como explotar osint eficazmente

III CSIFAS
CESEDEN
MONOGRAFIA
COMO EXPLOTAR OSINT
EFICAZMENTE
DEPARTAMENTO DE INTELIGENCIA
Cte. del ET. D. José Raúl Martín Martín
15 de Mayo de 2010
ESCUELA SUPERIOR DE LAS FUERZAS ARMADAS
ESFAS
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
PAGINA INTENCIONADAMENTE EN BLANCO
I
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
SUMARIO
La extensión y amplitud del tema sobre el que trata esta monografía supuso el
principal problema al que nos hemos enfrentado. Al principio me encontré
desbordado con gigas y gigas de información mucha de las cuales estoy seguro que
hubieran sido verdaderamente interesantes pero a las que físicamente no fui capaz
de acceder. A pesar del desánimo inicial, este contratiempo me ayudó a encontrar y
comprender mejor el principal problema al que se enfrenta toda persona que intenta
trabajar con fuentes abiertas, el gran volumen de información.
El objetivo de la monografía no pretende ser otro que intentar concienciar a los
lectores sobre la importancia que está adquiriendo en la actualidad la explotación de
fuentes abiertas y que sin un buen sistema de bases de datos y gestión de la
información se hace muy difícil sacar todo el rendimiento que es posible obtener.
En las conclusiones, los puntos clave que he señalado para tener en cuenta a la
hora de trabajar en Inteligencia de fuentes abiertas provienen de las lecturas de los
diferentes autores en los que me he apoyado para la realización de este trabajo.
Aunque queda un largo camino por recorrer hasta alcanzar el objetivo que
buscamos, lo importante es que somos conscientes de nuestra situación y de
nuestras carencias en este campo, lo cual nos ayudará a mejorar y a alcanzar en un
futuro la explotación eficaz que perseguimos.
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Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
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Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
DEL AUTOR
El Comandante José Raúl Martín Martín del Ejército de Tierra, Especialidad
Fundamental Infantería, nacido en Toledo el 26 de marzo de 1971 en el seno de una
familia de tradición católica.
En 1992 ingresó en la Academia General Militar donde obtuvo el Despacho de
Teniente de Infantería.
Durante el empleo de teniente estuvo destinado en el Regimiento de Infantería
Ligera “Regulares 52”, donde estuvo al mando de una Sección de Fusiles y fue
destinado por dos meses al Peñón de Velez como Comandante Militar. Todavía en
el empleo de teniente fue destinado al Regimiento de Cazadores de Montaña
“América 66” donde estuvo al mando de una Sección de Armas de Apoyo.
En julio de 2001 ascendió al empleo de Capitán siendo destinado posteriormente a
la Jefatura de Topas de Tenerife donde estuvo al mando de la Compañía de Plana
Mayor y Servicios. En 2003, aún siendo Capitán, fue destinado a la Academia de
Infantería como profesor de la Enseñanza Militar Básica de Suboficiales donde
mandó la Compañía de Infantería Ligera y fue coordinador de Educación Física de
los distintos cursos de esa escala.
En julio de 2008 asciende al empleo de Comandante siendo destinado a la Plana
Mayor de la Subdirección de Formación de Personal en Toledo donde permanece
hasta que inicia el curso Superior de Inteligencia de las Fuerzas Armadas.
Ha estado destacado como Oficial de Enlace en la misión de Mantenimiento de la
Paz en Albania (1999) y con su unidad como jefe de Sección en Kosovo (20002001).
Es especialista diplomado en Mando de Tropas de Montaña, Carros de Combate y
Profesor de Educación Física.
Es acreedor de dos medallas OTAN.
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Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
PREFACIO
Al elegir el título de la monografía mi desconocimiento sobre cualquier tema
relacionado con Inteligencia era absoluto. Solo era consciente de la importancia
trascendental que tanto la información como la desinformación habían tenido en
muchos momentos de la historia.
Con esta pequeña base me puse a leer, a aclarar conceptos erróneos, apoyándome
en los autores especializados, a los que debo la mayor parte de los conocimientos
que he adquirido.
También quiero agradecer la colaboración y el apoyo de mi tutor el Capitán de
Fragata D. Moreno Díaz Rubín, de mis profesores el Teniente Coronel de Ejército
del Aire de Acero, los Comandantes del Ejército de Tierra García del Castillo y J.
Carlos Vega Lamas y de la directora del centro de documentación del Centro
Superior de Estudios de la Defensa Nacional Dª Mª Lúz López Martínez, sin los
cuales no hubiera ni podido emprender el camino hacia el conocimiento sobre la
explotación de las Fuentes Abiertas.
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INDICE DE LA MONOGRAFÍA
1. OBJETO.. ........................................................................................................ 1
2. INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 2
3. SITUACION ACTUAL. ..................................................................................... 2
4. NIVELES DE PLANEAMIENTO. ..................................................................... 7
5. VENTAJAS/DESVENTAJAS DE OSINT. ........................................................ 8
6. FUENTES DE INFORMACION. CATEGORIAS ............................................ 11
7. COMPILACION. OBJETIVO, CONSTITUCION Y MISIONES DEL EQUIPO
OSINT. ................................................................................................................ 16
8. EXPLOTACION DE OSINT. ........................................................................... 20
9. SEGURIDAD EN EL TRATAMIENTO OSINT. INTERNET ……………………26
10. CONCLUSIONES. ........................................................................................ 30
11. BIBLIOGRAFÍA Y MATERIAS DE REFERENCIA. ...................................... 35
12. ANEXOS. ...................................................................................................... 37
- ANEXO I
BIOGRAFÍAS
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IX
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1. OBJETO
A lo largo de este trabajo se pretende que el lector llegue a:
•
Concienciarse sobre la relevancia que han adquirido en la actualidad las fuentes
abiertas.
•
Conocer los diferentes Niveles de Planeamiento de inteligencia de fuerntes
abiertas.
•
Conocer la diversidad de las fuentes abiertas y en especial Internet.
•
Reconocer los métodos de compilación más usuales.
•
Establecer la composición, misiones y objetivo del equipo OSINT.
•
Identificar los pasos iniciales indispensables para su explotación.
•
Señalar los riesgos que supone su explotación. Internet.
1
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
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. INTRODUCCION
Hoy en día la dimensión estratégica de la gestión del conocimiento adquiere
especial relevancia en el momento en que ya no hay duda de su consideración
como eje fundamental de los procesos de toma de decisiones en cualquier ámbito
de la actividad humana. Como recurso característico de la sociedad contemporánea,
la información y las actividades conducentes a su obtención, control, organización,
utilización y conversión en conocimiento operativo extienden su necesidad a todos
los sectores económicos, políticos, militares o sociales. Esta afirmación renueva la
importancia del papel que los profesionales de la información y de la gestión de la
documentación están llamados a jugar como eslabones de la cadena informativa
aplicada a la seguridad, la defensa nacional así como la toma de decisiones en
general.
OSINT es una clase de Inteligencia que tiene por objeto la realización de productos
de valor añadido a partir de información procedente de fuentes abiertas,
contribuyendo así a responder a las necesidades de información e inteligencia para
ayudar a la toma de decisiones, verdadera finalidad de la Inteligencia
3. SITUACION ACTUAL
Actualmente se tiende hacia modelos de inteligencia alejados de la jerarquía
y la falta de flexibilidad que había caracterizado el modus operandi de dichos
servicios durante décadas. Por el contrario, los centros de inteligencia se encaminan
hacia un profundo cambio1 que afectará a su estructura, funcionamiento y
planificación, tal y como sugieren expertos procedentes de la Comunidad de
Inteligencia norteamericana, especialmente Ruth David2 y su modelo AIE (Agile
Intelligence Enterprise), prototipo de la concepción de un servicio de inteligencia
1
Conceptos imperantes en los servicios de inteligencia: “necesidad de saber” y “necesidad de
compartir”
2
President & CEO at Analytic Services Inc
2
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
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bajo la denominación KBB (knowledge-based Business). En suma, los antiguos
esquemas heredados de la Guerra Fría se han mostrado notablemente perfectibles,
pues la amenaza convencional de un bloque enemigo orgánicamente identificado y
con un orden de batalla determinado se ha trasladado hacia amenazas que
desarrollan una estructura no convencional, ramificada, inestable y flexible pero
dotada de una gran voluntad de actuación, que hacen de esta volatilidad estructural
su principal medio de ocultación, estas se denominan “amenazas asimétricas”.
