Otra masculinidad es posible

Otra masculinidad es posible
Hombres por la Igualdad - José Ángel Lozoya Gómez
Ponencia presentada en la Primera Convención Catalana sobre Masculinitats, Diversitat i diferencia.
13, 14, 15, y 16 Marzo 2003. Barcelona.
“Hombres por la Igualdad” es un programa del Ayuntamiento de Jerez de la Frontera. Municipio de la provincia de Cádiz con 186.000 habitantes. Pese a ser un programa de hombres para hombres, con personalidad
propia, seria injusto hablar de él, sin referirse al proyecto global del que forma parte, la Delegación de Salud y
Género.
La Delegación de Salud y Género
Es una concejalía que nació tras las últimas elecciones municipales. Una apuesta política que ha salido bien pese a que su futuro
pueda depender de los próximos resultados electorales. En lo formal supuso agrupar el área de la mujer, hasta entonces dispersa, e
incorporar al trabajo que se venÍa desarrollando con el colectivo femenino, un programa específico para los hombres.
Pero el significado político de esta iniciativa es mucho mayor. Con ella el Ayuntamiento de Jerez, se convirtió en la primera institución del Estado Español consecuente con una idea que llevaba años circulando, que el camino hacia la igualdad de derechos y
oportunidades, empezará a tocar techo si no se logra incorporar a los hombres.
El programa de hombres responde a una idea que no pocas mujeres (asiduas a las actividades que las instituciones montan para
ellas), formulan cuando se lamentan de que al volver a casa se encuentran con el marido de siempre. Un señor con frecuencia voluntarioso pero sin modelos igualitarios alternativos a los tradicionales para orientarse en el cambio, un varón con quien desean seguir viviendo, un hombre al que le convendría disponer de una oferta de actividades y servicios que le ayudara a incorporarse al objetivo de la igualdad.
También recoge una propuesta de atención especifica que algunos varones veníamos proponiendo en cuantos foros participábamos, con la triple intención de: implicarnos activa y colectivamente al objetivo de la igualdad, ayudar al colectivo masculino en su
adaptación al cambio y evitar la implantación de un movimiento masculino de resistencia frente a las conquistas del movimiento de
mujeres.
La necesidad de que los hombres participen en espacios de reflexión sobre la crisis de los modelos masculinos, la lanzo JosepVicent Marques a principios de los 80. La conveniencia de que las instituciones apoyen el cambio de los hombres, lleva años apareciendo en las conclusiones de la mayoría de los talleres para varones, que se organizan al calor de los actos o campañas por la
igualdad, impulsados casi siempre por mujeres.
Así las cosas, no sorprenderá a nadie que la Delegación de Salud y Género esté liderada por una mujer, Antonia Asencio, dispuesta
a desarrollar Políticas de Igualdad, desde la perspectiva de género, dirigidas al conjunto de la población.
La Delegación es un intento de superar fórmulas políticas tradicionales dirigidas casi en exclusiva a las mujeres. Trata de evitar que
la pertenencia a uno u otro sexo introduzca ningún sesgo de marginación, sin olvidar que las mujeres son el colectivo más perjudicado por el sexismo, ni la necesidad de impulsar aquellas medidas de acción positiva que permitan ayudar más a quien más lo necesita.
El acierto y la oportunidad de esta iniciativa se nota en la normalidad, no exenta de expectación, con que fue
recibida y ha sido tratada la Delegación y el programa de hombres. Tanto por la población como por las fuerzas sociales de Jerez, oposición incluida. También lo confirma la cantidad de instituciones, de todos los colores políticos, que han iniciado a lo largo de estos años iniciativas dirigidas a los hombres, desde las políticas
de la mujer.
En este corto periodo de tiempo la Delegación de Salud y Género nos ha permitido comprobar que:
La centralización del trabajo dirigido a las mujeres, favorece el desarrollo de una visión, un discurso
y un abordaje integral del mismo.
