Llega el nuevo Apple TV: ¿logrará transformar la televisión?

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Servicio semanal de vigilancia tecnológica o monitoreo temático del entorno sobre Nuevas
Tecnologías de Información y Comunicaciones
Destinado a especialistas del Sistema Bancario Cubano. RNPS 2333.
Ciudad de La Habana 2 de noviembre del 2015. Año 12 No 539
Llega el nuevo Apple TV: ¿logrará transformar la televisión? .................................................................... 1
Cómo comprarte un ordenador y no morir en el intento .......................................................................... 2
Una tableta económica y con lo último de Android ................................................................................... 4
Apple e Intel ya trabajan juntos en el próximo iPhone 7 ........................................................................... 6
Ericsson y América Móvil llevarán 5G a Brasil ............................................................................................ 6
Yahoo se desploma y busca en Google un salvavidas para sus búsquedas ............................................... 8
Oracle: Dos proveedores tendrán el 80% del mercado de app SaaS en 2025 ........................................... 8
Victoria para las criptomonedas en Europa: transacciones no serán gravadas con IVA............................ 9
IBM lanza servicio en la nube para crear experiencias de compra personalizadas ................................. 10
De diseñador aficionado a colaborador de la NASA ................................................................................. 10
¿Por qué cambia sola la hora de los móviles y otros dispositivos? .......................................................... 11
La ilusión de Silicon Valley ........................................................................................................................ 12
Alertan de una campaña fraudulenta que suplanta a Banco Santander en Internet .............................. 14
Los consumidores demandan a Apple por gastarles su tarifa de datos ................................................... 14
La plataforma Magento, objetivo de una oleada de ataques mediante kits de exploits ......................... 15
Talk Talk recibe un ciberataque y amenaza las cuentas de cuatro millones de clientes ......................... 16
Llega el nuevo Apple TV: ¿logrará transformar la televisión?
La compañía de la manzana pone a la venta la nueva versión del
dispositivo, que incluye la opción de utilizar la voz para controlar el
televisor
¿Y si pensamos en Apple TV como la nueva gran consola?
Desde hoy es posible comprar el nuevo Apple TV a través de la web
y el Apple Store de de la compañía. El dispositivo, en su
presentación de 32 gigas tiene un precio de 179 euros; la versión de 64 gigas sale a la
vente por 229 euros.
Desde hace años se rumoreaba que Apple estaba desarrollando un dispositivo para
cambiar la forma en la que usamos la televisión, un producto que iría mucho más allá del
Apple TV que Steve Jobs presentó en 2006. Apple TV es capaz de cargar aplicaciones
como el iPhone o el iPad, entiende comandos de voz gracias al asistente de voz Siri y
cuenta con un mando a distancia que, entre otras cosas, permite usarlo con videojuegos.
Dotado del mismo procesador que el iPhone 6 y el 6 Plus, no parece que el Apple TV ande
escaso de recursos para cargar aplicaciones más o menos exigentes a través de su
sistema operativo TVos, una versión adaptada de iOS. Su hardware cuenta con dos gigas
de memoria y le permitirle cargar juegos con un nivel de calidad similar o idéntico al de los
iPhone 6.
De hecho, los juegos están entre las aplicaciones más importantes de este aparato. En la
conferencia de presentación del producto, dos de las cuatro empresas invitadas para
mostrar aplicaciones han presentado juegos. El mando a distancia Siri Remote, dotado de
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una superficie táctil, un acelerómetro y un giroscopio recuerda bastante al mando de la
Nintendo Wii. Incluso cuenta con una correa para evitar que salga volando al jugar con él.
Nintendo es, de hecho, una de las empresas que más puede temer la respuesta del
público al nuevo dispositivo de Apple. Los jugadores casuales de la Wii pueden sentirse
seducidos por el nuevo Apple TV, que incluso es compatible con los mandos de juegos
disponibles para el iPhone y el iPad.
Apple presentó su producto diciendo que el futuro de la televisión son las aplicaciones. De
ellas depende que logre un éxito mayor que el que ha cosechado Android TV, pues hasta
la fecha son muy pocas las aplicaciones específicas que se han desarrollado para el
sistema de Google diseñado para televisores.
El verdadero negocio que plantea este dispositivo está en sus tiendas de aplicaciones y de
contenidos audiovisuales
La empresa de Cupertino se enfrenta al reto de convencer a los desarrolladores de que un
dispositivo sin pantalla táctil ni teclado es interesante para algo más que jugar, ver vídeos o
escuchar música. En la tienda de aplicaciones del Apple TV figuran categorías como
noticias, productividad o redes sociales.
Habrá que ver hasta qué punto aplicaciones de esa clase pueden usarse cómodamente sin
teclas. Lo que sí se pudo ver es cómo funciona una aplicación para comprar ropa, otra
para seguir partidos de beisbol y, más fugazmente, el aspecto que tendrá la versión de
Airbnb para Apple TV.
Paradójicamente, este producto, a pesar de depender casi completamente de Internet, no
cuenta con un navegador para ver páginas web. Tampoco está claro si Apple permitirá
desarrollar una aplicación de esa clase, aunque haría falta una buena dosis de creatividad
para manejarla únicamente mediante el reconocimiento de voz y la superficie táctil del
mando a distancia.
Los que posean un iPhone o un iPad podrán navegar por internet usando los navegadores
de sus dispositivos gracias a la función AirPlay. Incluso existen navegadores adaptados
para usar el Apple TV con un dispositivo iOS, como es el caso de Air Web.
Otra de las carencias del nuevo Apple TV viene heredada de las antiguas versiones del
dispositivo. Es imprescindible contar con iPhone, un iPad o un Mac para reproducir vídeos
en el Apple TV mediante wifi a través de la función AirPlay. Si no se dispone de uno de
esos aparatos la única forma de ver vídeos será a través de iTunes, de los canales que el
Apple TV equipa por defecto en cada país o mediante aplicaciones, lo que limita bastante
acceder a contenidos audiovisuales.
http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2015/09/10/actualidad/1441867388_527485.html
(INICIO)
Cómo comprarte un ordenador y no morir en el intento
La clasificación y tipología de los ordenadores hace tiempo que dejó
de ser exclusivamente sobremesa o portátil. Ahora existe una zona
mixta donde se encuentran los AiO -All in one- (monitor y ordenador
todo en uno), los mini PC, las tabletas pro, los convertibles, los
ultraportátiles... (GTRES)
Con tantas opciones cada vez es más difícil acertar al comprar un ordenador.
Aquí van unos cuantos consejos para no equivocarse demasiado y gastar lo justo.
Decidir el tipo de ordenador que mejor encaja en nuestras necesidades no es algo que
podamos dejar resuelto en unos minutos de búsqueda por Internet o de charla con el
promotor de turno. La diversificación de formatos y sistemas operativos se ha venido a
sumar a la ya clásica lista de dudas previas a la compra ¿qué procesador?, ¿cuántos
gigabytes?, ¿me lo compro ya o espero?, etc.
