Ficha - Asociación de Empresas de Eficiencia Energética

Estandarización del Data Centre
Diseño y operación eficiente de infraestructuras IT
Iván Gimeno, IT Business Development Manager
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
1
Una gran familia
Starry starry nights
Friedhelm Loh Group
Rittal Make IT easy
Experiencia - Complete IT Competence
Ayer
Hoy
 Inventor del IT Rack (1996)
 Inventor del HPC cooling (2004)
 RiMatrix S
 Completo portfolio para Data Center
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
3
Diseño y operación eficiente de Data Centres
Contenido
1
Tendencias del mercado y Estudio IDC
2
Evolución: Componentes-Sistemas-Soluciones
3
Software & Algoritmo de control
4
Procesos
5
Conclusiones
6
Referencias / Proyectos
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
4
IDC White Paper
“Fostering
Fostering business growth through competitive datacentre strategies
strategies“
•
500 CIOs de PYMEs fueron entrevistados
por analistas de IDC
¿Está su infraestructura IT actual preparada
para el futuro?
¿Está preparada su infraestructura IT para
reaccionar frente: Cloud Computing, Big
Data, Securidad, Mobile Computing?
¿El departamento IT influye en el crecimiento
de su negocio?
…
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
5
IDC White Paper
“Fostering
Fostering business growth through competitive datacentre strategies
strategies“
98% de las PYMEs europeas que
120%
100%
80%
Budget decreased
Budget decreased
60%
40%
20%
reportaron crecimientos en ventas invierten en
IT o mantienen su budget IT estable.
Budget stayed the same
Budget increased
Empresas con éxito invierten sobre el
Don't know
20% en su infraestructura IT.
0%
Source: IDC White Paper „Fostering Business Growth Through Competitive Datacenter Strategies“, June 2014
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
6
IDC White Paper
“Fostering
Fostering business growth through competitive datacentre strategies
strategies“
75%
Más del
de las empresas esperan
cambios en su estrategia IT debido a
tendencias como: Mobile Computing o Big
Data.
Los nuevos sistemas IT ayudan a fortalecer la
posición en el mercado de una empresa.
Source: IDC White Paper „Fostering
Fostering Business Growth Through Competitive Datacenter Strategies“
Strategies , June 2014
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
7
IDC White Paper
“Fostering
Fostering business growth through competitive datacentre strategies
strategies“
93% considera que un Data
Centre propio es clave para su
éxito financiero.
Source: IDC White Paper „Fostering
Fostering Business Growth Through Competitive Datacenter Strategies“
Strategies , June 2014
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
8
IDC White Paper
“Fostering
Fostering business growth through competitive datacentre strategies
strategies“
En general, los Data Centres de las PYMEs tienen
unos
7 años de antiguedad.
g
La eficiencia energética de los componentes IT, las
soluciones de climatización y los standards IT están
d f
desfasados.
d
Estas empresas opinan que tienen que mejorar
mucho su fiabilidad IT.
Source: IDC White Paper „Fostering Business Growth Through Competitive Datacenter Strategies“, June 2014
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
9
IDC White Paper
“Fostering
Fostering business growth through competitive datacentre strategies
strategies“
57% tiene un PUE mayor a 2.0.
La temperatura media es de
15 5ºC.
15,5ºC
Source: IDC White Paper „Fostering
Fostering Business Growth Through Competitive Datacenter Strategies“
Strategies , June 2014
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
10
IDC White Paper
“Fostering
Fostering business growth through competitive datacentre strategies
strategies“
La mayor parte de los IT manager y CIOs no
conocen las ventajas de los Data Centres
Modulares.
Sól ell
Sólo
6% utiliza
tili D
Data
t C
Centres
t
M
Modulares.
d l
Source: IDC White Paper „Fostering Business Growth Through Competitive Datacenter Strategies“, June 2014
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
11
IDC White Paper
“Fostering
Fostering business growth through competitive datacentre strategies
Lower operating costs
75%
Lower cost
Higher energy efficiency
3
Las
razones principales para CIOs
yerwarten
IT Manager
decidirse porData
Mehr als
einepara
veränderte
Centres Modulares.
IT-Strategie – entweder durch mobile
Computing oder durch Big Data
Data.
Neue IT-Systeme helfen, die
eigene Marktposition zu stärken.
Source: IDC White Paper „Fostering Business Growth Through Competitive Datacenter Strategies“, June 2014
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
12
Diseño y operación eficiente de Data Centres
Contenido
1
Tendencias del mercado y Estudio IDC
2
Evolución: Componentes-Sistemas-Soluciones
3
Software & Algoritmo de control
4
Procesos
5
Conclusiones
6
Referencias / Proyectos
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
13
Evolución
Estandarización de Infraestructuras IT
Sistemas
Solución de CPD estandarizada
N
Necesidad
des del clie
ente:
Reducir la
R
a complejidad
Componentes
Necesidades del cliente:
Incrementa la eficiencia en diseño y operación del CPD
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14
Evolución
Estandarización de Infraestructuras IT
Soluciones de Data Centre
Data Centre basado en componentes
− Productos individuales:
LCP, Chillers, UPS, PDUs…
− Planificación personalizada del Data
Centre
► Cada Data Centre es único
−
−
−
−
Escalable: “Pay as you grow”
Soluciones específicas para clientes
Configuraciones customizadas
Servicios específicos por cada
producto
► Últimas tecnologías
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
15
Data Centre basado en componentes
Micro
Data Centre
Monitorización Física
y Sensores
Climatización
Rack / Inline
CW o DX
1 a 4 Racks
10 a 55KW
Distribución
Rack para
Servidores
Energía
Rack para Redes
Cableado
IT Chillers
Cerramientos de
Sala Segura
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16
IT Chillers
Cerramientos de
Sala Segura
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17
Data Centre basado en componentes
IT Chillers
Cerramientos de
Sala Segura
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18
Data Centre basado en componentes
IT Chillers
Cerramientos de
Sala Segura
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19
Evolución
Estandarización de Infraestructuras IT
Soluciones de Data Centre
Data Centre basado en módulos
− Módulos de Data Centre Predefinidos
− Planificación estandarizada de DCs
► Todos los Data Centres tienen la
misma
i
estructura
t
t
− El ROI y la eficiencia pueden ser
calculados anticipadamente
− Fabricación e instalación simplificada
− Servicio y gestión del DC simplificada
− Corto plazo de entrega y commisioning
► Data Centre como producto
estandarizado
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20
Evolución
Estandarización de Infraestructuras IT
Ready-for-connection
Módulo Estandarizado de Data Centre
Dimensiones: Longitud x Ancho x Altura 7,000 x 2,750 x 2,710 mm = 19.25 m²
Racks 19“
