Memoria de Gestión 2006-2007 - Agencia de Obra Pública de la

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GIASA MEMORIA DE GESTIÓN
06
07
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
JUNTA DE ANDALUCÍA
www.juntadeandalucia.es
Consejería de Obras Públicas y Transportes
www.juntadeandalucia.es/obraspublicasytransportes
Gestión de Infraestructuras de Andalucía S.A.
www.giasa.com
DIRECCIÓN TÉCNICA
Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A.
COORDINACIÓN DE LA EDICIÓN
Dirección General de Planificación. Servicio de Publicaciones
DISEÑO Y MAQUETACIÓN
Martín Moreno y Altozano, S.L.
www.mm-atriana.com
FOTOGRAFÍAS
Archivo de Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A.
Fernando Alda
N.º de registro: JAOP/GIASA-18-2009
Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A.
Memoria de Gestión 2006-2007/Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A.
Sevilla: Consejería de Obras Públicas y Transportes, 2008
L
A CONSEJERÍA DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES de la Junta de Andalucía ha dirigido su política de infraestructuras
viarias a conseguir los objetivos que tiene planteados la comunidad autónoma en relación con la competitividad, la
cohesión territorial y la sostenibilidad ambiental.
Estos objetivos se enmarcan en el nuevo Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en Andalucía (pista 2007-2013),
que fija las estrategias que marcarán la política de infraestructuras y transportes en los próximos años, desarrolla una batería de medidas
y cuantifica los recursos económicos que harán posible su ejecución.
El pista dedica un gran apartado a la articulación exterior de Andalucía, con medidas encaminadas a completar la red viaria y
ferroviaria de gran capacidad, además de mejorar los sistemas aeroportuarios y portuarios. En cuanto al sistema viario, se ha
dado un gran impulso a la redacción de los proyectos y se han empezado las obras de varios tramos de la consolidada Autovía
del Olivar, que va a vertebrar el desarrollo en el interior de Andalucía, y va a posibilitar la conexión con la futura Autovía
Linares-Albacete hacia el exterior de la comunidad.
Esta nueva planificación general, que también se ocupa de la política de accesibilidad del territorio y la potenciación del transporte
público, alarga la vigencia prevista del Plan mascerca, que durante los años 2006 y 2007 ha definido la política de infraestructuras
viarias hacia la mejora de la accesibilidad, la seguridad vial y la conservación en la Red de Carreteras de Andalucía.
Las infraestructuras tienen una clara vocación social, puesto que se definen para dar un servicio a la sociedad como elementos
estructurales básicos, para garantizar el crecimiento económico y el desarrollo social de las comarcas.
Durante estos años, la Consejería de Obras Públicas y Transportes ha trabajado en el acondicionamiento de las carreteras,
ampliando plataformas, mejorando los trazados y permitiendo, en definitiva, que la mayor parte de la población andaluza se
encuentre viviendo a menos de 25 minutos de la red de gran capacidad. Esta medida aumenta considerablemente las
posibilidades de desarrollo socio-económico en la comunidad andaluza.
Dentro del Plan mascerca, destaca la ejecución de variantes de población, que permiten que el tráfico de largo recorrido salga
de los centros urbanos y mejore sustancialmente la vida en nuestras ciudades y municipios. Además, las actuaciones llevadas a
cabo en las áreas metropolitanas contemplan la previsión de plataformas exclusivas para el transporte público, con el objetivo de
incidir aún más en la habitabilidad de las ciudades.
La convivencia entre las infraestructuras y el medio ambiente se trabaja desde la fase inicial de la redacción de los proyectos, por
ejemplo en medidas tales como la selección de alternativas, la definición de los trazados y las soluciones constructivas. En la fase
de ejecución de las obras, los proyectos de I+D+i están evolucionando hacia el uso de los residuos de la construcción en los
firmes de carreteras y la estabilización de suelos. Por su parte, los proyectos de restauración paisajística coronan cualquier
proceso de acondicionamiento o nueva construcción de una infraestructura viaria.
Existen carreteras, las denominadas «paisajísticas», que por sus características especiales mantienen una relación más estrecha
con el medio ambiente, ya que atraviesan zonas de especial interés natural. En estos casos, se han llevado a cabo medidas
compensatorias relacionadas con la conservación del medio ambiente.
La cálida acogida con la que los ciudadanos reciben nuestras actuaciones, nos anima a seguir trabajando en la seguridad de que
las nuevas infraestructuras afectan directamente a la calidad de vida de los ciudadanos andaluces, mejorando la situación social
y económica en todas las comarcas del territorio andaluz.
Luis García Garrido
CONSEJERO DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES
Sumario
1. LA EMPRESA
6
EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD
8
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
11
2. EL MODELO DE GESTIÓN
14
CENTRO DE ESTUDIOS DE OBRAS PÚBLICAS DE ANDALUCÍA
16
GIASA 10 AÑOS 1996-06
24
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
36
INFRAESTRUCTURAS
38
AUTOVÍA DEL OLIVAR
41
PLAN MASCERCA. MEJORA DE LA ACCESIBILIDAD, SEGURIDAD VIAL Y
CONSERVACIÓN EN LA RED DE CARRETERAS DE ANDALUCÍA
47
PUENTES
58
PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN Y DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO
DE OBRAS PÚBLICAS DE ANDALUCÍA
65
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
80
2006
82
CUENTAS ANUALES CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2006
83
INFORME DE GESTIÓN 2006
114
PAIF 2007
139
2007
140
CUENTAS ANUALES CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2006
141
INFORME DE GESTIÓN 2007
174
PAIF 2008
197
5. ANEJO
198
DETALLE DE LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
200
ESTADÍSTICAS PARCIALES
202
BAJAS COMPARATIVAS
211
RELACIÓN DE PERSONAL
213
EMPRESAS COLABORADORAS
214
DOMICILIO SOCIAL Y DELEGACIONES
226
1. La empresa
6
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
La empresa pública Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A. (giasa) se
constituye bajo la forma de sociedad anónima, adscrita a la Consejería de Obras
Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía. Su actividad se centra en el
desarrollo de infraestructuras que constituyen competencia de la citada Consejería
y que ésta le encomienda.
La fórmula por la que se ha optado para el desarrollo de la gestión en la empresa
pública es la del gestor de proyectos (project management). Esta metodología de
trabajo permite controlar, desde el punto de vista técnico, diversos aspectos del
proyecto constructivo: el coste, el plazo de ejecución y, especialmente, la calidad
desde la fase de diseño hasta la recepción final de la obra. De este modo, la empresa
pública contrata los servicios de consultoras para la redacción de proyectos, la
realización de estudios geológicos y geotécnicos, la dirección de obra y el control de
calidad. Asimismo contrata la ejecución de obra con empresas constructoras en sus
diferentes ramas. De esta manera, los recursos propios se destinan a la gestión
integral de los proyectos.
EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ORGANIGRAMA
7
Evolución de la actividad
9,84
8
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
1. LA EMPRESA
9
10
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Estructura organizativa
La Empresa Pública Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A. está
adscrita a la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de
Andalucía. Se trata de una sociedad constituida con arreglo al derecho
privado siendo el capital público de acuerdo al art. 6.1 a) de la Ley de
Hacienda de la Comunidad Andaluza. La actividad se centra en el
desarrollo de infraestructuras que constituyen competencia de la
Consejería de Obras Públicas y que ésta le encomienda.
Los órganos de gobierno son la Junta General, constituida por el
Director General de Patrimonio de la Junta de Andalucía como
representante del 100% de las acciones y el Consejo de Administración
que representa el órgano supremo de administración de giasa.
Su funcionamiento está regulado por el Decreto 86/92 (modificación
mediante Decreto 384/96), y conforme al cumplimiento de los Estatutos,
del Reglamento de Régimen Interior y del Código Ético de la empresa.
giasa dispone de un órgano de decisión, el Consejo de Administración,
que tiene funciones delegadas en la Comisión Ejecutiva formada por
miembros del propio Consejo. A 31 de diciembre de 2007 los miembros
del Consejo de Administración eran los siguientes:
Excma. Sra. D.ª Concepción Gutiérrez del Castillo.
CONSEJERA DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES.
Ilmo. Sr. D. Luis García Garrido.
VICECONSEJERO DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES.
Ilmo. Sr. D. Vicente Granados Cabezas.
SECRETARIO GENERAL DE ORDENACIÓN DEL TERRITORIO Y URBANISMO.
Ilma. Sra. Dª. Inmaculada Jiménez Bastida.
SECRETARÍA GENERAL TÉCNICA DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES
Ilmo. Sr. D. Ignacio Pozuelo Meño.
DIRECTOR GENERAL DE PLANIFICACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES
Ilmo. Sr. D. Jesús Merino Esteban.
DIRECTOR GENERAL DE CARRETERAS DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES
Ilmo. Sr. D. Pedro Rueda Cascado.
DIRECTOR GENERAL DE TRANSPORTES DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES
Ilma. Sra. D.ª Julia Núñez Castillo.
DIRECTORA GENERAL DE TESORERÍA Y DEUDA PÚBLICA
Ilmo. Sr. D. Juan Corominas Masip.
DIRECTOR AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA
Ilma. Sra. D.ª Asunción Peña Bursón.
DIRECTORA GENERAL DE POLÍTICA FINANCIERA
Sr. D. Teófilo Serrano Beltrán.
DIRECTOR GERENTE FERROCARRILES JUNTA DE ANDALUCÍA
Sr. D. Rafael Candau Rámila.
DIRECTOR DEL PROYECTO METRO DE SEVILLA
Sr. D. Diego Romero Domínguez.
DIRECTOR GERENTE FERROCARRILES GIASA
1. LA EMPRESA
11
Comité de dirección
En el nivel ejecutivo, el personal directivo se encuadra en un Comité
de Dirección que se constituye como un órgano de asesoramiento a
la Dirección. Sus funciones en el seno de la empresa son las de
información, coordinación y toma de decisiones. A finales de diciembre
de 2004 los miembros del Comité de Dirección de giasa son los que
a continuación se detallan:
D. Teófilo Serrano Beltrán
CONSEJERO DELEGADO
D. Diego Romero Domínguez
DIRECTOR GERENTE
D. Pablo Cañas Moreno
ADJUNTO A DIRECCIÓN
D.ª Concepción Somodevilla Moleón
DIRECTORA DE AUDITORÍA INTERNA
D. Francisco Javier Mesa Pizzano
DIRECTOR DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
D.ª Eva López León
DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS
D. José Antonio Gómez Casado
DIRECTOR DE INGENIERÍA Y MEDIO AMBIENTE
D. José Castilla Molina
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN
D. Jesús Cabanillas Magro
DIRECTOR DE FINANCIERO
D. José Luis Nores Escobar
DIRECTOR DE SECRETARÍA GENERAL
D. Fernando Rodríguez González
DIRECTOR DE PLANIFICACIÓN
12
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Organigrama
1. LA EMPRESA
13
2. El modelo de gestión
14
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
En consejo de administración de julio de 2006 se encomendó a la empresa la
potenciación, dirección y configuración de un nuevo proyecto para la creación de un
futuro centro de investigación, difusión, desarrollo, etc… de proyectos de ingeniería,
tanto en el patrimonio como en el presente. La denominación sería Centro de Estudios
de Obras Públicas de Andalucía e inicialmente incorporaría el programa de
investigación y difusión de obra civil en Andalucía, añadiendo dos líneas de trabajo:
centro digital de documentación y el centro de I+D+I.
Por otro lado, en diciembre del año 1996 se constituyo la sociedad iniciando su
actividad como GIASA a principios del año 1997. En 10 años de andadura la empresa ha
conformado un sistema de trabajo y una mentalidad, en algunos casos pionera, que la
ha convertido en una herramienta eficaz para la gestión moderna de infraestructuras
públicas. Momento que invita ha repasar estos 10 años desde los puntos de vista de la
empresa, sus recursos y las actuaciones principales gestionadas.
CENTRO DE ESTUDIOS DE OBRAS PÚBLICAS
DE ANDALUCÍA
GIASA 1997-07 10 AÑOS DE GESTIÓN
15
Centro de estudios de
Obras Públicas de Andalucía
16
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Antecedentes
2. EL MODELO DE GESTIÓN
En sesión del Consejo de Administración de GIASA de fecha 27 de
octubre de 2003 se acordó iniciar «un trabajo de investigación y
recopilación de la información que concierne a obras públicas de
Andalucía, no sólo con finalidad historiográfica, sino también con la de
acrecentar el conocimiento científico de la actividad de la ingeniería civil
en Andalucía, para su aplicación en la toma de decisiones cara a la
planificación y ejecución de ingeniería civil».
Tras dos años de trabajos, en junio de 2006, el Consejo de Administración
de GIASA, con el objetivo de crear una estructura organizativa estable
que permita centrar las futuras actuaciones en este ámbito y optimizar sus
resultados, crea el Centro de Estudios de Obras Públicas de Andalucía,
como unidad y servicio independiente en el marco de la organización de
GIASA bajo la dependencia orgánica y funcional de Secretaría General de la
empresa, y la coordinación general de su Dirección.
El Centro no goza de personalidad jurídica, patrimonio y recursos
independientes de GIASA, en cuya organización funcional se engloba en
los términos descritos.
El centro coordinará sus actividades con los siguientes órganos de la
Consejería de Obras Públicas y Transportes: Secretaría General Técnica,
Dirección General de Planificación, Archivos centrales de las empresas
públicas de la Consejería de Obras Públicas y Transportes (GIASA,
Ferrocarriles de Andalucía, EPPA, EPSA).
El Centro, de carácter multidisciplinar, se crea con los siguientes objetivos:
— Desarrollar líneas de investigación propias e impulsar la actividad
investigadora de otros agentes, facilitando instrumentos y recursos. A
su vez, se llevarán a cabo actividades relacionadas con la producción,
promoción, difusión y aplicación de conocimientos científicos y
técnicos en las disciplinas relacionadas con las obras públicas.
— Promover el conocimiento de las obras públicas de la Comunidad
Autónoma, realizar estudios que determinen el alcance de su valor y
divulgarlos.
— Propiciar desde su centro de documentación la disponibilidad de
nuevas fuentes documentales, que faciliten la investigación y
posterior difusión de los trabajos realizados.
— Prestar servicio de asesoramiento tanto a la propia Administración –
asistiendo en su labor a los planificadores y gestores-, como a los
proyectistas y profesionales de la ingeniería civil –con información
útil para el desarrollo de nuevos proyectos y obras-, investigadores y
usuarios en general.
17
Ámbito de actuación:
áreas funcionales
Para la consecución de sus objetivos, el centro desarrollará tres ámbitos
de trabajo, funcionalmente independientes pero con el objetivo común
de crear un centro de referencia sobre las obras públicas de Andalucía:
— Centro de documentación.
— Programa de investigación y difusión del patrimonio
de obras públicas.
— Programa de investigación científica y técnica.
Centro de documentación
Gestionará el fondo documental producto de la propia actividad del centro.
Prestará asistencia técnica realizando búsquedas y recuperación de
información como respuesta a solicitudes concretas.
Apoyará la estrategia de tratamiento de la información de los Programas,
y en particular del Programa de investigación y difusión del
patrimonio de obras públicas.
Trabajos en curso
Servicio de información digital
El servicio de información digital es un proyecto en desarrollo para la
creación de un archivo abierto sobre ingeniería civil en Andalucía
Estos son nuestros objetivos:
— Crear una infraestructura básica para la publicación de contenidos
científicos de acceso libre y gratuito en Internet.
— Publicar productos documentales electrónicos de creación propia y
en cooperación con otras instituciones.
— Procurar la máxima visibilidad de nuestros contenidos digitales para
que sean fácilmente localizables desde los habituales buscadores
de Internet.
— Intercambiar nuestros contenidos digitales con otros servicios
de información digital, mediante el uso de estándares de
interoperabilidad.
— Ofrecer servicios personalizados a nuestro potencial colectivo
de usuarios.
— Además de suministrar información, fomentar la participación activa
de los usuarios ofreciendo espacios de valoración, comunicación y
creación de nuevos contenidos.
18
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Proyectos en curso
— OPLex, una colección digital de legislación y normativa técnica de
carreteras y ferrocarriles aplicable en la Comunidad Autónoma
de Andalucía.
— Una biblioteca virtual con libros, artículos de revistas, informes
técnicos, documentos gráficos y audiovisuales.
— Una serie de monográficos sobre temas de interés especial.
— Reflexiones, Revista de Obras Públicas, Transportes y
ordenación Territorial.
Orientada a ofrecer una cobertura actualizada y técnica de los temas
de interés para el sector de las obras públicas y urbanismo en general,
y, sin descartar otros diferentes enfoques técnicos, centra sus análisis
desde una óptica eminentemente jurídica y financiera. Entre los
campos temáticos de la revista, sin ánimo de exhaustividad, pueden
destacarse los siguientes: ferrocarriles, carreteras, transportes, obras
hidráulicas, concesiones, servicios públicos, ordenación del territorio,
urbanismo, vivienda, medioambiente. Reflexiones tiene una
periodicidad trimestral y contará con una edición digital
(disponible en www.giasa.com/reflexiones o
www.ferrocarrilesdeandalucia/reflexiones) y otra impresa, distribuida
entre empresas, profesionales y administraciones. Actualmente en
fase distribución número 4 (IV trim 2007).
— Jornadas Técnicas «Preguntas sobre el paisaje»
(Huelva 17-18 Enero 2008).
Otras actividades futuras en estudio
— Gestión del Archivo Fotográfico del
Instituto de Cartografía de Andalucía (ICA).
2. EL MODELO DE GESTIÓN
19
Programa de investigación y
difusión del patrimonio de obras
públicas de Andalucía
Proyectos en curso
— Banco de datos de obras públicas de Andalucía
(disponible en web www.opandalucia.es)
— Banco de datos
— Fotografías (3.000 aproximadamente)
— Filmaciones (150 aproximadamente)
— Proyectos de construcción
(2.000 documentos / 720 proyectos aproximadamente).
— Fuentes para el estudio del patrimonio
de obras públicas de Andalucía
(disponible en web www.opandalucia.es).
— Caminos, José Luis Escario, 1943.
— Carreteras, Manuel Pardo, 1892 .
— Construcción de un puente llamado de Córdoba en la carretera de
primer orden de Madrid a Cádiz, Luis Sainz y Gutiérrez, 1894.
— Andalucía en la Revista de Obras Públicas.
— Las carreteras de Andalucía en la Revista de Obras Públicas
(volumen I y II).
— Los ferrocarriles de Andalucía en la Revista de Obras Públicas.
20
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Otras actividades en desarrollo
— 1905, la primera construcción de hormigón armado en Andalucía.
— Anejo IV. Patrimonio de obras públicas de la Guía de carreteras
de Andalucía.
— Serie de Televisión «Caminos de Hierro» 150 años de historia
del ferrocarril en Andalucía. (Convenio con Canal Sur)
(en fase final de edición).
— Evolución histórica de travesías y variantes en veinte poblaciones
andaluzas. Iniciativa con dos vertientes: un trabajo histórico que
realizará el equipo del Programa, y una convocatoria pública para que
los habitantes de localidades en las que se estén construyendo
variantes, aporten información y documentos gráficos de la
transformación camino-travesía-calle-variante. (en curso).
— Colaboración con la Consejería de Cultura en la formación de
Expedientes de protección de obras de ingeniería civil (primer paso
para proponer la declaración de Bien de Interés Cultural de las obras
públicas que lo requieran). (En colaboración con el Colegio ICCP).
— Convenio con Fundación de Ferrocarriles Españoles para la
elaboración y edición de una serie de Monografías sobre el
ferrocarril en Andalucía (ferrocarril y tranvías) a partir
de la documentación que se conserva en su propio Archivo
Histórico Ferroviario.
— Trabajos en el Archivo de la Fundación Casa de Medina Sidonia.
2. EL MODELO DE GESTIÓN
21
Programa de Investigación
científica y técnica
El objetivo de este programa es impulsar, promover, fomentar y realizar
actividades de investigación técnica y de innovación tecnológica, en el
ámbito de la ingeniería civil.
Para el cumplimiento de este objetivo, el centro, de forma coordinada
con los órganos de la Consejería de Obras Públicas y Transportes y por
sus propios medios, o mediante convenios de colaboración con
organismos o entidades públicas o privadas, ejerce entre otras las
siguientes funciones básicas:
— Desarrollar proyectos y actividades de investigación, desarrollo
tecnológico e innovación relacionados con las obras públicas.
— Proponer y elaborar normas y especificaciones técnicas en el ámbito
de las obras públicas.
— Prestar asistencia técnica especializada en la materia a la Consejería
de Obras Públicas y Transportes y en su caso, al sector privado.
Actuaciones en curso
Mezclas templadas (proyecto Fénix).
El objeto de la actividad es generar la tecnología necesaria para
conseguir mezclas bituminosas densas a temperaturas inferiores a los
100ºC (mezclas templadas), tanto las de granulometría 0/D, como las
mezclas discontinuas y con materiales reciclados de los pavimentos.
Todo ello con la finalidad de disminuir el coste económico y el consumo
energético en la preparación de las mezclas asfálticas.
Reciclado en frío de pavimentos (proyecto Fénix).
El objeto de la actividad es generar los conocimientos para desarrollar la
tecnología del reciclado en frío y obtener mezclas asfálticas de altas
prestaciones que permitan en un futuro su implantación a gran escala en
toda la red viaria de España, y en tanto que se trata de tecnología
exportable, en el resto del mundo.
Seguridad y confort de pavimentos (proyecto Fénix).
El objeto de la actividad es investigar nuevos materiales y técnicas de
pavimentación de carreteras que permitan mejorar la seguridad vial, tanto
activa como pasiva y la comodidad de los usuarios, contribuyendo así a los
objetivos fijados por el «Programa de acción europeo de seguridad vial».
Aplicación de lodos de depuradora y compost para
la restauración de taludes de carreteras.
22
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
El objetivo del proyecto es conocer el comportamiento de los
subproductos de residuos urbanos en desmontes y terraplenes de
carreteras de Andalucía y concluir sobre la viabilidad técnica y medio
ambiental de su aplicación.
Utilización de polímeros para la estabilización de suelos para
su uso en carreteras.
El proyecto pretende verificar la idoneidad técnica de aditivos de naturaleza
polimérica para modificar los suelos con el fin de que sirvan como
materiales constitutivos de la base y la subbase en firmes de carreteras.
Aplicación de la técnica de micropilotes inyectados a la red de
carreteras de Andalucía Oriental.
La finalidad de esta investigación es proponer una normativa específica
en el método de cálculo de micropilotes en obras lineales en Andalucía
para las siguientes aplicaciones: estructuras de cimentación y
estabilización de taludes o laderas.
Evaluación de la capacidad de sumidero de CO2 de la vegetación arbórea
y arbustiva susceptible de ser utilizada en red de carreteras. Generación
de un modelo estacional de funcionamiento de sumideros y aplicación
práctica (Convenio de Colaboración: Universidad de Sevilla- GIASA).
Investigación de nuevas tecnologías de aplicación a las obras de
ingeniería civil (pendiente de firma Convenio con Universidad
de Granada, en colaboración con varias empresas privadas).
Perspectivas.
En redacción Informe sobre viabilidad de creación de un centro de
investigación y tecnología de obras públicas de Andalucía (estudio de
propuestas de organización, medios, estructura, viabilidad económica).
Recursos económicos del Centro
2. EL MODELO DE GESTIÓN
Para el desarrollo de sus funciones y actividades el Centro ha contado
con los siguientes recursos económicos:
— Dotaciones presupuestarias que le han sido asignadas en el marco del
presupuesto general de explotación de GIASA.
— Recursos derivados de convenios de colaboración y financiación con
organismos públicos y/o privados.(Excepcional, en la actualidad
únicamente para algunas actividades concretas a través de Convenio
General suscrito con Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales
y Puertos).
23
GIASA 1997 –2007
10 años de GESTIÓN
A finales del año 1996 se crea la empresa a partir de la experiencia de sogefinsa, la
cual había gestionado las diversas infraestructuras de los Campeonatos de Esquí
Alpino de Sierra Nevada 1995 en Granada. La actividad se amplía a toda la comunidad
andaluza y a infraestructuras de carreteras, hidráulicas y transportes.
Con un modelo basado en la gerencia de actuaciones y los objetivos de cumplir en
precio, plazo y en calidad las atribuciones encomendadas, GIASA ha gestionado unos
3.950 millones de euros de inversión interviniendo, tanto en nuevos trazados como
existentes, en cerca de 3.300 kilómetros.
24
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
1997
JULIO 1997.
ADJUDICACIÓN DEL TRAMO 1 DE LA
AUTOVÍA A-381 JEREZ-LOS BARRIOS.
::: En diciembre de 1996 queda constituida la empresa. Se abre la sede en
Sevilla en la calle Rioja y se mantiene las oficinas de Granada donde
se queda parte de la plantilla. Se implanta un sistema de contratación
y ejecución basado en el concepto de «precio cerrado», que supone
una novedad en el sector.
::: En julio se adjudican la primeras actuaciones correspondientes al
tramo 1 de la autovía A-381 y el estudio de viabilidad de la conexión
de alta velocidad entre Córdoba y Málaga.
::: La plantilla inicial, compuesta por 14 personas provenientes de
SOGEFINSA, crece con personal de la Consejería y de la
empresa privada.
2. EL MODELO DE GESTIÓN
25
1998
MAYO 1998.
ENTREGA EN LA DELEGACIÓN DE
GOBIERNO DEL ESTUDIO INFORMATIVO
DEL AVE CÓRDOBA-MÁLAGA.
::: Con las primeras atribuciones la empresa empieza a configurarse y se
plantean diversos problemas por la novedad del sistema de gestión. Se
configura el lema «precio, plazo y en calidad» sobre el cual se organiza
tanto las necesidades de personal, como de medios.
::: Se comienzan actuaciones de la A-92 Sur, Plan del Guadalhorce,
Entorno Doñana, Plan Miner, etc.. . Se empieza a trabajar en la
definición y difusión de las medidas compensatorias de la futura
autovía A-381. Se inician los primeros proyectos de infraestructuras
hidráulicas como la EDAR de la Ballena o el abastecimiento de la
Axarquía. Se presenta en mayo el estudio informativo del AVE
Córdoba-Málaga.
::: Se configurara un equipo multidisciplinar con diversos profesionales,
pasando de 24 trabajadores a cerca de 60. La edad media es inferior a
los 35 años.
26
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
1999
JULIO 1999. PUESTA EN SERVICIO DEL
TRAMO 1 DE LA AUTOVÍA A-381
JEREZ-LOS BARRIOS. CÁDIZ.
::: Se pone en marcha en agosto el sistema de información con la
tecnología SAP ERP3. El sistema es diseñado específicamente para la
actividad de la empresa y se convertirá en un referente. Se lanza en
septiembre la web corporativa www.giasa.com.
::: En julio se pone en servicio el tramo 1 de la A-381, siendo la primera
gran actuación que se finaliza. En octubre se presenta el estudio
informativo de la conexión de alta velocidad entre Almería y el
Levante. Se inician actuaciones de abastecimiento en la Costa del Sol
occidental, EDAR de Pozoblanco y Puente Genil y obras de
prevención de avenidas como Arboleas, La Peza o Castro del Río.
::: A finales del año D. Ginés Aparicio abandona la empresa tras haber
diseñado la estructura técnica siendo el Director de Operaciones.
2. EL MODELO DE GESTIÓN
27
2000
JUNIO 2000. PUESTA EN SERVICIO DE LA
E.D.A.R. DE POZOBLANCO. CÓRDOBA.
::: Se finalizan y ponen en marcha procesos que mejoran los sistemas de
calidad de las obras gestionadas. La actividad de la empresa crece y se
abren delegaciones provinciales en Córdoba, Málaga y Almería.
Importantes son los avances de I+D en materias como geotecnia.
::: Se comienzan los tramos 2 y 3 de la A-381 y los tramos 1 y 3 de la
Ronda Poniente de Córdoba. Se finalizan las infraestructuras del
Parque Dunar en Huelva. Se inician los primeros proyectos del valle
del Guadalhorce en Málaga, el proyecto del tranvía de Vélez-Málaga y
las medidas compen-satorias de la A-381. Se inician diversas obras de
abastecimiento y depuración, Vega de Granada, Andévalo, Utrera,...
::: El organigrama está completado.
::: Dª. Concepción Gutiérrez es nombrada consejera sustituyendo a D.
Francisco Vallejo, siendo presidenta de GIASA entre abril de 2000 y
enero de 2008.
28
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2001
FEBRERO 2001.
PUESTA EN SERVICIO DE LOS
TRAMOS 2 Y 3 DE LA AUTOVÍA A-381
JEREZ-LOS BARRIOS.
::: El sistema de información se convierte en una herramienta clave
aumentando la productividad por empleado. Se pone en marcha la
Intranet corporativa.
::: Se ponen en servicio los tramos 2 y 3 de la A-381, y están en marcha
los otros 3, donde son importantes las medidas correctoras al pasar
por el parque natural Los Alcornocales. Se comienzan actuaciones en
la Sierra Norte de Sevilla, se afronta la corrección del deslizamiento de
Diezma que colapsó la A-92. Se inician las obras del colector de la
margen derecha de Guadalquivir en Sevilla y EDAR del Toyo
en Almería.
::: D. Teófilo Serrano es nombrado Consejero Delegado de la empresa.
Se incorporan diversos puestos técnicos.
2. EL MODELO DE GESTIÓN
29
2002
JULIO 2002.
PUESTA EN SERVICIO DEL TRAMO
LAS JUNTAS A NACIMIENTO EN LA A-92
(GUADIX-ALMERÍA).
::: Los modelos medioambientales en la ejecución de las obras empiezan
a convertirse en una realidad.
::: Se ponen en servicio los últimos tramos de la A-92 Guadix-Almería,
la vía paisajística Almonte-Los Cabezudos, un tramo de la Autovía
Sevilla-Utrera, conducción principal de Ecija, abastecimiento de
Antequera o saneamiento de Abuñol. Se finalizan proyectos como la
autovía Jerez-Sanlucar o Jerez- Arcos. Se realiza el concurso de ideas
para el nuevo puente de Alcalá de Guadaira.
::: La empresa alcanza la mayor cantidad de personal de los 10 primeros
años, 105.
30
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2003
JUNIO 2003.
PUESTA EN SERVICIO DE LOS NUEVOS
ACCESOS A PUNTA UMBRÍA. HUELVA.
::: El Director Gerente desde la creación de la empresa, D. Francisco
Gestoso, deja su cargo en agosto, y D. Diego Romero, Director
General de carreteras hasta ese momento, toma el relevo en la
dirección. Se crea Ferrocarriles de la Junta de Andalucía y la actividad
de la empresa se centra exclusivamente en actuaciones de
carreteras e hidráulicas.
::: Se ponen en servicio el tramo 3 de la Ronda Poniente de Córdoba, los
nuevos accesos a Punta Umbría en Huelva o el tramo 6 de la A-381,
conducciones del consorcio sur de Córdoba y ETAP las Copas en Jaén.
Se realiza el proyecto del tramo 2 de la Ronda Poniente en Córdoba que
incluye el «Túnel de los Omeyas». La autovía A-381 recibe el premio
internacional de mejor carretera medioambiental 2003.
::: Se reestructura algunas partes del organigrama y cambian algunos
procesos internos. Con la creación de Ferrocarriles de la Junta de
Andalucía ambas empresas desarrollan una gestión integrada en
común, con objeto de optimizar los recursos y ganar en eficiencia.
2. EL MODELO DE GESTIÓN
31
2004
ENERO 2004.
PUESTA EN SERVICIO DEL TRAMO 1
DE LA RONDA PONIENTE DE CÓRDOBA.
PUENTE DE ANDALUCÍA.
::: Con el cambio de legislatura, las competencias en materia de aguas
pasan a la Consejería de Medio Ambiente. No obstante, se continúan
gestionando la práctica totalidad de las actuaciones encomendadas
hasta entonces. Se inicia el Plan MASCERCA, destinado a la mejora de
accesibilidad, seguridad y conservación en toda la red para el periodo
2004-2010 con una inversión de más de 2.000 millones de euros.
::: Se inician proyectos y obras del plan MASCERCA en las 8 provincias.
Se ponen en servicio los tramos 4 y 5 de la A-381 (los dos más
complejos por las medidas correctoras), el tramo 1 de la Ronda
Poniente de Córdoba con el puente de Andalucía y se realizan diversas
actuaciones hidráulicas como abastecimiento de Salobreña y Lobres,
Benamejí, saneamiento de San José de la Rinconada o EDAR de Estepa.
::: Se reestructura las delegaciones de la empresa. D. Miguel Ángel
Urréjola, Jefe de la unidad de prevención de riesgos laborales, fallece
en octubre.
32
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2005
JUNIO 2005.
PUESTA EN SERVICIO DE LA VARIANTE DE
MOJÁCAR DENTRO DEL PLAN MASCERCA.
::: En septiembre el área de proyectos de actuaciones hidráulicas y un
porcentaje de personal administrativo y técnico, pasan a la empresa
pública EGMASA.
::: Se pone en servicio el tramo 0 de la autovía A-381 concluyendo la
actuación completa. Se inician actuaciones de la futura autovía del
Olivar (Úbeda-Estepa), autovía del Almanzora, acceso norte a Sevilla.
Y en el plan MASCERCA, en el valle del Guadalhorce, Alpujarras
Granadinas, Alpujarra Almeriense, Levante y Poniente en Almería,
Costa Noroeste en Cádiz, Condado en Jaén, etc...
::: La sede central y la delegación de Sevilla se trasladan al nuevo edificio
de la Consejería en la Avenida Diego Martínez Barrio.
2. EL MODELO DE GESTIÓN
33
2006
JUNIO 2006.
CREACIÓN DE ÁREA DE DESCANSO EN
LA CARRETERA PAISAJÍSTICA DE
RONDA-GAUCÍN. MÁLAGA.
::: La actividad de la empresa se vuelca en la gestión del plan
MASCERCA, el cual por su inversión y complejidad, obliga a
gestionar un número de contrataciones mayor que nunca. En julio se
acuerda en Consejo de Administración la creación del Centro de
Estudios de Obras Públicas de Andalucía.
::: Se ponen en servicio los tramos 1 y 4 de la autovía A-382 Jerez-Arcos,
el acceso de Jaén a Mancha Real en la Autovía del Olivar, acceso norte
a Sevilla y se comienza el tramo 3 de la autovía del Almanzora.
Se finalizan actuaciones singulares como Ronda-Gaucín o La
Ballestera en Jaén, donde se destaca la integración medioambiental
y paisajística.
::: Debido a la complejidad del plan MASCERCA se refuerza la
estructura administrativa de gran parte de la empresa.
34
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
ABRIL 2007.
PUESTA EN SERVICIO DEL PUENTE
DEL GUARDIÁN DEL CASTILLO EN
ALCALÁ DE GUADAÍRA.
::: Se crea un nuevo departamento para asistencia a la Dirección General
de Carreteras en actuaciones de conservación para la red de carreteras
de la Junta de Andalucía, incluyendo la gestión de los contratos de
conservación integral.
::: Se pone en servicio el puente del Guardián del Castillo en Alcalá de
Guadaira, premio a la mejor obra de ingeniería civil en Andalucía
2007, y se finalizan diversas obras del plan MASCERCA, autovía del
Olivar. Se inicia el proyecto de la conexión metropolitana sur de
Huelva y se realizan actuaciones con el fin de recuperar el patrimonio
de obra civil andaluz.
::: La creación del nuevo departamento de conservación integral amplia
el organigrama existente desde el inicio de la empresa.
2. EL MODELO DE GESTIÓN
35
3. La actividad de gestión
36
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
INFRAESTRUCTURAS
AUTOVÍAS
PLAN MASCERCA
MEJORA DE LA ACCESIBILIDAD
SEGURIDAD VIAL
PUENTES
PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN Y DIFUSIÓN DEL
PATRIMONIO DE OBRAS PÚBLICAS DE ANDALUCÍA.
PLAN DE SOPORTES DE COMUNICACIÓN
DEL PLAN DE ACTUACIONES EN EL PUENTE
ROMANO Y ENTORNOS DE LA PUERTA DEL PUENTE
Y DE LA CALAHORRA DE CÓRDOBA
37
ACTUACIONES FINALIZADAS
2006
2007
Red Metropolitana
Red Autonómica Básica
Red Autonómica Intercom.
Red Provincial Comarcal
Red Provincial Local
Red Autonómica complementaria
1.087.308,32
2.474.853,11
2.741.742,37
488.031,50
89.500,00
63.749,99
356.473,29
2.843.331,95
2.146.277,79
296.302,15
91.381,77
167.013,00
TOTAL PROYECTOS
6.945.185,29
5.900.779,95
11.039.266,50
6.366.038,77
6.311.124,29
PROYECTOS
OBRAS
Abastecimiento
Encauzamiento y defensa
Saneamiento
Red Metropolitana
Red Autonómica Básica
Red Autonómica Intercom.
Red Provincial Comarcal
Red Provincial Local
Red Autonómica complementaria
Transporte metropolitano
Seguridad vial
10.306.850,60
221.388.676,54
41.448.390,15
21.733.938,31
4.180.750,47
1.887.737,97
22.547.198,35
2.337.496,53
11.165.251,32
133.629.968,05
122.623.550,35
14.451.376,20
5.149.142,56
2.355.244,04
558.427,38
TOTAL OBRAS
340.898.847,66
298.581.580,72
TOTAL
347.844.032,95
304.482.360,67
38
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Infraestructuras
Desde su puesta en marcha en el año 2004, el Plan para la
Mejora de la Accesibilidad, la Seguridad Vial y la
Conservación En la Red de Carreteras de Andalucía ha sido el
eje vertebrador de la política de infraestructuras viarias de
la región, tal y como se ha demostrado con las obras
acometidas durante los años 2006 y 2007.
la conservación de la red de carreteras ha
sido otro de los pilares del trabajo de la
Consejería de Obras Públicas.
Las actuaciones desarrolladas dentro del Plan mascerca a lo largo de
estos dos años han supuesto un claro avance en el objetivo de la
Administración regional de conseguir que la práctica totalidad de la
población andaluza se encuentre a menos de 25 minutos de una vía de
gran capacidad, con el acondicionamiento de las carreteras para su
conexión con las principales autovías de la región. Asimismo, en cuanto
a la seguridad, las actuaciones ejecutadas por esta Consejería se han
centrado en la construcción de variantes, ensanches de plataforma y
arcenes en aquellos puntos donde las características de las vías así lo han
requerido, mejoras de intersecciones y puntos negros, y la habilitación
de carriles para vehículos lentos.
Igualmente, la conservación de la red de carreteras ha sido otro de los
pilares del trabajo de la Consejería de Obras Públicas. Por ello se ha
llevado a cabo una conservación preventiva, con una vigilancia
constante y una renovación del firme de más de 1.000 kilómetros
anuales en la red de carreteras.
Todo este trabajo se refleja en los indicadores económicos de giasa
durante estos dos años. Con un volumen de licitación de más de 480
millones de euros, en el año 2006 se contrataron obras por valor de más
de 362 millones de euros. Así, las 369 obras finalizadas han supuesto una
producción real de 402 millones de euros, con la actuación en unos 500
kilómetros de la red autonómica. Por su parte, en el año 2007 el
volumen de licitación alcanzó los 546 millones de euros y la contratación
de obras se situó próxima a los 500 millones de euros, con una
producción de 444 millones de euros.
Estos dos años han supuesto un claro progreso en la construcción de dos
vías de gran capacidad en Andalucía. La primera de ellas, la Autovía del
Olivar en el Eje formado por las ciudades de Úbeda-Jaén-Lucena-Estepa,
y la segunda, la Autovía del Almanzora, para articular la conexión entre
la A-92 Norte desde Baza -en la provincia de Granada-, y la Autovía del
Mediterráneo en Huércal-Overa-Almería-, a través de la A-334. Durante
el año 2006 se ha licitado el estudio informativo del tramo que conectará
las localidades de Baza y Purchena; por su parte, los tramos
comprendidos entre Purchena y Huércal-Overa para su conexión con la
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
39
A-7 ya han sido licitados, a los que se suma el tramo entre Fines y Albox,
actualmente en ejecución, y cuyas obras se desarrollan con normalidad.
Estas actuaciones esbozadas a grandes rasgos, encuentran un
complemento fundamental en el trabajo de restauración y conservación
paisajística que llevan parejas, y por el que la Consejería de Obras
Públicas y Transportes apuesta de manera decidida, como así lo prueba
el acondicionamiento de la carretera A-369 Ronda-Gaucín, La Ballestera,
en Jaén, o la restauración del tramo 0 de la A-381, conocida como la
Autovía «Ecológica». Así, el avance que supone el aumento y mejora de
la red viaria andaluza no olvida su integración ambiental y paisajística
enclavando plenamente la carretera en el espacio donde se traza.
AUTOVIA DEL OLIVAR, JAÉN.
40
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Autovías
Los años 2006 y 2007 han sido básicos para la ejecución de dos
grandes infraestructuras para Andalucía:
la Autovía del Olivar en el eje Úbeda-Jaén-Lucena-Estepa
y la A-334, o Autovía del Almanzora.
Autovía del Olivar
Con una longitud aproximada de 190 kilómetros, y una inversión de
700 millones de euros, la Autovía del Olivar se divide inicialmente en
once tramos. La construcción de este nuevo eje, beneficioso para más de
medio millón de habitantes que tendrán acceso en menos de 25 minutos
a una vía rápida —gracias a las actuaciones del Plan mascerca en el
entorno—, tiene previsto un plazo de ejecución de ocho años, y supone
una apuesta por el desarrollo económico del interior de Andalucía.
El balance correspondiente a estos dos años desprende los siguientes datos:
se encuentran en servicio los tramos comprendidos entre Mancha Real y
Jaén, con una longitud de 9 kilómetros; Jaén-Variante de Martos, de
20,50 kilómetros y la duplicación de la Variante de Martos, con 4 kilómetros
de longitud. Por su parte, en la provincia de Jaén se están ejecutando los
tramos Úbeda-Baeza, de 4 kilómetros, y la Variante Norte de Mancha Real,
de 8,5 kilómetros y ha sido preadjudicada la duplicación de la Variante de
Baeza, de 8 kilómetros; los tramos Puente Obispo-Torrequebradilla y
Torrequebradilla-Mancha Real, se encuentran en licitación. En la provincia
de Córdoba, se acometen las obras de duplicación de la A-318 entre las
poblaciones de Lucena y Cabra en una longitud de 10 kilómetros.
Respecto al resto de los tramos, se encuentran en proyecto los de BaezaEnlace Norte de Puente del Obispo; Enlace Norte-Enlace Sur de Puente
del Obispo. En la provincia de Córdoba, se encuentra en proyecto el
tramo entre Lucena y Puente Genil. El resto de esta vía de gran
capacidad se encuentra en fase de estudio informativo.
Igualmente, en octubre de 2007 se adjudicó la redacción del estudio
informativo correspondiente a la duplicación de la A-306 entre
Torredonjimeno (Jaén) y El Carpio (Córdoba), que permitirá la unión de
la Autovía del Olivar con la actual A-4 hacia Madrid. Con una longitud
total de 55 kilómetros, esta nueva autovía supondrá una inversión de
aproximadamente 180 millones de euros. La actual A-306 soporta una
IMD de 5.000 vehículos/día, con casi un 10 por ciento de tráfico pesado y
cuenta con puntos de especial nivel de conflictividad en las
inmediaciones de las poblaciones de Torredonjimeno, Porcuna, Cañete
de las Torres, Bujalance y El Carpio. Por ello la futura conversión en
Autovía supondrá una mayor seguridad para el tráfico de esta carretera.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
41
AUTOVIA DEL OLIVAR, JAÉN.
ACCESOS A ROQUETAS, ALMERÍA.
Autovía del Almanzora
Junto a la Autovía del Olivar, la provincia de Almería lidera el segundo
de los proyectos de vías de gran capacidad impulsado por la Junta de
Andalucía: la Autovía del Almanzora, que permitirá mejorar la conexión
entre la A-92 Norte y la Autovía del Mediterráneo a través de la A-334.
Esta vía favorecerá el desarrollo social y económico de la comarca del
Almanzora, muy vinculada a la industria del mármol.
En la provincia de Almería, el trazado comprendido entre Purchena y
Huércal-Overa tiene una longitud aproximada de 40 kilómetros y se
divide en cinco tramos. El primero de ellos, de Fines a Albox, tiene una
longitud de 8 kilómetros y un presupuesto de 21,6 millones de euros; el
siguiente tramo en ejecución es el que coincide con la variante de Albox
y supone una inversión de 43,8 millones de euros, y el tercer tramo de
Albox a El Cucador, con 5,6 kilómetros de longitud, cuenta con una
inversión de 15,2 millones de euros.
Los tramos de los extremos, de Purchena a la variante de Fines, con
50,9 millones de presupuesto, y de El Cucador a la Autovía del
Mediterráneo, se encuentran en fase de redacción de los proyectos.
Además, el tramo comprendido entre Baza y Purchena, de una longitud
aproximada de 50 kms, se encuentra en estudio informativo. Este tramo
se completará con la variante de Baza en la A-334, puesta en servicio en
enero de 2007, y que cierra la conexión del Valle del Almanzora, en la
provincia de Almería con la A-92 Norte, en la provincia de Granada.
Igualmente, en la provincia de Almería destaca la Autovía de acceso a
Roquetas de Mar y Vícar. Los tramos 1 y 2, desde la Intersección con la
N-340 al enlace del Parador, y desde dicho enlace al de la Carretera de
42
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
AUTOVÍA DE JEREZ A SANLÚCAR DE BARRAMEDA, CÁDIZ.
la Autovía del Almanzora permitirá mejorar
la conexión entre la A-92 Norte y la Autovía
del Mediterráneo a través de la A-334.
Las Losas se pusieron en servicio en junio de 2006 y se completarán con
la variante de Roquetas de Mar y Vícar, que dará continuidad al Eje
Viario Intermedio Roquetas de Mar–La Mojonera–Balanegra.
Otras vías de gran capacidad
A estos grandes proyectos se suman otras actuaciones dentro del Plan
mascerca que persiguen el aumento de la capacidad en las carreteras
andaluzas. Así, en la provincia de Cádiz, se ha completado la duplicación
del eje de la A-382 entre Jerez y Arcos de la Frontera.
Con una longitud aproximada de 28 kilómetros, esta autovía supone
una inversión total de más de 100 millones de euros. Asentada sobre un
tramo de la carretera A-382, el desdoble en autovía supone una mejora
sustancial en el acceso a los municipios de la Sierra de Cádiz, de marcado
carácter turístico. Como complemento a esta vía, se está redactando el
estudio informativo de la duplicación de la A-384 de Arcos a
Algodonales. Con 48 kilómetros de longitud, el presupuesto de esta vía
de alta capacidad se estima en 170 millones de euros. Entre las
alternativas a estudiar se prestará especial atención al aprovechamiento
del actual corredor de la A-384, bien como plataforma para la nueva vía,
bien como vía de servicio para las urbanizaciones existente o las zonas
industriales. Esta nueva infraestructura jugará un papel determinante en
el eje viario Jerez–Antequera, básico para las comunicaciones a través y
con la Sierra Norte de Cádiz, y cuya importancia se ha acentuado con la
construcción de la autovía Jerez-Arcos.
Por su parte, en la provincia de Málaga, la Junta de Andalucía prosigue la
construcción de la Autovía del Guadalhorce en el eje de la carretera A-357,
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
43
AUTOVÍA DEL GUADALHORCE, MÁLAGA.
A-382 JEREZ DE LA FRONTERA-ARCOS DE LA FRONTERA, CÁDIZ.
Autovía del Guadalhorce en el eje de la
carretera A-357, vía de gran capacidad que
permitirá la conexión del municipio de
Málaga y su Área Metropolitana con la
Autovía A-92
vía de gran capacidad que permitirá la conexión del municipio de Málaga
y su Área Metropolitana con la Autovía A-92 a través del Valle del río
Guadalhorce, corredor natural e histórico de las comunicaciones entre
Málaga y Sevilla. En la actualidad disponen de características de autovía
los tramos entre Málaga y Campanillas, Campanillas-Cártama, la variante
de Cártama y el tramo Cártama-Casapalma. Por su parte, el tramo
comprendido entre Casapalma y Zalea se encuentra en fase de proyecto.
Asimismo, en la provincia de Sevilla se puso en servicio en noviembre de
2006 el tramo 1 de la nueva Vía Metropolitana de Acceso Norte a Sevilla.
Este eje de gran capacidad llamado a desempeñar el papel de vía de
comunicación de la ciudad con la zona norte de la provincia de Sevilla,
44
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
facilitará la accesibilidad de los habitantes de la Sierra Norte a las vías de
gran capacidad y el área de influencia socioeconómica de la capital. Con
más de 5 kilómetros de longitud, mezcla la vía metropolitana con una
avenida urbana en un tercio de su longitud.
También dentro del área metropolitana sevillana, prosiguen los trabajos de
desvío de los servicios afectados por las obras del tramo IV de la Autovía
A-376 Sevilla–Utrera. Las obras consisten en la duplicación de calzada y
conversión en autovía de la carretera A-376, en el tramo comprendido entre
la intersección con la carretera SE-425 (apeadero de Don Rodrigo) y el
enlace de Utrera, ubicado al inicio de la variante de población. Con una
longitud de 7 kilómetros completará el itinerario en Autovía desde Sevilla
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
45
CONSTRUCCIÓN DE VIADUCTO EN LA AUTOVÍA DEL OLIVAR.
BARRERAS CON PROTECCIONES PARA MOTORISTAS.
46
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
hasta Utrera, dando continuidad al anterior tramo III, inaugurado en 2005.
De igual forma, se han ejecutado y puesto en servicio las obras de la vía
de gran capacidad que conecta las poblaciones de Mairena del Alcor y El
Viso del Alcor con la Autovía A-92 de Sevilla a Granada.
Para ello, se han realizado dos actuaciones: la primera de ellas duplica la
calzada existente de la A-398 desde Alcalá de Guadaíra hasta Mairena del
Alcor; y la segunda consiste en la construcción de las variantes de
Mairena y El Viso del Alcor con una doble calzada. Estas obras mejoran
además la conectividad entre dos vías de gran capacidad: la A-92 y la
Autovía A-4 de Sevilla a Madrid.
Plan mascerca
El Plan para la Mejora de la Accesibilidad, La Seguridad vial y
la Conservación en la Red de Carreteras de Andalucía
contempla la mayor parte de las infraestructuras
desarrolladas en la región. Proyectado en el horizonte
2004-2010, el Plan mascerca incluye los contenidos del
Plan Director de Infraestructuras 1997-2007, centrado en la
Red de Gran Capacidad.
El Plan mascerca apuesta por la mejora de la accesibilidad y
conectividad en el interior de la región, prestando especial atención a
las áreas con peores condiciones de acceso, y facilitando la movilidad de
las personas y el intercambio de bienes y servicios, y con ello, el
desarrollo de su economía.
De igual forma, esta accesibilidad también se hace extensible a la Red de
Gran Capacidad desde los distintos núcleos de población y hacia las
zonas litorales andaluzas, ámbitos con gran dinamismo demográfico,
económico y urbanizador de la región, y que se consideran espacios de
interés turístico y estratégico para el desarrollo de la Comunidad
Autónoma Andaluza.
La seguridad constituye el segundo de los pilares de actuación del
Plan mascerca, al plantear la mejora de la seguridad vial y del confort
de las carreteras dotándolas de las características técnicas adecuadas que
lo garanticen. En cuanto a las zonas urbanas, el Plan de la Junta de
Andalucía persigue una mejor organización y capacidad de la Red viaria
en las áreas metropolitanas, así como la supresión de la conflictividad de
tráficos en el medio urbano mediante la ejecución de variantes de
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
47
CARRÍL BICI EN ÁREAS METROPOLITANAS Y ACCESOS.
población y acondicionamiento de travesías buscando la integración de
la carretera en un medio en el que el ciudadano demanda habitabilidad y
calidad de vida.
Finalmente, el tercero de los objetivos de este Plan de la Junta de
Andalucía se centra en la modernización del sistema de gestión y
organización de la Conservación de la red de carreteras, así como la
potenciación de la conservación preventiva. De esta forma, los
600 millones de euros que contempla el Plan para la Conservación
permitirán la renovación del firme de los más de 10.000 kilómetros en
el periodo del Plan, con una media de renovación de más de
1.000 kilómetros anuales.
48
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Mejora de la Accesibilidad
La mejora de la accesibilidad y la conectividad en el interior
de las regiones, con especial atención a las áreas con peores
condiciones de acceso, ha sido una de las principales líneas de
actuación de la Junta de Andalucía durante los años 2006 y 2007.
Así, en la comarca de Los Vélez en la provincia de Almería, se acomete el
acondicionamiento de la A-317 de Vélez Blanco a María, mientras que
en la Alpujarra almeriense se inició la construcción de la variante de
Canjáyar y el acondicionamiento de la A-348 (vía de conexión de las
Alpujarras, tanto en la provincia de Almería como en la de Granada), en
el tramo comprendido entre Fondón y Beires.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
49
Por su parte, en la provincia de Córdoba, y más concretamente en el
corredor del Guadalquivir, se está redactando el proyecto de
acondicionamiento de la carretera A-3151, con una mejora de trazado
desde su intersección con la carretera A-431, hasta Hornachuelos, así
como el proyecto de las obras de acondicionamiento de la carretera
A-421 desde Villafranca de Córdoba a Villanueva de Córdoba.
En la provincia de Granada los proyectos de las obras de
acondicionamiento de la carretera A-348 en el tramo Lanjarón-A-44
facilitarán la conexión del eje de la A-348 de comunicación de las
Alpujarras de Granada y Almería, con la Autovía Madrid-Granada,
mientras que el acondicionamiento de la carretera A-4155 mejorará la
accesibilidad de Salar a la A-92. Asimismo, las obras de
acondicionamiento de la carretera A-323 de Guadahortuna a Iznalloz,
acercarán el municipio de Guadahortuna a la vía de alta capacidad A-44
Bailén-Granada, mejorando la accesibilidad de esta comarca y
acercándola, por el sur, al área metropolitana de Granada, y por el norte,
a Jaén y a la Autovía A-4 hacia Madrid.
En la provincia de Jaén también se han realizado actuaciones orientadas
a la mejora de la accesibilidad. Entre ellas destaca la Variante de Linares
en la A-312, puesta en servicio en marzo de 2007, y que enlaza la A-32
con la A-312 por el norte de la ciudad de Linares. De esta forma, el
tráfico procedente de la A-4 hacia la comarca del Condado no atraviesa
el centro urbano de Linares. Además, la variante permite una conexión
rápida y segura con las carreteras A-6100 a Baños de la Encina y la
carretera A-303 a Guarromán, así como los desplazamientos locales
entre distintas zonas de la ciudad. También en Linares se están
realizando obras de remodelación en el Paseo de Linarejos.
Por su parte, en la provincia de Málaga y más concretamente, en el Valle
del Guadalhorce, se realizan las obras de acondicionamiento de la
carretera A-343 de Zalea a Álora, con el doble objetivo de mejorar el
acondicionamiento y trazado de esta carretera entre las localidades de
Zalea en la A-357 y el acceso oeste de Álora, así como del propio ramal
de acceso hasta la población de Álora. De igual forma, en el Valle del
Guadalhorce también se iniciaron las obras del acceso oeste a Teba desde
la A-382 hasta el punto kilométrico 19,7 de la A-367 y se han licitado las
obras de mejora en el eje Coín-Alhaurín el Grande y su conexión con
Entrerríos a través del Puerto de los Pescadores.
50
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
VARIANTE DE MEDINA SIDONIA.
TRAVESÍA DE ESCAÑUELA, JAÉN (JUNIO 2007).
Accesibilidad de las zonas litorales
En una clara apuesta por favorecer la accesibilidad a las zonas litorales,
en el Levante almeriense se han iniciado las obras de acondicionamiento
de la A-350, desde la intersección con la A-1201 en Pulpí a la
intersección con la A-332 en San Juan de los Terreros.
Asimismo, en la provincia de Cádiz la mejora de la accesibilidad a la franja
litoral se ha materializado con la puesta en servicio de las fases II y III de la
Ronda del Estero en San Fernando, recogidas en el Convenio para la
Mejora de las Infraestructuras en la Bahía de Cádiz; en el verano de 2006,
entró en servicio la Ronda urbana de Conil de la Frontera, para mejorar el
acceso a esta población desde la N-340 y reconducir el tráfico procedente
de la parte oeste hacia la parte este, la salida a Caños de Meca y otras playas
del litoral gaditano, evitando el paso por el centro urbano; y al finalizar
2006, esta accesibilidad a la zona litoral se completó con la puesta en
servicio de la duplicación de la carretera A-383 desde la Autovía del
Mediterráneo A-7 hasta La Línea de la Concepción, en el Campo de
Gibraltar. Por su parte, verano de 2007 en la comarca de la costa Noroeste
se iniciaron las obras de la variante de Sanlúcar de Barrameda en la A-480,
así como la mejora de la carretera A-2077 (Munive), con el objetivo de
mejorar los accesos a la urbanización turística de Costa Ballena desde la
autovía, sin necesidad de pasar por el municipio de Chipiona.
