Julio 2015 - Centro Comercial, Industrial y de Fomento de Atlántida

Publicación
gratuita del Centro
Comercial, Industrial
y de Fomento de
Atlántida
Año 7
Número 70
JULIO
2015
NUEVAS
AUTORIDADES
EN EL CCIFA
ENTREVISTA AL SOCIO
SUAREZ y PRESA
NUEVOS
CONVENIOS
EDITORIAL
Cómo estamos hoy eh!
Es corriente, que en las conversaciones informales de mostrador, alguien nos formule alguna pregunta que puede parecer banal, pero en la medida que tratamos de
contestarla, nos damos cuenta de que esa pregunta, nos incentiva a profundizar en el
tema, y a pensar más y mejor. Una de las tantas que me han hecho últimamente, de
manera reiterada es, si ya notamos en nuestra actividad, signos de la desaceleración
de la economía. Impulsivamente, mi primer respuesta es que para nosotros, estos
meses son siempre bajos, pues estamos fuera de temporada, y no tenemos manera
de testear bien y saber que pasa realmente, pues por ejemplo, aunque la economía
este fantástica, si nos cae un fin de semana con lluvia y frio...
La única manera de proceder que nos queda es, informarnos por terceros lo más
posible, luego procesar toda esta información, sacar nuestras propias conclusiones y
obrar en consecuencia. Al hacer este ejercicio, vemos que se comenta en varios ámbitos, tanto estatales como privados, que la recesión, o desaceleración de la economía,
o crisis, o como quieran llamarla, según algunos, está pidiendo pista para aterrizar,
y según otros, ya aterrizó. Y de ahí surge la pregunta ¿qué está en nuestras manos
hacer, y como afrontaremos esta situación? Entonces, creo que antes de ensayar cualquier respuesta, deberíamos comenzar inventariando, lo que estamos absolutamente
seguros que siempre poseeremos, independientemente de la situación económica
puntual del momento.
Está en tu naturaleza.
Es ahí que confirmamos, que nuestro primer y mayor capital, son las características
que nos definen nítidamente, a todos los que estamos de este lado del mostrador: nuestro temple y autoconfianza, nuestra idiosincrasia y nuestra actitud ante la
adversidad. En definitiva, seguramente y sin lugar a dudas, esto es lo que nos dará la
posibilidad, de sobrellevar cualquier situación.
Rogelio Carbó
Presidente
Distribuidor Rola ltda.
Ruta 11 km. 162,800
Estación Atlántida
Telefax: 43721317 - 43728779
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Comercial, Industrial y de Fomento de Atlántida
Calle 1 y 11 - Barrio Jardín - Atlántida
Tel. 4372 2375 - 4372 2531
Consejo Editor:
Comisión Directiva: Rogelio Carbó (Presidente) / Mariana Vieira (Secretario)
Redactor Responsable: Alicia Pérez
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Y DE FOMENTO DE ATLÁNTIDA
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Fomento de Atlántida
INSTITUCIONAL
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Horario de atención al público: 9 a 15 hs.
Misión
Autoridades
Apoyar y fomentar el desarrollo de la pequeña
empresa local, capacitando y brindando servicios
de excelente nivel en gestoría, que les ayude a
gestionar eficientemente sus empresas. Somos
quienes trasmitimos la opinión de nuestros asociados a las autoridades, velando por sus intereses. Fomentamos el desarrollo local, comprometidos con toda la comunidad.
PRESIDENTE
Rogelio Carbó / Rotisería Cuchilla Alta
Visión
VOCALES
Daniela Moreno / Inmobiliaria Moreno
Leandro Melo / Electricidad Melo
Eduardo Barón / La Cueva
Ser una institución referente para las empresas de
la zona, con reconocimiento a nivel nacional por el
trabajo en pos de la pequeña empresa y el fomento
del asociativismo como elemento de crecimiento
de la región. Ser referente de la comunidad como
institución con responsabilidad social, involucrada
en el quehacer de la sociedad toda.
Aprobada por comisión directiva Junio 2010
Nuestra Gente
Gerente - Alicia Perez Alvariza
Encargada oficina - Laura Navarro
Área laboral y trámites - Alba Cruz, Cristina Perez,
Carolina Marquez, Valeria Correa, Viviana Laplace
Capacitacion, venta y trámites - Viviana Contreras
Área Contable - Paola Garrido, Leonardo Ibarra,
Paola Lacaze
Cobranza - Andres de Mello, Micaela Novis
Contador - Luis González Ríos, Daniel Muzi
Mantenimiento - Alicia Caretta
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EN ESTE NÚMERO
VICEPRESIDENTE
Ignacio Aguerre Erosa / SAPP
CAPACITACIÓN
Pág. 7
JULIO 2015
SECRETARIA
Mariana Vieira / Atlántida Joyas
TESORERO
Nestor Marsella / Marsella e Hijos Ltda.
SUPLENTES
Alvaro Cabo / Kioco La Plaza
Juan Carlos Mastroiani / Laser Tv
Gines Fernandez / Óptica Atlántida
Wilson Orge / Barraca Bello Horizonte
Leonel Souto / Super Rodi
Andres Armendariz / Tomas Armendariz
Ariel Curras / The Empire
COMISIÓN FISCAL
Daniel Cambón / Terrazas De La Barca
Ruth Bevilacqua / Cabañas Paradise
Susana Lopez / Farmacia Las Toscas
Amalia Ocampo / Fca. Pasta Sta. Paula
Darwin Bianco / BSE
Gustavo Lanza / Abitab
Pág. 9
LA IMPORTANCIA DE LOS
CENTROS COMERCIALES
Pág. 33
NUEVOS
CONVENIOS
y más...
CALENDARIO 2015 de
CAPACITACIÓN
JUNIO
SETIEMBRE
Jueves 18 de Junio
Jueves 10 de Setiembre
Horario: 19:30 a 21:30h
Horario: 19:30 a 21:30h
Coyuntura y perspectiva económica
Creatividad e innovación
Jueves 24 de Setiembre
Cuidarse en las relaciones laborales
JULIO
El valor de la empresa familiar
Transferencia de acciones
Miérc. 15 de Julio
19:30 a 22:00 hs.
Salón Social CCIFA
Horario: 19:30 a 21:30h
JULIO
Miércoles 15 de Julio
El valor de la empresa familiar:
transferencia de acciones
Horario: 19:30 a 22:00h
OCTUBRE
Dirigido a Empresarios familiares, profesionales y / o responsables de áreas, integrantes de la
familia empresaria, generación siguiente a la que está al mando. Este seminario está dirigido a la
prevención situaciones de compra-venta de cuotas partes, para lograr mantener la continuidad de
la empresa familiar. Profundizar en la calidad de accionista y sus derechos. Analizar la regulación
en transferencia de acciones, como forma de no perder el control sobre quienes son mis socios. La
importante temática de la valuación de la empresa familiar, ¿Qué vale mi empresa? estar prevenidos
para saber esta y otras interrogantes que se plantean en el transitar de la empresa familiar.
Jueves 8 de Octubre
Martes 28 de Julio
Cómo gestionar el conflicto en el
ambiente del trabajo
Lealtad del empleado,
¿cumplimiento o compromiso
con el trabajo?
Horario: 19:00 a 22:00h
Horario: 19:00 a 22:00h
Fecha a confirmar
Como gestionar el conflicto en el
ambiente de trabajo
Inspecciones en la empresa
Horario a confirmar
AGOSTO
Horario: 19:30 a 21:00h
NOVIEMBRE
Fecha a confirmar
Moneda falsa
Horario a confirmar
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Martes 28 de Julio
19:00 a 22:00 hs.
Martes y Jueves - 11, 13, 18 y 20 de Agosto
Gestión integral
TEMARIO
• La calidad de accionista y sus derechos.
• Adquisición de acciones en vida o por sucesión
• Cómo se regula la transferencia de acciones entre socios.
• Analizar el valor de mi cuota parte accionaria en la empresa
• La compra-venta de la empresa a través de transferencia de acciones
¿Cómo se negocia? ¿Cuánto vale mi empresa?
Salón Social CCIFA
Se espera que a la finalización de la charla,
los participantes logren:
• Conocer la génesis de un conflicto.
• Valorar la importancia de saber manejar
estratégicamente un conflicto con resultados funcionales a la organización.
Los conflictos laborales pueden ser por múltiples causas,
malos entendidos, roce entre empleados, situaciones
personales, falta de cumplimiento en los procesos, falta
de comprensión, entre otros. No siempre son negativos,
pero si la empresa no reacciona ante este tipo de situaciones, se enquistan, y no sólo afectan a los trabajadores
implicados sino que pueden deteriorar ostensiblemente
el ambiente de trabajo e incluso los resultados.
