Memoria Anual 2015

memoria anual
empresas aquachile
2015
memoria anual
empresas aquachile
2015
01
memoria empresas aquachile
02
I MEMORIA ANUAL
1.
EMPRESAS AQUACHILE
06
1.1
Identificación de la sociedad
08
1.2
Desde el sur de Chile al mundo 11
1.3
Carta del Presidente 12
1.4
AquaChile en una mirada 14
1.5
Hechos destacados 2015 19
2.
NUESTRA COMPAÑÍA 22
2.1
Perfil de AquaChile 25
2.2
Misión, visión y valores 26
2.3
Información histórica de la sociedad 28
3.
ACTIVIDADES DE LA SOCIEDAD
30
3.1
Sector industrial
32
3.2
Actividades y negocios
56
3.3
Propiedades e instalaciones
72
3.4
Seguros
75
3.5
Factores de riesgo
76
3.6
Planes de inversión
81
3.7
Actividades financieras
82
4.
PROPIEDAD Y ACCIONES
84
4.1
Propiedad
86
4.2
Acciones, sus características y derechos
90
5.
GOBIERNO CORPORATIVO 92
5.1
Directorio
95
5.2
Comité de Directores
100
5.3
Administración 102
6.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE
106
6.1
Personas 109
6.2
Medioambiente
114
6.3
Comunidad
119
7.
INFORMACIÓN SOBRE SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS E INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES
8.
INFORMACIÓN SOBRE HECHOS RELEVANTES O ESENCIALES
9.
SÍNTESIS DE COMENTARIOS Y PROPOSICIONES FORMULA-
DAS POR ACCIONISTAS Y COMITÉ DE DIRECTORES
120
142
148
II INFORMACIÓN FINANCIERA
1.
ANÁLISIS RAZONADO
2.
ESTADOS FINANCIEROS170
2.1
Informe auditor independiente
172
2.2
Estados financieros
174
3.
ESTADOS FINANCIEROS SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS
180
4.
SUSCRIPCIÓN DE LA MEMORIA
181
154
03
memoria anual
empresas aquachile
memoria empresas aquachile
EMPRESAS
AQUACHILE
Memoria AquaChile 2015
06
1.1
Identificación de la sociedad 1.2
Desde el sur de Chile al mundo 11
1.3
Carta del Presidente 12
1.4
AquaChile en una mirada 14
1.5
Hechos destacados 2015 08
19
07
memoria empresas aquachile
empresas aquachile
cap.01
identificación
de la
sociedad
Capítulo 1.1
NOMBRE O
RAZÓN SOCIAL
-Empresas AquaChile S.A.
ROL ÚNICO TRIBUTARIO
-86.247.400-7
TIPO DE ENTIDAD
-Sociedad Anónima Abierta
INSCRIPCIÓN EN EL
REGISTRO DE VALORES
-N° 1.069 de fecha 12 de abril de 2011
DOMICILIO LEGAL
-Cardonal s/n Lote B, Puerto Montt, Región de los Lagos, Chile
ORGANIZACIÓN
-La compañía tiene su domicilio en la ciudad de Puerto Montt, sin
perjuicio de lo cual podrá establecer sucursales, agencias u oficinas,
tanto en el país como en el extranjero.
- La estructura de Empresas AquaChile S.A. considera exclusivamente
una Gerencia General con sede en Puerto Montt.
OBJETO SOCIAL
-La sociedad tiene por objeto importar, exportar, elaborar, producir,
criar, engordar, procesar, transformar, modificar y comercializar, tanto
en Chile como en el exterior, especies de cultivos hidrobiológicos, en
especial salmónidos.
DOCUMENTOS
CONSTITUTIVOS
La sociedad es resultante del proceso de fusión de las siguientes
dos compañías originales:
- A.- “Fischer Hermanos Limitada”, constituida por escritura pública
de fecha 20 de julio del año 1979, en la Notaría de Coyhaique de don
Patricio Olate Melo, con domicilio en la ciudad de Coyhaique.
Inscripción Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces
de Coyhaique: fojas 38, número 34 del año 1979
La sociedad “Fischer Hermanos Limitada” trasladó su domicilio
a Puerto Montt, por escritura pública de fecha 18 de octubre del
año 1991, otorgada en la Notaría de Puerto Montt de don Heriberto
Barrientos Bahamondes.
Inscripción Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces
de Puerto Montt: fojas 325 vuelta, número 208 del año 1991.
08
DOCUMENTOS
CONSTITUTIVOS
La sociedad “Fischer Hermanos Limitada” se transformó en sociedad
anónima denominada “Salmones Pacífico Sur S.A.”, por escritura
pública de fecha 29 de mayo de 1996 otorgada en la Notaría de
Santiago de don Félix Jara Cadot.
Inscripción Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces
de Puerto Montt: fojas 364, número 228 del año 1996.
- B.- “AquaChile S.A.”, constituida por escritura pública de fecha 26 de
abril del año 1988, otorgada en Notaría de Santiago de don Ricardo
San Martin Urrejola.
Inscripción Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces
de Santiago: fojas 9196, número 4888 del año 1988.
- C.- Fusión: escritura pública de fecha 30 de junio de 1999, Notaría
de Santiago de don Félix Jara Cadot, celebrada entre las sociedades
“Salmones Pacífico Sur S.A. e Inmobiliaria Los Robles S.A.”, siendo
absorbente la sociedad Salmones Pacífico Sur S.A.
Inscripción Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces
de Puerto Montt: fojas 396 vuelta, número 264 del año 1999.
La sociedad “Salmones Pacífico Sur S.A.” modificó su nombre por
el de EMPRESAS AQUACHILE S.A., por escritura pública de fecha 30
de diciembre de 2004, otorgada en la Notaría de Santiago de don
Humberto Santelices Narducci.
DIRECCIÓN OFICINA
PRINCIPAL GERENCIA
Y ADMINISTRACIÓN
- Cardonal s/n Lote B, Puerto Montt
- Teléfono: (+56-65) 2433600
- Fax: (+56-65) 2433606
- Casilla 30 D, Puerto Montt
- E-mail: contactenos@aquachile.com
PÁGINA WEB
-www.aquachile.com
AUDITORES EXTERNOS
- PwC (PricewaterhouseCoopers Consultores Auditores y Compañía
Limitada)
NEMOTÉCNICO EN
BOLSAS CHILENAS
-AQUACHILE
INFORMACIÓN
ACCIONISTAS
DCV Registros S.A.
- E-mail: atencionaccionistas@dcv.cl
- Dirección: Huérfanos 770, piso 22, Santiago
- Teléfono: (+56-2) 2393 9003
- Fax: (+56-2) 2393 9101
- Página web: www.dcv.cl
RELACIÓN CON
INVERSIONISTAS
- Nombre de contacto: Carlos Vial Cosmelli.
- Teléfono: (+56 65) 2433603 / 550
-e-mail:investor.relations@aquachile.com
- Dirección: Cardonal s/n Lote B, Puerto Montt
- Página web: www.aquachile.com
Nota: En el sitio web de la compañía (www.aquachile.com) se encuentra en formato digital la Memoria 2015 a disposición de los accionistas, inversionistas y del
público en general.
09
empresas aquachile
desde el sur de
chile al mundo
Capítulo 1.2
/
Desde el sur de Chile, nuestra empresa llega a los mercados más exigentes
del mundo con alimentos de alto valor producidos sobre la base de sus
propios cultivos de Salmón y Trucha.
/
Desde Costa Rica y Panamá, cultivamos la Tilapia alimentando principalmente
el mercado norteamericano.
/
Somos una empresa nacida en el sur de Chile y hoy contamos con más
de 320 clientes en más de 35 países en los 5 continentes.
/
Cada día casi dos millones de personas en el mundo consumen y experimentan
a través de nuestros productos la abundante generosidad de la tierra y el
mar de Chile. Nuestra misión es producir alimentos acuícolas sanos para
ésta y futuras generaciones, respetando y valorando el entorno y nuestra
gente.
/
Valoramos y agradecemos a nuestra gente, nuestra naturaleza y nuestra
comunidad. Tenemos un fuerte compromiso local, por eso damos preferencia
a la contratación de gente que vive en las zonas donde desarrollamos
nuestras actividades y tenemos preferencia por los servicios que dichas
comunidades ofrecen.
/
Actualmente damos trabajo a más de 5.200 personas en Chile, Estados
Unidos y Costa Rica y para nosotros es esencial que nuestros trabajadores
cuenten con importantes medidas de cuidado de salud y seguridad. El foco
está en nuestra gente y por eso uno de nuestros valores corporativos es
prevenir y actuar con seguridad.
/
Tenemos más de 25 años de experiencia en la industria alimentaria y
estamos presentes en las distintas etapas: desde la genética y hasta que
el alimento llega a las mesas de los consumidores más exigentes en los
distintos mercados internacionales.
/
Estamos comprometidos con una industria sustentable en el largo plazo.
Para eso hemos participado activamente en la discusión de la regulación
sanitaria del sector.
/
En AquaChile la innovación e incorporación de nuevas tecnologías son
una herramienta fundamental para asegurar nuestra competitividad en
los mercados internacionales.
11
memoria empresas aquachile
empresas aquachile
cap.01
CARTA DEL
PRESIDENTE
Capítulo 1.3
El 2015 fue un año muy malo para la industria salmonera y también para
AquaChile que cerró con una pérdida de US$99,4 millones. Diversos
mercados de destino del salmón chileno como Rusia, Japón y Brasil
enfrentaron fuertes devaluaciones de sus monedas, representando una
gran dificultad para mantener los precios en dólares. Por otra parte, en
nuestro principal mercado de salmón Atlántico, Estados Unidos, sufrimos
la agresividad comercial de la empresas noruegas que desviaron comercio
desde Rusia a Estados Unidos y aumentaron fuertemente la exportación
a este mercado desde las filiales de empresas noruegas que operan y
producen en Canadá.
Sin embargo, hoy vemos condiciones más favorables de precio de salmón para los dos años
que vienen. Se proyecta que la oferta mundial de salmón no crece, mientras la demanda sigue
aumentando. Nuestro desafío como industria será fortalecer la comunicación de imagen del
salmón de origen chileno en los mercados de destino; divulgar toda la información positiva que
rodea al salmón como un alimento sano y con trazabilidad asegurada por las certificaciones
de calidad que cumplen con los más exigentes estándares internacionales. Este esfuerzo será un
trabajo combinado de las empresas, de la industria y también del país para poder reforzar la
imagen del salmón chileno.
12
Las mejores perspectivas de precio que se observan en los diversos
mercados permitirán compensar los costos derivados del fenómeno
de bloom de algas que afectó a nuestra empresa y a gran parte de la
industria en este mes de marzo, impacto que se describe en la nota de
hechos posteriores.
Por otra parte, en el plano regulatorio esperamos y necesitamos ver
cambios que muestren progreso en el camino de construir una industria más
predecible y sustentable. Esperamos que los cambios que se hagan por la
vía de reglamentos sean fortalecidos positivamente con cambios legales
que aseguren la construcción de un modelo productivo más sostenible y
con mejor control de riesgos biológicos y sanitarios. De esta forma, será
posible desarrollar empleos más estables y mejor remunerados.
Continuaremos con nuestro foco de trabajar proactivamente participando en oportunidades de
consolidación que la industria necesita. Hoy, la evolución de costos de producción de la biomasa
en desarrollo ya muestra mejoras significativas, que fortalecerán nuestra competitividad.
Quiero agradecer especialmente a nuestros trabajadores, al equipo gerencial
y a nuestros proveedores por el esfuerzo desplegado en AquaChile para
enfrentar los diversos desafíos y dificultades que hemos enfrentado,
particularmente el trabajo que tuvimos que efectuar para mitigar el evento
de fuerza mayor del bloom de algas.
víctor hugo puchi acuña
Presidente del Directorio
13
memoria empresas aquachile
empresas aquachile
cap.01
AQUACHILE
EN UNA MIRADA
Capítulo 1.4
PRINCIPALES CIFRAS
cifras en miles de us$
activo corriente
activo no corriente
total activos
pasivo corriente pasivo no corriente
total pasivos
patrimonio
participaciones no controladoras
total pasivo más patrimonio
cifras en miles de us$
total ingresos
ebit pre fair value adj.(1)
ebitda pre fair value adj.(2)
utilidad (pérdida)
cifras en miles de us$
ebitda udm
costos financieros
ingresos financieros
cifras en miles de us$
deuda financiera
caja
deuda financiera neta / ebitda (3)
leverage financiero (4)
cobertura gastos financieros (5)
2015
2014
349.760
473.706
439.536
425.459
789.296899.165
447.187
327.668
20.072
150.089
467.259477.757
315.529413.105
6.508
8.303
789.296899.165
2015
2014
623.366
779.106
-91.72148.016
-57.03478.444
-99.371
1.421
2015
2014
-57.034
-11.712
568
78.444
-8.643
595
2015
2014
302.574
275.789
9.44619.483
-5,143,27
1,421,09
-5,129,75
1 EBIT Pre FV Adj (en adelante EBIT): Ingresos de actividades ordinarias menos costos de ventas (es decir, la Ganancia Bruta pre
Fair value), menos los gastos de administración, menos costos de distribución. Todas estas cifras son obtenidas directamente del
Estado de Resultados y del Estado de Flujo de Efectivo de la compañía.
2 EBITDA Pre FV Adj.(en adelante EBITDA): Ingresos de actividades ordinarias menos costos de ventas (es decir, la Ganancia
Bruta pre Fair value), menos los gastos de administración, menos costos de distribución, más el ajuste por gastos de depreciación y
amortización. Todas estas cifras son obtenidas directamente del Estado de Resultados y del Estado de Flujo de Efectivo de la compañía.
3 (Otros pasivos financieros corrientes + Otros pasivos financieros no corriente menos Efectivo y equivalentes al efectivo) / EBITDA.
4 (Total pasivo corriente más Total pasivo no corriente menos Efectivo y equivalente al efectivo) / (Patrimonio total)
5 EBITDA / (Costos financieros menos Ingresos financieros)
14
Fuente: AquaChile
ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
33,95%
fig. 01
FAMILIA PUCHI
2,50% afp
30,41% otros
32,91%
33,14%
OTROS
FAMILIA FISCHER
Fuente: AquaChile
PRECIO ACCIÓN 2015 AQUACHILE VERSUS IPSA
AQUACHILE
fig. 02
IPSA
$500,0
4200
$450,0
4100
$400,0
4000
$350,0
3900
$300,0
3800
$250,0
3700
$200,0
3600
$150,0
3500
$100,0
3400
$50,0
3300
$0,0
3200
Fuente: Bolsa de Comercio de Santiago, AquaChile
VENTAS CONSOLIDADAS 2015 POR ESPECIE
13% OTROS
fig. 03
49% SALMÓN DEL ATLÁNTICO
7% ALIMENTO
8% TILAPIA
8% SALMÓN DEL PACÍFICO
14% TRUCHA
Fuente: AquaChile
15
memoria empresas aquachile
cap.01
EVOLUCIÓN VENTAS CONSOLIDADAS (US$ MILLONES)
fig. 04
2015
623
2014
779
2013
738
2012
410
2011
501
2010
388
2009
440
2008
553
2007
484
Fuente: AquaChile
501
2006
EVOLUCIÓN EBITDA CONSOLIDADO (US$ MILLONES)
fig. 05
2015
-57
2014
78
2013
-16
2012
-4
2011
95
2010
58
2009
-40
2008
-16
2007AquaChile
Fuente:
49
2006
136
EVOLUCIÓN UTILIDAD CONSOLIDADA (US$ MILLONES)
fig. 06
2015
-99,4
2014
1
2013
-9
2012
-43
2011
55
2010
58
2009
-142
2008
-75
2007
15
Fuente: AquaChile
2006
16
84
EVOLUCIÓN INVERSIÓN EN ACTIVO FIJO CONSOLIDADA
fig. 07
2015
23
2014
27
2013
39
2012
76
2011
42
2010
9
2009
6
2008
24
2007
51
Fuente: AquaChile
2006
EVOLUCIÓN DOTACIÓN CONSOLIDADA
(NÚMERO EMPLEADOS)
30
fig. 08
2015
5.290
2014
5.678
2013
5.996
2012
5.592
2011
4.813
2010
4.525
2009
4.659
2008
6.483
2007
6.547
Fuente: AquaChile
17
“Por cuarto año consecutivo AquaChile ha figurado en
el ránking de “Transparencia Corporativa” efectuado
por la Facultad de Comunicaciones de la Universidad del
Desarrollo, KPMG y Chile Transparente.”
empresas aquachile
hechos
destacados 2015
Capítulo 1.5
/
AquaChile alcanzó máxima certificación de Buenas Prácticas en Acuicultura:
En el mundo, a la fecha de obtención sólo existían ocho plantas de salmón
con 4 estrellas, y dos de ellas eran de AquaChile. La certificación de Best
Aquaculture Practices (BAP) 4 estrellas es la categoría más alta que tiene
este estándar e involucra el proceso completo. AquaChile podrá exportar
productos BAP 4 estrellas durante el año 2016, debido a que la compañía
tiene el estándar en pisciculturas, centro de engorda, plantas de proceso
y en planta de alimento. La ruta seguida para obtener esta certificación
fue la siguiente:
- BAP 1 estrella: Certificación de las Plantas de Proceso.
AquaChile tiene certificadas Cardonal y Aguas Claras, con fecha de
recertificación enero 2015.
- BAP 2 estrellas: Certificación de Plantas + Centros de Mar.
Se certificaron los 2 primeros Centros en abril de 2015 y 9 centros más
en diciembre de 2015.
- BAP 3 estrellas: Certificación de Plantas + Centros de Mar + Plantas
de alimento.
Todo el alimento utilizado por AquaChile proviene de plantas certificadas
BAP.
- BAP 4 estrellas: Certificación de Plantas + Centros de Mar + Plantas de
alimento + Pisciculturas.
AquaChile certificó 3 pisciculturas en septiembre 2015.
/
AquaChile participa en iniciativa para proteger la ballena azul:
AquaChile firmó un Acuerdo de Producción Limpia para la conservación de
la ballena azul y grandes cetáceos en la Patagonia Norte. Junto a AquaChile
firmaron diversas entidades públicas y privadas en un convenio con la
World Wildlife Fund (WWF) Chile. El acuerdo busca incorporar medidas
asociadas al monitoreo, avistamiento y adopción de prácticas productivas
que favorezcan la conservación del hábitat de la ballena azul, en un marco
de colaboración entre empresas, mundo científico y servicios públicos
relacionados.
/
AquaChile dentro de las empresas más transparentes del país:
Por cuarto año consecutivo AquaChile ha figurado en el ranking de
“Transparencia Corporativa” efectuado por la Facultad de Comunicaciones
de la Universidad del Desarrollo, KPMG y Chile Transparente. Este año 2015
se ubicó en el puesto 29, de 71 con 67,1 puntos. Las compañías con puntajes
en el rango entre 60 y 70 puntos son consideradas un grupo de empresas
con prácticas avanzadas en transparencia corporativa con un buen nivel de
19
memoria empresas aquachile
cap.01
contenidos comparado con los estándares internacionales. AquaChile es
la única empresa salmonera ubicada dentro de los primeros 50 lugares.
20
/
Mayores eficiencias:
Durante 2015 la empresa adoptó distintas medidas con el fin de hacer
más eficientes sus procesos. De esta forma, se ha aumentado el peso
promedio de los smolts de Salmón del Atlántico para reducir su tiempo
de crecimiento en el mar. También se están utilizando alimentos con
mayor nivel de energía, de forma que el pez necesite menos alimento
para desarrollarse y, además, crezca mejor. A esto se suma que se ha
cambiado la forma de alimentación del Salmón del Atlántico, desde un
sistema de bloques (en la mañana y en la tarde) a un método de frecuentes
micro raciones, lo que reduce el estrés de los peces y mejora el apetito.
/
Comenzó funcionamiento de planta de procesos de Guafo:
Ubicada en Chonchi, esta instalación arrendada por AquaChile permitió
absorber la actividad que antes realizaba la planta de Hueñocoihue que
se incendió en noviembre de 2014. La capacidad de la planta es de 40.000
pescados al día, es decir, alrededor de 100 toneladas/día. Guafo se enfoca
en el procesamiento del Salmón del Pacífico o Coho, aun cuando cuenta
con la versatilidad para procesar Trucha y/o Salmón del Atlántico.
NUESTRA
COMPAÑÍA
Memoria AquaChile 2015
2.1
Perfil de AquaChile 25
2.2
Misión, visión y valores 26
2.3
Información histórica de la sociedad 28
La empresa participa en toda la cadena de producción
de la industria, desde la genética de peces hasta
la comercialización de sus productos, llegando
directamente a más de 320 clientes en más de 35 países
y dando empleo a más de 5.200 trabajadores en los
países en los que está presente.
nuestra compañía
PERFIL DE
AQUACHILE
Capítulo 2.1
Empresas AquaChile S.A. es una compañía chilena dedicada a la elaboración
de alimentos y proteínas con énfasis en la producción y comercialización
de Salmón, Trucha y Tilapia. Su misión es “producir alimentos acuícolas
saludables para ésta y futuras generaciones, respetando y valorando el
entorno y nuestra gente”.
Reúne a un grupo de empresas que, estratégicamente potenciadas, cultivan y comercializan Salmón
del Atlántico, Salmón del Pacífico, Trucha y Tilapia para el consumo humano, manteniendo
el control vertical y agregando valor en toda la cadena productiva, desde la genética hasta la
comercialización de los productos.
Es la mayor compañía salmonera en Chile, uno de los mayores productores
mundiales de Trucha y Salmón del Pacífico, y uno de los principales
proveedores de Tilapia fresca a los Estados Unidos.
AquaChile cuenta con operaciones en Chile, Costa Rica y Panamá además
de oficinas comerciales en Estados Unidos. Los alimentos de la compañía
llegan a más de 320 clientes en más de 35 países y dando empleo a más
de 5.200 trabajadores en los países en los que está presente.
A esto se suma que, a través de sus empresas filiales, desarrolla actividades
de investigación genética para la industria acuícola, la producción de ovas y
smolts de Salmón y Trucha y, también alimentos para peces de la industria
salmonera y de Tilapia.
25
memoria empresas aquachile
nuestra compañía
cap.02
MISIÓN, VISIÓN Y
VALORES
Capítulo 2.2
MISIÓN
- Producir alimentos acuícolas saludables para
ésta y futuras generaciones, respetando y
valorando el entorno y nuestra gente con una
mirada de sustentabilidad.
VISIÓN
- Buscamos ser reconocidos mundialmente
por la calidad de nuestros productos, la
sustentabilidad de los procesos y el respeto
a nuestros trabajadores.
VALORES
CORPORATIVOS
PRINCIPIOS DE
RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA
- Actuar con respeto hacia las personas y el
medioambiente.
- Pasión por nuestro trabajo.
- Mostrar iniciativa y ser creativos.
- Estar abiertos al cambio y a los nuevos desafíos.
- Mantener un ambiente laborar seguro.
- Ser austeros en nuestro actuar.
- Producir un alimento de calidad, sano y seguro.
- Ser proactivos y respetuosos con el
medioambiente.
- Desarrollar un ambiente de trabajo seguro y
saludable.
- Beneficiar a las comunidades y proveedores
en los lugares en los que la empresa realice
operaciones.
OBJETIVOS
- Agregar valor en cada etapa del proceso
considerando la seguridad y salud de
nuestros trabajadores y la preocupación por
el medioambiente; para entregar a cada cliente,
interno o externo, el mejor producto, con el
mejor servicio y a un precio conveniente.
- Garantizar, a través de cada etapa del proceso,
la seguridad, calidad y competitividad en la
producción y comercialización de Salmones,
Truchas y Tilapias.
- Lograr reconocimiento internacional por la
calidad y consistencia del producto y servicio,
lo que debiera traducirse en una mayor
preferencia por parte de los clientes y mayor
sustentabilidad del negocio.
- Mejorar permanentemente la forma de
hacer las cosas, atendiendo a la calidad del
producto, eficiencia de los procesos, innovando
tecnológicamente y minimizando riesgos
laborales e impactos ambientales.
- Impulsar el desarrollo profesional y personal
de todas las personas que integran la cadena
de valor, contribuyendo a mejorar sus
competencias y consolidar su compromiso con
el bienestar de la comunidad y la conservación
del medioambiente.
- Propiciar la asociatividad e integración con
otras empresas.
26
Nuestra Historia
1998-2015
Empresas AquaChile S.A. nace de la fusión
producida el año 1998 entre Salmones
Pacífico Sur S.A. (constituida el año 1979
en la ciudad de Coyhaique), y AquaChile
S.A. (constituida el año 1988 en la ciudad de
Santiago). En sus inicios, cada una de estas
empresas se orientó a distintas etapas del
proceso de cultivo del Salmón. Salmones
Pacífico Sur S.A. estaba enfocada en el cultivo
en agua de mar, mientras que AquaChile
S.A. estaba concentrada en la etapa de
agua dulce, con la producción de ovas,
alevines y smolts . Las dos compañías eran
totalmente complementarias, con fuertes
posiciones estratégicas dentro de sus líneas
de negocios, con una organización bastante
desarrollada, un extenso conocimiento del
negocio y, sus accionistas conscientes de la
oportunidad única de lograr en conjunto un
crecimiento más rentable y sólido.
Los principales hitos desde la fusión de
ambas compañías han sido:
1999-2004
Adquisición de Aucar (una instalación
de cultivo de agua dulce).
Comienza a operar la primera
instalación marina en la Región
de Aysén.
Adquisición de Cherquenco
(instalación de cultivo de agua
dulce).
Apertura de oficina AquaChile
Inc. en Estados Unidos para la
comercialización de Salmón en ese país.
Adquisición de los activos de
Pesquera BestSalmon S.A.
Se adquiere, en dos etapas, el
80,85% de Antarfish S.A., sociedad
matriz de Aguas Claras S.A., lo
que convierte a AquaChile en la
primera compañía del país en ventas
de Salmones y Truchas.
Se modifica el nombre de la
sociedad por el de Empresas
AquaChile S.A.
4
2005
Compra del 19,09% de Antarfish S.A,
alcanzando una participación del
99,94%.
Adquisición del 60% de Salmones
Chiloé S.A. (Salmosan), 100% de
Pesquera Palacios S.A. y 100% de
Salmones Australes S.A., 60% del
negocio salmonero de Robinson
Crusoe S.A. (Salmones Maullín S.A.) y
60% de Grupo ACI S.A., firma con sede
en Costa Rica.
Adquisición del 40% restante de
la propiedad de Salmones Maullín
S.A., que no estaba en manos de
Empresas AquaChile.
Aumento del porcentaje de
propiedad del Grupo ACI S.A.,
obteniendo una participación del
72,86% sobre esa sociedad.
Junta Extraordinaria de Accionistas
aprueba la sujeción de Empresas
AquaChile S.A. a las normas de las
sociedades anónimas abiertas.
Inscripción de la Sociedad en
el Registro de Valores de la
Superintendencia de Valores y
Seguros (SVS).
2006 2008
Se crea Sudmaris Chile S.A.,
con el propósito de producir,
procesar y exportar choritos.
Salmones Chiloé, filial de Empresas
AquaChile, tiene una participación
de 50% en esta compañía.
Materialización de alianza
estratégica con Alitec-Provimi,
filial local de Provimi, empresa
líder mundial en nutrición animal,
constituyéndose la sociedad
filial Alitec Pargua S.A. para la
producción de alimento para peces.
La Compañía vende la totalidad de
sus acciones en Sudmaris S.A.
Fusión de Grupo ACI con grupo El
Pelón, importante conglomerado
agroindustrial costarricense
dedicado entre otras actividades
a la producción de Tilapia. Luego
de la fusión, Empresas AquaChile
continua manteniendo el 72,86% de
la propiedad de la compañía.
2007 2009
Creación de AquaInnovo S.A,
empresa que nace de la alianza
con Universidad de Chile,
AquaticHealth Chile y el aporte
del Sub Comité de Innovación
Empresarial de Innova Chile CORFO. AquaInnovo tendrá como
objetivo el mejoramiento genético
a nivel mundial de Salmones y otras
especies acuícolas, utilizando
tecnología de última generación.
Smolt: estado fisiológico del pez en que puede ser traspasado del agua dulce al agua de mar.
solicitud a la svs de la cancelación
de la inscripción de la sociedad en
el registro de valores.
se acordó que la sociedad dejará
de regirse por las normas de las
sociedades anónimas abiertas.
integración administrativa con su filial
antarfish s.a., centralizando la gestión
de todo el grupo en su casa matriz.
2010
Integración administrativa de
Salmones Chiloé S.A., centralizando
su gestión en Puerto Montt.
Aumento de participación en Grupo
ACI S.A. de un 72,86% a un 79,95%.
2011
Se deja sin efecto aumento de capital
aprobado en diciembre de 2010 y
se aprueba un nuevo aumento de
capital, con el objeto de realizar una
colocación pública de acciones.
Apertura en Bolsa del 33,45% de la
propiedad de Empresas AquaChile.
Alianza con Biomar para la
construcción de una planta de
alimento para Tilapia en Costa Rica.
Alianza con Spécialités Pet Food S.A.S.
e Inversiones Industriales Bauprés Ltd.
(Grupo Diana) para la construcción
de una planta de valor agregado en
la provincia de Guanacaste, Costa
Rica, para aprovechar los residuos de
Tilapia que se generan en el proceso
productivo.
Apertura de un punto de venta en
Puerto Montt, que se inserta en la
estrategia de AquaChile de acercar
el salmón de exportación a los
chilenos.
2012
Grupo ACI y Biomar inauguran planta
de alimentos para peces en Costa Rica.
Reapertura de la planta de procesos
de Puerto Montt.
Entrada en funcionamiento del Centro
Experimental Lenca de AquaInnovo.
Puesta en marcha de piscicultura de
recirculación Salmones Chaicas.
Adquisición del 7% restante de la
propiedad de Salmones Chiloé S.A., que
se encontraba en manos de minoritarios
y el 40% restante de la propiedad de
Procesadora Hueñocoihue Ltda. (hoy
SpA)
2013
Adquisición del 35,48% restante de
la propiedad de Piscicultura Aquasan
S.A., que se encontraba en manos de
minoritarios.
Alianza entre AquaChile y Friosur
para la comercialización conjunta
de los productos de ambas compañías
en los mercados de Estados Unidos y
Canadá.
AquaChile se reincorpora a
SalmonChile, asociación gremial
que reúne a gran parte de los
productores nacionales de salmón.
Inicio de operaciones de AquaSea,
planta de saborizantes para mascotas
ubicada en Costa Rica.
AquaChile se incorpora a la Iniciativa
Global del Salmón (GSI, Global
Salmon Initiative, por sus siglas en
inglés) lanzada en agosto de 2013.
2014
Acuerdo comercial con Salmones
Ventisqueros S.A. mediante el cual
AquaChile comercializa la totalidad
de la producción de salmones y
truchas de Ventisqueros en los
mercados de Estados Unidos y Canadá.
AquaChile abre una tienda en
Santiago y otra en Pucón con el
objetivo de acercar el salmón de
exportación a los chilenos. Éstos se
unen a los puntos de venta existentes
en Puerto Montt y Aysén.
El centro de cultivo Huenquillahue
es certificado bajo ACS (Aquaculture
Stewardship Council) siendo el
primer centro de cultivo de Salmón
del Pacífico certificado a nivel
mundial y el primero que se certifica
en las regiones de los Lagos y de
Aysén del país.
Fusión por incorporación de la
sociedad Salmones Chiloé S.A. en
Aguas Claras S.A. pasando a ser ésta
última la sucesora legal en todos
sus derechos y obligaciones.
2015
AquaChile participa junto con
World Wildlife Fund (WWF) en la
iniciativa para proteger la ballena
azul y grandes cetáceos en la
Patagonia Norte. La compañía fue
una de las entidades que suscribió
un Acuerdo de Producción Limpia
que busca incorporar medidas
asociadas al monitoreo, avistamiento
y adopción de prácticas productivas
que favorezcan la conservación del
hábitat de la ballena azul.
Se dio inicio al funcionamiento de
planta Guafo, ubicada en Chonchi.
Esta instalación arrendada por
AquaChile permitió absorber la
actividad que antes realizaba la
planta de procesos de Hueñocoihue
siniestrada por un incendio en
noviembre de 2014
ACTIVIDADES
DE LA SOCIEDAD
Memoria AquaChile 2015
3.1
Sector industrial
32
3.2
Actividades y negocios
56
3.3
Propiedades e instalaciones 72
3.4
Seguros
75
3.5
Factores de riesgo 76
3.6
Planes de inversión 81
3.7
Actividades financieras
82
memoria empresas aquachile
actividades de la sociedad
cap.03
SECTOR INDUSTRIAL
Capítulo 3.1
LA INDUSTRIA DEL SALMÓN
En el mundo, el consumo de alimentos ha ido aumentando en el tiempo
a causa del crecimiento de la población, y especialmente, al incremento
en el consumo de las economías emergentes, las que al aumentar sus
ingresos, mejoran la calidad de su alimentación, privilegiando las proteínas
más saludables.
fig. 09 / fig. 10 / fig. 11
La demanda por salmónidos durante los últimos años ha aumentado a
tasas de casi dos dígitos. Las perspectivas de largo plazo son positivas, ya
que hay potencialidad para seguir creciendo en el futuro. Los principales
impulsores de esta demanda son:
-
-
-
-
-
Aumento de la clase media en los mercados emergentes.
Mejoras en la infraestructura de retail de los países emergentes.
Crecimiento de la población mundial.
Cambio en los hábitos de consumo hacia alimentos más sanos.
Contracción general de la oferta de productos del mar.
fig. 12 / fig.13 / fig. 14
Oportunidad para la acuicultura > la sobreexplotación ha limitado la
disponibilidad de pesca silvestre en el mundo. De esta forma, la acuicultura
se ha convertido en una alternativa con gran potencial de crecimiento para
fig. 15
satisfacer la demanda por productos del mar.
32
MERCADOS EMERGENTES GENERAN UN AUMENTO EN EL CONSUMO DE ALIMENTOS (MILLONES DE TON.)
fig. 09
1.400
CONSUMO GLOBAL
1.200
1.000
CONSUMO PAÍSES EN DESARROLLO
800
600
400
CONSUMO PAÍSES DESARROLLADOS
200
0
1961 1965 1969 1973 1977 1981 1985 1989 1993 1997 2001 2005
Fuente: Kontali Analyse AS ; ABG Sundal Collier
EVOLUCIÓN DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO POR TIPO DE ECONOMÍA (MILES DE MILLONES USD)
fig. 10
2000 2010 2020
40
35
30
25
20
15
10
5
0
G7
BRIC
N-11
OTROS MERCADOS
DESARROLLADOS
OTROS MERCADOS
EMERGENTES
G7: Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón y Reino Unido
BRIC: Brasil, Rusia, India y China
N-11: Bangladés, Corea del Sur, Egipto, Filipinas, Indonesia, Irán , México, Nigeria, Pakistán, Turquía y Vietnam
Fuente: Carnegie
CRECIMIENTO DEMANDA POR SALMÓNIDOS PAÍSES EMERGENTES 2004 - 2013 (MILES DE TON. WFE)
miles de toneladas (wfe)
250
200
tcac
20%
18%
18%
fig. 11
19%
210
192
150
18%
17%
16%
161
14%
12%
10%
100
90
100
8%
6%
4%
50
2%
0%
0
RUSIA Y
UCRANIA
Fuente: Kontali Analyse AS (última información disponible 2013)
PAÍSES BÁLTICOS
+ POLONIA
ASIA Y
MEDIO ORIENTE
BRASIL Y
ARGENTINA
33
memoria empresas aquachile
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN MUNDIAL (MILES DE MILLONES DE PERSONAS)
fig. 12
9
POBLACIÓN GLOBAL
cap.03
6
PAÍSES EN DESARROLLO
3
PAÍSES DESARROLLADOS
0
1750
1800
1850
1900
1950
2000
2050
Source: FAO
POBLACIÓN QUE INGRESA A LA CLASE MEDIA POR AÑO ( MILLONES DE PERSONAS)
fig. 13
millones de personas
2000 2010 2020
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
BRASIL
Fuente: Carnegie
34
RUSIA
INDIA
CHINA
BRIC
G7
DEMANDA DE SALMONES POR TIPO DE MERCADO
fig. 14
100%
MERCADOS EMERGENTES
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
MERCADOS DESARROLLADOS
10%
0%
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Fuente: ABG Sundal Collier
PRODUCCIÓN MUNDIAL DE SALMÓN Y TRUCHA (CULTIVADO Y SALVAJE) (MILES DE TON. WFE)
fig. 15
4.000
3.500
3.000
CULTIVADO
2.500
2.000
1.500
1.000
SALVAJE
500
0
1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
Fuente: Kontali Analyse
35
memoria empresas aquachile
cap.03
FACTORES DE CONVERSIÓN (KGS)
ATÚN
20
VACUNO
7
CERDO
4
AVES
2
TILAPIA
1,8
SALMÓN
1,3
Fuente: Kontali Analyse AS
Eficiente desde el punto de vista de la conversión y del porcentaje de
carne aprovechable > El Salmón y la Tilapia son eficientes convertidores de
alimentos en comparación con otras proteínas de origen animal (el factor
de conversión denominado FCR, por sus siglas en inglés, es el indicador
que permite medir cuántos kilos de alimento son necesarios para producir
un kilo de animal vivo). Esta eficiencia se explica porque estos peces, al
tener sangre fría, gastan menos energía para mantener una temperatura
corporal adecuada. Además, la empresa ha estado trabajando en distintos
sistemas de alimentación, y composición del mismo, para mejorar aún
más estos factores.
fig. 16
Alrededor del 68% de la carne del Salmón es aprovechable para
consumo humano, porcentaje que desciende en el caso de otras
proteínas de origen animal en las que el nivel de desechos o porcentaje
no aprovechable aumenta. En el caso de la Tilapia el 33% de la carne
es aprovechable para consumo humano. fig. 13 / fig. 14 / fig. 15 / fig. 16
Chile cuenta con condiciones favorables para el desarrollo de la acuicultura,
especialmente por la pureza de sus aguas y temperaturas estables.
A nivel nacional, la salmonicultura es una de las principales exportaciones
no cobre, con una participación de 5,53% 2 ubicándose en el segundo
lugar después del cobre y disminuyendo desde el 5,59% que representó
fig. 22
el año 2014.
2 Fuente: Banco Central de Chile
36
fig. 16
Porcentaje de carne aprovechable por tipo de proteína
CARNE COMESTIBLE DE PESCADO (%)
fig. 18
CARNE
COMESTIBLE
CARNE
COMESTIBLE
46%
CARNE
COMESTIBLE
fig. 20
52%
68%
CARNE COMESTIBLE DE POLLO (%)
CARNE COMESTIBLE DE CERDO (%)
fig. 19
CARNE COMESTIBLE DE CORDERO (%)
fig. 21
41%
CARNE
COMESTIBLE
Fuente: Ytrestøyl et. al. (2014), Nationl Beef Association UK (2014), Volden, H and N. I. Nielsen, (2011) Energy and 14 metabolizable protein supply, www.journalofanimalscience.org, Skretting (2012)
Delivering SUSTAINABLE FEED SOLUTIONS for aquaculture, SINTEF Report (2009) Carbon Footprint and energy use of Norwegian seafood products.
37
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS EN VALOR 2015
2%
3%
UVA
6%
4%
SALMONES Y TRUCHAS
fig. 22
49%
COBRE
36%
OTROS
VINO
CELULOSA
Fuente: Banco Central de Chile, Intesal
A nivel nacional, la salmonicultura es una de las principales exportaciones
no cobre, con una participación de 6%, ubicándose en el segundo lugar
después del cobre.
COMPETENCIA
fig. 23
Los principales productores de Salmón del Atlántico en 2015, continuaron
siendo Chile y Noruega. En conjunto representaron aproximadamente el
78,8% de la producción mundial.
Históricamente la industria del Salmón se ha caracterizado por contar con
muchas y pequeñas empresas salmoneras. Esto ha sido así en el caso
de Noruega y -en menor grado- en Escocia y Chile. Hacia 1997 había 117
empresas en estos 3 países, produciendo el 80% del volumen total de
Salmón cultivado: de las 117 empresas mencionadas, 70 se encontraban
en Noruega.
Durante la última década, la industria del cultivo del Salmón ha tenido un
proceso de consolidación, y el número de compañías que producen el
80% del Salmón del Atlántico se ha reducido un 59%, a sólo 48 compañías
el año 2014.
Es esperable que el proceso de consolidación continúe en la medida en que
los productores pequeños no alcancen una estructura de costos eficiente.
La formación de grandes compañías debiera beneficiar a la industria, ya
que en general, el tamaño y la integración permiten en mayor medida la
investigación y el desarrollo de productos. Además, las grandes compañías
estarán en mejores condiciones para competir en igualdad de condiciones
con los principales actores de las industrias alimenticias y de distribución.
fig. 24
39
memoria empresas aquachile
PRODUCCIÓN DE SALMÓN DEL ATLÁNTICO POR PAÍS ( MILES DE TON. WFE)
fig. 23
crecimiento (aoa)
2.500
22%
20%
19%
cap.03
2.000
18%
15%
otros
20%
canadá
reino
unido
15%
15%
13%
1.500
10%
11%
12%
7% 8%
9%
1.000
25%
chile
10%
9%
7%
noruega
5%
5%
4%
500
3%
3%
2%
-1%
-2%
1%
0
1994
0
1%
-5%
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2015E 2017E
Fuente: ABG Sundal Collier
Industria en consolidación: Número de compañías de cultivo de salmones por región
canadá escocia
fig. 24
chile noruega
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Fuente: Kontali Analyse
PARTICIPACIÓN RELATIVA
Las empresas de capitales noruegos dominaron la producción de Salmón a nivel mundial en el año 2015, siendo
los tres primeros lugares en producción ocupados por Marine Harvest, Leroy Seafood Group y Cermaq (Mitsubishi).
Empresas AquaChile S.A. es en la actualidad el quinto mayor productor del mundo, consolidándose además, como la
mayor empresa exportadora de Salmón chilena, con un 11% del total de las exportaciones (medido en toneladas netas).
fig. 25
40
RANKING EXPORTACIONES CHILENAS DE SALMONES Y TRUCHAS EN 2015
empresa
miles
dólares
ton. netas
empresas aquachile s.a. precio
us/kg
fig. 25
miles
dólares
ton. netas
(%)
11,0%
429.966
64.675
6,65
12,2%
marine harvest chile 314.852
52.792
5,96
8,9%
8,9%
cermaq chile s.a. 313.007
60.073
5,21
8,9%
10,2%
multiexport foods s.a 287.209
41.194
6,97
8,1%
7,0%
salmones camanchaca s.a. 195.803
28.105
6,97
5,6%
4,8%
pesquera los fiordos 179.377
33.724
5,32
5,1%
5,7%
5,6%
salmones sur austral s.a. 179.261
33.146
5,41
5,1%
australis mar s.a. 156.800
31.172
5,03
4,4%
5,3%
granja marina tornagaleones lt 145.489
27.999
5,20
4,1%
4,7%
blumar s.a. 137.354
18.713
7,34
3,9%
3,2%
ventisqueros s.a. 135.951
23.942
5,68
3,9%
4,1%
salmones antartica s.a. 119.534
17.165
6,96
3,4%
2,9%
otros
931.887
157.402
5,92
26,4%
26,7%
Total
3.526.490
590.102
5,98
100%
100%
Fuente: SalmonChile
Principales especies Exportadas
La industria salmonera nacional durante el año 2015 exportó 590,102 mil toneladas netas y de
éstas, un 68% corresponden a la especie Salmón del Atlántico; un 11% a Trucha y un 21% a Salmón
del Pacífico. Respecto al año 2014 las exportaciones aumentaron en un 4%.
fig. 26 / fig. 27 / fig. 28
MIX DE EXPORTACIONES CHILENAS DE SALMÓN Y TRUCHA 2015 (EN TONELADAS)
fig. 26
11%
TRUCHA
21%
COHO
68%
ATLÁNTICO
Fuente: Intesal
EXPORTACIONES DE CHILE POR ESPECIE 2015 - 2014 (TONELADAS NETAS)
Toneladas Netas
2015
2014
Var 15/14 %
Salmón del Atlántico
401.512
383.433
5%
Salmón del Pacífico
121.967
107.403
14%
Trucha
66.622
75.414
-12%
Salmón Rey
0
0
-
Otros
0
0
-
Total
590.101
566.250
4%
Fuente: SalmonChile
41
memoria empresas aquachile
PRINCIPALES MERCADOS DE DESTINO DE LAS EXPORTACIONES CHILENAS DE
SALMÓN Y TRUCHA 2015-2014 (MILLONES DE US$ FOB)
cap.03
millones de us$ fob
2015
2014
819
1.050
-22%
Estados Unidos
1.172
1.384
-15%
Unión Europea
180
262
-31%
América Latina
195
208
-6%
Rusia
304
377
-19%
Brasil
480
550
-13%
Japón
Var 15/14 %
Otros
376
530
-29%
Total
3.526
4.361
-19%
toneladas netas
2015
2014
Japón
fig. 27
Var 15/14 %
150.037
140.069
7%
Estados Unidos
143.121
138.494
3%
Unión Europea
30.700
33.409
-8%
América Latina
29.432
24.572
20%
Rusia
63.025
61.693
2%
Brasil
94.416
86.600
9%
Otros
79.370
81.412
-3%
Total
590.101
566.250
4%
Fuente: Intesal
EXPORTACIONES CHILENAS DE SALMÓN Y TRUCHA AÑO 2015:
DESTINO POR MERCADO
590.101 toneladas netas
16% BRASIL
11% RUSIA
5% AMÉRICA LATINA
14% OTROS
Fuente: SalmonChile
42
fig. 28
US$ 3.526 millones
25% JAPÓN
24% ESTADOS UNIDOS
5% UNIÓN EUROPEA
23% JAPÓN
14% BRASIL
9% RUSIA
11% OTROS
33% ESTADOS UNIDOS
5% UNIÓN EUROPEA
5% AMÉRICA LATINA
memoria empresas aquachile
cap.03
SITUACIÓN DE PRECIOS
En 2015 la industria salmonera nacional experimentó un período de
precios a la baja durante todo el año, afectados principalmente por
una mayor oferta de Salmón del Atlántico por parte de Canadá en el
mercado de Estados Unidos y la fuerte depreciación de las monedas en
los principales mercados chilenos como Japón, Europa, Brasil y Rusia.
(Variación anual de ∆- 17,3% pasando de US$ 3,75 / Lb a US$ 3,1 / Lb), la
que se suma a la baja experimentada el año 2014 de un ∆- 24% donde
el precio se ajustó de US$4,9 / Lb a 3,75 / Lb.
fig. 29
En el caso del Salmón del Pacífico durante el año 2015 el precio
internacional presentó una variación de ∆- 12,2% desde JPY 740 / kg a JPY
650 / kg (yenes por kilo). En el caso de la Trucha, el precio internacional
presentó una variación de ∆- 24% desde JPY 830 / kg a JPY 630 / kg.
fig. 30
Los analistas de la industria coinciden en que la demanda se mantendría
firme y en línea con el crecimiento histórico de ésta pero con una marcada
reducción en la oferta mundial por los próximos períodos. Además,
destacan que el reciente desarrollo de la demanda de Salmón por
parte de los mercados emergentes ha demostrado un fuerte potencial.
Industria de Alimento del Salmón
El alimento es un componente relevante en el costo de producción del
Salmón. En ese sentido, el Factor de Conversión de Alimentos (FCR
por sus siglas en inglés) es clave: el consumo de alimento de los peces
varía con el factor de conversión de alimento, y un eficiente manejo
de la biomasa puede traducirse en FCR’s aún menores a 1,3 veces.
2
3
En Chile, la industria de alimento para peces se encuentra altamente
concentrada, con cuatro productores que controlan aproximadamente
el 90% del volumen total producido (Skretting, Ewos, Alitec y Biomar).
El costo de este insumo varía en conjunto con las principales materias
primas utilizadas en su elaboración: la harina de pescado y el aceite
de pescado. Chile y Perú son los mayores productores en el mundo
de estos insumos, por lo que existe una importante fuente de
fig. 31 / fig. 32
abastecimiento local.
La industria salmonera ha buscado optimizar el uso de los recursos
naturales y luego de años de investigación, la cantidad de harina de
pescado utilizada en el alimento del Salmón ha ido disminuyendo
considerablemente. En los últimos 15 años, el porcentaje promedio
de harina de pescado utilizada en la dieta ha descendido desde un
50% a menos de un 30%, sin perder las características necesarias para
fig. 33
obtener un producto de calidad.
2
3
44
Mide la cantidad de kilos de alimento necesarios para producir un kilo de carne
Kilogramos de peces en proceso de engorda
dic05
mar06
jun06
sept06
dic06
mar07
jun07
sept07
dic07
mar08
jun08
sept08
dic08
mar09
jun09
sept09
dic09
mar10
jun10
sept10
dic10
mar11
jun11
sept11
dic11
mar12
jun12
sept12
dic12
mar13
jun13
sept13
dic13
mar14
jun14
sept14
dic14
mar15
jun15
sept15
dic15
dic06
mar07
jun07
sept07
dic07
mar08
jun08
sept08
dic08
mar09
jun09
sept09
dic09
mar10
jun10
sept10
dic10
mar11
jun11
sept11
dic11
mar12
jun12
sept12
dic12
mar13
jun13
sept13
dic13
mar14
jun14
sept14
dic14
mar15
jun15
sept15
dic15
Salmón Chileno Trim D 2-3 Lb FOB Miami / Salmón Noruego HON 3-6 Kg FCA Oslo
Salmón del Pacífico y Trucha
TRUCHA (4-6 KG FOB JAPÓN)
fig. 29
SALMÓN CHILENO (TRIM D 2-3 LB FOB MIAMI) SALMÓN NORUEGO (HON 3-6 KG FCA OSLO)
250
200
150
100
50
0
Fuente: Urner Barry, Fishpool
fig. 30
1000
SALMÓN DEL PACÍFICO (4-6 KG FOB JAPÓN)
800
600
400
200
0
Fuente: FIS
45
memoria empresas aquachile
Evolución de la producción mundial de harina de pescado (miles de toneladas)
fig. 31
perú chile tailandia ee.uu japón escandinavia otros
7000
6000
cap.03
5000
4000
3000
2000
1000
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Fuente: IFFO (última información disponible 2014)
Evolución de la producción mundial de aceite de pescado (miles de toneladas)
fig. 32
perú chile escandinavia ee.uu japón otros
1200
1000
800
600
400
200
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Fuente: IFFO (última información disponible 2014)
EVOLUCIÓN DE LA Harina y Aceite de pescado en la dieta de salmones
harina
de pescado
proteínas
alternativas
aceite
de pescado
fig. 33
aceite
vegetal
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2009
46
Fuente: Biomar - 2015
2010
2011
2012
2013
2014
2015
memoria empresas aquachile
cap.03
INDUSTRIA DE LA TILAPIA EN EL MUNDO
La Tilapia es un pez originario de África Tropical. Inicialmente fue cultivado
en Kenia en la década de 1920, expandiéndose su cultivo hacia Asia y
América después de la segunda guerra mundial. Actualmente existen
en el mundo cerca de 70 tipos de Tilapias y alrededor de 100 híbridos, las
cuales han sido agrupadas en 4 clases según sus hábitos reproductivos:
“Tilapia Smith”, “Sarotherodom”, “Danakilia” y "Oreochromis niloticus (o
Tilapia del Nilo)", siendo esta última la de mayor producción en el mundo.
Esta especie es cultivada en la mayor parte de las regiones tropicales
del mundo, donde las condiciones son favorables para su reproducción y
crecimiento. El desarrollo óptimo de estos peces se logra en temperaturas
del agua superiores a los 24°C.
Las principales características de la Tilapia que son atractivas para su
producción y comercialización son:
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Gran resistencia física.
Crecimiento acelerado.
Alta productividad.
Adaptación al cautiverio.
Aceptación de una amplia gama de alimentos.
Viven tanto en aguas dulces como salobres.
Tolera bajas concentraciones de oxígeno.
Puede ser mejorada genéticamente.
Carne de excelente calidad.
PRODUCCIÓN MUNDIAL
A comienzos de los años 70, la producción de Tilapia se concentraba en un
80% en África. Sin embargo, con los años, gran parte de la producción se
ha ido concentrando en Asia, siendo China el mayor productor con cerca
del 23% de la producción mundial.
fig. 34 / fig. 35
La producción anual es de 3,4 millones de toneladas, que equivalen a un
2,5% del total de la producción de la acuicultura y pesca.
Entre el año 2001 y el año 2012 la producción de Tilapia alcanzó una tasa
fig. 36
de crecimiento anual compuesto de un 9,4%.
La oferta de Tilapia mantendrá su expansión en los próximos años,
principalmente por la fuerza importadora de Latinoamérica, que es
fuertemente influida por el mercado norteamericano.
48
PRODUCCIÓN MUNDIAL DE TILAPIA POR CONTINENTE 2012 (SILVESTRE Y CULTIVADA)
41% ASIA EX CHINA
fig. 34
23% CHINA
10% AMÉRICA
26% ÁFRICA
Fuente: FAO
PRODUCCIÓN MUNDIAL DE TILAPIA SILVESTRE Y CULTIVADA (MILLONES DE TONELADAS)
fig. 35
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2011
2012
Fuente: FAO
PRODUCCIÓN MUNDIAL DE TILAPIA DEL NILO (MILES DE TONELADAS)
CAC: 9,4%
3.000
2.500
2.000
1.500
fig. 36
1.359
1.515
1.716
1.897
2.082
2.065
2.299
2007
2008
2.484
2.814
3.099
3.432
1.000
500
0
2002
2003
2004
2005
2006
2009
2010
2011
2012
Fuente: FAO (última información disponible 2012)
49
ESTADOS UNIDOS > PRINCIPAL MERCADO IMPORTADOR
El principal mercado importador de Tilapia es Estados Unidos. El consumo per cápita de la Tilapia
ha registrado un crecimiento anual compuesto de 12% entre 2001 y 2013, llevando a esta especie
al lugar número 4, en las preferencias del consumidor, después del Camarón, Salmón y Atún.
Existe también un gran potencial en el mercado europeo.
En los últimos 9 años, la Tilapia pasó del número 10 al número 4 en los alimentos marinos más
consumidos en los Estados Unidos.
kg. per cápita
1- camarón
2- salmón
3- atún
4- tilapia
5- pollok
6- pangasius
1,81
1,05
1,04
0,65
0,44
0,31
Fuente: National Fisheries Institute (última información disponible 2014)
Las importaciones estadounidenses de Tilapia fresca provienen principalmente de Costa Rica,
Ecuador y Honduras. Mientras que gran parte de la oferta de productos congelados vienen de
China y otros países asiáticos, como Taiwán e Indonesia.
Existe desarrollo de nuevos mercados y una demanda en expansión:
- Cadenas de restaurantes en Estados Unidos están introduciendo a la Tilapia en sus menús.
- Los europeos están descubriendo la Tilapia, con el consiguiente potencial en la expansión del
mercado consumidor.
COMPETENCIA>
AquaChile, a través de su filial Grupo ACI, es uno de los mayores productores de Tilapia en
Centroamérica, el mayor productor en Costa Rica y uno de los principales abastecedores de
Tilapia fresca a Estados Unidos con una participación de mercado cercana al 20%. Las cosechas de
Tilapia de Grupo ACI en Costa Rica y Panamá durante 2015 alcanzaron las 17.990 toneladas WFE.
Consumo per cápita de Tilapia en ESTADOS UNIDOS (Kg.)
fig. 37
CAC: 12%
0,66
0,39
0,32
0,52
0,54
0,55
2007
2008
2009
0,67
0,65
0,65
2012
2013
2014
0,58
0,45
0,24
2003
2004
2005
2006
2010
2011
Fuente: National Fisheries Institute (Última información disponible 2014)
ORIGEN DE LAS Importaciones de Tilapia Fresca durante 2015 en
los Estados Unidos (millonES de libras)
fig. 38
19
11
12
4
HONDURAS COSTA RICA* COLOMBIA
MÉXICO
6
ECUADOR
1
1
0
0
CHINA
OTROS
EL SALVADOR
BRASIL
* Grupo ACI es la única empresa exportadora de Tilapia de Costa Rica.
Fuente: Urner Barry - Monthly Aquaculture Insider’s Febrero 2015
51
memoria empresas aquachile
cap.03
MARCO LEGAL O NORMATIVO
La actividad de la industria salmonera se rige esencialmente por la Ley
N° 18.892, General de Pesca y Acuicultura de 1989 y sus modificaciones
y reglamentos, en particular los dictados de conformidad con el D.S. N°
319 (Reglamento Sanitario) y el D.S. N° 320 (Reglamento Ambiental),
ambos del Ministerio de Economía. El texto refundido de la Ley fue fijado
por decreto supremo 430 del Ministerio de Economía, publicado en el
Diario Oficial del 21 de enero de 1992. Además, le resultan aplicables
a este sector las disposiciones legales que rigen las actividades
productivas, entre las que tienen especial relevancia las que regulan
la protección del medio ambiente.
52
Las principales modificaciones de la Ley General de Pesca y Acuicultura
en materia de acuicultura, se encuentran en las Leyes N° 20.091 de
2006, N° 20.434 de 2010, N° 20.597 de 2012 y N° 20.657 de 2013, normas
que han contemplado esencialmente la ampliación de derechos
de disponibilidad de las concesiones de acuicultura, facultando la
relocalización, fusión y división de las mismas; establecimiento de plazo
de duración de las nuevas concesiones que se otorguen; saneamiento
de concesiones que hubieren incurrido en determinadas causales de
caducidad; nuevas causales de caducidad; modificación del régimen de
operación de los centros de cultivos, con organización de Agrupaciones
de Concesiones, macrozonas, períodos de descansos obligatorios,
fijación de densidades; aumento de las facultades fiscalizadoras del
Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura y de las sanciones aplicables;
aumento del valor de la Patente Única de Acuicultura; suspensión
de ingreso de nuevas solicitudes de concesiones de acuicultura;
nuevo régimen de elaboración de informes ambientales, sanitarios y
certificaciones; nuevo régimen jurídico de las pisciculturas; creación de
la Comisión Nacional de Acuicultura; modificaciones de los principales
organismos públicos del sector, la Subsecretaría de Pesca -ahora
Subsecretaría de Pesca y Acuicultura- y el Servicio Nacional de Pesca
-ahora Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura- otorgando con ello
un rango jurídico-institucional de mayor nivel a la acuicultura nacional;
traslado del Registro de Concesiones de Acuicultura de la Subsecretaría
para las Fuerzas Armadas a la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura.
Las nuevas disposiciones pretenden potenciar la industria salmonera,
a través de mecanismos diversos destinados a regular todas sus
etapas de producción; a la vez, recogen las experiencias de la crisis
sanitaria vivida a partir del año 2008, con la finalidad de prevenir
la ocurrencia de hechos de la misma naturaleza. Además, la nueva
legislación ha contemplado medidas más restrictivas para la etapa
de procesamiento de los productos, fortaleciéndose las medidas de
bio-contención y bio-exclusión, desde la fase de matanza hasta su
posterior empaquetamiento.
Los reglamentos que rigen la actividad de acuicultura emanados de
Decretos Supremos (D.S.) de la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura
del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, son: Reglamento
sobre Limitaciones a las Áreas de Concesiones o Autorizaciones de
Acuicultura (D.S. N° 550/1992); Reglamento del Registro Nacional
de Acuicultura (D.S. N° 499/1994); Reglamento de Concesiones de
Acuicultura (D.S. N° 290/1993); Reglamento de Medidas de Protección
y Control y Erradicación de Enfermedades de Alto Riesgo para las
Especies Hidrobiológicas (D.S. N° 319/2001); Reglamento Ambiental
para la Acuicultura (D.S. N° 320/2001); Reglamento sobre Plagas
Hidrobiológicas (D.S. N° 345/2005); Reglamento de Centros de Acopio
y Centros de Faenamiento (D.S. N° 49/2006); Reglamento que fija los
niveles mínimos de operación por especie y área (D.S. N° 383/2007);
Reglamento para la Entrega de Información de Pesca y Acuicultura y
acreditación de origen (D.S. N° 129/2013); Reglamento del Registro
Público de Concesiones de Acuicultura (D.S. N° 113/2013). De igual
forma se relaciona directamente con las actividades de acuicultura,
el Reglamento sobre Concesiones Marítimas (Decreto Supremo N°
memoria empresas aquachile
cap.03
2/2005, Ministerio de Defensa Nacional, Subsecretaría de Marina).
Por otro lado, los procedimientos específicos y las metodologías de
aplicación de las medidas sanitarias, se establecen mediante programas
generales y específicos dictados por Resoluciones Exentas (R.E.) por
el Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura. Estos programas a la fecha
son los siguientes:
a.- Programas Sanitarios Generales, que se contemplan en el RESA y
por medio de los que se aplican las medidas sanitarias adecuadas
de operación, con el fin de promover un adecuado estado de
salud de la especie hidrobiológica utilizada o cultivada, y evitar la
diseminación de enfermedades y agentes patógenos, de modo que
constituyen instrumentos de especial relevancia en las actividades:
i.- de Vacunaciones (R.E. N° 60/2003); ii.- de Investigación Oficial
de Enfermedades (R.E. N° 62/2003); iii.- de Registro de Datos y
Entrega de Información de Laboratorios (R.E. N° 63/2003); iv.- de
Desinfección de Ovas de Salmonídeos (R.E. N° 65/2003); v.- de Manejo
de Enfermedades (R.E. N° 67/2003); vi.- de Manejo de Desechos (R.E.
N° 68/2003); vii.- de Manejo Sanitario de la Reproducción de Peces
(R.E. N° 70/2003); viii.- de Manejo de Alimentos(R.E. N° 71/2003);
ix.- de Procedimientos de Transportes (R.E. N° 2010/2011); x.- de
Limpieza y Desinfección Aplicable a la Producción de Peces (R.E.
N° 2011/2011); xi.- de Manejo de Mortalidades (R.E. N° 1468/2012);
xii.- Ante Sospecha de Enfermedades de Alto Riesgo Lista 1 y
Etiología Desconocida (R.E. N° 2101/2014); xiii.- de Procedimientos
de Cosecha (R.E. N° 2009/2014); xiv.- de técnicas y métodos de
desinfección de afluentes y efluentes, sus modos de control y
tratamiento de residuos sólidos orgánicos (R.E. N° 4866/2014); xv.de compartimentos libre de enfermedades de alto riesgo (R.E. N°
1012/2015); xvi.- para uso de Antimicrobianos en la Salmonicultura
y otros peces de cultivo (R.E. N° 8228/2015).
b.- Programas Sanitarios Específicos: i.- de Vigilancia y Control de la
Anemia Infecciosa del Salmón (R.E. N° 1577/2011); ii.- de Vigilancia
y Control de la Anemia Infecciosa del Salmón (R.E. N° 1577/2011);
iii.- de Vigilancia y Control de Piscirickrettsiois (R.E. N° 3174/2012);
iv.- de Vigilancia y Control de Caligidosis (R.E. N° 13/2015, reemplaza
anterior Programa Sanitario).
54
Concesiones
En Chile las concesiones de acuicultura son otorgadas por medio
de dos autorizaciones o actos administrativos: la primera es la que
faculta para el desarrollo de la actividad acuícola, bajo la exigencia
de determinados requerimientos técnicos, la que es otorgada por la
Subsecretaría de Pesca y Acuicultura, que depende del Ministerio de
Economía, Fomento y Turismo. La segunda, es aquella que habilita para
usar un área geográfica determinada (o permiso de uso de porciones
de agua de propiedad del Estado) para fines de cultivos de acuicultura,
según la autorización anteriormente señalada y es otorgada por la
Subsecretaría para las Fuerzas Armadas del Ministerio de Defensa
Nacional. El otorgamiento y uso de las concesiones está restringido
a una determinada área geográfica, debidamente especificada en
el acto de su constitución; su uso es para ser destinado al cultivo de
especies salmonídeas específicas; y, se encuentran sujetas a un límite
determinado de producción y de densidad de siembra. La producción y
densidad de cosecha está especificada en los Reglamentos Ambiental
y Sanitario dictados por la autoridad y a los que deben sujetarse los
titulares de las concesiones. Las concesiones otorgadas hasta el 8
de abril de 2010, tienen una duración indefinida, sin perjuicio de estar
sujetas a causales de caducidad; y, las otorgadas con posterioridad
y aquellas que sean objeto de relocalización geográfica, tienen una
duración de 25 años, renovables e igualmente sujetas a causales
de caducidad. Las concesiones de acuicultura pueden ser objeto de
todo tipo de transacciones y la ley autoriza constituirlas en garantía
de obligaciones.
Como regularmente ocurre en el ámbito del marco normativo que rige
la actividad acuícola, durante el curso del año 2015 se modificó la Ley
General de Pesca y Acuicultura (LGPA) en materias de la industria (Ley
N° 20.825), al tiempo que se modificaron los reglamentos sanitario (D.S.
N° 45), ambiental (D.S. N° 20), de concesiones de acuicultura (D.S. N°
171) y de centros de acopio y faenamiento (D.S. n° 46).
Sólo se contienen referencias a las que se consideran de mayor
relevancia, como igualmente otras que ejemplifican las resoluciones
que se dictan para el funcionamiento de los centros de cultivo. Las
normas y regulaciones más relevantes se originan en la Subsecretaría
de Pesca y Acuicultura (la Subsecretaría), Servicio Nacional de Pesca y
Acuicultura (Sernapesca) y Subsecretaría para las Fuerzas Armadas; de
igual forma, han tenido relevancia las normas de carácter general sobre
materias ambientales, emanadas de las autoridades del Ministerio de
Medio Ambiente y de la Superintendencia de Medio Ambiente.
En lo que se refiere a los reglamentos de acuicultura la modificación
al que establece medidas de protección, control y erradicación de
enfermedades de alto riesgo para las especies hidrobiológicas
(sanitario) se refirió a establecer que el titular de una concesión que
ha obtenido resultados negativos en un informe ambiental para un
centro al que estaba destinada la siembra, pueda trasladarla a otro de
su titularidad en una agrupación de concesiones distinta; y a establecer
que se eximen de descanso sanitario de tres meses a los centros de
cultivo que participan de una experimentación. La modificación al
reglamento ambiental para la acuicultura, tuvo por finalidad establecer
que el titular de un centro de cultivo no podrá superar los niveles de
producción dispuestos en la Resolución de Calificación Ambiental y
una regla específica para el cálculo de la producción en pisciculturas
debido a que la existente no daba cuenta del distinto tipo de actividad
que se realiza en ellas; e incorporar la definición de piscicultura. La
modificación del reglamento de concesiones de acuicultura, tuvo por
finalidad adecuar las normas a partir de lo regulado en la Ley N° 20.657,
en cuanto al disponer que a partir del 1 de julio de 2013 el Registro de
Concesiones de Acuicultura será llevado por la Subsecretaría de Pesca y
Acuicultura, hacía necesario introducir modificaciones; en este registro
se inscriben las transferencias, arriendos y todo acto que implique la
cesión de derechos sobre las concesiones o habilite el ejercicio de la
actividad de acuicultura en ellas; lo mismo derivó de la modificación de
esa ley en cuanto eliminó los distintos estatutos que se contemplaban
para los concesionarios y que incidían en el ejercicio de sus derechos.
Y, la modificación del reglamento de centros de acopio tuvo por
finalidad permitir la permanencia de redes peceras en los centros
durante el descanso sanitario, autorizar el lavado in situ de redes,
establecer distancias entre estos centros y los de cultivo, reproducción
y smoltificación, y aclarar que la clasificación de bioseguridad se aplica
sólo a los centros de acopio de peces exóticos.
En el ámbito de la regulación sanitaria se dictaron diversas resoluciones
por la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura, que fijaron densidades de
cultivo y número máximo de ejemplares a ingresar en estructuras de
cultivo, en distintas Agrupaciones de Concesiones de Salmónidos de las
regiones X, XI y XII. De la misma forma por Resolución N° 94 (modificada
por R.E. N° 425), Sernapesca estableció los indicadores sanitarios y de
ponderación asignada a las variables a considerar para establecer el
porcentaje de reducción de siembra por Agrupación de Concesiones.
En el ámbito de los Programas Sanitarios Generales emanados
de Sernapesca, se dictaron los relativos a compartimentos libre
de enfermedades de alto riesgo y a uso de Antimicrobianos en la
Salmonicultura y otros peces de cultivo. Y, en el de los Programas
Sanitarios Específicos, se dictó un nuevo programa de caligus destinado
a promover en el tiempo el manejo integrado de caligidosis, focalizando
sus acciones a través de la vigilancia de las cargas en base al riesgo
y de la implementación de medidas oportunas ante la detección de
centros de alta diseminación de caligidosis.