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En la mayoría de los casos hay un elemento clave que define el resto de las opciones y
ese es el presupuesto. Tener claro un margen de precio nos permite escoger con equilibrio
las especificaciones del equipo y no dejarse llevar por extras innecesarios.
Después de acotar el nivel de gasto asumible llega el primer escollo. ¿Qué SO es mejor?
Un Windows, un Mac o tal vez uno de esos nuevos ChromeBook que suenan cada vez
más. Cada sistema operativo tiene sus ventajas y sus inconvenientes, así como sus
defensores y sus detractores.
Windows sigue dominando el mercado de la ofimática y los videojuegos, y la nueva versión
Windows 10 promete mucho, pero sus requerimientos hardware son altos. Los Apple son
la opción que mejor combina potencia y sencillez de uso, especialmente para temas
relacionados con fotografía, vídeo, diseño gráfico y artistas en general. Por último Chrome
es el equivalente de Android pero para ordenadores. Ligero, barato pero requiere conexión
a Internet permanente para dar el 100%.
Ahora vamos con el hardware propiamente dicho. El procesador define la rapidez y fluidez
del ordenador. Actualmente es un auténtico lío reconocer por el nombre cuál es el nivel de
potencia del microchip, pero hay que tener en cuenta algunos detalles.
El primero es diferenciar entre procesadores para ordenadores de sobremesa o para
portátiles, que a su vez usan distintos tipos. Pero en general los segundos son la versión
de menor consumo pero también menor potencia y también más baratos.
Después también encontramos que existen diferentes niveles de potencia -por ejemplo en
el caso de Intel van de menor a mayor el i3, el i5 y el i7-. Finalmente los nombres de los
microchips son iguales aunque sean de generaciones diferentes por lo que es muy
importante averiguar si es un modelo antiguo o nuevo. Eso se puede saber mirando la
nomenclatura técnica que tampoco es una tarea sencilla.
Esto nos lleva al siguiente punto: cuándo comprar un ordenador. Esto es un factor que
puede influir no solo en el precio, sino también en la longevidad del sistema.
Aproximadamente cada 18 meses se presenta una nueva generación de procesadores. Si
estamos próximos a esta fecha nos encontramos con la opción de elegir entre apostar por
una nueva generación que será más compatible con futuras mejoras o escoger un modelo
previo a un precio normalmente rebajado. Otro punto importante es que la capacidad de
actualizar un ordenador es muy superior en un sobremesa que en un portátil, así que habrá
que estar seguros de lo que necesitamos a la hora de elegir el segundo.
Después llega la elección de la memoria RAM. Cuantos más gigabytes (GB) más fluidos
funcionarán los programas. Pero aquí también hay calidades. Las RAM de tipo DDR4 son
más rápidas que las DDR3 pero solo se aprovechan de verdad si se va a hacer un uso
intensivo del equipo. Como dato positivo, si más adelante se quiere, se puede ampliar la
cantidad de RAM en la mayor parte de los casos.
Lo mismo se puede decir de los sistemas de almacenamiento. Los terabytes (TB) de disco
duro solo son iguales en la capacidad de almacenar datos, pero no en su velocidad de
funcionamiento, fiabilidad o precio. Un sistema híbrido de disco duro HDD y flash (SSD)
combina velocidad y capacidad a un precio bastante razonable para aquellos que usan el
ordenador a diario. Si el uso es más ocasional un disco duro clásico es mejor opción por
precio.
La tarjeta gráfica es un clásico en la lista de dudas. Lo bueno es que es un elemento muy
fácilmente actualizable, si hablamos de sobremesas, y permite mejorar la potencia de
vídeo del ordenador a medida que sea necesario. Si ya sabes que lo vas a usar mucho
para juegos entonces tocará hacer una investigación paralela a ver cómo está el mercado
de novedades. Sin embargo para un uso normal suele bastar con el chip gráfico integrado
en la placa base. Eso sí, hay que recordar no escatimar euros al seleccionar la placa base.
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Lo mismo puede decirse del monitor/pantalla ya que va a ser el elemento con el que más
vamos a interactuar cuando usemos el ordenador. No hace falta que sea la más cara del
escaparate pero conviene huir de los modelos sospechosamente baratos.
Por último podemos finalizar con el tipo de dispositivo. La clasificación y tipología de los
ordenadores hace tiempo que dejó de ser exclusivamente sobremesa o portátil. Ahora
existe una zona mixta donde se encuentran los AiO -All in one- (monitor y ordenador todo
en uno), los mini PC, las tabletas pro, los convertibles, los ultraportátiles... y ¡menos mal
que los netbook ya no existen!
Evidentemente un sobremesa ofrece menos portabilidad pero permite una mejor relación
entre potencia y precio. Los portátiles y ultraportátiles aportan el equilibrio entre versatilidad
y movilidad. Pero los equipos intermedios aportan alternativas que pueden resultar óptimas
para usuarios muy concretos.
http://www.20minutos.es/noticia/2584452/0/como-comprar-ordenador/no-morir/intento-tecn
ologia/ (INICIO)
Una tableta económica y con lo último de Android
La Energy Tab 9 Neo 2 , de la firma española Energy Sistem,
destaca entre los modelos de gama baja por su precio y su versión
de Android
El precio de la Energy Tab 9 Neo 2 (129 euros) ya indica que esta
tableta pertenece a la gama baja. Aun así, una de sus características
más destacadas y poco extendida en modelos de este segmento es
que funciona con la última versión disponible —a la espera de que llegue Marshmallow—
del sistema operativo Android: Lollipop. Gracias a eso, ofrece múltiples opciones para
gestionar perfiles de usuarios, incluye control parental y utiliza con más eficiencia la batería
que, en este caso, se extiende durante unas razonables cinco horas de uso intensivo,
alrededor de cinco días en reposo. Luego, se recarga en un tiempo que oscila entre las dos
y las cuatro horas, dependiendo de si está apagada o en funcionamiento.
Se agradece que la firma haya apostado por una versión limpia del sistema operativo de
Google y que no incluya gran cantidad de aplicaciones de juegos o tiendas on line; una
práctica bastante habitual entre los fabricantes a la hora de personalizar sus dispositivos.
Además, es compatible con las nuevas actualizaciones, que se realizan por defecto vía
OTA (Over The Air, "por el aire"). De esta manera, la tableta se conecta con los servidores
de la firma cuando haya una disponible, y se descarga e instala automáticamente. De
hecho, según confirma el fabricante, ya están trabajando en la actualización a Android 5.1
y también lo harán a 6.0 cuando esté disponible.
Las firmas enmarcadas en el segmento de gama baja están esforzándose por mejorar el
diseño de sus dispositivos, y Energy Sistem no es una excepción. La apariencia de la Neo
2 está bastante cuidada, con un marco frontal de color negro que rodea la pantalla, y una
zona trasera de plástico engomado que facilita el agarre. En la parte de atrás y sobre todo
en la delantera, se marcan las huellas con facilidad, y eso obliga a limpiar con frecuencia la
superficie para obtener una visibilidad adecuada.
