Creación de un Sistema Programado de Abastecimientos a las

CREACIÓN DE UN SISTEMA PROGRAMADO DE
ABASTECIMIENTOS A LAS ÁREAS DE MISIÓN
Mayor Mario A. Moreira, Mayor Pablo D. Quintana
El despliegue de fuerzas de paz en lugares distantes han constituido un desafío para mantener a las mismas con
los niveles óptimos de abastecimientos en tiempo y forma, permitiéndoles cumplir satisfactoriamente su misión.
La creación de un Sistema programado de abastecimientos contribuiría a optimizar el envío de materiales,
repuestos y equipo, de modo de asegurar la oportunidad del material que allí se encuentra.
1. PRESENTACIÓN DEL TEMA
El tema de investigación fue asociado e identificado
con materias que integran la currícula del Curso de
Estado Mayor que se imparte en el I.M.E.S. Estas
materias fueron: logística y administración militar.
Partiendo de esta afirmación, se definió que el tema
conceptualmente orientaba al grupo al estudio de
una «Cadena de Abastecimientos» a las tropas desplegadas en Operaciones de Paz.
Conceptualmente la cadena de abastecimientos la
podemos definir como:
[…] la asociación de todos los componentes que
intervienen en el proceso de abastecimiento desde la fuente de obtención de la materia prima hasta el consumidor final, visto desde un punto de
vista integrador que permite llegar más rápido al
usuario, con menor costo y aprovechando la información que desde el usuario fluye hacia el proveedor para lograr una gestión más eficiente. Integra los siguientes conceptos, flujo de materiales, flujo de información, planificación, coordinación y control.[...] Asimismo integra las especialidades logísticas de: Logística de Producción
o Compras, de Transporte, de Almacenamiento,
de Distribución, de Reversa.1
En la definición anterior quedaron precisadas las
áreas que, integradas, componen la «cadena de abastecimientos» a ser estudiada: el flujo de materiales,
Presentación de Power Point utilizada para impartir la clase por
parte del May. (R) Ruy Rodríguez, al C.E M./ I.M.E.S./2007.
1
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el flujo de información, la planificación, la coordinación y el control. Del análisis exploratorio de estas áreas, junto a los antecedentes y la precisión de la
realidad que afecta al actual sistema de abastecimientos al área de misión, se determinó la situación problema a ser investigada, quedando definida como:
Los actuales procedimientos para abastecer de materiales, repuestos y equipo a las tropas del Ejército
Nacional desplegadas en el área de misión, presentarían problemas en el intercambio de información
y el control, afectando el flujo de materiales, la
planificación, la coordinación y consecuentemente la
gestión de un sistema programado de abastecimientos.
Esta situación problema se justifica en los conflictos determinados para el actual sistema de abastecimientos, habiéndose identificado, dos áreas predominantes en cuanto a conflictividad que necesariamente influyen en las otras áreas estudiadas, estas
son el flujo de información y el control.
Basados en la concepción que «no se puede gestionar
lo que no se mide»,2 se estableció que el control con el
sistema de información que se posee, sería un procedimiento engorroso, aportando poco retorno al proceso de abastecimientos como un todo. Esta afirmación es respaldada en la justificación realizada por
el Dpto. IV/E. M. E. para la creación del Sistema de
Gestión Logística.3
2
Presentación de Power Point, utilizada para impartir la clase por
parte del May. (R) Ruy Rodríguez, al C.E.M./I.M.E.S./2007.
3
El sistema de Gestión Logística M.O.P., es el borrador de la
Directiva que se encuentra elaborando el Dpto. IV/E.M.E., directiva que en un futuro regulará conceptualmente los abastecimientos a las tropas del Ejército Nacional desplegadas en M.O.P.
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Particularmente el control es afectado, ya que existe una organización establecida para el proceso
logístico, pero las listas de necesidades confeccionadas por los diferentes componentes (Servicios y
Brigadas con responsabilidad logística), no son presentadas en un soporte físico de información único,
ejemplo formulario y/o listado que facilite el control de los abastecimientos durante todo el proceso.