Por otra parte, involucrar en el proceso de inteligencia a sectores exteriores a
las propias Fuerzas Armadas o a las agencias de inteligencia nacionales hace de
universidades, centros de investigación, empresas tecnológicas, etc., canteras para
la incorporación de especialistas externos al trabajo de inteligencia. Este fenómeno,
especialmente observado en Estados Unidos, está lejos de implantarse en el seno
de agencias y centros que han desarrollado una tradición operativa ajena a la
participación exterior. La inclusión de sectores de la sociedad civil, con una alta
capacidad de investigación en apoyo de objetivos de la inteligencia nacional, es una
realidad que algunos especialistas consideran altamente beneficiosa y que define el
nuevo modelo de servicio de inteligencia, sin embargo también hay otras opiniones
que les achacan falta de experiencia sobre el terreno. En este panorama es
probablemente el ámbito de la obtención, gestión, integración, análisis y
comunicación de información abierta, uno de los más propicios para aplicar esa
colaboración, a nuestro juicio, muy positiva entre sociedad tecnológica y capitales
intelectuales y servicios de inteligencia. Máxime cuando el incremento en la
producción documental mundial convierte a los especialistas en el filtrado,
refinamiento y síntesis de ingentes volúmenes de información en todo tipo de
soportes y formas de transmisión, elementos fundamentales en el tratamiento de la
información procesada a través de los servicios de inteligencia nacionales.
Robert Savid Steele, miembro fundador de Open Sources Solutions
(www.oss.net) y reputado especialista en la utilización de fuentes de información
abierta para al generación de inteligencia, aporta en su trabajo The new craft of
Intelligence (2002) varios argumentos para la reflexión que permiten dibujar la
realidad del cambio producido en el contexto internacional y cómo afecta a los
3
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
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servicios de inteligencia de un país. A su juicio el trabajo de la Inteligencia nacional
no es robar secretos, sino responder preguntas y para conseguir sus objeticos, se
debe apostar por una integración de habilidades, potencialidades y juicio experto
proporcionado por el conocimiento no sólo de los especialistas en fuentes abiertas,
sino también de expertos externos. Para Steele el trabajo de inteligencia se
compone básicamente de hombres y mujeres, más que tecnología, a pesar de las
cuantiosas inversiones en tecnologías de la información.
Respecto a OSINT, su concepto tradicional consistía en estudiar la prensa
extranjera, entrevistarse con los hombres de negocio o turistas a la vuelta de un
viaje y colaborar con académicos y profesores de Universidad. Como podremos
apreciar, el tema ha explotado al estar absolutamente inmersos en la era de la
información. Hoy abarca muchos más aspectos que esos tres. La comunicación es
hoy en día tan importante, que ha generado un volumen de información disponible
brutal.
Una de las principales ventajas de la Inteligencia generada a partir de fuentes
abiertas es que la información disponible es de igual o mayor importancia que la
accesible por medios tradicionales. Si bien es uno de los métodos de producción de
Inteligencia que presenta actualmente mayores posibilidades, también, por
diferentes razones, es de los menos utilizados o valorados por los servicios de
inteligencia, aunque por suerte la situación está cambiando.
OSINT no es un concepto tan moderno como podría parecer, la OTAN hace
tiempo que le concede especial importancia. Por su parte la UE dispone desde hace
casi una década del Centro de Satélites (EUSC), situado precisamente en España,
que es una Agencia del Consejo dedicada a la producción y explotación de
Inteligencia a partir de información de origen espacial, por medio del análisis de
datos de satélites comerciales.
En 1992 se crea la OPEN SOURCES TASK FORCE (OSTF) organización
constituida dentro de la CIA a instancias del congreso USA. Este organismo se
transforma en 1994 en el Departamento para el Programa de Fuentes Abiertas
(COSPO), responsable, al más alto nivel de las Agencias de Inteligencia
norteamericanas, de crear la infraestructura necesaria para el desarrollo de este tipo
4
Dpto. Inteligencia
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de inteligencia. Posteriormente se desarrollará uno de los productos surgidos por el
COSPO, como es el Sistema de Información de Fuentes Abiertas (OSIS)
Más recientemente, la Agencia Europea de Defensa (EDA) ha puesto en
marcha varios programas de desarrollo de herramientas (prospectiva, gestión de la
información) de ayuda al análisis OSINF y de formación OSINT.
En lo que respecta a países, destacan principalmente los Estados Unidos, cuyos
servicios de inteligencia han concedido una relativa importancia a OSINT, con un
incremento considerable cuando, a partir de los acontecimientos del 11 de
septiembre3, se llevó a cabo una gran reforma, incluyendo el desarrollo de
capacidades en esta disciplina. Una decisión importante en este sentido fue la
transformación, en 2005, del Servicio de Información de Emisiones del Exterior
(FBIS) en el Centro de Fuentes Abiertas (OSC). Además, en la Inteligencia militar
las fuerzas armadas estadounidenses han incorporado OSIF y OSINT a su rutina de
inteligencia. Para ello se ha implantado la red IKN (Intelligence Knowledge Network)
con un portal que proporciona servicios a la comunidad de inteligencia del Ejército,
en el cual existe su propio espacio en una red social (MI Space on Twiter). También
merecen citarse como usuarios de OSINT la Universidad de Inteligencia Militar
(UMI) y la Biblioteca del mismo nombre.
Se pueden encontrar otras iniciativas en diferentes servicios de inteligencia
de varios países, destacando entre ellos Francia, donde responsables de la DGA4
(Dirección General de Armamento) han confirmado la puesta en marcha del primer
prototipo
de
un
sistema
denominado
HERISSON
(Habile
Extraction
du
Renseignement d´intéret Stratégique a partir de Sources Ouvertes Numérisées) por
medio del cual se pretende crear una plataforma de integración de información de
múltiples fuentes abiertas, utilizando redes también abiertas.
3
Atentados terroristas de Al Qaeda en Estados Unidos
Responsable de la concepción, adquisición y evaluación de los sistemas que equipan las fuerzas
armadas francesas.
4
5
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En España existen evidencias cada vez mayores de la importancia de OSINT,
aunque todavía sin un claro reconocimiento oficial. El propio CNI5, al hacer
referencia a sus fuentes de información, destaca principalmente las humanas,
seguida de la información obtenida por medios técnicos, la facilitada por otros
servicios de Inteligencia y en mucha menor medida la que procede de fuentes
abiertas. Aún así, otras informaciones no oficiales confirman la utilización cada vez
en mayor medida de fuentes abiertas tanto en el CNI, como por el CIFAS6.
Las ventajas de utilizar fuentes abiertas para la producción de inteligencia son
innumerables y de largo alcance. Pero como en todas las herramientas de apoyo a
la
toma
de
decisiones,
deben
considerarse
solamente
como
un
medio
complementario. La diferencia entre un buen producto OSINT y otro de peor
naturaleza depende más del analista que del volumen y calidad de la información
disponible. La clave consiste en realizar un proceso de análisis eficaz, en el contexto
apropiado, para generar un resultado útil a difundir a la persona adecuada, en el
lugar y momento oportunos. Y para esto no hace falta que la información sea
secreta, los elementos fundamentales son el analista y el responsable de la toma de
decisiones, quienes determinarán en cada caso cuándo, y cómo, utilizar fuentes
abiertas y generar Inteligencia a partir de ellas.
Antes de seguir profundizando aclararemos el significado de la siguiente
terminología:
DATOS DE FUENTES ABIERTAS (OSD): Los datos comprenden prensa, radio,
discurso u otras modalidades de información que provengan de fuentes primarias.
Pueden ser una fotografía, un casete, una imagen satélite comercial, o una carta
personal de un individuo.
INFORMACION DE FUENTES ABIERTAS (OSIF): Consiste en relacionar los datos
existentes sobre un asunto, generalmente mediante un proceso editorial que
consiste en seleccionar, contrastar y validar la información y presentarla según una
metodología. Es información genérica que tiene amplia difusión. Periódicos, libros,
radio, y partes diarios de información generales son parte de OSIF.
5
Centro Nacional de Inteligencia.
6
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INTELIGENCIA DE FUENTES ABIERTAS (OSINT): Es la información que ha sido
buscada, valorada, confrontada y difundida a una audiencia seleccionada,
normalmente el Jefe y su Estado Mayor para dar respuesta a una duda
determinada. En otras palabras, aplica el proceso de la inteligencia a la gran
diversidad de fuentes abiertas de información existentes, y crea inteligencia.
Inteligencia que proviene de información pública disponible y no clasificada cuyo
acceso y distribución puede o no estar limitada al público accediendo a la misma, en
el primer caso, por suscripción o adquisición.
