Vida Sana Febrero, 2008 Estudios de Prensa Industrial, S.L. ic M gí len c i a an S a E xc e i tar ia an f t a lmo l O s óg ce os éd ica Te cn o l i La preocupación por nuestra salud ha ido haciéndose más evidente a medida que se sucedían la décadas. Una inquietud que se ha visto recompensada por el gran esfuerzo de innovación realizado por el sector sanitario. Cada vez nos conocemos más y mejor, y disponemos de más técnicas y herramientas que nos permiten atajar problemas antes imposibles de solucionar y, a la vez, elevar nuestras expectativas en cuanto a los resultados y al trato que recibimos por parte de los profesionales médicos. Siguiendo nuestra habitual línea de interés, en este nuevo número de Vida Sana nos hemos querido centrar en tres pilares de nuestro bienestar. Por un lado, la asistencia y excelencia médica, aquellos que nos atienden cuando más lo necesitamos y que, con su saber hacer, consiguen recuperar o mejorar nuestra salud y, a la vez, hacernos sentir bien. Por otro lado, la tecnología sanitaria, avances que facilitan y mejoran la labor de los profesionales médicos y aumentan la efectividad de los tratamientos y, por tanto, la satisfacción de los pacientes. Finalmente, merece especial atención nuestro sentido más apreciado, la vista. Para informarnos de cómo cuidar nuestros ojos y los de nuestros hijos, para conocer qué patologías son las más frecuentes, cuál es su solución y, todavía más importante, como podemos prevenirlas… para todo ello, hemos hablado con numerosos doctores en oftalmología, que nos ayudan a entender un poco mejor cómo funcionan y se deben mantener nuestros “espejos del alma”. Además, conscientes de la multitud de factores que influyen en nuestra salud, incluimos también reportajes dirigidos a mejorar la calidad de vida. Deseamos que, una vez más, Vida Sana contribuya a ampliar nuestros conocimientos médicos y saludables, ayudándonos a mantener el binomio “mens sana in corpore sano”. Av La medicina avanza “Yo también me he operado de miopía” Dr. Ángel Sánchez Trancón Director de las Clínicas Tecnoláser de Badajoz p. 7 2 3 sumario AVANCES OFTALMOLÓGICOS 4 Profesor Joaquín Barraquer 5 Instituto oftalmológico Fernández-Vega 6 Clínica oftalmológica y estética Dr. Antonio Delgado 6 CIMO Centro Internacional de microcirugía ocular 7 8 9 10 11 11 12 13 Clínicas Tecnoláser Clínica oftalmológica Gran Canaria Clínica Quo Oculsur Clínica Oftálmica Centro oftalmoquirúrgico de Tenerife Semergen Johnson & Johnson Alcon Iberia EXCELENCIA MÉDICA 14 Juan José Güemes Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid 14 Mª Jesús Montero Consejera de Salud de la Junta de Andalucía 15 16 Hospital San Juan de Dios de Aljarafe Marina Geli Consellera de Salut de la Generalitat de Catalunya 17 18 Fundació Puigvert Fundación Ivo 19 Sanofi-Aventis TECNOLOGÍA SANITARIA 20 Fundación Bamberg 20 ISOFT 21 Hospital de Torrevieja VIDA PHARMA 22 Casen Fleet laboratorios 24 Secuvita INVERTIR EN SALUD 26 CREN Consejo Regulador Espárrago de Navarra 27 28 29 29 30 30 31 Conservas Ramón Peña Made in Green Afammer Pranarôm Hornos Jumaco & Maestro ThyssenKrupp Accesibilidad Medop EXPOÓPTICA 32 XXVII Edición de Expoóptica 34 Ópticas Tumirada 35 Óptical Depot 36 Universidad CEU – San Pablo 37 Mark’ ennovy EXPOVITAL 2008 38 VII Edición de Expovital 4 NTREVISTA “Hay que tratar a los pacientes con dedicación, sabiduría, respeto y afecto” Un gran profesor, un gran hombre Hablamos con el Profesor Joaquín Barraquer Dr. Barraquer, usted ha sido testigo de varias décadas de evolución en el mundo de la oftalmología, ¿cuáles son los avances más importantes que se han logrado en este campo? Sería muy prolijo explicarlas todas, pero procuraré resumir los avances más destacados. Empezando por la cirugía de cataratas, podemos reseñar la revolución que representó la nueva técnica quirúrgica creada por mí en 1957. La Zonololisis Enzimática permitió extirpar la catarata a cualquier edad, sin tener que esperar a su madurez como antaño. Posteriormente, en este mismo campo, el desarrollo de las nuevas lentes intraoculares, alrededor de 1980, volvió a marcar un antes y un después. Lentes que hace un par de años evolucionaron para convertirse en multifocales. Hay que informar a los pacientes que éstas no siempre son bien toleradas, pues en algunos casos pueden generar visión de halos coloreados y dificultad de visión nocturna. Paralelamente la cirugía refractiva con láser, a mediados de 1990, abrió nuestros quirófanos a todo un grupo de pacientes nuevos, lo que generó incluso cambios importantes en el sector. Respecto al Glaucoma, destacar que la farmacología ha avanzado enormemente, para ayudarnos a controlar la presión intraocular de las personas afectadas. Toda la cirugía de vítreo retina, asimismo, ha evolucionado extraordinariamente con el avance de la microcirugía y han aparecido esperanzadoras alternativas para tratar la Degeneración Macular Asociada a la Edad. Podríamos hablar también de los trasplantes de córnea, de la retinopatía diabética, con cerca de 3 millones de diabéticos en España, de la aparición de tratamientos peri-oculares con la toxina botulínica o bótox, que relaja los músculos responsables de las arrugas, así como un largo etcétera. En este sentido, ¿cuáles han sido, a su parecer, las contribuciones tecnológicas claves? Sin duda la microcirugía. Ello ha facilitado que las técnicas fueran perfeccionándose hasta cotas insospechadas hace pocos años. Cada vez más la cirugía es menos traumatizante, por lo que puede plantearse de forma ambulatoria. También ha aparecido una gran batería de pruebas diagnósticas, que nos facilitan mucho los diagnósticos. ¿La tecnología es fundamental para conseguir los efectos deseados en oftalmología? Es importante, muy importante, pero ésta no deja de ser una herramienta en manos del oftalmólogo. Para algunos la palabra “láser” tiene un componente mágico…. pero no siempre es útil y en cualquier caso la pericia técnica y el “buen ojo” clínico sigue siendo primordial. ¿Qué factores afectan hoy en día la salud de nuestros ojos? La contaminación es un factor relativamente nuevo que provoca pequeñas, pero irritantes molestias oculares. Asimismo, la mayor esperanza de vida que hemos alcanzado hace que enfermedades hasta hace pocos años con poca incidencia tengan en la actualidad mayor relevancia. ¿Está de acuerdo en que la excelencia médica no se alcanza sólo con la técnica, sino que hace falta tener en cuenta el trato a los pacientes? Sin duda. Este principio rige nuestra forma de relacionarnos con nuestros pacientes y lo transmitimos no sólo a nuestros colaboradores en el Centro, sino también a los médicos que formamos a través del “Instituto Universitario Barraquer”. El lema fundacional del Centro fue, y sigue siendo, “Tratemos al paciente como nosotros querríamos ser tratados en su lugar”. Hay que tener en cuenta que, en ocasiones, conforta más una “palmadita” cariñosa que mil tratamientos. ¿Se ha cambiado en la manera de relacionarse con los pacientes? ¿Se debería seguir en esta línea o desandar nuestros pasos? Como nuevo Presidente de la Sociedad Española de Oftalmología uno de mis objetivos es recuperar la humanidad en el trato con el paciente, por lo que hay que dedicarle el tiempo que se merece. Como ya he dicho, la tecnología es una gran ayuda para el médico, pero éste nunca debe estar supeditado a la misma. ¿Cómo podemos cuidarla y mantenerla? Como principio básico no tocarse nunca los ojos con las manos. Mantener los mismos bien lubricados y si notamos o padecemos ojos secos, aunque aparentemente lloren, será necesario humidificarlos con lágrimas artificiales. Yo llevo siempre en mi bolsillo. Por otro lado, a partir de los 40 años de edad, es recomendable realizar chequeos anuales o bianuales. ¿Y la de nuestros hijos? Los pediatras y docentes nos son de gran ayuda, ya que pueden derivarnos los casos más evidentes prontamente. En cualquier caso, es recomendable realizar una visita sobre los 3 años de edad y posteriormente sobre los 6-7 años, pues si apareciese cualquier defecto refractivo hay que tratarlo siempre antes de que madure el sistema visual cerebral sobre los 9 años de edad. ¿Cuáles son las patologías más habituales? Haciendo un símil a las Inspecciones Técnicas de Vehículos, podría recomendar la siguiente ITV ocular: antes de los 6 años habría que descartar cualquier problema de ambliopía u ojo vago, así como de estrabismo. Si no hay ningún problema, sobre los 18 años, al finalizar la pubertad, habría que revisar de nuevo la visión. Si todo sigue normal, sobre los 40 años, con la aparición de la vista cansada, sería recomendable volver a visitarse. A partir de esta edad, si hay antecedentes familiares de presión intraocular elevada, habrá que hacer una revisión anual. Sino, con una revisión bianual será suficiente, hasta que empecemos a detectar pérdida de visión por cataratas, patología ésta que puede empezar a manifestarse a partir de los 50 años. Ya, posteriormente, sobre los 60 años, puede aparecer la Degeneración Macular Asociada a la Edad. Tampoco quiero dejar de recomendar a los diabéticos el que realicen controles oftalmológicos pautados, que ayudarán a controlar y tratar la aparición de la Retinopatía diabética. Quiero resaltar que a nivel mundial, la primera causa de ceguera siguen siendo las cataratas. Para ayudar a combatirlas mi hija, la Dra. Elena Barraquer, subdi- El Profesor Joaquín Barraquer Moner, es ante todo, un gran ser humano pero también un gran profesional, de ahí que ostente los cargos de: - Catedrático de Cirugía Ocular de la Universidad Autónoma de Barcelona - Presidente de la Sociedad Española de Oftalmología (2007-2010) - Cirujano Director del Centro de Oftalmología Barraquer - Presidente del Instituto Barraquer - Instituto Universitario Barraquer - Fundador de la Cátedra de Investigación en oftalmología “Joaquín Barraquer” de la UAB - Fundador-Director del Banco de Ojos para Tratamientos de la Ceguera rectora del Centro de Oftalmología Barraquer no sólo coordina las expediciones internacionales de la Fundación Barraquer, sino que con nuestro equipo anualmente va a Senegal a operar. ¿Qué solución tienen todas estas patologías? Afortunadamente hoy en día cada una de ellas tiene un posible tratamiento, que permitirá recuperar la visión o mantener la que se tenía hasta la fecha. Estoy seguro que, en un futuro más próximo de lo que nos podemos imaginar, los avances en medicina celular, así como en visión artificial, permitirán que los ciegos vean. Nosotros estamos impulsando a través de la Cátedra de Investigación en Oftalmología “Joaquín Barraquer” de la UAB, cuyo Titular es mi hijo el Dr. Rafael Barraquer, una investigación internacional para sustituir el cristalino cataratoso por un gel artificial que permita recupera el poder de acomodación, de enfocar de lejos y de cerca, eliminando así a la vez el problema de la catarata y el de la vista cansada. Pero cualquier avance, por importante que sea, no debe impedirnos ver a los pacientes como personas y tratarlos como tal, con toda nuestra dedicación, sabiduría, respeto y afecto. 5 NTREVISTA “Hemos sido pioneros en el empleo de nuevas técnicas quirúrgicas” Profesor Dr. Luís Fernández-Vega Catedrático de Oftalmología de la Universidad de Oviedo, Jefe del Servicio de Oftalmología del Hospital Universitario Central de Asturias y Director Médico del Instituto Oftalmológico Fernández-Vega ¿Cuáles con las patologías oculares que aquí se tratan? Hoy día la especialidad se ha desarrollado tanto que requiere de los oftalmólogos una superespecialización en diferentes áreas y esto constituye la base de nuestra organización, que a través de las distintas unidades de cirugía refractiva, glaucoma, cataratas, retina y vítreo, córnea y segmento anterior, oftalmología pediátrica y estrabismo, uveítis e inmunología, Oftalmología general y trauma, rehabilitación y baja visión, contactología, etc. nos permite atender todas las patologías que afectan al globo ocular y sus anejos, tanto en su aspecto médico como quirúrgico. Háblenos de las ventajas de la cirugía refractiva. ¿Se ha puesto ésta “de moda”? ¿Qué nuevos tipos de láser han surgido? Son múltiples, no limitándose a resolver únicamente un problema estético. Desde luego, hay pacientes que no les gusta llevar una gafa, pero la mayoría de los que consultan por este tema refieren problemas de adaptación a la gafa o a las lentes de contacto o aluden determinadas limitaciones en temas profesionales o de ocio. Se puede hablar de una cirugía “necesaria” o “no necesaria” pero no limitarla a un concepto puramente estético. Por otro lado existen defectos de refracción que representan por sí mismos un problema médico para el paciente, como son las muy altas graduaciones de miopía, hipermetropía o astigmatismo, las diferencias muy marcadas entre ambos ojos, o los problemas refractivos que originan enfermedades como el queratocono o tratamientos como el trasplante de córnea. Hoy día se considera que toda la cirugía del segmento anterior del ojo (córnea y cristalino) conlleva un compromiso de calidad que se traduce en disminuir la necesidad de usar gafas. El láser en oftalmología se emplea en diversas situaciones, pero en la cirugía refractiva es donde más se ha generalizado. El láser excimer sirve para tallar la córnea y moldearla para corregir las dioptrías, mejorando con el paso de los años su fiabilidad. Recientemente, la técnica LASIK, basada en el láser excimer, se ha visto reforzada por la aparición del nuevo láser de femtosegundo, haciendo que la técnica sea todavía más segura y posibilitando tratar casos más difíciles. Este láser permite realizar cortes horizontales y verticales en la córnea con total precisión, revolucionando las posibilidades de tratamiento de los defectos de refracción y de las enfermedades corneales. Háblenos de los nuevos modelos de lentes intraoculares para la corrección de miopía ¿las recomiendan Uds.? Determinados defectos de refracción no pueden tratarse con el láser excimer. Podemos tener graduaciones muy altas o córneas alteradas que desaconsejen el empleo del láser. Para estos casos recomendamos las denominadas lentes intraoculares fáquicas, nombre que viene dado porque se mantiene el cristalino del paciente. Nosotros implantamos el tipo de lente conocido como ICL (Implantable Contact Lens), que se coloca encima del cristalino natural del paciente, compensando así su defecto de refracción. La cirugía se realiza con sedación y anestesia local y dura aproximadamente 5 minutos. Permite la corrección de altas miopías, hipermetropías y astigmatismos y compite actualmente con el láser excimer en situaciones complejas. Últimamente y debido al envejecimiento de la población vemos más casos de presbicia o “vista cansada” ¿qué nuevas soluciones existen? La presbicia o “vista cansada” es una patología que, más que una enfermedad, es un proceso normal del envejecimiento que afecta prácticamente al 100 % de la población por encima de los 48 ó 50 años, haciendo que muchas personas necesiten usar gafas para poder ver bien de cerca. Actualmente están en investigación distintas técnicas para intentar mejorar esta visión de cerca (con láser, técnicas que actúan sobre la esclera, etc.), sin embargo, lo que ya es una realidad es la posibilidad, en determinados casos, de utilizar las lentes intraoculares multifocales, es decir, quitar el cristalino de la persona y sustituirlo por una lente multifocal, sobre todo cuando, además de la propia presbicia, existe un defecto refractivo acompañante. Nosotros tenemos una de las estadísticas más importantes de Europa en el tratamiento de la presbicia con esta técnica. Preguntamos ahora al Dr. Javier FernándezVega, coordinador de la Unidad de Oculoplástica ¿En qué consiste esta especialidad? En el departamento de Oculoplástica se tratan principalmente las patologías relacionadas con los párpados y vías lagrimales. Las más frecuentes son malposiciones palpebrales como la Ptosis, Ectropion, Entropión, quistes y tumores, etc., así como cirugía cosmética, las denominadas bolsas palpebrales corrigiéndolas mediante blefaroplastias superiores e inferiores y también técnicas reconstructivas tras un accidente. Asimismo la obstrucción de vías lagrimales, en la mayoría de los casos, se puede tratar usando los modernos láseres de Diodo Transcanalicular, reduciendo enormemente las molestias y el tiempo de recuperación de los pacientes. Volvemos al Profesor Luís Fernández-Vega: ¿De qué medios humanos (profesionales) y técnicos más destacables disponen aquí? En la actualidad trabajan en el Instituto 18 oftalmólogos y tres médicos anestesistas a los que hay que unir otros profesionales sanitarios como D.U.E. y ópticos-optometristas, unidos a recepcionistas, auxiliares, secretarias, y otros, que totalizan 130 personas. Todos ellos trabajan apoyados en los más avanzados equipos quirúrgicos y de diagnóstico. Las instalaciones actuales ocupan unos 7.000 m2 distribuidos entre el área quirúrgica, con cinco quirófanos, y de consultas, así como una planta de hospitalización para aquellos pacientes, muchos de ellos de fuera de Asturias, que prefieren pernoctar en nuestra clínica tras una intervención. ¿Qué perfil de pacientes acuden a su clínica? No hay distinción entre los pacientes que acuden a nuestro Instituto, en lo referente a edad, situación económica o social, ni tampoco en sus actividades laborales, pues atendemos a cualquier persona que sufra un problema ocular. Si acaso indicar que muchos de ellos acuden al conocer su problema por algún diagnóstico previo. Además tenemos una Fundación para poder atender a los pacientes sin recursos económicos. ¿En qué se distinguen de otras clínicas? Antes hemos dicho que la oftalmología hoy precisa de la superespecialización para abordar las distintas patologías con mayor ga- rantía. Nosotros contamos con esta diferenciación, lo que unido a la disponibilidad de equipos técnicos adecuados y actualizados nos permite atender un gran número de pacientes (90.000 anuales) que provienen de todos los puntos de España y de otros países. Hemos sido pioneros en el empleo de nuevas técnicas quirúrgicas y en la implantación de diversas lentes intraoculares. Somos centro de referencia internacional y consultores de varias entidades fabricantes de este tipo de lentes e instrumental, en base a los trabajos de investigación que llevamos a cabo en estos campos. Asimismo estamos realizando investigaciones sobre la Degeneración Macular Asociada la Edad (DMAE), patología de la retina que afecta a un alto porcentaje de la población mayor de 65 años, participando de forma continuada en diversos estudios multicéntricos relacionados con esta enfermedad para el desarrollo de nuevos fármacos. Hasta hace muy poco tiempo esta patología no tenía tratamiento y hoy día, gracias al desarrollo de los antiangiogénicos, que se pueden inyectar en el ojo, se consigue en muchos casos parar la enfermedad y en otros mejorarla. ¿Cuáles son sus próximos proyectos? En este año finalizaremos la construcción de un nuevo edificio anexo al actual, que albergará laboratorios de investigación básica relacionada con nuestra especialidad, también mejoraremos todas las instalaciones referidas a la docencia (quirófano de cirugía experimental, aulas, etc.) así como la ampliación de la zona dedicada a consultas externas, para ofrecer una mayor comodidad y amplitud a nuestros pacientes. La inversión alcanza los cinco millones de euros y las nuevas instalaciones, con una superficie de 3.000 m2, unidas a las actuales, nos permitirán disponer de un total de 10.000 m2 dedicados a la Oftalmología. Por otra parte, también haremos un helipuerto para poder atender a los accidentados u otro tipo de pacientes que requieran este tipo de transporte. Av. Dres. Fernández-Vega, 34 33012 OVIEDO Telef. 985 24 01 41 - Fax 985 23 32 88 http://www.fernandez-vega.com instituto@fernandez-vega.com 6 NTREVISTA “El diagnóstico precoz en las enfermedades oculares resulta vital para su tratamiento” Dr. Antonio Delgado Molina Oftalmólogo y Doctor en Medicina y Cirugía por la UCM El 15% de la población infantil padece problemas de visión en sus primeros 6 años de vida. Las enfermedades oculares son las más comunes en la época escolar, por encima de las caries y las alergias. Muchas de ellas son estrabismos en menor o mayor grado, denominados vulgarmente “bizquera”. Se trata de una pérdida de paralelismo de los ojos, que no solo tiene consecuencias estéticas, sino que puede provocar ambliopía (ojo vago), pudiendo perder la visión del ojo dominado. En esta entrevista, el Dr. Delgado hace uso de su experiencia como oftalmólogo para explicarnos el diagnóstico y tratamiento del estrabismo. ¿Cómo podemos detectar estrabismo en nuestros hijos? Frecuentemente los niños más pequeños “bizquean” porque sus ojos todavía no se han desarrollado completamente. Por ello, a veces es complicado que los padres diagnostiquen con seguridad la bizquera de sus hijos. Recomendamos que todos los niños realicen su primera visita al oftalmólogo antes del primer año de edad, puesto que el diagnóstico precoz en las enfermedades oculares resulta vital para su tratamiento. Si demoramos de- masiado el diagnóstico, el estrabismo puede tener consecuencias de por vida. ¿Qué terapia debemos seguir? Primero debemos dejar claro que hay varios tipos de estrabismo. Dependiendo de su origen, básicamente podemos clasificarlos en estrabismos primarios, más frecuentes y provocados por una afectación del sistema motor, y los secundarios, provocados por otro tipo de patología neurológica u orgánica. En cuanto al tratamiento a seguir, el primer paso es la co- rrección de la ambliopía mediante parches y gafas a partir del año de edad, potenciando el uso del “ojo vago”. Si los parches y las gafas no son suficientes para corregir el problema, se recurre a la microcirugía sobre los músculos del ojo, buscando el fortalecimiento de algunos y el debilitamiento de otros para cambiar la dinámica del ojo. Es un procedimiento seguro y efectivo, pero se deben tener en cuenta los riesgos que siempre existen en una anestesia general. ¿Es suficiente con una sola intervención? Además, es muy posible que sean necesarias una segunda y raramente una tercera intervención y que deba prolongarse el uso de gafas. Han surgido otras terapias, como el uso de las infiltraciones de toxina botulínica, popularmente conocida como bótox. Este método se usa de forma complementaria a la cirugía. ¿Cuáles son las posibilidades de éxito? El resultado final casi siempre suele ser satisfactorio. Basándome en mi experiencia, con más de 3.000 intervenciones realizadas, puedo asegurar que el éxito total supera el 90%. Lo mejor de todo es que estas personas hacen su vida normalmente y, luego, si tienen un hijo con estrabismo no tienen tanto miedo al tratamiento. CLÍNICA OFTALMOLÓGICA Y ESTÉTICA DR. ANTONIO DELGADO C/ Bernabé Soriano, 29 - 23001 Jaén Tel. 953 24 26 08 - Fax 953 23 66 70 www.clinicadelgado.com NTREVISTA “CIMO inaugura su Gabinete de Prevención y Tratamiento del Queratocono, primero de su categoría en España” Dr. Julián Cezón Director Médico Centro Internacional de Microcirugía Ocular (CIMO) ¿Qué es el queratocono? Es una enfermedad que produce unos cambios degenerativos progresivos de la córnea. Es su característica que la forma y el grosor de la misma se vayan modificando produciendo lo que se llama astigmatismo irregular. Como consecuencia, el paciente que todavía no sabe que padece esta enfermedad tiene que cambiar muy a menudo de gafas o de lentillas sin llegar a ver bien del todo. La enfermedad suele atacar primero a un ojo y después al otro, aunque el ritmo de progresión es muy caprichoso. ¿Qué consecuencias puede tener? Es raro que el queratocono lleve a la ceguera, pero sí puede ser muy invalidante. La enfermedad suele iniciarse en la pubertad, siendo más grave cuanto más pronto se presente. ¿Cómo puedo saber que tengo queratocono? Se debe acudir al médico oftalmólogo cada 2 años, o lo más pronto posible si nota que tie- ne que cambiar a menudo de gafas o de lentillas por aumento de la miopía y el astigmatismo. Los métodos de diagnóstico más seguros y eficaces son la topografía y la aberrometría corneales, aunque actualmente disponemos de otros sistemas como la microscopía confocal, la tomografía o el analizador de respuesta ocular que facilitan el diagnóstico y el tratamiento de la enfermedad. ¿Cómo se trata la enfermedad? La primera forma de acercamiento a la enfermedad es la adaptación de una lente de contacto especial, generalmente permeable al gas, que compense el astigmatismo. Con una buena adaptación, siempre en manos de ópticos o médicos especialistas, se puede llegar a niveles de visión excelentes. Cuando no se puede utilizar una lente de contacto, la única forma de tratamiento hasta ahora era el trasplante de córnea. El trasplante de córnea tiene tasas de éxito muy altas, pero es una cirugía agresiva con un periodo de recuperación muy len- to y con complicaciones potenciales muy graves, como son el rechazo, la hemorragia, el glaucoma y la infección, con pérdida irreversible de la visión, pero es la única alternativa en casos muy avanzados. En los casos incipientes o poco avanzados los Anillos Intracorneales y el Crosslinking son las mejores alternativas. ¿Qué son los Anillos Intracorneales y el Crosslinking? Los anillos intracorneales constituyen probablemente el método quirúrgico más contrastado para el tratamiento del queratocono. La técnica consiste en implantar en el interior de la córnea dos segmentos semicirculares de un material sintético que no produce rechazo. Estos segmentos regularizan la córnea, disminuyendo el astigmatismo, y la aplanan, reduciendo la miopía. El tratamiento más reciente es el llamado Crosslinking. Consiste en aplicar una sustancia llamada riboflavina o vitamina B2 en la superficie de la córnea y a continuación una radiación ultravioleta especial. Esta combinación produce un endurecimiento de la córnea. Lo extraordinario de este sistema es que se actúa, a diferencia de las otras formas de tratamiento, en el propio tejido enfermo a nivel molecular. ¿Por qué