Lo mejor y lo peor
Lo mejor:
- Última versión de Android
- Agarre seguro
- Rápida respuesta
Lo peor:
- Calidad de la pantalla
- Su cámara de fotos
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Su lateral derecho cuenta con un conector de audio para los auriculares, la ranura para la
tarjeta de memoria y un puerto microUSB en el que pueden conectarse todo tipo de
periféricos, como ratón, teclado o disco duro externo. En esta zona quedan visibles los dos
tornillos que unen la carcasa: sin duda un detalle que habría que mejorar. El botón de
encendido y el de volumen, por su parte, están situados en la parte superior.
En cuanto a sus medidas, posee un centímetro de grosor y pesa 476 gramos, bastante en
sintonía con otros modelos de su tamaño, como los 425 gramos de la Nexus 9 o los 495 de
la Woxter QX 90.
Su punto débil: la imagen
Neo 2 tiene una pantalla panorámica (16:9) de nueve pulgadas que reconoce el toque de
hasta cinco dedos de forma simultánea y responde rápidamente a las instrucciones. Su
resolución es uno de sus puntos débiles. Y es que, con la elevada penetración actual de
las pantallas HD (720 p), sus 1.024 x 600 píxeles se antojan cortos. Es algo que se percibe
rápidamente al mirar a su pantalla: se aprecian los píxeles sobre todo al leer textos y en
tamaños de letra pequeños, lo que en ocasiones dificulta su claridad y legibilidad.
Lógicamente, también se nota en la reproducción de imágenes y vídeos, aunque en este
caso no resulta tan llamativo.
Tableta Energy Neo 2. / Energy Sistems
En cuanto a su tecnología, integra un panel TFT-TN. Las siglas TN, que son poco
conocidas, designan un tipo de pantalla muy utilizada que destaca por su alta tasa de
refresco. La razón del uso de este panel es que garantiza un bajo coste de producción, lo
que permite reducir el coste final del dispositivo, aunque afecta a la calidad de
visualización.
Tareas diarias
Como era de esperar en un modelo de gama baja, la configuración técnica de la Neo 2 es
bastante modesta, y solo resultará útil a aquellos usuarios que no la necesiten para tareas
ni aplicaciones que requieran un gran rendimiento, como navegar por Internet, utilizar
programas de mensajería, ver contenidos multimedia, gestionar documentos y algún juego
ocasional en 2D.
Valoración
Calidad-precio: 4 sobre 5
Diseño: 3 sobre 5
Innovación: 3 sobre 5
Manejo: 4 sobre 5
Extras: 2 sobre 5
Veredicto: Neutro
Incorpora un procesador ARM Cortex A7 a 1,3 GHz de cuatro núcleos, uno de los chips
más básicos desarrollados por ARM y que se lanzó hace ya algunos años como una
solución para potenciar la eficiencia energética. Se acompaña de una GPU Mali-400,
también Quad Core. Se trata de una unidad de procesamiento gráfico que tampoco es
nueva ni muy potente: el equipo tiene dificultades para ejecutar los juegos con más
requerimientos.
También está dotada 1 Gb de memoria RAM y 8 Gb de capacidad interna, de los que
quedan libres algo más de 6 Gb debido a que el sistema operativo y las aplicaciones
preinstaladas necesitan alrededor de 1,5 Gb para funcionar. No obstante, no hay problema
en este sentido: su ranura para tarjetas de memoria microSD permite ampliar esa
capacidad hasta 64 Gb.
Cámara fotográfica básica
Aunque las tabletas no son precisamente ideales para hacer fotografías por su tamaño, en
la actualidad es prácticamente indispensable que incorporen una cámara trasera y otra
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frontal. La trasera, en este caso, tiene una resolución de dos megapíxeles y los únicos
ajustes que posibilita son añadir guías, establecer un temporizador y ajustar de forma
manual la exposición en cinco niveles diferentes (entre +2 y -2). Asimismo, dispone de una
opción para adaptar la resolución y guardar la ubicación en la que se tomaron las capturas.
La cámara frontal reduce su definición hasta VGA, y está situada en una posición algo
incómoda: en el lateral izquierdo de la pantalla si se dispone la tableta en horizontal. Al no
estar centrada, como es habitual, hay que colocar la tableta a un lado para encuadrar la
imagen, y eso puede resultar incómodo durante las videoconferencias. En este sentido,
incorpora un altavoz con 1 vatio de potencia y un micrófono omnidireccional para registrar
mejor la voz. Para el vídeo, ambas cámaras capturan imágenes a 480p.
Ficha técnica
 129 euros (www.energysistem.com/es/)
 Pantalla: TFT de 9 pulgadas, panorámica y 1.024 x 600 píxeles de resolución
Procesador: ARM Cortex A7 a 1,3 GHz; GPU Mali-400 Quad Core
 Memoria RAM: 1 Gb DDR3
 Almacenamiento: 8 Gb / Ranura para microSD (hasta 64 Gb)
 Cámara: Trasera de 2 megapíxeles; frontal VGA
 Batería: 4.400 mAh
 Sistema operativo: Android 5.0 Lollipop
 Tamaño: 240 x 146 x 10 mm
 Peso: 476 g
 Conectividad: Wifi 802.11 b, g, n / Bluetooth 4.0 / USB
http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2015/09/18/actualidad/1442573644_411709.html
(INICIO)
Apple e Intel ya trabajan juntos en el próximo iPhone 7
Según una información publicada en Venture Beat y después de que
saliera al mercado el nuevo iPhone 6, Apple ya dispone de 1.000
trabajadores para desarrollar el que será el nuevo iPhone 7, previsto para
2017. Apple se ha aliado con Intel para el desarrollo del nuevo iPhone 7
que incorporará el nuevo chip 7360 LTE.
Hasta la fecha, Qualcomm era la responsable de la fabricación de todos
los procesadores de los dispositivos de Apple. Cabe destacar que Apple se ha visto
envuelto en una gran polémica al descubrirse que los nuevos iPhone 6 llevan chips
diferentes que afectan a la duración de las baterías. Quizás por eso hayan querido cambiar
su rumbo estratégico y aliarse con Intel.
Intel no está dispuesto a perder esta oportunidad y como su nuevo cliente es tan exigente
ha tenido que destinar tal cantidad de trabajadores para el desarrollo de dicho chip. Hay
que tener en cuenta que Qualcomm es el principal rival de Intel. De ahí el esmero de la
compañía en el desarrollo de este procesador. Intel ha declarado: "Para Intel, ganar es una
obligación".
Para
más
información
accede
a
Venture
Beat.
(http://venturebeat.com/2015/10/16/intel-has-1000-people-working-on-chips-for-the-iphone/)
(INICIO)
Ericsson y América Móvil llevarán 5G a Brasil
El primer sistema de pruebas para 5G e Internet de las Cosas (IoT)
de América Latina será desplegado en Brasil durante 2016 con la
operadora América Móvil.
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Ericsson ha anunciado que incrementará su apoyo a Brasil en el cumplimiento de su
agenda digital. El anuncio se ha realizado con motivo de la visita de Dilma Rousseff,
presidenta de Brasil a la sede central de la compañía en Estocolmo.
