PaísVasco 1 elEconomista Revista mensual 15 de septiembre de 2016 | Nº 15 Viajes Azul Marino, un valor al alza en el sector turístico | P20 Bilper blinda a las mascotas ante los insectos con su nueva fórmula | P18 Asier Aloria Director del Dpto. de Formación de Confebask “Debemos llevar la Formación Dual al mundo universitario” | P8 MEDIO CENTENAR DE MARCAS LOCALES SE ALÍAN PARA COMPETIR Bajo el lema ‘Las marcas de aquí, juntas más fuertes’, quieren difundir su valor social y económico | P4 elEconomista País Vasco SUMARIO 2 14. Macroeconomía Euskadi se aferra a sus 900.00 afiliados Se ralentiza la creación de empleo, pero sigue en niveles positivos A Fondo Medio centenar de marcas se alían para sacar valor a lo local Bajo el lema ‘Las marcas de aquí, juntas más fuertes’, pretenden sumar sinergias y ser vistas como generadoras de valor social elEconomista País Vasco Entrevista Asier Aloria, responsable de Formación de Confebask “Tenemos el reto de trasladar el éxito de la Formación Dual en la Formación Profesional al mundo de la universidad” 16. Industria El pacto para la leche vasca relanza Karrantza La cabaña del Valle de Karrantza asegura su presente y futuro gracias al acuerdo con Eroski 22. Cotizadas Másmóvil capitaliza ya en 500 millones 04 08 18 20 Con la compra de Yoigo se convierte en el cuarto operador móvil español 26. Cultura y Turismo ‘Lluvia de estrellas’ de cine en San Sebastián Rebordinos reclama un plan a largo plazo para dar estabilidad y hacer crecer al ‘Zinemaldia’ Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de ‘elEconomista País Vasco’: Carmen Larrakoetxea Diseño: Pedro Vicente y Alba Cárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Innovación Bilper logra una fórmula natural contra insectos de mascotas Esta compañía química familiar vizcaína crecerá este año un 12% en ventas gracias a su apuesta por la I+D y la innovación Emprendedores Viajes Azul Marino, un valor al alza en el sector turístico Esta empresa familiar, en constante reinvención, se encuentra inmersa en plena fase de expansión y crecimiento EDITORIAL 3 elEconomista País Vasco Cuando no sobran recursos, hace falta materia gris L No hay más que mirar la cuna de líderes económicos y sociales que se han forjado en la Universidad de Deusto o el surgimiento de grandes ingenierías y empresas energéticas al albur de una Escuela de Ingenieros como la de Bilbao a materia gris es la verdadera riqueza de un pueblo, país, nación o Estado. Esa unión de neuronas son las que hacen posible el mejor aprovechamiento de los recursos naturales, incluso si son abundantes, porque hasta para gestionar la opulencia hay que ser inteligente.... o si no que se lo digan a algunos países bien dotados de recursos que tienen a su población en la más absoluta miseria. El País Vasco tuvo su momento de abundancia de recursos naturales; las minas de hierro permitieron forjar una potente industria siderúrgica que trajo prosperidad hace casi dos siglos. Pero hace muchos años ya que esas minas se agotaron, lo que no derivó en la desaparición de la industria, sino en su paulatina transformación hacia otros sectores. No se puede desvincular el desarrollo económico vasco de la formación académica, ha sido una constante en su devenir. No hay más que mirar la cuna de líderes económicos y sociales que se han forjado en la Universidad de Deusto o el surgimiento de grandes ingenierías y empresas energéticas al albur de una Escuela de Ingenieros como la de Bilbao. Igualmente sorprendente es cómo la labor social de un párroco de pueblo, José María Arizmendiarrieta, allá por la Guipúzcoa profunda, en Mondragón, a través de una escuela de oficios, logró movilizar a una población a crear empresas y conformar lo que hoy es el primer grupo industria del País Vasco, la Corporación Mondragon. Tras los años del crecimiento económico, en que todo era fácil, la crisis económica nos ha devuelto a la realidad de que salir adelante se hace con esfuerzo y, en nuestro caso, necesita mucha materia gris. Y al igual que para los músculos de los deportistas, la materia gris hay que entrenarla, alimentarla y formarla. En este contexto, los informes sectoriales y empresariales nos muestran que tenemos la materia gris desentrenada y que nos estamos jugando el presente y el futuro de nuestras empresas. De ahí, que desde elEconomista ,en nuestro primer gran acto público en el País Vasco, hayamos optado por una Jornada Empresarial dedicada a la Formación. Queremos poner nuestro granito de arena en el gran diálogo que hace falta para aunar los esfuerzos entre Administraciones, empresas, centros de formación y jóvenes para avanzar hacia una formación que consolide una Euskadi líder, innovadora, germen de grandes multinacionales y garantía de bienestar social. 4 A FONDO elEconomista País Vasco Primera reunión de trabajo de las marcas locales, en la sede de Beaz. EE LA SALVE CREA UN FORO PARA REVALORIZAR LAS MARCAS LOCALES “Las marcas de aquí, juntas más fuertes” es el lema que moviliza a numerosas empresas a crear una asociación para colaborar, promover sinergias y difundir la riqueza que generan en la sociedad CARMEN LARRAKOETXEA L a constitución de este Foro de Marcas Locales vascas será una realidad en las próximas semanas. Jurídicamente se estructurará bajo la fórmula de asociación y su impulso viene liderado por los promotores del resurgimiento de la cerveza vizcaína La Salve, en colaboración con el centro tecnológico en alimentación Azti Tecnalia o la cadena de restaurantes Baibatzokia. En el nacimiento formal de este foro se espera que participen alrededor de 45 empresas, según indica Eduardo Saiz Lekue, principal promotor de la iniciativa y socio fundador de la cervecera La Salve. “Esto será sólo el principio”, indica, ya que esperan que esta base asociativa se amplíe rápidamente dada la expectación que la iniciativa ha generado en 5 A FONDO elEconomista Empresarios de compañías de marcas locales que lideran la creacion del foro. EE País Vasco Eduardo Saiz Lekue, y socio fundador de cerveza La Salve. EE Varias empresas debaten sobre los detalles del foro. EE numerosos sectores de actividad -comercios, fabricantes de alimentación y bebidas, y de otros productos manufactureros; grupos de restauración, distribución, etc.-. A la primera reunión de trabajo, celebrada a principios de verano, acudieron cerca de 60 marcas, procedentes de todo el País Vasco, encuentro que contó con el respaldo de la sociedad de promoción económica de Bizkaia (Beaz) y se analizó un documento de trabajo elaborado por la fundación Azti Tecnalia en el que se analizaban experiencias similares puestas en marcha en otros países europeos. Así, en el núcleo fundacional de la asociación tomarán parte, además de La Salve, la tostadora Cafés Baqué; la compañía de distribución comercial Uvesco (supermercados BM); la productora Sal de Añana; el grupo de Participan marcas como Cafés Baqué, Kaiku, Panadería Bizkarra, restauración Ixo o Kukuxumuxu restauración IXO (restaurante Guggenheim, Mugaritz, etc.); el grupo de panadería y pastelería Bizkarra; el agua mineral Insalus; la corporación alimentaria Kaiku o la diseñadora textil y gráfica Kukuxumuxu. Eduardo Saiz Lekue recalca que con esta asociación buscan “promover sinergias mediante la colaboración de las empresas y especialmente divulgar en la sociedad lo que implican estas marcas en generación de actividad, riqueza, empleo, responsabilidad social, medioambiente, etc.” En énfasis sobre el carácter “local” de estas empresas y sus productos, recalca Saiz Lekue, “no es una estrategia de marketing, es un elemento esencial de nuestro ADN, es una de nuestras ventajas competitivas. En un mundo tan globalizado, donde competir es tan difícil, para ser competitivas y rentables A FONDO 6 ya no basta con tener un buen producto y un buen precio, hace falta más, necesitas más. Para nosotros este intangible estratégico es nuestro carácter local, nuestro compromiso con nuestro entorno y con nuestra gente”. En nueve días, más ventas que en un año La Salve es una cerveza que regresó al mercado vizcaíno en verano de 2014 de la mano de Eduardo Saiz Lekue y Jon Ruiz, dos profesionales procedentes del mundo del retail y alimentación, que despertaron de un letargo de 38 años a una emblemática cerveza artesana bilbaína, cuyos orígenes datan de 1886. Alrededor de esta cerveza hay un proyecto empresarial que va más allá de la mera producción y comercialización de una cerveza artesana; aspira a dotarse de una emblemática fábrica -en la que prevén invertir dos millones de euros-, en un edificio singular, que albergue además una zona de I+D, área de restauración, espacio multiusos cultural, etc. Pretenden crear una especie de comunidad, en la que se crearán unos 25 puestos de trabajo. El éxito del proyecto ha despertado el interés de grandes firmas, como Mahou San Miguel, que ha entrado en la sociedad con un 25 por ciento del capital. A pesar de no disponer aún de ese edificio, La Salve está siendo una de las marcas más activas del panorama sociocultural vizcaíno, habiendo organizado en dos años más de 100 eventos -conciertos, conferencias, talleres, etc.