Deporte y Gestión Nº 15 - Círculo de Gestores Deportivos de Madrid
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reportaje 6 El Getafe C.F., un equipo que ha abier to las puer tas de Europa 23 círculo de gestores La importante relación entre Olimpiadas y medios de comunicación reportaje 44 Cómo cuidar la bandera y los himnos en los diversos acontecimientos depor tivos entrevista 12 Hablamos con Michel y Quique Estebaranz de la cantera de nuestro fútbol círculo de gestores 24 La estrategia conver tida en práctica en los modelos de gestión depor tiva opinión Unas líneas para Carlos Daudén 48 48 opinión Un interesante articulo sobre los origenes, el presente y el futuro del hombre 32 opinión Hace 100 años, se empezó a valorar el depor te como beneficioso para la salud 56 gestión La gestión del talento en nuestras organizaciones Sumario Ni contigo ni sin ti 5 Getafe un Club de Europa 6 La “Cantera” del fútbol madrileño 12 La gestión de la diversidad a través del depor te 20 Las actuales necesidades de los gestores en las organizaciones depor tivas 22 Olimpismo y medios de comunicación 23 Transformar la estrategia en práctica: procesos y elementos de gestión 24 Feria Fitness 2007 26 Moype Spor t, equipa el Pabellón Depor tivo de Daganzo 28 Opade, apuesta por su compromiso con la calidad 30 Breves 31 Depor te, Salud y Regeneracionismo 32 Los contenidos de gestión de la seguridad, en instalaciones y actividades depor tivas 34 Carlos Daudén 36 Algo más que un ar tista 38 Auge del golf en España 40 Tu peso tu descuento 42 Los símbolos y su protocolo 44 Pasado y futuro del hombre 48 Breves 52 Javier Callejo, publica su primer libro 53 Madrid tiene posibilidades reales de ser olímpica en 2016 54 La Gestión del Talento 56 El Fútbol de las categorías inferiores 58 editorial NI CONTIGO NI SIN TI DIRECTOR Javier Callejo REDACTOR JEFE Francisco Javier Martín COLABORADORES Fernando de Andrés, Carlos Delgado, Paloma Zambrana, Teresa Tiburcio, Jorge Liébana, Luis C. Torrescusa, María Martínez, José Sánchez, Alvaro Fernández DISEÑO Y MAQUETACIÓN Agase Comunicación Javier Callejo Director Deporte y Gestión de Madrid Mira que cada cierto tiempo abrimos una nueva página de novedades a incluir en el recortado marco de las mejoras en el Fútbol. Mira que se someten a debate “descubrimientos” que dicen agilizar decisiones y precisar resultados. Mira que perdemos el tiempo. FOTOGRAFÍA Justo, J.L. Recio, Agustín Verdura EDITA Opade S.A. deporteygestion@opade.net Círculo de Gestores info@circulodegestores.org CONSEJERO DELEGADO Ignacio Zambrana Porque no hay invento que sea capaz de entrar en la mente humana para enderezarla y es ahí, sólo ahí, donde están las claves de toda evolución. Y si ya nos metemos en el estamento arbitral… Porque resulta que los árbitros se molestan porque se les critica sin piedad, pero siguen callando sus opiniones y lo que es peor, sus emociones. Los árbitros se enfadan porque se les “rearbitran” los partidos, pero ofrecen de solución un silencio vestido de ambigüedades en el acta. DIRECTOR EDITORIAL Manuel Zambrana COMITÉ ASESOR Rafael Cecilio, Ángel Soria, César Navarro, Rafael Cortés Elvira, Santiago Viñuelas, Rafael Laruelo, Francisco Lobo, Rafael Guijosa. REDACCIÓN Y ADMINISTRACIÓN Opade S.A. Avda. de América, 10 - 1º 28028 Madrid Tel.: 91 725 10 20 Fax: 91 725 10 43 DIRECTOR DE DISTRIBUCIÓN Arturo Inchausti DIRECTORA FINANCIERA Carmen Tena FOTOMECÁNICA E IMPRENTA Lince Artes Gráficas DEPÓSITO LEGAL M-51.202-2003 JUNTA DIRECTIVA DEL CÍRCULO Presidente: Rafael Cecilio Vicepresidente: Javier de la Vieja Secretario: Carlos Delgado Tesorero: Benito Pérez Vocales: Benjamín R. Villareal, Nacho Zambrana, Manuel Zambrana, Milagros Díaz, Rafael Gutiérrez, Antonio Montalvo, Fernando Galindo, Juan Ayuso y Luis Nieto. Los árbitros enmascaran sus errores sobre el césped con caretas de prepotencia y estúpidos alardes de la mal entendida autoridad del que grita, pero corren como el que más para echar la solicitud de la comprensión y la paciencia. Los árbitros miran desafiantes al que desafía “sus” leyes. Vale que el rasero del artículo no se puede permitir el lujo de perder la memoria con entrenadores, jugadores, aficionados y prensa que no ayudamos quizás lo que debiéramos, pero hace tiempo ya que a esa profesión tan bien remunerada, no le sirve el disfraz de diana al que todos apuntan para esconder sus responsabilidades. Y no se trata de entrar en el manido tema de la profesionalización de los árbitros. Porque es mentira eso de que dedicarse en cuerpo y alma a algo, mejore los resultados. Es un problema de saberse imprescindibles por norma, por infraestructura, por organización. Siempre estarán ahí. Así que el que se sabe único, centro, intocable e irrenunciable, pierde la referencia de aquello para lo que está contratado. Y eso es lo que les pasa a los árbitros, que por mucho que nos empeñemos en recalcar sus errores pensando en que se mirarán en el espejo de lo responsable, ellos no van a perder la titularidad jamás, no podemos prescindir de ellos. No podemos vivir con ellos, pero tampoco sin su presencia, sin su silbato, sin sus aciertos y sin sus errores. Ni contigo, ni sin ti. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 5 reportaje Getafe un Club de La palabra milagro hace tiempo que dejó de existir en el diccionario del fútbol. El deporte rey se ha empeñado en demostrar que no hay sueños inalcanzables cuando de goles se habla. Una teoría que se convirtió en práctica hace tres años en Getafe. Fue entonces cuando el equipo de la ciudad lograba ascender a Primera División. a marea azul aterrizaba en la liga de la estrellas para, según muchos, terminar en una simple resaca playera; se equivocaron. El tsunami getafense es un proyecto incontestable que viajará por Europa la próxima temporada en lo que sus aficionados consideran un escalón más hacia la gloria. Hace años serían calificados de ilusos; hoy por hoy, tan sólo de realistas. L Un modelo de presidencialismo El crecimiento exponencial del Getafe está íntimamente vinculado a la figura de su presidente. Ángel Tórres, empresario toledano de 55 años ha dedicado parte de su vida al Getafe en una unión que ha tenido diversas fases. Primero como aficionado, luego como directivo y finalmente como presidente, este hombre quedará para siempre en los anales del equipo azulón como la persona que lo sacó del pozo para dejarlo en el escaparate de la Primera División.Y eso que no siempre su relación de amor con el club fue tan positiva. En su primera etapa como dirigente, allá por 1987, Torres abandonó el cargo a los pocos meses de acceder a él como conse- 6 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID cuencia de sus desavenencias con los políticos de la época. Pero, paradojas del fútbol, fueron los propios políticos los que terminaron devolviéndole a la entidad. “En realidad me marché para no volver, pero la situación del club en 2001 era complicada, me lo pidió el alcalde... Tampoco el plan era que yo fuese el presidente y aquí estoy”, relata Torres. El presidente del Getafe tiene claro que el destino no apuntaba por aquel entonces a que se conseguirían los logros que actualmente suma ya en su cuenta de milagros personales. “Nadie se planteaba el ascenso de categoría como un objetivo. Con evitar la segunda desaparición del club después de la del 83 habría bastado. Sin embargo tuvimos suerte, nos metimos en la liguilla de ascenso a Segunda División, subimos y desde entonces no hemos parado de crecer”, sostiene el máximo dirigente azulón en una de sus pocas reflexiones que une el destino del Getafe con el de la suerte. Para el presidente getafense lo logrado hasta ahora poco tiene que ver con la diosa fortuna y mucho con el “esfuerzo y, sobre todo la anticipación”, matiza. Una fórmula del éxito que ni él mismo Europa LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 7 reportaje sabe explicar, pero que mucho tiene que ver con su concepción particular de cómo dirigir el club: “Todos los fichajes los he cerrado yo. Algunos los he propuesto y otros me los han sugerido, pero siempre he pactado yo las cantidades. Es la única manera de que no se pierda dinero por el camino. Los intermediarios son un cáncer para el fútbol”. Directo, claro y sin tapujos. Así es el hombre milagro del Getafe. El presidencialismo, así pues, se cuela en la estructura de este equipo más que como una cualidad, como una prioridad y un estilo que marcan todos los pasos del club. La suerte de Ángel Torres, la precisión o el desacierto de sus decisiones marcan, en elevados porcentajes, el porvenir de una entidad anclada a los pasos de su presidente, pero dependiente también de otros ingredientes crecer y transformarse en el conjunto revela- Ángel Tórres Bernd Schuster 8 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID ción que hoy es. Microclima Coliseum La pujante evolución del Getafe no sólo se explica desde los despachos. Lo que sucede en el césped, evidentemente, también cuenta, aunque se sabe, de Getafe al cielo...”, resume en uno de sus artículos sobre el Getafe José Damián González, redactor jefe del diario AS. Entrenador EJASP Desde que el Getafe logró el ascenso El tsunami getafense es un proyecto incontestable que viajará por Europa la próxima temporada para muchos, menos de lo que se fragua en otro espacio del Coliseum Alfonso Pérez: el vestuario. Detrás de esta palabra se esconde uno de los secretos mejor guardados de cualquier equipo de fútbol y, en el caso del Getafe, una pieza clave para transformar todo lo que allí se sienta en oro. Futbolístico y económico. Han sido mucho los jugadores discretos que, llegados al Getafe, han elevado su juego por encima de sus propias posibilidades, para, traspaso jugoso mediante, salir del Sur de Madrid y caer en un bajón de forma preocupante. Casos como el de Pernía, Riki, Nano o Diego Rivas son claros exponentes de ello. “En Getafe se crea un microclima muy favorable para el futbolista. La presión es nula pese a que te encuentras en el escaparate futbolístico de Madrid. Nunca existen problemas de pagos y la relación entre jugadores, entrenadores y directiva es excelente. Esa es una de las razones por las que el equipo funciona tan bien”, argumenta el propio Diego Rivas, actualmente en la Real Sociedad y uno de los pilares básicos de los azulones durante su periplo en el club madrileño. “Hay jugadores que asoman la cabeza y que se abren paso en determinados equipos, que ascienden y consiguen merecidos y ventajosos contratos pero que luego no acaban de progresar adecuadamente en sus nuevos destinos. Se estancan. Cosas de la presión y del microclima (positivo o adverso) que se genera en según qué vestuarios, el hábitat natural, para entendernos. Ahí tienen los ejemplos del Geta: todos juegan como los ángeles en el Coliséum pero casi todos se evaporan cuando se van.Ya en la temporada 2003-2004 (mítica goleada 3-5 ante el Tenerife) con Josu Uribe en el banquillo, el equipo ha seguido un modelo innovador en lo que a sus entrenadores se refiere. Ex Jugadores Aunque Sobradamente Preparados (EJASP). Una apuesta arriesgada que se ha terminado transformando en uno de los puntales más seguros del conjunto azulón. El pistoletazo de salida lo dio Quique Sánchez Flores, jugador de pasado noble y novato en las lides de la pizarra y las tácticas; su máxima experiencia como preparador pasaba por el juvenil de división de honor en el Real Madrid. "Me lo habían ofrecido y quise conocerle. Nos citamos en el Ritz. Iba vestido con un traje, prenda que nunca usa, y con el pelo engominado. Empezamos a hablar de fútbol y me pareció interesante... y barato", relata Torres al explicar el fichaje del técnico Madrileño. De nuevo la visión de Torres acertaba; con prácticamente el mismo bloque que ascendió a Primera División, el Getafe se mantuvo en la categoría con holgura. Tan excelente fue el trabajo de Quique al frente del Getafe que no tardó en volar hacia un futuro de miras más altas; Mestalla y el Valencia esperaban, el Getafe volvía a quedar huérfano de banquillo, aunque por poco tiempo y con un entrenador que deshizo el camino hecho por Quique. Bernd Schuster, otro EJASP, llegaba vía Levante al Coliseum Alfonso Pérez y lo hacía con algo más de experiencia en su libreta, pero con más dudas sobre su espalda: las que generaba el descenso que los granotas cosecharon en la misma temporada en la que Quique se lucía en Getafe. La incógnita tardó poco en disiparse: en la temporada 2005-2006, con Schuster en el banquillo el Getafe logró cerrar la salvación muchas jornadas antes de que se terminara el campeonato; Europa quedó cerca y los azulones regalaban su primer internacional a la Selección Española. Pernía vestía la roja como premio honorífico al resto de sus compañeros, una plantilla que llegó a ser líder de la Liga en varias jornadas. ¿Se había logrado lo imposible? Ni mucho menos. La temporada siguiente, ésta que ya cerramos, ha demostrado que las cotas del Getafe están todavía por fijar. Con Europa en el bolsillo Schuster ha disipado cualquier duda: los milagros, en el fútbol, existen y no sólo se consiguen con dinero de por medio. Futuro en expansión Crecimiento. Es la palabra que mejor resume las intenciones de Ángel Torres para el futuro de su club. Con el pase para la UEFA en el bolsillo, el Getafe ansía consolidar su escudo entre la colección de cromos que cada verano rellenan los chavales. Hacerlo, pese a lo logrado hasta ahora no será fácil. “Que a nadie se le olvide que somos un club humilde. No sería ninguna sorpresa que volviéramos a Segunda División y será entonces cuando debemos demostrar lo que hemos aprendido en Primera”, apela Torres en un homenaje al refranero español; este poner la venda antes de la herida suena a declaración de humildad en medio de los proyectos de evolución que ya otean en el horizonte azulón. La construcción de un nuevo estadio con 20.000 asientos en una nueva ciudad deportiva en Getafe se ha convertido en la piedra angular del nuevo reto getafense: lograr expandir por mucho tiempo la marea azul hasta convertir el sur de Madrid en un océano de buen fútbol y quien sabe si