buen vivir rural

BUEN VIVIR RURAL MAGAP VICEMINISTERIO DE DESARROLLO RURAL 2015 EL BUEN VIVIR RURAL El Buen Vivir es nuestro horizonte. Ofrece
alternativas para construir una sociedad más justa,
en la que el centro de la acción pública sea el ser
humano y la vida. Supera los límites de las viisiones
convencionales de desarrollo que lo conciben como
un proceso lineal, de estapas históricas sucesivas,
que reducen el concepto a una noción exclusiva de
crecimiento económico.
Ampliar las capacidades y oportunidades de la
sociedad rural para garantizar su Buen Vivir,
mediante procesos de transformación económica,
social, cultural e institucional, valorizando las
identidades culturales y respetando los derechos de
la naturaleza.
Estructuras población y caracterización territorio Fuente: Registro Social 2013-­‐2014 Elaboración: MCDS EL BUEN VIVIR RURAL Lo rural, como sinónimo de agricultura,
debe ser repensado; hay que reconocer
su heterogeneidad, multidimensionalidad
y su rol protagónico en el proceso de
cambio de la calidad de vida.
• Es necesario realizar intervenciones
articuladas e integrales, que permitan
acercar los servicios a la población rural:
no trabajar lo productivo, separado de
los servicios sociales.
• La articulación intersectorial y la
intervención focalizada, mejorará las
condiciones en las familias y promoverá
su desarrollo integral, en busca del Buen
Vivir Rural.
El Plan Nacional Del Buen Vivir El objetivo 2 PNBV, relaciona a la asociatividad y la seguridad alimentaria El objetivo 9 PNBV relaciona Agricultua a la generación de trabajo digno El objetivo 10 PNBV relaciona AFC a la organización y economía social y solidaria Breve Presentación del MAGAP Incrementar el estatus sanitario, la inocuidad, la investigación cientíEica y tecnológica en la producción primaria del sector agropecuario, acuícola y pesquero. Incrementar la productividad agropecuaria, forestal, acuícola y pesquera de acuerdo a un reordenamiento integral del sector. Misión Ejercer la rectoría de la política para el sector agropecuario, producción forestal, acuícola y pesquero y viabilizar su implementación, consolidando la articulación del multisector para garantizar la seguridad y soberanía alimentaria. Reposicionar a los pequeños y medianos productores campesinos los beneEicios del sistema de comercialización, fomentando la asociatividad, la generación de alianzas entre los sectores público y privado; y, vincularlos a los mercados internos y externos. Incrementar el acceso, la democratización y la desconcentración de los factores de producción, a favor de los pequeños y medianos productores campesinos DesaIíos / Rupturas Grandes proyectos en respuesta a las Rupturas R1: Ejercicio de la rectoría y fortalecimiento Institucional del MAGAP
R2: Integración de la acción Ministerial a los Consejos Consultivos Agrarios
• Reforma Institucional del MAGAP
• Proyecto del Buen Vivir
• Programa SIGTIERRAS.
R6: Democratización del acceso a
los factores de la producción
• Proyecto de acceso a tierras
y legalización
• Proyecto de producción
agrícola a través del uso y
aprovechamiento del recurso
hídrico
• Proyecto Agroseguro
R5: Ampliar, diversificar e innovar los
servicios
técnicos rurales
• Proyecto de Ganadería Sostenible
• Proyecto fortalecimiento de las
capacidades de pescadores artesanales
• Proyecto de maricultura y piscicultura
• Obras para la operatividad de los
puertos pesqueros artesanales
RUPTURA
1
RUPTURA
6
RUPTURA 2
RUPTURA
5
RUPTURA
3
R3: Incremento de la
productividad en los pequeños
y medianos productores
•Proyecto Nacional de Semillas
•Proyecto de reactivación del
café y cacao
•Proyecto Nacional de
innovación tecnológica
•PIDAASSE II Habilitación de
tierras en Santa Elena
•Proyecto de plantaciones
forestales con fines comerciales
RUPTURA
4
R4: Reposicionamiento comercial de los pequeños y
medianos productores
• Proyecto Nacional de almacenamiento y comercialización
Acceso a Medios de Producción Incremento de Produc3vidad Intersectorialidad PRODUCTOS Y SERVICIOS TRANSVERSALES DEL MAGAP Rectoría Ins3tucional Fortalecimiento Organiza3vo Reposicionamiento Comercial Servicios Técnicos Rurales Ruralidad Actual
La Tecnología y Metodología
Cobertura Asistencia Técnica 15% ACCESO A TIERRAS Y LEGALIZACIÓN DE TIERRAS PLAN SEMILLAS PROYECTO NACIONAL DE GANADERÍA SOSTENIBLE PROYECTO NACIONAL DE PRODUCCIÓN FORESTAL 7% AGRO SEGURO PARA PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES PROYECTO DE REACTIVACIÓN DEL CAFÉ Y CACAO NACIONAL FINO DE AROMA 0,46% PROYECTO NACIONAL DE INNOVACION TECNOLOGICA PARTICIPATIVA Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA AT MAGAP-­‐INIAP AT 2000 (TOTAL) AT 2013 (MAGAP) PIDAASSE II HABILITACIÓN DE TIERRAS SANTA ELENA PROGRAMA DEL BUEN VIVIR EN TERRITORIOS RURALES INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL DEL CORREDOR ENTRE IBARRA Y SAN LORENZO PROYECTO DE MARICULTURA Y PISCICULTURA PARA FOMENTO ACUÍCOLA EN EL ECUADOR Productos PROGRAMA SISTEMA NACIONAL DE GESTION E INFORMACION DE TIERRAS RURALES -­‐