un Gabinete de Prevención y Control del queratocono? En primer lugar, porque la prevención es fundamental. En segundo lugar porque los pacientes con queratocono necesitan una atención multidisciplinaria y una estrecha comunicación con el Médico Oftalmólogo responsable. Por ello se hace imprescindible una relación de confianza médico-paciente óptima, en la que el enfermo sea el protagonista. Av. De la Palmera, Edif. Wintherthur 41013 Sevilla Tel. 954 23 03 03 - Fax 954 23 27 85 www.cimo.es 7 NTREVISTA “Tratamos la degeneración macular para frenar su proceso y evitar que la persona quede ciega” Dr. Ángel Sánchez Trancón Director de la Clínica Tecnoláser de Badajoz Clínicas Tecnolaser nace de la mano del Dr. Ángel Sánchez Trancón, quien empezó de forma personal, abriendo una clínica oftalmológica en Badajoz. A ella le seguiría la apertura de otras dos: la de Sevilla (2000) y la de Cádiz (2002). Para conocer los tratamientos que aquí aplican entrevistamos al mismo Dr. Sánchez Trancón. ¿Quienes conforman, a día de hoy, sus clínicas? En Badajoz, contamos con 8 oftalmólogos, en Sevilla 4 y en Cádiz 3.Asimismo, con el tiempo, hemos ampliado el equipo humano con la incorporación de 6 ópticos en Badajoz, 2 en Sevilla, y otros 2 en Cádiz. ¿Qué patologías oculares tratan? Principalmente, miopía, astigmatismo…etc., mediante cirugía refractiva y cataratas, aunque sin abandonar la cirugía en glaucoma o la realización de trasplantes de córnea (queratoplastia). Otro hecho destacable es que tratamos la degeneración macular para frenar su proceso y evitar que la persona quede ciega, mediante inyecciones a base de antiangiogénicos. Todas estas intervenciones, ¿a quiénes van dirigidas? La cirugía refractiva, básicamente a gente joven que desea dejar de llevar gafas. Pacientes más mayores, a partir de 50 ó 60 años, acuden a nosotros en casos de cataratas o por lesiones en la macula. Un hecho que cabe destacar es que, debido a nuestros buenos profesionales, medios técnicos e instalaciones y por su cercanía a Portugal, a nuestra clínica de Badajoz, acuden numerosos vecinos portugueses (50% de nuestros pacientes), a los cuales recibimos en su idioma. Hablando de medios técnicos ¿Cuáles destacaría más? Nosotros en las clínicas contamos con tecnología punta: ya vamos por la cuarta generación del láser Excimer, disponemos de láser Intralaser (permite cortes exactos para tratar la córnea y sustituye a las antiguas cuchillas, permitiendo un corte más preciso, seguro y exacto). En definitiva, aquí acogemos toda la nueva tecnología disponible en nuestro sector, la cual nos permite aplicarla a muchas intervenciones, ya que por ejemplo, con las LIO Multifocales o con las técnica denominada Blended, conseguimos una monovisión, que un ojo vea de cerca y otro de lejos, compensando defectos de visión según la distancia. ( Presbicia). Entre la tecnología que nos llega este años hemos apostado por adoptar el sistema “Visumax” de Zeiss y la denominada OCT de última generación (tomografía ocular computerizada de alta resolución)., Cross-linking, BMU ( ultrasonidos de 50Mhz) Tengo entendido que Ud. Es muy conocido en su zona de origen, esto es, todo un exponente en su especialidad, ¿no? Bien, en 2005 recibí, por parte del periódico Hoy de Badajoz, el Premio al “ extremeño del año” por emprendedor en la región y desde este mismo año soy Presidente del Consejo Social de la Universidad de Extremadura. ¿Desde sus clínicas llevan a cabo tareas de investigación? Sí, ahora mismo estamos inmersos en el campo de las lentes multifocales, en anillos intracoreales (en casos de queratoconos) y sus nomogramas (que indican y miden el anillo, tamaño, profundidad…etc.), también en el tratamiento de la degeneración macular Por último ¿qué proyectos tiene para sus clínicas? Queremos ampliar la clínica de Badajoz (ya hemos presentado el proyecto de una nueva de 4.500 metros cuadrados), planteamos abrir otra clínica en Huelva y otra en Madrid. CLÍNICAS TECNOLÁSER Tecnoláser Sánchez Trancón (Badajoz) Tel. 924 240 351 Tecnoláser Santa Justa (Sevilla) Tel. 954 98 84 60 Tecnoláser del Sur (Cádiz) Tel. 956 07 17 17 www.tecnolaser.es e-mail: tecnolaser@tecnolaser.es 8 Llega el Crosslinking para restrasar, e incluso evitar el trasplante de córnea La Clínica Oftalmológica Gran Canaria es el primer centro oftalmológico en Canarias, y de los primeros en España, que utiliza esta novedosa técnica. Y es que más de 1.000 personas padecen queratocono en el Archipiélago Canario. Para paliar ello, el Crosslinking es un novísimo tratamiento oftalmológico, indicado para tratar el queratocono (deformación genética de la córnea que convierte la forma redondeada del ojo en una prominencia en forma de cono) de modo que es posible retrasar, e incluso evitar el trasplante de córnea en la mayoría de los pacientes. UNA CLÍNICA PIONERA Y AVANZADA Dr Pablo Correas Suárez, oftalmólogo y director médico de Clínica Oftalmológica Gran Canaria n general, el queratocono se manifiesta con una visión borrosa, y en algunos casos, con un efecto de distorsión de la imagen. Suele progresar hasta durante unos 20 años, con síntomas como sensibilidad a la luz, picazón e irritación que desembocan en un astigmatismo. En Canarias existen algo más de 1.000 personas que padecen queratocono (un enfermo por cada 1.800 personas). Se piensa que la incidencia en el Archipiélago es mayor debido a la endogamia, pues alrededor del 10% de los pacientes que lo padecen tienen familiares con queratocono. La técnica del Crosslinking consiste en reforzar las fibras de colágeno de la superficie de la córnea, con el objetivo de aumentar la resistencia y disminuir su elasticidad. De este modo, se evita que progrese la deformidad. E La Clínica Oftalmológica Gran Canaria es la primera que administra el Crosslinking en Canarias. De este modo, la Oftalmológica en el Archipiélago se sitúa al mismo nivel que las comunidades autónomas más avanzadas en esta especialidad, como Cataluña o Andalucía, donde el Crosslinking comenzó a administrase poco antes. Y es que hablamos de una clínica que dispone de todos los medios necesarios para el tratamiento efectivo de cualquier tipo de anomalía visual. Para garantizar estos niveles máximos de calidad sanitaria es imprescindible la aplicación de la última tecnología confirmada como eficaz, y sobre todo segura. Pero hay algo más importante: Clínica Oftalmológica Gran Canaria cuenta con la calidad médica integral del mejor equipo, personas capaces de escuchar, diagnosticar y tomar las decisiones más adecuadas en cada caso: glaucoma, cirugía refractiva, oftalmología pediátrica, cataratas, problemas de retina… ¿EN QUÉ CONSISTE EL CROSSLINKING? El tratamiento del Crosslinking consta de los siguientes pasos: 1. La parte más superficial de la córnea se empapa con riboflavina o vitamina B12, que estimula el colágeno. 2. Se irradia una luz ultravioleta la córnea, a distancia y tiempo preestablecidos. 3. Se implanta temporalmente (durante tres días) una lente de contacto. Esta intervención se realizó por primera vez en Alemania en 1993 y, desde entonces, se ha extendido a más países como Italia y Estados Unidos. El único límite del Crosslinking frente al trasplante de córnea es que esta técnica no puede aplicarse cuando las córneas son muy finas. VENTAJAS DEL CROSSLINKING FRENTE AL TRASPLANTE DE CÓRNEA Las ventajas de ese tratamiento son principalmente: Un centro muy implicado en la prevención ocular La Clínica Oftalmológica Gran Canaria siempre ha estado muy implicada en la prevención, muy necesaria para evitar males mayores. Así, entre sus acciones y campañas podríamos enumerar: - Campaña de promoción de salud ocular. Los profesionales de esta clínica se desplazan varias veces al año a diversos centros comerciales de la Isla con el ánimo de transmitir buenos hábitos en los cuidados oftalmológicos. - Campaña de detección precoz del glaucoma. El centro celebra cada año el 23 de mayo el “Día Nacional del Glaucoma”, realizando tomas de tensión ocular gratuitas a todos aquellos pacientes que lo deseen. - Campaña de prevención de la ambliopía y el estrabismo. Los profesionales del departamento de oftalmología pediátrica acuden a colegios de educación infantil para revisar la vista a los niños de entre 3 y 4 años. - Campaña “Vacaciones en Paz”. Cada verano, los oftalmólogos de esta clínica realizan un examen ocular exhaustivo a todos los niños saharauis que pasan las vacaciones en Gran Canaria y a los monitores que les acompañan en el viaje. • El Crosslinking es una intervención superficial y se practica de forma ambulatoria (sin ingreso hospitalario). El trasplante de córnea es una cirugía abierta y más profunda, que precisa de un tiempo de recuperación superior. • Con el Crosslinking, el paciente intervenido puede hacer vida normal en 3 ó 4 días, y reincorporarse a su puesto de trabajo en una semana. Con el trasplante, el paciente corre el riesgo de padecer infecciones o un posible rechazo. CLÍNICA OFTALMOLÓGICA GRAN CANARIA C/ León y Castillo, 269 35005 Las Palmas de Gran Canaria Tfno: 902 331 221- 928 240 725 9 NTREVISTA “Nuestra clínica es un referente en oncología ocular y en órbita” Dr. Guillermo Rábano Oftalmólogo y Director Médico de Clínica QUO Clínica QUO es una entidad privada en la que un equipo de expertos y cualificados especialistas en todos y cada de los distintos campos de la oftalmología abarca patologías oculares concretas, teniendo a su disposición la última tecnología médico quirúrgica y de diagnóstico, tal y como nos confirmó el Dr. Guillermo Rábano, Oftalmólogo y Director Médico de Clínica QUO. Tengo entendido que son expertos en varias áreas de la oftalmología ¿no? Efectivamente. Contamos con cinco áreas: - Córnea y Segmento Anterior. De la que yo mismo soy responsable. - Retina Médico-Quirúrgica, con el Dr. Antonio Giraldo y yo mismo. - Órbita, Párpados y Vías Lagrimales, con el Dr. Gonzalo Blanco. - Oncología Ocular, con la Dra. Mª Antonia Saornil. - Estrabismo y Patología Genética Ocular, con el Dr. Eduardo Silva. Son una clínica altamente avanzada también por sus servicios e intervenciones ¿verdad? Aquí realizamos, por ejemplo, cirugía de cataratas con ultrasonidos y microincisión, cirugía endoscópica de vías lagrimales –no invasiva- y solución al desprendimiento de retina mediante vitrectomía sin sutura ni puntos. ¿Cuál es el perfil medio de sus pacientes? Jóvenes y gente de mediana edad, que acuden a través de compañías de seguros y de mutuas de accidentes laborales, ya sea desde Valladolid, Castilla y León o de fuera de la comunidad. ¿Qué otras patologías tratan de forma innovadora? Sólo en nuestra clínica llevamos a cabo la denominada Cirugía del Blefaroespasmo, una patología neurológica que hace que con cada espasmo, la persona no pueda abrir los ojos, primero en lapsos de tiempo breves y, más adelante, de forma más prolongada. Dicha técnica consiste en una miotomía del músculo orbicular. ¿Qué rasgos distinguen más a su clínica? El hecho de ser una clínica supermoderna, dotada de la última tecnología, con quirófano “inteligente”, circuito cerrado de TV (se puede ver una intervención en la sala de espera) y microcirugía. Sin embargo, lo que más nos distingue son nuestras áreas de oncología ocular y órbita, donde somos un referente; como muestra, señalar que el próximo mes de mayo de 2008, el Dr. Blanco organizará en Valladolid el Congreso de la Sociedad Española de Órbita, Plástica Ocular y Vías Lagrimales. Háblenos de la degeneración macular ¿qué es? La Degeneración Macular Asociada a la Edad o DMAE es una patología ocular degenerativa y progresiva de la retina, principal causa de pérdida de visión en la población de más de 65 años de edad, en países desarrollados. ¿Cuáles son sus factores de riesgo? La edad, lógicamente, esto es, el ser mayor de 65 años, también el ser fumador y, a partir de los 75 años en adelante, afecta más a las mujeres, así como se da una mayor incidencia en caucásicos. ¿Qué soluciones brindan en su clínica a la DMAE? Hay que distinguir dos tipos de DMAE: la atrófica seca (no se puede tratar y es la más frecuente) y la húmeda o neovascular, la que sí se trata y donde nosotros ofrecemos un tratamiento antiangiogénico, esto es, una inyección intravítrea, antivascular, cuya sustancia inyectada bloquea selectivamente y cierra los vasos “malos”. Dicho tratamiento mejora la visión, frena la progresión de la DMAE y evita que la gente se quede ciega. ¿Qué nos aconsejaría a la hora de cuidar nuestra visión? Primero, que los niños, a partir de los tres años, acudan a una primera visita para descartar el conocido “ojo vago”; a partir de los 40 años, que las personas se realicen una revisión ocular para prevenir un posible glaucoma (los grupos de riesgo son diabéticos y miopes, quienes deben hacerse una revisión anual). Además destacaría… El objetivo en nuestro campo es operar de la forma menos invasiva; aquí, toda nuestra cirugía es ambulatoria, con anestesia local. Otro rasgo nuestro a destacar es el hecho de que damos servicio de urgencias las 24 horas (en ello somos únicos en Valladolid). CLÍNICA QUO Plaza Juan de Austria, 10 47006 VALLADOLID Tel. 983 393 258 - Fax 983 273 514 elsa@clinicaquo.com www.clinicaquo.com 10 NTREVISTA “Con la lensectomía refractiva podemos corregir dos tipos de defectos a la vez: el de lejos y el de cerca” Dr. Pedro Caro Médico Especialista en Oftalmología y Director Médico de OCULSUR OCULSUR es un grupo de clínicas oftalmológicas de alto rendimiento con centros en Cádiz, Jerez de la Frontera y Huelva cuya filosofía se basa en tres pilares. El primero es la creación de espacios únicos, es decir, centros integrales en los que se pueda realizar toda la actividad tanto diagnóstica como de tratamientos láser o quirúrgicos de oftalmología. El segundo, la incorporación de la tecnología mas avanzada en oftalmología, tanto a nivel de diagnóstico como terapéutico y además, en constante renovación. Finalmente, el tercer punto es la división del trabajo de oftalmología en sus especialidades médicas, al frente de las cuales hay un superespecialista con amplia experiencia en este campo. ¿Qué es la presbicia? La presbicia o vista cansada es la incapacidad de leer o de realizar trabajos de visión próxima que aparece a partir de los 40 años de edad, en la mayor parte de la población, siendo manifiesta habitualmente después de los 45 años. La presbicia o vista cansada se debe a la pérdida de elasticidad del cristalino, que se produce de manera fisiológica en las personas con la edad, de forma que el cristalino es incapaz de enfocar de cerca. ¿Cómo se puede corregir la presbicia? La corrección tradicional de la presbicia o vista cansada ha sido mediante el uso de unas gafas de cerca, aunque en la actualidad existen también tratamientos quirúrgicos para su corrección. Hay que recordar que la presbicia, además, puede ir asociada tanto a miopía como hipermetropía y también astigmatismo, que son los defectos de gafas de lejos. Es decir, la vista cansada puede aparecer en pacientes que no necesitan gafas de lejos y sólo van a precisar gafas de cerca o pueden aparecer en pacientes que usaban gafas de lejos, y con la edad, además necesitan usar una segunda gafa para la vista de cerca. ¿A que edad aparece la presbicia, en líneas generales? La presbicia suele afectar, en cuanto al uso de gafas de cerca, a prácticamente a la totalidad de la población por encima de los 50 años de edad. Sin embargo, algunos pacientes, fundamentalmente los hipermétropes, pueden necesitar gafas de cerca a edades más tempranas, entre los 42 a 45 años. Igualmente, hay cierta desinformación con respecto a la vista cansada o presbicia en la miopía, ya que la población general de miopes piensa que no va tener vista cansada y, sin embargo, la vista cansada aparece exactamente igual en los miopes, sólo que en estos se traduce en la imposibilidad de leer con sus gafas de lejos, tienen que quitarse las gafas para leer con su miopía. ¿Qué otros tratamientos se usan para corregir la pérdida de visión de cerca? Además del tratamiento en gafas, en OCULSUR se realizan diferentes tratamientos quirúrgicos para la corrección de la presbicia. Desde la última década de los años 90, se han desarrollado técnicas para la corrección parcial o total de la presbicia, que en la actualidad han avanzado de forma notable y permiten la corrección quirúrgica del defecto en gran número de los pacientes que lo demandan. ¿En qué consisten estas técnicas quirúrgicas? En la actualidad, una de las técnicas quirúrgicas que ofrece mayor seguridad y eficacia a la hora de corregir la presbicia es la lensectomía refractiva, es decir, la sustitución del cristalino sin función de enfoque de cerca, por una lente intraocular multifocal que realiza esta función. Con este tipo de implantes intraoculares definitivos, se consigue corregir la presbicia de forma que los pacientes puedan realizar actividades próximas de lectura, incluso de letra pequeña, sin necesidad de usar gafas. Se caracterizan por ser tratamientos quirúrgicos que se realizan con anestesia tópica, sin necesidad de ingreso hospitalario, de una duración de entre 10 y 15 minutos y con una rehabilitación visual bastante rápida. Estos pa- cientes habitualmente suelen volver a su trabajo entre 7 y 10 días después de haberse realizado la operación. ¿Que pacientes son candidatos a estas técnicas quirúrgicas? Podemos hacer dos grupos de pacientes candidatos. En primer lugar, los mejores resultados se obtienen cuando la presbicia o vista cansada va asociada a un defecto de lejos. Con esta técnica podemos corregir los dos tipos de defectos a la vez: el de lejos y el de cerca. Son candidatos pacientes mayores de 45 años en caso hipermetropía, o mayores 50 años en caso de miopía, en los que se presenta con presbicia asociada. Los resultados funcionales son excelentes en este grupo de pacientes con las técnicas descritas. En el grupo de pacientes emétropes, es decir, que no tienen defecto de lejos estando afectada únicamente la visión de cerca, los resultados son igualmente buenos pero con algunas limitaciones. En primer lugar, la presbicia tiene que ser completa, eso quiere decir que el paciente debe tener una edad superior a los 55 años y la intervención produce una pequeña reducción en la agudeza visual de lejos que habitualmente no precisa ninguna corrección en gafas. Esta pequeña reducción es habitualmente aceptada por los pacientes ya que la gran mejoría en visión cercana les compensa. ¿Que riesgos y que limitaciones tiene este tipo de técnica? En principio, existen los riesgos generales de cualquier intervención quirúrgica que, aunque tienen una incidencia muy baja, son reales, dado que no existe cirugía sin riesgo. En segundo lugar, la cirugía de la presbicia (aunque consigue unos excelentes resultados (De izquierda a derecha) Dr. Luis Caro, Dr. Pedro Caro, Dr. Javier Ferro, Dr. Juan Pedro Torralba funcionales en visión de lejos y de cerca) no puede en ningún caso pretender que el paciente vuelva a tener una visión perfecta de lejos y de cerca, sino que consiga una buena visión de lejos sin necesidad de usar gafas y una buena visión de cerca sin necesidad de usar gafas. Habitualmente todos los pacientes operados ven cierto grado de reflejo a las luces que son aceptables y mejoran con el tiempo. Pueden necesitar el uso de gafas para algunas circunstancias concretas como puede ser visión intermedia o visión de letra excesivamente pequeña tal como guía telefónica. Un porcentaje de pacientes, en nuestro caso el 12%, precisa un segundo procedimiento con cirugía láser corneal para ajustar defectos residuales, que se realizan entre tres y cuatro meses después de la primera intervención. En los cuestionarios de satisfacción que realizamos a los 150 primeros pacientes intervenidos con cirugía multifocal refractiva de última generación, el 95% de los pacientes intervenidos manifestaban que se volverían a operar con la misma técnica. OCULSUR HUELVA Avda. Alemania 24-26 21002 Huelva Tel. 902125120 OCULSUR JEREZ Avda. José Cádiz Salvatierra s/n 11405 Jerez de la Frontera (Cádiz) Tel. 902115120 OCULSUR CÁDIZ Clínica Cádiz Clínica Huelva Clínica Jerez Avda. José León de Carranza 19 11011 Cádiz Tel. 902170120 11 Centro Oftalmoquirúrgico de Tenerife, vanguardia y proximidad al paciente Centro Oftalmoquirúrgico de Tenerife nace en 2006 como respuesta a la demanda de la población de la ciudad de contar con un centro de oftalmología integral, que oferte las posibilidades diagnósticas y terapéuticas de la oftalmología. Hoy, y debido a su buen hacer, podemos hablar de un centro abierto a los profesionales de la salud visual, que cuenta con todos lo medios tecnológicos y, lo que es más importante, con un equipo profesional muy cercano a todos sus pacientes. En estos momentos, el Centro Oftalmoquirúrgico de Tenerife ofrece los servicios de: - Oftalmología clínica general (revisión, graduación y oftalmología preventiva de patologías oculares). - Microcirugía ocular de diversas patologías tales como: o Alteraciones de la superficie ocular. o Catarata. o Glaucoma. - Control y tratamiento del Glaucoma. - Cirugía refractiva (corrección de defectos como la hipermetropía, miopía y astigmatismo); cirugía implanto-refractiva (implantación de lentes intraoculares en casos seleccionados). - Cirugía oculoplástica (tratamiento quirúr- gico de los trastornos de los párpados y tratamiento médico-quirúrgico de carácter estético del entorno ocular, que incluye blefaroplastia y “botox” para la eliminación de arrugas). - Patología retiniana. Retinopatía diabética, degeneración macular… - Oftalmología Pediátrica y Estrabología. - Contactología Clínica. ración y recuperación quirúrgica, aula de formación… etc. Asimismo destacan sus medios altamente avanzados como láseres de última generación, alta tecnología diagnóstica ocular (topógrafos corneales de última generación), retinógrafos/angiógrafos, perimetría computerizada, láser de retina, láser YAG… etc. Por ello, pacientes del archipiélago, de todas las edades y sexos acuden aquí, siendo lo más demandado la cirugía láser y facorefractiva o conjunto de técnicas encaminadas a conseguir la independencia de lentes correctoras tanto en pacientes jóvenes como en pacientes présbitas o con cataratas. En el futuro, el Centro Oftalmoquirúrgico de Tenerife proyecta estar a la vanguardia de la investigación e innovación en el ámbito quirúrgico-oftalmológico canario y nacional. UN GRAN EQUIPO MÉDICO. El Centro Oftalmoquirúrgico de Tenerife cuenta con un equipo joven y dinámico compuesto por 4 oftalmólogos propios, varios colaboradores, 1 gerente, 5 administrativos, 4 enfermeros, 1 anestesista y 1 técnico así como con unas instalaciones compuestas por 5 consultas médicas, 2 quirófanos, zonas de explo- Un centro preocupado por la prevención. Si algo preocupa especialmente al Centro Oftalmoquirúrgico de Tenerife es la prevención de los problemas oculares. “Es la mejor manera de evitar problemas futuros e irreversibles. Si se actúa precozmente, se mejoran los pronósticos” nos explica el Dr. Javier Rodríguez, Oftalmólogo y Director Médico del Centro Oftalmoquirúrgico de Tenerife. CENTRO OFTALMOQUIRÚRGICO DE TENERIFE C/ Castro, 50-52 38006 Sta Cruz de Tenerife Tel. 822 027 777 – Fax 822 027 760 www.coqtenerife.com info@coqtenerife.com SEMERGEN, velando por la formación de los médicos de atención primaria SEMERGEN es la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria que aglutina a todos los tipos de médicos de familia de toda España,de cara a ofrecerles la formación y actividades más interesantespara el ejercicio de su profesión. a Sociedad surge, formalmente, en 1973 ante la necesidad de formación, en aquellos momentos, de los médicos que trabajaban en un entorno rural, las 24 horas y en condiciones muy duras. Así, se unen varios profesionales con intereses comunes, y se gesta SEMERGEN. Desde entonces, esta sociedad ha evolucionado para adaptarse a los nuevos tiempos Como primer hito destaca la organización del Primer Congreso de Atención Primaria en 1972, pero su mayor logro ha sido el mantener una gran labor formativa en diversas materias, adaptándose a las nuevas exigencias científicas de la (temas como la diabetes, dermatología…mediante cursos, talleres… etc.). L FOMENTO DEL “HUMANISMO” Si algo es característico en SEMERGEN es su preocupación por fomentar el humanismo asistencial, esto es, inculcar esta fa- ceta en el profesional médico, sin olvidarse de la defensa de e los intereses profesionales de todos los Médicos de Atención Primaria, con especial cuidado del médico rural, origen de esta sociedad. Concretamente, en estos momentos la sociedad ha iniciado un ambicioso proyecto formativo, que parte de la autoevaluación de médico para ofrecerle un proyecto acorde a las necesidades formativas detectadas, con el objetivo final de lograr la mejor calidad asistencial. Además, SEMERGEN ha creado un área de responsabilidad de participación comunitaria de cara al público en general. Otro aspecto de la sociedad, es que ante las nuevas leyes y demandas de la Administración (tipo Ley de Dependencia) SEMERGEN brinda su colaboración, opinión y asesoramiento. Para todo ello, esta sociedad cuenta con 32 grupos de trabajo que cubren todas las competencias que debe desarrollar un médico de AP (cirugía menor, hipertensión, bioética, calidad asistencial…) encargados de la elaboración de actividades de formación, participación como expertos junto a otras sociedades científicas en los planes estratégicos del Ministerio de Salud… SEMERGEN dispone de una Secretaría Central en Madrid y en cada comunidad autónoma cuenta con representación (SEMERGEN Galicia, SEMERGEN Cataluña… etc. con su propia junta). En el futuro, la sociedad apuesta por el desarrollo profesional continuo, mediante el montaje de todo un aparato logístico. Además, SEMERGEN aboga por trabajar con los residentes de la especialidad de medicina de familia, y por el desarrollo de una escuela de “Hábitos Saludables”, dirigida tanto a los profesionales como a los ciudadanos (a través de Creación del Instituto de Bioética y Humanidades Médicas SEMERGEN, aparte de contar con una fundación