Richard Mardo - Consejo Nacional Electoral

PROGRAMA DE
GOBIERNO
MUNICIPIO GIRARDOT
2008 – 2012
RICHARD MARDO
Presentación
El Municipio Girardot esta compuesto por 8 parroquias que llevan
por nombre Andrés Eloy Blanco, Las Delicias, Madre Maria de San
José, Joaquín Crespo, José Casanova Godoy Pedro José Ovalles, Los
Tacarigua y Choroni, de igual forma este Municipio se constituye
como el quinto mas importante por del país, sin embargo esta
inmerso en una problemática que se extiende desde lo estructural a
lo social que necesariamente debe ser resuelta eficazmente, con
un alto sentido de responsabilidad y por sobre todas las cosas bajo
un sistema de inclusión donde todos los habitantes se sientan
escuchados y atendidos y se logren los consensos necesarios para
los desarrollos pleno del municipio.
Un municipio como el nuestro integrado por casi setecientos mil
habitantes, y por el cual se movilizan alrededor de un millón
trescientas mil personas residentes de los municipios vecinos,
requiere decisiones concertadas y con una gran sensibilidad social
que impulse la mayor participación posible de los ciudadanos en la
toma de decisiones del gobierno municipal.
El Programa de Gobierno que hoy presentamos y que regirá nuestra
gestión desde el 2008 al 2012 se sustenta en cuatro pilares
fundamentales: LA SENSIBILIDAD, LA FIRMEZA, LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES Y LA EFICIENCIA,
elementos que estarán
integrados en cada acción de gobierno, en cada programa y en
cada actividad desarrollada por los servidores públicos del
Municipio.
LA SENSIBILIDAD, con un gobierno que escuche, entienda, atienda
y resuelva las necesidades de los habitantes de Maracay y Choroni.
LA FIRMEZA, en las decisiones eficaces y oportunas, para garantizar
la construcción de un sistema de seguridad preventivo que evite
que la inseguridad se apodere de nuestra tranquilidad y nos obligue
a vivir en el miedo.
LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, nuestro gobierno esta dirigido
a todos los habitantes de Maracay y Choroni, nuestro compromiso
es brindar a cada uno de ellos las mimas oportunidades y las
mismas soluciones sin discriminación alguna por su condición
social, raza, sexo o posición política.
LA EFICIENCIA, creemos firmemente que las cosas se pueden hacer
mejor y no de la forma como están ahora nuestro reto es llevar a
las personas mas capacitadas a ejercer las tareas para las cuales se
han preparado durante años. Para que así el Gobierno Municipal
pueda brindar respuestas verdaderas a los problemas de Maracay y
Choroni.
Para generar las condiciones necesarias que promuevan el
desarrollos de nuestro Municipio, nuestra gestión se enfocara a
resolver a fondo todo lo relacionado con la seguridad pública, los
servicios básicos, la validad , el transporte, el desarrollo urbano, el
empleo, la educación, la cultura, el deporte, el medio ambiente,
entre otras importantes prioridades
Reiteramos una vez más nuestro compromiso irrestricto de
erradicar cualquier forma de discriminación por razones de edad,
género, raza o posición política. Para revertir la falta de equidad y
de oportunidades, consolidaremos un GOBIERNO HUMANISTA que
vele por los derechos e intereses de los hombres y de las mujeres,
los adultos mayores y las personas con discapacidad. Que se
preocupe por los miles de niños y de jóvenes que demandan un
Municipio con visón de futuro.
Asumimos este reto y estamos seguros que la voluntad popular nos
acompaña en lograr el cambio que todos nos merecemos y por fin
tener un Municipio diferente que le asegure el bienestar y el
progreso de Maracay y Choroni
Richard Miguel Mardo Mardo
Candidato a la Alcaldía de Girardot
Fundamento Legal
La Ley Orgánica del Poder Público Municipal (LOPPM) en su artículo
86 establece que a los candidatos y candidatas a alcalde deberán
someter de manera pública a consideración de los electores, los
lineamientos de su programa de gobierno que presentara a los
momentos de la inscripción de su candidatura.
Y de igual que el alcalde electo deberá incorporar las líneas de su
programa de gobierno en el proyecto del “Plan Municipal de
Desarrollo”.
Para nosotros la consulta de ciudadana es de vital importancia y de
esta premisa nace este plan de gobierno que en su mayoría esta
redactado y recoge el espíritu de las propuestas recibidas en la
jornada de consulta publica “100 Ideas Para Maracay y
Choroni” iniciado en el mes de enero del presente año.
------- PROGRAMA DE GOBIERNO--------El sueño de cambiar radicalmente la política y por esa vía la
administración publica lo iniciamos en el año 2000 cuando el país
conoció del nacimiento de una organización política joven “Primero
Justicia”
Desde nuestra primera aparición en el municipio Girardot en el año
2002, recibimos la seña contundente de que nuestra ciudad quiere
un cambio. Y dejar atrás el modelo nefasto que ha imperado en
nuestro municipio desde 1989, un modelo caracterizado por la
indiferencia de los burgomaestres de la ciudad que una vez electo
se olvidan de sus programas y promesas.
En nuestras numerosas visitas nos hemos dado cuenta que los
ciudadanos saben que sin honradez en el manejo de
las
instituciones municipales nuestro futuro se ve comprometido. Lo
que esta en juego en las elecciones regionales del 23 de noviembre
no son solo promesas programáticas; en octubre los habitantes de
Maracay y Choroni elegirán entre un viejo modelo de
administración, donde abundan las sombras en la contratación, en
el que el municipio se reparte por tajadas según los intereses
políticos, y se actúa con favoritismo según el color político de cada
quien, y un nuevo modelo de transparencia, donde se gobierne con
quienes tienen capacidades y se decidan según las inversiones
según las necesidades sentidas de la comunidad.
Las bases de nuestro nuevo modelo de gobierno serán La
Sensibilidad, La Firmeza, La Igualdad De Oportunidades Y La
Eficiencia. Ya que en ese nuevo modelo buscamos una ciudad en la
que el desarrollo se revierta en mayores condiciones de de vida. Un
desarrollo que implique el bienestar de los hombres y mujeres que
viven en Maracay y Choroni.
Una ciudad amable para sus habitantes, generosa en espacios
públicos e infraestructura, en la cual se afiance la una realidad de
modernidad y convivencia que le garantice un óptimo lugar en el
escenario internacional. Trabajaremos por una ciudad donde la
diversidad de las distintas expresiones culturales y humanas, se
integren bajo un marco de respeto y de
armonía.
convivencia y lograr la
El eje central de nuestra propuesta es una Maracay Y Choroni Más
Segura, Más Educada, Mas Moderna y Ordenada. Para así lograr la
transformación de nuestro municipio y poder luchar contra la
desigualdad y la pobreza.
Ejes Rectores
1.
Un Gobierno Eficiente, Sensible, Transparente Y Con
Calidad.
1.1. Un Gobierno democrático, Plural e Incluyente,
Con decisiones a Favor de los Ciudadanos.
1.2 Un Gobierno Con Trámites Y Servicios De
Calidad Total, Sencillos Y Cerca De Tu Casa.
1.3 Transparencia Total, Acceso A La Información
Y Rendición De Cuentas
2.
Un Nuevo Sistema De Seguridad Integral
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3.
Una Política De Seguridad Organizada
Seguridad Vial
Protección Civil y Ambiental
Un Municipio Garante del Orden Público
Implantación De La Justicia De Paz
Una Vialidad Y Transporte De Primera
3.1 Incrementar la movilidad de los habitantes del
municipio con planificación y organización.
3.2 Transporte Público De Capacidad Masiva
3.3 La construcción de nuevas vías de
Comunicación
4.
Salud Para Todos
4.1 Propósitos Fundamentales
4.2 Descentralización y Profundización Del
Sistema De Salud
4.3 Atención Primaria Especializada
4.4 Control Del Medio Ambiente Y De Plagas
4.5 Equipar a las Unidades Operativas con
Tecnología de Punta
5.
Oportunidades Para Todos: Jóvenes, Discapacitados y
Personas de la Tercera Edad
5.1 Defenderemos y Promocionaremos la
Condición de Juventud.
5.2Vida Digna Y Accesible A Personas Con
Discapacidad Y De La Tercera Edad
6.
Deporte Y Cultura Para Promover La Convivencia Y El
Desarrollo Integral De Nuestros Niños
6.1 Una Nueva Visión del Deporte y la Educación
Física
6.2 SACUMG: Un Verdadero Servicio Autónomo Al
Alcance de Todos.
7.