TEMARIO
• Presentación docente
• Alineación de expectativas y objetivos
• ¿Cuándo estamos frente a un conflicto?
• El conflicto ¿es bueno o malo?
• ¿Cómo se llega al conflicto?
• ¿Es posible manejarlo? ¿cómo y con qué resultados?
• Conclusiones aplicables al lugar de trabajo
7
BPS vigilará a médicos por
ola de certificados falsos
LA IMPORTANCIA DE LOS
CENTROS COMERCIALES
Presidentes de centros
comerciales e industriales
del interior dialogaron con
autoridades del MTSS
S
A
lertado por la gran cantidad
de licencias médicas que
se otorgan, el Banco de
Previsión Social (BPS) se prepara
para llevar adelante una serie de
medidas para profundizar los controles. Entre otras acciones, se hará
una modificación en uno de los
software que utiliza el organismo
para poder identificar a los médicos
que hacen más certificaciones.
Hasta ahora el sistema informático que utiliza el BPS ordena
los certificados por el nombre
8
de los directores técnicos de las
instituciones que las expiden.
La idea del nuevo directorio es
que en el registro se clarifique
nombre, apellido y número de
caja profesional de quien firma
la licencia médica.
“Queremos que quede claro
quiénes son los médicos que
hacen más certificaciones”,
dijo la representante de los
empresarios en el BPS, Elvira
Domínguez. La jerarca también
señaló que el nuevo directorio
del organismo tiene “una mayor
disposición” para revisar el aumento de licencias médicas que
hubo en los últimos años.
FUENTE Diario El País.
Este tema nos tiene preocupados a los Centros Comerciales, ya
que las pymes vienen sufriendo el
ausentismo laboral desde hace ya
un tiempo con los perjuicios que
ello conlleva. A traves de nuestra
representante ante el directorio
del BPS, la Cra Elvira Dominguez
nuestra voz se hace oir.
e desarrolló la reunión anual
de presidentes de Asociaciones y Centros Comerciales
e Industriales del Interior del país,
nucleados en la Confederación
Empresarial del Uruguay (CEDU).
En el marco de este encuentro,
se realizó un almuerzo que contó
con la participación del ministro
de Trabajo y Seguridad Social, Ernesto Murro, el subsecretario Julio
Baráibar, y el adscripto del ministro
asignado a la Dirección Nacional
de Empleo, Fernando Figueredo.
En primer término, Murro
destacó el importante aporte de
CEDU para el desarrollo del país,
especialmente en el interior. Y
subrayó la relevancia de la participación social en la construcción
de las políticas públicas.
En otro orden, el ministro reiteró las acciones que se implementarán en cuanto a la Formación
Profesional, con especial acento
en el papel del INEFOP, destacando que también el dinero del
INEFOP debe ser utilizado en capacitar empresarios, por ejemplo
gerentes, y ser empleado además
para realizar capacitación en los
propios puestos de trabajo. Por lo
que animó a los integrantes de la
CEDU a acercar al Ministerio sus
propuestas y necesidades.
Murro se refirió también al
FONDES como otra herramienta
útil a la que pueden acceder los
proyectos emanados de los integrantes de los centros comerciales
e industriales del interior del país.
En el mismo sentido destacó la
importancia de la Ley de Empleo
Juvenil. Así como señaló que los
centros del interior se podrán beneficiar del convenio que firmó el
Ministerio de Trabajo y Seguridad
Social con la Facultad de Derecho
de la UDELAR, por el que 85 estudiantes avanzados de la carrera de
Relaciones Laborales se presentaron para hacer pasantías tanto
en las oficinas del MTSS, como
asistiendo a plenario de trabajadores en algunos puntos del interior
y también a las gremiales que nuclean a comerciantes e industriales
en algunos departamentos.
Nuestro Centro Comercial,
estuvo presente en esta reunión,
destacando las palabras del Ministro, acerca de la participación
y la importancia de los centros
comerciales del interior del País.
Tal es así que para la reunión
anual en Ginebra de la OIT en esta
oportunidad el Ministro invito al
Sr. Presidente de CEDU (Confederación empresarial del Uruguay) en
representación de las Pymes esta
institución nuclea a los centros
comerciales del interior del País,
el CCIFA ha formado parte activa
desde hace 50 años. Es nuestra voz
en los órganos del estado.
9
Restauración y puesta en buen uso del edificio
Estación de trenes Atlántida
Pasado y presente de
la Comisión Honoraria
de Vecinos de
Estación Atlántida
10
A
finales de la década del 80
un grupo de vecinos visionarios, comprometidos, y
dispuestos a intervenir para modificar su realidad, creyeron que
era posible aunando esfuerzos y
voluntades hacer algo por el bien
común. Así comienzan a dar sus
primeros pasos, guiados por Don
Idilio Conde, para la conformación de la Comisión Honoraria de
Vecinos de Estación Atlántida.
La Comisión se encuentra
actualmente trabajando en
forma conjunta con los representantes del municipio y los
vecinos en general, entre ellos
los jóvenes, para la recuperación
de un espacio público, conocido
popularmente como la plaza del
barrio Paso del Tigre. Se trata de
un predio que comprende cuatro
manzanas, y que por años estuvo
en franco abandono. Hoy se han
construido e instalado, gracias
al trabajo de los vecinos, juegos
para niños, un puente de madera, un monumento denominado
la Flor de los Vientos, y una cancha de fútbol. Se han plantado
además, una treintena de árboles
autóctonos, en conjunto con los
escolares y grupos ambientalistas de la zona.
El proyecto de la Estación de
AFE surge como iniciativa de la
Comisión Honoraria de Vecinos
de Estación Atlántida y la Sociedad de Fomento Rural. Alli se
plantea dar respuesta a algunas
de las necesidades identificadas y
sentidas por los vecinos y organizaciones de la zona.
Necesitamos desarrollar un
espacio comunitario, cultural y de
convivencia saludable, en las antiguas instalaciones de la Estación
de Trenes Atlántida, recuperando
además su valor histórico en la
conformación y la vida del pueblo.
Objetivos
• Lograr la concesión del uso y cuidado del edificio de la Estación de trenes de Estación
Atlántida, de parte del Directorio de AFE a la Comisión Honoraria de Vecinos de estación
Atlántida en forma de comodato.
• Transformar la vieja estación en un punto de referencia para la comunidad, fomentando la
interacción intergeneracional y entre la zona rural y del pueblo.
• Desarrollar espacios físicos de uso comunitario que sirvan de sede para las reuniones y tareas
de las diversas organizaciones barriales.
• Generar espacios de contención que atiendan las diversas problemáticas de los jóvenes del
pueblo y sus zonas de influencia.
• Fortalecer la Comisión Honoraria de Vecinos de Estación Atlántida.
• Revitalizar la feria vecinal que funciona en el entorno de la Estación, resaltando su valor
como espacio comercial y promoviendo la incorporación de los pequeños productores
de la zona a dicho espacio.
• Mejorar y embellecer el entorno de la estación en cuanto a iluminación, limpieza y estética.
Para lograr todos estos objetivos, es necesario el apoyo y colaboración de toda la comunidad
vecinos y empresarios.
Si tienes algo que crees que
sirve como aporte, te lo agradecemos necesitamos trabajar
entre todos.
Todo sirve materiales de construcción herramientas lo que
puedas nos será de mucha
utilidad.
Telefono de contacto:
Hugo Conde 095 313 900
11
Miguel
Castang
Vecino de Atlántida
Obrero de Dieste
Por: Darío Porta y Mireya Bracco
12
E
l asesor externo de la
UNESCO en programas
de patrimonio, cultura, desarrollo y turismo visita
nuevamente Uruguay. El motivo
es constatar los trabajos que
se están llevando a cabo con
las obras del ingeniero Eladio
Dieste, a fin de que puedan ser
incluidas en la lista del Patrimonio de la Humanidad en 2017.
Esta noticia se repite muy a
menudo. El arquitecto contó
que la iglesia de Atlántida tiene
el valor de que es la primera
obra de Dieste que se conoce en
todo el mundo por fotografía y
se conforma así como un ícono.
“Es la única obra internacional
que tiene Uruguay. En cualquier
facultad de arquitectura del
mundo ustedes muestran una
foto de la iglesia de Atlántida y
se dan cuenta que están en Uruguay”. El asesor de la UNESCO
es el arquitecto mexicano Ciro
Caraballo y hemos tenido el gusto de conocerlo y escuchar sus
sugerencias, aquí, en Atlántida.
