22 de Febrero de 2006 J. G. C. Gastaldo Nº 23 El año de las OPAs Índice Actualidad Si un argumento sustenta la continuidad de la actual subida en bolsa son los movimientos corporativos. Asistimos al proceso de digestión de Telefónica por parte de O2; estamos cerca de saber quién da la luz en la OPA de Gas Natural sobre Endesa, después de la OPA a 27,5 euros de E.On; no nos perdemos la defensa de Arcelor sobre Mittal; esperamos que Ferrovial concrete su propuesta sobre BAA; incluso especulamos con la posibilidad de una fusión entre Altadis e Imperial o que un posible depredador que se coma a Repsol; sin inmutarnos porque los accionistas de referencia de TelePizza, los Ballvé, acabarán excluyendo la compañía de bolsa… Y, lo mejor, es que llegaran más operaciones… Ratios de Mercado Ratios por Sectores Outlook España 22/02/2006 El año de las OPAs La alemana E.On ha encendido la luz definitiva en la OPA de Gas Natural sobre Endesa tras lanzar una OPA por la eléctrica española a 27,5 euros por acción, que pagará en efectivo. La operación valora Endesa por encima de los 29.000 millones de euros, un 30% más de lo que lo hacía la oferta de Gas Natural de septiembre. Con esta operación se creará el mayor gigante del sector, con unas ventas conjuntas superiores a los 600.000 millones de KWh de electricidad y 950.000 millones de KWh de gas. La nueva compañía dará suministro a más de 50 millones de clientes y tendrá una plantilla de más de 107.000 empleados. Country E.On AG Enel Spa Rwe AG SUEZ SA Exelon Corp. Tokyo Electric Power Co Endesa (Empresa Nacional Gaz de France Kepco (Korea Elect Power National Grid Transco Iberdrola SA Duke Energy Corp. Dominion Resources Inc Southern Co. TXU Corp. Cez (Ceske Energ Zavo Veolia Environnement SA Fortum Corporation Kansai Electric Power Co Centrica Scottish Power Germany Italy Germany France USA Japan Spain France South Korea Great-Britain Spain USA USA USA USA Czech Republic France Finland Japan Great-Britain Great-Britain Market Cap. Sales 06 EBITDA 06 Net Profit 06 P/E 06 66,176 43,115 40,107 38,381 31,924 28,634 29,168 27,165 23,228 23,279 24,270 22,133 21,659 21,200 20,418 17,393 17,821 18,023 17,358 16,014 15,738 55,446 30,317 42,951 43,545 14,562 36,908 18,781 23,778 23,568 12,035 12,591 14,636 15,566 11,594 9,407 5,208 27,000 4,203 18,235 22,092 8,347 11,171 7,688 9,174 6,831 5,187 10,180 6,420 4,477 9,384 5,123 3,718 5,248 4,523 3,536 4,697 2,081 3,912 1,874 5,557 3,220 1,809 4,373 2,728 2,657 2,388 1,897 2,009 2,067 1,650 2,642 1,892 1,590 1,516 1,532 1,327 2,206 887 783 957 1,079 956 878 14.3 x 15.6 x 15.1 x 16.3 x 17.0 x 14.8 x 16.1 x 16.4 x 8.7 x 12.3 x 15.5 x 15.3 x 14.6 x 15.5 x 9.0 x 19.9 x 22.4 x 19.0 x 15.8 x 16.3 x 13.7 x Net Div Yield 06 3.45% 5.99% 4.60% 3.35% 2.82% 3.99% 2.65% 3.41% 4.63% 3.71% 4.36% 3.62% 2.79% 3.26% 1.32% 2.13% 3.10% 2.30% 3.77% 4.64% Para CSFB, la operación es positiva para E.On, ya que podrá reapalancar su balance y no sobrepagar por un activo estratégico. No creen que obtenga el visto bueno del Gobierno, que tratará de bloquear la operación aunque cualquier intento será escrutado minuciosamente por la UE. Para este banco de inversión es negativo para Scottish Power (la esperanza de una nueva oferta por parte de alemana se desvanece) y para Iberdrola. Además opinan que el Gobierno quiere la unión de Gas Natural y Endesa por lo que este acontecimiento presionará a la compañía catalana para que mejore su oferta. En Dresdner ha sorprendido el elevado precio y el alto riesgo regulatorio. El acuerdo será escrutado por la UE en términos de competencia lo que retrasaría varios meses la operación para su aprobación final. Consideran que Gas está bajo presión, quizás contraoferte, pero lo ven muy difícil. Lo que sí consideran es que es negativo para la cotización de Gas Natural en ambos escenarios (contraoferte o no). Iberdrola es la ganadora en esta situación y es candidata a ser OPAda por Gas Natural. Unión Fenosa también debería beneficiarse aunque opinan que es la compañía menos atractiva para recibir un OPA y que está más cara. 2 Outlook España 22/02/2006 EBITDA para Endesa, Iberdrola y Unión Fenosa, en Euros, al 21/02/2006 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 2004 2005 2006 Endesa (Empresa Nacional (Ordinary) 2007 Iberdrola SA 2008 Union Electrica Fenosa Caja Madrid considera que desde un punto de vista estratégico la operación de E.On es muy interesante ya que representa la mejor oportunidad para entrar en el mercado español. Las autoridades españolas tendrán muy difícil oponerse a la operación ya que será un impulso para el mercado eléctrico europeo. Según sus cálculos, aún por encima de 30-32 €, no sería dilutiva para E.On. Aunque no hay que olvidar