4. NIVELES DE PLANEAMIENTO
Respecto a la utilización de fuentes abiertas en los diferentes niveles de
planeamiento podemos decir que:
En el nivel estratégico, OSINT es de naturaleza predictiva y multidisciplinar,
destacando como fuente para detectar indicadores de alerta o precaución,
advirtiendo de la posibilidad de una crisis. De esta forma es más sencillo, barato y
eficaz estudiar la estabilidad o inestabilidad de una zona por medio de la prensa que
por medio de fuentes de obtención clandestinas.
Se entiende por indicador de alerta o precaución aquel relacionado con los pasos
obligados o condiciones que se deben dar antes de una crisis, alguno de los cuales
muestra una degeneración de la situación que puede desembocar en la ruptura de
hostilidades.
Otra ventaja a este nivel es la capacidad de aportar a los sistemas nacionales de
inteligencia la secuencia histórica de acontecimientos de interés para una crisis. Una
última utilidad más es la de movilizar a la Opinión Pública y convencerla para
autorizar el empleo de la Fuerza Militar.
6
Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas.
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El nivel operacional es de naturaleza estimativa y abarcará aspectos geográficos,
biográficos, políticos, económicos...necesarios para la Fuerza Local desplegada en
un Teatro de Operaciones. Siendo el nivel de la gestión de la obtención, la
información obtenida, al no estar clasificada, podrá ser compartida con elementos
de otros países participantes en la operación.
En el nivel táctico, hay menos inteligencia y más control del flujo informativo,
siendo especialmente útil en las operaciones no bélicas, operaciones de
mantenimiento de paz y en operaciones contra el terrorismo. Servirá para abastecer
a la Fuerza de cartografía en aquellas zonas en la que no exista información
disponible y, en general, puede proporcionar acceso a una gran variedad de
información útil de nivel táctico sobre infraestructura, terreno y asuntos locales.
Ejemplo de esto fue el hecho de que las retransmisiones de la CNN desde los
lugares de impacto de los mísiles SCUD iraquíes en Israel durante la 2ª Guerra del
Golfo, permitían a Irak apreciar la precisión de sus lanzamientos con un mínimo
esfuerzo.
5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE OSINT
Como ocurre con todas las clases de inteligencia, es importante ser consciente de
sus ventajas e inconvenientes. Entre ellas:
VENTAJAS:
Las ventajas son claras, teniendo en cuenta que en el año 1995 el Director
del COSPO declaró que el 40% de la producción de Inteligencia del Programa de
Inteligencia nacional sobre países extranjeros procedía de OSINT, a un coste del
1% del total. A pesar de que los expertos están de acuerdo en que el porcentaje de
participación de Fuentes Abiertas oscila enormemente dependiendo del tema
(terrorismo y proliferación de armas: 80%), parece claro que las principales ventajas
serán el considerar OSINT como más barata, fácil, oportuna y compatible con los
aliados del resto de inteligencias.
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Dpto. Inteligencia
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En detalle las ventajas serán:
Rapidez, pues existen operaciones humanitarias, de contraterrorismo, en las que la
prioridad no es muy alta hasta que estos temas saltan a la actualidad y es el único
sistema que la proporciona (orientará la actuación inicial, hasta el establecimiento
de los sistemas de inteligencia tradicionales). Es por lo tanto más rápida que la
basada en fuentes clasificadas.
Es más barata, y no supone ningún riesgo político para el que la emplea.
Protegen las fuentes nacionales en operaciones combinadas o de coalición, en las
que no es posible o deseable compartir capacidades y limitaciones de los sistemas
nacionales de inteligencia (punto de vista muy común a la política de Francia en
estos asuntos, e indudablemente importante a la hora de conducir una política
exterior común para Europa).
Alivia a otros valiosos medios de obtención.
Además se podrían añadir:
-
Uso y consumo de información en cualquier formato.
-
Análisis de enlaces y citas de sedes web.
-
Data/Web/Text mining.
-
Análisis de blogs y comunidades virtuales/redes sociales.
-
Técnicas avanzadas de recuperación de información: Directorios temáticos
especializados, metabuscadores, bases de datos.
-
Establecimiento de alertas informativas o vigilancia de recursos (RSS: Really
Simple Sindication): Sistema para manejar los últimos contenidos publicados
dentro de un sitio web, especialmente diseñado para los blogs ya que alerta a
los usuarios que sus webs favoritas han sido actualizadas.
-
Visualización de inteligencia: Presentación de los resultados de todo el
proceso de generación de inteligencia mediante metáforas visuales.
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DESVENTAJAS:
El volumen de información es tan brutal, que requiere de organizaciones
especializadas en la búsqueda y tratamiento de fuentes abiertas, centralizada al
más alto nivel, incluso a nivel
político, poniendo la información a disposición del
nivel militar estratégico y operacional.
Por definición, la información de fuentes abiertas indica hacia que asuntos
orienta su interés un país, revelando planes e intenciones (indiscreta).
Puede ser una tentación aceptar una fuente abierta como la única disponible
en un momento dado, sin tener en cuenta que podría tratarse de información
inexacta o incompleta. Debe validarse exactamente igual que la información
procedente de fuentes clasificadas, mediante el ciclo de inteligencia.
Un inconveniente muy grave radica en las estructuras de las organizaciones
de Defensa en general. En este aspecto, los Ejércitos constituyen estructuras
acostumbradas y diseñadas para trabajar con información clasificada sin disponer
de alternativas para OSINT. Así, OSINT tiene una cierta percepción negativa, por la
actitud obstinada en la Comunidad de Inteligencia de no darle importancia a la
información no clasificada.
Independientemente de esta percepción negativa, OSINT requiere un cambio
de mentalidad a nivel estructural. Los nuevos tipos de conflictos y misiones
encomendadas a las FAS hacen que los aparatos de elaboración tradicionales
queden en un segundo plano en comparación con un análisis más flexible en base a
factores tales como los componentes político, militar, social o tecnológico de un
problema. Al producirse esta transformación aparecen instituciones en el sector
privado del análisis, con mayor flexibilidad para hacerlo y sin trabas burocráticas.
Debido a ello, la orientación histórica de la estructura militar la influye, mostrándola
como ineficaz para organizar el cómo debe influir la información procedente de toda
esta vasta panoplia de fuentes (OSINT).
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Dpto. Inteligencia
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Otros inconvenientes podrían ser:
-Formatos diversos y estructuración de los datos muy diferente entre una fuente
y otra.
-Indización: no todo está en la web. Existe una web invisible muy relevante.
-Carácter efímero de muchos recursos.
-Fuentes multi-lingüe.
-Credibilidad/desinformación.
-¿Se hacen estudios de usuarios de información en las organizaciones?
-¿Hay políticas de formación de usuarios?
-¿Se somete la organización a controles de auditoría de información?
6. FUENTES DE INFORMACIÓN. CATEGORIAS
Los servicios de inteligencia para obtener la información necesaria que
satisfaga las necesidades de los componentes de inteligencia, recurren en un 85 por
100 a un 90 por 100 a las fuentes abiertas (medios de comunicación social, libros y
publicaciones, informes oficiales, diplomáticos, agregados militares, comisiones,
mapas y guías turísticas, catálogos, turistas, etc.) y para el resto han de acudir a las
fuentes cerradas ( agentes, reconocimiento aéreo electrónico y de imágenes,
sensores de superficie, etc.).
En esta categoría de fuentes abiertas se incluyen también todos aquellos
recursos de información impresos o electrónicos como obras de referencia,
publicaciones seriadas especializadas, colecciones y archivos digitales de prensa,
bases de datos, bancos de imágenes, estadísticas, Libros, revistas, periódicos,
redes de información y bases de datos comerciales, emisoras de radio y televisión,
redes globales, seminarios, conferencias, literatura gris (patentes, informes,
documentos de trabajo, etc.) y cualquier otro recurso que sea públicamente
accesible constituye una parte sustancial del trabajo de inteligencia.
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Para intentar acotar esta amalgama de fuentes vamos a desarrollar cinco bloques:
Bibliotecas, Prensa, Fuentes comerciales, Literatura Gris, Redes generales de
distribución de información.
•
Bibliotecas o Centros de Documentación
Es las más antigua de las fuentes para encontrar la información que se
busca. Estamos hablando de locales físicos donde se acumulan textos. A pesar de
que hoy en día muchas de ellas están informatizadas, siendo más rápido el acceso,
no se debe olvidar que existen en papel aún hoy en día mucha más información que
en formato informático.
