Empresasyeconomistas - Consejo General de Economistas

04/05/2016
Tirada:
38.369 Categoría: Económicos
Difusión:
27.576 Edición:
Nacional
Audiencia: 82.728 Página:
15
AREA (cm2): 987,8
EL FOCO
OCUPACIÓN: 87,6%
V.PUB.: 8.129
CARLOS PUIG DE TRAVY
PRESIDENTE DEL REA+REGA
CORPORACIÓN DE AUDITORES
DEL CONSEJO GENERAL DE ECONOMISTAS
NOTICIAS PROPIAS||ENTORNO
Tras analizar el entorno económico actual
y los cambios vertiginosos que están viviendo
las compañías, el autor defiende el papel de los
economistas para ayudar a llevar a cabo esa transición
Empresas y economistas
E
n Inglaterra se usa el acrónimo VUCA; en español, VICA,
para describir las características del mundo económico actual, es decir, un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo. Si bien, en los
últimos años la situación económica
mundial se ha revestido de cierta alegría gracias al crecimiento de las economías emergentes, es decir, los llamados Brics o, con más amplitud, los
Eagles. Estas economías han sufrido
una importante desaceleración debido
principalmente a la situación de
China, a la caída de los precios de las
materias primas y a las condiciones
más restrictivas de financiación por la
que están atravesando estos países.
También el poco crecimiento que experimenta Europa, las menores perspectivas de crecimiento de EE UU y en
Las compañías son menos
longevas y los modelos
empresariales cambian
constantemente
general focos de riesgo derivados de
eventos de carácter geopolítico hacen
que la ralentización de la economía
mundial se intensifique. Por lo tanto,
este escenario económico plantea más
exigencias a las empresas para la consecución de sus objetivos de crecimiento y rentabilidad dentro de un
marco sostenible.
Lo que sí es evidente y se palpa en
el ambiente es el mayor dinamismo
de la economía, que arrastra a las
empresas a acometer procesos de internacionalización, de conectividad a
las nuevas tecnologías, de captación y
mantenimiento de talento y un largo
etcétera de procesos, que en definiti-
va se traducen en adoptar dentro de
la empresa una cultura más abierta
al cambio y de mayor agilidad en la
toma de decisiones. Los beneficios en
la adopción de estas políticas son
enormes y no solo para las grandes
empresas, sino también para las
pymes, que deben ser conscientes de
ir asumiendo este tipo de retos. Por
ejemplo, la internacionalización pasa
de ser de una actividad marginal a
central, de ser imprescindible para
las grandes empresas a serlo también
en las medianas y también a ser muy
recomendable para las pequeñas.
Operar a través de la internacionalización en mercados emergentes hace
que las empresas adopten nuevas tecnologías, que incrementen su productividad y que desarrollen sus habilidades de liderazgo para implementar cambios de cara a la innovación.
Estamos en lo que se ha llamado la
cuarta revolución industrial, la conectividad, los sistemas ciberfísicos
(CPS), es decir, nuevas tecnologías informáticas y de comunicación que se
incorporan a toda clase de dispositivos dotándolos de inteligencia. Los
podemos encontrar en nuestros sistemas de transporte, fábricas, hospitales, hogares, dispositivos personales, etc., configurando una nueva generación de elementos interconectados. Esta revolución tecnológica
tiene muchos impactos en la empresa
que podemos resumirlos en que hay
más información, más gama de productos y servicios y, en definitiva,
una nueva y muy diferente dinámica
empresarial.
De lo anterior podemos sacar como
conclusión que las empresas son
menos longevas, los modelos de negocio cambian constantemente, hay más
capital financiero que talento o capi-
“
Los ciclos
de negocio cada
vez son
más
cortos, lo
que vale
para hoy
no vale
para
mañana”
tal humano, que no solo hay que velar
por los resultados financieros, sino
por los sociales y medioambientales y,
en definitiva, que hay que buscar más
valor añadido para todo los grupos de
interés vinculados a la empresa.
Los economistas podemos ayudar a
la gestión de las compañías en muchos aspectos dentro de este nuevo
contexto marcado por un gran dinamismo. Podemos asesorar a la empresa en la adopción de una cultura más
proactiva y a vencer la resistencia al
cambio. Los actuales ciclos de negocio cada vez son más cortos, lo que
vale para hoy no vale para mañana y
por ello la dirección estratégica de las
empresas debe estar más conectada
con la ejecución. Anteriormente, primero se decidía y luego se ejecutaba,
hoy ambas actividades se superponen
y nos encontramos con una estrategia
que es al mismo tiempo acción, lo
cual exige aptitudes y cualidades de
management diferentes. Hemos de
ayudar a las empresas a introducir
cambios para que la gestión sea más
ágil, combinando análisis con intuición. El dinamismo actual hace que
no haya tiempo de analizar toda la
información disponible y nos veamos
abocados a introducir la intuición en
la toma de decisiones, pero sin confundirla con la improvisación. Para
ello, hemos de introducir procesos de
obtención y organización de la información que proporcionen una base
razonable en la toma de decisiones y
en el plazo exigible.
Las empresas deben adaptar sus estructuras y formas de trabajo a esta
nueva dinámica empresarial. Deben
fomentar la discriminación positiva
de sus equipos humanos, evaluando
su rendimiento, su contribución al
cambio y a la innovación, e instaurando políticas para incentivar el desarrollo de sus capacidades. La atracción de talento en la empresa debe
ser un objetivo primordial de las organizaciones. El desarrollo de los empleados en todos los niveles, potenciando sus habilidades y capacidades,
será la clave para que puedan aportar
un mayor valor añadido. No solo hay
que potenciar las habilidades existentes, sino también nuevas habilidades
relacionadas con las nuevas tecnologías, idiomas, culturales, etc., que
permitan ampliar el campo de actuación de las organizaciones.
La digitalización es un proceso
vital para la empresa al cual las organizaciones han de implantar y adaptarse a este nuevo modelo de negocio. Big data, cloud computing, redes
sociales, internet de las cosas, etc.,
son aspectos que están imprimiendo
una nueva dinámica en la forma de
Nos vemos abocados a
introducir la intuición en la
gestión, pero sin confundirla
con la improvisación
hacer los negocios. No se puede sobrevivir operando a su alrededor,
sino que hemos de introducir estas
nuevas tecnologías en nuestras organizaciones y movernos con agilidad
entre ellas.
Cuando vemos que en China el 94%
de la gente realiza compras online al
menos una vez al mes y en España
solo lo hace el 48%, o cuando en
China el 66% de la población compra
una vez al mes por su móvil y en España solo en 7%, la conclusión que
sacamos es que hemos de acelerar
nuestros procesos de digitalización
para que estas nuevas tendencias no
nos dejen fuera del mercado global y
por el contrario utilizarlas y servirnos
de ellas para que nos ayuden a ser
más competitivos.
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