Corresponde a Sernapesca fijar períodos de descanso sanitario
coordinado para las distintas Agrupaciones de Concesiones de
Salmónidos, medida sanitaria que determina período durante el cual
todos los centros de una Agrupación no realizan actividades productivas
y deben retirar la totalidad de los ejemplares. En el curso del año 2015,
los descansos sanitarios coordinados se rigieron por lo dispuesto en la
Resolución N° 1.381 de 24 de junio de 2011, que actualizó el calendario
aplicable, en el caso de las Agrupaciones de Concesiones y, en el caso
de ríos y lagos, por las distintas Resoluciones dictadas específicamente
en cada uno de esos espacios a partir del año 2012.
La Subsecretaría fijó densidades de cultivo y número máximo
de ejemplares a ingresar en estructuras de cultivo, para distintas
Agrupaciones de Concesiones de Salmónidos en el período.
Los titulares de los centros de cultivo integrantes de una Agrupación,
están facultados para fijar condiciones ambientales y sanitarias
superiores a las establecidas en los reglamentos, lo que se denomina
Planes de Manejo, instrumentos que deben ser aprobados y fiscalizados
por Sernapesca. En el curso del año 2015, se aprobaron y autorizaron
planes de manejo de distintas Agrupaciones.
En lo que se refiere a Importación de especies hidrobiológicas, por
Resolución Exenta Nº 2.298 de la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura,
se fijó la Nómina de Especies Hidrobiológicas Vivas de Importación
Autorizada.
55
memoria empresas aquachile
actividades de la sociedad
cap.03
ACTIVIDADES
Y NEGOCIOS
Capítulo 3.2
Empresas AquaChile S.A. es el quinto mayor productor de Salmón y
Trucha a nivel mundial, alcanzando cosechas durante el año 2015 por
fig. 39
108.857 toneladas WFE.
Además, Empresas AquaChile es uno de los mayores productores de
Salmón del Pacífico y Trucha a nivel mundial, con cosechas durante el año
2015 de 21.726 toneladas WFE de Salmón del Pacífico y 19.401 toneladas
WFE de Trucha, lo que representa un 12,85% y 6,4% de la producción
fig. 40 / fig. 41
mundial de estas especies respectivamente.
En 2015 AquaChile fue el principal exportador de Salmón y Trucha de
Chile, con una participación de mercado de 11% medido en términos de
fig. 42 / fig 43
volumen neto exportado.
56
Principales productores mundiales de Salmón y Trucha 2015 (miles de toneladas
WFE)
4
fig. 39
466
187
MARINE
HARVEST
175
MITSUBISHI/
CERMAQ
152
LEROY
SEAFOOD
GROUP
109
SALMAR
EMPRESAS
AQUACHILE
75
74
PESQUERA
LOS
FIORDOS
COOKE
AQUACULTURE
Fuente: Kontali Analyse AS, AquaChile
Países productores de
Salmón del Atlántico 2015
(Miles de toneladas WFE)
Países productores de
Trucha 2015
(Miles de toneladas WFE)
Países productores de
Salmón del Pacífico 2015
(Miles de toneladas WFE)
fig. 40
2.301
1.234
591
169
154
302
152
74
476
76
15
0
Fuente: Kontali Analyse AS
Ranking exportación local
de Salmón del Atlántico
2015
(Miles de toneladas netas )
Ranking exportación local
de Trucha 2015
(Miles de toneladas netas)
Ranking exportación local
de Salmón del Pacífico 2015
(Miles de toneladas netas)
5
15
14
13
GRANJA MARINA
TORNAGALEONES LT
EMPRESAS
AQUACHILE S.A.
CERMAQ
CHILE S.A.
6
SALMONES SUR
AUSTRAL S.A.
7
SALMONES DE CHILE
ALIMENTOS S.A.
SALMONES
ANTARTICA S.A.
EMPRESAS
AQUACHILE S.A.
11
29,2
SALMONES SUR
AUSTRAL S.A.
27
17
CERMAQ
CHILE S.A.
40,1
EMPRESAS
AQUACHILE S.A.
40,5
MULTIEXPORT
FOODS S.A
MARINE
HARVEST CHILE
51,0
fig. 41
Fuente: Intesal
4
5
Incluye Salmón del Atlántico, Salmón del Pacífico y Salmón Rey.
Tonelada neta, se refiere al peso del producto final de Salmón, Trucha o Tilapia, ya sea pescado con o sin cabeza y sin vísceras, filetes, porciones, subproductos, etc.
57
Evolución ventas físicas de Salmón y Trucha, y participación de mercado de
AquaChile (en volumen)
1er lugar
14,2%
2do
1er
14,1%
14,6%
1er
12,9%
1er
1er
1er
11,5%
11,5%
10,4%
1er
1er
1er
12,2%
11,9%
11,0%
97.763
90.607
106.221
73.721
53.604
65.089
64.934
116.180
101.541
98.047
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
fig. 42
participación
de mercado
exportaciones
(toneladas netas)
ventas físicas
(toneladas WFE)
Fuente: AquaChile / Intesal
Evolución participación de mercados en volumen principales exportadores
locales de Salmones y Trucha
fig. 43
empresa
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Empresas AquaChile
14,20%
14,20%
14,60%
12,90%
11,50%
11,50%
10,40%
12,20%
11,90%
10,96%
Cermaq (1)
8,90%
7,80%
6,90%
9,20%
7,90%
9,60%
9,50%
9,10%
9,50%
10,18%
Marine Harvest (2)
13,20%
13,70%
11,10%
6,40%
4,30%
5,30%
6,20%
3,70%
8,30%
8,95%
Multiexport
5,80%
6,50%
6,00%
6,30%
7,10%
5,90%
5,50%
5,90%
5,70%
6,98%
Los Fiordos
5,20%
5,10%
5,80%
7,40%
5,50%
7,80%
6,40%
7,80%
9,10%
5,71%
Camanchaca
5,60%
5,40%
6,00%
4,20%
3,30%
1,80%
3,90%
4,60%
4,00%
4,76%
-
-
-
-
-
3,20%
5,00%
4,40%
4,50%
3,17%
Blumar
Salmones Antártica S.A.
6,10%
4,70%
4,10%
4,00%
4,70%
4,90%
3,70%
3,10%
2,90%
2,91%
Invertec
3,20%
2,30%
2,80%
2,20%
1,50%
2,90%
3,90%
2,80%
1,50%
0,94%
37,80%
40,30%
42,70%
47,40%
54,20%
47,10%
45,50%
46,40%
42,60%
45,44%
Otros
Total
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
1 Incluye Mainstream Chile S.A.y Cultivos Marinos Chiloé S.A.
2 Incluye Marine Harvest Chile S.A. y Delifish Ltda.
Fuente:Infotrade/SalmonChile
AquaChile participa desde el año 2005 en el negocio de cultivo y comercialización de Tilapia, enfocado en el mercado
norteamericano a través de su filial Grupo ACI S.A.
La compañía se ha consolidado como uno de los principales exportadores de este producto a Estados Unidos con una
participación de mercado durante 2015 cercana al 20%.
Los mercados más importantes para AquaChile son Japón y Estados Unidos, y en éste último cuenta con su propia
compañía distribuidora desde el año 2002, AquaChile Inc. Además, exporta a Europa, Asia, Medio Oriente y Latinoamérica.
AquaChile cuenta con más de 320 clientes diversificados geográficamente en más de 35 países, en los 5 continentes.
59
Principales destinos
De las exportaciones de AquaChile (Kilogramos netos)
holanda
289.440
dinamarca
canadá
292.510
42.000
ee.uu.
17.214.301
alemania
ee.uu.
5.128.916
541.565
belgica
266.837
francia
31.000
francia
españa
542.980
italia
292.530
847.066
méxico
2.804.995
costa rica
puerto rico
1.134.717
7.857
costa rica
2.278
colombia
1.427.803
perú
60.626
brasil
7.336.148
chile
3.882.954
paraguay
20.988
paraguay
3.400
uruguay
26.160
argentina
328.342
rusia
7.982.152
japón
11.310.438
japón
15.000
lituania
473.220
ucrania
67.500
china
2.454.048
israel
530.233
corea
328.568
emiratos árabes
unidos
Taiwán
770.176
518.403
hong kong
84.507
birmania
19.267
tailandia
vietnam
2.741.171
198.895
malasia
271.758
singapur
40.018
Tilapia (Kilogramos)
Salmón y Trucha (Kilogramos)
Contamos con un equipo de ingenieros, biólogos y
veterinarios que constantemente estudian y evalúan las
alternativas de mejoras en el patrimonio genético del stock
de la compañía y sus filiales.
aquachile es una compañía que tiene un gran potencial de crecimiento porque:
Tiene una base de concesiones única e irreplicable en Chile, con presencia en cerca del 50% de los barrios de la Región de los Lagos
y 47% de los de la Región de Aysén.
Posee un importante potencial en Tilapia.
Cuenta con un exitoso y probado desarrollo genético a través de AquaInnovo, filial dedicada a la investigación y desarrollo
genético en acuicultura.
Se autoabastece por medio de sus filiales de ovas y smolts de Salmón del Atlántico, Salmón del Pacífico y Trucha, y de juveniles de Tilapia.
Tiene plantas de proceso propias capaces de absorber el crecimiento de producción.
Sus concesiones están diversificadas geográficamente en la región de Los Lagos (37%) y la región de Aysén (63%).
Cuenta con una diversificación de productos al cultivar tres especies diferentes de salmónidos en Chile (Salmón del Atlántico,
Salmón del Pacífico y Trucha) y Tilapia en Costa Rica y Panamá.
Es una compañía integrada y que agrega valor en la cadena productiva del Salmón, Trucha y Tilapia.
DE LA OVA AL PLATO
SALMÓN Y TRUCHA >
La labor que cada trabajador de AquaChile realiza es parte vital de
la cadena productiva que nos permite llevar alimentos sanos a los
mercados más exigentes del mundo.
AquaChile, a través de sus filiales produce sus propias ovas de Salmón del
Pacífico y Trucha Arcoíris, satisfaciendo el 100% de sus requerimientos
e incluso manteniendo excedentes, los que son vendidos a terceros.
Adicionalmente se abastece de sus necesidades de ovas de Salmón del
Atlántico principalmente a través de Salmones Chaicas S.A. sociedad
coligada en la que participa con el 19,7% de las acciones y con quien
cuenta con un contrato de abastecimiento de largo plazo, además de
otros contratos con terceros. Estas ovas son parte de un largo proceso
de investigación y desarrollo, realizado a través de la filial AquaInnovo
S.A., que busca producir peces con mejor calidad; mejor ritmo de
crecimiento; color de acuerdo a las exigencias de los mercados y una
mayor resistencia a enfermedades.
Tras la fertilización e incubación de las ovas comienza un nuevo proceso, el
que demora entre 50 y 80 días, dependiendo de la especie y temperatura
al que estarán las ovas. Luego de este período se obtienen los alevines
(peces de 0,3 hasta aprox. 6 gramos) los que luego de 8 a 10 meses se
trasformarán en smolts (estado fisiológico que permite al pez vivir y
crecer en agua salina) e iniciar su vida en el mar. Este proceso se realiza
en estanques de agua dulce en el caso del Salmón del Atlántico; lago
en el caso de la Trucha y en lago, estuarios o estanques de agua dulce
para el caso del Salmón del Pacífico.
Adicionalmente, la compañía en sociedad con Biomar (uno de los
principales proveedores en el mundo de alimento para peces de alto
rendimiento para la industria acuícola), son propietarios en partes
iguales la planta de producción de alimentos de Alitec Pargua S.A., con
la cual abastece parte de sus requerimiento de alimento.
Cuando el pez alcanza su talla o peso comercial es cosechado y
transportado vivos hasta centros de acopio para luego ingresar a las
plantas de procesamiento.
En las plantas de procesos, se van elaborando los distintos productos
que AquaChile ofrece al mercado. Finalmente, son comercializados en
el mundo, llegando así a más de 320 grandes clientes.
Distribución de ventas de Salmón y
Trucha por país 2015 (en volumen neto)
fig. 44
28% estados unidos
12% rusia
6% chile
Durante esta etapa, los peces son supervisados a través de un riguroso
programa de control y vacunación.
12% brasil
Luego de smoltificar, el pez es trasladado a su etapa de engorda que
se desarrolla en centros de agua mar donde permanecerá entre 18 a
19 meses en el caso del Salmón del Atlántico y entre 10 a 12 meses
para el caso del Salmón del Pacífico y Trucha.
4% china
4% méxico
Para lo anterior AquaChile cuenta con 150 concesiones de agua de mar
ubicadas en las Regiones de los Lagos y de Aysén, estando presente
en 28 barrios (48% del total).
4% tailandia
1%
españa
1% israel
1% taiwán
8% otros
18% japón
Fuente: AquaChile
63
memoria empresas aquachile
cap.03
TILAPIA >
Grupo ACI produce sus propias ovas de Tilapia y cuenta con el respaldo de
AquaInnovo, filial AquaChile, que gestiona un programa de mejoramiento
genético para esta especie.
Mientras en Costa Rica la Tilapia se cultiva en estanques en tierra, que
abarcan 362 hectáreas en total.
El proceso de cultivo comienza con la reproducción, continúa con el
alevinaje, luego las fases de pre-engorda y luego engorda. En total, el
ciclo tiene una duración aproximada de 270 días hasta que los peces
alcanzan los 950 gramos y están listos para su cosecha. Durante ese
período los peces son alimentados con una dieta balanceada a base
de soya y se mantiene un monitoreo constante sobre su estado de
salud y desempeño productivo.
La compañía en sociedad con Biomar, son propietarios en partes iguales
de la planta de producción de alimentos Biomar Aquacorporation
Products, con la cual abastece parte de sus requerimiento de alimento.
Al llegar a la etapa de cosecha, los peces de Costa Rica son trasladados
en camiones con tanques de agua a la planta de procesos de Terrapez
(ubicada en Cañas, Costa Rica) que en el caso de Costa Rica, recibe
la cosecha viva recientemente extraída de los estanques de cultivo.
Terrapez tiene una capacidad de procesamiento de 21.000 toneladas
brutas o WFE por año. Ahí se elaboran los distintos productos, como
filete, tilapia entera y subproductos para la venta local como trocitos,
lomitos y pancitas. Los productos se venden frescos y congelados
según sean las necesidades de los clientes.
Además, la compañía en sociedad con Grupo Diana, son propietarios
de Aquasea, planta de saborizantes para mascotas ubicada en Costa
Rica, con la cual aprovechan los residuos de Tilapia que se generan en
el proceso productivo.
La empresa distribuye sus productos en Estados Unidos, Costa Rica,
Francia, Paraguay y Japón siendo el principal destino de sus ventas
Estados Unidos, donde distribuye bajo la marca Rain Forest. En el caso
de Costa Rica, los productos son distribuidos bajo la marca St Peter’s.
"Aquachile distribuye sus productos en Estados Unidos, Costa
Rica, Francia, Paraguay y Japón siendo el principal destino de
sus ventas Estados Unidos"
fig. 45
DISTRIBUCIÓN DE VENTAS de tilapia POR PAÍS 2015 (EN VOLUMEN NETO)
81,02% eeuu
0,24% japón
0,33% paraguay
0,49% francia
17,92% costa rica
Fuente: AquaChile
64
fig. 45
memoria empresas aquachile
cap.03
1 / genética,
reproducción e incubación
8 /cliente
2 / eclosión y alevinaje
SALMÓN Y
TRUCHA
7 / producto final
3 / smoltificación
Ciclo productivo de Salmones
y Truchas y su trazabilidad
4 / engorda y cosecha
6 / proceso
5 / transporte y logística
66
1 / genética
8 /cliente
2 / reproducción
TILAPIA
7 / producto final
3 / alevinaje
Ciclo de Tilapia
y su trazabilidad
4 / pre-engorda
y cosecha
6 / proceso
5 / cosecha
67
memoria empresas aquachile
cap.03
PRINCIPALES CONTRATOS
A la fecha no hay contratos comerciales vigentes significativos.
PRINCIPALES CLIENTES
La compañía cuenta con más de 320 clientes diversificados en más de 35 países en los 5
continentes.
En el segmento de salmones, durante el ejercicio 2015, la compañía cuenta con un solo cliente
que concentra en forma individual el 9% de los ingresos del segmento.
En el segmento de Tilapia, la compañía cuenta con 3 clientes que representan en forma individual
fig. 46
más del 10% de los ingresos del segmento.
PRINCIPALES PROVEEDORES
Empresas AquaChile mantiene relaciones con sus proveedores, y con algunos de ellos ha
establecido un vínculo de largo plazo.
La compañía cuenta con 2 proveedores que representan en forma individual al menos el 10% del
total de compras efectuadas durante 2015 de bienes y servicios en el segmento de salmones.
El segmento de Tilapia cuenta con 3 proveedores que representan en forma individual al menos
fig. 47
el 10% del total de compras.
MARCAS Y DOMINIOS
La compañía cuenta con registros vigentes y solicitudes en trámite de sus marcas comerciales
y de las de sus filiales en los registros públicos correspondientes, según la legislación vigente.
En estos registros también se incluyen las respectivas razones sociales.
Además, la empresa ha registrado los dominios de internet vinculados a sus marcas para
resguardar sus intereses y activos intangibles.
Actualmente, la compañía tiene más de 320 clientes en más de 35 países, en los cinco continentes.
Los productos son comercializados a través de las siguientes
Fuente: AquaChile
68
DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES SALMÓN 2015
DISTRIBUCIÓN DE CLIENTES TILAPIA 2015
fig. 46
25% otros
9% cliente 1
5% cliente 2
23% cliente 1
4% cliente 3
4% cliente 4
18% cliente 2
3% cliente 5
3% cliente 6
72% otros
14%cliente 3
9% cliente 4
6% cliente 5
Fuente: AquaChile
5% cliente 6
DISTRIBUCIÓN Proveedores Salmón 2015
DISTRIBUCIÓN Proveedores TILAPIA 2015
48% otros
17% proveedor 1
fig. 47
29%
otros
23% proveedor 1
19% proveedor 2
14% proveedor 2
14% proveedor 3
9% proveedor 3
8% proveedor 4
2% proveedor 5
2% proveedor 6
10% proveedor 4
6% proveedor 5
5% proveedor 6
Fuente: AquaChile
69
memoria empresas aquachile
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
cap.03
En AquaChile existe un equipo de ingenieros, biólogos y veterinarios
cuya labor consiste en mejorar el patrimonio genético de las especies
de salmónidos y tilapia que cultiva. Esto, con el objetivo de contar con
cepas que se adapten de la mejor manera posible a las condiciones
de los centros de cultivo de la compañía, y de este modo, maximizar
la productividad.
Además, AquaChile cuenta con su filial AquaInnovo S.A. -empresa en
la que es socio de la Universidad de Chile- y que tiene como finalidad
el mejoramiento genético de Salmones y otras especies acuícolas.
Principales Activos
Los principales activos de Empresas AquaChile S.A., que resultan
esenciales para el desarrollo de sus actividades, se encuentran detallados
en los Estados Financieros de la sociedad y sus filiales. (Ver Nota 8:
Cuentas por Cobrar; Nota 9 y 10: Inventario y Activos Biológicos; Nota 14:
Intangibles; Nota 15: Plusvalía y Nota 16: Propiedades Plantas y Equipos).
Los activos fijos correspondientes a construcciones, obras de
infraestructura y maquinarias, incluyen principalmente 5 plantas de
proceso con sus respectivos equipos, -4 en Chile y 1 en Costa Rica-,
las oficinas de la compañía, las instalaciones de agua dulce y de mar, y
redes, jaulas de engorda, equipos de protección y resguardo, estanques,
contenedores, vehículos y embarcaciones.
En cuanto a Activos Intangibles, la sociedad cuenta con derechos de
agua y concesiones de acuicultura.
La empresa tiene 108 Derechos de Aguas con un volumen total
de 60.962,37 litros por segundo (lt/s). Cinco de estos derechos
corresponden a caudales variables (según el mes de estiaje), en cuyo
caso los caudales se calcularon como la media geométrica.
Resumen de Derechos de Agua
región
fig. 48
cantidad
RM
4
IX
14
X
66
XI
20
XIV
4
Total
108
La empresa tiene 163 concesiones acuícolas propias (150 marinas, 1
de río y 12 de lagos) con un área total de 1.661,68 hectáreas (1.602,23
hectáreas marinas y 59,45 hectáreas en lagos). Todas estas concesiones
tienen un plazo de duración indefinido.
fig. 49
Al 31 de diciembre de 2015 la sociedad mantiene en uso 41 concesiones
de acuicultura en río y mar y 2 concesiones de acuicultura en lago.
fig. 50
70
En la sección del Marco Regulatorio se presenta un resumen de las
principales características de las concesiones de acuicultura y su
tratamiento normativo.
Resumen de Concesiones de Acuicultura
región
concesiones de
mar y río
(propias)
superficie total
(hectáreas)
fig. 49
en uso al
31/12/15
concesiones
de lago
(propias)
superficie total
(hectáreas)
en uso al
31/12/15
8
25,48
2
X
55
782,8
25
XI
95
789,87
15
4
33,97
0
1
29,56
1
-
-
-
151
1.602,23
41
12
59,45
2
XIV
Total
Ubicación geográfica de las concesiones de agua de mar de la sociedad:
fig. 50
REGIÓN DE LOS LAGOS
4
1
2
3A
5
3B
INDUSTRIA
Total de 24 barrios
AQUACHILE
55 concesiones en 12 barrios
6
17B
7
17A
8
9A
9B
10A
16
9C
15
10B
14
11
12A
13
12B
12C
REGIÓN DE AYSÉN
35
18A
34
18B
INDUSTRIA
Total de 34 barrios
18C
19C
19A
18B
33
18D
21A
32
31B
21B
21C
30A
30B
22A
22B
22C
28A
29
22D
28B
26B
23A
23C
AQUACHILE
95 concesiones en 16 barrios
31A
20
27
23B
24
26A
25
* Dos de ellas corresponden a concesiones estuarinas utilizadas para la smoltificación
71
memoria empresas aquachile
actividades de la sociedad
cap.03
PROPIEDADES
E INSTALACIONES
Capítulo 3.3
La mayoría de los centros de cultivos de agua dulce y agua mar de AquaChile tienen bienes
inmuebles colindantes, donde se han habilitado casas-habitaciones para los técnicos superiores
de la unidad operativa, casinos para el personal y bodegas para implementos menores.
Además, la empresa cuenta con balsas flotantes en cada uno de los centros de cultivo de agua
dulce y de agua de mar, para llevar a cabo el proceso productivo acuícola.
Los peces cosechados son enviados a las plantas de proceso de la empresa, las que están
ubicadas en terrenos propios:
72
/
Planta de procesos Cardonal (Puerto Montt). Enfocada principalmente a producir
productos de valor agregado de Salmón del Atlántico y Trucha.
/
Planta de procesos Calbuco (Calbuco). Se dedica principalmente a producir productos
de valor agregado de Salmón del Atlántico y Trucha.
/
Planta de procesos Antarfood (Chonchi). Destinada al proceso de productos HG (Headed
and Gutted) y valor agregado de Salmón del Atlántico, Salmón del Pacífico y Trucha.
/
Planta de proceso Cailín (Quellón). Está destinada al procesamiento de productos HG
de Salmón del Pacífico.
/
Planta de procesos de Terrapez (Costa Rica). Procesa productos de valor agregado
de Tilapia.
actividades de la sociedad
SEGUROS
Capítulo 3.4
Empresas AquaChile y sus filiales han contratado pólizas de seguros para cubrir los principales
riesgos a los que se exponen sus bienes físicos, oficinas, plantas de proceso e instalaciones,
la responsabilidad civil y otros riesgos de menor incidencia en su patrimonio. De esta forma,
una parte importante de los riesgos están cubiertos a través de su transferencia a compañías
de seguros locales, las que a su vez pactan reaseguros por una parte de sus riesgos con
reaseguradores internacionales. Los riesgos operacionales de los negocios son reevaluados
permanentemente para optimizar las coberturas, según las ofertas competitivas del mercado.
Entre las coberturas contratadas se cuentan:
TIPO DE BIEN
Peces vivos, cosechados
RIESGOS CUBIERTOS
Daños como consecuencia o causa directa
que sea provocada por un agente externo
durante su transporte marítimo, aéreo y/o
terrestre.
Deterioros que sufran los bienes por causa
de incendio, incluyendo sismo.
Edificios, instalaciones, maquinarias
y productos terminados
Deterioros que sufran los bienes por daños
ocasionados por riesgos de la naturaleza.
Cobertura de incendio y daños materiales
a consecuencia directa de huelga, saqueo
o desorden popular.
Pescado fresco, congelado
(Salmones y Truchas)
Pérdidas y/o daños en el transporte marítimo,
aéreo y/o terrestre.
Seguros de vida
Muerte accidental o natural.
Seguro de Responsabilidad Civil
General de producto. Cubre daños
materiales y lesiones corporales a
terceros.
75
memoria empresas aquachile
actividades de la sociedad
cap.03
factores
de riesgo
Capítulo 3.5
La compañía, sus activos y la industria acuícola donde ésta desarrolla sus
negocios, se encuentran expuestas a una serie de riesgos y contingencias
que eventualmente pueden ocasionar un efecto negativo en la solvencia
de la empresa, su posición de mercado o situación financiera, y que deben
ser considerados al momento de tomar una decisión de inversión. Si
alguno de estos riesgos o incertidumbres se materializa, el negocio, sus
resultados operacionales y/o condición financiera de la compañía pudieran
verse material y adversamente afectados. A continuación se describen
los riesgos y contingencias más relevantes, sin perjuicio de que pueden
existir otros adicionales que igualmente podrían afectar negativamente
el negocio y los resultados operacionales de AquaChile.
Riesgos Operacionales del Negocio
Riesgos Ambientales >
Sin perjuicio de que Empresas AquaChile y sus subsidiarias han diversificado
geográficamente sus instalaciones productivas en Chile, la industria
salmonera está expuesta a riesgos de la naturaleza, como variabilidad de
las temperaturas del agua de mar, fenómenos climatológicos, movimientos
sísmicos, bloom de algas, existencia de depredadores naturales y otros
factores que puedan afectar el lugar donde se emplazan sus instalaciones
productivas, todas circunstancias que pueden afectar el crecimiento de
Empresas AquaChile y sus subsidiarias, impactar negativamente en la
calidad de sus productos e incluso aumentar las tasas de mortalidad,
lo que resultaría en la disminución en las cantidades de producción, y
consecuentemente, en sus ventas y resultados.
6
Riesgos fitosanitarios >
Las enfermedades, parásitos y contaminantes constituyen un problema
recurrente en la industria de la acuicultura, que pueden llevar a una
reducción de la calidad de los productos, aumentos en la mortalidad y
reducciones en la producción.
Sin perjuicio de que Empresas AquaChile y sus subsidiarias ha invertido
recursos relevantes en investigación, estudios de mejoramiento genético,
programas de vacunación masiva, sistemas de administración de zonas
independientes, monitoreo de salud de los peces, políticas de baja densidad
en el uso de jaulas, y barreras sanitarias que ayudan a controlar y disminuir
estos riesgos, no es posible descartar la aparición de nuevas enfermedades
o pestes que afecten la producción del Salmón, Trucha y/o Tilapia.
Fenómenos naturales también conocidos como Florecimiento de Algas Nocivas (FAN) que se presentan en los ecosistemas
acuáticos y que son causados por organismos fitoplanctónicos que en condiciones ambientales favorables para su desarrollo,
se multiplican explosivamente y se concentran, causando alteraciones a la vida marina y provocando mortalidad en los peces.
6
76
Riesgos de calidad de producto y trazabilidad >
Los productos que cultiva, produce y comercializa AquaChile son de
consumo humano, y existe el riesgo de contaminación por negligencia
en la producción o un inadecuado manejo en el proceso de distribución
y/o entrega al consumidor final, por parte de clientes, consumidores o
terceros, lo que podría afectar las ventas y resultados de la compañía.
Para evitar lo anterior, AquaChile ha desarrollado exhaustivos controles
de clasificación de calidad y control de seguridad alimentaria, siendo
monitoreado constantemente de manera interna y externamente por
la autoridad sectorial.
Para controlar la inocuidad alimentaria, la empresa cuenta con la
completa trazabilidad de los peces y previo a realizar la cosecha, la
autoridad establece que los peces sean analizados para descartar
cualquier traza de residuos. También son muestreadas las plantas de
procesamiento para resguardar la inocuidad del proceso y las materias
primas. De esta manera, la autoridad y los clientes pueden verificar la
inocuidad de los productos de AquaChile.
Además, por tratarse de animales criados en un medio abierto, como
es el mar, los peces están expuestos a contraer enfermedades que
pueden causar impactos en su salud. Para controlar esos impactos,
AquaChile cuenta con un departamento de salud compuesto por
médicos veterinarios que establecen la política preventiva y monitorean
los aspectos sanitarios de la población de peces y, en el caso de existir
alguna enfermedad, establecen el tratamiento adecuado para combatirla.
No hacerlo constituiría un riesgo en la población de peces y un riesgo
en los resultados de la compañía.
Riesgos de variaciones de precios de insumos>
Parte de los costos más importantes en la producción de salmones se
radica en insumos de harina y aceite de pescado. Aun cuando se han
diversificado las fuentes de alimentos para los peces, incluyendo nuevas
alternativas vegetales, y se han realizado inversiones en dos plantas
de alimentos propias para abastecer parte de los requerimientos de
insumos, AquaChile y sus subsidiarias pueden verse afectados por
variaciones en los precios que se deban a circunstancias fuera de su
control, ya que la industria del alimento se encuentra concentrada en
pocos productores mundiales y no existe un mercado profundo de
futuros u otros derivados para la compra de varias de estas materias
primas que componen la dieta de Salmones, Truchas y Tilapias. Lo
anterior podría afectar negativamente los resultados de la compañía.
Tendencias de precios internacionales>
La oferta de Salmón y Trucha depende de las estrategias productivas
de cada una de las empresas que participan de la industria, por lo
que es complejo proyectar y estimar un precio de equilibrio de los
productos. Además, la demanda por Salmón cultivado ha tenido un
fuerte crecimiento en los últimos años. Por lo anterior, es posible que
se produzca una diferencia entre la oferta y demanda por los productos
del Salmón, lo que conllevaría volatilidad en los precios, lo que podría
afectar negativamente los resultados de la compañía. Sin embargo,
la industria salmonera a nivel mundial y local ha estado inserta en un
proceso dinámico de consolidación, lo que hace posible estimar que los
futuros crecimientos tenderían a presentar un comportamiento más
equilibrado. Por otro lado, la diversificación en otras especies como
Tilapia, y la misma diversificación internacional, podrían minimizar el
efecto negativo de una alta volatilidad, complementando la cartera
ofrecida a los mercados por la compañía.
Variaciones en el consumo en los mercados de destino >
Si bien de acuerdo a la tendencia mundial es posible estimar un aumento
sostenido en el consumo de peces de cultivo y otros productos acuícolas
durante los próximos años, AquaChile no puede asegurar que esa
tendencia se mantenga o perdure en el tiempo, y que en el evento de
cambiar o revertirse, podría causar efectos negativos en el negocio y
resultados operacionales de la compañía.
Cambios en la economía de los países de destino >
Actualmente, las exportaciones de la compañía se comercializan
principalmente en los mercados de Estados Unidos, la Unión Europea
y Japón, y no es posible descartar eventuales estancamientos, crisis o
depresiones económicas que lleven a una disminución de la demanda,
lo que, en caso de suceder, podría generar efectos negativos en el
negocio y resultados operacionales de la compañía.
Riesgos Financieros
Concentración de pasivos financieros >
La compañía ha suscrito contratos de crédito con sus acreedores
financieros en donde además de estipularse los plazos de vencimiento,
tasas de interés, índices financieros exigibles y garantías otorgadas,
se han establecido también una serie de obligaciones de hacer y de
no hacer por parte de la compañía. Además, en estos contratos se
han pactado diversos mecanismos para la aprobación de cualquier
excepción a las obligaciones allí estipuladas por parte de los acreedores.
Adicionalmente al no pago de cualquiera de las cuotas de capital e
intereses en las fechas pactadas, en el evento de que la compañía no
cumpla con las obligaciones de hacer o de no hacer allí establecidas,
y mantenga tal incumplimiento, los acreedores financieros pueden
exigir la caducidad de los plazos pactados y exigir el pago anticipado
del total de la deuda e intereses, lo que podría afectar negativamente
la situación financiera y los resultados de la compañía.
77
memoria empresas aquachile
cap.03
Riesgo Cambiario >
Como una compañía global, fluctuaciones en las tasas de cambio
también pueden afectar negativamente el desempeño de AquaChile,
ya que una parte de sus costos (la mano de obra, servicios como el
transporte terrestre, etc.) están indexados al peso, y sus ventas están
denominadas en monedas extranjeras, como el dólar americano, el
euro y el yen. Adicionalmente, como AquaChile reporta sus balances en
dólares, cambios en la fortaleza del dólar con respecto al resto de las
monedas en las que la compañía opera pueden afectar negativamente
sus resultados financieros.
Riesgos Regulatorios y del Medio Ambiente
Cambios en la legislación medioambiental y otras >
El cuidado del medioambiente forma parte esencial de la política de
negocios de AquaChile. No obstante, la contaminación de los recursos
naturales debido a externalidades causadas por procesos productivos
ha generado una creciente preocupación y conciencia por parte de los
consumidores, grupos intermedios y autoridades en la materia, quienes
exigen sistemas productivos que cuiden el medioambiente y que
garanticen previamente la protección de los recursos naturales en el
largo plazo. Estas exigencias se han traducido en el establecimiento de
normas y procedimientos más rigurosos que buscan la sustentabilidad
ambiental y que pueden provocar aumentos importantes en los costos
de producción y/o poner restricciones a la actividad productiva de la
compañía.
Cambios en la legislación acuícola y de concesiones >
La compañía ha desarrollado procesos y seguimientos constantes para
un buen manejo de los sitios de cultivo y cuenta con un departamento
técnico y asesoría legal que vela por el buen uso y manejo de las
concesiones de acuicultura. Sin embargo, cambios en la legislación
acuícola y de concesiones; un manejo inadecuado de las concesiones
de acuicultura y/o la inobservancia de las normas relevantes para la
sustentabilidad y buena operación del conjunto del sistema; la inactividad
de las concesiones sin causa justificada ni autorización de la autoridad,
78
podrían derivar en la aplicación de sanciones o restricciones que podrían
afectar negativamente el negocio y los resultados operacionales de la
compañía, llegando incluso a la caducidad de alguna de las concesiones
de acuicultura por parte de la autoridad, en los casos en que dicha
medida se contemple en la ley aplicable.
Otros Riesgos
Riesgos de los activos >
Los activos fijos como instalaciones y edificios y los riesgos de
responsabilidad civil, se encuentran cubiertos a través de pólizas de
seguro en términos y en condiciones de común aplicación en el mercado.
Sin embargo, tomando en consideración la falta de seguros efectivos;
los altos costos que hoy prevalecen en el mercado para asegurar
los activos vivos o biomasa, y las disputas para responder por tales
pérdidas que plantean las aseguradoras, la compañía actualmente no
tiene asegurada su biomasa contra riesgos de enfermedades, robos
ni riesgos de la naturaleza como tormentas; tempestades; marejadas;
tsunamis; maremotos; terremotos, erupciones volcánicas; corrientes,
inundaciones, avalanchas y/o aluviones; corrientes submarinas y/o
bloom de algas. En consecuencia, cualquier daño o pérdida relevante
en tales activos puede causar un efecto adverso en los negocios y
situación financiera de la compañía. No obstante lo anterior, la dispersión
geográfica de las instalaciones en tierra y de centros de cultivo en el
mar, permiten, si bien no evitarlos, al menos, diversificar el riesgo de
dichos eventos.
Subsidiaras y coligadas >
Empresas AquaChile S.A. es sociedad matriz y coligante de varias
empresas, a través de las cuales se desarrolla una parte significativa
del negocio de la compañía, y de cuyo resultado operacional y condición
financiera depende considerablemente. Cualquier deterioro significativo
en el negocio y resultados de sus subsidiarias y coligadas puede tener
un efecto adverso en el negocio y resultado operacional.
actividades de la sociedad
planes de
inversión
Capítulo 3.6
La compañía realizará las inversiones que sean necesarias para el
cumplimiento de su objetivo social, según establecen sus estatutos. Para
eso, la Administración de la sociedad tendrá facultades para efectuar
inversiones en el negocio, sobre la base de planes de expansión que
sean aprobados por el Directorio y en proyectos rentables de acuerdo a
criterios técnicos y económicos.
Las fuentes de financiamiento para desarrollar los planes de inversión se
administran de acuerdo al plan financiero de la compañía. Los recursos
financieros se obtienen de fuentes propias, endeudamiento tradicional,
instrumentos de oferta pública y privada y aportes de capital, si las
condiciones financieras y estratégicas lo aconsejan y permiten.
81
memoria empresas aquachile
actividades de la sociedad
cap.03
actividades
financieras
Capítulo 3.7
La empresa utiliza créditos para el financiamiento de sus exportaciones,
en conformidad al Compendio de Normas de Cambios Internacionales.
Los pagos de esos créditos se efectúan con divisas correspondientes a
retornos.
La sociedad desarrolla sus actividades financieras propias de su giro
y su principal fuente de financiamiento es a través de Préstamos a
Exportadores (PAE).
Los excedentes de caja se invierten en instrumentos de renta fija en el
corto plazo en el mercado financiero local.
82
PROPIEDAD
Y acciones
Memoria AquaChile 2015
4.1
Propiedad
86
4.2
Acciones, sus características y derechos
90
memoria empresas aquachile
propiedad y acciones
cap.04
PROPIEDAD
Capítulo 4.1
Al 31 de diciembre de 2015, el capital suscrito y pagado de la sociedad es de
quinientos catorce millones cuatrocientos sesenta y dos mil novecientos
cincuenta dólares (US$ 514.462.950) que se divide en mil ciento cincuenta
y siete millones de acciones (1.157.000.000) de una misma y única serie.
SITUACIÓN DE CONTROL
La compañía al 31 de diciembre de 2015, no tiene controlador y no existe
acuerdo de actuación conjunta entre los accionistas.
Identificación de accionistas mayoritarios
Al 31 de diciembre de 2015, la sociedad cuenta con 2 accionistas que por
sí solos pueden designar al menos un miembro de la administración del
directorio, y a su vez poseen más de un 10% del capital de la sociedad.
tabla a
nombre o razón social
fig. 51
nº acciones
% participación
Inversiones Patagonia Limitada
382.115.000
33,03%
Holding Salmones Limitada
382.115.000
33,03%
Personas Naturales o Jurídicas que poseen directa o indirectamente
acciones que representan el 10 por ciento o más del capital de la sociedad:
A.1 Personas naturales o Jurídicas relacionadas con las familias Puchi
Acuña y Aguilera Marín, compuestas por los hermanos Víctor Hugo Puchi
Acuña, Rol Único Tributario N° 6.680.823-8, el señor Mario Puchi Acuña,
Rol Único Tributario N° 6.270.533-7; el señor Juan Carlos Puchi Acuña,
Rol Único Tributario N° 7.961.289-8 y por don Pablo Aguilera Marín, Rol
Único Tributario N° 4.808.232-7. Los miembros de la familia Puchi Acuña,
incluido don Pablo Aguilera Marín, ejercen sus derechos como personas
naturales o a través de sociedades de inversión que pertenecen en su
totalidad a la misma familia.
86
% participación
Inversiones Patagonia Limitada, Chile – Rut # 76.070.159-9
33,03%
Inversiones VHP Ltda. Rut # 76.899.680-6
12,44%
Inversiones MPA Ltda. Rut # 76.897.150-1
8,64%
Inversiones Altair Ltda. Rut # 76.901.610-4
8,64%
Inversiones JCP SpA Rut # 76.898.370-4
1,38%
Inversiones Santa Cecilia Ltda. Rut# 96.529.050-8
0,23%
Pablo Aguilera Marín Rut # 4.808.232-7
0,54%
Valle Chico SpA Rut# 76.412.301-8
0,54%
Inversiones Nueva VHP SpA Rut# 76.349.672-4
0,54%
Juan Carlos Puchi Acuña Rut #7.961.289-8
0,09%
La sociedad Inversiones Patagonia Limitada Rut N° 76.070.159-9 es
controlado directamente o indirectamente por los señores Víctor Hugo
Puchi Acuña, Rol Único Tributario N° 6.680.823-8, el señor Mario Puchi
Acuña, Rol Único Tributario N° 6.270.533-7; el señor Juan Carlos Puchi
Acuña, Rol Único Tributario N° 7.961.289-8 y el señor Pablo Aguilera Marín,
Rol Único Tributario N° 4.808.232-7. Los miembros de la familia Puchi
Acuña y don Pablo Aguilera Marín, ejercen sus derechos como personas
naturales o a través de sociedades de inversión que pertenecen en su
totalidad a la misma familia.
A su vez, la sociedad Inversiones VHP Limitada Rut N° 76.899.680-6
es en un 100% propiedad de la familia Puchi Reyes, compuesta por la
cónyuge de Don Víctor Hugo Puchi Acuña, Myriam Cecilia Reyes Abarca
Rut N° 7.162.539-7 y los hermanos Rodrigo Alejandro Puchi Reyes, Rut N°
9.586.465-1; Paulina Andrea Puchi Reyes Rut N° 9.587.753-2; Verónica
Puchi Reyes Rut N° 15.325.760-4; y Cecilia Puchi Reyes Rut N° 16.207.3672, y de la sociedad Inversiones Nueva VHP Spa, Rol Único Tributario N°
76.349.672-4, de propiedad en un 100% de Don Víctor Hugo Puchi Acuña
Rol Único Tributario N° 6.680.823-8.
Por su parte, la sociedad Inversiones Santa Cecilia Limitada Rut N°
96.529.050-8 es en un 100% propiedad de la cónyuge de Don Víctor
Hugo Puchi Acuña, Myriam Cecilia Reyes Abarca Rut N° 7.162.539-7, de su
hijo Rodrigo Alejandro Puchi Reyes, Rut N° 9.586.465-1 y de la sociedad
Inversiones Nueva VHP Spa, Rol Único Tributario N° 76.349.672-4, de
propiedad en un 100% de Don Víctor Hugo Puchi Acuña Rol Único Tributario
N° 6.680.823-8.
La sociedad Inversiones MPA Limitada Rut N° 76.897.150-1 es en un 100%
propiedad de la familia Puchi Germani, compuesta por la cónyuge de Don
Mario Puchi Acuña, Loreto Esmirna Germani Díaz Rut N° 7.153.034-5 y los
hermanos Claudio Humberto Puchi Germani Rut N° 10.308.367-2; Carlos
Mauricio Puchi Germani Rut N° 10.308.374-5; Gabriel Alejandro Puchi
Germani Rut N° 15.302.702-1, y de la sociedad Valle Chico Spa Rol Único
Tributario N° 76.412.301-8, de propiedad en un 100% de Don Mario Puchi
Acuña Rol Único Tributario N° 6.270.533-7
La sociedad Valle Chico SPA Rut N° 76.412.301-8 es en un 100% propiedad
Don Mario Puchi Acuña Rol Único Tributario N° 6.270.533-7
87
memoria empresas aquachile
cap.04
La sociedad Inversiones JCP SpA Rut N° 76.898.370-4 es en un 100%
propiedad de don Juan Carlos Puchi Acuña, Rut N° 7.961.289-8, de los
hermanos Juan Carlos Puchi Ramírez Rut N° 16.358.648-7 y Francesca
Paz Puchi Ramírez Rut N° 17.271.200-2; y de la sociedad Inversiones JCP
Dos Ltda, Rol Único Tributario N° 76.309.834-6 de propiedad en un 100%
de don Juan Carlos Puchi y las hermanas Isidora Fernanda Puchi Rojas
Rut N° 22.701.540-3 y Josefa Catalina Puchi Rojas Rut N° 24.322.430-6.
A su vez, la sociedad Inversiones Altair Ltda. Rut N° 76.901.610-4 es en un
100% propiedad de don Pablo Enrique Aguilera Marín Rut N° 4.808.232-7, de
su cónyuge Lesdi Margarita Soto Sad Rut N° 4.719.370-2 y de la sociedad
Inversiones Tres Hermanos Rol Único Tributario N° 76.061.568-4, de
propiedad en un 100% de los hermanos Pablo Alberto Aguilera Soto Rut
N° 10.987.616-k, Enrique Ignacio Aguilera Soto Rut N° 10.987.907-k y
Fernando Antonio Aguilera Soto Rut N° 10.987.906-1.
A.2 Personas naturales o Jurídicas relacionadas con la familia Fischer
Llop, compuesta por los hermanos Humberto José Fischer Llop, Rol
Único Tributario N° 6.687.633-0 y el señor Claudio Félix Fischer Llop, Rol
Único Tributario N° 7.378.806-4. Los miembros de la familia Fischer Llop,
ejercen sus derechos como personas naturales o a través de sociedades
de inversión que pertenecen en su totalidad a la misma familia.
% participación
Holding Salmones Limitada – Rut # 76.474.078-5
33,03%
Inversiones Salmones Ltda., Chile Rut# 76.238.778-6
33,01%
Claudio Félix Fischer Llop Rut # 7.378.806-4
16,52%
Humberto José Fischer Llop Rut # 6.687.633-0
16,52%
Sociedad de Inversiones Inmobiliarias Ltda. Rut # 78.648.080-9 0,000000013%
Sociedad de Inversiones Inmobiliarias Ltda. Rut # 78.648.080-9
0,000000013%
Claudio Félix Fischer Llop Rut # 7.378.806-4
0,000000007%
Humberto José Fischer Llop Rut # 6.687.633-0
0,000000007%
Holding Salmones Limitada. Rut N° 76.474.078-5 es controlado en un 100%,
directamente o indirectamente por la familia Fischer Llop compuesta
por los hermanos Humberto José Fischer Llop, Rol Único Tributario N°
6.687.633-0 y el señor Claudio Félix Fischer Llop, Rol Único Tributario
N° 7.378.806-4. Los miembros de la familia Fischer Llop, ejercen sus
derechos como personas naturales o a través de sociedades de inversión
que pertenecen en su totalidad a la misma familia.
88
A su vez, la Sociedad de Inversiones Inmobiliarias Ltda. Rut # 78.648.080-9
es controlado en un 100%, directamente o indirectamente por la familia
Fischer Llop compuesta por los hermanos Humberto José Fischer Llop, Rol
Único Tributario N° 6.687.633-0 y el señor Claudio Félix Fischer Llop, Rol
Único Tributario N° 7.378.806-4. Los miembros de la familia Fischer Llop,
ejercen sus derechos como personas naturales o a través de sociedades
de inversión que pertenecen en su totalidad a la misma familia.
Identificación 12 mayores accionistas:
En la tabla B se presenta la nómina de los 12 mayores accionistas de
Empresas AquaChile, indicando el número de acciones y porcentaje de
participación que cada uno de ellos poseía al 31 de diciembre de 2015.
tabla B
nombre o razón social
fig. 52
nº acciones
% participación
INVERSIONES PATAGONIA LIMITADA
382.115.000
33,03%
HOLDING SALMONES LIMITADA
382.115.000
33,03%
INVERSIONES MEGEVE CAPITAL LTDA.
103.452.673
8,94%
BTG PACTUAL CHILE SA CORREDORES DE BOLSA
53.664.101
4,64%
MONEDA SA AFI PARA PIONERO FONDO DE INVERSION
37.700.000
3,26%
COMPASS SMALL CAP CHILE FONDO DE INVERSION
27.881.502
2,41%
CREDICORP CAPITAL SA CORREDORES DE BOLSA
16.444.435
1,42%
SIGLO XXI FONDO DE INVERSION
15.801.739
1,37%
BANCHILE C DE B S A
15.534.881
1,34%
CHILE FONDO DE INVERSION SMALL CAP
10.245.700
0,89%
AFP HABITAT S A PARA FONDO PENSION C
9.977.731
0,86%
LARRAIN VIAL S A CORREDORA DE BOLSA
9.848.927
0,85%
Nota, incluye a Holding Salmones S.A. dentro de la cartera con un total de 210.000.000 acciones que representan un 18,5%
de la propiedad de la sociedad.
*
89
memoria empresas aquachile
propiedad y acciones
cap.04
acciones, sus
características
y derechos
Capítulo 4.2
I. Accionistas
El número total de accionistas que figuran en el Registro de Accionistas de la Sociedad al 31
de diciembre de 2015 es de 148 accionistas.
II. Cambios Importantes de propiedad durante Año 2015
Durante el año 2015 no se observaron transacciones relevantes de los accionistas mayoritarios.
Acciones, sus características y derechos
I. Descripción de las series de acciones
Al 31 de diciembre de 2015, el capital suscrito y pagado de Empresas AquaChile S.A. estaba
representado por 1.157.000.000 acciones, de una misma y única serie.
II. Política de Dividendos
Al 31 de diciembre de 2015, la compañía no posee utilidades líquidas acumuladas susceptibles
de ser distribuidas como dividendo.
Conforme a los estatutos, la sociedad debe contribuir anualmente como dividendo en dinero
a los accionistas a prorrata de sus acciones, a lo menos el 30% de las utilidades líquidas de
cada ejercicio, salvo acuerdo diferente adoptado por la Junta de Accionistas respectiva por la
unanimidad de las acciones emitidas disponiendo distribuir un porcentaje menor.
III. Información Estadística
Dividendos
En los últimos 8 años, AquaChile no ha repartido dividendos entre sus accionistas.
Transacciones en Bolsas
Las transacciones trimestrales realizadas a través de la Bolsa de Comercio de Santiago, de la
Bolsa Electrónica de Chile y de la Bolsa de Valores de Valparaíso, se detallan a continuación:
fig. 53
IPSA: Índice selectivo de precios de las acciones chilenas, determinado por la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile, que incluye
las 40 acciones con mayor presencia bursátil del país.
2
90
TRANSACCIONES EN LA BOLSA
resumen 2015
fig. 53
número de
acciones transadas
monto transado
(clp$)
precio promedio
(clp$)
Presencia
Bursátil**
I trimestre
21.322.042
8.943.069.010
419,42
65,00%
II trimestre
12.573.234
4.604.375.259
366,20
55,56%
III trimestre
8.055.134
1.951.022.552
242,20
38,33%
5.147.447
1.094.604.933
212,65
20,00%
47.097.857
16.593.071.754
352,31
20,00%
IV trimestre
Anual
Fuente: Bolsa de Comercio de Santiago, Bolsa Electrónica de Chile y Bolsa de Valores de Valparaíso
** Presencia bursátil en la Bolsa de Comercio de Santiago, al final de cada trimestre
En el gráfico a continuación se presenta la evolución del precio de la acción de AquaChile comparada con la evolución del
Índice IPSA , durante el año 2015.
Evolución precio acción AquaChile e IPSA (Base 100)
AQUACHILE
fig. 54
IPSA
120
100
80
60
40
20
0
ene 15
feb 15
mar 15
abr 15
may 15
jun 15
jul 15
ago 15
sep 15
oct 15
nov 15
dic 15
Fuente: Bolsa de Comercio
Durante el año 2015, los accionistas relacionados efectuaron transacciones de acciones de la compañía que se detallan
en el cuadro adjunto:
TABLA CON TRANSACCIONES DE ACCIONES DE ACCIONISTAS RELACIONADOS
fig. 55
precio unitario
monto total transado
promedio
accionista
relación
tipo de
operación
compra
venta
compra
$/acción
venta
$/acción
compra
m$
Gastón Dupré Huidobro
Gerente comercial
Inversión
Financiera
2.970
180,0
535
Gastón Dupré Huidobro
Gerente comercial
Inversión
Financiera
30.000
183,0
5.490
venta
m$
91
GOBIERNO
CORPORATIVO
Memoria AquaChile 2015
5.1
Directorio 95
5.2
Comité de Directores
100
5.3
Administración
102
gobierno corporativo
GOBIERNO
CORPORATIVO
Capítulo 5.1
DIRECTORIO
El Directorio está integrado por siete miembros elegidos por la Junta de Accionistas, los que
permanecen tres años en su cargo, de acuerdo a los estatutos de la sociedad. La sociedad no
contempla Directores suplentes.
La Ley N° 18.046 sobre sociedades anónimas regula sus funciones
principales que consisten en la administración de la sociedad. Además, el
Directorio representa judicial y extrajudicialmente a la sociedad en todos
los actos necesarios para el cumplimiento del objeto social y para lograr
ese objetivo, tiene todas las facultades de administración y disposición
que la ley o los estatutos establezcan como privativas de la Junta General
de Accionistas.
El Directorio se reúne en sesiones mensuales para evaluar y orientar el
desarrollo de la empresa en los aspectos económicos, ambientales y
sociales. La remuneración del Directorio se fija en función de la asistencia
a las sesiones. Los directores no poseen remuneración variable por la
consecución de objetivos en el ámbito económico, social o ambiental.
El Presidente y los demás directores no ocupan cargos ejecutivos en la
organización.
95
memoria empresas aquachile
Integrantes del Directorio 3:
víctor hugo
puchi acuña
-
-
-
-
humberto
fischer llop
-Director
-Rut.6.687.633-0
cap.05
Presidente del Directorio
Rut. 6.680.823-8
Fecha de Nombramiento: 30 de abril de 2015
Ingeniero comercial de la Universidad Católica de
Chile y MBA de la Universidad de Chicago. Tras
titularse fue desarrollando su carrera en el área
financiera de empresas como Iansa, grupo BHC
y Quiñenco. Es director de Centrovet y Empresas
Hidronor. Desarrolla actividades empresariales
en el sector inmobiliario, turístico y ganadero en
la X y XI región.
alejandro pérez
rodríguez
-Director
- Rut: 5.169.389-2
- Fecha de Nombramiento: 30 de abril de 2015
- Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile
y Magister en Economía de la Universidad de
Chicago. Vicepresidente del Directorio de Clínica
Indisa S.A., Director de Entel S.A., Director de Clínica
Los Andes de Puerto Montt S.A., y miembro de la
Junta Directiva de la Universidad San Sebastián.
Fue Director de Copec S.A., Gerente General de
Celulosa Arauco y Constitución S.A., y de Soprole S.A.
piero solari
donaggio
-Director
- Rut: 9.585.725-6
- Fecha de Nombramiento: 30 de abril de 2015
- Ingeniero civil industrial de la Universidad Católica,
MBA Sloan School of Management, MIT. Director
ejecutivo del Family Office Megeve Investments,
director de Haldeman Mining Company y Parque
del Recuerdo. Adicionalmente es vicepresidente
de Aptus Chile, corporación educacional sin fines de
lucro. Fue presidente de la sanitaria Aguas Nuevas
S.A. entre 2004 y 2009.
pilar lamana
gaete
-Directora
- Rut: 8.538.550-K
- Fecha de Nombramiento: 30 de abril de 2015
- Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile.
Asesora de empresas, profesora de la Universidad
Adolfo Ibáñez. Es directora de Laboratorios Petrizzio,
empresas Colgram y propietaria de la Gelatería
Biancolatte. Tuvo diversos cargos en Unilever
Chile, siendo uno de ellos el de senior vicepresident
customer management.
- Fecha de Nombramiento: 30 de abril de 2015
- Médico veterinario de la Universidad Austral de
Chile. Fue uno de los pioneros en la industria del
Salmón, fundando en 1985 Salmones Pacífico
Sur S.A., empresa que en sus inicios orientó sus
esfuerzos hacia la etapa de engorda en agua
mar y comercialización del producto. Tiene
inversiones en las áreas turística, agrícola,
ganadera e inmobiliaria. Además, es director
de la cadena de hoteles y casinos Dreams,
presente a lo largo del país.
mario puchi
acuña
-Director
- Rut: 6.270.533-7
- Fecha de Nombramiento: 30 de abril de 2015
- Técnico universitario en pesca de la Universidad
Técnica del Estado. Inició su carrera profesional en
el Servicio Agrícola y Ganadero de Aysén y luego en
el Servicio Nacional de Pesca de la misma región,
actividad que le permitió especializarse y participar
en el proyecto de introducción del Salmón del Pacífico
en Chile. Desarrolla actividades empresariales en
acuicultura y ganadería en la región de los Lagos y
la región de Aysén.
claudio fischer
llop
-Director
- Rut: 7.378.806-4
- Fecha de Nombramiento: 30 de abril de 2015
- Piloto de transporte línea aérea, socio fundador
de la empresa Salmones Pacífico Sur S.A., creada
en el año 1985. Actualmente tiene inversiones
en las áreas de transporte, turismo, inmobiliaria,
agricultura y ganadería, entre otras, siendo director
de diversas compañías de estos rubros. Además,
es presidente ejecutivo de la cadena de hoteles
y casinos Dreams S.A., y de la Zona Franca de
Punta Arenas.
3
96
El 30 de abril de 2015 se reeligió al Directorio por un período de 3 años.
El Directorio se reúne en sesiones mensuales para
evaluar y orientar el desarrollo de la empresa en los
aspectos económicos, ambientales y sociales.
GASTOS INCURRIDOS POR EL DIRECTORIO
Durante el ejercicio del año 2015 el directorio incurrió en gastos por MUS$ 236, los que se
desglosan fundamentalmente en gastos de viajes y estadías nacionales y extranjeras por
MUS$ 70; y gastos generales varios por MUS$ 166.
MONTO DE DESEMBOLSOS POR ASESORÍAS
Adicionalmente, durante el ejercicio del año 2015, el directorio, con motivo de la intención de
fusión de la Sociedad Empresas AquaChile S.A. con Marine Harvest Chile, contrató asesorías
legales, de auditoría y financieras asociadas principalmente al proceso de Due Diligence por
la cantidad de MUS$744.
REMUNERACIONES PERCIBIDAS POR MIEMBROS DEL DIRECTORIO Y DEL COMITÉ
DE DIRECTORES
Durante 2015, los directores y miembros del Comité de Directores recibieron remuneraciones
por su participación en el directorio de Empresas AquaChile S.A. de acuerdo al siguiente detalle
(cifras en US$).
fig. 56
remuneración del directorio (usd)
NOMBRE DEL DIRECTORIO
Víctor Hugo Puchi Acuña
fig. 56
directorio
(dieta por asistencia)
2014
2015
comité ejecutivo
(horarios fijos)
2014
2015
comité directores
(dieta por asistencia)
2014
2015
total
2014
2015
Presidente
95.813
83.743
84.000
84.000
0
0
179.813
167.743
Humberto Fischer Llop
Director
47.851
41.911
84.000
84.000
10.065
10.189
141.915
136.100
Mario Humberto Puchi Acuña
Director
47.906
41.877
84.000
84.000
0
0
131.906
125.877
Claudio Fischer Llop
Director
38.924
38.072
0
0
0
0
38.924
38.072
Alejandro Pérez Rodríguez
Director
47.851
41.834
0
0
10.065
10.163
Piero Solari Donaggio
Director
48.040
41.780
0
0
Maria del Pilar Lamana Gaete
Director
Total
57.915
51.997
48.040
41.780
47.968
41.344
0
0
10.109
10.046
58.077
51.390
374.353
330.561
252.000
252.000
30.238
30.398
656.591
612.959
Las dietas, remuneraciones y asesorías financieras, comerciales y de gestión percibidas por los
miembros del Directorio al período terminado al 31 de diciembre de 2015 ascienden a MUS$612
(MUS$ 656 al período terminado al 31 de diciembre de 2014).
99
memoria empresas aquachile
gobierno corporativo
cap.05
COMITÉ DE DIRECTORES E
INFORME DE GESTIÓN ANUAL
Capítulo 5.2
La legislación chilena establece que las sociedades anónimas abiertas
deberán designar al menos un director independiente y al comité de
directores cuando tengan un patrimonio bursátil igual o superior a
1.500.000 unidades de fomento y a lo menos un 12,5% de sus acciones
con derecho a voto se encuentren en poder de accionistas que
individualmente controlen o posean menos del 10% de tales acciones.
Al 31 de diciembre de 2015, el Comité de Directores está conformado
por la señora Pilar Lamana Gaete (directora Independiente), por el
señor Humberto Fischer Llop (director) y por el señor Alejandro Pérez
Rodríguez (director y Presidente del Comité de Directores).
La compañía conformó el Comité de Directores en virtud de lo dispuesto
por el artículo 50 bis de la Ley N° 18.046.
Constitución del Comité de Directores.
El Comité de Directores de Empresas AquaChile S.A. se constituyó de
conformidad a las disposiciones de la Ley sobre Sociedades Anónimas
que rigen la materia, por acuerdo del Directorio de la Sociedad celebrado
el día 3 de mayo de 2012.
De los siete integrantes del Directorio, tres de ellos forman parte del
Comité de Directores, que cumple el rol previsto en la Ley de Sociedades
Anónimas.
El Comité de Directores y Auditoría tiene las funciones previstas en
el artículo 50 bis de la Ley No. 18.046 sobre Sociedades Anónimas
y demás normativa aplicable, pudiéndose al efecto destacar las
siguientes materias:
/
/
/
/
100
Examinar los informes de los auditores externos de la sociedad,
el balance y demás estados financieros presentados por los
administradores de la sociedad a los accionistas, y pronunciarse
respecto de éstos en forma previa a su presentación a los
accionistas para su aprobación;
Proponer al directorio nombres para los auditores externos,
que serán sugeridos a la junta de accionistas respectiva;
Examinar e informar los antecedentes relativos a las operaciones
correspondientes a transacciones con partes relacionadas;
Informar al directorio de la conveniencia o no de contratar a la
empresa de auditoría externa para la presentación de servicios
que no formen parte de la auditoría externa, cuando ellos no
se encuentren prohibidos.
Los requerimientos correspondientes a la independencia de los
directores están estipulados en la Ley de Sociedades Anónimas de
Chile, y sus modificaciones posteriores por la Ley Nº 19.705, relativa
a la relación entre los directores y los accionistas que controlan una
sociedad. Un Director se considera como independiente cuando él
o ella no tengan, en general, vinculaciones, intereses, dependencia
económica, profesional, crediticia o comercial, de una naturaleza o
volumen relevante, con la sociedad, las demás sociedades del grupo
de que forma parte, su controlador ni con los ejecutivos principales, ni
relacionales de parentesco con estos últimos, ni tampoco otro tipo de
vinculaciones previstas en la Ley No. 18.046 sobre Sociedades Anónimas.
INFORME DE GESTIÓN COMITÉ DE DIRECTORES
El actual directorio de la Sociedad fue elegido en la Junta Ordinaria de
Accionistas celebrada el día 30 de abril de 2015.
En la sesión de directorio de la Sociedad celebrada el día 30 de abril de
2015, y habiendo un solo Director Independiente, correspondía que éste
nombrase a los demás integrantes del Comité de entre los Directores
que no tengan tal calidad, no pudiendo integrar el Comité el Presidente
de la Sociedad: la Directora Independiente doña Pilar Lamana Gaete
designó como los otros dos miembros del Comité de Directores, a los
señores Humberto Fischer Llop y Alejandro Pérez Rodríguez.
Por acuerdo del Comité en sesión ordinaria N° 13 celebrada el día 28
de mayo de 2015, se designó como Presidente a don Alejandro Pérez
Rodríguez y como Vicepresidente a don Humberto Fischer Llop. Secretario
del Comité es el abogado Álvaro Varela Walker, designado en sesión
ordinaria N° 1 celebrada el día 31 de mayo de 2012.
SESIONES DEL COMITÉ DE DIRECTORES
Durante el año 2015 el Comité, en cumplimiento de sus funciones
establecidas por la Ley, sesionó regularmente de conformidad con
sus facultades y deberes, celebrando cuatro sesiones ordinarias y tres
extraordinarias, contando en cada oportunidad con la asistencia de
todos sus miembros; además, y por invitación del Comité, del Gerente
General y del Gerente de Administración y Finanzas de la Sociedad; en
otras, en consideración a la materia a tratar y por invitación del Comité,
de representantes de la empresa auditora PricewaterhouseCoopers.
En sus sesiones del año 2015 el Comité trató y se pronunció sobre las
siguientes materias: informe anual de gestión del Comité de Directores;
sistemas de remuneraciones, bonos anuales y planes de compensación
de personal ejecutivo y administrativo; arrendamiento de concesión de
acuicultura de agua dulce a parte relacionada; revisión y examen de
los Estados Financieros anuales auditados al 31 de diciembre de 2014
y de los Estados Financieros Consolidados Intermedios al 31 de marzo
de 2015, 30 de junio de 2015 y 30 de septiembre de 2015; cotizaciones
y propuestas de auditoría externa para el ejercicio 2015; préstamos a
sociedad relacionada; contratación servicios de asesoría de la empresa
encargada de la auditoría externa en servicios distintos de la misma;
revisión de transacciones con empresas relacionadas; revisión de
Pacto de Accionistas y contratos de suministro de Salmones Chaicas
S.A.; revisión y análisis Carta Control Interno emitida por los auditores
PriceWaterhouseCoopers.
El Comité en cada oportunidad aprobó los Estados Financieros Anuales
e Intermedios que fueron presentados por la Administración de la
Sociedad y acordó recomendar su aprobación en la sesión de Directorio
en que fuere tratada la materia.
• Revisión del contrato de suministro de smolt de salmón atlántico
celebrado con Salmones Chaicas S.A.
• Análisis del Pacto de Accionistas de Salmones Chaicas S.A.
6.- Sesión Extraordinaria N° 13
8/10/15 >
• Relación contractual con Salmones Chaicas S.A., en lo que se refiere a
modificación de ciertas cláusulas de precios y reajustabilidad de la tarifa.
7.- Sesión Ordinaria N°15 26/11/15 >
• Examen de los Estados Financieros Consolidados Intermedios al 30
de septiembre de 2015.
• Revisión y aprobación de préstamo a Salmones Chaicas S.A.
• Análisis Pacto de Accionistas de Salmones Chaicas S.A.
Las actas de las sesiones del Comité celebradas durante el año 2015
se encuentran firmadas por todos los directores participantes.
• Revisión de Carta Control Interno de Auditores acerca de las políticas
En el ejercicio del año 2015 el Comité de Directores hizo parcialmente
uso del presupuesto anual de gastos fijado por la Junta Ordinaria de
Accionistas.
• Análisis de Prácticas de Gobierno Corporativo.
1.- Sesión Extraordinaria N°11 • Informe Anual de Gestión.
29/1/15>
• Examen de sistemas de remuneraciones, bonos anuales y planes de
compensación de personal ejecutivo y administrativo.
2.- Sesión Extraordinaria N°12 11/3/15>
• Arriendo de concesión de acuicultura a parte relacionada.
• Contratación de servicios de PricewaterhouseCoopers para asesoría
especializada.
3.- Sesión Ordinaria N°12 26/3/15 >
• Revisión de la Estados Financieros Anuales Auditados y análisis
razonado 2014.
• Cotizaciones y propuestas de auditoría externa para ejercicio 2015.
Venta de bien inmueble y derecho de agua para proyecto centro acuícola
a parte relacionada (filial Piscicultura Aquasan S.A.).
• Revisión de condiciones societarias y contractuales de Salmones
Chaicas S.A., Pacto de Accionistas y Contratos de Venta de Ovas y Smolts.
Contratación asesor financiero externo para que hacer evaluación
de Salmones Chaicas S.A., con la finalidad de estudiar la posibilidad
de ejercer la opción de adquisición de la participación accionaria de
la sociedad Inversiones La Montaña S.A. contemplada en el Pacto de
Accionistas.
4.- Sesión Ordinaria N°13
28/5/15 >
• Designación de Presidente y Vicepresidente del Comité.
• Examen de los Estados Financieros Consolidados Intermedios al 31
y procedimientos.
Otros
De acuerdo a la Ley de Sociedades Anónimas, las operaciones de
una sociedad que cotiza en bolsa con una parte “relacionada” deben
realizarse en condiciones de mercado y deben cumplir ciertos requisitos
de autorización y divulgación, que son distintos de aquellos que se aplican
a una sociedad privada. Las condiciones se aplican a las sociedades
que cotizan en bolsa y a todas sus subsidiarias.
AquaChile ha realizado diversas transacciones con sus filiales. Durante el
curso normal de los negocios de la compañía, se ha entregado y recibido
diversos tipos de servicios a y de empresas relacionadas, incluidos
arriendo de instalaciones, compraventa de insumos y/o medicamentos
para peces, servicios de transporte de carga y de pasajeros.
La política de AquaChile es no realizar transacciones con, o en beneficio
de cualquier accionista o miembro del Directorio, o con cualquiera
entidad controlada por esas personas o en la cual dichas personas
tienen un interés económico importante, salvo cuando la transacción
está relacionada con la compañía y el precio y otras condiciones son,
por lo menos, tan favorables para la empresa como los que se podrían
obtener de un tercero bajo condiciones de igualdad. Estas transacciones
se resumen en los estados financieros consolidados auditados para
el ejercicio fiscal que finalizó el 31 de diciembre de 2015.
