TOMA DE DECISIONES INTRODUCCIÓN

TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCIÓN
En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a unas tomas de decisiones, ya sean
grandes o pequeñas para problemas que tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy
significativamente dentro de la vida empresarial.
Para que se de una toma de decisiones en los sistemas es necesario tener unos objetivos como son:
Tomar −decisiones acertadas y basarse en la objetividad de los datos mas que en los deseos y esperanzas para
darles una interpretación adecuada.
−mejorar el sistema de gestión de calidad de la empresa.
Uno de los problemas que se presentan en la toma de una decisión es por parte de los analistas de los sistemas
ya que los resultados deben ser en hechos reales. Los analistas deberán intentar mejorar los resultados para
conseguir las metas y los objetivos marcados en el plan de la organización, todo se da con el intercambio de
información ya sea negativa o positivamente deben fluir por la organización.
Los analistas son los encargados de señalar los defectos y proponer una pronta solución sin perjudicar la
organización.
La información es la materia prima y fundamental en la toma de decisiones de los analistas en una
organización ya que a mayor calidad de información, mejor es la calidad en la toma de decisiones.
Todas las decisiones que se tomen tienen unos beneficios claves primordiales.
El analista debe tener conocimiento de la organización y sobre todo dominar la comunicación para que la
información pueda ser recogida, analizada, resumida y estructurada.
Los analistas de los sistemas deberán aumentar la calidad de las decisiones, para que puedan identificar a
tiempo las desviaciones en los objetivos a los cuales se quiere llegar.
Todo esto hace que los datos sean accesible para cualquiera que los necesite, ahorrándose así tiempo en
resolver los problemas y ahonda en el conocimiento de las necesidades de los procesos de la organización,
permitiendo lograr más fácilmente los objetivos de la organización.
El análisis de los datos y la información utilizando métodos válidos.
Ha de emplearse una buena metodología y procedimiento para analizar la información, y toma de decisiones.
Tomar decisiones y realizar acciones basadas en el análisis de los hechos, equilibradas con la experiencia y la
intuición.
Es primordial a la hora de tomar decisiones analizar los hechos fríamente, apoyándose en experiencias
pasadas para realizar predicciones y tomar las decisiones mas acertadas. Las decisiones, han de ser tomadas de
modo que los datos y experiencias pasadas, no han de entrar en contradicción con las futuras decisiones.
La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control sobre nuestras vidas. De hecho,
muchas de las frustraciones que sufrimos con nosotros mismos se deben a no poder usar la propia mente para
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entender el problema de decisión, y el coraje para actuar en consecuencia. Una mala decisión puede
obligarnos a tomar otra mala decisión, como dijo Harry Truman: "Toda mala decisión que tomo va seguida de
otra mala decisión".
Un buen analista de sistemas debe tomar muchas decisiones todos los días. Algunas de ellas son decisiones de
rutina o intrascendentes mientras que otras tienen una repercusión drástica en las operaciones de la
organización a la cuál investigan o trabajan. Algunas de estas decisiones podrían involucrar la ganancia o
perdida de los objetivos cumplimiento o incumplimiento de la misión y las metas de la organización.
Un modelo de decisiones mas simple que tiene solo dos alternativas se denomina Maniqueísmo, adaptado por
Zaratustra y luego adoptado por otras religiones organizadas. El Maniqueísmo es el concepto de dualidad que
divide todo lo que forma parte del universo en dos alternativas distintas o dos polos opuestos, como por
ejemplo el bien y el mal, blanco y negro, día y noche, mente (o alma) y cuerpo, etc. Este concepto de dualidad
fue un modelo suficiente de la realidad para aquella época para que el mundo fuera manejable y calculable.
Sin embargo, hoy en día sabemos con certeza que todos los sistemas cambian y todos tiene un amplio espectro
continuo. No existen los opuestos en la naturaleza. Debemos ver el mundo a través de los ojos de nuestra
mente vivida; de lo contrario, no comprendemos bien las ideas complejas.
La toma de decisiones y la experiencia es un elemento clave puesto que las decisiones deben tomarse sobre
una realidad altamente compleja debido al enorme número de variables que entran en juego.
Las cinco características más importantes en la toma de decisiones son:
• Efectos futuros:
Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la decisión afectará el futuro. Una
decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que
una decisión con efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.
