La Gestión Social y la Gerencia Efectiva en una

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La Gestión Social y la Gerencia Efectiva
en una Empresa Cooperativa
Lorenzo García
Lorenzo García
Licenciatura en Administración de Empresas
Universidad APEC, Santo Domingo, R. D.
Diplomado en Mercadeo
Universidad del Caribe
Major en Dirección de Marketing
Alta Dirección Escuela de Negocios de Argentina
Especialización en Dirección Estratégica de Ventas
Especialización en Marketing de Servicios
Especialización en Marketing Internacional
Especialización Business Plan
PRESIDENTE COOPERATIVA LA TELEFONICA
GERENTE DE DESARROLLO Y ESTRATEGIAS PRODUCTOS
SOLUCIONES DE TRANSPORTE DATOS - CODETEL
GERENTE DE DESARROLLO Y ESTRATEGIAS PRODUCTOS
SEGMENTO CORPORATIVO Y GOBIERNO – VERIZON
GERENTE DE CONSULTORÍA Y DISEÑO DE SOLUCIONES
CLIENTES DE NEGOCIOS – VERIZON
DIRECTOR GESTION Y DESARROLLO DE DATOS
CODETEL : GRUPO AMERICA MOVIL
Facilitador
•Objetivo
•Cooperativa, Gerencia y efectividad
•Modelo PHVA
•Proceso de Planeación
•Hacer, Ejecución
•Verificar, Medir
•Actual, Ajustar
•Conclusiones
Agenda
“Tomar conciencia de la importancia de la gestión
empresarial en el proceso gerencial de las cooperativas”
Objetivo
Una cooperativa es una asociación
autónoma de personas que se han
unido voluntariamente para hacer
frente a sus necesidades y
aspiraciones económicas, sociales y
culturales comunes, por medio de una
empresa de propiedad conjunta y
democráticamente controlada.
Fuente : http://es.wikipedia.org/wiki/Cooperativa
Cooperativa
Cooperativa, Gerencia y efectividad
Es el proceso de planeación,
organización, actuación y control
de las operaciones de la
organización, que permiten
mediante la coordinación de los
recursos humanos y materiales
esenciales, alcanzar sus objetivos
de una manera efectiva y
eficiente.
Fuente : http://www.piramidedigital.com/Tips/gerencia/diccionariogerencial.htm
Gerencia
Cooperativa, Gerencia y efectividad
Modelo PHVA
Cooperativa, Gerencia y efectividad
Debemos crear claridad conceptual
◦ Qué somos?
◦ Qué queremos?
y Construir una estrategia de desarrollo basado en el
modelo cooperativo
y Disminuir la brecha entre valores y acción: Ejecución
y
Punto de Partida: Definir las Metas
Cooperativa, Gerencia y efectividad
La empresa cooperativa debe identificar de manera
clara su objetivo, misión y visión, para lograr un
enfoque corporativo y actuar en consecuencia.
Cooperativa
Proceso de Planeación: Definir las Metas
Cooperativa, Gerencia y efectividad
y
Definición del Plan
Estratégico
◦ Visión
◦ Propósito
◦ Valores
y
y
y
Análisis Entorno y Mercado
Generar Directrices
Ejecutivas
Objetivos a Largo Plazo
Consejos
◦ Cuantitativos / Gerenciales
◦ Cualitativos / Gerenciales / Social
Proceso de Planeación: Definir las Metas
Cooperativa, Gerencia y efectividad
Planeación Táctica
y Análisis FODA
◦ Conciencia de Hecho
y
Definición de Objetivos
◦ Retadores
◦ Alcanzables
◦ Medibles
y
Cuerpo Operativo
Definición plan Táctico
◦ Proyectos
◦ Tareas diarias
◦ Herramientas Necesarias
Proceso de Planeación: Plan de Acción
Cooperativa, Gerencia y efectividad
La capacitación de los Recursos Humanos en las
áreas operativas focalizados en un servicio al
cliente diferenciador, crean la Ventaja
Competitiva de una empresa.
Proceso de Planeación: Entrenamientos
Cooperativa, Gerencia y efectividad
Una cosa es idear grandes estrategias y
metas, sin embargo, otra muy diferente es
que las cosas realmente se logren. A esto se
le llama la brecha de la ejecución.
Ejecución: La disciplina de lograr las cosas
más importantes.
-Stephen Covey
Los resultados individuales y
organizacionales son potenciados
dramáticamente cuando la gente se
sobrepone al ciclo engañoso de la victima y
toma el camino para ser AUDITABLE.
-The OZ Principle,
Principle, Roger Connors
Ejecución
Cooperativa, Gerencia y efectividad
Stephen Covey, institute
Ejecución
Cooperativa, Gerencia y efectividad
A)- Asegurar que todos en la
organización conozcan y
entienden los objetivos y
metas trazados.
B)- Foco en las tareas y
objetivos que conforman el
pareto, para el logro de los
resultados de la organización
Ejecución: Claridad y conocimiento de la meta
Cooperativa, Gerencia y efectividad
A)- Generar métricas
intermedias de las tareas
críticas, que predigan
resultados futuros.
B)- Tomar acción sobre las
desviaciones de las métricas
de predicción
Medir: Evaluar el logro vs el objetivo
Cooperativa, Gerencia y efectividad
•Motivador
•Sencillo
•Actualizable
•Completo
•Accesible
Medir: Tablero de Resultados
Cooperativa, Gerencia y efectividad
yRendición
de cuentas en
toda la organización
yEnfocarse
en los problemas
no en la gente
yGenerar
inteligencia
colectiva
yEvaluar
las opciones
planteadas
yImplementación
de ajustes
Ajustar: Crear una Cadencia
Cooperativa, Gerencia y efectividad
La empresa cooperativa busca el bienestar colectivo,
es imperativo que los objetivos y metas sociales
coincidan con los gerenciales
Cooperativa
Conclusiones:
La Cooperativa como organización es una
Conclusiones:
Dimensiones del accionar
La Cooperativa es un ente que
interactua
con su entorno en sus
diferentes dimensiones
y
y
y
Comunidad más abierta y plural
Ampliación de la brecha ricos-pobres
Recursos limitados
Conclusiones:
Desafíos: Dimensión Comunitaria
Las tres dimensiones de la cooperativa deben convivir
en armonía, donde la filosofía social tenga su
espacio y el enfoque empresarial marque el rumbo
táctico de la empresa y que esto se traduzca en
beneficios para los socios y por ende, a la
comunidad.
Requerimos de Eficiencia Operativa…
Pero eso es parte de otra conferencia!
Conclusión Final:
El cambio de Paradigma
Lorenzo García
Tel. 809-220-4060
Cel. 809-519-4060
lorenzo.garcia@codetel.com.do
Gracias
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