CI Humanitarian and Emergency Strategy Summary Final Spanish

Estrategia Humanitaria de CARE Internacional 2013 - 2020
Justificación
Para el año 2020, la población mundial alcanzará los 8 mil millones de personas, y se espera un número cada
vez mayor de desastres naturales debido al cambio climático con impactos progresivamente crecientes;
aumento de la vulnerabilidad en las áreas propensas a desastres; y crecimiento acelerado y asentamiento de
las poblaciones en zonas urbanas, marginales y costeras Las situaciones políticas complejas continuarán
afectando a los grupos vulnerables ya que se intensificarán las tensiones provocadas por la pobreza crónica y
prolongada, por la falta de disponibilidad y acceso a los recursos naturales, y por la desigualdad creciente. La
mala gobernabilidad y la ineficacia de los estados que sufren conflictos agudos estarán ligadas a las crisis
humanitarias. Al mismo tiempo, sociedades civiles vibrantes y dinámicas y gobiernos nacionales firmes y
fuertes, con sectores privados pujantes, habrán surgido para entonces en muchas partes de este mundo cada
vez más multipolar. El papel que las organizaciones humanitarias desempeñan en influenciar la capacidad de
los individuos y las comunidades para superar la pobreza es crucial dado el estrecho vínculo existente entre la
pobreza y la crisis.
CARE 2020
Esta estrategia humanitaria y de respuesta a emergencias es un pilar fundamental de la amplia visión de CARE
en 2020. CARE 2020 es impulsada por el compromiso con el impacto, la pertinencia, la eficacia y la eficiencia.
Los mismos factores sustentan esta estrategia que es parte de los enfoques programáticos y de los objetivos de
desarrollo a largo plazo de CARE. La visión de CARE para 2020 es la de una organización conocida por su
labor en todo el espectro de ayuda humanitaria, rehabilitación y desarrollo. En esta visión, el empoderamiento
de la mujer es reconocido como un instrumento poderoso para lograr los resultados de todos los programas, y
la igualdad de género es vista como un fin en sí misma como parte de nuestro compromiso con la justicia social.
Meta y objetivo estratégico
Nuestra meta para 2020 es ser una organización humanitaria líder que tenga un impacto duradero en las
necesidades de los hombres, mujeres, niños y niñas pobres afectados por crisis humanitarias, y ser
reconocida por nuestra especial capacidad para llegar y empoderar a las mujeres y niñas durante
emergencias.
El objetivo de esta estrategia es posicionar a CARE como líder en la respuesta humanitaria eficaz y de calidad,
que sitúa las necesidades y los derechos de las mujeres y niñas vulnerables en el primer plano de sus
esfuerzos. Impulsados por el firme liderazgo y el indeclinable compromiso de la organización con el mandato
humanitario, nuestro trabajo permitirá cambios positivos y transformacionales en las vidas de las personas
afectadas por crisis. Aplicaremos enfoques bien fundados de igualdad de género en nuestro trabajo con los
hombres, mujeres, niños y niñas para atender oportunamente las necesidades humanitarias de las
comunidades pobres, y al mismo tiempo afianzaremos el compromiso de CARE con el empoderamiento de las
mujeres en nuestra programación humanitaria. Nuestras respuestas respetarán y defenderán sistemáticamente
los principios humanitarios, incluyendo la no discriminación y la focalización de la ayuda sólo en función de las
necesidades, con nuestra comprensión de las necesidades a partir de un buen análisis de género que nos
ayude a satisfacer las necesidades específicas de los hombres y las mujeres. Nuestro enfoque en las mujeres
y niñas refleja la experiencia de CARE de que el empoderamiento de ellas es un paso crucial para reducir la
vulnerabilidad y la pobreza de toda la comunidad, y es esencial para lograr la igualdad de género.