• Reversibilidad:
Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.
Si revertir es difícil, se recomienda tomar la decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere tomar
la decisión a un nivel bajo.
• Impacto:
Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se ven afectadas. Si el impacto es
extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a
un nivel bajo.
• Calidad:
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones legales, principios básicos de
conducta, imagen de la compañía, etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la
decisión a un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel
bajo.
Periodicidad:
Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente o excepcionalmente. Una decisión
excepcional es una decisión de alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una
decisión de nivel bajo.
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Pasos en el proceso de la toma de decisiones
Determinar la necesidad de una decisión:
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la necesidad de tomar una decisión, el
mismo lo genera un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real del momento.
• Identificar los criterios de decisión:
Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean
importantes para la misma. Vamos a considerar un ejemplo.
• Asignar peso a los criterios:
Los criterios enumerados en el paso previo no tienen mayor importancia. Es necesario ponderar cada uno de
ellos y priorizar su importancia en la decisión.
• Desarrollar todas las alternativas:
Es la base de la toma de decisiones y no es más que desplegar las alternativas. El tomador de la decisión tiene
que confeccionar una lista de todas las alternativas posibles y que podrían utilizarse para resolver el problema.
• Evaluar las alternativas:
Una vez identificadas las alternativas, el analista de las decisiones tiene que evaluar de manera crítica cada
una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando son comparadas.
• Seleccionar la mejor alternativa ( Toma de decisiones):
Una vez seleccionada la mejor alternativa se llega al final del proceso de la toma de decisiones, en el proceso
racional. Esta selección es bastante simple. El tomador de decisiones tiene que escoger la alternativa que tuvo
la calificación más alta en el paso número cinco. La toma de decisiones debe ser totalmente objetiva y lógica a
la hora de tomarlas, tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el proceso de toma de decisiones
llevan de manera consistente a la selección de aquellas alternativas que maximizarán la meta.
Tipos De Decisiones
• Decisión Programada:
Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado
un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene
necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos ( pasos secuenciales para resolver un
problema) , unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y con un alto nivel de justicia , aparte
de una política, que son las
directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección concreta.
• Decisión no Programada:
"La reestructuración de una organización" o "cerrar una división no rentable", son ejemplos de decisiones no
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programadas, También "la creación de una estrategia de mercado para un nuevo producto".
Las decisiones nacen cuando el ser humano tiene la oportunidad de decidir y de cuestionarse ante lo que debe
hacer en cada momento de su vida y este proceso de toma de decisiones es muy importante en la juventud ya
que es la época en la que se inician muchos de los proyectos que afectarán el futuro.
Es necesario considerar que un error en la toma de decisiones es la confusión que existe entre necesidad y
deseo, dos elementos con los que los analistas se enfrentan diariamente y deben aprender a distinguir
Para muchas de las decisiones que se toman se dedica poco tiempo olvidando aspectos como la planeación y
el proceso, al tomar una decisión se tiene en cuenta solamente lo que se siente en ese momento y se pasan por
alto aspectos que de ser analizados llevarán la decisión a un resultado positivo.
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
La teoría de decisiones proporciona una manera útil de clasificar modelos para la toma de decisiones. Se
supondrá que se ha definido el problema, que se tienen todos los datos y que se han identificado los cursos de
acción alternativos. La tarea es entonces seleccionar la mejor alternativa. la teoría de decisiones dice que esta
tarea de hacer una selección caerá en una de las cuatro categorías generales dependiendo de la habilidad
personal para predecir las consecuencias de cada alternativa.
Categorías
Certidumbre
Riesgo
Incertidumbre
Conflicto
Consecuencias
Deterministas
Probabilísticas
Desconocidas
Influidas por un oponente
Modelo decisiones programadas
Las decisiones programadas tradicionalmente se han tomado sobre la base de procedimientos estándar,
confianza en los hábitos administrativos, uso de unas cuantas técnicas cuantitativas tradicionales y el paso por
los canales adecuados de la organización. El desarrollo de estos procedimientos, hábitos, técnicas y canales ha
sido principalmente el resultado de la experiencia obtenida del método de prueba y error para la toma de
decisiones; tales decisiones aunque son efectivas, rara vez representan la mejor opción.
