España QBE Newsletter QBE Newsletter l DICIEMBRE 2013 Prólogo Suspenso administrativo Podemos diseñar los productos más innovadores, desarrollar soluciones de gerencia de riesgos, hablar de las bondades de nuestras redes internacionales, de lo especialistas que somos y de lo profesionales que son nuestros equipos; pero si nuestros clientes nos ponen un suspenso en administración fallamos en lo más básico. Gracias Cristina por colaborar en nuestra newsletter y ser tan clara. Podemos hacer lo más difícil y fallar en lo más fácil. Debemos reflexionar en el sector sobre nuestros compromisos de servicio, nuestros estándares de calidad y conseguir que nuestros clientes nos puedan criticar porque somos caros o porque tenemos problemas en Brasil, pero nunca permitir que lo hagan porque no tienen los documentos en tiempo y forma o porque somos lentos gestionando siniestros. No podemos ni debemos tolerarlo. En QBE tomamos buena nota y nos ponemos a trabajar para seguir mejorando. Gracias Eduardo por compartir tus inquietudes con nosotros y ser siempre tan positivo. Desafíos, pasión, proactividad, excelencia, talento, valor…tus palabras son mensajes que deben guiar a todos los que tenemos la responsabilidad de dirigir personas y de hacer que nuestras organizaciones crezcan. Ana Irigoyen os da algunas pistas sobre la gestión que estamos haciendo del accidente de Renfe del pasado 24 de julio. Os iremos contando más cosas y tratando de demostrar que sabemos cómo hacer las cosas y que podéis seguir contando con el equipo de QBE. Un cordial saludo, Constanza Gállegos Directora General QBE Sumario Tribuna Entrevista a Eduardo Dávila Entrevista a Cristina San Sebastián Noticias QBE Tribuna La tragedia ocurrida en Santiago el 24 de Julio por el descarrilamiento del tren ALVIA operado por RENFE, es un ejemplo ilustrativo del importante papel de las Compañías de Seguros ante un siniestro de gran repercusión social, económica y mediática. En QBE pensamos que es fundamental la proactividad. Tomar la iniciativa y situarse en la delantera , aunque sin precipitarse, estableciendo las prioridades de forma ordenada. Inevitablemente, en el momento inmediato a la ocurrencia del siniestro surgen muchas incógnitas. Es lógico y positivo plantearse todas las preguntas posibles, pero no se puede empezar la casa por el tejado, sino por el principio centrándonos en dar los pasos y el enfoque correctos. En aquel primer momento, desde QBE fue prioritario alinearnos con RENFE y tener capacidad de respuesta. La preocupación, tanto para RENFE como para QBE, han sido siempre las víctimas. Anticiparnos a las necesidades que podían surgir, sin olvidar que es imposible reparar el sufrimiento causado, que merece el mayor respeto y la máxima sensibilidad. Para atender esas necesidades hemos desarrollado además la capacidad de innovar, creando operativas y flexibilizando procesos que nos han permitido tener la capacidad de respuesta esperada. La coordinación ha sido otro factor clave, identificando a todas las partes intervinientes. Entrevistamos a Eduardo Dávila A pesar de tener funciones e intereses diversos y a veces contrapuestos, pensamos que la transparencia y la colaboración con los agentes intervinientes ayudan a que todas las piezas del puzzle encajen y evitan fricciones que obstaculizan y perjudican a todos. La gestión ofrecida por QBE pasa además por poner los mejores profesionales al servicio del asegurado y del siniestro. Y hablar de servicio supone servir, ser útil. Dar ese valor añadido que en QBE entendemos debe suponer estar asegurado, que no sólo significa tener una garantía financiera ante un siniestro. Puede parecer prematuro hablar de la tramitación del siniestro cuando obviamente queda recorrido hasta su resolución. En estos momentos se siguen planteando incógnitas y hay otros muchos factores externos en los que no podemos influir, el alcance de este suceso obviamente supera nuestro ámbito de actuación. Sin embargo, sí tenemos la seguridad de que nuestra filosofía va a ser la misma durante todo el desarrollo