guia de votantes - League Of Women Voters of the Austin Area

Elección General 2016
GUIA DE VOTANTES
8 de Nov.
Votación anticipada: 24 Oct.- 4 Nov.
POR LA LIGA DE MUJERES VOTANTES DE TEXAS Y LA LIGA DE MUJERES VOTANTES DEL ÁREA DE AUSTIN
Esta Guía de Votantes está
financiada y es publicada por el
fondo de Educación de la Liga de
Mujeres Votantes de de Texas y
el fondo de Educación de la Liga
de Mujeres Votantes del Área de
Austin. Desde hace más de 95 años,
el objetivo principal de la Liga de
Mujeres Votantes ha sido ayudar
a que los votantes emitan un voto
informado cuando van a las urnas.
Como organización no partidista
que promueve la participación
informada y activa en el gobierno, la
Liga cree que todos nosotros somos
participantes en hacer que funcione
la democracia. Ni la Liga ni el Fondo
de Educación apoya o se opone a
ningún partido político o candidato.
VOTACIÓN EN
LA ELECCIÓN
GENERAL
El Austin American-Statesman se
ha asociado con la Liga de Mujeres
Votantes en esta guía para las
elecciones generales de noviembre.
Usando contenidos procedentes de
los candidatos a través de la Liga, se
diseñó y publicó esta guia. Además
de publicarse el 23 de octubre 2016
varios miles de ejemplares serán
distribuidos por la Liga en varios
lugares, y tanto la Liga y el Statesman
proporcionarán el contenido en
sus sitios web, statesman.com,
lwvaustin.com. Información
adicional se puede acceder en
www.VOTE411.org
Distrito del Comisionado del
Condado
Distrito del Congreso
Distrito
del Juez
de Paz/
constable
Distrito escolar
Distrito Junta
Escolar Estatal
Numero de casilla
para votar
Dentro de esta guia de
votantes
Presidente de los E.E. U.U.
2
Cámara de Representantes de E.E.U.U. 2
Comisionado de Ferrocarriles
11
Corte Suprema de Texas
12
Corte de Apelaciones Penales
15
Junta Directiva de Educación
15
Senador del estado de Texas
18
Representantes del estado de Texas 18
Jueces de la Corte del Distrito
25
Elecciones del Condado de Bastrop
26
Elecciones del Condado de Caldwell 29
Elecciones del Condado de Hays
32
Elecciones del Condado de Travis
39
Elecciones del Condado de Williamson 61
Distrito de Representantes
Estatales
Distrito del Senado
Estatal
Representante en
la Junta del ISD
Nuevos requisitos de
identificación con foto para
votantes en Texas
Una orden judicial emitida el 10 de
agosto de 2016, relacionada a los
requisitos de identificación de foto para
los votantes de Texas ha cambiado
las reglas. Con esta orden judicial, los
votantes de Texas tienen opciones
adicionales en la presentación de
identificación en el sitio de votación
para la elección de Noviembre 8, 2016.
Según lo dispuesto por orden judicial,
si un votante no es capaz de obtener
una de las siete formas de identificación
con foto aprobado, el votante puede
votar por (1) la firma de una declaración
en el sitio de votación que explica por
qué el votante no puede obtener uno de
las siete formas de identificación con
foto aprobado, Y (2) proporcionando
una de las varias formas de la
documentación de apoyo.
La financiación de la guía de votantes
es suministrada por el Fondo de Educación
de la Liga de Mujeres Votantes del Área de
Austin, que es apoyado por contribuciones
de particulares y empresas. El Fondo
de Educación reconoce y agradece
las contribuciones de los principales
donadores:
Siete formas de identificación
con foto
Con la excepción del certificado de
ciudadanía de EE.UU., la identificación con
foto aprobada debe ser actual o expirada
no más de cuatro años antes de ser
presentado para la calificación del votante
en el sitio de votación.
• Licencia de Conducir de Texas expedida
por el Departamento de Seguridad Pública
(DPS)
• Certificado de Identificación Electoral de
Texas expedido por el DPS
• Tarjeta de Identificación Personal de
Texas expedida por el DPS
• Licencia de Texas para Portar Armas de
Fuego expedida por el DPS
• Cédula de Identificación Militar de los
Estados Unidos con fotografía
• Certificado de Ciudadanía de los Estados
Unidos con fotografía
• Pasaporte de los Estados Unidos
• Alamo Drafthouse
• Barbara Hankins
• Maxine Barkan
• Nancy Bene
• Steven & Vicki Blachman
• Mary Blackstock
• Pamela Brown
• Tom Canby
• Randall Chapman
• Grace Chimene
• Toye GoodsonCollins
• Ruth Davis
• Lenora DuBose
• Vikki Goodwin
En qué
ciudad
puede
votar
Distrito en el Consejo
de la ciudad
Documentación de apoyo puede ser:
• Certificado de registro electoral válido
• Acta de nacimiento certificada original
• Factura reciente de servicios públicos original o
copia
• Estado de cuenta bancaria original o copia
• Cheque del gobierno original o copia
• Cheque de pago original o copia
• Documento del gobierno con su nombre y
dirección original o copia (se requiere documento
original si el documento contiene una foto)
Si el votante cumple estos requisitos y es
elegible para votar, el votante podrá emitir su
voto en esta elección. Si el votante no tiene
una forma de identificación de las previamente
listadas, puede pedir una boleta electoral
provisional y completarla con una de las 6
formas de identificación aprobadas hasta 6 días
calendarizados después del Día de la Elección. El
votante debe presentarse a la Oficina de Registro
Electoral en persona para completar su voto
dentro de los días laborables y dentro del horario
de oficina regular.
• Kara Hall
• Harriett Harrow
• Melissa Jones
• Dr. Martin Kennedy
• Lea Masiello
• Frances McIntyre
• Nancy Neavel
• Anita Privett
• Joanne Richards
• Martha Rogers
• Gwendolyn
Santiago
• Charlotte Slack
• Sally Wittliff
• Ruth Yanoff
ACERCA DE ESTA GUIA
Presidente de los E.E.U.U.
Esta Guía de Votantes Impresa lista
los candidatos en las contiendas
electorales que estarán en la boleta
de la elección general del 8 de
noviembre y provee sus respuestas a
las preguntas de La Liga de Mujeres
Votantes de Texas y la Liga de Mujeres
Votantes del Área de Austin.
Información adicional puede ser
accesada en www.VOTE411.ORG,
incluyendo la guía en línea con
videos de los candidatos, contiendas
no incluidas en esta guía, y una
herramienta “En tu boleta” que te
permite con tu dirección poder
revisar las iniciativas específicas en la
boleta de acuerdo a esa dirección.
Esta Guía de Votantes lista
los candidatos a Presidente de
los Estados Unidos, al igual que
elecciones a nivel estatal, regional,
y local en Texas: incluyendo a
Senadores de E.E.U.U. , Comisionados
de Ferrocarril, Corte Suprema, Corte
de apelaciones Penales, Corte de
Apelaciones y Junta Directiva de la
Educación.
Debido a restricciones de espacio
los candidatos recibieron límites
estrictos. También se les solicitó no
hacer referencia a sus oponentes.
Donald Trump (R)
ACERCA DE LA LIGA DE
MUJERES VOTANTES
Hillary Clinton (D)
La Liga de Mujeres Votantes no
es partidista. La Liga de Mujeres
Votantes nunca apoya o se opone a
ningún candidato para la elección,
o partidos políticos, y cualquier
uso del nombre de La Liga de
Mujeres Votantes en propaganda de
campañas o literatura que no haya
sido autorizado por La Liga.
DESIGNACIÓN DE LOS
PARTIDOS POLÍTICOS
Estas abreviaciones se utilizan en
la Guía de votantes para designar al
partido político al que está afiliado el
candidato:
(R) Partido Republicano
(D) Partido Demócrata
(L) Partido Libertariano
(G) Partido Verde o Green
Experiencia:
Presidente y CEO, The
Trump Organization
(1971–actualmente)
Anfitrión, The Celebrity
Apprentice (2004–2015)
Educación:
Escuela de Finanzas Wharton en la
University of Pennsylvania — Licenciatura en
Ciencias (1968)
Teléfono: 646-736-1779
Correo: info@donaldtrump.com
Sitio web: http://www.donaldjtrump.
com/
Prioridades:
CANON: quiero ganar para la gente de este
grandioso país. Las únicas personas con
las que estaré en deuda serán los votantes.
Los medios, los intereses especiales y
los cabilderos tratan de detenerme. ¡No
permitiremos que eso suceda!
LIDERAZGO COMPETENTE: Estados
Unidos necesita un liderazgo sólido.
Los políticos pueden hablar pero no
logran que las cosas se hagan. Tengo
fuertes antecedentes de éxito y, si
me eligen, cumpliré lo prometido:
#MakeAmericaGreatAgain
EMPLEOS: seré el presidente que cree más
empleos en la historia de Estados Unidos.
Experiencia:
Secretario de Estado,
Estados Unidos de
América — Cargo
designado (2009–2013)
Senador, Senado de EE. UU. — Cargo
elegido (2001–2009)
Abogado, Rose Law Firm (1977–1992)
Conferencista, Escuela de Derecho de la
University of Arkansas (1979–1980)
Profesor asistente y director de la Clínica
de Asistencia Legal, Escuela de Derecho de
la University of Arkansas (1974–1977)
Educación:
Yale Law School — Licenciatura en
Derecho (Juris Doctor degree) (1973)
Wellesley College — Licenciatura en ,
Ciencias Políticas (1969)
Teléfono: 646-854-1432
Correo: info@hillaryclinton.com
Sitio web: http://www.hillaryclinton.com
Prioridades:
Hacer que la economía funcione de nuevo
para todos los estadounidenses; aumentar
el salario mínimo, invertir en infraestructura,
en manufactura, en energía limpia y en otros
sectores; proporcionar alivio fiscal a las
familias trabajadoras.
Mantener segura a nuestra nación
defendiendo los valores estadounidenses
aquí y en el extranjero, fortaleciendo
nuestras alianzas existentes y construyendo
nuevas para el siglo XXI, así como recuperar
el liderazgo estadounidense alrededor del
mundo.
Derribar las barreras para todos los
estadounidenses garantizando que cada
niño tenga la oportunidad de explotar todo
el potencial que Dios les dio y aprobando la
reforma integral de inmigración, la reforma
de justicia penal y otras iniciativas.
Gary Johnson (L)
Experiencia:
Gobernador, Estado de
Nuevo México — Cargo
elegido (1995–2003)
Presidente y cofundador, Big J Enterprises
(1976–1999)
Educación: University of New Mexico —
Licenciatura en, Ciencias Políticas (1975)
Teléfono: 801-303-8922
Correo: Info@JohnsonWeld.com
Sitio web: http://www.johnsonweld.com
Prioridades: Sin Respuesta
Jill Stein (G)
Experiencia:
Presidente y
cofundador, Coalición
de Massachusetts por
Comunidades Saludables (2003–2010)
Miembro, Reunión del pueblo de Lexington,
precinto 2 — Cargo elegido (2005–2009)
Socio, Beth Israel Deaconess Medical
Center (1992–2006)
Internista, Harvard Community Health
Plan (1982–2006)
Instructor de Medicina, Harvard Medical
School (1982–2006)
Educación:
Harvard Medical School — Médico (1979)
Harvard University — Licenciatura en,
Psicología, Sociología y Antropología (1973)
Teléfono: 347-425-1910
Correo: info@jill2016.com
Sitio web: HTTP://JILL2016.C0M
Prioridades:
Un Nuevo Pacto Verde. Actuar sobre
el cambio climático mientras se crean
empleos completos al pasar a una energía
limpia al 100 % para el año 2030.
Igualdad económica. Cancelar la deuda
estudiantil. Empleos como un derecho.
Cuidados de la salud de pagador único.
Terminar con la pobreza.
Garantizar a todos los estadounidenses
un trabajo con un salario digno, con un
empleador gubernamental
Igualdad para todos. Apoyar los derechos
de los inmigrantes. Apoyar el movimiento
Las vidas negras importan. GLBT (gays,
lesbianas, bisexuales y transexuales). Una
política extranjera basada en la paz y el
derecho internacional.
NOTA: La información de los
candidatos Presidenciales se
ofrece en español por Voter's Edge
California, una asociación entre el
Fondo Educativo de la Liga de Mujeres
Votantes de California y Maplight. Ha
sido compartida con LWV-Austin bajo
un acuerdo de licencia de Creative
Commons, el cual puede accesar en:
https://creativecommons.org/
licenses/by-nc/3.0/.
Puede encontrar información
adicional sobre los candidatos en
www.Vote411.org
Elecciones del Congreso de los E.E.U.U.
PREGUNTA 1. Se estima que 300,000 personas han muerto a causa de la violencia armada entre 2004 y 2014. El número de muertes se ha
multiplicado de manera exponencial en los últimos dos años. ¿Apoya o se opone a una prohibición federal de armas de asalto? y ¿apoya o se
opone a los límites sobre la compra de armas de fuego por una persona que esté o haya estado bajo sospecha de actividades terroristas? ¿Por
qué o por qué no?
PREGUNTA 2. ¿Qué papel debe desempeñar el gobierno federal en la educación? y ¿a qué políticas de educación federal usted apoya o se
opone? Considere las políticas relativas a la deuda estudiantil, el costo de la educación superior, y la financiación de la escuela pública.
PREGUNTA 3. Explique su apoyo u oposición a la reforma integral de la inmigración. ¿Qué papel deben jugar los EE.UU. con respecto a
hospedar a los refugiados?
PREGUNTA 4. Unos 30 millones de estadounidenses siguen sin seguro de salud. Explique por
Continúa en la pag. 3
2
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Elecciones del Congreso de los E.E.U.U.