que Caja Madrid es uno de los principales accionistas de Endesa. EBITDA y Deuda Neta para E.ON AG, en Euros, al 21/02/2006 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 -2,000 -4,000 -6,000 2004 2005 2006 EBITDA 3 Net Debt 2007 2008 Outlook España 22/02/2006 En BPI consideran que la noticia es positiva para Endesa y negativa para Iberdrola y Gas Natural, que de confirmarse, debería hacer un gran esfuerzo para batir la oferta de E.On. Si finalmente Endesa es controlada por E.On, no se descarta un nuevo escenario en el que Iberdrola y Gas Natural se aproximen de manera amistosa. Esperan que en los próximos meses la especulación inunde el mercado. En Dexia creen que Gas Natural intentará un movimiento corporativo con Iberdrola, quien – piensan- tiene la sartén por el mango. Descartan la posibilidad de una contra OPA por parte de Gas Natural y, por tanto, que Endesa (una vez se estabilice) se negocie a niveles cercanos a 27€. En Fidentiis opinan que esta operación confirmaría la mejor impresión del sector eléctrico español apoyada en la esperada reforma regulatoria. Creen que Iberdrola está bien posicionada y se beneficiará de la operación lanzada por E.On. Consideran que el precio ofertado es alto y ven improbable que Gas Natural haga una contra OPA en efectivo (aún con las suaves condiciones financieras que estableció la CNE). Piensan que Gas Natural podría ver en Iberdrola un candidato para consolidarse (pero con unas condiciones más equilibradas que las de hace tres años). Les parece que Unión Fenosa es una opción poco atractiva. Price 32.6 20.6 18.4 4.4 26.9 8.4 27.5 2.9 71.7 16.9 2.0 43.7 378.5 27.6 29.4 21.2 4.7 30.2 40.7 28.5 8.6 24.3 95.6 26.1 7.0 31.7 30.4 60.1 23.9 36.3 41.9 20.5 37.0 57.8 63.6 35.1 17.7 47.6 42.6 Union Electrica Fenosa Fortum Corporation Kansai Electric Power Co Centrica Iberdrola SA Scottish Power Endesa (Empresa Nacional EDP Energias de Portugal Rwe AG Scottish & Southern Energ Hong Kong & China Gas Co Veolia Environnement SA Verbund (Osterr Elek) Gaz de France Cez (Ceske Energ Zavo Tokyo Electric Power Co CLP Holdings Ltd. SUEZ SA Sempra Energy Southern Co. National Grid Transco Gas Natural SDG SA E.On AG PPL Corp. Enel Spa Pg And E Corp American Electric Power Co Entergy Corp. Duke Energy Corp. Kepco (Korea Elect Power FirstEnergy Corp. Chubu Electric Power Edison International Inc Public Service Enterprise Dominion Resources Inc Fpl Group Inc. Eletrobras (Centr. Elect Bra Exelon Corp. TXU Corp. 4 Target Price 27.6 18.0 16.3 3.9 24.0 7.6 24.8 2.7 65.8 15.6 1.8 42.0 370.0 27.0 28.8 20.8 4.7 30.0 41.1 29.0 8.7 25.0 100.0 27.3 7.3 33.3 31.9 63.8 25.6 39.1 45.3 22.3 40.3 63.0 70.9 39.5 20.4 55.0 49.5 -15.34% -12.83% -11.58% -10.94% -10.85% -10.28% -10.16% -8.70% -8.22% -8.09% -6.23% -3.89% -2.25% -2.21% -1.98% -1.73% -1.37% -0.66% 1.02% 1.48% 1.76% 2.88% 4.57% 4.72% 4.83% 4.92% 4.97% 6.15% 7.16% 7.77% 8.07% 8.86% 8.90% 8.91% 11.54% 12.53% 14.94% 15.49% 16.31% Outlook España 22/02/2006 Con la OPA de E.On se desmorona una situación real de estos últimos días: cliente que llamaba por teléfono a responsables de carteras de inversión: ¿Qué hago con las endesas cuando el Gobierno apruebe la OPA? ¿Hasta qué precio tengo que aguantarlas? La respuesta es bastante clara. Si se sitúan entre 26 y 26,5 euros, lo mejor es venderlas a mercado y no quedarse a la espera de lo que pudiese ofrecer Gas Natural. Una gran equivocación, ya que los títulos han llegado a superar los 27,9 euros, a la espera de que la gasística mejore la oferta de E.On. Algo que parece imposible si se tiene en cuenta la deuda que tendría que asumir la gasista en relación a lo que inicialmente pensó. Gas Natural tendría que elevar su crédito entre 8.000 y 10.000 millones más de lo previsto. Gas Natural se encontraba ya al límite máximo de lo que podía endeudarse por la compra de Endesa, y no podría asumir toda la operación en dinero contante y sonante, por lo que pensaba recurrir a entregar una porción mayor en dinero y otra con acciones suyas. Lo que quedaba por decidir en el seno de la compañía participada por La Caixa es este porcentaje, aunque se especulaba en que se situase entre el 50% y el 80%. La fórmula propuesta por Gas Natural sobre Endesa en la OPA -por cada título de la eléctrica 7,34 euros y 0,569 acciones de la gasística- antes de conocerse la OPA de E.On se había desajustado más de un 20% a favor de la eléctrica, el porcentaje más alto desde que se lanzó la OPA el 5 de septiembre. Precio de Endesa y Gas Natural, basados a 100 al 5 de Septiembre de 2005, en Euros, al 21/02/2006 150 140 130 120 110 100 90 80 Sep 2005 Oct Nov Dec 2005 Endesa (Empresa Nacional (Ordinary) Jan 2006 Feb 2006 Gas Natural SDG SA El problema es que si Gas Natural mejora la oferta de E.On está al límite de sacar adelante la operación. El sindicato de los 22 bancos que estudian la financiación de la operación -7.800 millones en un principio- puso como condición a la gasística mantener su relación entre la deuda y el beneficio bruto de explotación por debajo de las 5,25 veces. Si paga alrededor de 30 euros por título y se hace con el 100% en metálico, la compañía se endeudaría en 31.500 millones de euros y llevaría este ratio a 6,7 veces. 