contabilidad administrativa

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
DE DÓNDE NACE?
CONTABILIDAD
EL ARTE, CIENCIA, TÉCNICA, O DISCIPLINA
ENSEÑA LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA ANALIZAR, CLASIFICAR Y REGISTRAR LAS OPERACIONES EFECTUADAS
POR ENTIDADES ECONÓMICAS.
ADMINISTRACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO DE PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL USO DE LOS RECURSOS Y
LAS ACTIVIDADES DE TRABAJO CON EL PROPÓSITO DE LOGRAR LOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACIÓN DE
MANERA EFICIENTE Y EFICAZ.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
CONCEPTO
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Proporciona informes
(técnicas contables)
Ayudan a la administración
Crear políticas de
planeación y control de las
funciones de la empresa
Su función
Facilitar la toma de decisiones de
los administradores
ARTE, CIENCIA, TÉCNICA, O DISCIPLINA QUE BAJO NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE ANÁLISIS NOS AYUDA A PLANIFICAR,
DIRIGIR, Y CONTROLAR EL USO DE NUESTROS RECURSOS PARA LOGRAR NUESTROS OBJETIVOS.
OTROS NOMBRES CON LOS QUE SE LE CONOCE
Comparación cuantitativa
-de lo realizado a lo planeado
Analizado por áreas de responsabilidad
-eficiencia
evaluando
-calidad
En base procedimientos contables e informaciones existentes
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
ORGANIZACIÓN CONTABLE
CONTABILIDAD GERENCIAL. CONTABILIDAD DISEÑADA.
CONTABILIDAD ADAPTADA A LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN Y CONTROL.
SU OBJETIVO
OFRECER INFORMACIÓN A LOS USUARIOS INTERNOS PARA SUMINISTRAR Y FACILITAR A LA ADMINISTRACIÓN, LA
PLANIFICACIÓN, TOMA DE DECISIONES Y CONTROL DE OPERACIONES. PARA ELLO, COMPRENDE INFORMACIÓN HISTÓRICA
PRESENTE Y FUTURA DE CADA DEPARTAMENTO EN QUE SE SUBDIVIDA LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. PARA
INTEGRAR LOS OBJETIVOS Y LAS DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN. FACILITAR LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE
DECISIONES
CONTROL DE OPERACIONES
NIVELES JERÁRQUICOS (ORGANIGRAMA)
NO ESTA REGULADA
NO ES OBLIGATORIA PERO ES NECESARIA
MATERIAS EN QUE SE APOYA ESTADÍSTICA, ECONOMÍA, INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES Y
FINANZAS.
SUS CARACTERÍSTICAS
SU TÉCNICA ESTA BASADA EN LA UTILIDAD QUE PROPORCIONA LA INFORMACIÓN INTERNA Y EXTERNA ESTÁ MÁS
INTERESADA EN LOS DETALLES, DIRIGIÉNDOSE A REPORTAR LAS ACTIVIDADES DE LOS DEPARTAMENTOS , EQUIPOS,
TIPOS DE INVENTARIOS Y OTRAS SUBDIVISIONES DE LA COMPAÑÍA .
SU UTILIZACIÓN ES OPCIONAL. SE APLICA CUANDO LOS EJECUTIVOS ESTÁN INTERESADOS EN OBTENER INFORMACIÓN
PARA BASAR SUS DECISIONES, YA SEA, PARA HACER O DEJAR DE HACER DETERMINADA ACCIÓN.SU INFORMACIÓN DEBE
SER RÁPIDA Y OPORTUNA, CON EL FIN DE TOMAR DECISIONES A SU TIEMPO
.
SUS INFORMACIONES PUEDEN BASARSE EN LA TÉCNICA DE LOS GRANDES NÚMEROS. LAS CIFRAS CON PRECISIÓN HASTA
LAS ÚLTIMAS CIFRAS NO SON IMPORTANTES PARA UN DIRECTIVO.
HACIA DÓNDE ESTA ORIENTADA?
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA ESTÁ ORIENTADA A LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA Y SUS
INFORMES NO TRASCENDERÁN DE LA COMPAÑÍA, O SEA, SU USO ES ESTRICTAMENTE INTERNO, Y SERÁN UTILIZADOS POR
LOS ADMINISTRADORES Y PROPIETARIOS PARA JUZGAR Y EVALUAR EL DESARROLLO DE LA ENTIDAD A LA LUZ DE LAS
POLÍTICAS, METAS U OBJETIVOS PREESTABLECIDOS POR LA GERENCIA O DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.
SE CENTRA EN ANALIZAR LOS INGRESOS Y COSTOS DE CADA ACTIVIDAD, LA CANTIDAD DE RECURSOS UTILIZADOS, ASÍ
COMO LA CANTIDAD DE TRABAJO O DEPRECIACIÓN DE LA MAQUINARIA, EQUIPOS O EDIFICIOS.
EN LA TOMA DE DECISIONES
PERMITE OBTENER INFORMACIÓN PERIÓDICA SOBRE LA RENTABILIDAD DE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS DE LA
EMPRESA Y LA RELACIÓN ENTRE LAS PREVISIONES EFECTUADAS EN EL PRESUPUESTO.
PERMITE PODER EXPLICAR EL PORQUE SE HAN PRODUCIDO DESVIACIONES. PERMITE LA ELABORACIÓN DE INFORMES
GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA ALTA GERENCIA.
AYUDA A LA ADMINISTRACIÓN, A LA CREACIÓN DE POLÍTICAS PARA LA PLANEACIÓN Y CONTROL DE LAS FUNCIONES DE
UNA EMPRESA, PARA SU MEJOR EVALUACIÓN Y DELEGACIÓN DE FUNCIONES.
¿PARA QUÉ CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA?
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA NOS PERMITE QUE NUESTRA EMPRESA U ORGANIZACIÓN LOGRE UN LIDERAZGO
QUE LA DISTINGA DE OTRAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES, PUESTO QUE ES LA ENCARGADA DE GENERAR VALOR AL
INTERIOR DE LA EMPRESA, CON PROCESOS DE PLANIFICACIÓN, APROVISIONAMIENTO Y CONTROL; ELEMENTOS
PRIORITARIOS EN LA TOMA DE DECISIONES.