Barrick Responsabilidad Desempeño ambiental, de salud, seguridad y social – 2006 Algunas consideraciones sobre el presente informe En el Informe de Responsabilidad 2006, se presenta un compendio del desempeño global de Barrick en el ámbito ambiental, sanitario, social y de seguridad (EHSS). El Informe de Responsabilidad y los documentos complementarios proporcionan información sobre todas nuestras operaciones y actividades conjuntas con otras empresas, así como sobre las actividades de nuestras oficinas corporativas y regionales, en los casos que corresponda. La información presentada en este informe comprende al año calendario 2006. Los datos se consideran en forma global y los índices de intensidad son utilizados cuando el caso así lo amerita. Barrick adquirió Placer Dome a comienzos de 2006, año que se convirtió así en un período de integración y cambio para nuestra Empresa. Este informe también incluye información sobre los cumplimientos en las áreas EHSS durante 2006 en los activos que pertenecían a Placer Dome, con la excepción de las operaciones en Canadá y la Mina South Deep en Sudáfrica, ya que fueron vendidos inmediatamente después de la adquisición. Sabemos que el público tal que está dirigido nuestro Informe de Responsabilidad es variado y que sus necesidades de información son amplias. Para que podamos satisfacer de todos, hemos modificado la estructura del documento, que ha sido diagramado según los lineamientos establecidos en nuestros Estatutos de Responsabilidad Social (Ética, Empleados, Comunidades, Medio Ambiente y Salud&Seguridad). El informe se centra en nuestro desempeño y en los acontecimientos importantes que estamos enfrentando, Además, se complementa con la información del sitio web corporativo relacionada con nuestro enfoque gerencial (www.barrick.com, vínculo a Corporate Responsibility – Responsabilidad Corporativa). En nuestro sito web se encuentran a su disposición nuestro informe anual sobre los Principios del Consejo Internacional sobre Minería y Metalurgia (ICMM), el Índice de Iniciativa de Informe Global (GRI) y el Informe de Comunicación sobre el Progreso del Global Compact de la ONU, del que la empresa es miembro. Estamos comprometidos a divulgar en forma transparente información sobre nuestro cumplimiento con los aspectos de responsabilidad social y los temas críticos que hayan surgido durante el transcurso del año. Los temas tratados en este informe y en nuestro sitio web fueron identificados por: Comentarios e inquietudes de las partes involucradas Consideración de los riesgos ambientales, sanitarios, de seguridad y sociales que son claves para nuestra actividad comercial Uso de las pautas del Global Reporting Initiative/G3 ■ ■ ■ Barrick ha incluido una revisión del informe realizada por una empresa independiente que considera los procesos de compilación y verificación de la información reunida. En el año 2007 se contrató a Environmental Resources Management. La evaluación independiente se encuentra en la página 28 del presente informe. Para consultar información sobre desempeño financiero, vea el Informe Anual para los Accionistas de Barrick. ÍNDICE 1 Análisis del 2006 6 Ética 25 Salud y seguridad 2 Punto de vista ejecutivo 9 Empleados 28 Evaluación independiente 4 Responsabilidad 13 Comunidades IBC Acerca de Barrick Gold Corporation 18 Medio ambiente IBC Glosario En el presente informe, la moneda utilizada es el dólar estadounidense y los pesos y medidas están expresados en el sistema métrico. A modo de referencia, en el Glosario se incluye una tabla de conversión. Análisis del desempeño de la empresa METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2006 PROGRESO DEL 2006 METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2007 Ética ■ ■ ■ Desarrollo de la Política de Seguridad Desarrollo del Código de Ética para Proveedores Desarrollo de la Política Anti- Fraude ■ ■ ■ Se redactó el borrador de la Política de Seguridad Se redactó el borrador del Código para Proveedores Se completó y aprobó la Política Anti-Fraude ■ ■ Aprobar e implementar la Política de Seguridad Aprobar e implementar el Código de Proveedores Empleados ■ Completar la integración de los empleados de Placer Dome ■ ■ Desarrollo del programa de Liderazgo Sólido ■ Los empleados de Placer Dome fueron integrados en la compañía ampliada El programa de Liderazgo Sólido fue desarrollado y el personal de capacitación ha sido entrenado ■ Implementar el programa de capacitación de Liderazgo Sólido en toda la Empresa ■ Desarrollar planes CE&SD a nivel local o regional Desarrollar y realizar un programa piloto de revisión de desempeño social Comunidad ■ ■ Comenzar el desarrollo de los planes de Compromiso Comunitario y Desarrollo Sustentable (CE&SD) Actualizar los sistemas de medición e informe de los indicadores sociales y económicos de nuestras operaciones ■ ■ Todas las regiones han completado un Análisis de Brecha de acuerdo con las pautas CE&SD Se han llevado a cabo talleres de desarrollo del plan CE&SD en 3 de 4 regiones ■ Medio ambiente ■ ■ ■ ■ Completar las auto-evaluaciones sobre la eficiencia en el uso de la energía en todas las operaciones Mejorar la gestión sobre emisiones de mercurio ■ Se han completado16 de 25 autoevaluaciones ■ Implementar el Programa Estándar del Sistema de Manejo Ambiental (EMSS) en todas las operaciones Cero multas ■ Se lograron reducciones en las emisiones de mercurio en Cortex y Goldstrike con un 55% combinado Se completaron las evaluaciones EMSS en todas las operaciones ■ ■ ■ Cero multas ■ ■ ■ ■ Finalizar la Política de Administración de Energía Completar las auto-evaluaciones pendientes sobre la eficiencia en el uso de la energía Implementar tecnología adicional para el control de emisiones Continuar la implementación del EMSS Publicar la Política y Programa de Cambio Climático Cero multas Salud y seguridad ■ ■ ■ ■ Cero víctimas fatales Reducción de un 15% en accidentes de tiempo perdido (LTAs) Implementar el Programa de Salud de Barrick Implementar 2 elementos adicionales del Sistema de Seguridad de Barrick ■ ■ Seis víctimas fatales Reducción de 24% en LTAs ■ ■ ■ ■ ■ El Programa de Salud fue presentado en forma global Se implementaron Controles a Contratistas y Preparación para Emergencias ■ Cero víctimas fatales Reducción de 12% en LTAs Continuar la implementación del Programa de Salud Continuar con el Liderazgo con coraje mediante cursos de actualización. 1 Análisis del 2006 Ser el mejor Creo que Ia responsabilidad social es fundamental para la estrategia comercial de Barrick. La minería responsable es el fundamento de todo lo que hacemos. Esto significa que realizamos nuestro trabajo de manera ética, con el compromiso de apoyar a las comunidades, los derechos humanos, la protección del medio ambiente y el desarrollo sustentable. Junto con ello, Barrick valora a todos sus empleados y tiene el compromiso de garantizar un ambiente laboral saludable y seguro. En el año 2006, la cartera de proyectos de la compañía CADA PERSONA DE REGRESO A CASA SANA Y SALVA alcanzó un nivel único en la industria. Junto a las TODOS LOS DÍAS consideraciones económicas, Barrick evalúa cada uno Barrick trabaja enfocada en una visión de seguridad de de sus proyectos sobre la base de su potencial social, cero incidentes. Lo que se traduce, de manera simple, en cultural y de los posibles impactos en el medio un lugar de trabajo sin accidentes ni lesionados como ambiente. A lo largo de este proceso, la empresa único resultado aceptable. Barrick no se convertirá en la establece contacto y mantiene un diálogo constructivo mejor empresa minera de oro hasta que podamos con organizaciones y personas pertenecientes a las reportar cero incidentes. Nuestros gerentes tienen el comunidades cercanas en donde operamos. Además, desafío de liderar con el ejemplo, asumiendo desarrollamos alianzas para fortalecer la capacidad responsabilidad personal por el desempeño en materia local, brindar de seguridad. Muchas de nuestras minas están en oportunidades de capacitación a comunidades y proceso de crecimiento constante y la mayoría muestra residentes locales. un progreso sólido en el área de seguridad. De hecho, ofrecer puestos de trabajo y En el 2006 tuvimos la integración de Placer Dome. Parte del esfuerzo de integración involucró la consolidación exitosa de nuestro sistema de reporte de medio ambiente, salud y seguridad. En esta área hemos establecido altos estándares para nuestra tasa de frecuencia general de incidentes mejoró en un 40 por ciento en el año 2006. De las 27 operaciones de Barrick en el mundo, 10 alcanzaron nuestra meta de que cada persona regresa a casa sana y salva todos los días. Esto es una demostración de que un ambiente laboral con cero incidente es posible. todas nuestras operaciones y trabajamos intensamente para alcanzarlos en cada uno de los lugares en donde PROTECCIÓN Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE tenemos presencia. En el reporte del año pasado, Estamos destaqué algunos de los desafíos que enfrentamos en recuperación y mejoramiento del medio ambiente en materia de responsabilidad social, así como nuestros las áreas donde operamos. Este compromiso comienza planes de mejora para el año 2006. El reporte que ahora cuando nuestros geólogos inician la exploración de un presentamos evalúa el desempeño de Barrick en relación área nueva y continúa a lo largo del desarrollo, con dichos desafíos. Si bien estoy muy complacido con operación y cierre de los proyectos. Estamos conscientes nuestros progresos, aún hay mucho por hacer. de que nuestros grupos de interés nos juzgan por el 2 Punto de vista ejecutivo comprometidos con la protección, Greg Wilkins, junto con otros ejecutivos de Barrick, cumple con los procedimientos de seguridad completando una tarjeta de seguridad antes de ingresar a una visita a la Mina Goldstrike. éxito de nuestros esfuerzos por proteger el medio requieren el desarrollo formal de planes comunitarios ambiente y hacer un uso adecuado de los recursos locales o regionales. Espero atento el momento de naturales. En el año 2006, por ejemplo, trabajamos con reportar los resultados de esta iniciativa. el Estado de Nevada, en EE.UU., para implementar algunas de las regulaciones de control de emisiones de mercurio más exigentes del mundo. También estamos desarrollando alianzas con organizaciones internacionales, para potenciar y reforzar nuestro compromiso de compartir los El crecimiento de Barrick a través de la adquisición de beneficios de la actividad minera. Actualmente, Barrick Placer Dome también nos llevó a reevaluar nuestras es miembro de la Coalición Mundial de Empresas estrategias ambientales. Considero que hoy conocemos contra el VIH/SIDA, Tuberculosis y Malaria, un grupo mejor los desafíos que enfrentamos y el esfuerzo de 200 empresas internacionales que lucha en forma requerido para seguir adelante. La combinación de las conjunta contra estas enfermedades. mejores prácticas de ambas empresas permite mejorar nuestro desempeño actual y futuro. Además, Barrick formó una alianza global con World Vision para el desarrollo de futuros programas y Comprendemos que nuestras actividades son evaluadas actividades de responsabilidad social para las muy de cerca y aceptamos la responsabilidad que comunidades cercanas a las operaciones de Barrick en el tenemos de fomentar y mantener el contacto con mundo. grupos de interés, y demostrarles nuestra capacidad para responder a sus inquietudes. Estamos conscientes de que nuestro registro de actividades en gestión medio ambiental responsable es nuestra carta de presentación. DESARROLLO SUSTENTABLE Barrick contribuye al desarrollo de las comunidades cercanas a cada una de sus operaciones. La envergadura Somos serios en cuanto al objetivo de convertirnos en la mejor compañía minera de oro del mundo. Nuestra visión demanda el esfuerzo dedicado de cada uno de los empleados y directivos de Barrick, la evaluación objetiva de nuestro desempeño, y la adaptación de nuestras estrategias. Como siempre, espero recibir su opinión en relación con nuestro desempeño. de nuestra compañía en el mundo requiere de gran consistencia en el enfoque de los esfuerzos de desarrollo sustentable a nivel local. En el año 2006, Barrick lanzó las Guías de Compromiso Comunitario y Desarrollo Sustentable para todas sus minas y proyectos. Estas Guías representan los principios según los cuales Greg Wilkins gestionamos nuestros programas comunitarios, los que Presidente y CEO 3 Punto de vista ejecutivo Responsabilidad Los Estatutos de Responsabilidad Social