UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL, DE SISTEMAS Y DE ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS SILABO DE LA ASIGNATURA I. DATOS INFORMATIVOS 1. ASIGNATURA 2. CÓDIGO DE LA ASIGNATURA 3. PRE-REQUISITO 4. SEMESTRE 5. CICLO DE ESTUDIOS 6. CRÉDITOS 7. CARGA HORARIA 8. DURACIÓN 9. PROFESOR(es) II. II. : GERENCIA ESTRATÈGICA : IS554 : INGENIERÍA ESTRATÈGICA : 2014 : 2014-I :4 : 2 ht 3 hp : 17 semanas : MA. Ing. Edward Haro Maldonado DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA Esta asignatura es de carácter Teórico-Aplicativo. tiene como finalidad formar al alumno para que pueda distinguir y aprovechar las fortalezas y oportunidades estratégicas de las organizaciones y convertirlas en ventaja competitiva sostenible y sustentable. Se brinda además los conocimientos y herramientas que van a ayudar a la gerencia la formulación, implementación y control de objetivos, políticas y estrategias, acciones de negocio que conduzcan apropiadamente a la empresa, dando énfasis en el Sistema de Monitoreo con uso de las TI. OBJETIVOS GENERALES El objetivo del curso es generar una visión y Pensamiento Estratégico a través de la comprensión y aplicación en casos reales de conceptos fundamentales de gerencia estratégica y sus herramientas, tales como el planeamiento estratégico, sistemas de monitoreo y control, entre otros y además de despertar en el alumno una actitud empresarial objetiva y realista que permita Integrar e interrelacionar los recursos financieros, materiales, de personal, de comercialización de una empresa productora de bienes y/o servicios para lograr un nivel competitivo en un entorno global, con el soporte de TI. III. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA PRIMERA UNIDAD OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Analizar, debatir y clarificar cada uno de los conceptos básicos a utilizar en el curso 2. Aplicar estos conceptos a casuística y sucesos de la realidad nacional y mundial DURACIÓN: 2 semanas SEMANA CONTENIDO TEMÁTICO 11.1 Concepto de Estrategia y su Importancia 1,2 1.2 Metas ,Políticas ,Programas, Objetivos 1.3 Estrategias Vs Tácticas, Estrategias Vs Políticas 1.4 Tipos de Estrategias 1.5. Trabajo Grupal: los estudiantes deberán identificar problemas del entorno para ser formulados como posible proyecto final Semana 1 Exposición de las categorías conceptuales Discusión en clase en base a los temas tratados Actividades Semana2. programadas Dinámica grupal: Determinar distorsiones en el uso del las categorías conceptuales explicitadas en el módulo I, en portales WEB de empresas Nacionales e internacionales. Generar foros pertinentes BIBLIOGRAFÍA: Material de referencia preparado Ingeniería Estratégica, Haro, Celi,Puican Porter Michael “Competitive Advange” the free press, New York Henry Mintzberg/James Brian Quinn “Biblioteca de Planeación estratégica”(4 tomos) Prentice-Hall Conclusiones Sobre Aplicación Estratégica, Antoni Amenus, 2009 e_Libro SEGUNDA UNIDAD OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Esquematiza una metodología para elaborar un plan estratégico 2. Identifica los elementos de la misión y visión de una organización 3. Aprende a dirigir una plenaria en cada caso que le corresponda al equipo, el cual deberá ser filmado. 4. Elabora el análisis externo aplicado a cada uno de sus proyectos 5. Analiza el macro entorno y el entorno del sector industrial en la que se desarrolla una organización 6. Identifica los puntos fuertes y débiles de la organización elegida por grupos 7. Utiliza la cadena de valor como una herramienta útil de diferenciación 8. Comprende algunos cuestionarios básicos de auditoria interna en las diferentes áreas organizacionales 9. Valora la importancia de la aplicación reingeniería como estrategia y nuevos paradigmas organizacionales orientados a los procesos DURACIÓN: 4 semanas SEMANA CONTENIDO TEMÁTICO 3,4,5,6 2.1Sistema para elaborar un Plan Estratégico 2.2 Visión 2.3 Misión: Componentes y formulación 2.4 Elaboración de la Matriz de Correlación 2.5 Lecturas y casuística 2.6. Definición de la problemática por resolver como proyecto final en el curso Análisis Externo 3.1. Variables Ambientales 3.2 Modelo de las 5 fuerzas competitivas de PORTER 3.3. Análisis de la Competencia: Matriz de perfil competitivo 3.4. Matriz de evaluación del factor externo Análisis Interno 4.2. La cadena de Valor 4.3 Fortalezas y Debilidades 4.4 Perfil de capacidad interna de la Organización (CPI) 4.5 Matriz de evaluación del factor interno 5. Diseño de Procesos de Negocio: la reingeniería y nuevos paradigmas organizacionales Semana 3 Exposición de las categorías conceptuales Discusión en clase en base a los temas tratados Exposición de Videos seleccionados Semana 4 Elección del trabajo a desarrollar durante el