abundantes títulos. ¿Imposible? Ascender también lo parecía y mantenerse en primera y jugar en Europa… Jugadores de Leyenda Moderna en el Getafe Sergio Pachón (Fuenlabrada, 5-2-1977) Temporadas en el club: Cuatro Goles: 19* 10 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID Partidos: 63* Es el héroe del ascenso. Sus cuatro goles en el 3-5 ante el Tenerife en el partido del ascenso a primera hacen que sea un indiscutible para la marea azul. Partidos: 103* Segunda capitán del equipo, está presente en el centro de la zaga desde su llegada en el mercado invernal de 2004. Ha sonado en muchas ocasiones como posible internacional con España. George Craioveanu. (Hunederoa –Rumanía-, 14-2-1968) Temporadas en el club: Cuatro Goles:16 Partidos:114 Fue el primer mediático del Getafe. Su fichaje con el club aún en Segunda adelantó la ambición del proyecto azulón. Dejó el fútbol en Coliseum Alfonso Pérez. Rubén Pulido (Madrid, 02-021979) Temporadas en el club: Cinco Goles:4* Partidos: 78 Se trata del único jugador de la actual plantilla del Getafe que jugó con los azulones en Segunda B (temporada 2001-2002). Regresó al club en la 2004-2005, primer año en Primera. Vivar Dorado (Madrid, 12-021974) Temporadas en el club: Cinco Goles: 19* Partidos: 149* Antiguo ídolo en el eterno rival, el Leganés, es el actual capitán azulón. Todos sus técnicos le han considerado pieza clave dentro y fuera del campo. Mariano Pernía (Buenos Aires Argentina-, 04-05-1977) Temporadas en el club: Dos Goles: 14 Partidos: 72 Ahora en el Atlético de Madrid, tiene el honor de haber sido el primer internacional español con el Getafe. Jugó en Alemania tras ser el defensa más goleador de la 2005-2006 con 10 tantos. David Belenguer (Vilasar de Mar -Barcelona-, 17-121972) Temporadas en el club: Cuatro Goles: 2* Roberto Abbondanzieri (Santa Fé –Argentina-, 19-08-1972) Temporadas en el club: Una Evolución del Getafe en los últimos 5 años Temporada Posición Puntos 2002-2003* 11º 53 52 55 2003-2004* 2º 76 55 38 2004-2005 13º 47 38 46 2005-2006 9º 54 54 49 8ª 52 38 29 2006-2007** * En Segunda División ** Hasta fecha edición de este número Historia del Getafe (refundado en 1983) Temporadas en Primera División: 3 Temporadas en Segunda División: 6 Temporadas en Segunda División B: 7 Temporadas en Tercera División: 1 Goles a favor Goles en con- *Hasta la fecha de cierre de esta edición. reportaje reportaje Hablamos con Michel y Quique Estebaranz La “Cantera” del Con la mirada arriba. Sin esconderse. Firme y seguro. Retador. El perfil de José Miguel González, “Michel”, no será olvidado en mucho tiempo por los aficionados al fútbol que durante once temporadas lo disfrutaron como jugador del Real Madrid. Tampoco será fácil de olvidar el estilo de juego de Quique Estebaranz. Rápido, pícaro, delantero de barrio hecho profesional, su capacidad para arañar cual- 12 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID fútbol madrileño quier fallo rival y amargar la tarde a una defensa entera fue celebrada por aficiones como la del Atlético de Madrid, Barça, Tenerife o Sevilla. Ex jugadores los dos, técnicos jóvenes ambos, comparten pasado glorioso y presente dedicado a una sola cuestión: el futuro de muchos chavales que, como ellos, han decidido emprender el camino del fútbol como sueño por hacer. La cantera de Real Madrid y Atlético de Madrid pasa por sus manos. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 13 reportaje Míchel Apuesta deportiva La segunda etapa de Míchel en el Real Madrid, en este caso como técnico, llegó avalada por Ramón Calderón; el actual presidente del cuadro blanco hizo de él una de sus banderas electorales, una apuesta deportiva con la que intentar promocionar los tradicionales valores de la cantera madridista. Sin apenas experiencia como técnico (tan sólo una temporada en el Rayo Vallecano de Segunda División B), Míchel se hizo cargo del banquillo del Castilla y del sillón de máximo responsable de las categorías inferiores “asumiendo la responsabilidad que ello conllevaba”, explica. Un compromiso doble por su condición de ex jugador, un pasado que, con todo, dice no importunarle en sus tareas diarias: “Más que pesarme me marca de manera orgullosa. Estoy encantado que así sea, pero sinceramente no creo que esté en litigio mi capacidad 14 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID “Si algo me ayuda en el trabajo diario el haber sido futbolista del Real Madrid es que puedo aportar mis propias vivencias como ex jugador al trabajo con los chavales” con mis colores”. Afirmación que el tiempo está corroborando poco a poco. Míchel y su grupo de colaboradores trabaja en una constante y laboriosa reorganización de las categorías inferiores del Real Madrid, esfuerzo con meta clara: devolver a la primera plantilla una nutrida y prove- chosa presencia de jugadores del filial. Objetivo que no queda para nada reñido con la segunda tarea más importante que se ha autoimpuesto esta nueva dirección: formar personas. “Si algo me ayuda en el trabajo diario el haber sido futbolista del Real Madrid es que puedo apor tar mis reportaje propias vivencias como ex jugador al trabajo con los chavales. Aunque esto no sea algo definitivo, sino más bien orientativo, creo que es positivo poder inculcar a estas nuevas promesas que, por encima de todo, el jugador debe apoyar su formación en pilares como el esfuerzo y la modestia. Sólo así se llegará lejos, ya no como jugador, sino como ser humano”, responde. tiempo y coloque a aquella hornada en nuestros días: “Lo más lógico es que, como están los tiempos, no llegásemos a jugar nunca en el Real Madrid; la cantera está menos valorada que entonces, aunque si así fuese, seguro que estaría incluido en el mismo trabajo de base que se hace ahora”, concluye Así, con esta filosofía, Míchel va inser- “Pertenezco a una generación de entrenadores ansiosa por participar en la evolución del fútbol. Siempre ha sido así y es bueno para todos que la competencia entre alternativas siga vigente” Una quinta de cantera La historia de Míchel no es una historia singular ni aislada; su currículum estará siempre vinculado al de otros cuatro compañeros (Butragueño, Pardeza, Sanchís y Martín Vázquez) con los que formó parte de la que, para muchos, es la mejor hornada de jugadores jóvenes surgidos nunca en el Real Madrid. La Quinta del Buitre marcó una época no sólo por su fútbol, sino por sus circunstancias. Tiempos en los que, según Míchel no solo se aportaron nuevas ideas futbolísti- “Lo más lógico es que, como están los tiempos, la Quinta del Buitre no llegase a jugar nunca en el Real Madrid; la cantera está ahora menos valorada que entonces” cas. “Fue un cambio generacional. Los futbolistas empezaron a ser solicitados para más cuestiones que las propias opiniones depor tivas. Se nos empezó a ver como algo más que gente que diver tía, sino que se les podía utilizar para fines más solidarios y par ticipativos”, explica, absorto, mientras gesticula con sus manos todavía frescas por la ducha que acaba de darse antes de recibir a Deporte y Gestión, justo después de una dura jornada de entrenamiento. Reflexiones que endurece cuando se le pide que juegue a ser un dios del 16 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID tando poco a poco su nombre dentro del gremio de entrenadores, gremio al que acaba de acceder como otros tantos exjugadores con los que cree configurar una nueva generación “ansiosa por par ticipar en la evolución del fútbol. Siempre ha sido así y es bueno para todos que la competencia entre alternativas siga vigente”, expone mientras reconoce que ni siquiera se plantea vivir algún día fuera del fútbol. “Vivo el presente y lo disfruto”, concluye con una mueca de responsabilidad que subtitula sus palabras; aunque no lo diga, sabe que de ese presente depende el futuro de muchas jóvenes promesas. Quique Estebaranz Queremos que esta escuela se expanda para intentar dar cabida a todos los chicos que quieran apuntarse. Así lograríamos que cualquier niño tenga la oportunidad de, al menos, intentar luchar por el sueño de ser futbolista Compromiso con el pasado Conseguir detener a Quique Estebaranz para robarle una pequeña entrevista es complicado. En las instalaciones de Orcasitas donde entrena parte de la Escuela de Fútbol del Atlético de Madrid, este madrileño es requerido constantemente por entrenadores, jugadores y padres en un ajetreo al que dice “estar acostumbrado”, aunque le quita más tiempo del que le gustaría. Estebaranz, ex jugador rojiblanco, es, desde agosto de 2006, el Director de esta escuela, desconocida para muchos atléticos, pero “vital” en la evolución del conjunto del Manzanares según su propia visión. “Es fundamental que cualquier club de prestigio como el Atleti cuente con algo así en su organigrama. Aquí enseñamos a jugar al fútbol no basándonos en la tradicional idea de cantera sino inculcando en todo momento un concepto de escuela que nos impulsa a creer que, más que fraguar jugadores, formamos personas”, detalla ensimismado. Y es que LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 17 reportaje Quique Estebaranz disfruta de nueva etapa casi igual que cuando su tarea era la de meter goles. La razón la encuentra en su propio pasado. “En mi niñez me habría encantado tener algo así. Por aquel entonces los coches y las piedras de la calle eran nuestros maestros. Junto a ellos aprendí a jugar; la apuesta me salió bien, aunque a otros tantos amigos se quedaron en el camino. Muchos podrían haber llegado lejos si una escuela como ésta hubiera existido por aquel entonces. Ese recuerdo es mi motor a la hora de superarme en este puesto”, concluye. Vocación universal Al igual que Míchel, Quique Estebaranz se siente especialmente atraído por la idea de vincular su trabajo a las categorías inferiores, “pero no por ningún motivo romántico”, aclara. “Cuando uno empieza sus primeros equipos suelen ser categorías inferiores. La mayoría de los clubes lo decide así porque existe un doble flujo educador: tú le trasladas a ellos tu experiencia y ellos te enseñan a ver el fútbol desde el banquillo. Se trata de una práctica interesante que te lleva a reflexionar: todos los jugadores, tengan 10 o 35 años, son iguales. Juegan al fútbol para divertirse. Por eso he decidido vincularme más a las categorías inferiores. Desarrollas igual tu trabajo y encima notas como tu experiencia como jugador es más útil”, apunta. “En mi niñez me habría encantado tener algo así. Muchos de mis amigos podrían haber llegado lejos si una escuela como ésta hubiera existido por aquel entonces” Una experiencia que Estebaranz traslada a los cerca de 1000 chavales repartidos en 51 equipos que entrenan en la Escuela del Atlético, cifra importante, pero todavía escasa para el propio Estebaranz. “Tenemos miles de ideas y proyectos para el futuro, aunque el principal es que esta escuela se expanda para intentar dar cabida a todos los chicos que quieran apuntarse. Es complicado 18 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID “Todos los jugadores, tengan 10 o 35 años, son iguales. Juegan al fútbol para divertirse. Por eso he decidido vincularme más a las categorías inferiores. Desarrollas igual tu trabajo y encima notas como tu experiencia como jugador es más útil” porque la demanda es alta, pero cuanto más avancemos en este campo, más nos acercaremos a un ideal: lograr que cualquier niño tenga la opor tunidad de, al menos, intentar luchar por el sueño de ser futbolista”, responde casi sin tiempo para sentir orgullo por semejante apues- ta; tras la entrevista con Deporte y Gestión le espera visitar un par de vestuarios donde le escucharán unas cuantas docenas de niños. Gracias a esta escuela que hoy dirige Estebaranz, puede que alguno llegue tan lejos como el propio ex jugador rojiblanco. los papeles del círculo La gestión de la diversidad a través del deporte Alberto Dorado Súarez Doctor en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte l deporte se ha convertido en un elemento importante de desarrollo en las sociedades modernas. Es a través del deporte donde las organizaciones deportivas han encontrado un instrumento muy potente para trasmitir valores personales y sociales a los ciudadanos, ya que se admite que su incorporación a los hábitos de conducta aporta grandes beneficios y mejoras a su calidad de vida. Genera calidad de vida en quienes lo practican, facilita el progreso en los entornos en los que se impulsa, favorece la innovación y contribuye al crecimiento de manera sostenible. Para que esto siga siendo así en el futuro, su promoción y facilidades de acceso para la práctica exige tener en consideración la diversidad de personas. importante segmento poblacional relativamente joven, con muchas ganas de hacer cosas, que serán unos usuarios con mucho tiempo de ocio, a la vez que muy experimentados y exigentes, a los que se les tendrán que dar respuestas y satisfacer las necesidades que ya se están planteando. Debemos gestionar desde la diversidad y para la diversidad. Tenemos que ser capaces de integrar de forma inteligente equipos humanos diferentes, al tiempo que generamos una oferta de actividades “a la carta” para garantizar la permanencia de las organizaciones deportivas en unos entornos cada vez más globales y competitivos. Este deporte “a la carta” que se demanda exige respuestas distintas para cada individuo y para cada contexto. Pues bien, esta diversidad es la que demanda, cada vez más, una respuesta variada a las organizaciones deportivas. Este nuevo paradigma se observa incluso al analizar la diversidad generacional: las demandas de los más jóvenes se orientan hacia la obtención de resultados inmediatos; las de una población más adulta, a creer en los valores y la cultura de la organización; y las de otros sectores, para sentirse aceptados y realizados en sus relaciones sociales. Todos somos conscientes de que la inmigración en nuestro país es un fenómeno de gran importancia a tener en cuenta, que las personas con algún tipo de discapacidad demandan más actividades a las organizaciones deportivas, que la pirámide poblacional se va haciendo cada vez más envejecida, con