Distribuciónd de Potencia
UPS / SAI
Potencia eléctrica:
60 kW redundancia N+1
UAs útiles: 294
Monitorización
Climatización
Potencia climatización:
60 kW redundancia N+1
Detección y
Extinción de
i
incendios
di
Cubo para pasillo
frío/caliente
Falso suelo
Cableductos
Particiones integradas
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21
Evolución
Estandarización de Infraestructuras IT
Módulo Estandarizado de Data Centre
Dimensiones LxWxH
7,000 x 2,750 x 2,710 mm
Single 6
60 kW n+1
Single 9
90 kW n+1
Dimensions LxWxH
7,000
000 x 4
4,776
6x2
2,710
10 mm
Double 6
120 kW n+1
Double 9
180 kW n+1
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22
Evolución
Estandarización de Infraestructuras IT
Módulo Estandarizado de Data Centre
Container
 Sala de seguridad TI
tifi d
certificadas
 Sala convencional
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23
Ready-for-connection
Módulo Estandarizado de Data Centre
Function / Speaker / Date
24
Diseño y operación eficiente de Data Centres
Contenido
1
Tendencias del mercado y Estudio IDC
2
Evolución: Componentes-Sistemas-Soluciones
3
Software & Algoritmo de control
4
Procesos
5
Conclusiones
6
Referencias / Proyectos
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
25
Software & Algoritmo de control
Estandarización de Infraestructuras IT
Data Center Infrastructure Management
g
(DCIM)
(
)
 Monitorización y visualización
de todos los parámetros
relevantes del sistema
 Gestión de alarma mediante
envío de informes por e-mail
 Posibilidad de integrar en
BMS gracias al OPC*
 Proyectos
P
t pre-definidos
d fi id
*OPC = OLE (Object Linking and Embedding) for process control
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
26
Software & Algoritmo de control
Estandarización de Infraestructuras IT
Delta p (Pa)
Temperatura
p
Server-out ((ºC))
Carga IT(kW)
C d l (l/min)
Caudal
(l/ i )
g total de la
Carga
Infraestructura (kW)
Velocidad ventiladores (%)
Temperatura Server-in ((ºC))
Carga total (kW)
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
27
Software & Algoritmo de control
Estandarización de Infraestructuras IT
Power Usage
g Effectiveness (PUE)
(
) Garantizado
Temp Exterior:
10°C
Temp agua impul.: 15°C
Temp Server:
24°C
PUE:
Velocidad ventil:
Delta T:
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
< 1,16
< 61%
< 18K
28
Software & Algoritmo de control
Estandarización de Infraestructuras IT
Power Usage
g Effectiveness (PUE)
(
) Garantizado
¿Razones para el excelente PUE?
 Eficiencia
Efi i
i del
d l UPS modular
d l
 Eficiencia del sistema de climatización Zero U Space Cooling (ZUCS)
T
Temperatura
t
de
d impulsión
i
l ió d
de agua / T
Temperatura
t
S
Server-in,
i D
Delta-T
lt T / siguiendo
i i d
criterios de ASHRAE
Generación
e ac ó de agua mediante
ed a e free-cooling
ee coo g
 Ge
 Algoritmo de control exhaustivo
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29
Software & Algoritmo de control
Estandarización de Infraestructuras IT
Eficiencia del sistema de climatización Zero U Space
p
Cooling
g (ZUCS)
(
)
 Ventiladores Axial EC
 Gran tamaño del intercambiador
de calor aire
aire-agua
agua gracias al
diseño angulado
 Baja pérdida de presión en el
circuito hidráulico gracias al
diseño de tuberías
 Baja pérdida de presión de aire
gracias
i a lla di
disposición
i ió d
de llos
equipos
 Aumento de la temperatura de
i
impulsión
l ió
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
30
Software & Algoritmo de control
Estandarización de Infraestructuras IT
ASHRAE
 Temperatura:
− 2004: 20ºC a 25ºC - recomendado
− 2008: 18ºC a 27ºC - recomendado
− 2011: 5ºC a 40ºC - permitido
 Humedad:
− 2004: 40% a 55% - recomendado
− 2008: 35% a 60% - recomendado
− 2011: 20% a 80% - recomendado
Algoritmo de control inteligente, sistema optimizado con los valores recomendados
Source: © ASHRAE 2012 American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning Engineers
© January 2012 by Ron Hughes-Data
Hughes Data CentreDynamics
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
31
Software & Algoritmo de control
Estandarización de Infraestructuras IT
Generación de agua fría – Utilización del free-cooling
EER Chiller in Abh. der Außentemperatur
p
Daten des Freikühlers
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
32
Diseño y operación eficiente de Data Centres
Contenido
1
Tendencias del mercado y Estudio IDC
2
Evolución: Componentes-Sistemas-Soluciones
3
Software & Algoritmo de control
4
Procesos
5
Conclusiones
6
Referencias / Proyectos
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33
Procesos - Data Centre Estandarizado
1 Proceso de proyectos
6 semanas
C
Consultoría
lt í
Oferta
Pedido
E t
Entrega
I t l ió
Instalación
Producción
Instalación
S
Servicio
i i
2 Entrega y Puesta en marcha
Ingeniería
Documentación
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
Commissioning
34
Diseño y operación eficiente de Data Centres
Contenido
1
Tendencias del mercado y Estudio IDC
2
Evolución: Componentes-Sistemas-Soluciones
3
Software & Algoritmo de control
4
Procesos
5
Conclusiones
6
Referencias / Proyectos
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35
Conclusiones
Diseño y operación eficiente del Data Centres
Ú i proveedor
Único
d
Proyecto
y
llave en mano con
partners certificados
Único contacto
Para todas las preguntas
Módulos
Pre-diseñados
Seguridad durante la instalación
Planificación segura
Minimización de riesgos
Instalación rápida
Instalación en 5 días
1:1 Referencías
Posibilidad de homogenizar y
repetir proyectos de DC
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
36
Conclusiones
Diseño y operación eficiente del Data Centres
E t
Estructura
t
Fi
Financiera
i
Definida desde el inicio del
proyecto, sin costes adicionales
Costes de planificación
Reducidos gracias al diseño
modular
Operativa segura
Minimización de riesgos
Módulos con óptimas
características
Operación Eficiente, Alta
disponibilidad
p
Gracias a
Módulos preconfigurad
Ahorro de costes, Reducida
complejidad
Última tecnología
Alta disponibilidad, Diseño a
prueba de errores
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
37
Conclusiones
Diseño y operación eficiente del Data Centres
RiMatrix S Configurador
g
 En solo 5 paso es posible diseña su
Data Center:
1. Necesidades
2. Especificaciones
3 Selección de módulos
3.
estandarizados
4. Paquetes opcionales
5 Su solución RiMatrix S
5.
 Versión para móvil mediante WebSelector
 APP para smart phones
 www.rittal.com para aplicaciones web
► Es posible calcular su propio ROI
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
38
Conclusiones
Diseño y operación eficiente del Data Centres
Parametros para el cálculo
Ciudad
Madrid
Tipo DC
RiMatrix S Single 9
Standard Room
UPS
Disponible
Climatización
Rittal Cooling
Module
Carga total
~ 80kW
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
39
Conclusiones
Diseño y operación eficiente del Data Centres
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
40
Data Centres estandarizados - Referencias
Data centres estandarizados
RiMatrix S
Soluciones
Situación inicial