GASTOS INCURRIDOS POR EL COMITÉ DE DIRECTORES
Durante el ejercicio del año 2015 el Comité de Directores incurrió en
gastos para estudiar la posibilidad de ejercer la opción de adquisición
de la participación accionaria de la sociedad Inversiones La Montaña
S.A. contemplada en el Pacto de Accionistas con la sociedad Salmones
Chaicas S.A.
MONTO DE DESEMBOLSOS POR ASESORÍAS
Durante el ejercicio del año 2015, el Comité de Directores contrató
asesorías para la evaluación antes señalada por la cantidad de UF 2.500.
de marzo de 2015.
5.- Sesión Ordinaria N°14 27/8/15 >
• Examen de los Estados Financieros Consolidados Intermedios al 30
de junio de 2015.
101
memoria empresas aquachile
gobierno corporativo
cap.05
administración
Capítulo 5.3
víctor hugo
puchi acuña
Presidente Directorio
humberto fischer llop
Director
mario puchi acuña
Director
claudio fischer llop
Director
piero solari donaggio
Director
alejandro pérez rodriguez
Director
pilar lamana gaete
Director Independiente
Torben Petersen
Gerente General
Álvaro Varela
Abogado
ignacio sandoval
Gerente Plantas de Proceso
juan carlos lópez
Gerente Producción
Agua Mar
sergio vargas
Gerente Infraestructura
y Operaciones
paulino morales
Gerente Producción
X Región
juan miguel urdangarín
Gerente de Producción Agua
Dulce
felipe díaz
Gerente Agua Dulce IX Región
juan carlos puchi
Gerente Agua Dulce
XI Región
josé luis vial
Gerente Administración y
Finanzas
franz schwerter
Contraloría
alejandra cid
Recursos Humanos
jorge manuel riquelme
Prevención de Riesgos
gastón dupré
Gerente Comercial
vicente de la cruz
Gerente General AquaChile Inc.
francisco serra
Gerente Técnico
anton felmer
Gerente Desarrollo
víctor manuel jiménez
Gerente General Grupo ACI S.A.
102
matías del Campo
Gerente General AquaInnovo S.A.
héctor novoa
Gerente Producción Coho
claudio valenzuela
Salud
PRINCIPALES EJECUTIVOS
Al 31 de diciembre de 2015, los principales gerentes y ejecutivos de
Empresas AquaChile S.A. y filiales son:
Torben Petersen
-
-
-
-
-
GERENTE GENERAL
Rut: 9.580.565-5
Ingeniero civil químico y M.Sci.
Universidad Técnica de Dinamarca.
Ph.D de la Academia de Ciencias Técnicas de Dinamarca
Fecha de nombramiento: abril de 2014
José Luis Vial
van Wersch
-
-
-
-
-
Gerente de Administración y Finanzas
Rut: 12.583.805-7
Ingeniero Comercial
Pontificia Universidad Católica de Chile
Fecha de nombramiento: diciembre 2008
Gastón Dupré
-
-
-
-
-
GERENTE COMERCIAL
Rut: 7.264.010-7
Ingeniero Comercial
Universidad de Santiago
Fecha de nombramiento: enero 2015
Álvaro Varela
Walker
-Abogado
- Rut: 6.017.650-7
- Universidad de Chile; Universidad de Barcelona, España
- Fecha de nombramiento: Octubre 1995
Asimismo, la Administración de la sociedad se encuentra conformada
por gerentes y ejecutivos que cumplen funciones relevantes para la
compañía:
Franz Schwerter -Contralor
Irribarra
- Rut: 14.226.025-5
- Ingeniero Comercial
- Universidad de Concepción
- MBA Universidad Católica de Chile
Juan Carlos López - Gerente producción agua mar
Sebastián
- Rut: 11.592.385-4
- Médico Veterinario
- Universidad Austral de Chile
- Magíster Cs. Veterinarias Universidad Austral de Chile
- MBA Universidad Adolfo Ibáñez
Anton Felmer
Valdivielso
-
-
-
-
-
Gerente de desarrollo y nuevos negocios
Rut: 8.675.123-2
Ingeniero Agrónomo
Pontificia Universidad Católica de Chile
MBA Instituto Directivo de Empresas de Madrid
Ignacio Sandoval - GERENTE PLANTAS DE PROCESO
Gallardo
- Rut: 7.555.354-4
- Ingeniero Civil
- Pontificia Universidad Católica de Chile
Juan Miguel
Urdangarín
-
-
-
-
Gerente producción agua dulce
Rut: 6.578.038-0
Técnico Marino
Pontificia Universidad Católica de Chile
Juan Carlos
Puchi Acuña
-
-
-
-
Gerente agua dulce xi región
Rut: 7.961.289-8
Ingeniero Mecánico
Instituto Nacional de Capacitación
Francisco Javier
Serra Freire
-
-
-
-
-
Gerente Técnico
Rut: 8.538.843-6
Ingeniero en Acuicultura
Universidad Andrés Bello
MBA Loyola College in Maryland, USA
Alejandra Cid
Peña
-
-
-
-
Recursos Humanos
Rut: 10.493.106-5
Ingeniero Comercial - Cont. Auditor
Universidad de Santiago - Univ. Austral de Chile
Sergio Vargas
-
-
-
-
Gerente de Infraestructura
Rut: 13.120.805-7
Ingeniero en Acuicultura
Universidad de Los Lagos
Paulino Morales
-
-
-
-
Gerente Producción Agua Mar X Región
Rut: 10.488.194-7
Ingeniero de Ejecución en Pesca con mención en Acuicultura
Universidad Arturo Prat (Sede Iquique)
Ricardo
Horn Pinto
-
-
-
-
Subgerente Producción XI Región, área insular
Rut: 14.300.792-8
Ingeniero de ejecución en Pesca
Instituto Profesional Diego Portales
Rudy Oyarzún
Galaz
-
-
-
-
Subgerente Producción XI Región, área cordillera
Rut: 12.753.848-4
Técnico en Industria de Alimentos
Universidad de Los Lagos, Osorno
-Salud
Claudio
Valenzuela Rojas - Rut: 12.202.584-5
- Médico Veterinario
- Universidad Austral de Chile
- Prevención de Riesgos
Jorge Manuel
Riquelme Riquelme - Rut: 13.859.196-4
- Ingeniero en Prevención de Riesgos
- Instituto Nacional de Capacitación
- Magister en Gestión y Ordenamiento Ambiental
- Universidad de Santiago de Chile
ADMINISTRACIÓN DE FILIALES:
- Gerente GENERAL GRUPO ACI S.A.
Víctor Manuel
Jiménez Ocampo
- Cédula: 1-971-649
- Ingeniero en Producción Industrial
- Instituto Tecnológico de Costa Rica
Vicente de la Cruz - Gerente General de AquaChile Inc.
Weinstein
- Rut: 14.122.961-3
- Ingeniero Comercial
- Pontificia Universidad Católica de Chile
Matías del Campo - Gerente General AquaInnovo S.A.
Barquín
- Rut: 12.636.715-5
- Ingeniero en Acuicultura
- Universidad Andrés Bello
- Ph.D. en Bioeconomía de la Universidad de Stirling, Escocia, UK.
103
memoria empresas aquachile
cap.05
REMUNERACIÓN DE GERENTES Y EJECUTIVOS DE LA COMPAÑÍA
La remuneración bruta total percibida por gerentes y ejecutivos de
Empresas AquaChile que incluye estos incentivos, alcanzó a MUS$ 2.969
al 31 de diciembre de 2015 (MUS$ 1.820 al período terminado al 31 de
diciembre de 2014).
Plan de incentivo >
Empresas AquaChile y sus subsidiarias mantienen un sistema de incentivos
basados en el resultado operacional de la compañía que consiste en un
bono anual aplicable a sus principales ejecutivos y otros trabajadores que,
a juicio de la empresa, son elegibles para su participación. El sistema de
compensaciones busca motivar, reconocer y fidelizar a los ejecutivos y
trabajadores a través de un esquema formal que premia el buen desempeño
individual así como el trabajo en equipo.
Asimismo, la compañía con motivo del aumento de capital acordado con
fecha 11 de marzo de 2011, emitió 43.000.000 de acciones (de un total de
1.200.000.000 acciones) para ser destinado a un plan de incentivos para
trabajadores de la sociedad y sus filiales. A la fecha de este informe, este
plan aún está en su fase de diseño e implementación, y hasta la fecha no han
sido asignadas opciones de suscripción de acciones, ni se han establecido
reglas y condiciones definitivas para su asignación y otorgamiento. Dicho
plan de compensación no ha sido materializado.
DOTACIÓN
Al 31 de diciembre de 2015, la dotación de personal de Empresas AquaChile
S.A. y sus filiales era de 5.290 trabajadores distribuidos de la siguiente
fig. 57 / fig.58
manera.
Participación Accionaria Ejecutivos y Directores
Al 31 de diciembre de 2015, los ejecutivos principales y Directores de la
sociedad mantenían títulos accionarios de la sociedad directamente o
indirectamente según el siguiente detalle:
fig. 59
104
Dotación de Personal - Matriz y Subsidiarias
Gerentes y
Ejecutivos
Principales
2015
fig. 57
Administrativos y
Técnicos
trabajadores
total
Empresas AquaChile S.A. (matriz)
15
406
1.058
1.479
Filiales y subsidiarias
25
688
3.098
3.811
Total
40
1.094
4.156
5.290
Dotación de Personal - Nacionales y Extranjeras
Gerentes y
Ejecutivos
Principales
2015
Matriz y filiales nacionales
Administrativos y
Técnicos
34
Filiales extranjeras
Total
fig. 58
trabajadores
total
3.400
4.344
910
6
184
756
946
40
1.094
4.156
5.290
Participación Accionaria Ejecutivos y Directores
1. ejecutivos principales
fig. 59
participación accionaria
José Luis Vial van Wersch
Ejecutivo - gerente adm. y finanzas
0,04%
Gastón Dupré Huidobro
Ejecutivo - Gerente Comercial
0,04%
Álvaro Varela Walker
Abogado
0,01%
1i. directores
VÍctor Hugo Puchi Acuña
Presidente del Directorio
Accionista Mayoritario
33,74%
Mario Puchi Acuña
Director
Accionista Mayoritario
33,24%
Humberto Fischer Llop
Director
Accionista Mayoritario
33,03%
Claudio Fischer Llop
Director
Accionista Mayoritario
33,14%
Alejandro Pérez Rodríguez
Director
1,33%
Piero Solari Donaggio
Director
8,94%
María del Pilar Lamana Gaete
Director
0,00%
105
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
DESARROLLO SOSTENIBLE
Memoria AquaChile 2015
6.1
Personas
109
6.2
Medio Ambiente
114
6.3
Comunidad
119
responsabilidad social y desarrollo
sostenible
PERSONAS
Capítulo 6.1
Uno de los pilares fundamentales para el desarrollo de AquaChile son sus
trabajadores. Ellos hacen posible la coordinación de todo el ciclo productivo
y que finalmente los productos elaborados satisfagan y lleguen a los
mercados más exigentes del mundo.
La empresa tiene diversos beneficios para sus colaboradores, muchos
de ellos vinculados a temas de salud. Es así como se realizan operativos
médicos destinados a que los funcionarios puedan realizarse chequeos
en su lugar de trabajo, sólo en 2015 se realizaron más de seis operativos
que atendieron a alrededor de 200 trabajadores. Además, se realizó una
campaña de vacunación anti-influenza, que permitió que a través de los
Cesfam (Centro de Salud Familiar) y consultorios se vacunara a más de 400
trabajadores en forma voluntaria. Por otra parte, hay convenios dentales
destinados a que los trabajadores puedan realizarse tratamientos con
descuentos preferenciales; seguros complementarios de salud, beneficio
que es cofinanciado por el empleador y los trabajadores, y que cubre parte
de los gastos de salud del trabajador y su grupo familiar que se encuentre
incorporado; seguro de vida que cubre el fallecimiento del trabajador, ya
sea por muerte accidental o natural; además de convenios con isapre
Cruz Blanca y Consalud con la finalidad de que los trabajadores puedan
acceder a beneficios y planes de salud preferentes.
Además, se han suscrito convenios con salas cunas en las ciudades de
Puerto Montt, Calbuco, Chonchi, Quellón y Aysén y servicios de acercamiento
y traslado de personal. Para Navidad se entregaron regalos para hijos de
trabajadores que tienen entre 0 y hasta los 12 años de edad y una canasta
de mercaderías para los trabajadores.
En 2015 el sur de Chile se vio afectado por la erupción del volcán Calbuco
y algunos de nuestros colaboradores no estuvieron ajenos a ese hecho.
Frente a esta situación, AquaChile apoyó a los trabajadores y sus familias
en el traslado de sus pertenencias a Puerto Montt, se proporcionó un
container en el lugar afectado para resguardar los enseres de las personas
que debieron abandonar sus casas, ya que éstas se encontraban dentro
de la zona de exclusión. Además, se entregaron canastas con alimentos
no perecibles y agua purificada, entre otros, y la facilidad de estar con su
familia otorgándoles permisos remunerados.
109
memoria empresas aquachile
cap.06
Una actividad interna realizada en 2015 fue “Mis hijos conocen mi empresa”. Al igual que en
años anteriores se aprovecharon las vacaciones escolares de invierno para que los hijos de
trabajadores visitaran el lugar de trabajo de sus padres guiados por monitores que le explicaron
parte del proceso productivo. En esta oportunidad participaron más de 330 niños en las plantas
de Chonchi, Calbuco y Cardonal.
CAPACITACIÓN
Durante 2015 las actividades de capacitación se enfocaron en potenciar las competencias
laborales y personales de los trabajadores con el fin de prepararlos para responder de forma
eficiente a la exigencia que significa la elaboración de un producto de excelencia. De esta
manera, los ejes de capacitación fueron:
/
/
/
Capacitaciones y entrenamientos que refuerzan aspectos normativos y procedimentales
que garanticen la inocuidad y calidad del producto durante todas las etapas del proceso.
Capacitaciones y entrenamientos dirigidos a desarrollar habilidades como liderazgo,
trabajo en equipo, adaptación al cambio, etc.; todos aspectos alineados con los objetivos
y valores corporativos.
Capacitaciones y entrenamientos dirigidos a la seguridad y salud ocupacional de los
trabajadores, desarrollando y reforzando aspectos de autocuidado.
De esta forma, algunas de las capacitaciones realizadas en plantas de proceso, pisciculturas,
centros de cultivo y en administración fueron: prácticas de manufactura para plantas de proceso
con certificación HACCP, interpretación del estándar BAP aplicado a plantas de proceso, taller de
primeros auxilios, conducción defensiva en vehículos livianos, patrón de nave menor, seguridad
en centros flotantes de cultivos marinos, bioseguridad de peces, entre otros.
Durante 2015 se dedicaron 40.611 horas hombre a capacitación y en el total de los diversos
cursos participaron 4.727 personas.
Un hecho destacado de 2015 fue que el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE) Región
de Los Lagos, distinguió a AquaChile con el premio “+Empresa” en la categoría “+Capacitación”
por ser la compañía que más personas capacitó en el año 2014.
Seguridad y trabajadores
Para AquaChile la seguridad de sus trabajadores es un aspecto fundamental en el que se
trabaja permanentemente. En 2015 la gestión de seguridad y salud ocupacional se focalizó
en desarrollar un cambio conductual en la prevención de accidentes, tanto en la formación de
los trabajadores en autocuidado, como en la identificación de los riesgos críticos y promoción
de la prevención de riesgos en la organización.
En salud ocupacional se implementaron nuevos sistemas de rotación de puestos de trabajo,
rutinas guiadas de ejercicios compensatorios y un entrenamiento en el manejo de manual
de carga.
Durante 2015 se realizó una campaña interna para reforzar el cumplimiento de las reglas
claves en seguridad para trabajos críticos. La iniciativa incluyó una serie de acciones como:
difusión de Decálogos de Seguridad en trabajos críticos, actualización de videos de inducción
para el personal nuevo de plantas de proceso y centros de cultivo e implementación tarjetas
de bloqueo para labores de mantenimiento, afiches e instrucción en planes de contingencia
110
memoria empresas aquachile
en las distintas unidades de cultivo y proceso. En tanto, las plantas de proceso participaron
en la campaña “Mano a Mano” de la Mutual de Seguridad, donde se reforzó el cuidado de las
manos con charlas de sensibilización, concursos y entrega de folletos con recordatorios de
la importancia de las manos.
Por otra parte, en las distintas unidades productivas de la compañía –pisciculturas, centros de
cultivo y plantas de proceso– se han realizado diversas campañas y capacitaciones en materia
de prevención y seguridad, las que abarcaron a un importante número de trabajadores. Por
ejemplo, la participación en 2015 fue:
/
/
/
/
/
Autocuidado y cambio conductual: 1.500 personas.
Campaña “Mano a Mano”: 1.800 personas.
Implementación de los ejercicios compensatorios y la rotación de puestos de trabajo:
1.200 personas.
Programa preventivo de capacitaciones para mandos medios: 200 personas.
Seguridad en trabajos críticos: 1.200 personas.
En cuanto a horas de capacitación en seguridad y salud ocupacional en 2015:
/
/
/
Capacitaciones internas de la compañía: 6.668 horas.
Capacitaciones realizadas por organismos externos a la compañía: 5.948 horas.
Charlas de seguridad de 5 minutos en plantas, centros y pisciculturas: 2.640 horas.
Accidentabilidad
En general, en los últimos años, ha habido una tendencia de disminución en la tasa de
accidentabilidad de la empresa en el país, lo que se explica por las diversas iniciativas que se
realizan. AquaChile tiene un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en
un proceso sistemático de trabajo en las operaciones de la empresa, a través de un reglamento
especial para empresas contratistas y subcontratistas, seguridad conductual, liderazgo y
aprendizaje, considerando la protección de la vida de quienes trabajan en la empresa como el
eje central y transversal de la gestión.
Además, se ha buscado mejorar la comunicación preventiva en la organización; fomentar el
liderazgo en seguridad y salud ocupacional; desarrollar la cultura preventiva; proporcionar
ambientes de trabajo seguros, así como los equipos y herramientas necesarias para que
realicen sus labores de manera saludable y segura; y fortalecer el Área de Seguridad y Salud
Ocupacional en la compañía.
Tasa de accidentabilidad
2011
2012
2013
2014
2015
5,3
3,95
3,78
3,5
3,52
Tasa de Accidentabilidad:
N° accidentes (sin incluir los del trayecto) / N° de trabajadores promedio x 100
En el caso de 2015, la tasa de accidentabilidad se mantuvo relativamente similar a la de 2014,
debido principalmente al aumento en las cosechas y contratación de personal nuevo en las
plantas de proceso.
112
DIVERSIDAD EN EL DIRECTORIO, LA GERENCIA GENERAL y LA ORGANIZACIÓN
NÚMERO DE PERSONAS POR GÉNERO
femenino
NÚMERO DE PERSONAS POR NACIONALIDAD
chilena
masculino
extranjera
5.290
3.343
21
7
1.947
24
6
1
directorio
gerencia general
y otras gerencias
en la organización
f m
directorio
3
f m
gerencia general
y otras gerencias
f m
en la organización
NÚMERO DE PERSONAS POR RANGO DE EDAD
femenino - años
menos de 30
entre 30 y 40
entre 41y 51
entre 51y 61
entre 61 y 70
mas de 70
Total
directorio
gerencia general y otras gerencia
1
1
1
1
1
3
1
5
9
7
4
1
6
21
en la organización
617
645
485
172
23
1
1.943
masculino - años
menos de 30
entre 30 y 40
entre 41y 51
entre 51y 61
entre 61 y 70
mas de 70
Total
1.244
1.078
688
284
49
1
3.347
NÚMERO DE PERSONAS POR ANTIGüEDAD
femenino - años
menos de 3
entre 3 y 6
entre 6 y 9
entre 9 y 12
mas de 12
Total
directorio
gerencia general y otras gerencia
1
2
3
1.304
412
93
53
81
1.943
3
4
3
4
7
21
1.968
706
265
141
267
3.347
1
1
en la organización
masculino - años
menos de 3
entre 3 y 6
entre 6 y 9
entre 9 y 12
mas de 12
Total
6
6
BRECHA SALARIAL POR GÉNERO (sueldo base promedio)
total
proporción femenino v/s masculino
ejecutivo
administrativo
técnico
operario
Total
proporción
proporción
proporción
proporción
proporción
0,59
0,76
0,71
0,95
0,73
113
memoria empresas aquachile
responsabilidad social y desarrollo
sostenible
cap.06
MEDIOAMBIENTE
Capítulo 6.2
En materia de sustentabilidad, un eje activo de AquaChile es la protección
y cuidado del medioambiente. Para esto se adoptan diversas acciones que
permiten dar cumplimiento a la normativa ambiental en cada una de las
unidades productivas de la empresa.
La gestión ambiental que realiza AquaChile considera todas las áreas
productivas de la compañía a través de programas de monitoreo y
vigilancia, control de residuos orgánicos e inorgánicos, tratamiento de
residuos industriales líquidos y control de residuos peligrosos, entre otros.
En el segundo trimestre de 2015 se fortaleció el equipo de trabajo del Departamento de Medioambiente,
lo que permitió aumentar las auditorías internas y mejorar así la gestión medio ambiental.
Durante el 2015 se realizaron mejoras en los Sistemas de Tratamiento
de RILES (Residuos Líquidos Industriales) de las Plantas de proceso de
Calbuco, Antarfood y Cailín, reemplazando el Sistema DAF (Flotación
por Aire Disuelto) existente por uno de mayor capacidad e instalando un
Sistema donde antes no existía (Planta de Procesos de Cailín). Además,
durante el último trimestre del año se iniciaron los trabajos para realizar las
mejoras en el Sistema de Tratamiento de RILES de la planta de procesos
de Cardonal, lo que permitirá, una vez que se concluya con los trabajos,
mejorar los estándares de calidad de agua.
En el caso del manejo de los RILES, el 100% de las aguas utilizadas en los
procesos productivos de Empresas AquaChile reciben tratamiento acorde
a los requerimientos de las normas de emisión de aguas residuales para
cada establecimiento.
114
Del total de residuos generados por la empresa durante 2015, el 81,6%
corresponden a residuos orgánicos, proveniente de los desechos de
pescado procesados en plantas de procesos y de la mortalidad que
se produce en los centros de cultivo y pisciculturas. Estos residuos son
reutilizados por terceros como materia prima para obtener harina y
aceite de pescado. En tanto los residuos inorgánicos corresponden
al 18,4% del total.
RIELES TRATADOS 2015
16
Destino final de los residuos
Total
(Toneladas)
612,4
1,1
Reutilizado
1.171,3
2,0
8.881,7
15,3
47.331,0
81,6
57.996,4
100
Vertedero Autorizado
Residuos Orgánico (Mortalidad)
Total
TRATAMIENTO
PRIMARIO
Porcentaje
Reciclaje
PISCICULTURAS
5.210.479,07 M3/año
5
Durante 2015 se realizaron 68 Informes Ambientales (INFA), los cuales
permiten conocer la condición ambiental de un centro de cultivo. Las
variables ambientales consideradas en la evaluación son: Perfil de
Oxígeno en la Columna de Agua, Materia Orgánica, pH y Redox en el
sustrato marino, Macrofauna y Granulometría. Los monitoreos se
realizan dos meses antes de iniciarse la cosecha (máxima biomasa)
y en los centros que llevan más de un año sin operación. Algunas de
estas INFAS fueron realizadas por Sernapesca y otras por consultoras
contratadas por la compañía.
PLANTAS DE PROCESO
TRATAMIENTO
PRIMARIO
916.206,13 M3/año
CERTIFICACIONES
Certificación
Lugar
ASC (Aquaculture Stewardship Council)
Centro Huenquillahue
GLOBALG.A.P. para AquaChile S.A
8 Pisciculturas
GLOBALG.A.P. para Empresas AquaChile
4 Centros mar y 4 Plantas de proceso
IFS (International Featured Standards)
Planta Cardonal
BAP (Best Aquaculture Practices) Processing Standard
Plantas Cardonal y Aguas Claras
BAP (Best Aquaculture Practices) Salmon Farm Standard
11 Centros de Engorda salares
BAP (Best Aquaculture Practices) Hatcheries
3 Pisciculturas
SQF (Safe Quality Food Program)
Planta Aguas Claras
Monterey Bay Aquarium
Producto Verlasso®
Halal
Planta Cardonal
Kosher
Plantas Cardonal y Aguas Claras
Un hecho destacado en cuanto a las certificaciones obtenidas este
año, es que AquaChile es la segunda compañía en el país en contar
con la certificación BAP en tres pisciculturas, de esta manera se
logra un producto BAP 4 estrellas. Producto de cumplir el estándar
en Pisciculturas, Centro de engorda, Plantas de proceso y en Planta
de Alimento.
115
memoria empresas aquachile
Ahorro de agua y energía:
En materia de eficiencia energética, en 2015 AquaChile continuó con la incorporación de
sistemas de ahorro de energía en casas flotantes (pontones). Esto opera a través de baterías
que acumulan energía mientras funciona el generador de alimentación. Esa energía acumulada
permite que exista electricidad para las funciones básicas.
Pontones con
ahorro
energético
2009
5
2010
2011
2012
2013
2014
2015
13
23
28
39
43
45
Además, durante 2015 se instalaron cuatro plantas desalinizadoras en los pontones, con el
fin de convertir el agua salada en agua dulce para ser utilizada en las estructuras flotantes de
vivienda. Mejorar así la autosuficiencia de esas instalaciones. Esta tecnología permite, además,
generar ahorro en combustible en el transporte de agua dulce para el personal de los centros.
En la misma línea de ahorro de energía, en 2015 se instalaron focos LED para la iluminación
de algunas áreas de la piscicultura Río Maullín y se evaluará la posibilidad de ampliar esto a
otras pisciculturas.
En cuanto al uso eficiente del agua, se instaló un sistema de reuso con desinfección de agua
en la piscicultura de Peñaflor. Este sistema permite que los efluentes entren nuevamente al
sistema previo paso por desgasificadores. En tanto, en la piscicultura de Cherquenco se instaló
un sistema de reuso en 8 de 9 estanques y en uno con recirculación.
Mamíferos marinos y cuidado del medioambiente:
AquaChile firmó en octubre 2015 un Acuerdo de Producción Limpia para la conservación de la
ballena azul y grandes cetáceos en la Patagonia Norte. Junto a AquaChile firmaron diversas
entidades públicas y privadas con la WWF Chile. El acuerdo busca incorporar medidas asociadas
al monitoreo, avistamiento y adopción de prácticas productivas que favorezcan la conservación
del hábitat de la ballena azul, en un marco de colaboración entre empresas, mundo científico
y servicios públicos relacionados.
Adicionalmente, la compañía ha estado realizando capacitaciones al personal de los centros
de cultivo de la región de Aysén para que se lleve un registro del avistamiento de cetáceos.
Además, por quinto año consecutivo, la empresa participó en las actividades organizadas por
Directemar en el marco del Día Internacional de Limpieza de Playas, en el que trabajadores
de AquaChile fueron parte de acciones de limpieza del borde costero en las regiones de La
Araucanía, Los Lagos y Aysén.
116
117
responsabilidad social y desarrollo
sostenible
comunidad
Capítulo 6.3
AquaChile es una compañía del sur de Chile y sus actividades se desarrollan
principalmente entre la Región de La Araucanía, de los Lagos y Aysén, por
lo que se mantiene un fuerte compromiso con esas zonas geográficas.
En ese contexto, la empresa privilegia la contratación de personas de
las comunidades en que está presente. Durante 2015 el 91,1% de los
trabajadores de AquaChile viven y trabajan en la misma zona. En el caso
de los contratistas también se utiliza ese criterio, de forma que en 2015
el 91,2% de éstos residen y trabajan en el mismo sector.
Además, AquaChile mantiene su estrategia de acercar el salmón de
exportación a los chilenos y acercar el producto final a las comunidades
que participan en las etapas del ciclo productivo, a través de puntos de
venta en el país. Actualmente la empresa tiene tiendas en Puerto Montt,
Aysén, Pucón y Santiago.
Una parte importante del apoyo que AquaChile realiza a la comunidad
se da en el ámbito de la educación. A través de diversos convenios con
instituciones, universidades y liceos técnicos, se busca estrechar el vínculo
entre los jóvenes y futuros profesionales, facilitando los procesos de
prácticas laborales e inserción en el mundo laboral.
Por ejemplo, en convenio con la ONG Canales AquaChile es parte de la red de
formación y trabajo para el Sur Austral de Chile, fortaleciendo la formación
diferenciada técnico profesional de nivel medio. De esta forma, la empresa
colabora con la revisión de mallas curriculares y la coordinación de visitas
a las plantas de proceso, centros de cultivo y pisciculturas. Durante 2015
se recibió a más de 200 alumnos, que tuvieron la posibilidad de visitas
las plantas de proceso y centros de cultivo.
AquaChile cedió parte de sus derechos de aprovechamiento de aguas en
el Río Sacho al Comité de Agua Potable Rural de Rollizo, la que no contaba
con el caudal suficiente para dar curso a su proyecto. La empresa hizo esta
cesión, con el objeto de ayudar a esta comunidad compuesta por varias
familias de trabajadores de su piscicultura Rollizo.
A todo lo anterior se suma la entrega de donaciones a distintas organizaciones
como juntas de vecinos, municipalidades, bomberos y colegios, de las
regiones de Los Lagos y de Aysén. Durante el año 2015 se realizaron más
de 30 aportes a diferentes localidades, como premios para distintas
actividades y diversos patrocinios.
119
información sobre SUBSIDIARIAS y asociadas
e inversiones en otras sociedades
Memoria AquaChile 2015
7.1
Subsidiarias y asociadas 122
memoria empresas aquachile
información sobre subsidiarias y asociadas
e inversiones en otras sociedades
cap.07
subsidiarias
y asociadas
Capítulo 7.1
Empresas AquaChile S.A., es la sociedad matriz que consolida la participación en las distintas
sociedades que conforman el grupo. Operativamente se dedica al cultivo en la etapa de engorda,
procesamiento y comercialización del Salmón y Trucha.
Además, se dedica a la producción de Tilapia a través de su filial Grupo ACI en Costa Rica y Panamá,
al negocio de producción de alimento para peces a través de su coligada Alitec Pargua S.A. en
Chile y de Biomar Aquacorporartion Products filial de Grupo ACI en Costa Rica, y al negocio de
la genética aplicada a la acuicultura a través de su filial AquaInnovo.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN al 31 de diciembre de 2015
Empresas AquaChile S.A. desarrolla sus negocios tanto directamente como a través de las
sociedades relacionadas pertenecientes al grupo, según se muestra a continuación:
Diagrama esquemático operacional de Empresas AquaChile S.A. y sus filiales.
fig. 60
empresas aquachile s.a
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
50,00%
79,95
empresas
inversiones
inversiones
antarfish
aquachile
alitec
grupo
salmones
antarfish
s.a.
inc.
pargua
aci s.a
australes ltda.
ltda (2)
(3)
s.a.
(4)
aquachile s.a.
99,88%
100,00%
Aquainnovo Laboratorio
s.a.
Antares
s.a.
(1)
Producción de Salmónidos
alimento
tilapia
Genética y laboratorio
Producción Agua Dulce
Producción Agua Mar
Proceso
Comercialización
Alimento
122
(1): Incluye: AquaChile S.A.; Salmones Cailín S.A.; Salmones Australes S.A.; Salmones Maullín S.A.; Salmones Maullín LTDA; A cuícola el Volcán LTDA.;
Piscicultura Aquasan S.A. y Procesadora Hueñocoihue Spa.
(2): Incluye: Aguas Claras S.A. y Antarfood S.A.
(3) Incluye: Servicios Aguas Claras S.A. y Procesadora Aguas Claras Ltda,
(4) Incluye: Aquacorporación Internacional S.A.; S.A. Terrapez S.A.; Aquacultura del Pacífico y RFA Inc.; Aquapanamá S.A.; Biomar Aquacorporation Products S.A.; Aquasea de Costa rica S.A.
genética
laboratorio
memoria empresas aquachile
Empresas AquaChile S.A.
cap.07
Sociedad matriz que consolida la participación en las distintas sociedades que conforman
el grupo. Operativamente se dedica al cultivo en la etapa de engorda, procesamiento y
comercialización del Salmón y Trucha. Esta última etapa la realiza directamente en mercados
de Asia, Europa, Latinoamérica y Estados Unidos. En este último mercado participa a través de
su filial, AquaChile Inc., con sede en Miami. La empresa produce Salmón del Atlántico, Salmón
del Pacífico y Trucha. Para ello cuenta con instalaciones marinas y concesiones suficientes para
cumplir con su actual y futuro volumen de cosecha, distribuidas entre la región de Los Lagos y
la región de Aysén. El procesamiento de la materia prima se realiza principalmente en la planta
de Puerto Montt y en otras plantas de procesos del grupo.
I.- Genética:
AquaInnovo S.A. >
Empresa dedicada a la investigación y desarrollo genético y biotecnológico, basada el proyecto de
mejoramiento genético de AquaChile y materializado conjuntamente entre Empresas AquaChile
S.A. y la Universidad de Chile, por medio de los aportes concursables no reembolsables de la
Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), a través del Sub Comité de Innovación
Empresarial de Innova Chile. AquaInnovo S.A. es una compañía con un proyecto de inversión de
US$ 10.000.000 que nace en la salmonicultura, pero mira a toda la acuicultura, como potencial
de desarrollo. El proyecto tiene como objetivo convertirse en referente de la genética para la
industria del Salmón, nacional e internacional. Hoy Empresas AquaChile cuenta con el 99,9%
de la propiedad de la compañía.
II.- Producción de Salmonídeos:
Además de Empresas AquaChile S.A. que es la sociedad matriz descrita anteriormente, la
producción de Salmónidos se desarrolla a través de varias de sus empresas filiales:
Inversiones Salmones Australes Ltda. >
Filial de Empresas AquaChile S.A. que, a su vez, controla las siguientes sociedades:
AquaChile S.A. >
Se dedica a la producción en agua dulce, de alevines y smolts, principalmente para Empresas
AquaChile S.A. Esta compañía cuenta con instalaciones terrestres, de lago y estuarios repartidas
en la Región Metropolitana y entre la IX y XI región. La producción de alevines incluye las tres
especies comercializadas por la matriz, y su suministro de ovas para este proceso proviene
principalmente de Salmones Chaicas S.A. sociedad coligada de Empresas AquaChile en la que
participa con el 19,7% de las acciones y con quien AquaChile S.A. cuenta con un contrato de
abastecimiento de largo plazo. Además, AquaChile se abastece de ovas a través de contrato
con terceros.
Salmones Australes S.A. >
Empresa con capacidad instalada para la engorda y producción de Salmones. Sus centros
de engorda se encuentran en la zona de Chacabuco, región de Aysén. Productivamente esta
empresa sólo está presente en la etapa de engorda, lo que implica que los smolts y el posterior
proceso de crianza de sus salmones son contratados a empresas relacionadas.
Salmones Cailín S.A. >
Planta procesadora ubicada en Quellón, Isla de Chiloé. Esta planta fue concebida como una
unidad prestadora de servicios de proceso a terceros (maquila). En la actualidad su capacidad
de proceso está siendo principalmente contratada por Aguas Claras S.A., en lo que respecta a
la maquila de su cosecha de Salmón del Pacífico, y Empresas AquaChile S.A., en lo que respecta
a la maquila de parte de su cosecha de Salmón del Atlántico.
124
Salmones Maullín S.A >
Es una compañía que cuenta con instalaciones en agua dulce y agua de mar las que son
arrendadas a otras empresas del grupo tanto para la producción de smolts (principalmente
de Salmón del Atlántico) como para la producción en agua de mar de
Salmón y Trucha. Cuenta además con una planta de procesos la que
en la actualidad no se encuentra operando.
Antarfish S.A. >
Sociedad prestadora de servicios de administración y cuyas filiales son
Servicios Aguas Claras S.A. y Procesadora Aguas Claras Ltda, la cual
cuenta con una planta de procesos ubicada en Calbuco. Su capacidad
de procesos está siendo contratada principalmente por filiales de
Empresas AquaChile S.A. para el procesamiento de Trucha.
Adicionalmente, Empresas AquaChile S.A. desarrolla su actividad a
través de la filial Inversiones Antarfish Limitada, que a su vez controla
las siguientes sociedades, que son parte integral del proceso del cultivo
de Salmones y Truchas.
Aguas Claras S.A. >
Esta compañía cuenta con recursos suficientes en agua de mar para
sustentar su actual producción y futuro crecimiento. Se dedica a la
producción de Trucha y Salmón del Pacífico. Respecto al agua dulce,
cuenta también con los recursos necesarios para autoabastecerse,
ya sea mediante sus propios recursos o subcontratando capacidad
a AquaChile S.A. y a su filial Aquasan S.A. para alguna de las etapas
de producción de agua dulce. Su producción es procesada en las
plantas de sus filiales Antarfood S.A., Procesadora Aguas Claras Ltda,
Procesadora Hueñocoihue SpA, o en plantas pertenecientes a otras
empresas del grupo.
Antarfood S.A. >
Planta procesadora ubicada en Chonchi, en la Isla de Chiloé. Esta planta
fue concebida como una unidad prestadora de servicios de proceso
a terceros (maquila). En la actualidad su capacidad de proceso está
siendo principalmente contratada por empresas relacionadas, tales
como Aguas Claras S.A. y Empresas AquaChile S.A.
III.- Comercialización y Venta en Estados Unidos:
AquaChile Inc. >
Filial constituida en Miami, Estados Unidos, dedicada a la comercialización
y ventas de los productos de Empresas AquaChile S.A. y de sus filiales
en Estados Unidos.
IV.- Producción de Tilapia:
Grupo ACI S.A. (AquaCorporación Internacional) >
Empresa con sede en Costa Rica, que ha participado en la industria
de la Tilapia por más de 20 años. La estrategia comercial de esta
compañía se enfoca en abastecer con Tilapia fresca a las grandes
cadenas de supermercados, distribuidores y cadenas de restaurantes
de Estados Unidos.
La actividad principal de Grupo ACI S.A. es la producción y venta de Tilapia.
Sus instalaciones (criadero de Tilapias y planta procesadora) están
localizadas en Cañas, Guanacaste, Costa Rica. Grupo ACI S.A. controla
a su vez las siguientes sociedades: RFA Inc., compañía distribuidora
que opera en Florida, Estados Unidos; Terrapez S.A., sociedad dedicada
al procesamiento de la Tilapia; Administradora de Acuicultura S.A y
Acuapanamá S.A.
Las actividades de estas compañías son complementarias:
AquaCorporación Internacional S.A. produce Tilapia en sus propias
fincas localizadas en Cañas. El procesamiento de la Tilapia es realizado
por la sociedad Terrapez S.A. en sus propias instalaciones también
localizadas en Cañas. La mayor parte de la producción es vendida a
RFA Inc, la cual vende los productos por todo Estados Unidos y Canadá.
Administración de Acuicultura S.A., presta servicios de administración
a las distintas empresas de Grupo ACI S.A.
Acuapanamá S.A. >
Filial de Grupo ACI constituida en el año 2009 en Panamá para desarrollar
el cultivo y la exportación de Tilapia desde ese país. La compañía posee
las únicas tres concesiones otorgadas en el Lago Bayano para el cultivo
de Tilapia, las cuales totalizan 520 hectáreas.
V.- Producción de Alimentos para peces:
Alitec Pargua S.A. >
Empresa a través de la cual AquaChile, en sociedad con Biomar, empresa
líder mundial en nutrición animal, produce alimentos para peces en la
localidad de Pargua, región de Los Lagos en Chile. La planta tiene una
capacidad de producir 126.000 toneladas de alimento al año.
Biomar Aquacorporation Products >
Empresa a través de la cual Grupo ACI, en sociedad con Biomar, produce
alimentos para peces en la localidad de Cañas, Guanacaste en Costa
Rica. La planta tiene una capacidad de producir 50.000 toneladas de
alimento al año.
VI.- Coligadas:
Salmones Chaicas S.A. >
Piscicultura de recirculación tecnológicamente avanzada para la
producción de reproductores, ovas y smolts de Salmón del Atlántico,
ubicada a 30 km de Puerto Montt, en la Carretera Austral. Cuenta con
una capacidad de producción de 120 millones de ovas y 4,2 millones de
smolts en una primera etapa para totalizar 12,6 millones de smolts en su
capacidad total. La inversión de Empresas AquaChile en esta sociedad
asciende a MUS$ 1.300. Las restantes accionistas de Salmones Chaicas
S.A. se encuentran obligados a vender a la compañía la totalidad de las
acciones de la misma, a contar del día 30 de abril de 2017 y cuyo plazo
de ejecución es hasta el 30 de junio de 2017.
Fiordo Austral S.A. >
Es una empresa pesquera con 5 instalaciones productivas ubicadas
desde la región del Bio Bio hasta la región de Aysén, orientada al
procesamiento de recursos hidrobiológicos provenientes del sector
salmonero y pesquero. Los principales productos son la harina y aceite
de salmón y la harina y aceite de pesca pelágica. Además, posee una
línea de productos de valor agregado tales como harinas y aceites con
tratamientos específicos, fertilizantes solubles y bloques de salmón
congelado para el consumo humano y animal.
AquaChile participa con un 6,12% de la propiedad de la compañía.
125
memoria empresas aquachile
Estructura de la organización al 31 de diciembre de 2015
33,04%
Inversiones Patagonia
Ltda.
holding
salmones s.a.
18,15%
cap.07
99,9999%
empresas
aquachile s.a.
100%
99,99938%
aquachile s.a.
0,0273%
99,9727%
65,60%
aguas claras s.a.
7,00%
49,0000%
99,9908%
99,9816%
antarfood s.a.
0,0184%
salmones
australes s.a.
procesadora
aguas claras s.a.
50,9999%
0,0092%
0,13%
0,13%
126
58,382%
0,01%
servicios
aguas claras s.a.
99,5%
99,8751%
aquachile inc.
0,000011%
99,99%
inversiones
antarfish ltda.
antarfish s.a.
0,0001%
34.40%
0,1249%
99,999989%
inversiones
salmones
australes ltda.
laboratorio
antares s.a.
aquainnovo s.a.
0,13%
0,00002%
0,00003%
piscicultura
aquasan s.a.
99,93%
cultivos acuícolas
el volcán ltda.
0,07%
99,99997%
100,00%
procesadora
hueñocoihue spa.
99,946%
salmones
maullín ltda.
0,054%
alitec pargua s.a.
6,12%
grupo aci s.a.
19,70%
33,92%
salmones
cailín s.a.
50,00%
14,89%
41,618%
salmones
maullín s.a.
79,95857%
otros
inversionistas
99,99998%
inversiones
acuícolas s.a.
salmones
chaicas s.a.
fiordo
austral s.a.
100,00%
aquacorporación
intl s.a.
100,00%
terrapez s.a.
100,00%
aquacultura
del pacífico s.a.
100,00%
Rain Forest
Aquaculture Inc
50,00%
biomar
aquacorporation
products s.a.
25,00%
aquasea
de costa rica
s.a.
100,00%
acuapanamá s.a.
100,00%
Acuatecnología
CR S.A.
100,00%
Administradora de
Acuicultura S.A.
127
memoria empresas aquachile
empresa
objetivo social
cap.07
I. PRODUCCIÓN DE SALMÓNIDOS
128
Inversiones Salmones Australes Ltda.
Tendrá por objeto principalmente a) La participación en toda clase de sociedades, chilenas
o extranjeras, civiles o comerciales, ya sean colectivas, en comandita, anónimas o de
responsabilidad limitada, que tengan por objeto la extracción, pesca o caza, crianza,
cultivo o captura, congelación, frigorización, conservación, elaboración, reducción,
transformación, explotación, comercialización, industrialización y distribución, en
cualquiera de sus formas de todo tipo de seres y organismos que tengan en el agua su
medio formal de vida; la elaboración de harina y aceite de pescado y de sus derivados;
la explotación de la industria pesquera en general, y sus derivados; la fabricación de
conservas y otros productos de consumo o de aplicación industrial; y en general la
explotación, industrialización y aprovechamiento de toda clase de productos y derivados
de la riqueza marina y todo giro que tenga relación con directa o indirecta con los
objetivos señalado, para desarrollar los negocios a que se dedican estas sociedades
o en las que ellas participan. b) La prestación de servicios relacionados con asesoría
técnica, comercial, económica, administrativa y financiera en actividades que guarden
relación directa o indirecta con el objeto de la sociedad, incluyendo entre otras, las
relacionadas con pesca y acuicultura, sea directamente a través de esta sociedad, o
indirectamente a través de otras sociedades. Además ejecutar todas las operaciones
o negocios que acuerden los socios y que tenga relación con su objeto.
AquaChile S.A.
Explotación en el más amplio sentido de toda clase de recursos hidrobiológicos, ya sea
mediante su cultivo, producción, distribución, comercialización, industrialización, extracción,
importación y exportación, pudiendo hacerlo por cuenta propia o de terceros; prestar
asesoría capacitación en la materia, efectuar investigaciones y desarrollar tecnologías.
Salmones Australes S.A.
La explotación de la acuicultura y la realización de todas las actividades conexas,
directamente o por intermedio de terceros; la realización de todo tipo de actividades
pesqueras, incluyendo la congelación y transformación de cualesquier ser que tenga
en el agua su medio normal de vida; la administración de toda clase de concesiones,
tanto marítimas como fluviales, lacustres, de muelles, de fondo de mar, de pesca y
de playas y cualesquiera otra destinada a cumplir el objeto social y el ejercicio del
comercio en cualesquiera de sus formas, incluyendo la importación y exportación de
toda clase de bienes.
Salmones Cailín S.A.
Tendrá por objeto principalmente la pesca marítima con embarcaciones y útiles
propios o ajenos; la compra arrendamiento y en general la adquisición de toda clase de
embarcaciones destinadas a la pesca; la adquisición e instalación a cualquier título de
plantas y maquinarias para la industrialización de pescado y mariscos y subproductos
o derivados; la venta y distribución de productos de la propia industria o de terceros,
tanto en el país como en el extranjero; y la instalación de muebles, viveros y toda otra
actividad relacionada con la industria pesquera. Además, la sociedad podrá efectuar
inversiones en otras sociedades, aunque su objeto social no sea la pesca y/o asociarse
con otras personas naturales o jurídicas, cualquiera que sea su giro, podrá comprar
derechos en sociedades ya constituidas y pasar a formar parte de ellas. Y, en general,
la sociedad podrá emprender todas las actividades y negocios que permitan cumplir
adecuadamente con los fines propuestos.
principales contratos
con la matriz
n.a.
Suministros de smolts y
servicios de maquila de
concesiones de acuicultura.
participación
directa e
indirecta
99,9999%
99,9994%
capital
suscrito
y pagado
38.088
52.069
proporción
patrimonio utilidad
que representa
neto
del
total de
(us$ miles) (us$ miles)
activos de
la matriz
78.298
37.858
-16.431
2.381
representante
legal /
administrador
directorio /
administración
10,8%
Torben Ettrup
Petersen
12,1%
Torben Ettrup
Petersen
Víctor Hugo Puchi Acuña
Humberto Fischer Llop
Claudio Fischer Llop
Torben Ettrup Petersen
Mario Puchi Acuña
Humberto Fisher Llop
Torben Ettrup Petersen
José Luis Vial Van Wersch
Torben Ettrup Petersen
Juan Carlos López Sebastián
José Luis Vial Van Wersch
Servicios de maquila y/o
arriendo de concesiones de
acuicultura.
100,0000%
2.535
2.622
114
0,5%
Torben Ettrup
Petersen
Servicios de maquila y/o
arriendo de concesiones
de acuicultura y servicios
de maquila de plantas de
proceso.
100,0000%
7.400
8.367
1.865
2,0%
Torben Ettrup
Petersen
n.a.
129
memoria empresas aquachile
empresa
objetivo social
Salmones Maullín S.A.
(i) La extracción, pesca, caza o cultivo de seres u organismos que tengan en el agua
su medio normal de vida, incluyéndose los cultivos marinos y los dulce acuícolas; (ii)
La congelación, conservación, elaboración y transformación de esos mismos u otros
seres u organismos; (iii) La construcción o reparación de embarcaciones adecuadas
para la pesca industrial o comercial; (iv) la fabricación, el proceso o la elaboración de
todo tipo de alimentos u otros productos; (v) La prestación de servicios de toda índole;
(vi) La comercialización de toda clase de productos o mercaderías, incluyéndose la
conducción de representaciones nacionales o extranjeras; (vii) La participación en
otras sociedades, personas jurídicas y agrupaciones de cualquier tipo u objeto; (viii)
La realización de cualesquiera otras actividades afines, anexas o complementarias
que acuerde la junta de accionistas. En todo ello, la sociedad podrá actuar por cuenta
propia o ajena y dentro del país o en el exterior.
Salmones Maullín Ltda.
(i) La extracción, pesca, caza o cultivo de seres u organismos que tengan en el agua
su medio normal de vida, incluyéndose los cultivos marinos y los dulceacuícolas; (ii) la
congelación, conservación, elaboración y transformación de esos mismos u otros seres
u organismos; (iii) la construcción o reparación de embarcaciones adecuadas para la
pesca industrial o comercial; La comercialización, importación y exportación de toda
clase de productos y mercaderías, incluyéndose la conducción de representación de
nacionales y extranjeras. La fabricación de todo tipo de productos y la prestación de
servicios de toda índole. La participación en otras sociedades o personas jurídicas y la
realización de cualquier otra actividad que los socios acuerden.
Cultivos Acuícolas El Volcán Ltda.
La extracción, pesca, caza o cultivo de seres u organismos que tengan en el agua
su medio normal de vida, incluyéndose los cultivos marinos o dulceacuícolas; la
congelación, conservación, elaboración y transformación de esos mismos u otros
seres y organismos; la construcción o reparación de embarcaciones adecuadas para la
pesca industrial o comercial; la comercialización nacional o internacional de toda clase
de productos derivados de su propia actividad elaborados por otras empresas afines;
y la participación en otras sociedades o personas jurídicas de cualquier tipo y objeto.
Piscicultura Aquasan S.A.
El cultivo, crianza, producción, desarrollo, captura y comercialización de todo tipo de
seres u organismos que tengan en el agua su medio normal de vida, sea en el ámbito
marítimo, lacustre o fluvial; la industrialización, elaboración, procesamiento, conservación,
congelación, deshidratación, envasamiento, comercialización, exportación e importación
de los productos antes mencionados en cualquier forma; el aprovechamiento comercial
de sus condiciones en cualquier forma; el desarrollo, investigación e implantación
de procedimientos y técnicas de crianza y reproducción artificial de toda y cualquier
variedad de especies salmonídeas; prestar servicios de crianza o maquila y procedo a
producciones de terceros; la construcción de elementos o equipos relacionados con
la acuicultura y su comercialización.
Procesadora Hueñocoihue Spa.
Realización de toda actividad que implica el procesamiento de peces, en especial
salmones, como también la administración de plantas de proceso y toda otra actividad
relacionada con lo anterior y que los socios acuerden unánimemente.
cap.07
130
principales contratos
con la matriz
participación
directa e
indirecta
capital
suscrito
y pagado
proporción
patrimonio utilidad
que representa
neto
del
total de
(us$ miles) (us$ miles)
activos de
la matriz
representante
legal /
administrador
directorio /
administración
100,0000%
27.632
4.257
398
0,6%
Torben Ettrup
Petersen
Víctor Hugo Puchi Acuña
Mario Puchi Acuña
Humberto Fischer Llop
Claudio Fischer Llop
Torben Ettrup Petersen
Suministros de smolts y
servicios de maquila y/o
100,0000%
arriendo de concesiones de
acuicultura.
13.514
-5.321
274
5,5%
Torben Ettrup
Petersen
n.a.
Servicios de maquila y/o
arriendo de concesiones de 100,0000%
acuicultura.
37
-47
-4
0,1%
Torben Ettrup
Petersen
n.a.
Suministros de smolts;
servicios de maquila de
plantas de procesos
Suministros de smolts.
100,0000%
4.843
-1.163
-463
2,4%
Luis Felipe Díaz
Cortés
Servicios de maquila de
plantas de procesos.
100,0000%
593
-6.310
-850.863
2,3%
n.a.
Mario Puchi Acuña
Humberto Fischer Llop
José Luis Vial Van Wersch
Torben Ettrup Petersen
Juan Carlos López Sebastian
n.a.
131
memoria empresas aquachile
empresa
objetivo social
Aguas Claras S.A.
El cultivo, crianza, producción, extracción, pesca o captura, congelación, frigorización,
conservación, elaboración, reducción, transformación, comercialización, industrialización,
acondicionamiento y distribución en cualquiera de sus formas de todo tipo de seres
y organismos que tengan en el agua su medio natural de vida, incluidas las ovas;
la fabricación de conservas; la elaboración de alimentos para peces, de harina y
aceites de pescado y de sus derivados; y, en general, la explotación, industrialización,
comercialización y aprovechamiento en todas sus formas de toda clase de productos
y derivados de la riqueza marina y de todo giro que tenga relación directa o indirecta
con los objetos señalados.
Inversiones Antarfish Ltda.
La sociedad tendrá por objeto: a) La participación en toda clase de sociedades, chilenas
o extranjeras, civiles o comerciales, ya sean colectivas, en comandita, anónimas o de
responsabilidad limitada, que tengan por objeto la extracción, pesca o caza, crianza,
cultivo o captura, congelación, frigorización, conservación, elaboración, reducción,
transformación, explotación, comercialización, industrialización y distribución, en
cualquiera de sus formas de todo tipo de seres y organismos que tengan en el agua su
medio formal de vida; la elaboración de harina y aceite de pescado y de sus derivados;
la explotación de la industria pesquera en general, y sus derivados; la fabricación de
conservas y otros productos de consumo o de aplicación industrial; y en general la
explotación, industrialización y aprovechamiento de toda clase de productos y derivados
de la riqueza marina y todo giro que tenga relación con directa o indirecta con los
objetivos señalado, para desarrollar los negocios a que se dedican estas sociedades
o en las que ellas participan. b) La prestación de servicios relacionados con asesoría
técnica, comercial, económica, administrativa y financiera en actividades que guarden
relación directa o indirecta con el objeto de la sociedad, incluyendo entre otras, las
relacionadas con pesca y acuicultura, sea directamente a través de esta sociedad, o
indirectamente a través de otras sociedades. Además ejecutar todas las operaciones
o negocios que acuerden los socios y que tenga relación con su objeto.
Antarfood S.A.
Prestación de toda clase de servicios relacionados con la industria acuícola, pesquera
e industrial; el cultivo; crianza producción, extracción, pesca captura congelación,
frigorización, conservación, ahumado, elaboration, reducción, transformación,
comercialización, industrialización, acondicionamiento y distribución, en cualquier a
de sus formas de todo tipo de seres y organismos que tengan en el agua su medio
normal de vida, incluida ovas; la crianza, engorda y comercialización en todas sus
formas de otras especies del reino animal; la fabricación de alimentos; la producción de
conservas; la elaboración de alimentos para peces u otros seres vivos; la explotación,
industrialización, comercialización y aprovechamiento en todas sus formas de toda
clase de productos y derivados de la riqueza marina o animal en general; las demás
actividades que los socios acuerden.
Antarfish S.A.
Extracción, pesca o caza, crianza, cultivo, captura, congelación, frigorización, conservación,
elaboración, reducción, transformación, explotación, comercialización y distribución
en cualesquiera de sus formas de todo tipo de seres y organismos que tengan en el
agua su medio de vida; elaboración de harina y aceite de pescado y sus derivados;
explotación de la industria pesquera en general y sus derivados; fabricación de conservas
y otros productos de consumo o de aplicación industrial; y, en general, la explotación,
industrialización y aprovechamiento de toda clase de productos y derivados de la riqueza
marina y todo giro que tenga relación directa o indirecta con los objetos señalados.
cap.07
132
principales contratos
con la matriz
participación
directa e
indirecta
capital
suscrito
y pagado
proporción
patrimonio utilidad
que representa
neto
del
total de
(us$ miles) (us$ miles)
activos de
la matriz
representante
legal /
administrador
directorio /
administración
Servicios de maquila y/o
arriendo de concesiones de 100,0000%
acuicultura.
19.275
9.831
-18.911
41,4%
Torben Ettrup
Petersen
Víctor Hugo Puchi Acuña
Humberto Fischer Llop
Mario Puchi Acuña
Claudio Fischer Llop
Torben Ettrup Petersen
n.a.
15.996
6.564
-11.985
0,9%
Torben Ettrup
Petersen
n.a.
Torben Ettrup
Petersen
Víctor Hugo Puchi Acuña
Humberto Fischer Llop
Mario Puchi Acuña
Claudio Fischer Llop
Torben Ettrup Petersen
Torben Ettrup
Petersen
Humberto Fischer Llop
Mario Puchi Acuña
Víctor Hugo Puchi Acuña
Claudio Fischer Llop
Torben Ettrup Petersen
Servicios de maquila de
plantas de procesos.
Prestadora de servicios de
administración
100,0000%
100,0000%
100,0000%
2.978
925
-1.612
-2.963
423
-12.438
4,2%
1,1%
133
memoria empresas aquachile
empresa
objetivo social
Procesadora Aguas Claras Ltda.
El cultivo, crianza, producción, extracción, pesca, captura, congelación, frigorización,
conservación, ahumado, elaboración, reducción, transformación, comercialización,
industrialización, acondicionamiento y distribución en cualquiera de sus formas de
todo tipo de seres y organismos que tengan en el agua su medio natural de vida,
incluidas las ovas; la crianza, engorda y comercialización en todas sus formas de otras
especies del reino animal; la fabricación de alimentos; la producción de conservas; la
elaboración de alimentos para peces u otros seres vivos; la explotación, industrialización,
comercialización y aprovechamiento en todas sus formas de toda clase de productos y
derivados de la riqueza marina y animal en general y el desarrollo de actividades agrícolas,
agropecuarias y agroindustriales; y las demás actividades que los socios acuerden.
Servicios Aguas Claras S.A.
La prestación de toda clase de servicios y asesorías en las áreas acuícolas, pesqueras
e industriales; el cultivo, extracción, pesca, captura, congelación, frigorización,
conservación, ahumado, elaboración, reducción, transformación, industrialización,
acondicionamiento y distribución en cualquiera de sus formas de todo tipo de seres y
organismos que tengan en el agua su medio normal de vida incluidas ovas; la crianza,
engorda y comercialización en todas sus formas de otras especies del reino animal;
la fabricación de alimentos, la producción de conservas; la elaboración de alimentos
para peces u otros seres vivos; la explotación, industrialización, comercialización y
aprovechamiento en todas sus formas de toda clase de productos y derivados de la
riqueza marina o animal en general; las demás actividades que los socios acuerden.
AquaChile Inc.
Comercialización y distribución de productos
cap.07
II. Producción de Tilapia
Grupo ACI S.A.
El comercio, turismo, agricultura, acuacultura, actividades forestales y cualquiera otra
actividad lucrativa, sin más limitaciones que las que establecen las leyes, quedando
consecuentemente autorizada para comprar, vender, hipotecar, pignorar, y en cualquier
forma poseer y disponer de toda clase de bienes muebles e inmuebles, derechos
reales y personales
III. Producción de Alimento para Salmones
Alitec Pargua S.A.
134
La elaboración, producción, desarrollo y procesamiento de todo tipo de alimentos para
peces en la planta de la sociedad ubicada en la localidad de Pargua, comuna de Calbuco,
Región de Los Lagos, para la posterior venta, distribución y comercialización de dichos
productos a sus accionistas y sociedades relacionadas; y ejecutar o celebrar todo acto
o contrato conducente al cumplimiento del objeto social.
principales contratos
con la matriz
Servicios de maquila de
plantas de procesos.
n.a.
participación
directa e
indirecta
100,0000%
100,0000%
Venta y comercialización de
100,0000%
producto terminado.
n.a.
Abastecimiento de alimento
para peces.
79,95857%
50,0000%
capital
suscrito
y pagado
4.981
proporción
patrimonio utilidad
que representa
neto
del
total de
(us$ miles) (us$ miles)
activos de
la matriz
1.584
471
5,8%
representante
legal /
administrador
directorio /
administración
Torben Ettrup
Petersen
n.a.
22
-13.693
-1.312
4,4%
Torben Ettrup
Petersen
Víctor Hugo Puchi Acuña
Humberto Fischer Llop
Mario Puchi Acuña
Claudio Fischer Llop
Torben Ettrup Petersen
200
2.245
118
3,2%
Vicente de la
Cruz
Víctor Hugo Puchi Acuña
Humberto Fischer Llop
Torben Ettrup Petersen
Víctor Jiménez
Ocampo
Humberto Fischer Llop
Mario Puchi Acuña
Anton Felmer Valdivielso
Ricardo Castro Pinto
Carlos Enrique González Pinto
María Cecilia
Martínez Bayer
Humberto Fischer Llop
Víctor Hugo Puchi Acuña
Torben Ettrup Petersen
Carlos Díaz Verdugo
Martín León Castro
Eduardo Hagedorn Hermosilla
10.964
16.658
32.088
15.474
-8.955
-1.183
10,2%
6,5%
135
memoria empresas aquachile
empresa
objetivo social
cap.07
IV. Genética y Laboratorio
136
Aquainnovo S.A.
El objeto de la sociedad es: a) Efectuar de manera directa o indirecta, tanto en Chile
como en el extranjero, toda clase de inversiones en la industria de la biotecnología y
de investigación científica en general, desarrollando y dando asesoría en investigación
científica orientada a mejorar la competitividad, abrir oportunidades de nuevos negocios
en la industria acuícola a través de la incorporación de herramientas biotecnológicas y de
genética molecular al proceso productivo; b) Asimismo, prestar servicios de consultoría y
asesorías mediante la aplicación de los avances de la ciencia y biotecnología en la crianza
de especies hidrobiológicas y de animales en general. Prestar asesoría en materias
biotecnológicas que contribuyan a mejorar la eficiencia acuícola y agroalimentaria,
entregando valor agregado por medio de la venta y comercialización de productos
y servicios y también por medio de la producción y comercialización de especies
hidrobiológicas y animales; c) Efectuar de manera directa o indirecta, tanto en Chile
como en el extranjero, toda clase de inversiones en la industria de la biotecnología y
de investigación científica en general o aquellas anexas o conexas a ésta, tales como
manufactura, importación, exportación, distribución y/o comercialización en general
de servicios como también de productos químicos, farmacéuticos y/o veterinarios
de cualquier naturaleza, pudiendo participar como socio, accionista o tomar interés
o participación de cualquier tipo en empresas o sociedades nacionales o extranjeras
cuyos objetos sean la industria farmacéutica en general, y en actividades en el área
clínica, de diagnósticos y veterinaria, ya sean de investigación, desarrollo e innovación,
financiamiento, promoción, administración e inversión, a fin de promover la investigación,
el desarrollo y la experimentación en tratamientos de toda clase, que contribuyan al
bienestar humano y animal. La prestación de toda clase de servicios profesionales,
de administración e industriales u otros, asesorías técnicas, así como la prestación de
servicios relacionados a cualquier otra actividad empresarial, en las áreas de laboratorios
clínicos, farmacéutica o aquellas anexas o conexas a ésta, incluyendo la asistencia o
asesoría en la investigación y desarrollo de los productos farmacéuticos; la realización de
cualesquiera otras actividades conexas o conducentes a los objetivos señalados y otros
negocios que digan relación con el giro de la sociedad”; d) Arrendar instalaciones para
el desarrollo de ensayos y ofrecer análisis y estudios de experimentación en general.
Laboratorio Antares S.A.
El objeto de la sociedad es: a) efectuar de manera directa o indirecta, tanto en Chile
como en el extranjero, toda clase de inversiones en la industria de la biotecnología y
de investigación científica en general o aquellas anexas o conexas a ésta, tales como
manufactura, importación, exportación, distribución y/o comercialización en general
de servicios como también de productos químicos, farmacéuticos y/o veterinarios
de cualquier naturaleza, pudiendo participar como socio, accionista o tomar interés
o participación de cualquier tipo de empresas o sociedades nacionales o extranjeras
cuyos objetos sean la industria farmacéutica en general, y en actividades en el área
clínica, de diagnósticos y veterinaria, ya sean de investigación, desarrollo e innovación,
financiamiento, promoción, administración e inversión , a fin de promover la investigación,
el desarrollo y la experimentación en tratamientos de toda clase, que contribuyan al
bienestar humano y animal. La prestación de toda clase de servicios profesionales,
de administración e industriales u otros, asesorías técnicas, así como la prestación de
servicios relacionados a cualquier otra actividad empresarial, en las áreas de laboratorios
clínicos, farmacéuticas o aquellas anexas o conexas a ésta, incluyendo la asistencia
o asesoría en la investigación y desarrollo de los productos farmacéuticos, y, b) la
realización de cualesquiera otras actividades conexas o conducentes a los objetivos
señalados y otros negocios que digan relación con el giro de la sociedad.
principales contratos
con la matriz
participación
directa e
indirecta
Servicios de asesoría técnica
en genética y servicios de
99,8609%
bioensayo.
Servicios de Laboratorio.
100,0000%
capital
suscrito
y pagado
7.010
208
proporción
patrimonio utilidad
que representa
neto
del
total de
(us$ miles) (us$ miles)
activos de
la matriz
5.040
333
-128
50
1,5%
0,1%
representante
legal /
administrador
directorio /
administración
Torben Ettrup
Petersen
Víctor Hugo Puchi Acuña
Humberto Fischer Llop
Mario Puchi Acuña
Anton Felmer Valdivielso
Torben Ettrup Petersen
Torben Ettrup
Petersen
Víctor Hugo Puchi Acuña
Humberto Fischer Llop
Mario Puchi Acuña
Anton Felmer Valdivielso
Torben Ettrup Petersen
137
memoria empresas aquachile
cap.07
estado consolidado de situación financiera resumido
cifras en miles de us$
empresas aquachile s.a.
(individual)
2014
2015
activos corrientes totales
494.706
430.825
activos no corrientes totales
294.066
292.804
total de activos
788.772723.629
pasivos corrientes totales
253.927
407.801
pasivos no corrientes totales
121.740
299
total pasivos
375.668408.101
patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
413.105
315.528
participaciones minoritarias
00
patrimonio total
413.105315.528
total patrimonio y pasivos
788.772723.629
estado de resultados integrales consolidados por función
cifras en miles de us$
empresas aquachile s.a.
(individual)
2014
2015
ingreso de actividades ordinarias
492.448
399.793
costo de ventas
-449.477
-449.100
ganancia bruta pre fair value
42.971-49.307
fair value activos biológicos cosechados y vendidos
-22.927
53.182
fair value activos biológicos del ejercicio
-11.169
-75.212
ganancia bruta
8.874-71.336
gastos de administración y costos distribución
-19.640
-18.447
ingresos financieros
446
535
costos financieros
-6.918
-10.092
otros ingresos / egresos(1)
18.416
-24.456
gasto por impuesto a las ganancias
1.244
26.220
ganancia (pérdida)
2.423-97.576
ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora
2.423
-97.576
ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras
0
0
1 "Otros ingresos, por función" más "Otros gastos, por función" más "Diferencias de cambio" más "Resultados por unidades de reajuste".
estado de flujo de efectivo indirecto
cifras en miles de us$
flujos de efectivo procedentes (utilizados) en actividades de operación
flujos de efectivo procedentes (utilizados) en actividades de inversión
flujos de efectivo procedentes (utilizados) en actividades de financiación
incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
efectivo y equivalente al efectivo al final del período
2 A contar del ejecicio 2012, la sociedad Alitec Pargua S.A. se reconoce como Asociada, luego sus activos, pasivos y resultados se reconocen proporcionalmente (50%) de acuerdo a la NIIF 11.
138
empresas aquachile s.a.
(individual)
2014
2015
38.776
-14.767
-14.705
-11.803
-23.787
22.702
284
-3.870
7.102 2.911
inversión salmones
australes ltda.
2014
2015
alitec pargua s.a.(2)
grupo aci s.a.
2014
2015
2014
2015
aquachile inc.
2014
2015
142.987
116.501
29.702
19.431
55.092
44.604
28.515
23.366
201.999
203.112
57.356
54.662
2.060
2.698
28
45
344.987 319.613 87.057 74.093 57.152 47.302 28.543 23.411
239.912
235.591
23.725
23.059
56.515
46.521
26.417
21.166
7.633
2.228
22.290
18.946
283
599
0
0
247.546237.819 46.014 42.005 56.798 47.120 26.417 21.166
94.729
78.298
41.043
32.088
354
182
2.126
2.245
2.712
3.496000000
97.441 81.794 41.043 32.088 354 182 2.126 2.245
344.987 319.613 87.057 74.093 57.152 47.302 28.543 23.411
inversión salmones
australes ltda.
2014
2015
alitec pargua s.a.(2)
grupo aci s.a.
2014
2015
2014
2015
aquachile inc.