Corporativa de Barrick tratan en su totalidad el tema de la Minería Responsable. La responsabilidad incluye una amplia gama de conductas que forman la base sobre la cual se construye la Empresa. Esto supone mantener estándares éticos elevados, desarrollar al máximo el potencial de nuestros empleados, lograr un impacto positivo en las comunidades donde operamos y proporcionar protección ambiental y un uso adecuado de los recursos naturales del lugar mientras operamos en forma segura y saludable. La minería responsable es nuestro principio esencial, ya sea durante la exploración, desarrollo, operación o cierre de minas. La exploración implica el descubrimiento y la evaluación de potenciales recursos mineros. Durante la fase de exploración, llevamos a cabo evaluaciones preliminares sobre los asuntos económicos, sociales y ambientales que ayudan a decidir si debemos proceder y cómo con el desarrollo del proyecto. Una vez tomada la decisión de avanzar con el desarrollo del proyecto, realizamos reuniones públicas y se completan más estudios detallados que sirvan como referencia ambiental, social y comunitaria. Puede llevar varios años completar estos estudios, que son acompañados por las evaluaciones económicas y técnicas del proyecto. Durante las operaciones realizamos en forma simultánea, y donde sea posible, el saneamiento y la recuperación de terrenos afectados, que ya no son necesarios para operaciones de minería. El compromiso con la comunidad continúa y varía de acuerdo con las necesidades de las comunidades locales. Muy a menudo, el personal de Barrick participa en los consejos y asociaciones comunitarias. Regularmente, las reuniones informativas mantienen a las comunidades locales al tanto de las actividades mineras. La provisión local de suministros, junto con la contratación de empleados locales y los programas de aprendizaje o pasantías, proporcionan beneficios a las comunidades más afectadas por nuestras actividades mineras. En muchas de nuestras operaciones, hemos proporcionado beneficios a las comunidades locales mediante el desarrollo de infraestructura (es decir, hogares, escuelas, centros médicos, agua potable y sistemas de energía, comunicaciones, etc.). En muchos lugares hemos iniciado y apoyado iniciativas comunitarias que incluyen la capacitación vocacional, lo cual puede llevar a un desarrollo económico no relacionado con la minería. La planificación del cierre de la mina comienza antes de que la actividad minera propiamente dicha comience y los planes de cierre y los costos son revisados y actualizados en forma periódica durante las operaciones. A medida que se acerca el momento del cierre, consultamos con las comunidades para ayudar a planificar la transición hacia medios de vida sustentables, es decir, que perduren una vez que la actividad minera haya acabado. Una vez que la mina se ha cerrado, los terrenos afectados restantes son recuperados para que se les otorgue un uso post-minero. Cuando sea posible, ponemos la propiedad a disposición para el desarrollo de actividades económicas locales. 4 Responsabilidad social corporativa CARTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA En Barrick estamos comprometidos con que nuestra presencia tenga un impacto positivo en las comunidades donde vivimos y trabajamos. Sabemos que un comportamiento responsable es nuestra carta de presentación. Este comportamiento se traduce en la creación de oportunidades para nuestros accionistas y en el fomento del desarrollo sustentable en los países donde operamos. En Barrick nos esforzamos para ganar la confianza de las personas con quienes interactuamos en cada proyecto, ya sean nuestros empleados, las comunidades donde vivimos y trabajamos, los gobiernos que nos reciben, y cualquier otra persona o grupo con quienes nos comprometemos en el desarrollo sustentable de los recursos minerales. Adherimos a la definición de Responsabilidad Social Corporativa propuesta por el Banco Mundial: “Responsabilidad Social Corporativa es el compromiso del negocio para contribuir al desarrollo económico sustentable – trabajando con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar la calidad de vida, de modo que sea bueno para el negocio y bueno para el desarrollo”. Los Cuatro Pilares de Barrick en Responsabilidad Social Cuatro son los pilares que guían la conducta empresarial y el enfoque de responsabilidad social de Barrick en el mundo. Las unidades regionales de negocio y las gerencias son responsables del cumplimiento de esta Carta de manera consistente con las prioridades regionales y locales. ÉTICA EMPLEADOS El Código de Conducta y Ética de Negocios de Barrick exige dirigir la compañía con los más altos estándares éticos y de acuerdo con todas las leyes, códigos y reglamentos vigentes. Nos esforzamos para actuar como una empresa responsable y ponemos a disposición todo el conocimiento para ayudar y participar en diálogos públicos constructivos y en discusiones informadas sobre asuntos de importancia para la compañía, la industria minera y las comunidades. En Barrick nos comprometemos a desarrollar al máximo las capacidades de nuestros empleados. Respetamos y valoramos a cada uno de ellos y velamos por el respeto de los Derechos Humanos, la seguridad y la no-discriminación en el lugar de trabajo. En Barrick compensamos de manera justa el trabajo de nuestros empleados, les damos retroalimentación significativa acerca de su desempeño profesional y les ofrecemos oportunidades de desarrollo y entrenamiento. Alentamos la responsabilidad individual y la participación de los empleados en asuntos que afectan su lugar de trabajo, para mejorar las condiciones laborales y de seguridad, así como la eficiencia y el negocio. Estamos conscientes de que las mejores prácticas en esta importante área evolucionan de manera permanente y, con ello, debemos también aprender y evolucionar como empresa. MEDIO AMBIENTE, SALUD Y SEGURIDAD En Barrick tenemos la responsabilidad de proteger, rehabilitar y mejorar el medio ambiente de los lugares en donde operamos. Y para alcanzar ese objetivo, nos comprometemos a realizar un completo manejo ambiental y a aplicar controles probados y cuidadosamente implementados. Con nuestros exhaustivos programas de gestión ambiental, nos comprometemos a asegurar que: los efectos ambientales se tratan adecuadamente; existen los controles para asegurar el cumplimiento de las políticas y obligaciones ambientales corporativas; las actividades ambientales de la gerencia están apoyadas por los recursos adecuados; los planes están establecidos para asegurar que el ambiente está protegido para las futuras generaciones; y el desarrollo sustentable de las comunidades cercanas sea resguardado. Asumimos el compromiso de realizar cada trabajo de manera segura y sana. En Barrick esperamos que todos nuestros empleados y contratistas trabajen de acuerdo con las políticas de seguridad y salud ocupacional de la compañía, para el beneficio de cada uno de nuestros colegas, familias, comunidades y negocios. A través del Sistema de Seguridad y Salud de Barrick, proporcionamos el equipamiento, el entrenamiento y los recursos necesarios para que nuestros empleados trabajen en forma segura. Nuestra meta es que cada persona regrese a casa sana y sin lesiones después de cadaturno, cada día, todos los días. COMUNIDAD Cada vez que Barrick evalúa las oportunidades para desarrollar un proyecto, considera todos los factores sociales, culturales, ambientales, gubernamentales y económicos. Trabajamos e interactuamos con habitantes de las comunidades, gobiernos, organizaciones no gubernamentales, agencias internacionales y otros grupos interesados para facilitar el desarrollo de recursos con beneficios en el largo plazo. Priorizamos la creación de alianzas que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad local y nos comprometemos a dar ayuda financiera a través de donaciones, presupuestos y políticas. La contratación de miembros de comunidades indígenas y de localidades cercanas a los proyectos también es una prioridad para Barrick. Respetamos los intereses de todos los miembros de las comunidades y fomentamos el diálogo y la interacción con ellos en forma abierta y constructiva. Asumimos la responsabilidad de escuchar atentamente, responder en forma oportuna y proporcionar información exacta. 5 Responsabilidad social corporativa Ética El Código de Conducta y Ética de Negocios de Barrick exige dirigir la compañía con los más altos estándares éticos y de acuerdo con todas las leyes, códigos y reglamentos vigentes.Nos esforzamos para actuar como una empresa responsable y ponemos a disposición todo el conocimiento para ayudar y participar en diálogos públicos constructivos y en discusiones informadas sobre asuntos de importancia para la compañía, la industria minera y las comunidades. 6 Section La capacitatión de liderazgo valiente se les proporciona a todos los empleados en nuestros oficinas y lugares de operación en todo el mundo. Al terminar la instrucción, los empleados firman su compromisa a nuestra visión “Todos de vuelta a casa, sanos y salvos todos los dias”. RESULTADOS ■ En el año 2006 se terminó un borrador final del Código de Ética para Proveedores y será aprobado en los primeros meses de 2007 ■ ÉTICA, TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD BEl compromiso de minería responsable de Barrick está directamente alineado con nuestra estrategia corporativa, que es asegurar que nuestra Empresa siga creciendo a la vez que se proporcionan beneficios duraderos a la sociedad. Hemos desarrollado nuestra actividad comercial sobre una reputación de operaciones justas y honestas y estamos totalmente comprometidos a continuar cumpliendo con este principio. Creemos en el valor de dirigir nuestra empresa regidos por altos principios éticos y con total transparencia. Nuestro Código de Conducta y Ética Comercial (el Código), modificado en el año 2006 para reforzar los criterios de presentación de informes e incluir la referencia a nuestra política anti-fraude, describe nuestras obligaciones para prevenir conflictos de intereses, mantener la confidencialidad, proteger los activos de la Empresa y tratar en forma justa a los proveedores y competidores. Las políticas asociadas incluyen nuestra Política de Divulgación, Política Interna de Comportamiento Financiero, Política Anti-Fraude y Política para Realizar Operaciones Comerciales en el Exterior. Todos los empleados de Barrick completan un curso de capacitación sobre el Código y sus políticas asociadas, y se le exige al personal administrativo y de supervisión que, en forma anual, vuelvan a certificar su conocimiento y cumplimiento del Código. Apoyamos el mejoramiento del gobierno, corporativo a través de la publicación completa y la verificación de las rentas públicas generadas por la actividad minera. Barrick es miembro de Transparencia Internacional y suscribimos la Iniciativa de Transparencia para las Industrias de Extracción. Barrick ha establecido un sistema de comunicación claro dentro de la Empresa para asegurar que aquellos temas que tratan cuestiones éticas sean informados a las personas adecuadas en la plana gerencial de la Empresa. Un mecanismo de información adicional para empleados es nuestra Línea Privada de Cumplimiento, con la que los trabajadores de Barrick pueden informar en forma anónima violaciones al Código o expresar preocupaciones y realizar preguntas relativas a cuestiones éticas, aun desde lugares distantes y en el idioma de su preferencia. En el 2006 se terminó un borrador final de la Política de Seguridad y será aprobado en los primeros meses de 2007 ■ La Política Anti–Fraude fue desarrollada y aprobada en el 2006 ■ Se completó la capacitación sobre el Código de Conducta y Ética Comercial para todos los nuevos empleados y se incluyó la capacitación para los ex empleados de Placer Dome ■ Todo el personal de supervisión y gerencia completó la certificación anual de cumplimiento con el Código de Conducta y Ética Comercial revisado NUEVAS POLÍTICAS DE ÉTICA Código de Ética para Proveedores Debido a que nuestros proveedores son una de las partes importantes de nuestro negocio, operan en el mismo entorno minero y están expuestos a las mismas influencias sociales, creemos que es adecuado exigirles el cumplimento de un código de alta conducta ética y trato comercial justo. En el año 2006, la Gerencia para Proveedores Corporativos de Barrick desarrolló un nuevo Código de Ética para Proveedores que será implementado en 2007. El fundamento del Código es asegurar que