Innovación empresarial y dirección de proyectos 1

ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZA
INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
MASTER BUKAERAKO LANA ENPRESA BERRIKUNTZA ETA
PROIEKTU ZUZENDARITZAN
TRABAJO FIN DE MÁSTER EN INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
Koordinatzailea / Coordinador:
Gorka Unzueta
gunzueta@mondragon.edu
Ikasleak otsaila eta uztaila (5 hilabetetan) bitartean egingo du
proiektua, lanaldi-erdian (4 ordu/egun)
Bekaren kostua proiektuaren iraupenarekin eta lanaldiarekin
proportzionala izango da
IKASLEAREN PROFIL PROFESIONALA
El alumno realizará el proyecto entre febrero y julio (5 meses) a
media jornada (4 horas/día)
El coste de la beca será proporcional a la duración del proyecto
y a la jornada laboral.
PERFIL PROFESIONAL DEL ALUMNO/ALUMNA
Master honen helburunagusia gizartea eta enpresen eskura
enpresa berrikuntzan eta proiektuen zuzendaritzan gaitasuna
duten eta espezializatutako profesionalak jartzea da. Ikasle
hauek enpresari buruzko ikuspegi globala eta estrategikoa
garatu dute. Horrek ahalbidetzen du:
El objetivo principal de este Master es aportar a la sociedad y
a las empresas profesionales capacitados y especializados en
la innovación empresarial y la dirección de proyectos. Estos
alumnos/as han desarrollado una visión global y estratégica
de la empresa que permite:
Aukera berriak identifikatzea eta hauek ideia bihurtzea
merkatu globaleko testuinguru barruan heltzen diren
proiektuak garatzeko.
Identificar nuevas oportunidades y transformarlas en ideas
para después desarrollar proyectos que las alcancen dentro
de un contexto de mercado global.
Logistika- eta produkzio-estrategiak definitzea prozesuak
hobetu eta optimizatzeko ereduzko teknika eta erreminten
bitartez.
Definir, implantar y optimizar estrategias y configuraciones
logístico-productivas, mediante técnicas y herramientas de
referencia orientadas a la mejora y optimización de procesos.
Horretarako, ikasleek proiektuen zuzendaritzari buruzko
gaitasunak garatu eta ezagutzak jaso dituzte (PMBOK), eta
enpresa-jarduera berrien garapenarekin eta berrikuntzarekin
zerikusia duten prozesuen ereduei buruzko ezagutza
egituratua jaso dute. Eta, masterrean jasotako metodologiari
esker (Ekintzarako Heziketa) ikasleek ekintzarako joera landu
dute eta ikasleek ekonomia berriaren testuinguruan lehiarako
gakoen ikuspegi integrala dute.
Para ello han adquirido capacidades y conocimientos
profundos en relación a la dirección de proyectos (PMBOK), y
un conocimiento estructurado de los modelos y procesos
relacionados con la innovación y el desarrollo de nuevas
actividades empresariales. Y debido a la metodología
utilizada en el master (Formación para la acción) los alumnos
están orientados a la acción, con una visión integral de las
claves de competitividad en la nueva economía.
PRESTAKUNTZAKO EZAGUTZA-ARLOAK
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE SU FORMACIÓN
1) Kudeaketa Estrategikoa eta berrikuntza
Berrikuntza modelo berriak
Etengabeko hobekuntzaren kudeaketa
Ekintzailetza
Ekonomia berriaren estrategia
innovación
1) Gestión estratégica e innovación
Nuevos modelos de Innovación
Gestión de la mejora continua
Emprendimiento
Estrategia de la nueva economía
2) Operazio zuzendaritza
Ekoizpen ingenieritza
Logistika
Industria estadistika aurreratua
2) Dirección de operaciones
Ingeniería de producción
Logística
Estadística industrial avanzada
3) Proiektuen kudeaketa
PMBOKri buruzko metodologia
Kate kritikoa
Agile Project Management
3) Gestión de proyectos
Metodología referente al PMBOK
Cadena crítica
Agile Project Management
Enpresetako prozesuetan hobekuntzak eta berrikuntzak
lortzeko asmoz, ikasleek operazio zuzendaritza arloan
ezagutzak garatu dituzte.