-. Su gran vinculación local le ha llevado, a pesar de su escasa dimensión, a sacar una edición especial de su cerveza Aste Nagusia de Bilbao, para las fiestas, con 50.000 botellines de tipo Marzen, estampados con una etiqueta diseñada por el artista y escritor bilbaíno Tomás Ondarra. Con estos botellines y los tiradores de cerveza de barril que han distribuido entre las txoznas de las comparsas de Bilbao -establecimientos de hostelería promovidos durante las fiestas por asociaciones sociales de la capital vizcaína-, así como en terrazas de hoteles emblemáticos, etc., “sólo en las fiestas de Bilbao de este año hemos vendido más litros de cerveza que los comercializados en todo 2015”, reconoce Eduardo Saiz Lekue. Traducido a números, en 2015, un año después de su resurgimiento, La Salve vendió un total de 200.000 litros de cerveza. Para 2019, esperan colocarse en los 14 millones de euros en ventas tras haber cautivado el 10 por ciento de la cuota de mercado vizcaíno, con cuatro millones de litros, aunque la próxima fábrica estará preparada para llegar a producir hasta ocho millones de litros. elEconomista País Vasco Fomentar la participación de los trabajadores ■Otro nuevo foro se ha constituido en Euskadi; en este caso se trata de ‘Epartaidetza’ (Foro Vasco por la Participación) cuya misión es difundir la importancia y las ventajas de que los trabajadores participen en la gestión y en el capital de las empresas. El foro está impulsado por la Agrupación de Sociedades Laborales de Euskadi (Asle), con el respaldo del respaldo del Gobierno vasco y de un nutrido grupo de empresas. Los promotores del foro recalcaron que las empresas en las que se canalizan instrumentos de participación “el clima laboral mejora, aumenta la competitividad y se reducen las posibilidades de deslocalización”. Ignacio Larracoechea, presidente de la asociación Promarca. F. VILLAR El valor hace que “las marcas merezcan la pena” En la presentación de Epartaidetza ■ La importancia de colaboración millón de empleos, el 5,5 por ciento del participaron empresas como Euskaltel, Promarca es la asociación, nacida en empleo total. La crisis les ha llevado a Izar Cooting Tools o Jez Sistemas. Madrid en el año 1989, que engloba los salir al exterior y las exportaciones El gerente de Jez, Urtsa Errasti, destacó mayores fabricantes de marcas líderes suponen ya 28.504 millones, el 10 por que su compañía reparte el 12,5 por de alimentación, bebidas, droguería y ciento del total español y un 2,5 sobre ciento del beneficio, en partes iguales, a perfumería. Su misión principal el PIB. todos los trabajadores, y que el 11,5 por consiste en dar a conocer la riqueza ■ Impuestos por 10.000 millones ciento del capital de la matriz austriaca que generan en la socidad con sus Las firmas de MF contribuyen a la con la que están aliados (Grupo inversiones, empleo, calidad, sociedad, a través de impuestos y Constantine) está en manos de sus investigación e innovación. Su cotizaciones sociales, con 9.927 empleados. presidente, Ignacio Larracoechea, lo millones de euros. En el caso de Euskaltel, Manuel Arco, su tiene muy claro: “Las marcas merecen ■ Marca y desarrollo local director de Organización y Recursos la pena, contribuyen al bienestar Las marcas suelen estar muy Humanos, dijo que tras la salida a bolsa social, y los datos así lo demuestran”. vinculadas a su territorio y propician muchos trabajadores se han hecho ■ Actividad, empleo y exportación accionistas y que en el último convenio El impacto de las Macas de Fabricante Asturiana en Asturias; Pascual o se ha vinculado el 3 por ciento del salario (MF) en la generación de riqueza (PIB) Campofrío en Castilla y León; los vinos a la evolución de los resultados. es del 7,4 por ciento y generan un en Rioja o los cavas en Cataluña. su desarrollo: vease Central Lechera 7 ACTUALIDAD elEconomista País Vasco Tubos Reunidos inicia su estrategia de producción exterior al comprar RDT Mitsui sella su alianza con los Riberas al comprar el 12,5% de Gestamp ArcelorMittal reabre la acería de Sestao para transformarla en una planta de I+D+i El grupo Tubos Reunidos ha empezado a poner en marcha su nueva estrategia para hacer frente a la dura situación que vive -con pérdidas de 19 millones en el primer semestre del añoque pasa por una mayor internacionalización, no sólo de las ventas, sino también de la producción. Así, acaba de comprar por 19,6 millones de euros la compañía norteamericana Rotary Drilling Tools (RDT) por 19,6 millones de euros. El presidente del grupo, Pedro Abasolo, señaló que se trata de un “hito estratégico” en la historia de Tubos Reunidos. La operación parece ser del gusto de los mercados, ya que la acción se ha colocado en Bolsa en valores de 0,80 euros, los mejores de los últimos diez meses. RDT, con sede en Houston, es uno de los fabricantes de referencia en el sector, y cuenta con instalaciones productivas y diseño de productos tubulares para los sectores de perforación y producción de petróleo y gas. Con esta adquisición, Tubos Reunidos obtiene ventajas logísticas, de costes y de flexibilidad, además de reforzar su posicionamiento en Norteamérica y su posterior crecimiento en Latinoamérica. La japonesa Mitsui ha comprado el 12,5 por ciento del grupo Gestamp -de la parte de automoción- por un total de 416 millones. La firma nipona se convierte así en socio preferencial de la familia Riberas, fundadora del grupo Gestamp. La llegada de Mitsui a la sociedad cabecera del grupo se produce siete meses después de que ArcelorMittal vendiera su 35 por ciento del capital por 875 millones a la familia Riberas. La salida del gigante del acero, que se produjo en febrero de este año, implicó valorar el grupo Gestamp en 2.500 millones, mientras que ahora con la llegada de los japoneses la valoración del conjunto ronda los 3.320 millones, un 32,8 por ciento más. Mitsui y la familia Riberas son viejos conocidos y socios en negocios anteriores. Así, en 2013 Mitsui realizó la primera toma de participación en los negocios de Gestamp. Invirtió un total de 297 millones de euros en la adquisición del 30 por ciento del capital de las filiales americanas de Gestamp -en Estados Unidos, México, Brasil y Argentina-. Hasta junio, Gestamp registró un volumen de negocio de 3.741 millones de euros, con un alza del 7,8 por ciento. ArcelorMittal reanudó el pasado 9 de septiembre la producción de su acería de Sestao -ArcelorMittal Sestao, antes conocida bajo el nombre de ACB-, tras considerar que “se dan las condiciones oportunas” definidas en su plan de negocio para retomar la actividad y “que puede ser rentable económicamente a corto y medio plazo”. Se trata de un arranque con baja actividad, ya que en principio se prevé producir apenas entre 10.000 ó 12.000 toneladas de acero al mes, para lo que sólo hará falta la mitad de la plantilla -140 trabajadores sobre un total de 290-, operando únicamente los fines de semana con turnos de 12 horas. ArcelorMittal destaca el esfuerzo realizado por la plantilla para alcanzar los acuerdos que hicieran posible recuperar la actividad. Además, los planes de la multinacional pasan por transformar esta acería en una “planta dedicada al I+D”, ya que en ella “se darán las circunstancias y recursos para investigar y desarrollar tanto productos nuevos de alto valor añadido, como la tecnología asociada a su proceso”. 8 ENTREVISTA elEconomista País Vasco ASIER ALORIA Director del Departamento de Formación de la patronal vasca Confebask CARMEN LARRAKOETXEA La recuperación de la actividad industrial ha hecho emerger un problema casi endémico de nuestra sociedad y que convive con las altas tasas de paro: falta personal cualificado para las necesidades de las empresas. Un estudio de la patronal vasca Confebask, difundido la primavera pasada, revelaba que el 44 por ciento de las empresas que quieren contratar nuevo personal tiene alguna dificultad para encontrar profesionales adecuados para dichos puestos. Los motivos principales son, por este orden, falta de formación y especialización; carencia de experiencia para el puesto; y falta de actitud por parte del posible trabajador. Para paliar esta constatación, el Gobierno vasco y la patronal Confebask han asumido el reto de promover, conjuntamente, la ampliación del modelo de la Formación Dual que tan buenos resultados está dando en la formación de FP, generalizarlo y extenderlo también al mundo universitario. El objetivo es que en 2020 haya un colectivo de 7.000 estudiantes formándose, bajo planes reglados, en 5.000 empresas. EE Está de moda hablar de la Formación Dual (FD). ¿Qué hay detrás de ese término tan conceptual? ¿Es realmente la panacea para el empleo? La Formación Dual (FD) no es algo nuevo en Euskadi, aunque ahora se hable mucho de ello. Realmente es la recuperación de la figura del aprendiz, “Tenemos el reto de trasladar el éxito de la Formación Dual al mundo de la universidad” 9 ENTREVISTA elEconomista pero adaptado a nuestros tiempos y dentro de una metodología académica normalizada. No es la panacea que resolverá el desempleo, pero sí tiene un índice de inserción laboral altísimo, de un 71 por ciento, y además es casi inmediato. Y también tiene muchas ventajas para la empresa. ¿Qué diferencia hay entre estos nuevos ‘aprendices’ y las tradicionales prácticas al terminar la FP para obtener el título? No es lo mismo, ni en duración, ni en profundidad del aprendizaje, etc. Las tradicionales prácticas en empresas abarcan 400 horas y se realizan como culminación de los dos años de formación recibida en los centros. En la Formación Dual se estudia en el centro de formación y en la empresa, podemos estar hablando de un mínimo de 1.200 horas en la empresa, hasta 2.000 horas. Con la Formación Dual más especializada en algunos títulos de FP hay que extenderlos hasta los tres años. ¿Un aprendiz es un trabajador barato? En Formación Dual, desde el principio, el joven estudiante tiene un contrato de Formación de Aprendizaje, con un salario que como mínimo habrá de alcanzar el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Para tener aprendices las empresas tienen que esforzarse mucho, reordenar su estructura interna para formar al joven en horario laboral; asumir el coste de un tutor formador para el aprendiz, que en la mayor parte de los casos será un trabajador de la propia empresa que deberá dejar parte de sus funciones para acompañar al joven; y, a su vez, asumir el coste de la preparación del trabajador-tutor, para que sea capaz de formar y evaluar según un programa académico regalado. El título oficial del joven dependerá tanto de la calificación del centro formativo, como de su tutor empresarial. Hay que asegurar que tanto los alumnos de la FP clásica como los de la dual tengan un título académico homologado a las exigencias académicas de esa titulación. ¿Quién forma a esos tutores empresariales? El Gobierno vasco nos encarga a Confebask la formación de esos trabajadores-tutores, ya que tenemos mucha experiencia porque llevamos colaborando en este tipo de materias desde 1990. Empezamos con los programas piloto para los formadores de prácticas y ahora hacemos lo propio con los del sistema dual y la experiencia está siendo muy positiva. ¿La formación dual también tendrá un mayor coste público? País Vasco Sí. La Formación Dual requiere un esfuerzo importante y no todo el mundo está preparado para ello, ni todos los centros, ni todos los alumnos. En los centros de formación se requieren refuerzos de profesorado a horarios dispares, ya que se ha de ajustar los horarios al calendario laboral del aprendiz. También los jóvenes tienen que aportar mucho por su parte, para acudir al puesto en la empresa y al centro de formación. Las dos claves para que la Formación Dual funcione es que haya recursos para sufragar los sobrecostes