2014
2015
252.813
203.602
73.493
58.342
150.752
142.024
219.217
225.673
-217.732
-211.699
-69.016
-59.330
-148.165
-139.927
-217.514
-223.820
35.081 -8.097 4.477 -988 2.588 2.098 1.703 1.854
-26.876
1.412
0
0
0
0
0
0
29.366
-8.163
0
0
0
0
0
0
37.571-14.847 4.477 -988 2.588 2.098 1.703 1.854
-6.948
-5.971
-6.916
-6.091
-2.128
-1.763
-1.625
-1.699
9436
105
12050000
-372-315
-1.398
-1.420-515-317 -5 -7
-1.627
120
-1.250
-555
-756
130
-1
-1
-9.278
5.307
-14
-22
-32
-320
-48
-28
19.440-15.670 -4.996 -8.955 -794 -172
24
118
19.035
-16.431
-4.996
-8.955
-794
-172
24
118
405
761
0
0
0
0
0
0
inversión salmones
australes ltda.
2014
2015
alitec pargua s.a.(2)
grupo aci s.a.
2014
2015
2014
2015
aquachile inc.
2014
2015
10.464
9.535
2.635
-1.834
-1.946
2.143
202
-719
-8.655
-10.771
-3.570
-155
-1.868
-2.249
-16
-33
-1.727
-161
2.742
-1.523
-220
2.713
0
0
81
-1.397
1.807
-3.512
-4.035
2.606
186
-752
4.9113.3294.796 1.284 186 2.7752.674 1.922
139
INFORMACIÓN SOBRE HECHOS
RELEVANTES O ESENCIALES
Memoria AquaChile 2015
8.1
Hechos relevantes o esenciales 142
memoria empresas aquachile
información sobre hechos relevantes
o esenciales
cap.08
hechos relevantes
o esenciales
Capítulo 8.1
/
Con fecha 19 de enero de 2015 se envía Hecho Esencial comunicando que la Compañía
ha suscrito un memorándum de entendimiento (el “CTA”) con la compañía noruega
Marine Harvest ASA (“Marine Harvest”) con el objeto de avanzar en los acuerdos y
diligencias necesarios para fusionar Marine Harvest Chile S.A. (“Marine Harvest Chile”),
filial chilena de Marine Harvest, con Empresas AquaChile S.A. (“AquaChile”), siendo
esta última la entidad sobreviviente (en adelante la “Operación”), de conformidad
con los términos y condiciones estipulados en el CTA.
En virtud de la Operación, Marine Harvest Chile se fusionaría por incorporación en
AquaChile incluyendo los activos recientemente adquiridos de Acuinova. Inmediatamente
después de la potencial fusión, los actuales accionistas de AquaChile serían dueños
del 57,2% de las acciones de la entidad combinada y Marine Harvest sería dueño del
42,8% de las acciones de dicha entidad.
En el contexto de la potencial fusión, Marine Harvest ha aceptado mantener su
participación accionaria en la entidad combinada hasta el 15 de junio de 2016.
Posteriormente, desde el 15 de junio de 2016 y hasta el 15 de junio de 2017, Marine
Harvest tendrá la opción de adquirir un porcentaje mayor de acciones de AquaChile
a través de una oferta pública de adquisición de acciones (“OPA”) que como mínimo
le permita llegar a un 55% del total de acciones de AquaChile. El precio de dicha OPA
será el que resulte mayor entre US$0,8856 por acción y el precio de mercado de la
acción de AquaChile al momento de la OPA. El precio mínimo de US$0,8856 por acción
representa un premio de aproximadamente 41% respecto del promedio ponderado
de la acción de AquaChile durante los últimos 30 días anteriores a esta fecha. Por
su parte, Inversiones Patagonia Limitada, Holding Salmones S.A. e Inversiones
Acuícolas S.A., vehículos a través de los cuales las familias Puchi y Fischer tienen
actualmente un 33,03% de AquaChile, cada una, han aceptado el compromiso de
vender en la OPA un número suficiente de acciones que asegure a Marine Harvest
el 55% de la entidad combinada, si es que dicha OPA es lanzada. Después del 15 de
junio de 2017, las respectivas obligaciones de mantener participación accionaria
de Marine Harvest y de venta en OPA de Inversiones Patagonia Limitada, Holding
Salmones S.A. e Inversiones Acuícolas S.A., terminarán.
Adicionalmente, Marine Harvest ASA, Inversiones Patagonia Limitada, Holding
Salmones S.A. e Inversiones Acuícolas S.A. suscribirán documentación definitiva
por medio de la cual, hasta el 15 de junio de 2017, Inversiones Patagonia Limitada y
142
memoria empresas aquachile
cap.08
Holding Salmones S.A. e Inversiones Acuícolas S.A. tendrán derecho a votar la cantidad
de acciones de propiedad de Marine Harvest que sean necesarias para que elijan a
la mayoría de los directores de la entidad combinada. En virtud de esta disposición
Marine Harvest, Inversiones Patagonia Limitada, Holding Salmones S.A. e Inversiones
Acuícolas S.A. serán miembros de un grupo controlador con acuerdo de actuación
conjunta. Adicionalmente, el señor Víctor Hugo Puchi se mantendrá como Presidente de
la entidad combinada y liderará a los actuales equipos de administración en el proceso
de potencial fusión y combinación de negocios.
Conforme al CTA, la potencial fusión ha quedado sujeta -además del respectivo acuerdo
de la junta de accionistas de AquaChile-, a que se llegue a acuerdo entre las partes
en relación con la documentación definitiva para la Operación; a la aprobación de sus
respectivos directorios -y en el caso de AquaChile también de sus accionistas-; a un
proceso de due diligence recíproco de ambas Compañías; y, a la aprobación de las
autoridades relevantes. Las partes esperan que la Operación se materialice durante
el tercer trimestre de 2015.
/
Con fecha 22 de abril de 2015 se envía Hecho Esencial informando sobre la erupción
del Volcán Calbuco. Al respecto se indicó que el personal de la compañía había sido
evacuado y se encontraba a salvo, y que no se registraron daños en las instalaciones
de Empresas AquaChile S.A. y Filiales.
/
Con fecha 30 de abril de 2015 se celebró Junta Ordinaria de Accionistas, en la que se
adoptaron los siguientes acuerdos: Se aprobó la Memoria Anual, Balance, Estados
Financieros e informe de la Empresa de Auditoría Externa, todos ellos referidos al
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014; se eligió como miembros del directorio a
los señores Víctor Hugo Puchi Acuña, Humberto Fischer Llop, Mario Puchi Acuña, Claudio
Fischer Llop, Alejandro Pérez Rodriguez, Piero Solari Donaggio y Pilar Lamana Gaete,
esta última en calidad de independiente; se fijó la remuneración para los miembros del
Directorio para el año 2015; se aprobó la cuenta de gastos del Directorio del año 2014; se
fijó la remuneración para los miembros del Comité de Directores y el presupuesto del
Comité de Directores para el año 2015; se designó a la firma PricewaterhouseCoopers
como auditores externos independientes para el examen de la contabilidad, inventario,
balance y los estados financieros del ejercicio 2015; y, se designó el diario El Mostrador
para efectuar las publicaciones de la sociedad.
/
Con fecha 30 de abril de 2015, se envía Hecho Esencial informando que en sesión de
directorio celebrada con fecha 30 de abril de 2015 se acordó elegir como Presidente
del Directorio de Empresas AquaChile S.A., a don Víctor Hugo Puchi Acuña. En la misma
sesión, la Directora Independiente Pilar Lamana Gaete procedió a designar a los directores
señores Humberto Fischer Llop y Alejandro Pérez Rodriguez, para integrar el Comité
de Directores de la sociedad, en conjunto con ella, de conformidad a lo dispuesto en
el artículo 50bis de la Ley N° 18.046.
/
Con fecha 9 de junio de 2015, se envía Hecho Esencial informando que la potencial
operación de fusión con Marine Harvest Chile y que estaba sujeta a una serie de
condiciones precedentes, incluyendo la celebración de acuerdos definitivos, la conclusión
satisfactoria de due diligence por ambas partes y la aprobación de las autoridades
relevantes, ha terminado por mutuo consentimiento ya que las partes no han logrado
alcanzar un acuerdo definitivo.
Se señala que AquaChile cree firmemente en la importancia de la consolidación de la
industria salmonicultora chilena y que continuará con sus esfuerzos en esa dirección.
144
/
Con fecha 23 de junio de 2015, se envía Hecho Esencial informando que se ha convenido
con un grupo de bancos acreedores -liderado por el Banco Rabobank- los términos y
condiciones principales de un nuevo crédito sindicado, en proceso de formalización de
la documentación definitiva. El nuevo crédito sindicado contempla un monto de hasta
US$ 290.000.000 el cual se destinará a pagar la totalidad de la deuda bancaria de US$
246.289.638. La disponibilidad de crédito adicional generada, permitirá tener la flexibilidad
necesaria para poder asegurar una eficiente y más efectiva administración de los inventarios
en el presente ciclo del negocio. Con esta fecha y para perfeccionar lo anterior, Empresas
AquaChile S.A. ha convenido con sus actuales bancos acreedores prorrogar -por 30 díaslas cuotas de los tramos de la deuda bancaria de la compañía que vencían en esta fecha
por US$ 122.539.638, acordando ser pagadas al término del plazo referido y además, -y
en igual fecha- prepagar la totalidad del remanente de la deuda que vencía en el año 2018.
El plazo del nuevo crédito sindicado es de 1,5 años bullet, período en el cual la deuda de la
compañía se refinanciará a largo plazo en condiciones de mercado más favorables y con
la expectativa de un mercado internacional más estable.
/
Con fecha 23 de marzo de 2016 se envía hecho esencial comunicando que producto del
florecimiento de algas nocivas (FAN) o Bloom de algas que ha afectado en febrero y marzo
de 2016 principalmente a zonas específicas de la Décima Región, los centros que opera
la Compañía denominados Capera, Herradura, Isla Guar y Huenquillahue, ubicados en el
Seno de Reloncaví, (Barrio N° 2) y Sotomó ubicado en Estuario de Reloncaví (Barrio N° 1),
experimentaron importantes mortalidades de peces. De acuerdo al análisis efectuado
por la Compañía a la fecha la pérdida por el evento antes mencionado alcanzaría un valor
estimado de US$ 38,8 millones de dólares equivalentes a 9.398 toneladas de biomasa.
A lo anterior se debe sumar un costo estimado de US$ 4,5 millones asociados al manejo
de la mortalidad, los costos de traslado de peces vivos a centros de menor riesgo y la
cosecha de emergencia en los centros afectados. Los centros de producción señalados
no cuentan con seguros contra este riesgo de la naturaleza.
La Compañía y sus filiales registraban al 29 de febrero de 2016 un total de 33 centros de
producción en mar, con una cantidad aproximada de 26 millones de peces de las distintas
especies, con un valor de biomasa aproximado de ciento setenta y seis millones de dólares.
La pérdida determinada y detallada en el párrafo anterior, representa aproximadamente
un 18% de la cantidad de peces en cultivo y un 22% del total de la biomasa de la Compañía.
Frente a esta situación, la Compañía activó los planes de contingencia y mitigación previstos
para situaciones de esta naturaleza, para dar pleno cumplimiento a las normativas y
regulaciones medioambientales y sanitarias impuestas por la autoridad competente.
Cabe destacar que en las dos semanas previas a la emisión de estos estados financieros,
producto del inicio del cambio en las condiciones climáticas en las zonas afectadas, no se
han reportado nuevos florecimientos de algas, estimándose por tanto que las pérdidas
mencionadas equivalen a la totalidad de aquellas que se registrarán en los estados
financieros del año 2016 producto de la situación señalada.
Adicionalmente, y como resultado de las disminuciones en las cosechas proyectadas
para 2016 para la industria salmonera local, los precios de venta han experimentado un
incremento muy significativo en comparación con aquellos vigentes en instancias previas
a estos eventos, razón por la cual se estima que los resultados de la Compañía se verán
afectados positivamente, compensando parcialmente las pérdidas previamente señaladas.
145
síntesis de comentarios y
proposiciones formuladas
por accionistas y comité
de directores
Memoria AquaChile 2015
9.1
Comentarios y proposiciones 149
síntesis de comentarios y proposiciones formuladas
por accionistas y comité de directores
comentarios
y proposiciones
Capítulo 9.1
En la Junta Ordinaria de Accionistas del 30 de abril de 2015, AFP Habitat
señaló su voto de rechazo a la designación de PricewaterhouseCoppers
como auditor de la sociedad argumentando que: “Atendida la relevancia
de la función de auditoría y por comprometer ella la fe pública, AFP Habitat
ha decidido rechazar la designación de PricewaterhouseCoppers como
auditor de la Sociedad ya que esta compañía ha sido sancionada por la Corte
de Apelaciones de Santiago y la Superintendencia de Valores y Seguros
por trasgresiones a la normativa y al deber de cuidado en la auditoria de
Empresas La Polar con las consecuencias por todos conocidas”.
149
memoria empresas aquachile
150
información
financiera
análisis
razonado
Memoria AquaChile 2015
memoria empresas aquachile
Análisis Razonado de los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2015 (Valores en miles de dólares)
cap.01
A continuación se analizan los Estados Financieros Consolidados
de Empresas AquaChile S.A. bajo Normas Internacionales de
Información Financiera (IFRS) correspondientes al período terminado
al 31 de diciembre de 2015. Todas las cifras están expresadas en
miles de dólares de los Estados Unidos de América.
Empresas AquaChile S.A. y sus filiales cultivan, procesan y venden
Salmón, Trucha y Tilapia a diversos mercados. A través de sus
empresas filiales desarrolla actividades de (i) investigación y
asesoría genética para la industria acuícola; (ii) producción de ovas y
smolts de Salmón y Trucha; y (iii) producción de alimento para peces
para la industria salmonera y de tilapia.
1.DESTACADOS DEL PERÍODO
Los ingresos por ventas consolidadas de Empresas AquaChile
acumulados al 31 de diciembre del año 2015 totalizaron US$ 623,4
millones, mostrando una disminución de 20% con respecto a igual
período del año anterior. Esta variación se debe principalmente a
menores ventas de Salmón del Atlántico, Trucha, Salmón del Pacífico,
Tilapia y “Otros negocios 1 ”.
El EBITDA consolidado de AquaChile acumulado a diciembre de
2015 fue de US$ -57,0 millones, inferior a los US$ 78,4 millones
registrados el año anterior, debido principalmente a los menores
márgenes registrados en el período en salmones, truchas y tilapias.
El resultado consolidado de AquaChile acumulado a diciembre de
2015 fue una pérdida de US$ 99,4 millones, que se compara con
una utilidad de US$ 1,4 millones registrados en igual período del
año anterior. La disminución observada se explica principalmente
por la baja de los precios de venta internacionales que en el caso
de las especies salmonídeas llega a un 19% y en el de la tilapia al 7%
respecto a igual período del año anterior.
La biomasa de peces actualmente en cultivo ha presentado bajas
mortalidades, buenos niveles de crecimiento y los costos marginales
de producción han ido presentando una tendencia a la baja, en línea
con la estrategia perseguida por la compañía, la que se ha centrado
en el aumento de la productividad y la disminución de los costos
indirectos de producción.
1.1.ANÁLISIS DEL PERÍODO
Los ingresos por ventas consolidados de Empresas AquaChile al 31
de diciembre de 2015 totalizaron US$ 623,4 millones, mostrando una
disminución de 20% (∆- US$ 155,9 millones) con respecto a igual período
1
Incluyen la comercialización de producto terminado de terceros, maquilas, desechos orgánicos, ovas y smolts de Salmón y
Trucha, pieles, escamas, harina y aceite de Tilapia, alimento para Tilapia, y servicios de laboratorio y genética.
del año 2014, debido principalmente a menores ventas de Salmón del
Atlántico, Trucha, Salmón del Pacífico y Tilapia que disminuyeron en
US$ 131 millones, de los cuales US$ 11,0 millones son atribuibles a un
menor volumen de venta (∆- 4.010 tons WFE) y US$ 120,0 millones a un
menor precio de venta de exportación. Adicionalmente se registró una
reducción de US$ 26 millones en las ventas relacionadas a los “Otros
negocios”.
El negocio de Salmones y Truchas presentó menores ingresos por
ventas de un 22% respecto del año anterior, debido a la disminución de
las ventas físicas de Salmón del Pacífico y Trucha, así como también por
la disminución en el precio de venta de las tres especies salmónidas. El
resultado operacional (EBIT pre fair value adjustment 2) acumulado del
segmento salmones alcanzó los US$ -84,6 millones, cifra inferior a los
US$ 50,5 millones registrados en igual período del año 2014.
El negocio de la Tilapia presentó una disminución en sus ingresos
durante el período debido a menores volúmenes de venta y
menores precios de venta. El resultado operacional (EBIT pre fair
value adjustment) alcanzó los US$ -7,1 millones, cifra inferior a los
US$ -2,4 millones registrados en igual período del año 2014.
Al 31 de diciembre de 2015 la deuda financiera de la compañía alcanzó
US$ 302,6 millones, comparada con los US$ 275,8 millones registrados
al 31 de diciembre de 2014.
La cuenta “Efectivo y equivalentes al efectivo” al 31 de diciembre de
2015 totalizó US$ 9,4 millones. Con esto, la deuda financiera neta
de la compañía (deuda financiera menos efectivo) alcanzó los US$
293,1 millones, superior a los US$ 256,3 millones registrados al 31 de
diciembre de 2014.
1.2.
ANÁLISIS DE RESULTADOS
La Tabla N°1 muestra los principales componentes del Estado de
Resultados Consolidado de Empresas AquaChile S.A.
Al 31 de diciembre de 2015, las ventas consolidadas de AquaChile
disminuyeron 20% con respecto a igual período del año 2014,
mientras que los costos operacionales disminuyeron un 3%. Con
esto, el Resultado operacional pre fair value adjustments (EBIT pre
FV adj.*) alcanzó los US$ -91,7 millones, cifra que se compara con los
US$ 48,0 millones registrados en igual período del año 2014.
El EBITDA consolidado pre fair value adjustments 3 fue de US$ -57,0
millones al 31 de diciembre de 2015, cifra que se compara con los US$
78,4 millones registrados en igual período del año 2014. Esta caída
se debe a la disminución en los márgenes de venta de las cuatro
2
EBIT Pre FV Adj. (en adelante EBIT): Ingresos de actividades ordinarias menos Costos de ventas (es decir, la Ganancia
Bruta pre Fair value), menos los Gastos de administración, menos Costos de distribución. Todas estas cifras son obtenidas
directamente del Estado de Resultados de la compañía.
(*): Para medir el performance financiero bajo IFRS, AquaChile utiliza el parámetro EBIT pre fair value adjustments (antes
de los ajustes de revalorización de la biomasa de peces a valor justo o fair value). Los ajustes de fair value de la biomasa de
peces provienen de la normativa IFRS de valorizar la biomasa a valor justo. Cambios en precios y composición de la biomasa
durante el período pueden tener un impacto en su valor. AquaChile reporta su EBIT previo a los ajustes de fair value para ir
mostrando el desempeño de sus operaciones durante el período.
3
154
Tabla N°1
Estado de resultados consolidado
Cifras en miles de US$
4T15
4T14
2015
2014
∆AoA
Ingresos de actividades ordinarias
150.803
223.643
-33%
623.366
779.106
-20%
Costos operacionales (1)
-161.109
-193.240
-17%
-647.895
-665.880
-3%
Margen operacional
-10.307
30.403
-
-24.528
113.226
-
Otros costos y gastos operacionales (2)
∆ToT
-6.911
-8.610
-20%
-32.505
-34.781
-7%
-17.218
21.793
-
-57.034
78.444
-
-11,4%
9,7%
-9,1%
10,1%
Ajuste por gastos de depreciación y amortización
-9.882
-8.156
21%
-34.687
-30.428
14%
EBIT pre FV adj.
-27.100
13.637
-
-91.721
48.016
-
EBITDA pre FV adj.
% EBITDA / Ingresos Ordinarios
Efecto neto de ajuste valor justo biomasa (3)
-8.991
-5.864
-53%
-28.779
-31.606
9%
-36.091
7.773
-
-120.500
16.411
-
-3.441
-2.119
62%
-11.712
-8.643
36%
145
143
1%
568
595
-4%
Otros ingresos / Egresos no operacionales (4)
-699
-4.852
86%
796
-1.764
-
Gastos por impuestos a las ganancias
9.595
-3.565
-
31.477
-5.178
-
Ganancia (Pérdida)
-30.491
-2.619
-1064%
-99.371
1.421
-
% Margen Neto (5)
-20,2%
-1,2%
-15,9%
0,2%
EBIT post FV adj.
Costos financieros
Ingresos financieros
(1) “Costos de ventas” descontado el “Ajuste por gastos de depreciación y amortización”
(2) “Costos de distribución” más “Gastos de administración”
(3) “Fair Value activos biológicos cosechados y vendidos” más “Fair Value activos biológicos del ejercicio” (Ver Nota 10 Estados Financieros. Activos Biológicos)
(4) “Otros ingresos, por función” más “Otros gastos, por función” más “Diferencias de cambio” más “Resultados por unidades de reajuste”
(5) Ganancia (Pérdida) / Ingresos de actividades ordinarias
Nota: Todas estas cifras son obtenidas directamente del Estado de Resultados y de la Nota 16 (Plantas, Propiedades y Equipos) de los Estados Financieros de la compañía.
Fuente: AquaChile
especies comercializadas por la compañía, afectados principalmente
por la disminución de los precios de venta de exportación.
Al 31 de diciembre de 2015, la compañía presenta una pérdida por
efecto neto de valorización de la biomasa a fair value de US$ -28,8
millones, superior a la pérdida de US$ -31,6 millones registrada
en igual período del año 2014. Lo anterior debido principalmente:
i) al reconocimiento de un mayor reverso en costo por efecto de
la valorización a fair value de la biomasa cosechada y vendida a
diciembre de 2015 de US$ +56,8 millones, cifra superior al mayor
costo de US$ -45,7 millones registrados en igual período del año
anterior, debido principalmente a la diferencia negativa presentada
Es importante destacar que la biomasa de peces en crianza y que se encuentra a pesos comercializables, se valoriza a fair
value de acuerdo a IFRS y para tales efectos AquaChile considera un precio de mercado, el cual es obtenido de las ventas
más recientes realizadas por la compañía en el mes anterior y/o de los precios que se observan en el mercado susceptibles
de aplicar a las futuras ventas. Asimismo, en estas estimaciones, AquaChile considera distintos tipos de productos para
efectos del ejercicio de valorización, enfocándose en aquellos productos que mayoritariamente vende la compañía y donde
no exista un nicho que a conocimiento de la empresa permita obtener rentabilidades superiores. Para el caso del Salmón del
Atlántico la compañía utiliza el filete Trim D y para el caso de la Trucha y Salmón del Pacífico o Coho, el pescado eviscerado
sin cabeza HG (Headed and Gutted).
También es importante señalar que la compañía -entre las especies de peces que cultiva y comercializa - incluye el
Salmón del Pacífico o Coho, especie que presenta una marcada estacionalidad, por cuanto se siembra en centros de cultivo
-normalmente - entre los meses de Noviembre y Marzo de cada año y se cosecha entre los meses de Octubre y Febrero,
cuando alcanza pesos comercialmente óptimos. Sin embargo, hacia fines de diciembre o el 4° trimestre de cada año, los
peces en crianza alcanzan -normalmente- pesos promedios superiores a los 2,5 Kg WFE, los que acuerdo a las políticas de
la compañía, clasifican para ser valorizados a fair value, generando un efecto en resultados por el sólo crecimiento natural
de la biomasa.
4
entre los precios a los cuales fueron valorizados los activos
biológicos de Salmón del Atlántico y Trucha durante diciembre de
2014 y el período acumulado a diciembre de 2015, y a los precios
a los que fueron valorizados los activos biológicos de estas dos
especies en diciembre de 2013 y el período acumulado a diciembre
de 2014; y ii) al registro de una provisión por menor valor de
realización de producto terminado al 31 de diciembre de 2015 de
US$ -2,2 millones, superior a la provisión de US$ -4,1 millones
registrada en igual período del año anterior. Lo anterior fue
parcialmente contrarrestado por: i) el reconocimiento del ajuste
por valorización de la biomasa de peces en crianza de US$ -79,7
millones4 cifra inferior a los US$ +18,2 millones registrados en
igual período del año anterior, lo que se debe principalmente a los
menores precios de mercado observados en Salmón del Atlántico
y Trucha; ii) al registro de una provisión de US$ -3,7 millones por
menor valor de realización a cosecha de la biomasa actualmente
en crianza, no valorizada a fair value, cuyos costos proyectados han
sido comparados contra una proyección de precios de mercado.
(Ver Nota 10 Activos Biológicos).
Cifra incluye US$ -18,8 millones de Fair Value de la biomasa en crianza al 31 de diciembre 2015
155
memoria empresas aquachile
Análisis Razonado de los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2015 (Valores en miles de dólares)
cap.01
Tabla N°2
Análisis fair value
Salmón Atlántico
2015
2014
US$ miles
Salmón del Pacífico
2015
2014
Fair Value Activos Biológicos del Ejercicio
-75.212
-10.638
1.510
11.644
Ajuste por valorización biomasa de peces en crianza
Trucha
Total
2015
2014
2015
2014
-9.673
17.191
-83.374
18.197
-73.478
-10.638
1.510
11.644
-7.727
17.191
-79.695
18.197
Test de deterioro biomasa no afecta a fair value
-1.734
0
0
0
-1.946
0
-3.679
0
Fair Value Peces Cosechados y Vendidos
53.129
-13.565
-8.386
-14.005
9.852
-22.233
54.595
-49.803
Mayor costo por Fair Value biomasa cosechada y vendida
57.361
-12.156
-7.787
-13.904
7.261
-19.626
56.835
-45.686
Valor neto de realización producto terminado
-4.232
-1.409
-599
-101
2.591
-2.607
-2.240
-4.117
-22.083
-24.203
-6.876
-2.361
179
-5.042
-28.779
-31.606
Fair Value Neto
Fuente: AquaChile
Los Otros Costos y Gastos Operacionales presentan una disminución
de 6,5% con respecto a igual período del año anterior. En efecto, los
Costos de Distribución presentan una disminución de 0,1%. Por su lado,
los Gastos de administración presentan una disminución de 15,8%.
El Resultado no operacional presenta una pérdida de US$ -10,3
millones, cifra que se compara con la pérdida de US$ -9,8 millones
observada durante igual período del año anterior. Este menor
resultado está explicado principalmente por un aumento en los costos
financieros como consecuencia del aumento en el costo asociado al
nuevo crédito sindicado.
Los gastos por impuesto a las ganancias presentan un abono de
US$ 31,5 millones que se compara positivamente con el cargo de
US$ -5,2 millones registrados en igual período del año anterior.
La compañía registró en el período una pérdida de US$ -99,4 millones,
que se compara con la utilidad de US$ 1,4 millones registrada en igual
período del año 2014.
1.3.Análisis de las ventas
AquaChile se caracteriza por su diversificación en productos y
mercados. Los ingresos ordinarios acumulados al 31 de diciembre
de 2015 alcanzaron los US$ 623,4 millones, inferior en un 20% a los
ingresos ordinarios acumulados en igual período del año 2014. Esta
disminución se explica principalmente por la disminución en la venta
valorada de Salmón del Atlántico, Salmón del Pacífico, Trucha, Tilapia
y “Otros negocios”, lo que no logra ser compensado por el aumento
de la venta valorada de alimento de Salmón.
La Tabla N°3 muestra la comparación del período acumulado al 31
de diciembre de 2015 con el mismo período del año 2014, y refleja
un aumento en la contribución relativa del Salmón del Atlántico,
explicado por el mayor volumen de venta física de esta especie.
Respecto de los demás segmentos de negocios se observa la
consecuente disminución en la contribución relativa de las otras
especies, salvo el segmento de la tilapia y el segmento de alimento
para Salmón que muestran leves aumentos.
Los negocios de Salmón y Trucha al 31 de diciembre de 2015
aportaron en conjunto un 72% de los ingresos totales de productos
terminados por ventas a terceros, mientras que a igual fecha del año
anterior representaban un 74%, disminución que está asociada al
menor volumen de venta de Trucha y Salmón del Pacífico (Δ- 14.681
toneladas WFE), así como también por la disminución en el precio
de venta de las tres especies Salmónidas (Δ- 20% en Salmón del
Atlántico, Δ- 26% en trucha y Δ- 13% en Salmón del Pacífico).
En el período reportado, el Salmón del Atlántico presentó un
incremento de 21% (Δ+11.187 toneladas WFE) en las ventas físicas, la
Trucha presentó una disminución de 13% (Δ-3.077 toneladas WFE), el
Salmón del Pacífico de 48% (Δ-11.604 toneladas WFE) y la Tilapia de
3% (Δ- 516 toneladas WFE) respecto del año anterior.
La Tabla N°4 muestra las variaciones de la venta consolidada
Tabla N°3
Distribución de las ventas consolidadas por área de negocio
2014
salmón del atlántico
trucha
salmón del pacífico
tilapia
alimento
otros
156
Fuente: AquaChile
2015
MM US$
319
140
114
57
42
107
2014
MM US$
306
90
51
52
43
81
%
41
18
15
7
5
14
2015
%
49
14
8
8
7
13
mostrando los efectos de precio y volumen por cada unidad o
segmento de negocio.
el precio de exportación y en menor medida por el aumento en el
costo de venta respecto a igual período del año 2014.
Tabla N°4
El negocio de la Trucha disminuyó sus ingresos en un 36% (US$ -50,3
millones) con respecto a igual período del año 2014, debido a una
disminución de 13% en el volumen de venta (Δ-3.077 toneladas WFE) y
a una disminución de 26% en el precio de venta. Por su parte, el EBIT Pre
FV Adj. acumulado presenta una pérdida de US$ -21,7 millones lo que
se compara con los US$ +16,5 millones registrados en igual período
del año 2014. A nivel unitario, el EBIT Pre FV Adj. / Kg WFE acumulado
alcanzó US$ -1,08 / Kg WFE (en comparación a los US$ +0,71 / Kg
WFE de igual fecha del año anterior). La disminución observada en los
márgenes está explicada principalmente por una disminución en el
precio de exportación y en menor medida por el aumento en el costo
de venta respecto a igual período del año 2014.
Análisis de variación de venta consolidada (efecto precio y volumen)
Cifras en millones de US$
∆ volumen
∆ precio
ventas
2014
ventas
2015
779
52
623
1
-4
-1
-26
otros ingresos
-48
alimento
-15
tilapia
-14
salmón del pacífico
-36
trucha
salmón del atlántico
-64
Fuente: AquaChile
Adicionalmente, en la Tabla N°5 se observa la distribución de las
ventas de la compañía por segmento y mercado.
1.4.Análisis de los Segmentos
El negocio del Salmón del Atlántico disminuyó sus ingresos en
4% (US$ -12,1 millones) con respecto a igual período del año 2014,
debido a la disminución de 20% en el precio de venta lo cual fue
parcialmente compensado por un aumento de 21% en el volumen
de venta (Δ+11.187 toneladas WFE). Por su parte el EBIT Pre FV Adj.
acumulado presenta una pérdida de US$ -64,5 millones lo que se
compara con los US$ +13,8 millones registrados en igual período del
año 2014. A nivel unitario, el EBIT Pre FV Adj. / Kg WFE acumulado
alcanzó US$ -0,98 / Kg WFE (en comparación a los US$ +0,25 / Kg
WFE de igual fecha del año anterior). La disminución observada en
los márgenes está explicada principalmente por una disminución en
El negocio de Salmón del Pacífico o Coho disminuyó sus ingresos
en un 55% (US$ -62,9 millones) con respecto a igual período del
año 2014, debido a una disminución de 48% en el volumen de venta
(Δ-11.604 toneladas WFE) y a una disminución de 13% en el precio
de venta. Por su parte, el EBIT Pre FV Adj. acumulado presenta una
ganancia de US$ +1,6 millones, lo que se compara con los US$ +20,1
millones registrados en igual período del año 2014. A nivel unitario,
el EBIT Pre FV Adj. / Kg WFE acumulado alcanzó US$ 0,12 / Kg WFE
(en comparación a los US$ +0,84 / Kg WFE de igual fecha del año
anterior). La disminución de los márgenes se explica por la caída en
los precios de exportación. La disminución del volumen se debe a la
estrategia de comercialización seguida en la temporada anterior de
anticipar gran parte de la venta durante el último trimestre del año
2014.
El negocio de la Tilapia disminuyó sus ingresos en un 10% (US$ -5,7
millones) con respecto a igual período del año 2014, debido a la
disminución de 3% en el volumen de venta (Δ-516 toneladas WFE)
y a una disminución de 7% en el precio de venta. El EBIT Pre FV Adj.
acumulado presenta una pérdida de US$ -7,1 millones lo que se
compara con los US$ -2,4 millones registrados en igual período del
año 2014. A nivel unitario, el EBIT Pre FV Adj. / Kg WFE acumulado
alcanzó US$ -0,39 / Kg WFE (en comparación a los US$ -0,13 / Kg
WFE de igual fecha del año anterior). La disminución observada en
los márgenes está explicada principalmente por una disminución en
el precio de exportación.
157
memoria empresas aquachile
Análisis Razonado de los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2015 (Valores en miles de dólares)
cap.01
Tabla N°5
Distribución de la venta por segmento y mercado
2015
Salmón del Atlántico (1)
Trucha (1)
Salmón del Pacífico (1)
Mercado EEUU
US$ mm
Mercado EEUU
US$ mm
Mercado
Asiático
US$ mm
Mercado
Nacional
US$ mm
Otros
US$ mm
152
49
14
16
75
306
25
8
52
4
0
90
Total
US$ mm
3
1
46
1
0
51
Otro salmón (2)
55
1
1
12
1
70
Tilapia (1)
45
0
-
-
7
52
Otros tilapia (2)
-
-
-
-
6
7
Alimento
-
-
-
43
0
43
Otros (3)
-
-
-
4
0
4
281
60
114
80
89
623
150
56
29
9
75
318
32
16
85
7
0
140
Total Ventas Valoradas
2014
Salmón del Atlántico (1)
Trucha (1)
Salmón del Pacífico (1)
1
11
101
0
1
114
otros salmón (2)
59
4
2
14
7
88
Tilapia (1)
52
-
-
0
5
58
Otros tilapia (2)
-
1
0
0
15
16
Alimento
-
-
-
42
-
42
Otros (3)
-
-
-
3
0
3
295
88
218
75
103
779
Total Ventas Valoradas
Variación
2015 / 2014
Salmón del Atlántico (1)
Trucha (1)
Salmón del Pacífico (1)
2
-7
-14
7
0
-12
-7
-8
-33
-3
0
-50
2
-10
-55
1
0
-63
otros salmón (2)
-4
-4
-1
-2
-7
-18
Tilapia (1)
-8
-
-
-
1
-7
Otros tilapia (2)
1
0
0
0
-9
-9
alimento
-
-
-
1
-
1
Otros (3)
Total Ventas Valoradas
-
-
-
0
0
0
-15
-28
-104
5
-14
-156
Fuente: AquaChile
(1) Corresponde a la venta de producto terminado propio de la compañía. Considera un mix con sus respectivas cláusulas de venta y que incluye filetes, porciones, HG (pescado eviscerado sin cabeza) y HON (pescado eviscerado con cabeza) en las líneas
fresco y congelado para los distintos calibres vendidos.
(2) Corresponde a otras ventas realizadas por la compañía tales como desechos orgánicos, ovas, smolts, materia prima de terceros, etc.
(3) Corresponde a otras ventas realizadas por la compañía tales como pieles, escamas, empanizados, harina y aceite de Tilapia, materia prima de terceros, alimento para Tilapia, etc
158
Tabla N°6
Análisis ventas físicas, valoradas y margen por segmento
4T15
4T14
∆ ToT
2015
2014
∆ AoA
Salmón del Atlántico
Volumen vendido
Ventas
Precio promedio
EBIT
EBIT / Kg WFE
Ton WFE
18.729
18.582
1%
65.522
54.335
21%
MUS$
79.116
99.701
-21%
306.438
318.527
-4%
US$ / Kg WFE
4,22
5,37
-21%
4,68
5,86
-20%
-21.097
3.884
-
-64.480
13.841
-
US$ / Kg WFE
-1,13
0,21
-
-0,98
0,25
-
Ton WFE
4.113
5.406
-24%
20.105
23.182
-13%
MUS$
18.217
29.293
-38%
90.134
140.395
-36%
4,43
5,42
-18%
4,48
6,06
-26%
MUS$
Trucha
Volumen vendido
Ventas
Precio promedio
EBIT
EBIT / Kg WFE
US$ / Kg WFE
MUS$
-2.146
767
-
-21.710
16.534
-
US$ / Kg WFE
-0,52
0,14
-
-1,08
0,71
-
Ton WFE
4.056
9.947
-59%
12.419
24.023
-48%
MUS$
15.580
46.699
-67%
51.452
114.396
-55%
3,84
4,69
-18%
4,14
4,76
-13%
MUS$
-791
10.680
-
1.551
20.079
-92%
US$ / Kg WFE
-0,19
1,07
-
0,12
0,84
-85%
Salmón del Pacífico
Volumen vendido
Ventas
Precio promedio
EBIT
EBIT / Kg WFE
US$ / Kg WFE
Tilapia
Volumen vendido
Ventas
Precio promedio
EBIT
EBIT / Kg WFE
Ton WFE
3.904
3.694
6%
18.061
18.577
-3%
MUS$
10.754
11.308
-5%
51.523
57.213
-10%
US$ / Kg WFE
2,75
3,06
-10%
2,85
3,08
-7%
MUS$
-3.066
-1.695
-81%
-7.080
-2.438
-190%
US$ / Kg WFE
-0,79
-0,46
-71%
-0,39
-0,13
-199%
Total
Volumen vendido
Ventas
Precio promedio
EBIT
EBIT / Kg WFE
Ton WFE
30.801
37.629
-18%
116.108
120.117
-3%
MUS$
123.667
187.000
-34%
499.547
630.531
-21%
US$ / Kg WFE
MUS$
US$ / Kg WFE
4,02
4,97
-19%
4,30
5,25
-18%
-27.100
13.637
-
-91.721
48.016
-
-0,88
0,36
-
-0,79
0,40
-
Fuente: AquaChile
159
memoria empresas aquachile
Análisis Razonado de los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2015 (Valores en miles de dólares)
cap.01
2.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
Tabla N°7
Resumen de estado de situación financiera
Cifras en miles de US$
Activo Corriente
2015
2014
349.760
473.706
Activo no Corriente
439.536
425.459
Total Activos
789.296
899.165
Pasivo Corriente
447.187
327.668
Pasivo no Corriente
20.072
150.089
Total Pasivos
467.259
477.757
Patrimonio
315.529
413.105
Participaciones no Controladoras
Total Pasivo más Patrimonio
6.508
8.303
789.296
899.165
Fuente: AquaChile
Las principales variaciones observadas en el Estado de situación
financiera consolidado al 31 de diciembre de 2015, en comparación
con el cierre al 31 de diciembre de 2014, se resumen a continuación:
Los Activos totales presentan una disminución de US$ 109,9
millones, un 12,2% inferior al nivel observado al 31 de diciembre de
2014, lo cual se explica por una disminución de los Activos corrientes
de US$ 123,9 millones, parcialmente compensado por un aumento
de los Activos no corrientes de US$ 14,1 millones.
La disminución de los Activos corrientes se explica principalmente
por: i) la disminución de US$ 80,0 millones en la cuenta de “Activos
Biológicos Corrientes” asociado a la cosecha y venta de salmón
durante el período, a la menor valorización por fair value de la
biomasa en crianza registrada en diciembre de 2015 en comparación
con diciembre de 2014 y a la provisión de US$ -3,7 millones por
menor valor de realización a cosecha de la biomasa actualmente
en crianza, no valorizada a fair value; ii) la disminución de US$ 39,5
millones en la cuenta “Deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar, corrientes” asociado principalmente a la disminución de las
ventas durante el 4T15 respecto del 4T14; y iii) la disminución de
US$10,0 millones en la cuenta “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
El aumento de los Activos no corrientes se explica principalmente por
el aumento de US$ 33,2 millones en el Activo por impuesto diferido.
Lo anterior fue parcialmente compensado por una disminución de
US$ 15,1 millones en la cuenta “Propiedades, plantas y equipos” y la
disminución de US$ 4,2 millones en la cuenta “Activos biológicos, no
corrientes”.
Los Pasivos totales presentan una disminución de US$ 10,5 millones,
un 2,2% inferior al nivel observado al 31 de diciembre de 2014,
explicado por una disminución de los Pasivos no corrientes de
US$130,0 millones, parcialmente compensado por un aumento de
US$ 119,5 millones en los Pasivos corrientes.
La disminución de los Pasivos no corrientes se explica principalmente
160
por la disminución de US$ 130,5 millones en la cuenta “Otros pasivos
financieros, no corrientes” asociado a la reestructuración de la deuda
financiera efectuada con fecha 23 de julio de 2015, donde la compañía
prepaga la totalidad de la deuda asociada al crédito sindicado de
fecha Junio de 2011 (saldo insoluto a la fecha del prepago de US$ 246
millones, de los cuales US$ 112 millones estaban registrados en el
largo plazo) y contrata un nuevo crédito sindicado bullet a diciembre
de 2016 por US$ 275,6 millones.
El aumento de los Pasivos corrientes se explica por el aumento de
US$ 157,1 millones en la cuenta “Otros pasivos financieros corrientes”
asociado a la reestructuración de la deuda financiera efectuada con
fecha 23 de julio de 2015, lo cual fue parcialmente compensado por
la disminución de US$ 36,1 millones en las “Cuentas comerciales por
pagar y otras cuentas por pagar”.
La reestructuración de la deuda financiera tiene las siguientes
características:
En el mes de junio de 2015, Empresas AquaChile S.A. convino con un
grupo de bancos acreedores -liderado por el Banco Rabobank- los
términos y condiciones principales de un nuevo crédito sindicado. Con
fecha 23 de junio de 2015 y para perfeccionar lo anterior, Empresas
AquaChile S.A. y filial acordaron con sus actuales bancos acreedores
prorrogar -por 30 días- las cuotas de los tramos de la deuda bancaria
de la compañía que vencían en esa fecha por US$122.539.638,
acordando ser pagadas al término del plazo referido y además, -y
en igual fecha- prepagar la totalidad del remanente de la deuda que
vencía en el año 2018.
El nuevo crédito contempla un financiamiento por hasta
US$290.000.000 el cual, el 23 de julio de 2015, se destinó a pagar la
totalidad de la deuda bancaria de US$ 246.289.638.
La disponibilidad de crédito adicional generada, permite dar la
flexibilidad necesaria para poder asegurar una eficiente y más
efectiva administración de los inventarios en el presente ciclo del
negocio, incluir la existente facilidad bilateral con el banco DnB
Agencia en Chile, en una misma estructura crediticia; reducir el
número de bancos acreedores; y posteriormente -y dentro del
plazo- reestructurar la totalidad de la deuda de la compañía a largo
plazo en condiciones de mercado más favorables y con la expectativa
de un mercado internacional más estable.
Con la firma del nuevo contrato de crédito del 23 de julio de 2015
se definen nuevas obligaciones financieras calculadas sobre los
Estados Financieros Consolidados de Empresas AquaChile S.A. al 30
de junio de 2015, y al treinta y uno de marzo, treinta de junio, treinta de
septiembre y treinta y uno de diciembre de los siguientes años y que
se refieren a niveles de Equity ratio, Deuda Financiera Neta Ajustada
(NIBD Ajustado) / EBITDA Ajustado, Liquidez Corriente, y niveles de
Deuda Máxima, tal como se muestra a continuación:
Covenants
2Q-15
3Q-15
4Q-15
1Q-16
2Q-16
3Q-16
4Q-16
Equity Ratio (1)
42,5%
42,5%
42,5%
42,5%
42,5%
42,5%
42,5%
DFN Ajustada / EBITDA
Ajustado (2)
5,75x
7,25x
7,5x
5,0x
4,5x
4,5x
4,5x
Liquidez Corriente (3)
1,2x
1,2x
1,2x
1,2x
1,2x
1,2x
1,2x
Deuda Máxima (M US$) (4)
320
320
320
320
320
320
320
(1) Equity Ratio: Razón entre las cuentas del balance consolidado denominadas “Patrimonio total” y “Total de activos";
(2) NIBD Ajustado / EBITDA Ajustado: el resultado de la suma de las siguientes cuentas del balance consolidado: /a/ Otros
pasivos financieros, corrientes; más /b/ Otros pasivos financieros, no corrientes; más /c/ Pasivos con proveedores de más
de ciento veinte días de duración menos /d/ la cuenta efectivo y equivalentes al efectivo, todo lo anterior, sin considerar
cualquier pasivo financiero, corriente y no corriente, proveedores de más de ciento veinte días de duración y efectivo y
equivalentes al efectivo de Grupo ACI y Alitec S.A., todo lo anterior dividido por EBITDA Ajustado de los últimos doce meses
definido como el resultado de la siguiente operación: /a/ Ingresos de actividades ordinarias; menos /b/ Costos de venta;
menos /c/ Gastos de administración; menos /d/ Gastos de distribución; y más /e/ Gastos de depreciación y amortización,
excluyendo de dichas partidas /a/, /b/, /c/, /d/ y /e/ de Grupo ACI S.A. y Alitec S.A.
(3) Liquidez Corriente: Total de activos corrientes dividido por el total de pasivos corrientes, excluyendo de este último
la suma de los montos adeudados bajo las Obligaciones Reestructuradas, teniendo presente que del activo corriente se
excluirá aquella biomasa de peces que no esté contemplada en los planes de cosecha de los doce meses inmediatamente
siguientes a la Fecha de Medición que corresponda.
(4) Deuda Máxima: Corresponde a la suma de las siguientes cuentas del Balance Consolidado: /a/ Otros pasivos financieros,
corrientes y /b/ Otros pasivos financieros, no corrientes.
Considerando que los precios internacionales de exportación de las
especies salmonídeas últimamente han mantenido un sostenido nivel
a la baja, los resultados operacionales a diciembre de 2015 han sido
afectados y el EBITDA acumulado de los últimos doce meses se ha
vuelto insuficiente para dar cumplimiento al covenants de NIBD Ajustado
/ EBITDA Ajustado y de Equity Ratio. Los bancos habiendo reunido el
quórum suficiente, han autorizado para el 4Q-15 la no medición del ratio
de NIBD Ajustado / EBITDA Ajustado y del Equity Ratio.
Tabla 8.
Covenants financieros y medición
mEDICIÓN AL 31 DE diciembre
2015
Covenant
Status
Liquidez Corriente
1,98
> o igual a 1,2x
Cumple
302,6
< o igual US$ 320 mm
Cumple
Deuda Máxima
Por lo tanto, se cumple.
Al 31 de diciembre de 2015, la sociedad y las empresas deudoras
han dado íntegro cumplimiento a las obligaciones establecidas y
han mantenido todos sus aspectos sustanciales de declaraciones y
seguridades establecidas en el Contrato de Reprogramación de Pasivos.
El Patrimonio Total de la compañía presenta una disminución
de US$99,4 millones respecto a diciembre de 2014 explicado
únicamente por la pérdida acumulada durante el período.
Los principales indicadores financieros del balance consolidado se
presentan a continuación:
Tabla N°9
Indicadores financieros del estado de situación financiera
2015
2014
ÍNDICES DE LIQUIDEZ
Liquidez corriente
(Veces)
0,78
1,45
(Veces)
0,22
0,45
(Veces)
1,45
1,13
(Veces)
1,39
0,78
(Veces)
0,06
0,36
%
95,7%
68,6%
%
4,3%
31,4%
(Veces)
-10,17
1,76
(Activos corrientes / Pasivos corrientes)
Razón ácida
(Fondos disponibles / Pasivos corrientes)
ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO
Razón de endeudamiento
(Pasivo corriente + Pasivo no corriente / Patrimonio Total)
Razón de endeudamiento corto plazo
(Pasivos corrientes / Patrimonio Total)
Razón de endeudamiento largo plazo
(Pasivos no corrientes / Patrimonio Total)
Porción deuda corto plazo
(Pasivos corrientes / Pasivos corrientes + Pasivos no corrientes)
Porción deuda largo plazo
(Pasivos no corrientes / Pasivos corrientes + Pasivos no corrientes)
Cobertura gastos financieros
(RAII de los últimos doce meses / Costos financieros de los últimos doce meses
ÍNDICES DE ACTIVIDAD
Total activos
MUS$
789.296
899.165
Inversiones en Activo Fijo
MUS$
23.060
26.949
(Veces)
2,20
1,96
(días)
164
184
Rotación de inventarios
(Costo de venta de los últimos doce meses / (Inventario + Act. biológicos promedio))
Permanencia de inventarios
(Inventario promedio / Costo de venta de los últimos doce meses *360)
Nota:
Fondos Disponibles: Activos Corrientes Totales menos Inventarios menos Activos Biológicos Corrientes.
RAII de los últimos doce meses: Ganancia antes de impuestos de los últimos doce meses menos Costos Financieros de los últimos doce meses.
Todas estas cifras son obtenidas directamente del Estado Consolidado de Resultados y del Estado Consolidado de Situación Financiera.
Fuente: AquaChile
161
memoria empresas aquachile
Análisis Razonado de los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2015 (Valores en miles de dólares)
cap.01
El indicador de Razón Ácida presenta una disminución respecto a
diciembre de 2014 pasando desde un nivel de 0,45 en diciembre de
2014 a un nivel de 0,22 en diciembre de 2015, asociado principalmente
a la disminución de las cuentas por cobrar, del efectivo y equivalentes
al efectivo y al aumento de los otros pasivos financieros corrientes
de la compañía entre diciembre de 2014 y diciembre de 2015.
Respecto al nivel de endeudamiento de la compañía, se observa un
aumento asociado a la pérdida acumulada del período.
Respecto de los indicadores de actividad, destaca la inversión por
US$ 23,1 millones a diciembre de 2015.
La compañía al 31 de diciembre de 2015 registra una pérdida
acumulada de US$ 99,4 millones, cifra inferior a la utilidad de US$ 1,4
millones registrados en igual período del año anterior. La disminución
observada se explica principalmente por el menor margen registrado
en todas las especies respecto de igual período del año anterior.
La compañía no ha repartido dividendos en los últimos 7 años.
Actualmente la compañía registra pérdidas acumuladas en sus
estados financieros.
Los principales indicadores de rentabilidad se presentan en la Tabla
siguiente.
DESCRIPCIÓN DE FLUJOS
Tabla N°11
Tabla N°10
Indicadores de rentabilidad
Flujo neto de efectivo
Cifras en miles de US$
3.ANÁLISIS DE LA UTILIDAD
2015
2015
2014
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados
en) actividades de operación
Rentabilidad del patrimonio
-5.834
53.696
(Utilidad neta anualizada / Patrimonio promedio)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados
en) actividades de inversión
-22.762
-26.811
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados
en) actividades de financiación
(Utilidad neta anualizada / Activos totales
promedio)
19.069
-24.527
Incremento (disminución) neto de efectivo y
equivalentes al efectivo
Rentabilidad del activo
-10.037
1.548
Efectivo y equivalentes al efectivo al Inicio del período
19.483
17.935
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período
9.446
19.483
Utilidad por acción
2014
%
-26,8%
0,6%
%
-11,6%
0,3%
US$ / Acción
-0,084
0,002
%
n.a
n.a
(Utilidad neta / N° Acciones suscritas y pagadas)
Retorno de dividendos
Dividendo por acción / Precio de mercado
Fuente: AquaChile
El comportamiento de los principales componentes del Flujo de
efectivo consolidado al 31 de diciembre de 2015, respecto del 31 de
diciembre de 2014, es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2015 la compañía presenta un flujo neto total del
período de US$ -10,0 millones. En el mismo período del año anterior
registró un flujo de US$ +1,5 millones.
Las actividades de operación al 31 de diciembre de 2015 generaron un
flujo de US$ -5,8 millones, inferior a los US$ +53,7 millones registrados
en el mismo período del 2014.
La actividad de inversión, implicó el desembolso de US$ -22,8 millones
al 31 de diciembre de 2015. En el mismo período del año anterior el
desembolso fue de US$ -26,8 millones.
Las actividades de financiamiento implicaron ingresos netos de
efectivo de US$ +19,1 millones al 31 de diciembre de 2015. En el mismo
período del año anterior la compañía presentó desembolsos netos por
US$ -24,5 millones.
162
4 . INDICADORES PRODUCTIVOS
La compañía presenta una razón de cosecha de Salmones y Truchas
(en toneladas WFE) / centros cosechados o en cosecha al 31 de
diciembre de 2015 de 2.366 toneladas WFE.
Las densidades de cultivo al 31 de diciembre de 2015 de las concesiones
de acuicultura en engorda en mar por especie son las siguientes: i)
Salmón del Atlántico: 6,10 Kg / m3; ii) Salmón del Pacífico: 10,4 Kg / m3;
y iii) Trucha: 6,00 Kg / m3.
Por otro lado, las tasas de sobrevivencia observadas en los grupos
cerrados al 31 de diciembre de 2015 fueron las siguientes: i) Salmón del
Atlántico: 87%; ii) Salmón del Pacífico: 92%; y iii) Trucha: 84%.
Tabla N°12
Indicadores Productivos
4T15
4T14
2015
2014
36.639
32.886
108.857
108.025
19
13
46
40
1.928
2.530
2.366
2.701
ÍNDICES PRODUCTIVOS
Cosecha Salmónidos
Centros cosechados o en cosecha durante el período
Cosecha Salmónidos / Centros cosechados o en cosecha durante el período
Centros en Uso*
Cosecha Salmónidos / Centros en Uso*
Tons WFE
#
Tons WFE
#
Tons WFE
33
40
33
40
1.110
822
3.299
2.701
5,80
Densidad de Cultivo**
Salmón del Atlántico
Kg / m3
6,10
5,80
6,10
Salmón del Pacífico
Kg / m3
10,40
7,90
10,40
7,90
Trucha
Kg / m3
6,00
4,90
6,00
4,90
Salmón del Atlántico
%
90%
86%
87%
86%
Salmón del Pacífico
%
89%
95%
92%
89%
Trucha
%
82%
86%
84%
86%
Sobrevivencia grupos cerrados***
* Corresponden a los centros en uso al fin del período de análisis.
** Densidad para las concesiones de acuicultura con producción de engorda en mar.
*** Tasa de sobrevivencia de los grupos de engorda cerrados durante el período en cuestión.
Fuente: AquaChile
5.ANÁLISIS DE RIESGOS
La compañía, sus activos y la industria acuícola donde ésta
desarrolla sus negocios, se encuentran expuestas a una serie de
riesgos y contingencias que eventualmente pueden ocasionar
un efecto negativo en la solvencia de la compañía, su posición de
mercado o situación financiera, y que deben ser considerados al
momento de tomar una decisión de inversión. Si alguno de estos
riesgos o incertidumbres se materializa, el negocio, sus resultados
operacionales y/o condición financiera de la compañía pudieran verse
material y adversamente afectados. A continuación se describen los
riesgos y contingencias más relevantes, sin perjuicio de que pueden
existir riesgos y contingencias adicionales que igualmente podrían
afectar negativamente el negocio y los resultados operacionales de
la compañía.
RIESGOS OPERACIONALES DEL NEGOCIO
Riesgos Ambientales
Sin perjuicio de que Empresas AquaChile y sus subsidiarias han
diversificado geográficamente sus instalaciones productivas en
Chile, la industria salmonera está expuesta a riesgos de la naturaleza,
tales como variabilidad de las temperaturas del agua de mar,
fenómenos climatológicos, movimientos sísmicos, bloom 5 de algas,
existencia de depredadores naturales y otros factores que puedan
afectar el lugar donde se emplazan sus instalaciones productivas,
circunstancias todas que pueden afectar el crecimiento de Empresas
AquaChile y sus subsidiarias, impactar negativamente en la calidad
de sus productos e incluso aumentar las tasas de mortalidad, lo
que resultaría en la disminución en las cantidades de producción, y
consecuentemente, en sus ventas y resultados.
Riesgos fitosanitarios
Las enfermedades, parásitos y contaminantes constituyen un
problema recurrente en la industria de la acuicultura, que pueden
resultar en reducción de la calidad de los productos, aumentos en la
mortalidad y reducciones en la producción.
Sin perjuicio de que Empresas AquaChile y sus subsidiarias
ha invertido recursos relevantes en investigación, estudios de
mejoramiento genético, programas de vacunación masiva, sistemas
de administración de zonas independientes, monitoreo de salud de
los peces, políticas de baja densidad en el uso de jaulas, y barreras
sanitarias que ayudan a controlar y disminuir estos riesgos, no es
posible descartar la aparición de nuevas enfermedades o pestes que
afecten la producción del Salmón, Trucha y/o Tilapia.
Riesgos de calidad de producto y trazabilidad
Los productos que cultiva, produce y comercializa la compañía
son de consumo humano, y existe el riesgo de contaminación por
negligencia en la producción o un inadecuado manejo en el proceso
de distribución y/o entrega al consumidor final, por parte de clientes,
consumidores o terceros, lo que podría afectar las ventas y resultados
de la compañía. Para evitar lo anterior AquaChile ha desarrollado
exhaustivos controles de clasificación de calidad y control de
seguridad alimentaria, siendo monitoreado constantemente de
manera interna y externamente por la autoridad sectorial.
Fenómenos naturales también conocidos como Florecimiento de Algas Nocivas (FAN) que se presentan en los ecosistemas acuáticos y que son causados por organismos fitoplanctónicos que en condiciones ambientales favorables para su desarrollo,
se multiplican explosivamente y se concentran, causando alteraciones a la vida marina y provocando mortalidad en los peces.
5
163
memoria empresas aquachile
Análisis Razonado de los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2015 (Valores en miles de dólares)
cap.01
Para controlar la inocuidad alimentaria, la empresa cuenta con la
completa trazabilidad de los peces y previo a realizar la cosecha, la
autoridad establece que los peces sean analizados para descartar
cualquier traza de residuos. También son muestreadas las plantas
de procesamiento para resguardar la inocuidad del proceso y las
materias primas, de esta forma la autoridad y los clientes pueden
verificar la inocuidad de los productos de AquaChile.
Por tratarse de animales criados en un medio abierto, como es
el mar, los peces están expuestos a contraer enfermedades que
pueden causar impactos en su salud. Para controlar dichos impactos,
AquaChile cuenta con un departamento de salud compuesto
por médicos veterinarios que establecen la política preventiva y
monitorean los aspectos sanitarios de la población de peces y, en
el caso de existir alguna enfermedad, establecen el tratamiento
adecuado para combatirla. No hacerlo constituiría un riesgo en la
población de peces y un riesgo en los resultados de la compañía.
Riesgos de variaciones de precios de insumos
Parte de los costos más importantes en la producción de salmones
se radica en insumos de harina y aceite de pescado. Aun cuando
se han diversificado las fuentes de alimentos para los peces,
incluyendo nuevas alternativas vegetales, y se han realizado
inversiones en dos plantas de alimentos propias para abastecer
parte de los requerimientos de insumos, AquaChile y subsidiarias
pueden verse afectados por variaciones en los precios que se deban
a circunstancias fuera de su control, ya que la industria del alimento
se encuentra concentrada en pocos productores mundiales y no
existe un mercado profundo de futuros u otros derivados para
la compra de varias de estas materias primas que componen la
dieta de Salmones, Truchas y Tilapias. Lo anterior podría afectar
negativamente los resultados de la compañía.
Tendencias de precios internacionales
La oferta de Salmón y Trucha depende de las estrategias productivas
de cada una de las empresas que participan de la industria, por lo
que es complejo proyectar y estimar un precio de equilibrio de los
productos. Por otro lado, la demanda por Salmón cultivado ha tenido
un fuerte crecimiento en los últimos años. Por lo anterior, es posible
que se produzca una diferencia entre la oferta y demanda por los
productos del Salmón, lo que conllevaría volatilidad en los precios,
lo que podría afectar negativamente los resultados de la compañía.
Sin embargo, la industria salmonera a nivel mundial y local ha estado
inserta en un proceso dinámico de consolidación, lo que hace posible
164
estimar que los futuros crecimientos tenderían a presentar un
comportamiento más equilibrado. Por otro lado, la diversificación en
otras especies como Tilapia, y la misma diversificación internacional,
podrían minimizar el efecto negativo de una alta volatilidad,
complementando la cartera ofrecida a los mercados por la compañía.
Variaciones en el consumo en los mercados de destino
Si bien de acuerdo a la tendencia mundial es posible estimar un
aumento sostenido en el consumo de peces de cultivo y otros
productos acuícolas durante los próximos años, la compañía no
puede asegurar que esa tendencia se mantenga o perdure en el
tiempo, y que en el evento de cambiar o revertirse, podría causar
efectos negativos en el negocio y resultados operacionales de la
compañía.
Cambios en la economía de los países de destino
Actualmente, las exportaciones de la compañía se comercializan
principalmente en los mercados de Estados Unidos, la Unión Europea
y Japón, y no es posible descartar eventuales estancamientos, crisis
o depresiones económicas que conlleven una disminución de la
demanda, lo que en el evento de verificarse podría generar efectos
negativos en el negocio y resultados operacionales de la compañía.
RIESGOS FINANCIEROS
Concentración de pasivos financieros
La compañía ha suscrito contratos de crédito con sus acreedores
financieros en donde además de estipularse los plazos de
vencimiento, tasas de interés, índices financieros exigibles y garantías
otorgadas, se han estipulado también una serie de obligaciones de
hacer y de no hacer por parte de la compañía. En estos contratos
se han pactado también diversos mecanismos para la aprobación
de cualquier excepción a las obligaciones allí estipuladas por parte
de los acreedores. Adicionalmente al no pago de cualquiera de las
cuotas de capital e intereses en las fechas pactadas, en el evento de
que la compañía no cumpla con las obligaciones de hacer o de no
hacer allí pactadas, y mantenga tal incumplimiento durante más de
90 días, los acreedores financieros pueden exigir la caducidad de los
plazos pactados y exigir el pago anticipado del total de la deuda e
intereses, lo que podría afectar negativamente la situación financiera
y los resultados de la compañía
Riesgo Cambiario
Como una compañía global, fluctuaciones en las tasas de cambio
también pueden afectar negativamente el desempeño de AquaChile,
ya que una parte de sus costos (la mano de obra, servicios como el
transporte terrestre, etc.) están indexados al peso, y sus ventas están
denominadas en monedas extranjeras, como el dólar americano,
el euro y el yen. Adicionalmente, ya que la compañía reporta sus
balances en dólares, cambios en la fortaleza del dólar con respecto
al resto de las monedas en las que la compañía opera pueden afectar
negativamente sus resultados financieros.
RIESGOS REGULATORIOS Y DEL MEDIOAMBIENTE
Cambios en la legislación medioambiental y otras
El cuidado del medioambiente forma parte esencial de la política
de negocios de la compañía. No obstante, la contaminación de los
recursos naturales debido a externalidades causadas por procesos
productivos ha generado una creciente preocupación y conciencia
por parte de los consumidores, grupos intermedios y autoridades
en la materia, quienes exigen sistemas productivos que cuiden el
medio ambiente y que garanticen previamente la protección de
los recursos naturales en el largo plazo. Estas exigencias se han
traducido en el establecimiento de normas y procedimientos más
rigurosos que buscan la sustentabilidad ambiental y que pueden
provocar aumentos importantes en los costos de producción y/o
poner restricciones a la actividad productiva de la compañía.
Cambios en la legislación acuícola y de concesiones
La compañía ha desarrollado procesos y seguimientos constantes
para un buen manejo de los sitios de cultivo y cuenta con un
departamento técnico y asesoría legal que vela por el buen uso y
manejo de las concesiones de acuicultura. Sin embargo, cambios en
la legislación acuícola y de concesiones; un manejo inadecuado de
las concesiones de acuicultura y/o la inobservancia de las normas
relevantes para la sustentabilidad y buena operación del conjunto
del sistema; la inactividad de las concesiones sin causa justificada
ni autorización de la autoridad, podrían derivar en la aplicación de
sanciones o restricciones que podrían afectar negativamente el
negocio y los resultados operacionales de la compañía, llegando
incluso a la caducidad de alguna de las concesiones de acuicultura
por parte de la autoridad, en los casos en que dicha medida se
contemple en la ley aplicable.
OTROS RIESGOS
Riesgos de los activos
Los activos fijos como instalaciones y edificios y los riesgos de
responsabilidad civil, se encuentran cubiertos a través de pólizas
de seguro en términos y en condiciones de común aplicación
en el mercado. Sin embargo, tomando en consideración la falta
de seguros efectivos; los altos costos que hoy prevalecen en el
mercado para asegurar los activos vivos o biomasa, y las disputas
para responder por tales pérdidas que plantean las aseguradoras,
la compañía actualmente no tiene asegurada su biomasa contra
riesgos de enfermedades, robos ni riesgos de la naturaleza como
tormentas; tempestades; marejadas; tsunamis; maremotos;
terremotos, erupciones volcánicas; corrientes, inundaciones,
avalanchas y/o aluviones; corrientes submarinas y/o bloom de
algas. En consecuencia, cualquier daño o pérdida relevante en tales
activos puede causar un efecto adverso en los negocios y situación
financiera de la compañía. No obstante lo anterior, la dispersión
geográfica de las instalaciones en tierra y de centros de cultivo en el
mar, permiten, si bien no evitarlos, al menos, diversificar el riesgo de
dichos eventos.
Subsidiaras y coligadas
Empresas AquaChile S.A. es sociedad matriz y coligante de varias
empresas, a través de las cuales se desarrolla una parte significativa
del negocio de la compañía, y de cuyo resultado operacional
y condición financiera depende considerablemente. Cualquier
deterioro significativo en el negocio y resultados de sus subsidiarias
y coligadas puede tener un efecto adverso en el negocio y resultado
operacional.
6.DIFERENCIA ENTRE VALORES ECONÓMICOS Y DE
LIBROS DE LOS ACTIVOS
Al 31 de diciembre de 2015 no se aprecian diferencias significativas
entre los valores económicos y de libros de los principales activos de
la sociedad. Las inversiones en empresas relacionadas adquiridas
con anterioridad a enero de 2003, se presentan valorizadas a su valor
patrimonial proporcional (VPP), mientras que las nuevas inversiones
son reconocidas a valor justo, según la normativa señalada en la
circular Nº 1.697 de la Superintendencia de Valores y Seguros y el
Boletín Técnico Nº 72 del Colegio de Contadores de Chile A.G.
Los activos biológicos Salmones y Truchas tales como peces
reproductores, alevines, smolts y peces pequeños en engorda son
medidos a su valor justo menos los costos estimados en el punto de
venta, excepto cuando el valor justo no pueda ser determinado con
165
memoria empresas aquachile
Análisis Razonado de los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2015 (Valores en miles de dólares)
cap.01
fiabilidad conforme a las definiciones contenidas en la NIC 41, para lo
anterior se debe considerar en primera instancia la búsqueda de un
mercado activo para estos activos.
Considerando que no existe un mercado activo para las existencias
de peces vivos en estas etapas, se ha considerado valorizarlos a su
costo acumulado a la fecha de cierre.
Activos biológicos Salmones y Truchas en crianza y de mayor
peso son medidos a su valor justo menos los costos estimados de
transformación y venta.
Los costos directos e indirectos incurridos en el proceso productivo
forman parte del valor del activo biológico mediante su activación.
La acumulación de dichos costos al cierre de cada ejercicio son
comparados con el valor razonable del activo biológico.
Los cambios en el valor justo de dichos activos biológicos se reflejan
en el estado de resultados del ejercicio.
Los activos biológicos, cuya fecha proyectada de cosecha es menor a
los 12 meses, se clasifican como activo corriente.
El cálculo de la estimación a valor justo se basa en precios de
mercado para peces cosechados y ajustados por sus propias
diferencias de distribución de calibre y calidad o rangos de pesos
normales a cosecha. Este precio se ajusta por el costo de cosecha,
costos de flete a destino y costos de proceso, para llevarlo a su
valor y condición de pez en estado de crianza desangrado. De esta
manera la evaluación considera la etapa del ciclo de vida, su peso
actual y la distribución esperada por calibre a la cosecha misma de
los peces. Esta estimación de valor justo es reconocida en el estado
de resultados de la sociedad.
Para pesos inferiores, se considera su costo acumulado a la fecha de
cierre. No obstante lo anterior, ante eventuales situaciones adversas
que pudieran afectar el mercado del salmón, la compañía realiza un
test de deterioro de su biomasa en crianza proyectada a cosecha y
cuyo efecto neto acumulado se presenta en resultado. A continuación
presentamos un resumen de los criterios de valorización:
Etapa
166
Activo
Valorización
Agua dulce
Reproductores
Costo acumulado directo e indirecto en sus
diversas etapas.
Agua dulce
Ovas
Costo acumulado directo e indirecto en sus
diversas etapas.
Agua dulce
Smolts y alevines Costo acumulado directo e indirecto en sus
diversas etapas.