los proveedores que contratemos cumplan con todas las leyes relativas al tratamiento igualitario y justo de sus empleados. Esta política identifica el nivel mínimo de cumplimiento ético requerido a nuestros proveedores e incluye una auditoria para asegurar que cumplen con nuestros requisitos. El objetivo es que todos se encuentren certificados de acuerdo a nuestro Código para fines del año 2007. Política de Seguridad La Empresa explora y opera en lugares donde eventualmente puede ser necesaria la protección de nuestros empleados y activos contra robos y actividades violentas. En estos lugares empleamos personal de 7 Ética seguridad o utilizamos contratistas. Como sus obligaciones y actividades pueden llevarlos a tener conflicto de contacto físico con la gente, estimamos que es muy importante que el personal de seguridad tenga pautas, capacitación y disciplina para asegurar que los derechos humanos de esas personas sean respetados y protegidos. En el año 2006 se completó una revisión integral de los procedimientos de seguridad. Ese trabajo trajo aparejado el desarrollo de una política de seguridad corporativa – la Norma Gold – y creó un sistema de gerenciamiento de seguridad basado en los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos. El sistema será implementado en 2007. Política Anti-fraude Estamos comprometidos a proteger la reputación de Barrick, sus ganancias y sus activos contra cualquier intento de conducta inapropiada por parte de nuestros empleados o terceros. Lamentablemente, el fraude y la corrupción son amenazas que están siempre presentes en todas las sociedades y organizaciones. El fraude puede ocurrir tanto en forma interna como externa y puede ser perpetrado por empleados, consultores, proveedores o contratistas, tanto en forma individual o con cómplices. Hemos desarrollado una política específica para hacer frente a este asunto. La Política Anti-Fraude, desarrollada en el año 2006, establece las expectativas de Barrick y los requisitos en relación con los casos de sospecha de fraude, corrupción y otras irregularidades similares. Fue desarrollada para complementar otros preceptos legales, normas, regulaciones y políticas corporativas, incluyendo el Código de Conducta y Ética Comercial. Los canales para informar fraudes han sido establecidos dentro de la política misma. 8 Ética DIÁLOGO PÚBLICO Y DEBATE INFORMADO Al fomentar el debate público, contribuimos al desarrollo de una legislación relevante y adecuada para nuestros intereses comerciales. Esto significa contribuir con las consultas del gobierno, las solicitudes de información en general, participar en asuntos importantes y llevar a cabo investigaciones sobre los impactos de nuestras actividades. Somos miembros de asociaciones industriales y otras entidades representativas que nos asisten en este emprendimiento. En el año 2006 trabajamos con el Estado de Nevada (EE.UU.), la Agencia de Protección Ambiental de EE.UU. y la Asociación Minera del Estado de Nevada para desarrollar el nuevo Programa de Control de Mercurio de Nevada. También en el 2006 trabajamos con la Asociación Nacional de Minería de EE.UU. y otras empresas mineras para proporcionar testimonio en las audiencias públicas por emisión de Partículas de Material Diesel, que se llevaron a cabo en Utah y en Washington, D.C. La Empresa trabaja con la Asociación Minera de Canadá para promocionar la Iniciativa Pro Minería Sustentable y participa en forma activa como miembro del Consejo Internacional de Minería y Metalurgia. Asimismo, hemos creado relaciones con organizaciones no gubernamentales, universidades e institutos de investigación, para brindar apoyo a nuestras actividades de responsabilidad social corporativa e iniciativas de investigación. En www.barrick.com (vínculo a Corporate Responsibility) hay más información disponible sobre nuestras membresías y asociaciones. Empleados En Barrick nos comprometemos a desarrollar al máximo las capacidades de nuestros empleados. Respetamos y valoramos a cada uno de ellos y velamos por el respeto de los Derechos Humanos, la seguridad y la nodiscriminación en el lugar de trabajo. En Barrick compensamos de manera justa el trabajo de nuestros empleados, les damos retroalimentación significativa acerca de su desempeño profesional y les ofrecemos oportunidades de desarrollo y entrenamiento. Alentamos la responsabilidad individual y la participación de los empleados en asuntos que afectan su lugar de trabajo, para mejorar las condiciones laborales y de seguridad, así como la eficiencia y el negocio. Estamos conscientes de que las mejores prácticas en esta importante área evolucionan de manera permanente y, con ello, debemos también aprender y evolucionar como empresa. Los empleados en la Mina Pierina en Perú trabajan en equipo colocando líneas de goteo de solución de proceso utilizada para separar el oro del mineral. 9 Section RESULTADOS ■ Se completó la integración de los 2006 Empleados 2006 Contratistas empleados de Placer ■ Se completó el desarrollo del programa de Liderazgo Sólido 17.000 7.000 (Powerful Leadership) Debido a la diversidad geográfica y cultural de nuestro personal, tenemos una combinación de programas de Recursos Humanos globales, regionales y locales. Adoptamos un enfoque global para la planificación de nuestro personal, la capacitación de los empleados, el desarrollo de carreras y la administración de talentos y capacidades. El objetivo es formar un conocimiento coherente de los mercados laborales donde operamos y del desempeño de nuestro personal. Adoptamos un enfoque local o regional para las compensaciones, beneficios y relaciones con los empleados para así hacer frente a los mercados laborales y a las condiciones sociales de los países donde trabajamos. Este tipo de enfoque combinado nos ha permitido implementar programas locales específicos que atraen, retienen y motivan a nuestro personal. Todo eso, mientras nos esforzamos por ofrecer oportunidades globales a nuestro personal. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS EMPLEADOS Cada empleado actúa como embajador de la Empresa, por lo tanto, el reclutamiento, la motivación y la retención de las mejores personas son factores de éxito fundamentales para nuestra actividad comercial. Nosotros logramos esto ofreciendo a nuestros empleados oportunidades de 1.100 educación, desarrollo de habilidades, salarios atractivos y beneficios culturales. Con la adquisición de Placer Dome en enero del 2006, Barrick prácticamente duplicó su personal. Hacia fines de ese año, nuestra empresa contaba con 17.000 empleados y 7.000 contratistas mismos que desempeñaban tareas en nuestras operaciones, emprendimientos conjuntos, proyectos de exploración y cierre y oficinas comerciales en 12 países. INTEGRACIÓN La adquisición de Placer Dome en el año 2006 fue la operación comercial más grande jamás realizada en la industria de la minería de oro. La integración de ambas empresas fue muy compleja y el proceso fue llevado adelante por el deseo de maximizar las sinergias y retener el talento y la experiencia que lograron que Placer Dome fuera tan atractivo. Para este propósito, el esfuerzo de integración comenzó con un enfoque de ‘Primero la gente’. Nuestra prioridad fue colocar al personal adecuado en los cargos apropiados, tratando a todos los empleados con dignidad y respeto durante la transición. Los equipos de integración de Barrick 40 300 0 Empleados RUSIA Contratistas LA CANADA 4.000 ESTADOS UNIDOS 200 10 PAQUISTAN 50 LA REPÚBLICA DOMINICANA 0 0 1.100 TANZANIA PERÚ 2.700 800 700 2.500 400 700 PAPUA NUEVA GUINEA 2.750 AUSTRALIA CHILE LA ARGENTINA 1.100 1.000 10 Empleados 3.500 UR ÁFRICA 0 50 1.000 IZQUIERDA: Los ejercicios de trabajo en equipo en el programa de Liderazgo Sólido son parte del desafío interactivo para Eduardo Tejada (Lagunas Norte), Jorge Lozano (Lagunas Norte), Javier Cagnoli (Veladero) y Wilmer Guadalupe (Pierina). DERECHA: Plantando plantas de semillero en la Mina Pierina de Barrick, en Perú. Estas plantas serán utilizadas durante las actividades de recuperación del terreno. Nuestros empleados son algunos de los defensores más entusiastas de nuestros programas de recuperación de terrenos. viajaron a cada oficina comercial y a cada mina de Placer Dome durante el primer trimestre del 2006 y presentaron una perspectiva general de la nueva Empresa, destacando la seguridad como la marca o característica clave de la Empresa. Asimismo, se llevó a cabo un Simposio de Líderes en Toronto para unir a las organizaciones e integrar las culturas. Los empleados en las viejas operaciones de Placer Dome prácticamente no fueron afectados por la fusión, salvo por algunos cambios en ciertos beneficios y cambios de turno. Los directivos de todas las oficinas y minas de Placer Dome fueron entrevistados para determinar aspiraciones de carrera e identificar compatibilidades dentro de la nueva empresa combinada. La mayor parte de estos empleados permanecieron en sus cargos, mientras que un grupo de ellos fueron reasignados a las oficinas corporativas, regionales o minas de Barrick. En general, aún en el gran y competido mercado de mano de obra minera calificada en el año 2006, un número relativamente reducido de personas abandonaron la Empresa durante el proceso de integración. LIDERAZGO SÓLIDO (POWERFUL LEADERSHIP) En el año 2006 desarrollamos el Programa de Liderazgo Sólido, un esfuerzo importante para fortalecer las habilidades de mando de nuestros 1.600 superintendentes y gerentes. Este programa busca formar las aptitudes y habilidades para estos líderes de primera línea, aquellos que tienen la responsabilidad de capacitar y manejar el desempeño de los empleados. El programa de capacitación de Liderazgo Sólido permite desarrollar aptitudes y habilidades para proporcionar retroalimentación y entrenamiento, cambio en el liderazgo, delegación de tareas, resolución de conflictos, manejo de problemas de desempeño laboral y motivación de equipos de alto rendimiento. Hemos comenzado a capacitar líderes para brindar esta capacitación en el cuarto trimestre de 2006 y hemos puesto en marcha un plan de capacitación de todos los líderes de primera línea en el año 2007. DIVERSIDAD Y CONTRATACIÓN LOCAL Un personal heterogéneo fomenta la creatividad y la innovación. Conformamos nuestro personal con gente de muchos países del mundo, incluyendo cada país donde operamos. El resultado de este proceso es que nuestro personal es extremadamente diverso en términos de orígenes étnicos y nacionales. Asimismo, Barrick está comprometida a otorgar a las mujeres las mismas oportunidades que a sus contrapartes masculinos y el resultado de esto es que cada vez más mujeres por año llegan a ocupar posiciones de supervisión y gerencia. Estamos comprometidos con la contratación local de nuestro personal. Para este fin, primero seleccionamos a postulantes en las áreas locales y regionales, cerca de los lugares donde llevamos a cabo nuestras operaciones. En algunas áreas hemos implementado programas de aprendizaje y capacitación para contar con personal calificado y para crear capacidad de trabajo en la región. Por ejemplo, en la Mina Bulyanhulu, donde no existía una base de trabajadores con conocimientos mineros especializados, hemos desarrollado programas de capacitación de gran alcance para aumentar la participación de ciudadanos nativos de Tanzania en los rangos gerenciales y jornales. El número reducido de extranjeros que todavía se encuentra en Bulyanhulu tiene la tarea de seleccionar uno o dos empleados locales que comenzarán con los programas de capacitación que los preparará para ocupar en el futuro los cargos y posiciones de los extranjeros. También contamos con un Programa Global de Planificación de Sucesión mediante el cual los postulantes calificados, que ya son empleados de Barrick, pueden ser transferidos a destinos de mayor complejidad en otra región o país. Este programa de desarrollo de habilidades es una parte fundamental de nuestros esfuerzos para reforzar la organización y asegurar la presencia de los líderes indicados en los lugares correctos y en el momento adecuado. 