propia, ha creado el Instituto de Bioética y Humanidades Médicas con la idea de hacer una reflexión sobre la bioética en medicina, por la calidad humana que ello implica; de momento, ha empezado por un ciclo de conferencias. su página web). SEMERGEN C/ Narváez, 15 28009 Madrid Tel. 91 500 21 71 Fax 91 431 06 11 www.semergen.es 12 No hay nada tan fresco como estrenar lentillas nuevas cada mañana Los usuarios de lentes de contacto cada vez son más exigentes y buscan productos que se ajusten no sólo a sus necesidades visuales sino también a su ritmo de vida. Las lentes diarias son una fantástica opción, pues además de ser la forma más sana y cómoda de usar lentillas, hoy en día sus precios son una opción asequible para cualquier usuario ya que se pueden adquirir desde sólo 1€ al día. pesar de que las lentes de contacto desechables diarias, que se usan un día y luego se tiran, han demostrado ser una forma extremadamente cómoda y sana de usar lentillas, en España sigue habiendo bastantes usuarios que optan por reemplazos más largos. Cambiar las lentes de contacto más a menudo, reduce la acumulación de depósitos 1 (residuos, suciedad, etc.) así como los síntomas de sequedad asociados al uso de lentillas2, lo que conduce a una menor incidencia de efectos adversos3 proporcionando al usuario mejor visión 1, mayor comodidad1 y en definitiva un uso más sano y satisfactorio de lentes de contacto en comparación con lentes que se reemplazan con menos frecuencia1,3,4. Asimismo, la lente de contacto desechable diaria, es una alternativa ideal para el ajetreado ritmo de vida de los usuarios actuales de lentillas, que apuestan por la libertad que les proporciona esta modalidad de uso, evitando la necesidad de utilizar líquidos de limpieza y desinfección. Sin embargo es importante tener en cuenta que no todas las lentes diarias ofrecen los mismos beneficios a los usuarios. tillas usan diferentes tecnologías de hidratación para conseguir que los usuarios sientan sus ojos frescos y cómodos durante el porte de las lentillas. Así 1· DAY ACUVUE® MOIST™, de Johnson & Johnson, con su tecnología exclusiva LACREON™ incorpora un agente humectante en el interior de la lente que ayuda a mantener los ojos frescos y cómodos hasta el final del día Lo que hace tan especial a la tecnología LACREON™ es el agente humectante interno, similar a la lágrima natural, que permanece en el interior de la lente sin perderse con el parpadeo, ayudando a mantener estable la película lagrimal y las propiedades de la lente de contacto durante su uso. NO TODAS LAS LENTES DIARIAS SON IGUALES… LENTES DE CONTACTO ACCESIBLES PARA CUALQUIER USUARIO A Las últimas generaciones de len- A pesar de las recomendaciones de los profesionales en el cuidado de la visión sobre los beneficios del reemplazo diario y la enorme preocupación que existe entre la población por todos los temas relacionados con la salud, parece que una de las razones de que algunos usuarios de lentes de contacto no se decidan por las lentes diarias, es la percepción del elevado precio de este tipo de producto, considerado por muchos consumidores como un artículo de lujo que no se pueden permitir5. Sin embargo, fabricantes como Johnson & Johnson, han desarrollado una campaña que permite a usuarios de lente mensual, experimentar la sensación de estrenar un par de lentillas nuevas cada mañana desde sólo 1€al día. De esta forma, la lente diaria se hace todavía más accesible para cualquier usuario. DÓNDE ENCONTRAR MÁS INFORMACIÓN… En la página web www.acuvue.es Johnson & Johnson pone al alcance de los usuarios toda la información sobre sus productos, pero no hay que perder de vista que las lentes de contacto son productos sanitarios, y como tales es imprescindible su adaptación por parte del profesional del cuidado de la visión, por lo que la web incluye un localizador de ópticas donde las personas interesadas pueden encontrar de forma cómoda y rápida cual es la óptica más cercana donde les adaptarán las lentes diarias 1·DAY ACUVUE® y 1·DAY ACUVUE® MOIST™ y donde las podrán adquirir desde sólo 1€al día Así que ya lo saben: si sus lentes Referencias - 1 Solomon OD et al. Estudio prospectivo de 3 años del rendimiento clínico de unas LC desechables diarias en comparación con unas lentes de contacto de reemplazo frecuente y unas convencionales de uso diario CLAO J 1996; 22(4):250-257 - 2 Jones I et al. El impacto de la frecuencia de reemplazo y el régimen de mantenimiento en la satisfacción subjetiva con lentes desechables y de reemplazo frecuente. Optom Vis Sci 1999, 76 (12s):172 - 3 Hamano h et al. Estudio de las complicaciones inducidas por las lentes convencionales y desechables. CLAO J 1994; 20(2):103-108 - 4 Porazinski AD y Donshik PC. Conjuntivitis papilar gigante (CPG) en usuarios de lentes de contacto de reemplazo frecuente: estudio prospectivo. CLAO J 1999;25(3): 142147 - 5 Focus Group. Madrid y Barcelona. Junio 2006 mensuales no son todo lo prácticas y cómodas que ustedes quisieran, prueben las lentes diarias 1·DAY ACUVUE® MOIST™ de Johnson & Johnson y disfruten el frescor de estrenar lentillas nuevas cada día. 13 NTREVISTA “Alcon presenta nuevos avances en el campo de las lentes intraoculares multifocales” Enrique Chico Vicepresidente de Alcon Iberia La compañía oftalmológica Alcon, presente en más de 120 países, lleva implantadas en todo el mundo más de 35 millones de lentes intraoculares de la familia AcrySof. Ahora acaba de incorporar una nueva tecnología óptica a la lente intraocular multifocal ReSTOR, empleada en cirugía de catarata y presbicia, que simula el cristalino natural del ojo y permite al paciente no tener que utilizar gafas en la mayor parte de las ocasiones, como sí ocurre con las lentes monofocales. ¿Qué es una catarata? Es la opacificación total o parcial del cristalino, que es la lente natural del ojo, un hecho que reduce progresivamente la visión. La catarata está asociada normalmente a la edad, aunque puede ser congénita o producirse por traumatismos. Una catarata puede ser la causa por la que una imagen nítida se vuelva borrosa, los colores brillantes se apaguen o la visión nocturna disminuya; o también la razón por la que las gafas de lectura o las progresivas parezcan no servir ya de ayuda. ¿Qué diferencia hay con la presbicia? La presbicia es lo que se conoce coloquialmente como vista cansada. Cuando los ojos son jóvenes, el cristalino es transparente y flexible. A partir de los 45 años es posible que una persona comience a notar que la lectura de un libro dependa de alejarlo cada vez más. El cristalino pierde su capacidad de adaptarse para enfocar los objetos y mucha gente acaba llevando gafas de lectura, bifocales o progresivas. Lente intraocular multifocal ¿Cómo se corrige la catarata y la presbicia? La vista cansada puede corregirse mediante la misma técnica quirúrgica que la catarata. En lugar de implantar una lente monofocal utiliza- mos una multifocal de última generación como la AcrySof ReSTOR, que además de solucionar la catarata corrige las deficiencias de la vista cansada. ¿Qué ventajas aporta la lente multifocal AcrySof ReSTOR? En primer lugar, está basada en un material desarrollado específicamente para el ojo humano, lo cual asegura una excelente biocompatibilidad con los tejidos oculares. Además, proporciona la posibilidad de disfrutar de una visión de calidad a cualquier distancia, es decir, de lejos, cerca y a media distancia. Finalmente hemos incorporado un filtro amarillo que aporta protección a la retina. ¿Qué avances se esperan dentro de este campo? Alcon acaba de introducir una nueva tecnología óptica sobre la lente multifocal ReSTOR. Se trata de la asfericidad, un avance que aumenta la calidad de la visión de los pacientes. Esta tecnología no es nueva dentro del campo de la óptica, ya que se utiliza en muchos aparatos ópticos de precisión, como en los telescopios utilizados para observación en astronomía. La lente multifocal AcrySof Restor Asférica permite ver a todas las distancias con mucha nitidez. ¿En qué otras áreas investiga Alcon? Alcon invierte el 11% de la facturación que genera en investigación y desarrollo. Un porcentaje superior a la media dentro de la industria farmacéutica. Nuestro objetivo prioritario es ser pioneros en el desarrollo de nuevos productos, y de esta forma, proporcionar una mejor calidad visual al paciente. Las tres áreas en que nos especializamos son especialidades farmacéuticas, productos para cirugía oftálmica y productos de óptica. ¿A qué nivel está la investigación en España? En España tenemos el privilegio de contar con el único centro de I+D que Alcon posee fuera de los Estados Unidos, lo que nos convierte en una afiliada estratégica para la firma. Tenemos 52 investigadores trabajando en nuestro Centro, que se dedican principalmente a desarrollar nuevos sistemas para la aplicación de fármacos en la oftalmología, tanto tópicos como intraoculares. El futuro pasa por ser capaces de liberar el fármaco justo en el lugar en que es necesario de una forma sostenible y duradera. De esta forma conseguiremos fármacos más eficaces. MÁS INFORMACIÓN: www.alcon.com 14 NTREVISTA Juan José Güemes Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid Más de la tercera parte de los presupuestos de la Comunidad de Madrid se destinan a Sanidad ¿La principal inversión es la que se realiza en la creación de nuevos hospitales? El compromiso de la Comunidad de Madrid es seguir mejorando la calidad de la Sanidad Pública para que sea más cercana, accesible, cómoda y eficiente. Para conseguir estos objetivos se han presupuestado casi 7.000 millones de euros (6.954 millones), lo que supone el 37% del presupuesto total de la Comunidad. Evidentemente la puesta en marcha de los nuevos hospitales va a suponer un cambio cualitativo muy importante en la mejora de la calidad del servicio sanitario, tenga en cuenta que un millón cincuenta mil habitantes (1.049.978 habitantes) van a ser atendidos por los nuevos hospitales que estamos poniendo en funcionamiento durante este mes de febrero. Para conseguir este objetivo contamos con un presupuesto total de 225 millones de euros. Además, para esta nueva legislatura tenemos otros proyectos no menos importantes entre los que hay que destacar la construcción de 55 nuevos centros de salud, de otros cuatro nuevos hospitales en Collado-Villalba, Torrejón de Ardoz, Móstoles y Carabanchel y la adecuación y mejora de los grandes hospitales de la Comunidad de Madrid ya en funcionamiento (12 de Octubre, Severo Ochoa, El Escorial y Clínico). Todo ello redundará en un acercamiento y mejora de la accesibilidad de la atención sanitaria a los ciudadanos y en una mejora de la calidad del servicio. ¿Qué aporta al panorama sanitario de la región el nuevo Hospital de Henares? El número de habitantes a los que va a dar servicio el Hospital del Henares es de 170.000, pertenecientes a los municipios de Coslada, San Fernando de Henares, Mejorada del Campo, Velilla de San Antonio y Loeches. Descarga principalmente al Hospital de la Princesa en consultas de especialistas, pero especialmente va a desahogar notablemente el servicio de Urgencias del mencionado centro sanitario. Su puesta en marcha también supondrá un alivio para el servicio de urgencias del Hospital Príncipe de Asturias de Alcalá de Henares ya que muchos de los habitantes de estos municipios acudían a urgencias de este centro. En materia de Sanidad ¿Cuáles son los retos para esta legislatura? La inversión en infraestructuras, la política de los recursos humanos o la prevención son medios que ponemos para trabajar en el com- promiso y el objetivo del Gobierno de la Comunidad de Madrid con los madrileños que es LA CALIDAD. Dar ese salto de calidad al que el Gobierno se ha comprometido pasa por lograr una Sanidad Pública: - Más cercana y accesible - Más rápida y cómoda para los pacientes - Más eficiente - Y en la que todo el esfuerzo y el trabajo de cada uno de los que formamos parte del gran equipo humano de nuestra Sanidad se dirija al ciudadano, al paciente, que es quien la financia con los impuestos que paga. Nuestra prioridad son las personas. La salud de los ciudadanos es la razón de ser del Sistema y de nuestro trabajo; todo nuestro esfuerzo se orienta no solo a que tengan a su disposición los mejores medios sino a que perciban la calidad de la sanidad de la Comunidad de Madrid cada que vez que recurren a ésta. Nos proponemos continuar aumentando la capacidad de todos los niveles asistenciales para ofrecer a los ciudadanos no solo más rapidez en la respuesta sino también más comodidad. Continuamos con la labor iniciada en la anterior legislatura de acercar la sanidad a los madrileños: la red de Centros de Atención Primaria crecerá de tal forma que más de un millón de madrileños estrenarán centro de salud. El compromiso del Gobierno es construir al menos 55 nuevos centros de atención primaria (nuestro objetivo es llegar a 76 si contamos con el suelo necesario para ello que depende de los Ayuntamientos); y 4 nuevos hospitales en Collado-Villalba, Torrejón de Ardoz, Móstoles y Carabanchel (si el presidente Rodriguez Zapatero cumple su compromiso y cede el espacio que hoy ocupa la antigua cárcel a la Comunidad de Madrid) A pesar de haber alcanzado una reducción en el tiempo para ser intervenido quirúrgicamente, el Gobierno es consciente de que la espera para ser atendido por un especialista o para acceder a una prueba diagnóstica es, en no pocas ocasiones, excesiva. Por eso nos hemos comprometido a 40 días máximo para la prueba y el especialista que se reducirán a 15 días hábiles desde que se solicite la consulta por el médico, en el caso de presunción de cáncer, o ante cualquier indicio o sospecha de esta enfermedad u otra enfermedad grave a juicio del médico. Los madrileños también conocen nuestro compromiso para incorporar al calendario de vacunas la destinada a la prevención del cáncer de cérvix que es el segundo más frecuente entre las mujeres (aproximadamente el 70% del cáncer de este tipo son producidos por el virus del papiloma humano). Esta vacuna contra el virus del papiloma humano se introducirá en el calendario vacunal antes de final de año. NTREVISTA Mª Jesús Montero Consejera de Salud de la Junta de Andalucía ¿A través de qué planes o programas trabaja su Consejería la excelencia sanitaria? El III Plan Andaluz de Salud y el II Plan de Calidad son los dos principales instrumentos con que contamos en Andalucía para ofrecer a los ciudadanos una atención del máximo nivel. En ellos concretamos y definimos las líneas que constituyen lo que para nosotros representa la excelencia sanitaria: estar atentos a lo que los ciudadanos nos demandan, garantizar la calidad de la prestación asistencial, impulsar unas políticas eficaces de salud pública, avanzar en la personalización de la atención, etc. En este sentido, me gustaría destacar el papel fundamental de herramientas como la gestión por competencias y el sistema de acreditación que llevamos a cabo. Este último, que desarrolla la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía, permite reconocer el nivel de la atención prestada por los profesionales sanitarios, a la vez que los incentiva y estimula para seguir avanzando. ¿Qué nivel de calidad asistencial ofrece la sanidad andaluza? La sanidad pública en Andalucía tiene un nivel alto, y eso es algo que se refleja en las en- cuestas de satisfacción que, periódicamente, se realizan entre los andaluces para pulsar su opinión y que nos sirven para reconocer líneas de mejora y diseñar actuaciones para continuar avanzando. Por ponerle sólo un ejemplo, el 88% de las personas entrevistadas durante 2006 que habían estado ingresadas en un hospital, estaban satisfechas o muy satisfechas con la atención recibida, pero, a pesar de estos buenos resultados, no podemos quedarnos ahí. Somos conscientes de que debemos seguir avanzando, y reforzando la calidad sanitaria en distintos aspectos, como la comodidad durante la hospitalización. En suma, se trata de aportar calidad y calidez. ¿Qué recursos se dedican a formación de profesionales y a investigación? ¿Cuál ha sido la inversión en nuevas tecnologías y métodos de diagnóstico avanzados? Por ofrecerle sólo un dato, la inversión prevista para actividades de formación continua y postgrado en el Servicio Andaluz de Salud en 2008 asciende a 154,6 millones de euros. Además, en lo que se refiere a formación, en Andalucía contamos con uno de los centros más avanzados del país para el entrenamien- to de los profesionales sanitarios. El Complejo Multifuncional Avanzado de Simulación e Innovación Tecnológica incorpora los últimos medios y equipos para que los profesionales puedan practicar en distintas técnicas, como robots, simuladores virtuales, teleformación, etc. También la Escuela Andaluza de Salud Pública centra gran parte de su actividad en la formación, y por supuesto, como le comentaba, las actividades formativas que el SAS y los propios centros dedican cada año a sus profesionales. Respecto a la investigación, contamos con un plan estratégico de investigación y salud para Andalucía, sustentado en tres pilares básicos: el programa de terapia celular y medicina regenerativa, el programa de investigación en genética y el de nanomedicina, con tres grandes centros emblemáticos: Cabimer para terapia celular, GENyO para genética y Bionand para nanomedicina y biotectnología. Por supuesto, también hay que destacar los estudios que realizan los profesionales sanitarios tanto en atención primaria como especializada. Respecto a la inversión en medios diagnósticos, puedo decirle que la Consejería de Salud ha invertido 70,4 millones de euros en la adquisición de nuevos equipos tecnológicos des- de que inició, en el año 2002, su Plan de Renovación Tecnológica. ¿Qué líneas van a marcar su gestión a corto plazo? En líneas generales, y por ponerle algunos ejemplos, la Consejería va a continuar desarrollando la red de hospitales de alta resolución, e impulsando esta fórmula en los servicios sanitarios; incrementando los recursos en el ámbito de la salud mental; incorporando nuevas prestaciones para distintos colectivos; poniendo en marcha unidades de genética clínica que garanticen a los ciudadanos el derecho al consejo genético...Y, por su puesto, queremos seguir avanzando en la mejora de las condiciones de intimidad, confort y accesibilidad de la asistencia sanitaria. 15 celebra su cuarto aniversario como parte de un Consorcio Sanitario Público 2007 ha sido un año fructífero para el Hospital San Juan de Dios del Aljarafe. Además de haber celebrado su cuarto aniversario como integrante del Consorcio Sanitario Público del Aljarafe, ha continuado avanzando junto con Atención Primaria en un Modelo de Continuidad Asistencial y de Seguridad del Paciente que se ha visto reflejado en los resultados de las encuestas de satisfacción. l HSJDA cierra un nuevo ejercicio haciendo balance de su actividad y tomando nota de las áreas de mejora en las que trabajar en el medio y largo plazo. Este año 2007 ha sido clave para la consolidación del Hospital hacia sus usuarios. Haciendo frente a la creciente demanda, se han ido reforzando algunos de los servicios, con el objetivo de garantizar en todo momento los cánones de calidad establecidos y reconocidos por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía. La relación del HSJDA con Atención Primaria se ha visto enriquecida durante 2007 con el desarrollo de un Modelo de Continuidad Asistencial dotado de elementos de gestión que permiten atender las expectativas de los usuarios, aportando beneficios para el paciente, el profesional y el sistema sanitario. De este modo, el médico de Atención Primaria se reúne semanal o quincenalmente en su centro de salud con el internista de referencia (Especialista de Medicina Interna del HSJDA) para evaluar los casos de pacientes que así lo requieren revirtiendo en una mayor calidad de la asistencia sanitaria. Este modelo ha servido para impulsar otras áreas de trabajo interniveles, como la referente a la Seguridad del Paciente. La iniciativa se basa en la experiencia en Seguridad Clínica desarrollada por este hospital desde el año 2005. A través de esta estrategia con Atención Primaria se ha iniciado un ciclo formativo para dar a conocer las metodologías en seguridad clínica que permiten definir y analizar de una forma eficaz y eficiente los diferentes procesos de riesgo que se evidencian en la asistencia sanitaria, proponiendo áreas de mejora. Otro ejemplo del trabajo conjunto realizado por ambos niveles asistenciales lo constituye el Informe de Continuidad de Cuidados al Alta de Enfermería. E REFERENTE EN AVANCES QUIRÚRGICOS Los profesionales del Área Quirúrgica del HSJDA han destacado durante este año en su especialización en técnicas quirúrgicas mínimamente invasivas (laparoscopia, endoscopia y artroscopia) que reducen el período de recuperación de los pacientes y a lo que ha contribuido considerablemente el acuerdo con el Centro de Cirugía Mínimamente Invasiva de Cáceres. Destacan en este sentido, las especialidades de Urología, Cirugía General y Aparato Digestivo, Ginecología, y Traumatología. Recientemente, el HSJDA ha sido considerado, en el marco de un importante proyecto de evaluación de cirugía robótica, como centro de referencia en intervenciones de oncología urológica (cáncer de próstata) realizadas mediante laparoscopia convencional. Así mismo, se le considera un referente en cirugía laparoscópica colorrectal. SEDE DE IMPORTANTES EVENTOS CIENTÍFICOS En 2007 se han multiplicado de forma significativa el número de citas científico- divulgativas que han sido organizadas por los profesionales del HSJDA. Destacan en este sentido, las Jornadas de Primavera de la Sociedad Andaluza de Calidad Asistencial, el I Curso Teórico-Práctico de Actualizaciones en Cadera, las II Jornadas sobre Técnicas Radiológicas: Cultura de Calidad y el XI Congreso Andaluz de Endoscopia Ginecológica. mado con la Universidad de Sevilla. El valor añadido de estos cursos es su carácter eminentemente práctico, en los que, además de adquirir conocimientos técnicos, los alumnos tienen la oportunidad de interactuar en un entorno sanitario real. FORMACIÓN El HSJDA ha ofertado, por segundo año consecutivo, cursos de libre configuración dirigidos a alumnos de Ciencias de la Salud, Medicina y Farmacia, gracias al convenio fir- Avda. de San Juan de Dios s/n 41930 Bormujos (Sevilla) Tel. 955 050 550 www.hsjda.es NTREVISTA “El ciudadano es el centro de la atención sanitaria” Dr. D. José Luis García Garmendia Director Gerente del Hospital San Juan de Dios del Aljarafe ¿Qué es el Consorcio Público del Aljarafe y qué papel desempeña en él el Hospital San Juan de Dios? El Consorcio Sanitario Público del Aljarafe (CSPA) es una entidad jurídica pública, de carácter asociativo y voluntario, en la que dos entidades sin ánimo de lucro establecen un modelo de colaboración en la prestación de la asistencia sanitaria. En este caso, el Servicio Andaluz de Salud contribuye con la financiación necesaria para la prestación sanitaria en función del Contrato-Programa establecido y la Orden Hospitalaria San Juan de Dios pone a disposición la totalidad de la capacidad asistencial del Hospital que está bajo su titularidad. ¿Qué ha supuesto para el Hospital este modelo de gestión? Ha representado el desarrollo de una manera nueva de gestión de la asistencia sanitaria, donde se aúnan el servicio público con una gestión privada. En este modelo, el cumplimiento de las directrices de calidad, acce- sibilidad de la población, continuidad asistencial y satisfacción del usuario establecidos por el sistema público han podido conjugarse con una adecuada eficiencia en el uso de los recursos. tiempo un compromiso decidido por desarrollar nuevas fórmulas de gestión garantizando la mejor asistencia a la población, y asegurando al mismo tiempo la mayor eficiencia y transparencia en el uso de los recursos. ¿En qué se diferencia de otros modelos? Lo que define el modelo del Hospital San Juan de Dios del Aljarafe es la orientación al paciente y la orientación al profesional. El ciudadano es el centro de la atención sanitaria y el profesional debe disponer de las mejores herramientas para prestar dicha atención con los mejores estándares de calidad, el máximo desarrollo profesional y la mejor adecuación de recursos. La Orden hospitalaria de San Juan de Dios lleva un largo camino recorrido en este sentido, y tiene una gran trayectoria de colaboración con el Sistema Público bajo otras fórmulas de gestión. De cara a los pacientes, ¿en qué sentido se ven beneficiados? Los pacientes van a recibir una asistencia con las garantías del Sistema Público en calidad, facilidad para el acceso a la atención sanitaria y los mecanismos para que los pacientes tengan una adecuada asistencia una vez que son dados de alta del hospital. Para ello la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, aporta un entorno hospitalario donde a la calidad asistencial se une la confortabilidad y el trato humano del profesional, que van a facilitar que el contacto sanitario se realice con la máxima satisfacción para el usuario. Contamos para ello con un equipo de profesionales altamente preparados y comprometidos con el proyecto, a los que agradecemos su constante esfuerzo. ¿Qué significa como apuesta dentro del sistema sanitario público? El Sistema Público mantiene desde hace 16 NTREVISTA “Es necesario proporcionar una atención de calidad en todo el territorio” Marina Geli Consellera de Salut de la Generalitat de Catalunya ¿Cuál diría que es la situación del sistema sanitario catalán frente al resto de España y también de cara a Europa? Podríamos decir que el sistema sanitario catalán goza de buena salud, tanto si lo comparamos con el resto de Comunidades Autónomas, como si lo comparamos con otros territorios europeos (UE- 15). Indicadores como la esperanza de vida al nacer, la mortalidad infantil o el índice de mortalidad evitable de Catalunya muestran muy buenos resultados. También lo perciben así nuestros ciudadanos; el 83,12% de los catalanes afirma sentirse satisfecho con nuestro sistema sanitario. Este alto nivel del sistema, se debe en parte, a la larga experiencia de gestión sanitaria de Catalunya, que le permitió ser la primera Comunidad Autónoma en obtener las competencias en salud el año 1981. Ahora bien, el hecho de que hablemos de un alto nivel del sistema, no quiere decir que no existan aspectos mejorables en los es necesario seguir trabajando. Los cambios demográficos son una buena muestra de los retos a los que nos estamos enfrentando. Entre principios del año 2004 y principios del 2007, la población ha aumentado casi en un millón de personas. A este hecho, que se explica en gran parte por la inmigración, se le tiene que añadir el envejecimiento de la población. La mejora de la accesibilidad es también una de las prioridades que nos hemos marcado. Es necesario proporcionar una atención de calidad en todo el territorio a través de la ordenación de las listas de espera. Se asegura que Cataluña es referente en algunas disciplinas médicas. ¿A qué factores atribuye este hecho? Muchos de los centros sanitarios catala- nes son referentes en el Estado español como centros de excelencia que ofrecen un alto nivel de especialización compleja en la atención, y se caracterizan por la alta calidad de la docencia y la investigación. Es por ello que las disciplinas en las que destaca Catalunya son múltiples: oncología, curas paliativas, atención a la gente mayor, salud mental, sólo por ponerle algunos ejemplos. A parte de la calidad de los centros, es necesario destacar la capacidad que ha tenido y continua teniendo el sistema sanitario para presentar instrumentos innovadores de planificación y de gestión: el diagnóstico rápido del cáncer (mama, colorectal, pulmón, bufeta y próstata), el cribaje universal del cáncer de mama, los planes directores, el modelo de banco de sangre y el modelo de transplantes, el parto natural son algunos ejemplos. ¿A qué niveles colabora la Conselleria de Sanitat con el Ministerio de Salud? Los niveles de colaboración con el Estado, son diversos y se concretan principalmente a dos niveles, en despliegue de leyes y en el desarrollo de estrategias conjuntas. En relación con el primer grupo, el despliegue de la ley del tabaco seria un ejemplo reciente de colaboración. Actualmente las estrategias conjuntas más destacadas son las estrategias de salud alrededor de temas claves como la salud mental, la atención sociosanitaria, la atención a las enfermedades vasculares, entre otros. ¿Cómo se ven beneficiados los ciudadanos con todo ello? En el 2008 continuaremos desarrollando los objetivos que nos marcamos al inicio de nuestra primera legislatura, porque este es un proyecto de 8 años. Para alcanzarlos seguiremos priorizando las inversiones definidas en el Plan de Ejecución de inversiones en infraestructuras sanitarias; creando nuevos planes directores (respiratorio y locomotor); incorporando un nuevo cribaje universal, el colorectal cada dos años para población entre 50 y 69 años; la presentación del Plan de Innovación de l’atenció primaria; priorizando la investigación a través de la captura de proyectos europeos, el desarrollo de proyectos de innovación y la estabilización de investigadores. 