•
La creación del programa de hombres ha visibilizado la conveniencia de atender específicamente al
colectivo masculino. Y el contacto con los varones nos ayuda a concretar sus necesidades y atender
sus demandas.
•
El trabajo transversal entre las mujeres y los hombres de la Delegación enriquece el discurso igualitario y refuerza su credibilidad ante la ciudadanía, al permitir discursos específicos para mujeres y hombres teniendo en cuenta a los dos sexos
•
La intervención desde una perspectiva de género igualitaria, exige un desarrollo permanente del
discurso y evidencia la necesidad de la formación continuada del personal de la Delegación para potenciar la cohesión interna.
•
En su proyección pública el trabajo de la Delegación tiene en su haber logros importantes, pero me limitaré señalar que ha favorecido:
•
La progresiva incorporación de la perspectiva de género al discurso y la gestión municipal.
•
La prevención y erradicación de la violencia masculina contra las mujeres.
•
La aproximación de nuevos sectores de mujeres a las actividades impulsadas por el Ayuntamiento.
•
El surgimiento de un movimiento incipiente de hombres igualitarios.
•
La organización de un importante sector del movimiento homosexual y lésbico.
Consecuente con los objetivos de la Delegación, el Alcalde de Jerez ha estado al frente de cuantas iniciativas
le hemos sugerido: Bando sobre la violencia masculina contra las mujeres, Campaña del lazo blanco, Día del
orgullo gay, etc.
Pese a lo dicho, no todo es de color de rosa. La existencia de una Delegación específica para las políticas de
igualdad, se usa de pretexto en otras áreas municipales, para eludir responsabilidades en ámbitos de su competencia. En el ayuntamiento persisten resistencias importantes y cuesta entender que el principio de Igualdad
de Género ha de convertirse en el primero de los derechos de ciudadanía, en los que se basa la idea de sociedad de bienestar y sus políticas, como eje transversal a al vez que prioritario dentro del ayuntamiento.
Nos encontramos en un momento en el que no avanzar sería retroceder, favoreciendo la consolidación de las resistencias en la institución y el desencanto de los sectores más críticos de la ciudadanía que han colaborado con nuestras iniciativas.
En el día a día, vemos que la influencia de una Delegación en la actividad municipal es equivalente a su tamaño y presupuesto. Por
eso, la nuestra, debería transformarse en una estructura dependiente de Presidencia (Instituto de Igualdad entre Mujeres y Hombres) y dirigida por una mujer, que garantice:
•
Que el discurso de la igualdad llegue nítido al conjunto de la población.
•
La autoridad necesaria ante el resto de la institución para impulsar la transversalidad.
•
La autonomía suficiente para dirigirnos a los distintos sectores de la población, sin herir susceptibilidades.
Hombres por la igualdad.
Nuestro programa nació el 1 de septiembre de 1999, al calor del cambio que la mayoría de las mujeres y un número creciente de
varones estamos consiguiendo.
Se trata de un programa municipal de hombres (supervisado y en última instancia dirigido por dos mujeres) que se plantea el trabajo
por la igualdad desde una perspectiva igualitaria desarrollando actividades especificas hacia los hombres, complementarias a las
que se impulsan con las mujeres.
Es una experiencia que intenta impulsar los tímidos cambios que en muchos hombres se están produciendo. Se dirige a todos, a los
conscientes de la necesidad del cambio y a aquellos que pese a no ver sus ventajas sienten las presiones y demandas del mismo.
Aspira a consolidarse como un referente, para aquellos que piden ayuda y para los que no la piden porque creen no necesitarla.
Intenta ayudar a los hombres a ver el precio que pagan por ir de machos por la vida. Apoyar la andadura de quienes avanzan desorientados ensayando formas de relación más igualitarias con las mujeres y con los propios hombres. Llamar su atención sobre las
ventajas que tiene la adopción de modelos más justos, saludables y solidarios.