Por otro lado, la información que se posee no permite ajustar los cálculos de necesidades al período
semestral considerado por las listas de necesidades
de abastecimientos programados. Muchos ítems
cuentan con sus necesidades sobredimensionadas,
producto de la acumulación de las mismas, no existiendo codificación que permita clasificar los abastecimientos.
No existen bases de datos ni estadística organizada
que permitan calcular necesidades y comparar los
datos históricos con el consumo actual, de forma de
controlar y retroalimentar el sistema. Esto afecta
directamente la logística de almacenamiento y la de
reversa, el flujo de materiales, la coordinación, la
planificación; y por encima de las áreas mencionadas anteriormente, el control de las mismas.
Al flujo de materiales, la información y el control lo
afectan, ya que los rubros extra-presupuestales asignados se basan en promedios históricos y no en un
flujo de información que represente la estadística
de consumo y necesidades provenientes del área de
misión, lo que consecuentemente dificulta la tarea
de controlar. Hasta el envío de abastecimientos realizado en el año 2007, no se había materializado, un
período definido para reposición de los mismos.
La Planificación se ve directamente afectada ya que
el formato y contenido de las listas de antecedentes
estudiadas, así como la falta de información estadística de respaldo, dificultan el enlace de los diferentes procesos.
2. OBJETIVOS TRAZADOS PARA LLEVAR ADELANTE
LA INVESTIGACIÓN
Relacionados con la situación problema se trazaron
los siguientes objetivos:
desplegadas en M.O.P., para contribuir al mejoramiento de la Cadena de Abastecimientos existente.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Especificar los problemas que presenta el actual
sistema de abastecimientos a las Tropas del Ejército Nacional desplegadas en M.O.P., desde una visión integradora, basada en la interacción de las
diferentes áreas, información, flujo de materiales,
planificación, coordinación y control.
- Especificar lineamientos generales para la elaboración de un sistema de información que permita compartir la misma, en los diferentes escalones y en
las diferentes áreas que integran la Cadena de
Abastecimientos actual a las tropas del Ejército
Nacional desplegadas en M.O.P.
- Determinar cambios a ser introducidos a la Cadena
de Abastecimientos que permitan mejorar el control por parte de los diferentes componentes que la
integran.
3. PRINCIPALES CONCEPTOS DESARROLLADOS
El Marco Teórico en el cuál se fundamentó la investigación, tuvo como principales conceptos o ideas fuerza, los que a continuación se detallan:
Concepto de Abastecimiento. «El abastecimiento o
aprovisionamiento es la función logística mediante la
cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de
provisión o suministro».4
Gestión de los Abastecimientos. «Es un proceso
gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso
en la década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de
competitividad y mayores ganancias. Cubre las siguientes áreas: red de logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzas estratégicas, informática y
telecomunicaciones como elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones.Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer eficientes sus procesos en
todas las áreas».5
GIBSON, J., IVANCEVICH, J. y M. DONNELLY Jr., J. (1992),
«Las organizaciones: comportamiento, estructura, procesos», 7ª Edición. Editorial Addison-Wesley Iberoamericana, S.A.
Wilmington, Delaware, U.S.A. Pág.178 a 192.
5
ARBONES, E. (1990),» Logística Empresarial», Editorial
Boixanu, Madrid, España. Pág.135.
4
OBJETIVO GENERAL
Determinar los cambios necesarios al actual sistema
de abastecimientos a las tropas del Ejército Nacional
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Importancia de la información en la cadena de Abastecimientos. «Uno de los principales problemas que afronta cualquier empresa que desee trabajar de una forma
eficiente con la cadena de abastecimientos en su industria, es saber diferenciar entre el flujo físico de bienes del
flujo de información y la acumulación innecesaria de la
información. Actualmente, el cambio de la acumulación de la información al compartir la misma, depende
de la tecnología. Ante todo, la facilidad de uso y bajo
costo de la Internet está llevando a un cambio rápido.
