Oportunidades de Negocios Subterritorio Cuenca San Cristóbal 1 2 3 4 5 6 7 8 Frutales Menores - Frutilla 1.1 15 Unidades Productivas de 0.4 has de frutilla bajo riego tecnificado con Buenas Prácticas Agrícolas 1.2 15 Sombreaderos para la selección y envasado de la cosecha. Asesoría Técnica Inversiones Apicultura 2.1 25 Unidades Productivas de 62 colmenas (TMR) con Buenas Prácticas Apícolas. 2.2 1 Sala Comunitaria de cosecha y envasado de miel con R.S. e inscrita en el RAMEX. 2.3 Siembra de 25 módulos de 1 ha de especies melíferas Asesoría Técnica Inversiones Hortalizas Bajo Invernadero 3.1 58 Unidades Productivas de 0.1 has de hortalizas bajo Invernadero (rotación de tomate con 2 cultivos de lechuga) con Buenas Prácticas Agrícolas. 3.2 58 Packings prediales para selección/envasado de las hortalizas cosechadas. 3.3 Servicio de Preparación de suelos con motocultivadores Asesoría Técnica Inversiones Frutales Mayores - Cerezos 4.1 15 Unidades Productivas de 0.4 has de cerezas bajo riego tecnificado con Buenas Prácticas Agrícolas 4.2 Bodega para el almacenamiento de los productos químicos (BPA). Asesoría Técnica Inversiones Crianza de Novillos 5.1 Establecimiento de 7 unidades productivas para engorda de terneros y venta de novillos, incluye infraestructura predial para certificación PABCO e inversiones complementarias (cerco eléctrico). Asesoría Técnica Inversiones Crianza de Corderos 6.1 Establecimiento de 7 unidades productivas para venta de corderos mercado local – mercado industrial, incluye infraestructura predial para certificación PABCO. Asesoría Técnica Inversiones Crianza de Aves de postura - gallinas 7.1 20 Unidades productivas de 282 gallinas con BPA. 7.2 Construcción de 20 bodegas y salas de clasificación y almacenamiento de huevos. 7.3 1 molino chancador prestador de servicios de molienda. Asesoría Técnica Inversiones Viñas 8.1 Mejoramiento bodega de vinificación 8.2 Mejoramiento de la viña Moscatel de Alejandría con BPA Asesoría Técnica Inversiones Costo Individual (M$) Costo Total (M$) 21.750 87.000 108.750 14.850 212.500 227.350 24.436 372.060 396.496 26.750 49.500 76.250 4.654 49.000 53.654 2.254 13.400 15.654 10.000 24.000 34.000 32.200 40.000 72.200 Total M$ 984.354.- 1 Ficha de Antecedentes para ideas de iniciativas de Fomento Productivo Subterritorio Cuenca San Cristóbal Eje productivo Ideas o iniciativas asociadas al Eje: Frutales Menores - Frutilla 1. Unidad Productiva de 0.4 has de frutilla bajo riego tecnificado con Buenas Prácticas Agrícolas. 2. Sombreadero para la selección y envasado de la cosecha. Nombre de Iniciativa 1. Unidad Productiva de 0.4 has de frutilla bajo riego tecnificado con Buenas Prácticas Agrícolas. Horizonte de iniciativas 10 años Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Subterritorio Cuenca San Cristóbal Comuna Yumbel La baja rentabilidad de los cultivos tradicionales y el pequeño tamaño de las explotaciones agropecuarias de la AFC requieren de iniciativas productivas que consideren el uso intensivo del suelo y productos con alto valor comercial. Establecimiento e implementación de huertos de frutillas orientadas a la agroindustria y turistas cercanos a las localidades, aprovechando la mejor calidad obtenida con una mejor infraestructura vial (mejores caminos) y de proceso (saneamiento y agua potable). El mercado potencial es la venta al detalle al mercado local de Yumbel y el circuito turístico patrocinado por el Municipio de Yumbel (San Sebastián, Rere, Río Claro) y los excedentes a intermediarios y a la agroindustria de Los Ángeles. Individual o colectivo Individual Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) Descripción de la idea de Proyecto Listado de beneficiarios con Rut Rubros asociados Superficie involucrada Brechas de competitividad cubiertas por la iniciativa de fomento productivo TIR y VAN o TMR(ver Ficha Económica Evaluación privada) Definición de Instituciones 15 productores INDAP Tipología 2 A determinar con Desarrollo Económico Local - I. M. Yumbel Sin rubros asociados 15 productores con 0.4 ha (6 ha) Problemas de manejo productivo en el huerto y de poscosecha de la fruta (selección, enfriado). Fruta con problemas de calidad y presentación. ~ Homogenizar las variedades de una misma plantación. ~ Separar la fruta según calidad. ~ Enfriarla. Bajo conocimiento y comprensión de las BPA, y predios sin certificación en un negocio de exportación que lo exige. Falta capacitación y certificación BPA. TMR: 0,4 ha frutillas. - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio (PDI) - CNR: convenio PIRDT 2 Nombre de Iniciativa 1. Unidad Productiva de 0.4 has de frutilla bajo riego tecnificado con Buenas Prácticas Agrícolas. potenciales de participar Infraestructura PIRDT Asociada Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea 1. 2. 3. - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - SENCE - SAG - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino Plantación asociativa de frutillas con destino a la agroindustria. Plantación individual de frutillas con superficie de 1000 m2 Unidad productiva individual de 0.4 ha de frutilla bajo riego tecnificado con BPA. - SAT INDAP Frutillas (14 UF o +/- M$322 / UP) = M$ 4.830 /año. Asesoría Técnica - Curso SENCE “Capacitación en BPA frutillas (24 horas, 20 alumnos. Valor hora: M$ 4). Total: M$ 1.920 - PDI con planta de frutilla certificada y mulch (M$2.000 / UP) para 15 UP = Total Idea M$ 30.000.- Inversiones Fomento Productivo (PDI, otros) - Riego Tecnificado INDAP - CNR – PIRDT para 15 U.P. (20 ha): - Captación: vertiente/punteras - motor 1 HP- estanque 1.000 lts- torre -accesorios-diseño y ejecución. (M$ 1.000 / UP). Total Idea M$ 15.000.- Distribución de Riego Tecnificado (M$ 2.200/UP) para 15 U.P. de 0.4 ha (6 ha) = Total Idea M$ 33.000.Valor Total Idea Riego M$ 48.000 PDP Frutillero “Certificación en BPA para 15 productores” M$ 15.000 para el año 2 o 3 AGROINDUSTRIA (poder comprador) 1) Acercamiento a Sence, INDAP Área Yumbel, CNR, CORFO; Chile Emprende, para dar a conocer el PMDT y sus necesidades 2) Programación anual de necesidades con los Asesores (Prodesal, SAT, Yumbel) 3) Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes para postular a fuentes de financiamiento 4) Gestión asociativa. Responsables: - Desarrollo Económico Local Yumbel. - Núcleo Gestor. 3 Nombre de Iniciativa 2. Sombreadero para la selección y envasado de la cosecha. Horizonte de iniciativas 10 años Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Subterritorio Cuenca San Cristóbal Comuna Yumbel Existen pérdidas de la cosecha (botritis, deshidratación, pardeamiento) que pueden llegar al 90% de la producción si no se toman las precauciones para mantener la calidad del fruto cosechado. La postcosecha de la frutilla debe hacerse bajo condiciones de BPA y de mantención de una cadena de frío cuando se pretende llegar a la agroindustria. Los productores no poseen infraestructura de postcosecha, por lo que la incorporación de un sombreadero de postcosecha en los predios permitiría seleccionar el producto, evitar aumento de temperatura, clasificarlo y gestionar un mejor precio (mercado local o agroindustria). Se trata de estructuras con techo y paredes de malla rashell de 20 m2, con piso y accesos de viruta (evitar polvo) y dotadas de agua potable (BPA). Individual o colectivo Individual Número y tipo de beneficiarios 15 productores AFC potenciales (AFC, Tipología 2 CORFO, etc.) Listado de Se tratará de determinar con Desarrollo Económico Local - I.M. beneficiarios con Rut Yumbel. Rubros asociados Ninguno Superficie 15 productores con 0.4 ha (6 ha) involucrada La carencia de packings no permite manipular la frutilla fresca en buenas condiciones, deteriorando el producto cosechado. Desconocen o no pueden cumplir todas las exigencias de calidad Brechas de y presentación. competitividad cubiertas por la Problemas de manejo productivo en el huerto y de poscosecha iniciativa de fomento de la fruta (selección, enfriado). productivo Fruta con problemas de calidad y presentación. Falta financiamiento para capital de trabajo e inversiones principalmente TIR y VAN o TMR Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto (ver Ficha Económica Evaluación privada) Definición de Instituciones potenciales de participar Infraestructura PIRDT Asociada TMR: 0.4 ha de frutilla - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio, SIRSD - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey 4 Nombre de Iniciativa 2. Sombreadero para la selección y envasado de la cosecha. - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea 1. 