planeación agregada a mediano plazo para sa

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL
TEMA:
PLANEACIÓN AGREGADA A MEDIANO PLAZO PARA SATISFACER LOS
REQUERIMIENTOS DE PRODUCCIÓN OPTIMIZANDO LOS RECURSOS DE UN
SISTEMA PRODUCTIVO.
TRABAJO PRÁCTICO DEL EXAMEN COMPLEXIVO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL
TÍTULO DE INGENIERA EN COMERCIO INTERNACIONAL
AUTORA:
MACAS CASTILLO KERLY NOEMI
MACHALA - EL ORO
INTRODUCCION
“La planeación agregada de la producción también llamada: Aggregate Production
Planning (APP) es como su propio nombre indica diferentes niveles de agregación,
donde se incluyen los diferentes tipos de productos que son objeto de estudio.
Artículos: Son los productos finales que los clientes demandan, con todas sus
características de detalle (modelo, color, peso, etc)
Modelos o familias: están en un nivel más agregado; son conjuntos de artículos con
características comunes.” (García, 2010)
CONSIDERACIONES COMERCIALES




Tiempos y términos de entrega
Curvas de aprendizaje
Nivel de servicio
Tasas de producción
VARIABLES DE DECISIÓN




Niveles y políticas de inventario
Nivel de producción
Nivel de fuerza laboral interna y externa
Horas normales y extras de trabajo
“La planificacion agregada es la union entre las decisiones sobre instalaciones y
programacion, se establecen niveles de produccion generales a mediano plazo,
politicas de jornadas laborales (contrataciones, despidos, subcontratciones), nivel de
inventario considerando la demanda, los flujos de insumos, precios y costos como la
variable mas importante para su aplicación” (Del Solar S., Chacón C., & Ponce D.,
2008)
1
DESARROLLO
Uno de los métodos más utilizados es el plan agregado de producción que se basa en
estándares y unidades, los cuales, no permiten una correcta precisión en el plan,
además, teniendo en cuenta el carácter uniobjetivo
con el que los modelos se
diseñaban, usualmente generaban decisiones que a pesar de ser la menos costosa, no
era la solución más adecuada, dado que no satisfacía los otros objetivos del decisor.
Los objetivos de planeación agregada más importantes para los administradores de
producción, son los siguientes:





