Psicología del autoengaño - lanacion.com Page 1 of 3 Psicología del autoengaño Por Carlos Floria Para LA NACION Jueves 17 de julio de 2008 | Publicado en diario de hoy Noticias de Opinión: anterior | siguiente Los problemas que examinaré podrían definirse de entrada: ¿qué distingue el poder de la autoridad, en política?; y ¿qué consecuencias tienen -o suelen tener- los "entornos" en la conducción de los asuntos públicos? Lo primero concierne a la filosofía y a la ciencia política. Lo segundo, a la psicología. Los consideraré como un practicante del análisis político, no como filósofo, por diversas razones. La primera y la mejor (hallé que Napoleón aconsejaba detenerse allí) es que no soy filósofo. No he sido capacitado en filosofía, lo digo con nostalgia, sino en historia, ciencia política y derecho. Mi interés es propio de un ciudadano que no ha vivido, en muchos años, una democracia constitucional y republicana como legitimidad plena, sino en entremeses políticos, como legalidades precarias, cuando no en dictaduras varias. Siguiendo a mis maestros preferidos, mi interés inmediato se refiere menos a lo que debería hacerse -lo que me preocupa profundamente- que, en este caso, a cómo puede llegarse a lo que debería hacerse. Sin embargo, quiero partir de lo que se está haciendo, y en parte a lo que nos está ocurriendo, aunque los protagonistas digan que hacen otra cosa. Como escribió Juan Bautista Alberdi, los argentinos tenemos inclinación a las revoluciones gráficas; Raymond Aron diría a la política literaria. Nuestros liberales suelen ser "liberistas", es decir, inclinados a los favores de la economía, pero desinteresados de la calidad política institucional, y nuestros "progresistas", en muchos casos, y en cuanto se explora su historia, más bien integristas que se ignoran, o reaccionarios cabales. Sucede que las encuestas confiables revelan descensos importantes en la confianza hacia las autoridades institucionales principales, y a los miembros de nuestra tradicional diarquía, fenómeno con antecedentes varios en nuestra historia política. Los filósofos dirían que la cuestión primera no hace tanto al poder como a la autoridad. Les pasa, en términos de relieve internacional, a los Estados Unidos de Bush: potencia hegemónica, principalmente por recursos militares enormes, que ha perdido autoridad, o poder moral, en el mundo; comprobación que el candidato Obama suele reiterar, con porfía y acierto, en su campaña. El filósofo político (mi preferido es en esto Bertrand de Jouvenel, La soberanía ) dice que una primera concepción muy reducida del arte político como técnica "aditiva", como suma de voluntades, se distingue de la "agregativa", que conduce a una cooperación durable. La política pura es la actividad constructiva, que consolida y conserva agregados humanos. Y de ahí surge la idea y el fenómeno de la autoridad. Diversa del gobierno autoritario, que recurre a la intimidación, a la violencia o a la compra de voluntades para suplir su falta de autoridad. El autoritario es autoridad para sus seguidores -fieles, comprados o complacientes-, pero hegemónico hacia sus opositores. Volvamos, pues, al rico significado del término "auctor". El auctor es el compositor de una obra, el fundador de una familia, de una ciudad, el Creador. Más sutilmente, auctor es aquel cuyo consejo se sigue, fuente de acciones realizadas por otros, el promotor. Es el fiador, el que promete el buen fin de la empresa, en su significado más antiguo. El fiador aumenta la confianza del que emprende algo, mediando su caución. Crea el nexo social. En fin: es promotor de la amistad social. Porque proyecta la amistad a la organización política. La importancia de la amistad resalta en pueblos y culturas diversas. "La amistad endulza incluso el agua" (chino), el amigo "conforta el corazón" (sudanés), es una fuerza, "el hombre sin amigo no tiene más que una mano" (bosníaco), sin olvidar los textos de evangelios cristianos: "Nadie tiene más amor que el que da la vida por sus amigos" (Juan 125,13). En fin. La autoridad es factor de certidumbre. Una multitud de certidumbres funda una sociedad, que da por supuestas regularidades que se deben a los demás. La observancia de la palabra dada y de la fe jurada. Para los romanos el Dius Fidus http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1030805 17/07/2008 Psicología del autoengaño - lanacion.com Page 2 of 3 tenía su