SIGTIERRAS-­‐ Sociedades Agroecosistemas Métodos de Asistencia Técnica y Extensión Rural FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS PESCADORES ARTESANALES DE LAS REGIONES COSTA Y GALÁPAGOS PROYECTO 2KR PROYECTOS DE RIEGO PARCELARIO Y PLANILLAS DE EX -­‐ INAR IMPLEMENTACIÓN DE SILOS DE ALMACENAMIENTO PLAN DE CONTINGENCIA PARA LOS AFECTADOS POR LA ELIMINACION DE LA FLOTA LANGOSTINERA ARRASTRERA INDUSTRIAL IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIOINSUMOS PARA LA AGRICULTURA A BASE DE MICROORGANISMOS BENÉFICOS ACTIVIDADES PROPIAS DEL MAGAP Ruralidad Actual
FOMENTO DEL ACCESO A TIERRAS DE LOS PRODUCTORES FAMILIARES (Ha) La Tierra
140,000 LEGALIZACIÓN MASIVA DE LA 120,000 TIERRA EN EL TERRITORIO ECUATORIANO (N° Títulos) 100,000 80,000 70,000 60,000 60,000 40,000 50,000 20,000 40,000 0 30,000 2010 2013 20,000 10,000 0 2010 2013 Intervención del MAGAP El MAGAP está desarrollando diversas acciones, para mejorar la Asistencia Técnica y Extensión Rural a los productores y productoras del sector rural del Ecuador Está realizando una serie de modificaciones, con la finalidad de adecuar las metodología a los contextos rurales, esto es la adaptación a los sistemas produc3vos prevalecientes en los territorios. Intervención del MAGAP Asistencia Técnica por Cadenas Produc3vas Extensión Rural Par3cipa3va Asistencia Técnica y Extensión Rural para Zonas Especiales Estrategia para el Desarrollo de la Produc3vidad de los Pequeños Productores de Banano Estrategia Hombro a Hombro Plan de Reconversión de la Amazonía Proyecto Nacional de Semillas, para Agrocadenas Estratégicas Proyecto Nacional de Innovación Tecnológica Par3cipa3va y Produc3vidad Agrícola Plan de Bioagricultura de Galápagos Intervención focalizada y diferenciada (CARACTERIZACIÓN TERRITORIO) POBLACIÓN PRODUCTO Vulnerabilidad Deficiencia nutricional Nivel educativo Capacitación / oficios Ac3vidad del lugar donde trabajan. Ac3vidades que realizan en el lugar donde trabajan: Ac3vidad agropecuaria / manufactura / turismo / comercio / otros TERRITORIO Ubicación geográfica Georeferenciación Dispersión Concentración demográfica Vías Relación de dependencia : Empleado privado/público / patrón cuenta propia / no remunerado Información geográfica con especificidad agropecuaria Conocimiento del territorio del MAGAP Intervención que permita la “diferenciación y focalización” de la polí3ca pública La planificación e intervención con base en el uso eficiente de información, permi3rá diseñar proyectos con per3nencia territorial. La ar3culación intersectorial y la intervención focalizada, mejorará las condiciones en las familias y promoverá su desarrollo integral, en busca del Buen Vivir Rural Impacto en la Intervención Territorial El facilitar el intercambio y acceso a información individualizada, permiten monitorear acciones, y retroalimentar de manera permanente el registro de información. LA NECESIDAD Y URGENCIA DE LA ARTICULACIÓN INTERSECTORIAL A nivel de Polí3ca A nivel de Ejecución A nivel de comunidad o beneficiarios •  Pocos incen3vos para el fortalecimiento y reconocimiento de la agricultura de pequeños y medianos productores y su asocia3vidad, como instrumento para garan3zar la seguridad alimentaria del País. •  La polí3ca pública no se genera, ni se aplica de manera diferenciada. •  Pese a contar con norma3va que regula las competencias y responsabilidades de los diferentes niveles de gobierno, aún no se logra ar3cular las intervenciones en territorio. •  La falta de información actualizada y de planificación desde los territorios, ha generado duplicidad de esfuerzos y bajo impacto en las intervenciones en territorio. • La baja capacidad produc3va, causada sobre todo por la baja accesibilidad a los factores produc3vos. • El desconocimiento o desvalorización de los conocimientos ancestrales. • Asistencia técnica basada en la transferencia de conocimientos y no en la construcción y ges3ón del conocimiento. • No se ha logrado generar los espacios y los instrumentos idóneos para mo3var la par3cipación de los habitantes territoriales, en la construcción de la polí3ca pública. DESAFIOS Una ges3ón del desarrollo rural afirmada en un paradigma que reconoce la heterogeneidad estructural de la ruralidad y la mul3funcionalidad de la agricultura. El desarrollo Rural supone asumir la ar3culación y coordinación Para ejecutar las polí3cas publicas hay que contextualizar, ajustarlas con la población y cuidar de los detalles. Faltan instrumentos para lograr acuerdos sobre principios y valores sociales, como la responsabilidad, el cuidado ambiental, la solidaridad, la equidad e igualdad de oportunidades, todas esenciales para el despliegue del Buen Vivir Conclusión Las políticas públicas hacia la agricultura, tradicionalmente han sido olvidadas, hoy es un imperativo “volver al campo” para enfrentar los problemas estructurales de la población campesina (más de 3 millones de productores), cuya actividad repercute en el conjunto de la sociedad.