lo que dentro de muy poco tendremos un Los distintos tipos de diversidad que nos podemos encontrar en la gestión de las actividades deportivas, visible (género, características físicas, etc.), tangible (edad, nivel de estudios, experiencia, etc.) o intangible (formas de pensar, de actuar y de aprender), hacen que en un futuro inmediato sea muy complicado tener éxito con una oferta estandarizada. E Esta diversidad es la que demanda, cada vez más, una respuesta variada a las organizaciones deportivas Existen intentos por tratar de anticiparse a esta situación. Desde la Unión Europea se ha aprobado una legislación específica dirigida a que todas las personas tengan los mismos derechos y para ayudarlas a superar las barreras a las que se enfrentan. Asimismo, con la intención de informar a todas las personas sobre sus derechos y para promover la igualdad de oportunidades, se ha elegido el 2007 como el Año Europeo de la Igualdad de Oportunidades para Todos. A esta necesaria gestión de la diversidad de nuevos grupos y sectores poblacionales se une la creciente velocidad del cambio como consecuencia de los avances tecnológicos, situación que empieza a generar una enorme demanda de prácticas deportivas que se puedan adaptar a las diferentes necesidades. Es decir, nos encontramos con que la globalización encoge el mundo, pero de ninguna forma estandariza el comportamiento diverso de las personas en los diferentes entornos. Por este motivo, la necesidad de dar respuestas a una sociedad cada vez más global, a la vez que se trata de personalizar al máximo el servicio que se preste y adaptar la oferta deportiva a los agentes sociales impli- “ “ La diversidad toma formas muy diferentes. Generalmente se piensa en términos de atributos obvios –diferencia de edad, raza, género, habilidades físicas, orientación sexual, religión e idioma–. La diversidad en términos de procedencia, experiencia profesional, habilidades y especialización, valores y cultura, así como clase social, son patrones que imperan Naciones Unidas, 2000 cados, se convertirá para cualquier organización deportiva en un elemento diferenciador frente al resto de ellas. Esta forma de facilitar la participación de una manera plena, y ejerciendo los derechos de cada uno en los ámbitos deportivo y social, junto con la capacidad de integrar a los diferentes segmentos de la población de manera inclusiva, será la característica que implique estar bien orientados en la búsqueda de la excelencia y en el compromiso responsable con lo que hace cada entidad en la sociedad, en este caso a través del ámbito del deporte. PROGRAMAS DE INCLUSIÓN ATENCIÓN AL PLURALISMO Y LA DIVERSIDAD COMPROMISO CORPORATIVO DE LA ENTIDAD IGUALDAD DE OPORTUNIDADES. SUPRESIÓN DE BARRERAS EL DEPORTE COMO HERRAMIENTA DE INTEGRACIÓN CONCIENCIA SOCIAL ESTRATEGIA INTEGRAL ANTE LA DIVERSIDAD DE PERFILES LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 21 Los papeles del círculo Las actuales necesidades de los gestores en las organizaciones deportivas Marta García Tascón Leonor Gallardo Guerrero Pablo Burillo Naranjo Juan José Salinero Martín n la actualidad las tareas que los gestores deportivos han de gestionar son muchas y de conocimientos diferentes, lo que se traduce en numerosas las dificultades que encuentran para realizar sus trabajos con eficiencia y calidad. Porque sin duda, en este momento los responsables de las organizaciones deportivas, deben cuantificar los servicios que prestan, racionalizar costes, optimizar recursos económicos y ofreciendo servicios de calidad a los clientes. E Se ha realizado un estudio por la UCLM y el IBV centrado en el conocimiento de las nuevas necesidades de los gestores deportivos españoles, utilizando un cuestionario como herramienta. El estudio se realizó en 128 organizaciones deportivas tanto del ámbito privado como público del país. Las conclusiones más relevantes de esta investigación, determinan que las necesidades de los gestores deportivos de ambos ámbitos presentan prácticamente las mismas necesidades y problemáticas que se deben atender al frente de la organización deportiva, encontrando diferencias tan sólo, en algunos aspectos como: 22 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID • El uso del sistema de quejas y sugerencias está muy consolidado, sobre todo en el ámbito público. • Los manuales de buenas prácticas son poco comunes, estando más presentes en el ámbito privado. • El cuadro de mando integral, pliego de prescripciones y plan de viabilidad son de un uso más consolidado en las organizaciones de ámbito privado, aunque en el sector público está muy presente el uso del pliego de prescripciones técnicas. • En cuanto al uso de algún tipo de software, aunque es comúnmente utilizado en ambos ámbitos, en el privado (4 de cada 5 organizaciones), se ayuda de algún tipo en su gestión diaria en mayor medida que el sector público. Otras de las conclusiones es que en un 50% y 55% de los gestores del ámbito público y privado respectivamente son Licenciados en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte. Del total de todos los gestores, un 40% ha cursado además un master y el 33% tiene algún curso de postgrado que complementa su formación. A pesar de esta formación superior, no se ha detectado que esta formación de los gestores depor- tivos determine la implantación de algún sistema de calidad en la organización deportiva pública y/o privada. Hay una gran diferencia entre el sector privado y el público en cuanto a la implantación de algún sistema de calidad en las organizaciones deportivas. En el privado, 3 de cada 4 organizaciones utilizan algún tipo de sistema de calidad, preferentemente ISO (34%) o Sistema Propio (32%). En el sector público, la mayoría de organizaciones no utiliza sistemas de calidad (casi el 60%). El modelo EFQM se utiliza poco actualmente en ambos sectores. Los gestores han detectado la necesidad de tener herramientas como: • Las encuestas de satisfacción cada vez están más presentes en las organizaciones. • El uso de las cartas de servicios. • Las normas de uso de instalaciones es la herramienta interna más utilizada. • La comunicación con el cliente externo, mayoritariamente se realiza por teléfono seguido de correo ordinario, email, los tablones de anuncios y las páginas WEB. El sistema del SMS aún está poco utilizado, y cuando se utiliza, el encargado es el sector privado. • El mantenimiento de la instalación es la opción que genera mayor problemática, seguida de la evaluación del estado de la instalación deportiva y de todo el equipamiento. Otros aspecto problemático y asociado al equipamiento deportivo, es la seguridad global de la instalación deportiva y la normativa referente a los mismos. • En cuanto a los recursos humanos de la organización, estiman que los aspectos más problemáticos son la satisfacción y motivación laboral, la formación, el seguimiento-control y valoración del desempeño además de la selección del personal. Olimpismo y medios de comunicación Benito Pérez González Director Instituto Ciencias del Deporte – Universidad Camilo José Cela beperez@ucjc.edu ¿Conoce usted a Manolo Romero Canela? Ante la pregunta que abre esta colaboración, quizá alguno si conozca a este español que tan importante es desde hace más de 20 años en el panorama deportivo mundial. No hace mucho yo mismo hubiera pensado que estábamos hablando del más conocido como “Manolo el del Bombo”, pero no, nos estamos refiriendo a otro Manolo. El Manolo al que me refiero podría caminar por una Gran Vía atestada sin que nadie girase la cabeza. Es uno de esos casos paradójicos en los que alguien tan influyente e importante a nivel mundial resulta ser un perfecto desconocido en su país. Manolo Romero Canela es según muchos la persona más influyente en la estructura organizativa del COI. En palabras de la periodista María Escario “Manolo Romero es Dios...”. Manolo dirige la OBS (Olympic Broadcasting Services) creada por el COI en 2003. Sus primeras colaboraciones con el CIO fueron en México 68, siendo entonces miembro de RTVE. En 1982 dirigió todo el dispositivo televisivo del Mundial de Fútbol de España. Desde 1992 ha sido el Director de Retransmisiones de todos los JJOO tanto de invierno como de verano. Decir Televisión y JJOO, es por lo tanto decir Romero, y nadie es ajeno a la enorme influencia que los contratos televisivos tienen en la organización del CIO, y por lo tanto la capacidad que tiene la televisión para afectar los horarios, las sedes, estructuras e infraestructuras, etc. Manolo, afincado en EEUU, visitó Madrid para acompañar a su amigo Alex Gilady, que daba una conferencia sobre Olimpismo y Televisión en la UCJC. El hombre de la televisión sale muy poco en la televisión, pero es otro de los españoles universales de los que podemos sentirnos orgullosos. Pero, ¿cómo empezó la relación TV y JJOO? Los orígenes de la Televisión Olímpica Corría el año 1956, cuando en Cortina D’Ampezzo, en los Dolomitas Italianos se celebraron los primeros JJOO televisados. La mala suerte quiso que el último portador de la llama olímpica tropezara con un cable de TV que recorría la pista helada del estadio. La llama se apagó, y hubo que volver a encenderla antes de que iluminara desde el pebetero la celebración de los Juegos. El incidente modificó el discurso del presidente del CIO, Avery Brundage, que con una evidente poca visión de futuro pronunció las siguientes palabras:“Queridos amigos, el CIO se las ha arreglado muy bien sin la TV durante 60 años y continuará así durante los próximos 60...”. Por suerte, sólo pasaron dos años cuando en 1958 se introdujo en la Carta Olímpica la capacidad de cada comité organizador para comercializar los derechos televisivos, siempre con la aprobación y acuerdo de distribución de los recursos obtenidos por parte del CIO. Así los primeros JJOO de verano retransmitidos por TV fueron los de Roma 60. Que no se cumplieran los designios de Avery Brundage nos ha permitido guardar para el recuerdo las impresionantes imágenes del maratón en el que Abebe Bikila corría descalzo por las calles de la noche romana. ción, y en especial la TV han vivido desde entonces muchísimos momentos maravillosos. Podríamos decir que también antes, si tenemos en cuenta el fastuoso documental “Olimpia” rodado por Leni Rieffenstahdl con ocasión de los JJOO de Berlín 1936. De todo ello nos habló Alex Gilady, miembro de la comisión de TV del CIO, en una de las jornadas que la Cátedra Olímpica Marqués de Samaranch organizó en la Universidad Camilo José Cela. Nos recordó Gilady el nombre de los 5 grandes de la comunicación de los JJOO: Una alemana, la ya citada Rieffenstahdl, un americano, Greenspan, de nuevo un alemán, director de la tv alemana en Munich 72 y para concluir dos españoles que ya todos conocemos: el universal e inigualable Juan Antonio Samaranch y el gran poder en la sombra Manolo Romero Canela. Confidencial Acompañé a Manolo Romero y a Gilady en la visita que hicieron a la Universidad y posteriormente a la sede del COE. Tuvimos ocasión de hablar y Gilady me confesó que votó a Madrid 2012, y que espera que Madrid 2016 también sea un gran proyecto al que poder votar. Gilady es un amante de Madrid, ciudad que visitó por primera vez en 1973 cuando cubría como periodista La Conferencia de Alex Gilady en la UCJC Olimpismo y medios de comunica- LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 23 Los papeles del círculo Transformar la estrategia en práctica: procesos y elementos de gestión Juan Torrubiano Socio Director Grupo Galgano n la actualidad, la estrategia es una necesidad para el desarrollo de las organizaciones ya que experimentan profundos cambios en respuesta a las presiones de un entorno muy cambiante en lo económico, lo social, lo político, lo cultural, lo tecnológico, en la información y el conocimiento. Además y de forma paralela, asistimos a una evolución de las expectativas de los clientes y de los usuarios de los servicios con respecto a las prestaciones ofrecidas por las Organizaciones. A todo esto hay que añadir la mayor exigencia de transparencia en la gestión, pidiendo asunción de responsabilidades en base al control de los resultados. E Los principales modelos de gestión reflejan que las Organizaciones deben Desarrollar, revisar y actualizar la política y estrategia de manera coherente con la misión, visión y conceptos de excelencia de la organización. Podemos afirmar que “La planificación estratégica de una organización es el Cuando necesitamos transformar la estrategia en práctica no sólo necesitamos conocer que debemos hacer, si no cómo debemos actuar par conseguir los resultados deseados. Es necesario haber identificado cuales son las claves para el despliegue, es decir, los factores clave de éxito; las líneas de actuación priorizadas a través del plan de acción y los objetivos a corto plazo y los procesos necesarios y fundamentales que participan en el despliegue de la mencionada estrategia. La estrategia es una necesidad para el desarrollo de las organizaciones Los factores clave de éxito son los factores que permiten la consecución de los objetivos de la organización y el conjunto de los factores clave identificados debe constituir el grupo de condiciones “necesarias y suficientes” para la consecución de los obje- El proceso de transformación de estrategia en práctica, es un camino estructurado que requiere una reflexión proceso de implantación de su misión y visión mediante una estrategia claramente centrada en todos los grupos de interés y apoyado por políticas, planes, objetivos, metas y procesos relevantes”. Mientras que un plan estratégico es una guía práctica orientada a la acción, basada en el análisis de factores internos y externos, que dirige el establecimiento de los objetivos y la utilización de recursos para alcanzar los resultados a lo largo del tiempo. 