Recuperemos Nuestra Ciudad Jardín, Reciclaje
Mantenimiento Herramientas Fundamentales
Y
7.1 Un Municipio Limpio
7.2 Cultura ecológica
7.3 Maracay Una Verdadera Ciudad Jardín
8.
Servicios Públicos, Dignos y Eficientes
8.1 Un Gobierno Comprometido Que Exija y de
Respuestas
8.2 Servicios públicos en contacto ciudadano
8.3 Alumbrado Publico Eficiente
9.
Obras Públicas Y Desarrollo Urbano Ordenado, Con Visión
De Futuro.
Ciudad con una planeación urbana
participativa y sustentable
Trámites sencillos y transparentes
materia de desarrollo urbano
en
9.3
Reordenamiento y renovación de la imagen
urbana de Maracay y Choroni
10. Mejores Viviendas En Habitas Dignos Y Comunidades
Sostenibles
10.1 Propiedad Para Todos
10.2 Ofrecer alternativas a personas con pobreza
patrimonial para que cuenten con vivienda
digna.
11. Un Municipio Económicamente Sostenible
11.1 Reactivación de nuestro parque industrial
11.2 Privilegiar el Comercio
11.3 Una Política Tributaria Comprometida con el
Desarrollo Sustentable.
11.4 Responsabilidad Social Empresarial
12. Choroni: Fuerte Competitiva Y Globalizada
Conectar Choroni con Maracay, con el país y el mundo:
Capital Del Turismo
Educación Cultura y Deporte
El Impulso Agrícola y Pesquero
13. Internacionalización De Nuestra Ciudad
14. Afianzamiento De La Participación Ciudadana
1. UN GOBIERNO EFICIENTE, SENSIBLE,
TRANSPARENTE Y CON CALIDAD.
En nuestro nuevo esquema de gobierno transitaremos hacia una
nueva administración eficiente, moderna con finanzas sanas, con
tramites y servicios cerca de los ciudadanos, con oficinas
descentralizadas y fomentando un gobierno digital.
Impulsaremos la transparencia en todos los actos de gobierno para
que los ciudadanos conozcan que se hace y como se trabajan sus
impuestos, con claridad total, con información disponible a los
ciudadanos, fomentando así la honestidad en todos los actos de
funcionarios públicos del municipio Girardot.
1.1. Un Gobierno democrático, Plural e Incluyente, Con
decisiones a Favor de los Ciudadanos.
•
Propiciar un dialogo permanente con los integrantes del
Poder Publico Municipal para enriquecer las decisiones en
beneficio de los habitantes de Maracay y Choroni
•
Dotar a los miembros del Poder Publico Municipal de
información oportuna y adecuada para su análisis en pro del
bienestar del Municipio.
•
Promover las distintas figuras de consulta publica que prevé
la “Ley Orgánica del Poder Publico Municipal” como lo son las
asambleas de ciudadanos y cabildos abiertos
•
Difundir las decisiones acordadas de forma oportunidad.
1.2. Un Gobierno Con Trámites Y Servicios De Calidad Total,
Sencillos Y Cerca De Tu Casa.
•
Facilitar
los
trámites
y
servicios
municipales,
promoviendo el uso de los avances tecnológicos
•
Desarrollar análisis de procesos en las dependencias
municipales para identificar áreas de oportunidad,
simplificar trámites y transparentar procedimientos para
elevar los niveles de satisfacción de la ciudadanía.
•
•
Intensificar el uso de los avances en tecnología de
información y comunicación para simplificar los trámites
y servicios que ofrece el municipio a través de Internet.
•
Mejorar los mecanismos de atención y seguimiento a
las solicitudes del ciudadano, mediante un sistema de
captura y monitoreo de respuestas a los planteamiento
de los mismos.
Impulsar el acercamiento de los trámites y servicios
municipales a los ciudadanos.
•
•
•
Promover el uso de los centros de atención ciudadana
para facilitar la realización de los trámites y servicios
que presta el municipio.
Mejorar los sistemas de información que permiten
monitorear la evaluación y seguimiento de la gestión
municipal
•
Implementar una base de información estratégica, con
indicadores
operativos
para
monitorear
permanentemente los programas y su impacto para el
cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo.
•
Crear un Sistema Municipal de Información que permita
correlacionar bases de datos de distintas áreas para
mejorar la toma de decisiones en la administración
pública y brinde datos oportunos para el desarrollo de
informes.
Hacia un gobierno digital
•
Recibir, administrar y atender eficientemente, las
solicitudes de los habitantes de Maracay y Choroni
mediante un Sistema de Atención Ciudadana.
•
Implementar un sistema de información geográfico que
permita
al
municipio
modernizar
y
actualizar
periódicamente su base catastral a partir de fotografías
aéreas y simplificar la labor
del los organismos
públicos.
•
Promover el uso de Internet, habilitando lugares
públicos en donde los ciudadanos puedan acceder a la
red mundial de información, reduciendo el rezago
tecnológico en la comunidad.
•
Instalar un Sistema para la Planificación de Recursos de
Gobierno, que mejore el control de procesos
municipales.
1.3 Transparencia Total,
Rendición De Cuentas
•
Acceso
A
La
Información
Y
Impulsar una cultura de transparencia total cumpliendo con la
legislación en la materia y facilitar el acceso a la información
pública en el gobierno municipal.
•
Ordenar y modernizar los archivos de trámite y de
concentración del gobierno municipal, para localizar
fácilmente los documentos que se requieran.
•
Desarrollar un Reglamento de Archivos para el gobierno
municipal, que regule la ordenación, custodia y
disposición final de los documentos que se generan en
las diferentes dependencias municipales.
•
Crear un centro de información municipal con acceso a
documentos oficiales e históricos para impulsar la
generación de investigaciones en fuentes primarias de
información.
•
Actualizar y poner a disposición pública, el inventario de
bienes muebles e inmuebles municipales.
2. Un Nuevo Sistema De Seguridad Integral
Aspiramos ser una ciudad con seguridad total en donde nuestros
niños puedan jugar seguros, en donde nuestras familias puedan
convivir con tranquilidad, en donde podemos transitar a nuestro
hogar o nuestro y trabajo de manera rápida y segura, y en una
ciudad que cuente con mecanismos de prevención coherentes y
oportunos que involucre a todos los actores para prevenir el delito.
Con esta visión, desarrollaremos estrategias para mejorar la
seguridad publica con policías calificados, con mejor equipo,
programas de prevención que inhiban las conductas delictivas y
promover masivamente mecanismos alternativos de resolución de
conflictos como los son la “Justicia de Paz” y los “Contratos
Sociales”
•
Objetivos fundamentales del plan de seguridad:
• Implementar una política de prevención coherente que
involucre a todos los actores y coordine esfuerzos y
recursos
• Promover una cultura de paz y justicia
• Promover masivamente los mecanismos alternativos para
la revolución de conflictos
• Promover planes para atender a las poblaciones mas
vulnerables
• Reconquistar los espacios públicos
• Diseñar una política comunicación efectiva en materia de
prevención y seguridad ciudadana
2.1 Una Política De Seguridad Organizada
•
Articulación de los organismos de seguridad integral
del Municipio Girardot
• Creación de la Dirección de Seguridad Integral, que se
encargara de planificar y ejecutar la coordinación y
supervisión operativa de los Institutos Autónomos del
área de seguridad integral, la Oficina de Seguridad
Interna y el Centro Integral de Seguridad y Emergencias,
con la finalidad de contribuir a garantizar la integridad
física de las personas, sus bienes y propiedades en el
Municipio Girardot.
• Creación del Consejo Municipal de Prevención La
Necesidad de planificar e involucrar a todos los sectores
que tienen injerencia en las políticas sociales del
municipio nos obliga a crear mecanismos de consulta
para lograr el objetivo común un municipio seguro. Este
ente encargo de diseñar las políticas macro del sistema
de prevención municipal será presidido por el alcalde e
integrado por los directores de los institutos autónomos
involucrados en la materia se seguridad, así como
la
dirección de justicia municipal, la dirección de desarrollo
social, un concejal designado por la cámara municipal así
como también un represente de los concejos comunales
• Relanzamiento del “instituto Autónomo de Policía
Municipal Poli-Girardot la sociedad es cambiante y
dinámica nuestros organismos e institutos deben tener la
madures suficiente para adaptarse a las nuevas
realidades, nuestra policía municipal debe dejar el rol de
observador para transformarse en un órgano capaz de
involucrarse en la ciudadanía y lograr una política de
prevención, debemos dejar atrás el viejo modelo
represivo y adelantarnos a los acontecimientos.
