editorial

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En lo personal, me alegro no sólo por el evidente progreso que
está experimentando el proyecto, sino además porque nuestro
personal -en especial los más jóvenes, aquellos que representan
una verdadera apuesta al futuro de la CNEA- está en condiciones
de percibir hoy en día un panorama de continuidad laboral y de
desarrollo profesional que posiblemente tiempo atrás no se veía
tan claramente.
LA GERENCIA INTEGRA SUS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
NUEVAS INSTALACIONES PARA
DESARROLLAR EL SIMULADOR
NUEVA ESTRUCTURA
PARA LA GERENCIA CAREM
Para que este camino pueda transitarse de manera eficiente y productiva, es nuestro deber optimizar los recursos y mejorar los
procedimientos de trabajo en forma permanente. Lograr que la
comunicación entre los distintos sectores sea fluida y constante, comprendiendo que la tarea de cada uno afecta -en mayor o
menor medida- la de los demás. Y que todo el personal sea consciente de que su función, tarde o temprano, gravitará sobre el resultado del proyecto.
Por eso, más allá del objetivo central de construir y poner en marcha el CAREM-25, uno de los anhelos de esta Gerencia es sentar
procedimientos optimizados que sirvan de guía para los futuros
desarrollos de esta Comisión.
Heriberto J. Boado Magan Gerente CAREM EDICIÓN Nº2 / AÑO 2010
EL CAPEM ESTÁ PRÓXIMO A
ENTRAR EN OPERACIÓN
Es importante que al pensar en el CAREM entendamos que la
proyección va mucho más allá del prototipo y de los anuncios
relacionados con esta obra. Ustedes, quienes están hoy en día volcando sus mejores esfuerzos para sacar adelante este ambicioso
proyecto, serán los expertos que el día de mañana estarán en condiciones de encabezar el desarrollo de futuras centrales CAREM.
El caso de Formosa es, probablemente, el ejemplo más concreto
de esta proyección.
PUBLICACIÓN INTERNA DE LA GERENCIA CAREM / COMISIÓN NACIONAL DE ENERGÍA ATÓMICA
El pasado 31 de mayo fue un día muy feliz para todo el CAREM por
los comentarios sobre el proyecto que expresaron las autoridades durante los festejos del 60º aniversario de la Comisión. Pero,
al mismo tiempo, también nos hizo reflexionar de una manera u
otra sobre la responsabilidad que esos comentarios implican para
nuestra Gerencia y para todos quienes en la CNEA trabajan para
el CAREM.
procesos administrativos
LOS GRUPOS TRABAJAN EN LA INTEGRACIÓN
DE SUS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Sectores de la Gerencia vinculados a los procesos administrativos trabajan en la unificación de los
procedimientos y la implementación de una base de datos común.
Los sectores administrativos de la Gerencia CAREM
comenzaron recientemente a trabajar en un esquema de rediseño e integración de los procesos
que tienen que ver con la administración del proyecto, a partir de la detección de problemáticas
comunes.
Se apunta con ello a optimizar procedimientos,
unificar criterios y establecer una base de datos común. Este proceso se inició hace más de
un año, aunque la dinámica del proyecto y las
demandas que debieron ser atendidas de manera constante no habían permitido encarar esta
unificación en forma sistemática hasta hace algunas semanas.
Esta integración, además de establecer reuniones
periódicas entre representantes de Planificación,
Costos, Presupuesto, Unidad Operativa de Compras CAREM, Liquidaciones y Patrimonio, también
incluye encuentros con los diversos sectores vinculados con la ingeniería del proyecto, con el fin
de detectar las necesidades de cada uno para lograr el cumplimiento de los objetivos que fija el
cronograma de tareas.
“La intención de integrar los procesos administrativos surgió porque en los diferentes sectores existía
la problemática de utilizar las mismas fuentes de
que la mayor parte del crédito se ejecuta en los
últimos trimestres.
De izq. a der.: Facundo Varela (Planificación), Valeria Chaves
(Gestión de Presupuesto), Alejandro Bruno (UOC-CAREM),
Rolando Fachinetti (Costos), Gustavo Murmis (Planificación),
Sebastián Pérez (Contaduría).
información pero con distintos enfoques. Cada una
de estas partes intervinientes en los procesos de
compra trabajaba de una manera más bien independiente entre sí”, señala Valeria Chaves, responsable de la Gestión de Presupuesto del proyecto.