Es un camino que contribuye a globalizar el discurso de la igualdad y mejorar las iniciativas dirigidas al conjunto de la población, procurando que el proceso se desarrolle con la participación de hombres y mujeres. El objetivo de esta corresponsabilidad es reducir el
sufrimiento que a todas y todos les supone avanzar hacia la igualdad, combatir las resistencias, y evitar la aparición de nuevas desigualdades en el proceso.
El trabajo transversal en la Delegación, y la perspectiva de género nos ayuda a dar cohesión al discurso, entendiendo y fomentando
el respeto a la diversidad de intereses y prioridades de los colectivos a que se dirige cada programa.
Empezamos con mucha ilusión y algunos objetivos generales, de los que me permito destacar:
•
Ayudar a los hombres en proceso de adaptación al cambio.
•
Hacer ver que la igualdad permite acabar con la discriminación de la mujer y mejora la vida de los hombres.
•
Animar a los varones a participar activa y conscientemente en este cambio que inicio el movimiento de
mujeres.
•
Invitar a los hombres a asumir sus responsabilidades en el mantenimiento y reproducción de las desigualdades entre los sexos.
•
Convocar al colectivo masculino a combatir el machismo en los espacios públicos y privados.
Para empezar seleccionamos algunos de los temas con los que pretendíamos llegar a los hombres. Los títulos de algunos de los
materiales que proyectamos elaborar dan una idea de ellos:
•
Cómo ser un hombre de verdad y no morir en el intento.
•
Masculinidad y violencia.
•
Hombres corresponsables en lo doméstico.
•
Haz de padre, no te limites a serlo.
•
Educa, no pegues.
•
Violencia entre iguales, un fenómeno evitable.
•
Sobresaliente en sexualidad (hombres entre el placer y el cumplir).
•
La homofobia.
•
Masculinidad, anticoncepción y profilaxis.
•
En el deporte no todo son medallas.
•
¿Consumo de drogas?. La decisión es tuya.
•
Se me parte el corazón (Infartos y masculinidad).
•
La jubilación también es la oportunidad de empezar una vida diferente.
•
¿Por qué las aseguradoras penalizan a los hombres?.
•
Trampas del eterno masculino.
La no existencia de demanda concreta, planteaba el reto de demostrar la utilidad práctica de un programa para los hombres, que no
podía aprender de experiencias anteriores porque no las había. Que tampoco podía empezar dirigiéndose al tejido asociativo masculino porque el que podría recibir este nombre no era el más sensible a nuestros objetivos. Introducirnos en el tejido social fue pues
la primera dificultad a superar. Nos enfrentábamos:
•
A la desconfianza que provoca toda iniciativa institucional no exigida, sobre la que pesa la sospecha de
primar intereses electorales.
•
A la resistencia de la mayoría de los hombres a aceptar que el tema tiene la suficiente importancia como para dedicarle parte de su tiempo y participar en un análisis autocrítico de las masculinidades.
•
A la necesidad de mantenernos de actualidad, aprovechando los medios de comunicación para difundir
porciones de nuestra propuesta al máximo de personas.
•
A la falta de modelos masculinos de referencia, atractivos y respetables que nos sirvieran de ejemplo.
•
A la obligación de ensayar fórmulas para llegar a los hombres, crear una red de relaciones que contribuya al cambio, y generar una demanda masculina que garantice la continuidad del programa, con independencia el color del gobierno municipal.
Abordamos este desafío con unos medios que han crecido por detrás de nuestras posibilidades de intervención. En la actualidad el
equipo lo formamos: Daniel Leal, que ha hecho importantes aportaciones a esta ponencia, un informático que compartimos con la
Delegación y yo. Una falta de recursos que imposibilita dedicar a los distintos frentes abiertos el esfuerzo y la continuidad que los
mismos demandan y requieren.
El nuestro es por su carácter pionero un trabajo de investigación acción, que exige profundizar en el conocimiento de la forma en
que las masculinidades influyen en los distintos sectores, para intentar una intervención adecuada y estable en los mismos.