Continúa de la pag. 2
qué apoyaría o se opondría a hacer cambios en la legislación completa que comúnmente se conoce como la Ley de Asistencia Asequible.
PREGUNTA 5. Con la agitación política en el Oriente Medio y otros países, ¿cuál debería ser el papel de Estados Unidos en la política exterior?
PREGUNTA 6. ¿Qué otros temas urgentes considera usted que necesitan la intervención del Congreso en los próximos dos años?
REPRESENTANTE DEL DISTRITO 10
DE E.E.U.U.
Michael T.
McCaul (R)
Antecedentes: Ex
Fiscal General Adjunto
Educación:
Licenciatura de la Universidad Trinity,
Doctorado en Leyes de la Universidad de St.
Mary´s
Sitio web de campaña: http://www.
michaelmccaul.com
R1: Me opongo a la prohibición federal
sobre tales armas de fuego. Apoyo la 2ª
enmienda y el derecho a poseer y portar
armas, y yo creo que los ciudadanos
deben poder ejercer esos derechos sin las
intrusiones del gobierno federal. Millones
de estadounidenses respetuosos de la ley
utilizan armas de fuego para los deportes,
prácticas de tiro y autodefensa. No busco
limitar sus derechos constitucionales.
R2: Creo que la educación se maneja
mejor en el nivel más local. El gobierno
federal de Washington no debería imponer
un sistema único para todos los sistemas
que ignore el conocimiento y la experiencia
local sobre lo que es mejor para nuestras
comunidades. Creo en la innovación, la
expansión de las escuelas charter, cuentas de
ahorro de educación, educación en el hogar,
y oportunidades en las escuelas privadas,
especialmente para los más necesitados. La
competencia y oportunidad de elección hacen
que nuestras escuelas públicas sean mejores,
y mejoran los resultados para todos los niños,
como lo han demostrado muchos estudios.
R3:Sobre la inmigración, es claro que hay
que asegurar la frontera primero. Tenemos
que asegurarnos de que terminemos
con el flujo de inmigrantes ilegales,
narcotraficantes y terroristas potenciales.
Una vez que hagamos esto, podemos hablar
de la mejor manera de arreglar el sistema de
inmigración. Pero estoy 100% en oposición
a la amnistía para los inmigrantes ilegales.
Somos una nación de inmigrantes que lo han
hecho de la manera correcta, y eso es lo que
debemos de esperar de cada uno. En cuanto
a los refugiados, este país debe ser un lugar
que acoja a los refugiados previamente
evaluados que huyen de la opresión política
y la guerra. Pero tenemos que tener mucho
cuidado con quién traemos aquí.
R4: He votado muchas veces para derogar
y reemplazar ObamaCare. Este control
federal de nuestro sistema de salud ha sido
un completo desastre. Cada semana vemos
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 nuevos titulares sobre cómo el sistema se
cae a pedazos. El presidente Obama nos
prometió que podríamos mantener nuestro
médico, y que los precios bajarían. Ninguna
de esas cosas ha sido cierta. Hemos visto
dispararse las tasas de seguros de salud
bajo ObamaCare, y las grandes compañías
se están retirando de los intercambios.
Estoy a favor de un sistema de salud de
mercadolibre centrado en el paciente que no
ponga a un burócrata entre el paciente y su
médico
R5: Nuestro país necesita proyectar
fortaleza de nuevo ante todo el mundo. Creo
que somos una nación excepcional, no sólo
debido a nuestro sistema único de gobierno,
sino porque hemos tratado de maximizar la
libertad y la democracia en todo el mundo.
Ninguna otra nación del planeta es tan
inclusiva de la moral y los valores en su
política exterior. No nos limitamos a actuar
en nuestro interés nacional, pero también en
el interés de la humanidad y la comunidad
mundial. Debemos continuar con esta
tradición de hacer del mundo un lugar más
seguro y mejor a través de la diplomacia, el
intercambio de inteligencia, y en ocasiones la
acción militar.
R6: El Congreso tiene que hacerle frente
a nuestros $ 20 billones de dólares en
deuda y miles de millones más en pasivos
no financiados. La única manera de hacer
esto es mediante el paso de una fuerte
modificación presupuestaria equilibrada
a la constitución y reformar el gasto en
prestaciones. La Seguridad Social, Medicare
y Medicaid están quebrando, a menos
que hagamos algunos cambios grandes.
Tenemos que ser valientes y hacerle frente a
estos problemas. Nuestro país se encamina
hacia un precipicio fiscal de nuestra propia
fabricación, y simplemente no podemos
seguir endeudándonos e imprimir dinero.
Tawana W.
Cadien (D)
Antecedentes: Tawana
W. Cadien es una líder de
la comunidad dedicada
que ha tenido siempre un impacto positivo
tanto como un administradora pública y
Educadora de RN
Educación: Maestría Ejecutiva en
Administración Pública de la Universidad del
Sur de Texas, Licenciatura en Ciencias de la
Enfermería-Prairie View A & M University
Sitio web de campaña: http://www.
tawanacadienforcongress.com
R1: La seguridad y protección para
todos los estadounidenses es de suma
importancia. Estoy a favor de la segunda
enmienda y la propiedad responsable
de armas. Sin embargo, el mal uso de las
armas de asalto, ha sido fuente de grandes
tragedias para los estadounidenses. Niños
en sus aulas de kindergarten y tantos otros
alrededor de todo el país han dejado este
mundo demasiado pronto, y un arma de
asalto ha sido lo último que vieron. Las
armas de asalto no fueron diseñadas para
uso civil y deben estar prohibidas. Los
ciudadanos estadounidenses también
deben de poder ejercer el derecho de la
Segunda Enmienda a portar armas. Sin duda
se les debe limitar el acceso a las armas de
fuego a los presuntos terroristas.
R2: El gobierno federal, aunque de
manera limitada, debe estar involucrado
intencionalmente con el sistema educativo.
Los niños que viven con discapacidades, ya
sean físicas o mentales, merecen tener el
apoyo educativo apropiado. Los niños con
discapacidades son a menudo parte de
una política educativa sosa e incoherente,
lo que les impide avanzar al máximo de sus
posibilidades. Esto es frustrante para los
estudiantes, familiares y educadores que se
sienten sin apoyo. Estoy a favor de IDEA (el
Acto por los Individuos con Discapacidades)
y abogaré por leyes adicionales que ofrezcan
una mayor protección para los niños con
discapacidades y sus familias.
R3: Ciertamente, necesitamos una
reforma migratoria con el fin de garantizar
la seguridad y la seguridad de nuestras
fronteras. Sin embargo, nuestra compasión
y justicia para con los refugiados son una
fuente de gran orgullo para los EE.UU. Estos
valores son el núcleo de nuestra política
interna. Los refugiados son personas que
han huido de su país debido a un temor
bien fundado de persecución, y por lo tanto
no pueden regresar a sus hogares. Muchos
refugiados provienen de países en guerra y
han experimentado horrores inimaginables.
El papel de los Estados Unidos al aceptar
refugiados debe limitarse con una previsión
de un proceso de investigación, al tiempo
que garantizamos la seguridad de los
ciudadanos.
R4: El número de estadounidenses que
viven sin seguro de salud es catastrófico.
Cada una de estas sorprendentes
estadísticas numéricas refleja una vida
humana real. Texas está en la cima nacional
de ciudadanos sin seguro, mientras que
muchos de sus representantes electos no
sólo no han producido un proyecto de ley de
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
atención médica, pero continuamente han
votado en contra de la Ley de Protección y
Cuidado al Paciente (PPACA). Innumerables
testimonios positivos de ciudadanos
agradecidos se han tenido en cuenta. Estoy
a favor de la mejora de la Ley de Protección
Asequible (Affordable Care Act). Hoy en día,
un autobús escolar lleno de niños fueron
diagnosticados con cáncer, mientras sigue la
batalla sobre la asistencia sanitaria.
R5: Estados Unidos debería seguir
desempeñando un papel principal en la
política exterior no sólo en el Medio Oriente,
pero en otras regiones del mundo en las
que tenemos mayor impacto mundial en
cuestiones, especialmente en el Oriente
Medio. Para resolver estos problemas,
tenemos que seguir nuestro impulso
en el frente diplomático, escuchando y
sopesando cuidadosamente las ideas,
incluso aquellas que están en competencia,
trabajando cohesivamente con nuestros
aliados, fortaleciendo las capacidades
militares de nuestros amigos en el Medio
Oriente y entrenando su ejército, para
que dependan menos de nuestra ayuda.
Ciertamente, tendremos que mantener una
presencia militar en la región para asegurar
la estabilidad.
R6: Otras necesidades urgentes que
necesitan acción del Congreso, incluyen pero
no se limitan, a una política integral sobre
el etiquetado de alimentos. El etiquetado
debe ser comprensible para el público en
general y todos los productos que tienen
organismos modificados genéticamente
(OMG). Cada estadounidense merece saber
lo que hay en los alimentos que consume
diariamente. Además, se necesitan fondos
para la investigación de la enfermedad de
Alzheimer, la enfermedad más costosa hoy
en día. Por último, el Congreso debe tomar la
iniciativa en la protección de los niños, para
que no se conviertan en víctimas del tráfico
sexual infantil.
Bill Kelsey (L)
Antecedentes: Volé
durante los últimos veinte
años en África y Asia
como piloto de avioneta,
sobre todo en misiones humanitarias
en zonas de guerra, ocasionalmente en
operaciones de la industria petrolera.
Educación: Academia Naval de Estados
Unidos; muchos programas de aviación;
autodidacta en varios idiomas.
Sitio web de campaña:
http://kelseyforcongress.com
R1: Más de 300,000 personas murieron a
causa de la violencia armada. Me enfoco en
el complejo industrial militar y el comercio
internacional de armas. Las armas más
Continúa en la pag. 4
3
Elecciones del Congreso de los E.E.U.U.
Continúa de la pag. 3
grandes, más peligrosas y más destructivas
son aquellas que están en las manos del
gobierno federal estadounidense. Soy un
testigo de los estragos que desempeña
el uso de estas armas en las guerras en
el extranjero. Haré todo lo que esté en
mis manos para trabajar contra este
fenómeno. Mientras tanto, no voy a actuar
en connivencia con el poder coercitivo del
gobierno en caso de que potencialmente
confisque de manera violenta las armas de
los ciudadanos pacíficos.
R2: Estoy a favor de una transformación
gradual y responsable de la sociedad que
se aleje de la dependencia en el gobierno
federal en todos los asuntos, incluyendo la
educación.
R3: Doy la bienvenida a los inmigrantes.
Debemos simplificar el proceso de
solicitud de visa actual, el cual es una
pesadilla burocrática. Al mismo tiempo, los
inmigrantes no deben depender del apoyo
gubernamental. Los años formativos de
mi vida, incluyendo mi niñez temprana,
los pasé en compañía de refugiados
procedentes de los conflictos étnicos y
el genocidio. Soy muy sensible a la difícil
situación de los que han huido de las
zonas de guerra. Personalmente apoyo los
esfuerzos voluntarios de reasentamiento
de refugiados en Austin. En especial,
debemos tomar responsabilidad por los
refugiados que huyen de guerras que
nuestro gobierno ha impulsado con su
venta de armas.
R4:En una sociedad iluminada el cuidado
de la salud estaría a disposición de todos a
través de las prácticas de libre mercado, la
filantropía privada, y las redes de seguridad
basadas en la comunidad. Hay que buscar
y encontrar maneras de evitar que nuestra
salud dependa de nuestro gobierno
federal. El sistema de “atención asequible”,
que combina los peores elementos de
intervencionismo del gobierno, la industria
de seguros, y la industria farmacéutica ha
producido un laberinto desconcertante
que es un reto que no pueden navegar las
personas mayores. La participación del
gobierno en el cuidado de la salud debe ser
raro, simple, y como último recurso.
R5:El papel de Estados Unidos debe de
tener libre comercio con todos y no tener
alianzas con ninguno. Voy a pedir el fin de la
asistencia obligatoria de los contribuyente
a los estados extranjeros, la retirada de
las alianzas militares, la retirada de las
fuerzas estadounidenses del extranjero,
el cierre de las bases en el extranjero,
y una retirada de todas las guerras conocidos y desconocidos, sin excepción
para con nuestros “aliados” tradicionales.
El gobierno carece de la capacidad y el
4
derecho de elegir a los amigos y enemigos
de sus ciudadanos, y mucho menos obligar
a sus ciudadanos a apoyar a los amigos
elegidos contra los enemigos elegidos. Las
intervenciones han sido un desastre para
todos los interesados.
R6:El sistema de impuesto sobre la
renta es un insulto degradante a los
ciudadanos que se precien de esta
nación. Mi objetivo como un libertario
será su supresión gradual y responsable.
El sistema de impuesto sobre la renta que
deban mantenerse durante un período
de transición, no debe ser utilizado para
manipular el comportamiento a través
de “incentivos fiscales”. También hay que
prohibir el uso del sistema para castigar o
premiar a los ciudadanos por sus creencias
personales o actividades políticas. Durante
la transición a la abolición definitiva, ningún
ciudadano debe ser obligado a contribuir
a cualquier programa de gobierno que
esté en violación de la conciencia de los
ciudadanos.
REPRESENTANTE DEL DISTRITO 17
DE E.E.U.U.
Bill Flores (R)
Antecedentes:
Después de treinta
años de experiencia en
liderazgo en la industria
de la energía, me retiré en
2009 para postularme para el Congreso con
el fin de traer una mentalidad de negocio a
Washington.
