PROYECTO TARJETA EUROSENIOR INVESTIGACIÓN VITAL SOBRE LA JUBILACIÓN Una apuesta de futuro No tenemos nada que perder, sabemos que la etapa final es inevitable Promovido por la asociación Consell Sènior de Premià de Mar Una idea, un proyecto, una organización El Consell Sènior nace como una idea que es despliega en un proyecto y una organización. La idea se refleja en el movimiento y la cultura senior que asume la existencia de una nueva edad, la senior, completamente desconocida y llena de vitalidad para avanzar hacia la autorrealización personal. El proyecto consiste en la creación de una gran red europea (EuroSenior) de consejos senior o similares, caracterizados por su condición de centros de servicios, de formación y de participación ciudadana. Una nueva organización que fomente la liberactuación senior, teniendo en cuenta, tanto la participación colectiva y presencial como la individual y virtual. Conseguir que el siglo XXI sea el de los mayores, hasta llegar a ser el principal grupo de influencia de la UE, lo cual lo logrará, seguramente en los próximos 20 años, la generación del baby boom. A los actuales seniors nos corresponde crear infraestructuras y la organización necesarias y adecuadas para que ello sea posible Proyecto realizado por el Consell Sènior de Premià de Mar Enero de 2005 1 MOVIMIENTO SENIOR UNA IDEA EDAD SENIOR Una nueva etapa vital, completamente desconocida, que permite avanzar hacia la autorrealización personal que haga posible la liberactuación de los mayores (voluntariado). UN PROYECTO EUROSENIOR CENTER Un centro senior, de servicios, de formación y de participación ciudadana. UNA ORGANIZACIÓN RED EUROSENIOR El futuro principal grupo de influencia de la UE. Formado por miembros constituidos como EuroSenior Centers. UN PORTAL EUROSENIOR.NET La herramienta TIC necesaria para una organización virtual. UNA ACCIÓN DE FUTURO JOVENES Y SENIORS EN ACCION Hacia una nueva civilización basada más en el ser que en el tener UNA MARCA SENIOR Persona socialmente comprometida. UNA TARJETA EUROSENIOR De ámbito europeo, para conseguir ventajas económicas. El primer paso para superar la fractura digital de los mayores y para integrarlos en la sociedad del siglo XXI 2 INVESTIGACIÓN VITAL SOBRE LA JUBILACIÓN Incluye los proyectos PROYECTO EUROSENIOR TARJETA EUROSENIOR (El primer paso) RED EUROSENIOR PORTAL EUROSENIOR.NET 3 INDICE INVESTIGACIÓN VITAL SOBRE LA JUBILACIÓN ....................................................5 Introducción.................................................................................................5 El autor........................................................................................................5 Visioning......................................................................................................6 Preparación del proyecto ............................................................................8 Principios básicos........................................................................................9 Algunas reflexiones .....................................................................................9 Planteamientos iniciales............................................................................10 La experiencia de Barcelona.....................................................................10 El carnet para mayores .............................................................................12 El proyecto general ...................................................................................12 El proyecto local ........................................................................................14 El proyecto europeo ..................................................................................15 El movimiento senior .................................................................................18 Normativa Senior.......................................................................................20 Esquema de actividades programadas para el año 2006 .........................22 Memoria breve de la asociación EuroSenior.............................................24 Memoria breve de la asociación Consell Sènior de Premià de Mar ..........25 PROYECTO EUROSENIOR .....................................................................................26 TARJETA EUROSENIOR .........................................................................................30 Justificación del proyecto ..........................................................................31 Tiempo de desarrollo.................................................................................32 Aportaciones nuevas al sector de los mayores .........................................32 Importancia del proyecto ...........................................................................32 Campos relacionados del proyecto ...........................................................32 Criterios de valoración...............................................................................32 Descripción detallada ................................................................................33 Evaluación del proyecto Tarjeta EuroSenior .............................................36 RED EUROSENIOR...........................................................................................37 PORTAL EUROSENIOR.NET............................................................................42 4 INVESTIGACIÓN VITAL SOBRE LA JUBILACIÓN I Introducción El contenido de este documento hace referencia a una investigación vital sobre la jubilación, relatada como una vivencia personal, cuya consecuencia ha consistido en desarrollar un proyecto global de integración de los mayores en la sociedad del siglo XXI. Dado el carácter global del proyecto que incluye muchos otros proyectos parciales, será uno de ellos, el de la creación de la Tarjeta EuroSenior (como el primer paso) quien dará concreción a una investigación iniciada ahora hace diez años. La explicación de este proyecto concreto se encuentra en la página número 26 de este documento. Desearía añadir que el hecho de escoger un planteamiento personal tiene que ver con la necesidad vital de dar a conocer una experiencia personal, que puede ser útil para mi mismo, en el sentido de asumir el reto de explicarla por escrito, lo cual seguramente servirá para aclarar mis propias ideas. También sin embargo, puede servir para otras personas que se encuentren en una situación parecida a la mía, las cuales pueden descubrir con mi exposición nuevas vías o caminos que les pueden ser de utilidad. Apostar por un planteamiento personal supone aceptar el reto de tener que exponer pensamientos y reflexiones personales que pueden ser de difícil realización pero que entiendo son necesarias para dotar de coherencia y justificación al relato de una experiencia que intentaré hacer de forma cronológica, aunque con la inclusión de reflexiones más actuales. El autor Me llamo Josep Aracil i Xarrié y he nacido el año 1937, profesionalmente había trabajado como ingeniero de proyectos de vehículos de pasajeros en una desaparecida gran empresa estatal, de la que me prejubilé a los 54 años. Socialmente ya en mi juventud había participado en actividades del tejido asociativo sin ánimo de lucro. En las últimas etapas del franquismo participé en la mayoría de movidas sociales, vecinales y políticas. También fui regidor en la etapa democrática, durante cuatro años en mi municipio. Políticamente me considero socialdemócrata, si bien en el momento de creación de la asociación Consell Sènior de Premià de Mar dejé la militancia de partido. El hecho de haber optado por una redacción personal no excluye mi condición de presidente del Consell Sènior de Premià de Mar como la asociación que ha elaborado este proyecto y que realmente lo presenta. La prejubilación 5 Tenia claro que una vez prejubilado era muy importante tener actividades sociales que dotasen de sentido a una nueva etapa vital completamente desconocida iniciada de forma prematura. Intenté hacerlo así aunque con una implicación más bien escasa. En esta situación, de aparente satisfacción personal, sufrí un infarto cerebral, afortunadamente con solo pequeñas secuelas que afectan principalmente a mi control del equilibrio al andar. La reflexión sobre este contratiempo me llevó a considerar, dada lo inevitable de la etapa final, que valía más morir con las botas puestas en un entorno vital adecuado a mi persona acostumbrada a un desgaste y un estrés intelectual que mi situación de prejubilación me había hecho olvidar. Sobre este planteamiento, producto de una reflexión personal, si bien avalada por mi médico de cabecera, hace pocos meses he tenido la ocasión de verla confirmada científicamente. El doctor Hans Selye revela que existen dos tipos de estrés, uno de ellos negativo y otro positivo. El primer de ellos llamado distres se produce cuando odiamos nuestro trabajo y por tanto es negativo para nuestra salud. El segundo llamado eustres es el producto de la tensión positiva entre el punto en el que nos encontramos y el que queremos conseguir. Se ha demostrado que el eustres refuerza el sistema inmunológico y aumenta la longevidad, así como también la capacidad para disfrutar de la vida. Este doctor explica que las mujeres viven unos siete años más que los hombres por razones psicológicas y no fisiológicas, el trabajo de una mujer nuca se acaba. La aceptación de un estrés positivo tiene, sin embargo, el problema de la gestión del tiempo en una sociedad que se caracteriza por su falta en cualquier situación ya estés jubilado o trabajando en activo. Recientemente se está dando a conocer el movimiento slow, un elogio de la lentitud a cambio de una mejor calidad de vida. Hoy día ya existen métodos conocidos para gestionar de una manera inteligente el tiempo al extremo de que algunas personas apuestan por disminuir sus ingresos económicos evitando con ello el alto precio que han de pagar por la falta de tiempo vital. Es necesario denunciar la impaciencia que se afana en buscar lo imposible, llegar al fin sin los medios. Visioning En la época de mi infarto, como militante de un partido político, asistía mensualmente a reuniones sectoriales en las que acostumbraban participar conferenciantes que trataban temas de mayores. Recuerdo que después de varias reuniones de golpe y porrazo, un día se produjo la clásica encendida de bombilla, lo que en inglés se llama visioning que consiste en asimilar de forma comprensiva una idea que daba sentido a