CENTRO CULTURAL DE ESPAÑA EN GUATEMALA PLAN DE CENTRO 2015 ÍNDICE: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1. PRESENTACIÓN 2. ANÁLISIS INSTITUCIONAL 3. DIAGNÓSTICO CULTURAL LOCAL 4. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO 5. RECURSOS Y TECNOESTRUCTURA 6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROGRAMACIÓN OPERATIVA 7. MATRIZ DE PROGRAMACIÓN OPERATIVA 8. FICHAS DE INTERVENCIONES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1. PRESENTACIÓN Contexto general del país y de la ciudad de ubicación Guatemala es un país multiétnico, multilingüe, constituido por 23 grupos etnolingüísticos, en el que la población indígena representa aproximadamente el 41% del total, es decir un país multicultural. El país ha avanzado en la consolidación de sus instituciones desde que se firmaron los Acuerdos de Paz en 1996. Sin embargo, aún persisten desafíos 1 económicos y sociales, incluyendo el logro de un crecimiento mayor y más equitativo: el 51% de la población guatemalteca vive en situación de pobreza, aunque su economía )2 y 3 es la mayor de Centroamérica. Ocupa el puesto 133 en el IDH (2012 es uno de los países más desiguales del mundo con un coeficiente de GINI, que alcanza el 0.39 (2011). La Ciudad de Guatemala es un proyecto en constante movimiento. Las calles y avenidas llevan a destinos que son ideales para tocar nuestra capacidad de asombro. Las múltiples industrias mueven la economía metropolitana incluyen la actividad cultural de muchos artistas, gestores, patrocinadores y público. Al Centro Histórico se le dio prioridad, en la búsqueda de su recuperación, en el año 2000, gracias a la emisión del Reglamento para la Protección y Conservación del Centro Histórico y los Conjuntos Históricos de la Ciudad. Previo a ello, el Congreso de la República de Guatemala emitió la "Ley para la Protección del Patrimonio Cultural de la Nación" (Decreto No. 26-97). Este busca “lograr el rescate, investigación, salvamento, recuperación, conservación y valorización de los bienes que integran el Patrimonio Cultural, sea este de propiedad pública o privada”. De acuerdo con la Municipalidad de Guatemala, se entiende por revitalización, el proceso propuesto para la recuperación del Centro Histórico de la Ciudad de Guatemala, que promueve la protección del patrimonio tangible e intangible, la recuperación del ambiente urbano, físico y social y la dinamización de la economía, para mejorar de forma integral, la calidad de vida de los vecinos y visitantes del Centro Histórico. El departamento de Guatemala es el más poblado, representa el 21.4% de la población total del país, con un total de 3.134.276 de habitantes (1.482.525 hombres y 1.651.751 mujeres), con gran diversidad demográfica. De acuerdo con el Fondo de Población de Naciones Unidas (UNFPA), el 69% de la población guatemalteca es menor de 30 años y 6 millones de sus habitantes son indígenas. Antecedentes históricos del Centro y ubicación actual El Centro Cultural de España en Guatemala (CCE/G) es heredero del antiguo Instituto Guatemalteco de Cultura Hispánica, nacido a mediados de los años cincuenta y que se distinguió durante casi cinco décadas como uno de los referentes en la vida cultural del país, ubicado originalmente en la Plaza España (zona 9) de la ciudad capital. A partir de 2003, con el avance de las políticas españolas de cooperación hacia un enfoque de cultura para el desarrollo, se transforma en Centro Cultural de España, como una institución de gestión compartida o centro asociado de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo, presentándose ante la sociedad guatemalteca como un 1 2 3 World Bank 2012 Estrategia de alianza con el pais para el periodo AF 2013-2106 Marco Asociación País de la CE en Guatemala 2013-2107 International Human Development Indicators. UNDP 2 proyecto renovado y vanguardista en la sede de cuatros grados norte. Durante este periodo, el Centro Cultural se posiciona como uno de los lugares más dinámicos y activos en la cultura contemporánea del país. La consolidación del proyecto llega en 2012, apostando firmemente por la remodelación de un edificio patrimonial, con gran valor simbólico para el país y ubicado en el Centro Histórico de la ciudad para transformarlo en la nueva sede del Centro Cultural de España. El nuevo cambio de sede se suma a un conjunto de iniciativas de diversas organizaciones guatemaltecas que apuestan por revitalizar y poner en valor el Centro Histórico de la ciudad, además de posicionar las diferentes actividades y proyectos culturales en un lugar accesible para todos los públicos. La nueva ubicación viene marcada por un proceso de adaptación de espacios y remodelación del emblemático Teatro Lux, inaugurado el 7 de junio de 2013 con la presencia del Secretario de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica, Jesús Gracia, en compañía del Ministro de Cultura y Deportes de Guatemala, Carlos Batzín, y el Alcalde de la Ciudad de Guatemala, Álvaro Arzú. El CCE/G se enmarca dentro de las directrices recogidas por el Plan Director de la Cooperación Española (2013-2016) y la Estrategia de Cultura y Desarrollo de la AECID y se configura como un lugar de encuentro, participación, diálogo y gestión de proyectos de cooperación cultural para el desarrollo. Alineado con la política cultural local y en respuesta a las demandas de actores de la sociedad civil guatemalteca, el Centro Cultural de España en Guatemala se presenta como eje y plataforma de apoyo a procesos creativos e innovadores para fomentar dinámicas culturales incluyentes y participativas, generando así una programación permanente para todos los públicos. Actividades destacadas y logros significativos del Centro El proyecto del Centro Cultural desde su nueva sede en el Centro Histórico de Guatemala ha logrado consolidar sus objetivos con el sector cultural local, ampliar significativamente el público beneficiario, adaptarse a los nuevos modelos de gestión y posicionarse dentro del espacio cultural Iberoamericano, además de reforzar la imagen de España en el exterior. La remodelación arquitectónica del antiguo Teatro LUX permite la realización de todo tipo de actividades, optando por la flexibilidad y polivalencia ante las demandas de la cultura contemporánea, y además, contempla un recorrido completamente accesible para personas con dificultades de movilidad. La afluencia de público a las actividades del Centro Cultural ha sido muy significativa: 41.000 personas y más de 300 propuestas culturales en diferentes formatos (cine, música, teatro, literatura, pensamiento, exposiciones, talleres, encuentros, foros…). La multiplicación paulatina de espacios culturales que ha tenido el Centro Histórico en los últimos años ha sido favorable de cara a la nueva sede ya que ha favorecido la imagen de zona 1 como lugar accesible y propicio para eventos culturales. Las alianzas público-privadas siguen siendo el foco principal de la gestión para poder desarrollar una programación de calidad acorde con las expectativas que posee el CCE ante la comunidad cultural guatemalteca e internacional. Como agente de la cooperación española mantiene una relación estrecha con las principales instituciones públicas del país, tanto en el ámbito cultural como en otros sectores de desarrollo. 3 2. ANÁLISIS INSTITUCIONAL Contexto jurídico y político internacional Guatemala forma parte de importantes tratados, instrumentos y convenciones internacionales cuyas adhesiones, por parte del Gobierno de la República en diferentes momentos de la historia, cuentan con plena vigencia en la actualidad. A continuación se exponen los más significativos: 1) Convención para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial de 2003. Los temas centrales de ésta son la salvaguardia, el respeto y la sensibilización hacía el patrimonio inmaterial (tradiciones y expresiones orales, artes de espectáculo, usos rituales y festivos, usos relacionados con la naturaleza y el universo y técnicas artesanales tradicionales). La adhesión de Guatemala se hizo efectiva mediante el Decreto 25-2006 del Congreso de la República. 2) Convención para la Protección del Patrimonio Mundial, Cultural y Natural de la UNESCO de 1972, mediante el Decreto 47-78 del Congreso de la República. 3) Convención para la Protección y Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales de la UNESCO de 2005. 4) Convención sobre las Medidas que Deben Adoptarse para Prohibir e Impedir la Importación, la Exportación y la Transferencia de Propiedad Ilícitas de Bienes Culturales (1970). 5) Convención para la Protección de los Bienes Culturales en caso de conflicto armado y su reglamento de aplicación (Firmada en La Haya el 14 de mayo de 1954). 6) 2° Protocolo de la Convención de la Haya de 1954 para la Protección de los Bienes Culturales en Caso de Conflicto Armado (Firmado en La Haya el 26/03/1999). 7) Convenio de UNIDROIT sobre los Bienes Culturales Robados o Exportados Ilícitamente (Roma, 24/06/1995). 8) Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, adoptado por la Asamblea General de la ONU mediante la Resolución 2200A (XXI), (16/12/1966). A continuación se enumeran las principales referencias, en materia de cooperación cultural para el desarrollo, que enmarcan las acciones de la AECID en Guatemala: La Carta Cultural Iberoamericana, que vincula políticamente a todos los países iberoamericanos, supone un programa cultural común para la región que pretende promover el desarrollo de la propia diversidad interior de los países que la suscriben, en concordancia con la “Convención para la Protección y Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales” aprobada por la UNESCO. La Carta fue aprobada por mayoría en la XVI Cumbre Iberoamericana de Montevideo (Uruguay), en noviembre de 2006. La Política Cultural de Integración Centroamericana, instrumento regional, aprobado por la Cumbre de Presidentes y Jefes de Estado del Sistema de Integración Centroamericana (SICA) en El Salvador el 16 de diciembre de 2011, es un ejercicio de definición colectiva que especifica el ámbito donde se realizarán las actuaciones en el campo de la cultura en los diversos escenarios territoriales hasta 2015 por parte del Consejo de Ministros y Directores Generales de Cultura a través de su Secretaría, la Coordinación Educativa y Cultural Centroamericana del Sistema de Integración Centroamericana (CECC-SICA). Precisa no solo los posibles futuros contenidos de la gestión pública de la cooperación cultural regional, sino también los cambios institucionales en la cultura organizacional y en las estructuras de gestión necesarios para acometer los desafíos planteados por el cambiante contexto social de la zona. Tiene como antecedentes los convenios emitidos por la UNESCO sobre la salvaguardia de patrimonios culturales y la Carta Cultural Iberoamericana. 