Los alumnos hanadquirido conocimientos en el área de
dirección de operaciones, con el objetivo de conseguir
mejoras e innovaciones en los procesos llevados a cabo en la
empresa.
Enpresa eta berrikuntzako mota guztietako proiektuak
garatzeko gai izango dira, proiektuen kudeaketa arloan egun
ereduzkoak diren metodoen bitartez. Horretarako, ikasleek
PMBOK metopdologian oinarritutako formazioa jaso dute
PMIk (Project Management Institute) garatuta.
Son capaces de gestionar proyectos empresariales y de
innovación con los métodos de referencia existentes
actualmente en el ámbito de gestión de proyectos. Para ello
han recibido una formación basada en el estándar PMBOK
(Project Management Body of knowledge) desarrollado por
el PMI (Project Management Institute).
Horretaz gain, ikasleek ekintzailetzarako eta negozio-planak
egiteko gaitasuna lortu dute.
Además los alumnos son capaces de promover el
emprendimiento y el desarrollo de planes de negocio.
ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZA
INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PROIEKTU TIPOLOGIA
Kudeaketa klasikoko proiektu-eredu baten ezarpena
Multi-proiektuen ingurune batean proiektuen kudeaketa
eredua ezartzea
Proiektuei aplikatutako T.O.C eredua ezartzea
Erosketa eta hornikuntza-kudeaketaren hobekuntza
Negozio-lerro baten bideragarritasun azterketa egitea
Kudeaketa-eredu integral baten abiarazte eta/edo
ezarpenaren definizioa
Industria-prozesuetako kalitate-kontroleko eredua
abiarazte eta/edo ezarpenaren definizioa
Ekoizpeneko kudeaketa modelo baten abiaraztea eta/edo
ezarpenaren definizioa
Berrikuntza prozesuen definizioa
Zaintza teknologikoko sistemak ezartzea
Produktu berrien garapena kudeatzea
Transferentzia teknologikoa
Enpresak edota negozio-unitateak sortzea
Oinarri teknologikoko jarduera berriak sortzea
PROIEKTU ADIBIDEAK
TIPOLOGÍA DE LOS PROYECTOS
Implantación de un modelo de gestión clásica de proyectos
Implantación de un modelo de gestión de proyectos en
entornos multi-proyecto
Implantación de un modelo de T.O.C. aplicada a proyectos
Mejora de gestión de compras y aprovisionamiento
Estudio de viabilidad de una línea de negocio
Definición, implantación y/o puesta en marcha de un
modelo de gestión integral
Definición, implantación y/o puesta en marcha de modelos
de control de calidad de procesos industriales
Definición implantación y/o puesta en marcha de un
modelo de gestión de la producción
Definición de procesos de innovación
Implantación de sistemas de vigilancia tecnológica
Gestión del desarrollo de nuevos productos
Transferencia tecnológica
Creación de empresas y/o unidades de negocio
Creación de nuevas actividades de base tecnológica
EJEMPLOS DE PROYECTOS
Enpresako portaera proaktiboa hobetzeko esku-hartze
erremintak garatzea
Eskualdeko berrikuntza maparen diagnostikoa
Berrikuntzaren kudeaketa eta lankidetza-ereduen
garapena
Berrikuntzaren kudeaketa eta ideien kudeaketarako eredu
bat garatzea
Innoweb 3,0 : web teknologietan oinarritutako sareko
berrikuntza
Desarrollo de herramientas de intervención para la mejora
del comportamiento proactivo en la empresa
Diagnóstico del mapa de innovación comarcal
Gestión de la innovación y desarrollo de modelos de
colaboración
Gestión de la innovación y desarrollo de un modelo para la
gestión de las ideas
Innoweb 3,0 : Innovación en red soportada por tecnologías
Web
Proiektuen kudeaketan Bikaintasuna lortzeko metodologia
diseinatu eta inplementatzea
Proiektuen egitura estandarizatzea
Diseño e implementación de una metodología para la
excelencia en gestión de proyectos
Estandarización de la estructura de proyectos
Barneko fluxuen antolaketa eta kanpoko materialak
Industria-instalazioetako edo biltegietako diseinu fisiko eta
eraginkorra
Muntaketa-logistika ezartzea
Prozesukako kudeaka ezartzea
Egokitutako hornikuntza-katea diseinatu eta ezartzea
Produkzio-fluxuaren optimizazioa
MRP sistema ezartzea
Hotzaren katean trazabilitate-sistema ezartzea eta
garatzea
Fluxuak optimizatzeko plantako banaketa berria
garatzea
Operazio- eta produkzio-eraginkortasuna optimizatzea
Fabrikazio arloan Ekoizpen Prozesuak arrazionalizatzea
Erosketetako kudeaketa osoaren diseinatzea eta ERP
inplementatzea
Ikerketa, azterketa eta ekintza komertzialak Italiako
merkatuan.