El motivo de las visitas: impulsar
el trabajo a realizar en la Iglesia
de Estación Atlántida, pues no
se concibe la obra de Dieste, Patrimonio de la Humanidad, sin la
Iglesia Cristo Obrero. Eso nos llena de orgullo por un lado, pero,
es una enorme responsabilidad
y un gran desafío para las autoridades departamentales y locales, como así también para los
actores sociales de la zona y la
población en general. El tiempo
nos apremia y hay bastante por
hacer aún. De Eladio Dieste hay
una profusa información. Sobre
su biografía y su obra podemos
encontrar mucho material, sin
embargo, sobre los obreros que
trabajaron en ella poco conocemos. Por eso, el viernes 16
de mayo escuchamos a Miguel
Castang, vecino de Atlántida, un
privilegiado que fue obrero en
la construcción de la iglesia. Le
mostramos varias decenas de
fotos de archivo, sobre la obra,
para ayudarlo a recordar hechos
que ocurrieron 57 años atrás.
Finalmente le hicimos medio
centenar de preguntas, para luego elaborar el siguiente artículo:
Miguel Angel Castang, “El
Negro”, tiene 79 años. Nació el
30 de noviembre de 1935 en
Estación Atlántida, residiendo
en calle Las Achiras de dicha
año “ampliado” pues no había
ni quinto ni sexto. La maestra
de cuarto hacía “ampliación”
si los padres querían que sus
hijos continuaran en la escuela.
Desde 1979 vive en el balneario,
en la Cooperativa de Viviendas
Atlántida, con su esposa Sara
Arias. Tiene con ella una hija,
Andrea (maestra) y una nieta,
Renata. Comenzó a trabajar a los
12 años, enseguida de terminar
localidad hasta 1979. Eran 6
hermanos (2 varones y 4 mujeres) y sus padres eran oriundos
de Solís Chico, siendo el único
de los hermanos nacido en la
Estación. Concurrió a la escuela
pública Nº 75, cuando ésta se
encontraba frente a la Estación
de A.F.E., pegada a la panadería
de Picardo y también al comercio del gallego Romero. Hizo
hasta cuarto año, un cuarto
la escuela. Su primer trabajo fue
de jardinero combinándolo con
el de caddy, en verano, en la
cancha de golf. Cuando cumple
los 15 es contratado para trabajar en el Hotel Planeta por Natalio Michelizzi y Marcela Benincampi. Vicente Díaz, su cuñado,
trabajaba ya en el hotel y fue él
quien lo presentó en 1951. También se inicia, paralelamente, en
la construcción, como peón, tra-
13
bajando para Heriberto Segueza
(Goyo) promediando los 50.
Al comenzar la segunda
mitad del siglo XX, el matrimonio de Alberto Giúdice y
Adela Urioste contrata al joven
Ingeniero Eladio Dieste para la
construcción de una iglesia en
Estación Atlántida. Buscaban
plasmar en realidad un sueño
que venían acariciando desde
tiempo atrás y para ello donarán
buena parte de su patrimonio.
Cabe aclarar que las primeras
conversaciones por la obra se
inician entre 1952 y 1953. En
1955 Dieste comienza a proyectarla y finalmente empiezan a
construirla en marzo de 1958.
El ingeniero inició los trabajos
aportando el personal calificado
y el matrimonio Giúdice Urioste
incluyó una cláusula en el contrato, por la cual debían contratar trabajadores residentes de
la Estación. En el inicio fueron
cuatro: Angel Díaz (luego ascendido a oficial), Hugo Burgueño,
Mani Ríos y Miguel Castang. De
ellos sólo vive Angel en Sauce
y Miguel en Atlántida. Castang
trabajó durante 1958, desde
mayo y hasta noviembre pues
en diciembre ya vino a trabajar
al balneario durante la temporada. Lo mismo hizo en el 59 en
el mes abril y hasta fines de ese
año, pero en el 60 ya no se reintegró. Posteriormente, cuando la
obra está más avanzada, entran
nuevos obreros de la Estación
(Lucas Silva, el “Negro” Pereira,
don Tomás Percovich a quien
reconoció en una de las fotos
por su gorra, Catalino Martínez
y Pedro Bermolén, padre de
William y Angela).
El personal aportado por
Dieste, que inició los trabajos,
estaba integrado por Retamar,
el capataz. Éste tenía la responsabilidad en la elaboración de
los cimientos y toda la estructura. Para ello contaba con dos
14
Patrimonio de la Humanidad,
motivo más que suficiente para
que autoridades y vecinos del
Municipio se sientan orgullosos.
Pero, cuidado, queda mucho
por hacer y es responsabilidad de todos que se concrete.
Quizás todavía cueste entender
la verdadera dimensión de la
situación. Esta nota busca desde
otro ángulo, desde el ángulo
de un trabajador partícipe en
la obra, rescatar su historia en
los hechos, hechos que forman
parte de la más rica historia de
Atlántida. Escuchar a Castang relatando ese privilegio que tuvo
de ser uno de los obreros de
Dieste y cuanta emoción transmite en cada palabra, también
colabora con el objetivo. Estas
líneas apuntan a recuperar esas
pequeñas grandes historias para
que no se pierdan en el tiempo
y ayuden a recuperar sentimientos de pertenencia e identidad
con el lugar donde vivimos. Por
eso, muchas gracias Miguel.
Fue un verdadero placer
escuchar al vecino, al obrero de
Eladio Dieste.
herreros y carpinteros, Chiribao
y Pacheco, especialistas en la
materia. Finalizada esta etapa
estos se van para otra obra del
ingeniero, quedando como
capataz para la siguiente etapa
(levantar paredes), don Domingo Peta, italiano, un verdadero
profesional en ello. Lo acompañan en ello otros dos italianos,
Victorio y alguien más que no
recuerda el nombre, que eran
los oficiales más preparados.
Éstos construirían entre otras
cosas el altar. También están
desde el inicio los hermanos
Moscardi, sobrinos de Retamar,
quienes trabajaron de peones.
Cierra el grupo don Viera, cocinero y sereno.
Castang nos contó que el
entorno era muy diferente al
actual, pues cercano al predio
crecía un monte de eucaliptos
y muchos árboles más en los alrededores. La obra se comenzó
por el Baptisterio a pico y pala.
Él y los otros tres peones de la
Estación cavaron el pozo. Preparaban material, lo acarreaban
y acercaban los ladrillos, entre
otras cosas. Cuando comenzaron a levantar esas paredes tan
particulares, uno de los cometidos de Castang era también
tensar las pendicolas (alambres
que caían desde arriba y que
permitían tener la guía para
hacer dichas paredes onduladas
e inclinadas). “La plomada en
este caso no servía de nada por
lo expuesto”. Afirma Miguel, “los
vecinos del pueblo, a medida
que la obra avanzaba, se pre-
guntaban cómo iba a quedar” y
“día a día se acercaban y miraban con asombro e incredulidad
esa construcción que salía de lo
común. Siempre había curiosos
en los alrededores”.
Los ladrillos eran de prensa y
comprados a la empresa Deus
en camino Carrasco, Montevideo. Los traían en pequeños
camiones Ford y se descargaban
directamente con volcadora,
“no se descargaba ni uno sólo a
mano”. Afirma categóricamente
que no se rompía ninguno. En
cuanto al salario recordaba que
“ganaban $10,10 los locatarios y
los peones de Dieste $28,70, más
viático, más casa”. Por eso a veces
nos invitaban a comer y ellos se
encargaban de todos los gastos.
Casi todo el dinero se lo daba a
su madre, guardándose él una
pequeña parte para sus gastos
personales y alguna salida al cine
Astro o Artigas en Pando.
Sobre Dieste, nos dice, “era
un hombre sencillo y humilde.
Saludaba siempre a todos con
un afable buen día”. Tenía cabello
algo largo y lo recuerda con sobretodo. Claro, Miguel en verano
trabajaba en el balneario y por
lo tanto no lo veía. Venía, por lo
menos, un par de veces por semana, generalmente con uno de
sus hijos, el mayor. Se desplazaba
en una camioneta, a veces en
auto y cuando llegaba todas las
indicaciones eran para el capataz
o para los herreros.
Ha transcurrido más de
medio siglo. Hoy la obra está
en proceso de transformarse en
Atlántida, mayo de 2015.
Omar Darío Porta
portaomar@gmail.com
Mireya Bracco
mbbracco@gmail.com
15
La alergia
no es contagiosa,
la empatía sí
Soy alérgico, no caprichoso.
Yo no puedo comer lo que tú, pero tú si puedes comer lo que como yo.
Soy alérgico, no tengo mal carácter.
Me gusta jugar, los besos, los abrazos y las
cosquillas, pero si no te has limpiado antes,
me puedes causar una reacción.
Soy alérgico, no rico.
Mi alimentación supone un gran esfuerzo
añadido, en el presupuesto familiar. En ocasiones las madres que dan el pecho también
se les recomienda hacer dieta de exclusión,
por lo que ya somos dos en la familia.
Soy alérgico, no raro.