2. Construcción de packing colectivo en la localidad. Construcción de packing individual en el predio. 3. Construcción de sombreadero individual en el predio. Idem Ficha anterior de frutilla. Asesoría Técnica Inversiones Fomento PDI INDAP y Fosis PIRDT capital semilla: Presupuesto estimativo de sombreadero de 20 m2 M$ 600 por 15 Productivo (PDI, bodegas = Total Idea M$ 9.000 otros) 1) Acercamiento a Sence, INDAP Área Yumbel, FOSIS, Chile Emprende, para dar a conocer el PMDT y sus necesidades Responsables: 2) Programación anual de necesidades con los Asesores -Desarrollo Económico (Prodesal, SAT, Yumbel) Local Yumbel. 3) Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes para - Núcleo Gestor. postular a fuentes de financiamiento 4) Gestión asociativa. 5 Eje productivo Ideas o iniciativas asociadas al Eje: Nombre de Iniciativa Miel 1. Unidad Productiva de 62 colmenas (TMR) con Buenas Prácticas Apícolas. 2. Sala Comunitaria de cosecha y envasado de miel con R.S. e inscrita en el RAMEX. 1. Unidad Productiva de 62 colmenas (TMR) con Buenas Prácticas Apícolas. Horizonte de iniciativas 10 años Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Subterritorio Cuenca San Cristóbal Comuna Yumbel La estacionalidad de la producción apícola y el enfoque “artesanal” que le dan algunos productores ha traído como consecuencia un desarrollo errático del rubro, con muchos fracasos que culminan con el abandono de los colmenares. El mercado potencial (exportación de miel) requiere que la infraestructura apícola garantice la inocuidad del proceso de extracción y envasado de miel, situación que es supervisada por el SAG (RAMEX). Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Habilitación de explotaciones apícolas para cumplir con las exigencias de mercados de exportación (BPM, RAMEX), aprovechando el mejoramiento de la infraestructura de producción (alcantarillado y agua potable). Individual o colectivo Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) Listado de beneficiarios con Rut Rubros asociados Superficie involucrada Descripción de la idea de Proyecto Brechas de competitividad cubiertas por la iniciativa de fomento productivo Individual 25 productores Tipologías 1 y 2 Se tratará de determinar con Desarrollo Económico Local - I.M. Yumbel. Especies forestales para producción melífera 15 productores con 62 colmenas c/u (no requiere superficie cultivable) - No más del 10% producen 300 kilos para llenar tambor - Con deficiencias en manejo productivo y tecnológico del apiario - Escasa cantidad de asesores - TMR - Falta de financiamiento (Inversiones) TIR y VAN o TMR (ver Ficha Económica Evaluación privada) Definición de Instituciones potenciales de participar TMR: 62 colmenas - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - Sence - Sercotec - SAG - Poder Comprador (Cooperativa Mieles del Bio Bio, Inversiones Carmencita Ltda. y JPM Exportaciones Ltda.) 6 Nombre de Iniciativa 1. Unidad Productiva de 62 colmenas (TMR) con Buenas Prácticas Apícolas. Infraestructura PIRDT Asociada Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino 1. Implementación de colmenar colectivo en la localidad. 2. Implementación de colmenares más pequeños 3. Unidad productiva de 62 colmenas con BPA. - SAT Apícola: 25 prod. x por 15 UF (+/- M$ 322 año). M$ 8.050.Asesoría Técnica - Curso Sence “Capacitación en BPA en miel” (24 horas, 25 alumnos. Valor hora: M$ 4). Total: M$ 2.400.Inversiones Presupuesto estimativo de 62 colmenas (núcleos, cajonería, cera, Fomento accesorios) M$ 7.200. Valor 25 módulos = Productivo (PDI, Total Idea M$ 180.000.otros) 1) Acercamiento a Sence, INDAP Área Yumbel, Sercotec, Fosis, Chile Emprende, para dar a conocer el PMDT y sus necesidades Responsables: Económico 2) Programación anual de necesidades con los Asesores -Desarrollo (Prodesal, SAT, Yumbel) Local y Prodesal Yumbel. 3) Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes - Núcleo Gestor. para postular a fuentes de financiamiento 4) Gestión asociativa. 7 Nombre de Iniciativa 2. Sala Comunitaria de cosecha y envasado de miel con R.S. e inscrita en el RAMEX. Horizonte de iniciativas 10 años Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Subterritorio Cuenca San Cristóbal Comuna Yumbel Los productores apícolas no cumplen con las exigencias de los poderes compradores de miel para exportación, relacionadas con que las salas de cosecha cumplan con la normativa sanitaria, es decir, que cuenten con Resolución Sanitaria y estén inscritas en el RAMEX. La construcción de una sala comunitaria de cosecha y envasado de miel ubicada en Río Claro, que esté en condiciones de garantizar la calidad del producto les permitirá a los apicultores acceder a mercados mayoristas con mejores precios (mercado de exportación). Se trata de una estructura techada, de 40 m2, con radier de cemento, ventilación e iluminación apropiada, dotada de agua potable y baño (BPA). Considera 1 zona de recepción de 20 m2 (zona sucia) y una sala de extracción y envasado (zona limpia) y de almacenamiento (40 m2). Individual o Colectivo colectivo Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) 25 productores 1 sala de cosecha Listado de beneficiarios con Rut Rubros asociados Superficie involucrada Descripción de la idea de Proyecto Brechas de competitividad cubiertas por la iniciativa de fomento productivo - Tipologías 2 y 3 Se tratará de determinar con Desarrollo Económico Local I.M. Yumbel. Ninguno 25 productores con 62 colmenas c/u (no requiere superficie cultivable) “No existen apicultores, con salas de extracción autorizadas” Con deficiencias en manejo productivo y tecnológico del apiario No Cumplimiento con la infraestructura para BPA (baños, cercos, etc.) Bajo conocimiento y comprensión de las BPA, y predios sin certificación en un negocio de exportación que lo exige. Falta capacitación y certificación BPA. Falta de financiamiento para inversiones TIR y VAN o TMR (ver Ficha Económica Evaluación privada) Definición de Instituciones potenciales de participar Infraestructura PIRDT Asociada TMR: 62 colmenas c/u - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - Sence - Sercotec -SAG -Poder comprador - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal 8 Nombre de Iniciativa 2. Sala Comunitaria de cosecha y envasado de miel con R.S. e inscrita en el RAMEX. - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea Nombre de Iniciativa 1. 2. Construcción de sala de cosecha colectiva en la localidad (no autorizadas por el SAG). Equipo cosechador ambulante (no autorizadas por el SAG). 3. Sala comunitaria de cosecha y envasado de miel con R.S. e inscrita en el RAMEX. Asesoría Técnica Inversiones Fomento Presupuesto estimativo de de 1 sala de cosecha 60 m2 Productivo (PDI, Valor Idea M$ 30.000. otros) 1) Acercamiento a Sence, INDAP Área Yumbel, Sercotec, SAG, Chile Emprende, para dar a conocer el PMDT y sus necesidades Responsables: 2) Programación anual de necesidades con los Asesores -Desarrollo Económico Local (Prodesal, SAT, Yumbel) y Prodesal Yumbel. 3) Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes - Núcleo Gestor. para postular a fuentes de financiamiento 4) Gestión asociativa. 3. Siembra de 1 ha de especies vegetales melíferas. Horizonte de iniciativas 10 años Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto Curso Sence “Capacitación en BPM en miel” (24 horas, 25 alumnos. Valor hora: M$ 4). Total Idea: M$ 2.400.