Nuestro capital humano

I.
Nuestro
capital humano
NUESTRO CAPITAL HUMANO
El objetivo principal de Ebro Foods en el
ámbito laboral es disponer de un marco
de relaciones laborales adecuado, haciendo sentir a sus empleados parte integrante
de la organización, favoreciendo su desarrollo profesional, promoviendo la igualdad
de oportunidades y la no discriminación y
estableciendo, en definitiva un clima de paz
social.
Cada una de las sociedades del Grupo se
rige por la legislación laboral del país en el
que desarrolla su actividad. Además, las
más importantes tienen formuladas políticas propias de Recursos Humanos que
regulan las relaciones entre los empleados y la sociedad. Por encima de ellas y
sin perjuicio de lo dispuesto en los convenios colectivos de las distintas empresas
que componen el Grupo Ebro Foods,
existe un Código de Conducta Corporativo (COC) que garantiza no sólo el
comportamiento ético y responsable de los
profesionales de todas las sociedades de
Ebro Foods en el desarrollo de su actividad
>> 17 // DESEMPEÑO SOCIAL
sino que también sirve de referencia para definir los objetivos de la política y garantías de empleo, la seguridad y salud en el trabajo, la formación y los principios para
garantizar la no discriminación y la diversidad e igualdad de oportunidades en el acceso
al empleo. Este Código establece la existencia de un canal confidencial de denuncias
(canaldedenuncias@ebrofoods.es) por el que cualquiera de los sujetos obligados por el
COC podrá comunicar, cualquier incumplimiento de los principios recogidos en el mismo.
Asimismo, todo empleado podrá formular consultas, sugerencias o dirigir dudas sobre
casos concretos que pudieran afectarle, dirigiéndose, en cualquier idioma, a la Comisión
de Auditoría y Control a través de la cuenta de correo específica codigodeconducta@
ebrofoods.es. El COC está publicado tanto en la página web de la sociedad (http://www.
ebrofoods.es/responsabilidad-social-corporativa/codigo-de-conducta/) como en la
Intranet corporativa.
INDICADORES DE DESEMPEÑO DE PRÁCTICAS LABORALES
La plantilla de empleados del Grupo Ebro Foods durante el ejercicio 2012 ascendió a
4.573 trabajadores.
DISTRIBUCIÓN DE PLANTILLA POR ÁREA DE NEGOCIO
División Arroz
2749
División Pasta
1763
Holding61
DISTRIBUCIÓN DE PLANTILLA POR ÁREA DE NEGOCIO Y RATIO DE DIVERSIDAD EN CADA UNA DE ELLAS
Área
Hombres
Mujeres
Total
%Hombre
% Mujer
Arroz
2034 7152749 73,99% 26,01%
Pasta
1192 5711763 67,62% 32,38%
Holding
35
26 61 57,38%42,62%
Nota: El ratio de diversidad indica un mayor número de empleados masculinos como consecuencia del
carácter fabril con que nació el Grupo y el amplio número de profesionales que trabajan en su parque
industrial (2.019 hombres frente a 547 mujeres).
DISTRIBUCIÓN DE PLANTILLA SEGÚN ÁREA GEOGRÁFICA
Continente
Nº Empleados
África882
América Central
8
Asia54
Europa2.382
Norte América
1.247
>> 18 // DESEMPEÑO SOCIAL
DISTRIBUCIÓN DE PLANTILLA POR RANGO DE EDAD
Rango de edades
Total
<=30
% Total
82117,94%
30 a 50
1167
>=50
258556,53%
25,53%
DISTRIBUCIÓN DE PLANTILLA POR RANGO DE EDAD Y RATIO DE DIVERSIDAD EN CADA UNO DE ELLOS
Rango de edades
Hombres
Mujeres
Total
% Hombres
% Mujeres
<=30
544
277 82166,24% 33,76%
30 a 50
842
325
>=50
1875
1167
72,16%
27,84%
710 258572,54% 27,46%
NÚMERO DE EMPLEADOS CON DISCAPACIDAD
Hombres26
Mujeres7
Total 33
Dentro del ámbito de la inserción laboral de personal con discapacidad, Ebro Foods contrata en España determinados servicios con distintos
centros especiales de empleo (CEE). Durante el ejercicio 2012, estas colaboraciones han ascendido a 129.057,95 €.