11 Empleados Miembros de la comunidad Yukon-Kuskokwim son empleados en cargos técnicos en el proyecto de Donlin Creek. IZQUIERDA: Tisha Wooley, geóloga del medio ambiente, está recogiendo medidas de un herramiento se llama “thermistor”. DERECHA : Lloyd Twitchell, especialista en Medio Ambiente, y Greg Sakar, Técnico en Medio Ambiente, se muestran programando el datalogger (registrador de datos) en una torre de prueba para estudios de viento. Contratación Local en la Mina Cowal La Mina Cowal, que comenzó sus operaciones en el año 2006, cuenta con una dotación de personal que suma un total de 220 empleados. Más del 50 por ciento de estos empleados son nativos del lugar. Mientras que muchos empleados viven en las grandes ciudades del área, un gran número de nuestros trabajadores vive en pequeñas comunidades en las proximidades de la mina. La intención del personal de recursos humanos en Cowal es contratar empleados locales en cada oportunidad que se presente. Asimismo, la mina cuenta con diez empleados de tiempo completo que pertenecen a la comunidad aborigen local, los Wiradjuri, y se busca activamente contratar empleados de esa etnia a medida que se presenten vacantes. Otros ocho empleados Wiradjuri fueron contratados a través de la Wiradjuri Condobolin Corporation, para que realicen servicios de limpieza y mantenimiento en el lugar de faena. Contratación Local en Donlin Creek El proyecto de Barrick en Donlin Creek, una operación conjunta con Novagold Resources, ha establecido un programa innovador y exitoso encaminado a desarrollar las capacidades laborales de los lugareños, proporcionando trabajo y capacitación a los miembros de las comunidades indígenas de la región de Yukon-Kuskokwim (Y-K) en Alaska. Cuando Placer Dome comenzó las tareas de exploración en esta área remota en el año 1996, la Empresa se concentró en la contratación de Nativos de Alaska que residían en las inmediaciones del lugar de trabajo. Los diversos asuntos sociales, económicos y culturales derivaron en un alto nivel de rotación de personal, retiros voluntarios y otros temas durante los primeros años del proyecto. Trabajando en conjunto con los líderes de la comunidad Y-K, la gerencia de Donlin logró realizar muchas mejoras al programa de empleo, incluyendo las siguientes: ■ Servicios de apoyo por abuso de sustancias sensibles a la cultura regional. ■ Rotaciones de turnos aceptables de trabajo debido a lo alejado del sitio de trabajo del proyecto. Construcción de lazos de confianza interculturales mediante una capacitación sensible y una interacción cultural para todos los empleados de Donlin Creek. Diseño y construcción de instalaciones de campo para el proyecto acordes con las necesidades culturales tradicionales de los lugareños. Comedores comunales e instalaciones para el esparcimiento, etc., ayudaron a fomentar la interacción de los empleados nativos y no nativos. ■ ■ Hoy, Donlin Creek continúa ofreciendo a los nativos de Alaska prioridad para todas las oportunidades de trabajo, a medida que la factibilidad del proyecto avanza. En 2006, el Proyecto Donlin Creek contó con un personal estable y productivo de 255 empleados, 90% de los cuales son nativos de Alaska, que desarrollan tareas en posiciones de jornal y de supervisión. Al margen de si estos empleados permanecen trabajando en el proyecto a largo plazo, las capacidades que han ganado en Donlin Creek les serán muy beneficiosas en oportunidades futuras. 12 Empleados Communidades Cada vez que Barrick evalúa las oportunidades para desarrollar un proyecto, considera todos los factores sociales, culturales, ambientales, gubernamentales y económicos. Trabajamos e interactuamos con habitantes de las comunidades, gobiernos, organizaciones no gubernamentales, agencias internacionales y otros grupos interesados para facilitar el desarrollo de recursos con beneficios en el largo plazo. Priorizamos la creación de alianzas que contribuyan al fortalecimiento de la capacidad local y nos comprometemos a dar ayuda financiera a través de donaciones, presupuestos y políticas. La contratación de miembros de comunidades indígenas y de localidades cercanas a los proyectos también es una prioridad para Barrick. Respetamos los intereses de todos los miembros de las comunidades y fomentamos el diálogo y la interacción con ellos en forma abierta y constructiva. Asumimos la responsabilidad de escuchar atentamente, responder en forma oportuna y proporcionar información exacta. Involucrándose…hubo gran concurrencia de público en Iglesia y Jáchal para los eventos informativos patrocinados por nuestro Programa de Desarrollo de Proveedores Locales para Argentina. Los proveedores actuales, cada uno con su propio stand, exponen frente a los empresarios locales, y conversan sobre las oportunidades que se les ofrecen y los motivan a participar del proyecto. 13 Employees RESULTADOS ■ Las operaciones de Barrick sumaron 3.700 millones de dólares a las economías de las comunidades y países donde opera ■ El desarrollo de los Planes de Compromiso Comunitario y Desarrollo Sustentable está bien encaminado en la mayoría de nuestros sitios operacionales y nuestras pautas han sido implementadas ■ En el año 2006, como parte de nuestras actividades de integración comunitaria, celebramos 1.400 reuniones de información pública y de asesoramiento gubernamental ■ Nuestra capacidad de desarrollo social se expandió a los niveles corporativo, regional y en el sitio de faena AGREGANDO VALOR A pesar de que la responsabilidad social es una cuestión multidimensional, una de las medidas es el aporte económico de nuestra empresa en las áreas donde operamos. La contribución económica incluye los sueldos y beneficios para nuestros empleados, el pago de regalías e impuestos a VALOR AGREGADO Expresados en millones de dólares Beneficios Comunitarios Regalías e Impuestos 14 Community Communidades 15,0 260,0 los gobiernos, el pago de compensaciones laborales, la compra de bienes y servicios de proveedores locales o regionales y actividades de formación de capacidades. Para Barrick, las actividades de formación de capacidades se adecuan a las necesidades locales e incluyen el desarrollo de infraestructura comunitaria, programas de aprendizaje y pasantías, apoyo para las iniciativas comunales, becas para miembros de la comunidad e hijos de los empleados y donaciones de caridad. En determinados sitios hemos implementado actividades como oportunidades de trabajo comunitario y rotativo, programas de educación comunitaria (por ejemplo, capacitación en el uso de Internet, habilidades comerciales básicas) y asistencia para el desarrollo de pequeños negocios. GESTIÓN DE INQUIETUDES PÚBLICAS El compromiso de las partes involucradas durante el desarrollo de nuestras operaciones es la base de nuestros esfuerzos por construir y mantener relaciones positivas con las comunidades. Por este motivo tomamos medidas tempranas en la planificación minera. Queremos establecer un diálogo constructivo, escuchar las preocupaciones de la comunidad y hacer frente a esas preocupaciones en forma colaborativa. La comunicación efectiva requiere un alcance activo en las comunidades en las cuales trabajamos mediante el uso de canales de comunicación creativos. Los métodos de comunicación tradicionales incluyen instalaciones con puertas abiertas, visitas guiadas a los sitios de faena, boletines informativos para la comunidad, reuniones formales e informales con sesiones de preguntas y respuestas,y conversaciones individuales. Adicionalmente, hemos respondido a las preocupaciones y consultas de las BENEFICIOS COMUNITARIOS Expresados en millones de dólares Donaciones 5,5 Iniciativas Comunitarias 1,6 Sueldos y Beneficios 901,7 Desarrollo de Infraestructura 4,8 Bienes y Servicios Regionales 989,5 Becas 3,1 TOTAL 15,0 Bienes y Servicios Locales 1.545,6 TOTAL 3.711,8 PRINCIPALES INQUIETUDES DE LAS PARTES INVOLUCRADAS ■ Protección de los recursos hídricos ■ Manejo del mercurio ■ Contrataciones y compras locales ■ Impactos ambientales ■ Protección a las culturas autóctonas partes involucradas a través de comunicados de prensa, en el sitio web de Barrick y mediante el presente Informe de Responsabilidad. También respondemos a cuestiones específicas a medida que surgen. Por ejemplo, durante el año 2006, en Chile el proyecto Pascua-Lama generó un amplio interés y preocupación entre algunos grupos, en especial aquellos que no eran parte de la región. Si bien Barrick realizó una extensa consulta pública en las comunidades que rodean el proyecto en Chile y Argentina, la Empresa reconoció la necesidad de ser más receptiva y entablar conversaciones con un grupo más amplio de partes involucradas del resto del mundo. En este caso, la respuesta de Barrick incluyó informes de Preguntas y Respuestas que contenían detalles fácticos e ilustraciones gráficas para responder a las preocupaciones específicas del público y de nuestras partes involucradas en Chile y Argentina. El material fue inmediatamente puesto a disposición en nuestro sitio web www.barrick.com. Como resultado de esta experiencia, hemos mejorado nuestra comunicación para responder más rápidamente a las preocupaciones del público. Si bien satisfacer las demandas de todos es algo que está fuera de la realidad, establecer contacto con un rango más amplio de actores y responder a sus preocupaciones es un componente vital de Minería Responsable de Barrick. Samuel Mandiu, un oficial de desarrollo sustentable en Porgera, instruye a los granjeros sobre cómo implementar nuevos métodos de plantación de papas. COMPROMISO COMUNITARIO Y DESARROLLO SUSTENTABLE Con el fin de mejorar la efectividad y coherencia de los esfuerzos comunitarios globales de Barrick, el año pasado proporcionamos pautas y lineamientos de ayuda a nuestras oficinas regionales y sitios operativos. Las pautas de Compromiso Comunitario y Desarrollo Sustentable (CE&SD), además de las explicaciones de los principios, normas y enfoques recomendados, incluyen ejemplos de mejores prácticas de compromiso y participación comunitaria y desarrollo sustentable. Los requisitos clave son el desarrollo de Evaluaciones de Impacto Social en todos los proyectos de desarrollo y los Planes de Compromiso Comunitario y Desarrollo Sustentable en todas las operaciones. Adicionalmente, las pautas proporcionan directivas para cuando se involucren pueblos indígenas y el desarrollo minero demande la reubicación y el asentamiento de dichas comunidades. Las pautas se basan en las políticas del Banco Mundial y la Comisión Financiera Internacional (IFC). REUBICACIÓN Y REASENTAMIENTOS EXTRACTO DE LAS PAUTAS COMUNITARIAS DE BARRICK ■ Involucrarse tempranamente y con asiduidad ■ Acercarse a las comunidades con respeto y sensibilidad por su cultura ■ Construir lazos de fiabilidad y confianza ■ Comprender la diversidad de comunidades ■ Adaptarse al contexto local ■ Planificar con el cierre en mente ■ Monitorear resultados e impactos Barrick trabaja junto con los gobiernos de los países donde opera para manejar el reasentamiento y reubicación de las personas que se ven afectadas por nuestras operaciones. El objetivo es que eso ocurra en forma coherente con la legislación local y las mejores prácticas internacionales. Hacer contacto con las comunidades afectadas es el principio básico del compromiso de Barrick y la clave para el éxito de los programas de reubicación y reasentamiento. Estos programas incluyen una etapa de planificación temprana que se concentra básicamente en la resolución de las cuestiones tanto físicas como económicas del desplazamiento, llevando a cabo evaluaciones de impacto 15 Communidades en las comunidades afectadas y anfitrionas, así como proporcionando una compensación total, justa y oportuna por todas las propiedades. Durante el 2006, dos de nuestros proyectos de desarrollo – Buzwagi, en Tanzania, y Pueblo Viejo, en la República Dominicana – prepararon Planes de Acción para el Reasentamiento (RAP) de gran alcance, con el fin de asegurar que la reubicación y el reasentamiento sea llevado a cabo de acuerdo con las normas internacionales y que las personas afectadas en dichas regiones sean tratadas de manera justa y compensadas económicamente sin demora. Los programas de desarrollo comunitario y de mejora del sustento constituyen un componente fundamental de los Planes, con el objetivo de asegurar que las personas afectadas no estén en condiciones aún más adversas,y que, preferentemente, tengan una calidad de vida mejor después de la reubicación. Ambos sitios de obra han desarrollado sus RAPs en colaboración con grupos de trabajo formales, locales pluripartistas, que incluyeron representantes del gobierno local y de las comunidades en cuestión. MINERÍA ARTESANAL E ILEGAL Barrick tiene varios sitios de operaciones que son vecinos de comunidades con prósperas actividades mineras artesanales y de pequeña escala (ASM). Barrick reconoce que las comunidades mineras ASM son un grupo de enorme importancia entre todas las partes involucradas y, por lo tanto, requiere de un enfoque más colaborativo, concentrado no sólo en la forma de coexistir, sino también en cómo beneficiarse mutuamente con las habilidades y experiencias de cada uno. Barrick ha puesto en marcha un Grupo de Trabajo Interno para estas comunidades ASM, con el fin de desarrollar una estrategia coordinada que aborde las cuestiones que la Empresa enfrenta en relación con este sector de la actividad minera. El mismo Grupo de Trabajo también se encuentra desarrollando una respuesta más coordinada e integral para tratar con los ‘mineros ilegales’ o personas que acceden en forma no autorizada a nuestros terrenos de concesión minera para extraer material aurífero. Nuestra respuesta a esta situación está motivada, en primer lugar, por consideraciones de seguridad, tanto para nuestros empleados como para los intrusos. La respuesta a esta cuestión es compleja y tiene varias facetas, pero hay una clara necesidad de adoptar estrategias de desarrollo comunitarias en coordinación con medidas de seguridad mejoradas. El objetivo final es eliminar la confrontación y trabajar en armonía con las comunidades locales, apoyando las actividades de sustento viables y sustentables. 