Los desarrollos recientes en el área de las decisiones programadas han permitido a los gerentes moverse en
dirección a las decisiones óptimas, uno de estos desarrollos se ve reflejado en el uso de la computadora que
permite tener un fácil acceso a datos estadísticos o también una técnica utilizada es la simulación.
La simulación es la manipulación de una o más variables y constantes que se encuentran asociadas a un
problema determinado. Cuando se hacen necesarios miles de cálculos, resulta muy útil el equipo electrónico
para procesar los datos, la simulación proporciona experimentos mediante los cuales se prueban los cursos de
acción alternativos.
Aún cuando se ha empleado la simulación para resolver algunos casos de producción, también se puede ver
cuales son las partes de la misma producción que se verán afectados facilitando la percepción de problemas
aunados a la de decisiones respecto a la misma producción y atacando así las posibles consecuencias de una
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decisión.
El criterio para medir la efectividad de un curso de acción dado, puede incluir costo, tiempo y/o minimización
de distancias, y maximización de ganancias valor creado y/o retorno de la inversión.
La mejor ventaja de usar simulación para el tomador de decisiones es que los resultados de una decisión
pueden determinarse antes de su aplicación en el mundo real, esto mejora significativamente el enfoque de
prueba y error, en el que la ejecución es un pre requisito para descubrir sus resultados.
Otra tendencia reciente implica el uso de las técnicas de investigación de operaciones, tales como la
programación lineal, la teoría de las colas (líneas en espera), así como la programación dinámica. Pero
obviamente la mejor decisión es, desde luego, la mejor en términos de la variables, las constantes, los
parámetros y la metodología, asociadas a determinadas técnicas de investigación de operaciones.
Toma de decisiones bajo incertidumbre
En los procesos de decisión bajo incertidumbre, el decisor conoce cuáles son los posibles estados de la
naturaleza, aunque no dispone de información alguna sobre cuál de ellos ocurrirá. No sólo es incapaz de
predecir el estado real que se presentará, sino que además no puede cuantificar de ninguna forma esta
incertidumbre. En particular, esto excluye el conocimiento de información de tipo probabilístico sobre las
posibilidades de ocurrencia de cada estado..
Las variables comprendidas en las decisiones no programadas, por lo general son un poco más complejas que
en las decisiones programadas.
Los factores económicos en las decisiones no programadas, por lo general son un poco más complejas que en
las decisiones programadas.
Los factores económicos, sociológicos, psicológicos y éticos, son difíciles de tratar cuantitativamente (cuanto
le va a costar a la empresa un triunfo o bien un fracaso), claro a excepción de los económicos que estos, si nos
permiten conocer de antemano que es lo que sucede anteponiéndonos la situación de un claro error o de un
verdadero acierto.
A continuación se describen las diferentes reglas de decisión en ambiente de incertidumbre:
−Criterio de Wald: Este es el criterio más conservador ya que está basado en lograr lo mejor de las peores
condiciones posibles. esto es, si el resultado x(ai, ej) representa pérdida para el decisor, entonces, para ai la
peor pérdida independientemente de lo que ej pueda ser, es máx ej { x(ai, ej) }.
Este criterio recibe el nombre de criterio maximin, y corresponde a un pensamiento pesimista, pues razona
sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor cuando elige una alternativa.
En ocasiones, el criterio de Wald puede conducir a decisiones poco adecuadas.
− Criterio de Laplace: Este criterio, propuesto por Laplace en 1825, está basado en el principio de razón
insuficiente: como a priori no existe ninguna razón para suponer que un estado se puede presentar antes que
los demás, podemos considerar que todos los estados tienen la misma probabilidad de ocurrencia, es decir,
la ausencia de conocimiento sobre el estado de la naturaleza equivale a afirmar que todos los estados son
equiprobables. Así, para un problema de decisión con n posibles estados de la naturaleza, asignaríamos
probabilidad 1/n a cada uno de ellos.
Desde un punto de vista práctico, la dificultad de aplicación de este criterio reside en la necesidad de
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elaboración de una lista exhaustiva y mutuamente excluyente de todos los posibles estados de la
naturaleza.
Por otra parte, al ser un criterio basado en el concepto de valor esperado, su funcionamiento debe ser
correcto tras sucesivas repeticiones del proceso de toma de decisiones.