Educación: Licenciatura en Contabilidad
de la Universidad de Texas A & M University
(con honores); Contador Público en Texas
(CPA); Maestría en Administración de
Negocios de la Universidad Bautista de
Houston
Sitio web de campaña:
http://BillFlores.com
R1: Apoyo firmemente los derechos de
los estadounidenses dados por la 2da
enmienda. La ley actual impide la venta
de armas a personas extranjeras y/o a las
personas de quienes se sospeche estén
involucradas en actividades terroristas; la
ley actual también impide la venta de armas
asalto automáticas. Una de las mejores
acciones que el Congreso puede tomar
para hacerle frente a la violencia (incluida
la violencia armada) es hacerle frente a los
retos de salud mental de una manera similar
a la ley Ayudando a las Familias en una
Crisis de Salud Mental 2016 (HR 2646), que
aprobó la Cámara de representantes en julio
2016 y con un voto bipartidista de 422-2.
R2: Según nuestra Constitución, la
educación es una responsabilidad
conjunta del gobierno estatal y local, y la
participación del gobierno federal en la
educación durante las últimas décadas ha
conducido a resultados educativos más
pobres y a mayores costos. Por ejemplo, hay
45 programas federales independientes
dedicadas a la primera infancia, incluyendo
una docena sólo para la educación. Cada
programa tiene su propio conjunto de
reglas y regulaciones. Los programas se
superponen entre sí, y no pueden ser
emparejados a las necesidades de las
comunidades locales. Tenemos que reducir
la interferencia federal en la educación
y proporcionar fondos federales a los
gobiernos estatales y locales en forma de
subvenciones en bloque.
R3: La oleada de inmigrantes ilegales a
través de nuestras fronteras representa
una llamada a la acción. Al ser una nación
de leyes, hay que insistir en que todo el
mundo que venga aquí lo haga legalmente
y mantenga un estatus legal. Una frontera
porosa pone a nuestras comunidades y a
nuestra nación en riesgo. Estados Unidos
debe asegurar la frontera, acelerando el
despliegue de rejas, tecnología, medios
aéreos, y personal. También hay que proteger
a nuestro país y promover la equidad
mediante la aplicación de las leyes de
inmigración. Nuestro sistema de inmigración
“legal” tiene que ser actualizado para
reflejar las necesidades de mano de obra
de la economía del siglo 21. Los programas
de refugiados deben incluir medidas de
seguridad robusta y de investigación de
antecedentes.
R4: Los estadounidenses merecen un
sistema de salud accesible y asequible
que promueve una atención de calidad
y su tranquilidad. Obamacare ha fallado.
Sistema de salud de Estados Unidos debe
ser reformado basado en cinco principios
que le den control a los pacientes y
estimulen la competencia-(1) Derogación
Obamacare, (2) Proporcionarle a todos los
estadounidenses más opciones, menores
costos y mayor flexibilidad, (3) Proteger a los
más vulnerables de la nación (en particular
aquellos con condiciones pre-existentes),
(4) estimular la innovación en el cuidado de
la salud como se propuso en la Cámara de
Representantes cuando se aprobó la Ley
Curas del siglo 21 (HR 6), y (5) proteger y
preservar Medicare.
R5: Hay una mejor manera de mantener
seguras a las familias estadounidenses.
Debemos hacer lo que sea necesario para
proteger a nuestra patria del terrorismo y
debemos llevar la lucha hacia el enemigo.
Debemos construir una estrategia clara para
derrotar a los islamistas radicales mediante
la renovación de nuestras relaciones en
base a nuestros intereses mutuos con los
países moderados de Oriente Medio, como
Jordania e Israel. Debemos ser una influencia
de libertad y libre empresa en todo el mundo.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Debemos asegurarnos de que nuestros
hombres y mujeres tienen lo que necesitan
para hacerle frente a las amenazas de
nuestro tiempo y más allá. Una América con
confianza mantiene la paz, y mantiene a su
gente segura y libre.
R6: Yo apoyo firmemente y ayudé a
escribir como co-autor la política “Una mejor
manera”, para que Estados Unidos esté
seguro de sí mismo, el que recientemente
fue publicado por los conservadores en
la Cámara de Representantes. Nuestro
programa se basa en seis códigos (1)
Restaurar nuestra seguridad nacional,
(2) Reformar nuestro código fiscal- para
ayudar a nuestras familias y para que las
empresas estadounidenses sean más
competitivas, (3) establecer políticas para
la recuperación del crecimiento económico
y la oportunidad de ayudar a las familias
trabajadoras estadounidenses , (4) Hacerle
frente a la pobreza creciente en nuestra
nación mediante la introducción de reformas
audaces, (5) Reformar la salud (véase la
salud), y (6) Restaurar las autoridades
constitucionales del Congreso.
William Matta (D)
Antecedentes: Coronel
Retirado de la Fuerza
Aérea; instructor /
profesor de universidad
, 1983-2004.; Jefe de División, McLennan
Community College, Waco, desde 2004;
casado desde 1982
Educación: Doctorado en Lingüística
aplicada de la Universidad de Texas en
Austin; Maestría y Licenciatura en Inglés de
la Universidad de Dakota del Norte, Inglés;
Licenciatura en Biología de Bemidji State
College
Sitio Web de Campaña:
http://www.billmatta.com
R1: Estoy a favor de una prohibición federal
de armas de asalto y creo que no debemos
permitir que las personas sospechosas
de actividades terroristas, convictos por
crímenes violentos, o aquellos a quienes las
autoridades médicas han determinado que
pueden ser un peligro para ellos mismos u
otras personas, posean armas de fuego.
Los supuestos peligros que representan las
razonables leyes sobre armas a los derechos
de los propietarios de armas respetuosos
de la ley, han sido ampliamente superados
por los peligros reales que las leyes de armas
ineficaces representan. Soy un cazador,
dueño de arma, y estoy militar retirado,
pero creo que debemos desmilitarizarnos
como civiles para nuestra sociedad se
convierta en una sociedad civil. Nosotros,
los estadounidenses estamos en guerra con
nosotros mismos. Es hora de que haya un
Continúa en la pag. 5
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Elecciones del Congreso de los E.E.U.U.
Continúa de la pag. 4
cese al fuego
R2: La deuda por préstamos estudiantiles
se ha convertido en una forma de servitud
que amarra los salarios y es malo para
los individuos y malo para nuestro país.
Abogo por una colegiatura gratuita o
reducida para la universidad y la educación
vocacional de los estudiantes de familias
con bajos ingresos, y la reestructuración
del programa de préstamos estudiantiles
para que los estudiantes con préstamos
existentes pueden obtener algo de alivio
a través del perdón de préstamos y
tasas de interés reducidas. No hay que
privatizar la educación pública; hacerlo
sólo ha provocado el cierre de escuelas y el
aumento de la segregación socioeconómica.
Los fondos públicos no deben de ir a las
escuelas privadas como vales o en cualquier
otra forma
R3: Necesitamos una reforma migratoria
integral para solucionar el atraso de las
visas familiares mientras que protejemos
nuestras fronteras y la seguridad nacional e
incorporamos a los trabajadores necesarios
para la economía de Estados Unidos.
Hay que acabar con los obstáculos que
previenen que los solicitantes puedan
regresar a los EE.UU.. Debemos poner fin
a la detención de familias y centros de
detención privados y aplazar la deportación
de los menores e infantes inmigrantes y la de
los padres de ciudadanos estadounidenses.
Los refugiados en busca de asilo deben ser
evaluados con justicia, al igual que aquellos
que representen una amenaza debe ser
rechazada, detenidos y deportados. Todas
las familias, incluidas las de los inmigrantes,
deberán beneficiarse de la asistencia
médica. Mantener abiertas rutas de acceso
a la ciudadanía.
R4:A pesar de que la ACA ha permitido
que muchas más personas obtengan
un seguro, se necesitan más reformas
de nuestro sistema de salud para hacer
que la salud sea accesible y disponible
para todos. Hay personas que en
muchas áreas ya sólo tienen uno o dos
aseguradoras de dónde elegir, es decir, que
esas personas ya tienen un sistema de
pagador único - pero con las compañías de
seguros actuando como intermediarios.
Como negocios, las empresas existen
principalmente para obtener un beneficio,
y sólo secundariamente para proporcionar
asistencia médica. Quizás es el momento
de hacer lo que casi todos los demás países
han hecho y dejar que nuestro gobierno
gestione este servicio humano que es de lo
más esencial
R5: El Oriente Medio sigue siendo un
punto de conflicto, y hay que mantenerse
diplomáticamente comprometidos. En
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 general, los EE.UU. deben seguir ofreciendo
ayuda y asistencia en todo el mundo
siempre que sea posible; sin embargo, el
uso de la fuerza militar de Estados Unidos
debería limitarse a nuestra propia defensa
y la de nuestros aliados, y a las crisis
humanitarias, y siempre debe estar alineado
con nuestros aliados y gobiernos legítimos.
No debemos buscar un cambio de régimen,
ni debemos interferir con la evolución de
los gobiernos democráticos. La educación,
el comercio y el desarrollo económico
sostenible son las áreas de importancia
crítica en las que debemos de ayudar a los
demás.
R6: Detener el cambio climático ahora,
principalmente mediante la inversión
en energías renovables siempre que sea
posible. Crear empleos y reactivar la
economía mediante la reconstrucción de
carreteras, puentes y otras infraestructuras
críticas. Revisar el sistema de impuestos
para que el 1% pague su parte justa, lo que
financiaría los programas necesarios al
tiempo que reduce el asistencia corporativa
desmedida y la influencia política. Centrarse
en la familia con vacaciones pagadas,
licencia por enfermedad, licencia familiar,
y programas para el cuidado de los niños.
Cambiar las leyes sobre las drogas para que
la adicción sea tratada como un problema
médico, no criminal. Finalizar la privatización
de las cárceles, los militares, y otras áreas
que no requieren de ganancias para
justificarse.
Clark
Patterson (L)
Antecedentes:
Candidato del Congreso
[CD Texas 1] - 2012
Candidato a Representante del Estado de
Texas [Distrito 48] - 1982
Educación: Licenciatura de la Universidad
- Austin [1988]
Sitio Web de campaña:
http://www.clarkpforcongress.com
R1: Los libertarios se oponen
enfáticamente a la prohibición federal sobre
armas de fuego y armas de asalto. Durante
los últimos 40 años, la tasa de homicidios
y el número de personas que han muerto a
causa de la violencia armada en los EE.UU.
ha disminuido drásticamente. Durante
este mismo período, el número de armas
compradas en los EE.UU. ha aumentado
considerablemente. Los libertarios creen
en la maximización de la libertad y creen
en la presunción de inocencia para todas
las personas. Las personas que más se
preocupan por la amenaza del terrorismo
doméstico deben ser los últimos en apoyar
la prohibición de la venta o posesión de
armas de fuego. Los EE.UU. no deben tratar
de proteger derechos por medio de la
restricción de derechos.
R2: Los libertarianos creen que el gobierno
- ya sea federal, estatal o local - no deberían
de jugar ningún papel en la enseñanza
primaria, secundaria o superior. Los
libertarianos se oponen con vehemencia
las leyes estatales de educación obligatoria
que obligan a los padres a inscribir a sus
hijos en la escuela. Los niños son únicos;
no todos están hechos para la educación
formal. Muchos niños son clavijas cuadradas
forzados a encajar en el “agujero redondo”
de la educación pública obligatoria en masa.
Además, todos los fondos del gobierno
federal y estatal de educación superior
deben ser eliminados. La educación superior
no es un bien público ni es un derecho.
R3: Apoyo ardientemente una reforma
migratoria integral basada en gran
medida en aumentar los niveles legales
de inmigración. En una encuesta de
Gallup de 2012, cerca de 150 millones de
extranjeros expresaron el deseo de emigrar
a los EE.UU.. Con un poco de investigación
de sus antecedentes debemos permitir
que la gran mayoría lo haga. En contra
de la sabiduría convencional actual, la
inmigración es una propuesta ganadora. Los
inmigrantes se benefician al mudarse a los
EE.UU., pero también lo hacen los nativos.
En consecuencia, debemos legalizar los 11.2
millones de trabajadores actuales que están
indocumentados y concederles un camino
a la ciudadanía. También debemos permitir
que ingresen muchos más refugiados
políticos.
R4: La Ley de Asistencia Asequible
(Affordable Care Act) debería eliminarse.
También hay que eliminar Medicare y
Medicaid en una o dos generaciones [25-50
años]. Los libertarianos creen que no debería
haber ninguna participación gubernamental
en la atención médica. Por desgracia, hoy
en día muchos estadounidenses creen que
el cuidado de la salud es un derecho. No lo
es. La eliminación del gobierno en todos
los niveles de la atención médica podría,
a la larga, reducir en gran medida el gasto
sanitario total. En un mercado libre completo
del cuidado de la salud, los estadounidenses
pagarían casi la totalidad de sus costos de
atención de salud “de su propio bolsillo”. Los
seguros probablemente pagarían solamente
por emergencias.
R5:.Estados Unidos es el país más seguro
existencialmente en la historia del mundo.
Compartimos una frontera con dos aliados
cercanos. Hoy en día, la cultura americana
es globalmente ascendente y hay más
gobiernos libres que en cualquier otro
momento de la historia del mundo. Dentro
de cien años más o menos, todo el mundo
va a hablar sólo Inglés. “La construcción
de un muro” alrededor de los EE.UU. sólo
servirá para retrasar estos acontecimientos
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
positivos. Los EE.UU. deberían buscar el
libre comercio absoluto y aumentar en
gran medida el nivel de la inmigración legal.
