CFA - Arento, Grupo Cooperativo Agroalimentario de Aragón

Índice
Carta del Presidente
4
Consejo Rector
6
Arento hoy
7
•
•
•
•
8
8
8
9
Misión
Visión
Valores
Mapa del grupo
El modelo de negocio
10
•
•
•
•
10
10
11
11
Integrar la cadena de valor
Contratos de trigo duro
Calidad y la innovación: claves de futuro
Las alianzas estratégicas
El Capital
14
• Estados financieros
• Informe de gestión
- Agroalimentario
- Suministros y energía
- Calidad, planificación y desarrollo
- Grupo industrial
• La Corporación Financiera Arento
14
22
22
24
28
30
37
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Los socios
38
• Estabilizar las rentas agrarias
• La lealtad de los socios como valor clave
38
39
Los productos /Los clientes
39
• Alimentos orientados a los consumidores
39
Las personas
40
• Co-valores: una forma de ser, una forma de trabajar
40
El medio rural, nuestro entorno
40
• Co-responsables
• Reconocimiento social
40
41
Cooperativismo: una historia que continúa
42
• El origen de la calidad
• Un largo camino
43
Cuadro de cooperativas socias
44
3
arento • Informe anual 2011
Carta del presidente
Me complace presentarles la Memoria Anual del Grupo Arento correspondiente al ejercicio 2011, en el
que quedan reflejados unos sólidos resultados, obtenidos en un contexto económico particularmente
difícil.
Durante el pasado año, y aún todavía en el momento de escribir estas líneas, vivimos un agravamiento
de las tensiones financieras que siguen arrojando más incertidumbre sobre la ya existente.
La fortaleza de nuestro Grupo en medio de esta situación, encuentra su fundamento en un riguroso modelo de gestión, en el respeto de los principios de actuación prudente que venimos defendiendo históricamente y en el compromiso y lealtad de los socios. Este compromiso y lealtad de los socios es mi
primer agradecimiento en este texto, junto con el reconocimiento del trabajo que ha desarrollado el
Consejo Rector.
Son nuestros valores bien arraigados los que nos permitirán dar continuidad a nuestra política de crecimiento y a nuestra apuesta por seguir avanzando en la cadena de valor alimentaria. Podemos tener
la tranquilidad de que la escalera por la que vamos ascendiendo está apoyada en la pared adecuada.
La crisis que atravesamos ha hecho temblar muchos cimientos, pero en el caso de nuestro país ha
puesto en evidencia la urgencia de importantes reformas estructurales y la necesidad de cambiar el modelo productivo que nos ha servido hasta ahora. Este modelo debe pasar por el apoyo a aquellas industrias que generan competitividad, valor en el territorio y ayudan de verdad a las personas a desarrollar
un futuro. Considero que en este aspecto, el sector agroalimentario al que pertenecemos y gestionado
como lo hacemos, no ofrece ninguna duda.
Necesitamos contar con una PAC fuerte porque la producción no puede abstraerse de los grandes retos
de la agroalimentación y de la gestión de los recursos y residuos, así como del cambio climático. Esa
PAC debería servirnos de resorte para seguir ganando dimensión cooperativa y por lo tanto competitividad. Estamos ante una PAC difícil de explicar a los agricultores, y lo que es peor, de hacer entender a
los ciudadanos, cuando su legitimidad debería estar fuera de toda duda. En la PAC los ciudadanos se
juegan también mucho.
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Tenemos que seguir avanzando y tenemos que seguir haciéndolo bien para poder afrontar el reto alimentario que se acerca. La agroalimentación deberá producir alimentos suficientes para una población
mundial creciente, que en el año 2050 alcanzará los 9.000 millones de habitantes, pero deberá hacerlo
con criterios de reducción del impacto ambiental (el sector agroalimentario supone el 40% de la demanda energética industrial mundial, mas del 10% de las emisiones totales de gases efecto invernadero
y el 70% del consumo total de agua).
Desde Arento seguimos defendiendo los proyectos que consideramos interesantes para el desarrollo de
nuestra agroalimentación, como una ayuda específica para el trigo duro. Seguimos transformando semilla
en las cooperativas socias. Seguimos invirtiendo en el medio rural y creamos empleo en él. Todo ello
con el objetivo de revertir al agricultor los beneficios para estabilizar sus rentas. Tratamos de cerrar ciclos
productivos, avanzando en la cadena para que aquellos procesos que generan más valor queden en
manos de nuestros socios.
Es evidente que hemos recorrido un importante camino, pero es evidente también que aún queda camino
por recorrer, tanto en lo que se refiere a los retos económicos, como en lo relativo a nuestra contribución
al desarrollo social y medioambiental. Estoy seguro de que en Arento estamos en el buen camino. Soy
un convencido de que el modelo de empresa que promovemos es sólido, garantiza nuestro modo de
vida y el desarrollo sostenible y equilibrado de nuestra sociedad. Reivindico de nuevo el cooperativismo
comprometido como el modelo más operativo posible tanto para nuestro futuro, como para prestar servicio a nuestros clientes, a los que nos debemos, y en definitiva, estar al servicio del consumidor. Somos
co-operativos con y para ellos.
Como todos recordaréis, en 2011 recibimos un importante reconocimiento pues nos fue concedida la
mayor distinción que otorga la Consejería de Agricultura del Gobierno de Aragón en el ámbito agroalimentario: el Premio Especial “Aragón Alimentos” por toda nuestra trayectoria. Recibimos este nuevo
reconocimiento también con emoción y con sentido de la responsabilidad para seguir haciendo las cosas
bien.
Quiero resaltar sobre todos los agradecimientos, el que hacemos a nuestros clientes. El alto nivel empresarial de nuestros clientes y la confianza que han puesto en nosotros nos hace sentirnos orgullosos,
pero sin caer en la autocomplacencia, si no con seriedad y respeto, como factor de motivación para
seguir mejorando. Ellos apoyan mediante su confianza en nosotros, el compromiso social que Arento
representa.
Y quiero terminar agradeciendo el buen trabajo desarrollado por el equipo humano que sostiene nuestro
proyecto, y que desarrollan su capacidad de trabajo con altos niveles de iniciativa y pasión por el proyecto
que compartimos.
Pedro Naudín Gracia
Presidente
arento • Informe anual 2011
Consejo rector
Presidente Comisión Ejecutiva:
Vicepresidente Comisión Ejecutiva:
Secretario Comisión Ejecutiva:
Vocales:
Pedro J. Naudín Gracia
Miguel Salas López
Manuel Navarro Lizondo
Jesús Mochales Mochales
José f. Bascuas Nuviala
Ángel Barba Alfranca
José E. Altarriba Altarriba
Manuel Laborda Lamarca
Miguel A. Larramona Rami
Javier Montesinos Castel
José Luis Conde Arjol
Eduardo Escanilla Pallares
Florentín Lavilla García
Miguel A. Lacamara Lafuente
Miguel A. Bona Jiménez
Interventor:
Director General:
Marcelino Gabasa Bayod
Luis Navarro Olivares
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Arento hoy
Arento es hoy un importante grupo
agroalimentario del panorama español
Arento es hoy un importante grupo agroalimentario del panorama español.
Tras una larga experiencia heredada de más de 100 años de historia, Arento nació en 2005 para dar
respuesta tanto a las nuevas demandas del mercado como a las necesidades de nuestros socios. Hoy
aportamos una garantía de aprovisionamiento a nuestros clientes y de futuro para los socios.
Arento es calidad, trazabilidad y seguridad al servicio de la cadena alimentaria.
arento industrias cárnicas
calidad
arento molinería: Nutrigal
I+d+i
arento grupo cooperativo
logística
suministros y energía
arento • Informe anual 2011
Arento Grupo Cooperativo Agroalimentario de Aragón, es una cooperativa de segundo grado con 109 cooperativas socias que representan los intereses de 20.000 agricultores y ganaderos aragoneses. La estructura del Grupo ha crecido y evolucionado para aportar valor añadido a nuestros productos. Lo ha hecho
avanzando eslabones en la cadena alimentaria, de forma que aquellos procesos que generan mayor valor
añadido, se quedan ahora en el propio territorio, desarrollando el medio rural aragonés. A través de Arento,
los socios han pasado de ser agricultores y ganaderos, a ser productores de alimentos y a ponerlos a disposición de la cadena alimentaria.
Arento opera en sectores como el del cereal, harinas y sémolas en el que por ejemplo, controla ya el 40%
de la sémola de trigo duro que se comercializa en España. El sector del porcino está también muy desarrollado en el Grupo, cerrando todo el ciclo productivo hasta el embandejado de la carne. De igual forma, las
almendras son otra de nuestras especialidades destacadas. Arento tiene como objetivo estratégico verticalizar aquellas producciones que sean estratégicas para nuestros socios.
Hace ya siete años que iniciamos este nuevo camino de compromiso con nuestros socios, con nuestros
clientes, con los consumidores y con nuestro entorno natural y social. Ha sido una importante evolución
que no es sino el inicio de una trayectoria de grandes retos.
Sumamos valor añadido a la calidad
Misión de Arento: ¿Qué hacemos?
Sumamos valor añadido a la calidad. Aportamos valor añadido a nuestra producción agroalimentaria, bajo
estrictos criterios de calidad, trazabilidad y seguridad alimentaria, para ponerla al servicio de nuestros
clientes.
Visión de Arento: ¿Para qué lo hacemos?
Queremos ser una marca de referencia para los consumidores, sinónimo de confianza.
Queremos ser la garantía absoluta de aprovisionamiento estable para nuestros clientes.
Queremos lograr mayor estabilidad en las rentas agrarias y el desarrollo del medio rural aragonés.
Valores Arento: ¿Cómo lo hacemos?
Lealtad, compromiso y rentabilidad: con el socio cooperativista, con nuestros clientes y con los consumidores finales.
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Innovación, competitividad y servicio: un enfoque empresarial que nos permite responder ante
nuestros clientes al más alto nivel con absoluta flexibilidad ante sus necesidades.
Calidad, confianza y equidad: la calidad como vehículo de desarrollo para una justa distribución de
la riqueza generada entre los socios cooperativistas que les permita afrontar un futuro para su familia
y su territorio.