Me gustaría poder ir a los mismos restaurantes que tú, pero aun no tenemos suficientes
garantías para hacerlo con seguridad. Las
reacciones alérgicas pueden ser por ingesta,
contacto o inhalación y las trazas aun no son
de obligada declaración.
Soy alérgico, no estoy deprimido.
Pero me siento muy triste cuando soy excluido de actividades o fiestas escolares que se
hacen con comida.
16
Soy alérgico, y mis padres no son
unos exagerados.
Solo se preocupan de que no me pase
nada malo.Hasta los medicamentos pueden contener alérgenos, por eso necesitan
saber su composición antes de dármelos.
Incluso las tizas del colegio pueden contener leche o maíz.
Soy alérgico, no un hipocondriaco.
Pero realmente siento miedo y me pones en
riesgo cuando se realizan actividades con
alimentos sin tomar medidas de precaución.
Somos alérgicos, no estamos enfermos.
Pero debemos de tomar medidas de precaución e higiene para no enfermar. Por lo
demás nos gusta lo mismo que a tí, jugar,
saltar, bailar, disfrutar de los amigos y
familiares en las reuniones o cumpleaños.
Puede que no pueda comer la tarta, pero
me sentiré feliz de poder celebrarlo a tú
lado, como uno más. Habla con mis padres, ellos te dirán que medidas debemos
tomar, pero no me excluyas, no me des la
espalda, dame tu mano.
Celiacos Canarios
17
A Despertarse!
AJUPENA tiene su sede en la calle
18 entre República de Chile y
Avenida Artigas de Atlántida y su
teléfono es 4372 0879.
Por: Dra. Daniela Jakubowic (Endocrinóloga)
S
uena el despertador y el cerebro empieza a
preocuparse: “Ya hay que levantarse y nos
comimos todo el combustible’”. Llama a la primera neurona que tiene a mano y manda mensaje a
ver qué disponibilidad hay de glucosa en la sangre.
Desde la sangre le responden: Aquí hay azúcar para
unos 15 a 20 minutos, nada más’. El cerebro hace un
gesto de duda, y le dice a la neurona mensajera: De
acuerdo, vayan hablando con el hígado a ver qué
tiene en reserva. En el hígado consultan la cuenta
de ahorros y responden que a lo sumo los fondos
alcanzan para unos 20 a 25 minutos’.
En total no hay sino cerca de 290 gramos de
glucosa, es decir, alcanza para 45 minutos, tiempo
en el cual el cerebro ha estado rogándole a todos los
santos a ver si se nos ocurre desayunar.
Si estamos apurados o nos resulta insoportable
comer en la mañana, el pobre órgano tendrá que
ponerse en emergencia: ‘Alerta máxima: nos están
tirando un paquete económico.
Cortisona, hija, saque lo que pueda de las células musculares, los ligamentos de los huesos y el
colágeno de la piel’. La cortisona pondrá en marcha
los mecanismos para que las células se abran cual
cartera de mamá comprando útiles, y dejen salir sus
proteínas. Estas pasarán al hígado para que las convierta en glucosa sanguínea. El proceso continuará
hasta que volvamos a comer.
Como se ve, quien cree que no desayuna se está
engañando: Se come sus propios músculos, se
auto devora. La consecuencia es la pérdida de tono
muscular, y un cerebro que, en vez de ocuparse
de sus funciones intelectuales, se pasa la mañana
activando el sistema de emergencia para obtener
combustible y alimento.
¿Cómo afecta eso nuestro peso?
Al comenzar el día ayunando, se pone en
marcha una estrategia de ahorro energético, por
lo cual el metabolismo disminuye. El cerebro no
sabe si el ayuno será por unas horas o por unos
días, así que toma las medidas restrictivas más
severas. Por eso, si la persona decide luego almorzar, la comida será aceptada como excedente,
se desviará hacia el almacén de ‘grasa de reserva’
y la persona engordará.
La razón de que los músculos sean los primeros utilizados como combustible de reserva en el ayuno matutino se debe a que en las horas de la mañana predomina la hormona cortisol que estimula la destrucción de
las proteínas musculares y su conversión en glucosa.
Así que ya lo sabes ahora nunca más salgas sin
desayunar, tu organismo te lo agradecerá y compensará con mayor salud, la misma que podrás disfrutar
viviendo más tiempo y sano para que convivas con
tus seres queridos, desayunando temprano, llevarás
energía suficiente, la misma que te ayudará a que tu
mente sea más ágil, tus pensamientos más espontáneos, tu cuerpo más relajado, con mayor facilidad de
movimiento y por lógica, te estresarás menos.
Jubilados y las tablet
Los jubilados del BPS que tengan una prestación que no supere los 24.416 pesos tienen derecho
a recibir una Tablet según lo informado oportunamente. Es importante saber que NO están comprendidos los PENSIONISTAS ni los jubilados de las otras cajas (Militar, Policial, Profesional, etc.)
El 19 de Junio, en la Plaza Independencia, con la realización
del acto simbólico de la siembra de un árbol de Ibirapitá,
donde participaron autoridades de la ONAJPU, el Presidente de la República y otras
autoridades del Poder Ejecutivo, se hizo el lanzamiento del
PLAN IBIRAPITA que acercará
400.000 Tablet a Jubilados que
ganen hasta $24.416.
Si bien se comenzó de esa
forma se sabe que entre la se-
gunda quincena de setiembre
y el mes de diciembre serán
algunas ciudades las favorecidas.- Entre esas fechas se hará
entrega en Melo, Durazno,
Florida, Maldonado, Mercedes,
Minas, Rocha, San José, Treinta
y Tres, Fray Bentos y La Paz
(Canelones).- Del resto de País
no se tiene información.
Si, se nos ha informado que
quienes tengan derecho a las
mismas deben anotarse en la Asociación de Jubilados mas cercana.
En la Costa de Canelones
desde El Fortín a Jaureguiberry,
zonas rurales aledañas, inclusive
la ciudad de Soca la única Asociación de Jubilados es AJUPENA, Asociación de Jubilados y
Pensionistas de Atlántida.
Quienes así lo deseen se
deben inscribir en AJUPENA
los días lunes, miércoles y
viernes de 14 a 17 horas llevando fotocopia de la Cédula
de Identidad y del recibo de la
jubilación del BPS.
Jubilados al SNIS
Más de 50 mil jubilados y pensionistas ingresan al SNIS. A partir del 1° de julio ingresan al sistema de
salud jubilados y pensionistas mayores de 60 años y con ingresos por debajo de 10 BPC, actualmente $ 30.520. Desde esa fecha tienen 30 días para elegir su prestador de salud -Mutualista o ASSE. De
no hacerlo en ese plazo, serán afiliados de oficio a ASSE. Las afiliaciones deben realizarse personalmente ante el prestador de salud. No es necesario presentarse en oficinas del BPS
Fuente: http://www.parqueexplora.org/internos/saludocupacional/
18
19
Ley de Empleo Juvenil 19.133
Modalidades contractuales aplicables al sector privado de actividad
PRÁCTICA FORMATIVA EN EMPRESAS
(Continua de nuestro número anterior)
TRABAJO PROTEGIDO JOVEN
PRÁCTICA LABORAL PARA EGRESADOS
Población objetivo / Jóvenes entre
15 y 29 años, que se encuentren en
situación de desempleo por un período mínimo de un año, pertenecientes a
hogares en situación de vulnerabilidad
socio-económica y con hasta segundo
año de bachillerato (5to año de secundaria) incompleto.
Población objetivo / Jóvenes entre 15 y
29 años, que se enJóvenes entre 15 y 29
años con formación previa y que estén
buscando su primer empleo vinculado
con la titulación que posee.
Subsidios / Subsidio parcial de hasta el
60% para jóvenes varones u 80% para jóvenes mujeres de dos (2) Salarios Mínimos
Nacionales en valores vigentes al momento
de la contratación. La empresa también
podrá recibir un subsidio de entre dos y
medio (2.5) y tres y medio (3.5) Salarios
Mínimos Nacionales para capacitación in
situ por parte de la empresa. La empresa
podrá contratar bajo esta modalidad hasta
un 20% de su plantilla.
Tiempos / Tiempo de subsidio: la empresa
percibirá el subsidio por un máximo de 18
meses. Tiempo del contrato: El contrato se
deberá celebrar por un mínimo de 6 meses. Pasados los 18 meses la empresa podrá mantener al joven en su plantilla pero
sin percibir el subsidio por esa modalidad.
Requisitos / A. Estar inscripto en el Banco de Previsión Social, en la Dirección
General Impositiva y en el Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social y encontrarse en situación regular de pago con los
certificados correspondientes vigentes.
B. No haber rescindido contratos
laborales de trabajadores que realicen
iguales o similares tareas o funciones
que la persona joven a ser contratada,
con excepción de aquellas rescisiones
fundadas en notoria mala conducta.