Por lo tanto, el principal inconveniente es que se emplea mucho tiempo utilizando
esta fuente, ya que al tiempo que se tarda en recopilarla (3 etapas: exploración o
búsqueda de los textos ordenados en la biblioteca; investigación o lectura de los
mismos y toma y registro de datos o anotación de la información), hay que añadir el
tiempo que se emplea en localizar la biblioteca adecuada. La información, aquí
obtenida, va a ser principalmente útil para trabajos relacionados con inteligencia
básica.
•
Medios comunicación social
La proliferación de medios de comunicación social actualmente hace que en
cantidad, tal vez sea este el bloque más importante. Pero en sus archivos, el
volumen es mucho mayor del que se edita (tan solo un 10% de lo que se sabe),
parece pues claro que en cantidad OSINT es la primera fuente.
El problema de la información procedente de los medios de comunicación
social es su calidad. Estas empresas se mueven por fines comerciales y por lo tanto
publican lo que el usuario demanda en cada momento. Esto hace que una de las
principales servidumbres sea comparar la información sobre cualquier tema con la
que ofrecen otros medios o empresas acerca del mismo asunto, teniendo en cuenta
las tendencias ideológicas o los intereses de cada uno de ellos. Este aspecto puede
reducirse a la valoración personal del analista.
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En muchas ocasiones la prensa realiza inteligencia prospectiva (editoriales de
periódicos, tertulias radiofónicas etc…). Estas aproximaciones de inteligencia
pueden ser de provecho para el analista militar, pero debe entenderlas y manejarla
con muchísimo cuidado, ya que su responsabilidad es mucho mayor.
La información procedente de la prensa es especialmente interesante para
analistas militares involucrados en asuntos políticos, especialmente en operaciones
de paz, y a nivel operacional o estratégico.
La noche del 20 de Marzo de 1935. Berthold Jacob, periodista alemán que vivía en
Londres, es secuestrado en un restaurante en Basel, Suiza, y llevado al Cuartel de
la Gestapo en Berlín. El motivo es porque había publicado un libro acerca del
Cuartel General del Ejército Alemán, con tal grado de detalle acerca de la
organización de dicho Ejército, que incluso llegaba a definir las secciones de fusiles
que se integraban en las recientemente creadas Divisiones Panzer. ¿Cómo lo había
hecho? La respuesta, para consternación y admiración de sus interrogadores, fue
“prensa alemana”. Durante meses y años, Jacob recopiló artículos, esquelas,
anuncios de boda, etc, alusivas a militares en periódicos alemanes.
•
Fuentes comerciales
Existen actualmente un importante número de empresas que buscan cualquier
tipo de información y realizan una valoración o prospectiva (inteligencia por lo tanto)
con un alto grado de fiabilidad (JANE,s, International Crisis Group ICG, Real
Instituto Elcano, Imágenes aéreas o de satélites comerciales). Estas empresas
pueden ser multinacionales o de ámbito local. Este tipo de forma de obtener
información tan solo requiere dinero, pero en EEUU están convencidos de que este
método a la larga supone un ahorro en coste y en tiempo además de evitar los
riesgos políticos que supone conseguirlos convencionalmente. Esto permite que las
capacidades de obtención de inteligencia clásicas se centren en asuntos críticos o
cruciales puramente militares, evitando saturar los sistemas de inteligencia
13
Dpto. Inteligencia
•
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
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Literatura gris
Con este término se pretende definir las publicaciones disponibles que no son de
tipo comercial (no son libros a la venta). Estamos hablando de informes de
investigación, técnicos, económicos, memorias de viajes, borradores de trabajo,
documentos gubernamentales no oficiales, estudios, monografías o informes de
cualquier tipo. Los temas que suelen
abordar
son
científicos,
políticos,
socioeconómicos, históricos o militares.
La característica de este bloque es la dificultad de localizar el producto buscado ya
que son tantos los foros, que es probable que no se sepa ni por donde empezar.
Un ejemplo de literatura gris sería: este mismo trabajo, la “vaca” académica.
•
Redes generales de distribución de información (Internet)
INTERNET ha sido infrautilizado en el pasado. Un estudio de la comunidad de
inteligencia de los EEUU concluía en 1994 que sólo había apenas 450 direcciones
útiles, y que un 99% de INTERNET no tenía valor desde el punto de vista de la
Inteligencia, sino que estaban dedicadas a pornografía, opinión o anuncios
comerciales.
Hoy en día esta idea ha cambiado radicalmente, como nuevo modo fundamental de
comunicación que absorberá otras vías de comunicación, existiendo unas 250.000
bases de datos con interés potencial para la inteligencia. Se trata de un gran
conjunto de sistemas y ordenadores interconectados
Internet es, simultáneamente, una red de cobertura mundial, un sistema de difusión
de información y un medio para la colaboración entre personas y sus ordenadores
sin limitación por la localización geográfica.
La credibilidad de la información obtenida no está garantizada en ningún momento.
En general, hoy en día INTERNET proporciona dos beneficios al profesional
dedicado al mundo de la inteligencia: en primer lugar, como un medio de
comunicación rápido con otras partes del mundo, fundamentalmente para el
intercambio de información no clasificada y puntos de vista profesionales; y en
segundo lugar como un medio de acceso rápido a las fuentes de información. El
único pero, es que hay que saber dónde se encuentra y cómo buscarla.
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Dpto. Inteligencia
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Cte. J.Raúl Martín Martín
Me gustaría incidir sobre la idea de que Internet es algo más que el correo
electrónico y las páginas Web; existen otros componentes de gran utilidad como los
foros de discusión, newsgroups, mailing lists o newsletters, el acceso a bases de
datos externas, las herramientas de intercambio de la Web 2.0 (blogs, wikis, redes
sociales,…), la Web semántica y la futura Web 3.0, sin olvidar una amplia gama de
herramientas de búsqueda (catálogos, directorios, bases de datos referenciales,
portales, motores y meta buscadores).
Evidentemente en Internet predomina la cantidad sobre la calidad pero su
amplia utilización en cualquier dominio permite también disponer de información en
un amplio muestrario de ediciones digitales de periódicos y revistas, sitios Web
especializados,
oficiales
o
no,
foros
interactivos,
portales
comerciales
y
profesionales, etc., de contenido valioso y fiable.
•
Otros
Solicitar la información a la opinión pública. Como ejemplo podríamos citar el
caso de la detención de los hijos de Sadam por una fuerte recompensa y lo
acontecido durante la 2ª Guerra Mundial, en 1942, a instancias de la Marina USA y
el Almirantazgo Británico, se publicó en la prensa inglesa la solicitud de fotos que
mostraran viajes en el extranjero. Aunque en el anuncio no se especializaba nada,
lo que buscaban eran imágenes de las playas francesas del Canal de la Mancha.
Los foto intérpretes británicos tenían un abundante archivo de imágenes verticales
de las mismas, pero los analistas USA necesitaban desesperadamente fotografías
oblicuas de posibles playas de desembarco al nivel del mar. La iniciativa constituyó
todo un éxito.
Aprovechar los negocios para obtener información: Los grandes negocios
armamentísticos o de inversión en infraestructura generan mucha información y
conocimiento de personajes de alto nivel. En la campaña del Golfo, la información
más precisa acerca de los sistemas de mando y control iraquíes vino por esta vía,
incluyendo detalles de instalaciones de comunicaciones y servicios de sus sistemas
de mecanización a alto nivel. Cámaras de comercio.
15
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
Universidades y Centros Culturales: Foros de expertos organizados por estas
instituciones.
Misiones diplomáticas: Se deben establecer reuniones informales de estas
misiones ya que, aunque no siempre están en la obligación directa de responder, si
que pueden obtener resultados satisfactorios en búsqueda de información y en
identificar otras fuentes OSINT.
Organizaciones religiosas: Muchas operaciones no bélicas tienen aspectos
relacionados con migraciones humanas y conflictos étnicos. El trabajo de estas
organizaciones las sitúa en condiciones de proporcionar interesantes opiniones e
información sobre estos temas.
Empresas civiles con representaciones permanentes en las zonas de
operaciones.
7. COMPILACION. OBJETIVO, CONSTITUCION Y MISIONES DEL EQUIPO
OSINT
Como ya se ha mencionado anteriormente el 90 por 100 de la información
que nutre a los servicios proviene de fuentes abiertas: documentos de gobierno,
balances de empresa, organizaciones políticas, estudios académicos, compendios
estadísticos y, por supuesto, internet, la prensa, etc. Cada día se acumulan cientos
de toneladas, por cuantificar de alguna forma, de antecedentes e informes. ¿Cuáles
son los relevantes y cuáles no? He aquí el dilema. Todo depende de lo que se
busca y de la evaluación de las fuentes. Esta reflexión sobre fuentes y recursos de
información abiertos subraya la oportunidad para los gestores del conocimiento y
para los documentalistas especializados como miembros necesarios en la reducción
a información controlada y apta para el procesamiento de las ingentes masas
informativas que cada día invaden los depósitos de un servicio de información.