Responsabilidad social, transparencia y futuro: una gestión basada en la cohesión del territorio,
vinculada directamente a la tierra y en el compromiso con el medioambiente.
arento • Informe anual 2011
El modelo de negocio
Integrar la cadena de valor
Arento sigue trabajando para ganar dimensión empresarial competitiva con el fin de atender a la distribución organizada, quien trabaja mejor con un sistema estructurado que tenga un tamaño adecuado para garantizar el suministro de productos en cantidad, calidad y precio. Por eso, integrar la cadena de valor lo máximo posible para
poder seguir colaborando con la distribución alimentaria, y fortalecer esa colaboración en extensión e intensidad,
son objetivos del Grupo. Identificar las posibles ineficiencias y los elementos de mejora, nos han servido para mejorar el servicio a nuestros clientes y nos seguirá sirviendo en nuestro proceso de mejora continua.
Somos un Grupo Cooperativo con gestión, orientación y criterios empresariales. Tenemos la dimensión adecuada
en este momento y hemos verticalizado y diversificado nuestras producciones, y seguimos haciéndolo. Somos una
empresa competitiva con capacidad y conocimientos para dar el mejor servicio al cliente.
Arento controla los ciclos completos de sus producciones más estratégicas, desde su origen. Así desde la genética
de las semillas, llegamos a las harinas y sémolas de alta calidad, pasando por los cultivos de cereales conforme a
las demandas del mercado. Pero también somos capaces de, a partir de esas semillas, controlar el ciclo productivo
del porcino y colocar bandejas de carne en los lineales de los mejores supermercados del país.
El origen de la calidad de los productos de Arento es precisamente este exhaustivo control de todos los procesos
a lo largo de la cadena.
Orientar la actividad, mayor rentabilidad a medio y largo plazo: contratos de trigo
La profesionalización de las explotaciones agrarias en las que estamos inmersos, dio durante el ejercicio anterior
un paso más para armar la cadena de valor de su producción de cereal a través de los contratos para la transformación de trigos de alta calidad de Arento. Se trata de pensar en el negocio de forma global. Esto es, el agricultor
siembra trigo de alta calidad que garantice la entrada de su cereal en el mercado de las harinas de calidad.
De esta forma el agricultor que siembra con la semilla certificada obtiene una garantía sobre la rentabilidad de
los cultivos de cereales por contrato, y es que tener garantizadas la calidad y la trazabilidad de su producción facilita su venta a la industria alimentaria.
Satisfacer la demanda específica que en este sentido tiene la industria molinera y panificadora, es el camino lógico
para dar salida a la gran producción de cereal que tiene Aragón. Para ello el Grupo cuenta con Nutrigal Sociedad
Aragonesa de Molinería, que nació uniendo sus fuerzas a la experiencia de históricas harineras como Harinas
Porta, Harinas Lozano y Sémolas Cinco Villas.
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Se han puesto en marcha tres tipos de contrato: el de trigo duro con destino sémola, el de trigo blando panificable
y para harinas fuerza, todos con el objetivo de cumplir los altos estándares de calidad de nuestros clientes.
Este contrato entre Arento-Nutrigal y el agricultor requiere el uso de semilla certificada por el Grupo quien también realiza la dirección técnica del cultivo y ofrece además al agricultor condiciones económicas muy favorables.
Calidad, innovación y eficiencia
Uno de los objetivos de Arento como valor trasversal de todo el Grupo, es la mejora continua para alcanzar la
máxima calidad tanto en sus productos como en sus sistemas de gestión, teniendo siempre presente la seguridad alimentaria en sus procesos de producción.
El esfuerzo que hemos hecho en este sentido nos ha llevado a obtener aquellas certificaciones que nos hemos
propuesto, o estamos en proceso de obtenerlas, pues el camino de la calidad no tiene un destino final inamovible.
Fijamos indicadores, objetivos cualitativos y objetivos cuantitativos para la mejora de la gestión del Grupo en
cada sección comercial. La optimización de recursos y la comprobación del correcto desarrollo de cada uno de
nuestros procesos mediante un seguimiento semanal, nos aportan la información necesaria para reconducir
nuestra actividad hacia la excelencia.
La innovación hoy tiene importancia capital en nuestro sector como factor de competitividad y rentabilidad. Podemos innovar en el origen y la genética de nuestras producciones, o en atributos alimentarios. Pero la innovación
no es solo tecnología. En Arento innovamos también en nuestra forma de relacionarnos con nuestros grupos de
interés, e innovamos en los mismos conceptos cooperativos. Al hablar de innovación, debemos recordar que
Arento es patrono del Parque Científico Tecnológico de Aula Dei de Zaragoza desde 2008, para impulsar las actividades de Investigación y Desarrollo (I+D) agroalimentaria en Aragón.
En colaboración con nuestros clientes trabajamos por extender la eficiencia e innovación de nuestros procesos
productivos a toda la cadena de valor. El compromiso que tenemos con la satisfacción de nuestros clientes
genera la confianza en las relaciones a corto, medio y largo plazo.
Alianzas de valores, alianzas estratégicas
La gestión de la diversificación de nuestras producciones nos ha llevado a un proceso de generación de alianzas
estratégicas para comercializar aquellas que hemos verticalizado con mayor eficiencia, algo que nos permite
rentabilizar nuestros procesos, mejorando el servicio a nuestros clientes.
Ha sido necesario optimizar nuestros procesos sin disminuir la calidad de nuestros productos para, de esta forma,
arento • Informe anual 2011
poder satisfacer las demandas de nuestros clientes en cuanto a calidad, precios y plazos. Esta mejora en la eficiencia en la cadena de suministro nos ha permitido incrementar el rendimiento global de los procesos. Las alianzas estratégicas nos permiten crecer al ritmo que lo hacen nuestros aliados y hemos sabido estar con grandes
empresas.
El Grupo Arento tiene entre sus clientes a destacadas empresas agroalimentarias aragonesas y nacionales que
han decidido apoyar nuestro modelo empresarial.
Destacamos en este apartado nuestra alianza con el Grupo Siro, uno de los mayores grupos industriales del
sector de la agroalimentación en España e interproveedor de Mercadona. Grupo Siro comercializa sus productos
en más de 40 países, principalmente en la Unión Europea, Estados Unidos y Canadá.
Llevamos dos años de trabajo con Sabeco, también mediante una alianza estratégica por la que suministramos
el 100% de la carne y productos cárnicos de porcino que los supermercados Simply venden en España. Para
nosotros este proceso supone abarcar desde la producción del cereal hasta su transformación en productos cárnicos. Sabeco comercializa ya los productos cárnicos que Arento produce en sus 130 supermercados Simply, ubicados en 9 Comunidades Autónomas, facilitando de esta manera nuestro acceso al mercado. Esta alianza nos
ha permitido seguir verticalizando nuestra producción cárnica, de forma que hemos comenzado a trabajar una
nueva gama de elaborados.
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El Capital
Estados financieros
Balance de situación al 31 de diciembre de 2011 y 2010 (Expresado en euros)
ACTIVO
2011
2010
A) ACTIVO NO CORRIENTE
7.724.794,81
8.291.162,49
I. Inmovilizado intangible.
3. Patentes licencias y marcas
5. Aplicaciones informáticas.
II. Inmovilizado material.
1. Terrenos y construcciones.
2. Instalaciones técnicas, y otro inmov. material.
3. Inmovilizado en curso y anticipos
IV. Inversiones a l/p emp. grupo asoc. y socios
1. Instrumentos de patrimonio.
2. Créditos a empresas.
a) Del Grupo
b) Asociadas
V. Inversiones financieras a largo plazo
1. Instrumentos de patrimonio.
2. Otros activos financieros
77.845,30
24.642,52
53.202,78
1.699.522,16
610.379,73
1.081.826,06
7.316,37
5.813.003,90
5.134.688,53
678.315,37
678.315,37
134.423,45
124.585,84
9.837,61
116.229,71
3.578,42
112.651,29
1.822.547,47
631.955,03
1.183.276,07
7.316,37
6.217.179,57
4.910.528,53
1.306.651,04
987.473,04
319.178,00
135.205,74
124.585,84
10.619,90
B) ACTIVO CORRIENTE
51.432.133,40
41.449.296,91
II. Existencias
1. Comerciales
III. Deudores comerc. y otras cuentas a cobrar
1. Clientes por ventas y prestación de servicios
1. Clientes, empresas del grupo, asoc. y soc.deudores
a) Empresas del grupo
b) Empresas asociadas
3. Deudores varios
4. Personal
5. Activos por impuesto corriente
1. Otros créditos con las Administraciones Públicas
IV. Inversiones a c/p empr. del grupo asoc. y socios
1. Instrumentos de patrimonio.
2. Créditos a empresas.
a) Del Grupo
b) Asociadas
V. Inversiones financieras a corto plazo
2. Otros activos financieros
VI. Periodificaciones a corto plazo
VII. Tesorería y otros activos líquidos equivalentes
1. Tesorería
5.075.452,63
5.075.452,63
39.556.903,89
17.813.577,19
21.522.767,38
10.769.490,58
10.753.276,80
109.441,46
300,25
0,00
110.817,61
4.167.851,11
2.932.214,00
1.235.637,11
1.235.637,11
4.532.949,94
4.532.949,94
30.334.949,79
14.539.705,21
15.407.054,76
7.806.121,30
7.600.933,46
63.700,80
300,25
0,00
324.188,77
3.367.371,67
2.932.214,00
435.157,67
435.157,67
1.955.954,57
1.955.954,57
133.510,72
542.460,48
542.460,48
1.880.000,00
1.880.000,00
174.153,70
1.159.871,81
1.159.871,81
TOTAL ACTIVO (A+B)
59.156.928,21
49.740.459,40
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Balance de situación al 31 de diciembre de 2011 y 2010 (Expresado en euros)
