Jornadas Internacionales sobre Planificación y Dirección Futbolística

Jornadas Internacionales sobre Dirección y Planificación Futbolísticas
Organizadas por la Universidad Austral y el Club Atlético Independiente
Compromiso asumido
En el auditorio de la Universidad Austral se llevaron a cabo nuevamente las Jornadas sobre Planificación Futbolística que contaron
con la presencia de especialistas en el rubro deportivo y dirigencial de todo el mundo. En un espacio de debate y aprendizaje se
plantearon distintas formas de llevar adelante una institución deportiva frente al panorama de desorden en el que se vive.
E
l Club Atlético Independiente y la Universidad
canchas durante más de dos años, esto nos generaba un
Austral brindaron la posibilidad de analizar
inconveniente serio desde lo económico, desde lo
distintos factores y recursos que tienen las
institucional y en lo deportivo. Además, veníamos de una
instituciones deportivas para funcionar mejor
campaña futbolística que no colmó nuestras
en una realidad poco esperanzadora. Se realizó el
expectativas, a partir de la llegada de César pudimos
viernes 30 de abril, bajo la dirección y coordinación
parar un poco la pelota y ver qué queríamos para
del Dr. Gustavo Albano Abreu y del Magister Gabriel
adelante. Después de un año, podemos decir que la
César Lozano, de la Cátedra de Derecho del Deporte
palabra reflexiva, el momento de pensamiento y el
de
la
Universidad
Austral.
consejo para bajar un cambio en la
Representantes de Brasil, Uruguay y
velocidad que íbamos es lo que
“Pudimos incorporar a un
Argentina expusieron sus modelos
nos aportó él. Hemos logrado
dirigenciales y nuevas propuestas de
cosas muy importantes desde
amigo que nos ayuda ha
desarrollo social y comercial.
este
razonamiento
y
esta
pensar en un ámbito
planificación”.
donde la urgencia no lo
Posteriormente, el director
El presidente del Club Atlético
técnico
campeón del mundo,
Independiente, Julio Comparada,
permite que es el fútbol”.
César Menotti, agregó unas
junto a Cristian Mattera, Secretario
Mattera
palabras “en la vida hay tiempos
General del Club, y Cesar Menotti,
de felicidad, de tristeza, el único
manager deportivo, fueron los que
tiempo que te acompaña hasta la muerte es el
dieron el puntapié inicial a las Jornadas. La máxima
aprendizaje. Yo estoy acá para aprender. Estoy más
autoridad del club de Avellaneda quiso agradecer a la
acostumbrado al vestuario pero este ámbito me invita
Universidad Austral y remarcó que “estas jornadas no
también a la reflexión y a la participación al menos como
hacen más que enriquecer al fútbol que se encuentra tan
un oyente. Lo mío es la relación con el futbolista, pero
trabado, lo que no nos permite a los dirigentes tratar de
sigo insistiendo que todo lugar donde se debata sobre
reflexionar acerca de la organización y proyección”.
