LAFARGE ESPAÑA 2014 MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD Entrada principal del Hospital de la Santa Cruz y San Pablo (Barcelona), habiendo participado Lafarge España en la rehabilitación del interior de uno de sus pabellones. 2 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 Carta del Presidente y Director Ejecutivo del Grupo Lafarge, Bruno Lafont 4 Grupo Lafarge: presencia en el mundo 5 Carta del Director General de Lafarge España, Isidoro Miranda 6 Lafarge España 8 Nuestra estrategia 10 Seguimiento de las Ambiciones 2020 12 FOCO EN CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGÍA = Construir la economía circular= = Construir comunidades= 16 GESTIÓN DE NUESTRA HUELLA AMBIENTAL 28 CREACIÓN DE VALOR PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS 18 Combustibles alternativos y reciclaje 20Biodiversidad 24Agua 26Emisiones 30 Seguridad y salud 32 Desarrollo de la comunidad 34 Diversidad y formación 40 BUEN GOBIERNO 41 Ética en los negocios 43 Cadena de suministro = Construir sosteniblemente= 37 Contribuir a crear mejores ciudades 44 METODOLOGÍA Y MATERIALIDAD 46 INDICADORES Y REFERENCIAS 52 TABLA GRI 58 ANEXO A TABLA GRI Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 3 «El desafío que representa el cambio climático está transformando nuestro negocio» BRUNO LAFONT, presidente y director ejecutivo del Grupo Lafarge El cambio climático es uno de los grandes desafíos de la actualidad. En diciembre de 2015, la Conferencia de Cambio Climático de Naciones Unidas (COP21) reunirá en París a todos los gobiernos del mundo para acordar soluciones para combatir el cambio climático. El sector privado, incluyendo a Lafarge, tendrá también un rol fundamental a través del desarrollo de soluciones para una economía circular, neutra en carbono y con cero residuos. En el ciclo de vida completo de nuestros materiales, desde su producción hasta su uso, se están teniendo en cuenta acciones para mitigar el cambio climático. Es una búsqueda de respuestas innovadoras, para reducir el impacto de nuestras fábricas y a la vez para ofrecer soluciones a los retos de la sociedad. Esto incluye la eficiencia energética de los edificios y la contribución a la construcción de mejores ciudades, con el objetivo de ser más compactas, más duraderas, mejor conectadas, más estéticas y con mejores viviendas. Nuestro compromiso con el desarrollo sostenible va más allá del cambio climático y engloba todas las dimensiones de nuestra responsabilidad. Por esto hemos definido nuestra ambiciosa hoja de ruta que cubre la gestión tanto del capital social como del natural, lo cual nos ha permitido mejorar nuestro progreso en 2014. Por ejemplo, nuestros programas para la construcción de viviendas accesibles están ahora presentes en 18 países y 300.000 personas se han beneficiado ya de nuestras soluciones de acceso a mejores viviendas. Hormigones especiales con mayores valores ambientales (como AgiliaTM, ThermediaTM e HydromediaTM) se venden en 27 países y suponen ya un tercio de nuestras ventas de hormigones. Estos programas innovadores que responden a las necesidades sociales a la vez que el negocio crece, nos permitirán contribuir de una manera positiva a las futuras ciudades, sociedades y naturaleza. En 2015 seguiremos progresando hacia nuestras Ambiciones de Sostenibilidad 2020. Los accidentes en nuestro negocio siguen siendo inaceptables y reenfocaremos nuestros esfuerzos para asegurar mejoras en 2015. El reto que presenta el cambio climático está modificando nuestra actividad. La rápida evolución en todo nuestro negocio –desde los procesos de fabricación hasta los productos– está acelerando que consigamos dichos desafíos, que creemos más valor y que mejoremos nuestra competitividad. Nuestros resultados de 2014 demuestran la fuerza de esta transformación, con un EBITDA un 5% superior al del año anterior, en términos comparables. Además, la combinación de una estrategia dinámica de innovación con continuas reducciones de costes nos ha permitido alcanzar nuestros objetivos un año antes de lo planeado. Es con este espíritu con el que nuestro proyecto de fusión con Holcim se ha desarrollado. La sostenibilidad seguirá siendo un elemento principal de la creación de valor, aprovechando al máximo la cartera operativa, tan diversa geográficamente, y demostrando la experiencia de nuestros equipos para conseguir objetivos incluso más ambiciosos. LafargeHolcim estará a la cabeza del sector garantizando que las necesidades de los clientes y mercados de más de 90 países se cumplen de una manera sostenible. El proyecto de fusión se nos presenta como una gran oportunidad y una mayor responsabilidad. 4 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 GRUPO LAFARGE PRESENCIA EN EL MUNDO El Grupo Lafarge es el líder mundial en materiales de construcción. Como agente principal de la industria del cemento, áridos y hormigón, contribuimos a la construcción de ciudades alrededor de todo el mundo. Nuestras soluciones innovadoras permiten a las ciudades contar con mejores viviendas, ser más compactas, duraderas, más estéticas y estar mejor conectadas. El Grupo opera en 61 países1, emplea a unas 63.000 personas y genera unas ventas anuales de 12.800 millones de euros. Europa Occidental Ventas: 2.109 M€ Empleados: 14.880 América del Norte Ventas: 3.008 M€ Empleados: 7.863 Europa Central y del Este Ventas: 1.067 M€ Empleados: 5.575 Asia Ventas: 2 .236 M€ Empleados: 13 .662 Oriente Medio y África Ventas: 3 .711 M€ Empleados: 18. 881 Latinoamérica Ventas: 712 M€ Empleados: 2.177 VALOR COMPARTIDO DE GRUPO LAFARGE M€ 2014 % 2014 Ventas 15.198 12.843 – Costes de mercancías vendidas 10.265 8.631 – Valor efectivo añadido 4.933 4.212 100 Pagado a empleados por sus servicios 2.239 1.917 45,5 Pagos por préstamos 1.041 870 20,7 819 666 15,8 20 27 0,6 Tesorería neta 814 732 17,4 Impuesto de sociedades 525 443 60,5 Pagado a inversores por capital aportado 289 289 39,5 Retenido para inversión en crecimiento Inversiones en las comunidades 1 M€ 2013 G4-6 Cifra de negocios Número de plantas de producción Número de países Número de canteras 12.843 M€ 1.612 61 Número de empleados 63.000 680 Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 5 «En 2014 reforzamos la integración de nuestras Ambiciones 2020 en la estrategia corporativa» ISIDORO MIRANDA, director general de Lafarge España y director general adjunto del Grupo Lafarge2 2014 fue un año en el que reforzamos la integración de nuestras Ambiciones 2020 de sostenibilidad en la estrategia corporativa. Con orgullo puedo destacar notables logros, como el hecho de alcanzar por segundo año consecutivo cero accidentes con baja en todos nuestros centros y obtener la certificación OHSAS en su práctica totalidad. No existen palabras para expresar mi agradecimiento por ello a nuestros empleados, trabajadores de servicios exteriores, clientes y proveedores. Nuestra apuesta por la innovación y la diferenciación tuvo un saldo muy positivo. Algunos proyectos, como la prueba del primer mortero descontaminante que funciona sin luz solar en el Colegio de Arquitectos de Madrid o la aceptación del Ayuntamiento de Barcelona de HydromediaTM como solución idónea para el agua de lluvia, nos llenan de ilusión para continuar por este camino y lograr que nuestras ciudades sean más sostenibles. Somos una de las empresas del sector que más impulsa el talento femenino. La certificación Gender Equality European International Standard que recibimos el año pasado supuso un espaldarazo considerable a políticas que seguiremos impulsando. 2 G4-1 Por último, en nuestro compromiso con una economía circular y con el cambio climático, en 2014 continuamos progresando en la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos y diversos ejemplos de recuperación de la biodiversidad en nuestras canteras estuvieron muy presentes en el Congreso Nacional de Medio Ambiente. Para avanzar de forma decidida y dinámica en sostenibilidad necesitamos ir bien acompañados. El año pasado nos unimos al Grupo de Crecimiento Verde del Ministerio de Agricultura, Medio Ambiente y Alimentación. Y Forética, asociación líder en responsabilidad social empresarial en España, nos ayudó de forma importante a evaluar nuestra situación actual respecto a las Ambiciones que nos propusimos alcanzar en 2020 y a fijar prioridades. Al tiempo que terminamos esta memoria de sostenibilidad de Lafarge España, nos aproximamos al inicio de un capítulo trascendental de nuestra historia. Nuestra empresa, cuyo primer origen se sitúa en Cataluña en 1901, se habrá convertido muy pronto en una nueva empresa, LafargeHolcim. LafargeHolcim será el líder indiscutible de su sector y tendrá una extraordinaria capacidad de dar ejemplo e influir con su creciente sostenibilidad también en nuestro país. A ello nos dedicaremos con total devoción. 6 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 LAFARGE ESPAÑA 3 LAFARGE CEMENTOS SAU PRINCIPALES MAGNITUDES4 (en millones de €) LAFARGE ÁRIDOS Y HORMIGONES SAU 2013 2014 2013 2014 112,86 -33,08 126,91 115,82 -15,53 197,41 42,45 -25,63 -30,55 39,48 -36,31 62,55 3,88 3,22 1,15 0,69 1.599,50 221,06 1.545,20 221,06 -2,88 36 114,33 210 19,91 3,12 16,79 26,39 26,39 0 0,74 0,22 0,52 0,18 0 0,18 CUENTA DE RESULTADOS Importe Neto C. Negocios Resultado de Explotación Resultado del Ejercicio* INVERSIÓN Inversión Realizada BALANCE DE SITUACIÓN Fondos Propios Capital NEGOCIO EXTERIOR Exportación Total - Exportación Intra UE - Exportación Extra UE AYUDAS ECONÓMICAS POR ENTES DEL ESTADO5 0,255 0,361 0,029 Deducciones Medio Ambiente Deducciones I+D+i Bonificaciones de formación * Lafarge Cementos SAU actúa como un holding del Grupo Lafarge L • Canal distribución: clientes almacenistas y usuario final. • Canal industrial: hormigoneros, contratistas, prefabricadores y fabricantes de morteros. • Otros grupos de interés: arquitectos e ingenieros7. a actividad principal de Lafarge España a través de distintas sociedades consiste en la fabricación y venta de cementos, áridos, hormigones y morteros. Desde hace ya algunos años, nos estamos especializando en el desarrollo de nuevos servicios y soluciones para atender las necesidades de nuestros clientes, aportando de esta forma diferenciación e innovación a los productos habituales que fabricamos6. Los mercados a los que sirve Lafarge España se establecen principalmente en el territorio nacional, específicamente en la región centro, Cataluña, Asturias y Levante y cuenta con el amplio abanico de clientes que demandan productos en el sector: 3 G4-9 4 G4-EC1 5 G4-EC4 6 G4-4 y G4-6 Lafarge tenía activas en España en 2014 tres fábricas integrales y una molienda de cemento, treinta y una plantas de hormigón, una planta de morteros especiales y seis canteras para la producción y venta de áridos. En cuanto a los servicios, además de los asociados a nuestro negocio, como el de asistencia técnica a nuestros clientes, también contamos con Aplytec y Aplytec Mantenimiento, para la entrega “llave en mano” de algunas de nuestras soluciones, entre otros. 7 G4-8 0,065 0,029 Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 7 PRESENCIA DE LAFARGE EN ESPAÑA Fábricas de cemento (3) Terminales (2) Molienda de cemento (1) Canteras de áridos (6) Plantas de hormigón (31) Oficina Central Planta de morteros especiales (1) 8 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 NUESTRA ESTRATEGIA Nuestra ambición de «construir mejores ciudades» recoge nuestra determinación de responder a uno de los mayores retos del siglo XXI: la creciente urbanización. Es también un compromiso constante, el de realizar nuestra actividad de forma respetuosa con la naturaleza y la sociedad8. L a presencia del Grupo Lafarge en 61 países plantea una posición única que permite aprovechar el acelerado crecimiento de los países emergentes y a la vez mantener una situación privilegiada en los desarrollados9. El anuncio en 2014 del plan de fusión con Holcim marca una nueva e histórica etapa en el crecimiento del grupo en la que se pretende una consolidación como líderes mundiales en el sector. El año pasado el foco se centró en la consecución de dos objetivos prioritarios: la mejora continua de la innovación y desempeño y la preparación de cada unidad de negocio para el proyecto de fusión. Como líder mundial en el sector de los materiales de construcción y gracias a la presencia del Grupo Lafarge, tanto en mercados emergentes como en países más maduros, tenemos un rol crucial en la transformación de la sociedad. Por ello hemos identificado cuáles son nuestras prioridades para poder responder a estas necesidades: contribuir a la construcción de ciudades que ofrezcan mejores infraestructuras, a la construcción eficiente y a la mejora de la calidad de vida. CONSTRUIR MEJORES CIUDADES Para lograr el éxito de estos objetivos, hemos construido nuestra estrategia alrededor de la innovación que se basa en nuestro Centro de Investigación de Lyon y otros seis laboratorios locales. Esta aproximación dual nos permite entender las necesidades de los clientes e inspirarnos en los diversos retos locales para desarrollar y promover productos y servicios que aporten valor añadido a nuestros clientes y consumidores finales globales. Para 2050 se estima que la población global supere los nueve mil millones y que alrededor del 70% de esas personas vivan en ciudades. Esta tendencia trae consigo muchos retos: la gestión eficaz de la densidad urbana y la movilidad de sus habitantes, el acceso universal a una vivienda digna, la mejora de la calidad de viviendas e infraestructuras y la eliminación del desperdicio de los recursos naturales, de la contaminación y de los gases de efecto invernadero. 8 G4-2 9 G4-DMA: presencia en el mercado INNOVACIÓN Y MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD 70% de la población mundial vivirá en ciudades para el año 2050 Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 9 Implementación de nuestro modelo operativo POM 2.0, diseñado por los directores de fábricas de cemento para optimizar el rendimiento de las plantas. Fábrica de Montcada. La segunda palanca que posibilita el crecimiento sostenible es la competitividad. Por ello estamos trabajando para tener un impacto directo en la reducción de costes y el impulso de la productividad en nuestras plantas. Optimizar la gestión de compras, aumentar el uso de combustibles alternativos, eliminar los residuos de nuestros emplazamientos, realizar mejores inversiones y ser excelentes profesionales en todos nuestros procesos nos ha permitido alcanzar un EBITDA adicional de 1,75 mil millones de euros entre 2012 y 2015, un año antes de nuestra fecha objetivo. UN PROGRAMA AMBICIOSO PARA ACELERAR NUESTRO PROGRESO La ambición del Grupo Lafarge de contribuir al proceso de construcción de mejores ciudades está dirigida a mejorar la calidad de vida de todos nuestros grupos de interés. Además, el crecimiento y la competitividad están vinculados inherentemente a las condiciones de vida de los lugares en donde operamos y a la conservación del entorno natural. 10 G4-DMA: consecuencias económicas indirectas Lanzado en 2007, el programa Ambiciones 2012 nos ha permitido avanzar hacia las Ambiciones de Sostenibilidad 2020, un programa más completo y comprometido, y referente en nuestro sector, que abarca todas las áreas del desarrollo sostenible –económico, social y ambiental–. En conjunto, estas ambiciones proporcionan una hoja de ruta para el Grupo a la hora de hacer una contribución neta positiva a su entorno, sociedad y naturaleza, a través de la minimización de nuestra huella ambiental y la maximización del valor para todos nuestros grupos de interés10. Nuestras ambiciones no solo no están en conflicto con nuestro crecimiento, sino que contribuyen directamente a nuestra estrategia de desarrollo industrial y comercial. 