4 Contexto jurídico de la política exterior española La AECID está adscrita al Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación a través de la Secretaría de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica (SECIPI). La Ley 23/1998, de 7 de Julio, de Cooperación Internacional para el Desarrollo contempla a la Agencia como órgano ejecutivo de la Cooperación Española, y enmarca su objeto dentro de sus prioridades: el fomento del desarrollo y del equilibrio en las relaciones internacionales, la prevención y atención de situaciones de emergencia, la promoción de la democracia y el impulso de las relaciones con los países socios. Para ello, cuenta como instrumentos la cooperación técnica, la cooperación económica y financiera, la ayuda humanitaria y la educación para el desarrollo y sensibilización social. En este sentido, y en dependencia de la Dirección de Relaciones Culturales y Científicas de la AECID, el CCE/G tiene como principal objetivo ejecutar las políticas públicas de promoción y cooperación cultural para el desarrollo en Guatemala. Contexto político de la Cooperación española La política exterior española en Guatemala enmarca sus acciones en los siguientes documentos institucionales y/o acuerdos programáticos: El Plan Director de la Cooperación Española, de carácter cuadrienal, constituye el elemento básico de planificación en el que se establecen los objetivos y prioridades sectoriales y geográficas para la Cooperación Española, así como los criterios de intervención a observar en la ejecución de la política de desarrollo. El Plan Director establece que la Cooperación Española deber promover el respeto a la diversidad cultural, la libertad de expresión y creación, así como el dialogo intercultural y la participación de toda la ciudadanía en la vida cultural. En el caso de Guatemala, el Gobierno del Reino de España viene otorgando cooperación desde el año 1987. Su marco legal es el Acuerdo Complementario General de Cooperación del Convenio Básico de Cooperación Científica y Técnica, suscrito entre el Reino de España y la República de Guatemala (10 de marzo de 1988), del cual surge la Comisión Mixta Hispano-Guatemalteca, que concreta los términos de la cooperación técnica que se canaliza a través de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID). El vigente IV Plan Director (2013-2016) señala expresamente que la Cooperación Española, apoyándose en el bagaje acumulado de su Estrategia de Cultura y Desarrollo y en la labor realizada por las Embajadas y Unidades de Cooperación en el exterior, especialmente los Centros Culturales, promueve el respeto a la diversidad cultural, el diálogo intercultural y la libertad de expresión y creación, así como la participación efectiva de todas las personas en la vida cultural. Tras la aprobación del IV Plan Director de la Cooperación Española (CE) 2013-2016 por el Consejo de Ministros, la Agencia Española de Cooperación (OTC) en Guatemala ha realizado el proceso de preparación, negociación y elaboración del Marco de Asociación País (2013-2017) tomando, precisamente, el IV Plan Director como una de las referencias básicas para este ejercicio. De esas orientaciones se destaca la definición de Guatemala como país prioritario y, por tanto, objeto de especial concentración de recursos españoles destinados a actividades de cooperación; el compromiso de preparar y elaborar el Documento Marco de Asociación País que fue coordinado por los principales actores de la Cooperación Española en Guatemala, reunidos en el Grupo Estable de Coordinación (GEC) y la coordinación conjunta del Gobierno de Guatemala a través de Segeplan. 5 La política cultural exterior de España se enmarca en el desarrollo de la diplomacia pública, entendida como un conjunto de actuaciones encaminadas a establecer relaciones de confianza mutua entre los Estados y sus sociedades, a partir del diálogo y el fomento de relaciones personales, institucionales y gubernamentales. Esta política es diseñada de manera coordinada por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación y el Ministerio de Cultura de España. Se plasma en la elaboración de un Plan Nacional de Acción Cultural Exterior, proyecto estratégico para promocionar internacionalmente y de forma coordinada las industrias culturales y creativas de España. 6 3. DIAGNÓSTICO CULTURAL LOCAL Agentes culturales que intervienen en el territorio (público, privado, tercer sector…) Desde el punto de vista institucional, el Ministerio de Cultura y Deportes es el órgano del Gobierno que ejecuta la política cultural oficial. Se creó en el año 1986 y le fueron transferidas ocho dependencias ministeriales que hasta entonces pertenecían al Ministerio de Educación. Tradicionalmente este Ministerio ha sido al que menos recursos se le han asignado dentro de los Presupuestos Generales del Estado. A pesar de la amplia legislación cultural, y de poseer políticas públicas en torno al tema, todavía se está caminando a la consolidación y puesta en marcha de las mismas, especialmente en relación a acciones concretas que beneficien y/o impliquen a colectivos organizados del sector cultura desde la sociedad civil. La Política Cultural de Integración Centroamericana 2012-2015 rige para toda la región, lo que supone un avance en el posicionamiento de políticas públicas culturales en países con conflictividad social. Sin embargo es una política no vinculante y alejada de la realidad nacional. Por otra parte, del Ministerio de Cultura y Deportes dependen un conjunto de instituciones, todas localizadas en la Ciudad de Guatemala: el Centro Cultural Miguel Ángel Asturias (que incluye tres espacios teatrales con una constante y nutrida programación); las Escuelas de danza, teatro y artes plásticas; la Biblioteca Nacional; la Hemeroteca Nacional, el Conservatorio Nacional de Música, la Orquesta Sinfónica Nacional, los grandes Museos (el Museo de Arte Contemporáneo, Museo de Arqueología y Etnología, el Museo Nacional de Historia Natural y el Museo Nacional de Historia) y otras dependencias menores. La empresa privada ha jugado un papel importante en la acción cultural de país a través de un número significativo de fundaciones financiadas por las grandes empresas locales, como la Fundación G&T, la Fundación para las Artes Francisco Marroquin, Fundación Crecer, Fundación Paiz, Fundación Novela, Fundación Telefónica, etc. Muchas de estas empresas desarrollan proyectos claramente definidos para contribuir a objetivos de desarrollo del pais y otras lo hacen desde una mirada más filantrópica. A su vez, el panorama cultural se ha visto enriquecido por el compromiso y el empuje de las nuevas generaciones (cerca del 65% de la población guatemalteca es menor de 25 años) a través de la creación de instituciones, asociaciones y colectivos que pretenden, mediante la organización de festivales, eventos y la programación de diversas agendas, poner la cultura al alcance de la mayoría de la población, este cambio se percibe principalmente en la capital. La sociedad civil organizada juega un papel muy importante en la gestión cultural descentralizada incluyendo ámbitos de intervención tan relevantes como la recuperación del patrimonio inmaterial. Dinámicas culturales locales y valores culturales predominantes. Cada vez con más claridad y consciencia se reconoce que la cultura supone un aporte muy significativo al desarrollo integral de Guatemala, país que se caracteriza por contar con una cultura original, rica y con un importantísimo patrimonio tanto material como inmaterial. Sin embargo, la desigualdad crónica de la sociedad guatemalteca, especialmente marcada por la diferencia socioeconómica existente entre la población urbana de la capital y la mayoría rural del país, genera una enorme brecha en el desarrollo del sector cultural nacional y de sus instituciones. En este sentido, cabe destacar que los mayores índices de pobreza se concentran en el área rural alcanzando al 72% de la población, mientras en los núcleos urbanos únicamente afecta al 28% de sus habitantes. Frente a esta realidad, no es difícil hacerse a la idea de la dificultad de los municipios e instituciones de las aéreas rurales para destinar recursos a la dinamización y desarrollo del sector. 7 Mientras que los principales sitios arqueológicos y conjuntos monumentales del país reciben atención especial del Estado con el propósito de preservar sus características y resguardar su valor histórico (la Danza Rabinal Achí, el Parque Nacional de Tikal, el Parque Arqueológico de Quiriguá y el Centro histórico de la Antigua Guatemala están sometidos a régimen especial de conservación por contar con el distintivo de Patrimonio Mundial por la UNESCO), las políticas públicas en materia de descentralización cultural para el desarrollo del sector artístico en los departamentos rurales del país son prácticamente inexistentes y sus procesos caen en muchas ocasiones en la folclorización de las actividades culturales, centradas únicamente en la exaltación de las raíces y las tradiciones populares, dando muy poco peso a la experimentación, la creación artística y el desarrollo del arte contemporáneo. El panorama del sector en el núcleo urbano de la Ciudad de Guatemala, sin estar exento de dificultades, es radicalmente diferente. La apuesta por la promoción de la cultura por parte de la Municipalidad de Guatemala en los últimos años a través de la difusión de programas que abarcan diferentes ámbitos artísticos en toda la ciudad (festivales, conciertos en barrios, calles y plazas públicas y exposiciones de pintura y escultura en parques y puntos emblemáticos del Centro Histórico, entre otras), han contribuido a mejorar ostensiblemente el panorama, impulsando la profesionalización del sector y de la gestión cultural como opción profesional reconocida, fortaleciendo los lazos de instituciones locales con referentes de la cultura contemporánea a nivel internacional y generando un ambiente de mayor predisposición y condiciones para el impulso de las artes y de sus instituciones. Todo lo anterior ha contribuido, sin duda alguna, a la designación de Guatemala como Capital Iberoamericana de la Cultura 2015, uno de los eventos culturales más importantes a nivel internacional y que seguro será de vital importancia para el reconocimiento del sector artístico guatemalteco y su fortalecimiento a medio y largo plazo. Actores de la Cooperación española y otras iniciativas internacionales El Centro Cultural de España, el Centro de Formación de la Cooperación Española en Antigua, la Consejería Cultural de la Embajada de España y el Instituto Quetzalteco de Cultura Hispánica dependiente del Consulado Honorario en Quetzaltenango son los principales actores institucionales españoles en el país. El Programa de Patrimonio al Desarrollo y Escuelas Taller, completan la diversidad de instrumentos que tiene la cooperación cultural española en la país. En enero del año 2009, el centro de enseñanza del español “Christian Spanish Academy”, en Antigua Guatemala, se incorporó a la Red de Centros Asociados del Instituto Cervantes. Desde el mes de marzo de 2011 el Centro de Estudios Lingüísticos, Antropológicos y Sociales Maya – CELAS MAYA – con domicilio en la ciudad de Quetzaltenango, forma parte, asimismo, de la Red de Centros Asociados del Instituto Cervantes. La Coordinación Cultural y Educativa del Sistema de Integración Centroamericana (CECC/SICCA) es una actor relevante en Guatemala, destacando el papel de la creación de la Política Cultural de integración Centroamericana (2011). UNESCO es uno de los organismos internacionales con mayor incidencia en la realidad social y política del país. Organizaciones no gubernamentales internacionales como HIVOS tienen una gran relevancia para el fortalecimiento del sector cultural y las acciones que realizan de los Institutos binacionales (Alianza Francesa, Instituto Italiano de Cultura, Goette Institute, Instituto Guatemalteco americano, Centro Cultural de Mexico) completan el mapa de iniciativas internacionales en Guatemala. 8 Actualmente está en vigencia el Marco de Asociación País entre España y Guatemala (2013-2017) que prioriza dos grandes resultados de desarrollo abordados a través de programas que buscan modificar la problemática en términos de impacto, con enfoques integrales: Programa de reducción de la desnutrición infantil y Programa de reducción del número de muertes violentas de mujeres. El MAP toma en cuenta el enfoque de la pertinencia y la diversidad cultural en alguna de sus acciones, aunque no exista una vinculación directa con la cultura como herramienta para el desarrollo. La OTC está liderando un proceso de incorporación paulatina del Enfoque de Derechos Humanos en el MAP, que puede crear unas mejores condiciones para intervenciones en el ámbito cultural. Además, la OTC de Guatemala forma parte de una prueba piloto para validar la planificación y seguimiento del Programa País. 9 4. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO Con el objetivo de realizar un análisis en profundidad de las potencialidades y debilidades del Centro Cultural de España en Guatemala, se ha realizado un ejercicio DAFO que ha permitido identificar y definir, de forma conjunta, las principales fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la institución. Para poder realizar el DAFO, se realizaron entrevistas a todos los trabajadores del CCE/G y se les consultó acerca de su percepción individual de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la institución en su contexto. Tras este ejercicio de análisis colectivo, se ha determinado que las principales debilidades internas de la institución son el bajo presupuesto asignado y la necesidad de destinar gran parte de éste al mantenimiento y la administración del edificio, dejando un pequeño porcentaje del presupuesto total a la financiación de las actividades y proyectos culturales del CCE/G. Esta escasez presupuestaria obliga también a contar con unos recursos humanos reducidos que, en determinados momentos de alta actividad, pueden generar fuertes sobrecargas de trabajo en el equipo del Centro. Por otro lado, la ubicación geográfica del Centro Cultural, en el Centro Histórico de la Ciudad de Guatemala, todavía hoy es percibida por parte de la sociedad local como un área algo insegura, lo que hace que haya un segmento de la ciudadanía que no llegue a las actividades programadas por miedo a sufrir robos o algún incidente desagradable. En relación a las fortalezas, cabe destacar que el CCE/G es percibido como una organización reconocida y bien posicionada en el panorama cultural local, con una programación variada y de calidad y con una ubicación estratégica privilegiada en el Centro Histórico de la Ciudad de Guatemala, una zona que aunque es percibida como insegura por determinados segmentos de la población, está en pleno proceso de revitalización urbana y social. Además, se han reconocido como fortalezas destacables el hecho de contar con una biblioteca especializada en gestión cultural única en la ciudad por el tipo de fondos bibliográficos con los que cuenta y por ponerlos a disposición de los usuarios bajo la modalidad de préstamo. Las fluidas relaciones institucionales mantenidas por su dirección y la eficiencia en el uso de unos recursos más bien escasos también son dos fortalezas importantes de la institución. A nivel externo, también se han analizado las amenazas y las oportunidades de la organización y los resultados han mostrado que aspectos como la situación económica de España, el convulso año electoral en Guatemala y la dependencia de patrocinadores privados para el desarrollo de proyectos específicos pueden convertirse en las principales amenazas externas para el CCE/G. Para terminar con este análisis, y en contraposición con las amenazas identificadas, existen importantes oportunidades para la institución que incluyen trabajar para lograr una mayor implementación de las nuevas tecnologías de la comunicación en el funcionamiento general del CCE, impulsar la descentralización de actividades en otras regiones y departamentos, potenciar las actividades infantiles y mejorar los canales de comunicación para lograr una mayor incidencia en la gran cantidad de público potencial que transita por el Centro Histórico de la ciudad. 10 5. RECURSOS Y TECNOESTRUCTURA La sede actual del CCE/G, alquilada a una propiedad privada por un periodo de 10 años, cuenta con una superficie de 1939 m2 distribuidos en el segundo y tercer nivel del edificio. El CCE/G dispone de los siguientes espacios: 1. Área de gestión cultural y administración - Oficina de gestión cultural. - Oficina de contabilidad y administración. - Despacho de dirección. 2. Recepción / Punto de Información El Punto de Información cuenta con un servicio de atención a los usuarios de forma permanente durante el horario de apertura del Centro. Se está trabajando para que en el medio plazo el punto de información pueda contar con un sistema interactivo de evaluación de actividades culturales y de servicios del CCE/G. 3. Vestíbulos Se cuenta con dos vestíbulos. el primero se trata de un área de paso y circulación de 68 m2 con capacidad para 100 personas y en el vestíbulo mayor, de 125 m2, en el que se realizan exposiciones, talleres, conferencias, conciertos, recepciones y cocteles, con una capacidad de 200 personas. 4. Auditorio El espacio cuenta con capacidad para 156 personas con un escenario de 60 metros cuadrados y área de camerinos, espacio polivalente para actividades de teatro, danza, música, presentaciones de libros, simposios y actividades formativas… Esta sala cuenta con equipo de sonido, iluminación escénica, cañonera, pantalla y cabina de control e internet inalámbrico. Además cuenta con un vestíbulo polivalente donde se realizan exposiciones, conferencias, presentaciones, etc. 5. Sala de cine Con capacidad para 47 personas y con un escenario de 17.5 metros cuadrados, concentra principalmente actividades de cine, pero también talleres y conferencias. Esta sala cuenta con equipo de sonido, cañonera, iluminación de emergencia en gradas y puertas de salida y su propia cabina de control. 6. Sala de Talleres Un espacio flexible para albergar propuestas experimentales o de pequeño formato, con capacidad para 20 personas. 7. MediaLab Laboratorio de nuevas tecnologías para la creación y producción audiovisual que cuenta con 6 computadoras adecuadas para trabajar con audio y video y que permite el préstamo de espacios y equipos técnicos especializados a proyectos culturales cuyos objetivos estén en consonancia con las líneas de trabajo del CCE/G. 8. Biblioteca - Mediateca 11 Posee un fondo bibliográfico de aproximadamente 12,000 volúmenes especializado en arte y cultura, distribuidos en 65m2. La biblioteca cuenta con un escritorio, dos computadoras, una impresora, espacio para consulta y una sala de lectura con 4 mesas y 24 asientos, en un espacio de 55 m2. También cuenta con área infantil, con libros para niños y niñas. 9. Vivero de Economía Creativa 2015 va a ser el año de la implementación del Vivero de economía Creativa (VEC), ubicado en los espacios del 4 nivel del edificio. 10. Salas de Exposiciones Espacio de 163 m2 y 68 metros lineales, distribuidos en tres salas para exposiciones, con capacidad para 150 personas. Una de las salas cuenta con proyector y puede ser oscurecida. Accesibilidad universal del edificio: - Elevador adaptado y rampas diseñadas para personas con movilidad reducida - Las instalaciones del CCE/G cuentan con cámaras de seguridad, sistema de alarmas, rutas de evacuación marcadas y extintores, además de un espacio de almacenaje y bodega. 12 RELACIÓN DE SERVICIOS DEL CENTRO Biblioteca – Mediateca: La Mediateca es un espacio de trabajo, consulta, reflexión e investigación abierto a todos los públicos, que contribuye a fomentar el intercambio de conocimientos, saberes y experiencias, favoreciendo el desarrollo cultural, artístico y profesional del país. La Mediateca pone a disposición de todos los usuarios un fondo integrado por más de 12,000 volúmenes en diferentes formatos: 10,000 libros impresos especializados en arte, cultura y ciencias sociales, obras de referencia, una colección de revistas culturales y un fondo variado audiovisual y electrónico de publicaciones propias especializado en las diferentes disciplinas artísticas. Cuenta con un sistema de préstamo a domicilio y en sala y los servicios son completamente gratuitos. Paralelamente se desarrolla un programa de animación a la lectura, con actividades para todas las edades y un espacio propio de literatura infantil y juvenil. Media Lab: El Laboratorio de Producción y Creación Audiovisual es un servicio orientado a la producción, reflexión y difusión cultural en el ámbito de confluencia entre arte, tecnología y sociedad. El Media Lab cuenta con una sala que ofrece recursos técnicos para promover la producción entre creadores que integren las nuevas tecnologías en sus trabajos artísticos. También se concibe como un espacio de formación tecnológica, que se dirige a todo público: estudiantes, artistas, investigadores, profesionales y aficionados de ámbitos muy diversos que incluyen arte, tecnología, música, diseño, audiovisual, fotografía, arquitectura, etc. Vivero de Economía Creativa: El Vivero de Economía Creativa es un espacio para que nazcan, crezcan y maduren ideas de negocio innovadoras y competitivas para formar parte de la incipiente industria cultural de base tecnológica. Se trata de un proyecto que cristalizará y se desarrollará durante, el año 2015, en las instalaciones del Centro Cultural de España. En cuanto a la formación no reglada, se ofertarán varios talleres, seminarios y monográficos a lo largo del año. Serán desde clases magistrales impartidas por expertos internacionales de avalado prestigio, hasta talleres prácticos sobre cuestiones técnicas clave para el desarrollo de negocios en el sector de la cultura y el arte, pasando por seminarios temáticos sobre cuestiones explícitamente demandadas por los propios participantes del vivero. Todos los emprendimientos, durante su fase de incubación, recibirán asesoramiento metodológico y legal a lo largo de las etapas de desarrollo de su idea de negocio, como complemento a los recursos formativos que se ponen a su disposición. También recibirán apoyo técnico relacionado con su área de trabajo específico, ya sea directamente por los profesionales del Vivero de Economía Creativa, como a través de los recursos de formación que se pondrán a su disposición. 13 6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 14 MATRIZ ESTRATÉGICA (1/5) 1. Cultura como elemento de proyección exterior Contexto del País Contexto y experiencia del CCE El documento “Política cultural en el marco de la política exterior de Guatemala 2012-2016” marca las orientaciones de Guatemala con otros Estados en aspectos de política cultural y pone de manifiesto la enorme riqueza cultural y natural del país, la importancia de la paz, la justicia social, los derechos culturales de cada uno de los pueblos y los conocimientos tradiciones ancestrales como valores necesarios para el país. La corresponsabilidad de la proyección de la cultura exterior de Guatemala es competencia de los Ministerios de Exteriores, Cultura y Deportes e Instituto Guatemalteco de Turismo. Guatemala forma parte de importantes tratados, instrumentos y convenciones internacionales cuyas adhesiones, por parte del Gobierno de la República en diferentes momentos de la historia, cuentan con plena vigencia en la actualidad y son congruentes con los criterios de la política exterior española. Se considera que las industrias culturales son un elementos fundamental para el desarrollo económico de Guatemala, otorgando suma importancia a la creación de una cuenta satélite cultural, y considerando a la cooperación internacional como un aliado para el desarrollo del sector cultural local y la mejora de la imagen exterior de Guatemala. Entre los objetivos estratégicos, se señalan, el fortalecimiento de las instituciones, la consolidación de mercados internacionales en materia cultural, el reclamo inversionistas extranjeros y el fortalecimiento del desarrollo del turismo cultural, como aspectos fundamentales para la política cultural y que sirven de marco de intervención para la cooperación cultural española. La acción cultural española en Guatemala se caracteriza por tener una gran diversidad de instrumentos para la cooperación cultural que permiten posicionar una presencia significativa de España en el país. A la programación permanente que desarrolla el Centro Cultural de España en Guatemala y el Centro de Formación de la Cooperación Española en Antigua, se le suman las actividades culturales organizadas por la Embajada de España, el Programa de Patrimonio para el Desarrollo y Escuelas Taller y la colaboración del Instituto Quetzalteco de Cultura Hispánica en la ciudad de Quetzaltenango. Todos estos instrumentos poseen una muy buena relación con las contrapartes gubernamentales y fuertes vínculos con la sociedad civil como principales señas de identidad, lo cual posibilita crear vínculos fluidos con los artistas y creadores españoles y la consolidación de la imagen en el país de una España comprometida y moderna. El nuevo cambio de sede del Centro Cultural en el Centro Histórico de la ciudad permite una mayor proyección y mejor posicionamiento, además de asegurar una afluencia de público natural que da garantías de éxito a la presencia de creadores y obras españolas en el CCE. La interacción del Centro Cultural de España con otras organizaciones culturales permite diversificar la presencia de España fuera del propio Centro consiguiendo logros significativos como ser nombrados país invitado en la XX Bienal de Istmo Centroamericano de la Fundación Paiz (agosto 2014) con una fuerte presencia de obras y artistas españoles. En 2014 se celebró por segundo año consecutivo España en Octubre: jornadas de arte y cultura, organizado por la Embajada de España, y que permitió concentrar un gran número de actividades con referentes españoles en el Centro Cultural. Definición de objetivos a medio plazo y nivel de prioridad Los Objetivos estratégicos definidos por la DRCC que va a trabajar el CCE en este ámbito son: 1.1 Presencia de la cultura española en los grandes eventos internacionales y de nuestros científicos en foros internacionales. 1.2 Fomento de la internacionalización de los creadores españoles. 