A continuación, Mattera introdujo una reflexión
este maravilloso mundo del deporte, y en especial el
personal acerca de la disertación del Decano de la
fútbol que es un hecho cultural, es muy importante. Las
Facultad de Derecho, Juan Cianciardo, en las jornadas
dirigencias tienen mucha responsabilidad, no solo en
del año pasado “en los momentos de crisis es mucho
Primera División. La gente no sabe todo lo que significa
más útil contar con alguien que ve la teoría desde el
trabajar con 500 pibes en unos tiempos tan difíciles,
pensamiento, alejado de la urgencia de tener que decidir
todo debe partir desde la organización. La conducción
minuto a minuto. El Decano aconsejaba que en esos
del fútbol argentino no debe ser sometida a la voluntad,
momentos de crisis resulta mucho más útil, para ver
a un fútbol de desorganización. No solamente por lo que
hacia dónde vamos, tener alguien que piense. En ese
pasa arriba sino por todo lo que significa, son
momento estábamos cerrando la inclusión de Cesar
instituciones que tienen 100 años de vida, que se
Menotti al club en el cargo de Manager Deportivo. Esto
hicieron con lucha, con una vocación increíble y a veces
nos ha marcado un antes y un después en el club,
por falta de conocimiento no les fue bien. Si no partimos
pudimos incorporar a un amigo que nos ayuda a pensar
desde el orden es muy difícil obtener alguna virtud. Yo
en un ámbito donde la urgencia no lo permite como es
estoy en Independiente simplemente porque el objetivo
el fútbol. Recuerdo un momento, el año pasado, donde
era claro. Intento responder a esa relación afectiva que
veníamos de una situación complicada porque no
tiene que haber entre el protagonista y el público. Está
estábamos jugando en nuestro estadio por la obra
bueno que aprendamos todos los días para tener claro
faraónica que llevábamos adelante y jugábamos en otras
de qué se trata esto. Estamos en épocas muy difíciles, el
El conferenciante, enfatizó en la importancia del
tercer ojo del deportista, “va mucho más allá que jugar
el partido, de si metió un gol o no, hay todo un trabajo
que en la terna financiera es lo que se llama “vestir a la
“EL PRINCIPAL RIVAL DEL FÚTBOL ES DISNEY”
novia”. El deportista necesita algo más, hay hoy una
El siguiente bloque fue para Claudio Destéfano,
gran cantidad de medios sobre deportes y de
Director del Programa de
publicidades donde quedan
Management Deportivo de
expuestos.
A
Messí,
por
ESEADE,
que
explicó
ejemplo,
lo
estaban
distintas estrategias del
patrocinando nueve marcas.
Marketing Deportivo y su
Esto tiene riesgo para el
evolución a través de los
deportista y para la empresa.
años. Expuso productos de
Por ejemplo, Gillette se la jugó
muestra como camisetas o
con Palermo y aun no se sabe si
juguetes de clubes de
va a ir al mundial o no”.
Pero en cuanto a la
distintas épocas. Introdujo
Argentina,
Destefano
que “el marketing deportivo
remarcó que no se le está
se puede explicar con lo que
prestando atención a la
pasó la semana pasada y
función social que es de gran
tiene que ver con la camiseta
importancia
“yo
puedo
del Olimpique de Lyon. Este
trabajar en cinco ONGs todos los días y nadie se entera.
martes perdió con el Bayern Munich por la Champion
Hoy Palermo le da una camiseta a una Fundación y sale
League, fue el partido más importante de su historia y lo
mañana en todos los diarios. Manu Ginobili va a leerle
tuvo que jugar con una camiseta sin sponsor. Porque en
cuentos a los chicos del hospital y eso les cambia el día o
Alemania está prohibido tener en la camiseta nombres
el año a un chico y genera un impacto mediático
de empresas de apuestas (“Betclic” es este caso) en
tremendo. Eso es el acercamiento a la
partidos internacionales, al igual que en
comunidad que el 98% de
Francia. Lo curioso es cómo se
jugadores y dirigentes no tienen en
incursiona en este ambiente, y la
“En la vida hay tiempos de
cuenta. No solo frente a la
influencia del marketing en estos
felicidad, de tristeza, el
comunidad, sino que lo posiciona a
detalles”.
único tiempo que te
El periodista caracterizó como
uno como persona”. Desarrolló el
se verán estos factores en el
caso del Barcelona de España que
acompaña hasta la muerte
Mundial. Por ejemplo, con el caso
no tenía sponsor en la camiseta
es el aprendizaje”.
de la cerveza Quilmes que será la
porque no quería, al igual que el
Menotti
publicidad estática solo de los
Atlethic Bilbao, son lugares muy
partidos de Argentina; mientras
tradicionalistas.