PASIVO
2010
2011
A) PATRIMONIO NETO
3.737.912,35
3.756.901,33
A-1) Fondos propios
I. Capital.
1. Capital suscrito cooperativo
2. (Capital no exigido)
lI. Reservas
1. Fondo de reserva obligatorio
2. Otras reservas
V. Excedente de la Cooperativa (positivo)
A-3) Subven., donac. y legados recibidos
3.363.361,14
1.567.102,43
1.570.611,78
-3.509,35
1.568.359,14
767.833,83
800.525,31
227.899,57
374.551,21
3.334.602,13
1.533.721,87
1.537.231,22
-3.509,35
1.596.089,19
722.324,70
873.764,49
204.791,07
422.299,20
PASIVO NO CORRIENTE
5.005.515,29
4.678.931,52
31.008,36
38.790,15
38.790,15
4.856.369,15
4.768.406,90
0,00
87.962,25
42.539,10
42.539,10
36.808,53
30.270,73
I. Fondo de educ., formación y promoción
II. Deudas con características especiales a largo plazo
1. Capital reembolsable exigible
lV. Deudas a largo plazo
1. Deudas con entidades de crédito
2. Acreedores por arrendamiento financiero
3. Otras deudas a largo plazo
V. Deudas a largo plazo con empresas del grupo y socios
1. Deudas con empresas del grupo
VI. Pasivos por impuesto diferido
PASIVO CORRIENTE
V. Deudas a corto plazo
2. Deudas con entidades de crédito
3. Acreedores por arrendamiento financiero
6. Otros pasivos financieros
VI. Deudas a CP con empr. grupo, asoc. y socios
3. Deudas con socios
VII. Acreedores comerciales y cuentas a pagar
1. Proveedores
2. Proveedores y empresas del grupo y asociadas CP
a) Del Grupo
b) Asociadas
3. Acreedores varios
4. Personal (Remuneraciones pendientes de pago)
5. Pasivos por impuesto corriente
6. Otras deudas con las Administraciones Públicas
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
4.606.322,19
4.604.973,24
1.348,95
42.338,60
50.413.500,57
41.304.626,55
19.713.535,08
19.590.567,17
1.365,95
121.601,96
76.982,46
76.982,46
30.622.983,03
28.890.499,64
1.485.857,81
1.357.500,53
128.357,28
48.163,39
53,53
58.637,62
139.771,04
17.441.317,44
17.304.414,41
8.312,83
128.590,20
61.412,15
61.412,15
23.801.896,96
22.463.900,22
914.560,69
907.062,91
7.497,78
121.352,17
53,52
53.475,24
248.555,12
59.156.928,21
49.740.459,40
arento • Informe anual 2011
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17
arento • Informe anual 2011
Balance de situación analítico al 31 de diciembre de 2011 (Expresado en euros)
AGROALIMENTARIA
A) ACTIVO NO CORRIENTE
SUMINIS-ENERGÍA
TOTAL 2011
7.101.682,08
623.112,73
7.724.794,81
63.809,90
14.035,40
77.845,30
22.853,31
40.956,59
1.789,21
12.246,19
24.642,52
53.202,78
1.326.579,88
372.942,28
1.699.522,16
506.032,59
815.645,32
4.901,97
104.347,14
266.180,74
2.414,40
610.379,73
1.081.826,06
7.316,37
5.685.003,90
128.000,00
5.813.003,90
5.006.688,53
678.315,37
678.315,37
128.000,00
0,00
5.134.688,53
678.315,37
678.315,37
0,00
V. Inversiones financieras a largo plazo
26.288,40
108.135,05
134.423,45
1. Instrumentos de patrimonio.
2. Otros activos financieros
24.035,59
2.252,81
100.550,25
7.584,80
124.585,84
9.837,61
38.945.670,58
12.486.462,82
51.432.133,40
4.541.200,48
534.252,15
5.075.452,63
4.541.200,48
534.252,15
5.075.452,63
28.594.560,50
10.962.343,39
39.556.903,89
6.968.284,19
21.483.347,01
10.730.070,21
10.753.276,80
77.703,44
300,25
0,00
64.925,61
10.845.293,00
39.420,37
39.420,37
0,00
45.892,00
17.813.577,19
21.522.767,38
10.769.490,58
10.753.276,80
109.441,46
300,25
0,00
110.817,61
4.167.851,11
0,00
4.167.851,11
1. Instrumentos de patrimonio.
2. Créditos a empresas.
a) Del Grupo
b) Asociadas
2.932.214,00
1.235.637,11
1.235.637,11
0,00
2.932.214,00
1.235.637,11
1.235.637,11
0,00
V. Inversiones financieras a corto plazo
1.220.320,06
735.634,51
1.955.954,57
1.220.320,06
735.634,51
1.955.954,57
83.297,34
50.213,38
133.510,72
338.441,09
204.019,39
542.460,48
338.441,09
204.019,39
542.460,48
46.047.352,66
13.109.575,55
59.156.928,21
I. Inmovilizado intangible.
3. Patentes licencias y marcas
5. Aplicaciones informáticas.
II. Inmovilizado material.
1. Terrenos y construcciones.
2. Instalaciones técnicas, y otro inmov. material
3. Inmovilizado en curso y anticipos
IV. Inversiones a l/p emp. grupo asoc. y socios
1. Instrumentos de patrimonio.
2. Créditos a empresas.
a) Del Grupo
b) Asociadas
B) ACTIVO CORRIENTE
II. Existencas
1. Comerciales
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
1. Clientes por ventas y prestacion de servicios
1. Clientes, emp. del grupo, asoc. y socios deudores
a) Empresas del grupo
b) Empresas asociadas
3. Deudores varios
4. Personal
5. Activos por impuesto corriente
1. Otros créditos con las Adminstraciones Püblicas
IV. Inversiones a c/p emp. grupo asoc. y socios
2. Otros activos financieros
VI. Periodificaciones a corto plazo
VII. Tesoreria y otros activos líquidos equivalentes
1. Tesoreria
TOTAL ACTIVO (A+B)
31.738,02
PÁGINA
19
Balance de situación analítico al 31 de diciembre de 2011 (Expresado en euros)
AGROALIMENTARIA
SUMINIS-ENERGÍA
TOTAL 2011
A) PATRIMONIO NETO
2.846.404,64
891.507,71
3.737.912,35
A-1) Fondos propios.
2.512.230,05
851.131,09
3.363.361,14
I. Capital.
1. Capital suscrito cooperativo
2. (Capital no exigido)
1.201.828,81
1.203.583,49
-1.754,68
365.273,62
367.028,29
-1.754,67
1.567.102,43
1.570.611,78
-3.509,35
lI. Reservas
1. Fondo de reserva obligatorio
2. Otras reservas
1.232.343,46
590.652,65
641.690,81
336.015,68
177.181,18
158.834,50
1.568.359,14
767.833,83
800.525,31
V. Excedente de la Coopertiva (positivo)
78.057,78
149.841,79
227.899,57
A-3) Subvenc., donac. y legados recibidos
334.174,59
40.376,62
374.551,21
4.378.838,41
626.676,88
5.005.515,29
I. Fondo de educación, formacion y promoción
11.886,36
19.122,00
31.008,36
II. Deudas con características especiales a L/P
1. Capital reembolsable exigible
19.395,08
19.395,08
19.395,07
19.395,07
38.790,15
38.790,15
lV. Deudas a largo plazo
1. Deudas con entidades de crédito
2. Acreedores por arrendamiento financiero
3. Otras deudas a largo plazo
4.272.479,13
4.272.479,13
0,00
583.890,02
495.927,77
0,00
87.962,25
4.856.369,15
4.768.406,90
0,00
87.962,25
V. Deudas a L/P con empresas del grupo y socios
1. Deudas con empresas del grupo
42.539,10
42.539,10
0,00
42.539,10
42.539,10
VI. Pasivos por impuesto diferido
32.538,74
4.269,79
36.808,53
38.822.109,61
11.591.390,96
50.413.500,57
17.255.034,83
17.239.699,11
1.131,69
14.204,03
2.458.500,25
2.350.868,06
234,26
107.397,93
19.713.535,08
19.590.567,17
1.365,95
121.601,96
70.709,94
70.709,94
6.272,52
6.272,52
76.982,46
76.982,46
21.496.364,84
19.856.631,82
1.485.857,81
1.357.500,53
128.357,28
30.034,52
53,53
36.584,01
87.203,15
9.126.618,19
9.033.867,82
0,00
0,00
0,00
18.128,87
22.053,61
52.567,89
30.622.983,03
28.890.499,64
1.485.857,81
1.357.500,53
128.357,28
48.163,39
53,53
58.637,62
139.771,04
46.047.352,66
13.109.575,55
59.156.928,21
B) PASIVO NO CORRIENTE
C) PASIVO CORRIENTE
V. Deudas a corto plazo
2. Deudas con entidades de crédito
3. Acreedores por arrendamiento financiero
6. Otros pasivos financieros
VI. Deudas a CP con emp. grupo, asoc. y socios
3. Deudas con socios
VII. Acreedores comerciales y cuentas a pagar
1. Proveedores
2. Proveedores y emp. del grupo y asociadas CP
a) Del Grupo
b) Asociadas
3. Acredores varios
4. Personal (Remuneraciones pendientes de pago)
5. Pasivos por impuesto corriente
6. Otras deudas con las Administracones Públicas
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C)
arento • Informe anual 2011
ANALÍTICA de Cuentas de pérdidas y ganancias al 31 de diciembre de 2011 (Expresado en euros)
AGROALIMENTARIA
%
SUMINIS-ENERGÍA
%
TOTAL 2011
%
1. Importe neto cifra de negocios
a) Ventas
b) Prestaciones de servicios
116.200.239,93
116.197.508,42
2.731,51
62,39%
62,39%
45,08%
70.039.678,76 37,61%
70.036.350,55 37,61%
3.328,21 54,92%
186.239.918,69 100,00%
186.233.858,97 100,00%
6.059,72 100,00%
4. Aprovisionamientos
a) Consumo de mercaderías
c) Trabajos realizados por otras empresa
-49.722.289,25
-49.722.289,25
42,26%
42,26%
-67.943.254,01 57,74%
-67.943.254,01 57,74%
-117.665.543,26 100,00%
-117.665.543,26 100,00%
1.150.113,30
1.076.593,04
73.520,26
86,14%
87,08%
74,33%
185.072,77 13,86%
159.683,51 12,92%
25.389,26 25,67%
1.335.186,07 100,00%
1.236.276,55 100,00%
98.909,52 100,00%
-488.466,60
-386.119,30
-102.347,30
60,82%
60,82%
60,82%
-314.698,36 39,18%
-248.773,41 39,18%
-65.924,95 39,18%
-803.164,96 100,00%
-634.892,71 100,00%
-168.272,25 100,00%
-65.539.834,18
98,60%
-932.395,37
1,40%
8. Otros gastos de explotación
a) Servicios exteriores
b) Tributos
c) Pérdidas, deteri. y varia. prov. operac. comer.