Agua de mar
Pez en el mar
Valor justo, de acuerdo a lo siguiente:
•Salmón del Atlántico a partir de los 4,0 Kilos WFE;
•Salmón del Pacífico, a partir de los 2,5 Kilos WFE; y
•Truchas, a partir de los 2,5 Kilos WFE
Para pesos inferiores, se considera su costo
acumulado a la fecha de cierre. No obstante lo
anterior, ante eventuales situaciones adversas
que pudieran afectar el mercado del salmón, la
compañía realiza un test de deterioro de su biomasa
en crianza proyectada a cosecha y cuyo efecto neto
acumulado se presenta en resultado.
Activos Biológicos Tilapia en reproducción y Tilapia en proceso de
crecimiento
La Tilapia para reproducción es inicialmente registrada al costo
y en cada fecha del balance es valuada a su costo acumulado
considerando pérdidas por deterioro.
La Tilapia en proceso de crecimiento se registra al costo, ya que por
su naturaleza, los precios o valores determinados por el mercado no
están disponibles en Costa Rica y las estimaciones alternativas del
valor razonable son consideradas poco confiables. El costo incluye
todas las materias primas, costos indirectos y mano de obra durante
la fase de crecimiento de las Tilapias. En el caso de la Tilapia el
método aplicado es el siguiente:
Etapa
Activo
Valorización
Agua dulce
Tilapia
Costo acumulado directo e indirecto en sus diversas etapas.
7.
EXPOSICIÓN CAMBIARIA
En la Nota 28 de los Estados Financieros de la compañía se muestran
los Activos y Pasivos según su moneda de origen.
8.
TENDENCIAS
No es política de AquaChile hacer públicas las proyecciones de sus
resultados o de variables que pueden incidir significativamente
en los mismos. El consenso de analistas de la industria indica
que por el crecimiento del ingreso de la población; los cambios
de hábitos hacia alimentos más sanos y que de mantenerse las
condiciones de crecimiento en los países en desarrollo, se estiman
buenas perspectivas para la demanda por productos del mar,
específicamente por proteínas y alimentos sanos. Asimismo,
la demanda de filete fresco de Tilapia ha seguido aumentando,
manteniendo los actuales niveles de precios.
167
ESTADOS
FINANCIEROS
Memoria AquaChile 2015
10.1 Informe del Auditor Independiente 170
10.2Estados Financieros 172
PricewaterhouseCoopers, Edificio Campanario, Piso 8, Of. B - Puerto Montt, Chile
RUT: 81.513.400-1 - Teléfono: (56)(65) 277 007 - 277 008 - Fax: (56)(65) 277 006 - www.pwc.cl
5555 555555555555
memoria empresas aquachile
Estados Financieros
cap.02
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estado consolidado de situación financiera clasificado por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014
Estado de Situación Financiera
Nota
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
9.446
19.483
activos
activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo
6
Otros activos no financieros, corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes
8
3.616
2.389
67.047
106.557
30
15.295
13.219
9
70.316
67.872
Activos biológicos, corrientes
10
179.478
259.489
Activos por impuestos, corrientes
11
4.562
4.697
349.760
473.706
11.378
Inventarios, corrientes
Total activos corrientes
activos no corrientes
OTROS ACTIVOS FINANCIEROS, NO CORRIENTES
12
11.386
Cuentas por cobrar, no corrientes
8
-
150
30
10.484
10.173
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes
172
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación
13
845
974
Activos intangibles distintos de la plusvalía
14
41.106
40.949
Plusvalía
15
53.247
53.247
Propiedades, planta y equipo
16
207.142
222.239
Activos biológicos, no corrientes
10
20.247
24.425
Activos por impuestos diferidos
17
95.079
61.924
Total de activos no corrientes
439.536
425.459
Total de activos
789.296
899.165
Las notas adjuntas números 1 a 33 forman parte integral de estos estados financieros consolidados, las cuales se encuentran disponibles en el CD adjunto y en la página WEB de la Compañía.
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estado consolidado de situación financiera clasificado por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014
31/12/2015
MUS$
Estado de Situación Financiera
31/12/2014
MUS$
Patrimonio y pasivos
Pasivos
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros, corrientes
18
289.769
132.477
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes
19
141.242
177.310
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes
30
15.137
17.335
11
467
39
572
507
447.187
327.668
Pasivos por impuestos, corrientes
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
Pasivos corrientes totales
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros, no corrientes
18
12.806
143.312
Cuentas por pagar, no corrientes
19
902
1.409
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente
30
1.400
1.575
Pasivos por impuestos diferidos
17
4.964
3.793
20.072
150.089
467.259
477.757
Total pasivos no corrientes
Total pasivos
Patrimonio
Capital emitido
20
514.463
514.463
Ganancias (pérdidas) acumuladas
21
(210.523)
(112.947)
Otras reservas
21
(6.344)
(6.344)
Superávit de revaluación
21
17.933
17.933
315.529
413.105
6.508
8.303
Patrimonio total
322.037
421.408
Total de patrimonio y pasivos
789.296
899.165
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
Las notas adjuntas números 1 a 33 forman parte integral de estos estados financieros consolidados, las cuales se encuentran disponibles en el CD adjunto y en la página WEB de la Compañía.
22
173
memoria empresas aquachile
Estados Financieros
cap.02
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estado consolidado de resultados por función por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014
Estado de Resultados por Función
Ingresos de actividades ordinarias
Nota
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
25
623.366
779.106
9
(682.582)
(696.308)
Costo de ventas
Ganancia bruta pre fair value
Fair value activos biológicos cosechados y vendidos
(59.216)
82.798
54.595
(49.803)
Fair value activos biológicos del ejercicio
(83.374)
18.197
Ganancia bruta
(87.995)
51.192
Otros ingresos por función
25
4.229
5.056
Costos de distribución
26
(20.460)
(20.481)
Gastos de administración
26
(12.045)
(14.301)
Otros gastos por función
25
(7.891)
(10.923)
Ingresos financieros
27
568
595
Costos financieros
27
(11.712)
(8.643)
(145)
(439)
28
4.603
4.543
Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método
de la participación
Diferencias de cambio
Ganancia (pérdida), antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas
Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas
Ganancia (pérdida)
Ganancia (pérdida), atribuible a
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras
Ganancia (pérdida)
Ganancias por acción
Ganancia por acción básica
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas
(130.848)
6.599
31.477
(5.178)
(99.371)
1.421
-
-
(99.371)
1.421
(97.576)
2.423
(1.795)
(1.002)
(99.371)
1.421
(0,0859)
0,0012
0,0000
0,0000
(0,0859)
0,0012
Ganancias (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadas
0,0000
0,0000
Ganancias (pérdida) diluida por acción procedentes de operaciones discontinuadas
0,0000
0,0000
Ganancias (pérdida) diluida por acción
0,0000
0,0000
Ganancia (pérdidas por acción básica en operaciones discontinuadas
Ganancia (pérdida) por acción básica
23
Ganancias por acción diluidas
174
Las notas adjuntas números 1 a 33 forman parte integral de estos estados financieros consolidados, las cuales se encuentran disponibles en el CD adjunto y en la página WEB de la Compañía.
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estado consolidado de resultados integrales por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014
Estado del resultados integral
Ganancia (pérdida)
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
(99.371)
1.421
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por revaluación
-
-
Impuesto a las ganancias relacionado con inversiones en instrumentos de patrimonio de otro resultado integral
-
(1.062)
Otro resultado integral
-
(1.062)
(99.371)
359
(97.576)
1.361
(1.795)
(1.002)
(99.371)
359
Resultado integral total
Resultado integral atribuible a
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras
Resultado integral total
Las notas adjuntas números 1 a 33 forman parte integral de estos estados financieros consolidados, las cuales se encuentran disponibles en el CD adjunto y en la página WEB de la Compañía.
175
memoria empresas aquachile
Estados Financieros
cap.02
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estado de cambios en el patrimonio neto por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014
Capital
emitido
MUS$
Saldo inicial periodo actual 01/01/2015
Incremento (disminución) por
corrección de errores
Saldo inicial reexpresado
Primas de
emisión
MUS$
Superávit de
revaluación
MUS$
Otras
Reservas
varias
MUS$
Ganancias
(Pérdidas)
acumuladas
MUS$
Patrimonio atribuible
a los propietarios de
la controladora
MUS$
Participaciones no
controladoras
MUS$
Patrimonio
total
MUS$
514.463
-
17.933
(6.344)
(112.94)
413.105
8.303
421.408
-
-
-
-
-
-
-
-
514.463
-
17.933
(6.344)
(112.94)
413.105
8.303
421.408
(99.371)
Cambios en el patrimonio
Resultado integral
Ganancia (pérdida)
-
-
-
-
(97.576)
(97.576)
(1.795)
Otro resultado integral
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(97.576)
(97.576)
(1.795)
(99.371)
Dividendos
-
-
-
-
-
-
-
-
Incremento (disminución) por
transferencias
y otros cambios
-
-
-
-
-
-
-
-
Resultado integral
Emisión de patrimonio
-
-
-
-
(97.576)
(97.576)
(1.795)
(99.371)
Saldo final período actual
31/12/2015
Total de cambio en patrimonio
514.463
-
17.933
(6.344)
(210.52)
315.529
6.508
322.037
Saldo inicial período anterior
01/01/2014
514.463
-
18.995
(4.325)
(134.96)
394.173
9.305
403.478
-
-
-
-
-
-
-
-
514.463
-
18.995
(4.325)
(134.96)
394.173
9.305
403.478
1.421
Incremento (disminución) por
corrección de errores
Saldo inicial reexpresado
Cambios en el patrimonio
Resultado integral
Ganancia (pérdida)
-
-
-
-
2.423
2.423
(1.002)
Otro resultado integral
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2.423
2.423
(1.002)
1.421
Dividendos
-
-
-
-
-
-
-
-
Incremento (disminución) por
transferencias
y otros cambios
-
-
(1.062)
(2.019)
19.590
16.509
-
16.509
Total de cambio en patrimonio
-
-
(1.062)
(2.019)
22.013
18.932
(1.002)
17.930
514.463
-
17.933
(6.344)
(112.94)
413.105
8.303
421.408
Resultado integral
Emisión de patrimonio
Saldo final período anterior
31/12/2014
176
Las notas adjuntas números 1 a 33 forman parte integral de estos estados financieros consolidados, las cuales se encuentran disponibles en el CD adjunto y en la página WEB de la Compañía.
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Estado de flujo de efectivo directo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014
31/12/2015
MUS$
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
31/12/2014
MUS$
752.026
807.746
4.988
5.103
4.887
2.351
(776.107)
(778.145)
(72.971)
(75.864)
(2.614)
(2.696)
982
1.256
Clases de cobros por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios
Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de pólizas suscritas
Cobros derivados de arrendamiento y posterior venta de esos activos
Otros cobros por actividades de operación
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios
Pagos a y por cuenta de los empleados
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas
Dividendos recibidos
Intereses recibidos
Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados)
-
99
200
7
1.260
Otras entradas (salidas) de efectivo
82.869
92.485
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación
(5.834)
53.696
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
298
138
Compras de propiedades, planta y equipo
(23.060)
(26.949)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
(22.762)
(26.811)
40.295
8.781
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Importes procedentes de préstamos
Importes procedentes de préstamos de largo plazo
29.322
-
Importes procedentes de préstamos de corto plazo
10.973
8.781
Préstamos de entidades relacionadas
Reembolsos de préstamos
Intereses pagados
Otras entradas (salidas) de efectivo
388
1.269
(12.156)
(26.997)
(9.450)
(7.580)
(8)
-
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
19.069
(24.527)
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio
(9.527)
2.358
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
(510)
(810)
(10.037)
1.548
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo
19.483
17.935
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo
9.446
19.483
177
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
NOTA 1 - INFORMACION GENERAL
Empresas AquaChile S.A. (en adelante la “Sociedad Matriz” o la
“Sociedad”) y subsidiarias, integran el Grupo AquaChile (en adelante,
“AquaChile” o “el Grupo”).
Empresas AquaChile S.A. RUT 86.247.400-7, es una sociedad que se
constituyó como sociedad anónima cerrada bajo la razón social de
Fischer Hermanos Limitada mediante escritura pública de fecha 20
de julio de 1979, otorgada en la Notaría de Coyhaique de don Patricio
Olate Melo. Un extracto de dicha escritura fue inscrito en el Registro
de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Coyhaique, a fojas
38 N°34 y publicado en el Diario Oficial de fecha 3 de agosto de 1979.
Empresas AquaChile es una sociedad anónima abierta que de acuerdo
a lo establecido en la Junta Extraordinaria de Accionistas del 17 de
diciembre de 2010 acordó acogerse a las normas que rigen a las
sociedades anónimas abiertas y a la fiscalización de la Superintendencia
de Valores y Seguros.
Con fecha 12 de abril de 2011 Empresas AquaChile S.A. fue inscrita en
el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros
bajo el N° 1.069.
La Sociedad, tiene su domicilio en Cardonal s/n Lote B, Puerto Montt,
Región de los Lagos, sin perjuicio de las agencias, oficinas o sucursales
que se establezcan tanto en el país como en el extranjero. La estructura
de la Sociedad Empresas AquaChile S.A. considera exclusivamente una
Gerencia General con sede en Puerto Montt. El plazo de duración de la
Sociedad es indefinido.
A la fecha, el capital suscrito y pagado de la Sociedad es de quinientos
catorce millones cuatrocientos sesenta y dos mil novecientos cuarenta
y nueve coma ochenta y un dólares (US$ 514.462.949,81) que se divide
en mil ciento cincuenta y siete millones de acciones (1.157.000.000).
Al 31 de diciembre de 2015 la Sociedad no posee controlador y los
Accionistas no tienen acuerdo de actuación conjunta. Las relaciones de
los Accionistas de Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias se regulan
por sus estatutos sociales, no existiendo pacto de actuación conjunta.
El objeto de la Sociedad es: importar, exportar, elaborar, producir, criar,
engordar, procesar, transformar, modificar y comercializar, tanto en
Chile como en el exterior, especies de cultivos hidrobiológicos, en
especial salmónidos y tilapia.
Empresas AquaChile S.A. es una empresa chilena dedicada en la
actualidad a la producción y comercialización del salmón cultivado,
participando en toda su cadena de producción.
La Compañía participa también desde el año 2005 en el negocio de
cultivo y comercialización de Tilapia para el mercado norteamericano,
a través de su subsidiaria Grupo ACI S.A. ubicada en Costa Rica.
Adicionalmente, desde el año 2006, Empresas AquaChile S.A. participa en
la industria de alimentos de Salmón y Trucha, a través de la adquisición
del 50% de Alitec Pargua S.A. Asimismo, a partir del año 2011 la sociedad
178
a través de su subsidiaria Grupo ACI S.A. participa en la propiedad de
Biomar Aquacorporation Products, empresa productora de alimento
para Tilapia y en la cual posee un 50% de propiedad.
La Compañía nace dentro del proceso de consolidación de la industria, a
partir de la fusión de dos compañías dedicadas a etapas complementarias
del proceso productivo del salmón: AquaChile S.A., enfocada a la etapa
de agua dulce y Salmones Pacífico Sur S.A., enfocada a la etapa marina
del proceso.
El año 2004, con la adquisición de Antarfish S.A., propietaria de Aguas
Claras S.A., Empresas AquaChile S.A. se convirtió en la primera compañía
chilena productora de salmones, condición que se reforzó con la
adquisición de Salmones Australes S.A., Salmones Chiloé S.A. (hoy
Aguas Claras S.A.) y Robinson Crusoe (hoy Salmones Maullín S.A.). El
liderazgo de la Compañía se fundamenta en ser una compañía integrada
verticalmente que controla todas las etapas del proceso productivo,
en la explotación de las ventajas competitivas de Chile en el cultivo del
salmón y en enfocarse en alcanzar los menores costos de producción.
El Grupo es actualmente uno de los principales productores de salmón
a nivel mundial y además, es uno de los mayores productores de Tilapia
en América y uno de los principales exportadores de Tilapia fresca a
Estados Unidos.
Los presentes estados financieros de Empresas AquaChile S.A. y
subsidiarias están compuestos por el estado consolidado de situación
financiera clasificado, el estado consolidado de resultados por función,
el estado consolidado de otros resultados integrales, el estado
consolidado de flujos de efectivo método directo, el estado consolidado
de cambios en el patrimonio neto y las notas a los estados financieros
con revelaciones a dichos estados financieros consolidados.
Los estados financieros muestran la imagen fiel del patrimonio y de
la situación financiera al 31 de diciembre de 2015 y 2014, así como de
los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio y
de los flujos de efectivo que se han producido en la Compañía en los
ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014.
Para efectos de comparación, el estado de situación financiera clasificado
y las notas explicativas asociadas, se presentan en forma comparativa
con los saldos al 31 de diciembre de 2014. El estado consolidado de
resultados integrales por función, el Estado consolidado de flujos de
efectivo método directo y el estado consolidado de cambios en el
patrimonio neto, se presentan por los ejercicios terminados al 31 de
diciembre de 2015 y 2014.
Los estados financieros consolidados de Empresas AquaChile S.A. y
subsidiarias, fueron preparados sobre la base del principio de empresa
en marcha.
Los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015 y
2014 de Empresas AquaChile S.A. y subsidiarias se presentan en
miles de dólares y han sido preparados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (“NIIF”), emitidas por el
International Accounting Standard Board (en adelante “IASB”) y a
Normas e instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros
en relación al tratamiento contable de impuestos diferidos para el
ejercicio 2014, que han sido aprobados por su Directorio en sesión
celebrada con fecha 24 de marzo de 2016.
2.2
Para permitir una mejor comparación de estos estados financieros, se
han efectuado algunas reclasificaciones menores en el ejercicio anterior.
Enmiendas y mejoras
NOTA 2 - RESUMEN DE LAS PRINCIPALES
POLITICAS CONTABLES
A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas
para la preparación de los estados financieros consolidados, las
cuales han sido aplicadas de manera uniforme en los ejercicios que
se presentan en estos estados financieros.
2.1
Bases de preparación
Los presentes estados financieros consolidados de Empresas AquaChile
S.A. al 31 de diciembre de 2015 han sido preparados de acuerdo con
las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) emitidas
por el International Accounting Standards Board (“IASB”) y normas
emitidas por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Con fecha 26 de septiembre de 2014 se promulgó la ley 20.780,
publicada el 29 de septiembre de 2014, la cual introduce modificaciones
al sistema tributario en Chile en lo referente al impuesto a la renta,
entre otras materias. En relación con dicha Ley, el 17 de octubre de
2014 la Superintendencia de Valores y Seguros emitió el oficio circular
N° 856, en el cual dispuso que los ajustes de los activos y pasivos por
impuestos a la renta diferidos que se producen como efecto directo del
incremento en la tasa de impuestos de primera categoría introducido
por la Ley 20.780 (reforma tributaria) se realizaran contra patrimonio y
no contra resultado como indica la NIC 12. En Notas 2.19 y 17 se detallan
los criterios empleados e impactos relacionados con el registro de
los efectos derivados de la reforma y la aplicación del oficio circular
citado, en el ejercicio 2014.
La preparación de los estados financieros consolidados conforme
a las NIIF exige el uso de ciertas estimaciones y criterios contables.
También exige a la administración que ejerza su juicio en el proceso
de aplicar las políticas contables de la Sociedad.
Nuevas normas e interpretaciones emitidas
a) Normas, interpretaciones y enmiendas obligatorias por primera
vez para los ejercicios financieros iniciados el 1 de enero de 2015.
Enmienda a NIC 19 “Beneficios a los empleados”, en relación a planes de
beneficio definidos – Publicada en noviembre 2013. Esta modificación
se aplica a las contribuciones de los empleados o terceras partes en
los planes de beneficios definidos. El objetivo de las modificaciones es
simplificar la contabilidad de las contribuciones que son independientes
del número de años de servicio de los empleados, por ejemplo,
contribuciones de los empleados que se calculan de acuerdo con un
porcentaje fijo del salario.
Mejoras a las normas internacionales de información financiera (2012)
Emitidas en diciembre de 2013.
NIIF 2 “Pagos basados en acciones” – Clarifica las definición de
“Condiciones para la consolidación (o irrevocabilidad) de la concesión” y
“Condiciones de mercado” y se definen separadamente las “Condiciones
de rendimiento” y “Condiciones de servicio”. Esta enmienda deberá ser
aplicada prospectivamente para las transacciones con pagos basados
en acciones para las cuales la fecha de concesión sea el 1 de julio de
2014 o posterior. Su adopción anticipada está permitida.
NIIF 3, “Combinaciones de negocios” - Se modifica la norma para
aclarar que la obligación de pagar una contraprestación contingente
que cumple con la definición de instrumento financiero se clasifica como
pasivo financiero o como patrimonio, sobre la base de las definiciones
de la NIC 32, y que toda contraprestación contingente no participativa
(non equity), tanto financiera como no financiera, se mide por su valor
razonable en cada fecha de presentación, con los cambios en el valor
razonable reconocidos en resultados. Consecuentemente, también
se hacen cambios a la NIIF 9, la NIC 37 y la NIC 39. La modificación es
aplicable prospectivamente para las combinaciones de negocios cuya
fecha de adquisición es el 1 de julio de 2014 o posterior. Su adopción
anticipada está permitida siempre y cuando se apliquen también
anticipadamente las enmiendas a la NIIF 9 y NIC 37 emitidas también
como parte del plan de mejoras 2012.
En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio
y complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son
significativas para los estados financieros consolidados.
NIIF 8 “Segmentos de operación” - La norma se modifica para incluir
el requisito de revelación de los juicios hechos por la administración
en la agregación de los segmentos operativos. La norma se modificó
adicionalmente para requerir una conciliación de los activos del
segmento con los activos de la entidad, cuando se reportan los activos
por segmento. Su adopción anticipada está permitida.
A la fecha de los presentes estados financieros no existen incertidumbres
importantes respecto a sucesos o condiciones que pueden aportar dudas
significativas sobre la posibilidad de que la entidad siga funcionando
normalmente como empresa en marcha.
NIIF 13 “Medición del valor razonable” - El IASB ha modificado la base
de las conclusiones de la NIIF 13 para aclarar que no se elimina la
capacidad de medir las cuentas por cobrar y por pagar a corto plazo a
los importes nominales si el efecto de no actualizar no es significativo.
El criterio general usado por la Compañía para la valorización contable de
sus activos y pasivos es el costo, excepto los instrumentos financieros
de cobertura, ciertos activos y pasivos financieros, terrenos y los activos
biológicos que se registran a valor razonable.
NIC 16, “Propiedad, planta y equipo”, y NIC 38, “Activos intangibles” Ambas normas se modifican para aclarar cómo se trata el valor bruto en
libros y la depreciación acumulada cuando la entidad utiliza el modelo
de revaluación. Su adopción anticipada está permitida.
179
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
NIC 24, “Información a revelar sobre partes relacionadas” - La norma se
modifica para incluir, como entidad vinculada, una entidad que presta
servicios de personal clave de dirección a la entidad que informa o a
la matriz de la entidad que informa (“la entidad gestora”). Su adopción
anticipada está permitida.
Mejoras a las normas internacionales de información financiera (2013)
Emitidas en diciembre de 2013.
NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de
Información Financiera” - Clarifica que cuando una nueva versión de una
norma aún no es de aplicación obligatoria, pero está disponible para la
adopción anticipada, un adoptante de IFRS por primera vez, puede optar
por aplicar la versión antigua o la versión nueva de la norma, siempre
y cuando aplique la misma norma en todos los periodos presentados.
Enmiendas y mejoras
NIIF 3 “Combinaciones de negocios” - Se modifica la norma para aclarar
que la NIIF 3 no es aplicable a la contabilización de la formación de un
acuerdo conjunto bajo NIIF11. La enmienda también aclara que sólo
se aplica la exención del alcance en los estados financieros del propio
acuerdo conjunto.
NIIF 9 “Instrumentos Financieros”- Publicada en julio 2014. El IASB ha
publicado la versión completa de la NIIF 9, que sustituye la guía de
aplicación de la NIC 39. Esta versión final incluye requisitos relativos a
la clasificación y medición de activos y pasivos financieros y un modelo
de pérdidas crediticias esperadas que reemplaza el actual modelo de
deterioro de pérdida incurrida. La parte relativa a contabilidad de
cobertura que forma parte de esta versión final de NIIF 9 había sido
ya publicada en noviembre 2013. Su adopción anticipada es permitida.
01/01/2018
NIIF 15 “Ingresos procedentes de contratos con clientes” – Publicada
en mayo 2014. Establece los principios que una entidad debe aplicar
para la presentación de información útil a los usuarios de los
estados financieros en relación a la naturaleza, monto, oportunidad e
incertidumbre de los ingresos y los flujos de efectivo procedentes de
los contratos con los clientes. Para ello el principio básico es que una
entidad reconocerá los ingresos que representen la transferencia de
bienes o servicios prometidos a los clientes en un monto que refleje la
contraprestación a la cual la entidad espera tener derecho a cambio
de esos bienes o servicios. Su aplicación reemplaza a la NIC 11 Contratos
de Construcción; NIC 18 Ingresos ordinarios; CINIIF 13 Programas de
fidelización de clientes; CINIIF 15 Acuerdos para la construcción de
bienes inmuebles; CINIIF 18 Transferencias de activos procedentes de
clientes; y SIC-31 Ingresos-Permutas de Servicios de Publicidad. Se
permite su aplicación anticipada.
01/01/2018
NIIF 13 “Medición del valor razonable” - Se aclara que la excepción de
cartera en la NIIF 13, que permite a una entidad medir el valor razonable
de un grupo de activos y pasivos financieros por su importe neto, aplica
a todos los contratos (incluyendo contratos no financieros) dentro del
alcance de NIC 39 o NIIF 9. Una entidad debe aplicar las enmiendas de
manera prospectiva desde el comienzo del primer período anual en
que se aplique la NIIF 13.
Enmiendas y mejoras
01/01/2016
NIC 40 “Propiedades de Inversión” - Se modifica la norma para aclarar
que la NIC 40 y la NIIF 3 no son mutuamente excluyentes. Al prepararse
la información financiera, tiene que considerarse la guía de aplicación de
NIIF 3 para determinar si la adquisición de una propiedad de inversión es
o no una combinación de negocios. Es posible aplicar esta enmienda a
adquisiciones individuales de propiedad de inversión antes de la fecha
obligatoria, si y sólo si la información necesaria para aplicar la enmienda
está disponible.
NIIF 14 “Cuentas regulatorias diferidas” – Publicada en enero 2014. Norma
provisional sobre la contabilización de determinados saldos que
surgen de las actividades de tarifa regulada (“cuentas regulatorias
diferidas”). Esta norma es aplicable solamente a las entidades que
aplican la NIIF 1 como adoptantes por primera vez de las NIIF.
NIIF 16 “Arrendamientos”- Publicada en enero de 2016. El IASB publicó
la nueva norma de arrendamientos NIIF 16 “Arrendamientos”, que
reemplaza las actuales directrices de la NIC 17. Esto requerirá cambios
en contabilidad, particularmente de parte de los arrendatarios. La
NIIF 16 requiere que los arrendatarios reconozcan un pasivo de
arrendamiento que refleje los pagos de arrendamiento futuros y un
“derecho de uso del activo” para prácticamente “todos los contratos
de arrendamiento”. La norma se aplica a los períodos anuales que
comiencen a partir del 1 de enero 2019 y su adopción anticipada es
permitida si también se aplica la NIIF 15.
01/09/2019
Enmienda a NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”, sobre adquisición de una
participación en una operación conjunta – Publicada en mayo 2014. Esta
enmienda incorpora a la norma una guía en relación a cómo contabilizar
la adquisición de una participación en una operación conjunta que
constituye un negocio, especificando así el tratamiento apropiado a
dar a tales adquisiciones.
01/01/2016
La adopción de las normas, enmiendas e interpretaciones antes
descritas, no tienen un impacto significativo en los estados financieros
consolidados de la Sociedad.
b) Normas, interpretaciones y enmiendas emitidas, no vigentes
para los ejercicios financieros iniciados el 1 de enero de 2015, para las
cuales no se ha efectuado adopción anticipada.
180
Normas e interpretaciones
Obligatoria
para
ejercicios
iniciados a
partir de
Obligatoria
para
ejercicios
iniciados a
partir de
Enmienda a NIC 16 “Propiedad, planta y equipo” y NIC 38 “Activos
intangibles”, sobre depreciación y amortización – Publicada en mayo
2014. Clarifica que el uso de métodos de amortización de activos basados
en los ingresos no es apropiado, dado que los ingresos generados por
la actividad que incluye el uso de los activos generalmente refleja 01/01/2016
otros factores distintos al consumo de los beneficios económicos que
tiene incorporados el activo. Asimismo se clarifica que los ingresos
son en general una base inapropiada para medir el consumo de los
beneficios económicos que están incorporados en activo intangible.
Enmienda a NIC 16 “Propiedad, planta y equipo” y NIC 41 “Agricultura”, sobre plantas
portadoras – Publicada en junio 2014. Esta enmienda modifica la información financiera
en relación a las “plantas portadoras”, como vides, árboles de caucho y palma de aceite.
La enmienda define el concepto de “planta portadora” y establece que las mismas deben
contabilizarse como propiedad, planta y equipo, ya que se entiende que su funcionamiento
es similar al de fabricación. En consecuencia, se incluyen dentro del alcance de la NIC 16,
en lugar de la NIC 41. Los productos que crecen en las plantas portadoras se mantendrá
dentro del alcance de la NIC 41. Su aplicación anticipada es permitida.
Enmiendas y mejoras
01/01/2016
Obligatoria
para
ejercicios
iniciados a
partir de
Enmienda a NIC 27 “Estados financieros separados”, sobre el método de
participación - Publicada en agosto 2014. Esta modificación permite a las
entidades utilizar el método de la participación en el reconocimiento de
las inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas en sus
estados financieros separados. Su aplicación anticipada es permitida.
01/01/2016
Enmienda a NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados” y NIC 28
“Inversiones en asociadas y negocios conjuntos”. Publicada en
septiembre 2014. Esta modificación aborda una inconsistencia entre
los requerimientos de la NIIF 10 y los de la NIC 28 en el tratamiento de
la venta o la aportación de bienes entre un inversor y su asociada o
negocio conjunto. La principal consecuencia de las enmiendas es que
se reconoce una ganancia o pérdida completa cuando la transacción
involucra un negocio (se encuentre en una filial o no) y una ganancia
o pérdida parcial cuando la transacción involucra activos que no
constituyen un negocio, incluso si estos activos están en una subsidiaria.
01/01/2016
Enmienda a NIIF 10 “Estados Financieros Consolidados” y NIC 28 “Inversiones
en asociadas y negocios conjuntos”. Publicada en diciembre 2014. La
enmienda clarifica sobre la aplicación de la excepción de consolidación
para entidades de inversión y sus subsidiarias. La enmienda a NIIF 10 clarifica
sobre la excepción de consolidación que está disponible para entidades
en estructuras de grupo que incluyen entidades de inversión. La enmienda
a NIC 28 permite, a una entidad que no es una entidad de inversión, pero
tiene una participación en una asociada o negocio conjunto que es una
entidad de inversión, una opción de política contable en la aplicación
del método de la participación. La entidad puede optar por mantener
la medición del valor razonable aplicado por la asociada o negocio
conjunto que es una entidad de inversión, o en su lugar, realizar una
consolidación a nivel de la entidad de inversión (asociada o negocio
conjunto). La aplicación anticipada es permitida.
Enmienda a NIC 1 “Presentación de Estados Financieros”. Publicada en
diciembre 2014. La enmienda clarifica la guía de aplicación de la NIC 1 sobre
materialidad y agregación, presentación de subtotales, estructura
de los estados financieros y divulgación de las políticas contables.
Las modificaciones forman parte de la Iniciativa sobre Divulgaciones
del IASB. Se permite su adopción anticipada.
01/01/2016
NIC 19, “Beneficios a los empleados” - La enmienda aclara que, para
determinar la tasa de descuento para las obligaciones por beneficios
post-empleo, lo importante es la moneda en que están denominados
los pasivos, y no el país donde se generan. La evaluación de si existe
un mercado amplio de bonos corporativos de alta calidad se basa en
los bonos corporativos en esa moneda, no en bonos corporativos en
un país en particular. Del mismo modo, donde no existe un mercado
amplio de bonos corporativos de alta calidad en esa moneda, se deben
utilizar los bonos del gobierno en la moneda correspondiente. La
modificación es retroactiva pero limitada al comienzo del primer
periodo presentado.
NIC 34, “Información financiera intermedia” - La enmienda aclara qué
se entiende por la referencia en la norma a “información divulgada
en otra parte de la información financiera intermedia”. La nueva
enmienda modifica la NIC 34 para requerir una referencia cruzada de
los estados financieros intermedios a la ubicación de esa información.
La modificación es retroactiva.
01/01/2016
La administración de la Sociedad estima que la adopción de las normas,
interpretaciones y enmiendas antes descritas, no tendrá un impacto
significativo en los estados financieros consolidados de la Sociedad
en el período de su primera aplicación.
2.3
Bases de consolidación
a)Subsidiarias
01/01/2016
Mejoras a las Normas Internacionales de Información Financiera (2014)
Emitidas en septiembre de 2014.
NIIF 5, “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones
interrumpidas”. La enmienda aclara que, cuando un activo (o grupo
para disposición) se reclasifica de “mantenidos para la venta “a”
mantenidos para su distribución “, o viceversa, esto no constituye
una modificación de un plan de venta o distribución, y no tiene que
ser contabilizado como tal. Esto significa que el activo (o grupo para
disposición) no necesita ser reinstalado en los estados financieros
como si nunca hubiera sido clasificado como “mantenidos para la venta”
o “mantenidos para distribuir ‘, simplemente porque las condiciones
de disposición han cambiado. La enmienda también rectifica una omisión
en la norma explicando que la guía sobre los cambios en un plan de
venta se debe aplicar a un activo (o grupo para disposición) que deja
de estar mantenido para la distribución, pero que no se reclasifica
como “mantenido para la venta”.
NIIF 7 “Instrumentos financieros: Información a revelar”. Hay dos
modificaciones de la NIIF 7. (1) Contratos de servicio: Si una entidad
transfiere un activo financiero a un tercero en condiciones que
permiten que el cedente de baja el activo, la NIIF 7 requiere la revelación
de cualquier tipo de implicación continuada que la entidad aún pueda
tener en los activos transferidos. NIIF 7 proporciona orientación
sobre lo que se entiende por implicación continuada en este contexto.
La enmienda es prospectiva con la opción de aplicarla de forma
retroactiva. Esto afecta también a NIIF 1 para dar la misma opción a
quienes aplican NIIF por primera vez. (2) Estados financieros interinos:
La enmienda aclara que la divulgación adicional requerida por las
modificaciones de la NIIF 7, “Compensación de activos financieros y
pasivos financieros” no se requiere específicamente para todos los
períodos intermedios, a menos que sea requerido por la NIC 34. La
modificación es retroactiva.
01/01/2016
Subsidiarias son todas las entidades (incluidas eventuales entidades de
cometido especial) sobre las que Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias
tienen poder para dirigir las políticas financieras y de explotación que
generalmente viene acompañado de una participación superior a la mitad de
los derechos de voto. A la hora de evaluar si el grupo controla otra entidad
se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto
que sean actualmente posibles de ejercer o convertir. Las subsidiarias se
consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control, y se excluyen
de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Hasta el año 2011 la Sociedad consolidaba la subsidiaria Alitec Pargua
S.A. debido a que poseía el control por tener mayoría en el directorio.
Además, desde el año 2011, la Sociedad a través de su subsidiaria Grupo
ACI mantiene una inversión en la subsidiaria Biomar Aquacorporation
Products S.A. del 50%, que se registraba bajo el método de la participación.
181
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
A contar de diciembre de 2012 la compañía modifica el acuerdo de
accionistas que mantiene con Biomar S.A. en Alitec Pargua S.A.,
equiparando la cantidad de directores. De esta forma, ambos accionistas
quedan en igualdad de condición al momento de dirigir la sociedad,
generándose un acuerdo conjunto, donde la compañía como operador
conjunto reconoce la proporcionalidad de sus activos y pasivos, incluyendo
su participación de los activos y pasivos mantenidos conjuntamente;
sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su
participación en el producto de la operación conjunta, su participación
en los ingresos de la actividades ordinarias procedentes de la venta del
producto que realiza la operación conjunta y sus gastos, incluyendo su
participación en los gastos incurridos conjuntamente.
A contar de diciembre de 2013 la subsidiaria Grupo ACI, modifica el acuerdo
de accionistas que mantenía con Biomar Aquaculture Corporation en la
sociedad Biomar Aquacorporation Products, equiparando la cantidad
de directores. De esta forma ambos accionistas quedan en igualdad de
condición al momento de dirigir la sociedad, generándose un acuerdo
conjunto, donde la compañía como operador conjunto reconoce la
proporcionalidad de sus activos y pasivos, incluyendo su participación
de los activos y pasivos mantenidos conjuntamente; sus ingresos de
actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en
el producto de la operación conjunta, su participación en los ingresos
de las actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que
realiza la operación conjunta y sus gastos, incluyendo su participación
182
en los gastos incurridos conjuntamente.
Para contabilizar la adquisición de subsidiarias, se utiliza el método de
adquisición. El costo de adquisición es el valor razonable de los activos
entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los
pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio. Los activos
identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables
asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente
por su valor razonable a la fecha de adquisición, con independencia del
alcance de las participaciones no controladoras. El exceso del costo de
adquisición sobre el valor justo de la participación de la Sociedad en los
activos netos identificables adquiridos, se reconoce como menor valor
o plusvalía comprada (goodwill). Si el costo de adquisición es menor
que el valor razonable de los activos netos de la subsidiaria adquirida,
la diferencia se reconoce directamente en el estado de resultados.
Se eliminan las transacciones intercompañías, los saldos y las ganancias
no realizadas por transacciones entre entidades relacionadas. Las
pérdidas no realizadas también se eliminan, a menos que la transacción
proporcione evidencia de una pérdida por deterioro del activo transferido.
Cuando es necesario para asegurar su uniformidad con las políticas
adoptadas por Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias, se modifican
las políticas contables de las subsidiarias.
A continuación se presenta el detalle de las sociedades incluidas en
los presentes estados financieros consolidados:
% de participación
Al 31 de diciembre de 2015
Sociedad
¹
RUT
País de
origen
Moneda
funcional
Directo
%
Indirecto
%
Total
%
Al 31 de
diciembre
de 2014
Total
%
Aguas Claras S.A.¹
96.509.550-0
Chile
USD
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
Procesadora Hueñocoihue SpA.
78.512.930-k
Chile
USD
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
Aquainnovo S.A.
76.794.910-3
Chile
USD
0,0000
99,8816
99,8816
99,8816
Piscicultura Aquasan S.A.
99.595.500-8
Chile
USD
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
AquaChile S.A.
79.800.600-2
Chile
USD
0,0000
99,9994
99,9994
99,9994
AquaChile Inc.
Extranjero
EEUU
USD
100,0000
0,0000
100,0000
100,0000
Antarfish S.A.
96.519.280-8
Chile
USD
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
Antarfood S.A.
88.274.600-3
Chile
USD
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
Procesadora Aguas Claras Ltda.
87.782.700-3
Chile
USD
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
Servicios Aguas Claras S.A.
76.495.180-8
Chile
USD
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
Salmones Australes S.A.
96.775.710-1
Chile
USD
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
Salmones Cailín S.A.
84.449.400-9
Chile
USD
41,6179
58,3821
100,0000
100,0000
Salmones Maullín S.A.
96.786.950-3
Chile
USD
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
Grupo ACI S.A.
Extranjero
Costa Rica
USD
79,9586
0,0000
79,9586
79,9586
Alitec Pargua S.A.
76.591.150-8
Chile
USD
50,0000
0,0000
50,0000
50,0000
Cult. Acuícolas El Volcán Ltda.
84.925.700-5
Chile
USD
0,0700
99,9300
100,0000
100,0000
Salmones Maullín Ltda.
79.728.530-7
Chile
USD
0,0536
99,9464
100,0000
100,0000
Inversiones Antarfish Ltda.
76.127.952-1
Chile
USD
0,1249
99,8751
100,0000
100,0000
Inversiones Salmones Australes Ltda.
76.127.961-0
Chile
USD
99,9999
0,0000
99,9999
99,9999
Laboratorio Antares S.A.
76.300.265-9
Chile
USD
0,0000
100,0000
100,0000
100,0000
Con fecha 29 de octubre 2012 la sociedad relacionada Aguas Claras S.A. adquiere de Asesorías e Inversiones Doña Paula Ltda. y Asesorías e Inversiones Trancura Ltda., el 7% de la propiedad de la Sociedad Salmones Chiloé S.A., con lo cual Empresas
AquaChile S.A. obtiene el 100% de la propiedad sobre Salmones Chiloé S.A. En Junta Extraordinaria de Accionistas de la sociedad Aguas Claras S.A. de fecha 17 de diciembre de 2014, se acordó la fusión por incorporación de la sociedad Salmones Chiloé
S.A. Por medio de esta fusión Aguas Claras S.A. absorbió a Salmones Chiloé S.A., pasando a ser la sucesora legal de esta última sociedad en todos sus derechos y obligaciones. Desde un punto de vista contable se consideró que es una operación entre
empresas bajo control común.
b)
Transacciones y participaciones no controladoras
Las participaciones no controladoras se presentan en el rubro patrimonio
neto del estado consolidado de situación financiera clasificado. La
ganancia o pérdida atribuible a la participación no controladora se
presenta en el estado consolidado de resultados integrales por función
conformando la ganancia (pérdida) del período. Los resultados de las
transacciones entre los accionistas no controladores y los accionistas
controladores de las empresas donde se comparte la propiedad, se
registran dentro del patrimonio y, por lo tanto, se muestran en el estado
consolidado de cambios en el patrimonio neto.
asociada es igual o superior a su inversión en la misma, incluida cualquier
otra cuenta a cobrar no asegurada, Empresas AquaChile S.A. y sus
subsidiarias no reconocerán pérdidas adicionales, a no ser que haya
incurrido en obligaciones o realizado pagos en nombre de la asociada.
d)
2.4
c)Asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que Empresas AquaChile
S.A. y sus subsidiarias ejercen influencia significativa pero que no tienen
control sobre las políticas financieras y de operación. Las inversiones
en asociadas se contabilizan en su formación o compra a su costo y
posteriormente se ajustan por el método de participación. La inversión
de Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias en asociadas incluye la
plusvalía identificada en la adquisición, neta de cualquier pérdida por
deterioro acumulada.
La participación de Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias en las
pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas
se reconoce en resultados, y su participación en los movimientos
patrimoniales posteriores a la adquisición se reconoce en la reserva
correspondiente dentro del patrimonio neto. Cuando la participación
de Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias en las pérdidas de una
Ajustes de presentación
La Sociedad realiza ajustes menores de presentación y reclasificación
a los estados financieros consolidados de manera de reflejar de mejor
manera sus obligaciones y compromisos.
Información financiera por segmentos operativos
La NIIF 8 exige que las entidades adopten “el enfoque de la administración”
al revelar información sobre el resultado de sus segmentos operativos.
En general, esta es la información que la administración utiliza
internamente para evaluar el rendimiento de los segmentos y decidir
cómo asignar los recursos a los mismos.
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias presentan la información
por segmentos (que corresponde a las áreas de negocio) en función
de la información financiera puesta a disposición de los tomadores de
decisión, en relación a materias tales como medición de rentabilidad
y asignación de inversiones y en función de la diferenciación de
productos, de acuerdo a lo indicado en NIIF 8 – Información Financiera
por Segmentos. Esta información se detalla en Nota 5.
Los segmentos a revelar por Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias
son:
183
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
-
Cultivo de Salmón y Trucha
-
Cultivo de Tilapia
-
Producción de alimentos para peces
Por todo lo expresado anteriormente, la entidad considera que bajo
las circunstancias vigentes, la moneda funcional de las empresas
integrantes del Grupo Empresas AquaChile, son las siguientes:
2.5
a)
Transacciones en moneda extranjera
Moneda de presentación.
Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las
entidades del Grupo Empresas AquaChile se valoran utilizando la moneda
del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda
funcional), que constituye además, la moneda de presentación de los
estados consolidados de situación financiera.
b)
Moneda funcional
De acuerdo a las indicaciones y definiciones entregadas en la NIC 21
la moneda funcional “es la moneda del entorno económico principal
en que opera la entidad”.
En base a lo anterior la Sociedad ha establecido que las condiciones
actuales que sustentan el análisis de moneda funcional de Empresas
AquaChile S.A. y sus subsidiarias son las siguientes:
Factores
Moneda
funcional
Sociedad
-Otros
Moneda
La moneda que influye principalmente en los precios de venta de
bienes y servicios; normalmente aquella con la que se “denominan” y
“liquidan” los precios de venta de los mismos.
Dólar
La moneda que influye fundamentalmente en los costos de la
mano de obra, de los materiales y de otros costos de producir
bienes o suministrar servicios (normalmente aquella en la cual se
“denominan” y “liquidan” tales costos).
Dólar y peso2
La moneda en que se mantienen los importes cobrados por las
actividades de la operación.
Dólar
1
Adicionalmente, los siguientes aspectos fueron considerados para
reafirmar la determinación de la moneda funcional de la entidad:
-
La moneda en la cual se generan principalmente los fondos
de las actividades de financiamiento (obligaciones bancarias,
patrimonio) para el Grupo de empresas es, el dólar.
-
La moneda en que principalmente se invierten los montos
cobrados por las actividades operacionales para el Grupo de
empresas es, el dólar.
Procesadora Hueñocoihue SpA.
Dólar
Aquainnovo S.A.
Dólar
Piscicultura Aquasan S.A.
Dólar
AquaChile S.A.
Dólar
AquaChile Inc.
Dólar
Antarfish S.A.
Dólar
Aguas Claras S.A.
Dólar
Antarfood S.A.
Dólar
Procesadora Aguas Claras Ltda.
Dólar
Servicios Aguas Claras S.A.
Dólar
Salmones Australes S.A.
Dólar
Salmones Cailín S.A.
Dólar
Salmones Maullín S.A.
Dólar
Grupo ACI S.A.
Dólar
Alitec Pargua S.A.
Dólar
Cultivos Acuícolas El Volcán Ltda.
Dólar
Salmones Maullín Ltda.
Dólar
Inversiones Antarfish Ltda.
Dólar
Inversiones Salmones Australes Ltda.
Dólar
Laboratorio Antares S.A.
Dólar
c)
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda
funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las
transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que
resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión
a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de
resultados.
d)
Tipo de cambio de moneda extranjera
Los tipos de cambio de las principales divisas utilizadas en los procesos
contables de Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias, respecto
al dólar estadounidense, al 31 de diciembre de 2015 y 2014 son los
siguientes:
31/12/2015
Moneda
Cierre
31/12/2014
Promedio
mensual
acumulado
Cierre
Promedio
Mensual
Acumulado
Peso chileno
CLP
710,16
704,24
606,75
Euro
EUR
0,92
0,90
0,82
612,92
0,81
Yen
JPY
120,59
121,03
119,29
119,35
Colón Costarricense
CR
532,30
532,05
533,28
528,96
2.6Propiedades, planta y equipo
Las propiedades, planta y equipo de la Sociedad se componen de
terrenos, construcciones, infraestructura, maquinarias, equipos y otros
activos fijos. Los principales activos fijos de Empresas AquaChile S.A.
1
2
184
Dólar estadounidense
Peso chileno
y sus subsidiarias corresponden a terrenos, equipos y maquinaria de
plantas de proceso y marítimo y de centros de engorda.
Las construcciones, plantas, equipos y maquinarias se reconocen
tanto al momento inicial como posteriormente a su costo histórico,
menos su correspondiente depreciación y deterioro acumulado, en
caso de existir.
Para efectos de transición a las NIIF, de acuerdo a lo permitido por la
NIIF 1, los terrenos más relevantes de la Sociedad se revalorizaron al 1
de enero de 2010. Las tasaciones se llevaron a cabo en base al valor de
mercado. Hasta el ejercicio 2012, la medición posterior de los mismos se
realizaba de acuerdo a NIC 16 mediante el método del costo, utilizando
costo atribuido en caso de corresponder.
A partir del ejercicio 2013 el grupo de empresas cambia el criterio de
valorización de sus terrenos incluidos en el rubro de propiedades,
planta y equipo desde el modelo del costo al modelo de revaluación,
aplicando para estos efectos las normas contenidas en la NIC 16. Para los
efectos de determinar el monto de la revaluación a aplicar se contrata
los servicios de expertos externos quienes determinaron los valores
razonables de los distintos terrenos incluidos en esta clase de activos,
utilizando para estos efectos datos de entrada nivel II conforme a las
definiciones de IFRS 13.
A juicio del Directorio y de la Administración, el cambio en esta política
contable permitirá medir de manera adecuada los cambios en los
valores razonables de terrenos del Grupo, cambios que han ocurrido
a partir de la fecha de adopción de IFRS y que se estima, ocurrirán con
cierta periodicidad considerando las características de estos activos.
El efecto de este cambio en patrimonio, neto de impuestos diferido,
realizado al 31 de diciembre de 2013, ascendió a MUS$ 20.634 (Grupo
ACI en Costa Rica MUS$ 8.176 y MUS$ 12.458 de la Sociedad Matriz y
subsidiarias en Chile).
Esa revaluación, con efecto a partir del ejercicio 2013, fue registrada
imputando en terrenos del rubro Propiedades, planta y equipo, un monto
ascendente a MUS$ 23.748 y en el pasivo por impuestos diferidos un
monto ascendente a MUS$ 3.114. El efecto neto de esta revaluación,
fue imputado a la cuenta patrimonial “Reserva por revaluaciones de
propiedades, planta y equipo” por un monto ascendente a MUS$ 20.634.
Conforme a lo establecido en NIC 8, los efectos de la aplicación por primera
vez de una política contable de revaluación de activos conforme a NIC
16, deben ser tratados con efecto prospectivo y no retrospectivo y por
tanto no se han modificado los estados financieros del ejercicio anterior.
Durante los ejercicios 2015 y 2014, no se han efectuado revaluaciones
de terrenos, dado que se estima no ha habido cambios de importancia
en los valores de mercado de estos activos.
Los costos derivados de mantenimientos diarios y reparaciones comunes
son reconocidos en el resultado del período, no así las reposiciones de
partes o piezas importantes y de repuestos estratégicos, las cuales se
capitalizan y deprecian a lo largo del resto de la vida útil de los activos,
sobre la base del enfoque por componentes.
La depreciación de los activos se calcula utilizando el método lineal,
distribuyéndose en forma sistemática a lo largo de su vida útil. Esta vida útil
se ha determinado en base al deterioro natural esperado, la obsolescencia
técnica o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la producción
y cambios en la demanda del mercado de los productos obtenidos en la
operación con dichos activos. Los terrenos no son depreciados.
Las vidas útiles técnicas estimadas y sus valores residuales, son los
siguientes:
Vida útil
promedio
Valor residual
Edificios
12 años
Sin valor residual
Plantas y equipos
10 años
Sin valor residual
Equipamientos de tecnología de la información
5 años
Sin valor residual
Instalaciones fijas y accesorios
10 años
Sin valor residual
Vehículos de motor
7 años
Sin valor residual
Otras propiedades, planta y equipo
7 años
Sin valor residual
Aquellas instalaciones que se mantienen inactivas, continúan con su
depreciación de acuerdo al método lineal.
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es
necesario, en cada cierre anual de los estados financieros, de tal forma
de obtener una vida útil restante acorde con el valor de los activos.
Cuando el valor de un activo es superior a su valor recuperable estimado,
su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable,
mediante la aplicación de pruebas de deterioro.
Las pérdidas o ganancias por la venta de propiedades, planta y equipo
se calculan comparando los ingresos obtenidos por la venta, con el
valor en libros del activo (neto de depreciación) y se incluyen en el
estado de resultados.
2.7
Activos biológicos
Activos biológicos salmones y truchas
Los activos biológicos (salmones y truchas) tales como peces
reproductores, alevines, smolts y peces pequeños en engorda, son
medidos a su valor justo menos los costos estimados en el punto de
venta, excepto cuando el valor justo no pueda ser determinado con
fiabilidad conforme a las definiciones contenidas en la NIC 41, para lo
anterior se debe considerar en primera instancia la búsqueda de un
mercado activo para estos activos.
Considerando que no existe un mercado activo para las existencias de
peces vivos en estas etapas, se ha considerado valorizarlos a su costo
acumulado a la fecha de cierre. No obstante lo anterior, La Compañía,
si las condiciones así lo ameritan, realiza un test de deterioro de su
biomasa en crianza, cuyo efecto neto acumulado se imputa contra
los resultados del ejercicio.
Activos biológicos (salmones y truchas) en crianza y de mayor
peso son medidos a su valor justo menos los costos estimados de
transformación y venta.
185
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
Los costos directos e indirectos incurridos en el proceso productivo
forman parte del valor del activo biológico mediante su activación. La
acumulación de dichos costos al cierre de cada ejercicio son comparados
y ajustados al valor razonable del activo biológico.
Los cambios en el valor justo de dichos activos biológicos se reflejan
en el estado de resultados del ejercicio.
El cálculo de la estimación a valor justo se basa en precios de mercado
para peces cosechados y ajustados por sus propias diferencias
de distribución de calibre y calidad o rangos de pesos normales a
cosecha. Este precio se ajusta por el costo de cosecha, costos de
flete a destino y costos de proceso, para llevarlo a su valor y condición
de pez en estado de crianza desangrado (WFE3). De esta manera la
evaluación considera la etapa del ciclo de vida, su peso actual y la
distribución esperada al peso al cual se realiza la valorización de la
biomasa. Esta estimación de valor justo es reconocida en el estado
de resultados de la Sociedad.
A continuación presentamos un resumen de los criterios de valorización:
Etapa
Agua dulce
Activo
Valorización
Reproductores
Costo acumulado directo e indirecto.
Costo acumulado directo e indirecto.
Agua dulce
Ovas
Agua dulce
Smolts y alevines
Costo acumulado directo e indirecto.
Agua de mar
Pez en el mar
Valor justo, de acuerdo a lo siguiente:
·Salmón del Atlántico a partir de los 4,0 Kilos WFE;
·Salmón del Pacífico o Coho, a partir de los 2,5
Kilos WFE;
·Truchas, a partir de los 2,5 Kilos WFE; y
·Para pesos inferiores, se considera su costo
acumulado a la fecha de cierre, neto de deterioro
(el cual se aplica y registra si las condiciones así
lo ameritan)
Modelo de valorización
La evaluación es revisada para cada centro de cultivo y se basa en
la biomasa de peces existentes al cierre de cada mes. Su detalle
incluye el número total de peces en crianza, su estimación de peso
promedio y el costo de la biomasa de peces. En su cálculo, el valor
es estimado considerando el peso promedio al que se encuentre
esa biomasa, la cual a su vez es multiplicada por el valor por kilo
que refleja el precio de mercado. El precio de mercado es obtenido
ya sea de un índice de precios internacionales o bien de las ventas
realizadas a la fecha de cierre de los estados financieros, y por tanto
se utilizan para estos efectos, datos de entrada de Nivel III conforme
a las definiciones de IFRS 13.
Supuestos utilizados para determinar el valor justo de peces en crianza
La estimación del valor justo de la biomasa de peces será siempre
basada en supuestos, aun cuando la Compañía cuente con suficiente
experiencia en la consideración de esos factores. Las estimaciones
son aplicadas considerando los siguientes ítems: volumen de biomasa
de peces, pesos promedios de la biomasa, distribución al peso de
valorización y precios de mercado.
WFE (Whole Fish Equivalent): es una medida estándar de la industria que se refiere al peso del salmón desangrado, también
conocida internacionalmente como peso round weight.
3
186
Volumen de biomasa de peces
El volumen de biomasa de peces es de por sí, una estimación basada
en: el número de smolts sembrados en el agua de mar; la estimación
de crecimiento del momento; registro de la mortalidad observada en
el período, etc. La incertidumbre con respecto al volumen de biomasa
es normalmente menor en ausencia de eventos de mortalidad masiva
durante el ciclo o si los peces por alguna razón hayan presentado
enfermedades.
Distribución de peso a cosecha
Los peces en el agua crecen a diferentes tasas y aún en presencia de
buenas estimaciones para el promedio de peso, puede existir cierta
dispersión en la calidad y calibre de los peces. Es relevante considerar
la distribución del calibre y la calidad por cuanto existen diferentes
precios en el mercado. Cuando se estima el valor de la biomasa de
peces, se considera una distribución normal de calibres o en su defecto,
la distribución de calibre más reciente obtenida en el procesamiento
por parte de las plantas de proceso de la Compañía.
Precios de Mercado
El supuesto de precios de mercado es importante para la evaluación.
Más aún, cuando cambios menores en los precios del mercado, pueden
producir cambios significativos en la evaluación.
Activos biológicos Tilapia en reproducción y Tilapia en proceso de crecimiento
La Tilapia para reproducción es inicialmente registrada al costo y en
cada fecha del balance es valuada a su costo acumulado considerando
pérdidas por deterioro.
La Tilapia en proceso de crecimiento se registra al costo, ya que por
su naturaleza, los precios o valores determinados por el mercado no
están disponibles en Costa Rica y las estimaciones alternativas del
valor razonable son consideradas poco confiables. El costo incluye
todas las materias primas, costos indirectos y mano de obra durante
la fase de crecimiento de las Tilapias.
En el caso de la Tilapia el método aplicado es el siguiente:
Etapa
Activo
Agua dulce
Tilapia
2.8
a)
Valorización
Costo acumulado directo e indirecto, neto de
deterioro, de corresponder.
Activos intangibles distintos de la plusvalía
Concesiones de acuicultura
Las concesiones de acuicultura adquiridas a terceros se presentan a
costo histórico. La vida útil de las concesiones es indefinida, puesto
que no tienen fecha de vencimiento, ni tienen una vida útil previsible,
por lo cual no son amortizadas. La vida útil indefinida es objeto de
revisión en cada período para el que se presente información, con el
fin de determinar si los eventos y las circunstancias permiten seguir
apoyando la evaluación de la vida útil indefinida para dicho activo.
Estos activos se someten a pruebas de deterioro de valor anualmente.
b)Programas informáticos
Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan
sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas y
prepararlas para usar el programa específico. Estos costos se amortizan
durante sus vidas útiles estimadas de 5 años, a través del método lineal.
Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos
se reconocen como gastos cuando se incurren en ellos. Los costos
directamente relacionados con la producción de programas informáticos
únicos e identificables controlados por Empresas AquaChile S.A. y
sus subsidiarias, y que sea probable que vayan a generar beneficios
económicos superiores a los costos durante más de un año, se reconocen
como activos intangibles. Los costos directos incluyen los gastos del
personal que desarrolla los programas informáticos y cualquier tipo
de gasto incurrido en su desarrollo o mantenimiento.
Los costos de desarrollo de programas informáticos reconocidos como
activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas de 5 años.
c)
Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre
en ellos. Los costos incurridos en proyectos de desarrollo (relacionados
con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen
como activo intangibles cuando se cumplen los siguientes requisitos:
-
Técnicamente, es posible completar la producción del activo
intangible de forma que pueda estar disponible para su utilización
o su venta.
-
La administración tiene intención de completar el activo intangible
en cuestión, para usarlo o venderlo.
-
Existe la capacidad para utilizar o vender el activo intangible.
-
Es posible demostrar la forma en que el activo intangible vaya
a generar probables beneficios económicos en el futuro.
-
Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos,
financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para
utilizar o vender el activo intangible.
-
Es posible valorar, de forma fiable, el desembolso atribuible al
activo intangible durante su desarrollo.
2.9Plusvalía
La plusvalía (goodwill) representa el exceso del costo de adquisición
sobre el valor razonable de la participación de Empresas AquaChile
S.A. en los activos netos identificables de la subsidiaria en la fecha
de adquisición.
La plusvalía relacionada con adquisiciones de subsidiarias se somete
anualmente a pruebas de deterioro de valor, reconociendo las pérdidas
acumuladas por deterioro, de ser requerido. Las ganancias y pérdidas
por la venta de una entidad incluyen el importe en libros de la plusvalía
relacionada con la entidad vendida.
Esta plusvalía se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGE)
con el propósito de probar las pérdidas por deterioro. La asignación
se realiza en aquellas UGEs que se espera vayan a beneficiarse de la
combinación de negocios en la que surgió dicha plusvalía comprada.
De acuerdo con lo dispuesto por la Norma Internacional de Información
Financiera N° 3 (NIIF 3), el goodwill negativo proveniente de la adquisición
de una inversión o combinación de negocios, se abona directamente
al estado de resultados.
2.10 Costos de intereses
Los costos por intereses incurridos para la construcción de cualquier
activo calificado se capitalizan durante el período de tiempo que es
necesario para completar y preparar el activo para el uso que se pretende.
Otros costos por intereses se registran directamente en resultados.
2.11Deterioro de activos no financieros
Los activos que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a
amortización y se someten anualmente a pruebas de pérdidas por
deterioro de valor.
Los activos sujetos a depreciación se someten a pruebas de pérdidas
por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias
del negocio indique que el valor libros de los activos puede no ser
recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro cuando el valor
libro es mayor que su valor recuperable.
El valor recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable
de un activo menos los costos de venta y su valor en uso. A efectos
de evaluar las pérdidas por deterioro de valor, los activos se agrupan
al nivel más bajo para el que existen flujos de efectivo identificables
por separado (UGE).
Los activos no financieros distintos de la plusvalía comprada que hubieran
sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisión anualmente
para verificar si se hubiesen producido reversiones de las pérdidas.
Las pérdidas por deterioro de valor pueden ser reversadas contablemente
sólo hasta el monto de las pérdidas reconocidas en ejercicios anteriores,
de tal forma que el valor libro de estos activos no supere el valor que
hubiesen tenido de no efectuarse dichos ajustes. Este reverso se
registra en la cuenta otras ganancias (pérdidas).
2.12 Activos financieros
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias clasifican sus activos
financieros en las siguientes categorías: a valor razonable con
cambios en resultados y préstamos y cuentas por cobrar. El grupo no
mantiene instrumentos financieros mantenidos hasta su vencimiento
y disponibles para la venta. La clasificación depende del propósito
con el que se adquirieron los activos financieros. La administración
determina la clasificación de sus activos financieros en el momento
del reconocimiento inicial.
187
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EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
Clasificación de activos financieros
a) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
son activos financieros mantenidos para negociar. Un activo financiero
se clasifica en esta categoría si se adquiere principalmente con el
propósito de venderse en el corto plazo. Los activos de esta categoría
se clasifican como activos corrientes.
b)Préstamos y cuentas por cobrar
Los préstamos y cuentas por cobrar son activos financieros no derivados
con pagos fijos o determinables, que no cotizan en un mercado activo.
Aquellas partidas con vencimiento menor a 12 meses se clasifican como
activos corrientes. Las partidas con vencimiento mayor a 12 meses se
clasifican como activos no corrientes.
Los préstamos y cuentas por cobrar se incluyen en deudores
comerciales y otras cuentas por cobrar. Se deben contabilizar
inicialmente a su valor razonable, reconociendo un resultado financiero
por el período que media entre su reconocimiento y la valoración
posterior. En el caso específico de los deudores comerciales, otros
deudores y otras cuentas por cobrar, se optó por utilizar el valor
nominal, teniendo en cuenta los cortos plazos de cobranza que
maneja el Grupo.
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias evalúan en la fecha de cada
estado financiero si existe evidencia objetiva de que un instrumento
financiero o un grupo de instrumentos financieros puedan haber sufrido
pérdidas por deterioro.
c) Reconocimiento y medición de activos financieros
Las adquisiciones y enajenaciones de activos financieros se reconocen en
la fecha de la negociación, es decir, la fecha en que Empresas AquaChile
S.A. y sus subsidiarias se comprometen a adquirir o vender el activo.
i)
Reconocimiento inicial
Los activos financieros se reconocen inicialmente por el valor razonable
más los costos de la transacción, para todos los activos financieros no
llevados a valor razonable con cambios en resultados.
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
se reconocen inicialmente por su valor razonable, y los costos de la
transacción se llevan a resultados.
ii)
Valorización posterior
Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se
contabilizan posteriormente por su valor razonable con contrapartida
en resultados. Para los préstamos y cuentas por cobrar se consideran
como valor razonable el valor nominal.
Los activos financieros se dan de baja contablemente cuando los
derechos a recibir flujos de efectivo de las inversiones han vencido o
se han transferido y Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias han
traspasado sustancialmente todos los riesgos y ventajas derivados
de su titularidad.
188
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias evalúan en la fecha de
cada estado de situación financiera si existe evidencia objetiva de que
un activo financiero o un grupo de activos financieros puedan haber
sufrido pérdidas por deterioro.
2.13Inventarios
Las existencias se valorizan a su costo de adquisición o a su valor neto
realizable, el menor de los dos. El costo se determina por el método
de precio medio ponderado (PMP).
El costo de los productos terminados y de los productos en proceso
incluye los costos de las materias primas con el ajuste a valor justo
de la biomasa, la mano de obra directa, otros costos directos y gastos
generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal),
pero no incluye los costos por intereses.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso
normal del negocio, menos los costos variables de venta aplicables.
Los productos obsoletos o de lento movimiento son reconocidos a
su valor de realización.
2.14Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen a su valor nominal,
ya que los plazos medios de vencimiento no superan los 90 días. El
ingreso asociado al mayor plazo de pago acordado, de existir, se registra
como ingreso diferido en el pasivo corriente y la porción devengada se
registra dentro de ingresos de actividades ordinarias.
Adicionalmente se realizan estimaciones sobre aquellas cuentas de cobro
dudoso sobre la base de una revisión objetiva de todas las cantidades
pendientes al final de cada período. Las pérdidas por deterioro relativas
a créditos dudosos se registran en el estado de resultados integrales
en el período que se producen. Los créditos comerciales se incluyen
en el activo corriente en deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar, en la medida que su estimación de cobro no supere un año
desde la fecha del estado financiero.
2.15 Efectivo y equivalentes al efectivo
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias consideran como efectivo y
equivalentes al efectivo los saldos de efectivo mantenidos en caja y en
cuentas corrientes bancarias, los depósitos a plazo y otras inversiones
financieras de bajo riesgo (valores negociables de fácil liquidación)
con vencimiento a menos de 90 días desde la fecha de inversión. Se
incluyen también dentro de este ítem, de existir, aquellas inversiones
propias de la administración del efectivo, tales como pactos con
retrocompra y retroventa cuyo vencimiento esté acorde a lo definido
precedentemente y cuyos fondos sean de libre disposición.
Las líneas de sobregiro bancario utilizadas se incluyen en otros pasivos
financieros.
2.16 Capital social
El capital social está representado por acciones ordinarias de una
sola clase.
Los dividendos mínimos legales sobre acciones ordinarias se reconocen
como menor valor del patrimonio cuando son devengados.
2.17 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Las cuentas por pagar comerciales se registran a valor nominal por no
presentar diferencias significativas con su valor justo.
2.20 Beneficios a los empleados
a)Vacaciones del personal
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias reconocen el gasto por
vacaciones del personal mediante el método del devengo, el que
se registra a su valor nominal. El concepto referido a beneficios por
vacaciones no representa un monto significativo en el estado de
resultado integral.
2.18 Otros pasivos financieros
b)
Las obligaciones con bancos e instituciones financieras se reconocen
inicialmente, por su valor razonable, netos de los costos en que se
haya incurrido en la transacción. Posteriormente los recursos ajenos
se valorizan por su costo amortizado y cualquier diferencia entre los
fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y
el valor de reembolso, se reconoce en el estado de resultados durante
la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés
efectiva. El método de interés efectivo consiste en aplicar la tasa de
mercado de referencia para deudas de similares características al
valor de la deuda. Sin embargo, la administración estima que se puede
endeudar en condiciones de precio y plazos similares a los cuales se
encuentra la deuda vigente por lo que considera como valor razonable
el valor libro de la deuda.
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias no presentan obligaciones
relevantes o materiales por indemnizaciones por cese a servicios del
personal y las constituyen sólo en la medida que exista una obligación
legal asociada o una práctica formalizada que dé lugar a dicha obligación.
No existen otros beneficios post empleo para el personal de la Sociedad
Matriz y sus subsidiarias.
2.19 Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos
El gasto por impuesto a las ganancias del período incluye los impuestos
de Empresas AquaChile S.A. y de sus subsidiarias, basados en la renta
imponible para el período, junto con los ajustes fiscales de ejercicios
anteriores y el cambio en los impuestos diferidos.
Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método del pasivo,
sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales
de los activos y pasivos y sus importes en libros. Sin embargo, si los
impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o
un activo en una transacción distinta de una combinación de negocios
que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable
ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza.