2.2 Seguridad Vial
•
Creación del “Instituto de Transito, Transporte y Circulación
del Municipio Girardot”: Hablar de seguridad Integral no se
limita al hecho de la seguridad personal, va muchos mas
allá, debemos de pensar en la seguridad vial, para nosotros el
que la personas conduzcan y transiten por nuestras calle y
avenidas debe ser entendido como una acción de suma
responsabilidad, respetar las leyes nacionales y municipales
de transito es preservar la vida de muchos y pasa por nuestra
política de prevención. Es por esta razón que crearemos un
instituto que garantice el control y vigilancia del tránsito
vehicular y peatonal en el Municipio, fundamentada en la Ley,
la prevención, investigación técnica y científica de los
accidentes de tránsito, generando una cultura de orden y
seguridad sobre las vías municipales, en pro del
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes y
visitantes del Municipio Girardot
2.3 Protección Civil y Ambiental
•
“Instituto de Protección Civil y Ambiental “: Ser el aliado en el
proceso de gestión de riesgo y en la conservación, defensa y
mejoramiento del medio ambiente
será una conducta
constante en nuestro gobierno y para demostrarlo este
instituto será capaz de :
•
Preparar a la población y fomentar la colaboración
en casos de emergencia
•
Promover y dirigir en todos los niveles la materia
de autoprotección
•
Organizar e integrar a todas las estructuras
organizativas para la prevención
•
Impulsar estudio sobre la prevención de los
desastres
•
Dirigir y coordinador
evacuación de la población
•
Coordinar las acciones asistenciales en materias
de saneamiento antes, durante y después de
eventuales desastres
•
Evaluar y analizar los niveles de riesgo de
vulnerabilidad
•
Preservar el patrimonio histórico y natural del
Municipio
los
operativos
de
2.4 Un Municipio Garante del Orden Público
•
Creación del “Centro Integral de Seguridad y
Emergencias”, con el objetivo de Coordinar la prestación de
servicios integrados de seguridad y atención de emergencias
permanentes, en un tiempo de respuesta oportuno a través
de un sistema de información geográfico, con la finalidad de
garantizar a través de los Institutos que lo conforman, la
integridad física de las personas, sus propiedades y sus
bienes. Así como operar y mantener el sistema de
comunicaciones del área de Seguridad Integral. Este centro
tendrá las siguientes funciones :
•
Mantiene y opera un centro integrado de
comunicaciones que permite recibir y canalizar
solicitudes de servicios de seguridad y atención de
emergencias en las áreas de policía, tránsito,
protección civil y ambiente, salud y bomberos.
•
Efectúa el seguimiento y control de las solicitudes
de servicios realizadas por los usuarios, con la
finalidad de garantizar las soluciones de dichas
emergencias y llevar las estadísticas respectivas.
•
Evalúa el servicio a través de indicadores de
gestión que permitan medir el proceso "solicitudrespuesta oportuna".
•
Establece enlace con los organismos públicos y
privados del Estado Aragua para lograr apoyo
mutuo en seguridad y atención de emergencias.
•
Mantiene actualizada la información sobre la
situación de seguridad y emergencias en el
municipio, a fin de prever escenarios y dar
recomendaciones
•
Mantiene y coordina el enlace entre todos los
Institutos que lo conforman a fin de mantener la
dotación, mantenimiento y reemplazo de los
recursos necesarios para su operatividad.
•
Adopta las previsiones necesarias para analizar,
evaluar y decidir sobre aquellos requerimientos
administrativos y logísticos necesarios para el
funcionamiento del Centro Integral de Seguridad
y Emergencia (C.I.S.E.), que no puedan ser
satisfechos por los Institutos
2.5 Implantación De La Justicia De Paz
•
Incentivar la implantación y el uso de los métodos de
resolución de conflictos por vía de arbitraje y la
conciliación
•
Creación de la “Dirección de Justicia Municipal”: con la
visión de ser el mejor aliado del ciudadano del
municipio, prestando servicios de orientación legal
gratuita, medios alternativos para la resolución de
conflictos, de promoción y protección de los derechos
ciudadanos, utilizando para ello recursos profesionales
calificados y recursos materiales adecuados. Y el
objetivo de prestar a las comunidades de Maracay y
Choroni mecanismos de atención directa, así como
también servicios alternos de justicia caracterizados por
la prontitud, gratuidad, formación y participación.
3. Una Vialidad Y Transporte De Primera
Nuestro principal reto es elevar la calidad de vida de los
maracayeros. Es por eso que desarrollamos estrategias para que
diariamente brindemos mejores servicios públicos, que proyecten
una ciudad moderna, en beneficio de los que habitan en nuestra
área metropolitana.
Los retos centrales en esta materia son recuperar el adecuado
funcionamiento de las calles y avenidas de nuestra ciudad. La
construcción de nuevas vías que permitan el descongestionamiento
de la ciudad, la transformación del sistema de transporte publico y
la implantación de medidas a corto plazo que permitan el control
vehicular la ciudad.
3.1 Incrementar la movilidad de los habitantes del municipio
con planificación y organización
•
Giros libres a la derecha estructurados (ejemplo: el que
existe en la av. Bolívar frente a parque Aragua)
•
Canales de flujos libres en intersecciones tipo “t”. En el
sentido del transito por lo mas alto de la “t” se
construyen estos canales.
•
Corredores viales y corredores viales escolar (tres
cuadras antes de los colegios no dejar estacionar en las
horas pico y establecer canales de flujo)
•
Revisar los tiempos de los semáforos, la incorporación de
nuevas intersecciones semaforizadas o la eliminación de
algunas
•
Modernizar la red semaforizada con circuitos con lazos de
presencia que activen el circuito sólo cuando realmente
exista un usuario que lo requiera
•
Aumentar la presencia de policías de circulación que
eviten las imprudencias de los conductores
•
Implementación de contra flujos en las horas picos en las
principales vías de comunicación de la ciudad
•
La puesta en marcha de un sistema de contingencia
vehicular denominado pico y placa, que disminuya en las
horas pico la cantidad de vehículos que circulan en las
avenidas de las ciudad.
3.2 Transporte Público De Capacidad Masiva
•
Reordenamiento de las Rutas de Transporte.
•
La implantación del transporte masivo en vías exclusivas,
como forma de dar prioridad al transporte colectivo sobre
el individual
•
La
Red
Integrada
de
Transporte
(RIT),
que
implementaremos, consolidara un sistema de estaciones
de transferencia que permitan la utilización de tarifa y
boleto únicos para todas las líneas. Esta modalidad
favorece los usuarios (generalmente de menor poder
adquisitivo)
3.3 La construcción de nuevas vías de Comunicación
•
Paso a desnivel en la avenida “José Casanova Godoy”
desde la Intercepción con la avenida sucre hasta la
esquina de los “Tres Mosqueteros” esta construcción
constara de 6 etapas
•
Construcción de la “Av. El Ejercito” esta inicia en la Av.
“José Casanova Godoy” con la creación del distribuidor de
la “Cámara de Comercio y finaliza en la “Av. Sucre” a la
altura del parque del Ejercito (Las Ballenas”)
4. Salud Para Todos
La salud es más que la ausencia de enfermedad, es la
posibilidad del disfrute de la vida y del aprovechamiento de las
oportunidades que da vivir en sociedad. Pero para que esto ocurra,
el estado debe garantizar a todos los ciudadanos la salud como un
derecho inalienable, para así impulsar un compromiso de todos los
sectores públicos y privados para prevenir enfermedades y
accidentes por medio de la promoción y la construcción de estilos
de vidas y entornos mas seguros y saludables, a la vez que se
avance con los entes encargados de los servicios de salud en
prestar una mejor atención ciudadana. Buscaremos vincular mas y
mejor a las familias y comunidades en la prevención de la
enfermedad y promoción de la salud, priorizando en especial en
aquellos grupos en situación de vulnerabilidad.
4.1 Propósitos Fundamentales:
•
Garantizar el acceso universal a la salud a todas y todos los
ciudadanos del municipio Girardot, con especial cuidado y
monitoreo con respecto a la calidad y oportunidades
brindadas.
•
Construir un nuevo modelo de prevención de la enfermedad y
promoción de la salud teniendo como base la unidad familiar
y la participación comunitaria.
•
Lograr la máxima cobertura en salud del municipio Girardot, a
través de la oferta de servicios medico-asistenciales y
preventivos en la población, así como sus características
socioeconómicas y geográficas y a su perfil epidemiológico.
•
Equipar con alta tecnología y ampliar e horario de servicio de
los centros de salud con el objetivo de mejorar la calidad de
los servicios prestados.
•
Activar a plenitud la capacidad los servicios de fumigación y
abatización, en coordinación con los organismos regionales y
nacionales para la prevención del dengue y otras
enfermedades.