En Huelva, esa mejora de la accesibilidad a la Costa Occidental tuvo su
reflejo con el inicio de la obras de conexión de la carretera A-497 en el enlace
de Malpica con el acceso norte de El Portil, para disminuir la intensidad y los
conflictos de tráfico en la travesía de El Portil en la carretera A-5052 entre la
Bota y El Rompido, y que actuará como futura variante de dicha travesía.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
51
Seguridad Vial
La Seguridad Vial de las carreteras de la Red Autonómica ha
sido otro de los pilares básicos del trabajo desarrollado por
la Junta de Andalucía durante 2006 y 2007 en cuanto a
infraestructuras viarias.
En la provincia de Sevilla entraron en servicio las obras de mejora de
seguridad vial y drenaje del acceso a Puerto Serrano en la A-375, con una
mejora sustancial de la capacidad con la ejecución de carriles de
aceleración y deceleración. Junto a ella también se ha mejorado el enlace
de Algarabejo, punto de intersección de la A-360, hacia a Alcalá de
Guadaíra y Morón de la Frontera, y se ha acondicionado la A-394, de
Arahal a la A-4 por Utrera, tramo afectado por una alta intensidad
de tráfico, en su mayoría de vehículos pesados.
A ellas se suman la ejecución de las obras de mejora de funcionalidad y
seguridad vial en la carretera A-362 de Utrera a Los Palacios; la mejora
de la A-378 de Osuna a Martín de la Jara; el acondicionamiento de la
A-361 de Morón a Montellano; las obras de seguridad vial en la travesía
de El Viso del Alcor en la A-392 o las obras de acondicionamiento de la
A-451 entre El Saucejo y Almargen.
Por su parte, en la provincia de Málaga realizan obras de mejora de la
seguridad vial y refuerzo de firme en la carretera A-384, entre Almargen
y Antequera. En este itinerario fundamental hacia el Circuito de Alta
Velocidad de Jerez de la Frontera, con un elevado tráfico de motocicletas,
se adoptarán defensas de protección específicas en lugares especialmente
peligrosos, como las curvas precedidas de alineaciones rectas, donde se
instalarán protecciones continuas bajo las barreras metálicas, mientras
que en las curvas de radio amplio se instalarán protectores poste a poste.
En la provincia de Jaén en materia de seguridad destacan las obras de
mejora de la carretera entre Cortijos Nuevos y La Ballestera en la
comarca de la Sierra de Segura. Con una inversión cercana a los
16 millones de euros, este acondicionamiento y mejora de los viales
existentes entre Cortijos Nuevos y La Ballestera afecta a 22 kilómetros en
pleno Parque Natural Sierra de Cazorla, Segura y Las Villas. Este nuevo
trazado supone la reducción de los cortes de tráfico por heladas y niebla,
al tiempo que aumenta la seguridad vial para los usuarios. Otras obras
que redundarán en una mayor seguridad vial son el acondicionamiento
de la A-6101 Linares-Baeza o la mejora de la A-6300 desde la N-322 al
límite provincial de Ciudad Real.
52
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
ENSANCHE-PLATAFORMA.
De otra parte, en la provincia de Huelva, más concretamente en la
comarca del Andévalo, se amplía la plataforma y se mejora el firme de la
A-475 en el tramo comprendido entre Tharsis y Puebla de Guzmán;
asimismo, se han adjudicado obras de refuerzo de firme de la carretera
A-499 de Villablanca a San Silvestre de Guzmán y de la A-476 desde
El Castillo de las Guardas, en la provincia de Sevilla, hasta las Minas de
Río Tinto, con la construcción de tres carriles para vehículos lentos.
En Granada, más concretamente en el eje de la A-402 se ha mejorado la
conexión entre Moraleda de Zafayona y Santa Cruz del Comercio y
desde Santa Cruz de Comercio a Alhama de Granada. En este mismo eje
se están ejecutando las obras de la variante de Moraleda de Zafayona,
con la conexión con la A-92 en el enlace de Loreto. Los tramos
correspondientes a la Variante de Alhama de Granada y Alhama-Ventas
de Zafarraya, se encuentran en proyecto.
Asimismo, en Córdoba, se mejora de la carretera A-3130 de Montilla a
Nueva Carteya, con el ensanche de la plataforma, las mejoras puntuales
en el trazado, y el refuerzo del firme.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
53
ACCESO ESTE A LA LÍNEA DE LA CONCEPCIÓN, CÁDIZ (ENERO 2007).
54
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
VARIANTE OESTE DE MEDINA SIDONIA, CÁDIZ.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
55
Variantes
Igualmente, la ejecución de variantes se ha convertido en una de las
actuaciones más significativas en materia de seguridad vial, buscando la
integración de la carretera en un medio en el que el ciudadano demanda
habitabilidad y calidad de vida. En la provincia de Almería se han
iniciado las obras de la variante oeste de Pulpí, por la que no sólo se
reducirá el tiempo de trayecto a la mitad, sino que también se mejoran 27
caminos por situarse esta variante en una zona preferentemente agrícola.
Por su parte, en la provincia de Cádiz, se redactan entre otros, los
proyectos de construcción de las variantes de Barbate, Olvera, Jimena de
la Frontera, Ubrique o Alcalá del Valle desde Cruz de Zambonia a la
carretera A-384.
En la provincia de Córdoba destaca la puesta en servicio de la variante
de Montalbán, que elimina el tráfico en la travesía, donde confluyen las
carreteras A-3133 de La Rambla a Puente Genil, la CO-4207 hacia
Montilla, y la CO-4208, que une el municipio con la carretera A-386.
Igualmente, en el área metropolitana de la capital cordobesa, se ha
abierto parcialmente el tramo II de la Ronda Oeste, de gran importancia
para la ciudad pues conecta la zona de crecimiento, situada al oeste de la
ciudad, con las zonas del norte, principalmente residencial, y del sur,
industrial. En concreto, esta obra mejora la accesibilidad de todas las vías
que discurren por el oeste, como la carretera del Aeropuerto, la A-431 a
Palma del Río y la propia autovía A-4. Esta nueva infraestructura se
convertirá en un eje vertebrador del tráfico al conectar también con las
vías radiales mejorando la accesibilidad a estas zonas. Esta obra además
es de gran relevancia para la zona sur, donde se encuentran los polígonos
industriales de la Torrecilla y Amargacena, importante foco de desarrollo
junto a la Autovía A-4, ya que reduce el tiempo de recorrido de manera
considerable y evita el paso de vehículos por la ciudad.
En la provincia de Huelva se han iniciado las obras de la variante de San
Bartolomé de la Torre, en la comarca del Andévalo. Esta variante pondrá
fin al paso de los vehículos de largo recorrido por el núcleo urbano, donde
confluyen actualmente la carretera A-495 de Gibraleón a El Rosal de la
Frontera con las carreteras A-490 hacia Villanueva de los Castillejos y la
carretera de Tariquejos (H-9013) hacia la Costa Occidental de Huelva
(Cartaya). Por su parte, en la comarca de El Condado, la puesta en servicio
de la variante de Lucena del Puerto en la A-486 da respuesta a los
problemas del tráfico en la travesía de la localidad, aumentando la
seguridad vial y el nivel de servicio de la carretera. Este objetivo se persigue
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GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
MEJORA DE SEGURIDAD EN TRAVESIAS, AJRONA Y ESCANUELAS EN JAEN.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
con la futura variante de El Rocío en la A-483 y que ya ha sido licitada.
Por su parte, en la provincia de Granada la variante de Baza, se
convierte en un acceso fundamental a la futura Autovía del Almanzora
desde la A-92 Norte. Junto a esta variante, destaca la puesta en servicio
de la segunda fase de la circunvalación Sur-oeste de Motril, que conecta
con la Ronda de Poniente hacia la Autovía A-7 del Mediterráneo,
evitando el paso por el pueblo a los vehículos que proceden de la
Autovía y van hacia el Puerto de Motril. De igual forma, en la ciudad de
Granada se ha adjudicado la redacción del proyecto de construcción del
Distribuidor Sur, y de las obras del Distribuidor Norte. Ambas obras,
junto a la Ronda Este, actualmente en estudio informativo, completarán
la circunvalación de la capital por el lado este, pues por la zona oeste se
desarrolla a través de la Autovía A-44.
Finalmente, en la provincia de Jaén, junto a la puesta en servicio de la
variante de Linares se ha licitado, entre otros, los proyectos de
construcción de la variante norte de Baeza y Alcalá la Real.
57
Puentes
Sevilla. Puente «El Guardián del Castillo».
Alcalá de Guadaíra
En marzo de 2007 se inauguraron las obras de la «Prolongación del Vial
de Zacatín en Alcalá de Guadaíra», con el Puente sobre el río Guadaíra
como protagonista. Este viaducto, que salva el río en medio de un
parque encajado en el fondo del valle que rodea el casco urbano, sirve de
antesala al castillo almohade de Alcalá.
La figura de un dragón articula la estructura de este puente. En cuanto al
diseño, el puente-dragón está revestido de escamas multicolores que lo
llenan de vida y lo convierten en el rey del parque. Con una longitud
de 123 metros, «El Guardián del Castillo» se articula en cuatro vanos de
18,5 metros los laterales y 43 metros los centrales. Se apoya sobre sendos
estribos cerrados de hormigón armado que transmiten la carga al
terreno mediante 12 pilotes de hormigón ejecutados in situ de
1.500 mm de diámetro y 20 metros de longitud.
Las pilas se empotran tanto en el arco principal como en el encepado y
están formadas por unos macizos de hormigón armado de espesor
constante de 1,70 metros y anchura variable desde 1,70 metros en la base
a 4,50 metros en el empotramiento con él.
CABEZA DE DRAGÓN DEL PUENTE DEL GUARDIÁN DEL CASTILLO EN EL DÍA
DE SU INAUGURACIÓN.
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GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Cádiz. Nuevo puente sobre el río Iro.
Chiclana de la Frontera
En junio de 2006 se presentó el proyecto de construcción del nuevo
Puente sobre el río Iro en Chiclana de la Frontera. Este proyecto,
considerado como una nueva conexión entre las zonas de «La Banda» y
«El Lugar», reduce la barrera física que constituye el río Iro en la ciudad.
El comienzo de la actuación, cuyas obras se iniciaron en marzo de 2007,
se sitúa en la zona de El Pilar, en la glorieta de acceso al Polideportivo
Municipal, y finalizará en la zona de Huerta Alta, junto al centro de
transformación existente, en la carretera de acceso a Medina Sidonia.
Con una longitud total de 775 metros, de los cuales 501 metros
corresponden al puente sobre el río, la estructura está formada por
13 vanos, siendo el primero de 36 metros de luz, el último de 25, y el
resto de los vanos de 40 metros.
Córdoba. Nuevo puente sobre el río Guadalquivir.
Palma del Río
El nuevo paso sobre el río Guadalquivir enlazará con la futura variante
de Palma del Río para solucionar los problemas de congestión de tráfico
del núcleo urbano, motivados por las limitaciones de peso y anchura del
puente actual, que data del siglo xix y constituye el único paso sobre el
Guadalquivir que conecta con la A-431, carretera de Córdoba a Sevilla.
Las obras del puente incluyen la construcción de una glorieta elevada,
seguida del nuevo puente, de 637 metros de longitud, que se compone
de tres partes elevadas: un viaducto de acceso norte al puente, el puente
principal sobre el cauce del río y un viaducto de acceso sur sobre
terrenos inundables.
El puente arco sobre el río constituye un hito en el itinerario y una
puerta de entrada a la población de Palma del Río que hay que atravesar
para introducirse en la nueva variante. Su principal característica es que
salva el río con un solo vano de 130 de longitud, sin pilas dentro del
cauce, como solución para respetar el entorno y el medioambiente.
El puente presenta un ancho de calzada de 16 metros, que inicialmente se
dividirá en dos carriles centrales de 3,5 metros, dos arcenes de 4 metros y
dos barreras laterales de 0,5 metros. Esta sección tipo permitirá en un
futuro un reparto de la calzada en dos carriles para cada sentido, haciendo
posible la transformación de esta carretera en vía de alta capacidad.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
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60
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
PUENTE DEL GUARDIÁN DEL CASTILLO EN ALCALA DE GUADAÍRA. SEVILLA.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
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Córdoba. Puente de Montoro
Este nuevo puente sobre el Guadalquivir conectará cómodamente ambas
márgenes del río y permitirá el acceso peatonal y viario a la localidad de
Montoro. En la actualidad existe el histórico Puente de las Doncellas,
ubicado en la zona este, que se conectará con el nuevo puente mediante
una vía urbana paralela al río por la margen derecha pensada como
paseo para los habitantes de Montoro.
La actuación consiste, por tanto, en la construcción del nuevo puente
sobre el Guadalquivir y la transformación de la carretera A-3000 en una
vía urbana, que junto al paseo de la Ribera —que llevará a cabo el
Ayuntamiento de Montoro por la margen interior del río más cercana al
municipio—, supondrá la regeneración de la zona norte y oeste de
Montoro lindante con la ribera del Guadalquivir.
Con esta actuación se mejora la accesibilidad al casco histórico de
Montoro, con enormes potencialidades turísticas. Además, para los
habitantes de la localidad, se evita el paso actualmente obligado por el
casco histórico para los desplazamientos este–oeste de la ciudad.
Con una longitud de 190 metros, el puente está compuesto por 6 vanos.
Para poder salvar el principal con la misma sección que los tramos más
cortos de acompañamiento, el tablero en esa zona se suspende mediante
pérgolas de acero que cuelgan del arco.
Huelva. Los puentes de la Conexión Sur
Metropolitana
En octubre de 2007 se adjudicó la redacción del proyecto de
construcción de los puentes que formarán parte de la futura Conexión
Sur Metropolitana de Huelva. Esta infraestructura permitirá conectar
directamente la ciudad de Huelva con la de Punta Umbría, así como con
las playas de El Portil y El Rompido, facilitando el tránsito seguro y
sostenible de los ciudadanos de un lugar a otro. Además, permite separar
los tráficos de fuera de la ciudad, sobre todo de la A-49, para que puedan
acceder directamente al litoral sin tener que pasar por el viario interno
de la capital.
Se contempla una nueva conexión metropolitana entre la H-30 y la
Autovía A-497 de acceso a Punta Umbría. La nueva Conexión tendrá
una sección de gran capacidad que albergará un tranvía que conecte
directamente Huelva con Punta Umbría en 12 minutos; además incluye
una vía ciclista, un paseo peatonal ajardinado y una calzada de doble
62
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
La futura Conexión Sur Metropolitana de
Huelva permitirá conectar directamente la
ciudad de Huelva con la de Punta Umbría, así
como con las playas de El Portil y El Rompido.
carril por sentido para el tráfico rodado. Puesto que este nuevo vial
atravesará un espacio protegido —el Paraje Natural Marismas del
Odiel—, se contempla una solución de plataforma elevada, soportada
con pilotes sobre las marismas.
Huelva. Puente sobre el río Chanza. Paymogo
Con este puente sobre el río Chanza se pone fin a la situación actual de
95 kilómetros de línea fronteriza con Portugal, entre Ayamonte y Rosal
de la Frontera, sin conexión por carretera.
El nuevo puente unirá el Andévalo onubense con el Bajo Alentejo
portugués, y permitirá el establecimiento de una conexión viaria entre
Paymogo y Serpa, complementando las actuaciones que realizan la
Diputación Provincial de Huelva, con la construcción de la carretera
desde Paymogo hasta el puente, y la Cámara de Serpa, con la
construcción de la carretera desde el nuevo puente a Vale Martos por
San Marcos, para conectar con la carretera a Serpa.
Con una longitud de 300 metros de los cuales 150 metros corresponden
al puente sobre el Chanza con seis vanos de luz.
Almería. Puente de Purchena
En 2007 comenzaron las obras de acondicionamiento del puente de
Purchena, en pleno Valle del Almanzora. El puente actual se compone de
un gran arco de 50 metros de luz y 6 tramos rectos de 14,5 metros.
La Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía
se ha planteado aumentar la anchura del tablero actual a 10,9 metros,
con el objetivo de disponer de dos carriles de 3,25 metros y aceras de
2,20 metros cada una.
Para ello, se demolerán los tableros existentes y se realizará una mejora
estructural del puente con el refuerzo de los pilares, el arco y las pilas del
viaducto. En la zona de estribos, está previsto el refuerzo de la
cimentación, mediante perforaciones e inyecciones.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
63
PUENTE DE POSADAS, CÓRDOBA 1940.
64
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Programa de investigación
y difusión del patrimonio de
obras públicas de Andalucía
Su principal actividad es el estudio y la valoración histórica
de las obras públicas antiguas sobre las que la consejería debe
actuar. El programa trabaja preferiblemente con
documentación histórica de carácter técnico, por lo que sus
fuentes de información prioritarias son los proyectos de
construcción y la documentación generada en el curso de las
obras, filmaciones y fotografías.
Con objeto de poner a disposición pública fuentes de información
histórica sobre la construcción de carreteras, ferrocarriles y puertos de
Andalucía se ha creado un banco de datos que, por el momento, se
limita a información obtenida en archivos estatales, pero pronto
incorporará una descripción de los archivos de la Consejería de Obras
Públicas y Transportes.
También se pueden consultar en este sitio web una serie de
publicaciones. Por un lado, se ofrece una edición facsimilar de artículos
redactados por los propios proyectistas de obras públicas, que pueden
dar una visión documentada, aunque subjetiva, de la ingeniería civil en
Andalucía. Los artículos que se reproducen han aparecido en la Revista
de Obras Públicas entre 1853 y 2004. También se puede consultar la
edición electrónica de manuales clásicos de ingeniería. Está en curso el
vaciado de la revista Hormigón y acero.
En diciembre 2007 se presenta públicamente la página web del Centro
de estudios de obras públicas de Andalucía, www.opandalucia.es
PÁGINA PRINCIPAL DEL SITIO WEB WWW.OPANDALUCIA.ES, Y PÁGINA DE
LA SECCIÓN DEL PROGRAMA.
Banco de datos de obras públicas
de Andalucía
El equipo del Programa de investigación y difusión del patrimonio de
obras públicas ha localizado y descrito documentación técnica sobre
obras públicas de Andalucía en diversos archivos.
El banco de datos en el que se volcó la información obtenida permite
unificar el proceso de búsqueda en tres bases de datos interrelacionadas:
proyectos de construcción, fotografías y películas.
Por el momento se puede facilitar información sobre obras públicas de
Andalucía obtenida en el Archivo General de la Administración, Archivo
del Ministerio de Fomento, Instituto Geográfico Nacional, Filmoteca
Española, Unidad de Sistemas Infovideográficos del Ministerio de
Fomento, Biblioteca Nacional, Archivo Central del Aire, Archivo del
Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, Centro de Estudios de
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
65
CANAL LATERAL DEL GUADALQUIVIR. S/F [1962-1971]
ARCHIVO GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN, AGA,
03/82/33/1567/30/I
PLANO DEL TRAZADO DEL CANAL LATERAL DEL
GUADALQUIVIR DESDE SEVILLA A BONANZA .
PAPEL VEGETAL 418 x 250 MM / BLANCO Y NEGRO.
Obras Públicas y Urbanismo (fondos del Instituto de Ciencias de la
Construcción Eduardo Torroja y del Laboratorio Central de Estructuras
y Materiales) e Instituto del Patrimonio Histórico Español.
Base de datos de fotografías
Las fotografías pueden ayudar a datar las obras públicas. Con una serie
de fotografías de distinta época sobre la misma obra se puede hacer un
seguimiento del estado original de la fábrica y de las modificaciones o
rehabilitaciones a lo largo del tiempo. Son una fuente de información
irrefutable cuando están datadas.
Para crear esta base de datos se estudiaron fotografías de obras públicas
de Andalucía en el Archivo General de la Administración, la Biblioteca
Nacional, el Instituto del Patrimonio Histórico Español, la sección de
fotografía aérea del Centro Nacional de Información Geográfica, el
Archivo Central del Aire, el Centro de Estudios Históricos de Obras
Públicas y Urbanismo y Paisajes Españoles.
La base de datos resultante aloja una descripción y reproducción digital
de las fotografías estudiadas. Actualmente contiene unas 2.225 entradas.
66
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Base de datos de películas
Se estudió el material sobre obras públicas de Andalucía en dos
colecciones estatales, la Filmoteca Española del Ministerio de Cultura y
la Unidad de Sistemas Infovideográficos del Ministerio de Fomento.
La descripción de documentos fílmicos es muy laboriosa y la diversidad
de los derechos legales complica notablemente su reproducción. Para su
correcta reproducción, gran parte de las películas procedentes de la
Filmoteca Española han requerido una limpieza del negativo y
telecinado. Las películas procedentes del Ministerio de Fomento estaban
ya en formato electrónico (VHS, Betacam y U-Matic).
En la Filmoteca Española se estudiaron fondos de los depósitos públicos,
el NO-DO y las producciones del Patronato Nacional de Turismo. Los
depósitos públicos incluyen material del Ministerio de Agricultura,
Ministerio de Comercio, Ministerio de Industria, Dirección General de
Carreteras, Sociedad Española de Construcción Naval y varias
productoras privadas. Está pendiente el estudio del material de RENFE y
TVE, que exige un tratamiento distinto, pues no es la Filmoteca
Española quien gestiona los derechos de uso.
El fondo del Ministerio de Fomento ha sido revisado y se reproducen
todas las imágenes referentes a Andalucía sin limitación alguna.
La ficha descriptiva que se incluye en esta base de datos sigue las normas
de catalogación de la Federación Internacional de Archivos Fílmicos.
Están disponibles 132 películas.
Base de datos de proyectos de construcción
Los proyectos de construcción son la principal fuente de información
sobre las obras públicas. Tener conocimiento de qué contiene y dónde se
conserva cada proyecto facilita el estudio de los antecedentes,
imprescindibles a la hora de determinar el valor histórico de una obra o
proceder a cualquier intervención en la misma.
Esta base de datos ofrece la descripción de proyectos de construcción de
carreteras y puentes de carretera y ferrocarril de Andalucía, provenientes
del Archivo General de la Administración.
Al mismo tiempo que se realizó este trabajo, la Consejería de Obras
Públicas y Transportes puso en marcha un Plan de descripción de
archivos que afecta a los fondos bajo su custodia, con objeto de que
ambas descripciones se unan en un banco de información común.
En el caso de esta base de datos, entrando en descripción de la serie
documental, se encontrará una aproximación a los antecedentes
históricos de cada fondo descrito en la base de datos.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
67
www.opandalucia.es
BANCO DE DATOS DE OBRAS PÚBLICAS DE ANDALUCÍA
fotografías
Recorte de prensa: Málaga. Nuevos embalses del
Guadalhorce y Guadalteba
Junio de 1966
Archivo General de la Administración, AGA, 03/82/33/1571/22/II
Horizontal. Papel 390 x 375 mm, blanco y negro
Observaciones: recorte de prensa impreso tanto por el reverso
como por el anverso. Se desconoce el nombre del periódico y la
fecha concreta.
El autor del texto de las presas es Prados de la Plaza. Las
fotografías son de Pastor. Recorte de papel pegado al recorte
con el texto mecanografiado: Obras Públicas. Embalses. España.
Guadalhorce y Guadalteba.
Inauguración del Pantano del Chorro por el rey Alfonso XIII.
21 de mayo de 1921
Archivo General de la Administración, AGA, 03/84/33/ 741/05/XXXIII
Horizontal. Papel 167 x 134 mm, blanco y negro
Observaciones: la fotografía ha sido recortada y presenta una forma oval.
Reverso: Texto manuscrito a lápiz: El título que le hemos puesto a la imagen.
Sello: Prensa Gráfica S.A. Archivo Fotográfico. Sello: N.º 28.865.
Entubado del arroyo del
Tamarguillo
s/f [posterior a 1961]
Archivo General de la Administración, AGA,
03/82/33/1699/13/XV
Inundaciones del Tamarguillo
horizontal papel 240x179mm/blanco y negro
Observaciones:
Reverso: Texto mecanografiado: «ENTUBADO
DEL ARROYO DEL TAMARGUILLO. SEVILLA.Una vista de las obras actuales del entubado
del arroyo del Tamarguillo que finalizarán en
breve, quedando con ello resueltas las
grandes avenidas invernales.» TELEFOTO CIFRA.
Mercado de Algeciras. Vista interior
s/f (1933)
Vista interior del Mercado de Algeciras antes de la inauguración.
Centro de Estudios Históricos de Obras Públicas.
Digital. CD 20/52 y CD 27/25
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GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
películas
Granada, tierra y mar. 1962
Filmoteca Española
Patronato Nacional de Turismo
presenta Málaga 1929
Noticiaro 827 A,
Nuevo puente 1958
Filmoteca Española
Filmoteca Española, NO-DO
Duración: 14 min 16 s
Soporte: betacam digital (copia DVD)
Color. Muda
Película de propaganda turística realizada
con motivo de la Exposición Iberoamericana
de Sevilla (1929). Se visualizan planos
generales de la ciudad de Málaga, vistas
desde el mar y desde Gibralfaro, planos
generales del puerto y planos de una
carretera con el rótulo «Una carretera
pintoresca sube por los montes y sus curvas
y pendientes están perfectamente
calculadas».
Duración: 10 min 16 s
Soporte: betacam sp (copia en CD)
Blanco y negro. Sonoro
Sustitución del viaducto metálico (finales
siglo XIX) sobre el río Odiel por un nuevo
puente de hormigón en la línea de ferrocarril
Zafra–Huelva. Las obras de sustitución
tienen lugar dentro del Plan Badajoz, que
sustituye un total de 16 antiguos viaductos
metálicos por puentes de hormigón para
soportar convoyes más pesados. Las obras
fueron llevadas a cabo por la 5.ª Jefatura de
Estudio y Construcción de Ferrocarriles del
Ministerio de Obras Públicas.
Puentes de Sevilla
(s/f, posterior a 1991)
Ministerio de Fomento
Duración: 9 min 1 s
Soporte: betacam sp (copia DVD)
Color. Sonora
Diversas tomas aéreas y desde el cauce del río Guadalquivir con
perspectivas varias de los nuevos puentes construidos con
motivo de la celebración de la EXPO’92 en Sevilla. Puente del
Centenario, de Barqueta, del Alamillo, de Cartuja, del Cristo de la
Expiración, de las Delicias, viaducto del Alamillo y algunas tomas
de los puentes de San Telmo, Isabel II (Triana) y de Alfonso XIII.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
Duración: 2 min 21 s
Soporte: betacam digital (copia DVD)
Color. Sonora
Imágenes filmadas del centro de la ciudad
Granada; plano general de tranvía, carretera
urbana, coches de la época, autobuses
urbanos y de servicio discrecional.
Carretera de Sierra Nevada; plano general de
la Sierra Nevada, se descubre la silueta de la
carretera entre la nieve.
Imágenes sin identificar de un puerto y
carretera de costa de la provincia.
Autopista Sevilla-Huelva, 1991
Ministerio de Fomento
Duración: 9 min 54 s
Soporte: digital CD
Color. Sonoro
Imágenes filmadas de la finalización de la
ejecución de la construcción de la primera
fase de la Autopista del Quinto Centenario
A-49 (denominación utilizada en la
inauguración); en la nomenclatura actual se
reconoce como Autovía del Quinto
Centenario A-49. Las imágenes recorren el
tramo Bonares-San Juan del Puerto con
tráfico rodado y detalles del enlace con la
salida 60 Bonares-Niebla.
69
Los proyectos de construcción son la
principal fuente de información sobre las
obras públicas. Tener conocimiento de qué
contiene y dónde se conserva cada proyecto
facilita el estudio de los antecedentes,
imprescindibles a la hora de determinar el
valor histórico de una obra o proceder a
cualquier intervención en la misma.
Fuentes para el estudio del patrimonio
de obras públicas de Andalucía
Carreteras, Manuel Pardo, 1892
Manual de referencia para conocer las técnicas de construcción de carreteras
en la transición del siglo diecinueve al veinte. Redactado para formar a
ingenieros de finales del siglo XIX sirve hoy para conocer las técnicas de
construcción de carreteras en la etapa previa al uso del automóvil.
Este tratado de construcción, conservación y trazado de carreteras sirvió
como libro de texto en la Escuela de Caminos de Madrid y en la
Universidad de Montevideo.
Se ha digitalizado la edición de 1892, que comprende un volumen de
texto (505 páginas) y un atlas con trece láminas.
Caminos, José Luis Escario, 1943
Manual con el que se formaron los ingenieros de Caminos españoles de
la segunda mitad del siglo veinte. Muy útil para conocer los métodos de
construcción y los criterios que se aplicaron en aquel momento. Las
sucesivas ediciones que se hicieron (1943, 1949, 1951, 1960 y 1967) y la
traducción que Nestor Jacob hizo al francés, con un prefacio de Marius
Duriez (Traité des routes, 1954), son la mejor prueba de su larga vigencia
y extensa difusión.
Se ha digitalizado un ejemplar de la primera edición que se conserva en
la biblioteca de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos,
Canales y Puertos de la Universidad Politécnica de Madrid.
Las obras públicas de Andalucía en la
Revista de Obras Públicas
Se han editado los dos primeros tomos de una serie sobre las obras
públicas de Andalucía en la Revista de Obras Públicas: Las carreteras de
Andalucía en la Revista de Obras Públicas (volúmenes I y II) y Los
ferrocarriles de Andalucía en la Revista de Obras Públicas.
Los artículos sobre puentes, carreteras y ferrocarriles de Andalucía
fueron escritos entre 1853 y 2004. Aunque surgieron en circunstancias
históricas muy variadas, tienen un origen común: los autores de los
textos son los propios proyectistas y constructores de las obras, que los
redactaron para que fueran publicados en el medio de expresión de su
colectivo profesional, la Revista de Obras Públicas.
70
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
1905, la primera construcción de hormigón
armado en Andalucía
Estudio sobre los embarcaderos de hormigón armado que proyectó y
construyó Juan Manuel de Zafra (1869-1923) para la empresa Minas de
Cala en San Juan de Aznalfarache (Sevilla). En septiembre de 2006
aparecieron unos cimientos antiguos de hormigón en las obras de la
autovía A-8058, Sevilla-Coria del Río, que resultaron ser restos de un
viaducto del embarcadero de mineral levantado por Zafra en 1905,
como tramo final de la línea de ferrocarril que traía desde el norte de
Huelva el mineral, para su distribución desde el puerto de Sevilla.
Con motivo del II Encuentro mundial del hormigón preparado, celebrado
en Sevilla del 5 al 8 de junio de 2007 se publicó esta reseña, como
homenaje a la primera obra en hormigón armado de la que se tiene
noticia en Andalucía.
El patrimonio de obras públicas de Andalucía
en la Guía de carreteras de Andalucía
La colaboración entre el Instituto de Cartografía de Andalucía y el
Programa de investigación y difusión del patrimonio de obras públicas ha
permitido que por primera vez en una guía de carreteras las obras públicas
de interés histórico aparezcan destacadas con un símbolo específico.
Además, en el anejo IV de la Guía de carreteras de Andalucía se explican
las razones que llevaron al programa a seleccionar estas treinta primeras
piezas del patrimonio de obras públicas de Andalucía.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
71
PUERTA DEL PUENTE.
72
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Plan de soportes de
comunicación del plan de
actuaciones en el
Puente Romano y entornos de
la Puerta del Puente y de
La Calahorra de Córdoba
La dimensión e importancia del Plan de Actuaciones que la
Junta de Andalucía, a través de la Consejería de Obras
Publicas y Transportes, está desarrollando en el Puente
Romano y Entornos de la Puerta del Puente y de la Calahorra
de Córdoba, requirió la puesta en marcha de una línea
estratégica de comunicación para dotar de gran difusión al
Plan, convirtiéndolo en una intervención emblemática para
los ciudadanos de Córdoba, de Andalucía y de todo el
territorio nacional, por su envergadura.
Por este motivo, la Junta de Andalucía desarrolló en 2003 un Concurso
de consultoría y asistencia técnica para el diseño, gestión y coordinación
de los soportes de comunicación de las Actuaciones en el Puente
Romano y Entornos de la Puerta del Puente y de La Calahorra de
Córdoba, adjudicando Giasa dicha asistencia, en ejecución de la
correspondiente atribución por parte de la Dirección General
de Carreteras, a la empresa Euromedia.
Debido a la extraordinaria importancia del espacio objeto de las
actuaciones, no sólo desde el punto de vista urbanístico y arquitectónico,
sino también cultural y turístico, el Plan de Soportes de Comunicación
cuenta con planteamientos muy amplios. De este modo, se propone un
Plan integral, conformado por una serie de actuaciones concretas y
coordinadas que persiguen, en conjunto, un único objetivo: dotar al Plan
de Actuaciones en el Puente Romano y su Entorno de una gran difusión
y convertirlo en un modelo de referencia en materia de rehabilitación y
activación de enclaves urbanos-históricos de alto valor patrimonial,
transcienda al ámbito regional, e incluso, nacional e internacional.
Dicho Plan de Soportes de Comunicación está diseñado siguiendo las
pautas del Concurso convocado por la Consejería de Obras Públicas y
Transportes, y a partir de la observación de una serie de aspectos que
influyen necesariamente en el propio diseño de la estrategia de
comunicación. Básicamente, estos aspectos son:
— Se trata de una actuación cuatrienal. El hecho de que se trate de un
Plan de Actuaciones de cierta duración, obliga a plantear actuaciones
de comunicación sostenidas y prolongadas en el tiempo. En Planes de
Soportes Comunicación de este tipo, es necesario idear iniciativas
variadas y atractivas, a fin de evitar la sensación de cansancio en la
ciudadanía. Las iniciativas concretas deberán convivir con un trabajo
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
73
se propone un Plan integral que persigue un
único objetivo: dotar al Plan de Actuaciones
en el Puente Romano y su Entorno de una
gran difusión y convertirlo en un modelo de
referencia en materia de rehabilitación y
activación de enclaves urbanos-históricos de
alto valor patrimonial.
cotidiano de gestión de la comunicación, que mantenga el Plan de
Actuaciones en el Puente Romano y su Entorno en la actualidad
de los medios de comunicación y, paralelamente, en la opinión
pública cordobesa.
— Es una actuación de gran singularidad. El Puente Romano y su Entorno
constituyen uno de los enclaves urbanos más emblemáticos y más
arraigados a la historia y la cultura de Córdoba. Este carácter singular
obliga a diseñar actuaciones de comunicación también singulares,
capaces de cubrir las expectativas de los ciudadanos cordobeses, quienes
esperan desde hace años la restauración, rehabilitación y activación de
este enclave tan significativo para la ciudad.
— Es un Plan de Actuaciones con grandes posibilidades desde el punto
de vista visual. El hecho de que se trate de un conjunto de actuaciones
arquitectónicas y urbanísticas, sumado a la consideración de que se
refiere a un enclave situado en pleno casco histórico y que constituye una
de las señas de identidad de la ciudad, ofrece grandes posibilidades a la
hora de abordar una estrategia de comunicación. En Planes de este tipo,
el componente visual juega un papel esencial, que debe ser debidamente
aprovechado al objeto de dotarlo de una gran dimensión pública.
Intervenciones
Un proyecto de estas características necesitaba un planteamiento de
desarrollo en cuanto los aspectos visuales de las obras, comunicación e
identidad especial. Las obras serían dirigidas y gestionadas por la
Delegación Provincial de Córdoba siendo la empresa pública GIASA la
encargada de la gestión del plan de comunicación en colaboración con la
misma delegación. Con el arranque del proyecto en el año 2003 se
realizó un concurso para la asistencia técnica de la comunicación que
ganó la empresa Euromedia.
En el año 2004 se empezó a buscar posibilidades para el cubrimiento de
los andamiajes llegando a la conclusión de optar por una solución
artística, evitando la evidente de mostrar el monumento tal y como
quedaría. En una ciudad como Córdoba y con su tradición artística, el
cubrimiento de algunos de sus momumentos invitaba a la creación de
un espectáculo visual. Luis Gordillo, artista andaluz de renombre
internacional, fue seleccionado para la realización de este proyecto.
El resultado fue una visión donde el mismo artista reinterpretaba su
propia obra, que primero cubrió la Puerta del Puente, despúes el puente
Romano y por último La Calahorra.
74
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
El planteamiento de una comunicación integral pasa por el desarrollo de
todos los elementos: textos, imágenes, identidad, etc. El primer paso para
arrancar el plan de comunicación era la construcción de una identidad
visual. En 2005 se realizó un concurso para la creación de esa identidad
al cual se invitaron a varios diseñadores de prestigio como Alberto
Corazón, Daniel Nebot, Pepe Gimeno e Ipsum Planet. La propuesta de
Daniel Nebot fue la más atractiva y la que integrababa mejor elementos
de la identidad visual de la Junta de Andalucía y del mismo proyecto.
Con la creación de los puntos de información se plantearon diversos
elementos que han sido realizados por distintos profesionales, pero
destacamos dos maquetas (una para cada punto) que se llevaron a cabo
por Luis Montiel con un gran nivel de calidad.
Otras colaboraciones son las de María Yllescas en la elaboración del libro
memoria, Guillermo Pérez Villalta es autor del dibujo original del
grabado de la puerta de acceso al interior de la Puerta del Puente,
Lorenzo Illanes en los diseños los paneles explicativos de los puntos de
información, José María Báez en la exposición del interior de la Puerta
del Puente, la empresa ArKetipo MUltimedia en la realización de los 3D
y el vídeo, o José Luque Bellido en el modelado 3D del eje monumental.
Luis Gordillo. Intervención pictórica
Luis Gordillo (Sevilla, 1934) es una de las figuras más sobresalientes de la
pintura española de los últimos tiempos. Su obra, de enorme influencia
sobre los artistas de generaciones más jóvenes, es de difícil
categorización aunque siempre se ha caracterizado por una enérgica
utilización de las imágenes duales y yuxtapuestas, el trazo impulsivo y un
liberador uso de los colores ácidos.
Los toldos con los diseños que han recubierto los andamios de la Puerta
del Puente y el Puente Romano (ambos ya retirados) y los de la La
Calahorra (que aún pueden verse en Córdoba), comportan una
secuencia, a la manera de un gran collage, de los recursos icónicos y
temáticos que sobresalen en su amplia obra.
El Premio Velázquez a las Artes Plásticas 2007 se suma a otros galardones
recibidos por el pintor, como el Premio Nacional de Artes Plásticas en
1981, el Premio de la Comunidad de Madrid a la Creación Plástica y el
Premio Andalucía de Artes Plásticas en 1991, la Medalla de Oro al Mérito
en las Bellas Artes en 1996, Premio Aragón-Goya de Pintura en 2003 o la
Medalla de Oro del Círculo de Bellas Artes de Madrid en 2004. Asimismo,
ha sido distinguido en 2007 con la orden de Caballero de las Artes y las
Letras de Francia.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
75
CUBRIMIENTO DEL PUENTE ROMANO, DURANTE LAS OBRAS DE
RESTAURACIÓN, POR LUIS GORDILLO.
76
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Ha realizado numerosas exposiciones en galerías y centros públicos
(MACBA, Museo de Bellas Artes de Bilbao, Biblioteca Nacional, Círculo
de Bellas Artes, Pabellón Mudéjar de Sevilla, IVAM, Meadows Museum
de Dallas, Museum Folkwang, Essen, Instituto Cervantes de París y el
Museo de Arte de Zapopan). En 2007, se ha celebrado una importante
exposición retrospectiva, comisariada por el propio artista, en el Museo
Nacional Centro de Arte Reina Sofía en Madrid. Esta muestra se
presenta este año en el Kunst Museum Bonn.
Sus obras se encuentran en numerosas colecciones públicas y privadas,
entre ellas: el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, Museo de Arte
Contemporáneo de Barcelona, Centro Andaluz de Arte Contemporáneo
de Sevilla, Instituto Valenciano de Arte Moderno, Museo de Bellas Artes de
Bilbao, Artium de Vitoria, Fundación «La Caixa», Caja Madrid, Cajasol,
Instituto de Crédito Oficial, Banco Zaragozano, la Caja de Ahorros del
Mediterráneo, la Fundación AENA, Fundación Juan March, Colección
Caja Burgos y el Museo Folkwang de Essen.
Daniel Nebot. Identidad visual
IDEOGRAMA
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
Daniel Nebot (Barracas, Castellón, 1953) es autor de la identidad visual
del Plan de Actuaciones en el Puente Romano y Entornos de la Puerta
del Puente y de La Calahorra de Córdoba. Para la elección de esta
identidad, en 2005 se celebró un concurso de ideas.
Daniel Nebot es Premio Nacional de Diseño 1995. De formación
autodidacta, desde 1973 ejerce como profesional desarrollando
proyectos de diseño gráfico, diseño de producto e investigación visual.
Miembro fundador de los grupos Nuc en 1972 y Enebece en 1981, con la
creación de La Nave en 1984, pasa a formar parte de uno de los
colectivos valencianos referente de una época y de una determinada
forma de entender el diseño. Socio fundador de las asociaciones Nou
Disseny Valencia en 1973 y ADCV en 1985. El Nou Disseny Valencia
supuso la primera iniciativa valenciana de aproximación al diseño y foro
de encuentro de los escasos diseñadores con que contaba la ciudad.
En 1991 forma su propio estudio ednsl con un reducido equipo
multidisciplinar de profesionales que junto a una serie de servicios
externos concertados posibilitan el desarrollo de sus proyectos.
Sus obras han sido publicadas en las mas reconocidas revistas y libros de
diseño y ha participado en exposiciones dentro y fuera de nuestro país.
Sus diseños han sido distinguidos con numerosos premios como el
Premio Laus, el Design Plus de Frankfurt en 1993, diversas selecciones de
los premios Delta de Barcelona, el Premio AEPD por la colección de
juguetes Muga en 1995 y el premio Japan Design Award por el proyecto
Círculo de Hokusho, entre otros. Como productoras de sus diseños, las
empresas Cuquito, Industrias Saludes, ABC Electrónica y Muga (Parques
Infantiles Isaba) han sido reconocidas con el Premio Valencia Innovación
de diseño industrial.
77
Luis Montiel. Maquetas Puntos de Información
MAQUETA MADERA Y COBRE CON IMPRIMACIONES Y ESTUCO PARA LOS
PUNTOS DE INFORMACION DE LUIS MONTIEL.
78
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
El ebanista, modelista y arquitecto técnico Luis Miguel Montiel
Quiñones (Arnedo, La Rioja, 1948) es el autor de las maquetas que se
han instalado en los dos Puntos de Información ubicados en ambas
márgenes del río y que reproducen el Eje Monumental.
Para el diseño y creación de estas dos maquetas, Montiel ha contado con
la colaboración de su hermano, el pintor Antonio Montiel. Las dos
construcciones tienen las mismas dimensiones —aproximadamente
3 metros de largo por 1,80 metros de ancho— pero están realizadas en
diferentes materiales.
La trayectoria profesional de Montiel se ha caracterizado por la
dedicación al estudio y la experimentación con una gran variedad de
trabajo que siempre ha alternado con su taller familiar. En los últimos
años se ha especializado en la ejecución de maquetas de madera,
realización de muebles de todo tipo y en ocasiones carpintería especial
para los edificios a pequeña escala y como experimentación.
3. LA ACTIVIDAD DE GESTIÓN
79
4. Información financiera
80
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
INFORMACIÓN FINANCIERA 06
INFORMACIÓN FINANCIERA 07
81
Información financiera
2006
INFORME DE AUDITORÍA
82
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
CUENTAS ANUALES CORRESPONDIENTES
AL EJERCICIO 2006
INFORME DE GESTIÓN 2006
PAIF 2007
Cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2006
BALANCES DE SITUACIÓN AL 31/12/06 Y 31/12/05 (expresados en euros)
ACTIVO
INMOVILIZADO
2006
2005
24.633.536
24.693.308
Inmovilizaciones inmateriales (Nota 5)
120.775
86.674
Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares
562.773
562.773
Aplicaciones informáticas
1.108.779
1.067.185
(1.550.777)
(1.543.284)
Inmovilizaciones materiales (Nota 6)
849.440
891.611
Terrenos y construcciones
532.284
532.284
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
514.608
433.978
Amortizaciones
Otro inmovilizado
609.674
684.951
(807.126)
(759.602)
Inmovilizaciones financieras (Nota 7)
23.663.321
23.715.023
Participaciones en empresas asociadas (Nota 7.b)
19.216.132
19.216.132
4.300.000
4.300.000
147.189
198.891
ACTIVO CIRCULANTE
296.871.364
306.525.363
Deudores
296.031.158
305.499.201
2.628.023
3.459.187
Amortizaciones
Otras inversiones financieras a largo plazo (Nota 7.c)
Depósitos y fianzas constituidos a largo plazo
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
Empresas del grupo, deudores (Nota 8)
Junta de Andalucía deudora por diversos conceptos (Nota 9)
Otros deudores a corto plazo
Personal
147.404
246.873
206.085.435
166.731.830
—
5.879.033
93.458
57.981
753.765
302.485
86.323.073
128.821.812
Tesorería (Nota 11)
583.432
583.637
Ajustes por periodificación
256.774
442.525
321.504.900
331.218.671
Administraciones públicas deudoras (Nota 19.f)
Encomiendas en ejecución (Nota 10)
TOTAL ACTIVO
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
83
BALANCES DE SITUACIÓN AL 31/12/06 Y 31/12/05 (expresados en euros)
PASIVO
2006
2005
FONDOS PROPIOS
2.783.854
2.701.619
Capital suscrito (Nota 12)
2.300.000
2.300.000
401.619
330.958
Reservas (Nota 12)
Reserva legal
48.361
41.295
353.258
289.663
Pérdidas y ganancias (Nota 12)
82.235
70.661
Pérdidas y ganancias del ejercicio
82.235
70.661
INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
43.561.012
23.516.132
Subvenciones oficiales de capital (Nota 13)
43.561.012
23.516.132
275.160.034
305.000.920
68.923.493
68.801.730
374.665
99.861
197.432.965
221.413.307
Administraciones públicas acreedoras (Nota 17)
2.241.620
2.513.762
Otras deudas no comerciales (Nota 18)
1.700.758
6.444.950
Ajustes por periodificación
4.486.533
5.727.310
321.504.900
331.218.671
Reservas de libre disposición
ACREEDORES A CORTO PLAZO
Deudas con entidades de crédito (Nota 15)
Deudas con empresas del grupo (Nota 8)
Acreedores comerciales (Nota 16)
TOTAL PASIVO
84
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS AL 31/12/06 Y 31/12/05 (expresados en euros)
DEBE
Aprovisionamientos (Nota 20.c)
2006
2005
18.401.810
17.745.673
Gastos de personal
a) Sueldos, salarios y asimilados
3.547.841
3.592.178
b) Cargas sociales (Nota 20.f)
883.756
919.879
Dotaciones para amortización de inmovilizado (Notas 5 y 6)
196.883
193.044
2.384.715
2.409.592
25.415.005
24.860.366
2.009.696
2.214.994
Otros gastos de explotación (Nota 20.g)
TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
Gastos financieros y gastos asimilados:
a) Por deudas con empresas del grupo (Nota 8.b)
558.418
62.804
c) Por deudas con terceros y gastos asimilados
1.376.523
2.128.074
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
1.934.941
2.190.878
—
—
123.211
131.009
Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial, material
y cartera de control (Nota 20.d)
4.359
25.019
TOTAL GASTOS EXTRAORDINARIOS
4.359
25.019
744
—
123.955
105.990
Impuesto sobre Sociedades (Nota 19.e)
41.720
35.329
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO (Beneficios)
82.235
70.661
RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS
RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (Beneficios)
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
85
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS AL 31/12/06 Y 31/12/05 (expresados en euros)
HABER
2006
2005
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 20.a)
27.424.701
27.075.360
TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
27.424.701
27.075.360
—
—
PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN
Otros intereses e ingresos asimilados
a) De empresas del grupo (Nota 8.b)
—
70.325
c) Otros intereses
48.456
36.568
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS
48.456
106.893
1.886.485
2.083.985
Ingresos extraordinarios (Nota 20.d)
5.103
—
TOTAL INGRESOS EXTRAORDINARIOS
5.103
—
RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS
—
25.019
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (Pérdidas)
—
—
Impuesto sobre Sociedades (Nota 19.e)
—
—
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO (Pérdidas)
—
—
RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS
86
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Memoria del ejercicio 2006
Nota 1. Naturaleza y actividad de la Sociedad
1.a) Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A. Unipersonal, fue
creada con el nombre de Sociedad de Gestión y Financiación de
Infraestructuras Sierra Nevada 1995, S.A., como una empresa mercantil
con forma jurídica de sociedad anónima desde su constitución, según
consta en escritura pública de 11 de septiembre de 1992, que establece
como inicio de sus operaciones el mismo día.
1.b) En el ejercicio 1996, se modifica la denominación de la Sociedad,
que pasa a ser Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A. (giasa),
según consta en escritura pública de 9 de octubre de 1996.
1.c) Asimismo, se modifica el objeto social de la Sociedad, quedando tal
y como aparece recogido en sus Estatutos:
a) El proyecto y la ejecución de obras de infraestructura y
equipamientos, así como su mantenimiento y explotación y la
prestación de servicios relacionados con los mismos, competencia
de la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Comunidad
Autónoma de Andalucía, que ésta le atribuya.
b) La obtención y gestión de la financiación precisa para la
realización de las obras y servicios referidos al apartado anterior.
1.d) El domicilio social se encuentra en Sevilla, en Avenida Diego
Martínez Barrio, n.º 10, manteniendo además delegación en Granada. En
la actualidad la actividad de la Sociedad se concentra en la gestión de
proyectos y obras por cuenta de la Junta de Andalucía.
Nota 2. Bases de presentación de las cuentas anuales
2.a) Las cuentas anuales se han preparado a partir de los registros
contables de la Sociedad, siguiendo los principios de contabilidad
generalmente aceptados, recogidos en las disposiciones legales vigentes, al
objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera
al 31 de diciembre de 2006, y de los cambios de la situación financiera para
el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
2.b) Las cuentas anuales de la Sociedad se someterán a la aprobación de la
Junta General Ordinaria de Accionistas estimándose que serán aprobadas
sin ninguna modificación. Las correspondientes al ejercicio 2005 fueron
aprobadas por la Junta General de Accionistas con fecha 26 de junio de 2006.
2.c) Los importes del balance de situación, cuenta de pérdidas y
ganancias y esta «Memoria», salvo indicación en contrario, están
expresados en euros.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
87
Nota 3. Distribución de resultados
3.a) La propuesta de distribución de resultados del ejercicio 2006,
elaborada por el Consejo de Administración para su presentación a la
Junta General de Accionistas, es la que a continuación se detalla.
Base de reparto
Importe
Resultados del ejercicio (beneficios)
82.235
TOTAL BASE DE REPARTO
82.235
PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN
A Reserva legal
8.224
A Reserva voluntaria
74.011
TOTAL
82.235
3.b) No existen, salvo las legales, circunstancias específicas que restrinjan
la distribución de dividendos.
Nota 4. Principios contables y normas de valoración aplicados
Los criterios contables más significativos aplicados por la Sociedad para la
formulación de las cuentas anuales son los que se describen a continuación:
a) Inmovilizado inmaterial
Los elementos comprendidos en el inmovilizado inmaterial figuran
valorados por su coste de adquisición o su coste de producción. Su
amortización se realiza de forma lineal, de acuerdo con la vida útil
estimada de los activos.
La propiedad industrial es valorada a precio de adquisición y su
amortización se realiza de forma lineal en el plazo de su utilización con
un límite máximo de cinco años.
El epígrafe aplicaciones informáticas recoge los importes satisfechos por el
acceso a la propiedad o por el derecho al uso de programas informáticos,
únicamente en los casos en que se prevé que su utilización comprende
varios ejercicios. Su amortización se realiza de forma lineal en un período
máximo de cuatro años desde el momento en que se inicia el uso de la
aplicación informática correspondiente.
Los gastos de mantenimiento de estas aplicaciones informáticas se
imputan directamente como gastos del ejercicio en que se producen.
b) Inmovilizado material
Los bienes comprendidos en el inmovilizado material están valorados por
su coste de adquisición, el cual incluye los gastos adicionales que se
producen hasta la puesta en funcionamiento del bien.
88
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Los costes de renovación, ampliación o mejora de los bienes del
inmovilizado material son incorporados al activo como mayor valor del
bien exclusivamente cuando suponen aumento de su capacidad,
productividad o alargamiento de su vida útil y siempre que es posible
conocer o estimar el valor neto contable de los elementos que resultan
dados de baja del inventario por ser sustituidos.
La amortización del inmovilizado material se calcula sistemáticamente por
el método lineal, en función de la vida útil estimada de los respectivos
bienes, atendiendo a la depreciación efectivamente sufrida por su
funcionamiento, uso o disfrute. Además, en caso de que se detecten
factores identificativos de obsolescencia a que pudieran estar afectos los
inmovilizados, se dotan las oportunas provisiones por depreciación.
Los coeficientes utilizados para el cálculo de la dotación a amortización
de los elementos de inmovilizado comprendidos en este epígrafe son
los siguientes:
Elemento de inmovilizado
Construcciones
Mobiliario
Coeficiente
2%
10%
Equipo proceso información
25%
Instalaciones
12%
Otro inmovilizado
10-15%
c) Valores mobiliarios
Los valores mobiliarios de inversión, tanto permanente como temporal, de
renta fija o variable, se encuentran valorados a su precio de adquisición
satisfecho en el momento de la suscripción o compra.
Asimismo, en el caso de valores no cotizados, éstos se encuentran
valorados al coste de adquisición minorado en su caso por las provisiones
que se entiendan necesarias para reflejar las desvalorizaciones sufridas, en
ningún caso inferiores a las pérdidas habidas en el porcentaje de
participación ejercido.
A los efectos de cálculo de las provisiones necesarias, se toma como valor
de referencia el valor teórico contable que corresponda a dichos valores.
En el caso de valores mobiliarios financiados mediante subvenciones
oficiales no reintegrables, si por pérdidas en el ejercicio o cualquier otra
circunstancia producida en la empresa participada, surge la necesidad de
practicar correcciones valorativas sobre el activo contabilizado, se considera
que la reversibilidad de la citada corrección valorativa no se produce en
aquellos activos o parte de los mismos financiados gratuitamente, por lo
que con carácter general, las correcciones valorativas realizadas a activos
financiados gratuitamente, sean de la naturaleza que fueren (reversibles o
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
89
definitivas) se tratan dando de baja definitiva el valor del activo en cuestión,
sin que en ningún caso pueda revertir el valor depreciado.
d) Créditos y deudas no comerciales
Los créditos no comerciales, tanto a corto como a largo plazo, se
registran por el importe entregado. La diferencia con el valor nominal se
considera como ingreso por intereses en el ejercicio en que se devengan,
siguiendo un criterio financiero.
Se consideran a corto plazo aquellos saldos cuyo vencimiento es inferior
a doce meses a la fecha del balance, y a largo plazo aquellos cuyo
vencimiento es superior.
Se practican las correcciones valorativas que se estiman necesarias para
provisionar el riesgo de insolvencia.
Las deudas no comerciales, tanto a corto como a largo plazo, se registran por
su valor de reembolso. La diferencia respecto de la cantidad recibida se
amortiza anualmente siguiendo un criterio financiero.
Las cuentas de crédito se muestran por el importe dispuesto.
e) Deudores y acreedores por operaciones de tráfico
Los débitos y créditos originados por las operaciones de tráfico de la
empresa, tanto deudoras como acreedoras, a corto o largo plazo, se registran
por su valor nominal. Los intereses incluidos en el valor de las transacciones
con vencimiento superior a un ejercicio económico se difieren y
periodifican, imputándose a resultados según un criterio financiero.
Se consideran a corto plazo aquellos saldos cuyo vencimiento es inferior
a doce meses a la fecha del balance, y a largo plazo aquellos cuyo
vencimiento es superior.
f) Transferencias y subvenciones de capital
Las transferencias y subvenciones de capital, para el establecimiento o
estructura fija de la empresa en su conjunto o para la adquisición o
construcción de activos fijos previamente determinados, se valoran por
el importe concedido, imputándose a resultados en proporción a la
depreciación experimentada en el período por los bienes financiados
con dichas subvenciones.
g) Impuesto sobre beneficios
La cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio recoge el gasto por el impuesto
sobre beneficios, en cuyo cálculo se contempla la cuota del impuesto sobre
beneficios devengado en el ejercicio, así como las bonificaciones y
deducciones de la cuota a que tiene derecho la Sociedad, teniendo en cuenta,
de existir, el diferimiento que revierte en períodos subsiguientes.
90
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
h) Ingresos y gastos
Las ventas de bienes e ingresos por servicios prestados, se registran sin
incluir los importes correspondientes a los impuestos que gravan estas
operaciones, deduciéndose como menor importe de la operación todos
los descuentos, incluidos o no en factura, que no obedezcan a pronto
pago, los cuales son considerados como gastos financieros.
Los importes de los impuestos que recaigan sobre los bienes y servicios
que adquiere la Sociedad en su operativa excluido el impuesto sobre el
valor añadido (iva) y los de los transportes que les afecten directamente,
se registran como mayor valor de los bienes o servicios adquiridos.