-618.415,89
-565.493,86
-3.347,03
-49.575,00
53,66%
52,50%
62,39%
70,82%
-534.023,76
-511.581,38
-2.017,38
-20.425,00
46,34%
47,50%
37,61%
29,18%
9. Amortización del inmovilizado
-168.402,58
65,59%
10. Imputac subvenc inmov no fcro y otras
32.749,15
100,00%
13. Otros resultados
-5.907,70
A) RESULTADO DE EXPLOTACION
14. Ingresos financieros
a) De valores negociables
a1) En empresas del grupo y asociadas
a2) En terceros
b) De valores neg. y otros instrum fros.
b1) En empresas del grupo y asociadas
b2) En terceros
5. Otros ingresos de explotación
a) Ingresos accesor y o de gestión corr
b) Subv explotac incorpor rdo ejercicio
6. Gastos de personal
a) Sueldos, salarios y asimilados
b) Cargas sociales
7.Adquisiciones a los socios
-66.472.229,55 100,00%
-1.152.439,65
-1.077.075,24
-5.364,41
-70.000,00
-88.334,41 34,41%
0,00
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
-256.736,99 100,00%
0,00%
32.749,15 100,00%
77,99%
-1.667,19 22,01%
-7.574,89 100,00%
839.786,18
67,17%
410.378,43 32,83%
1.250.164,61 100,00%
614.864,67
168,02
0,00
168,02
614.696,65
608.026,74
6.669,91
99,33%
62,39%
0,00%
62,39%
99,35%
100,00%
62,39%
4.121,46 0,67%
101,27 37,61%
0,00 0,00%
101,27 37,61%
4.020,19 0,65%
0,00 0,00%
4.020,19 37,61%
-1.263.183,67
-1.263.183,67
86,87%
86,87%
-190.926,43 13,13%
-190.926,43 13,13%
-75.000,00
-75.000,00
100,00%
100,00%
-723.319,00
79,47%
-186.804,97 20,53%
-910.123,97 100,00%
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
116.467,18
34,25%
223.573,46 65,75%
340.040,64 100,00%
19. Impuesto sobre beneficios
-29.736,30
34,25%
-57.082,59 65,75%
-86.818,89 100,00%
D) RESUL. EJER. PROCEDEN. OP. CONTINUADAS
86.730,88
34,25%
166.490,87 65,75%
253.221,75 100,00%
20. Dotacion al fondo de educacion,
-8.673,10
34,25%
-16.649,08 65,75%
-25.322,18 100,00%
E) EXCEDENTE POSITIVO DE LA COOPERATIVA
78.057,78
34,25%
149.841,79 65,75%
227.899,57 100,00%
15. Gastos financieros
b) Por deudas con terceros
18. Deterioro y rtado enajen. del inmovilizado
a) Deterioros y pérdidas
0,00
0,00
618.986,13
269,29
0,00
269,29
618.716,84
608.026,74
10.690,10
100,00%
100,00%
0,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
-1.454.110,10 100,00%
-1.454.110,10 100,00%
-75.000,00 100,00%
-75.000,00 100,00%
0,00%
0,00%
,
B) RESULTADO FINANCIERO
PÁGINA
21
Cuentas de pérdidas y ganancias al 31 de diciembre de 2011 y 2010 (Expresado en euros)
2011
2010
186.239.918,69
186.233.858,97
6.059,72
142.861.876,97
142.857.371,48
4.505,49
-117.665.543,26
-117.665.543,26
-92.138.042,18
-92.137.814,68
-227,50
1.335.186,07
1.236.276,55
98.909,52
1.307.512,58
1.176.717,23
130.795,35
-803.164,96
-634.892,71
-168.272,25
-806.661,88
-645.302,32
-161.359,56
-66.472.229,55
-48.792.308,04
-1.152.439,65
-1.077.075,24
-5.364,41
-70.000,00
-1.018.631,01
-946.285,81
-2.345,20
-70.000,00
-256.736,99
-250.753,61
32.749,15
32.620,85
0,00
0,00
2.155,17
2.155,17
-7.574,89
-19.147,02
1.250.164,61
1.178.621,83
618.986,13
269,29
0,00
269,29
618.716,84
608.026,74
10.690,10
244.297,00
269,29
269,29
244.027,71
242.955,56
1.072,15
-1.454.110,10
-1.454.110,10
-1.053.639,96
-1.053.639,96
-75.000,00
-75.000,00
-62.000,00
-62.000,00
-910.123,97
-871.342,96
340.040,64
307.278,87
-86.818,89
-79.733,24
D. RESULT. EJERC. OPERACIONES CONTINUADAS
253.221,75
227.545,63
20. Dotación Fondo de educación, formación y promoción
-25.322,18
-22.754,56
E. EXCEDENTE POSITIVO DEL EJERCICIO
227.899,57
204.791,07
1. Importe neto de la cifra de negocios.
a. Ventas
b. Prestaciones de servicios.
4. Aprovisionamientos.
a. Consumo de mercaderías.
b. Trabajos realizados por otras empresas
5. Otros ingresos de explotación.
a. Ingresos accesorios y otros de gestión corriente.
b. Subv.s de explotación incorpo. al result. del ejercicio.
6. Gastos de personal.
a. Sueldos, salarios y asimilados.
b. Cargas sociales.
c. Otros gastos sociales
7. Adquisiciones a los socios
8. Otros gastos de explotación.
a. Servicios exteriores.
b. Tributos.
c. Pérdidas, deter. y variación de prov. opera. cmciales
9. Amortización del inmovilizado.
10. Imputac.subvenc. de inmov, no financiero y otras
12. Deterioro y result. enajena. del inmovilizado.
b. Resultados por enajenaciones y otras.
13. Otros resultados
A. RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
14. Ingresos financieros.
a. De valores negociables
a1) En empresas del grupo y asociadas.
a2) En terceros
b. De valores negociables
b1) De empresas del grupo y asociadas.
b2) De terceros.
15. Gastos financieros.
b. Por deudas con terceros.
18. Deterioro y result.enajena. de instru. financieros
a. Deterioros y pérdidas
B. RESULTADO FINANCIERO
C. RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
19. Impuestos sobre beneficios.
arento • Informe anual 2011
Informe de gestión
Visión, hechos y resultados
Presentar resultados es siempre fruto de una serie de actuaciones que han sido tomadas de acuerdo a una forma
de ver el negocio. Y nuestra forma de ver el negocio tiene mucho que ver con el análisis de los mercados. Los mercados financieros globales son una fuente de información extraordinaria y los mecanismos de seguimiento de los
precios son una gran herramienta diaria. Pero aun con toda la información en la mano, resulta difícil confiar en que
la información importante sea siempre incorporada a los precios. Esa es una de las razones por las que las decisiones
que mejoran los resultados en el corto plazo, no tienen por qué ser válidas en el largo plazo.
Los nuevos sistemas comerciales en los que todos los eslabones están interconectados, también han influido en
nuestra manera de ver el negocio y han requerido unas actitudes y comportamientos sumamente responsables. Colaborar con nuestros clientes para servir mejor a los consumidores, ha supuesto implementar una visión sustentada
en una gran capacidad de organización y desarrollo del Grupo. Así, Arento ha crecido orgánicamente mediante una
“diversificación genética” que de igual forma que funciona para la supervivencia de las especies en la naturaleza,
es válida en el mundo de la empresa, y nos está permitiendo adaptarnos a esos mercados.
Las relaciones de negocio de Arento están basadas en principios tan sólidos como son los principios de la cooperación.
Son relaciones basadas en el largo plazo y construidas sobre los valores de lealtad, compromiso y rentabilidad. Esta
forma de ser rige tanto en las relaciones con los socios como en las relaciones con terceros.
Así, gracias a este modelo de negocio, Arento ha continuado creciendo en 2011 consolidando actividades y negocios,
pero también iniciando nuevos proyectos en un momento económico de extraordinaria dificultad.
Hemos consolidado el negocio a través del desarrollo de alianzas ya existentes como la del Grupo Siro, propiciando
la mejora en la eficiencia en costes industriales y logísticos pero también incorporando la innovación en modelos y
productos que garanticen una mayor rentabilidad para la producción agrícola y las cooperativas. Hemos puesto en
marcha proyectos nuevos, como la alianza con Simply Market y Mercazaragoza o la inversión en tecnología para la
mejora del rendimiento de producción de sémola y harina. Merecen de igual forma ser destacados en este punto un
año más, las grandes empresas aragonesas, Pastas Romero y La Zaragozana, ejemplos claros de cómo la lealtad en
los negocios genera largos recorridos. Pero gran parte de los logros alcanzados se deben a la verdadera ventaja
competitiva de Arento que es la base social y su compromiso con el desarrollo de la cooperativa. En 2011 la actividad
económica con socios superó el 70% del negocio de Arento, más de 135 M€.
PÁGINA
23
arento • Informe anual 2011
El Grupo Arento no es ajeno a la situación económica que atraviesa el mundo. En concreto, en el sector de la alimentación
durante 2011 ha continuado el proceso de deterioro en la demanda derivado del aumento del desempleo y del descenso de
la renta disponible. Analizando la cadena de suministro, esto tiene un efecto depresivo en los precios finales, en la disminución
de los márgenes en la cadena, etc... Ante tal dificultad, el esfuerzo se ha orientado a la mejora de la eficiencia. En el mercado
de las materias primas hemos visto cómo lo que el año pasado era un mercado físico dependiente de los mercados financieros,
en 2011 se ha transformado en una dependencia recíproca. Es decir, hemos tenido las materias primas en precios históricamente altos (consolidando en cierto sentido las subidas de 2010), sin grandes variaciones entre el principio y el final del
ejercicio pero con una alta volatilidad en el corto plazo.
PÁGINA
25
arento • Informe anual 2011
La cifra de ventas de Arento Grupo Cooperativo alcanzó los 186 millones de € lo que supone un incremento de un
30% con respecto a 2010.
El volumen de facturación del Área Agroalimentaria fue de 116M€ frente a 85M€ en 2010. El incremento se debe
al aumento de los precios medios de los cereales unido al importante aumento en el volumen de animales (porcino)
comercializados a través de Arento Industrias Cárnicas. El volumen de ventas de frutos secos también se incrementa
debido al aumento de los precios medios del ejercicio.