•
Implementar programas para detectar y tratar desordenes
alimenticios en la población
•
Garantizar condiciones medio ambientales que permitan el
mantenimiento de la salud
•
Construcción de una red ambulatoria adscrita al municipio
Girardot capaz de atender a los habitantes de Maracay y
Choroni, con tecnología de punta e infraestructura de calidad
•
Desplegar la comunicación publica como una herramienta de
desarrollo para promover consecución y mantenimiento de
adecuados niveles de bienestar y calidad de vida
4.2 Descentralización y Profundización
Salud
Del Sistema De
•
Con la creación del “Instituto de Cooperación y Atención
a la Salud –Salud Girardot-” que será un ente publico con
personalidad jurídica propia y patrimonio independiente del
fisco municipal y adscrito funcionalmente a la Alcaldía del
Municipio Girardot. Constituyendo así el instrumento gerencial
del servicio de salubridad publica previsto en el artículo 64 de
la Ley Orgánica del Poder Publico Municipal. Este instituto
será capaz de prestar servicios integrales de atención médica,
con énfasis en la prevención, con altos criterios de calidad, y
de dar una respuesta eficaz a la situación de salud de los
habitantes del municipio Girardot.
•
Construcción de 7 ambulatorios Tipo III, en los cuales se
pueden realizar cirugías de tipo ambulatorio y hospitalización
primaria, así como brindar servicio de radiología y
odontología
4.3 Atención Primaria Especializada
•
Creación del programa “Salud en Casa” Salud Girardot
podrá en marcha un programa que ofrecerá un servicio de
atención a domicilio las 24 horas del día los 365 días de año
•
Creación del Programa “Sonrisa Saludable”: La creación
de una red odontológica en municipio Girardot, así como
unidades móviles destinadas a mejorar la calidad de vida e
inculcar hábitos de higiene bucal en los habitantes del
municipio Girardot.
4.4 Control Del Medio Ambiente Y De Plagas
•
Creación del Plan de Salubridad Publica y Saneamiento
Ambiental: con la intención de prevenir enfermedades Salud
Girardot creara un programa que contemple el control de
plagas que intente contra la salud de la comunidad del
municipio Girardot, a través de actividades como:
• Charlas educativas en la comunidad
• Inmunizaciones contra: Hepatitis B, Tétanos,
Fiebre Amarilla, Poliomielitis, Tos Fierita, Difteria,
Sarampión y Parotiditis
•
Programa Protección Animal: este programa hace énfasis
en los aspectos preventivos de la atención medico veterinaria,
que permiten hacer un diagnostico de la población animal y
así evitar la zoonosis de la población humana, este plan
prestara los servicios de vacunación animal según los
establecido por el ejecutivo nacional que otorga la
responsabilidad del control de la zoonosis humana a los
gobiernos municipales
4.5 Equipar a las Unidades Operativas con Tecnología de
Punta
•
Se creara una flota de quipos con tecnología de punta
capaces de desarrollar todos los planes que Salud Girardot
decida poner en marcha, dicha flota será constituida por
• Ambulancias Tipo II: equipadas con sistemas
de soporte avanzado de vida y conducidas por
médicos y paramédicos altamente capacitados
• Unidades
equipadas
todos los
unidades
de Atención Medica Domiciliaria:
con sistemas de radiocomunicación y
insumos médicos necesarios, estas
serán conducidas por médicos, y
enfermeras altamente capacitados para responder
a cualquier emergencia a domicilio las 24 horas
del día los 365 dais del año
• Unidad
Odontológica
Móvil:
unidades
equipadas estas unidades equipadas con todo lo
necesario para cirugías ambulatorias y control
medico odontológicos, para poder brindar este
servicio a los ciudadanos del municipio Girardot y
en especial nuestras escuelas.
• Unidad Veterinaria Móvil: estas unidades
equipadas con todo lo necesario para cirugías
ambulatorias y control medico veterinario abre
otra puerta para combatir la zoonosis humana
5. Oportunidades Para Todos: Jóvenes,
Discapacitados y Personas de la Tercera Edad
Todas las acciones de nuestro gobierno estarán inspiradas en el
Humanismos. Queremos que el centro de la atención sea la persona
humana, con sus necesidades y sus metas como seres que tienen
derecho a una vida digna y de oportunidades.
Para sentar las bases del desarrollo social local sustentable es
necesario que gobierno, ciudadanos y organizaciones, unan
esfuerzos para establecer programas sociales estratégicos que
reviertan la realidad de miles de familias que residen en Maracay y
Choroni y habitan bajo condiciones de pobreza.
Queremos que todas las personas, independientemente de sus nivel
económico y social vivan con dignidad y tengan aseso las
condiciones básicas que le aseguren una vida plena y de calidad.
Para que nuestro municipio sea sano y más humano debemos
impulsar políticas públicas para integrar, con justicia y equidad a
las personas que no tienen acceso al bienestar social.
5.1 Defenderemos
Juventud.
•
y Promocionaremos la Condición
de
Ofrecer oportunidades a jóvenes de escasos recursos,
para que continúen con su educación media y superior
en universidades públicas y privadas
•
Gestionar recursos oficiales, privadas y patrocinios
nacionales e internacionales, que permitan otorgar
becas a jóvenes que buscan continuar sus estudios en
instituciones privadas y que no cuenten con recursos
económicos suficientes.
•
Crear una red de bibliotecas municipales para ofrecer
cursos de computación y la educación para la vida y el
trabajo, para que los ciudadanos aprovechen
ventajas de las tecnologías de la información.
las
•
Crear el Instituto de Becas del Primer Empleo, dirigido a
los jóvenes de 18 a 28 años edad por medio del cual
facilite la obtención de empleo por medio de programas
de colaboración con el sector privado y el municipio.
•
Promover la organización social y política de jóvenes, y
por medio de clubes la formación de redes sociales
juveniles en arte, ciencia, deportes, participación
ciudadana y protección ambiental
•
Involucrar a los jóvenes en la gestión publica por medio
de la creación del gobierno juvenil del municipio.
5.2 Vida Digna Y Accesible A Personas Con Discapacidad Y
De La Tercera Edad.
•
Ciudad accesible, con oportunidades de desarrollo y con
atención médica oportuna a personas con discapacidad.
•
Ofrecer a las personas con discapacidad opciones de
desarrollo económico para que mejoren sus condiciones
de vida y de sus familias.
•
Desarrollar campañas para que habitantes del Municipio
se sensibilicen con los problemas que afrontan
diariamente las personas con discapacidad para
desplazarse, trabajar o estudiar.
•
Promover la creación de un Centro de Rehabilitación
Especial, en beneficio de las familias que buscan
atención para sus familiares con discapacidad.
•
Gestionar un sistema de apoyo financiero por redondeo
de cuentas en tiendas de conveniencia de la ciudad
para llevar a cabo programas orientados a las personas
con discapacidad.
•
•
Impulsar un programa de Accesibilidad Total, en el que
se garantice que los edificios de uso público, sean
accesible para todo tipo de usuario, facilitando la
llegada, el ingreso, uso y salida con seguridad, confort y
libertad.
•
Construir rampas en áreas públicas que faciliten el
desplazamiento a las personas en discapacidad.
•
Realizar un monitoreo permanente que permita retirar
estorbos de la vía pública que impidan el
desplazamiento de las personas con discapacidad.
•
Desarrollar programas para lograr la integración laboral
de personas con discapacidad.
Condiciones de vida favorables para las personas de la
de tercera edad.
•
Buscar alternativas laborales y formativas para
dignificar el papel de las personas de la tercera edad en
nuestra comunidad aprovechando su experiencia.
•
Promover
actividades
deportivas
y
recreativas
orientadas para las personas de la tercera edad,
ofreciendo alternativas cerca de sus hogares.
•
Diseñar un fondo de pensiones orientado a brindar
seguridad social a las personas de la tercera edad.
6. El Deporte Y La Cultura Para Promover La
Convivencia Y El Desarrollo Integral De
Nuestros Niños
El deporte y la cultura además de ser un derecho para las y los
ciudadanos, constituyen una necesidad para el bienestar y
desarrollo de la sociedad y el municipio en su conjunto. En la
promoción y el desarrollo de practicas culturales y deportivas es
posible conjugar un sinnúmero de significados y objetivos, los
cuales van desde de la salud física y mental pasando por la
creación de cultura ciudadana y la sostenibilidad del medio
ambiente hasta culminar con la integración social y comunitaria. Es
por esto que el deporte y la cultura son algo estratégico para el
municipio, porque en una correcta promoción, administración y
desarrollo de estas actividades nos estamos jugando el sentido
actual y futuro de nuestra ciudad.