Los esfuerzos de CARE catalizarán el mayor impacto posible a través de asociaciones sólidas, influencia a nivel
mundial, y modelos operativos adaptables que desarrollen y refuercen las capacidades locales y contribuyan a
la adopción de mejores prácticas humanitarias. Nuestro valor agregado como socio y defensor humanitario de
escala mundial estará basado en nuestros conocimientos y en nuestra demostrada competencia para lograr un
respuesta humanitaria de calidad y de alto impacto que proteja y empodere a las mujeres y niñas – un área
específica en la que aún hay poca especialización entre nuestros homólogos. Nuestra influencia y liderazgo en
el sector se reflejarán en nuestra estrecha colaboración con la arquitectura del sistema humanitario nacional e
internacional en la que buscaremos contribuir a mejores prácticas en nuestras áreas de especialización, y
abogar por la satisfacción de las necesidades y la realización de los derechos de las comunidades afectadas
por desastres.
Para lograr estos resultados, tendremos capacidad técnica, conocimientos especializados, asociaciones y
recursos para responder, con apoyo sostenido, a una mega-emergencia, así como para ampliar nuestra
capacidad para apoyar un promedio de seis emergencias del Tipo 2 cada año en los países donde trabajamos,
que aumentará a diez del mismo tipo durante la vigencia de la estrategia.
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Prioridades estratégicas
Prioridad estratégica 1: El enfoque de nuestra respuesta
Renovar el compromiso con la respuesta humanitaria a emergencias como elemento central de la identidad global de
CARE en la lucha contra la pobreza, y fortalecer nuestra capacidad para implementar programas humanitarios de
calidad en nuestros sectores técnicos clave que se centren en el empoderamiento de las mujeres y niñas, por medio
de las siguientes acciones:
 Renovar el compromiso con nuestro mandato humanitario e integrarlo en nuestro trabajo y en todos nuestros
enfoques programáticos
 Incidencia basada en evidencia que se fundamenta en la buena gestión de conocimientos
 Mejorar la calidad programática en los sectores clave con un enfoque integrado en las mujeres y niñas
 Ampliar y fortalecer nuestra capacidad para implementar programas centrados en el empoderamiento de las
mujeres y niñas
Prioridad estratégica 2: Liderazgo, rendición de cuentas y autoridad
Establecer y mantener una cultura de liderazgo humanitario y rendición de cuentas en todos los niveles – desde los
líderes ejecutivos hasta los líderes operativos de CI – con mejores modelos para la toma de decisiones y la gestión
de la respuesta a emergencias, mediante de lo siguiente:
 Mentalidad de liderazgo humanitario y modelos a seguir para el resto de la organización
 Mejores modelos de toma de decisiones y de gestión para la respuesta a emergencias
 Claridad, capacidad y cumplimiento de la autoridad y las responsabilidades en todos los niveles
Prioridad estratégica 3: Nuestro modelo operativo
Aumentar el impacto, la eficiencia y la pertinencia de nuestra respuesta humanitaria creando nuevos modelos
operativos que amplíen y fomenten asociaciones estratégicas con actores tradicionales y no tradicionales a nivel
local, nacional, regional y mundial, por medio de las siguientes acciones:
 Definir y probar modelos operativos diferentes
 Trabajar en asociaciones y alianzas estratégicas
Prioridad estratégica 4: Talento, capacidades y competencias
Fortalecer nuestro talento, competencias y capacidades para la respuesta ante emergencias mediante el aumento de
nuestra capacidad de respuesta rápida de forma eficaz a nivel global, y la creación de una plataforma de preparación
en los países donde operamos, que asegure la disponibilidad de nuestro personal, nuestros socios y nuestros
sistemas organizacionales, mediante lo siguiente:
 Inversión en la capacidad de respuesta rápida
 Fortalecer las competencias humanitarias y el
talento
 Establecer nuestra plataforma de preparación
Prioridad estratégica 5: Nuestro modelo de
financiamiento
Implementar un modelo de negocios sostenible que
aumente el financiamiento y permita el uso más eficiente
de los recursos para la preparación y respuesta
humanitaria, incluso que mejore la centralización de los
fondos y la coordinación de la recaudación en base a una
sólida marca centrada en las mujeres y niñas y en
comunicaciones de calidad, por medio de:
 Estrategia de recaudación para ayuda humanitaria
centrada en las mujeres y niñas, y plan de
inversión
 Comunicaciones de emergencia más efectivas y
trabajo con los medios informativos
 Mejor uso de los fondos disponibles
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