Los descuentos posteriores a la emisión o recepción de la factura
originados por defectos de calidad, incumplimiento de plazos de entrega
u otras causas análogas, así como los descuentos por volumen, se
registran diferenciadamente de los importes de las ventas o compras de
bienes e ingresos o gastos por servicios respectivamente.
i) Ejecución de actuaciones encomendadas
Las operaciones realizadas en ejecución de mandatos, encomiendas o
cualquier figura similar, no tienen reflejo en la cuenta de resultados de la
Sociedad, con independencia del registro en ésta del ingreso en concepto
de retribución por el servicio prestado.
Por ello la realización de estas actividades da lugar al registro contable de
los movimientos de tesorería y a la contabilización del ingreso
correspondiente a la retribución por la prestación de tales servicios.
Todo ello sin perjuicio de que si jurídicamente y en determinadas
circunstancias pudieran derivarse responsabilidades directas como
consecuencia de la ejecución de las encomiendas, se registren las
provisiones necesarias por el riesgo asumido en el desarrollo de la
actividad encomendada.
El importe correspondiente a la ejecución de las actuaciones que son
encomendadas a la Sociedad por la Junta de Andalucía se valora según el
coste de adquisición que se refleja en las certificaciones de obra y
proyecto incluido el impuesto sobre el valor añadido correspondiente,
recogiéndose como cuenta a cobrar a la Junta de Andalucía y cuenta a
pagar al adjudicatario de la actuación.
Posteriormente al materializarse el cobro o pago se cancelan las citadas
cuentas a cobrar y pagar.
No se imputan otros costes distintos de los contemplados en las
certificaciones expedidas por los contratistas o consultores.
En aquellos casos en que la Sociedad actúa en virtud de encargo o figura
similar como intermediaria entre la Junta de Andalucía y beneficiarios
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
91
de fondos consignados en los presupuestos de aquella, su registro se
realiza en cuentas deudoras y acreedoras, cancelándose éstas en el
momento del cobro y pago de los fondos implicados.
j) Operaciones intersocietarias
A efectos de presentación de estas cuentas anuales, se entiende que otra
empresa forma parte del grupo cuando ambas estén vinculadas por una
relación de dominio directa o indirecta análoga a la prevista en el
artículo 42.1 del Código de Comercio para los grupos de sociedades, o
cuando las empresas estén dominadas directa o indirectamente por una
misma entidad o persona física.
k) Información sobre medio ambiente
Dado que las actividades desarrolladas por la Sociedad en esta materia,
son por cuenta de la Junta de Andalucía y que no se poseen activos
vinculados con dicha actividad, no se estima necesaria la dotación de
provisión por contingencias relacionadas con el medio ambiente, en
aplicación del principio de prudencia.
Nota 5. Inmovilizaciones inmateriales
5.a) Los saldos y movimientos producidos durante el ejercicio 2006 en
las distintas partidas que componen este epígrafe son los siguientes:
Concepto
Saldo a 31/12/05
Adiciones
Retiros
562.773
—
—
—
562.773
Aplicaciones informáticas
1.067.185
81.106
(39.512)
—
1.108.779
TOTAL COSTE
1.629.958
81.106
(39.512)
—
1.671.552
Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares
Traspasos
Saldo a 31/12/06
Amortización acumulada concesiones,
patentes, licencias, marcas y similares
(547.520)
(5.087)
—
—
(552.607)
Amortización acumulada propiedad industrial
(995.764)
(41.918)
39.512
—
(998.170)
(1.543.284)
(47.005)
39.512
—
(1.550.777)
86.674
34.101
—
—
120.775
TOTAL AMORTIZACIÓN ACUMULADA
INMOVILIZACIONES INMATERIALES
5.b) Las adiciones más significativas corresponden básicamente a la
adquisición de las licencias de los programas informáticos que son
utilizados por la Sociedad.
5.c) Existen elementos de inmovilizado inmaterial que se encuentran
totalmente amortizados por 1.460.868 euros.
92
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Nota 6. Inmovilizaciones materiales
6.a) Los saldos y variaciones experimentados durante el ejercicio han
sido los siguientes:
Concepto
Saldo a 31/12/05
Adiciones
Retiros
Terrenos y construcciones
532.284
—
—
—
532.284
Otras instalaciones, utillajes y mobiliario
433.978
80.903
(273)
—
514.608
Otro inmovilizado material
TOTAL COSTE
Amortización acumulada construcciones
Traspasos
Saldo a 31/12/06
684.951
26.955
(102.232)
—
609.674
1.651.213
107.858
(102.505)
—
1.656.566
(74.649)
(10.646)
—
—
(85.295)
(293.819)
Amortización acumulada otras instalaciones,
utillaje y mobiliario
(257.879)
(36.213)
273
—
Amortización acumulada otro inmovilizado material
(427.074)
(103.019)
102.081
—
(428.012)
TOTAL AMORTIZACIÓN ACUMULADA
(759.602)
(149.878)
102.354
—
(807.126)
891.611
(42.020)
(151)
—
849.440
INMOVILIZACIONES MATERIALES
6.b) Las adiciones más significativas corresponden a la adquisición de
mobiliario y diversos equipos informáticos en los que se explota el
sistema informático integrado de gestión de la Sociedad.
6.c) Los retiros más significativos corresponden a la venta de equipos
informáticos y mobiliario como consecuencia de su renovación, y a bajas
por regularización de inventarios de inmovilizado.
6.d) Al cierre del ejercicio, no existen elementos significativos, ni de
forma continuada, fuera del territorio español, ni se han capitalizado
intereses ni diferencias de cambio en inversiones de esta clase, ni se han
recibido subvenciones o donaciones, ni existen litigios ni gravámenes de
ninguna clase sobre los elementos de inmovilizado material.
6.e) Entre las partidas que figuran en el inmovilizado material existen los
siguientes elementos que se encuentran totalmente amortizados:
Concepto
Euros
Otras instalaciones
57.609
Mobiliario
83.004
Equipos informáticos
Otro inmovilizado material
TOTAL
118.369
21.371
280.353
6.f) Al cierre del ejercicio no existen compromisos firmes de compra del
inmovilizado.
6.g) Es política de la compañía contratar todas las pólizas de seguro que
se estimen necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que
pudieran afectar a los elementos de inmovilizado material.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
93
Nota 7. Inmovilizaciones financieras
7.a) Los saldos y movimientos producidos durante el ejercicio 2006 en
las distintas partidas que componen este epígrafe son los siguientes:
Concepto
Participaciones en empresas asociadas
Cartera de valores a largo plazo
Depósitos y fianzas constituidos a largo plazo
INMOVILIZACIONES FINANCIERAS
Saldo a 31/12/05
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo a 31/12/06
19.216.132
—
—
—
19.216.132
4.300.000
—
—
—
4.300.000
198.891
8.031
(59.733)
—
147.189
23.715.023
8.031
(59.733)
—
23.663.321
7.b) Participaciones en empresas asociadas.
Con fecha 12 de noviembre de 2004, se constituyó la sociedad Metro de
Málaga, S.A. con un capital social de 76.864.508 euros, suscribiendo
giasa el 25% del mismo con el siguiente calendario de desembolso:
Ejercicio
Porcentaje de desembolso
Importe a desembolsar
2004
25%
4.804.033
2005
50%
9.608.066
2006
TOTAL
25%
4.804.033
100%
19.216.132
La financiación de esta inversión, ha sido realizada a través de
transferencias de financiación de capital de la Junta de Andalucía
(ver nota 13), no existiendo a 31 de diciembre de 2006 desembolsos
pendientes sobre las citadas acciones.
Metro de Málaga, S.A., tiene por objeto social exclusivo la redacción del
proyecto de construcción, la ejecución de las obras, la adquisición de
material móvil, la conservación y mantenimiento de las obras,
instalaciones y material móvil, y la explotación del servicio de la
concesión de la línea ferroviaria de transporte público de viajeros
correspondiente a las Líneas 1 y 2 del Metro de Málaga.
Su domicilio social queda fijado en calle Martínez, número 11, 3.ª, 1.ª,
de Málaga.
94
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
El detalle del Balance de Situación y de la Cuenta de Pérdidas y
Ganancias de la sociedad Metro de Málaga, S.A. a 31 de diciembre de
2006 es el siguiente:
BALANCE DE SITUACIÓN A 31/12/2006
ACTIVO
Inmovilizado
Gastos de Establecimiento
Inmovilizaciones inmateriales
31/12/06
125.091.204
504.525
34.417
Inmovilizaciones materiales
39.145.165
Inmovilizaciones financieras
85.407.097
Gastos a distribuir en varios ejercicios
Activo circulante
1.862.232
114.675.035
Deudores
33.991.750
Inversiones financieras temporales
71.000.984
Tesorería
Ajustes por periodificación
TOTAL ACTIVO
8.864.957
817.344
241.628.471
PASIVO
31/12/06
Fondos propios
76.864.508
Capital suscrito
76.864.508
Pérdidas y ganancias
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
—
148.398.233
Acreedores a largo plazo
701.694
Deudas con empresas asociadas l/p
701.694
Acreedores a corto plazo
15.664.036
Deudas con empresas asociadas c/p
14.709.708
Acreedores comerciales
834.608
Otras deudas no comerciales
119.720
TOTAL PASIVO
241.628.471
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS A 31/12/2006
DEBE
TOTAL GASTOS
Gastos de personal
4.106.980
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
Otros gastos de explotación
31/12/06
5.071.395
706.754
HABER
TOTAL INGRESOS
31/12/06
5.071.395
Trabajos realizados por la empresa para el inmovilizado
189.124
4.175.517
Beneficios de explotación
—
Pérdidas de explotación
964.415
Gastos financieros
—
Ingresos financieros
964.415
Resultados financieros positivos
964.415
Resultados financieros negativos
—
Beneficios de las actividades ordinarias
—
Pérdidas de las actividades ordinarias
—
Gastos extraordinarios
—
Ingresos extraordinarios
—
Resultados extraordinarios positivos
—
Resultados extraordinarios negativos
—
Resultado del ejercicio (Beneficios)
—
Resultado del ejercicio (Pérdidas)
—
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
95
El 3 de febrero de 2006, Metro de Málaga, S.A., suscribió un contrato de
préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (bei) por importe de
50.000.000 euros para la financiación del proyecto de construcción de las
líneas 1 y 2 del Metro de Málaga, existiendo un compromiso expreso por
parte del BEI de facilitar una financiación adicional hasta alcanzar un
total de 260.000.000 euros. Entre las garantías establecidas a favor del
BEI para garantizar el cumplimiento de las obligaciones pecuniarias y
financieras derivadas de dicho contrato, existe una prenda sobre la
totalidad de las acciones así como sobre los derechos de crédito de los
accionistas frente a dicha sociedad, encontrándose por tanto bajo estas
circunstancias la totalidad de las acciones suscritas por Gestión de
Infraestructuras de Andalucía, S.A.
7.c) Otras inversiones financieras a largo plazo.
Con fecha 10 de enero de 2005 se suscribió escritura pública mediante la
cual Transportes Urbanos de Sevilla, S.A.M. (tussam) constituye a favor
de giasa un derecho de usufructo remunerado y derecho de opción de
compra sobre un total de 43.000 acciones de Metro de Sevilla Sociedad
Concesionaria de la Junta de Andalucía, S.A., representativas del 5% del
capital social de dicha sociedad. El precio de este derecho se establece en
3.225.000 euros, siendo el precio de compra de 4.300.000 euros, o el
valor nominal de las acciones a la fecha de la posible enajenación, caso
de que hubiese variado, haciéndose efectiva la diferencia entre ambos
importes a fecha de compraventa de las acciones. En caso de no ejercitar
la opción de compra permanecerá vigente el contrato de usufructo sobre
las acciones pactado y tussam no tendrá que proceder a la devolución
del importe recibido por este concepto. El calendario de desembolso
establecido para esta inversión es el siguiente:
Ejercicio
Porcentaje de desembolso
Importe a desembolsar
2005
75%
2007
25%
1.075.000
100%
4.300.000
TOTAL
3.225.000
La financiación de esta inversión, ha sido realizada a través de transferencias
de financiación de capital de la Junta de Andalucía (ver nota 13).
Los desembolsos pendientes a la fecha, sobre las citadas acciones han
sido contabilizados en el pasivo del balance, en el epígrafe «Otras deudas
no comerciales», por la parte pendiente de aplicación (ver nota 18).
Metro de Sevilla, S.A., tiene por objeto social exclusivo la redacción del
proyecto de construcción, la ejecución de las obras, la adquisición de
material móvil, la conservación y mantenimiento de las obras,
96
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
instalaciones y material móvil, y la explotación del servicio de la
concesión de la línea ferroviaria de transporte público de viajeros
correspondiente a la Línea 1 del Metro de Sevilla.
Su domicilio social queda fijado en Avda. San Francisco Javier, n.º 15-5.º B.
Edificio Capitolio, de Sevilla.
7.d) No existen circunstancias de carácter sustantivo que afecten a los
valores mobiliarios en cartera, tales como litigios, embargos, garantías, etc.
7.e) Los valores mobiliarios están instrumentados en moneda nacional.
7.f) No existen compromisos en firme de compra y/o venta distintos
de los derivados de los calendarios de desembolsos descritos en los
puntos anteriores.
7.g) No se han recibido dividendos de la participación en capital que
posee la Sociedad.
7.h) Los valores mobiliarios integrantes de la cartera no están admitidos
a cotización en mercados oficiales de negociación.
7.i) Los «Depósitos y fianzas constituidos a largo plazo», corresponden a
los establecidos con motivo del alquiler de la nueva sede social.
Nota 8. Operaciones con empresas del grupo
8.a) Adicionalmente a los saldos y transferencias con la Junta de
Andalucía que se detallan en las notas 9 y 10, a 31 de diciembre de 2006,
los saldos por distintas operaciones realizadas por la Sociedad con
empresas del grupo, y que corresponden en su totalidad a Ferrocarriles
de la Junta de Andalucía, son los siguientes:
Concepto
Empresas del grupo, deudores
Cuenta corriente con empresas del grupo
Empresas del grupo, acreedores
SALDO NETO
Euros
147.404
(363.063)
(11.602)
(227.261)
Con posterioridad al cierre del ejercicio, se han saldado las cuentas
deudoras y acreedoras mantenidas con empresas del grupo.
8.b) La totalidad de operaciones efectuadas durante el ejercicio
económico con empresas del grupo corresponde a Ferrocarriles de la
Junta de Andalucía y su detalle es el siguiente:
Concepto
Ventas o prestaciones de servicios
Compras
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
Euros
(536.470)
80.006
Gastos financieros
558.418
TRANSACCIONES NETAS
101.954
97
Nota 9. Junta de Andalucía deudora por diversos conceptos
El desglose por conceptos de este epígrafe a 31 de diciembre de 2006 es
el siguiente:
Concepto
Euros
Junta de Andalucía deudora por ejecución de obras
(importes fiscalizados)
Transferencias de financiación de capital
(importes fiscalizados, Nota 13.b)
184.828.871
20.534.799
Anticipo de expropiaciones
721.765
JUNTA DE ANDALUCÍA DEUDORA POR DIVERSOS CONCEPTOS
206.085.435
Nota 10. Encomiendas en ejecución
El desglose por conceptos de este epígrafe a 31 de diciembre de 2006 es
el siguiente:
Concepto
Euros
Encomiendas en ejecución
(importes justificados pendientes de fiscalizar)
6.706.043
Encomiendas en ejecución
(importes certificados pendientes de justificar)
79.617.030
ENCOMIENDAS EN EJECUCIÓN
86.323.073
Nota 11. Tesorería
11.a) El desglose de las cuentas de tesorería a 31 de diciembre de 2006 es
el siguiente:
Tipo de Cuenta
Entidad
Número de Cuenta
Cuenta corriente
Caja Granada
0101683794
8.794
Cuenta corriente
BBVA
0201503936
573.467
TOTAL CUENTAS CORRIENTES
TOTAL CAJA
TESORERÍA
Euros
582.261
1.171
583.432
11.b) No existe ningún tipo de restricción a la disponibilidad de los
fondos depositados en las anteriores cuentas, ni ninguna otra clase de
gravamen sobre las mismas.
Nota 12. Fondos propios
12.a) El importe y los movimientos de las cuentas de fondos propios
durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2006 han sido
los siguientes:
98
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Concepto
Saldo a 31.12.05
Distribución de resultados 2005
Otros movimientos
Saldo a 31.12.06
Capital social
2.300.000
—
—
Reserva legal
41.295
7.066
—
48.361
289.663
63.595
—
353.258
70.661
(70.661)
82.235
82.235
2.701.619
—
82.235
2.783.854
Reserva de libre disposición
Pérdidas y ganancias del ejercicio
FONDOS PROPIOS
2.300.000
12.b) El capital social de la Sociedad se encuentra fijado en la cantidad
de dos millones trescientos mil euros, representado por doscientas
treinta acciones nominativas de diez mil euros de valor nominal cada
una, numeradas correlativamente de la 1 a la 230 ambas inclusive,
suscritas y desembolsadas en su totalidad por la Dirección General de
Patrimonio de la Junta de Andalucía.
12.c) Las sociedades están obligadas a destinar el 10% del beneficio de
cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste
alcance el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los
accionistas y solo podrá ser utilizada para cubrir, en caso de que no
existan otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de
pérdidas y ganancias, o para incrementar el capital social, bajo
ciertas circunstancias.
12.d) No existen, salvo las legales, circunstancias específicas que
restrinjan la disponibilidad de las reservas que se integran en los fondos
propios de la Sociedad.
12.e) Al cierre del ejercicio la Sociedad no mantiene autocartera.
12.f) Las acciones de la Sociedad no están admitidas a negociación en
mercados oficiales de cotización.
Nota 13. Transferencias y subvenciones de capital
13.a) Se recogen bajo este epígrafe aquellas transferencias de
financiación de capital que tienen por finalidad financiar el 25% del
desembolso correspondiente a la suscripción de las acciones de Metro
de Málaga, S.A., así como el derecho de usufructo remunerado y de
concesión de un derecho de opción de compra sobre las acciones
de Metro de Sevilla, S.A. (ver nota 7).
Adicionalmente con fecha 28 de noviembre de 2006 el Consejo
de Gobierno de la Junta de Andalucía, autorizó modificación
presupuestaria por la que se aprueba transferencia de financiación de
capital por importe de 20.044.880 euros con la finalidad de dotar a la
sociedad de los recursos necesarios para la adquisición de acciones
de la sociedad concesionaria Metro de Sevilla, S.A.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
99
13.b) Los movimientos durante el ejercicio 2006 han sido los siguientes:
Administración concedente
Saldo a 31.12.05
Adiciones
Retiros (Reintegrable)
Traspasos
Saldo a 31.12.06
23.516.132
20.044.880
—
—
43.561.012
Consejería de Obras Públicas y Transportes
El saldo existente a 31 de diciembre de 2006, se desglosa en las
siguientes partidas:
Concepto
Importe total
Pendiente de cobro
Transferencia de financiación
de capital 2004
4.804.033
—
Cobrada y aplicada a la financiación del 25%
del desembolso de la suscripción de las acciones
de Metro de Málaga, S.A.
Transferencia de financiación
de capital 2005
9.608.066
—
Cobrada y aplicada a la financiación del 25%
del desembolso de la suscripción de las acciones
de Metro de Málaga, S.A.
Transferencia de financiación
de capital 2006
4.804.033
400.336
19.216.132
400.336
Transferencia de financiación
de capital 2005
3.225.000
—
Transferencia de financiación
de capital 2006
1.075.000
89.583
TRANSFERENCIAS METRO DE MÁLAGA
Otras transferencias de financiación
de capital 2006
20.044.880
20.044.880
TRANSFERENCIAS METRO DE SEVILLA
24.344.880
20.134.463
TOTAL
43.561.012
20.534.799
Situación
Aplicada en su totalidad en el ejercicio 2006,
el importe pendiente de cobro se encuentra
clasificado en el epígrafe «Junta de Andalucía
deudora por diversos conceptos» (Nota 9).
Cobrada, y aplicada en su totalidad
en el ejercicio 2005.
Pendiente de aplicación, se encuentra clasificada
dentro del epígrafe «Otras deudas no comerciales»
(Nota 18). La parte pendiente de cobro, se
encuentra registrada en el epígrafe «Junta de
Andalucía deudora por diversos conceptos» (Nota 9).
Pendiente de cobro (Nota 9) y aplicación.
13.c) Conforme a lo establecido en el artículo 18.2 de la Ley 15/2001 de
26 de diciembre, por la que se aprueban medidas fiscales, presupuestarias,
de control y administrativas, las transferencias de financiación de capital
deberán aplicarse en el ejercicio en el que fueron concedidas o en el
inmediato siguiente, reintegrándose el sobrante a la tesorería de la Junta de
Andalucía. Por tanto, y dado que la aplicación de las transferencias de
financiación de capital de los ejercicios 2005 y anteriores se han
materializado en su totalidad, no procede realizar reintegro alguno.
13.d) A 31 de diciembre de 2006, el valor teórico contable de las
inversiones financiadas con esta transferencia de financiación de capital
no difiere respecto a los costes de la mismas, por lo que no procede
realizar imputación a resultados en proporción a su depreciación.
13.e) No existen ni se prevén incumplimientos en las condiciones
asociadas a la concesión de la transferencia recibida.
100
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Nota 14. Ejecución de encomiendas
14.a) El detalle del crédito presupuestario comprometido en el ejercicio
2006 en los presupuestos de la Junta de Andalucía para la ejecución de
encomiendas y las variaciones experimentadas durante el ejercicio han
sido los siguientes:
Crédito
comprometido
ejercicio 2005
Anualidades de 2006
de encomiendas
anteriores a 31/12/05
Anualidades de 2006
de encomiendas
de 2006
Crédito
comprometido
ejercicio 2006
DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
8.344.826
349.735.001
67.804.797
425.884.624
Proyectos
2.314.934
6.866.328
3.253.588
12.434.850
Obras
6.029.892
342.868.673
64.551.209
413.449.774
AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA
4.426.171
7.836.458
—
12.262.629
462.766
108.159
—
570.925
3.963.405
7.728.299
—
11.691.704
DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTES
262.418
3.334.473
—
3.596.891
Proyectos
250.188
192.652
—
442.840
12.230
3.141.821
—
3.154.051
101.692
369.790
1.595.555
2.067.037
353
110.014
489.841
600.208
Obras
101.339
259.776
1.105.714
1.466.829
TOTAL
13.135.107
361.275.722
69.400.352
443.811.181
Concepto
Proyectos
Obras
Obras
SERVICIOS CENTRALES COPT
Proyectos
14.b) El detalle de la ejecución de encomiendas del ejercicio 2006 en
función de la fase de tramitación administrativa a 31 de diciembre de
2006 es el siguiente:
Encomiendas
certificadas
Encomiendas
justificadas
Contabilidad
previa
Contabilidad
oficial
Importe
cobrado
387.122.209
417.851.149
423.053.369
423.053.369
245.316.947
14.141.084
12.174.309
12.213.351
12.213.351
7.898.116
372.981.125
405.676.840
410.840.018
410.840.018
237.418.831
4.479.015
3.728.908
8.487.976
8.487.976
5.378.938
21.114
21.114
184.706
184.706
163.591
Obras
4.457.901
3.707.794
8.303.270
8.303.270
5.215.347
DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTES
3.073.379
3.454.277
3.592.392
3.592.392
435.702
163.201
301.226
439.341
439.341
14.000
Obras
2.910.178
3.153.051
3.153.051
3.153.051
421.702
SERVICIOS CENTRALES COPT
1.920.397
2.015.251
2.036.084
2.036.084
1.209.363
475.736
570.590
570.943
570.943
570.943
Obras
1.444.661
1.444.661
1.465.141
1.465.141
638.420
TOTAL
396.595.000
427.049.585
437.169.821
437.169.821
252.340.950
Concepto
DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
Proyectos
Obras
AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA
Proyectos
Proyectos
Proyectos
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
101
14.c) No existen ni se prevén incumplimientos de las condiciones
asociadas a los créditos presupuestarios mencionados en los
apartados anteriores.
Nota 15. Deudas con entidades de crédito.
15.a) La composición de las deudas de la Sociedad con entidades de
crédito a largo y corto plazo, a 31 de diciembre de 2006, de acuerdo con
sus vencimientos es la siguiente:
Concepto
Entidad Titular
Banco Agente
Fecha de
Formalización
Fecha de
vencimiento
Tipo de interés
Importe inicial
límite crédito
Saldo a
31/12/06
Crédito de Tesorería
Caja Madrid
18/12/06
18/12/07
Euribor+dif
40.000.000
13.568.463
Crédito de Tesorería
Banesto
27/05/06
27/05/07
Euribor+dif
30.000.000
9.962.155
Crédito de Tesorería
Caja Granada
27/05/06
27/05/07
Euribor+dif
600.000
411.889
Crédito de Tesorería
Santander
29/07/06
29/07/07
Euribor+dif
18.000.000
5.860.929
Crédito de Tesorería
La Caixa
15/12/06
15/12/07
Euribor+dif
60.000.000
19.519.871
Crédito de Tesorería
B.B.V.A.
20/05/06
20/05/07
Euribor+dif
60.000.000
19.541.391
—
208.600.000
58.795
68.923.493
Intereses devengados no vencidos
DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO
15.b) Las operaciones de crédito de tesorería han sido contratadas con
garantía personal de la Sociedad.
15.c) El tipo de interés de las anteriores operaciones se encuentra
referenciado a Euribor.
15.d) Durante el ejercicio 2006 el tipo medio efectivo de las operaciones
de crédito de tesorería se situó en el 3,29%.
15.e) La totalidad de las operaciones se encuentra denominada en euros.
Nota 16. Acreedores comerciales
16.a) El desglose por conceptos de este epígrafe a 31 de diciembre de
2006 es el siguiente:
Concepto
Deudas por compras o prestación de servicios
Euros
60.631.766
Deudas representadas en efectos a pagar (ver nota 16.c)
136.801.199
ACREEDORES COMERCIALES
197.432.965
16.b) Dentro del epígrafe «Deudas representadas en efectos a pagar»,
se recogen remesas de pagos confirmados a proveedores pendientes de
vencimiento a fecha de cierre.
102
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
16.c) La Sociedad tiene suscritos diversos contratos de pagos confirmados
a proveedores cuyas características se detallan a continuación:
Límite de anticipo
Remesas pendientes de
vencimiento a 31/12/06
Importe anticipado pendiente
de vencer a 31/12/06
Caja Madrid
30.000.000
40.693.194
6.790.754
Banesto
30.000.000
15.875.849
6.420.866
Santander
30.000.000
11.685.940
4.675.406
La Caixa
30.000.000
33.391.857
12.725.606
Entidad financiera
BBVA
30.000.000
35.154.359
12.729.827
TOTAL
150.000.000
136.801.199
43.342.459
16.d) Los contratos de pagos confirmados a proveedores suscritos por la
Sociedad incluyen una opción de anticipo de las ordenes de pagos por
parte de los proveedores a un tipo máximo no superior a Euribor + 0,50%
sin ningún tipo de comisiones.
Nota 17. Administraciones públicas acreedoras
A 31 de diciembre de 2006, este epígrafe recoge los siguientes conceptos:
Concepto
Euros
Anticipos recibidos de encomiendas de ejecución
2.241.620
ADMINISTRACIONES PÚBLICAS ACREEDORAS
2.241.620
Nota 18. Otras deudas no comerciales
El desglose por conceptos de este epígrafe a 31 de diciembre de 2006 es
el siguiente:
Concepto
Administraciones públicas (Nota 19.f)
Euros
197.108
Deudas representadas por efectos a pagar
24.315
Proveedores de inmovilizado a corto plazo
26.394
Desembolsos sobre acciones de empresas (Nota 7.c)
1.075.000
Remuneraciones pendientes de pago
377.941
1.700.758
OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES
Nota 19. Situación fiscal
19.a) Según las disposiciones legales vigentes, las liquidaciones de impuestos
no pueden considerarse definitivas hasta que no han sido inspeccionadas
por las autoridades fiscales o ha transcurrido el plazo de prescripción.
19.b) La Sociedad tiene pendientes de inspección todos los impuestos a
que está sometida correspondientes a los cuatro últimos años, y el
Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los últimos cinco años.
En opinión de la Dirección de la Sociedad no existen contingencias por
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
103
importes significativos que pudieran derivarse de la revisión de los años
abiertos a inspección.
19.c) A fecha de cierre, no existen importes de deducciones pendientes
de practicar a efectos de impuesto sobre sociedades.
19.d) El importe de retenciones en concepto de rentas de capital
practicadas a la Sociedad durante el ejercicio asciende a 6.167 euros.
Asimismo los pagos a cuenta del impuesto sobre sociedades en el
ejercicio 2006 han ascendido a 18.666 euros.
19.e) La conciliación entre el resultado del ejercicio y la base imponible del
impuesto sobre sociedades, así como la cuota a pagar son las siguientes:
Concepto
Aumento
Disminución
Saldo
Resultado contable del ejercicio
—
—
Diferencias permanentes/temporales
—
—
—
Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores
—
—
—
Base imponible (Resultado Fiscal)
—
—
123.955
123.955
Cálculo de la provisión para el impuesto sobre sociedades:
Base imponible
123.955
Cuota (35%) sobre resultado fiscal
43.385
Deducción por inversiones
(1.665)
GASTO POR EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
41.720
19.f) El desglose de los saldos de activo y pasivo con Administraciones
Públicas registrados a 31 de diciembre de 2006 en los epígrafes «Otras
administraciones públicas deudoras» y «Deudas no comerciales»
respectivamente es el siguiente:
Concepto
753.765
TOTAL PARTIDAS DE ACTIVO
753.765
Hacienda pública acreedor por Impuesto sobre Sociedades
Hacienda pública acreedor por I.R.P.F.
Organismos seguridad social acreedores
TOTAL PARTIDAS DE PASIVO (Nota 18)
104
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Euros
Hacienda pública deudor por IVA
16.887
106.745
73.476
197.108
2006
Nota 20. Ingresos y gastos
20.a) La distribución por conceptos del «Importe neto de la cifra de
negocios» de la Sociedad es el siguiente:
Concepto
Cobertura de gastos
Medidas informativas y divulgativas
Euros
24.236.715
1.388.682
Cartografía y geotecnia
337.508
Anuncios y publicaciones
295.214
Ingresos varios
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS
1.166.582
27.424.701
20.b) La totalidad de los ingresos se genera en la Comunidad Autónoma
de Andalucía.
20.c) El desglose por conceptos del epígrafe de «Aprovisionamientos» es
el siguiente:
Concepto
Control de calidad y ADAR
Dirección de obras
Otros costes directos de gestión
Otros trabajos externos
APROVISIONAMIENTOS
Euros
4.502.303
11.538.805
1.512.893
847.809
18.401.810
20.d) La composición de los resultados extraordinarios es la siguiente:
Concepto
Euros
Ingresos extraordinarios
(5.103)
TOTAL INGRESOS EXTRAORDINARIOS
(5.103)
Pérdidas por baja de inmovilizado material
152
Pérdidas procedentes de inmovilizado financiero
4.207
TOTAL GASTOS EXTRAORDINARIOS
4.359
TOTAL RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS
(744)
20.e) El número medio de personas empleadas durante el ejercicio
distribuido por categorías, ha sido el siguiente:
Categoría
Titulados superiores
50
Titulados medios
9
Administrativos
16
Auxiliares
9
Subalternos
3
TOTAL
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
Número
87
105
20.f) El desglose del epígrafe de la cuenta de resultados «Cargas sociales»
es el siguiente:
Concepto
Seguridad social a cargo de la empresa
Euros
785.998
Seguros de vida y accidentes del personal
51.549
Otros gastos sociales
46.209
CARGAS SOCIALES
883.756
20.g) El detalle del apartado «Otros gastos de explotación» de la cuenta
de resultados es el siguiente:
Concepto
Arrendamientos
Euros
976.000
Reparaciones y conservación
308.667
Servicios de profesionales independientes
430.537
Seguros
35.494
Suministros
242.309
Otros gastos
375.506
Tributos
OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
16.202
2.384.715
Nota 21. Información sobre medio ambiente
21.a) La Sociedad, no dispone de activos vinculados a actividades
medioambientales. Dada la naturaleza de su actividad y en aplicación del
principio de prudencia, no se estima necesaria la dotación de provisión
por contingencias relacionadas con el medio ambiente.
21.b) La valoración de las actividades medioambientales acometidas por
la Sociedad por cuenta de la Junta de Andalucía durante el ejercicio 2006
ha ascendido a 4.522.800 euros.
El detalle de tales actuaciones ha sido el siguiente:
106
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Concepto
Inversión 2006
GESTIÓN Y SUPERVISIÓN AMBIENTAL DE GIASA
Gestión ambiental y supervisión de actuaciones por especialistas en medio ambiente de GIASA.
Área de Asistencia y Control Técnico. Supervisión de proyectos y auditorías de obras
65.535
IMPORTE GESTIÓN Y SUPERVISIÓN AMBIENTAL DE GIASA
65.535
MEDIDAS COMPENSATORIAS CORRESPONDIENTES A LA AUTOVÍA A-381
Seguimiento del plan de reintroducción del águila imperial y águila pescadora
Seguimiento del plan de reforzamiento de poblaciones de águila imperial y águila pescadora
78.132
433.400
Estudios de seguimiento de las poblaciones de murciélagos y anfibios, dirección científica de las
medidas compensatorias y programa de vigilancia
88.364
Apoyo técnico al seguimiento científico del plan de reintroducción del águila imperial y águila pescadora
39.970
Estudios de investigación de los insectos acuáticos
Ejecución medidas compensatorias relacionadas con la vegetación, restauración de hábitat e instalaciones de uso público
9.413
29.135
Transplantas de especies vegetales afectadas por la Autovía A-381
34.322
Ejecución medidas compensatorias relacionadas con jardines botánicos
20.337
Ejecución medidas compensatorias relacionadas con recursos hídricos
240.578
973.651
IMPORTE MEDIDAS COMPENSATORIAS CORRESPONDIENTES A LA AUTOVÍA A-381
EJECUCIÓN DE OBRAS DE RESTAURACIÓN PAISAJÍSTICA
Restauración paisajística del acondicionamiento de AL-411 Adra-Felix. Tramo Autovía-Envia Golf
40.073
Restauración paisajística de la variante de Berja en la A-337
36.395
Restauración paisajística del desdoblamiento de la C-3327, Vera-Garrucha
Restauración paisajística de la variante de Mojácar, subtramo A-370 a ALP818
14.863
213.747
Restauración paisajística de la variante del Parador. Tramo Enlace Parador-Carretera de Las Losas
36.880
Restauración paisajística de la variante del Parador. Tramo conexión N340-Enlace Parador
43.717
Restauración paisajística de la A-348 Balsicas-Fondón
Restauración paisajística de la A-382, variante de Arcos de la Frontera
4.221
130.238
Restauración paisajística de la Ronda Oeste de Córdoba. Desglosado n.º 1
11.013
Restauración paisajística de la N321, nuevo puente sobre el Genil y paso ferrocarril
12.605
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-385 Santa Fe-La Malahá
70.444
Restauración paisajística de la variante de Baza en la A-334
77.757
Restauración paisajística de la variante de Lucena del Puerto en la A-486
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-499 Villanueva-Puebla de Guzmán
Restauración paisajística de la variante de Calañas en A-493 y A-485
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-499 San Silvestre de Guzmán-Villanueva
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-305 Andújar-Arjona
10.000
125.015
10.000
2.509
89.334
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-315 Ceal a Huesa
104.952
Restauración paisajística del acondicionamiento y mejora de trazado en viales Cortijos Nuevos-La Ballestera
229.359
Restauración paisajística de la autovía A-316. Enlace Oeste de Mancha Real-Jaén
435.646
Restauración paisajística de la A-316, duplicación de calzada Polígono Industrial de Martos
Restauración paisajística de la variante de Linares en la A-312
Restauración paisajística de la A-381. Tramo V. Punto kilométrico 52,6 a 69,1
9.718
10.008
386.914
Restauración paisajística de la autovía A-381. Tramo VI. Punto kilométrico 28,2 a 39,3
29.328
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-393. Medina Sidonia-Vejer de la Frontera
41.630
Restauración paisajística de la MA-202. Cuevas Bajas-Cuevas de San Marcos
78.225
Restauración paisajística de la variante de Sierra Yeguas en la A-365
37.802
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
107
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-449 / CO-440 Hinojosa-Cruce del Cuartanero
Restauración paisajística de la A-369 a A-376, circunvalación Sur de Ronda
58.298
8.690
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-369. Ronda-Puerto Encinas
51.721
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-369. Puerto Encinas-Atajate
69.106
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-369. Atajate-Puerto del Espino
14.856
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-369. Puerto del Espino-Gaucín
13.539
Restauración paisajística acceso Norte a Sevilla. Tramo Sevilla-Inter. SE-118
Restauración paisajística Glorieta Pisa en la SE-618, Mairena-Bormujos
Restauración paisajística autovía A-376, Sevilla-Utrera. Int. SE-418 a SE-425
Restauración paisajística del acondicionamiento de A-460, desde N-630 a Guillena
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-455. Punto kilométrico 0+000 A 13+600 (Lora)
Área de descanso SE-190. Pedroso-Constantina
9.939
79.084
238.699
46.694
174.640
77.116
Restauración paisajística del desdoblamiento de la A-357. Variante Cártama. P.T.A.-Cártama
132.139
Restauración paisajística de la Nueva Carretera del Arco A-355. Variante de Coín
40.124
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-366. Alozaina-variante de Coín
11.586
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-366. Yunquera-Alozaina
119.950
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-366. El Burgo-Yunquera
11.655
Restauración paisajística del acondicionamiento de la MA-441. Acceso a Carratraca A-357
IMPORTE EJECUCIÓN DE OBRAS DE RESTAURACIÓN PAISAJÍSTICA
33.385
3.483.614
IMPORTE TOTAL INVERSIÓN ESPECÍFICA SOBRE MEDIO AMBIENTE
4.522.800
Inversión indirecta
Además de la inversión específica, los procesos de gestión, definición y
ejecución de las obras de infraestructura implican una componente
medioambiental que queda englobada en la inversión general de cada
una de las fases de la actuación: estudios y proyectos, ejecución de obras,
dirección de obras, explotación.
Estudios y proyectos
En cumplimiento de la normativa medioambiental y de protección del
patrimonio histórico vigente, y por aplicación de los procedimientos
regulados en el modelo de gestión medioambiental de infraestructuras,
cualquier estudio o proyecto debe desarrollar un análisis específico de la
actuación, a los efectos de valorar la incidencia ambiental de la
infraestructura proyectada e identificar las medidas preventivas y
correctoras necesarias para garantizar la viabilidad de la intervención.
Para acometer la realización de estos estudios y la redacción de los proyectos
se procede a la contratación de equipos multidisciplinares. La valoración
económica de los recursos especializados en medio ambiente que se asignan
a estas asistencias técnicas asciende al 3% del coste del equipo humano.
108
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Ejecución de obras
La aplicación de las medidas preventivas y correctoras de la incidencia
ambiental de las obras de infraestructura queda definida en el proyecto
de construcción de la obra civil (inversión indirecta) y en el proyecto de
restauración paisajística (inversión directa).
Una parte muy importante de estas medidas quedan englobadas en el
proyecto de construcción de la obra civil, puesto que aunque se trate de
medidas de clara vocación medioambiental (pasos de fauna, gestión
de tierra vegetal, etc.) su ejecución no debe concebirse de manera
independiente a la obra principal, a los efectos de garantizar su correcta
aplicación y coordinación.
Sobre el presupuesto de ejecución de la obra civil, las medidas
preventivas y correctoras suponen habitualmente un porcentaje de la
inversión principal que oscila entre el 5%-10%, pudiendo alcanzar hasta
el 30% cuando la actuación se desarrolla sobre un territorio con valores
medioambientales o socioculturales excepcionales, como es el caso de
los espacios naturales protegidos.
Dirección de obras
Para garantizar la correcta ejecución de las obras de infraestructura y
acometer la supervisión y verificación de las unidades de obra que se
ejecutan, se procede a la contratación de asistencias técnicas constituidas
por equipos multidisciplinares. La asignación económica de los recursos
especializados en medio ambiente que quedan adscritos a estas
asistencias técnicas para verificar la aplicación de las distintas medidas
preventivas y correctoras, y elaborar los informes de seguimiento
medioambiental, se cuantifica entre el 3%-8% del presupuesto de
contratación de la dirección de obra, con relación directamente
proporcional a la singularidad medioambiental de la obra.
De otra parte hay que considerar en este apartado la supervisión
dinámica y la aplicación de auditorías ambientales de obra que realiza el
personal especializado de giasa con recursos propios, cuya valoración
ya ha quedado asignada a la inversión específica.
Explotación
En la fase de explotación se procede a la aplicación de los programas de
vigilancia ambiental, a los efectos de determinar la evolución y la
viabilidad de las distintas medidas aplicadas en la fase de obra.
Actualmente el seguimiento se está realizando con personal propio de la
empresa y con recursos especializados asignados a los equipos de
dirección de obra, por lo que su valoración ya ha quedado reflejada.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
109
Nota 22. Otra información
22.a) Los miembros del Consejo de Administración no han percibido en el
ejercicio 2006, retribución alguna, con excepción del Director Gerente, cuya
remuneración total, en régimen laboral, ha ascendido a 87.477,55 euros en
concepto de sueldo y a 95,04 euros en concepto de gastos de viaje y dietas,
así como la valoración del seguro colectivo de vida y accidentes por
6.920,54 euros.
22.b) No existen anticipos ni créditos concedidos al conjunto de
miembros anteriores o actuales del Consejo de Administración, así
como tampoco obligaciones con ellos a título de garantía, ni
obligaciones contraídas en materia de pensiones.
22.c) Durante el ejercicio 2006 los miembros del Consejo de
Administración no han mantenido participaciones en el capital
de sociedades con el mismo, análogo o complementario genero de
actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad. Asimismo, salvo
los descritos a continuación, no han realizado ni realizan actividades por
cuenta propia o ajena del mismo, análogo o complementario género de
actividad del que constituye el objeto social de la Sociedad.
Miembros del Consejo de Administración
Entidad de actividad análoga
Cargo que Desempeña
Dña. Concepción Gutiérrez del Castillo
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Presidenta
D. Luís García Garrido
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Vicepresidente
D. Teófilo Serrano Beltrán
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Director Gerente
D. Pedro Rueda Casado
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Vocal
Dña. Julia Núñez Castillo
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Vocal
D. Jesús Merino Esteban
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Vocal
D. Vicente Granados Cabezas
D. Ignacio Pozuelo Meño
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Vocal
Vocal
22.d) No existen operaciones afectas a ningún tipo de garantía, ni
existen activos vinculados a las mismas.
22.e) Los avales presentados por la Sociedad a favor de terceros
ascienden a 2.300 euros
22.f) El volumen de avales presentados por terceros a favor de la
Sociedad asciende a 198.438.907 euros y responden básicamente a
garantías vinculadas a contratos en licitación o ejecución.
22.g) Los honorarios correspondientes a los servicios de auditoría de
cuentas anuales del ejercicio 2006 han ascendido a 22.672 euros, siendo
asumidos en su totalidad por la Consejería de Economía y Hacienda de
la Junta de Andalucía.
110
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Nota 23. Acontecimientos posteriores al cierre
23.a) Tras el cierre del ejercicio, la Junta de Andalucía ha hecho efectivos
111.748.328 euros como parte del pago de los importes pendientes de
transferir a 31 de diciembre de 2006.
23.b) A fecha de formulación de estas cuentas anuales, se ha saldado la
totalidad de las cuentas deudoras y acreedoras mantenidas con empresas
del grupo (ver nota 8.a).
23.c) Con fecha 27 de febrero de 2007, el Consejo de Gobierno de la
Junta de Andalucía, autorizó a la Consejería de Obras Públicas y
Transportes la adquisición de una participación del 20% de la sociedad
Metro de Sevilla, titular de la concesión para la construcción y
explotación de la Línea 1 de esta infraestructura por un valor de
20.044.880 millones de euros, siendo financiada vía transferencia de
financiación de capital autorizada por el Consejo de Gobierno con fecha
28 de noviembre de 2006 (ver nota 13.a). Con esta medida se pretende
lograr una mayor implicación para atender las demandas ciudadanas en
la fase final de la obra civil, así como hacer frente a la financiación
adicional a las últimas mejoras introducidas en el proyectos y contribuir
al mantenimientos del equilibrio financiero de la sociedad concesionaria.
23.d) Adicionalmente a lo señalado en los párrafos anteriores, tras el
cierre del ejercicio de la Sociedad, no han ocurrido acontecimientos
susceptibles de influir significativamente en la información que reflejan
las cuentas anuales formuladas por los administradores con ésta misma
fecha, o que deban destacarse por tener trascendencia significativa para
la Sociedad.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
111
Nota 24. Cuadro de financiación
Aplicaciones
Adquisiciones de Inmovilizado
Inmovilizaciones inmateriales
2006
2005
196.995
4.689.683
81.106
26.109
Inmovilizaciones materiales
107.858
221.210
Inmovilizaciones financieras
8.031
4.442.364
—
4.804.033
Cancelación o traspaso a corto
plazo de deudas a largo plazo
Orígenes
Recursos procedentes de las operaciones
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
2006
2005
283.477
288.724
20.044.880 4.300.000
Cancelación anticipada o traspaso a
corto plazo de inmovilizaciones financieras
Enajenación de inmovilizado
55.525
10.178
Inmovilizaciones materiales
—
6.475
Inmovilizaciones financieras
196.995
9.493.716
(Aumento del capital circulante)
20.186.887
—
TOTAL
20.383.882
9.493.716
TOTAL APLICACIONES
Exceso de orígenes sobre aplicaciones
— 4.804.033
55.525
3.703
20.383.882 9.402.935
TOTAL ORÍGENES
Exceso de aplicaciones sobre orígenes
Variación del capital circulante
(Disminución del capital circulante
90.781
20.383.882 9.493.716
TOTAL
Ejercicio 2006
Aumentos
Ejercicio 2005
Disminuciones
Aumentos
—
9.468.043
61.315.577
—
29.840.886
—
—
62.059.430
8.081
Deudores
Acreedores
—
Disminuciones
Inversiones financieras temporales
—
—
—
Tesorería
—
205
579.029
—
Ajustes por periodificación
—
185.751
82.124
—
TOTAL
29.840.886
9.653.999
61.976.730
62.067.511
TOTAL VARIACIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE
20.186.887
—
—
90.781
RECURSOS PROCEDENTES DE LAS OPERACIONES
Concepto
Ejercicio 2006
Ejercicio 2005
82.235
70.661
Más:
201.242
218.063
Dotación a la amortización de inmovilizado
196.883
193.044
4.359
25.019
283.477
288.724
Resultado del ejercicio
Pérdidas en enajenación del inmovilizado
TOTAL RECURSOS
112
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Nota 25. Cuenta de resultados analítica
Concepto
Total ingresos de gestión
Total gastos de gestión
MARGEN OPERATIVO DIRECTO
Gastos personal directo
31/12/05
27.075.360
(18.401.810)
(17.745.673)
9.022.891
9.329.687
(2.886.782)
(3.070.337)
MARGEN OPERATIVO INTERMEDIO
6.136.109
6.259.350
Alquileres
(976.000)
(711.707)
Reparación y conservación
(308.667)
(330.668)
Servicios profesionales
(430.537)
(482.877)
(35.494)
(39.608)
Primas de seguro
Publicidad y relaciones públicas
(5.559)
(4.173)
Suministros
(242.309)
(251.518)
Otros servicios
(355.152)
(416.850)
Tributos
Sueldos y salarios
Seguridad social
Otros gastos sociales
Amortizaciones
Total cargas estructura
MARGEN DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
Gastos financieros
MARGEN DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
Ingresos extraordinarios
(16.202)
(16.162)
(1.216.402)
(1.238.961)
(291.840)
(301.399)
(51.368)
(57.389)
(196.883)
(193.044)
(4.126.413)
2.009.696
(4.044.356)
2.214.994
48.456
106.893
(1.934.941)
(2.190.878)
123.211
131.009
5.103
—
(4.359)
(25.019)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
123.955
105.990
Impuesto sobre Sociedades
(41.720)
(35.329)
82.235
70.661
Gastos extraordinarios
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
31/12/06
27.424.701
113
Informe de Gestión
Evolución de la actividad y situación de la Sociedad
El ejercicio 2006 constituye para Gestión de Infraestructuras de
Andalucía, S.A. (giasa) un año de consolidación de sus actividades, que
se pone de manifiesto en dos aspectos de la actividad social:
— Desarrollo organizativo dirigido a gestionar de manera eficaz y
eficiente las actuaciones encomendadas.
— Desarrollo de las actividades que constituyen el objeto social de giasa.
Desarrollo organizativo dirigido a gestionar de manera eficaz y
eficiente las actuaciones encomendadas
En este primer aspecto destacan principalmente las siguientes acciones
que se han llevado a cabo:
a) Ampliación y desarrollo de los procedimientos de gestión de la Sociedad.
A lo largo del ejercicio 2006 se han revisado y actualizado los sistemas
organizativos vigentes, a la par que se han desarrollado y ejecutado
otros nuevos.
Algunos de los procedimientos y sistemas internos en vigor, que se han
revisado y actualizado son:
— Tramitación y documentación de expedientes de contratación.
— Presentación de evaluaciones de ofertas de concursos.
— Trámites desde la preadjudicación hasta la adjudicación de actuaciones.
— Certificación y acreditación de obras.
b) Sistema de Información de Gestión Integrado (Ágora).
En el ámbito de las actividades del departamento de Organización y
Sistemas de Información a lo largo del ejercicio 2006, se han venido
desarrollando con carácter general, las tareas de mantenimiento correctivo y
evolutivo necesarias para el mantenimiento de la funcionalidad del sistema
integrado de gestión adaptado a los cambios organizativos producidos.
Cabe destacar las siguientes actividades específicas:
— Implantación de un nuevo sistema de archivo de documentación digital
de proyectos en formato pdf accesible a través de la gestión documental de
Ágora con seguimiento de visados y clasificación de los mismos.
— Puesta en marcha del entorno tecnológico sap NetWeaver para el
desarrollo de sistemas en entornos web basados en Java. Instalación
de estaciones de desarrollo, servidor de desarrollo y conexiones de
bases de datos.
— Ampliación mecanismo de elaboración y emisión de acreditaciones
de gasto con incorporación de la elaboración y cumplimentación
automática del formulario de fondos feder para cada actuación adscrita
a este tipo de financiación.
114
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
— Puesta en marcha del mecanismo de regularización de notificaciones
de pago de actuaciones sujetas a Fondos Europeos.
— Diseño e implantación de un sistema de registro informatizado y
control de modificaciones de pliegos tipo para su asignación a
expedientes con control de cambios automatizado.
— Ampliación y remodelación del sistema de almacén de datos que
permite el intercambio de información relativa a inversiones con el
sistema de contratación de la Consejería de Obras Públicas y
Transportes. Rediseño del sistema de base de datos. Implantación de un
nuevo servidor de comunicaciones y rediseño de los procedimientos de
almacenamiento y reestructuración de la información.
— Elección de una herramienta de circuitos de trabajo automatizada
instalable en intranet para la mecanización de la gestión de documentación
administrativa vinculada a procesos de Recursos Humanos.
— Incorporación al sistema de gestión de tramites administrativos de
los trámites de:
· spgmo Solicitud de Plan de Gestión Medioambiental.
· apmgo Aprobación de Plan de Gestión Medioambiental.
· re_ct Remisión de documentación cartográfica.
· immod Informe-Memoria de Necesidad de Modificado.
· imcom Informe-Memoria de Necesidad de Complementario.
– Se han actualizado en el sistema de gestión de trámites administrativos
incorporando la información detallada de fechas de gestión así como
modificaciones en los trámites de:
· visad Visados de Proyecto.
· cmaia Informe Ambiental.
· cmaei Estudio de Impacto Ambiental.
· cmaad Comunicación Confederación Hidrográfica.
— Se ha automatizado la gestión de los documentos e incorporado
controles en las clases de documento:
· ida Documentación Administrativa.
· cna Cartas de No Adjudicación.
· oin Orden de Inicio respecto Gestión de SSL y Gestión de Plan Gest
Medioambiental.
— Modificación de área funcional para informes de los múltiples
nuevos conceptos y atributos de contratos.
— Adaptaciones diversas del procedimiento de contratación
vinculadas a las modificaciones de la operativa, incluido el rediseño
de los procesos vinculados a la emisión de documentos desde
mesas de contratación.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
115
— Se han realizado auditorias de seguridad física y lógica de los servidores
web de la entidad con aplicación de medidas complementarias de
seguridad.
— Despliegue técnico de una plataforma de firma corporativa para
facilitar su integración con nuevas aplicaciones.
— Despliegue de la infraestructura para el uso de tarjetas criptográficas
contenedoras de certificados digitales. Hardware de lectura de tarjetas
asociado a cada puesto de trabajo. Edición y emisión de tarjetas
personalizadas, puesta en servicio de un servidor de certificados digitales
para la validación de acceso al sistema.
— Gestión de Oficinas de Información de Ferrocarriles de la Junta de
Andalucía. Mantenimiento evolutivo, mejoras del programa, desarrollo
de nuevos informes, generador de informes.
— Mantenimiento evolutivo y mejoras operativas del sistema de Gestión
de Evaluaciones de Ofertas.
— Registro de Entrada y Salida de documentos.
· Mantenimiento y mejoras del sistema, adaptación para su
implantación en las nuevas instalaciones.
· Diseño de un nuevo sistema de registro de entrada y salida de
documentación basado en tecnología sap NetWeaver para su
implantación en entorno web Intranet.
— Mantenimiento evolutivo y mejoras del sistema de carga de datos de
avance en Ágora.
— Actividades relacionadas con la infraestructura tecnológica:
· Puesta en marcha de un nuevo servidor de archivos para el sistema
de gestión documental vinculado al sistema Ágora.
· Aplicación de hot packages de actualización de sistema base de sap,
abap y Recursos humanos de los sistemas de desarrollo y
productivo de sap.
· Incorporación de terminales de control de presencia biométricos a
la oficina de Granada.
· Instalación y puesta en servicio de nuevos monitores de alta
resolución para visualización de cartografía digital en la unidad de
asistencia y control técnico.
· Diseño, alojamiento y puesta en servicio de nuevos sitios web.
· Ampliación y puesta en servicio de nuevos dominios de correos .es
.com.es y .com al entorno y gestión de red corporativa de la Junta
de Andalucía.
· Mantenimiento y ejecución del parcheo de teléfonos y tomas de red
del edificio.
116
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
· Atención a los usuarios en los ámbitos ofimáticos y de
comunicaciones.
· Puesta en servicio de nuevas unidades de almacenamiento y
respaldo en servidores ofimáticos.
· Instalación y configuración de nuevos servidores web y ofimáticos.
c) Desarrollo del Plan Anual de Formación de la Sociedad
Durante el ejercicio 2006 se ha desarrollado un nuevo Plan Anual de
Formación del personal de giasa en una doble vertiente:
— Formación general. Dirigida a la totalidad del personal de la empresa.
Se han llevado a cabo un total de 11 sesiones organizadas tanto por
especialistas de giasa como por especialistas externos.
— Formación personalizada. Diseñada a medida de las necesidades de
los usuarios. El número total de acciones formativas llevadas a cabo
han sido 35.
d) Actividades de la Unidad de Garantía de Calidad
Las principales actividades desarrolladas por la Unidad de Calidad han
sido las siguientes:
— Programa adar de Auscultación Dinámica de Alto Rendimiento de
los firmes de las carreteras.
Se ha seguido desarrollando con normalidad en las obras, apreciándose
una mejora de los valores de regularidad superficial de las autovías y
carreteras finalizadas en el año. También es característico de este año, la
generalización de su aplicación para la redacción de Proyectos de
acondicionamiento de carreteras con el objetivo de medir las
características de la carretera existente.
— Aplicación de los Planes de Aseguramiento de la Calidad de los
distintos intervinientes en las obras.
Se han continuado supervisando los Planes de calidad y ejecutando los
Planes sistemáticos de Auditorías de Calidad en las obras.
— Aplicación de los Planes de Aseguramiento de la Calidad de los
distintos intervinientes en las obras.
Se han continuado supervisando los Planes de calidad y ejecutando los
Planes sistemáticos de Auditorías de Calidad en las obras.
— Aplicación de los Planes de Aseguramiento de la Calidad de los Proyectos.
Este año se ha incorporado la obligatoriedad en los Pliegos, comenzando
a supervisarlos y ejecutando Planes sistemáticos de Auditorías de
Calidad a las empresas durante la redacción de los Proyectos.
— Autorización por la Consejería de Obras Públicas y Transportes de
los Laboratorios de materiales de las obras.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
117
Se colabora con la Consejería en la revisión de la documentación previa
a la autorización e inspecciones para la misma. Destacar que este año se
ha conseguido que todos los Laboratorios de obra estén autorizados por
la Consejería.
— Adaptación de giasa al Modelo efqm de la Junta de Andalucía.