y que funcione la pareja aprendiz/tutor. Esa pareja es la clave. EE “Un aprendiz de formación dual recibe más de 1.200 horas prácticas” “Los jóvenes de FP que optan por el modelo dual tienen un contrato y un sueldo” “La clave para que el sistema funcione es la pareja del tutor y el aprendiz” ¿Quién define qué impartirá el tutor de la empresa, que no es un profesional de la enseñanza? Tiene que haber una relación muy estrecha entre las empresas y los centros de formación, ya que entre ambos deberán definir el programa académico. Esa es la clave, esa pareja, tutor e instructor. Si funciona, saldrá bien. Son los que definirán previamente el plan y los que harán el seguimiento del joven. Esta relación si funciona puede servir de puente a un acercamiento más profundo y sistemático entre el mundo académico y el mundo empresarial. ¿Pero hay alguna forma de cuantificar el sobrecoste que implica la Formación Dual para la Administración y para la empresa? Cuando un trabajador se incorpora a una empresa no es totalmente productivo, necesita un tiempo de adaptación y aprendizaje. Los jóvenes de formación dual ya conocen las empresas y estas a ellos, por lo que es mucho más rápido la colocación en la misma. Al final esto es ahorro de costes. ¿Hasta el momento, cuántos alumnos se han formado con este sistema dual y cual ha sido su grado de empleabilidad? El programa de formación Hezibi se implantó de forma experimental en el curso 2012/2013, con un total de 125 aprendices y el curso pasado la cifra se elevó a 750 aprendices que se formaron en 500 empresas. Cada año se han duplicado las cifras. Para este año 2016/2017 hay una estimación para ir con 1.300 jóvenes y las empresas en torno a 900. Pero el reto más ambicioso es para 2020, en el que queremos llevar la formación dual hasta los 7.000 alumnos y para ello hacen falta que se sumen al programa 5.000 empresas. Pero hasta ahora han sido las grandes empresas las que más se han sumado a las iniciativas de Formación Dual. ¿Cómo se puede ampliar tanto la base empresarial para impartir esta formación? ENTREVISTA 10 elEconomista País Vasco Para que la Formación Dual sea efectiva debe adaptarse a las necesidades de cada una de las empresas, en horarios, etc. Requiere para los centros académicos un esfuerzo de coordinación y de refuerzo de profesorado. Hasta ahora, a nivel de Formación Profesional Dual hay ya 13 certificados de especialización que pueden ser diseñados por grandes empresas, por ejemplo Mercedes, Danobat, Gestamp y, la más reciente, Tubacex. Pero también se pueden diseñar planes para pymes, para pequeñas empresas de un mismo sector que se unan y definan sus necesidades en cursos de especialización. ¿En qué sistemas de FP internacionales se han inspirado para diseñar el modelo vasco de Formación Dual? Hemos mirado muchos modelos europeos, pero para analizarlos, no para copiarlos. Se habla, por ejemplo, del modelo de FP alemán, pero en nuestro caso no es trasladable e incluso estamos recibiendo visitas de técnicos alemanes para conocer nuestra experiencia de Formación Dual. Se da la circunstancia de que en Euskadi somos pioneros en este tipo de formación en alternancia, llevamos más de 20, a través del IMH (Instituto de Máquina Herramienta) de Elgoibar, y que desde hace tres años ha sido homologado y adscrito su Grado de Ingeniería a la Universidad del País Vasco -Grado en Innovación de Procesos y Productos-. También hay otra experiencia más reciente con la Universidad de Mondragón, con el Grado de Administración y Empresas. EE “En Euskadi somos pioneros en formación dual universitaria” “Nuestro reto es elevar hasta 7.000 las plazas de aprendiz en 2020” “La aplicación en la universidad necesita una nueva regulación contractual” ¿Es trasladable el modelo de la FP Dual a la Universidad? Sí, y la experiencia de IMH de Elgoibar y de la Universidad de Mondragón así lo demuestran. Estos son los dos únicos títulos universitarios duales que existen en todo el Estado. El reto es extender esta fórmula de forma generalizada a las tres universidades vascas -a la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), Universidad de Deusto (UD) y Universidad de Mondragón (MU)-. Ya hemos empezado los contactos con las tres universidades y en principio la disposición de todas es buena y están dispuestas a analizarlo. Pero una de las dificultades a priori que nos encontramos es la legislación laboral. Para el segmento de la Formación Profesional sí existe un modelo de contrato de aprendiz, pero para la formación universitaria con el sistema actual no es posible hacer estos contratos. No hay un contrato que ampare esto es un tema que ya hemos trasladado al Gobierno a través de la CEOE. Si no se soluciona habrá que buscar otras alternativas como el sistema de becas, pero es mucho más complicado. 11 ACTUALIDAD elEconomista País Vasco CIE Automotive se refuerza en la India con la compra de Bill Forge por 178 millones Elkargi y Oinarri culminan su fusión este mismo mes tras el aval de Cersa La bienal de biotecnología ‘Biospain 2016’ traerá a medio centenar de inversores El grupo CIE Automotive, a través de su filial india Mahindra CIE Automotive, ha comprado la firma adquiriendo la también compañía india Bill Forge Pvt. Ltd por 13,312 millones de rupias -unos 178 millones de euros-. El 51 por ciento se abonará en metálico y el resto con acciones de la propia sociedad Mahindra CIE Automotive, que suscribirán los socios de Bill Forge en una ampliación de capital. A través de esta operación se ejecuta la salida de la firma hindú de capital riesgo Kedaara, que compró el 50 por ciento de Bill Forge en 2015 y obtendrá importantes ganancias Fundado en 1985, Bill Forge es un grupo familiar con sede en Bangalore (India) y con seis plantas productivas en la India y en México. Bill Forge opera en componentes y conjuntos para el sector de automoción con tecnologías de forja en frío y caliente y mecanizado, y destaca por su diversificación comercial, lo cual ayudará a reducir la concentración en clientes del grupo en la India. Su facturación en el ejercicio cerrado a 31 de marzo de 2016 ha ascendido a 5,823 millones de rupias -unos 78 millones de euros-. Las sociedades de garantía recíproca Elkargi y Oinarri, especializadas en avalar a pymes para que accedan a créditos bancarios, culminarán su fusión este mes, con la aprobación de sus respectivas asambleas, después de que en el mes de julio el organismo público Cersa (Compañía Española de Reafianzamiento) avalase la operación. Así nacerá la mayor sociedad de su sector en España, con 15.000 empresas socias y avales concedidos con un riesgo en vigor de 1.019 millones de euros y un coeficiente de solvencia del 15 por ciento. En la fusión era relevante la posición de Cersa, que presta reavales a las sociedades de garantías. Cersa tenía como límite de concentración de riesgos en una sola entidad el 20 por ciento, y la fusionada lo sobrepasaba. Para facilitar la fusión, este organismo ha elevado su límite de concentración de riesgo al 21 por ciento y los reavales futuros que sobrepasen ese límite los asumirá el Gobierno vasco. El actual director general de Elkargi, Marco Pineda, se mantendrá en la sociedad hasta culminar la fusión para después incorporarse a Sidenor. Más de 855 compañías de 17 países estarán representadas en los diferentes stands que albergará el encuentro internacional Biospain 2016, feria de biotecnología que se acogerá el Bilbao Exhibition Centre (BEC) entre el 28 y el 30 de septiembre, organizado por la Asociación Española de Bioempresas (Asebio) y la agencia vasca de desarrollo empresarial Spri. Esta es la segunda ocasión que Bilbao acoge esta feria de alta tecnología, en que el país invitado es Estados Unidos. Se espera que durante el certamen se produzcan más de 3.300 reuniones empresariales y que acudan numerosos inversores internacionales. De esta forma, está confirmada la presencia de fondos de capital riesgo o de inversión como Edmond, de Rothschild Investment Parteners, Forbion, Johnson & Johnson Innovation, Novartis Venture Fund, Ysios Capital Partners, Cross Road Biotech o Caixa Capital Risc. Dentro del programa de contenidos, por primera vez se celebrará un Foro de Pacientes centrado en enfermedades raras y progresos en esclerosis múltiple, además del Farma Biotech Forum de Farmaindustria. 12 ACTUALIDAD elEconomista País Vasco EL SECTOR DE ‘OIL&GAS’ APUESTA POR LA MEJORA DE LA FORMACIÓN La industria energética de ‘Oil&Gas’ es una de las más relevantes de la economía vasca, sector que requiere además estar a la última en tecnologías y formación. De ahí que ‘elEconomista’ centra la primera Jornada Empresarial que organiza en Bilbao a debatir sobre las necesidades formación para este sector C.L. E al sector de Oil&Gas en Euskadi tiene una gran relevancia económica, como lo atestigua la existencia de una gran refinería como Petronor, la Planta de Regasificación del Puerto de Bilbao (BBG) controlada por Enagas, el almacén submarino de GNL Gaviota o las importantes redes de gasoductos que atraviesan la Comunidad, incluida la conexión trasnacional del Euskadur. También hay que recordar que la multinacional Iberdrola tiene su sede en Bilbao y que además de su vertiente eléctrica, también es un importante distribuidor de gas natural en Euskadi, mercado que se disputa entre otros con EDP, que tiene en Bilbao la sede de sus operaciones gasistas en el Estado. Si citamos otros casos del sector Oil&Gas nos encontramos con los distribuidores de combustibles Esergui (AVIA) y Eroski y el importante almacén que la sociedad de hidrocarburos CLH tiene en el Puerto de Bilbao. Jornada empresarial de ‘elEconomista’ Confebask y el Gobierno vasco están trabajando para tratar de contrarrestar una realidad: el 44 por ciento de las empresas vascas tiene problemas para encontrar el personal cualificado que requieren, como así queda patente en el informe Necesidades de empleo y cualificaciones de las empresas para 2016. Problema al que no es ajeno el sector de Oil&Gas, como así se ha evidenciado en algunos foros. En este contexto, elEconomista dedica la primera Jornada AUTORIDAD PORTUARIA DE BILBAO (APB) Empresarial que realiza en el País Vasco precisamente a debatir, con relevantes líderes empresariales e institucionales, sobre Formación para la nueva industria del sector Oil&Gas en Euskadi. La cita, que cuenta con el patrocinio de Petronor y EVE, tendrá lugar el 21 de septiembre, en el Hotel Carlton de Bilbao. Entre los ponentes destacan la consejera Arantxa Tapia, el presidente de Petronor, Emiliano López Atxurra; el presidente de Confebask, Roberto Larrañaga; el director de Ingeniería de Enagas, Juan Andrés Díez Ulzurrun; la directora general del EVE, Pilar Urruticoechea; etc. OPINIÓN 13 elEconomista País Vasco Qué está pasando para que se extienda el ‘fenómeno Trump’ Sabin Azua Socio director de B+I Strategy La popularidad del candidato a la presidencia de EEUU Donald Trump excede el ámbito electoral norteamericano. Me parece que está asentada sobre un preocupante y galopante avance de los populismos de toda naturaleza en el mundo L lama poderosamente la atención que en medio de una situación internacional complicada -con fuertes presiones sobre la cohesión social a nivel mundial, con una proliferación de conflictos armados de distinta naturaleza, con una delicada situación de las relaciones internacionales, con una economía buscando un nuevo modelo competitivo, etc.