“El
Barcelona
que en los de Brasil, será Brahma. Esto es una
decide poner algo en su camiseta con una
evidencia de cómo se maneja el marketing en el
comisión directiva que asume al encontrarse con una
mundo empresarial y la velocidad en que las cosas
deuda de 100 millones de euros. Cotizaron la camiseta, si
cambian. Destefano señaló que “el marketing
cerraban un acuerdo de 20 millones de euros por cinco
deportivo está vivo en todos lados. Aquí juegan los
años llegaban a resolver la deuda. ¿Qué hizo el Barca? Le
deportistas, los dirigentes,
los periodistas,
los
pagó dos millones de dólares por año a UNICEF. Esto le
empresarios. Como dirigente puse a Florentino Pérez,
generó mucha más venta de camisetas y aparte le
presidente del Real Madrid que me dio una frase que
arrastró otras marcas y pudo mejorar contratos
puede ser de cabecera para toda mi cátedra, fue una
anteriores. Además que UNICEF le permite no pagar
respuesta a una pregunta acerca del clásico rival del Real
impuestos. Y algo muy importante a futuro, acostumbra
Madrid, él dijo “el principal rival del Madrid es Disney,
a la vista del hincha a tener algo en la camiseta de una
porque mi partido dura dos horas, y la película dura dos
forma prolija”.
La presentación continuó con ejemplos de distintas
horas, yo tengo que lograr que la gente venga a verme a
estrategias de Marketing como la de Puma o Nike y
mi y no la película”. Contó su experiencia en Boca
su lucha en este terreno donde se puede ver cómo
Juniors donde “a diferencia de River por ejemplo no
reaccionaron las empresas frente a las situaciones y
tenemos jugadores de 10 millones de dólares de la
la velocidad de acción de cada una.
cantera para exportar, teníamos que vender 10 millones
Otro punto en el Management de un club de fútbol
de camisetas en el mundo y ganar un dólar por camiseta,
que han desarrollado en varios clubes de fútbol son
esa es la estrategia, si van a cualquier lado del mundo
los museos “el de Boca es el tercer museo mas visto en
donde haya una camiseta de Argentina seguro es la de
nuestro país. Y en el mundo, el de Prado es el primero y
Boca. Ese es uno de los ladrillos de la estrategia de boca
después el del Barcelona”.
de internacionalización”.
fútbol ha sido conducido por la pasión, que bienvenido
sea pero cuando parte del desarrollo y de la capacidad
de establecer objetivos claros”.
También hay decisiones cuestionables y que han
de cambiar las circunstancias y que estos cambios los
resultado negativas para las empresas como el avión
hacen las minorías a través de la transparencia de las
que compró Boca Juniors, es muy
costoso
dirigencias. Destacó que la Argentina tiene un
mantenerlo, salía tres mil dólares el alquiler y ni
camino que seguir para salir adelante, que se
siquiera los jugadores viajaban en él. Incluso al no
fundamente en la subutilización de activos, “hay que
usarlo debieron pagar el alquiler del lugar donde se
salir a venderle al ciudadano todos los recursos”.
González García enfatizó la
guarda. Otro riesgo que corrió el
importancia
de la acción social de
club Xeneize fue el de hacer un
“El fútbol profesional es
la entidad deportiva “la Institución
cementerio, otros clubes no
difícil que sea factible sin
debe insertarse en la sociedad, debe
quisieron por no asociar su marca
lo social y deportivo. Si
venderle a la sociedad sus servicios.
con la muerte. Un tercer
Es difícil separar el fútbol de lo
problema que nombró Destefano
solo se adecua a un
social. Es la forma de explotación de
es cuando el jugador de fútbol se
interés empresarial,
recursos
para
obtener
saca la camiseta para festejar el
empeora”
sustentabilidad, que el fútbol sea sin
gol y no se ve la marca en la foto
fines de lucro no significa que no
que sale en los diarios, son
González García
tenga fines de ingresos. Las
detalles que demuestran lo
instituciones
deben
ser
importante de esta materia para el
autosustentables. El fútbol profesional es difícil que sea
deporte. Finalmente, el expositor cuestionó
factible sin lo social y deportivo, si solo se adecua a un
hasta dónde puede llegar el Marketing Deportivo “el
interés empresarial empeora”. El disertante dio un
límite es el cielo así que no hay que parar”.