Además, se busca transmitir a los sectores la importancia de prever anticipadamente las adquisiciones que surjan de las tareas a cumplir, buscando que antes de fines de este año se dé inicio
a los procesos de adquisición más importantes
previstos para el próximo año, a fin de que su
ejecución presupuestaria tenga lugar durante el
primer semestre. Y más allá del 2011, se busca establecer procedimientos que permitan ejecutar
los presupuestos de manera más pareja a lo largo de cada año, ya que las estadísticas muestran
De acuerdo con Chaves, este proceso de integración busca implementar en el corto plazo una
herramienta informática “que nos permita rápidamente obtener información histórica de un bien:
cómo se compró, quién fue el proveedor, con qué
presupuesto, con qué partida presupuestaria, a
qué ítem del cronograma de tareas correspondía
ese bien, etc. ”.
A partir de este proceso integrador, el circuito básico que requiere una adquisición tipo se resume
a los siguientes pasos:
1) Planificación: Punto de trabajo a cargo de
determinar cada tarea específica, ya que cuenta
con los cronogramas que deben cumplirse (y el
orden en que deben ir efectuándose) para concretar la construcción del prototipo CAREM-25
de acuerdo con los plazos establecidos. Dichos
cronogramas permiten posicionar a cada grupo
de trabajo en el marco del proyecto.
2) Presupuesto: Administra y distribuye los
créditos asignados al Proyecto CAREM por el Ministerio de Hacienda, de acuerdo a las adquisiciones que surgen del cronograma de tareas.
3) Costos: es un sector relativamente nuevo en
el esquema operativo del proyecto. Su función es
llevar a cabo el cálculo del costo real del Prototipo
CAREM-25 durante toda su vida útil, incluyendo el
desmantelamiento, enfocando su atención en las
adquisiciones de mayor envergadura y vinculadas
directamente al reactor. Más allá de esa función, al
manejar valores de referencia de mercado o costos
históricos, también funcionará como una suerte de
asesor para los distintos sectores técnicos.
4) Compras: su función es recibir las solicitudes
de compra que emiten los distintos sectores vinculados con el proyecto, analizar el tipo de contratación más conveniente, armar los pliegos necesarios
y lanzar la licitación o el tipo de compra que corresponda. Además, con la implementación de la
UOC-CAREM este sector está en condiciones de
realizar una eficiente gestión de cada expediente
(que incluye publicación, acto de apertura, evaluación de ofertas, adjudicación, emisión de orden de
compra), lo que agiliza notablemente el proceso.
5) Liquidaciones: recibe la factura, recopila la
documentación respaldatoria necesaria para que
se emita el pago, lo procesa y envía para autorización de la Contaduría de la CNEA. Además, por ser
la Comisión agente de retención de la AFIP, este
sector también se ocupa de realizar todas las verificaciones impositivas necesarias.
6) Patrimonio: una vez resuelta la compra, el
bien es recibido por el sector solicitante. Junto con
la aprobación de la Comisión de Recepción de la
CNEA, se realiza el cargo patrimonial (necesario
para completar el proceso de liquidación) y el bien
es incorporado al patrimonio de la Gerencia (para
lo cual se le otorga un número de inventario y se
designa un responsable, que usualmente es el titular del sector a cargo de dicho bien). En la mayoría
de los casos, con este paso se da por terminada la
adquisición.
El CAREM quedó a
cargo de la gestión
de sus compras
A partir de una resolución de la
presidenta de la CNEA, fue creada la
Unidad Operativa de Compras CAREM.
Atendiendo las necesidades particulares que demanda un proyecto
de la envergadura del CAREM, con
particular énfasis en lo referido a las
compras y contrataciones, la presidenta de la Comisión resolvió poco
antes de mediados de este año la
creación de la Unidad Operativa
de Compras (UOC) CAREM, a partir de la cual el personal de la Gerencia queda a cargo de la gestión
integral de todos los expedientes
de compras vinculados al Proyecto, desde la solicitud inicial por parte de cada sector hasta la entrega final del bien o del servicio adquirido.