Mejoramiento de inventario
Reducir costos de mano de obra
Mejorar el control sobre la producción
Mejorar el cumplimiento de pedidos
Menorar el tiempo extra
“Aunque existen otros objetivos importantes para el administrador de producción, que
seguramente quisiera incluir en su análisis de decisión, para modelamiento
procuraremos centrarnos tan solo en estos objetivos, como un paso inicial para mostrar
las bondades del análisis multiobjetivo en la planeación agregada de la producción”.
(Smith Quintero, Correa Espinal, & Aristizábal, 2004)
CASO ESTUDIO
Una planta de manufactura que produce uniformes para oficina desea determinar su
plan agregado de producción para los 6 meses.
MES
1
2
3
4
5
6
PRONOSTICO
DIAS
VENTAS
LABORALES
500
22
600
19
650
21
800
21
900
22
800
20
Información de la empresa:
Costo de convenir: $50,00 trabajador
Costo de expulsar: $100,00 trabajador
Horas laborables: $12,50 mano de obra
Horas extra: $18, 75 mano de obra
Mantenimiento de inventario: $10,00
Subcontratar: $100,00
Horas de Trabajo: 8 h
Costo Marginal de Inventario Agotado: $10,00
2
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL VARIABLE
“La planificación agregada se refiere a la determinación de la fuerza laboral, a la
producción y a los niveles de inventario para satisfacer la demanda temporal de
planificación específico a medio plazo” (Boiteux, 2007)
PERI
ODO
REQUE
RIMIEN
TO
PRODU
CCION
1
2
3
4
5
6
500
600
650
800
900
800
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL VARIABLE"
COSTO
COSTO
DE
DE
DIAS
OPERARI
OPERA
TIEMPO
N° DE
CONTR
COSTO DE
DE
OS A
RIOS A DESPID
REQUE
OPERD
AT ACIO
TIEMPO
TRAB
CONTRA
DESPE
O DE
RIDO
ORES
NORMAL
N DE
AJO
TAR
DIR
OPERAR
OPERA
IOS
RIOS
2000
22
11
11
$ 550
0
$0
$ 25.000
2400
19
16
0
$0
5
$ 500
$ 30.000
2600
21
15
0
$0
1
$ 100
$ 32.500
3200
21
20
5
$ 250
0
$0
$ 40.000
3600
22
20
0
$0
0
$0
$ 45.000
3200
20
20
0
$0
0
$0
$ 40.000
TOTAL
$ 750
$ 600
$ 212.500
El costo es: $281.460
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL CONSTANTE
Deberá permanecer sin variación durante el plan.
“Una organización debe planear una producción antes de poder llevarla a cabo. Sin la
planificación de la producción es probable que una empresa no pueda producir lo
suficiente para lograr un incremento en la demanda futura. Quizás la capacidad no esté
disponible en ese momento y se pierden las ventas” (Arango Serna, Vergara
Rodríguez, & Gaviria Montoya, 2010)
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL CONSTANTE"
DIAS
PRODUC
INVENTA COSTO DE
TIEMPO
PRONOS
TRABAJ
CION
RIO
ALMACEN
DISPONIBLE
TICO
ADOS
REAL
FINAL
AMIENTO
PERIO
DO
INVENTA
RIO
INICIAL
1
200
22
2992
748
500
448
$ 4.480,00
$ 37.400,00
2
448
19
2584
646
600
494
$ 4.940,00
$ 32.300,00
3
494
21
2856
714
650
558
$ 5.580,00
$ 35.700,00
4
558
21
2856
714
800
472
$ 4.720,00
$ 35.700,00
5
472
22
2992
748
900
320
$ 3.200,00
$ 37.400,00
6
320
20
2720
680
800
200
$ 2.000,00
$ 34.000,00
$ 24.920,00
$ 212.500,00
TOTAL=
El costo total del plan es: $237.420
3
COSTO DE
TIEMPO
NORMAL
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL MINIMA CON SUBCONTRATACION
“Según Hernández En la economía globalizada las empresas reestructuran los
procesos productivos y la organización del trabajo para reducir costos y competir de
acuerdo a las exigencias del mercado interno e internacional. Dicha reestructuración
conlleva a la subcontratación de trabajadores, librando al empresario del contrato de
trabajo típico.”(Hernández, 2012)
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL MINIMA CON SUBCONTRATACION"
REQUERIMIE
UNIDADES
DIAS DE
TIEMPO
PRODUCCI
COSTO DE
COSTO DE
NTO
PERIOD
A
TRABAJO DISPONIB
ON REAL
SUBCONTRAT
TIEMPO
DE
O
SUBCONTR
LE
AR
NORMAL
PRODUCCIO
ATAR
N
1
500
22
2112
528
28
$ 2.800,00
$ 26.400,00
2
600
19
1824
456
144
$ 14.400,00
$ 22.800,00
3
650
21
2016
504
146
$ 14.600,00
$ 25.200,00
4
800
21
2016
504
296
$ 29.600,00
$ 25.200,00
5
900
22
2112
528
372
$ 37.200,00
$ 26.400,00
6
800
20
1920
480
320
TOTAL
$ 32.000,00
$ 24.000,00
$ 130.600,00
$ 150.000,00
El costo total del plan es: 2800.600
PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL PROMEDIO HORAS EXTRAS
PERIOD
O
PLANEACION DE PRODUCCION "FUERZA LABORAL PROMEDIO CON
UNIDADES
A
INVEN
TIEMP
DIAS
PRODUC
INVENTA PROGRAMA
TARIO
O
PRONOS
TRABA
CION
RIO
R
INICIA
DISPO
TICO
JADOS NIBLE
REAL
FINAL
HORAS
L
EXTRAS
HORAS EXTRAS"
COSTO
DE
COSTO
ALMA
HORAS
CENA
EXTRAS
MIENT
O
$
$ 0,00 720,00
COSTO DE
TIEMPO
NORMAL
1
0
22
2288
572
500
72
0
2
72
19
1976
494
600
0
106
$ 1.802,00
$ 0,00
$ 24.700,00
3
0
21
2184
546
650
0
104
$ 1.768,00
$ 0,00
$ 27.300,00
4
0
21
2184
546
800
0
254
$ 4.318,00
$ 0,00
$ 27.300,00
5
0
22
2288
572
900
0
328
$ 5.576,00
$ 0,00
$ 28.600,00
6
0
20
2080
520
800
0
280
$ 4.760,00
$ 0,00
$
720,00
$ 26.000,00
TOTAL:
El total del costo es: $ 181.444,00
4
$ 18.224,00
$ 28.600,00
$ 162.500,00
CIERRE
Sé ha logrado satisfacer la demanda a mediano plazo con el desarrollo del plan
agregado, Lo cual nos ha permitido instalar las medidas en que las empresas puedan
ajustar mejor a cambios significativos en los pedidos de la clientela y en la producción.
También se puede decir que le cuesta dinero a la empresa tener demasiados productos
en inventario, ya que aumenta la posibilidad de que se dañe el material adicional
almacenado antes de que lleguen nuestros clientes. Para que la empresa opere de una
manera más óptima puede implementar un modelo de plan agregado.
5
REFERENCIAS
Arango Serna, M. D., Vergara Rodríguez, C., & Gaviria Montoya. (2010). Modelización
Difusa Para La Planificación Agregada De La Producción En. Dyna, 203.
Boiteux, O. D. (2007). Estado del arte sobre planificación agregada de la producción .
UPCommons, 150.
Del Solar S., R., Chacón C., I., & Ponce D., M. (2008). Plan agregado de producción en
barrancas madereras. Maderas: ciencia y tecnologia, 92.
García, D. d. (2010). Organización de la producción en ingenierías. MADRID -ESPAÑA:
Universidad de Oviedo.
Hernández, C. A. (2012). Subcontratacion y triangulación laboral: relaciones
encubiertas. Analisis de coyuntura, 177.
Smith Quintero, R., Correa Espinal, A., & Aristizábal, J. A. (2004). Un enfoque de
analisis multiobjetivo para la planeación agregada de producción. Dyna, 27.
6
ANEXOS
7
8
9
10