Edificio de oficinas existente de
Universal Investment
N exsiten
No
it iinfraestructura
f
t t
de
d
DC
Movement of complete DC
equipment
i
t plus
l expansion
i
Tiempo de planificación sólo de
2 meses, plazo de entrega 6
semanas, instalación
i t l ió y puesta
t
en marcha en 5 semanas
Presupuesto fijo
S l ió replicable
Solución
li bl para otras
t
empresas del edificio





2 x RiMatrix S Double 6
Infraestructura IT escalable
Implementación rápida
Solución energeticamente
eficiente
“RiMatrix S es el corazón IT
de la compañía”
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
42
Data centres estandarizados
RiMatrix S
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
43
Data centres estandarizados
RiMatrix S
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
44
Data Centres estandarizados
RiMatrix S Single 6 Container
Necesidades:
 Seguridad
 Escalabilidad
 Eficiencia energética
Gracias al uso de módulos de
procesamiento normalizados y
componentes perfectamente adaptados
entre sí, RiMatrix S alcanza valores de
eficiencia
fi i
i energética
éti
de tan solo 1,15
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
45
Data Centres estandarizados
RiMatrix S Single 6 Container
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
46
Gracias por su atención.
Iván Gimeno / IT Business Development Manager
47
Textos
Los diferentes puntos de vista de la
eficiencia energética en un Data Center
Jon Mikel López
Director de ingeniería. PQC
Organizado por
Equipos IT
Inf.
eléctricas
Datos
BMS
Inf.
Mecánicas




