Más de 15 mil personas nos eligieron en 2012 para capacitarse en gestión de servicios de salud DIPLOMATURA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS BIOMÉDICAS Dirección: Ing. Alberto Peralta Ing. Eduardo de Forteza Fecha de Inicio: 7 de abril de 2014 La necesidad de formación en bioingeniería ha crecido fuertemente. Los últimos 20 años han exigido un profesionalismo creciente en este campo, de la mano de mayores demandas por parte de Instituciones de Salud y Empresas Proveedoras de Productos para la Salud, ávidas por contar con personas idóneas que puedan gerenciar la diversidad tecnológica creciente e interactuar eficientemente con los distintos profesionales de la salud. Se ha detectado que estas posiciones son ocupadas por profesionales que no poseen una adecuada formación en Gestión de Tecnologías Biomédicas. Adicionalmente, la labor formativa de las Facultades de Bioingeniería no puede cubrir todos los aspectos asociados a la gestión de dispositivos médicos, dado que la currícula debería incluir una gran variedad de temas asociados al diseño y fabricación de dispositivos médicos para el diagnóstico y la terapia, asignaturas biomédicas, biomateriales, etc. Todo esto se traduce en una carencia en el dictado de temas relacionados con la gestión tecnológica médica, fundamental para la formación de los profesionales que actúan o actuarán en áreas técnicas en Instituciones de Salud o en Empresas Proveedoras en el Área de la Salud. En consecuencia es necesario brindar a los profesionales conocimientos que aumenten la eficiencia de su desempeño y coadyuven a garantizar la seguridad en el uso de los dispositivos médicos en su acepción más amplia. Asimismo debemos considerar que ya cuenta con media sanción de la Cámara de Diputados, y es inminente la sanción por parte de la Cámara de Senadores, del Proyecto de Trazabilidad de Mediciones de Equipos Médicos Activos, que estimula la creación dentro de todos los hospitales del país de un área específica que cuente con personal capacitado en la gestión de equipamiento médico activo. En este marco la Diplomatura en Gestión de Tecnologías Biomédicas presenta un enfoque integrado con la finalidad de transmitir conceptos y formar tanto a quien actúa directa o indirectamente como proveedor de equipamiento médico, como a quien actúa como comprador o usuario, con la finalidad mejorar la calidad de servicio en las Instituciones de Salud reportando un beneficio directo a instituciones, profesionales, pacientes y usuarios finales de estas tecnologías. Propósitos: Los propósitos docentes son: • Proveer al egresado las bases conceptuales, procedimentales y actitudinales inherentes al área de Tecnología Médica, con el fin de formar profesionales y técnicos que puedan desempeñarse eficazmente dentro de centros de salud o empresas, en todas las etapas asociadas a la gestión de equipamiento médico, que involucran planificación, compra/venta, mantenimiento (realizado, contratado u ofrecido), sustitución y renovación de equipamiento médico. • Desarrollar un criterio bioingenieril que permita aplicar los conceptos y métodos de la ingeniería, de la tecnología actual, y las herramientas de gestión, en forma crítica y ética, para resolver problemas asociados al uso de la tecnología médica. • Estimular el trabajo interdisciplinario, con responsabilidad social corporativa, teniendo en cuenta la función social final del equipamiento médico vinculada al diagnóstico y a la terapéutica. Más de 15 mil personas nos eligieron en 2012 para capacitarse en gestión de servicios de salud Destinatarios: Está destinado a: • Profesionales o técnicos que desarrollen o deseen desarrollar funciones en áreas relacionadas con las tecnologías biomédicas en instituciones de salud (hospitales, sanatorios, clínicas o centros médicos, aéreas de compra del estado vinculadas) o en