24 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID nidos, cuando nos enfrentamos al verdadero aporte de VALOR de las actividades que se realizan en la organización La definición del valor de los servicios que se da a los clientes es una de las mayores responsabilidades de una organización. Por este motivo, el planteamiento más correcto es la definición de este valor desde el punto de vista del cliente. Así, la cuidadosa definición del valor supone el paso esencial para la organización, con el fin de ser capaces de suministrar el servicio sin derroche. tivos de la organización. La priorización de las líneas de actuación van a configurar el plan de acción y la identificación y gestión de los procesos asociados nos van facilitar la consecución de los objetivos planteados. Es en este preciso momento, cuando si “cree” dominada la situación y todos los elementos que favorecen la consecución de objetivos están defi- Por lo tanto no es suficiente con realizar un despliegue de la estrategia si el cliente no percibe (insisto percibe) un claro aporte de valor en cada uno de los productos o servicios que le estamos dando o prestando. Es el momento de conocer el flujo de valor (Value Stream), como el conjunto de todas las actividades específicas (identificando las que aportan valor añadido de igual forma que las que no lo aportan) necesarias para llevar a cabo el servicio desde el punto de vista del cliente. Se entiende por “Muda” cualquier actividad desarrollada por una organización que consume recursos y no produce valor para el cliente. Tenemos la necesidad de “cazar” el muda y para ello el VSM… La representación gráfica del flujo se conoce como Value Stream Map (VSM) y debe permitir: • Ayudar a focalizar la atención en la observación del flujo de trabajo Transformar la estrategia en práctica: procesos y elementos de gestión • Identificar el MUDA y sus causas. • Visualizar posteriormente los efectos de las mejoras a implantar en el flujo. • Servir de base para el plan de acción. En este momento, cuando tengamos claramente identificados los procesos para el correcto despliegue de la estrategia y además hayamos maximizado el valor aportado por dichos procesos, estaremos en la mejor disposición para transformar la estrategia en un conjunto de acciones que maximicen el valor aportado al cliente. Estas acciones habrá que medirlas y monitorizarlas en el tiempo para mantener los logros alcanzados e identificar el grado de despliegue del plan de acción desarrollado. Este proceso de despliegue se consigue a través del cuadro de mando, que es una herramienta de gestión que permite monitorizar mediante indicadores, el cumplimiento de la estrategia desarrollada, a la vez que permite tomar las mejores decisiones para alcanzar los objetivos desde cuatro perspectivas, financiera, cliente, procesos internos de negocio y aprendizaje y crecimiento, el cuado de mando permitirá a la Organización: • Cuantificar los resultados a largo plazo que desea alcanzar la Organización • Identificar los mecanismos y proporcionar los recursos necesarios para alcanzar estos objetivos • Establecer objetivos a corto plazo para alcanzar los objetivos globales de la Organización y los objetivos del cuadro de mando El proceso de transformación de estrategia en práctica, es un camino estructurado que requiere una reflexión por aquellos gestores que realmente quieren ofrecer los mejores resultados a los usuarios de sus servicios. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 25 noticias de empresa Feria Fitness 2007 Balance positivo para MATRIX y JOHNSON Presentación Ascent Trainer La pasada Feria Fitness, celebrada en Madrid del 26 al 29 de abril, logró unos resultados más que satisfactorios para Matrix y Johnson, las marcas del grupo Johnson Health Tech Ibérica participantes en la misma. Durante los cuatro días de Feria multitud de visitantes se acercaron al stand de Johnson/Matrix, un espacio diáfano para poder apreciar mejor las máquinas y disfrutar de las mismas. Clientes consolidados que amplían su negocio, nuevos clientes con proyectos muy interesantes, así como expertos en el sector que felicitaban por la calidad de las máquinas. A su vez visitó la Feria Nathan Pyles, director del Grupo Johnson en USA, que admiró el desarrollo y competitividad de la marca, así como su consolidada presencia dentro del mercado español. Pero, sin duda, la protagonista fue la nueva Ascent Trainer A5x de Matrix, una máquina que redefine el movimiento elíptico, al alargar la zancada (53-60 cm) y aumentar la inclinación (30º), con lo que logra un entrenamiento más natural y eficiente. En su diseño se han unido los mejores ingenieros y especialistas, con constante apoyo de usuarios, para conseguir un híbrido entre elíptica y step, que mueve más allá de las elípticas tradicionales, con unos resultados increíbles. Para Johnson/Matrix los resultados de esta Feria no podrían ser mejores, tanto a nivel de ventas como de nuevos contactos; siempre contribuyendo a la imagen de marca. Una marca que cada vez está más consolidada dentro del mercado español, en un sector que cada vez cuenta con más seguidores. 26 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID noticias de empresa Moype Sport, equipa el Pabellón Deportivo de Daganzo Moype Sport siguiendo su linea de expansión de Equipamiento Integral de Instalaciones Deportivas, ha equipado integramente el Pabellón deportivo de Daganzo, inagurado por el Secretario de Estado para el Deporte D. Jaime Lysavesky y el Excelentismo Alcalde de Daganzo D. Nicolas Pinedo el día 10 de Mayo de 2007. Dicho pabellón dispone de 5000 m2 de uso deportivo y 2500 m2 de par- king y se ha dotado al mismo de un pavimento deportivo de madera Haro modelo Berlin 12, concretamente 1980 m2, 940 m2 de Pvc para las salas de usos Multiples. El equipamiento consta de Canastas motorizadas, Canastas de suelo homologadas FIBA, Cortinas Divisorias, Red de fondos motorizada, Marcador homologado ACB, Equipamiento de Vestuarios, Taquillas, Bancos y percheros.Equipamiento de la Sala Fitness con maquinaria de última generación. Nuevo Pabellón Deportivo de Daganzo 28 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID noticias de empresa Opade, apuesta por su compromiso con la calidad Tres años después de su apuesta por la calidad, y con el apoyo de la consultora Sinergias Empresariales, Opade S.A. ha renovado su certificación internacional con la norma de calidad UNE-EN ISO 9001:2000. De esta forma, Opade, S.A. continúa apostando en el futuro por el compromiso con la calidad en la gestión empresarial y en la búsqueda de la mejora continua de los servicios que ofrece a sus clientes. Son estos últimos, los que, a través de sus requisitos, necesidades y demandas, y en unión a nuestra inquietud empresarial, nos están guiando a través de este largo camino llamado excelencia. Gracias a todos los que, de forma directa o indirecta, forman Opade, S.A. y permiten cada día que la palabra calidad tenga sentido en nuestra organización. Cuaderno técnico 11 30 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID Ediciones Opade S.A y el Círculo de Gestores Depor tivos, en su avance hacia el objetivo de crear una gran biblioteca depor tiva, han publicado un nuevo cuaderno técnico, el número 11 denominado: “Transformar la estrategia en práctica: procesos y elemento de gestión”, cuyo autor es Juan Torrubiano, en colaboración con otros dos compañeros del sector, todo un exper to en este campo, dado que es socio director del área de servicios a las administraciones públicas y sector terciaro. Esperamos que dicho cuaderno técnico sea del agrado de los lectores. Para poder adquirirlo, la dirección es: Opade S.A., Avda de América 10, 1º A. 28028 Madrid. breves España logra dos oros en el Mundial de taekwondo José Antonio Ramos y Brigitte Yagüe se proclamaron campeones del Mundo de la categoría mosca de los Mundiales que se han disputado durante el mes de mayo en Pekín. Ramos se hizo con el oro mundial por segunda ocasión en su carrera deportiva al imponerse en la gran final al mexicano Guillermo Pérez con contundencia y por 4-1. Antes había eliminado a representantes de Kirgistán, Filipinas, Kazajastán, China y, sobre todo, el coreano Lee Sun-Jae. Por su parte,Yagüe también se coronó a nivel mundial por segunda ocasión, dándose la circunstancia de que es novia precisamente de Ramos. La española logró la victoria en el combate final al deshacerse de la croata Ana Zaninovic. A estos metales hay que añadir el bronce de la gallega Andrea Rica en el peso gallo. Dos montañeros españoles mueren sepultados por un alud en el Himalaya Los montañeros españoles Santiago Sagaste y Ricardo Valencia murieron el pasado 13 de mayo en la cordillera del Himalaya cuando un alud les sorprendió en el campamento avanzado al atacar la cima del Daulaghiri (8.167 metros). Junto a Sagaste y Valencia también forman parte de la expedición los españoles Javier Serrano, José Ángel Sánchez y Luis Royo que han informado a las familias del fatal desenlace, además de una montañera austríaca que ha podido ser rescatada, según han informado responsables del club aragonés Exea. La copa triangular calienta motores El Club Acrobático Central, organizador de la Copa Triangular de Vuelo Acrobático, ha reunido durante las últimas semanas a pilotos de toda Europa en el Aeródromo de Casarrubios del Monte (Toledo) para preparar esta competición que afronta su cuarta edición. Esta prueba, que reúne a pilotos de distintas nacionalidades en la Península para disputar tres mangas, se ha convertido en referencia dentro del Viejo Continente. El primer ángulo se celebrará en Évora (Portugal), del 14 al 16 de septiembre; el segundo, en Igualada del 5 al 7 de octubre y el último del 2 al 4 de noviembre en una ubicación aún por determinar. El vuelo acrobático auna velocidad, riesgo, precisión y potencia y este año también se disputará en España el Mundial en Armilla (Granada) del 24 de junio al 4 de julio. La Selección española es subcampeona de Europa y "la necesidad de contar con un entorno de competición para los pilotos" llevó al Club Acrobático Central a impulsar la Copa Triangular, según explica su presidente, Javier Marquerie. "En un deporte con una tradición de cien años y un reglamento de 43, nos estábamos quedando obsoletos", dice. Innauer afirma que hubo dopaje en el equipo austriaco en los Juegos de Turín El esquiador austriaco Toni Innauer, ganador de una medalla de oro olímpica en salto de trampolín en 1980 y director deportivo en funciones de la Federación Austriaca, está convencido de que algunos deportistas de su país consumieron sustancias prohibidas en los Juegos de Invierno de Turín de 2006. "Por supuesto que fue dopaje, para mí no hay dudas", aseguró al diario vienés 'Der Standard' sobre la actuación de los atletas austriacos en los Juegos de Turín. Las sospechas de dopaje llevaron al Comité Internacional Olímpico (CIO) a multar al Comité Olímpico Austriaco (ÖOC) con un millón de dólares. Innauer consideró muy positivas las confesiones de dopaje realizadas por los ciclistas del Telekom y aseguró que dieron el "paso correcto". "Hubiese deseado que después de Turín también lo hicieran algunos atletas de nuestra Federación. O determinados entrenadores. Pero éstos simplemente desaparecieron", afirmó. En una acción sin precedentes, el CIO sancionó el mes pasado a seis atletas austríacos a quedar fuera de los Juegos de por vida, después de que las redadas realizadas por la policía italiana en las sedes de los equipos de esquí de fondo probaran el uso de métodos y sustancias prohibidas que sugerían un dopaje organizado. Los esquiadores Johannes Eder, Juergen Pinter, Martin Tauber y Roland Diethart apelaron la decisión ante la Corte Arbitral del Deporte (CAS), mientras que los biatletas Wolfgang Rottmann y Wolfgang Perner se retiraron y no recurrirán. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 31 reportaje Deporte, Salud y Regeneracionismo: Carlos Leal Departamento de Expansión de OPADE urante el primer cuarto del siglo XX las condiciones de higiene de la sociedad y el desarrollo de hábitos saludables sufrieron un lento, pero continuo progreso en España. Nos encontrábamos muy por debajo de la mayoría de los países de la Europa avanzada y el Estado no se preocupaba de buscar soluciones a este importante problema de la forma más conveniente. Pero este caso no era único en Europa. D A pesar de la poca importancia concedida por parte de las corporaciones locales y las autoridades administrativas a la salud pública, fue- Los Deportes. Revista Ilustrada quincenal, que se publicó en Barcelona entre los años 1897 y 1904. El ciclismo fue sin duda el deporte más practicado y del que más se habló durante los primeros años del siglo XX. En la imagen se observa a un ciclista madrileño en Heraldo Deportivo se convirtió entre los años 1910 y 1936 en una de las publicaciones deportivas más importantes del primer tercio del siglo XX en nuestro país. Su director Ricardo Ruiz Ferry fue uno de los mayores impulsores del deporte español de la época. 