C. No haber realizado envíos al seguro
de desempleo durante los noventa (90)
días anteriores a la contratación.
20
Subsidios / Subsidio del 15% de las
retribuciones mensuales del trabajador
sujetas a montepío con el de 13.567
pesos. Esta base se actualizará anualmente por el IMS.
Tiempo / Tiempo de subsidio: la empresa percibirá el subsidio por un máximo
de 12 meses. Tiempo del contrato: El
contrato se deberá celebrar por un mínimo de 6 meses. Pasados los 12 meses
la empresa podrá mantener al joven en
su plantilla pero sin percibir el subsidio
por esa modalidad.
Requisitos / Generales: Aplican los mismos requisitos generales previstos para
Primera Experiencia Laboral y Trabajo
Protegido Joven.
Específicos:
A. La actividad laboral a desempeñar
deberá estar en concordancia con la formación y capacitación.
B. Se deberán adecuar las tareas con el
nivel de formación y estudios del joven.
C. El joven deberá acreditar fehacientemente haber egresado de centros públicos o privados habilitados de enseñanza
técnica, comercial, agraria o de servicios.
Departamento de Empleo Juvenil
Unidad de Gestión de la LEJ / DINAE-MTSS
Tel. 1928 Int. 1910 / 1911
leyempleojuvenil@mtss.gub.uy
Población objetivo / Jóvenes entre 15 y 29 años que estén estudiando y buscando
realizar una práctica laboral relacionada con sus estudios.
Subsidios / No recibe subsidio. Única modalidad que permite la no remuneración.
Tiempos / Tiempo de la práctica: La práctica no podrá exceder las 60hrs. totales del
curso ni superar el 25% de la carga horaria total del mismo.
Requisitos / Generales: Aplican los mismos requisitos generales previstos para Primera
Experiencia Laboral y Trabajo Protegido Joven.
Específicos:
A. La práctica formativa deberá permitir al joven aplicar y desarrollar conocimientos y
habilidades adquiridas en el marco de los cursos de educación y formación.
B. La empresa deberá registrar al joven en el Banco de Seguros del Estado y en el BPS
con un Vínculo Funcional específico.
Promoción de los Estudios de las personas jóvenes trabajadoras
REDUCCIÓN DEL HORARIO DE TRABAJO POR ESTUDIOS
SUBSIDIO DE LICENCIA POR ESTUDIO
ADICIONAL
Población objetivo / Jóvenes estudiantes entre 15 a 24 años.
Población objetivo / Jóvenes estudiantes entre 15 a 24 años.
Subsidios / Se subsidiará el 20% del
valor hora de trabajo en caso de reducción de una hora de la jornada laboral.
Se subsidiará el 40% del valor de cada
hora de trabajo en caso de reducción
de dos horas en la jornada laboral.
Subsidios / Se subsidiará el 40% del
salario correspondiente a cada día de
licencia adicional concedida.
Tiempos / Tiempo de subsidio: podrá solicitarse por el mínimo de 1 semana y un
máximo de 2 meses en el lapso de 1 año.
Requisitos / Generales: Aplican los mismos requisitos generales previstos para
Primera Experiencia Laboral y Trabajo
Protegido Joven.
Específicos:
A. Los días que se subsidiarán son adicionales a los establecidos por la ley Nº
18.458 de fecha 02/01/09.
B. Los y las jóvenes a efectos del goce
de esta licencia por estudio adicional
deberán cumplir los mismos requisitos
establecidos por la ley anteriormente
mencionada y presentarán una constancia de estudios
Requisitos / Generales: Aplican los mismos requisitos generales previstos para
Primera Experiencia Laboral y Trabajo
Protegido Joven.
Específico:
A. La jornada laboral resultante de la
reducción horaria no podrá ser inferior a
las 4 horas diarias.
B. El joven deberá presentar una constancia de estudios.
Tiempos / Tiempo de subsidio: 8 días
adicionales máximo.
21
CEL. 094 188 513
SANITARIA / CERÁMICAS
ELECTRICIDAD / GRIFERÍAS
MUEBLES / ABERTURAS
HERRAMIENTAS
JARDINERÍA
ELECTRODOMÉSTICOS
PINTURA
22
23
Moda infantil
y preadolescente
Calle 22 y Gral. Artigas
Tel: 4372 6673
Atlántida, Uruguay
CERRAJERÍA
ATLANTIDA
Urgencias
099332400
43720291
Calle 11 casi 18
AGENCIA ATLÁNTIDA
Calle 22 entre Artigas y 3
Tel: 4372 2783
Cel: 099 605 116
bseatl@gmail.com
11
LUNES a SÁBADOS de 8:30 a 20:00 hs.
24
25
Ventas por menor y
mayor de perejil,
puerro, lechuga,
acelga
CAMINO AL FORTÍN
TEL. 437 23757 - 43720537
CEL. 099 667591 - 099027026
TELÉFONO
4372 1111
Av. Artigas entre 12 y 14
Atlántida
TAXIS - SALUD - TURISMO - REMISES
095 151 361
26
27
DESDE 1970
Rambla del Arroyo esq. Calle D / Parque del Plata
Telefax: 4375 5385 / 4375 2037 / Cel: 094 246 256
estudiomoreno@adinet.com.uy
www.inmobiliariamoreno.com
Tel: 4372 2923
VENTA DE BATERÍAS Y
LIMPIEZA DE INYECTORES
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29
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31
NUEVOS CONVENIOS
Más beneficios para los socios del CCIFA
CENTRO COMERCIAL, INDUSTRIAL
Y DE FOMENTO DE ATLÁNTIDA
Centro de Salud y Desarrollo Humano
El centro de Salud y Desarrollo Humano ARBOL y Nuestro Centro Comercial realizaron un convenio. El mismo
consta de las siguientes características: nuestros socios
y sus familiares directos, que se encuentren al día con la
cuota social de nuestra institución, tendrán un descuento del 10% en las consultas psicológicas, psicodiagnosticos, orientación laboral, tratamientos psicoterapéuticos
y talleres, para niños adultos y empresas. El centro se
encuentra ubicado en la peatonal, en Galería Atlántida
Loc 15. Teléfono de contacto 099 913 926.
32
Otorga un descuento del 10% a los trabajos impresos
que sean para nuestros socios. La empresa se compromete en este convenio, a la entrega personalizada en
tiempo y forma de los trabajos contratados. Por contacto
098 830 598
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J
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A
driera, tu vereda...
vi
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rd
ja
tu
á
ar
Prep
!
no te quedes afuera
Nuevas autoridades
Período 2015-2017
Trabajamos por un comercio integrado y en permanente crecimiento. Se realizaron las elecciones
en la institución el día 15 de Junio, para el periodo 2015-2017 quedando la misma intregrada de la
siguiente manera:
Titulares
LAS AUTORIDADES COMPROMETIDAS
La Coordinadora por Atlántida se viene
reuniendo con las autoridades municipales
asi como con los representantes y referentes
de la Comuna Canaria, con el fin de organizar
la 2da edición del Atlántida Jardín.
Solicitamos a la Comuna que trabaje junto
a nosotros en este tema y que haga su parte
con respecto a las podas y a los contenedores
de basura, a modo de ejemplo.
La Dirección de Turismo y la de Cultura así
como la Comuna Joven, vienen participando
activamente en este proyecto.
Como venimos mencionando en números anteriores, nuestra idea es preparar
este hermoso lugar en el que vivimos,
no solo y únicamente para el turista y el
visitante, sino para todos quienes elegimos
este lugar para vivir.
Está en nuestra manos preparar nuestros
jardines llenarlos de flores, que nuestras
vidrieras luzcan coloridas. Colocar macetones
con plantas, dejar volar nuestra imaginación.
Prendernos en la fiesta es un gran desafío, que se note que algo está pasando,
que la diferencia sea clara, que el macetón
que tienes frente de tu comercio este lleno
de color, que Atlántida sea una fiesta solo
depende de cada uno de nosotros.
Rogelio Carbó / Rotisería Cuchilla Alta
Ignacio Aguerre Erosa / SAPP
Mariana Vieira / Atlántida Joyas
Nestor Marsella / Marsella e Hijos Ltda.