Esto representa una transición difícil para los gerentes
que son medidos y bonificados sobre las medidas tradicionales.[…] El despliegue abierto de información a través de la cadena de abastecimiento es el catalizador que
permite la integración efectiva. Sirve como la llave que
abre el poder de la integración en la cadena de abastecimiento».6
Forma de interconectar la información. «El compartir
la información puede tomar varias formas. La más
comprensiva es el intercambio de archivos de datos
y provisión del acceso directo a las bases de datos».7
4. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LA INFORMACIÓN
Concurrentemente con la realización del trabajo de
investigación; el Dpto. IV/E.M.E. se encuentra desarrollando la directiva que regulará el nuevo «Sistema de Gestión Logística» (S.G.L.). Cumpliendo con el propósito de la investigación, de presentar orientaciones o cambios necesarios a introducir al actual Sistema de Abastecimientos de forma de asegurar la oportunidad, facilitar el control y
reducir costos, el grupo utilizó el Sistema de Gestión Logística, actualmente en proceso de desarrollo, como el eje de su análisis y/o discusión.
M.O.P., presentadas en los Antecedentes y en el
Estado del Arte del presente trabajo.
- Contiene el concepto de «Abastecimientos Programados» (incluido dentro del tema asignado y
definido como muestra por el grupo), basados en
listas padrones elaboradas por los diferentes servicios, las cuáles con la información de consumo
que se obtendría y aplicándoles cálculos estadísticos, podrían determinar, actualizar, rectificar y/
o ratificar los diferentes ítems incluidos.
Utilizando como referencia los objetivos específicos y la teoría desarrollada, los mismos fueron alcanzados de la siguiente forma:
Objetivo específico 1
Como fuera demostrado en la definición de la situación problema, existen dos áreas predominantes en
cuanto a conflictividad, que necesariamente influyen en las otras áreas estudiadas, flujo de materiales,
coordinación y planificación. Las áreas influyentes
son: el flujo de información y el control.
Esta afirmación fue respaldada por el S.G.L. que se
encuentra en fase de desarrollo, el cual utiliza como
justificación para su futuro empleo, que como consecuencia del empleo del actual sistema:
«Al finalizar la gestión se cuenta con un volumen
importante de información, planillas y datos que
se sucedieron desde el inicio con el llenado en el
área de misión del Formulario Nº 1, hasta el
Packing List de la carga enviada a las áreas de
misión. Pero toda esta información se encuentra
en diferentes soportes informáticos, diferentes
formatos y en muchos casos diferentes nomenclaturas de los ítems lo que provoca que sea prácticamente imposible controlar y cotejar lo pedido, lo adquirido y lo enviado, tampoco permite
obtener resultados estadísticos que permitan ajustar los abastecimientos a las reales necesidades».8
El Sistema de Gestión Logística fue escogido por las
siguientes razones:
- Es un sistema que está en desarrollo, siendo consecuentemente pasible de cambios y mejoras, por
lo que se vincula con el propósito de la presente
investigación.
- Mantiene todas las estructuras y procedimientos
sobre el actual sistema de abastecimientos a las
tropas del Ejército Nacional desplegadas en
Instituto Nacional de Cooperación Educativa (2000), «Administración, apuntes y sugerencias», I.N.C.E., Caracas, Venezuela.
Pág. 28 a 33.
7
Ibidem. Pág. 28 a 33.
Objetivo específico 2
El S.G.L. en proceso de desarrollo por parte del
Dpto. IV/E.M.E., contribuye en parte a solucionar
los problemas detectados en el flujo de información
del actual proceso de Abastecimientos, desde nuestro país a las áreas de misión, ya que establece for-
6
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Definiciones incluidas en el borrador del Sistema de Gestión
Logística M.O.P. que se encuentra elaborando el Dpto. IV/
E.M.E.
8
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mularios únicos para la gestión de abastecimientos
desde el inicio del proceso, con la requisitoria por
parte de la Unidad que los necesita, hasta la recepción del mismo. Esto permitiría la utilización de
información estadística centralizada, la cual facilita
los procesos de estimación de consumo, vida útil y
estimación de fechas para reabastecimientos. Pero
fundamentalmente permitiría definir y actualizar
sobre la base del uso de estadísticas de consumo,
una lista de Abastecimientos Programados.