El impuesto diferido se determina usando las tasas de impuesto
contenidas en las leyes aprobadas, o a punto de ser aprobadas
en cada país de operación, en la fecha del estado de situación
financiera y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo
por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido
se liquide. (Ver nota 17)
Los activos por impuestos diferidos se registran cuando se considere
probable que las entidades del grupo vayan a tener en el futuro
suficientes beneficios fiscales contra los cuales imputar las pérdidas
tributarias acumuladas o créditos fiscales no utilizados.
La Sociedad no registra impuestos diferidos sobre las diferencias
temporales que surgen en las inversiones en empresas
relacionadas ya que tiene la facultad de controlar la fecha en
que estas se revertirán.
Beneficios post empleo
2.21Provisiones
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias reconocen una provisión
cuando están obligadas contractualmente o cuando existe una práctica
del pasado que ha creado una obligación implícita. Los pasivos por
contratos onerosos, litigios y provisiones en general que se reconocen
cuando:
(i)
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias tienen una obligación
presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos
pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para
liquidar la obligación; y
(iii)
El valor se ha estimado de forma fiable.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos
que se espera sean necesarios para liquidar la obligación, usando la
mejor estimación de Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias. La
tasa de descuento utilizada para determinar el valor actual refleja las
evaluaciones actuales del mercado, del valor temporal del dinero,
en la fecha de los estados de situación financiera, así como el riesgo
específico relacionado con el pasivo en particular.
2.22 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de las
contraprestaciones recibidas o a recibir por la venta de bienes y
servicios en el curso ordinario de las actividades de la Sociedad. Los
ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto a las ventas,
devoluciones, rebajas y descuentos (en caso de existir) y después
de eliminadas las ventas dentro del Grupo.
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias reconocen los ingresos
cuando el valor de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable
que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se
cumplen las condiciones específicas para cada una de las actividades
del Grupo, tal y como se describe a continuación.
189
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EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
a)Ventas de bienes
Los ingresos por ventas de bienes se reconocen cuando se ha
transferido al comprador los riesgos y beneficios asociados a la venta
y no mantiene el derecho a disponer de ellos, ni a mantener un control
eficaz sobre ellos, en conformidad con los términos convenidos en los
acuerdos comerciales.
b)
Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen a valor nominal.
c)Venta de servicios
Los ingresos ordinarios procedentes de ventas de servicios, se registran
cuando dicho servicio ha sido prestado. Un servicio se considera como
prestado al momento de ser recepcionado conforme por el cliente.
d)
Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el
derecho a recibir el pago.
2.23Arrendamientos
a)
Cuando una entidad del grupo es el arrendatario - arrendamiento
operativo.
el saldo restante del pasivo para cada ejercicio. El bien adquirido, en
régimen de arrendamiento financiero, se deprecia durante su vida útil
y se incluye en propiedades, planta y equipo.
2.24Política de dividendos
Conforme a lo dispuesto en la Ley de Sociedades Anónimas, salvo
acuerdo diferente a la unanimidad de los accionistas, la Sociedad se
encuentra obligada a la distribución de un dividendo mínimo obligatorio
equivalente al 30 % de las utilidades anuales.
Bajo NIIF el reconocimiento de la obligación de dividendos mínimos
a favor de los accionistas debe anticiparse a la fecha de cierre de los
estados de situación financiera anuales con la consiguiente disminución
de patrimonio.
De acuerdo a lo informado por la Superintendencia de Valores y
Seguros, relacionado con la circular N° 1.945, para los efectos de la
determinación de la utilidad líquida distribuible de la Sociedad matriz
a considerar para el cálculo de dividendos en lo que se refiere a los
ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se excluirá
de los resultados del período lo que sigue:
i)
Los resultados no realizados, vinculados con el registro a valor
razonable de los activos biológicos regulados por la norma
contable “NIC 41”, reintegrándolos a la utilidad líquida en el
momento de su realización. Para estos efectos, se entenderá
por realizada la porción de dichos incrementos de valor razonable
correspondientes a los activos vendidos o dispuestos por algún
otro medio.
ii)
Los resultados no realizados generados en la adquisición de
otras entidades y, en general, aquellos resultados no realizados
que se produzcan con motivo de la aplicación de los párrafos
24, 39, 42 y 58 de la norma contable “Norma Internacional de
Información Financiera N°3”, revisada, referida a las operaciones
de combinaciones de negocios. Estos resultados se reintegrarán
también a la utilidad líquida en el momento de su realización.
Para estos efectos se entenderán por realizados los resultados
en la medida que las cantidades adquiridas generen utilidades
con posterioridad a su adquisición, o cuando dichas entidades
sean enajenadas.
iii)
Los efectos de impuestos diferidos asociados a los conceptos
indicados en ii) seguirán la misma suerte de la partida que los
origina.
Los arrendamientos en los que el arrendador conserva una parte
importante de los riesgos y ventajas derivados de la titularidad del
bien se clasifican como arrendamientos operativos. Los pagos por
concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo
recibido del arrendador) se cargan en el estado de resultados sobre
una base lineal durante el período de arrendamiento.
Cuando una entidad del grupo es el arrendador.
Los activos arrendados a terceros bajo contratos de arrendamiento
operativo se incluyen dentro del rubro de propiedad, planta y equipos
o en propiedades de inversión, según corresponda.
Los ingresos derivados del arrendamiento operativo se reconocen en
resultado de forma lineal durante el plazo del arrendamiento.
b)
Cuando una entidad del grupo es el arrendatario – arrendamiento
financiero.
Las Sociedades arriendan determinadas propiedades, plantas y equipos
en que tiene sustancialmente todos los riesgos y beneficios derivados
de la propiedad, motivo por el cual los clasifica como arrendamientos
financieros. Los arrendamientos financieros se capitalizan al inicio del
arrendamiento al valor justo de la propiedad arrendada o al valor presente
de los pagos mínimos por el arrendamiento, el menor de los dos.
Cada pago por arrendamiento se distribuye entre el pasivo y las cargas
financieras para conseguir una tasa de interés constante sobre el
saldo pendiente de la deuda. Las correspondientes obligaciones por
arrendamiento, netas de cargas financieras, se incluyen en “otros
pasivos financieros”. El elemento de interés del costo financiero se
carga en el estado de resultados durante el período de arrendamiento
de forma que se obtenga una tasa periódica constante de interés sobre
190
No obstante lo dispuesto anteriormente y de acuerdo a la ley 18.046,
la Sociedad al tener pérdidas acumuladas debe destinar inicialmente
sus utilidades del período a absorber dichas pérdidas, razón por la cual
no se han provisionado ni distribuido dividendos.
2.25 Medio ambiente
Los desembolsos relacionados con el mejoramiento y/o inversión en
procesos productivos que mejoran las condiciones medioambientales,
se contabilizan como gasto en el período en que se incurren. Cuando
dichos desembolsos formen parte de proyectos de inversión se
contabilizan como mayor valor del rubro propiedades, planta y equipo.
El Grupo ha establecido los siguientes tipos de desembolsos por
proyectos de protección medio ambiental que se imputan a resultado:
a)
b)
Desembolsos o gastos relacionados con el mejoramiento y/o
inversión de procesos productivos que traen como consecuencia
una disminución del impacto de la actividad en el medio y/o
mejoran las condiciones medioambientales tales como: monitoreo
de efluentes de las pisciculturas, artefactos navales y plantas
de procesos; implementaciones de sistemas de ensilaje de la
mortalidad de peces en los centros de cultivo de agua mar y
pisciculturas; informes ambientales y caracterizaciones iniciales
de centros de cultivo; etc.
Desembolsos o gastos relacionados a la verificación y control
de ordenanzas y leyes relativas a procesos e instalaciones
industriales tales como: presentación de declaraciones de
impacto ambiental para evaluación de ensilajes de mortalidad;
manejo y disposición final de residuos peligrosos y no peligrosos,
monitoreo del fitoplancton; monitoreo de sedimentos y columna
de agua en centros de cultivo; monitoreo de lodos provenientes
de pisciculturas; asesorías ambientales; contratación de servicios
de muestreo y análisis de laboratorio; etc.
NOTA 3 - GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
Las actividades de Empresas AquaChile S.A. y de sus subsidiarias están
expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de crédito, riesgo de
liquidez y riesgo de mercado.
comprometidos) y las fuentes de los mismos (ingresos producto
de rescates de valores negociables o colocaciones financieras, del
cobro de cuentas de clientes y el financiamiento con entidades
financieras). La Sociedad mantiene una política de gestión prudente
del riesgo de liquidez manteniendo suficiente efectivo y valores
negociables y procurando mantener la debida disponibilidad de
financiamiento en los bancos.
La Sociedad ha suscrito contratos de crédito con sus acreedores
financieros en donde además de estipularse los plazos de vencimiento,
tasas de interés, índices financieros exigibles y garantías otorgadas,
se han estipulado también una serie de obligaciones de hacer y de no
hacer por parte de la Compañía. En estos contratos se han pactado
también diversos mecanismos y quórums para la aprobación de cualquier
excepción a los mismos por parte de los acreedores. Adicionalmente
al no pago de cualquiera de las cuotas de capital e intereses en las
fechas pactadas, en el evento de que la Compañía no cumpla con
sus obligaciones de hacer o de no hacer allí pactadas y mantenga tal
incumplimiento durante más de 90 días, los acreedores financieros
pueden exigir la caducidad de los plazos pactados y exigir el pago
anticipado del total de la deuda e intereses. Asimismo, la eventual
demora o no otorgamiento de las aprobaciones por parte de los
bancos para disponer o reemplazar ciertos activos entregados en
garantía, puede generar efectos operacionales negativos y retardar
el desarrollo de la Compañía.
La siguiente tabla detalla el capital más los intereses devengados al
31 de diciembre de 2015, los que se agrupan, según sus compromisos:
Pasivos financieros
Préstamos bancarios
I
a)
Riesgo de crédito
Riesgo de las inversiones de los excedentes de caja:
La calidad de las instituciones financieras con las cuales Empresas
AquaChile S.A. y sus subsidiarias operan y el tipo de productos
financieros en las que se materializan dichas inversiones define una
política de bajo riesgo para la Sociedad. Las inversiones de excedentes
de caja se efectúan en entidades financieras nacionales y extranjeras
de primera línea.
b)
Riesgo proveniente de las operaciones de venta:
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias realizan operaciones de
ventas con cartas de crédito, mediante pagos anticipados o bien con
clientes con un excelente comportamiento de crédito. En ciertos casos
se toman pólizas de seguro para asegurar la cobranza de las ventas de
productos tanto en Chile como en el exterior (ver Nota 7 b).
II
Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez surge por la posibilidad de desajuste entre
las necesidades de fondos (por gastos operativos y financieros,
inversiones en activos, vencimientos de deudas y dividendos
Cuentas comerciales y otras
cuentas por pagar
Cuentas por pagar a entidades
relacionadas
Entre
1y3
meses
MUS$
Entre
3 y 12
meses
MUS$
Entre
1y5
años
MUS$
Más
5 años
MUS$
Total
MUS$
3.100
286.669
8.168
4.638
302.575
123.346
17.896
-
-
141.242
15.137
-
-
-
15.137
-
467
-
-
467
141.583
305.032
8.168
4.638
459.421
Cuentas por pagar por impuestos
corrientes
Total
Los flujos al vencimiento de los pasivos financieros por operaciones
de financiamiento o comerciales que se presentan a continuación se
calcularon incluyendo los intereses a las tasas de interés vigentes al
cierre de los presentes estados financieros.
Pasivos financieros
Préstamos bancarios
Cuentas comerciales y otras
cuentas por pagar
Cuentas por pagar a entidades
relacionadas
Cuentas por pagar por
impuestos corrientes
Total
Entre
1y3
meses
MUS$
Entre
3 y 12
meses
MUS$
Entre
1y5
años
MUS$
Más
5 años
MUS$
Total
MUS$
9.704
294.907
11.179
6.300
322.090
123.346
17.896
-
-
141.242
15.137
-
-
-
15.137
-
467
-
-
467
148.187
313.270
11.179
6.300
478.936
191
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
III
Riesgo de mercado
a)
Riesgo de tipo de cambio
Como una compañía global, fluctuaciones en las tasas de cambio
también pueden afectar el desempeño de Empresas AquaChile S.A.
y sus subsidiarias, ya que una parte de sus costos (mano de obra y
servicios como el transporte terrestre) están indexados al peso, y
sus ventas están denominadas en monedas extranjeras, como el
dólar americano, el euro y el yen. Adicionalmente, ya que la Compañía
reporta sus balances en dólares, cambios en la fortaleza del dólar con
respecto al resto de las monedas en las que la Compañía opera pueden
afectar negativamente o positivamente sus resultados financieros. En
general la política con respecto a los pasivos financieros, es mantenerlos
calzados con los ingresos por ventas en dólares estadounidenses.
Al 31 de diciembre de 2015, el balance consolidado de la Sociedad
tiene un pasivo neto en pesos de MUS$ 28.584, un pasivo neto en
colones costarricenses de MUS$ 6.086 y un activo neto en Euros de
MUS$ 675, por lo que una variación de un 5% de aumento en el tipo
de cambio en estas monedas generaría una ganancia por diferencia
de cambio de MUS$ 1.429 por efecto pesos; de MUS$ 304 por efecto
colones costarricenses y de MUS$ (34) por efecto Euros. A su vez, una
baja de un 5% en los tipos de cambios, genera una pérdida equivalente.
En el cuadro siguiente se presenta la exposición neta de balance por
moneda:
Exposición de activos netos por moneda
Al 31/12/2015
MUS$
Dólar, activo neto
358.934
Pesos, pasivo neto
(28.584)
Colon Costarricense, pasivo neto
Euros, activo neto
(6.086)
675
Para variaciones del 5% de aumento en los tipos de cambio, los activos
netos varían en los siguientes montos:
Efecto en la exposición por moneda de activos netos
Pesos
Al 31/12/2015
MUS$
1.429
Colon Costarricense
304
Euros
(34)
b)
Riesgo de la tasa de interés
Las variaciones de la tasa de interés modifican los flujos futuros de los
activos y pasivos referenciados a una tasa de interés variable.
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias tienen exposición al riesgo
de la tasa de interés, ya que su financiamiento de largo plazo tiene una
tasa compuesta y que varía además en función de la tasa LIBOR de
180 días. Normalmente se hace un seguimiento de las condiciones de
estos créditos y se evalúa la conveniencia de tomar seguros de tasa
de interés, que de acuerdo a las condiciones de mercado se puede
realizar cuando así se estime conveniente.
El Grupo cuenta al 31 de diciembre de 2015 con un total de
MUS$ 302.575 correspondiente a pasivos bancarios en dólares,
que incluyen MUS$ 310 por concepto de Mark to Market4 del contrato
de Swap de tasa de interés, MUS$ 289 por intereses devengados y no
pagados y MUS$ (1.734) de costo por refinanciamiento.
Ante la variación del 1% en la tasa, los intereses anuales que generan
los créditos corrientes, varían para los créditos en dólares en 0,04%
implicando un efecto anual en gastos financieros de MUS$ 125.
Tasa
USD
4,31%
291.193
Interés
moneda
origen
(miles)
Var 1% en
tasa
moneda
origen
(miles)
12.537
125
NOTA 4 - ESTIMACIONES Y CRITERIOS CONTABLES
SIGNIFICATIVOS
Las estimaciones y criterios usados son continuamente evaluados y
se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluyendo las
expectativas de ocurrencias de eventos futuros que se consideran
razonables de acuerdo con las circunstancias. Empresas AquaChile
S.A. y sus subsidiarias efectúan estimaciones y supuestos en relación
con el futuro.
Las estimaciones y supuestos que tienen un riesgo significativo de
causar un ajuste material a los saldos de los activos y pasivos en el
próximo período se presentan a continuación:
a)Vida útil de plantas y equipos
La administración de Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias
determinan las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos
por depreciación para sus plantas y equipos. Probables cambios
en las estimaciones podrían suceder como consecuencia de
innovaciones tecnológicas y acciones de la competencia en respuesta
a severos ciclos del sector. La Administración incrementará el cargo
por depreciación cuando las vidas útiles sean inferiores a las vidas
estimadas anteriormente o amortizará o eliminará activos obsoletos
técnicamente o no estratégicos que se hayan abandonado o vendido.
b)
Activos biológicos
Los principios contables y el modelo de valorización aplicado para la
medición de los activos biológicos se detallan a continuación:
La estimación del valor justo de la biomasa de peces será siempre
basada en supuestos, aun cuando la Compañía cuente con suficiente
experiencia en la consideración de esos factores. Las estimaciones
son aplicadas considerando los siguientes ítems: volumen de biomasa
de peces, pesos promedios de la biomasa, distribución al peso de
valorización y precios de mercado.
El volumen de biomasa de peces es de por sí, una estimación basada
en: el número de smolts sembrados en el agua de mar; la estimación
4
192
Moneda
Saldo
capital
corriente
moneda de
origen
(miles)
Valor justo del contrato de swap de tasa de interés.
de crecimiento del momento; registro de la mortalidad observada
en el período, etc. La incertidumbre con respecto al volumen
de biomasa es normalmente menor en ausencia de eventos de
mortalidad masiva durante el ciclo o si los peces por alguna razón
hayan presentado enfermedades.
a.1)Producción de agua dulce
Los peces en el agua crecen a diferentes tasas y aún en presencia de
buenas estimaciones para el promedio de peso, puede existir cierta
dispersión en la calidad y calibre de los peces. Es relevante considerar
la distribución del calibre y la calidad por cuanto existen diferentes
precios en el mercado. Cuando se estima el valor de la biomasa de
peces, se considera una distribución normal de calibres o en su defecto,
la distribución de calibre más reciente obtenida en el procesamiento
por parte de las plantas de proceso de la Compañía.
Las instalaciones de incubación están ubicadas entre la Región de
La Araucanía y la Región de Aysén de Chile. En estas instalaciones se
produce ova de Salmón del Atlántico, Salmón del Pacífico o Coho y Trucha.
El supuesto de precios de mercado es importante para la evaluación.
Más aún, cambios menores en los precios del mercado, pueden
producir cambios significativos en la evaluación. Si asumimos que al 31
de diciembre de 2015 había un volumen de 23.896 toneladas WFE de
peces sujeto a valorización, un cambio en el precio de USD 1/Kg neto
tendría un impacto de MUS$ 28.034 en el valor justo del activo biológico,
a su vez, una baja en el precio de USD 1/Kg neto, generaría una pérdida
equivalente. Cambios menores en el volumen de biomasa afecta a
fair value, pueden producir cambios significativos en la evaluación. Si
asumimos que al 31 de diciembre de 2015 había un volumen de 23.896
toneladas WFE de peces sujeto a valorización, un aumento de 10% en
el volumen de biomasa en los centros afectos a valorización tendría
un impacto de MUS$ 6.248 (decremento) en el valor justo del activo
biológico, a su vez, una baja del 10% en el volumen de biomasa de los
centros, generaría un incremento equivalente.
NOTA 5 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
La Sociedad reporta información financiera por segmentos de acuerdo
a lo establecido en la NIIF 8 “Segmentos operativos”. Dicha norma
establece estándares para el reporte de información por segmentos
en los estados financieros así como también revelaciones sobre
productos y servicios, áreas geográficas y principales clientes. Un
segmento operativo se define como un componente de una entidad
sobre el cual se tiene información financiera separada que es evaluada
regularmente por la alta administración para la toma de decisiones
respecto de la asignación de recursos y la evaluación de los resultados.
El Grupo segmenta la información financiera por una unidad de negocio,
identificando las siguientes líneas:
a)
Línea de negocio cultivo de salmones y truchas
Empresas AquaChile S.A. y subsidiarias, ha integrado completamente
toda la cadena de producción del salmón, desde la producción de ovas
hasta su comercialización y distribución. Esta estructura favorece el
control de los recursos estratégicos, particularmente en la etapa de
agua dulce, y también permite crear más valor en cada una de las
etapas de producción del salmón.
a.1.1)Ovas
Las empresas que conforman Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias
producen ovas de Salmones y Truchas, manteniendo un stock de
reproductores y desarrollando el programa genético de la Compañía.
A través de sus relacionadas AquaChile S.A. y Aquainnovo S.A. han
puesto en marcha un programa de desarrollo genético para mejorar
la calidad de la ova del Salmón del Atlántico, Salmón del Pacífico o
Coho y Trucha, a través de la selección de reproductores basado en
criterios como tasa de crecimiento, maduración, color de piel y otros.
Las pisciculturas se utilizan para el desove, fertilización e incubación.
a.1.2)Smolt
La Compañía produce smolts y alevines de salmón, para abastecer
los requerimientos de las empresas del grupo. La Compañía cuenta
con pisciculturas, instalaciones de agua dulce y de aguas estuarinas,
entre la Región de La Araucanía y la Región de Aysén de Chile, además
de una piscicultura en la Región Metropolitana.
a.2)Producción de agua mar
La Compañía cuenta con concesiones de agua de mar ubicadas en la
Región de los Lagos y la Región de Aysén. A través de cada una de sus
empresas ha desarrollado sectores o clusters 5 de tal manera de lograr
eficiencias logísticas y también diversificar el riesgo de enfermedades.
Para reducir el riesgo de enfermedades, la Compañía ha implementado
una política de uso de baja densidad, lo que reduce la capacidad teórica
total de cada sitio. La Compañía cuenta con concesiones de acuicultura
disponibles para sustentar su crecimiento en el mediano y largo plazo.
a.3)Plantas de procesos
A la fecha Empresas AquaChile S.A. cuenta con 4 plantas de proceso
ubicadas en la zona de Puerto Montt, Calbuco y la Isla de Chiloé.
Estas plantas tienen un rol específico en la etapa de procesamiento
del salmón, en donde se identifican plantas de procesamiento de
productos H/G (Headed and Gutted, en relación al pescado eviscerado
sin cabeza), filetes frescos, porciones congeladas y productos de alto
valor agregado. Las plantas están equipadas con avanzada tecnología
para el procesamiento del salmón.
a.4)Venta
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias se enfocan en vender su
producción en los mercados de exportación claves. Sus mercados más
importantes son EE.UU, Brasil, Rusia y Japón. Actualmente, se exporta
también al mercado Europeo, Asiático, Medio Oriente y otros países
de Latinoamérica. Desde 2003, la Compañía cuenta con su propia
compañía distribuidora para el mercado norteamericano, AquaChile Inc.
a través de esta empresa, Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias
han mantenido sus principales clientes trabajando cerca de ellos en el
Clusters: conjunto de proveedores-clientes de una misma industria que se ubican geográficamente en una misma zona.
5
193
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
desarrollo de nuevos productos y la introducción de nuevas especies,
como la Tilapia.
En general, la variedad del salmón exportado se ajusta a los requerimientos
del mercado. Las exportaciones al mercado norteamericano están
dominadas por el Salmón del Atlántico. Las exportaciones a Japón son
principalmente de productos enteros, H/G de Trucha y H/G de Coho,
mientras que a Europa se exporta principalmente filetes congelados
de Salmón del Atlántico, y a Latinoamérica se exporta principalmente
Salmón del Atlántico fresco H/ON.
b)
Línea de negocio cultivo y comercialización de Tilapia
Empresas AquaChile S.A. adquirió a fines del año 2005 el Grupo ACI S.A.,
empresa con sede en Costa Rica, que ha participado en la industria de
la Tilapia por más de 25 años. La estrategia comercial de la Compañía
se enfoca en abastecer con Tilapia fresca a las grandes cadenas de
supermercados, distribuidores, y cadenas de restaurantes de Estados
Unidos, logrando durante el año 2015 una participación de mercado
cercana al 20%. (Fuente: Urner Barry / Comtell).
Las áreas de cultivo (finca) y la planta de procesos “Terrapez”, cuya
jurisdicción se encuentra bajo régimen de zona franca, operan bajo
estrictas normas internacionales de calidad, medio ambiente y seguridad
y salud ocupacional. Del mismo modo, el Grupo ACI adhiere a BASC
(Business Alliance for Secure Commerce) lo que asegura un producto
final, puesto en mercado de destino, de primera calidad.
b.6) Línea de negocio de producción de alimento para Tilapia
En el año 2011, el Grupo ACI concretó una alianza estratégica con Biomar
Aquaculture Corporation, subsidiaria local de Biomar Group, empresa
líder mundial en nutrición animal, a través de la cual ambas partes son
accionistas en partes iguales de la empresa Biomar AquaCorporation
Products S.A. cuyo principal activo es una planta de producción de
alimentos para peces ubicada en la localidad de Cañas, Guanacaste.
b.6.1) Proceso productivo
Con una capacidad disponible de 50.000 toneladas/año, la planta de
procesos de Biomar AquaCorporation Products S.A. produce alimento
para peces de agua dulce en calibres de 4 a 10 milímetros.
La Compañía opera en el distrito de Cañas, región de Guanacaste,
Costa Rica, zona con óptimas condiciones para la producción lo que le
permite acceso a grandes volúmenes de agua y clima favorable para
la producción. Asimismo, cuenta con una ubicación estratégica en
términos logísticos para la distribución de productos frescos a EE.UU.
b.6.2)Plantas productivas
Biomar AquaCorporation Products S.A. cuenta con una planta de
proceso ubicada en la localidad de Cañas, Guanacaste. Actualmente
esta instalación tiene capacidad para producir 50 mil toneladas de
alimento al año.
Adicionalmente, la Compañía cuenta con 3 concesiones ubicadas en el
Lago Bayano, Panamá, para desarrollar el cultivo de la Tilapia en ese país.
b.6.3)Sistema de gestión
La empresa cuenta con la certificación ISO 9001: 2000, ISO 22.000,
OHSAS 18.001, Global Gap y BAP.
La Compañía se encuentra integrada en gran parte de la cadena de
valor tal como se describe a continuación:
b.1)
Genética y Reproducción
El Grupo ACI S.A. cuenta con un programa de mejoramiento genético
desde 2006, el que es gestionado por la Compañía Aquainnovo,
subsidiaria de Empresas AquaChile S.A., especializada en biotecnología
y genética molecular.
b.2) Alevinaje, Pre-engorda y Engorda
Todo el proceso productivo de la Tilapia se lleva a cabo en más de 360
hectáreas de superficie de cultivo, en la localidad de Cañas, Costa Rica.
Cada ciclo se extiende por aproximadamente 240 días en el que los
peces alcanzan un peso ideal de cosecha de 950 gramos.
b.3)Planta de procesos
AquaCorporación Internacional cuenta con la planta de proceso
Terrapez, ubicada en Cañas. Estas instalaciones reciben la cosecha
viva extraída desde los estanques de cultivo y como resultado obtienen
productos de alto valor agregado, frescos y congelados, elaborados
con tecnología de punta.
b.4)Comercialización
194
b.5)Sistemas de gestión
Los mercados de Grupo ACI son claves, principalmente Estados Unidos,
donde logró durante el año 2015 una participación cercana al 20%.
(Fuente: Urner Barry / Comtell).
b.6.4)Venta o comercialización
El principal objeto de la compañía es la producción y comercialización de
alimento para tilapia para Grupo ACI y Biomar AquaCulture Corporation
S.A. que es destinado a la industria acuícola en Centroamérica.
c)
Línea de negocio de producción de alimento para peces
A partir de julio de 2006, Empresas AquaChile concretó una alianza
estratégica con Alitec S.A., subsidiaria local de Provimi, empresa líder mundial
en nutrición animal (posteriormente adquirida por Biomar), a través de la
cual ambas partes son accionistas en partes iguales de la empresa Alitec
Pargua S.A. cuyo principal activo es una planta de producción de
alimentos para peces ubicada en la localidad de Pargua.
c.1)Proceso productivo
Con una capacidad disponible de 22 toneladas/hora, la planta de
procesos de Alitec Pargua S.A. produce alimento para peces de agua
de mar en calibres de 4 a 17 milímetros.
La industria de alimento para peces en Chile se encuentra altamente
concentrada, con cinco productores que controlan aproximadamente
el 85% del volumen total producido (Skretting, Ewos, Salmofood, Alitec
y Biomar). El costo de este insumo varía en conjunto con las principales
materias primas utilizadas en su elaboración: la harina de pescado,
aceites vegetales y aceite de pescado. Perú, Chile, Argentina y USA son
los mayores productores de estos insumos en el mundo.
c.2)Plantas productivas
Alitec Pargua S.A. cuenta con una planta de procesos ubicada en la localidad de Pargua, en la Región de Los Lagos en Chile. Actualmente esta
instalación tiene capacidad para producir 126 mil toneladas de alimento al año para peces en su fase de agua de mar.
c.3)Sistema de gestión
La empresa cuenta con la certificación ISO 9001: 2000, ISO 22.000, OHSAS 18.001, Global GAAP y BAP.
c.4)Venta o comercialización
El principal objeto de la compañía es la producción y comercialización de alimento para peces al Grupo de Empresas AquaChile y Biomar Chile
S.A. que es destinado a la industria salmonera chilena y en alguna medida al mercado de exportación a través de Biomar Chile S.A.
Los activos y pasivos por segmentos al 31 de diciembre de 2015 y 2014, son los siguientes:
31/12/2015
Estado de situación
financiera
Total
MUS$
Ajustes y
eliminaciones
MUS$
Salmón y
Trucha
MUS$
31/12/2014
Tilapia
MUS$
Alimento
MUS$
Otros
MUS$
Total
MUS$
Ajustes y
eliminaciones
MUS$
Salmón y
Trucha
MUS$
Tilapia
MUS$
Alimento
MUS$
Otros
MUS$
Activos
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al
efectivo
9.446
-
6.528
1.284
1.387
247
19.483
-
14.065
4.796
93
529
Otros activos no financieros,
corrientes
3.616
(588)
3.732
246
-
226
2.389
(397)
2.100
279
-
407
Deudores comerciales y otras
cuentas por cobrar, corrientes
67.047
-
63.377
2.233
324
1.113
106.557
-
97.684
7.024
484
1.365
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas, corriente
15.295
(515.453)
509.640
2.662
17.473
973
13.219
(568.323)
559.241
1.514
20.344
443
89
Inventarios
Activos biológicos, corrientes
Activos por impuestos, corrientes
Activos corrientes totales
70.316
(26.267)
90.254
3.132
3.103
94
67.872
(10.265)
67.134
4.305
6.609
179.478
-
169.913
9.565
-
-
259.489
-
248.040
11.449
-
-
4.562
-
4.137
310
16
99
4.697
-
4.284
335
16
62
349.760
(542.308)
847.581
19.432
22.303
2.752
473.706
(578.985)
992.548
29.702
27.546
2.895
11.386
-
11.386
-
-
-
11.378
-
11.378
-
-
-
-
-
-
-
-
-
150
-
150
-
-
-
10.484
(14.817)
23.190
2.111
-
-
10.173
(40.612)
49.406
1.379
-
-
845
(158.094)
158.939
-
-
-
974
(221.907)
222.881
-
-
-
41.106
-
36.931
4.085
-
90
40.949
-
36.623
4.220
-
106
53.247
-
49.000
4.247
-
-
53.247
-
49.000
4.247
-
-
207.142
-
145.573
44.157
9.729
7.683
222.239
-
157.849
47.046
9.410
7.934
Activos no corrientes
Otros activos financieros, no
corrientes
Cuentas por cobrar, no
corrientes
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas, no corriente
Inversiones contab. utilizando el
método de la participación
Activo intangibles distinto
plusvalía
Plusvalía
Propiedad, planta y equipo
Activos biológicos, no corrientes
20.247
-
20.185
62
-
-
24.425
-
23.961
464
-
-
Activos por impuestos diferido
95.079
(18.817)
113.005
-
-
891
61.924
(18.872)
80.080
-
-
716
Activos no corrientes totales
439.536
(191.728)
558.209
54.662
9.729
8.664
425.459
(281.391)
631.328
57.356
9.410
8.756
Activos totales
789.296
(734.036)
1.405.790
74.094
32.032
11.416
899.165
(860.376)
1.623.876
87.058
36.956
11.651
195
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
31/12/2015
Estado de situación
financiera
clasificado
Pasivos y patrimonio
Pasivos
Total
MUS$
Ajustes y
eliminaciones
MUS$
Salmón y
Trucha
MUS$
31/12/2014
Tilapia
MUS$
Alimento
MUS$
Otros
MUS$
Total
MUS$
Ajustes y
eliminaciones
MUS$
Salmón y
Trucha
MUS$
Tilapia
MUS$
Alimento
MUS$
Otros
MUS$
Pasivo corriente
Otros pasivos
financieros, corrientes
289.769
-
274.452
8.792
6.525
-
132.477
-
118.539
8.916
5.022
-
141.242
(26.950)
146.186
4.650
16.736
620
177.310
(10.757)
154.817
9.252
23.235
763
15.137
(515.433)
516.455
9.618
-
4.497
17.335
(568.303)
577.993
5.557
-
2.088
Pasivos por impuestos,
corrientes
467
-
442
-
-
25
39
-
1
-
-
38
Provisión por beneficios
a los empleados
572
-
572
-
-
-
507
-
507
-
-
-
447.187
(542.383)
938.107
23.060
23.261
5.142
327.668
(579.060)
851.857
23.725
28.257
2.889
12.806
-
-
12.806
-
-
143.312
-
127.500
15.812
-
-
902
-
-
-
-
902
1.409
-
236
-
-
1.173
Cuentas por pagar a
entidades relacionadas,
no corrientes
1.400
(14.817)
13.417
2.800
-
-
1.575
(40.613)
36.900
3.150
-
2.138
Pasivos por impuestos
diferidos, no corrientes
4.964
(18.446)
19.443
3.340
627
-
3.793
(18.501)
18.498
3.327
469
-
20.072
(33.263)
32.860
18.946
627
902
150.089
(59.114)
183.134
22.289
469
3.311
514.463
(209.272)
700.586
10.964
4.968
7.217
514.463
(209.272)
700.586
10.964
4.968
7.217
(210.523)
94.906
(311.352)
8.046
(278)
(1.845)
(112.947)
29.299
(157.290)
17.002
(192)
(1.766)
-
(332)
(3.029)
-
3.361
-
-
(332)
(3.029)
-
3.361
-
(6.344)
(29.588)
18.572
4.902
(230)
-
(6.344)
(29.588)
18.572
4.902
(230)
-
17.933
(20.612)
30.046
8.176
323
-
17.933
(20.612)
30.046
8.176
323
-
315.529
(164.898)
434.823
32.088
8.144
5.372
413.105
(230.505)
588.885
41.044
8.230
5.451
6.508
6.508
-
-
-
-
8.303
8.303
-
-
-
-
322.037
(158.390)
434.823
32.088
8.144
5.372
421.408
(222.202)
588.885
41.044
8.230
5.451
789.296
(734.036)
1.405.790
74.094
32.032
11.416
899.165
(860.376)
1.623.876
87.058
36.956
11.651
Cuentas por pagar
comerciales y otras
cuentas por pagar
Cuentas por pagar a
entidades relacionadas,
corriente
Pasivos corrientes
totales
Pasivo no corriente
Otros pasivos
financieros, no
corrientes
Otras cuentas por
pagar, no corrientes
Pasivos no corrientes
totales
Patrimonio
Capital emitido
Ganancias (Pérdidas)
Acumuladas
Primas de emisión
Otras Reservas
Superávit de revaluación
Patrimonio atribuible a
los propietarios de la
controladora
Participaciones no
controladoras
Patrimonio total
Pasivos totales
196
Los activos no corrientes por área geográfica distintos de instrumentos financieros y activos por impuestos diferidos, al 31 de diciembre del
2015 y 2014, son los siguientes:
31/12/2015
Descripción por área geográfica
%
Activos no corrientes en Chile
Activos no corrientes en Estados Unidos
Activos no corrientes en Costa Rica
Total
31/12/2014
MUS$
%
MUS$
83,70%
269.992
83,65%
0,01%
45
0,01%
286.566
28
16,29%
52.550
16,34%
55.976
100,00%
322.587
100,00%
342.570
Los resultados por segmentos por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2015 y 2014, son los siguientes:
31/12/2015
Ajustes y
Eliminaciones
MUS$
Total
MUS$
Salmón y
Trucha
MUS$
31/12/2014
Tilapia
MUS$
Alimento
MUS$
Total
MUS$
Otros
MUS$
Ajustes y
Eliminaciones
MUS$
Salmón
y
Trucha
MUS$
Tilapia
MUS$
Alimento
MUS$
Otros
MUS$
Ganancia (pérdida)
Ingresos de actividades ordinarias
Costo de ventas
Ganancia bruta pre fair value
623.366
(319.094)
808.110
58.342
71.012
4.996
779.106
(301.318)
927.124
73.494
75.376
4.430
(682.582)
314.265
(863.112)
(59.330)
(69.963)
(4.442)
(696.308)
288.800
(838.037)
(69.016)
(74.082)
(3.973)
(59.216)
(4.829)
(55.002)
(988)
1.049
554
82.798
(12.518)
89.087
4.478
1.294
457
Fair value activos biológicos cosechados
y vendidos 5
54.595
-
54.595
-
-
-
(49.803)
-
(49.803)
-
-
-
Fair value activos biológicos del ejercicio 6
(83.374)
-
(83.374)
-
-
-
18.197
-
18.197
-
-
-
Ganancia bruta
(87.995)
(4.829)
(83.781)
(988)
1.049
554
51.192
(12.518)
57.481
4.478
1.294
457
4.229
-
2.744
1.439
3
43
5.056
(13.243)
17.006
1.169
2
122
Costos de distribución
(20.460)
(421)
(17.317)
(2.621)
-
(101)
(20.481)
(701)
(16.957)
(2.881)
-
58
Gasto de administración
(12.045)
735
(7.860)
(3.469)
(881)
(570)
(14.301)
2.321
(10.968)
(4.035)
(1.064)
(555)
(7.891)
536
(6.369)
(2.009)
(6)
(43)
(10.923)
22.819
(30.592)
(2.441)
(477)
(232)
568
(805)
1.250
120
-
3
595
(1.244)
1.694
105
25
15
(11.712)
805
(10.770)
(1.420)
(159)
(168)
(8.643)
1.244
(8.078)
(1.398)
(258)
(153)
(145)
67.792
(67.937)
-
-
-
(439)
15.298
(15.737)
-
-
-
Otros ingresos, por función
Otros gastos, por función
Ingresos financieros
Costos financieros
Participación en las ganancias (pérdidas)
de asociadas y negocios conjuntos que se
contabilicen utilizando el método de la
participación
Diferencias de cambio
Ganancia (pérdida), antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
4.603
-
4.467
15
68
53
4.543
-
4.349
22
96
76
(130.848)
63.813
(185.573)
(8.933)
74
(229)
6.599
13.976
(1.802)
(4.981)
(382)
(212)
31.477
-
31.509
(22)
(160)
150
(5.178)
-
(5.151)
(14)
(16)
3
Ganancia (pérdida) procedente de
operaciones continuadas
(99.371)
63.813
(154.064)
(8.955)
(86)
(79)
1.421
13.976
(6.953)
(4.995)
(398)
(209)
Ganancia (pérdida) procedente de
operaciones discontinuadas
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(99.371)
63.813
(154.064)
(8.955)
(86)
(79)
1.421
13.976
(6.953)
(4.995)
(398)
(209)
Ganancia (pérdida)
Los ingresos de actividades ordinarias, al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se distribuyen en las siguientes áreas geográficas:
31/12/2015
Ingresos de actividades ordinarias
por área geográfica
Total
MUS$
31/12/2014
Salmón y
Ajustes y
Eliminaciones trucha Tilapia
MUS$
MUS$
MUS$
Alimento
MUS$
Otros
Total
MUS$ MUS$
Salmón y
Ajustes y
Eliminaciones trucha
MUS$
MUS$
Tilapia
MUS$
Alimento
MUS$
Otros
MUS$
Chile
80.109
(138.425)
142.865
10
71.012
4.647
73.738
(130.899)
125.402
19
75.376
3.840
Mercado Nacional
80.109
(138.425)
142.865
10
71.012
4.647
73.738
(130.899)
125.402
19
75.376
3.840
Clientes externos
543.257
(180.669)
665.245
58.332
-
349
705.368
(170.419)
801.722
73.475
-
590
Mercado Estados Unidos
280.612
(180.465)
415.855
45.222
-
-
296.249
(170.249)
414.077
52.421
-
-
Mercado Europa
59.962
-
59.381
581
-
-
87.923
-
87.212
711
-
-
Mercado Asiático
113.812
-
113.624
188
-
-
217.537
-
217.326
211
-
-
Mercado Latinoamericano
82.731
(204)
70.245
12.341
-
349
87.012
(170)
66.460
20.132
-
590
16.647
-
16.647
-
-
-
779.106
(301.318)
927.124
73.494
75.376
4.430
Mercado Oriente
Total
6.140
-
6.140
-
-
-
623.366
(319.094)
808.110
58.342
71.012
4.996
Corresponde al mayor o menor valor de inventarios generado por el fair value de la biomasa cosechada y posteriormente vendida como producto terminado. Se agrega a este valor, si corresponde, el monto negativo asociado al ajuste
a valor de realización de los inventarios de productos terminados. (Ver nota 10 Activos Biológicos).
Corresponde al fair value positivo o negativo de la biomasa durante el ejercicio, sumado, de corresponder, al monto de deterioro de la biomasa medida al costo que pueda ser determinado en el período. (Ver nota 10 Activos Biológicos).
6
7
197
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
NOTA 6 – EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
Los fondos mutuos son mantenidos por el Grupo hasta el momento
de ser requeridos, para cumplir con las obligaciones operacionales.
a) El efectivo y equivalentes al efectivo presentado en el estado de flujos
de efectivo, es el siguiente:
Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo corresponden a los saldos de dinero
mantenidos en cuentas corrientes bancarias, depósitos a plazo y otras
inversiones financieras con vencimiento a menos de 90 días y de bajo
riesgo. Se incluyen también dentro de este ítem, aquellas inversiones
propias de la administración del efectivo, tales como overnight u otros
cuyo vencimiento esté acorde a lo señalado precedentemente, en los
términos descritos en la NIC 7.
La composición del efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de diciembre
de 2015 y 2014, es el siguiente:
Clases de efectivo y equivalente al efectivo
Efectivo en caja
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
31/12/2014
MUS$
Efectivo y equivalente al efectivo
9.446
19.483
Efectivo y equivalente al efectivo presentado en el
estado de flujo de efectivo
9.446
19.483
b) Otras entradas y salidas de efectivo
31/12/2015
MUS$
Otras entradas y salidas de efectivo
Devolución IVA exportador
82.655
Devolución bonificación mano de obra
Gastos bancarios
31/12/2014
MUS$
90.959
554
905
(332)
(267)
67
499
241
245
Saldos en bancos
5.128
9.040
Depósito a plazo
700
-
Otros
(75)
389
3.377
10.198
Total
82.869
92.485
9.446
19.483
Fondos mutuos e inversiones
Total
Los saldos por tipo de monedas que componen el efectivo y equivalentes
al efectivo al 31 de diciembre de 2015 y 2014, son los siguientes:
Por tipo de moneda
Moneda
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
6.920
14.044
Monto del efectivo y equivalente al
efectivo en
Dólar
estadounidense
Monto del efectivo y equivalente al
efectivo en
Pesos chilenos
533
311
Monto del efectivo y equivalente al
efectivo en
Euros
709
332
Monto del efectivo y equivalente al
efectivo en
Colón
costarricense
1.284
4.796
Total
9.446
19.483
El detalle de las Inversiones en depósito a plazo al 31 de diciembre de
2015 y 2014, es el siguiente:
Inversiones en depósitos a plazo
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Banco Santander
700
-
Total
700
-
Subsidio
NOTA 7 - INSTRUMENTOS FINANCIEROS
a)
Instrumentos financieros por categoría
31 de diciembre de 2015
Activos
Efectivo y equivalente al efectivo
Inversiones en fondos mutuos
Banco Santander - Fondos mutuos
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
-
200
BCI Administradora de fondos mutuos
201
5.024
BBVA Administradora general de fondos
106
1.529
Larrain Vial - Fondos mutuos
3.070
3.445
Total
3.377
10.198
Las cuotas de fondos mutuos son de renta fija y se contabilizan al
valor de mercado a través del valor cuota al cierre de cada ejercicio.
Préstamos
y cuentas
por
cobrar
MUS$
Activos
a valor
razonable
a través de
resultado
MUS$
Total
MUS$
-
4.077
4.077
Deudores comerciales y cuentas por
cobrar corrientes
67.047
-
67.047
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas, corrientes
15.295
-
15.295
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas, no corriente
10.484
-
10.484
Total
92.826
4.077
96.903
El detalle de las Inversiones en fondos mutuos al 31 de diciembre de
2015 y 2014, es el siguiente:
198
31/12/2015
MUS$
Clase de activo
31 de diciembre de 2015
Pasivo
Otros pasivos financieros, corrientes
Pasivos
a valor
razonable
con
Otros
cambios en
pasivos
resultado financieros
MUS$
MUS$
Total
MUS$
289.769
-
289.769
Cuentas por pagar comerciales y otras
cuentas por pagar
-
141.242
141.242
Cuentas por pagar a entidades
relacionadas, corrientes
-
15.137
15.137
Otras cuentas por pagar, no corrientes
Otros pasivos financieros, no
corrientes
Total
-
902
902
12.806
-
12.806
302.575
157.281
459.856
31 de diciembre de 2014
Activos
Préstamos
y cuentas
por
cobrar
MUS$
Efectivo y equivalente al efectivo
Deudores comerciales y cuentas por
cobrar, corrientes
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas, corrientes
Cuentas por cobrar, no corrientes
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas, no corriente
Total
31 de diciembre de 2014
Activos
a valor
razonable
a través de
resultado
MUS$
c)
Total
MUS$
-
10.198
10.198
106.557
-
106.557
13.219
-
13.219
150
-
150
10.173
-
10.173
130.099
10.198
140.297
Pasivos
a valor
razonable
con
Otros
cambios en
pasivos
resultado financieros
MUS$
MUS$
Total
MUS$
Pasivo
Otros pasivos financieros, corrientes
132.477
-
132.477
Cuentas por pagar comerciales y otras
cuentas por pagar
-
177.310
177.310
Cuentas por pagar a entidades
relacionadas, corrientes
-
17.335
17.335
Otras cuentas por pagar, no corrientes
-
1.409
1.409
143.312
-
143.312
275.789
196.054
471.843
Otros pasivos financieros, no
corrientes
Total
b)
Calidad crediticia de activos financieros
Dentro de los activos financieros que tiene la Sociedad los mismos se
pueden clasificar principalmente en dos grandes grupos i) Créditos
comerciales con clientes los cuales para medir su grado de riesgo se
clasifican por antigüedad de la deuda y además se efectúan provisiones
por incobrabilidad, y ii) Las Inversiones financieras que efectúa la
Sociedad de acuerdo a los criterios indicados en la Nota 2.12.
Activos corrientes
Efectivo y equivalente al efectivo
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Fondos mutuos (AA+fm/M1 o Superior) y depósitos a
plazo (AA o Superior)
4.077
Cuentas corrientes bancarias AAA
5.128
9.040
241
245
9.446
19.483
Caja
Subtotal
10.198
Deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar
Estimación del valor justo
Al 31 de diciembre de 2015, la Sociedad mantenía instrumentos
financieros que deben ser registrados a su valor justo. Estos incluyen:
Inversiones en fondos mutuos de corto plazo (efectivo equivalente).
La Sociedad ha clasificado la medición del valor justo utilizando una
jerarquía que refleja el nivel de información utilizada en la valoración. Esta
jerarquía se compone de 3 niveles; (I) valor justo basado en cotización
en mercados activos para una clase de activo o pasivo similar, (II) valor
justo basado en técnicas de valoración que utilizan información de
precios de mercados o derivados del precio de mercado de instrumentos
financieros similares y (III) valor justo basado en modelos de valoración
que no utilizan información de mercado.
Los valores justos de los instrumentos financieros que se transan
en mercados activos, tales como las inversiones adquiridas para su
negociación, está basado en cotizaciones de mercado al cierre del
ejercicio utilizando el precio corriente comprador.
El siguiente cuadro muestra la clasificación de los instrumentos
financieros a valor justo al 31 de diciembre de 2015, según el nivel de
información utilizada en la valoración:
Mediciones de valor justo usando valores
considerados como valor justo
Activos
Al 31/12/2015
MUS$
Nivel III
MUS$
3.377
3.377
-
-
Total
3.377
3.377
-
-
Adicionalmente al 31 de diciembre de 2015, la Sociedad tiene instrumentos
financieros que no se registran a su valor justo. Con el propósito de
cumplir con los requerimientos de revelación de valores justos, la
Sociedad ha valorizado estos instrumentos según se muestra en el
siguiente cuadro:
Instrumento financiero que no se registran a
su valor justo
Efectivo y equivalente al efectivo
Efectivo en caja
31/12/2015
Valor
libro
MUS$
31/12/2014
Valor
libro
MUS$
241
245
Saldos en bancos
5.128
9.040
Depósito a plazo
700
-
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
67.047
106.707
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
25.779
23.392
Otros pasivos financieros
302.575
275.789
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar
141.242
177.310
16.537
18.910
902
1.409
Otros activos y pasivos
67.047
106.557
Subtotal
67.047
106.557
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Total
76.493
126.040
Otras cuentas por pagar
Ninguno de los activos financieros pendientes de vencimiento ha sido
objeto de renegociación durante el período.
Nivel II
MUS$
Fondos mutuos corto
plazo
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar,
corrientes
La Sociedad realiza operaciones con clientes realizando ventas con
cartas de crédito, mediante pagos anticipados o bien con clientes con
un excelente comportamiento de crédito.
Nivel I
MUS$
El importe en libros de las cuentas por cobrar y pagar se asume que se
aproximan a sus valores justos, debido a la naturaleza de corto plazo
de ellas. En el caso de efectivo en caja, saldos en bancos, depósitos a
plazo y otras cuentas por pagar no corrientes, el valor justo se aproxima
a su valor en libros.
199
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
NOTA 8 - DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS
POR COBRAR
El detalle de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, es
el siguiente:
31/12/2015
31/12/2014
No
No
Corriente Corriente Corriente Corriente
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
Deudores comerciales y
otras cuentas por cobrar
Deudores comerciales
Nacionales
Extranjeros
Provisión incobrable
2.536
-
5.026
-
50.686
-
82.371
-
(603)
-
(655)
Deudores comerciales (neto)
52.619
-
86.742
-
Documentos por cobrar neto
437
-
786
-
14.006
-
19.030
150
16
-
47
-
(31)
-
(48)
-
Otras cuentas por cobrar (neto)
14.428
-
19.815
150
Total
67.047
-
106.557
150
Otras cuentas por cobrar neto *
Otros
Provisión incobrable
El valor justo de deudas comerciales y otras cuentas por cobrar no
difiere significativamente de su valor en libros.
*Incluye MUS$ 8.985 correspondiente a crédito fiscal neto por Impuesto
Valor Agregado (MUS$ 11.192 al 31 de diciembre 2014).
Los montos correspondientes a los deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar individualmente deteriorados, son los siguientes:
Deterioro deudores comerciales y otras
cuentas por cobrar
31/12/2015
MUS$
Deudores comerciales
31/12/2014
MUS$
(603)
Deudores varios
Total
(655)
(31)
(48)
(634)
(703)
Los saldos por monedas que componen los deudores comerciales y
otras cuentas por cobrar corrientes y no corrientes al 31 de diciembre
de 2015 y 2014, son los siguientes:
31/12/2015
Clasificación por tipo
de moneda
Corriente
MUS$
Dólares estadounidense
54.030
13.017
67.047
Pesos chilenos
Total
200
31/12/2014
No
Corriente
MUS$
Corriente
MUS$
No
Corriente
MUS$
-
87.842
150
-
18.715
-
-
106.557
150
El saldo de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
corrientes, clasificados por tipo de producto es el siguiente:
Clasificado por tipo de producto
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Salmón
63.377
97.684
Tilapia
2.233
7.024
Alimento
324
484
Otros
1.113
1.365
Total
67.047
106.557
El detalle del movimiento de la provisión por deterioro de las cuentas
por cobrar, es el siguiente:
Movimiento provisión deterioro cuentas por
cobrar
Deudores comerciales
Saldo inicial
Ajuste estimación provisión
Saldo
31/12/2015
MUS$
(655)
31/12/2014
MUS$
(601)
52
(54)
(603)
(655)
(48)
(120)
Otras cuentas por cobrar
Saldo inicial
Estimación incobrables
17
72
Saldo
(31)
(48)
Total
(634)
(703)
Una vez agotadas las gestiones de cobranzas prejudicial y judicial se
procede a dar de baja los activos contra la provisión constituida. El
Grupo de Empresas AquaChile S.A. sólo utiliza el método de provisión
y no el de castigo directo para un mejor control.
Las renegociaciones históricas y actualmente vigentes son poco
relevantes y la política es analizar caso a caso para clasificarlas según
la existencia de riesgo determinado si corresponde su reclasificación
a cuentas de cobranza prejudicial. Si amerita la reclasificación, se
constituye provisión de lo vencido y por vencer.
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación
de la información es el valor justo de cada una de las categorías de
cuentas a cobrar indicadas anteriormente.
31/12/2015
Exposición
bruta según
balance
MUS$
Valor justo
Deudores comerciales
Exposición
bruta
deteriorada
MUS$
31/12/2014
Exposición
neta
de riesgo
MUS$
Exposición
bruta según
balance
MUS$
Exposición
bruta
deteriorada
MUS$
Exposición
neta de
riesgo
MUS$
53.222
(603)
52.619
87.397
(655)
437
-
437
786
-
786
Otras cuentas por cobrar
14.022
(31)
13.991
19.077
(48)
19.029
Total
67.681
(634)
67.047
107.260
(703)
106.557
Documentos por cobrar
86.742
La composición de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes y no corrientes al 31 de diciembre del 2015 y 2014 es la siguiente:
31/12/2014
31/12/2015
Activos
antes de
provisiones
MUS$
Detalle
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar nacionales
Provisiones
MUS$
Total
Neto
MUS$
Activos
antes de
provisiones
MUS$
Provisiones
MUS$
Total
Neto
MUS$
13.517
(500)
13.017
19.279
(564)
18.715
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar extranjeros
54.164
(134)
54.030
87.981
(139)
87.842
Total corriente
106.557
67.681
(634)
67.047
107.260
(703)
Cuentas por cobrar
-
-
-
150
-
150
Total no corriente
-
-
-
150
-
150
67.681
(634)
67.047
107.410
(703)
106.707
Total
Estratificación de la cartera, provisiones y castigos:
a)
El detalle de la cartera no securitizada y securitizada es el siguiente:
-31/12/2015
CARTERA NO SECURITIZADA
Tramos de Morosidad
Al día *
1-30 días
Nº Clientes
cartera no
repactada
#
Monto
cartera no
repactada
neta
MUS$
Nº Clientes
cartera
repactada
#
CARTERA SECURITIZADA
Monto
cartera
repactada
MUS$
Nº Clientes
cartera no
repactada
#
Monto
cartera no
repactada
neta
MUS$
Nº Clientes
cartera
repactada
#
Monto
cartera
repactada
MUS$
496
59.626
-
-
-
-
-
-
217
5.486
-
-
-
-
-
-
31-60 días
41
1.062
-
-
-
-
-
-
61-90 días
20
833
-
-
-
-
-
-
91-120 días
8
3
-
-
-
-
-
-
121-150 días
5
4
-
-
-
-
-
-
151-180 días
7
4
-
-
-
-
-
-
181-210 días
8
5
-
-
-
-
-
-
211-250 días
> 250 días
Total
5
8
-
-
-
-
-
-
45
16
-
-
-
-
-
-
852
67.047
-
-
-
-
-
-
*Incluye crédito fiscal y otros impuestos por recuperar.
Nota: La provisión de deterioro para los deudores incobrables, por un monto de MUS$ 634, se ha incorporado en cada uno de los tramos de
vencimientos correspondientes presentados en este cuadro.
201
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
-31/12/2014
CARTERA NO SECURITIZADA
Tramos de Morosidad
Nº Clientes
cartera no
repactada
#
Monto
cartera no
repactada
neta
MUS$
Nº Clientes
cartera
repactada
#
Al día *
483
94.378
-
1-30 días
120
9.479
-
31-60 días
54
1.602
-
61-90 días
28
592
-
91-120 días
19
43
-
121-150 días
17
379
-
151-180 días
7
5
-
181-210 días
7
18
-
211-250 días
7
8
-
39
53
-
781
106.557
-
> 250 días
Total
CARTERA SECURITIZADA
Monto
cartera
repactada
MUS$
Nº Clientes
cartera no
repactada
#
-
Monto
cartera no
repactada
neta
MUS$
Nº Clientes
cartera
repactada
#
Monto
cartera
repactada
MUS$
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
*Incluye crédito fiscal y otros impuestos por recuperar.
Nota: La provisión de deterioro para los deudores incobrables, por un
monto de MUS$ 703, se ha incorporado en cada uno los tramos de
vencimiento presentados en este cuadro.
b)
c)
La Sociedad no registra documentos por cobrar protestados y
en cobranza judicial al 31 de diciembre del 2015 y 2014.
Provisiones y castigos al 31 de diciembre del 2015 y 2014.
Al 31/12/2015
Al 31/12/2014
Cartera
no
repactada
MUS$
Castigos
del
período
en
MUS$
Recuperos
del
período
en
MUS$
(634)
-
19
Cartera
no
repactada
MUS$
Castigos
del
período
en
MUS$
Recuperos
del
período
en
MUS$
(703)
-
704
El Grupo de Empresas AquaChile constituye provisiones ante la evidencia
de deterioro de las deudas comerciales. Los criterios utilizados para
determinar que existe evidencia objetiva de pérdidas por deterioro
son la madurez de la cartera, hechos concretos de deterioro (default)
y señales concretas del mercado.
Madurez
Deudores superiores a 1 año
d)
Deterioro
100%
Al 31 de diciembre del 2015 y 2014, la Sociedad no registra
operaciones de factoring.
NOTA 9 - INVENTARIOS
La composición de los inventarios al cierre de cada ejercicio, es la
siguiente:
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Productos terminados*
58.798
42.974
Fair value activos biológicos cosechados y no vendidos
de producto terminado*
(5.215)
825
Insumos
16.160
22.449
Detalle de inventarios
Repuestos y suministros
7.156
6.572
(6.357)
(4.117)
Utilidad no realizada producto terminado*
(120)
(847)
Provisión mermas
(110)
(30)
Provisión valor de realización del producto terminado*
Otros
4
46
Total
70.316
67.872
Total inventario producto terminado neto*
47.106
38.835
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
* Total inventario de producto terminado, neto de provisiones.
Movimiento de inventarios de producto
terminado neto
Saldo inicial
38.835
28.620
Incrementos por costos de producción
126.140
226.333
Incrementos por cosechas de biológicos
507.043
417.527
Decrementos por ventas
(618.184)
(629.856)
Fair value activos biológicos cosechados (entrada a
inventario)
(62.050)
46.511
Fair value activos biológicos cosechados y vendidos (por
ventas de inventario)
56.835
(45.686)
Provisión valor de realización
(2.240)
(4.117)
Utilidad no realizada
Total
727
(497)
47.106
38.835
Los inventarios de productos terminados reconocidos en el costo de
venta, durante el ejercicio ascienden a MUS$ 617.905 al 31 de diciembre
de 2015 (MUS$ 629.856 al 31 de diciembre de 2014).
202
31/12/2015
Fresco
Detalle de inventarios de
producto terminado neto
Salmón del Atlántico
Ton.
Netas
31/12/2014
Congelado
Fresco
MUS$
Ton.
Netas
MUS$
Total
MUS$
Ton.
Netas
Congelado
MUS$
Ton.
Netas
MUS$
Total
MUS$
20.497
86
727
4.836
24.170
24.897
59
499
3.192
19.998
Trucha
4
21
931
5.751
5.772
5
31
1.628
8.790
8.821
Salmón del Pacífico o Coho
-
-
3.398
15.562
15.562
-
-
1.420
8.099
8.099
Tilapia
Total
-
-
90
748
194
875
875
-
-
337
1.418
1.418
9.359
46.358
47.106
64
530
6.577
38.305
38.835
Políticas de inventario
Los inventarios del grupo se miden al costo o valor neto de realización,
el menor.
subsidiarias consideran que la cobertura de estas pólizas es adecuada
para los riesgos inherentes a su actividad.
Las pólizas de seguros que mantiene Empresas AquaChile S.A. y sus
subsidiarias se detallan a continuación:
Política de medición de inventarios
La Sociedad valoriza sus inventarios de acuerdo a lo siguiente:
a)
b)
El costo de producción de los inventarios fabricados comprende
aquellos costos directamente relacionados con las unidades
producidas, tales como mano de obra, costos variables y fijos
que se hayan incluido para transformar la materia prima en
productos terminados.
El costo de producción de salmón fresco y congelado se determina
a partir del último valor justo del activo biológico en el punto de
cosecha (que representa el costo de materia prima de entrada
en planta de proceso), más los gastos directos e indirectos de
producción en Planta.
En el caso del costo de inventario adquirido, el costo de adquisición
comprende el precio de compra, derecho de internación,
transporte, almacenamiento y otros atribuibles a la adquisición
de las mercaderías y materiales.
Fórmula para el cálculo del costo de inventarios
Los inventarios de productos terminados son valorizados utilizando
el método de costo promedio ponderado, es decir, el costo de cada
unidad de producto se determina a partir del promedio ponderado del
costo registrado al principio del período, y del costo de los artículos
comprados o producidos durante el ejercicio.
Los inventarios de materias primas, envases y materiales están
valorizados al costo promedio ponderado.
Tipo de bien
Pescado fresco,
congelado y ahumado
(Salmones y Truchas)
Al término de los ejercicios 2015 y 2014 no se han entregado inventarios
en prenda como garantía.
Seguros
Al 31 de diciembre de 2015 la Sociedad mantiene pólizas de seguros
contratadas para cubrir los riesgos a que están sujetos los productos
en proceso y los productos terminados, incluido también el lucro
cesante y/o pérdida por paralización. Empresas AquaChile S.A. y sus
Pérdidas y/o daños por desastres naturales
(inundaciones, salidas de mar, viento).
Pérdidas y/o daños producto de Sismo, Incendio y/o
Maremoto/ Tsunami.
NOTA 10 - ACTIVOS BIOLÓGICOS
Los activos biológicos (Salmones y Truchas) tales como peces
reproductores, ovas, alevines, smolts y peces pequeños en engorda
son medidos a su valor justo menos los costos estimados en el punto
de venta, excepto cuando el valor justo no pueda ser determinado con
fiabilidad conforme a las definiciones contenidas en NIC 41 (ver Nota 2.7).
El Grupo no mantiene activos biológicos en garantías a favor de
instituciones financieras u otros proveedores.
Los activos biológicos de Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias
están compuestos por Salmónidos y Tilapia. Los activos biológicos
que la administración estima serán cosechados de acuerdo a su ciclo
productivo, son clasificados como activos biológicos corrientes.
El detalle de los activos biológicos corrientes y no corrientes, es el
siguiente:
Corrientes
Detalle
Salmón y trucha *
Tilapia
Información sobre los productos terminados
Riesgos cubiertos
Pérdidas y/o daños en el transporte marítimo, aéreo
y/o terrestre.
Total
No Corrientes
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
169.913
248.040
20.185
23.961
9.565
11.449
62
464
179.478
259.489
20.247
24.425
* Los activos biológicos de Salmón y Trucha incluyen un efecto neto de
valorización de la biomasa a fair value de MUS$ 22.860 (decremento) al
31 de diciembre de 2015 (MUS$ 27.489 (decremento) al 31 de diciembre
de 2014) y una pérdida acumulada por aplicación test de deterioro de
biomasa medida al costo que consiste en comparar para cada especie,
el costo proyectado a cosecha de la biomasa actualmente en crianza
contra una proyección de precios de mercado. El resultado de este test
implicó una provisión cuyo saldo es de MUS$ 3.678 (decremento) al 31
de diciembre de 2015 (no hubo deterioro al 31 de diciembre de 2014).
203
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
El movimiento de los activos biológicos corrientes y no corrientes al
31 de diciembre de 2015 y 2014, es el siguiente:
Movimientos
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Activos biológicos de inicio
283.914
304.193
Incrementos por engorda y producción
449.585
426.780
(507.043)
(417.527)
62.050
(46.511)
Ajuste valorización biomasa peces en crianza (fair value
del ejercicio)
(79.696)
18.197
Test de deterioro de la biomasa proyectada a cosecha *
(3.678)
-
Utilidad no realizada
(5.407)
(1.218)
199.725
283.914
Decrementos por cosechas (medidas al costo)
Fair value activos biológicos cosechados (traspaso a
inventario)
Saldo del ejercicio
El detalle de la biomasa existente al 31 de diciembre del 2015 y 2014,
es el siguiente:
El saldo del rubro de activos biológicos al 31 de diciembre de 2015
incluye MUS$ 60.865 (decremento) (MUS$ 2.010 (decremento) al 31
de diciembre de 2014) por ajuste de valorización de fair value de los
peces en crianza.
*Al comparar el costo proyectado a cosecha de la biomasa en crianza
contra una estimación de precios de mercado.
Políticas de activos biológicos
Los activos biológicos son valuados a su valor razonable menos los
costos estimados en el punto de venta conforme a las definiciones
contenidas en NIC 41 y de acuerdo a lo establecido en Nota 2.7.
Al cierre de cada ejercicio, el efecto del crecimiento natural de los
peces en el agua, expresado en el valor razonable menos los costos
estimados en el punto de venta, se reconoce de acuerdo a una medición
realizada en base a precios de mercado ajustados por calidad y
calibre. El mayor o menor valor resultante, se registra en el estado de
resultados, bajo el concepto “Fair value activos biológicos del ejercicio”
el que en el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2015 alcanzó a
MUS$ 79.696 de pérdida (MUS$ 18.197 de utilidad al 31 de diciembre
de 2014). Adicionalmente, bajo este rubro se incluye MUS$ (3.678)
correspondiente al test de deterioro aplicado a la biomasa en crianza
valorizada al costo. En la línea del estado de resultados por función
“Fair value de activos biológicos cosechados y vendidos” se presenta
el menor costo de inventarios vendidos durante el período, originado
por el fair value negativo de la biomasa en punto de cosecha, monto
que ascendió a MUS$ 56.835 al 31 de diciembre de 2015 (mayor costo
de inventario de fair value positivo al 31 de diciembre de 2014 por
MUS$ (45.686). Adicionalmente se incorpora en esta línea de resultados,
de corresponder un cargo por provisión de valor de realización de
inventarios por MUS$ 2.240 (MUS$ 4.117 al 31 de diciembre de 2014).
31/12/2015
Biomasa
Detalle
Cantidad
Toneladas
(WFE) 8
31/12/2014
Biomasa
MUS$
Cantidad
Toneladas
(WFE)8
MUS$
Agua Mar
(Engorda)
Salmón y
Trucha
25.147.386
48.031
176.777
33.490.429
57.157
248.200
Salmón y
Trucha
38.245.643
1.056
13.321
42.829.636
979
23.802
Tilapia
19.760.102
4.332
9.627
29.384.370
5.279
11.912
Totales
83.153.131
53.419
199.725
105.704.435
63.415
283.914
Agua Dulce
Políticas de gestión de riesgo
a)
Riesgo ambiental
Sin perjuicio de que Empresas AquaChile y sus subsidiarias han
diversificado geográficamente sus instalaciones productivas en Chile,
la industria salmonera está expuesta a riesgos de la naturaleza, tales
como variabilidad de las temperaturas del agua de mar, fenómenos
climatológicos, movimientos sísmicos, Bloom8 de algas, existencia de
depredadores naturales y otros factores que puedan afectar el lugar
donde se emplazan sus instalaciones productivas, circunstancias todas
que pueden afectar el crecimiento de Empresas AquaChile S.A. y sus
subsidiarias, impactar negativamente en la calidad de sus productos
e incluso aumentar las tasas de mortalidad, lo que resultaría en la
disminución en las cantidades de producción, y consecuentemente,
en sus ventas y resultados.
b)
Riesgos fitosanitarios
Las enfermedades, parásitos y contaminantes constituyen un problema
recurrente en la industria de la acuicultura, que pueden resultar en
reducción de la calidad de los productos, aumentos en la mortalidad
y reducciones en la producción.
Sin perjuicio de que Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias ha
invertido recursos relevantes en investigación, estudios de mejoramiento
genético, programas de vacunación masiva, sistemas de administración
de zonas independientes, monitoreo de salud de los peces, políticas de
baja densidad en el uso de jaulas, y barreras sanitarias que ayudan a
controlar y disminuir estos riesgos, no es posible descartar la aparición
de nuevas enfermedades o pestes que afecten la producción del
Salmón, Trucha y/o Tilapia.
c)
Riesgos de calidad de producto y trazabilidad
Los productos que cultiva, produce y comercializa la compañía son para
consumo humano, y existe el riesgo de contaminación por negligencia
en la producción o un inadecuado manejo en el proceso de distribución
8
9
204
WFE (Whole Fish Equivalent): es una medida estándar de la industria que se refiere al peso del salmón
desangrado, también conocida internacionalmente como peso round weight.
