Colaboración en la Dirección Estratégica ¿Cómo la Gerencia Moderna Logra el Éxito Organizacional? Ligia Emelia Rivero Dzul AS15599548 Universidad Abierta y a Distancia de México UnADM Eje 4 Lectura y elaboración de Textos Académicos Act1. Lectura y Escritura Exploratoria 26/11/2014 Introducción En el presente artículo hablare de la suma importancia que proporciona utilizar la dirección estratégica en las organizaciones, las cuales se encuentran en un proceso de orden-caos, éxito y a la vez decaimiento. La dirección estratégica consiste en establecer estrategias basadas en el análisis de los factores internos o externos, los cuales permiten a las organizaciones sobrevivir en un mundo muy complejo, demandante y cambiante cada día. De este modo se crea una relación entre la organización y el medio ambiente en el que se desenvuelve dicha empresa. La estrategia consiste en “abarcar todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándole un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno”1. Uno de los principales propósitos que ayudan a las organizaciones es la de implementar estrategias que les permitan lograr sus objetivos, lo cual para alcanzarlos hoy en día establecen relaciones de colaboración con otras organizaciones, lo que les permite buscar el éxito y así poder afrontar el mundo globalizado que se presenta en la actualidad. Desarrollo En la actualidad todo ha cambiado, como las empresas hacen negocios con el fin de alcanzar el éxito en un mercado global en la cual se encuentran sumergida actualmente toda empresa. Esta nueva economía global hace que las sociedades menos desarrolladas y preparadas puedan enfrentar todos los cambios repentinos que presenta la globalización en la vida económica, política, social y cultural de las instituciones. 1 Hax, A.C. y Majluf, N.S. (1996): The strategic concept and process. A pragmatic approach Madrid: Ed. Prentice Hall. ¿Pero que es la globalización? “es la tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales”.2 Por consiguiente las organizaciones requieren adaptarse y actualizarse al mundo globalizado en el que nos encontramos para poder lograr sus objetivos o metas establecidas. Esto origina que las empresas deben de contar con planeaciones y estrategias que les permitan combatir las situaciones que trae consigo la globalización. A medida que más industrias se desarrollan en los mercados globales, la dirección estratégica adquiere cada vez mayor importancia para posicionar a una institución con el fin de lograr una ventaja competitiva que logre alcanzar sus objetivos a largo plazo, diferenciarla de la competencia e innovar en el desarrollo de nuevos productos que el consumidor demanda en la actualidad. Pero para poder analizar cuál es el papel y la importancia que la dirección estratégica juega en las organizaciones actuales, tendríamos que saber el concepto, lo cual se define como “la forma por medio de la cual una corporación canaliza esfuerzos para diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientes”.3 Por su parte Smith considera que la estrategia es Es la fórmula para alcanzar el éxito. En el mundo de los negocios es el plan para lograr el mejor rendimiento de los recursos, la selección de la clase de negocios en que participar y el esquema para obtener una posición favorable en el mercado. Es la estructura para establecer relaciones con el siempre cambiante mundo exterior. 4 De esta manera ya podemos analizar la importancia de utilizar a la dirección estratégica como una herramienta indispensable que ayuda a una organización a operar con éxito en un ambiente dinámico y complejo que enfrentamos en este nuevo siglo. 2 Globalización y Crisis Económica Mundial, Klaurter S. Armando, Editorial Libros en Red, 2009: Definición de globalización según la Real Academia Española (RAE). 