Koreako merkataritza-sarearen antolaketa
Organización de los flujos internos y externos de material
Diseño físico y operativo de plantas industriales y/o
almacenes
Implantación de la logística de montaje
Implantación de la Gestión por procesos
Diseño e implantación de cadena de suministros ajustada
Optimización del flujo productivo
Implantación de sistema MRP
Desarrollo e implantación de sistema de trazabilidad en la
cadena de frio
Desarrollo de nueva distribución en planta para la
optimización de flujos
Optimización de la eficiencia operacional y productiva
Racionalización del Proceso Productivo en el área de
fabricación
Diseño de la gestión global de compras e implementación
de ERP
Investigación, análisis y acciones comerciales en el mercado
de Italia.
Organización de la red comercial de Corea
Negozio-unitate baten ezarpena eta industrializazioa
Implantación e industrialización de una unidad de negocio
Antolaketa eredua definitzea eta abiaraztea
Mikrokonpainietan oinarritutako kudeaketa-eredu bat
ezartzea
Definición y puesta en marcha de un modelo organizativo
Implantación de un modelo de gestión basado en
Minicompañias
Management..Learn to Make It Happen"
POR QUÉ EL MASTER
“El tejido socioeconómico de este país lo componen
mayoritariamente nuestras PYME´s. Para sobrevivir y además
ofrecer valor hoy, se necesitan entre otras cosas: Innovación e
Internacionalización.
En este sentido el que nuestras empresas puedan presentar
como aval de referencia la titulación PMP tan necesaria para
poder acometer proyectos Internacionales hoy en día es
determinante”.
Ignacio Lacunza – Dtor. del Programa de Empredizaje de Innobasque
“Una buena Gestión de Proyectos es clave para garantizar
el éxito empresarial”
Miguel Ángel Madoz - Benelux Business Support Management
Orona International
POR QUÉ EL MASTER
“¿Has realizado el proyecto fin de máster entorno a tu propia idea
empresarial? “
“Así es. La idea se basa en cambiar el modelo de consumo actual
de la gente, cambiar las costumbres de los usuarios creando
diferentes plataformas donde éstos pueden cambiar productos
con otros usuarios mediante alquiler o venta del mismo. “
Izei De Velasco - Alumno del Máster en Innovación Empresarial y
Dirección de Proyectos
“Elektronikako ingeniaritza teknikoa amaitu nuenean, lan munduan bizi
dugun egoera ikusita ikastea bide egokiena iruditu zitzaidan. Master
honetan irakasten diren ikasgaiak nire etorkizuneko lan mundurako
interesgarriak izan daitezkeela pentsatzen dut.
Jon Etxebarria - Enpresa Berrikuntza eta Proiektu Zuzendaritzan Masterra
OBJETIVOS
Este Máster capacitará al alumno para:
• Desarrollar habilidades para el análisis de
situaciones, la toma de decisiones, y la
gestión.
• La identificación permanente de nuevas
oportunidades, así como la gestión eficaz
de la cartera de proyectos.
• Asegurar la excelencia en la gestión de los
proyectos de la organización.
OBJETIVOS
Este Máster capacitará al alumno para:
• Promover el emprendizaje y el desarrollo
de planes de negocio.