Hacemos un abordaje integral de la crisis de los modelos masculinos, para invitar a los varones a asumir el compromiso de iniciar
aquellos cambios que son de justicia (corresponsabilidad en lo doméstico) y les trasmitimos las ventajas que para su autonomía, calidad y expectativas de vida, tiene el orden social que les proponemos.
Aunque el grado de transversalidad conseguido en la Delegación, dificulta hablar de lo hecho sin referirnos a esfuerzos y actividades
compartidas, algunas de las áreas en las que hemos participado y han demostrado mayor utilidad para llegar a los hombres han sido:
•
La violencia masculina contra las mujeres. Desde el principio y por razones obvias, uno de los temas centrales de nuestra actividad. Existía cierta sensibilidad en sectores del colectivo masculino sobre
la necesidad de erradicar este fenómeno, que ha facilitado el desarrollo de nuestras iniciativas
(Campaña del lazo Blanco,..) y una presencia creciente de hombres en las manifestaciones del 25 de
noviembre. La policía es uno de los colectivos con los que se puede y vale la pena trabajar, para favorecer una actuación adecuada cuando acuden a un domicilio o atienden a una mujer en una denuncia
por maltrato. En 2000 los grupos de hombres de Sevilla, Granada y Jerez firmaron juntos un manifiesto
contra la violencia masculina contra las mujeres.
•
Los grupos de hombres. Uno de nuestros grandes objetivos, la base organizada de un movimiento local que no actúa como una organización tradicional. Son grupos en los que hablamos de como nos vivimos y sentimos, para reflexionar desde ahí sobre los modelos masculinos y sus consecuencias, sobre
nosotros y quienes nos rodean. Cada cual es responsable de la medida en que traslada las reflexiones
que hace propias a su vida cotidiana (pública o privada), pero lo cierto es que contribuyen con su actitud a un cambio que más que verse se va notando. El primer grupo (8 miembros) ha cumplido tres años
y el segundo (7 miembros) se creo el último verano.
•
La normalización de la homosexualidad y el lesbianismo. Un objetivo y un proceso que beneficia a
este colectivo y al resto de la población, porque su invisibilidad cuestiona las libertades individuales y
colectivas, al tiempo que evidencia el grado de respeto a la diversidad existente. En Jerez las tres ediciones del Ciclo de Cine Gay Lésbico, las tardes de los martes en el PIS (Punto de Información Sexual)
y otras contribuciones de la Delegación o la Alcaldía son imprescindibles para explicar la propia existencia de JerelesGay, una organización autónoma que acaba de cumplir su primer aniversario.
•
La coeducación y la escuela mixta. La escuela es el ámbito en que más hemos investigado e intervenido. La comunidad escolar de colegios, institutos o escuelas taller nos ofrece innumerables posibilidades de intervención. El alumnado nos brinda uno de los mejores escenarios para observar las tendencias que están configurando las relaciones entre los sexos en un futuro cercano, y la oportunidad de influir en el proceso . La escuela “coeduca” con el modelo masculino como referente universal, contribuyendo con ello al deterioro del clima escolar: violencia, absentismo, fracaso escolar. Conductas predominantemente masculinas a las que se incorporan las chicas, y demandan un discurso de igualdad de
género autocrítico con el sexismo (y el paternalismo), que incorpore al modelo universal valores como
la empatía, la prudencia o el cuidado, tradicionalmente asociados a los modelos femeninos. Las AMPAS, son las grandes olvidadas del sistema, agrupan a pocos padres y muchas madres abiertos a formarse en temas de igualdad de género. El medio que vamos a impulsar, en una escuela de padres y
madres local. Hicimos un estudio sobre “Clima Escolar y Violencia” en varios colegios de primaria Jerez, y queremos recordar el éxito que tuvo el “Taller de coeducación y arte flamenco para la infancia gitana”.· La universidad nos brinda constantes oportunidades. Nos invitan a participar en jornadas, congresos o cursos de género, que nos ayudan a difundir retóricas igualitarias de la masculinidad, y animar
a los profesores majos que conocemos a implicarse en el estudio critico de las masculinidades y trasladar sus conclusiones a su labor docente y su compromiso social.