- Subterritorio Comuna Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Cuenca San Cristóbal Yumbel En el subterritorio existe una carencia de especies vegetales cuya floración escalonada y abundante proporcione alimento complementario para las abejas (polen, néctar). Gran parte de la flora natural del territorio se ha ido extinguiendo con el avance de las plantaciones forestales concentradas en pino. La siembra de especies vegetales cultivables (forrajeras: vicia, trébol) o naturales (yerba azul, tréboles, arbustos) aumentará la flora melífera actual. Se pretende utilizar semillas naturales recolectadas en el subterritorio y externas (comercio), las que serán sembradas en las fechas más idóneas en distintos sitios del predio donde actualmente no existen cultivos (barrancas, lomas, cercos naturales. Individual o colectivo Colectivo Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) Listado de beneficiarios con Rut 25 productores Tipologías 2 y 3 Se tratará de determinar con Desarrollo Económico Local I.M. Yumbel. 9 Nombre de Iniciativa 3. Siembra de 1 ha de especies vegetales melíferas. Rubros asociados Superficie involucrada Brechas de competitividad cubiertas por la iniciativa de fomento productivo TIR y VAN o TMR (ver Ficha Económica Evaluación privada) Definición de Instituciones potenciales de participar Infraestructura PIRDT Asociada Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento - El subterritorio cuenta con un déficit de flora melífera TMR: 62 colmenas c/u - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - Sence - Sercotec - SAG - Poder comprador - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino 1. Mantener la situación deficitaria actual de floración melífera. 2. Implementar siembras de especies florales melíferas Asesoría Técnica Inversiones Fomento Productivo (PDI, otros) Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea Ninguno 25 productores con 62 colmenas c/u (no requiere superficie cultivable) Curso Sence “Identificación y reproducción de especies melíferas” (20 horas, 25 alumnos. Valor hora: M$ 4). Total Idea: M$ 2.000.PIRDT FOSIS, 25 paquetes de semillas e insumos melíferos M$100/UP. Total Idea M$ 2.500.- 5) Acercamiento a Sence, INDAP Área Yumbel, Sercotec, SAG, Chile Emprende, para dar a conocer el PMDT y sus necesidades 6) Programación anual de necesidades con los Asesores (Prodesal, SAT, Yumbel) 7) Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes para postular a fuentes de financiamiento 8) Gestión asociativa. Responsables: -Desarrollo Económico Local y Prodesal Yumbel. - Núcleo Gestor. 10 Hortalizas Bajo Invernadero Nombre de Iniciativa Unidad Productiva de 0.1 ha de hortalizas bajo Invernadero (rotación de tomate con 2 cultivos de lechuga) con Buenas Prácticas Agrícolas. Horizonte de iniciativas 10 años Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Subterritorio Cuenca San Cristóbal Comuna Yumbel La baja rentabilidad de los cultivos tradicionales y el pequeño tamaño de las explotaciones agropecuarias de la AFC requieren de iniciativas productivas que consideren el uso intensivo del suelo y productos con alto valor comercial. Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto Establecimiento e implementación de unidades de producción (5 naves de 210 m2) de hortalizas bajo plástico (tomate híbrido precoz y lechugas de invierno) bajo forma intensiva orientadas a los mercados locales y ciudades vecinas, aprovechando la mejor calidad obtenida con una mejor infraestructura vial (mejores caminos) y de proceso (saneamiento y agua potable). Individual o colectivo Individual Número y tipo de 58 productores beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) Tipología 1 Listado de beneficiarios con Se determinará con Desarrollo Económico Local - I.M. Rut Yumbel. Rubros asociados Ninguno Superficie involucrada 58 productores con 0.1 ha (5.8 ha) - El bajo rendimiento de los cultivos de hortalizas Brechas de competitividad - falta de riego (secano), cubiertas por la iniciativa de - la estacionalidad de la producción fomento productivo - falta de financiamiento para la construcción de los invernaderos. TIR y VAN o TMR TMR: 0.1 ha Hortalizas Bajo Invernadero (ver Ficha Económica Evaluación privada) - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio, SIRSD - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT Definición de Instituciones “B”) potenciales de participar - SENCE - Sercotec - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra Infraestructura PIRDT Construcción Sistemas Saneamiento Individual Asociada Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino 11 Nombre de Iniciativa Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Unidad Productiva de 0.1 ha de hortalizas bajo Invernadero (rotación de tomate con 2 cultivos de lechuga) con Buenas Prácticas Agrícolas. 1. 2. Plantación asociativa de hortalizas BP. Plantación individual de tomates BP en menores superficies. 3. Unidad productiva individual de 0.063 ha de hortalizas BP con BPA. - SAT INDAP Hortalizas: Bono de 15 UF (M$322) / usuario x 58 = M$ 18.676 año Asesoría Técnica Presupuesto estimado y vías de financiamiento Inversiones Fomento Productivo (PDI, otros) Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea Nombre de Iniciativa 1) Acercamiento a INDAP Área Yumbel, Fosis, Sercotec, Sence, Chile Emprende para dar a conocer el PMDT y sus necesidades 2) Programación anual de necesidades con los Asesores (Prodesal, SAT, DEL Yumbel) 3) Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes para postular a fuentes de financiamiento 4) Gestión asociativa. 10 años Localidad Justificación (problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto Responsables: -Desarrollo Económico Local Yumbel. - Núcleo Gestor. 2. Packings prediales para la selección y envasado de las hortalizas cosechadas. Horizonte de la iniciativa Ubicación - Curso Sence “Capacitación en BPA en hortalizas AL y BP (24 horas, 20 alumnos. Valor hora: M$ 4). Total: M$ 1.920 / curso. 3 cursos = Total Idea M$ 5.760.- INDAP PDI con plástico, madera, planta híbrida de tomate (speedling) e insumos (M$4.000 / UP) para 58 UP = Total Idea M$ 232.000.- INDAP - CNR – PIRDT para 58 U.P. (5.8 ha): Captación riego: vertiente/punteras - motor 1 HP- estanque 1.000 lts- torre -accesorios-diseño y ejecución. (M$ 820 / UP). Total Idea M$ 47.560.Distribución de Riego: distribución (PVC, goteo, feetings) y fertirrigación = M$ 500. Total Idea M$ 29.000.Total Idea Riego M$ 76.560.- Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Cuenca San Cristóbal Yumbel Subterritorio Comuna Existen pérdidas variables de cosecha (deshidratación, botritis) que pueden llegar al 50% de la producción si no se toman las precauciones para mantener la calidad de la hortaliza cortada. La carencia de packing en el predio impide manipular las hortalizas frescas en buenas condiciones, deteriorando el producto cosechado, lo que impide competir con los productos extrarregionales. Los productores no poseen infraestructura básica de postcosecha, por lo que la incorporación de una packing de postcosecha en los predios permitiría seleccionar el producto, clasificarlo y gestionar un mejor precio (mercado local o mayoristas). Se trata de estructuras techadas, de 20 m2, con radier de cemento, ventilación e iluminación apropiada y dotadas de agua potable (BPA). Individual o colectivo Individual 12 Nombre de Iniciativa 2. Packings prediales para la selección y envasado de las hortalizas cosechadas. Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) Listado de beneficiarios con Rut Rubros asociados Superficie involucrada Brechas de competitividad cubiertas por la iniciativa de fomento productivo TIR y VAN o TMR (ver Ficha Económica Evaluación privada) Definición de Instituciones potenciales de participar Infraestructura PIRDT Asociada Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea - 58 productores Tipología 1 Se determinará con Desarrollo Económico Local - I.M. Yumbel. Ninguno 58 productores con 0.1 ha (5.8 ha) - Los productores no poseen packing para la conservar la calidad de las hortalizas cosechadas, generándose pérdidas importantes. TMR: Unidad productiva (UP) de 0.1 Hortalizas Bajo Invernadero - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio, - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino Construcción de packing colectivo en la localidad. Construcción de packing individual en el predio. Asesoría Técnica SAT Hortalizas (mismo ficha anterior). PDI INDAP y Fosis capital semilla: Presupuesto estimativo de packing de Inversiones Fomento 20 m2 M$ 1.000. por 58 bodegas. Productivo (PDI, otros) Total Idea M$ 58.000.Acercamiento a INDAP Área Yumbel, FOSIS, dar a conocer el PMDT y sus necesidades Responsables: Programación anual de necesidades con los Asesores - Desarrollo Económico Local (Prodesal, SAT, DEL) Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes para Yumbel. - Núcleo Gestor. postular a fuentes de financiamiento Gestión asociativa. 