• Definir las especificaciones de un proyecto
logístico o de mejora
• Desarrollar desde una perspectiva ética y
responsable, la capacidad de liderazgo.
OBJETIVOS
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Gestión
de
Proyectos
Dirección
de
Operaciones
Gestión
Estratégica
e
Innovación
Las Organizaciones
Estrategia de innovación
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
PROCESOS EMPRESARIALES
PROYECTOS DE INNOVACIÓN
Organización innovadora
GESTIÓN DE PROYECTOS
POR QUÉ EL MASTER DE MU?
Porque te ofrece:
• La adquisición de conocimientos y competencias mediante la integración
de distintos enfoques metodológicos basados en la enseñanza activa,
propiciando el desarrollo, la aplicación y la puesta en práctica de las habilidades
aprendidas.
• Un Máster que se configura alrededor de un modelo educativo propio,
basado en el desarrollo de dos proyectos orientados al aprendizaje, y que
integra una formación trilingüe.
• Un Máster que comprende el desarrollo de un proyecto fin de máster
compaginando estudio y trabajo.
http://mukom.mondragon.edu/organizaci
on-industrial/
PRESENTACIÓN
Duración: 450 horas presenciales + trabajos + proyecto – Total 60 ECTS
Comienzo: Septiembre 2014
Duración: 1 Curso Académico
Lugar: Arrasate / Donostia
Contacto: MONDRAGON UNIBERTSITATEA.
Itxaso Amorrortu: iamorrortu@mondragon.edu
Facebook: Organización Industrial.
Blog: http://mukom.mondragon.edu/organizacion-industrial/
ESTRUCTURA
Dirección de Operaciones+
Gestión de proyectos
Gestión de Proyectos
Técnicas y
herramientas
de Innovación
Contabilidad
y Finanzas
Estadística
Avanzada
Ingeniería
de Producción
Gestión Estratégica
e Innovación
Innovación
y
Emprendizaje
Gestión de
Proyectos (II)
PBL
PMI
Las Organizaciones
sus dinámicas,
diseño y cambio
PBL
PMBOK
Dirección
de
Operaciones
CAMP
Trabajo
Fin de Máster
Gestión de
Proyectos (I)
El trabajo
de
los directivos
Estrategia
de la nueva
economía
Pensamiento
Sistémico
Responsabilidad
de las
Organizaciones
Comprensión de
las
organizaciones
Referente en la Gestión de Proyectos
PMI: Referencia mundial en Gestión de
proyectos.
380.000 miembros en cerca de 170
países.
OBJETIVOS PMI:
• Formular estándares profesionales en Gestión de
Proyectos. (PMBOK)
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a
través de sus programas de certificación.
PMBOK y CAPM
PMBOK: Descripción de los fundamentos de la
Gestión de Proyectos reconocidos como buenas
prácticas.
Único estándar ANSI para la gestión de proyectos.
CAPM:
• Certificación basada en los fundamentos descritos en
el PMBOK.
• El poseedor es aquel que ha demostrado una base
común de conocimientos y términos en el campo de la
gestión de proyectos.