panorama global sobre la posición de Argentina y las
“ES HORA DE TRANSPARENTAR”
relaciones entre Entidades Deportivas de todo el
La jornada continuó con la exposición de Ignacio
mundo con el compromiso social “En el mundo, tras la
González García, profesor de la Universidad Austral,
crisis del 2008/09 se formuló la ISO 26000 que es de la
fundador y Presidente del Polo de Desarrollo
Responsabilidad Social de los clubes. Se va a sancionar a
Educativo Renovar. El académico desarrolló el tema
fines de año y no va a ser obligatoria pero sí necesaria a
de la planificación en las entidades deportivas
nivel mundial. La gente tiene demanda de transparencia
comenzando por el factor de la violencia que tanto
por lo que no se va a tolerar la existencia de Sociedades
daña nuestro fútbol “Cuando alguien agarre la bandera
Civiles y Deportivas sin Responsabilidad Social. La
de la no violencia va a ser un cambio radical en el fútbol.
comunidad exige que le rindan cuentas a donde va su
Para eso hay que negociar con los barras. A través del
dinero”. Reiteró la necesidad que el dirigente del club
dialogo los problemas se pueden solucionar, hay que
sea remunerado, declaró que el día de mañana será
enfrentar a los barras con el dialogo. No hay que seguir
así en todas las instituciones y que “el dirigente
gambeteando el problema, hay que cambiar las
deportivo es un intendente de bolsillo, al manejar tanta
circunstancias. En una época
gente a quien se puede
existían diez instituciones que
amargar
o
satisfacer.
andaban perfecto. Hoy en día
Entonces
tiene
que
es un desastre total porque
desarrollar el mate para
las deudas son enormes y
hacer sustentable el club”.
tenemos que poner la plata
Con
respecto
a
la
todos nosotros porque los
explotación de recursos,
anteriores
dirigentes
se
dio algunos ejemplos
llevaron todo. Entonces yo
prácticos para llevar a
creo que la transparencia es
cabo, “no hagamos que un
importantísima
a
nivel
estadio
de
básquet
mundial”.
El
académico
magnifico, como el de un
planteó como necesario un
club
como
Ferrocarril
proyecto integral para el
Oeste, lo pide un colegio,
manejo de la violencia, “hay
que
consigue
la
que hablarlo y armarlo con la dirigencia. ¿Por qué
autorización y demás trámites, con una burocracia peor
tenemos que ir siempre por la zurda? Es más fácil no
que la rusa para prestarle el estadio. ¿Qué te lo van a
involucrarse con los barras, pero no es mas fácil que con
gastar los pibes? Al contrario, lo tenés que fomentar”.
tipos así continúe la Institución”. Destacó que está
Continuó explicando el perfil de la autoridad
comenzando un crecimiento en la cantidad de socios
deportiva “Debe haber rotación, no se puede ser
de los clubes “Hay gente que se está volviendo a asociar
presidente de por vida. Aglutinar gente que tiene
porque es mejor estar dentro de una entidad que
sentimiento de pertenencia al club es muy difícil pero
estando en la calle donde te roban o te matan” Habló
una vez que se consigue es valiosísimo”.
Para finalizar, el profesor propuso una salida para
mayor, la explicación de la diferencia de aspectos se
los problemas que las instituciones atraviesan y no
encuentra a su alrededor. Detrás de su ex compañero de
son escuchados “la sociedad debe aglutinarse detrás de
colegio aparece su mujer, gritona y descuidada, y un par
una demanda. Hay que bordar un cambio, ir club por
de hijos. El error vital que lo ha conducido a este señor a
club, armar una demanda. Debemos aprender como
una realidad tan poco convocante para el espectador es
hacer para captar la
la de formar una familia. Si no
voluntad del pueblo.
se hubiera comprometido
Hay que agarrar en
con alguien podría haber
determinado
acompañado, como lo ha
momento un hecho
hecho en su adolescencia, a
dramático
y
la estrella en su raíz
contagiar
a
la
aventurera y amorosa” el
comunidad para que
segundo ejemplo fue acerca
el político tome el
de un personaje literario y
tema.