Sin embargo, sorprenden los datos aportados por Steele, quien subraya
algunas carencias demostradas por la inteligencia norteamericana en el tratamiento
y aprovechamiento del caudal aportado por las fuentes abiertas. A las quejas por
16
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
falta de financiación de programas que revitalicen la adquisición de inversión en
procesamiento de la información obtenida de fuentes abiertas, siguen interesantes
iniciativas concretas que demuestran las importantes lagunas en el control y análisis
de fuentes comunicadas en lenguas minoritarias. De hecho, una de las carencias
más señaladas tras el balance y el análisis de las causas del 11 de septiembre fue
la incapacidad de los servicios secretos occidentales por desplegar en los países del
entorno afgano (Afganistán, Pakistán, Irán) un número significativo de agentes
experimentados en lenguas como el pastún, el farsi o incluso el árabe tradicional.
Algunos autores han resaltado el papel que el conocimiento idiomático o las
herramientas tecnológicas para su traducción inmediata juegan en el conflicto
asimétrico contemporáneo.
Las propuestas ofrecidas por Steele, apuestan por reforzar positivamente el
control de los recursos informativos abiertos con medios económicos y con
inversiones apropiadas. La formación específica en Gestión del Conocimiento,
Sistemas de Gestión de Bases de datos y en fuentes de información especializadas
lleva camino de convertirse en técnicas y habilidades requeridas para la gestión de
la OSINT en la actualidad. A pesar de lo anterior y del importantísimo e insustituible
papel jugado por el analista de inteligencia, los resultados únicamente basados en
fuentes abiertas dejarían cualquier operación con vulnerabilidades muy graves. Se
concibe pues la OSINT como necesaria y llamada a jugar un papel fundamental,
aunque nunca comparable a la información transmitida por un agente sobre el
terreno.
Como se comentó anteriormente, para el inicio de la gestión de OSINT el
OSO (operador de fuentes abiertas) debe mantener constantemente identificados a
los expertos y todas aquellas fuentes abiertas en las distintas materias relacionados
con las diferentes misiones. En definitiva debe saber en todo momento a dónde hay
que dirigirse sin demora de tiempo (disciplina de obtención). No hay una forma más
rápida para un OSO de perder la confianza de su Jefe que tratar de hacer
demasiado y tardar mucho tiempo en producir un informe que requiere una
respuesta sencilla. Los Jefes OSINT deben asegurarse de que sus órganos están
enterados del grado de detalle que se requiere para cada producto OSINT. Ya que
17
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
en cualquier actividad OSINT el tiempo que se dedica a la obtención es a costa del
de elaboración.
Los órganos de inteligencia deberían facilitar a otros órganos el accesos a
fuentes abiertas y el flujo OSINT, de manera que potenciales RFI,s (peticiones de
información) que se pudieran cursar, puedan ser autosatisfechas, evitando de esta
manera sobrecargarlos.
El gran reto de OSINT es su volumen, por lo que se impone la organización en
los
sistemas
de
inteligencia
de
organismos
especializados
con
equipos,
herramientas y personal específico.
La composición de este equipo podría ser:
•
Especialista en recursos de la información en el ámbito de la seguridad
(herramientas tecnológicas).
•
Documentalistas o gestores del conocimiento (obtención).
•
Analistas compiladores (expertos en gestión de base de datos)
•
Analistas propiamente dicho
•
Decisor/dirección (qué información se elabora y cual pasa directamente a las
Unidades u Órganos de Inteligencia)
•
Difusor.
El analista compilador debe disponer de una herramienta informática actualizada
y realizar la elaboración de una base de datos (o la compra de la misma) con
acceso a descriptores y búsquedas avanzadas, aprovechando los tesauros ya
existentes. Además del campo de materias para recuperación de información se
deberían crear otros campos como, nombres, años…
El analista, como parte esencial de este equipo debe tener conocimientos
propios de su especialidad, de inteligencia, de técnicas de análisis, idiomas e
informática. Además, a la hora de trabajar debe centrarse en lo que necesita el
decisor en ese momento y responder a las NPI/NI (necesidades prioritarias de
18
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
inteligencia/necesidades de información) lo más rápidamente posible, sin esperar a
tener toda la información necesaria para ello.
Todo lo expuesto anteriormente se podría resumir en el objetivo del equipo OSINT:
•
SABER QUIEN SABE
•
DISCIPLINA DE OBTENCION
•
NO DEMORA EN LOS PRODUCTOS
•
FACILITAR FLUJO OSINT ENTRE ORGANOS DE INTELIGENCIA
El sistema de información de OSINT (OSIS) es por lo tanto una herramienta para
facilitar al analista el trabajo con fuentes abiertas. Es una red informática o
electrónica disponible para todas las agencias de la Comunidad de Inteligencia, que
entre otras incluye:
•
Jane’s
•
ICROSE (Artículos de prensa por temas)
•
FBIS (Prensa más información procedente de SIGINT)
•
OARDR (Oxford, inteligencia estratégica política y económica)
•
DTED (Planos digitales de todo el mundo, en contacto o conectado con la
Defense Mapping Agency o DMA, el “Centro Geográfico del Ejército” del
Ministerio de Defensa de EE.UU.)
•
CIRC (Base de datos de diez millones de títulos de temas geográficos y
técnicos)
•
Base de datos de Conferencias y Congresos de Ciencia, tecnología, Ingeniería,
Política y Economía.
•
Bibliotecas sin clasificar de varias agencia, entre ellas la DIA.
19
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
8. EXPLOTACION DE OSINT
Es importante hacer una revisión de lo que sabemos a cerca de un tema
antes de ponernos a buscar información. De esa revisión nos saldrá una serie de
conceptos fundamentales que hemos de emplear en nuestra búsqueda, además
encontraremos autores, instituciones o fuentes que ya han investigado sobre el
tema, lo que nos facilitará nuestra tarea, pues siempre podremos ver lo que han
escrito dichos autores y encontrar otras referencias que nos ayuden a tirar del hilo
de la información.
¿Dónde buscar?... En los catálogos de bibliotecas especializadas o centros
de documentación. Buscar información de calidad, información oficial. Lo primero
que se nos ocurre hoy en día para buscar información es ir a google, pero debería
ser nuestra última opción, la razón es que en google está lo bueno y lo menos
bueno y para hacer una investigación seria necesitamos información pasada por el
filtro de la calidad. Por ello hay que empezar por acudir a la biblioteca especializada
más cercana y hablar con el responsable para que nos pueda ayudar a localizar lo
que necesitamos. Cuando no se sabe por dónde empezar, lo más conveniente es ir
de lo amplio a lo concreto utilizando manuales o bien obras de referencia que, a su
vez incluyen bibliografía más específica, lo que nos va poniendo en el camino de
encontrar a los autores que más o mejor han estudiado nuestro tema, incluso
recurriendo a sus obras para ver qué fuentes citan para acudir a ellas nosotros
también en caso de que nos resulten interesantes.
Según Robert David Steele el proceso de explotación de fuentes abiertas se
basa en cuatro elementos clave:
1. Identificación: “Conocer quién conoce y saber dónde buscar”.
Las habilidades técnicas y el nivel alcanzado por un experto en fuentes de
información y documentación a la hora de definir requerimientos de información,
desarrollar estrategias de búsqueda a partir del profundo conocimiento de las
fuentes y recursos de información generales y plasmar los resultados en productos
de información estructurados son elementos que definen un perfil profesional
20
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
indicado para la generación y mantenimiento de inteligencia básica. El conocimiento
de las principales fuentes primarias y secundarias del trabajo bibliográfico resulta
esencial a la hora de proporcionar información pertinente sobre ámbitos temáticos
relativos a un país, a su situación política, económica, geográfica, militar, etc. Para
ello, es imprescindible alcanzar un conocimiento y tratamiento eficaz de las fuentes
de información biográfica, geográficas, jurídicas, estadísticas, militares, literatura
gris, etc.
2. Discriminación y depuración.
La tarea de un especialista en fuentes de información abiertas resulta
incompleta con la mera acumulación de resultados obtenidos tras ejecutar
estrategias de búsqueda. Se trata de aportar un valor añadido al proceso de
búsqueda por medio de la selección, valoración e integración de datos que hace del
producto de información un recurso no solamente eficaz en términos cuantitativos
(exhaustividad documental) sino también cualitativos (pertinencia documental). El
resultado final debe comunicar la esencia del conocimiento que transmite la
búsqueda, integración, valoración y síntesis de las fuentes de información abiertas.
