Micki Varney, candidata para el cargo de

Micki Varney, candidata para el cargo de subdirectora del
Sector 3/Departamento de Transporte de Oregon (ODOT, por sus siglas en
inglés)
Cualificaciones
a. Tengo más de 15 años de experiencia en funciones de liderazgo en cargos electivos, en los que dirigí a
funcionarios, representé a grupos de miembros o ciudadanos, y fui responsable de la toma de decisiones
fiduciarias y del desarrollo y la adopción de políticas.
b. Presidenta de filial de la Asociación Estadounidense de Mujeres Universitarias (AAUW, por sus siglas
en inglés) durante 5 mandatos: 2 en el estado de Washington, tercer mandato en curso en Oregon
c. Actual miembro del Comité de Gestión y de los Cuerpos de Presión Política de la AAUW en Oregon
d. Anterior miembro del Consejo Municipal de Dayton, Washington: designada y luego electa
2. Experiencia sindical:
a. Representante sindical en jefe, puestos de delegada en CAPE, Coalición de Negociaciones y Consejo
General (GC, por sus siglas en inglés) de ODOT, Comité para el Futuro (CFF, por sus siglas en inglés),
Programa de desarrollo de liderazgo de los miembros (MLDP, por sus siglas en inglés)
3. Motivos de la postulación y objetivos:
a. Creo que necesito comprender mejor los procesos y argumentos que fundamentan las decisiones de la
junta para poder instruir a los miembros y facilitar la comunicación entre los miembros y la administración.
b. Objetivos:
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Robustecer la membresía, no solo en términos de números, sino también de fortaleza de la unidad.
Aumentar la participación de los miembros
Transparencia y responsabilidad
4. 4. Objetivos para el sector o la región
a. Abordar asuntos que afectan a los empleados de la coalición del ODOT, priorizando la seguridad en el
lugar de trabajo
b. Convocar más miembros a la mesa de negociaciones para identificar prioridades y actuar sobre ellas
5. Temas:
a. A nivel nacional, el tema principal es el ataque de las campañas corporativas diseñadas para fracturar el
sindicato. Nuestras campañas políticas están tomando la iniciativa al abordar estas embestidas y es
importante que respaldemos esta agenda, teniendo presente las necesidades de nuestros miembros.
b. A nivel local, me preocupa lo que escucho e interpreto como desconfianza de los miembros en el
liderazgo del SEIU 503 y su agenda. Lo que nos ha mantenido juntos como unidad colectiva se está
haciendo difícil y quebradizo. Las personas que ofrecen voluntariamente su tiempo a la organización se
agotan después de un par de años porque no sienten que tengan el apoyo del local que los ayude a construir
desde abajo. Mi objetivo consiste en concentrarme en los asuntos sistémicos que contribuyen a este
problema. Necesitamos forjar relaciones de confianza mutua entre los miembros, el personal de
coordinación y la administración/dirección para que podamos trabajar juntos en la construcción y
preservación de una organización poderosa que sea realmente conducida por sus miembros. Son
fundamentales la responsabilidad y la transparencia en todos los niveles, así como determinar, reconocer y
priorizar las necesidades de nuestros miembros.