P L O S de año 17 . Nº 129 . MAYO 2015 E D R E V A T S I L 2015O D O I R E P RECTIVA I D N Ó I S I M CO 2019 facebook.com/solp.laplata E T N E D I S PRE A R I E R E P O D R A D Dr. ENECA IDENTE 1º VICEPRES APARART Z Dr. CARLOS E 2º IDENT VICEPRES UNES Dra. Olga N www.solp.org.ar IO SECRETAR ALARIS J a n ia il L . Dra ULARES VOCALES TIT LARROSA Dra. Sandra rencia BARCIA Flo Dra. María GUERRA n Dra. Carme PUNTER a ic n o Dra. M GUERRIERO Dra. Analía FUSE o Dr. Leonard ANCHORDOQUI la Dra. Gabrie NCHELLI IA B s o Dr. Carl CONADA L A Dr. Pedro MANSILLA Dr. Gustavo ETARIO PROSECR S do Dr. Leonar O TESORER ORI Dra. Nora M RERO TA PROTESO nia BARLET e Dra. Ma. Eug PLENTES VOCALES SU QUIÑONES Dr. Marcelo anda EBERBACH rn Dra. Ma. Fe ando LANDA rn Dr. Pablo Fe ILEGOR U G E s Dra. Iné th TESLUK e b Dra. Eliza SALVIOLI Dr. Esteban AMBROSIS n Dr. Sebastiá lo ZAPPACOSTA b a P n Dr. Jua UCA iano MAZZ IGLIANI il im x a M r. D GARCIA GH Dra. Daniela P.1 EL BOLET IN Año XVII | Número 120 | MAYO 2015 La Sociedad Odontológica de La Plata es propietaria de El Boletín de SOLP Av. 13 Nº680.(1900) - La Plata Provincia de Buenos Aires Te: (0221) 422-7471 www.solp.org.ar COMISION DIRECTIVA Presidente Dr. Dardo PEREIRA Vicepresidente 1º Dr. Carlos ZAPARART Vicepresidente 2º Dra. Olga NUNES Secretaria Dra. Liliana JALARIS Prosecretario Dr. Leonardo SENECA Tesorera Dra. Nora Vanesa MORI Protesorera Dra. Ma. Eugenia BARLETTA Vocales Titulares Dra. Sandra LARROSA Dra. María Florencia BARCIA Dra. Carmen GUERRA Dra. Monica PUNTER Dra. Analía GUERRIERO Dr. Leonardo FUSE Dra. Gabriela ANCHORDOQUI Dr. Carlos BIANCHELLI Dr. Pedro ALCONADA Dr. Gustavo MANSILLA Vocales Suplentes Dr. Marcelo QUIÑONES Dra. Ma. Fernanda EBERBACH Dr. Pablo Fernando LANDA Dra. Inés EGUILEGOR Dra. Elizabeth TESLUK Dr. Esteban SALVIOLI Dr. Sebastián AMBROSIS Dr. Juan Pablo ZAPPACOSTA Dr. Maximiliano MAZZUCA Dra. Daniela GARCIA GHIGLIANI EL BOLETIN Director: Dr. Dardo Pereira Diseño y diagramación: Nadine Chiswell Editorial Dr. Dardo Pereira Presidente SOLP REQUIEM PARA UN SOÑADOR El Emperador de todos los tiempos murió dándole la sorpresa a propios y extraños. Quienes lo habían combatido durante décadas ahora no sabían qué hacer, porque habían combatido al hombre, no a la Patria que se suponía que era de todos. Aunque los ancianos memoriosos cuentan con sólidos argumentos, para sostener que esto no era tan así. La muerte del Gran Emperador hizo que los soldados del ejército adversario quedaran fríos y estupefactos. Ellos querían la guerra, no deseaban la muerte. Vivían y se alimentaban del conflicto. Pero muchísimo peor quedaron los seguidores del Gran Emperador, porque no estaban preparados para semejante desenlace. Ahora solos. Ahora indefensos. Ahora divididos por pequeñeces. ¿Ahora qué hacer? El funeral fue en el Gran Palacio que construyó el Gran Emperador. Entre los lacerantes lamentos de unos, y las pasajeras alegrías de otros, pasaron los primeros años. Muy pronto y casi sin imaginarlo, mutaron en tristezas de todos. Así, rápidamente arribaron los años de incertidumbre, los que llegaron para quedarse. Un grupo de soldados diezmados, tristes y carentes de conducción, que también eran honestos y leales caballeros, tuvieron que ejercer la administración de la Patria. Pero estos soldados no se habían forjado en el fragor de la lucha, sino en los tiempos de paz y bonanza, de la cual supieron disfrutar. Pensaron que el buen clima era eterno, como en los tiempos del Gran Emperador. Nunca imaginaron, que las cenizas volcánicas iban a ennegrecer tan rápido los cielos de la Patria. Editorial Con el cielo oscuro y plomizo, ahora los verdaderos enemigos se animaban como nunca. Presentían el final de la Patria, ante el coloso que estaba al acecho. El olfato de los nuevos cazadores del Más Allá intuían la sangre cerca y eso los obnubilaba. La soldadesca patriota no sabía qué hacer y pensó que había llegado la hora del Delfín. El joven talentoso, todavía formándose en sólidos conocimientos, era un soñador empedernido, pero aun no tenía los años para comenzar estas batallas, que por otro lado ya no eran de él, eran de los herederos en fuga. Finalmente los enemigos fueron tantos que la Patria comenzó a desangrarse. No hubo otra alternativa que apelar a los antiguos aliados y a la nueva tropa forjada en el desierto, para que fuera en auxilio. El enemigo del Más Allá, vigoroso y con apetito de venganza, golpeaba a las puertas de la Patria. El chasquido de las herraduras del millar de corceles ponía en vilo a toda la población. Estaban ahí. Agazapados, pero ahí. No se los veía, pero estaban ahí. Los nuevos guerreros que llegaron a la Patria, se habían forjado en otros campos y en otras luchas, mientras el frente interno se dividía y fragmentaba en mil pedazos, por las ambiciones de los tartufos de la discordia, sin entender que el enemigo estaba al acecho. Estaban ahí. Los tiempos fueron duros, de esfuerzo, de lucha y de trabajo, y el nuevo cuerpo de soldados supo sostener el barco, que iba a la deriva y sin rumbo fijo. Lo primero que hicieron fue enderezar la vela y ubicarla donde correspondía, para que las P.2 brisas marinas hicieran que el viento de cola llevara la nave a buen puerto. Algo tan sencillo pero a la vez tan difícil, que antes parecía imposible, sobre todo para quien no sabe conducir. Fue necesario un nuevo navegante ya que el Emperador de la Patria, había sucumbido sin dejar descendencia a su alrededor. El Delfín pensaba en otro mundo y en otras quimeras, se preparaba con solidez para otras batallas, que seguramente lo estaban esperando. La vida hizo que otra contienda y otra guerra lo tuvieran como gran protagonista. Fue su paso por la Administración General de Justicia Internacional, que por otro lado fue rápido y fugaz, pero muy positivo, el que le diera un prestigio propio, augurando nuevos roles y nuevos destinos a su merced. Los ejércitos de la Patria y del Más Allá por intersección del Administrador de Justicia llegaron a un armisticio y firmaron una paz justa y necesaria. Ambos bandos en pugna, coincidieron que había hecho mucho más de lo que se podía haber hecho. La paz reinó en la frontera y en el corazón de los más humildes. Sus principios lo hicieron alejar del puesto de la Administración, a pesar de las nuevas convocatorias. Pensó que su tarea estaba cumplida y que sus principios, e ideales, eran más fuertes que los halagos de los nuevos tiempos. No entendió en algún punto que la política detesta a los idealistas y principistas, que prefiere a los fríos y calculadores hombres de témpano, al estilo de “House of cards”. Los amigos y los enemigos se fueron yendo de a poco. De uno a uno, la muerte le fue ganando a la vida. De golpe una tremenda asonada se dejó entrever en el horizonte, y los cantos de sirena de los que no tenían nada que perder, porque habían decepcionado en todo, fomentaron la división en las filas de la Patria. Los nuevos mariscales pensaron que era la partida ideal para que el Delfín volviera al ruedo. Total ellos no iban a estar en el campo de batalla. El ejercito patriota blindó la fortaleza, y hechó a los mariscales del desencanto. La nueva muralla construida alrededor de la Patria hacia casi imposible voltear la fortaleza. Los oportunistas de las suaves palmadas en la espalda y el dulce susurro en los oídos, tentaron al honesto y eficiente Delfín, diciéndole que era su hora, que era su momento. El ex Administrador honesto y leal creyó en lo que no debía haber escuchado. Los mariscales de la derrota le prepararon una guerra que no era la suya, una guerra que no existía. La caída fue estrepitosa, la trampa fue orquestada para quedar apresado en un Waterloo que no le pertenecía. Al otro día el campo quedó lleno de cadáveres y de nobles soldados heridos de muerte, de una muerte sin sentido, que abrió grietas perennes. El Delfín con hidalguía y caballerosidad saludó con entereza a los vencedores. Los ideólogos de la derrota hicieron mutis por el foro. Los susurradores de las malas nuevas siguieron tramando conflictos y pensando en guerras Editorial que no existían. Dijeron que la venganza y el castigo iban a llevar al destierro a los derrotados, y hasta imaginaron que los Auditorios construidos cambiarían de nombre por el de los nuevos favoritos. La realidad desmoronó una vez más las fantasías de los eternos palmeadores de espaldas ajenas. No sin dolor se repuso de su derrota, bajo el cobijo de su gente. Ahora soñó que un mundo mejor era posible. En los duros tiempos del desconsuelo, su familia y sus amigos fueron su abrigo. Ni la Patria ni la historia suele acordarse de los vencidos. Acompaña cruel a los vencedores. El eterno soñador sintió nuevamente que había cuestiones por las cuales valía la pena luchar. Sin querer enfermó para siempre, esta vez de tristeza y decepción, enfermedades que suelen no tener cura. La enfermedad penetró traicionera y mórbidamente en el cuerpo del hombre. Su familia fue su consuelo y su bálsamo ante el designio fatal. Soñó y soñó con los padres de la patria que él había conocido desde chico. Y soñó por última vez con el Gran Emperador, soñó con su padre, el verdadero brazo ejecutor de una Patria que se le escapó entre los dedos. Porque la vida tiene esas cosas, afortunada o desgraciadamente tiene esas cosas. Ningún final está escrito antes que acontezca. Prefirió esperar el desenlace en la cama de un hospital, tal vez para que su casa lo recuerde fuertemente erguido, con sueños y con proyectos. El heredero transitorio de la Patria de P.3 Todos, que nunca pretendió competir con el Emperador, porque los tiempos y las circunstancias habían cambiado, y la historia no puede ser autorreferencial, caminaba por un bosque desguarnecido de las luces y de los colores otros tiempos. Imprevistamente sintió un llamado, un doloroso llamado que no podía dejar de escuchar, ya que era de otro universo. Por un instante pensó que esta hora, no era su hora, era la hora de alguien que estaba esperando el cálido reencuentro. Terminó la caminata y se bañó a la velocidad de la luz. Se armó del coraje suficiente, sabedor que esta no era su especialidad, y cuan- Editorial do encendió el motor del auto sintió que el Emperador en persona se había apoderado de su cuerpo, que él partía al hospital pero para brindar el último saludo no de su persona, sino de alguien mucho más importante. En el trayecto sintió que sin querer calzaba un traje que no le pertenecía y que tampoco quería tener, pero que debía llevar. Subió las escalinatas sigilosamente, burló al guardia y entró a una habitación donde la luz del la vida tenía impedido entrar. Tocó la mano con suavidad y sintió la calidez y la temperatura de alguien que esperaba ese momento. Era un buen presagio. Apretó un poco más la mano del enfermo y entonces los ojos del CAJA DE ESCRIBANOS: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015 OSDE (PLAN 210-310-410 Y SUPERIOR): Aumento de aranceles vigencia 0103-2015, y se unificaron los planes. GALENO LIFE: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015 COMEI (CAJA DE ODONTOLOGOS): Aumento de aranceles vigencia 01-032015 OSARPYH (ALFAJORERO REPOSTERO PIZZERO Y HELADERO): Aumento de paciente boquiabierto, que buscaba afanosamente el aire que sus pulmones no le querían brindar, vieron la figura que querían ver. Estoy convencido que yo no era yo, era el cuerpo del gran Emperador que disfrazado de caminante llego al lecho del enfermo terminal. Al otro día la triste noticia de su partida enmudeció a sus seres queridos. Unos minutos antes el heredero de la Patria de todos había devuelto el traje que el Emperador le había prestado, y mientras caminaba por la mañana cálida de un otoño cuasi veraniego, desde un lugar lejano algo le anunció que la tarea estaba hecha y que el disfraz de Emperador lo debía dejar para siempre, en el lugar que se merecía. aranceles vigencia 01-03-2015 O.S. PERSONAL DE TELEVISION: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015 O.S. PANADEROS: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015 OSPEDYC: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015 OSPERYHRA: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015 OBRA SOCIAL DEL PERSONAL DE MAESTRANZA: Aumento de aranceles vigencia 01-03-2015 SOLP COMENZO A ABONAR LA AYUDA ESCOLAR INFORME DE LA SECRETARIA DE ACCION SOCIAL El 30 de abril finalizó la recepción de documentación para el sistema de ayuda escolar anual 2015 para los socios de la SOLP. Estamos en condiciones de anunciar que este año hemos superado todas las expectativas de ayuda solidaria con nuestros socios ya que hasta el momento del cierre del Boletín se habían aprobado, entre trasmitidos y en trámite, un total de 480 subsidios comprendidos en los ciclos de nivel inicial y primario. La Dra. Sandra Larrosa, quien está a cargo de la Secretaría de Acción Social, manifestó su satisfacción por la enorme respuesta de los socios quienes saben, aseguró, que “la SOLP esta cuando el socio más lo necesita”. Editorial P.4 ACUERDO TOTAL CON EL IOMA La SOLP llegó a un acuerdo total con la obra social provincial, sobre valores y aranceles de las prestaciones conveniadas. Así es como el aumento, que se hará retroactivo al mes de marzo, al cabo del año representará un valor del 32 por ciento sobre la cápita vigente. El mismo se abonará en dos partes, correspondientes a los meses de marzo y agosto. Los aranceles de las prestaciones se podrán encontrar en unos días más en la página privada de la entidad. Lo que si podemos adelantar es el valor de bonos y copagos, los que comenzarán a tener vigencia a partir del mes de mayo del 2015. Se recuerda que los valores de bonos y copagos cambian a partir de mayo del corriente año. Aquellos socios con bonos en su poder, les recordamos que los mismos tendrán una vigencia de noventa días a partir del 1 de mayo. Señalamos a continuación algunos de los valores de los bonos y copagos, al menos los más importantes Valor del Bono: 35 pesos Códigos de operatoria (02.01-02.02): 45 pesos Códigos de endodoncia: 40 pesos Código de cirugía (1001): 35 pesos El resto