En definitiva, un producto de valor añadido nacido de la integración de fuentes,
formatos y procedencias.
3. Entrega
Aunque OSINT se consigue con informaciones no clasificadas, su difusión
debe ser segura ya que su verdadero valor radica en el producto obtenido. La mejor
inteligencia del mundo no es útil si no se comunica al órgano apropiado en tiempo y
forma. El quinto principio definido por Winn L. Taplin (1989)7 indica que «la
inteligencia es una actividad inútil (y costosa) si no tiene una aplicación que
justifique su valor e inversión». Toda la actividad englobada en un servicio de
inteligencia que no se aprovecha para los fines que delimitan la razón de ser del
servicio es un esfuerzo gastado inútil. Es decir, los productos de inteligencia deben
7
Ex agente de la Cia y autor de “six general principles of intelligence” En: internacional journal of
intelligence and counterintelligence, 1989, v.10, n.5, pp 4-10.
21
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
servir para superar una situación concreta o satisfacer una demanda específica. La
inteligencia que se conserva “en el vacío”, sin utilidad práctica, sin que se deriven
consecuencias exitosas de su conversión en acciones, convierte el proceso por el
que se destinan recursos humanos y materiales en un esfuerzo estéril y peligroso.
La utilidad en términos informativos (pertinencia) se encuentra ya incluso desde el
mismo momento de la selección de fuentes que un recolector de información
efectúa antes de ofrecer su resultado al analista. También el analista realiza su
decisión al plasmar en un producto su conocimiento y el resultado del proceso
intelectual que analiza las fuentes con las que se opera. En definitiva, la información
obtenida y susceptible de convertirse en inteligencia ha de ser encauzada para que
produzca efectos, para que de todas las fases del proceso se derive una acción
conducente a la obtención de una ventaja o un activo que justifique la inversión
realizada. Dicho de otro modo: la inteligencia que no se usa, se pudre y amenaza al
propio sistema.
Por estas razones, se comprende que la obtención y procesamiento de
fuentes y recursos de información abierta es una característica aplicable a un
determinado tipo de inteligencia: esencialmente la básica y actual. Según el
momento de utilización, la inteligencia se divide en tres tipos:
A) INTELIGENCIA BÁSICA
• De carácter general, permanente en el tiempo y utilizada como banco de datos:
ficheros biográficos, características generales de un país, persona u
organización, etc.
B) INTELIGENCIA ACTUAL
• Mantiene actualizada la inteligencia básica; abarca información de actualidad
sobre un asunto, país o situación concreta.
C) INTELIGENCIA DE OBJETIVOS
• Muy específica; dirigida a orientar las posibilidades de actuación de un agente
hostil en una situación concreta; recoge un conjunto de posibilidades y las
22
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
pone al responsable de la decisión en disposición de tomar la que considera
mas apropiada.
A su vez, según la temática, se puede establecer la siguiente clasificación
(Inteligencia especializada) con algunos recursos de información vinculados, de los
que ofrecemos tan sólo una sucinta selección general:
• Inteligencia geográfica: Atlas especializados, recursos electrónicos de
información geográfica, cartografía militar, etc.
• Inteligencia de Imágenes (Comercial Imagery):
www.orincon.com,
www.digitalglobe.com,
www.autometric.com/index.cfm,
www.cartographic.com
• Inteligencia política: Revistas de relaciones internacionales, Derecho
Internacional, etc.
Inteligencia sociológica: Reportajes periodísticos (bases de datos de prensa,
radio y televisión), Bases de datos de sociología, etnología y costumbres, etc.
• Inteligencia económica: Informes de balanza económica, Informes de comercio
exterior, Directorios de empresas, Boletines de cotización bursátil, etc.
• Inteligencia científica y técnica: Publicaciones del ISI, patentes, Literatura
científica
www.european-patent-office.org
www.oepm.es
www.uspto.gov
www.delphion.com
23
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
• Inteligencia biográfica: Who´s who?, Bases de datos biográficas, etc.
• Inteligencia de transportes y telecomunicaciones: Anuarios, Informes,
Estadísticas, etc.
• Inteligencia de Fuerzas Armadas: Revistas especializadas en inteligencia,
Anuarios militares internacionales, grupo JANE´S, etc. USNI Military
Database: http://www.periscope1.com/usni.html
Las fuentes abiertas de información van a proporcionar el contexto necesario tanto
diacrónico como sincrónico de una variedad de aspectos sociales, económicos,
religiosos, militares, políticos, biográficos, geográficos relativos a un país, a una
potencia o a una posible amenaza. El documentalista será capaz de vincular a cada
ámbito y a cada área de interés para el sistema global un conjunto de fuentes y
recursos disponibles. Existen puntos de acceso generales en los que se indican los
principales recursos de información abierta en la generación de Inteligencia
(http://www.2-sir.com/Victor/). En términos generales, a los propios recursos de
información (www.cia.gov/cia /publications / factbook/) y documentos especiales
aportados por los servicios de inteligencia (informes, documentos desclasificados,
análisis
estratégicos,
etc.:www.csis-scrs.gc.ca,
www.official-documents.co.uk,
www.dea.gov/pubs/intel.htm,) por los organismos, grupos y centros de investigación
o reflexión sobre relaciones internacionales y conflictos (www.iiss.org, www.
Realinstitutoelcano .org/default.asp, www.ugr.es/˜ceas, www.csis.org, www.ciss.ca,
think
tank)
se
uniría
la
información
sectorial
proporcionada
por
grupos
especializados como el británico JANE´S (www.janes.com). Repertorios, anuarios,
memorias, diccionarios especializados, bio-bibliografías, informes, publicaciones
periódicas, bases de datos on-line y en cd-rom, etc., son los materiales que un
documentalista selecciona, valora, utiliza y gestiona diariamente. Por otra parte,
recursos de información como los Citation Index, Citation Reports, etc. elaborados
24
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
por el ISI8 de Filadelfia (www.isinet.com) son instrumentos ampliamente utilizados
en los estudios métricos de información, especialmente en el campo de la
inteligencia económica.
El ISI y sus productos de índices de citas son instrumentos fundamentales e
imprescindibles en las fases de vigilancia científica por áreas, personas o países. El
desarrollo de estudios bibliométricos está en la base de la identificación de áreas de
investigación, las relaciones científicas mantenidas entre países, el surgimiento de
“colegios invisibles”, etc. En el ámbito de la seguridad y la defensa, no cabe duda de
que pueden ser un instrumento complementario para la elaboración de inteligencia
estimativa.
En suma, es fundamental tener acceso a los productos de información que las
principales empresas especializadas en su comercialización y distribución elaboran
periódicamente.
Gale
(www.gale.com/world),
Chadwyck-Healey
(www.chadwyck.com/pa-product.shtml), Silver Platter (www.ovid.com), Bowker-Saur
(www.bowker.com), etc., son sólo algunos de los grandes productores de recursos
de información. Pero también el ámbito cada vez más pujante de la Inteligencia de
imágenes a partir de empresas que explotan y comercializan imágenes obtenidas de
satélites (Comercial Imagery). En este sentido, conviene subrayar la opinión experta
de Peregrín Pascual, para quien: «la diferencia entre los satélites de observación
militar y los comerciales se está disolviendo. La calidad y la resolución de estos
últimos son tales que los productos comerciales representan un serio peligro para la
protección de ciertos secretos nacionales, pues proporcionan fotos de gran detalle
que pueden ser compradas por cualquiera, aunque no precisamente baratas».
Concluyendo, para cumplir con eficacia y eficiencia el objetivo planteado por
la inteligencia a partir de fuentes abiertas, el sistema de información y de
documentación implica desarrollar en el seno de los servicios de inteligencia
actividades y pasos que no varían sustancialmente del trabajo desarrollado en
centros de información y documentación. La biblioteca especializada de un servicio
de inteligencia puede ser el centro que canalice toda la producción OSINT. De ahí
8
Institute for Scientific Information
25
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
que la definición de una política de adquisición, utilización, control, y organización de
las fuentes de información bibliográfica o la suscripción a publicaciones periódicas,
bases de datos, informes de prensa, etc., sean operaciones esenciales para el
servicio de biblioteca de un centro de inteligencia. A grandes rasgos, la explotación
eficaz de un sistema de información y biblioteca comprende la definición de varios
pasos que van desde la formación, desarrollo y mantenimiento de la colección
(selección, adquisición, etc.), tratamiento administrativo (registros, sellados) y
tratamiento técnico (catalogación, clasificación, conservación) hasta la planificación
de los servicios a los usuarios, la automatización integral o parcial y la evaluación de
la calidad de los servicios de la biblioteca.