6.1 Una Nueva Visión del Deporte y la Educación Física
•
•
Una nueva visión debe ser estructurada de manera
democrática, descentralizada y facilitadota de la
participación de la sociedad civil.
•
Contribuir a la formación ciudadana de los habitantes
de Maracay y Choroni y promover la actividad deportiva
en todos sus niveles y modalidades.
•
Ser garante de los cumplimientos de las leyes,
reglamentos y procedimientos establecidos para el
mejor y mayor desarrollo del deporte.
•
Brindar protección a los atletas tanto en su aspecto
técnico como en su formación integral.
•
Garantizar la formación de docentes deportivos
necesarios para el desarrollo de planes y programas en
este sector.
Superar la percepción según del deporte como
elemento aislado de los programas públicos. Por el
contrario, el deporte debe ser concebido como una
autentica política social, vinculada a la prevención en el
área de salud y sobre todo generadores de valores
integradores y dignificadotes del individuo.
•
Impulsar la aprobación de una nueva ordenanza
municipal que contemple la creación del INSTITUTO
MUNICIPAL PARA EL DEPORTE Y LA EDUCACIÓN FÍSICA
(IMDEF).
•
Asignar un aporte presupuestario no menor del 3% del
presupuesto total del municipio para el desarrollo de los
planes y programas del IMDEF.
•
Creación de las direcciones parroquiales y las oficinas
técnicas para la implementación conjunta de los
proyectos deportivos de los consejos comunales. Para el
desarrollo de la educación física, el deporte
•
Creación de una fundación para la construcción,
mantenimiento y reparación de las instalaciones
deportivas.
•
Promover, organizar, desarrollar y evaluar los juegos
inter-parroquiales.
•
Desarrollar el programa de selecciones permanentes
para garantizar una efectiva participación del municipio
en los juegos estadales.
•
Promover la creación de escuelas deportivas para cada
disciplina.
•
Establecer conjuntamente con la UPEL el programa de
becas trabajo para incorporar a los estudiantes del
departamento de educación física al desarrollo de los
programas deportivos y recreacionales.
•
Convenir con la sub-direccion de extensión de la UPEL
un programa para la formación y mejoramiento
profesional para los docentes deportivos del IMDEF
•
Convenir con los clubes privados establecidos en el
municipio un programa para el uso de sus instalaciones.
•
Dotar los parques del municipio de infraestructura y
recursos humanos que garanticen a los usuarios una
atención científica y técnica para el desarrollo de sus
programas de ejercicios.
•
Promover la realización permanente de actividades
colectivas que contribuyan al mejoramiento de la salud
de los ciudadanos tales como caminatas, maratones
y/o festivales.
•
Dotar a cada parroquia de un área de para la
recreación, la practica deportiva y las actividades físicas
en general.
•
Fortalecer el proceso de descentralización mediante
normas claras que garanticen eficiencia en el programa
de transferencia estado-municipio y la transferencia
municipio – parroquia.
•
Fortalecer las relaciones con las ligas, clubes, equipos y
asociaciones del sector deportivo federado a fin de
tener una estrategia común para la atención y
preparación de nuestros atletas que participan de los
juegos estadales y nacionales.
6.2 SACUMG: Un Verdadero Servicio Autónomo Al Alcance de
Todos.
• Ofrecer
ser
funcionales
espacios
culturales
alternativos
y
•
Crear centros de cultura en cada una de nuestras
parroquias para que nuestros niños puedan acceder a
una formación cultural de primera calidad, en la cual
ellos puedan explotar sus cualidades
•
Crear programas de visitas escolares, para promover la
iniciación y apreciación artística, cultural e histórica.
•
•
Desarrollar un programa de cultura móvil, acercando
bibliotecas, funciones de cine, talleres y exposiciones en
las escuelas, plazas y Parques.
•
Posicionar el Museo de la Ciudad como un recinto que
muestre la historia, las tradiciones, el arte popular y la
integración multicultural de la ciudad.
•
Consolidar e incrementar los espacios para ofrecer
eventos culturales como exposiciones, conferencias,
conciertos y diferentes expresiones del arte.
•
Crear una red Municipal de Bibliotecas como un centro
de información moderno, atractivo y confiable, para
todos los habitantes de Maracay y Choroni que buscan
consultar libros y bases de datos para incrementar sus
conocimientos y su cultura en forma presencial y
remota.
Desarrollar programas para promover la cultura
•
Desplegar una amplia campaña de publicación de libros,
revistas folletos y documentos electrónicos que
difundan la historia, la cultura y las tradiciones de
nuestra ciudad.
•
Promover la participación de los habitantes del
Municipio, en especial de los niños, en actividades y
eventos culturales, motivando su creatividad y gusto
por la manifestación artística.
•
Desarrollar exposiciones culturales con alto valor
didáctico y estético, promoviendo la participación de
gente reconocida en la comunidad.
•
Desarrollar una agenda anual de cultural vinculada las
costumbres de nuestro municipio.
•
Analizar y proponer los instrumentos legales necesarios
para fortalecer el patrimonio cultural de la ciudad.
•
Impulsar el festival intercultural entre las distintas
instituciones culturales publicas y privadas que hacen
vida en nuestro municipio
•
Impulsar un programa de digitalización de acervos
documentales, para difundirlos internacionalmente y
facilitar su consulta.
7. Recuperemos Nuestra Ciudad Jardín,
Reciclaje Y Mantenimiento Herramientas
Fundamentales.
Un Municipio ambientalmente sostenible es propósito de mediano
alcance y entre todos tenemos que lograrlo, procurando un
desarrollo urbano y económico responsable que genere el mínimo
impacto posible sobre nuestro entorno natural. Creemos que las y
los habitantes de Maracay y Choroni tenemos derecho y nos
merecemos una ciudad limpia y generosa en espacios públicos y
zonas verdes que se constituyan en el rostro amable de nuestra
ciudad, brinden bienestar a la ciudadanía, mejoren el paisaje
urbano y ayuden a refrescar nuestro medio ambiente amenazado
por la contaminación propia y el calentamiento global.
Estamos convencidos firmemente que el manteniendo correcto de
las obras publicas y de las áreas verdes del municipios de la mano
con una política de reciclaje correctamente diseñada, son
herramientas indispensables para recuperar la armonía y la bella
natural de nuestra ciudad y es por eso que nos comprometemos a
impulsar ambos criterios como políticas fundamentales de nuestras
acciones de gobierno.
7.2
•
•
Un Municipio Limpio
Desarrollar los mecanismos
mantener limpia nuestra ciudad
de
operación
para
•
Implementar un programa intensivo para evitar el
acumulamiento de escombros en del Municipio.
•
Desarrollar acciones para mantener limpio el Municipio.
•
Desarrollar operativos de limpieza oportunos en los
diferentes eventos especiales que se realizan en
nuestro Municipio.
Desarrollar acciones de fortalecimiento de los
programas de limpieza y promover hábitos en los
ciudadanos que permitan mantener a nuestra ciudad
limpia
•
•
Desarrollar un programa de que promueva la cultura del
reciclaje de la basura domiciliaria.
•
Procurar la cobertura total de limpieza del territorio
municipal, ampliando el barrido manual y mecánico.
•
Fortalecer el programa de instalación de infraestructura
de limpieza.
•
Implementar programas de sensibilización ciudadana,
para que conozcan los esfuerzos por mantener limpia
nuestra ciudad y generar conciencia para no tirar
basura y promover el reciclaje como forma de vida.
Realizar una verificación de los servicios de recolección
de basura y promover la regularización de los
recolectores alternos.
•
Verificar y vigilar el servicio de recolección de basura
en comercios.
•
Promover la regularización de los recolectores alternos
como carretoneros y empresas que ofrecen el servicio
de recolección.
•
Perfeccionar los centros de acopio y el servicio de
recolección de basura vegetal.
•
Desarrollar la correcta supervisión, monitoreo y
evaluación de los servicios concesionados de recolección
y traslado de basura domiciliaria.
7.2 Cultura ecológica
•
Promoción de valores ecológicos en la sociedad.
7.3
•
•
Desarrollar programas emergentes de mantenimiento
integral de parques, plazas y obras públicas en general.
•
Establecer
programas
con
amplia
participación
ciudadana en la que se transmitan conocimientos y se
generen de acciones que propicien la adopción de
hábitos ecológicos en la comunidad, como la disposición
de desechos sólidos, el uso de productos de consumo
que cuiden el ambiente, la elección de especies para la
forestación urbana y la identificación de indicadores de
sustentabilidad.