de los valores y aranceles consultar el sector privado de la página de SOLP. Noticias Gremiales P.5 Noticias Gremiales LA SOLP Y EL IOMA TRABAJANDO FUERTE POR LA SALUD ADOLESCENTE La adolescencia es un período difícil en varios aspectos del ser humano, entre los cuales no está exenta la salud en general y la salud bucal en particular, donde generalmente se evidencia un descuido, una dejadez, hasta podríamos decir un abandono de normas de higiene y controles básicos elementales. Es por eso que desde el IOMA conjuntamente con las instituciones odontológicas conveniadas se impulsan políticas de prevención y promoción de la salud bucal para este sector. Por lo tanto todos los adolescentes hasta los 20 años de edad, cuentan con 3 consultas de riesgo por año. La consulta odontológica destinada a los adolescentes incluye con- trol de los “famosos” piercing, detección de lesiones e información de riesgos dentarios y de tejidos blandos, tatuajes, lunares. Detección de lesiones en labios y mucosas, por tabaquismo, alcoholismo, drogadicción, control de higiene bucal asociada a cambios hormonales, asesoramiento de dieta, etc. Es por eso que en este grupo se encuentra el acceso rápido y simple a las obturaciones necesarias, a los tratamientos endodónticos, extracciones, control periodontal, limpiezas dentarias, control de patologías de labios y mucosas, control de lesiones provocadas por objetos extraños (piercing), asesoramiento dietético y exámenes bucales asociados a cambios hormonales. DEBITOS DE SOLP Solicitamos a nuestros socios verificar periódicamente la página de la entidad, en especial en su acceso personalizado, hay que acostumbrarse a hacerlo, ya que ese es el medio más rápido de comunicación entre la institución y el socio, de este modo podrán verificar fehacientemente los débitos que se puedan realizar. Informamos también que por decisión de Comisión Directiva, los mismos deben salir publicados lo antes posible, como máximo antes de los treinta días, o mejor dicho antes de la siguiente fecha de entrega de facturación. En caso de tener inconvenientes rogamos acercase a al segundo piso de SOLP, Área de Auditoría, para una información más detallada sobre el motivo de los débitos. También pueden hacerlo vía mail, al mail del área auditoria@solp.org.ar, o al teléfono 422- 7471 o 422-6318, internos 205 o 206. OSPE: CUMPLIMOS CON LO PROMETIDO Como lo habíamos anunciado la facturación on line tiene la enorme virtud de acelerar el proceso de cobro de honorarios del socio. Es por eso que les informamos, que encontrarán depositados los honorarios correspondientes al mes presentado en un tiempo menor a los cinco días hábiles posteriores al cierre de la liquidación. Noticias Gremiales P.6 COMUNICADO DE LA SOLP A SUS ASOCIADOS Teniendo en cuenta el interés en la formación académica de postgrado evidenciado en los últimos tiempos, y teniendo en cuenta la desorientación general en la que puede caer el joven egresado, les recordamos que la SOLP y su EPG tiene más de 50 años de trayectoria y consolidación académica, y ponemos al alcance de nuestros socios la Resolución del Consejo de Delegados de la Federación Odontológica Latinoamericana (FOLA) reunido en Asamblea Ordinaria en la Ciudad de Panamá el día 7 de Febrero del año 2001, en plena vigencia, LA CUAL POSTULA LO SIGUIENTE: En virtud del incomprensible avance de cursos de postgrado sin sostén institucional ni académico de ningún tipo y Frente a la creciente oferta de capacitación personalizada en consultorios privados para odontólogos, sin controles, ni autorización de autoridades educativas, ni sanitarias y Dado el apoyo comercial que algunas empresas brindan para la difusión de dichos cursos vulnerando las más elementales normas de respeto para con la ciencia odontológica que los sostiene y Que en estos cursos se otorgan certificados de finalización sin ninguna validez ni reconocimiento oficial, El Consejo de Delegados de FOLA RESUELVE 1. Desautorizar todo espacio pseudoeducativo que desvirtúe la formación institucional reconocida como ámbito educativo. 2. Difundir mediante todos los medios disponibles el carácter irregular de los mismos para que los odontólogos, sus asistentes y el resto de la comunidad conozcan la posición de las instituciones profesionales. 3. Denunciar ante las autoridades educativas y sanitarias nacionales y provinciales, los establecimientos que se prestaren para tales fines. 4. Aplicar sanciones institucionales a los profesionales que dicten cursos sin respaldo ni avales oficiales, en sus propios consultorios o en ámbitos no institucionales. 5. Desconocer este tipo de capacitación no reglamentada, invalidando su reconocimiento en programas de categorización y recertificación profesional. NUEVOS ARANCELES BANCO PROVINCIA (AMEPBA) Debido a la difícil situación económica por la que atraviesan nuestros consultorios, en donde mucho tiene que ver el componente inflacionario, la disminución de la demanda de atención, al que se le debe agregar el aumento de los costos de los insumos y la enorme presión tributaria sobre los sectores profesionales, todos factores que impactan directamente en la merma de nuestra rentabilidad, cada vez mas deteriorada, llevó a que se reiniciaran las conversaciones con todas las obras sociales, y empresas de medicina prepaga. Podemos adelantar que se avanzó de una manera considerable con la obra social IOMA, que ya se informó por separado, y ahora se cerró con la Obra Social de los empleados del Banco Provincia de Buenos Aires (AMEPBA) obteniéndose muy buenos resultados, algunos de los nuevos aranceles que estarán en vigencia a partir del 1 de mayo los señalamos a continuación: Códigos Valor Códigos Valor 01.01 120 02.09 320 01.04 140 03.01 430 02.01 230 10.01 200 Noticias Gremiales P.7 Nota Principal RENOVACION DE AUTORIDADES EN LA SOCIEDAD ODONTOLOGICA DE LA PLATA El sábado 14 de marzo en las instalaciones de nuestra entidad se llevó a cabo la Asamblea Ordinaria de rigor, que incluía además en esta oportunidad la renovación de las autoridades de la SOLP para el periodo 2015-2019. No existiendo lista opositora fue proclamada la lista que encabezó el Dr. Pereira, y que viene dirigiendo los destinos de la entidad con tanto éxito desde años atrás. Los pasos reglamentarios se cumplieron según lo establecido en el estatuto, señalando que los 300 avales necesarios para presentar la lista, fueron superados con creces, ya que casi 600 socios respaldaron con su firma a las autoridades proclamadas en la mencionada asamblea. El orden del día se cumplió religiosamente, procediéndose en primer lugar a la lectura del acta anterior, dándose por aprobada, pasando luego a la aprobación de la memoria y el balance de la entidad que nuevamente dio un importante superávit económico. Se procedió en el transcurso de la reunión a realizar algunos comen- tarios de índole económica y financiera por parte de la tesorera de la entidad Dra. Olga Nunes y la Auditora Externa Cra. Cristina Gadea, dando así mayores explicaciones en un lenguaje coloquial sobre el balance que como todos saben es rigurosamente técnico. El mismo estuvo a disposición de los socios desde 10 días antes de la asamblea. Por último el Dr. Pereira realizó un resumen de la memoria, con todo lo actuado en los últimos años, señalando enfáticamente el compromiso de la nueva dirigencia con el socio, trabajando desde el primer día para el bienestar de los prestadores y de toda su familia. A la noche en el Salón Las Manos, se llevó a cabo una reunión denominada por los directivos como “choripaneada”, con la presencia de todas las familias de los nuevos directivos, donde no faltaron las anécdotas de rigor y los recuerdos. Como nota de color podemos decir que el corretear de los pequeños hijos e hijas de los y las dirigentes, contrastó según opinión de muchos de los presentes con las tradicionales fiestas de la SOLP, en donde Nota Principal P.8 abundaba el baile y el glamour. No faltó quien insinuara picarescamente que “esto es una señal que nos vamos poniendo viejos”. A continuación se enumera la Lista Verde completa que fuera proclamada para el período 2015-2019. CARGOAPELLIDO Y NOMBRE Presidente Dr. Dardo PEREIRA Vocal Titular Dr. Carlos ZAPARART Vocal Titular Dra. Liliana JALARIS Vocal Titular Dra. Sandra Mónica LARROSA Vocal Titular Dra. María Florencia BARCIA Vocal Titular Dra. Olga NUNES Vocal Titular Dra. Nora Vanesa MORI Vocal Titular Dra. Ma. Eugenia BARLETTA Vocal Titular Dra. Carmen GUERRA Vocal titular Dra. Mónica PUNTER Vocal Titular Dra. Analía GUERRIERO Vocal Titular Dr. Leonardo FUSE Vocal Titular Dr. Leonardo SENECA Vocal Titular Dra. Gabriela ANCHORDOQUI Vocal Titular Dr. Carlos BIANCHELLI Vocal Titular Dr. Pedro ALCONADA Vocal Titular Dr. Gustavo MANSILLA Vocal Suplente Dr. Marcelo QUIÑONES Vocal Suplente Dra. Ma. Fernanda EBERBACH Vocal Suplente Dr. Pablo Fernando LANDA Vocal Suplente Dra. Inés EGUILEGOR Vocal Suplente Vocal Suplente Vocal Suplente Vocal Suplente Vocal Suplente Vocal Suplente Dra. Elizabeth TESLUK Dr. Esteban SALVIOLI Dr. Sebastián AMBROSIS Dr. Juan Pablo ZAPPACOSTA Dr. Maximiliano Francisco MAZZUCA Dra. Daniela GARCIA GHIGLIANI COMISION FISCALIZADORA PERIODO 2015 / 19 CARGOAPELLIDO Y NOMBRE 1º Titular Dra. Livia FORTE 2º Titular Dra. Olinda VIDAL 3º Titular Dr. José CASERES 1º Suplente Dra. Anabela LEONETTI 2º Suplente Dra. María Andrea SERQUEIRA TRIBUNAL DE HONOR PERIODO 2015 / 19 CARGOAPELLIDO Y NOMBRE Presidente Dr. Carlos CONESA ALEGRE Secretario Dr. Edgardo BARBIERI 1º Vocal Dr. Marcos BROWN 2º Vocal Dr. José Eduardo KURY 3º Vocal Dra. Ana KITRILAKIS 1° Vocal Suplente Dr. Jorge ELMASIAN 2° Vocal Suplente Dra. Laura CRETACOTTA 3° Vocal Suplente Dr. Guillermo SANFILIPPO Nota Principal P.9 PRIMERA CUMBRE NACIONAL DE NOMENCLADOR * por razones de espacio esta nota no pudo ser publicada en el Bolétín anterior, por eso la incluimos en este número para destacar la importancia la participación de Solp en un evento de tal magnitud. LOS ODONTOLOGOS REUNIDOS POR LA CONFEDERACION ODONTOLOGICA ARGENTINA EN LA PRIMERA CUMBRE NACIONAL LLEVADA A CABO EN LA PROVINCIA DE SAN LUIS DURANTE LOS DIAS 4,5 Y 6 DE SEPTIEMBRE HAN DEFINIDO EL NUEVO NOMENCLADOR, ACTUALIZANDO EL VIGENTE E INCORPORANDO NUEVOS CAPITULOS . Han estado presentes autoridades de la Superintendencia de Servicios de Salud del Area Odontológica del Ministerio de Salud de la Nación y las Facultades de Odontología de Bs. As., Córdoba, Cuyo, Rosario, La Plata, Tucumán, Nacional del Nordeste, del Salvador, Maimonides, J.F.Kennedy y de diferentes instituciones Odontológicas del país Se desarrolló a través de cinco mesas divididas a su vez en temas particulares en cada una para poder ser mas efectivos en la labor A modo de ejemplo en la mesa 3 se trataron temas relativos a operatoria dental, endodoncia y prótesis, siendo el coordinador el Dr. Néstor Rubachas y los asesores científicos, el Dr. Claudio Guerra (PROTESIS) Dr. Norberto Currao (OPE- RATORIA) ambos de la Universidad de El Salvador y la Dra Beatriz Maresca (ENDODONCIA) por la Universidad Favaloro. A modo de conclusión el Dr. Rubachas manifestó: “los odontólogos fuimos parte de la elaboración de un documento histórico” “Este documento ha sido elaborado y discutido por profesionales de todo el país y que ocupan distintos roles (docentes, dirigentes, auditores), posiciona y jerarquiza a la profesión desde el punto de vista científico y universitario, sienta las bases para el desarrollo continuo del nomenclador y permite así incorporar futuras prácticas y / o tecnologías” Representando a la SOLP fueron los Dres. Carmen Guerra, Carlos Zaparart, Leonardo Séneca, Marcelo Quiñones y Liliana Jalaris. Nota de Interés P.10 La Dra. Carmen Guerra comentó: “Desde lo personal sentí que estar presentes en esta Cumbre fue una gran experiencia, en primer término valorando que la SOLP haya sido convocada y pudimos aportar nuestras ideas en un ambiente donde se discutió con mucho fervor, con pasión pero siempre dentro de un gran respeto a las posiciones del otro. Y desde la tarea realizada pienso que estas primeras conclusiones a las que arribamos serán perfectibles pero es el inicio de un trabajo que los odontólogos nos debíamos desde hace mucho tiempo. Ahora deberemos poder desarrollar una nueva estructura de costos que permita culminar esta tarea”. Praxis | Médica Odontológica Mas de 1000 odontólogos gozan de nuestros beneficios. Nuestro valor La prevención y gestión del riesgo médico legal. El asesoramiento especializado ante el conflicto. La cobertura económica de una aseguradora. Nuestras publicaciones Manual Operativo para la Gestión del Riesgo Odontológico-Legal Contiene: - Normas de Procedimiento - Modelos de Consentimientos informados - Guía de evaluación INCLUYE COBERTURA DE VIDA GRATUITA RIESGO CUBIERTO: Muerte por cualquier causa y renta diaria por internacion a causa de un accidente SUMAS ASEGURADAS Muerte: $ 15.000 Renta diaria: $ 400 (tope 30 días) Tu c umá n 16 6 8, 3 º p i s o (C10 5 0A A H) - C. A .B. A . - Tel.: (011) 4 371- 9 8 5 6 (r ot at i va s) - la m utua l@la m utua l.o r g.a r Nota de Interés P.11 Nota de Interés LA MUTUAL SIGLO XXI LANZO EL PLAN PLUS Con una nutrida concurrencia que superaba las 130 personas la mutual AMO SIGLO XXI lanzó el viernes 10 de abril en el salón Oprah de la calle 12 y 41, su nuevo producto conocido como Plan Plus. Este, según comentaron sus responsables, es un intento de dar mejores y mayores servicios a los socios de la mutual. El evento se inició pasadas las 21 horas en un clima familiar y artesanal, rodeado de gente amiga con muchos socios destacados de la SOLP y de la Mutual. Los invitados se enteraron por boca de sus máximos responsables de los beneficios del plan. Como todos saben desde hace mas de 10 años que funciona la Mutual AMO SIGLO XXI, siendo una entidad radicada en la ciudad de La Plata. En sus orígenes sus socios eran en su gran mayoría odontólogos, pero luego se fue expandiendo a toda la sociedad, abriéndose a cualquier persona que quisiera participar y gozar de sus beneficios. Hoy son más de