Suministros y Energía facturó 70 M€ en 2011 frente a los 58M€ de 2010, lo que supone un incremento de más de
un 20%.El volumen de ventas de los fertilizantes se incrementó en un 14 % a pesar del descenso en las unidades
físicas comercializadas. Las ventas de carburantes alcanzaron los 52,5 M€ lo que supone un 23% de incremento
frente al ejercicio anterior.
El Beneficio de la Explotación creció un 6% situándose en 1,25M€, alcanzando el EBITDA 1,57M€.
El Resultado Financiero minoró el resultado en 0,91 M€. El Beneficio antes de Impuestos y dotación del Fondo de
Educación y Promoción fue de 340.000.-€ con un 10% de incremento (307.000.-€ en 2010).
Con respecto a la situación patrimonial de la Cooperativa, se mantiene el plan de capitalización de resultados incrementando los fondos propios así como la captación de recursos ajenos a largo plazo para mejorar la financiación
básica. La financiación básica aumentó un 3,65% alcanzando los 8,7 M€. Las necesidades de circulante de la Cooperativa se incrementaron en más de 9 M€ (lo que supone un 20% más) debido al aumento del volumen de
ventas (incremento de un 30% con respecto a 2010).
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Grupo Arento: la Cooperativa y el Grupo Industrial
El Grupo Arento nace como respuesta a la oportunidad de vincular al sector agrícola y ganadero cooperativo aragonés
con el consumidor final con el objetivo (nuestra misión) de maximizar y garantizar a largo plazo la renta de sus socios
agricultores y ganaderos y, en general, del medio rural.
Para lograrlo, a lo largo de los últimos años, ratificado por su Asamblea General de socios, el Grupo ha hecho un importante esfuerzo inversor para la verticalización de la producción agrícola y ganadera de nuestra región.
Para desarrollar la estrategia, se ha ido conformando a lo largo de los años un grupo de empresas que hoy dependen
de la Corporación Financiera Arento, sociedad holding a través de la que se gestionan todas la compañías. Arento
Corporación Financiera está participada en un 85% por Arento Grupo Cooperativo Agroalimentario de Aragón.
Las empresas del Grupo desarrollan su actividad en sectores diversos, todos ellos vinculados con la actividad de la
Cooperativa, como la Energía, Genética Vegetal, Logística, Molinería e Industrias Cárnicas.
La inversión neta en activos fijos (agregada) a 31 de diciembre de 2011 era de 37,3 M€ suponiendo más del 50% el
inmovilizado del grupo molinero y un 37% la industria cárnica.
La facturación agregada del Grupo de Empresas ascendió en 2011 a 94M€, lo que representa un incremento de más
del 36% con respecto a 2010, generando un EBITDA de 3,1 M€ y un Cash Flow de 1,9M€. El EBITDA agregado del
Grupo Arento (la Cooperativa y el Grupo Industrial) ascendió a 4,6M€ y el Cash Flow 2,5 M€.
Todos estos datos reflejan una visión orientada al mercado y centrada en el medio y largo plazo, sustentada sobre el
compromiso de los socios y la creación de sinergias auténticas basadas en el ganar-ganar, que unido a la búsqueda
de la eficiencia, nos ha servido para avanzar en la cadena alimentaria. Siguiendo este camino estamos seguros de
que no solo ganaremos en rentabilidad, sino que contribuiremos a la eficiencia de los mercados.
Luis Navarro Olivares
Director General
arento • Informe anual 2011
CALIDAD PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO
Certificaciones de calidad
Renovación de certificaciones en 2011:
ISO 9001 en Arento Grupo
Global G.A.P. en Arento Grupo: ampliación de 10 productores a 13, lo que supone un incremento de 21 a 23 explotaciones
de porcino incluidas en la certificación. Las fábricas de piensos implicadas son cinco, como el año pasado.
Producción Integrada de cereales de invierno en Arento Grupo. Ha disminuido en un socio la certificación , de 159 a 158, así
como las Has. que han pasado de 7.428 a 6.965.
ISO 22000 en Arento Industrias Cárnicas.
ISO 9001 y 14001 en Nutrigal.
ISO 9001 y 14001 en Sémolas Cinco Villas, S.A.
Consecución de nuevas certificaciones en 2011:
ISO 14001 en Lozano, S.A.
En total son 10 certificaciones de 5 normativas diferentes.
En 2011 se hicieron 20 auditorías, entre internas y externas, (33 jornadas de auditoría).
Auditorías de cliente en 2011:
Platos Tradicionales, S.A. realizó una auditoría en la planta de Lozano, S.A. (Daroca).
En Arento Industrias Cárnicas, nos visitaron los siguientes clientes: Sabeco, Foncasal, Palacios, Argal, Navarra de Embutidos,
Navidul, Grupo Campofrío.
Inspecciones por parte de la Administración y otras entidades oficiales en 2011:
Plantas de producción cárnica (Cárnicas Ejea y Arento Industrias Cárnicas):
Inspecciones diarias de los veterinarios oficiales.
Plantas de productos de molinería (Lozano y Sémolas Cinco Villas):
Dos inspecciones del Servicio Provincial de Sanidad de Zaragoza.
2 inspecciones de Calidad de producto desde el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente.
1 inspección del Comité de Agricultura Ecológica.
Marca de calidad:
Arento va a ofertar a los consumidores un producto de calidad organoléptica superior (alimentación a base de nuestros cereales),
con un esmerado cuidado en la crianza, (cumplimiento del bienestar animal), reduciendo el CO2 en el transporte (distancias menores de 150 Km entre la granja y el punto de sacrificio) e imprimiendo controles de calidad y seguridad alimentaria a todos los
eslabones de la cadena del proceso de producción (Global GAP, ISO 22000…). Nuestro proyecto ha tenido repercusión mundial,
al aparecer en la revista Kiwa Magazine de diciembre de 2010.
Arento ha protocolarizado y certificado la marca de calidad de nuestra carne de porcino. Pensamos que la empresa agroalimentaria
tiene que establecer como prioridad la calidad de sus productos para poder competir en los mercados actuales.
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Además de certificarnos bajo los principales esquemas internacionales, tenemos que ir un paso más allá y ofertar con garantías
productos que tengan las características especiales que el consumidor demanda. La creación de marcas privadas permite dar
una respuesta rápida y eficaz a estas demandas.
En el año 2011, se auditaron internamente, por personal de Arento y externamente por una empresa de certificación acreditada,
todas las explotaciones ganaderas que son proveedoras del ganado porcino que se trabaja en Arento Industrias Cárnicas, así
como las fábricas de pienso y demás operadores implicados: 104 explotaciones, 5 fábricas de pienso, 2 mataderos, 2 salas de
despiece y 34 puntos de venta.
Programa Operativo:
En el año 2011, se inició un nuevo Programa Operativo 2011-2015. Mediante este programa se pretende, entre otras acciones,
seguir realizando mejoras en los cuatro secaderos de almendra con los que cuenta la OPFH 258 de Arento (Ainzón, Perdiguera,
Sierra de Luna y Herrera de los Navarros). La instalación de los secaderos, ha aportado al socio una mayor comodidad y rentabilidad a la hora de la entrega de sus almendras, así como la mejora de la calidad del producto por el procesado in situ inmediatamente después de su recepción. También se han adquirido atomizadores y trituradores de restos de poda a disposición
del socio en las zonas de Borja, Perdiguera y Sierra de Luna.
Como en el anterior, los objetivos del Programa Operativo 2011 - 2015 son los siguientes:
Implicación del socio en los procesos de mejora de la calidad, entendida como un proceso continuo desde las fases de
producción hasta las de comercialización y consumo.
Incremento del valor comercial de la producción, mediante la implantación de Normas de Certificación de Sistemas Productivos y Medioambientales.
Aumentar la eficiencia de la Empresa mediante la reducción de costes de producción y la mejora de la comercialización
del producto.
Dotación a la organización de un sistema regulador para asesorar, asegurar y adaptar la producción de los socios hacia
las calidades y producciones que sean demandadas por el mercado en cada momento.
Fomento de concentración de la oferta y la comercialización.
Desarrollar prácticas de cultivo y técnicas de producción respetuosas con el Medio Ambiente.
Formación a los socios
Algunas de las jornadas de formación que han realizado nuestros técnicos para los socios, son las siguientes:
1.- Jornadas técnicas sobre la aplicación de Urea TEC.
2.- Jornadas de campo para conocer:
Eficacia de los tratamientos herbicidas en cereales.
Ensayos de trigo blando.
Proceso genético de las semillas comerciales en los ensayos de Microparcelas.
Comportamiento de las leguminosas en secano.
3.- Charlas explicativas de los contratos agrarios a los que se pueden acoger los agricultores socios de Arento.
4.- Manejo del trigo de fuerza.
arento • Informe anual 2011
GRUPO INDUSTRIAL ARENTO
Durante el ejercicio 2011 Nutrigal incrementó notablemente su cifra de ventas, llegando a los 48 M Eur, un 45,70%
más que el año anterior. En cuanto al EBITDA que ha pasado a ser de 1,70 M Eur desde los 1,47 M Eur del año anterior, el incremento ha sido del 15,5% con respecto a 2010.
La empresa molinera del Grupo Arento es, posiblemente, uno de los mejores ejemplos de orientación de las producciones hacia el mercado, pues es la receptora de las cosechas obtenidas a través de la puesta en marcha de los
denominados “contratos del trigo” de Arento. Vinculamos la producción con la comercialización, asegurando al
agricultor un precio mínimo garantizado en el momento mismo de la siembra. De esta forma el agricultor puede
planificar su negocio e introducimos en nuestros campos el cultivo de un cereal con demanda muy concreta por
parte de la industria.
El pasado año, se produjeron 5.121 Tm. en las 883 hectáreas así contratadas. Para ello se recepcionaron 481 muestras, se realizaron 2.176 ensayos con 56 variedades, 9 ensayos de fungicidas y 63 tratamientos de fertilización.
CUADRO DE ANALÍTICAS
Ensayo
Nº de muestras
Determinaciones realizadas
Comparación variedades
173
Analítica completa de harinas. Farinógrafo
Ensayos fertilización
88
Analítica completa de harinas
Ensayos fungicidas
11
Analítica completa de harinas
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arento • Informe anual 2011
Durante el ejercicio 2011 Arento Industrias Cárnicas ha incrementado de manera considerable la cifra de ventas,
llegando a los 38,5 M Eur, suponiendo un 26% más que el año anterior. Este incremento se ha visto considerablemente apoyado por la incorporación del contrato con la cadena de Supermercados Simply. En la coyuntura actual
un crecimiento de esta magnitud es la clave para el éxito de la Compañía.