A partir del marco legislativo establecido por la Ley Nº 26.566 sancionada el año pasado (que declara
al proyecto de interés nacional y le
encomienda a la CNEA las obras de
diseño, ejecución, construcción y
puesta en marcha del reactor prototipo CAREM-25), la CNEA asumió
Parte del equipo de compras (Alejandro Bruno, Guadalupe
Molina, Griselda Baluzzi, Matías Vidal y Guillermo Bisio) muestra
el comprobante de retiro del primer pliego gestionado por la
flamante UOC.
que la dinámica que requiere el CAREM justificaba “la implementación
de medidas que permitan acelerar
los tiempos de tramitación de los
procesos de compras y contrataciones”, y que al mismo tiempo permitieran evitar “demoras, interrupciones o distorsiones de la metodología de avance establecida”, tal
como especifican los considerandos de la resolución que formaliza
la creación de la UOC (Resolución
Presidencial Nº140, del 19/04/10).
La Presidenta también reconoce
en el texto de los considerandos
que “el volumen de la gestión de
compras de este proyecto implica
un significativo aumento de la carga de trabajo sobre las estructuras
existentes en la Comisión”, que de
por sí viene afrontando una fuerte
demanda generada por la reactivación del Plan Nuclear. Por eso, la
creación de la UOC CAREM, ade-
más de evitar retrasos operativos y
de ejecución presupuestaria para
el Proyecto CAREM en sí mismo
(ahora a cargo de sus propios expedientes), también libera a la estructura tradicional de Compras de la
CNEA de un importante volumen
de trabajo.
Al ser consultado por los beneficios que el proyecto obtendrá a
partir de la conformación de esta
unidad de compras, el Gerente CAREM, señaló: “Estamos finalizando
la etapa de adquisición de equipamiento para los distintos grupos
de trabajo vinculados al proyecto.
La creación de la UOC coincide
con la culminación de esa primera
etapa, lo cual nos permitirá a partir
de ahora focalizar el trabajo en
la gestión de compras y contrataciones específicamente vinculadas al reactor y sus desarrollos
complementarios”.
NUEVAS INSTALACIONES PARA DESARROLLAR EL SIMULADOR
simulador
Pronto estará listo para entrar en funcionamiento un nuevo edificio en el CAB destinado al desarrollo de
simuladores. Construido por la Gerencia CAREM, la primera tarea de este grupo de trabajo será diseñar el
simulador del prototipo.
Hacia mediados de año comenzó en el Centro Atómico Bariloche la construcción de un
edificio que alojará al grupo de trabajo de
CNEA dedicado al desarrollo de simuladores, cuyo primer objetivo será proyectar el
simulador de la sala de control del reactor
prototipo CAREM-25.
La nueva instalación, ubicada sobre el sur del
predio del CAB unos 600 metros detrás del
RA-6, tiene alrededor de 1200 m2 de superficie cubierta, además de una playa de estacionamiento de 20 m x 60 m con espacio para
más de 45 vehículos.
La planta baja cuenta con un hall de entrada, una secretaría, una sala de reuniones para
aprox. 15 personas, una sala de servidores para
4 racks, una zona de taller y calderas y varias
oficinas de entre 15 y 18 m2 c/u. Allí también
se va a llevar a cabo la integración de gran
parte de la Instrumentación & Control con las
Salas de Control reales del reactor CAREM.
Por su parte, en el primer piso se encuentran
7 oficinas más, un aula de unos 25 m2 y la sala
del simulador en sí misma, que tiene unos 400
m2 de superficie. En el tercer nivel (entretechos), hay un aula y dos oficinas más, junto a
una sala de 15 m2 que albergará al operador
del simulador (quien lo verá hacia abajo). Estos
entretechos están siendo ampliados, obra que
agregará otros 300 m2 al edificio.
Si bien el nuevo simulador del CAB tendrá
un objetivo inicial específicamente orientado hacia el CAREM, ya que será utilizado
para definir y ensayar los lazos de control de
los sistemas principales del reactor (lo cual
forma parte de la primera de tres etapas que
demandará el simulador del prototipo de
25 MWe), al mismo tiempo representa una
mejora sustancial de la infraestructura y del
plantel de recursos humanos disponibles en
la CNEA para otros proyectos.
En una segunda instancia, este primer simulador CAREM será perfeccionado con un mayor
grado de detalle, lo que permitirá comenzar a
cumplir también una función de entrenamiento de operadores. Para esto se dispondrá de
una sala de similares dimensiones que la sala
de control principal del reactor, en la que será
fabricado un simulador de entrenamiento de
réplica parcial para emular los componentes
de hardware. El resultado de esta etapa se utilizará para validar procedimientos operativos y
diseñar la distribución de la interfaz humano-
sistema de la sala principal de control de la planta (que considera dimensiones, distancias y ubicación de los controles en relación al operador).