Gran centro de consumo (24x7)
Mejor aprovechamiento de las infraestructuras
Sostenibilidad energética
Ventaja competitiva
G5 (2.66GHz, Xeon L5430)
G7 (2.26 GHz, Xeon L5640)
+ Capacidad de procesamiento
- Consumo a niveles bajos-medios de trabajo
- Consumo en reposo activo
Para un uso eficiente de la estructura de almacenamiento: Diseñar y
ejecutar unas políticas de gestión de datos bien fundadas que
empleen diferentes niveles de almacenamiento según la frecuencia
con la que se accede a los datos, si se reutilizan y cuánto tiempo
hay que guardarlos
N
Routers
W
Core Switches
E
Core
S
Firewall /Security
Firewall /Security
Aggregation
Ethernet Switch
Access
LAN
Fiber Channel Switch
SAN
N
Routers
W
E
Core
S
Aggregation
Ethernet Switch
Access
Reducción de los
componentes físicos (número
de equipos)
Reducción del consumo
energético de los equipos
Fiber Channel Switch
Optimización del sistema a
nivel del rack y de la sala
Objetivo: EL EQUIPO
El aire entrante es lo más
importante en un equipo IT
Pasillos frío/ pasillos calientes
Gestión del aire
Componentes de distribución de electricidad
energéticamente eficientes
Utilice el entorno exterior para refrigerar de forma más
directa el centro de datos
Piense en la posibilidad de usar refrigeración localizada
en zonas de alta densidad
Uso de herramientas de simulación
P
Medir, analizar y comparar
A
Mejora
continua
C
D
Tecnología
Modo de
funcionamiento
Rendimiento/Nivel
de carga
Fiable
Detallado
CONCLUSIONES
Comparable
Manejable
Textos
Evolución de la Modularidad y eficiencia de los SAIS
Ramón Pinyol
UPS project leader - SALICRU, S.A.
Organizado por
Evolución de la Modularidad y
eficiencia de los SAIS
OBJETIVOS DE UN SAI
CLASIFICACIÓN SAI (tipos)
EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA DE LOS SAIS
HACIA SISTEMAS SAI MÁS EFICIENTES
SAIS MODULARES
Objetivos de un SAI
CALIDAD Y CONTINUIDAD DE SUMINISTRO
ENERGÍA PARA LAS CARGAS CRÍTICAS 
INSTALACIONES DE ALTA FIABILIDAD
AISLARSE DE LAS ANOMALÍAS DE LA RED
COMERCIAL:





Interrupciones suministro
Huecos y picos de tensión
“Flicker”
Desequilibrios
Armónicos
Clasificación SAI (según IEC-62040-3)
VFD
(tipo “off-line”)
VI
(tipo “line-interactive”
o “Delta conversion”)
Clasificación SAI (según IEC-62040-3)
VFI (tipo “on-line”, doble conversión)
•
•
Máxima protección
Hándicap: eficiencia
Clasificación SAI (según IEC-62040-3)
Evolución Tecnológica del SAI – Etapa de entrada
Rectificador Controlado 6-pulsos:
• Pro’s: fácil manejo, amplios márgenes tolerancia
entrada, coste (en principio)
• Con’s: genera armónicos de corriente, THDi elevado,
factor de potencia bajo.
Evolución Tecnológica del SAI – Etapa de entrada
Rectificador Controlado 12-pulsos:


Pro’s: reducción de los armónicos de corriente
Con’s: coste, dimensión, peso, eficiencia
Evolución Tecnológica del SAI – Etapa de entrada
Soluciones complementarias a los rectificadores
para la reducción de armónicos: Filtros sintonizados


Pro’s: reducen lo armónicos para la carga de diseño,
aumento factor de potencia, robustos
Con’s: no aportan beneficio fuera del punto de trabajo,
incompatibilidad con grupos electrógenos
Evolución Tecnológica del SAI – Etapa de entrada
Soluciones complementarias a los rectificadores
para la reducción de armónicos: Filtros activos
• Pro’s: reducen lo armónicos para todas las condiciones de
carga, factor de potencia alto.
• Con’s: coste, complejidad, volumen y peso añadido al
rectificador, eficiencia. Pueden requerir filtros pasivos
adicionales.
Evolución Tecnológica del SAI – Etapa de entrada
Rectificadores activos
Ejemplo: rectificador trifásico PWM 2-Niveles


Pro’s: absorción senoidal de corriente para cualquier
carga/situación, balanceado corrientes, FP=1.
Con’s: coste, complejidad
Handicaps: eficiencia, conexión batería.
Evolución Tecnológica del SAI – Etapa de salida
Ondulador Trifásico (3 hilos) vs. 3 Onduladores Monofásicos
(4 hilos)
 Dependiendo de la aplicación y/o cargas a conectar.
 Puede condicionar el resto de la topología.
 También afecta a la tecnología del control (SVPWM
vs. 3x PWM).
SAI con Transformador-Elevador de Ondulador
Evolución Tecnológica del SAI – Etapa de salida
SAI con Transformador-Elevador de Ondulador
(continuación)




Rectificador puede ser sin neutro (3 hilos)
Un solo grupo de baterías y tensión de bus DC baja.
El transformador eleva la tensión de salida AC.
Imposibilita tensión DC en la salida.