Continuando con la política de eficiencia en costes y orientación a los mercados, Arento Industrias Cárnicas ha obtenido un mejor aprovechamiento de los recursos. Esto se refleja en un incremento del EBITDA generado por la
Empresa, que ha pasado a ser 1,10 M Eur desde los 0,72 M Eur del año anterior, lo que supone un incremento del
53,6% con respecto al año 2010.
En el año 2011 también cabe señalar la incorporación de una nueva línea de actividad: el procesado y venta de
hamburguesas y carnes picadas. Esta línea se verá reforzada con la incorporación del negocio de elaborados frescos
que quedará consolidado en el año 2012. Estas nuevas líneas, una vez consolidadas, supondrán aproximadamente
el 15% de las ventas totales del Grupo Cárnico.
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arento • Informe anual 2011
Departamento I+D+i
Las labores habituales desempeñadas por el departamento de I+D+i de asesoramiento técnico y asistencia a las cooperativas socias de Arento y al resto de departamentos (Control de plagas y enfermedades en cultivos, asesoría técnica,
búsqueda de financiación de proyectos, realización de ensayos agronómicos y asistencia tecnica de las Atrias de Arento
y de la OPFH de Frutos Secos), se han visto complementadas por la ejecución de los proyectos de Investigación puestos
en marcha por Arento y las empresas participadas durante el año 2011.
Mejora de la Calidad del Trigo Duro y del Trigo Blando con destino a alimentación humana, proyecto realizado por
Arento Grupo Cooperativo y Genética y Gestión S.L.
Experimentación y desarrollo de nuevos productos de panadería, mediante la utilización de nuevas harinas experimentales derivadas de nuevos cultivos de trigos de fuerza en Aragón y Castilla León, proyecto realizado por Sémolas
Cinco Villas S.A, Harinas Lozano S.A, Grupo Siro y Sociedad Cooperativa ACOR
En la primera fase del desarrollo de ambos proyectos se han obtenido interesantes resultados que han permitido mejorar
las orientaciones de siembra de trigos de fuerza y trigos panificables y la calidad de las harinas obtenidas a partir de los
mismos.
Los resultados de un proyecto de investigación (incluidos los proyectos de investigación aplicada) son utilizables a mediolargo plazo. El esfuerzo invertido en estos proyectos se materializará en resultados aplicables al cultivo y a la producción
industrial a tres años vista.
Dentro de los trabajos realizados destaca:
Secuenciación genómica de las variedades de trigo duro y blando más cultivadas en nuestra zona y del material en
desarrollo de Genética y Gestión para seleccionar el de mejor aptitud industrial.
Ensayos de gestión optimizada de riego y fertilización nitrogenada en busca de la mejora de la calidad de las cosechas
de trigo duro y trigo blando
Ensayos agronómicos y de rendimiento industrial de variedades de trigo de fuerza.
Ensayos de fertilización nitrogenada en busca de la óptima calidad y producción de trigos de gran fuerza en regadío.
Genética y Gestión
El control y desarrollo del programa de mejora vegetal de Genética y Gestión para trigos blandos y trigos duros, se basa
en la selección de material vegetal que mejore la calidad de las cosechas de nuestras cooperativas.
Dentro de la selección de variedades, en búsqueda de la mejora de la calidad industrial, se han aplicado nuevas tecnologías
de selección a través de marcadores moleculares que reducen el trabajo de selección en campo.
Fruto del programa de desarrollo se han presentado en el año 2011 dos nuevas variedades de trigos blandos de alta ca-
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lidad al Registro Español de Variedades de Cereales, que estarán disponibles para la siembra por parte de los
agricultores en la campaña de siembras 2013.
Genética y Gestión a través del convenio de colaboración con las cooperativas San José (Perdiguera), San Miguel
(Tauste), San Licer (Zuera), Nª Sra del Rosario (Biota) y San José (Sádaba), ha obtenido el título de Productor Seleccionador de Cereales. Este, complementa el título de Productor Obtentor de Cereales, que ya disponía la Empresa y permite a Genética y Gestión el desarrollo de todas las categorías comerciales de semilla de cereales,
desde categoría G0 a categoría R2.
La disposición del título de Productor Seleccionador facilita la multiplicación y difusión de las nuevas variedades
de cereales registradas por Genética y Gestión.
Programa de mejora vegetal de Genética y Gestión
arento • Informe anual 2011
TONELADAS TRANSPORTADAS
2010
2011
ABONO
PRODUCTOS MOLINERIA
MAIZ
SEMILLA
TRIGO DURO
TRIGO BLANDO
ALFALFA
CEBADA
OTROS
12.671
142.011
14.871
2.784
120.138
56.392
3.488
58.818
9.889
11.452
142.292
15.392
2.065
90.467
55.696
1.880
112.205
12.619
TOTAL
421.062
444.068
MERCANCIA
AÑOS
NÚM.VIAJES ANUALES
NÚ. VIAJES DÍA
2011
2010
17.462
16.946
76
74
TM/DÍA
1.930
1.831
PÁGINA
37
CFA
2011
GENÉTICA
Y GESTIÓN
ENERGÍA
2,4%
0,09%
Ventas:
2.301.757 €
EBITDA:
20.558 €
CASH FLOW:
17.008 €
Ventas:
88.516 €
EBITDA:
5.261 €
CASH FLOW:
4.635 €
LOGÍSTICA
MOLINERÍA
5,9%
50,9%
Ventas:
5.561.296 €
EBITDA:
224.479 €
CASH FLOW:
192.843 €
Ventas:
48.116073 €
EBITDA:
1.707.258 €
CASH FLOW:
1.024.636 €
INDUSTRIAS
CÁRNICAS
40,7%
Ventas:
38.482.000 €
EBITDA:
1.114.000 €
CASH FLOW:
645.000 €
CFA es la sociedad Holding del Grupo, participando en sociedades mercantiles que coadyuvan al logro del objeto social de
Arento. A través de ella se gestionan las inversiones en el negocio de la harina de trigo blando y la sémola de trigo duro, el despiece, embandejado y elaborado de porcino, la transformación de frutos secos, la logística y la distribución de carburantes a
domicilio.
ENERGÍA
CFA
2011
2010
VAR
94.549.642 € 69.628.730 € 35,79%
Ventas
3.071.557 € 2.436.104 € 26,08%
EBITDA
CASH FLOW 1.884.121 € 1.537.943 € 22,51%
2011
Ventas
EBITDA
CASH FLOW
GENÉTICA Y GESTIÓN 0,09%
2011
Ventas
EBITDA
CASH FLOW
88.516 €
5.261 €
4.635 €
2010
60.013 €
3.670 €
3.517 €
MOLINERÍA
2011
2010
50,9%
VAR
48.116073 € 33.024.109 € 45,70%
Ventas
1.707.258 € 1.477.468 € 15,55%
EBITDA
915.201 € 11,96%
CASH FLOW 1.024.636 €
2010
2.301.757 €
20.558 €
17.008 €
2011
Ventas
EBITDA
CASH FLOW
5,9%
2010
5.561.296 €
224.479 €
192.843 €
VAR
1.769.448 € 30,08%
25.868 € -20,53%
32.667 € -47,94%
LOGÍSTICA
VAR
47,50%
43,37%
31,79%
2,4%
VAR
3.990.161 € 39,38%
204.098 € 9,99%
180.599 € 6,80%
INDUSTRIAS CÁRNICAS 40,7%
2011
2010
VAR
38.482.000 € 30.785.000 € 25,00%
Ventas
1.114.000 €
725.000 € 53,66%
EBITDA
406.000 € 58,87%
CASH FLOW
645.000 €
arento • Informe anual 2011
Los socios
Estabilizar las rentas agrarias
Además de favorecer la cohesión territorial, mantener el patrimonio natural y generar efectos positivos sobre el
medioambiente, el principal objetivo de Arento es estabilizar la renta agraria en el mundo rural aragonés. Es por
todo ello que Arento trabaja sobre su posición estratégica aprovechando las oportunidades para ganar competitividad, visibilidad y reconocimiento, lo que se traduce en conseguir estabilizar las rentas agrarias de forma razonable
y rentable para nuestros socios. Por eso trabajamos para avanzar en la cadena de valor, orientando nuestras producciones a las demandas del mercado, aproximándonos al consumidor final y ganando rentabilidad para los agricultores y los ganaderos socios.
Este objetivo para el medio y largo plazo, requiere actuaciones en el corto plazo que son las que más palpables le
resultan al socio. Sin embargo, no debemos quedarnos en la comodidad y falsa seguridad de la inmediatez del resultado de hoy, sino que tenemos que saber mantener nuestro rumbo claro y bien orientado a un futuro de rentabilidad, por encima de los embates del día a día.
Así, nuestras actuaciones traen como consecuencia inmediata la posibilidad de concentrar el poder de compra y
ser más competitivos en la venta y en la reducción de los costes de las cooperativas, que se visibiliza de forma más
clara a través de las siguientes actuaciones:
GESTIÓN INTEGRAL DE COOPERATIVAS: Arento ofrece a aquellas cooperativas que así lo demanden asistencia
técnica en gestión laboral, contable y fiscal, así como las actividades y servicios prestados al socio.
ATRIAS
El servicio de Asesoría en Producción Integrada a través de nuestras tres ATRIAS se ha consolidado pues ya contamos con 34.000 has. y más de 1.000 agricultores.
ATRIA 50100 ARENTO Zaragoza
ATRIA 50200 ARENTO Daroca
ATRIA 50203 ARENTO Monteoscuro
Las explotaciones asociadas reciben a través de la red de técnicos de Arento Grupo Cooperativo:
• Asistencia técnica personal
• Avisos de presencias de plagas
• Formación técnica sobre manejo de cultivos y control de enfermedades y plagas
• Cumplimentación de los cuadernos de explotación
OPFH
• Seguimiento y control de la producción de almendra a través de nuestra O.P.F.H.
• El departamento técnico de Arento es responsable de:
- Desarrollo, gestión y justificación del Programa Operativo de nuestra O.P.F.H.
- Aforo de cosecha, control de calidad y establecimiento de criterios de recolección
- Control de las recepciones de almendra y del secado de la misma
- Asesoría técnica a los socios de la O.P.F.H.