13 Nombre de Iniciativa 3. Servicio de Preparación de suelo con Motocultivadores. Horizonte de la iniciativa 10 años Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto Subterritorio Comuna El aumento de la superficie cultivada con cultivos intensivos, demanda importantes jornadas de mano de obra en la preparación del suelo pre y post-plantación, situación que a veces se transforma en un problema para el productor ya que la mano de obra familiar no es suficiente. La incorporación de la mecanización de algunas labores en los cultivos intensivos, sobretodo lo que se relaciona con la preparación de suelos, optimizará el rubro, generando una mayor rentabilidad y disponibilidad del recurso mano de obra. Se pretende potenciar en el subterritorio la creación de una empresa prestadora de servicios de maquinaria especializada en suelos para pequeñas superficies (invernaderos) con la compra de 3 motocultivadores dotados de los accesorios para distintas labores y suelos, protegidos en un galpón de 20 m2. Ella se autofinanciará con la venta de sus servicios a los productores del subterritorio. Individual o colectivo Individual Número y tipo de 58 productores beneficiarios potenciales (AFC, Tipologías 1, 2 o 3 CORFO, etc.) Listado de beneficiarios Se determinará con Desarrollo Económico Local - I.M. Yumbel. con Rut Rubros asociados Ninguno Superficie involucrada 58 productores con 0.1 ha (5.8 ha) Brechas de competitividad cubiertas por la iniciativa de fomento productivo TIR y VAN o TMR (ver Ficha Económica Evaluación privada) Definición de Instituciones potenciales de participar Infraestructura PIRDT Asociada Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Cuenca San Cristóbal Yumbel - Los productores no siempre poseen mano de obra familiar para cultivar importantes superficies de invernadero, generándose atrasos importantes en las fechas óptimas de implantación de los cultivos. TMR: Unidad productiva (UP) de 0.1 Hortalizas Bajo Invernadero - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio, - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino - Preparación de suelos con mano de obra contratada - Contratación de empresa prestadora de servicios de preparación de suelos. Asesoría Técnica SAT Hortalizas (mismo ficha anterior). Inversiones Fomento Productivo (PDI, otros) PDI INDAP y Fosis capital semilla: Presupuesto estimativo de Pequeña Empresa con 3 motocultivadores y accesorios (M$4.500) más galpón 20 m2 (M$1.000). . Total Idea M$ 5.500.- 14 Nombre de Iniciativa 3. Servicio de Preparación de suelo con Motocultivadores. - Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea - Acercamiento a INDAP Área Yumbel, FOSIS, dar a conocer el PMDT y sus necesidades Programación anual de necesidades con los Asesores (Prodesal, SAT, DEL) Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes para postular a fuentes de financiamiento Gestión asociativa. Responsables: - Desarrollo Económico Local Yumbel. - Núcleo Gestor. 15 Eje productivo Ideas o iniciativas asociadas al Eje: Nombre de Iniciativa Frutales Mayores - Cerezos 1.- Unidad Productiva de 0.4 has de cerezas bajo riego tecnificado con Buenas Prácticas Agrícolas 2. - Bodega para el almacenamiento de los productos químicos (SAG- BPA). 1. Unidad Productiva de 0.4 has de cerezas bajo riego tecnificado con Buenas Prácticas Agrícolas. Horizonte de la iniciativa 10 años Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Subterritorio Cuenca San Cristóbal Comuna Yumbel La baja rentabilidad de los cultivos tradicionales y el pequeño tamaño de las explotaciones agropecuarias de la AFC requieren de iniciativas productivas que consideren el uso intensivo del suelo y productos con alto valor comercial. Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Establecimiento e implementación de huertos de cerezas orientadas a la agroindustria, aprovechando la mejor calidad obtenida con una mejor infraestructura vial (mejores caminos) y de proceso (saneamiento y agua potable). El mercado potencial es la venta al por mayor a la agroindustria conservera (Perello, Rocofrut, Frugal SA - Don Cherry, otras), a la agroindustria exportadora de fruta fresca (Surfrut, Frugas SA, Unifrutti, Vital Berry) y al mercado local de Los Ángeles, Cabrero, Chillán y Concepción. Individual o colectivo Individual Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) Descripción de la idea de Proyecto Listado de beneficiarios con Rut Rubros asociados Superficie involucrada Brechas de competitividad cubiertas por la iniciativa de fomento productivo 15 productores Tipologías 2 Se tratará de determinar con Fomento Productivo I.M. de Yumbel Apícola 15 productores con 0.4 ha (6 ha) La gran mayoría no ha implementado un protocolo con las BPA. No Cumplimiento con la infraestructura para BPA (baños, cercos, etc.) Bajo conocimiento y comprensión de las BPA, y predios sin certificación en un negocio de exportación que lo exige. Falta capacitación y certificación BPA TIR y VAN o TMR (ver Ficha Económica Evaluación privada) Definición de Instituciones potenciales de participar TMR: Unidad Productiva (UP) de 0,4 ha cerezas. - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio (PDI), IFPP, Riego, Bono legal de agua - CNR: convenio PIRDT - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - SENCE: cursos capacitación 16 Nombre de Iniciativa 1. Unidad Productiva de 0.4 has de cerezas bajo riego tecnificado con Buenas Prácticas Agrícolas. Infraestructura PIRDT Asociada Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. - CORFO (PDP) - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino - Plantación asociativa de cerezos con destino a la agroindustria. Plantación individual de cerezos con superficie de 2.500 m2 - Unidad productiva individual de 0.4 ha de cerezas bajo riego tecnificado con BPA. - SAT INDAP: Bono de 15 UF (+/- M$ 322 / usuario) = M$ 4.830 año; incluye asesoría productiva y en gestión administrativa, BPA, comercial y normativa. Asesoría Técnica Presupuesto estimado y vías de financiamiento - Curso Sence “Riego instalación, operación” (24 horas, 20 alumnos, M$ 4 / hora) Total: M$1.920 / curso. - PDP CORFO: Certificación BPA en Cerezos M$20.000. - PDI con plantas de cerezos certificada e insumos de plantación (M$ 1.200 / UP) para 15 UP = Total Idea M$ 18.000.- Inversiones Fomento Productivo (PDI, otros) Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea - -Riego CNR - INDAP, con Instalación de Riego tecnificado para 15 UP de 0.4 ha (6 ha), M$ 1.500 por 15 UP = Total Idea M$ 22.500.Acercamiento a INDAP Área Bulnes, CNR, Sence, CORFO, FOSIS, CFI para dar a conocer el PMDT y sus necesidades Responsables: Programación anual de necesidades con los Asesores - Fomento Productivo y (Prodesal, SAT, Yumbel) Prodesal Yumbel. Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes para - Núcleo Gestor. postular a fuentes de financiamiento Gestión asociativa. 