•
Desarrollar un sistema de información con datos
numéricos del estado del medio ambiente y con
indicadores ambientales y de desarrollo sustentable
necesarios para fundamentar acciones administrativas,
operativas y de planeación en la ciudad.
•
Aplicar los avances tecnológicos para registrar la
forestación urbana de manera digital, para mejorar su
identificación y desarrollar programas de forestación en
zonas que lo requieran.
•
Crear un espacio diseñado para impulsar de desarrollo
de
una
cultura
de
sustentabilidad
ambiental,
aprovechando los avances tecnológicos.
Maracay Una Verdadera Ciudad Jardín
Mejorar la imagen urbana de las áreas verdes para
colaborar con el fortalecimiento del medio ambiente, la
oxigenación y el embellecimiento de Maracay.
•
Desarrollar estrategias para el rescate e incremento de
áreas verdes de la ciudad.
•
Diseñar áreas verdes
mantenimiento.
bajo
el
concepto
de
bajo
•
•
Implementar un programa de reforestación estratégica
con especies nativas en beneficio de la calidad de vida
de los Maracayeros
•
Desarrollar un programa de producción y abasto de
plantas de flor que garantice el abasto a las áreas
verdes de la ciudad.
•
Diseñar un programa de mantenimiento permanente a
parques, plazas, fuentes y monumentos.
•
Mejorar la imagen urbana con la construcción de
jardineras en plazas.
•
Buscar alternativas de sinergia, mediante programas
para evitar el graffiti en bardas y espacios públicos.
Mejorar los sistemas de control y asegurar el
mantenimiento y conservación de las áreas verdes del
Municipio
•
Realizar un mantenimiento programado a las plazas de
nuestra ciudad.
•
Realizar
el
mantenimiento
permanente
de
infraestructura de riego y ampliar su cobertura.
•
Desarrollar un programa permanente de poda que
garantice el despeje de señalamientos y luminarias.
•
Implementar un programa eficiente de fumigación y
fertilización de áreas verdes municipales.
•
Realizar un registro digital de las áreas verdes, fuentes
y monumentos municipales para mejorar la planeación
de mantenimiento.
•
Desarrollar un inventario de la infraestructura urbana
de las áreas verdes.
la
8. Servicios Públicos, Dignos y Eficientes
Los servicios públicos son un derecho de todas y todos los
ciudadanos y es una obligación del Municipio garantizar y facilitar el
acceso a los mismos. Además de ser un derecho, la adecuada y
correcta provisión de estos servicios en todos los lugares de la
ciudad en una condición primaria para potenciar y sustentar
nuestro desarrollo social y económico.
Las condiciones de producción y distribución de estos servicios
deben hacerse de la mejor manera, tal que respete al máximo el
medio ambiente y el patrimonio social y cultural de las
comunidades con las cuales interactuamos.
8.1 Un Gobierno Comprometido Que Exija y de Respuestas
•
Ofrecer a la comunidad un servicio completo en la
atención y mantenimiento de la ciudad
•
Equipar con equipo tecnológico de ubicación satelital a
las unidades de servicios públicos para verificación de
rutas y asignación de servicios urgente.
•
Le exigiremos a las empresas prestadoras de servicios
públicos la máxima eficiencia ara evitar los sobrecostos
e ineficiencias sean trasladadas a las facturas de los
ciudadanos.
•
Crear la Unidad Especial de Servicios Públicos (UESP),
haciéndola depender directamente de la Alcaldía. esta
unidad diseñara y controlara la prestación de servicios
públicos en el municipio Girardot. tanto por empresas
publicas como privadas. así como también la
elaboración de un plan anual de metas y objetivos
•
En conjunto con el Concejo Municipal, haremos todo el
esfuerzo técnico, político y administrativo para hacer
realidad el acceso universal a los servicios públicos
domiciliarios.
Apoyar técnica y financieramente los proyectos en
materia de servicios públicos domiciliarios realizados
por los Consejos Comunales o cualquier otra forma de
organización vecinal para así promover su integración
como actores principales del desarrollo económico y
social.
•
8.2 Servicios públicos en contacto ciudadano
•
Mantener una estrecha comunicación con la comunidad para
conocer y retroalimentar el desempeño de prestación de
servicios públicos
•
Atender oportunamente las solicitudes de servicios
públicos, reduciendo los tiempos de respuesta y
determinando tiempos máximos de solución.
•
Aplicar periódicamente encuestas de evaluación de los
servicios públicos y de la atención a solicitudes
ciudadanas como parte de un sistema de mejora
continua.
•
Solicitar evaluaciones anuales externas de instituciones
reconocidas, como instrumentos de medición en la
calidad del servicio prestado.
8.3 Alumbrado Publico Eficiente
•
Garantizar el servicio y la optima operación del
alumbrado público para mejorar la seguridad, las
condiciones de vida de los habitantes del municipio y el
tránsito vehicular que circula por nuestra ciudad
•
Realizar oportunamente el mantenimiento preventivo y
correctivo de la Red de Alumbrado público de nuestra
ciudad.
•
Mejorar las condiciones de iluminación de las colonias
de Maracay y Choroni.
•
•
•
Reducir los egresos municipales por concepto de
consumo de energía eléctrica, aprovechando las fuentes
alternas de energía locales o buscando aplicar nuevas
tecnologías.
•
Desarrollar acciones para mejorar los resultados del
programa de rehabilitación de componentes eléctricos.
•
Intensificar la rehabilitación de componentes eléctricos
para optimizar recursos y generar ahorros.
•
Desarrollar acciones orientadas a eliminar las áreas sin
iluminación con la finalidad de mejorar la seguridad y
calidad de vida de los habitantes del Municipio.
Desarrollar
estrategias
y
utilizar
los
avances
tecnológicos para modernizar la red de alumbrado
público de nuestra ciudad
•
Desarrollar un censo de la red del alumbrado público
que permita mejorar su monitoreo y mantenimiento.
•
Desarrollar un efectivo control de luminarias por zonas
y avenidas.
•
Ampliar y monitorear el funcionamiento de los equipos
ahorradores de energía.
•
Implementar un control digital de la red de alumbrado
público de nuestra ciudad.
•
Realizar redistribución de cargas, utilización de
luminarias eficientes y reasignar equipos ahorradores
para mejorar la eficiencia en el alumbrado público.
Promover y desarrollar programas orientados a
mejorar la iluminación ornamental de nuestra ciudad
•
Mejorar las condiciones de iluminación de fuentes,
monumentos, edificios históricos y áreas verdes de
nuestra ciudad.
•
Dotar a la ciudad de iluminación especial en
temporadas especiales como fiestas patrias y
navideñas.
9. Obras Públicas Y Desarrollo
Ordenado, Con Visión De Futuro.
Urbano
El Sueño de muchos es vivir en una ciudad limpia, segura, armónica
y sustentable.
Una ciudad que nos llene de orgullo por su grandeza y generosidad.
Con avenidas amplias y fluidas, con edificios seguros y bien
acondicionados, plazas y parques bien ciudades y muchas áreas
verdes.
La ciudad es el hogar de todos, de ahí que la calidad de su
infraestructura y su equipamiento son responsabilidad de la
comunidad y las autoridades. No podemos seguir perdiendo que
nuestra ciudad siga inmersa en un estado de depresión que
entorpezca el desarrollo social y económico. Establezcamos junto
con los ciudadanos, comunidades, entes públicos y privados,
programas estratégicos de recuperación de los espacios públicos
olvidados, que tanto dañan la imagen de nuestro Municipio.
Nuestro Municipio necesita poner al día su infraestructura y su
equipamiento urbano. Si queremos ser competitivos y estar a la
vanguardia como la mejor ciudad para vivir o para hacer negocios,
es necesario que la obra publica, contemple proyectos estratégicos
que sean verdaderos detonantes para la inversión y el crecimiento
económico.
La obra Publica debe se el compromiso del gobierno local, los
ciudadanos y las organizaciones civiles. La integración de los
ciudadanos a la realización de obras publicas no solo garantiza la
transparencia y eficacia, sino que suma esfuerzos y talentos,
haciendo que las acciones de gobierno se orienten al beneficio
comunitario.
9.1
•
Ciudad con una planeación urbana participativa y
sustentable
Promover, normar e instrumentar la participación
ciudadana en la revisión y actualización de los Planes
de Desarrollo Urbano de Maracay y Choroni.
•
•
Revisar y adecuar la normatividad aplicable para
promover la participación ciudadana en los procesos de
formulación, modificación, evaluación, vigilancia y
cumplimiento de los programas y planes de desarrollo
urbano de la ciudad.
