Ciencias de la Vida Logística y Transporte Principales

LANZAMIENTO
DE LAS INICIATIVAS CLUSTER
&LHQFLDVGHOD9LGD
/RJtVWLFD\7UDQVSRUWH
PACPYMES
Proyecto Nºº: UY/2004/016--896
Proyecto N : UY/2004/016 896
3URJUDPDGH$SR\RDOD
&RPSHWLWLYLGDG\3URPRFLyQGH
ODV([SRUWDFLRQHVGHOD3<0(
MINISTERIO DE
INDUSTRIA,
ENERGÍA Y
MINERÍA
Principales Características del
Programa
1
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'LQDPL]DUODFRPSHWLWLYLGDGGHOD
HFRQRPtDXUXJXD\DDWUDYpVGHO
IRPHQWRGHLQLFLDWLYDVGH
FOXVWHUL]DFLyQDVt FRPRHO
IRUWDOHFLPLHQWRGHODFDSDFLGDG
H[SRUWDGRUDH
LQWHUQDFLRQDOL]DFLyQGHVXV
3<0(6
Dotación Presupuestal
ƒ FONDOS NO
REEMBOLSABLES
EU:
5.400.000 EUROS
ƒ FONDOS
PRESUPUESTALES
URUGUAY:
1.110.000 EUROS
ƒ OTROS APORTES
945.000 EUROS
2
Clusters, Competitividad
Cluster
Como realidad
econó
económica, se
manifiesta como un
conjunto de
empresas, agentes y
organizaciones que
inciden en la
prestació
prestación de un
producto o servicio y
que está
están
geográ
geográficamente
pró
próximas.
3
Informe de Competitividad Global
(“Global Competitiveness Report2)
ƒ ÍNDICE DE CRECIMIENTO DE LA
COMPETITIVIDAD:
Uruguay ocupaba en 2004 y 2005 el puesto 54 entre
117 naciones
– El índice mide:
ƒ El avance tecnológico
ƒ La calidad de las instituciones
ƒ El ambiente macroeconómico
ƒ ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD DE LOS NEGOCIOS:
Uruguay ocupaba en 2005 el lugar 70 entre 117
naciones:
– Lugar 79 en “Operació
Operación y Estrategia de las Empresas”
Empresas”.
– Lugar 66 en “Calidad del Entorno Microeconó
Microeconómico Nacional”
Nacional”.
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• Un entorno macroeconómico, político, legal, y social adecuado crea el potencial
para la competitividad, 234 576.5839:9&;<>= ?= 3&6@ 3
• Son A B9:3CD2&4 39.B9 las que pueden crear riqueza, no el gobierno (excepto que actúe
como empresa)
4
Una Iniciativa Cluster…
ƒ es una estructura de trabajo basado en
la cooperación entre los diferentes
agentes (públicos y privados)
ƒ implicados en la mejora de la
competitividad de las empresas (el
³HQWRUQRPLFURHFRQyPLFR´) que
conforman el cluster como realidad
económica.
¿Y qué determina el entorno
microeconómico?