-, las influyentes elecciones de Estados Unidos, no sólo no han eliminado al demagogo y peligroso magnate de la carrera, sino que lo sitúan en un empate técnico con la candidata demócrata. La campaña de Trump se puede calificar de fascista, con un desprecio profundo por las personas que conforman el país; por favorecer la supremacía blanca en un país multicultural y multirracial; por propulsar un modelo económico poco generador de rentas compartidas y generación de empleo de calidad; partidario de un fuerte proteccionismo que excluye la cooperación con otras economías; sin propuestas reales para favorecer que millones de americanos garanticen sus derechos mínimos de educación, salud y vivienda. Me pregunto a qué se refiere cuando dice que va a “hacer América grande otra vez”. ¿Qué América? La hegemónica guardiana del mundo, con una mayor supremacía de la raza blanca, que incentiva el éxito individual frente al colectivo, que es respetuosa con las personas que han contribuido a desarrollar el país, que hace reshoring de varias de las industrias que se fueron del país buscando mejores costes de fabricación, que construye un muro físico de la vergüenza para separar su país de México, etc. No importa que para ello diga frases como: “Cuando México envía a su gente, no envía a los mejores. Los inmigrantes traen drogas, crimen, son violadores y supongo, que algunos son buenas personas”. Una parte importante de la población del país se ve representada por un sujeto de esta naturaleza. Pero mi reflexión en torno al desarrollo de la popularidad de Donald Trump excede el ámbito electoral norteamericano. Me parece que está asentada sobre un preocupante y galopante avance de los populismos de toda naturaleza en el mundo. Actitudes xenófobas compartidas por núcleos crecientes de la población, demagogia en las innumerables formaciones políticas, pérdida de propuestas de desarrollo económico inclusivo que favorezcan la reducción de las desigualdades sociales de la creación de riqueza, una solidaridad con los necesitados más estética que real, una dificultad de acceso de muchos jóvenes al mundo laboral, etc. Grandes problemas sociales que inciden muy negativamente sobre la articulación de proyectos políticos, sociales y económicos ambiciosos, pero a la vez rigurosos y solidarios, que preparen la sociedad del futuro. Me preocupa que la sociedad vaya generando profundos espacios de desencanto en la población, excluyendo a los jóvenes de la construcción de un proyecto compartido, desarticulando valores de esfuerzo, corresponsabilización, compromiso generacional, solidaridad, etc., de nuestro trabajo diario. Necesitamos una juventud vinculada con estos proyectos de transformación económica y social, que trabajen por comprometerse, con su esfuerzo e inteligencia, la construcción de esa sociedad más justa. Me niego a aceptar que la caza del Pokémon sea su objetivo prioritario. 14 MACROECONOMÍA EUSKADI SE AFERRA A SUS 900.000 AFILIADOS CON TRABAJO Desde octubre pasado el número de trabajadores afiliados a la Seguridad Social supera la barrera de los 900.000; aunque los datos de agosto no fueron muy halagüeños, el balance del año es positivo E. C. E elEconomista País Vasco l País vasco lleva nueve meses superando la cifra de los 900.000 afiliados a la Seguridad Social, sustentados principalmente en el sector Industrial, que es el que más dinamismo está demostrando. Así, en el mes de agosto, la cifra se colocó en 901.559 trabajadores, que aunque implica un descenso del 1,8 por ciento (10.878 personas) respecto al mes de julio, aún se mantiene en tasas positivas de creación de empleo en el acumulado del año, ya que aún el saldo es positivo en 16.190 personas. La previsión de creación de empleo que maneja la patronal vasca Confebask para el conjunto del año ronda los 18.000 puestos de trabajo. Por regímenes, de los 901.599 afiliados en el País Vasco, 725.328 están en el general. De ellos, 29.585 son trabajadores del hogar y 2.231 pertenecen al sector agrario. Además, hay 172.277 autónomos y 3.995 trabajadores del mar. Las profesiones que destruyen empleo están relacionadas principalmente con los sectores de Construcción, Inmobiliario y Actividades financieras. El informe Coyuntura en un Click, que elabora el Departamento de Hacienda y Finanzas del Gobierno vasco, constata que la mejora en la afiliación es una tendencia constante desde mediados de 2013, hasta alcanzar los 908.000 afiliados en diciembre de 2015, con 20.700 personas más que un año antes. La barrera de los 900.000 afiliados se recuperó de nuevo en octubre de 2015 y, aunque se habla de que en la próxima legislatura se quiere rebajar la tasa de paro hasta el 10 por ciento, se tardará mucho en recuperar el nivel máximo de afiliación logrado en julio de 2008 con 982.935 personas, cifra que en los momentos más duros de la crisis económica llegó a tocar un suelo de 865.467 personas, allá por agosto de 2013. La caída del paro se ralentiza Por lo que se refiere al paro registrado, se vuelve a producir una doble vertiente: un ascenso de los valores mensuales, pero un descenso en la comparativa interanual. Así, en agosto, 143.114 parados se registraron en las oficinas de empleo vascas, con un aumento mensual sobre julio de 1.644 personas (1,17 por ciento más), pero que conlleva un descenso de 12.655 personas, lo que supone un descenso del 8,13 por ciento. En este contexto, el informe Coyuntura en un Click señala que los datos sugieren que “se ha producido una estabilización del ritmo de descenso en el entorno del 8 por ciento”, un tendencia inferior al 10 por ciento experimentado en 2015. Destacable en estas estadísticas es que el paro desciende más GETTY 15 entre los desempleados de larga duración y aumenta en los contratos de corta duración, los más ligados a las contrataciones estivales. La preocupación por la temporalidad de los contratos es una constante en los informes del Consejo de Relaciones Laborales (CRL). El Informe Socio Laboral de 2015 constata que casi la mitad de los contratos temporales notificados -el 49,2 por ciento- tenía una duración inferior a un mes; mientras que el 13,7 por ciento se prolongaron entre uno y seis meses, y sólo un 3,1 por ciento tuvo una duración media superior a seis meses. Tensión por el acuerdo de la Mesa de Diálogo Social limitado Los sindicatos ELA y LAB han anunciado el inicio de una campaña de movilizaciones en las calles del País Vasco para presionar en contra del pacto para el Dialogo Social suscrito el 22 de julio por la patronal vasca, los sindicatos UGT y Comisiones Obreras y el Ejecutivo vasco. Así, el martes 20 de septiembre, en plena campaña electoral, los delegados de ambos sindicatos se movilizarán frente a la Presidencia del Gobierno en Vitoria, Ejecutivo al que tildan de “antidemocrático”. En virtud del citado pacto, la Mesa de Diálogo Social -integrada por Gobierno Vasco, Confebask, CCOO de Euskadi y UGT de Euskadisuscribieron dos acuerdos: el primero, para dotar a dicha Mesa de una estructura institucional estable, que garantice la participación de los agentes sociales en las áreas de gobierno que afectan al ámbito sociolaboral; y el segundo, incluye tres compromisos de cara a la Negociación Colectiva: la protección del ámbito vasco de negociación, la búsqueda permanente de acuerdos y la difusión de los convenios de eficacia limitada. El acuerdo tiene un componente simbólico muy importante, ya que supone el avance hacia la institucionalización de la negociación colectiva vasca, bloqueada sistemáticamente desde hace años por los sindicatos ELA y LAB en virtud de que la central nacionalista tiene la mayoría sindical. Los convenios que se firmen al amparo del acuerdo se publicarán en el Boletín Oficial, aunque tendrán eficacia limitada, pero para muchos trabajadores afiliados a los sindicatos firmantes implicará permanecer bajo convenios sectoriales vascos y no referenciados al ámbito estatal, que en muchas actividades tienen condiciones inferiores a las vascas. A pesar de que la conflictividad laboral en Euskadi está en mínimos históricos, lo cierto es que también está en niveles bajísimos la firma de convenios. Así, el informe del CRL indica que en 2015 sólo se acordaron convenios que cubren al 12 por ciento de la población sujeta a negociación MACROECONOMÍA País Vasco elEconomista Evolución del empleo Paro registrado (SEPE) Afiliación a la Seguridad Social -6.460 80.874 -4.060 -2.135 38.780 23.460 ÁLAVA VIZCAYA GUIPÚZCOA AGOSTO 2016 VARIACIÓN INTERANUAL Según sexo y edad AGOSTO 2016 VARIACIÓN INTERANUAL Industrias. Manufactureras 169.774 3.501 Comercio 137.625 1.455 Actividades Sanitarias 92.653 2.865 Actividades Administrativas 63.028 16.778 Hostelería 58.234 2.065 Educación 55.281 864 Construcción 52.446 -102 Actividades Profesionales 51.899 1.300 Administración Pública 46.196 322 Hombres 64.381 -7.685 Transporte 39.294 666 Mujeres 78.733 -4.970 Hogares 30.895 740 Otros servicios 26.861 107 Información y Comunicación 20.912 849 Actividades Financieras 19.018 -598 Actividades Artísticas 12.851 528 Menores de 25 años 8.343 -1.533 Mayores de 25 años 134.771 -11.122 Según sector de actividad Primario 3.133 Industria 18.079 -2927 Agricultura, Ganadería y Pesca 12.684 171 Construcción 13.431 -1.991 Suministros de Agua 5.990 130 Servicios 92.860 -7.037 Actividades Inmobiliarias 3.681 -298 127.503 -11.913 Suministro de Energía 1.642 -27 Sin empleo anterior 15.611 -742 Industrias Extractivas 595 -28 Parados extranjeros 21.903 -953 Organismos extraterritoriales 39 2 143.114 -12.655 901.599 16.190 Anteriormente empleados Parados totales 42 Afiliación total Fuente: Informe Coyuntura en un Clic (septiembre 2016). Departamento de Hacienda y Finanzas del Gobierno Vasco. Septiembre El bloqueo de ELA y LAB deja al 46% de los trabajadores sin renovar convenios y el 18% han decaído elEconomista colectiva, lo que unido a los convenios acordados en años anteriores supone que sólo el 36 por ciento de los trabajadores tienen sus convenios actualizados, mientras que el 46 por ciento los tienen pendientes de renovación, y el 18 por ciento los han visto decaer. Ante la indignación de ELA y LAB, el consejero de Empleo y Políticas Sociales, Ángel Toña, les invita a sumarse en cualquier momento a la Mesa de Diálogo Social y defiende su respaldo a la misma en estas condiciones porque entiende que, con ello, “protege, como mejor puede, a aquellos trabajadores desprotegidos que no tienen convenio”. 