Fenómenos naturales también conocidos como Florecimiento de Algas Nocivas (FAN) que se presentan en los
ecosistemas acuáticos y que son causados por organismos fitoplanctónicos que en condiciones ambientales
favorables para su desarrollo, se multiplican explosivamente y se concentran, causando alteraciones a la vida
marina y provocando mortalidad en los peces.
y/o entrega al consumidor final, por parte de clientes, consumidores o
terceros, lo que podría afectar las ventas y resultados de la compañía.
Para evitar lo anterior AquaChile ha desarrollado exhaustivos controles
de clasificación de calidad y control de seguridad alimentaria, siendo
monitoreado constantemente de manera interna y externamente por
la autoridad sectorial.
Para controlar la inocuidad alimentaria, la empresa cuenta con la
completa trazabilidad de los peces y previo a realizar la cosecha, la
autoridad establece que los peces sean analizados para descartar
cualquier traza de residuos. También son muestreadas las plantas de
procesamiento para resguardar la inocuidad del proceso y las materias
primas, de esta forma la autoridad y los clientes pueden verificar la
inocuidad de los productos de AquaChile.
Por tratarse de animales criados en un medio abierto, como es el mar,
los peces están expuestos a contraer enfermedades que pueden causar
impactos en su salud. Para controlar dichos impactos, AquaChile cuenta
con un departamento de salud compuesto por médicos veterinarios
que establecen la política preventiva y monitorean los aspectos
sanitarios de la población de peces y, en el caso de existir alguna
enfermedad, establecen el tratamiento adecuado para combatirla.
No hacerlo constituiría un riesgo en la población de peces y un riesgo
en los resultados de la Compañía.
d)
Riesgos de variaciones de precios de insumos
Parte de los costos más importantes en la producción de salmones
radica en insumos de harina y aceite de pescado. Aun cuando se han
diversificado las fuentes de alimentos para los peces, incluyendo nuevas
alternativas vegetales, y se han realizado inversiones en dos plantas
de alimentos propias para abastecer parte de los requerimientos de
insumos, Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias pueden verse
afectados por variaciones en los precios que se deban a circunstancias
fuera de su control, ya que la industria del alimento se encuentra
concentrada en pocos productores mundiales y no existe un mercado
profundo de futuros u otros derivados para la compra de varias de
estas materias primas que componen la dieta de Salmones, Truchas
y Tilapias. Lo anterior podría afectar negativamente los resultados
de la compañía.
e)
Tendencias de precios internacionales
La oferta de Salmón y Trucha depende de las estrategias productivas
de cada una de las empresas que participan de la industria, por lo que es
complejo proyectar y estimar un precio de equilibrio de los productos.
Por otro lado, la demanda por salmón cultivado ha tenido un fuerte
crecimiento en los últimos años. Por lo anterior, es posible que se
produzca una diferencia entre la oferta y demanda por los productos del
salmón, lo que conllevaría volatilidad en los precios, pudiendo afectar
negativamente los resultados de la compañía. No obstante lo anterior,
la industria salmonera a nivel mundial y local ha estado inserta en un
proceso dinámico de consolidación, lo que hace posible estimar que los
futuros crecimientos tenderían a presentar un comportamiento más
equilibrado. Por otro lado, la diversificación en otras especies como
Tilapia, y la misma diversificación internacional, podrían minimizar el
efecto negativo de una alta volatilidad, complementando la cartera
ofrecida a los mercados por la compañía.
f)Variaciones en el consumo en los mercados de destino.
Si bien de acuerdo a la tendencia mundial es posible estimar un aumento
sostenido en el consumo de peces de cultivo y otros productos acuícolas
durante los próximos años, la compañía no puede asegurar que esa
tendencia se mantenga o perdure en el tiempo, y que en el evento de
cambiar o revertirse, podría causar efectos negativos en el negocio y
resultados operacionales de la compañía.
g)
Cambios en la economía de los países de destino.
Actualmente, las exportaciones de la compañía se comercializan
principalmente en los mercados de Estados Unidos, la Unión Europea
y Japón, y no es posible descartar eventuales estancamientos, crisis o
depresiones económicas que conlleven una disminución de la demanda,
lo que en el evento de verificarse podría generar efectos negativos en
el negocio y resultados operacionales de la compañía.
h)
Concentración de pasivos financieros.
La Compañía ha suscrito contratos de crédito con sus acreedores
financieros en donde además de estipularse los plazos de vencimiento,
tasas de interés, índices financieros exigibles y garantías otorgadas, se
han estipulado también una serie de obligaciones de hacer y de no hacer
por parte de la compañía. En estos contratos se han pactado también
diversos mecanismos para la aprobación de cualquier excepción a las
obligaciones allí estipuladas por parte de los acreedores. Adicionalmente
al no pago de cualquiera de las cuotas de capital e intereses en las
fechas pactadas, en el evento de que la compañía no cumpla con las
obligaciones de hacer o de no hacer allí pactadas, y mantenga tal
incumplimiento durante más de 90 días, los acreedores financieros
pueden exigir la caducidad de los plazos pactados y exigir el pago
anticipado del total de la deuda e intereses, lo que podría afectar
negativamente la situación financiera y los resultados de la compañía.
i)
Riesgo cambiario.
Como una compañía global, fluctuaciones en las tasas de cambio
también pueden afectar negativamente el desempeño de AquaChile,
ya que una parte de sus costos (la mano de obra, servicios como el
transporte terrestre, etc.) están indexados al peso, y sus ventas están
denominadas en monedas extranjeras, como el dólar americano, el euro
y el yen. Adicionalmente, ya que la compañía reporta sus balances en
dólares, cambios en la fortaleza del dólar con respecto al resto de las
monedas en las que la Compañía opera pueden afectar negativamente
sus resultados financieros.
j)
Cambios en la legislación medioambiental y otras.
El cuidado del medio ambiente forma parte esencial de la política
de negocios de la compañía. No obstante, la contaminación de los
recursos naturales debido a externalidades causadas por procesos
productivos, ha generado una creciente preocupación y conciencia
por parte de los consumidores, grupos intermedios y autoridades en
la materia, quienes exigen sistemas productivos que cuiden el medio
ambiente y que garanticen previamente la protección de los recursos
205
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
naturales en el largo plazo. Estas exigencias se han traducido en el
establecimiento de normas y procedimientos más rigurosos que
buscan la sustentabilidad ambiental y que pueden provocar aumentos
importantes en los costos de producción y/o poner restricciones a la
actividad productiva de la compañía.
k)
Cambios en la legislación acuícola y de concesiones.
La compañía ha desarrollado procesos y seguimientos constantes para
un buen manejo de los sitios de cultivo y cuenta con un departamento
técnico y asesoría legal que vela por el buen uso y manejo de las
concesiones de acuicultura. Sin embargo, cambios en la legislación
acuícola y de concesiones; un manejo inadecuado de las concesiones
de acuicultura y/o la inobservancia de las normas relevantes para la
sustentabilidad y buena operación del conjunto del sistema; la inactividad
de las concesiones sin causa justificada ni autorización de la autoridad,
podrían derivar en la aplicación de sanciones o restricciones que podrían
afectar negativamente el negocio y los resultados operacionales de la
compañía, llegando incluso a la caducidad de alguna de las concesiones
de acuicultura por parte de la autoridad, en los casos en que dicha
medida se contemple en la ley aplicable.
l)
Los activos fijos como instalaciones y edificios y los riesgos de
responsabilidad civil, se encuentran cubiertos a través de pólizas de
seguro en términos y en condiciones de común aplicación en el mercado.
Sin embargo, tomando en consideración la falta de seguros efectivos;
los altos costos que hoy prevalecen en el mercado para asegurar
los activos vivos o biomasa, y las disputas para responder por tales
pérdidas que plantean las aseguradoras, la compañía actualmente no
tiene asegurada su biomasa contra riesgos de enfermedades, robos
ni riesgos de la naturaleza como tormentas; tempestades; marejadas;
tsunamis; maremotos; terremotos, erupciones volcánicas; corrientes,
inundaciones, avalanchas y/o aluviones; corrientes submarinas y/o
bloom de algas. En consecuencia, cualquier daño o pérdida relevante
en tales activos puede causar un efecto adverso en los negocios y
situación financiera de la compañía. No obstante lo anterior, la dispersión
geográfica de las instalaciones en tierra y de centros de cultivo en el
mar, permiten, si bien no evitarlos, al menos, diversificar el riesgo de
dichos eventos.
m)Subsidiarias y coligadas.
Empresas AquaChile S.A. es sociedad matriz y coligante de varias
empresas, a través de las cuales se desarrolla una parte significativa
del negocio de la Compañía, y de cuyo resultado operacional y condición
financiera depende considerablemente.
n)Seguros
Las pólizas de seguros que mantiene Empresas AquaChile S.A. y sus
subsidiarias se detallan a continuación:
Ovas, peces vivos y
cosechados
206
Activos por impuestos corrientes
Impuesto a recuperar por utilidades absorbidas por
pérdida tributarias
Riesgos cubiertos
Daños como consecuencia o causa directa que sea
provocada por un agente externo durante su carga/
descarga y transporte marítimo, aéreo y/o terrestre.
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
2.918
3.155
Pagos provisionales mensuales
725
589
Crédito por gasto de capacitación
716
775
Otros impuestos por recuperar
203
178
4.562
4.697
Total
Pasivos por impuestos corrientes
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Saldo por pagar por impuestos a las ganancias
467
39
Total
467
39
NOTA 12 – OTROS ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES
El detalle de otros activos financieros no corrientes, es el siguiente:
Otros activos financieros no corrientes
Inversión en Fiordo Austral*
Sociedad Periodística El Libero S.A.**
Riesgos de los activos.
Tipo de bien
NOTA 11 – ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
Total
31/12/2015
MUS$
11.378
31/12/2014
MUS$
11.378
8
-
11.386
11.378
*Corresponde a la participación del 6,12% sobre la sociedad Fiordo
Austral S.A., inversión realizada en mayo de 2011 por la subsidiaria
AquaChile S.A.
**Corresponde a la participación del 0,53% sobre la Sociedad Periodística
El Libero S.A., inversión realizada en agosto de 2015 por la subsidiaria
Procesadora Hueñocoihue SpA.
NOTA 13 – INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL
MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
El detalle de inversiones contabilizadas utilizando el método de la
participación, es el siguiente:
Nombre
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Salmones Chaicas S.A.
845
974
Total
845
974
La compañía desde mayo de 2011 participaba del 18,3% de la propiedad
en la sociedad Salmones Chaicas S.A., sociedad que era conformada
por Inversiones La Montaña S.A. con un 43,55%; CS Holding ApS y OSS
Holding 2004 ApS, conjuntamente ambas con el 7,04%, Fondo de
Inversión Privado Patagonia con un 15,55% y Holding Salmones S.A. con
un 15,55%. Este proyecto consiste en una piscicultura de recirculación
tecnológicamente avanzada para la producción de ovas y smolts de
Salmón del Atlántico.
Con fecha 17 de junio del año 2013, CS Holding ApS y OSS Holding
2004 ApS venden, ceden y transfieren 49.234 acciones cada uno a
Empresas AquaChile S.A., aumentando su participación de 18,3% a
19,70%, Inversiones La Montaña S.A. con un 44,88%, Fondo de Inversión
Privado Patagonia con un 17,71% y Holding Salmones S.A. con un 17,71%.
Con fecha 20 de octubre de 2014 Inversiones La Montaña da en pago
a Fondo de Inversión Privado Patagonia Dos y a Holding Salmones S.A.
la cantidad de 921.000 acciones a cada uno, emitidas por Salmones
Chaicas S.A., quedando cada accionista con los siguientes porcentajes
de participación, Empresas AquaChile S.A. 19,70 %, Inversiones La
Montaña S.A. 18,94%, Fondo de Inversión Privado Patagonia Dos 30,68%
y Holding Salmones S.A. 30,68%.
Salmones Chaicas S.A., es una piscicultura que posee una capacidad
de producción de 120 millones de ovas y 4,2 millones de smolts en una
primera etapa para totalizar 12,6 millones de smolts en su capacidad
total. La inversión financiera de Empresas AquaChile S.A. en esta
sociedad asciende a MUS$ 974. Empresas AquaChile, es titular de una
opción de compra por el 80,3% restante de la propiedad accionaria de
Salmones Chaicas S.A., a partir de abril del año 2017. Asimismo, el resto
de los accionistas de Salmones Chaicas S.A. cuenta con opciones de
venta a Empresas AquaChile de la totalidad de sus acciones, a partir
del año 2018.
Información resumida de los estados financieros de Salmones Chaicas
S.A., al 31 de diciembre de 2015 y 2014.
Salmones Chaicas S.A.
Estado de situación financiera clasificado
Activos corrientes
Activos no corrientes
Activos
Pasivos corrientes
Pasivos no corrientes
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
5.129
5.557
26.284
24.119
31.413
29.676
4.835
4.835
22.288
19.901
Patrimonio Neto total
4.290
4.940
Pasivos y patrimonio neto
31.413
29.676
Salmones Chaicas S.A.
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Ingresos de actividades ordinarias
6.781
6.150
Ganancia (pérdida) del ejercicio
(739)
(2.273)
Estado de situación financiera clasificado
NOTA 14 - ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA
PLUSVALÍA
El detalle de las principales clases de activos intangibles que no se
generaron internamente se muestra a continuación:
Activos intangibles distintos
de la plusvalía
Vida Útil
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Concesiones acuícolas
Indefinida
32.149
32.054
Derechos de agua
Finita
Derechos de agua
Indefinida
Derechos de marca
Finita
259
270
Derechos de marca
Indefinida
5.299
5.299
Derechos de uso de finca
Finita
1.280
1.386
Otros
Finita
735
534
41.106
40.949
Total
a)
140
169
1.244
1.237
Concesiones acuícolas y derechos de agua
Las concesiones de acuicultura adquiridas a terceros se presentan a
costo histórico. La vida útil de dichas concesiones es indefinida, puesto
que no tienen fecha de vencimiento, ni tienen una vida útil previsible,
por lo cual no son amortizadas. La vida útil indefinida es objeto de
revisión en cada período para el que se presente información, con el
fin de determinar si los eventos y las circunstancias permiten seguir
apoyando la evaluación de la vida útil indefinida para dicho activo.
b)Derechos de marca
Las marcas comerciales adquiridas se muestran al costo histórico
menos deterioro. Las marcas comerciales que tienen una vida útil
indefinida, no se amortizan y las con vida útil finita se amortizan de
acuerdo al ejercicio de vigencia de la marca.
c)Derechos de uso de finca
El derecho de uso de la finca corresponde a un intangible recibido como
aporte de un accionista (El Pelón de la Bajura S.A.), por la subsidiaria
Grupo ACI S.A. ubicada en Costa Rica, y se amortiza por el método de
línea recta a un plazo de 20 años.
d)
Licencias computacionales
Los activos intangibles de vida útil definida, están formados
principalmente por software computacionales los que en su totalidad
han sido adquiridos a terceros, para los cuales la Sociedad ha definido
una vida útil entre 3 y 5 años.
207
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
El movimiento de los activos intangibles al 31 de diciembre de 2015, es el siguiente:
Concesiones
acuícolas
MUS$
Detalle
Saldo al 01/01/2015
Derechos
de uso de
finca
MUS$
Derechos
de marca
MUS$
Otros
MUS$
Totales
MUS$
32.054
1.406
5.569
1.386
534
40.949
-
(29)
(11)
(106)
(101)
(247)
(99)
-
-
-
107
8
194
7
-
-
195
396
32.149
1.384
5.558
1.280
735
41.106
Amortización acumulada y deterioro
Otros aumentos o decrementos
Adiciones del ejercicio
Saldo al 31/12/2015
Derechos
de agua
MUS$
El movimiento de los activos intangibles al 31 de diciembre de 2014, es el siguiente:
Concesiones
acuícolas
MUS$
Detalle
Saldo al 01/01/2014
Derechos
de uso de
finca
MUS$
Derechos
de marca
MUS$
Otros
MUS$
Totales
MUS$
31.989
1.339
5.571
1.491
337
40.727
-
(30)
(12)
(105)
(228)
(375)
65
97
10
-
425
597
32.054
1.406
5.569
1.386
534
40.949
Amortización del ejercicio
Adiciones del ejercicio
Saldo al 31/12/2014
Derechos
de agua
MUS$
El detalle de concesiones acuícolas y derechos de agua es el siguiente:
a)Derechos de agua (activos propios):
La empresa cuenta con 108 derechos de aguas con un volumen total de 60.962,37 litros por segundo (lt/s). Cinco de estos derechos corresponden
a caudales variables (según el mes de estiaje), en cuyo caso los caudales se calcularon como la media geométrica.
Detalle de Derechos de agua:
N°
208
Región
N°
Año
Región
N°
N° DGA
Región
N°
Año
Región
1
N° DGA
63
1988
Año
RM
37
N° DGA
26
2001
X
28
121
1998
IX
64
290
2005
X
2
240
1988
RM
38
188
2001
X
29
426
1999
IX
65
293
2005
X
3
443
1988
RM
39
292
2002
X
30
532
1999
IX
66
7
2006
XI
4
205
1989
X
40
323
2002
X
31
5
2000
XI
67
13
2006
XI
5
235
1989
X
41
443
2002
X
32
6
2000
XI
68
470
2006
X
6
261
1989
X
42
1022
2002
IX
33
129
2000
X
69
51
2007
IX
7
219
1990
X
43
117
2003
X
34
195
2000
X
70
199
2007
XI
8
281
1990
X
44
118
2003
X
35
242
2000
X
71
232
2007
XI
9
345
1990
X
45
278
2003
IX
36
16
2001
X
72
10
2008
XI
10
427
1990
X
46
81
2004
X
73
11
2008
XI
91
82
2010
X
11
492
1990
X
47
82
2004
X
74
12
2008
XI
92
98
2010
X
12
559
1990
X
48
85
2004
X
75
26
2008
XI
93
107
2010
XIV
13
354
1991
IX
49
147
2004
X
76
32
2008
IX
94
149
2010
X
14
397
1991
IX
50
155
2004
IX
77
62
2008
X
95
153
2010
XI
Año
N° DGA
15
514
1991
IX
51
192
2004
X
78
168
2008
X
96
163
2010
X
16
309
1993
X
52
193
2004
X
79
223
2008
X
97
186
2010
XI
17
506
1995
X
53
194
2004
X
80
479
2008
IX
98
209
2010
X
18
575
1995
RM
54
223
2004
X
81
67
2009
X
99
244
2010
X
19
682
1995
X
55
466
2004
X
82
72
2009
XI
100
251
2010
X
20
117
1996
X
56
90
2005
X
83
73
2009
XI
101
265
2010
X
21
678
1996
X
57
118
2005
XI
84
91
2009
X
102
292
2010
X
22
883
1996
X
58
122
2005
XI
85
116
2009
X
103
393
2010
X
23
547
1997
IX
59
125
2005
XI
86
117
2009
X
104
538
2010
X
24
211
1998
XI
60
201
2005
XI
87
147
2009
XIV
105
48
2011
XIV
25
231
1998
XI
61
383
2005
X
88
217
2009
IX
106
49
2011
XIV
26
993
1998
X
62
384
2005
X
89
279
2009
X
107
182
2011
X
27
1152
1998
X
63
385
2005
X
90
81
2010
X
108
317
2011
X
*N° DGA: Número de registro en la Dirección General de Aguas.
Resumen derechos de agua
Región
Cantidad
RM
4
IX
14
X
66
XI
20
XIV
4
Total
108
La Empresa tiene 163 concesiones acuícolas (150 marinas, 1 de río y 12 de lago) con un área total de 1.661,68 hectáreas (1.602,23 hectáreas
marinas y 59,45 hectáreas en lagos).
Detalle de las concesiones de acuicultura de río y mar:
Código
SIEP
Nombre Concesión
Región
Macrozona
Agrupación
de
Concesiones
(Barrio)
Estado de Situación al 31/12/2015
Comuna
Tipo de
Concesión*
Superficie
(Há)
Operando
Descanso
Sanitario
Otros **
101941
Morro Chilco
X
X-1
1
Cochamó
Agua Mar
4,29
104065
Pocoihuén
X
X-1
1
Cochamó
Agua Mar
0,24
X
101272
Pta. Serapio (Cochamó)
X
X-1
1
Cochamó
Agua Mar
24,57
X
101581
Pta. Zenteno (Canutillar)
X
X-1
1
Cochamó
Agua Mar
6,81
X
101768
Sotomó
X
X-1
1
Cochamó
Agua Mar
8,92
X
102882
Caicura
X
X-1
2
Hualaihué
Agua Mar
3,95
101295
Capera
X
X-1
2
Pto Montt
Agua Mar
18,00
101975
Chaicas
X
X-1
2
Pto Montt
Agua Mar
4,29
102039
Ensenada Quetén
X
X-1
2
Hualaihué
Agua Mar
62,50
X
101296
Herradura
X
X-1
2
Pto Montt
Agua Mar
22,50
X
100123
Huelmo
X
X-1
2
Pto Montt
Agua Mar
62,51
X
100124
Huenquillahue
X
X-1
2
Pto Montt
Agua Mar
61,58
X
100974
Isla Guar
X
X-1
2
Calbuco
Agua Mar
40,00
X
101989
Isla Queullín
X
X-1
2
Calbuco
Agua Mar
58,25
X
101498
La Arena
X
X-1
2
Pto Montt
Agua Mar
1,00
X
101294
Puqueldón
X
X-1
2
Pto Montt
Agua Mar
18,00
100219
Chidhuapi
X
X-1
3a
Calbuco
Agua Mar
5,84
X
100221
Estero Machildad
X
X-1
3a
Calbuco
Agua Mar
2,78
X
100220
Quinched
X
X-1
3a
Calbuco
Agua Mar
2,47
100182
Abtao
X
X-1
3b
Calbuco
Agua Mar
10,15
X
102049
Huapi
X
X-1
3b
Calbuco
Agua Mar
5,00
X
101292
Paso Quenu
X
X-1
3b
Calbuco
Agua Mar
12,65
X
102255
Quilque Sur
X
X-1
3b
Calbuco
Agua Mar
9,00
X
101987
Chauques
X
X-3
8
Quemchi
Agua Mar
65,96
X
100411
Quetalco
X
X-3
9a
Dalcahue
Agua Mar
21,16
X
100222
Quiquel I
X
X-3
9a
Dalcahue
Agua Mar
6,42
100223
Quiquel II
X
X-3
9a
Dalcahue
Agua Mar
4,20
X
102007
Teguel, Sector I
X
X-3
9a
Dalcahue
Agua Mar
3,24
X
102008
Teguel, Sector II
X
X-3
9a
Dalcahue
Agua Mar
3,24
X
102009
Teguel, Sector III
X
X-3
9a
Dalcahue
Agua Mar
3,24
X
102010
Teguel, Sector IV
X
X-3
9a
Dalcahue
Agua Mar
3,24
100981
La Estancia
X
X-3
10a
Castro
Agua Mar
10,12
X
100208
Pangue
X
X-3
10a
Castro
Agua Mar
9,00
X
100416
Tauco
X
X-3
10a
Chonchi
Agua Mar
7,95
X
100674
Yutuy
X
X-3
10a
Castro
Agua Mar
5,21
X
100679
Detif
X
X-3
10b
Puqueldón
Agua Mar
16,80
X
100245
Ichuac
X
X-3
10b
Puqueldón
Agua Mar
17,43
X
100680
Liucura (Cahueldao)
X
X-3
10b
Puqueldón
Agua Mar
27,63
X
101604
Paildad
X
X-4
11
Queilen
Agua Mar
7,14
X
102072
Lille 1
X
X-4
12a
Quellón
Agua Mar
12,00
102391
Mauchil
X
X-4
12a
Quellón
Agua Mar
10,00
X
102064
Piedra Blanca
X
X-4
12a
Quellón
Agua Mar
18,00
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
102159
Punta lille 2
X
X-4
12a
Quellón
Agua Mar
7,42
X
102071
Punta Paula
X
X-4
12a
Quellón
Agua Mar
12,00
X
209
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
Código
SIEP
210
Nombre Concesión
Región
Macrozona
Agrupación
de
Concesiones
(Barrio)
Estado de Situación al 31/12/2015
Comuna
Tipo de
Concesión*
Superficie
(Há)
Operando
Descanso
Sanitario
Otros **
102096
Punta Pelú
X
X-4
12a
Quellón
Agua Mar
8,26
X
102073
Punta White
X
X-4
12a
Quellón
Agua Mar
10,00
X
102385
Quellón Viejo
X
X-4
12a
Quellón
Agua Mar
3,48
X
102085
Yaldad
X
X-4
12a
Quellón
Agua Mar
7,15
X
102154
Yelcho
X
X-4
12a
Quellón
Agua Mar
7,03
X
102063
Guamblad
X
X-4
12b
Quellón
Agua Mar
7,21
X
102062
San Pedro
X
X-4
12b
Quellón
Agua Mar
8,03
X
101045
Yatac
X
X-4
12b
Quellón
Agua Mar
8,44
X
103312
Ayacara
X
X-5
16
Chaitén
Agua Mar
3,47
X
102906
Buill
X
X-5
16
Chaitén
Agua Mar
2,36
X
102907
Ica
X
X-5
16
Chaitén
Agua Mar
0,67
X
110190
Betecoi
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
9,99
X
110489
Caleta Momia
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
3,04
X
110405
Cuervo
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
6,08
X
110610
Cuervo Norte
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
3,03
X
110191
El Pino
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
5,98
X
110377
Fresia Sur
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
7,28
X
110580
Fresia Weste
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
2,02
X
110704
Guaitecas II
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
5,00
X
110189
Lagreze Norte
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
9,91
X
110490
LagrezeWeste
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
6,08
X
110263
Laguna Cuervo
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
4,40
X
110264
Repollal
XI
XI-1
18a
Guaitecas
Agua Mar
10,09
X
110502
Isla Chaffers
XI
XI-1
18c
Cisnes
Agua Mar
4,00
X
110705
Canal Avellano 1
XI
XI-1
18c
Cisnes
Agua Mar
3,00
X
110710
Canal Avellano 2
XI
XI-1
18c
Cisnes
Agua Mar
6,00
X
110523
Canal Pérez Norte
XI
XI-1
18c
Cisnes
Agua Mar
10,00
X
110447
Estero Fino, sector 2
XI
XI-1
18c
Cisnes
Agua Mar
4,00
X
110397
Norte Isla Valverde
XI
XI-1
18c
Cisnes
Agua Mar
56,00
X
110252
Abd el Krim
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
6,00
X
110609
Albo
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,00
X
110491
Benjamín
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,55
X
110496
Brieva
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
3,75
X
110539
Caleta Madina
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,00
X
110497
Canal Temuan
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110498
Carabelas
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,12
X
110408
Isla Sierra
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110465
Jesús 1
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110468
Jesús 2
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110467
Jesús 3
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110460
Jesús Sur 1
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110536
Jesús Sur 2
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110249
Jesús Sur 3
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
6,00
X
110406
Lalanca
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
6,00
X
110661
Mauricio
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110540
Puerto Español
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110505
Teresa 1
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
3,82
X
110503
Teresa 2
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110449
Teresa 3
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,47
X
110538
Teresa Norte
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
X
110245
Teresa Sur 1
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
6,00
X
110247
Teresa Sur 2
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
6,00
X
110504
Transito 1
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
110537
Transito 2
XI
XI-1
21b
Cisnes
Agua Mar
4,50
110439
James 1
XI
Corredor
21c
Aysén
Agua Mar
6,77
110435
James 2
XI
Corredor
21c
Aysén
Agua Mar
9,50
110443
James 3
XI
Corredor
21c
Aysén
Agua Mar
2,37
110433
Melchor 4
XI
XI-2
21c
Aysén
Agua Mar
6,77
110446
Kent 1
XI
XI-2
22a
Aysén
Agua Mar
6,74
110445
Kent 2
XI
XI-2
22a
Aysén
Agua Mar
4,04
X
X
X
X
X
X
X
X
Código
SIEP
Nombre Concesión
Región
Macrozona
Agrupación
de
Concesiones
(Barrio)
Estado de Situación al 31/12/2015
Comuna
Tipo de
Concesión*
Superficie
(Há)
Operando
Descanso
Sanitario
Otros **
110437
Melchor 5
XI
XI-2
22b
Aysén
Agua Mar
13,55
X
110434
Melchor 7
XI
XI-2
22b
Aysén
Agua Mar
13,75
X
110619
Isla Chaculay
XI
Corredor
28a
Aysén
Agua Mar
5,25
X
110005
Chacabuco
XI
Corredor
28b
Aysén
Agua Mar
1,34
X
110208
Ensenada Pérez
XI
Corredor
28b
Aysén
Agua Mar
10,00
X
110242
Estero Frío
XI
Corredor
28b
Aysén
Agua Mar
3,22
X
110039
Fontaine
XI
Corredor
28b
Aysén
Agua Mar
3,04
X
110138
Luma
XI
Corredor
28b
Aysén
Agua Mar
1,00
X
110136
Punta Yelcho - Caleta Bluff
XI
Corredor
28b
Aysén
Agua Mar
2,00
X
110149
Canal Luchín
XI
XI-3
30a
Aysén
Agua Mar
27,00
X
110584
Las Huichas
XI
XI-3
30b
Aysén
Agua Mar
5,00
X
110126
Pangal 1
XI
XI-3
31a
Cisnes
Agua Mar
50,60
X
110127
Pangal 2
XI
XI-3
31a
Cisnes
Agua Mar
50,60
110209
Pangal 3
XI
XI-3
31a
Cisnes
Agua Mar
12,14
110204
Pangal 4
XI
XI-3
31a
Cisnes
Agua Mar
12,50
110205
Canalad 1
XI
XI-3
31b
Cisnes
Agua Mar
12,50
110234
Canalad 2
XI
XI-3
31b
Cisnes
Agua Mar
13,23
X
110916
Canalad 3
XI
XI-3
31b
Cisnes
Agua Mar
24,85
X
110849
Canalad 4
XI
XI-3
31b
Cisnes
Agua Mar
8,75
X
110206
E.Magdalena
XI
XI-3
31b
Cisnes
Agua Mar
12,50
110111
Punta Aguada
XI
XI-3
32
Cisnes
Agua Mar
1,00
X
110110
Punta Bennett
XI
XI-3
32
Cisnes
Agua Mar
1,00
X
110414
Ayacucho
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
2,50
X
110221
Demhart
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
6,00
X
110223
Gala medio / Estero del medio
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
8,00
X
110243
Gala Sur / Estero Sur
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
4,00
X
110421
Isla Chita
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
2,50
X
110423
Isla Gala Sur
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
7,50
110411
Isla Harry
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
7,50
110273
Isla Suarez
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
13,63
X
110241
Isla Warney
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
12,50
X
110422
Porvenir II
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
7,50
110222
Punta González
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
6,00
X
110271
Punta Porvenir
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
12,50
X
110220
Seno Gato
XI
XI-3
33
Cisnes
Agua Mar
8,00
110270
Canal Refugio
XI
XI-3
34
Cisnes
Agua Mar
12,50
X
110216
Cascada
XI
XI-3
34
Cisnes
Agua Mar
12,35
X
110217
El Avellano
XI
XI-3
34
Cisnes
Agua Mar
11,35
X
110219
Estero Mena
XI
XI-3
34
Cisnes
Agua Mar
8,00
X
110218
Isla Ubaldo
XI
XI-3
34
Cisnes
Agua Mar
8,00
X
110214
La Leona
XI
XI-3
34
Cisnes
Agua Mar
12,50
X
110213
Laguna Pedregoso
XI
XI-3
34
Cisnes
Agua Mar
12,50
X
110215
Marchant
XI
XI-3
34
Cisnes
Agua Mar
12,50
X
110402
Coca 2
XI
XI-3
35
Cisnes
Agua Mar
2,00
110407
Coca 3
XI
XI-3
35
Cisnes
Agua Mar
1,92
X
110412
Punta Guala
XI
XI-3
35
Cisnes
Agua Mar
4,00
X
103426
Halcones Chico
XIV
N/A
N/A
Corral
Río
29,56
X
* De acuerdo a la clasificación de tipo de concesión señalada en la Ley
General de Pesca y Acuicultura No. 18.892 Art 67.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
una superficie aproximada de uso de 1,8 hectáreas por concesión.
** La clasificación “Otros”, corresponde a centros de cultivo que no
cuentan con biomasa al 31 de diciembre de 2015.
La Compañía considera un peso comercialmente óptimo por especie
y alcanza a los 4,5 kg en el caso del Salmón del Atlántico; 2,9 kg en el
caso de la Trucha y los 3 kg en el caso del Salmón del Pacífico.
Nota: El estándar de siembra comúnmente utilizado por la compañía
en los procesos de siembra de Salmones y Truchas, considera 2
módulos con 10 jaulas de crianza cada uno. Estas 20 jaulas cuentan con
dimensiones de 30 x 30 mts. y 15 mts. de profundidad lo que implica
Asimismo, la densidad máxima de cultivo a peso de cosecha utilizada
por la Compañía varía según especie, teniendo como objetivo en el caso
del Salmón del Atlántico, los 14,8 kg/m3, en la Trucha los 9,1 kg /m3 y en
el caso del Salmón del Pacífico una densidad máxima de 10,2 kg / m3.
211
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
Detalle de las concesiones de acuicultura en lagos:
Las concesiones de acuicultura en lagos totalizan 59,45 hectáreas al cierre del ejercicio, el detalle es el siguiente:
Código
SIEP**
Nombre concesión
Región
Comuna
Hectáreas
aprobadas
Tipo
concesión
acuícola*
Estado de situación al 31/12/2015
Operando
Descanso
sanitario
Otros***
100390
Bahía El Volcán ****
X
Puerto Varas
1,70
Lago
X
100394
Chapo Desagüe 1
X
Pto Montt
0,07
Lago
X
101291
Chapo Desagüe 2
X
Pto Montt
5,99
Lago
X
100678
Colulí
X
Pto Montt
2,90
Lago
100370
Ensenada Bahía 1
X
Pto Octay
0,38
Lago
100369
Ensenada Bahía 2
X
Pto Octay
0,94
Lago
100545
Puerto Octay
X
Pto Octay
1,00
Lago
100522
Rupanco
X
Pto Octay
12,50
Lago
110048
Lago Riesco 1
XI
Aysén
3,21
Lago
X
110037
Lago Riesco 2
XI
Aysén
10,00
Lago
X
110038
Lago Riesco 3
XI
Aysén
19,76
Lago
X
110075
Laguna Los Palos
XI
Aysén
1,00
Lago
X
Total
59,45
X
X
X
X
X
* De acuerdo a la clasificación de tipo de concesión señalada en la Ley General de Pesca y Acuicultura N° 18.892 Art 67.
**SIEP: Sistema de Información de Estadísticas Pesqueras del Servicio Nacional de Pesca (Sernapesca).
*** La clasificación “Otros”, corresponde a centros de cultivo que no cuentan con biomasa al 31 de diciembre de 2015.
****Concesión entregada en arriendo a tercero.
Resumen de Concesiones de Acuicultura
Agua de Mar y Río
Región
Cantidad
Lagos
Superficie total
(hectáreas)
En uso al 31/12/2015
Superficie total
(hectáreas)
Cantidad
En uso al 31/12/2015
X
55
782,8
25
8
25,48
2
XI
95
789,87
15
4
33,97
-
XIV
Total
1
29,56
1
-
-
-
151
1.602,23
41
12
59,45
2
Al 31 de diciembre de 2015 la Sociedad mantiene en uso 41 concesiones de acuicultura en mar y río y 2 concesiones de acuicultura de lago.
b)
Activos en arriendo:
La Empresa no tiene Derechos de Agua ni concesiones de agua de mar en régimen de arriendo.
La Compañía arrienda 2 concesiones de Lago de 8,2 hectáreas y entrega en arriendo una concesión de 1,7 hectáreas. El detalle es el siguiente:
Titular
Centro
N° Hectáreas
Aguas Claras S.A.
Pitote
Cultivos Acuícolas El Volcán
Cultivos Yadrán S.A.
Bahía el Volcán
1,7
Víctor Hugo Puchi Acuña
AquaChile S.A.
Puerto Fonck
1,0
Total
212
Arrendatario
Piscicultura Puerto Octay
7,2
9,9
NOTA 15 - PLUSVALÍA
La plusvalía representa el exceso del costo de adquisición sobre el
valor justo de la participación de la sociedad adquiriente en los activos
netos identificables de la sociedad adquirida a la fecha de adquisición.
El saldo de la plusvalía comprada al cierre de cada ejercicio, se compone
de la siguiente forma:
Inversionista
Emisora
Antarfood S.A.
Aguas Claras S.A.
AquaChile S.A.
AquaChile S.A.
AquaChile S.A.
AquaChile S.A.
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
1.981
1.981
Pesquera Antares S.A.*
985
985
Salmones Australes S.A.
122
122
Salmones Cailín S.A.
1.471
1.471
Pesquera Palacios S.A.*
445
445
Aguas Claras S.A.
Salmones Australes S.A.
1.282
1.282
Empresas AquaChile S.A.
Salmones Chiloé S.A. **
18.398
18.398
Empresas AquaChile S.A.
Salmones Maullín S.A.
18.686
18.686
Empresas AquaChile S.A.
Alitec Pargua S.A.
3.819
3.819
Empresas AquaChile S.A.
Salmones Maullín Ltda.
12
12
Salmones Chiloé S.A.
Procesadora Hueñocoihue SpA
1.799
Grupo ACI
Aquacorporación
Internacional S.A.
4.247
53.247
53.247
Total
*
Fusionada con AquaChile S.A.
**
Fusionada con Aguas Claras S.A.
54.989
Decrementos por disposición u otros
(1.742)
Saldo al 31/12/2014
53.247
NOTA 16 - PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
El detalle de las distintas categorías de propiedades, planta y equipo
al 31 de diciembre de 2015, es el siguiente:
Propiedades, planta y equipos
Terrenos
Valor
bruto
MUS$
Depreciación
acumulada
MUS$
Valor
neto
MUS$
41.198
-
41.198
Edificios y construcciones
166.168
(82.020)
84.148
Planta y equipo
(170.559)
72.715
1.799
3.388
(2.020)
1.368
4.247
Instalaciones fijas y accesorios
8.178
(2.136)
6.042
Vehículos de motor
4.871
(3.200)
1.671
467.077
(259.935)
207.142
Totales
El detalle de las distintas categorías de propiedad, planta y equipo al
31 de diciembre de 2014, es el siguiente:
31/12/2015
MUS$
Saldo al 31/12/2015
Saldo inicial al 1/01/2014
243.274
El movimiento de la plusvalía comprada al 31 de diciembre de 2015
es el siguiente:
Decrementos por disposición u otros
31/12/2014
MUS$
Equipamiento de tecnologías de la
información
La administración no ha observado indicios de deterioro respecto a
la plusvalía.
Saldo inicial al 1/01/2015
El movimiento de la plusvalía comprada al 31 de diciembre de 2014
es el siguiente:
53.247
53.247
Propiedades, planta y equipo
Terrenos
Valor
bruto
MUS$
Depreciación
acumulada
MUS$
Valor
neto
MUS$
39.351
-
39.351
Edificios y construcciones
152.665
(69.687)
82.978
Planta y equipo
227.381
(148.832)
78.549
2.853
(2.147)
706
20.319
(1.759)
18.560
5.111
(3.016)
2.095
447.680
(225.441)
222.239
Equipamiento de tecnologías de la
información
Instalaciones fijas y accesorios
Vehículos de motor
Totales
213
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
El movimiento de propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2015, es el siguiente:
Movimientos propiedades, planta y equipo, netos
Saldo inicial
01/01/2015
MUS$
Terrenos
Desapropiaciones
MUS$
Adiciones
MUS$
Gastos por
depreciación
MUS$
Traspasos
MUS$
Otros
incrementos
(decre.)
MUS$
Saldo final
31/12/2015
MUS$
39.351
1.689
(32)
-
190
-
41.198
Edificios y construcciones neto
82.978
1.337
(306)
(10.528)
10.667
-
84.148
Planta y equipo, neto
78.549
8.284
(672)
(25.926)
12.755
(275)
72.715
706
280
(3)
(268)
653
-
1.368
18.560
12.886
(920)
(162)
(24.322)
-
6.042
Equipamiento de tecnologías de la información, neto
Instalaciones fijas y accesorios, neto
Vehículos de motor, neto
Totales
2.095
65
(94)
(455)
60
-
1.671
222.239
24.541
(2.027)
(37.339)
3
(275)
207.142
El movimiento de propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2014, es el siguiente:
Movimientos propiedades, planta y equipo, netos
Saldo inicial
01/01/2014
MUS$
Adiciones
MUS$
Gastos por
depreciación
MUS$
Traspasos
MUS$
Otros
incrementos
(decre.)
MUS$
Saldo final
31/12/2014
MUS$
Terrenos
38.737
-
-
-
614
-
39.351
Edificios y construcciones
85.015
2.497
(3.782)
(8.971)
8.219
-
82.978
Planta y equipo
88.517
11.095
(1.943)
(27.116)
7.996
-
78.549
1.727
269
(223)
(279)
(788)
-
706
18.820
16.943
(221)
(175)
(16.807)
-
18.560
Equipamiento de tecnologías de la información
Instalaciones fijas y accesorios
Vehículos de motor
Totales
1.201
547
(31)
(383)
761
-
2.095
234.017
31.351
(6.200)
(36.924)
(5)
-
222.239
*Esta columna incluye MUS$ 901 en desapropiaciones relacionadas
con el siniestro (incendio) que afectó las instalaciones del frigorífico
de la Planta de Cardonal en Puerto Montt el 1 de abril de 2014. Al 31 de
diciembre de 2015 la compañía de seguro determinó la liquidación final
del siniestro de la Planta cardonal, de acuerdo a la cobertura incluida
en las respectivas pólizas, por lo que se ha recibido la totalidad de los
ingresos indemnizatorios.
a)Seguros
Adicionalmente se incluye MUS$ 3.438 en desapropiaciones relacionadas
al siniestro (incendio) que afectó la planta de Procesos de la subsidiaria
Procesadora Hueñocoihue SpA., ubicada en Dalcahue el 2 de noviembre
de 2014. En relación a este siniestro la Sociedad ha iniciado todos
los procesos administrativos y legales necesarios, para solicitar a la
aseguradora Compañía de Seguros RSA, la liquidación de los seguros
que estaban vigentes al momento de producirse el siniestro señalado.
Las pólizas de seguros que mantiene Empresas AquaChile S.A y sus
subsidiarias se detallan a continuación:
El Grupo tiene contratados pólizas de seguros para cubrir los
riesgos a que están sujetos los bienes muebles, vehículos,
equipos, plantas y maquinarias, incluido también el lucro cesante
y/o pérdida por paralización. Empresas AquaChile S.A. y sus
subsidiarias consideran que la cobertura de estas pólizas es
adecuada para los riesgos inherentes a su actividad.
Tipo de bien
Edificios,
instalaciones,
maquinarias y equipos
Riesgos cubiertos
Deterioros que sufran los bienes por causa de incendio,
sismo y/o maremoto/tsunami.
Deterioros que sufran los bienes por daños ocasionados
por riesgos de la naturaleza.
Vidas útiles estimadas o tasas de depreciación
Cobertura de incendio y daños materiales a consecuencia
directa de huelga, saqueo, desorden popular y vehículos
propios o de terceros.
Las vidas útiles estimadas por clases de activo son las siguientes:
Pérdidas y/o daños por desastres naturales (inundaciones,
salidas de mar, viento)
Vida o tasa
mínima
años
Vida o tasa
máxima
años
10
50
Planta y equipo
3
15
Equipamientos de tecnología de la información
3
6
Instalaciones fijas y accesorios
3
20
Edificios
Vehículos de motor
7
7
Otras propiedades, planta y equipo
3
10
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es
necesario, en cada cierre de los estados financieros.
214
Desapropiaciones *
MUS$
Plataformas, jaulas,
pontones y casco
marítimo
Pérdidas o daños físicos atribuible a:
-Incendio o explosión.
-Que la nave o embarcación, encalle, vare o se hunda o
vuelque.
-Volcamiento o descarrilamiento del medio transportador
terrestre.
-Colisión o contacto de la nave, embarcación o medio de
transporte.
-Descarga en un puerto de arribo forzoso, si ésta es
legítima.
-Pérdidas a la materia asegurada causada por sacrificio de
avería gruesa, echazón.
b)
Arrendamientos financieros
Los bienes adquiridos bajo la modalidad de leasing financiero
se encuentran clasificados en el rubro otras propiedades, planta
y equipo.
c)
Los costos posteriores (reemplazo de componentes, mejoras
y ampliaciones) se incluyen en el valor del activo inicial o se
reconocen como un activo separado, sólo cuando es probable que
los beneficios económicos futuros asociados con los elementos
del activo fijo vayan a fluir al Grupo y el costo del elemento pueda
determinarse de forma fiable. El valor del componente sustituido
se da de baja contablemente. El resto de las reparaciones y
mantenciones se cargan en el resultado del ejercicio o periodo
en que se incurren.
La depreciación y amortización incorporada en el costo de los peces
cosechados y vendidos es de MUS$ 34.687 al 31 de diciembre de 2015
(MUS$ 30.428 al 31 de diciembre de 2014).
NOTA 17 - IMPUESTO A LA RENTA CORRIENTE E IMPUESTOS
DIFERIDOS
Los impuestos diferidos corresponden al monto de impuesto sobre
las ganancias que Empresas AquaChile S.A. y subsidiarias tendrá que
pagar (pasivos) o recuperar (activos) en ejercicios futuros, relacionados
con diferencias temporarias entre la base fiscal o tributaria y el importe
contable en libros de ciertos activos y pasivos.
El principal activo por impuesto diferido corresponde a las pérdidas
tributarias de subsidiarias por recuperar en período futuros. El principal
pasivo por impuesto diferido por pagar en período futuros corresponde a las
diferencias temporarias originadas por gastos de fabricación, revalorización
de activos biológicos y la revaluación de Propiedades, planta y equipo a
la fecha de transición a las NIIF y en el año 2013 para los terrenos y por la
aplicación, para efectos fiscales, de depreciación acelerada.
Los activos por impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2015 y 2014
se refieren a los siguientes conceptos:
31/12/2015
Clasificación impuestos
diferidos
Gastos de fabricación
31/12/2014
Activos
Pasivos
Activos
Pasivos
por
por
por
por
impuestos impuestos impuestos impuestos
diferidos diferidos diferidos diferidos
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
-
54.704
-
54.040
231
13.467
231
12.878
Valor justo activos
biológicos
5.771
-
453
-
Ajuste por deterioro activos
biológicos
883
-
-
-
Concesiones
393
485
124
485
157.661
-
132.344
-
1.970
-
1.798
-
206
7.818
207
7.853
Depreciación acelerada
Pérdida tributaria
Provisiones
Propiedades, planta y equipo
Valuación existencias
5
-
5
-
Intangible
-
755
-
755
Seguros por cobrar
Otros
Provisión valor de
realización del producto
terminado
Goodwill tributario
Total
Total neto
-
-
-
1.156
324
2.563
553
2.343
1.526
-
926
-
937
-
1.000
-
169.907
79.792
137.641
79.510
95.079
4.964
61.924
3.793
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se presentan netos a
nivel de cada empresa en los estados financieros al 31 de diciembre
de 2015 y 2014.
Al 31 de diciembre de 2015 el activo por impuesto diferido originado
por pérdidas tributarias asciende a la suma de MUS$ 157.661
(MUS$ 132.344 al 31 de diciembre de 2014), pérdidas que serán imputables
a utilidades que se puedan generar en el futuro en las Sociedades que
presentan dicha condición, según el siguiente detalle:
215
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
Impuestos diferidos originados por pérdidas tributarias en:
Impuesto diferido por
pérdida tributaria
Subsidiarias
AquaChile S.A.
Empresas AquaChile S.A.
Antarfish S.A.
Salmones Chiloé S.A.
Salmones Maullín S.A.
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Variación
con
efecto en
resultado
31/12/2015
MUS$
Impuesto diferido por
pérdida tributaria
31/12/2014
MUS$
31/12/2013
MUS$
Variación
con
efecto en
resultado y
patrimonio
31/12/2014
MUS$
4.865
5.229
(364)
5.229
5.241
(12)
110.192
89.065
21.127
89.065
71.609
17.456
33.144
27.900
5.244
27.900
24.524
3.376
-
-
-
-
1.066
(1.066)
2.385
8.723
9.371
(648)
9.371
6.986
Grupo ACI
330
330
-
330
330
-
Alitec Pargua S.A.
407
449
(42)
449
365
84
157.661
132.344
25.317
132.344
110.121
22.223
Total
Respecto de los plazos de prescripción de las pérdidas tributarias susceptibles de imputar a utilidades futuras, podemos señalar que en el caso
de las generadas en Sociedades constituidas en Chile no tienen fecha de prescripción, a diferencia de lo que ocurre con las pérdidas tributarias
de las Sociedades constituidas en Costa Rica donde prescriben a los 3 años.
El movimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos es el siguiente:
31/12/2015
Movimientos impuestos diferidos
Saldo inicial
Provisión
Ingresos anticipados
Gastos de fabricación
Depreciación acelerada
Valor justo activos biológicos
Ajuste por deterioro activos biológicos
Valuación existencias
Pérdida tributaria
Concesiones
Propiedades, planta y equipo
Provisión valor de realización del producto terminado
Intangible
Seguros por cobrar
Otros
Goodwill tributario
Total
Total neto
216
Activos por
impuestos
diferidos
MUS$
31/12/2014
Pasivos por
impuestos
diferidos
MUS$
Activos por
impuestos
diferidos
MUS$
Pasivos por
impuestos
diferidos
MUS$
137.641
79.510
113.391
66.195
(193)
-
587
-
238
-
(66)
-
-
663
105
10.330
-
683
17
4.742
5.504
-
937
(4.483)
883
-
(266)
-
-
-
107
-
25.317
-
21.912
(183)
-
-
76
586
(1)
(75)
(12)
1.100
599
-
926
-
-
-
-
196
-
(1.192)
-
1.156
(18)
203
(92)
(128)
(63)
-
19
(1)
169.907
79.792
137.641
79.510
95.079
4.964
61.924
3.793
El gasto por impuesto a las ganancias tiene la siguiente composición:
Gasto por impuesto a las ganancias por
empresas extranjeras y nacionales
Impuestos diferidos
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Gasto tributario corriente
(506)
(31)
Efecto de impuesto diferido
31.984
(7.604)
-
2.918
Efecto provisión utilidades absorbidas
Diferencia gasto tributario años anteriores
Total impuesto corriente
(1)
(461)
31.477
(5.178)
El siguiente es el detalle de conciliación del gasto por impuesto a la
renta, utilizando la tasa legal con el gasto por impuesto utilizando la
tasa efectiva.
Conciliación del gasto por impuesto a la renta
Gastos por impuestos utilizando tasa legal
Efecto en patrimonio cambio tasa
Efecto impositivo de tasas de otras jurisdicciones
Efecto por ajuste de tasa
Efecto por diferencias permanentes
Efecto fusión Salmones Chiloé S.A. con Aguas Claras S.A.
Otros cargos por impuestos legales
Total
31/12/2015
MUS$
29.441
31/12/2014
MUS$
(1.386)
-
42
(50)
(62)
1.085
-
484
-
-
(3.184)
517
(588)
31.477
(5.178)
Reforma tributaria
Con fecha 29 de septiembre de 2014, se publicó en el diario oficial la ley
N° 20.780, la que introdujo diversas modificaciones al actual sistema
de impuestos a la renta y otros impuestos. Entre las principales
modificaciones se encuentra el aumento progresivo del impuesto
de primera categoría para los años 2014, 2015, 2016, 2017 y 2018 en
adelante, aumentando de un 20% a un 21%, 22,5%, 24%, 25,5% y 27%
respectivamente, en el evento que se aplique el sistema parcialmente
integrado, sistema al que deberá adherir la Sociedad, debido a las
modificaciones introducidas a la reforma tributaria en enero de 2016.
En conformidad a las Normas Internacionales de Información Financiera
(IFRS), se debe reconocer en resultados el impacto que dicho aumento
en la tasa de impuestos de primera categoría produce en los activos y
pasivos netos por impuestos diferidos de la Compañía.
Con los antecedentes reunidos al 31 de diciembre de 2014 y considerando
la aplicación del sistema parcialmente integrado, de acuerdo a las
disposiciones del Oficio Circular Nº 856 de la Superintendencia de
Valores y Seguros de Chile, se informa que el incremento neto de
activos y pasivos netos por impuestos diferidos produjo durante
el ejercicio 2014 un efecto de MUS$ 18.539, que fue registrado por
única vez en el patrimonio, en la cuenta resultados acumulados por
MUS$ 19.601 y en superávit de revaluación por MUS$ (1.062).
Al 31 de diciembre de 2015 la administración actualizó las proyecciones
de resultados financieros y tributarios, afectando las estimaciones de
plazos de absorción de las pérdidas tributarias. A raíz de lo anterior y
debido a los incrementos futuros de tasas de impuesto establecido
en la reforma tributaria, los impuestos diferidos fueron recalculados
a sus nuevas tasas generando un abono a resultados de MUS$ 4.803.
NOTA 18 - OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES Y
NO CORRIENTES
Al 31 de diciembre de 2015, Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias
mantienen préstamos con instituciones financieras, cuyo detalle es
el siguiente:
Préstamos que devengan intereses
(corrientes)
Moneda
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Con vencimiento a menos de 12 meses
Dólar
290.904
132.690
Intereses por pagar bancos
Dólar
289
222
Swap
Dólar
310
302
Costo por refinanciamiento
Dólar
Total
Préstamos que devengan intereses
( no corrientes)
Con vencimiento a más de 12 meses
Total
Moneda
Dólar
(1.734)
(737)
289.769
132.477
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
12.806
143.312
12.806
143.312
Información adicional sobre crédito sindicado del 23 de julio de 2015
En el mes de junio de 2015, Empresas AquaChile S.A. convino con un
grupo de bancos acreedores; liderado por el Banco Rabobank, los
términos y condiciones principales de un nuevo crédito sindicado. Con
fecha 23 de Junio de 2015 y para perfeccionar lo anterior, Empresas
AquaChile S.A. y sus subsidiarias acordaron con sus bancos acreedores
en su minuto prorrogar, por 30 días, las cuotas de los tramos de
la deuda bancaria de la compañía que vencían en esa fecha por
US$ 122.539.638, acordando ser pagadas al término del plazo referido
y además, y en igual fecha prepagar la totalidad del remanente de la
deuda que vencía en el año 2018.
El nuevo crédito sindicado contempla un financiamiento por hasta
US$ 290.000.000 el cual, el 23 de julio de 2015, se destinó a pagar la
totalidad de la deuda bancaria de US$ 246.289.638. La disponibilidad
de crédito adicional generada, permite tener la flexibilidad necesaria
para poder asegurar una eficiente y más efectiva administración de
los inventarios en el presente ciclo del negocio.
En el mismo acto, las empresas deudoras hacen una novación de sus
créditos concentrando entonces las nuevas deudas de este contrato
en la sociedad Empresas AquaChile S.A. que se constituye como el
único nuevo deudor.
A modo de resumen los principales acuerdos del refinanciamiento
son los siguientes:
a.- La deuda novada y reprogramada se estructura por un plazo de
18 meses bullet (vencimiento 23 de diciembre de 2016); contempla
un monto de hasta US$ 290.000.000 el cual se destina a pagar la
totalidad de la deuda bancaria del segmento salmones y truchas en
Chile al 30 de junio de 2015. La disponibilidad de crédito adicional
generada, permite dar la flexibilidad necesaria para poder asegurar
una eficiente y más efectiva administración de los inventarios en el
presente ciclo del negocio, incluir la existente facilidad bilateral con
el banco DnB Agencia en Chile, en una misma estructura crediticia;
reducir el número de bancos acreedores; y posteriormente, y dentro
217
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
del plazo de 18 meses reestructurar la totalidad de la deuda de la
compañía a largo plazo en condiciones de mercado más favorables
y con la expectativa de un mercado internacional más estable.
b.- La tasa de interés aplicada corresponde a una tasa Libor más
un margen: Libor (180) más 3,5% anual hasta el 23 de Junio de 2016;
Libor (180) más 4,5% anual desde el 23 de junio de 2016 hasta el 23 de
diciembre de 2016.
c.- Adicionalmente se establece el cumplimiento de ciertos índices
financieros.
Estas obligaciones contemplan el cumplimiento de ciertos índices
financieros (covenants) calculados sobre los Estados Financieros
Consolidados de Empresas AquaChile S.A. al 31 de diciembre de 2015,
y al treinta y uno de marzo, treinta de junio, treinta de septiembre y
treinta y uno de diciembre de los siguientes años y que se refieren
a niveles de Equity ratio, Deuda Financiera Neta Ajustada / EBITDA
Ajustado, Liquidez Corriente, y niveles de Deuda Máxima.
Covenants
financieros*
2Q-15
3Q-15
4Q-15
1Q-16
2Q-16
3Q-16
4Q-16
Equity Ratio1
≥
42,50%
42,50%
42,50%
42,50%
42,50%
42,50%
42,50%
NIBD Ajustado / EBITDA
≤
Ajustado2
5,75x
7,25x
7,5x
5,0x
4,5x
4,5x
4,5x
≥
1,2x
1,2x
1,2x
1,2x
1,2x
1,2x
1,2x
≤
320
320
320
320
320
320
320
Liquidez Corriente3
Deuda Máxima (M US$)
4
(1) Equity Ratio: Razón entre las cuentas del balance consolidado denominadas “Patrimonio total” y “Total de activos”;
(2) NIBD Ajustado / EBITDA Ajustado: El resultado de la suma de las siguientes cuentas del balance consolidado: /a/ Otros
pasivos financieros, corrientes; más /b/ Otros pasivos financieros, no corrientes; más /c/ Pasivos con proveedores de más
de ciento veinte días de duración menos /d/ la cuenta efectivo y equivalentes al efectivo, todo lo anterior, sin considerar
cualquier pasivo financiero, corriente y no corriente, proveedores de más de ciento veinte días de duración y efectivo
y equivalentes al efectivo de Grupo ACI y Alitec S.A., todo lo anterior dividido por EBITDA Ajustado de los últimos doce
meses definido como el resultado de la siguiente operación: /a/ Ingresos de actividades ordinarias; menos /b/ Costos
de venta; menos /c/ Gastos de administración; menos /d/ Gastos de distribución; y más /e/ Gastos de depreciación y
amortización, excluyendo de dichas partidas /a/, /b/, /c/, /d/ y /e/ de Grupo ACI S.A. y Alitec S.A.
(3) Liquidez Corriente: Total de activos corrientes dividido por el total de pasivos corrientes, excluyendo de este último la
suma de los montos adeudados bajo las obligaciones reestructuradas, teniendo presente que del activo corriente se
excluirá aquella biomasa de peces que no esté contemplada en los planes de cosecha de los doce meses inmediatamente
siguientes a la fecha de medición que corresponda.
(4) Deuda Máxima: Corresponde a la suma de las siguientes cuentas del Balance Consolidado: /a/ Otros pasivos financieros,
corrientes y /b/ Otros pasivos financieros, no corrientes.
d.- El contrato establece posibilidades de amortizaciones anticipadas
voluntarias, como asimismo ciertas obligaciones de información,
de hacer y no hacer, propias de este tipo de acuerdos a favor de los
bancos partícipes.
218
e.- Asimismo, se establecieron en prenda 151 concesiones marítimas
de acuicultura (valor contable de MUS$ 21.658 al 31 de diciembre de
2015) de Empresas AquaChile S.A., Aguas Claras S.A., Salmones Maullín
Ltda., AquaChile S.A. y Salmones Cailín S.A. que se transforman en
hipotecas, y 5 instalaciones (valor contable de MUS$ 17.300 al 31 de
diciembre de 2014) que se constituyen en garantía.
f.- Aguas Claras S.A. y Salmones Maullín Ltda. se constituyen como,
fiadores y codeudores solidarios recíprocos en favor de los Bancos,
para garantizar el cumplimiento de las obligaciones asumidas por
los deudores en los términos, condiciones y con las limitaciones
establecidas en el Contrato.
g- Se constituyeron en prenda las acciones de AquaChile S.A.; Salmones
Maullín S.A.; Aguas Claras S.A.; Antarfish S.A.; todas en favor de los
acreedores para garantizar el cumplimiento de todas las obligaciones
asumidas por éstos.
Los bancos acreedores habiendo reunido el quórum suficiente requerido,
autorizaron la no medición de NIBD ajustado / EBITDA y equity ratio
ajustado en la fecha de medición del 31 de diciembre de 2015.
Liquidez corriente > o igual a 1,20x
a) Total activo corriente
i) Menos activo biológico a ser cosechado en más de 12 meses
b) Pasivo corriente*
ii) Menos obligaciones reestructuradas
Liquidez corriente (a - i) / (b - ii)
31/12/2015
MUS$
349.760
(10.444)
447.187
(276.186)
1,98
El límite de este covenant es 1,20x y por lo tanto se cumple
* Se refiere a las obligaciones reestructuradas el 23 julio 2015 presentes
en el pasivo circulante.
Deuda máxima < o igual a US$ 320 millones
a) Otros pasivos financieros, corriente
b) Otros pasivos financieros, no corriente
Deuda máxima (a + b)
31/12/2015
MUS$
289.769
12.806
302.575
El límite de este covenant es US$ 320 millones y por lo tanto se cumple
El desglose de los préstamos mantenidos por Empresas AquaChile
y sus subsidiarias al 31 de diciembre del 2015 y 2014, es el siguiente:
a)
Préstamos corrientes
-31/12/2015
Vencimiento corrientes
País
Nombre acreedor
Moneda
Tipo de
amortización
Tasa
efectiva
Tasa
Nominal
Garantías
hasta 1
mes
MUS$
1a3
meses
MUS$
3 a 12
meses
MUS$
Total
corriente
al
31/12/2015
MUS$
Chile
BBVA
US$
Semestral
4,31%
4,31%
Con Garantía
-
-
50.049
50.049
Chile
BCI
US$
Semestral
4,31%
4,31%
Con Garantía
-
-
38.635
38.635
Chile
B. Chile
US$
Semestral
4,31%
4,31%
Con Garantía
-
-
6.520
6.520
Chile
Santander
US$
Semestral
4,31%
4,31%
Con Garantía
-
-
20.019
20.019
Chile
B. Estado
US$
Semestral
4,31%
4,31%
Con Garantía
-
-
5.505
5.505
Chile
DNB
US$
Semestral
4,31%
4,31%
Con Garantía
-
-
65.062
65.062
Coöperatieve Centrale
Antillas
Holandesas Raiffeisen-Boerenleenbank B.A.
US$
Semestral
4,31%
4,31%
Con Garantía
-
-
80.077
80.077
Perú
Banco de Crédito del Perú
US$
Semestral
4,31%
4,31%
Con Garantía
-
-
10.010
10.010
Chile
DNB
US$
Trimestral
2,71%
2,71%
Con Garantía
-
-
6.525
6.525
Costa Rica
BCT (línea crédito)
US$
Mensual
5,50%
5,50%
Con Garantía
232
1.515
4.253
6.000
Costa Rica
BNCR$( porción circulante) BCR
US$
Mensual
4,75%
4,75%
Con Garantía
-
-
733
733
Costa Rica
BCR (línea crédito)
US$
Mensual
4,75%
4,75%
Con Garantía
-
1.325
677
2.002
Costa Rica
BCT- leasing porción
US$
Mensual
9,00%
9,00%
Sin Garantía
3
25
28
56
Chile
IM TRUST
US$
Mensual
N/A
N/A
N/A
-
-
310
310
Chile
Costo por refinanciamiento
US$
Mensual
N/A
N/A
N/A
Totales
-
-
(1.734)
(1.734)
235
2.865
286.669
289.769
-31/12/2014
Vencimiento corrientes
País
Nombre acreedor
Moneda
Tipo de
amortización
Tasa
efectiva
Tasa
nominal
Garantías
hasta 1
mes
MUS$
1a3
meses
MUS$
3 a 12
meses
MUS$
Total
corriente
al
31/12/2014
MUS$
Chile
BBVA
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
-
-
8.811
8.811
Chile
BBVA
US$
Semestral
2,01%
2,01%
Con garantía
-
-
29.883
29.883
Chile
BCI
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
-
-
4.768
4.768
Chile
BCI
US$
Semestral
2,01%
2,01%
Con garantía
-
-
16.167
16.167
Antillas
Holandesas
Rabobank
US$
Semestral
2,86%
2,86%
Con garantía
-
-
27.841
27.841
Noruega
DNB
US$
Anual
3,10%
3,10%
Con garantía
-
-
21
21
Noruega
DNB
US$
Trimestral
2,77%
2,77%
Con garantía
-
5.022
-
5.022
Chile
B. Chile
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
-
-
1.523
1.523
Chile
B. Chile
US$
Semestral
2,01%
2,01%
Con garantía
-
-
5.189
5.189
Chile
Santander
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
-
-
1.815
1.815
Chile
Santander
US$
Semestral
2,01%
2,01%
Con garantía
-
-
6.152
6.152
Chile
B. Itau
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
-
-
1.567
1.567
Chile
B. Itau
US$
Semestral
2,01%
2,01%
Con garantía
-
-
5.327
5.327
Chile
Corpbanca
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
-
-
1.077
1.077
Chile
Corpbanca
US$
Semestral
2,01%
2,01%
Con garantía
-
-
3.650
3.650
Chile
B. Estado
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
-
-
1.178
1.178
Chile
B. Estado
US$
Semestral
2,01%
2,01%
Con garantía
-
-
4.005
4.005
Costa Rica
BCT
US$
Mensual
5,50%
5,50%
Con garantía
223
297
5.480
6.000
Costa Rica
BNCR$
US$
Mensual
4,75%
4,75%
Con garantía
-
-
604
604
Costa Rica
BCR
US$
Mensual
4,75%
4,75%
Con garantía
50
1.475
476
2.001
Costa Rica
BCT
US$
Mensual
9,00%
9,00%
Con garantía
7
17
58
82
Costa Rica
BNCR$
US$
Mensual
5,31%
5,31%
Con garantía
18
57
154
229
Chile
IM TRUST
US$
N/A
N/A
N/A
N/A
-
-
302
302
Chile
Costo por refinanciamiento
US$
Mensual
N/A
N/A
N/A
-
-
(737)
(737)
298
6.868
125.311
132.477
Totales
219
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
b)
Préstamos no corrientes
-31/12/2015
Vencimiento no corriente
País
Nombre
acreedor
Tipo de
Moneda amortización
Tasa
efectiva
Tasa
nominal
Garantías
1 a 2 años
MUS$
2 a 3 años
MUS$
3 a 4 años
MUS$
4 a 5 años
MUS$
5 ó más
años
MUS$
Total
no
corriente
al
31/12/2015
MUS$
Costa Rica
(Leasing)
US$
Mensual
9,00%
9,00%
Con Garantía
5
5
96
-
-
106
Costa Rica
BCR
US$
Mensual
5,25%
5,25%
Con Garantía
607
1.451
2.639
3.191
4.637
12.525
Panamá
BCT
US$
Mensual
5,50%
5,50%
Con Garantía
Totales
175
-
-
-
-
175
787
1.456
2.735
3.191
4.637
12.806
5 ó más
años
MUS$
Total
no
corriente
al
31/12/2014
MUS$
-31/12/2014
Vencimiento no corriente
País
Nombre
acreedor
Tipo de
Moneda amortización
Tasa
efectiva
Tasa
nominal
Garantías
2 a 3 años
MUS$
3 a 4 años
MUS$
4 a 5 años
MUS$
Chile
BBVA
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
11.304
13.821
7.539
-
-
32.664
Chile
BCI
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
6.120
7.480
4.080
-
-
17.680
20.612
Antillas
Rabobank
Holandesas
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
7.135
8.720
4.757
-
-
Chile
B. Chile
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
1.954
2.388
1.303
-
-
5.645
Chile
Santander
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
2.329
2.846
1.553
-
-
6.728
5.808
Chile
B. Itau
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
2.011
2.457
1.340
-
-
Chile
Corpbanca
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
1.382
1.689
921
-
-
3.992
Chile
B. Estado
US$
Semestral
1,76%
1,76%
Con garantía
1.512
1.848
1.008
-
-
4.368
Costa Rica
BCT (Leasing)
US$
Mensual
9,00%
9,00%
Con garantía
44
19
50
51
-
164
Costa Rica
BCR
US$
Mensual
5,25%
5,25%
Con garantía
2.611
1.509
2.557
2.577
4.013
13.267
Costa Rica
BNCR
US$
Mensual
5,31%
5,31%
Con garantía
230
767
1.387
-
-
2.384
Noruega
DNB
US$
Anual
3,07%
3,07%
Con garantía
30.000
-
-
-
-
30.000
66.632
43.544
26.495
2.628
4.013
143.312
Totales
NOTA 19 - CUENTAS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS
POR PAGAR
Detalle de cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
corrientes al 31 de diciembre del 2015 y 2014.