5 Outlook España 22/02/2006 Net Div Yield 05 Net Div Yield 06 Net Div Yield 07 13.26% 8.71% 8.71% 4.75% 2.87% 4.25% 4.16% 3.29% 3.20% 3.66% 3.27% 3.50% 2.56% 3.19% 3.48% 3.42% 3.16% 2.68% Iberia Endesa (Empresa Nacional Endesa (Empresa Nacional Gestevision Telecinco Funespana Telefonica Tpi (Telefon Publicidad) Iberdrola SA Dinamia Capital Privado SA Europistas Concesio. Espa Banco Popular Espanol Antena 3 Television SA Arcelor (Ex Usinor) BBVA (Banco Bilbao) Banco Santander Central Hispano SA Gas Natural SDG SA Cementos Portland Fomento Const y Contr(Fcc 1.30% 3.99% 3.99% 5.10% 3.18% 4.63% 4.50% 3.71% 0.00% 4.25% 3.75% 4.14% 3.30% 3.69% 3.90% 3.72% 3.21% 2.87% 1.73% 4.25% 4.25% 5.43% 5.33% 4.98% 4.09% 4.74% 4.07% 4.36% 3.18% 4.22% 4.51% 3.57% 3.21% 3.21% La defensa de Endesa desde que comenzó la OPA ha catapultado el valor de la compañía. Si se toma el precio objetivo medio de mercado anterior a la OPA, Endesa no valdría para las firmas de análisis más de 19 euros. Las nuevas valoraciones responden en parte a la confianza que entre los inversores han despertado las previsiones más optimistas de Endesa. Estos nuevos números son los que responsables de la eléctrica han esgrimido como argumento de defensa para que los accionistas de Endesa se queden con ellos. La eléctrica ha anunciado que logrará un beneficio antes de intereses, impuestos y amortizaciones en 2006, de 6.725 millones de euros, casi mil millones por encima de lo que esperaba el consenso de mercado. Aunque todavía más positivo ha sido su compromiso de alcanzar este año un beneficio neto de 2.400 millones de euros, con 380 de euros de plusvalías, 700 por encima de lo previsto. Endesa se compromete, además, a rebajar la deuda actual en 2.000 millones de euros hasta 16.000 con la recuperación de las pérdidas en que incurren las eléctricas por producir electricidad en momentos punta de consumo y otros cambios regulatorios; y al pago de 7.000 millones de euros en dividendos hasta 2009, por lo que la compañía tendrá una de las mejores retribuciones de la bolsa española para los próximos años. Precio y precio objetivo de Endesa, en Euros, al 21/02/2006 145 140 135 130 125 120 115 110 105 100 95 Sep 2005 Oct Nov Dec 2005 Price 6 Target Price Jan 2006 Feb 2006 Outlook España 22/02/2006 Si Repsol hubiese sufrido una lesión en bolsa como un deportista se podría decir que tiene una triada. La petrolera ha tenido que reconocer que sus reservas son un 25% inferiores, lo que se traduce en un recorte anual de 200 millones de su beneficio; se enfrenta al final de la protección de papá Estado, con la conclusión de la acción de oro el próximo 6 de febrero; y su crecimiento futuro depende de países con gran incertidumbre como son Bolivia, Venezuela y Argentina. Con esta carta de presentación no es extraño que Repsol se encuentre a la cabeza de las compañías que pueden ser pretendidas por los grandes gigantes del sector. Además es la más barata entre otras posibles presas como son la tailandesa PTT; Indian Oil; Canadian Oil o la estadounidense Kinder Morgan, ya que por sus títulos sólo se pagan sólo 8 años del beneficio previsto. A este escenario se une que el sector va a lograr este año los mejores resultados de su historia, lo que hace de los depredadores mucho más fieros. Entre quienes se pueden comer a Repsol hay depredadores de caza mayor como las estadounidenses Exxon, Chevron; la británica Royal Dutch - Shell; o la francesa Total (con un tamaño, al menos, cinco veces superior a Repsol). El caso de BP es algo menos claro, ya que es una de de las compañías que cuenta con menos músculo financiero para hacer adquisiciones, aunque ya tiene presencia en España. Pero también hay cazadores medios como la italiana Eni, con quien ya se relacionó a Repsol hace unos años. Aunque la especulación que ha crecido en los últimos meses es que el comprador más interesado puede ser Total. La Caixa, principal accionista de Repsol (12,5%), vendería esta participación si se hace con Endesa para ganar liquidez. La entidad catalana vendería a un precio superior al de mercado su participación en Repsol, y Total tendría que deshacerse de sus acciones en Cepsa, que asciende al 45,58%, con lo que de paso le quita un problema a Santander, enfrentado