Hans Vestberg, presidente y CEO de Ericsson, ha indicado que ―Las TIC pueden apoyar la
transformación de prácticamente todos los sectores de la sociedad, así como de todas las
industrias. Estoy convencido de que la próxima generación de banda ancha móvil y de
Internet de las Cosas (IoT), habilitadas mediante 5G, acelerarán aún más las
oportunidades para avanzar en áreas como la salud, la educación, la energía y la
agricultura, así como en nuevos entornos industriales.
Como parte de la activación de la agenda digital de Brasil, Ericsson junto a la operadora
América Móvil, desplegarán el primer sistema de prueba 5G en Brasil durante 2016. Este
sistema de prueba 5G aúna innovación e implementación, y permite a los operadores de
telecomunicaciones y a los socios de su entorno, las instituciones académicas, la sanidad,
la energía y la agricultura poner a prueba las capacidades 5G en una red activa. Además,
Ericsson y América Móvil implementarán un sistema de prueba para el IoT, permitiendo a
las industrias brasileñas y al sector público prepararse para la transformación de las TIC. El
sistema de prueba del IoT se centrará específicamente en aplicaciones con bateria de bajo
consumo, como los sensores de baja potencia para las zonas remotas.
Vestberg ha indicado que ―en 5G, nuestro objetivo es comprender cómo la sociedad y la
industria utilizarán los sistemas. Para tener disponibles redes comerciales en uso en 2020,
Ericsson se ha asociado con América Móvil, lo que nos permite habilitar el primer sistema
de prueba 5G en Brasil, como una clara demostración de nuestra ventaja competitiva, y, al
mismo tiempo, sacar la investigacion de los laboratorios y probarla en una red de ensayos
viva‖.
―Somos parte del desarrollo de Brasil desde 1924, y estoy orgulloso de que continuemos
acercando la tecnología líder del sector, contribuyendo así a un mayor desarrollo del país‖,
ha añadido.
Además de la investigación sobre 5G, en colaboración con la Universidad Federal de
Ceará (UFC), Ericsson también llevará a cabo lo siguientes programas adicionales, con la
Universidad de São Paulo (USP) y la Universidad de Campinas (UNICAMP), previstos para
2017:
- Ciber-sistemas físicos con la USP y la UNICAMP: redes que se comunican sin
intervención humana; sistemas de comunicación autónomos basados en sensores. Estos
podrían, por ejemplo, sentar las bases para las redes viales, ya que permiten la
comunicación con las autoridades de tráfico en caso de emergencia, o con sistemas
metereológicos que vigilan las condiciones de la carretera, para los vehículos sin
conductor.
- MiMo (múltiple entrada múltiple salida) con UFC: diseño avanzado con múltiples antenas
en estaciones base y sistemas de terminales de usuario (MIMO) para 5G. El objetivo es
aumentar de manera significativa la capacidad de los sistemas actuales de comunicación
inalámbrica.
- D2D (asignación de recursos de radio inteligente) con UFC: control y calidad de
prestación del servicio en los sistemas 5G. Gracias al uso de algoritmos y técnicas de
asignación de recursos inalámbricos, la idea es permitir mayor velocidad de bits y mejorar
la satisfacción de los usuarios de sistemas de comunicacion móvil 5G.
Imagen: LTE/5G por © BaRT J vía Shutterstock
http://diarioti.com/ericsson-y-america-movil-llevaran-5g-a-brasil/90959 (INICIO)
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Yahoo se desploma y busca en Google un salvavidas para sus
búsquedas
La empresa de tecnología Yahoo anunció que sus ventas cayeron un
8 % en el último trimestre, hasta los 1.000 millones de dólares, la
mayor caída de los últimos cuatro años.
La firma con sede en Sunnyvale (California) redujo también sus
perspectivas de ingresos para el cuarto trimestre de este año, entre 1.160 y 1.200 millones
de dólares, frente a los 1.250 millones del mismo periodo del 2014 y por debajo de las
expectativas de los analistas, que esperaban ingresos de 1.330 millones.
"La guía que ofrecen es horrible", dijo Sameet Sinha, analista financiero de la firma B. Riley
& Co. en declaraciones al diario The Wall Street Journal.
Los ingresos del tercer trimestre aumentaron un 7%, hasta los 1.230 millones de dólares y
los beneficios totalizaron los 76 millones de dólares.
La consejera delegada de Yahoo, Marissa Mayer, reconoció en una conferencia con
analistas su dificultad para impulsar el área central de negocios, la publicidad, y dejó
entrever una gran reorganización en la empresa.
"Vemos un momento y una oportunidad únicos en Yahoo a medida que nos acercamos al
2016 para reducir nuestros objetivos y tener menos productos de mayor calidad", dijo
Mayer, exejecutiva de Google, empresa con la que la que ha cerrado un acuerdo para usar
su buscador.
La directiva hizo hincapié en la necesidad de mejorar la relevancia de los productos que
ofrece Yahoo para el usuario final.
Las acciones de Yahoo han caído un 16 % en el último año y reaccionaron a la baja en las
horas posteriores al cierre de la Bolsa neoyorquina.
http://www.20minutos.es/noticia/2586593/0/yahoo/pozo/buscador-google/ (INICIO)
Oracle: Dos proveedores tendrán el 80% del mercado de app SaaS en
2025
Mark Hurd, CEO de Oracle, realizó un profundo análisis del actual
escenario empresarial en Oracle OpenWorld, poniendo de relieve
que el crecimiento en ingresos en el índice de Standard & Poor’s top
500 se ha estancado solo un 1%, mientras que la rentabilidad ha
crecido un 5%. ―Esto se ha hecho mediante la reducción de costes‖, dijo Hurd, explicando
que la medida ha afectado directamente a la industria de las TI. Así las cosas, los ingresos
de las cinco compañías principales de TI se han reducido en US$16.400 millones.
Según Hurd, la reducción de la inversión no se compensa por el crecimiento en el gasto en
la nube, y que incluso contando el crecimiento en la nube, el mercado de TI se ha reducido
en US$15.000 millones. Luego, explicó que el negativo panorama no afecta a Oracle, que
mantiene el crecimiento a pesar de la coyuntura.
―Los CEOs de todo el mundo están luchando con la mera supervivencia y han empujado
los costes hacia abajo – incluyendo las TI. Pero entonces el gasto en TI ha sido dedicado
incrementalmente para mantener 20 años de viejas aplicaciones heredadas. Requieren
gasto en mantenimiento, seguridad y cumplimiento de las regulaciones, pero no impulsan
la innovación‖, observó el CEO de Oracle, a cuyo juicio ―Cloud es la respuesta correcta‖,
por constituir un dinamizador para la transformación en el mundo de los negocios donde la
inversión en TI no está creciendo. ―Esto permite la innovación, manteniendo costes bajos‖,
observó Hurd en su discurso en Oracle OpenWorld.
En este contexto, Mark Hurd realizó predicciones para la industria TI para los próximos 10
años. Así, en 2025…
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- El 80 por ciento de todas las aplicaciones de producción estarán en la nube.