La objeción que se suele hacer al criterio de Laplace es la siguiente: ante una misma realidad, pueden
tenerse distintas probabilidades, según los casos que se consideren.
− CRITERIO DE HURWICZ: Este criterio representa un intervalo de actitudes desde la más optimista hasta
la más pesimista. En las condiciones más optimistas se elegiría la acción que proporcione el máx ai máx ej {
x(ai, ej) }. Se supone que x(ai, ej), representa la ganancia o beneficio. De igual manera, en las condiciones
más pesimistas, la acción elegida corresponde a máx ai mín ej { x(ai, ej) }. El criterio de Hurwicz da un
balance entre el optimismo extremo y el pesimismo extremo ponderando las dos condiciones anteriores por
los pesos respectivos y (1− ), donde 0 " " 1.
El parámetro se conoce como índice de optimismo: cuando = 1, el criterio es demasiado optimista;
cuando = 0, es demasiado pesimista . Un valor de entre cero y uno puede ser seleccionado dependiendo de
si el decisor tiende hacia el pesimismo o al optimismo. En ausencia de una sensación fuerte de una
circunstancia u otra, un valor de = 1/2 parece ser una selección razonable.
− CRITERIO DE SAVAGE: En 1951 Savage argumenta que al utilizar los valores xij para realizar la
elección, el decisor compara el resultado de una alternativa bajo un estado de la naturaleza con todos los
demás resultados, independientemente del estado de la naturaleza bajo el que ocurran. Sin embargo, el estado
de la naturaleza no es controlable por el decisor, por lo que el resultado de una alternativa sólo debería ser
comparado con los resultados de las demás alternativas bajo el mismo estado de la naturaleza.
Con este propósito Savage define el concepto de pérdida relativa o pérdida de oportunidad rij asociada a
un resultado xij como la diferencia entre el resultado de la mejor alternativa dado que ej es el verdadero
estado de la naturaleza y el resultado de la alternativa ai bajo el estado.
Así, si el verdadero estado en que se presenta la naturaleza es ej y el decisor elige la alternativa ai que
proporciona el máximo resultado xij, entonces no ha dejado de ganar nada, pero si elige otra alternativa
cualquiera ar , entonces obtendría como ganancia xrj y dejaría de ganar xij−xrj.
Savage propone seleccionar la alternativa que proporcione la menor de las mayores pérdidas relativas, es
decir, si se define ri como la mayor pérdida que puede obtenerse al seleccionar la alternativa ai
Recursos básicos en las empresas en las tomas de decisiones
Para empezar, se toman decisiones sobre los recursos disponibles. Los recursos son medios para lograr metas.
La experiencia típica de un empresario es contar con recursos escasos. Es ante la escasez que tiene sentido
evaluar cual es el mejor uso posible de un recurso, con recursos ilimitados no hace falta invertir en análisis
para decidir. Dado el caso de que por lo regular la empresa tiene una meta y recursos escasos, toca evaluar qué
posibles usos se puede dar a estos recursos con el fin de alcanzar el máximo bienestar, la utilidad. El tiempo y
el espacio físico son recursos escasos, otros cuatro recursos básicos e importantes en cualquier empresa, son:
Cultura Corporativa: Lograr la productividad es más fácil en un ambiente que la fomente. Para lograr una
cultura de eficiencia y productividad el estilo gerencial es bien importante.
Personal: Es el recurso más valioso de la empresa, es a través del esfuerzo que éste realiza que se logran los
objetivos. La cultura corporativa es fundamental para las actitudes y el uso óptimo de las destrezas del
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personal.
Tecnología: Se entiende en un sentido amplio. No sólo están incluidas las máquinas, sino también, la
tecnología en recursos humanos es establecer la organización interna para facilitar la obtención de resultados.
La tecnología permite mayor disponibilidad de información. Mientras mejor informado se esté, se estará en
mejor posición para tomar decisiones.
Capital: Este recurso es tan importante como los demás. Muchas veces al no capitalizar en los recursos antes
mencionados, se traduce en mayor costo del recurso capital. Una pobre cultura organizacional implica
mayores costos de fricción. Esta ineficiencia implica más inversión de dinero para lograr las metas. Por
ejemplo, se crean más procedimientos y controles, aumenta la burocracia.