17 NTREVISTA “Las autoridades sanitarias deberían asumir plenamente el control de resultados de los centros privados” Esperança Martí Presidenta de la Fundació Puigvert Esperança Martí fue cofundadora de la Unió Catalana d’Hospitals (1975), la asociación patronal de proveedores de servicios sanitarios más importante de España. Por sus destacadas y numerosas aportaciones al despliegue del denominado “Modelo sanitario catalán”, Esperança Martí es una referencia en la sanidad. Puede decirse también que, en la práctica, fue cofundadora de la Fundació Puigvert, institución que, desde su creación, ha dirigido y gobernado (es miembro vitalicio del Patronato, desde que el Fundador, el Prof. Antonio Puigvert, constituyó la Entidad). En la actualidad, es Presidenta del Patronato, órgano que, atendiendo a su propuesta, ha nombrado recientemente al Sr. Martí Masferrer, Director General de la Institución. La Fundació Puigvert inició sus actividades en 1966 y constituye un centro de referencia, nacional e internacional, en las especialidades que desarrolla: la Urología, la Nefrología y la Andrología. ¿Qué características tiene la Fundació que preside? La Fundació Puigvert es una Entidad privada sin ánimo de lucro, cuyas actividades son la asistencia, la docencia, la formación, la investigación, la divulgación y la educación para la salud, todo ello referente a las especialidades médicas que constituyen su objeto: la Urología, la Nefrología y la Andrología. vadas, puesto que, por nuestra organización y medios utilizados –amplia dotación de personal cualificado y sofisticada tecnología–, nuestras tarifas, siendo muy razonables, no son competitivas comparadas con las de algunos otros centros. Y llegados a este punto, si me lo permite, desearía explicar que, al referirnos a clínicas privadas hay que distinguir entre las que son “cerradas” y las que son “abiertas”. ¿Qué singularidades tiene la Fundació respecto a otros centros privados? Muchas. Una, es que es un centro monográfico y universitario con una demostrada capacidad de gestión empresarial privada, y una fuerte vocación de servicio público. Otra, es que es el centro que, en el mundo occidental, realiza mayor actividad asistencial en uro-nefro-andrología. Una tercera es que, desde un inicio, cuenta con dos sectores de actividad asistencial: el que atiende a enfermos a cargo del Sistema Nacional de Salud y el que atiende a enfermos particulares que asumen directamente el coste de su asistencia. Una cuarta, es que asistimos a muy pocos enfermos a cargo de Aseguradoras pri- Adelante Las clínicas “cerradas” son centros cuyos médicos trabajan en la Institución. Contrariamente, las clínicas “abiertas” son aquellas en las que los médicos están en ellas sólo cuando tienen algun enfermo que atender. Algunas de estas clínicas actúan como hoteles: alquilan habitaciones y dependencias (quirófanos) y prestan algunos servicios. Los “clientes” de las clínicas “abiertas” no son los enfermos; son los médicos, quienes “conducen” a los enfermos. Cuando deben intervenir, lo hacen por las tardes, después de su jornada laboral en el hospital público en que trabajan. Esta situación puede crear dificultades en el seguimiento postoperato- rio, ya que algunas de estas clínicas “abiertas”, aunque disponen de equipamientos y de instalaciones excelentes, cuentan con un personal insuficiente, especialmente médico. Si las cosas no van bien y hay que llamar al cirujano y éste no puede dejar el hospital público en el que está, su llegada a la clínica puede ser demasiado tardía. Esta situación puede comportar consecuencias graves, como ha ocurrido hace poco en Barcelona, en varios casos. Por lo que expone, debe estar de acuerdo con que las clínicas privadas sean inspeccionadas por Sanidad. Naturalmente, estos centros, como los que formamos parte de la XHUP (Xarxa –Red– Hospitalària d’Utilització Pública, seamos públicos o privados), deben estar sometidos a un proceso de acreditación. Pero ésta no debe limitarse a las dependencias, instalaciones y equipamientos –casi siempre magníficos-. Debe profundizar en las dotaciones de personal, en el funcionamiento, en la organización, en los protocolos y en los resultados. Los elementos que determinan que una institución asistencial –privada o pública, tan- to da– sea un centro de excelencia, son: volumen de actividad (experiencia de sus profesionales), pertinencia de sus actuaciones (hacer lo necesario en el momento adecuado) y resultados sanitarios alcanzados (contemplados por especialistas y por procedimientos). Las autoridades sanitarias, que tienen tendencia a intervenir en la gestión de los centros, confundiendo “controlar” con “poseer”, deberían asumir plenamente el control de resultados. Y esta reflexión me inspira una pregunta: ¿Por qué, 6 años después de haber aprobado la creación de una Central de Resultados –en cuya definición participé activamente–, el Departamento de Salud no la ha puesto en marcha todavía?. FUNDACIÓ PUIGVERT C/ Cartagena 340-350 08025 Barcelona Tel. 93 416 97 31 Fax 93 416 97 37 www.fundacio-puigvert.es 18 Luchando contra el cáncer La Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO) es una entidad sin ánimo de lucro, cuyo patrimonio se halla afectado a los fines de interés general, propios de la Institución, los cuales consisten principalmente en: “La lucha contra el cáncer y enfermedades afines en todos sus aspectos (prevención, diagnostico y tratamiento, investigación, y docencia”. esde que en 1976 inicia su actividad, con el edificio denominado Dr. Antonio Llombart Rodríguez de 5.500 m2, la Institución en sus más de 30 años de vida ha experimentado un gran crecimiento disponiendo en la actualidad de 25.500 m2, siendo el único Centro Monográfico de la Comunidad Valenciana en esta patología. La Fundación, a lo largo de su historia ha atendido a más de 100.000 pacientes oncológicos, que ha generado cerca de 2 millones de consultas externas, 150.000 ingresos y más de 152.000 intervenciones quirúrgicas. Con una amplia y completa cartera de servicios de especialidades medico quirúrgicas y titulaciones superiores afines en ciencias de la salud, que conforman un verdadero equipo multidisciplinar, cuenta con una plantilla de más 800 profesionales, de una gran calidad humana y profesional, siendo el verdadero sustento de la Institución, de entre los cuales, 200 son facultativos y 300 personal de enfermería. D PROFESIONALIDAD Los especialistas son pioneros en la realización de técnicas quirúrgicas novedosas que contribuyen a una mayor recuperación del paciente y mejoran por ende su calidad de vida, a modo de ejemplo quisiera destacar, las técnicas laparoscópicas en general y más concretamente en la especialidad de urología y la Cirugía de Mosh en el cáncer cutáneo ,esta ultima, es una técnica quirúrgica muy eficaz para curar el cáncer de piel, siendo el IVO el centro donde se realizan más procedimientos de esta técnica de toda España y especialmente es el centro donde reúne el mayor número de Dermatofibrosarcomas tratados en un único servicio con esta técnica del mundo. En cuanto a recursos estructurales, el centro dispone de 160 camas, siendo el 50% habitaciones individuales, 9 quirófanos, 25 puestos de Hospital de Día y la más alta tecnología para el diagnóstico y tratamiento del cáncer, destacando: 6 Aceleradores lineales, 1 Gamma cámara, 1 PET-TAC, 5 TAC , 1 RNM. Concretamente, en el presente año, con objeto de continuar en la consecución de sus fines, la Fundación ha incorporado la tecnología más avanzada, así como ha ampliado y construido nuevas instalaciones, con la finalidad de prestar una mejor asistencia al paciente y mejorar las condiciones laborales de sus profesionales, ambos baluartes de la institución: - Se ha ampliado el Hospital IVO Valencia en 10.000 m2 - Se ha puesto en funcionamiento 2 nuevas instalaciones de Oncología Radioterápica, en Alcoy (Alicante) y en Cuenca, En aras de acercar la atención al ciudadano y ofrecer una asistencia más cercana, humanizada y en el contexto de su entorno habitual. Es importante también señalar la incorporación en estos centros de cuatro Aceleradores Lineales SIEMENS, los cuales cuentan con el primer sistema de imagen guiada con megavoltaje que genera una radioterapia adaptativa sin necesidad de accesorios adicionales; con colimadores de 160 láminas, lo que permite configurar la zona irradiada con mayor precisión, evitando de tal forma dañar tejido sano y de una red informática de gestión y almacenamiento de información del tratamiento realizado de los pacientes, con todos los protocolos Dicom 3 y RT para impor- tación y exportación de planes de pacientes, así como un sistema record and verify para el tratamiento de los pacientes en los aceleradores. Además en los centros de Alcoy y Cuenca se dispone de un sistema de comunicación directa (on - line) con la Fundación IVO Valencia, para la consulta rápida con los distintos especialistas de este Centro, lo que redundara en una mayor calidad técnica de la asistencia prestada a los pacientes. A este respecto , la Fundación IVO realizó el pasado 25 de julio el primer tratamiento radioterápico que se hace en España utilizando la imagen guiada con megavoltaje (IGRTMVCB) compartiendo experiencia con especialistas de la Universidad de California en San Francisco (UCSF), que son los pioneros mundiales en esta técnica. Es por todo ello que SIEMENS ha nominado al IVO centro de referencia para Europa, en cuanto a colaboración tecnológica y colaborador clínico a nivel mundial, al presenta el perfil de organización de alta complejidad y eficiencia en la prestación de servios sanitarios. En otro orden de cosas, y de gran importancia en un centro oncológico, es la participación de la institución en ensayos clínicos tanto de ámbito nacional como internacional, lo que supone un beneficio para los pacientes, que tienen acceso a la evaluación de los nuevos enfoques clínicos de un producto. En la actualidad están activos 106 de ensayos clínicos en fase II y III, que incluyen a más de 1000 pacientes, donde se evalúan nuevos fármacos y combinaciones terapéuticas. Y por ultimo, de gran importancia en medicina, la formación. la Fundación I.V.O es un centro acreditado para la docencia de médicos especialistas desde el año 1986, en Oncología Médica, Radioterápica y Dermatología; adecuando los recursos necesarios para la implementación de nuevas especialidades que contribuyan al crecimiento formativo del Centro. FUTURO Las expectativas pasan por avanzar en la mejora de la calidad de vida de los pacientes con cáncer, poniendo a disposición de los usuarios los recursos más adecuados, es uno de los objetivos prioritarios de la Fundación IVO, por ello, la voluntad de la misma, es continuar adecuando constantemente los conocimientos y la tecnología, a las nuevas exigencias y avances, necesarias para el control y lucha de esta enfermedad. Estar entre los 3 mejores Centros Oncológicos de Europa y los 10 primeros del mundo, por su alta calidad asistencial y tecnológica y ser reconocido por profesionales, pacientes y sociedad , es un reto que esta institución se marca para los próximos años, con el convencimiento de que la Fundación IVO, cuenta para ello con vocación, compromiso y dedicación. Manuel Llombart Fuertes Director General Fundacion Ivo FUNDACIÓN IVO C/ Prof. Beltrán Báguena, 8 46009 – VALENCIA Tfno.: 96 111 4000 - Fax: 96 111 4001 www.ivo.es - direccion@fivo.org 19 NTREVISTA “Optamos por atacar al cáncer desde todos los frentes” Dr. Francisco Burgos Director de la Unidad de Oncología de sanofi-aventis Sanofi-aventis es uno de los líderes mundiales de la industria farmacéutica. Está presente en más de 100 países de los 5 continentes, tiene más de 80 plantas industriales y cerca de 100.000 empleados en todo el mundo. En España, su plantilla suma 2.000 profesionales. Una de sus áreas terapéuticas es la oncología, de la que hablamos con su responsable en la siguiente entrevista. ¿Cómo ha contribuido sanofi-aventis a la lucha contra el cáncer? El cáncer es un problema de salud de primerísima magnitud. Según datos del Plan Integral del Cáncer en España fue la primera causa de muerte en el año 2000, con más de 91.000 defunciones. A pesar de esto, se han producido importantes avances en la lucha contra esta enfermedad. Hace tan sólo 50 años, la tasa de supervivencia a los 5 años era de sólo un 10%, mientras que en la actualidad esa tasa se ha multiplicado por 5 ó 6. La mayor contribución a este logro procede del diagnóstico precoz, pero qué duda cabe que el desarrollo de medicamentos (la quimioterapia) ha tenido también un efecto tremendamente significativo. Precisamente es en este campo en el que sanofi-aventis ha destacado más, con el desarrollo de dos de los fármacos más activos contra el cáncer, Docetaxel (Taxotere®) y Oxaliplatino (Eloxatin®). ¿Qué innovaciones han aportado, tanto médicas como farmacológicas, en el tratamiento del cáncer? La historia de sanofi-aventis en la oncología se remonta varias décadas atrás, estando siempre en vanguardia de las terapias contra el cáncer. No en vano, el primer fármaco aprobado para el tratamiento del cáncer fue desarrollado por nuestro laboratorio hace ya más de 30 años y actualmente tenemos medicamentos que son la base del tratamiento anticanceroso, como Docetaxel u Oxaliplatino, que están aprobados para los tumores sólidos más prevalentes, como el cáncer de mama, pulmón, próstata o colorrectal. ¿En qué líneas están investigando en estos momentos? Para nuestra compañía, la oncología es una de las áreas preferentes de investigación. De hecho, es a la que más recursos dedicamos en la actualidad, con una inversión entre las más altas del sector. Además de desarrollar agentes quimioterápicos, como los anteriormente mencionados, nuestra estrategia es la lucha integral contra la enfermedad, con el desarrollo de tratamientos de soporte, de agentes contra nuevas dianas o vacunas tanto preventivas como terapéuticas. Háblenos de Taxotere® (Docetaxel) ¿qué es? ¿cómo actúa? Docetaxel es un agente natural obtenido de las hojas de una planta llamada Tejo, y en concreto de la especie taxus baccata. Funciona evitando la multiplicación de las células cancerígenas y provocando a su vez su muerte. Es lo que se denomina un agente citotóxico. Como cualquier agente citotóxico, además de este efecto beneficioso, posee también efectos secundarios, razón por la cual sólo debe ser prescrito por médicos especialistas y administrado en hospitales. ¿Para qué tipos de cáncer se utiliza? Actualmente, está indicado para el El compromiso que sanofi-aventis mantiene con la investigación española en la lucha contra el cáncer es continuado y total” tratamiento del cáncer de mama, de pulmón, de próstata, gástrico y de cabeza y cuello. Es, efectivamente, el tratamiento quimioterápico aprobado en más tipos tumorales en nuestro país. ¿Cuál es su efectividad? ¿Puede aportar datos que avalen sus afirmaciones? La eficacia antitumoral de Docetaxel se ha demostrado mediante numerosos estudios en todos estos tipos de cáncer. Dichos estudios han sido publicados en las revistas especializadas de mayor prestigio, incluyendo el New England Journal of Medicine, lo que respalda la calidad de los mismos y la robustez de sus datos. En este sentido, es importante mencionar que la oncología española ha jugado un papel primordial en el desarrollo de Taxotere®, gracias a la colaboración de decenas de hospitales de nuestro país. De hecho, la investigación con Taxotere® sigue siendo muy activa con una colaboración estrecha con los principales grupos de investigación nacionales, como el Grupo Español de Investigación en el Cáncer de Mama (GEICAM), el Grupo Español de Cáncer de Pulmón (GECP), o el Grupo de Tumores de Cabeza y Cuello (TTCC), por mencionar sólo algunos ejemplos, lo que demuestra el compromiso que sanofi-aventis mantiene con la investigación española en la lucha contra el cáncer. ¿En qué momento del tratamiento es útil? Docetaxel posee 11 indicaciones aprobadas en los 5 tipos tumorales mencionados anteriormente, en casi todos los casos cuando la enfermedad ya está extendida, pero también está indicado en estadios precoces del cáncer de mama, para complementar el tratamiento local con cirugía o radioterapia. ¿Están estudiando otros sistemas de atajar el cáncer? El cáncer es una enfermedad multifactorial y no hay un único mecanismo que convierta una célula normal en una célula tumoral maligna. Por eso muy probablemente no habrá una única forma de atajar todos los tipos de cáncer, sino que el cáncer será derrotado atacándolo desde distintos ángulos y con diferentes armas. La combinación de varias opciones parece tener más posibilidades de éxito y, ya actualmente, la suma de nuevos agentes dirigidos contra dianas terapéuticas concretas, junto a los clásicos quimioterápicos, ha permitido obtener mejoras significativas en algunos tipos de tumor. Por todas estas razones, nosotros hemos optado por atacar al cáncer en todos los frentes. 20 NTREVISTA Ignacio Rodríguez-Santana Presidente Ejecutivo de la Fundación Bamberg ¿Nos podría explicar cual el es objetivo de la Fundación? La Fundación tiene por objeto el impulso de las Tecnologías de la Salud, mediante el desarrollo de acciones en las que participen tanto colectivos afines a dichas Tecnologías de los sectores Farmacéutico, Alimentario y de Tecnologías Sanitarias, como las Administraciones Públicas, la Comunidad Científica, las Asociaciones de Pacientes y el público en general, con el objeto de desarrollar acciones orientadas a la mejora de la salud y de la eficacia y eficiencia del sistema sanitario. Se trata de ofrecer a la sociedad sanitaria, a través de la Fundación, la posibilidad de relacionarse en un marco no administrativo en el que desaparezcan los condicionantes de las relaciones entre administración y administración, administrador-administrado, cliente-proveedor, patrono-empleado, jefe-subordinado, medico-enfermo, gobierno-oposición, etc. ¿Aqué tecnologías se refiere? Cuando hablamos de las tecnologías de la salud nos estamos refiriendo a la biotecnología, como la genómica, la proteómica y la bioinformática, el diseño de nuevos fármacos, la nanomedicina y la terapia celular y a las tecnologías electro-médicas de todo tipo orien- tadas a procedimientos diagnósticos y terapéuticos, y a las tecnologías de la información y la comunicación. ¿Cuáles son los retos actuales de la sanidad? El incremento de la sensibilidad de los ciudadanos hacia la salud y el aumento de la demanda de servicios asistenciales, motivados por aspectos tan tratados y conocidos como el alargamiento de la vida, el incremento demográfico, la inmigración, etcétera, obligan a las administraciones a un ineludible aumento del gasto sanitario, pero, a la vez, a un desarrollo del gasto mas eficaz y eficiente, es decir, más económico, lo que conlleva rentabilizar al máximo los recursos disponibles. En qué medida pueden contribuir las nuevas tecnologías de la salud para su solución? Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones son un medio insustituible para lograrlo; son un medio para mejorar de manera muy significativa la seguridad médica, el aseguramiento de la calidad y la eficacia y eficiencia en la aplicación de los recursos. Estas tecnologías, en general constituyen una contribución extraordinariamente potente a nuestro esfuerzo colectivo para mejorar la prestación de la asistencia sanitaria. ¿Cuáles son los avances tecnológicos más relevantes? Técnicas avanzadas de la Salud tales como la genómica, la electromedicina, la radiología o la farmacología, están convergiendo entre ellas, e integrándose mediante las Tecnologías de la Información. Los avances en fármaco-genómica son muy importantes y nos permitirán, en función del genoma de cada persona, discriminar aquellos fármacos que tendrán el efecto esperado, mejorando así la seguridad y efectividad de los tratamientos -y evitando el gasto superfluo de los que no harán efecto- mediante la identificación de las variaciones genéticas ligadas a reacciones adversas a medicamentos. Por no nombrar también los avances en el diagnóstico, mediante el análisis del ADN, y los avances en la terapia génica mediante la evaluación de riesgo genéticos ligados a enfermedades. ¿Qué sería de la genómica sin la bioinformática? No existiría. Disponemos ya de prótesis “inteligentes”, con un chip, que miden el nivel de glucosa en la sangre y, según el resultado, van liberando la dosis de fármaco correspondiente. Los avances en nano-tecnología y bio-tecnología son espectaculares. Se está al borde de una revolución en el modo en que aún entendemos las tecno- logías de la salud, integradas todas mediante las de Información y Comunicación: La tomografía computerizada, la resonancia magnética, la tomografía por emisión de positrones, la interpretación multidimensional de imágenes radiológicas, los sensores de monitorización remota, ... Estas innovaciones, y otras, como el diagnóstico celular y molecular asistido por ordenador; el soporte informatizado a la decisión clínica e inteligencia artificial, la telemedicina (permitiendo diagnósticos e intervenciones a distancia) mediante aplicaciones móviles y sin hilos están convergiendo en una nueva y compleja herramienta: La historia clínica electrónica accesible por la red. ¿Cambiará esto la forma de trabajo de los profesionales médicos y enfermeros? Las estaciones de trabajo médicas y de enfermería, y la receta electrónica, serán elementos fundamentales en la asistencia sanitaria. La incorporación de conocimiento al software clínico mediante guías clínicas de conducta y ayudas al diagnostico y a la prescripción, supondrán elementos fundamentales de seguridad en el ámbito de la aplicación médica. La integración de los sistemas de información con la genómica, la farmacología, la electromedicina y las prótesis, constituirá un salto enorme en la forma de hacer medicina en los próximos años. El reto de los Sistemas de Información del futuro está en el software clínico y su integración con el resto de las tecnologías de la salud. NTREVISTA “Trabajamos para ofrecer herramientas 100% clínicas que optimicen la labor del profesional sanitario” Julio Bou Santos Director General de iSOFT en España ¿Qué ha significado para iSOFT la fusión con la multinacional australiana IBA Health a finales de 2007? IBA Health e iSOFT son compañías complementarias, ya que ambas están especializadas en el desarrollo de soluciones TI para el sector salud. La fusión ha tenido como resultado la creación del cuarto proveedor de tecnologías de la información específicas para el sector salud más importante del mundo. A nivel local, para iSOFT en España esta fusión ha resultado igualmente beneficiosa porque nuestro negocio local se encuentra respaldado por uno de los proveedores de tecnologías de la información más importantes del mundo, reforzando nuestra posición en el mercado y multiplicando nuestra capacidad de respuesta y servicios a nuestros