UNIDAD: Azcapotzalco

UNIDAD: Azcapotzalco
NOMBRE DEL PLAN: Licenciatura en Administración
UNIDAD DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE: Planeación Estratégica
CLAVE: 1210029
HORAS TEÓRICAS: 4.5
HORAS PRÁCTICAS: 0.0
SERIACION: 1210021 y 1210024
CRÉDITOS: 9
TIPO: Obl.
TRIMESTRE: X
OBJETIVO (S):
Al terminar el curso el alumno será capaz de:
Comprender electos teóricos, conceptuales, metodológicos e instrumentales que permitan analizar
y desarrollar la función de la planeación como reductora de la incertidumbre y de la complejidad
tanto al interior de las organizaciones económicas como en su entorno. Introducir la dimensión
estratégica en el ejercicio de previsión que permita comprender las interacciones biunívocas que
se originan en los procesos creativos a través de los cuales los agentes económicos procuran
limitar o impedir la realización de los objetivos del o de los adversarios.
CONTENIDO SINTETICO:
Tema 1. La planeación como ejercicio de interpretación y de cálculo racional destinada a la
reducción de la incertidumbre y de la complejidad al interior de la organización como en su entorno.
Tema 2. La planeación estratégica y la asignación de recursos.
Tema 3. La planeación estratégica en las organizaciones económicas competitivas.
Tema 4. La planeación estratégica como instrumento de dirección de las organizaciones.
Tema 5. La planeación estratégica y las áreas funcionales de las empresas.
Tema 6. El diseño de escenarios y la formulación de pronósticos.
Tema 7. Diseño, formulación, ejecución y evaluación de estrategias de negocios.
MODALIDADES DE CONDUCCIÓN DEL PROCESO ENSEÑANZA-APRENDIZAJE:
- Conferencia previa lectura de material seleccionado y/o producido por el profesor.
Promover la participación para lo cual se organizarán discusiones programadas a partir de
exposiciones tanto individuales o grupales que informen tanto de profundizaciones en torno
a ciertos tópicos temáticos como de las reflexiones que surgen del estudio de casos.
MODALIDADES DE EVALUACIÓN:
Evaluación Global
Los porcentajes serán asignados por el profesor pero debe contemplar:
- Participación
- Evaluaciones periódicas
- Trabajo final
- Evaluación terminal
Evaluación de Recuperación.
La evaluación de recuperación deberá ser de tipo terminal.
BIBLIOGRAFIA NECESARIA O RECOMENDABLE:
Ester Sharon M, “Análisis Moderno de Competitividad Oxford”, México, 2000.
Porter Michael, “Estrategia Competitiva”, CECSA, México 1982.
Ackoff Russell, “Un Concepto de Planeación de Empresas”, Limusa, México, 1993.
Ibid, “Rediseñando el Futuro”, Limusa, México, 1994.
Mitzberg Henry, et. Al “El Proceso Estratégico”, Prentice Hall, México 1997.
Ohmae Kenichi, “La Mente Estratega”, Mc Graw Hill, México 1989.
Gibson Rowan “Repensando el Futuro”, Editorial Norma, Colombia, 1997.
Hill Charles y Jones Gareth “Administración Estarégica2, Mc Graw Hill, México 1996.
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