17 Nombre de Iniciativa 2. Bodega para el almacenamiento de los productos químicos (SAG- BPA). Horizonte de la iniciativa 10 años Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Subterritorio Cuenca San Cristóbal Comuna Yumbel El manejo de los agroquímicos empleados en el cultivo del cerezo con destino a la agroindustria y posteriormente a la exportación está normado legalmente (BPA) y es supervisado a nivel predial por el SAG, estableciendo como mínimo su almacenamiento en una bodega exclusiva adaptada para ello. La mayoría de los productores no posee bodega. Los productores no cumplen con la normativa de almacenamiento de agroquímicos, por lo que la incorporación de una bodega exclusiva en los predios permitiría un buen manejo de los pesticidas, resguardando la salud de los productores. Se trata de estructuras techadas, de 10 m2, con radier de cemento, ventilación e iluminación apropiada y dotadas de estanterías y agua potable (BPA). Individual o Individual colectivo Número y tipo de beneficiarios 15 productores potenciales (AFC, Tipología 2 CORFO, etc.) Listado de Se tratará de determinar con Fomento Productivo I.M. de Yumbel beneficiarios con Rut Hortalizas, Miel, Flores, Viñas (todos aquellos en que se utilicen Rubros asociados productos químicos para control sanitario) Superficie 15 productores con 0.4 ha (6 ha) involucrada Brechas de La carencia de bodegas para el almacenamiento de agroquímicos competitividad no permite cumplir con las exigencias del SAG para la certificación cubiertas por la del huerto de cerezos con destino a la agroindustria. iniciativa de fomento productivo TIR y VAN o TMR Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto (ver Ficha Económica Evaluación privada) Definición de Instituciones potenciales de participar Infraestructura PIRDT Asociada TMR: Unidad Productiva (UP) de 0.4 ha de cerezos - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio (PDI), IFPP. - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - SENCE: cursos capacitación - CORFO (PDP) - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino 18 Nombre de Iniciativa Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea 2. Bodega para el almacenamiento de los productos químicos (SAG- BPA). - Construcción de bodega colectiva de almacenamiento de agroquímicos en la localidad. Construcción de bodega individual de almacenamiento de agroquímicos en el predio. Asesoría Técnica - Ya mencionada en la ficha anterior. Inversiones Fomento - PDI INDAP y Fosis capital semilla: Presupuesto estimativo de Productivo (PDI, bodegas de 10 m2 M$ 600 por 15 bodegas = Total Idea M$ 9.000.otros) - Acercamiento a INDAP Área Bulnes, Sence, CORFO, FOSIS, para dar a conocer el PMDT y sus necesidades Responsables: - Programación anual de necesidades con los Asesores - Fomento Productivo y (Prodesal, SAT, Yumbel) Prodesal Yumbel. - Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes - Núcleo Gestor. para postular a fuentes de financiamiento - Gestión asociativa. 19 Eje productivo Ideas o iniciativas asociadas al Eje: Nombre de Iniciativa Bovinos 1. Establecimiento de unidad productiva de17 ha para engorda de terneros y venta de novillos. Establecimiento de unidad productiva de 17 ha para engorda de terneros y venta de novillos. Localidad Ubicación Justificación (oportunidad problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto Subterritorio Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Cuenca San Cristóbal Yumbel Comuna El rubro bovino de carne, en el sector de secano del subterritorio Cuenca San Cristóbal, se caracteriza por ser tradicionalista, con escasa inversión productiva, el negocio se sustenta en el aprovechamiento de la pradera natural, de marcada estacionalidad y baja productividad, lo que determina una baja carga animal y bajos y tardíos pesos al momento de la venta. Sin embargo, gradualmente se ha ido observando un creciente mejoramiento de los precios de venta, tanto los pagados en ferias y plantas faenadoras como los obtenidos por los productores en el predio. Esta tendencia se sustenta en una mayor demanda de carne bovina, en alzas en los precios de los productos importados y en una demanda por carne para procesamiento agroindustrial y exportador. Pese a lo señalado, la ausencia de infraestructura adecuada, así como la pobre calidad de las praderas, impide el desarrollo sostenido del rubro, limitando el crecimiento de la masa y el cumplimiento de exigencias técnicas, que permita avanzar a encadenamientos más formales. Por otra parte, la ausencia de conocimientos especializados, dificulta el acceso a mercados más exigentes. En la medida que exista demanda e interés, es posible plantear el encademaniento entre crianceros y engorderos, que se incorporen a PABCO Bovino y con ello completar la cadena comercial, es decir crianceros PABCO le venden a engorderos PABCO y estos a la agroindustria exportadora. En la actualidad los productores mantienen una baja carga animal (0,5 UA/ha), debido al escaso desarrollo de praderas en volumen y calidad. Paralelamente, la actual infraestructura predial no cumple con las exigencias establecidas por los mercados externos e institucionales para exportar carne bovina (certificación PABCO Bovino). Finalmente, los productores no manejan aspectos de gestión como el establecimiento y mantención de registros, fundamental para respaldar un programa de trazabilidad animal. En este contexto, esta idea de negocio plantea la incorporación de un módulo productivo bovino de al menos 17 has (TMR), con una carga de 1,5 UA/ha, totalizando 25 terneros/novillos, con una inversión para el mejoramiento de la infraestructura predial (cercos perimetrales, instalación de corrales y galpón), y un sistema de identificación animal, tanto de hembras como de terneros, así como registros prediales ganaderos. Se contempla el establecimiento y/o mejoramiento de praderas tanto de pastoreo directo como de corte. Esta idea se sustenta en un programa de asistencia técnica con énfasis en gestión ganadera. en la medida que se vaya especializando el sistema, apuntar a razas especializadas y de menor tamaño en vista de la falta de pradera. Individual o colectivo Individual Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) 7 Productores Tipología 3 Listado de beneficiarios con Rut Determinación de usuarios responsabilidad Prodesal, SAT Ganadero y Desarrollo Económico Local. Rubros asociados No hay Superficie involucrada 119 ha Brecha de competitividad TIR y VAN o TMR Absorber hacia razas de carne preferentemente razas pequeñas. Incorporar prácticas de bienestar animal TMR Baja carga animal Falta de praderas artificiales TMR: 17ha 20 Definición de Instituciones potenciales de participar Infraestructura PIRDT Asociada Infraestructura Asociada NO PIRDT - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio, SIRSD - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - Sence: Curso de capacitación - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino PRSD Fomento al riego Mantención de la situación actual (crianza extensiva de terneros). Compra de forraje y arriendo de talaje en zona de riego Establecimiento de unidad productiva de 17 ha para engorda de terneros y venta de novillos, incluye mejoramiento de la infraestructura predial Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Se opta por esta última alternativa, orientada al mercado local como el mercado agroindustrial, que incluye infraestructura predial para certificación PABCO, por ser la alternativa que permite aprovechar el potencial, la vocación productiva de los agricultores y la oportunidad de mercado dada por la tendencia al alza en los precios de la carne bovina. Cabe destacar que la solución, que de acuerdo al cálculo del TMR permite garantizar al productor el equivalente a un sueldo mínimo mensual, se orienta a quienes poseen a superficie requerida o disponen de superficies mayores, si bien ellos no realizan en la actualidad grandes inversiones en su negocio bovino, al aumentar la carga animal, podrán aumentar el tamaño del negocio, disponer de superficies para otros rubros o los que están al borde del TMR, manejar el negocio eficientemente. La solución considera el establecimiento de la unidad bovina, a partir de la existencia ganadera de los productores, incluye el establecimiento de empastadas de ballica/trébol y el mejoramiento de corral, manga, cargadero, galpón para forraje con alero para alimentación invernal, además se considera la identificación de los vientres y los terneros, para dar cumplimiento al actual programa de trazabilidad bovina. Complementariamente, para aumentar la carga animal, se incorpora el uso del cerco eléctrico. Finalmente, el proyecto considera la capacitación en gestión (registros) y la asistencia técnica necesaria. Asesoría Técnica Presupuesto estimado y vías de financiamiento Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea INDAP: SAT: Bono de 15 UF ($322/usuario): M$ 2.254.