Las especificaciones obtenidas constituirán la
base de la siguiente etapa, que se basa en la construcción de un simulador con réplica completa
de la sala de operación del reactor, que estará ya
ubicado en el predio CAREM de Lima, cuyo edificio será uno de los que se están recuperando de
la ex PEAP. A partir de los trabajos que se habrán
ido desarrollando previamente, en esta instancia
se contará con la herramienta más efectiva para
el entrenamiento de los operadores antes de la
puesta en marcha de la instalación.
Como se menciona líneas arriba, el desarrollo
del simulador está estrechamente asociado al
diseño de la interfaz humano-sistema (a partir de ahora HSI por su sigla en inglés Human
System Interface). Este proceso comenzó con
el diseño de los distintos componentes gráficos, continúa con la definición de los estados
operativos de la planta, componentes y sistemas en un mayor grado de detalle, para luego
establecer cómo se llevarán a cabo las distintas
transiciones dependiendo del grado de automatización que se requiera en cada caso (funciones
manuales, automáticas o mixtas).
La HSI que está creando el grupo de trabajo
específicamente dedicado al prototipo CAREM-25 utiliza un tipo de software conocido
como sistema de control distribuido, utilizado
para monitorear y controlar sistemas dinámicos
donde los equipos de control no se encuentran
físicamente centralizados, sino distribuidos en
diversos espacios de la planta.
De acuerdo con las proyecciones iniciales, la sala
de control principal del CAREM-25 contará con
un plantel de cuatro personas: un operador del
primario, un operador del secundario, un supervisor y un oficial de radioprotección, cada uno de
los cuales contará con su propio puesto de trabajo optimizado de manera acorde a sus funciones.
También habrá paneles de pared con pantallas
que detallarán un plano general de la planta, las
lógicas de los sistemas de seguridad, la configuración del núcleo, la posición de las barras de con-
trol, los valores del flujo de neutrones, la lógica
de enclavamientos y otros parámetros.
Ampliación para Robótica
Como desarrollo adicional al nuevo edificio del
simulador, está prevista y aprobada una ampliación que incorporará a esta instalación unos
700 m2 de superficie, divididos en tres plantas
(entre laboratorios, oficinas y un taller general
que tendrá la altura total del edificio), en los que
funcionará el grupo de Robótica del CAB. Allí
trabajarán unas 45 personas, aportando también
al crecimiento y la consolidación de otro grupo
de trabajo de la CNEA.
Este sector estará a cargo de desarrollar pruebas de funcionamiento de los distintos brazos
robotizados y otros dispositivos que funcionarán en el CAREM-25, a cargo de tareas de inspección de soldaduras o internos, el cambio de
elementos combustibles, para lo cual está proyectadas instalaciones especiales para simular
diversas tareas a realizar en zonas del reactor
con dosis de radiación inconvenientes para el
ser humano.
sitio de emplazamineto
Las Gerencias de CNEA visitan el predio
Desde el relanzamiento del proyecto, se
han realizado múltiples y diversas presentaciones sobre el CAREM, ya sean dirigidas
a un público adolescente (por ejemplo, en
la última Feria del Libro), a espectadores
especializados en la materia (Asociación
Argentina de Tecnología Nuclear, Facultad
de Ingeniería de La Plata) o a un espectro
de asistentes más diverso (Paseo del Bicentenario, CADIEEL / Cámara Argentina
de Industrias Electrónicas, Electromecánicas, Luminotécnicas, Telecomunicaciones,
Informática y Control Automático, OPDS
/ Organismo Provincial para el Desarrollo
Sostenible de la Provincia de Buenos Aires,
y otros ámbitos políticos, académicos e incluso periodísticos). El CAREM está instalado en la agenda nacional y desde la Gerencia se brinda apoyo permanente al área de
Comunicaciones de la Comisión con el objeto de facilitar información o encabezando
presentaciones en distintos foros.
tipo CAREM-25, el Centro de Servicios a las
Centrales Nucleares que funcionará en el
mismo predio y otros aspectos relevantes.
Sin embargo, la Gerencia entiende que no
solamente es necesario apoyar acciones de
difusión hacia el público externo, sino que
también es fundamental interiorizar al propio personal de la Comisión en los temas
más importantes que hacen a la gestión del
proyecto.