32 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID ron muchas las personalidades que dirigieron sus esfuerzos a luchar para que esta situación cambiase y en repetidas ocasiones realizaron recomendaciones sobre hábitos higiénicos saludables que debían poner en práctica los ciudadanos para obtener unas mejores condiciones de salud. Resulta muy significativo que desde finales del siglo XIX aparezcan numerosos textos en los que se comienzan a mencionar los beneficios que aporta la práctica de los diferentes deportes desde el punto de vista de la salud, como medio regenerador de la raza y como medio para obtener mejor preparación militar. En 1898 Francisco Ramos en su artículo Los deportes en la sociedad, hablaba sobre la transformación saludable que desde hacía pocos años estaba sufriendo la sociedad debido a los deportes y la contribución de estos, no sólo a regenerar la sociedad quitándole preocupaciones de clase, sino regenerando al individuo física y moralmente2. Poco después surgen nuevos comentarios, algunos de los cuales señalan la esgrima como uno de los deportes más adecuados para contribuir al desarrollo físico e invitan a la población a modificar su manera de ser, a fin de obtener una regeneración física y moral importante, practicando todos los deportes, aunque de manera especial la gimnasia y la esgrima3. Entre las voces regeneracionistas, también hay quienes opinan que la regeneración de la raza, no debe enfocarse únicamente desde la regeneración física “La regeneración de una raza no puede lograrse sin una educación integral, corriendo velozmente sobre los duros y paralelos rieles de una instrucción intelectual metódica y de una dirección física provechosa del humano organismo”4. Con el paso de los años, el discurso regeneracionista seguía creciendo en las revistas especializadas. Se continuaba hablando de los beneficios de los deportes y se mencionaba cada vez más la necesidad de implantar deportes acordes a las posibilidades de ser practicados por todos los españoles. En este sentido, el coronel D. Federico Páez Jaramillo decía que para conseguir una Patria que resurgiera a impulsos de una raza vigorosa, había que luchar para que tomasen carta de naturaleza en España deportes fáciles, baratos, y que se implantaran pronto y a gusto del país. Decía Jaramillo que “los combates se resulten con el factor hombre, y si este es malo, no se puede asegurar la victoria”5. Según el presidente de la Delegación Española del Comité Olímpico Internacional en 1913, el Marqués de Villamejor, el factor primordial que integraba la nación era el hombre y para hacer patria había que regenerar la raza. Según él, la educación física resolvía el problema fundamental de hacer hombres sanos y trabajadores6. Poco a poco continuaban aparecien- Importancia desde el1 punto de vista de la mejora de la “raza” . 1898-1923 do artículos en los que se clamaba por la poca protección dada al deporte por el Estado español, algo bastante manifiesto si se compara con la protección otorgada por otros países en ese mismo periodo de tiempo. El debate regeneracionista continua en pleno auge. Hablando sobre la relación entre ejército y salud, se podía leer en el Heraldo Deportivo, declaraciones en las que se demuestra la importancia que se daba a la conservación de la buena salud “…las condiciones militares no se pierden tan fácilmente como la salud, y si bien con la salud se van a veces, en cambio, aunque aquellas queden, si esta falta para nada sirven”….“Es necesario también hacer selección en filas; y como esta no es posible, es preciso adoptar 1 Durante el periodo de tiempo al que hacemos referencia los ciudadanos del propio país constituían una “raza”. Se trataba de mejorar la raza española. (N. del A.). 2 RAMOS, Francisco, “Los deportes en la sociedad” en Los Deportes, Barcelona, 15 de Enero de 1898, p.p. disposiciones legales que obliguen al futuro soldado a tener salud”7. solución en la práctica deportiva y en la realización de actividad física9. La defensa del ideal deportivo aparece como algo primordial para la regeneración de nuestra raza en los últimos años del primer cuarto del siglo XX “Triunfo del ideal deportivo, continua tu marcha ascensional y, ojalá, que entre afanes y emociones, entre Campeonatos de España, que no entienden, ni quieren comprender definitivamente a nuestro pueblo y nos des una raza robusta, sana y fuerte”8. En resumen, algunos españoles preocupados por el tema se habían dado cuenta de que a través de la práctica de ejercicio físico y de los deportes desde los primeros años de vida, podrían obtener una raza fuerte y sana10. Existía un sentir generalizado en que los aspectos de la regeneración eran varios, pero recordando que el factor primordial que integraba la Nación era el hombre, así que siempre que se pretendiera hacer patria, habría que comenzar por regenerar la raza. La práctica deportiva y la realización de actividad física eran la solución que muchos encontraban a la supuesta inferioridad de nuestra nación con respecto a otros países. Pero ante todo, continuaba existiendo en nuestro país un sentimiento generalizado, en gran medida nada equivocado, de inferioridad de nuestra raza con respecto a las de otros países, a los que muchos encontraban 101. 3 BEF. “Esgrima” en La Revista, Albacete, 14 de Diciembre de 1898. 4 “Escuelas practicas de ejercicios físicos” en Higiene Práctica, Madrid, 1904, p.p. 13-14. 5 “La cultura física y el ejercicio” en Heraldo Deportivo, Madrid, 15 de Diciembre de 1916, p. 402. “Atletismo” en Heraldo Deportivo, Madrid, 15 de Noviembre de 1917, p.p. 387-388. 7 EFE. “Aptitud Física” en Heraldo Deportivo, Madrid, 5 de Febrero de 1916, p. 39. 8 “El triunfo del ideal deportivo” en 6 La Jornada Deportiva, Barcelona, 20 de Marzo de 1922, p. 2. 9 A.C. “Educación Física” en Heraldo Deportivo, Madrid, 5 de Marzo de 1916, p.p. 64-65. 10 RUFIER, “Seamos Fuertes” en Heraldo Deportivo, Madrid, 15 de Diciembre de 1920, p.486. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 33 gestión Los contenidos de gestión de la seguridad, en instalaciones y actividades deportivas José Luis Gómez Calvo Director de Seguridad En un pasado artículo publicado en estas mismas páginas, con el título: EL GESTOR DEPORTIVO Y SU NECESIDAD DE FORMACIÓN EN MATERIA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD, exponía dicha necesidad para poder llevar a cabo una parte importante de las funciones del gestor deportivo. Es evidente que la gestión de una instalación, o de la prestación de un servicio deportivo, es una actividad compleja, y que en ella todo es importante, pero en lo que respecta a la seguridad, no vamos a hablar de si es más o menos importante que otras funciones, sino simplemente de que en la mayor parte de los casos es obligatoria por disposición legal, y que su desconocimiento no exime de su cumplimiento, por lo que no hacerlo, supone la comisión de infracciones, que pueden conducir a sanciones e incluso responsabilidades de tipo legal. Ahora bien, no hay que generar temor o inquietud con el tema de la seguridad, sino simplemente informar de lo que hay que hacer, y orientar cómo hacerlo. En este artículo, vamos a exponer los tres contenidos de seguridad, que competen a los titulares de instalaciones, y las entidades organizadoras de actividades, y como consecuencia del desempeño de funciones directivas, a los gestores deportivos. 1. Materias de seguridad obligatoria, según la legislación vigente: • Seguridad de los trabajadores respecto a los Riesgos Laborales. • Seguridad de los usuarios de instalacio- 34 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID nes y servicios deportivos. • Seguridad del derecho al honor, a la intimidad personal y a la propia imagen, mediante la protección de datos de carácter personal, incluyendo los de salud, y las imágenes captadas por sistemas de video vigilancia. “Incumbe al dueño de la obra, así como a la empresa que la ejecuta y al encargado de la misma, la adopción de todas las medidas de seguridad –incluso más allá de cuanto reglamentariamente pudiese exigirse– que el carácter peligroso de los trabajos reclame, en evitación de todo daño tanto al personal operario como a terceros” • Seguridad contra incendios. • Seguridad de evacuación por emergencia. • Seguridad de mantenimiento del orden público, y especial de prevención de la violencia en espectáculos deportivos (competiciones de fútbol y baloncesto de carácter profesional). (También hay que contemplar el riesgo de atentado). 2. Materias de seguridad superior a la obligatoria. Hay casos en los que puede existir obligación de contar con medidas superiores a las reglamentarias, como es el caso de la Seguridad para la Prevención de Riesgos Laborales. Una muestra de ello es la sentencia de la Sala Civil del Tribunal Supremo de mayo del 2005, ratificando la sentencias dictadas por el Juzgado de Primera Instancia de Gandesa y por la Audiencia de Tarragona, en relación con el fallecimiento de un trabajador en una obra civil, en la que dice: “El cumplimiento de la normativa sobre la seguridad en el trabajo, no exime de responsabilidad a las empresas, cuando las circunstancias concurrentes pongan de manifiesto que las medidas reglamentarias resultan insuficientes”. Por otra parte hemos hablado de seguridad obligatoria, e incluso más allá de la reglamentaria, pero también hay un contenido no menos importante aunque expresamente no esté explícitamente legislado que afecta a: 3. Materias de seguridad necesaria. Por existencia de riesgos, respecto a los cuales no hay obligación expresa de protección. • La seguridad patrimonial de entida- des y personas respecto a los riesgos de intrusión, robo y hurto en las instalaciones deportivas. De todo ello iremos informando en CARLOS DAUDÉN Manuel Zambrana Director editorial Deporte y Gestión de Madrid eyendo el último artículo de mi compadre Carlos Daudén “Pasado y futuro del hombre” que hemos publicado también en nuestras páginas, no tengo más remedio que reconocer mi máxima admiración y sometimiento erudito perpétuo. L Me descubro esclavo de mi propia ignorancia. Siempre estaré rendido intelectualmente a sus enseñanzas y a mi humilde condición de epígono tardío de su magisterio. Cuando se están escribiendo estas líneas, Carlos Daudén ha tenido un grave problema médico de muy difícil solución. Digo ha tenido, porque no quiero decir tuvo y porque deseo decir ha pasado por. A lo largo de mi vida, he tenido la suerte de conocer a mucha gente. Unos importantes, otros famosos, otros muy torpes y malvados y muchos, artistas y gentes de bien. Pero las tres personas que más prestigio, brillantez e influencia han tenido para varias generaciones de toda condición (príncipes de la Cultura, el Arte y la Familia) fueron mi Padre, César Navarro y Carlos Daudén. Ayer mismo César Navarro me recordaba la gran admiración que tiene al artista, al filósofo y al hombre tranquilo de Familia. Pocas personas con la categoría de César que ha conocido a intelectuales y artistas de todo el mundo, pueden asegurar que la importancia de la obra de Carlos Daudén –comparada con Antonio López y Juan Bautista Nieto– ha superado todas las expectativas nacionales e internacionales. En todos sus cuadros el hiperrealismo se reproduce con la misma objetividad y fidelidad que una fotografía pero y además, se adivina más claro y luminoso impregnado todo ello de un aliento poético y una ironía sutil que los hace únicos. Carlos ha perfeccionado la Naturaleza con su arte y ha hecho de las cosas sencillas una contemplación superior, mágica, que invita a tocarlas y a disfrutarlas en el mismo instante de su visión. Y hoy la Naturaleza sin perdonarle el pecado mortal de haber trabajado para ella demasiado, le ha ordenado descansar un largo rato. En las veladas que pasamos en Mirasierra, te habla con la misma naturalidad del último encuentro con Antonio López (tan amigos y admirados uno y otro), o de su investigación sobre las ruinas de Chinchilla, o del cuadro que estaba terminando por encargo de un banco muy importante; pero con la humildad del que pide perdón porque le apabullan tantas muestras de admiración y reconoci- miento. Siempre desdeñó las romanzas de los tenores huecos. Sólo puedo decir que tengo el gran honor de ser tu amigo. Pido disculpas por mis torpes comentarios y mi primaria erudición en el día que me hubiera gustado escribir las palabras más limpias, el discurso más poético y la prosa más certera para agradecer tantos momentos que pude disfrutar en compañía del artista. Hoy, maestro, no me salen, a pesar de que espero que la inspiración y las musas, las que siempre te rindieron homenaje de leal sumisión, al aparecer jaleándote cuando el trabajo estaba ya realizado, espero digo, encontrarlas alguna vez. Por ello estoy convencido, no de que Carlos, pinte, ilustre, cree, enseñe y descubra cosas nuevas a nuevas gentes allá dónde vaya; de lo que estoy metafísicamente seguro es de que Carlos, allá dónde vaya, hará y dejará hacer, desprendiendo a cada rasgo, a cada trazo, algo así como un aroma, algo así como una sonrisa, algo así como un gratísimo placer que se quedará impregnado para siempre en aquellos que tengan la suerte de compartir un rato con él. A mi compadre Carlos Daudén LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 37 MÁS QUE UN ARTISTA > ALGO uando el periodistas y escritor vienés Stefan Zweig definió aquellos hechos que ocurren de vez en vez en la vida y que influyen de una manera decisiva en el sentir colectivo de un país, como momentos estelares de la humanidad, no podía imaginarse lo premonitorio de sus palabras y que fuera el hecho deportivo uno de los paradigmas de su pensamiento. C No ya por las manifestaciones olímpicas o los grandes eventos internacionales, sino y además, porque el deporte es hoy en día, entre muchas cosas, creación, cultura y arte; ya que como nos enseñaba el profesor Cagigal, en cualquier acción deportiva existe una decisión personal escogida entre muchas otras posibilidades, y merced a esto, surge el hallazgo, el invento de algo que el propio hombre inaugura cada día. Acaso con cierta intención hiperbólica, alentada por la admiración y el respeto al artista, al científico y a la persona, hoy en DEPORTE Y GESTION puede haber ocurrido algo parecido. Poder disfrutar de unas reflexiones sobre el “pasado y futuro del hombre” del doctor Carlos Daudén es un honor que impregnará nuestras páginas futuras de su permanente carácter creativo. Gracias Carlos por permitirme también la distinción de pasearme con rango de protagonista por esta breve columna, donde, otra vez el deporte es un hermoso pretexto para empaparlo de aromas y pinceles. Carlos Daudén es autor de más de 400 cuadros al óleo, más de 230 dibujos y numerosas esculturas y trabajos premiados de arqueología, fotografía y video. Ha realizado más de 50 exposiciones en galerías de España y América. Han disfrutado de sus obras museos de España, Nueva York, Puerto Rico, Francia y colecciones particulares en numerosos países, repletas de premios y distinciones nacionales e internacionales. Médico, pintor, escritor (su discurso de ingreso en la Sociedad Española de Médicos escritores sobre la lepra y su leyenda a través de la pintura fue excepcional). Arqueólogo descubridor de la Necrópolis Ibérica de Pozo Moro (siglo VI a.C., cuyo monumento funerario está reconstruido y expuesto en el museo arqueológico de Madrid). Ha dedicado lúdica y lúcidamente su vida a la medicina, a las humanidades