los departamentos de ingeniería de producto, ventas o servicio técnico en empresas proveedoras de equipamiento médico, ya sea fabricantes, representantes o distribuidoras. Los potenciales cursantes deberán acreditar título universitario o de técnico en electro medicina, electrónica, electricidad o mecánica. Otras titulaciones se considerarán y serán evaluadas por la dirección de la Diplomatura. Objetivos Que al finalizar y aprobar el curso los alumnos se encuentren en condiciones de: • Comprender adecuadamente el proceso de ciclo de vida de un Equipamiento o Dispositivo Médico en una Institución de Salud, en términos de Eficacia y Seguridad. • Analizar los Equipos o Dispositivos Médicos existentes en el mercado actual, su principio de funcionamiento, capacidad y problemas inherentes o potenciales y relevar y ponderar la oferta del mercado. • Especificar los datos técnicos de referencia que deben figurar en el pliego de las licitaciones públicas o privadas, de modo de ayudar a garantizar la presencia de ofertas eficaces y confiables, preservando la pluralidad de la convocatoria. • Comparar todas las propuestas que se reciban luego de la apertura de la licitación, e indicar cuáles son las mejores técnicamente, homologando aquellas que cumplen con lo solicitado. • Auditar los productos entregados o recibidos, para verificar si cumplen con lo especificado o si hubiere no conformidades. • Diseñar el Plan de Mantenimiento del parque de equipamiento o dispositivos médicos de una Institución de Salud, basándose en metodologías que maximicen la Eficacia, la Seguridad, el Tiempo Medio entre Fallas, y minimicen el Costo y el Tiempo Medio de Reparación, considerando los enfoques de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo, realizado internamente o en forma tercerizada. • Comprender el juego de relación entre proveedor y usuario a través de los conceptos de Calidad Ofrecida y Calidad Requerida, Calidad Negociada, Calidad Entregada y Calidad Percibida. • Interactuar eficientemente con los distintos actores en el área de tecnología médica: médicos, Servicios, Departamento de Compras, Dirección Médica y Dirección Administrativa de la Institución de Salud, y los Departamentos de Ventas y Servicio Técnico de la Empresa Proveedora. MÓDULOS Introducción a las Tecnologías Biomédicas. Adquisición y Provisión de Equipamiento Médico • . Definición. Evolución tecnológica. • Conceptos de Sustentabilidad, Seguridad y Eficacia. • Proceso Licitatorio. • Redacción de Pliegos, Generación de Ofertas, Apertura, • Evaluación de Ofertas, Entrega, Evaluación de Producto Entregado, Seguimiento. • Contratación Directa. Considerandos. Redacción. Criterios de evaluación de Proveedores. • Promoción de productos. Más de 15 mil personas nos eligieron en 2012 para capacitarse en gestión de servicios de salud • Especificaciones Lock-Out. Relación con el potencial o real cliente/usuario. Demostraciones. Mantenimiento de Equipos Médicos • Clasificación de Equipos y Dispositivos Médicos. Eficacia y seguridad. • Mantenimiento Correctivo, Preventivo, Predictivo y Programado. Mantenimiento centrado en la Calidad. Trazabilidad de las reparaciones. • Problemas asociados a Equipos y Consumibles. • Herramientas de Control para el Mantenimiento. Microeconomía aplicada a la Gestión de Equipamiento Médico • Costos Directos, Indirectos, Fijos y Variables • Confección de Presupuestos. Flujo de Caja. • Proyectos de Inversión. Rentabilidad y Retorno de la Inversión. Regulaciones en Ingeniería Biomédica • Normativas y Regulaciones Argentinas aplicables a las Tecnologías Biomédicas y a su aplicación en Instituciones de Salud. • Vigilancia Post Comercialización de Productos Médicos. • Registro de Productos Médicos. • Habilitación de establecimientos y Buenas Prácticas de Fabricación. • Incumbencias de la Ingeniería Biomédica. Gestión de