3 Ohmae, kenichi ( 1982:92), La Mente Del Estratega, México, McGraw-Hill Interamericana 4 Smith Theodore A. (1977), A Dynamic Business Strategy; The Art Of Planning For Success, New York, McGraw-Hill Book Co. Otra ventaja que ofrece la dirección estratégica es la capacidad de analizar y conocer nuestras fortalezas y oportunidades que podemos explotar en el mercado, lo que ocasiona tener que mejorar, perfeccionar y adaptar nuestro producto o servicio para poder competir con las demás empresas. Del mismo modo nos permite conocer las amenazas y debilidades para poder defenderse de las situaciones que se le presenten. Otra razón por la cual las empresas actuales dependen de la dirección estratégica porque orienta a las empresas a lograr sus objetivos, de conocer con exactitud el mercado al cual se enfocaría, de prospectar nuevos clientes y sobre todo de brindarle una serie de ideas, las cuales le ayudarían a alcanzar el éxito de la institución. Johnson y Sholes señalan tres elementos fundamentales del proceso de la dirección estratégica …El análisis estratégico.- Consiste en comprender la posición estratégica de la organización en función de su entorno externo, sus recursos y competencias internas, así como las expectativas e influencia de los tomadores de decisiones […]5 …La elección estratégica.- Implica la comprensión de las bases subyacentes a la futura estrategia con la finalidad de generar opciones estratégicas para la evaluación y selección de algunas de ellas […]6 …La implantación de la estrategia. Se ocupa de cómo traducir una estrategia en acción organizacional mediante el diseño y la estructura de la organización, la planificación de recursos, y la gestión del cambio estratégico […]7 5 Et al. Johnson, Gerry y Sholes, Kevan (2001) Estructura y Diseño De la Organización, En Direción Estrategica; 5ta. Edición, Prentice Hall / Pearson Educación, Madrid España, P. 16 6 Ibidem 7 Ibidem Conclusión Por lo anterior considero que la dirección estratégica es fundamental para subsistir en la actualidad ya que día a día contamos con un consumidor con un grado de exigencia mayor y si a esto le sumamos la competencia que cada día está más agresiva en su afán de tener nuevos clientes o de incursionar en nuevos mercados. Por lo antes citado, las organizaciones actualmente cuentan con la necesidad de utilizar una estrategia fundamental enfocada en la colaboración organizacional en donde dos o más instituciones comparten sus recursos y actividades para obtener un mayor financiamiento, acceso a un mayor número de mercados e incrementar sus fuerzas competitivas para que puedan competir en economías globalizadas y sobre todo afrontar los cambios repentinos que se presenten en el medio ambiente. En la actualidad, la colaboración organizacional es vital para que las empresas puedan sobrevivir, esta vertiente de la dirección estratégica es primordial por el simple hecho de que le asegura la sobrevivencia y prosperidad a las instituciones. Cabe mencionar que cada día que pasa se imponen nuevos retos, nuevas barreras que requieren de una mayor preparación, una constante capacitación y actualización para enfrentar con éxito estos nuevos retos, he aquí la importancia de utilizar a la dirección estratégica basándose en la estrategia de colaboración organizacional para alcanzar el desarrollo y el perfeccionamiento continuo que impulsen a la empresa a lograr el éxito, a tener una visión futura, a estar ofreciendo productos o servicios de mejor calidad, a un mejor precio, en otras palabras, estar un paso adelante para poder evitar el estancamiento que lleve a la institución a su declinación o cierre de la misma. Fuentes Bibliografícas A., Smitch Theodore. 1977. A Dinamyc Business Strategy; The Art Of Planning For Succes. New York : McGraw-Hill Book Co, 1977. Armando, klauter s. 2009. Globalizacion y Crisis Economica. s.l. : Libros en Red, 2009. Hax, A.C. y Majluf, N.S. 1996. The strategic concept and process. . Madrid : Ed. Pretince Hall, 1996. Johnson, Gerry y Shoes, Kevan. 2001. Estructura y Diseño De la Organizacion, En Direccion Estrategica. [ed.] Pearson Educacion. Madrid España : Prentice Hall / Pearson, 2001. p. P. 16. Johnson, Gerry y Sholes Kevan. 2001. Estructura Y Diseño De La Organización, En La Dirección Estrategica. 5ta. Madrid : Prentice Hall / Pearson , 2001. p. 16. kenichi, Ohmae. 1982:92. La Mente Del Estratega. Mexico Interamericana, 1982:92. : McGraw-Hill Reflexión Elegí este tema ya que forma parte de la carrera que pretendo estudiar, para empezar a escribir partí tomando como ejemplo los métodos que se realizan en mi área de trabajo y de la competitividad que existe en el mercado.