•
Establecer la comisión de resolución de conflictos
urbanísticos, capas de resolver aspectos conflictivos de
desarrollo urbano, integrado por especialistas en la
materia, con personal de la direccion de infraestructura,
organismos públicos involucrados y especialistas
externos.
•
Crear la oficina de planeamiento urbano, organismo
público descentralizado responsable de la planeación del
desarrollo urbano y del fomento urbano del municipio,
con visión de largo plazo.
Actualizar los instrumentos normativos en materia de
Desarrollo Urbano
•
Revisar y actualizar el reglamento de construcción del
Municipio.
•
Participar en la elaboración del Atlas de Riesgo e
incorporar en las normas, las restricciones y
condicionantes de construcción que garanticen la
seguridad y calidad de vida de los habitantes.
•
Crear una base de datos que contenga la información
histórica del desarrollo urbano de Girardot.
•
Desarrollar un Sistema de Información Geográfica
actualizado, que permita relacionar información
cartográfica y una base de datos municipales como
permisos, denuncias, nuevos desarrollos, sitios de
conflicto vial, hidrológico y geológico, entre otros, para
elaborar análisis específicos de cualquier área del
territorio municipal.
9.2
•
Trámites sencillos
desarrollo urbano
y transparentes en materia
de
Impulsar la aplicación de tecnología y procesos transparentes
para mejorar la atención ciudadana
•
Actualizar
y
simplificar
los
procedimientos
administrativos para la autorización de usos de suelo,
edificación y construcción.
•
Desarrollar procesos de automatización para mejorar el
seguimiento, control y monitoreo de los trámites de
control urbano.
•
Desarrollar acciones que mejoren la transparencia en
los procesos de resolución de licencias y permisos de
construcción.
•
Facilitar los procesos de resolución de licencias y
permisos de construcción mediante el uso de Internet
para evitar traslados y pérdida de tiempo de los
ciudadanos.
•
Desarrollar programas que faciliten la resolución de
problemas de control urbano para ciudadanos de
escasos recursos.
•
Modernizar y actualizar el Archivo de Fraccionamientos
y Regularizaciones para facilitar la consulta de los
expedientes de fraccionamientos y regularizaciones
para ofrecer una repuesta rápida y oportuna de quejas
y denuncias ciudadanas.
9.3 Reordenamiento y renovación de la imagen urbana de
Maracay y Choroni
•
Promover la regeneración, revitalización y rehabilitación urbana
de zonas en proceso de degradación de la ciudad
•
Elaborar un plan estratégico de regeneración de la
imagen urbana de la ciudad del Municipio.
•
Crear un patronato para la promoción de proyectos de
regeneración urbana y social del Municipio.
•
Fomentar la creación de fideicomisos para desarrollar
proyectos
de
regeneración,
revitalización
y
rehabilitación urbana de la ciudad.
•
Implementar acciones de corresponsabilidad ciudadana
en la ejecución de proyectos de regeneración,
revitalización y rehabilitación urbana.
•
Fomentar la autogestión para el mantenimiento de los
condominios por medio de la inversión pública o
privada.
•
Fomentar la participación de los ciudadanos para
mejorar las condiciones de los parques y jardines de
nuestra ciudad.
•
Promover la creación de una comisión de protección de
la imagen urbana, para definir la imagen por corredor
urbano, barrio o distrito.
•
Revisar la regulación en la materia para reducir la
contaminación visual por saturación de anuncios.
10 Mejores Viviendas En Habitas Dignos Y
Comunidades Sostenibles
La vivienda es un asunto esencial de la ciudad y superación de la
pobreza. No se trata simplemente de levantar más casas o
apartamentos. Se trata construir y reconstruir comunidades que
proporcionen el soporte social y ambiental para que los ciudadanos
puedan vivir de manera segura y placentera, en especial los adultos
mayores, niños y niñas, e igual puedan desarrollar algunas
actividades económicas básicas. Se trata de ayudar a construir, con
buenos equipamientos colectivos, espacios públicos donde la gente
se pueda encontrar así como también áreas verdes naturales que
ayuden a la sostenibilidad de la ciudad en su conjunto.
10.1 Propiedad Para Todos
•
Otorgar los títulos de propiedad a todos los poseedores
de bienes inmuebles en terrenos municipales.
10.2 Ofrecer
alternativas
a
personas
con
pobreza
patrimonial para que cuenten con vivienda digna.
•
Promover la construcción de vivienda orientada a
personas de escasos recursos o que no son sujetos de
crédito.
•
Desarrollar proyectos de vivienda que dignifiquen la
vida de personas con capacidades diferentes al igual
que la de sus familias.
•
Desarrollar acciones para apoyar a las familias de
escasos recursos para mejorar o ampliar sus hogares.
11. Un Municipio Económicamente Sostenible.
Necesariamente nuestra gestión debe apuntar a un enfoque integral
y territorial del desarrollo económico de nuestro Municipio, que
parte, en lo principal, de potenciar sus capacidades y capitales
propios, buscando una apertura e intercambio estratégico y
selectivo con el mundo, asumiendo que nuestros principales
capitales son, por un lado, nuestra gente, su conocimiento y
organización productiva, y por el otro lado, nuestro territorio, su
biodiversidad y generosidad en recursos naturales.
Esta visión del desarrollo nos conduce a que nuestro reto
fundamental es apoyar a producir e introducir innovaciones
tecnológicas, socio institucionales y de gestión en los diferentes
sistemas productivos locales y en el tejido de empresas existentes.
Se trata de ayudar a superar la pobreza no sólo mediante acciones
de asistencia social, sino también y fundamentalmente creando las
condiciones
culturales,
organizativas,
financieras
e
infraestructurales que coadyuven a la generación de riqueza y
desarrollo con bases propias.
11.1 Reactivación de nuestro parque industrial
•
Incentivar la Reapertura de nuestras industrias
•
Incentivar Creación de Empresas Mixtas la cual se
transformaría en beneficios directos para el sector
privado, y publico ya que las ganancias generadas de
dichas asociaciones se invertirán en el desarrollo
económico y social de nuestra ciudad.
•
Otorgar créditos de inversión a las pequeñas y
medianas empresas con los cuales se puedan agrandar
su producción y crear mas puestos de trabajo.
•
establecer zonas de desarrollo especiales, en las cuales
se incentivaran la inversión del capital privado,
mediante beneficios fiscales.
11.2 Privilegiar el Comercio
•
•
Llevar lo Informal a lo Formal
•
La Creación de un censo sobre la economía informal en
nuestro Municipio.
•
Construcción de Centros Comerciales dignos, en los
cuales se encuentren todos los atributos necesarios
para crear un ambiente de disfrute para el cliente y el
comerciante.
•
La reinserción al mundo laboral de los profesionales que
hoy en día se ven obligados a trabajar en las calles,
mediante
programas
especiales
conjuntamente
desarrollados con el sector privado.
•
Crear un sistema de pensiones y jubilación para las
personas discapacitadas y de la tercera edad que
ejercen la economía informal.
Recuperación de las Áreas de Comercio de la Ciudad.
•
Creación de áreas especiales en las cuales por un
tiempo determinado se trabaje de forma coordinada con
los actores de la zona, con el motivo de recuperar en su
plenitud el potencial económico de dicha zona.
•
Crear dos Tipos de Créditos Dirigidos al sector comercial
del Municipio el primero con el motivo de recuperar las
estructuras y fachadas de locales comerciales que se
encuentren en franco deterioro. y el segundo con el
motivo de fomentar la apertura de nuevas áreas
comerciales en nuestra ciudad.
11.3 Una Política Tributaria Comprometida con el Desarrollo
Sustentable.
•
Nuestra Visión: Es mejor que muchos peguen poco, a
que, pocos paguen mucho.
•
Un gobierno comprometido con el desarrollo local debe
fomentar el crecimiento industrial y comercial de
nuestra ciudad, por lo tanto nos comprometemos a
reducir nuestras alicuototas en los rangos de impuesto
sobre espectáculos públicos y patente de industria y
comercio
11.4 Responsabilidad Social Empresarial
•
Nuestro mayor interés es crear el compromiso de los
ciudadanos con su entorno social, natural y económico
por los tanto queremos implementar un plan que
desarrolle la responsabilidad social empresarial, en la
cual las industrias y empresas que hacen vida en
nuestro municipio obtengan un plan de beneficio
fiscales mediante la conservación y preservación de su
entorno natural y social.
12. Por Una Choroni: Fuerte Competitiva Y
Globalizada
Luchamos por transformar la realidad de nuestro Municipio.