ciclo. Elabora una Plenaria Misión Visión Actividades programadas Semana 5 Exposición de las categorías conceptuales Discusión en clase en base a los temas tratados Foros Semana 6 . Exposición de las categorías conceptuales Discusión en clase en base a los temas tratados Elección del trabajo a desarrollar durante el ciclo Foros Ingeniería Estratégica, Haro, Celi,Puican Material de referencia preparado Porter Michael “Competitive Advange” the free press, New York Henry Mintzberg/James Brian Quinn “Biblioteca de Planeación estratégica” (4 tomos) Prentice-Hall TERCERA UNIDAD OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Propone Objetivos L P, tomando en cuenta el análisis externo e interno 2. Alinea los Objetivos LP, a la Misión, Visión y diagnostico Interno y Externo 3. Define resultados esperados 4. Realiza un proceso de brainstorming, y despertar la creatividad en la generación de estrategias. 5. Dirige Reuniones para consenso de la elección de la estrategia 6. Utiliza de manera apropiada la taxonomia de estrategias 7. Capacidad para Hibridar alternativas estratégicas 8. Operativiza el plan 9. Diseñar políticas que actúen como soporte a la estrategia 10. Temporiza acciones para la realización del plan 11. Definir y asignar valor a medidas de rendimiento especifico a utilizar 12. Distribuir de manera apropiada los recursos a las acciones 13. Utilizar Software de gestión de proyectos o Planeamiento Estratégico DURACIÓN: 05 semanas SEMANA CONTENIDO TEMÁTICO Conceptos y matrices de objetivos LP Componentes de los objetivos Indicadores: conceptual y operativo Responsabilidad, Cubos Plan de acción Presupuestos Casuística 7,8,9,10,11 – Semana 07: Exposición de las categorías conceptuales Discusión en clase en base a los temas tratados Semana 08: PRIMER EXAMEN PARCIAL Semana 09: Actividades programadas Taller de elaboración de Objetivos e Indicadores Elabora una Plenaria Objetivos Semana 10: Discusión y revisión en clase de avances y de los temas tratados Semana 11: Elabora mapa estratégico Videos de plenarias, e instructivos audiovisuales Material de referencia preparado CUARTA UNIDAD Henry Mintzberg/James Brian Quinn “Biblioteca de Planeación estratégica” (4 tomos) Prentice-Hall e_Libro OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 14. Operativiza el plan 15. Diseñar políticas que actúen como soporte a la estrategia 16. Temporiza acciones para la realización del plan 17. Definir y asignar valor a medidas de rendimiento especifico a utilizar 18. Distribuir de manera apropiada los recursos a las acciones 19. Utilizar Software de gestión de proyectos o Planeamiento Estratégico 20. Interpretar índices de desempeño 21. Utilizar Bases de Datos transaccionales como transconductor del desempeño de el plan estratégico 22. DURACIÓN: 03 semanas SEMANA CONTENIDO TEMÁTICO Establecer lineamientos para el desarrollo de un Sistema de Gestión estratégica Técnicas de evaluación del desempeño del plan estratégico y utilizar el modelo Balnaced Scord Taller Balance Score Card Semana 12,13,14, 15 Taller de herramientas TI, para la evaluación del desempeño Taller de Explotación Base de Datos para seguimiento estratégico Actividades Taller de Diseño Cuadro de Mando Integral programadas Semana 16 : Exposiciones Finales Semana 17 : Examen Final – .. Porter Michael “Competitive Advange” the free press, New York 7.2 Gorriti José Luis “Planeación Estratégica” Universidad de Lima 7.3 Henry Mintzberg/James Brian Quinn “Biblioteca de Planeación estratégica” (4 tomos) Prentice-Hall 7.4 Recolección Bibliográfica y casuísticas del Programa de Especialización para Ejecutivos (PEE) dictada por ESAN. Material de 7.5 La Inteligencia Emocional en las Organizaciones, Daniel Goleman referencia 7.6 Gerencia financiera, Manuel Chu UPC preparado 7.8 Gerencia de costos, Cesar Lara Garay ESAN 7.9 Ingeniería Estratégica, Haro, Celi, Puican 7.8 Claves para la Implementación de cuadro de mando integral, Fernandez Terricabras Alberto e_Libro – V.- EVALUACION DE LA ASIGNATURA: 5.1. CRITERIOS DE EVALUACIÓN: - Al final del ciclo se presentara el desarrollo de un proyecto por parte del grupo. - El incumplimiento con los avances de los proyectos, proyecto final, exámenes parciales y practicas significan la nota CERO. - La asistencia a clases es obligatoria, más de un 30% de inasistencias inhabilita al alumno promedio final. - Las prácticas y casuísticas se tomaran sin previo aviso - Por la naturaleza del curso no habrá nota tipo sustitutorio - Exámenes, controles tendrán igual peso, y podrán ser de carácter sorpresivo, e indeterminado en número (con un mínimo de 2 notas), variable que en adelante denotaremos como ¨Nro¨ (Nro de Parciales, controles + 2 PMT)/Nro+2 PMT= promedio de trabajos en donde PMT= 0.65 * Proyecto final + 0.35 * Trab Diversos