- Mejoramiento galpón forraje y alero con sistema de corrales y arreglo de cercos perimetrales: M $ 500/UP por 7 UP. Valor Idea M$3.500.Establecimiento praderas de trébol/ballica: M$6.000 /UP para 7 UP = M$42.000 SIRSD Cerco eléctrico con energizador M$500 /UP por 7 UP Valor Idea M$ 3.500.Sence: Curso “Engorda de novillos y Buenas Prácticas Ganaderas”. Otros Curso para 20 productores, de 30 horas. M$ 2.400.Acercamiento a INDAP Área Yumbel, con la ejecutiva de cuentas del sector, Definición de beneficiarios concretos de la iniciativa Compromiso de incorporar la indicativa en el presupuesto anual del INDAP. Licitación del servicio SAT para el grupo ganadero Programación de necesidades con los Asesores (Empresas de asistencia técnica del servicio SAT) Elaboración de PDI y presentación a Concurso 2010 Contacto con OTEC Postulación curso Sence Inversiones Infraestructura (PDI, otros) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 21 Eje productivo Ideas o iniciativas asociadas al Eje: Ovinos 1. Establecimiento de unidad productiva para venta de corderos mercado local – mercado industrial, incluye infraestructura predial para certificación PABCO. Localidad Ubicación Justificación (oportunidad problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Subterritorio Cuenca San Cristóbal Yumbel Comuna Actualmente, existe un potencial de desarrollo del rubro ovino en el mercado local, dado por la tendencia al alza de los precios que se observan tanto en ferias de ganado como en venta en predio: En general los precios de los corderos se empinan largamente por sobre los $ 20.000 por cordero, llegando incluso a $ 25.000. En parte esta tendencia se explica por la mayor demanda que representa la exportación de carne ovina por la empresa Carnes Ñuble con su nueva planta capaz de procesar 150.000 corderos por temporada. Hasta ahora, un problema serio para el despegue del rubro ovino lo representaba la limitada demanda y los bajos precios observados, lo que sumía al rubro en un círculo negativo, dado que esta realidad no estimulaba a los productores a invertir y a mejorar los resultados. Esta situación era particularmente crítica para aquellos productores de menor tamaño, que incluso en el análisis actual no disponen de la superficie necesaria como para establecer una unidad ovina de acuerdo al TMR. En la actualidad los productores mantienen una baja carga animal debido al escaso desarrollo de praderas en volumen y calidad. La carga actual bordea las 3 ovejas/ha. Los manejos sanitarios son escasos y no constantes, además falta mejorar aspectos de manejo perinatal y épocas de encaste. Esta realidad poco alentadora, mediante una adecuada inversión en asistencia técnica puede ser mejorada, logrando una menor mortalidad perinatal, mayor rapidez en alcanzar pesos de venta y mayores porcentajes de destete. Todo lo anterior si bien no asegura lograr el criterio de generar el equivalente a un ingreso mínimo mensual (TMR), podría mejorar considerablemente la rentabilidad del rubro y contribuiría a mejorar los ingresos del sistema productivo familiar. La idea propone un programa de inversiones en el mejoramiento de las praderas naturales y artificiales (trébol /ballica), aprovechando los instrumentos afines como el SIRSD con el propósito de aumentar la carga animal a 5 ovejas /ha. Además, se mejora la eficiencia de la pradera al incorporar el cerco eléctrico en el pastoreo. Individual o colectivo Individual Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) 7 familias (corresponde al 50% de la tipología 3 del Subterritorio) Listado de beneficiarios con Rut Determinación de usuarios responsabilidad Prodesal, SAT Ganadero y Desarrollo Económico Local. Rubros asociados No hay Superficie involucrada 134.4 has Brecha de competitividad TIR y VAN o TMR Definición de Instituciones potenciales de participar Mala Calidad de Praderas Deficiente Infraestructura productiva Falta de financiamiento Bajos indicadores productivos y reproductivos 19.2 ha con 5 ovejas/ha - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio, SIRSD - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) 22 Infraestructura PIRDT Asociada Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea - Sence: Cursos de capacitación - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino Orientación producción a mercado Local, implica que productores con menor superficie accedan a esta idea de negocio. Mantención de la situación actual de los pequeños productores, es decir crianza extensiva con manejo poco eficiente. La solución considera el mantenimiento de las actuales unidades ovinas, a partir de la existencia ganadera de los productores, incluye básicamente el establecimiento de al menos una hectárea de empastada, basada en mezcla de tréboles y ballica, en condiciones de secano. Además de las inversiones el proyecto considera la capacitación en manejo ovino y la asistencia técnica necesaria. SAT Ganadero: Bono de 15 UF (M$ 322/usuario). Asesoría Técnica Total M$ 2.254.Cercos, alimentación (fardos), galpones. Inversiones Infraestructura Cerco eléctrico M$600/UP por 7 UP (PDI, otros) Valor Idea M$ 3.600.4 ha de pradera de mezcla de tréboles con ballica, de secano, para periodo perinatal, M$1.400/UP por 7 UP. SIRSD Valor Idea M$ 9.800.1. Acercamiento a INDAP Área Yumbel, con las ejecutivas de cuenta de los sectores involucrados. 2. Acuerdo para incorporar la iniciativa en el presupuesto anual del servicio. 3. Reforzamiento y/o reorientación del recurso humano de los servicios INDAP, de modo que permita la atención de los nuevos usuarios. 4. Programación de necesidades con los Asesores (Prodesal Yumbel, SAT Ganadero, CADE, PDP CORFO) 5. Elaboración de SIRDS y presentación a Concurso 2010 6. Contacto con OTEC 7. Postulación cursos Sence 23 Eje productivo Crianza de Aves de Postura (gallinas) Ideas o iniciativas asociadas al Eje: 1 2 3 Unidad Productiva de 282 gallinas de postura para venta de huevos en el mercado local. Construcción de bodega y sala de clasificación y almacenamiento de huevos. Molino chancador prestador de servicio de molienda. Nombre de Iniciativa 1 Unidad Productiva de 282 gallinas de postura para venta de huevos en el mercado local. Localidad Ubicación Justificación (oportunidad problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Cuenca San Cristóbal Subterritorio Yumbel Comuna La crianza de gallinas de postura se ha transformado en una importante fuente de ingresos permanentes de los productores AFC, ya sea por la venta de aves faenadas o huevos “de campo” en los mercados locales. Se trata de un manejo extensivo (poco eficiente), donde las aves recorren mucha distancia y son de razas con bajos índices de postura, lo cual hace que este rubro sea considerado como de autosubsistencia. La ausencia de infraestructura adecuada (gallineros, corrales), así como la pobre calidad de la alimentación, impide el desarrollo de este rubro, limitando el crecimiento de la masa y el cumplimiento de exigencias técnicas, que permita avanzar a encadenamientos más formales. Por otra parte, la ausencia de conocimientos especializados, dificulta el acceso a mercados más exigentes (comercio formal). Paralelamente, la actual infraestructura predial no cumple con las exigencias establecidas por los mercados formales. Finalmente, los productores no manejan aspectos de gestión como el establecimiento y mantención de registros, fundamental para respaldar un programa de trazabilidad animal. La idea de negocio plantea la incorporación de un módulo productivo avícola de al menos 282 gallinas (TMR), de razas de postura (huevos de color), alimentadas con mezcla de granos y pastoreo restringido, estabuladas en gallineros con un pequeño corral de pastoreo y con una inversión en