1,75 mil millones de euros de EBITDA adicional se ha alcanzado gracias a la optimización de nuestro rendimiento 10 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 SEGUIMIENTO DE LAS AMBICIONES 2020 APOSTANDO POR LA ECONOMÍA CIRCULAR AÑO OBJETIVO Mejora de la biodiversidad: 100% de las canteras han implementado planes de rehabilitación STATUS 2015 en línea con los estándares de Lafarge Mejora de la biodiversidad: 100% de las canteras y fábricas de cemento han implementado planes 2020 de gestión de la Biodiversidad en línea con los estándares de Lafarge Mejora de la biodiversidad: 100% de las operaciones de cemento han completado planes de impacto visual y, junto con los grupos de interés, desarrollado un plan paisajístico 2020 Mejora de las sostenibilidad de las cuencas hídricas: 100% de las operaciones de cemento y áridos llevando a cabo evaluaciones de riesgo de agua 2014 Mejora de las sostenibilidad de las cuencas hídricas: 100% de las operaciones de las zonas identificadas como sensibles en términos de agua llevando a cabo un plan de huella hídrica con la participación de las comunidades locales 2020 Incrementar la eficiencia de los recursos: 20% de nuestro hormigón producido con materiales reutilizados o reciclados 2020 Potenciar el uso de combustibles no fósiles: utilizar el 50% de combustibles no fósiles en las fábricas de cemento, en base consolidada, siendo la biomasa el 30% del total 2020 Reducción de las emisiones de CO2: reducir en un 33% las emisiones de CO2 por tonelada de cemento comparado con los niveles de 1990 (equivalente a la reducción de un 14,4 de niveles de 2010) 2020 Reducción de la huella ambiental: reducir en un 50% las emisiones de polvo por tonelada de clínker comparado con los niveles de 2010, con hornos que no emitan más de 50mg/Nm3 2020 Reducción de la huella ambiental: reducción del 25% de las emisiones de NOX por tonelada de clínker comparada con los niveles de 2010 2020 Reducción de la huella ambiental: reducción del 30% de las emisiones de SO2 por tonelada de clínker comparado con los niveles de 2010 2020 Reducción de la huella ambiental: reducción del 30% de las emisiones de mercurio por tonelada de clínker en comparación con los niveles de 2010 2020 Reducción del impacto en las comunidades locales: 100% de las operaciones de cemento con un plan de ruido nocturno por debajo de los 55 decibelios para las zonas más cercanas a la fábrica 2020 Conseguido Alcanzable en año objetivo Probabilidad de cumplimiento baja No es de aplicación Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 11 CONSTRUIR SOSTENIBLEMENTE AÑO OBJETIVO Proveer soluciones para el acceso a la vivienda: permitir el acceso a casas asequibles y sostenibles a 2 millones de personas en línea con los estándares de Lafarge 2020 Desarrollo de productos y servicios sostenibles: incrementar las ventas de soluciones, productos y servicios sostenibles a 3.000 millones de euros al año 2020 Promover la soluciones sostenibles para la construcción de viviendas: llegar a ser un miembro activo en 2020 STATUS organizaciones de certificación de construcción sostenible en 35 países Reducir la huella medioambiental de los edificios: contribuir a la creación de 500 proyectos de construcción eficiente utilizando alguno de los sistema de construcción eficiente de Lafarge CONSTRUIR COMUNIDADES Alcanzar la excelencia en seguridad y salud: cero accidentes mortales y eliminar prácticamente los accidentes 2020 AÑO OBJETIVO 2020 con baja (LTIs) de empleados y contratistas Alcanzar la excelencia en seguridad y salud: índice de frecuencia de accidentes inferior a 1 para empleados y subcontratados 2020 Alcanzar la excelencia en seguridad y salud: reducción del 60% en el número de accidentes en carretera por millón de kilómetros en base a datos de 2012 2020 Alcanzar la excelencia en seguridad y salud: reducción del 50% del número de empleados que requieren equipos de protección personal para protegerse de la exposición al ruido y la inhalación de sílice cristalina en base a los datos de 2012 2020 Alcanzar la excelencia en seguridad y salud: reducción del 50% en el número de empleados expuestos a riesgos ergonómicos debidos a prácticas laborales en base a los datos de 2012 2020 Mejorar el acceso a las mujeres a puestos directivos: 35% de los puestos de dirección ocupados por mujeres 2020 Gestionar la diversidad: 75% de los países calificados con el nivel A o B de acuerdo con los criterios de categorización de diversidad de Lafarge 2020 Gestionar el talento: 75% de los puestos clave cubiertos con programas de certificación 2020 Gestionar el talento: por cada familia laboral con programas de certificación, 75% de los empleados con un programa de formación completo para su posición 2020 Gestionar el talento: reconocimiento como «Employer of Choice» 2020 Apoyar a las comunidades locales a través del voluntariado: contribuir con un millón de horas de voluntariado al año en proyectos locales 2020 Ser un impulsor de la creación de empleo local: 75% de los centros operativos de Lafarge con un plan de creación de empleo local 2020 Medir el impacto local: 75% de los centros operativos de Lafarge en los que se mida la huella económica directa e indirecta con la herramienta interna de evaluación de impacto socioeconómico 2020 Implementar el plan de sostenibilidad: 75% de los países incluidos en el «CSR Excellence Club», cumpliendo el 75% de los objetivos de RSC 2020 Mejorar las relaciones con los grupos de interés: 100% de los países con un plan de relación con grupos de interés implementado 2020 Cadena de suministro alineada con los 10 Principios del Pacto Mundial: 100% de las compras a proveedores que hayan accedido a respetar los derechos humanos de los empleados y las comunidades en las que operan 2020 STATUS 12 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 FOCO EN CAMBIO CLIMATICO Y ENERGIA 11 La lucha contra el cambio climático es uno de los principales retos del siglo XXI, especialmente para el sector de la construcción. En los últimos años, el Grupo Lafarge ha desarrollado una estrategia climática y energética integral al ser un importante emisor de gases de efecto invernadero a nivel global con unas emisiones directas de 89,8 millones de toneladas en 2014 más un añadido de 11,3 millones de toneladas de la energía adquirida y las emisiones asociadas con el transporte de nuestros productos. Somos conscientes de ello y aceptamos nuestra responsabilidad en la minimización y compensación de estas emisiones a través de nuestras acciones. Muestra del compromiso en la lucha contra el cambio climático, en Lafarge España nos hemos unido en 2014 al Grupo Español para el Crecimiento Verde. Se trata de una iniciativa del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente que reúne a la administración y al sector empresarial implicado en la lucha contra el cambio climático. Formar parte de este grupo refuerza nuestra estrategia contra el cambio climático, ya en marcha en el Grupo Lafarge desde hace tiempo, que implica el reconocimiento de la importancia de considerar los riesgos y oportunidades del cambio climático como parte de la estrategia de negocio, calcular la huella de carbono, establecer objetivos de reducción e informar públicamente respecto de nuestros logros12. 11 G4-EC2 12 G4-DMA: emisiones, G4-DMA: energía Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 13 INTRODUCCIÓN 13 El cemento es un ingrediente fundamental en el hormigón, que es el material más usado en la tierra después del agua, vital para la construcción de viviendas e infraestructuras y, por lo tanto, un pilar básico del progreso socio-económico. Parte de la razón por la que la producción de cemento presenta altas emisiones de CO2 es el propio volumen de cemento que se requiere para fabricar hormigón: se estima que en 2012 se consumieron 3.700 millones de toneladas14. Al mismo tiempo, el cemento y el hormigón pueden generar un impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos de cambio climático, trabajando por conseguir llegar a las cero emisiones de CO2 (para cumplir el umbral de los dos grados) a través de la generación de soluciones de construcción energéticamente eficientes que contribuyan a conseguir ciudades más compactas, conectadas y duraderas. Nuestra estrategia de cambio climático y energía tiene tres ámbitos de actuación: • Contribuir a la reducción de las emisiones globales de la sociedad, a través de soluciones de construcción que mejoren la eficiencia energética en edificios. • Reducir nuestras emisiones directas por tonelada de cemento, a través de programas de rendimiento industrial e I+D para desarrollar soluciones bajas en car- bono; y también las indirectas, usando más energías renovables y menos transporte. • Promover políticas energéticas y climáticas responsables por parte de los negocios y los gobiernos. Hay un interés creciente, además de por limitar el cambio climático, por adaptarse a sus inevitables efectos que ya están presentes en la actualidad. El hormigón es muy resiliente a condiciones climáticas extremas y nuestro diseño de producto está optimizado para desarrollar hormigón con la capacidad de resistir los efectos potenciales del cambio climático. ÁRIDOS RECICLADOS ÓN O D H RE ORM CIC IG LA PR DE HODUC ORM CI IG Ó TIL? AÚ VID DE CEMENTO ÁRIDOS HORMIGÓN ¿FI N EN OTRAS ADOS TILIZ ACIONES REU APLIC USO DEL HORMIGÓN N N Ó MA PR TERIAS IMA S Fuente: revista Global Cement PR IM MA AS TE ALT RIAS ERN ATIV AS 14 G4-12 13 GENER ENERGÍA Y MINERALESIDUOS ADOS A PARTIR DE RES OS PRODUCCIÓN DE CLÍNKER AD ER EN S G IAS CTO STR ODU DU BPR IN E SU RAS USO D POR OT ECONOMÍA CIRCULAR N CIÓ O UC NT PRODCEME DE ▼ 14 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 MEJORANDO LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LOS EDIFICIOS Los edificios a día de hoy son los responsables del 40% del consumo energético y de aproximadamente un tercio de las emisiones de carbono mundiales. El 90% del consumo energético de los edificios se produce durante su utilización debido a la calefacción, iluminación y aire acondicionado, y sólo el 10% del consumo está vinculado al proceso de elaboración de los materiales empleados durante la construcción. 90% ** 40% * del consumo energético mundial se debe a los edificios. 10% ** de esta energía se consume durante la utilización del edificio. de la energía se consume durante la fabricación de los materiales y la construcción del edificio. Con las tecnologías existentes, es posible reducir el consumo energético de los edificios entre un 60% y un 80%. En el Grupo Lafarge, como compañía líder en la producción de materiales de construcción, hemos desarrollado diferentes soluciones: productos de aislamiento (Thermedia®), sistemas de construcción Efficient Building™, edificios energéticamente eficientes (ABCD+ positive energy house) o el proyecto Zenata eco-city en Marruecos. La mejora de la eficiencia energética de los edificios es posible gracias a la colaboración con distintos actores de la cadena de valor de la construcción y a la participación en iniciativas globales como Energy Efficiency in Buildings del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). * www.iea.org ** Concrete Sustainability Hub, MIT REDUCIENDO LAS EMISIONES DIRECTAS E INDIRECTAS15 Desde el año 1990 en el Grupo Lafarge venimos reduciendo nuestra huella de carbono. Nuestro objetivo voluntario de reducir las emisiones de CO2 por tonelada de cemento se cumplió en el año 2001, antes de lo previsto. A día de hoy, el nuevo objetivo es reducir las emisiones de CO2 por tonelada de cemento en un 33% para el año 2020 (comparado con 1990). En 2014, a nivel global, el Grupo Lafarge ha conseguido un 26,4% de reducción. 15 G4-DMA: emisiones UNA ESTRATEGIA COMPLETA 1 Emisiones de alcance 1: LA INDUSTRIA Líneas de trabajo: • Mejora de la eficiencia energética del horno. • Sustitución de los combustibles fósiles por otras fuentes de energía. • Producción de cementos mixtos menos intensivos en carbono. 2 3 Emisiones de alcance 2: LA PRODUCCIÓN DE ELECTRICIDAD Emisiones de alcance 3: TRANSPORTE DE PRODUCTOS Líneas de trabajo: • Liderazgo en el uso de energías renovables. • Captura del exceso de calor generado en la producción para generar electricidad. Líneas de trabajo: • Optimizar el transporte. • Uso de transporte marítimo y ferroviario. Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 15 PROMOCIÓN DE UNA POLITICA CLIMATICA Y ENERGETICA AMBICIOSA El Grupo Lafarge es un firme defensor de las políticas energéticas y climáticas responsables, particularmente a través de la participación y el liderazgo en asociaciones como la European Round Table of Industrialists (ERT) y el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Algunos de los hitos de los últimos años son: • Promoción de políticas económicas para incentivar la I+D necesaria para conseguir llegar al objetivo de cero emisiones de CO2 en 2100. • Firma de la iniciativa “Poniendo precio al carbono” del Banco Mundial en 2014, en la que se reconoce la importancia de nivelar el precio del carbono para fomentar la reducción del consumo energético. PRIMER INFORME DEL IPCC Se identifica que el CO2 contribuye a la emisión de más de la mitad de los gases de efecto invernadero. 1990 PRIMER PLAN ENERGÉTICO MUNDIAL En 1991, Lafarge lanza su plan energético global como parte de su primer plan técnico para 3 años. CUMBRE DE LA TIERRA DE RÍO El inicio de un programa para la lucha contra el cambio climático mundial, la preservación de la biodiversidad y la lucha contra la desertificación. 1992 PROTOCOLO DE KYOTO Para el año 2012, los países industrializados se comprometen a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un promedio del 5% en comparación con los niveles de 1990. 1997 2009 Lafarge alcanza su objetivo de reducción de emisiones un año antes de lo previsto. AMBICIONES 2020 Lafarge marca sus objetivos de reducción de emisiones para 2020 (en comparación con los niveles de 1990). CONFERENCIA DEL CLIMA DE PARÍS Todos los países se reunirán en París para lograr un acuerdo legalmente vinculante y universal para combatir el cambio climático. En 2001, Lafarge se compromete públicamente a reducir las emisiones de CO2 por tonelada de cemento en un 20% para 2010 (en comparación con los niveles de 1990). -21% CONFERENCIA DEL CLIMA DE COPENHAGUE Los países no alcanzan un acuerdo sobre el establecimiento de objetivos de reducción jurídicamente vinculantes. ACUERDO DE COLABORACIÓN ENTRE LAFARGE Y WWF 2015 -26,4% En 2014, Lafarge redujo en un 26,4% sus emisiones de CO2 por tonelada de cemento. -33% 2020 Objetivo de Lafarge de reducción de emisiones de CO2 por tonelada de cemento para 2020. Nuestra fábrica de Villaluenga ha evitado la emisión de 56.272 toneladas de CO2 por el uso de biomasa. Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 17 CONSTRUIR LA ECONOMÍA CIRCULAR GESTIÓN DE NUESTRA HUELLA AMBIENTAL C omo compañía pionera en materia de sostenibilidad desde hace más de 20 años, hemos establecido una serie de objetivos para reducir nuestro impacto en el planeta. Nuestras Ambiciones de Sostenibilidad nos han permitido reducir significativamente el uso de recursos no renovables al incorporar materiales reciclados y combustibles alternativos en nuestros procesos de producción. A día de hoy el 20,7% de nuestro consumo de combustible a escala mundial proviene de combustibles alternativos y esperamos alcanzar el 50% para 2020. Gestionar nuestra huella ambiental también implica preservar el frágil equilibrio de nuestro planeta. Para ello, hemos desarrollado planes para la rehabilitación de nuestras canteras y para mejorar la biodiversidad. Asimismo, nos esforzamos por limitar nuestras emisiones para contribuir a la lucha contra el cambio climático y también para proteger la calidad del aire. En España, en el año 2014 hemos destinado aproximadamente 2,5 millones de euros (2,1 veces más que en 2013)16 en mejoras ambientales y tecnológicas como la recuperación de recursos, acciones de control ambiental y de prevención de emisiones de partículas así como de mejora del impacto visual de las fábricas. DESTINO DE LAS INVERSIONES DE LAFARGE ESPAÑA PARA MEJORAR LA GESTIÓN AMBIENTAL EN 2014 58% 22% 15% 5% 1.426.000 e. Recuperación de recursos (reciclaje y valorización) 535.988 e. Prevención de emisión de partículas 356.000 e. Mejora de imagen de fábricas 127.000 e. Control ambiental (emisiones y vertidos) Entre las acciones ejecutadas cabe destacar: •Para el control de las emisiones se ha adquirido un analizador multiparamétrico, con el cual podremos saber en todo momento nuestras emisiones de NOx, PST, SO2, HCI, NH3, entre otros. •Ampliación de las instalaciones de CDR de una de nuestras fábricas. •Mejoras en el impacto visual y aspecto de las fábricas a través de actuaciones de limpieza de las instalaciones y acondicionamiento de zonas verdes y jardines. 