Se entiende así que los fondos de la biblioteca de la CIA, únicamente
accesibles al personal de la agencia, asciendan a 125.000 volúmenes y se
mantenga una suscripción a 1700 títulos de publicaciones seriadas. La biblioteca se
divide en tres colecciones: referencia (bases de datos, enciclopedias, diccionarios,
estadísticas, directorios, etc.), corriente e inteligencia histórica.
9. SEGURIDAD EN EL TRATAMIENTO OSINT. INTERNET
La reflexión mundial en torno al papel de la información como recurso vital en
las políticas de seguridad y defensa como consecuencia de los acontecimientos
acaecidos a raíz de los atentados de septiembre de 2001 ha marcado el inicio del
siglo, que contempla una nueva y trágica dimensión de la sociedad de la
información, en la que los esfuerzos por adquirirla como principal recurso para la
defensa, se ven contrarrestados por su empleo con fines terroristas en una
dialéctica incierta. La eficaz utilización de las redes de información unida a una
estructura flexible, móvil y con gran capacidad de adaptación y resistencia a las
medidas contraterroristas y el singular apoyo de Estados abiertamente protectores
de actividades ilícitas hacen de grupos como Al-Qaeda9, el crimen organizado…
9
Organización terrorista basada en una profunda motivación religiosa extremista.
26
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
utilicen los medios de comunicación electrónica, fácilmente accesibles a la
globalidad del planeta para definir sus actuaciones, cohesionar a sus miembros y
mantener canales de comunicación que les permitan cumplir sus objetivos.
Las inversiones millonarias efectuadas por la Comunidad de Inteligencia
Norteamericana para poner en marcha proyectos de gestión de información y
documentación muestran de forma reiterativa la poderosa fuerza que todo lo referido
a la información tiene en el ámbito de la seguridad y la defensa nacional. Como
muestra de ello, los programas de gestión de información vinculados a la agencia
DARPA
(www.darpa.mil)
(Defense
advanced
Research
Projects
Agency)
(Information Awareness Office Programs; Information Processing Technology
Programs; Information Explotation Office Programs) se suman a iniciativas
gubernamentales de amplio alcance como la creación a mediados de noviembre de
2002 de la denominada Total Information Awareness, que pretendía ser una
solución de carácter <<absoluto, global y determinante>> para rastrear, localizar y
controlar billones de comunicaciones electrónicas diarias, transacciones comerciales
y, en definitiva, cualquier rastro de información intercambiada que permita aportar
datos fiables para la lucha antiterrorista. La controversia judicial suscitada por su
implantación obligó a su definitivo abandono a favor del Terrorism Information
Awareness Project.
Concretando, respecto a la seguridad en el tratamiento de fuentes abiertas
aunque se podría extender a todos los tipos que existen, por su importancia tanto en
términos cualitativos y cuantitativos, no centraremos en los medios informáticos,
internet…
El ciberespacio es un reflejo del mundo real, por lo que no es ni mejor ni peor. En
él podemos encontrar lo mismo que en la vida real, con sus personalidades e
identidades, así como pasiones, vicios, delincuentes, espías, terroristas y guerras.
La tecnología permite trasladar al mundo virtual, nuestro mundo real, pero de forma
distorsionada por las características del medio y la falsa sensación de anonimato o
de protección que proporciona la red.
27
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
El objetivo del equipo OSINT es:
A) OBTENER INFORMACIÓN RELEVANTE.
B) NO DESCUBRIR LAS INTENCIONES DEL COMANDANTE.
C) MANTENER ANÓNIMA NUESTRA IDENTIDAD.
Todo servidor mantiene un nivel de logs que depende de su configuración y de
los servicios que soporta.
Un log básico identifica:
a) servicio accedido.
b) hora de acceso.
c) ip de acceso (identidad).
d) información solicitada.
A pesar de todo esto la dirección de correo de origen no es significativa, puede ser
falsa y los campos “Received” también, además, los nombres entre comillas son
“descripciones” sin valor. Podemos seguir el rastro con el identificador único del
mensaje: hacia abajo, modificable por el emisor y hacia arriba, modificado por los
pasos entre servidores, de hecho se puede camuflar la firma del sistema y otros
parámetros usando un software adecuado. Se cree que el 99´9 por ciento de los
ataques quedan sin detección. El por qué, quién, desde dónde nos lanzan el ataque
son preguntas cuya contestación nos proporcionaría información muy relevante.
Para ello contamos con un servicio muy útil “Whois”.
De toda la cadena por donde circula la solicitud de información y esta
propiamente dicha, el usuario es el eslabón más débil. El 72´8 por ciento de los
sistemas domestico están infectados y el 98´8 tienen ventanas y vulnerabilidades.
Lo mínimo necesario para garantizar algo de seguridad10 incluiría:
Linux es más flexible y cuenta con herramientas adecuadas, gratuitas y verificables
además no es necesario software adicional.
a) Solamente los servicios mínimos necesarios, limpio de información y actualizados
al día de la fecha, mejor “live”.
10
La seguridad total no existe en INTERNET.
28
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
b) Cortafuegos (shorewall / iptables).
c) Proxy web (privoxi).
d) Red anónima (tor) y avanzada (opendns+ routing e ipv6).
e) Sistema de archivos cifrado (truecrypt + sistema).
f) Monitor del sistema (temperatura, carga, etc).
g) Detector de cambios (tripwire).
h) Detector de rootkits (rkhunter).
i) Detector pasivo (p0f).
j) Analizadores (nmap, satan, nikto, nessus).
k) Antivirus (f-prot). no necesario pero interesante.
Algunas de las últimas técnicas de espionaje relacionadas con fuentes abiertas
podrían ser:
Tempest óptico:
Consiste en el uso de intensificadores de imagen y filtros de imagen para leer las
pantallas de ordenador y de otros dispositivos mediante el reflejo o la radiación
lumínica directa. Casos curiosos, como cifrador en el que parpadeaba un led con
los bits de entrada del texto en claro.
Smartdust:
Uso
de
dispositivos
sensores,
autoalimentados,
con
capacidad
de
comunicarse entre ellos. Son de bajo coste, difíciles de detectar por su
pequeño tamaño, de instalación sencilla, capacidad durmiente, gran duración,
inteligencia incluida y sensores diversos.
Clonación óptica de llaves:
Uso de potentes teleobjetivos o cámaras digitales, asociadas a software un
especial de tratamiento de imágenes, para clonar llaves tradicionales, sin acceso
físico a las mismas.
29
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
Micrófonos optrónico:
•
Asociados a “motes”.
•
Asociados a luces existentes en el local que emiten frecuencia adicional
codificada.
•
Difíciles de detectar, activables remotamente, pueden almacenar la
información y luego transmitirla. Pueden ser de haz direccional.
•
Insensibles a los barridos de micrófonos o a técnicas tempest tradicionales,
solamente se pueden detectar mediante sensores de uniones transistor,
sensores de luz multifrecuencia, o habitaciones cerradas a la luz.
•
Micrófonos láser que miden vibraciones de ventanas.
10. CONCLUSIONES
Las variadas formas de obtener y compilar la información con la que operar
para producir inteligencia obligan a integrar un gran número de datos atendiendo a
la temática (geográficos, económicos, militares, científicos, etc.) o a la clase de
información (textual, gráfica, oral, etc.). La procedencia de la información no está
limitada a un único canal, ni a un único medio de transmisión, formato, idioma o
soporte. La variedad de fuentes y orígenes de la información abre las puertas a la
sobreinformación que debe ser controlada a través del ciclo de inteligencia. Sin
embargo, esta multitud de posibilidades hace que el usuario rompa con el monopolio
informativo y decida evaluar e integrar datos de diferente procedencia tratando de
hacer buena la máxima seguida en el mundo de la inteligencia: no aceptar una única
autoridad informativa. De forma paralela, surge así el concepto de Multi-Int (humint,
sigint, imint, osint etc.) como respuesta a la integración informativa, entendida ésta
como uno de los retos que deben acometer inevitablemente los departamentos de
análisis de inteligencia. Se trata de conseguir la sinergia de inteligencia en la que la
30
Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
combinación y el cruce de conocimiento procedente de los diferentes tipos de
fuentes (textuales, gráficas, etc.) y recursos constituye un todo de mayor relevancia
y alcance que cada una de las informaciones por separado. Finalmente, la puesta a
disposición de los destinatarios de la inteligencia busca en la organización,
presentación y fácil comprensión de los resultados una forma de comunicación
sencilla y más intuitiva a través de los importantes avances en el campo de la
visualización, la presentación de información y la interacción hombre-máquina
mediante herramientas que hacen posible la perseguida conectividad, integración e
interoperabilidad de la información. En suma, la puerta de la colaboración entre
arquitectos de la información, documentalistas, infotecnólogos, gestores del
conocimiento, expertos en sistemas de gestión de bases de datos, analistas de
información y especialistas en recursos de información en el ámbito de la seguridad
y la defensa no ha hecho más que entreabrirse hacia un futuro realmente sugerente.