Dos proveedores de gama tendrán el 80 por ciento del mercado de app SaaS en 2025.
Oracle será uno de ellos.
- El 100 por cien de Dev/Test estará en la nube.
-Todos los datos de la empresa serán almacenados virtualmente en la nube.
Enterprise Cloud será el entorno más seguro del mundo. Oracle ya está ahí hoy. Oracle
Cloud está encriptado.
- La estrategia de Oracle en la nube es la correcta y los números hablan por sí mismos.
Luego, el CEO de Oracle se refirió a lo que denominó ―prueba en números‖, señalando que
los ingresos de la empresa en PaaS y SaaS se elevan un 34% y los de IaaS un 16%.
También mencionó su plan para doblar los márgenes en SaaS y PaaS en la nube en los
próximos dos años, señalando que los nuevos contratos de suscripción de nube anuales
SaaS y PaaS casi se triplicaron en el trimestre.
En total, los ingresos por Cloud se sitúan en 2.400 millones de dólares, mientras la tasa de
crecimiento de los ingresos está creciendo.
Imagen: Mark Hurd, Oracle CEO por © Drserg vía Shutterstock
http://diarioti.com/oracle-dos-proveedores-tendran-el-80-del-mercado-de-app-saas-en-2025
/90971 (INICIO)
Victoria para las criptomonedas en Europa: transacciones no serán
gravadas con IVA
En lo que constituye un importante avance para las criptomonedas,
la principal corte europea ha dictaminado que Bitcoin y similares
estarán exentas del Impuesto al Valor Agregado (IVA), y tratadas
como cualquier otra divisa.
El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha fallado en una causa que buscaba
establecer si la compra de Bitcoin equivalía a comprar un servicio normalmente gravado
con IVA. La causa tuvo su origen en un desacuerdo entre la autoridad tributaria de Suecia,
y un ciudadano de ese país identificado como Daniel Hedqvist, operador de un foro y
servicio de intercambio de Bitcoin. Cuando la autoridad tributaria Skatteverket intentó
aplicar el IVA a las operaciones de Hedqvist con Bitcoin, el afectado argumentó que la
medida tributaria no estaba amparada en la normativa de la Unión Europea.
El tema ha causado anteriormente discrepancias entre los países miembros de la UE. Por
ejemplo, el Reino Unido aplica una exención de IVA a las transacciones realizadas en
Bitcoin, mientras que otros países, como por ejemplo Alemania -y en este caso Sueciaestán a favor del gravamen.
Al tratarse de un dictamen del principal tribunal europeo, se establece un precedente
aplicable a los 28 países miembros de la UE, eliminando así toda posibilidad de gravar
tales transacciones. El dictamen es definitivo, tiene efecto inmediato en la Unión Europea,
y sólo podría ser revertido por un cambio en la legislación comunitaria.
Por tratarse de un gran grupo de países, el dictamen sienta un importante precedente
global sobre la aplicación de IVA a las transacciones realizadas en Bitcoin y otros servicios
similares en todo el mundo.
Imagen: Bitcoin Union Europea por © Xtock vía Shutterstock
http://diarioti.com/victoria-para-las-criptomonedas-en-europa-transacciones-no-seran-grava
das-con-iva/90924 (INICIO)
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IBM lanza servicio en la nube para crear experiencias de compra
personalizadas
El servicio, denominado IBM Universal Behavior Exchange, ayudará
a poner en marcha campañas más eficaces en Facebook o a través
de la web.
IBM presentó el Universal Behavior Exchange (UBX), un
componente clave de la oferta IBM Marketing Cloud, el cual permitirá
a los profesionales del marketing conectar todos los datos que tienen de los consumidores
para ofrecerles experiencias de compra cada vez más personalizadas y adaptadas a sus
comportamientos y preferencias.
―Las expectativas de los consumidores han evolucionado de forma paralela a como lo ha
hecho la complejidad del marketing: más canales, más dispositivos, más soluciones y más
datos‖, escribe IBM, agregando que en algunas empresas, los departamentos de marketing
trabajan hasta con más de 30 sistemas diferentes. La habilidad para saber conectar los
datos almacenados en cada una de estas soluciones es un factor determinante a la hora
de ofrecer a los consumidores mejores experiencias de compra.
IBM Universal Behavior Exchange es un servicio sobre la nube integrado en la oferta IBM
Marketing Cloudy que ayuda a los departamentos de marketing a conectar la información
de todas sus herramientas con el fin de poner en marcha campañas más eficaces y
generar interacciones más relevantes en Facebook o a través de la web.
La nueva solución viene respaldada por un amplio ecosistema de asociados de negocio
certificados, entre los que se incluyen aquellos con soluciones de pago publicitarias
sociales, móviles y de CRM (gestión de la relación con los clientes). En el momento del
lanzamiento, este ecosistema de socios incluye a empresas líderes como MediaMath,
Spredfast, MutualMind, SugarCRM y Exchange Solutions.
IBM Universal Behavior Exchange incorpora, entre otras, las siguientes ventajas:
- Acceso a los datos de los clientes almacenados en todas las soluciones y sistemas.
- Una red de asociados pre-integrada, que permite un acceso rápido y sencillo a un amplio
abanico de datos sobre comportamiento de los consumidores, eventos y audiencias en
todo tipo de canales.
- La habilidad de convertir el comportamiento de los clientes en interacciones altamente
personalizadas y ofrecer una experiencia de compra consistente a través de todos los
canales.
Imagen: Compra personalizada por © Pammy Pammy vía Shutterstock
http://diarioti.com/ibm-lanza-servicio-en-la-nube-para-crear-experiencias-de-compra-person
alizadas/90947 (INICIO)
De diseñador aficionado a colaborador de la NASA
Para el español Miguel Gutiérrez era impensable que su hobby, el
diseño industrial, al que ha dedicado inumerables horas de su vida
desde su casa de Zaragoza, estaría algún día bajo los ojos de la
mismísima NASA.
A través de un concurso convocado por la Agencia Aeronáutica Internacional en la
plataforma virtual Freelancer, este zaragozano presentó un proyecto que resultó elegido
entre más de un centenar trabajos de todo el mundo. Y a pesar de la importancia de
resultar seleccionado, Miguel se considera un inexperto en la materia: "Soy neófito en
estas cosas".
"Me dedico a la instalación de máquinas para las industrias de fabricación de papel. Nada
que ver con esto", cuenta.
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Sin taller, ni oficina, ni empresa. Desde un ordenador de su casa, este zaragozano diseñó
unas piezas en tres dimensiones, calificadas por la NASA como "excelentes", que podrían
servir como anclaje de astronautas y de máquinas para mantenimiento de la estaciones
espaciales. "Son una especie de barandillas móviles", explica.
"Teníamos que asemejar lo que más se pareciera a la realidad y hacer un diseño lo más
simple posible, para que después ellos puedan valorar si les sirve en el espacio".