EntidadImporte
C.E.E. Afanias
8.647,11 €
C.E.E. CADEMADRID
430,39 €
C.E.E. INTGRAF
45.804,06 €
Fundación Aprocor
1.180 €
C.E.E. Inserción Personal Discapacitados “ IPD”
72.996,39 €
DISTRIBUCIÓN DE PLANTILLA POR CATEGORÍA PROFESIONAL
Categoría profesional
Nº Empleados
%
Administrativos
64914,19%
Auxiliares 601
13,14%
Mandos Intermedios
464
10,15%
Comerciales
1623,55%
Directivos
1312,86%
Resto de Personal
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2.566
56,11%
RATIO DE DIVERSIDAD POR CATEGORÍA
Administrativos
Nº Empleados
% Categoría
Hombre
27141,76%
Mujer
37858,24%
Auxiliares
Hombre
44674,21%
Mujer
15525,79%
Mandos Intermedios
Hombre
31367,46%
Mujer
15132,54%
Comerciales
Hombre
Mujer
11269,14%
5030,86%
Directivos
Hombre
Mujer
10076,34%
3123,66%
Resto de Personal
Hombre
Mujer
2.01978,68%
54721,32%
DISTRIBUCIÓN DE PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO
Tipo contrato
Total Empleados %
Temporal 907
19,83%
Indefinido 2419
52,90%
At- will (USA)
1247
27,27%
DISTRIBUCIÓN DE TIPO DE CONTRATOS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS
Tipo Contratos
Total Empleados% s/Continente
África
Temporales
73783,56%
Permanentes
14516,44%
América Central
Temporales
450,00%
Permanentes
450,00%
Asia
Permanentes
54100%
Europa
Temporales
1666,97%
Permanentes
221693,03%
Norteamérica
At-will
1247100%
Total Contratos
4573
Nota: El mayor número de temporales se concreta en Marruecos, concretamente en la
sociedad Rivera del Arroz ya que al ser una sociedad con una actividad eminentemente
agrícola, la contratación en las fincas está condicionada al desarrollo de la campaña de
arroz y el número de hectáreas sembradas. El grueso de contrataciones se concentra en
los cinco/seis meses de siembra y cosecha.
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ROTACIÓN DE PROFESIONALES
Despidos
Empleados que han solicitado la incapacidad permanente
Empleados que dejan voluntariamente la organización
Jubilaciones
Nº Empleados
34
0,74%
178
3,90%
230,50%
Fallecimientos
Nuevas contrataciones
% s/ Total Empleados
1202,63%
50,11%
579
12,67%
NÚMERO Y PORCENTAJE DE PROFESIONALES CUBIERTOS POR CONVENIO COLECTIVO
Número %
3.84684,09%
Nota: En general, los convenios colectivos resultan de aplicación a todos los empleados independientemente de la modalidad contractual concertada, el grupo profesional asignado, la ocupación o el puesto de trabajo desempeñado. Sin embargo, cuestiones relacionadas con la legislación de cada país o incluso con los usos y costumbres de los mismos, hacen que esta figura no exista para el global
de trabajadores. Por otra parte, un porcentaje relevante de directivos no está sujeto a Convenio.
GESTIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO
Las diferentes compañías del Grupo han invertido en cursos de formación para el personal un total de €1.179.440,70. Se
han dedicado a la misma algo más de 144.000 horas y han participado en la misma alrededor de un 61% de la plantilla.
TOTAL DE EMPLEADOS QUE HAN RECIBIDO PLANES DE FORMACIÓN (DESGLOSADO POR CATEGORÍAS PROFESIONALES)
Categoría
Nº Empleados
% s/Empleados Categoría
Administrativos
60993,84%
Auxiliares
49281,86%
Mandos intermedios
333
Comerciales
76,547,08%
Directivos
71,77%
5945,04%
Resto de Personal
1.230,80
Total
2.800,3061,23%
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47,97%
NÚMERO DE HORAS DEDICADAS A FORMACIÓN (DESGLOSADAS POR CATEGORÍAS PROFESIONALES)
Categoría
Nº Horas
Administrativos16.424,80
Auxiliares94.858,00
Mandos intermedios
9.365,05
Comerciales1.700,00
Directivos1.654,00
Resto de Personal
20.033,25
Total144.035,10
Nota: Las principales materias sobre las que se ha impartido formación, han sido: calidad y medioambiente, idiomas, tecnologías de la
información, prevención de riesgos laborales y seguridad laboral, desarrollo de habilidades comerciales y de marketing.