5
Determinantes de la ventaja competitiva nacional
El Diamante
&RQWH[WRGH
(VWUDWHJLD
(PSUHVDULDO
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&RQGLFLRQHV
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IDFWRUHV
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Una Iniciativa Cluster consiste,
entonces, en trabajar para
mejorar el “Diamante” del Cluster
6
PROMOVIENDO
INICIATIVAS CLUSTERS
La Propuesta de Trabajo de
PACPYMES …
MINISTERIO DE
INDUSTRIA,
ENERGÍA Y
MINERÍA
LAS 4 FASES DEL PROCESO
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8QPDUFRGH
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GH
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\'LDJQyVWLFR
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'HILQLFLyQ
GHYLVLy
GHYLVLyQ
\SODQGH
DFFLy
DFFLyQ
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7
ƒ Convocar, Involucrar, Explicar
ƒ Mapa del Cluster y Lista de Actores
&UHDFLy
&UHDFLyQGH
8QPDUFRGH
&RQILDQ]D
ƒ Conformar el “Grupo Tractor del Cluster”
Cluster”
ƒ Reclutar, Contratar y Capacitar a
“Facilitadores”
Facilitadores”
3/$1
TERCER
TRIMESTRE DE 2006
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8
ƒ Constitució
Constitución Nú
Núcleo Tractor
(VWDEOHFLPLHQWR
GH
,QWHUUHODFLRQHV
\'LDJQy
\'LDJQyVWLFR
(VWUDWp
(VWUDWpJLFR
– Ser el nexo con los actores
– Difundir avances intermedios del
proceso
– Liderar el proceso de formació
formación de cada
cluster
ƒ Diagnó
Diagnóstico como preparació
preparación para
la acció
ó
n
acci
– Revisar y mejorar el mapa y el
diagnó
diagnóstico previo de cada cluster
– Realizar FODA y “legitimarlo”
legitimarlo”
,QVWUXPHQWRVGHDSR\R
)DFLOLWDGRU
([SHUWRVSDUDDSR\DU
GLDJQy
GLDJQyVWLFR
3/$1
LISTO A FINES
DE 2006
9
ƒ Visió
Visión Estraté
Estratégica:
– Objetivos a corto plazo (“
(“importancia
de logros rá
rápidos”
pidos”)
– Objetivos estraté
estratégicos
'HILQLFLy
'HILQLFLyQ
GHYLVLy
GHYLVLyQ
\SODQGH
DFFLy
DFFLyQ
ƒ Definició
Definición de Planes de Acció
Acción para
lograr cada objetivo
,QVWUXPHQWRVGHDSR\R
– )DFLOLWDGRU
– ([SHUWRVQDFLRQDOHLQWHUQDFLRQDO
– $SR\RSDUDFRQRFHURWUDVUHDOLGDGHV\
FRPSDUDUGHVHPSHx
FRPSDUDUGHVHPSHxRV
EHQFKPDUNLQJ
EHQFKPDUNLQJ
3/$1
APROX. ABRIL
DE 2007
Ejemplos de Posibles
Contenidos de Un Plan
ƒ Desarrollar canales de comercializació
comercialización conjuntos
ƒ Desarrollo de nuevos productos, abrir nuevos
mercados
ƒ Generar activos especí
específicos para utilizació
utilización de todo
el cluster
ƒ Organizar un sistema de proveedores
ƒ Realizar modificaciones en el marco normativo para
mejorar la competitividad del sector
ƒ Atraer inversió
inversión a determinadas actividades claves
para el desarrollo del cluster
ƒ Crear nuevas opciones de formació
formación profesional
especí
específicas para el sector,
ƒ etc.
10
Como se puede observar, los
ejemplos refieren a acciones que
en algunos casos son
competencia del sector público,
en otras del sector privado, y en
la mayoría de los casos requieren
del esfuerzo coordinado de todos.
ƒ
(-(&87$5
3/$1'(
$&&,Ï
$&&,Ï1
Para que la iniciativa cluster
lleve adelante su plan de
acció
acción, existirá
existirán los siguientes
apoyos:
–
–
un contrato de subvenció
subvención para
solventar una cuotacuota-parte del
mismo con cargo a los fondos
del Programa y
una asignació
asignación de recursos de
Asistencia Té
Técnica Internacional
de PACPYMES para apoyar la
implementació
implementación del plan.
3/$1(-(&8&,Ï1&20,(1=$$352;-81,2'(
11
$Vt SXHV«
£$WUDEDMDU
0XFKDV*UDFLDV
PACPYMES
Proyecto Nº
º: UY/2004/016--896
Proyecto N : UY/2004/016 896
3URJUDPDGH$SR\RDOD
&RPSHWLWLYLGDG\3URPRFLyQGH
ODV([SRUWDFLRQHVGHOD3<0(
MINISTERIO DE
INDUSTRIA,
ENERGÍA Y
MINERÍA
Dr.-Ing. Pablo Darscht
Director del Proyecto
pablo.darscht@dinapyme.miem.gub.uy
12