El S.G.L. también incluye el concepto de compartir
la información a través del intercambio de archivos.
El grupo plantea la utilización de todo lo anteriormente expuesto, pero en tiempo real, mediante la
interconexión a través de internet, de todos los soportes físicos y requerimientos, lo que permitiría al
S.G.L. alcanzar las tendencias actuales de gestión
del flujo de información en la Cadena de Abastecimientos, alcanzando el segundo de los objetivos específicos establecidos.
Al establecerse la padronización y estandarización
de códigos de abastecimiento, plazos para solicitud,
adquisición y envío, se estaría cumpliendo con los
criterios de oportunidad establecidos en el tema investigado. Estos criterios de oportunidad pueden ser
complementados con las compras de aquellos abastecimientos que sean factibles de adquirirse en el
área de misión. La O.C.G.E. Nº 10454 de fecha
06OCT06, que regula el funcionamiento de las Células Logísticas, establece:
Objetivo específico 3
Partiendo del S.G.L., el equipo de investigación plantea la integración de tres herramientas al Sistema de
Abastecimientos Programados diseñado y a la actual Cadena de Abastecimientos a las tropas del Ejército Nacional desplegadas en M.O.P., como forma
de mejorar el control:
«Acorde las necesidades operacionales, se podrán
adquirir abastecimientos dentro del área de misión, siempre que su compra sea económicamente conveniente o la situación operacional demande una respuesta inmediata del sistema, debiendo
llevar una relación en la que consten precios y
disponibilidades de abastecimientos factibles de
ser adquiridos en el área de misión».9
El S.G.L., con respecto a la asignación de rubros
para compras de abastecimientos en el área de misión, establece que:
«Se determinarán a su vez los rubros destinados a
mantener en las áreas de misión a cargo de las
Células Logísticas para atender principalmente
reparaciones urgentes o compra de artículos que
deriven de observaciones realizadas por el COE
o que sea conveniente realizarlas en las áreas de
misión. Estos rubros estarán discriminados por
categorías y no se requiere gestión alguna para su
uso, siempre que sean empleados para el fin al
que fueron provistos y serán repuestos contra rendición de cuentas».10
C.G.E. (2006), «O.C.G.E. Nº 10.454, Célula logística (Creación,
Misión, Organización y Tareas)», C.G.E., Montevideo, Uruguay.
Pág.541.
10
El sistema de Gestión Logística M.O.P., es el borrador de la
Directiva que se encuentra elaborando el Dpto. IV/E.M.E., directiva que en un futuro regulará conceptualmente los abastecimientos a las tropas del Ejército Nacional desplegadas en M.O.P.
9
- La implementación del intercambio de la información en tiempo real.
- La fijación de objetivos.
- El control de los abastecimientos en dos diferentes instancias del flujo de abastecimientos hacia
las áreas de misión: por ejemplo, al momento de
la compra y en la recepción de los abastecimientos en el área de misión.
La implementación del S.G.L. y el flujo de la
información en tiempo real, mejoraría el control de
la actual Cadena de Abastecimientos a las tropas
desplegadas en M.O.P.. Estos procesos de control
deberán ser complementados con el control de
calidad, precio y cantidad al momento de la compra,
el control del embalaje al momento del embarque y
el control de rendimiento y evaluación de los ítems
abastecidos, que permita identificar y corroborar la
calidad de los mismos.
El S.G.L. permitiría establecer objetivos a cumplirse
en función de plazos para compra, envío, recepción
y distribución; no así para gestionar el proceso de
abastecimientos en función de otras metas, como
pueden ser, por ejemplo:
- Porcentajes de reembolsos a ser obtenidos.
- Cantidad o porcentaje de equipamiento mayor
operativo, por categoría.
- Abastecimientos que deban ser adquiridos en el
área de misión.
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- Cantidad de abastecimientos a ser mantenidos en
stock en cada eslabón o componente de la cadena
de abastecimientos.
La necesidad de fijar objetivos con metas, es determinar y referir los fines futuros y deseados que la
administración busca, asimismo establece la dirección para todas las decisiones administrativas y conforman el criterio respecto al cual pueden medirse
los logros reales, y por lo tanto controlar.