y a su brillantísima carrera como pintor. De su extenso currículo sería injusto destacar una obra, un premio, un texto o un descubrimiento. Acaso subrayar que encima es buena gente. Carlos será siempre un ser superior porque es un artista superior y un hombre bueno.Y como decía mi Padre y Bertolt Brecht, a la buena gente se la conoce en que resulta mejor cuando se la conoce. Manuel Zambrana 38 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID noticia Auge del golf en España Federico Martínez Ángel Práxedes División de Golf Opade S.A. OPADE S.A. apuesta por el golf. La creación de una nueva división de golf dentro de su estructura, posibilitará a sus posibles clientes la construcción y explotación de estas infraestructuras sin coste alguno y participando de los beneficios que reporte la concesión. ue el golf es una actividad de enorme importancia y crecimiento en el mundo desarrollado es algo que no se le escapa a nadie. Desde hace más de 20 años ese crecimiento se ha disparado en nuestro país. Los datos son abrumadores y todos indican que el golf, como deporte y como industria, es un fenómeno de momento imparable. Es natural teniendo en cuenta los años de diferencia que aún nos llevan otros países como Inglaterra, Francia, Alemania, Suecia o, por supuesto, EEUU (en donde el ¡11%¡ de la población juega al golf; muy lejos de nuestro 0,69%, según los datos de nuestra Federación al 1-407). El gran margen de crecimiento que nos queda augura unos próximos años frenéticos. Q 497 500 450 Clubes 350 304 300 250 211 200 142 150 103 100 74 73 40 40 50 19 19 15 15 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2006 Datos: 31-12-06 Fuente: Real Federación Española de Golf 325.000 Desde hace más de 20 años el crecimiento se ha disparado en nuestro país 300.000 275.000 250.000 420 Campos 400 Nº Federados (300.047) 225.000 200.000 175.000 150.000 125.000 100.000 75.000 50.000 25.000 40 4 5 6 200 200 200 2 3 200 200 0 1 199 200 7 8 199 9 6 199 199 5 199 200 3 4 199 2 199 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID 199 0 1 199 198 199 8 9 198 6 7 198 198 0 La Comunidad de Madrid está a la cabeza de este crecimiento. Lo demuestra con ratios muy superiores a la media nacional: en tanto por ciento de jugadores respecto a población (1,43% vs 0,69%), en número total de licencias (la primera con 86.107, el 28% del total), golf como primer deporte en licencias (cuarto a nivel nacional), etc… 80.000 Madrid tiene un problema. El número de campos e instalaciones es claramente insuficiente ante la enorme demanda existente 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 IS TE N A TE KA R IS M O O D A T LE T C BA LO N JU ES TO L TB O FÚ G O LF 0 Datos: 31-12-06 Fuente: Consejo Superior de Deportes Pero Madrid tiene un problema. El número de campos e instalaciones es claramente insuficiente ante la enorme demanda existente. Para hacernos una idea de hasta dónde llega el problema hagamos un simple cálculo. En un fin de semana normal 8.400 jugadores podrían jugar en Madrid (teniendo en cuenta la máxima capacidad para dar salidas de todos los campos; 28 campos x 300 salidas). Si los 86.107 jugadores con licencia quisieran jugar este próximo fin de semana tendríamos que 77.707 jugadores se quedarían sin poder jugar. Hasta tal punto llega la situación que el jugador madrileño se está acostumbrando a jugar en campos de provincias colindantes (Ávila, Segovia, Toledo, Guadalajara…) e incluso a planificar alguna salida de fin de semana a provincias más lejanas con tal de encontrar un campo no saturado. Urge por tanto la necesidad de crear nuevas instalaciones que puedan cubrir esta demanda insatisfecha. Hablamos de campos públicos y escuelas de aprendizaje, abiertos a todos y que permitan que el golf siga creciendo entre todo tipo de segmentos de población. Ayuntamientos, comunidades y otros organismos públicos y privados deben involucrarse seriamente para que el ciudadano no quede desatendido. El golf es una actividad saludable, que permite ser jugado a todas las edades y en cualquier condición física, que potencia las relaciones personales y que, en definitiva, genera armonía y bienestar. Es un deporte sumamente entretenido que engancha al que lo prueba y que crea “adictos” rápidamente. Opade, como empresa líder en gestión y explotación de instalaciones deportivas, está siempre abierta a nuevas tendencias que satisfagan las demandas de los usuarios. Por ello ha llegado a un acuerdo de colaboración con Complugolf, sociedad especializada en la promoción y gestión de instalaciones golfísticas. El objetivo inicial es potenciar la creación de escuelas en instalaciones públicas, principalmente de grandes ciudades, que fomenten el aprendizaje y la práctica del golf. En próximos números seguiremos informando de ésta y de otras iniciativas que estamos llevando a cabo en relación con el golf. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 41 NOTICIAS DE EMPRESA Tu peso tu descuento Zagros Sports ofrece una innovadora y divertida forma de comenzar actividad física unque hoy en día sabemos cada vez más sobre la importancia de la actividad física en la prevención de muchas enfermedades, y la evidencia de sus beneficios para la salud, la realidad es que cada vez hay más enfermos. Esto indica que los esfuerzos realizados a favor de la prevención están fallando. Zagros Sports dirige gran parte de sus esfuerzos a trabajar en la prevención de enfermedades a través de la actividad física y la mejora de la calidad de vida de los socios. A Zagros Sports, a todas las personas interesadas en el comienzo de la actividad física, de forma periódica, normalmente al comenzar la primavera, tiene preparada una promoción especial y divertida, basada en una idea innovadora: TU PESO TU DESCUENTO, en la que los descuentos dependen del peso corporal del interesado. El que mas pese, más descuento tendrá en la cuota de inscripción del club. En Zagros se reciben diariamente unas 20 personas interesadas en comenzar algún tipo de actividad física continuada. Llegan personas que nunca habían realizado ningún tipo de actividad física de forma habitual, otros que llevan años sin haberlo practicado, y los que sí que lo realizan pero buscan un centro que realmente les motive y les ofrezca variedad y las más innovadoras actividades dentro de un mismo centro. Todos ellos preocupados por su peso, la dieta, el colesterol, la tensión arterial, el tabaco, el estrés, la depresión, etc… algunas personas ya han desarrollado problemas serios de salud y acuden por indicación del médico, mientras otras personas acuden en busca de los consejos básicos para cuidar su salud y mejorar la calidad de vida. Sus posibilidades de un comienzo satisfactorio de su actividad física en un centro como Zagros son muy diversas. 42 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID Desde el departamento de salud se les ayuda a adaptarse a nuevos y saludables hábitos, orientándoles hacia las más diversas actividades y programas de todo tipo y para todas las edades. Zagros ofrece las instalaciones más completas, compuestas por sala cardiovascular y de tonificación, salas de clases colectivas, cycling, Pilates, squash, piscina, SPA, piscina termal, masajes y fisioterapia, estética, rayos UVA, centro cuidado de bebés, vestuarios, cafetería, peluquería, parking gratuito, así como diversos programas como control de peso, edad dorada, escuela de espalda, entrenamientos personales. Todo dirigido por un equipo de profesionales dispuestos a aclarar las más mínimas dudas y ayudar en la consecución de los objetivos de los socios. Los beneficios de comenzar un programa supervisado de actividad física son múltiples: mejora de la aptitud física y mental, control adecuado del peso, de la tensión arterial y los niveles de colesterol, prevención de infartos, anginas de pecho, derrames cerebrales, fortalecimiento de los huesos, prevención de artrosis y osteoporosis, reducción de los niveles de estrés, prevención de diferentes tipos de cáncer, etc. Zagros Sports Internacional La Moraleja: Avda.Olímpica, 4. Arroyo de la Vega. 28 108 La Moraleja. Madrid. Tel.: 91 662 40 12 Puerta de Europa: C/ Mauricio Legendre, 16. 28046 Madrid. Tel.: 91 323 83 93 Gestión Los Símbolos y su Protocolo Dr. Jorge J. Fernández y Vázquez Titulado Universitario en Liderazgo por NOSL Wyoming University, Lehigh University of Pennsylvania y YMCA of Ohio Los Símbolos En el Protocolo y Ceremonial de Estado los Símbolos juegan un papel fundamental: Escudo, Bandera e Himno constituyen aspectos claves en la organización de actos, (aparecen en los escenarios y en su desarrollo). Su aplicación obedece a unas normas, reglas, y costumbres. Se deben usar no para embellecimiento estético sino por su significación. El Protocolo de la Bandera Nacional La Bandera de España ondeará siempre en el mástil de honor, en el centro, cuando se trate de un número impar, y en la derecha de las dos centrales en el caso de número par, o la primera en una ordenación lineal. Las banderas autonómicas, de ayuntamientos y diputaciones deberán ondear obligatoriamente, cuando se utilicen, junto a la española. Cuando la española deba ondear con otras enseñas nacionales lo hará de acuerdo a las normas y usos internacionales que rigen esta materia entre los países o estados. otros países, a excepción de que se trate de un acto promovido por una organización internacional o país extranjero, en ese caso irá bien a continuación de la bandera supranacional (cumbres europeas) o donde le corresponda según criterio de ordenación de esta institución. No obstante, puede ceder su mástil de honor con ocasión de visitas de Estado o altos dignatarios de otros países se suele ceder a favor de la enseña extranjera. El Protocolo del Himno Nacional El Himno Nacional Español es conocido tradicionalmente por “Marcha Granadera o Marcha Real Española”, según señala el Real Decreto de 10 de Octubre de 1997 por el que se regula el Himno Nacional. Esta disposición permite su interpretación en versión completa (dieciséis compases, dividida en dos secciones, cada una de las cuales tendrá cuatro compases repetidos, equivalente a 52 segundos) o reducida (cuatro compases de cada sección, sin repetición, equivalente a 27 segundos) y en versiones para banda, orquesta y órgano. Versiones del Himno Nacional Escudo, Bandera e Himno constituyen aspectos claves en la organización de actos La enseña española, en el territorio español ondea la primera frente a los 44 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID Versión Completa: En los actos de homenaje a la bandera. Actos que > La Bandera de España ondeará siempre en el mástil de honor asistan Sus Majestades o sus respectivos consortes. Actos Recogidos en el Reglamento de Honores Militares. Versión Reducida o Breve: En actos oficiales a los que asistan los Príncipes de Asturias, infantes de España, Presidente del Gobierno. Actos Deportivos. De cualquier otra naturaleza en los que haya representación de España y en los casos previstos en el Reglamento de Honores Militares. Su utilización en un Evento Deportivo El Himno Nacional En los Actos y eventos oficiales de carácter internacional que se celebren en territorio español, cuando deban hacerse sonar himnos nacionales se interpretarán, en primer lugar, los extranjeros y después el Himno Nacional (España). En las despedidas, se harán sonar en el orden inverso.Y es la misma forma en la cual se procederá en los eventos deportivos. La Bandera Nacional La bandera constituye uno de los 43 Campeonato Mundial de Tiro con Arco, Madrid 2005 • Palabras de Clausura Ordenación impar de bandera LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 45 gestión principales símbolos de una Nación, Comunidad, Región, Provincia y Municipio. Así como también de instituciones tanto públicas como privadas. Por lo que su enseña merece el máximo respeto y cuidado en su uso protocolario. En eventos deportivos podemos aplicar las siguientes ordenaciones de banderas: Ordenación Par En un acto o evento deportivo internacional se deben utilizar bandera de cada uno de los países que participan en dicho evento. Es habitual ubicar las enseñas en una línea frente al palco o tribuna de honor de la instalación, aunque a veces, dependiendo de la estética o el tipo de instalación puede haber ubicaciones diferentes. 3 2 1 4 Si el número de banderas que ondean juntas es par, de las dos posiciones que ocupan el centro, la de la derecha de la presidencia si la hubiese o la izquierda del observador es la que preside. Ordenación Impar Estas se dispondrán en el orden alfabético del idioma del país anfitrión, Comenzando desde la derecha (linealmente) o desde el centro (alternancia). La bandera del país organizador y la de la Federación Internacional Deportiva deben estar en un lugar preferente pero no juntas. Ordenación doble, igual y simétrica, ya que la entrada principal está centrada, por lo que la ordenación será a ambos lados de la entrada. 2 1 En un acto o evento deportivo internacional se deben utilizar banderas de cada uno de los países que participan en dicho evento relevancia es el más cercano a la misma, por lo que será ocupado por la Bandera que preside y a continuación por su orden las que siguen. 4 2 1 3 2 1 3 5 Cuando el número de banderas que ondean juntas sea impar la posición central es la que preside. Líneas de Banderas En nuestro caso, que hay eventos deportivos nacionales, en las que compiten equipos de diferentes Comunidades Autónomas (CC.AA.) las banderas se ubicarán de acuerdo a las disposiciones oficiales, según la antigüedad de la aprobación en el Boletín Oficial. Ordenación de Banderas Las banderas oficiales solo deben usarse en actos organizados por autoridades oficiales o cuando concurran a actos organizados por instituciones no oficiales. Las banderas oficiales y no oficiales no deben ondear juntas, y se ordenan de acuerdo a criterios de prelación. 