la jubilación, como una etapa que podía ser muy importante tanto a nivel personal como a nivel comunitario. Una forma de definir esta visión instantánea podría consistir en afirmar que sabes una cosa porque la has visto. No existe ningún proceso de análisis lógico o de reflexión que te conduzca a plantear esta nueva idea, no hace falta,.uno sabe que la idea existe, que ha pasado a formar parte de tu vivencia personal. Es como una pequeña simiente o embrión, con un alto contenido de energía potencial que contiene su despliegue que se va desarrollando a lo largo de muchos años y que se pone en 6 evidencia cada vez que como tal idea es cuestionada. Algunas de las personas que pasan por esta experiencia intentan convertirse en emprendedores. Emprendedores sociales Hoy día existe suficiente bibliografía sobre emprendedores, ya sean sociales o empresariales, que se definen como personas incansables que defienden sus puntos de vista hasta las últimas consecuencias superando todo tipo de obstáculos y adversidades. No aceptan un no por respuesta y en ningún momento abandonan su idea hasta que se haya hecho todo lo posible para su difusión y realización. En este punto he de reconocer que personalmente me siento identificado con estas características que cuando desconoces otras experiencias parecidas, te hacen sentir como una una persona fuera de la normalidad en la defensa de lo que se podría llamar tu obsesión. Esta duda sobre mi comportamiento normal la he visto contestada en una lectura del científico psicoanalista C,G.Jung que habla de la soledad de las personas que pretenden promover cosas nuevas, consideradas utópicas por la mayoría de la sociedad. Te encuentras en una situación de incomprensión, en algún sentido más que razonable, en la que parece que solamente tu estés en posesión de la verdad y los demás sean tontos. El problema consiste en que la persona que ha visto la idea, la tiene, pero no conoce del todo sus detalles de despliegue, aunque sea capaz de reconocer que sean los adecuados. En esta situación se hace muy difícil explicar a los demás lo que uno sabe pero es incapaz de hacer por si mismo. Para mantener tu postura es necesario tener una convicción y perseverancia muy firmes, asumibles gracias a la lectura del libro de Marilyn Ferguson “La conspiración de acuario” que da a entender que las personas que promueven cambios sociales no están solas, existe una nueva concepción del mundo, recientemente iniciada, poco conocida y considerada excesivamente utópica que las apoya. Evidentemente esta convicción personal sobre la bondad de una idea precisa ser contrastada, sin ningún tipo de miedo de que sea rehusada, por cualquier persona o por la lectura de bibliografía adecuada .He intentado en todo momento estar al día en la lectura de libros de ensayo y de nuevas formas de gestión asociativa o empresarial. Seria erróneo mantener una idea cuando es refutada con argumentos sólidos. Las consecuencias de esta investigación han llevado a remodelar detalles que ha sido preciso incorporar para mejorar el proyecto. Es preciso reconocer que la incomprensión no fundamentada que inicialmente puede ser desagradable, acaba siendo positiva, de acuerdo con la ley de que toda acción genera una reacción. Tienen una importancia capital en la realización de un proyecto estos pequeños contratiempos y luchas, la superación de los cuales acaba dando fuerza y consistencia a una idea. Se produce el clásico proceso dialéctico en el que la lucha de los contrarios genera síntesis liberadoras. Referente a procesos de renovación recuerdo experiencias en mi vida profesional de persones conocidas como ficheros humanos que tienen en su cabeza todos los datos y la forma de gestión de secciones determinadas. Prácticamente estas persones son insubstituibles, no se encuentras personas que las puedan reemplazar, para hacerlo ha sido preciso montar nuevos equipos humanos con un mínimo de dos a tres persones que asuman sus funciones Con los emprendedores sociales pasa lo mis- 7 mo, la forma de substituirlos consiste en crear una nueva organización específica que incluya varias personas que hagan posible repartir sus funciones operativas. Es evidente que las funciones de un emprendedor social han de acabar con la consolidación y continuidad del proyecto que ha ayudado poner en marcha. . Es una cuestión básica que es preciso tener en todo momento presente. Preparación del proyecto Esta visión personal sobre la jubilación la comenté con un conocido, dirigente de una asociación de mayores, el cual me pidió la expusiera en una de las conferencias que periódicamente organizaban. Con el nombre de Los mayores hoy realicé un estudio detallado consultando bibliografía a mi abasto. Una vez realizada la conferencia propuse a varios conocidos ponerla en marcha pensando que no seria aceptada dado su planteamiento excesivamente utópico. Supuso una grata sorpresa su aceptación que me obligó a iniciar un proceso en el que era muy difícil la marcha atrás, más al tener en cuenta que varias consultas realizadas con persones de autoridad reconocida lo consideraron positivo si bien diagnosticando que tenia más futuro que presente. Este proceso creativo se podría asimilar al proyecto de intentar coronar una nueva montaña que nunca lo ha sido, en el que muchos escaladores dejan su vida, pero también los caminos y asideros necesarios para que otros puedan aprovechar sus esfuerzos En estos intentos lo más importante no es coronar la montaña sino la ilusión de hacerlo. Esta reflexión me ayudó para aceptar el reto. Definición de progreso Forzosamente una idea innovadora y pionera requiere que sea progresista, lo cual es preciso definir si más no a nivel personal Para hacerlo me decanté por el pensamiento de Teilhard de Chardin que escribe: “El progreso no es el que piensa el vulgo, ni eso que irrita no ver llegar nunca. El progreso no es inmediatamente ni la dulzura, ni el bienestar, ni la paz. No es el descanso. No es siquiera de manera directa la virtud. El progreso es esencialmente una fuerza, la más peligrosa de todas las fuerzas. Es la conciencia de todo cuando es y de todo lo que puede ser. Aún cuando se levante un clamor indignado. Aún que se hieran todos los prejuicios, hay que decirlo, porque es la verdad: ser más es, antes que nada, saber más-“ . Del mismo pensador recojo una síntesis sobre la su opinión cuando se le pidió cuales serian sus propuestas sobre Los Derechos Humanos. Propuso la satisfacción de tres condiciones, a las cuales de mi propia cosecha he añadido una cuarta que considero interesante: 1.- Cada persona está obligada a ser lo que es. No hacerlo perjudica a los demás. 2.- Debe facilitarse la autorrealización personal. 3.- En ningún caso se puede obligar a una persona a que deje de ser lo que es. 4.- No se debe intentar utilizar una persona para hacer lo que no quiere hacer. (Añadido) 8 Principios básicos Una vez definidas las condiciones previas era necesario concretar los principios básicos que diesen cuerpo al proyecto: 1.- La autorrealización personal imprescindible para promover la de los demás. La vida comunitaria no es posible sin individuos autorrealizados lo cual produce un proceso de retroalimentación en el que es difícil priorizar ninguno de sus extremos. Es muy similar a lo de quien es primero:¿el huevo o la gallina? 2,. El progresismo supone conseguir espacios de libertad los cuales nunca se mendigan sino que siempre se conquistan En este sentido el servilismo (el quedar bien para obtener beneficios) y el conservadorismo (ya estamos bien, no nos debemos arriesgar), son el cáncer del asociacionismo y han de ser erradicados antes que ellos acaben con la asociación. 3.- La recuperación de la ética del juego creativo para superar la del trabajo remunerado, la mayoría de las veces propia de esclavos que se ven obligados a malvender su fuerza de trabajo. El juego creativo supone ilusión, curiosidad, ganas vitales de aprender a ser más y sobretodo ganas de asumir retos en los que lo más importante no es ganar sino participar, sin olvidar en todo momento el necesario sentido del humor sin el cual la vida no tiene sentido... 4.- La de llegar a ser una alternativa a las actuales asociaciones de mayores asumiendo compromisos sociales de participación ciudadana. También apostando por las nuevas tecnologías y el aprendizaje permanente. 5.- La vocación europea de formar parte de una gran organización europea de mayores. Algunas reflexiones Existía una idea cuyo desarrollo requería abrir un nuevo camino al final del cual se encontrase la tierra visionada, pero, ¿por dónde empezar? En esta situación inicial parece adecuado plantear como correcta la teoría del caos que acaba generando orden. El sistema es muy parecido al de abrir un nuevo camino en una selva, por algún lugar u otro se ha de empezar, lo adecuado es que una persona sea capaz de subir a un alto cocotero para comprobar si el camino escogido es el correcto, pueda decir o no: atrás, camino equivocado!..Como método de trabajo se ha apostado por el materialismo dialéctico y el pragmatismo americano que consideran la práctica como la única forma de validar los planteamientos teóricos. En estas condiciones se necesitan personas innovadoras y creativas las cuales no abundan, obligando su ausencia ha tener de asumir un papel difícil, por un lado abierto a la participación i por el otro desarrollando tareas que si no las haces quedan por hacer. En todo momento pero, ha sido posible mantener una junta directiva las reuniones de la cual se han mantenido semanalmente con una asistencia mediana entre 5 y 15 personas. El hecho de no tener claramente definido un camino conduce a situaciones ambiguas en las que no se pueden pedir compromisos personales de participación que en el caso de no ser asumidos producen situaciones de abandono. En estas circuns9 tancias te queda un gusto agridulce de agradecimiento a las personas que te apoyan, todo y sabiendo que si estiras demasiado el hilo este puede romperse. Ha resultado capital la ayuda de nuestro Ayuntamiento más bien en la línea de café para todos que en el de admitir la singularidad de nuestra asociación que actualmente cuenta con 1300 asociados y es la más numerosa del municipio. Planteamientos iniciales El papel más tradicional asignado a los mayores es el de aconsejar y por este motivo nuestro primer proyecto fue la creación de un servicio de información general y de consejo. Planteamos como elemento básico el servicio telefónico 010, existente en Barcelona y Sant Cugat, los