Inexorablemente eso pasa por la asumir el reto de transformar la
comunidad de Choroni, con acciones que le permitan dejar atrás su
pasado de asentamiento rural del municipio para ocupar el lugar
que le corresponde por su naturaleza como lo es el de capital
turística del centro del país.
Las costas de nuestro municipio, poseen una belleza invaluable,
consideradas por muchos como lo mejor del caribe, choroni
representa lo mas amable del pueblo aragüeño, y de hay parte la
necesidad de que como gobierno local brindemos las herramientas
necesarias para que nuestros habitantes puedan vivir en plenitud su
vida, es nuestro deber crear una Choroni Fuerte y que sea
sustentable para sus pobladores por medio del Turismo, la Pesca y
Agricultura. Bajo el concepto universal de cuidado del medio
ambiente.
12.1 Conectar Choroni con Maracay, con el país y el mundo:
•
Mejorar las vías de acceso al la comunidad de choroni.
•
Masificar el uso de las redes telefónicas publicas y del
Internet
•
Difundir las bondades de nuestra tierra por todos los
medios
de
comunicación
masivos
regionales,
nacionales e internacionales
12.2 Capital Del Turismo
•
Fomentar Creación de Redes Hoteleras y posadas las
zonas adecuadas para su construcción respetando las
variables urbanas y que sean en concordancia con el
medio ambiente.
•
Impulsar la inversión privada para aumentar la oferta
recreativa de la zona y así aumentar su atractivo
turístico
•
obras publicas de primera calidad
desarrollar el potencial de la zona
que
permitan
•
Implementación de las brigadas de policía turística las
cuales se desplegaran por la zona con el fin de
resguardar el patrimonio público, el medio ambiente, la
seguridad de los habitantes y turistas de la zona, así
como de suministrar la información adecuada sobre la
zona.
•
Crear una red asistencial de salud la cual pueda tener
el abasto atender a los habitantes de choroni.
•
La creación de la Feria Internacional Del Mar: con
participación del sector público y privado por el cual se
buscara promover turisticamente nuestra tierra.
12.3 Educación Cultura y Deporte
•
La Creación de la Escuela de Turismo: la cual será
destinada a capacitar a las personas en el área de
hotelera y turística
•
La creación de un centro cultural en cual se afiancen
las tradiciones ancestrales de nuestro pueblo.
•
Un Centro Polideportivo en cual nuestros jóvenes
tengan la oportunidad de prepararse y recrearse
12.4 El Impulso Agrícola y Pesquero
•
Impulsar la protección de la economía y la cultura
campesina, el reconocimiento a su función en la
conservación de los ecosistemas y el impulso a la
producción y comercialización directa de sus productos.
•
otorgar la propiedad sobre los terrenos agrícolas de
choroni.
•
Conceder prestamos de inversión agrícola
•
La creación de una empresa Mixta entre el Municipio y
los pescadores la cual se encargue de la explotación,
deposito, traslado y distribución de la materia prima.
nuestra administración se compromete a invertir los
recursos correspondientes al Municipio. generados por
la asociación en la comunidad de choroni.
13. Internacionalización De Nuestra Ciudad
La promoción de Maracay y Choroni en Venezuela y a nivel
internacional es una condición para su desarrollo. Maracay y
Choroni no son comunidades aisladas. Cada vez se deben más a su
contexto y a las relaciones que sostienen de manera autónoma con
otros actores públicos, privados y sociales de nuestra región y el
mundo. La sostenibilidad de nuestro desarrollo depende en gran
parte de la inteligencia con la cual construyamos lazos de confianza
y cooperación con nuestros vecinos más inmediatos y ampliemos la
red de amigos y socios en la región y el mundo entero que nos
permita promover y desarrollar programas y proyectos que nos
beneficien de manera reciproca. Esto implica profundizar nuestra
agenda de internacionalización y aumentar las relaciones
internacionales productivas y la cultura cosmopolita de nuestras y
nuestros ciudadanos.
El despertar de la cultura ciudadana y los esfuerzos que realicemos
para crear condiciones culturales, de paz y convivencia deben
coadyuvar enormemente a transformar la imagen internacional de
nuestra ciudad. Todo ello significa ampliación de las oportunidades,
tanto para las organizaciones y empresas de la ciudad como para
las y los ciudadanos que aquí habitamos.
En este orden, debemos fortalecernos como centro latinoamericano
de negocios y de actividades culturales, artísticas y científicas,
invirtiendo al máximo en la construcción de la infraestructura tanto
pública como privada que hasta el día hoy seguimos careciendo,
fortalecer y construir relaciones para que nuestras y nuestros
medianos y pequeños empresarios, artistas y científicos sean
reconocidos en otras latitudes, proyecten la imagen de la ciudad y
amplíen las oportunidades de trabajo y formación para otras y otros
ciudadanos aquí residentes.
Con respecto
proponemos:
•
a
la
internacionalización
de
la
ciudad
nos
Crear y realizar los esfuerzos necesarios por lo menos
dos encuentros de la Red de Maracayeros en el Exterior
en Estados Unidos y Europa.
•
Impulsar, como una política publica y en alianza con el
sector privado, el turismo de salud, ambiental y
familiar. Para estos fines se impulsaran los proyectos
de recuperación de las áreas verdes municipales y de
los parques públicos.
•
Establecer convenios de intercambio con otras
ciudades importantes del mundo y realizar por lo
menos tres intercambios en este período en los campos
del arte, la cultura y la actividad científico-tecnológica.
•
Capacitar a nuestra en ciudad en el bilingüismo en la
ciudad, especialmente en los operadores de servicios
estratégicos.
•
Mejorar la conectividad mediante la creación de sitios
de acceso gratis e inalámbrico a Internet en parques y
espacios públicos de la ciudad.
•
Desarrollar centros comerciales y culturales de cielo
abierto en calles emblemáticas de la ciudad que
permitan su disfrute a propios y visitantes.
•
Trabajar conjuntamente con el gobierno Regional y
Nacional para lograr la construcción de un aeropuerto
internacional.
•
Incentivar la promoción y apoyar al sector privado en
la realización de eventos y ferias internacionales.
14. Afianzamiento
Ciudadana
De
La
Participación
Una ciudad moderna, abierta al mundo, productiva, sostenible y
equitativa requiere de ciudadanas y ciudadanos comprometidos,
que participen, tanto en sus procesos políticos estratégicos, como
en sus espacios comunitarios y vecinales. El ejercicio de la
ciudadanía no se reduce al acto de elegir quién gobierna o nos
representa políticamente; por el contrario, la vida diaria del
municipio y nuestras comunidades, está plena de procesos
administrativos, de planeación, presupuesto, control y evaluación
de obras y proyectos que requieren la mayor información y
participación ciudadana posible, haciendo realidad la democracia
como gobierno y forma de vida.
Proponemos
•
Consolidaremos la participación ciudadana en la
gestión pública municipal a partir de fortalecer y
mejorar la planeación local y el presupuesto
participativo, incorporándolos a los procesos de
planeación y desarrollo municipal.
•
Apoyaremos logística y socialmente a las Juntas
Parroquiales, Concejos Comunales y Asociaciones de
Vecinos para que puedan cumplir de manera adecuada
su papel como instancias de representación política y
ciudadana, seguimiento y control a la planeación e
intervención municipal en su respectiva comunidad.
•
Garantizaremos la transparencia y acceso a la
información sobre el desarrollo local mediante la
georreferenciación y puesta en Internet del sistema de
monitoreo y seguimiento a la contratación e inversión
municipal, así como de apoyo a los procesos locales de
planeación y presupuesto participativa.
•
Fortaleceremos las Asambleas de
ciudadanos y
cabildos abiertos como espacios de encuentro y
construcción de ciudad, que permitan la evaluación y
concertación de las políticas públicas y el desarrollo de
nuestro proyecto de ciudad, tanto desde el lado de la
administración municipal como desde los otros agentes
del desarrollo, privados, sociales y comunitarios.
•
Continuaremos con el proceso de fortalecimiento
estratégico,
técnico
y
administrativo
de
las
organizaciones sociales y comunitarias de cara a
mejorar y mantener la calidad técnica, humana y social
en su quehacer cotidiano y como un importante
componente de la gestión transparente y democrática
del desarrollo local.
•
Adecuaremos los procesos de
para fortalecer y consolidar una
política creativa y responsable
organización social y desarrollo
municipio.
•
Estableceremos un programa de profesionalización y
formación continua de los liderazgos sociales y
comunitarios en coordinación con los mejores centros
de formación y educación para el desarrollo local y la
participación ciudadana existentes en la ciudad y el
país
formación ciudadana
participación cívica y
con los procesos de
territorial de nuestro