la Calidad en Equipamiento Médico • Normas ISO 9001, ISO13485 • Normas y Regulaciones sobre Equipos Médicos (AAMI, IEC, etc.) • Buenas Prácticas de Fabricación (BPF). Seguridad eléctrica. • Control de la Calidad. Seminario: Gestión de Equipamiento Médico • Análisis de casos presentados por invitados especiales (Jefes de Departamento de Tecnología Médica, Gerente de Ventas de Empresas, Gerente de Servicio Técnico de Empresas). Seminario de Negociación • Preparación de la negociación, cómo conducirla, lenguaje corporal y gestual, relaciones interpersonales. Taller de Aplicación y Preparación del TFI (Trabajo Final Integrador) Cuerpo Docente Alberto Peralta, Ing. Eduardo de Forteza, Dra. Alejandra Staravijosky, Ing Rogelio Lopez, Bioing. Federico Paschetta, Bioing. Bárbara Mouriño, Ing Eduardo Fernandez, Sardá, Ing. Diego Saurina, Lic. Mario Pérez Ochoteco, Ing. Pablo Palacios, Bioq. y Fca. Mariela Aranda, Lic. en Fonoaudiología Andrea Bodnar, Lic. en Fonoaudiología Mariela García Metodología de la enseñanza: Diplomatura presencial, que otorga gran importancia al protagonismo del sujeto que aprende. La metodología a emplear se centra no solo en la calidad y actualidad de los contenidos conceptuales, sino también la adquisición de las habilidades y talentos necesarios para la gestión, a través de ejemplos y la resolución de ejercicios y/o casos. Desde la perspectiva de la enseñanza, el curso contempla los conocimientos, y la experiencia de los expositores y que constituyen un caudal muy rico que es imprescindible capitalizar en favor de la evolución del participante. Más de 15 mil personas nos eligieron en 2012 para capacitarse en gestión de servicios de salud Las clases serán del tipo teórico-práctico, con análisis de casos cuando ello sea posible. En algunas asignaturas se plantearán trabajos prácticos. La cursada se integra con 9 encuentros mensuales de dos días completos (lunes y martes) en dos clases mensuales de 8 horas de duración cada una, con visitas a 3 hospitales y visitas a 3 empresas del sector. El curso se integra con 2 Seminarios y un cierre con una exposición de los trabajos. Evaluación de los aprendizajes El curso contará con un Trabajo de Integración Final, TIF, consistente en un trabajo grupal con presentación oral. Los Trabajos Prácticos que indiquen los docentes también serán evaluados y sujetos a una calificación suficiente o insuficiente. Requisitos de aprobación y/o promoción Para la aprobación del curso, el alumno deberá aprobar los trabajos prácticos, si correspondiera y la Evaluación Final Integradora. La escala de evaluación será la siguiente: Aprobado o desaprobado. Con la aprobación del curso y el cumplimiento de los requisitos administrativos el alumno recibirá el Diploma en Gestión de Tecnologías Biomédicas Cronograma de cursada Encuentro 1 LUNES Apertura Regulaciones en Ingeniería Biomédica Mantenimiento de Equipos Médicos I Adquisición y Provisión de Equipamiento Médico 2 Mantenimiento de Equipos Médicos I 3 Adquisición y Provisión de Equipamiento Médico Mantenimiento de Equipos Médicos I 4 Microeconomía aplicada a la Gestión del Equipamiento Médico Mantenimiento de Equipos Médicos I Microeconomía aplicada a la Gestión del Equipamiento Médico 5 Mantenimiento de Equipos Médicos II 6 Microeconomía aplicada a la Gestión del Equipamiento Médico Mantenimiento de Equipos Médicos II 7 Microeconomía aplicada a la Gestión del Equipamiento Médico MARTES Visita Empresa 1 Adquisición y Provisión de Equipamiento Médico Visita Hospital 1 Seminario Gestión de Equipamiento Médico, Estudio de Casos (Caso 1) Visita Empresa 2 Seminario de Negociación (1ra. Parte) Adquisición y Provisión de Equipamiento Médico Seminario de Negociación (2da. Parte) Visita Hospital 2 Seminario Gestión de Equipamiento Médico, Estudio de Casos (Caso 2) Gestión de la Calidad en Equipamiento Médico