Daniela Moreno / Inmobiliaria Moreno
Leandro Melo / Electricidad Melo
Eduardo Barón / La Cueva
Comisión Fiscal
Daniel Cambón / Terrazas De La Barca
Ruth Bevilacqua / Cabañas Paradise
Susana Lopez / Farmacia Las Toscas
Amalia Ocampo / Fca. Pasta Sta. Paula
Darwin Bianco / BSE
Gustavo Lanza / Abitab
Suplentes
Alvaro Cabo / Kioco La Plaza
Juan Carlos Mastroiani / Laser Tv
Gines Fernandez / Óptica Atlántida
Wilson Orge / Barraca Bello Horizonte
Leonel Souto / Super Rodi
Andres Armendariz / Tomas Armendariz
Ariel Curras / The Empire
Es idea de esta comisión directiva recibir
a todos los asociados que tengan ideas o
planteos para realizar, simplemente se lo
informan a gerencia y desde allí se coordinaran las acciones. Queremos trabajar con
nuestros asociados en una línea directa, con
la finalidad de mejorar nuestras empresas
y el lugar donde vivimos. Esperamos contar
con su apoyo y aporte.
Este año la segunda edición será los dias
17,18 y 19 de octubre en los mismos escenarios y muy
probablemente algún otro espacio también.
Agendalo!
CENTRO COMERCIAL, INDUSTRIAL
Y DE FOMENTO DE ATLÁNTIDA
34
35
CONVERSEMOS
LA AYUDA
¿De qué se trata ayudar?
En nuestra vida cotidiana nos vemos
enfrentados continuamente ante
distintas situaciones en donde se requiere de nuestra ayuda, o nosotros
creemos que la necesitamos.
Por: Mabel Bemposta
Como el espectro es muy
amplio, hoy decidí conversar
específicamente sobre aquellas situaciones en dónde nos
parece que sin nuestra ayuda,
la o las personas que supuestamente nos necesitan se terminarían de hundir en la más
profunda de las miserias, ya
sea en lo económico como en
lo espiritual. Elegí el relato “El
hombre sabio y la vaca”, para
que a través de la reflexión
lleguemos a entablar una
fructífera conversación.
38
EL HOMBRE SABIO Y LA VACA
Algunos de vosotros puede que ya sepáis esta
historia, pero siempre hay alguien que nunca la ha
oído. De todos modos, es una lección que merece
recordarse. ¡Vamos allá!
Érase una vez en una tierra muy lejana, vivían un
hombre chino y sabio y su discípulo. Un día, en uno
de sus viajes, vieron una cabaña desde lejos. Cuando
se acercaron, notaron que estaba habitada, a pesar
de su pobre apariencia.
En ese lugar desolado donde no había ningún
tipo de cultivo ni árboles, vivìa un hombre con su
esposa, tres hijos jovencitos y una vaca flaca y cansada. Puesto que estaban hambrientos y sedientos,
el hombre sabio y su discípulo se quedaron por unas
horas y fueron bien recibidos. Mientras conversaban,
el hombre sabio preguntó:
“Este lugar es muy pobre, lejos de todo. ¿Cómo sobrevivís?”
“¿Ves esa vaca? Eso es lo que nos mantiene” dijo la
cabeza de la familia. “Nos da leche, un poco nos lo bebemos y con el resto hacemos queso. Cuando hay demás,
vamos a la ciudad e intercambiamos la leche y el queso
por otro tipo de comida. Es así como sobrevivimos.”
El hombre sabio les agradeció por su hospitalidad
y se fue. Cuando llegó a la primera curva de la carretera, le dijo a su discípulo:
“Regresa, coge la vaca, llévala al precipicio que está
en frente nuestra y empújala.”
El discípulo no se podía creer lo que estaba oyendo.
“¡No puedo hacer eso, señor! ¿Cómo puedes ser tan
desagradecido? La vaca es todo lo que tienen. Si la tiro
por el precipicio, no tendrán otra manera de sobrevivir.
¡Sin la vaca, morirán!”
El hombre sabio, un hombre viejo y chino, respiró
profundo y repitió la orden:
“Ve. Empuja la vaca por el precipicio.”
Aunque estaba furioso con lo que le había pedido,
el estudiante se resignó y obedeció a su maestro. Regresó a la cabaña y silenciosamente, llevó al animal
a la orilla del precipicio y la empujó. La vaca se calló
por el precipicio y murió.
Los años pasaron, y el remordimiento por lo que
había hecho nunca dejaron al discípulo. Un día de
primavera, el sentimiento de culpa se volvió insoportable y dejó al hombre sabio y regresó a esa
pequeña cabaña. Quería saber qué había sucedido
con aquella familia, para ayudarles, pedirles perdón
o arreglarlo de alguna manera.
Al torcer la esquina en la calle, no podía creer lo
que veían sus ojos. En vez de una mísera cabaña
había una casa preciosa con árboles alrededor, una
piscina, varios coches en el garaje, una antena de
satélite, y mucho más. Tres jóvenes guapos y sus padres estaban celebrando su primer millón de dólares.
El corazón del discípulo se congeló.
¿Qué le pudo haber pasado a esa familia? Sin
duda, se murieron de hambre, fueron obligados a
vender su finca e irse. En ese instante, el estudiante
pensó que estarían mendigando por las esquinas de
alguna ciudad. Se acercó a la casa y le preguntó a un
hombre que pasaba por allí acerca de la familia que
vivía allí hace años.
“La estás mirando” dijo el hombre, señalando a las
personas reunidas alrededor de la parrilla. Incapaz
de creer lo que estaba escuchando, el discípulo
entró por el portal y se acercó a la piscina donde
pudo reconocer al hombre de hace unos años, solo
que ahora era fuerte y con confianza en sí mismo,
la mujer estaba feliz, y los niños eran ahora jóvenes
atractivos. Estaba anonadado, y fue a junto al hombre y le preguntó:
“¿Qué pasó? Estaba aquí con mi maestro hace unos
años y esto era un lugar miserable. No había nada. ¿Qué
hiciste para mejorar vuestras vidas en tan poco tiempo?”
El hombre miró al discípulo, y respondió con
una sonrisa:
“Teníamos una vaca que nos mantenía vivos. Ella
era todo lo que teníamos. Pero un día se cayó por el precipicio y murió. Para sobrevivir, tuvimos que empezar a
hacer otras cosas, desarrollar nuevas habilidades que
ni sabíamos que teníamos. Y así fue, porque nos vimos
forzados a intentar nuevas formas de hacer las cosas,
estamos mucho mejor que antes.”
Anécdota de la historia: A veces nuestra dependencia en algo pequeño y limitado es el mayor
obstáculo en nuestro desarrollo. Quizás lo mejor que
puede pasarte es tirar la vaca por el precipicio. Una
vez que te liberes del pensamiento “Es poco pero
es seguro”, o de la idea “Yo no estoy muy bien pero
hay gente que está peor que yo”, entonces tu vida
cambiará de verdad.
¿Hay una vaca en tu vida que te está haciendo
vivir en la miseria?
Buena vida, hasta la próxima.
39
Sabías que...?
Números al día
Índice de precios al consumo (IPC)
Mayo 2015 (*)
Variación
144,21
0.49
(*) Cambio de Base: Diciembre 2010 = 100
Salario Mínimo Nacional (SMN)
Enero 2015
$ 10.000
Base de prestaciones y contribuciones
Enero 2015
$ 3.052
Ajuste por inflación
Mayo / 2015 - IPC
LA ACELGA
8,41
Unidad indexada (UI)
22/06/2015
$ 3,0943
Desempleo
Abril 2015
8.1%
Por Viviana Azar
E
n esta entrega vamos a conocer y aprender a cultivar
acelga. Se documenta su
cultivo en la Grecia antigua 400
años AC. Las hojas son la parte
comestible de la planta y su
forma es oval y encontramos de
distintos colores que van desde el
verde claro al verde oscuro.
Es rica en vitamina A y C, su
consumo favorece la prevención
de enfermedades oculares y el
fortalecimiento de nuestro sistema inmune, especialmente ayuda
a prevenir enfermedades respiratorias, son fuerte importante de
ácido fólico, hierro y calcio y aportan al organismo fibras solubles
que favorecen la digestión.
Es una planta de clima templado, pero resiste las heladas y
pueden cultivarse todo el año
cuidando la variedad a utilizar, en
otoño deben usarse variedades
como la acelga blanca de Lyon y
en primavera cultivares criollos.
40
Precisa de un suelo bien drenado
con buena profundidad y mucha
materia orgánica (bosta o compost).
Se pueden sembrar directamente sobre el cantero o en
almácigos. En la siembra directa
se precisan 10 gramos de semilla
cada 10 metros cuadrados, en el
almácigo demoran aproximadamente entre 30 a 40 días en alcanzar el tamaño para el trasplante.
Es conveniente poner a remojar las semillas en agua 24 horas
antes de sembrarlas.
Necesitan suelo húmedo
durante todo su ciclo, evitando
mojar las hojas al regar para evitar
enfermedades.
La cosecha comienza aproximadamente 75 días luego de
la siembra y se cortan las hojas
exteriores cuando alcanzan de
30 a 40 cm, se retiran las hojas
amarillas o dañadas.