INCONVENIENTES:
• Transformador, volumen y peso final del equipo.
• Introduce pérdidas de eficiencia.
• Habitualmente con rectificadores a tiristores.
Evolución Tecnológica del SAI – Etapa de salida
SAI sin Transformador de Ondulador


Requiere trabajar a tensiones de bus DC altas.
Condiciona mucho la topología de rectificador y
conexión de baterías.
Evolución Tecnológica del SAI – Etapa de salida
SAI sin Transformador de Ondulador (continuación)



Peso y volumen total del equipo reducido, beneficio TCO.
Mayor eficiencia.
Habitualmente acompañado de rectificador activo.
(FP=1, THDi bajo).

INCONVENIENTES:
• Tensiones DC internas de trabajo altas.
• Solución a la conexión de baterías:
• Número elevado, en tampón.
• Elevador y cargador de baterías.
• Posibilidad de tensión DC en la Salida .
Evolución Tecnológica del SAI – Paralelado
Evolución Tecnológica del SAI – Paralelado
OBJETIVOS DEL PARALELADO DE SAIs:
• FIABILIDAD: Redundancia, sistemas N+1 (N+M),
para máxima disponibilidad.
 Se debe cumplir siempre:
P (SAI instalado) = P(N+1)
P (Carga) = P(N)
(el fallo de un SAI, permite continuidad)
• Adicionalmente, aumento de capacidad: adaptación
a instalación con demanda creciente.
LOS SISTEMAS MODULARES SÓN N+1 CON N
HABITUALMENTE (MUY) ALTO
Hacia sistemas SAIs más eficientes
Las pérdidas de rendimiento en un convertidor se
pueden dividir esencialmente en:


Pérdidas de conducción.
Pérdidas de conmutación.
Técnicas para mejorar el rendimiento:



Tecnológicas: mejora de los elementos de
conmutación y pasivos.
Constructivas o de topología
Gestión del sistema SAI.
Técnicas para mejorar el rendimiento
Mejoras tecnológicas

Elementos de conmutación cada vez más rápidos
permiten reducir las pérdidas de conmutación (Diodos
y Mosfet SiC, GaN FET).
 Mucho camino por recorrer, coste muy elevado.

Elementos pasivos: mejoras sobretodo en los
elementos inductivos, más eficientes, más compactos,
reducción coste.
Técnicas para mejorar el rendimiento
Mejoras Constructivas o de Topología
• Topología clásica de 2-Niveles para rectificador activo y
ondulador, está migrando a topologías de 3-Niveles.
Técnicas para mejorar el rendimiento
Mejoras Constructivas o de Topología (continuación)



Se reducen sustancialmente las pérdidas de
conmutación.
Elementos pasivos más compactos (menor “esfuerzo”
de filtraje).
Las pérdidas de conducción nos pueden afectar.
Técnicas para mejorar el rendimiento
Gestión:
 El modo “on-line” doble conversión es el más
seguro, pero el de menor rendimiento.

Modos de trabajo para mejora de rendimiento:
• Modo “ECO”: modo “off-line” (VFD). Alto
rendimiento, poca protección.
• Modos “Smart”: mayor rendimiento promediado en
el tiempo.
• Modos híbridos: modo «off-line», con algún
convertidor trabajando como Filtro Activo.

Gestión inteligente (“smart”) de Sistemas SAI
Modulares (o sistemas SAI paralelos de N equipos).
SAIS MODULARES
VENTAJAS DE LA MODULARIDAD
APLICADA A LOS SAIs:

FIABILIDAD
• Sistemas N+1 (N+M).
• Diseño repetitivo controlado,
aumento del MTBF

FLEXIBILIDAD
• Adaptación total a la
demanda del sistema.
• Escalabilidad, capacidad de
crecimiento.
SAIS MODULARES
VENTAJAS DE LA MODULARIDAD
APLICADA A LOS SAIs (Continuación):

DISPONIBIDAD:
A (%) = 1 −
•
•

𝑀𝑇𝑇𝑅
𝑀𝑇𝐵𝐹
∗ 100
Reducción del MTTR,
concepto «Hot Swap».
Facilidad mantenimiento
REDUCCIÓN «TCO»:
• Diseños compactos.
• Optimización eficiencia.
Tipos de Modularidad
 Modularidad tan solo de los bloques de potencia.


N+1 módulos de potencia
Control centralizado  punto crítico. Se puede
solucionar con control redundante 1+1.
 Modularidad SAIs completos.

Módulos SAI pequeña y media potencia ( 10kVA a
50kVA)
•
•

Módulos SAI grandes potencias (50, 100, 200 kVA) 
Sistemas «apilables»
•
•
© SALICRU, S.A.
Bypass incorporado en los módulos, o bypass
centralizado.
«Hot-swap»
Bypass centralizado (o bypass redundante 1+1).
No son «Hot-swap».
Aspectos claves de los sistema modulares
Control descentralizado.