del siniestro. Proactividad, capacidad de respuesta, flexibilidad, colaboración y profesionalidad. EDUARDO DÁVILA CEO de AON para España y Portugal Eduardo Dávila, nacido en La Coruña, es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela. En enero 2002 se incorpora en Aon y tras ocupar diversos cargos en distintas oficinas de España, se traslada en 2006 a Lisboa como primer ejecutivo de Portugal. En 2008 pasa a formar parte del Comité Ejecutivo de Aon Iberia compaginando su cargo en Portugal con la Dirección Regional de Galicia. Después del éxito en su gestión consolidando Portugal, en 2010 vuelve a España como Director del Negocio Corporate asumiendo posteriormente la dirección de todas las Áreas de Negocio de Aon en España y Portugal. En junio de 2012 es nombrado CEO de AON España y Portugal. Ha pasado más de un año desde su nombramiento como CEO de AON, ¿Cuáles son los principales retos a los que se ha tenido que enfrentar? ANA IRIGOYEN Subdirectora de Siniestros QBE 2 Ya ha pasado un año!. El tiempo vuela y eso es lo que hace que los retos sean cada vez más efímeros y apasionantes. Vivimos un mundo especialmente volátil con magnitudes cada vez más importantes en los diferentes acontecimientos, por eso el desafío de encontrar el equilibrio entre el súper corto y medio largo plazo es un juego apasionante para la gestión. ¿Cómo está afrontando AON el impacto que la crisis económica ha podido tener en sus clientes? industria, tratando al mismo tiempo de ser los más locales y cercanos en cada sitio en el que estamos. Acompañándolos más cerca que nunca. Son momentos en los que tanto los líderes empresariales como sus organizaciones tienen que estar especialmente visibles y predicando con el ejemplo. ¿Cuál es el perfil de cliente ideal para AON? ¿Y el de aseguradora? ¿Cuáles son los pilares de la estrategia de AON para los próximos años? Desde hace varios años la Estrategia de Aon es invariable y su ejecución es lo que marca la diferencia. Client Excellence, Operational Excellence y Talent Management son nuestros pilares; y nuestro mantra como organización: “Help our Clients or Help our colleagues Help our Clients”. A esto nos dedicamos 7 días a la semana con pasión, orgullo y ganas de ganar. ¿Dónde cree que está el futuro de la mediación en España? Desde Aon estamos posicionados en dos tópicos que afectan hoy en día a cualquier empresa y eso también es algo de suerte: Risk and People. Como proteger el balance de nuestros clientes y ayudarles a crecer su negocio y cuidar de sus equipos y personas desde el punto de vista de Engagement y Desarrollo son nuestros objetivos. La Mediación tradicional donde la transacción es lo importante, está abocada a desaparecer. Los Clientes no identifican valor en la pura compra y o nos posicionamos en la cadena de valor o la dinámica del mercado nos sacará del mismo. Datos, Tecnología, Distribución y Siniestros desde mi punto de vista son el, cada vez más presente, de nuestra industria. Desde Aon sin arrogancia pero con determinación, queremos liderar este cambio. Es que hay Clientes más ideales que otros? No podemos permitirnos el lujo de seleccionar. Lo que tenemos es que estar agradecidos de cada persona y empresa que confía en nosotros y desde ese mismo momento luchar a diario para no defraudarlos. El Cliente en Aon es nuestro Jefe! Aseguradora que entendemos realmente como partner, aquellas como QBE que nos entienden, que comparten nuestra visión, misión y valores y que arriesgan para ganar sostenidamente. ¿Qué hacemos bien y qué debemos mejorar las aseguradoras? El mercado asegurador la suerte que tenemos es que tiene importantes desafíos de mejora especialmente en la parte operativa y de conectividad con las diferentes comunidades de Clientes y canales de Distribución. Se han hecho y se hacen muchas cosas bien, no hay más que ver como se está pasando esta época en un mercado que ha trasmitido solidez, rigor y buena gestión. ¿Qué productos/servicios tienen más futuro? Eso me lo podréis decir mucho mejor vosotros! Nosotros como