En toma de decisiones se debe tener presente el uso alterno que se puede dar a los recursos. Cuando se utiliza
un recurso para un beneficio se esta sacrificando otro beneficio.
El análisis consiste en establecer los posibles beneficios de cada alternativa. La decisión queda justificada al
momento en que el beneficio que se sacrifica sea de menor provecho que el beneficio a recibir. Para quedar
satisfecho con la decisión tomada se decide a base de que el beneficio a obtener compense el que se sacrifica.
En cuanto a decisiones se refiere, los directores en ocasiones dan por sentado unos costos fijos para alcanzar
las metas. No ven que siendo más eficiente en sus procedimientos, tales costos se pueden reducir. Se debe
buscar reducir costo mediante nuevos procedimientos para alcanzar las metas.
Inteligencia aplicada a las tomas de decisiones.
Es necesario, y se puede decir imprescindible, el adecuarse a las transformaciones que hoy se imponen en el
mundo. Cualquier emprendimiento puede tener un desarrollo eficaz si y sólo si podemos articular creatividad
y racionalidad que aseguren el futuro minimizando el riesgo.
La globalización acerca los mercados internacionales y estrecha aún más la oferta y la demanda local en
mercados con ritmos acelerados, alta diversidad y competitividad.
PARA LA TOMA DE DECISIONES ES NECESARIO PODERNOS APOYAR EN:
−
Encuestas cuantitativas
−
Encuestas cualitativas
−
Entrevistas en profundidad
−
Grupos de discusión (operativos, creativos, dramáticos)
−
Grupos motivacionales con niños
−
Segmentación con análisis multivariado
−
Estudios económicos de oferta y demanda
−
Información secundaria
−
Cámara Gesell
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−
CATI (Sistema de encuestas telefónic
Tomas de decisiones financieras
De manera general se puede señalar que en las organizaciones es necesario tomar diferentes decisiones, sean
estas sencillas o complejas en cuanto a la cantidad de información, recursos involucrados y resultados
esperados. Igualmente, se puede señalar que, el elemento característico e indispensable para la toma de una
decisión, es la necesidad existente para producir algún cambio, siempre buscando, por supuesto, un resultado
mejor al logrado hasta el momento antes de tomar la decisión.
De igual manera, es importante reconocer que en las organizaciones la naturaleza y base para la toma de
decisiones es diferente, yendo desde decisiones intuitivas, hasta decisiones basadas en el conocimiento
científico, pasando además por el amplio rubro de otras bases decisionales: caprichosas, imitativas, obligadas,
entre otras. La tendencia, sin embargo, es cada vez más a utilizar la base científica, buscando optimizar,
maximizar o satisfacer los resultados, dada la situación presentada al decisor y la influencia del contexto
donde debe decidirse.
Por otra parte, el proceso seguido para la toma de decisiones es también muy diferente, pues va desde un
proceso muy general, sencillo, hasta un proceso sistemático, de varias etapas. Los resultados dependerán de
que también se lleve a cabo cada etapa dentro de ese proceso y de las influencias internas y externas al mismo,
las cuales deben considerarse.
Decisiones financieras:
Además de decisiones en otras áreas, en las empresas es necesario tomar decisiones financieras dentro las
diferentes actividades, a corto, mediano y largo plazo, desarrolladas en la búsqueda de sus objetivos. Tal como
lo expone W. Beranek "Estas elecciones representan combinaciones e proyectos y fuentes e suministros de
fondos. El tomar decisiones financieras no se limita a acoplar la demanda de recursos con la oferta de estos,
sino que trata más bien de emparejar el suministro con la demanda, de modo tal que se logre maximizar el
logro de los objetivos de la organización". Continúa señalando: "Tomar decisiones financieras supone
implícitamente que existe un conjunto bien definido de objetivos, tales como: 1) buscar los beneficios
máximos durante un período especificado; 2) mantener un saldo de caja adecuado; 3) mantener un nivel bajo
de cambio de empleados; o 4) llegar a ser la firma principal del ramo para dentro de cinco años. Los objetivos
son también útiles para determinar el carácter y al grado de análisis financiero".
Proceso sistemático para la toma de decisiones y racionalidad en la toma de decisiones
Un proceso sistemático útil para la toma de decisiones en cualquier área de la empresa o en cualquiera de las
otras funciones organizaciones (mercadeo, producción, administración) es el que se expondrá seguidamente,
el cual si se aplica a las decisiones financieras debe aumentar el grado de éxito en los resultados. Este proceso
está compuesto por 10 etapas, de manera sistemática, por lo que no puede saltarse alguna de ellas. Estas son:
1.