46 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID 6 5 4 3 2 1 Entrada Principal Línea única, cuando la entrada principal del edificio, instalación o auditorio, salón es lateral la hilera de bandera se coloca en el lado derecho de la entrada. El puesto de mayor 6 5 4 3 2 1 1 Entrada Principal 2 3 4 5 6 OPINIÓN PASADO Y FUTURO DEL HOMBRE La mayor parte de los temas que al hombre gusta desarrollar tienen como sujeto principal el hombre mismo. La auténtica ciencia del hombre es su propio estudio. Siempre se ha interesado por la vida de sus antepasados, sobre todo por los problemas de su remoto origen, quizá porque estamos obsesionados por nuestra propia existencia Dr. Carlos Daudén Sala De la Sociedad Española de Médico Escritores a angustia que nos atenaza hace que busquemos explicaciones lógicas a la propia conducta desde los tiempos pretéritos para intentar adivina las reacciones del porvenir. Descargamos así nuestra conciencia de una rémora de cientos de miles de años tratando de justificar actitudes cuando éstas muchas veces no tienen explicación ni son acertadas. L Las explicaciones que constantemente oímos sobre el origen de nuestra vida siempre han sido influenciadas por las ideas y las modas filosóficas y, sobre todo, religiosas, de cada época, de manera que nunca hubo un estudio, ni creo que lo podrá haber jamás, perfectamente objetivo de la cuestión porque somos parte interesada en este juicio parcial. El origen del hombre lo planteamos como un asunto básico cuando tratamos de explicar el mundo actual, sus formas de vida, sus costumbres, sus valores, sus realizaciones y sus ideas. 48 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID El prisma actual a través del cual queremos adivinar el pasado nos deforma indefectiblemente la luz inicial de nuestra existencia. El hombre es la única criatura que posee su propio sentido de destino Si realizamos un viaje apasionante, llevados por nuestra imaginación, desde las tinieblas del remoto pasado del hombre hasta la luminosa civilización actual, del progreso constante hacia esa cegadora claridad que se adivina, podemos comprobar, a poco que reflexionemos, que el hombre ha sido, es, el único ser capaz de soñar y ese sueño, una vez es de poder, de dominio de los hombres o de la técnica, otras de buscar la belleza a través del arte o de perfeccionar sus conocimientos, le dio impulso para ir superándose así mismo y conseguir que, de un simple cuadrúpedo irra- cional, se convirtiese en el ente pensante dominador absoluto del resto de las especies animales. Cuando el hombre, en su fase más primitiva y por su propio esfuerzo, logró la posición erecta y su pie se fue modificando a recorrer el largo y aventurado, pero también irrefrenable, camino de su existencia. El hombre se separa definitivamente del mundo animal cuando es capaz de elaborar imágenes mentales y coherentes y adquiere la facultad de formar conceptos, combinarlos y diversificarlos. Si nos adentrásemos por el fascinante mundo de la Arqueología Histórica y la Antropología veríamos que, desde el descubrimiento del primer hombre fósil en 1856 en la gruta neandertal se suceden los hallazgos, los estudios, las deducciones, que han permitido trazar una línea, aún con algunas roturas, desde el primer animal antecesor del hombre, desde los primates de aspecto más o menos parecido al hombre, hasta nuestros días. Siempre tratando de encontrar ese llamado “eslabón perdido”, clave de la evolución del hombre, de cuando empezó a pensar. Son muchos 20 millones de años para que no haya discusiones sobre los antecedentes y la evolución de la familia humana hasta llegar a nuestros OPINIÓN días, pero es una materia que cautiva por el planteamiento de numerosas incógnitas: ¿Cuándo tuvo lugar verdaderamente la hominización? ¿Fue ésta súbita o paulatina? ¿En qué zona de nuestro planeta, o del cosmos, apareció por primera vez el hombre? Dejemos que los sabios discutan y volvamos humildemente a la realidad. Es cierto que el hombre recuerda su pasado constantemente y de sus experiencias extrae lecciones para el futuro. Ha tenido capacidad para inventar cosas y consiguió transmitir sus conocimientos o sus ideas a través de un lenguaje oral y escrito. su última lección: que el verdadero poder consiste en el dominio de sí mismo” (Loren Eiseley). Dice Bergson que “el camino que recorremos en el tiempo está sembrado de los restos de lo que empezamos a ser y de lo que pudiéramos haber sido”. De esto saben mucho los arqueólogos, que tienen el mérito de proporcionar al hombre el conocimiento de su pasado para que sobre las ruinas de sus anteriores fracasos puedan edificar con esperanza los éxitos deseados del futuro. El hombre en el tiempo traza su propia historia. Si no hace, si no deja hacer morirá. Hagamos y dejemos hacer. El hombre, que ha sido lo suficientemente hábil para edificar su vivienda, que aprendió a cazar y pescar, que dominó el cultivo de la tierra y logró domesticar animales, que fabricó sus propias herramientas de trabajo, descubrió el fuego, inventó la rueda y la luz, que fue capaz de volar y nadar ha ido desarrollándose a través de las épocas más adversas de los tiempos, adaptándose al calor, al frío, a las lluvias o a los hielos, siempre se ha visto en cierto modo frustrado en sus deseos, porque nunca pudo llegar a la meta final de sus aspiraciones, que es inalcanzable. Sin embargo, gracias a su deseo de perfección, de superación constante, la humanidad progresa. El hombre siempre ha experimentado el irrefrenable deseo de superarse a sí mismo y a la naturaleza. El impulso de la vida es el más grande sentimiento del hombre; pero a ninguno le basta su vida tal como la tiene, quiere siempre algo mejor, aquí o en lo alto. Por eso el hombre sigue a cuantos le prometen algo en la tierra o en el cielo. La Religión le proporciona la fe. La Filosofía le da ideas. La Ciencia le facilita una vida mejor. El arte le proporciona satisfacciones y sueños, que también son necesarios. Precisamente el conocimiento del Arte nos permite ensanchar el ventanal al que todos nos podemos asomar para estudiar mejor nuestro pasado y adivinar el porvenir. El hombre es la única criatura que posee su propio sentido de destino y le obsesiona la cuestión de que es algo más que un simple animal. Quiere despojarse de sus ataduras que le unen a otras formas de vida más inferiores. Sin embargo, no siempre puede. En él perduran instintos ancestrales que le causan miedo, temor o reacciones puramente animales, causantes de sus actos de crueldad, de exterminio o de muerte, por todos comprobables día a día. Y así hemos llegado al punto actual; a un momento crucial de la humanidad que se encuentra desorientada porque todo son tendencias, pero no se ve ningún camino claro y decidido. El hombre, en política, en religión, en la misma medicina, en cualquier actividad, se encuentra sometido a numerosos impulsos de vaivén y de confusión, acentuados por la excesiva mecanización, la incertidumbre y el desafío. El hombre es un cachorro que anda vacilante por el camino de la Historia, descubriendo cosas y aprendiendo siempre. Se va constantemente “inventando” a sí mismo. Pero tiene un fallo: “ama el poder, y su desmedida ambición no le deja comprender 50 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID ¿Hacia dónde nos conducirá nuestra adaptación al medio? ¿Cuál será la evolución biopatológica previsible del hombre? ¿Tendrán nuestros descendientes futuros la cabeza más grande a modo de concentrada computadora, con dos antenas sensoriales en la frente? ¿Perderá sus dientes y se reducirá su aparato digestivo, inútil ya en su sistema alimenticio sintético? ¿Se le acortará su columna vertebral, se le alargarán sus miembros, se le atrofiarán y le llegarán a desaparecer los pies útiles para pisar solamente pedales y resortes? ¿Se le simplificarán las manos a modo de palancas pulsadoras de interruptores y mecanismos? Todo pura especulación. En realidad, el cambio físico del hombre futuro poco debe importarnos. Más interesante será su modo de vida, su cultura, su conducta, sus pensamientos, y en ese sentido espero no pase mucho tiempo sin que el hombre, iluminado por Quien puede, encuentre su verdadera dimensión para seguir el camino que le conducirá a la serenidad de espíritu, a la satisfacción laboral y cultural y al amor a una estética auténticamente representada. Yo, desde luego, confío en el hombre. Si ha sido capaz de escribir su propia gesta desde que comenzó a razonar, superando todas las dificultades propias y ambientales, cómo no va a poder despejar las tinieblas que ahora se ciernen sobre él. A pesar de la angustia que le invade, el futuro es prometedor. No hablemos más de la crisis del hombre, de sus dudas o sus problemas. Dejemos en paz los espectros de la polución, la lucha de clases, el desequilibrio ecológico, la peligrosa explosión demográfica. No insistamos sobre la pretendida ruptura de su funcionalidad o su incapacidad de convivencia o su caos conflictivo. Pensemos simplemente en lo que de positivo hay en el hombre. El hombre es el único ser capaz de soñar Preocupémonos de seguir cada cual una línea de conducta recta y clara y que nuestra profesión sea siempre motivo de satisfacción, practicándola honestamente. Procuremos humanizarnos, que en eso nos diferenciamos de los animales. Demos a nuestra persona un contenido que únicamente la ciencia no puede lograr por si sola y ensanchemos los límites de nuestras actividades profesionales con el complemento de nuestras aficiones. Hagamos y dejemos hacer. El hombre en el tiempo traza su propia historia, está en el mundo. Si no hace, si no deja hacer, definitivamente morirá. BREVES Dos compañeros de la Junta Directiva del Círculo de Gestores, Carlos Delgado y Nacho Zambrana, en el foro Cagigal Fotografía de J.L. Recio La III edición de los Campeonatos Escolares de Madrid tuvieron su broche de oro en el Palacio de los Deportes La III edición de los Campeonatos Escolares, organizados por la Comunidad de Madrid, ya tienen sus ganadores. El punto y final se puso el pasado 19 de mayo en el Palacio de los Deportes en una fiesta en la que cerca de 5000 alumnos se disputaron el privilegio de ser considerados los mejores en unos campeonatos que arrancaban en octubre de 2006 y que durante 8 meses ha medido a 20555 alumnos de 254 institutos de toda la región en deportes como el bádminton, fútbol sala, baloncesto, voleibol, taekwondo, ajedrez, jockey y balonmano. Estas finales, celebradas en el Palacio de los Deportes de la Comunidad de Madrid, contaron con la presencia de deportistas de prestigio como el ex campeón del mundo de ajedrez, Anatoli Karpov, el campeón de Europa de taekwondo David Escribano, el campeón del mundo con la selección española de baloncesto y jugador del Portland Trail Blazers de la NBA Sergio Rodríguez o el técnico asistente de la selección nacional de fútbol sala, Juan José Rodríguez Navía. También acudieron al acto el consejero de Cultura y Deportes de la Comunidad de Madrid, Santiago Fisas, y el de Educación, Luis Peral. Recorrido de la antorcha de Juegos Paralímpicos 2008, se anunciará en la segunda mitad del año El recorrido de la antorcha de los Juegos Paralímpicos de Beijing 2008 se dará a conocer en la segunda mitad de este año, anunció hoy el Comité Organizador de Beijing de los Juegos Olímpicos (BOCOG). El director del departamento al cargo de los Juegos Paralímpicos del BOCOG, Zhang Qiuping, afirmó que la ruta será diferente del recorrido de la antorcha olímpica, que ya fue hecho público el pasado 26 de abril en Beijing. El responsable añadió que la ruta de la llama de los Juegos Paralímpicos se realizará después de la clausura de los Juegos Olímpicos, que se celebrarán en Beijing del 8 al 24 de agosto del próximo año. La antorcha olímpica recorrerá 137.000 kilómetros en 130 días hasta llegar al Estadio Nacional de Beijing el 8 de agosto de 2008. Los Juegos Paralímpicos se disputarán en la capital china entre el 6 y el 17 de septiembre de 2008 y se espera que unos 4.000 atletas de 150 países y regiones del mundo tomen parte en las 20 disciplinas deportivas. 52 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID Javier Callejo, publica su primer libro El director de “Deporte y Gestión de Madrid”, Javier Callejo, ha publicado su primer libro de poesía, por título “Sal de mi vida”. Con motivo de tal estreno, Javier realizó el pasado 26 de mayo un recital de presentación en el Centro Cultural José Saramago de Leganés, al que acudieron cerca de 400 personas. La puesta en escena, con coreografías, música en directo, proyección de imágenes y una elegante elección de luces, impresionó a los asistentes. El libro de poemas ha sido prologado por el poeta y compositor Santiago Gómez Valverde e ilustrado por el arquitecto, escultor, pintor y poeta, Alberto Muñiz, más conocido como Tío Alberto, fundador de la Ciudad Escuela de los Muchachos. Sal de mi Vida es una recopilación de poemas en los que Javier Callejo, según sus palabras “resuelven conflictos y problemas que han estado a mi alrededor durante un tiempo. Después de mucho tentarme al final los conseguí dar solución gracias a la poesía”. Javier es además de director de esta publicación, presentador del programa Fútbol es fútbol de Telemadrid, junto a José María del Toro y es columnista del diario AS. Con este primer libro de poesía, Javier se embarca en una nueva y apasionante aventura que ya se puede encontrar en las librerías. LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 53 noticia Según Álex Gilady, miembro del COI, en su conferencia impartida en la Universidad Camilo José Cela “Madrid tiene posibilidades reales de ser olímpica en 2016” (de izquierda a derecha) Gerardo Riquelme, redactor jefe del diario deportivo Marca; Paco Grande, comentarista deportivo de TVE y profesor de la UCJC; Manuel Romero, director general de OBS (Olympic Broadcasting Services); Álex Gilady, miembro israelí del Comité Olímpico Internacional (COI) y miembro de la Comisión de Radio y Televisión del COI; María Escario, presentadora de informativos de Deportes de TVE; José Ángel de la Casa, director del Área de Producción de Programas Deportivos de TVE; y Javier Muñoz, director de Deportes de la agencia EFE. lex Gilady, miembro israelí del Comité Olímpico Internacional (COI) y miembro de la Comisión de Radio y Televisión