16 G4-EN31 18 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS Y RECICLAJE En Lafarge tenemos un firme compromiso de reducción del consumo de recursos procedentes de fuentes no renovables. Así fomentamos el uso de materias primas y combustibles alternativos en las fábricas y la reutilización de deshechos de construcción y demolición para desarrollar productos reciclados17. Muestra de combustible alternativo que se utiliza en nuestras plantas de cemento en sustitución de los combustibles fósiles. CONSUMO DE COMBUSTIBLES En lo que respecta al consumo de combustible, durante el año 2014 para el total de la actividad de Lafarge España se han consumido 6.667.165 GJ entre combustibles tradicionales y combustibles alternativos18. El combustible principal que se suele emplear en las fábricas es el coque de petróleo, seguido de fuel y gasoil, en menor proporción. 17 G4-DMA: materiales, G4-DMA: energía 18 /19 G4-EN3 Se han consumido combustibles alternativos, como neumáticos fuera de uso, combustibles derivados de residuos (CDR), combustibles líquidos (mezcla de disolventes y pinturas), madera, lodos de depuradora y harinas animales, entre otros. La biomasa se coloca como principal combustible alternativo utilizado en 2014, constituyendo aproximadamente un 43% sobre el total de combustibles alternativos y dando cumplimiento a la ambición de que más del 30% de los combustibles alternativos utilizados en Lafarge sean biomasa19. 43% de biomasa como combustible ha utilizado Lafarge España durante 2014 Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 19 CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS CONSUMO DE COMBUSTIBLES DE LAFARGE ESPAÑA 2012-2014 Durante el año 2014 en Lafarge España hemos consumido un total de 3.154.126 toneladas de materias primas para el desarrollo de nuestra actividad20. Nuestro consumo de materias primas principalmente implica: materiales que obtenemos de nuestras canteras (como caliza, arcilla o puzolana), materiales que adquirimos de nuestros proveedores (como arena y limonita) y materias primas alternativas tanto para la elaboración del crudo (Valmat) como para la adición al cemento (cenizas y escorias). En 2014 el porcentaje de utilización de materias primas alternativas ha sido del 2,56%. En las centrales de hormigón tenemos recicladores de áridos que nos permiten su reutilización cuando se producen retornos de hormigón. Durante el año 2014 se ha reciclado un total de 80.783 toneladas de residuos minerales industriales como escorias, cenizas y refractarios en el conjunto de las tres fábricas, evitando así la extracción de dicha cantidad de productos como arcilla y calizas de las canteras21. En los últimos 5 años, gracias a la utilización de estas materias primas alternativas se ha evitado la extracción de 580.000 toneladas de materias primas naturales procedentes de canteras. % de combustibles alternativos que es biomasa 20 G4-EN1 21 G4-EN2 22 G4-EN23 23 G4-EN28 6.221.4726.099.2276.301.102 37,72%41,99%42,53% CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS DE LAFARGE ESPAÑA 2012-2014 201220132014 Consumo total de materias primas (t) % de materias primas alternativas 3.099.4282.930.5743.154.125 3,96%2,78%2,56% NUESTRO COMPROMISO CON LA CERTIFICACIÓN FSC MÁS DE 21.500.000 SACOS DE CEMENTO CERTIFICADO FSC Lafarge España es miembro de la WWF Red Ibérica de Comercio Forestal (RIbCF) desde su lanzamiento en 2008. Una de nuestras principales contribuciones ha sido lograr la certificación FSC de los embalajes de nuestros productos: papel kraft de los sacos de cemento y los palés utilizados para el envío a clientes. Además, dentro del plan de acción desarrollado se amplían objetivos al uso de papel de oficina reciclado y certificado GENERACIÓN DE RESIDUOS La fabricación de cemento, áridos y hormigón no genera apenas ningún residuo de proceso, por lo tanto el impacto en este sentido es mínimo. No obstante, las actividades de mantenimiento de las instalaciones sí generan residuos (tanto peligrosos como no peligrosos) y es precisamente aquí donde Lafarge España está poniendo especial atención. En muchas ocasiones no se puede controlar el volumen de residuos generados, por lo que nuestro foco se centra en que el destino de los mismos sea el más óptimo. Para ello, siempre que es posible y existen gestores autorizados de los diferentes tipos de residuos generados, priorizamos su reciclado frente a su envío a depósito. Durante el año 2014, si bien se ha registrado un aumento de los residuos no peligrosos generados, cabe destacar que ha aumentado en casi un 40% el volumen de dichos residuos que han sido reciclados en comparación con el año anterior. Por su parte, los residuos peligrosos derivados de las tareas de mantenimiento (principalmente trapos 201220132014 Consumo total de combustibles (GJ) FSC y a la edición de los folletos y revistas de comunicación interna y externa en imprentas certificadas FSC. Como resultado de este plan de acción ya se han puesto en el mercado más de 21.500.000 sacos de cemento certificados FSC. En 2014 hemos conseguido que el 43% de los sacos que utilizamos estén certificados, lo que ha supuesto la implicación de primera mano de 4 grandes fabricantes proveedores: Mondi, Bolcar, Indusac y contaminados, grasas, aceites o fluorescentes) han disminuido respecto a años anteriores, manteniendo una tendencia a la baja22. Una de las mejores formas de disminuir el volumen de residuos generados es la promoción de acciones de reutilización. Precisamente en este sentido cabe destacar la interesante iniciativa de reutilización de palés que cuenta ya con 10 años de experiencia en Lafarge España. Mediante un sistema de retorno estamos consiguiendo que los clientes devuelvan más del 85% de los palés que entregamos y que, tras una revisión y reparación si fuese necesaria, se vuelvan a poner en el circuito logrando que cada palé pueda ser utilizado entre 25 y 30 veces. Esta 24 G4-EN29 y G4-EN34 Jesús Gil Escoin. Otra contribución a los objetivos de la RibCF ha sido la certificación de palés. Aproximadamente el 55% de los palés comprados en 2014 han sido fabricados con madera FSC, a nuestro proveedor Maderas El Castillo, que cuenta con certificación FSC. En total, desde el año 2009, hemos puesto en el mercado más de 113.000 palés FSC. Desglose de información en Indicadores y Referencias 2014 iniciativa ha supuesto que desde el año 2004, Lafarge haya evitado en España la compra de más de 2,8 millones de palés, lo cual supone un ahorro de 98.988 toneladas de madera23. Durante el año 2014, solo ha habido una sanción por incumplimiento de normativa o legislación ambiental y ha sido un caso puntual de abandono de residuos en una planta de hormigón. La sanción fue impugnada por vía judicial con una multa no significativa y la obligación de gestionar dichos residuos24. 20 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 BIODIVERSIDAD 100% de las canteras de Lafarge España contará con Planes de Gestión de la Biodiversidad para el año 2020 Pareja de abejarucos en la gravera del Charco del Tamujo. Gestionamos la biodiversidad y colaboramos con expertos y grupos de interés locales para proteger el capital natural y garantizar nuestra licencia para operar. En España estamos trabajando en más de 1.250 hectáreas en 12 canteras con acciones de biodiversidad25. DESARROLLO DE NUESTRA ESTRATEGIA DE BIODIVERSIDAD Lafarge dispone de una Estrategia de Biodiversidad que fue lanzada a nivel mundial el pasado 22 de mayo de 2014, Día Internacional de la Diversidad Biológica. En España, presentamos esta estrategia en varios foros: en el V CSR MarketPlace de Forética, en diferentes congresos (Teruel, Madrid, Bilbao) y en el marco del Congreso Nacional de Medio Ambiente en el mes de noviembre. La aspiración principal de nuestra estrategia es lograr un impacto positivo neto (Net Positive Impact, NPI) sobre la biodiversidad de las zonas en las que desarrollamos nuestra actividad26. 25 G4-EN12 26 G4-DMA: biodiversidad Para ello, nuestros compromisos para el 2020, entre otros, son los siguientes: • El 100% de las canteras y plantas de cemento ha de contar con Planes de Gestión de la Biodiversidad implantados. • El 100% de las canteras debe implementar planes de rehabilitación de acuerdo a los criterios establecidos por el Grupo Lafarge que van más allá de lo requerido por la legislación y que buscan aprovechar las oportunidades que nos ofrecen los espacios a restaurar. Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 21 CANTERA DE YEPES ÍNDICE DE IMPACTO POSITIVO EN BIODIVERSIDAD El índice de impacto positivo en biodiversidad (Biodiversity Net Positive Impact) es un indicador que pone de relieve las mejoras en biodiversidad implementadas en el espacio ocupado por una actividad minera, comparando la situación actual respecto a la existente antes del inicio de la actividad. Lafarge está ayudando a elaborar este indicador en el seno del CSI (Cement Sustainability Initiative, del WBCSD). En Lafarge España estamos comprometidos también con la difusión y educación ambiental, en especial en materia de biodiversidad, ya que creemos que es fundamental que la sociedad comprenda la importancia y el valor que esta aporta. Prueba de ello, es nuestra presencia y participación, entre otras, en las siguientes iniciativas: • Grupo Español de Crecimiento Verde del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. Un ejemplo claro de contribución neta positiva es la Cantera de Yepes, donde se han recuperado poblaciones vegetales como tomillares, espartales... con un cortejo de muchas especies endémicas y vulnerables de la Mesa de Ocaña. Actualmente se contabilizan casi 400 especies vegetales distintas, perfectamente identificadas y georeferenciadas, según los trabajos de fin del máster en restauración ecológica impartido por la • Congreso Nacional de Medio Ambiente (CONAMA), Lafarge España fuimos la única empresa en Oficemen que participó en la edición 2014 del congreso, con la presentación de 15 comunicaciones técnicas sobre la restauración de canteras y biodiversidad y participación en varios grupos de trabajo, siempre acompañada por los expertos en restauración y conservación con los que colaboramos. • Firma del Pacto por la Biodiversidad y adhesión a la Iniciativa Española Empresas y Biodiversidad. Imágenes de la biodiversidad presente en el Turó de Montcada. Universidad de Castilla-La Mancha, utilizando como campo experimental los terrenos de Lafarge en la cantera de Yepes. La situación previa a la cantera era la típica de monocultivos agrícolas, muy extendida en el entorno y de bajo valor en biodiversidad. La contribución de los trabajos de restauración ecológica de Lafarge, realizados de la mano de la Universidad, son claramente positivos para la biodiversidad. • Primer Congreso Europeo de Acuerdo de Custodia que se celebró en Barcelona en noviembre, en el que presentamos nuestro caso de éxito de la cantera del Turó, siendo la única empresa industrial y minera participante. 22 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 PLANES DE REHABILITACIÓN PARA CANTERAS En la actualidad, en Lafarge España somos propietarios de 25 canteras (12 de áridos y 13 de cementos), que se distribuyen del siguiente modo según la sensibilidad de la zona en la que se encuentran ubicadas27: Las canteras ubicadas en zonas de especial sensibilidad según la Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT)28 cuentan desde el año 2012 con su correspondiente Plan de Gestión de la Biodiversidad en marcha. Por su parte, muchas de las sensibles a nivel local ya tienen acciones en curso o un plan avanzado, de acuerdo a los objetivos de Lafarge. Recolección de miel en la cantera restaurada del Turó. CANTERAS DE LAFARGE ESPAÑA CLASIFICADAS SEGÚN SU SENSIBILIDAD EN BIODIVERSIDAD 9 CANTERAS SENSIBLES CON PLAN DE GESTIÓN EN 2012 (6 activas; 1 temporalmente paralizada; 1 arrendada; 1 finalizada para ser rehabilitada) Valdilecha (1), Colmenar de Oreja (2), Cuesta Terrinches (3), Cervelló (4), Viver (5), Garraf (6), Martorell (7), San Carlos (8), Ciempozuelos (9) 12 CANTERAS SENSIBLES CON PLAN DE GESTIÓN EN 2015 (6 activas; 6 temporalmente paralizadas) Yepes (10), Salt del Llop (Sagunto) (11), Turó de Montcada (12), La Solana (14), El Charco (17), Dolores (18), Montserrat (Añover/Alameda) (19), Borriol (20), Maçanet (21), San Miguel (22), Latores (24), Minas Nieves (25) 4 CANTERAS NO SENSIBLES QUE DISPONDRÁN DE PLAN DE GESTIÓN EN 2020 (3 activas; 1 temporalmente paralizada) Almenara (13), Valls (15), Yecla (16), Pajines (23) G4-EN11 28 IBAT es un mapa interactivo web que incluye las principales bases de datos sobre biodiversidad y permite identificar todas las áreas protegidas cercanas a un lugar de forma rápida y sencilla. Las organizaciones conservacionistas que sostienen esta herramienta son BirdLife International, Conservation International, IUCN, UNEP y WCMC. 27 Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 23 CANTERA DEL TURÓ29 Cantera de San Carlos, en Campo de Calatrava (Ciudad Real). Alguna de las colaboraciones destacadas son las siguientes: UN EJEMPLO DE GOBERNANZA COLABORATIVA PARA EL DESARROLLO DE LA GESTIÓN, CONSERVACIÓN Y DIVULGACIÓN DE UN ESPACIO NATURAL PROTEGIDO En el año 2010 el enclave en el que se encuentra la antigua cantera del Turó pasó a formar parte del Parc Natural de la Serra de Collserola. Se trata de una zona que alberga una biodiversidad singular en el contexto local, por tratarse de un enclave de sustrato calcícola en medio de una zona eminentemente silícea (formada por pizarras y granitos). Desde el año 2012, ponemos en marcha un plan de uso público de los terrenos de la cantera con el objetivo de ordenar y promover la divulgación del Turó, tanto en el monte conservado como en los terrenos restaurados de la antigua cantera. Para el desarrollo de este plan se firma un acuerdo de custodia del territorio con la entidad conservacionista local ACER, teniendo siempre en cuenta al ayuntamiento de Montcada i Reixac así como a la administración gestora del parque natural (Consorci del Parc natural de la Serra de Collserola). Gracias a este acuerdo, expertos en conservación se comprometen a velar por las actuaciones llevadas a cabo en todo el proceso de restauración y desarrollo del plan de uso público, así como a fomentar la participación ciudadana en la gestión, conservación y divulgación de los valores naturales y patrimoniales del Turó30. RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS El Grupo Lafarge considera fundamental incorporar las expectativas de los grupos de interés en las estrategias corporativas a través de Paneles de Expertos. Así, una alianza fundamental ha sido la mantenida hasta 2013 con WWF Internacional para el desarrollo de la Estrategia global en Biodiversidad31. En España, a escala local, también hemos seguido esta línea y hemos construido alianzas con expertos en conservación de la naturaleza para el desarrollo de nuestros Planes de Gestión de Biodiversidad en la rehabilitación de nuestras canteras32. A través de estas alianzas, además, contribuimos a la creación de empleo verde en España. 29 G4-EN12 30 G4-EN13 31 G4-DMA: biodiversidad 32 G4-EN13 •Con Universidades, como la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), a las que se les otorga un amplio campo experimental y recursos para poner en práctica técnicas de restauración ecológica, de educación ambiental y de conservación de Patrimonio Natural. •Con Asociaciones de Desarrollo Local, como el acuerdo firmado con la Asociación para el Desarrollo del Campo de Calatrava que tiene como objetivo la creación y puesta en marcha de un Centro de Interpretación de Volcanes para la difusión cultural y turística de la volcanología, en terrenos de Lafarge España de una cantera ubicada en el volcán de “Cerro Gordo”. •Con ONG y naturalistas expertos en conservación, como ACER, Brinzal, Plegadis, Proyecto Forestal Ibérico, entre otros, para el desarrollo de acciones como la creación de hábitats para especies amenazadas en proyectos de rehabilitación y proyectos de sensibilización ambiental. •Con la Administración Pública, cediendo espacios para realizar plantaciones experimentales o introducción de especies en peligro de extinción, identificadas en las listas rojas. •Con particulares, como apicultores, pastores, asociaciones vecinales o deportivas, ofreciendo un espacio en las canteras para ejercer sus actividades de índole ambiental, cultural o de ocio. 24 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 AGUA Nuestro compromiso con una gestión sostenible del agua nos ha permitido disminuir nuestra huella hídrica al reducir los niveles de consumo, así como potenciar oportunidades, como el desarrollo de iniciativas de conservación y mejora de humedales. L a fabricación de cemento requiere gran cantidad de agua, específicamente en los procesos de refrigeración de las instalaciones y acondicionamiento de gases.El agua que utilizamos procede normalmente de pozos, aunque, excepcionalmente, se ha conseguido el aprovechamiento de aguas residuales, salida de depuradora municipal, disminuyendo así el consumo directo de acuíferos. Complementariamente, consumimos agua procedente de la red municipal para uso de los trabajadores en oficinas y vestuarios. Durante el año 2014 hemos consumido un total de 662.698 m3 de agua33 entre las fábricas de cemento, la molienda, las canteras de áridos y las plantas de hormigón, registrando un descenso del 7% respecto al consumo del año 2013. ASEGURAR LA GESTIÓN SOSTENIBLE DEL AGUA Desde Lafarge España somos conscientes de la importancia de aplicar medidas que permitan una gestión sostenible del agua y, por ello, en todas nuestras fábricas disponemos de circuitos cerrados de reutilización de aguas industriales34. En el caso de la fábrica de Villaluenga existe una particularidad y es que el agua que se utiliza procede de la Estación de Depuración de Aguas Residuales Municipal de la mancomunidad, en lugar de ser extraída de pozos, acuíferos y ríos. De este modo, estamos evitando extraer anualmente unos 75.000 m3 de agua limpia procedente de dichas fuentes, disminuyendo, por tanto, nuestro impacto sobre este preciado recurso. 