Por último, los EE.UU. deben aplicar de
inmediato una política exterior estricta de
no-intervencionismo y cerrar todas las bases
en el exterior
R6: Actualmente, el gobierno federal
de Estados Unidos tiene una deuda de
$19 billones de dólares y de pasivos no
financiados de $127 billones de dólares. Con
el fin de evitar una catástrofe económica
como resultado de estas deudas, el
Congreso debe comenzar inmediatamente
a hacer recortes masivos, a través de todas
las categorías en el gasto público y reducir
drásticamente el tamaño y alcance del
gobierno federal. Dos áreas específicas
deben resaltarse. En primer lugar, los
EE.UU. deben eliminar gradualmente
durante los próximos 25-50 años, todos
los programas de ayuda social - incluidos
la Seguridad Social, Medicare y Medicaid. Y
en segundo lugar, los EE.UU. debe cambiar
inmediatamente a una política exterior de
estricta no intervención.
REPRESENTANTE DEL DISTRITO 21
DE E.E.U.U.
Lamar Smith (R)
Antecedentes:
Representante de
los Estados Unidos
de 1986-Presente.
Comisionado del
Condado, Condado de Bexar, 1982-1986.
Presidente del Partido Republicano del
Condado de Bexar, 1978-1980
Educación: Licenciatura de Universidad
de Yale, Doctorado en Leyes de Universidad
Metodista del Sur
Sitio web de campaña:
http://www.texansforlamarsmith.com
R1: Durante la administración de Clinton
se promulgó una prohibición de armas
de asalto y se demostró ser ineficaz.
Muchas personas erróneamente han sido
colocadas en la “lista de terroristas.” Sería
inconstitucional restringir la capacidad de
una persona para poseer armas de fuego
sin el debido proceso y una oportunidad
para demostrar que no tiene conexión con
organizaciones terroristas. Si tiene una
conexión de este tipo, bajo la ley actual se les
puede prohibir comprar armas.
R2: El 90% de los fondos para la educación
proviene de los gobiernos locales y estatales.
La mayoría de las decisiones deben ser
tomadas por los distritos escolares locales,
no por el gobierno federal. Una de las
áreas donde el gobierno federal puede
ser útil es con la educación STEM. El año
Continúa en la pag. 6
5
Elecciones del Congreso de los E.E.U.U.
Continúa de la pag. 5
pasado, presenté a el proyecto de Ley de
Educación STEM, que se convirtió en ley.
Esta legislación amplía la definición de la
educación STEM para incluir la informática
y proporciona fondos para la formación de
maestros y becas para STEM.
Estoy a favor de las escuelas charter,
la opción de escoger escuelas y más
transparencia sobre los préstamos
escolares.
R3: Me opongo a una amnistía en
masa para los inmigrantes ilegales, lo
cual fomentaría más inmigración ilegal
a expensas de los contribuyentes y los
trabajadores estadounidenses. Sólo
debemos aceptara a los refugiados
que cumplan con la definición legal de
refugiados, lo que ha menudo se ignora por
la administración de Obama. Los refugiados
de países que patrocinan el terrorismo
no deben de ser admitidos a menos que
haya una verificación de antecedentes que
se pueda completar mostrando que no
representan una amenaza.
R4: Obamacare es impopular, inviable e
inasequible, y los estadounidenses han visto
como sus primas y deducibles aumentan
como resultado de la mismo. Me gustaría
reemplazar Obamacare con soluciones de
sentido común que reduzcan los costos de
atención de salud, ampliar el acceso a la
atención y eliminar los mandatos injustos
y las sanciones. En concreto, yo apoyo la
legislación que permite a las familias e
individuos deducir los costos de cuidado
de la salud, al igual que a las empresas, y
proporcione a todos los estadounidenses
con una deducción estándar por seguro
médico.
R5: Nuestra prioridad debe ser garantizar
la seguridad nacional. Los EE.UU. deben
utilizar todos los medios posibles para
luchar contra el terrorismo. Como miembro
del Comité de Seguridad Nacional de la
Cámara, trabajo con el Departamento de
Seguridad Nacional, la Oficina Federal de
Investigaciones y la Agencia Central de
Inteligencia en un esfuerzo por proteger al
pueblo estadounidense de nuevos ataques.
Debemos volver a una política centrada en
la seguridad de los Estados Unidos en lugar
de promover políticas que recompensan a
nuestros enemigos y socavan a nuestros
amigos.
R6: El Congreso debe hacerle frente
a varios problemas para conseguir que
nuestro país vaya de nuevo en el camino
a la prosperidad económica. En primer
lugar, hay que reducir el déficit y lograr un
presupuesto equilibrado. Esto aumentará
el crecimiento económico y creará puestos
de trabajo. Al igual que cada hogar debe
establecer un presupuesto, lo mismo debe
6
hacer el gobierno federal. En segundo
lugar, hay que eliminar las regulaciones
innecesarias y costosas que sofocan la
inversión y el crecimiento económico. Por
último, debemos hacer cumplir las leyes de
inmigración actuales y asegurar las fronteras,
lo que beneficiará a los trabajadores
estadounidenses y los contribuyentes.
Tom Wakely (D)
Antecedentes: A
pesar de que fuí elegido
a la Junta Directiva de
la Preparatoria Lake
Geneva en Wisconsin hace más de 20 años,
no soy un político. Soy un proveedor de
cuidados paliativos.
Educación: Preparatoria Alamo Heights,
Universidad de Loretto Heights, Seminario
Teológico de Chicago
Sitio Web de campaña:
http://wakely2016.com
R1: Estoy a favor de límites en la compra
de armas de fuego para las personas
que están bajo sospecha de actividades
terroristas. Si bien esto no es ciertamente
una solución general para nuestra crisis
sobre las armas de fuego, y si bien entiendo
la necesidad de supervisar a quién se puso
en una lista de vigilancia de terroristas,
creo que esto es un buen comienzo para
mantener las armas peligrosas fuera de las
manos peligrosas. Esperamos están en el
los primeros puestos mundiales en muchas
cosas, pero no en los homicidios por armas
de fuego.
R2: Soy un firme creyente en hacer que
nuestras instituciones públicas sean
gratuitas para todos, pero estoy muy
consciente de las extensas medidas
necesarias para llevarnos a ese punto. La
mayoría de las instituciones públicas están
bajo la jurisdicción de su estado. Redactar
y aprobar una ley que permita recaudar
ingresos a nivel federal y que estos luego
sean distribuidos a los 50 estados será un
proceso muy largo. Mientras tanto, yo creo
que se puede avanzar algo con la expansión
del programa de Becas Pell para cubrir un
mayor porcentaje de los costos educativos.
R3: Estoy a favor de una reforma
migratoria integral. No podemos cerrar los
ojos a las personas que ya viven dentro
de nuestras fronteras. Tiene que haber
un camino claro a la ciudadanía. En apoyo
a la reforma integral de la inmigración, y
en apoyo a la idea de que los EE.UU. es el
mayor experimento y crisol de culturas,
debemos ser líderes en aceptar refugiados.
Cuando un grupo de personas están
necesitados, Estados Unidos debe estar
preparado para ser coherente en cuanto se
trata de la idea básica de compasión.
R4: En lo personal, yo soy de la opinión de
que la Ley de Asistencia Asequible no fue
lo suficientemente lejos. Creo que la salud
es un derecho humano y es por eso que
estoy a favor de la prestación de asistencia
médica para todos los ciudadanos. Como
propietario de un hospicio, ex ministro
social, y un ex sindicalista, vivo con la
sencilla idea de que hay que cuidarnos el
uno al otro.
R5: En todos los temas de política
extranjera, creo que debemos de consultar
primero al Departamento de Estado
antes de que formemos un plan a través
del Departamento de Defensa. Debemos
buscar siempre soluciones diplomáticas
antes de participar en conflictos
internacionales. Soy un firme creyente de
que Estados Unidos no tiene que extender
su democracia en el exterior a través de la
violencia o la fuerza militar con el fin de ser
un líder en este planeta.
R6: La reforma de la financiación de
campañas es de suma importancia para
nuestro progreso. Tenemos que trabajar
para revertir la decisión de Ciudadanos
Unidos.
Necesitamos una mayor participación por
parte del gobierno federal para asegurar la
calidad y disponibilidad de agua potable
para cada hombre, mujer y niño.
Mark Loewe (L)
Antecedentes:
Coautor de un libro
de texto de mecánica
cuántica, profesor de
física en UT y Texas
State U, escribió la propuesta de ley 2959
para la Cámara de Representantes de
Texas (2009), Diseño e Investigación en
microelectrónica.
Educación: Doctorado en Física,
Universidad de Texas, Austin. Licenciatura
en Química y Licenciatura en Física BS, con
honores, Universidad de California, Irvine.
Apoyo de la Comisión Fulbright para la
investigación, Alemania
Sitio web de campaña:
http://www.markloewe.org
R1: Me opongo a los intentos de
consolidar la concesión en el Congreso
de cualquier poder que invite a la tiranía y
que ponga en a la libertad en situación de
riesgo, como lo es el poder de prohibir la
posesión de armas por los ciudadanos sin
el debido proceso de ley. Los ciudadanos
conscientes, bien armados y entrenados,
la policía local, las fuerzas estatales,
y las fuerzas federales son, en orden
descendente, importantes defensas
contra la agresión y la tiranía de los
individuos, organizaciones y gobiernos. La
prohibición de la posesión de armas invita
a la agresión y a la tiranía de los individuos,
organizaciones y gobiernos. Nuestras
fuerzas federales, ayudados por las fuerzas
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
del estado, policía local, y los ciudadanos
deben ser lo suficientemente fuertes como
para derrotar a todos los agresores.
R2: Nuestra Constitución confiere
justamente el poder en el Congreso para
promover el progreso de la ciencia y las
artes útiles y con razón no confiere poder
para pagar por la educación, salvo que sea
necesario y adecuado para ejecutar los
poderes creados. Para atraer a decenas
de miles de millones de dólares privados
adicionales por año a la educación K-12 y
capacitar a los padres, especialmente los
padres pobres, para rechazar las escuelas
mediocres y elegir escuelas seguras que
sirven mejor a sus hijos individualmente de
acuerdo a sus necesidades, capacidades
e intereses, los estados deben permitir
a los votantes en los distritos escolares
a adoptar planes de opción de escuela
similares a un plan que ideé hace mucho
tiempo.
R3: Los inmigrantes, al igual que los
refugiados, deben ser examinados
cuidadosamente para que no tengan
enfermedades transmisibles peligrosas,
la criminalidad, la incapacidad para
mantenerse a sí mismos, la oposición
al estado de derecho bajo nuestra
Constitución, y otras cosas que
puedan dañar o ser una carga para los
estadounidenses. El Congreso no debería
dar la ciudadanía automáticamente a los
niños nacidos de extranjeros que pasan
por EE.UU.. El Congreso debería eliminar
de la jurisdicción de las cortes federales
los casos en el que los extranjeros ilegales
que no están en custodia demandan
entrega gratis de dinero, alimentos, refugio,
atención médica que no es de emergencia,
transporte, educación, o privilegios de
votar, trabajar o permanecer en los EE.UU.
R4: Nuestra Constitución no confiere al
Congreso la facultad de exigir a la gente
que comprar ninguna cosa, incluidos los
seguros, o de aprobar un proyecto de ley
para aumentar los ingresos que no se
origine en la Cámara de Representantes.
Por estas y otras razones, la Ley de Cuidado
Asequible (ACA) es inconstitucional.
Los carteles médicos, farmacéuticos y
de seguros quieren que el gobierno, por
la fuerza, limite la competencia en favor
del cártel a pesar de que haya un menor
número de opciones, mayores costos y
menor calidad de servicio para el público.
Algunos funcionarios del gobierno que
quieren poder o sobornos también quieren
que el gobierno, por la fuerza, limite la
competencia. Me opongo a los intentos de
consolidar la concesión en el Congreso de
dichos poderes
R5: Debemos promover condiciones
Continúa en la pag. 7
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Elecciones del Congreso de los E.E.U.U.
Continúa de la pag. 6
en todo el mundo en las que los
estadounidenses puedan competir de
manera segura y justa para comprar y
vender bienes y servicios, promover los
beneficios de la libertad individual, la buena
voluntad, la tolerancia y la no agresión,
ofrecer ayuda en los desastres, condenar
la tiranía, castigar la piratería, y derrotar a
los agresores que están contra nosotros
o nuestros aliados de tratados. Debemos
mantener a las tropas estadounidenses
en Corea del Sur para disuadir ataques
de Corea del Norte, este es nuestro
aliado desde hace mucho tiempo el cual
es ahora próspero y libre,y así disminuir
el riesgo de que se reanude una guerra
coreana devastadora. Debemos instar a
China comunista para que ponga fin a su
inmensamente deshonroso apoyo de la
tiranía de Corea del Norte.
R6: El Congreso puede fácilmente evitar
y eliminar su regalo de cientos de miles
de millones de dólares por año en interés
sobre la deuda federal, lo que perjudica
a la mayoría de los estadounidenses,
enriquece a los acreedores, y financia el
crecimiento militar de algunos de nuestros
adversarios. Algunos controles electrónicos
y la infraestructura energética tienen la
necesidad urgente de endurecimiento
para reducir los riesgos de que decenas
de millones de estadounidenses mueran
después de un pulso electromagnético
(EMP). Para limitar la lujosa interpretación
de las leyes cuando los burócratas
federales emiten regulaciones, reglas y
políticas, el Congreso deben dirigir a los
burócratas para que interpreten las leyes
de manera que tengan el menor efecto
cuando sea necesario y apropiado.