del COI, ha asegurado hoy, durante la conferencia impartida en la Universidad Camilo José Cela, que “Madrid 2016 es posible ya que la rotación continental no influye en la votación de los miembros del COI”. A Sobre la posibilidad de que los Juegos Olímpicos posteriores a Londres 2012 se celebren también en suelo europeo, Gilady aseguró que "la FIFA tiene una filosofía distinta a la de los Juegos Olímpicos en cuestión de cambio continental. En el COI, son 115 los miembros que emiten su voto de forma libre y secreta, y la decisión depende de estas votaciones". De este modo, Álex Gilady dejó claro que Madrid puede ser sede olímpica en los JJ.OO de 2016. Cobertura televisiva en los J J . O O . Álex Gilady, invitado por la Cátedra 54 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID Olímpica Marqués de Samaranch de la UCJC, ha hecho referencia a lo largo de su conferencia “Televisión y Juegos Olímpicos” a dos de las personas que más han influido en esta relación entre televisión y olimpismo, que dura ya 71 años, Juan Antonio Samaranch, Presidente de Honor del COI, y Manuel Romero, director general de OBS (Olympic Broadcasting Services). Además de Romero, encargado de presentar la conferencia de Álex Gilady, en el acto han estado presentes Alejandro Blanco, presidente del Comité Olímpico Español (COE); Mercedes Coghen, consejera delegada de Madrid 2016, Rodrigo de Mesa, vicepresidente del COE; Antonio Fernández Arimany, director general de Madrid 2016; Tanie Praessler, directora de RR.II. de Madrid 2016; Tamara Bakoss, jefa de Protocolo de Madrid 2016 y Juan Tamames, presidente del Real Canoe Natación Club, entre otros altos cargos de diferentes federaciones deportivas. Haciendo referencia a la cobertura televisiva en los Juegos, Gilady subrayó que tanto Juan Antonio Samaranch como el periodista Manuel Romero han sido "dos grandes impulsores de las retransmisiones olímpicas de calidad". Gilady apuntó sobre Samaranch que siempre ha abogado por "unos Juegos para todos". "Cuando a comienzos de la década de los 90 Ruppert Murdoch intentó comprar los derechos televisivos para hacerlos de pago en Europa, Samaranch se negó porque dijo que no quería que ningún niño se quedase sin ver los Juegos porque su familia no tuviera posibilidades económicas. Y esta medida perdura hoy todavía", aseguró Gilady. Obra de Samaranch fue también una lista de las 5 prioridades de unos JJ.OO., los atletas, los árbitros, los medios de comunicación, los VIP, y el público general. A su vez, Gilady señaló al dirigente honorífico como uno de los padres de las retransmisiones olímpicas porque "dio total libertad a las televisiones para ofrecer una señal de calidad". Al finalizar su por María Escario, presentadora de informativos de Deportes de TVE; Javier Muñoz Gallego, director de Deportes de la agencia EFE; Gerardo Riquelme, redactor jefe del diario deportivo Marca; José Ángel de la Casa, director del Área de Producción de Programas Deportivos de TVE; Manuel Romero y Álex Gilady. Para María Escario, “no hay nada más excitante para un periodista deportivo que la retransmisión de unos JJ.OO.” La periodista declaró que para ella “los más extraordinarios han sido los Juegos de Barcelona´92”, que además significaron un punto de infle(de izquierda a derecha): Manuel Romero, director general de OBS (Olympic Broadcasting xión en el medallero español. Services); Álex Gilady, miembro israelí del Comité Olímpico Internacional (COI) y miembro En su opinión, “Madrid tiene la de la Comisión de Radio y Televisión del COI; y Rafael Cortés Elvira, rector de la Universimejor candidatura y una gran dad Camilo José Cela, en el momento de hacerle entrega de la medalla de oro de la Universidad capacidad organizativa que hacen que tenga muy buenas conferencia, Álex Gilady recibió la TVE, apuntó que TVE va a instalar dos posibilidades de llevar a cabo unos medalla de oro de la Universidad sedes operativas en Pekín 2008, un juegos impecables” y añadió, “estoy Camilo José Cela de manos de su reccentro de producción de trabajo en convencida de que Madrid será ciutor, Rafael Cortés Elvira. Sant Cugat (Barcelona), y el centro de dad olímpica”. televisión olímpica en Beijing, que ten“Olímpicos desde el Cielo” drá más de 700 m2. Además, de la Casa La visita de Álex Gilady se enmarca comentó que está previsto que se Manuel Romero adelantó que en las dentro de un ciclo de conferencias hagan dos canales de deportes más, retransmisiones de los próximos Jueinternacionales organizado por la aparte de Teledeporte e Internet, para gos Olímpicos de Pekín 2008, van a Cátedra Olímpica Marqués de Samala retransmisión de estos JJ.OO. desarrollar, por primera vez, el sistema ranch, que comenzó el año pasado con “Olympics in the sky”, “Olímpicos la ponencia de Urs Lacotte, director Mesa de periodistas desde el cielo”, cuya instalación permigeneral del COI, con el tema “Riesgos, Tras la conferencia de Alex Gilady, se tirá la retransmisión simultánea de 25 retos y oportunidades para el CIO en ha celebrado una mesa redonda comseñales de diferentes competiciones el inicio del 3er milenio”. La próxima conferencia internacional tendrá lugar puesta por destacados profesionales deportivas. Esta iniciativa persigue, por el día 31 de mayo con la visita de Pál de la información deportiva, moderaun lado, que “aquellos países que no Schmitt, presidente de la Comisión de da por Paco Grande, comentarista envían grandes operativos puedan Medio Ambiente del COI, que hablará deportivo de TVE y profesor de la bajar 25 señales del satélite y organisobre la relación entre los JJ.OO. y el UCJC. La mesa ha estado compuesta zar así su propia cobertura en función medio ambiente. de aquellos deportes que le interese”, declaró Romero. A su vez, facilita el acceso a Internet y a las televisiones interactivas que varias cadenas van a poner en marcha, como por ejemplo NBC, con más de 2000 horas de retransmisión, o TVE. De esta forma, se fomentará el llamado microcasting a través de la distribución por varios canales, aunque esto haga descender el pico de audiencia. Con todo esto, el objetivo final de OBS (Olympics Broadcasting Services) es procurar "unos Juegos que no hagan distinciones y dar más libertad al espectador”, aseguró Manuel Romero. Acerca de este nuevo sistema de retransmisión simultánea, José Ángel de la Casa, director del Área de Producción de Programas Deportivos de Benito Pérez, Director del Instituto de Ciencias del Deporte y Juan Tamames, Presidente del CANOE, histórico club madrileño con 57 deportistas olímpicos a lo largo de sus más de siete LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 55 GESTIÓN La Gestión del Talento Sistemas de Compensación y Comunicación Isabel Granada Ferrero Profesora de Planificación y Gestión Deportiva en la UAM Doctora en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte Una forma de asegurarnos de que la formación obtiene los resultados deseados es GESTIONANDO EL TALENTO, es decir, hay que gestionar a las personas que mediante su desempeño en el trabajo aportan calidad y fluidez al servicio ay que señalar la importancia que dan los “gurús” del management a saber dirigir a estas personas inteligentes, que no funcionan como un apunte contable, ni por patrones de comportamiento social convencionales. Son, sobre todo gente que piensa, que es capaz de analizar, de ver más lejos, y además, es capaz de hacer propuestas mejores a las de sus superiores. Este tipo de personas son casi independientes, y con permiso de la expresión, capaces de “buscarse la vida” sin las hiperdependencias del sistema. Sus comportamientos son otros, otras inquietudes, y sobre todo, les gusta lo que hacen, se involucran y apasionan, ponen todo su empeño en que se cumplan los compromisos adquiridos. Sí, son personas diferentes, pero es precisamente esta H diferencia lo que hace también distintas a las organizaciones. Por ello, es necesario conocer cuáles son sus fuentes de motivación para gestionar adecuadamente su talento. John Kotter, 1996, en su libro “Leading Change”, afirma que la motivación es el principal agente del cambio permitiendo a la empresa seguir en actitudes competitivas. Sin motivación no podemos cambiar los métodos y la actitud hacia el trabajo. Tenemos que ser capaces de influir positivamente sobre nuestros trabajadores. Para mantener motivados a nuestros profesionales hay que crear un sistema de compensación basado en las competencias que desarrollan, el puesto y ajustado a los valores de la organización, centrándose en: Capital Intelectual El futuro de las organizaciones está en las PERSONAS Al capital intelectual no se le dirige como un apunte contable, se le lidera Las personas inteligentes son las que hacen diferentes a las organizaciones Los mejores líderes serán los capaces de intervenir hacia el bien común los activos de la organización Los directivos deben aprender a liderar su mayor activo “PERSONAS”. Su formación a de ser “MULTIDISCIPLINAR” en cuanto a que no sólo deben tener conocimientos técnicos, sino HUMANISTAS, en el amplio sentido de la palabra. Leer, investigar y analizar es esencial. Fuente: Granada, 2005. 56 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID que tener en cuenta, que las retribuciones dinerarias están pasando a un segundo plano entre los profesionales (siempre y cuando les permita mantener su estilo de vida), y aspectos como premiar el desempeño y hacerles participes de los logros involucrándole en los objetivos de la empresa son valorados en muy alto grado por los empleados competentes. Gestión del talento como motor del cambio El liderazgo radica en JohnKotter ”Leadin Change”1996 el cambio cultural para crear nuevos métodos de trabajo Y diferenciarse Lo urgente del cambio es la motivación que se fomenta La capacidad de cambio con la continua comunicación valor organizativo organizativa Fuente: Granada, 2005; basada en Kotter,1996. • La retribución. • Formación y desarrollo. • Promoción. • Planes de carrera. • Consecución de objetivos (logros). Todo ello, debe implantarse dentro de un sistema social, equilibrado, justo y objetivo, para que pueda existir una conciliación entre la vida personal y laboral. Cada vez son más frecuentes los horarios flexibles, el teletrabajo, el reparto de responsabilidades como forma de retener el talento y así aumentar la calidad de vida entre el trabajo y la vida familiar. Pero, además, tenemos La gestión del talento debe crear las condiciones de trabajo adecuadas a las competencias del puesto, bajo el constante refuerzo y comunicación de los valores y cultura organizacional. ESTRATEGIAS DE NEGOCIO Mentoring Recompensa Mentoring Herramientas Comunicación Interna ATRAER Y RETENER EL TALENTO Cultura FACILITADOR COACHING ORGANIZATIVO Estilo Dirección Valores EQUIPO DIRECTIVO Clima ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y FACTORES DE MOTIVACIÓN FACTORES PERMANENTES DE MOTIVACIÓN • Logro • Reconocimiento • Responsabilidad • El trabajo en sí mismo • Desarrollo personal • Pertenencia ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN • Objetivos. Evaluación, desempeño, estándares de calidad. • Feedback. Incentivos. Evaluación del rendimiento. • Dirección participativa. Organización formal e informal. Poder. Control. Supervisión. Autoridad del proceso. • Selección del personal. Información y comunicación. Medios. Procedimientos. Burocracia. Jerarquía. Apoyo. • Formación y promoción. Política de RRHH. Trabajo en equipo. Fomento de la creatividad • Integración. Participación. Comunicación. Fuente: Pérez-Fernández de Velasco. (1996). La motivación es el principal agente del cambio LA REVISTA DEL CÍRCULO DE GESTORES 57 OPINIÓN El Fútbol de las categorías inferiores Javier Martín Redactor Jefe de Deporte y Gestión a ha llegado. El fin de la temporada futbolística es un hecho consumado con todo lo que ello supone. Emociones, sentimientos, pasiones y, por supuesto, decepciones. Todo en dosis intensas que embriagan al aficionado que las sufre o disfruta, según sea el caso. Y Un abanico de pálpitos que suele ser sinónimo de portadas en periódicos cuando el foco se centra en el fútbol de más alto prestigio, pero que posee un reflejo paralelo mucho más romántico y clásico: aquel que se obtiene si posamos nuestra mirada en aquellas categorías inferiores que los medios de comunicación no alumbramos. Es cierto: las divisiones humildes de nuestro fútbol padecen, en lo que a notoriedad se refiere, el atávico mal 58 DEPORTE Y GESTIÓN DE MADRID de estar regidas por la ley de la oferta y la demanda, pero, por el contrario, disfrutan del maravilloso aroma de lo sencillo, aquel que se saborea con el paladar de los placeres íntimos. En los tiempos en los que no encontramos, cuando fútbol y negocios se mezclan hasta extremos que no permiten discernir lo uno de lo otro, dar una ojeada a este tipo de competiciones recupera el frescor que a todos nos ha servido para engancharnos a este deporte. Hablamos de ingredientes como el esfuerzo, representado por aquellos jugadores que, combinando en muchas ocasiones césped y jornada laboral, se dejan sudor y espíritu por clubes a los que probablemente nunca ninguna televisión dedique ni un solo segundo de su parrilla. Factores como la ilusión, aquella que se dibuja, jornada tras jornada, en la cara de aficionados que siguen sin descanso a su equipo por campos cuyas únicas estrellas son las que aporta la marca de cerveza que se sirve tras el descanso y con la que refrescan sus gargantas para seguir pidiendo a los suyos la victoria. Elementos como el sacrificio, plasmado por directivos que dejan en la cuneta dinero, tiempo libre y vida privada por mantener de la mejor manera posible a aquel modesto club que en su infancia les acercó por primera vez al fútbol y que ahora sustentan más movidos por el recuerdo que por el motor de la fama y el lucro. A todos ellos, a todos los héroes que hacen posible ese panorama de humildad y sacrificio por el fútbol va dirigido este artículo. Sin ellos no sería posible la pasión que muchos sentimos por este deporte; en definitiva, sin ellos el fútbol ya no sería una excelente excusa para ser feliz.