1.3 Inserción de nuestras industrias culturales en los mercados internacionales de la cultura. 1.4 Difusión del patrimonio cultural de España. MATRIZ ESTRATÉGICA (2/5) ÁMBITOS 2. Cooperación Cultural La política cultural de Guatemala cita la presencia de artistas extranjeros en Guatemala en el marco de festivales internacionales y la creación de un Espacio Cultural Iberoamericano como aspectos importantes para el desarrollo del país. En el ámbito bilateral, UNESCO tiene un papel relevante en el marco de los tratados internacionales en políticas públicas y gestión sostenible del Patrimonio. La sociedad civil organizada y la empresa privada local realizan un esfuerzo importante de gestión para incorporar a creadores internacionales en Guatemala, debido a la debilidad de recursos de las instituciones públicas. Los principales eventos culturales internacionales están sostenidos por fundaciones privadas y organismos de cooperación. Guatemala fue nombrada por el Comité de las Capitales Iberoamericanas de la Cultura, Capital Iberoamericana de la Cultura 2015, convirtiéndose en un foco importante a nivel internacional de la gestión cultural tanto pública como privada. El Centro Cultural aporta una programación especial para sumarse a los diferentes esfuerzos que se están realizando en Guatemala. El Centro Cultural se caracteriza por su fuerte vinculación al fortalecimiento del Espacio Cultural Iberoamericano, a través de la presencia y el apoyo a actividades como la Bienal Iberoamericana de Diseño, Festival Internacional de Cine Ícaro, Festival de Fotografía EsFoto, participación en Trasatlántica/FhotoEspaña, Bienal de Artes Visuales del Istmo Centroamericano (España país invitado), Festival Iberoamericano de Teatro en Guatemala, Feria Internacional del Libro en Guatemala, Festival Internacional de Títeres Titiritlán, Festival Internacional de Jazz, Festival Internacional de Poesía de Quetzaltenango, entre otros. Además, se presentan múltiples actividades en colaboración con Embajadas de países Iberoamericanos. Desde 2013, el CCE viene desarrollando una ambiciosa iniciativa: Vivero de Economía Creativa (VEC), pretende contribuir a la creación y consolidación de iniciativas empresariales vinculadas al sector del arte, la creatividad y las nuevas tecnologías, para la generación de empleo juvenil en Guatemala. En la actualidad se está ejecutando un fondo de la UE a través del “Programa generación de empleo y educación vocacional para jóvenes”, liderado por el Ministerio de Economía de Guatemala y se están estrechando los vínculos con UNESCO Guatemala en materia de innovación, fomento de la creatividad y generación de empleo juvenil. El Centro Cultural es un activo altavoz, a través de sus diferentes canales de comunicación, de las oportunidades de becas, colaboraciones y otros convenios que favorecen el intercambio de creadores, intelectuales, científicos y proyectos conjuntos entre países y regiones. Los Objetivos estratégicos definidos por la DRCC que va a trabajar el CCE en este ámbito son: 2.3 Contribución al fortalecimiento del Espacio Cultural iberoamericano. 2.2 Cooperación cultural multilateral, fundamental en ámbitos UE y UNESCO. 2.1 Fomento de nuestras relaciones bilaterales mediante el intercambio de creadores, intelectuales y científicos y la puesta en práctica de proyectos en conjuntos. MATRIZ ESTRATÉGICA (3/5) 3. Redes internacionales Actualmente Guatemala es miembro de Ibermedia, Iberorquestas juveniles, CERLAC, y TEIB. Existe un gran interés por pertenecer IBERESCENA, tanto desde la comunidad artística como desde el Gobierno pero no hay aún una voluntad económica. Guatemala, a través de las organizaciones de la sociedad civil, pertenece a las principales redes culturales Centroamericanas y algunas de carácter Latinoamericano como son la Red de arte y cultura Comunitarias, Lagartija de teatro Centroamericano, Red latinoamericana de gestión cultural, entre otras. El CCE y el Centro de Formación de la Cooperación Española en Antigua viene apoyando diversos encuentros de redes internacionales de cultura, ya sea con el intercambio de artistas y expertos y/o aportando el espacio y la logística para encuentros presenciales como pasó con el Encuentro de Articulación Cultural Latinoamericano Juntos en el marco de la Cultura Viva, Cultura Libre y Cultura en Red. Desde el CCE se intenta vincular a colectivos españoles en redes Latinoamericanas de cultura tratando de reforzar el espacio cultural Iberoamericano. Los Objetivos estratégicos definidos por la DRCC que va a trabajar el CCE en este ámbito son: 3.1 Promoción de la participación activa de agentes culturales españoles en dichas redes. 3.2 Impulso a la creación de nuevas redes en los distintos sectores de la cultura, la ciencia y la tecnología. 3.3 Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en Red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual. MATRIZ ESTRATÉGICA (4/5) 4. Cultura como herramienta para el desarrollo La Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN) es la encargada de es la encargada de formular e implementar la política de cooperación internacional y su estrategia, en función de las prioridades del país. Dentro de los planes de gobierno actuales la cultura no aparece como un eje de intervención para desarrollo. En Guatemala no existen estudios reglados en gestión cultural y la formación artística es muy limitada. En general, este tipo de estudios se reduce a la formación en talleres y cursos cortos en instituciones públicas o privadas. A nivel gubernamental se valora la importancia del aporte económico de la cultura, sobre todo los ámbitos del turismo y el patrimonio cultural. Dentro de los pactos del actual gobierno no se contempla la cultura como un eje del desarrollo humano sostenible pero sí se realizan determinadas acciones de sensibilización que no logran un impacto medible en el desarrollo del país. El reconocimiento de la diversidad cultural del país se encuentra recogido en todas las políticas y tratados internacionales pero la aplicación y gestión efectiva de los derechos culturales se percibe como uno de los principales retos. Actualmente está vigente el Marco de Asociación País entre España y Guatemala (2013-17) que prioriza dos grandes resultados de desarrollo abordados a través programas que buscan modificar la problemática en términos de impacto, con enfoques integrales: Programa de reducción de la desnutrición infantil y Programa de reducción del número de muertes violentas de mujeres. El MAP toma en cuenta el enfoque de la pertinencia y la diversidad cultural en alguna de sus acciones, aunque no exista una vinculación directa con la cultura como herramienta para el desarrollo. La OTC está liderando un proceso de incorporación paulatina del Enfoque de Derechos Humanos en el MAP, que puede crear mejores condiciones para intervenciones en el ámbito cultural. Además, la OTC de Guatemala forma parte de una prueba piloto para validar la planificación y seguimiento del Programa País. Dentro de la Estrategia de Cultura y Desarrollo de la AECID, el CCEG va a priorizar las siguientes líneas: Existen diversos instrumentos que contribuyen a mover una agenda de desarrollo dentro del ámbito cultural como el Programa de Patrimonio para el Desarrollo, el CCEG y las CAP que se otorgaban, en años anteriores, a proyectos desarrollados por sociedad civil. Formación OE1. Contribuir a aumentar el nivel de la formación y especialización de agentes del sector cultural local, contribuyendo a la profesionalización del sector. Dentro del Plan Director de la Cooperación Española 2013 – 16 se apuesta activamente por una Gestión del Conocimiento que incluye temas como la generación, sistematización, adaptación y difusión de conocimientos relevantes orientados a su utilidad y a su puesta a disposición a los diferentes tipos de actores, generando redes de intercambio y aprendizaje mutuo. El Centro de Formación, la OTC y el CCEG participan en la planificación de actividades vinculadas a la Cooperación Española y relacionadas con temáticas de especial relevancia en Guatemala. OE2. Diseñar, programar e implementar formaciones especificas en experimentación, desarrollo y puesta en marcha de ideas de negocio vinculadas a las industrias culturales de base tecnólogica y la economía creativa en Guatemala, en el marco del proyecto Vivero de Economía Creativa. El CCEG, a lo largo de su historia, se ha caracterizado por su compromiso con la formación de capital humano en gestión cultural como uno de los principales ejes de desarrollo, apoyando un extenso programa formativo dentro de su programación y desarrollando vínculos con otros programas de formación cultural en el país. L1 Formación de capital humano en gestión cultural para el desarrollo. L3 Refuerzo de la dimensión económica de la cultura L6 Relaciones entre comunicación y cultura con impacto en el desarrollo Los Objetivos estratégicos vinculados a la líneas prioritarias son: Economía de la Cultura. OE3. Generar mecanismos de apoyo a la producción y distribución sostenible de bienes y servicios culturales, con énfasis en la población joven, la diversidad cultural y las PYMES. OE4. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la juventud de Guatemala, aumentando sus oportunidades de empleo y autoempleo de calidad en el sector de la economía creativa, a través de un sistema integral de apoyo al emprendimiento que abarque desde la per-incubación hasta las post incubación. MATRIZ ESTRATÉGICA (5/5) Actualmente el CCEG se vuelca a la necesidad de generar empleo juvenil en Guatemala a través del Vivero de Economía Creativa, con apoyo de UNESCO, la UE y empresas privadas que pretende derivar en un Diplomado Universitario de “Cultura y Nuevas tecnologías” OE5. Favorecer el surgimiento de redes de trabajo y negocios entre iniciativas guatemaltecas vinculadas al sector de la economía creativa y otras organizaciones públicas y privadas nacionales, de Iberoamérica y de otros lugares del mundo. Transversal: Comunicación y Cultura Facilitar el acceso y uso de las nuevas tecnologías como herramientas de experimentación formal y colaboración interdisciplinar que genere valor agregado en la producción cultural de Guatemala. PROGRAMACIÓN OPERATIVA 7. MATRIZ DE PROGRAMACIÓN OPERATIVA MATRIZ OPERATIVA (1/8) Resultados esperados (productos - outputs) en el año ÁMBITOS 1. Cultura como elemento de proyección exterior OE1.Ha existido un mayor conocimiento de la cultura española en Guatemala a través de la promoción de sus productos culturales y de la presencia de artistas, creadores y científicos españoles en el exterior. R1. Aumentado el número de actividades con presencia española en la agenda cultural del país. Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados) Indicadores de resultado (output) Programas IR1: Al menos un 40% de las actividades programadas por el Centro Cultural para 2015 cuentan con la presencia de artistas, creadores y científicos españoles. FV: Agenda publicada por el CCE. 1.1 Promoción de la cultura española en Guatemala (trasversal en la programación del CCE) Proyectos Actividades % del presupuesto destinado a este ámbito -Conciertos de 16% Jazz de Jorge Pardo -Museo del Prado en la 6 Av. -Presentación de la Antología de Antonio Gamoneda con la presencia del autor. -Presencia de Juan Manuel Uría, Vicente Luis Mora y Antonio García Villarán en el Festival del Libro la Valiente. -Teatro “Últimos Golpes” de Nuevo Teatro Fronterizo. -Presencia de escritores españoles en el Festival de Poesía de Quetzaltenango y la Feria del Libro. -Ciclos de Cine en español en el CCE. -España en octubre, arte y cultura en Guatemala. -Cine español en Eurocine y Festival Internacional de Cine Ícaro. MATRIZ OPERATIVA (2/8) Resultados esperados (productos - outputs) en el año 2. Cooperación Cultural OE1. Se ha aumentado el nivel de desarrollo cultural del país, a través del intercambio y diálogo entre profesionales del sector cultural de España y Guatemala, haciendo incidencia en los ejes prioritarios para la AECID en el país y contribuyendo al fortalecimiento del Espacio Cultural Iberoamericano. R1. Incrementadas las acciones de coordinación entre los principales actores públicos y privados del sector cultural de ambos países. R2. Se ha consolidado un programa de cooperación cultural con una agenda permanente de actividades que fomenta la reflexión y el intercambio de conocimientos entre el ámbito cultural guatemalteco y español, con proyección hacia la creación de un espacio cultural iberoamericano. Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados) Indicadores de resultado (output) Programas IR1.1 En 2015 se han insertado al menos cinco itinerancias de la oferta de sede central en eventos relevantes para el país. FV: Agenda del CCE publicada. Proyectos 2.1 Programa de movilidad y ayudas para el fortalecimiento del sector cultural. IR1. 2 En 2015 se ha conseguido fortalecer la programación de, al menos, siete festivales artísticos del país, con presencia internacional. FV: Agenda del CCE publicada. IR2.1 A lo largo de año, se han desarrollado al menos cinco proyectos de cooperación cultural haciendo incidencia en los ejes prioritarios de la cooperación española en el país, manteniendo una 2.2.1 Temporada agenda cultural constante 2.2 Agenda cultural permanente de Artes Escénia la largo de todo el año. en el Centro cas Cultural de EsFV: conteo de público, nº de actividades con temá- paña ticas sociales, agenda del CCE publicada. Actividades Apoyos a: Festival Internacional de Títeres -Semana de la Música Avanzada -Festival Internacional de Jazz -Festival Internacional de Poesía de Quetzaltenango -Festival Ícaro de Cine Internacional -Festival del Centro Histórico -Eurocine -Festival del Libro la Valiente -Festival Chiripa. -Varios, según demanda y necesidad. Varias actividades de Teatro, Música y Danza % del presupuesto destinado a este ámbito 31% MATRIZ OPERATIVA (3/8) Resultados esperados (productos - outputs) en el año Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados) Indicadores de resultado (output) Programas IR2.2 A lo largo del año, se ha incrementado el número de usuarios y el número de visitantes a las actividades del CCE, en un 25 %. Proyectos Actividades 2.2.2 Teatro para Imaginar, Ficción Sonora. Obras españolas clásicas del Programa Ficción sonora producidas por el Centro Dramático Nacional de España 2.2.3 Escénica poética, creación teatral contemporánea. Creación y presentación “escénica poética con la obra de Gamoneda, adaptada por un dramaturgo guatemalteco. 2.2.4 Servicio Permanente de exposiciones -Imaginaria disidente. -Santiago Albert (España) -Jaime de la Jara(España) -Museo del Prado en la sexta avenida. -Cotidiano Latino /US (España) -Marta Soul (España) -Ajoblanco -BID 2014 -Crítica de la razón migrante (España) -Vía PanAm % del presupuesto destinado a este ámbito MATRIZ OPERATIVA (4/8) Resultados esperados (productos - outputs) en el año Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados) Indicadores de resultado (output) Programas Proyectos 2.2.5 Foro permanente de reflexión y gestión del conocimiento. Varias conferencias, conversatorios, congresos, etc. 2.2.6.Temporada -Proyecciones de Cine por tematicas-Filmoteca AECID-DDHH de Barcelona y Valencia (España) -El Roce de los cuerpos (España) -Ciclo de Buñuel. -Ciclo de Medem -Cliclo de Amenabar. -Ciclo de cine Creative Commons. permanente de Cine 2.3 Mediateca Actividades 2.3.1 Genealogías -Conversatorios Literarias con autores. -Exposición 2.3.2 Promoción y Difusión de la Mediteca -Talleres de metodologías lúdicas para promoción de la lectura. -Visitas guiadas. 2.3.3 Programa infantil y juvenil -Visitas Guiadas -Funciones de Títeres y cuentacuentos -Talleres de animación a la lectura % del presupuesto destinado a este ámbito MATRIZ OPERATIVA (5/8) Resultados esperados (productos - outputs) en el año 3. Redes internacionales 4. Cultura como herramienta de desarrollo Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados) Indicadores de resultado (output) Programas OE1.Se ha identificado a España como país que ejerce un liderazgo en la interlocución entre los diversos agentes culturales españoles, guatemaltecos, iberoamericanos y europeos. R1. Incrementadas las acciones de coordinación que fomenten el intercambio de creadores españoles en Redes culturales locales e Iberoamericanas. IR2: En 2015, se han desarrollado al menos dos proyectos con el objetivo de insertar a creadores españoles en redes culturales iberoamericanas. OE1. Contribuir a aumentar el nivel de la formación y especialización de agentes del sector cultural local, contribuyendo a la profesionalización del sector. R1.1. Se ha consolidado un programa de formación en gestión, mediación y creación cultural, desarrollando una programación adaptada a algunas de las demandas y necesidades del sector cultural local. IR1.1 Realizadas, al menos, 25 acciones formativas relacionadas con diferentes áreas de la creación y la gestión cultural. OE2. Desarrollar un sistema de formación en arte y nuevas tecnologías enfocado a la generación de emprendimientos de economía creativa R1.2. Se han generado nuevos proyectos culturales incorporando los conocimientos aprendidos en las acciones formativas. IR1.2 En 2015 se han conseguido asesorar y formar al menos 10 iniciativas culturales en activo mejorando las capacidades de gestión de los proyectos. R1.3. Se ha logrado una mayor articulación entre las organizaciones que están trabajando en formación en gestión cultural en el país. R2.1. Se han diseñado e impartido cursos y monográficos sobre temáticas relacionadas con el uso de las nuevas tecnologías como elemento de innovación en la creación artística y producción cultural FV: Agenda del CCE. IR2.1 A lo largo de 2015, se han desarrollado al menos 4 proyectos culturales con innovaciones sustanciales, derivadas de capacidades instaladas. FV: Informes de resultado de los proyectos en marcha. Proyectos Actividades Proyecto relacionado: % del presupuesto destinado a este ámbito 0 % Programa relacionado 4.2.1 Vivero de Economía Creativa 4.1 Programa de formación ACERCA. 4.1.1 Semillero (programa formativo del Vivero de Economía Creativa) -Taller: El uso de la tecnología digital en las artes escénicas. -Taller: Nuevos medios de expresión literaria en la era del internet. -Encuentro: Talento, cámara…innovacción 2 -Integración de la tecnología y nuevas tendencias de innovación en las artes visuales. -Formación en innovación tecnológica para la accesibilidad cultural. -Formación en herramientas de Creatividad en el ámbito de las nuevas tecnologías de la comunicación 3.0 53% MATRIZ OPERATIVA (6/8) Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados) Resultados esperados (productos - outputs) en el año Indicadores de resultado (output) R2.2. Se ha apoyado el diseño del primer diplomado universitario guatemalteco en creación y gestión de empresas culturales y creativas. IR3.1 Se ha logrado articular un programa formativo que contribuye a la creación de un Diplomado en arte y nuevas tecnologías Programas FV: Estructura de conteR2.3. Existe en internet una nidos del Diplomado en caja de herramientas y arte y Nuevas tecnolocursos cortos en línea sobre gías. emprendimiento en el sector de la economía creativa. Proyectos Actividades % del presupuesto destinado a este ámbito MATRIZ OPERATIVA (7/8) Resultados esperados (productos - outputs) en el año OE3. Generar mecanismos de apoyo a la producción y distribución sostenible de bienes y servicios culturales, con énfasis en la población joven, la diversidad cultural y las pequeñas y medianas empresas. OE4. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la juventud de Guatemala, aumentando sus oportunidades de empleo y autoempleo de calidad en el sector de la economía creativa, a través de un sistema integral de apoyo al emprendimiento que abarque desde la per-incubación hasta las post incubación. OE5. Favorecer el surgimiento de redes de trabajo y negocios entre iniciativas guatemaltecas vinculadas al sector de la economía creativa y otras organizaciones públicas y privadas nacionales, de Iberoamérica y de otros lugares del mundo. R3.1 El sector cultural local cuenta con mayores herramientas para llevar a cabo proyectos culturales sostenibles. R3.2 Se genera una plataforma de visibilización de creadores que incorporen el diseño y la innovación como líneas de trabajo. R4.1. Implementadas estrategias de asesoramiento y mentora para la aclaración, desarrollo y cristalización de ideas de negocio en el sector de la creatividad y las nuevas tecnologías R4.2. Existe un número significativo de jóvenes con mayores competencias profesionales y habilidades blandas que les permiten una mejor empleabilidad en el sector de la economía creativa R4.3. Se han incrementado el número de empresas culturales con actividad económica en el país. R5.1. Se han facilitado espacios de encuentro entre jóvenes emprendedores e instituciones públicoprivadas vinculadas a las Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados) Indicadores de resultado (output) Programas IR2. En 2015 se ha puesto en marcha el Vivero de Economía Creativa en el CCE. IR2. Al menos 5 empresas culturales tienen un proyecto de negocio. IR1. Se han llevado a cabo al menos 10 proyectos culturales con apoyo del Vivero. IR3. Se ha generado comunidad de creadores y creadoras en torno al Vivero de Economía Creativa 4.2 Programa de apoyo al emprendimiento Creativo (Vivero de Economía Creativa) Proyectos Actividades 4.1. 1 El Semillero Asesoría en em(estrategia forma- prendimiento y tiva del VEC) autoempleo en industrias cultura4.2.1 Gleba (esles pacio de cotrabajo para emprendeMentoría en el dores) desarrollo de ideas de negocio 4.2.2 Hacederas vinculadas a la (espacios de economía creativa experimentación y creación del VEC) Puesta a disposición de un espa4.2.3 Invernadero cio de cotrabajo (espacio multifun- para jóvenes ción en arte y emprendedores nuevas tecnología) Celebración de retos para ideas 4.2.4 Tienda del innovadoras en el CCE sector de la economía creativa en base tecnológica con el apoyo de instituciones internacionales Encuentros de emprendedores Encuentros con creadoresdiseñadores sobre procesos de creación y promoción. % del presupuesto destinado a este ámbito MATRIZ OPERATIVA (8/8) Resultados esperados (productos - outputs) en el año industrias culturales, la economía creativa y el sector tecnológico. R5.2. Se ha facilitado el acceso de emprendimiento jóvenes guatemaltecos a redes internacionales de innovación en productos y servicios creativotecnológicos (start-ups). R5.3 Se genera una plataforma de visibilización de creadores que incorporen el diseño y la innovación como líneas de trabajo. R5.4 En 2015 se ha puesto en marcha el proyecto de la Tienda del CCE/G. Intervenciones (actividades programadas para el logro de los resultados) Indicadores de resultado (output) Programas Proyectos Actividades % del presupuesto destinado a este ámbito 8. FICHAS DE INTERVENCIONES FICHA DE PROGRAMAS (1/6) CULTURA COMO ELEMENTO DE PROYECCIÓN EXTERIOR. PROGRAMA 1.1 : PROMOCIÓN DE LA CULTURA ESPAÑOLA EN GUATEMALA Fecha Inicio: Febrero 2015 Fecha Fin: Diciembre 2015 Coste global del programa: 24.000 euros Descripción del Programa Objetivo General Objetivos Específicos Este programa engloba todas las acciones orientadas a promocionar y difundir las diversas expresiones artísticas y culturales españolas en base a las instrucciones de la DRCC y a los criterios que se establecen con el equipo de coordinación de la Embajada de España en Guatemala. Fomentar el conocimiento de la cultura española en Guatemala a través de la promoción de sus productos culturales y de la presencia de artistas, creadores y científicos españoles en el exterior. Contribuir a reforzar la imagen de España como país diverso y rico en expresiones culturales contemporáneas y defensor de los Derechos Humanos a nivel internacional. Los objetivos del programa se hacen trasversales al resto de programas y proyectos del CCE. Posicionar el Centro Cultural de España como un referente de calidad de la gestión cultural, incorporando a creadores españoles en sus actividades. Identificar a España como país que ejerce un liderazgo en la interlocución entre los diversos agentes culturales españoles y guatemaltecos y europeos. Contribuir a integrar artistas y creadores españoles en redes internacionales. Llamar la atención de los residentes españoles para que sean usuarios frecuentes del CCE. Beneficiarios / público objetivo Público general Profesionales y artistas guatemaltecos. Comunidad española residente en el país. Gestores culturales, creadores, artistas. Proyectos y Actividades vinculados al programa Presentación de la Antología de Gamoneda con la presencia del autor. Presencia de Juan Manuel Uría, Vicente Luis Mora y Antonio Garcia Villarán en el Festival del Libro la Valiente. Conciertos