16 INDUSTRIA elEconomista País Vasco EL PACTO PARA LA LECHE VASCA RELANZA KARRANTZA La industria ganadera del Valle de Karrantza, una de las zonas agrarias más extensa de Vizcaya, asegura su presente y futuro gracias al acuerdo con Eroski para la ‘leche vasca’ C L. GETTY 17 INDUSTRIA elEconomista País Vasco Demanda social por productos más cercanos ■La directora comercial de Alimentación de Eroski, Beatriz Santos, constata que hay una demanda social creciente de productos frescos locales, por lo que la cooperativa ha emprendido una regionalización de su marca propia. Esta estrategia se enmarca dentro del modelo comercial ‘Contigo’, que apuesta por los alimentos frescos locales como base para una alimentación más saludable. La traslación de esta estrategia a la leche se traduce en la consecución de acuerdos con cooperativas y sociedades de productores en las comunidades autónomas productoras de leche de vaca, que se venden con envases de etiquetas bien identificativas, para que los U Los ganaderos de la cooperativa y SAT de Karrantza y los responsables de Eroski. MITXI n millón de litros de leche al mes es el punto de partida del acuerdo suscrito por la Sociedad Agraria de Transformación (SAT) Valle de Karrantza, que reúne a una treintena de pequeñas explotaciones agroganaderas familiares, con la cooperativa Eroski para lanzar al mercado una leche que, dentro de la marca Eroski, identifique claramente que su producción se ha realizado en el País Vasco. Esta leche contará con el sello PLS de Producto Lácteo Sostenible, tiene garantizada la trazabilidad de su origen en Euskadi, con vacas frisonas que pastan en el Valle de Carranza. Si la demanda de esta leche supera el millón de litros al mes, el acuerdo se abrirá a otros caseríos vascos, ya que se trata de una estrategia abierta. La alianza entre Eroski y los ganaderos de Karrantza es mucho más que una operación comercial al uso; es para muchos caseríos de esa zona, según explica Martín Crespo, ganadero y presidente de SAT Valle de Karrantza, “una garantía para la pervivencia presente y futura de su modo de vida. Igualmente, implica asegurar la actividad económica en una zona consumidores sepan que esa leche ha sido producida allí, en sus caseríos y fincas. Esto es ya una realidad en las leches que distribuye Eroski en Galicia, Baleares, País Vasco, Navarra y Cataluña. En estos acuerdos, Beatriz Santos recalca que se establecen “condiciones justas, pagamos un precio justo por la leche” y para el consumidor “saber que es leche de su zona le aporta un valor adicional que lo aprecia”. Actualmente, en Euskadi más del 50 por ciento de las leches que se venden en las tiendas Eroski se produce en esta Comunidad, tanto a través de la ‘leche vasca’ de marca propia, como otras marcas como podrían ser Kaiku o Bizkai Esnea, entre otras. EE agraria, donde no hay industria, evitando su despoblamiento y, al mismo tiempo, asegurando la limpieza de los campos que sin explotaciones agroganaderas quedarían totalmente abandonados, con lo que ello implica”. Antes del nuevo acuerdo con Eroski, esta sociedad de ganaderos vendía sus leche a múltiples compañías -Eroski, Iparlat, Celta, Martínez, Rene Pico, etc.- con importantes oscilaciones de precios, a veces influenciadas por tensiones del mercado, que en algunos casos han llegado a hacer difícil que se puedan cubrir los gastos de producción. Martín no oculta su emoción ante esta nueva situación, ya que conocía casos de compañeros “que estaban a punto de verse obligados a cerrar sus explotaciones y que ahora podrán continuar gracias a las condiciones del acuerdo”. Asimismo, recalca que esta estabilidad puede favorecer el relevo generacional en las explotaciones ganaderas de la zona, porque “sabiendo que podemos vender la leche a precios justos, nuestros hijos se pueden plantear seguir con el negocio familiar” y también “puede haber otra gente que se anime a trabajar en el mundo agrario como opción profesional”. 18 INNOVACIÓN elEconomista País Vasco BILPER BLINDA A LAS MASCOTAS ANTE LOS INSECTOS CON SU NUEVA FÓRMULA Se trata de una innovación creada y registrada en su laboratorio a base de extractos de plantas naturales. Esta compañía química familiar crecerá este año un 12% en ventas CARMEN LARRAKOETXEA L aboratorios Bilper Group está a punto de sacar al mercado un revolucionario insecticida para mascotas con una novedosa formulación, desarrollada íntegramente en sus instalaciones, con la que esperan revolucionar este segmento de mercado a nivel nacional e internacional. “Para los próximos años somos muy optimistas, creemos que vamos a tener crecimientos muy importantes gracias al desarrollo de este nuevo producto, que ya tenemos registrado, basado en elementos cien por cien naturales, en la combinación de tres plantas naturales con propiedades insecticidas y repelentes”. Así de convencido e ilusionado se muestra Óscar Mesanza Matia, gerente de esta compañía, de carácter familiar, que nació en Bilbao allá por 1958, por iniciativa de José Manuel Mesanza Duarte. Bilper es el acrónimo de Bilbao y Perfumería. Esta empresa llama la atención porque, a pesar de su reducido tamaño, siempre se ha caracterizado por su I+D+i, desarrollando e Oscar Mesanza, gerente de Laboratorios Bilper. T. BERRUEZO 19 INNOVACIÓN elEconomista innovando constantemente y saliendo al mercado siempre con productos propios. La empresa tiene actualmente su planta productiva en la localidad de Zamudio (Vizcaya) -con más de 12.000 metros cuadrados, incluyendo laboratorio y sala blanca- y da empleo a 45 personas. Sus cifras muestran una clara evolución al alza, ya que en 2015 facturaron 6,8 millones, con un crecimiento del 9 por ciento y en 2016 la previsión apunta a alcanzar los ocho millones, con un alza del 12 por ciento. En los años setenta, el producto estrella de Bilper fue el ambientador Menforsan que, además de su característica fragancia, fue pionero en la forma de hacer marketing: sus anuncios se proyectaban en los cines y se pulverizaba la sala con la fragancia. La marca Menforsan ahora se orienta sólo al mercado animal. Uno de los productos de más éxito ha sido el champú de biotina para fortalecer el cabello -molécula inicialmente para el cuidado del pelo de caballo-, que en su versión cosmética se vende a través de Mercadona. País Vasco Bilper cuenta con un laboratorio y un equipo investigador para nuevos productos. T. BERRUEZO Diversificación y especialización Para poder estar en un mundo tan competitivo como el químico, Bilper cuenta con todas las certificaciones de calidad -ISO 9001, 14.001 y 22.716-, además de haber diversificado su actividad. Actualmente tiene tres áreas de negocio: la división más fuerte es la de productos para mascotas y animales -perros, gatos, aves, caballos, hurones y roedores- marca de Menforsan, que aporta la mitad de los ingresos de la compañía; después está la marca Don Aire (DA) para aromatización de espacios y cosmética natural; y, finalmente, Bilper Profesional para desinfección y desinfectación profesional -hospitales, manipuladores de alimentos, control de plagas, etc.-. Estas dos últimas actividades aportan un 25 por ciento de los ingresos cada una. La división animal de Menforsan, a la que pertenece el nuevo producto para mascotas con el que esperan revolucionar el mercado, es la más internacionalizada, ya que el 20 por ciento de sus ingresos proceden de los mercados internacionales, con muchos productos líderes, exportando a más de 65 países a casi toda Europa occidental, además de a Australia, Israel, Rusia, Sudáfrica, Chile, Marruecos, Libano, etc.-. El nuevo insecticida para mascotas desarrollado por Bilper ha supuesto tres años de trabajo de su equipo científico y las innovaciones que aporta le ha hecho merecedor de entrar en los programas públicos de respaldo a I+D+i. Combatirá garrapatas, pulgas, mosquitos y ácaros, y se comercializará en envases tipo pipeta, champús, collares y lociones. En muchos casos, 65 Su gama de productos para mascotas es líder y se exporta a más de 65 países según Mesanza, lo que hay en estos momentos en el mercado es “como matar moscas a cañonazos”, mientras que su producto es totalmente natural. Heredar el espíritu emprendedor Desde 1998, Laboratorios Bilper Group lo dirige Óscar Mesanza Matía, hijo del fundador, José Manuel Mesanza Duarte, del que parece haber heredado el espíritu emprendedor. A pesar de haberse licenciado en Ciencias Químicas, la pasión de Óscar Mesanza es la gestión, la puesta en marcha de nuevos proyectos, lo que llevó a su padre a confiarle su gran proyecto. Óscar conoce la empresa desde abajo; de joven pasaba los veranos trabajando en los talleres llenando garrafas primero, para pasar después “por todos los peldaños de la fábrica”, recuerda. Esto hace que conozca y se relacione con los 45 trabajadores, ya que Óscar tiene muy claro que para que esta empresa funcione tiene que estar tan unida como una familia. 20 EMPRENDEDORES AZUL MARINO, UN VALOR AL ALZA EN EL SECTOR DE VIAJES Esta agencia de viajes en constante reinvención es una empresa familiar inmersa en plena fase de expansión y crecimiento con un modelo de negocio basado en la especialización y el servicio CARMEN LARRAKOETXEA elEconomista L País Vasco T. BERRUEZO a tormenta perfecta que ha azotado al mundo de las agencias de viajes -crisis económica, cambio de modelo por los efectos de las plataformas de Internet, irrupción de nuevos operadores internacionales, etc.