Necesitamos
su
pensamiento
tras
muertos
ilustres”
haberse
casado
“la
refiriéndose a que
formación
de
vínculos
frente a un hecho
estables es presentada de
trágico consecuente de un problema como puede ser
modo negativo, por ejemplo en el protagonista de la
la muerte de alguien, es mayor la difusión e
novela Corazón Blanco confiesa lo siguiente: cuando me
importancia que se le da al
casé, durante el viaje de bodas, tuve dos
inconveniente. Aclaró que
sensaciones desagradables y aun
para lograr estos cambios es
me pregunto si la segunda fue o es
“La lógica del poder y del
necesario
una
unidad
una fantasía. El primer malestar es
tener no deben primar en el
“Tenemos un problema en las
el común a todos los esposados, el
fútbol sin ser regidas por los
instituciones que es que o
que uno oye como refrán y bromas,
estamos muy en la derecha o
principios éticos y de
ese
inicio
de
algo
que
muy a la izquierda y no
incompresiblemente
se
lee
se
compromiso”
podemos combinar las dos
resume en una frase aterradora “¿y
Cianciardo
cosas. El tema no es debatir
ahora qué?”. Ese cambio de estado
entre lo privado o lo estatal,
es incalculable e interrumpe todo o
tenemos que ir a las raíces, a los valores. Hay que
al menos, no deja que nada siga como hasta
empezar a portarnos bien. En algún momento vamos a
entonces; es posible encontrar proyectos que identifican
volver a que los malos pierden y los buenos ganan. Para
al compromiso con la represión de impulsos. La asunción
eso hay que meterle control interno a las organizaciones.
de responsabilidad con los otros nos es presentada
Los empleados del club cobran lo que les pagan pero no
como una enfermedad trágica de diagnostico complejo
saben si tienen que cobrar todo lo que les pagas, por
y de terapéutica incierta. La vitalidad y autenticidad es
eso hace falta transparencia. Y lo fundamental, para
asimilada con la mera posibilidad de elegir, posibilidad
tomar decisiones, es la separación de costos y fijos y
perseguida como un fin en si misma. Cualquier elección
variables, porque en una Sociedad Deportiva los costos
es presentada como una frustración, porque lo único
fijos son las más. De acuerdo a ellos tengo que ver
que tiene verdaderamente sentido es siempre ser
cómo son y cómo me juegan éstos”.
elector, poseer la capacidad de elegir es lo mejor que le
puede pasar a alguien con la única condición de que
“EL DESAFÍO ES RECUPERAR LA IDEA DE
nunca elija nada. Esto conduce a que rija el imperio del
COMPROMISO”
principio de autodestrucción, uno pierde la perspectiva
El Decano de la Facultad de Derecho de la
de la realidad y pierde la capacidad de comprenderla y
Universidad Austral, Dr. Juan Cianciardo, participó de
de amarla”. Cianciardo propuso entonces un desafío
las jornadas introduciendo una reflexión acerca de
vital que es “la recuperación de la idea de compromiso
los valores de las Sociedades Deportivas “la palabra
y de la idea del amor a los demás. Debemos enfrentar y
compromiso es hoy una palabra políticamente incorrecta,
sortear ese desafió de poder amar. El hombre se ha
ha sido expulsada de nuestro discurso cotidiano”. El
olvidado de que la autorrealización se logra a partir de la
Decano gráficó con dos paradigmas este problema a
entrega al otro. Esa entrega incondicional se concreta
través del arte “el cine chatarra, por ejemplo, donde el
con la concesión de un hijo. Y esta incondicionalidad, un
personaje central es un aventurero con buena estampa
compromiso y entrega de donación total entre hombre y
de 35 o 40 años acompañada por una veinteañera de
mujer, es un matrimonio que funda una familia. Solo una
buen ver que es potencialmente su novia. El héroe se
familia bien fundada coincide con la milenaria propuesta
cruzará con un amigo de la secundaria, éste segundo
cristiana que es el mejor lugar para nacer y el mejor
personaje está excedido de peso y tiene una cara de
lugar para morir”.