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39
La lealtad de los socios clave para alcanzar la estabilidad de sus rentas
El grado de compromiso que los socios decidan depositar en la orientación en el medio y el largo plazo que supone
nuestro modelo cooperativo, marcará unos mejores o peores resultados. Sabemos que el compromiso del socio
tendrá que ver con el grado de satisfacción que tengan, pero para poder obtener resultados es fundamental haber
recibido una apuesta clara, fuerte, constante y decidida de lealtad al proyecto por parte de los socios.
La no lealtad, tanto a la hora de unirse a las apuestas por la calidad, a la hora de los consumos, o en el caso en
las entregas, nos debilita a todos, puesto que es la gestión global y coordinada del proyecto la que produce los
beneficios de los que luego todos los socios pueden beneficiarse. Si una cadena es tan fuerte como lo es el más
débil de sus eslabones, un socio no leal debilita al conjunto.
En el corto plazo, la labor de Arento protege a los socios de las especulaciones del mercado y garantiza la estabilidad de los cobros. Pero solo una visión clara del medio y el largo plazo puede orientar nuestros pasos en el día
a día. Sabemos mejor que nadie, que para cosechar, primero hemos de sembrar. Apostando por el proyecto de
Arento, estamos sembrando la cosecha del futuro.
En Arento seguiremos primando la lealtad del socio.
Los productos, los clientes
Alimentos orientados a los consumidores
Un producto es todo aquello que la empresa elabora para satisfacer las demandas de los consumidores. Producir
aquello que el mercado demanda o puede demandar, es estar orientados al mercado. Más allá del inevitable binomio producto-precio, es el binomio producto-cliente el que tiene recorrido.
El gran potencial productor de Arento, tanto en cereales como en porcino, garantizan el aprovisionamiento a nuestros clientes. Nuestra organización a través del Grupo Industrial garantiza además la calidad y estabilidad de
nuestros suministros y producciones.
Todo ello unido a una gestión empresarial, con flexibilidad y capacidad de adaptación a sus demandas, un alto
nivel de servicio, eficacia en la logística y el elevado grado de compromiso del equipo humano de Arento, hace
que las relaciones con nuestros clientes estén basadas en la
confianza, y tengan perspectivas de crecimiento conjunto.
El Grupo Arento da respuesta a las necesidades de la cadena
alimentaria, adaptando sus producciones a las demandas del
mercado.
arento • Informe anual 2011
Las personas
Co-valores: una forma de ser, una forma de trabajar
El comportamiento de las personas en el ámbito laboral es, en la actualidad, una de las áreas
más críticas para explicar la productividad en las organizaciones y empresas alrededor del
mundo. El compromiso de los empleados está relacionado directamente con los resultados de
las empresas.
Una visión común y unos sólidos valores compartidos son responsables del crecimiento del
Grupo. Nuestros valores constitutivos de lealtad, compromiso, calidad, confianza y reponsabilidad, son también los valores que rigen el trabajo del equipo humano, conscientes de la importancia del trabajo que están desarrollando. A todos estos valores, se puede añadir la ilusión y la
energía que transmite un equipo joven, muy dinámico y muy preparado profesionalmente, totalmente orientado hacia la consecución de los objetivos del Grupo.
Una fuente de ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra, es sin duda las
personas que la conforman. En Arento, contamos con personas comprometidas con nuestro proyecto. Y eso, se nota.
El medio rural, nuestro entorno
Co-responsables
Arento , como empresa cooperativa, tiene una visión social que defiende los intereses de sus 109 cooperativas
socias, que a su vez representan a 20.000 agricultores y ganaderos aragoneses, garantizando la venta y el cobro
de sus producciones. Repartimos cada año beneficios entre nuestros socios y potenciamos la profesionalización
del sector, orientando las producciones al mercado.
La formación continua para el crecimiento profesional de nuestros empleados es también un factor importante
en la gestión del Grupo.
Nuestros centros productivos están implantados en el medio rural, en su inmensa mayoría con el fin de generar
riqueza en el entorno, fijar la población, contribuir al equilibrio territorial y estabilizar las rentas agrarias.
Hemos puesto al consumidor en nuestro centro de interés, trabajando para hacerle llegar nuestros alimentos
naturales con transparencia, controlados desde su origen, para garantizar su calidad, trazabilidad y seguridad
alimentaria. El origen de la calidad de Arento está precisamente en este control exhaustivo de los procesos, desde
la semilla hasta los productos finales que ponemos en el mercado.
Nuestro futuro está condicionado al cuidado y respeto del medioambiente, pues es el entorno natural donde cultivamos nuestras producciones y no entendemos nuestra forma de trabajar de otra manera.
Somos co-responsables con el entorno, con las personas ( clientes, socios, empleados, colaboradores) y con el
medioambiente.
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Reconocimiento social
La credibilidad y el trabajo de Arento está siendo ya reconocido tanto a nivel autonómico como nacional.
Así el pasado mes de septiembre, Arento, representado por su Director General, Luis Navarro, participó en un desayuno de trabajo organizado por el Foro Interalimentario y el diario El País. Los asistentes conocieron de primera
mano el importante salto cualitativo que Arento ha supuesto para el sector agroalimentario aragonés. En el foro
se defendió el trabajo de los agricultores de Arento y la importancia de la integración de la cadena como factor
de eficiencia.
En cuanto a reconocimientos de corte institucional, agradecemos el Premio Aragón Alimentos 2011 en su máxima
categoría, otorgado por el Gobierno de Aragón, en reconocimiento a la trayectoria del Grupo Arento. Es, posiblemente, la mayor distinción que una empresa agroalimentaria pueda obtener en Aragón. También fueron distinguidos, y felicitamos a todos ellos, el colegio público Augusta Bílbilis, de Calatayud por su labor educativa, y Bescó
Artesanos en la categoría de artesanía alimentaria. Embutidos Melsa se alzó con el premio en industria agroalimentaria; José María Pisa ganó en gastronomía; la periodista Chus García lo hizo en divulgación y pintor y fotógrafo Lorenzo López, en modalidad artística. En solidaridad, el premio recayó en Intermon Oxfam, y el grupo de
Nuevas Tecnologías de Conservación e Higienización de los Alimentos de la Facultad de Veterinaria de Zaragoza
ganó en investigación. El galardón de Arento fuer recogido por el Presidente del Grupo, Pedro Naudín.
Arento resultó también en 2011 premiado a la mejor Iniciativa empresarial en el galardón otorgado por la revista
Actualidad Económica. La revista entregó en nuestra ciudad sus premios al “éxito empresarial en Aragón” a empresas e instituciones aragonesas destacadas en su trabajo. Durante el acto de entrega, celebrado en septiembre
2011 en Zaragoza, en el World Trade Center de Zaragoza, se entregaron también otros galardones a personalidades
y organizaciones destacadas del ámbito empresarial, a quienes también felicitamos, y que son Miguel Carreras y
Antonio Rey, a empresas Walqa, Apotheka, Bitbrain Tecnologies, Rehabilitación de Zaragoza y Aragonex. El Consejero de Economía y Empleo del Gobierno de Aragón, Francisco Bono y el de Innovación y Nuevas Tecnologías,
Modesto Lobón, asistieron a la entrega de los premios, así como el director de la revista Actualidad Económica
Además, Arento sigue presente en aquellas Ferias estratégicas para sus intereses, y que en 2011 fueron Fima Ganadera y Qualimen, ambas en el espacio de Feria de Zaragoza.
Grupo Arento agradece a los medios de comunicación de Aragón la gran difusión que hacen sobre el desarrollo
de nuestro trabajo, mediante reportajes y entrevistas, y que supone un reconocimiento al trabajo cooperativo y el
esfuerzo empresarial de mundo rural aragonés.
arento • Informe anual 2011
Cooperativismo: una historia que continúa
La historia del esfuerzo cooperativo es una historia apasionante porque está íntimamente ligada al deseo
emancipatorio de las personas que lucharon por subvertir el orden al que parecían estar destinados.
Aragón, cuna de muchas fórmulas comunitarias y autogestionarias en su pasado histórico, es la tierra
que ha visto culminar la evolución del proceso de su movimiento cooperativo agrario de la mano de
Arento.
Las primeras cooperativas en España datan de mediados del siglo XIX, asociadas a las primeras mutualidades obreras. La creación de estas entidades económicas de producción o de comercialización originó
toda una red de solidaridad e intercambio de experiencias que enriquecería notablemente al movimiento
obrero español. Pero para hacer el análisis de cooperativismo agrario, debemos remontarnos a principios
del siglo XX cuando se asientan con mayor fuerza este tipo de movimientos, primero al amparo de la
Ley de Sindicatos Agrarios de 1906 y posteriormente de la Ley de Cooperativas de 1942.
Así, Arento hunde sus raíces a comienzos del pasado siglo, cuando se distinguió un modelo de sindicalismo católico. A finales de 1906 habían comenzado a surgir asociaciones católico-agrarias en Aragón y
con ellas ya se vio clara la necesidad de crear un sindicato central.
Detenida la expansión de las cooperativas o sindicatos agrarios de 1936-39, y ante las duras condiciones
de la vida rural en las décadas 40 y 50, se incrementa la importancia del cooperativismo agrario. Es entonces cuando sobre los antiguos sindicatos se organizan principalmente bodegas y almazaras cooperativas y secaderos de maíz, llegando incluso en el fin de la década 60 a la organización de centrales
hortofrutícolas.
Ante la crisis económica de finales de los 70, en el sector agrario se inicia una nueva transformación.
Las raíces más recientes de Arento están en la Unión Territorial de Cooperativas de Aragón, que en 1981
se transformó en UTECO Zaragoza como un organismo con un cometido comercial y una ventaja competitiva que consistía en la concentración de un importante volumen de oferta y demanda. La acelerada
internacionalización de los mercados en los siguientes diez años hizo que el tamaño de UTECO resultase
cada vez menos determinante frente a los grandes operadores internacionales, por lo que la organización
se planteó la necesidad de abordar un proceso de integración vertical, participando en la transformación
del producto.
Como consecuencia de este análisis estratégico para Aragón y evocando el nombre de la tierra que le
vio nacer, el viento y el secano, en 2005 nació Arento con el fin de liderar la trasformación definitiva del
cooperativismo aragonés. Para ello, además de la reorganización del grupo cooperativo, Arento tomó
participación en varias sociedades comerciales e industriales, ocupando una posición de mercado mucho
más compleja de gestionar, pero también mucho más beneficiosa para sus socios. Nació entonces un
proyecto bien dimensionado, sólido y de futuro que representa los intereses de 20.000 cooperativistas
agrupados actualmente en 109 cooperativas.