desde hace años con la petrolera francesa. El banco de Emilio Botín controla el 45% de la petroquímica presidida por Carlos Pérez de Bricio. Market Cap. Exxon Mobil Corp. BP Royal Dutch Shell Group Plc Total SA Chevron Corp. ENI SpA Petrobras Petroleo Brasileiro Conoco Phillips Schlumberger Ltd. Statoil ASA Bg Occidental Petroleum Corp. EnCana Corp Halliburton Co. Suncor Energy Inc Cnooc Ltd Repsol Burlington Resources Inc Imperial Oil Ltd. Valero Energy Corp. Canadian Natural Resources Ltd Shell Canada Devon Energy Corp. Marathon Oil Corp. Husky Energy Inc Petro Canada Sasol EBITDA 06 325,043 210,079 178,817 133,225 109,630 97,009 80,612 73,514 58,719 48,349 35,866 32,915 31,508 31,104 29,508 29,116 28,995 28,796 28,028 28,517 25,831 24,648 24,651 21,795 22,407 20,836 21,589 65,236 37,557 39,361 31,397 30,242 23,888 21,847 23,525 4,773 16,033 5,444 8,526 7,170 3,381 3,113 4,985 8,406 5,259 4,154 6,877 5,038 3,062 6,600 6,343 4,121 5,142 3,921 Net Debt 06 -24,850 17,557 -1,853 9,102 -1,924 4,264 2,837 11,513 781 1,310 613 1,694 4,848 263 1,834 -2,650 7,486 -22 298 1,394 4,276 -1,586 2,649 371 562 1,784 1,575 P/E 06 10.9 x 10.7 x 9.6 x 9.8 x 7.9 x 9.8 x 6.7 x 6.4 x 24.2 x 10.6 x 15.2 x 8.6 x 10.8 x 18.0 x 19.1 x 9.6 x 8.8 x 12.0 x 14.5 x 7.4 x 13.6 x 16.1 x 8.2 x 7.5 x 12.0 x 11.2 x 9.9 x Ev/EBITDA 06 4.6 6.1 4.5 4.5 3.6 4.2 3.8 3.6 12.5 3.1 6.7 4.1 5.1 9.3 10.1 5.3 4.3 5.5 6.8 4.3 6.0 7.5 4.1 3.5 5.6 4.4 5.9 Por tercera ocasión en los últimos cinco años, Altadis se ha especulado con que sufre el asedio británico. Primero se especuló con British American Tobacco (BAT); a finales de 2004 surgió el nombre de Imperial Tobacco; y ahora se vuelve a poner sobre la mesa este último nombre. El momento es idóneo, después de que la tabaquera esté viviendo el peor escenario de sus últimos años. El mercado español del cigarrillo se ha convertido en un campo de batalla después de que Phillip Morris (Altria), el fabricante de Marlboro, decidiera abrir una guerra de precios a la baja. Un golpe que ha noqueado a Altadis junto a la Ley Antitabaco, que puede rebajar el futuro beneficio de Altadis en más de cien millones de euros (alrededor de un 20%). 7 Outlook España 22/02/2006 Beneficio Neto para 2006, 2007 y 2008 de Altadis, en Euros, al 21/02/2006 740 720 700 680 660 640 620 600 580 560 540 Sep 2005 Oct Nov Net Profit 2006 Dec 2005 Net Profit 2007 Jan 2006 Feb 2006 Net Profit 2008 La posibilidad de una OPA a 45 euros por acción, según el diario británico Daily Mail, hizo que Altadis se disparase en bolsa. La tabaquera desmintió cualquier clase de conversación con Imperial, y éste es un hecho muy importante. ¿Por qué? El principal motivo radica en que la británica no es una compañía que precisamente pase por el mejor momento para irse alegremente de compras. Es la compañía más endeudada entre las grandes, con unos compromisos financieros que duplican el beneficio bruto de explotación, un porcentaje que sólo alcanzan las compañías que han hecho compras en los últimos años. Imperial compró la alemana Reemtsma; la también británica Gallaher se hizo con Austria Tabak; o la propia Altadis con la marroquí RTM o la rusa Balkan Star. Por este motivo, una fusión entre cualquiera de estas tres compañías es más que probable, pero no un movimiento hóstil. Algo que sólo está al alcance de Japan Tobacco, que cuenta con más de 5.000 millones en caja para hacer adquisiciones. Además, un eventual comprador de Altadis tendría más problemas. Una parte crucial de la facturación de Altadis proviene del negocio de cigarros puros, que se sustenta en la filial hispano-cubana Corporación Habanos, en la que la tabaquera controla el 50% y el Gobierno de Fidel Castro, el otro 50%. Su control quedaría en entredicho ante una OPA de Imperial Tobacco, porque Cuba mantiene una opción de compra sobre la parte que no controla y que podría ejecutar si alguna compañía compra a Altadis. Corporación Habanos, además, se constituye como el principal motor de crecimiento de cara al futuro ante la caída de las ventas de los cigarrillos Country Altria Group Inc British American Tobacco Plc Japan Tobacco Imperial Tobacco Group Reynolds American Inc Itc Altadis SA Gallaher Group KT&G Corp. Ust Inc. Souza Cruz SA Swedish Match AB Hanjaya Mandala Sampoer Carolina Group Market Cap. USA Great-Britain Japan Great-Britain USA India Spain Great-Britain South Korea USA Brazil Sweden Indonesia USA 125,655 40,989 25,231 18,442 12,907 11,673 9,835 8,739 7,763 5,287 4,483 3,616 3,322 3,068 8 EBITDA 06 16,556 4,585 3,150 2,126 1,891 744 1,189 1,127 751 744 494 360 391 976 Net Debt 06 12,492 7,208 -5,588 4,912 -1,205 -863 2,236 2,949 -651 568 -300 220 127 -421 Net Debt 06/EBITDA 06 0.754508758 1.572169556 