Este año la Consejería de Obras Públicas y Transportes ha creado un
Subcomité de Calidad, en el que participa giasa, para adaptarse al
citado modelo efqm de obligado cumplimiento. En el marco del citado
comité, giasa está preparando su Plan de Adaptación, que comenzará a
primeros del próximo año.
— Participación en grupos de trabajo técnico.
· Revisión de la Instrucción de Firmes de Andalucía. Consejería de
Obras Públicas y Transportes.
· Revisión de las Recomendaciones para la redacción de Planes de
Control de Calidad de Materiales. Consejería de Obras Públicas
y Transportes.
· Manual de estabilización con cal y cemento. ieca-ancade.
· Grupo de Trabajo n.º 1 de asefma. Aplicación de
Mezclas Bituminosas.
— Documentos Técnicos publicados o revisados en el año.
· Recomendaciones para la redacción de Pliegos de Especificaciones
Técnicas Generales de Hormigones Autocompactantes.
· Modelo de Supervisión de Esquemas Directores de Calidad.
· Modelos de Auditoria del pac del Contratista.
· Modelo de Auditoría del psc de la Dirección de Obra.
· Modelo de Supervisión del pac de Proyectos.
· Modelo de Auditoría del pac de Proyecto.
— Proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación.
2006 ha sido el año del impulso y sistematización de esta actividad en la
empresa, habiéndose realizado:
· Firma del Convenio Marco de Colaboración de giasa con la
Universidad de Granada en el mes de junio. Se están preparando
varios proyectos específicos que se firmaran el año próximo.
· Presentación de la oferta del Proyecto fénix de 28 millones de euros
para investigar en seguridad de carreteras. En dicha oferta giasa
participa como Organismo de Investigación y en caso de ser
adjudicatarios recibiría una subvención de 425.000 euros para
investigar en tres de las actividades enmarcadas en el Proyecto.
118
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Desarrollo de las actividades que constituyen el objeto social de giasa
Durante 2006 se produce una consolidación de la actividad de giasa,
especialmente en los encargos de ejecución procedentes de la Dirección
General de Carreteras.
En el cuadro adjunto se resume la actividad licitadora realizada por giasa.
ESTADÍSTICAS DE LICITACIONES PÚBLICAS 2006
2006
Tipo de actuación1
Número
Euros
Geotecnia / Cartografía / Asistencias / Servicios
36
1.827.015
Importe medio
50.750
Control de calidad / Control ADAR
40
5.915.604
147.890
Dirección de obra
14
3.973.799
283.843
Ejecución de obra
97
461.744.579
4.760.253
Proyecto
46
11.297.107
245.589
1
700.000
700.000
28
262
3.460.944
488.919.048
123.605
1.866.103
E. Informativo / Viabilidad / C. Ideas / Alternativas
Otros servicios de consultoría
TOTAL LICITADO
[1] Comprende actuaciones/contratos que hayan sido objeto de cualquier tipo de licitación y concurrencia desde 01/01/06 hasta el 31/12/06.
Es de reseñar no sólo el elevado volumen de licitaciones llevado a cabo,
sino también la gestión realizada por giasa en lo que se refiere a adecuar
los importes de licitación y contratación a criterios de economía y
eficiencia general de las actuaciones. En tal sentido destaca la
información contenida en el cuadro adjunto.
DETALLE DE BAJA MEDIA: IMPORTE CONTRATADO / IMPORTE LICITADO 2006 (en euros)
Tipo actuación1
Geotecnia/Cartografía
Control de calidad / Control ADAR
Licitación (A)
Contratación (B)
% Baja B/A Contrato / Licitación
480.000
318.810
-33,6%
6.124.193
5.283.128
-13,7%
Dirección de obra
3.542.237
2.758.212
-22,1%
Ejecución de obra
365.528.439
302.638.321
-17,2%
16.273.874
9.725.008
-40,2%
2.700.000
1.937.078
-28,3%
2.624.846
397.273.589
2.374.606
325.035.163
-9,5%
-18,2%
Proyecto
E. Informativo/Viabilidad/C. Ideas/Alternativas
Otros servicios de consultoría
TOTAL
[1] Licitaciones con contratos suscritos entre 01.01.06 y 31/12/06. Baja entendida como % negativo respecto a tipo de licitación.
Los volúmenes de licitación y contratación anteriormente reseñados han
dado lugar a una cifra de ejecución de obras y proyectos en torno a los 396
millones de euros, siendo su evolución en los últimos años la siguiente:
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
119
ENTRE LAS ACTUACIONES DE MAYOR RELEVANCIA EJECUTADAS A LO LARGO DE 2006 DESTACAN LAS SIGUIENTES:
DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS (Importes de ejecución superiores a 4.500.000 euros)
Actuación
Importe certificado
Autovía A-316: Tramo: enlace Oeste de Mancha Real a variante Noroeste de Jaén
23.767.603,45
A-382. Tramo III: punto kilométrico 13+000 a 20+200
17.917.906,78
A-381. Tramo IV: punto kilométrico 35,0 a 52,6
17.096.916,13
A-382. Tramo I: autopista A-4 a punto kilométrico 7+900
16.620.474,63
A-390 Chiclana-Medina Sidonia acondicionamiento
13.212.489,46
A-382. Tramo II: punto kilométrico 7+900 a 13+000
12.925.966,10
A-431. N-IV Ronda Oeste Córdoba. Desglosado n.º 2
11.354.411,43
Autovía de acceso Norte a Sevilla. Tramo: Sevilla-intersección con la SE-118
11.290.683,86
A-312. Variante de Linares
10.810.615,72
A-453. Puente Guadalquivir Palma del Río
7.805.222,73
Desdoblamiento de la variante de Cártama en la A-357. Tramo: enlace de Cártama (0)-enlace de Casapalma
7.646.688,56
Ensanche y mejora del firma de la A-361. Tramo: Morón de la Frontera-Montellano
6.896.227,39
Nuevo puente en El Puerto de Santa María. Conexión de la A-491 con la N-IV
6.629.426,14
Variante de Baza en la A-334 para conectar con la A-92N
6.485.962,29
A-1100 variante de Cantoria
6.290.737,35
Duplicación de la A-383. Acceso Este a La Línea de la Concepción, punto kilométrico 0+000 al 4+800
6.269.948,78
Acondicionamiento de la CA-601 (actual A-2000). Tramo: Jerez de la Frontera-Trebujena
5.951.229,87
Proyecto complementario n.º 1 de la obra Autovía A-381 (Jerez de la Frontera-Los Barrios).
Tramo V. Punto kilométrico 11,600 al 28,200
5.500.000,00
A-92. Renovación firme punto kilométrico 114+700 al 146+000
5.357.019,48
A-92. Renovación firme punto kilométrico 146+000 al 176+000
5.031.762,50
Prolongación del Vial del Zacatín en Alcalá de Guadaíra. Tramo: nuevo puente sobre el río Guadaíra-conexión A-392
(Alcalá de Guadaíra-Dos Hermanas)
4.704.060,60
Duplicación de calzada en la A-334, Baza-Huércal Overa. Tramo: Fines-Albox, punto kilométrico 59,800 a 68,000
Variantes de Mairena y El Viso del Alcor en la A-392 (actual A-398)
4.544.436,11
4.500.000,00
120
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTES (Importes de ejecución superiores a 250.000 euros)
Actuación
Importe certificado
Tranvía Vélez Málaga-Torre del Mar
2.910.177,59
OTROS CENTROS DIRECTIVOS DE LA CONSEJERÍA DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES
(Importes de ejecución superiores a 250.000 euros)
Actuación
Importe certificado
Realización segunda fase de trabajos de remodelación y adaptación sede de los Servicios Centrales
de la Consejería de Obras Públicas y Transportes y de Gestión de Infraestructuras de Andalucía S.A.
579.027,09
Obras de adecuación del local anexo al edificio sede de la Consejería de Obras Públicas y Transportes
para Registro General
275.949,86
Obras de adecuación y acondicionamiento del edificio nueva sede de la Consejería de Obras Públicas y Transportes,
sito en Avda. Diego Martínez Barrio n.º 10 (Sevilla)
259.775,99
AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA (Importes de ejecución superiores a 500.000 euros)
Actuación
Importe Certificado
Conducciones principales para abastecimiento de la Costa del Sol Occidental Ramal Oeste.
Tramo: desde la planta de tratamiento de Río Verde hasta Estepona. 2.ª tubería (Málaga)
909.783,51
Anillo de circunvalación para el abastecimiento de agua y conexiones con las instalaciones generales
del abastecimiento de Antequera (Málaga)
689.217,63
Evolución previsible de la actividad y de la Sociedad
El ejercicio 2007 se presenta como un año en el que las claves de la
actividad previsiblemente se centrarán en los siguientes aspectos:
— Intensificación del volumen de actuaciones gestionadas por giasa en
materia de carreteras (en los presupuestos de giasa de 2007 se
contempla una cifra de ejecución de encomiendas correspondiente a este
centro directivo en torno a 405 millones de euros).
— Intensa colaboración con Ferrocarriles de la Junta de Andalucía en el
desarrollo y profundización en aspectos de carácter organizativo y
procedimental y en la gestión de las actuaciones que constituyen su
objeto social.
— Evolución del sistema de financiación de la Sociedad hacia un
modelo basado en el Plan Económico Financiero (pef).
— En el ámbito de la gestión de los recursos humanos destaca el
desarrollo de un sistema de gestión por competencias.
Por tanto 2007 debe constituir un ejercicio de consolidación y
diversificación de actividades de giasa como sociedad ejecutora de
diversas políticas de infraestructura definidas por la Junta de Andalucía.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
121
Seguimiento de la ejecución de los programas
y presupuestos de explotación y de capital
De acuerdo con lo establecido en el artículo 5-2 del Decreto 9/1999 de
19 de enero sobre régimen presupuestario, financiero, de control y
contable de las empresas de la Junta de Andalucía, los principales
aspectos derivados del seguimiento del programa y de los presupuestos
de explotación y capital son los siguientes:
PRESUPUESTO DE EXPLOTACIÓN
Debe
Presupuesto
31/12/06
Modificaciones
Total Presupuesto
31/12/06
Real
31/12/06
Diferencia
17.142.333
A) GASTOS (A1 A A16)
44.538.358
—
44.538.358
27.396.025
2. Aprovisionamientos
34.506.014
—
34.506.014
18.401.810
16.104.204
c) Otros gastos externos
34.506.014
—
34.506.014
18.401.810
16.104.204
3. Gastos de personal
5.266.600
—
5.266.600
4.431.597
835.003
a) Sueldos, salarios y asimilados
4.075.984
—
4.075.984
3.547.841
528.143
b) Cargas sociales
1.190.616
—
1.190.616
883.756
306.860
341.642
—
341.642
196.883
144.759
6. Otros gastos de explotación
3.796.969
—
3.796.969
2.384.715
1.412.254
a) Servicios exteriores
3.771.969
—
3.771.969
2.368.513
1.403.456
25.000
—
25.000
16.202
8.798
I. Beneficios de explotación
(B1+B2+B3+B4-A1-A2-A3-A4-A5-A6)
658.952
—
658.952
2.009.696
(1.350.744)
7. Gastos financieros y gastos asimilados
610.000
—
610.000
1.934.941
(1.324.941)
—
—
—
558.418
(558.418)
610.000
—
610.000
1.376.523
(766.523)
4. Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
b) Tributos
a) Por deudas con empresas del grupo
c) Por deudas con terceros y gastos asimilados
II. Resultados financieros positivos
(B5+B6+B7+B8-A7-A8-A9)
III. Beneficios de las actividades ordinarias (AI+AII-BI-BII)
11. Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial,
material y cartera de control
IV. Resultados extraordinarios positivos
(B9+B10+B11+B12+B13-A10-A11- A12-A13-A14)
—
—
—
—
1.276.485
48.952
—
48.952
123.211
(74.259)
—
—
—
4.359
(4.359)
—
—
—
744
(744)
V. Beneficios antes de impuestos (AIII+AIV-BIII-BIV)
48.952
—
48.952
123.955
(75.003)
15. Impuesto sobre Sociedades
17.133
—
17.133
41.720
(24.587)
VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (BENEFICIOS) (AV-A15-A16)
31.819
—
31.819
82.235
(50.416)
122
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
El total de gastos devengados a la fecha asciende a 27,3 millones de euros,
lo que supone aproximadamente un 61% del total presupuestado para el
ejercicio. A continuación realizamos un análisis detallado de estas partidas:
Concepto
Aprovisionamientos
Presupuesto
31/12/06
Modificaciones
Total Presupuesto
31/12/06
Real
31/12/06
Diferencia
34.506.014
—
34.506.014
18.401.810
16.104.204
Gastos de personal
Dotaciones para amortizaciones
de inmovilizado
5.266.600
—
5.266.600
4.431.597
835.003
341.642
—
341.642
196.883
144.759
Otros gastos de explotación
3.796.969
—
3.796.969
2.384.715
1.412.254
43.911.225
—
43.911.225
25.415.005
18.496.220
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
a) Gastos de explotación
Los gastos de explotación asumidos en el ejercicio son ligeramente
superiores a 25.000.000 de euros, siendo su composición a nivel de
grandes epígrafes la siguiente:
Se observa que los gastos de explotación se han situado por debajo de las
cifras presupuestadas, como consecuencia de:
— Contención de aprovisionamientos. Se recogen en este apartado gastos
vinculados a direcciones de obras, control de calidad, medidas
informativas, anuncios así como otros costes directos de la actividad.
Estos gastos se encuentran en gran parte vinculados al nivel de ejecución
de encomiendas, que para los presupuestos de 2006 se situaba
en 557.000.000 de euros, cuando el finalmente alcanzado ha sido de
427.000.000 de euros, como consecuencia de la asunción de las actuaciones
en materia hidráulica por parte de la Consejería de Medio Ambiente, de
forma directa o a través de sus empresas adscritas, y que tuvo lugar con
posterioridad a la aprobación de los presupuestos de 2006.
— Gastos de personal. La plantilla media en el ejercicio 2006, se ha
situado en 87 empleados (ver nota 20.e), cuando la inicialmente
presupuestada se situaba en 100 empleados, hecho que explica la
desviación producida en este apartado.
— Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado. Gasto
directamente vinculado al nivel de inversiones en activos realizados
por la Sociedad, que en el ejercicio 2006 se ha situado por debajo de
las cifras presupuestadas.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
123
— Otros gastos de explotación. Los gastos asumidos por este concepto
se han situado en 2,4 millones de euros aproximadamente, cifra muy
similar a la del ejercicio anterior, siendo su detalle y comparación con las
cifras presupuestadas la siguiente:
Acumulado a 31/12/06
Concepto
Arrendamientos
Previsto
Real
Diferencia
1.026.379
976.000
50.379
Reparación y conservación
818.469
308.667
509.802
Servicios profesionales independientes
743.406
430.537
312.869
Primas de seguros
53.356
35.494
17.862
Publicidad y relaciones públicas
15.500
14.795
705
Suministros
295.439
242.309
53.130
Otros servicios
819.420
360.711
458.709
25.000
16.202
8.798
3.796.969
2.384.715
1.412.254
Tributos
OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
Se observa que estos gastos experimentan un ahorro cercano al 38%, que
traducido en términos monetarios asciende a 1,4 millones de euros
aproximadamente, como consecuencia de:
· Aplicación de políticas de control de costes.
· Definición de la estructura fija de la empresa en ejercicios anteriores.
· Acompasamiento de la incorporación de recursos a las necesidades
operativas de la Sociedad a efectos de evitar ineficiencias.
124
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
b) Gastos financieros
Los gastos asumidos por este concepto se sitúan en 2.000.000 de euros
aproximadamente, siendo su composición la siguiente:
Concepto
Por deudas con empresas del grupo
Presupuesto
31/12/06
Modificaciones
Total Presupuesto
31/12/06
Real
31/12/06
Diferencia
—
—
—
558.418
(558.418)
Por deudas con terceros y gastos asimilados
610.000
—
610.000
1.376.523
(766.523)
GASTOS FINANCIEROS
610.000
—
610.000
1.934.941
(1.324.941)
Con la finalidad de asumir los gastos derivados de su actividad, la
Sociedad recurre a financiación externa, que durante el 2006 ha sido
prestada por empresas del grupo (Ferrocarriles de la Junta de
Andalucía), o por entidades financieras (véase Nota 15 de la
«Memoria»). En ambos casos, el tipo medio efectivo de las operaciones
es idéntico, habiéndose situado en el 3,29%, y la cifra se han mantenido
en niveles cercanos a los del ejercicio anterior.
c) Gastos extraordinarios
Los gatos devengados por este concepto se desglosan en:
Concepto
Pérdidas por baja de inmovilizado material
Euros
152
Pérdidas procedentes de inmovilizado financiero
4.207
Total gastos extraordinarios
4.359
d) Impuesto sobre Sociedades
Gasto directamente proporcional al beneficio antes de impuestos
(ver nota 19 de la «Memoria»).
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
125
Haber
Presupuesto
31/12/06
Modificaciones Total Presupuesto
31/12/06
Real
31/12/06
Diferencia
B) INGRESOS (B1 A B13)
44.570.177
—
44.570.177
27.478.260
17.091.917
1. Importe neto de la cifra de negocios
44.570.177
—
44.570.177
27.424.701
17.145.476
b) Prestaciones de servicios
44.570.177
—
44.570.177
27.424.701
17.145.476
I. Pérdidas de explotación
(A1+A2+A3+A4+A5+A6-B1-B2-B3-B4)
17.145.476
44.570.177
—
44.570.177
27.424.701
7. Otros intereses del grupo
—
—
—
48.456
(48.456)
c) Otros intereses
—
—
—
48.456
(48.456)
(1.276.485)
II. Resultados financieros negativos
(A7+A8+A9-B5-B6-B7-B8)
610.000
—
610.000
1.886.485
III. Pérdidas de las actividades ordinarias (BI+BII-AI-AII)
—
—
—
—
—
12. Ingresos extraordinarios
—
—
—
5.103
(5.103)
IV. Resultados extraordinarios negativos
(A10+A11+A12+A13+A14-B9-B10-B11-B12-B13)
—
—
—
—
—
V. Pérdidas antes de impuestos (BIII+BIV-AIII-AIV)
—
—
—
—
—
VI. RESULTADO DEL EJERCICIO (PÉRDIDAS) (BV+A15+A16)
—
—
—
—
—
El total de ingresos devengados a la fecha asciende a 27,4 millones de euros,
lo que supone aproximadamente un 55% del total presupuestado para el
ejercicio. A continuación realizamos un análisis detallado de estas partidas:
a) Ingresos de explotación.
Ingresos devengados en concepto de cobertura de gastos, medidas
informativas y divulgativas, cartografía, geotecnia, anuncios y
publicaciones, y se encuentran directamente relacionados con el nivel
de producción, así como aquellos que se devengan por la prestación de
servicios a Ferrocarriles de la Junta de Andalucia (ver nota 8 de la
«Memoria»). Al igual que ocurre con los aprovisionamientos, estos
ingresos están vinculados en gran parte al nivel de ejecución de
encomiendas, lo que explica la desviación respecto a presupuesto.
b) Ingresos financieros.
Recoge este epígrafe, las liquidaciones de intereses realizadas por las
distintas entidades financieras en las cuentas corrientes que mantiene la
sociedad con las mismas.
c) Ingresos extraordinarios.
Ingresos no periódicos procedentes de liquidaciones de impuestos.
126
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Cuenta de resultados analítica
A continuación se detalla la cuenta de resultados analítica, con la objeto
de mostrar un formato más acorde con la composición de ingresos y
gastos de la actividad:
Concepto
Total ingresos de gestión
Total gastos de gestión
MARGEN OPERATIVO DIRECTO
Gastos personal directo
31/12/06
31/12/05
Presupuesto 2006
27.424.701
27.075.360
44.570.177
(18.401.810)
(17.745.673)
(34.506.014)
9.022.891
9.329.687
10.064.162
(2.886.782)
(3.070.337)
(3.303.422)
MARGEN OPERATIVO INTERMEDIO
6.136.109
6.259.350
6.760.741
Alquileres
(976.000)
(711.707)
(1.026.379)
Reparación y conservación
(308.667)
(330.668)
(818.469)
Servicios profesionales
(430.537)
(482.877)
(743.406)
(35.494)
(39.608)
(53.356)
(5.559)
(4.173)
(9.500)
Suministros
(242.309)
(251.518)
(295.439)
Otros servicios
(355.152)
(416.850)
(819.420)
(16.202)
(16.162)
(25.000)
(1.216.402)
(1.238.961)
(1.461.000)
(291.840)
(301.399)
(338.051)
(51.368)
(57.389)
(170.127)
(196.883)
(193.044)
(341.642)
(4.126.413)
2.009.696
(4.044.356)
2.214.994
(6.101.789)
658.952
Primas de seguro
Publicidad y relaciones públicas
Tributos
Sueldos y salarios
Seguridad social
Otros gastos sociales
Amortizaciones
Total cargas estructura
MARGEN DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
Gastos financieros
MARGEN DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
Ingresos extraordinarios
48.456
106.893
—
(1.934.941)
(2.190.878)
(610.000)
123.211
131.009
48.952
—
5.103
—
(4.359)
(25.019)
—
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
123.955
105.990
48.952
Impuesto sobre Sociedades
(41.720)
(35.329)
(17.133)
82.235
70.661
31.819
Gastos extraordinarios
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
127
Las cifras contenidas en la anterior cuenta de resultados ponen de
manifiesto los siguientes aspectos:
1) Consolidación del margen operativo, consecuencia de la contención
de diversos conceptos de costes directos relacionados con la actividad.
¤
2) Consolidación de la distribución proporcional de los gastos de la
Sociedad, tal y como puede observarse a continuación.
128
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
PRESUPUESTOS DE CAPITAL
Estado de Dotaciones
Estado de Dotaciones
3. ADQUISICIONES DE INMOVILIZADO
Presupuesto
31/12/06
Modificaciones
Total Presupuesto
31/12/06
Real
31/12/06
Diferencia
6.269.233
20.044.880
26.314.113
196.995
26.117.118
a) Inmovilizaciones inmateriales
217.200
—
217.200
81.106
136.094
b) Inmovilizaciones materiales
173.000
—
173.000
107.858
65.142
c) Inmovilizaciones financieras
5.879.033
20.044.880
25.923.913
8.031
25.915.882
C2) Empresas asociadas
5.879.033
20.044.880
25.923.913
—
25.923.913
—
—
—
8.031
(8.031)
(16.740)
—
(16.740)
20.186.887
(20.203.627)
6.252.493
20.044.880
26.297.373
20.383.882
5.913.491
C3) Otras inversiones financieras
+ - Aumento / Disminución del Capital Circulante
TOTAL DOTACIONES
Las dotaciones efectuadas durante el ejercicio, ascienden a 20,3 millones
de euros, y vienen determinadas por las adquisiciones de inmovilizado, así
como por la variación del capital circulante. Respecto a las adquisiciones
de inmovilizado, que es el apartado donde se producen las diferencias más
significativas, su composición y desviaciones es como sigue:
Concepto
Presupuesto
Modificaciones
Total Presupuesto
Real
Diferencia
Inmovilizado inmaterial
217.200
—
Inmovilizado material
173.000
—
217.200
81.106
136.094
173.000
107.858
Inmovilizado financiero
5.879.033
65.142
20.044.880
25.923.913
8.031
25.915.882
TOTAL
6.269.233
20.044.880
26.314.113
196.995
26.117.118
Los principales aspectos a reseñar son los siguientes:
— Inmovilizado material. Las principales inversiones del ejercicio se
han centrando en la renovación de los equipos informáticos, como
consecuencia del plan de renovación llevado a cabo. Otras adquisiciones
relevantes corresponden a la renovación de parte del mobiliario de la
Sociedad como consecuencia del cambio de sede social.
— Dentro del inmovilizado inmaterial, las inversiones previstas en
concepto de nuevos desarrollos no han alcanzado el importe previsto
como consecuencia de que gran parte de las mismas fueron llevadas a
cabo en ejercicios anteriores.
— Inmovilizado financiero. La única inversión realizada durante el
ejercicio por este concepto se debe a depósitos y fianzas constituidas con
motivo del alquiler de la nueva sede social. El importe presupuestado en
paif, recoge los desembolsos a realizar en empresas asociadas (ver nota 7.b),
así como en otras inversiones financieras a largo plazo (ver nota 7.c.).
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
129
De dicho importe, se ha desembolsado en 2006, 4.804.033 euros, si bien su
registro contable tuvo lugar en ejercicios anteriores.
Otro aspecto a destacar dentro de este apartado, es la modificación
presupuestaria que ha tenido lugar por importe de 20.044.880 euros por
las que se aprueba transferencia de financiación de capital con la
finalidad de dotar a la Sociedad de los recursos necesarios para
adquisición de acciones de las sociedad concesionaria Metro de Sevilla,
S.A., y que a fecha de cierre se encuentra registrada como «Junta de
Andalucía deudora por diversos conceptos» (ver nota 9 de la
«Memoria»), produciéndose por tanto una variación significativa en el
capital circulante de la Sociedad.
Estado de Recursos
Estado de Recursos
Presupuesto
31/12/06
Modificaciones
Total Presupuesto
31/12/06
Real
31/12/06
Diferencia
1. Recursos procedentes de las operaciones
373.460
—
373.460
283.477
89.983
4. Transferencias de financiación de Capital
5.879.033
20.044.880
25.923.913
20.044.880
5.879.033
6. Enajenación de inmovilizado
—
—
—
55.525
(55.525)
c) Inmovilizaciones financieras
—
—
—
55.525
(55.525)
c3) Otras inversiones financieras
—
—
—
55.525
(55.525)
6.252.493
20.044.880
26.297.373
20.383.882
5.913.491
TOTAL RECURSOS
Los recursos procedentes de las operaciones, son el resultado de aplicar
al resultado del ejercicio, los ajustes correspondientes, siendo su detalle
el siguiente:
Concepto
Resultado del ejercicio
Amortización del ejercicio
Pérdidas en enajenación del inmovilizado
RECURSOS PROCEDENTES DE LAS OPERACIONES
Presupuesto
Real
Diferencia
31.819
82.235
(50.416)
341.641
196.883
144.758
—
4.359
(4.359)
373.460
283.477
89.983
Otros aspectos a destacar son:
— Las transferencias de financiación de capital se encuentran
fiscalizadas a fecha de cierre, encontrándose pendiente de cobro
20.534.799 euros (ver nota 13.b de la «Memoria»). Su finalidad es la
adquisición de una participación de la sociedad Metro de Sevilla (ver
nota 23.c de la «Memoria»).
— Las enajenaciones de inmovilizado, no presupuestadas en paif,
corresponden fundamentalmente a la devolución de las fianzas
depositadas por el alquiler de las antiguas oficinas.
130
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
OBJETIVOS FINALES PLANTEADOS EN PROGRAMA DE ACTUACIÓN,
INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN DEL EJERCICIO 2006 (PAIF -1, PAIF 1-1)
Los objetivos establecidos en paif, los ejecutadas y la diferencia entre
ambos han sido:
Objetivo
Presupuesto
Modificaciones
Total Presupuesto
Real
Diferencia
Ejecución de encomiendas
557.270.496
—
557.270.496
427.049.585
130.220.911
44.196.716
—
44.196.716
27.145.583
17.051.133
6.269.233
20.044.880
26.314.113
196.995
26.117.118
607.736.445
20.044.880
627.781.325
454.392.163
173.389.162
Cobertura de costes de gestión
Inversiones en inmovilizado
TOTAL
Ejecución de encomiendas
El nivel de ejecución de encomiendas atribuidas a la Sociedad respecto a
las cifras presupuestadas en el paif 2006, se ha situado en un 76,6%, lo
que traducido en términos monetarios, supone una ejecución de
427 millones de euros aproximadamente, mientras que la ejecución
presupuestada en paif asciende a 557 millones, siendo la principal razón
de la diferencia existente, la asunción por parte de la Consejería de
Medio Ambiente y sus empresas de las actuaciones correspondientes a la
Agencia Andaluza del Agua, tal y como puede observarse en el siguiente
detalle de actuaciones y su desglose por centro directivo:
Centro Directivo
Dirección General de Carreteras
Servicios Centrales COPT
Agencia Andaluza del Agua
Dirección General de Transportes
TOTAL
PAIF 2006
Encomiendas justificadas
Porcentaje Ejecución
418.354.013
417.851.149
99,9%
40.000
2.015.251
5.038,1%
138.876.483
3.728.908
2,7%
—
3.454.277
—
557.270.496
427.049.585
76,6%
Los principales aspectos a destacar son los siguientes:
— Descenso en las actuaciones en materia hidráulica por diferimiento
en el tiempo de determinadas actuaciones y por la gestión por parte de
la Consejería de Medio Ambiente, de forma directa o a través de sus
empresas adscritas.
— Existencia de determinadas encomiendas, y en especial el Tranvía
de Vélez-Málaga-Torredelmar, en el ámbito de la Dirección General de
Transportes, que se preveía ejecutar en 2006 por parte de Ferrocarriles
de la Junta de Andalucía, que finalmente han sido gestionadas por giasa
debido a que procedían de proyectos y obras vinculados o
complementarios a encargos de ejecución anteriormente encomendados
a la Sociedad.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
131
— Consolidación de las actuaciones en el ámbito de carreteras como
consecuencia del incremento presupuestario habido en dicho
centro directivo.
— El volumen de ejecución alcanzado a nivel de Servicios Centrales de
la Consejería de Obras Públicas y Transportes, es consecuencia de la
ejecución por parte de la Sociedad de las actividades relativas al traslado
a la nueva sede social.
El desglose por actuación de la ejecución presupuestaria respecto a las
cifras presupuestadas en el paif 2006, considerando los indicadores
establecidos para cada tipología de actuación es el siguiente:
Descripción de los proyectos
Unidades
de medida
DIRECCIÓN GENERAL CARRETERAS
PAIF 2006
Importe
N.º unidades
en euros
objetivo
418.354.013
31/12/06
Importe
N.º unidades
en euros
objetivo
417.851.149
203,2
Acondicionamiento
km
117.062.650
205,1
116.965.514
0,1
Actuaciones en áreas metropolitanas
km
760.000
0,1
715.617
242,1
26,9
Conservación, calidad y seguridad vial
Estudios y actuaciones
km
27.357.880
243,6
27.343.120
unidades
7.606.395
27,1
7.555.550
74,1
km
123.900.183
74,7
123.881.985
71,4
Kilómetros red de gran capacidad
Kilómetros resto de red
Otros
km
71.503.016
95,8
71.490.780
3,5
unidades
915.436
4,6
699.120
6,1
km
69.248.453
6,2
69.199.463
Travesías y variantes
AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA
Abastecimientos
138.876.483
3.728.908
unidades
23.460.000
6,6
3.728.908
4
km
26.061.549
149,5
—
—
Conducciones
Defensa y encauzamiento
km
5.395.870
3,2
—
—
Defensa y encauzamiento
unidades
3.086.780
5,1
—
—
EDAR
unidades
58.468.708
24,6
—
—
Estudios de apoyo
unidades
2.869.542
39
—
—
Estudios y actuaciones
unidades
2.374.622
22
—
—
km
17.159.412
41,1
—
—
Saneamiento
DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTES
—
3.454.277
Infraestructura del transporte
km
—
—
3.153.051
5
Infraestructura del transporte
unidades
—
—
301.226
3
unidades
40.000
0,1
2.015.251
SERVICIOS CENTRALES COPT
Estudios y actuaciones
40.000
557.270.496
TOTAL
132
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2.015.251
427.049.585
7
2006
De la tabla anterior pueden señalarse los siguientes aspectos principales:
— La ejecución del presupuesto de encomiendas correspondiente a la
Dirección General de Carreteras ha sido en términos globales del 100%
aproximadamente. Para alcanzar dicha ejecución se han ejecutado obras
por encima del presupuesto inicial (anualidad presupuestaria 2006), tal
es el caso de las obras que se realizan en la A-316 Enlace Oeste Mancha
Real con la Variante Noroeste de Jaén, A-390 Chiclana-Medina Sidonia y
las correspondientes al Acceso Norte de Sevilla, como consecuencia del
mayor ritmo de ejecución anual sobre el inicialmente programado. Por
otro lado, existen actuaciones que no han alcanzado el nivel inicialmente
estimado, destacando especialmente la duplicación de la calzada en
A-334 entre las localidades de Fines y Albox, como consecuencia del
retraso experimentado en el comienzo de las obras.
— Respecto a la ejecución de encomiendas hidráulicas, se observa que la
ejecución del presupuesto ha sido prácticamente nula, como consecuencia
del diferimiento en el tiempo de determinadas actuaciones y por la gestión
por parte de la Consejería de Medio Ambiente, de forma directa o a través
de sus empresas adscritas. La obra más relevante ejecutada en este
apartado, corresponde a las conducciones principales para abastecimiento
de la Costa del Sol Occidental Ramal Oeste. Tramo: desde la planta de
Tratamiento de Río Verde hasta Estepona. 2.ª tubería. (Málaga).
— En el ámbito de la Dirección General de Transportes, no se estimó
ejecución alguna, sin embargo observamos que la ejecución del año ha sido
superior a los tres millones de euros, debido principalmente a la
finalización de las obras correspondientes al Tren Tranvía de Vélez-MalagaTorredelmar por parte de la Sociedad.
— Por último destaca el elevado volumen de actuaciones que ha llevado
a cabo la Sociedad de otros centros directivos correspondientes a los
Servicios Centrales de la Consejería de Obras Públicas y Transportes, y
que es consecuencia de la asunción de las actividades relacionadas con el
acondicionamiento de la Sede Central de la Consejería y la Sociedad.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
133
Ejecución presupuestaria
El detalle de la ejecución presupuestaria del ejercicio 2006 desglosado
por Centro Directivo es el siguiente: (en euros)
Centro directivo
Tipo de
actuación
Dirección General de Carreteras
Proyectos
12.434.850
12.174.309
Obras
413.449.774
405.676.840
Proyectos
570.925
21.114
3,6%
184.706
32,3%
Obras
11.691.704
3.707.794
31,7%
8.303.270
71,0%
Agencia Andaluza del Agua
Dirección General de Transportes
Servicios Centrales
Anualidad
más remanentes
Encomiendas
justificadas
Porcentaje
de ejecución
Contabilidad
oficial
Porcentaje
de ejecución
97,9%
12.213.351
98,2%
98,1%
410.840.018
99,3%
Proyectos
442.840
301.226
68,1%
439.341
99,2%
Obras
3.154.051
3.153.051
99,9%
3.153.051
99,9%
Proyectos
600.208
570.590
95,1%
570.943
95,1%
Obras
1.466.829
1.444.661
98,5%
1.465.141
99,8%
443.811.181
427.049.585
96,2%
437.169.821
98,5%
TOTAL
Los hechos más relevantes en relación al citado porcentaje de ejecución
son descritos en el epígrafe «de ejecución de encomiendas» anterior.
No obstante, desde el punto de vista de contabilidad oficial destaca la
contribución de ejecuciones de actuaciones del ejercicio anterior que se
encontraban pendientes de tramitar, lo que genera que la cifra total de
contabilidad oficial sea superior a la de encomiendas justificadas.
A continuación se resume gráficamente la ejecución realizada en el
ejercicio 2006 en comparación con el anterior.
¤
134
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
Cobertura de costes de gestión
Los ingresos de gestión se encuentran correlacionados con el crédito
disponible en los presupuestos de la Junta de Andalucía y con el
volumen de ejecución de encomiendas, así como con la prestación de
servicios que la Sociedad realiza a Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
(ver nota 8 de la «Memoria»).
Por otro lado, los costes directos de gestión se encuentran correlacionados
fundamentalmente con el crédito disponible en los presupuestos de la
Junta de Andalucía y con el volumen de ejecución de encomiendas.
Respecto a los gastos generales (servicios exteriores, gastos de personal y
amortizaciones), éstos han experimentado un ahorro cercano al 25%
(ver epígrafe «Presupuesto de explotación. Debe» de este informe de
gestión), como consecuencia de la contención de costes experimentada
en las cargas de estructura, destacando especialmente los relativos al
personal, reparaciones y otros servicios exteriores.
Por último cabe destacar la contención experimentada por los costes
financieros que se han situado en niveles muy cercanos a los del
ejercicio pasado.
Inversiones en inmovilizado
Las inversiones en inmovilizado han ascendido a 196.995 euros,
destacando fundamentalmente las inversiones realizadas en el
inmovilizado material (ver apartado «Estado de dotaciones» de este
Informe de gestión).
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
135
TRANSFERENCIAS DE FINANCIACIÓN DE CAPITAL (PAIF 2-3)
El nivel de ejecución de transferencias de financiación atribuidas a la
Sociedad respecto a las cifras presupuestadas en el paif 2006, se ha
situado en un 82% aproximadamente:
Transferencia de
financiación de capital
PAIF 2006 Modificaciones
Total presupuesto
Contabilidad oficial
Desembolsorealizado por GIASA
APLICACIÓN
5.879.033
20.044.880
25.923.913
25.923.913
4.804.033
01.13.00.03.00.740.63.51.B
5.879.033
20.044.880
25.923.913
25.923.913
4.804.033
DESTINO
5.879.033
20.044.880
25.923.913
25.923.913
4.804.033
Metro de Málaga
4.804.033
—
4.804.033
4.804.033
4.804.033
Metro de Sevilla
1.075.000
20.044.880
21.119.880
21.119.880
—
Del total de transferencias consignadas en paif, la Sociedad ha ejecutado
las correspondientes a la inversión correspondiente a Metro de Málaga,
S.A., quedando a fecha de cierre pendiente de desembolso la inversión
correspondiente a Metro de Sevilla, S.A., estando prevista sobre su
materialización en el ejercicio 2007 (ver nota 7.c de la «Memoria»).
OTROS ASPECTOS DE INTERÉS
Otros aspectos a destacar de la gestión realizada en el ejercicio 2006 han sido:
a) Control de las desviaciones de costes en las actuaciones encomendadas.
Las desviaciones de las actuaciones adjudicadas sobre los importes
de licitación se han situado en el -18,2%, lo que representa una mejora de
más de siete puntos porcentuales respecto a las cifras del ejercicio 2005.
b) Considerable mejoría en la ejecución de los presupuestos de inversión
de las actuaciones encomendadas.
El nivel de ejecución presupuestaria de las actuaciones encomendadas
medido sobre el crédito presupuestario disponible ha sido del 96,2%, que
supone un incremento de 2,7 puntos porcentuales respecto a la ejecución
del ejercicio anterior (Ver epígrafe de «Ejecución presupuestaria» de este
informe de gestión).
c) Incremento del nivel de calidad de los proyectos de ejecución de obras
mediante la contratación por separado de los trabajos de cartografía
y geotecnia.
Con esta actuación se pretende garantizar la adecuada segregación de
funciones entre los distintos niveles técnicos que intervienen en el
diseño de los proyectos de construcción, de forma que se asegure que los
136
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
estudios cartográficos y geotécnicos se realizan con la suficiente
profundidad y amplitud y se coordinan con los trabajos principales de
elaboración del proyecto.
Para la consecución de este objetivo se contratan los trabajos de
geotecnia y de cartografía separadamente de la consultoría responsable
del proyecto y se someten a la coordinación y supervisión de los técnicos
de ingeniería de giasa.
En el ejercicio 2006 se ha mantenido la política de efectuar
contrataciones de trabajos geotécnicos y cartográficos para la prestación
de tales servicios, siendo su detalle el siguiente:
Tipo de actividad
Importe Certificado
Cartografía. Dirección General de Carreteras
985.413
Geotecnia. Dirección General de Carreteras
1.471.117
TOTAL
2.456.530
d) Incremento en el control de la ejecución de las actuaciones en
aspectos de calidad, precio y plazo, mediante la segregación de los
trabajos de ejecución de los de dirección de obra, control de calidad y
auscultación dinámica de alto rendimiento.
La totalidad de las obras en ejecución en el ejercicio 2006 tienen
segregadas las actividades vinculadas a la ejecución de las relacionadas
con el control y seguimiento para garantizar la independencia de los
consultores encargados del control de la ejecución, de acuerdo con los
parámetros de calidad precio y plazo. Todo ello bajo la supervisión y
control directo de los técnicos de producción de giasa.
Tipo de Actuación
Importe de licitaciones en 2006
N.º de actuaciones
Control de Calidad/ADAR
5.915.604
40
Dirección de obra
3.973.799
14
TOTAL
9.889.403
54
e) Control del impacto medioambiental de la ejecución de las obras a
través de la segregación de las labores de ejecución de las obras y la
restauración paisajística y la aplicación de las medidas compensatorias.
De igual forma que para los aspectos reseñados en apartados anteriores,
se pretende conseguir un adecuado nivel de inversión de acuerdo con
principios de calidad y economía. A tal fin se contratan de forma separada
los trabajos de restauración paisajística y la ejecución de las medidas
compensatorias, actuaciones éstas que son realizadas bajo la supervisión
directa de los especialistas de giasa. En la nota 21 de la «Memoria» se
detallan las actuaciones llevadas a cabo en relación con este aspecto.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
137
Actividades de Investigación y Desarrollo
realizadas durante 2006
Las principales actividades en materia de Investigación y Desarrollo
realizadas por la Sociedad durante el ejercicio 2006 han sido las siguientes:
— Estudios de investigación y seguimiento de las actuaciones a realizar
sobre especies sensibles, comprendidos en el proyecto de medidas
compensatorias correspondientes a la autovía A-381 Jerez-Los Barrios:
· Seguimiento y sistemas de censo de murciélagos.
· Estudio de seguimiento de la reintroducción del águila imperial y
águila pescadora en el entorno del Parque Natural de los Alcornocales.
· Estudio de anfibios en el Parque Natural de los Alcornocales.
— Asistencia técnica para seguimiento de las medidas compensatorias y
refuerzo del plan de seguimiento del programa de fauna y caza.
— Estudios sobre la biología y estructura genética de poblaciones de
árboles y arbustos de los canutos del Parque Natural de los Alcornocales.
Diversidad genética y factores limitantes de la regeneración.
— Insectos acuáticos de los canutos del Parque Natural de los Alcornocales.
Adquisiciones de acciones propias
La Sociedad no mantiene autocartera. El 100% de capital social de giasa
está suscrito y desembolsado por la Dirección General
de Patrimonio de la Junta de Andalucía (ver nota 12 de la «Memoria»).
Acontecimientos posteriores al cierre
Adicionalmente a lo señalado en la «Memoria», tras el cierre del ejercicio
de la Sociedad, no han ocurrido acontecimientos susceptibles de influir
significativamente en la información que reflejan las cuentas anuales
formuladas por los administradores con esta misma fecha, o que deban
destacarse por tener trascendencia significativa para la Sociedad.
138
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2006
paif 2007
2007 es el ejercicio de consolidación de la actividad tras el intenso
trabajo de gestión de actuaciones atribuidas que es llevado a cabo hasta
el ejercicio 2006.
Por tanto, dado que 2007 constituye un ejercicio de vital importancia en
el desarrollo de las actividades de giasa, es necesario contar con
múltiples y diversas herramientas de gestión tanto a corto plazo como a
largo plazo.
Siguiendo esta orientación de apoyo a una gestión eficaz y eficiente de la
sociedad y a la rigurosa y adecuada asignación de los recursos, se elaboran
una serie de documentos de planificación, programación, presupuestación
y control de las actividades desarrolladas por la sociedad:
— El Plan a Largo Plazo (plp) que constituye un instrumento de
planificación permanente a cinco años de la actividad de la empresa.
— El Programa de Actuaciones, Inversiones y Financiación (paif), que
se elabora de acuerdo con los planes o programas anuales de inversión
de la Consejería de Obras Públicas y Transportes y con las instrucciones
y directrices del Consejo de Administración.
— El Plan Director (pd) supone la concreción a lo largo del ejercicio de
las distintas actuaciones previstas en el paif una vez que estas queden
definidas temporalmente. Es por tanto una interpretación dinámica del
paif, cuyo carácter es más estático.
Los principios básicos que han regido en la elaboración de los
presupuestos de giasa para el ejercicio 2007 han sido los de máximo
rigor presupuestario, optimización de los recursos de la sociedad e
incremento de la productividad y eficiencia en la gestión.
Las principales magnitudes de planificación y presupuestación al
ejercicio 2007 son (cifras en euros):
Importe de producción prevista
404.930.698
Volumen total de cobros/pagos
549.428.641
Importe cifra de negocios prevista
Resultado previsto ejercicio (beneficios)
32.461.016
116.615
El detalle por conceptos de la cifra de producción prevista para 2007 es
la siguiente (cifras en euros):
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
Proyectos
10.827.424
Obras
394.103.274
139
Información financiera
2007
INFORME DE AUDITORÍA
140
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
CUENTAS ANUALES CORRESPONDIENTES
AL EJERCICIO 2007
INFORME DE GESTIÓN 2007
PAIF 2008
2007
Cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2007
BALANCES DE SITUACIÓN AL 31/12/07 Y 31/12/06 (expresados en euros)
ACTIVO
INMOVILIZADO
2007
2006
34.151.607
24.633.536
Inmovilizaciones inmateriales (Nota 5)
139.856
120.775
Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares
562.773
562.773
1.173.538
1.108.779
(1.596.455)
(1.550.777)
Inmovilizaciones materiales (Nota 6)
838.096
849.440
Terrenos y construcciones
532.284
532.284
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
254.780
514.608
Aplicaciones informáticas
Amortizaciones
Otro inmovilizado
629.941
609.674
(578.909)
(807.126)
Inmovilizaciones financieras (Nota 7)
33.173.655
23.663.321
Participaciones en empresas asociadas (Nota 7.b)
21.751.042
19.216.132
Otras inversiones financieras a largo plazo (Nota 7.c)
11.275.000
4.300.000
147.613
147.189
ACTIVO CIRCULANTE
338.581.427
296.871.364
Deudores
337.086.849
296.031.158
3.310.283
2.628.023
Amortizaciones
Depósitos y fianzas constituidos a largo plazo
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
Empresas del grupo, deudores (Nota 8)
Junta de Andalucía deudora por diversos conceptos (Nota 9)
667.722
147.404
196.114.852
206.085.435
Personal
102.390
93.458
Administraciones públicas deudoras (Nota 19.f)
141.373
753.765
136.750.229
86.323.073
1.238.418
583.432
256.160
256.774
372.733.034
321.504.900
Encomiendas en ejecución (Nota 10)
Tesorería (Nota 11)
Ajustes por periodificación
TOTAL ACTIVO
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
141
BALANCES DE SITUACIÓN AL 31/12/07 Y 31/12/06 (expresados en euros)
ACTIVO
2007
2006
FONDOS PROPIOS
2.903.184
2.783.854
Capital suscrito (Nota 12)
2.300.000
2.300.000
483.854
401.619
Reservas (Nota 12)
Reserva legal
56.585
48.361
Reservas de libre disposición
427.269
353.258
Pérdidas y ganancias (Nota 12)
119.330
82.235
Pérdidas y ganancias del ejercicio
119.330
82.235
INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
47.120.255
43.561.012
Subvenciones oficiales de capital (Nota 13)
47.120.255
43.561.012
322.709.595
275.160.034
54.096.729
68.923.493
609.440
374.665
251.404.931
197.432.965
10.000.000
2.241.620
Otras deudas no comerciales (Nota 18)
5.180.344
1.700.758
Ajustes por periodificación
1.418.151
4.486.533
372.733.034
321.504.900
ACREEDORES A CORTO PLAZO
Deudas con entidades de crédito (Nota 15)
Deudas con empresas del grupo (Nota 8)
Acreedores comerciales (Nota 16)
Administraciones públicas acreedoras (Nota 17)
TOTAL PASIVO
142
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS AL 31/12/07 Y 31/12/06 (expresados en euros)
ACTIVO
2007
2006
25.747.622
18.401.810
a) Sueldos, salarios y asimilados
4.370.953
3.547.841
b) Cargas sociales (Nota 20.f)
1.106.664
883.756
Aprovisionamientos (Nota 20.c)
Gastos de personal
Dotaciones para amortización de inmovilizado (Notas 5 y 6)
Otros gastos de explotación (Nota 20.g)
TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
202.081
196.883
2.668.274
2.384.715
34.095.594
25.415.005
1.636.256
2.009.696
Gastos financieros y gastos asimilados:
a) Por deudas con empresas del grupo (Nota 8.b)
1.723.366
558.418
670.078
1.376.523
2.393.444
1.934.941
—
—
206.176
123.211
Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial, material
y cartera de control (Nota 20.d)
34.371
4.359
TOTAL GASTOS EXTRAORDINARIOS
34.371
4.359
—
744
171.805
123.955
52.475
41.720
119.330
82.235
c) Por deudas con terceros y gastos asimilados
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
RESULTADOS FINANCIEROS POSITIVOS
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS
RESULTADOS EXTRAORDINARIOS POSITIVOS
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (Beneficios)
Impuesto sobre Sociedades (Nota 19.e)
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO (Beneficios)
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
143
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS AL 31/12/07 Y 31/12/06 (expresados en euros)
ACTIVO
2007
2006
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 20.a)
35.731.850
27.424.701
TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
35.731.850
27.424.701
—
—
c) Otros intereses
963.364
48.456
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS
963.364
48.456
1.430.080
1.886.485
Ingresos extraordinarios (Nota 20.d)
—
5.103
TOTAL INGRESOS EXTRAORDINARIOS
—
5.103
34.371
—
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (Pérdidas)
—
—
RESULTADO NETO DEL EJERCICIO (Pérdidas)
—
—
PÉRDIDAS DE EXPLOTACIÓN
Otros intereses e ingresos asimilados
RESULTADOS FINANCIEROS NEGATIVOS
RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS
144
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Memoria del ejercicio 2007
Nota 1. Naturaleza y actividad de la Sociedad.
1.a) Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A. Unipersonal (la
Sociedad), fue creada con el nombre de Sociedad de Gestión y
Financiación de Infraestructuras Sierra Nevada 1995, S.A., como una
empresa mercantil con forma jurídica de sociedad anónima desde su
constitución, según consta en escritura pública de 11 de septiembre de
1992, que establece como inicio de sus operaciones el mismo día.
1.b) En el ejercicio 1.996, se modifica la denominación de la Sociedad,
que pasa a ser Gestión de Infraestructuras de Andalucía, S.A. (giasa),
según consta en escritura pública de 9 de octubre de 1996.
1.c) Asimismo, se modifica el objeto social de la Sociedad, quedando tal
y como aparece recogido en sus Estatutos:
a) El proyecto y la ejecución de obras de infraestructura y
equipamientos, así como su mantenimiento y explotación y la
prestación de servicios relacionados con los mismos, competencia de
la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Comunidad
Autónoma de Andalucía, que ésta le atribuya.
b) La obtención y gestión de la financiación precisa para la
realización de las obras y servicios referidos al apartado anterior.
1.d) El domicilio social se encuentra en Sevilla, en Avenida Diego
Martínez Barrio n.º 10, manteniendo además delegación en Granada.
En la actualidad la actividad de la Sociedad se concentra en la gestión de
proyectos y obras por cuenta de la Junta de Andalucía.
Nota 2. Bases de presentación de las cuentas anuales.
2.a) Las cuentas anuales se han preparado a partir de los registros
contables de la Sociedad, siguiendo los principios de contabilidad
generalmente aceptados, recogidos en las disposiciones legales vigentes,
al objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados, y de los cambios de la situación financiera
del ejercicio 2007 de giasa.
2.b) Las cuentas anuales de la Sociedad se someterán a la aprobación de
la Junta General Ordinaria de Accionistas estimándose que serán
aprobadas sin ninguna modificación. Las correspondientes al ejercicio
2006 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas con fecha
15 de junio de 2007.
2.c) Los importes del balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias y
esta «Memoria», salvo indicación en contrario, están expresados en euros.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
145
Nota 3. Distribución de resultados
3.a) La propuesta de distribución de resultados del ejercicio 2007,
elaborada por el Consejo de Administración para su presentación a la
Junta General de Accionistas, es la que a continuación se detalla.
Base de reparto
Importe
Resultados del ejercicio (beneficios)
119.330
TOTAL BASE DE REPARTO
119.330
PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN
A Reserva legal
11.933
A Reserva voluntaria
107.397
TOTAL
119.330
3.b) No existen, salvo las legales, circunstancias específicas que restrinjan
la distribución de dividendos.
Nota 4. Principios contables y normas de valoración aplicados
Los criterios contables más significativos aplicados por la Sociedad para la
formulación de las cuentas anuales son los que se describen a continuación:
a) Inmovilizado inmaterial.
Los elementos comprendidos en el inmovilizado inmaterial figuran
valorados por su coste de adquisición o su coste de producción. Su
amortización se realiza de forma lineal, de acuerdo con la vida útil
estimada de los activos.
La propiedad industrial es valorada a precio de adquisición y su
amortización se realiza de forma lineal en el plazo de su utilización con
un límite máximo de cinco años.
El epígrafe aplicaciones informáticas recoge los importes satisfechos por
el acceso a la propiedad o por el derecho al uso de programas
informáticos, únicamente en los casos en que se prevé que su utilización
comprende varios ejercicios. Su amortización se realiza de forma lineal
en un período máximo de cuatro años desde el momento en que se
inicia el uso de la aplicación informática correspondiente.
Los gastos de mantenimiento de estas aplicaciones informáticas se
imputan directamente como gastos del ejercicio en que se producen.
b) Inmovilizado material.
Los bienes comprendidos en el inmovilizado material están valorados
por su coste de adquisición, el cual incluye los gastos adicionales que se
producen hasta la puesta en funcionamiento del bien.
146
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Los costes de renovación, ampliación o mejora de los bienes del
inmovilizado material son incorporados al activo como mayor valor del
bien exclusivamente cuando suponen aumento de su capacidad,
productividad o alargamiento de su vida útil y siempre que es posible
conocer o estimar el valor neto contable de los elementos que resultan
dados de baja del inventario por ser sustituidos.
La amortización del inmovilizado material se calcula sistemáticamente por
el método lineal, en función de la vida útil estimada de los respectivos
bienes, atendiendo a la depreciación efectivamente sufrida por su
funcionamiento, uso o disfrute. Además, en caso de que se detecten
factores identificativos de obsolescencia a que pudieran estar afectos los
inmovilizados, se dotan las oportunas provisiones por depreciación.
Los coeficientes utilizados para el cálculo de la dotación a amortización
de los elementos de inmovilizado comprendidos en este epígrafe son
los siguientes:
Elemzento de inmovilizado
Construcciones
Mobiliario
Coeficiente
2%
10%
Equipo proceso información
25%
Instalaciones
12%
Otro inmovilizado
10-15%
c) Valores mobiliarios
Los valores mobiliarios de inversión, tanto permanente como temporal,
de renta fija o variable, se encuentran valorados a su precio de
adquisición satisfecho en el momento de la suscripción o compra.
Asimismo, en el caso de valores no cotizados, éstos se encuentran
valorados al coste de adquisición minorado en su caso por las
provisiones que se entiendan necesarias para reflejar las
desvalorizaciones sufridas, en ningún caso inferiores a las pérdidas
habidas en el porcentaje de participación ejercido.
A los efectos de cálculo de las provisiones necesarias, se toma como valor
de referencia el valor teórico contable que corresponda a dichos valores.
En el caso de valores mobiliarios financiados mediante subvenciones
oficiales no reintegrables, si por pérdidas en el ejercicio o cualquier otra
circunstancia producida en la empresa participada, surge la necesidad de
practicar correcciones valorativas sobre el activo contabilizado, se considera
que la reversibilidad de la citada corrección valorativa no se produce en
aquellos activos o parte de los mismos financiados gratuitamente, por lo
que con carácter general, las correcciones valorativas realizadas a activos
financiados gratuitamente, sean de la naturaleza que fueren (reversibles o
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
147
definitivas) se tratan dando de baja definitiva el valor del activo en cuestión,
sin que en ningún caso pueda revertir el valor depreciado.
d) Créditos y deudas no comerciales
Los créditos no comerciales, tanto a corto como a largo plazo, se
registran por el importe entregado.
La diferencia con el valor nominal se considera como ingreso por intereses
en el ejercicio en que se devengan, siguiendo un criterio financiero.
Se consideran a corto plazo aquellos saldos cuyo vencimiento es inferior
a doce meses a la fecha del balance, y a largo plazo aquellos cuyo
vencimiento es superior.
Se practican las correcciones valorativas que se estiman necesarias para
provisionar el riesgo de insolvencia.
Las deudas no comerciales, tanto a corto como a largo plazo, se registran
por su valor de reembolso. La diferencia respecto de la cantidad recibida
se amortiza anualmente siguiendo un criterio financiero.
Las cuentas de crédito se muestran por el importe dispuesto.
e) Deudores y acreedores por operaciones de tráfico
Los débitos y créditos originados por las operaciones de tráfico de la
Sociedad, tanto deudoras como acreedoras, a corto o largo plazo, se
registran por su valor nominal. Los intereses incluidos en el valor de las
transacciones con vencimiento superior a un ejercicio económico se difieren
y periodifican, imputándose a resultados según un criterio financiero.