De esta manera, ya se han recibido delegaciones de: Gerencia de Asuntos Jurídicos;
Gerencia de Administración y Finanzas;
Gerencia de Planificación, Coordinación y
Control; Gerencia de Relaciones Institucionales; Gerencia de Recursos Humanos;
y Gerencia de Área Seguridad Nuclear y
Ambiente, que a través de la Gerencia Actividades Ambientales tiene participación
en las tareas de recuperación del predio y
en la realización de auditorías periódicas. El
CAREM está abierto a continuar invitando
al personal de la Comisión, con el objetivo
de que todas las dependencias conozcan
los alcances del proyecto.
De ahí que, además de efectuar una ronda
de visitas al predio para que el personal de
la Gerencia esté al día con las necesidades
que plantea el proyecto, también se han
organizado varias visitas para personal de
otras dependencias de la CNEA, con el fin
de brindarles más detalles sobre el proto-
EL CAREM EN EL 60º ANIVERSARIO DE LA CNEA
Con un despliegue mucho más amplio que los
clásicos festejos anuales, la CNEA contó en
esta fecha tan especial (coincidente con el Bicentenario de la Argentina y la serie de eventos
relacionados) con la presencia de la Presidenta
de la Nación, Cristina Fernández de Kirchner,
siendo la primera vez luego de muchos años
que un presidente de la Nación asiste a una celebración de la Comisión.
La Presidenta estuvo acompañada por el Arq.
Julio de Vido (Ministro de Planificación), el Sr.
Daniel Scioli (gobernador de la provincia de
Buenos Aires) y el Dr. Gildo Insfrán (gobernador de la provincia de Formosa), entre otros
funcionarios que compartieron el estrado con
la presidenta de la CNEA y otras autoridades
de la casa. Además de las palabras de rigor, durante el acto se llevó a cabo la firma simbólica
de dos convenios que se habían celebrado días
antes entre la CNEA y la provincia de Formosa (uno para la realización de estudios de emplazamiento de una futura central CAREM y el
otro para el dictado de cursos sobre energía
nuclear para periodistas y otros profesionales
formoseños).
En su discurso, la Presidenta Fernández de Kirchner manifestó un apoyo especial al CAREM,
destacando la importancia que tiene para el país
y señalando que se trata de “un proyecto de
avanzada en el mundo, del cual me siento muy
orgullosa como argentina y como Presidenta”.
Por su parte, la Presidenta de CNEA describió
los hitos más importantes que se han logrado
hasta la actualidad. Mencionó además que desde el relanzamiento del proyecto la inversión
total estimada para el desarrollo del CAREM-25
alcanzará los $1.300 millones, “estimándose que
alrededor de un 70% de las partes y componentes serán provistos por la industria nacional”.
Sobre el final del festejo, en el contexto de la
tradicional entrega de distinciones, la Ing. Griselda Baluzzi (responsable de la Unidad Operativa de Compras CAREM), recibió de manos de
la Lic. Norma Boero una medalla en reconocimiento a sus 30 años de servicio en la CNEA;
mientras que el Sr. Carlos Felgueres fue distinguido con la bandeja por haberse jubilado en
2009 luego de casi tres décadas en la institución, aunque continúa vinculado brindando
servicios como chofer de la Gerencia CAREM.
60º aniversario
El personal de la Gerencia concurrió el pasado lunes 31 de mayo a la
celebración del 60º aniversario de la CNEA que se llevó a cabo en el
Centro Atómico Ezeiza.
circuito experimental
De izq. a der.: Ing. Víctor Ibarra, representante de la ARN para el
proyecto CAREM; Ing. Enrique Cinat, Gerente de Área Seguridad
Nuclear y Ambiente de la CNEA; Ing. Silvia Halpert, responsable del
área Desarrollos Tecnológicos y Especiales de la Gerencia CAREM;
e Ing. Santiago Labollita, integrante del Plan de Puesta en Marcha
del CAPEM.
El CAPEM está próximo
a entrar en operación
El circuito de alta presión y temperatura creado para verificar el
funcionamiento de los mecanismos de control del CAREM entrará en
operaciones en las próximas semanas.
El sistema hidráulico que acciona los mecanismos de control del CAREM constituye, en
términos de ingeniería, una de las más importantes innovaciones que presenta este reactor
argentino. A diferencia de otros sistemas más
convencionales como los electromagnéticos,
los mecanismos hidráulicos quedan enmarcados en el esquema de seguridad pasiva del CAREM, conduciéndolo siempre a un estado seguro en forma automática, es decir, sin necesidad
de provisión de energía.