agotamiento constante que lo hace parecer mucho
Refiriéndose a los
clubes de fútbol, el
conferenciante enfatizó
en
este
valor
de
compromiso que tienen
los
dirigentes
“Yo
entiendo
que
todos
aquellos que se dedican a
la
dirección
de
instituciones deportivas
tienen esto claro, porque
el trabajo en este tipo de
instituciones demanda un compromiso en la mayoría de
casos desinteresados. Por eso me parece que esta idea y
necesidad de compromiso con los demás debe sentirse
en los lugares donde ustedes trabajan. Es en este
contexto donde tenemos que buscar la concreción del
compromiso con los demás, compromiso que en este
tipo de entidades se da también con proyectos y
principios. Un ejemplo es Independiente que se
comprometió con un proyecto más allá de los resultados
deportivos. Es un desafío en Argentina el de no transigir
con la corrupción ni tampoco con el fair play, con el
respeto de las personas que nuclean el juego. Hay un
camino importante por recorrer que está afectado por
dos lógicas distintas que es la lógica del tener y la del
poder. El negocio del fútbol contiene estos dos métodos,
si no logramos que sean regidas por principios éticos y
jurídicos del compromiso no podremos llevar a cabo la
finalidad que mueve a estas instituciones”.
“ALMA COLORADA”
Alexandre Mussoi Moreira, Secretario
General del Sport Club Internacional de
Porto Alegre, y Daniel Cravo Souza, Asesor
Legal, llevaron a cabo la exposición del modelo de
gestión de su club en los últimos años y su evolución.
El orador dio un panorama general acerca de la
realidad del Inter al comenzar su gestión en el 2003.
La estrategia que plantearon se basó en: “rescatar el
auto-estima del hincha (concepto “alma colorada”), ya
que venían de más de 15 años sin victorias; ser
reconocido como un club de fútbol modelo en gestión;
profesionalización de la gestión; tener un gran titulo
internacional hasta el año
del
centenario
(2009);
volver a ser el “celeiro de
ases” en la revelación de
nuevos talentos; llegar a los
100 años con 100 mil
socios; recuperación del
patrimonio,
complejo
beira-rio; ser sede de la
Copa del Mundo en 2014;
implantar cultura de metas
y métricas de resultados
(bsc), quiebra de paradigmas. La idea fue posicionarse
desde el fútbol y a partir de este hacer funcionar las
demás disciplinas en base a “buscamos hacer fútbol de
alta performance, formación de atletas de excelencia y
valorización de la marca del Club, ser reconocido como
el principal club deportivo de América del Sur hasta 2009
y “proporcionar satisfacción por las conquistas y
realizaciones, implementando un proceso permanente
de formación de talentos y hinchas, proyectando la
imagen del Club en lo deportivo, lo social y lo cultural.”
Mussoi Moreira se explayò en la evolución del club
en estos últimos siete años y el gran desarrollo que
se ha evidenciado en los logros del plantel de fútbol
profesional.
En cuanto al centenario del club que fue en el 2009,
el objetivo era que, para una fecha tan importante, el
club estuviera bien posicionado a nivel mundial y que
fuera un festejo inigualable. El Secretario General del
club brasilero mostró imágenes de las distintas
actividades que realizaron por este motivo y que
llevaron a expandir la imagen del “alma colorada” y
que se llamó “la fiesta del mundo porque es una fiesta
de un Club que conquistó el mundo”.
Concluyó con el panorama actual de la Institución,
las estrategias realizadas por ejemplo en los talentos
que han sacado como Pato, Lucio o filmar; la
remodelación del estadio; el posicionamiento de
marca con el merchandising y los distintos eventos
que realizan; y lo importante de las acciones de
Responsabilidad Social.
09
04
03
02
Amenaza de
Rebajamento
Implantación
de la
Planificación
Estratégica
con BSC
Reestruturación
de las vicepresidencias y
demás areas del
Clube.
Iníciación de la
captación de
nuevos socios.
08
05
Implantación de los
objetivos
estrategicos.
Profissionalización
de la gestión.
Vice-campeón
brasileño.
07
06
Campeón de la
Libertadores.
Campeón del
Mundo FIFA.
Triplice Corona
.
Nuevos paradigmas
de la gestão.
Campeón Dubai Cup.
38 x Campeón
Gaucho.
Campeón
Sudamericano.
100 años!