•
La lucha contra las adicciones. Los talleres con drogodependientes en proceso de rehabilitación en
Proyecto Hombre, nos han permitido entender por qué los hombres constituyen el 90% de la clientela
de este tipo de instituciones y ver la necesidad de incorporar a su terapia, una revisión crítica de los
modelos masculinos. Su receptividad nos ha demostrado que es posible ayudar a muchos hombres,
que han tocado fondo. Hombres que cuando deciden salir, pese a no ser cultos ni progresistas, son capaces de ver en qué medida su trayectoria ha estado marcada por su interiorización del modelo masculino tradicional y están abiertos a asumir valores alternativos. Una experiencia que nos anima a intervenir con otras adicciones como la ludopatía o el alcoholismo que ofrecen porcentajes de población masculina semejantes.
•
La atención personalizada. Es la actividad más próxima a los problemas individuales y la más útil para identificar las demandas concretas que no son atendidas por ninguna institución. Escuchar sus problemas nos sitúa ante la responsabilidad de ayudarles o eludirlos. En este momento no tenemos capacidad para atender, ni un lugar razonable al que derivar, a hombres en proceso de separación que buscan orientación para un acuerdo equitativo, victimas de la violencia doméstica, victimarios de mujeres
que solicitan ayuda porque temen repetir una conducta de la que se avergüenzan, etc.
•
Los medios de comunicación. Conscientes de su capacidad para llegar a sectores de la población
que de otra forma resultan mucho más inaccesibles, ha sido uno de los sectores a los que más energía
hemos dedicado y mejores frutos ha dado. Una actividad que da prestigio y cierta popularidad, que favorece un buena acogida cuando nos presentamos por primera vez a un colectivo.
•
Hombresigualdad.com La pagina del Programa, contiene los materiales que hemos producido e información de nuestro quehacer diario. También es uno de los fondos de documentación (en castellano)
sobre la masculinidad, escritos por hombres, más importantes de la Red. Prueban su interés las más de
26.000 visitas y 2500 mensajes recibidos, con frecuencia de América Latina. La prioridad hoy es favorecer un uso masivo y activo por la juventud y el profesorado jerezano.
•
Materiales de difusión. Uno de los instrumentos más atractivos y que mejor nos presentan. Hemos
editado el primer cuaderno de la Colección “Apuntes de Género” sobre “La violencia masculina contra
las mujeres”, y los cuatro primeros trípticos de la serie “De hombre a hombre” dirigidos a la juventud:
•
Diez razones para el cambio de los hombres.
•
No permitas la violencia contra las mujeres.
•
Enróllate con el sexo.
•
Ocho reglas de oro para el uso del preservativo masculino.
•
Primeras Jornadas Estatales sobre la Condición Masculina. “Los hombres ante el reto de la igualdad”. Las más importantes de las celebradas hasta la fecha en el Estado Español. Contaron con la participación activa y gratuita de la mayoría de los teóricos más significados del Estado. Albergaron un encuentro de grupos de hombres del Estado, y ofrecieron a la población de Jerez la oportunidad de participar en las mismas. Las ponencias y comunicaciones pueden consultarse en la web del programa y el
libro de las jornadas está a punto de salir de imprenta.
•
Primer Certamen Fotográfico. “Hombres en proceso de cambio”. Ayuda a visualizar los cambios están produciendo en la vida cotidiana de los hombres: relación con l@s hij@s, tareas domésticas, afectividad entre varones,
•
Día del padre. Esta efemérides comercial la aprovechamos para someter a revisión crítica una de las
funciones que más esta cambiando y de la que los hombres se sienten más orgullosos, aunque se suelen implicar en las tareas más satisfactorias. Cada año reflexionamos públicamente sobre la paternidad.
Este hemos convocado un concurso de dibujo para el alumnado de preescolar y primaria, con el lema
“Mi papá me cuida”, que pretende meter el debate en los hogares. La entrega de los premios concentrará a centenares, tal vez miles, de niñ@s en el zoológico de Jerez.