Se consideran a corto plazo aquellos saldos cuyo vencimiento es inferior
a doce meses a la fecha del balance, y a largo plazo aquellos cuyo
vencimiento es superior.
f) Transferencias y subvenciones de capital
Las transferencias y subvenciones de capital, para el establecimiento o
estructura fija de la empresa en su conjunto o para la adquisición o
construcción de activos fijos previamente determinados, se valoran por
el importe concedido, imputándose a resultados en proporción a la
depreciación experimentada en el período por los bienes financiados
con dichas subvenciones.
g) Impuesto sobre beneficios
La cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio recoge el gasto por el impuesto
sobre beneficios, en cuyo cálculo se contempla la cuota del impuesto sobre
beneficios devengado en el ejercicio, así como las bonificaciones y
deducciones de la cuota a que tiene derecho la Sociedad, teniendo en cuenta,
de existir, el diferimiento que revierte en períodos subsiguientes.
148
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
h) Ingresos y gastos
Las ventas de bienes e ingresos por servicios prestados, se registran sin
incluir los importes correspondientes a los impuestos que gravan estas
operaciones, deduciéndose como menor importe de la operación todos
los descuentos, incluidos o no en factura, que no obedezcan a pronto
pago, los cuales son considerados como gastos financieros.
Los importes de los impuestos que recaigan sobre los bienes y servicios
que adquiere la Sociedad en su operativa excluido el impuesto sobre el
valor añadido (iva) y los de los transportes que les afecten directamente,
se registran como mayor valor de los bienes o servicios adquiridos.
Los descuentos posteriores a la emisión o recepción de la factura
originados por defectos de calidad, incumplimiento de plazos de entrega
u otras causas análogas, así como los descuentos por volumen, se
registran diferenciadamente de los importes de las ventas o compras de
bienes e ingresos o gastos por servicios respectivamente.
i) Ejecución de actuaciones encomendadas
Las operaciones realizadas en ejecución de mandatos, encomiendas o
cualquier figura similar, no tienen reflejo en la cuenta de resultados de la
Sociedad, con independencia del registro en ésta del ingreso en concepto
de retribución por el servicio prestado.
Por ello la realización de estas actividades da lugar al registro contable de
los movimientos de tesorería y a la contabilización del ingreso
correspondiente a la retribución por la prestación de tales servicios.
Todo ello sin perjuicio de que si jurídicamente y en determinadas
circunstancias pudieran derivarse responsabilidades directas como
consecuencia de la ejecución de las encomiendas, se registren las
provisiones necesarias por el riesgo asumido en el desarrollo de la
actividad encomendada.
El importe correspondiente a la ejecución de las actuaciones que son
encomendadas a la Sociedad por la Junta de Andalucía se valora según el
coste de adquisición que se refleja en las certificaciones de obra y
proyecto incluido el impuesto sobre el valor añadido correspondiente,
recogiéndose como cuenta a cobrar a la Junta de Andalucía y cuenta a
pagar al adjudicatario de la actuación.
Posteriormente al materializarse el cobro o pago se cancelan las citadas
cuentas a cobrar y pagar.
No se imputan otros costes distintos de los contemplados en las
certificaciones expedidas por los contratistas o consultores.
En aquellos casos en que la Sociedad actúa en virtud de encargo o figura
similar como intermediaria entre la Junta de Andalucía y beneficiarios
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
149
de fondos consignados en los presupuestos de aquella, su registro se
realiza en cuentas deudoras y acreedoras, cancelándose éstas en el
momento del cobro y pago de los fondos implicados.
j) Operaciones intersocietarias
A efectos de presentación de estas cuentas anuales, se entiende que otra
empresa forma parte del grupo cuando ambas estén vinculadas por una
relación de dominio directa o indirecta análoga a la prevista en el
artículo 42.1 del Código de Comercio para los grupos de sociedades, o
cuando las empresas estén dominadas directa o indirectamente por una
misma entidad o persona física.
k) Información sobre medio ambiente
Dado que las actividades desarrolladas por la Sociedad en esta materia,
son por cuenta de la Junta de Andalucía y que no se poseen activos
vinculados con dicha actividad, no se estima necesaria la dotación de
provisión por contingencias relacionadas con el medio ambiente, en
aplicación del principio de prudencia.
Nota 5. Inmovilizaciones inmateriales
5.a) Los saldos y movimientos producidos durante el ejercicio 2007 en
las distintas partidas que componen este epígrafe son los siguientes:
Concepto
Saldo a 31/12/06
Adiciones
Retiros
562.773
—
—
—
562.773
Aplicaciones informáticas
1.108.779
74.124
(9.365)
—
1.173.538
TOTAL COSTE
1.671.552
74.124
(9.365)
—
1.736.311
Concesiones, patentes, licencias, marcas y similares
Traspasos
Saldo a 31/12/07
Amortización acumulada concesiones,
patentes licencias, marcas y similares
(552.607)
(5.083)
—
—
(557.690)
Amortización acumulada aplicaciones informáticas
(998.170)
(49.960)
9.365
—
(1.038.765)
(1.550.777)
(55.043)
9.365
—
(1.596.455)
120.775
19.081
—
—
139.856
TOTAL AMORTIZACIÓN ACUMULADA
INMOVILIZACIONES INMATERIALES
5.b) Las adiciones más significativas corresponden básicamente a la
adquisición de las licencias de los programas informáticos que son
utilizados por la Sociedad.
5.c) Existen elementos de inmovilizado inmaterial que se encuentran
totalmente amortizados por 1.495.266 euros.
150
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Nota 6. Inmovilizaciones materiales
6.a) Los saldos y variaciones experimentados durante el ejercicio han
sido los siguientes:
Concepto
Saldo a 31/12/06
Adiciones
Retiros
Traspasos
Saldo a 31/12/07
Terrenos y construcciones
532.284
—
—
—
532.284
Otras instalaciones, utillajes y mobiliario
514.608
36.352
(296.180)
—
254.780
Otro inmovilizado material
TOTAL COSTE
Amortización acumulada construcciones
609.674
133.713
(113.446)
—
629.941
1.656.566
170.065
(409.626)
—
1.417.005
(85.295)
(10.646)
—
—
(95.941)
Amortización acumulada otras instalaciones,
utillaje y mobiliario
(293.819)
(32.966)
264.445
—
(62.340)
Amortización acumulada otro inmovilizado material
(428.012)
(103.426)
110.810
—
(420.628)
TOTAL AMORTIZACIÓN ACUMULADA
(807.126)
(147.038)
375.255
—
(578.909)
849.440
23.027
(34.371)
—
838.096
INMOVILIZACIONES MATERIALES
6.b) Las adiciones más significativas corresponden a la adquisición de
mobiliario y diversos equipos informáticos en los que se explota el
sistema informático integrado de gestión de la Sociedad.
6.c) Los retiros más significativos corresponden a equipos informáticos y
mobiliario como consecuencia de las bajas por regularización de
inventarios de inmovilizado, llevadas a cabo durante el ejercicio.
6.d) Al cierre del ejercicio, no existen elementos significativos, ni de
forma continuada, fuera del territorio español, ni se han capitalizado
intereses ni diferencias de cambio en inversiones de esta clase, ni se han
recibido subvenciones o donaciones, ni existen litigios ni gravámenes de
ninguna clase sobre los elementos de inmovilizado material.
6.e) Entre las partidas que figuran en el inmovilizado material existen los
siguientes elementos que se encuentran totalmente amortizados:
Concepto
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Euros
13.826
Otro inmovilizado material
192.468
TOTAL
206.294
6.f) Al cierre del ejercicio no existen compromisos firmes de compra del
inmovilizado.
6.g) Es política de la Sociedad contratar todas las pólizas de seguro que
se estimen necesarias para dar cobertura a los posibles riesgos que
pudieran afectar a los elementos de inmovilizado material.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
151
Nota 7. Inmovilizaciones financieras
7.a) Los saldos y movimientos producidos durante el ejercicio 2007 en
las distintas partidas que componen este epígrafe son los siguientes:
Concepto
Participaciones en empresas asociadas
Cartera de valores a largo plazo
Depósitos y fianzas constituidos a largo plazo
INMOVILIZACIONES FINANCIERAS
Saldo a 31/12/06
Adiciones
Retiros
Traspasos
19.216.132
2.534.910
—
—
Saldo a 31/12/07
21.751.042
4.300.000
6.975.000
—
—
11.275.000
147.189
424
—
—
147.613
23.663.321
9.510.334
—
—
33.173.655
7.b) Participaciones en empresas asociadas.
Con fecha 12 de noviembre de 2004, se constituyó la sociedad Metro de
Málaga, S.A. con un capital social de 76.864.508 euros, suscribiendo
giasa el 25% del mismo con el siguiente calendario de desembolso:
Ejercicio
Porcentaje de desembolso
Importe a desembolsar
2004
25%
4.804.033
2005
50%
9.608.066
2006
TOTAL
25%
4.804.033
100%
19.216.132
Durante el ejercicio 2007, Metro de Málaga, S.A., ha ampliado capital
por importe de 18.063.159 euros, habiendo suscrito la Sociedad
2.534.910 euros, siendo desembolsada en su totalidad durante dicho
ejercicio. Por tanto, a fecha de cierre, la participación de giasa en la
sociedad Metro de Málaga, S.A. asciende a 21.751.042 euros, que
representan un 22,91% del capital social de la misma.
La financiación de esta inversión, ha sido realizada a través de
transferencias de financiación de capital de la Junta de Andalucía
(ver nota 13), no existiendo a 31 de diciembre de 2007 desembolsos
pendientes sobre las citadas acciones.
Metro de Málaga, S.A., tiene por objeto social exclusivo la redacción del
proyecto de construcción, la ejecución de las obras, la adquisición de
material móvil, la conservación y mantenimiento de las obras,
instalaciones y material móvil, y la explotación del servicio de la
concesión de la línea ferroviaria de transporte público de viajeros
correspondiente a las Líneas 1 y 2 del Metro de Málaga.
Su domicilio social queda fijado en calle Martínez, número 11, 3.ª, 1.ª,
de Málaga.
El detalle del Balance de Situación y de la Cuenta de Pérdidas y
Ganancias de la sociedad Metro de Málaga, S.A. a 31 de diciembre de
2007 es el siguiente:
152
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
BALANCE DE SITUACIÓN A 31/12/2007
ACTIVO
31/12/07
Inmovilizado
183.249.51
Gastos de establecimiento
499.448
Inmovilizaciones inmateriales
47.810
Inmovilizaciones materiales
83.559.072
Inmovilizaciones financieras
99.143.180
Activo circulante
70.620.721
Accionistas por desembolsos exigidos
PASIVO
94.927.667
Capital suscrito
94.927.667
Pérdidas y ganancias
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
—
148.398.233
3.802.366
Deudores
9.923.560
Inversiones financieras temporales
55.597.308
Tesorería
Acreedores a largo plazo
2.386.434
Deudas con empresas asociadas l/p
2.386.434
Acreedores a corto plazo
8.157.897
Deudas con empresas asociadas c/p
6.248.127
1.291.640
Ajustes por periodificación
5.847
Acreedores comerciales
Otras deudas no comerciales
TOTAL ACTIVO
31/12/07
Fondos propios
253.870.231
TOTAL PASIVO
863.137
1.046.633
253.870.231
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS A 31/12/2007
DEBE
TOTAL GASTOS
31/12/07
4.732.369
Gastos de personal
782.690
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
218.636
Otros gastos de explotación
HABER
4.732.369
Trabajos realizados por la empresa para el inmovilizado
1.115.761
2.806.841
Beneficios de explotación
—
Pérdidas de explotación
Gastos financieros
—
Ingresos financieros
Resultados financieros positivos
Beneficios de las actividades ordinarias
Gastos extraordinarios
31/12/07
TOTAL INGRESOS
2.692.406
—
924.202
Resultados financieros negativos
Pérdidas de las actividades ordinarias
Ingresos extraordinarios
(2.692.406)
2.692.406
—
—
924.202
Resultados extraordinarios positivos
—
Resultados extraordinarios negativos
—
Resultado del ejercicio (Beneficios)
—
Resultado del ejercicio (Pérdidas)
—
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
153
El 3 de febrero de 2006, Metro de Málaga, S.A., suscribió un contrato de
préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (bei) por importe de
50.000.000 euros para la financiación del proyecto de construcción de las
líneas 1 y 2 del Metro de Málaga, existiendo un compromiso expreso por
parte del bei de facilitar una financiación adicional hasta alcanzar un
total de 260.000.000 euros. Entre las garantías establecidas a favor del bei
para garantizar el cumplimiento de las obligaciones pecuniarias y
financieras derivadas de dicho contrato, existe una prenda sobre la
totalidad de las acciones así como sobre los derechos de crédito de los
accionistas frente a dicha sociedad, encontrándose por tanto bajo estas
circunstancias la totalidad de las acciones suscritas por giasa.
7.c) Otras inversiones financieras a largo plazo.
Con fecha 10 de enero de 2005 se suscribió escritura pública mediante la
cual Transportes Urbanos de Sevilla, S.A.M. (tussam) constituye a favor
de giasa un derecho de usufructo remunerado y derecho de opción de
compra sobre un total de 43.000 acciones de Metro de Sevilla Sociedad
Concesionaria de la Junta de Andalucía, S.A., representativas del 5% del
capital social de dicha sociedad. El precio de este derecho se establece en
3.225.000 euros, siendo el precio de compra de 4.300.000 euros, o el valor
nominal de las acciones a la fecha de la posible enajenación, caso de que
hubiese variado, haciéndose efectiva la diferencia entre ambos importes a
fecha de compraventa de las acciones. En caso de no ejercitar la opción de
compra permanecerá vigente el contrato de usufructo sobre las acciones
pactado y tussam no tendrá que proceder a la devolución del importe
recibido por este concepto. El calendario de desembolso establecido para
esta inversión es el siguiente:
Ejercicio
Porcentaje de desembolso
Importe a desembolsar
2005
75%
3.225.000
2008
25%
1.075.000
100%
4.300.000
TOTAL
Los desembolsos pendientes a la fecha, sobre las citadas acciones han
sido contabilizados en el pasivo del balance, en el epígrafe «Otras deudas
no comerciales», por la parte pendiente de aplicación (ver nota 18).
Con fecha 2 de octubre de 2007, se amplía el plazo para el ejercicio del
derecho de opción de compra hasta el día 2 de octubre de 2010.
Con fecha 2 de octubre de 2007, se suscribe escritura pública mediante la
cual Transportes Urbanos de Sevilla, S.A.M (tussam) constituye a favor
de giasa un derecho de usufructo remunerado sobre un total de
53.194 acciones de Metro de Sevilla Sociedad Concesionaria de la Junta
de Andalucía S.A., representativas de un 6,1853% del capital social de la
154
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
misma, por un importe total de 5.319.400 euros, incrementado con una
rentabilidad del 8,27% anual aplicable a los fondos que fueron
desembolsados por tussam para la adquisición de dichas acciones, por
el periodo, transcurridos desde la fecha de cada desembolso efectivo,
según el siguiente detalle:
Fecha
Importe
12 de junio de 2003
1.075.000
12 de enero de 2005
2.150.000
30 de junio de 2005
1.075.000
10 de enero de 2006
1.019.400
TOTAL
5.319.400
Dicho precio se realizará efectivo del siguiente modo:
— El precio del usufructo se establece en 1.727.760 euros, siendo
abonados por giasa en el ejercicio 2007.
— Se establece el pago de una prima de 400.000 euros, por la opción de
compra, habiéndose hecho efectiva durante 2007.
— La parte restante (3.191.640 euros), se hará efectiva a la fecha de la escritura de compraventa de acciones. Dicho importe se verá incrementado con
la rentabilidad del 8,27% anual aplicable a los fondos por 5.319.640 euros,
que ha sido detallada en párrafos anteriores. Así, a 31 de diciembre de 2007,
el saldo devengado por este concepto asciende a 1.339.899 euros.
Adicionalmente, y durante el ejercicio, giasa en su condición de
usufructuaria de las acciones de Metro de Sevilla, S.A. cuya nuda propiedad
corresponde a tussam (96.194 acciones) y conforme a lo establecido en el
artículo 70 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, ejerció
el derecho de suscripción preferente sobre 33.112 nuevas acciones, emitidas
por Metro de Sevilla, S.A. que le corresponden a tussam en su condición
de accionista. El importe de dicha suscripción preferente asciende a
1.655.600 euros.
Por tanto, y en base a lo comentado en los párrafos anteriores, el
desglose de las inversiones realizadas en Metro de Sevilla, S.A., durante el
ejercicio 2007 ha sido:
Ejercicio
Concepto
2007
Derecho de usufructo
2007
Prima por la opción de compra
2008
Importe pendiente desembolso
2007
Suscripción preferente
TOTAL
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
Importe desembolsado
1.727.760
400.000
3.191.640
1.655.600
6.975.000
155
La financiación de la totalidad de las inversiones realizadas en este
epígrafe, han sido realizadas a través de transferencias de financiación de
capital de la Junta de Andalucía (ver nota 13).
Metro de Sevilla, S.A., tiene por objeto social exclusivo la redacción del
proyecto de construcción, la ejecución de las obras, la adquisición
de material móvil, la conservación y mantenimiento de las obras,
instalaciones y material móvil, y la explotación del servicio de la
concesión de la línea ferroviaria de transporte público de viajeros
correspondiente a la Línea 1 del Metro de Sevilla.
Su domicilio social queda fijado en Avda. San Francisco Javier n.º 15-5.º B.
Edificio Capitolio, de Sevilla.
El detalle del Balance de Situación y de la Cuenta de Pérdidas y
Ganancias de la sociedad Metro de Sevilla, S.A. a 31 de diciembre de
2007 es el siguiente:
BALANCE DE SITUACIÓN A 31/12/07
ACTIVO
Inmovilizado
Gastos de Establecimiento
Inmovilizaciones inmateriales
31.12.07
476.820.172
81.067
261.201
Inmovilizaciones materiales
451.978.087
Inmovilizaciones financieras
24.499.817
Gastos a distribuir en varios ejercicios
31.12.07
85.990.423
Capital suscrito
86.000.000
Resultados negativos ejercicios anteriores
Perdidas y ganancias
(9.577)
—
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
237.763.723
Activo circulante
106.536.527
Acreedores a largo plazo
172.834.160
Deudores
106.682.844
Acreedores a corto plazo
87.164.710
Inversiones financieras temporales
Tesorería
TOTAL ACTIVO
250.000
PASIVO
Fondos propios
4.300
142.017
583.753.016
TOTAL PASIVO
583.753.016
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS A 31/12/07
DEBE
31/12/07
TOTAL GASTOS
10.577.277
Gastos de personal
624.852
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
189.943
HABER
31/12/07
TOTAL INGRESOS
10.577.277
Ingresos de explotación
10.196.862
Otros gastos de explotación
1.439.719
Beneficios de explotación
7.942.348
Pérdidas de explotación
Gastos financieros
8.322.763
Ingresos financieros
—
380.415
Resultados financieros positivos
—
Resultados financieros negativos
Beneficios de las actividades ordinarias
—
Pérdidas de las actividades ordinarias
—
Gastos extraordinarios
—
Ingresos extraordinarios
—
Resultados extraordinarios positivos
Resultado del ejercicio (Beneficios)
—
—
Resultados extraordinarios negativos
Resultado del ejercicio (Pérdidas)
—
—
156
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
7.942.348
2007
7.d) No existen circunstancias de carácter sustantivo que afecten a los
valores mobiliarios en cartera, tales como litigios, embargos, garantías, etc.
7.e) Los valores mobiliarios están instrumentados en moneda nacional.
7.f) No existen compromisos en firme de compra y/o venta distintos
de los derivados de los calendarios de desembolsos descritos en los
puntos anteriores.
7.g) No se han recibido dividendos de la participación en capital que
posee la Sociedad.
7.h) Los valores mobiliarios integrantes de la cartera no están admitidos
a cotización en mercados oficiales de negociación.
7.i) Los «Depósitos y fianzas constituidos a largo plazo», corresponden a
los establecidos con motivo del alquiler de la nueva sede social.
Nota 8. Operaciones con empresas del grupo
8.a) Adicionalmente a los saldos y transferencias con la Junta de
Andalucía que se detallan en las notas 9 y 10, a 31 de diciembre de 2007,
los saldos por distintas operaciones realizadas por la Sociedad con
empresas del grupo, y que corresponden en su totalidad a Ferrocarriles
de la Junta de Andalucía, son los siguientes:
Concepto
Euros
Empresas del grupo, deudores
667.722
TOTAL SALDOS DEUDORES
667.722
Empresas del grupo, acreedores
11.602
Créditos de empresas del grupo
597.838
TOTAL SALDOS ACREEDORES
609.440
Con posterioridad al cierre del ejercicio, se han saldado las cuentas
deudoras y acreedoras mantenidas con empresas del grupo.
8.b) La totalidad de operaciones efectuadas durante el ejercicio
económico con empresas del grupo corresponde a Ferrocarriles de la
Junta de Andalucía y su detalle es el siguiente:
Concepto
Ventas o prestaciones de servicios
987.653
TOTAL INGRESOS
987.653
Compras
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
Euros
40.008
Gastos financieros
1.723.366
TOTAL GASTOS
1.763.374
157
Nota 9. Junta de Andalucía deudora por diversos conceptos
El desglose por conceptos de este epígrafe a 31 de diciembre de 2007 es
el siguiente:
Concepto
Euros
Junta de Andalucía deudora por ejecución de obras (importes fiscalizados)
185.758.928
Transferencias de financiación de capital (importes fiscalizados, notas 13.b y 17)
10.355.924
196.114.852
JUNTA DE ANDALUCÍA DEUDORA POR DIVERSOS CONCEPTOS
Nota 10. Encomiendas en ejecución
10.a) El desglose por conceptos de este epígrafe a 31 de diciembre de
2007 es el siguiente:
Concepto
Euros
Encomiendas en ejecución (importes justificados pendientes de fiscalizar)
5.519.540
Encomiendas en ejecución (importes certificados pendientes de justificar)
131.230.689
ENCOMIENDAS EN EJECUCIÓN
136.750.229
10.b) El respaldo presupuestario de las partidas descritas en el párrafo
anterior es el siguiente:
Euros
Concepto
Crédito presupuestario
en 2008
Crédito presupuestario
2009 y siguientes
Crédito presupuestario
en fase de tramitación
Importes justificados pendientes de fiscalizar
5.519.540
5.519.540
—
—
Importes certificados pendientes de justificar
131.230.689
108.005.624
2.002.054
21.223.011
TOTAL
136.750.229
113.525.164
2.002.054
21.223.011
Nota 11. Tesorería
11.a) El desglose de las cuentas de tesorería a 31 de diciembre de 2007 es
el siguiente:
Tipo de Cuenta
Entidad
Cuenta corriente
Caja Granada
0101683794
41.714
Cuenta corriente
BBVA
0201503936
1.195.288
TOTAL CUENTAS CORRIENTES
TOTAL CAJA
TESORERÍA
Número de Cuenta
Euros
1.237.002
1.416
1.238.418
11.b) No existe ningún tipo de restricción a la disponibilidad de los
fondos depositados en las anteriores cuentas, ni ninguna otra clase de
gravamen sobre las mismas.
158
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Nota 12. Fondos propios
12.a) El importe y los movimientos de las cuentas de fondos propios
durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2007 han sido
los siguientes:
Concepto
Saldo a 31/12/06
Distribución de resultados 2006
Otros movimientos
Saldo a 31/12/07
Capital social
2.300.000
—
—
Reserva legal
48.361
8.224
—
56.585
353.258
74.011
—
427.269
82.235
(82.235)
119.330
119.330
2.783.854
—
119.330
2.903.184
Reserva de libre disposición
Pérdidas y ganancias del ejercicio
Fondos propios
2.300.000
12.b) El capital social de la Sociedad se encuentra fijado en la cantidad
de 2.300.000 euros, representado por 230 acciones nominativas de
10.000 euros de valor nominal cada una, numeradas correlativamente de
la 1 a la 230 ambas inclusive, suscritas y desembolsadas en su totalidad
por la Dirección General de Patrimonio de la Junta de Andalucía.
12.c) Las sociedades están obligadas a destinar el 10% del beneficio de
cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste
alcance el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los
accionistas y solo podrá ser utilizada para cubrir, en caso de que no existan
otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y
ganancias, o para incrementar el capital social, bajo ciertas circunstancias.
12.d) No existen, salvo las legales, circunstancias específicas que
restrinjan la disponibilidad de las reservas que se integran en los fondos
propios de la Sociedad.
12.e) Al cierre del ejercicio la Sociedad no mantiene autocartera.
12.f) Las acciones de la Sociedad no están admitidas a negociación en
mercados oficiales de cotización.
Nota 13. Transferencias y subvenciones de capital
13.a) Se recogen bajo este epígrafe aquellas transferencias de
financiación de capital que tienen por finalidad financiar la suscripción
de las acciones de Metro de Málaga, S.A., así como el derecho de
usufructo remunerado y de concesión de un derecho de opción
de compra sobre las acciones de Metro de Sevilla, S.A. (ver nota 7).
Durante el ejercicio 2007, la Dirección General de Transportes de la
Junta de Andalucía, autorizó partida presupuestaria por la que se aprobó
transferencia de financiación de capital por importe de 3.559.243 euros
con la finalidad de dotar a la Sociedad de los recursos necesarios para la
realización de las operaciones comentadas en el párrafo anterior.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
159
13.b) Los movimientos durante el ejercicio 2007 han sido los siguientes:
Administración concedente
Saldo a 31/12/06
Adiciones
43.561.012
3.559.243N
Consejería de Obras Públicas y Transportes
Retiros (Reintegrable)
Traspasos
—
—
Saldo a 31/12/07
47.120.255
El saldo existente a 31 de diciembre de 2007, se desglosa en las
siguientes partidas:
Concepto
Importe
Pendiente de cobro
Transferencia de financiación
de capital 2004
4.804.033
—
Cobrada y aplicada a la financiación del 25% del desembolso de la
suscripción de las acciones de Metro de Málaga, S.A.
Transferencia de financiación
de capital 2005
9.608.066
—
Cobrada y aplicada a la financiación del 25% del desembolso de la
suscripción de las acciones de Metro de Málaga, S.A.
Transferencia de financiación
de capital 2006
4.804.033
—
Cobrada y aplicada a la financiación del 25% del desembolso de la
suscripción de las acciones de Metro de Málaga, S.A.
Transferencia de financiación
de capital 2005
3.225.000
—
Cobrada, y aplicada a la financiación del derecho de usufructo sobre
las acciones de Metro de Sevilla S.A, sucrito el 10 de enero de 2005
Cobrada en su totalidad. Se han aplicado 2.534.910 euros en
Metro de Málaga, S.A., y 3.783.360 euros en Metro de Sevilla, S.A.,
durante el ejercicio 2007
Transferencia de financiación
de capital 2006
21.119.880
—
Transferencias de financiación
de capital 2007
3.559.243
355.924
47.120.255
355.924
TOTAL
Situación
A 31 de diciembre está pendiente de cobro 355.924 euros,
(ver nota 9) no habiendo sido aplicada
13.c) Conforme a lo establecido en el artículo 18.2 de la Ley 15/2001 de
26 de diciembre, por la que se aprueban medidas fiscales,
presupuestarias, de control y administrativas, las transferencias de
financiación de capital deberán aplicarse en el ejercicio en el que fueron
concedidas o en el inmediato siguiente, reintegrándose el sobrante a la
tesorería de la Junta de Andalucía.
13.d) A 31 de diciembre de 2007, el valor teórico contable de las
inversiones financiadas con esta transferencia de financiación de capital
no difiere respecto a los costes de la mismas, por lo que no procede
realizar imputación a resultados en proporción a su depreciación.
13.e) No existen ni se prevén incumplimientos en las condiciones
asociadas a la concesión de la transferencia recibida.
160
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Nota 14. Ejecución de encomiendas
14.a) El detalle del crédito presupuestario comprometido en el ejercicio
2007 en los presupuestos de la Junta de Andalucía para la ejecución de
encomiendas y las variaciones experimentadas durante el ejercicio han
sido los siguientes:
Crédito
comprometido
ejercicio 2006
Anualidades de 2007
de encomiendas
anteriores a 31/12/06
Anualidades de 2007
de encomiendas
de 2007
Crédito
comprometido
ejercicio 2007
2.831.255
352.816.047
44.861.081
400.508.383
221.499
8.158.803
1.766.480
10.146.782
Obras
2.609.756
344.657.244
43.094.601
390.361.601
AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA
3.774.653
4.613.911
144.523
8.533.087
386.219
—
82.616
468.835
3.388.434
4.613.911
61.907
8.064.252
SERVICIOS CENTRALES COPT
35.452
1.017.800
828.741
1.881.993
Proyectos
32.764
151.771
553.745
738.280
Obras
2.688
866.029
274.996
1.143.713
TOTAL
6.641.360
358.447.758
45.834.345
410.923.463
Concepto
DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
Proyectos
Proyectos
Obras
14.b) El detalle de la ejecución de encomiendas del ejercicio 2007 en
función de la fase de tramitación administrativa a 31 de diciembre de
2007 es el siguiente:
Encomiendas
certificadas
Encomiendas
justificadas
Contabilidad
previa
Contabilidad
oficial
Importe
cobrado
448.146.244
396.384.911
397.714.845
397.714.845
218.294.860
8.891.408
9.502.625
9.225.264
9.225.264
7.013.693
439.254.836
386.882.286
388.489.581
388.489.581
211.281.167
5.811.335
6.072.007
5.711.466
5.711.466
287.600
69.990
69.970
44.694
44.694
34.694
Obras
5.741.345
6.002.037
5.666.772
5.666.772
252.906
SERVICIOS CENTRALES COPT
306.041
Órgano gestor
DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
Proyectos
Obras
AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA
Proyectos
1.241.030
1.218.031
1.221.118
1.221.118
Proyectos
892.916
738.280
738.280
738.280
144.239
Obras
348.114
479.751
482.838
482.838
161.802
TOTAL
455.198.609
403.674.949
404.647.429
404.647.429
218.888.501
14.c) No existen ni se prevén incumplimientos de las condiciones
asociadas a los créditos presupuestarios mencionados en los
apartados anteriores.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
161
14.d) Dentro del epígrafe «Servicios Centrales copt», se recogen las
actuaciones realizadas por la Sociedad, que han sido encomendadas
por los siguientes centros directivos de la Consejería de Obras Públicas
y Transportes:
— Dirección General de Transportes.
— Dirección General de Arquitectura y Vivienda.
— Secretaría General Técnica.
— Dirección General del Instituto de Cartografía de Andalucía.
— Secretaría General de Ordenación del Territorio.
Nota 15. Deudas con entidades de crédito
15.a) La composición de las deudas de la Sociedad con entidades de
crédito a largo y corto plazo, a 31 de diciembre de 2007, de acuerdo con
sus vencimientos es la siguiente:
Concepto
Entidad Titular
Banco Agente
Fecha de
Formalización
Fecha de
vencimiento
Tipo de interés
Importe inicial
límite crédito
Saldo a
31/12/07
Crédito de Tesorería
Caja Madrid
18/12/07
18/12/08
Euribor+dif
40.000.000
9.013.240
Crédito de Tesorería
Banesto
25/05/07
25/05/08
Euribor+dif
40.000.000
9.344.227
Crédito de Tesorería
Caja Granada
31/05/07
31/05/08
Euribor+dif
10.000.000
4.214.035
Crédito de Tesorería
Santander
29/07/07
29/07/08
Euribor+dif
18.000.000
4.205.610
Crédito de Tesorería
La Caixa
15/12/07
15/12/08
Euribor+dif
60.000.000
13.385.524
Crédito de Tesorería
B.B.V.A.
20/05/07
20/05/08
Euribor+dif
60.000.000
13.885.552
—
228.000.000
48.541
54.096.729
Intereses devengados no vencidos
DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO
15.b) Las operaciones de crédito de tesorería han sido contratadas con
garantía personal de la Sociedad.
15.c) El tipo de interés de las anteriores operaciones se encuentra
referenciado a Euribor.
15.d) Durante el ejercicio 2007 el tipo medio efectivo de las operaciones
de crédito de tesorería se situó en el 4,41%.
15.e) La totalidad de las operaciones se encuentra denominada en euros.
Nota 16. Acreedores comerciales
16.a) El desglose por conceptos de este epígrafe a 31 de diciembre de
2007 es el siguiente:
Concepto
Deudas por compras o prestación de servicios
162
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Euros
106.803.962
Deudas representadas en efectos a pagar (ver Nota 16.c)
144.600.969
ACREEDORES COMERCIALES
251.404.931
2007
16.b) Dentro del epígrafe «Deudas representadas en efectos a pagar»,
se recogen remesas de pagos confirmados a proveedores pendientes de
vencimiento a fecha de cierre.
16.c) La Sociedad tiene suscritos diversos contratos de pagos confirmados
a proveedores cuyas características se detallan a continuación:
Límite de anticipo
Entidad Financiera
Remesas pendientes de
vencimiento a 31/12/07
Importe anticipado
pendiente de vencer a 31/12/07
8.585.424
Caja Madrid
30.000.000
16.051.279
Banesto
30.000.000
12.711.726
8.362.249
Santander
30.000.000
7.620.515
2.373.295
La Caixa
30.000.000
41.917.914
12.687.126
BBVA
30.000.000
60.582.199
16.508.528
18.000.000
168.000.000
5.717.336
144.600.969
1.677.371
50.193.993
Caja Granada
TOTAL
16.d) Los contratos de pagos confirmados a proveedores suscritos por la
Sociedad incluyen una opción de anticipo de las órdenes de pagos por
parte de los proveedores a un tipo máximo no superior a Euribor +
0,50% sin ningún tipo de comisiones.
Nota 17. Administraciones públicas acreedoras
A 31 de diciembre de 2007, este epígrafe recoge los siguientes conceptos:
Concepto
Euros
Anticipos recibidos de convenios de colaboración con Diputaciones
10.000.000
ADMINISTRACIONES PÚBLICAS ACREEDORAS
10.000.000
Durante el ejercicio 2007, la Consejería de Obras Públicas y Transportes,
adquirió el compromiso de financiar a través de giasa, determinadas
actuaciones para la mejora de la red provincial de carreteras de
determinadas provincias de la Comunidad Autónoma, cuya competencia
corresponde a las Diputaciones Provinciales correspondientes. Para ello se
han suscrito diversos convenios con las Diputaciones Provinciales
encargadas de desarrollar las actuaciones, siendo su desglose el siguiente:
Provincia
Granada
2.000.000
Córdoba
6.000.000
Jaén
TOTAL
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
Euros
2.000.000
10.000.000
163
Con fecha 11 de diciembre de 2007, la Consejería de Obras Públicas y
Transportes aprueba transferencia de financiación de capital por
importe de 10.000.000 de euros, con la finalidad de que giasa, que actúa
como intermediario en esta operación, pueda financiar las actuaciones
mencionadas en el párrafo anterior.
La Sociedad ha contabilizado dicha transferencia como cuenta a cobrar
por el importe reconocido en el registro de la contabilidad de la Junta de
Andalucía (ver nota 9) y como cuentas a pagar por los importes
certificados. A fecha de cierre no se ha certificado importe alguno,
por lo que se ha registrado bajo este epígrafe la totalidad de la
transferencia asignada.
Nota 18. Otras deudas no comerciales
El desglose por conceptos de este epígrafe a 31 de diciembre de 2007 es
el siguiente:
Concepto
Administraciones públicas (Nota 19.f)
Deudas representadas por efectos a pagar
Proveedores de inmovilizado a corto plazo
Desembolsos sobre acciones de empresas (Nota 7.c)
Euros
319.305
54.390
83.974
4.266.640
Remuneraciones pendientes de pago
456.035
OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES
5.180.344
Nota 19. Situación fiscal
19.a) Según las disposiciones legales vigentes, las liquidaciones de
impuestos no pueden considerarse definitivas hasta que no han sido
inspeccionadas por las autoridades fiscales o ha transcurrido el plazo
de prescripción.
19.b) La Sociedad tiene pendientes de inspección todos los impuestos a
que está sometida correspondientes a los cuatro últimos años, y el
Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los últimos cinco años. En
opinión de la Dirección de la Sociedad no existen contingencias por
importes significativos que pudieran derivarse de la revisión de los años
abiertos a inspección.
19.c) A fecha de cierre, no existen importes de deducciones pendientes
de practicar a efectos de Impuesto sobre Sociedades.
19.d) El importe de retenciones en concepto de rentas de capital
practicadas a la Sociedad durante el ejercicio asciende a 171.939 euros.
Asimismo los pagos a cuenta del Impuesto sobre Sociedades en el
ejercicio 2007 han ascendido a 21.909 euros.
164
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
19.e) La conciliación entre el resultado del ejercicio y la base imponible del
Impuesto sobre Sociedades, así como la cuota a pagar son las siguientes:
Concepto
Aumento
Disminución
Saldo
Resultado contable del ejercicio antes de impuestos
—
—
Diferencias permanentes/temporales
—
—
171.805
—
Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores
—
—
—
BASE IMPONIBLE (RESULTADO FISCAL)
—
—
171.805
Cálculo de la provisión para el Impuesto sobre Sociedades:
Base imponible
171.805
Cuota (32,5%) sobre resultado fiscal
55.837
Deducción por inversiones
(3.362)
GASTO POR EL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
52.475
19.f) El desglose de los saldos de activo y pasivo con Administraciones
Públicas registrados a 31 de diciembre de 2007 en los epígrafes «Otras
administraciones públicas deudoras» y «Deudas no comerciales»
respectivamente es el siguiente:
Concepto
Euros
Hacienda pública deudor por Impuesto sobre Sociedades
141.373
TOTAL PARTIDAS DE ACTIVO
141.373
Hacienda pública acreedor por I.V.A.
Hacienda pública acreedor por I.R.P.F.
8.673
166.640
Organismos seguridad social acreedores
143.992
TOTAL PARTIDAS DE PASIVO (NOTA 18)
319.305
Nota 20. Ingresos y gastos
20.a) La distribución por conceptos del «Importe neto de la cifra de
negocios» de la Sociedad es el siguiente:
Concepto
Cobertura de gastos
Medidas informativas y divulgativas
Anuncios y publicaciones
Ingresos varios
IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS
Euros
32.557.377
1.875.527
305.420
993.526
35.731.850
20.b) La totalidad de los ingresos se genera en la Comunidad Autónoma
de Andalucía.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
165
20.c) El desglose por conceptos del epígrafe de «Aprovisionamientos» es
el siguiente:
Concepto
Euros
Control de calidad y ADAR
6.306.593
Dirección de obra
15.656.304
Otros costes directos de gestión
2.716.754
Otros trabajos externos
1.067.971
25.747.622
APROVISIONAMIENTOS
20.d) La composición de los resultados extraordinarios es la siguiente:
Concepto
Euros
Pérdidas por baja de inmovilizado material
34.371
TOTAL GASTOS EXTRAORDINARIOS
34.371
TOTAL RESULTADOS EXTRAORDINARIOS NEGATIVOS
34.371
20.e) El número medio de personas empleadas durante el ejercicio
distribuido por categorías, ha sido el siguiente:
Categoría
Número
Titulados superiores
55
Titulados medios
11
Administrativos
22
Auxiliares
12
Subalternos
3
103
TOTAL
La distribución por géneros a 31 de diciembre de 2007 del personal y de los
administradores de la Entidad, desglosado por categorías, es como sigue:
Categoría
Administradores
Titulados superiores
Hombres
Mujeres
9
3
36
27
Titulados medios
8
2
Auxiliares
5
24
3
61
—
56
Subalternos
TOTAL
20.f) El desglose del epígrafe de la cuenta de resultados «Cargas sociales»
es el siguiente:
Concepto
Seguridad social a cargo de la empresa
Seguros de vida y accidentes del personal
59.228
Otros gastos sociales
48.968
CARGAS SOCIALES
166
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Euros
998.468
1.106.664
2007
i20.g) El detalle del apartado «Otros gastos de explotación» de la cuenta
de resultados es el siguiente:
Concepto
Arrendamientos
Euros
1.038.896
Reparaciones y conservación
443.715
Servicios de profesionales independientes
381.309
Seguros
36.153
Suministros
304.395
Otros gastos
444.929
Tributos
OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
18.877
2.668.274
Nota 21. Información sobre medio ambiente
21.a) La Sociedad, no dispone de activos vinculados a actividades
medioambientales. Dada la naturaleza de su actividad, no se estima
necesaria la dotación de provisión por contingencias relacionadas con el
medio ambiente.
21.b) La valoración de las actividades medioambientales acometidas por
la Sociedad por cuenta de la Junta de Andalucía durante el ejercicio 2007
ha ascendido a 4.635.292 euros.
El detalle de tales actuaciones ha sido el siguiente:
Concepto
Inversión 2007
GESTIÓN Y SUPERVISIÓN AMBIENTAL DE GIASA
Gestión ambiental y supervisión de actuaciones por especialistas en medio ambiente de GIASA.
Área de Asistencia y Control Técnico. Supervisión de proyectos y auditorías de obras
75.350
IMPORTE GESTIÓN Y SUPERVISIÓN AMBIENTAL DE GIASA
75.350
MEDIDAS COMPENSATORIAS CORRESPONDIENTES A LA AUTOVÍA A-381
Seguimiento del Plan de Reforzamiento de poblaciones de Águila imperial y Águila pescadora
34.336
Estudios de seguimiento de las poblaciones de murciélagos y anfibios, dirección científica
de las medidas compensatorias y programa de vigilancia
20.000
Ejecución medidas compensatorias relacionadas con la vegetación, restauración de hábitat e instalaciones de uso público
77.968
Ejecución medidas compensatorias relacionadas con jardines botánicos
20.317
Educación Ambiental Parque Alcornocales
Importe medidas compensatorias correspondientes a la autovía A-381
55.135
207.756
EJECUCIÓN DE OBRAS DE RESTAURACIÓN PAISAJÍSTICA
Restauración paisajística variante Parador.Sub: Conexión N-340 Enlace Para
4.105
Restauración paisajística variante Parador.Sub: Enlace Parador-Enlace L.L
8.299
Restauración paisajística acondicionamiento A-337 variante Noroeste Berja
2.154
Restauración paisajística acondicionamiento AL-411 Adra-Felix. Tramo Autovía-Envia Golf
5.137
Restauración paisajística variante Mojácar subtramo A-370 a ALP-8
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
36.562
167
Restauración paisajística A-382. Tramo I: autopista A-4 a punto kilométrico 7+900
499.885
Restauración paisajística C-346 Medina Sidonia-Chiclana acondicionamiento
271.864
Restauración paisajística A-2000 acondicionamiento. Tramo: Jerez de la Frontera-Trebujena
239.870
Restauración paisajística A-382. Variante de Arcos de la Frontera
374.158
Restauración paisajística A-3133. Variante Este de Montalbán
232.028
Restauración paisajística acondicionamiento A-449/CO-440 Hinojosa-C. Cuartanero
20.940
Restauración paisajística mejora acceso Jauja y Rehabilitación puente sobre río Genil
115.372
Restauración paisajística A-348 acondicionamiento subtramo Ugíjar-Che
137.471
Restauración paisajística A-385 acondicionamiento tramo: Santa Fe-La Ma
28.164
Restauración paisajística A-334. Variante de Baza de conexión A-92N
124.391
Restauración paisajística corrección deslizamiento A-92, punto kilométrico 272+600 MI D
138.862
Restauración paisajística A-402 acondicionamiento Moraleda-Sta. Cruz Comercio
Restauración paisajística A-486. Variante de Lucena del Puerto
86.773
103.058
Restauración paisajística A-495. Variante San Bartolomé de la Torre
40.000
Restauración paisajística nuevo acceso Punta Umbría desde La Bota
13.369
Restauración paisajística A-499. S. Silvestre G.-Villanueva C. acondicionamiento
1.449
Restauración paisajística acondicionamiento A-499 Villanueva-Puebla de Guzmán
14.849
Restauración paisajística A-496. Variante de Calañas
30.562
Restauración paisajística A-315. Acondicionamiento de Ceal a Huesa
9.597
Restauración paisajística A-305. Acondicionamiento Arjona-Porcuna
70.107
Restauración paisajística A-312. Variante de Linares
209.819
Restauración paisajística acondicionamiento trazado viales Cortijos N-Ballest
30.543
Restauración paisajística A-316. Enlace Oeste Mancha Real-Variante Noroeste
427.109
Restauración paisajística A-316. Duplicación de calzada variante Martos
151.553
Restauración paisajística A-404. Desdoblamiento Churriana a N-3
Restauración paisajística A-357. Enlace Cártama Oeste-Enlace Casap
Restauración paisajística acondicionamiento A-366 Yunquera-Alozaina
24.788
102.298
7.280
Restauración paisajística acondicionamiento MA-441. Acceso Carratraca A-357
5.611
Restauración paisajística nueva carretera Arco A-355. Variante Coín-int. MA
5.512
Restauración paisajística A-369. Atajate-Puerto del Espino. Acondicionamiento
196.116
Restauración paisajística A-369. Puerto del Espino-Gaucín. Acondicionamiento
97.163
Restauración paisajística MA-202. C.Bajas-S. Marcos. Punto kilométrico 29+450-32+
8.052
Restauración paisajística variante de Sierra Yeguas en la A-365
7.487
Restauración paisajística acondicionamiento A-455. Tramo: punto kilométrico 0+000 (Constantina)-13+600
64.389
Restauración paisajística A-433. Acondicionamiento Guadalcanal-LP Badajoz 10-19
10.104
Restauración paisajística Área descanso SE-190. Pedroso-Constantina
11.879
Restauración paisajística A-376. Autovía Sevilla-Utrera Intersección SE-418-SE-425
79.405
Restauración paisajística Glorieta Pisa-Ctra. SE-618 (Mairena-Bormujos)
27.185
Restauración paisajística acceso Norte Sevilla. Tramo: Sevilla-Intersección SE-118
163.660
Restauración paisajística ensanche y mejora del firme A-361. Morón-Montellano
59.431
Restauración paisajística A-460 acondicionamiento. Tramo: Ruta Plata (N-630)-Guillena
Restauración paisajística A-398. Variantes Mairena y El Viso del Alcor
9.752
IMPORTE EJECUCIÓN DE OBRAS DE RESTAURACIÓN PAISAJÍSTICA
44.024
4.352.186
IMPORTE TOTAL INVERSIÓN ESPECÍFICA SOBRE MEDIO AMBIENTE
4.635.292
168
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Inversión indirecta
Además de la inversión específica, los procesos de gestión, definición y
ejecución de las obras de infraestructura implican una componente
medioambiental que queda englobada en la inversión general de cada
una de las fases de la actuación: estudios y proyectos, ejecución de obras,
dirección de obras, explotación.
Estudios y proyectos
En cumplimiento de la normativa medioambiental y de protección del
patrimonio histórico vigente, y por aplicación de los procedimientos
regulados en el modelo de gestión medioambiental de infraestructuras,
cualquier estudio o proyecto debe desarrollar un análisis específico de la
actuación, a los efectos de valorar la incidencia ambiental de la
infraestructura proyectada e identificar las medidas preventivas y
correctoras necesarias para garantizar la viabilidad de la intervención.
Para acometer la realización de estos estudios y la redacción de los proyectos
se procede a la contratación de equipos multidisciplinares. La valoración
económica de los recursos especializados en medio ambiente que se asignan
a estas asistencias técnicas asciende al 3% del coste del equipo humano.
Ejecución de obras
La aplicación de las medidas preventivas y correctoras de la incidencia
ambiental de las obras de infraestructura queda definida en el proyecto
de construcción de la obra civil (inversión indirecta) y en el proyecto de
restauración paisajística (inversión directa).
Una parte muy importante de estas medidas quedan englobadas en el
proyecto de construcción de la obra civil, puesto que aunque se trate de
medidas de clara vocación medioambiental (pasos de fauna, gestión
de tierra vegetal, etc.) su ejecución no debe concebirse de manera
independiente a la obra principal, a los efectos de garantizar su correcta
aplicación y coordinación.
Sobre el presupuesto de ejecución de la obra civil, las medidas
preventivas y correctoras suponen habitualmente un porcentaje de la
inversión principal que oscila entre el 5%-10%, pudiendo alcanzar hasta
el 30% cuando la actuación se desarrolla sobre un territorio con valores
medioambientales o socioculturales excepcionales, como es el caso de
los espacios naturales protegidos.
Dirección de obras
Para garantizar la correcta ejecución de las obras de infraestructura y
acometer la supervisión y verificación de las unidades de obra que se
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
169
ejecutan, se procede a la contratación de asistencias técnicas constituidas
por equipos multidisciplinares, o asistencias técnicas específicas
contratadas para el seguimiento ambiental de obras o de su restauración.
La asignación económica de los recursos especializados en medio
ambiente que quedan adscritos a estas asistencias técnicas para verificar
la aplicación de las distintas medidas preventivas y correctoras, y
elaborar los informes de seguimiento medioambiental, se cuantifica
entre el 3%-8% del presupuesto de contratación de la dirección de obra,
con relación directamente proporcional a la singularidad
medioambiental de la obra.
De otra parte hay que considerar en este apartado la supervisión
dinámica y la aplicación de auditorías ambientales de obra que realiza el
personal especializado de giasa con recursos propios, cuya valoración
ya ha quedado asignada a la inversión específica.
Explotación
En la fase de explotación se procede a la aplicación de los programas de
vigilancia ambiental, a los efectos de determinar la evolución y la
viabilidad de las distintas medidas aplicadas en la fase de obra.
Actualmente el seguimiento se está realizando con personal propio de la
empresa y con recursos especializados asignados a los equipos de
dirección de obra, por lo que su valoración ya ha quedado reflejada.
Nota 22. Otra información
22.a) Los miembros del Consejo de Administración no han percibido en el
ejercicio 2007, retribución alguna, con excepción del Director Gerente, cuya
remuneración total, en régimen laboral, ha ascendido a 90.033,10 euros en
concepto de sueldo y a 441,15 euros en concepto de gastos de viaje y dietas,
así como la valoración del seguro colectivo de vida y accidentes por
3.719,40 euros.
22.b) No existen anticipos ni créditos concedidos al conjunto de
miembros anteriores o actuales del Consejo de Administración, así
como tampoco obligaciones con ellos a título de garantía, ni
obligaciones contraídas en materia de pensiones.
22.c) Durante el ejercicio 2007 los miembros del Consejo de
Administración no han mantenido participaciones en el capital de
sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad
al que constituye el objeto social de la Sociedad. Asimismo, salvo los
descritos a continuación, no han realizado ni realizan actividades por
cuenta propia o ajena del mismo, análogo o complementario género de
actividad del que constituye el objeto social de la Sociedad.
170
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Miembros del Consejo de Administración
Entidad de actividad análoga
Cargo que Desempeña
D. Luís García Garrido
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Vicepresidente
D. Teófilo Serrano Beltrán
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Director Gerente
D. Pedro Rueda Cascado
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Vocal
Dña. Julia Núñez Castillo
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Vocal
D. Jesús Merino Esteban
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Vocal
D. Vicente Granados Cabezas
D. Ignacio Pozuelo Meño
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
Vocal
Vocal
22.d) No existen operaciones afectas a ningún tipo de garantía, ni
existen activos vinculados a las mismas.
22.e) Los avales presentados por la Sociedad a favor de terceros
ascienden a 5.004 euros.
22.f) El volumen de avales presentados por terceros a favor de la
Sociedad asciende a 197.588.574 euros y responden básicamente a
garantías vinculadas a contratos en licitación o ejecución.
22.g) Los honorarios correspondientes a los servicios de auditoría de
cuentas anuales del ejercicio 2007 han ascendido a 22.672 euros, siendo
asumidos en su totalidad por la Consejería de Economía y Hacienda de
la Junta de Andalucía.
Nota 23. Acontecimientos posteriores al cierre
23.a) Tras el cierre del ejercicio, la Junta de Andalucía ha hecho efectivos
143.128.902 euros como parte del pago de los importes pendientes de
transferir a 31 de diciembre de 2007.
23.b) A fecha de formulación de estas cuentas anuales, se ha saldado la
totalidad de las cuentas deudoras y acreedoras mantenidas con empresas
del grupo (ver nota 8.a).
23.c) Con fecha 4 de febrero de 2008, se constituye a favor de la Sociedad
un derecho de usufructo remunerado y derecho de opción de compra
sobre un total de 5.063 acciones de Metro de Sevilla Sociedad
Concesionaria de la Junta de Andalucía, S.A., en idénticos términos a los
constituidos en 10 de enero de 2005 y en 2 de octubre de 2007 (ver nota
7.c). El precio de este derecho se establece en 678.485,33 euros y el de la
opción de compra en 50.214,75 euros, habiendo sido desembolsado en
su totalidad por giasa.
23.d) Adicionalmente a lo señalado en los párrafos anteriores, tras el cierre
del ejercicio de la Sociedad, no han ocurrido acontecimientos susceptibles
de influir significativamente en la información que reflejan las cuentas
anuales formuladas por los administradores con esta misma fecha, o que
deban destacarse por tener trascendencia significativa para la Sociedad.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
171
Nota 24. Cuadro de financiación
Aplicaciones
Adquisiciones de Inmovilizado
Inmovilizaciones inmateriales
2007
2006
9.754.523
196.995
74.124
81.106
Inmovilizaciones materiales
170.065
107.858
Inmovilizaciones financieras
9.510.334
8.031
Orígenes
Recursos procedentes de las operaciones
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
TOTAL APLICACIONES
9.754.523
196.995
355.782
283.477
3.559.243 20.044.880
—
55.525
Inmovilizaciones financieras
—
55.525
3.915.025 20.383.882
Exceso de aplicaciones sobre orígenes
(Aumento del capital circulante)
— 20.186.887
9.754.523 20.383.882
TOTAL
2006
Enajenación de inmovilizado
TOTAL ORÍGENES
Exceso de orígenes sobre aplicaciones
2007
Variación del capital circulante
(Disminución del capital circulante
5.839.498
TOTAL
9.754.523 20.383.882
Ejercicio 2007
Aumentos
Deudores
Disminuciones
Aumentos
Disminuciones
—
—
—
47.549.561
29.840.886
—
654.986
—
—
205
—
614
—
185.751
41.710.677
47.550.175
29.840.886
9.653.999
—
5.839.498
20.186.887
—
Ajustes por periodificación
TOTAL
Ejercicio 2006
41.055.691
Acreedores
Tesorería
—
TOTAL VARIACIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE
9.468.043
RECURSOS PROCEDENTES DE LAS OPERACIONES
Concepto
172
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Ejercicio 2007
Ejercicio 2006
Resultado del ejercicio
119.330
82.235
Más:
236.452
201.242
Dotación a la amortización de inmovilizado
202.081
196.883
Pérdidas en enajenación del inmovilizado
34.371
4.359
TOTAL RECURSOS
355.782
283.477
2007
Nota 25. Cuenta de resultados analítica
Concepto
Total ingresos de gestión
Total gastos de gestión
MARGEN OPERATIVO DIRECTO
Gastos personal directo
MARGEN OPERATIVO INTERMEDIO
Alquileres
31/12/06
27.424.701
(25.747.622)
(18.401.810)
9.984.228
9.022.891
(3.559.715)
(2.886.782)
6.424.513
6.136.109
(1.038.896)
(976.000)
Reparación y conservación
(443.715)
(308.667)
Servicios profesionales
(381.309)
(430.537)
Primas de seguro
(36.153)
(35.494)
Publicidad y relaciones públicas
(10.123)
(5.559)
Suministros
(304.395)
(242.309)
Otros servicios
(434.806)
(355.152)
Tributos
Sueldos y salarios
Seguridad social
Otros gastos sociales
(18.877)
(16.202)
(1.509.502)
(1.216.402)
(349.315)
(291.840)
(59.085)
(51.368)
(202.081)
(196.883)
Total cargas estructura
(4.788.257)
(4.126.413)
MARGEN DE EXPLOTACIÓN
1.636.256
2.009.696
Amortizaciones
Ingresos financieros
Gastos financieros
MARGEN DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
Ingresos extraordinarios
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
31/12/07
35.731.850
963.364
48.456
(2.393.444)
(1.934.941)
206.176
123.211
—
5.103
Gastos extraordinarios
(34.371)
(4.359)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
171.805
123.955
Impuesto sobre Sociedades
(52.475)
(41.720)
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS
119.330
82.235
173
Informe de Gestión
Evolución de la actividad y situación de la Sociedad
El ejercicio 2007 constituye para Gestión de Infraestructuras de
Andalucía, S.A. (giasa) un año de consolidación de sus actividades, que
se pone de manifiesto en dos aspectos de la actividad social:
— Desarrollo organizativo dirigido a gestionar de manera eficaz y
eficiente las actuaciones encomendadas.
— Desarrollo de las actividades que constituyen el objeto social de giasa.
Desarrollo organizativo dirigido a gestionar de manera eficaz y
eficiente las actuaciones encomendadas
a) Ampliación y desarrollo de los procedimientos de gestión
de la Sociedad
En el ámbito de las actividades del departamento de Organización y
Sistemas de Información a lo largo del ejercicio 2007, se han venido
desarrollando con carácter general, las tareas de mantenimiento
correctivo y evolutivo necesarias para el mantenimiento de
la funcionalidad del sistema integrado de gestión así como las
ampliaciones funcionales e implementación de nuevos servicios de
acuerdo con los cambios organizativos producidos.