16 Communidades La preocupación por los mineros ilegales ha sido una constante en la Mina Porgera en Papua Nueva Guinea. En el año 2006, el foco de nuestra atención se dirigió a evitar la entrada a las áreas de mina activas, mediante el contacto más eficiente con los líderes locales, la educación de los más jóvenes sobre los riesgos de seguridad que implican estas incursiones y la coordinación mejorada del personal de seguridad de las minas y las autoridades públicas locales. También se ha completado la construcción de una cerca alrededor de las áreas activas de la mina. En el 2006, se evidenciaron mejoras por la reducción de accidentes y la estabilización en el número de intrusos que accedían al sitio de faena. En 2007, Barrick estudiará un número de opciones para minimizar aun más este problema, incluyendo alternativas económicas que puedan ser ofrecidas a la población para desviar su atención de las áreas de trabajo en las minas. CULTURAS INDÍGENAS Barrick entra en contacto con pueblos indígenas en las áreas donde hay proyectos operativos o de exploración. Esto incluye la Primer Nación Tahltan, en nuestra mina Eskay Creek, y la Primer Nación Pic River, cerca de las Minas Hemlo, ambas en Canadá; la comunidad Shoshone Occidental, ubicada cerca de las minas de Nevada; la comunidad Diaguita cerca de Pascua Lama, en Chile, y la comunidad Wiradjuri Condobolin, próxima a la Mina Cowal en Australia. Nuestro enfoque de contacto general se basa en los principios de respeto y en el desarrollo de relaciones a largo plazo que sean beneficiosas para ambas partes. Nuestras actividades de consulta y diálogo son específicas, con el fin de lograr la adaptación con las realidades locales, la cultura histórica y el contexto, junto con las necesidades específicas de nuestros proyectos y las comunidades indígenas afectadas por nuestras operaciones. Los compromisos de Barrick muchas veces incluyen programas de gestión y planeamiento de uso sustentable del terreno; proyectos de protección cultural, provisión de empleo y oportunidades de desarrollo como proveedores para los pueblos indígenas; acuerdos formales y comunicaciones internas de entendimiento, así como el ofrecimiento a los empleados de una capacitación sensible a la cultura del lugar. Por ejemplo, en 2006 el equipo de desarrollo comunitario en Cowal apoyó a la Wiradjuri Condobolin Corporation durante la planificación final de la construcción del Centro de Estudios Wiradjuri. Se espera que la construcción del centro, que proporcionará un lugar de sanación y compañía, incluso un centro educativo para la comunidad indígena local, se concluya en el año 2007. Miembros de la comunidad local son contratados para trabajar en la planta de producción de lácteos en el proyecto Cuncashca, donde adquieren además conocimientos y habilidades técnicas y empresariales. La planta de producción de lácteos produce y vende leche, manteca, yogurt y queso. Las técnicas para la crianza de ganado introducidas en la comunidad local mediante el proyecto Cuncashca tuvieron como resultado mejoras en la producción de leche. Proyectos de desarrollo social en Perú El apoyo a las actividades de desarrollo productivo local es una de las formas en que Barrick contribuye con las comunidades donde operamos. A continuación, se presentan dos ejemplos de proyectos en marcha en Perú que apoyan la continuidad económica sustentable, más allá de la duración de nuestras actividades mineras. En el mes de abril del año 2004, se dio comienzo al proyecto Cuncashca, ubicado cerca de la Mina Pierina, como un programa de desarrollo comercial agrícola y ganadero integrado. El proyecto incluye la capacitación en métodos de agricultura, cría de ganado y habilidades comerciales para los miembros de la comunidad de Cuncashca. La primera etapa del proyecto se concentró en la instalación de una infraestructura para el manejo de aguas que incluyó sistemas de recolección de agua, reservorios y canales de irrigación. En las mejoras posteriores, se incluyó el desarrollo de praderas cultivadas, el establecimiento de una estancia ganadera y plantas para la producción de leche y productos lácteos para su venta en el mercado local. El empleo ofrecido a miembros de la comunidad proporcionó experiencia y el desarrollo de habilidades en carpintería, mantenimiento eléctrico, uso de computadoras, fabricación de prendas industriales, ventas al por menor y contabilidad. El proyecto piloto de El Sauco, ubicado cerca de la Mina Lagunas Norte, está creciendo con la experiencia adquirida en Cuncashca. Este proyecto también incluye la capacitación en técnicas de agricultura y cría de ganado, al igual que en habilidades de construcción para la población local. Se desarrollo una nueva infraestructura hídrica para irrigar 10 hectáreas de praderas cultivadas y diversas especies de árboles exóticos y propios de la zona. La construcción de una estancia ganadera está prácticamente concluida y ya alberga ganado, alpacas, ovejas y “cuyes” (cobayos). Cuando esté terminada, la hacienda también incluirá instalaciones para la producción de leche y productos lácteos. La actual etapa de construcción en El Sauco da empleo a los miembros de la comunidad local y los lleva a desarrollar habilidades de varios tipos, mediante una variedad de actividades agrícolas, de construcción y de mantenimiento. Nos complace decir que el proyecto Cuncashca, junto con nuestros estatutos de Responsabilidad Social Corporativa, han recibido el premio 2006 por la Excelencia en Responsabilidad Ética, Social y Corporativa otorgado por la Agencia Internacional para el Desarrollo de Canadá (CIDA) y la Asociación de Fabricantes y Exportadores de Canadá. Sustentabilidad en el cierre en Lead, Dakota del Sur En el año 2006, Barrick donó parte de la Mina Homestake, que está cerrada – 600 kilómetros de túneles, 2.800 hectáreas de derechos para explotar yacimientos minerales y 75 hectáreas de terreno al descubierto – a la Autoridad de Ciencia y Tecnología de Dakota del Sur. Luego de 124 años de operación, la mina aurífera subterránea Homestake, ubicada en Dakota del Sur, fue cerrada en el año 2001, con lo que se dio inicio a las actividades para la rehabilitación y recuperación del terreno. En el año 2005, Homestake fue seleccionada por la Fundación de Ciencia Nacional (NSF) como finalista en su búsqueda de sitios para un Laboratorio de Ciencias y Tecnologías en Profundidad Subterránea (DUSEL). A través de la Autoridad de Ciencia y Tecnología de Dakota del Sur, el gobierno del estado de Dakota del Sur y Barrick trabajaron conjuntamente, para desarrollar una forma de transferencia de la propiedad al Estado, en apoyo a los esfuerzos para asegurar el DUSEL para Dakota del Sur. Desde que recibió la propiedad de la mina en los primeros meses del año 2006, la Autoridad ha estado liderando el proceso de preparar la mina para albergar el complejo DUSEL. Se espera que la NSF concluya su selección en 2007. El objetivo de Barrick en este emprendimiento es la perdurabilidad, otorgar a las minas más décadas de vida útil, dar a la comunidad una nueva actividad económica y apoyar a la ciencia. 17 Communidades Medio ambiente En Barrick tenemos la responsabilidad de proteger, rehabilitar y mejorar el medio ambiente de los lugares en donde operamos. Y para alcanzar ese objetivo, nos comprometemos a realizar un completo manejo ambiental y a aplicar controles probados y cuidadosamente implementados. Con nuestros exhaustivos programas de gestión ambiental, nos comprometemos a asegurar que: los efectos ambientales se tratan adecuadamente; existen los controles para asegurar el cumplimiento de las políticas y obligaciones ambientales corporativas; las actividades ambientales de la gerencia están apoyadas por los recursos adecuados; los planes están establecidos para asegurar que el ambiente está protegido para las futuras generaciones; y el desarrollo sustentable de las comunidades cercanas sea resguardado. El control del agua es un componente importante en el sistema de gestión ambiental en la Mina Cowal. En esta fotografía, Miriam Raymond y Greg Ritchie controlan la calidad del agua en un pozo subterráneo de la propiedad. RESULTADOS ■ Se desarrolló una estrategia de gestión para el uso eficiente de la energía, la cual será implementada en el año 2007 IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ESTÁNDAR DE ■ MANEJO AMBIENTAL En un esfuerzo por mejorar nuestros estándares de práctica profesional y de volverlos homogéneos a nivel corporativo, en el año 2005 Barrick desarrolló un Sistema Estándar de Manejo Ambiental. En el año 2006, se utilizó el Estándar de Barrick para evaluar, en todas las operaciones, el estado de cumplimiento de los sistemas de gestión ambiental. En la actualidad, nuestras operaciones tienen muchos de los sistemas requeridos por el Estándar corporativo. Por ejemplo, Lagunas Norte, Pierina y Zaldívar han sido certificados de acuerdo con las normas ISO 14001 y otras operaciones tienen sólidos sistemas de gestión ambiental basados en sus sistemas de regulación nacionales o en la experiencia operativa. No obstante, estamos exigiendo un esfuerzo adicional para llevar a todas las operaciones al cumplimiento total de nuestro Estándar. Hemos priorizado tres principios del Estándar, para su implementación total en todas las operaciones en el año 2007. El primer principio es el del “Liderazgo y Compromiso”, parte fundamental del sistema de gestión ambiental de Barrick. Exige que tanto los funcionarios como los gerentes muestren en forma explícita y visible su compromiso y apoyo a la política ambiental de la empresa y sus programas subyacentes. El segundo principio es el “Legal y Otros Requisitos”. Se alinea con la “cultura de cumplimiento ambiental intransigente” de Barrick. Las registradoras electrónicas que contienen todas las obligaciones de cumplimiento, al igual que los controles para asegurar el cumplimiento, deben estar completados o actualizados en todas las operaciones durante el año 2007. El tercer principio es el establecimiento del los controles de “Gestión de Cambio” en todas las operaciones. La experiencia ha demostrado que numerosos incidentes ambientales en las minas y otras instalaciones industriales son el resultado de controles inapropiados para manejar los cambios. El personal de control ambiental, salud y seguridad, al igual que las personas que trabajan en operaciones, están colaborando en el desarrollo de procedimientos de gestión y control de cambios adecuados. Se alcanzó la reducción de emisiones de mercurio al aire ■ Se completó la evaluación de nuestros sistemas de gestión ambiental en todas las operaciones ■ Se actualizaron los costos de cierre y planeamiento de nuestras operaciones ■ Las minas de Cowal y Marigold fueron certificadas en cumplimiento del Código de Cianuro ■ No se impusieron multas MANEJO Y CONTROL DEL MERCURIO El mercurio es un elemento que se encuentra naturalmente en la corteza terrestre. Procesos naturales como la erosión natural de las rocas, la evaporación del suelo e incendios y la descarga de gases residuales de los océanos del mundo emiten mercurio a la atmósfera. Los seres humanos también producen emisiones de mercurio a través de las actividades industriales, centrales de producción de energía termoeléctrica con calderas de combustión a carbón y algunas actividades mineras. Barrick mantiene su compromiso de reducir sus emisiones de mercurio en todo el mundo. A pesar de que Barrick contribuye globalmente sólo con un 0,2 por ciento de las emisiones de mercurio al aire causadas por el hombre, hemos tomados fuertes medidas para reducir nuestras emisiones. Barrick trabajó en conjunto con la División para la Protección del Medio Ambiente del Estado de Nevada para desarrollar el nuevo Programa de Control de Mercurio de Nevada. Este programa requiere que todas las operaciones mineras de metales preciosos que se desarrollan en el estado de Nevada cuantifiquen e identifiquen todas sus fuentes de emisiones de mercurio y desarrollen e implementen una tecnología de control máximo 19 Medio ambiente EMISIONES DE MERCURIO AL AIRE Las Minas de Goldstrike y de Cortéz En kilogramos 1.000 1.023,3 1.200 790 800 600 200 0 04 05 350,7 400 La Mina Cowal ha sido el primer proyecto en el mundo en alcanzar la certificación de acuerdo con los parámetros establecidos por el Código Internacional de Manejo del Cianuro. 