INKA, JARDINERIA SOLIDARIA Informe completo INKA

INKA, JARDINERIA SOLIDARIA
Informe completo INKA
Introducción (mismo texto ofrecido en la descripción principal)
“Amigo que ayuda – Ayudante” es la traducción al español para el término mapuche
“Inka”. Se podría describir brevemente como un proyecto marcado por el espíritu solidario
y la ambición emprendedora, dos criterios que rara vez se ven entrelazados. Uno de los
principales objetivos de Inka es, mediante un sistema de capacitaciones gratuitas y
simplificadas, lograr revertir la situación de calle de varios habitantes con los que nos
encontramos diariamente. Este propósito, no solo beneficiaría a personas vinculadas a
esta situación a través del trabajo estable (gracias a una preparación por demás de
sencilla), sino también a miles de trabajadores jardineros que ya se desempeñan en el
rubro, pero que no se encuentran caratulados como empleados en blanco, y por
consiguiente no están asegurados ante riesgo alguno. El papel de Inka, resumidamente,
sería el de una empresa de servicios de jardinería de todo tipo (según el grado de
especialización alcanzado por el empleado), que al contrario de otros rubros, capta
trabajadores en circunstancias desamparadas, además de ofrecer un marco legal a todo
aquel profesional jardinero.
El hecho de que el rubro de la jardinería conlleve una formación cuasi elemental
(estrictamente en lo que refiere a poda de pasto y árbol/arbusto), se trasluce en el
(relativo) corto plazo de los resultados.
De alguna manera, teniendo en cuenta que el proceso de inversión no generaría gastos
exorbitantes, y que el rubro en sí se encuentra en alza, la única piedra difícil de superar
en el camino sería el generar en la comunidad, la confianza y la perdida de
estigmatización.
El pensamiento colectivo puede dictarle a la conciencia el hecho de que el proyecto
parezca, a simple vista, un algo reducido para un barrio/comunidad, sin embargo, todo
propósito se puede extender si se denota el beneficio que produce en la sociedad.
Surgimiento
Probablemente el comienzo del proyecto tenga ciertas nociones egoístas, teniendo en
cuenta que el hecho (o los hechos) que le dan lugar a esta idea tienen que ver
indefectiblemente con una realidad familiar cambiante, económica y emocionalmente. Sin
embargo, no debo evitar mencionar que existen por lo menos 2 factores fundamentales
que hicieron que esta mezcla de variables lleve a la creación de INKA.
En primera instancia, una ambición emprendedora que creo, sin tener verdades
absolutas, es por demás de verídica, suponiendo que es propio de un emprendedor (y
ustedes lectores lo deben haber vivido) toparse periódica y repetitivamente con torbellinos
de ideas de negocios que al parecer de uno, son rentables. No deja de verse relacionado
este último punto con un la necesidad de autonomía e independencia que suelen tener
gran parte de los jóvenes hoy en día, sin embargo, uno no debe ser engreído, y debe
entender que, debido a la corta edad, no se manejan las mismas capacidades y/o
conceptos que probablemente posean individuos ya profesionalizados.
El segundo punto en cuestión, no por esto menos importante que los demás, es la
realidad contextual, no solamente en mi barrio, sino también, en toda la ciudad de
Rosario. Una persona que pasa gran parte del día en la calle no puede ignorar la gran
cantidad de individuos en situaciones cuasi deplorables, privados de un hogar. Sin dejar
de lado obviamente a todos aquellas personas que si cuentan con un techo, pero que se
encuentran desocupadas. Uno está levemente interiorizado en lo que tiene que ver con
las dificultades de encontrar trabajo debido a innumerables razones, que se extienden
desde lo educativo hasta lo propiamente social. Pero a su vez, es propio de la mayoría de
los habitantes plantear problemas y no sus respectivas soluciones, o en menor medida
hablar y reflexionar sobre el tema, sin siquiera accionar, por más mínima que resulte la
ayuda.
Desarrollo del proyecto
Reclutamiento y capacitación
Puede sonar algo curioso, pero uno de los momentos más complicados en el proyecto
tendría que ver con el ofrecimiento del trabajo, no todas las realidades son iguales, y cada
individuo que se entrevistaría conllevaría un trato personalizado.
Como ya se ha mencionado anteriormente, el sistema de capacitaciones no dejaría de ser
algo relativamente simplificado, en un principio, para luego darle lugar a la especialización
del empleado. Asimismo, se denota que las actividades que requieran más capacidad
comenzarían siendo aplicadas por las jardineros ya “profesionalizados”, que se
nombraban en la introducción.
Beneficios y certezas del mercado
Hay ciertos provechos y rentabilidades relacionadas al proyecto que emergen
indudablemente.
En primer término, la diferencia de precios y presupuestos en trabajos simples que
pueden existir entre una empresa de jardinería propiamente dicha y asentada (diseño de
exteriores/paisajismo) y un emprendimiento que comienza de la manera más simplificada
del mercado jardinero.
En segundo lugar, así como se presenta una urbanización desmedida en los centros
poblacionales, también existe un auge en los emprendimientos que se enlazan con lo que
es barrios cerrados/privados, un nicho de mercado altamente recomendable debido a los
grandes espacios verdes que se presentan.
Otro punto destacado tiene que ver con, de alguna manera el detalle menos calificado del
proyecto, pero que no deja de tener una importancia marcada en la vida en sociedad, el
embellecimiento del espacio cotidiano y público, que comienza obviamente por el
ambiente privado. Este punto se extiende desde la poda de árboles, hasta el descuido de
ciertos espacios verdes privados que inciden en el andar común (veredas).
Unos de los puntos vitales que se plantean en surgimiento de la idea es la sanidad. Se
sabe, que la dejadez y el abandono de estos espacios, puede tener cierta incidencia en
problemas de salubridad. Para dar un solo ejemplo no menor, la incidencia que pueden
tener los pastos altos en la propagación del dengue.
Visión futura del proyecto
Este segmento probablemente sea el más relacionado a la utopía de la que hablaba
Tomás Moro. Todos los problemas ambientales y puramente estéticos anteriormente
nombrados tienen mayor rango en los espacios públicos que en los privados. Por simple
conocimiento de causa, el trabajo realizado por la Municipalidad en términos de jardinería
y todo lo que conlleva en sí, está por demás de alejado de un resultado eficaz. De esta
manera, uno comienza a creer que existen problemas en las especializaciones de los
empleados (y no en falta de gestión, quiere creer uno). De esta manera, uno imaginaría
circunstancias futuras en las que el sector público pueda entrelazar conexiones con
nuestra empresa y nuestro propio sistema de reclutamiento y capacitación, gestando así
un espectro mucho mayor en lo que tiene que ver con la generación de empleo. Desde
ya, estas no dejan de ser puras conjeturas y planes a largo plazo.
INKA, UN AMIGO QUE AYUDA…