cuales visitamos y conocimos. Para poner en marcha este servicio creé el software de un programa de gestión hecho a medida. Quisiera comentar el hecho de estar diplomado en inteligencia artificial, así como mi condición de analista de sistemas y programador de software, lo cual ha supuesto la informatización, con programación a medida, desde su principio, de todas las gestiones de la asociación que presido. . Este proyecto se presentó a una conocida caja de ahorros buscando su colaboración, la cual fue denegada por la coincidencia de la puesta en marcha de su servicio para mayores, la filosofía del cual era muy parecida a la nuestra. Actualmente nuestro proyecto se puede considerar como una propuesta fallida, aunque no olvidada que en cualquier momento puede salir del armario. Otra propuesta también fallida, consistió en la creación de una red local de asociaciones que nosotros ofrecimos gestionar mediante su informatización con un programa también a medida que confeccionamos. En esta búsqueda de propuestas válidas se planteó una cuestión que la mayoría de asociaciones de mayores rehúsan, el problema de los viejos, el de los mayores dependientes. Una asociación progresista no podía dejar de lado la defensa de los mayores más desvalidos como una condición capital para una organización del siglo XXI. Su incorporación da consistencia a un proyecto que en caso contrario podría ser tildado de insolidario y egoísta. El tema de la dependencia ya empieza a ser un de los grandes retos que habrá de afrontar la sociedad actual. Aparejado con este tema se encuentra el testamento vital, el derecho a una muerte digna que forzosamente también se habrá de contemplar. Los viejos, los mayores dependientes, es considerado como una etapa decadente, no deseable que debe ignorarse pensando que con un poco de suerte te puedes morir sin tener que padecerla. Este deseo que inicialmente se podría considerar egoísta es básico y debería servir como elemento de salida para empezar a plantear soluciones que permitan afrontar el creciente envejecimiento de la población. Una primera sugerencia consistiría en atender las peticiones de la mayoría de asociaciones de mayores que consideran la palabra viejos un tema tabú. Debería hacerse todo lo posible para disminuir los efectos negativos de la dependencia apostando por vías preventivas socio sanitarias, que aumenten la calidad de vida del envejecimiento para evitar o retardar la situación de dependencia. La experiencia de Barcelona En el local que nos había cedido el ayuntamiento tuvieron que hacer obras lo que nos impidió su acceso y por este motivo se nos presentó la ocasión de intentar mon10 tar una red (Senatus) en Barcelona para fomentar la participación activa y el voluntariado de los mayores. Esta experiencia aunque fallida resultó muy positiva. Tuvo una duración de un año, durante el cual es mantuvimos contactos con las grandes organizaciones del voluntariado de Cataluña como Cruz Roja, Caritas, Federació Catalana de Voluntariat Social y muchas otras. En primer lugar observamos las grandes carencias de estas instituciones que no disponen del personal necesario para desarrollar tareas de prospección. Tienen muchas dificultades para afrontar las necesidades absorbentes y prioritarias del día a día lo cual les imposibilita para sembrar y poder recoger. Pretenden utilizar a los mayores para que hagan cosas que no quieren hacer como el voluntariado, mediante campañas de publicidad, cuando lo que debería buscarse son nuevos planteamientos innovadores que lo hagan posible. Otra consecuencia que se puede extraer de esta experiencia es la necesidad de llegar a acuerdos de colaboración con personas con nombres y apellidos y no con departamentos o secciones que no asumen ningún tipo de responsabilidad personal. En general existen pocas persones competentes las cuales es conveniente conocer. La OMS recomienda que los mayores sean activos si quieren aumentar su calidad de vida, pero sucede que su cultura predominante no acepta ser activo trabajando sin cobrar, dicen que esto es de tontos. Lo mismo sucede con el voluntariado, otra forma, dicen, de trabajar sin cobrar. Debería producirse un cambio cultural que rehusando las palabras trabajar y voluntariado permitiese ser activos y para esto debe buscarse una nueva palabra, y si no existe crearla, que haga posible realizar actividades físicas o intelectuales, sin ningún tipo de remuneración, que sean socialmente útiles. Esta nueva palabra podría ser LIBERACTUAR que significaría participar realizando tareas sin cobrar, pero de forma libre y voluntaria y con un amplio y positivo reconocimiento social. El tan deseado voluntariado de los mayores no será posible si la sociedad y sobretodo los medios de comunicación no difunden y enaltecen la LIBERACTUACION de los mayores. La motivación es siempre necesaria e imprescindible, si no se da dinero se deben dar medallas. En todo caso esta cuestión de la liberactuación es una asignatura pendiente que debe asumirse y afrontarse. Los mayores no quieren ser mandados, lo han sufrido durante demasiados años. En general las actuales generaciones de mayores lo que quieren es no hacer nada, fuera de ayudar a la familia, lo cual es más que legitimo, si a más a más se tiene en cuenta su bajo nivel de escolaridad, haber pasado una guerra civil y haber sufrido 40 años de dictadura franquista. El camino correcto para fomentar su participación activa pasa por crear infraestructuras adecuadas. Los actuales centros cívicos suponen recuperar el espíritu del tejido asociativo de la II República, donde en casi todos los municipios existían espacios culturales y de convivencia intergeneracional. En esta situación se planteó la posibilidad de cambiar nuestro local social a un nuevo centro cívico municipal en el que fuese posible conseguir algunos de nuestros objetivos, como ser un proyecto intergeneracional que juntamente con otros, nos permitiese empezar a ser realmente una alternativa a las actuales asociaciones de mayores caracterizadas por los juegos de ocio y las manualidades, las cuales podrían ser complementadas con nuestra oferta de servicios válidos para toda la sociedad. 11 El carnet para mayores Nuestra ida al centro cívico supuso empezar a disponer de la infraestructura necesaria para desarrollar nuestras futuras actividades, las cuales aún no habían sido plenamente definidas. Un compañero de la junta directiva, profesor de marketing, elaboró un proyecto bastante detallado para crear un carnet para los mayores que era preciso negociar con establecimientos comerciales para conseguir descuentos a sus poseedores a cambio de su fidelidad de compra. En la infancia de toda organización innovadora y pionera hacen falta, sobretodo emprendedores sociales, capaces de hacer de motor para tirar adelante una nueva idea, pero también personas activas para hacerlo con un proyecto concreto como el que suponía el nuevo carnet. Esta persona existió y gracias a ella y a otras que después han continuado su tarea, la asociación, tal como estaba previsto, tuvo un fuerte crecimiento pasando de los 40 asociados a los 1300 actuales. Se puede afirmar que este carnet supuso el punto de salida que posibilitaba nuestro crecimiento local. De la misma manera que también puede suponerlo para el inicio de una gran organización comunitaria europea. Por fin después de muchos años de aciertos y errores habíamos encontrado un camino que era preciso aprovechar para elaborar un proyecto definitivo. El proyecto general Como norma general se apostará por planteamientos estratégicos, en la línea de ¿dónde somos, dónde queremos ir y cómo lo hacemos para llegar?, dando prioridad a la resolución de cuellos de botella los cuales impiden avanzar. Esta opción supone supeditar los programas de actividades a las líneas estratégicas que en todo momento serán prioritarias. La cuestión consiste en considerar conveniente desestimar un programa que puede ser interesante pero que nos desvía de la línea estratégica en la que deseamos avanzar. Para empezar es necesario fijar una misión “Hacer posible una vejez digna y respetada” y “Ayudar a dejar un mundo mejor a las generaciones venideras”. Para conseguirlo deberá establecerse un plan estratégico que nos habrá de llevar a tener un peso específico importante en la sociedad del siglo XXI hasta llegar a convertirnos en el principal grupo de influencia de la UE. Si la gran organización en forma de red necesaria para nuestro proyecto no existe se hace necesario ayudar a crearla y en este sentido se registró en el Ministerio del Interior una nueva asociación de “EuroSenior” así como un dominio en Internet. Pero antes de esta proyección exterior es preciso consolidarse a nivel local lo cual se está realizando de acuerdo con nuestra apuesta de llegar a ser una asociación de servicios completamente informatizada. Estamos utilizando técnicas de marketing moderno, completando información digitalizada con el boca oreja que nos están dando muy buenos resultados en la organización de excursiones culturales y salidas al teatro hasta el extremo de resultar una gran ayuda para nuestro auto financiación También hemos apostado por convertirnos en un centro de formación con un proyecto multidisciplinario llamado la aventura de envejecer que inicialmente ha tenido 12 buenos resultados con nuestro reconocimiento, como centro autorizado, para impartir el curso Internet para todos por el que ya han pasado cerca de 100 alumnos. Una vez empezado a sintonizar con los mayores, después de nueve años de intentarlo, apostar por las nuevas tecnologías y los mayores no es una utopía sino una realidad contrastada asumible poniendo los medios necesarios para conseguirlo En este aspecto se debe apostar por sistemas informáticos polivalentes aptos para funcionar tanto en plataformas Windows como Linux de software libre, teniendo en cuenta la apuesta de la UE por este tipo de software que puede ayudar a suprimir el pirateo informático, dado su carácter mayoritariamente de fácil acceso y gratuito. Cabe resaltar que el proyecto general de crear una gran organización de “EuroSenior”, seguramente tendrá su culminación dentro de veinte años con la generación del baby boom, con un nivel mucho más alto de escolaridad que los actuales y sobretodo con la incorporación masiva de las mujeres las cuales seguramente acabaran liderando una organización de mayores en la que la influencia femenina mucho más activa que la masculina acabará siendo determinante Cada generación ha de intentar mejorar las