mil socios los que la conforman, con un crecimiento anual del 10%, y los socios abonan una cuota mensual ínfima y cuentan con beneficios muy importantes como: Servicio de cobertura de emergencias medicas móviles (UDEC) Préstamo de equipamiento odontológico (para ser utilizados por rotura o desperfectos de los propios) Venta de productos de decoración y electrodomésticos a bajo costo y con financiación Línea de préstamos a sola firma y con cuotas muy accesibles Viajes y Turismo nacional e internacional Reintegros por gasto en ópticas Subsidios por casamiento, nacimiento, escolaridad, fallecimiento. Importantes descuentos en comercios asociados Descuentos en Nicofer y en la EPG de la SOLP El presentador oficial de la reunión fue el Dr. Maximiliano Mazzuca quien en su introducción manifestó que “la mutual AMO SIGLO XXI está en una constante búsqueda de negocios y locales para sumarlos a su oferta de beneficios. Actualmente el socio disfruta además de importantes promociones y descuentos en restaurantes, locales de decoración, gimnasios, farmacias, pinturerías y otro tipo de negocios que el socio requiera. Todos Nota de Interés P.12 los socios de la mutual acceden en forma gratuita a su tarjeta personalizada, y con ella disfrutan de increíbles promociones y regalos con sólo presentarla en los comercios adheridos. Hoy además presentamos este nuevos servicio que denominado Plan Plus y que seguramente va a contar con el apoyo de los socios”. QUIERO QUE EL SOCIO CADA DIA TENGA MAS BENEFICIOS Posteriormente hablo la tesorera de la Mutual, Dra. María Fernanda Eberbach, quien se refirió a los orígenes del mutualismo y “la importancia de tener una mutual al alcance de los socios de la SOLP, y de cualquier persona interesada en contar con una mayor cobertura en las áreas de salud, como es desde ahora con este nuevo programa de beneficios denominado Plan Plus, que va a ser de enorme importancia para el socio”. Luego agregó: “Desde su fundación exacta en agosto del año 2004 que la mutual no para de dar beneficios al socio. Estamos buscando nuevas propuestas para ayudar al socio, conocer sus intereses, resolver diferentes necesidades de cambio y crecimiento personal y profesional, de recreación, de intercambio académico, de ahorro, de actualización tecnológica, de pertenencia, e inclusión a un sistema. Lo más lindo es hacer cosas para que otros puedan realizar las suyas. Quiero, desde mi lugar de trabajo, ayudar al socio para que tenga cada día más beneficios, ese es mi compromiso, por eso estoy tan satisfecha con el lanzamiento del Plan Plus”. SOMOS UN RETOÑO DE LA SOLP Por último habló el Presidente de la SOLP y primer presidente de la mutual el Dr. Dardo Pereira, quien manifestó “somos un brote, un retoño de nuestra querida SOLP que está al servicio del socio, para acompañar y para hacer aquellas cosas que la SOLP no puede, o no debe hacer, como tener un servicio de emergencia médica (área protegida para el consultorio, la casa y el auto), también la ayuda económica y el turismo son dos servicios relevantes. Últimamente ha crecido el consumo de electrodomésticos, ya que el socio resuelve la compra de lo que le gusta o necesita pagandolo en cuotas, que comienzan a descontarse de su liquidación al mes siguiente de la compra”. Además manifestó que “la Mutual se rige por un reglamento interno aprobado por un ente que la legisla y controla que es el INAES (Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social) el cual nos regula y fiscaliza. Con lo recaudado por cuota social se dan los beneficios y casi la mitad, o las tres cuartas partes se trasladan a servicios contratados (UDEC el principal) y a costos internos. Es por eso que nuestra línea de préstamos es modesta pero está siempre al alcance del socio”. Agregó luego que “este Plan Plus renueva nuestro compromiso con la solidaridad y el mutualismo, y ahora llegamos a proteger aun más al socio en aquellos contratiempos de salud sean médicos, u odontológicos. Esos gastos que demanden la atención van a ser reintegrados hasta una suma fija anual estipulada hoy en dos mil pesos. Además hay un servicio de enfermería a domicilio. En fin el Plan Plus llegó con todo y para quedarse definitivamente, haciendo más digna la calidad de vida de nuestro socio”. Luego hubo un brindis con todos los ex presidentes de la mutual el Dr. Pablo Landa, el Dr. Hernán Gossen, el Dr. Pereira y la actual presidente la Dra. María Florencia Barcia, y los responsables de la mutual quienes fueron aplaudidos y a su vez retribuyeron el cariño de los presentes. Con baile y sorteos especiales terminó una jornada que se extendió hasta pasadas las 2 de la madrugada. Nota de Interés P.14 CREACION DEL DEPARTAMENTO DE PREVENCION Y PROMOCION DE LA SALUD BUCODENTAL DE LA SOLP De acuerdo a los lineamentos de de la Federación Dental Internacional (FDI) sobre todo en su informe “Llevar al mundo a una salud bucal óptima en el 2020”que en grandes trazos señala lo siguiente: “Estamos convencidos de que se presenta una oportunidad nada desdeñable para que nuestra profesión asuma un papel protagónico a la hora de hacer frente a los determinantes sociales de la salud y de generar soluciones constructivas para paliar el problema de la actual falta de cobertura de las necesidades y la demanda de atención odontológica. Asumir un papel protagónico significa, para nosotros como profesión, trabajar mancomunadamente para suscitar una concienciación a todos los niveles; identificar soluciones apropiadas para alcanzar la igualdad en salud bucodental; y abogar a favor de su aplicación a nivel local, regional, nacional e internacional”. “Las persistentes desigualdades en el acceso a la atención odontológica y la falta de cobertura de las necesidades y la demanda de servicios odontológicos tienen distintas causas primarias que será necesario eliminar de cuajo. Nuestros primeros esfuerzos deberán centrarse en promover las actividades de incidencia política destinadas a mejorar el nivel de información o “alfabetización informacional” de la población en materia de salud bucodental, lo que representa un primer paso fundamental para ayudar a las comunidades a cobrar conciencia de su derecho a la salud bucodental, fomentando su capacidad de adoptar conductas bucodentales sanas y solicitar atención cuando sea necesario”. Y teniendo en cuenta que desde hace más de 10 años desde el área de Relaciones Institucionales, y desde la Secretaría de Extensión de la UCALP, así como desde algunas cátedras de la Facultad de Odontología UCALP-SOLP, y desde otras aéreas de la entidad se vienen desarrollando tareas de promoción y prevención, así como terapéuticas, con poblaciones de bajos recursos, pueblos aborígenes y diferentes colegios de la región, la Comisión Directiva de la Sociedad Odontológica de La Plata decidió aprobar la creación de un departamento específico denominado Departamento de Prevención y Promoción de la Salud Bucodental, el cual estará a cargo de especialistas y expertos en la materia, entre ellos se encuentran la Dra. Mónica Punter, la Dra. Maria Florencia Barcia, la Dra. María Fernanda Eberbach y la Dra. Gabriela Anchordoqui. El mismo comenzará formalmente sus actividades una vez que la Comisión Directiva apruebe la respectiva Resolución. Nota de Interés P.15 Nota de Interés A la entrada de la SOLP hemos colocado dos reproducciones de pinturas del artista argentino Javier Baliña, que utilizan nada mas y nada menos que las palabras QUIERO y PUEDO. Eso nada mas, así de simple. Hay muchas palabras bellas, hermosas en nuestro vocabulario y que a su vez significan grandes cosas. Ahí van algunas de las que me gustan: ESPERANZA, AMOR, HIJOS, MADRE, DIGNIDAD, SALUD, VIDA, etc. Estas dos simples palabras que están en ambas pinturas expresan muchas cosas, sirven para pensar, para luchar, para cambiar, para mejorar. Sirven para mi vida, pero también para tu vida y para la vida de todos los seres humanos. Ahora bien, cuando uno se acerca a las pinturas, observa que están hechas con otro montón de palabras cuya síntesis final es por supuesto QUIERO y PUEDO. QUIERO y PUEDO ser mejor persona, mejor dirigente, mejor amigo, mejor compañero, mejor amante, mejor padre, mejor hijo, etc... Pero además, QUIERO y PUEDO tener una ciudad mejor, un país mejor y un mundo mejor, y aunque no parezca parte de eso depende de mi QUIERO y mi PUEDO. Nota de Interés P.16 Nota Principal Teatro P.17 RECOMENDACIONES EL BOLETIN VA AL TEATRO. HOY: La Traviata TEATRO ARGENTINO DE LA PLATA Calle 51 e/ 9 y 10 Seguramente la opera La Traviata es una de las composiciones más conocidas del mundo. Se trata de una ópera en tres actos con música de Giuseppe Verdi, basado en la novela de Alejandro Dumas “La Dama de las Camelias” (1852), a través de una adaptación teatral. Originariamente lo titularon Violetta, por el personaje principal. Fue estrenada, sin éxito, en el teatro La Fenice de Venecia el 6 de marzo de 1853. Después de algunas revisiones su popularidad ha sido constante y se ha mantenido en el repertorio hasta la actualidad. La traviata dentro del repertorio operístico estándar aparece como la número 1 en la lista de las óperas más representadas en todo el mundo para el período 2007/08-2011/12. Con La Traviata, Verdi alcanzó un estilo maduro, con mayor hondura en la descripción de los personajes, mayor solidez en las construcciones dramáticas, y una orquesta más importante y rica. Es una obra atípica dentro de la producción de Verdi por su carácter realista. No refiere grandes hechos históricos, como Nabucco, ni está basada en tragedias como Macbeth, sino que es un drama psicológico de carácter intimista. Fue la primera ópera en la cual los actores usaron trajes contemporáneos de la época (smoking y vestidos largos de dama a la usanza francesa o inglesa) ya que hasta ese momento, las óperas siempre usaban trajes históricos, correspondiente a siglos pasados u otras civilizaciones. La obra nos remite al Paris de 1850 y está dividida en 3 actos que respetan la estructura tradicional de presentación, desarrollo y desenlace. El eje dramático de la ópera está centrado en la protagonista, Violetta Valery, a diferencia de la novela de Alejandro Dumas centrada en su amante Alfredo Germont, y hace de ella un retrato aún más idealizado, mostrándola como un ser casi angelical. ocio y entretenimiento P.18 ACTO I El salón en casa de Violetta Violetta Valery, una famosa cortesana, da una lujosa fiesta en su salón de París para celebrar su recuperación de una enfermedad. Uno de los últimos en llegar a la fiesta es Gastón, que le presenta al joven noble Alfredo Germont. Gastón le dice a Violetta que Alfredo la ama, y que mientras ella estaba enferma, él la visitó cada día. Alfredo, una vez presentados, le expresa su preocupación por su delicada salud, y luego le declara su amor. El barón, actual amante de Violetta, espera cerca para llevarla al salón donde le piden al barón que haga un brindis, pero él lo rechaza, y la gente se vuelve a Alfredo y ahí se desarrolla el aria más conocida de esta ópera el famoso Brindisi. Sintiéndose mareada, Violetta pide a sus invitados que vayan por delante y la dejen descansar hasta que se recupere. Mientras los invitados bailan en la habitación próxima, Violetta mira su pálida cara en el espejo. Hay algo en Alfredo que le llega al corazón. Cuando él se marcha, le regala una camelia, diciéndole que regrese cuando la flor se haya marchitado. Ella le promete reunirse con él al día siguiente. ACTO II Escena 1: En la casa de campo de Violetta en las afueras de París Tres meses después, Alfredo y Violetta llevan una existencia tranquila en una casa de campo, en las afueras de París. Annina, la doncella, llega desde París, y, cuando Alfredo le pregunta, le dice que ella fue allí a vender los caballos, los carruajes y todo lo que Violetta posee para apoyar su estilo de vida en el campo. Alfredo queda abrumado de saber esto y se dirige a París inmediatamente para corregir la situación él mismo. El padre de Alfredo, Giorgio Germont, llega a la casa y exige a Violetta que rompan su relación con su hijo por el bien de su familia, ya que su reputación como cortesana compromete el nombre Germont. Mientras tanto, él queda impresionado por la nobleza de Violetta, algo que no esperaba de una cortesana. Violetta escucha, con un creciente remordimiento, las patéticas palabras del señor Germont y finalmente se muestra conforme. Antes de apresurarse fuera e ir a París, entrega la carta de despedida a su sirviente para que se lo entregue a Alfredo. Pronto, los sirvientes le llevan la carta a Alfredo y, tan pronto como la ha leído, Giorgio regresa e intenta reconfortar a su hijo. Alfredo sospecha que el barón está detrás de su separación con Violetta y la invitación a la fiesta, que ella encuentra en la mesa, fortaleciendo sus sospechas. Decide enfrentarse a Violetta en la fiesta. Giorgio intenta detener a Alfredo, pero él sale apresuradamente. Escena 2: Fiesta en casa de Flora En la fiesta, el marqués le dice a Flora que Violetta y Alfredo se han separado. Pide a los animadores que interpreten para los invitados “Somos toreros de Madrid”. Para ahogar su pena, Violetta, se consume aún más profundamente en su libertinaje. Llega al barón Douphol. Ven a Alfredo en una mesa de juego. Sintiéndose enojado, el barón se acerca a la mesa de juego y se une a él en el juego. Conforme apuestan, Alfredo gana grandes cantidades de dinero hasta que Flora anuncia que la cena está preparada. Alfredo se va con puñados de dinero. Temiendo que la ira del barón le llevará a desafiar a Alfredo a un duelo, ella amablemente le pide a Alfredo que se marche. Alfredo confunde sus temores y se enfrenta a ella, exigiéndole que admita que ella ama al barón. Alfredo la deshonra tirándole dinero que dice le debe por los servicios prestados mientras vivieron juntos, enfrente de los invitados. Violetta se desmaya abrumada por la enfermedad y la pena. En busca de su hijo, Giorgio entra en el salón y, sabiendo el significado real de la escena, denuncia el comportamiento de su hijo. ACTO III Algunos meses