7% se ha reducido el consumo de agua con respecto al año anterior Desde Lafarge España somos conscientes de la importancia de aplicar medidas que permitan una gestión sostenible del agua. 33 G4-EN8 34 G4-EN10 G4-DMA: agua Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 25 100% GRAVERA DEL CHARCO DEL TAMUJO del agua es reutilizada en las plantas de hormigón de Lafarge España Tanto las instalaciones de áridos como las de cemento han puesto en marcha sistemas para reutilizar el agua industrial de lavado de materias primas y refrigeración, lo cual repercute positivamente en un menor consumo y minimización de vertidos que, prácticamente, se reducen a las de las aguas de consumo doméstico. Así, los vertidos quedan prácticamente reducidos a los derivados de las aguas sanitarias (aseos y vestuarios de los empleados). En el año 2014 hemos registrado –considerando el total de las fábricas– un volumen de vertidos a la Red Municipal de 25.484 m3 que en su mayoría, como decíamos, corresponden a aguas sanitarias35. En la cantera del Salt de Llop (de donde procede la caliza para la fábrica de Sagunto), existe una pequeña EDAR que depura el agua que se utiliza para la limpieza de camiones, después esta agua es reutilizada para el riego de pistas de la cantera y así evitar emisiones de polvo por el trasiego de los camiones. Por otra parte, las plantas de hormigón disponen de un sistema de balsas de decantación destinado a tratar y después reutilizar, en la producción y otros usos, el agua de lavado de los áridos y el agua de lluvia. En las plantas de hormigón, el vertido es cero ya que todo el agua se reutiliza36. Ha de notarse que durante el año 2014 no se ha afectado significativamente ninguna fuente de agua37. 35 G4-EN22 36 G4-EN10 37 G4-EN9 38 G4-EN26 Situación de la gravera tras acometer los trabajos de restauración. RESTAURACIÓN DE LA GRAVERA ENTRE LOS PARQUES NACIONALES DE CABAÑEROS Y LAS TABLAS DE DAIMIEL (FUENTE EL FRESNO, LA MANCHA38) Hemos restaurado morfológicamente los perfiles y orillas y la cubierta vegetal, respetando los pies de las especies arbóreas que ya estaban espontáneamente surgiendo al finalizar los trabajos de extracción de áridos. Se ha reconducido el flujo hidráulico que existía previamente entre los Tamujares que limitaban el área de extracción. Simultáneamente, estamos plantando bosquetes en las zonas más altas para regenerar 39 G4-EN14 la vegetación más leñosa y noble como majoletos, retamas, coscojas, encinas, madroños o enebros, y revegetando con especies de ribera como fresnos, sauces, álamos, o tarajes. Además de la fauna, muy rica, con especies como la nutria, el aguilucho lagunero, la cigüeña negra, el rascón, el martín pescador, la garza imperial o los calamones que ya están en la zona, queremos potenciar la ictiofauna con especies de peces en peligro de extinción como son las colmillejas, los cachuelos o las bogas. La cuenca del Guadiana ha perdido estas especies por la invasión de exóticas como el lucio o el blackbass. Vamos a trabajar en el apoyo a poblaciones de algunos anfibios, como la rana meridional, o de reptiles, como el galápago europeo. Para esto, Lafarge España se apoya en instituciones docentes o de investigación y en grupos conservacionistas39. 26 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 EMISIONES Tenemos objetivos muy ambiciosos de reducción de emisiones como parte de nuestra estrategia y responsabilidad ambiental con las comunidades en las que se ubican nuestras instalaciones. N uestras tres fábricas de cemento (Montcada, Sagunto y Villaluenga) han actualizado durante el año 2014 sus Autorizaciones Ambientales Integrales de acuerdo a la Directiva 2010/75/UE sobre las emisiones industriales (prevención y control integrados de la contaminación). Todas ellas cuentan ya con un buen nivel de implementación de las mejores técnicas disponibles (MTDs) para la prevención y control de la contaminación. En Lafarge España fabricamos cuatro familias de productos de construcción: cemento, áridos, hormigón y mortero. En las fábricas de cemento, las principales medidas de reducción de energía se basan en el uso de equipos industriales eficientes, con control automatizado de sus consumos y en la actividad de valorización de residuos, fundamentalmente con el uso de combustibles alternativos neutros en emisiones de CO2. No obstante, adicionalmente se llevan a cabo acciones como el aprovechamiento del calor generado en los hornos o el reciclaje de agua, entre otros 40. REDUCCIÓN DE EMISIONES DIRECTAS Consideramos las emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) (alcance 1) aquellas derivadas de la actividad de nuestras fábricas por el consumo de combustibles y, sobre todo, por la decarbonatación de la materia prima principal (caliza), síntesis imprescindible para la fabricación de cemento. Las líneas de trabajo que estamos poniendo en marcha para conseguir su reducción son: (1) mejorar la eficiencia energética de los hornos, (2) sustituir combustibles fósiles por otras fuentes de energía alternativa y (3) producir cementos mixtos con adiciones sustitutivas de clínker, menos intensivos en carbono. EMISIONES DE CO2 (t verificadas) 20122013 2014 Montcada 245.861251.531263.942 Sagunto Gris 443.233418.891518.649 Sagunto Blanco Villaluenga TOTAL 40 G4-EN6 89.71577.25680.625 679.364622.912642.397 1.458.1731.370.5901.505.613 Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 27 MONTCADA I REIXAC ESTUDIOS SOBRE VALORIZACIÓN En julio de 2013, se llevó a cabo un estudio de monitorización de los niveles de dioxinas y furanos, metales y partículas de diámetro inferior a 10 micras en la zona de potencial influencia de la fábrica de cemento en Montcada i Reixac, en colaboración con el Laboratorio de Toxicología y Salud Medioambiental de la Facultad de Medicina y Ciencias de la Salud de la Universidad Rovira i Virgili de Reus (Tarragona). Este estudio implica un seguimiento de contaminantes en aire, vegetales y suelo, y permitió comprobar que no hay acumulación de contaminantes desde el inicio de la valorización y Las emisiones directas totales registradas en el ejercicio 2014 son de aproximadamente un millón y medio de toneladas 41 como resultado del combustible consumido y el proceso de fabricación de las tres fábricas. Esto supone un incremento del 10% respecto a las emisiones del año 2013, relacionado con un aumento de la producción de clínker durante 2014. Estos datos, a su vez, implican un leve empeoramiento en cuanto a la intensidad de las emisiones por tonelada de clínker producido, registrándose un resultado de 0,81 toneladas de CO2 emitido por cada tonelada de clínker producido, un 2,81% superior que en 201342. La eficiencia de la emisión en Lafarge España, no obstante, es de las mejores dentro del sector. Hay que destacar que situaciones como la escasa disponibilidad de combustibles alternativos con biomasa o el funcionamiento intermitente de la fabricación por circunstancias de mercado, afectan a la eficiencia de estas emisiones. 41 G4-EN15 42 G4-EN18 43 G4-EN19 44 G4-EN16 que los niveles son los mismos que se detectaron antes de empezar el proceso de valorización. Además, los resultados demuestran que dichos niveles son similares a los de otras zonas con actividad industrial y urbana parecida. En el año 2015 realizaremos el 4º estudio de estas características. Desde Lafarge España continuamos trabajando en la línea de reducción de emisiones derivadas del combustible consumido gracias al uso de combustibles alternativos, en concreto la utilización de biomasa. Así, durante 2014 hemos evitado la emisión de 117.024 toneladas de CO243. REDUCCIÓN DE EMISIONES INDIRECTAS Como emisiones indirectas consideramos aquellas derivadas de nuestro consumo eléctrico en las operaciones (alcance 2) así como las derivadas del transporte de nuestros productos (alcance 3). Nuestro consumo eléctrico durante 2014 se ha reducido en casi un 10% respecto a 2013, habiendo consumido un total de 5,3 millones de MWh entre todas nuestras instalaciones (fábricas, canteras y plantas de hormigón)44. El consumo energético en fábricas es de alrededor de 230.000 KWh que implican una intensidad energética promedio de 118,28 KWh por tonelada de cemento producida, lo que supone un mantenimiento de la tendencia descendente de los últimos años45. Lafarge España tiene un fuerte compromiso con la introducción de fuentes de energía renovables, presentando actualmente un 20% de presencia en fábricas de cemento, un 34% en plantas de hormigón y canteras y un 100% en las oficinas centrales. 45 G4-EN5 46 G4-EN17 y G4-EN30 47 G4-EN21 Respecto a las emisiones derivadas del transporte en todas nuestras operaciones (alcance 3), tanto propio como subcontratado, en 2014 se registran un total de 15.548.609 de km recorridos, que suponen la emisión de unas 13.527,29 toneladas de CO246. PROGRESO EN OTRAS EMISIONES En todas las fábricas tenemos implantada la Mejor Técnica Disponible SNCR, por lo que somos capaces de reducir las emisiones de NO x mediante la utilización de agua amoniacada. Así hemos reducido de manera notable nuestras emisiones pudiendo ajustarnos a los nuevos límites de emisión establecidos en la Directiva de Emisiones Industriales. Desde Lafarge España estamos trabajando en la implantación de una mejor tecnología emergente que optimice el consumo de reactivo reductor (NH3). Esta investigación ha concluido en una mejor técnica para abatir emisiones de NOx en el futuro, aunque ha derivado en un pequeño incremento durante el periodo experimental, que se refleja en los datos obtenidos en 2014, con ligeros aumentos de las emisiones. En lo que respecta a emisiones de SOx, cabe destacar que mantenemos unos niveles muy bajos para los caudales que se manejan, pudiendo ser consideradas prácticamente nulas47. Por otra parte, Lafarge España también trata de mejorar su eficiencia en relación a otras emisiones como el polvo y el mercurio, generalmente en niveles muy por debajo de los valores límite de emisión establecidos. 28 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 Empleados y sus familias durante la jornada de plantación de especies en la cantera Salt del Llop de Sagunto. Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 29 CONSTRUIR COMUNIDADES CREACIÓN DE VALOR PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS C omo grupo industrial con gran arraigo en las comunidades locales, tenemos una especial responsabilidad hacia nuestros grupos de interés, sobre todo hacia aquellas poblaciones cercanas a nuestras instalaciones. Su desarrollo socioeconómico representa una pieza clave dentro de nuestra estrategia de sostenibilidad, reflejado en numerosas ambiciones y objetivos de nuestra estrategia 2020. La creación de empleo local, directo e indirecto, la promoción de la formación y la cultura a través de nuestras Cátedras y actividades, o la mejora del entorno, son muestras de nuestro compromiso. Pero también son importantes nuestros trabajadores, implicados en la implantación de esta estrategia, de la que también son parte en temas de diversidad, seguridad y salud o formación. Nuestros esfuerzos en innovación aportan un importante valor social al centrarse en la creación de soluciones sostenibles que respondan al desafío de una urbanización creciente. Photo : Enfants devant des maisons construites par la National Housing Authority, en partenariat avec Lafarge, pour réhabiliter l’habitat après le typhon Yolanda et le tremblement de terre de Bohol, à Naic (province de Cavite, Philippines). 30 Seguridad y salud 32 Desarrollo de la comunidad 34 Diversidad y formación 36 Constribuir a crear mejores ciudades 30 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 SEGURIDAD Y SALUD La seguridad y salud de empleados y contratistas es nuestra prioridad número uno y registrar cero accidentes nuestro objetivo principal48. Nuestra misión, convertirlas en el valor más destacado de la cultura corporativa de Lafarge. Charla sobre Seguridad y Salud en la nave de big bags de la fábrica de Sagunto. L a inversión de recursos en esta área en España, un millón y medio de euros anuales, tanto en capital humano como en capital industrial, son a la vez una prueba de nuestro compromiso con la seguridad y la salud y una causa por la que España se encuentra a la cabeza en esta materia dentro del Grupo. Un año más, hemos cumplido la ambición de llegar a final de año con cero accidentes con baja. REFORZANDO EL LIDERAZGO EN SEGURIDAD Lafarge España es una de las divisiones a escala mundial con mejores resultados gracias al plan “+vida” puesto en marcha en 2013 como continuidad a “vida”, de 2010. En 2014 se sumaron al Club de la Excelencia en Seguridad y Salud del Grupo Lafarge la fábrica de Sagunto y las zonas de Levante y Cataluña de la actividad de hormigones. Todas las instalaciones de Lafarge en España, a excepción de Macoasa, Hormitaver y Esfera, fueron certificadas OHSAS 18001, un estándar aplicado internacionalmente para sistemas de gestión de la salud y seguridad ocupacional. Existe para ayudar a todo tipo de organizaciones 48 a mejorar su desempeño y goza de gran reconocimiento internacional. 2014 ha sido el segundo año completo consecutivo sin accidentes con baja en todos nuestros centros en España. A pesar del dato positivo, nuestra voluntad es mantener la tendencia de estos dos últimos años y reducir el número de accidentes con lesiones (empleados y contratistas) que no causaron baja y que ascendieron a 2 en 2014. Nuestro Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud se caracteriza por su objetivo de mejora continua y por la fuerte movilización de todos los empleados en la detección y reducción de la exposición a riesgos. Toda la plantilla contribuye a este ejercicio mediante la elaboración de un mínimo de 20 observaciones comportamentales al año. Las situaciones de riesgo detectadas se trasladan a un grupo de trabajo de seguridad y salud, constituido formalmente en cada centro, que propone medidas y planes de acción para solucionarlas. En el año 2014 se realizaron 10.924 observaciones comportamentales, 2.088 inspecciones de seguridad y salud, se detectaron 5.045 situa- G4-DMA: seguridad y salud en el trabajo G4-DMA: medidas de seguridad 0 accidentes en las instalaciones de Lafarge España por segundo año consecutivo Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 31 ÍNDICE DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES CON BAJA ÍNDICE DE FRECUENCIA TOTAL DE ACCIDENTES 1,39 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1,08 0,54 2012 2013 2014 ciones de riesgo y se ejecutaron 3.587 planes de acción para corregirlas. Estos grupos de trabajo de carácter rotatorio, garantía de participación de todos los trabajadores, se reúnen con carácter semanal y en él están representados trabajadores de todos los niveles y un miembro de la dirección. En 2014, 121 trabajadores, un 20% de la plantilla, formaron parte de este grupo49. En otro orden, se realizaron alrededor de 2.000 inspecciones de Seguridad y de Orden y Limpieza y se reportaron unas 800 situaciones de riesgo potencial sobre las que se tomaron medidas correctivas. Los accidentes e incidentes que tienen lugar se registran en una plataforma web por los propios trabajadores y siguen un proceso de investigación, validación y comunicación por parte de la dirección para tratar de impedir la recurrencia de éstos y proporcionar transparencia y acceso total al proceso, documentación asociada y acciones correctoras emprendidas a los empleados que lo quieran50. Todos los empleados tienen una prima de seguridad que perciben a final de año, basada en la actividad preventiva que ellos mismos realizan. La formación en seguridad y salud es también imprescindible para poder disminuir la siniestralidad de nuestras plantas. Todos nuestros trabajadores expuestos a este tipo de riesgos son formados antes de entrar a formar parte de la plantilla51. Tres de cada cinco horas de formación se destinaron a esta materia durante 2014, con cursos como el de Técnico Básico de Prevención (todos los empleados lo tienen), el de mantenimiento de las instalaciones o la mejora de los índices de siniestralidad y absentismo, entre otros. La habilidad de los supervisores de planta para liderar equipos de forma segura se ha identificado como otra oportunidad clave. Por ello, unas 30 personas cursaron el “Supervisory Leadership Training”, un seminario basado en ejercicios prácticos, debates y talleres. 