decía anteriormente velamos por el Balance y los Equipos de nuestros Clientes, y eso no siempre deriva en un producto concreto sino en una Experiencia! Entrevistamos a Cristina San Sebastián ¿Cuáles son los valores diferenciadores de la oferta de AON? Siempre que dices que el Equipo, el lector suele pensar que ya lo ha leído antes y probablemente sea así, con lo que lo mejor es probarlo! Estoy convencido que Aon cuenta con el más cualificado Equipo de profesionales para servir a nuestros Clientes. Somos una empresa de Servicios, donde el factor humano es clave y determinante. Estructura multinacional con presencia en 120 países con 500 oficinas y 60.000 personas volcadas en servir a nuestros Clientes presentes y futuros en lo referente a Risk&People con una clara Propuesta de Valor por segmento e 3 CRISTINA SAN SEBASTIÁN GERENTE DE RIESGOS DEL GRUPO IBERDROLA Cristina San Sebastián se incorporó a Iberdrola en 1993, habiendo desarrollado toda su carrera profesional en la compañía. Licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto formó inicialmente parte del equipo de Asesoría Jurídica, moviéndose un año más tarde al departamento de Gerencia de Riesgos, el cual lidera desde 2005. Cristina dirige un equipo con presencia internacional encargado de la gestión y aseguramiento de los riesgos operacionales del Grupo Iberdrola cuya complejidad se ha hecho patente a lo largo del importante proceso de internacionalización que Iberdrola ha protagonizado en la última década. ¿Cuáles han sido los principales retos a los que se ha tenido que enfrentar en su cargo? El reto estrella ha sido el acompañamiento en el importante proceso de internacionalización de Iberdrola en los últimos 12 años. Ha supuesto un gran reto para la Gerencia de Riesgos pero ha sido la mejor escuela posible. Por otro lado, destacar la gestión de riesgos como los derivados de la construcción Offshore, fundamentalmente hablamos de parques eólicos en el mar, el riesgo de Naturaleza o el riesgo Medioambiental. ¿Y los principales logros conseguidos? Hemos conseguido poner en marcha un modelo de gerencia de riesgos centralizado, gobernado desde la Corporación que engloba a todas las sociedades del Grupo, mediante la coordinación de distintos equipos humanos en los diferentes países (España, Reino Unido, Estados Unidos, México, Brasil y Grecia). Igualmente, hemos diseñado y puesto en práctica programas de seguros internacionales que dan respuesta a las necesidades del Grupo, de los distintos Negocios y sociedades, a la vez que adecúan las diferentes necesidades y particularidades de los países en que Iberdrola desarrolla su actividad. ¡¡Y hemos conseguido que funcione!! Es un reto permanente, que hay que cuidar y que requiere de la implicación activa tanto del equipo de Gerencia de Riesgos como de los equipos de corredores y aseguradoras. Se precisa mucha disciplina y estar perfectamente alineados. 4 ¿Cree que los departamentos de gerencia de riesgos están suficientemente valorados en la empresa española en general? Quiero pensar que sí o al menos que la tendencia es positiva, hacia una mayor valoración e implicación, más en tiempos complicados. Por nuestra parte, además intentamos aportar nuestro granito de arena a través de IGREA, la asociación española de gerentes de riesgos. Es un foro estupendo para la puesta en común de experiencias, preocupaciones y soluciones, a la vez que intentamos influir en los distintos agentes de este proceso apasionante que es la gerencia de riesgos y aportar valor para nuestras propias empresas. ¿En qué dirección va la estrategia de futuro de Iberdrola y cómo se asume el reto desde la división de Gerencia de Riesgos? Uno de los pilares del plan estratégico de Iberdrola es la concentración en el core business y en países estratégicos. Nuestro reto será seguir el paso de este plan, acomodando nuestra labor a las cambiantes necesidades, sin perder de vista que nuestra función última es proteger la cuenta de resultados de Iberdrola de la materialización de los riesgos operacionales. Todo