clientes. Concretamente en España, iSOFT cuenta con una larga trayectoria (más de 14 años en el mercado) y una amplia y consolidada cartera de clientes que confían en la calidad de los productos y servicios que ofrecemos, gracias a la labor de nuestra plantilla, formada por 150 profesionales altamente cualificados y especia- lizados en tecnologías de la información aplicadas al sector salud. ¿Cuáles han sido las principales acciones emprendidas por la compañía durante el pasado 2007? En 2007, la unidad de negocio española de iSOFT ha llevado a cabo importantes acciones que han contribuido al crecimiento y evolución de la compañía. En el sector sanitario privado, hemos aumentado un 16% nuestra cuota de mercado, a través de nuestro sistema de información hospitalario, x-HIS, sumando ya un importante número de clínicas, centros privados y aseguradoras, como Adeslas, que cuentan con iSOFT y sus soluciones para la modernización y optimización de los servicios que prestan a sus pacientes. En el sector público, cabe destacar el proyecto de desarrollo del gestor de peticiones de interconsultas y pruebas diagnósticas hospitalarias para el Servicio Cántabro de Salud, o los proyectos de receta electrónica para los servicios regionales de salud de Castilla la Mancha y Baleares. Igualmente, la compañía ha reforzado su expansión en el mercado latinoamericano y portugués, con la implantación de nuestra solución x-HIS en el Hospital Materno-Infantil de Monterrey, el Hospital Civil de Guadalajara, y en cinco hospitales nuevos de la red hospitalaria portuguesa Essaude, con la que trabajamos desde el año 2000. Como parte de nuestro crecimiento y evolución, cabe mencionar también la apuesta que la compañía ha hecho por sus instalaciones, trasladando su sede en España al Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) en Málaga, operativa desde el pasado 24 de diciembre. Contamos con un nuevo edificio de 2.600 metros cuadrados, con capacidad para 200 personas ubicado en un entorno tecnológico e innovador que se adecua al espíritu y carácter de la compañía. ¿Y qué previsión o estrategia de crecimiento plantean para 2008? Actualmente estamos desarrollando nuevos productos y proyectos estratégicos que nos permitirán generar nuevas oportunidades de negocio. Queremos aumentar nuestro porfolio de productos con nuevas soluciones que garanticen la cobertura de todas las necesidades de los profesionales de la salud y trabajamos para ofrecer herramientas 100% clínicas que optimicen la labor del profesional sanitario y le permitan ofrecer un servicio de calidad a sus pacientes. Igualmente, seguiremos trabajando para continuar la expansión de iSOFT en el mercado lati- noamericano y portugués y seguir aumentando la participación en el mercado nacional, tanto en el sector sanitario privado como en el público. ¿Cuál es el estado de utilización de las TIC en la sanidad? La aplicación de las TIC en la sanidad está en continuo desarrollo y evolución. Cada vez se incorporan más tecnologías al sector y los profesionales sanitarios las utilizan con mayor familiaridad. Cada día es más frecuente ver ordenadores en los despachos médicos o en las unidades diagnósticas. Igualmente, los pacientes comienzan a utilizar la tecnología para acceder al sistema sanitario y las aplicaciones de citación web y/o las de historia clínica personal son cada vez más accesibles para los usuarios. Vivimos un periodo de incorporación continua de las TIC al sector sanitario y, aunque se han desarrollado ya muchas aplicaciones, el futuro nos aguarda aún numerosas soluciones innovadoras por aplicar. www.isoftsanidad.es 21 NTREVISTA “Nuestra tecnología está dirigida a mejorar la calidad de las prestaciones que ofrecemos a nuestros pacientes” Luis Barcia Albacar Director Gerente de Departamento de Salud 22 Miguel Ortiz Director Sistemas Luis Barcia En octubre de 2006, abre sus puertas el Hospital de Torrevieja con la voluntad de ser un nuevo hospital versátil, moderno y eficiente. A lograr estos objetivos han contribuido de forma decisiva las nuevas tecnologías, tal como nos explican dos de sus responsables. La tecnología juega un papel muy importante en este hospital, ¿Qué valoración haría del uso de la misma en el centro? M.O.: En Torrevieja, la tecnología ha estado íntimamente relacionada desde el comienzo del proyecto, cuando hablábamos del primer “hospital sin papeles” y decidimos crear nuestra propia plataforma informática, que recogiera toda la información sanitaria del Departamento de salud 22 y también los datos asistenciales. Así nació Florence, como historia clínica electrónica motor de procesos y herramienta de gestión, que lo engloba todo. ¿Con qué tecnología cuenta el Departamento de Salud 22 y el Hospital de Torrevieja? L.B.: Actualmente nuestra área de salud cuenta con tecnología de última generación a todos los niveles, y los Centros de Salud también se ven beneficiados de ello. Florence permite que todas las pruebas realizadas a los pacientes puedan ser vistas automáticamente por los profesionales, tanto por el especialista que las ha solicitado, como por el médico de cabecera que le ha derivado al hospital. En este caso, la tecnología ha servido también para una integración total de las atenciones primaria y especializada. ¿A quién beneficia esta tecnología y a que nivel? M.O.: La tecnología con la que contamos está dirigida básicamente a mejorar la calidad de las prestaciones que ofrecemos a nuestros pacientes, como es el caso de los SMS URGENCIAS al 5013. Este servicio le ofrece a los pacientes los tiempos de espera en todas las puertas de urgencia del departamento de salud, como así también los SMS de citas para pruebas, que de forma gratuita informan al usuario del día y hora de la prueba que ha solicitado su médico, sin que deba llamar o hacer cola para ello. En cuanto a los beneficios que perciben los profesionales, podemos citar como ejemplo la teleradiología, donde los radiólogos hacen guardias domiciliarias e informan desde casa; los SMS de resultados, donde un mensaje de texto a su móvil le indica que, en la his- toria clínica electrónica, ya está el informe de una prueba urgente para un paciente. Otra de las funciones que permite Florence para ayudar a los profesionales el facilitar el acceso al paciente mediante cámara web a los facultativos que están de guardia localizada, pudiendo acceder desde su domicilio al resto de la historia, pruebas analíticas y radiología digital y por lo tanto mediante la colaboración con la puerta de urgencias evitar desplazamientos innecesarios L.B.: Todos estos son solo algunos ejemplos del modo en que favorece a pacientes y profesionales nuestro tecnificación, pero también se utiliza en la potenciación de los recursos; en particular Florence, ofrece un cuadro de mandos que informa sobre tiempos de espera en urgencias, listas quirúrgicas y de consultas, números globales de citas, pruebas, ingresos, altas, etc. Todo ello permite tomar decisiones para seguir mejorando en la oferta sanitaria. Pero , ¿Qué es exactamente Florence? ¿Cuál ha su impacto en el hospital y fuera de él? M.O.: Florence nació junto con el hospital y su aceptación fue inmediata. Se trata de un sistema informático creado por nuestra Dirección de Sistemas, con un costo muy por debajo de cualquier programa similar en el mercado y adaptado constantemente a las necesidades que surgen en el día a día. Hemos utilizado herramientas de Microsoft quien, habiendo apoyado el proyecto y monitorizando sus resultados, lo ha tomado como ícono a nivel mundial. L.B.: Hemos compartido con Microsoft stand en la feria HIMMS el año pasado y este año nos invitan a dar una conferencia en este foro de impacto mundial dentro de lo que son sistemas de información sanitarios También han venido a visitar el hospital, y se han quedado maravillados del modo en que adaptamos Florence a software de diferentes empresas, que vuelcan en nuestros sistemas todos los datos, como por ejemplo los equipos que se encuentra en la UCI, que trasladan todos los datos vitales del paciente en tiempo real a la historia clínica electrónica en un proyecto pio- nero con Dräguer; desde donde puede rescatarlo su profesional desde casa o desde cualquier parte del mundo. Por todo esto, han sido empresarios y dirigentes de diferentes países quienes nos han visitado y visitarán, para conocer nuestro hospital; entre ellos Portugal, Moldavia, Kazajstán, Austria, Noruega, Reino Unido Georgia, Ucrania, Polonia; Colombia o Perú. ¿Qué otras innovaciones se utilizan? M.O.: Además de tecnología de última gama en diagnóstico por imagen y quirófanos; recientemente adquirimos dos modernos modelos de PC únicos en el entorno nacional, incorporado primero a nuestro hospital antes que en ningún otro. Por un lado el Motion, se trata de un portátil ligero y compacto, lavable y resistente a los golpes, que permite que los facultativos de Urgencias, puedan ver a los pacientes en los diferentes boxes, chequear la historia clínica, hacer modificaciones, pedir pruebas, etc. Lo más nuevo es el SurfTable, que trata de una mesa móvil, con una bandeja que incorpora una pantalla PC; básicamente la hemos destinado a uso profesional, por ejemplo en quirófano, donde el cirujano puede chequear la historia clínica del paciente en la misma intervención y sin moverse de la mesa de operaciones. Debido a las características de esta SurfTable (hermética, lavable, resistente), el profesional puede ensuciar o colocar encima de la bandeja elementos quirúrgicos sin dañarla. Para los pacientes el uso de la SurfTable se relaciona con el ocio, como es el caso de los pacientes que se encuentran en la UCSI u Hospital de día, que podrán utilizar la mesa tanto para comer como para ver TV, usar Internet, videojuegos, etc. ¿El futuro de la sanidad pasa por la adaptación a las nuevas tecnologías? L.B.: Sin duda, el corto y medio plazo de la tecnología, pasa por evolucionar hacia modelos que ayuden a los profesionales a prevenir los siniestros, tanto a nivel hospitalario como previamente, ofreciendo medidas, criterios y propuestas enfocadas a la prevención individualizada ¿Qué áreas médicas han resultado más beneficiadas por éstos sistemas? L.B.: A grandes rasgos podríamos nombrar a los servicios de Urgencias, Radiología o Quirófanos; aunque todas las áreas se benefician en alguna medida de nuestra tecnología, y más aún los pacientes, se trata de un modelo global y que va evolucionando. Crta. CV 95, Crta. Torrevieja-San Miguel de Salinas Partida La Ceñuela s/n - 03186, Torrevieja Centralita: 965 721 200 www.torrevieja-salud.com Miguel Ortiz ¿A qué nivel resulta distinta la gestión y eficiencia del Hospital de Torrevieja gracias a las incorporaciones tecnológicas? L.B.: Gracias a la incorporación de tecnología y la información asistencial; hemos podido alcanzar los objetivos previstos en el momento de la apertura para el primer año completo de rodaje, como una estancia media de 4,3 días, espera quirúrgica media de 4,4 semanas, un tiempo medio de espera en urgencia inferior s los 50 minutos durante el primer año y un nivel de satisfacción media de los usuarios que nunca ha sido inferior a 8,5 puntos sobre 10. Estamos convencidos que el talento de los profesionales que conforman nuestro equipo en conjunto con tecnología punta, es nuestro secreto. HOSPITAL DE TORREVIEJA 22 NTREVISTA “Nuestro liderazgo europeo en lugar de mundial” Desde que comenzara su andadura en 1947, Laboratorios Casen Fleet se ha convertido en el líder europeo en gastroenterología. Valores como la innovación, la calidad y un equipo humano altamente cualificado, han hecho posible que sean pioneros en investigación y desarrollo de nuevos productos para mejorar la salud y la calidad de vida de las personas. La delegación española juega un papel estratégico en el desarrollo de la compañía, ya que es el núcleo de la investigación y producción a nivel europeo y el centro responsable de las operaciones comerciales, productivas, médicas y de I+D+i del Grupo para Europa, África, Oriente Medio e India. La planta de la capital aragonesa se ha convertido en un centro de vanguardia de la industria farmacéutica, gracias a las mejoras introducidas y la incorporación de tecnología punta. Los productos que se producen en esta planta se exportan a otros países europeos, Oriente Medio, África e India, a los que se destina más del 50% de las unidades producidas, alcanzando ya presencia en más de 30 países. ¿Qué han supuesto estos 60 años para Casen Fleet? ¿Qué evolución persigue la compañía? Desde nuestros inicios en España, nuestra trayectoria ha sido muy fructífera. El primer objetivo que hemos conseguido en estos primeros 60 años en el mercado español es el liderazgo mundial en evacuantes, siendo pioneros en investigación y desarrollo de nuevos productos para mejorar la calidad de vida. Todo nuestro trabajo y esfuerzo va enfocado a liderar las diferentes áreas terapéuticas a las que nos dedicamos. Para ello, innovamos y diseñamos nuevos productos que den respuesta a las exigencias que vayan apareciendo en el futuro. Ante todo, tratamos de ser flexibles e innovadores, adaptándonos a las nuevas necesidades y demandas. ¿Qué supone España para el grupo Fleet? España es el núcleo de la investigación y producción de Casen Fleet a nivel europeo, por lo que es una referencia obligada del Grupo. La planta de producción de Zaragoza y las instalaciones de Madrid constituyen el centro estratégico de operaciones, al ser responsable de las operaciones comerciales, médicas, técnicas, Investigación y Desarrollo y producción del Grupo, todas ellas establecidas y dirigidas desde nuestro país. ¿Qué productos producen y cuáles les sitúan a la cabeza del mercado? Gracias a las innovaciones en el terreno de la gastroenterología, Casen Fleet se ha convertido en el laboratorio líder en rehidratación oral y evacuación intestinal en los mercados en los que opera. Dispone de una amplia gama de productos: sales de rehidratación oral, probióticos, enemas, microenemas, laxantes y evacuantes intestinales entre otros. Nuestro producto estrella es Enema Casen, que se ha mantenido durante sus más de 40 años de trayectoria como líder indiscutible del mercado. Manteniendo nuestra labor pionera, la compañía también desarrolló a partir de los años 80 las primeras Sales de Rehidratación Oral: Sueroral, Sueroral Hiposódico y Oralsuero. Las soluciones de rehidratación oral son otro de los ejes principales de la producción e investigación de Casen Fleet. Hemos dedicado especial interés hacia esta gama de productos en los últimos años, con la finalidad de crear soluciones más avanzadas para mejorar la calidad de vida. Así nació Bi-Oralsuero, producto único en el mercado que combina una sal de rehidratación oral y un probiótico. Además, Casen Fleet ha lanzado productos dirigidos al tratamiento de metabolopatías con una completa línea encabezada por “Fleet PKU”, indicada en el tratamiento de un trastorno metabólico llamado fenilcetonuria. Uno de los últimos lanzamientos de gran éxito es CasenFibra: una fibra de última generación que alivia las molestias del estreñimiento prolongado regulando el tránsito intestinal, a través de un formato y una posología muy cómodas. Además gracias a su composición, no tiene sabor y se disuelve totalmente en cualquier líquido o alimento, por lo que facilita su ingesta para todo tipo de usuarios. Otro lanzamiento que nos ha aportado grandes satisfacciones ha sido Casenbiotic: un probiótico especialmente destinado a ayudar al mantenimiento y restablecimiento de la flora intestinal en situaciones provocadas por diarreas asociadas al uso de antibióticos. ¿Qué exigencias de calidad cumplen las instalaciones que tienen en España? La planta de Utebo (Zaragoza) está autorizada para la producción de productos farmacéuticos y sanitarios, complementos alimenticios, cosméticos y desinfectantes. Posee el certificado de normas de correcta fabricación de medicamentos (GMP´s) y la legislación española (R.D.1564/1992), así como la Guía de NCF de medicamentos. Además, las instalaciones cumplen el grado D según la directiva europea 91/356 CEE y la clase 100.000 según la norma federal 209E de EE.UU., sobre salas limpias. De igual forma, las instalaciones respetan la legislación vigente en materia de consumo energético, emisiones de CO2 y tratamiento de residuos. La planta está sometida a inspecciones periódicas realizadas por los servicios de inspección farmacéutica de la Agencia Española del Medicamento y de la Diputación General de Aragón (DGA). Como laboratorio, ¿cuáles son los valores diferenciales de la compañía? ¿Qué papel juega la investigación en su organización? La innovación y la investigación son dos ejes primordiales de nuestro negocio. En ellos se sustenta nuestro trabajo de cada día. Gracias a ellos, podemos seguir avanzando en crear nuevas soluciones más efectivas que ofrezcan respuesta a las distintas necesidades del mercado. A estos dos ejes se suma la calidad y eficacia de nuestras soluciones. Buscamos como objetivo primordial, mejorar la salud de los clientes finales. Nuestro centro de I+D+i cuenta con científicos dedicados en exclusiva al desarrollo de nuevos productos y mejora de los mismos, fundamentalmente en el área de la gastroenterología: deshidratación, diarrea, evacuación intestinal, estreñimiento, al tratamiento de alteraciones metabólicas y a la enfermedad inflamatoria intestinal. ¿Qué significa para Casen Fleet el valor humano? El equipo humano es, sin duda, uno de los pilares de Casen Fleet. La honestidad en las relaciones profesionales, el trabajo en equipo con metas comunes, la superación mediante la búsqueda constante de nuevos retos y la actuación profesional y personal orientada a la mejora continua. Son cualidades que se han mantenido durante los 60 años de existencia de Casen Fleet en España. Ofrecemos a nuestro equipo sesiones formativas de manera permanente, para mantenerle informado sobre los avances de la industria y mejorar su cualificación. ¿Es Casen Fleet una compañía socialmente comprometida? Casen Fleet colabora con proyectos que contribuyen a disminuir las desigualdades de los países del Tercer Mundo. Tenemos un convenio con la ONG “Nutrición Sin Fronteras”, a la cual donamos parte de la recaudación de la venta de las sales de rehidratación oral, BiOralSuero y OralSuero, para financiar la construcción de un Centro de Recuperación Nutricional en el Hospital Regional de Bass, en República de Gambia. Este proyecto beneficiará a 200.000 personas y abordará el déficit de las estructuras sanitarias actuales de dicho hospital. Además, implantaremos un Programa de Vigilancia y Asistencia Alimentaria, dirigido a mujeres y niños mal-nutridos de las comunidades rurales. 23 24 Secuvita Expertos en almacenamiento de sangre del cordón umbilical En Secuvita están capacitados para ofrecer a los padres españoles la calidad máxima posible para el almacenamiento de la sangre del cordón umbilical de sus hijos gracias al acuerdo exclusivo que tienen con VITA 34, el primer banco privado de sangre de cordón umbilical y líder en Europa. VITA 34 es una empresa única entre los bancos oy, Secuvita y Vita34 están trabajando en varias áreas, como la cardiovascular y diabetes juvenil donde, poco a poco, se está avanzando con resultados muy prometedores. Y es que VITA 34 es el único banco de sangre del cordón umbilical en Europa en el que se ha demostrado la alta calidad de las preparaciones de células madre mediante varias aplicaciones terapéuticas en Alemania y en estudios científicos efectuados con prestigiosos institutos de investigación. Así, VITA 34 ha podido mostrar, en colaboración con la Universidad de Rostock, que la transfusión de células madre del cordón umbilical mejora el rendimiento cardiaco después de un infarto y reduce el tejido de las cicatrices. En colaboración con la Universidad de Leipzig y el Instituto Fraunhofer de Terapia Celular e Inmunología, VITA 34 elabora actualmente el primer modelo en grandes animales para el tratamiento de la apoplejía cerebral con células madre propias. europeos de sangre del cordón umbilical, no sólo porque aplica procesos de calidad certificados en todos sus procesos, sino especialmente por su elevado grado de cooperación con prestigiosos Institutos de investigación médica. Sus cinco pilares son: experiencia, seguimiento médico, seguridad, extracción y certificación. H Máxima calidad y seguridad Análisis iniciales en el laboratorio de Vita 34 GRANDES RECURSOS DETRÁS En España, la empresa cuenta con un Equipo de 34 personas que cubren todas las funciones de Atención al Cliente, Asesoría a especialistas médicos, logística y Seguimiento Médico. Cabe destacar su set de extracción y transporte, que ha sido cuidadosamente desarrollado por Vita34 y contiene un chip que registra la temperatura, además de protección especial para mantener las células en condiciones ideales. Aquí controlan todos los procesos para lograr que la muestra contenga la mayor cantidad y calidad posible de células madre, factores determinantes en el caso de que tuvieran que ser utilizadas en el futuro. Asimismo, para garantizar que los rigurosos estándares que exigen la ley española y alemana se cumplen en todos los casos, Secuvita ha firmado acuerdos con Hospitales y Clínicas de Maternidad, y ofrece apoyo a ginecólogos y matronas, formándoles en la utilización del set de extracción y transporte para asegurar que la recogida de la sangre se realiza en condiciones de máxima calidad y seguridad. En Secuvita cuidan absolu- Análisis en áreas de Bioseguridad del laboratorio de Vita 34 Inmersión de la muestra en los tanques de Vita 34 tamente todos los detalles, porque el objetivo es que la sangre del cordón umbilical llegue a VITA 34 en menos de 30 horas y en las condiciones de temperatura adecuadas para preservar la calidad de la muestra (el tiempo y la temperatura son factores muy importantes). Asimismo, como parte del sistema de certificación, siempre se realiza un seguimiento médico de la madre antes de la extracción, para descartar ciertas enfermedades y disminuir así el riesgo de transmisión de infecciones. También se realiza un exhaustivo análisis de la sangre de cordón umbilical antes de su congelación para verificar su calidad y, por supuesto, los padres no pagan la conservación hasta que se ha determinado que las células madre obtenidas son adecuadas para ser almacenadas. Además, Secuvita tiene un Equipo Humano alta- mente especializado y todos los procesos han sido cuidadosamente diseñados, desde la extracción, pasando por el transporte especializado hasta la conservación. FUTURO Y SECTOR Los objetivos a corto plazo de Secuvita son la creación de un banco en España que cumpla con normas GMP, al igual que en Alemania. Para cumplir con este deseo se requiere que haya una mayor estabilidad jurídica que permita conservar las muestras de los padres españoles que lo deseen, sin ningún tipo de restricción. Y es que la valoración del tema en España para esta empresa es, en general, positiva, pero dejando muy claro que en este sector sólo tendrán futuro aquellas compañías que actúen y trabajen con VITA 34 es el único banco privado que se rige por las normas GMP (Good Manufacturing Practices, o Buenas Prácticas de Fabricación), una certificación oficial que otorga la Ley Alemana sólo a laboratorios farmacéuticos que cumplen una serie de procesos y normas de calidad muy rigurosas. VITA 34 encabeza los resultados de los estudios comparativos internacionales respecto a la cantidad media de células madre aptas para su empleo una vez descongeladas. Secuvita aplica también esta certificación GMP en todos sus procedimientos y cuenta con los once años de experiencia de VITA 34 (con más de 50.000 muestras almacenadas) en la conservación de células madre, lo que hace que pueda ofrecer la máxima garantía de calidad y seguridad. unos elevados estándares de calidad y rigor científico y médico. Cualquier empresa que como fin sólo tenga los incentivos económicos estará llamada a desaparecer. Secuvita tiene como filosofía el aportar un servicio de la máxima calidad con el que contribuya a preservar la salud de aquellas familias y personas de nuestra sociedad que así lo deseen. PARA MÁS INFORMACIÓN www.secuvita.es – info@secuvita.es Tel. 902 998 013 25 NTREVISTA “El conservar la sangre de cordón umbilical de nuestro bebé es algo maravilloso que puede realizarse sólo una vez en la vida” Santiago Luengo Director General de Secuvita Háblenos de la conservación de la sangre del cordón umbilical ¿en qué consiste? Diferencias con la donación del cordón umbilical Es un proceso bastante sofisticado, que consiste en ir bajando la temperatura progresivamente hasta conseguir llegar a los 196 grados bajo cero. En ese punto, la sangre se almacena en un tanque por tiempo indefinido. Para llegar a esto, por supuesto, hay que asegurarse de que la muestra es válida y que contiene un número mínimo de millones de células madre y, además, que esté libre de virus y de bacterias. Me gustaría señalar que “donación” es todo. Según define el Real Decreto, “donante es toda fuente humana de células y/o tejidos”, y “donación es el hecho de donar células y/o tejidos destinados a ser aplicados en el ser humano”. Por tanto, toda persona es un donante potencial y, como consecuencia, un niño también. La diferencia se establece en el uso que se asigne a esa sangre. Cuando se emplea en una tercera persona se dice que es para uso alogénico y cuando la donación se efectúa para utilizarla en uno mismo se dice que es para uso autólogo. ¿Quiénes pueden acceder a conservar la sangre del cordón umbilical? Pasos y protocolo a seguir En principio pueden acceder a la donación para uso autólogo todas aquellas familias que lo deseen y que cumplan una serie Tanques de criopreservación en Vita 34 Análisis iniciales en el laboratorio de Vita 34 de criterios; básicamente, estar sanos y no tener ninguna enfermedad excluyente o limitante. Los pasos para la donación autóloga son sencillos; los padres deben ponerse en contacto con Secuvita (o el banco privado que ellos deseen), se les informa y se les remite una serie de documentos que