49 G4–LA5 50 G4–LA6 51 G4-HR7 52 G4-LA7 Áridos Cemento Hormigón 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 MES DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD “ME COMPROMETO, SOY RECEPTIVO E INFLEXIBLE” El Mes de la Seguridad y la Salud, que se celebra simultáneamente en los 61 países en los que tiene presencia el Grupo Lafarge, se desarrolló durante todo el mes de junio en España bajo el lema “Me comprometo, soy receptivo e inflexible”. Esta edición pretendía reforzar el compromiso, la receptividad y la inflexibilidad en materia de seguridad y salud. Cada uno de los centros desarrolló sus propias actividades con las que se buscaba la implicación no solo de los trabajadores, sino también la de sus familiares y habitantes de la zona. Todas las fábricas de cemento ofrecían la posibilidad de asistir gratuitamente a talleres sobre vida saludable, prevención del PROGRAMAS DE SALUD EXTENSIVOS Los riesgos con mayor incidencia en nuestra industria en la salud de los trabajadores son la exposición al ruido y al polvo. Ambos se monitorizan anualmente mediante medidas higiénicas individuales y ambientales. A lo largo de los años se ha demostrado que el riesgo de exposición a la sílice cristalina respirable en nuestros centros es nulo. Igualmente, los resultados obtenidos en la medición de la exposición individual al polvo respirable ha demostrado que nuestros empleados tienen una exposición muy por debajo de los límites legales [el 96% de las medidas realizadas <1 mg/m3 y el 4% restante <3 mg/m3 que es el límite legal]. En cuanto al ruido, existen 137 empleados expuestos a niveles que requieren el uso de protecciones auditivas individuales. Nuestro objetivo es reducir este número a la mitad en el horizonte 202052. 53 G4-LA8 tabaquismo y primeros auxilios, entre otros. Un concurso de cortometrajes se celebró a nivel mundial con la grabación de distintas historias en las que los trabajadores transmitieron su compromiso con la seguridad, su receptividad a las mejoras y su inflexibilidad a la hora de prevenir accidentes. El 100% de los trabajadores es objeto de un reconocimiento médico anual según los protocolos médicos asociados a los riesgos a los que están expuestos. No se ha detectado ningún caso de enfermedad profesional. Además, existe un acuerdo para ofrecer a los trabajadores la posibilidad de reconocimientos médicos más exhaustivos con el propósito de conseguir una detección precoz de enfermedades no relacionadas con el trabajo53. 32 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 DESARROLLO DE LA COMUNIDAD Nuestro compromiso hacia las comunidades locales está basado en la empatía, el diálogo y la cooperación, y tiene como objetivo la creación de valor compartido de forma que se vean beneficiados tanto nuestros grupos de interés locales como nuestras operaciones. D esde el inicio de nuestra actividad en España en 1901, hemos estado siempre comprometidos con el impacto que nuestra actividad tiene en las comunidades locales y en el desarrollo socioeconómico de la zona para realizar una contribución positiva a las áreas en las que tienen lugar nuestras operaciones54. Nuestras Ambiciones 2020 y nuestro posicionamiento en sostenibilidad no solo existen con el objeto de reforzar nuestra licencia para operar y obtener una imagen positiva y diferenciada de nuestros competidores, sino por nuestro absoluto convencimiento de la necesidad de ir más allá de la legalidad y comprometernos con la responsabilidad y la ética. CREANDO VALOR COMPARTIDO A nivel Grupo contamos con una herramienta que permite evaluar la huella socioeconómica de Lafarge y que consiste en una metodología de medición en cuatro pasos desarrollada en los últimos 10 años. Hasta el momento, en Lafarge España se realizan estas mediciones en las tres fábricas de cemento con herramientas locales y de forma autónoma, pero ya se está trabajando para utilizar esta metodología en el corto plazo. En 2014, Lafarge España contribuyó con 75 millones de euros al crecimiento de las zonas en las que se ubican sus tres plantas de cemento: Castilla-La Mancha, Cataluña y la Comunidad Valenciana. 35 millones correspon- LA I SEMANA DE LA SOSTENIBILIDAD 2020 LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE Con el objetivo de concienciar a los empleados de la importancia del desarrollo sostenible, todas las plantas de producción y oficinas corporativas han celebrado la “Semana 2020 de la Sostenibilidad”. La colaboración de expertos y organiza- 54 G4-DMA: comunidades locales ciones de renombre fue fundamental para reforzar el valor que se le da externamente al enfoque en sostenibilidad a Lafarge. En los seminarios que han organizado se ha puesto de manifiesto la apuesta de la compañía por crear mejores ciudades para vivir, y se ha acogido una exposición sobre las Ambiciones 2020 del Grupo. También se ha realizado un Día del Voluntariado para profundizar en el concepto de voluntariado activo, a través de charlas de miembros de ONG’s con empleados. Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 33 IMPULSANDO LA CREACIÓN DE EMPLEO LOCAL dieron a la fábrica de Villaluenga de la Sagra, 11 a la de Montcada y 29 a la de Sagunto. En cuanto al empleo, Lafarge España contribuyó con aproximadamente 1.450 puestos directos e indirectos a mejorar la cohesión social y el bienestar económico de las zonas. En las tres fábricas de cemento los empleos directos e indirectos representaban, respectivamente, en Villaluenga de la Sagra 140 y 462, en Montcada 110 y 363, y en Sagunto 150 y 49555. Por otra parte, el cumplimiento del ambicioso objetivo de voluntariado del Grupo es alcanzar un millón de horas entre los 61 países que lo conforman para 2020 (casi 16 horas por trabajador, equivalente a dos jornadas laborales). En la asignación de objetivos locales, a Lafarge España le correspondieron 2.752 horas en 2014, lo que implica aproximadamente 5 horas por empleado. Esta ambición ha sido cumplida con creces, ascendiendo el número de horas a más del doble de las asignadas, 5.625 horas y casi 10 por empleado; 285 dedicadas a la preparación del voluntariado, y 5.340 dedicadas a su ejecución. “PONEMOS LA PRIMERA PIEDRA” En noviembre de 2014 se celebró la quinta edición de “Ponemos la primera piedra”, un premio que pretende impulsar y reconocer la capacidad emprendedora, la innovación, el talento y la creatividad empresarial reconociendo el esfuerzo por poner en marcha proyectos novedosos y sostenibles con perspectivas reales de creación de empleo, en el Camp de FOTO Morvedre, Sagunto. Los dos premios, dotados con 6.000 y 4.000 euros, fueron otorgados a las iniciativas AitanaStar.com, web que comercializa pulseras personalizadas con un teléfono de contacto para localización de niños, personas mayores y/o discapacitados en caso de que se perdiesen, y Soluciones Caninas, idea para ayudar a personas con enfermedades mediante la convivencia con perros formados específicamente para ello. Con iniciativas como ésta, desde Lafarge queremos impulsar la creación de empleo local y así avanzar con uno de los objetivos más complicados de cumplir en España en el marco de nuestra Estrategia 2020 debido al complejo escenario que ha vivido el sector de la construcción en los últimos años. COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD APOSTANDO POR EL DIÁLOGO PERMANENTE Y FLUIDO56 Anualmente, desde 2013, se analiza la estrategia de sostenibilidad de Lafarge España a través de una metodología llamada “Sustainability Compass” o la brújula de la sostenibilidad, cuyo objetivo es evaluar la relevancia de diferentes líneas de trabajo en sostenibilidad de la compañía, con la participación tanto del personal de Lafarge como de diversos grupos de interés externos. Sus resultados permiten llevar a cabo planes de acción más enfocados en función de las prioridades identificadas por los grupos de interés y el grado de cumplimiento de las Ambiciones 2020. Adicionalmente, todos los centros cuentan con un plan de relaciones con el entorno de aplicación anual que se desarrolla teniendo en cuenta la situación particular de cada planta y sus núcleos de población cercanos –normalmente conocidas a través de estudios de reputación, encuentros personales, etc.–. Para realizar un seguimiento sobre la efectividad de estos planes, los directores de fábrica y de zona participan en una encuesta enviada por el Grupo a nivel mundial llamada 55 G4-EC8 56 G4-26 57 G4-SO1 UN DIÁLOGO CON LA COMUNIDAD Por tercer año consecutivo, la fábrica de Lafarge España en Villaluenga de la Sagra celebró su Comisión de Sostenibilidad. En 2014 se centró en el diálogo sobre el proceso de valorización de residuos, las Ambiciones 2020 de Desarrollo Sostenible y la nueva política “Evaluating Engagement with our Local Stakeholders”57. El diálogo con grupos de interés vivió un momento reseñable a lo largo del mes de marzo de 2014, cuando se realizaron una serie de talleres internos para mejorar la comunicación bidireccional de todas las operaciones de Lafarge España con dichos grupos a través de la aplicación de la metodología establecida por el Grupo Lafarge. medioambiental de la compañía. En la reunión participaron trece representantes de instituciones y asociaciones vecinales. 34 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 DIVERSIDAD Y FORMACIÓN La inversión en el desarrollo de nuestros equipos, sus habilidades y diversidad, y la construcción del diálogo social son claves para la consecución de nuestros objetivos estratégicos58. 25% de los puestos directivos de Lafarge España están ocupados por mujeres En todos nuestros centros de trabajo se promueve la inclusión, la igualdad de oportunidades y la diversidad de la plantilla. REVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL La comunicación con nuestros empleados es imprescindible para Lafarge, más aún en momentos de cambio59. Nuestra alineación con estándares internacionales como los impulsados por la Organización Mundial del Trabajo60, el Pacto Mundial de Naciones Unidas61 o las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales son la primera prueba de ello. En el marco de la futura fusión con Holcim, en el Grupo Lafarge firmamos un acuerdo en mayo de 2014 sobre el procedimiento de información y consulta con nuestro Comité de Empresa Europeo, evidenciando nuestro fuerte compromiso con los sindicatos62. Los trabajadores de Lafarge España, cubiertos en su totalidad por el convenio colectivo63, también cuentan con una serie de beneficios sociales64 que comprenden, entre otras prestaciones, un sistema de pago de salarios con parte fija y variable en función de la consecución de sus objetivos (incluidos seguridad y salud), ayudas a la formación para empleados y sus hijos, sociedad médica, plan de pensiones65, ayudas al transporte y seguros de vida y accidentes. El número de empleados disminuyó con respecto a los niveles de 2013, habiéndose registrado 41 contrataciones y 61 bajas66 a lo largo del año en todas las sociedades en España y un 100% de reincorporaciones tras la baja de maternidad y paternidad67. Como parte del cuidado a nuestros empleados, también contamos con un mecanismo de reclamaciones sobre prácticas laborales que durante 2014 recogió 3 denuncias que fueron abordadas y resueltas68. G4-DMA: empleo 59 G4-DMA: relaciones entre los trabajadores y la dirección 60 G4-DMA: libertad de asociación y negociación colectiva G4-DMA: no discriminación 61 G4-DMA: inversión (derechos humanos) 62 G4-LA4 63 G4-11 y G4-HR4 64 G4-LA2 65 G4-EC3 66 G4-LA1 67 G4-LA3 68 G4-LA16 58 Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 35 DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS SEGÚN EL GÉNERO Y EL TIPO DE CONTRATO Hombres Mujeres Tipo de contrato69 440 21 461 - 114 8 122 - 554 29 583 337 920 Fijos Temporales Total internos Externos Total DESARROLLO CONTINUO DE HABILIDADES ESTRATÉGICAS de los gerentes de Lafarge España ha recibido una evaluación de desempeño en 2014 Otro proyecto significativo del año en términos de eficiencia ha sido “Sales Force Efectiveness”, en el que se vio involucrada toda nuestra fuerza comercial, aproximadamente unas 70 personas, cuyo objetivo era estandarizar y optimizar y, en definitiva, tener más eficiencia en todos los procesos comerciales y que obtuvo un resultado más que satisfactorio. El número de horas de formación ha disminuido en un 43%, de las 40.000 de 2013 a las 22.695 de 2014. Esto no significa que haya disminuido el potencial de aprendizaje de los trabajadores sino que en 2013 hubo más cursos internos a los que asistía un mayor número de empleados, mientras que en 2014 se ha realizado un mayor número de formaciones externas, más específicas y particularizadas, dirigidas a colectivos específicos. Esto se evidencia en el volumen de inversión destinado a esta partida presupuestaria, que solo disminuyó en comparación en un 9%. Para Lafarge España, la inversión en hacer de sus empleados mejores profesionales, mediante el desarrollo de sus competencias y habilidades de forma continua, es una inversión segura a futuro70. La innovación con métodos alternativos de formación on-line como complemento a la formación tradicional es una de las medidas que estamos implantando desde el departamento de Recursos Humanos71. En 2014 más de 500 usuarios accedieron a la plataforma de “e-learning” interna. Durante 2014 todas nuestras plantas obtuvieron la acreditación Plant Operating Model (POM 2.0). Dicho modelo nos permite estandarizar e incrementar la productividad y competitividad en todas nuestras fábricas. Es importante recalcar el gran aprendizaje y puesta en práctica de procesos de eficiencia por parte de nuestros empleados. 100% Como medida para mejorar el rendimiento de nuestros empleados, un 100% de los gerentes recibió una evaluación de desempeño. En este proceso se tiene en cuenta el cumplimiento de los objetivos que se han establecido individualmente para el año y que están alineados con el negocio, no sólo en términos financieros, sino también en términos comerciales, de seguridad, innovación, medio ambiente y relaciones con grupos de interés74. En el caso de los no gerentes –a pesar de ser una práctica recomendada pero no obligatoria– se alcanzaron tasas de un 34% para hombres y un 38% para mujeres75. El nombramiento de los miembros del Comité de Dirección se realiza en base a este desempeño y a su potencial, además de determinados criterios de diversidad y otra serie de competencias necesarias para el puesto76. FORMACIÓN (Nº DE HORAS)72 Gerentes No Gerentes Total Por empleado 69 G4-10 70 Total 6.579 16.116 22.695 37,2 Hombres 4.934 12.768 17.702 37,1 Mujeres 1.645 3.348 4.993 37,5 DESGLOSE POR ÁREAS Nº DE HORAS Gestión Idiomas Código de Conducta73 Seguridad y Salud Sistemas Técnica Total 3.163 2.676 751 13.386 1.155 2.065 22.696 G4-DMA: capacitación y educación 71 G4-LA10 72 G4-LA9 73 Equipo de la fábrica de Sagunto durante la auditoría de acreditación del modelo POM 2.0. G4-HR2 74 G4-44 75 G4-LA11 76 G4-40 36 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 20% POTENCIANDO LA IGUALDAD DE GÉNERO de aumento es la proporción de mujeres en puestos directivos con respecto a las cifras de 2010 EN TRES HITOS DIVERSIDAD E INCLUSIÓN Una empresa competitiva tiene que tener muy presente la importancia de la inclusión, la igualdad de oportunidades y la diversidad dentro de su plantilla77. Y esto se empieza a construir desde el Comité de Dirección78, que a cierre de 2014 contaba con un 17% de personas con una nacionalidad diferente a la española79, francesa y venezolana, y un 17% de mujeres. La proporción de mujeres en puestos directivos se mantiene en los niveles de 2013 en un 25% del total de managers, habiendo aumentado un 20% con respecto a las cifras de 2010. Ha de notarse que la proporción total de mujeres en la compañía es inferior, 19,26%80, lo que evidencia el apoyo de la empresa por promocionar a las mujeres que demuestran sus capacidades de gestión. Lafarge España fue país piloto dentro del Grupo Lafarge junto con Nigeria, Brasil y Francia al obtener la certificación GEEIS (Gender Equality European International Standard) en 2014. La auditoría que permite obtener esta certificación, evalúa entre otras prácticas la retribución81 y promoción igualitarias y la conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Fundada por Arborus con la ayuda de Bureau Veritas, este estándar es un reconocimiento a nuestra labor en términos de igualdad a nivel europeo e internacional, que nos permite pertenecer a su vez al exclusivo Club Madrid de empresas GEEIS82. En los próximos 24 meses se llevará a cabo una auditoría de seguimiento en los mismos términos que la primera, para identificar las áreas en las que todavía se necesitan implementar mejoras. 