ello con la vista puesta en conseguir el nivel óptimo de coste del riesgo (retención vs transferencia) para el Grupo, cuidando a la vez los intereses particulares de los Negocios y manteniendo las sinergias conseguidas por la gestión global. ¿Cuáles son los riesgos que a usted más le preocupan como gerente de riesgos de una gran compañía? Por un lado, nos preocupan riesgos importantes como los arriba señalados (Naturaleza, riesgos de proyectos offshore, Medioambientales, Cibernéticos) donde además la capacidad del mercado es limitada y, según casos, muy costosa, pero, por otro, no puedo dejar de mencionar otro tipo de riesgos como los derivados de una gestión poco eficiente en el recobro de siniestros, la falta de respuesta de las aseguradoras en este campo, la falta de soluciones del mercado para un adecuado acompañamiento de nuestras necesidades, o que los engranajes del proceso de gerencia de riesgos no funcionen como deben. ¿Qué le pide un Gerente de Riesgos a una aseguradora? ¿Qué podríamos hacer mejor las aseguradoras? Además de los mínimos imprescindibles como recursos tanto técnicos como de equipo, especialización, solvencia, control de la red internacional (de otra manera no funcionaría nuestro esquema de gestión), o capacidad de funcionar con cautivas, yo destacaría la necesidad de cintura, flexibilidad y rapidez de respuesta. Necesitamos que las aseguradoras nos ayuden a solucionar nuestros problemas, precisamos soluciones, no más quebraderos de cabeza. Es básico también la correcta gestión de los siniestros, es importante hablar el mismo lenguaje, la interacción con especialistas, saber llevar a término una gestión complicada sobre una base de razonabilidad y profesionalidad. En cuanto a los campos de mejora, destacaría la cuestión administrativa. En este punto hay en mi opinión un suspenso claro y generalizado, tanto en la falta de rigor en la emisión de la documentación como en los plazos tan dilatados que se manejan. Se pierde mucho tiempo, un tiempo que no tenemos, en algo que debiera ser un requisito sine qua non. Por otra parte, considero francamente mejorables los plazos de liquidación de siniestros, los eternos procesos que llevan al recobro de las cantidades pertinentes. Finalmente destacar la necesidad de mejora en el control eficiente de la red internacional. En el caso de esquemas de funcionamiento como el de Iberdrola se precisa tanto una toma de decisión centralizada como un impecable servicio local y para ello es imprescindible una total coordinación de la red por parte de las aseguradoras; tanto los equipos centralizados como los locales deben poder funcionar como un todo. El sector eléctrico europeo sufre las consecuencias de la falta de una política energética consistente unida a la incertidumbre provocada por los cambiantes marcos regulatorios. ¿Cómo le afecta esta situación a su Departamento? En los próximos años el sector eléctrico europeo tiene que afrontar importantes desafíos en materia de inversión en infraestructuras de transmisión y generación para por un lado mejorar su integración y por otro reducir de forma sustancial sus emisiones de carbono. Sin marcos regulatorios estables y predecibles y la adecuada fiscalidad que garanticen 5 un retorno suficiente de las inversiones, estas se tendrán que valorar adecuada y convenientemente, planificándose en función de las necesidades y marcos regulatorios de cada país. Desde Gerencia de Riesgos nos toca realizar una labor de acompañamiento y hacer nuestros estos desafíos, nos adaptaremos a las necesidades cambiantes y seguiremos vigilando la evolución de los riesgos para acompasar nuestra gestión a la política de la compañía, a los planes a corto y a largo plazo. Iberdrola ha sido incluido una vez más en el índice Dow Jones de Sostenibilidad, lo que ratifica su firme compromiso con la sostenibilidad. ¿Qué conexión existe y cómo se influye para estar en esta ranking- posición desde el Dpto. que usted dirige? La sostenibilidad no debe ser entendida solo desde el punto de vista medioambiental, ámbito