45 propuestas en 180 segundos
Kayvan Nikjou, director europeo de Freenlancer, detalla cómo la NASA contactó con la
plataforma para buscar, entre los casi 17 millones de usuarios activos, talentos como el de
Miguel Gutiérrez. "La NASA es una empresa privada que tiene capacidad limitada en
términos de presupuesto", asegura. Así, por medio de este portal, accede la Agencia de
manera rápida a perfiles de todo el mundo.
El manager europeo de la plataforma destaca cómo en uno de los concursos recibieron 45
propuestas en 180 segundos. Incluso en alguno de ellos ha contado de miembro del jurado
con Vinton Cerf, vicepresidente de Google, también considerado uno de los 'padres' de
Internet.
Así y dada la eficacia, la Agencia Espacial ya ha puesto en marcha "23 competiciones en
las que han participado más de 1.500 usuarios. India, Estados Unidos, Pakistán, Rumanía,
y Reino Unido son los países -de un total de 81- de donde han recibido más visitantes",
señala Nikjou y cifra en más de 25.000 dólares los invertidos por la NASA en este tipo de
certámenes en Freelancer.
En la cartera de colaboradores de la NASA
En este caso, el premio en metálico es lo de menos para este diseñador aficionado de
Zaragoza. Apenas 50 dólares (unos 44 euros). Lo significativo es que ahora la Agencia
Aeronáutica cuenta con él dentro de su cartera de colaboradores.
"Para cualquiera que nunca ha hecho nada de esto es un subidón", asegura entre risas, y
considera la experiencia como "llegar y besar el santo".
Miguel subraya cómo el azar le llevó hasta el concurso de la NASA: "A nivel de hobby me
dije "voy a mirar algo que me aporte", y encontré este tipo de páginas como Freelancer".
Despues de salir seleccionado, no han parado de ofrecerle proyectos y ya trabaja con
diseños para empresas de todo el mundo.
Bélgica, Australia o Estados Unidos son algunos de los destinos de los nuevos dibujos en
tres dimensiones de Miguel, y quién sabe si pronto una llamada de la NASA le confirme
que su afición llegará más alla de cualquier frontera para aterrizar en gravedad cero.
"A todo el mundo nos gustaría hacer de nuestro hobby una profesión, así que... ¿Quién
sabe?", concluye.
http://www.20minutos.es/noticia/2568961/0/miguel-gutierrez/elegido-proyecto-nasa/freelanc
er/ (INICIO)
¿Por qué cambia sola la hora de los móviles y otros dispositivos?
Cada vez que ocurre un cambio horario, sea el de invierno —cuando
toca atrasar los relojes— o el de verano —cuando hay que
adelantarlos—, hay una serie de dispositivos electrónicos que no
necesitan la intervención humana para adaptarse a la nueva hora.
Así, en la noche de este sábado al domingo no hubo que atrasar el reloj de los móviles,
tabletas u ordenadores, a diferencia de hace unos años cuando sí estábamos obligados a
ello. ¿Por qué? La respuesta está en tres palabras: Network Time Protocol, NTP (que
significa algo así como "protocolo de red horaria").
Se trata de un protocolo de red que sincroniza los relojes de sistemas informáticos a través
de una red de datos con latencia (suma de retardos temporales) variable. Este sistema no
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es nuevo, se lleva utilizando desde antes de 1985, y constituye uno de los protocolos de
Internet más antiguos que todavía siguen en uso. A lo largo de todos estos años ha habido
implementaciones de este protocolo, y en la actualidad se utiliza la versión cuatro (NTPv4).
¿Cómo funciona? NTP emplea un algoritmo (algoritmo de Marzullo) que sincroniza todos
los aparatos utilizando un sistema de jerarquía de estratos de reloj con la escala de tiempo
UTC (Tiempo Universal Coordinado), más preciso que la hora GMT (Greenwich Mean
Time, Tiempo Medio de Greenwich), ya que se basa en el Tiempo Atómico Universal.
Por lo general, el operador del móvil tiene la hora configurada de manera automática por la
vía GMS, que es el sistema global para las comunicaciones móviles gracias al cual los
usuarios de un terminal pueden conectarse con un ordenador, enviar y recibir SMS,
correos electrónicos o navegar por Internet.
No obstante, todos los dispositivos —independientemente de sus sistemas operativos—
también permiten la posibilidad de cambiar la hora de modo manual. Basta con acceder a
'Ajustes' y a continuación entrar en 'Fecha y hora' para mantener la zona horaria
automática o bien desactivar esta opción.
http://www.20minutos.es/noticia/2588114/0/cambio-hora/por-que-automatico/moviles-orden
adores/ (INICIO)
La ilusión de Silicon Valley
Ante el puñado de empresas californianas que están transformando
el mundo a su antojo emerge un coro de voces que alerta del lado
oscuro de la revolución digital
Silicon Valley, conjunto monótono de centros comerciales, parques
empresariales y complejos de comida rápida, no parece un núcleo
cultural, y, sin embargo, en eso precisamente se ha convertido. En los últimos 20 años,
desde el mismo momento en que la empresa tecnológica estadounidense Netscape
comercializó el navegador inventado por el visionario inglés Tim Berners-Lee, el Valle del
silicio se ha ocupado de remodelar Estados Unidos y gran parte del mundo a su imagen y
semejanza. Ha dado un vuelco a la manera de trabajar de los medios de comunicación, ha
cambiado la forma de conversar de las personas y ha reescrito las reglas de realización,
venta y valoración de las obras de arte y otros trabajos relacionados con el intelecto.
De buen grado, la mayoría de la gente ha ido otorgando un creciente poder al sector
tecnológico sobre sus mentes y sus vidas. Al fin y al cabo, los ordenadores e Internet son
útiles y divertidos, y los empresarios y los ingenieros se han empleado a fondo en inventar
nuevas maneras de hacer que disfrutemos de los placeres, beneficios y ventajas prácticas
de la revolución tecnológica, por lo general sin tener que pagar por ese privilegio. Mil
millones de habitantes del planeta usan Facebook cada día. Alrededor de 2.000 millones
llevan consigo un teléfono inteligente a todas partes y suelen echar un vistazo al dispositivo
cada pocos minutos durante el tiempo que pasan despiertos. Las cifras subrayan lo que ya
sabemos: ansiamos las dádivas de Silicon Valley. Compramos en Amazon, viajamos con
Uber, bailamos con Spotify y hablamos por WhatsApp y Twitter.
Una oleada de artículos recientes da a entender que tras la retórica sobre el
empoderamiento personal y la democratización se esconde una realidad que puede ser
explotadora, manipuladora y hasta misántropa
Pero las dudas sobre la llamada revolución digital van en aumento. La luminosa visión que
la gente tenía del famoso valle se ha ensombrecido incluso en Estados Unidos, un país de
forofos de los aparatos tecnológicos. Una oleada de artículos recientes, aparecidos a raíz
de las revelaciones de Edward Snowden sobre la vigilancia en Internet por parte de los
servicios secretos, ha empañado la imagen brillante y benévola que los consumidores
tenían del sector informático. Dan a entender que tras la retórica sobre el empoderamiento
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personal y la democratización se esconde una realidad que puede ser explotadora,
manipuladora y hasta misántropa.