Regulaciones en Ingeniería Biomédica Regulaciones en Ingeniería Biomédica Más de 15 mil personas nos eligieron en 2012 para capacitarse en gestión de servicios de salud Mantenimiento de Equipos Médicos II Visita Hospital 3 8 Mantenimiento de Equipos Médicos II 9 Visita Empresa 3 Gestión de la Calidad en Equipamiento Médico Regulaciones en Ingeniería Biomédica Gestión de la Calidad en Equipamiento Médico Regulaciones en Ingeniería Biomédica Carga horaria Presencial: 144 horas. Carga horaria no presencial: 36 horas. Carga horaria total: 180 horas. Lugar, Días y Horarios de la cursada: Fecha de Inicio: 7 de abril de 2014 Las clases se desarrollarán en las instalaciones de la Universidad Isalud, calle Venezuela 847, Ciudad de Buenos Aires. Un lunes y martes al mes según cronograma, en el horario de 9 a 13 y de 14 a 18 horas. Cronograma: A confirmar Aranceles Matrícula: $800.Cuotas: 9 de $950.Contado: $8600.- (incluye matrícula) Informes e inscripciones infocursos@isalud.edu.ar 5239-4045/4022/4033 Venezuela 847, Ciudad de Buenos Aires Bonificaciones • Cada 5 personas inscriptas de una misma institución, se otorgará un 20% de descuento a cada uno de los alumnos. Es condición necesaria para que dicha bonificación se mantenga vigente, la permanencia de todos los integrantes a lo largo de la cursada. • Los alumnos y ex alumnos de carreras de grado y posgrado podrán solicitar un descuento del 20% sobre las cuotas. • Descuentos a alumnos de Instituciones según convenios. Los descuentos no son aplicables a la matrícula y no se complementan. Reintegro 100% SEPYME, para crédito Fiscal CV de los Directores Ing. Eduardo de Forteza, Consultor en Tecnologías Biomédicas; Miembro Senior de la IEEE (Instituto de Ingenieros en Electricidad y Electrónica); ex Vicedecano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias Exactas y Naturales, ex Director del Magister en Ingeniería Biomédica, ex Director de Tecnología Biomédica Hospital Universitario y ex Director del Instituto de Ingeniería Biomédica de la Universidad Favaloro, 20 años en la Gestión de Tecnologías Biomédicas, 30 años en la docencia universitaria. Ing. Alberto Peralta, actual Presidente de JAEJ S.A., ex Docente de la Cátedra de Bioingeniería III, carrera de Bioingeniería de la Universidad de Entre Ríos; ex docente de la Más de 15 mil personas nos eligieron en 2012 para capacitarse en gestión de servicios de salud cátedra de Instrumentación Biomédica de la Universidad Favaloro; ex funcionario y consultor de empresas internacionales fabricantes de equipamiento biomédico; docente en maestrías y cursos de especialización de varias otras universidades; 27 años de experiencia como docente universitario; 30 años de vinculación con las Tecnologías Biomédicas. Bibliografía 1- Breakthrough Management A new model for Hospital Technical Services. G. Gordon. AAMI. 1995 2- Design of Clinical Engineering Quality Assurance and Risk Management Programs. AAMI. 1990 3- Selected Management Topics for Clinical Engineering. Tools for Technical Managers. A. Mahachek. AAMI. 1992 4- Management of the Clinical Engineeering Department. How to Convert a Cost Center into a Profit Center. L. Fennigkoh. 1987. 5- Guideline for Establishing and Administering Medical Instrumentation Maintenance Programs. AAMI. 1993 6- Medical and Biological Engineering in the Future of Health Care. J. Andrade. 1994 7- Clinical Engineering Workload Analysis: a proposal for standardization. K. Downs, W. McKinney. Biomedical Instrumentation and Technology. April 1991 8- Effective Technology Management in a Cost Conscious Environment. G. Gordon. Biomedical Instrumentation and Technology. June 1992. 9- Managing Assertively: Specific Tactics for Clinical Engineering Managers. R. Stiefel. Biomedical Instrumentation and Technology. April 1995. 