En cuanto al control cuantitativo y cualitativo de los
abastecimientos se determinó que el cuantitativo es
realizado comparando que los ítems a ser comprados se ajusten en cantidad a las establecidas en las
listas de Abastecimientos Programados, por lo que
no fué desarrollado este concepto. El control de la
calidad de los abastecimientos es realizado para que
el ítem comprado se ajuste a las necesidades del área
de misión, incluyendo parámetros como las especificaciones técnicas, tamaño, peso, volumen, potencia, resistencia, vida útil, etc.
En cuanto al control de calidad de los abastecimientos, tanto el sistema actual como el S.G.L. en desarrollo infieren que el control de calidad se debería
realizar en diferentes momentos del proceso de abastecimiento:
- al momento de la compra,
- en el empaque, (el S.G.L. prevé directivas específicas para el empaque)
- el envío, (acorde a lo definido en entrevistas realizadas en el Dpto.IV/E.M.E. los procedimientos
de envío están estudiados, analizados e
instrumentados),
- y al momento de recepción del mismo en el área
de misión.
Se analizó en el trabajo de investigación, los controles realizados al momento de la compra y al momento de recepción del mismo en el área de misión.
a) Al momento de la compra
Los controles son establecidos por los diferentes
Servicios que componen la Cadena de Abastecimientos a las tropas del Ejército Nacional desplegadas en
M.O.P. Uno de los problemas detectados por los investigadores es la inexistencia de codificación para
algunos ítems a ser abastecidos, que los permita iden-
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tificar, reduciendo la posibilidad de que el ítem comprado no se ajuste al ítem requerido. Esta codificación es prevista en el S.G.L., así como en el sistema
de información en tiempo real sugerido por el grupo
para potencializar las capacidades del S.G.L.
En cuanto a los controles de calidad al momento de
la compra, algunos servicios no cuentan con reparticiones que ejecuten el control de calidad. Buscando
establecer parámetros de control de calidad, se recibió asesoramiento del Área Control de Calidad, del
Departamento de Suministros de las Obras Sanitarias del Estado (O.S.E.), localizado en la Av. San
Martín 3235. Esta área de un servicio descentralizado estatal, realiza las compras de todos los suministros (Abastecimientos) que son requeridos para el
funcionamiento estatal, siendo el lugar de recepción
de los mismos, para su posterior distribución a los
servicios descentralizados de O.S.E. en Montevideo
y el interior del país, incluyendo los suministros para
las Unidades Potabilizadoras de Agua Autónomas
(U.P.A.) desplegadas en M.O.P.
Del párrafo anterior se determina que el mencionado departamento, presenta similitudes operativas,
con los controles que deberían ser ejecutados a los
ítems a ser abastecidos a las tropas del Ejército Nacional desplegadas en M.O.P., por lo que los procedimientos a ser descriptos a continuación podrían
ser adoptados por los diferentes componentes que
integran la cadena de Abastecimientos en estudio.
Procedimiento aplicado:
1º Se determina si el proveedor posee algún tipo de
certificación de calidad emitido por el L.A.T.U.
2º Se determina que el ítem se ajuste a las características solicitadas en la licitación (peso, dimensiones, material con el que es fabricado, terminaciones requeridas, etc.). Si no cumple este paso el
ítem es rechazado.
3º Se especifica si el producto cumple con la normalización L.A.T.U. requerida para el producto u
otra normalización internacional equivalente. Se
establece la selección de productos que cumplen
con la mayor normalización.
4º Si el ítem proviene de un país sin poseer certificación L.A.T.U. y/o internacional, antes de aceptar
el abastecimiento se le solicita una muestra y es
testeada en el L.A.T.U., si no cumple las pruebas
establecidas es rechazado el suministro.