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El origen de la calidad
Arento cuenta ya con una amplia presencia en los principales segmentos empresariales de la actividad
agroalimentaria, manejando, por ejemplo, el 40% del mercado del mercado de la sémola de trigo duro
de España.
El origen de la calidad de los productos Arento está en el control de cada producción desde su inicio,
desde la selección de semillas certificadas hasta la fabricación de harinas de alta calidad, o desde esas
mismas semillas que se transforman en piensos de alimentación animal y que hoy el Grupo acaba transformando, por ejemplo, en chuletas de cerdo embandejadas para el suministro de la distribución organizada.
Un largo camino en el que todavía nos queda mucho recorrido por caminar.
2012, Año Internacional de las Cooperativas
A pesar de que en el presente informe se refieren las actividades del Grupo en el ejercicio 2011, hemos
considerado importante introducir una reflexión conjunta acerca de la conmemoración que celebramos
todas las cooperativas en 2012, pues cuando editemos el siguiente informe, el momento habrá pasado.
Conviene destacar el fundamental salto cualitativo que hemos dado en Arento respecto al modelo cooperativo inicial, pues somos un ejemplo de cómo profesionalizar la gestión y hacer del Grupo Cooperativo
una empresa nos ha hecho competitivos.
La ONU ha declarado 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas, en el que se organizarán eventos en todo el mundo para fomentar este tipo de empresas por su importante papel económico, social y
medioambiental. El pasado 31 de octubre la Asamblea de la ONU en Nueva York lanzó oficialmente el reconocimiento del año 2012 como el año internacional de las cooperativas, asamblea en la que participó
el vicepresidente de la Confederación de Cooperativas Agroalimentarias de la UE (COGECA), Cristian Pess.
El Año Internacional de las Cooperativas quiere también aumentar la conciencia de la sociedad, en general,
sobre la contribución de las cooperativas a la generación de empleo y al desarrollo socioeconómico.
arento • Informe anual 2011
COOPERATIVAS SOCIAS
Sociedad Cooperativa Vitícola San José
Crianzas y Viñedos Santo Cristo, S. Coop
Sociedad Cooperativa Agraria San Antonio
Sociedad Cooperativa Agraria San Roque
Sociedad Cooperativa Agraria San Isidro
Sociedad Cooperativa Agraria San Roque
Sociedad Cooperativa Agraria San Nicolás de Tolentino
Sociedad Cooperativa Agraria San Sebastián
Sociedad Cooperativa Agraria San Isidro
Sociedad Cooperativa Agraria Virgen de la Peana
Sociedad Cooperativa Agraria San Nicolás
Sociedad Cooperativa Agraria San Martín
Sociedad Cooperativa Agraria Ntra. Sra. del Rosario
Sociedad Cooperativa Limitada Agrícola
Sociedad Cooperativa San Agustín R. L.
Ganadera de Monegros, S.C.L.
Bodega Santo Cristo
DECA 2006 S.L.
Sociedad Cooperativa Agraria San Lamberto
Cooperativa Ganadera
Ganar, S. Coop.
Frutícola Compromiso de Caspe, S.C.L.
Sociedad Cooperativa Agraria Ntra. Sra. del Rosario
Sociedad Cooperativa Agraria Cristo del Castillo
San Gregorio, S.C.L.
Bodegas San Bernabé
Sociedad Cooperativa Agraria San Isidro Labrador
Sociedad Cooperativa Comarcal Agraria Santo Tomás de Aquino
Sociedad Cooperativa Comarcal Cerealista La Cumaga
Sociedad Cooperativa Agraria Virgen de la Oliva
Piensos Cinco Villas, S.C.L.
Sociedad Cooperativa Agraria San Pedro Arbués
Sociedad Cooperativa Aragonesa San Gregorio
Transformaciones Agrícolas del Arba, S. A.
Sociedad Cooperativa Agraria Santa Agueda
Sociedad Cooperativa San Isidro
Sociedad Cooperativa Agraria San Sebastián
Sociedad Cooperativa Agraria San Juan Bautista
Sociedad Cooperativa Agraria San Miguel
Cooperativa Virgen de la Sabina, S.C.L.
Sociedad Cooperativa Agraria Virgen del Buen Acuerdo
Sociedad Cooperativa Agraria San Pedro
Sociedad Cooperativa Agraria San Pedro
Sociedad Cooperativa Agraria Virgen de Herrera
Sociedad Cooperativa Agraria Virgen de la Soledad
Sociedad Cooperativa Agraria San Marcelino
Sociedad Cooperativa Agraria Ntra. Sra. del Tocón
Sociedad Cooperativa Agraria Santo Domingo de Guzmán
Sociedad Cooperativa Agraria San Isidro
Covinca, S. Coop.
Sociedad Cooperativa Vitivinícola
Sociedad Cooperativa Agraria San Esteban
San Francisco de Asís S.C.L.
Sociedad Cooperativa Agraria Santiago y San Miguel
Sociedad Cooperativa Agrícola San Lorenzo
Santo Cristo de Magallón S. Coop. Comarcal
Sociedad Cooperativa Agraria Campo Romanos
Sociedad Cooperativa Agraria San Isidro
Sociedad Cooperativa Comarcal Agrícola Stmo. Cristo de la Columna
San Alejandro, S. Coop.
San Roque S.C.L.
Sociedad Cooperativa Agraria San Clemente
Sociedad Cooperativa Agraria San Isidro
Sociedad Cooperativa Agraria San Clemente
Sociedad Cooperativa Agraria San Benito
Sociedad Cooperativa Agraria San Miguel
Sociedad Cooperativa Agraria Ntra. Sra. del Pilar
Sociedad Cooperativa Agraria San Isidro
San Roque, S.C.L.
Sociedad Cooperativa Agraria San Cristóbal
Sociedad Cooperativa Agraria San José
Sociedad Cooperativa Agraria San Gregorio
Sociedad Cooperativa Agraria San Mateo
Santa Ana Crianzas y Viñedos, S. Coop.
Sociedad Cooperativa Agraria San Sebastián
Sociedad Cooperativa Agraria Ntra. Sra. de Alfindén
Sociedad Cooperativa Agraria Santa Ana
Sociedad Cooperativa Agraria San Antonio
Campo de Ricla, S. Coop.
Sociedad Cooperativa Agraria San José
Sociedad Cooperativa Agrícola San Mateo Apóstol
Sociedad Cooperativa Comarcal Ganadera Virgen del Rosario
Sociedad Cooperativa Agraria Santa Engracia
Sociedad Cooperativa Agraria San Antonio
Sociedad Cooperativa Agraria San Sebastián
Sociedad Cooperativa Limitada Virgen de Serun
Sociedad Cooperativa Agraria Ntra. Sra. del Niño Perdido
Sociedad Cooperativa Agraria San Atilano
Sociedad Cooperativa Agraria San Miguel
Sociedad Cooperativa de Ganaderos San Simón y San Judas
Sociedad Cooperativa Comarcal Hortofrutícola Bajo Jalón
Sociedad Cooperativa Agraria Santa Ana
Sociedad Cooperativa Agraria San Miguel Arcángel
Sociedad Cooperativa Agraria San Hipólito
Sociedad Cooperativa Limitada El Pueyo
Sociedad Cooperativa Agraria Divino Salvador
Sociedad Cooperativa Agrícola Aragonesa del Ebro
Sociedad Cooperativa Frutas y hortalizas San Lamberto
Sociedad Cooperativa Agraria San Licer
Cooperativa Agrícola y Ganadera
Sociedad Cooperativa Agraria La Menorca
Sociedad Cooperativa Agrícola Valmuel de Alcañiz
Agrotonda, S. Coop.
Valcuerna S. C. L.
Actel, S.C.C.L.
Nova Agricultura, S.C.C.L.
AGUARON
AINZON
ALAGON
ALFAMEN
ALFAMEN
ALMONACID CUBA
ALMONACID SIERRA
LA ALMUNIA Dª GODINA
ALPARTIR
ATECA
AZUARA
BELCHITE
BIOTA
BORJA
BUJARALOZ
BUJARALOZ
CALATORAO
CARIÑENA
CASPE
CASPE
CASPE
CASPE
CASTEJON DE VALDEJASA
CASTILISCAR
CERVERA DE LA CAÑADA
COSUENDA
LAS CUERLAS
DAROCA
DAROCA
EJEA DE LOS CABALLEROS
EJEA DE LOS CABALLEROS
EPILA
ERLA
ERLA
ESCATRON
FABARA
FAYON
FUENDEJALON
FUENTES DE EBRO
FARLETE
GALLOCANTA
GALLUR
GELSA
HERRERA DE LOS NAVARROS
JARQUE
JAULIN
LANGA DEL CASTILLO
LECERA
LECIÑENA
LONGARES
LONGARES
LUESIA
LUMPIAQUE
LUNA
MAELLA
MAGALLON
MAINAR
MALUENDA
MALLEN
MIEDES DE ARAGON
MORATA DE JALON
MOYUELA
MUEL
LA MUELA
MONEGRILLO
NONASPE
NOVALLAS
ONTINAR DEL SALZ
PEDROLA
PEÑAFLOR DE GALLEGO
PERDIGUERA
PINA DE EBRO
PINSORO
POZUELO DE ARAGON
PRADILLA DE EBRO
LA PUEBLA DE ALFINDEN
QUINTO DE EBRO
REMOLINOS
RICLA
SADABA
SAN MATEO DE GALLEGO
SAN MATEO DE GALLEGO
SANTA ENGRACIA
SASTAGO
SIERRA DE LUNA
SOFUENTES
TABUENCA
TARAZONA
TAUSTE
TAUSTE
URREA DE JALON
UTEBO
VALAREÑA
VALPALMAS
VILLAMAYOR
VILLANUEVA DE GALLEGO
CASETAS
ZARAGOZA
ZUERA
LANAJA
CANDASNOS
ALCAÑIZ
LAGUERUELA
PEÑALBA
25196 LLEIDA
LLEIDA
(Zaragoza)
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(Zaragoza)
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(Huesca)
(Huesca)
(Teruel)
(Teruel)
(Huesca)