Antonio “Tony”
Diaz (G)
Antecedentes:
Medicina, electrónica y
ventas
Educación: Grado Asociado en
Electrónica y negocios, licencia profesional
en enfermería, certificación en tecnología
electrónica
Sitio Web de Campaña: sin respuesta
R1: Estoy a favor de una legislación más
estricta en relación con la compra de armas
y municiones ya que mientras haya más
armas en nuestras comunidades, más
peligro se crea, hay más lesiones y muerte
de ciudadanos inocentes.
R2: Apoyo el alivio de la deuda de
educación superior. Me gustaría ampliar el
papel del gobierno federal en la educación.
Apoyo la Ley de Cada Estudiante tiene
Exito (ESSA) y la Ley de Educación
Primaria y Secundaria (ESEA), firmada
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 por el presidente Obama de los cuales
Texas forma parte. También apoyo
la Condonación de Préstamos para
Estudiantes (PSLF) para la educación
superior. Estoy a favor de aplazar los
préstamos estudiantiles y la cancelación
de la deuda del estudiante. Creo que
el gobierno federal debería subsidiar
la educación superior con el fin de dar
oportunidades a los estudiantes calificados
de bajos ingresos.
R3: Estoy a favor de los derechos
de migración de los indígenas de este
continente y como activista y lo he dicho en
diferentes foros y conferencias. Creo que
es un derecho humano darle refugio a los
desplazados por los desastres naturales
y la violencia de todo tipo. La evaluación
de antecedentes se ha convertido en un
requisito debido a los actos de terrorismo,
pero los EE.UU. debería continuar en su
papel de aceptar refugiados.
R4: Como candidato del Partido Verde,
creo en la expansión de Medicare y en
convertirlo en un programa de cuidado
de salud universal. La Ley de Asistencia
Asequible (Affordable Care Act), tal como
existe hoy, todavía coloca demasiada
carga financiera en los hogares de menores
ingresos.
R5: Detener la militarización de las
regiones que se encuentran en estado
de agitación. Los EE.UU. y otros países
desarrollados son los principales
productores de armas militares y deben
restringir la venta de estas armas por
el mero hecho de obtener ganancias o
utilidades.
R6: La quema de combustibles fósiles,
la emisión de residuos tóxicos en el aire, el
agua y el suelo . Segunda cuestión sería la
educación. El perdón o la eliminación de la
deuda de los estudiantes. La expansión de
Medicare a un sistema de salud universal. El
mantenimiento de la vivienda asequible. Y
poner un tope límite a las ganancias de las
empresas con el fin de mantener un menor
costo de vida.
REPRESENTANTE DEL DISTRITO 25
DE E.E.U.U.
Roger Williams (R)
Sin respuesta.
Kathi Thomas (D)
Antecedentes:
Propietaria de un
pequeño negocio desde
1990; Casada, 1 hija;
activa en la Iglesia Central Presbiteriana;
activa en el Partido Demócrata del
Condado de Hays; miembro de DAR
Educación: Asistí a la Universidad Sam
Houston State con una beca completa de
música; me gradué de la Universidad de
Texas-Austin con el título de Licenciada en
Música
Sitio web de campaña:
http://KathiForCongress.com
R1: Estoy a favor de la renovar la
prohibición federal de armas de asalto
y creo que los que están bajo sospecha
(ahora o en el pasado) de terrorismo no
deberían ser capaces de comprar armas sin
un control minucioso. Las armas de asalto
fueron hechas para la guerra, para matar a
la gente. No necesitamos que más de estas
sean parte de la propiedad personal. Yo
apoyaría que los lugares de tiro tuviesen un
suministro limitado, disponible sólo para
los mayores de 21 para poder disparar en
el local, y ​​para que sus clientes que sean
cazadores con licencia para cazar cerdos
puedan usarlos para cacerías.
Aproximadamente 2/3 de las muertes por
armas son suicidios, necesitamos educar
sobre cómo prevenir el fácil acceso a las
armas de fuego en el hogar.
R2: Debido a que la democracia necesita
una población educada para sobrevivir,
es importante que el gobierno federal
ayude a financiar la educación pública y la
educación superior. Los federales tienen
que fijar normas mínimas para la educación
pública, fomentando e incentivando a que
los estados tengan estándares mínimos
más altos, pero no con pruebas de “altos
costos” como en TX.
En la educación superior, creo que es
preciso que el gobierno federal siga dando
préstamos a bajo interés a los estudiantes.
Los estudiantes no deben tener que
graduarse debiendo enormes tasas de
interés para los prestamistas que buscan
un beneficio privado- si es así, no podrán
comprar casas o participar en nuestra
economía de consumo de una manera
significativa.
R3: Apoyo la reforma migratoria
integral porque es lo que hay que hacer
moralmente y éticamente, y es bueno para
los negocios, también. Los Estados Unidos
juegan y jugaron un papel importante en
la inestabilidad de nuestros vecinos del
sur, a través del apoyo en el pasado hacia
dictadores asesinos y nuestra “hambre”
continua de drogas ilegales. Debido a
esto, tenemos el deber moral de aceptar
a las personas que huyen de la violencia
de esos países. A nivel mundial, los EE.UU.
tiene que aceptar más refugiados que
hayan sido muy bien examinados -(Y si
bien nadie puede garantizar que alguien
no va a hacer algo violento, la investigación
de antecedentes es muy fuerte ahora,
especialmente con los refugiados de
Oriente Medio). No podemos vivir con
miedo
R4: Estoy a favor de mejorar la Ley de
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Cuidado Asequible con introducción
gradual de una inversión de un solo pagoMedicare, comenzando a los 55 años,
y reduciendo la edad por 5 años cada
año, hasta que todo el mundo tenga la
capacidad de participar si así lo prefieren.
Esto le da tiempo a Medicare de prepararse
para satisfacer la nueva demanda y a las
compañías de seguros les da tiempo para
reorientar sus negocios, para no poner
a un montón de buenas personas que
trabajan en la industria de seguros fuera
del negocio. En mi opinión, es inmoral, así
como terriblemente caro que tengamos
tantas personas sin acceso a cuidados de
salud asequibles. Ahora todos tenemos que
pagar por la asistencia sanitaria para los no
asegurados a tasas más altas
R5: Creo que no podemos tener las
tropas “en el terreno” allí, ya que es una
“herramienta de reclutamiento” para
los extremistas. Estoy a favor de ayudar
a nuestros aliados allí con apoyo aéreo.
Prefiero vernos ayudando a los nativos
que hacen cosas como capacitación
para el trabajo y la educación. Si más
personas están educadas, y tienen un
buen trabajo, quizá no se convertirían al
extremismo tan fácilmente. Algunos nos
ven como “invasores” y “contra el Islam” gracias en parte a la retórica de la extrema
derecha. Esto no puede ser acerca de la
religión. Se debe encontrar una solución
política en Siria. La presión contra los
que proporcionan armas podría ayudar
también. Cortar su fuente de dinero.
R6: El cambio climático es real y es
peligroso. Incluso en la ciudad de Coral
Gables, FL. liderada por los republicanos,
el alcalde está trabajando para elevar
sus caminos, los cuales ya se están
inundando, algo que él atribuye al cambio
climático. Tenemos que dejar de depender
de combustibles fósiles, y mover las
subvenciones y ventajas fiscales a la
industria de la energía renovables y la
investigación del torio. Somos un pequeño
porcentaje de la población del mundo,
pero consumimos mucho. Tenemos que
aprender a convivir con el mundo y no
tomar mucho de todo. Revocar Ciudadanos
Unidos y conseguir sacar el “dinero negro”
fuera de la política. Los ciudadanos tienen
derecho a saber quién está financiando las
campañas.
Loren Marc
Schneiderman (L)
Antecedentes:
Más de 20 años en
negocios, incluyendo:
administración de la educación, ventas y
marketing, relaciones públicas, servicios
Continúa en la pag. 8
7
Elecciones del Congreso de los E.E.U.U.
Continúa de la pag. 7
creativos, medios de comunicación /
difusión, y finanzas.
Educación: Grado Asociado en Artes /
Periodismo, Licenciado en Periodismo,
Maestría en Administración de Negocios,
licencias y certificados profesionales
Sitio Web de campaña:
http://www.lorenfortexas25th.com
R1: El único uso legítimo de la fuerza es en
defensa de los derechos individuales frente
a la agresión. Afirmo el derecho individual
reconocido por la Segunda Enmienda a tener
y portar armas. Los propietarios privados
deben tener la libertad de establecer sus
propias condiciones con respecto a la
presencia de armas de defensa personal en
su propiedad. Me opongo a todas las leyes
en cualquier nivel de gobierno que restrinjan,
registren, o controlen la propiedad, la
producción, o la transferencia de armas de
fuego o municiones. Las personas educadas
toman decisiones justas. Estamos fallando
mediante la creación de una sociedad de
derechos y miedo. Quiero protegernos.
R2: La educación se proporciona mejor
por el libre mercado, logrando una mayor
calidad, responsabilidad y eficacia con una
mayor diversidad de elección. Reconociendo
que la educación es una responsabilidad de
los padres, queremos restaurar la autoridad
de los padres para que determinen la
educación de sus hijos, sin interferencia
del gobierno. Los padres deben tener el
control y la responsabilidad de todos los
fondos utilizados para la educación de sus
hijos. La educación debe estar en manos
de un mercado libre privado que conduzca
a más opciones, mejor administración y un
sistema que incluye los mejores intereses
del estudiante - un equilibrio eficaz.
R3: La política exterior de Estados Unidos
debería buscar ser un país en paz con el
mundo. Nuestra política exterior debe hacer
hincapié en la defensa contra los ataques
desde el extranjero y cualquier intervención
del exterior. Yo voy a terminar con la política
actual intervencionista del gobierno de
Estados Unidos, incluyendo la ayuda militar
y económica. Reconozco el derecho de
todos los pueblos a resistir a la tiranía y a
defenderse a sí mismos y a sus derechos.
La libertad política y el poder escapar de la
tiranía requiere que los individuos no sean
limitados irrazonablemente por el gobierno
en el cruce de las fronteras políticas.
Debemos corregir nuestro sistema actual y
permitir una inmigración segura.
R4: La planificación es la responsabilidad
del individuo, no del gobierno. Me gustaría
eliminar gradualmente el sistema de seguro
de salud patrocinado por el gobierno actual
y la transición a un sistema voluntario
privado. La sociedad será más fuerte
8
conforme el gobierno reduzca su actividad
en este ámbito. Estoy a favor de un sistema
de salud de libre mercado, reconozco la
libertad de los individuos para determinar
el nivel de atención de salud que desean,
los proveedores de atención que desean,
los medicamentos y los tratamientos que
desean. El gobierno no puede manejar
bien estos sistemas. Un mercado libre es
fundamental para nuestro éxito.
R5: Busco un mundo de libertad; un
mundo en el que todas las personas sean
soberanos sobre sus vidas y nadie se vea
obligado a sacrificar sus valores para el
beneficio de otros. Creo que el respeto a los
individuos es la condición previa esencial
para un mundo libre y próspero, que la
fuerza y ​​el fraude debe ser expulsados ​​
de las relaciones humanas, y que a través
de la libertad se puede realizar la paz y la
prosperidad. Apoyo el mantenimiento de
una fuerza militar suficiente para defender
a los Estados Unidos en contra de la
agresión. A todas las guerras se les debe
cortar el apoyo en su totalidad, por lo que se
marchitarán y poco a poco evolucionarán
hacia la paz.
R6: Hemos ganado el derecho a ejercer
el control de nuestras vidas, y tenemos el
derecho a vivir de cualquier manera que
elijamos, siempre y cuando no interfiera
a la fuerza con los mismos derechos de
los demás. Los gobiernos han operado
regularmente en base al principio opuesto,
que el Estado tiene el derecho de disponer
de la vida de los individuos y los frutos de su
trabajo. Las personas no deben ser forzadas
a sacrificar sus vidas y bienes en beneficio
de otros. No debemos estar empeñados
como una mercancía. La libertad lleva a la
paz y la prosperidad. Un mercado libre, con
ideas libres, conduce a una vida pacífica y
próspera.
REPRESENTANTE DEL DISTRITO 27
DE E.E.U.U.
Blake
Farenthold (R)
Antecedentes:
Abogado, pequeño
empresario, locutor de
radio, Miembro del Congreso
Educación: Licenciatura en Radio Cine
y Televisión de la Universidad de Texas,
Doctorado en Leyes de Escuela de Derecho
de la Universidad de Saint Mary’s
Sitio Web de campaña: http://blake.com
R1: Soy un firme defensor del derecho
a portar armas. Más regulaciones sobre
las armas de fuego y municiones no
van a reducir la violencia armada. Las
prohibiciones de armas no van a impedir
que los delincuentes adquieran armas
de fuego. En lugar de desarmar a los
ciudadanos respetuosos de la ley, tenemos
que hacer cumplir las leyes que ya están
en los libros. Evitar que las personas
mentalmente inestables obtengan
armas de fuego es parte del problema, y
castigar a los criminales que usan armas.
También tenemos que evaluar la eficacia
de las zonas libres de armas y una mayor
seguridad en las escuelas. Por último, hay
que apoyar a nuestros agentes de la ley que
arriesgan sus vidas por nosotros todos los
días.
R2: El gobierno federal gasta más que
nunca en educación y gran parte de ello
nunca sale de las manos de los burócratas
en Washington, DC. En ninguna parte de
la Constitución se encuentra la palabra
“educación”. En la 10ª enmienda,
esto significa que los estados tienen
la responsabilidad sobre la educación.
Las juntas locales escolares, padres y
profesores están mejor equipados para
tomar decisiones educativas. Ellos conocen
las necesidades de la comunidad y conocen
a sus hijos. Su ingenio y dedicación deben
ser liberados en lugar de amarrarlos debido
a la micro administración federal.