infraestructura predial, que permita cumplir con la normativa del Servicio de Salud (cercos perimetrales, instalación de corrales y galpón para almacenar los huevos) y un sistema de registros (huevos). Esta idea se sustenta en un programa de asistencia técnica con énfasis en gestión avícola. Individual o colectivo Individual Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) 20 productores (11% total) Tipología 1 Listado de beneficiarios con Rut Determinación de usuarios responsabilidad Prodesal, SAT Ganadero y Desarrollo Económico Local. Rubros asociados ninguno Cada módulo ocupa una superficie mínima (100 m2) Superficie involucrada Brecha de competitividad TIR y VAN o TMR Definición de Instituciones potenciales de participar - Deficiente Infraestructura productiva Falta de financiamiento (inversiones y capital de trabajo) Acceso a asesoría especializada TMR: 282 gallinas - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio, SIRSD - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) 24 - Sence: Cursos de capacitación Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Infraestructura PIRDT Cerro Parra Asociada - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino Crianza de aves para el autoconsumo y sin venta de excedentes. Crianza de aves para el autoconsumo y con venta de excedentes en fechas claves. Unidad Productiva de 282 gallinas de postura para venta de huevos en el mercado local. Se opta por la última solución, que incluye el mejoramiento de la infraestructura predial para el almacenamiento de los huevos cosechados. Esta alternativa permite la generación importante de ingresos (TMR) al aprovechar la vocación productiva de los agricultores y la oportunidad de mercado dada por la penetración en los mercados locales del producto “huevo de campo”. INDAP Prodesal: Bono de 9.2 UF (M$200/usuario): Asesoría Técnica M$4.000 anuales Inversiones Infraestructura (PDI, otros) 1. Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea 2. 3. 4. 5. 6. 7. INDAP PDI Gallineros, corrales y 55 gallinas de postura: M$600/UP. Total 20 UP M$12.000.- Sence: Curso “Buenas Prácticas Avícolas y gestión orientada a la producción de huevos de gallina”. 20 productores con 25 Otros horas, M$4/hora. Total M$ 2.000.Acercamiento a INDAP Área Yumbel, con ejecutivos de cuenta de los sectores participantes. Compromiso de incorporar la iniciativa en presupuesto anual de la institución Licitación del grupo participante para la asistencia técnica del programa SAT Programación de necesidades con los Asesores Prodesal contratados Elaboración de PDI y presentación a Concurso 2010 Contacto con OTEC Postulación curso Sence 25 Nombre de Iniciativa 2. Construcción de bodega y sala de clasificación y almacenamiento de huevos Localidad Ubicación Justificación (oportunidad problema identificado) Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Subterritorio Cuenca San Cristóbal Comuna Yumbel Hasta la fecha, las autoridades de salud han permitido la comercialización de huevos en las ferias locales sin exigir el cumplimiento de la certificación de procedencia, tanto desde el punto de vista sanitario como de la calidad y el sello de garantía ofertado (“huevo de campo”). Los consumidores exigen cada vez más la certificación sanitaria de los alimentos, por lo que este producto podría no cumplir en el corto plazo con ese requisito. La idea de negocio plantea la construcción de una bodega de almacenamiento de la producción diaria de huevos, que cuente con las condiciones como para realizar una clasificación por calidad y la conservación antes de la comercialización. Además, se requiere un apoyo específico en la gestión de la microempresa y en la promoción del producto. Individual o colectivo Individual Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) 20 productores (11% total) Tipología 1 Listado de beneficiarios con Rut Determinación de usuarios responsabilidad Prodesal, SAT Ganadero y Desarrollo Económico Local. Rubros asociados Servicios de pasteríaCada módulo ocupa una superficie mínima (100 m2) Superficie involucrada Descripción de la idea de Proyecto Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Brecha de competitividad TIR y VAN o TMR - Deficiente Infraestructura productiva Falta de financiamiento (inversiones y capital de trabajo) Acceso a asesoría especializada TMR: 282 gallinas Definición de Instituciones potenciales de participar - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio, SIRSD - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - Sence: Cursos de capacitación Infraestructura PIRDT Asociada - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino Planteles sin bodega Almacenamiento de huevos en la casa habitación. Bodega de almacenamiento y clasificación de huevos. Se opta por la última solución, que incluye la implementación de una bodega separada del gallinero y corrales, que cuente con las condiciones de higiene y ambiente como para la conservación de los huevos cosechados mientras se prepara la comercialización de volúmenes. 26 Ya mencionada en la ficha anterior. Asesoría Técnica Presupuesto estimado y vías de financiamiento 1. Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea Nombre de Iniciativa INDAP PDI Bodegas almacenamiento de huevos: M$400/UP. Total 20 UP M$8.000.- Inversiones Infraestructura (PDI, otros) 2. 3. 4. 5. 6. 7. 3. Sercotec: Programa de Apoyo a la microempresa con asesorías específicas en gestión comercial y promoción de sello de garantía “huevos de campo. 20 productores por 6 Otros meses. Total M$ 4.000.Acercamiento a INDAP Área Yumbel, con ejecutivos de cuenta de los sectores participantes. Compromiso de incorporar la iniciativa en presupuesto anual de la institución Licitación del grupo participante para la asistencia técnica del programa SAT Programación de necesidades con los Asesores Prodesal contratados Elaboración de PDI y presentación a Concurso 2010 Contacto con Sercotec. Postulación instrumentos Sercotec Molino Chancador prestador de servicios de molienda Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Localidad Ubicación Justificación (oportunidad problema identificado) Subterritorio Cuenca San Cristóbal Comuna Yumbel La alimentación de las aves de postura se sustenta en gran parte en los concentrados comprados fuera del predio, lo que aumenta los costos de producción de los huevos de campo. La presencia de un molino chancador ambulante permitirá a los productores ocupar sus propios granos (maíz, trigo, avena), lo que tendrá una disminución importante de los costos de alimentación. Este molino se ubicará en el subterritorio y se autofinanciará con la venta del servicio de molienda a través de una maquila o de un costo en dinero. Debe potenciarse como una microempresa familiar. Descripción de la idea de Proyecto Individual o colectivo Individual Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) 20 productores (11% total) Tipología 1 Listado de beneficiarios con Rut Determinación de usuarios responsabilidad Prodesal, SAT Ganadero y Desarrollo Económico Local. Rubros asociados No hay. Este módulo ocupa una superficie mínima (30 m2) Superficie involucrada Brecha de competitividad TIR y VAN o TMR Definición de Instituciones potenciales de participar - Costo elevado de la alimentación de las aves (concentrados extraprediales) TMR: 282 gallinas - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio. - FOSIS (Capital Semilla intermediación recursos PIRDT “B”) - Sercotec: apoyo a la microempresa. 27 Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino Infraestructura PIRDT - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra Asociada - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino Compra de alimentos concentrados de forma asociativa Implementación de una empresa prestadora del servicio de molienda Se opta por la última solución, que incluye la implementación de una empresa familiar que se autofinanciará con la venta del servicio de molienda o la maquila cobrada en cada ocasión. Asesoría Técnica Inversiones Infraestructura (PDI, otros) 1. 2. 3. 