En 10 metros cuadrados de
cantero se pueden cosechar
2 ó más atados de 6 hojas por
semana durante 3 a 6 meses
según la época del año.semillas
24celgas favorece la prevención
de enfermedades especialmente
ayudando a prevenir enfermedades respiratorias.
Las acelgas son fuente importante de ácido fólico, hierro
y calcio, su consumo frecuente
aporta al organismo fibras solubles que favorecen la digestión.
Su contenido potásico reduce la
retención de l Acelgas favorece la
prevención de enfermedades de
oculares y el fortalecimiento de
nuestro sistema inmune, especialmente ayudando a prevenir
enfermedades respiratorias.
Las acelgas son fuente importante de ácido fólico, hierro
y calcio, su consumo frecuente
aporta al organismo fibras solubles que favorecen la digestión.
Su contenido potásico reduce la
retención de líquidos.
Unidad reajustable (UR)
Junio 2015
810,55
Cuota Mutual Mayo 2015
Ind. y Com.
Const.
Base Ficta Contribución
01/01/15 al 31/12/15
$ 800
$ 877
$ 770,08
Coeficiente de reajuste de alquileres
Mayo 2015
Convenios
CENTRO COMERCIAL, INDUSTRIAL
Y DE FOMENTO DE ATLÁNTIDA
1.0823
A partir del 01/07/2015 el ingreso de Solicitudes por Desempleo de trabajadores
por concepto de suspensión o reducción
laboral será realizado por la empresa a
través de la página web del BPS.
Las empresas deben haber realizado ante el
BPS el contrato persona para poder acceder
a través de un usuario y clave desde la web.
A partir del 01/07/2015 entraron en vigencia las
modificaciones que se realizaron al IRPF, dentro
de las modificaciones se establece la de no
incluir el salario vacacional y el aguinaldo.
Los trabajadores que no tengan ingresos superiores a $ 27000 nominales podrán optar
para que no se le realicen retención de IRPF.
Hay una nueva versión del formulario 3100
donde los empleados pueden comunicar la
no retención para el caso que sus ingresos
nominales no superen el tope anterior.
Las prestaciones de alimentación (ej.ticket alimentación) deberán ser otorgadas mediante
instrumentos electrónicos (tarjetas u otros).
Visite nuestro sitio web para
conocer los beneficios de
nuestros convenios
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Fundasol, Clínica Odontológica ODE, Parque de Vacaciones de UTE y Antel, UDE, Ambiente estufas a leña, Suárez y Suárez Calefacción, Alianza Atlántida, Liceo Neruda,
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Fierro, Scópice, Óptica Atlántida, Panatec, Técnicos, EMóvil, Atlántida Tenis Match,
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41
ENTREVISTA AL SOCIO
Lavadero y Gomería ”Suarez y Presa”
Rubén Darío Suárez y Walter Presa
Por: Andrés De Mello
“Con los amigos nos sentimos cómodos, acompañados, queridos y seguros. En su
presencia nos sentimos en casa, y está claro que no hay nada mejor que estar en casa para
dejar salir nuestros aspectos más amorosos, más creativos, más generosos, más sensibles,
y para tener a flor de piel los más vulnerables.
La amistad es uno de los valores que dan sentido a nuestra vida, a toda nuestra vida, y
quizás más allá de ella también.” Jorge Bucay
Entrevistamos a los amigos responsables de
“Lavadero y Gomería, Suárez y Presa”: Rubén
Darío Suárez y Walter Presa. Llevan juntos
más de cuarenta años, una historia digna de
conocer. Disfrútenla.
A: Rubén, ¿cómo arrancás en el rubro?
R: Vine del campo, fue por medio de un estanciero
que me avisó que había trabajo acá, en la costa.
A: ¿Dónde vivías?
R: En “La Cuchilla del Perdido”, a 20 km. de Cardona.
A los 20 años de edad me vine a trabajar en una
estación de servicio. Estuve como 14 o 15 años y ahí
conocí a Walter.
W: Yo tenía 14 años de edad. Soy oriundo de acá.
Nací y voy a morir en Parque del Plata (risas)
A: ¿Por qué empezás a trabajar tan joven?
W: No tenía nada, mi madre había fallecido y quedé
solo. Rúben me enseñó a trabajar.
A: ¿No se conocían de antes?
R: No. Después conocí a la hermana (risas)
W: Y ahí quedé efectivo en el trabajo (risas)
A: Con 14 años de edad, ¿qué tareas hacías?
W: Lavado, engrase, de todo.
R: No era como ahora que tenés pistero, gomero,
etc., antes tenías que hacer de todo.
A: Así aprendieron el oficio.
R: Sí. Por ejemplo, a vulcanizar las cámaras aprendí
solo. A veces se me quemaban y me decía el dueño,
“no importa, estás aprendiendo” (risas)
El combustible antes, no dejaba la ganancia que deja
ahora, era como los cigarrillos. Luego hubo una suba
importante y se fundió mucha gente.
42
W: Y eso que se atendió siempre a COPSA.
A: ¿Cómo fue la vinculación con la empresa de
transporte?
R: En la dictadura hubo varios períodos de escasez
de combustible, a veces se cerraba por tres o cuatro
días. Los que estaban en la estación, en ese momento, tenían tanques llenos y un camión escondido
(risas) Despachaban de a 10 litros. Un día les llegó un
ómnibus y les pidió que le dieran 10 litros, le ofrecieron llenar el tanque pero no quizo para evitarse
problemas. Después de eso empezaron a caer de
uno en uno los ómnibus. Antes de esto, ya iba a la
estación el presidente de COPSA a hacer el mantenimiento de su auto.
A: Por curiosidad, ¿cuándo conocés a la hermana
de Walter? (risas)
R: Al poco tiempo que Walter entró a trabajar en la
estación. Ya tenemos cuarenta años de casados, y
eso que me conoció sucio en el trabajo (risas) Dijo:
“Mirá que negrito lindo” (risas)
A: Ahí se inició la cuñadez (risas) ¿Por qué dejan de
trabajar en la estación de servicio?
R: Cerró y tuvimos que salir a buscar trabajo. Nos
fuimos a trabajar a COPSA.
W: La empresa nos absorbió. Entramos directamente. Nos llevaron a trabajar a los talleres de Pando,
después pasamos por varios talleres de la empresa
hasta llegar acá.
A: ¿Siempre juntos?
W: Sí. Después nos fue a buscar Chapesoni para venir
para acá y nos cedió la parte de gomería y lavadero.
Tuvimos que hacer una limpieza tremenda porque
no se atendía a nadie.
A: ¿Cómo fue ese comienzo como socios independientes?
W: Excelente. Había mucho trabajo.
R: Hasta pudimos comprar un terreno.
A: ¿Cómo se fue dando la evolución de la sociedad?
W: Queríamos largarnos solos, independizarnos de
todo.. Empezamos a hacer la estructura para los galpones. No era fácil. Teníamos un contacto en COPSA
y vinimos a ver en Parque del Plata si había posibilidades. Conocimos a la dueña de unos galpones y enseguida arreglamos para empezar a trabajar. Tuvimos
que hacer toda la parte para el lavadero. Decidimos
vender el terreno y lo vendimos rápidamente.
A: Fueron para adelante con todo.
W: Sí. Compramos un montón de máquinas que
necesitábamos para trabajar. Mirá que estuvimos
como seis meses sin hacer prácticamente nada, nos
tuvimos que comer parte del dinero del terreno. Si
seguíamos así había que arrancar para COPSA de
vuelta (risas) Por suerte empezó a venir la gente, hicimos clientes y estuvimos como 17 o 18 años.
A: Se hicieron una linda fama ahí, doy fe.
W: Si, nos conoce todo el mundo (risas)
A: ¿Ha ido cambiando la clientela con el transcurso
de los años?
W: Sí. Antes paraban autos para que les cambiaras de
todo. Ahora paran sólo para lavar (risas) Firme con
COPSA y con la barraca de acá a la vuelta.
A: ¿Cómo es trabajar entre amigos cuñados?
R: Es como un matrimonio (risas), con desacuerdos y
encuentros. Nos conocemos muy bien.
A: Llevan una vida juntos literalmente (risas)
R: Hace más de cuarenta años que estamos juntos (risas)
A: Son un equipo de gente que hace años que trabajan unidos, además de ustedes dos. Eso da una
seguridad enorme al cliente.
W: Es cierto, nos conocemos todos muy bien.
A: ¿Algún plan para el futuro?
W: Esperamos dejarles esto a nuestros hijos. Algún
día, digo yo, que dejaremos de trabajar (risas)
A: Muchísimas gracias por brindarnos su tiempo.
W y R: A las órdenes.
43
La Evaluación
de Desempeño
En grandes líneas cabe destacar que el desarrollo de un proceso evaluatorio consta de doce etapas
que mencionamos en forma cronológica a continuación:
• 1. Definir objetivos
• 2. A quien está dirigido.