R3: No tiene sentido cambiar las leyes
de inmigración hasta que la frontera esté
segura y se apliquen las leyes existentes.
La seguridad de los estadounidenses viene
primero y eso significa hacer una pausa en
aceptar refugiados cuyos antecedentes
no se pueden comprobar. Una vez que se
aborde la seguridad, la inmigración debe
cumplir con compasión las necesidades
económicas de los Estados Unidos. Los
empleadores que contratan y explotan a
los trabajadores indocumentados deben
ser castigados, necesitamos un sistema
de verificación electrónica obligatorio,
debemos saber quién entra y sale del país,
y estructurar el sistema de inmigración de
una manera que promueva el crecimiento
económico y no le quite el trabajo a los
estadounidenses que trabajan duro.
R4: La Ley de Asistencia Asequible
no es ni asequible ni proporciona una
atención de calidad. Los mandatos
individuales e intercambios han estado
mal administrados y han causado que
las primas y deducibles se disparen y los
intercambios fallen. Hay que poner la
atención médica de nuevo en las manos
de los médicos y los pacientes, no los
burócratas no elegidos. La verdadera
reforma de atención médica incluye apoyar
curas y tratamientos innovadores. Debe
centrarse en reducir los costos con la
competencia, los programas de bienestar
y la reforma de las demandas. El seguro
debe ser deducible de impuestos, portátil
y disponible a través de las fronteras
estatales.
R5: Estados Unidos debe recuperar su
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
lugar legítimo como superpotencia del
mundo y hacer de la seguridad nacional
nuestra máxima prioridad. Tenemos
que dejar de conducir desde atrás, dar
un paso al frente y mostrarle a nuestros
enemigos que somos fuertes. Debemos
proteger el territorio nacional, asegurar
la frontera, derrotar de manera decisiva a
los terroristas, hacerle frente a las nuevas
amenazas como la seguridad cibernética, y
seguir defendiendo la libertad. La seguridad
requiere que reconstruyamos nuestro
aparato militar y de inteligencia después de
8 años de abandono.
R6: Debemos arreglar nuestra economía,
crear empleos y restaurar el sueño
americano. Esto significa deshacernos de
las regulaciones del gobierno opresivos
de burócratas no elegidos en una sopa de
letras de agencias federales como la EPA,
FDA, DOL, CFPB y docenas más. También
significa un código fiscal más justo,
más parejo y más simple con impuestos
más bajos que estimulen la inversión en
los Estados Unidos. Debemos también
debemos volver a examinar la forma en
que combatimos la pobreza al incentivar
a los que pueden trabajar que vayan a
trabajar, mejorar las capacidades y exigir
resultados. Nuestro gobierno debe ser
honesto, rentable, eficiente, responsable y
transparente.
Raul “Roy”
Barrera (D)
Antecedentes: Raúl
ha trabajado durante 35
años o más en la policía.
En la actualidad trabaja como oficial de
seguridad del Tribunal Especial Adjunto en
el Palacio de Justicia Federal.
Educación: Preparatoria Robstown,
Academia de Policía de Del Mar College,
Telecomunicaciones Del Mar College
Sitio web de campaña:
http: //barreraforcongress@gmail.com
R1: Estoy a favor de la prohibición de
armas de asalto. También apoyo poner
límites a las compras de armas de fuego
efectuadas por una persona que esté o
haya estado bajo sospecha de actividades
terroristas. ¿Por qué?, porque estos
individuos no tienen sentimientos por la
vida. También creen que si matan a un
montón de gente y luego se suicidan en
el nombre de su Alá o sus superiores, que
han cumplido su misión que se les asignó
a hacer. Tienen una manera totalmente
diferente de pensar y de vivir la vida.
Para ellos la vida no tiene sentido, no son
como nosotros los americanos que nos
preocupamos por Dios y por unos a otros,
Continúa en la pag. 9
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Elecciones del Congreso de los E.E.U.U.
Continúa de la pag. 8
con principios morales, etc ...
R2: El gobierno federal debe hacer que
la educación sea más asequible para los
estudiantes. Sobre las políticas relativas
a las deudas de los estudiantes, apoyo
préstamos a los estudiantes con una
tasa de interés baja, baja. El costo de la
educación superior también debe hacerse
más asequible. También creo que el
gobierno debe ayudar a los estados, que
están luchando económicamente y a las
escuelas públicas que no están recibiendo
los fondos necesarios para operar con
eficacia. Porque si las escuelas no tienen
suficientes fondos o subvenciones,
tendrían que disminuir o reducir el tamaño
de los programas especiales de educación
en las escuelas primarias, secundarias y
también preparatorias.
R3: Estoy a favor de una reforma
migratoria integral. Si yo fuera un miembro
del Congreso me gustaría intentar aprobar
un proyecto de ley que permitiría a las
familias inmigrantes ilegales en Estados
Unidos que han estado aquí por más de 5
años y a los niños nacidos en los EE.UU.,
para que obtengan un estatus legal
en el país sin temor a ser deportados,
siempre que se registren con el Gobierno
Federal. Hacer que paguen su parte justa
de impuestos y obtengan tarjetas de la
Seguro Social y hacerles un examen de
antecedentes. El papel que jugaría los
EE.UU., sería expulsar a cualquier persona
con antecedentes penales o si fueran
miembros de los carteles, etc ....
R4: Yo apoyaría cambios a esta Ley de
Asistencia Asequible, debido al hecho de
que en realidad es inasequible para muchas,
muchas personas. La ley de Asistencia
Asequible fue diseñada especialmente
para los niños pequeños y bebés, y no para
la población adulta. Muchas familias con
adolescentes en sus hogares o parejas
casadas no pueden permitirse este tipo de
seguro, ya que es tan caro, y los precios de
la gasolina y los alimentos siguen subiendo
más y más alto, es imposible pagar un
seguro de cuidado de salud.
R5: Con todo lo que está pasando en
el Medio Oriente, nuestro papel debe
ser tratar de defender o ayudar a todos
nuestros países aliados y tratar de evitar
que la Unión Soviética / Rusia trate de
intervine o utilizar su influencia con la
nación o naciones para luchar en contra
de nuestros aliados. También debemos de
mover más de nuestras fuerzas armadas
más cerca de nuestros países aliados que
están involucrados en la guerra, en caso
que necesiten nuestro apoyo.
R6: Otros temas que necesitan la máxima
atención son nuestros veteranos, quienes
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 no consiguen el tratamiento adecuado
que necesitan, la Seguridad Social está
quebrando, la economía, el calentamiento
global y el agua más limpia.
REPRESENTANTE DEL DISTRITO 31
DE E.E.U.U.
John Carter (R)
Sin respuesta.
Mike Clark (D)
Antecedentes:
2do Vicepresidente,
Partido Demócrata del
Condado de Williamson;
Presidente del Distrito, Partido Demócrata
del Condado de Williamson
Educación: Maestría, Stephen F Austin;
Licenciatura, Universidad de Texas
Sitio web de campaña:
http://www.votemikeclark.com
R1: Renovar la prohibición de armas de
asalto es un enfoque de sentido común
que muchos estadounidenses quieren que
pase. La ley de “no vuelas no compras” es
una pieza de legislación simple y de sentido
común, que es crucial para la protección de
nuestros ciudadanos en los aviones. Todos
sabemos lo peligroso que puede ser un
arma de fuego. Seguridad, entrenamiento
y ejecución son las piezas clave de nuestra
moral nacional en lo que respecta a la
propiedad de armas. La seguridad y el
entrenamiento asegura que su cónyuge o
hijos no se conviertan en otra estadística
de un disparo accidental. El cumplimiento
significa que los criminales y los terroristas
no puedan comprar una pistola de la
misma manera que pueden los ciudadanos
comunes que cumplen la ley.
R2: Invertir en la educación de la primera
infancia es una necesidad. El desarrollo
de buenas habilidades de aprendizaje
comienza a una edad temprana. La
construcción de estas habilidades
esenciales para el aprendizaje benefician
a nuestros hijos por el resto de sus vidas.
Un esfuerzo financiado y centrado en
Head Start y Early Head Start sientan las
bases para que persigan sus intereses
en la ciencia, las matemáticas, el arte y
la música. Esto contribuye no sólo a un
aumento de las tasas de alfabetización,
sino también a la innovación creativa
y la prosperidad económica. Los niños
aprenden de los ejemplos, por lo que un
buen ejemplo es esencial.
R3: Desde nuestros días de fundación,
los inmigrantes han añadido a la estructura
y la composición de nuestros valores
americanos. No han diluido nuestros
valores en absoluto, pero han enriquecido
en gran medida nuestros valores. Aprobar
una reforma migratoria significativa debe
ser una prioridad si queremos garantizar
una cultura americana estable y sana.
Todos sabemos el valor económico
y cultural que las generaciones de
inmigrantes han traído a nuestra sociedad.
También es esencial aprobar el DREAM
Act bipartidista que ayudará a sentar las
ruta para que los menores cuyos corazones
y almas ya son estadounidenses, sean
capaces de convertirse en ciudadanos.
R4: Expandir la opción de Medicare
a 50 años y más arriba es una solución
viable y económica para asegurar que
más estadounidenses tengan seguro
de salud. Proporciona un bajo costo en
los gastos administrativos para lo que la
industria privada de seguros considera
una cobertura de alto costo. Con costos
reducidos, el seguro privado no debería
tener ninguna excusa para bajar las primas
para los estadounidenses más jóvenes y
poder ampliar la cobertura. La expansión
de Medicaid, especialmente en los estados
que niegan la expansión, es una necesidad
para asegurar que aquellos que no pueden
pagar un seguro médico tengan cobertura
de salud.
R5: Acerca de ISIS o ISIL, está muy claro
en la Constitución que es el presidente
quien debe establecer la política y
presentar un plan de acción y financiación
al Congreso. También está bastante
claro en la Constitución que el Congreso
debe cumplir través de los debates y no
sólo disputar o posponer las cosas. Creo
que cualquier plan debe incluir metas
alcanzables que contribuyan a perturbar
y detener la financiación de ISIS, el
reclutamiento a través de Internet, y la
capacidad de cometer actos terroristas
contra nosotros. Lo más importante, ningún
plan avanzará a menos que los países
vecinos de la zona se comprometan con
sus recursos completos para frustrar los
esfuerzos de ISIS.
R6: Un transporte e infraestructura del
siglo 21 son los principales componentes
esenciales para nuestra economía y para
la comunidad, que incluyen trenes de alta
velocidad y ligero.
Para nuestros veteranos, los beneficios de
alta calidad y de bajo costos de burocracia
son esenciales para quienes han servido.
Como padre de familia cuyos hijos han
servido, este problema está muy cerca
de mi corazón. El trastorno de estrés
postraumático es una crisis nacional
para nuestros veteranos de guerra. Esos
programas que abordan TEPT deberán
estar plenamente cubiertos y bien
atendidos.
Elevar el límite de la Seguridad Social
es una manera fácil y justa de mantener
el programa con fondos para las futuras
generaciones por venir. Debemos eliminar la
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
penalización de “doble inmersión”.
Scott Ballard (L)
Sin respuesta.
REPRESENTANTE DEL DISTRITO 35
DE E.E.U.U.
Susan Narvaiz (R)
Antecedentes: El
sueño americano me ha
permitido pasar de ser
una madre adolescente
de la preparatoria del sur de San Antonio
a iniciar un negocio y luego a servir como
Alcalde de San Marcos.
Educación: Instituto de Capacitación de
Líderes Certificado en Políticas Públicas; los
cursos de la Universidad Nacional Autónoma
de México en San Antonio
Campaña Sitio Web:
http://www.susanforcongress.com
R1: La conclusión es que debemos
mantener seguras a nuestras familias. Soy
una defensora de nuestra Constitución y
de la segunda enmienda. Creo que para
reducir el número de muertes relacionadas
con las armas primero debemos hacer
cumplir el sistema que ya tenemos. Muchos
Estados no ponen los registros de salud
penales y mentales en el sistema nacional
de verificación de antecedentes. Tenemos
que encontrar soluciones para mantener a
los criminales violentos fuera de las calles
y encontrar soluciones reales a nuestro
sistema de salud mental. No existe una
solución fácil, pero sé que si trabajamos
juntos hay un camino para encontrar un
Estados Unidos más seguro.
R2: Como abuela de diez - Creo que todos
los niños merecen acceso a una educación
de primera clase. Aunque el estado, las
juntas escolares locales, nuestros profesores,
y los padres están mejor equipados para
tomar decisiones sobre las necesidades
educativas de los niños que el gobierno
federal, apoyo una inversión en todo tipo
de aprendizaje, incluyendo la capacitación
técnica que prepara a nuestros estudiantes
para el éxito en la fuerza de trabajo. Después
de haber servido como Alcalde de San
Marcos, sede de la Universidad del Estado
de Texas, entiendo que el alto costo de
la colegiatura. Debemos idear un plan de
sentido común para mantener estos costos
bajo control.
R3: No hay duda de que nuestro sistema
de inmigración no funciona y durante
demasiado tiempo el Congreso no ha
abordado esta cuestión crítica como un
asunto de seguridad nacional. Al ser una
nación fundada por inmigrantes, tenemos
Continúa en la pag. 10
9
Elecciones del Congreso de los E.E.U.U.
Continúa de la pag. 9
que encontrar la manera de evitar que la
gente se quede con una visa caducada,
asegurar nuestra frontera, seleccionar
adecuadamente a los refugiados y producir
una política de sentido común que permita
la inmigración no permanente legal para
los trabajadores temporales o estudiantes
altamente cualificados que se gradúan
de universidades americanas con títulos
avanzados- esta es otra vía y un enfoque
innovador para el crecimiento de nuestra
economía.
