Observatorios Urbanos Oralia Osuna Valdez

Observatorios Urbanos
Primera década de las Maquiladoras textiles en Ciudad Obregón, Sonora
Oralia Osuna Valdez*
¿Quién no tiene algún conocido, amigo, familiar o incluso, él mismo que trabaje o haya
trabajado en las maquiladoras de los “chinos”? Como cajemenses, sabemos que en la
localidad ya tienen algún tiempo maquiladoras donde fabrican ropa deportiva, dos de ellas
ubicadas por la California antes de llegar a Villa Bonita, y otra más al sur de la ciudad por
la CTM.
En 1999, llegaron a Obregón dos plantas, una de ellas elabora la tela que la otra utiliza
como insumo para la ropa deportiva que fabrican. Cuatro años después abrieron la tercera
planta debido al incremento en las órdenes de producción que recibían de una filial ubicada
en Los Ángeles, CA. En 2003, inició la tercera planta por un periodo de prueba, para
complementar la producción de ropa deportiva, operando donde antes era el Social
Obregón, y al dar muy buenos resultados años más tarde, construyeron un edificio para
llevarse la maquiladora a esas nuevas instalaciones, hasta el día de hoy encontramos esta
planta por la CTM y Jalisco.
Estas tres maquiladoras, producen para marcas como Nike, Under Armour, Adidas, y
forman parte de Jowett Group, empresa verticalmente integrada dedicada a la fabricación y
confección de prendas de vestir, que ha ofrecido todo un paquete de soluciones desde el
tejido, teñido hasta el acabado de las prendas por más de 30, años con fábricas localizadas
en Asia y América del Norte.
Este grupo de empresas llegaron buscando un espacio que les brindara mayores beneficios
que una planta ubicada en Taiwán, donde se fabricaba la ropa deportiva, pues a pesar de
que los costos de mano de obra les resultaban más altos y el traslado de la producción a Los
Ángeles muy tardado; en la ciudad encontraron una localización estratégica que les facilita
la exportación de ropa deportiva y tela a la planta matriz. De hecho, pudieron haberse
ubicado en otro municipio más cercano a la frontera, sin embargo, recibieron apoyo para
los salarios de los trabajadores al iniciar, así como exenciones fiscales, otorgados por el
estado y el municipio como parte de una promoción industrial.
Estas plantas representan para la localidad una fuente importante de empleos directos, que
dan la posibilidad a muchas personas de trabajar sin importar su sexo, edad y nivel de
escolaridad, buscan son ganas de trabajar y el único requisito que piden. También en las
plantas han trabajado extranjeros de origen chino quienes se desempeñan como
supervisores y técnicos, hasta hace poco tiempo representaban un 10 por ciento del total de
trabajadores, actualmente sólo son el 5 por ciento. A lo largo de su operación, se han
presentado con los trabajadores algunos problemas como la rotación de personal, baja
producción y enfrentamientos entre los mismos trabajadores. A pesar de que no generan
empleos indirectos, puesto que hasta el momento no han integrado insumos regionales, de
insumos, desde que iniciaron han favorecido la disminución del desempleo en la ciudad.
Desde sus inicios, estas plantas han presentado un crecimiento acelerado aunque a partir del
segundo semestre del año anterior, empezaron a tomar medidas debido a la crisis de
Estados Unidos, puesto que es el país donde se encuentra el mayor mercado de esta rama.
Muestra de esto es que en números, en 1999 se contrataron casi 700 trabajadores en las dos
plantas durante su primer año de operación, mientras que en el 2003, la tercera planta inició
con 400 trabajadores. Para el año 2006, eran casi 2 500 trabajadores en total por las tres
plantas, para el año siguiente alcanzaron los 3 400 trabajadores en promedio, que fue la
mayor cantidad de trabajadores contratados, sin embargo, en el 2008, empezaron a sentir
los estragos de la crisis, ya que las órdenes de producción disminuyeron en un 40 por
ciento, lo que los orilló a tomar ciertas medidas de reducción de personal.
En una de estas plantas liquidaron en junio de 2008, alrededor de 400 personas, mientras
que en otra planta la medida que tomaron fue dejar de contratar a nuevo personal, y fueron
reduciendo la plantilla de trabajadores a partir de la rotación. Esto les permitió deshacerse
de los trabajadores menos productivos. En enero de 2009, reanudaron las contrataciones,
pero han sido cada vez más estrictos en este proceso, y para evitar problemas
anteriormente, primero reciben a las personas que alguna vez han trabajado en la planta,
revisan su record de producción, conducta y asistencia como primer filtro, después,
consideran a los solicitantes que nunca han trabajado allí.
A diez años de sus inicios y a pesar de que los empleos que generan en su gran mayoría
son de nivel operativo y con salarios mínimos, han cuadruplicado su plantilla de
trabajadores, pues este tipo de empleo representa para muchos la posibilidad de obtener un
ingreso seguro, además que es posible para ellos incrementar sus ingresos con el bono de
productividad con un mejor desempeño, lo que es muy bueno, sobre todo en estos tiempos
en los que tener un trabajo, ya es ganancia.
*Maestra en Ciencias Sociales; Asistente académica en el Centro de Estudios del
Desarrollo de El Colegio de Sonora, oraliask@hotmail.com