Soñando con el futuro.
Algunas de las ideas que nos gustaría desarrollar en el trabajo con los hombres en la próxima legislatura son:
Movimiento asociativo:
•
Impulsar en el seno de las asociaciones una actitud vigilante sobre el sexismo en su funcionamiento y
la búsqueda de alternativas igualitarias en la organización y el trabajo.
•
Invitar a los hombres que lideran asociaciones jerezanas a la reflexión crítica sobre las estrategias de
poder que practican y las relaciones entre los sexos en el seno de sus colectivos.
•
Fomentar la creación de Grupos de Hombres, y espacios de encuentro en el interior de las asociaciones mixtas.
•
Impulsar un “Movimiento Autónomo de Hombres Igualitarios” en el municipio, que priorice la alianza con
el movimiento feminista.
•
Convocar las “Segundas Jornadas Estatales sobre la Condición Masculina” y valorar la oportunidad de
que otra institución, o grupo de hombres, convoque las terceras.
•
Acoger el Primer Encuentro Estatal de Grupos de Hombres del Estado Español.
Coeducar en la Igualdad:
•
Mostrar al alumnado las ventajas de unas relaciones igualitarias.
•
Animar al profesorado a no discriminar a las chicas ni a los chicos.
•
Reflexionar sobre los valores “masculinos” y “femeninos” que ha de tener el modelo universal de referencia.
•
Seguir impulsando el Día del Padre como pretexto para implicarlos en la crianza.
•
Ofrecer formación a padres y madres sobre temas de igualdad.
Salud:
•
Planificar la promoción de la salud desde la perspectiva de género conscientes de la incidencia del
sexismo sobre la salud.
•
Proponer a los jerezanos la modificación de actitudes, hábitos y conductas a hombres, jóvenes y niños,
para que aprendan a cuidarse, cuidar, evitar riesgos y buscar ayuda.
•
Divulgar materiales sobre malestares masculinos o aquellos que son más frecuentes entre los hombres:
genito-urinarios, sexuales, adicciones, infartos, suicidios,...
En el Ayuntamiento:
•
Incorporar la filosofía de la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres en la contratación, cobertura de bajas, formación y promoción.
•
Formar al personal técnico municipal (en especial a los hombres) para incorporar la perspectiva de género en las distintas áreas de intervención.
•
Impulsar un Código de Buenas Prácticas del personal municipal que fomente la erradicación del sexismo tanto en el Ayuntamiento como en su relación con la ciudadanía.
Investigación, divulgación:
•
Continuar la investigación acción sobre el Clima Escolar desde la perspectiva de género, profundizando
en el conocimiento sobre la violencia y sus causas, el absentismo y el fracaso escolar. Fenómenos mayoritariamente masculinos. Implicando a toda la comunidad educativa en el conocimiento y abordaje del
tema.
•
Continuar la colección “De hombre a hombre” con temas como: la violencia entre los hombres. Los celos. Aprender a cuidarse, aprender a cuidar. Claves para montar un grupo de hombres. La adicción no
es cosa de hombres. Diez propuestas para la negociación colectiva en las empresas.
•
Elaborar un nuevo cuaderno de la Colección “Apuntes de Género” sobre “Las razones para el cambio
de los hombres”.
•
Publicar un libro con las problemáticas más comunes asociadas a la condición masculina y algunas sugerencias para abordarlas.
•
Favorecer la relación directa del programa con los medios sobre los temas de nuestro interés, para lograr la agilidad necesaria y optimizar las posibilidades de colaboración.
Atención y Orientación individualizada:
•
Garantizar una buena atención a quienes no visitan, llaman por Teléfono o consultan por correo electrónico. Habilitar los recursos y la dedicación que la misma requiere.
•
Contar con un licenciado con sensibilidad de género y nociones en temas de igualdad ofrecería múltiples posibilidades.
Conciliación de la vida familiar y laboral:
•
Equiparar los derechos (permisos,..) entre los matrimonios y las parejas de hecho en el convenio del
Ayuntamiento e impulsarlas en el resto de las empresas del municipio.