R4: América es conocida como la tierra de
las oportunidades y el sistema de atención
de la salud de nuestra nación no debería ser
diferente. Los estadounidenses deberían
tener más opciones, menores costos y
una mayor flexibilidad en sus opciones
de seguro médico. Una solución de talla
única no es la respuesta. Las personas con
condiciones pre-existentes o necesidades
médicas complejas deben tener acceso a
una cobertura asequible y opciones de alta
calidad. Cuesta miles de millones de dólares
y más de una década desarrollar nuevos
fármacos - lo que eleva los costos para
todos los estadounidenses. Hay que reducir
la burocracia gubernamental y encontrar
soluciones sensatas que beneficien a todos.
R5: Estados Unidos siempre ha sido el
líder de un bien mayor y como tal hay que
defender los principios de la diplomacia
efectiva y una fuerte defensa en la que
se basa la paz mediante la fuerza. Una de
las responsabilidades más importantes
de nuestro gobierno es mantener segura
a nuestra nación, protegernos de las
amenazas en todo el mundo y cumplir con
nuestro compromiso hacia nuestras fuerzas
armadas proporcionándoles los mejores y
más eficaces recursos disponibles. Estados
Unidos debe permanecer siempre con todos
sus aliados que comparten nuestros valores.
R6: La pobreza ha crecido enormemente
y en el Distrito 35 más de 190,000 personas
viven en la pobreza. Estamos en el nivel
inferior de la nación en cuanto a las mujeres
y los niños que viven en la pobreza y sin
salida del ciclo. EL Congreso debe abordar
la cuestión de la pobreza, así como, la
búsqueda de soluciones sostenibles para
arreglar programas federales que no sirven,
tales como el cuidado de la salud de los
veteranos, la seguridad social y Medicare.
Hace muchos años que nuestro gobierno se
comprometió con los veteranos de Estados
Unidos y nuestros ancianos y es la tarea del
Congreso encontrar soluciones razonables
para asegurar que estos programas se
mantengan intactos para las generaciones
venideras.
10
Lloyd Doggett (D)
Antecedentes: Un
texano de toda la vida,
he servido en el Senado
del Estado de Texas
(1973-1985), Tribunal Supremo del Estado
de Texas (1989-1994) y en la Cámara de
Representantes de los Estados Unidos
(1995-presente)
Educación: Licenciatura en Negocios,
Doctorado en Leyes, Universidad de Texas en
Austin
Sitio Web de campaña:
http://www.votedoggett.com/
R1: Apoyo ambas cosas. Reemplazar
momentos conmemorativos cortos de
silencio con verdadera acción para prevenir
repetidas tragedias. Si es demasiado
peligroso para volar esto debe significar
que es demasiado peligroso para comprar
armas, asegurando al mismo tiempo los
derechos razonables de un proceso debido
para aquellos que incorrectamente han sido
catalogados como peligrosos. La aprobación
de la verificación universal de antecedentes,
la eliminación de las lagunas en los shows de
armas de fuego y las ventas de Internet no
son incompatibles con la segunda enmienda.
Los propietarios de armas saben sobre la
importancia de mantener puesto seguro.
Prohibir armas de asalto de tipo militar,
diseñadas exclusivamente para matar a los
seres humanos de forma rápida. Continuar
el apoyo a la organización de Mamás que
Exigen Acción, Pistolas con Sentido en Texas
quienes buscan cambios responsables.
R2: Apoyo un compromiso federal más
firme con la educación desde pre-K hasta
después de la universidad, incluyendo
más recursos para la investigación y la
asistencia financiera a los estudiantes, en
particular las subvenciones Pell Grants. La
deuda estudiantil abruma a demasiados;
permitir que los estudiantes refinancien los
préstamos caros. Anteriormente, fui autor
de la legislación con éxito para hacer que el
proceso FAFSA fuera menos complicado y
para proporcionar un recorte de impuestos
de $10,000 durante cuatro años para
reembolsar los gastos de educación superior.
Apoyo activamente y continuamente la
mejora de las habilidades de la fuerza laboral
y la capacitación para el trabajo, Capitol
Idea, ACC, UT, Texas State, HTU, St. Edwards
-consultar a los estudiantes, los profesores y
administrativos.
R3: A favor. En lugar de construir muros,
construir puentes. La reforma migratoria
va a hacer crecer la economía de Texas más nuevas empresas y más estudiantes
graduados. La Cámara de Representantes
negó erróneamente la oportunidad de votar
sobre una reforma integral bipartidista de
nuestro inefectivo sistema que fue aprobada
hace tres años por el Senado. Dividir a las
familias en dos a causa de la deportación
de millones no funcionará. Es mejor requerir
el pago de una multa, impuestos atrasados,
una evaluación de antecedentes criminales
y proveer un camino hacia la ciudadanía
para los que siguen las reglas del juego.
Estados Unidos debe seguir siendo un
foco de esperanza para los refugiados
que huyen de la violencia y la opresión,
salvaguardando al mismo tiempo a las
familias estadounidenses.
R4: Apoyo una mejora significativa a ACA.
AARP me reconoció por el fortalecer el
acceso a la salud para los adultos mayores
con el premio de “Campeón del Liderazgo
Legislativo.” Lidero el grupo de trabajo sobre
Prescripción de Drogas para buscar un fin a
la especulación de precios farmacéuticos
que amenazan a los pacientes y a los
contribuyentes. Para el asegurado, mi “Ley
de Fin a la Facturación Sorpresa” pondría un
alto a los gastos médicos inesperados de
un proveedor fuera de la red. Para los que
no están asegurados, de cuales Texas tiene
más que cualquier otro estado, la expansión
de Medicaid es esencial. Una opción pública
y el derecho a pagar la entrada a Medicare
ayudaría a que más pudieran tener acceso a
un médico familiar. Un mejor cuidado de la
salud mental y cuidados a largo plazo.
R5: Proteger a las familias
estadounidenses. Me opuse activamente
al mayor error en la política exterior en la
historia estadounidense, la desastrosa
invasión de Irak, que sigue extrayendo un
alto precio en sangre y dólares. Ayudé a
liderar un exitoso esfuerzo en apoyo a la
acción no violenta para impedir el desarrollo
de las armas nucleares iraníes. Continuaré
exigiendo cambios en las políticas hacia los
supuestos aliados Arabia Saudita, Egipto,
Turquía y Pakistán, cuyas políticas a menudo
socavan la seguridad estadounidense
exigente. Solucionar la situación de dos
estados es esencial para la seguridad de
nuestro aliado Israel. Superar ISIS requiere
usar todos nuestros puntos fuertes, no sólo
militares.
R6: El dinero corporativo secreto está
contaminando nuestra democracia, lo que
distorsiona las prioridades federales. Hay
que superar la decisión errónea que tomó
Suprema Corte con Ciudadanos Unidos. El
calentamiento global nos amenaza con un
clima errático, enfermedades, desiertos
y zonas costeras destruidas. Apoyo la
energía renovable. Busco garantizar que
los veteranos reciban los beneficios que se
han ganado. Prevención del abuso infantil.
Aumento del salario mínimo. Cerrar las
lagunas fiscales para igualar el campo de
juego para la pequeña empresa; no dejar que
las corporaciones renuncian a la ciudadanía
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
estadounidense para evadir impuestos.
Después de haber votado en contra de
todos los rescates a los grandes bancos, me
opongo firmemente a las débiles reformas
financieras de Wall Street.
Rhett Rosenquest
Smith (L)
Antecedentes:
Veterano de la Marina
de USA, cruceros de la
Flota del Atlántico a MedCanal de Suez, el Océano Índico; 2ª Vice
VFW Aux., Am Legion-SA-Post2 NAACP
Exec Comm., De LULAC, Veteranos por la
Paz
Educación: Licenciado II Plan,
Contabilidad, Univ.of de Texas, Austin;
Alumno más sobresaliente de la
preparatoria Eastland, Clase de 1968;
Coalición interreligiosa
Sitio Web de campaña:
http://RhettforCongress.com
R1: Nuestra Carta de Derechos se dirige
a los derechos individuales. La segunda
enmienda protege el derecho a las armas,
tanto como la primera protege el derecho
a la expresión. La milicia suministra sus
propias armas de fuego y munición.
Los términos: armas de asalto y “bajo
sospecha”, son arbitrarios. Tales armas
y personas no están involucrados en la
mayoría de las lesiones y muertes por
armas de fuego. La prohibición de armas de
asalto y de munición es fácil de eludir. Tales
leyes no tendrán un impacto en el ejercicio
de la violencia relacionada con las armas.
Algunas comunidades han aprendido
más “consolidación de la paz ‘, y pueden
compartir estos modelos de aprendizaje de
paz con zonas de alta violencia’ ‘.
R2: El Departamento de Educación
fue fundado en la década de 1970. Los
esfuerzos para imponer la uniformidad
utilizando los estándares del gobierno
federal y/o estatal recibió un amplio
apoyo, tanto dentro de los viejos partidos
políticos, como por el público en general.
Sin embargo, el público ha perdido
la ilusión, pues estos esfuerzos son
contraproducentes, y ahora está pidiendo
una reversión de esta tendencia. Apoyo
el plan del gobernador Gary Johnson para
poner fin a este experimento fallido y para
permitir que los respectivos Estados y
los gobiernos locales tengan la libertad
y flexibilidad para hacer frente a esta
importante preocupación. Esto podría
alentar a un renacimiento del aprendizaje
R3: Estoy a favor de la plataforma del
partido libertario que afirma, “la libertad
de circulación de mercancías, servicios,
Continúa en la pag. 10
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Elecciones del Congreso de los E.E.U.U.
Continúa de la pag. 9
capitales y personas a través de fronteras
es a la vez un derecho individual y un
beneficio para la sociedad.” El récord de
los Estados Unidos en aceptar refugiados
es mejor que el de muchas otras naciones,
pero no es perfecto. El temor actual a los
refugiados se basa en el temor de que
los potenciales terroristas estén entre
algunos de los refugiados. Abogo por el
desarrollo de métodos más eficaces para
identificar y excluir a las pocas personas
potencialmente peligrosas, mientras que, al
mismo tiempo, defendemos la libertad para
todos y la oportunidad de hacer realidad la
esperanza y el sueño de América.
R4: Lamentablemente, el seguro no
es acceso. El mercado de seguros se
infla o distorsiona los precios y limita
el acceso a la atención. Muchas de las
pólizas de los inscritos subsidiadas
por ACA les dan acceso deficiente a la
atención real. Aquellos cuyas pólizas no
están subvencionados directamente
han experimentado duplicación de las
primas en los últimos años. Abogo por la
alteración de la ley actual para disminuir la
excesiva dependencia a los seguros, y en
su lugar, basarse en el pago directo. Más
derechos de emisión de la HSA, mientras
relega la cobertura de seguro sólo para
enfermedades catastróficas, mover la
facturación médica a precios menores y
más transparentes y dar un mejor acceso
asequible a los no asegurados
R5: John Quincy Adams declaró: “Estados
Unidos no tiene ninguna necesidad de
ir afuera en busca de monstruos que
destruir.” Hemos intentado la intervención
militar por muchos años, aun cuando
nosotros sufrimos la guerra más larga
en la historia de Estados Unidos, y el
empeoramiento en el caos de la región.
Los EE.UU. deben retirarse de su actual
política de cambio de régimen especial,
más bien América, como el ave fénix de
larga vida, debemos despertar de nuestros
propios principios revolucionarios. . . una
política exterior que defienda las libertades
constitucionales estadounidenses como un
faro y un paradigma en el que ni los Estados
islámicos ni los estados comunistas deben
esperar ambivalencia o incertidumbre.
R6: Mientras hablaba de despertar la
política exterior, así también hay que volver
a despertar los principios constitucionales
de los Estados Unidos de “poderes no
delegados, ni prohibidos a los estados,
están reservados a los estados o al
pueblo........” Creo que la primera enmienda
expresa con valentía libertades para toda
la humanidad, y por otra parte, el gobierno
central en Washington, DC debe retirarse
y permitir que cada uno de los cincuenta
estados de los Estados Unidos se levanten
y aprendan de nuevo la independencia y
la autosuficiencia. Estos 50 crisoles de
la democracia deben permitir, e incluso
alentar, la competencia económica y
competir en todos los demás aspectos.
Scott Trimble (G)
Sin respuesta.
Comisionado de Ferrocarriles de Texas
Pregunta 1. ¿Qué formación y experiencia le califican para este puesto?
Pregunta 2. ¿Cuáles son sus opiniones sobre las recomendaciones de la comisión
Asesora Sunset respecto al (a) cambio de nombre a la Comisión de recursos de Energía de
Texas y (b) la transferencia de las audiencias administrativas y
Pregunta 3. ¿Cómo puede la agencia avanzar con los retos de la regulación de los
recursos energéticos en un ambiente de continua urbanización, problemas de agua, y la
actividad sísmica?
Pregunta4. Aparte de los temas anteriores, ¿qué otros problemas graves enfrentará la
comisión de Ferrocarriles, y ¿cómo va a abordarlos?
comparación con los pozos abandonados
temporalmente. Estos son esenciales
para mantener la confianza del público en
la supervisión de la agencia. Además, el
personal cualificado se está retirando a otras
agencias estatales y a otras oportunidades
debido a un salario bajo. Esto debe ser
revisado y elaborarse un plan para conservar
al personal calificado.
Wayne
Christian (R)
Grady
Yarbrough (D)
Educación:
Licenciatura en
Administración General
de Negocios de la Universidad Stephen F.
Austin.