de Jazz de Jorge Pardo. Teatro “Últimos Golpes” de Nuevo Teatro Fronterizo. Presencia de escritores españoles en el Festival de Poesía de Quetzaltenango y la Feria del Libro. Ciclos de Cine en español en el CCE. España en octubre, arte y cultura en Guatemala. Cine español en Eurocine y Festival Internacional de Cine Ícaro. Maratón de lectura del Quijote. Exposición del Museo del Prado en la sexta avenida. Servicio permanente de exposiciones con autores españoles. FICHA DE PROGRAMAS (2/6) 2. COOPERACIÓN CULTURAL. PROGRAMA 2.1: PROGRAMA DE MOVILIDAD Y AYUDAS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL SECTOR CULTURAL Descripción del Programa Fecha Inicio: Este programa engloba todas Febrero 2015 aquellas acciones encaminadas a mejorar los procesos de gestión Fecha Fin: cultural en Guatemala, fortaleciendo Diciembre el intercambio de conocimientos y 2015 experiencias en los campos de la educación y la cultura, haciendo Coste global hincapié en los ejes prioritarios para del la AECID en el país. programa: Se tendrá en cuenta trabajar con 8000 euros organizaciones que apliquen la perspectiva de género, la promoción del cumplimiento de los derechos humanos y que contribuyan al resto de programas. Las ayudas pueden ser resultado de una demanda concreta o formar parte de convenios establecidos por el CCE y las organizaciones contrapartes. Las demandas se pueden canalizar a través de la presentación de proyectos culturales al CCE. Objetivo General Aumentar el nivel de desarrollo cultural del país, a través del intercambio y diálogo entre profesionales del mundo de la cultura, fortaleciendo los vínculos entre España y Guatemala. Objetivos Específicos Promover el intercambio de conocimientos, prácticas y expresiones culturales, así como de profesionales y creadores en los ámbitos local, nacional, regional e internacional. Incrementar las acciones de coordinación entre los principales actores públicos y privados del sector cultural local. Fortalecer la presencia internacional de los principales festivales artísticos del país. Incentivar la creación artística contemporánea. Fomentar la creación de vínculos entre artistas e industrias culturales iberoamericanas. Beneficiarios / público objetivo Estudiantes de educación superior afines a la cultura, Creadores culturales y público consumidor de cultura. Profesionales, gestores culturales, y compañías artísticas Instituciones locales públicas y privadas. Responsables de instituciones y organismos culturales encargados de la gestión cultural del ámbito local. Representantes de nivel directivo de organizaciones no gubernamentales que trabajen en el campo de la gestión cultural. Empresarios de industrias culturales. Proyectos y Actividades vinculados al programa Movilidad de artistas, gestores culturales y obras Iberoamericanas Apoyo a Festivales de carácter Internacional. Ayudas a la producción artística FICHA DE PROGRAMAS (3/6) 2. COOPERACIÓN CULTURAL: PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE Descripción del Programa Fecha La agenda cultura se configura como Inicio: un espacio permanente de diálogo y Febrero 2015 encuentro entre los profesionales del sector y el público interesado, posibilitando la gestión de una Fecha Fin: agenda cultural variada que Diciembre incorpora diversos lenguajes 2015 artísticos y contribuye a aumentar el consumo de ocio, formación y cultura para los residentes en Coste global Guatemala. del programa: 30.000 euros Objetivo General Posicionar una agenda cultural de calidad en el país que contribuya al fortalecimiento del sector y al intercambio entre creadores internacionales. Objetivos Específicos Crear público consumidor de cultura. Generar un ambiente propicio para la convivencia cívica en la ciudad. Beneficiarios / público objetivo Agentes activos del ámbito cultural guatemalteco contemporáneo, en particular jóvenes con recursos limitados. Público afín a la cultura y Contribuir al fortalecimiento del sector artístico guatemalteco que se encuentra fuera de los circuitos de producción y consumo de arte. Estimular el diálogo de temas relevantes para la sociedad guatemalteca a través de los espacios de la creación contemporánea. Generar vínculos entre creadores guatemaltecos e internacionales en general y españoles en particular por medio de intercambios y producciones en conjunto. Público en general. Proyectos y Actividades vinculados al programa Temporada de Artes Escénicas: Teatro, Música y Danza. Teatro Imaginar, Ficción Sonora. Escénica poética, creación teatral contemporánea. Servicio Permanente de exposiciones Foro permanente de reflexión y gestión del conocimiento. Temporada permanente de Cine FICHA DE PROGRAMAS (4/6) 2. COOPERACIÓN CULTURAL: PROGRAMA 2.3: MEDIATECA/BIBLIOTECA Descripción del Programa Fecha Inicio: La Biblioteca/ Mediateca es un Febrero 2015 espacio de trabajo, consulta e Investigación abierto a todos los públicos, que tiene como objetivo Fecha Fin: fomentar el intercambio Diciembre de conocimientos y experiencias 2015 en las más diversas expresiones culturales con la perspectiva de contribuir al desarrollo cultural de Coste global Guatemala. del programa: Este servicio es un espacio de 7.500 euros difusión de conocimiento al servicio de la población local y un recurso para el fomento de la diversidad y los derechos culturales. Se cuenta con un acervo de 12,000 ejemplares, entre libros, material de referencia y revistas, con miras al crecimiento especializado en arte, cultura, nuevas tecnologías vinculadas a la creación. Además, la biblioteca tiene servicio de anaquel abierto, consulta en sala, préstamo externo, catálogo digital, sala de lectura con wifi y un espacio especial de Biblioteca Infantil Juvenil. Objetivo General Facilitar el acceso a recursos bibliográficos y audiovisuales de contenido cultural, relacionados con el fomento de la diversidad, los derechos culturales y la promoción de la cultura española. Objetivos Específicos Fomentar el respeto a la diversidad cultural y a los derechos culturales. Fomentar la promoción de la cultura española, especialmente en el campo literario, artístico, filosófico y audiovisual. Promover el acceso libre y gratuito a la información, el conocimiento y al entretenimiento, generando una cultura de buen uso de los recursos de una Biblioteca Pública. Contribuir a la sensibilización sobre la importancia del libro y la lectura en el desarrollo integral de las personas. Beneficiarios / público objetivo Público en general Estudiantes de nivel diversificado y universitario. Niñez con recursos limitados. Establecimientos educativos públicos del sector Maestras y Maestros de instituciones de educación pública. Proyectos independientes de biblioteca. Artistas y escritores Promover las creaciones literarias a través del apoyo a sus manifestaciones y prácticas. Fomentar el acercamiento de nuevos y diversos públicos. Proyectos y Actividades vinculados al programa Proyecto genealogías literarias (conservatorios con autores y Exposición) Promoción y difusión de la Mediteca (Talleres de metodologías lúdicas para promoción de la lectura, Visitas guiadas) Proyecto Infantil Juvenil (Visitas guiadas, funciones de Títeres, cuentacuentos, Talleres de animación a la lectura) FICHA DE PROGRAMAS (5/6) 4. CULTURA COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO: PROGRAMA 4.1: FORMACIÓN ACERCA. Descripción del Programa Fecha Inicio: Este programa engloba todas las Febrero 2015 acciones del CCE/G dirigidas a fomentar la capacitación de los agentes culturales del país, Fecha Fin: entendiendo que la formación es un Diciembre recurso de primer orden para luchar 2015 contra los procesos de exclusión social, fomentar el respeto a la diversidad cultural y generar Coste global desarrollo social y económico. del programa: El CCE/G implementará una política de paridad de género y diversidad 60.000 cultural tanto en los procesos de euros selección de los equipos docentes como del alumnado. Las actividades formativas del programa pueden ser resultado de una demanda concreta por parte de colectivos culturales o formar parte de una agenda permanente de formación que parte de una análisis de necesidades del sector cultural local. Además, se configuran en diferentes formatos; cursos monográficos, talleres, seminarios, encuentros, etc. Objetivo General Aumentar el nivel de la formación y especialización de los agentes culturales del país, contribuyendo a la profesionalización del sector, como un recurso para el autoempleo y como instrumento capaz de fomentar la inclusión social, garantizar el respeto a los derechos culturales y generar crecimiento económico. Objetivos Específicos Atender a las necesidades de formación urgentes para contribuir a generar nuevos proyectos culturales incorporando los conocimientos aprendidos en las acciones formativas. Lograr una mayor articulación entre las organizaciones que están trabajando en formación en gestión cultural en el país. Facilitar el acceso a programas formativos nacionales e internacionales a personas con escasos recursos. Fomentar la aparición de espacios inclusivos y autogestionados (sostenibles) de reflexión sobre gestión y creación cultural, contribuir a la profesionalización del sector cultural local. Captar nuevos públicos y usuarios para el resto de servicios y proyectos en el CCE. Beneficiarios / público objetivo Proyectos y Actividades vinculados al programa Gestores y agentes culturales, estudiantes, artistas y creadores, productores y emprendedores culturales. -Taller: El uso de la tecnología digital en las artes escénicas. -Taller: Nuevos medios de expresión literaria en la era del internet. -Encuentro: “Talento, cámara…innovacción” 2 -Integración de la tecnología y nuevas tendencias de innovación en las artes visuales. -Formación en innovación tecnológica para la accesibilidad cultural de personas con discapacidad. -Formación en herramientas de Creatividad en el ámbito de las nuevas tecnologías de la comunicación 3.0 Diplomado en Creación y Gestión de empresas culturales y creativas Caja de herramientas para creatividad 3.0 Varios talleres de formación en gestión, medicación y creación cultural. FICHA DE PROGRAMAS (6/6) PROGRAMA 4.2 APOYO AL EMPRENDIMIENTO CREATIVO Descripción del Programa Fecha El VEC es una plataforma de apoyo Inicio: para jóvenes emprendedores en el Febrero 2015 sector de la economía creativa y la cultura digital, que brindará apoyo integral a ideas de negocio Fecha Fin: innovadoras, desde su fase de preDiciembre semilla hasta la fase de post2015 incubación, con el fin de fortalecer las incipientes industrias culturales de base tecnológica del país. Coste global del Las líneas de acción están programa: vinculadas a la capacitación profesional, la mentoría y asesoría 18.349 euros especializada, el apoyo en el acceso a los mercados y la creación de redes de negocio especializada. Todas ellas se triangulan estratégicamente para garantizar la mejora de las condiciones de vida de la juventud de Guatemala, a través de mayores oportunidades para emprender en el sector de la economía creativa. Objetivo General OG. Contribuir a incentivar la economía creativa en Guatemala, a través de un sistema integral de apoyo al emprendimiento y la profesionalización. Objetivos Específicos OE1. Mejorar la empleabilidad y autoempleo de los jóvenes en el sector de la economía creativa a través de la capacitación profesional y asesoramiento en el desarrollo de ideas de negocio. OE2. Articular un sistema integral de apoyo al emprendimiento en el sector de las industrias culturales de base tecnológica que abarque desde la per-incubación hasta las post incubación. Beneficiarios / público objetivo Población joven (18-30 años) con perfil profesional vinculado a los sectores cultural, artístico y de nuevas tecnologías. Proyectos y Actividades vinculados al programa 4.1 El Semillero (estrategia formativa del VEC) 4.2.2 Gleba (espacio de cotrabajo para emprendedores) 4.2.3 Hacederas (espacios de experimentación y creación del VEC) 4.2.4 Invernadero (espacio multifunción en arte y nuevas tecnología) 4.2.5 Tienda del CCE. OE3. Favorecer el surgimiento de redes de trabajo y negocios entre iniciativas guatemaltecas vinculadas al sector de la economía creativa y otras organizaciones públicas y privadas nacionales, de Iberoamérica y de otros lugares del mundo. FICHA DE PROYECTOS (1/14) PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE: PROYECTO 