Los mecanismos de control se encuentran integrados en el recipiente de presión del reactor, junto con el “sistema de alta energía” que
también conforman el núcleo, los doce generadores de vapor y el domo de vapor que actúa
como presurizador. En este espacio se ubican
los sistemas que accionan dos clases de mecanismo: el sistema de ajuste y control, que actúa
durante la operación regular de la central, básicamente insertando o extrayendo del núcleo
los elementos absorbentes (según se desee re-
ducir o aumentar la potencia); y el sistema de
extinción rápida, que se mantiene elevado por
fuera del núcleo y sólo actúa en caso de que
fuera necesario extinguir la reacción nuclear
y mantener apagado el reactor. Cada uno de
estos sistemas acciona un tipo de mecanismo
específico, identificados como MSAC (Mecanismo del Sistema de Ajuste y Control) y MSER
(Mecanismo del Sistema de Extinción Rápido).
El carácter innovador de estos mecanismos requirió el desarrollo de extensas pruebas para
verificar exhaustivamente todos sus aspectos
(funcionales, operacionales y constructivos).
Estos ensayos se realizaron, en una primera
etapa, en un circuito de prueba a baja presión
construido para tal fin a mediados de la década
de 1990.
Una vez que se logró cierta repetitividad en
aquellos resultados iniciales, fue necesario diseñar una instalación que permitiera verificar
las funciones de ajuste, control y extinción rápida en condiciones equivalentes a las que los
Así surgió el Circuito de Alta Presión para Ensayo de Mecanismos (CAPEM), próximo a inaugurarse en el Laboratorio de Ensayos a Alta Presión (LENAP) que la CNEA dispone en el Centro
Atómico Ezeiza.
Se trata de un circuito autopresurizado diseñado para simular el flujo por convección natural
que tendrá lugar dentro del reactor (aunque en
el CAPEM el agua es impulsada mediante bombas), que cuenta con tres caudales de agua,
cada uno de ellos con una función específica:
la rama “proceso”, que transporta aproximadamente el 95% del agua, y a través de la cual
se controlan los parámetros principales del
circuito (presión, temperatura, condiciones físicas y químicas del agua, etc.); la rama “pulsos”,
que insume el otro 5% del caudal principal, y
cuya función es alimentar a los mecanismos de
control mediante el envío de pulsos positivos
o negativos que provocarán la acción correspondiente (subir o bajar el mecanismo); y el circuito “auxiliar”, a través del cual se filtra, acondiciona y almacena el agua, sirviendo a la vez
de ‘pulmón’ del circuito ante circunstanciales
cambios de presión.
Varias etapas del proyecto fueron necesarias
para que el CAPEM se convirtiera en una realidad. Siempre bajo la coordinación y supervisión de la CNEA, han trabajado en el circuito
empresas como INVAP S.E., INVAP INGENIERÍA
y CONUAR (que obtuvo la licitación para el
montaje mecánico, proceso que está culminando en las próximas semanas). Incluso se contó
con la participación del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA), que a través de
un proyecto de cooperación técnica celebrado en 2005 brindó capacitación y aportó una
suma que permitió adquirir algunos equipos.
Así se logró seguir avanzando, incluso en épocas difíciles para el sector nuclear argentino,
hasta llegar a consolidar este circuito cuya importancia es trascendental para el desarrollo
del reactor CAREM.
Durante los últimos meses, ante la inminente
instalación de un aislamiento térmico que impide apreciar los detalles constructivos de este
circuito de más de 10 metros de altura, la Gerencia CAREM organizó visitas para su personal,
principalmente aquel perteneciente a sectores
con interés directo como Lay - Out, Procesos o
Ventilación. Además, en el marco de esas visitas, el responsable en el ámbito de la ARN de
los temas vinculados al proyecto CAREM, asistió a conocer la instalación acompañado por el
Gerente de Área Seguridad Nuclear y Ambiente de la CNEA.
ENSAYOS en el CAPEM:
Mecanismo del Sistema
de Ajuste y Control (MSAC):
· Determinación del máximo y mínimo
caudal de sustentación y de pulso para distintas
condiciones de operación del mecanismo
· Repetitividad de la relación pulso-posición
· Respuesta del mecanismo ante requerimiento
de parada del reactor (SCRAM).
· Comportamiento ante hipotéticos incidentes.
Mecanismo del Sistema
de Extinción Rápida (MSER):
· Determinación del caudal de ascenso y
el del sustentación del mecanismo
· Respuesta del mecanismo ante diferentes
demandas (apagado del reactor, transitorios
de operación, etc.).