después de la fiesta, Violetta aparece en la cama debido al avance de la tuberculosis. A solas en su habitación, Violetta lee una carta del señor Germont, en la que le dice que el barón sólo fue herido en su duelo con Alfredo; que ha informado a Alfredo del sacrificio que Violeta ha hecho por él y su hermana; y que él envía a su hijo a verla tan pronto como sea posible para pedir su perdón. Alfredo llega y le sugiere que ellos abandonarán París. Pero es demasiado tarde: ella sabe que su tiempo se ha agotado. El padre de Alfredo entra con el doctor, lamentando lo que ha hecho. Un momento después, ella muere en brazos de Alfredo. NUESTRA CRÍTICA: En esta versión que pudimos presenciar en el majestuoso Teatro Argentino de La Plata diremos en primer lugar que nos reconforta que la ópera vuelva a tener lugar en el escenario de nuestro mayor coliseo lirico. En segundo lugar los aspectos destacados de la obra se encuentran en la escenografía original, intimista que sin lugar a dudas nos remite a Paris. La orquesta dirigida por el maestro Diego Censabella Farre, sonó magistralmente con pasajes conmovedores, y entre las voces dos destacadas luminarias la soprano entrerriana Mariana Silva dueña de una voz prodigiosa, deslumbrante y conmovedora y el atildado barítono Omar Carrion quien se luce en varios pasajes de la opera. El vestuario y el resto del elenco no desentonan. Lamentablemente en los tiempos que corren el público no colmó la sala y eso que valía la pena, una lástima. ocio y entretenimiento crítica literaria P.19 EL BOLETIN hace crítica literaria. HOY: El Puñal AUTOR: Jorge Fernandez Diaz Editorial Planeta, 2014 453 páginas | Género: novela. ALGO SOBRE EL AUTOR Este periodista, ensayista y escritor argentino, fue gracias a esta novela número uno en el género en todas las librerías del país, algo que no sucedía desde hace años, adquiriendo su novela las características de un “best seller”, tal vez sin habérselo propuesto. Es un libro que, a la luz de los acontecimientos que envuelven la trágica muerte del Fiscal Alberto Nisman, adquiere aun mayor notoriedad, ya que el mundo de los agentes secretos y espías por doquier, está excelentemente pintado en este libro. El autor se anticipó en dar una mirada a ese entramado inmanejable que controla gran parte de los silencios, y de los actos de corrupción que enlodan a vastos sectores de la política. La novela está escrita para el gran público, eso está definitivamente claro, y comienza muy arriba, atrapando al lector al llevarlo hacia un mundo que el público en general desconoce, pero que intuye que debe ser tal cual lo pinta el autor. Agentes secretos “made in Argentina”, espías sin patria y sin bandera, corrupción que inunda el poder político, droga para exportar en comunión con la política, esto es la famosa “narcopolitica”, sexo irrefrenable propio de un escritor de mente febril, decadencia moral, marginalidad villera, que contrasta con lujos versallescos, conforman el decorado en el cual se desarrolla la novela. El autor ha tomado estos fragmentos que constituyen, o que sirven, para conocer a nuestra patria actual, y con ellos ha realizado esta novela que se lee con gusto, a pesar de su extensión, no siempre apta para los actuales tiempos de internet. Cuando decíamos que la novela está escrita para el gran público, para el público de a pie, lo hacemos reconociendo en esta frase, que el autor al cual se suele leer en las crónicas dominicales del diario La Nación, además de ser un filoso y agudo observa- ocio y entretenimiento dor de la realidad, ostenta una pluma que da gusto leerla, más allá de coincidencias o discrepancias con su punto de vista. También debemos decir que en el fondo de la novela está el amor, que como siempre, más allá del decorado, continúa dominando la escena de estas criaturas apresuradas que vagan por la tierra, con sus debilidades y fortalezas a cuestas, que somos los seres humanos. Y nuevamente como en los clásicos de Shakespeare es el amor el que queda abierto al final, el que se desmorona ante lo imposible, ese amor entre el plebeyo indomable, el duro agente secreto, el ex combatiente de Malvinas, y la intrigante dama de doble apellido, arribada desde la península. Creo que las lecturas de joven del autor, han influido de sobremanera, para dar con el perfil duro del antihéroe que pinta en su novela, casi un “héroe hollywoodense” del cine más taquillero. Conclusión, si le gustó a Arturo Pérez Reverte, cómo no nos va a gustar a nosotros, la recomendamos, es larga pero se lee con facilidad. P.20 EL BOLETIN gourmet HOY: El Atelier Diag. 93 N° 184(City Bell) Atelier es un nuevo concepto en cocina de autor que encontramos en City Bell y que pasó doce meses macerando su historia y sus ideales, cuidando cada detalle para crear una nueva armonía entre la cocina de autor y la bebida que lo complementa en su justa medida: el vino. Atelier Cocina y Cava, se ubica en el mismo local que antes ocupara el italianísimo restaurante Il Verdi, que durante años fue el deleite de sus comensales. Los altos precios y la inflación galopante fueron motivos suficientes para que el clásico restaurante desapareciera. Hoy renace sin perder su esencia en el mismo lugar ATELIER; el cual seguramente agasajará a sus comensales con una experiencia repleta de sensaciones. Su cocina está comandada por el chef Santiago Palma, apasionado por descubrir nuevos contrastes y gran anfitrión de la sobremesa. Entre las sugerencias de la casa se encuentra el menú degustación de seis pasos: un pequeño recorrido a lo largo de la carta, donde podrás degustar seis de los platos para descubrir aromas, texturas y sabores especialmente seleccionados por su chef. Además, hay tentaciones como los ocio y entretenimiento huevos de granja, remolachas a la sal, berenjenas asadas, queso de cabra y pesto de aceitunas negras; la pesca del día confitada, papas rebozadas en hierbas, puré de ajo y teja de pimentón; bígoli caseros, mejillones y calamaretti al vino blanco; o el cordero en dos cocciones, pastel de papa confitados, arvejas y menta. En fin, una nueva experiencia gourmet en una ciudad que la requiere y la necesita, para evitar entre otras cosas la rutina y monotonía gastronómica de la ciudad y a su vez evitar la migración a la gran urbe porteña. P.21 Nota de Interés PLANIFICACION INTEGRAL DE LA SOLP La planificación constituye un mecanismo muy útil para el cambio dentro de una organización. Se entiende que la dinámica de una organización y de la sociedad en la cual estamos inmersos, lleva necesariamente al cambio y a la adaptación a nuevas realidades. Estas pueden ser inducidas por actores internos (miradas diferentes, conflictos internos, cambio de rumbo operacional, incorporación de personas, etc.), algo que es más sencillo de administrar. O bien generada por actores externos (cambios de gobierno, políticas diferentes en la administración del IOMA, o de otras obras sociales como OSPE, BANCO PROVINICIA, etc.). Ambas razones son de por si valederas para afirmar con énfasis, que no se puede dejar de planificar escenarios a futuro en el manejo de una organización como la SOLP. La planificación sería algo por lo cual las decisiones del presente se relacionan con los resultados que se buscan a futuro, siendo su principal objetivo enriquecer la toma de decisiones y generar una mayor comprensión sobre el futuro de la entidad. Con las jornadas de reflexión estratégica de fin de año hemos dado pasos firmes para tratar de organizarnos a futuro en forma integral, y analizar en profundidad el rol de cada una de las áreas. Para tal fin, los diferentes sectores entregaron planificaciones que fueron controladas, evaluadas y observadas en su totalidad por Presidencia, extrayendo excelentes propuestas y observando una enorme heterogeneidad en las áreas. En el contexto actual y futuro es imprescindible una planificación integral de la SOLP a la cual denominaremos ESTRATEGICA, que es la resultante de la visión en conjunto de todos los sectores, pero con la atenta supervisión de la conducción programática que cuenta con más trayectoria y experiencia para el manejo de estos temas. Esta planificación guía los destinos de la conducción, pero debe ser revisada a medida que cambien los escenarios internos y sobre todo externos. Por debajo de ella existirá además una planificación OPERATIVA, que consiste en la actividad a desarrollar por la diferentes áreas que interactúan dentro de la organización, los planes y programas detallados para ejecutar las estrategias desplegadas en el nivel máximo de la conducción (Planificación estratégica). El momento, la oportunidad y las circunstancias en que se deban poner en marcha las acciones dependerán de las decisiones del nivel máximo de conducción, con el correspondiente aval de la Comisión Directiva. Muchos de los aspectos que se describen ya se han desarrollado en la institución y con éxito, así como etapas que se han superado para llegar al punto en donde nos encontramos hoy. Pero la actual oportunidad debe ser aprovechada por todos los actores involucrados en esta nueva etapa, que por otro lado es la continuidad de un largo camino ya recorrido por muchos de nosotros. Cuando hablamos de “cultura organizacional” nos referimos a un enorme archivo de tradiciones, supuestos y valores que han sido acumulados, e internalizados por los miembros de la institución, y que por otro lado son muy difíciles de erradicar, o cambiar, ya que constituyen las armas con las que cuentan esos referentes para sentir, pensar y reaccionar ante las situaciones que se enfrentan cotidianamente. Esto que hemos señalado más arriba como cultura organizacional, se trasunta en un modelo de organización, que los integrantes, todos ellos, pero todos, desde los más encumbrados a los de menor responsabilidad, conscientemente o no, tienen como referencia, sería como decir “acá las cosas se hacen así”. Realizaremos a continuación una breve descripción de diferentes formas en las cuales se presentan modelos de organización en su estado puro, entendiendo que se trata más que de una descripción para la lectura, o el estudio, de una forma de entender que se debe pasar de modelos pretéritos, para lograr lo que esta conducción se ha propuesto en el cuatrienio 2015-2019, que es caminar hacia el logro de instalar la CALIDAD como valor superior en la SOLP, calidad que se deberá buscar en todas las áreas del funcionamiento de la entidad. Advertimos además que el modelo de organización es tanto para la organización en sí misma, como para el funcionamiento de cada una Nota de Interés P.22 de las áreas de manera independiente. Es decir un responsable del área y los actores de la misma, por acción u omisión, pueden instalar el modelo en su sector, y a veces no ser el de toda la entidad. Realizada esta aclaración, vayamos a la caracterización de los modelos: 1. MODELO RUTINARIO Es aquel en el cual todas las decisiones son tomadas por el nivel jerárquico superior. De esta manera se trabaja sin objetivos claros, sin creatividad, se trabaja en el día a día, con máxima centralización y control directo. Se confunde eficiencia con exceso de actividades. 2. MODELO BUROCRATICO Es directa consecuencia del anterior y está basado en el incremento de los controles, para una supuesta mejora de la eficiencia. Se generan nuevas rutinas, normas y procedimientos que trabarán aun más la creatividad individual. No hay motivación, ni esfuerzo para salir del sistema. La frase que caracteriza este accionar es “no se puede” . 3. MODELO PROFESIONALIZADO Se segmenta el accionar institucional en verdaderos “feudos”, distanciados y separados entre sí. Se generan bolsones de una gran desigualdad en el aspecto del funcionamiento integral, apareciendo logros positivos en algunos sectores, en detrimento del atraso y quedo de otros. El producto final es una enorme desigualdad. Ahora bien, las instituciones poseen una determinada estructura organizacional, que responde al siguiente esquema, el cual se deberá comprender muy bien, para no caer en errores: a. MISIONES Y FUNCIONES: corresponde al sentido y objetivo final de la entidad, esta delineado por cada una de las conducciones políticas que tiene la organización a lo largo del tiempo. Las nuestras han sido explicitadas tantas veces que las damos como conocidas por todos. b. ORGANIGRAMA: es la representación gráfica y esquemática de cómo debe funcionar la entidad. c. NORMAS: representan las reglas generales con las cuales se debe manejar la entidad, son la resultante de resoluciones y disposiciones de la Comisión Directiva. d. POSICIONAMIENTO: es el vinculo que tiene el sector, o área a identificar con las estructuras superiores, sean estas Secretarias o áreas de coordinación de la actividad. e. LOCALIZACION: ubica el sector dentro del espacio físico de la entidad. f. COMPETENCIA: es la atribución especifica del sector que le pertenece en forma exclusiva y por el cual debe rendir cuentas en su accionar. g. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES: es la descripción del accionar, debe realizar esa descripción en caso que la Comisión Directiva lo solicite, habitualmente es ante un superior del área o sector. Entendido y cumplido con este diagrama pasemos a ver cómo podría realizarse una nueva planificación de la entidad, tratando de buscar como premisa básica del cuatrienio por delante la CALIDAD, a la cual ya hemos aludido como objetivo final de la nueva cultura organizacional, que trataremos de implementar. Para ello vale la pena apelar a la nueva construcción de una PLANIFICACION SITUACIONAL, realizada con el aporte de cada una de las áreas y secretarias del organigrama que se presentara oportunamente, la misma se convertirá en nuestra PLANIFICACION ESTRATEGICA a futuro. Esta nueva planificación consta de la interacción de todos los sectores y tiene una serie de pasos a cumplir que se esquematizan a continuación: 1. Identificación de necesidades y problemas 2. Determinación de prioridades 3.Objetivos 4.Actividades para logar los objetivos 5. Coordinación de recursos humanos, financieros y tecnológicos para lograrlo 6. Evaluación Nota de Interés Planificación Integral Área o Sector Comité de Control P.23 Nota de Interés La planificación situacional de cada área o sector realizada con este esquema permite generar un Programa específico de calidad para el mismo. El Programa del sector comienza cumpliéndose desde el punto 3 inclusive, hasta el 6, teniendo la obligación previa de responder a los puntos 1 y 2 los cuales serán verificados por el Comité de Control de Gestión, el cual consensuará con el área las necesidades y las prioridades a tratar. La evaluación final de lo actuado por el sector va a ser realizada por el Comité de Control de Gestión de Calidad, que dependerá directamente de la Comisión Directiva y de la Secretaria General, y que estará integrado por cinco miembros que evaluarán la marcha de los programas predeterminados. Lo que sí puede realizar el sector o área específica es una autoevaluación, o verificarla con el inmediato superior. Los puntos 1 y 2 quedarán en manos del Comité de Control de Gestión de Calidad, quien los presentará a la Presidencia y a la Comisión Directiva para definir las necesidades y prioridades a trabajar para lograr instalar la calidad como valor supremo a lograr. Secretarías Responsables Int. e-mail COMITE DE CONTROL DE GESTION DE CALIDAD Dra. GUILLERMO BIANCHELLI 228 calidad@solp.org.ar SECRETARÍA GENERAL Dra. Liliana JALARIS 210 secretaria@solp.org.ar SECRETARÍA EDUCATIVA Dr. Gustavo MANSILLA 181 educativa@solp.org.ar SECRETARÍA DE CULTURA Y DD. HH. Dra. Carmen GUERRA 249 cultura@solp.org.ar SEC. DE ESTADÍSTICA Dra. Gabriela ANCHORDOQUI 232 estadística@solp.org.ar SECRETARÍA DE HACIENDA Dra. Nora MORI y María Eugenia BARLETTA 218 / 226 pagos@solp.org.ar SECRETARÍA DE RELAC. INSTITUCIONALES Dra. Olga Nunes 225 olganunes@solp.org.ar SECRETARÍA DE RECURSOS HUMANOS Dra. María Eugenia BARLETTA 226 rrhh@solp.org.ar SECRETARÍA INTERIOR Dr. Carlos ZAPARART Dra. Analía GUERRIERO 224 interior@solp.org.ar SECRETARÍA DE GESTIÓN CONVENIOS Dr. Leonardo SÉNECA 212 gerencia@solp.org.ar SECRETARÍA DE ACCIÓN SOCIAL Dr. Sandra LARROSA 247 accionsocial@solp.org.ar SECRETARÍA DEL CONURBANO Dr. Pablo LANDA Dr. Pedro ALCONADA 224 sociosconurbano@solp.org.ar Nota de Interés P.24 Ahora bien internalicemos algo sobre CALIDAD, se la define como la idoneidad, aptitud, o adecuación al uso, o a la propiedad de un bien, o servicio, para contribuir a la satisfacción de las necesidades del cliente. La OMS define a la calidad mediante estos cinco ítems, que se podrían aplicar a una entidad como la nuestra, con las salvedades semánticas de los conceptos en que se aluden en un caso a pacientes, y acá a socios: 1. Alto nivel de excelencia profesional 2. Uso eficiente de los recursos 3. Mínimo riesgo para el paciente (socios o pacientes) 4. Alto grado de satisfacción por el paciente (socios o pacientes) 5. Resultado final satisfactorio Bien, también sabemos que la calidad es algo muy subjetivo, donde la opinión del paciente o cliente es más que importante y definitoria para tenerla en cuenta. Comenzaremos entonces con una evaluación interna, mediante el aporte de cada una de las áreas y el control de la gestión por el Comité. Luego la expondremos a la consideración de nuestros socios, con acciones en ese sentido, y más tarde buscaremos mediante las normas ISO o el ITAES calificadores y evaluadores externos para medir definitivamente nuestro accionar. Para que una institución como la nuestra pueda hablar y pensar en planificar a la calidad como objetivo de sus acciones, deberá realizar lo siguiente: Dentro de la metodología del control de calidad se destaca la Técnica del análisis de Pareto, que se basa en el principio de Pareto, o ley 20/80, la misma es muy útil y a manera de ejemplo la describiremos brevemente. Trata que en primer lugar se deban seleccionar los problemas, luego verificar la frecuencia de los mismos, comparándolos con otros, y de ahí en más analizar costos, daños, o cualquier otro tipo de inconveniente a priorizar. Luego se deberán ordenarlos en una lista en forma decreciente. Más tarde pasarlo a un grafico de barras, en donde entre los muchos problemas del sector se deberán seleccionar aquellos pocos problemas, pero muy importantes, graves para el desempeño de las tareas, y resolverlos para alcanzar la anhelada calidad en el servicio. Es un método por el cual el sector se enfoca a trabajar y resolver primero los problemas más importantes, es por eso que sugerimos su aplicación en principio para dar estos primeros pasos de la planificación, que intenta instalar la calidad como producto final de nuestro quehacer institucional. ANALISIS DE PARETO: Zona A: allí se sitúan el 20 % de las causas que originan el 80% de los problemas. Zona B: las causas tienen un interés medio no desprecibale, pero poco importante si primero no se han resuelto los grandes temas,no obstante es una zona de interés. Zona C: en esta zona confluyen una enorme cantidad de problemas cuya importancia es muy pequeña y no vale la pena considerarlos. ! Soluciones 100 a. Instalar el compromiso de toda la dirigencia en el proyecto b. Elaborar un plan de calidad c. Crear un comité de calidad d. Centrar el accionar en las prioridades e. Que todo el personal este consciente de la meta a lograr f. Trabajar en equipo g. Recopilación de datos h. Análisis de esos datos i. Encontrar las causas de fondo que impiden lograr la calidad j. Encontrar, probar, y seleccionar las soluciones k. Elaborar un plan de transición para el cambio de procesos l. Identificar las nuevas medidas y modalidades de trabajo m. Publicar los informes forma periódica Nota de Interés 90 80 A B C 0 20 40 100 Problemas P.25 Escuela de Postgrado Agendate! 08 de Mayo: Mesa Redonda de Cirugía. “Dr. Carlos Adrian Bencini”. Coordinador Dr. Adrian Bencini. 26 de Junio: Mesa Redonda de Prótesis. “Dr. Oscar Vinai” Coordinador: Dr. Marcelo Vinai. 03 de Julio: Mesa Redonda de Endodoncia. “Dr. Jorge Raúl García” Coordinador Dr. Gaston Musi. Cursos EPG Jornada Internacional de Endodoncia DR. MANOEL EDUARDO DE LIMA MACHADO 22 MAYO 2015 DR. CARLOS OLGUIN “Endodoncia ciencia y tecnología de la salud y acceso social” “Experiencia, estrategia y aplicación del niquel-titanio en la práctica endodóntica” 9:00 a 12:00 HS 14:00 a 17:00 Hs. • Maestro, Doctor y Profesor de Endodoncia de la Facultad de Odontología de la Universidad de San pablo, Brasil • Postdoctorado de la Facultad de Odontología de la Universidad de Harvard. • Profesor invitado de la Universidad de Harvard, Boston, USA • Cirujano dentista Universidad Mayor, Chile. • Especialista en Endodoncia Universidad Mayor, Chile. • Profesor Asistente Pregrado Endodoncia Universidad Diego Portales, Chile. • Coordinador diplomado en Endodoncia clínica: Instrumentación Mecanizada Universidad San Sebastián, Chile. VALOR I SOCIOS SOLP $ 200 I NO SOCIOS $ 300 I ALUMNOS $ 100 P.27 Escuela de Postgrado SE LLEVO A CABO EL CURSO INTENSIVO DE Microscopía en Endodoncia Dr. MARIO ZUOLO Este año la SOLP celebra su 90 Aniversario y es por ello que se encuentra abocada a la organización de diversas actividades relacionadas a las distintas áreas que la conforman. Fue la Escuela de Postgrado quien llevó a cabo el primer evento Científico-Educativo del año, de la mano del Curso intensivo e internacional de “Microscopia en Endodoncia” a cargo del Dr. Zuolo Mario, dictante proveniente de Brasil, quien se presentó en nuestra entidad por segunda vez, para actualizarnos sobre los nuevos avances y los diversos métodos de la Microscopia aplicada a la Odontología. Junto a él formaron parte del dictado del curso la Dra. Maria Cristina Carvallo y la Dra. Resa Ana Laura. El curso se desarrolló en dos jornadas completas de trabajo, comprendiendo desde la fase teórica a los workshop, donde el cursante pudo trabajar sobre conductos calcificados, el manejo de las perforaciones, remoción de postes intraradiculares, remoción de obstrucciones metálicas y la preparación de conductos con instrumentos reciprocantes. Esta vez el curso tuvo cupos limitados, lo que se debió a la forma de trabajo personalizada que se buscó entre los cursantes presentes. Dicho cupo fue de 10 cursantes, en- tre los que tuvimos el gusto de contar con profesionales provenientes de Bolivia, de la Provincia de Salta, de la ciudad de Bahía Blanca y de la Ciudad de Buenos Aires. Es política de la SOLP, a través de su Escuela de Postgrado, seguir multiplicando sus esfuerzos para concretar nuevos cursos y jornadas de carácter internacional, a través de los cuales se les brinde a los colegas socios y no socios, todas las actualizaciones y conocimientos que nuestra profesión impone. La Dirección de la Escuela de Postgrado, agradece nuevamente a todos los profesionales que concurrieron al evento educativo, haciendo una mención especial a la excelente labor desarrollada por el Dr. Zuolo Mario y la Dra. Maria Cristina Carvallo. Cursos EPG Escuela de Postgrado P.28 EL COMIENZO DE UNA NUEVA GESTIÓN EN EL DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN DE SOLP Desde fines del año pasado se viene evaluando y trabajando para lograr que el departamento de investigación de la SOLP retome su impulso y acciones por el cual fue concebido. Por tal motivo, la Comisión Directiva de la entidad designó para la Dirección del Departamento de Investigación a la Mg. Azarri Maria José, quien a partir de Marzo del corriente año comenzó con las actividades. Dentro del puntapié inicial de las actividades del nuevo departamento se destaca la concreción de diversas reuniones informativas de marco institucional con las distintas autoridades de la SOLP, la realización de una guía practica de preguntas que se debiera hacer el investigador cuando comienza a realizar un proyecto de investigación, también se trabajó en la confección de las partes del instructivo para armar un proyecto que deberá ser respetado sine qua non para que el mismo pueda ser aprobado. Por otro lado se ha firmado un convenio de cooperación para investigación con la Universidad Tecnológica Nacional y se encuentran en tratativas las firmas de convenios similares con La Facultad de Ciencias Veterinarias UNLP, con el INIFTA y el LEMIT. A todo esto se le agrega las tratativas llevadas a cabo para la firma de dos convenios con empresas de Materiales de uso Odontológico Dentsply y DFL; para que aquellos proyectos que no sean subsidiados puedan recibir como donación los materiales requeridos a través de estas firmas para realizar dichos trabajos. NUEVA DISTINCION PARA LA SOLP En el ámbito de la Cámara de Diputados de la Provincia de Buenos Aires y con la presencia del Presidente de la Comisión de Salud de la legislatura el Dr. Juan de Jesús, y representantes del Ministerio de Salud provincial como el Dr. Luis Crovetto Director de Atención Primaria de Salud, el Licenciado Mario Virgolini, el Dr. Diego Torino Director de Cuidados de Salud del Adulto y representantes de municipios y colegios profesionales se entregaron certificaciones a organizaciones municipales y colegios provinciales que cumplieron con la reglamentación para ser declaradas “Organizaciones libres de Humo” titulo que también cuenta la SOLP. Pero lo llamativo es que fue la primera y la única institución del ámbito privado en todo el territorio de la Provincia de Bs As que fue declarada como responsable de generar en su entorno un “Espacio Laboral Saludable”, con acciones, medidas y difusión de estímulos y propuestas alimentarias y físicas, para mejorar la calidad de vida de sus empleados socios y público en general. Felicitaciones y congratulaciones por esta nueva distinción. Cursos EPG P.29 Nota de Interés SOBREPESO Y CARIES, LOS MALES QUE MAS AFECTAN A LOS CHICOS EN EDAD ESCOLAR Es un relevamiento del gobierno bonaerense a 45 mil chicos en casi mil escuelas; se debe a la mala alimentación; el tercer problema es que muerden mal.Cuatro de cada diez chicos en edad escolar está excedido de peso en Buenos Aires. Cuatro de cada diez chicos en edad escolar está excedido de peso, tres de cada diez tiene caries y dos de diez, presenta problemas de oclusión, es decir, no muerde como corresponde. Estos son los tres problemas de salud más frecuentes entre los chicos que van a la primaria en la provincia de Buenos Aires. El dato surgió del trabajo que durante 2014 hizo el Ministerio de Salud de la Provincia a través del Programa de Sanidad Escolar (Prosane) sobre 17.848 chicos de 6 a 12 años. Pero la iniciativa no termina en el dato. Cuando a un chico se le detecta uno de estos problemas se le consigue un turno en un hospital con el especialista que corresponda y se hace un seguimiento del tratamiento. En rigor, durante el año pasado, los equipos de atención primaria que formó la Provincia para llevar adelante el Prosane, evaluaron el peso y la talla de 45.638 chicos en 949 establecimientos educativos. También se les realizó una revisación pediátrica y odontológica. “Sobre ese total analizamos 17.848 y observamos que el exceso de peso se mantiene como un problema de salud prevalente, al igual que esta epidemia mundial derivada de la mala dieta y de la falta de actividad física”, explicó Luis Crovetto, director provincial de Atención Primaria y responsable de la puesta en marcha del Prosane -que es un programa nacional-, en los distritos bonaerenses. La iniciativa, aclaró el ministro de Salud, Alejandro Collia, no se queda en el mero diagnóstico de las enfermedades. “Estamos capacitando a los docentes y hemos elaborando guías para el tratamiento de estos problemas en las aulas y en los hospitales públicos de la provincia”, explicó. En concreto, se observó que un 24,2 por ciento pre- Nota de Interés P.30 sentó exceso de peso, mientras que en el 18,4 se halló algún nivel de obesidad, según las curvas de medición del crecimiento avaladas por la Organización Mundial de la Salud. Los equipos del Prosane están integrados por pediatras, odontólogos y nutricionistas, y realizan las revisaciones con consentimiento de los padres. En las escuelas primarias, tanto públicas como privadas, trabajan con