06 El cumplimiento del Código de Cianuro es un objetivo estratégico para Barrick. Hacia fines del año 2006, todas las operaciones habían completado los estudios detallados sobre el cumplimiento con el Código de Cianuro y han completado los planes de acción o se encuentran en las fases finales de preparación para su certificación de acuerdo con el Código. alcanzable para estas emisiones. En el año 2006 diseñamos e instalamos nuevos controles de emisión en los hornos de carbón ubicados en las minas de Cortez y Goldstrike, en el estado de Nevada, lo que arrojó como resultado una reducción importante en las emisiones. Con el conocimiento que hemos obtenido mediante nuestra participación en el proceso de Nevada, hemos iniciado el desarrollo de un sistema global para el manejo y control del mercurio. Durante el año 2006 hemos estudiado todas nuestras operaciones para determinar la cantidad y el tipo de emisiones de mercurio, las tecnologías que ya se encuentran instaladas y el potencial para nuevas tecnologías. Hemos descubierto que algunas operaciones no emiten mercurio al aire, que otras operaciones tienen controles de emisión de última generación y que otras operaciones aún deben mejorar. Barrick introducirá requisitos mínimos para el control de mercurio para nuestras operaciones. Estamos comprometidos a reducir nuestras emisiones de mercurio mediante la utilización de tecnología de control de última generación. CÓDIGO INTERNACIONAL DE MANEJO DE CIANURO Para extraer el oro del mineral, se utiliza una solución de cianuro. El cianuro, si bien es peligroso para la vida silvestre y las personas, puede ser utilizado en forma segura para la extracción de oro si es manejado con sumo cuidado. En respuesta a la preocupación del público acerca del uso del cianuro se desarrolló el Código Internacional de Manejo del Cianuro. El propósito del Código de Cianuro es asegurar la fabricación, el transporte y el uso seguro del cianuro utilizado en la extracción de oro en minas. Barrick ha apoyado este Código desde su concepción y es miembro firmante de la Carta del Código. 20 Medio ambiente En el mes de abril del año 2006, el proyecto Cowal, de Barrick, ubicado en NSW, Australia, se convirtió en una operación pre-certificada de acuerdo con el Código del Cianuro. En diciembre del mismo año, la mina Marigold, de Barrick, una operación conjunta con Goldcorp, fue la primera mina de oro operativa en ser certificada de acuerdo con el Código de Cianuro. Barrick tiene la intención de obtener la certificación según el Código de Cianuro para varias minas más durante el año 2007. CAMBIO CLIMÁTICO Y EFICIENCIA EN EL USO DE LA ENERGÍA El cambio climático es un tema serio y es esencial encontrar soluciones globales, tanto en el ámbito local como mundial, que produzcan resultados concretos. El creciente peso de las evidencias científicas concluye que las emisiones de gas de invernadero (GHG) contribuyen al cambio climático. Barrick es tanto un usuario como un productor de poco porte del combustible fósil que generan las emisiones de GHG. Por lo tanto, estamos trabajando para desarrollar programas de preservación de energía y estamos investigando las oportunidades para comenzar a utilizar fuentes de energía alternativas reduciendo, de esta forma, la intensidad de las emisiones de GHG en nuestras operaciones. En el año 2006 nos hemos concentrado en el manejo eficiente de la energía y hemos desarrollado y comenzado la implementación de un programa de eficiencia energética. En el año 2006, establecimos logros de manejo energético en el sitio de faena en 21 de las 26 operaciones mineras activas. Hemos completado autoevaluaciones sobre el manejo de la energía en 16 de nuestros sitios de faena y las evaluaciones de uso de energía realizadas por terceros han sido completadas en nueve emplazamientos. Se han establecido metas de energía específicas para los sitios de trabajo y las regiones y planeamos terminar una política de uso y manejo de la energía, así como completar ocho evaluaciones de energía adicionales en el año 2007. RECUPERACIÓN Y REHABILITACIÓN DE TERRENOS Y ESTADO DE LA REHABILITACIÓN Hectárea 50.000 40.000 30.000 PROCEDIMIENTOS POST-CIERRE Barrick considera los impactos ambientales del cierre en la fase más temprana de la planificación de la mina. A lo largo de la vida útil de una mina, el plano de la mina y las instalaciones asociadas (depósito de rocas estériles, zona de retención de escombros, etc.) pueden cambiar sustancialmente en relación con el diseño original. Como resultado de esto, todas las operaciones de Barrick actualizan sus planes de cierre en forma periódica a lo largo de la vida útil de la mina. En muchas de nuestras operaciones se realizan actividades simultáneas de recuperación y saneamiento de terrenos durante la etapa operacional de extracción del mineral. Estas actividades varían de acuerdo con el sitio, dependiendo del tipo de extracción que se esté realizando en la mina, el grado de perturbación del terreno y la disponibilidad de los equipos. Sin embargo, la mayoría de los sitios proceden a reconstruir los taludes y reforestar las áreas destinadas a depósito de rocas estériles, los costados de los caminos y demás terrenos afectados que ya no son necesarios para la actividad minera activa. Una vez que la actividad minera ha terminado, se da inicio a las actividades finales de rehabilitación de terreno. En el año 2006 no hemos tenido cierres de ninguna mina o instalación y ningún proyecto importante de recuperación de terreno se ha llevado a cabo en nuestros sitios de obra. Por ende, no podemos informar una reducción importante en la perturbación de terreno para el año 2006. Sin embargo, podemos informar que el equipo de cierre estadounidense de Barrick se llevó los elogios de las autoridades mineras reguladoras del Estado de Utah, ganando el premio 2006 del Estado de Utah para el Día de la Tierra por los esfuerzos de recuperación constantes en la mina a cielo abierto de Mercur, en el área de Ophir Canyon (donde minas históricas abandonadas fueron cerradas o aseguradas), y en la mina subterránea de North Alice. MANEJO DEL AGUA El agua es un tema vital para muchas de nuestras partes involucradas y un requisito básico para la extracción del oro del mineral. Estamos comprometidos con el manejo 20.000 Nueva Rehabilitación Rehabilitado Previamente Afectado y No Rehabilitado 10.000 0 02 03 04 05 06 Las cifras de intensidad del año 2006 reflejan la combinación de las operaciones de Placer y Barrick. Las cifras anteriores a 2006 pertenecen únicamente a operaciones de Barrick. responsable de este recurso. En muchas regiones donde operamos, nuestros requisitos de agua compiten con las necesidades ambientales locales , sociales y otras necesidades económicas. Esto es particularmente cierto cuando nuestras operaciones se desarrollan y están ubicadas en locaciones desérticas o semidesérticas. Junto con las demandas de agua, también existe un riesgo potencial de que se pueda afectar negativamente la calidad del agua, tanto la de superficie como la subterránea. Por lo tanto, es crítico que el manejo del agua sea una parte importante de la gestión ambiental en todas nuestras operaciones. La conservación del agua es un objetivo estratégico de Barrick. Tres sitios, Goldstrike y Cortez, en Nevada, y el proyecto de desarrollo en las alturas de los Andes, Pascua-Lama, en la frontera entre Chile y Argentina, son claros ejemplos de nuestros programas de manejo del agua en emplazamientos complicados. El agua de superficie es escasa en Nevada, donde la mayoría de las áreas reciben una precipitación anual menor a 25 centímetros. Así y todo, muchas de las cuencas áridas del Estado contienen grandes provisiones de aguas subterráneas. Los minerales auríferos en las minas de Barrick más grandes de Nevada, Cortez y Goldstrike, requieren desaguar previo a la extracción del mineral. Nuestros hidrólogos e ingenieros ambientales trabajan en conjunto con los entes reguladores del Estado y otros usuarios del recurso para manejar el agua subterránea bombeada de manera tal que se preserve este valioso elemento y proporcione un uso ventajoso del mismo. 21 Medio ambiente Nuestras minas de Nevada están dentro de un programa patrocinado por el gobierno para la protección del hábitat y restauración del sabio urogallo y sus terrenos de cortejo y apareamiento. Barrick fue reconocida por el Estado de Utah con el Premio Día de la Tierra 2006 por sus actividades de cierre de minas. En la operación conjunta de la Mina Cortez, el agua subterránea que se retira del área de producción minera activa mediante el desagüe y que no es consumida por nuestras operaciones mineras o de procesamiento es regresada a los acuíferos de Crescent Valley. Para eso se utiliza un sistema de más de 50 Cuencas de Infiltración Rápida. Una parte de esta agua es utilizada para el riego de sembradíos y para dar sustento al ganado y la vida silvestre del lugar. Goldstrike descargó sus aguas en el río Humboldt; sin embargo, desde 1999 se ha podido manejar el agua sin efectuar otras descargas. El riego de las haciendas ubicadas al sur de la mina Goldstrike ayuda a sustentar a varios miles de cabezas de ganado y una variedad de vida silvestre que incluye el ciervo mulo y el antilocapra. En forma similar, las minas de superficie y subterráneas de Goldstrike son desagotadas mediante una serie de pozos profundos ubicados dentro y alrededor del área de actividad minera activa. Los niveles de agua subterránea en Goldstrike son controlados cuidadosamente junto con las actividades de desagüe de Newmont y sus operaciones mineras adyacentes. El agua bombeada que no sea consumida por la operación minera o las actividades de procesamiento es devuelta a un acuífero dentro de la misma cuenca subterránea mediante un proceso de infiltración o es utilizada para el riego. Por un período de casi 18 meses, øA DÓNDE VA EL AGUA? La Mina de Goldstrike (la duración de la mina) Porcentaje Drenaje en Dunas de Arena 6 Liberación al Río Humboldt 6 Filtración 54 Irrigación 25 Uso de la Mina 22 Medio ambiente 9 El proyecto de desarrollo Pascua-Lama, programado para comenzar operaciones en el año 2010, está ubicado en la Cordillera de los Andes, a 4.600 metros sobre el nivel del mar, en la frontera entre Argentina y Chile. El Río Estrecho y el Río Taguas tienen sus nacientes en las inmediaciones del proyecto y son utilizados para el riego por las comunidades agrícolas argentinas y chilenas. Los asuntos relacionados con el agua, identificados durante la fase de evaluación de impacto ambiental del proyecto, se centran en la cantidad y calidad del agua. Para hacer frente a estos temas, el sistema de manejo de agua en Pascua-Lama está siendo diseñado para desviar cualquier curso de agua que no tenga contacto alguno con operaciones mineras. Las corrientes de agua rodean la mina y vuelven a sus respectivos cauces. Asimismo, se planificó la captura, el tratamiento y la reutilización de toda el agua que efectivamente tenga contacto con las operaciones e instalaciones mineras. De igual forma, no se han planificado descargas de agua al medio ambiente y la mayor parte de las necesidades hídricas serán cubiertas por la reutilización interna o el reciclaje de aguas a través de sistemas de procesamiento. Las evaluaciones de impacto ambiental predicen que la retirada de aguas de los ríos aledaños no tendrá un impacto significativo en los usuarios de agua ubicados río abajo. Un control más exhaustivo sobre la calidad del agua será incluido