templo. El gran principio de disociación es, pues, la incertidumbre. ¿No será que las encuestas confiables suceden a aquellas comprobaciones? O, dicho de otra manera, lo que sucede con el gobierno nacional y sus derivados provinciales es que exhiben poder, directo o subsidiado. Pero no autoridad. Resulta una ironía de la historia -según el psicólogo autor de Inteligencia emocional , Daniel Goleman- que el peor fracaso de John F. Kennedy, el desembarco en la Bahía de Cochinos, fue consecuencia de una sugerencia presentada originalmente por Richard Nixon, su contrincante en la elección presidencial. A Eisenhower le había gustado la idea y dio instrucciones a la CIA para entrenar un ejército formado por exiliados cubanos. El proyecto lo recibió Kennedy cuando asumió la presidencia. El ataque fue un desastre del principio al fin. Ante el fracaso, Kennedy quedó atónito. "¿Cómo pude ser tan estúpido de permitir que esto se llevara adelante?", se preguntó. Sus asesores clave eran, entre otros pocos más, Rusk, McNamara, Bundy, el notable Schlesinger y Bob Kennedy. ¿Cómo es posible que un grupo tan brillante y bien informado pueda haber llevado adelante un plan tan mal concebido? Abrevio: Goleman ve ratificado los vicios que amenazan el pensamiento grupal, los entornos. El clima que se vivía en la Casa Blanca era de euforia, según confesaría Schlesinger. Todo el mundo alrededor de Kennedy pensaba que éste tenía el don de Midas, y era imposible que el plan fracasara. El mundo era manejable y el futuro, ilimitado. El caso confirmaría a Goleman lo que sucede en el pensamiento grupal, en el inconsciente grupal, así como los esquemas de distracción actúan en el inconsciente individual. En primer lugar, la ilusión de la invulnerabilidad, la sensación de que cualquier cosa que planearan estaba destinada a tener éxito. Sensación que suele aparecer en conjunto con la ilusión de la unanimidad. Si los miembros del grupo son todos capaces, y en el peor de los casos se sienten pícaros y sustentados por el poder, ¿cómo podrían estar equivocados? Años después, Sorensen comentó: "Nuestras reuniones sucedían en un extraño clima de presunto consenso". Se añadía un tercer efecto: la supresión de dudas personales. Surge un "custodio de la mente grupal"; suele añadirse la convicción tácita de que el accionar es correcto y moral. En suma, quien disiente es expulsado o alentado a irse. Un punto clave en ese sentido es que cualquier actividad humana que esté dirigida a objetivos sociales significativos y que involucre la cooperación con otras personas posee un aspecto moral inherente. Tal como San Agustín observó en su tiempo, debía existir al menos una sombra de justicia en el trato entre ladrones ( La Ciudad de Dios , IV.4). Se entiende que ese aspecto moral es mínimo y no supone que hagan lo correcto. Pero sí demuestra que los esfuerzos de quienes proponen la realpolitik por eliminar toda consideración moral están destinados al fracaso. El autor es profesor de Ciencia Política en la UBA y en la Universidad de San Andrés. A quien le interesó esta nota además leyó: 17.07.2008 | 10:26 | Cobos terminó con una forma de gobernar 17.07.2008 | La derrota en su versión más increíble 17.07.2008 | La cultura del patoterismo 17.07.2008 | Mentiras piadosas 17.07.2008 | Devuélvase al remitente IMPORTANTE: Los comentarios publicados son de exclusiva responsabilidad de sus autores y las consecuencias derivadas de ellos pueden ser pasibles de las sanciones legales que correspondan. Aquel usuario que incluya en sus mensajes algún comentario violatorio del reglamento será eliminado e inhabilitado para volver a comentar. 1 arcolira 17.07.08 08:28 Es un cambio. Espero que los responsables sepan leer las demandas insatisfechas de la sociedad. El crimen del padre K, lleva a Cristina a una debilidad que esperemos que se rodee de gente más creíble, que se muestran las cuentas que se utilizan. Se podrá controlar las cajas?. Esa es la responsabilidad de los nuevos funcionarios. Los cambios son obvios para poder tener otra imagen. Es una http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1030805 17/07/2008 Psicología del autoengaño - lanacion.com Page 3 of 3 votación, la enviaron tarde al Congreso, le salió el tiro por la culata. Siempre se aprende, espero que la presidenta tb lo incorpore. Responder http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1030805 Votar (0) Abuso 17/07/2008