-, y que ha hecho desaparecer al 25 por ciento del sector, no parece haber afectado al grupo Viajes Azul Marino, que durante estos años no ha parado de crecer. Su secreto: un modelo de negocio diferente. Esta empresa familiar, nacida en Bilbao en 1982 y que acaba de efectuar el relevo en su segunda generación, tiene cerca de un centenar de 21 trabajadores, y facturó el pasado año 31 millones de euros; espera alcanzar este ejercicio los 40 millones y rondar los 50 en 2017. Su fundador Juan Mari del Hoyo, que en unas semanas recibirá el Premio Vasco a la Trayectoria Profesional 2016 que otorga el Gobierno vasco, se jubiló el diciembre pasado. Este avezado emprendedor, que empezó como botones en una oficina de viajes Meliá, se casó con una trabajadora de Iberia, y decidieron crear su propio negocio. Este año cedió el testigo a sus hijos Juan e Íñigo, uno licenciado en Empresariales y el otro en Turismo, pero antes de asumir los puestos directivos ambos tuvieron que aprender el negocio desde abajo, trabajando en vacaciones, comenzando como repartidores de folletos publicitarios o atendiendo al público en las oficinas, además de inculcarles el estudio de varios idiomas. Los nuevos consejeros delegado de Azul Marino afirman con orgullo que “somos un grupo turístico global”, el único grupo turístico vasco y uno de los diez primeros mayoristas del Estado. Opera como minorista en sus oficinas propias; como touroperador gracias a la creación de marcas como Club Marco Polo, Nervion Travel, Norte Sur Incoming, Travel for All o Travel for Sport, y también trabajan como receptores locales para otros touroperadores. Sus productos se pueden encontrar en 2.000 puntos de venta porque también se distribuyen en compañías como El Corte Inglés, Viajes Eroski o Airmet -grupo de agencias de viaje independientes-, además a través de Internet. La visión estratégica del sector no sólo es característica de su fundador, tambien la han heredado sus hijos. “En 2007 vimos que había que reinventarse y nos hemos convertido en expertos en crear experiencias, en grandes viajes, en servicio de valor. Buscamos nichos, sitios, temáticas”. Además, escudriñan el mercado buscando nuevas oportunidades, y una de ellas fue la política del Banco de España respecto a las carteras industriales de las entidades financieras. Juan e Íñigo recuerdan que al ver que Kutxabank tendría que desinvertir, analizaron su cartera de participadas y comprobaron que había dos agencias de viajes -Viajes Gantour y Viajes CajaSur-, y se presentaron en el banco vasco para negociar su compra, operación que culminó con su adquisición en julio de 2014. De cara al futuro más inmediato, los hermanos Del Hoyo prevén abrir más oficinas, hasta sumar los 25 puntos en el país, y también proyectan “alguna operación corporativa importante” antes de que finalice el año. De cara a 2017, planean centrase en consolidar la red, efectuar la incorporación de la nueva imagen corporativa a todas las oficinas y posicionar aún más la marca. EMPRENDEDORES elEconomista País Vasco Un cuaderno de bitácora de 34 años ■ Una marca azul El nombre de la marca fue idea de su fundador, que escogió el color de las bandas de los arrantzales (pescadores) vascos. ■ Athletic, campeón 1983 La compañía se gestó en 1982 y en 1983 el primer viaje que organizó fue el traslado a Madrid de los seguidores del Athletic Club de Bilbao, para la final de Copa contra el Barcelona, de la que volvieron campeones. ■ Vuelta al mundo Un reto sin precedente para ellos fue el de un cliente que les pidió que le organizasen una vuelta al mundo, todo incluido, de casi cuatro meses de duración con sólo una semana de antelación. ■ Acción contra el Hambre Juan Mari del Hoyo siempre había colaborado con ONG de los países de sus rutas, llevando medicinas que allí escaseaban. Un año después del tsunami de Indonesia, viendo en el telediario un reportaje de Almudena Ariza, Juan Mari quedó muy impresionado y escribió una carta a la periodista solicitándole que le pusiera en contacto con la Iñigo y Juan del Hoyo, directores de Viajes Azul Marino.T.BERRUEZO ONG Acción contra el Hambre para establecer una colaboración sistemática con ellos. 22 COTIZADAS elEconomista País Vasco MÁSMÓVIL CAPITALIZA EN 500 MILLONES Con la compra de Yoigo, esta compañía con sede en San Sebastián y relevantes accionistas vascos se convierte en el cuarto operador móvil del Estado, con una capitalización que le permitirá saltar sin complejos a cotizar en el Mercado Continuo. En lo que se refiere a las cotizadas vascas, el semestre ha sido desigual E.C. M ásmóvil se ha convertido en el cuarto operador móvil español tras la compra de Yoigo (582 millones) y Pepephone (por 158 millones), está última a la espera de la autorización definitiva de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que ya ha dado su visto bueno a adquirir la marca de Xfera. Estas compras, junto con la asunción de parte de la red excedentaria de Jazztel, hacían necesario a Másmóvil articular la financiación de unos 800 millones de euros, cuestión que parece haber resuelto en varias fases. Por un lado, ha acordado con varias entidades financieras un préstamo por el importe de 385,6 millones de euros. Además, en julio se produjo la entrada en el capital de la compañía de la firma de capital privado Providence Equity Partners, a través de su filial PLT VII Holdco, a través de un instrumento convertible por 165 millones de euros, estableciéndose como el mayor accionista individual de la operadora. El precio de la conversión, que es voluntaria, ha quedado establecido en 22 euros por acción y ésta podrá ejecutarse sólo pasados tres años y medio desde su emisión. También en julio logró completar con éxito una ampliación de capital por 160 millones, que fue suscrita por inversores institucionales e inversores cualificados. Adicionalmente y a través de otro fondo internacional, Másmóvil cerró, también a largo plazo, el tramo de financiación mezzanine por un importe de 95,5 millones de euros. En su devenir bursátil la capitalización del operador amarillo en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) asciende ya a 478,82 Eduardo Díez-Hochleitner y José Poza, con Arantxa Tapia. IREKIA confiar en el asesoramiento de Norgestión. Desde el punto de vista comercial, el grupo Másmóvil, que catapultó su camino hacia el crecimiento en abril de 2014 al fusionarse con la compañía donostiarra Ibercom, y con la filial Másmóvil concentrará 4,2 millones de clientes, sumando los 480.000 propios que controlaba, más los 450.000 que aporta Pepephone y los 3,2 millones de Yoigo. Además, cuenta con una base de unos 70.000 clientes de banda ancha y, gracias a que dispondrá de red propia, podrá ofrecer servicios convergentes de fijo y móvil. La reconvertida operadora amarilla tendrá un volumen de negocio de más de 1.000 millones anuales. Este verano la cúpula de Másmóvil se dejó ver por País Vasco, recordando a propios y a extraños que se trata de un importante operador de telecomunicaciones con sede en San Sebastián. Así, Eduardo Díez-Hochleitner y José Poza, su presidente y vicepresidente, se reunieron con la consejera de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno vasco, Arantxa Tapia, y con responsables de la Diputación Foral, asegurándoles su intención de mantener su sede en la capital donostiarra. Primer semestre desigual millones, lo que implica un aumento del 84,4 por ciento sobre los 259,5 con los que cerró 2015. En 2012, cuando se estrenó en Bolsa asesorada por Norgestión, el precio de su título no llegaba a alcanzar los 4 euros, y ahora cotizan a 24. Con semejante capitalización y notoriedad no se hará esperar su salto al Mercado Continuo, para lo cual ha vuelto a En lo que se refiere al abanico de empresas cotizadas vascas, el primer semestre ha sido desigual en materia de resultados. Destaca la caída del beneficio de BBVA, de un 33,6 por ciento, y de Iberdrola con un 3,3 por ciento, ambos influenciados por las fluctuaciones de los tipos de cambio -Real brasileño, Libra, etc.- y la falta de operaciones corporativas relevantes. COTIZADAS 23 MARGEN BRUTO (MILL. €) RES. ATRIBUIDO (MILL. €) CLIENTES DIGITALES (NÚMERO) 12.233 11.219.4 1.832 I 2016 I SE. 2015 I SE. 2016 2.758 I SE. 2015 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. FACTURACIÓN (MILL. €) 13,5 16,4 I SE. 2015 elEconomista EBITDA (MILL. €) 1.349,4 1.338,6 I SE. 2016 I SE. 2015 187,0 I SE. 2016 I SE. 2015 82,5 68,7 I SE. 2016 I SE. 2015 Fuente: La compañía y CNMV. FACTURACIÓN (MILL. €) 112,9 RESULTADO (MILL. €) I SE. 2015 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. 23,3 I SE. 2015 18,7 I SE. 2016 Hasta junio registró un beneficio neto de 82,5 millones de euros, con un alza del 20 por ciento, y una facturación de 1.349,5 millones de euros y un crecimiento del resultado bruto de explotación (Ebitda) del 7 por ciento. La compañía indica que esto implica superar “las previsiones del plan estratégico” por “la mejora continua de nuestras operaciones”. El antihistamínico ‘Bilastina’ catapulta a Faes Farma 104,9 25,9 I SE. 2016 elEconomista EBITDA (MILL. €) BBVA obtuvo un beneficio atribuido de 1.832 millones de euros hasta junio, un 33,6 por ciento menos que hace un año, que según la entidad se debe al impacto de los tipos de cambio y a la ausencia de operaciones corporativas. Sin estos dos efectos, afirman que su resultado aumentaría en un 5,8 por ciento. CIE Automotive vuelve a superar sus propias previsiones RESULTADO (MILL. €) 200,8 BBVA gana un 33% menos por impacto de tipos de cambio 15,5 I SE. 2015 elEconomista Bilastina sigue catapultando a Faes Farma hacia un crecimiento sostenido. Así, hasta junio registró un beneficio neto consolidado de 18,7 millones de euros, con una mejora del 20,2 por ciento. Las ventas de la farmacéutica aumentaron un 7,6 por ciento, hasta rozar los 113 millones gracias a licencias y a este y otros productos históricos. elEconomista FACTURACIÓN (MILL. €) EBITDA (MILL. €) 65 I SE. 2016 El beneficio de CAF cae a la espera de activar sus pedidos RESULTADO (MILL. €) 660,0 631,8 I SE. 2015 I SE. 2016 96 I SE. 2015 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. FACTURACIÓN (MILL. €) 32,0 14,7 I SE. 2015 elEconomista EBITDA (MILL. €) RESULTADO (MILL. €) 139,3 76,0 30,1 -8,4 I SE. 2016 I SE. 2015 I SE. 2016 I SE. 2015 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. (-) No disponible. FACTURACIÓN (MILL. €) EBITDA (MILL. €) I SE. 2015 elEconomista RESULTADO (MILL. €) 1.651 I SE. 2016 I SE. 2015 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. 