Cada módulo de potencia incorpora su propio control,
se reduce la criticidad de un control central.
Suervisor central para monitorizar los parámetros del
equipo. El fallo del supervisor no debe ser crítico.
Bypass centralizado vs. descentralizado.


Bypass centralizado: control más simple, menor coste.
Bypass descentralizado: cada módulo aporta su propio
bypass.
• En caso de fallo de uno de ellos este se
desconecta del conjunto de equipos aislando así el
fallo.
Gestión de Módulos
Rendimiento óptimo de un SAI (monolítico o modular), se
encuentra entre el 70% y el 90% de carga.
 Los sistemas modulares N+1, con N alto, tendrán mayor
eficiencia que un Sistema Paralelo Redundante 1+1 de SAIs
monolíticos (trabajando <50% cada uno).
Gestión de Módulos
Gestión de módulos para optimización de rendimiento:

Objetivo: módulos necesarios en el punto óptimo de
rendimiento, y el resto en reposo o en «Stand-by».

Controlar disponibilidad máxima, y saltos de carga.
Gestión de Módulos
Modos de gestión SMART del conjunto: ciclado y eficiencia.
Muchas gracias!!!
Ramón Pinyol
UPS project leader - SALICRU, S.A.
ramon.pinyol@salicru.com
SALICRU, S.A.
salicru.@salicru.com
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@salicru_SA
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Textos
Modelo de Gestión Integrado
orientado a la Eficiencia
Energética
Amparo Martínez Tejero
Facilities Services Contracts Manager. Global Switch
Organizado por
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ÍNDICE
• Introducción
• Línea de negocio
• Recursos
• Condicionantes
• Modelo de Gestión
• Sistema de Gestión Energética (SGEn)
• Soportes
• Adaptación
• Ventajas
• Conclusiones
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¿QUIÉNES SOMOS?
•
•
•
•
Empresa líder en CPDs en Europa y Asia- Pacífico.
300.000 m2 de CPD neutral para infraestructuras IT.
Instalaciones críticas redundadas.
Continuidad 7x24.
• Seguridad física perimetral e interna
• Energía eléctrica
• Cooling
• Sistemas de emergencias
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RRHH & INFRAESTRUCTURA
• RRHH:
• Ventas y marketing
• Construcción
• Operaciones
• Financiero
• INSTALACIONES:
• CT’s redundantes.
• SAI’s.
• Torres refrigeración.
• CRAC’s.
• Generadores de 3,2 MW.
• Sistemas de monitorización.
Staff interno
12000 m2
1000 W/m2
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CONDICIONANTES
• Madurez de las instalaciones.
• Continuidad de negocio.
EFICIENCIA ENERGÉTICA 
MEJORA DE
RENDIMIENTO
• Fuentes energéticas
ligadas
a T y HR exteriores.
• Global Switch provee housing en base al hosting
contratado.
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MODELO DE GESTIÓN
Sistema de Gestión Integrado
SG Seg. Inf.
27001
SGEn 50001
50001 SGCalidad 9001 SGAmbiental
SGEn
14001
OHSAS 18001
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SOPORTES DEL SISTEMA DE GESTIÓN
SISTEMAS
RRHH
Gestión
Instalaciones (BMS)
Energía (PMS)
Mantenimiento (CMMS)
Detección
Información
GUÍA DE
PREVISIÓN
Seguridad
Mantenimiento
Operaciones
Construcción
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ADAPTACIÓN AL SGEn
Cuantificación fuentes energéticas significativas y áreas de
actuación:
WUE *
PUE **
Agua
Electricidad
* WUE: Water Usage Effectiveness
** PUE: Power Usage Effectiveness
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ADAPTACIÓN AL SGEn
OBJETO
•
•
•
Equilibrio servicio & consumo
Mejores prestaciones y relaciones contractuales
Compromisos corporativos
• Ambientales
• Sociales
ESTRATEGIA
•
•
•
Iniciativas
• Áreas de mayor impacto
• Funcionamiento óptimo de instalaciones
Análisis de impacto
• Económico: ROI
• Sobre fuentes energéticas
Aplicación de acciones y análisis de resultados
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ADAPTACIÓN AL SGEn
• RESULTADOS (2011-2014)
Δ 43 % IT
↓ PUE 11%
↓ WUE 8 %
• TENDENCIA (2015)
Δ 11 % IT
↓ PUE 3 %
↓ WUE 0,5 %
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VENTAJAS
• DIRECTAS:
• Competitividad.
• Ahorro energético.
• Compromiso ambiental.
• Aumento del conocimiento de la propia instalación.
• Nuevos diseños optimizados.
• INDIRECTAS:
• Control más eficiente de incidencias.
• Plan continuidad.
• Control de capacidades más preciso.
• Ahorros indirectos.
• Gestión corporativa e integrada; información base
para toda la Organización.
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CONCLUSIONES
• LA GESTIÓN ENERGÉTICA ES BENIFICIOSA CUANDO…
 Unifica e integra
 Aporta conocimientos extra
 Ahorra costes
• LA GESTIÓN ENERGÉTICA NO APORTA VENTAJAS
CUANDO…