PERSONAL PROMOCIONADO DURANTE EL EJERCICIO, DESGLOSADO POR GÉNERO
Nº Promociones
% Promociones
% Promociones
Internas
s/ Total Sexo
s/ Total Empleados
Hombres
842,58%
Mujeres
372,82%
Total
121
1,84%
0,81%
2,65%
PERSONAL PROMOCIONADO DURANTE EL EJERCICIO, DESGLOSADO POR ÁREAS GEOGRÁFICAS
Continente
Promociones Internas
Africa2
Asia2
Europa83
Norteamérica34
Total121
PREVENCIÓN Y RIESGOS LABORALES
La salud y seguridad del personal es un aspecto esencial en las relaciones laborales de todas las sociedades de Ebro
Foods; así, durante 2012 se ha destinado más de un millón y medio de euros a la puesta en marcha de diferentes
actuaciones en materia de prevención de riesgos, dedicando importantes esfuerzos a la formación del personal e incrementando la divulgación de la accidentalidad, sus causas y sus soluciones.
Inversión en prevención y riesgos laborales
Inversión en formación sobre prevención y riesgos laborales
Nº de horas de formación en prevención y riesgos laborales
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1.534.495,06 €
264.686,44€
18.867,50 H.
Algunos ejemplos de actuaciones desarrolladas en Prevención de Riesgos Laborales
❖❖ Auditorías internas sobre procedimientos e instalaciones en oficinas y plantas
productivas.
❖❖ Cursos de primeros auxilios.
❖❖ Cursos de análisis de peligros y puntos críticos de control.
❖❖ Revisión de la evaluación de riesgos.
❖❖ Adquisición de mobiliario ergonómico.
❖❖ Señalización de las zonas de paso de vehículos por las calles de la fábrica.
❖❖ Señalización del paso de las carretillas por la sección del empaquetado.
❖❖ nstalación de alarmas de incendio y ensayo de procedimientos de evacuación.
❖❖ Adquisición de ropa de seguridad.
NÚMERO DE ACCIDENTES, ENFERMEDADES PROFESIONALES Y DÍAS PERDIDOS DURANTE
EL EJERCICIO 2012
Número
Accidentes252*
Enfermedades profesionales
9
Días perdidos
7.612
(*) Ninguno de estos accidentes ha resultado mortal.
NÚMERO DE ACCIDENTES, ENFERMEDADES PROFESIONALES Y DÍAS PERDIDOS DURANTE
EL EJERCICIO 2012, DESGLOSADO POR CONTINENTES
ContinentesNúmero
África
Accidentes14
Días perdidos
126
Enfermedades profesionales
2
América Central
Accidentes1
Días perdidos
5
Europa
Accidentes191
Días perdidos
7.018
Enfermedades profesionales
7
Norteamérica
Accidentes46
Días perdidos
Tasa de accidentes del Grupo Ebro Foods (IR): 19,66
Tasa de enfermedades profesionales del Grupo Ebro Foods (ODR): 0,25
Tasa de días perdidos (IDR): 211,49
>> 23 // DESEMPEÑO SOCIAL
463
BENEFICIOS SOCIALES
La creación de un empleo de calidad y estable es uno de nuestros principales objetivos. Por ello existe en las diferentes filiales un amplio programa de beneficios sociales
entre los que se encuentran, según los casos, seguro médico privado, seguro de
vida, accidentes e incapacidad, planes de ahorro y jubilación, subvenciones médicas,
ayudas de comedor y escolares, becas de estudio, etc.
POLÍTICA RETRIBUTIVA
Más de un 40% de los empleados de diversas sociedades del Grupo Ebro Foods
están incluidos en un programa de retribución variable que toma en consideración
para la determinación del salario variable anual una serie de objetivos tanto de carácter colectivo (del Grupo en su conjunto y de las diferentes unidades de negocio) como
de carácter específico del puesto.
Asimismo, diversos empleados de la sociedad en España disfrutan del programa
de retribuciones en especie, que permite optimizar el tratamiento fiscal del salario
percibido a través de la recepción de determinadas prestaciones como seguro
médico, vehículo de empresa, ordenadores, servicio de guardería o alquiler de
vivienda.
Dentro de esta política retributiva se enmarca el plan de entrega de acciones de Ebro
Foods, S.A., que de acuerdo con la normativa fiscal vigente permite recibir hasta
12.000 euros en acciones de la Compañía sin que tengan la consideración de retribución a efectos del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). De este
modo, 33 empleados de diferentes sociedades del Grupo recibieron en acciones de
la Compañía la cantidad global de 311.473,05€ en el ejercicio 2012.
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