2.310004776 1.880734142 2.616029496 0.764171779 0.612590593 0.325605055 Outlook España 22/02/2006 Quien sí prepara una OPA es Ferrovial sobre BAA, la mayor compañía de aeropuertos del mundo. Si cierra la operación, la constructora de la familia Del Pino se convertirá en la mayor compañía de infraestructuras y servicios del mundo, por ingresos y beneficios. BAA posee los aeropuertos londinenses de Heathrow, Gatwick y Stansted; los escoceses de Glasgow, Edimburgo, y Aberdeen; el inglés Southampton y el de Budapest (Hungría). Además, tiene participaciones en los aeródromos de Boston, Pittsburg, Indiana y Baltimore (EEUU) y Melbourne (Australia). Pero, antes de este idílico escenario, la compañía deberá llegar a un acuerdo con el consejo de administración de BAA, convencer a los inversores para que acepten la OPA y realizar la mayor compra de su historia. Pero Ferrovial no está sólo para hacer frente a tan faraónica operación. El grupo controlado por la familia Del Pino lidera un consorcio donde ostenta la mayoría (en torno al 50%). Con esta participación, la compañía debería aportar más de 6.000 millones de euros a la compra de BAA. A cambio, podría elevar su beneficio operativo un 60%, hasta superar los 2000 millones. Si Ferrovial cierra la operación en las condiciones que se están barajando, su posición financiera quedaría contra las cuerdas, ya que llevaría su relación entre deuda y beneficio operativo a una relación de cuatro veces. Este multiplicador es casi el doble que la media del sector, pero está en línea con el resto de las grandes compañías españolas, cuya estrategia pasa claramente por ganar tamaño a través de adquisiciones. Country Bouygues SA beneficio bruto Market Cap. de explotación Deuda neta 05 05 France 15,004 Ferrovial+50% BAA Vinci SA Abertis BAA Asf Acs Activid. De Constru S. Grupo Ferrovial SA Orascom Construction Ind Fomento Const y Contr(Fcc Grupo Acciona Fluor Corp. Sacyr Y Vallehermoso Kajima Corporation Skanska AB Citic Pacific Ltd. Daito Trust Construction Shimizu Corp. Jgc Colas SA Obayashi Corporation Taisei Corporation Chiyoda Corporation 3,127 2,004 France Spain Great-Britain France Spain Spain Egypt Spain Spain United States of America Spain Japan Sweden China Japan Japan Japan France Japan Japan Japan 14,689 12,733 13,125 11,711 10,618 8,865 6,774 7,475 7,238 5,992 6,335 4,545 5,869 5,502 4,411 4,247 3,987 4,968 4,216 4,033 3,389 Deuda neta/beneficio bruto de explotación 2,422 9,692 0.77 4.84 2,174 1,198 1,499 1,585 1,090 1,255 436 954 696 336 896 517 621 554 480 454 188 1,797 4,121 6,034 7,805 3,774 175 393 427 1,136 0.83 3.44 4.03 4.93 3.46 0.14 0.90 0.45 1.63 7,990 2,356 -1,184 1,905 -1,242 1,024 -230 8.92 4.56 -1.91 3.44 -2.59 2.26 -1.22 464 535 1,514 2,975 3.26 5.56 Las firmas de análisis aplauden la posible compra de BAA, porque consideran que llega en el momento oportuno, aunque se pague una prima del 25%-30%. El PER (número de veces que el beneficio está recogido en el precio de la acción) al que cotizaba BAA antes de que se conociese el interés por parte de Ferrovial era inferior a quince veces (ver cuadro). Los principales accionistas de Ferrovial, saben ir de compras. En los últimos años han adquirido cosas de mucho valor en el extranjero como la autopista de circunvalación de Toronto (el mayor activo hoy de su filial de concesiones Cintra); constructoras como la polaca Budimex y la estadounidense Webber; o compañías de servicios como la británica Amey. 9 Outlook España 22/02/2006 Market Cap. 14,983 14,778 12,942 12,656 11,699 10,692 8,928 7,468 7,308 6,406 6,305 6,107 5,936 5,496 Bouygues SA Vinci SA BAA Abertis Asf Acs Activid. De Constru S. Grupo Ferrovial SA Fomento Const y Contr(Fcc Grupo Acciona Orascom Construction Ind Sacyr Y Vallehermoso Fluor Corp. Skanska AB Citic Pacific Ltd. P/E 06 P/E 07 15.3 x 14.2 x 18.9 x 24.3 x 23.4 x 14.9 x 21.9 x 16.2 x 22.1 x 20.7 x 18.6 x 27.4 x 17.6 x 11.5 x 13.6 x 13.4 x 17.9 x 20.5 x 21.0 x 13.6 x 20.2 x 14.9 x 19.7 x 11.6 x 18.5 x 24.6 x 16.5 x 12.8 x Crecer, crecer y crecer. Es el lema de Ferrovial, que prefiere ganarse la confianza de sus accionistas por el recorrido del título en bolsa y no por la retribución al accionista (el año pasado subió un 35% y este año acumula una ganancia superior al 10%). Por eso, siempre reinvierte entre el 75% y el 80% de su beneficio anual en la compañía. La rentabilidad por dividendo de Ferrovial sólo alcanza el 1,4%, mientras que la media del sector es del 2%. La antítesis de los Del Pino es FCC. La empresa controlada por Esther Koplowitz retribuirá el año próximo a sus accionistas al 2,8%. Pero esta muestra de generosidad tiene dos motivos: la unión que mantuvo con Vivendi paralizó el día a día de la compañía y no se hicieron inversiones y, en segundo lugar, porque Esther Koplowitz es la primera interesada en pagarse un alto dividendo. 