 Se sufre como un extra de trabajo
 No se corresponde con la realidad
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Amparo Martínez Tejero
amartinez@globalswitch.com
687 995 925
Aspectos clave en proyectos de
construcción de un CPD
Joan Puigdemont
CIO – NOEL ALIMENTARIA S.A.U.
15/04/2015
ÍNDICE
CPD NOEL
1. Objetivos del proyecto del nuevo Centro de Datos
2. Elección del proveedor
3. Características del CPD
4. Fases y desarrollo del proyecto
5. Beneficios conseguidos
2
1. Objetivos del proyecto del nuevo Centro de Datos
CPD NOEL
1.1. Garantizar la continuidad del negocio y la seguridad de los datos
Del correcto funcionamiento de nuestro Data Center dependen todos los procesos
operativos y de soporte de las plantas de Noel. Una interrupción imprevista de 1 hora
puede representar para la compañía unas pérdidas de 23.000 € de facturación.
Algunos estudios determinan que un 93% de las empresas que pierden sus datos
después de un desastre acaban cerrando antes de los 5 años posteriores.
1.2. Reducir el gasto energético y la huella de carbono
El gasto energético asociado al CPD antiguo, poco eficiente energéticamente, era de
unos 26.000,00 € anuales. Calculamos un ahorro de 10.000 € anuales si
conseguíamos mejorar la eficiencia a un PUE ≤ 1,4. La realidad ha sido un PUE ≤ 1,2
constante, con un ahorro de 17.000,00 € anuales respecto al anterior CPD.
Noel es una empresa comprometida con el medio ambiente, que apuesta por un
desarrollo sostenible y el Departamento TIC está alineado también con este objetivo.
3
2. Elección del proveedor
CPD NOEL
2.1. Por qué ABAST
•
Proveedor de confianza en infraestructuras y sistemas.
•
Conoce nuestro negocio y nuestras necesidades.
•
Proveedor especializado en Data Centers.
•
Personal formado en mantenimiento de Data Centers de RITTAL.
•
Garantía de soporte y respuesta inmediata a incidencias del CPD.
•
Relación calidad / precio adecuada y razonable.
2.2. Por qué RITTAL
•
Proyecto llaves en mano.
•
Integración total de marca única para todo el proyecto.
•
Especialista en fabricación de Data Centers.
•
Amplia experiencia en el sector industrial.
•
Tecnológicamente más avanzado que el resto de fabricantes.
•
Altos estándares en seguridad y eficiencia energética.
•
Constante innovación y evolución de sus soluciones.
4
3. Características del CPD
CPD NOEL
3.1. Distribución y control de acceso
Sala Técnica de 10,32 m2
Sala CPD de 18,72 m2
3 niveles de control de acceso:
•
En la Sala Técnica.
•
En la Sala CPD.
•
En los racks de servidores y
de comunicaciones.
5
3. Características del CPD
CPD NOEL
3.2. Características del sistema de cerramiento
Sistema de cerramiento modular ignífugo y estanco LER Basic de Rittal EN1047-2l, con puerta de
acceso TS1 (calificación RF120), cableoductos seguros y compuerta de presurización.
Aporta los siguientes valores a la sala:
• Protección ante posibles daños por agua o inundación.
• Protección ante la humedad derivada de un incendio o su extinción.
• Protección ante el fuego.
• Protección ante aumentos excesivos de temperatura derivados de
un incendio.
• Protección térmica.
• Protección acústica.
• Protección física.
• Protección eléctrica.
• Protección medioambiental.
• Protección contra incendios interiores.
• Protección ante la intrusión o vandalismo.
• Protección ante posibles perturbaciones electromagnéticas.
6
3. Características del CPD
CPD NOEL
3.3. Sistema de climatización
Climatizadores de aire frío de precisión de alta
El cubo de racks (cerramiento del pasillo de aire
potencia Rittal LCP DX. Desarrollados para su
frío) permite una separación consecuente del aire
ubicación entre racks, permiten una distribución
caliente y frío en el CPD, aumentando la eficiencia
uniforme del aire y la temperatura en toda la altura
energética considerablemente.
del rack.
7
3. Características del CPD
CPD NOEL
3.4. Sistema eléctrico
El sistema eléctrico reúne todas las características
Un SAI modular en rack de 20 kW que protege de
necesarias de gestión, de redundancia, posibilidad
sobretensiones y da una autonomía de 120 minutos.
de escalar y disponibilidad. Asegura la alimentación,
Con el grupo electrógeno auxiliar se evita el paro de
de manera eficaz, de todo el conjunto de sistemas
los equipos en caso de corte de suministro eléctrico.
del CPD.
8
3. Características del CPD
CPD NOEL
3.5. Sistema de comunicación de datos
Solución basada en el sistema de Cableado Estructurado TE Connectivity Categoría 6 / Clase E, donde
las conexiones de cobre y fibra óptica entre racks se realizan mediante cables preconectorizados. Este