chicos de primero y sexto grado, mientras que en las escuelas especiales se revisa a todos los alumnos. “Una vez que el equipo detecta la patología, le consigue turno en un hospital público municipal o de la Provincia donde es atendido por un especialista específico, según la afección. Además, se hace el seguimiento del tratamiento hasta el alta del chico”, detalló Crovetto. Enfermedades colaterales Los kilos de más generan mayor riesgo de que un chico desencadene enfermedades metabólicas como la diabetes o cardiovasculares, como la hipertensión arterial. El alto nivel de sobrepeso en la infancia preocupa a los especialistas, que ya advierten sobre la posibilidad de que esta condición reduzca la esperanza de vida de las nuevas generaciones. La clave, explican, radica en mejorar la dieta con más frutas y verduras y menos azúcares y grasas. Pero además hay que sumarle placer al movimiento. Es que resulta inviable pedirle a un chico que camine 40 minutos alrededor de la plaza porque se aburre. Para generar un hábito del ejercicio físico en la infancia es preciso que el chico se divierta. Así, a las horas de educación física en la escuela hay que sumarle un deporte y juegos espontáneos donde el movimiento se perciba como algo placentero. Con esa idea, la cartera sanitaria provincial implementa también un plan llamado “Armando Salud” que ya lleva capacitados a más de 4 mil docentes para que generen actividades en el aula que promuevan hábitos saludables. El curso otorga puntaje y, para aprobarlo, los docentes tienen que presentar el proyecto que van a desarrollar en sus clases. La salud bucal El trabajo del Prosane y de la dirección de Salud Bucal reveló además que, sobre un universo total de 45.638 alumnos de escuelas primarias, un 30 por ciento presentaba caries y un 18 por ciento maloclusiones. “Las caries conjugan dos causas muy frecuentes en los chicos: falta de higiene y mala alimentación”, sentenció Mario Calcaterra, de la dirección provincial de Salud Bucal. El odontólogo precisó que como es prácticamente imposible privar a los chicos de golosinas, es fundamental crearles el hábito de cepillarse los dientes al despertar, después de cada comida y antes de irse a dormir. De 45.638 alumnos de escuelas primarias, un 30 por ciento presentaba caries y un 18 por ciento maloclusiones (muerde mal). Pero aclaró que incluso el cepillado no es suficiente. Hay que incorporar, como parte de la higiene, el hilo dental todos los días. Es que “en los espacios interdentales no hay cabida para el cepillo, allí solo se llega con el hilo y es muy importante quitar los restos de comida porque de lo contrario las caries no tardarán en aparecer”. En síntesis: el ABC para evitar la caries suma cepillado, dieta sana e hilo dental. Pero también hay que concurrir al odontólogo, por lo menos, dos veces al año. En cambio, los problemas de oclusión o “mala mordida” no se pueden prevenir. Sin embargo, hay que consultar porque afecta las articulaciones témporomandibular, provoca molestias y un dolor que si no se trata irá in crescendo hasta hacerse insoportable. Los aparatos correctivos y la ortodoncia permiten corregir este trastorno. El trabajo del Prosane y la dirección de Salud Bucal del ministerio de Salud de la Provincia incluyen un examen de la boca y la dentadura, la entrega de cepillos de dientes y la derivación al hospital o al servicio odontológico más cercano del domicilio de cada uno de los chicos. Para este año, finalmente, el ministerio de Salud con un equipo del hospital provincial de odontología Rodolfo Bollini, elaborarán una guía de salud bucal que será distribuido entre los docentes, para que incorporen las pautas de higiene y prevención a los contenidos que se abordan en las aulas. Nota de Interés P.31 Fortalecer la escuela secundaria Por Alieto Guadagni (extracto del artículo publicado por el autor en el diario La Nacion) Uno de los mejores indicadores de la desigualdad social de un país es la situación del sistema educativo, el aumento de los jóvenes “ni-ni” (jóvenes que ni estudian ni trabajan) es un hecho preocupante, ya que contribuye a la reproducción intergeneracional de la pobreza. Existe una desigualdad originada por la creciente segmentación del mercado laboral, en el cual se amplía la brecha de remuneraciones entre personal calificado y no calificado. Por eso la graduación en la escuela secundaria es hoy el requisito mínimo para acceder a buenos empleos. No olvidemos que la falta de empleo castiga siempre más a quienes tienen menos educación. Los pobres tienen menos capital intelectual acumulado, por eso generan menos ingresos y no están en condiciones de financiar una mayor escolarización de sus hijos; así se perpetúa la pobreza familiar. En 2006 se dictó la ley 26.206, que establece la obligatoriedad escolar entre los cinco y seis años y el fin del secundario. Sin embargo, nuestra escuela secundaria enfrenta tres carencias: Escasa graduación Gran desigualdad Bajo nivel de conocimientos en los alumnos. Según el Ministerio de Educación, en 2012 la graduación en las escuelas secundarias alcanzó a 285.699 adolescentes, algo más de los 280.876 egresados en 2003. Este incremento de 1,7% es positivo, pero aún insuficiente, ya que según el Censo de 2010 nuestra graduación a la edad correspondiente no llega ni a la mitad de la población. En América latina el nivel de graduación secundaria a la edad esperada es liderado por Perú (donde la graduación llega al 70%), le siguen Chile (68%), Cuba (63%), Colombia (61%), Bolivia (56%), Costa Rica (51%), Paraguay (48%), Ecuador (47%), El Salvador (46%) y México (44%). Que nuestro país ocupe el lugar 11 entre las naciones latinoamericanas, con el 43%, debe preocuparnos. La deserción de la escuela secundaria también está vinculada con el nivel socioeconómico de las familias, basta tomar nota que de cada 100 alumnos que ingresaron en 2001 a primer grado en escuelas privadas, 64 concluyeron la secundaria en 2012, mientras que en las escuelas estatales apenas se graduaron 25. Debemos avanzar hacia una mayor escolarización con igualdad de oportunidades. Desde ya que la tarea que tenemos por delante no es nada sencilla, pero por lo menos comencemos por abrir los ojos y reconocer algo tan elemental como que los niños pobres son muy castigados con un escaso calendario escolar. Nuestro calendario “real”, debido a la incumplida jornada extendida y los incumplidos 180 días, es de los más cortos del mundo. Es evidente que aumentar el calendario escolar no asegura automáticamente una mayor igualdad de oportunidades, pero cerrar con frecuencia las escuelas públicas seguramente acrecienta la desigualdad. Cuando una escuela pública no abre sus puertas, todos nos alejamos de la justicia social. En el siglo XIX se universalizó la escuela primaria con la ley 1420; ahora, cumpliendo el mandato de la ley 26.206, es imperioso universalizar la escuela secundaria. Esto no será fácil, por eso será indispensable un gran acuerdo político que defina medidas efectivas que apunten a lograr esta meta. Nota de Interés P.32 Nota de Cultura MUESTRA DE PINTURA Inaugura 11 de abril 2015 19 hs No presento el objeto ,pinto el efecto , las sensaciones y vibraciones que ellos me producen. Me conmueve la belleza ,me sacuden el movimiento el color y las formas. INAUGURA VIERNES 15 DE MAYO 19.30 HS. Alicia Sottile Secretaría de Cultura INVITACION A SOCIOS Y EMPLEADOS QUE REALICEN ACTIVIDADES PLASTICAS Convocamos a todos los socios y empleados de SOLP que realicen actividades plásticas, para participar de una muestra colectiva,en las instalaciones de la sociedad durante el mes de agosto. El tema y las técnicas son libres , la curaduria va a ser externa . CONSULTAR EN CULTURA o biblioteca. Nota de Cultura P.33 Nota de Cultura PAUL GAUGUIN Entre Civilización y Paraíso Por Omar Sorriente / Artista Plástico Si hay un artista legendario entre los grandes modernos, ése es Paul Gauguin. No sabría si reconocer en él su valentía o inadaptación en una sociedad burguesa, su pasión aventurera o su locura. Quizás estos extremos llevaron a un hombre de mar a varias costas, viajero parisino de sangre peruana, rompiendo en sus obras las estructuras del impresionismo que abrazó en sus inicios, para convertirse cual religión al post-impresionismo en sus finales. Su obra más representativa y que genera en mí gran admiración, corresponde a los años 1891 a 1903, año de su elevación del paraíso, el cual defendió enfrentando a las autoridades francesas en las islas de la Polinesia, en defensa de las comunidades indígenas. Estas obras surgen en este contexto, entre sus estancias en Tahití y las Islas Marquesas. Pero para ilustrar este final de esplendor artístico, bien debo dar referencia a sus inicios. Gauguin nace en París en el año 1848, hijo del periodista francés Clovis Gauguin y de su madre de descendencia peruana Aline Marie Chazal. Con sólo un año de edad, deben huir a Lima tras el golpe de estado de Napoleón III. De Perú retornan a Francia en 1855. Se embarca en la marina mercante siendo aún muy joven, y luego en la Armada Francesa. En 1870 se convirtió en agente de cambio para la empresa Bertin en la Bolsa de París. Gauguin, operador de Bolsa exitoso, llevaba una vida acomodada junto a su mujer Mette-Sophie Gad y sus cinco hijos. Su tutor, Gustave Arosa, hombre de negocios y amante del arte, introdujo a Gauguin entre los impresionistas. Se aficionó al arte en principio como coleccionista, para recién realizar sus Nota de Cultura Nota de Cultura primeros intentos de creación en la pintura a los 26 años. Expone sus obras junto a pintores impresionistas en 1876, 1880, 1881 y 1882. Reúne una espléndida colección personal de obra de Manet, Cézanne, Monet y Pisarro. 1883 es el antes y el después, donde los polos se invierten, y el salvaje que lleva adentro lucha contra su vida civilizada. Su pasión por la pintura se une al desplome de la Bolsa parisina, para conducirle a tomar la decisión de dedicarse íntegramente a la actividad artística. Como esto no le alcanzaba para vivir, se traslada junto a su familia a la residencia del padre de su esposa en Dinamarca, buscando apoyo económico, pero su empeño fracasó rotundamente y poco después abandonaría a su esposa junto a sus hijos. Rechazado por una sociedad que con anterioridad le había abierto sus brazos, su obra experimentaría un giro radical, en- P.34 tre 1886 y 1888, cuyo origen debemos encontrar en dos experiencias vitales: su encuentro con Van Gogh y su primer viaje a Martinica, isla caribeña que le mostró la sensualidad del color y la naturaleza primitiva capaz de acentuar las relaciones humanas. En 1891 se embarcó hacia la Polinesia Francesa, Oceanía, estableciéndose en Tahití con dinero conseguido en una exitosa exposición gracias a las críticas favorables de Octave Mirbeau. A partir de aquí realizará las obras más bellas, contribuyendo decisivamente al arte moderno del siglo XX. Desarrolla un simbolismo orientalista con modelos que posan desnudas o con poca ropa, con grandes superficies de colores vivos, cuidando la expresividad y la búsqueda de la perspectiva. Su primitivismo anticipa al arte abstracto, simplificando las composiciones por la preponderancia del color. Sus experimentaciones con el color influyeron en la evolución de la pintura europea, desde Picasso al Expresionismo Alemán, y de especial impacto en el fauvismo hacia el 1900. Dada esta síntesis, y como perla de ilustración, los invito a ver la magnífica película “Paradise Found” interpretada por Kiefer Sutherland como Gauguin, presentada con esta frase que todo lo dice: “Buscó la grandeza y encontró el Alma del Mundo”. Saludos afectuosos a todos los amantes de las artes. Omar Sorriente. Nota de Cultura de paseos y lugares P.35 HOY: USHUAIA Ushuaia es una ciudad argentina capital de la Provincia de Tierra del Fuego Antártida e Islas del Atlántico Sur. Fue fundada el 12 de octubre de 1884 por Augusto Lasserre y se ubica en las costas del canal Beagle rodeada por la cadena montañosa del Martial, en la bahía de Ushuaia. Además de ser un centro administrativo, es un nudo industrial, portuario y turístico. Es la única ciudad argentina que se encuentra del otro lado de los Andes, vista desde el resto del país. Es sin lugar a dudas una de las grandes joyas que tiene desde el punto de vista turístico nuestro país. Ushuaia es tan bella en invierno como en verano. Es un placer enorme recorrer sus calles, trepar por sus cadenas montañosas, navegar el canal y visitar sus variados atractivos turísticos. Vale la pena conocer Ushuaia por muchos motivos, pero realicemos una breve reseña sobre esta bella ciudad austral. También es, de acuerdo a la clasificación de los mares es la única ciudad argentina (y puerto) con costas y aguas pertenecientes al Pacífico, si bien esto no es reconocido abiertamente por el estado argentino, que formalmente considera al canal Beagle un paso bioceánico, pues de otro modo contradiría tratados limítrofes firmados con Chile los cuales se lo impiden. Ushuaia es mundialmente conocida como «la ciudad más austral del mundo». Al ser una ciudad turística, muchas personas hablan otro idioma además del español, destacándose el inglés, el alemán y el portugués, entre otros. La palabra Ushuaia proviene del idioma yagán: ush (‘al fondo’) y waia (‘bahía’ o ‘caleta’) y significa ‘bahía profunda o bahía al fondo’. El acta de creación de la Subprefectura, en 1884, cita el nombre «Oshovia», una de las muchas variaciones de un vocablo en idioma aborigen difícil de pronunciar. Los primeros pobladores de estas tierras fueron cazadores y recolectores nómadas los que, hace más de 11 milenios, llegaron a pie desde el norte a lo que es hoy la isla Grande de Tierra del Fuego, territorio que aún estaba conectado a la Patagonia continental. de paseos y lugares P.36 De estos grupos, que estaban emparentados con los tehuelches del continente, surgieron los pueblos selknam y haush. Desde los archipiélagos occidentales de la Patagonia llegó otra oleada de pobladores, los nómadas del mar, yámanas y kawésqar. En un principio no hubo