condiciones que le han dejado las precedentes. Continuando con el símil de coronar una nueva montaña cada generación ha de asumir un tramo de esta subida. Las actuales generaciones apoyándose en lo que han recibido de las anteriores (clubes de mayores), les toca desarrollar infraestructuras y superar la fractura digital. Fundamentalmente se debe apostar por las nuevas tecnologías, por la sociedad del conocimiento, si bien también es preciso hacerlo para llenar una carencia en las actuales asociaciones de mayores. Cuando una persona se jubila y tiene inquietudes intelectuales no encuentra asociaciones preparadas para desarrollarlas, por este motivo debe crearse una nueva gama de asociaciones que den salida a esta demanda de participación ciudadana de personas socialmente comprometidas. Para satisfacerla se deben plantear sistemas de participación y de organización innovadores y creativos que en estos momentos prácticamente no existen. Para concluir, las actuales generaciones les toca crear infraestructuras y nuevas organizaciones. La historia constata los extraños caminos que utiliza la razón para darse a conocer, como lo demuestra la importancia del factor azar en muchos descubrimientos. El movimiento senior y la cultura senior son los elementos básicos que han de hacer posible que el siglo XXI sea el de los mayores. Un factor desencadenante de este movimiento puede ser simplemente el aburrimiento producido durante 20 años de jubilación sin hacer nada. El camino de la creatividad es como una droga que engancha y que aumenta con su uso. Para tira adelante un nuevo movimiento son necesarias personas creativas las cuales podrían salir de bolsas del aburrimiento. Para conseguirlo es preciso pescar y tirar el anzuelo con noticias adecuadas en los medios de comunicación Es conveniente considerar que el creciente envejecimiento de la población seguramente provocará importantes convulsiones sociales que pueden llegar a ocasionar un cambio de civilización, basada más en el ser que en el tener. Una nueva civilización caracterizada por la materia gris, por la capacidad intelectual, potencialmente infrautilizada de los mayores y muy alejada de la fogosidad de la juventud sin tiempo 13 para pensar la situación de precariedad laboral que ha de suportar. En la creación de esta nueva sociedad los mayores tenemos poco que perder, podríamos decir aquello de que aunque detrás nuestro venga el diluvio, no importa, nosotros seguramente ya no estaremos para verlo. En todo momento, pero, no se ha de olvidar la voluntad de participación intergeneracional que siempre debe defenderse. Resumiendo se podría afirmar que primero se tenía una idea, ahora se tiene un proyecto, pero, aún falta tener una organización adecuada que fomente la liberactuación de los mayores, sin la cual es muy difícil poder continuar avanzando. El proyecto local Una vez superada la ambigüedad en la gestión, producida en las etapas iniciales, por la falta de un proyecto claro y detallado, fácil de entender y de explicar, ha llegado el momento de establecer una organización con una gestión democrática, abierta, participativa que permita la liberactuació de sus miembros, que facilite su autorrealización personal. También que tenga en cuenta la substitución de las personas emprendedoras que han hecho de motor de la idea, las cuales han de dar paso a nuevas generaciones, teniendo pero presente, que esta substitución prácticamente se ha de realizar mediante la introducción de cambios importantes en la organización, tal como se ha explicado anteriormente. Se trata de que una persona cuando se jubile encuentre la opción de ir a jugar a cartas o al domino en una asociación de primera generación como los clubes de mayores, o hacer manualidades en otra de segunda generación más moderna, pero también, pueda optar por recuperar la figura de ciudadano socialmente comprometido en una asociación de tercera generación, caracterizada por estar configurada como un centro de servicios, de formación y de participación ciudadana que permite dotar a los mayores de las herramientas necesarias para mejorar su calidad de vida. Las actividades que ya funcionan deben hacerlo mejor, la palabra senior debe constituir una marca de calidad que gratifique y satisfaga a sus miembros colaboradores por su pertenencia a una organización prestigiosa y ampliamente reconocida en el municipio. Es crearan nuevas actividades de todo tipo dándose prioridad a la alfabetización digital con la creación de una Sala TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) de carácter intergeneracional que complemente la infraestructura recientemente creada de ordenadores de última generación para atender las necesidades de gestión propias. También es cambiarán los actuales programas de informática con una versión actualizada de gestión de asociaciones desarrollada software libre abierto a su mejora por cualquiera de los usuarios que lo proponga. Estas nuevas actividades tienen que estar acabadas durante el cuarto trimestre de este año 2005. Esta nueva organización ha de contemplar la participación individual la cual no deja de ser el complemento de la comunitaria que no tiene razón de ser de forma separada. La vida comunitaria está formada por individuos que se autorrealizan comunitariamente. El individualismo no comunitario es un narcisismo y la vida comunitaria sin tener en cuenta el individuo es un colectivismo que degrada la persona. Este reconocimiento del individuo conduce a planteamientos de participación virtual, en una comunión comunitaria dentro de una organización funcionando de forma interactiva, 14 vía Internet, donde las aportaciones individuales se puedan realizar a cualquier hora, desde el propio domicilio o cualquier otro lugar adecuado. Finalmente se pedirá a los miembros de la junta directiva su compromiso personal de aceptación de alguna actividad determinada como único responsable, aunque que con la ayuda de un posible equipo formado por colaboradores que en un momento dado puedan actuar como suplentes para poder atender compromisos personales no previstos. Esta nueva organización estará basada en criterios de organización empresarial que busquen la eficacia y l eficiencia en la gestión, intentando superar la idea de ir a perder el tiempo en reuniones verbalistas faltas d compromisos reales de gestión. Las reuniones pasaran a ser sectoriales y substituirán las tertulias semanales en que se habían convertido las reuniones de la junta directiva con resultados más bien negativos. De todas formas se mantendrán las reuniones de la junta directiva con una periodicidad mensual. Seguramente para complementar las reuniones sectoriales, cuando se estime conveniente se habrán de convocar reuniones de carácter general, sobre temas concretos, para tratarlos de forma democrática y participativa, en los que sea importante recoger la información y sugerencias de ámbitos generalistas multidiscipli-narios y no sectoriales. El proyecto europeo No tiene sentido en una sociedad globalizada mantener una asociación local, sin ningún tipo de conexión que supere su restringido ámbito de actuación. El principio ecológico de pensar globalmente y actuar localmente, hoy día es obsoleto y desfasado, .se debe también pensar y actuar globalmente. Emprendedores sociales para poner en marcha un proyecto ya sea local o global es imposible encontrarlos en una misma localidad. Deben crearse organizaciones virtuales con personas que residan en diferentes lugares que seguramente no hablarán el mismo el mismo idioma. El mes de noviembre del año 2004 se celebró en Madrid una reunión auto convocada de asociaciones de mayores de cuatro comunidades: Andalucía, Cataluña, Madrid y Euskadi. Sus principales acuerdos consistieron en considerar el aprendizaje permanente como sentido de la vida y la necesidad de crear una organización de mayores adecuada para superar los retos de una sociedad cada vez más envejecida. Fue notoria la necesidad de agrupar esfuerzos para crear las sinergias que se pueden conseguir con una organización virtual en forma de red. Como primer paso se propuso la creación de un portal en Internet como una herramienta de información y comunicación. La filosofía de este portal habría de ser el equivalente a un centro cívico, un centro polivalente abierto a todos, mayores, administración, mundo empresarial, universitario y otros. Habría de contemplar, tanto la participación individual como la de entidades o instituciones, siempre pero con una vertiente comunitaria buscando la transformación social hacia un mundo mejor. Delante la situación de crear una nueva organización parecería correcto empezar por un entorno más próximo, como el comarcal o el de una comunidad autónoma, pero esta manera de pensar es propia del siglo pasado y supone un desconocimien- 15 to de la realidad actual. Detrás de toda nueva organización hay emprendedores sociales, sin los cuales su realización es imposible. Se deben buscar estas personas donde sea teniendo en cuenta que hoy día existen las TIC que permiten el funcionamiento de organizaciones virtuales. Es inviable montar una organización que dependa exclusivamente de contactos presénciales, esté condenada al fracaso. Para los mayores y la mayoría de la sociedad estas organizaciones son desconocidas, es preciso enseñar su funcionamiento y aprenderlo. Se considera que los tres factores necesarios para promover una acción son el conocimiento, la capacidad y la motivación, Será necesario pues buscar personas motivadas a las que se habrá de impartir conocimiento y capacitación. Para conseguirlo se habrá de potenciar el aprendizaje permanente con la utilización de nuevas formas de enseñanza como el e-learning, mediante ordenadores, tanto localmente como on-line. En este sentido el convenio de colaboración que ha firmado nuestra asociación con la UOC puede resultar muy importante al poder contar con soporte universitario en una sociedad cada vez más envejecida que ha generado una nueva etapa vital completamente desconocida que la humanidad no ha tenido nunca que afrontar. Nuestra asociación cuando realizó la entrega del primer carnet para mayores, acto presidido por un Consejero de la Generalitat, también celebró, de forma simbólica, el bautizo, con reparto de peladillas, de una nueva edad, la edad senior, completamente nueva que las actuales generaciones de mayores y las futuras habrán de llenar de contenido vital. Esta nueva edad no tiene nada que ver con la tradicional de la vejez que se ha retrasado a la etapa de la