· Repetitividad de la relación
caudal-ascenso/sustentación.
ensayos
mecanismos estarán expuestos en el interior
del recipiente de presión del CAREM, principalmente alta temperatura (entre 320 y 330 grados
centígrados) y alta presión (alrededor de 120
atmósferas).
Otros ensayos:
· Verificación de la instrumentación para
determinar la posición de las barras de
control en el elemento combustible.
· Ensayos de durabilidad de los elementos
combustibles (no previstos durante la primera
etapa de pruebas, ya que requieren
modificaciones de ingeniería).
videoconferencias+robótica
VIDEOCONFERENCIAS
La Gerencia ha dispuesto recientemente un sistema de video-conferencia
para la realización de reuniones internas a distancia. Sin reemplazar aquellas
reuniones que puedan requerir la presencia “cara a cara” de sus participantes, este sistema permite concretar encuentros de manera ágil y efectiva para
determinados temas que van surgiendo
del trabajo cotidiano.
Por el momento, se trata de una herramienta de comunicación interna,
ya que las restricciones para la utilización de la red de CNEA sólo permiten
celebrar estas videoconferencias entre las oficinas del CAREM en la Sede
Central y el edificio de Ingeniería
que el proyecto posee en el Centro
Atómico Bariloche. En cuanto la in-
fraestructura de comunicaciones del
predio de Lima lo permita, también se
habilitará una sala de videoconferencias en dicha sede.
La Gerencia ha establecido algunas reglas de uso para mantener reuniones
vía video. Entre ellas, se destaca la necesidad de fijar una reserva de las salas
de reuniones de la Sede y del CAB en
forma simultánea (ya que allí se encuentran instalados los equipos y para
una videoconferencia se necesitan
ambas salas a la vez); y la conveniencia
de informar con una prudente anticipación al personal del sector Tecnologías de la Información, a los efectos
de que tengan tiempo de preparar y
verificar el correcto funcionamiento
de los equipos.
Nuevos equipos para robótica
La Gerencia adquirió dos brazos robots
que serán utilizados para inspección y
tareas de mantenimiento en los generadores de vapor del reactor.
El nuevo equipamiento ha sido asignado a la División Robótica con sede
en el Centro Atómico Constituyentes,
dependiente de la Gerencia de Área Investigación y Aplicaciones No Nucleares (GAIyANN).
Gustavo Estévez, jefe de la división y
coordinador de tareas (que en lo que
respecta a los brazos robot desarrolla
tareas vinculadas con electrónica de
potencia y control), explicó de manera resumida que cada uno de los doce
generadores de vapor que contiene
el recipiente de presión del reactor
CAREM tiene una brida a través de la
cual se tiene acceso al generador propiamente dicho. “El brazo robot deberá quitar los espárragos y tuercas que
aúnan la brida al recipiente de presión,
que serán entre 12 y 16 espárragos con
sus respectivas tuercas por cada brida.
Una vez realizada esta tarea introducirá
una sonda de inspección, que recorrerá
el interior de los tubos que conforman
el generador de vapor”, indicó Estévez.
A los efectos de entrenar a los brazos
robot como también a sus operadores,
la División Robótica construirá una maqueta a escala de una de las bridas de
los generadores de vapor, que incluirá
“los posibles elementos que generen
interferencia de colisión en el espacio
donde opere el brazo”, según explicó
el responsable del grupo. Este tipo de
tareas se llevarán a cabo también en el
Centro Atómico Bariloche, de manera
coordinada con el grupo que se desempeña en el CAC.
Las tareas que desarrolla para el CAREM la División Robótica son: desarrollo de sistemas neumáticos e hidráulicos y mecánica aplicada al brazo robot;
sistema de visión asistida por PC; diseño mecánico por elementos finitos y
piezas para el brazo robot; simulación y
mock-up; sistemas SCADA y PLC; y comunicaciones, programación y mando
para el brazo robot.
Se aprueba nueva
estructura para la
GERENCIA CAREM
La CNEA aprobó un nuevo organigrama
para la Gerencia. Varios de los sectores
ya existentes se consolidan como departamentos, divisiones o secciones.
Si bien formalmente restan detalles para una aprobación final que incluya los
nombramientos efectivos para cada posición, ha quedado definida una estructura que incluye novedades como la creación de cuatro coordinaciones (con
rango de departamento), además de divisiones y secciones.