• 3. Quién es el evaluador. Puede ser un jefe de sector.
• 4. Quién revisará la evaluación. Comité y/o asesor externo.
• 5. Periodicidad. Si será de aplicación anual, semestral, etc.
• 6. Elección del método.
• 7. Capacitación de los evaluadores. Objetivos, funcionamiento, técnica y el rol a desempeñar en
seminarios de capacitación. Presentar glosario.
• 8. Puesta a punto del sistema. Se deben realizar las últimas modificaciones de los factores, puntajes, distribución de puntajes, definición de criterios.
• 9. Aplicación. Se pone en funcionamiento el procedimiento.
• 10. Análisis. Interpretar la información y tener noción de la capacidad y debilidades de los recursos
Una herramienta
indispensable en busca
de la eficiencia y la
justicia laboral
Cada vez con más intensidad se habla de resultados, competencias, rendimientos, productividad y
recompensas vinculadas a estos aspectos. Cada vez
más escuchamos la demanda de los trabajadores en
cuanto al deseo de ser evaluados en su desempeño
para terminar con “da lo mismo hacer que no hacer”.
Es una demanda justa e inteligente.
En tal sentido hemos desarrollado un sistema de
evaluaciones profundo que abarca todos los aspectos vinculados a la tarea del empleado. Se trata
de un sistema de valoración del desempeño del
individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo,
teniendo como objetivos:
• Reconocer y motivar a los empleados por
buen desempeño.
• Detectar rendimientos insuficientes y/o
por debajo de lo esperado.
• Incorporar la evaluación al legajo personal.
• Detectar necesidades de adiestramiento y
capacitación.
• Detectar desempeños superiores a lo esperado
que pueden indicar la presencia de un recurso mal
aprovechado.
• Detectar el potencial de desarrollo de los
empleados.
• Mejorar la comunicación entre jefes y empleados.
44
humanos de la organización.
• 11. Utilización de los resultados.
• 12. Comunicación de los resultados. Se debe comunicar el resultado de la evaluación al trabajador
a la vez que se lo debe escuchar.
Por: Eduardo Marotta
Capacitador y Consultor
Participan del proceso evaluatorio los siguientes actores:
• Evaluados: empleados de la empresa dentro de
determinado sector y niveles.
• Evaluadores: jefes directos responsables de ese sector.
• Comité de Evaluaciones: órgano receptor de las
evaluaciones, encargado de controlar la calidad
de las mismas en cuanto a profundidad, soporte
racional y objetividad.
Es indispensable tener presentes los posibles errores
humanos que se pueden cometer, ligados a elementos subjetivos del evaluador, a saber:
• Los prejuicios personales: cuando el evaluador sos-
tiene una opinión personal anterior a la evaluación.
• Efecto de halo o aureola: el evaluador califica al
empleado basado en la simpatía o antipatía que el
empleado le produce.
• La tendencia a la medición central: algunos evaluadores tienden a evitar las calificaciones muy
altas o muy bajas, distorsionando sus mediciones
para que se acerquen al promedio.
• Efecto del carácter o interferencia ya que existen
evaluadores exigentes (calificación baja) o generosos (calificación alta) en sus evaluaciones.
• Efecto memoria o de acontecimientos recientes: tendencia a juzgar sobre los últimos acontecimientos, es
decir, lo que hizo el evaluado en los últimos días.
SISTEMA DE EVALUACIÓN
a) Concepto
Se trata de un sistema de evaluación cuali – cuantitativo, en el cual se consideran cuatro rubros clave
de la gestión del empleado: ACTITUD, HABILIDADES,
CONOCIMIENTOS Y RESULTADOS. A su vez, cada
uno de estos cuatro rubros, se dividen en diferentes
conceptos que ayudan a profundizar la calificación.
A los efectos de generar un sistema justo y adecuado a las necesidades, objetivos y principios
de la empresa, cada rubro y cada concepto son
ponderados con indicadores cuantitativamente diferentes. Este sistema consigue evaluar al
empleado con mayor justicia y exactitud.
b) Herramientas
Formulario - El evaluador trabaja sobre un formulario que consta de los siguientes campos:
• Datos del evaluado y nombre del evaluador.
• Casilleros de calificación por rubros.
• Resultado final de la calificación: suma de los
cuatro conceptos generales acumulados.
• Comentarios y recomendaciones del evaluador.
• Comentarios del evaluado en caso de
desear realizarlo.
Glosario - Refiere al “diccionario” de los conceptos que se manejan en el proceso para evaluar
la tarea de los funcionarios. El objetivo es que
tanto evaluadores como evaluados manejen los
mismos criterios sea cual sea el sector y el cargo
de quien es evaluado.
c) Operativa
a) Una vez recibida la capacitación correspondiente se determina cuáles empleados corresponden ser evaluados por cada jefe. En caso de
PYMES de menos de diez empleados, en general
la evaluación corre por cuenta del propietario o
encargado, gerente, etc. de la empresa.
b) Se dispondrá de quince días calendario como
máximo para realizar la totalidad de las evaluaciones y exponerlas en forma personal e individual a cada evaluado. En casos excepcionales
por volumen de personal, se podrá considerar
un plazo levemente más prolongado.
c) Se procesarán las evaluaciones, archivándolas
en los legajos de cada empleado y adoptando
las medidas que corresponda según los casos.
Confidencialidad
Las evaluaciones son documentos confidenciales, cuyo conocimiento incumbe solamente al
evaluado, evaluador y directores y/o propietarios de la Empresa.
En consecuencia, y salvo el propio evaluado,
los demás involucrados no podrán bajo ningún
concepto revelar dentro o fuera de la empresa
los resultados de las evaluaciones.
45
Al cierre de esta edicion nos avisa un asociado, esta vez de San
Luis, que fue robado a punta de
revolver en su comercio. Desde
este espacio que es nuestra voz,
nos solidarizamos con todos a
quienes les han robado nada
mas y nada menos que su seguridad. Decimos BASTA.
Queremos vivir en paz.
Clasificado
Clasificados
NOS SEGUIMOS
ENREJANDO
Desde este espacio manifestamos nuestra solidaridad, con
los socios de nuestra Institución que han sido robados en
este último periodo.
Tenemos solo a modo de ejemplo una tienda que ha sido
robada en 3 oportunidades en este mes. Es con mucho
esfuerzo que la propietaria ha puesto con mucho cuidado y
buen gusto su negocio, una empresa familiar que da lo mejor
de sí, una empresa que acompaña todas las propuestas y que
las mejora, una empresa que siempre dice presente.
Ya no alcanzan las alarmas los seguros los vidrios blindados,
cada vez debemos encerrarnos más.
Nuestros balnearios se caracterizaban por cero reja, eso era
algo que nos enorgullecía a todos, hoy lamentablemente
debemos encerrarnos enrejarnos, y perder una característica
que era parte de nuestro orgullo e identidad.
Una vez más decimos con fuerza que NO QUEREMOS ACOSTUMBRARNOS A ESTA REALIDAD.
Queremos vivir en libertad, sin estar tras las rejas.
ABERTURAS
Aberturas BK T. 4372 3712,
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Por: Mabel Bemposta
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Rambla, P. del Plata. T. 4375 2371, C. 098
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AGROMERCADOS
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4372 2096, Atlántida, R.11 Km. 165
Agroquímica Atlántida
Ruta Interbalnearia Km. 46.600,
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Pinamar, Inter. Km. 37.200
Reino Animal Mario Ferreira entre A y B,
Las Toscas, T. 4372 3449, C. 095 254 251
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46
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Andy y Lana Wachowski. Basada en la novela homónima de 2004 escrita por David Mitchell. Sinopsis: “Una exploración de cómo las acciones individuales en las vidas pasadas, presentes y futuras, como una sola alma se forma
de un asesino en un héroe, y un acto de bondad ondea a través de los siglos para inspirar una revolución.” Actúan
entre otros: Tom Hanks, Halle Berry, Jim Broadbent, Susan Sarandon y Hugh Grant. Buena vida en esta vida.
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Atlántida. Ruta 11 km 165
Empresa Interbalnearia T. 4372 4231,
Atlántida, Inter. Km. 46,500 esq. 52
ENFERMERIA
COOPERATIVAS DE
VIVIENDAS
ENACOM Enfermería y Acompañantes,
T. 4372 1111, Atlántida, Av. Artigas y 12
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PISCINAS
Costa Aventura Ruta Interbalnearia Km
56, Costa Azul
Covi Este T. 095 825 115
Centro de Vacaciones de CEA
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R. Inter. Km. 46.600 Atlántida
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Ruta 11 Km. 165,500
Suarez y Presa Interbalnearia y
Argentina, P. del Plata, C. 096 414 252
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