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5º Se lleva un registro informatizado de ítems que
han fallado determinándose posibles causas, así
como de proveedores cuyos productos no han alcanzado la certificación inicial para ser aceptados como suministros de O.S.E.
b) El control del Abastecimiento una vez recibido en
el área de misión
La Célula Logística es responsable de:
«Evaluar y elevar semestralmente al Dpto. IV (LOGÍSTICA) del E.M.E. con copia para conocimiento del C.A.L.E., acorde a lo que establece el
Formulario Nº. 7 «Condiciones de utilidad y estado del equipo», las condiciones de utilidad y el
estado de funcionamiento o conservación de todo
equipamiento abastecido, en relación al tiempo
de servicio y el uso que se sometió al mismo. Esto
permitirá identificar la calidad de los bienes adquiridos, a fin de establecer normas que permitan
una mas ajustada valoración en lo concerniente a
las condiciones a exigir en futuras adquisiciones
o determinar responsabilidades de los proveedores con respecto a dichos bienes».11
Al procesarse esta información, se establecería un
registro similar al establecido para el 5º paso seguido por el Área Control de Calidad, del Departamento de Suministros de O.S.E.
Como se alcanzaron los tres objetivos específicos
planteados por el grupo que realizó el trabajo de
investigación se determina que el objetivo general
fue alcanzado:
Determinar los cambios necesarios al actual sistema de abastecimientos a las tropas del Ejército
Nacional desplegadas en M.O.P., para contribuir
al mejoramiento de la Cadena de Abastecimientos existente.
5. CONCLUSIONES
El grupo determinó tres herramientas para cumplir
con los objetivos específicos establecidos para el trabajo de investigación realizado; siendo éstas el uso
de la información en tiempo real, el establecimiento
de objetivos y el control cuantitativo y cualitativo de
C.G.E. (2006), «O.C.G.E. Nº 10.454, Célula logística (Creación,
Misión, Organización y Tareas)», C.G.E., Montevideo, Uruguay.
Pág.537.
los abastecimientos al momento de la compra, y por
el análisis y evaluación de los abastecimientos cuando éstos sean empleados en el área de misión.
El uso de la información en tiempo real, como se
determinó en el Marco Teórico «es el catalizador que
permite la integración efectiva,[...]el flujo de conocimiento, puede ser una enorme fuente de eficiencia».12 Si se
complementa el actual sistema de abastecimientos
y el S.G.L. en desarrollo con un soporte informático
que permitiera compartir la información a todos
los componentes de la Cadena de Abastecimientos
en tiempo real, esta capacidad se convertiría en una
herramienta efectiva para la coordinación, el control, la eficiencia y para determinar la oportunidad
de los ítems a ser abastecidos.
Con respecto a la fijación de objetivos, el actual sistema de abastecimientos y el S.G.L. no incluyen, en
ninguno de los documentos que los regulan, objetivos o metas cuantificables y tangibles que sirvan de
referencia para medir la actuación de los diferentes
componentes de la Cadena de Abastecimientos a las
tropas del Ejército Nacional desplegadas en M.O.P.,
por lo que teóricamente se hace necesario establecerlos para posteriormente establecer mediciones
de cumplimientos, a los diferentes componentes que
integran la Cadena de Abastecimientos a las tropas
del Ejército Nacional desplegadas en M.O.P.
Se concluye asimismo que el Control de todo el proceso que involucra la Cadena de Abastecimientos a
las tropas del Ejército Nacional desplegadas en
M.O.P., se vería potencializado por contar con herramientas que permitirían medir la evolución del
proceso sobre la base de objetivos asociados a metas
cuantificables que se utilizarían como referencia.
Esto posibilitaría la adopción de medidas correctivas
para solucionar los desvíos producidos.
Estableciendo procedimientos de control sobre la
calidad y cantidad de los abastecimientos, se aseguraría la eficiencia de los mismos, ya que se obtendrían
los abastecimientos adecuados a mínimo costo.
6. RECOMENDACIONES
El grupo recomienda interconectar la información
en tiempo real a través de una página WEB,
considerando:
11
Op. cit. Instituto Nacional de Cooperación Educativa (2000).
Pág. 28 a 33.
12
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- El flujo de información que maneja el actual
proceso de abastecimientos.
- La información que prevé el S.G.L. sobre la base
del formulario único establecido.
