TEMA 4. ESTUDIO DEL PROYECTO

TEMA 4. El estudio del proyecto. Preparación de la oferta
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Gestión del Proceso Constructivo
ÍNDICE PRESENTACIÓN TEMA 4
1. Estudio de un proyecto.
2. Interés que ofrece una obra para una
empresa
constructora
3. Preparación de la oferta
3.1. Estudio riguroso del proyecto
3.2. Desplazarse al lugar
3.3. Síntesis del estudio técnico
4. Cálculo del Coeficiente de Licitación
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1. Estudio de un proyecto
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1. Estudio de un proyecto
 Consiste en el estudio exhaustivo del Proyecto de Ejecución por parte
del Departamento de Estudios de la empresa constructora con
la finalidad de pasar la OFERTA al promotor
 Actúa junto con otros Departamentos de la empresa que se encargan
de aportar la información adicional solicitada por el promotor:
Departamento Económico‐Financiero
Departamento Jurídico
 Para realizarlo se requiere mucha experiencia de obra
 El objetivo será determinar cuales son los costes y el tiempo
previsible que va a emplear el constructor en la realización de una
determinada obra
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2. Interés que ofrece una obra para una empresa constructora
 Dependen de:
 Del beneficio que pueda obtener
 De la complejidad de su organización  Que maquinaria
necesita, si contamos con ella o si sería productivo comprarla, alquilarla...
 Del volumen de obra que se trate  Depende de la magnitud de
la empresa y del capital disponible
 De la situación
transporte, energía…
geográfica,
facilidades e inconvenientes de
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2. Interés que ofrece una obra para una empresa constructora
 Dependen de:
 De cómo
esté la empresa en relación al volumen de
obra contratada  Las demás obras que se están construyendo
influyen
 Del plazo
de terminación de la obra, de la importancia
del aval bancario y de la situación financiera de la
empresa
 De la forma de proceder del
promotor y la Dirección
Facultativa Si efectúa vigilancias minuciosas, de la relación que se
tenga con el mismo
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3. Preparación de la oferta
 Aparece el anuncio de Concurso en la prensa, en el B.O.E o D.O.G.V.
 Antes de acometer el estudio la empresa constructora comprueba si puede
realizar el contrato de acuerdo con las condiciones del Pliego
del modelo
de Bases
y
de contrato de la Empresa promotora
 Luego consigue la documentación del proyecto:
 MEMORIAS: Memoria Descriptiva y Memoria de cálculo
 PLIEGOS DE CONDICIONES
 PLANOS
 PRESUPUESTO: Mediciones, precios descompuestos, precios unitarios
valoración de las mediciones con los precios unitarios (presupuesto
propiamente dicho)
 Existe mucha premura de tiempo para realizar el estudio
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3. Preparación de la oferta
3.1. Estudio riguroso del proyecto: El proyecto nos facilitará datos indispensables
para la organización de la obra como:
 El emplazamiento de la obra  Dato decisivo para su organización
 El volumen total en
realizar por la empresa
euros  Nos orientará sobre la inversión total a
 El plazo  Unido al punto anterior nos proporcionará la distribución de la
inversión en el tiempo
 Los subcontratistas necesarios
 Suelen ser: Fontanería, electricidad, pavimentador, chapador, carpintería
de madera, carpintería metálica, cantería, mármoles, aire acondicionado,
calefacción, pintura, escayola, yesos, vidrios...
 La empresa constructora realiza el estudio de las unidades de obra y facilita
los datos necesarios a los subcontratistas fijando un plazo para que pasen
sus ofertas
 Las ofertas más convenientes se incorporan al estudio del proyecto
 Con la experiencia se realizan bases de datos de los precios, que se van
actualizando progresivamente
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3. Preparación de la oferta
3.2. Desplazarse al lugar:
Reconocimiento del futuro centro de trabajo
Comunicaciones del lugar
Disponibilidad mano de obra, materiales,
municipales…
Condiciones climatológicas
ordenanzas
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3. Preparación de la oferta
3.3. Síntesis del estudio técnico
Comprobar mediciones
Solicitud de precios
Presupuesto descriptivo: Precios unitarios y descompuestos de cada
partida
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3. Preparación de la oferta
Importancia de los medios
Cantidades de la mano de obra
Escombreras
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3. Preparación de la oferta
Establecimiento de los métodos y sistemas de trabajo
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3. Preparación de la oferta
 Fijación de las cadenas de ejecución: Primera programación de obras
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3. Preparación de la oferta
Preparación toda documentación de la oferta: Administrativa y técnica
Preparar modelo carta‐oferta
Cálculo coeficientes de
licitación
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4. Cálculo del Coeficiente de Licitación
 La comparación entre el presupuesto de la parte contratante (promotor) y el ofrecido por el
aspirante a contratar (constructor) nos dará el valor de la licitación
 Presupuesto del Promotor  Presupuesto del Proyecto (P.P)
 Calcular el presupuesto del contratista Departamento de Estudios  Estudiar bien el Proyecto,
realiza visita al lugar y aplicar unos coeficientes que pueden estar:
a. Gastos Generales: Entre el 6% al 10% del PEM
b. Gastos Financieros: Entre 2% al 4% del PEM
c. Beneficio Industrial: A partir del 6% del PEM
d. Tasas e impuestos contratista: Entre el 2% al 4% del PEM
 Calculamos el coste de los materiales, mano de obra directa e indirecta, los medios y conseguimos el
presupuesto de ejecución material (P.E.M)
 Pero este no es el presupuesto con el que licitamos pues el contratista, en su oferta, debe introducir
también sus gastos generales y los financieros a, y b, lo que llamaremos
costes (P.C)
presupuesto de
P.C. = P.E.M. + a + b
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4. Cálculo del Coeficiente de Licitación
Tampoco es P.C. con el que licitamos pues al trabajar, el contratista obtiene
beneficios, lo que se denomina presupuesto de ingresos (P.I)
P.I. = P.C. + c = P.E.M. + a + b + c
Ciertamente tampoco es este el presupuesto a entregar al promotor, pues falta
añadir los impuestos y las tasas, lo que llamaremos presupuesto de
estudio (P.E). Ese es el presupuesto con el que licitaremos
P.E. = P.I. + d = P.E.M. + a + b + c + d
El % de la licitación o de baja lo obtendremos:
%L = P.P - P.E x 100
P.P
L = P.E <1
P.P
Si el P.E = P.P Estamos licitando al tipo, es decir, no hacemos ninguna baja al
presupuesto de proyecto
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4. Cálculo del Coeficiente de Licitación
 Los valores a, b, y d, la empresa trabaja con % conocidos. El único
que puede manipular es el valor c del beneficio industrial y puede
ocurrir lo siguiente:
 La empresa tiene suficiente obra, no tiene necesidad de ganar el
concurso obteniendo un beneficio escaso, observa que con el
valor de licitación L tiene posibilidad de llevarse la obra, pero
desea subir el beneficio industrial hasta un valor que le dé
posibilidades de ganar el concurso, beneficiándose más
 La empresa tiene una crisis, necesita captar obra y aunque L es
bueno, necesita ir con más seguridad al concurso, por tanto
reduce el beneficio industrial
 Deseamos entonces obtener una nueva licitación L´ corregida con
c´corregido
L = c
L´
c´
 En tanto por uno:
(c-1) x 100 = c%
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