deben cumplimentar. A continuación reciben en su domicilio un kit con todo lo necesario para realizar la extracción en la maternidad o centro hospitalario donde vaya a tener lugar el parto. Una vez que la extracción se ha realizado, el padre llama a nuestro número de guardia y personal de Secuvita acude a recogerlo. A partir de ahí, lo enviamos de forma especializada a nuestras instalaciones en Alemania y comienza el procesado y, por último, la conservación. El tiempo de envío es extremadamente importante, al igual que la temperatura, por eso nuestro objetivo es que no transcurran más de 30 horas desde la extracción hasta la congelación, aunque gracias a nuestro sistema logístico, en la práctica, el 90% de nuestras muestras se preservan en las primeras 27 horas. Finalmente, si todo está bien, se emite un certificado, que significa que la muestra es válida para un uso futuro. Todo el proceso de extracción, envío y conservación, al igual que el mantenimiento futuro se realiza bajo las rigurosas normas GMP (Buenas prácticas de Fabricación) que exige la Ley Alemana del Medicamento. Esto asegura una calidad y un rigor difícilmente superables. Todas las fases están bajo vigilancia de técnicos, biólogos y médicos y se realizan con la máxima calidad y seguridad. ¿Es seguro llevar a cabo algo así? ¿Por qué? Absolutamente. La extracción de la sangre del cordón umbilical se lleva a cabo en el momento del parto mediante una técnica sencilla, indolora y sin ningún riesgo para la madre y el bebé. ¿Durante cuánto tiempo podemos conservar la sangre? Tras su preparación en un laboratorio especializado, las células madre obtenidas se pueden conservar con seguridad durante décadas, así lo apuntan tanto los datos directos como indirectos, obtenidos por Vita34. Pueden conservarse de forma teóricamente indefinida, aunque hasta el momento sólo se han trasplantado células que llevaban 15 años almacenadas. ¿Qué beneficios reporta el conservar dicha sangre? En palabras del Dr. Eberhard Lampeter, CEO de VITA 34, el disponer de sangre de nuestro bebé, eleva considerablemente las posibilidades de compatibilidad entre hermanos en comparación con las de un donante no emparentado. Otro beneficio importante es que, en caso de necesidad, la sangre del cordón umbilical está disponible de inmediato. El encontrar un donante ajeno a nuestro núcleo familiar puede demorar semanas o meses, y el tiempo es vital en caso de necesitar un trasplante. Normalmente, la sangre procedente del cordón umbilical, a diferencia de la médula, suele ser pura. Es decir, no contiene virus ni bacterias. Además, en caso de trasplante a un familiar, se ha comprobado que la sangre del cordón umbilical con una o incluso dos características distintas, resulta exactamente igual de efectiva. Por otra parte se ha comprobado igualmente que la Sangre del Cordón Umbilical no coincidente se tolera mejor que la médula no plenamente coincidente. ¿Lo contempla este hecho tanto la sanidad pública como privada? En teoría sí, debe ser un derecho tanto donar la sangre de forma anónima para uso alogénico como donarla para uso autólogo. Es un derecho, por tanto, que debería ser posible ejercerlo en cualquier caso. Sin embargo, la realidad es que existen muchas dificultades cuando los padres quieren realizar una donación para uso autólogo en un hospital público. Suponemos que esto irá cambiando poco a poco. Todas las donaciones, con independencia del uso que se haga de ellas, son muy positivas y contribuyen a mejorar la salud de nuestra sociedad. ¿Cuál será el futuro de este tema que estamos abordando en concreto? Nosotros pensamos que, poco a poco, y conforme la información vaya llegando a todos los sectores de nuestra sociedad, progresivamente habrá más familias que se interesarán por esta posibilidad. ¿Veremos resultados inminentes y sorprendentes de la investigación con células madre? Hay numerosos estudios clínicos actualmente en desarrollo y estudios experimentales en todo el mundo. No deberá sorprendernos que en este campo surjan frecuentemente noticias esperanzadoras. Además destacaría… Resumiría diciendo que el conservar la sangre de cordón umbilical de nuestro bebé es algo maravilloso que puede realizarse sólo una vez en la vida y que puede tener implicaciones para ese mismo niño o para algún miembro de su entorno familiar. Es un derecho legítimo que los padres que lo deseen deben poder ejercer. Secuvita ofrece realizarlo con la máxima calidad y seguridad. 26 NTREVISTA “Los productos amparados por marcas de calidad, como el espárrago de Navarra, consiguen una diferenciación en el mercado que les permite defenderse mejor” D. Martín Barbarín Presidente del Consejo Regulador de la IGP “Espárrago de Navarra” Háblenos de la evolución del Consejo Regulador de la IGP “Espárrago de Navarra”. El Reglamento del Consejo Regulador de la Denominación Específica “Espárrago de Navarra” se aprobó por Orden Foral de la Consejería de Agricultura, Ganadería y Montes del Gobierno de Navarra el 6 de octubre de 1986. Amparaba a una serie de municipios navarros, y posteriormente, en 1993, se aprobó la incorporación de algunos municipios de Aragón y La Rioja. En el año 2003 fue registrada como Indicación Geográfica Protegida en el Registro Europeo, adaptándose a la legislación europea. Tanto la superficie inscrita de espárrago como el producto certificado ha ido decreciendo los últimos años, aunque las perspectivas del Consejo Regulador son positivas, ya que se ha invertido la tendencia y en el pasado año, y previsiblemente en 2008, la superficie nueva que se planta es superior a las parcelas viejas que se arrancan, asegurándose la renovación y la continuidad del cultivo. Después de una serie de años en los que el cultivo del espárrago no parecía interesante para el agricultor son numerosos los agricultores que se animan a plantar esparragueras. Hay que tener en cuenta que el desembolso inicial del agricultor es muy importante y, aunque puede recoger algo de espárrago el segundo año, la esparraguera no entrará en plena producción hasta el tercer año. ¿Cuál es su abanico actual de acciones al servicio de este producto de la tierra? El Consejo Regulador tiene tres funciones fundamentales: 1 La defensa de la Indicación Geográfica Protegida. Uno de nuestros objetivos es defender el nombre del espárrago de Navarra so- bre aquellos que lo utilizan de forma fraudulenta. El producto amparado por la IGP es aquel que lleva la contraetiqueta numerada, otorgada por el Consejo Regulador al producto que reúne los requisitos que recoge su Reglamento. No obstante, son numerosas las empresas que, intentando confundir al consumidor, emplean marcas que recuerdan a Navarra, para comercializar producto importado. Es por tanto una de las funciones del Consejo Regulador denunciar estos casos. 2 La aplicación del Reglamento que incluye el fomento y el control de la calidad. El Consejo Regulador dispone de un equipo técnico que realiza el control de todo el proceso, tanto productivo como la posterior transformación y la venta. Por otro lado, se toman muestras para la realización de análisis sensoriales y físicoquímicos. 3 La promoción del producto certificado. Es necesario dar a conocer el producto para que llegue al consumidor para ello elaboramos campañas anuales de promoción y tenemos el apoyo de las comunidades autónomas y de instituciones como Prodecasa. ¿Qué controles realizan desde el Consejo Regulador? Este es uno de los aspectos que más ha evolucionado en los últimos años gracias a la incorporación de las nuevas tecnologías que nos permiten manejar bases de datos actualizadas de parcelas e industrias con todos los datos asociados. En las plantaciones: Se realizan inspecciones a las parcelas desde el momento de la inscripción, para autorizarla, y a lo largo de la vida del cultivo con el fin de asignarle una producción máxima. En las industrias: Se realizan controles pe- riódicos para comprobar que cumplen con los requisitos que establece el Reglamento y para realizar la toma de muestras. En el mercado: Seguimiento del producto certificado una vez situado en el punto de venta. Siempre que todos los requisitos sean conformes: procedencia de materia prima, proceso de elaboración, resultados analíticos,…se procede a certificar el producto y otorgar las contraetiquetas numeradas que corresponden a cada empresa, para cada formato. ¿Qué mensajes desean transmitir más, acerca del espárrago de Navarra? El espárrago de Navarra, como el resto de nuestras denominaciones de origen, protege un producto elaborado en un territorio concreto e indirectamente a aquellos que lo cultivan y/o transforman. Se trata de un producto que requiere una elevada mano de obra, la recolección, la selección y el envasado son manuales, con el coste que ello conlleva. ¿Cuáles son las mayores virtudes de este producto? El espárrago es una hortaliza con bajo aporte calórico y se le atribuyen efectos diuréticos debido a la presencia de asparraguina. Si se adquiere en conserva su consumo es muy sencillo, es suficiente con aliñarlo con un poco de aceite, aunque se pueden elaborar las recetas más sofisticadas. Durante la primavera, es posible consumirlo en fresco. Fruto de un proyecto de investigación financiado por el departamento de Innovación, Empresa y Empleo del Gobierno de Navarra, se ha desarrollado un envase para el espárrago de Navarra fresco ya pelado con el fin de facilitar su consumo. En el futuro sus proyectos pasan por… ¿Tienen algún Plan estratégico a años vista? Llevamos varios años intentando fomentar el consumo de espárrago en fresco, como ya he comentado hemos introducido el espárrago fresco pelado en un intento por facilitar el consumo, pero por el momento va muy despacio. En cuanto a la conserva pretendemos au- levamos varios años intentando fomentar el consumo de espárrago en fresco, hemos introducido el espárrago fresco pelado en un intento por facilitar el consumo, pero por el momento va muy despacio” mentar nuestra cuota de mercado, que ha mermado en los últimos años, y aumentar las exportaciones a países donde está creciendo la demanda de productos de calidad. ¿Cómo ve el sector suyo? ¿De qué manera contribuyen a la protección del “Espárrago de Navarra”? ¿Están las instituciones y consumidores suficientemente implicados en ello? El sector se encuentra en crisis, sobretodo la conserva. Las importaciones de países con bajos costes de producción están afectando mucho al sector. Los productos amparados por marcas de calidad, como el espárrago de Navarra, consiguen una diferenciación en el mercado que les permite defenderse mejor. Pese a que existe un grupo de consumidores que valoran el esfuerzo que supone elaborar un producto con las garantías que requiere nuestra sociedad, de hecho son nuestros consumidores, el consumidor en general no es consciente. Cuando valoramos el precio de un producto no sólo debemos considerar el coste de las materias primas y mano de obra sino que también hay una serie de requisitos que incrementan el precio final: costes sociales, costes medioambientales, seguridad Alimentaria, requisitos de las instalaciones, certificaciones de calidad, …que son propios de la sociedad en la que vivimos pero que encarecen el producto, que por otro lado debe competir, en el mismo lineal, con productos cultivados y elaborados en distintas condiciones. CONSEJO REGULADOR DE LA IGP ESPÁRRAGO DE NAVARRA Avda. de Serapio Huici, 22 31610 Villana Telf. 948 013 045 27 NTREVISTA “Trabajamos para ser una de las empresas más admiradas del sector conservero” Nely Concheiro Presidenta de Conservas Ramón Peña RAMÓN PEÑA cuenta con un gran reconocimiento a nivel nacional e internacional y muestra de ello es que sus productos se utilizan en los menús más selectos. Actualmente, es una de las conserveras de pescado y marisco más valoradas por los expertos en gastronomía y por los consumidores que apuestan por productos gourmet ¿Cuál es su filosofía de trabajo? La filosofía de la empresa es ofrecer Calidad, es lo que inculcamos a todo el personal, para conseguir hacer ese buen producto, acompañado de una buena materia prima, que es la que da esa calidad. ¿De dónde proceden sus materias primas? ¿Qué tienen de especial? Proceden de las Rías Gallegas aprovechando todas las campañas al máximo: berberechos de Noia, almeja y navaja de Ribeira, mejillones de la ría de Arosa, zamburiñas y vieiras de Cambados, etc. Lo que tienen de especial es el sabor, el olor y la textura, que en las rías gallegas estos tres caracteres es algo fantástico. RAMÓN PEÑA REVOLUCIONA MADRID FUSIÓN CON EL APERITIVO DELIRIUM En cuanto a los productos finales, ¿cuál es el proceso de elaboración que siguen? ¿Qué resultados consiguen con ello? Es una elaboración laboriosa y lenta pero bonita, sobre todo cuando ves el resultado en las latas. Se hace todo manualmente, desde la selección del producto, la limpieza y el empaque hasta el cierre, siendo el resultado un producto de gran calidad, con una estupenda presentación. ¿Cuáles son sus principales clientes? ¿Qué segmento territorial cubren? Nuestros clientes son tiendas Delicatessen o Gourmet, y la Hostelería, restauración y catering siendo proveedores de restaurantes, cervecerías, vinotecas,… Cubrimos todo el mercado nacional y países de la Comunidad (Inglaterra, Francia, Italia, Portugal) estando presentes en establecimientos del prestigio de Harrods, Harvey Nichols, Fauchon, Galerías Lafayette, Fortnum and Mason y Rusia. En estos momentos vamos a abarcar el mercado americano. Sobre la empresa ¿de qué recursos humanos e infraestructurales disponen? Disponemos de un gran equipo humano, con personas cualificadas, responsables y conscientes de lo que se traen entre manos. Creo que me rodeo de un buen equipo. Somos una fábrica artesana donde el valor son las manos de las operarias, nuestra maquinaria es la imprescindible y contamos con una estupenda cocina donde elaboramos nuestras salsas y guisos con productos frescos (cebolla, pimiento, tomate,…). ¿Poseen algún premio, homologación o certificación? Estamos certificados por ENAC y UKAS en la ISO 9001-2000 desde el año 2001. Así mismo, tenemos el premio “Great Taste Awards 2006” de plata, al pulpo en aceite de oliva y el “Great Taste Awards 2007” de oro, a la caballita en aceite de oliva. En el año 2007 he sido premiada con el Premio Internacional Eva a la empresaria gastronómica, que es un galardón con carácter internacional. El mundo del aperitivo ha conocido un antes y un después en esta recién celebrada edición de MadridFusión. Ramón Peña, una de las empresas conserveras españolas de más renombre, presenta el APERITIVO RAMÓN PEÑA DELIRIUM: una impactante propuesta estratificada en colores y sabores diferentes que invita a sumergirse en las riquezas sensoriales del mar. Emulando la característica copa de vermú, el nuevo aperitivo de Ramón Peña contiene seis capas de productos propios de la marca, que combinan texturas y gustos de forma armoniosa y sorprendente: mejillón en escabeche, berberecho, almeja, caviar de erizo y delicia de mejillón. Además la copa contiene el agua del berberecho y como gran innovación, una crema de limón que aporta el delicioso toque ácido propio de los genuinos aperitivos marinos. La crema de limón corona la copa y está recubierta con finísimas láminas de oro, un final de lujosa exquisitez al paladar. La espectacular estética de la copa de Ramón Peña es sólo la promesa visual que anticipa una experiencia inolvidable: una cata del océano, de las costas de Galicia, del frescor de unas materias primas seleccionadas con esmero. En suma, de la honestidad de la mejor tradición conservera, que se pone al día con este lujoso hito gastronómico. ¿Cuáles son sus objetivos a corto y largo plazo? Trabajamos para ser una empresa reputada dentro del sector de las conservas de pescado y marisco. Además, a corto plazo, vamos a lanzar al mercado un producto realizado con mejillón, único en el mercado y resultado de nuestro talante innovador. PEÑACANNED GROUP S.L. POL. IND. Do Salnes 36636 Ribadumia Tel. 986 716 011 28 ‘made in Green’, las ventajas de la etiqueta verde ‘made in Green’ es una marca y una etiqueta que reconoce a los artículos de consumo que, como condición previa e imprescindible, han sido fabricados mediante un riguroso control en el que se han tenido en cuenta la salud, el respeto al medio ambiente y los derechos sociales universales. l sello ‘made in Green’ es una creación de la Asociación de Investigación de la Industria textil, AITEX, una entidad privada sin ánimo de lucro fundada en 1985 y cuya misión es la investigación textil. Actualmente cuenta con 900 empresas textiles asociadas en toda España y forma parte de tres redes de excelencia a nivel europeo (www.aitex.es). ‘made in Green’ nacía en julio de 2005 con el objetivo de poner al alcance de los consumidores una marca/etiqueta que les permitiera diferenciar aquellos productos textiles fabricados en centros de producción en los que se respeta el medio ambiente y los derechos universales de los trabajadores del resto de artículos, sin que ello suponga un incremento de su precio. E Aunque éste fue su origen, la marca ‘made in Green’ es exportable a productos de otros sectores más allá del textil, tales como cerámica, mueble, alimentación, etc. Su vocación es multisectorial y su ámbito de proyección es internacional. REQUISITOS PARA UN PRODUCTO ‘MADE IN GREEN’ Para que un artículo textil obtenga y pueda exhibir la etiqueta ‘made in Green’ se requieren una serie de evidencias de carácter objetivo, que se concretan en los certificados que se indican a continuación, basados en estándares de prestigio, aceptación y reconocimiento universal: -Que dicho producto tenga el Certificado Oeko-tex 100 (certificado de producto). -Que haya sido fabricado en cen- tros de producción con un sistema de gestión ambiental implantado, auditado y certificado externamente, como ISO 14001, Oeko-tex 1000, EMAS o equivalente (certificado de empresa o empresas fabricantes). -Que haya sido fabricado en centros de producción donde esté implantado, auditado y certificado por una entidad independiente de reconocido prestigio, un código de conducta y responsabilidad social que recoja como mínimos el Standard definido por AITEX (CCRS-AITEX), basado en la norma internacional SA8000. in Green’ reconoce a los productos que comulgan con esta sensibilidad creciente. ‘made in Green’ se extiende por Europa Aitex ha concedido la licencia para la certificación ‘made in Green’ a dos Centros Tecnológicos de referencia en Europa: en Bélgica, CENTEXBEL y en Reino Unido SHIRLEY TECHNOLOGIES LTD. ‘MADE IN GREEN’, BUENO PARA LA EMPRESA Y BUENO PARA EL CONSUMIDOR LOS 20 MAGNÍFICOS: LAS PRIMERAS EMPRESAS CERTIFICADAS Son ‘made in Green’: ANTECUIR, S.A. AZNAR TEXTIL, S.L. COLORTEX 1967, S.L. ENCONADOS Y TORCIDOS, S.A. EVELIO MATAIX MOLINA, S.A. FIBRACAT EUROPE, S.L. HILATURAS FERRE, S.A IBERYARN,S.A. INTERASA - IND. TEX. DEL RASCHEL, S.A. INTERFABRICS, S.L IRISCROM, S.A. JOSEFA CASAS NAVARRO MANTEROL, S.A. MOLTÓ REIG, S.A. PASCUAL Y BERNABEU, S.A. RAMÓN ESPÍ, S.A. R. BELDA LLORENS, S.A. TEJIDOS ROYO, S.L. TEXTIL SANTANDERINA, S.A. VICH INDUSTRIAL, S.A. La marca ‘made in Green’ aporta a las empresas una clara ventaja competitiva al posicionar sus productos a favor de la calidad, la salud, el medio ambiente y los derechos humanos, diferenciándose y desmarcándose por tanto de la ausencia de calidad, la contaminación, el “dumping” social y los precios bajos sin garantías. Sabido es además que los consumidores en Europa y, en general en todos los países desarrollados de occidente, son cada vez más sensibles a la salud, al medio ambiente y a los derechos humanos. Con frecuencia y, cada vez más, los medios de comunicación se ocupan de estos temas, creando opinión y conciencia. La sociedad ya está sensibilizada, aunque el grado y exigencia de garantías todavía es variable según los países. El consumo “socioconsciente” gana posiciones día a día. En nuestro país comienza a emerger esta sensibilidad y ya se ha convertido en algo no cuestionable y socialmente correcto. ‘made 'made in Green' EL FUTURO ESTÁ EN TUS MANOS Más información: www.madeingreen.com Inma Micó: imico@aitex.es Begoña Picó: bpico@aitex.es Silvia Devesa: sdevesa@aitex.es Tel. 96 554 22 00 29 NTREVISTA “Pretendemos que hablar de mujer rural signifique hablar de una mujer importante” Carmen Quintanilla Presidenta de AFAMMER El pasado año se cumplió el 25º aniversario de la fundación de AFAMMER (Asociación de Familias y Mujeres del Medio Rural), una organización dedicada a suscitar una mayor comprensión y solidaridad hacia el mundo rural por parte de las administraciones públicas, entidades privadas y sociedad en general. ¿Cómo fueron los orígenes de AFAMMER? AFAMMER fue constituida en el año 1982, en una época en la que España comenzaba a construirse desde la libertad y desde el Estado de Derecho. Una serie de mujeres nos dimos cuenta de que existían en aquel momento varias asociaciones de distinta índole e ideología que defendían los intereses de la mujer, pero Acto de inauguración del Congreso Conmemorativo del XXV Aniversario de AFAMMER ninguna se dirigía de manera específica a mujeres de entornos rurales de nuestro país. Por ello, somos una organización pionera y la más numerosa de hoy en día, ya que aglutinamos actualmente a unas 170.000 mujeres del entorno rural. ¿Cuáles fueron sus objetivos? Nuestra asociación se crea en un momento en el que las mujeres eran invisibles en el mundo rural, por lo que había que hablar de su vida, de su acceso a la educación, de igualdad de oportunidades, etc. Por suerte, hemos conseguido muchos logros y ahora mismo se habla de igualdad de derechos, de pleno empleo en el mundo rural o de igualdad de acceso laboral. Sin embargo, aún queda mucho camino por recorrer en temas como la discriminación salarial, que es un 12% menor que la de los hombres en idénticos puestos de trabajo, la violencia de género, la conciliación de la vida laboral y familiar, la creación de servicios educativos y sanitarios, la despoblación y el envejecimiento del mundo rural, etc. ¿Cómo es el panorama de la mujer rural hoy en día? Gracias a la lucha diaria de asociaciones como AFAMMER a lo largo de los años y de la implantación de diversos programas europeos, la mujer del entorno rural ha tenido acceso a la educación, tanto a la primaria como a la secundaria, a la formación profesional y a la universidad, un hecho que ha ido provocando una emigración hacia puestos de trabajo cualificados en el ámbito urbano, con la consiguiente despoblación y envejecimiento del mundo rural. Por ello, otra de nuestras metas es evitar esta consecuencia con la creación de puestos de trabajo idénticos en entornos rurales. ¿Qué retos se han marcado de cara al futuro? Como asociación pionera y espejo de miles de mujeres tanto de España como de Latinoamérica, y después de una trayectoria marcada por una gran seriedad y coherencia, debemos seguir avanzando en la igualdad de oportunidades de la mujer en el mundo rural, lograr en el siglo XXI el pleno empleo, romper la discriminación salarial, lograr la plena conciliación de la vida laboral y familiar... En definitiva, hacer posible que hablar de mujer rural signifique hablar de una mujer importante que quiere construir su futuro y el de sus hijos en el mundo rural. AFAMMER Montesa, 9, bajo B 13001 Ciudad Real Tel. 926 232 798 Fax 926 251 176 www.afammer.es afammer@afammer.es Aceites esenciales un excelente apoyo natural a la medicina clásica Conocidos desde hace milenios por las antiguas civilizaciones, los aceites esenciales han resurgido en las últimas décadas no sólo como vía de estimulación de nuestros sentidos, sino como una herramienta efectiva y real para tratar dolencias ya que se elabora en laboratorios al mismo nivel que una investigación clínica. Así lo realiza desde hace 25 años Pranarôm, una compañía Belga que recoge la tradición científica de la aromaterapia segun la escuela francesa y comercializa preparados a base de aceites esenciales así como los mismos aceites puros. ranarôm es una empresa familiar Belga, fundada hace 25 años por Dominique Baudoux, farmacéutico y aromatólogo especializado. Consciente de las propiedades de los aceites esenciales y del gran desconocimiento social existente respecto a ellos, D. Baudoux creó Pranarôm no sólo como empresa productora y comercializadora, sino como laboratorio de investigación y plataforma de difusión. Así, Pranarôm realiza desde sus inicios todo tipo de cursos para formar a médicos, terapeutas y particulares en el uso de estas sustancias que se extraen de plantas aromáticas y se destilan mediante vapor de agua. “Son verdaderas armas terapéuticas altamente efectivas, por lo que deben usarse con conocimiento y moderación”, puntualiza Marie De Cort, responsable de Pranarôm España. P Los diferentes aceites esenciales poseen virtudes antivirales, antifúngicas, antibacterianas y antiparasitarias sean tóxicos y otros beneficiosos. La variabilidad depende de las condiciones ambientales que han influido en su crecimiento”. Por estos motivos el conocimiento profundo de Pranarôm y la seriedad con la que tratan sus productos son vitales en el uso de los mismos. USOS Los diferentes aceites esenciales tienen una amplio especto de acción, puesto que poseen virtudes antivirales, antifúngicas, antibacterianas y antiparasitarias. Sirven incluso contra dolencias tan habituales como el resfriado, la migraña, los problemas de estrés o los dolores musculares. En la mayoría de las ocasiones su aplicación es cutánea, de modo que atacamos directamente a la zona que presente molestias. CALIDAD PRANARÔM EN ESPAÑA Los aceites esenciales de Pranarôm se obtienen mediante una rigurosa tecnología de laboratorio, que profundiza en la bioquímica de la planta. El laboratorio pone a disposición del consumidor la ficha técnica del aceite esencial adquirido. “De una planta de la misma especie botánica se pueden obtener varios aceites esenciales distintos, tanto como para que unos Los laboratorios de investigación de Pranarôm International se encuentran en Bélgica, en su sede original. La