dependencia, la cual es posible retardar o paliar con un nuevo estilo de vida en la nueva edad senior que tenga en cuenta el mundo de las emociones yi a ’autorrealización personal. Las primeras etapas creativas es caracterizan por tener ideas sin detalles, los cuales se van realizando en su desarrollo. Si las ideas no cuentan con despliegue realizable no son aceptadas y por tanto rehusadas, lo cual no significa que no sean razonables, pueden ser excesivamente avanzadas para su tiempo el cual fija unas normas que no pueden saltarse. Por este motivo debe apostarse por un proceso lento de maduración Uno de los problemas que deberá resolverse seré el de la financiación de esta nueva gran organización, la cual para ser fuerte y consistente, debería autofinanciarse. Cuando se crea una nueva organización, inicialmente son muy importantes las ayudas que dispensan las administraciones y cajas de ahorro, ya que sin estas primeras ayudas pocas de ellas sobreviven La humanidad nunca plantea problemas que no tengan solución entre los que se encuentra el del envejecimiento de la población el cual se deberá afrontar más como un reto que como un problema a resolver. Hoy día parte del mundo empresarial ve el envejecimiento como una importante fuente de recursos económicos. Se puede decir que empieza a ser un negocio apetecible, una parte del cual habría de aprovechar una gran organización de mayores constituida como tercer sector en los servicios socio sanitarios. . Desde una perspectiva de justicia social y de reparto de riqueza te das cuenta después de haber sufrido durante 40 años una dictadura de incultura franquista que los 16 servicios básicos deberían ser de titularidad pública lo cual cosa no sucede ni por asomo en Cataluña y España. El neoliberalismo yanqui que se está imponiendo en la UE, intenta desmontar el actual estado del bienestar, lo cual habría de ser denunciado y combatido por los mayores organizados, que tienen el privilegio de poder decir la verdad, no han de quedar bien para poder continuar cobrando una pensión sueldo, que se cobra al amparo de la ley y seguramente lo pasaría mal el gobierno que pretendiese cambiarlo. En la crítica contra la burocracia de la administración hay una parte importante de verdad que debe asumirse y que conduce a plantear servicios básicos de titularidad pública, pero, gestionados por el tercer sector sin ánimo de lucro. La dirección de este sector la habrían de asumir mayores liberactuantes en una línea de empowerment de los propios usuarios de los servicios. Esta solución cogestionada por mayores y profesionales generaría lugares de trabajo remunerado, fomentaría la liberactuació de los mayores la cual se debería complementar con una nueva cultura que valorase positivamente la meritocracia sin ánimo de lucro. Como compensación de esta dirección gratuita una parte muy pequeña de los recursos económicos generados se habría de destinar al mantenimiento de una gran organización de mayores. Este planteamiento económico se habría de negociar con la administración y también con el mundo empresarial buscando en las que todos salgan ganando y ninguno perdiendo. . 17 El movimiento senior La humanidad no se plantea nunca problemas que no tengan solución, aunque su búsqueda suponga asumir y afrontar retos que nos obliguen a abrir nuevos caminos que pueden generar importantes cambios culturales, los cuales, pero, no se dan cuando las cosas van mal sino cuando las personas creen que falta poco para que les vaya mejor; cuando se tiene la impresión que algo falla, cuando los ciudadanos están hartos de su situación. Si hacemos un pequeño repaso a los movimientos que se han creado para solucionar problemas históricos, observamos que el movimiento obrero nace el año 1670 cuando las masas trabajadoras toman conciencia de clase lo cual sucede al producirse la Revolución Industrial que genera un nuevo orden social. La primera reacción de dichas masas trabajadoras fue contra las máquinas, para pasar después a ser contra la burguesía capitalista considerada como explotadora de su fuerza de trabajo. Posteriormente el año 1857 nace el movimiento feminista con la fundación de la primera asociación feminista que tenia como principal objetivo conseguir el derecho al voto. Una vez conseguido dicho derecho, persigue hacer posible la plena vigencia de todos sus demás derechos, para lo cual será necesario un cambio de mentalidad que supere situaciones que se prolongan desde hace milenios como, entre otras, la llamada violencia de género, actualmente de plena actualidad. En estos momentos la convulsión que ya empieza a generar el creciente envejecimiento de la población está creando un nuevo gran problema, aun no plenamente percibido, que seguramente cuestionará y trastocará el funcionamiento de nuestra sociedad al extremo que podrían producirse importantes cambios revolucionarios. Esta circunstancia supone el nacimiento de un nuevo movimiento, el senior o el de los mayores socialmente comprometidos Superar cada uno de estos momentos históricos supone avanzar en el progreso del concepto de libertad, la cual simboliza nuestro proceso vital. Cada paso hacia delante nos convierte en personas más libres, aunque que para conseguirlo el movimiento obrero haya de luchar contra una burguesía capitalista que supuestamente le explota. El movimiento feminista contra la agresión de una cultura machista que le humilla y finalmente el movimiento senior contra una sociedad consumista que le discrimina y le niega su reconocimiento. Los dos principales objetivos del movimiento senior consisten en intentar dejar un mundo mejor a las futuras generaciones y hacer posible una vejez digna y respetada. Para conseguirlo cuenta con la sabiduría de los años, la capacidad intelectual y sobretodo con mucho tiempo libre. Todas estas materias contienen un alto porcentaje de energía vital, hoy día claramente infrautilizada, que seguramente explotará debido a la presión demográfica y a la pretendida insostenibilidad del actual estado del bienestar. Que el siglo XXI será el de los mayores, seguramente liderado por mujeres, es una cuestión que cada vez es más asumida por un número creciente de personas. Lo co- 18 rrobora la constatación del proceso evolutivo de la especie “homo sapiens”, inicialmente de procedencia animal para avanzar hacia seres humanos hasta alcanzar su meta final y convertirse en seres espirituales. Nos encontramos inmensos en una sociedad en la que las personas pasan cada vez más de las dimensiones políticas y morales para centrarse en las espirituales. Es evidente que el crecimiento personal y la autorrealización, son más posible conseguirlas cuando se puede vivir cobrando una pensión de jubilación sin necesidad de trabajar. Pero ¿ cómo se crea un nuevo movimiento social ? Podríamos establecer una comparación parecida a la del nacimiento de una epidemia, como una enfermedad colectiva que se inicia en unas pocas personas, que la propagan mediante ciertas minorías transmisoras que finalmente contagian masivamente al conjunto de la población. Inicialmente un nuevo movimiento social nace de la idea de una o varias personas que intentan difundirla y hacerla prosperar. Si la sociedad está preparada para asumir este nuevo movimiento, seguramente tirará adelante y en caso contrario fracasará. Así por ejemplo uno de los últimos movimientos sociales, el femenino nació durante el siglo XIX y no antes. Lo mismo puede hoy pasar con el movimiento senior que podríamos considerar que nace el siglo XXI, caracterizado por un fuerte crecimiento de envejecimiento de la población. Históricamente ha llegado el momento en el que la sociedad se plantee afrontar la solución de un problema que anteriormente no tenia necesidad de asumir. En los siglos pasados cualquier planteamiento que postulaba cambios sociales requería una gran cantidad de años. Hoy en día, en la sociedad de la información y del conocimiento, este tiempo puede ser considerablemente menor. Depende sobretodo de los medios de comunicación los cuales si consideran que el movimiento senior puede llegar a ser una epidemia que contagie a un importante número de miembros de la población, estimaran que es una noticia que vale la pena difundir acelerando con ello su asentamiento. Hacer posible una idea, como la de luchar contra la discriminación de los mayores, mediante la creación del incipiente movimiento senior, requiere la postulación de una cultura sènior, hoy en día, inexistente, pero sobretodo poder contar con personas emprendedoras sociales capaces de promover nuevas actividades sociales, culturales, de formación, de informática y de participación ciudadana en un contexto cada vez más globalizado Estas personas emprendedoras sociales, excesivamente escasas, se pueden comparar a corredores de fondo caracterizados por su resistencia, seguridad, lucha, constancia y capacidad, llegando, si llega el caso, a correr en solitario. Hoy en día, pero, cualquier proyecto innovador, como puede ser la creación de la red europea EuroSenior.net, que persigue que el siglo XXI sea el de los mayores, requiere sobretodo la intervención de un equipo de personas emprendedoras creativo y apasionado, competente y multidisciplinario, con complicidad, implicación y dedicación absoluta en sus tareas de desarrollo. Josep Aracil i Xarrié Presidente del Consell Sènior de Premià de Mar y de EuroSenior 19 Premià de Mar, abril de 2005 Normativa Senior Compromisos que han de asumir los miembros de la Junta Directiva del Consell Sènior de Premià de Mar contando con las necesarias suplencias Inscripción en una de les áreas de participación: Local Servicios Nuevas Tecnologías Actividades Independientes Aceptación de las características básicas de una asociación senior sin ánimo de lucro: Lúdica Pasarlo bien con sentido del humor. Reivindicativa Defensa de los intereses económicos y sociales de los mayores. Formativa El aprendizaje permanente como sentido de la vida. Apostar por una formación para la vida diaria en lugar de una formación académica. Intergeneracional Jóvenes y seniors en acción. Altruista Al servicio toda la población y del tejido asociativo Participativa Movimiento para una ciudadanía activa para fomentar la participación ciudadana. Internamente solidaria Liberactuación(*) en equipo para conseguir los objetivos Transparente Cuentas claras. Globalizada Miembro de la red europea EuroSenior. 