10- A Basic Clinical Engineering Model for Developing Nations. G. Johnston, Journal of Clinical Engineering. February 1993. 11- Focus on: Thomas Jefferson University Hospital, Department of Biomedical Instrumentation. I.Tackel, D. Bell, R. Edelson. Journal of Clinical Engineering. November/December 1993. 12- Focus on: The Methodist Hospital, Houston, Texas, Biomedical Instrumentation Department. F. Fox. Journal of Clinical Engineering. November/December 1993. 13- Validating Medical Equipment Repair Maintenance Metrics: A Progress Report. T. Cohen. Biomedical Instrumentation & Technology. January/February. 1997. 14- Using Productivity Measures in Clinical Engineering Departments. W. Betts. Biomedical Instrumentation & Technology. March/April. 1989. 15- Health Care Technology Transfer in the Latin America and the Caribbean. G. Coe, D. Banta. International Journal of Technology Assessment in Health Care. 1992. 16- The Need for the Integration of Clinical Engineering & Sociological Perspectives in the Management of the Medical Equipment Within Developing Countries. K. Taylor, M. Frize, N. Iverson, C. Paponnet-Catat. Journal of Clinical Engineering. July/August 1994. 17- Technology Assessment, Transfer, and Management: The implications to the Professional Development of Clinical Engineering. Journal of Clinical Engineering. March/April 1991. 18- Clinical Engineering- Past Experience and Future Strategies. M. J. Shaffer, M. D. Shaffer. Biomedical Instrumentation & Technology. May/June. 1994. 19- Effective Technology Management in a Cost-Conscious Environment. G. Gordon. Biomedical Instrumentation & Technology. November/December. 1992. 20- Quality Assurance in Biomedical or Clinical Engineering. M. Sherwood. Journal of Clinical Engineering. November/December. 1991. 21- Quality in Management of Biomedical Equipment. W. Rainer, E. Menegazzo, A. Wiedmer. Journal of Clinical Engineering. March/April. 1996. 22- Technical People, Technical Management, & Successful Management-What are the Challenges?. R. DeNovellis. Journal of Clinical Engineering. November/December. 1992. 23- Technology Management: A Perspective on System Support, Procurement, and Replacement Planning. Dickerson , M. Jackson. Journal of Clinical Engineering. March/April. Más de 15 mil personas nos eligieron en 2012 para capacitarse en gestión de servicios de salud 1992. 24- The Future of Clinical Engineering Practice: ACCE's Vision 2000. M.Kasti. Biomedical Instrumentation & Technology. November/December. 1996. 25- Management of Medical Technology. A primer for Clinical Engineers. J. Bronzino. Biomedical Engineering Series. 1992. 26- Management of Medical Technology. Theory, Practice and Cases. Eliezer Geisler, Ori Heller. Kluwer Academic Publishers. 1998 27- Clinical Engineering Handbook. Joseph Dyro. Elsevier Academic Press. Academic Press Series in Biomedical Engineering. 2004 28- Clinical Engineering. Edited by Y. David, W. von Maltzahn, M. Neuman, J. Bronzino. CRC Press. 2003. 29- Medical Technology Management Practice. A. Chan. 2003 30- Reglamentación para la ejecución de instalaciones eléctricas en inmuebles. Parte 7, sección 710. Locales para usos médicos y salas externas a los mismos. Septiembre 2008. Asociación Electrotécnica Argentina (AEA). 31- HVAC Design Manual for Hospitals and Clinics. American Society of Heating, Refrigerating and Air Conditioning Engineers (ASHRAE). 2003. 32- Guidelines for design and construction of health care facilities. American Institute of Architecture for Health (AIA). 2006. 33- Estimated useful lives of depreciable hospital assests. American Hospital Association (AHA). 2004. 34- Age profile. European Coordination Committee of the Radiological, Electromedical and Healthcare IT Industry (COCIR). 2009 35- NFPA 99. Health Care Facilities. 2005 Edition. 36- Programa Nacional de la Garantía de la Calidad de la Atención Médica. Ministerio de Salud.