en el programa de manejo del agua de Pascua-Lama. Nos hemos comprometido a que si la calidad del agua cambia, detendremos el proyecto en forma inmediata. Para mayor información, consulte el informe independiente sobre Pascua-Lama que se encuentra disponible en nuestro sitio web, www.barrick.com. RESULTADOS 2006 El desempeño de Barrick en 2006 reflejó nuestra atención incesante en la protección ambiental y el uso adecuado de los recursos naturales. Un objetivo continuo es operar en total acuerdo con los requisitos legales y permisos. Cualquier directiva escrita emitida por una agencia reguladora es considerada una acción regulatoria y en el año 2006 recibimos 23 acciones regulatorias en todo el mundo. De todas estas acciones no se derivó la imposición de ninguna multa y en todos los casos se completó el trabajo para cumplir con las exigencias de los organismos reguladores. Disponemos de controles operativos en todas las operaciones para proteger el medio ambiente contra los químicos y combustibles que utilizamos. Esto incluye varios niveles de recintos para la contención de eventuales derrames, alarmas de advertencia e inspecciones periódicas. Se contiene la mayoría de los derrames químicos en el lugar de faena y dentro de los dispositivos de contención primarios o secundarios, que son limpiados sin mayores contratiempos. Durante el año 2006, tuvimos 13 derrames fuera del segundo dispositivo de contención, principalmente derrames de combustible y aceite provenientes de equipos móviles. También hubo siete derrames que salieron de la propiedad de la mina, y que están detallados en el cuadro de la página 24. No hubo consecuencias a largo plazo para las personas o el medio ambiente como resultado de alguno de estos derrames. En Perú, los empleados de Barrick trabajan junto a miembros de la comunidad para controlar la calidad del agua cerca de las minas de Pierina y Lagunas Norte. La iniciativa permite tener buenas relaciones laborales con las partes involucradas locales. establecidos para limitar las emisiones. Estos excedentes se confinaron a tres operaciones, dos en Nevada y una en Australia. Todas estas instalaciones operan bajo cuantiosos y rigurosos requisitos de operación y control. Los excesos se dieron durante un corto tiempo y se implementaron acciones correctivas en cada sitio para prevenir posteriores recurrencias. No se recibieron multas por estos incidentes. Se produjeron ocho incidentes con permisos de aguas relacionados con descargas de aguas tratadas provenientes de minas. Todos fueron hechos singulares y se implementaron cambios en los procedimientos operativos para evitar nuevos casos en el futuro. Un noveno caso involucró la pérdida de una muestra de agua en una estación de control. No se recibieron multas por estos incidentes. Durante el año 2006, hubo 24 casos donde se produjo un excedente sobre el estándar establecido para las emisiones en el aire o excepciones a los parámetros operativos INTENSIDAD DE LAS EMISIONES DE GAS DE INVERNADERO Toneladas de CO2e / Toneladas de Mineral Procesado 30 INTENSIDAD DEL CONSUMO DE AGUA Litros de Agua / Toneladas de Mineral Procesado 400 374 25 23 24 25 350 173 25 03 04 14 246 281 250 150 283 300 20 273 181 200 192 204 220 250 29 INTENSIDAD DE USO DE ENERGÍA Mega joules o Energía Utilizada / Toneladas de Mineral Procesado 13 165 118 119 124 135 150 10 100 50 06 0 12 05 11 55 04 12 55 03 50 13 62 02 Directa Indirecta 15 68 5 69 0 12 200 12 12 15 100 02 03 04 05 06 Directa Indirecta 0 02 05 06 Las cifras de intensidad del año 2006 reflejan la combinación de las operaciones de Placer y Barrick. Las cifras anteriores a 2006 pertenecen únicamente a operaciones de Barrick. 23 Medio ambiente El proyecto de desarrollo minero Pascua-Lama está ubicado entre 4.600 y 5.200 metros sobre el nivel del mar en la Cordillera de los Andes. El terreno es montañoso con vegetación mínima sobre los 4.200 metros y vida Silvestre escasa aún en los meses de verano. La protección de la vida silvestre es una prioridad en todas nuestras operaciones. Debido a que algunas de las soluciones de proceso que utilizamos son nocivas para la vida silvestre, tomamos medidas para evitar que los animales entren en contacto con ellas. Sin embargo, en el año 2006, a pesar de nuestros esfuerzos, hubo 18 incidentes que involucran animales en nuestras minas, con el resultado de 105 animales muertos. Tres incidentes importantes incluyeron la muerte de 55 gorriones que entraron en contacto con la solución de proceso en la pila de lixiviación en la mina Veladero, en Argentina, la muerte de 24 pájaros por contacto con la solución de proceso en la escombrera de la Mina Lawlers, en Australia, y la muerte de ocho estorninos en el edificio de procesos de la Mina Cortez, en EE.UU. Para mayor información detallada sobre nuestro desempeño ambiental, visite www.barrick.com (vínculo a Corporate Responsibility). OFFSITE SPILLS OPERACIÓN SUSTANCIA CANTIDAD ACCIÓN REPARADORA Mina Cortez, Estados Unidos Solución de Proceso 22.710 Litros Derrame de solución ocurrido durante la modificación del sistema de tuberías. Las tuberías se repararon y se excavaron los suelos contaminados. La reparación fue total. No hay daños a largo plazo. Proyecto Donlin Creek, Estados Unidos Combustible Diesel 0,5 Litros Combustible diesel se derramó en un arroyo y se disipó. No se requirió de acción reparadora. No hay daños a largo plazo. Mina Henty, Australia Material de Desechos 2.000 Litros El material de desechos se derramó debido a una falla en un acoplamiento de una tubería. La mayor parte del material fue capturado en un sumidero; sin embargo, una cantidad menor de agua fluyó dentro de un drenaje que se vacía en el lago Henty. Se está llevando a cabo la acción reparadora, incluyendo la instalación de un nuevo revestimiento. No hay daños a largo plazo. Mina KCGM, Australia Solución Salina de Proceso 18.750 Litros La solución rebasó el estanque y fluyó a través de un canal de drenaje fuera del sitio. El material contaminado fue excavado hasta las instalaciones donde están los desechos. El área está siendo rehabilitada y se está llevando a cabo una mejora y actualización de las dimensiones del estanque. No hay daños a largo plazo. Mina Kanowna, Australia Material de Desechos 450.000 Litros Los materiales de desecho rebasaron los puntos bajos del dique de depósito de desechos. El material contaminado fue excavado hasta las instalaciones donde están los desechos. Luego de una revisión cuidadosa, se están efectuando las acciones reparadoras recomendadas. No hay daños a largo plazo. Mina Porgera, Papua Nueva Guinea Aceite 500 Litros El aceite rebasó el contenedor durante una prueba del medidor de flujo y llego hasta un pequeño curso de agua. Durante la operación de limpieza, se proveyó de agua en forma provisoria a los lugareños que habitan cerca del derrame y se les pagó una compensación por el inconveniente. No hay daños a largo plazo. Mina Porgera, Papua Nueva Guinea Agente Surfactante no Tóxico (detergente) 300 Litros Un detergente se derramó al piso durante un procedimiento de mantenimiento y llegó hasta un pequeño arroyo. La espuma se disolvió y no fue necesaria reparación alguna. No hay daños a largo plazo. 24 Medio ambiente Salud y seguridad Asumimos el compromiso de realizar cada trabajo de manera segura y sana. En Barrick esperamos que todos nuestros empleados y contratistas trabajen de acuerdo con las políticas de seguridad y salud ocupacional de la compañía, para el beneficio de cada uno de nuestros colegas, familias, comunidades y negocios. A través del Sistema de Seguridad y Salud de Barrick, proporcionamos el equipamiento, el entrenamiento y los recursos necesarios para que nuestros empleados trabajen en forma segura. Nuestra meta es que cada persona regrese a casa sana y sin lesiones después de cadaturno, cada día, todos los días. Los equipos de rescate en minas de nuestra empresa compiten de manera habitual en competencias nacionales y regionales de rescate / respuesta a emergencias. En esta fotografía, el equipo de Lawlers demuestra sus habilidades para combatir incendios. Para una lista detallada de los ganadores de los premios, visite www.barrick.com (vínculo a Corporate Responsibility). RESULTADOS ■ Se implementaron dos elementos adicionales del Sistema de Seguridad de Barrick: control de contratistas y preparación para emergencias ■ Se logró una reducción del 24% en tiempo perdido por lesiones ■ Se implementó el Sistema de Salud de Barrick ■ Se integró a los sitios de Placer Dome en el Sistema de Seguridad y Salud de Barrick En el año 2006 se obtuvieron excelentes resultados, alcanzando o superando la mayoría de nuestras metas de desempeño. Lo más destacable es que 10 sitios de faena concluyeron el año 2006 sin tiempo perdido por lesiones. Además, hubo una mejora en la frecuencia del tiempo perdido del 24% y en el total registrable de frecuencia de incidentes del 41%. Sin embargo, estos logros se ven oscurecidos por seis víctimas fatales. Lamentamos profundamente que cuatro empleados y dos contratistas hayan recibido lesiones mortales durante el año. Cada uno de estos incidentes fue investigado a fondo, y las lecciones aprendidas se comparten en toda la organización. El programa de capacitación de Liderazgo de Seguridad Valiente (Courageous Safety Leadership) ha tenido un gran impacto en la organización. Este curso ha sido dictado a todos los empleados y a muchos de nuestros contratistas. Todos los que trabajan en Barrick comparten ahora una visión común sobre la seguridad y la salud. ÍNDICE TOTAL DEL TRATAMIENTO DE LESIONES MÉDICAS 2,2 3 2,4 2,5 4 3,6 5 1,4 2 0,3 03 0,4 02 0,4 0 0,8 0,7 1 04 05 06 26 Salud y seguridad Índice de Ayuda Médica y Tarea Restringida Índice de Lesiones con Tiempo Perdido Es particularmente sorprendente la receptividad que tuvo el programa de Liderazgo con Valentía en los sitios que pertenecían a Placer Dome. Este hecho se reflejó en un gran aumento en su nivel de desempeño de seguridad en el año 2006. El desempeño en materia de seguridad de nuestros contratistas también ha mejorado. Además de proporcionar a los contratistas el programa de capacitación de Liderazgo de Seguridad Valiente y dejarles en claro cuáles son nuestras expectativas para su desempeño, los equipos de Seguridad/Salud y de la Cadena de Proveedores de Barrick colaboraron para desarrollar e implementar una Política de Gestión de Contratistas que provee una interacción práctica regular. Esto refuerza las conductas, acciones y resultados esperados. A nivel global, en el año 2006 Barrick recibió 279 acciones regulatorias de salud y seguridad en 11 sitios de trabajo. Mientras que la mayoría de estas acciones fueron por causas menores, ninguna es aceptable y en todos los casos se tomaron las acciones correspondientes para corregir los problemas y prevenir que vuelvan a ocurrir. En relación con estas acciones regulatorias, se recibió un total de $146.796 en multas en seis operaciones. PREMIOS En todas las locaciones de Barrick alrededor del mundo, la seguridad es la prioridad número uno. Es parte de nuestra visión corporativa y se refleja en nuestros valores. Cada día los empleados de Barrick demuestran su compromiso de garantizar la seguridad de sus compañeros de trabajo, sus familias y comunidades. Nos motivan a nosotros a lograr nuestro objetivo que es que cada persona vuelva a su hogar sano y salvo todos los días. En el año 2006, recibimos 11 premios externos de seguridad. Nuestras operaciones ganaron premios de las autoridades regulatorias y organizaciones industriales por ser minas seguras en sus jurisdicciones. Del mismo modo, algunos empleados recibieron premios por ser modelos de comportamiento y conducta segura. También, nuestros sitios recibieron cinco premios relacionados con las competencias de respuesta ante emergencias. Anualmente, los Premios Barrick de Seguridad reconocen a los sitios que han logrado un desempeño de seguridad sobresaliente y a aquellos trabajadores que han mostrado un liderazgo de seguridad valiente. Para ver la lista completa de los ganadores de los premios (tanto externos como internos) visite nuestro sitio web www.barrick.com (ver el vínculo a Corporate Responsibility). El Dr. Donnan Mmbando, director de política y planeamiento de la Comisión de Tanzania de lucha contra el SIDA, inaugura en forma oficial un nuevo sector de la clínica en Bulyanhulu, que se especializa en el tratamiento de VIH/SIDA. Barrick capacita a los líderes de las comunidades en la clínica de VIH/SIDA. SALUD DE LOS TRABAJADORES