delineación de calles ni manzanas hasta 1894. El caserío en expansión se volvió un pintoresco pueblo multicolor. Ushuaia comenzó a ocupar un lugar entre los argentinos cuando comenzó, en 1896, la Colonización Penal enviando hombres y mujeres que debían cumplir penas de varios años. Este proyecto cambió rápidamente al producirse el hacinamiento en las cárceles dada la gran inmigración que recibía Buenos Aires. Así pasó a ser una cárcel para reincidentes en casillas de madera y chapa. En 1902 comienza la construcción en piedra y argamasa, por los propios penados, del edificio de 5 pabellones. A medida que el hombre blanco avanzaba sobre el territorio del archipiélago, la vida de los originarios sufría graves perturbaciones. A la mortandad por exterminio directo (por el hábito de matar a las ovejas de los estancieros) se le sumó el mucho más aniquilante efecto que las enfermedades infecciosas del viejo mundo causaban en la población nativa, la que al no haber evoluciona- do con ellas, carecía por completo de anticuerpos. Por estas razones, hacia 1930 habían desaparecido casi por completo. Entre otras curiosidades, tal presidio contaba con la línea de ferrocarril más austral del mundo, que conducía a los penados desde el presidio a los campos de trabajo situados en lo que actualmente es el Parque Nacional Tierra del Fuego; lugar que había quedado afectado para instalar la Colonia Penal. En la actualidad tal línea férrea se ha reactivado. Museos Museo Marítimo y del Presidio de Ushuaia: inaugurado el 3 de marzo de 1995. El edificio fue declarado Monumento Histórico Nacional por ley del Congreso de la Nación en abril de 1997. Museo del Fin del Mundo: Edificio construido por Manuel Fernández Valdés en 1903, fue entre 1911 y 1978 sede del Banco Nación. El museo fue inaugurado el 18 de mayo de 1979. A sus colecciones suma una completa biblioteca y librería sobre la región. La Fundación Hanis sostiene y coopera con el museo permitiéndole desarrollar su labor. Desde 2008 la Ex Casa de Gobierno de Tierra del Fuego funciona como anexo al museo. de paseos y lugares P.37 Museo Acatushun - Estancia Harberton: museo de aves y mamíferos marinos australes, y elementos utilizados por los originarios. Se halla ubicado a 85 km al este de Ushuaia. Galería Temática “Pequeña Historia Fueguina” Su Gastronomía Ushuaia cuenta con una gastronomía típicamente austral, en donde se puede degustar la tradicional centolla fueguina, la merluza negra, el abadejo y el besugo, mariscos y pescados, como así también el asado de cordero patagónico a la cruz. Todos los años, durante el invierno, se realiza el Festival Internacional Gastronómico «Ushuaia a Fuego Lento» es un evento en el que se incluyen circuitos gourmets, clases de cocina, degustaciones y capacitación para profesionales. Con platos en base a cordero, trucha, merluza negra, mejillones, centolla, entre otros. Sin embargo, cabe destacar que la mayoría de la población de Ushuaia no consume mariscos. Estos consumen comidas típicamente de Argentina. Los alimentos más comunes que se consumen y que se pueden encontrar en cualquier casa de comida son las pastas, las pizzas, las empanadas, los guisos (de fideos, de arroz, etc.), las carnes vacunas, ensaladas, las comidas rápidas (hamburguesas, milanesas napolitanas), entre otros alimentos. Población y Turismo Ushuaia, con casi 57 000 habitantes, suele ser llamada con el eslogan de «la ciudad más austral del mundo». Situada a una menor latitud que ella, la ciudad chilena de Punta Arenas, con 116 005 habitantes también ha ostentado ese calificativo. Centros invernales Barco de cruceros en el puerto de Ushuaia. El turismo es una de las principales actividades económicas de Ushuaia. Complejo invernal Martial Su ingreso está dentro de la ciudad. Ubicado al pie del glaciar Martial a 7 km del centro. Se practican deportes invernales como esquí alpino, snowboard y descenso en trineo, en una pista principal de 1300 m y tres secundarias. Cuenta con una escuela de esquí, confitería y una aerosilla con un recorrido de alrededor de 1100 m. Es el centro de esquí más austral del mundo. Cerro Castor El centro de esquí Cerro Castor está ubicado a 26 km de Ushuaia. Su temporada se extiende desde junio hasta octubre (la temporada más larga de todo el hemisferio) y es uno de los lugares más visitados por los turistas que viajan a la capital fueguina. Cuenta con 24 pistas de esquí de diferentes niveles y 9 medios de elevación, los cuales pueden transportar hasta 9500 personas por hora. Una de las aerosillas en su parte baja cruza la Ruta Nacional n. º 3, al igual que una de las pistas de mayor dificultad. Solar del Bosque A 20 km de Ushuaia. Esquí de fondo, caminatas con raquetas de nieve, paseos en snowcats (motos de nieve) y safaris fotográficos. Tierra Mayor A 21 km de la ciudad. Esquí de fondo, snowcats, trineos tirados por perros, patín sobre hielo. de paseos y lugares P.38 Turismo o m s i r u T LTAR CONSU S SALIDA ES, UAL INDIVID LES HOTE S Y AÉREO N HOTELES CONVENIO CO IS EN TODO EL PA Av.13 nº 680 PB / Te.: 02214227471/ int. 241 y 242 e-mail: turismo@solp.org.ar Turismo Biblioteca P.39 BibliotecaBibliotecaBibliotecaBiblioteca Agradecimiento: Hacemos llegar a las empresas Elsevier y Editorial Médica Panamericana que, por intermedio de sus representantes Laura Escobar y Sergio Martellini, nos acompañan en el desarrollo de nuestro acervo bibliográfico, EDUCACIÓN INFORMACIONAL EN LA BIBLIOTECA DE LA SOLP Cumpliendo uno de los objetivos planteados para el año 2014, en la Biblioteca de la SOLP, se ha llevado a cabo la reunión formativa de lectores para los integrantes (alumnos y docentes) del Curso de Ortodoncia dirigido por la Dra. Andrea Constanzo, dictado por las Dras. María Beti y Fernanda Lorena Furlan. El temario del mismo abarco uso y servicios de los recursos existente en la Biblioteca de la SOLP y Búsquedas en Bases de Datos Bibliográficas referenciales y textuales. haciéndonos llegar las obras de última generación. HORARIOS DE LA BIBLIOTECA HORARIO DE CICLO LECTIVO: Lunes a viernes de 8 a 15 hs. Lunes y viernes de 18 a 20 hs. Medios de comunicación: Tel. 4227471 int. 203 e-mail: biblioteca@solp.org.ar Página web: www.solp.org.ar Recordamos a todos los docentes que deseen implementar este servicio de la Biblioteca a sus cursos, solo deben enviar su solicitud a: biblioteca@solp.org.ar. Biblioteca P.40 sugerencia SOLP EQUILIBRIUM CASOS CLÍNICOS EN CERÁMICAS ADHESIVAS Autor: Sidney Kina Editorial Médica Panamericana 1°Edición, Año 2011 Equilibrium es un libro importante, fundamentalmente en contenido pero también en cuanto a tamaño físico. Se trata de una obra de 228 páginas, de 28 por 35 cm. Se caracteriza por un estilo minimalista en cuanto a su diagramación a modo de atlas descriptivo de procedimientos, con abundante fondo blanco y excelentes fotografías (quizá algo pequeñas como para ver con más detalles algunos casos clínicos). Hecha la salvedad descripta, la obra es muy interesante. El autor es un gran clínico de prestigio internacional, que durante el mes de septiembre nos visitará para participaren el congreso de la APA. Sin duda, uno de los pilares de la odontología moderna es la adhesión a las estructuras dentarias y la preservación a ultranza de los tejidos dentarios sanos. Este último concepto de conservación se refleja a lo largo de las páginas de este texto en toda su dimensión. El libro, prologado por el mismísimo Pascal Magne, no se divide en capítulos; luego de una introducción sobre parámetros de estética continúa con 8 casos clínicos. En ellos el autor presenta diversas alternativas terapéuticas y restauradoras para alcanzar altísimos estándares de lo que denomina función mecánica y estética. Entre los tratamientos que se describen podemos mencionar: la solución de diastemas, la falta de una correcta alineación dentaria, el aumento de la dimensión vertical por parafunción con incrustaciones o carillas oclusales, y la restauración de piezas dentarias deterioradas (aquí sorprende un caso con pérdida severa de sustancia y tratamiento de conducto, sin poste de fibra y sin reconstrucción del muñón, y su posterior reparación con una cuasi corona/ carilla de cerámica adherida al escaso remanente). En fin, se trata de un libro por demás recomendable para aquellos que nos dedicamos a este tipo de tratamientos y para los que desean incursionar en la odontología estética adhesiva y conservadora. Por último, como suele ocurrir en obras sobre esta temática, el trabajo de los laboratoristas es de calidad superlativa. Dr. Jorge Salatay Profesor Adjunto de la Asignatura Operatoria Dental “A” Facultad de Odontología de la U.N.L.P Dictante de la Escuela de Postgrado de la S.O.L.P. Biblioteca P.41 Nota de Interés USO DE NORMAS DE BIOSEGURIDAD EN EL CONSULTORIO En la práctica odontológica se debe mantener el control de infecciones, ya que la cavidad bucal presenta una de las mayores concentraciones microbianas del organismo. Autor: Elsa La Corte; Universidad Central de Venezuela Fuente: Revista Mexicana de Odontología Clínica Año 3/ Núm. V/ 2009 Resumen En la práctica odontológica se debe mantener de manera meticulosa el control de infecciones, ya que la cavidad bucal presenta una de las mayores concentraciones microbianas del organismo. Se ha calculado que una gota de saliva puede contener hasta 600 000 bacterias. Todos los profesionales de la salud bucal, incluidos los odontólogos, estudiantes de odontología, higienistas, personal de limpieza y técnicos de laboratorio, se encuentran expuestos ante la presencia de estos microorganismos. De la misma manera, este riesgo es igual para el individuo que asiste a la consulta dental, razón por la cual es necesario poner el material contaminado en un lugar específico del consultorio odontológico. Para facilitar la lectura y comprensión indispensable del tema se realiza a continuación un breve resumen consignando los aspectos más destacables del mismo. Conclusiones Es necesario que todo el equipo de salud que labora en el consultorio odontológico (odontólogos, higienistas de limpieza y técnicos) reciba entrenamiento sobre normas de bioseguridad y control de infecciones. El odontólogo debe realizar supervisiones periódicas para garantizar la aplicación de dichas normas y evitar de esta forma las infecciones cruzadas. Introducción Los profesionales de la odontología y el personal que trabajan en el consultorio odontológico están expuestos a una gran variedad de microorganismos desde esporas, bacterias, hongos, virus y protozoarios que pueden encontrarse en la sangre y/o saliva de los pacientes. Cualquiera de estos microorganismos puede causar una enfermedad infectocontagiosa a través de pinchazos y/o salpicaduras producidas por el aerosol utilizado en la práctica dental y de una manera indirecta en el momento de limpiar el instrumental o eliminar los desechos. Por otro lado, los microorganismos más comunes son virus como el de la influenza, hepatitis B (VHB), hepatitis C (VHC) hepatitis simple (tipo I y II) y el virus de la inmunodeficiencia humana (VIH). Existen otros virus que pueden ser transmitidos en el consultorio odontológico, entre ellos están la rubéola, varicela zoster, Epstein-barr, citomegalovirus, papiloma humano (VPH) y adenovirus. También se deben mencionar las bacterias como estafilococos, estreptococos y el Mycobacterium tuberculosis. El contagio puede establecerse por contacto directo con sangre, fluidos orales u otras secreciones, o por contacto indirecto con instrumentos, equipos y superficies ambientales contaminadas. Sin embargo, para que exista una infección se requiere que tres condiciones estén presentes (cadena de la infección): 1) Un huésped susceptible. 2) Un agente patógeno en número suficiente para producir la enfermedad. 3) Una puerta de entrada en el huésped. La bioseguridad debe entenderse como una doctrina de comportamientos encaminada a promover actitudes y conductas que reduzcan el riesgo del trabajador de la salud de adquirir infecciones en el medio laboral. Los principios de la bioseguridad se pueden resumir de la siguiente manera: A) Universalidad: las medidas deben involucrar a todos los pacientes de todos los servicios, independientemente de si se conoce o no su serología. Todo el personal que labora en el ambiente odontológico debe prevenir la exposición de la piel y de las membranas mucosas a elementos contaminados. B) Uso de barreras: es fundamental evitar la exposición directa a sangre y otros fluidos orgánicos potencialmente contaminados mediante la utilización de materiales adecuados que se interpongan al contacto de los mismos. El uso de estas barreras no descarta los accidentes laborales, pero sí disminuye el riesgo y las consecuencias de los mismos. Nota de Interés P.42 C) Medio de eliminación de material contaminado: comprende el conjunto de procedimientos mediante los cuales son depositados y eliminados sin riesgo los materiales utilizados en la atención de los pacientes. Las medidas de bioseguridad y control de infecciones se basan en los siguientes puntos: 1. Inmunización del personal. 2. Barreras protectoras. 3. Lavado y cuidado de las manos. 4. Utilización racional del instrumental punzante. 5. Desinfección y esterilización del instrumental. 6. Limpieza y desinfección de superficies contaminadas. 