1999 para Ferrovial marca un antes y un después con la compra de la autopista 407 ETR de Toronto, en Canadá. Fue su primera gran operación internacional, que le consolidó como jugador de primer nivel en las autopistas. Un año después, la compañía sigue creciendo fuera de España con la compra de la constructora polaca Budimex y el aeropuerto de Bristol (Reino Unido). En 2002, la familia Del Pino vuelve a demostrar su interés por el negocio aeroportuario con la adquisición del aeropuerto de Sidney (Australia). En cuestión de meses, Ferrovial se convirtió en un gigante de los servicios, con la compra de la española Cespa y las británicas Amey y TBI, que le colocaba al frente de la gestión de aeródromos como Luton y Belfast. En 2005, la compañía entra en EEUU y consolida su estrategia de expansión por mercados anglosajones. Primero, compró a través de Cintra la autopista Chicago Sky Way; meses después tomó la mayoría de Tube Lines, dueño de tres líneas del metro de Londres; en agosto, adquirió Swissport, el líder mundial de servicios aeroportuarios de tierra; y pocas semanas después compró la constructora estadounidense Webber y el corredor Trans Texas. Este mismo año, también a través de su filial de concesiones Cintra ha comprado la autopista estadounidense Indiana Toll Road. 10 Outlook España 22/02/2006 EBITDA de Grupo Ferrovial, ACS, Acciona y FCC, en Euros, al 21/02/2006 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0 1999 2000 Grupo Ferrovial SA 2001 2002 Acs Activid. De Constru S. 2003 Grupo Acciona 2004 2005 2006 Fomento Const y Contr(Fcc El negocio mundial del acero ha sufrido el mayor seísmo de toda su historia. Los directivos de Arcelor buscan fórmulas para defenderse del mayor rival y líder del sector, Mittal Steel, que le ha lanzado una OPA hostil. La compañía propiedad del multimillonario de origen hindú Larkshmi Mittal presentaba hace unos meses una oferta para comprar la segunda empresa siderúrgica del mundo por 18.600 millones de euros. Mittal Steel prevé adquirir el 25% de la empresa pagando con dinero en metálico y el resto a través de intercambio de acciones. Los accionistas de Arcelor que quieran vender sus acciones a Mittal Steel tendrán tres maneras de hacerlo. La primera es intercambiar cuatro nuevas acciones de Mittal y 35,25 euros en efectivo por cada cinco títulos de Arcelor. La segunda recibir 28,21 euros por cada acción del grupo europeo. La tercera es canjear 16 nuevos títulos de Mittal por cada quince de la empresa objeto de compra. Tanto la segunda como la tercera modalidad de compra tienen que respetar una condición: que el 75% de la venta sea en intercambio de acciones y el resto en dinero en efectivo. En los pasillos del palacio luxemburgués que alberga la dirección de Arcelor no se vivía tanta tensión desde que fue sede temporal de los Nazis en la Segunda Guerra Mundial. La cúpula de la compañía no sale de su asombro: en menos de dos años han pasado de ser el primero de la clase a estar en el punto de mira de un singular empresario. Si la propuesta tiene éxito, se crearía un gigante del acero con una facturación anual de 56.300 millones de euros y una producción de 115 millones de toneladas de acero. De momento, Arcelor no se lo va a poner nada fácil a Larkshmi Mittal, un hombre acostumbrado a conseguir todo lo que se propone. 11 Outlook España 22/02/2006 Forward P/E and EPS Gr for Ibex 35 (ES) as of 21/02/06 30 25 20 15 10 5 93 94 95 96 97 98 99 P/E 00 EPS Growth 01 02 03 04 05 At end 06 El pasado mes de julio, en la presentación de los resultados semestrales de Arcelor, los responsables del fabricante de acero no ocultaban su preocupación por el bajo endeudamiento de la compañía. En el hall del hotel Sheraton de París, Guy Dollé, consejero delegado de la empresa, aseguraba que la siderúrgica se encontraba en un momento dulce para repartir un dividendo mayor, incluso recomprar acciones propias, pero que era mejor concentrar todos los esfuerzos en realizar adquisiciones. Las presas de Arcelor estaban en las antiguas repúblicas soviéticas, Turquía, India, pero sobre todo en China. Los responsables de Arcelor no ocultaban que el objetivo era realizar en este mercado una compra del tamaño de la filial que sacaron a bolsa después del verano, Arcelor Brasil, con un valor en torno a los 5.000 millones de euros. Ante la imposibilidad de cerrar ninguna adquisición en China y el fracaso para entrar en Turquía, Mittal Steel se la quitó en el último minuto, surgió Dofasco. La canadiense fue adquirida por 4.000 millones y después de una dura pugna con ThyssenKrupp. La operación daría