Determinación del problema o situación de decisión
2.
Formulación de los objetivos de la decisión
3.
Recopilación de información
4.
Procesamiento de la información recabada
5.
Formulación de alternativas de decisión
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6.
Evaluación de cada una de las alternativas formuladas
7.
Selección de la o las mejores alternativas
8.
Implantación de la o las alternativas seleccionadas
9.
Administración de la decisión.
10. Retroalimentación
Una de las maneras de definir la racionalidad, utiliza términos económicos y ve a la racionalidad como la
forma de optimizar la toma de decisiones maximizando los resultados. En ella el responsable de tomar las
decisiones debe ser el hombre, individuo económico quien maximice siempre los resultados o bien se habla
del gerente o directivo de la empresa una organización.
Otra de las definiciones de racionalidad, se basa en que las decisiones son racionales cuando el individuo elige
un curso de acción que maximiza sus ventajas, sin tomar en cuenta si se puede medir en forma objetiva.
Esta definición de racionalidad es más subjetiva e implica que el que toma la decisión es con frecuencia una
persona administrativa, que elige alternativas que son satisfactorias o al menos "lo suficientemente buenas".
Una tercera forma de establecer un concepto de racionalidad es examinar sencillamente el proceso de decisión
propiamente dicho y determinar si es ordenado y lógico. Esta definición puede ser utilizada tanto por el
hombre económico, como el administrativo.
El modelo para optimizar las tomas de decisiones
Describe la forma en que las personas deben comportarse al tomar decisiones para maximizar los resultados.
Pasos del modelo para optimizar:
• Reconocer la Necesidad de Tomar una Decisión.
• Identificar los criterios de decisión.
• Asignar una ponderación a esos criterios.
• Desarrollar las mejores alternativas.
• Evaluar las alternativas.
• Seleccionar la mejor alternativa.
• Seleccionar la mejor alternativa.
• Los supuestos en este Modelo:
• Está orientado a Metas.
• Se conocen todas las opciones.
• Las preferencias están claras.
• Las preferencias son constantes
• La selección final maximiza el resultado.
• La selección final maximiza el resultado.
Otros modelos para las tomas de decisiones
EL MODELO SIMPLIFICADO DE LA REALIDAD
Parece ser conforme a las evidencias existentes, que la mayoría de los encargados de Tomar Decisiones
emplean un Modelo Simplificado de la Realidad. Cuando se enfrentan a situaciones similares a otras que han
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resuelto en el pasado, utilizan la misma estrategia general si tuvieron éxito, y optarán por un nuevo método si
la estrategia anterior no dió buenos resultados.
EL MODELO DEL FAVORITO IMPLÍCITO
Otro modelo que se aplica a las decisiones complejas, no rutinarias, es el Modelo del Favorito Implícito.
Modelo de toma de decisiones en el cual el que toma la decisión selecciona de manera implícita su alternativa
preferida en las primeras etapas del proceso de decisión y desvía la evaluación de todas las otras opciones.
LA TOMA INTUITIVA DE DECISIONES
Otra forma que las personas utilizan es la Toma Intuitiva de Decisiones, como un proceso inconsciente que se
crea a partir del filtrado que se hace de la experiencia, y muchas veces constituye un complemento del análisis
racional.
¿Por qué estudiar las tomas de decisiones?
Para nadie es un secreto que la globalización de la economía ha traído un gran número de cambios en la
mayoría de los países, viéndose afectados tanto a nivel macro como micro. En México se dejo de proteger al
empresario, el cual se vio obligado a competir con productores del exterior, dicha situación a tomar decisiones
diferentes a las que se tomaban antes de la apertura comercial para así poder superar a la competencia o al
menos, mantenerse en el mercado.
En los últimos días se ha visto problemas en la economía mundial debido a las caídas de las bolsas de valores,
influidos por los tigres asiáticos o por la globalización del Rublo Ruso, así mismo el peso se devaluó más del
20% ¿Qué a provocado todo esto? La respuesta a la pregunta tal vez sea las decisiones tomadas por los
inversionistas.
