Descarga - Organización Escolar

CONSTRUYENDO ES COMO SE TOMAN LAS MEJORES DECISIONES
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE
GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE
P.E.M en Pedagogía de Enseñanza
Media y Técnico en Administración
Educativa Con Orientación en
Medio Ambiente.
RESPONSABLE: LIC. LUIS OTONIEL VILLATORO GARCÍA.
CURSO: ORGANIZACIÓN ESCOLAR.
P.E.T. SANDRA EMILSA CASTILLO MORALES.
(200940100)
Cobán, Alta Verapaz
Octubre 2011.
INTRODUCCION
En la presente investigación aprenderemos sobre los factores impactantes,
que como seres humanos debemos de conocer para la toma de una buena
decisión.
Navegamos a través del Titanic, de sus personajes, de los encargados de
cómo se debía realizar el viaje, y analizamos las terribles consecuencias de no
poner atención a las advertencias de otros barcos de que habían Iceberg en el
trayecto y que era necesario bajar la velocidad, ya que el frio era muy notorio.
Partieron en el barco más lujoso de 1912, salieron de Inglaterra con rumbo
a Estados Unidos, pero en el camino había poca visibilidad, las herramientas
que tenían no estaban depositadas en las manos correctas, y se albergaban un
sinfín de situaciones, que cuando vinieron a tomar decisiones ya era demasiado
tarde, el barco colisiono en contra de un Iceberg, el cual ocasiono muchos
problemas hasta las muertes de algunos tripulantes.
¿Quién de nosotros en algún momento ha tomado decisiones? Todos las
hemos tomado en algún tiempo
o diariamente si es necesario, cuando las
decisiones son personales no acarrearan mayores problemas, porque los
afectados seremos solo nosotros mismos, pero cuando están involucradas en
ellas otras personas es tiempo de sentarse a meditar, planificar, organizar
ideas, de cómo no afectar a los demás e ir en búsqueda de soluciones donde
todos estén de acuerdo y entiendan el papel que deben jugar.
Toda decisión tomada acarrea consecuencias las cuales pueden frustrar
todas nuestras emociones y confundir nuestros sentimientos, por lo que no es
aconsejable tomar decisiones que inutilizaran alcanzar el éxito.
1
OBJETIVOS
Objetivo General
Saber ejecutar las decisiones tomadas, es uno de los problemas más
controversiales encontrados, porque seguramente nos llevaran al éxito o al
fracaso.
Objetivos Específicos
1. Describir los diferentes capítulos, que nos servirá como guía para la toma
de decisiones.
2. Conocer las deficiencias en la toma de decisiones reflejadas en algunos
personajes, para prevenir y estar preparados para cualquier problema
que se tengan que enfrentar en el futuro3. Adjuntar una metodología ideal y las herramientas indispensables para la
realización de un trabajo, y que al final esa toma de decisiones alcance
eficacia.
2
CONSTRUYENDO ES COMO SE TOMAN LAS MEJORES DECISIONES
I.
Reconoce la incertidumbre y gestiónala:
La convicción de que nada pueda ocurrir, te pone en una situación
cómoda, que ni siquiera a pesar de las llamadas de alarma te detienes a
analizar, y piensas que es mejor dejar desapercibidas las decisiones que debes
tomar. Pensando que en el futuro se van a arreglar y que todo estará bien.
Muchas veces las inseguridades que tenemos se manifiestan en las
indecisiones o las dudas de hacer bien las cosas, porque tenemos miedo de los
resultados que se obtengan.
¿Cómo saber tomar decisiones? Si no estás dispuesto a correr los
riesgos. ¿Cómo enfrentar algo que no conocemos? Si fácilmente nos aferramos
a vivir cómodos, a todo aquello que nos brinda seguridad, pero que te da miedo
experimentar algo nuevo.
“Cuestionar nuestras propias suposiciones facilita que tomemos
mejores decisiones.1”
Porque nos facilita analizar las causas o los hechos
que han
determinado el problema, aunque cabe aclarar que cada hombre y mujer gozan
de libre albedrio, y son libres de tomar sus decisiones.
Por lo tanto es necesario ser totalmente conscientes en la toma de
decisiones que involucran la vida de más personas, porque de ellas dependerá
el éxito o el fracaso de lo que emprendieron. Como lo podemos describir
cuando por el acomodamiento a la seguridad, no tomaron a tiempo la decisión
correcta los encargados del Titanic, lo cual ocasiono gran impacto y cientos de
personas muertas, que no tenían planeado quedar ahí inertes por el frio. ¿Qué
día tan terrible debió ser aquel? Morir sin esperanzas a ser rescatado como
suele sucederle al ser humano regularmente.
1
Ariño, Miguel Angel, y Maella, Pablo. Iceberg a la vista, Principios para tomar decisiones sin
hundirse. Urano, S.A. : España 2009.