compañía cuenta con filiales en Francia, desde hace 15 años y, recientemente, en España. Sus productos se exportan a países de todo el mundo, entre los que destacan Japón, Canadá, EEUU, y un gran número de países latinoamericanos. En España, Pranarôm ha lanzado una gama de aceites esenciales y productos acabados en nuestro país. También venden libros cuidadosamente editados que ayudan a utilizar estas esencias y difusores ultrasónicos de aceites esenciales. La empresa es consciente, además, de la importancia de la difusión del conocimiento de los usos y aplicaciones de los aceites esenciales, por lo que ha empezado a impartir cursos entre los profesionales interesados en la utilización de la medicina complementaria. C/ Paris 45-47 entlo 3ºA 08029 Barcelona Tel.93 444 30 43 - Fax 93 410 263 03 www.pranarom.es 30 100 años de cocción tradicional Un restaurante con un horno de leña adquiere un prestigio y encanto especial debido al sabor inequívoco que adquieren los platos cocinados con este sistema ancestral. Hornos Alfonso Maestro lleva más de un siglo fabricando e instalando hornos de leña en restaurantes, panaderías y chalets de todo el país y también en el extranjero, haciendo gala de una gran efectividad y profesionalidad. undada por Julián Maestro Colomo, quién aportó el nombre de Jumaco a la empresa, Hornos Alfonso Maestro cuenta hoy en día con su cuarta generación. Pasando de padres a hijos, Alfonso Maestro Novillo, hijo de Julián Maestro, asumió la gerencia y, años más tarde, fue el hijo de éste, Alfonso Maestro Casado quién ostentó la Dirección General. A día de hoy, la cuarta generación F ya se ha introducido en el negocio personada en Alfonso Maestro Martínez, bisnieto del fundador. EVOLUCIÓN La empresa estuvo instalada en Madrid hasta hace seis años, cuando se trasladó al polígono industrial Regordoño, en Móstoles. Este cambio a unas nuevas instalaciones aportó a Hornos Maestro más amplitud y modernización en sus procedimientos. PRODUCTOS En sus inicios, el producto estrella realizado por Hornos Alfonso Maestro fue el Horno Moruno, un horno clásico de leña con fuego interior y gran calidad que todavía hoy se comercializa. Partiendo de este producto, la compañía ha ideado diferentes hornos entre los que destaca el horno giratorio de dos plataformas, con el que han sido pioneros, y que aventaja a los de una única plataforma por su reducción de espacio y perfecta cocción. Además, la empresa también es muy conocida en el sector de la panadería por sus hornos de leña especialmente pensados para cocer pan y bollos. Hornos Alfonso Maestro se caracteriza por su constante innovación y mejora de los productos, llegando a lograr una cocción más homogénea con un menor consumo de leña. La garantía de sus productos es de por vida; el único mantenimiento que precisan es una limpieza cada cinco o seis años, servicio que también presta Hornos Alfonso Maestro. “Damos un servicio excelente”, asegura Alfonso Maestro Novillo “no delegamos ninguna tarea, lo llevamos todo directamente para poder garantizar la máxima calidad del servicio; además, siempre estamos dispuestos a atender a nuestros clientes independientemente del día o la hora que sea.” PRESENTE Y FUTURO En estos momentos, Hornos Alfonso Maestro cuenta con 10 trabajadores de plena confianza de la empresa que logran tener a punto unos cuatro hornos al mes. El objetivo de la compañía es aumentar la producción en un 50% con la misma plantilla, ayudándose con nueva maquinaria que recibirán en un plazo aproximado de un año. HORNOS JUMACO MAESTRO, SL C/ Juan de la Cierva, 22 - Poligono Industrial Regordoño 28936 Móstoles Tel. 91 645 48 78 - Fax 91 647 64 89 www.hornosamaestro.es Libertad de movimiento en nuestra propia casa Es frecuente la situación en la que una casa unifamiliar o un apartamento dúplex pasan de ser un sueño a convertirse en una pesadilla. Las escaleras pueden representar un obstáculo difícil de superar en casos de edad avanzada, sobrepeso o dolencias cardiovasculares, entre otros. Pensando en estas situaciones, ThyssenKrupp Accesibilidad ofrece Salvaescaleras, una solución factible y segura para todo tipo de escaleras, que hará que volvamos a disfrutar de la totalidad de nuestro hogar. n tramo de escaleras es, en ocasiones, un obstáculo insalvable, que impide a una persona acceder a diversas partes de su vivienda, ya se trate de piso superior, sótano o jardín. Esta imposibilidad se traduce en un grave problema, ya no solo físico, sino también psicológico, que U impulsa a estas personas a plantearse medidas drásticas como un cambio de residencia. ThyssenKrupp Accesibilidad elevadores es consciente que a todo el mundo le gusta poder quedarse en su propia casa, y con todas las comodidades. Por eso, esta empre- sa con 14 años de trayectoria en España y más de 10.000 elevadores instalados, aporta al mercado el elevador de personas Salvaescaleras en distintas versiones que se adaptan a cada necesidad y tipología de escalera. CADA CLIENTE, ÚNICO El equipo de ThyssenKrupp Accesibilidad tiene muy claro que cada cliente responde a un carácter y necesidades únicas, por lo que se atienden todas sus dudas desde el principio, incluyendo una visita del asesor, que informa de todas las posibilidades que existen para cada caso. ThyssenKrupp Accesibilidad es consciente de la importancia que el usuario se sienta seguro utilizando el Salvaescaleras, por lo que los operarios ayudarán al cliente a familiarizarse con su uso. A partir de ese momento, todo son facilidades, incluyendo el mantenimiento del elevador, que se realizará dos veces al año. De forma inmediata, la calidad de vida, la seguridad y las posibilidades del usuario del Salvaescaleras se verán incrementadas sustancialmente. Por ello, un Salvaescaleras es una inversión de por vida, para la persona que lo necesita en el momento y para aquellos habitantes del hogar que puedan llegar a necesitarlo. THYSSENKRUPP ACCESIBILIDAD Tel. 900 460 414 www.salvaescaleras.com 31 NTREVISTA “El equipo de protección óptimo es aquel que el trabajador está dispuesto a llevar durante todo el periodo de exposición al riesgo” Inés Gómez-Rubiera Gerente de MEDOP MEDOP es una empresa fabricante de equipos de seguridad, especialista en EPIS (Equipos de protección individual) con un claro liderazgo en protección ocular graduada y neutra. Es precisamente en este ámbito en el que han sido responsables de las más destacadas innovaciones del sector. Al mismo tiempo, la compañía ha ido desarrollando otras líneas de negocio paralelas, siempre manteniendo sus estándares de servicio, calidad y competitividad que enmarcan la política general de la empresa. Como fabricantes de productos que contribuyen a aportar una mayor seguridad y protección en el entorno laboral ¿Cuál es su compromiso en I+D+i? El entorno laboral se presenta cambiante, y por ello se hace imprescindible adaptarse a esas mutaciones con unas tecnologías que proyecten sus esfuerzos sobre equipos protectores más eficaces que se integren en la filosofía de las empresas. La política de inversiones llevada a cabo por Medop ha permitido la incorporación de la más avanzada maquinaria de producción de diferentes tipos de Epis y la creación de un laboratorio propio de generación y montaje de lente graduada. Asimismo, este año hemos modernizado nuestro centro de fabricación de filtros respiratorios consiguiendo mayor rapidez y control en la producción. A esto se une una apuesta clara por la innovación tecnológica y el desarrollo de nuevos productos desde nuestro departamento interno de I+D+i, con la colaboración y ase- soramiento externo de centros tecnológicos de prestigio. Participamos activamente en el proyecto europeo Biocomp, dirigido al desarrollo y fomento de materiales de menor impacto ambiental, formamos parte del Programa de desarrollo tecnológico Eureka y tenemos estrechos acuerdos con partners especializados en innovación que nos apoyan en el desarrollo de nuevas técnicas de producción, materiales, etc. ¿Cuál es el principal valor diferencial de la empresa? El principal cometido de Medop es la plena satisfacción del cliente tanto en lo que se refiere a desarrollo de productos eficaces e innovadores, como en servicio y precio. Este compromiso se traduce, entre otros, en asesoramiento personalizado, cumplimiento de cortos plazos de entrega y nuestra política de devoluciones, si nuestros clientes no quedan totalmente satisfechos. MEDOP es una compañía líder y pionera ¿Cuáles son sus principales logros? Nuestro mayor logro es la fabricación pionera de gafas de seguridad graduadas en una amplia gama de materiales, lentes y tratamientos que permiten una total personalización del producto al usuario y al tipo de riesgo. Esto se ha visto favorecido por contar con un laboratorio propio de generación de lentes y montaje. ¿Qué familias de productos ofrecen? ¿Para qué usos específicos? Los productos de Medop están pensados para adaptarse a cada aplicación, riesgo y presupuesto. Nuestras líneas de negocio son: Protección Ocular y Facial, Protección Auditiva, Protección Respiratoria y Protección Corporal. Usuarios de sectores tan diversos como la construcción, automoción, industria químicafarmaceútica, electrónica, agricultura, fuerzas militares etc. eligen nuestros productos como símbolo de experiencia, confianza y seguridad. Estamos hablando de sectores con una sensibilización creciente en materia de prevención de riesgos laborales, que exigen atención y asesoramiento personalizado, y que nos impulsan a superarnos cada día. Así pues, además de producto, ¿trabajan también en el asesoramiento al cliente sobre la protección a utilizar en cada caso? El cliente es nuestra única razón de ser. Estamos convencidos de la importancia de acompañar la oferta de productos de la mayor calidad con un servicio que permita alcanzar la satisfacción total de nuestros clientes tanto nacionales como internacionales. Para ello con- tamos con un departamento comercial en expansión con presencia en más de 20 países. Potenciamos la formación de nuestro personal tanto en materia de normativa y legislación laboral como en productos y tipos de riesgos. De esta manera podemos orientar y prescribir el equipo de protección adecuado a nuestros clientes. ¿Cuáles son las novedades de la firma? Las nuevas incorporaciones a nuestras líneas de negocio han sido fruto de un profundo estudio de las necesidades de los clientes y el mercado en general. Equipos cada vez más personalizados, adaptables, materiales más cómodos y suaves etc. Todo ello para proporcionar mayor protección y comodidad al usuario, ya que el equipo de protección óptimo es aquel que el trabajador está dispuesto a llevar durante todo el periodo de exposición al riesgo. Asimismo, trabajamos en ampliar nuestra línea de protección ocular con nuevos modelos de estética moderna, acorde con los cánones de moda más actual. ¿En qué trabaja MEDOP de cara al futuro? ¿Qué le demanda el sector? Trabajamos por lograr una gestión eficaz, comprometida, y sobre todo responsable de la utilización de equipos de protección para construir un espacio de trabajo seguro. Los diversos agentes sociales (prevencionistas, empresarios, trabajadores, etc.) que actúan dentro del escenario de la protección laboral exigen una armonización entre la normativa y las obligaciones de las empresas de proteger a sus trabajadores, y éstos últimos, equipos seguros sin comprometer el confort. Éstas son las premisas para el desarrollo de nuestra actividad. MEDOP C/ Bruno Mauricio Zabala, 16 7º derecha 48003 Bilbao (Vizcaya) Tel. 902 151 269 Fax 944 169 081 www.medop.es 32 NTREVISTA “Un año más, EXPOÓPTICA contribuirá a la dinamización de la industria de la óptica tanto profesional como comercialmente” Alfonso de Borbón Director de EXPOÓPTICA, Salón Internacional de Óptica y Optometría EXPOÓPTICA ha cumplido ya veintiséis ediciones, lo que demuestra que es un certamen claramente consolidado en el panorama ferial y el único a nivel nacional de la industria de la óptica y optometría. ¿Qué balance haría de EXPOÓPTICA? En 2007 reunimos a 110 expositores directos, procedentes de nueve países, en una superficie neta de 5.968 metros cuadrados. Además, la convocatoria fue visitada por 6.648 profesionales. Unas cifras que, junto con nuestra trayectoria, avalan el posicionamiento y prestigio del salón. Este logro se ha conseguido por la constante labor por dar el mejor servicio a nuestros expositores, atender las demandas de las compañías, así como por incrementar la presencia de nuevas empresas tanto nacionales como internacionales. El objetivo, en definitiva, es continuar ofreciendo al sector el escenario comercial y promocional que necesita, para ayudarles a la consecución de sus fines. ¿A qué perfil responden los expositores y visitantes que aquí acuden? Los expositores que vienen a EXPOÓPTICA son fundamentalmente fabricantes, importadores, exportadores, mayoristas, distribuidores y servicios ópticos. En cuanto al perfil de visitantes de la feria es claramente profesional, constituido por ópticos, oftalmólogos, audiólogos, minoristas de gafas de sol, empleados de óptica y estudiantes. ¿Cuáles son los servicios que más les demandan éstos? Observamos que en la última edición, había bastante interés en las telecomunicaciones, especialmente el acceso a Internet, así como unas mejores comunicaciones y un reforzamiento de las actividades relacionadas con la gestión. ¿Qué acciones y actividades promueven desde aquí? Desde IFEMA realizamos una in- tensa campaña, durante los meses previos a la celebración del certamen, para conseguir que el sector óptico cuente con el mejor escenario posible para la presentación de su oferta. En este sentido, a lo largo de toda nuestra trayectoria, hemos ido poniendo en marcha diferentes iniciativas, dirigidas precisamente a conseguir ese marco de negocio privilegiado. Así, las últimas actuaciones que hemos impulsado han sido el Aula Empresarial, en clave claramente formativa y dirigida a los profesionales del sector y, por lo que se refiere a la moda, el espacio conocido como La Arena, con las propuestas más vanguardistas y, más recientemente, La Pasarela. En esta última y a través de desfiles diarios, los expositores muestran sus mejores colecciones de gafas y monturas y su vinculación al mundo de la moda. ¿Por qué EXPOÓPTICA es “única”? EXPOÓPTICA, Salón Internacional de Óptica y Optometría, se ha configurado como el único certamen español, imprescindible para tomarle el pulso al mercado ibérico, así como uno de los más importantes a nivel europeo. Una plataforma como ésta, que reúne a todos los agentes del sector en un mismo recinto, es una cita de referencia para todos los profesionales que quieren conocer los últimos avances en I+D y las novedades en moda para monturas y gafas de sol. ¿Qué novedades se van a dar cita aquí durante la próxima edición? Vamos a seguir trabajando en la misma línea, potenciando los tres pilares sobre los que se asienta la convocatoria: por un lado, la condición del certamen como privilegiado escaparate de la más avanzada tecnología, de la mano de los principales fabricantes; en segundo lugar, EXPOÓPTICA como escenario para adelantar las colecciones en gafas y monturas, con el sello de las más destacadas marcas y diseñadores y, finalmente, el componente formativo, que se desarrolla en el marco del Aula Empresarial. Por otro lado y al igual que viene sucediendo últimamente, todos los años pares, coincidiendo con EXPOÓPTICA, se vuelve a celebrar en las instalaciones de IFEMA el Congreso Internacional de Optometría, Contactología y Óptica Oftálmica, ya en su vigésima edición, y que organiza el Colegio Nacional de Ópticos – Optometristas de España. Se trata de un encuentro científico de gran nivel y que aporta a la exposición un indudable valor añadido. ¿Hacia dónde está evolucionando el sector óptico en España? ¿Cuál cree que será la tendencia futura del mercado? Es difícil prever de qué manera va a evolucionar, pero sí es cierto que el sector óptico español presenta un gran potencial de crecimiento. Las cifras de negocio por establecimiento sitúan a nuestro país en el sexto lugar de la Comunidad Europea, con 167.000 euros anuales, frente a los 500.000 euros de Luxemburgo, que actualmente se en- cuentra a la cabeza. Un volumen de negocio que plantea la necesidad de impulsar este sector para hacerlo más competitivo con el resto de países europeos. En este sentido, un año más EXPOÓPTICA, Salón Internacional de Óptica y Optometría contribuirá a la dinamización de la industria de la óptica desde dos puntos de vista: profesionalmente, a través de diferentes conferencias de formación y gestión que se desarrollarán a lo largo de la feria, y comercialmente, mostrando las últimas tendencias y novedades del sector, de la mano de algunas de las empresas más prestigiosas. ¿Qué reclamaciones haría de cara a la defensa de su sector? Naturalmente, EXPOÓPTICA, como creo que ya he dejado claro, está plenamente identificado con el sector y, desde IFEMA, continuaremos trabajando en esta línea, apoyando a la industria de óptica y optometría. MÁS INFORMACIÓN: www.expooptica.ifema.es 33 34 NTREVISTA “ÓPTICOS-OPTOMETRISTAS, PROFESIONALES SANITARIOS” Joseba Gorrotxategi Óptico-optometrista, Director de óptica tumirada Donosti ¿Por qué debemos visitar al óptico optometrista? La visión es un sentido muy importante. Existen muchas disfunciones visuales y patologías, que si no se detectan a tiempo, pueden traer problemas de rendimiento visual o que la patología avance de modo irreversible. En las ópticas se realiza un examen visual funcional de la visión, mediante el cual prescribimos sistemas de compensación óptica o si es preciso terapia visual. Además realizamos un examen diferencial de la visión para la detección de patologías. En caso de que exista alguna patología, remitimos al paciente al oftalmólogo. ¿Cada cuánto es recomendable hacerse un examen visual? En general, para una persona sin problemas visuales es suficiente con una revisión cada dos años. Si existe algún problema deberá seguir las indicaciones del profesional. ¿Qué es lo adecuado en los niños? Lo ideal es llevarlos a un optometrista especialista en visión infantil. Se puede realizar una primera evaluación en cualquier momento, para después en cuanto colabore realizar un examen en profundidad. debemos preguntar al óptico-optometrista que nos lo realiza si va a ser una simple toma de “dioptrías”, o un examen completo de la función visual y detección de patología. El colegio de ópticos tiene una lista completa de precios por servicios prestados en las ópticas. ¿En qué consiste el examen? La primera parte es un examen funcional donde se evalúa la capacidad visual y la coordinación de los ojos. En esta fase es cuando medimos lo que comúnmente conoce la gente como “las dioptrías”. En la segunda parte realizamos un examen diferencial de los ojos mediante su observación y medida directa. De esta forma detectamos si existe alguna patología. ¿Cuáles son las consecuencias de estas diferencias? Si no se cobra la visita y se recomiendan unas gafas, al paciente le puede quedar la duda de si son realmente necesarias. Pagando un examen completo en el que el paciente percibe la calidad del servicio, se elimina esta sensación. Debemos diferenciar la labor sanitaria, de la comercial. ¿Cuánto dura y qué precio tiene? Dura una media hora. En cuanto al precio, existen diferencias. Hay muchas que ofrecen el examen gratuitamente, pero en este caso ¿Cómo ha cambiado la percepción de la población respecto al óptico optometrista? Ha cambiado mucho y favorablemente. Cada vez son más las personas que confían en nosotros para el cuidado de su visión. Cada vez son más los centros de la seguridad social que confían en nosotros para el cuidado de la visión de los ciudadanos. Sin olvidarnos de los ópticos-optometristas cada vez más numerosos, en las consultas de oftalmólogos. ¿Cuál es la evolución que han seguido los materiales? Los materiales han evolucionado muchísimo, de esta forma podemos ofrecer lentes ópticas cada vez más resistentes , estéticas y ligeras. Ocurre lo mismo con las lentes de contacto. En cuanto a las monturas, antes unas gafas eran una prótesis, y hoy en día son consideradas complementos de moda, cambiándose cada vez más frecuentemente y teniendo incluso diversos pares. Ópticas tumirada te sorprenderá en ExpoÓptica 2008 Tras su éxito en la edición del año pasado, ópticas tumirada acudirá con más fuerza que nunca a ExpoÓptica 2008 con un stand de más de 80 m2 y numerosas sorpresas para todos los que pasen a visitarlo. lega el evento más esperado por el sector, el Salón Internacional de Óptica y Optometría, y ópticas tumirada se vestirá de gala para esta ocasión con un stand de más de 80 metros cuadrados en una ubicación privilegiada dentro del pabellón 14 de IFEMA. Esta feria, que celebra ya su vigésimo séptima edición, es un claro referente en el sector de la óptica a nivel nacional e in- L ternacional y en su edición anterior contó con la participación de empresas expositoras originarias de 9 naciones y con más de 6.600 visitantes de todas partes del mundo. Como bien es sabido por los profesionales del sector, ExpoÓptica se convertirá del 29 de Febrero al 2 de Marzo en el centro de todas las miradas en cuanto a nuevas tendencias de moda en monturas y gafas de sol. Un espacio donde, además, habrá tiempo para el trabajo, la formación y el espectáculo con desfiles de moda llenos de glamour. Ópticas tumirada ha querido este año aumentar su relevancia en este evento para el que está preparando diferentes acciones y en el que tendrá un magnífico espacio con un diseño exclusivo y original junto a Cecop, la central de compras ópticas de la que surgió la marca tumirada hace ya cuatro años y, centros auditivos vivemás la imagen de mar- ca del grupo que ofrece servicios de audiología. Entre las acciones que ópticas tumirada ha preparado para esta feria se encuentran el reparto de lanyards en las distintas entradas al pabellón 14 de IFEMA para que todos los que acudan a este certamen puedan lucir la marca tumirada, así como diferentes sorpresas para todos los se acerquen a conocer el stand. Asimismo, la pasarela de ExpoÓptica 2008 se llenará de color con los desfiles que cada día ópticas tumirada realizará, con modelos que lucirán la nueva colección de línea propia de ópticas tumirada. Monturas de vista para él y para ella realizadas con los materiales más modernos, acetato, monel..., con los diseños más actuales y cuidados detalles. Modelos para todas las edades y para todos los gustos. Ópticas tumirada también presentará sus nuevos modelos de sol de línea propia que destacan por sus formas vanguardistas y de plena tendencia. Conoce en ExpoÓptica 2008 todas las novedades de ópticas tumirada. Te esperamos en el pabellón 14 de IFEMA, stand 14.0F02. PARA MÁS INFORMACIÓN: Tel. 91.484.04.18 www.tumirada.es 35 NTREVISTA “Aquí el profesional óptico compra lo que necesita, sin mínimos de pedidos y sin gastos adicionales” Carlos Rodríguez Consejero de Optical Depot Tengo entendido que el modelo de negocio de Optical Depot es único y novedoso como distribuidor de productos ópticos ¿no? Optical Depot cumplirá en el mes de mayo 4 años de existencia. Este proyecto nace como consecuencia de un cambio de modelo de gestión que se empieza a producir en los principales fabricantes de productos para el sector óptico en Europa, que no es otro que la centralización y globalización de almacenes, call center, departamentos financieros etc. Todas estas acciones, producen un importante deterioro del servicio prestado al punto de venta (Establecimientos Ópticos) y unos gastos adicionales que antes no tenían, en la mayoría de los casos un cambio sustancial en la forma de compra del producto, como pedidos con un importe mínimo o bien la adquisición de un Stock del producto, todo esto venía del producto y a las complejas operativas logísticas que hay que montar. Por otro lado, la globalización es completamente lógica, ya que es el mismo sistema que se viene utilizando en el resto de sectores pero con una gran salvedad, la mayoría de estos otros sectores han creado o potenciado la ima- gen del DISTRIBUIDOR, con el único objetivo de paliar el deterioro del servicio que por la lejanía se produce y al mismo tiempo obtener sinergias que reduzcan ostensiblemente los costes LOGISTICOS GLOBALES Y ADMINISTRATIVOS, sin tener que renunciar al control de los clientes y las ventas. ¿Qué propone concretamente Optical Depot? ¿Cuáles son sus soluciones? Para el Establecimiento Óptico es sencillo y muy rentable, ya que con una o varias llamadas dispone de todos los productos y servicios auxiliares que precisa para su negocio a excepción de Monturas y Gafas de Sol, además reducimos sus gastos administrativos (una única factura), dispone de un horario amplísimo de recepción de pedidos, recibe un solo paquete con todo lo que había pedido, sea cual sea el fabricante en un periodo de tiempo que está entre las 12 y 24h, y por supuesto sin pedidos mínimos y gastos adicionales ¿Cómo pueden garantizar este servicio? Disponemos de la mayor infraestructura logística nacional, compuesta en estos mo- mentos por 3 ALMACENES situados en MADRID, BARCELONA y VALENCIA, y durante 2008 al menos abriremos 3 más (SEVILLA, GALICIA y PAIS VASCO). Asimismo disponemos de un stock físico de más de 1M/€, el stock de seguridad está fijado en unos 670.000€y vamos ampliando en función del consumo. A esto hay que añadir que contamos con una herramienta informática muy potente y completa que nos permite controlar la trazabilidad de los productos, y gestionar los almacenes adecuadamente interrelacionando los stocks, ya que está parametrizado para pedir a los fabricantes de manera automática, gestiona administrativamente la facturación por grupos, tanto centralizada como unitariamente, por supuesto la del óptico independiente, facilitándole a todos ellos cualquier tipo de información referente a consumos por familia, producto, facturación…etc. También es indispensable el equipo humano que hoy es de 42 personas, totalmente formado y conocedor del sector y sus necesidades, sin olvidarnos que utilizamos a Chronoexpres, que es la compañía líder na- OPTOX, la revolución en óptica distribuida en exclusiva por OPTICAL DEPOT OPTOX es el remedio más innovador al “Ojo Seco”, a problemas de incomodidad y edema periocular, de metabolismo ocular…esto es, en caso de ojo rojo y poca lágrima, fatiga ocular y dolor de cabeza al final de la tarde, deslumbramiento nocturno, reacción a la luz, reducción del contraste visual, escasa capacidad de atención, picazón palpebral, secuelas de conjuntivitis y alergias oculares…en todas estas ocasiones, y ante el estilo de vida actual (estrés, humos, polución…) OPTICAL DEPOT ofrece en exclusiva esta solución de venta únicamente en establecimientos ópticos. Hablamos de una gama de productos presentada en varios formatos (lágrima artificial, tabletas, sobres, gasas, vendas) que surge fruto de numerosas investigaciones del Grupo italiano 00, con 135 empleados y más de 100 vendedores, una facturación sobre 40.000.000 €, líder en Italia en oftalmología y, desde el 2007, tambien en óptica, presente en más de 10 países en el mundo. Desde que comenzó su comercialización en España en Noviembre de 2007, la gama de productos para la salud visual, OPTOX, ha cubierto con creces las expectativas, estando presente a finales de año en más de 140 establecimientos ópticos de toda España. Las previsiones para el primer trimestre de 2008 incluyen alcanzar los 500 puntos de venta, y un máximo de 2.000 puntos de venta en toda España para el 2008, a la par que seguirá con su imparable expansión en varias zonas del mundo (Europa y América). Más información: Tels. 902 23 33 22 / 91 658 63 95 / 96 152 69 00 www.opticaldepot.es pedidos@opticaldepot.es cional de transporte urgente para el sector óptico y agencias locales que dan 2 servicios diarios de reparto. Y por último, contamos con mucha ilusión, imaginación y ganas de superación todos los días. ¿Cómo puede afectar al sector óptico la posible recesión económica en 2008? De forma desigual dependiendo a que productos; me explico, dependiendo del grado de la recesión, los que más lo notarán serán las gafas de sol de marcas relevantes y a continuación las monturas de ese mismo tipo de marcas y así podría ser con casi todos los productos de lentes, soluciones de mantenimiento y lentes oftálmicas que tengan un precio alto para este momento de recesión económica; por lo contrario, las ofertas pasarán a ser las ventas refugio de los consumidores finales, ya que no podemos olvidar que estos últimos son productos de primera necesidad y que ver sigue siendo importantísimo e imprescindible, pero en momentos difíciles la moda pasa a un segundo plano. ¿Y, a Optical Depot, cómo le afectará? En principio a nosotros no nos debería de afectar, creemos que podríamos salir un poco más beneficiados, porque para empezar nosotros no comercializamos ningún tipo de gafa de sol o montura, en segundo lugar nuestro negocio está orientado al profesional de forma diferente y es la venta global y al por menor de todos los productos; en este tema el profesional compra lo que necesita sin mínimos de compra y sin tener gastos adicionales, esto le hace elegir entre una alta gama de productos y servicios en función de sus necesidades, pero lo mejor que debe pasar es que no haya recesión, no es bueno para nadie, por eso pensemos que todo esto es transitorio y que mañana las ópticas estarán llenas de clientes. ¿Para concluir, que opina de Expooptica 2008? Es una feria necesaria e imprescindible, ya que es un acontecimiento nacional que se produce una vez al año en el cual tenemos la oportunidad de vernos todos, clientes y proveedores en un solo espacio y lugar. Por último decir que OPTICAL DEPOT estará presente por primera vez en esta feria y que estaremos encantados de recibirles a todos en nuestro ESTAND 140F12. 