Durante el año 2006, la Empresa ha formalizado el programa de gestión de salud global, proporcionando a todas las operaciones los estándares corporativos y de asesoramiento, al igual que la instalación de recursos adicionales. Durante 2007 todas las operaciones completarán las auto-evaluaciones del programa, las evaluaciones de riesgo de salud y se prepararán planes de acción para salvar las brechas identificadas. Estos programas varían de acuerdo con las necesidades de los lugares. Tanzania es un buen ejemplo. Durante los últimos años se han dictado cursos educativos sobre el VIH/SIDA y programas de prueba para nuestros empleados y las comunidades cercanas a nuestras minas en Tanzania. En los programas se incluye uno de Compañeros Educadores de Salud, que promociona la orientación y las pruebas voluntarias, uso de preservativos y cambio de conductas. Los asuntos de salud más relevantes en Barrick son la malaria y el VIH en África, así como la fatiga y las alturas en Sudamérica. Mientras que se han implementado programas para hacer frente a estos temas, continuamos evaluando En el año 2006, la Mina Bulyanhulu, en Tanzania, abrió un nuevo sector en la clínica de la mina que se especializa en atender pacientes con VIH/SIDA. El pabellón de SIDA de la clínica abrió en forma oficial en el mes de noviembre y “El impacto del programa de capacitación de Liderazgo de Seguridad Valiente es que todos en Barrick están hablando de seguridad y muchos han modificado sus acciones y conductas para pasar del dicho al hecho.” — Bruce Huber, Director, Seguridad y Salud Corporativa medidas adicionales para reducir la incidencia de estos problemas sanitarios. PROGRAMAS VIH/SIDA Barrick está comprometida a proporcionar planes de atención médica completa a sus empleados y dependientes. ahora está proporcionando tratamientos de retrovirus a los empleados de Barrick y sus dependientes. Barrick ha solicitado la acreditación de la clínica al gobierno de Tanzania, lo que nos permitiría distribuir medicamentos sin cargo a las personas de las comunidades vecinas. TULAWAKA – RÉCORD DE SEGURIDAD SOBRESALIENTE A principios de enero de 2007, la mina Tulawaka, en Tanzania, superó las seis millones de horas hombre sin un incidente de tiempo perdido (LTI). Habiendo logrado esto, la mina ha establecido un nuevo récord de seguridad para Barrick. De hecho, el sitio no ha tenido LTIs desde que fue inaugurado y puesto en servicio en los primeros meses del año 2004. Este sitio no sólo completó el año 2006 sin ningún incidente de tiempo perdido, sino que su frecuencia de tratamientos médicos por lesiones fue de 0,19, la más baja en toda la empresa. El haber alcanzado las seis millones de horas sin LTIs es particularmente reconfortante si se tiene en cuenta que el sitio ha atravesado etapas de construcción, puesta en servicio y operación mientras alcanzó este récord. 27 Salud y seguridad Evaluación independiente Barrick Gold Corporation (Barrick) retuvo los servicios de Environmental Resources Management (ERM), un proveedor global de servicios de consultoría ambiental, de salud, de seguridad y social (EHSS), para que realice una revisión del Informe de Responsabilidad de 2006. La revisión de ERM pone énfasis en la credibilidad y calidad del contenido del informe y la confiabilidad del proceso de compilación de datos. La revisión fue informada por la Global Reporting Initiative (GRI), las Pautas para el Informe de Sustentabilidad de G3 (2006) y la Norma de Aseguramiento AA1000 (2003). ERM evaluó la información del informe con base en los parámetros siguientes: ■ ■ ■ ■ Completitud: ¿Cubre el Informe de Responsabilidad todas las operaciones e impactos que un lector externo podría necesitar saber? Relevancia: ¿Son los indicadores y programas informados los adecuados, dado el sector, tipo de operaciones y lugares involucrados? En la opinión de ERM, el Informe de Responsabilidad de 2006 – cuando es leído junto a los específicos para los sitios de trabajo e informes regionales y otra información en la sección Corporate Responsibility (Responsabilidad Corporativa) del sitio web de Barrick sobre enfoque gerencial, temas relevantes a nivel local y regional e informes sobre los sitios específicos de trabajo – proporciona información sobre los impactos, programas, sistemas y desafíos de EHSS de la empresa que están acorde con las expectativas externas en relación con la completitud, relevancia, precisión y capacidad de respuesta. Las virtudes del Informe de Responsabilidad incluyen los siguientes puntos: ■ ■ Precisión: ¿Refleja el informe con exactitud el desempeño de Barrick y sus desafíos? Comprensión y Capacidad de Respuesta: ¿Responde Barrick a una amplia gama de expectativas externas y presiones en relación con temas de EHSS? Como parte de esta revisión, ERM entrevistó a varios profesionales del área de EHSS (medio ambiente, salud, seguridad, social) en los lugares de trabajo de Barrick y al personal corporativo involucrado en información de datos, compilación y revisión de procesos. El personal de ERM que trabajó en los lugares de obra de Barrick durante el año 2005 revisó la información en el informe para constatar precisión. ERM está familiarizada con los temas de EHSS en Barrick y los sistemas de gestión que están posicionados para hacer frente a estas cuestiones. ■ El proceso para compilar e informar datos a lo largo de la empresa, aún desde ubicaciones remotas, es puntual y eficiente. Cabe resaltar especialmente que Barrick ha integrado los sitios de trabajo de Placer Dome a sus sistemas en menos de un año. Como resultado de esto, la información para el año 2006 se refleja en el informe de este año. El informe y el material relacionado en el sitio web de Barrick refleja una cobertura importante de las Pautas para el informe de Sustentabilidad GRI G3. ERM identificó oportunidades adicionales para implementar mejoras en los informes futuros y ha revisado estos puntos con la dirección de Barrick. Barbara Winter-Watson Environmental Resources Management Abril de 2007 28 Evaluación independiente Acerca de Barrick Gold Corporation Barrick Gold Corporation es la empresa minera aurífera líder a nivel internacional, con minas en estado operativo y proyectos en desarrollo en cinco continentes: Norteamérica, Sudamérica, África, Australia-Pacífico y Rusia-Asia Central, así como actividades de exploración en todo el mundo. Su casa matriz se encuentra en la ciudad de Toronto, Canadá. Nuestro personal prácticamente se duplicó en el año 2006 con la adquisición de Placer Dome y ahora contamos con más de 17.000 empleados y 7.000 contratistas, con operaciones y oficinas en 12 países. El número de minas en operación aumentó de 14 en el año 2005 a 26 en el 2006. Eso, debido a la puesta en servicio de una nueva mina y a la adquisición de Placer Dome. Ahora tenemos minas de producción en Argentina, Australia, Canadá, Chile, Papua Nueva Guinea, Perú, Tanzania y EE.UU. También tenemos, a nivel mundial, siete proyectos de exploración y desarrollo en fase avanzada. El producto principal de Barrick es el oro; sin embargo, ahora el cobre representa una parte importante de nuestra producción. Glosario Minería Artesanal – Actividades mineras legales llevadas a cabo en porciones de mineral o depósitos por personas que utilizan métodos tradicionales o bajos recursos mecanizados (también conocido como minería a pequeña escala). Diseño: nectar design + communications www.nectardesign.ca Imprenta: Bowne of Canada Ltd. Biodiversidad – La variabilidad existente entre los organismos vivos y los ecosistemas a los que pertenecen: esto incluye la diversidad entre las especies y dentro de los ecosistemas. Infraestructura Comunitaria – Las instalaciones básicas y los sistemas que sirven a un país, ciudad o área rural y que incluyen el transporte, las comunicaciones, los sistemas sanitarios, médicos y sistemas educativos. Iniciativas Comunitarias – Actividades y ayudas que refuerzan las habilidades y destrezas de la gente y grupos comunitarios. Desagüe – El proceso mecánico mediante el cual se retira el agua de la roca, sedimento, suelo u otro material. Emisiones de Gases Invernadero (Directas e Indirectas) – Emisiones gaseosas a la atmósfera que contribuyen al calentamiento global y al cambio climático. Las emisiones directas provienen de fuentes propias u operadas en nuestras propiedades. Las emisiones indirectas provienen de fuentes no propias y no operadas por nuestra empresa, pero que ocurren como resultado de nuestra actividad (por ejemplo, la electricidad comprada). Derechos Humanos – Son los estándares básicos de tratamiento al que tienen derecho todas las personas, sin importar su nacionalidad, sexo, raza, condición económica o religiosa. Incluyen las libertades y derechos civiles y políticos, así como también los derechos económicos, sociales y culturales necesarios para la supervivencia, el desarrollo humano y la dignidad. Mineros Ilegales – Gente que accede furtivamente a los sitios mineros para robar material aurífero. Director Independiente – Se refiere a un director quien, de acuerdo a la determinación del directorio en su conjunto, no tiene relación significativa con la Empresa excepto como director, ya sea directamente o indirectamente (por ejemplo, en calidad de socio, accionista o ejecutivo de otra entidad que tenga relación con la Empresa). Pueblos Indígenas – Personas descendientes de los habitantes originales de un país o región, con una identidad cultural o social distintiva que puede ser vulnerable o estar en desventaja en el contexto económico y social actual. Operación Conjunta (Joint Venture) – La asociación entre dos o más empresas en una operación específica, donde cada una acuerda compartir (de acuerdo con el porcentaje de propiedad) las ganancias o las pérdidas. El control operativo depende de las partes o porcentajes de capital. Recuperación o Rehabilitación – El proceso por el cual se trata el terreno afectado por la actividad minera, para que pueda ser destinado a otras actividades productivas de la tierra. Este proceso usualmente involucra la restitución topográfica de las áreas a una configuración estable, el emplazamiento de sistemas de drenaje, la colocación de una cubierta superior de suelo o un medio apto para la vegetación, y la re-vegetación mediante plantas o semillas. La rehabilitación concurrente es generalmente practicada para limitar la cantidad de terreno afectado durante la actividad minera. Incluye la rehabilitación de terrenos afectados en forma inmediata cuando ya no son necesarios para la actividad minera, en vez de esperar hasta el cierre de la mina. Acción Reguladora – Instrucciones escritas impartidas por una agencia reguladora que especifican que ciertas condiciones existentes deben corregirse. Debido a los grados variables de supervisión regulatoria, Barrick utiliza una definición común de acción regulatoria, para fines informativos consistentes. Partes Involucradas (Stakeholders) – Personas o grupos de personas que tienen un interés en las actividades de la Empresa, incluyendo los accionistas, los empleados y sus familias, los contratistas, las comunidades cercanas a los proyectos, legisladores, personal de entes reguladores y organizaciones no-gubernamentales interesadas. Desarrollo Sustentable – Desarrollo que responde a las necesidades de la generación de hoy sin poner en peligro la posibilidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades (Comisión Bruntland, 1987) Tabla de Conversión de Unidades – en este informe se usan medidas del sistema métrico. Para convertirlos a unidades no métricas se aplican las siguientes equivalencias: 1 1 1 1 1 1 tonelada = 1.1025 toneladas (cortas) litro = 0.2642 galones (EE.UU.) hectárea = 2.4691 acres kilómetro = 0.6215 millas kilogramo = 2.2046 libras mega joule = 0.278 kilowatt hora Barrick Gold Corporation BCE Place, Canada Trust Tower P.O. Box 212 161 Bay Street, Suite 3700 Toronto, ON M5J 2S1 Canada Tel: (416) 861-9911 Toll Free: (800) 720-7415 Fax: (416) 861-2492 Web: www.barrick.com EL PAPEL INTERIOR fue impreso en su totalidad con papel reciclado, que a su vez se fabrica mediante un proceso que utiliza fibra de desecho post consumo procesada y 100% libre de cloro. La fibra se fabrica utilizando energía eólica que no genera contaminación alguna logrando una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero que contribuyen al calentamiento global. Todo esto está certificado por la FSC (Consejo de Manejo Forestal). SW-COC-1161 RECICLABLE EN LUGARES DONDE EXISTAN LAS INSTALACIONES PARA TAL EFECTO.