en que Iberdrola con más de un 60% de su capacidad instalada libre de emisiones ha asumido aún mayores desafíos como reducir su huella de carbono en 2020 un 30% sobre los niveles de 2007; la sostenibilidad debe entenderse de forma holística abarcando procesos, proveedores, negocios, relaciones con clientes, empleados accionistas y grupos de interés y muy particularmente con las comunidades a las que servimos y apoyamos en las que tiene reflejo la sostenibilidad de un proyecto industrial a largo plazo, socialmente comprometido. Una vez más la Gerencia de Riesgos es una parte más de este engranaje y, además del seguimiento de los riesgos medioambientales, aportamos nuestros mejores conocimientos y saber hacer a través de la vigilancia y gestión de los riesgos y responsabilidades contractuales, intentando que nuestros procesos sean eficientes y sencillos, e integrando las mejores prácticas en el desarrollo de nuestra función. Noticias QBE QBE participa en los Premios Solidarios del Seguro El pasado 19 de Noviembre, QBE participó por tercera vez consecutiva en la XIII edición de Los Premios Solidarios del Seguros, organizada por Inese bajo el lema “El compromiso que sostiene el mundo”, en el Círculo de Bellas Artes de Madrid. Con este acto, se celebra el esfuerzo de unir a distintas empresas del sector asegurador para un proyecto común de financiación de acciones sociales a favor de los más necesitados. En esta ocasión QBE concedió su premio -donación a la Fundación Balia por la Infancia por su proyecto “Territorio Joven”. Esta contribución ha sido posible gracias a la Fundación QBE, al tratarse de un proyecto que se alinea con sus objetivos fundamentales. Durante la gala Constanza Gállegos, Directora General de QBE entregó el Premio a María Entrecanales, Presidenta de la Fundación Balia y se dieron a conocer el resto de proyectos premiados. En palabras de Constanza Gállegos “Este año repetimos la experiencia con la misma organización con la que colaboramos el año pasado, ya que entendemos que la responsabilidad social de QBE identifica como área prioritaria la formación y la educación en habilidades sociales y en valores. Con este proyecto percibimos un retorno claro de la contribución económica concedida por la Fundación QBE porque no sólo apoyamos con formación a personas en riesgo de exclusión sino que les ayudamos a la inserción laboral ”. QBE celebra la IX edición de su Círculo Las Prácticas de Empleo: prevención y aseguramiento El pasado jueves 28 de noviembre QBE congregó a clientes, brokers y otros colaboradores de la entidad para celebrar la novena edición de su Círculo QBE en el Hotel Santo Mauro de Madrid. En esta ocasión la ponencia corrió a cargo de D. José Muñoz Arribas, socio fundador del Despacho de Abogados Muñoz Arribas. El tema a tratar en este Círculo versó sobre las Prácticas de Empleo conocidas coloquialmente como “Malas Prácticas Laborales” y su aseguramiento. A lo largo del coloquio se pusieron de manifiesto algunos supuestos de vulneración de derechos fundamentales, medidas preventivas para combatir estas prácticas, las indemnizaciones cubiertas en las pólizas existentes y casos prácticos que se han dirimido en los Tribunales. El Círculo QBE- El foro de debate “Círculo QBE” fue creado por la Sucursal española de QBE en diciembre de 2010 para analizar y reflexionar sobre temas de interés para el sector asegurador. En el mismo se dan cita un grupo reducido de empresas y expertos así como colaboradores de la entidad. Para ampliar información puede contactar con Begoña Hormaeche, Directora de Marketing y Comunicación en la siguiente dirección de correo: bhormaeche@es.qbe.com El receptor de este boletín conforme a la Ley Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal, autoriza y otorga su consentimiento expreso para la inclusión y tratamiento de sus datos en un fichero de la propiedad de QBE Insurance (Europe) Ltd, Sucursal en España. Puede ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, en la siguiente dirección de correo: bhormaeche@es.qbe.com 6