20 Progresista Promoción y defensa de los principios del movimiento y la cultura senior Ética del juego creativo. Pragmática La practica como única forma de validar la teoría. Los principales enemigos de la eficacia y la eficiencia: Servilismo Mendigar en lugar de negociar utilizando nuestros principales valores: la cantidad (somos muchos), la capacidad intelectual y la sabiduría de los años. Es contrario a la reivindicación. Conservadurismo El apoltronamiento, frenando iniciativas progresistas de los otros. Es contrario a la participación. Aprovechamiento egoísta Directivo floreros que se aprovechan de sus compañeros que laboran. Es contrario a la participación y a la solidaridad interna. Perfeccionismo No hacer si no es perfecto, la mayoría de las veces para justificar “no .hacer nada”. Es contrario al pragmatismo. (*) Liberactuación: Acción de realizar libremente actividades sin cobrar. Supone un cambio cultural en el que la ayuda a uno mismo sirve para que los demás también puedan hacerlo. (Yo me ayudo para conseguir mi autorrealización personal y con ello también ayudo a los demás a conseguir la suya,) ¡ Los seniors nunca trabajan siempre liberactuan ! 21 Esquema de actividades programadas para el año 2006 ALFABETIZACIÓN DIGITAL (Windows i Linux) (Personas nacidas antes del año 1960) Red EuroSenior Center Formación Informática básica Internet Correo electrónico Procesador de textos Informática avanzada Programación Web (PHP i MySQL) Gestión de asociaciones “EuroSenior” Información digital Acceso a Internet. Dinamización informática Liberactuantes seniors. Profesionales remunerados. Secretaria de EuroSenior Centers Coordinadora de experiencias. ORGANITZACIÓ EUROSENIOR (Red virtual) Asociación EuroSenior (Registrada en el Ministerio del Interior) Necesaria para realizar trámites burocráticos Gestión de asociaciones EuroSenior Gestión informatizada en programación Web, válida para todo el tejido asociativo. Tarjeta EuroSenior-Carnet Mayores . EL PRIMER PASO Portal EuroSenior.net 22 La herramienta TIC valida tanto para el movimiento senior, como para las administraciones y el mundo empresarial yi universitario. Emprendedores sociales Campaña de divulgación y captación. APRENDIZAJE PERMANENTE La aventura de envejecer Formación para mejorar la calidad de vida del envejecimiento y facilitar la autorrealización. Cursos e-learning en los EuroSenior Centers Formación mixta presencial y con utilización de nuevas tecnologías. Con posible colaboración de las administraciones y el mundo universitario. DIVULGACIÓN Redes de Clubes de Mayores De las administraciones De las cajas de ahorro Medios de comunicación Buscar la complicidad de los medios mediante la generación de noticias. Generalitat de Catalunya Departamentos de Bienestar y Familia i DURSI Diputaciones provinciales de Cataluña Departamentos de Servicios Sociales Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales IMSERSO Federación de Municipios Concejalias de Servicios Sociales FINANCIACION Administración Vía subvenciones y convenios de colaboración Mundo Empresarial Vía publicidad Tercer sector senior Servicios sociosanitarios cogestionado por sentors liberactuantes y profesionales remunerados. 23 Memoria breve de la asociación EuroSenior Datos generales: Denominación : Tipo de asociación : Miembros : Registrada en : Número de registro : Fecha de registro : Domicilio social : Municipio : Código Postal : Comarca : Tel / Fax: Correo electrónico : Página Web : EuroSenior Personas Sènior (Mayores) Personas de 50 años o más Ministerio del Interior 169 763 de la sección 1ª 09-10-2002 Esperança, 19-21 Premià de Mar 08330 El Maresme 93.754 84 47 cspremia@teleline.es www.eurosenior.net (en construcción) Responsable de la asociación Presidente : Domicilio particular : Población : Teléfono : Josep Aracil i Xarrié Joan XXIII, 7, 1er,3ra 08330-Premià de Mar 93 751 10 61 (Móvil 667 03 78 49) Fundada por Consell Sènior de Premià de Mar QUEREMOS TENER Un peso específico importante en la UE QUEREMOS ESTAR Al servicio de toda la población PARA CONSEGUIR Una vejez digna y respetada Un mundo mejor para nuestros nietos 24 Memoria breve de la asociación Consell Sènior de Premià de Mar Datos generales: Denominación : Tipo de asociación : Miembros : Registrada en : Número de registro : Fecha de registro : CIF : Domicilio social : Municipio : Código Postal : Consell Sènior de Premià de Mar Mayores (Personas Senior) Personas de 50 años o más Depto. Justícia (Generalitat Catalunya) 19.373 24-03-97 G61.319.877 Esperança, 19-21 Premià de Mar 08330 Comarca : Tel / Fax : Correo electrónico : Página Web : El Maresme 93.754 84 47 cspremia@teleline.es www.gencat.net/entitats/cspremia.htm Responsable de la asociación Presidente : Domicilio particular : Población : Teléfono : Josep Aracil i Xarrié Joan XXIII, 7, 1er,3ra 08330-Premià de Mar 93 751 10 61 (Móvil 667 03 78 49) Número de asociados : 1300 200 establecimientos comerciales adheridos al Servicio Carnet Gran Somos fundadores de la red europea EuroSenior.net Somos una asociación sin ánimo de lucro formada por personas senior Queremos tener un peso específico importante en la sociedad del siglo XXI Queremos ayudar a dejar un mundo mejor a las futuras generaciones 25 Queremos hacer posible una vejez digna y respetada PROYECTO EUROSENIOR Para conseguir que el siglo XXI sea el de los mayores Para intentar lo imposible ya que lo posible se hace solo Para solucionar muchas pequeñas cosas avanzando hacia la utopía Promovido por LA BASE FILOSÓFICA La globalización social En este mundo, todos, sin ningún tipo de exclusión, somos necesarios El individualismo comunitario La autorrealización personal en un entorno de compromiso social comunitario LA BASE SOCIAL La capacidad intelectual Una enorme cantidad de materia gris senior infrautilizada que si se junta con el conocimiento científico de la juventud puede producir importantes cambios sociales en una sociedad que se caracteriza por el predominio de la capacidad intelectual sobre la fuerza física LA BASE PRAGMÁTICA La liberactuación (Persigue los mismos objetivos que el voluntariado) 26 Acción = Conocimiento + capacidad + motivación El conocimiento y la capacidad se adquieren con el aprendizaje permanente, mientras que la motivación supone la gran asignatura pendiente PLAN DE MARQUETING SOCIAL ¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos ir? 1970 Participación pasiva Clubes de mayores Llegar a ser el principal grupo de influencia de la UE 1985 Participación activa Los mayores están muy ocupados Enfocar el envejecimiento como un gran reto capaz de propiciar importantes cambios sociales 2000 Participación ciudadana Seniors socialmente comprometidos Hacer posible una vejez digna y respetada ¿Como debemos hacerlo? La forma de avanzar en una sociedad compleja consiste en solucionar cuellos de botella surgidos en el camino fijado en un plan estratégico, en el que el tiempo no cuenta, dado que para llegar a la meta final será preciso el esfuerzo de varias generaciones A LOS ACTUALES SENIORS NOS CORRESPONDE CREAR INFRAESTUCTURAS Y NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN PARA PROMOVER LA MOTIVACIÓN 27 LOS PRIMEROS CUELLOS DE BOTELLA Utilización de centros cívicos intergeneracionales y polivalentes Superar la fractura digital La propagación y difusión del Movimiento Senior y la Cultura Senior La creación del portal EuroSenior imprescindible para crear la red EuroSenior EL PRIMER PASO SUPERAR LA FRACTURA DIGITAL ELS PRIMERS CAPS D’AMPOLLA Era necesario encontrar un proyecto que justifiques la utilización de la informática para solucionar problemas reales Utilització de centres cívics intergeneracionals i polivalentsde ámbito europeo La tarjeta EuroSenior equivale al Tarjeta Joven también de ámbito europeo. Superar la fractura digital La creación de esta Tarjeta persigue conseguir La propagació i difusió Ventajas económicas paradel losMoviment mayores Senior Sènior a cambioi la deCultura su fidelidad de compra La creació del portal EuroSenior imprescindibles per Para su creación se necesitan crear la xarxaeconómicos EuroSenior con el comercio local personas que consigan acuerdos y otras personas que realicen las tareas informáticas Programa de 28 gestión de asociaciones EUROSENIOR necesario para realizar la Tarjeta EUROSENIOR Programa de gestión de asociaciones realizado con software libre y válido para los sistemas operativos Windows y Linux Preparado para realizar la tarjeta EuroSenior Su entrega es gratuita www.euroseniors.org 29 TARJETA EUROSENIOR PASO ElPRIMER primer paso Tarjeta EuroSenior red EuroSenior portal EuroSenior.net Creación de una gran red senior europea Proyecto promovido por la asociación 30 Consell Sènior de Premià de Mar El movimiento senior Históricamente el nacimiento de la mayoría de movimientos ha empezado con acciones reivindicativas. No es el caso del movimiento senior que apuesta por una cultura pragmática, sin excluir los aspectos reivindicativos. La manera menos eficiente de dar a conocer una idea es su difusión cuando lo que se comunica es poco menos que la idea básica sin la descripción de los detalles que la despliegan. Es mucho más eficiente la copia del proyecto original, cuando se copia o modifica un proyecto detallado disponible. Esta es la opción escogida para empezar a desplegar la idea de la creación de una gran organización europea de mayores Se ha optado como primer paso por copiar un proyecto existente y no una propuesta teórica que debe verificarse, El programa de gestión de asociaciones EuroSenior, que se facilita gratuitamente, también está basado en un modelo concreto utilizado desde sus inicios por nuestra asociación fundada el año 1997. TARJETA EUROSENIOR Justificación del proyecto Ha llegado el momento que el reto que supone una sociedad envejecida sea asumida por sus más importantes protagonistas, los mayores. Una sociedad globalizada debe apostar por planteamientos integradores, en los que todos sus miembros pueden y deben participar con sus aportaciones y propuestas. Esta es una propuesta senior en la línea de lo manifestado por Victor Hugo “Hay algo más fuerte que todos los ejércitos del mundo, es una idea cuyo momento ha llegado”. Descripción y objetivos de la iniciativa innovadora Se trata de crear y extender la Tarjeta EuroSenior, de ámbito europeo, mediante la cual sus poseedores pueden conseguir descuento en establecimientos comerciales a cambio de su fidelidad de compra. Para hacerlo posible se facilita de forma gratuita el programa informático de gestión de asociaciones EuroSenior, válido tanto para Windows como para Linux. Este programa, básico para la realización de la