A continuación citaremos algunos puntos clave que se deben tener en cuenta
para trabajar en OSINT:
•
OSINT destaca- tanto por cantidad (datos en bruto), como por calidad
(información elaborada de gran valor, sobre todo en el sector privado)
•
Ante el tipo de operaciones que se realizan ahora (Operaciones de
Mantenimiento de la Paz), y la proliferación de focos de riesgos, OSINT
constituye una herramienta útil, especialmente por la rapidez, coste y necesidad
de actuar con otros países reservando nuestras capacidades en inteligencia, (el
principal problema en la cooperación internacional en el campo de la Inteligencia
son los recelos de los servicios de inteligencia a compartir sus fuentes y
métodos, no la información).
•
Es necesario romper esquemas mentales y valorar OSINT como una fuente más,
de amplio uso en el campo militar.
31
Dpto. Inteligencia
•
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
Para ello y dado el enorme volumen de información, es preciso crear
infraestructuras en los órganos de inteligencia para explotar la información en
células centralizadas, poniéndola a disposición de los usuarios.
•
Por la propia naturaleza de estas fuentes, no debe olvidarse que también está
disponible para el enemigo (grupos terroristas, mafiosos, etc..).
•
La importancia de OSINT varía, dependiendo del tema, (alertadora de crisis,
orientación rápida para el Jefe y como base para el tratamiento y recolección de
inteligencia tradicional).
•
Es necesario ejercitarse en el manejo de fuentes OSINT, y realizar ejercicios de
instrucción, para no improvisar cuando se necesite con oportunidad y la
demanda de información sea real.
•
La adquisición de OSINT a través de cualquier método debe seguir el ciclo de
inteligencia, igual que el resto de informaciones.
•
Utilización de gestores del conocimiento y documentalistas especializados como
miembros necesarios en la reducción a información controlada y apta para su
procesamiento de las ingentes masas informativas.
•
Integración de habilidades, potencialidades y juicio de expertos.
•
Gran importancia del conocimiento idiomático y de las herramientas tecnológicas
para la traducción inmediata de la información, sobre todo en lenguas
minoritarias.
•
Definición de una política de adquisición, control, y organización de las fuentes
de información bibliográfica o la suscripción a publicaciones periódicas, bases de
datos, informes de prensa, etc., son operaciones esenciales para el servicio de
biblioteca de un centro de inteligencia.
•
Hay que tener muy presente en OSINT la máxima seguida en el mundo de la
inteligencia: no aceptar una única autoridad informativa.
32
Dpto. Inteligencia
•
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
No se puede pretender que la inteligencia obtenida de fuentes abiertas pueda
reemplazar a la que procede de información clasificada.
•
Aunque OSINT se consigue con informaciones no clasificadas, su difusión debe
ser segura ya que su verdadero valor radica en el producto obtenido.
•
La formación específica en Gestión del Conocimiento, Sistemas de Gestión de
Bases de datos y en fuentes de información especializadas lleva camino de
convertirse en técnicas y habilidades requeridas para la gestión de la OSINT en
la actualidad.
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Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
PAGINA INTENCIONADAMENTE EN BLANCO
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Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
BIBLIOGRAFÍA Y MATERIAS DE REFERENCIA
•
Tecnología/Información (Atenea número 12) por Fernando Davara Rodríguez.
•
WEB: además de las incluidas en el texto.
o http//www.onstrat.com/osint
o http//www.osint.org.uk/links.html
•
JANE,s, International Crisis Group ICG, Real Instituto Elcano
•
“Fuentes de Información Abiertas (OSINT) e Inteligencia Estratégica”,
“Problemas en Inteligencia Económica y Competitiva” de Diego Navarro Bonilla.
Departamento de Biblioteconomía y documentación de la Universidad de Carlos
III de Madrid.
•
CSS Analyses in Security Policy. CSS ETH Zurich.Vol. 3 Nº32 April 2008. Autor:
Chris Pallaris.
o www.isn.ethz.ch
o www.oxan.com
o www.newstin.com
•
Conferencia “Búsqueda de Información en fuertes abiertas” de Mª Lúz López.
Directora del Centro de Documentación. CESEDEN. 2010.
• Monografía. “Internet posibilidades de empleo por las FAS”. Del Capitán Miguel
Ballenilla y García de Gamarra. Zaragoza a 8 de septiembre de 1997
•
NATO. Open source intelligence. Reader. February 2002.
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Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
PAGINA INTENCIONADAMENTE EN BLANCO
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Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
ANEXO I
BIOGRAFIAS
RUTH DAVID
La Dra. David ha dedicado su carrera al servicio público, centrándose en la
seguridad nacional, inteligencia y misiones de seguridad en su tierra natal. En el
nivel ejecutivo ha trabajado en un centro federal de investigación y desarrollo, dentro
del gobierno federal y en una corporación sin ánimo de lucro. Además, sirvió en el
cuerpo gubernamental, de educación y asesoramiento.
Dr. David has dedicated her career to public service, focusing on the national
security, intellingence, and homeland security mission areas. She has worked at the
executive level in a federally funded research and development center, inside the
federal government, and in a not-for-profit corporation. In addition, she serves on
several governmental, educational, and nonprofit advisory bodies.
Especialidades de Ruth David:
La Dra. David realiza exposiciones y artículos sobre muchas facetas de seguridad
en su tierra natal, haciendo énfasis en la aplicación de sistemas de pensamiento y
estrategias para autoayuda. También analiza los efectos de la globalización sobre
las iniciativas científicas y tecnológicas. Es la coautora de tres libros sobre señales
en los procesos algorítmicos y ha publicado o escrito conjuntamente varios artículos
Dr.David delivers presentations and articles on the many facets of homeland
security, with emphasis on the application of systems thinking and strategies for
resilience. She also analyzes the effects of globalization on the science and
technology enterprise. She is the coauthor of three books on signal processing
algorithms and has authored or coauthored numerous papers.
Puesto actual:
• President & CEO at Analytic Services Inc
Otros puestos:
• Deputy Director for Science & Technology at Central Intelligence Agency
• Director, Advanced Information Technologies at Sandia National Laboratories
• Director, Development Testing at Sandia National Laboratories
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Dpto. Inteligencia
Monografía: “Cómo explotar OSINT eficazmente”
Cte. J.Raúl Martín Martín
WINN L. TAPLIN
Afiliación: President of the Vermont Historical Society,
DOI: 10.1080/08850608908435116
Frecuencia Publicaciones: 4 artículos por año.
Publicado en: International Journal of Intelligence and CounterIntelligence, Volume
3, Issue 4 1989 , pags 475 - 491
Materias: Intelligence; Military & Strategic Studies;
Formato disponible: PDF (English)
Winn Taplin, ex agente de la CIA, define cinco principios para la creación de
inteligencia estratégica en materia de seguridad y defensa: Primero, la intensidad de
las operaciones de inteligencia desarrolladas por un país respecto de otro ha de ser
inversamente proporcional al grado de entendimiento y amistad que se profesen
dichos países.
El segundo principio: el carácter secreto, tanto para ser obtenida la información por
métodos clandestinos como diseminada a los escalones respectivos como materia
prima para ser transformada en inteligencia.
El tercer principio, la obtención clandestina, el registro y la interpretación de la
información debe ser la actividad fundamental de los servicios de inteligencia.
El cuarto principio es que la verdad es la base de una buena inteligencia. La certeza
de los datos, la fiabilidad de su procedencia y la objetividad de los analistas, dejando
al margen sus perjuicios, son condiciones imprescindibles para que el producto de
inteligencia que se obtenga sea pertinente, válido y eficaz.
El quinto principio consiste en que la inteligencia es una actividad inútil y costosa si
no tiene una aplicación que justifique la inversión realizada. La inteligencia debe
servir para algo, lo cual depende de su relevancia.
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