entrada a la compañía fruto de la fusión de Arbed, Usinor y Aceralia en el mercado del automóvil en Estados Unidos. Ahora, la OPA de Mittal Steel pone en peligro esta estrategia. La necesidad de comprar y ganar tamaño para Arcelor partía de una estructura financiera demasiado acomodada. Con una deuda que sólo suponía el 12% de su valor bursátil, sin la compra de Dofasco, Arcelor manejaba unos compromisos incluso inferiores al de las grandes compañías del sector. Y eso que éste se mueve dentro de unos márgenes de endeudamiento muy bajos, con sólo tres las ocho mayores compañías del mundo cotizando con una relación entre la deuda y el valor bursátil superior al 40%: las japonesas Nippon Steel, Jfe y Sumitomo. La sensación de desahogo financiero que viven el resto de compañías hace que sean potenciales compradoras, especialmente la surcoreana Posco, la luxemburguesa Tenaris y la alemana ThyssenKrupp. Pero en este grupo también se incluye a la depredadora de Arcelor, la compañía de los países bajos Mittal Steel, cuyo objetivo será una fusión con la OPAda. Si la operación se produce, el beneficio de la nueva compañía alcanzaría los 6.000 millones de euros anuales, más de un sesenta por ciento por encima de lo que gana la compañía que hoy lidera el ranking de beneficios del sector, la surcoreana Posco. El éxito o el fracaso de la OPA de Mittal Steel es una incógnita. La empresa del multimillonario hindú Lakshmi Mittal ofrece poco dinero por Arcelor y mucho ‘cambio de papelitos’. “Eso no le suele gustar al accionista y mucho menos cuando saben que la mayoría del capital de la empresa que compra está en manos de una sola familia”, matiza un analista. 12 Outlook España 22/02/2006 La compra de O2 ha tenido dos etapas hasta el momento en Telefónica. La traumática, propia de una adquisición de alto coste, en la que el título sufrió una corrección desde los 13,75 euros a los 12,25 euros; y la postraumática, en la que el valor ha recuperado terreno cuidado por las expectativas de que la herida sanará sin problemas. Los analistas entendieron que el alto endeudamiento de Telefónica abría un tajo considerable que había que drenar, pero la expectativa de abrir nuevos mercados como el británico y el europeo se ha convertido en un bálsamo agradable. Pero lo que ha hecho el valor, con una saludable recuperación en las últimas fechas, no oculta que la salud bursátil de Telefónica es hoy algo peor que la de hace meses. Antes de que se anunciase la OPA sobre O2, el precio objetivo de Telefónica superaba los 15,5 euros, y el goteo de recomendaciones a la baja lo han llevado a 14,8 euros. Precio y precio objetivo de Telefonica, en Euros, al 21/02/2006 16.0 15.5 15.0 14.5 14.0 13.5 13.0 12.5 12.0 11.5 11.0 10.5 Q4 2003 Q1 2004 Q2 2004 Q3 2004 Q4 2004 Q1 2005 Price Target Price Q2 2005 Q3 2005 Q4 2005 Q1 2006 Lo que sí que parece es que la herida se está cerrando, ya que son muy pocas las entidades financieras que no creen que el valor valga, al menos, 14 euros. “Pilla todo el papel de Telefónica que puedas en torno a 12, 25 euros”. Ésta ha sido la consigna para muchos brókers, al valorar que la operadora ha vuelto a cotizar en el punto más bajo desde que lanzó la OPA por la británica O2. La recomendación que llegaba a las mesas de negociación de las principales firmas de bolsa llegaba desde más arriba, desde los despachos de los directores de estrategia. Estos coinciden en que, aprovechando la última corrección en bolsa, Telefónica puede estar comprando acciones propias para proseguir con su política de retribución al accionista por la vía de la amortización de títulos. Sin embargo, el soporte de los 12,25 euros, aunque hasta ahora está siendo fiable, puede no serlo en el futuro. Telefónica no va a centrar todos sus esfuerzos en comprar títulos justo en el momento en el que lo importante es adquirir 02. Para lo que sí ha servido la caída de Telefónica de las últimas fechas es para afianzar al título como la recomendación por dividendo de la bolsa española más atractiva, con la garantía de que el accionista que compre en los precios actuales se llevará a casa un 5% anual hasta que se complete el ejercicio 2007. 