tarjeta, tiene el valor añadido de posibilitar la informatización total de la gestión de una asociación sin ánimo de lucro. La tarjeta persigue convertirse en un símbolo europeo de los mayores, que los identifique como grupo organizado y cohesionado al servicio de toda la población, incluyendo la defensa de sus propios intereses como colectivo. Es un proyecto que fomenta la liberactuación de los mayores y formas de participación en equipo, conjugando las nuevas tecnologías en la confección de la tarjeta, con las negociaciones necesarias para llegar a acuerdos con establecimiento comerciales. No separa a los mayores sino que los une al comprobar la compatibilidad necesaria de la tradición 31 clásica de comunicación y negociación con la más moderna de gestión informatizada. Tiempo de desarrollo Inicialmente ha sido un proyecto local con muy buenos resultados. A nivel de definición y de soporte concreto para su realización debe estar terminado a finales de este año 2005. Durante el año 2006 se debe proceder a su divulgación y también a la creación de métodos de aprendizaje del programa de gestión EuroSenior, mediante planteamientos de auto enseñanza e-learning y mixtos que puedan seguirse en EuroSenior Centers con la ayuda personal de monitores y dinamizadores informáticos. Sector de la población a quien va dirigido Fundamentalmente al colectivo de los mayores, 7.200.000 personas en España, si bien, teniendo en cuenta uno de los principios básicos de la cultura senior, el de estar al servicio de toda la población, su aplicación puede beneficiar a la mayoría de la sociedad, principalmente al comercio local. Aportaciones nuevas al sector de los mayores La fractura digital afecta principalmente al colectivo de los mayores. Poner a su alcance la realización de un proyecto concreto, que ya funciona y por tanto disponible, puede ayudar a conseguir su participación activa, su liberactuación. Permite constatar que es posible continuar siendo útiles y necesarios, ganándose el respeto de los demás y comprendiendo a la vez la utilidad de la informática como una herramienta que debe conocerse y aprenderse, para convertir la realización de la Tarjeta EuroSenior en una experiencia gratificante y de autorrealización personal. Importancia del proyecto Debe descartarse la idea de que el envejecimiento de la población sea un problema generado por los mayores considerados como un grupo parasitario. En su lugar se debe considerar como un reto, como una gran oportunidad para aprovechar el potencial capital humano infrautilizado de los mayores, para ser utilizado como un elemento de cambio en la construcción de un mundo mejor que siguiendo el tópico es posible. Campos relacionados del proyecto El proyecto debe considerarse como un primer paso comunitario para promover el envejecimiento activo mediante la liberactuación de los mayores. A este primer paso seguirán otros como la creación del portal EuroSenior.net y la red europea EuroSenior que tienen muy en cuenta la dependencia de los mayores y su propuesta de intervención como tercer sector senior en la cogestión de servicios sociosanitarios para mayores y en la implantación del empowerment en los servicios sociales. Criterios de valoración Se parte de un modelo existente, no de una propuesta teórica que debe verificarse, El programa de gestión de asociaciones EuroSenior, que se facilita gratuitamente, también está basado en un modelo concreto utilizado desde sus inicios por nuestra asociación fundada el año 1997. 32 Su capacidad de mejora y de innovación es total teniendo en cuenta el planteamiento abierto que fomenta la creatividad y la innovación mediante la utilización de software libre multiplataforma. La posibilidad de transferencias también es total debido a su incardinación dentro del futuro portal EuroSenior.net y la red europea EuroSenior que propicia la liberactuación horizontal, generadora de sinergias innovadoras y creativas, que posibilitan efectos multiplicadores en la dinamización y mejora del sector, no solamente de los mayores sino también de toda la sociedad. Descripción detallada Programa de gestión de asociones con un coste de 10.000 €, pagados con recursos propios Este proyecto empieza con la realización de un programa de gestión de asociaciones universal que sirva para cualquier tipo de asociación sin ánimo de lucro, el cual está configurado con las siguientes características: 1.- El programa se configura como multiplataforma, apto para su funcionamiento bajo el sistema operativo Windows o Linux. Se aplicará la tecnología de desarrollo página Web utilizando: MySQL como base de datos PHP como lenguaje de programación Transmisión de datos mediante XML i HTML 2.- La instalación del programa ha de contemplar la del servidor Apache como servidor Web. El programa ha de poder funcionar de las formas siguientes, las cuales han de estar previstas en su instalación: Un solo ordenador Una intranet local Por Internet 3.- El programa tiene la consideración de software libre (free software), caracterizado por los cuatro libertades: Libertad de uso por parte de cualquiera persona. Libertad para ser copiado y distribuido. Libertad de acceso y de modificación del código fuente. Libertad para redistribuir las modificaciones siempre que se publiquen los cambios hechos. 4.- Se aplicará la versión vigente de la licencia GPL(GNU, General Public License, Licencia Pública General) El programa constará de los siguientes módulos 33 Socios/voluntarios/amigos Carnet Establecimientos Repartidores Etiquetas Calles Cuotas socios Recibos Tesorería (Caja) Tesorería (Plan General de Contabilidad) Ficha de la asociación Actividades lúdicas Actividades formativas Directorio Registro Agenda Archivo fotográfico Biblioteca Banco de tiempo Divulgación Tarjeta europea con un coste estimado de divulgación de 5.000 € De los contactos mantenidos con diferentes administraciones y entidades para presentar el proyecto de asociación Consell Sènior de Premià de Mar han surgido varios puntos de confluencia como: 1,- Considerar el aprendizaje permanente como sentido de la vida. 2.- Constatar la fractura digital que suponen las nuevas tecnologías para los mayores. 3.- Potenciar la alfabetización digital para superar la mencionada fractura digital, con la creación de Tele Centros específicos para mayores que funcionarían con software libre, la apuesta europea para poner la informática al alcance de todos. 4.- Considerar fundamental la creación de nuevas herramientas par aprovechar la alfabetización digital, mediante la `puesta en funcionamiento de un portal de carácter europeo para los mayores. Este portal ha de hacer posible la comunicación, el intercambio de experiencias y el ofrecimiento de servicios compartidos. 5.- Apostar por sistemas de formación para mayores mixtos entre e-learning y presencial. El convenio de colaboración firmado con la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), será muy importante para poder avanzar en este tipo de formación. 6.- Apostar por un proyecto concreto ya en funcionamiento (El carnet para mayores), como una forma práctica de utilización de las nuevas tecnologías. 34 Para hacer posible que el siglo XXI sea el del reconocimiento de los derechos de los mayores, es preciso potenciar su organización mediante planteamientos propios de una cultura senior que postula la construcción de un edificio moderno+ en el que su primera piedra podría ser la creación de la Tarjeta europea “EuroSenior” en cada uno de los municipios de Cataluña y España La aceptación de una cultura senior, pasa por conseguir beneficios económicos y sociales para la mayoría de la sociedad. No es suficiente predicar sus excelencias, sino, que a la vez, es necesario también que sean útiles de una forma clara y evidente. El año 2000 la asociación ·Consell Sènior de Premià de Mar puso en marcha un carnet para mayores, mediante un pacto con el comercio para conseguir una clientela fiel a cambio de descuentos que van del 5% al 25% a los poseedores del carnet. En estos momentos son 200 los establecimiento adheridos que ofrecen descuentos a más de 1200 persones asociadas. Esta iniciativa gestionada íntegramente por seniors, demuestra la posibilidad de intervención de una sociedad civil viva en un entorno local. Contribuye a fomentar el enraizamiento de sus ciudadanos, como una forma práctica para superar las carencias de muchas de las poblaciones periféricas urbanas, caracterizadas por su calificativo de ciudad dormitorio, en que se convierten por la influencia de les grandes superficies comerciales. La potenciación del comercio local pasa en estos momentos por conservar su clientela mas fiel, los mayores. En la creación de una fuerte organización senior la decisión de poner en marcha la Tarjeta mencionada supone una fase muy importante de aprendizaje para practicar sistemas de gestión modernos, imprescindibles para funcionar de forma eficaz en el siglo XXI. Así toda la gestión de los trámites y confección de la mencionada Tarjeta están completamente informatizadas, desde la foto digital hasta su impresión. La implantación de la Tarjeta europea en toda Cataluña y España supondría una muestra clara y concreta de realizaciones prácticas de una cultura senior que haga posible afrontar con éxito la aventura de envejecer Dado que el proyecto ya es una realidad existente solo requeriría su divulgación, dándolo a conocer en toda Cataluña y España. El calendario de divulgación de este proyecto está previsto para la primera quincena de diciembre de 2005 y consistirá en un acto público con los siguientes objetivos Dar a conocer la experiencia del carnet para mayores ya existente realizada por la asociación Consell Sènior de Premià de Mar en su municipio. También se dará a conocer el programa de gestión de asociaciones “EuroSenior” que permite la gestión informatizada de la Tarjeta europea en cualquier municipio de Cataluña y España. Este programa es válido para ser utilizado para la gestión de todo el tejido asociativo y para la creación de cualquiera tipo de Carnet. Contempla también una gestión de una biblioteca, de un banco de tiempo y de un archivo fotográfico y de imágenes. Para la entrega del programa de gestión de asociaciones se creará una página Web para su descarga. También se editarán CD Roms y finalmente se realizará una 35 campaña de divulgación utilizando estrategias de marketing social que tengan en cuenta las nuevas tecnologías y los medios de comunicación. Evaluación del proyecto Tarjeta EuroSenior La evaluación es muy simple, inicialmente será cuantitativa en función del número de peticiones de utilización del programa de gestión y de las iniciativas para realizar la tarjeta a nivel local. La evaluación más importante pero, es la cualitativa: el número de emprendedores sociales que sean llamados y que estén dispuestos a participar en el proyecto global. RED EUROSENIOR Al servicio de toda la población 36 Una organización senior europea Proyecto promovido por la asociación Consell Sènior de Premià de Mar Hacia un compromiso social RED EUROSENIOR Julio de 2005 El creciente envejecimiento de la población seguramente provocará importantes convulsiones sociales que pueden llegar a provocar un cambio de civilización, basada más en el ser que en el tener. Josep Aracil (Presidente del Consell Sènior de Premià de Mar LA OPINIÓN DE LOS EXPERTOS: SIGLO XXI EL DE LOS MAYORES Empieza a ser mayoritaria la aceptación de que el siglo XXI será el de los mayores. 