El MIP CAPACITA PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN CAPM
POR QUÉ EL MASTER
“Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho
que un caballo más rápido”
Henry Ford
PERFIL DE SALIDA
Las competencias adquiridas en el “Máster en Innovación Empresarial y Dirección de
Proyectos” forman a los alumnos/as para asumir responsabilidades de dirección y
gestión en las siguientes áreas de la empresa:
•
•
•
•
•
Operaciones
Logística
Compras
Ventas
Programas y Proyectos
• Investigación y
Desarrollo
• Innovación
• Calidad
• Personas
ESTRUCTURA
Dirección de Operaciones+
Gestión de proyectos
Gestión de Proyectos
Técnicas y
herramientas
de Innovación
Contabilidad
y Finanzas
Estadística
Avanzada
Ingeniería
de Producción
Gestión Estratégica
e Innovación
Innovación
y
Emprendizaje
Gestión de
Proyectos (II)
PBL
PMI
Las Organizaciones
sus dinámicas,
diseño y cambio
PBL
PMBOK
Dirección
de
Operaciones
CAMP
Trabajo
Fin de Máster
Gestión de
Proyectos (I)
El trabajo
de
los directivos
Estrategia
de la nueva
economía
Pensamiento
Sistémico
Responsabilidad
de las
Organizaciones
Comprensión de
las
organizaciones
ESTRUCTURA
Euskera-Castellano
Castellano
Castellano
Castellano
“Las Claves de la Gestión
Industrial en 60 ECTs”
ESTRUCTURA
Inglés
Castellano
Inglés
EuskeraCastellano
Castellano
“Las Claves de la Gestión
Industrial en 60 ECTs”
ESTRUCTURA
Castellano
EuskeraCastellano
Inglés
Castellano
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS
• Implantaciones de modelos para Gestionar proyectos:
• Implantación de un modelos de gestión clásica de proyectos
• Implantación de un modelo de gestión de proyectos en entornos multi-proyecto
• Implantación de un modelos de T.O.C. aplicada a proyectos
• Implantación de Metodología de Gestión para desarrollo de nuevos productos
• Proyectos de dirección de operaciones:
•Mejora de Gestión de compras y aprovisionamiento
• Estudio de viabilidad de una línea de negocio
• Definición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión integral
• Definición, implantación y/o puesta en marcha de modelos de control de calidad de
procesos industriales
• Definición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión de la
producción.
• Definición de procesos de innovación
• Implantación de sistemas de vigilancia tecnológica
• Transferencia tecnológica
• Creación de empresas y/o unidades de negocio
• Creación de nuevas actividades de base tecnológica
EJEMPLOS DE PROYECTOS ANTERIORES
• Desarrollo de herramientas de intervención para la mejora del comportamiento
proactivo en la empresa
• Diagnóstico del mapa de innovación comarcal
• Gestión de la innovación y desarrollo de modelos de colaboración
• Gestión de la innovación y desarrollo de un modelo para la gestión de las ideas
• Innoweb 3,0 : Innovación en red soportada por tecnologías Web.
• Implantación e industrialización de una unidad de negocio
• Definición y puesta en marcha de un modelo organizativo
• Implantación de un modelo de gestión basado en Minicompañias
• Diseño e implementación de una metodología para la excelencia en gestión de
proyectos
• Estandarización de la estructura de proyectos
EJEMPLOS DE PROYECTOS ANTERIORES
• Implantación
de
una
herramienta
para
la
gestión
de
proyectos
de
industrialización
• Aplicación de la metodología AGILE en el desarrollo de procesos industriales
para el sector aeronáutico.
• Implantación de un modelo de gestión en la planta de China
• Definición e implantación de un sistema de inteligencia competitiva
• Definición e implantación de una delegación en Chile.
• Optimización del flujo productivo
• Análisis y mejora de la línea de producción de bridas
• Implantación de sistema MRP
• Desarrollo e implantación de sistema de trazabilidad en la cadena de frio
• Estudio de modelos de organización orientados a generación eficaz de producto
• Optimización de la eficiencia operacional y productiva
• Optimización del modelo de gestión del departamento de Proyectos
• Rediseño del proceso de compra y aprovisionamiento de material
• Diseño de la gestión global de compras e implementación de ERP
• Investigación, análisis y acciones comerciales en el mercado de Italia.
• Organización de la red comercial de Corea
POSIBILIDADES DE COLABORACIÓN
•
Ponencias del personal experto de su empresa en el Master.
•
Visita de alumnos del Master MIP a la empresa.
•
Colaboración en workshops como empresa invitada.
•
Colaboración en proyecto semestral de los alumnos (PBL, Project based
learning). Donde un equipo formado por alumnos del master da solución a
problemas presentados por la empresa.
•
Alumnos COMPAGINANDO ESTUDIO Y TRABAJO.
• Octubre – Febrero : Prácticas de alumno
• Marzo – Julio : Proyecto final de master
Alumno en prácticas
Proyecto Fin de Master
MASTER, MIP
Semestre 1
Semestre 2
EJES DE LA OFERTA DE POSTGRADO EN EPS-MU