•
Igualar los permisos por maternidad y paternidad (o adopción), como reconocimiento de la obligación
de los hombres a implicarse en los cuidados, y su derecho a disfrutar de sus hijos/as en esta etapa, sin
que la madre haya de renunciar a parte de su permiso a favor del padre.
•
Flexibilizar el horario laboral cuando así lo requieran las cargas familiares del/ la trabajador/a.
•
Impulsar una Red de Guarderías Municipales con horarios compatibles con los laborales y una presencia paritaria de profesionales, mujeres y hombres.
•
Ofertar programas de formación para hombres, en temas como el autocuidado o el cuidado de personas dependientes.
•
Defender medidas que ayuden a conseguir una presencia paritaria de mujeres y hombres en todos los
sectores y niveles.
Violencia de género:
•
Continuar la Campaña del Lazo Blanco para posicionar a los hombres frente a la violencia masculina
contra las mujeres.
•
Avanzar en la participación del programa de hombres en la formación de la policía local y nacional.
•
Iniciar el trabajo con hombres maltratados por su familia (hijos/as, mujer,..).
•
Iniciar la intervención con aquellos maltratadores que soliciten ayuda.
•
Iniciar el trabajo de género con hijos/as de victimas de violencia en el ámbito familiar.
Atención a hombres en crisis:
•
Iniciar programas de atención a: parados, prejubilados, jubilados, inmigrantes, enfermos crónicos, ludópatas, toxicómanos, adictos a la prostitución, presos,..
•
Impulsar la formación de gabinetes de: salud laboral e identificación de conductas de riesgo asociadas
a la masculinidad.
¿Es posible otra masculinidad?
Seguro que sí. Los hombres pueden ser peores y pasar de la resistencia a la autoafirmación. En EEUU las grandes convocatorias
de hombres (el millón de blancos y el millón de musulmanes que se concentraron en Washington en los 90) llamaban a recuperar la
masculinidad tradicional.
En el Estado Español, las asociaciones de padres separados (y despechados) que reclaman, entre otras cosas, la creación de Institutos para los Hombres, son la expresión más organizada en la defensa de los privilegios masculinos y la violencia masculina contra
las mujeres la manifestación más sangrante de la negativa de no pocos hombres a la autonomía de sus parejas..
Pero si nos planteamos la pregunta desde una perspectiva igualitaria, que es la que nos interesa, la respuesta es no, no hay otra
masculinidad posible.
Si los roles de género son un producto cultural que sirve para legitimar y naturalizar las desigualdades en las relaciones de poder
entre los sexos, y la masculinidad es el nombre que recibe el rol asignado a los hombres, será fácil concluir que no es posible acabar con las desigualdades sin erradicar las máscaras que las sustentan.
Lo lógico es que en su proceso de descomposición, el machismo vaya mostrando sus caras más civilizadas (hombres blandos, paternales,..) pero no creemos que estas expresiones transitorias, lleguen a alcanzar la categoría de modelos de referencia, más o
menos universales.
La masculinidad es sinónimo de hombría, reciedumbre o virilidad. Es el patrón de socialización que marca la forma en que debemos
vivirnos los hombres en este momento histórico concreto. La expresión de un modelo cultural hegemónico, arcaico y en crisis llamado a desaparecer en beneficio de la diversidad personal en un marco de igualdad de derechos y oportunidades.
Cada día hay más mujeres y hombres tanto viriles como femeninos/as, que permiten imaginar un futuro en el que la masculinidad y
la feminidad serán definiciones arqueológicas. Aunque se atisben personas con algunos atributos de género, con independencia de
su sexo biológico, la masculinidad habrá perdido su función social y como tal habrá dejado de existir.
De momento, nuestra experiencia nos lleva a aventurar, que uno de los baremos que miden la voluntad de las políticas de igualdad
de avanzar en los objetivos que propugnan, es la existencia o no de programas de hombres para los hombres.