37 LOS PRINCIPALES ACTORES IMPLICADOS: SENIORS, EMPRESAS, ADMINISTRACIÓN Red EuroSenior Una gran organización virtual europea que postula el Movimiento Senior para hacer posible una vejez digna y respetada Mundo empresarial Los mayotes ya son un colectivo que genera Importantes recursos económicos. Administraciones Esperando, como siempre, ver que pasa para poder actuar en consecuencia. ENFOQUE DEL ENVEJECIMIENTO: PLANTEAMIENTO GLOBAL Apostamos por un planteamiento global en el que puedan participar todos los actores implicados LA PRIMERA ETAPA: PORTAL EUROSENIOR.NET Creación del portal EuroSenior.net promovido por la Red EuroSenior para divulgar el Movimiento Senior. 38 CONTENIDO DEL PORTAL: INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Para la Red EuroSenior su principal herramienta de información y comunicación. Para el mundo empresarial una puerta abierta para divulgar los servicios que ofrece para satisfacer las crecientes necesidades de los mayores. Para las administraciones supone conocer las inquietudes de los mayores a quienes poder ofrecer soluciones para sus problemas. FINANCIACIÓN DEL PORTAL: MUNDO EMPRESARIAL Proponemos buscar acuerdos que beneficien a todas las partes implicadas. Apelamos a los principios del marketing social para negociar con el mundo empresarial la financiación del portal. DIRECCIÓN DEL PORTAL: RED EUROSENIOR Será dirigida por la Red EuroSenior, la cual consensuará, con las otras partes implicadas, las formas de gestión y de participación mediante la creación de un consejo de gestión. 39 REALIZACIÓN DEL PORTAL: ARCA DE NOE Se apuesta por un proceso de creación modular por etapas en el entorno de una filosofía más cercana a Arca de Noe que a Titanic. En estos momentos la parte del mundo senior está claramente definida. El portal nunca será una finalidad en si misma sino una herramienta y un medio que posibilite conseguir los objetivos que cada una de las partes se haya fijado. BASES SÓLIDAS DEL PROYECTO: 35 MILLONES DE AFILIADOS Según la revista Fortune en los Estados Unidos su principal grupo de presión es el de los jubilados con una gran organización que cuenta con 35 millones de personas afiliadas. Existen experiencias positivas que demuestran la incorporación favorable de los mayores en el mundo de la informática. La culminación del Movimiento Senior será realizada por la generación del baby boom con unos altos niveles de escolaridad. CAJAS DE AHORRO: 40 BUENA CLIENTELA Importancia relevante y también demográfica de los mayores que se han convertido en una buena clientela para las caja de ahorro. CREACIÓN DE LA RED: ORGANIZACIÓN VIRTUAL Establecimiento de una estructura en red que permita la más amplia participación de sus miembros, mediante la creación de una gran organización virtual europea, que aporte solucione válidas para afrontar el tratamiento integral del envejecimiento. EUROSENIOR.net El portal senior europeo 41 Proyecto promovido por la asociación Consell Sènior de Premià de Mar LA HERRAMIENTA NECESARIA PARA UNA ORGANIZACIÓN VIRTUAL Abril de 2005 PORTAL EUROSENIOR.NET DENOMINACIÓN Se ha inscrito en el registro de asociaciones del Ministerio del Interior, número de registro 169 763 de la sección 1ª y fecha de registro 09-10-2002 la asociación EUROSENIOR. Con esta denominación nace un “sindicato” europeo del siglo XXI para los mayores, basado en la utilización de la red Internet. En estos momentos esta asociación, con una comisión gestora que asume las funciones de la Junta Directiva, se encuentra “dormida” a la espera de la puesta en funcionamiento del portal EuroSenior.net. Inicialmente la creación de este portal lo asumirá la asociación madre Consell Sènior de Premià de Mar. Una vez conseguido el funcionamiento operativo de este portal, se plantea “despertar” la asociación hija EuroSenior y crear una Junta Directiva formada por miembros de diferentes asociaciones, de ámbitos territoriales también diferentes. MISIÓN Impulsar, promover y facilitar el funcionamiento de la red europea EuroSenior.net, dentro del contexto de la UE, sustentado en el estado del bienestar social, elemento básico e irrenunciable para su funcionamiento. 42 CARACTERÍSTICAS Aspirar a convertirse en la gran organización sènior europea, que haga posible a sus miembros, tener un peso específico importante en la UE, hasta llegar s ser su principal grupo de influencia. Funcionar como una organización moderna, con una estructura de red, ampliamente socializada, sin jerarquías y sin ánimo de lucro que utiliza las nuevas tecnologías. OBJETIVOS Hacer posible una vejez digna y respetada Ayudar a dejar un mundo mejor para nuestros nietos ÁMBITO DE ACTUACIÓN Todos los países de la UE. PROCESO DE CREACIÓN Reserva del dominio en Internet (ya realizado) CREACIÓN DE LA PÁGINA WEB EUROSENIOR.NET - ESTRUCTURA La red EuroSenior.net está constituida por todas las asociaciones seniors de países de la UE, que acepten la defensa de los principios del Movimiento Sènior. Su estructura es horizontal, sin jerarquías i sin ánimo de lucro. Está basada en la acción y la participación activa. Su principal medio de comunicación será Internet EUROSENIOR.NET - MIEMBROS Cada miembro de la red asume a nivel local la realización de los principios del Movimiento Sènior. Habrá de facilitar la siguiente información Ficha técnica de la asociación Actividades principales desarrolladas Propuestas o proyectos en preparación Llamadas para realizar nuevas acciones o actividades. EUROSENIOR.NET – GRUPOS DE ACCIÓN 43 Para el desarrollo de acciones o actividades que sobrepasen el ámbito local, se crearan grupos de acción específica, liderados por un miembro de la red que actuará como coordinador de los colaboradores voluntarios. Los grupos estarán constituidos por personas con nombres y apellidos. Se trata de que cada acción la lleven a término las personas más preparadas de la red. Estos grupos se disolverán una vez conseguidos sus objetivos. EUROSENIOR.NET – IDIOMAS Para preservar la riqueza cultural que suponen las lenguas vernáculas se crearan subredes a nivel de estados de la UE y dentro de estas, si es el caso, subredes de ámbitos lingüísticos propios. Esta preservación supone una complejidad que será necesario superar con tecnologías de traducción simultánea, que deberán desarrollarse. En cualquier caso dada la universalidad del idioma ingles, se considerará al mismo de utilización preferente EUROSENIOR.NET - COMUNICACIÓN Tanto las red principal como las subredes dispondrán de forums de debate propios. TambIén será posible la comunicación mediante chats y vídeo conferencias *MOVIMIENTO SENIOR MISIÓN Llegar a ser un proyecto vital de transformación social en la construcción de una sociedad de personas libres OBJETIVOS Convertir a sus miembros en el principal poder fáctico de la UE, poniendo al servicio de toda la población el enorme potencial humano senior. BASE ECONÖMICA Mantener el estado del bienestar social propio de la UE, como la base económica del proyecto. CULTURA Apostar por la cultura del juego creativo como substituta de la del trabajo remunerado, fomentando la meritocràcia para conseguir la autorrealización personal Se trata de potenciar el crecimiento personal, el individuo, dentro de un marco de relaciones comunitarias en su más alto nivel. 44 Decantarse hacia unas relaciones de corresponsabilidad con la administración, como un intento de superar planteamientos más reivindicativos. COMUNICACIÓN Mediante la red europea EuroSenior.net, el “consejo” europeo del siglo XXI, para los mayores, en el ámbito de Internet, como una clara apuesta a favor de las nuevas tecnologías. RESUMEN CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Introducción Para conseguir que el portal EuroSenior.net sea una herramienta válida para ser utilizada por el movimiento senior es muy importante conservar la capacidad de acomodación a las circunstancias, modelando los conceptos habituales como si fuesen plastilina de acuerdo con una línea estratégica que partiendo de lo que somos (un colectivo de mayores sin conciencia de su alta potencialidad para promover cambios sociales) nos lleve a lo que queremos ser (el principal grupo de influencia de la UE). Esta reflexión justifica apostar por la creación de este portal informático, concebido como un proceso modular, en el que se va avanzando, cubriendo etapas sucesivas sometidas a evaluaciones prácticas, las cuales, pero, en todo momento pueden ser cuestionadas y reconducidas hacia nuevos planteamientos si se estima conveniente. La herramienta que se desea construir ha de estar al servicio de los objetivos que persigue el movimiento senior y por este motivo nunca ha de ser una finalidad en si misma sino un medio que facilite el funcionamiento de la Red EuroSenior. El planteamiento de su construcción obedece más a una carrera de fondo que a otra de velocidad. ¿ QUE ES ? Una herramienta que posibilite el funcionamiento de la red europea EuroSenior, promovida y gestionada por mayores que defienden los principios del movimiento sènior 45 ¿ QUÈ HA DE HACER ? Facilitar la comunicación y los contactos de los miembros de la red. ¿ COMO HA DE SER ? Interactiva Plurilingüista, mediante la creación de nodos idiomáticos de traducción, utilizando el inglés como idioma de nexo. ¿ COMO SE HA DE HACER ? Programación de software a medida. Base de datos SQL y lenguaje de programación PHP ¿ QUIEN LA HA DE HACER ? Una empresa de software ¿ QUIEN LO HA DE MANTENER ? Durante el primer año una empresa de software Después una asociación ¿ QUIEN LO HA DE GESTIONAR ? Una asociación y los nodos idiomáticos de traducción 46