2.2.1: TEMPORADA ARTES ESCÉNICAS Descripción del Proyecto Fecha Inicio: El programa de Artes Escénicas del Febrero 2015 CCE/G busca compartir, promover y fortalecer la creación teatral y de danza contemporánea, apoyando su formación, abriendo procesos de Fecha Fin: experimentación y creación Diciembre interdisciplinaria, y compartiendo 2015 procesos sociales que utilizan el teatro como herramienta de cambio. Un espacio de encuentro de la escena con otras artes y con grupos de Coste total diferentes zonas, que busca crear del puentes que atraviesen algunas de proyecto: las barreras históricas que separan el 7.000 € país, descubriendo lo que hay en común y de único. La programación de escénicas pone el foco en propuestas abiertas y participativas a toda la comunidad, partiendo de la idea de un teatro donde ya no sean tan grandes las barreras entre artista y espectador, abierto a las personas que quieran expresarse, aprender y compartir con los colectivos existentes, y formar parte, tal vez, de los que están por nacer. El CCE aporta su infraestructura para la representación escénica, ensayos, reuniones con colectivos, etc. Objetivo General Objetivos Específicos Posicionar en el país una plataforma de calidad que permita la promoción y difusión de las artes escénicas contemporáneas guatemaltecas e iberoamericanas, mediante el acercamiento de las distintas propuestas a la población en general. Ofrecer un espacio a las compañías-colectivos teatrales para la representación de sus propuestas. Beneficiarios / público objetivo Compañías y agrupaciones de teatro y danza y música de Guatemala e Iberoamericanos. Promover propuestas teatrales Artistas emergentes contemporáneas que se generan en el interior del país. Público en general. Actividades vinculadas Escénica poética, creación teatral contemporánea. Conciertos. Giras artes escénicas de AECID Ensayos Visibilizar proyectos de artistas emergentes de las artes escénicas Generar y formar nuevos públicos para las artes escénicas contemporáneas. FICHA DE PROYECTOS (2/14) PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE: PROYECTO 2.2.2: TEATRO PARA IMAGINAR, FICCIÓN SONORA Descripción del Proyecto Objetivo General Fecha Inicio: Teatro para Imaginar. Ficción sonora Generar una programación Febrero 2015 es un proyecto que busca la difusión y accesible e incluyente para las promoción de obras de teatro en personas no videntes. formato sonoro dirigido principalmente a personas no videntes y, permitiendo Fecha Fin: a todo el público asistente, apreciar el teatro desde otro lugar más conectado Diciembre 2015 con la imaginación y los sentidos. Coste total del proyecto: 7.000 € Objetivos Específicos Promover y difundir obras teatrales españolas en nuevos formatos. Beneficiarios / público objetivo Artistas del ámbito teatral. Público no vidente. Promover la creación y difusión de obras de teatro contemporáneo guatemalteco en formato auditivo. Atraer a otros públicos metas. Público vidente. Actividades vinculadas Obras españolas clásicas del Programa Ficción sonora producidas por el Centro Dramático Nacional de España. Obras premiadas del Premio de Teatro radiofónico Margarita Xirgu convocado por la AECID. Grabación del audio de obras contemporáneas guatemaltecas para su posterior programación. FICHA DE PROYECTOS (3/14) PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE: PROYECTO 2.2.3: ESCÉNICA POÉTICA Descripción del Proyecto Objetivo General Objetivos Específicos Beneficiarios / público objetivo Actividades vinculadas Fecha Inicio: Febrero 2015 Fecha Fin: Diciembre 2015 Coste total del proyecto: 5.000 € Proyecto que busca reunir las artes escénicas y la poesía, el cuerpo en escena y la palabra escrita, generando una relación creativa y un encuentro entre escritores y artistas escénicos mediante puestas en escena que se crearan a partir de la obra de escritores que han marcado el pulso de la literatura guatemalteca contemporánea. Fomentar la creación teatral contemporánea a través de la investigación y representación escénica. Difundir las artes escénicas y la literatura contemporánea por medio de la creación y presentación de puestas en escena a partir de la obra de reconocidos escritores. Generar encuentros de creación colectiva contemporánea e intercultural entre artistas escénicos, escritores y de distintas disciplinas que contribuyan al proceso creativo de las puestas en escena. Difundir la investigación que permita desarrollar procesos de creación contemporánea. Generar y formar nuevos públicos para la literatura y las artes escénicas contemporáneas. Apoyar y promocionar a compañías emergentes de las artes escénicas. Escritores, creadores escénicos Temporada de artes escénicas. Público en general Presentación de la Antología de Antonio Gamoneda con la presencia del autor. Creación y presentación “escénica poética con la obra de Gamoneda, adaptada por un dramaturgo guatemalteco. Producción y edición de libros en pequeño formato que recogen la experiencia teatral, visual y literaria del proceso de adaptación de las obras del proyecto. Conversatorios sobre los proceso creativo de Escénica Poética FICHA DE PROYECTOS (4/14) PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE EN EL CCE/G PROYECTO 2.2.4: SERVICIO PERMANENTE DE EXPOSICIONES Descripción del Proyecto Fecha Inicio: El programa de exposiciones del Febrero 2015 CCE/G busca acercar al público algunos de los temas de mayor vigencia en el medio sociocultural del país, a través de los lenguajes y las Fecha Fin: herramientas propias del arte Diciembre contemporáneo. El programa se basa 2015 en una serie de proyectos y exposiciones temporales de mediano y pequeño formato, así como de proyectos y actividades complementarias que intentan crear Coste total reflexión y diálogo a través del trabajo del de creadores locales e proyecto: internacionales. 5.000 € Las exposiciones abarcan una gama amplia de momentos y formatos artísticos, desde revisiones históricas hasta nuevas producciones y el apoyo a artistas y productores con discursos innovadores. Objetivo General Contribuir al fortalecimiento del sector artístico guatemalteco, a través de la difusión, el intercambio de conocimientos y la formación especializada. Objetivos Específicos Apoyar la producción y presentación de la obra de artistas iberoamericanos, principalmente guatemaltecos y españoles. Promover espacios de reflexión sobre temas de vigencia social a través de lenguajes artísticos. Contribuir en el tejido de redes entre creadores guatemaltecos e internacionales, en general, y españoles en particular, por medio de intercambios y producciones colectivas. Generar opciones formativas técnicas y teóricas sobre arte y cultura visual. Contribuir a la profesionalización de la investigación, producción y presentación de arte en el país. Generar nuevos públicos. Mantener un servicio de actividad cultural permanente en el edificio para el usuario. Beneficiarios / público objetivo Artistas e industrias culturales iberoamericanas. Profesionales de la creación contemporánea. Público interesado en la creación iberoamericana y público en general. Actividades vinculadas -Imaginaria disidente. -Santiago Albert (España) -Jaime de la Jara(España) -Museo del Prado en la sexta avenida. -Cotidianos Latinos (España) -Marta Soul (España). -Ajoblanco -BID 2014 -Crítica de la razón migrante (España) -Vía Panam FICHA DE PROYECTOS (5/14) PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE. PROYECTO 2.2.5: FORO PERMANENTE DE REFLEXIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Descripción del Proyecto Fecha Inicio: Febrero 2015 Fecha Fin: Diciembre 2015 Coste total del proyecto: 3.000 € Un espacio de encuentro abierto a todo el público que busca provocar la reflexión y generación de conocimiento y el debate sobre temas contemporáneos que repercuten en el sector cultural y de desarrollo del país. Objetivo General Crear espacios inclusivos de reflexión y generación de conocimiento en torno al sector cultural guatemalteco e internacional. Objetivos Específicos Consolidar un espacio de reflexión y diálogo en torno a las problemáticas que afectan al sector cultural guatemalteco. Con la reflexión y el diálogo incidir en los ámbitos de la producción cultural local. Beneficiarios / público objetivo Actividades vinculadas Artistas, creadores, Foros, encuentros, profesionales de diferentes congresos, conferencias, ámbitos de las humanidades, conversatorios y talleres. estudiantes, agentes culturales, intelectuales e innovadores. Público en general. FICHA DE PROYECTOS (6/14) PROGRAMA 2.2: AGENDA CULTURAL PERMANENTE EN EL CCE/G PROYECTO 2.2.6: TEMPORADA PERMANENTE DE CINE Descripción del Proyecto Fecha El CCE/G abre un espacio Inicio: permanente vinculado a las artes Febrero 2015 cinematográficas que tiene como principal referencia las producciones cinematográficas nacionales e iberoamericanas y la difusión de Fecha Fin: filmes de otros contextos y culturas a Diciembre través de ciclos monográficos o 2015 temáticos. El importante anexo formativo es desarrollado en talleres, foros, conversatorios y presentaciones llevados a cabo por expertos locales e internacionales. Coste total del El proyecto nace a partir de la escasa proyecto: y limitada oferta cinematográfica en 3.000 € las salas comerciales, como un espacio donde ofrecer una programación dedicada a difundir creaciones audiovisuales de calidad, con una especial relevancia de películas iberoamericanas. Objetivo General Posicionar en el país una agenda de calidad que permita la promoción y difusión de las artes cinematográficas guatemaltecas e iberoamericanas, mediante el acercamiento de las distintas propuestas a la población en general. Objetivos Específicos Generar espacios de conocimiento, reflexión y discusión sobre la cinematografía. Apoyar producciones cinematográficas centroamericanas en general y guatemaltecas en particular, a partir de su proyección y difusión. Incentivar la creación cinematográfica como medio de expresión y desarrollo cultural. Atraer a nuevos públicos. Beneficiarios / público objetivo Público general interesado en el cine, personas con experiencia que deseen perfeccionar sus conocimientos, poblaciones con recursos limitados que encuentren en el cine una herramienta para expresarse. Actividades vinculadas Proyección de ciclos a partir de los fondos de la Filmoteca. Presentaciones de películas por sus realizadores. Ciclos de cine con sesiones comentadas por referentes culturales guatemaltecos. Ciclos de Cine y Derechos Humanos (Festivales de Barcelona y Valencia). Ciclos audiovisuales en el contexto de las exposiciones de artes plásticas. Ciclo de películas registradas con Creative Commons. Ciclo de Cine Low Cost. Formación para cineastas (“Talento, cámara… innovación”, Programa ACERCA). FICHA DE PROYECTOS (7/14) PROGRAMA 2.3: MEDIATECA/BIBLIOTECA. PROYECTO 2.3.1 GENEALOGÍAS LITERARIAS Fecha Inicio: Febrero 2015 Fecha Fin: Diciembre 2015 Descripción del Proyecto Objetivo General Objetivos Específicos Genealogías Literarias es un proyecto que pretende reunir un acervo que recopila obras que han influenciado significativamente en un grupo de importantes escritores guatemaltecos, materializándose así, en una “Biblioteca de escritores” en la Mediateca/Biblioteca del CCE. Generar un espacio de reconocimiento a la labor literaria y visibilización de las y los escritores actuales guatemaltecos, su pensamiento e influencias. Contar con una Biblioteca de escritores guatemaltecos actuales, a disposición del público en general. Contribuir a la sensibilización sobre la importancia del libro y la lectura. Generar espacios íntergeneracionales de encuentro, diálogo y creación entre escritores, artistas y público en general. Beneficiarios / público objetivo Público afín a la literatura y público en general. Estudiantes Niñez con recursos limitados. Exposición Genealogías Literarias / Biblioteca de Autores Guatemaltecos en el marco del Día del Libro. Conversatorio con escritores actuales guatemaltecos y público. Establecimientos educativos públicos del sector Atraer a nuevos lectores. Coste total del proyecto: 2.500 € Actividades vinculadas Maestras y Maestros de instituciones de educación pública Artistas y escritores Agentes activos del Ámbito cultural Guatemalteco contemporáneo, Visitas guiadas con presencia de escritores a público en general y estudiantes. FICHA DE PROYECTOS (8/14) PROGRAMA 2.3: MEDIATECA/BIBLIOTECA. PROYECTO 