De esta manera, la Gerencia (en la que hasta el momento sólo existía el rango
de Gerente y de Subgerente) queda estructurada de la siguiente manera:
1) GERENCIA: Gerente del proyecto
2) SUBGERENCIA: Subgerente del proyecto / Jefatura de Ingeniería
3) DEPARTAMENTOS: Coordinación de Desarrollos Tecnológicos / Coordinación de Ingeniería Mecánica, Materiales y Ensayos No Destructivos (END) /
Coordinación de Herramientas de Ingeniería y Control / Coordinación de Integración Instrumentación & Control y Tecnologías / Ingeniería Civil / Gestión
de Calidad
4) DIVISIONES: Gestión y Control de Contrataciones / Apoyo Administrativo
y Patrimonio / Relaciones Internas y con la Comunidad / Tecnologías de la
Información y Comunicación
5) SECCIONES: Apoyo Técnico Administrativo de la Jefatura de Ingeniería /
Informes de Seguridad y Ambiente / Técnico-Legal
estructura
Tras un extenso proceso que incluyó varias reestructuraciones, la Presidencia de
la CNEA aprobó recientemente el nuevo organigrama de la GerenciaCAREM.
Respecto a los flamantes departamentos, su creación se debe a que el proyecto
de construcción y puesta en marcha del reactor prototipo CAREM-25 está alcanzando una etapa en la que el completamiento de ingenierías, la integración
de los sectores, la fabricación de ciertos elementos y la construcción de instalaciones esenciales requieren la implementación de los “Coordinadores”, cuya
función recaerá en personal dedicado en exclusividad a coordinar las tareas de
las diversas áreas de ingeniería.
Estos Coordinadores estarán en permanente contacto con empresas y entidades que provean servicios o equipos al CAREM y con los sectores técnicos
de la CNEA asignados al proyecto, siendo su función primordial velar por las
tareas asignadas, informar periódicamente al Jefe de Ingeniería sobre el desarrollo de las actividades, asumir algunas decisiones técnicas que permitan el
normal desenvolvimiento de las tareas y canalizar las solicitudes de trabajo o
de adquisiciones de los sectores.
CLASE ABIERTA DE INGLÉS
El grupo de alumnos de inglés del
CAREM y la profesora Virginia Bernava
organizaron el pasado 3 de septiembre
una “clase abierta” en la que se realizaron juegos, dos sketches y hasta un
mini-recital de los autodenominados
“The Protons”.
El objetivo del evento fue fomentar la
integración entre los distintos grupos
que participan de estas clases, y a la vez
CRONOGRAMA DE HITOS
Nueva INGENIERA
en el equipo
“CAREM HOY” felicita a Cecilia
Syrewicz, quien el pasado 23 de julio
se recibió de Ingeniera Química.
La Ing. Syrewicz es personal de la Gerencia CAREM, y se desempeña en el
Grupo Química de Reactores (Centro
Atómico Constituyentes) que encabeza el Dr. Mauricio Chocrón y que tiene
a su cargo los temas de Procesos del
CAREM.
Esta edición está
dedicada a la memoria
de María Mercedes
“Covita” Cueto de
Balseiro (1920 - 2010)
Foto: Gentileza Archivo Histórico Fotográfico, Instituto
Balseiro (Colección Maiztegui)
staff
Cecilia Syrewicz acompañada por el Lic. Boado
(Gerente CAREM), el Dr. Chocrón (responsable
de Procesos para el proyecto) y dos de sus
compañeros: la Ing. Ivanna Rodríguez y el Ing.
Maximiliano Contino.
ejercitar los conocimientos adquiridos.
El CAREM viene ofreciendo clases de
inglés a sus empleados en la Sede Central, y próximamente se dictarán también para el personal que trabaja en el
Centro Atómico Constituyentes. A estas clases también son invitados varios
alumnos provenientes de otras gerencias de la CNEA, y que también participaron activamente de la ‘open class’.
"Hay una fuerza motriz más poderosa que la electricidad, el
vapor o la energía nuclear: la fuerza de voluntad" (Anónimo)
Editor Responsable:
Gerencia CAREM
Comisión Nacional de
Energía Atómica
Dirección y Producción
de Contenidos:
Luciano Turina
turina@cnea.gov.ar
Asesoramiento Legal:
Dra. Lucila Molina
lmolina@cnea.gov.ar;
Dr. Federico Winsnes
winsnes@cnea.gov.ar