77 79 Tres hitos ayudan a visibilizar el esfuerzo que se ha llevado a nivel interno en términos de promoción de la igualdad de género a lo largo de 2014: Por primera vez tenemos a una mujer de nuestra organización en el proyecto PROMOCIONA, financiado por el Espacio Económico Europeo, que tiene como fin lograr el acceso de la mujer a los puestos directivos de las compañías, y conseguir así su plena equiparación al hombre en el ámbito profesional de alto nivel. Hemos sido ponentes y patrocinadores del evento Liderazgo Femenino y Gestión del Talento, celebrado en el Ministerio de Sanidad, Seguros Sociales e Igualdad, en el que se exponen y debaten diferentes temáticas desde la perspectiva de género objetivo para potenciar la conciencia sobre el valor añadido que ofrece la presencia de la mujer en puestos de responsabilidad en la empresa. Se ha llegado a un acuerdo con European Professional Women’s Network (PWN) para que, en 2015, 13 mujeres participen en su programa de mentoring. Acto de entrega de la Certificación GEEIS. G4-DMA: diversidad e igualdad de oportunidades G4-DMA: igualdad de retribución entre hombres y mujeres G4-EC6 80 G4-LA12 81 G4-LA13 82 G4-16 78 G4-38 www.lafarge.com.es/wps/portal/es/1_3-Equipo_Directivo Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 37 CONSTRUIR SOSTENIBLEMENTE CONTRIBUIR A CREAR MEJORES CIUDADES La investigación y la innovación se encuentran en el centro de las prioridades de Lafarge. Con el primer centro mundial en investigación de materiales de construcción, se destinan anualmente dos terceras partes del presupuesto total de investigación del Grupo a la construcción sostenible, más de 75 millones de euros83. Aplicadores especializados instalando un pavimento de ArteviaTM Desactivado en la Urbanización Balagares (Asturias). L afarge España se distingue por contar con el primer Centro de Investigación y Desarrollo de Nuevos Hormigones y Morteros donde se adaptan las patentes del Grupo al mercado español y se desarrollan productos específicos que satisfacen las necesidades concretas de nuestros clientes. Está situado en Alcobendas. Desarrollamos e implementamos soluciones para construir mejores ciudades promoviendo una construcción sostenible y eficiente y exploramos cualquier medio potencial de economizar el consumo de energía, reducir las emisiones de gases efecto invernadero, minimizar el coste de 83 G4-DMA: desempeño económico 84 la construcción en cumplimiento de los mejores estándares y disminuir, en la medida de lo posible, las demás huellas ambientales y sociales de viviendas e infraestructuras84. Lafarge basa su enfoque en el método del análisis del ciclo de vida (LCA) para responder mejor a los requisitos del mercado en términos de rendimiento de los edificios y estructuras, cuantificando la huella ambiental con distintos criterios. Durante 2014 se han llevado a cabo más de 60 proyectos en diversas zonas de la geografía española en los que se han utilizado algunos de nuestros materiales que mitigan el impacto medioambiental en más de 90.000 m2 85. G4-4 y G4-EC7 G4-DMA: productos y servicios 85 G4-EN7 y G4-EN27 38 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 PARQUE CERVANTES DE BARCELONA RECUPERAR EL AGUA DE LLUVIA CON HYDROMEDIATM Lafarge, junto con el Ayuntamiento de Barcelona y la Universidad Politécnica de Cataluña, llevó a cabo un proyecto experimental en el Parque Cervantes de Barcelona para solucionar el problema de escorrentías que presentaba, mediante la utilización de un pavimento ecológico y sostenible de efecto drenante. El Parque Cervantes está diseñado con pavimentos impermeables, por tanto en épocas de lluvia se producen grandes escorrentías, con las consiguientes molestias para las personas que pasean por el mismo. Asimismo, el agua desplaza la arena hasta la calle, teniendo que realizar posteriormente un mantenimiento de limpieza y reposición. Lafarge, el Ayuntamiento de Barcelona y la Universidad Politécnica de Cataluña trabajaron en un sistema que incluía la utilización del pavimento HydromediaTM. Se trata de un hormigón drenante y capaz de evacuar el agua de la lluvia, reconducirla al lugar elegido y recogerla para su reutilización o bien como recarga de acuíferos. El sistema adoptado permitió que la arena del parque ya no se deslizara hasta la Avda. de la Diagonal. La solución permitió evitar la sobresaturación de la red de alcantarillado y su acumulación en zonas de paso de personas y vehículos. Del convenio entre la Universidad de CastillaLa Mancha y la Fundación Lafarge surge precisamente la Cátedra Manuel de las Casas, continuadora de la Cátedra Fisac, cuyo fin es la promoción de iniciativas de carácter educativo y el impulso de la innovación relacionados con la construcción sostenible. La Casa Patio es un prototipo nacido de este proyecto que combina los valores de la arquitectura tradicional española, con el patio como lugar esencial, con hormigones innovadores para ofrecer una vivienda ecológica, económica, duradera, estética y flexible, capaz de adaptarse a las necesidades de quienes la habitan. SOLUCIONES LAFARGE ESPAÑA • AGILIATM: hormigones autocompactantes y morteros autonivelantes. - AgiliaTM Suelo A: mortero que reduce las emisiones de CO2 en un 88% y permite una transmisión más rápida y uniforme del calor. - AgiliaTM Metal: hormigón para reducir la cantidad de acero en las obras con el consecuente ahorro de producto. • ARTEVIATM: hormigones decorativos. - ArteviaTM color blanco: para realizar pavimentos de hormigón blanco y reducir de esta forma el efecto isla de calor de las ciudades, y en las cubiertas de edificios. • HYDROMEDIATM: hormigones drenantes que realizan una gestión sostenible de aguas pluviales. • THERMEDIATM: hormigones aislantes. - ThermediaTM 0.6: puede llegar a reducir un 35% las pérdidas de calor en los puentes térmicos de un edificio. • CHRONOLIATM: hormigones de alta resistencia inicial que aceleran el proceso de la obra. • FAMILIA ULTRASERIESTM: hormigones especiales segmentados por aplicación y diferenciación. • MORPLA SERIESTM: morteros estabilizados y en silo. • MARCAS COMERCIALES DE PRODUCTOS ENSACADOS: - Cementos: Cemtor, Esfera y Lafarge. - Morteros básicos y técnicos: Tector. - Cal Hidráulica Natural: recomendada para rehabilitación, restauración de muros y fachadas, o mampostería, indicada para bioconstrucción, ideal en soportes antiguos y acabados rústicos. La Cal Hidráulica Blanca Natural presenta un carácter aéreo, ya que, gracias a su contenido en hidróxido cálcico, da lugar a morteros que absorben el CO2 del aire para proporcionar resistencias a largo plazo. 86 G4-16 Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 39 Otro año más tuvo lugar la IV Muestra de Arquitectura Española en Toledo organizada por esta Cátedra, maet 2014, en la que participaron como conferenciantes arquitectos de la talla de Beth Gali y Peter Wilson. A lo largo de este año también se realizaron otros dos seminarios con arquitectos de referencia como el Premio Príncipe de Asturias de las Artes 2012 y Premio Pritzker de Arquitectura 1996 Rafael Moneo y el Premio Nacional de Arquitectura 2014 Juan Navarro. Fruto de esta colaboración, en Lafarge España presentamos “La Casa Patio” en la Semana Internacional de la Construcción y Rehabilitación Eficiente (SICRE) que tuvo lugar en mayo, con un stand totalmente diferenciador, con el objetivo de presentar nuestra oferta a clientes y colaboradores. Otro de nuestros compromisos con la construcción sostenible es apoyarla desde foros como el Green Building Council España (GBCe). Lafarge España es miembro de esta asociación sin ánimo de lucro que aúna a representantes de todos los agentes del sector de la edificación con el fin de contribuir a la transformación del mercado hacia una edificación más sostenible. En 2014, Thomas Ciffrèo, director de Marketing de Lafarge España, fue elegido vocal de la Junta Directiva de GBCe. Así, pasamos de tener un papel de asociados al de vocales de la Junta y reforzamos nuestra Ambición 2020 de ser parte activa de organismos de certificación que promueven la construcción sostenible86. Como parte de nuestra diferenciación, queremos acercarnos al usuario final y, para ello, hemos desarrollado también soluciones adaptadas, como la nueva gama de materiales Hazlo Tú Mismo –soluciones rápidas y sencillas en las reparaciones y reformas de menor envergadura–, que necesitan pequeñas cantidades de producto. Anualmente hacemos una encuesta a nuestros clientes para que evalúen diferentes aspectos técnicos y de procesos de nuestros productos y servicios, en comparación con la competencia, para poder proporcionarles la mejor atención posible y aumentar su satisfacción. El Grupo Lafarge ha elaborado el informe “La felicidad en la ciudad. Construyendo mejores ciudades” en el que se da a conocer el grado de satisfacción de los ciudadanos que viven en las diferentes ciudades del mundo. Lafarge España presentó su informe sobre Madrid y Barcelona en septiembre de 2014 en el que se analizaban una batería de indicadores en base a los factores y preferencias de los ciudadanos respecto a la dinámica de sus ciudades. RECICLAJE DE ÁRIDOS EN LA BELONGA IMPULSO INDUSTRIAL ALTERNATIVO En 2003 Lafarge España, en colaboración con otras empresas e instituciones, pone en marcha en el término municipal de Oviedo la Asociación La Belonga Impulso Industrial Alternativo cuya misión es favorecer un desarrollo industrial compatible con el medio ambiente y el entorno. La iniciativa se concreta en tres objetivos: (1) poner en valor materiales que en la actualidad están siendo eliminados en vertederos, (2) minimizar el impacto ambiental de dichos residuos, al poder incorporalos tras ser reciclados a nuevos procesos productivos y (3) dinamizar el entorno industrial, generando sinergias que posibiliten la creación de empleo inducido. La Asociación cuenta con una planta de machaqueo y clasificación a la que se destinan todos los excedentes de hormigón de las empresas miembro una vez han pasado todo su proceso de fraguado. Según las condiciones, la recuperación del subproducto es total, al igual que su valorización posterior. Se obtienen tres tipos de productos: (1) árido 25-40 mm (se vuelve a introducir en el proceso de molienda); (2) árido 10-25 mm (producto acabado que se pone en el mercado como una zahorra artificial (ZA25) utilizado principalmente como relleno de sub-bases de carreteras) y (3) árido 0-10 mm (producto que se comercializa como una arena, teniendo su principal uso en hormigones prefabricados, como bordillos y bovedilla, y para la elaboración de hormigones de baja resistencia). Tras una década de actividad, en 2014 las entidades todavía implicadas en la asociación eran Lafarge Hormigones y Hormigones El Caleyo con el apoyo del departamento del Área de Ingeniería de la Construcción de la Universidad de Oviedo. CIUDADES DEL FUTURO, VIVIENDAS SOSTENIBLES PROYECTOS EN MARCHA En su contribución a definir y promover cuáles son las viviendas del futuro que conformen unas mejores ciudades, Lafarge España se encuentra involucrado como patrocinador en dos de los proyectos más significativos en construcción eficiente en España, en los que además se incluirán productos de la casa: MANZANA EFICIENTE Este proyecto es un concurso de ideas multidisciplinar sobre los edificios de la Manzana Eficiente de Barcelona, organizado por la Generalitat de Cataluña y el Grupo Habitat Futura, vinculado al proyecto estratégico Marie del programa MED de la Unión Europea. Su objetivo es la rehabilitación de toda la manzana, edificios y urbanización, desde un punto de vista eficiente. Como patrocinador del concurso, Lafarge España apuesta por la promoción de un nuevo modelo de rehabilitación de la vivienda basado en la sostenibilidad. MADRID 0.0 Este concurso consiste en una promoción inmobiliaria de uso residencial en Torrejón de Ardoz (Madrid), conforme a los estándares de edificación de consumo de energía casi nulo aprobados por la Unión Europea, que establecen que, a partir del 31 de diciembre de 2020, todos los edificios nuevos tengan un consumo de energía muy reducido. En diciembre, Lafarge España participó en un workshop sobre “Edificios de consumo de energía casi nulo ECCN” en el que se presentó este proyecto, dada su implicación como patrocinador de Madrid 0.0. 40 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 BUEN GOBIERNO _ 41 Ética en los negocios _ 43 Cadena de suministro Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 41 ÉTICA EN LOS NEGOCIOS La ética en los negocios está integrada de forma inherente en nuestra organización. Constituye un importante pilar de nuestra responsabilidad social corporativa y representa una parte esencial de nuestro sistema de gestión de riesgos. MÁS ALLÁ DEL CUMPLIMIENTO87 Nuestro Código de Conducta está basado en una serie de valores y principios éticos sólidos, que más allá del cumplimiento legal, cubren los estándares del grupo de manera integral88. Uno de sus objetivos es regular las situaciones de posible conflicto de interés entre empleados y proveedores, clientes y competidores. La empresa forma a los empleados para identificar los riesgos a priori y establece los cauces internos para que los incumplimientos sean denunciados89. Durante 2014, en España aproximadamente unas 120 personas cursaron esta formación. Para poder realizar esta denuncias, existe una línea telefónica ética a disposición de todos los empleados (900 991 247) que puede ser utilizada por quien quiera para reportar, de manera anónima, cualquier incumplimiento del Código90. Ante ello, hay un procedimiento de investigación que contempla el establecimiento de sanciones91. Durante 2014 ha habido algunos casos investigados, pero no se han confirmado como casos de corrupción92, y no se han registrado multas significativas o sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa93. Tampoco ha habido denuncias por casos de discriminación, derechos humanos o impactos sociales94. NUESTRO COMPROMISO CON LA LIBRE COMPETENCIA95 Debido a las especificidades del sector, el Grupo estableció en 2007 un Programa de Cumplimiento de la Política de Competencia para tratar los riesgos asociados a temas de libre competencia. Dicho plan se está desplegando de forma continua e incluye mayor visibilidad y formación para los empleados y una verificación a nivel de unidad de negocio que ha comprendido la auditoría del 100% de las operaciones96. Durante 2014, parte del personal cursó una formación específica a través de la plataforma on-line sobre las reglas de cumplimiento del Grupo sobre la Ley de Competencia. En 2014 no se ha registrado ningún procedimiento legal por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia97. PROMOCIONANDO EL CUMPLIMIENTO DE LOS DERECHOS HUMANOS Lafarge está adherido a los marcos con mayor aceptación a nivel internacional en términos de Derechos Humanos como la Declaración Universal de Derechos Humanos, la Declaración sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas y los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos o Principios Ruggie. Como G4-DMA: cumplimiento regulatorio 88 G4-56 www.lafarge.com.es/wps/portal/es/Desarrollo-sostenible/Etica-y-Gobierno-Corporativo G4-DMA: lucha contra la corrupción 90 G4-41 y G4-58 91 G4-SO4 92 G4-SO5 93 