Cabe destacar las siguientes actividades específicas:
— Adaptación de los circuitos de gestión, estructura organizativa y
nomenclatura para la puesta en marcha del nuevo departamento de
asistencia técnica al mantenimiento y explotación de carreteras. Se ha
requerido adicionalmente la adaptación de trámites administrativos,
clases de documentos, responsables de cada proceso, etc.
— Nuevo registro de entrada y salida de documentos.
· Construcción e implantación de un nuevo sistema de registro de
entrada y salida de documentos basado en tecnología sap Netwaver.
· Migración de la información de los sistemas de registros anteriores y
pruebas de funcionamiento.
· Puesta en marcha de un entorno de explotación basado en un
servidor web Sap Was java.
· Formación al usuario y mantenimiento evolutivo.
— Puesta en marcha del entorno de desarrollo java para el desarrollo de
sistemas en entornos sap Netwaver.
— Nuevo apartado Web en intranet para soportar la documentación
relativa a gestión de calidad.
— Diseño y construcción de un nuevo sistema a medida de gestión de
no conformidades y acciones correctivas y preventivas en entorno sap
abap 4 para soportar el sistema de gestión de calidad.
174
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
— Diseño e implementación de un sistema automatizado de cálculo de
revisión de precios polinómica. Conclusión de la interfase de
cálculo de la revisión de precios para índices publicados.
— Implantación de un nuevo sistema de gestión para el bloqueo de
pago de facturas de acuerdo con requerimientos legales y contractuales.
— Diseño y construcción de un sistema de notificaciones de incidencias de
sistemas de información bajo tecnología Java en servidores sap Netwaver.
— Mejora del mecanismo de regularización de notificaciones de pago de
actuaciones sujetas a Fondos Europeos. Mejoras en el sistema de
información con nuevos informes a través de una nueva área funcional.
— Mantenimiento evolutivo de los sistema de gestión de:
· De inventario de equipamiento informático.
· Carga de datos de avances de contratos.
· Análisis de marcadores de pliegos en documentos ofimáticos.
· Consultas al sistema sap desde aplicaciones ofimáticas con vba.
— Mantenimiento del sistema de gestión de trámites administrativos.
Creación de los trámites de remisión de documentación contractual y
ejemplares firmados o para firma. Habilitación de los trámites de
documentos con devolución sellada.
— Se ha automatizado la gestión de los documentos e incorporado
controles en las clases de documento:
· Notificación de liquidación.
· Supervisión del esquema director de calidad.
· Programa de aseguramiento de calidad.
· Firma de convenios.
— Modificación de área funcional para informes de los múltiples
nuevos conceptos y atributos de contratos.
— Adaptaciones diversas del sistema mecanizado de licitación:
· Protección de pliegos a nivel de tipo y versión de pliego.
· Monitorización de las cargas de parámetros de pliegos.
· Gestión de concursos desiertos.
· Gestión de concursos con evaluación técnica y económica mediante
herramientas ofimáticas.
· Simulación de parámetros de evaluación de los concursos.
— Actividades relacionadas con la infraestructura tecnológica:
· Puesta en marcha de un nuevo servidor Web orientado al soporte de
las actividades de inventario de elementos de infraestructura viaria y
cartográfico básico.
· Puesta en marcha de un nuevo servidor para soporte de aplicaciones
de workflow administrativo básico.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
175
· Puesta en marcha de un nuevo servidor Web para los contenidos del
Centro de Estudios de Obras Públicas.
· Puesta en marcha de un nuevo servidor pasarela desde el sistema de
correo para terminales móviles Blackberry (BlackBerry Enterprise
Manager). Configuración de los servicios comunicaciones y terminales.
· Aplicación de hot packages de actualización de sistema base de sap,
abap y recursos humanos de los sistemas de desarrollo y
productivo de sap.
· Diseño configuración y puesta en marcha de diversas oficinas móviles a
través de comunicaciones inalámbricas con conexión umts a intranet.
· Ampliación y puesta en servicio de nuevos dominios de internet al
entorno y gestión de red corporativa de la Junta de Andalucía.
· Mantenimiento y ejecución del parcheo de teléfonos y tomas de red
del edificio.
· Atención a los usuarios en los ámbitos ofimáticos y de comunicaciones.
· Puesta en servicio de nuevas unidades de almacenamiento y
respaldo en servidores ofimáticos.
b) Desarrollo del Plan Anual de Formación de la Sociedad
Durante el ejercicio 2007 se ha desarrollado un nuevo Plan Anual de
Formación del personal de giasa en una doble vertiente:
— Formación general. Dirigida a la totalidad del personal de la empresa.
Se han llevado a cabo un total de 18 sesiones organizadas tanto por
especialistas de giasa como por especialistas externos.
— Formación personalizada. Diseñada a medida de las necesidades de los
usuarios. El número total de acciones formativas llevadas a cabo han sido 52.
c) Actividades de la Unidad de Garantía de Calidad
Las principales actividades desarrolladas por la Unidad de Calidad han
sido las siguientes:
— Programa adar de Auscultación Dinámica de Alto Rendimiento de
los firmes de las carreteras.
Durante el ejercicio, se ha extendido el programa al nuevo
Departamento de Asistencia Técnica a la Conservación, y aplicado ya
sistemáticamente a los proyectos acondicionamiento y refuerzo.
— Aplicación de los Planes de Aseguramiento de la Calidad por los
distintos intervinientes en las obras.
Se han continuado supervisando los Planes de calidad y ejecutando los
Planes sistemáticos de Auditorías de Calidad en las obras.
— Aplicación de los Planes de Aseguramiento de la Calidad de los Proyectos.
Se han desarrollado las supervisiones y los planes sistemáticos de
auditorías durante todo el año.
176
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
— Autorización por la Consejería de Obras Públicas y Transportes de
los Laboratorios de materiales de las obras.
La colaboración con la Dirección General de Planificación ha sido
continua para la autorización por la misma de los laboratorios de obra.
— Adaptación de giasa al Modelo efqm de la Junta de Andalucía.
giasa pertenece al Subcomité de Calidad de la Consejería de Obras
Públicas y Transportes, para la adaptación de todos los organismos de
la Consejería.
Se ha aprobado y está ejecutando un plan de adaptación de giasa al
modelo efqm. La primera fase consiste en implantar un Sistema
de Gestión de la Calidad según la norma iso 9001, que está al 90% de
implantación, y se ha contratado el organismo certificador para realizar
la misma a primeros de 2008. Este Plan se continuará con la certificación
medioambiental según la norma iso 14001, la autoevaluación según el
modelo efqm y el Plan de Mejoras, previsto ejecutar en 2008.
— Participación en grupos de trabajo técnico.
· Revisión de la instrucción de firmes de Andalucía. Consejería de
Obras Públicas y Transportes.
· Revisión de las recomendaciones para la redacción de Planes de Control
de Calidad de Materiales. Consejería de Obras Públicas y Transportes.
· Manual de estabilización con cal y cemento. ieca-ancade.
· Grupo de Trabajo n.º1 de asefma. Aplicación de mezclas bituminosas.
· Monografía sobre el estado del iri.
· Manual de buena practica para la aplicación de mezclas.
· Nuevas áreas de acreditación para obras lineales de los laboratorios
de control de calidad de materiales.
— Documentos Técnicos publicados o revisados en el año.
· Recomendaciones para la redacción de planes de control de calidad
de materiales. Consejería de Obras Públicas y Transportes.
· Instrucción de firmes de Andalucía. Consejería de Obras Públicas
y Transportes.
· Monografía n.º 1 de asefma: El iri, definición e importancia.
Recomendaciones para conseguir un buen iri.
— Organización de Jornadas Técnicas:
· Presentación recomendaciones para la elaboración de planes de
control de calidad de materiales. Antequera, enero de 2007.
· El marcado ce de mezclas bituminosas y la normativa de reducción
de emisiones. Sevilla, abril de 2007.
· Presentación de las nuevas áreas de acreditación en obras lineales
para laboratorios de control de calidad de materiales.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
177
Desarrollo de las actividades que constituyen el objeto social de giasa
Durante 2007 se produce una consolidación de la actividad de giasa,
especialmente en los encargos de ejecución procedentes de la Dirección
General de Carreteras.
En el cuadro adjunto se resume la actividad licitadora realizada por
giasa en el ejercicio 2007:
2007
Tipo de actuación1
Número
Euros
Importe medio
Geotecnia / Cartografía / Asistencias / Servicios
15
617.566
41.171
Control de calidad / Control ADAR
41
9.459.492
230.719
Dirección de obra
22
6.679.828
303.629
Ejecución de obra
91
441.414.140
4.850.705
Proyecto
60
12.410.920
206.849
5
2.605.000
521.000
28
6.006.731
214.526
18
280
67.581.761
546.775.438
3.754.542
1.952.769
E. Informativo / Viabilidad / C. Ideas / Alternativas
Otros servicios de consultoría
Conservación integral
TOTAL LICITADO
[1] Comprende actuaciones / contratos que hayan sido objeto de cualquier tipo de licitación y concurrencia desde 01/01/07 hasta el 31/12/07.
Es de reseñar no sólo el elevado volumen de licitaciones llevado a cabo,
sino también la gestión realizada por giasa en lo que se refiere a adecuar
los importes de licitación y contratación a criterios de economía y
eficiencia general de las actuaciones. En tal sentido destaca la información
contenida en el cuadro adjunto, en el que se recoge el detalle de baja
media: importe contratado/importe licitado 2007 (en euros):
Tipo actuación1
Licitación (A)
Contratación (B)
% Baja B/A Contrato / Licitación
Control de calidad / Control ADAR
9.030.097
7.919.732
-12,30%
Dirección de obra
5.138.669
4.532.326
-11,80%
Ejecución de obra
485.294.381
407.770.743
-15,97%
9.789.104
7.963.422
-18,65%
31.329.693
26.145.599
-16,55%
5.948.538
5.503.051
-7,49%
546.530.482
459.834.873
-15,86%
Proyecto
E. Informativo / Viabilidad / C. Ideas / Alternativas
Otros servicios de consultoría
TOTAL
[1] Licitaciones con contratos suscritos entre 01/01/07 y 31/12/07. Baja entendida como % negativo respecto a tipo de licitación.
178
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Los volúmenes de licitación y contratación anteriormente reseñados han
dado lugar a una cifra de ejecución de obras y proyectos en torno
a los 455.000.000 de euros, siendo su evolución en los últimos años
la siguiente:
Millones de ¤
Entre las actuaciones de mayor relevancia ejecutadas a lo largo de 2007
destacan las siguientes:
DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS (Importes de ejecución superiores a 5.000.000 euros)
Denominación
Certificado
A-318. Duplicación Lucena-Cabra. Tramo: A-45-A-339
12.253.142
A-431. N-IV Ronda Oeste Cordoba. Desglosado n.º 2
11.782.250
A-381. Tramo V. Punto kilométrico 52,6 a 69,1
10.790.931
A-491. Conexión A-491-N-IV. Puente El Puerto de Santa María
9.063.660
A-357. Enlace Cártama Oeste-Enlace Casapalma
8.843.731
A-348. Acondicionamiento Torvizcón-Cadiar. Punto kilométrico 37,5-47,5
8.269.874
A-431. Refuerzo firme punto kilométrico 3+000 al 58+000
8.128.990
A-453. Puente Guadalquivir Palma del Río
7.417.987
A-398. Variantes Mairena y El Viso del Alcor
7.199.706
A-423. Variante de Pozoblanco
7.080.477
A-382. Tramo III: punto kilométrico 13+000 a 20+200
7.002.078
Ensanche y mejora A-2077 Munive
6.363.567
A-398. Duplicación entre A-92-Mairena del Alcor
5.563.583
Duplicación de calzada A-381. Tramo: punto kilométrico 0 al 9
5.438.901
A-316. Duplicación de calzada. Variante Martos
A-382. Tramo II: punto kilométrico 7+900 a 13+000
5.345.577
5.314.175
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
179
OTROS CENTROS DIRECTIVOS DE LA CONSEJERÍA DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES
(Importes de ejecución superiores a 200.000 euros)
Denominación
Certificado
Nuevas actuaciones de adecuación-remodelación Consejería Obras Públicas y Transportes
274.999
Vuelo fotogramétrico digital 0,30 m 08/09
245.594
Centro Estudios Paisajes-Territorio 2007
235.200
AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA (Importes de ejecución superiores a 500.000 euros)
Denominación
Certificado
Depósito Regulador n.º 1 del sistema de abastecimiento a la Axarquía y cierre de malla en Vélez-Málaga
1.177.462
Abastecimiento a barriada El Palmar en Vejer de la Frontera
847.501
Estación Depuradora de Aguas Residuales de la Aglomeración Urbana de Almería-Este
508.848
Evolución previsible de la actividad y de la Sociedad
El ejercicio 2008 se presenta como un año en el que las claves de la
actividad previsiblemente se centrarán en los siguientes aspectos:
— Intensificación del volumen de actuaciones gestionadas por giasa en
materia de carreteras (en los presupuestos de giasa de 2008 se
contempla una cifra de ejecución de encomiendas correspondiente a este
centro directivo en torno a 415.000.000 de euros).
— Intensa colaboración con Ferrocarriles de la Junta de Andalucía en el
desarrollo y profundización en aspectos de carácter organizativo y
procedimental y en la gestión de las actuaciones que constituyen su
objeto social.
— Evolución del sistema de financiación de la Sociedad hacia un
modelo basado en el Plan Económico Financiero (pef).
— En el ámbito de la gestión de los recursos humanos destaca el
desarrollo de un sistema de gestión por competencias.
Por tanto 2008 debe constituir un ejercicio de consolidación y
diversificación de actividades de giasa como sociedad ejecutora de
diversas políticas de infraestructura definidas por la Junta de Andalucía.
180
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Seguimiento de la ejecución de los programas
y presupuestos de explotación y de capital
De acuerdo con lo establecido en el artículo 5-2 del Decreto 9/1999 de
19 de enero sobre régimen presupuestario, financiero, de control y
contable de las empresas de la Junta de Andalucía, los principales
aspectos derivados del seguimiento del programa y de los presupuestos
de explotación y capital son los siguientes:
PRESUPUESTO DE EXPLOTACIÓN
Debe (EJA 2007-1)
Debe
Presupuesto Modificaciones Total Presupuesto
31/12/07
31/12/07
Real
31/12/07
Grado de Variación
ejecución
%
Diferencia
en euros
A) GASTOS (A1 A A16)
32.385.216
—
32.385.216 36.575.884
112,9%
-11,5% (4.190.668)
2. Aprovisionamientos
22.401.984
—
22.401.984 25.747.622
114,9%
-13,0% (3.345.638)
c) Otros gastos externos
22.401.984
—
22.401.984 25.747.622
114,9%
-13,0% (3.345.638)
3. Gastos de personal
5.110.347
—
5.110.347
5.477.617
107,2%
-6,7%
(367.270)
a) Sueldos, salarios y asimilados
3.961.724
—
3.961.724
4.370.953
110,3%
-9,4%
(409.229)
b) Cargas sociales
1.148.623
—
1.148.623
1.106.664
96,3%
3,8%
41.959
4. Dotaciones para amortizaciones
de inmovilizado
313.806
—
313.806
202.081
64,4%
55,3%
111.725
6. Otros gastos de explotación
3.518.264
—
3.518.264
2.668.274
75,8%
31,9%
849.990
a) Servicios exteriores
3.493.129
—
3.493.129
2.649.397
75,8%
31,8%
843.732
25.135
—
25.135
18.877
75,1%
33,2%
6.258
(519.641)
b) Tributos
I. Beneficios de explotación
(B1+B2+B3+B4-A1-A2-A3-A4-A5-A6)
1.116.615
—
1.116.615
1.636.256
146,5%
-31,8%
7. Gastos financieros y gastos asimilados
1.000.000
—
1.000.000
2.393.444
239,3%
-58,2% (1.393.444)
—
—
—
1.723.366
—
-100,0% (1.723.366)
1.000.000
—
1.000.000
670.078
67,0%
49,2%
329.922
a) Por deudas con empresas del grupo
c) Por deudas con terceros
y gastos asimilados
II. Resultados financieros positivos
(B5+B6+B7+B8-A7-A8-A9)
—
—
—
—
—
—
—
III. Beneficios de las actividades ordinarias
(AI+AII-BI-BII)
116.615
—
116.615
206.176
176,8%
-43,4%
(89.561)
11. Pérdidas procedentes del inmovilizado
inmaterial, material y cartera de control
—
—
—
34.371
—
-100,0%
(34.371)
IV. Resultados extraordinarios positivos (B9+
B10+B11+B12+B13-A10-A11- A12-A13-A14)
—
—
—
—
—
—
—
V. Beneficios antes de impuestos
(AIII+AIV-BIII-BIV)
116.615
—
116.615
171.805
147,3%
-32,1%
(55.190)
15. Impuesto sobre Sociedades
40.815
—
40.815
52.475
128,6%
-22,2%
(11.660)
VI. Resultado del ejercicio (Beneficios)
(AV-A15-A16)
75.800
—
75.800
119.330
157,4%
-36,5%
(43.530)
El total de gastos devengados a la fecha asciende a 36,5 millones de euros.
A continuación realizamos un análisis detallado de estas partidas:
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
181
e) Gastos de explotación
Los gastos de explotación asumidos en el ejercicio son ligeramente
superiores a 34.000.000 de euros, siendo su composición a nivel de
grandes epígrafes la siguiente:
Concepto
Aprovisionamientos
Gastos de personal
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
Otros gastos de explotación
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
Presupuesto
31/12/07
22.401.984
5.110.347
313.806
3.518.264
31.344.401
Modificaciones
—
—
—
—
—
Total Presupuesto
31/12/07
Real
31/12/07
Diferencia
22.401.984
5.110.347
313.806
3.518.264
31.344.401
25.747.622
5.477.617
202.081
2.668.274
34.095.594
(3.345.638)
(367.270)
111.725
849.990
(2.751.193)
Se observa que los gastos de explotación se han situado por encima de
las cifras presupuestadas, como consecuencia de:
— Aprovisionamientos. Se recogen en este apartado gastos vinculados a
direcciones de obras, control de calidad, medidas informativas,
anuncios, geotecnia y cartografía así como otros costes directos de la
actividad. Estos gastos se encuentran en gran parte vinculados al nivel de
ejecución de encomiendas, que para los presupuestos de 2007 se situaba
en 405.000.000 euros, cuando el finalmente alcanzado ha sido de
455.000.000 euros.
— Gastos de personal. La plantilla media en el ejercicio 2007, se ha
situado en 103 empleados (ver nota 20.e de la «Memoria»), cuando la
inicialmente presupuestada era sensiblemente inferior, hecho que explica
la desviación producida en este apartado.
— Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado. Gasto
directamente vinculado al nivel de inversiones en activos realizados por
la Sociedad, que en el ejercicio 2007 se ha situado por debajo de las cifras
presupuestadas (ver epígrafe «Variación del capital circulante
(EJA 2007-5)» de este Informe de Gestión).
— Otros gastos de explotación. Los gastos asumidos por este concepto
se han situado en 2,6 millones de euros aproximadamente, cifra
ligeramente superior a la del ejercicio anterior, siendo su detalle y
comparación con las cifras presupuestadas la siguiente:
Concepto
Alquileres
Reparación y conservación
Servicios profesionales independientes
Primas de seguros
Publicidad y relaciones públicas
Suministros
Otros servicios
Tributos
OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
182
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Acumulado a 31/12/07
Previsto
989.329
616.656
765.600
54.972
16.000
305.497
745.075
25.135
3.518.264
Real
Diferencia
1.038.896
443.715
381.309
36.153
10.123
304.395
434.806
18.877
2.668.274
(49.567)
172.941
384.291
18.819
5.877
1.102
310.269
6.258
849.990
2007
Se observa que estos gastos experimentan un ahorro cercano al 24%, que
traducido en términos monetarios asciende a 850.000 euros
aproximadamente, como consecuencia de:
— Aplicación de políticas de control de costes.
— Definición de la estructura fija de la empresa en ejercicios anteriores.
— Acompasamiento de la incorporación de recursos a las necesidades
operativas de la Sociedad a efectos de evitar ineficiencias.
f) Gastos financieros
Los gastos asumidos por este concepto se sitúan en 2,4 millones de euros
aproximadamente, siendo su composición la siguiente:
Concepto
Por deudas con empresas del grupo
Presupuesto
31/12/07
Modificaciones
Total Presupuesto
31/12/07
Real
31/12/07
Diferencia
(1.723.366)
—
—
—
1.723.366
Por deudas con terceros y gastos asimilados
1.000.000
—
1.000.000
670.078
329.922
GASTOS FINANCIEROS
1.000.000
—
1.000.000
2.393.444
(1.393.444)
Con la finalidad de asumir los gastos derivados de su actividad, la
Sociedad recurre a financiación externa, que durante el 2007 ha sido
prestada por empresas del grupo (Ferrocarriles de la Junta de
Andalucía), o por entidades financieras (véase nota 15 de la
«Memoria»). En ambos casos, el tipo medio efectivo de las operaciones
es idéntico, habiéndose situado en el 4,41%.
g) Gastos extraordinarios.
Los gastos devengados por este concepto se desglosan en:
Concepto
Euros
Pérdidas por baja de inmovilizado material
34.371
TOTAL GASTOS EXTRAORDINARIOS
34.371
h) Impuesto sobre Sociedades
Gasto directamente proporcional al beneficio antes de impuestos (ver
nota 19 de la «Memoria»).
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
183
Haber (EJA 2007-2)
Presupuesto
31/12/07
Haber
Modificaciones
Total Presupuesto
31/12/07
Real
31/12/07
Grado de Variación
ejecución
%
Diferencia
en euros
B) INGRESOS (B1 A B13)
32.461.016
—
32.461.016 36.695.214
113,0%
-11,5% (4.234.198)
1. Importe neto de la cifra de negocios
32.461.016
—
32.461.016 35.731.850
110,1%
-9,2% (3.270.834)
b) Prestaciones de servicios
32.461.016
—
32.461.016 35.731.850
110,1%
-9,2% (3.270.834)
I. Pérdidas de explotación
(A1+A2+A3+A4+A5+A6- B1-B2-B3-B4)
—
—
—
—
—
—
—
7. Otros intereses del grupo
—
—
—
963.364
—
-100,0%
(963.364)
c) Otros intereses
—
—
—
—
—
—
—
II. Resultados financieros negativos
(A7+A8+A9-B5-B6-B7-B8)
1.000.000
—
1.000.000
1.430.080
143,0%
-30,1%
(430.080)
III. Pérdidas de las actividades ordinarias
(BI+BII-AI-AII)
—
—
—
—
—
—
—
12. Ingresos extraordinarios
—
—
—
—
—
—
—
IV. Resultados extraordinarios negativos
(A10+A11+A12+A13+A14-B9B10-B11- B12-B13)
—
—
—
34.371
—
-100%
(34.371)
V. Pérdidas antes de impuestos
(BIII+BIV-AIII-AIV)
—
—
—
—
—
—
—
VI. Resultado del ejercicio (Pérdidas)
(BV+A15+A16)
—
—
—
—
—
—
—
El total de ingresos devengados a la fecha asciende a 37.000.000 de euros.
A continuación realizamos un análisis detallado de estas partidas:
d) Ingresos de explotación.
Ingresos devengados en concepto de cobertura de gastos, medidas
informativas y divulgativas, cartografía, geotecnia, anuncios y
publicaciones, y se encuentran directamente relacionados con el nivel
de producción, así como aquellos que se devengan por la prestación de
servicios a Ferrocarriles de la Junta de Andalucia (ver nota 8 de la
«Memoria»). Al igual que ocurre con los aprovisionamientos, estos
ingresos están vinculados en gran parte al nivel de ejecución de
encomiendas, lo que explica la desviación respecto a presupuesto.
e) Ingresos financieros.
Recoge este epígrafe, las liquidaciones de intereses realizadas por las
distintas entidades financieras en las cuentas corrientes que mantiene
la Sociedad con las mismas.
f) Ingresos extraordinarios.
Ingresos no periódicos procedentes de liquidaciones de impuestos,
no habiéndose devengado importe alguno durante 2007.
184
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Cuenta de resultados analítica.
A continuación se detalla la cuenta de resultados analítica, con la objeto
de mostrar un formato más acorde con la composición de ingresos y
gastos de la actividad:
Concepto
Total ingresos de gestión
Total gastos de gestión
MARGEN OPERATIVO DIRECTO
Gastos personal directo
MARGEN OPERATIVO INTERMEDIO
Alquileres
31/12/07
31/12/06
Presupuesto 2007
35.731.850
27.424.701
32.461.016
(25.747.622)
(18.401.810)
(22.401.984)
9.984.228
9.022.891
10.059.032
(3.559.715)
(2.886.782)
(2.613.974)
6.424.513
6.136.109
7.445.059
(1.038.896)
(976.000)
(989.329)
Reparación y conservación
(443.715)
(308.667)
(616.656)
Servicios profesionales
(381.309)
(430.537)
(765.600)
Primas de seguro
(36.153)
(35.494)
(54.972)
Publicidad y relaciones públicas
(10.123)
(5.559)
(16.000)
Suministros
(304.395)
(242.309)
(305.497)
Otros servicios
(434.806)
(355.152)
(745.075)
(18.877)
(16.202)
(25.135)
(1.509.502)
(1.216.402)
(1.865.661)
(349.315)
(291.840)
(425.757)
(59.085)
(51.368)
(204.955)
Tributos
Sueldos y salarios
Seguridad social
Otros gastos sociales
Amortizaciones
(202.081)
(196.883)
(313.806)
Total cargas estructura
4.788.257
(4.126.413)
(6.328.444)
MARGEN DE EXPLOTACIÓN
1.636.256
2.009.696
1.116.615
Ingresos financieros
Gastos financieros
MARGEN DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
Ingresos extraordinarios
963.364
48.456
—
(2.393.444)
(1.934.941)
(1.000.000)
206.176
123.211
116.615
—
—
5.103
Gastos extraordinarios
(34.371)
(4.359)
—
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
171.805
123.955
116.615
Impuesto sobre Sociedades
(52.475)
(41.720)
(40.815)
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS
119.330
82.235
75.800
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
185
Las cifras contenidas en la anterior cuenta de resultados ponen de
manifiesto los siguientes aspectos:
1) Consolidación del margen operativo, consecuencia de la contención
de diversos conceptos de costes directos relacionados con la actividad.
Millones de ¤
2) Consolidación de la distribución proporcional de los gastos de la
Sociedad, tal y como puede observarse a continuación.
186
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
PRESUPUESTOS DE CAPITAL
Estado de Dotaciones (EJA 2007-3)
Presupuesto
31/12/07
Modificaciones
Total Presupuesto
31/12/07
Real
31/12/07
Diferencia
3. ADQUISICIONES DE INMOVILIZADO
316.200
3.559.243
3.875.443
9.754.523
(5.879.080)
a) Inmovilizaciones inmateriales
224.200
—
224.200
74.124
150.076
b) Inmovilizaciones materiales
92.000
—
92.000
170.065
(78.065)
c) Inmovilizaciones financieras
—
3.559.243
3.559.243
9.510.334
(5.951.091)
C2) Empresas asociadas
—
3.559.243
3.559.243
9.509.910
(5.950.667)
C3) Otras inversiones financieras
—
—
—
424
(424)
73.406
389.606
10.000.000
13.559.243
10.073.406
13.948.849
—
9.754.523
10.073.406
4.194.326
Estado de Dotaciones
+ - Aumento / Disminución del Capital Circulante
TOTAL DOTACIONES
Durante el ejercicio 2007, el presupuesto del Estado de Dotaciones ha
sufrido dos modificaciones, como consecuencia de la asignación de
dos transferencias de financiación de capital, con los importes y
finalidades siguientes:
Objeto
Euros
Financiar la adquisición de inmovilizado financiero (participaciones de Metro de Sevilla, S.A. y Metro de Málaga, S.A.)
3.559.243
Ejecución de encomiendas relativas a actuaciones para la mejora de las carreteras, en las provincias de Granada, Córdoba y Jaén
10.000.000
TOTAL
13.559.243
Las dotaciones efectuadas durante el ejercicio, ascienden a 9,7 millones
de euros, y vienen determinadas por las adquisiciones de inmovilizado,
que es el apartado donde se producen las diferencias más significativas,
siendo su composición y desviaciones como sigue:
Concepto
Inmovilizado inmaterial
Inmovilizado material
Inmovilizado financiero
TOTAL
Presupuesto
Modificaciones
Total Presupuesto
Real
224.200
—
224.200
74.124
Diferencia
150.076
92.000
—
92.000
170.065
(78.065)
—
3.559.243
3.559.243
9.510.334
(5.951.091)
316.200
3.559.243
3.875.443
9.754.523
(5.879.080)
Los principales aspectos a reseñar son los siguientes:
— Dentro del inmovilizado inmaterial, las inversiones previstas en
concepto de nuevos desarrollos no han alcanzado el importe previsto
como consecuencia de que gran parte de las mismas fueron llevadas a
cabo en ejercicios anteriores.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
187
— Inmovilizado material. Las principales inversiones del ejercicio se
han centrando en la renovación de los equipos informáticos, como
consecuencia del plan de renovación llevado a cabo. Otras adquisiciones
relevantes corresponden a la renovación de parte del mobiliario de la
Sociedad como consecuencia del cambio de sede social.
— Inmovilizado financiero. Las principales inversiones realizadas
durante el ejercicio por este concepto son en concepto de incremento de
las participaciones en las sociedades concesionarias del transporte
metropolitano en Sevilla y Málaga. El importe presupuestado en paif,
recoge los desembolsos a realizar en una de las participaciones, cuando
realmente se han llevado inversiones en ambas sociedades, así como otros
importes de menor cuantía en concepto de fianzas, siendo su detalle:
Concepto
Euros
Metro de Málaga, S.A.
2.534.910
Metro de Sevilla, S.A.
6.975.000
Fianzas
424
9.510.334
TOTAL
Estado de Recursos (EJA 2007-4)
Estado de Recursos
Presupuesto
31/12/07
Modificaciones
Total Presupuesto
31/12/07
Real
31/12/07
Diferencia
1. Recursos procedentes de las operaciones
389.606
—
389.606
355.782
33.824
4. Transferencias de financiación de Capital
—
13.559.243
13.559.243
3.559.243
10.000.000
Disminución del capital circulante
TOTAL RECURSOS
—
—
—
5.839.498
(5.839.498)
389.606
13.559.243
13.948.849
9.754.523
4.194.326
Los recursos procedentes de las operaciones, son el resultado de aplicar
al resultado del ejercicio, los ajustes correspondientes, siendo su detalle
el siguiente:
Concepto
Resultado del ejercicio
Amortización del ejercicio
Pérdidas en enajenación del inmovilizado
RECURSOS PROCEDENTES DE LAS OPERACIONES
188
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Presupuesto
Real
Diferencia
75.800
119.330
(43.530)
313.806
202.081
111.725
—
34.371
(34.371)
389.606
355.782
33.824
2007
Otros aspectos a destacar son:
— Las transferencias de financiación de capital se encuentran
fiscalizadas a fecha de cierre, encontrándose pendiente de cobro
10.355.924 euros (ver nota 9 de la «Memoria»). Su finalidad es el
incremento de las participaciones en las sociedades concesionarias de
transporte metropolitano en Sevilla y Málaga, así como la financiación
de las actuaciones para la mejora de las carreteras, en las provincias de
Granada, Córdoba y Jaén.
— Las pérdidas en enajenación del inmovilizado, no presupuestadas en
paif, corresponden fundamentalmente a obsolescencia de determinados
elementos del inmovilizado.
Variación del capital circulante (EJA 2007-5)
PAIF 2007
Variación del Capital Circulante
Deudores
Acreedores
Tesorería
Ajustes por periodificación
TOTAL
TOTAL VARIACIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE
REAL 2007
Aumentos
Disminuciones
Aumentos
—
33.302.651
41.055.691
Disminuciones
—
33.362.308
—
—
47.549.561
—
18.827
654.986
—
32.576
—
—
614
33.394.884
33.321.478
41.710.677
47.550.175
73.406
—
—
5.839.498
Se observa que durante el ejercicio 2007, se produce una reducción del
capital circulante o fondo de maniobra, siendo la principal causa,
las inversiones llevadas a cabo en el inmovilizado financiero que no se
encontraban presupuestadas en paif y han restado liquidez a la Sociedad
(ver epígrafe «Estado de Dotaciones»).
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
189
OBJETIVOS FINALES PLANTEADOS EN PROGRAMA DE ACTUACIÓN,
INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN DEL EJERCICIO 2007 (PAIF -1, PAIF 1-1)
Los objetivos establecidos en paif, los ejecutados y la diferencia entre
ambos han sido:
Objetivo
Presupuesto
Ejecución de encomiendas
Cobertura de costes de gestión
Inversiones en inmovilizado
TOTAL
Modificaciones
Total Presupuesto
Real
Diferencia
404.930.698
—
404.930.698
403.674.949
1.255.749
32.071.410
—
32.071.410
35.731.850
(3.660.440)
316.200
3.559.243
3.875.443
9.754.523
(5.879.080)
437.318.308
3.559.243
440.877.551
449.161.322
(8.283.771)
Ejecución de encomiendas
El nivel de ejecución de encomiendas atribuidas a la Sociedad respecto a las
cifras presupuestadas en el paif 2007, se ha situado en un 99,7%, lo que
traducido en términos monetarios, supone una ejecución de 464.000.000
de euros aproximadamente, mientras que la ejecución presupuestada en
paif asciende a 405.000.000, siendo su desglose por centro directivo:
Centro Directivo
Dirección General de Carreteras
Servicios Centrales COPT
Agencia Andaluza del Agua
TOTAL
PAIF 2007
Encomiendas justificadas
Porcentaje Ejecución
404.802.776
396.384.911
97,9%
127.922
1.218.031
952,1%
—
6.072.007
N/A
404.930.698
403.674.949
99,7%
Los principales aspectos a destacar son los siguientes:
— Las actuaciones encomendadas por la Dirección General de
Carreteras representan prácticamente la totalidad de las encomiendas
ejecutadas de la Sociedad. El porcentaje de ejecución ha sido del 98%
sobre el importe presupuestado, lo que implica que han sido pocas las
actuaciones que no se han ejecutado sobre el nivel previsto.
— Respecto a las actuaciones registradas bajo el epígrafe Servicios
Centrales copt, los presupuestos de la Sociedad, recogían actuaciones
encomendadas por la Dirección General de Arquitectura y Vivienda. Sin
embargo, durante el ejercicio, diversos centros directivos de la Consejería
de Obras Públicas y Transportes, han asignado encargos de ejecución a
giasa, y más concretamente:
· Dirección General de Transportes.
· Dirección General de Arquitectura y Vivienda.
· Secretaría General Técnica.
· Instituto de Cartografía de Andalucía.
· Secretaría General de Ordenación del Territorio y Urbanismo.
190
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Las actuaciones más relevantes, ejecutadas por la Sociedad dentro de este
apartado han sido:
· Seguimiento de planes y estadísticas. Colaboración con el Centro de
Estudios Paisaje y Territorio.
· Elaboración y ejecución de la formalización global del observatorio,
la ceremonia del premio mediterráneo del paisaje, la organización
del seminario final, así como la publicación de los resultados finales
del proyecto Pays.doc: «Buenas prácticas para el paisaje» dentro de
la iniciativa comunitaria Interreg-III-B.
· Nuevas actuaciones de actuación y remodelación de espacios
interiores e instalaciones de la sede de la Consejería de Obras Públicas
y Transportes.
· Plan de soportes de comunicación del plan de actuaciones en el
Puente Romano y entornos de la Puerta del Puente y de la Calahorra
en Córdoba.
— Ejecución de actuaciones relativas a la Agencia Andaluza del Agua,
consecuencia de la liquidación de aquellas actuaciones que fueron
asignadas a la Sociedad en ejercicios anteriores.
El desglose por actuación de la ejecución presupuestaria respecto a las
cifras presupuestadas en el paif 2007, considerando los indicadores
establecidos para cada tipología de actuación es el siguiente:
PAIF 2007
Descripción de los proyectos
Convenios y actuaciones-obras (PDP00077)
Convenios y actuaciones-proyectos (PDP0007)
Obra nueva carretera-obras (PDP00093)
Obra nueva carretera-proyectos (PDP00093)
Plan más cerca-obras (PDP00092)
Unidades
de medida
Importe
en euros
31/12/07
N.º unidades
objetivo
Importe
en euros
N.º unidades
objetivo
km
379.177
3
368.255
2,8
unidades
169.922
1,5
160.120
1,4
690,5
km
152.580.081
702,9
150.775.995
unidades
11.230.776
68,8
11.102.321
65,2
km
222.338.906
409,1
216.080.051
399,7
Plan más cerca-proyectos (PDP00092)
unidades
7.012.927
47,9
6.912.925
43,2
Trabajos técnicos (PDP00088)
unidades
11.090.987
78,2
10.985.244
72,2
Arquitectura (PDP 00101)
unidades
127.922
1
133.728
1
Servicios Centrales COPT
unidades
—
—
1.084.303
8
Agencia Andaluza del Agua
unidades
—
—
6.072.007
20
TOTAL
404.930.698
403.674.949
De la tabla anterior pueden señalarse los siguientes aspectos principales:
— La ejecución del presupuesto de encomiendas correspondiente a la
Dirección General de Carreteras ha sido en términos globales del 100%
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
191
aproximadamente. Para alcanzar dicha ejecución se han ejecutado obras
por encima del presupuesto inicial (anualidad presupuestaria 2007), tal
es el caso de las obras que se realizan en la A-431 refuerzo del firme en
los puntos kilométricos 3 a 58, la obra de nuevo puente en El Puerto de
Santa María, conexión de la A-491 con la A-4, y las correspondientes a
la duplicación de la calzada en los puntos kilométricos 0 a 9 de la A-381.
Por otro lado, existen actuaciones que no han alcanzado el nivel
inicialmente estimado, destacando especialmente la duplicación de la
calzada en la A-340, Lucena-Cabra, tramo: enlace A-45-intersección
A-318, así como el nuevo acceso a la Antilla desde la N-431.
— Destaca el elevado volumen de actuaciones que ha llevado a cabo la
Sociedad de otros centros directivos correspondientes a los Servicios
Centrales de la Consejería de Obras Públicas y Transportes, y que es
consecuencia de la asunción de las actividades relacionadas con el
acondicionamiento de la Sede Central de la Consejería y la Sociedad, así
como por la realización de los trabajos de acondicionamiento y gestión
de dos puntos de información para las obras del Plan de actuaciones
en el Puente Romano y entornos de la Puerta del Puente y La Calahorra,
así como las colaboraciones llevadas a cabo con el Centro de Estudios
Paisaje y Territorio de la Consejería de Obras Públicas y Transportes.
— Respecto a la ejecución de encomiendas hidráulicas, ésta va siendo
cada vez menor como consecuencia de la gestión por parte de la
Consejería de Medio Ambiente, de forma directa o a través de sus
empresas adscritas. La obra más relevante ejecutada en este apartado,
corresponde a la ejecución de la obra de depósito n.º 1 del sistema de
abastecimiento a La Axarquía y cierre de Malla en Vélez Málaga.
Ejecución presupuestaria
El detalle de la ejecución presupuestaria del ejercicio 2007 desglosado
por Centro Directivo es el siguiente (en euros):
Centro directivo
Tipo de
actuación
Dirección General de Carreteras
Proyectos
10.146.782
9.502.625
Obras
390.361.601
386.882.286
Proyectos
468.835
69.970
14,9%
44.694
9,5%
Obras
8.064.252
6.002.037
74,4%
5.666.772
70,3%
Agencia Andaluza del Agua
Servicios Centrales
Encomiendas
justificadas
Porcentaje
de ejecución
Contabilidad
oficial
Porcentaje
de ejecución
93,6%
9.225.264
90,9%
99,1%
388.489.581
99,5%
Proyectos
738.280
738.280
100%
738.280
100%
Obras
1.143.713
410.923.463
479.751
403.674.949
41,9%
98,3%
482.838
404.647.429
42,2%
98,5%
TOTAL
192
Anualidad
más remanentes
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
Los hechos más relevantes en relación al citado porcentaje de ejecución
son descritos en el epígrafe de «Ejecución de encomiendas» anterior.
No obstante, desde el punto de vista de contabilidad oficial destaca la
contribución de ejecuciones de actuaciones del ejercicio anterior que se
encontraban pendientes de tramitar, lo que genera que la cifra total
de contabilidad oficial sea superior a la de encomiendas justificadas.
Cobertura de costes de gestión
Los ingresos de gestión se encuentran correlacionados con el crédito
disponible en los presupuestos de la Junta de Andalucía y con el
volumen de ejecución de encomiendas, así como con la prestación de
servicios que la Sociedad realiza a Ferrocarriles de la Junta de Andalucía
(ver nota 8 de la «Memoria»).
Por otro lado, los costes directos de gestión se encuentran correlacionados
fundamentalmente con el crédito disponible en los presupuestos de la
Junta de Andalucía y con el volumen de ejecución de encomiendas.
Respecto a los gastos generales (servicios exteriores, gastos de personal y
amortizaciones), éstos han experimentado un ahorro cercano al 7%,
como consecuencia de la contención de costes experimentada en las
cargas de estructura.
Inversiones en inmovilizado
Las inversiones en inmovilizado han ascendido a 9.754.523 euros,
destacando fundamentalmente las inversiones realizadas en el inmovilizado
financiero (ver apartado «Estado de Dotaciones (EJA 2007-3)» de este
Informe de gestión).
TRANSFERENCIAS DE FINANCIACIÓN DE CAPITAL (PAIF 2-3)
El nivel de ejecución de transferencias de financiación atribuidas
a la Sociedad respecto a las cifras presupuestadas en el paif 2007, se ha
situado en un 100% aproximadamente:
Transferencia de
financiación de capital
PAIF 2007
Modificaciones
Total
presupuesto
Contabilidad
oficial
Desembolso
realizado por GIASA
APLICACIÓN
01.13.00.03.00.740.63.51.B
—
—
13.559.243
13.559.243
13.559.243
13.559.243
13.559.243
13.559.243
—
—
DESTINO
Inmovilizado financiero
—
—
13.559.243
3.559.243
13.559.243
3.559.243
13.559.243
3.559.243
—
—
Diputaciones-encomNiendas
—
10.000.000
10.000.000
10.000.000
—
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
193
La ejecución de dichas transferencias ha sido la siguiente:
Finalidad
Adquisición de inmovilizado financiero
Actuaciones para la mejora de las carreteras
Euros
3.559.243
10.000.000
TOTAL
Situación
A 31 de diciembre está pendiente de cobro 355.924 euros,
(ver nota 9 de la «Memoria») no habiendo sido aplicada
A 31 de diciembre está pendiente de cobro en su totalidad (ver nota 9
de la «Memoria») no habiendo sido aplicada (ver nota 17 de la «Memoria»)
13.559.243
OTROS ASPECTOS DE INTERÉS
Otros aspectos a destacar de la gestión realizada en el ejercicio 2007 han sido:
f) Control de las desviaciones de costes en las actuaciones encomendadas.
Las desviaciones de las actuaciones adjudicadas sobre los importes de
licitación se han situado en el -16% aproximadamente, quedando
prácticamente en línea con respecto a las cifras del ejercicio 2006.
g) Considerable mejoría en la ejecución de los presupuestos de inversión
de las actuaciones encomendadas.
El nivel de ejecución presupuestaria de las actuaciones encomendadas
medido sobre el crédito presupuestario disponible ha sido del 98,5%,
por lo que se sitúa en línea con el obtenido en el ejercicio anterior
(ver epígrafe de «Ejecución presupuestaria»).
h) Incremento del nivel de calidad de los proyectos de ejecución
de obras mediante la contratación por separado de los trabajos de
cartografía y geotecnia.
Con esta actuación se pretende garantizar la adecuada segregación
de funciones entre los distintos niveles técnicos que intervienen en el
diseño de los proyectos de construcción, de forma que se asegure que los
estudios cartográficos y geotécnicos se realizan con la suficiente
profundidad y amplitud y se coordinan con los trabajos principales de
elaboración del proyecto.
Para la consecución de este objetivo se contratan los trabajos de
geotecnia y de cartografía separadamente de la consultoría responsable
del proyecto y se someten a la coordinación y supervisión de los técnicos
de ingeniería de giasa.
En el ejercicio 2007 se ha mantenido la política de efectuar
contrataciones de trabajos geotécnicos y cartográficos para la prestación
de tales servicios, habiendo asumido la Sociedad costes por estos
conceptos por un importe total de 1.695.000 euros.
i) Incremento en el control de la ejecución de las actuaciones en aspectos
de calidad, precio y plazo, mediante la segregación de los trabajos de
ejecución de los de dirección de obra, control de calidad y auscultación
dinámica de alto rendimiento.
La totalidad de las obras en ejecución en el ejercicio 2007 tienen
194
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
segregadas las actividades vinculadas a la ejecución de las relacionadas
con el control y seguimiento para garantizar la independencia de los
consultores encargados del control de la ejecución, de acuerdo con
los parámetros de calidad, precio y plazo. Todo ello bajo la supervisión y
control directo de los técnicos de producción de giasa.
Tipo de Actuación
Importe de licitaciones en 2007 N.º de actuaciones
Control de Calidad / ADAR
9.459.492
Dirección de obra
6.679.828
22
16.139.320
63
TOTAL
41
j) Control del impacto medioambiental de la ejecución de las obras a
través de la segregación de las labores de ejecución de las obras y la
restauración paisajística y la aplicación de las medidas compensatorias.
De igual forma que para los aspectos reseñados en apartados anteriores, se
pretende conseguir un adecuado nivel de inversión de acuerdo con
principios de calidad y economía. A tal fin se contratan de forma separada
los trabajos de restauración paisajística y la ejecución de las medidas
compensatorias, actuaciones éstas que son realizadas bajo la supervisión
directa de los especialistas de giasa. En la nota 21 de la «Memoria» se
detallan las actuaciones llevadas a cabo en relación con este aspecto.
Actividades de Investigación y Desarrollo
realizadas durante 2007
Las principales actividades en materia de Investigación y Desarrollo
realizadas por la Sociedad durante el ejercicio 2007 han sido las siguientes:
— Estudios de investigación y seguimiento de las actuaciones a realizar
sobre especies sensibles, comprendidos en el proyecto de medidas
compensatorias correspondientes a la autovía A-381 Jerez-Los Barrios:
· Seguimiento y sistemas de censo de murciélagos.
· Estudio de seguimiento de la reintroducción del águila imperial
y águila pescadora en el entorno del Parque Natural de
los Alcornocales.
· Asistencia técnica y Dirección Científica para el seguimiento de las
medidas compensatorias y refuerzo del plan de seguimiento del
programa de fauna y caza.
— Estudios de investigación para la aplicación de biosólidos (lodos de
depuradora) en la restauración de superficies de carreteras.
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
195
— Catalogación de carreteras paisajísticas de Andalucía.
— Manual de incorporación de criterios de paisaje en el diseño
de carreteras.
— Proyecto fénix para investigar en carreteras más seguras y
sostenibles. Participan 11 empresas privadas y 14 Organismos Públicos
de Investigación. giasa participa como Organismo Público en tres
de las tareas:
· Mezclas templadas.
· Reciclados en frío in situ.
· Seguridad y Confort en las carreteras.
— Utilización de lodos de depuradoras y compost para la restauración
de taludes de carreteras. giasa y Universidad de Granada.
— Caracterización geotécnica de propiedades resistentes de suelos en
condiciones dinámicas: Aplicación a terrenos afectados por obra civil y
edificación en Andalucía. giasa y Universidad de Granada.
— Utilización de polímeros para la estabilización de suelos para su uso
en carreteras.
Adquisiciones de acciones propias
La Sociedad no mantiene autocartera. El 100% de capital social
de giasa está suscrito y desembolsado por la Dirección General de
Patrimonio de la Junta de Andalucía (ver nota 12 de la «Memoria»).
Acontecimientos posteriores al cierre
Adicionalmente a lo señalado en la «Memoria», tras el cierre del ejercicio
de la Sociedad, no han ocurrido acontecimientos susceptibles de influir
significativamente en la información que reflejan las cuentas anuales
formuladas por los administradores con esta misma fecha, o que deban
destacarse por tener trascendencia significativa para la Sociedad.
196
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
2007
paif 2008
2008 sigue siendo un ejercicio de consolidación de la actividad, lo que
hace necesario contar con diversas herramientas de gestión tanto a corto
como a largo plazo:
— El Plan a Largo Plazo (plp).
— El Programa de Actuaciones, Inversiones y Financiación (paif).
— El Plan Director (pd).
Las principales magnitudes de planificación y presupuestación al
ejercicio 2008 son (cifras en euros):
Importe de producción prevista
415.209.715
Volumen total de cobros/pagos
487.582.944
Importe cifra de negocios prevista
Resultado previsto ejercicio (beneficios)
33.353.864
125.056
El detalle por conceptos de la cifra de producción prevista para 2007 es
la siguiente (cifras en euros):
Proyectos
Obras + conservación
4. INFORMACIÓN FINANCIERA
15.448.413
399.761.302
197
5. Anejo
198
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
DETALLE DE LA ACTIVIDAD
DE GESTIÓN
ESTADÍSTICAS PARCIALES
BAJAS COMPARATIVAS
RELACIÓN DE PERSONAL
EMPRESAS
COLABORADORAS
DOMICILIO SOCIAL
Y DELEGACIONES
199
Detalle de la actividad de gestión
PROYECTOS LINEALES
Tipo de Actuación
RED AUTONÓMICA
Red Básica
Red Complementaria
Red Intercomarcal
Licitado
2006
2007
Adjudicado
2006
2007
Finalizado
2006
2007
Producción
2006
2007
3.394.891
1.411.734
5.359.552
4.828.015
1.455.765
3.763.260
6.241.321
1.135.762
4.593.439
3.031.536
1.019.970
2.161.884
1.618.911
382.548
868.733
734.564
364.403
736.129
4.776.197
1.041.873
2.870.742
2.504.968
965.751
2.877.280
RED METROPOLITANA
751.869
3.758.460
1.467.529
3.925.551
713.908
554.230
1.346.825
1.953.554
RED PROVINCIAL
Red Comarcal
Red Local
436.813
0
130.000
416.054
425.078
91.382
535.589
132.300
88.281
0
123.473
22.845
342.004
68.536
268.286
48.066
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
216.466
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
216.466
0
0
0
0
0
111.781
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11.354.859
14.351.554
13.954.510
10.806.829
3.888.847
2.535.644
10.774.424
8.617.905
Abastecimiento
Ciclo integral
Depuración
Encauzamiento y
defensa inundaciones
Fondos de cohesión
Saneamiento
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
76.536
0
0
TOTAL PROYECTOS HIDRÁULICAS
0
0
0
0
0
0
0
76.536
11.354.859
14.351.554
13.954.510
10.806.829
3.888.847
2.535.644
10.850.960
8.694.441
Seguridad Vial
Varios
Ferrocarril convencional
Ferrocarril de Alta Velocidad
Ferrocarril de Velocidad Alta
Infraestructura de transporte
Transporte metropolitano
Transporte urbano
TOTAL PROYECTOS LINEALES
PROYECTOS HIDRÁULICAS
TOTAL PROYECTOS
200
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
OBRAS LINEALES
Tipo de Actuación
Licitado
2007
Adjudicado
2006
2007
134.112.751 102.597.547
60.859.855 43.107.000
161.137.214 148.707.696
93.612.465 127.404.139
4.895.173 51.979.168
151.439.784 129.430.910
2006
RED AUTONÓMICA
Red Básica
Red Complementaria
Red Intercomarcal
RED METROPOLITANA
RED PROVINCIAL
Red Comarcal
Red Local
Seguridad Vial
Varios
Ferrocarril convencional
Infraestructura de transporte
Transporte metropolitano
TOTAL OBRAS LINEALES
Finalizado
2006
2007
57.895.558
10.080.883
18.925.617
Producción
2006
2007
33.759.532 145.895.509 129.477.494
4.782.439 19.447.018 23.716.775
40.748.459 125.198.745 165.327.927
19.018.733
40.076.413
13.613.431
17.205.087
9.005.624
10.138.265
25.436.408
34.668.692
7.661.223
3.559.197
13.418.603
0
12.902.567
2.060.516
10.476.752
3.490.505
1.048.113
0
2.817.589
158.758
5.193.528
237.592
13.052.569
4.362.319
23.654.807
0
0
0
0
5.175.888
0
0
0
0
47.853.571
0
0
0
0
10.681.871
0
0
0
0
14.653.690
0
0
0
2.910.178
22.426.888
0
0
0
0
42.557.669
0
0
0
2.910.178
29.322.788
0
0
0
0
410.003.781 353.083.147
326.377.508 350.668.432 114.519.663 114.831.929 366.876.646 399.928.563
OBRAS HIDRÁULICAS
Abastecimiento
Depuración
Encauzamiento y
defensa inundaciones
Saneamiento
0
0
0
0
0
0
0
0
376.636
59.710
24.014
0
1.399.557
1.443.174
3.318.493
1.747.053
0
0
0
0
0
0
0
1.334
0
0
14.340
95.252
499.553
271.251
175.047
TOTAL OBRAS HIDRÁULICAS
0
0
0
0
437.680
38.354
3.437.535
5.511.843
TOTAL OBRAS
5. ANEJO
410.003.781 353.083.147
326.377.508 350.668.432 114.957.343 114.870.283 370.314.181 405.440.406
201
Estadísticas parciales. Actuaciones finalizadas
ESTADÍSTICAS PARCIALES 2006. PROYECTOS
Denominación
DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
Adecuación de la MA-421 (actual A-7057) travesía entre Cártama y Cártama Estación (Málaga)
PROVINCIA
IMPORTE ADJUDICADO VIGENTE
Málaga
89.500,00
TOTAL RED PROVINCIAL (RED LOCAL)
89.500,00
Ensanche y mejora del firme en la carretera A-2207 (CO-282) (actual A-3130),
de Montilla a Nueva Carteya, p.k. 0+000 al 12+000
Acondicionamiento de la carretera A-303 de Guarromán a Linares. P.k. 0+000 al 12+630
Acondicionamiento de la carretera GR-220 (actual A-4076) de la N-323 a Colomera
Ensanche y mejora del puente sobre el río Almanzora en la antigua C-323 en Purchena (Almería)
Estudio de accesibilidad al Circuito de Jerez de la Frontera (Cádiz)
Córdoba
Jaén
Granada
Almería
Cádiz
TOTAL RED PROVINCIAL (RED COMARCAL)
Restauración paisajística de la conexión de la A-431 con la N-IV, Ronda Oeste de Córdoba,
desglosados 1 y 3
Ronda sur de Mairena del Aljarafe
Vial metopolitano del Aljarafe. Tramo: Mairena del Aljarafe-Bormujos (Sevilla)
Asistencia técnica para la evaluación de la contaminación acústica de la Red Autonómica
de carreteras en el entorno del Área Metropolitana de Sevilla
Proyecto complementario de la prolongación del vial de Zacatín en Alcalá de Guadaíra.
Tramo: nuevo puente sobre el río Guadaíra-conexión
488.031,50
Córdoba
Sevilla
Sevilla
230.657,62
123.975,39
659.667,41
Sin provincializar
29.997,75
Sevilla
TOTAL RED METROPOLITANA
Autovía del Almanzora en la A-334. Tramo: variante de Albox
Mejora de la conexión de la A-497 y la A-492 en Aljaraque (Huelva)
Restauración paisajística del acondicionamiento de la carretera A-369.
Tramo: Puerto de Encinas Borrachas-Atajate. P.k. 70,500 al 77,800
Acondicionamiento de la carretera A-350. Tramo: Intersección AL-610 (actual A-1201)
en Pulpí a la intersección con la A-332 en San Juan de Aznalfarache
Restauración paisajística del acondicionamiento de la carretera A-369.