4. Ya mencionada en la ficha anterior. SERCOTEC apoyo a la microempresa. Valor Idea M$4.000.- Sercotec: Programa de Apoyo a la microempresa ya Otros especificado en ficha anterior. Acercamiento a Sercotec Bio Bio, con profesional provincial. Compromiso de incorporar la iniciativa en presupuesto anual de la institución Elaboración de Proyecto y presentación a Concurso 2010 Implementación del Proyecto. 28 Eje productivo Ideas o iniciativas asociadas al Eje: Nombre de Iniciativa Viñas 1. 2. Mejoramiento de Bodega de vinificación (SAG - BPA). Mejoramiento de la viña Moscatel de Alejandría 1. Mejoramiento de Bodega de vinificación (SAG - BPA). Horizonte de la iniciativa 10 años Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Cuenca San Cristóbal Yumbel Subterritorio Comuna El manejo del vino en las actuales bodegas de los productores sufre importantes deterioros a causa de la calidad de la infraestructura (piso de tierra, sin aislación térmica, escasa ventilación, cubas en mal estado), por lo que es imposible introducir mejoramientos en la calidad para obtener mejores precios. La mayoría de los productores posee bodegas con infraestructura en malas condiciones. La presencia de bodegas de baja calidad para el procesamiento del vino no permite cumplir con las exigencias del SAG para la certificación de BPA del predio con destino a mercados más exigentes. Es necesario intervenir en este rubro toda vez que genera ingresos importantes y no se advierten problemas de comercialización Se propone mejorar las actuales condiciones de infraestructura de las bodegas de vinificación a través de trabajos en el piso (radier de cemento), ventilación e iluminación apropiada, tratamiento a las vasijas y gamelas y agua potable (BPA). La capacitación en BPM permitirá a los productores integrar los conceptos de las nuevas Normativas que rigen los alimentos procesados y las instalaciones de las fábricas o manufacturas (Bodegas de vinificación), como el manejo de los riles, etiquetado, trazabilidad, entre otros. Individual o colectivo Individual Número y tipo de beneficiarios 20 productores potenciales (AFC, CORFO, etc.) Tipologías 2 y 3 Listado de A determinar con Desarrollo Económico Local - I. M. Yumbel beneficiarios con Rut Rubros asociados Ninguno Superficie involucrada 20 productores (10 ha) Brechas de Infraestructura adecuada de vinificación y guarda de vinos competitividad Elaboración del vino en base a parámetros técnicos enológicos cubiertas por la Elaboración del vino en base a parámetros técnicos enológicos iniciativa de fomento No alcanzan el TMR. productivo TIR y VAN o TMR (ver Ficha Económica TMR: Unidad Productiva (UP) de 8.6 ha de viña Evaluación privada) - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio (PDI), IFPP. Definición de - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) Instituciones - SENCE: cursos capacitación potenciales de - SAG: certificación BPM participar - CFI Nueva Aldea (Forestal Arauco) Infraestructura PIRDT Asociada - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra 29 Nombre de Iniciativa 1. Mejoramiento de Bodega de vinificación (SAG - BPA). - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. Presupuesto estimado y vías de financiamiento - Construcción de bodega colectiva de vinificación en la localidad. Construcción de bodega individual de vinificación en el predio. - Mejoramiento de bodega actual de vinificación. Asesoría Técnica Inversiones Fomento Productivo (PDI, otros) Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea Nombre de Iniciativa Curso Sence “Buenas Prácticas de Manufactura en la vinificación de uva País”. (24 hr/20 alumnos/ M$ 4/hr). M$1.920 x 2 cursos = M$3.840.PDI INDAP y Fosis capital semilla: Presupuesto estimativo de mejoramiento de bodegas M$ 1.000 por 20 bodegas = Total Idea M$ 20.000.- 1) Acercamiento a Sence, INDAP Área Yumbel, CNR, CORFO; Chile Emprende, para dar a conocer el PMDT y sus necesidades 2) Programación anual de necesidades con los Asesores (Prodesal, SAT, Yumbel) 3) Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes para postular a fuentes de financiamiento 4) Gestión asociativa. 2.- Mejoramiento de la viña Moscatel de Alejandría con Buenas Prácticas Agrícolas. Horizonte de la iniciativa 10 años Localidad Ubicación Justificación (problema identificado) Descripción de la idea de Proyecto Responsables: - Desarrollo Económico Local Yumbel. - Núcleo Gestor. Cerro Parra, El Pajal, Monterrey, Rinconada, Villa Santa Rosa, El Pino, Cuenca San Cristóbal. Cuenca San Cristóbal Yumbel Subterritorio Comuna La baja rentabilidad de la viña tradicional, la fluctuación de los precios del vino y la uva y la importancia del cultivo de la viña en los ingresos de las explotaciones agropecuarias de la AFC requieren de iniciativas productivas que consideren mejoras en el manejo tradicional del cultivo y en la vinificación. Mejoramiento del manejo de la viña var. Moscatel de Alejandría (cero labranza, fertilización) con el objeto de orientar la producción de un porcentaje (+/-10%) de uva para la venta en fresco (uva de mesa) y el resto a la vinificación en el predio (vino y subproductos), aprovechando la mejor calidad obtenida con una mejor infraestructura vial (mejores caminos) y de proceso (saneamiento y agua potable). El mercado potencial del vino está representado por los intermediarios y los distribuidores de la Región del Bio Bio (Concepción, Coronel, Talcahuano) y para la venta de uva de mesa en el mercado local de Los Ángeles, Chillán y Concepción. Individual o colectivo Individual Número y tipo de beneficiarios potenciales (AFC, CORFO, etc.) 20 productores Tipología 3 Listado de beneficiarios con Rut A determinar con Desarrollo Económico Local - I. M. Yumbel Rubros asociados Ninguno 30 Nombre de Iniciativa 2.- Mejoramiento de la viña Moscatel de Alejandría con Buenas Prácticas Agrícolas. Superficie involucrada 20 productores con 1 ha c/u (20 ha) Brechas de competitividad cubiertas por la iniciativa de fomento productivo Disponibilidad de capital para inversiones Diversificación productiva Libre de enfermedades Color uniforme TIR y VAN o TMR TMR: Unidad Productiva (UP) de 8.6 ha viña Moscatel de Alejandría. (ver Ficha Económica Evaluación privada) Definición de Instituciones potenciales de participar Infraestructura PIRDT Asociada Alternativas de solución, justificación óptima y descripción. - INDAP: Asistencia Técnica, Crédito-Subsidio (PDI), IFPP, Riego, Bono legal de agua - FOSIS (Capital Semilla – intermediación recursos PIRDT “B”) - SENCE: cursos capacitación - CORFO (PDP venta de uva) - CFI Nueva Aldea (Forestal Arauco) - Mejoramiento Camino Rinconada - Monterrey. - Mejoramiento Camino El Pajal Bajo - Mejoramiento Camino San Cristóbal - Construcción Sistema Agua Potable individual El Pino - Construcción Sistema Agua Potable Rural Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Monterrey - Construcción Sistemas Saneamiento Individual Cerro Parra - Construcción Sistemas Saneamiento Individual El Pino - Plantación asociativa de viñas con destino a la agroindustria. - Unidad productiva individual de 1 ha de viña con BPA. - Programa INDAP Viñas: Bono de 15 UF (+/- M$ 322 / usuario) = M$ 6.440 año; incluye asesoría productiva y en gestión administrativa, BPA, comercial y normativa. Presupuesto estimado y vías de financiamiento Asesoría Técnica - Curso Sence “Producción de uva Moscatel de Alejandría para mesa” (24 horas, 20 alumnos, M$ 4 / hora) Total: M$1.920 / curso. - PDP CORFO: Certificación BPA en Viñas M$ 20.000.- Inversiones Fomento Productivo (PDI, otros) Acciones Sugeridas para la gestión y formulación de la idea PDI con paquetes técnicos e insumos de mejoramiento del cultivo (M$ 1.000 / UP) para 20 UP = Total Idea M$ 20.000.- 1) Acercamiento a Sence, INDAP Área Yumbel, CNR, CORFO; Chile Emprende, para dar a conocer el PMDT y sus necesidades 2) Programación anual de necesidades con los Asesores (Prodesal, SAT, Yumbel) 3) Elaboración de proyectos y/o llenado de solicitudes para postular a fuentes de financiamiento 4) Gestión asociativa. Responsables: - Desarrollo Económico Local Yumbel. - Núcleo Gestor. 31