G4-SO8 94 G4-HR3, G4-HR12 y G4-SO11 95 G4-DMA: prácticas de competencia desleal 96 G4-57 97 G4-SO7 87 89 42 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 miembro del proyecto LEAD del Pacto Mundial de Naciones Unidas, Lafarge está comprometido con el cumplimiento de los 10 Principios del Pacto Mundial en su gestión y apoya acciones más amplias de Naciones Unidas como los Objetivos de Desarrollo del Milenio. En 2013, el Presidente y CEO de Lafarge, Bruno Lafont, firmó con los sindicatos del grupo el “Global Framework Agreement on Corporate Social Responsibility and International Industrial Relations”. Esto enriquece el compromiso de Lafarge en el respeto de la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo y los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE. Nuestra implicación con los Derechos Humanos también se extiende a nuestros proveedores, constituyendo uno de los objetivos que forma parte de nuestras Ambiciones 202098. INTEGRANDO LA SOSTENIBILIDAD EN LA GESTIÓN La sostenibilidad es asunto transversal a la razón de ser de Lafarge España. En un primer nivel existe una Dirección de Comunicación, Relaciones Institucionales y Desarrollo Sostenible, que forma parte del Comité de Dirección y tiene una dependencia directa del Director General de la compañía99. Además, existe una Comisión Central de Sostenibilidad, integrada por miembros de diferentes departamentos que se reúne trimestralmente y ad-hoc para necesidades específicas100. A nivel local, existen los denominados Comités de Sostenibilidad, grupos de trabajo cuyo principal objetivo es el cumplimiento de los objetivos de las Ambiciones 2020, y Comisiones Locales de Información, constituidas también por grupos 98 G4-15 G4-48 111 99 de interés, y que se reúnen con una periodicidad establecida en los reglamentos previamente aceptados por sus integrantes101. La prevención es un principio fundamental para Lafarge España, y por ello existen procedimientos para identificar y analizar los principales riesgos económicos, sociales, ambientales y de buen gobierno, y sistemas de gestión destinados a eliminar o reducir la probabilidad de exposición a dichos riesgos y limitar su impacto102. El material con el que el Comité de Dirección trabaja para la toma de decisiones en este sentido es muy variado; desde un mapa de riesgos que elabora el departamento de Control Interno, hasta planes de emergencia y procedimientos de calidad y logísticos103, pasando por estudios de reputación local que se desarrollan en las zonas con operaciones significativas o estudios de mercado que se realizan con clientes104. A todos estos estudios estratégicos se les da un seguimiento periódico por parte de este Comité, que se reúne quincenalmente y de forma extraordinaria cuando la ocasión lo requiere105. Dos de los asuntos más relevantes tratados durante 2014 han sido la situación de la fábrica de Montcada y Minas Nieves106. La participación de especialistas en las reuniones de este órgano, como la presentación de Forética sobre el grado de cumplimiento de las Ambiciones 2020 y sus recomendaciones independientes sobre cómo avanzarlas, es una forma de conseguir una mejora continua en los procedimientos de trabajo y de asegurarse que se cuenta con el conocimiento necesario en términos de sostenibilidad para poder llevar a cabo el proceso G4-36 100 G4-35 101 G4-26 y G4-37 102 G4-14 103 G4-46 G4-DMA: política pública 113 G4-SO6 114 G4-16 115 G4-15 112 104 G4-45 105 G4-47 106 de toma de decisiones107. Asimismo, de manera periódica, los responsables de proyectos que tienen relación con la sostenibilidad acuden a las reuniones del Comité de Dirección a exponer el avance de las acciones en las que está trabajando o el resultado de las ya implementadas108. Los procedimientos de comunicación interna permiten que las preocupaciones de todos los empleados se puedan elevar al Comité de Dirección a través de las reuniones departamentales, llamadas “Cuarto de Hora”, y su posterior formulación en una plataforma digital por los responsables de cada departamento, siendo públicas las respuestas para todo el personal109. La memoria de sostenibilidad, el documento de comunicación más importante de la compañía en materia de responsabilidad social que incluye todas las unidades de negocio en España110, se realiza a través de la Comisión Central de Sostenibilidad, con la participación de todos sus integrantes. Su revisión la realiza la propia Comisión y su aprobación el Comité de Dirección111. LOBBY RESPONSABLE112 La gestión de las relaciones institucionales debe hacerse de forma responsable, y desde Lafarge creemos que es necesario cumplir con tres principios fundamentales: la transparencia, no realizamos contribuciones políticas113, el diálogo, participación en diversos foros, y la armonización de nuestros compromisos sobre desarrollo sostenible con la situación específica de cada entorno. Entendemos que la participación en asociaciones profesionales externas es la base fundamental que nos ayuda a fortalecer la posición de liderazgo en el sector que queremos desempeñar. Lafarge España forma parte de Oficemen, la Agrupación de Fabricantes de Cemento de España; y nuestro Director General, Isidoro Miranda Fernández, es su presidente desde mayo de 2013114. Además, formamos parte de ANEFA, Asociación Nacional de Empresarios Fabricantes de Áridos; ANEFHOP, Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado; y Forética, asociación empresarial de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), en las que participamos activamente. En el plano internacional, Lafarge también es miembro de Cement Sustainability Initiative (CSI), organización que incluye a compañías cementeras con una fuerte creencia en la existencia de un business case para la consecución del desarrollo sostenible que son también miembros del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)115. G4-50 y G4 SO2 107 G4-34 108 G4-43 109 G4-49 110 G4-20 Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 43 CADENA DE SUMINISTRO Desde Lafarge entendemos que nuestros proveedores, como parte de la cadena de valor, han de estar alineados con nuestros principios corporativos y, por ende, con los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Para asegurarnos del cumplimiento de este objetivo, integrado en las Ambiciones 2020, necesitamos transmitirles nuestras expectativas respecto a su comportamiento ético y evaluarles para garantizarlo116. C omo parte del compromiso con el desarrollo de nuestra actividad de forma responsable, consideramos necesario que nuestros proveedores tengan implementados procedimientos y políticas en términos de sostenibilidad de manera que nos ayuden a conseguir una cadena de valor lo más consistente y coherente posible. Esto implica involucrarles en el respeto de los 10 Principios de Naciones Unidas, realizar evaluaciones sobre sus prácticas de negocio y garantizar la fiabilidad de los procesos establecidos para minimizar los posibles riesgos de aprovisionamiento117. El objetivo que se ha propuesto el Grupo es todo un reto, cubrir los 150.000 proveedores que tiene a lo largo de todo el mundo. Desde Lafarge España colaboramos en la consecución de esta meta a nivel global con un enfoque de apoyo a los proveedores en sus programas de mejora a la hora de incorporar los mecanismos de cumplimiento necesarios. ASEGURANDO UN ENFOQUE SOSTENIBLE El objetivo del Grupo desde 2012 es la evaluación progresiva de los proveedores con mayor volumen de contratación hasta alcanzar el 80% del volumen de compras en el horizonte 2020. En Lafarge España nos propusimos tener cubiertos con esta evaluación a los proveedores que suponen un 40% del volumen de compras externo a partir de 2015 a través de la plataforma especializada EcoVadis. Se trata de una entidad que proporciona calificaciones en términos de sostenibilidad a proveedores, en base a la realización de un mapa de riesgos utilizando 21 criterios ambientales, sociales y de buen gobierno. Después de haber lanzado el proyecto internamente durante 2014, nos disponemos a contactar con nuestros proveedores a partir de 2015 para avanzar en el cumplimiento de nuestro objetivo y lograrlo a finales de año. Esto supone un esfuerzo importante que nos situará a mitad de camino de nuestro objetivo estratégico a 5 años de su cumplimiento. A pesar de que desde Lafarge España todavía no hemos comenzado con la evaluación de proveedores locales, que supone un 94% del gasto total118, contamos con 20 proveedores ya monitorizados a nivel Grupo que se comparten con el equipo de compras global119. ASEGURANDO VALORES COMUNES Los términos y condiciones de contratación de Lafarge requieren que los proveedores se adhieran a los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Este requisito fue incluido en el 100% de las órdenes de compra, a través de una cláusula en el pliego de contratación y la incorporación del enunciado de los 10 Principios en un documento independiente, junto con la Política de Medio Ambiente de Lafarge en todos los nuevos pedidos realizados desde abril de 2013120. La comunicación de estas nuevas condiciones se realizó de forma verbal en las reuniones de seguimiento con aquellos proveedores considerados más críticos que confirmaron con Lafarge España su compromiso de ponerlos en práctica. Para la inclusión de estos nuevos requisitos ambientales, sociales y de buen gobierno, el Código de Conducta del Grupo para proveedores121 fue revisado en 2014. En términos de cadena de suministro, entendemos que los aspectos más materiales para Lafarge España están relacionados con el medio ambiente. Por ello, en función de las características del producto o servicio, se solicita información a los proveedores, sobre la posesión de alguna certificación (ISO 14001, EMAS, entre otros) o algún otro compromiso que vaya más allá de los requisitos legales (gestión de residuos, consumo de productos reciclados, etc.) normalmente a través de la solicitud de oferta o de un sencillo cuestionario. Aunque este requisito no es condición necesaria para la contratación, consideramos que es una información relevante para poder colaborar con ellos en la mejora de su desempeño ambiental122. G4-DMA: evaluación ambiental de proveedores, G4-DMA : evaluación de las prácticas laborales de los proveedores, G4-DMA: evaluación de los proveedores en materia de derechos humanos, G4-DMA: evaluación de la repercusión social de los proveedores 117 G4-21 118 G4-EC9 119 G4-EN32, G4-LA14, G4-HR10 y G4-SO9 120 G4-HR1 121 G4-56 122 G4-EN32 116 44 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 METODOLOGÍA Y MATERIALIDAD ESTÁNDARES DE REPORTING Esta memoria es consistente con la metodología del GRI (Global Reporting Initiative) en su última versión G4 de conformidad exhaustiva sin verificación externa123 y con los “Estándares medioambientales del Grupo”en su versión V3.7.4. A su vez, cubrimos todas las temáticas que se indican en la Cement Sustainability Initiative del WBCSD: cambio climático, combustibles y materiales, salud y seguridad, reducción de emisiones, biodiversidad y agua. Las memorias se presentan anualmente124, la última, referente a 2013, se publicó internamente el 8 de septiembre de 2014 y externamente, a través de nota de prensa, el 6 de noviembre de 2014125. La presente memoria recoge la actividad de Lafarge España del ejercicio 2014, desde el 1 de enero de 2014 hasta el 31 de diciembre de 2014126. Para solventar las dudas que puedan surgir sobre el contenido de este documento, pueden dirigirse a Laura Villaescusa, Directora de Comunicación, Relaciones Institucionales y Desarrollo Sostenible en el teléfono 91 213 60 00127. MATERIALIDAD LOS GRUPOS DE INTERÉS DE LAFARGE ESPAÑA128 Hace unos años se trabajó de manera directa con cada uno de los centros en la identificación de los públicos relevantes para la actividad y en el análisis de dichos grupos de interés para determinar su posicionamiento y relevancia en términos de poder, legitimidad, urgencia y durabilidad. De este análisis surgieron los siguientes grupos de interés prioritarios, que tienen, en prácticamente todos los casos, una representación local en cada uno de nuestros emplazamientos significativos: • Administraciones públicas • Clientes • Comunidades locales • Empleados • Empresas de la competencia • Medios de comunicación • ONG’s • Patronal • Profesionales de la arquitectura • Proveedores • Sindicatos • Universidades / Escuelas de negocios 123 G4-32 124 G4-30 125 G4-29 126 G4-28 127 G4-31 La conformidad con G4 implica la realización de un ejercicio de determinación de la materialidad de la compañía. Los aspectos materiales son aquellos que reflejan los impactos económicos, ambientales y sociales significativos de la organización, así como los aspectos que influirían notablemente en las evaluaciones y decisiones de los grupos de interés. Por tanto, se requiere un doble input de información: por un lado la valoración estratégica de la propia empresa, y por otro, la opinión de sus grupos de interés, que nos permite establecer un proceso de diálogo, para obtener de primera mano su percepción sobre los temas más relevantes en los que ha de enfocarse la compañía. Por tanto, para determinar los aspectos más importantes para Lafarge España se han desarrollado las siguientes etapas129: 1. Construcción de una batería de aspectos ASG (ambientales, sociales y de buen gobierno) basados en la Estrategia 2020, el listado de aspectos de G4 y los retos sectoriales del sector del cemento según RobecoSAM y GRI. 2. Identificación de los contactos que conforman los grupos de interés de Lafarge y generación de una base de datos. 3. Consulta abierta a los grupos de interés130 para valorar y clasificar según relevancia los aspectos ASG planteados, desde dos aproximaciones: a. Dimensión interna: miembros del Comité de Operaciones de Lafarge. b. Dimensión externa: grupos de interés identificados como prioritarios. 4. Análisis e interpretación de los resultados obtenidos y diseño de la matriz de materialidad. (Ver página siguiente). aspectos considerados más materiales por sus grupos de interés. Adicionalmente a esta información, los siguientes aspectos han sido clasificados como no materiales debido a la naturaleza de la actividad de Lafarge España: • Trabajo infantil y forzoso y Derechos de la población indígena: el 100% de nuestros centros han sido evaluados en términos de Derechos Humanos132 y, dado que el 97% de nuestros proveedores son locales, entendemos que estos aspectos no suponen un riesgo importante para la compañía133 . • Seguridad y salud de los clientes: nuestro negocio es “Business to Business”, es decir, que en su mayor parte, nuestro cliente final son empresas y nuestros materiales son productos que se utilizan como materia prima por parte de otros procesos. Publicamos datos sobre la seguridad de los materiales en cada una de las fichas de nuestros productos significativos. • Etiquetado de productos y servicios: debido a que prácticamente todos nuestros productos se venden a granel, entendemos que este aspecto no es muy relevante. • Comunicaciones de mercadotecnia: nuestros productos no son bienes de consumo y por tanto no implican una intensa actividad en comunicaciones de marketing. • Privacidad de los clientes: nuestros productos se venden generalmente a empresas y, por tanto, la privacidad de las personas físicas no es muy relevante. • Cumplimiento regulatorio: nuestros productos están sujetos a estrictas especificaciones. De las valoraciones de estos grupos de interés internos y externos surge la siguiente clasificación del listado de los 32 aspectos ASG identificados representada en forma de matriz de materialidad131. Se han establecido tres franjas que categorizan los aspectos de relevancia alta en verde, los aspectos de relevancia media en amarillo, y los aspectos de relevancia baja en rojo en función de la posición en la que han quedado situados. Observamos que existe una alineación casi perfecta entre lo que se viene reportando en las memorias de sostenibilidad de años anteriores en Lafarge y los 128 G4-24 y G4-25 129 G4-18 130 G4-26 131 G4-19 132 G4-HR4 133 G4-HR9 Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 45 MATRIZ DE MATERIALIDAD VALORACIÓN GRUPOS DE INTERÉS 12 17 9 15 22 20 27 28 7 10 1 2 6 4 8 14 19 18 24 5 13 21 25 3 11 16 23 29 30 26 31 32 VALORACIÓN LAFARGE 1. Seguridad y salud en el trabajo (políticas y mecanismos de protección del empleado en el desarrollo de su trabajo) 2. Gestión de impactos ambientales 3. Reducción de las emisiones al aire 4. Calidad en el empleo, ser reconocido como uno de los mejores lugares para trabajar 5. Eficiencia energética y utilización de fuentes alternativas de energía (información sobre los sistemas de ahorro energético disponibles en la compañía y las fuentes de energía utilizadas) 6. Consumo y gestión de energía 7. Gestión de la seguridad y salud de los productos 8. Planes de formación y desarrollo para los empleados 9. Lucha contra la corrupción 10.Planes de rehabilitación de las canteras y mejora de hábitats 11. Gestión de residuos y estrategia de reciclado y reutilización 12. Ecoeficiencia en las operaciones (crear más bienes y servicios utilizando menos recursos y creando menos basura y polución) 13. Inversiones en aspectos ambientales 14. Igualdad de oportunidades en promoción, retribución y desarrollo profesional 15. Utilización de materiales reciclados o reutilizados 16. Implantación de un código ético (y establecimiento de un protocolo de cumplimiento) 17. Impacto positivo en el entorno local a través de la creación de empleo directo e indirecto 18. Estrategia frente al cambio climático 19. Reducción de la exposición al ruido (empleados y sociedad) 20. Plan de relación y diálogo con grupos de interés (proveedores, clientes, comunidades locales, etc.) 21. Riesgos vinculados al consumo de agua 22. Plan de Gestión de la Biodiversidad 23. Fomento y promoción de la construcción sostenible y contribución al acceso a una vivienda asequible y sostenible 24. Análisis del ciclo de vida de los materiales de construcción (evaluar los impactos ambientales de estos materiales durante todas las etapas de su existencia: extracción, producción, distribución, uso y desecho.) 