Tramo: Ronda-Puerto Encinas Borrachas. P.k. 62,700 al 70,500
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-455 de Constantina a Lora del Río,
tramo: del p.k. 13+600 al 25+600
Acondicionamiento de la carretera A-399. Tramo: intersección A-334 a Oria (Almería)
Variante de Lora del Río en la carretera A-431
Variante de la A-405 (antigua A-369) entre el enlace de Miraflores (A-7)
y la intersección con la CAP-5121
Acondicionamiento de la carretera A-432 (actual A-433). Tramo: Alanís-Guadalcanal
Actuaciones complementarias del nuevo acceso a Roquetas de Mar y Vícar,
con variantes exteriores en Roquetas de Mar y Parador de las Hortichuelas
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-449,
tramo: Villablanca-San Silvestre de Guzmán
202
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
106.720,00
124.489,99
158.546,10
38.929,00
59.346,41
43.010,15
1.087.308,32
Almería
Huelva
431.008,94
282.671,20
Málaga
256.898,87
Almería
253.750,00
Málaga
195.980,37
Sevilla
Almería
Sevilla
182.892,58
179.582,60
165.033,00
Cádiz
Sevilla
164.815,88
133.500,00
Almería
132.856,99
Huelva
125.908,53
ESTADÍSTICAS PARCIALES 2006. PROYECTOS
Denominación
Acondicionamiento de la carretera A-477. Tramo: autovía Ruta de la Plata-Gerena
Área de descanso en la carretera SE-190 El Pedroso-Constantina,
en el nuevo puente sobre el Rivera del Hueznar (Sevilla)
Refuerzo de firme en la carretera A-476 del p.k. 0+000 al 29+000
PROVINCIA
IMPORTE ADJUDICADO VIGENTE
Sevilla
101.317,00
Sevilla
Sevilla
90.546,41
44.980,00
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED INTERCOMARCAL)
Acondicionamiento de la carretera A-4155 (antigua C-335). Tramo: A-92 a Salar
2.741.742,37
Granada
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED COMPLEMENTARIA)
Estudios de seguimiento de la reintroducción de aguila imperial y águila pescadora
en el entorno del Parque Natural de los Alcornocales
Autovía A-316. Tramo: variante de Mancha Real
Duplicación de la A-308, de la A-44 (Iznalloz) a la A-92 (Darro)
Autovía A-316. Duplicación de calzada de la variante de Baeza y conexión con la N-322
Restauración paisajística del desdoblamiento y vías de servicio en la C-3327 en Vera.
Tramo: p.k. 0+750 a 2+700
Restauración Paisajística. Acondicionamiento y mejora de la carretera A-366.
Tramo: El Burgo-Yunquera
Enlace de Santa Fe en el p.k. 2+900 de la A-92G
Restauración paisajítica. Circunvalación sur de Ronda. De la A-369 a la A-376
Apoyo técnico al seguimiento científico del Plan de reintroducción del águila imperial
y águila pescadora en el entorno del Parque Natural de los Alcornocales
Insectos acuáticos de los canutos del Parque Natural de los Alcornocales
(Universidad Pablo de Olavide)
Refuerzo del firme en la A-431. Tramo: p.k. 3+000 al 58+000
Mejora de la carretera A-339 del p.k. 0+000 al 41+000
Construcción de Dársenas de aparcamientos de autobuses en diversas carreteras
de las provincias de Cádiz, Córdoba y Sevilla
Mejora de la carretera A-306 del p.k. 0+000 al 16+000
Refuerzo de firme en la carretera A-384 del p.k. 40+000 al 83+000.
Nueva denominación: «refuerzo de firme en la A-384, p.k. 88+000 al 131+800
Mejora de la carretera A-306 del p.k. 16+000 al 34+000
Refuerzo de firme en la A-382. Tramo p.k. 29 al 60 (actual A-384 p.k. 0 al 31)
Refuerzo de firme en la A-384, p.k. 48+000 a 88+000 (anterior p.k. 0 a 40)
Variante de la zona costera de Mojácar. Subtramo: intersección ALP-818
a la intersección con la ALP-118
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED BÁSICA)
TOTAL DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
TOTAL PROYECTOS 2006
5. ANEJO
63.749,99
63.749,99
Cádiz
Jaén
Granada
Jaén
476.505,76
334.500,00
255.000,00
225.000,00
Almería
215.583,69
Málaga
Granada
Málaga
191.176,19
126.153,27
118.668,36
Cádiz
69.948,00
Cádiz
Córdoba
Córdoba
62.754,66
60.100,00
60.000,00
Sin provincializar
Córdoba
54.966,60
49.217,23
Málaga
Córdoba
Cádiz
Cádiz
40.560,00
36.480,00
36.009,90
34.816,50
Almería
27.412,95
2.474.853,11
6.945.185,29
6.945.185,29
203
ESTADÍSTICAS PARCIALES 2006. OBRAS
Denominación
PROVINCIA
IMPORTE ADJUDICADO VIGENTE
Málaga
6.366.038,77
SECRETARÍA GENERAL DE AGUAS
Prolongación encauzamiento arroyo Las Cañas y arroyo Roldán (Málaga)
TOTAL ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA INUNDACIONES
Refuerzo del abastecimiento de agua potable del consorcio de La Loma de Úbeda mediante
ejecucion de sondeos y su equipamiento en la zona del Aguascebas
Nuevo sifón de Las Herrerías. Canal de la Minilla. Pozos 60 a 63. Sevilla
Abastecimiento y depósito regulador en Salobreña y abastecimiento a Lobres (Granada)
Mejora del suministro de agua potable en Alta a la ciudad de Lucena (Córdoba)
6.366.038,77
Jaén
Sevilla
Granada
Córdoba
TOTAL ABASTECIMIENTO
939.546,77
2.093.631,90
5.079.371,55
2.926.716,28
11.039.266,50
TOTAL SECRETARÍA GENERAL DE AGUAS
17.405.305,27
DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTES
Tranvía entre Vélez-Málaga y Torre del Mar
Málaga
TOTAL TRANSPORTE METROPOLITANO
22.547.198,35
22.547.198,35
TOTAL DIRECCIÓN GENERAL DE TRANSPORTES
22.547.198,35
DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
Acondicionamiento de los caminos existentes entre el enlace del R.A.C.A.
y la planta de montaje del avión A-400M
Sevilla
TOTAL RED PROVINCIAL (RED LOCAL)
Acondicionamiento de la CA-601 (actual A-2000). Tramo: Jerez de la Frontera-Trebujena
Proyecto de construcción de la Ronda urbana en Conil de la Frontera
entre la rotonda del cementerio y la de salida a Caños de Meca
Acondicionamiento de la C-439. Tramo: Encinasola-L.P. de Badajoz. Complementario n.º 1
Refuerzo de firme en la carretera MA-104. Algarrobo-Sayalonga, del p.k. 4 al 10
Mejora y renovación de firme en la carretera MA-111 (actual A-7206) Tramo: Sayalonga-Cómpeta
Refuerzo de firme en las carreteras MA-701, MA-702 y MA-703 en los términos municipales
de Mollina, Fuente de Piedra y Alameda
4.180.750,47
Cádiz
15.554.599,01
Cádiz
Huelva
Málaga
Málaga
2.379.176,89
204.202,63
831.305,40
1.075.648,70
Málaga
1.689.005,68
TOTAL RED PROVINCIAL (RED COMARCAL)
Acondicionamiento de los accesos a Jaén por la A-316 y enlaces con avda. Andalucía
y carretera C-3221 de circunvalación
Nuevos accesos a la Universidad de Almería
Complementario n.º 1 Urbanización de la Segunda Fase
de la Ronda del Estero en San Fernando (Cádiz)
21.733.938,31
Jaén
Almería
Cádiz
TOTAL RED METROPOLITANA
Acondicionamiento y mejora de trazado de viales existentes entre Cortijos Nuevos y La Ballestera
Nuevo acceso a Roquetas de Mar y Vícar. Tramo: variante de El Parador (término municipal
de Vícar), subtramo: Enlace de El Parador-Enlace carretera Las Losas
Variante este de Montalbán en las carreteras CO-741 y CO-742
Nuevo acceso a Roquetas de Mar y Vícar. Tramo: variante de El Parador,
subtramo: conexión N-340-enlace de El Parador
Variante de Lucena del Puerto en la A-486
Reordenación de accesos en la A-348 entre los puntos kilométricos 146.600 y 147.700,
en Gádor (Almería)
204
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
4.180.750,47
5.286.977,23
4.449.873,37
570.000,00
10.306.850,60
Jaén
13.330.286,81
Almería
Córdoba
8.619.144,73
7.841.890,51
Almería
Huelva
5.054.911,33
3.255.315,32
Almería
1.301.998,81
ESTADÍSTICAS PARCIALES 2006. OBRAS
Denominación
Rehabilitación del firme mediante reciclado en frío in situ
en la carretera A-494 del p.k. 8+700 al 17+700
Complementario n.º 1 del acondicionamiento de la A-385. Tramo: Santa Fe a La Malahá
Complementario n.º 1 para las obras de acondicionamiento de la A-460.
Tramo: Ruta de la Plata-Guillena
Variante Este de Cartaya. Tramo 2: desde la CN-431 hasta la HV-4111. Complementario n.º 1
PROVINCIA
IMPORTE ADJUDICADO VIGENTE
Huelva
Granada
1.249.500,00
497.474,74
Sevilla
Huelva
177.936,88
119.931,02
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED INTERCOMARCAL)
Proyecto de kilometración de la Red Complementaria de carreteras de
las provincias de Almería y Granada
Obra de emergencia para rehabilitación del firme en las carreteras A-7052
del p.k. 0 al 7 y A-404 del p.k. 24 al 28
41.448.390,15
Sin provincializar
249.069,02
Málaga
1.638.668,95
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED COMPLEMENTARIA)
Autovía A-316: Tramo: Enlace oeste de Mancha Real a variante noroeste de Jaén
A-382. Tramo I: autopista A-4 a p.k. 7+900
Autovía A-382. Tramo 4: variante de Arcos de la Frontera
Desdoblamiento de calzada en la A-381. Tramo: del p.k. 0+000 al 9+000
Autovía a-376. Sevilla-Utrera. Tramo: intersección SE-418 a intersección SE-425
Acondicionamiento de la carretera A-369 entre el p.k. 79,0 y 90,5. Tramo: Atajate-Puerto del Espino
Acondicionamiento y mejora de la carretera A-366. Tramo: Yunquera-Alozaina
Acondicionamiento y mejora de la carretera A-366. Tramo: El Burgo-Yunquera
Desdoblamiento y vías de servicio en la C-3327 en Vera (Almería). Tramo: p.k. 0+750 a p.k. 2+700
Renovación de firme en la autovía A-92 N del p.k. 146+000 al 176+000
Rehabilitación del firme y mejora de drenaje en la autovía A-92. Tramo: p.k. 285+000 al 288+000
Enlace de la A-364 (actual A-394) con la A-360 en el cruce de Algarabejo
Variante de la zona costera de Mojácar. Subtramo: carretera A-370 a la ALP-818
Refuerzo de firme en la autovía A-92 N del p.k. 377+000 al p.k. 390+000
Complementario n.º 1 autovía A-382. Tramo 4: variante de Arcos de la Frontera
Variante noroeste de Berja en la A-347 y AL-461 (actual A-1175)
Acondicionamiento de la carretera A-369 entre el p.k. 90,500 al 98,000.
Tramo: Puerto del Espino-Gaucín
Complementario n.º 1 de la autovía A-382. Tramo III: del p.k. 13+000 a 20+200
Actuaciones de mejora de seguridad vial y drenaje en la intersección de la carretera A-376
con la carretera CA-4404. Acceso a Puerto Serrano
Restauración paisajística de la autovía A-381, Jerez-Los Barrios. Tramo VI: p.k. 28+200 al p.k. 39+300
Autovía A-316, tramo: enlace oeste de Mancha Real a variante noroeste de Jaén. Complementario n.º 1
Medidas compensatorias en la A-381 relacionadas con recursos hídricos
Desdoblamiento de calzada en la A-381. Tramo del p.k. 0+000 al p.k. 9+000. Complementario n.º 1
Estabilización de deslizamiento de Charco Redondo. Autovía A-381 p.k. 71+000, Cádiz
Remodelación del enlace en el p.k. 94+000 de la autovía A-92
Remodelación de accesos en la autovía A-92 p.k. 53+540 al 55+700
Complementario n.º 1. Desdoblamiento de la SE-401. Tramo: intersección SE-415
a la intersección con la C-432
Glorieta en la intersección de las carreteras A-3104 (actual A-8005) Sevilla-Los Rosales
con la A-3106 (actual A-8008) Sevilla-A-3104.
Complementario n.º 2. Autovía A-92, tramo: Las Juntas-Nacimiento. P.k.+341+100 a 352+600
Complementario n.º 1 A-92. Remodelación enlace. P.k. 94+000
1.887.737,97
Jaén
Cádiz
Cádiz
Cádiz
Sevilla
Málaga
Málaga
Málaga
Almería
Málaga
Granada
Sevilla
Almería
Almería
Cádiz
Almería
49.747.302,97
31.165.962,89
29.160.065,74
22.479.154,88
15.605.028,03
8.538.862,96
6.394.263,18
6.259.440,38
5.191.823,69
5.031.762,50
4.496.143,55
4.261.503,47
4.229.958,35
3.812.364,89
3.710.049,65
3.248.623,77
Málaga
Cádiz
2.969.091,07
2.147.639,29
Sevilla
Cádiz
Jaén
Cádiz
Cádiz
Cádiz
Sevilla
Sevilla
1.790.447,20
1.641.686,73
1.620.399,17
1.394.064,95
1.381.369,02
1.330.959,18
1.204.437,84
903.668,05
Sevilla
662.924,44
Sevilla
Almería
Sevilla
499.573,65
396.949,49
113.155,56
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED BÁSICA)
221.388.676,54
TOTAL DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
300.946.344,04
TOTAL OBRAS 2006
TOTAL PROYECTOS Y OBRAS 2006
340.898.847,66
347.844.032,95
5. ANEJO
205
ESTADÍSTICAS PARCIALES 2007. PROYECTOS
Denominación
PROVINCIA
IMPORTE ADJUDICADO VIGENTE
Huelva
91.381,77
DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
Acondicionamiento de la carretera H-212 entre Encinasola y el límite de la provincia de Badajoz
TOTAL RED PROVINCIAL (RED LOCAL)
Nueva conexión Alhabia-Alhama de Almería y variante de Alhabia
Desdoblamiento de la C-3327 (actual A-1200) de Vera a Garrucha. Tramo: 2+700 al 6+500
(intersección con AL-7107)
Restauración paisajística del acondicionamiento de la MA-202.
Tramo: Cuevas de San Marcos-Cuevas Bajas. P.k. 29+450 al 32+780
91.381,77
Almería
127.499,99
Almería
168.802,16
Málaga
96.397,15
TOTAL RED PROVINCIAL (RED COMARCAL)
Acceso al Puerto Deportivo de Chipiona (Cádiz)
Distribuidor norte de Granada
Circunvalación sur de Motril. Tramo este desde Cuatrocaminos a La Colina
Ruta Medioambiental por la vía de servicio de la autovía A-381 (Ruta de los Alcornocales)
392.699,30
Cádiz
Granada
Granada
Cádiz
TOTAL RED METROPOLITANA
Variante sur de Berja (Almería)
Acondicionamiento de la carretera A-350. Tramo: Huercal-Overa a Pulpí
Acondicionamiento de la carretera A-3151. Tramo: intersección A-431 a Hornachuelos
Acondicionamiento de la carretera A-344. Tramo: Rute-intersección A-45 (Encinas Reales)
Acondicionamiento de la carretera A-336 de Tocón a Pinos Puente.
Tramo: Íllora a la intersección con la CN-432
Anteproyecto de la remodelación del enlace de Cájar y la Zubia, en el p.k. 2 de la A-395
Acondicionamiento de la conexion de Montefrío con la A-92
Variante El Rocío en la carretera A-483
Mejora de la intersección de la carretera A-499 con la A-490 y mejora del drenaje y acceso
a Puebla de Guzmán (Huelva)
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-393 (actual A-396).
Tramo: Medina Sidonia-Vejer de la Frontera (Cádiz)
Restauración paisajística de la variante de Sierra de Yeguas en la A-365
Rehabilitación de firme mediante reciclado en frío en la A-351 del p.k. 0+000 al 34+700
Duplicación de calzada y adecuación funcional de la carretera A-392.
Tramo: Alcalá de Guadaíra-Dos Hermanas
Variante de Marchena en el itinerario A-364
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED INTERCOMARCAL)
206
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
60.000,00
156.755,00
85.187,62
54.530,67
356.473,29
Almería
Almería
Córdoba
Córdoba
127.500,00
150.053,92
131.779,20
178.000,00
Granada
Granada
Granada
Huelva
182.825,00
24.000,00
322.412,18
150.000,00
Huelva
12.765,95
Cádiz
Málaga
Sevilla
392.082,04
55.480,80
42.000,00
Sevilla
Sevilla
220.000,00
151.006,54
2.139.905,63
ESTADÍSTICAS PARCIALES 2007. PROYECTOS
Denominación
Refuerzo de firme en las carreteras A-4152 del p.k. 0+000 al 21+000
(Venta Los Moriscos-Intersección A-341) y A-7204 (Venta Baja-A-45)
Acondicionamiento de la carretera J-630 (actual A-6300)
de la N-322 al límite provincial de Ciudad Real
Estudio de viabilidad de la depresión del trazado
del acceso norte a Sevilla en la zona del pago del medio
PROVINCIA
IMPORTE ADJUDICADO VIGENTE
Granada
56.513,00
Jaén
110.500,00
Sevilla
116.000,00
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED COMPLEMENTARIA)
Estudio informativo de la Autovía del Mármol A-334.
Tramo: Purchena-Parque Empresaral del Almanzora
Acondicionamiento de la carretera A-495. Tramo: Gibraleón-San Bartolomé
Autovía A-316. Enlace oeste de Baeza a enlace sur de Puente del Obispo
Acondicionamiento de la carretera A-6050 (C-3221). Tramo: Los Villares-Valdepeñas de Jaén
Autovía A-316, tramo: enlace sur de Puente del Obispo a variante de Mancha Real
Restauración paisajística de la autovía A-381 de Jerez de la Frontera a Los Barrios. Tramo V
Estudios de seguimiento sobre las poblaciones de murciélagos, poblaciones de anfibios
y dirección científica y seguimiento de las medidas compesatorias A-381
Acondicionamiento del tramo urbano de Coín en la carretera A-404
Acondicionamiento de la conexión de Coín y Alhaurín El Grande con la Cala de Mijas
283.013,00
Almería
Huelva
Jaén
Jaén
Jaén
Cádiz
170.000,00
135.300,00
854.000,00
195.489,02
715.000,00
2.455.408,68
Cádiz
Málaga
Málaga
259.748,00
97.479,99
214.714,94
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED BÁSICA)
Ampliación de A-491 hasta la A-4
TOTAL VARIOS
TOTAL DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
TOTAL PROYECTOS 2006
5. ANEJO
5.097.140,63
Cádiz
201.600,00
201.600,00
8.562.213,62
8.562.213,62
207
ESTADÍSTICAS PARCIALES 2007. OBRAS
Denominación
PROVINCIA
IMPORTE ADJUDICADO VIGENTE
Cádiz
Sevilla
1.786.919,81
550.576,72
SECRETARÍA GENERAL DE AGUAS
Mejora de la red de saneamiento del poblado de Doña Blanca, El Puerto de Santa María (Cádiz)
Agrupación de vertidos urbanos y emisario hasta la EDAR de Las Cabezas de San Juan (Sevilla)
TOTAL SANEAMIENTO
2.337.496,53
Abastecimiento a la Vega de Granada: depósito de agua tratada del Chaparral (Granada)
Granada
6.311.124,29
TOTAL ABASTECIMIENTO
6.311.124,29
TOTAL SECRETARÍA GENERAL DE AGUAS
8.648.620,82
DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
Nuevo paso inferior bajo el Ferrocarril en la Travesía de Casariche en la carretera SE-752.
Casariche-Badolatosa
Acondicionamiento de la A-391 (AL-411) (N-340 a V. Marchal).
Tramo: Autovía Adra-Intersección Félix. Autovía-La Envía Golf
Sevilla
2.010.350,46
Almería
3.138.792,10
TOTAL RED PROVINCIAL (RED LOCAL)
Proyecto de kilometración de la red provincial de carreteras
de las provincias de Cádiz y Sevilla
Kilometración de la red provincial de carreteras en las provincias de Córdoba y Huelva
Proyecto de kilometración de la red provincial de carreteras en
las provincias de Granada y Jaén
Proyecto de kilometración de la red provincial de carreteras en
las provincias de Almería y Málaga
Complementario n.º 1. Acondicionamiento A-4050 de la A-44 a Almuñecar.
Tramo: p.k. 2+000 al 14+000 (2.ª fase)
Refuerzo de firme de la carretera J-205 (antigua N-IV) hasta su intersección
con la J-203 (actual A-6176) y de la J-203 (actual A-6176)
Duplicación de calzada en la variante de Martos en la A-316,
tramo: enlace norte-intersección sur, acceso al Polígono Industrial de Martos
Restauración paisajística. Acondicionamiento y mejora de la carretera MA-441 de acceso
a Carratraca desde la A-357
5.149.142,56
Sin provincializar
Sin provincializar
437.452,02
477.769,00
Sin provincializar
420.184,44
Sin provincializar
443.149,88
Granada
524.183,74
Jaén
1.166.128,80
Jaén
10.836.940,60
Málaga
TOTAL RED PROVINCIAL (RED COMARCAL)
Mejora de accesibilidad al Circuito de Jerez de la Frontera
Construcción de paseo peatonal desde Cártama estación a Nueva Aljaima Cártama (Málaga)
Amortiguamiento de los tirantes del Puente del Alamillo (Sevilla)
Prolongación del vial del Zacatín en Alcalá de Guadaíra.
Tramo: nuevo puente sobre el río Guadaíra-Conexión A392 (Alcalá de Guadaíra-Dos Hermanas)
Cádiz
Málaga
Sevilla
261.354,03
494.949,49
1.116.780,33
Sevilla
9.292.167,47
TOTAL RED METROPOLITANA
Proyecto de kilometración de la red intercomarcal de carreteras de las provincias de
Cádiz, Córdoba, Huelva y Sevilla
Mejora de trazado y sección en el itinerario A-339 (actual A-1178).
Tramo: intersección A-334 hasta Serón (Acceso este de Serón)
Variante de Cantoria en la carretera A-1100 (antigua C-3325). Almería
208
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
49.170,59
14.354.979,07
11.165.251,32
Sin provincializar
365.370,39
Almería
Almería
774.991,22
6.458.962,58
ESTADÍSTICAS PARCIALES 2007. OBRAS
Denominación
Corrección deslizamientos en la A-348. Tramo: Canjáyar-Cruce Beires,
p.k. 0+300 a 0+335 y p.k. 2+040 a 2+145 (Almería)
Ensanche y mejora de la A-369 (actual A-405). Tramo: Almoraima-Cruce con la CAP-5121
Variante noreste de Palma del Río en la A-453 (Córdoba)
Acondicionamiento de la A-385. Tramo: Santa Fe a La Malahá. Complementario n.º 2
Ampliación de plataforma y refuerzo de firme en la A-475. Tramo: Tharsis-Puebla de Guzmán
Complementario n.º 1. Variante de Lucena del Puerto en la A-486.
Renovación de firme de la A-499, del p.k. 8+000 al 16+800
Proyecto complementario n.º 2 del acondicionamiento de la A-499.
Tramo: Villablanca-San Silvestre de Guzmán
Acondicionamiento de la A-305, tramo: Arjona-Porcuna
Variante de Linares en la A-312
Variante noroeste de Medina-Sidonia. A-390 (A-381)
Acondicionamiento de la A-390. Tramo: Chiclana de la Frontera-Medina Sidonia
y variante oeste de Medina Sidonia entre la A-381 y la A-393
Variante de Atajate en la A-369
Autovía de acceso norte a Sevilla. Tramo: Sevilla-intersección con la SE-118
Ensanche y mejora del firme de la A-361. Tramo: Morón de la Frontera-Montellano
Duplicación de la A-392 (actual A-398) entre la A-92 y la variante de Mairena y El Viso del Alcor
Ramal de acceso de la A-392 (actual A-398) a Mairena del Alcor
Acondicionamiento de la A-455 de Constantina a Lora del Río. Tramo: del p.k. 0+000 al 13+600
Restauración paisajística. Acondicionamiento de la carretera A-366.
Tramo: Alozaina a variante de Coín
Restauración paisajística del acondicionamiento de la A-499.
Tramo: San Silvestre de Guzmán-Villanueva de los Castillejos
Restauración paisajística del nuevo acceso a Punta Umbría desde el Paso de la Bota en la A-497
PROVINCIA
IMPORTE ADJUDICADO VIGENTE
Almería
Cádiz
Córdoba
Granada
Huelva
Huelva
Huelva
592.812,26
4.115.127,56
6.601.084,07
725.600,94
1.996.760,71
356.377,04
1.111.273,06
Huelva
Jaén
Jaén
Cádiz
417.520,68
6.773.393,54
18.731.624,29
5.225.473,18
Cádiz
Málaga
Sevilla
Sevilla
Sevilla
Sevilla
Sevilla
17.331.145,38
1.801.509,64
24.391.758,21
12.003.752,46
9.478.839,28
1.189.208,74
823.974,76
Málaga
230.565,31
Huelva
Huelva
63.410,48
223.369,69
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED INTERCOMARCAL)
Proyecto de kilometración de la Red Complementaria de carreteras
de las provincias de Cádiz y Málaga
Proyecto de kilometración de la Red Complementaria de carreteras
de las provincias de Córdoba y Jaén
Proyecto de kilometración de la Red Complementaria de carreteras
de las provincias de Huelva y Sevilla
Acondicionamiento de la travesía de Mesas de Asta
en la carretera CA-601a (actual A-2000)
Ordenación de tráfico mediante glorieta entre la A-7280
y la zona urbana de la Cruz del Convento en Humilladero (Málaga)
121.783.905,47
Sin provincializar
230.089,02
Sin provincializar
311.046,50
Sin provincializar
231.928,95
Cádiz
1.273.304,57
Málaga
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED COMPLEMENTARIA)
Refuerzo de firme en la carretera A-431. Varios tramos del p.k. 3+000 al 58+000
Remodelación de accesos en la autovía A-92. Tramo: p.k. 9+300 al 11+350 margen derecha
Colocación de barrera de seguridad en la autovía A-92N, p.k. 368+000 al 390+000
Colocación de barrera de seguridad en la autovía A-92N, p.k. 390+000 al 414+000
Renovación de firme en la A-92 del p.k. 296+000 al 311+000
Renovación de firme en la A-92 del p.k. 311 al 321
5. ANEJO
82.375,00
2.128.744,04
Córdoba
Sevilla
Almería
Almería
Granada
Granada
8.128.990,00
851.974,90
1.264.367,44
1.339.217,10
4.112.298,37
2.983.463,99
209
ESTADÍSTICAS PARCIALES 2007. OBRAS
Denominación
Renovación de firme en la autovía A-92 N del p.k. 367+500 al 377+000
Renovación de firme y mejoras en la autovía A-92. Tramo: p.k. 321+000 al 333+000
Renovación del firme en la autovía A-92 N del p.k.351+000 al 369+000
Renovación de firme en la autovía A-92 N del p.k. 390+000 al 400+000
Renovación de firme en la autovía A-92 N del p.k. 400+000 al 414+000
Renovación de firme en la autovía A-92 N del p.k. 114+700 al 146+000
Variante noroeste de Berja en la A-347 y AL-461 (Almería). Complementario n.º 1
Desglosado n.º 3 del proyecto de adecuación funcional de la A-334. Tramo: Serón-Huercal Overa
Enlace de la A-376 con la A-384 (Algodonales-Cádiz)
Remodelación de enlace de acceso a Algodonales y Zahara de la Sierra, en el p.k. 45 de la A-384
Duplicación de la A-383, acceso este a La Línea de la Concepción, p.k. 0+000 al p.k. 4+800
Explanación del área de servicio y descanso en el enlace de Torremelgarejo
Autovía A-382. Tramo II: del p.k. 7+900 al p.k. 13+000
Autovía A-382. Tramo III: del p.k. 13+000 a 20+200
Variante de Baza en la A-334, para conectar con la A-92 norte. Baza (Granada)
Complementario n.º 1.Variante de Baza en la A-334,
para conectar con la A-92 norte. Baza (Granada)
Acceso a El Cerro del Andévalo desde la carretera A-493 (Calañas-Cabezas Rubias) (actual A-496)
Complementario n.º 1 del acondicionamiento de la carretera A-301,
p.k. 53+100 al p.k. 74+300. Acceso al polígono industrial de Jódar
Proyecto complementario n.º 1 de la obra autovía A-381 (Jerez de la Frontera-Los Barrios).
Tramo V. P.k. 11,600 al 28,200
Colocación de barrera de seguridad en la autovía A-92 M (antigua A-359)
Restauración paisajística. Desdoblamiento de la variante de Cártama en la A-357.
Tramo: intersección de acceso al P.T.A.-Enlace de Cártama (o)
Acondicionamiento y mejora de las carreteras MA-403 (actual A-354) y MA-404 (actual A-7275)
de Casarabonela a la A-357 (Zalea)
PROVINCIA
IMPORTE ADJUDICADO VIGENTE
Almería
Granada
Granada
Almería
Almería
Málaga
Almería
Almería
Cádiz
Cádiz
Cádiz
Cádiz
Cádiz
Cádiz
Granada
2.132.740,28
3.089.180,99
3.979.837,53
2.604.545,11
4.212.258,98
5.642.955,45
249.986,25
4.897.102,70
3.169.005,25
611.639,73
10.998.910,42
4.474.109,77
18.250.142,08
21.534.200,86
9.201.804,80
Granada
Huelva
1.352.787,72
3.034.452,94
Jaén
92.718,67
Cádiz
Málaga
5.500.000,00
1.110.191,12
Málaga
230.382,70
Málaga
TOTAL RED AUTONÓMICA (RED BÁSICA)
Actuaciones para prevenir el riesgo de incendio en la red de carreteras de las provincias:
Cádiz, Córdoba, Huelva, Jaén y Sevilla
Actuaciones para prevenir el riesgo en la red de carreteras de las provincias:
Almería, Granada y Málaga
Sin provincializar
277.256,77
Sin provincializar
281.170,61
TOTAL VARIOS
Mejora de la seguridad y adecuación de las travesías de escañuela y Arjona (Jaén)
TOTAL SEGURIDAD VIAL
6.125.294,22
131.174.559,37
558.427,38
Jaén
686.562,22
686.562,22
TOTAL DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS
287.001.571,43
TOTAL OBRAS 2007
TOTAL PROYECTOS Y OBRAS 2007
295.650.192,25
304.212.405.87
210
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Bajas comparativas
BAJAS COMPARATIVAS 2006
Tipo de contrato
Control de calidad
Dirección de obra
Ejecución de obra
Estudios informativos/Viabilidad
Geotecnia/Cartografía/ens
Otros servicios de consultoría
Proyecto
TOTALES
Importe
licitación
6.124.192,53
3.355.821,21
370.315.228,13
2.700.000,00
480.000,00
2.624.845,86
16.273.874,07
Media de
las ofertas
5.433.987,21
2.698.320,83
331.288.869,07
2.051.888,29
312.673,30
2.226.168,59
14.639.264,44
% Baja B/A
ofertado/licitado
-11,27
-19,59
-10,54
-24,00
-34,86
-15,19
-10,04
Importe Adjudicación
Original (*1)
5.283.127,58
2.594.140,34
306.850.580,08
2.008.829,26
374.809,60
2.374.606,44
9.878.696,61
401.873.961,80
358.651.171,73
-10,76
329.364.789,91
(*1) No incluye addendas y complementarias posteriores a la contratación inicial.
«Los importes de licitación de obra, proyecto y obra, proyecto no incluyen % de gastos cobertura GIASA (DO, CC, etc.);
los datos ofertado, preadjudicado y contratado incorporan % por este concepto incluido en oferta de licitador.»
No incluye actuaciones de las que no es necesaria su fiscalización ni adjudicaciones directas
Giasa, datos a 17/10/2008
BAJAS COMPARATIVAS 2007
Tipo de contrato
Control de calidad
Dirección de obra
Ejecución de obra
Estudios informativos/Viabilidad
Otros servicios de consultoría
Proyecto
TOTALES
Importe
licitación
9.030.097,67
5.138.669,06
497.743.324,01
27.496.133,71
5.948.538,53
9.752.943,69
Media de
las ofertas
8.018.591,97
5.035.290,16
430.771.589,77
23.457.744,59
5.442.754,96
9.087.189,98
% Baja B/A
ofertado/licitado
-11,20
-2,01
-13,46
-14,69
-8,50
-6,83
Importe Adjudicación
Original (*1)
7.919.731,60
4.532.325,63
417.792.434,46
23.407.275,37
5.503.051,09
8.257.106,89
555.109.706,67
481.813.161,43
-13,20
467.411.925,04
(*1) No incluye addendas y complementarias posteriores a la contratación inicial.
«Los importes de licitación de obra, proyecto y obra, proyecto no incluyen % de gastos cobertura GIASA (DO, CC, etc.);
los datos ofertado, preadjudicado y contratado incorporan % por este concepto incluido en oferta de licitador.»
No incluye actuaciones de las que no es necesaria su fiscalización ni adjudicaciones directas
Giasa, datos a 17/10/2008
5. ANEJO
211
212
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
Relación de personal
Dirección
Financiero
Arocha Sánchez, Julia
Cañas Moreno, Pablo
Romero Domínguez, Diego
Salazar Ramírez, Celia
Cabanillas Magro, Jesús
Carabé Rodríguez, María Isabel
Cuesta Pardo, Margarita
González Martín, Lola
Marín Neira, Alfonso
Martínez Castillo, Fernando
Montilla Ramos, Susana
San Emeterio Álvarez, Teresa Paola
Programa de Investigación
y Difusión Patrimonial
Lineros Nogales, Ester
Rey Muñoz, Charo
Sánchez Lázaro, Teresa
Calidad
Atienza Díaz, Manuel
Sierra López, María José
Auditoría
Palomino Rodríguez, Sara
Somodevilla Moleón, Concepción
Comunicación e Imagen
Pardal Redondo, Araceli
Sánchez Cesteros, Óscar
Organización y Sistemas
de Información
Álvarez Gala, Carlos
Blanco Fernández, Francisco Javier
De la Torre Vázquez, David
Guerra Martín, Antonio
Mesa Pizzano, Francisco Javier
Rivero Redondo, Vicente
Recursos Humanos
Cerqueira Hidalgo, Nani
López León, Eva
5. ANEJO
Ingeniería y Medio Ambiente
Candau Chacón, José Luis
Díez Contreras, Ana
Fiestas Carpena, Isabel
García Garrido, María del Lírio
García Martínez, Gemma
Gómez Casado, José Antonio
Gómez de Hita, Jesús
González Alba, Manuel José
Hernández Sánchez, Silvestre
Herrera Cabrerizo, Renato
Herrera Moscardó, Juan
Kovandzic Mlacenovic, Dragana
Márquez López, Silvia
Ojeda Fernández, Mariola
Ramajo Rodríguez, Luis
Sánchez Martínez, Noelia
Thode Mayoral, José María
A.T. Conservación
Cazalilla Gómez, Alfonso
Díez de Dios, Juan Antonio
Fernandez Fernandez, Manuel
Herrador Martínez, Rosario
Producción
Alonso García, Adolfo
Bobo Martín, Santiago
Boffill Albeihé, José Ramón
Borrego Martín, Manuel
Camacho González, Carlos
Castilla Molina, José
Collado Vázquez, Thana
Cuesta Ortíz, Marta
Domínguez Guerrero, Germán
Espínola Ortega, Noelia
Fernández, María Rosario
Galeote Gallardo, Enrique Joaquín
Garmendia García, Justo
Genaro Moya, Abelardo
Herrera Cabrerizo, Maribel
Jiménez Bastida, Juan José
Jiménez Morante, M.ª Ángeles
Mochón López, Ignacio
Pavón Ramírez, Diego
Pérez Díez, Raquel
Quintana de Juan, Luis
Romero Esteban, Pilar
Secretaría General
Aguilar Pérez, Francisco José
Álvarez Fernández, Nacho
Barbero Perea, Carmen
Calvillo Galisteo, Macarena
Carrillo Coburn, Martina
Carrión Segura, Ana María
Fernández González, Noelia
Gálvez Bruña, Francisco
García Maestre, Mónica
Granados Domingo, Ángela
Guardado Nieves, Yolanda
León Hurtado, Manuel
Luezas Maya, Germán
Martínez Sánchez, Ana Rosa
Medrano Corrales, Isabel
Moreno Marín, Rafael
Pérez González, Sonia
Pérez Sánchez, Antonio
Pintener Valdés, Eduardo
Reina Catalán, Rosario
Rodríguez González, Fernando
Suárez Boza, Federico
Trigo López, José Joaquín
Zambrana Hervás, Victoria
213
Empresas colaboradoras
2 IT INGENIERÍA
AGLOMERADOS DEL SUR 2007 S.L.
ANALITER-ANALISIS DEL TERRITORIO, S.L.
A.G.C. ASOCIADOS
AGLOMESA, AGLOMERADOS DEL
ANDALUZA DE OBRAS Y SERVICIOS, S.A.
AB ASESORES CONSULTIN, S.A.
MEDITERRÁNEO
ANDALUZA DE SEÑALIZACIONES, S.A.
AB & ARQUITECTOS 2003 SEVILLA, S.L.
AGROPARK, S.A.
ANVAFER ANDALUCÍA, S.L.U.
ÁBACO INGENIEROS Y ARQUITECTOS
AGRUPACIÓN GUINOVAR & OSHSA
ANFRASA, S.L.
CONSULTORES
AGUAEMA, S.L.
ANSILVE, S.L.
ÁBALOS Y HERREROS S.L.
AGUILERA NOGALES Y CÍA.,S.A.
ANTONIO ÁLVAREZ GIL ARQUITECTO
ABENSUR, SEVICIOS URBANOS, S.A.
AIR LIQUIDES ESPAÑA, S.A.
ANTONIO CAYUELAS PORRAS
ABT INGENIERÍA Y CONSULTORÍA
AIT, ARQUITECTURA, INGENIERÍA Y TERRITORIO,
ANTONIO GAONA, S.A.
MEDIOAMBIENTAL
S.L.
ANTONIO JULIO HERRERO ELORDI
ACA ARQUITECTURA CAMPOS ALCAIDE
AJUMI, S.A.
ANTONIO SORIANO, INGENIERÍA DEL SUELO, S.A.
ACC (AGUAS CAMINOS Y CARRETERAS)
AKRON GRÁFICA S.L.
AON GIL Y CARVAJAL
ACCENTURE CONSULTORÍA EMPRESA
ALABE CONSULTORES MEDIOAMBIENTAL S.L.
APA CONSTRUCCIONES, S.A.
ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, S.A.
AL-ANDA TECNOLOGÍAS, S.L.
APC AUTOMATIZACIÓN PROCESOS
ACCIONA, MANTENIMIENTO DE
ALATEC
CONSTRUCCIONES
INFRAESTRUCTURAS, S.A.
ALBAIDA, S.A.
API MOVILIDAD, S.A.
ACEDO HERMANOS, S.L.
ALBERTO CORAZÓN
API, APLICACIONES DE PINTURA, S.A.
ACEINSA (ALDESA CONSERVACIÓN Y
ALVAC, S.A.
APIA XXI, S.A.
EXPLOTACIÓN INFRAESTRUCTURAS)
ALVAR GONZÁLEZ CONTRATAS, S.A.
APIMA, ASESORÍA Y PROYECTOS DE INGENIERÍA
ACER PROYECTOS Y OBRAS, S.L.
ALDEBARÁN TOPOGRAFÍA, S.L.
APLUS NORCONTROL, S.A.
ACER, ACTUACIONES HIDROLÓGICAS Y
ALDESA CONSTRUCCIONES, S.A.
APOYO TÉCNICO Y ESTUDIOS, S.L.
FORESTALES
ALEJANDRO CASTILLO LINARES
APPLUS NORCONTROL, S.A.
ACERPLANT, S.A.
ALHEMASA, EMPRESA CONSTRUCTORA, S.L.
APPLUS NORCONTROL, S.L.U.
ACIS 2002, S.L.
ALJAIMA, S.A.
APROX ESTRUCTURAS, S.L.
ACL, DISEÑO Y CÁLCULO DE ESTRUCTURAS
ALJIBE CONSULTORES
APVASUR INGENIEROS Y URBANISTAS S.L.
ACONSA
ALMACENAJES Y DISTRIBUCIONES LORENZANA,
APVONSO GOVELA ARQUITECTOS
ACS PROYECTOS OBRAS Y CONSTRUCCIONES,
S.L.
APVONSO GUTIÉRREZ ROMERO, S.L.
S.A.
ALMINAR, ARQUITECTURA E INGENIERÍA
APVRED PETER PAYSAGISTE
ACSA OBRAS E INFRAESTRUCTURAS, S.A.
ALMISOL, S.A.
AQUA CONSULTORES
ACSUR, ACTIVIDADES Y CAUCES DEL SUR
ALONSO COBO ESTUDIO INGENIERÍA S.L.
AQUAGEST PROMOCIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA
ACT SISTEMAS, S.L.
ALQUEVIR, S.L.
AQUAGEST SUR, S.A.
ADARAJAS Y ARQUITECTURA, S.L.
ALSERMED, S.L.
AQUALIA GESTIÓN INTEGRAL DEL AGUA
AVANTE DE PUBLICIDAD, S.L.
ALSTOM TRANSPORTE, S.A.
AQUAPLAN, S.A.
ADITEL
ALTAIS, S.L. CARTOGRAFÍA Y URBANISMO
ARAL, SERVICIO GENERAL DE CONSTRUCCIÓN,
ADOR CONSULTORÍA
ALTEC INFRAESTRUCTURAS, S.A.
S.A. ALMERÍA
ADSOLUT, S.L.
ALTEC, S.A.
ARDANUY INGENIERÍA, S.A.
AD-VOLUTION
ALTERNATIVA PINTO COMUNICACIÓN, S.L.
ÁREAS VERDES, S.L.
AEPO, S.A.
ALTHENIA, S.L.
AREMA,S.A. AGUAS RESIDUOS Y MEDIO
AERTEC INGENIERÍA Y DESARROLLO, S.L.
AMADO MIGUEL
AMBIENTE
AF ACCIÓN FORESTAL, S.L.
AMBERG ENGINEERING AG
ARENA MEDIA COMUNICATIONS
AGAMIT, S.A.
AMEPRO, S.A. AMERICANA DE PROYECTOS
ARENA, APLICACIÓN DE RECURSOS NATURALES
AGENCIA AENOR ANDALUCÍA
AMITEC, S.L.
ARENAS Y ASOCIADOS INGENIERÍA DE D.
AGI ACTIVIDAD DE GESTIÓN DE
ANA VÁZQUEZ DE LA CUEVA
ARGAR CONSTRUCCIONES, SERVICIOS Y
INFRAESTRUCTURAS
ANA ISABEL NAVAJAS JIMÉNEZ
TRANSFORMACIÓN
AGLOMERADOS ANDALUCES, S.A.
ANA MARÍA PÉREZ GIL
ARIAN INGENIERÍA, S.L.U.
AGLOMERADOS ANDALUCES, S.L.
ANALISTAS ECONÓMICOS ANDALUCÍA,S.L.
ARIAN, CONSTR. Y GESTIÓN INFRAESTRUCTURAS
214
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
ÁRIDOS Y HORMIGONES PÉREZ JIMÉNEZ
ATRIUM CONSULTING, S.L.
BUREAU VERITAS ESPAÑOL, S.A.
ÁRIDOS Y TRANSPORTES LOS JALILLOS, S.A.
ATT S.L.
BYO INGENIEROS S.L.
ARISTOS, INGENIEROS CONSULTORES, S.L.
ATTEC
C.O. EL PARTAL, S.A.U.
AROA, S.L.
AUDECA
CAD & LAN, S.A.
ARPO EMPRESA CONSTRUCTORA, S.A.
AUDING, AUDITORÍAS E INGENIERÍA, S.A.
CADAGUA, S.A.
ARQUITECTOS E INGENIEROS ASOCIADOS
AUDIT. RIEGOS Y CONTROL DE EDIFICACIONES
CADIC, S.A.
ARQUETIPO MULTIMEDIA, S.L.
AUDITORES DE ENERGÍA (AUDEMA)
CAI, CONSULTORES ANDALUCES DE INGENIERÍA
ARQUITECTO, NORBERTO BEIRAK
AUREN ELISARDO SÁNCHEZ ASESORES, S.A.
CÁMARA DE CONTRATISTAS DE ANDALUCÍA
ARTE 6, SOCIEDAD COOPERATIVA
AUREN INCONAS, S.A.
CAMILLE BLOT-WELLENS
ARTPRINT S.C.
AURENSIS, S.L.
CAMINOS, CANALES Y PUERTOS, S.A.
ARYON INFRAESTRUCTURAS, S.L.
AUXILABOR DEL SUR, S.L.
CAMPAYO & JAÉN, S.L.
ASENJO Y ASOCIADOS
AUXILIAR DE CANALIZACIONES S.L.
CANAL DE ISABEL II
ASESORES MEDIOAMBIENTALES ANDALUCÍA
AUXILIAR DE PIPELINES
CANALES Y TUBOS DE ANDALUCÍA, S.L.
ASESORÍA Y PROYECTOS MEDIOAMBIENTALES
AXIMA, SISTEMAS E INSTALACIONES, S.A.
CANTERAS DE ALMARGEN, S.L.
ASFALTOS DEL SUR
AYESA, AGUAS Y ESTRUCTURAS, S.A.
CARIBERSA, S.L.
ASFALTOS JAÉN, S.A.
AYNOVA, S.A.
CARIJA S.A.
ASFALTOS LUIS FERNÁNDEZ, S.L.
AZAFRÁN PRODUCCIONES, S.L.
CARLOS CABALLERO CASADO
ASFALTOS MATAS MEGÍAS S.A.
AZAHAR, JARDINERÍA Y RIEGOS S.A.
CARLOS FERNÁNDEZ CASADO, S.L.
ASFALTOS NARURALES DE CAMPEZO S.A.
AZCATEC TECNOLOGÍA E INGENIERÍA, S.L.
CARMEN GÓMEZ LLINARES
ASFALTOS TELDE, S.A.
AZIMUT, S.A.
CARMOCON S.A.
ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN
AZPIROZ Y SARALEGUI, S.L.
CARPE PRODUCCIONES TV, S.L.
ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES UCOP, S.A.
AZUL DE REVESTIMIENTOS ANDALUCES S.A.
CARRING, S.A.
ASICA
AZVI, S.A.
CARTESUR, S.L.
ASISTENCIA TÉCNICA INGENIERÍA CIVIL, S.A.
AZYSA OBRAS Y PROYECTOS
CARTOEX
(ATICSA)
BAHIA SAN KRISTOBAL
CARTOFOTO DEL SUR S.L.
ASISTENCIA TÉCNICA Y GEOTECNIA, S.L.
BALZOLA CONSTRUCCIONES
CARTOGESA
ASISTENCIA Y TÉCNICA HIDRÁULICA S.L.
BAUM, S.L.
CARTOGRAFÍA DIGITAL, S.A.
ASISTENCIAS TÉCNICAS CLAVE, S.L.
BB & J CONSULT, S.A.
CARTOGRAFÍA GENERAL S.A.
ASITEC, INGENIERÍA, URBANISMO, MEDIO
BBVA FINANZIA
CARTOGRAFÍA Y CATASTRO, S.L.
AMBIENTE, S.L.
BC ESTUDIO, ARQUITECTURA & INGENIERÍA
CARTONME CARTOGRÁFICA NUMÉRICA S.L.
ASOCIACIÓN ANDALUZA DE EMPRESAS DE
BECSA, S.A.U.
CARTUJA I, S.A.
RESTAURACIÓN DE PAISAJES
BEFESA AGUA, S.A.U.
CASTILLA INGENIERÍA,S.L.
ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE NORMALIZACIÓN Y
BEGAR, CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS
CAUCHIL CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES
CERT.
BEGAR, CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS
S.L.
ASOCIACIÓN INGENIEROS CONSULT.,S.L.
BETANCOURT INGENIEROS, S.L.
CAVISUR, S.L.
ASTEISA, TRATAMIENTO DE AGUAS, S.A.
BÉTICA INGENIERÍA Y CONTROL, S.L.
CAVOSA, COMPAÑÍA AUXILIAR VOLADURA
ASTM, CONTROL Y MEDIO AMBIENTE, S.L.
BIFESA
CAYFOSA-QUEBECOR
ASUNCIÓN OCHO
BIOCORA CONSULTORES
CBR, S.L.
AT FORESTAL S.L.
BIPVINGUER, S.A.
CEACOP
ATAYMA, S.A.
BLOM SISTEMAS GEOESPACIALES S.L.U.
CEASA, COMPAÑÍA ESTUDIOS ANDALUCÍA
ATECSUR
BOJA, BOLETÍN OFICIAL JUNTA ANDALUCÍA
CEDECOM
ATELIER DO CORVO ARQUIT E URBAR, IDA
BRIZZOLIS, S.A.
CEIFRA, CENTRO DE INGENIERÍA FORESTAL
ATENEA SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE S.
BRUESA CONSTRUCCIÓN RAIL, S.A.
CEINSA
ATISAE, ASISTENCIA TÉCNICA INDUSTRIAL
BRUESA CONSTRUCCIONES, S.A.
CEMALSA EXPERTOS EN CALIDAD
ATJ CONSULTORES, S.L.
BUGNI Y SABATO ARQUITECTOS S.I.
CEMOSA, S.A.
ATP INGENIERÍA S.L.
BUREAU VERITAS CERTIFICATIONS, S.A.
CENTRO DE INGENIERÍA Y GESTIÓN,S.L.
5. ANEJO
215
Empresas colaboradoras
CENTRO ESTUDIOS Y EXPERIMENTACIÓN OP
COMPAÑÍA AUXILIAR DE MINERÍA, S.A.
CONSTRUCCIONES GÓMEZ VALDERRAMA, S.L.
CEDEX
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y
CONSTRUCCIONES GRANADAL, S.L.
CENTRO DE INVESTIGACIÓN ELPIDIO SÁNCHEZ
OBRAS PÚBLICAS, S.A.
CONSTRUCCIONES L.G. CABEZA, S.L.
MA
COMPAÑÍA TRIMTOR, S.A.
CONSTRUCCIONES LAIN, S.A.
CENTRO DE INVESTIGACIÓN DE CARRETERAS
COMSA, S.A.
CONSTRUCCIONES LÓPEZ PORRAS, S.A.
ANDALUZAS
COMUNICACIÓN DESARROLLO CORPORATIVO
CONSTRUCCIONES LÓPEZ TORRES, S.L.
CENTRO NACIONAL DE INFORMACIÓN
COMUNICACIÓN Y DISEÑO S.L.
CONSTRUCCIONES MARTÍN BRUQUE, S.L.
GEOGRÁFICA
CONACON, S.A. CONSTRUCCIONES, ASFALTOS Y
CONSTRUCCIONES MARTÍNEZ NÚÑEZ, S.A.
CEPSA ESTACIONES DE SERVICIO, S.A.
CONTROL
CONSTRUCCIONES MAYGAR, S.L.
CERTUM, CONTROL TÉCNICO DE
CONAM S.L.
CONSTRUCCIONES MEGO, S.A.
EDIFICACIONES
CONANMA, CONTROL Y ANÁLISIS DE SUELO
CONSTRUCCIONES MIGUEL REBOLLO, S.L.
CES, ARQUITECTURA DEL PAISAJE, S.L.
CONCEPCIÓN ANDRADA GARCÍA
CONSTRUCCIONES NARILA S.L.
CETEC, S.L.
CONCHA ORTIZ
CONSTRUCCIONES NILA, S.A.
CETURAL S.L.
CONVALSE CONSTRUYE S.A.
CONSTRUCCIONES OTERO
CEYD, S.A.
CONDUCCIONES HIDRÁULICAS Y CARRETERAS
CONSTRUCCIONES PARAÑO, S.A. COPASA
CGC COMUNICACIÓN
CONDUCCIONES Y CONSTRUCCIONES
CONSTRUCCIONES PÉREZ JIMÉNEZ, S.A.
CGS, COMPAÑÍA GENERAL SONDEO
ALMANZORA, S.L.
CONSTRUCCIONES PÉREZ LUJÁN, S.L.
CHAVSA
CONECTA MIX, S.L.
CONSTRUCCIONES POR Y DEMERS, S.L.
CÍA DE SEGURIDAD OMEGA
CONPRIUR S.L.
CONSTRUCCIONES PORMAN, S.A.
CÍA GENERAL DE SERVICIOS Y
CONSTRUCCIONES JOAQUÍN MORENO E HIJO,
CONSTRUCCIONES PROMOCIONES COPROSA
CONSTRUCCIONES S.A.
S.L.
CONSTRUCCIONES RICO, S.A.
CIDA HIDROQUÍMICA, S.A.
CONSTRUCCIONES FERROVIARIAS CAF SANTANA
CONSTRUCCIONES ROS ZAPATA
CIESM CNTR INV ELPIDIO SÁNCHEZ MARC
S.A.
CONSTRUCCIONES SELMA, S.A.
CIEX, CONSULTING INGENIER EXTREMEÑO
CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE SERVICIOS, S.A.
CONSTRUCCIONES SERGIO PÉREZ LÓPEZ
CIMSA CONTRATAS INDUSTRIALES DE
CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR FERROCARRILES,
CONSTRUCCIONES SERROT, S.A.
MATERIALES
S.A.
CONSTRUCCIONES TEJERA, S.A.
CINREB
CONSTRUCCIONES Y PROMOCIONES MIRALLES,
CONSTRUCCIONES URRUTIA, S.A.
CIP, CONTROL INGENIERÍA PROYECTOS, S.A.
S.A.
CONSTRUCCIONES VERA, S.A
CITECA, S.L.U.
CONSTRUCCIONES Y PAVIMENTOS JIENNENSES,
CONSTRUCCIONES VOLOTA, S.L.
CÍVICA ENRIQUE ORTIZ E HIJOS
S.A.
CONSTRUCCIONES VPR, S.L.
CLAUDIO JAVIER DÍAZ MERINO
CONSTRUCCIONES FRANCISCO MANZANO S.L.
CONSTRUCCIONES Y ESTUDIOS, S.A.
CLECE, S.A.
CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS ALDILOP, S.L.
CONSTRUCCIONES Y O. P. Y CIVILES,S.A.
CLIMO CUBIERTA, S.A.
CONSTRUCCIÓN INTEGRAL DE FIRMES, S.A.
CONSTRUCCIONES Y OBRAS LLORENTE, S.A.
CLIPPER COMUNICACIÓN, S.L.
CONSTRUCCIONES ALPI, S.A.
CONSTRUCCIONES Y PAVIMENTOS ALCON
CLOTHOS, S.L. INGENIERÍA CIVIL
CONSTRUCCIONES APVONSO GÓMEZ, S.L.
CONSTRUCTORA ARIANE, S.A.
CNES DÍEZ Y DÍEZ ANDALUCÍA, S.L.
CONSTRUCCIONES AZAGRA, S.A.
CONSTRUCTORA CONTINENTAL
COALVI, S.A.
CONSTRUCCIONES BERMEJALES, S.A.
MEDIOAMBIETAL
COAN 2001, S.L.
CONSTRUCCIONES E INFRAESTRUCTURAS
CONSTRUCTORA HISPÁNICA, S.A.
COBRA INSTALACIONES Y SERVICIOS,S.A.
OJEDA, S.L.
CONSTRUCTORA HORMIGONES MARTÍNEZ
COBRA SERVICIOS AUXILIARES
CONSTRUCCIONES ESGAR, S.A.
CONSTRUCTORA INTEGRAL ANDALUZA, S.A
CODELAN
CONSTRUCCIONES FELIPE CASTELLANO, S.A.
CONSTRUCTORA MOLINA E HIJOS, S.L.
CODESA CONSTRUCCIONES DEPURACIONES
CONSTRUCCIONES FRANCISCO GALÁN, S.L.
CONSTRUCTORA O.P. ANDALUZA, COPSA
CODESOSA, S.L.
CONSTRUCCIONES GÁMEZ RAMOS, S.A.
CONSTRUCTORA PEDRALBES, S.A.
CODEXSA, CONTROLES DE EXTREMADURA
CONSTRUCCIONES GAMO MÁLAGA, S.L.
CONSTRUCTORA SAN JOSÉ, S.A.
CODEXSA, INGENIERÍA Y CONTROL
CONSTRUCCIONES GARRUCHO, S.A.
CONSULTEC INGENIEROS, S.L.
COMERCIAL PROJAR, S.A.
CONSTRUCCIONES GLESA, S.A.
CONSULTING Y PROYECTOS DVT
216
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
CONSULTORA DE INGENIERÍA DE CÓRDOBA
CYGSA, CONTROL Y GEOLOGÍA, S.A.
DTD, DESARROLLO TECNOLÓGICO DEPURACIÓN
CONSULTORES DE INGENIERÍA UG 21
CYOPSA-SISOCIA, S.A
DTI DISEÑO Y PROTECCIÓN, S.L.
CONSULTORÍA ÓSCAR G. GRIMAUX ASOCIADOS
DAECO 2000
DYTRAS, S.A.
CONSULTRANS, S.A.
DAM CONSULTORES TÉCNICOS, S.L.
DYWIDAG SISTEMAS CONSTRUCTIVOS S.A.
CONSUR S.A.
DAPERSA S.L.U.
E.T.T. PROYECTOS, S.L.
CONTRATACIÓN, INGENIERÍA Y OBRAS, S.A.
DAT, S.L.
E3C-ANTAS LABORATORIO DE CONTROL DE
CONTRATAS E INFRAESTRUCTURAS, S.A.U.
DBO5, S.L.
CALIDAD
CONTRATAS E INFRAESTRUCTURAS, S.A.