tipo de cableado proporciona beneficios de independencia de proveedor y protocolo, flexibilidad de
instalación, capacidad de crecimiento y facilidad de administración.
9
3. Características del CPD
CPD NOEL
3.6. Sistema de protección contra incendios
El sistema de extinción de incendios se basa en la descarga de gas FM-227ea (heptafluoropropano o
FM200) a través de los difusores, inundándose la Sala CPD con este tipo de gas limpio con tal de
eliminar cualquier posibilidad de producirse un incendio. Se puede activar de manera automática por
los detectores ópticos de humos o bien de manera manual.
10
3. Características del CPD
CPD NOEL
3.7. Sistema de monitorización y control
Consta de un sistema de vigilancia CMC-TC de Rittal que permite tener controlados en remoto los
factores medioambientales y de seguridad física que afectan al CPD, y efectuar las acciones
preventivas y correctoras necesarias para evitar caídas del servicio debidas a estos agentes externos.
Tenemos un sistema de video-vigilancia modular y escalable, que permite la grabación en tiempo real
de imágenes de alta definición.
11
4. Fases y desarrollo del proyecto
CPD NOEL
4.1. Planteamiento del proyecto (1SEM 2012)
•
Detección y argumentación de la necesidad.
•
Aprobación por Dirección General.
•
Destinar partida presupuestaria para inversión en 2013.
4.2. Evaluación de fabricantes y soluciones (2SEM 2012)
•
Búsqueda de fabricantes y de partners candidatos.
•
Selección de 4 opciones.
•
Visitas a CPDs de clientes de referencia de cada fabricante y partner.
•
Visitas a fábricas y ferias especializadas (Alemania / CeBIT / etc.).
•
Recepción de ofertas técnicas y económicas.
•
Filtrar de 4 a 2 opciones finalistas.
•
Estudio y selección de la oferta ganadora (ABAST+RITTAL).
•
Negociación del proyecto de construcción y del mantenimiento posterior (a 5 años).
12
4. Fases y desarrollo del proyecto
CPD NOEL
4.3. Ejecución del proyecto (2013)
•
Construcción del nuevo edificio para nuevas oficinas del Departamento TIC y la nave del CPD
(Enero – Mayo 2013).
•
•
Construcción del Data Center (Junio – Septiembre 2013, 14 semanas reales):
•
Sala CPD.
•
Sala Técnica.
•
Unidades exteriores de clima y grupo electrógeno.
•
Cableado y fibra óptica.
•
Pruebas y simulaciones.
•
Planificación del arranque.
Puesta en marcha (12/10/2013, 12 horas reales):
•
Parada y desmontaje del CPD viejo.
•
Traslado técnico de equipos y hardware (400 metros).
•
Montaje y puesta en marcha de todos los sistemas.
13
4. Fases y desarrollo del proyecto
CPD NOEL
4.3. Ejecución del proyecto (2013) (continuación)
En el proyecto participaron, coordinados con el personal de TIC de Noel:
•
1 Director de Proyecto (ABAST)
•
1 Encargado de proyecto (ABAST)
•
6 Técnicos de diferentes Especialidades (ABAST):
•
•
•
Estructuras
•
Climatización
•
Electricidad
•
Sistemas de Monitorización
•
Redes y Comunicaciones
4 Operarios de diferentes especialidades (ABAST):
•
Estructuras
•
Climatización
•
Electricidad
•
Sistemas de Monitorización
•
Redes y Comunicaciones
1 Ingeniero de Oficina Técnica y apoyo (ABAST)
14
4. Fases y desarrollo del proyecto
CPD NOEL
4.3. Ejecución del proyecto (2013) (continuación)
•
1 Especialista de ventas TI & Data Center (RITTAL)
•
1 Ingeniero de apoyo (RITTAL) para:
•
Supervisión de Estructuras
•
Supervisión de Climatización y puesta en marcha
•
Supervisión de Sistemas de Monitorización
•
Supervisión de Subsistema UPS-SAI y puesta en marcha
4.4. Mantenimiento posterior (>2014)
•
Revisión sistemas eléctricos (1 / año)
•
Revisión SAI (1 / año)
•
Revisión y pruebas grupo electrógeno (6 / año)
•
Revisión sistema de climatización (4 / año)
•
Revisión sistema de extinción de incendios (1 / año)
Proveedor: ABAST
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5. Beneficios conseguidos
CPD NOEL
•
Mejora de los niveles de disponibilidad (ahora es del 100%).
•
Datos y aplicaciones corporativas aseguradas al 100%.
•
Clasificación Tier 2 de seguridad, según el estándar internacional TIA-942.
•
Extraordinaria mejora de la eficiencia energética con una media del PUE = 1,1 (ahorro anual = 17.000 €).
•
Modularidad y posibilidad de fácil crecimiento del CPD.
•
Prolongación de la vida útil de los equipos informáticos.
•
Control y vídeo-vigilancia en remoto de la instalación y sistema de alertas y avisos automatizado.
•
Mejora de la nota en las auditorías de evaluación y seguridad como proveedores de grandes grupos de
distribución extranjeros.
16
NOEL ALIMENTARIA S.A.U.
Pla de Begudà · 17857 · St. Joan Les Fonts, Girona (Spain)
T. (+34) 972 290 700 · info@noel.es · www.noel.es