25. Información clara en los productos y servicios (etiquetado y contratos) 26. Protección de datos / Seguridad de la información 27. Marketing responsable y venta de productos sostenibles 28. Homologación de proveedores según cumplimiento de aspectos ESG 29. Mecanismos para recibir quejas y consultas de los grupos de interés (en temas ESG) 30. Gestión de la diversidad (sexo, raza, edad, etc.) 31. Colaboración con ONG’s o expertos (biodiversidad, emisiones, eficiencia energética…) 32. Implicación con las comunidades locales a través del voluntariado corporativo y otras colaboraciones INDICADORES Y REFERENCIAS _ 47 Combustibles alternativos y reciclaje _ 48 Agua _ 50 Emisiones Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 47 INDICADORES Y REFERENCIAS APOSTANDO POR LA ECONOMÍA CIRCULAR: GESTIÓN DE NUESTRA HUELLA AMBIENTAL Combustibles alternativos y reciclaje Evolución del consumo de materias primas [G4-EN1 y G4-EN2] Consumo total de materias primas (t) Consumo de materias primas alternativas (procedentes del reciclado de escorias, cenizas, refractarios…) (t) Montcada Sagunto Villaluenga TOTAL % Consumo de materias primas alternativas 2012 2013 2014 3.099.428,40 2.930.574,97 3.154.125,62 17.750 85.809 19.167 21.956 42.166 17.384 21.956 42.166 17.384 122.726 81.507 81.507 3,96% 2,78% 2,78% 2013 2014 Evolución del consumo de combustibles (incluidos los combustibles alternativos) [G4-EN3] 2012 Consumo total de combustible (GJ) 6.221.472 6.099.227 6.301.102 Resultados de la iniciativa de reutilización de palés [G4-EN28] 2012 Fábrica Entregados Sagunto Montcada Villaluenga Esfera La Parrilla 23.470 42.865,2 47.060,35 17.874 9.724 -30.244 -41.898 -46.577 -20.153,2 -8.670 35.019 35.873 44.959 17.796 6.854 140.993,55 -147.542,2 104,64% 140.501 TOTAL % de retorno 2014 2013 Devueltos Entregados 84,74% Devueltos Entregados Devueltos -28.053 -32.710 -37.629 -14.628 -6.034 34.283 36.157 47.911 18.008,2 5.594 -27.608 -30.731 -41.027 -16.347 -4.824 -119.054 141.953,2 -120.537 84,91% 48 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 Evolución de la utilización de sacos con certificación FSC [G4-EN28] TOTAL 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 SACOS FSC 17.550.000 15.943.588 15.724.929 12.262.408 8.191.706 9.380.557 8.771.482 %FSC 6% 23% 37% 16% 17% 41% 43% 1.053.000 3.746.394 5.771.575 1.949.340 1.392.590 3.849.342 3.756.104 TOTAL: 21.518.345 Evolución de la utilización de palés con certificación FSC [G4-EN28] 2009 2010 2011 2012 2013 2014 PALÉS FSC %FSC DEL TOTAL DE PALÉS UTILIZADOS 8.300 un. 8.332 un. 32.378 un. 12.331 un. 30.488 un. 21.787 un. 18% 12% 51% 86% 59% 54% Agua Evolución del consumo de agua total de Lafarge España [G4-EN8] CONSUMO POZO (m3) 2012 Fábricas 460.197 Plantas de hormigón 67.517 Canteras de áridos 115.162 TOTAL 642.876 VARIACIÓN respecto al año anterior - CONSUMO EDAR MUNICIPAL (m3) 2013 2014 358.531 75.018 113.122 546.671 -14,96% 353.594 50.838 73.375 477.807 -12,60% 2012 2013 2014 74.000 0 0 74.000 - 74.319 0 0 74.319 0,43% 74.907 0 0 74.907 0,79% CONSUMO AGUA SUPERFICIAL (m3) 2012 0 6.526 0 6.526 - CONSUMO RED MUNICIPAL (m3) (continuación) 2012 Fábricas Plantas de hormigón Canteras de áridos TOTAL VARIACIÓN respecto al año anterior 32.028 84.960 16.200 133.188 - 2013 25.655 54.466 9.185 89.306 -32,95% 2014 2013 0 2.638 0 2.638 -59,58% 0 12.186 0 12.186 361,94% TOTAL CONSUMO (m3) 2014 2012 2013 2014 29.431 59.908 8.459 97.798 9,51% 566.225 159.003 131.362 856.590 - 458.505 132.122 122.307 712.934 -16,77% 457.932 122.932 81.834 662.698 -7,05% Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 49 Evolución del consumo de agua total en las fábricas [G4-EN8] TOTAL CONSUMO (m3) Fábrica Montcada Sagunto Gris Blanco Villaluenga La Parrilla TOTAL VARIACIÓN respecto al año anterior 2012 2013 2014 198.789 155.640 126.303 280.548 221.240 251.327 85.040 1.848 566.225 - 80.289 1.336 458.505 -19,02% 79.654 648 457.932 -0,12% Evolución del consumo de agua en las fábricas por fuentes [G4-EN8] CONSUMO POZO (m3) Fábrica Montcada Sagunto Gris Blanco Villaluenga La Parrilla TOTAL por fuente VARIACIÓN respecto al año anterior CONSUMO EDAR MUNICIPAL (m3) 2012 2013 2014 179.990 224.557 50.025 3.777 1.848 460.197 - 142.510 175.505 39.180 1.336 358.531 -22,09% 112.310 200.870 39.766 648 353.594 -1,38% 2012 2013 74.000 74.000 - 74.319 74.319 0,43% 2014 74.907 74.907 0,79% CONSUMO RED MUNICIPAL (m3) 2014 2012 2013 18.799 5.966 13.130 6.555 13.993 10.691 7.263 32.028 - 5.970 25.655 -19,90% 4.747 29.431 14,72% Evolución del consumo de agua total en plantas de hormigón [G4-EN8] TOTAL CONSUMO (m3) Nº de plantas de hormigón Consumo de agua total Consumo medio por planta 2012 2013 2014 38 159.003 4.184 35 132.122 3.775 31 122.932 4.098 Evolución del consumo de agua por fuentes en plantas de hormigón [G4-EN8] CONSUMO POZO (m3) 2012 2013 Nº de plantas de hormigón Consumo de agua total Consumo medio por planta 38 67.517 1.777 35 75.018 2.143 CONSUMO AGUA SUPERFICIAL (m3) 2014 2012 2013 31 50.838 1.695 38 6.526 172 35 2.638 75 2014 31 12.186 406 CONSUMO RED MUNICIPAL (m3) 2012 2013 38 84.960 2.236 35 54.466 1.556 2014 31 59.908 1.997 50 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 Evolución del consumo de agua total por canteras de áridos [G4-EN8] CONSUMO POZO (m3) Canteras de áridos CONSUMO RED MUNICIPAL (m3) TOTAL CONSUMO (m3) 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 115.162 113.122 73.375 16.200 9.185 8.459 131.362 122.307 81.834 Evolución de los vertidos por fábricas y destino [G4-EN22] VERTIDO RED MUNICIPAL (m3) Fábrica VERTIDO A DOMINIO PÚBLICO HIDRÁULICO (m3) 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Montcada Sagunto Villaluenga La Parrilla 18.799 4.773 4.338 13.130 5.244 3.892 13.993 8.553 2.938 3.442* 3.975* 5.371* 1.589 1.166 544 TOTAL por destino 27.910 1.589 1.166 544 22.266 25.484 (*) No se han incluido los valores correspondientes a los vertidos generados en Sagunto ya que, a pesar de poder considerarse como vertidos a dominio público hidráulico, tal y como se explica en el apartado correspondiente a AGUA de esta memoria, la totalidad de los vertidos de esta fábrica se reutilizan para el regado de los caminos. Emisiones Emisiones de CO2 evitadas gracias al uso de biomasa como combustible alternativo [G4-EN19] TONELADAS DE CO2 EVITADAS POR EL USO DE BIOMASA 2011 2012 2013 2014 Montcada Sagunto Villaluenga 25.208 30.762 28.648 23.141 50.699 27.676 32.328 36.641 55.530 23.576 37.176 56.272 TOTAL 84.618 101.516 124.499 117.024 Intensidad de las emisiones de CO2 por tonelada de clínker producida [G4-EN18] 2012 2013 2014 FACTOR DE EMISIÓN t CO2 /t CK DIFERENCIA RESPECTO AL AÑO ANTERIOR 0,82 0,78 0,81 -4,8% 2,8% Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 51 Evolución de las emisiones de NOx, SOx y polvo [G4-EN21] NOx (t/año) SOx (t/año) POLVO (t/año) 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Sagunto Gris + Blanco Montcada Villaluenga 2.298,66 501,72 1.846,62 1.603,15 549,34 1.815,41 2.556,76 604,42 1.196,80 20,00 4,55 17,93 12,22 4,76 8,00 28,98 2,36 4,03 10,88 1,47 35,54 13,12 1,26 21,19 22,20 5,65 24,83 TOTAL 4.647,01 3.967,90 4.357,98 42,48 24,97 35,37 47,89 35,57 52,68 52 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 TABLA GRI _ 53 Contenidos básicos generales _ 54 Economía _ 55 Medio Ambiente _ 56 Social Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 53 TABLA GRI INDICADORES Página Omisiones CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES ESTRATEGIA Y ANÁLISIS G4-1 5 G4-2 8 PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN G4-3 58 G4-4 6 y 37 G4-5 59 G4-6 4y6 G4-7 58 G4-8 6 G4-9 6 G4-10 35 G4-11 34 G4-12 13 G4-13 58 G4-14 42 G4-15 42 G4-16 36, 38 y 42 ASPECTOS MATERIALES Y COBERTURA G4-17 58 G4-18 44 G4-19 44 G4-20 42 G4-21 43 G4-22 N/A No existen G4-23 N/A Esta es la primera memoria de Lafarge España que se realiza en base a G4 PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS G4-24 44 G4-25 44 G4-26 33, 42 y 44 G4-27 N/A No se han registrado PERFIL DE LA MEMORIA G4-28 44 G4-29 44 G4-30 44 G4-31 44 G4-32 44 G4-33 N/A No se ha realizado una verificación externa de la memoria 54 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 INDICADORES Página Omisiones GOBIERNO G4-34 42 y 58 G4-35 42 G4-36 42 G4-37 42 G4-38 36 G4-39 58 G4-40 35 G4-41 41 G4-42 58 G4-43 42 G4-44 35 G4-45 42 G4-46 42 G4-47 42 G4-48 42 G4-49 42 G4-50 42 G4-51 N/A Información confidencial G4-52 N/A Información confidencial G4-53 N/A Información confidencial G4-54 N/A Información confidencial G4-55 N/A Información confidencial ÉTICA E INTEGRIDAD G4-56 41 y 43 G4-57 41 G4-58 41 INDICADORES POR ASPECTO Página Omisiones ECONOMÍA DESEMPEÑO ECONÓMICO 37 G4-EC1 6 G4-EC2 12 G4-EC3 34 G4-EC4 6 PRESENCIA EN EL MERCADO 8 G4-EC5 N/A G4-EC6 36 CONSECUENCIAS ECONÓMICAS INDIRECTAS 9 G4-EC7 37 G4-EC8 33 PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN G4-EC9 Información no disponible 430 Información no disponible Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 55 INDICADORES POR ASPECTO Página Omisiones MEDIO AMBIENTE MATERIALES 18 18 G4-EN1 19 G4-EN2 19 ENERGÍA 12 y 18 12, 16 y 18 G4-EN3 18 G4-EN4 N/A G4-EN5 27 G4-EN6 26 G4-EN7 AGUA Información no disponible 37 24 G4-EN8 34 24 G4-EN9 25 G4-EN10 24 y 25 BIODIVERSIDAD 20 y 23 G4-EN11 G4-EN12 22 26 y 31 20 y 23 G4-EN13 23 G4-EN14 25 EMISIONES Información no disponible 12 y 14 G4-EN15 27 G4-EN16 27 G4-EN17 27 G4-EN18 27 G4-EN19 27 G4-EN20 N/A G4-EN21 27 Esta sustancias no se producen, exportan o importan por Lafarge VERTIDOS Y RESIDUOS G4-EN22 25 G4-EN23 19 G4-EN24 N/A Información no disponible G4-EN25 N/A Información no disponible G4-EN26 25 PRODUCTOS Y SERVICIOS 37 G4-EN27 37 G4-EN28 19 CUMPLIMIENTO G4-EN29 19 TRANSPORTE G4-EN30 27 TOTAL G4-EN31 17 56 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 INDICADORES POR ASPECTO Página EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES 43 G4-EN32 43 G4-EN33 N/A Omisiones Información no disponible MECANISMOS DE QUEJAS AMBIENTALES G4-EN34 19 SOCIAL PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO EMPLEO 34 G4-LA1 34 G4-LA2 34 G4-LA3 34 RELACIONES ENTRE LOS TRABAJADORES Y LA DIRECCIÓN G4-LA4 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 34 34 30 G4-LA5 31 G4-LA6 31 G4-LA7 31 G4-LA8 31 CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN 35 G4-LA9 35 G4-LA10 35 G4-LA11 35 DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES G4-LA12 IGUALDAD DE RETRIBUCIÓN ENTRE HOMBRES Y MUJERES G4-LA13 EVALUACIÓN DE LAS PRÁCTICAS LABORALES DE LOS PROVEEDORES 36 36 36 36 43 G4-LA14 43 G4-LA15 N/A MECANISMOS DE RECLAMACIÓN SOBRE LAS PRÁCTICAS LABORALES G4-LA16 34 Información no disponible Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 • 57 INDICADORES POR ASPECTO Página Omisiones DERECHOS HUMANOS INVERSIÓN 34 G4-HR1 43 G4-HR2 35 NO DISCRIMINACIÓN G4-HR3 LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA G4-HR4 MEDIDAS DE SEGURIDAD G4-HR7 34 41 34 34 y 44 30 31 EVALUACIÓN G4-HR9 44 EVALUACIÓN PROVEEDORES EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS 43 G4-HR10 43 G4-HR11 N/A Información no disponible MECANISMOS DE RECLAMACIÓN EN MATERIA DE DERECHOS HUMANOS G4-HR12 41 SOCIEDAD COMUNIDADES LOCALES 32 G4-SO1 33 G4-SO2 42 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN 41 G4-SO3 N/A G4-SO4 41 G4-SO5 41 POLÍTICA PÚBLICA G4-SO6 PRÁCTICAS DE COMPETENCIA DESLEAL G4-SO7 CUMPLIMIENTO REGULATORIO G4-SO8 EVALUACIÓN DE LA REPERCUSIÓN SOCIAL DE LOS PROVEEDORES 42 42 41 41 41 41 43 G4-SO9 43 G4-SO10 N/A MECANISMOS DE RECLAMACIÓN POR IMPACTO SOCIAL G4-SO11 Información no disponible 41 Información no disponible 58 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 ANEXO A TABLA GRI L afarge España está compuesta por Lafarge Cementos S.A.U. y Lafarge Áridos y Hormigones S.A.U.134, Sociedades Anónimas Unipersonales. El Socio Único de Lafarge Áridos y Hormigones, S.A.U. es Lafarge Cementos S.A.U. y el Socio Único de Lafarge Cementos S.A.U. es la empresa francesa Societé Financiere Immobiliere et Mobiliere –SOFIMO–. Las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de Lafarge España son: Lafarge Cementos S.A.U., Lafarge Áridos y Hormigones, S.A.U., Ladelis SGPS, S.A., Finlatam Vermögens-verwaltungs GmbH (I), Cementos Esfera, S.A., World Trade Bulk, S.A., Materiales de Construcción Águilas, S.A., Heracles General, Cement, S.A., Lafarge Maroc, S.A., Cementos La Parrilla, S.A., Inversiones Fancomy, C.A., Fundación Lafarge España, Lafarge Real State Italy, SRL, Lafarge Livorno SRL, Elite Cements, S.L., Ciments de Catalunya, S.A., Ecocem, Valoración de Residuos, S.A., Agretas Imsaat Sanayi Ve Ticaret AS, Fortia, Comac y Vescem-LID, S.A.135. Durante 2014 no ha habido cambios significativos en el tamaño, la estructura, la propiedad accionarial o la cadena de suministro de la organización136. La propiedad última de ambas empresas indirectamente la ostenta la empresa francesa Lafarge S.A.137. Su máximo órgano de decisión es la Junta General de Lafarge S.A. y su órgano superior de Gobierno es su Consejo de Administración138. Este tiene asignados las responsabilidades de determinados comités permanentes como el Comité de Auditoría, el Comité de Gobierno Corporativo y Nombramientos, la Comisión de Retribuciones o la determinación de la estrategia, inversiones significativas y desarrollo sostenible139. El Comité de Dirección de Lafarge España es presidido por Isidoro Miranda Fernández, que, a su vez, es el Presidente del Consejo de Administración de Lafarge Cementos S.A.U. y Lafarge Áridos y Hormigones S.A.U., además de Director General de ambas compañías140/141. G4-3 135 G4-17 136 G4-13 137 G4-7 138 G4-34 139 G4-42 140 G4-39 141 Según la legislación española, el Consejo de Administración tiene que estar formado por tres personas. Tras la llegada del Grupo Lafarge, la matriz designó que este Consejo debía estar formado por el Director General, junto con un integrante de cada una de las líneas de negocio. 134 LAFARGE ESPAÑA C/ Orense, 70 28020 Madrid142 Créditos de las imágenes: Portada: Fotolia.com / p. 3: François Daburon / p. 5: José Antonio Rojo / p. 18: © Lafarge Medialibrary - Ignus Gerber / p. 20: Beltrán de Ceballos Vázquez / p. 21: Antonio Ojea “Potri”(dibujante) / p. 21 y 22: Associació per a la Conservació de l’Ent (ACER) / p. 23: Beltrán de Ceballos Vázquez / p. 24: © Lafarge Medialibrary - Ignus Gerber - Pierre Swanepoel (arquitecto) / p. 25: Beltrán de Ceballos Vázquez / p.27: Picjumbo.com / p. 36: © Lafarge Medialibrary - Sebastian Klorek / p. 39: © Lafarge Medialibrary - Gérald Morand-Grahame - Olivier de Boismenu (arquitecto) - Agence Arc/Pole / p. 42: © Lafarge Medialibrary - Ignus Gerber / Resto de imágenes: © Archivo gráfico de Lafarge España. 142 G4-5 60 • Memoria de Sostenibilidad Lafarge España 2014 LAFARGE ESPAÑA C/ Orense 70, 5ª planta 28020 Madrid Tel. 91 213 60 00 Fax 91 579 05 25 www.lafarge.com.es