36 NTREVISTA “Todos nuestros alumnos, sin excepción, salen colocados. En nuestra profesión no hay paro” Ignacio Nicolás Moreno Mico Coordinador de Óptica y Optometría de la Universidad CEU - San Pablo ¿Qué tipo de profesional es un Óptico – Optometrista? El Óptico – Optometrista es el profesional formado para evaluar el estado refractivo del ojo y compensar las posibles anomalías de la visión, eligiendo el método más adecuado en cada caso. La prescripción y montaje de gafas, la adaptación de lentes de contacto, la realización de terapias y entrenamientos visuales, son algunas de las competencias habituales del Optometrista en el gabinete de Refracción y en el laboratorio de Tecnología. La Diplomatura de Óptica y Optometría ¿qué papel juega como profesión sanitaria en España y en otros países europeos? La Diplomatura de Óptica y Optometría es una profesión sanitaria reconocida en la Ley de Ordenación de Profesiones Sanitarias (LOPS) que en la actualidad ofrece múltiples posibilidades profesionales, combinando tanto la atención clínica a los pacientes con problemas visuales como una importante actividad empresarial. Esta combinación de clínica y empresa hacen de la Óptica-Optometría una de las profesiones con un abanico más amplio de posibilidades. En la salud, en el ocio, en la imagen personal y en la moda, la Óptica está directamente presente. Desde el punto de vista empresarial, en la actualidad el sector de la Óptica está en plena expansión, y hay escasez de Ópticos-Optometristas, sobre todo en poblaciones pequeñas y en algunas áreas del territorio nacional. España es uno de los países europeos en los que la Optometría tiene un mayor nivel en la actualidad. Desde el punto de vista sanitario, los Ópticos-Optometristas están abarcando campos muy diversos, tanto en los establecimientos de Óptica, como en centros privados o vinculados al sistema nacional de Salud. Áreas como la adaptación de todo tipo de ayudas ópticas, terapia visual, baja visión, etc. ¿En qué sectores pueden desarrollar la profesión los Ópticos – Optometristas? La formación de un Óptico optometrista es muy completa, por lo que puede desplegar sus conocimientos: - En el sector sanitario, en el área de atención sanitaria, comunitaria y promoción de la salud, en hospitales, clínicas, geriátricos, consultorios, centros de salud, gabinetes para la atención de la refracción, tanto públicos como privados. - En el área industrial, en laboratorios especializados en investigación, fabricación y control de calidad de productos relacionados con el sector óptico, como lentes de contacto, lentes oftálmicas, líquidos de limpieza y mantenimiento y demás artículos relacionados con óptica. - En la Administración pública, con acceso a plazas en el organigrama de la Seguridad Social del Estado. - En docencia e investigación, la docencia impartiéndola en Escuelas donde se formen Ópticos de grado universitario o técnico, y en cualquier centro donde se desarrollen disciplinas de óptica, optometría o terapia visual. - En el ejercicio libre de la profesión, en establecimientos de Óptica, como profesional especializado en Entrenamiento visual, haciendo exploraciones del estado de sincronía visual, tratamientos y estableciendo las medidas profilácticas de las alteraciones oculares más frecuentes; como Técnico especialista en Óptica Deportiva a fin de posibilitar la ejecución de un deporte en aquellos casos en que las alternativas habituales no consigan un beneficio y confort en el usuario y como integrante de equipos privados de investigación científica en las distintas ramas de la Óptica. ¿De qué tipos de facilidades disponen los alumnos a la hora de estudiar Óptica y Optometría en la Universidad CEU - San Pablo? Las procedencias de nuestros alumnos son diversas. Pueden acceder desde la enseñanza secundaria o disponiendo ya de una titulación que, habitualmente, es la de licenciado en Farmacia. Diferenciamos, por tanto, según la decisión de cada alumno el que pueda estudiar: - La Diplomatura en Óptica en 3 años: Si el alumno procede del actual bachillerato (LOGSE) es necesario realizar selectividad. Si procede de FP (rama sanitaria), módulo de grado superior ingresaría directamente sin realizar el examen de selectividad. Si procede de COU no es necesario el examen de Selectividad. - La Doble titulación Farmacia y Óptica en 6 años. Además, la Universidad San Pablo CEU oferta la posibilidad de simultanear estudios, de doble titulación en Farmacia y en Óptica y Optometría. La Universidad San Pablo CEU oferta la posibilidad de simultanear los estudios de Farmacia y ÓpticaOptometría, en una doble titulación oficial. Estos estudios se pueden completar en 6 años académicos mediante un sistema combinado de asignaturas correspondientes a ambas titulaciones. El diseño de la doble titulación se basa en incluir durante los cinco años de Farmacia dos o tres asignaturas cuatrimestrales de Óptica-Optometría en cada curso, en lugar de las asignaturas optativas de Farmacia. De esta manera, el alumno puede ir obteniendo créditos de la Diplomatura de Óptica-Optometría sin que ello suponga una sobrecarga docente. Los horarios se han diseñado para que se puedan compaginar perfectamente las clases y las prácticas de ambas titulaciones. En el sexto año, exclusivo de Óptica-Optometría, se completan los créditos oficiales de esta Diplomatura. A los cinco años se obtiene el Título de Licenciado en Farmacia y al sexto el de Diplomado en Óptica y Optometría. - Óptica para Licenciados en Farmacia o Biología en 2 años. Estos licenciados pueden finalizar sus estudios de Óptica en dos años al convalidárseles un año por asignaturas comunes. ¿Qué ventajas le suponen a un alumno de Óptica y Optometría el realizar sus estudios en la Universidad CEU - San Pablo? Los alumnos de la Diplomatura en Óptica y Optometría de la USP-CEU reciben una formación muy personalizada en todas aquellas materias que requiere el ejercicio actual de la profesión: prácticas tuteladas con pacientes reales en clínicas oftalmológicas y en Ópticas, dos alumnos por cada gabinete en las prácticas de graduación, todo ello impartido por profesores licenciados a la par que diplomados en Óptica y Optometría. La USP-CEU tiene 70 años de experiencia en el ámbito de la enseñanza, y nuestro principal objetivo ha sido siempre la calidad de la misma. Para ello contamos con Profesores altamente cualificados y con amplia experiencia en el Sector; Grupos reducidos en las clases con atención personalizada. Seguimiento de la evolución del alumno con la ayuda de tutores individuales; Incentivación y control de la capacidad investigadora del alumno y especial calidad de las clases prácticas (laboratorios preparados con las últimas tecnologías en Farmacia y con un máximo de doce alumnos por práctica; en Óptica-Optometría, gabinetes y laboratorios equipados con las últimas tecnologías, con grupos reducidos, con dos alumnos por gabinete optométrico; “Screening visual” en colegios y prácticas con pacientes reales en una consulta Hospitalaria de Madrid así como en establecimientos de Óptica; Posibilidad de desarrollar parte de los estudios en Universidades extranjeras, a través del programa Sócrates-Erasmus y los convenios de colaboración con distintas Universidades públicas y privadas de todo el mundo). Así, en la USP-CEU todos los alumnos encuentran trabajo en el sector tanto Farmacéutico como en el Óptico al finalizar sus estudios. Existe un Servicio de Orientación Profesional y Bolsa de Trabajo, y la USP-CEU realiza un Curso de Especialista universitario en Audioprótesis en el que se imparten clases teórico-prácticas sobre la adaptación de ayudas auditivas. El curso tiene una duración total de 210 horas repartidos en fines de semana. Me gustaría terminar haciendo hincapié, en que la Universidad CEU – San Pablo imparte la Diplomatura en Óptica y Optometría a un gran nivel. Todos nuestros alumnos, sin excepción, salen colocados. En nuestra profesión no hay paro. MÁS INFORMACIÓN: www.ceu.es/usp 37 NTREVISTA “Los présbitas con astigmatismo ya pueden llevar lentes de contacto” Mercedes Burgos Directora de I+D de mark’ennovy Gracias a la importante inversión de los fabricantes en Investigación y Desarrollo, existe en la actualidad una gama muy completa de lentes de contacto. Estas últimas son hoy en día más cómodas de lo que nunca pudimos imaginar y casi todas las personas pueden llevarlas, independientemente de la graduación o la edad: se encuentran lentes adecuadas tanto para niños como para quienes han alcanzado la presbicia. Este defecto refractivo, también conocido como vista cansada, afecta a todas las personas y se desarrolla aproximadamente a partir de los 40 años. Para atender las necesidades visuales de los présbitas que también tienen astigmatismo, los laboratorios mark’ennovy acaban de lanzar al mercado un nuevo producto, equilibria Multifocal Tórica, que permite a estos pacientes disfrutar por primera vez de una lente blanda desechable. Hemos contactado con Mercedes Burgos, Directora de I+D de mark’ennovy, para descubrir todos los beneficios de esta nueva lente de contacto. ¿Cuáles son las principales características de equilibria Multifocal Tórica? equilibria Multifocal Tórica es una lente de contacto blanda que aúna un diseño innovador junto con un material de alta calidad, resultando una lente que aporta al paciente présbita no sólo una excelente visión sino también un confort óptimo, a lo largo de todas las horas de uso, todos los días, incluso en pacientes con ojos sensibles o que tuvieron que abandonar en el pasado las lentes de contacto por problemas de confort. ¿Qué ventajas aporta al paciente présbita con astigmatismo? Por primera vez los pacientes présbitas con astigmatismo tienen la posibilidad de llevar lentes de contacto de reemplazo frecuente, lo que les permite independizarse de las gafas en la mayoría de sus tareas diarias. Los usuarios lograrán una buena visión tanto de lejos como de cerca, además estas lentes también son idóneas para trabajar a distancias intermedias, con el ordenador por ejemplo. Disfrutarán de ciertas ventajas sobre las gafas, entre las que podemos destacar un campo visual completo así como la libertad de movimientos: los pacien- tes no necesitarán posiciones determinadas de tronco, cabeza y ojos para obtener buena visión a cualquier distancia. Las lentes de contacto multifocales no requieren aprendizaje por parte del paciente. El proceso es natural: el cerebro se encarga de seleccionar de la retina la imagen más nítida en cada ocasión. equilibria Multifocal Tórica es una opción de corrección muy acorde con el estilo de vida actual y se adapta a las necesidades de cada uno. Entre las personas que las llevan algunas horas a la semana para practicar un deporte o para una cena entre amigos, y quienes las utilizan como sistema correctivo privilegiado, poniéndose las gafas únicamente al quitarse las lentes por la noche, existe una multitud de maneras de llevar sus lentes de contacto. ¿Quién puede utilizarlas? Cualquier persona con presbicia puede pro- Osmo2, la lente de contacto para ojos secos y sensibles Muchos de los usuarios de lentes de contacto presentan problemas de confort o de sequedad ocular. No obstante, los avances espectaculares de estos últimos años en el desarrollo de nuevos materiales y diseños permiten fabricar lentes de contacto cada vez más confortables. Hoy en día se puede incluso conseguir que no se sientan en el ojo, como lo demuestra Osmo2, una lente fabricada por los laboratorios mark’ennovy y que se beneficia de un material de última generación, el p-GMA/HEMA (MAA) 72% ¿Cuáles son las ventajas de este nuevo material? anto el confort como la salud ocular de los usuarios de lentes de contacto dependen de diversos factores. Uno de estos elementos fundamentales es la transmisibilidad al oxígeno del material: la córnea respira gracias al oxígeno contenido en el aire y difundido por la película lagrimal. Por esta razón es muy importante que el material permita su flujo a través de la lente. Estudios recientes1 han demostrado que para que la fisiología ocular permanezca inalterada, de forma similar a la de una córnea sin lentes de contacto, es suficiente una transmisibilidad (o Dk/t) de 20 unidades2. Osmo2 supera este límite, con un Dk/t de 31.4 unidades2. Otro factor decisivo es el contenido en agua de las lentes de contacto, sien- T do necesaria una buena lubricación y humectabilidad del material. En este aspecto Osmo2 sobrepasa también todos los requisitos básicos, ya que el p-GMA/HEMA (MAA) tiene hasta 7,5 veces más retención de agua que otros materiales clásicos utilizados en la fabricación de las lentes de contacto. Al contrario de la mayoría de los materiales, que pierden entre un 10 y un 15% de su contenido en agua durante el uso, el de Osmo2 se deshidrata menos del 1%. La lente no necesita extraer agua del ojo para mantener su equilibrio hidrofílico, lo que disminuye mucho los problemas de sequedad ocular. Esta baja tasa de deshidratación también garantiza que los parámetros de la lente permanezcan estables durante todas las horas de uso, contribuyendo a una visión óptima desde principio hasta el final del día. La lente Osmo2 es la única lente de contacto fabricada en España que disfruta de las ventajas del material de última generación pGMA/HEMA (MAA) 72%, proporcionando una buena salud ocular, un confort superior y una agudeza visual óptima. Además Osmo2 se fabrica a medida de cada usuario: está disponible para todas las graduaciones, independientemente de la cantidad de miopía, hipermetropía o astigmatismo que tenga el paciente. 1-Ver Brennan NA. Cornea, 2001;20(1):104-108; Brennan NA, Optometry and Vision Science 2005;82(6):467-472 y Benz PH. Global Contact, 2006;44:42-44. 2 - units = x 10-9 (cm/sec) (ml O2/ml x mm Hg) barlas, no importa que no haya utilizado nunca lentes de contacto y tampoco nunca se es demasiado mayor para hacerlo. El aprendizaje de manipulación de las lentes de contacto es muy sencillo, incluso niños a partir de los tres años se las pueden poner solos. El éxito de la adaptación dependerá de la motivación del paciente, así como de sus requerimientos visuales y su graduación. La mayoría de los usuarios suelen obtener una independencia de gafas en un 90% de sus actividades. Las lentes de contacto son una forma de volver a la visión natural del ojo sin defectos refractivos: no se notan en el ojo y proporcionan una visión óptima, a veces mejor que la alcanzada con gafas, especialmente en graduaciones altas. En mi opinión, todos los usuarios de gafas deberían animarse a probar lentes de contacto, es una experiencia única y una solución de la que a menudo nos olvidamos. ¿Cómo puedo averiguar si equilibria Multifocal Tórica es adecuada para mi caso? Sin duda, sólo su óptico-optometrista puede informarle sobre el pronóstico de su caso y elegir la opción más adecuada para usted. mark’ennovy, superando expectativas en lentes de contacto y servicios para profesionales de la visión mark’ennovy es un laboratorio especializado en el diseño y la fabricación de lentes de contacto tóricas y multifocales. Con presencia en más de 20 países, es el único laboratorio que propone lentes desechables a medida para cualquier graduación, lo que significa combinar las ventajas de las lentes de reemplazo frecuente junto con la calidad y la gama ilimitada de parámetros de las lentes convencionales. mark’ennovy recomienda acudir siempre a su profesional de la visión para un asesoramiento y un seguimiento adecuado, al ser las lentes de contacto un producto sanitario. Por esta misma razón, mark’ennovy no distribuye sus lentes a través de Internet. PARA MÁS INFORMACIÓN, consulte con su profesional de la visión o mark'ennovy Personalized Care www.markennovy.com mkservices@markennovy.com 38 EXPOVITAL 2008 celebra una nueva edición en Madrid El próximo viernes 7 de marzo EXPOVITAL, Salón de la Herbodietética, Salud, Productos Naturales y Ecológicos abrirá las puertas del Pabellón nº 1 de la Feria de Madrid, IFEMA. En su ya consolidada séptima edición, contará con más de 250 empresas que mostrarán sus novedades y las últimas tendencias en dietética, productos ecológicos, terapias naturales y alternativas muy saludables para estar en forma. l certamen, de carácter bienal, ha conseguido convertirse en un punto de encuentro para los profesionales del sector, como demuestran las cifras de la última edición, celebrada en 2006, que reunió a 128 expositores y 95 co-expositores, 14.555 visitantes (un 41% de los cuales fueron profesionales) y 1.200 congresistas en sus 6.000 m2 de exposición. vasculares en las extremidades inferiores serán algunos de los temas a tratar. También es de carácter gratuito para el visitante profesional, con aforo limitado. Una novedad para este año es el Área de Terapias Manuales, conducida por COFENAT, que ofrecerá masajes a los visitantes profesionales, aplicando la terapia adecuada a cada necesidad, que funcionará los tres días de duración del salón. E ACTIVIDADES Durante los días de celebración del salón se celebrarán, los días 7 y 9 de marzo, una serie de Jornadas Técnicas de carácter gratuito, donde se podrán conocer las ventajas que el silicio aporta a la salud, cómo afecta la nutrición ortomolecular en el síndrome premenstrual, los beneficios de la suplementación actual, cómo puede mejorar nuestra piel con cosmética ecológica o asistir a una cata de aceites ecológicos y a un concierto a base de cuencos tibetanos, entre otros temas de candente actualidad. Del mismo modo, estas jornadas se clausurarán con saludables carcajadas gracias a una sesión de risoterapia. En el terreno institucional y sectorial, las asociaciones profesionales de Herboristería, Dietética y Terapias Naturales serán las encargadas de poner al día a los asistentes acerca del Estatuto Autónomo en el sector de la Herboristería, y también sobre cómo envejecer saludablemente gracias a una buena nutrición. JORNADAS PROFESIONALES Para el sábado 8 de marzo, los terapeutas podrán asistir a las Jornadas Profesionales de COFENAT, la Federación Española de Terapias Naturales y No Convencionales. Se trata de un verdadero punto de encuentro para actualizar y revisar las últimas tendencias en terapias naturales y manuales: el síndrome sacrolumbar, el autoshiatsu o las disfunciones SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO Finalmente, EXPOVITAL 2008 acogerá también la Tienda Herbodietética gestionada por la Asociación Profesional de Herbolarios de Madrid, donde podrán adquirirse los productos herbodietéticos que el público desee entre las más de 1000 referencias que estarán presentes para satisfacer lo que el cuerpo o el estado de ánimo del visitante necesite en cada momento. En definitiva, EXPOVITAL se consolida como la feria de referencia del sector en Madrid. Una cita ineludible con todas las claves para mejorar la calidad de vida y con una visión eminentemente divulgativa. Programa de las Jornadas Profesionales de COFENAT Sábado 8 de marzo - 10.00 Acto de Bienvenida - 10.30 "Disfunciones vasculares en las extremidades inferiores”. José Antonio Suances García. Quiromasajista y especialista en técnica manual de drenaje linfático. - 11.30 "Terapias reflejas alemanas”. Evaluación metamérica: diagnóstico y tratamiento. Sergio Nieto Matamala. Naturópata – Heilpractiker y especialista en medicina biológica. - 13.00 "Tratamiento del hombro congelado”. Enrique García Ballesteros, fisioterapeuta, osteópata, quiromasajista y especialista en lesiones deportivas. - 16.00 "Nutrición Ortomolecular" Soporte necesario para las técnicas manuales. Nicolás Vilches Crespo. Naturópata. - 17.00 "Diagnóstico y Tratamiento del Síndrome Sacrolumbar". Jesús de Miguel García. Osteópata, naturópata y profesor de osteopatía. - 18.30 "Shiatsu y autoshiatsu para la vida moderna". Shigeru Onoda. Representante único en España del Japan Shiatsu College de Tokio. - 19.30 Entrega Diplomas socios de Honor y Clausura. Programa de Jornadas Técnicas - Viernes, 7 de marzo. 10:15-11.00 – Silicio orgánico y tejido conjuntivo. Ponente: Marta Cirera, Responsable Dexsil España 11.15-12.00 – Tecnología quántica al servicio del bienestar. A cargo de Olaya Alcantarilla, naturópata, profesora, kinesióloga y licenciada por la Universidad IMUNE de Estudios Naturales. 12.15-13.00 – La nutrición ortomolecular en el tratamiento del síndrome premenstrual. Ponente, Amparo Llaosa, Profesora de la Sociedad Española de Nutrición Ortomolecular (SENO). 13.15-14.00 - ASYRA AT3, Sistema avanzado de diagnóstico. Mark Conrad y Elisabeth Seremin, Director y Directora de Clínica, respectivamente, de Nutrivital. 14.00 – Nutrición y envejecimiento saludable. AFINUR (Asociación Española de Fitoterapia y Nutrición). A cargo de David Pineda (IADSA) y Alfred Benavent, asesor técnico de AFINUR. 16.15-17.00 – Recuperando tu energía vital, cuidando nuestra energía ancestral. Montse Bradford, Escritora y experta en nutrición natural y energética 17.15-18.00 – Los Stiper Quars en la regulación neuromuscular. Pedro Plaja, Gerente de Laboratorios Stiper. 18.15-19.00 – Flora intestinal. Lorena Martínez, Directora Técnica Farmacéutica de Laboratorios Physica, S.A. 19.15-20.00 – Medicina y estética con Biorresonancia-SCIO. Cefiro, S.L. Dory Martínez, profesora y experta en Biorresonancia-Scio. - Domingo, 9 de marzo: 10.15-11.00 – Paisajes de aroma y sabor en el aceite de oliva. Aceites Vizcántar. Fermín Rodríguez, catador. 11.15-12.00 – Sonidos que sanan. Nestor Kornblum y Michêle Averard, directores y fundadores de la Asociación Internacional de Terapia del Sonido, terapeutas, músicos y facilitadores de cursos a nivel mundial. 12.15-13.00 – Cosmética Biológica. Presente y futuro para la piel. Armonía BIO. Michel Malignon, químico. 13.15 - El estatuto del profesional autónomo en el sector herboristería. APRODYHEM (Asociación Profesional de Herbolarios y Dietética de Madrid) y FENADIHER (Federación Española de Asociaciones de Herbodietética) 16.15-17.00 – Terapias electrolíticas. Julián Pérez, Doctorado en Medicina Biológica y Delegado de los Laboratorios Mary Staggs, S.L. 17.15-18.00 – Tendencias actuales de la suplementación. Mikel García, Director Técnico de Suplementos Solgar S.L. 18.15-19.00 Risoterapia - Francis Monferrer, Risoterapeuta y autor del libro “Hacer el humor”.