13 Outlook España 22/02/2006 Las firmas de calificación crediticia han rebajado en las últimas fechas la nota de Telefónica en dos peldaños, hasta situarla a sólo tres puntos del suspenso. La compra de 02, y que Telefónica se convierta en la compañía con mayores compromisos financieros del sector, con una deuda que supone el 85% de su valor bursátil, provoca que las firmas de calificación crediticia pongan en duda que Telefónica cumpla con su compromiso de destinar al accionista 9.000 millones de euros entre los ejercicios fiscales 2005 y 2007. Sin embargo, según las previsiones de FactSet-JCF, la operadora pagará como dividendo en los próximos dos años mucho más de los 0,5 euros como retribución extraordinaria que tiene comprometida. La media de estos analistas espera que Telefónica remunere entre dividendo y recompra de acciones en 2005 con 0,55 euros por título; en 2006, con 0,6 euros; y en 2007, con 0,69. Net Dividend for Telefonica (ES) in EUR as of 23/01/07 0.70 0.65 0.60 0.55 0.50 0.45 2004 2005 2006 Telefonica 14 2007 Outlook España 22/02/2006 Ratios de Mercado PRINCIPALES RATIOS DEL MERCADO IGBM IBEX 35 Precio del Índice Beneficio del Índice 2005 2006 2007 PER Ponderado 2005 2006 2007 PER Mediano 2005 2006 2007 % Variación BPA Ponderado * 2005 2006 2007 % Variación BPA Mediano 2005 2006 2007 Modelo "Top-Down" Rendimiento Global 31/12/2005 1,158 31/01/2006 1,200 21/02/2006 1,260 31/12/2005 10,733 31/01/2006 11,104 21/02/2006 11,627 77.3 86.1 96.0 77.7 86.2 96.3 78.7 86.7 97.7 768.0 838.4 926.1 773.2 841.6 927.9 788.5 847.2 946.4 15.0 x 13.5 x 12.1 x 15.4 x 13.9 x 12.5 x 16.0 x 14.5 x 12.9 x 14.0 x 12.8 x 11.6 x 14.4 x 13.2 x 12.0 x 14.7 x 13.7 x 12.3 x 18.7 x 16.2 x 14.0 x 19.9 x 17.2 x 14.9 x 21.7 x 18.5 x 16.3 x 17.6 x 15.9 x 13.7 x 17.2 x 16.3 x 14.2 x 18.0 x 17.5 x 15.0 x 23.1% 11.3% 11.5% 23.7% 10.9% 11.8% 25.3% 10.1% 12.7% 24.1% 9.2% 10.5% 25.0% 8.8% 10.2% 27.4% 7.4% 11.7% 17.3% 14.2% 11.9% 11.5% 3.4% 18.3% 14.4% 12.9% 12.9% 3.3% 18.7% 14.9% 12.9% 12.0% 3.2% 16.6% 12.4% 12.0% 10.3% 3.6% 16.6% 12.9% 12.5% 11.3% 3.5% 18.6% 14.0% 12.5% 9.7% 3.4% 16,159 18,171 17,055 39.4% 10.0% 8.2% Precio Objetivo Revisiones (Up-Down)/Total 37.3% 6.5% 7.8% Bono 10 años 3.32% 3.48% 3.46% * 1 año estanco 15 Outlook España 2/22/2006 Ratios por Sectores Price Recurrent Recurrent Recurrent Earnings 05 Earnings 06 Earnings 07 Mean P/E 06 Mean P/E 07 Forward 12M P/E EPS same broker sample % Change 06 EPS same EPS 3 Months broker Net Div Yield 06 Revisions (%) sample % 06 Change 07 11,626.9 1,259.6 29,952 7,852 32,183 8,649 35,951 9,746 13.7 x 14.5 x 12.3 x 12.9 x 13.5 x 14.3 x 7.4% 10.1% 11.7% 12.7% 3.42% 3.17% 3.2% 2.4% IGBM /1/ Basic Materials IGBM /1/ Consumer Goods IGBM /1/ Consumer Services IGBM /1/ Financials IGBM /1/ Health Care IGBM /1/ Industrials IGBM /1/ Oil & Gas IGBM /1/ Technology IGBM /1/ Telecommunications IGBM /1/ Utilities 2,208.3 1,867.3 1,805.6 1,933.4 1,492.3 2,664.4 2,006.3 2,378.8 1,665.6 2,183.1 272 242 450 3,104 1 772 914 30 1,004 1,082 197 259 488 3,546 9 844 896 32 1,198 1,179 223 290 579 4,007 16 968 860 38 1,447 1,284 12.0 x 17.8 x 20.7 x 13.2 x 77.8 x 19.9 x 9.4 x 23.6 x 13.1 x 16.3 x 10.7 x 15.9 x 17.5 x 11.7 x 46.2 x 17.3 x 9.8 x 20.0 x 10.9 x 15.0 x 11.8 x 17.5 x 20.2 x 13.0 x 70.9 x 19.5 x 9.5 x 23.0 x 12.8 x 16.1 x -27.4% 7.4% 8.6% 14.2% 954.0% 9.3% -2.0% 5.9% 19.4% 9.0% 12.8% 11.8% 18.7% 13.0% 68.3% 14.8% -4.0% 18.5% 20.7% 8.9% 2.52% 2.33% 2.41% 3.38% 0.54% 2.05% 2.83% 1.64% 4.48% 3.55% -2.2% -11.3% -1.4% 3.1% 131.8% 0.3% -2.4% -4.2% 4.8% 7.5% IGBM /2/ Automobiles & Parts IGBM /2/ Banks IGBM /2/ Basic Resources IGBM /2/ Chemicals IGBM /2/ Construction & Materials IGBM /2/ Financial Services IGBM /2/ Food & Beverage IGBM /2/ Health Care IGBM /2/ Industrial Goods & Services IGBM /2/ Insurance IGBM /2/ Media IGBM /2/ Oil & Gas IGBM /2/ Personal & Household Good IGBM /2/ Retail IGBM /2/ Technology IGBM /2/ Telecommunications IGBM /2/ Travel & Leisure IGBM /2/ Utilities 4,230.8 1,835.5 2,198.4 3,872.5 2,775.3 3,360.6 2,106.5 1,492.3 2,485.0 2,812.7 3,397.9 2,006.3 1,708.2 1,411.0 2,378.8 1,665.6 2,134.9 2,183.1 8 2,734 263 6 540 271 72 1 234 97 169 914 161 204 30 1,004 74 1,082 10 3,157 190 7 585 273 80 9 259 114 194 896 169 225 32 1,198 69 1,179 11.3 x 10.7 x 12.7 x 11.7 x 14.7% 11.3% 2.04% 3.61% 2.65% 16.6 x 17.5 x 18.4 x 46.2 x 19.3 x 12.1 x 17.1 x 9.8 x 14.6 x 18.0 x 20.0 x 10.9 x 17.1 x 15.0 x 18.1 x 16.2 x 20.2 x 70.9 x 22.8 x 13.4 x 19.9 x 9.5 x 16.3 x 20.0 x 23.0 x 12.8 x 21.6 x 16.1 x 10.3% -8.5% 11.4% 68.3% 21.3% 13.5% 19.5% -4.0% 13.5% 13.6% 18.5% 20.7% 32.5% 8.9% 1.95% 1.70% 1.43% 0.54% 2.24% 1.87% 3.18% 2.83% 2.87% 2.10% 1.64% 4.48% 1.33% 3.55% 18.8% 3.6% -0.2% 0.0% 1.2% -0.3% -10.2% 131.8% -2.0% 0.8% 0.7% -2.4% -12.9% 1.4% -4.2% 4.8% -11.6% 7.5% Ibex 35 Bench (ES) IGBM Bench (ES) 14.7 x 13.0 x 11.9 x 16.2 x 18.3 x 16.0 x 20.5 x 77.8 x 23.4 x 13.7 x 20.4 x 9.4 x 16.6 x 20.4 x 23.6 x 13.1 x 22.6 x 16.3 x 3,622 212 646 250 89 16 314 129 232 860 192 256 38 1,447 91 1,284 16 30.5% 15.5% -27.5% 20.7% 8.3% 0.9% 11.9% 954.0% 10.8% 17.0% 15.2% -2.0% 5.1% 10.3% 5.9% 19.4% -7.4% 9.0% Outlook España 05/09/2005 Aviso Legal No garantizamos o avalamos la integridad, precisión y puntualidad de la información publicada. 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