Las investigaciones periodísticas han encontrado pruebas de que en los almacenes y las
oficinas de Amazon, así como en las fábricas asiáticas de ordenadores, se trabaja en
condiciones abusivas. Han descubierto que Facebook lleva a cabo experimentos
clandestinos para evaluar los efectos psiclógicos en sus usuarios manipulando el
―contenido emocional‖ de los post y las noticias sugeridas. Los análisis económicos de las
llamadas empresas de servicios compartidos, como Uber y Airbnb, indican que, si bien
proporcionan beneficios a los inversores privados, es posible que estén empobreciendo a
las comunidades en las que operan. Libros como el de Astra Taylor The People’s Platform
[La plataforma del pueblo], publicado en 2014, muestran que seguramente Internet está
agudizando las desigualdades económicas y sociales en vez de poniéndoles remedio.
Las incertidumbres políticas y económicas ligadas a los efectos del poder de Silicon Valley
van a más, al tiempo que el impacto cultural de los medios de comunicación digitales se
somete a una severa reevaluación. Prestigiosos literatos e intelectuales, entre ellos el
premio Nobel peruano Mario Vargas Llosa y el novelista estado-unidense Jonathan
Franzen, presentan a Internet como causa y síntoma de la homogeneización y la
trivialización de la cultura. A principios de este año, el editor y crítico social Leon Wieseltier
publicaba en The New York Times una enérgica condena del ―tecnologicismo‖ en la que
sostenía que los ―gánsteres‖ empresariales y los filisteos tecnófilos han incautado la
cultura. ―A medida que aumenta la frecuencia de la expresión, su fuerza disminuye‖, decía,
y ―el debate cultural está siendo absorbido sin cesar por el debate empresarial‖.
Las herramientas de la era digital engendran una cultura de distracción y dependencia, una
subordinación irreflexiva que acaba por restringir los horizontes de la gente
También en el plano personal se están multiplicando las inquietudes por nuestra obsesión
con los artilugios suministradores de datos. En varios estudios recientes, los científicos han
empezado a vincular algunas pérdidas de memoria y empatía con el uso de ordenadores y
de Internet y están encontrando nuevas pruebas que corroboran descubrimientos
anteriores según los cuales las distracciones del mundo digital pueden entorpecer nuestras
percepciones y nuestros juicios. Cuando lo trivial nos invade, parece que perdemos el
control de lo esencial. En Reclaiming Conversation [Recuperar la conversación], su
controvertido nuevo libro, Sherry Turkle, catedrática del Instituto de Tecnología de
Massachusetts (MIT), expone cómo una dependencia excesiva de las redes sociales y de
los sistemas de mensajería electrónica puede empobrecer nuestras conversaciones e
incluso nuestras relaciones. Sustituimos la intimidad real por la simulada.
Cuando examinamos más de cerca el credo de Silicon Valley, descubrimos su
incoherencia básica. Es una filosofía quimérica que engloba una torpe amalgama de
creencias, entre ellas la fe neoliberal en el libre mercado, la confianza maoísta en el
colectivismo, la desconfianza libertaria en la sociedad y la creencia evangélica en un
paraíso venidero. Ahora bien, lo que de verdad motiva a Silicon Valley tiene muy poco que
ver con la ideología y casi todo con la forma de pensar de un adolescente. La veneración
del sector tecnológico por la disrupción se asemeja a la afición de un adolescente por
romper cosas, sin reparos incluso si ello tiene las peores consecuencias posibles.
Poner en duda Silicon Valley no es oponerse a la tecnología. Es pedir más a nuestros
tecnólogos, a nuestras herramientas, a nosotros mismos. Es situar la tecnología en el
plano humano que le corresponde
Por tanto, no es de extrañar que cada vez más gente contemple con mirada crítica y
escéptica el legado del sector. A pesar de proliferar, los detractores siguen, no obstante,
constituyendo una minoría. La fe de la sociedad en la tecnología como panacea para los
males sociales e individuales todavía es firme, y sigue habiendo una gran resistencia a
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cualquier cuestionamiento de Silicon Valley y de sus productos. Aun hoy se suele
despachar a los detractores de la revolución digital calificándolos de nostálgicos
retrógrados o de luditas y tachándolos de ―antitecnológicos‖.
Tales acusaciones muestran lo distorsionada que ha llegado a estar la visión predominante
de la tecnología. Al confundir su avance con el progreso social, hemos sacrificado nuestra
capacidad de ver la tecnología con claridad y de diferenciar sus efectos. En el mejor de los
casos, la innovación tecnológica nos facilita nuevas herramientas para ampliar nuestras
aptitudes, centrar nuestro pensamiento y ejercer nuestra creatividad; expande las
posibilidades humanas y el poder de acción individual. Pero, con demasiada frecuencia, las
tecnologías que promulga Silicon Valley tienen el efecto contrario. Las herramientas de la
era digital engendran una cultura de distracción y dependencia, una subordinación
irreflexiva que acaba por restringir los horizontes de la gente en lugar de ensancharlos.
Poner en duda Silicon Valley no es oponerse a la tecnología. Es pedir más a nuestros
tecnólogos, a nuestras herramientas, a nosotros mismos. Es situar la tecnología en el
plano humano que le corresponde. Visto retrospectivamente, nos equivocamos al ceder
tanto poder sobre nuestra cultura y nuestra vida cotidiana a un puñado de grandes
empresas de la Costa Oeste de Estados Unidos. Ha llegado el momento de enmendar el
error.
Nicholas Carr escribe sobre tecnología y cultura. Es autor de Superficiales, ¿qué está
haciendo Internet con nuestras mentes? y, más recientemente, Atrapados: cómo las
máquinas se apoderan de nuestras mentes. Traducción de News Clips.
http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2015/10/23/actualidad/1445612531_992107.html
(INICIO)
Alertan de una campaña fraudulenta que suplanta a Banco Santander en
Internet
El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), con sede en León,
ha alertado de una campaña de fraude que está siendo propagada a
través de mensajes cortos y que suplanta al Banco Santander.
Este fraude persigue el robo de contraseñas de los usuarios
(conocido como 'phising') para el acceso a cuentas bancarias online, ha informado el
INCIBE en un comunicado.
El centro tecnológico alerta de este fraude especialmente a aquellos usuarios que hayan
recibido el falso correo y que tengan cuenta en el Banco Santander, que hayan accedido al
link en el mensaje que les llegue por SMS o redes sociales y hayan rellenado los datos y
enviado el formulario.
http://www.20minutos.es/noticia/2589605/0/campana-fraude/banco-santander-internet/phisi
ng/ (INICIO)
Los consumidores demandan a Apple por gastarles su tarifa de datos
Apple es una empresa de costumbres. Con cada nuevo iPhone se
suele estrenar un nuevo sistema operativo. Los modelos iPhone 6s y
6 Plus vienen con iOS 9 de serie. Un sistema operativo lleno de
novedades; la más visual es la desaparición de la serifa en la
tipografía oficial. La más dolorosa hasta el momento, el wifi asistido,
como han denominado a un avance que no ha tenido la acogida que
esperaban los de Cupertino.