231 138 I SE. 2015 I SE. 2016 El grupo Euskaltel obtuvo en el primer semestre un beneficio neto de 30,2 millones de euros, con unos ingresos de 286. Indican que han consolidado el alza en ingresos, clientes y resultados que, por primera vez, presentan datos consolidados tras la adquisición en 2015 de R Cable. Esto hace que confíen generar dividendos para 2017. El beneficio de Gamesa crece un 42% en el primer semestre 2.192 344 CAF ha logrado 14,7 millones en el primer semestre, un 46 por ciento menos, con una cifra de negocio de 632 millones y una disminución del 4 por ciento. Atribuye esta evolución a la depreciación del real brasileño y a un coyuntural descenso de la actividad industrial que se relanzará por una cartera de pedidos récord de 5.874 millones de euros. Euskaltel retorna a beneficios y espera dividendos en 2017 280,2 159,4 País Vasco 97 I SE. 2015 elEconomista Gamesa ganó 138 millones de euros hasta junio, con una mejora del 42 por ciento. En estas cifras se incluiría el impacto negativo de 13,5 millones de la consolidación de Adwen. Sin ese efecto, el resultado neto se situaría en 151 millones, con un alza del 76 por ciento. Sus ingresos alcanzaron los 2.192 millones, un 33 por ciento más. COTIZADAS 24 FACTURACIÓN (MILL. €) 14.898 EBITDA (MILL. €) RESULTADO (MILL. €) 16.125,6 3.892,1 3.839,2 I SE. 2016 Iberdrola está blindada contra los efectos del ‘Brexit’ I SE. 2015 I SE. 2016 I SE. 2015 1.456,7 1.505,86 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. I SE. 2015 elEconomista Cae el beneficio de Tubacex, aunque empieza a ver claros Tubacex FACTURACIÓN (MILL. €) EBITDA (MILL. €) 19,9 I SE. 2016 RESULTADO (MILL. €) 302,5 261,5 I SE. 2015 I SE. 2016 33,7 I SE. 2015 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. FACTURACIÓN (mill. €) 393 I SE. 2015 elEconomista EBITDA (mill. €) RESULTADO (mill. €) I SE. 2015 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. 78,4 I SE. 2015 Tubacex cerró el primer semestre del año con un beneficio neto de 1,7 millones, lo que supone una caída del 87,7 por ciento. El grupo señala que empiezan a ver una “mejora” de los resultados gracias a las “mejoras operacionales” y al “avance gradual” de su posicionamiento en los productos de alto valor añadido. Vidrala augura un año muy favorable y reduce deuda 388,9 85,6 I SE. 2016 14,0 1,7 Iberdrola registró un beneficio neto de 1.456,7 millones hasta junio, con una caída del 3,3 por ciento, por el efecto divisas. La compañía eléctrica aseguró estar cubierta frente al impacto del Brexit, ya que la contribución de la libra esterlina al beneficio neto del grupo está totalmente ligada a derivados u otros instrumentos financieros. 33,8 28,6 I SE. 2016 I SE. 2015 elEconomista El fabricante de envases de vidrio ganó 33,8 millones, con un nuevo alza del 15,3 por ciento. Augura el mantenimiento del aumento de sus ventas y de la rentabilidad al tiempo que reduce su deuda. Así, el endeudamiento se sitúa en 369,9 millones, frente a los 473,9 de hace un año, por lo que se ha reducido en un 21,9 por ciento en los últimos 12 meses. elEconomista FACTURACIÓN (MILL. €) Iberpapel mejora sus márgenes pese a la caída en ventas RESULTADO (MILL. €) 112,3 104,2 I SE. 2016 EBITDA (MILL. €) I SE. 2015 17,9 11,9 9,3 I SE. 2016 I SE. 2015 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. 5,4 I SE. 2015 elEconomista EBITDA (mill. €) RESULTADO (mill. €) 171,9 113,1 12,1 -1,9 -3,2 I SE. 2016 I SE. 2015 I SE. 2016 -19,3 I SE. 2015 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. FACTURACIÓN (mill. €) 223,9 I SE. 2015 elEconomista EBITDA (mill. €) RESULTADO (mill. €) 20,5 2,1 -4 I SE. 2016 I SE. 2015 I SE. 2016 Fuente: La compañía y CNMV. I SE. 2015 I SE. 2016 Tubos Reunidos alcanzó unas pérdidas de 8,2 millones en el segundo trimestre, que se elevan a 19,3 millones en todo el semestre. La empresa destacó que prevé mejorar sus resultados trimestrales y que espera continuar en esa senda. Lo que va mejor es su cotización, 0,80 euros, que está en valores máximos desde noviembre de 2015. Vocento acusa el impacto de las medidas de ajuste laboral 234,3 13 El grupo Iberpapel sumó un beneficio de 9,3 millones, con un alza del 71 por ciento y un crecimiento del Ebitda del 50 por ciento; todo ello a pesar de que sus ingresos se situaron en 104,2, con una caída del 7,24 por ciento. Los responsables de la compañía recalcan que estos datos demuestran su capacidad para defender sus márgenes. Tubos Reunidos suma más pérdidas, pero sube en precio Tubos Reunidos FACTURACIÓN (mill. €) País Vasco I SE. 2015 elEconomista El grupo Vocento perdió 4 millones frente a unas ganancias de 2,1 millones el año anterior. La compañía indicó que se debe al impacto en la cuenta que han tenido los gastos derivados de las medidas de ajuste de personal. Sin ese efecto, dicen que habrían ganado 3,4 millones. Caen las ventas en papel, pero sube la publicidad digital. 26 CULTURA Y TURISMO REBORDINOS PIDE UN PLAN A LARGO PLAZO PARA EL FESTIVAL La edición 64 del ‘Zinemaldia’ llega regada de estrellas con mucho glamour para San Sebastián, ciudad que acelera la ampliación de su oferta hotelera ahora totalmente saturada E.C. elEconomista J País Vasco K.CORBELLA osé Luis Rebordinos asumió la dirección del Festival Internacional de Cine de San Sebastián en 2011, por lo que esta semana, con la 65 edición del Zinemaldia, que se desarrolla entre el 16 y el 24 de septiembre, culmina su sexto mandato. En este contexto, cuando lo peor de la crisis económica parece haber pasado, Rebordinos considera que ha llegado el momento de reclamar que se articule un plan estratégico a cuatro años, que permita dar estabilidad financiera al certamen y al mismo tiempo prepararlo para ser más competitivo y jugar un papel más relevante en el palmarés internacional de festivales. CULTURA Y TURISMO 27 Rebordinos, en una entrevista a la agencia EFE, no desvela los pormenores de las bases de su plan -que ya tiene perfilado-, pero todo apunta a que el aspecto financiero será determinante, ya que para consolidarse entre los mejores certámenes en un mundo en el que no cesan de surgir nuevas citas hay que ampliar y mejorar la oferta cinematográfica. Pero para avanzar en este camino hace falta que haya una estabilidad institucional, tanto en el Gobierno central, como en las instituciones vascas, todos ellos miembros del patronato del festival. El presupuesto de este año del festival asciende a 7,7 millones de euros, con un aumento de un 4 por ciento respecto a la anterior edición y entre los logros de Rebordinos cabe destacar que ha sumado 1,2 millones a estas cifras, ya que cuando accedió a la dirección del certamen las aportaciones públicas y privadas estaban bajo mínimos debido a la crisis económica. La aportación privada alcanza el 45 por ciento del total del presupuesto; destacan como patrocinadores principales RTVE, Movistar y Gas Natural, y los colaboradores oficiales son Audi y Kutxabank. Un estudio de impacto económico del festival -desfasado ya, pues data de 2012- colocaba la cifra en unos 27 millones, con unos ingresos fiscales de 4,6 millones y un contravalor publicitario por las informaciones difundidas a nivel mundial de 67,7 millones. José Luis Rebordinos estima que en el aspecto de industria cinematográfica el festival ha crecido y madurado muchísimo. Ha duplicado el número de críticos y periodistas internacionales que acuden a cubrirlo; se han consolidado secciones nuevas -cine y deportes o cocina y dejado atrás las antiguas retrospectivas en un mundo en que las películas antiguas ya están accesibles a través de las redes- y se han fraguado iniciativas como la creación del Foro de Coproducción Europa-América Latina. “Ha habido una apuesta muy clara y lo difícil ya está hecho”, indicaba. Al margen de la climatología, lo que si lloverán en San Sebastián a partir de mañana serán las estrellas del firmamento cinematográfico mundial. En 2015, el Premio Donostia fue para Emily Watson, siendo en 2016 para Sigourney Weaver y de Ethan Hawke. Pero, además, está confirmada la presencia de Richard Gere, Mónica Bellucci, Hugh Grant, Jennifer Connelly, Javier Bardem, Fan Bingbing, Joseph Gordon-Levitt, Isabelle Huppert, Ewan McGregor, Cynthia Nixon, Ken Watanabe, Lambert Wilson, Shailene Woodley y Lee Yoo-young. La capacidad hotelera de San Sebastián se ha vuelto a saturar en esta 64 edición, aspecto que mejorará rápidamente porque ya que está en marcha la dotación de nuevos hoteles que podrán absorber nuevos crecimientos. elEconomista 1 3 6 País Vasco 2 4 5 7 1 y 2. La actriz Sigourney Weaver y el actor Ethan Hawke compartirán el ‘Premio Donostia 2016’. 3. Richard Gere. 4. Jennifer Connelly. 5. Hugh Grant. 6. Mónica Bellucci. 7. Javier Bardem. Todos ellos han confirmado, junto con otras estrellas, que desfilarán por la alfombra roja del Palacio del Kursaal de San Sebastián. REUTERS EN BREVE 28 elEconomista País Vasco Kutxabank incrementó su beneficio en un 17,5% CAF se adjudica un pedido de tranvías para Ámsterdam Kutxabank gana 144,2 millones hasta junio, un 17,5 por ciento más. Esto ha sido posible gracias a la reducción de costes y la menor necesidad de dotaciones por disminución de activos dudosos e improductivos en más de mil millones en un solo año. Las participadas aportaron 86,8 millones por dividendos, y la rotación de participaciones, 28,4 millones. El grupo CAF se ha adjudicado el contrato de suministro de 63 trenes para el tranvía de la ciudad de Ámsterdam, un contrato que cuenta con la opción de fabricar hasta 60 vehículos adicionales. Este nuevo pedido eleva por encima de los 2.500 millones de euros el monto total de nuevos contratos logrados por la compañía este año. El grupo Reta inaugura su nueva sede central Adiós al emblemático empresario Juan Celaya El grupo de apuestas Reta ha inaugurado las instalaciones de su nueva sede central en el Parque Tecnológico de Bizkaia, en Zamudio. La compañía tiene una plantilla total de unas 300 personas, más de 37 tiendas propias y más de 1.900 puntos físicos -terminalesrepartidos en todo el territorio nacional, además de operar por Internet. En la madrugada del 10 de agosto en la localidad guipuzcoana de Oñati, a los 95 años de edad, falleció el emblemático empresario Juan Celaya. Doctor ingeniero industrial, creó empresas como Cegasa, Tuboplast e Hidronor, además de haber sido un gran mecenas de la cultura, el deporte y la difusión del euskera. Martin Gandiaga, nombrado director