Esta necesidad de conocer la toma de decisiones es debido a que tienen los gerentes ahora la necesidad de
conocer aspectos tan importantes como el concepto de decisión, tipos de decisiones, metodología y factores de
la decisión. Ya que de la calidad de las decisiones tomadas y el llevarlas a la práctica adecuadamente depende
del éxito de cualquier empresa o institución.
Podemos decir que la toma de decisiones es el proceso a través del cual, se escoge un curso de acción con un
cierto grado de incertidumbre, como respuesta a un problema de decisión; Este problema surge, por las
discrepancias que existen entre las condiciones tan variables del medio ambiente y las metas de la
organización.
Herbert Moskowitz y Gordon P. Wright consideran bastante compleja a la toma de decisiones; debido a la
influencia de los diferentes factores como son: La sociedad, el medio ambiente político económico y
tecnológico, además los factores competitivos. La misma empresa influye en la complejidad, debido a que
puede establecer metas incompatibles con las de los empleados; la responsabilidad y autoridad para la toma de
decisiones que puede estar bastante difusa y por último el ambiente dinámico e incierto en que opera la
organización dificulta el proceso normal de decisión.
Estos autores contemplan tres tipos de decisiones:
Decisiones bajo certeza: Donde todos los hechos son conocidos con seguridad y sólo existe un resultado para
una decisión.
Las decisiones sin datos previos o estáticas: Son las que sólo se toman una sola vez o no existe experiencia
pasada.
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Las decisiones que utilizan datos previos o dinámicas: Se toman en una secuencia de decisiones
interrelacionadas simultáneamente o varios períodos de tiempo, las circunstancias que rodean a las decisiones
son siempre iguales dado que es posible valerse de la experiencia pasada.
Es necesario tomar en cuenta que la toma de decisiones, es una actividad que se realiza para poder solucionar
problemas, y que no es necesario ser un gerente de empresa para poder desarrollar esta función, a
continuación se presentan las actividades que forman parte del proceso en la solución de problemas:
Primero: Se Inicia con la identificación de problemas, es decir se desarrollan todas aquellas actividades
encaminadas a identificar, definir, y diagnosticar los problemas.
Segundo: Como parte de la solución y toma de decisión y después de haber identificado problemas, se
procede a realizar aquellas actividades que están encaminadas a generar soluciones alternas.
Tercero: Se procede a las actividades de selección, con la cual se termina la toma de decisiones y consiste en
realizar todas las actividades que están encaminadas a evaluar y a elegir entre soluciones alternas con relación
al problema o a los problemas específicos que se identificaron.
Cuarto: En este último paso, se proceden a desarrollar, las actividades que vayan encaminadas a poner en
práctica la solución escogida.
Dado que puede utilizarse muchos métodos diferentes para llegar a una decisión, cómo podemos determinar
cuál de ellos usar en un momento dado. Paul E. Moody relaciona esta pregunta con la importancia de la
decisión; debido a que quien toma las decisiones no sólo debe tomar decisiones correctas, sino que también
debe hacerlo en forma oportuna y con el mínimo de costo. La importancia de la decisión esta íntimamente
relacionada con la posición que ocupa en la organización quién toma la decisión.
Este autor considera cuatro factores para evaluar la importancia de la decisión:
1.
Tamaño o duración del compromiso. Si la decisión implica el compromiso de un capital considerable o
el aporte de un gran esfuerzo de varias personas, entonces se considera como una decisión importante, de
igual forma si la decisión tendrá un gran impacto a largo plazo sobre la organización como la reubicación de
una planta.
2.
Flexibilidad de los planes: Si la decisión implica seguir un curso de acción que es reversible fácilmente
entonces la decisión asume un significado importante. Ejemplo la venta de un terreno que no se esta
utilizando.
3.
Certeza de los objetivos y las políticas: Si una organización es muy volátil y no ha establecido un patrón
histórico o si la naturaleza de la misma es tal que las acciones por seguir dependen en un alto grado de
factores conocidos sólo por el personal de alto nivel de la misma entonces las decisiones adquieren una gran
importancia.
Ejemplo no seria apropiado que los directores financieros declararan la cantidad de dividendos a pagar,
basados solamente en su información financiera, ya que pueden no estar enterados de un desembolso de
capital, que la gerencia general desea hacer, pero que ha esperado una utilidad adecuada que justifique la
inversión.