3
II.
Se creativo y genera alternativas
Cuando se toman decisiones, tienen que existir abundantes alternativas
porque ofrecerá mayores posibilidades de que todo esté bien.
Tenemos dos emisferios cerebrales como: la capacidad de raciocinio y la
capacidad creativa. Muchas personas actúan racionalmente y desarrollan esa
capacidad. Pero la capacidad creativa les es un tanto difícil desarrollar, ya que
el hombre mismo ha creado barreras que no lo dejan ver, como el estrés, la
frustración y el miedo al ridículo.
“El
proceso creativo no suele ser simple ni lineal. Por lo general
se compone de cuatro fases: Exploración inconsciente,
intuición, discernimiento y formulación lógica2”.
Es un proceso bastante amplio que nos llevara a realizar un buen análisis
sobre los problemas que diariamente se deben de enfrentar, y buscarle una
buena solución al tomar una decisión, donde se establecerá una persona
responsable de tomar las acciones correspondientes al momento de alguna
situación que este sin control.
Al no salir de lo convencional por miedo al que dirán, esto frena para
generar nuevas ideas. La desconfianza en uno mismo, te acongoja, te
desalienta y te lleva a vivir una vida tan miserable, donde en el asiento de tu
alma se alberga una terrible soledad. Que a cada paso que das te calcina,
llevándote al extremo de que estas vivo (físicamente), pero no existes.
Evaluar nuestras ideas y ordenarlas nos llevara al éxito. El ser humano
crea sus propios límites o barreras, las cuales impiden alcanzar todos los
objetivos propuestos. Es necesario pasar al otro lado, dar un salto, y seguir
generando alternativas que son las que realmente nos inclinaran a tomas
sabias decisiones.
El miedo paraliza todo aquello que tiene solución, por lo tanto seamos
responsables al tomar decisiones utilizando nuestros cinco sentidos.
2
La toma de decisiones. http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml.
4
III.
Ten en cuenta que tus decisiones tienen consecuencias
Como seres humanos queremos tomar decisiones que siempre se obtengan
beneficios, pero lamentablemente no es así, la moneda tiene dos caras y tarde
o temprano se paga el precio por una mala decisión que se tomo.
Al tomar decisiones sin prever las consecuencias futuras, solamente para
solucionar un problema que se tiene en el presente, al final acarrearan más
problemas de los que ya se tenían previstos.
En el titanic no hubo un desarrollo de la capacidad creativa, debido a que no
se planifico con tiempo, no hubo suficiente entrenamiento, ni siquiera los
empleados se conocían, y no sabían cómo reaccionar ante las circunstancias
vividas lo cual ocasiona la colisión, y muertes de gente inocente que si hubieran
tenido la oportunidad de ser libres, posiblemente al huir por mantenerse vivos lo
hubieran logrado. La consecuencia fue devastadora generando en los que
quedamos un análisis profundo de cómo somos, quienes somos y hacia dónde
vamos.
“Cuando se toma una decisión es importante enfocarnos en tres
aspectos: “¿se va a solucionar el problema? ¿Qué impacto tiene esta
decisión en las personas a las que afecta? ¿Qué impacto tiene esta
decisión en mí?3”
Muchas veces al tomar una decisión, el problema se soluciona
temporalmente, pero puede reincidir en el mismo o acarrear otros más. El
impacto que puede ocasionar a las personas involucradas es de gran riesgo,
porque las podemos someter a situaciones que no están previstas
ocasionándoles daño. El tomar una decisión incorrecta ocasionara un choque
mental para nosotros mismos, del cual se generara seguramente en depresión,
autoestima baja y hasta la muerte en algunos casos cuando no se logra
superar.
3
Ariño, Miguel Angel, y Maella, Pablo. Iceberg a la vista, Principios para tomar decisiones sin
hundirse. Urano: España. 2009.
5
Por lo tanto, es indispensable analizar los posibles efectos que acarreara la
toma de decisiones, ya que de esta manera podrás reaccionar adecuadamente
ante los problemas.
IV.
Lo que decidas ponlo en practica
Es indispensable tener y utilizar las herramientas necesarias para realizar
un trabajo. La deficiencia se notara en los resultados obtenidos de no tomar las
precauciones inmediatas ante un problema.
Muchas veces están los recursos presentes pero en las manos
equivocadas, no en aquellas que realmente las necesitan. Es importante
plantearse donde deben estar las herramientas, como utilizarlas, y quienes
deben tener acceso.
No solo podemos hablar de cosas materiales, sino planificar el tiempo en
que debemos poner en práctica nuestras decisiones. Por ejemplo en el titanic,
si se hubiera conocido la capacidad que tenían los botes en recluir a la gente
seguramente se hubieran salvado más personas, pero a veces las decisiones
que se toman se hacen presurosamente sin siquiera analizar las alternativas
con las que se cuentan.