- Los requerimientos básicos de información a ser
interconectada.
El grupo diseñó un modelo de conexión de información en tiempo real, y que fue presentado en la defensa oral del trabajo, el cuál utiliza como soporte
una Página Web
El sistema permite acceder, a través de la página desarrollada, al stock de las respectivas Células
Logísticas en las áreas de misión y en caso de poseer
el abastecimiento requerido en stock, enviar un formulario o correo electrónico al gestor del sistema.
Asimismo el grupo recomendó la necesidad de establecer objetivos utilizando la herramienta de Administración por Objetivos, determinándose los que
deban cumplirse por parte de todos los componentes de la Cadena de Abastecimientos.
Los objetivos podrían establecerse en función de
metas cuantificables, como ser:
- Cantidad o porcentaje de equipamiento mayor
operativo, por categoría.
- Porcentajes de reembolsos a ser obtenidos.
- Porcentaje a ser alcanzado por categoría de auto
sostenimiento (selft sustaiment).
- Abastecimientos que deban o puedan ser adquiridos en el área de misión, contribuyendo al criterio de oportunidad de los mismos.
- Cantidad de abastecimientos a ser mantenidos en
stock en cada eslabón o componente de la cadena
de abastecimientos.
Como última recomendación el grupo determinó
que para el control de calidad de los abastecimientos se debería establecer áreas o departamentos especializados en control de calidad en aquellos componentes de la Cadena de Abastecimientos a las tropas del Ejército Nacional desplegadas en M.O.P. que
no lo posean, para verificar que los ítems comprados se ajusten cualitativamente a las necesidades a
ser abastecidas.
Asimismo, se debería centralizar y procesar la información proveniente del área de misión, sobre la evaluación y el resultado del funcionamiento de los abastecimientos recibidos por parte de las Células
Logísticas, acorde a la O.C.G.E. 10.454, creando un
banco de datos que permita identificar proveedores
que no han cumplido con las especificaciones establecidas o ítems abastecidos que han presentado fallas en su utilización.
Mario Andrés MOREIRA (mariomoreira2007@gmail.com.uy). Es Mayor del Arma de Ingenieros del Ejército Nacional y actualmente se encuentra realizando el Curso de Estado Mayor en la Escuela Superior de Guerra de la República
Argentina. Realizó los cursos de Desminado Humanitario y Destrucción Especializada de Munición, Actualización sobre
Explosivos Comerciales, Voladuras Controladas y Destrucción de Obras de Arte de 1ª. Categoría, Experto en Explosivos, Básico de Instructor de Tiro, Conductor de Tropas para Misiones de Paz, Derechos Humanos con Orientación en el
Derecho Internacional de los Conflictos Armados e Investigación Aplicada a las Ciencias Militares. Realizó el Curso de
Perfeccionamiento de Oficiales en la Escuela de la Perfeccionamiento de Oficiales del Ejército de la República Federativa
del Brasil. Participó en la campaña a la Base Científica Antártica Artigas en el año 1999, en Misiones de Paz en la
República Democrática del Congo (MONUC ENE 2005 - FEB 2006). Es Diplomado como Oficial de Estado Mayor
(IMES 2007) y Licenciado en Ciencias Militares (IMES 2007). Por otra parte realizó el Curso de Administración de Obras
de Construcción en la ORT/ Uruguay y de Análisis de Costos y Presupuestación de Obras de Construcción y Proyectos
de Inversión en la Facultad de Ingeniería / ROU.
Pablo D. QUINTANA LÓPEZ (pquintana@ejercito.mil.uy). Es Mayor del Arma de Ingenieros del Ejército Nacional
y actualmente presta servicios en el Estado Mayor del Ejército. Ha realizado diferentes cursos de especialización entre los
que se destacan el de Experto en Explosivos (1995 C.I.Ing.), Desminado Humanitario y Destrucción Especializada de
Munición (1998 C.I.Ing). Desarrolló Misión de Paz en la Península del Sinaí (Ago 2004 – Ago 2005) como Jefe de la
Sección de Ingenieros. Es Diplomado como Oficial de Estado Mayor (IMES 2007).
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