4.
Cuantificación de las variables: Cuando los costos asociados con una decisión pueden definirse en
forma precisa la decisión tiene una importancia menor. Ejemplo si se quiere escoger el método con el cual
debe fabricarse una parte del producto y se conoce el tiempo que requiere cada método. Pero si se relaciona
con la orden del diseño y manufactura de un producto complejo y si el costo y el programa solo tienen un
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extintivo amplio que esta sujeto a errores, entonces la decisiones asumen una importancia mucho mayor.
Toma de decisiones y liderazgo
Considerando que la toma de decisiones y el liderazgo no pueden darse sin la existencia de una organización y
una democracia participativa, inicio este trabajo exponiendo esos conceptos fundamentales.
Es el medio o instrumento más permanente que permite cumplir o lograr una determinada misión social, en el
sentido más amplio y abarcador del término; en este sentido las personas pueden pasar mientras que la
organización permanece, en tanto su misión sea socialmente importante.
Está orientada a la satisfacción de las necesidades elementales, con democracia económica, reformas
sociopolíticas y la mayor participación posible de la población en las decisiones que le afecten. Debe estar
sustentada en un proceso de descentralización que fortalezca la autonomía política y financiera, que procure la
autodeterminación de la población en la búsqueda de la solución de sus problemas, donde se combine la
libertad de cada uno y de cada organización, el pluralismo y la justicia social basada en la solidaridad y la
cooperación.
El recurso humano constituye la base fundamental de toda organización.
Dentro de estos recursos está uno que es escaso y muy valioso: los líderes.
Las transformaciones aceleradas exigen renovar la concepción y estilos de liderazgo por uno más visionario,
audaz, innovador e imaginativo, capaz de correr riesgos para cumplir la misión organizacional. Se pretende un
líder transformacional, que pueda conducir los procesos de cambio en las mismas organizaciones y en su
entorno.
Es un liderazgo más emprendedor e innovador, que tiene su centro y su fuerza clave en todos los niveles de la
organización, en el análisis sistemático de los factores que determinan una situación para tomar decisiones
acertadas con arreglo a las oportunidades, la evaluación de los riesgos y control de las amenazas.
Características de la comunidad ligada a la toma de decisiones
ð
Cercanía directa y personal con los representados, en su sentido más amplio y no sectario.
ð
Cuida y aumenta la credibilidad y el respeto público, que son su principal recurso.
ð
Tiene conocimiento directo de las necesidades reales de las comunidades por medio de procesos de
investigación y planificación, con la participación activa de los afectados.
ð
Tiene una base informativa lo más completa posible de la realidad de su comunidad, de la estructura de
poder, de las personas, problemas, necesidades y prioridades de la comunidad y de los proyectos existentes.
ð
Establece formas de negociación modernas con la población y demás líderes comunales.
ð
En la toma de decisiones antepone los intereses comunales a los individuales.
ð
Abandona la práctica de las falsas promesas.
ð
Sabe dar la cara para decir no a lo que no es posible; logra que las personas comprendan, y se
comprometan con él a buscar soluciones.
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El oficio del directivo conlleva la toma de decisiones con un cierto grado de riesgo económico en un marco
estratégico definido por la propia empresa y en un entorno económico−social predeterminado. La idoneidad
de estas decisiones estará en función de la preparación, experiencia, personalidad e información que posea el
directivo.
En la toma de decisiones la experiencia es un elemento clave puesto que las decisiones deben tomarse sobre
una realidad altamente compleja debido al enorme número de variables que entran en juego.
La acumulación de experiencia es larga y costosa. Si se considera que cuando más se aprende es como
consecuencia de los propios errores, el alcanzar un elevado nivel de experiencia en el mundo empresarial
puede llegar a tener un coste terriblemente alto.
La consecuencia inmediata es que toda la experiencia que pueda ganarse sin los efectos que pudieran
derivarse de una decisión errónea o, simplemente de una decisión no óptima, será bien recibida y más
económica, sea cual sea su costo.
Precisamente el riesgo consiste en que no se sabe si se ha tomado una buena decisión el no saber si una idea
va a funcionar o no, y es precisamente una decisión mal tomada lo que conlleva al éxito o al fracaso de una
empresa.
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