|INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO EN EL INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÖLEO: INSTRUMENTOS DE VINCULACIÓN Francisco Barnés de Castro* Instituto Mexicano del Petróleo ha propuesto ésta formación de posgraduados en el área de desarrollo petrolero, a través de un plan estate compuesto por cuatro programas especiales: • • • • Fidepemex FIES Formación de recursos humanos Desarrollo de proveedores El Instituto es una entidad paraestatal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, una institución autosuficiente que a través de la venta de proyectos y servicios genera el 100 % de los recursos que requiere para su operación. La misión fundamental del IMP es generar, asimilar y aplicar el conocimiento científico y tecnológico para apoyar el desarrollo de la industria petrolera nacional y contribuir al desarrollo sustentable del país. Su visión es la de un instituto dedicado en lo fundamental a la investigación y al desarrollo tecnológico, centrado en la generación de conocimientos y habilidades críticas para la industria petrolera, prestando servicios de alto contenido tecnológico y transformando el conocimiento en realidades industriales. Una institución de prestigio internacional, organizada para responder al cambio integrada sinérgicamente, y con sistemas de apoyo eficientes y eficaces que permitan la autonomía de gestión, el aseguramiento de la calidad de sus servicios y la toma oportuna de decisiones. Estrategias Las estrategias a seguir por parte del Instituto son: • • • • Reorientar las actividades del instituto preponderantemente a la investigación y al desarrollo tecnológico, y a la prestación de servicios de alto contenido tecnológico. Redefinir la vinculación Pemex-IMP, orientando el trabajo hacia actividades que tengan relevancia estratégica para la industria petrolera y contribuyan a maximizar el valor económico de sus activos y de sus operaciones. Fortalecer la plantilla de recursos humanos, creando un ambiente organizacional donde se promueva el desarrollo académico y profesional del personal, y se propicie y reconozca el trabajo en equipo. Implantar sistemas y procedimientos de trabajo que permitan mejorar la eficiencia administrativa y financiera del Instituto. • Establecer mecanismos eficaces de vinculación con las instituciones de educación superior. • Establecer esquemas de colaboración que permitan contribuir al desarrollo tecnológico de los proveedores nacionales de la industria petrolera. En lo referente a la estructura de ingresos, se pretende que las actividades de investigación y desarrollo tecnológico contribuyan al menos con el 40% de la facturación en el año 2000, mientras que la contribución relativa de las actividades de servicios técnicos, ingeniería y capacitación se reduzcan gradualmente para llegar a representar el 30, 20 y 10% respectivamente de los ingresos. Las metas de personal especializado según grado académico reforzarán los programas de formación de investigadores y especialistas para que en el año 2000 el 48% del personal especializado cuente con posgrado, y de éstos, el 25% tenga doctorado y 75% maestría. El Fondo para el Apoyo de Proyectos Estratégicos de Investigación y Desarrollo Tecnológico (Fidepemex) ha sido constituido en el IMP con aportaciones de Pemex, para apoyar la realización de proyectos estratégicos de investigación y desarrollo en el mediano y largo plazos, con el fin de contribuir a mejorar la rentabilidad y la competitividad tecnológica de la industria petrolera. Las características de los proyectos Fidepemex tienen como objetivo el desarrollo o la asimilación de tecnologías de proceso, de operación o de producto, en áreas consideradas como estratégicas por Petróleos Mexicanos. Con el fin de evitar la atomización de los recursos del fondo, éstos se destinarán preferentemente al desarrollo de proyectos multianuales, con un horizonte mínimo de dos años. Hasta la fecha, se han aportado al Fidepemex 155 millones de pesos, que han permitido financiar un total de 119 proyectos de investigación y desarrollo tecnológico programados para llevarse a cabo en los próximos dos o tres años. Gracias al Fidepemex se ha logrado incrementar sustancialmente las actividades de investigación y desarrollo en el último año, y estas actividades se han orientado hacia proyectos de mediano plazo. Investigación y desarrollo Los avances en la facturación de las actividades de investigación y desarrollo como resultados del programa Fidepemex son más evidentes cuando se analiza la evolución que ha tenido la facturación semestral por ese rubro en 1995 y 1996. Una de las opciones que considera el Plan Estratégico del IMP para coadyuvar al alcance de sus metas, está dirigida al encuentro de la sinergia entre los investigadores de las Instituciones de Educación Superior (IES) y los investigadores del IMP para el desarrollo conjunto de proyectos de investigación básica y tecnológica en el mediano y largo plazos. Con ello se persigue: • Contribuir al aumento de la rentabilidad y competitividad tecnológica de las subsidiarias de Pemex. • • • Acrecentar el acervo tecnológico del IMP. Propiciar la participación de las IES en el desarrollo de la industria petrolera nacional. Aumentar la formación de egresados con nivel de posgrado de las IES. Fondo para proyectos de investigación con las instituciones de educación superior (FIES) El FIES es un fondo creado por el IMP con los intereses generados por el Fidepemex, destinado a financiar proyectos de investigación conjunta en donde los mejores investigadores de las instituciones de educación superior del país colaboren con los investigadores del IMP en actividades de investigación básica y tecnológica, dirigidas a la generación de conocimientos o metodologías de trabajo en las áreas estratégicas para la industria petrolera. También para incrementar y estimular la formación de investigadores de alto nivel dentro de los proyectos que, en forma mancomunada, se lleven a cabo con las IES. Instituciones participantes y número de proyectos: Como resultado de la primera convocatoria publicada año pasado, se presentaron 80 proyectos de los cuales se aprobaron 32, que originalmente incorporaban a 55 estudiantes de maestría y doctorado. Dichos números se incrementaron a 80 y 62 respectivamente. Este año se canalizarán 12 millones de pesos por parte del IMP y 5.6 millones por parte del Conacyt. Los proyectos del FIES en 1995 fueron: El programa para la formación de recursos humanos para la industria petrolera está formado por dos subprogramas: • • El subprograma de estancias profesionales cuyo objetivo es propiciar que los mejores egresados de las licenciaturas afines a las áreas de interés de Pemex y del IMP realicen estancias profesionales en el IMP, participando en proyectos de interés para la industria petrolera nacional y, en su caso, desarrollen su tesis profesional. Y el subprograma para la formación de especialistas e investigadores, con el objetivo de propiciar que los mejores egresados de las licenciaturas realicen estudios de posgrado en las áreas estratégicas de la industria petrolera nacional y desarrollen sus tesis en proyectos de interés para Pemex y el IMP. Se cuenta también con el Programa para la Superación del Personal del IMP constituido por el: • • • Subprograma para la titulación de pasantes. Subprograma para realizar estudios de maestría y doctorado en el país. Subprograma para realizar estudios de doctorado en el extranjero. Y el Programa de Investigadores Huésped con los subprogramas siguientes: • • • Subprograma de estancias posdoctorales. Subprograma de estancias sabáticas. Subprograma de asesores. Para alcanzar las metas de personal especializado previstas en el plan estratégico, el consejo directivo del IMP autorizó un programa de becas, tanto para promover la superación del personal del IMP como para atraer a los mejores egresados de las instituciones de educación superior del país dispuestos a colaborar con el desarrollo de la industria petrolera nacional. El presupuesto autorizado para este año es de 15 millones de pesos. Como resultado de la convocatoria publicada este año por el IMP, se incorporaron al programa un total de 230 especialistas del IMP y más de 200 becarios externos, además de los que ya habían sido incorporados a través de los proyectos FIES.