Esta nueva tecnología ha sido objeto de una demanda colectiva por valor de cinco millones
de dólares presentada en el juzgado de San José (California), próxima a la sede de Apple,
en el límite de Silicon Valley por el sur. En la querella se indica que, una vez que los
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usuarios se actualizan, se activa por defecto la función, que deja en manos de Apple el uso
de la tarifa de datos. La intención de la compañía es dar una conexión más fiable y
constante, de modo que, si falla la inalámbrica, mantiene el flujo haciendo uso de la red
celular.
Menú en el que hay que figura la opción de activar o desactivar la asistencia para wifi.
El problema reside en que los usuarios no saben que se está usando la tarifa de la
operadora, por lo que pierden el control de la tarifa. En la demanda se indica que Apple no
termina de explicar bien en qué situación funciona, y que solo han reaccionado después de
una gran cantidad de artículos al respecto; demasiado tarde.
El litigio quiere que Apple compense a los clientes por el gasto generado. ―En general, los
usuarios usan sus iPhones para escuchar música, vídeos y aplicaciones, con un consumo
significativo de datos‖, apuntan en el documento. También se le acusa a Apple de
publicidad engañosa, algo penado por las leyes de competencia de California, así como de
tergiversación negligente, pues en ningún punto se indica cuál ha sido el gasto generado.
Esta opción no funciona con todos los aparatos que se pueden actualizar a iOS 9. El
sistema operativo funciona a partir del iPhone 4S, iPad 2 e iPad Mini, pero precisamente,
en estos aparatos no se activaba.
Apple, de momento, no se ha pronunciado con respecto a la demanda legal, pero sí ha
publicado una actualización de su software que corrige esta libertad de conexión. La
actualización deja de nuevo en manos del propietario la decisión de usar o no los datos.
El wifi asistido se puede desactivar en la opción de ―Ajustes‖. Después, es preciso escoger
―Datos móviles‖. Por último, es necesario desplazarse hasta el final de este menú donde se
encuentra la opción ―Asistente para wifi‖.
http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2015/10/26/actualidad/1445879354_729291.html
(INICIO)
La plataforma Magento, objetivo de una oleada de ataques mediante kits
de exploits
Miles de tiendas online que funcionan con una versión antigua de la
popular plataforma de comercio electrónico Magento están siendo
infectadas con malware desde el pasado 18 de octubre.
Las tiendas afectadas distribuyen kits de exploits entre sus visitantes
con el objetivo de robar sus datos de pagos e inicios de sesión. Este es el tercer ataque
masivo vinculado a este tipo de amenazas que han registrado los expertos de G DATA
SecurityLabs este año.
Varios kits de exploits en activo
Desde el pasado día 17 de octubre, los expertos de G DATA SecurityLabs han registrado
un incremento del número de ataques mediante los kits de exploits conocidos como
«Nuclear», «Angler» y, especialmente, «Neutrino». Si bien los ataques a cargo del kit de
exploits «Nuclear» tuvieron lugar ese día 17, los del kit «Angler» se concentraron en el día
18 y ese mismo día comenzó el ataque más masivo, protagonizado por el kit de exploits
conocido como «Neutrino» y que es el que actualmente sigue en activo. La protección anti
exploit de G DATA, integrada en todas las soluciones de seguridad del fabricante alemán,
bloquean este tipo de amenazas.
¿Cómo llega el malware a las tiendas de Magento?
La empresa detrás del software utilizado por las tiendas online afectadas asume que sus
respectivos webmasters están usando versiones obsoletas de su software. Para infectar
las tiendas, los atacantes aprovechan agujeros de seguridad que, aunque ya conocidos,
permanecen sin parchear en las versiones antiguas. Aquellos afectados deberían
actualizar sus tiendas de inmediato, como ha recomendado el propio Magento.
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¿Qué es un kit de exploits?
Un kit de exploits es una herramienta que contiene un número de diferentes ataques
específicamente diseñados para aprovechar las vulnerabilidades (exploits) de los
programas instalados en un ordenador. Estas herramientas se alojan en un website
manipulado, en este caso las tiendas online que funcionan sobre la plataforma de
Magento, y son capaces de escanear la configuración de los ordenadores que visitan las
páginas donde se alojan en busca de agujeros de seguridad en alguno de sus programas
instalados, sistema operativo o el propio navegador. Si localizan alguna vulnerabilidad,
lanzan un ataque a la medida (exploit) y usan la brecha recién descubierta para descargar
de forma inadvertida nuevo código malicioso en el ordenador de la víctima.
Más información en el sitio de G Data.
(https://blog.gdatasoftware.com/blog/article/g-data-exploit-protection-effectively-prevents-att
acks-by-infected-magento-shops.html)
Imagen: Captura sitio de Magento
http://diarioti.com/la-plataforma-magento-objetivo-de-una-oleada-de-ataques-mediante-kitsde-exploits/90935 (INICIO)
Talk Talk recibe un ciberataque y amenaza las cuentas de cuatro
millones de clientes
A mediados de la semana pasada se detectó un ciberataque en la
compañía de telefonía y wifi Talk Talk que podría haber dejado expuestas
más de cuatro millones de cuentas correspondientes a clientes británicos.
Según ha reconocido la compañía, no todos sus datos estaban encriptados
y aunque destaca que su plataforma es segura, no se descarta que los
ciberatacantes hubieran tenido acceso a detalles privados que incluyen
tarjetas y cuentas bancarias de clientes.
El departamento gubernamental que vela por la seguridad en la red ha criticado duramente
a Talk Talk por haber alertado tarde de lo sucedido. Según ha declarado la consejera
delegada, Dido Harding en la BBC, la compañía habría recibido una llamada exigiendo un
pago como si de un rescate se tratara: "nos ha contactado alguien, no sé si como un
individuo o en nombre de un grupo, diciendo ser el 'hacker' y pidiendo dinero".
Se trata del tercer ataque que sufre la compañía en el último año y se estima que los datos
que pueden haber quedado expuestos son el nombre, la fecha de nacimiento, el número
de móvil, la dirección, la cuenta con Talk Talk y las tarjetas y cuentas bancarias
correspondientes.
http://www.lawebdelprogramador.com/noticias/4049/Talk-Talk-recibe-un-ciberataque-y-ame
naza-las-cuentas-de-cuatro-millones-de-clientes.html (INICIO)
Elaborado por Ascanio Alvarez Alvarez
Fuentes:
http://www.lawebdelprogramador.com/noticias/;
http://www.diarioti.com/;
http://www.20minutos.es; http://banca-movil.euroresidentes.com/ y muchas gracias a Oscar
Pérez del BFI por https://www.bbvaopenmind.com
CIBE. Centro de Información Bancaria y Económica. Email: cibe@bc.gob.cu
WWW: http://www.bc.gob.cu .INTRANET: http://www.interbancario.cu/
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