La Carpanthia demostró su capacidad creadora, llega después de cuatro
horas a toda velocidad, pero a cada uno ya se le había delegado su
responsabilidad, por la cual debían asumir las acciones correspondientes.
Pasaron a toda velocidad por los Iceberg pero sin colisión alguna, por lo que
muchos de los sobrevivientes fueron rescatados y tuvieron la oportunidad de
contarnos esta historia la cual inicia con nuevas expectativas e ideologías de
aquellos tiempos y que al navegar por el océano tuvieron un final desagradable.
“Antes de tomar una decisión es importante preguntarnos
¿Quién tendrá que apoyarme para poder llevarla a la práctica,
¿Identificar como les va a afectar lo que les propongo? ¿Qué
beneficios obtendrán en caso de apoyarme?4”
4
Ariño, Miguel Angel, y Maella, Pablo. Iceberg a la vista, Principios para tomar decisiones sin
hundirse. Urano: España. 2009.
6
No debes tomar una decisión sin pensarlo, puede llevarte a hacer esfuerzos
en los que no se obtendrán ningún beneficio, por lo que es una pérdida de
tiempo.
X. Se consciente de que no todo es racionalidad
O todo o nada, cuando decidieron construir el barco más lujoso de aquella
época, hicieron caso omiso a las advertencias de los expertos, ellos querían a
toda costa espacios amplios, sin importar los elementos de seguridad que este
barco debía proporcionar a todos sus pasajeros.
Pusieron en primer lugar a sus propios intereses, a su propia comodidad, de
ninguna manera analizaron que las cosas pudieran salir mal o no previstas a lo
que ellos esperaban.
¡Acaso no nos pasa eso a veces! Anhelamos tanto tener una cosa, sin
importar a quien pasamos trayendo, y utilizamos cualquier método para
conseguirlo.
Caemos en un plano de solo satisfacer nuestros deseos egoístas, sin
siquiera percatarse en el daño que pueda ocasionárseles a los demás.
En el adiestramiento de personal posiblemente no seleccionaron correctamente
a la persona idónea para realizar este viaje, sino que mas bien buscaron a un
capitán que tuviera buenas relaciones interpersonales, muy famoso y
reconocido en el medio social y además le gustaba ir a grandes velocidades.
Posiblemente si él no hubiera estado interactuando con la alta sociedad
dentro del barco, y hubiera estado vigilando que todo caminara bien se hubiera
evitado la colisión, ya que los oficiales no habían recibido adiestramiento de que
hacer en una situación como esta. La falta de preparación acarreo graves
consecuencias, debido al seleccionar al personal por lógica y que supliera los
altos intereses del barco.
“La búsqueda del beneficio particular o de determinados
grupos puede dificultar en cierto modo la racionalidad de las
decisiones5”
5
Ariño, Miguel Angel, y Maella, Pablo. Iceberg a la vista, Principios para tomar decisiones sin
hundirse. Urano: España. 2009.
7
La racionalidad se centra más en las cosas que en las personas, entonces
se pierde la visión ya que las decisiones se tomarían girando alrededor de una
sola persona, y no en el bien de todas las personas involucradas.
Conclusiones
Tomar decisiones es importante pero lo es aun cuando se llevan a la
práctica, porque es ahí en el campo donde se ejecuta donde realmente se
evaluara si fue bien tomada o es errónea de acuerdo a los procedimientos
utilizados.
Es ahí donde se hace el maestro, donde toma las decisiones en bienestar
de la población estudiantil, pero nunca debe imponer sus intereses personales,
porque entonces dejara de formar a mujeres y hombres que impactaran esta
nación.
Como hemos venido analizando durante la lectura, nos pudimos percatar
que las decisiones rápidas puede que resuelvan el problema presente, pero que
con el tiempo se crean más, por lo que la decisión tomada mostrara que es
totalmente errónea.
Puede que los objetivos sean alcanzados con éxito, pero cabe preguntarse
a costa de que, si con el tiempo nos damos cuenta que no se utilizaron las
herramientas correctas.
La racionalidad es imperfecta va orientada a los interese particulares de
una persona, mientras que afecta a toda una organización en el momento de
tomar decisiones.
8
No podemos describir si una decisión fue correcta por los resultados
obtenidos, sino por el proceso que se desarrollo y de los beneficios obtenidos,
donde se genera la enseñanza aprendizaje.
Referencias Bibliográficas
Ariño, Miguel Ángel, y Maella, Pablo. Iceberg a la vista, principios para tomar
decisiones sin hundirse. Urano: España. 2009
La toma de decisiones. http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.
Shtml. (12/10/2011).
9