Un Clube Gigante
Campeón de Todo
39 x Campeón
Gaucho
100 mil socios
Campeón Copa
Suruga
Planificación
Estratégica
”LO URGENTE DEBE ESPERAR”
dirigente es la de interesarse e involucrarse con las
El cierre de la Jornadas se concretó con la mesa
inferiores “como en las familias, cada club es un mundo
redonda sobre Dirección y Planificación Futbolística
y hay que estar adentro para tomar las decisiones. Pero
en la cual participaron Gustavo Grossi, manager
es elemental que siempre se apoye a las autoridades”.
general del Club Sarmiento de Junín, Guillermo Pena
En cuanto al accionar de los dirigentes, confesó que
Fernández, delegado del Club Nacional Football de
es fundamental “buscar los caminos adecuados para el
Uruguay, Daniel Pighin, ex jugador y actual
progreso, a pesar de que nos podemos equivocar. No
responsable de la Secretaría de Deportes de la
hay que ponerse limites a la hora de hacer las cosas, solo
Universidad Austral, y Cristian
la dirigencia es capaz de cambiar las
Mattera, Secretario General del
circunstancias”. Concluyó diciendo
Club Atlético Independiente,
“se debe buscar los caminos
que lo urgente debe esperar, que
bajo la moderación del
adecuados para el progreso,
hay que darle prioridad al trabajo
periodista José Jozami.
de formación, de largo plazo.
a pesar de que nos podemos
Mattera habló brevemente
equivocar. No hay que
acerca del proyecto de
Finalmente, Gustavo Grossi
ponerse limites a la hora de
Independiente y lo que han
presentó el proyecto integral de
logrado en estos años de
hacer las cosas, solo la
Sarmiento de Junín que han
gestión
junto
a
Julio
dirigencia es capaz de
comenzado hace ya dos años y les
Comparada. La construcción
ha traído grandes resultados. La
cambiar las circunstancias”
del magnifico estadio gracias
principal idea del propósito fue la
Pighin
a un plan que hoy están
de “proyectar un equipo más allá de
orgullosos de haber abordado
que la pelota entre”. Se buscó
ya que era una necesidad urgente
profesionalizar la pasión del dirigente, dejar
para el club. El dirigente manifestó la importancia
de lado la urgencia por conseguir el resultado del fin
que le da a la planificación para llevar a cabo
de semana y se priorizaron los aspectos esenciales
proyectos como estos de lo que participa Cesar Luis
para que un club crezca en cada área “Nos planteamos
Menotti como Manager Deportivo.
Metas fundamentales desde la filosofía de vida y desde
A continuación, Guillermo Pena Fernández, ilustró
el modelo uruguayo y, más
exactamente,
el
de
Nacional, acerca de la
relación con los barras “se
buscó dar un beneficio a la
sociedad por parte de la
barra”,
desarrollaron
el
sentido de pertenencia para
que estos sujetos no vayan
contra el mismo club sino
que tiren a favor de éste,
como todos los hinchas.
También hizo referencia al
papel del Gerente Deportivo “cuando somos hinchas
hacemos cosas no profesionales, por lo que era
necesario que contratemos un Gerente Deportivo para
darle profesionalidad a nuestras decisiones”.
Daniel Pighin fue el encargado de continuar la
exposición, desarrolló la importancia de la formación
de jugadores a la que se le da muy poca atención a
comparación de la Primera División, que es la que
termina opacando todo el trabajo de fondo “este es el
camino, lo otro es una lotería que apunta mucho más al
fracaso”. Dijo que la responsabilidad y obligación del
ésa filosofía generar un club ganador. Ante todo con
determinados puntos para cumplir sin salirse de la línea,
ganar de cualquier forma no”.
Grossi
mostró
los
diferentes cambios que han
desarrollado dentro del
club
como
fue
la
remodelación de la pensión
para los jugadores de
inferiores que vivían allí, el
convenio
con
distintos
clubes del extranjero, el
desarrollo
de
nuevas
disciplinas, la revalorización
de la marca del club como
“el equipo del campo argentino”, una completa
refundación del club en todos los sentidos. El
Manager Deportivo de Sarmiento reflexionó que “es
proyecto integral con metas claras, está dividido entre el
equipo de fútbol y el club por lo cual funciona como una
organización deportiva. Los otros clubes tienen una
desesperación inmediata de salvarse el descenso o salir
campeón y pierden el enfoque de otras cosas que también
son prioritarias”.
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