Los conceptos que componen este rubro, son los siguientes:
-
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas
por pagar corrientes
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
128.915
164.664
Retenciones del personal
1.423
1.574
Provisión de vacaciones
3.331
3.388
459
2.168
Proveedores
Remuneraciones del personal
Proveedores y otros acreedores con pagos al día al 31 de
diciembre 2015.
Clasificación
Cuentas comerciales
por pagar
Hasta
30
días
MUS$
31-60
MUS$
61-90
MUS$
91-120
MUS$
121-365
MUS$
43.987
30.716
19.512
16.132
552
366 y
más
MUS$
Valor
MUS$
-
110.899
6.313
4.533
Acreedores varios
763
120
-
-
-
-
883
Otros
801
983
Total
141.242
177.310
Otras cuentas por
pagar
9.119
840
-
-
-
-
9.959
53.869
31.676
19.512
16.132
552
-
121.741
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Acreedores varios
Otras cuentas por pagar, no corrientes
220
1 a 2 años
MUS$
Corporación de Fomento de la Producción (Corfo)
-
236
Comisión Nacional de Investigación Científica y
Tecnológica (Conicyt)
71
68
Innova Chile
831
1.105
Total
902
1.409
Total proveedores
pago al día
-
Proveedores y otros acreedores con plazos vencidos al 31 de
diciembre 2015.
Clasificación
Hasta
30
días
MUS$
31-60
MUS$
61-90
MUS$
91-120
MUS$
121-180
MUS$
181 y
más
MUS$
Valor
MUS$
13.575
2.583
779
320
373
386
18.016
25
19
159
-
1
55
259
Cuentas comerciales
por pagar
Acreedores varios
Otras cuentas por
pagar
Total proveedores
con plazos vencidos
1.136
9
4
4
35
38
1.226
14.736
2.611
942
324
409
479
19.501
141.242
Total proveedores
-
Proveedores y otros acreedores con pagos al día al 31 de
diciembre 2014.
Hasta
30
días
MUS$
31-60
MUS$
61-90
MUS$
91-120
MUS$
121-365
MUS$
59.211
43.578
18.494
12.342
Acreedores varios
586
532
11
Otras cuentas por
pagar
10.476
832
Total proveedores
pago al día
70.273
44.942
Clasificación
Cuentas comerciales
por pagar
-
Valor
MUS$
3.161
-
136.786
-
27
-
1.156
-
-
-
-
11.308
18.505
12.342
3.188
-
149.250
Proveedores y otros acreedores con plazos vencidos al 31 de
diciembre 2014.
Clasificación
31-60
MUS$
61-90
MUS$
91-120
MUS$
23.432
3.723
396
264
Cuentas comerciales
por pagar
121-180
MUS$
181 y
más
MUS$
2
61
Valor
MUS$
27.878
Acreedores varios
1
-
20
6
14
79
120
Otras cuentas por
pagar
9
5
6
6
8
28
62
23.442
3.728
422
276
24
168
28.060
Total proveedores
con plazos vencidos
Total proveedores
177.310
Clasificación por tipo de acreedor comercial al 31 de diciembre del
2015 y 2014.
-
31 de diciembre 2015
Montos según plazo de pago
31-60
MUS$
61-90
MUS$
91-120
MUS$
Productos
24.664
19.526
19.466
16.132
19.323
11.190
46
-
43.987
30.716
19.512
16.132
Servicios
Total
31 de diciembre 2015
Montos según plazo de pago
Hasta
30
días
MUS$
31-60
MUS$
Productos
6.734
1.393
516
115
166
29
8.953
Servicios
6.841
1.190
263
205
207
357
9.063
13.575
2.583
779
320
373
386
18.016
Tipo de proveedor
Total
366 y
más
MUS$
Total
MUS$
Período
promedio
de pagos
(días) *
552
-
80.340
72
-
-
30.559
41
552
-
110.899
61
121365
MUS$
61-90
MUS$
91-120
MUS$
121-180
MUS$
181 y
más
MUS$
Total cuentas
comerciales por
pagar
-
Total
MUS$
128.915
Cuentas comerciales por pagar (con pagos al día)*:
31 de diciembre 2014
Tipo de
proveedor
Hasta
30
días
MUS$
31-60
MUS$
61-90
MUS$
91-120
MUS$
121365
MUS$
366 y
más
MUS$
Total
MUS$
Período
promedio
de pagos
(días) *
Productos
33.097
24.488
17.773
12.342
3.161
-
90.861
74
Servicios
26.114
19.090
721
-
-
-
45.925
43
Total
59.211
43.578
18.494
12.342
3.161
-
136.786
64
-
Cuentas comerciales por pagar (con plazos vencidos)**:
31 de diciembre 2014
Montos según plazo de pago
Tipo de proveedor
Hasta
30
días
MUS$
Productos
Servicios
Total
Total cuentas
comerciales por pagar
91-120
MUS$
121180
MUS$
181 y
más
MUS$
Total
MUS$
31-60
MUS$
61-90
MUS$
16.508
969
230
30
-
25
6.924
2.754
166
234
2
36
10.116
23.432
3.723
396
264
2
61
27.878
17.762
164.664
(*) El período promedio de pago fue determinado de acuerdo a lo
siguiente:
·
Las partidas se clasifican en los tramos definidos bajo el cuadro
“proveedores con pagos al día” considerando el plazo existente
entre el saldo al 31 de diciembre de 2015 y la fecha de vencimiento
de la partida.
·
El período promedio de pago se determina multiplicando el
total por tipo de proveedor, por un promedio ponderado de los
días de pago, considerando para cada tramo, el plazo máximo
definido, según los rangos de vencimiento indicados en el cuadro
de “proveedores con pago al día.”
Cuentas comerciales por pagar (con pagos al día)*:
Hasta
30
Tipo de
días
proveedor MUS$
Cuentas comerciales por pagar (con plazos vencidos)**:
Montos según plazo de pago
366 y
más
MUS$
Hasta
30
días
MUS$
-
(**) Proveedores con plazo vencido se determina en función de lo
estipulado en la orden de compra u orden de servicios y/o función del
acuerdo comercial pactado.
221
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
Las operaciones de confirming, se registran en el rubro “acreedores
comerciales y otras cuentas por pagar” del estado de situación financiera
y en el estado de flujo de efectivo directo, se registran como “pagos a
proveedores por el suministro de bienes y servicios”.
La Sociedad no mantiene operaciones de confirming al 31 de diciembre
de 2015 y 2014.
Movimientos
Nº Acciones
Acciones
Ordinarias
suscritas y
pagadas
1.157.000.000
1.157.000.000
Saldo inicial al 1/01/2015
Total
1.157.000.000
Aumento de capital
-
-
-
Saldo al 31/12/2015
1.157.000.000
1.157.000.000
1.157.000.000
b)Utilidad líquida distribuible
NOTA 20 - CAPITAL EMITIDO
Los objetivos de Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias al administrar
el capital son salvaguardar la capacidad de continuar como empresa
en marcha, con el propósito de generar retornos a sus accionistas,
beneficios a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima
para reducir el costo del capital.
Consistente con la industria, Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias
monitorean su capital sobre la base del ratio de apalancamiento. Este
ratio se calcula dividiendo la deuda neta por el capital total. La deuda
neta corresponde al total del endeudamiento (incluye el endeudamiento
corriente y no corriente) menos el efectivo y equivalentes al efectivo.
El capital total corresponde al patrimonio, tal y como se muestra en
el estado de situación consolidado.
Para efectos de la determinación de la utilidad liquida distribuibles de la
Compañía a considerar para el cálculo de dividendos en lo que se refiere
al período 2015, se excluirá de los resultados del período lo que sigue:
1)
Los resultados no realizados vinculados con el registro a valor
razonable de los activos biológicos regulados por la norma
contable “NIC 41”, reintegrándolos a la utilidad liquida en el
momento de su realización. Para estos efectos, se entenderá por
realizada la porción de dichos incrementos de valor razonable
correspondientes a los activos vendidos o dispuestos por algún
otro medio.
2)
Los resultados no realizados generados en la adquisición de
otras entidades y, en general, aquellos resultados no realizados
que se produzcan con motivo de la aplicación de los párrafos
34, 42, 39 y 58 de la norma contable “Norma Internacional de
Información Financiera N° 3”, revisada, referida a las operaciones
de combinaciones de negocios. Estos resultados se reintegrarán
también a la utilidad líquida en el momento de su realización. Para
estos efectos, se entenderán por realizados los resultados en
la medida en que las entidades adquiridas generen utilidades
con posterioridad a su adquisición, o cuando dichas entidades
sean enajenadas.
3)
Los efectos de impuestos diferidos asociados a los conceptos
indicados en 1) y 2) seguirán la misma suerte de la partida que
los origina.
4)
Provisión de dividendo
La Sociedad, para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de
2015 no presenta dividendos provisorios debido a que presenta
pérdida acumulada. De acuerdo a la ley 18.046, la Sociedad al
tener pérdidas acumuladas debe destinar inicialmente sus
utilidades del período a absorber dichas pérdidas.
En este sentido Empresas AquaChile S.A. y sussubsidiarias ha combinado
distintas fuentes de financiamiento tales como: flujos de la operación,
créditos bancarios, entre otros.
El 26 de febrero de 2013 la Junta Extraordinaria de Accionistas, aprobó
el aumento en el capital social por la cantidad de 286.481.801,81
dólares de los Estados Unidos de América, correspondiente al mayor
valor obtenido en la colocación de acciones emitidas con motivo del
aumento de capital acordado en la Junta Extraordinaria de Accionistas
de la Sociedad de fecha 11 de marzo de 2011, deducidos los costos de
emisión y colocación de dichas acciones, conforme a lo dispuesto en
la Circular 1370 de la Superintendencia de Valores y Seguros. A la fecha, el capital suscrito y pagado de la Sociedad es de quinientos
catorce millones cuatrocientos sesenta y dos mil novecientos cuarenta
y nueve con ochenta y un centavos de dólar (US$ 514.462.949,81)
que se divide en mil ciento cincuenta y siete millones de acciones
(1.157.000.000).
a)Capital
El capital emitido, suscrito y pagado de la Compañía, se compone de
la siguiente forma:
Serie
Sin serie
Ampliación de capital
Total
222
Capital
suscrito
MUS$
Capital
pagado
MUS$
514.463
514.463
-
-
514.463
514.463
c)Política de dividendo
La política de dividendos para el período 2015 consiste en distribuir
como dividendo un 30% de la utilidad líquida del ejercicio que termina
el 31 de diciembre de 2015, mediante el reparto de un dividendo final,
que debe acordar la Junta Ordinaria de Accionistas, pagadero en la
fecha que dicha junta designe.
En virtud de lo dispuesto en la circular N° 1945 de la SVS, de fecha 29 de
septiembre de 2009, se considera como política general que la utilidad
líquida para efectos del pago del dividendo mínimo obligatorio del 30%,
establecido por el artículo 79 de la Ley 18.046, se podrá determinar
sobre la base de la utilidad depurada de aquellas variaciones relevantes
del valor razonable de los activos y pasivos que no estén realizados,
las cuales deberán ser reintegradas al cálculo de la utilidad líquida del
período en que tales variaciones se realicen.
Los dividendos adicionales serán determinados en base a los
mencionados criterios, según el acuerdo que adopte al respecto la
Junta de Accionistas.
d)Distribución de accionistas
Al 31 de diciembre de 2015, las sociedades o personas naturales que
poseen el 1% ó más del capital social se detallan a continuación. La
concentración efectiva de ellos alcanza un 89,44%
Nombre / Razón Social
RUT
#
Acciones
%
participación
Inversiones Patagonia Ltda.
76.070.159-9
382.115.000
33,03%
Holding Salmones Ltda.
96.789.670-5
382.115.000
33,03%
Inversiones Megeve Capital Ltda.
76.072.695-8
103.452.673
8,94%
BTG Pactual Chile S.A. Corredora de
Bolsa
84.177.300-4
53.664.101
4,64%
Moneda S.A. AFI para Pionero Fondo de
Inversión
96.684.990-8
37.700.000
3,26%
Compass Small Cap Chile Fondo de
Inversión
96.804.330-7
27.881.502
2,41%
Credicorp Capital S.A. Corredores de
Bolsa
96.489.000-5
16.444.435
1,42%
Siglo XXI Fondo de Inversión
96.514.410-2
15.801.739
1,37%
Banchile Corredora de Bolsa S.A.
96.571.220-8
15.534.881
1,34%
1.034.709.331
89,44%
Total
31/12/2014
MUS$
Saldo inicial
(112.947)
(134.960)
Resultado de ingresos y gastos integrales
(97.576)
2.423
-
19.601
Otras variaciones patrimoniales
Total resultados acumulados
-
(11)
(210.523)
(112.947)
*Corresponde al efecto en los impuestos diferidos por el cambio de
tasa, de acuerdo a las disposiciones del Oficio Circular Nº 856 de la
Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, que señala que las
diferencias de activos y pasivos por concepto de impuestos diferidos
que se produzcan por efecto directo del incremento de la tasa de
impuesto a primera categoría, deberán contabilizarse en el ejercicio
respectivo contra patrimonio. El efecto por este concepto ascendió a
MUS$19.601 (incremento), registrado en resultado acumulado al 31
de diciembre de 2014.
b)
Total
c)
El detalle de la cuenta superávit de revaluación es el siguiente.
El Superávit de revaluación está dado por el criterio contable adoptado
31/12/2014
MUS$
17.933
18.995
-
(1.062)
17.933
17.933
Efecto cambio de tasa
El detalle de las otras reservas es el siguiente.
Otras reservas
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
(6.344)
(4.325)
Saldo inicial
Plusvalía por fusión de sociedades
Total
-
(2.019)
(6.344)
(6.344)
NOTA 22 – PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS
Corresponde al reconocimiento del valor patrimonial y resultado de las
subsidiarias que pertenecen a inversionistas minoritarios.
Participaciones no
controladoras
Participación patrimonial
31/12/2015
%
Participaciones no
controladoras
Participación en resultados
Aquainnovo S.A.
Grupo ACI S.A.
31/12/2014
MUS$
%
MUS$
11,84%
6
0,12%
6
20,04%
6.502
20,04%
8.297
6.508
8.303
Total participaciones no
controladoras
31/12/2015
MUS$
Efecto cambio de tasa*
31/12/2015
MUS$
Saldo inicial
Grupo ACI S.A.
La composición de la cuenta resultados acumulados es la
siguiente:
Resultado acumulado
Superávit de revaluación (neto de impuestos
diferidos)
Aquainnovo S.A.
NOTA 21 - GANANCIAS (PÉRDIDAS) ACUMULADAS Y
SUPERÁVIT DE REVALUACIÓN
a)
por la Sociedad a partir del período 2013, que consiste en la valorización
de sus terrenos incluidos en el rubro de propiedades, planta y equipo de
acuerdo al modelo de revaluación, aplicando para estos efectos las normas
contenidas en la NIC 16. Para los efectos de determinar el monto de la
revaluación a aplicar se han contratado los servicios de expertos externos,
quienes han determinado los valores razonables de los distintos terrenos
incluidos en esta clase de activos. El efecto de impuestos diferidos por este
concepto ascendió a MUS$ 1.062 (decremento), registrado en Superávit
de revaluación al 31 de diciembre de 2014.
31/12/2015
%
31/12/2014
MUS$
%
MUS$
11,84%
-
0,12%
-
20,04%
(1.795)
20,04%
(1.002)
Total ganancia atribuible a
participaciones no controladoras
(1.795)
(1.002)
NOTA 23 - GANANCIA POR ACCIÓN
1.
Ganancia por acción
El detalle de las ganancias por acción, es el siguiente:
Ganancias básicas por acción
Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la
controladora
Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no
controladoras
Resultado disponible para accionistas
Promedio ponderado de número de acciones
Ganancias (Pérdidas) básicas por acción (US$/Acción)
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
(96.576)
2.423
(1.795)
(1.002)
(99.371)
1.421
1.157.000.000
1.157.000.000
(0,0859)
0,0012
223
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
El cálculo de las ganancias (pérdidas) básicas por acción ha sido realizado
dividiendo los montos de la utilidad atribuible a los accionistas por
el número de acciones de la serie única. La Compañía no ha emitido
deuda convertible u otros valores patrimoniales. Consecuentemente
no existen efectos potencialmente diluyentes de los ingresos por
acción de la Compañía.
NOTA 26 – GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y COSTOS
DE DISTRIBUCIÓN
1)
Gastos de administración
Conceptos
31/12/2014
MUS$
(8.463)
Gastos del personal
(7.095)
NOTA 24 - INGRESOS ORDINARIOS
Servicios de terceros
(2.354)
(2.532)
Gastos generales
(2.238)
(2.776)
La composición de los ingresos del Grupo, es la siguiente:
Depreciación y amortización
Total
Ingresos ordinarios
Venta Salmón y Trucha
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
518.186
660.520
Venta Tilapia
58.342
73.494
Venta Alimento
43.007
41.623
3.831
3.469
623.366
779.106
Ventas Otros
Total
Otros ingresos por función
Recuperación por siniestro
Recuperación de gastos
31/12/2015
MUS$
471
45
360
206
420
Aporte empresa Ley 19728
-
6
Reintegro ley 18708
-
167
Servicios de Administración
-
28
Dividendos recibidos
982
1.256
Reverso de provisiones
974
1.241
-
183
Pago provisional por utilidades absorbidas
207
-
Ajuste en eliminaciones de inventario
312
-
Otros
881
834
Total
4.229
5.056
Arriendos de activos
Ajuste impuestos diferidos
Conceptos
Remuneraciones del personal
Impuestos, multas e intereses
Ajuste por reclasificación impuesto diferidos
Castigo y degradación de existencias
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
(355)
(526)
Amortización
(3)
(4)
(358)
(530)
Total
2)
Costo de distribución
A continuación se presentan los principales gastos de distribución que
mantiene la Sociedad al cierre de cada ejercicio:
Costos de distribución
Promoción y marketing
(385)
(32)
-
(67)
Gastos o ingresos deducibles para efectos del
impuesto de la renta
(202)
(278)
Sacrificio biomasa
(983)
-
-
(5.018)
(390)
(982)
-
(284)
(359)
-
Recuperación de pagos provisionales por utilidades
absorbidas del 2012 (PPUA)
(103)
-
Siniestro activo fijo
(793)
-
Otros
(1.369)
(1.353)
Total
(7.891)
(10.923)
Etapa investigación ensayo peces
Siniestro Planta Hueñocoihue
Pérdida Aquasea
Pérdida Administradora de Acuicultura
Provisión impuestos auditoría Fiscal
31/12/2014
MUS$
(539)
(853)
(4.285)
(4.318)
(7.805)
(7.854)
Gastos de comercialización
(4.626)
(4.560)
Otros gastos de venta
(34)
31/12/2015
MUS$
Gastos de almacenamiento
Total
Aportes y donaciones
(8.463)
Depreciación
(60)
(2.334)
(777)
(7.095)
31/12/2014
MUS$
(130)
(320)
(7.686)
(637)
31/12/2015
MUS$
(3.200)
(6.458)
Conceptos
(138)
Bajas de activos fijos
31/12/2014
MUS$
La depreciación y amortización se detallan a continuación:
Gastos de embarque
Otros gastos por función
31/12/2015
MUS$
Depreciación y amortización contenido en el gasto de administración.
516
181
(530)
(14.301)
Los gastos del personal se detallan a continuación:
b)
31/12/2014
MUS$
(358)
(12.045)
Gastos del personal
Total
15
Ventas de activos
a)
Gastos del personal
NOTA 25- OTROS INGRESOS Y OTROS GASTOS
POR FUNCIÓN
224
31/12/2015
MUS$
(3.205)
(2.896)
(20.460)
(20.481)
3)
Detalle de los principales costos y gastos de operación y
administración de la Sociedad al 31 de diciembre del 2015 y 2014.
Conceptos
Peces, alimentos, energía, procesos y otros
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
(682.582)
(696.308)
(6.458)
(7.686)
Remuneraciones al personal
Gastos del personal
Servicios de terceros
(637)
(777)
(2.354)
(2.532)
Gastos generales
(2.238)
(2.776)
Remuneración del personal y otros
(11.687)
(13.771)
Gastos por depreciación
(355)
(526)
Gastos por amortización
(3)
(4)
Depreciaciones y amortizaciones
(358)
(530)
Promoción y marketing
(539)
(853)
Gastos de embarque
(4.285)
(4.318)
Gastos de almacenamiento
(7.805)
(7.854)
Gastos de comercialización
(4.626)
(4.560)
NOTA 28 - DIFERENCIAS DE CAMBIO DE ACTIVOS Y
PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA
a)
Diferencia de cambios reconocida en resultados
Las diferencias de cambio generadas al 31 de diciembre de 2015 y 2014
por saldos de activos y pasivos en monedas extranjeras, distintas a
la moneda funcional, fueron abonadas (cargadas) a resultados según
el siguiente detalle:
Diferencia de
cambio
Clasificación
Activos
Ítem
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo
(510)
(810)
Otros activos no financieros
(130)
(59)
(4.193)
(2.495)
(4)
(2.103)
-
Deudores comerciales y otras
cuentas por cobrar
Otros gastos de venta
(3.205)
(2.896)
Cuentas por cobrar a entidades
relacionadas
Costos de distribución
(20.460)
(20.481)
Inventarios
(52)
Total
(715.087)
(731.090)
Activos biológicos
(49)
-
(120)
(357)
(5.058)
(5.824)
(4)
(13)
(4)
(13)
(5.062)
(5.837)
35
-
9.202
7.682
18
2.239
Activos por impuestos
NOTA 27 – INGRESOS Y COSTOS FINANCIEROS
Total activos corrientes
Los ingresos financieros tienen el siguiente detalle:
Activos no corrientes
Ingresos financieros
31/12/2015
MUS$
Intereses bancarios
568
595
Total
568
595
Los costos financieros tienen el siguiente detalle:
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Intereses financieros
(9.650)
(7.602)
Comisiones bancarias
(1.911)
(796)
(151)
(245)
(11.712)
(8.643)
Total
Total activos no corrientes
Total activos
Pasivos
Costos financieros
Otros gastos
Activos intangibles distintos de la
plusvalía
31/12/2014
MUS$
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros
Cuentas por pagar comerciales y
otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar a entidades
relacionadas
Pasivos por impuestos
Provisiones corrientes por beneficios
a los empleados
Total pasivos corrientes
12
185
154
90
9.421
10.196
Pasivo no corriente
Otros pasivos no financieros
2
-
242
184
244
184
Total pasivos
9.665
10.380
Total diferencia de cambio 4.603
4.543
Otras cuentas por pagar
Total pasivos no corrientes
225
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
b)
Activos y pasivos en moneda extranjera
Clases de activos, corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo
31/12/2015
MUS$
Moneda
Pesos reajustables
Pesos no reajustables
1.284
4.796
6.920
14.044
Yenes
-
-
Euros
709
332
9.446
19.483
Pesos reajustables
Colones costarricenses
279
Yenes
-
-
Euros
-
-
3.616
2.389
Pesos reajustables
Colones costarricenses
18.715
-
87.842
Yenes
-
-
Euros
-
-
67.047
106.557
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
15.295
13.219
Yenes
-
-
Euros
-
-
15.295
13.219
Subtotal deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
Dólares
Subtotal cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes
Clases de activos, corrientes
31/12/2015
MUS$
Moneda
31/12/2014
MUS$
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
70.316
67.872
Yenes
-
-
Euros
-
-
70.316
67.872
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
179.478
259.489
Yenes
-
-
Euros
-
-
179.478
259.489
Dólares
Subtotal inventarios
Dólares
Subtotal activos biológicos, corrientes
Pesos reajustables
1.644
1.542
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
2.918
3.155
Yenes
-
-
Euros
-
-
Dólares
226
13.017
54.030
Dólares
Activos por impuestos, corrientes
671
1.439
Pesos no reajustables
Activos biológicos, corrientes
-
942
246
Subtotal otros activos no financieros, corrientes
Inventarios
-
2.428
Dólares
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes
311
Dólares
Pesos no reajustables
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes
533
Colones costarricenses
Subtotal efectivo y equivalentes al efectivo
Otros activos no financieros, corrientes
31/12/2014
MUS$
Subtotal activos por impuestos, corrientes
4.562
4.697
Total activos, corrientes
349.760
473.706
Clases de activos, no corrientes
Otros activos financieros, no corrientes
31/12/2015
MUS$
Moneda
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
11.386
11.378
Yenes
-
-
Euros
-
-
11.386
11.378
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
Dólares
-
150
Yenes
-
-
Euros
-
-
-
150
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
10.484
10.173
Yenes
-
-
Euros
-
-
10.484
10.173
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
845
974
Yenes
-
-
Euros
-
-
845
974
Dólares
Subtotal otros activos financieros, no corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes
Subtotal deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corrientes
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes
Dólares
Subtotal cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes
Inversión en asociadas contab. por el método de la participación
Dólares
Subtotal inversión en asociadas contab. por el método de la participación
31/12/2014
MUS$
227
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
Clases de activos, no corrientes
Activos intangibles distintos de la plusvalía
31/12/2015
MUS$
Moneda
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
41.106
40.949
Yenes
-
-
Euros
-
-
41.106
40.949
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
53.247
53.247
Yenes
-
-
Euros
-
-
53.247
53.247
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
207.142
222.239
Yenes
-
-
Euros
-
-
207.142
222.239
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
20.247
24.425
Yenes
-
-
Euros
-
-
20.247
24.425
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
95.079
61.924
Yenes
-
-
Euros
-
-
Dólares
Subtotal activos intangibles distintos de la plusvalía
Plusvalía
Dólares
Subtotal plusvalía
Propiedades, planta y equipo
Dólares
Subtotal propiedades, planta y equipo
Activos biológicos, no corrientes
Dólares
Subtotal activos biológicos, no corrientes
Activos por impuestos diferidos
Dólares
228
31/12/2014
MUS$
Subtotal activos por impuestos diferidos
95.079
61.924
Total activos, no corrientes
439.536
425.459
Clases de pasivos, corrientes
Otros pasivos financieros, corrientes
31/12/2015
MUS$
Moneda
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
289.769
132.477
Yenes
-
-
Euros
-
-
289.769
132.477
Dólares
Subtotal otros pasivos financieros, corrientes
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
45.581
65.180
Colones costarricenses
4.650
9.252
Dólares
91.011
102.878
Yenes
-
-
Euro
-
-
141.242
177.310
Subtotal cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes
Pesos reajustables
Pesos no reajustables
Colones costarricenses
17.244
Yenes
-
-
Euro
-
-
15.137
17.335
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
467
39
Yenes
-
-
Euro
-
-
467
39
Dólares
Subtotal pasivos por impuestos, corrientes
Pesos reajustables
-
-
572
507
Colones costarricenses
-
-
Dólares
-
-
Yenes
-
-
Euro
-
-
572
507
447.187
327.668
Pesos no reajustables
Subtotal provisiones corrientes por beneficios a los empleados
Total pasivos, corrientes
91
-
Subtotal cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
55
15.082
Dólares
Pasivos por impuestos, corrientes
31/12/2014
MUS$
229
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
Clases de pasivos, no corrientes
31/12/2015
MUS$
Moneda
Otros pasivos financieros, no corrientes
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
12.806
143.312
Yenes
-
-
Euro
-
-
12.806
143.312
Dólares
Subtotal otros pasivos financieros, no corrientes
Otras cuentas por pagar, no corrientes
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
902
1.409
Dólares
Yenes
-
-
Euro
-
-
902
1.409
Pesos reajustables
-
-
Pesos no reajustables
-
-
Colones costarricenses
-
-
Subtotal otras cuentas por pagar, no corrientes
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corrientes
Dólares
1.400
1.575
Yenes
-
-
Euro
-
-
1.400
1.575
Subtotal cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corrientes
Pasivo por impuestos diferidos
-
-
-
-
Colones costarricenses
3.340
3.327
Dólares
1.624
466
Yenes
-
-
Euro
-
-
4.964
3.793
Total pasivos, no corrientes
20.072
150.089
a)
2)
“Sernapesca con Empresas Aquachile S.A.”, rol Nº 45-2014, Juzgado
Letras de Aysén. Materia: infracción LGPA y reglamento. Cuantía:
50 a 3.000 UTM. Estado actual: pendiente término probatorio.
Resultado incierto.
3)
“Sernapesca con Empresas Aquachile S.A.”, rol Nº 620-2014,
Primer Juzgado Letras de Puerto Montt. Materia: infracción LGPA
y reglamento. Cuantía: 50 a 3.000 UTM. Estado actual: pendiente
término probatorio. Resultado incierto.
4)
“Sernapesca con Ruiz y Empresas Aquachile S.A.”, rol 1.254-2015,
Juzgado de Letras de Castro. Materia: Infracción RESA11. Cuantía:
50 a 3.000 UTM. Estado Actual: pendiente termino probatorio.
Resultado incierto.
Cauciones obtenidas de terceros
La Sociedad matriz al cierre de este balance, no ha recibido cauciones
relevantes de terceros.
b)Juicios u otras acciones legales.
b.1) A continuación se indican las causas más significativas que enfrenta
la Sociedad, incluyendo todas aquellas que presentan un grado mínimo
de posibilidad de ocurrencia de pasivos y cuyos montos reclamados
son superiores a MUS$ 100. También se consideran aquellas en que
los montos reclamados se encuentran indeterminados.
1. JUICIOS PESQUEROS.
De la sociedad matriz:
1)
“Sernapesca con Empresas Aquachile S.A.”, rol Nº 2.917-2014,
2º Juzgado Letras de Puerto Montt. Materia: infracción LGPA10 y
D.S. N° 319. Cuantía: 50 a 3.000 UTM. Estado actual: pendiente
audiencia de descargos de Jefe de Centro. Resultado incierto.
Ley General de Pesca y Acuicultura
10
Pesos reajustables
Pesos no reajustables
Subtotal pasivo por impuestos diferidos
NOTA 29 - CONTINGENCIAS
230
31/12/2014
MUS$
De las filiales:
AQUACHILE S.A.
5)
“Sernapesca con AquaChile S.A.”, rol 205-2012, Juzgado de Letras
y Garantía de Puerto Aysén. Materia: Infracción a RESA. Cuantía:
50 a 3.000 UTM. Estado actual: con fecha 30 de noviembre de
2015 se dictó sentencia de primera instancia, pendiente de
notificación. Resultado incierto.
Reglamento Sanitario de Acuicultura
11
6)
“Sernapesca con Aquachile S.A.” rol 14-2015, Juzgado de Letras
y Garantía de Pucón. Materia: Infracción RAMA12 y RESA. Cuantía:
50 a 3.000 UTM. Estado actual: pendiente término probatorio.
Resultado incierto.
7)
“Sernapesca con Aquachile S.A.”, rol 1.005-2015, Juzgado de
Letras de Puerto Varas. Materia: Infracción RAMA. Cuantía: 50
a 3.000 UTM. Estado Actual: Pendiente citar a audiencia de
descargos. Resultado incierto.
SALMONES MAULLÍN LIMITADA
8) “Sernapesca con Salmones Maullín Ltda.”, rol 3.863-2011, 1°
Juzgado Civil de Puerto Montt. Materia: Infracción a RAMA, RESA.
Cuantía: 50 a 3.000 UTM. Estado actual: habiendo decretado el
tribunal la nulidad de todo lo obrado, se retrotrajo proceso a
estado de la realización de audiencia de descargos. Pendiente
citar a audiencia de descargos. Resultado incierto.
9)
“Sernapesca con Salmones Maullín Limitada y Empresas
AquaChile S.A.”, rol 617-2012, Juzgado de Letras y Garantía de
Puerto Aysén. Materia: Infracción a RAMA y RESA. Cuantía: 50 a
3.000 UTM. Estado actual: con fecha 2 de noviembre de 2015
se dictó sentencia definitiva de primera instancia, pendiente de
notificación. Resultado incierto.
2. JUICIOS CIVILES.
De la sociedad matriz:
1)
“Servicios Marítimos Yatac Limitada con Empresas Aquachile
S.A.”, rol 3.662-2014, 2º Juzgado Civil de Puerto Montt. Materia:
designación de árbitro. Cuantía: indeterminada. Se solicitó
designación de árbitro para que conozca de demanda relativa
a reajuste de los valores acordados en contrato de prestación
de servicios suscrito el 1 de junio de 2008; tribunal efectuó el
nombramiento, el que fue impugnado ante la Corte de Apelaciones
de Puerto Montt (rol Nº 522-14), la que dispuso que deben ser
notificados los árbitros designados en el contrato, lo que se
encuentra pendiente. Resultado: se estima que la demanda no
prosperará consecuencia de prescripción de parte de períodos
respecto de los que se pretende demandar y de aplicación que las
partes han dado siempre al contrato de prestación de servicios.
2)
“Empresas Aquachile S.A. con Comercializadora de Productos
del Mar Feng-Shui Limitada”, rol 24.204-2014, 19º Juzgado
Civil de Santiago. Materia: demanda ordinaria de cobro. Cuantía:
$217.217.307. Se trata de facturas impagas derivadas de ventas
de salmón. Estado actual: pendiente termino probatorio.
3)
“ACF Capital con Empresas Aquachile S.A.”, rol 6.695-2014, 2º
juzgado civil de Puerto Montt. Cuantía: $ 2.910.206 Empresa de
factoring demandó pago de facturas cedidas por contratista
Unelen Ingeniería EIRL. Se trata de facturas correspondientes
a servicios de buceo, cuyos montos fueron retenidos por la
empresa de acuerdo a las disposiciones sobre subcontratación y
pagados en juicios laborales interpuestos por sus trabajadores;
en conformidad a ello se opusieron excepciones, que fueron
rechazadas por el tribunal; se interpuso recurso de apelación
ante la Corte de Apelaciones de Puerto Montt, la que confirma la
resolución apelada, interponiéndose recursos de casación en la
forma y en el fondo. Estado actual: pendiente se dé cuenta de la
admisibilidad de los recursos interpuestos en la Corte Suprema.
(rol 37.577-2015).
4)
“Taylor Logistics Chile S.A. / Empresas Aquachile S.A.”, rol 23.9252015, 22° Juzgado Civil de Santiago. Materia: Gestión preparatoria
de la vía ejecutiva, notificación judicial de facturas impagas.
Se interpuso incidente de nulidad, excepciones dilatorias y se
impugnó documentos, pendiente de resolución.
5)
“Herrera con Aquachile S.A.”. ROL: C-7414-2015. 1° Juzgado
Civil de Puerto Montt. Materia: Indemnización de perjuicios.
Cuantía: $ 270.000.000. Solicitan indemnización de perjuicios
por accidente laboral con resultado de muerte. Estado actual:
Pendiente contestación de demanda. Abogados estiman que
no representará pasivos para la compañía.
6)
“Bello con Garfias y Garfias Limitada y Aquachile S.A.”, rol: C-26392015. 2° Juzgado Civil de Puerto Montt. Materia: Indemnización de
perjuicios. Cuantía: $ 600.000.000. Solicitan indemnización de
perjuicios por accidente laboral con resultado de muerte. Estado
AGUAS CLARAS S.A.
10) “Sernapesca con Aguas Claras S.A.” rol N° 253-2015, Juzgado
de Letras y Garantía de Puerto Aysén. Materia: Infracción DS
N° 345/2005 y Res. Ex. 579/2013. Cuantía: 50 a 3.000 UTM.
Estado actual: pendiente citar a audiencia de descargos.
Resultado Incierto.
11)
“Sernapesca con Aguas Claras S.A.”, rol 307-2012, Juzgado de
Letras y Garantía de Puerto Aysén: Infracción a LGPA. Cuantía:
50 a 3.000 UTM. Estado actual: sentencia de primera instancia
condenatoria a multa de 100 UTM; interpuesto recurso de
apelación, pendiente en la Corte de Apelaciones de Coyhaique
(rol 1-2016). Resultado incierto.
12)
“Sernapesca con Aguas Claras S.A.”, rol 6.933-2010, 1° Juzgado
Civil de Puerto Montt. Materia: Infracción a RAMA. Cuantía: 3 a
300 UTM. Estado actual: pendiente audiencia de descargos.
Resultado incierto.
13)
“Sernapesca con Aguas Claras S.A.”, rol 4.908-2011, 1° Juzgado
de Letras de Puerto Montt. Materia: Infracción a RESA. Cuantía:
50 a 3.000 UTM. Estado actual: pendiente término probatorio.
Resultado incierto.
14)
“Sernapesca con Aguas Claras S.A.”, rol 5.246-2012, 1°
Juzgado de Letras de Puerto Montt. Materia: Infracción a
RESA. Cuantía: 50 a 3.000 UTM. Estado actual: con fecha
30 de diciembre de 2015 se dictó sentencia, pendiente de
notificación. Resultado incierto.
12
Reglamento Ambiental Acuicultura
231
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
actual: Pendiente notificación demandada principal. Abogados
estiman que no representará pasivos para la compañía.
De las filiales:
AGUAS CLARAS S.A.
7)
“Oliva con Aguas Claras S.A.”, rol 2.139-2007, 2º Juzgado Civil
de Puerto Montt. Materia: Juicio ordinario civil de indemnización
de perjuicios por daños en instalaciones de centro de mitílidos.
Cuantía: $140.500.000. Sentencia de primera instancia dictada
el 2 de diciembre de 2013, rechazó la demanda por no haberse
determinado el origen y responsabilidad de los daños sufridos;
Corte de Apelaciones de Puerto Montt (rol 358-2014) rechazó
recursos de casación y de apelación interpuestos. Pendiente en
Corte Suprema (rol 4389-2015) resolución recursos de casación
en la forma y en el fondo en contra de la sentencia dictada por
la Corte de Puerto Montt; hechos los alegatos tribunal llamó a
conciliación, que se encuentra pendiente. Abogados a cargo del
juicio estiman resultado favorable para la Compañía.
8)
“Taylor Logistics Chile S.A. / Aguas Claras S.A”, rol 24.018-2015, 1°
Juzgado Civil de Santiago. Materia: Gestión preparatoria de la vía
ejecutiva, notificación judicial de facturas impagas. Se interpuso
incidente de nulidad, excepciones dilatorias y se impugnó
documentos, todo lo que se encuentra pendiente de resolución.
PROCESADORA HUEÑOCOIHUE SpA.
9) “Procesadora Hueñocaihue SpA con RSA Seguros Chile S.A”,
rol C-25.055-2015, 18° Juzgado Civil de Santiago. Materia:
designación de árbitro para conocer de siniestro por incendio
de planta de proceso. Cuantía: indeterminada. Estado actual:
Pendiente notificación al juez árbitro designado por tribunal.
Indemnización de perjuicios por daños en accidente laboral.
Cuantía: $ 40.000.000. Estado actual: Pendiente Audiencia
preparatoria. Abogados a cargo del juicio estiman resultado
favorable para la compañía.
Dado el estado en que se encuentran las causas judiciales antes
descritas, y considerando la incertidumbre existente respecto de su
resolución y montos potencialmente involucrados, no se han registrado
provisiones al cierre de los ejercicios.
NOTA 30 - SALDOS Y TRANSACCIONES
CON PARTES RELACIONADAS
Las partes vinculadas comprenden las siguientes entidades e individuos:
a)
Accionistas con posibilidad de ejercer el control
b)
Subsidiarias y miembros de subsidiarias
c)
Partes con un interés en la entidad que les otorga influencia
significativa sobre la misma
d)
Partes con control conjunto sobre la entidad
e)Asociadas
f)
Intereses en negocios conjuntos
g)
Personal directivo clave, de la entidad o de su dominante
h)
Familiares cercanos de los individuos descritos en los puntos
anteriores
i)
Una entidad que se controla, o se controla de forma conjunta o
sobre la que tiene influencia significativa por parte de cualquiera
de los individuos descritos en los dos puntos anteriores.
3. JUICIOS TRIBUTARIOS
1)
“Empresas Aquachile S.A. con Servicio de Impuestos Internos”,
RUC 14-9-001397-2014, Tribunal Tributario y Aduanero de
Región de Los Lagos. Materia: reclamo contra Resolución Ex. Nº
59/2014 del Servicio, de 30 de abril de 2014, en la parte que se
pronunció sobre costos directos e indirectos dentro del proceso
de determinación de renta líquida imponible. Con fecha 31 de
agosto de 2015 se dictó sentencia que rechazó el reclamo; se
interpuso recurso de apelación ante la Corte de Apelaciones de
Puerto Montt, que se encuentra en trámite. Dada la etapa en que
se encuentra este proceso, el resultado del mismo se considera
incierto.
4. JUICIOS LABORALES
De la sociedad matriz:
1)
“Araya con Servomar Limitada y Empresas Aquachile S.A.”. RIT:
0-57-2015. Juzgado de Letras del Trabajo de Ancud. Materia:
232
En general, las transacciones con empresas relacionadas son de pago
o cobro inmediato y no están sujetas a condiciones especiales. Estas
operaciones se ajustan a lo establecido en los artículos Nº 44 y N°49
de la Ley Nº 18.046, sobre Sociedades Anónimas y a lo establecido
en la NIC 24.
Los traspasos de fondos de corto plazo desde y hacia la matriz o
entre empresas relacionadas, que no correspondan a cobro o pago de
servicios, se estructuran bajo la modalidad de cuenta corriente mercantil.
1) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Las cuentas por cobrar y cuentas por pagar a entidades relacionadas
al 31 de diciembre de 2015 y 2014, respectivamente, se detallan a
continuación:
-
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente
Sociedad
RUT
País de
origen
Tipo de relación
Moneda
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Salmones Chaicas S.A. *
76.125.666-1
Chile
Asociada
Dólares
89
Administradora de Acuicultura
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Dólares
307
279
Biomar Aquacorporation Products S.A.
Extranjero
Costa Rica
Operación conjunta
Dólares
1.031
556
Biomar Group A/S
Extranjero
Dinamarca
Indirecta
Dólares
1.468
821
Biomar Chile S.A.
96.512.650-3
Chile
Indirecta
Dólares
11.584
11.297
Centro Veterinario y Agrícola Ltda.
86.510.400-6
Chile
Accionistas comunes
Dólares
816
-
Roblencina Servicios Ltda.
77.645.140-1
Chile
Indirecta
Pesos
Total
-
259
-
7
15.295
13.219
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente
Sociedad
RUT
País de
origen
Tipo de relación
Moneda
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Víctor Hugo Puchi Acuña
6.680.823-8
Chile
Indirecta
Dólares
-
500
Aquasea de Costa Rica S.A.
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Dólares
2.111
1.379
Biomar Aquacorporation Products S.A
Extranjero
Costa Rica
Operación conjunta
Dólares
1.400
1.575
Salmones Chaicas S.A. *
76.125.666-1
Chile
Asociada
Dólares
6.973
6.719
10.484
10.173
Total
* Corresponde principalmente a anticipos para la provisión de ovas y smolts de salmón atlántico libre de enfermedades.
2)
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Las cuentas por pagar corrientes a entidades relacionadas al 31 de diciembre de 2015 y 2014, respectivamente, se detallan a continuación:
-
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente
Sociedad
RUT
País de
origen
Tipo de relación
Moneda
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Centro Veterinario y Agrícola Ltda.
86.510.400-6
Chile
Accionistas comunes
Dólares
2.461
4.005
Inversiones Aéreas Patagonia Ltda.
77.758.740-4
Chile
Accionistas comunes
Pesos
14
42
Inmobiliaria Aleph Ltda.
76.023.270-K
Chile
Accionistas comunes
Pesos
-
2
El Pelón de la Bajura S.A.
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Dólares
258
240
Hacienda La Pacífica S.A.
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Dólares
154
4
Biomar Aquacorporation Products S.A
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Dólares
1.894
-
Biomar Aquaculture Corporation S.A.
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Dólares
3.398
2.206
Biomar Chile S.A.
96.512.650-3
Chile
Indirecta
Dólares
100
1.466
Biomar Group A/S
Extranjero
Dinamarca
Indirecta
Dólares
-
180
Asociación de empleados de Aqua
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Dólares
470
95
Salmones Chaicas S.A.
76.125.666-1
Chile
Asociada
Dólares
460
-
Roblencinas Servicios Ltda.
77.645.140-1
Chile
Indirecta
Pesos
41
47
Alitec Pargua S.A.
76.591.150-8
Chile
Operación conjunta
Dólares
Total
-
9.048
17.335
31/12/2015
MUS$
31/12/2014
MUS$
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente
Sociedad
Biomar Group A/S
Total
5.887
15.137
RUT
Extranjero
País de
origen
Dinamarca
Tipo de relación
Indirecta
Moneda
Dólares
1.400
1.575
1.400
1.575
233
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
3)
Transacciones con entidades relacionadas y sus efectos en resultados
A continuación se presentan las transacciones con entidades relacionadas y sus efectos en resultados por los ejercicios terminados al 31 de
diciembre de 2015 y 2014:
31/12/2015
Sociedad
Descripción de
la relación
Tipo de
moneda
Monto
MUS$
31/12/2014
Efecto en
resultados
MUS$
Monto
MUS$
Efecto en
resultados
MUS$
Ganadera Río Cochrane Ltda.
77.029.880-6
Chile
Accionista
comunes
Arriendo de piscicultura
Pesos
29
Víctor Hugo Puchi Acuña
6.680.823-8
Chile
Director
Arriendo concesión
Pesos
175
(35)
-
-
Inversiones Patagonia Dos Ltda.
76.179.337-3
Chile
Accionista
comunes
Arriendo de
instalaciones
Pesos
121
(121)
134
(134)
Inmobiliaria Aleph Ltda.
76.023.270-k
Chile
Accionista
comunes
Arriendo de
instalaciones
Pesos
4
(4)
4
(4)
Centro Veterinario y Agrícola
Ltda.
86.510.400-6
Chile
Accionista
comunes
Compra de medicamentos
Dólares
11.221
-
16.271
-
Servicios aéreos
Pesos
333
(333)
640
(640)
(29)
61
(61)
Inversiones Aéreas Patagonia Ltda.
77.758.740-4
Chile
Accionista
comunes
Estacionamientos Subterráneos
Puerto Montt S.A.
96.994.490-1
Chile
Accionista
comunes
Servicio estacionamiento
Pesos
7
(7)
9
(9)
Arriendo de oficinas
Pesos
23
(23)
30
(30)
Sociedad de Rentas Inmobiliaria
Ltda.
78.648.070-1
Chile
Accionista
comunes
Inversiones Santa Cecilia S.A.
96.529.050-8
Chile
Indirecta
Compra Insumos
Pesos
-
-
9
-
Roblencinas Servicios Ltda.
77.645.140-1
Chile
Indirecta
Compra insumos
Pesos
267
-
348
-
Salmones Chaicas S.A.
76.125.666-1
Chile
Asociada
Compra alevines y ovas
Dólares
2.610
-
1.572
-
Compra smolt
Dólares
3.487
-
4.270
-
Compra de materia prima
Dólares
446
-
303
-
Servicio maquila
Dólares
190
-
170
-
Compra de insumos
Dólares
-
-
12
-
Servicios de diagnósticos
Dólares
26
-
90
-
Asesoría de laboratorio
Dólares
-
-
71
-
Royalty por mejora
genética
Dólares
207
-
182
-
Compra alimento
Dólares
56.011
-
67.506
-
Préstamo
Dólares
-
-
3.500
-
Intereses préstamo
Dólares
143
-
10
-
Venta de alimento
Dólares
835
-
5.034
-
Compra de alimento
Dólares
11.092
-
10.697
-
Préstamo
Dólares
-
-
203
-
Compra de alimento
Dólares
6.060
-
7.816
-
Alitec Pargua S.A
76.591.150-8
Chile
Operación
conjunta
Biomar Aquacorporation
Products S.A.
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Biomar Aquaculture Corporation
S.A.
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Aquasea de Costa Rica S.A.
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Venta de materia prima
Dólares
1.110
-
341
-
El Pelón de la Bajura S.A.
Extranjero
Costa Rica
Indirecta
Compra de insumos
Dólares
98
-
136
-
Préstamo
Dólares
388
-
-
-
Venta de insumos
Dólares
20
-
11
-
Compra de insumos
Dólares
32
-
47
-
Venta de insumos
Dólares
1.372
-
771
-
Compra de insumos
Dólares
821
-
554
-
Venta alimento
Dólares
67.479
-
64.835
-
Venta materia prima
Dólares
18.658
-
17.508
-
Venta insumos
Dólares
(181)
-
468
-
Compra de materia prima
Dólares
32.881
-
27.770
-
Compra alimento
Dólares
-
-
302
-
Hacienda La Pacífica S.A.
Asociación de empleados de Aqua
Biomar Chile S.A.
234
Rut
País de
origen
Naturaleza
de la
relación
Extranjero
Extranjero
96.512.650-3
Costa Rica
Costa Rica
Chile
Indirecta
Indirecta
Indirecta
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias, tienen como política
informar todas las transacciones que efectúa con partes relacionadas
durante el período, con excepción de los dividendos pagados y aportes
de capital recibidos, los cuales no se entienden como transacciones
con partes relacionadas.
a) Matriz:
4)
Empresas AquaChile S.A. ( Individual)
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 733 (MUS$ 815 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 2:
Medioambiental
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 372 (MUS$ 632 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 762 (MUS$ 486 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
-
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
31-dic-15
Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias mantienen un sistema
de incentivos basados en el resultado operacional de la compañía,
productividad de las áreas y evaluación de desempeño en base a
cumplimiento de objetivos, que consiste en un bono anual aplicable a sus
principales ejecutivos y otros trabajadores que, a juicio de la compañía,
son elegibles para su participación. El sistema de compensaciones
busca motivar, reconocer y fidelizar a los ejecutivos y trabajadores a
través de un esquema formal que premia el buen desempeño individual
así como el trabajo en equipo.
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Estudios de corrientes, profundidad,
oxigenación y de contenido de algas en los
centros; confección de INFA (informes medio
ambientales) y certificaciones externas
de éstas; retiro, monitoreo, análisis y
tratamientos de residuos en cada una de
las etapas de producción, las que además
son exigencias de los organismos legales
pertinentes.
Asimismo, la Compañía destinó 43 millones de acciones del total del
aumento de capital realizado por 430 millones de acciones acordado
en Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 11 de marzo de 2011, a
un plan de incentivos para trabajadores de la compañía. Este plan aún
está en su fase de diseño e implementación, y hasta la fecha no han sido
asignadas opciones de suscripción de acciones, ni se han establecido
reglas y condiciones definitivas para su asignación y otorgamiento.
Remuneraciones y honorarios del Directorio y Comité de Directores
y remuneraciones de ejecutivos clave
Las dietas, remuneraciones y asesorías financieras, comerciales y
de gestión percibidas por los miembros del Directorio en el ejercicios
terminado al 31 de diciembre de 2015 ascienden a MUS$ 613 (MUS$ 657
al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2014).
La remuneración bruta total percibida por los ejecutivos de Empresas
AquaChile S.A. y subsidiarias que incluye estos incentivos, al 31 de
diciembre de 2015 alcanzó a MUS$ 5.104 (MUS$ 5.234 al 31 de diciembre
de 2014).
Proyecto 4:
Ensilaje, Retiro Mortalidad
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 1.607 (MUS$ 1.390 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro:
-
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
Proyecto 5:
Inversión Ensilaje
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 9 (MUS$ 160 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Propiedad, Planta y Equipos
Montos comprometidos en el futuro:
US$
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
Concepto del desembolso, proyecto
4- 5:
Inversión en instalaciones, plataformas
de mortalidad y equipos necesarios para
cumplir con la Ley Ambiental para el retiro
adecuado de la mortalidad del Salmón desde
los centros de cultivo hacia las plantas de
tratamiento.
NOTA 31 – MEDIO AMBIENTE
b) Subsidiaria:
Proyecto 1:
Medioambiental
Para Empresas AquaChile S.A. y sus subsidiarias, el cuidado y respeto por
el medio ambiente es parte prioritaria de su estrategia de gestión, hecho
que se traduce en una serie de acciones y mejores prácticas adoptadas
con el objetivo de aumentar la eficiencia de las operaciones y reducir
el impacto ambiental de estas en forma significativa y sustentable.
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 100 (MUS$ 145 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 2:
Análisis y Certificaciones
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 193 (MUS$ 684 a Diciembre 2014)
Dichas acciones en pro del medio ambiente, involucran inversión en
mejora de los procesos productivos y aumento de monitoreo y control
en los aspectos relacionados con el impacto ambiental.
El detalle de la información de desembolsos relacionados con el medio
ambiente, es el siguiente:
Alitec S.A.
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro,
Proyectos 1- 2:
-
Fecha estimada de finalización,
Proyecto 1- 2:
31-dic-15
Concepto del desembolso, proyecto
1- 2:
Certificaciones, retiro, monitoreo, análisis
y tratamientos de residuos en cada una de
las etapas de producción, que corresponden
a exigencias de los organismos legales
pertinentes.
235
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
c) Subsidiaria:
Grupo ACI S.A.
Proyecto 4:
Ensilaje, Retiro Mortalidad
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 893 (MUS$ 755 a Diciembre 2014)
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 4 (MUS$ 26 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro:
-
Proyecto 2:
Medioambiental
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 11 (MUS$ 10 a Diciembre 2014)
Proyecto 5:
Inversión Ensilaje
Reconocimiento contable:
Gasto
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 9 (MUS$ 16 a Diciembre 2014)
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Reconocimiento contable:
Propiedad, Planta y Equipos
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 13 (MUS$ 128 a Diciembre 2014)
Montos comprometidos en el futuro:
US$
Reconocimiento contable:
Gasto
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
-
Concepto del desembolso, proyecto
4-5 :
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
31-dic-15
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Certificaciones, retiro, monitoreo, análisis
y tratamientos de residuos en cada una de
las etapas de producción, que corresponden
a exigencias de los organismos legales
pertinentes.
Inversión en instalaciones, plataformas
de mortalidad y equipos necesarios para
cumplir con la Ley Ambiental para el retiro
adecuado de la mortalidad del Salmón desde
los centros de cultivo hacia las plantas de
tratamiento.
d) Subsidiaria:
Antarfood S.A.
Procesadora Aguas Claras Ltda.
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 48 (MUS$ 63 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 2:
Medioambiental
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 24 (MUS$ 8 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 114 (MUS$ 87 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
-
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 66 (MUS$ 74 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 2:
Medioambiental
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 11 (MUS$ 8 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 120 (MUS$ 47 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
-
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
31-dic-15
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
31-dic-15
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Análisis y certificaciones externas; retiro,
monitoreo, análisis y tratamientos de residuos
en cada una de las etapas de producción, las
que además son exigencias de los organismos
legales pertinentes.
Análisis y certificaciones externas; retiro,
monitoreo, análisis y tratamientos de
residuos en cada una de las etapas de
producción, las que además son exigencias
de los organismos legales pertinentes.
e) Subsidiaria:
236
f) Subsidiaria:
Aguas Claras S.A.
g) Subsidiaria:
Salmones Chiloé S.A. (Hoy Aguas
Claras S.A.)
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 0 (MUS$ 10 a Diciembre 2014)
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Reconocimiento contable:
Gasto
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 84 (MUS$ 100 a Diciembre 2014)
Proyecto 2:
Medioambiental
Reconocimiento contable:
Gasto
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 0 (MUS$ 55 a Diciembre 2014)
Proyecto 2:
Medioambiental
Reconocimiento contable:
Gasto
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 279 (MUS$ 418 a Diciembre 2014)
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Reconocimiento contable:
Gasto
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 0 (MUS$ 2 a Diciembre 2014)
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Reconocimiento contable:
Gasto
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 249 (MUS$ 202 a Diciembre 2014)
-
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
-
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
31-dic-15
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
31-dic-15
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Estudios de corrientes, profundidad,
oxigenación y de contenido de algas en los
centros; confección de INFA (informes medio
ambientales) y certificaciones externas
de éstas; retiro, monitoreo, análisis y
tratamientos de residuos en cada una de
las etapas de producción, las que además
son exigencias de los organismos legales
pertinentes.
Estudios de corrientes, profundidad,
oxigenación y de contenido de algas en los
centros; confección de INFA (informes medio
ambientales) y certificaciones externas
de éstas; retiro, monitoreo, análisis y
tratamientos de residuos en cada una de
las etapas de producción, las que además
son exigencias de los organismos legales
pertinentes.
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Proyecto 4:
Ensilaje, Retiro de Mortalidad
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 30 (MUS$ 69 a Diciembre 2014)
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 0 (MUS$ 4 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro:
-
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
-
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
31-dic-15
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
Conceptos del desembolsos proyecto 4:
Cumplimiento con la ley ambiental para
el retiro adecuado de la mortalidad del
salmón desde los centros de cultivo hacia
las plantas de tratamiento de éstas.
h) Subsidiaria:
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Piscicultura Aquasan S.A.
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Co n f ecc i ó n d e IN FA ( i n fo rm e s m e d i o
ambientales) y certificaciones externas
de estas; retiro, monitoreo, análisis y
tratamientos de residuos en cada una de las
etapas de producción, y además son exigencias
de los organismos legales pertinentes.
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 201 (MUS$ 200 a Diciembre 2014)
k) Subsidiaria:
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Proyecto 2:
Medioambiental
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 177 (MUS$ 100 a Diciembre 2014)
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 107 (MUS$ 115 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 2:
Medioambiental
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 125 (MUS$ 124 a Diciembre 2014)
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 206 (MUS$ 106 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
-
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 576 (MUS$ 277 a Diciembre 2014)
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
31-dic-15
Reconocimiento contable:
Gasto
-
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Estudios de corrientes, profundidad,
oxigenación y de contenido de algas en
los centros; confección de INFA (informes
medio ambientales) y certificaciones
externas de éstas; retiro, monitoreo,
análisis y tratamientos de residuos en
cada una de las etapas de producción,
las que además son exigencias de los
organismos legales pertinentes.
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
31-dic-15
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Estudios de corrientes, profundidad,
oxigenación y de contenido de algas en los
centros; confección de INFA (informes medio
ambientales) y certificaciones externas
de éstas; retiro, monitoreo, análisis y
tratamientos de residuos en cada una de
las etapas de producción, las que además
son exigencias de los organismos legales
pertinentes.
i) Subsidiaria:
Procesadora Hueñocoihue SpA
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Aquachile S.A.
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 45 (MUS$ 48 a Diciembre 2014)
Proyecto 4:
Ensilaje, Retiro Mortalidad
Reconocimiento contable:
Gasto
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 133 (MUS$ 103 a Diciembre 2014)
Proyecto 2:
Medioambiental
Reconocimiento contable:
Gasto
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 0 (MUS$ 5 a Diciembre 2014)
Montos comprometidos en el futuro:
-
Reconocimiento contable:
Gasto
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Proyecto 5:
Inversión Ensilaje
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 39 (MUS$ 44 a Diciembre 2014)
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 17 (MUS$ 58 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Reconocimiento contable:
Propiedad, Planta y Equipos
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
-
Montos comprometidos en el futuro:
US$
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
31-dic-15
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
Concepto del desembolso, proyecto 4-5 :
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Análisis y certificaciones externas; retiro,
monitoreo, análisis y tratamientos de
residuos en cada una de las etapas de
producción, las que además son exigencias
de los organismos legales pertinentes.
Inversión en instalaciones, plataformas
de mortalidad y equipos necesarios para
cumplir con la Ley Ambiental para el
retiro adecuado de la mortalidad del
Salmón desde los centros de cultivo
hacia las plantas de tratamiento.
j) Subsidiaria:
Salmones Cailín S.A.
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 42 (MUS$ 55 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 2:
Medioambiental
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 27 (MUS$ 18 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
l) Subsidiaria:
Salmones Australes S.A.
Proyecto 1:
Medioambiental
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 15 (MUS$ 3 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro:
-
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
Concepto del desembolso, Proyecto 1:
Análisis y certificaciones externas; las
que son exigencias de los organismos
legales pertinentes.
237
memoria empresas aquachile
EMPRESAS AQUACHILE S.A. Y SUBSIDIARIAS
Notas a los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2015
cap.02
m) Subsidiaria:
Laboratorio Antares S.A.
Proyecto 5:
Inversión Ensilaje
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 13 (MUS$ 0 a Diciembre 2014)
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 2 (MUS$ 1 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Propiedad, Planta y Equipos
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro: -
Montos comprometidos en el futuro:
-
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
Concepto del desembolso, Proyecto 1:
Retiro y tratamientos de residuos en cada
una de las etapas de producción, las que
además son exigencias de los organismos
legales pertinentes.
Concepto del desembolso, Proyecto
4 y 5:
Inversión en instalaciones, plataformas
de mortalidad y equipos necesarios para
cumplir con la Ley Ambiental para el retiro
adecuado de la mortalidad del Salmón desde
los centros de cultivo hacia las plantas de
tratamiento.
n) Subsidiaria:
Aquainnovo S.A.
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 13 (MUS$ 13 a Setiembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 2:
Medioambiental
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 0 (MUS$ 7 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 11 (MUS$ 12 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Fecha estimada de finalización:
31-dic-15
A continuación se describen los principales conceptos relacionados
con gastos de medio ambiente detallados anteriormente:
1.
Batimetría: Determinar las profundidades de una concesión.
2.
Correntometría: Determinar la dinámica de las corrientes
en el sector concesionado. Con esto, es posible conocer la o
las direcciones predominantes de la corriente, además de su
frecuencia y velocidades.
3.
INFAs: Informes Ambientales que se realizan en los centros
de mar y lago, los cuales son revisados por Sernapesca. Este
Informe se realiza en los que están en operación en los plazos
establecidos por resolución.
4.
INFAs Preoperación: Informes Ambientales que se realizan antes
que un centro entre en operación y que lleve más de un año de
descanso.
5.
Perfiles de Oxígeno: Monitoreos para determinar la cantidad de
oxígeno que se encuentra en la columna de agua en los centros
de cultivo de mar y lago, los cuales se realizan cada 2 meses.
6.
Monitoreo de Fitoplancton: Análisis que se realizan a las muestras
de agua de los centros de cultivo mar principalmente para
determinar si existe presencia de algas nocivas que afecten el
comportamiento normal de los peces.
7.
Muestreo y Análisis Agua grises y negras de las Plantas de
Tratamiento Pontones: Se deben realizar monitoreos al agua
que sale de las plantas de tratamiento de los pontones, esto
de acuerdo a las exigencias de la Autoridad Marítima.
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
Análisis y certificaciones externas; retiro,
monitoreo, análisis y tratamientos de residuos
en cada una de las etapas de producción, las
que son exigencias de los organismos legales
pertinentes.
o) Subsidiaria:
Salmones Maullín Ltda.
Proyecto 1:
Gestión de residuos
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 0 (MUS$ 40 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 2:
Medioambiental
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 8 (MUS$ 43 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Proyecto 3:
Análisis y Certificaciones
Monto desembolsado en el período:
MUS$ 0 (MUS$ 59 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro,
proyectos 1-2-3:
Fecha estimada de finalización,
Proyectos 1-2-3:
Concepto del desembolso, Proyecto
1-2-3:
31-dic-15
Estudios de corrientes, profundidad, oxigenación
y de contenido de algas en los centros;
confección de INFA (informes medio ambientales)
y certificaciones externas de éstas; retiro,
monitoreo, análisis y tratamientos de residuos
en cada una de las etapas de producción, las
que además son exigencias de los organismos
legales pertinentes.
Proyecto 4:
Ensilaje, Retiro Mortalidad
Monto desembolsado en el período
MU$ 0 (MU$ 11 a Diciembre 2014)
Reconocimiento contable:
Gasto
Montos comprometidos en el futuro: Fecha estimada de finalización:
238
31-dic-15
Gestión de Residuos
Gestionar el tratamiento de residuos inorgánicos, orgánicos y residuos
peligrosos en cada una de las unidades productivas de la Empresa.
-
Tratamiento de riles:
1.
Lodos: Gestión en retiro y disposición final de lodos que se generan
en las pisciculturas y plantas de proceso. La empresa que realiza
el retiro y disposición final debe contar con todos los permisos
sanitarios y ambientales de acuerdo a la normativa ambiental.
2.
Monitoreo y análisis RILES: Los monitoreos y análisis se
realizan a los residuos líquidos industriales que descargan
las pisciculturas y plantas, resultados que son enviados a la
Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS) y Autoridad
Marítima según corresponda. Estos análisis se realizan de
acuerdo a lo establecido en el D.S. 90/2001.
2) y Sotomó ubicado en Estuario de Reloncaví (Barrio N° 1),
experimentaron importantes mortalidades de peces. De acuerdo
al análisis efectuado por la Compañía a la fecha la pérdida por
el evento antes mencionado alcanzaría un valor estimado de
US$ 38,8 millones de dólares equivalentes a 9.398 toneladas
de biomasa. A lo anterior se debe sumar un costo estimado
de US$ 4,5 millones asociados al manejo de la mortalidad, los
costos de traslado de peces vivos a centros de menor riesgo y
la cosecha de emergencia en los centros afectados. Los centros
de producción señalados no cuentan con seguros contra este
riesgo de la naturaleza.
Certificaciones medioambientales
-
Análisis de laboratorio externos – certif.: Los análisis que
solicitamos a los laboratorio son:
-
INFAs y pre- INFAs.
La Compañía y sus filiales registraban al 29 de febrero de 2016 un total
de 33 centros de producción en mar, con una cantidad aproximada
de 26 millones de peces de las distintas especies, con un valor de
biomasa aproximado de ciento setenta y seis millones de dólares.
La pérdida determinada y detallada en el párrafo anterior, representa
aproximadamente un 18% de la cantidad de peces en cultivo y un 22%
del total de la biomasa de la Compañía.
-RILES.
-
Monitoreo plantas de tratamiento pontones.
-
Agua potable.
32 - OTRA INFORMACIÓN
El número de empleados de Empresas AquaChile y sus subsidiarias
por categoría, es el siguiente:
Dotación
Gerentes y ejecutivos
31/12/2015
31/12/2014
40
48
Administrativos y técnicos
1.094
1.145
Trabajadores
4.156
4.485
Total
5.290
5.678
NOTA 33 - HECHOS POSTERIORES A LA FECHA DEL ESTADO
DE SITUACIÓN FINANCIERA
a)
Los estados financieros consolidados de la Sociedad
correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de
2015, fueron aprobados por el Directorio en sesión de fecha 24
de marzo de 2016.
b)
Producto del florecimiento de algas nocivas (FAN) o Bloom de
algas que ha afectado en febrero y marzo de 2016 principalmente
a zonas específicas de la Décima Región, los centros que
opera la Compañía denominados Capera, Herradura, Isla Guar
y Huenquillahue, ubicados en el Seno de Reloncaví, (Barrio N°
Frente a esta situación, la Compañía activó los planes de contingencia
y mitigación previstos para situaciones de esta naturaleza, para dar
pleno cumplimiento a las normativas y regulaciones medioambientales
y sanitarias impuestas por la autoridad competente.
Cabe destacar que en las dos semanas previas a la emisión de estos
estados financieros, producto del inicio del cambio en las condiciones
climáticas en las zonas afectadas, no se han reportado nuevos
florecimientos de algas, estimándose por tanto que las pérdidas
mencionadas equivalen a la totalidad de aquellas que se registrarán en
los estados financieros del año 2016 producto de la situación señalada.
Adicionalmente, y como resultado de las disminuciones en las
cosechas proyectadas para 2016 para la industria salmonera local, los
precios de venta han experimentado un incremento muy significativo
en comparación con aquellos vigentes en instancias previas a estos
eventos, razón por la cual se estima que los resultados de la Compañía
se verán afectados positivamente, compensando parcialmente las
pérdidas previamente señaladas.
c)
Entre el 31 de diciembre de 2015 y la fecha de emisión de los presentes
estados financieros, no existen otros hechos posteriores que
pudieran afectar significativamente la interpretación de los mismos.
***
239
memoria empresas aquachile
Estados Financieros
cap.02
ESTADOS FINANCIEROS
de SUBSIDIARIAS
Y ASOCIADAS
Capítulo 3
Los Estados Financieros de las filiales Inversión Salmones Australes
Ltda., Grupo ACI S.A. y AquaChile Inc. podrán ser encontrados en el CD
adjunto y en la página WEB de la compañía. Adicionalmente, estos se
encuentran a disposición del público en las oficinas de la sociedad y de la
Superintendencia de Valores y Seguros.
240
SUSCRIPCIÓN DE LA MEMORIA
Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en la presente memoria referida al 31 de
diciembre de 2015 de Empresas AquaChile S.A.
Víctor Hugo Puchi Acuña
Presidente
6.680.823-8
Humberto Fischer Llop
Director
6.687.633-0
Mario Humberto Puchi Acuña
Director
6.270.533-7
Claudio Fischer Llop
Director
7.378.806-4
Piero Solari Donaggio
Director
9.585.725-6
Alejandro Pérez Rodríguez
Director
5.169.389-2
Pilar Lamana Gaete
Directora
8.538.550-k
Torben Petersen
Gerente General
9.580.565-5