DEBLA FERNÁNDEZ ARROYO
ECA, CERT, CERTIFICACIÓN, S.A.U.
CONTRATAS INTERVÍAS DEL LEVANTE, S.L.
DEGREMONT, S.A.
ECASUR-10, EMPRESAS CONSTRUCTORAS
CONTRATAS Y MOVIMIENTOS DE TIERRA
DEHESA, RECURSOS AGROFORESTALES, S.
ASOCIADAS SUR
CARMIN S.L.
DEIDA,S.A. DEPURACIÓN IBÉRICA DE AGUAS
ECCASA S.A.
CONTRATAS Y OBRAS NACIMIENTO S.L.
DELTA 9, S.A.
ECOASFALT, S.A.
CONTRATAS Y OBRAS, S.A.
DENGON CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS
ECOCIVIL
CONTRATAS Y TELECOMUNICACIONES, S.A.
DEPUMASTER, S.L.
ECOTEMA ECOLOGÍA TÉCNICA
CONTRATAS Y TRANSPORTES RODRÍGUEZ. S.L.
DEPURADORAS ECOLÓGICAS MODULARES, S.A.
MEDIOAMBIENTAL
CONTRATAS Y VENTAS, S.A.
DEPURNORD, S.A.
ECUR CONSTRUCTORA URBANIZADORA S.L.
CONTROL TÉCNICO Y PREVENCIÓN DE RIESGOS
DEPVIN GROUP ANDALUCÍA, S.L.
EDADES SERVICIOS DE PROXIMIDAD, S.L.
CONTROL Y MONTAJES INDUSTRIALES CYMI
DESARROLLO CINEGÉTICO Y RURAL, S.L.
EVA BELÉN CASADO RAMÍREZ
CONTROL Y PROSPECCIONES IGEOTEST, S.L.
DESARROLLO ORGANIZACIÓN Y MOVILIDAD
EDEF, ESTUDIO DE FOTOGRAMETRÍA
CONTROLES DE EXTREMADURA,S.A.
DESARROLLO Y EJECUCIONES BAHIA, S.L.
EDICIONES DEL UMBRAL, S.L.
CONTROLEX S.A.
DET NORSKE VERITAS ESPAÑA
EDICIONES EUROPA SUR, S.L.
CONURMA INGENIEROS CONSULTORES, S.L.
DETEA, S.A.
EDINSA, S.L.EDIFICACIÓN E INGENIERÍA
COPCISA INDUSTRIAL S.L.U.
DETECTAR, S.A.
EDISAN, CONSTRUCCIONES EDISAN, S.A.
COPI ANDALUSÍ
DG ASFALTOS, S.A.
EGIS RAIL
COPISA, CONSTRUCTORA PIRENAICA, S.A.
DHA, DESARROLLOS HIDRÁULICOS
EIFFAGE ENERGÍA, S.L.U.
COPROBELL VALQUIVIR CONSTRUCCIONES, S.L.
DHO INFRAESTRUCTURAS
EIFFAGE INFRAESTRUCTURAS, S.A.
COPYLOVERS STUDIO, S.L.
DIEGO ANTONIO MOLINA JURADO
EIPRO INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
CORSAN-CORVIAM, S.A.
DÍEZ Y COMPAÑÍA, S.A.
EL DÍA DE CÓRDOBA
COSFESA CONTRATAS Y SERVICIOS
DIFUSIÓN DE VESTIDO, S.A.
EL EJIDILLO VIVEROS INTEGRALES, S.L.
FERROVIARIOS
DIMASA
EL GOLPE CREATIVO, S.L.
COSTRUCCIONES ARAPLASA, S.A.
DIMETRONIC
ELABORA, AGENCIA PARA CALIDAD
COTAS INTERNACIONAL, S.A.
DINOTEC, S.L.
CONSTRUCTIVA
CRC OBRAS Y SERVICIOS, S.L.
DIONIS CONSULTORES, S.L.
ELECNOR, S.A.
CRECOC, CONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN,
DISEÑO Y COMUNICACIÓN LIÑÁN. S.L.
ELECTREN, S.A.
CONSERVACIÓN
DISEÑOS HIDRÁULICOS Y AMBIENTALES
ELECTRICIDAD INDUSTRIAL, S.L.
DE OBRAS CIVILES
DISLECYTE, S.L.
ELECTRICIDAD JUAN DÍEZ, S.C.A.
CREST-ARTE, S.L.
DISTRIBUIDORA MATER Y SERVICIOS
ELECTRICIDAD MARSAL, S.L.
CROSISA
AGRÍCOLAS
ELECTRISUR, MONTAJES ELÉCTRICOS, S.L.
CRUZ Y ORTIZ ARQUITECTOS
DOCUMENTACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
ELECTRO BAHÍA, S.L.
CSIC
DOMINIQUE PERRAULT ARQUITECTO
ELECTRO NAVAL, S.A.
CSIC, DELEGACIÓN EN ANDALUCÍA
DOPEC, S.L.
ELIMCO SISTEMAS, S.L.
CTA CORREDURÍA TÉCNICA ASEGURADORA
DORSALVE, S.L.
ELMYA, S.A.
BBVA
DRACE, CONSTRUCCIONES ESPECIALES
ELSAMEX S.A.
CÚBICA MULTIMEDIA, S.L.
DRAGADOS
ELSAN-PACSA, S.A.
CUSCO RUCAL CONSTRUCCIONES, S.L.
DRAGADOS OBRAS Y PROYECTOS, S.A.
ELSUR, Eª MIXTA SERVICIOS MUNICIPALES EL
CYCASA
DRAGADOS, S.A.
EJIDO
5. ANEJO
217
Empresas colaboradoras
EMA
ESTUDIOS TÉCNICOS VICENOR, S.L.
F. GALLURT INGENIERIA, S.L.L.
EMASAGRA, Eª MUNICIPAL DE ABASTECIMIENTO
ESTUDIOS, PROYECTOS Y PLANIFICACIÓN
FÁBRICAS Y DRENAJES, S.L.
SANE GRANADA
ETC, S.L.
FACTO ALMERIENSE DE CONSTRUCCIÓN OO.PP
EMCOFA, EMPRESA CONSTRUCTORA S.A.
ETRALUX, S.A.
FAIVELEY TRANSPROT IBÉRICA, S.A.
EMPRESA DE GESTIÓN OBRAS Y ASFALTOS
ETT, EQUIPO TÉCNICO TRASP Y TERRITORIO
FCC CONSTRUCCIÓN, S.A.
EMSA, EXPLOTACIONES LAS MISIONES, S.L.
ETTP PROYECTOS
FEDERICO GARCÍA MARTÍNEZ
EMTE, S.A.
ETYCA, S.A.
FEDERICO JOLY Y CÍA S.A.
ENDITEL-ENDESA
EUCOMSA
FELIPE DÍAZ GARCÍA, S.L.
ENEL HYDRO SPA
EULEN, S.A.
FELIX POZO SORO
ENTECSA ALMERÍA, S.L.
EUROCONSULT ANDALUCÍA,S.A. (EASA)
FERDAZA SEÑALIZACIONES, S.L.
ENTORNO Y VEGETACIÓN S.A.
EUROCONSULT GEOTECNIA, S.A.
FERNÁNDEZ CONTRUCTOR, S.A.
ENTRE TRES COMUNICACIÓN
EUROCONSULT NUEVAS TECNOLOGÍAS, S.A.
FERNANDO ALDA FOTOGRAFÍA, S.L.
ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS, S.A.
EUROCONSULT, S.A.
FERPI, TRANSPORTES Y OBRAS, S.A.
ENYPSA, ENSAYOS Y PROYECTOS, S.L.
EUROCONTROL, S.A.
FERROCIVIL, S.A.
EOC DE OBRAS Y SERVICIOS, S.A.
EURODEPURACIÓN, S.A.
FERROVIAL AGROMAN, S.A.
EP CALIDAD, S.L.
EUROESTUDIOS, S.L.
FERROVIAL SERVICIOS, S.A.
EPTISA SERVICIOS INGENIERÍA
EUROMEDIA COMUNICACIÓN S.L.
FERROVIAL, S.A.
EPYPSA, ESTUDIO PROYECTOS PLANIFICACIÓN
EUROMETODOS
FERSUMAR Y EQUIPAMIENTOS, S.L.
EQUISERMA, S.L.
EUROPEA DE PROYECTOS Y SOLUCIONES
FHECOR, INGENIEROS CONSULTORES S.A.
ESABE AUXILIARES
MEDIOAMBIENTALES
FICOAN, S.A.
ESCOMSA
EUROPRINTER
FIRCOSA, FIRMES Y CONSTRUCCIONES, S.A.
ESECA, SOCIEDAD EST ECONOM ANDALUCÍA
EUROPROJECT, S.A.
FITONOVO, S.L.
ESÑECO CONSTRUCCIONES, S.L.
EUSTAQUIO REINA, S.A.
FIVERDE, S.L.
ESPINA & DEPVIN, S.L.
EVENTÍSIMO, S.L.
FLORENTINO REGALADO Y ASOCIADOS, S.L.
ESPINA OBRAS HIDRÁULICAS, S.A.
EXACO, S.A.
FLORESUR, S.L.
ESPIRAL, S.L.
EXCAVACIONES Y CONSTRUCCIONES LA
FLOTA PROYECTOS SINGULARES, S.A.
ESTACIÓN BIOLÓGICA DE DOÑANA
FLORIDA S.L.
FOMENTO DE ANDARAX, S.A.
ESTAMPACIONES CASADO, S.A.
EXCAVACIÓN Y COMPACTACIÓN DE TIERRAS
FOMINTAX S.L.
ESTUDIO DE ARQUITECTURA URBANA ÁNGEL
EXCAVACIONES Y ASFALTOS GARCÍA BERRIDO,
FONSAN, GESTIÓN Y CONSTRUCCIÓN, S.L.
ASENJO
S.L.
FORMA ANIMADA, S.L.L.
ESTEYCO, S.A.
EXCAVACIONES ALIMAR S.L.
FRANCISCO GÓMEZ DÍAZ
ESTHER DÍAZ PÉREZ
EXCAVACIONES CAYBA, S.A.
FRANCISCO JAVIER MARÍN DELGADO
ESTRATEGIAS MEDIO ANDALUCÍA S.A.
EXCAVACIONES GEOMOTIR, S.L.
FRANCISCO JAVIER MOLINA
ESTRUCTURAS Y OBRAS DEL ESTRECHO, S.A.
EXCAVACIONES PORTUENSES PAQUIN, S.L
FRANCISCO LUCAS, S.L.
ESTRUCTURAS Y VÍAS DEL SUR, S.L.; EVS
EXCAVACIONES RUIZ Y MONEDERO, S.L.
FRANCISCO MENA CONSULTING
ESTUDIO 7
EXCAVACIONES VEROSA, .S.L.
FRANCISCO TORRES MARTÍNEZ
ESTUDIO ARQUIBAL, S.L.
EXCAVACIONES Y AFIRMADOS RONDAN, S.A.
FREYSSINET, S.A.
ESTUDIO CARTOGRÁFICO GEA, S.A.
EXFASA, OBRAS Y SERVICIOS S.A.
FERROVIAL SERVICIOS
ESTUDIO DANIEL NEBOT, S.L.
EXFASUR, S.L.
FUJITSU ESPAÑA SERVICES, S.A.
ESTUDIO DE ARQUITECTURA
EXPLOTACIONES JAROTAS, S.L.
G & A PROMOTORES, S.L.
ESTUDIO DE FOTOGRAMETRÍA, S.A.
EXPROGESTIÓN, S.L.
G CONSTRUCTOR Y URB EXCABACIONES BAHÍA
ESTUDIO DE INGENIERÍA CIVIL, S.L.
EXTRAYMA S.L.
S.
ESTUDIO ESQUIVIAS, S.L.
EYGEMA, S.L.
GABINCO, GABINETE INGENIEROS
ESTUDIO MANUEL CALVO
EYODESA, ESTRUCTURAS Y OBRAS DEL
CONSULTORES
ESTUDIO PEREDA 4, S.L.
ESTRECHO
GABINETE DE URBANISMO, INGENIERÍA Y
ESTUDIOS CARTOGRÁFICOS INVAR, S.L.
EYSER, S.A. ESTUDIOS Y SERVICIOS
ARQUITECTURA
218
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
GABINETE HISPANO INGENIERÍA A.I.E.
GETINSA, GABINETE ESTUDIO TÉCNICO DE
GRUPO EMPRESAR OBRAS CIVILES, S.L.
GABINETE INGENIEROS REUNIDOS, S.L. GIRSA
INGENIERÍA
GRUPO EMPRESARIAL MAGENTA, S.A.
GABINETE TÉCNICO A-42, S.L.
GETRONICS ESPAÑA SOLUTIONS, S.L.
GRUPO ENTORNO, S.L.
GALERÍA TÉCNICA ANDALUCES, S.L.
GEVORA CONSTRUCCIONES S.A.
GRUPO GENERALA, SERVICIOS INTEGRALES
GALLONGA, S.A.
GEXINCO, S.L.
PROYECTOS MEDI
GAMMA GEOTECNICA, S.L.
GEYTEX, S.L.
GRUPO MECANOTUBO
GARASA ESÑECO S.A.
GF INGENIERÍA APLICADA, S.L.
GRUPO TC6 INGENIERÍA
GARRIGUES MEDIOAMBIENTES
GHESA ANDALUCÍA, S.L.
GRUPO VOV, ARQUITECTOS/CONSULTORES
GATMA CONSULTORES
GIVASA, S.A.
GRUPO WALKIRA, S.L.
GEA-21, S.A.
GIL STAUFER
GRUSAMAR, S.A.
GEMA HERRERA VÁZQUEZ
GIMÉNEZ-CUENCA CONSULTORES, S.L.
GTT INGENIERÍA
GENERAL DE ESTUDIOS Y PROYECTOS S.L.
GINESTA, S.L.
GUADALAGUA CONSULTORES, S.L.
GENERAL DE PRODUCCIONES Y DISEÑO S.A.
GINPRO, S.A.
GUADALSUR
GEOCART, S.A.
GIS, GABINETE INGENIERÍA CIVIL SUR
GUAMAR, S.A.
GEOCISA, GEOTECNIA Y CIMIENTOS, S.A.
GMT, GEOTECNICA-MEDIOAMBIENTE Y T.C.
GUCON S.A.
GEOCODEX, S.A.
GOC, S.A.
GUILLERMO VÁZQUEZ CONSUEGRA
GEOCONSULT, INGENIEROS CONSULTORES, S.A.
GOCERTRANS, S.L.
HABERMAS COMUNICACIÓN
GEOCONTROL, S.A.
GONZALO DÍAZ-RECASENS
HÁBITAT INGENIERÍA Y MEDIO AMBIENTE
GEOHISPANA, S.L.
GONZALO MARTÍNEZ DEL OLMO
HANSA LUFTBILD AG
GEOLABORATORIOS, S.C.A.
GONZALO MORENO VERGARA
HARINSA AMBIENTAL
GEOLEN INGENIERÍA, S.L.
GOP OFICINA DE PROYECTOS, S.A.
HARINSA NAVASFALT, S.A.
GEOPAYMA, S.A.
GOYCA, S.A.
HAWORTH
GEOPRIN, S.A.
GPO INGENIERÍA, S.A.
HELIGRAFICS FOTOGRAMETRÍA, S.L.
GEORAMA, S.C.
GPV GESTIÓN PROYECTOS Y VALORACIONES
HELIOPOL, S.A.
GEOSUELOS XXI, S.L.
GR ARQUITECTO ASOCIADOS, S.L.
HELOPAV, S.A.
GEOTÉCNICA DEL SUR, S.A.
GRABITUM S.L.
HERMANAS MORO S.L.
GEOTEYCO, S.A.
GRAFFITI, S.L.
HERMANOS GARROTE DE MARCOS, S.A.
GERMAN GIL SENDA, S.A.
GRÁFICAS MONTERREINA, S.A.
HERMANOS PISTÓN, S.L.
GESAGRIN
GRÁFICAS URANIA
HEWLETT-PACKARD ESPAÑOLA, S.L.
GESFORAL, S.L.
GRAFICROMO, S.A.
HEXA, SERVICIOS Y OBRAS S.L.U.
GESTEYCO, S.A.
GRAFO INDUSTRIAS GRÁFICAS, S.A.
HIDRACUR, S.A.
GESTIÓN AGRÍCOLA INTEGRAL, S.L.
GRAFOS
HIDRÁULICAS Y VIALES, S.L.
GESTIÓN DE CALIDAD AXAN S.L.
GRAHEN INGENIEROS, S.L.
HIDROWATT
GESTIÓN DE MEDIOAMBIENTE Y
GRANADA 21, EMPRESA CONSTRUCTURA
HIFER CONSTRUCCIÓN
PLANIFICACIÓN
GRANADA HOY
HIMEXSA MEDIOAMBIENTAL, S.A.
GESTIÓN ESTUDIOS OBRAS Y PROYECTOS, S.A.
GRAPHIMAG, DISEÑO GRÁFICO E IMAGEN
HISPANO DE OBRAS CIVILES, S.A.
GESTIÓN INTEGRAL DE CONSERVACIÓN
GRATUITOS S.L.
HISPATOP SERVICIOS TOPOGRÁFICOS, S.L.L.
GESTIÓN MINERA Y MEDIO AMBIENTAL, S.L.
GRUCAL
HORMIGONES ALMANZORA, S.A.
GESTIÓN TÉCNICA MEDIOAMBIENTAL SUR
GRUPISA INFRAESTRUCTURAS, S.A.
HORMIGONES ASFÁLTICOS ANDALUCES, S.A.
GESTIÓN Y AUSCULTACIÓN DE
GRUPO AMS
HOTEL BELLAMAR, S.A.
INFRAESTRUCTURAS
GRUPO AZIERTA INGENIERÍA
HUARTE
GESTIÓN Y SERVICIOS DE INGENIERÍA, S.
GRUPO CADIC
HUELVA INFORMACIÓN
GESTIÓN, MARKETING Y COMUNICACIÓN
GRUPO CONSULTORES PISA, S.L.
HURTADO DE MENDOZA LÓPEZ, FCO. J.
GESTIONES Y EDIFICACIONES GYESA
GRUPO DICO OBRAS Y CONSTRUCCIONES
HUSO 29, S.L.
GESTIÓN TÉCNICA MEDIAMBIENTAL SUR S.L.
GRUPO DISEÑO EXPOSICIONES SUR, S.L.
I.Z. INGENIEROS CONSULTORES, S.L.
GESTORA DE VIAJES Y NEGOCIOS, S.L.
GRUPO EMP OBRAS CIVILES SUR, S.A.
IACC, S.A.
5. ANEJO
219
Empresas colaboradoras
IASUR INGENIERÍA NATURAL
INCO, ESTUDIO DE INGENIERÍA Y
INGENIERÍA GEOTÉCNICA Y C.C., S.L.
IBARRA LORCA, S.L.
ARQUITECTURA, S.L.
INGENIERÍA HIDRÁULICA
IBERHIDRA, S.L.
INCOAL, INSTALACIONES Y CONSTRUCCIONES
INGENIERÍA INSPECCIÓN Y CONTROL
IBERING, ESTUDIOS Y PROYECTOS, S.A.
ALMERÍA
INDUSTRIAL
IBERINSA, IBÉRICA ESTUDIOS E INGENIERÍA, S.A.
INCOASA, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN ALLUE,
INGENIERÍA RURAL Y MEDIOAMBIENTE, S.L.
IBEROVÍAS EMPRESA CONSTRUCTORA
S.A.
INGENIERÍA Y GESTIÓN DEL SUR
IBERSEÑAL, IBÉRICA SEÑALIZACIÓN Y
INCOSA, INVESTIGACIÓN Y CONTROL DE
INGENIEROS CONSULTORES TÉCNICOS SUR
CONSERVACIÓN
CALIDAD
INGENIEROS DINTRA 5, S.L.
IBERSILVA, S.A.
INCOTEC CONSULTORES, S.L.
INGENIO, DISEÑO Y ESTRUCTURAS S.L.
IBERVÍAS INGENIEROS, S.L.
INCOTES
INGENOP
ICC, CONTROL DE CALIDAD, S.L.
INCOYDESA, INGENIERÍA. COOPERACIÓN Y
INGENOR
ICC, INGENIERÍA Y CENTRO DE CÁLCULO, S.A.
DESARROLLO
INGENYARQ, SIGLO XXI, S.L.
ICIMA INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN
INDESFOR SORIA, S.L.
INGEOTEC S.A.
ICS, INGENIEROS CONSULTORES DEL SUR, S.L.
INDIA MAI
INGEROP T3, S.L.
ICYFSA
INDITEC MEDIOAMBIENTE
INGESA GAS, S.L.
IDEAM, S.A.
INDORTES
INGESA, S.L.
IDEAS EXCLUSIVAS Y PUBLICIDAD, S.L.
INDRA SISTEMAS, S.A.
INGESUR, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES DEL
IDECON, S.A.
INDUSTRIAS AUXILIARES DE LA AGRICULTURA
SUR, S.A.
IDETECNIA DESARROLLO DE EVENTOS
INDUSTRIAS GRÁFICAS FOTOCROMÍA, S.L.
INGIOPSA, INGENIERÍA, S.L.
IDEYCO, S.A.
INECO-TIFSA
INGYCON, S.L.
IDOM INGENIERÍA Y CONSULTORÍA, S.A.
INECO, INGENIERÍA Y ECONOMÍA DEL
INIMA, SERVICIOS EUROPE MEDIO AMBIENTE
IDOM SERVICIOS INTEGRALES INGENIERÍA, S.L.
TRANSPORTE
INIOBRAS, S.L.
IDP INGENIEROS DE PROYECTOS Y OBRAS, S.L.
INERCO, S.A.
INITEC, EMPRESAS NACIONALES INGENIERÍA Y
IELCO, S.L.
INFESA INGENIERÍA Y SERVICIOS FERROVIARIOS
TECNOLOGÍA
IGMA CONSULTORES, S.L.
INFILCO ESPAÑOLA, S.A.
INNCIVE, INGENIERÍA
IGNACIO MARTÍN ENRÍQUEZ
INFORMÁTICA EL CORTE INGLÉS
INNOVIA INTEGRAL S.A.U.
IIC, S.A.
INFOSTAL, S.L. INGENIERÍA FORESTAL
INOCSA INGENIERÍA, S.L.
IJAMA, S.L.
AMBIENTAL
INPROSUR, INGENIERÍA Y PROYECTOS, S.L.L.
IMAGINE COMUNICACIÓN ANDALUZA, S.L.
INFRAESTRUCTURAS, INGENIERÍA DE
INSE RAIL INGENIEROS CONSULTORES
IMASCONTROL 5, S.L.
INFRAESTRUCTURAS
INSERCO INGENIEROS, S.L.
IMATHIA, S.L.
INFRAESTRUCTURA & ECOLOGÍA, S.L.
INSERSA, INGEMISA SERVICIOS, S.A.
IMCA, INGENIEROS Y ARQUITECTOS, S.A.
INFRAESTRUCTURAS Y TERRITORIO S.L.
INSPECCIÓN TÉCNICA DE EDIFICIOS
IMESAPI, S.A.
INGAPP SORIA DEL HOYO, S.L.
INST. DE MARKETING Y COMUNICACIÓN
IMPRENTA ESCANDÓN, S.A.
INGBUSTHER S.L.
INSTALACIONES INDUSTRIALES SIERRA
IMPROSUR INGENIERÍA Y PROYECTOS, S.L.
INGECOM CONSULTORES, S.L.
INSTITUTO CARTOGRÁFICO DE CATALUNYA
IN SITU TESTING, S.L.
INGECONSER, S.A.
INSTITUTO INVESTIGACIÓN DESARROLLO
INALSA, INGENIERÍA ALICANTINA, S.A.
INGECONSULT INGENIERÍA, S.L.
INSTITUTO ONUBENSE PARA LA CALIDAD
INARA, INGENIEROS ARQUITECTO ANDALUCÍA
INGEMISA, INVESTIGACIONES GEOLÓGICAS Y
INTECSA-INARSA, S.A.
INARSA, INGENIEROS ARQUITECTOS ASOSIADOS
MINERAS
INTEINCO
INASER, S.L.
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN JABALCON S.L.
INTEMAC
INCA, SERVICIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN MOYMAR, S.A.
INTERSA, INFRAESTRUCTURAS TERRESTRES
CIVIL
INGENIA, INGENIERÍA E INTEGRACIÓN
INTEVIA
INCASUR INGENIEROS CONSULTORES,S.L.
AVANZADA
INTRA2
INCISA, INGENIERÍA CIVIL INTERNACIONAL
INGENIERÍA ALTO GUADALQUIVIR, S.L.
INTRAESA, INGENIERÍA TRAZADO Y
INCITEC S.L. INGENIERÁ CIVIL TÉCNICA
INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN, IND
ESTRUCTURAS
INCLAM, S.A.
INGENIERÍA ESTUDIOS Y PROYECTOS NIPSA
INYGES CONSULTORES, S.L.
220
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
INYPSA, INFORMES Y PROYECTOS, S.A.
JUAN DE DIOS HERNÁNDEZ & JESÚS REY, S.L.
LUIS GÓMEZ CRESPO
INYSUR
JUAN ENRIQUE ÁLVAREZ ARIAS
LUIS MONTIEL QUIÑONES
INZAMAC & TECOPY ASITENCIA TÉCNICA
JUAN ESPINOSA E HIJOS, S.L.
LUSAN AUTOMATISMOS
IPA, S.A., INGENIERÍA DE PROTECCIÓN
JUAN NICOLÁS GÓMEZ E HIJOS
LYCCSA
AMBIENTAL
CONSTRUCCIONES
M&K INGENIERÍA CIVIL, S.L.
IPSUM PLANET
JUAN RAMÍREZ PROYECTOS Y
M.B. OBRAS Y CONSTRUCCIONES S.L.U.
IPUNTO
CONSTRUCCIONES, S.A.
M.T. HERMANOS GARCÍA MOTRIL
IRADU, S.A.
JUAN ROMO S.A.
MAB ASFALTOS Y HORMIGONES
IRENA, INGENIERÍA DE LOS RECURSOS
JULIÁN BERMEJO MUÑOZ
MACONDO FILMS, S.L.
IRITER
JURICA, S.A.
MAG 3, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN, S.A.
ISOLUX CORSAN CONCESIONES, S.A.
K.M. PROYECTOS, S.A.
MAGTEL REDES TELECOMUNICACIONES, S.A.
ISOLUX CORSAN SEVICIOS, S.A.
KALITAS PROJECT MANAGEMENT, S.L.
MAILING ANDALUCÍA, S.A.
ISOLUX WAT, S.A.
KALITI 97, S.L.
MANGADO BELOKI
ISOTROL, S.A.
KEMEN, MOBILIARIO Y ORGANIZACIÓN
MANIGUA, DISEÑO COMUNICACIÓN GRÁFICA
ISTEM S.L.
KLEVIN, S.L.
MANINVEST
ITSMO 94, S.L.
KV CONSULTORES INGENIEROS DE PROYECTOS Y
MANOBRAS, S.L.
J. CAMPOAMOR, S.A.
OBRAS
MANTENIMIENTO DE ESTACIONES, S.L.
JABIR YASRI YASRI
LA DE KROMSA
MANUEL ALBA S.A.
JALE CONSTRUCCIONES S.A.
LA LLAVE GRANADA, S.L.
MANUEL CRIADO GOMEZ
JARDINES DE MURILLO SEIS,S.L.
LABORATORIO DE CONTROL DE CALIDAD
MANUEL DE CASTRO MORCILLO
JARDINES MEDITERRÁNEOS DE AL-ANDALUS
GEOMAX, S.L.
MANUEL DE TORRES SÁNCHEZ
JARE PROYECTOS E INSTALACIONES, S.L.
LABORATORIO ANDALUZ ENSAYOS C., S.A.
MANUEL F. FERNÁNDEZ CHAVES
JAREX S.L.
LABORATORIO TÉCNICO CARTOGRÁFICO
MANUEL GENER LATORRE
JARQUIL ANDALUCÍA, S.A.
LABORATORIOS A.M.T,S.A.
MANUEL JESÚS DÍAZ BARROSO
JARQUIL VERDE, S.L.
LABORATORIOS AMT ATISAE, S.A.
MANUEL LÓPEZ RUIZ, S.L. (MLR)
JAVIER HURTADO DE MENDOZA
LABORATORIOS CONTROL GRANADA
MANUEL NIETO GARCÍA, S.L.
JAVIER PÉREZ, S.A.
LABORATORIOS DEL SURESTE, S.L.
MAP, MEDIO AMBIENTE Y PATRIMONIO, S.L.
JBF INGENIEROS Y ARQUITECTOS, S.L.
LABORATORIOS EYCOM, S.L.
MARCOR EBRO, S.A.
JEREZANA DE POZOS Y EXCAVACIONES, S.L.
LABORATORIOS PROCTOR
MARÍA REGLA PRIETO CORBALÁN
JESÚS ARISTI BIURRÚN
LABSON, CONTROL CALIDAD Y GEOTECNIA
MARÍA TERESA SASTRE GONZÁLEZ
JESÚS VILLALBA SALIDO
LAHMEYER INTERNATIONAL
MARÍA YLLESCAS ORTIZ
JICAR, JIMÉNEZ Y CARMONA, S.A.
LASTMINUTE NETWORK, S.L.
MARÍN & ASOCIADOS PUBLICIDAD
JIMA, S.L.
LAURA DE VEGA DURÁN
MARINA LAGOS MARIÑASKY
JMG, JOSÉ MANUEL GÁLVEZ BORRERO
LCC CALIDAD Y CONTROL MEDIAMBIENTAL, S.A.
MARIOLA BANDA TRIGO
JOAO ÁLVARO ROCHA ARQUITECTO
LEGLEZ PUBLICIDAD, S.L.
MARSH
JOCA, S.A.
LGAI TECHNOLOGICAL CENTER, S.A.
MARTA FERNÁNDEZ GONZÁLEZ
JOCON CANILES S.L.
LIC, LEVANTINA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
MARTÍN CASILLAS
JORGE QUEIPO CAPOTE
LICUAS, S.A.
MARTÍNEZ LACALLE JUAN ANTONIO
JOSÉ A. TORROJA, OFICINA TÉCNICA, S.A.
LIDYCCE LABORATORIO DEL INSTITUTO DE
MARTÍNEZ LAPEÑA-TORRES ARQUITECOS, S.L.
JOSÉ HERNÁNDEZ VELASCO
INVESTIGACIÓN
MARTÍNEZ OLMOS E HIJO, S.A.
JOSÉ LUIS ALCOCEBA
LIMÓN PUBLICIDAD Y COMUNICACIÓN
MARUAL
JOSÉ LUIS CARRASCO BLAZQUEZ
LLOYDS REGISTER ESPAÑA, S.A.
MARUBA, S.L.
JOSÉ LUIS ESCOLANO BUENO
LOALVA, S.L.
MASFALT, S.A.
JOSÉ LUIS HIDALGO CANO
LÓPEZ Y COMPAÑÍA CONSULTORES, S.A.
MATÍAS ARRON BIBILONI, S.L.
JOSÉ MARÍA ROMERO MARTÍNEZ
LOPISUR, S.L.
MATINSA, MANTENIMIENTO
JOSÉ SEGUÍ, ARQUITECTOS ASOCIADOS
LUIS BATALLA, S.A., LUBASA
INFRAESTRUCTURAS
5. ANEJO
221
Empresas colaboradoras
MÁXIMA PUBLIC
NACIMIENTO, S.L.
OPM
MBN COMUNICACIÓN
NACOBRAS, S.L.
OPSA OBRAS Y PAVIMENTOS ESPECIALES, S.A.
MC 2-ESTUDIO DE INGENIERÍA S.L.
NAPAL
OPTIMEDIA, S.A.
MDI (MIL QUINIENTAS UNA HA, S.L.)
NARANJO, S.L.
ORBITAL, S.C.A.
MEBISA. MEZCLAS BITUMINOSAS, S.A.
NARVAL INGENIERÍA, S.A.
ORFISA IKC, S.A.L.
MECALUX SERVIS, S.A.
NATURMAS, NATURALEZA, URBANISMO Y MEDIO
ORTIZ, CONSTRUCCIIONES Y PROYECTOS, S.A.
MECSA, MARCIA ECHENIQUE Y CÍA, S.A.
AMBIENTE
OSEPSA, OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
MEDIANNA PRODUCCIONES AUDIOVISUALES
NAVIER INGENIERÍA, S.A.
OTINGAR, S.L.
MEDIO AMBIENTE DALMAU, S.A.
NAZCA PINTURAS Y REFORMAS S.L.
OTINGAR, S.L. (MIGUEL FERNÁNDEZ MELGUIZO)
MEITA, S.A.
NECSO ENTRECANALES Y CUBIERTAS, S.A.
OTIPSA, OFICINA TÉCNICA DE INGENIERÍA Y
MENA ESCABIAS, S.L.
NEOPUL
PROYECTOS
MERCEDES MOYANO GALA
NHV-VIDEON, S.A.
OVISA PAVIMENTOS Y OBRAS, S.A.
MERIDIONAL DE AGUAS S.A.
NICHOLAS GRIMSHAW & PARTNERS
P.P. FINWE INGENIEROS, S.L.
METRO DE MÁLAGA, S.A. CONCESIONARIA
NOLTER, INGENIERÍA Y MEDIO AMBIENTE
PABLO PÉREZ GONZÁLEZ
METRO DE SEVILLA, S.A. CONCESIONARIA
NORFESA, S.L.
PAVASAL, EMPRESA CONSTRUCTORA, S.A.
METROCUADRADOTOPOGRAFÍA
NORIEGA, EDIFICACIÓN Y OBRA CIVIL, S.A.
PAISAJES DEL SUR, S.L.
METROPOLITANA MILANESE SPA
NORTE INDUSTRIAL
PALOMA CAVAÑAS
MIC
NORTE TOPOGRAFÍA, S.L.
PAMASA, PAVIMENTOS ASFÁLTICOS MÁLAGA, S.A.
MICROTEC AMBIENTE, S.A.
NOVOTEC CONSULTORES, S.A.
PANASFALTO, S.A.
MIGUEL FURLOCK AMRHEIM
NUEVO RIEGO, S.L.
PARLORIO, S.L.
MIGUEL MARÍN PASSOLAS
OBJETIVO 4, S.L.
PAS, PAVIMENTOS ASFÁLTICO SALAMANCA
MIKEL SUBIZA JIMÉNEZ
OBRAS CAMINOS Y ASFALTOS, S.A.
PASSAVANT ESPAÑA, S.A.
MILIARIO, INGENIEROS CONSULTORES, S.L.
OBRAS GENERALES DEL NORTE, S.A.
PATON.TELLERIA-ARQUITECTURA Y DISEÑO
MINAS DE ALMADÉN Y ARRAYANES, S.A.
OBRAS HERGON, S.A.
PATRICIO CABEZA SÁNCHEZ. PACASA
MIPELSA, MIGUEL PÉREZ LUQUE, S.A.
OBRAS PÚBLICAS Y MEDIOAMBIENTE, S.A.
PATRICIO CONSULTORA DE INGENIERÍA
MLR CONSTRUCCIONES
SOLAGUA, S.L.
PAVIMCOSA
MODECAR S.A.
OBRAS SUBTERRÁNEAS, S.A.
PAVIMENTACIONES MORALES, S.L.
MONCOBRA, S.A.
OBRAS Y PROYECTOS SÁNCHEZ
PAVIMENTOS ASFÁLTICOS DEL SUR, S.A.L.
MONDISA, MONTAJES DIVERSOS, S.A.
OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS, S.A.(OSEPSA)
PAVIMENTOS ASFÁLTICOS LARIO, S.L.
MONICA ZAYAS MORENO
OBRASCON HUARTE LAIN, OHL
PAYJECT XXI
MONOBRAS, S.L.
OBRUM URBANISMO Y CONSTRUCCIÓN, S.L.
PAYMACOTAS, S.A.
MONTAJES ELÉCTRICOS PORTILLO, S.A.
OCIME, OBRAS CIVILES MEDIOAMBENTALES, S.L.
PAYMASA, PROYECTOS, ÁNALISIS Y MEDIO
MONTAJES Y CONSTRUCCIONES CALERO, S.L.
OCR, OBRAS CAMINOS Y REDES
PAYSEYES, S.L.
MONTAJES Y SANEAMIENTOS, S.L.
OFFICE ARCHITECTURE IN BARCELONA, S.L.
PECOPRIN INGENIERÍA, S.L.
MONTEALTO INFRAESTUCTURAS, S.L.
OFINCAR GRANADA 21, S.L.
PECUNE, S.A.
MONTES Y CAMINOS INGENIEROS
OFITECO,OFICINA TÉCNICA DE ESTUDIOS DE
PEDELTA, S.L.
CONSULTORES, S.L.
CONTROL DE OBRAS
PEDRO BERMÚDEZ GONZÁLEZ
MOVICONTEX, S.L.
OHL
PEDRO GONZÁLEZ SÁNCHEZ
MOVIMIENTOS DE TIERRA PEVE, S.A.
OHL MÁLAGA
PEDRO SISAMÓN GALVÁN
MOVIMIENTOS Y NIVELACIONES, S.L.
OIKOS 21 S.L.
PENINSULAR DE CONTRATAS, S.A.
MP DEPUFLUID, S.L.
OLGA DULCE ORMAECHEA CAZALIS
PEPE GIMENO PROYECTO GRÁFICO
MP MEDIOAMBIENTE
OLID INGENIEROS 2005, S.L.
PEREDA INGENIERÍA, S.L.
MRPR ARQUITECTOS, S.L.
OLUZ, S.L.
PEYCO, S.A. PROYECTOS DE ESTUDIOS DE
MUDANZAS PABLO E HIJOS, S.L.
OMICRON-AMEPRO, S.A.
CONSTRUCCIÓN
MUDANZAS ROCÍO, S.L.
OMS-SACEDE
PG 4, PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN PROYETOS
NABEA INGENIERÍA, GESTIÓN Y CONSTRUCCIÓN
ONDEO DEGREMONT
PILAR CASTILLA ROMERO
222
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
PINTURAS JAQUE, S.L.
PROVIASA, PROYECTOS VÍAS, S.A.
ROSANA BRAVO GARRIDO
PINUS, S.A.
PROYECTO URBANISMO Y ASISTENCIA TÉCNICA
ROVER ALCISA, S.A.
PIXELTOON
PROYECTOS CIVILES Y TECNOLÓGICOS, S.A.
RUIZ NICOLI LÍNEAS, S.A.
PLAN9 INFOGRAFÍA, S.L.
PROYECTOS INCENTIVOS Y CONGRESOS, S.L.
S.V. 60, S.L. ANTONIO GONZÁLEZ CORDÓN
PLANIFICARTE, S.L.
PROYECTOS MINEROS E INGENIERÍA, S.A.
SACYR, S.A.
PLANTACIONES Y CAMINOS, S.A.
PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES EXAGAYCA, S.L.
SADIEL, SOCIEDAD ANDALUZA DE DESARROLLO
PLATAFORMA DE PUBLICIDAD, S.A.
PROYECTOS Y GESTIÓN DE NVERSIONES, S.L.
INFORMÁTICO
PLECA IGNACIO YSASI FERNÁNDEZ
PROYECTOS Y TOPOGRAFÍA SUR 2001, S.L.
Y ELECTRÓNICA
PLEGADIS
PROYMASA
SADYT, S.A. DEPURACIÓN Y TRATAMIENTO
PLODER UICESA, S.A.
PROYME INGENIEROS CONSULTORÍA, S.L.
SAEMO, S.A.
PLURAL ASOCIADOR
PRYDO, S.L.
SAETEC
PMC
PRYESA
SAGLAS, S.A.
POSTIGO, OBRAS Y SERVICIOS, S.A
PTOC, PROYECTOS TÉCNICOS OBRAS CIVILES
SAHUSA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN, S.A.
PREVISA, PREFABRICADOS VILLAFRANCA
PUBLI PARTNERS
SAICO,
PRICE WATERHOUSECOOPERS ASESORES
PUBLICIDAD GISBERT, S.A.
CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS
PRIDESA, PROYECTOS Y SERVICIOS, S.A.
PUBLI-TIME, S.L.
SAINCOSA, SOCIEDAD ANDALUZA INGENIEROS
PRIMERA GENERACIÓN SERVICIOS
PUEBLA Y ESTÉLLEZ, S.A.
CONSULTORES, S.L.
AUDIOVISUALES
PUENTES Y CALZADAS, EMPRESA
SAIS, SOCIEDAD ANDALUZA INGENIERÍA Y
PRINUR, S.A.U.
CONSTRUCCIÓN
SUPERVISIÓN
PROACON, S.A.
PUNTO Y SEGUIDO PUBLICIDAD INDUSTRIAL
SAITEC, S.A.
PROASUR INGENIERÍA CIVIL, S.L.
PYCSA, PROYECTO Y CONTROL, S.A.
SALCOA
PROAXTRA, S.A.
PYPSA, PROMOCIÓN Y PROYECTOS, S.L.
SAMPOL INGENIERÍA Y OBRAS, S.A.
PROBISA, TECNOLOGÍA Y CONSTRUCCIÓN, S.A.
PYSA MEDIOAMBIENTE
SANDO, C. SÁNCHEZ DOMIN
PROCARDI, S.L. PROYECTOS DE CARTOGRAFÍA
RAFAEL MONTES LÓPEZ
SANDO, S.A.
DIGITAL
RAFAEL MORALES, S.A.
SANEAMIENTOS MARÍTIMOS, S.A.
PROCEDIMIENTOS DEL AGUA, S.L.
RAMÓN RUIZ CONSTRUCCIONES
SARDALLA ESPAÑOLA, S.A.
PROCEDIMIENTOS, CONSTRUCCIONES Y
RAMÓN RUIZ FERNÁNDEZ
SATAI, S.L.
SERVICIOS DEL SUR
RANDSTAD PROJECT SERVICES, S.L.
SATO, SOCIEDAD ANÓNIMA TRABAJOS Y OBRAS
PROCONDAL
RAYET CONSTRUCCIÓN, S.A.
SBP GMBH, SCHLAICH BERGERMANN UND P
PROCOSANZ CONSTRUCCIONES
REDOR, S.L.
SCOTT WILSON IBÉRICA, S.L.
PROES CONSULTORES, S.A.
REGINA, INGENIERÍA Y OBRA CIVIL, S.L.
SCRINSER, S.A.
PROINTEC, S.A.
REHABILITACIONES GRAMAN, S.L.
SEANTO, S.L.
PROMOCIONES ARGUELLES 10, S.L.
REINA BARRANCO INGENIEROS CONSULTORES
SEBASTIÁN ARTES PAYÁN
PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES HERVÁS
RENOS, S.L.
SECOTEC
LÓPEZ, S.L.
RESTISUR, S.L.
SECURITAS, SISTEMAS DE SEGURIDAD, S.A.
PROMOCIONES, EDIFICIOS Y OBRAS, S.A.
REYNOBER, S.L.
SEDESA MEDIOAMBIENTE, S.A.U.
PROMOTORES Y CONSULTORES ZIUR, S.L.
RHEIN CONSULT GMBH
SEDESA OBRAS Y SERVICIOS, S.A.
PRORAIL INGENIEROS
RIBERA NAVARRA
SEDINFRA, SEÑALIZACIÓN INFRAESTRUCTURAS
PROSEGUR, CÍA SEGURIDAD, S.A.
RIEGOS LÓPEZ GUISADO, S.L.
SEDMA, SERVICIO EUROPEO DEL MEDIO
PROSEÑAL S.L.
RIEGOSUR, S.A.
AMBIENTE
PROSER, PROYECTOS Y SERVICIOS, S.A.
RODIO CIMENTACIONES ESPECIALES, S.A.
SEFOSA, OBRAS Y SERVICIOS AMBIENTALES, S.A.
PROSPECTIVA
RODRIGO DE MINGO DÍAZ
SEGSA, SONDEOS ESTRUCTURA Y GEOTÉCNIA
PROSUD, PROJECTSUD CONSULTING, S.R.L.
ROMA 28, S.L.
SEGURYCONTROL, S.A.
PROTECNIMAR, S.L.
ROMA INGENIEROS CONSULTORES, S.L.
SEINGO, S.L. INGENIERÍA CIVIL CONTROL
PROTING, PROYECTOS TÉCNICAS INGENIERÍA
ROMYMAR, S.A.
CALIDAD
CIVIL, S.L.
RONÁUTICA, S.A.
SEMALY, INGENIERÍA DEL TRANSPORTE PÚBLICO
5. ANEJO
SOCIEDAD
ANDALUZA
ANTIGUA
223
Empresas colaboradoras
SEMISUR, SEMILLEROS DEL SUR, S.L.
SISTEMAS Y ACTIVIDADES URBANÍSTICAS
SYTEC, INGENIEROS, S.L.
SENER, INGENIERÍA Y SISTEMAS, S.A.
SITE, SONDEOS INYECCIÓN TRABAJOS
TABLEROS Y PUENTES, S.A.
SEÑALIZACIONES EXTREMEÑAS, S.L.
ESPECIALES
TALENTO IAE COMUNICACIÓN, S.L.
SEÑALIZACIONES HISPANOVIAL, S.L.
SMH ARQUITECTURA E INGENIERÍA, S.L.
TALHER, S.A.
SEÑALIZACIONES VIALES CENTRO, S.L.
SOCAMEX, S.A.
TALLER DE ARQUITECTURA
SEÑOSERVI, S.L.
SOCIEDAD ANÓNIMA DEPURACIÓN
TALLER INGENIERÍA AMBIENTAL, S.L.
SEOP
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE AGUAS FILTRADAS
TALLERES VÁZQUEZ CONSTRUCCIONES
SERAGUA, S.A.
SOCOTEC IBÉRICA, S.A.
METÁLICAS, S.L.
SERCAL, S.A. INGENIEROS CONSULTORES
SODYSA CONSULTORES, S.L.
TALLERES LINO ROMERO
SERCON PORTUENSE, S.A.
SOFTCOM
TALLERES LLAMAS, S.L.
SERENDIP, INGENIERÍA DE INFRAESTRUCTURAS
SOGEOSA, SOCIEDAD GENERAL DE OBRAS, S.A.
TALLERES Y GRUAS GONZÁLEZ, S.L.
SERGEYCO, S.A.
SOGESUR, S.A.
TAREA SUR, S.A.
SERTCLISUR, S.L.
SOINAN S.L.
TARYET GRUPO CONSULTOR
SERVICIOS JEREZANOS DE OBRAS
SOLAR JIENNENSE, S.L.
TAU INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES
MEDIOAMBIENTALES Y CIVILES
SOLINGESA
ESPECIALES, S.A.
SERVICIOS DE CONTROL INTEGRAL OBRAS
SOLUCIONES ALPINAS, S.L.
TCA, TÉCNICA CARTOGRÁFICA ANDALUZA
SERVICIOS DE INGENIERÍA CMS
SOLUCIONES INGENIERÍA DES. Y MAMBIEN.
TECHNICAL FULL MARKETING, S.L.
SERVICIOS FORESTALES, S.A.
SOLYDOS ACTIVIDADES, S.L.
TECMED, TÉCNICAS MEDIOAMBIENTALES
SERVICIOS OMICRON, S.A.
SOMAFEL (ENGENHAR OBRA FERROVIARIA)
TECNALIA, S.L.
SERVICIOS POLITÉCNICOS AÉREOS, S.A.
SOMAR MÁLAGA
TECNIA INGENIEROS, S.A.
SERVICIOS TÉCNICOS SUBACUÁTICOS, S.L.
SOMBRASUR
TÉCNICAS GADES, S.L.
SERVICIOS Y CONTRATAS DEL ALMANZ, S.L.
SONDEAL G & M, S.L.
TÉCNICAS MINERAS S.A.
SERVIMAX SERVICIOS GENERALES, S.A.
SONDEOS DEL SUR, S.L.
TÉCNICAS REPARACIONES ESTRUCTURALES
SERYNCO INGENIEROS, S.A.
SONDEOS MINERÍA Y DESARROLLO, S.L.
AITZGORRI, S.L.
SETA, SOCIEDAD ESPAÑOLA DE TRATAMIENTO
SOPHIE MYRIAM PASLLEAU CALLEJÓN
TÉCNICAS REUNIDAS
DE AGUAS
SPA, SERVICIOS Y PROCESOS AMBIENTAL
TECNIOBRA, S.L.
SETI, SOCIEDAD ESTUDIOS TERRITORIO E
SPECIALIST COMPUTER CENTRES SOL, S.L.
TECNIRIEGOS, S.A.
INGENIERÍA
SPECIALIST COMPUTER CENTRES, S.L.
TECNOAGUA, INGENIERÍA Y DESARROLLO
SEVEGRA, S.L.
STACHYS, S.A.
TECNOAMBIENTE, S.L.
SEYCEX INGENIERÍA, S.L.
STANDARD CONSULTING
TECNOCIVIL
SGS ICS, S.A.
STEP 2, S.L.
TECNOMA
SGS TECNOS, S.A.
STEREOCARTO
TECNOPAISAJES CONSULTORES
SHS CONSULTORES, S.L.
STEYCON, S.L.
TECNOSEÑAL, S.A.
SICE, SOCIEDAD IBÉRICA CONSTRUCCIONES
STIM, INGENIERÍA Y MEDIO AMBIENTE
TECOA, S.L.
ELÉCTRICAS
STUC, GESTIÓN DE OBRAS, S.L.
TECONMA, S.A.
SIEGRIST Y MORENO, S.L.
SUFI, S.A.
TECONSA TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA
SIEMENS ENTERPRISE COMMUNICATIONS, S.A.
SUITE 347 DESIGN GROUP
TECOPY, S.A.
SIENA TOPOGRAFÍA E INGENIERÍA, S.L.L.
SUMINISTROS AGRÍCOLAS NARANJO, S.L.
TECPLAN, TÉCNICAS Y PLANEAMIENTOS, S.A.
SIGENERIS, S.L.
SURALMAQ, S.L.
TECSA, EMPRESA CONSTRUCTORA
SILVER EAGLE DE OBRAS Y PROMOCIONES
SURCAYER
TECYFU, S.L.
SIPAG, INGENIEROS DE REDES Y
SURSECONS, S.L.
TEVASEÑAL S.A.
CANALIZACIONES
SYH CONSTRUCCIÓN, SERVICIOS Y MEDIO
TEDECON, S.L.
SISTEMA INTEGRAL DE MAMPARAS, S.L.
AMBIENTE
TEGNER, S.L.
SISTEMAS BAL, S.A.
SYNCONSULT, S.L.
TEIXEIRA DUARTE, INGENIERÍA Y
SISTEMAS DE CONTROL, S.L. (ASTER)
SYSIGSA, S.A.
CONSTRUCCIÓN, S.A.
SISTEMAS GLOBALES DE MEDIO AMBIENTE
SYSTRA-GCP INGENIERÍA TRANSPORTE PÚBLICO
TELÉFONOS, LÍNEAS Y CENTRALES, S.A.
224
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO
TELVENT INTERACTIVA, S.A.
TRONCO MARTÍNEZ, S.L.
VÍAS FERROCARRILES SANEAMIENTOS, S.A.
TELVENT TRÁFICO Y TRANSPORTE, S.A.
TSS TRANSPORT SIMULATION SYSTEMS
VÍAS Y CONSTRUCCIONES, S.A.
TEMA GRUPO CONSULTOR, S.A.
TT&U, TÉCNICAS TERRITORIALES Y URBANAS
VICRUSA
TEMPORA XXI, S.L.
TURBEPAL, S.L.
VIGICONSULT, S.A.
TERATEC
TYPSA, TÉCNICA Y PROYECTOS, S.A.
VIGUECONS ESTEVEZ, S.L.
TERESA SÁNCHEZ LÁZARO
TZ INGENIERÍA, S.L.
VILLAMUERA Y DÍAZ, S.L.
TERRACIVIL, S.A.
UC 10, S.A.
VILLAR GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS
TERRATEST CIMENTACIONES, S.L.
UICESA, OBRAS Y CONSTRUCCIONES, S.A.
VILLENA ARTES GRÁFICAS
TERRATEST TÉCNICAS ESPECIALES
UNICORP MEDIACIÓN
VIMAC
TERRENALIA, S.A.
UNIÓN DE INICIATIVAS EMPRESARIALES, S.A.
VIRFRAN PUBLICIDAD
TERRES EMPRESA CONSTRUCTORA, S.L.
UNIÓN FENOSA INGENIERÍA S.A. UFISA
VIRTON, S.A.
TERRITORIO Y CIUDAD
UNIVERSIDAD DE SEVILLA
VIVENDI WATER
TF. EDITORES, S.L.
UNIVERSIDAD PABLO DE OLAVIDE
VIVEROS ANDRÉS
THARSIS INGENIERÍA CIVIL, S.L.
UNIVERSITAT POLITÉCNICA CATALUNYA
VIVEROS GIMENO VALLADOLID
THYRORON, S.L.
UNVER S.A.
VIVEROS RETAMAR, S.L.
THYSSENKRUPP ELEVADORES
URAZCA CONSTRUCCIONES, S.A.
VOKO INSTALACIONES, S.L.
TIFERCA, S.A.
URBACONSULT, S.A.
VOLCONSA
TIFSA,TÉCNICA E INVESTIGACIÓN FERROVIARIA
URBANA, INFRAESTRUCTURAS E INGENIERÍA
VORSEVI, S.A.
TODORIEGO LEPE, S.L.
URBANTRAN
VOSSLOH ESPAÑA, S.A.
TOLDOS Y PERSIANAS DEL SUR, S.L.
URBASER, S.A.
VS INGENIERÍA Y URBANISMO, S.L.
TOPCAR
URBOM INGENIERÍA Y CONSTRUCIONES, S.L.
WASSER
TOPOGRAFÍA Y CARTOGRAFÍA
URCI CONSULTORES, S.L.
WESTINGHOUSE SOCIEDAD ESPAÑOLA FRENOS
TOPOGRAFÍA Y OBRAS, S.A.
URVAL CIVIL, S.L.
WILLIS ANDALUCÍA CORREDURÍA DE SEGUROS
TOPONORT, S.A.
URVAMA, S.A.
XAUEN INGENIERÍA Y SERVICIOS
TOPSER, PRY TOPOGRAFÍA Y SERVICIOS
URDEMASA CONSTRUCCIONES
ZAHA HADID ARCHITECTS
TORRESCÁMARA Y CÍA DE OBRAS, S.A.
URICMA CONSULTIN S.L.
ZFC ARQUITECTOS, S.C.P.
TORROJA INGENIERÍA, S.L.
URIEL & ASOCIADOS, S.A.
TPU INGENIEROS, S.L.
URIT
TRABAJOS AGRÍCOLAS FORESTALES INSTRU., S.A.
URPACA, S.L.
TRABAJOS AUXILIARES DE PUENTES, S.L.
URUEÑA TORRECILLA CONSULTORES, S.L.
TRABAJOS ESPECIALES ZUT, S.A.
UTE CARLOS FERNÁNDEZ / LÓPEZ CHOLLET
TRABAJOS TOPOGRÁFICOS DEL SUR
UTE COSTA FIERRO ARQUITECTOS
TRACSA, EDIFICACIÓN Y OBRA CIVIL, S.A.
V-2 COMPLEMENTOS AUXILIARES, S.A.
TRAFIC VIAL S.L.
VAD PRODUCCIONES AUDIOVISUALES
TRAFISA CONSTRUCCIONES Y MEDIO AMBIENTE
VAICO INGENIEROS CONSULTORES S.A.
TRAIN, INGENIERÍA DE TRANSPORTE, S.A.
VALORIZA CONSERVACIÓN DE
TRAKTEPLAN, S.L.
INFRAESTRUCTURAS, S.A.
TRANSPORTES Y M. T. HERMANOS TÉLLEZ, S.L.
VALSAN CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.L.
TRANSPORTES Y FIRMES, S.A.
VALVERDE FORESTAL, S.A.L.
TRATAMIENTOS AGRÍCOLAS BRENES
VECTOR INGENIERÍA Y DESARROLLO
TRAVELDOS SERVIRAPID, S.A.
VELASCO OBRAS Y SERVICIOS, S.A.
TREVENQUE SISTEMAS INFORMACIÓN, S.L.
VEOLIA WATER SYSTEMS IBÉRICA, S.L.
TRIGIMER, S.A.
VIAJES SEVILLA EXPRESS, S.A.
TRITURADOS ALBACETE, S.A.
VIALES DE ANDALUCÍA
TRN, INGENIERÍA Y PLANIFICACIÓN DE
VIALOBRA, S.L.
INFRAESTRUCTURAS
VÍAS, CANALES Y PUERTOS
5. ANEJO
225
Domicilio social
y delegaciones
Servicios centrales
Calle Charles darwin s/n. Isla de La Cartuja.
41092 Sevilla.
Tel.: 955 00 74 00
Fax: 955 00 74 77
comunica@giasa.com
Delegación de Granada
Calle San Antón, 72, 2.ª Planta.
04001 Granada
Tel.: 958 00 24 12
Fax: 958 00 24 21
granada@giasa.com
226
GIASA. MEMORIA DE GESTIÓN 2006-2007
SUMARIO