7. Eliminación de desechos y material contaminado. Barreras protectoras Las salpicaduras de productos biológicos contaminados de origen bucal suponen un riesgo de contagio cuando entran en contacto con la mucosa conjuntival, o bien, el tejido cutáneo que presente solución de continuidad o procesos inflamatorios que faciliten la penetración de un posible agente microbiano a la dermis. El CDC y la ADA recomiendan emplear sistemáticamente diversas barreras biomecánicas como métodos de prevención. El uso de estas barreras se ha arraigado cada vez más en la conducta del odontólogo y de su personal auxiliar a través de diversas técnicas que comprenden la protección de los ojos, las manos, la boca y la nariz (utilización de guantes, tapaboca y máscara, entre otros). Guantes. La principal vía de transmisión en las infecciones cruzadas son las manos; en ese sentido, el empleo de los guantes es una de las barreras mecánicas más eficaces. El personal de limpieza de las salas clínicas debe limpiar y desinfectar el instrumental y las superficies. Los guantes pueden ser desinfectados y reusados. Tapaboca. El tapaboca o mascarilla protege principalmente la mucosa nasal y bucal e impide la penetración en el aparato respiratorio o digestivo de los dentritus, aerosoles y salpicaduras que se producen durante la limpieza del consultorio dental. El tapaboca protege de las posibles inhalaciones de las microgotas de agua que están en el ambiente del consultorio producto de la formación de aerosoles al ponerse en contacto el agua con la saliva del paciente (la saliva es un medio contaminado) o por la inhalación de microgotas de sangre que se pueden generar en algunos procedimientos clínicos. El tapaboca también evita la inhalación de vapores de ciertas sustancias tóxicas, irritantes o alergenas que se hallan en el consultorio. Protección ocular. Todo el equipo de salud odontológica debe utilizar protección ocular, ya que es la forma de prevenir traumas o infecciones a nivel ocular con salpicaduras, aerosoles o microgotas flotantes en el ambiente. Los ojos, por su limitada vascularidad y baja capacidad inmunitaria, son susceptibles de sufrir lesiones microscópicas. Los lentes protectores son insuficientes, pues no cubren por completo la cara del operador y personal auxiliar. Esto ha llevado a implantar un mecanismo de protección más seguro; se trata de la máscara, la cual debe sobrepasar por lo menos 8 cm por debajo del mentón y debe ser de plástico semirígido para impedir su deformación. La máscara tiene la ventaja de permitir el uso de los lentes correctores debajo de ésta. La utilización de la máscara no exime del empleo del tapaboca para la protección de aerosoles contaminados. Este tipo de elementos debe cumplir con las siguientes características: proporcionar protección periférica, poderse desinfectar, no distorsionar la visión, ser ligeros y resistentes. Gorro. Se recomienda que el odontólogo y su personal auxiliar usen gorro en el lugar de trabajo, ya que existe clara evidencia de la contaminación del cabello y el cuero cabelludo con el aerosol o microgotas de saliva producidos durante la práctica dental. Además, evita la caída de algún cabello en la boca del paciente. El gorro puede ser de tela o de material desechable, sin embargo, en cualquiera de los casos debe ser eliminado después de terminadas las labores. Bata. Su finalidad es evitar la contaminación de la ropa normal durante la limpieza del consultorio. La bata ideal es aquella elaborada con material impermeable o de algodón poliéster, de manga larga, con puños elásticos, cuello redondeado y de corte alto, sin bolsillos, ni pliegues, ni dobleces que permitan la retención de material contaminado; debe abarcar hasta el tercio medio de la pierna. Las batas deben ser cambiadas diariamente o cuando se vea sucia o contaminada por fluidos, y no debe utilizarse fuera del ambiente de trabajo. Calzado. Debe ser cómodo, cerrado y de corte alto, no debe tener ninguna parte del pie expuesta al medio ambiente y debe ser de uso único, es decir, sólo para estar dentro de las instalaciones de la labor odontológica. Lavado de las manos La piel intacta y saludable provee la mejor protección contra los microorganismos. En la piel de los trabajadores de la salud se pueden encontrar microorganismos residentes y transitorios. La flora residente o saprófita se halla en la capa superficial de la piel y tiene poca virulencia. En cambio, la flora transitoria es aquella que se adquiere al entrar en contacto con pacientes con enfermedades infectocontagiosas. El lavado adecuado de las manos podrá remover o inhibir a ambas poblaciones de microorganismos, sin embargo, la flora transitoria es removida más fácilmente por los jabones, y la flora residente es mucho más lábil a los antisépticos. El lavado de las manos es el procedimiento más importante para Nota de Interés P.43 Nota de Interés reducir la cantidad de microorganismos presentes en la piel y uñas, por lo tanto, se ha convertido en el método de prevención por excelencia. Todos los trabajadores del equipo de salud odontológica deben lavarse las manos antes y después de realizar sus labores, antes y después de colocarse los guantes, después de tocar cualquier objeto inanimado susceptible a la contaminación con sangre, saliva o secreciones respiratorias provenientes de algún paciente. La zona que se halla por debajo de las uñas puede albergar microorganismos y sangre residuales hasta por un periodo de cinco días cuando no se utilizan sistemáticamente los guantes, es por ello que durante el lavado de las manos se debe poner atención especial al área por debajo de las uñas y la cutícula. Para la higiene de las manos en procedimientos no invasivos es adecuado el uso de agua y jabón común, aunque se pueden emplear igualmente antimicrobianos (como hexaclorofeno al 3%), cloruro de benzalcónico o yodopovidina al 0.75%. En ambos casos es recomendable el lavado con agua fría, ya que ésta provoca el cierre de los poros de las manos. La presentación líquida de los jabones es la más segura, pues la presentación sólida o en barra puede favorecer el crecimiento bacteriano y las infecciones cruzadas. Cuidado de las manos Cuando la piel está irritada, sus propiedades como elemento de barrera natural se ven comprometidas, lo cual la hace más susceptible a la penetración de cuerpos extraños de cualquier índole. En consecuencia, los integrantes del equipo odontológico que presenten lesiones exudativas o cualquier tipo de dermatitis en las manos, no deben exponerse directamente a los fluidos del paciente. No obstante, cualquier corte o abrasión debe ser cubierto con algún adhesivo o similar antes de la colocación de los guantes. Las cremas evanescentes para las manos, hidratantes, lubricantes o emolientes de la piel se recomiendan para aliviar la resequedad producida por el lavado de manos frecuente y evitar la dispersión de los microbios de la piel al medio ambiente. Una zona importante es la cutícula, la cual al recortarse o eliminarse totalmente se puede convertir en una puerta de entrada para hongos, virus y bacterias, por lo que es fundamental prepararla por lo menos 48 horas antes de acudir al lugar de trabajo con el fin de que el tejido epitelial se regenere. Limpieza y desinfección de superficies contaminadas Las superficies del consultorio odontológico se contaminan fácilmente a través de salpicaduras generadas por el aerosol producido durante los tratamientos odontológicos. Dependiendo de la naturaleza de los patógenos y de las características del ambiente, como temperatura y humedad, estos agentes pueden sobrevivir en las superficies por periodos desde pocos minutos a varias semanas e, inclusive, meses. El contacto con superficies contaminadas puede contaminar directamente las manos. Algunos autores señalan que estas salpicaduras pueden afectar el área del antebrazo del operador, la región del cuello y del pecho del paciente, por lo que se recomienda la utilización de la alta succión en los procedimientos que involucren producción de aerosoles. La eficiencia de la desinfección depende principalmente de establecer un protocolo para el uso del producto seleccionado y la aplicación de éste regular y correctamente. Las superficies deben ser desinfectadas después del tratamiento de cada paciente y al final del trabajo diario. Para desinfectar las zonas contaminadas con sangre o fluidos corporales, se recomienda proceder con guantes industriales, colocando primero el papel y/u otro material absorbente y descontaminar luego con una solución desinfectante de nivel alto o intermedio. Si la cantidad de sangre o material fuera mucha, se puede verter primero la solución de desinfectante de alto nivel, dejar actuar por 10 minutos y proceder luego al lavado. Para este tipo de contaminación no es conveniente el uso de alcohol, ya que se evapora rápidamente y coagula los residuos orgánicos sin penetrar en ellos. Se deben limpiar y desinfectar paredes, pisos, estantes y la unidad diariamente con una solución de desinfectante de nivel intermedio. Se ha comprobado que existe acumulación de microbios en las líneas de agua de las unidades, especialmente en la noche y en los fines de semana. Por dicha razón, se aconseja que al comenzar el día se deje fluir el agua durante varios minutos en todas las posibles salidas (no sólo en la pieza de alta velocidad). La escupidera debe desinfectarse entre paciente y paciente con la misma solución desinfectante. Así mismo, se deben hacer funcionar los eyectores con esta solución una vez finalizada la consulta para descontaminar la parte interna de las cañerías. Eliminación de desechos y material contaminado Resulta obligatorio denunciar y velar por la correcta eliminación de residuos, los cuales incluyen aquellos que contienen una elevada cantidad de gérmenes capaces de transmitir o generar enfermedades contagiosas que representen un riesgo sanitario o causar contaminación del aire o del agua. El material punzante desechable como agujas, cartuchos de anestesia, hojas de bisturí y otros, deben ser colocados en envases resistentes a perforaciones, de paredes rígidas, de boca angosta para evitar su fácil salida al exterior, de amplia capacidad, de material compatible con la incineración y debe estar ubicado cerca del área de trabajo. Luego de llenadas las tres cuartas partes de la capacidad del envase, se obturará la boca del mismo y se eliminará. Es conveniente descontaminar las gasas, algodones y otros elementos contaminados con sangre o saliva que sean desechables, Nota de Interés P.44 no punzantes o cortantes en una solución de hipoclorito de sodio al 2% antes de ser puestos en bolsas resistentes, impermeables y debidamente rotuladas. El instrumental desechable como conos y cepillos de profilaxis, eyectores de saliva, puntas de alta succión y protectores de jeringas de aire/agua deben emplearse en un solo paciente y ser eliminados, ya que no están diseñados para limpiarse, desinfectarse o esterilizarse. La basura –como los guantes, tapaboca, papeles absorbentes, cubiertas que pudieran estar contaminadas con fluidos corporales– debe manejarse cuidadosamente con guantes industriales y ser colocada en bolsas plásticas gruesas, impermeables y selladas para minimizar el contacto humano. De igual modo, antes de su eliminación, puede desinfectarse en un autoclave. Los desperdicios semejantes a la basura doméstica común pueden ponerse junto con la basura habitual de la consulta en bolsas de plástico cerradas y resistentes. Control de infecciones Cien por ciento del personal de limpieza desinfecta las super- ficies y pisos con una solución desinfectante. En cuanto a la variable de desecho de material contaminado, 77.8% (7/9) lo elimina adecuadamente y 22.2% (2/9) no lo hace así. El material punzocortante utilizado es colocado en envases destinados para tal fin por 11.1% (1/9), mientras que 88.9% (8/9) lo desecha directamente en la basura. La limpieza de la escupidera es efectuada por 55.6% (5/9), pero 44.4% (4/9) no cumple con esta norma. Quienes la limpian lo hacen con solución desinfectante y con un cepillo especial para ello. Conclusión Es necesario que el equipo de salud que se desempeña en el consultorio odontológico (odontólogo, higienista, personal de limpieza y técnico) reciba entrenamiento sobre la aplicación de las normas de bioseguridad y control de infección, con lo cual se reducirá el riesgo de transmisión de infecciones durante los procedimientos odontológicos. El cumplimiento de dichas normas debe ser supervisado periódicamente por el odontólogo para garantizar su ejecución y así evitar infecciones cruzadas. Nota de Interés P.45 ¿CUAL ES SU OPINION? Está claro que el mundo es cambiante y a medida que la tecnología y la informática se hacen dueña del mismo, los cambios son más drásticos, más rápidos y seguramente menos equitativos. Por eso le proponemos este ejercicio que opina usted al respecto de estos dos modelos enfrentados, y antagónicos. ¿Está de acuerdo? Los mismos fueron tomados de la reseña de una página de la odontología peruana. Piénselo y tal vez le sirva para planificar su futuro. EJEMPLO DE ALGUNAS DIFERENCIAS EN EL PERFIL DEL ACTUAL Y DEL FUTURO ODONTOLOGO ACTUAL FUTURO Actitud odontológica pasiva Actitud odontológica reactiva Individualista Grupal / corporativo Curativo Preventivo 4 paredes Inmerso en las necesidades de la población Especializado sólo en Odontología Odontología más experiencia empresarial Inversión en ciencia y tecnología Inversión en ciencia, tecnología y administración de empresas Pequeños consultorios Red de consultorios Tradicionales, esperando al paciente Permanente intercomunicación Aislado, independiente Integrado a empresas privadas de salud Nota de Interés Tenés tu tarjeta. Tenés Beneficios! Farmacias y Opticas Gastronomía 10% y 15% Suame Farmacia 38 Nº 1936 20% Cortez Restaurant 20% Sushini Restaurant 44 Nº1102 44 Nº790 e/ 10 y 11 20% y10% La tablita de Don Juan Picadas 11 esq.46 Nº 1063 15% y 20% Tosti Farmacia15% y 30% La Plata Óptica 44 Nº 736 44 Nº 736 Jugueterías y Cotillón Salones para eventos 10% De Princesas y Piratas Juguetería 44 esq. 16 15% Runas Eventos 34 Nº925 13 y 14 15% Oprah Eventos calle 12 esq. 41 50% Baires Gastronomía 49 Nº674 e/ 8 y 9 10% Party Place Cotillón Venta Online - www.partyplace.com.ar Indumentaria Librerías 10% Luz de Mar Mallas y Pijamas 30% Caramel Ropa Femenina 9 Nº722 9 Nº 865 10% Marpa Librería 15% Vitale Librería 18 esq.34 10% San Martín Librería 7 Nº 1423 7 Nº 1216 Regalerías Pinturerías Cuidado Personal 15% Petit Marche Regalería 12 Nº 823 15% La Maison Peluquería 19 Nº 936 10% Zaar Estética Calle 51 Nº1037 10% KUALIA Centro de entrenamiento 80 Nº 153 e/121 y 122 10% Estudio K Web www.estudiokweb.com.ar 25% Arco Iris Pinturerías Av.19 Nº 856 Consultá estos y muchos descuentos más en: Mutual AMO SIGLO XXI