2.3.2 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LA MEDIATECA Fecha Inicio: Febrero 2015 Fecha Fin: Diciembre 2015 Coste total del proyecto: 2.000 € Descripción del Proyecto Objetivo General Objetivos Específicos Conjunto de actividades destinadas a dar visibilidad y dinamizar la Mediateca/Biblioteca como motor de animación a la lectura y promoción de la literatura en español. Facilitar y promover el acceso a recursos bibliográficos y audiovisuales de contenido cultural, relacionados con el fomento de la diversidad, los derechos culturales y la promoción de la cultura española, generando una cultura de buen uso de los recursos y servicios de una Biblioteca Pública contribuyendo al desarrollo cultural de Guatemala. Promoción y difusión de los servicios y recursos de la Mediteca/Biblioteca como un espacio de acceso libre y gratuito a la información, al conocimiento y al entretenimiento para todo público a través de talleres, intercambios y actividades artísticas. Beneficiarios / público objetivo Escuelas de Arte Estudiantes de nivel diversificado y universitario. Alumnas y alumnos de establecimientos educativos públicos del sector. Generar un acercamiento a los institutos de educación media del sector y escuelas de arte, promoviendo el uso de los servicios Maestras y Maestros de y recursos de la Mediteca/Biblioteca instituciones de educación entre estudiantes y maestras y pública. maestros del área. Contribuir a la sensibilización sobre la importancia del libro y la lectura en el desarrollo integral de las personas. Actividades vinculadas Niñez y juventud usuarios frecuentes del CCE/G, menores procedentes de entornos de especial riesgo y vulnerabilidad (proyectos de arte y escuelas de zonas menos favorecidas, sectores excluidos, zonas conflictivas, orfelinatos, hospitales, etc.) Proyectos independientes de biblioteca. Artistas y escritores Talleres de metodologías lúdicas para promoción de la lectura y del libro. Visitas guiadas a establecimiento de educación pública del sector. Arte y Diversión en la Sexta /Talleres en espacio público Salidas de Biblioteca Infantil Itinerante Intercambios formativos, metodológicos con proyectos innovadores de bibliotecas. Donaciones de libros a bibliotecas públicas y proyectos enfocados en la formación artística de juventud y niñez. FICHA DE PROYECTOS (9/14) PROGRAMA 2.3: MEDIATECA/BIBLIOTECA. PROYECTO 2.3.3 INFANTIL JUVENIL Fecha Inicio: Febrero 2015 Fecha Fin: Diciembre 2015 Descripción del Proyecto Objetivo General Objetivos Específicos Conjunto de actividades destinadas a dar visibilidad y dinamizar la Mediateca/Biblioteca como motor de animación a la lectura y promoción de la literatura en español para público juvenil e infantil. Fomentar el arte y sus manifestaciones, como herramienta de aprendizaje y generación del pensamiento crítico creativo con una oferta didáctica de calidad para niños/as y jóvenes en diversas temáticas actuales. Implementar talleres infantiles de expresión artística y literaria que aborden transversalmente conceptos como multiculturalidad, identidad, género, medio ambiente, entre otros. Reforzar y complementar la oferta educativa de los centros de enseñanza. Promover el uso de la Biblioteca Infantil Juvenil como un espacio de entretenimiento, conocimiento y formación para dicho sector. Coste total del proyecto: 3.000 € Promover el acercamiento a la Mediateca y al CCE/G de nuevos y diversos públicos. Beneficiarios / público objetivo Actividades vinculadas Estudiantes Establecimientos educativos públicos del sector Menores de entre 4 y 16 años usuarios frecuentes del CCE/G menores procedentes de entornos de especial riesgo y vulnerabilidad (proyectos de arte y escuelas de zonas menos favorecidas, sectores excluidos, zonas conflictivas, orfelinatos, hospitales, etc.) -Talleres y actividades de animación a la lectura, la escritura y de promoción del libro. -Talleres arte y pensamiento - Talleres arte y diversión/Espacio público -Funciones de Títeres. -Ciclos de cine de animación - Salidas de Biblioteca Infantil Itinerante -Visitas Guiadas FICHA DE PROYECTOS (10/14) PROGRAMA 4.1: FORMACIÓN ACERCA. PROYECTO 4.1.1 SEMILLERO (PROGRAMA FORMATIVO DEL VIVERO DE ECONOMÍA CREATIVA) Fecha Inicio: Abril 2015 Fecha Fin: diciembre 2015 Coste total del proyecto: 60.000€ Descripción del Proyecto Objetivo General Es el nombre que recibe la estrategia formativa del VEC. Abarca diferentes modalidades formativas que van desde una plataforma online con recursos formativos, hasta un Diplomado en Creación y Gestión de Empresas Culturales y Creativas CREAGECC; pasando por seminarios, encuentros y talleres adaptados a las necesidades de l@s habitantes del VEC y la agenda digital de Guatemala. OG. Desarrollar un sistema de formación en arte y nuevas tecnologías enfocado a la generación de emprendimientos de economía creativa. Objetivos Específicos Confeccionar una agenda formativa diversa, con enfoques participativos y equilibrios temáticos, con un balance teórico-aplicado y con la meta de inserción y perfeccionamiento laboral. Fomentar el uso de las NTIC en los ámbitos de la gestión y la creación cultural Facilitar intercambios específicos entre profesionales del sector cultural de ámbito nacional y regional. Desarrollar capacidades y competencias de emprendedores y de los agentes locales, contribuyendo así a la profesionalización del sector. Apoyar el desarrollo de foros de intercambio a partir de las acciones formativas desarrolladas. Beneficiarios / público objetivo Población joven (18-30 años) con perfil profesional vinculado a los sectores cultural, artístico y de nuevas tecnologías. Actividades vinculadas -Taller: El uso de la tecnología digital en las artes escénicas. -Taller: Nuevos medios de expresión literaria en la era del internet. -Encuentro: “Talento, cámara…innovacción” 2 -Integración de la tecnología y nuevas tendencias de innovación en las artes visuales. -Formación en innovación tecnológica para la accesibilidad cultural de personas con discapacidad. -Formación en herramientas de Creatividad en el ámbito de las nuevas tecnologías de la comunicación 3.0 Diplomado en Creación y Gestión de empresas culturales y creativas Caja de herramientas para creatividad 3.0 Varios talleres de formación en gestión, medicación y creación cultural. FICHA DE PROYECTOS (11/14) PROGRAMA 4.2: VIVERO DE ECONOMÍA CREATIVA. PROYECTO 4.2.1 GLEBA (espacio de co-trabajo para emprendedores) Fecha Inicio: Abril 2015 Fecha Fin: diciembre 2015 Coste total del proyecto: Descripción del Proyecto Objetivo General Objetivos Específicos Beneficiarios / público objetivo Gleba significa tierra fértil, lista para ser plantada. Este es el espacio de crowd-working donde l@s habitantes del VEC desarrollan y amplifican su actividad profesional, sacando el máximo partido a las experiencias profesionales del resto de habitantes. Paralelamente, GLEBA pone a su disposición un espacio donde colaborar en el desarrollo de nuevas ideas en fase "pre-semilla". OG. Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la juventud de Guatemala, aumentando sus oportunidades de empleo y autoempleo de calidad en el sector de la economía creativa, a través de un sistema integral de apoyo al emprendimiento que abarque desde la pre-incubación hasta las post incubación. OE1. Poner a disposición de la juventud creativa de Guatemala un espacio de co-trabajo donde poder colaborar y desarrollar nuevas ideas de negocio. Población joven (18-30 años) con perfil profesional vinculado a los sectores cultural, artístico y de nuevas tecnologías. OE2. Implementar una metodología de incubación de emprendimientos innovadores vinculados a la creatividad y las nuevas tecnologías que facilite su afianzamiento en las industrias culturales. Actividades vinculadas Asesoría en emprendimiento y autoempleo en industrias culturales Mentoría en el desarrollo de ideas de negocio vinculadas a la economía creativa Puesta a disposición de un espacio de co-trabajo para jóvenes emprendedores Celebración de retos para ideas innovadoras en el sector de la economía creativa e base tecnológica con el apoyo de instituciones internacionales Actividades de preincubación Sistema de incubación remota, virtual y presencial Actividades de postincubación FICHA DE PROYECTOS (12/14) PROGRAMA 4.2: VIVERO DE ECONOMÍA CREATIVA. PROYECTO 4.2.2 HACEDERAS (ESPACIOS DE EXPERIMENTACIÓN Y CREACIÓN DEL VEC) Fecha Inicio: Abril 2015 Fecha Fin: diciembre 2015 Coste total del proyecto: Descripción del Proyecto Objetivo General Objetivos Específicos Beneficiarios / público objetivo Son espacios de creación y prototipado al servicio de l@s habitantes del VEC: experimentación y producción multimedia (Media lab), creación fabril y prototipado de objetos físicos (Fab lab) y sesiones colaborativas aplicando metodologías como el “Design Thinking”. OG. Generar mecanismos de apoyo a la producción y distribución sostenible de bienes y servicios culturales, con énfasis en la población joven, la diversidad cultural y las PYMES. OE. Poner a disposición de la juventud vinculada a la economía creativa de Guatemala un espacio donde diseñar, experimentar y prototipar sus productos y servicios. Población joven (18-30 años) con perfil profesional vinculado a los sectores cultural, artístico y de nuevas tecnologías. Actividades vinculadas Dotación y mantenimiento de un Fab-lab Dotación y mantenimiento de un Media-lab Creación de un espacio equipado para sesiones colaborativas de Design Thinking FICHA DE PROYECTOS (13/14) PROGRAMA 4.2: VIVERO DE ECONOMÍA CREATIVA. PROYECTO 4.2.3 INVERNADERO (ESPACIO MULTIFUNCIÓN EN ARTE Y NUEVAS TECNOLOGÍA) Fecha Inicio: Abril 2015 Fecha Fin: diciembre 2015 Coste total del proyecto: Descripción del Proyecto Objetivo General Objetivos Específicos Espacio multifunción que alberga tanto actividades formativas, presentaciones de los productos de l@s habitantes del VEC, espacio para la experimentación audiovisual, como eventos de carácter cultural abiertos a la sociedad. Se concibe como un lugar de encuentro e intercambio de la comunidad creativa en Guatemala. OE5. Favorecer el surgimiento de redes de trabajo y negocios entre iniciativas guatemaltecas vinculadas al sector de la economía creativa y otras organizaciones públicas y privadas nacionales, de Iberoamérica y de otros lugares del mundo. OE. Facilitar un espacio de encuentro, promoción y divulgación que conecte a los y las jóvenes emprendedoras creativas con instituciones representativas del sector y el público en general. Beneficiarios / público objetivo Población joven (18-30 años) con perfil profesional vinculado a los sectores cultural, artístico y de nuevas tecnologías. Actividades vinculadas Celebración de encuentros de emprendedores y otros eventos vinculados a la cultura start-ups Cesión del espacio para ensayo y representación de obras experimentales en las artes escénicas, visuales y digitales FICHA DE PROYECTOS (14/14) PROGRAMA 4.2: VIVERO DE ECONOMÍA CREATIVA. PROYECTO 4.2.4 TIENDA DEL CCE Descripción del Proyecto Fecha Inicio: Febrero 2015 Fecha Fin: Diciembre 2015 Coste total del proyecto: 8.000 € La Tienda del CCE/G nace con la voluntad de mostrar y ofrecer la adquisición de piezas de creadores locales e internacionales, con el fin de ofrecerles oportunidades de difusión de su trabajo, así como la rentabilidad del mismo. La Tienda del CCE/G ofrecerá a diseñadores gráficos, industriales, textiles, de joyería, ilustradores, etc., con creaciones de calidad, un espacio donde exponer sus piezas. El espacio de la Tienda del CCE/G también está pensado como punto de distribución de publicaciones propias y de pequeñas editoriales con trabajos relacionados con cultura. Objetivo General Creación de una tienda que sea escaparate para artistas y diseñadores que deseen comercializar sus creaciones. Objetivos Específicos Dotar al CCE/G de un espacio donde mostrar creaciones de artistas y diseñadores. Poner a la disposición de creadores locales e internacionales un espacio donde distribuir sus creaciones. Fomentar la industria del diseño en el país. Generar recursos para los creadores y para hacer sostenible el proyecto. Beneficiarios / público objetivo Diseñadores Coleccionistas de arte y público en general. Actividades vinculadas Exposiciones temáticas de pequeño formato para resaltar el valor de ciertas piezas. Encuentros de diseñadores y presentaciones de sus trabajos. Talleres impartidos por los diseñadores.