general de Caprabo GES negocia con Christian Lay para salvar la compañía Martin Gandiaga, hasta ahora director de Marketing del grupo Eroski, ha sido nombrado director general de la filial Caprabo, cargo en el que sustituye a Javier Amezaga. Gandiaga (Bilbao, 1964) forma parte del grupo Eroski desde 1990 y tiene una amplia experiencia en el sector de la distribución. La empresa de renovables Global Energy Services (GES), en preconcurso, acepta la oferta del grupo extremeño Cristian Lay Grupo Industrial para negociar un pacto que permita salvar la empresa y llegar a un acuerdo con los bancos. GES tiene una plantilla de 1.600 empleados y una deuda bancaria de unos 100 millones de euros. EN BREVE 29 elEconomista País Vasco Laboral Kutxa alcanza un beneficio neto de 67,7 millones Guillermo Ulacia, nuevo presidente de Ibermática Laboral Kutxa obtuvo un resultado neto consolidado de 67,7 millones hasta junio, con un incremento del 1,1 por ciento. En un contexto de bajos tipos y márgenes, la entidad destaca que su volumen de negocio experimentó un crecimiento del 1,6 por ciento, con un incremento de 525 millones de euros en seis meses. Guillermo Ulacia, expresidente de Gamesa o Innobasque y actual presidente de la Federación Asturiana de Empresarios del Metal (Femetal), ha sido nombrado nuevo presidente de la compañía informática guipuzcoana Ibermática. Sustituye en el cargo a Fernando Martínez-Jorcano, que llevaba en el puesto desde finales de 2013. Sólo Ryanair puja por volar desde Vitoria con pasajeros CaixaBank presta 965 millones a empresas vascas el último año La irlandesa Ryanair es la única aerolínea en presentarse al concurso convocado por la sociedad de promoción del Aeropuerto de Vitoria-Foronda (VIA) para captar vuelos nacionales e internacionales regulares de pasajeros para el aeródromo alavés, donde ahora sólo operan aviones de carga. El resultado se sabrá el 16 de septiembre. CaixaBank ha concedido, entre julio de 2015 y 2016, un total de 965,4 millones en créditos a empresas vascas. La entidad financiera tiene seis oficinas especializadas en empresas en esta comunidad, donde destaca el nuevo Centro de Grandes Empresas, destinado a grupos empresariales con facturación superior a 100 millones. Javier Gómez, director de AEG Power Solutions Ibérica Crean una empresa para compartir plazas de parking Javier Gómez Domínguez (Bilbao 1966) es el nuevo director general de AEG Power Solutions Ibérica, la filial para España, Portugal y Latinoamérica, con sede en el Parque Técnológico de Álava (en Vitoria), en sustitución de Jesús Mª Rodríguez Ortiz de Zárate. Esta filial exporta el 80 por ciento de su producción. Dos emprendedores vizcaínos han creado Comparko -www.comparko.com-, empresa cuya misión es actuar como intermediario, conectar a propietarios de plazas de aparcamiento y conductores que quieran o necesiten utilizarlas. Así, se podrán alquilar o compartir plazas de aparcamiento por meses, semanas, días e incluso horas. OPINIÓN 30 elEconomista País Vasco La estabilidad es un activo que debemos cuidar Carmen Larrakoetxea Delegada de ‘elEconomista’ en el País Vasco La cultura del pacto es una de las más complicadas de poner en marcha. Implica tener que ceder, asumir aspectos programáticos de los otros y llevarlos adelante como si fueran propios, incluso aguantando las críticas de los tuyos N unca hasta el último año había tomado conciencia de la calidad de los políticos que tenemos en el País Vasco. Decir esto puede sonar extraño en unos tiempos en que, por desgracia, la profesión política está francamente desprestigiada -y hay que decir que por méritos propios-. Pero la lacra de la corrupción y del nepotismo, por mucho que esté muy extendida -y haya que erradicarla de forma mucho más contundente de lo que lo estamos haciendo-, no puede nublar nuestra visión respecto a la honradez de miles de personas que no se llenan los bolsillos y, sobre todo, que tratan de hacer su trabajo, ese trabajo para el que han sido votados en las urnas. Ante la situación prolongada de falta de Gobierno en Madrid y la fatalidad de tener que enfrentarnos a unas terceras elecciones generales, he tenido que replantearme mi percepción personal sobre la política vasca y darme cuenta del valor que han demostrado todos, digo todos, los partidos políticos vascos en las últimas décadas. No han sido pocas las veces que he escuchado criticar a partidos por pactar con otros, atribuyendo a tales actitudes una motivación crematística de querer, en unos casos permanecer y en otros acceder, a los sillones a toda costa. Véase que la variedad de las ensaladas de las siglas políticas que se han servido en las Instituciones vascas -Gobierno vasco, Diputaciones Forales y Ayuntamientos- ha sido amplísima. Las combinaciones que hemos obtenido a través de pactos entre casi todos los partidos son un gran sudoku. Pero después de lo que está pasando en Madrid, de la irresponsabilidad que me parece que están demostrando las formaciones políticas, valoro mucho más a los políticos vascos, tanto a las personas, como a las formaciones. La cultura del pacto es una de las más complicadas de poner en marcha. Implica tener que ceder, asumir aspectos programáticos de los otros y llevarlos adelante como si fueran propios, incluso aguantando las críticas de los tuyos que no comprenden cómo te dejas manejar por terceros. Implica igualmente darse cuenta de que hay veces que es mejor avanzar hacia algún sitio, que no caminar hacia ningún lado. Espero que tras las próximas elecciones autonómicas -quede el mapa político que quede-, que los políticos vascos sigan haciendo aquello por lo que se les vota y se les paga: que hagan su trabajo, y eso es gobernar. A la vista de las encuestas, eso volverá a implicar la necesidad de volver a pactar. AGENDA 31 20 Adegi presenta a Savvy Data Systems La patronal guipuzcoana Adegi, dentro de la programación Top Encuentro Empresarial, organiza una reunión para conocer la empresa Savvy Data Systems, ubicada en Elgoibar. La cita tendrá lugar el 20 de septiembre, de 9.30 a 13.30 horas. La octava edición del encuentro internacional Biospain, que reunirá a empresas y organizaciones del sector de la biotecnología, se celebrará en Bilbao entre los días 28 y 30 de septiembre y contará con Estados Unidos como país invitado. Jornada empresarial de ‘elEconomista’ en Bilbao Será el 21 de septiembre en el Hotel Carlton, bajo el nombre 28 IX edición de la cita ‘Innobasque Exchange’ La sede de Innobasque, ubicada en el Parque Tecnológico de Zamudio, acoge el 30 de septiem- 21 bre, entre las 9.30 y las 14.00 horas la IX edición del Innobasque Exchange, en la que se presentarán ocho proyectos empresariales innovadores que buscan colaboraciones y financiación. ‘Los viernes de la Cámara’: Sidenor El 30 de septiembre a las 9.00 horas en la Cámara de Bilbao, Los viernes de la Cámara acogerá una conferencia del consejero delegado de Sidenor, José Antonio Jainaga, que analizará la situación de la siderurgia vasca y su papel en el desarrollo industrial de Euskadi. 30 País Vasco Formación para la nueva industria del sector Oil&Gas en Euskadi. Cumbre biotecnológica en Bilbao: ‘Biospain 2016’ 30 elEconomista 30 ‘BioCultura’ atraerá a más de 15.000 visitantes La cuarta edición de BioCultura, la feria de productos ecológicos más importante del Estado espa- 04 ‘Intergune+’, una cita con la internacionalización ñol, se celebrará en el Bilbao Exhibiton Centre (BEC) entre el 30 de septiembre y el 2 de octubre. El Palacio Euskalduna de Bilbao acoge los días 4 y 5 de octu- Contará con más de 200 expositores de alimentación, cosmética, moda o bioconstrucción. bre en BEC la feria de internacionalización del Grupo SPRI. PERFIL 32 elEconomista País Vasco GONZALO Urquijo Presidente de ArcelorMittal España y nuevo asesor de Abengoa C. L. Puede decirse que Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz (Madrid, 1961) es uno de los directivos españoles con mayor influencia internacional y que siempre ha ligado su carrera profesional con la industria en mayúsculas. A través de un blog de la patronal del acero Unesid instaba a que España y la Unión Europea tomase en serio “la necesidad de reindustrializar nuestra sociedad, tras demasiados años en los que parecía posible -erróneamentealcanzar progreso y bienestar sin una sólida base industrial”. Licenciado en Ciencias Económicas y Ciencias Políticas por Yale University (EEUU) y con un Master in Business Administration (MBA) del Instituto de Empresa de Madrid, desde 2002 preside Unesid y desde 2010 ArcelorMittal España, además de ser consejero de Fertiberia, del Grupo Vocento, presidente de la Fundación Hesperia y miembro de la Comisión Ejecutiva Fundación Princesa de Asturias. Apodado como el Hombre de Acero por su larga carrera siderúrgica, sus primeros pasos los dio en el sector financiero para dar el salto al sector del metal en 1992, incorporándose al grupo vasco Aristrain, primero como director financiero y después como director general. Su paso hacia el gigante del acero se produjo primero con la integración en 1997 de Aristrain en la entonces corporación Aceralia -fruto de la reconversión industrial-, en aquellos años el mayor productor de acero de España con más de diez millones de toneladas anuales. La globalización del sector derivó en 2002 en una gran fusión europea, con la integración de la francesa Usinor, la luxemburguesa Arbed y la española Aceralia, naciendo así Arcelor. La gran compañía europea producía más de 40 millones de toneladas al año, tenía 98.000 trabajadores y su volumen de negocio superaba los 25.900 millones. Con la llegada en 2006 de Mittal a Europa a través de una disputada oferta pública de adquisición (OPA), Urquijo se reafirma como unos de los máximos ejecutivos e incrementa su responsabilidad internacional hacia zonas de Asia, África y Europa del Este. En agosto, Urquijo ha asumido nuevas responsabilidades, esta vez como asesor de una de las operaciones de reflotamiento industrial más importantes del Estado. Abengoa lo nombra “asesor independiente, sin funciones ejecutivas, del consejo de administración” para vigilar la ejecución de su plan de viabilidad y los compromisos con los acreedores. En este contexto, cabe recordar que Urquijo formaba parte del consejo de administración del Grupo Gestamp cuando a finales de 2015 estuvo a punto de adquirir Abengoa, operación que no prosperó. “No es posible progreso y bienestar sin una sólida industria” A. MARTÍN