Sitio Web de campaña:
http://ChristianForTexas.com
R1:Durante mi tiempo en la Cámara de
Representantes, ocupe el cargo como VicePresidente de Industrias Reguladas, así
como miembro del Comité de Recursos
de Energía. Soy el único candidato en esta
carrera con experiencia para hacer lo que
la comisión de ferrocarril hace -. Crear un
entorno que proteja nuestras comunidades
promoviendo responsablemente al mismo
tiempo la producción de petróleo y gas
natural.
R2: (a) Un cambio de nombre le daría más
claridad al público de que es lo que hace
la Comisión de Ferrocarriles, sin embargo
también sería costoso y potencialmente
permitiría que la agencia tuviera una mayor
regulación por parte del Gobierno Federal.
La Comisión de Ferrocarriles no tiene
autoridad para cambiar su propio nombre,
esa responsabilidad cae bajo la Legislatura
de Texas elegida democráticamente. Mi
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 esperanza es que si deciden cambiar el
nombre, lo hagan a través de una Enmienda
Constitucional y no a través de la Legislación
de Sunset. (b) Estoy en contra de cambiar
las funciones de la Democráticamente
Electa Comisión de Ferrocarriles hacia otras
agencias estatales que no son responsables
ante los votantes.
R3: Logrando un equilibrio entre
las preocupaciones de la industria
y las protecciones ambientales:
Independientemente de que la producción
esté ocurriendo en zonas urbanas o
rurales, hay que asegurarse de que toda
la producción de energía se realice de una
manera que sea segura y responsable.
R4: Asegurarnos que resolvamos la
Evaluación Sunset durante esta sesión es el
gran desafío inmediato. Si soy elegido, tengo
la intención de pasar mucho tiempo en la
legislatura, haciendo visitas a los legisladores
sobre la importancia de conseguir este
hecho en esta sesión para garantizar la
certeza para la seguridad pública de la
industria de petróleo y gas natural. Las
mejoras tecnológicas son una necesidad, una
mayor transparencia de cómo se gestionan
los casos impugnados, y la garantía de que
la Comisión identifica correctamente los
pozos huérfanos de forma permanente, en
Educación: Obtuve
una licenciatura en
Educación Comercial.
Además, obtuve una Maestría en Educación
en la Orientación, Consejería, así como la
Certificación en Administración de Escuelas
Públicas.
R1: Mi formación en el campo de la
Educación, al tratar con problemas humanos
difíciles, me califica para hacer frente a
variadas y complejas cuestiones.
R2: A) La recomendación de Sunset sobre
el cambio de nombre, yo la apoyaría. Son
las personas que se sientan en la comisión
que hacen las decisiones críticas, y no el
propio nombre, sin embargo, para aliviar
cualquier confusión acerca de la comisión,
yo apoyaría un cambio de nombre. b) Yo
apoyaría la transferencia de audiencia de la
administración, y los ajustes de tarifas de
servicios a otras agencias estatales. Esto,
a mi juicio, eliminaría la posibilidad de que
los comisarios sean tentados con soborno,
codicia y corrupción.
R3: Logrando un equilibrio entre las
preocupaciones de la industria y las
protecciones ambientales: Un proceso de
avanzar hacia adelante sería la de adaptarse
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
a los cambios demográficos de nuestro
entorno. Nuevas prácticas y procedimientos
deben adaptarse con el fin de satisfacer los
crecientes desafíos que enfrentamos, como
un estado en crecimiento, para satisfacer
nuestras necesidades ambientales,
educativas y económicas en un futuro. a)
En cuanto a los problemas del agua, hay
un gran peligro de que nuestro suministro
de agua potable se pueda contaminar a
partir de agua de deshecho almacenada
debajo de la superficie de las caseínas. Estas
instalaciones de almacenamiento podrían
romperse con un terremoto suficientemente
fuerte. Por lo tanto, recomiendo que el
Fracking, que genera terremotos, no debe
llevarse a cabo en las zonas sensibles,
tales como patios de las escuelas y aulas
de clase, hospitales, iglesias, así como los
residentes de la tercera edad. El riesgo es
demasiado grande para nuestras personas
más vulnerables.
R4: La comisión ha perdido la confianza
con el público, como una agencia honesta
y transparente. Me gustaría insistir en
que ningún comisario acepte ninguna
contribución de las empresas que hacen
negocios con ella. Se esperaría que cada
comisionado firme un compromiso de no
aceptar ningún dinero, más que sólo sus
salarios regulares.
Mark A. Miller (L)
Educación: Licenciatura
de Ingeniería Harvey
Mudd College en 1972;
Doctorado en Ingeniería
del Petróleo Universidad de Stanford 1983
Continúa en la pag. 12
11
Comisionado de Ferrocarriles de Texas
Continúa de la pag. 11
Sitio Web de campaña:
http://www.miller4tx.com/
R1: Más de 44 años practicando como
ingeniero petrolero, 18 de los cuales los pasó
en la facultad de ingeniería de petróleo
en UT Austin. Antes de retirarse, tenía una
práctica de consultoría en todo el mundo
y fue Director Ejecutivo/Técnico de una
pequeña empresa que proporciona software
para la industria del petróleo y del gas.
R2: Estoy a favor de las recomendaciones
del personal de la Comisión Sunset. La
Legislatura debe cambiar el nombre
engañoso de la Comisión en aras de la
transparencia y el buen gobierno. La
separación de los procesos judiciales de la
elaboración de normas y el cumplimiento
reglamentario ha suprimido un claro
conflicto de intereses. Si tales conflictos son
imaginados o reales, entonces, la eliminación
de este tipo de conflictos incrementará la
confianza del público.
R3: Estas cuestiones, que seguirán
conforme los recursos de esquisto sigan
desarrollándose, se les deben dar la máxima
prioridad. Para responder a estas y otras
cuestiones, y para mejorar la confianza del
público, la Comisión debería: a) negar su
papel como campeón de la industria, b)
de forma continua hacer la evaluación de
Sunset de todas las reglas y regulaciones,
c) aumentar su enfoque en los derechos
de propiedad de la superficie, y d) mejorar
sus conocimientos técnicos mediante la
utilización de recursos técnicos externos.
R4: El programa de pozos huérfanos
necesita un mayor financiamiento. Voy a
hacer recomendaciones a la Legislatura
para garantizar que el retraso se elimine
rápidamente. Los votantes están cada
vez más sospechosos y desconfiado de
su Comisión. A medida que aumenta
el desarrollo de esquisto, así aumenta
la desconfianza. Me referiré a esto
asegurándome de que la Comisión: a.)
Aumente su competencia técnica, b)
atienda a todos los tejanos no sólo unos
pocos, y c) se haya incrementado la
visibilidad pública.
Martina
Salinas (G)
Educación:
Licenciatura de
Tecnología Civil de en la
Gestión de la Construcción -Universidad de
Houston.
Sitio Web de campaña:
http://www.facebook.com/salinastxrr/r
R1: He pasado los últimos diez (10) años
en el sector de la construcción, tanto en los
sectores públicos y privados, involucrados
en proyectos civiles pesados. Para aclarar, no
soy conocedora de la industria ni soy político
de carrera. Soy sólo una ciudadana común,
que cree que la comisión se ha convertido
voluntariamente sorda a las preocupaciones
de los ciudadanos de Texas. Como una
persona ajena a la industria, quiero estar con
y para mis conciudadanos y garantizar que
la comisión deje de contener las ganancias
del sector privado sobre los derechos de
propiedad privada de los ciudadanos de
Texas.
R2: Estoy de acuerdo con las
recomendaciones de la Comisión Asesora
Sunset: Un cambio de nombre para la
Comisión del ferrocarril debió haber
sucedido hace ya mucho tiempo. El nombre
propuesto representa una mayor claridad
a un título de otro modo confuso. B) Otros
organismos están mejor equipados para
manejar las audiencias administrativas y la
fijación de las tarifas de servicios públicos.
R3: Creo que el Estado tiene que ser
más estricto con lo que le permitimos
a las empresas de energía trabajar para
nuestro bello estado. No podemos permitir
operaciones mediocres en este estado. Yo,
también, veo una necesidad de evaluaciones
preoperatorias que se presenten al estado
es decir, la Comisión de Ferrocarriles antes
de autorizar cualquier operación para
proceder. Las condiciones pre-existentes,
tales como la calidad del aire, calidad del
agua, y la ubicación de las líneas de falla
deben ser documentados y sometidos en
todas las operaciones. En la realidad, la
agencia necesita fondos para contratar más
inspectores de sitio de pozo. Pero en honor a
la verdad, todos estos problemas se pueden
evitar cuando Texas tenga una transición
a una fuente de energía limpia sostenible,
tales como; viento, agua, energía solar,
geotérmica, e hidroeléctrica.
R4: La industria del petróleo y el gas tiene
una larga y orgullosa historia en Texas, pero
los ciclos de auge y caída del desarrollo de
los combustibles fósiles son devastadores
para muchas economías locales. Texas
necesita desarrollar un plan de energía
sostenible. La Comisión debería convertirse
en el promotor y facilitador para el desarrollo
de las energías renovables y su uso. Texas
necesita convertirse en un líder innovador
internacional de energía renovable. En los
últimos meses, la Comisión ha demostrado
una vez más que no tiene el interés del
público como su prioridad. Como se ha
informado, la comisión, por los pasados
30 años ha permitido que la industria del
petróleo inyecte aguas residuales de la
industria sin los permisos requeridos. No
se ha logrado realizar un seguimiento de
las aguas residuales y se ha permitido que
posiblemente se contaminen nuestros
acuíferos en los que contamos en un 60%
para nuestro consumo de agua.
Juez de la Corte Suprema de Texas
Pregunta 1: ¿Qué formación y experiencia le califican para este puesto?
Pregunta 2:¿Cómo mantiene usted la imparcialidad, dada la necesidad de recaudar
fondos para las campañas políticas?
Pregunta3: La Corte Suprema de Texas tiene el control administrativo de la Barra Estatal
de Texas, otorga las licencias a los abogados, y nombra a los miembros de la Junta de
Examinadores de la Ley. ¿Qué reglas o procedimientos son necesarios para proporcionar
protecciones para el público?
Pregunta 4:¿Cuáles son los problemas más importantes que enfrenta la Corte Suprema
de Justicia, y cómo les abordará?
JUEZ PUESTO 3
Debra
Lehrmann (R)
Educación: Miembro
de Phi Beta Kappa, me
gradué con altos honores
en The University of Texas
en 1979 y en The University of Texas School of
Law en 1982; Soy un candidato para un LLM
en Estudios Judiciales de la Duke University
School of Law.
Sitio Web de campaña:
judgedebralehrmann.com
R1: Con un total de 28 años de experiencia
12
judicial, he sido parte de esta Corte por
más de 6 años y he escrito acerca de un
gran número de asuntos legales complejos,
incluyendo petróleo y gas, interpretación de
contratos, derecho comercial, corporativo
y de valores, impuestos, agravios, asuntos
familiares, testamentarios, y procedimientos
civiles y evidencias.
R2: La importancia de la independencia
del poder judicial, es decir, la obligación de
aplicar la ley por igual y con neutralidad a
todas las partes, es un asunto de mayor
importancia. Es imperativo que los jueces
sirvan con humildad, para que actúen con
moderación, y que apliquen de manera
justa y neutral la ley por igual a todos los
litigantes. Estoy obligado por el Código de
Conducta Judicial a aplicar estos principios
en todos los ámbitos, y nunca renunciare a
mi obligación de hacerlo.
R3: Tengo el honor de servir como
enlace de la Corte con la Junta de
Apelaciones disciplinarias y con la Comisión
Disciplinaria para Abogados. Dentro de esta
responsabilidad, he dedicado muchas horas
para garantizar que las quejas se manejen de
una manera eficiente y justa. El juramento de
Civilidad recientemente promulgado es un
ejemplo de la preocupación constante de la
Corte para que los abogados se comporten
con la máxima profesionalidad en todo
momento.
R4: Seguiré trabajando con mis colegas
para asegurar que los casos que tenemos
asignados sean tratados de una manera
adecuada y oportuna de manera tal que no
tengamos casos pendientes sin resolver.
En el plano administrativo, también me
mantendré activa con el Acceso a la
Comisión de Justicia, la cual desempeña un
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
papel vital al ayudar a los texanos a contar
con una representación legal de calidad,
independientemente de su capacidad de
pago.
Mike
Westergren (D)
Educación: Doctorado
en Jurisprudencia en
la University of Texas
School of Law en 1970, Licenciatura obtenida
en University of Texas at Austin en 1967,
Asociado de artes obtenido en Del Mar
College en 1965
Sitio Web de campaña: westergren.com
R1: Más de 30 años de amplia experiencia
judicial, civil, derecho familiar y penal. He
recibido el premio Corte de Distrito de
Sobresaliente en 1995. Mi primer cargo por
elección fue juez de paz. Después de un
mandato, fui elegido fiscal del condado de
Nueces por dos mandatos. Fui nombrado
juez de distrito en 1984 y subsecuentemente
Continúa en la pag. 13
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Juez de la Corte Suprema de Texas
Continúa de la pag. 12
fui elegido para el mismo cargo hasta mi
jubilación a finales de 2000.
R2: Las contribuciones a mi campaña
tienen un límite de $ 50 por donante.
R3: El sistema legal se ha vuelto tan caro
que, prácticamente sólo está disponible
para los muy ricos. Se debería hacer un
esfuerzo para que los servicios legales estén
disponibles para más personas. Véase la
siguiente respuesta.
R4: Al Juez no le está permitido hacer
comentarios sobre la forma en que él o
ella juzgará un asunto en particular, sino en
general la Corte debe poner más atención en
lograr que los servicios legales disponibles
beneficien a más ciudadanos texanos La
forma principal en que esto se puede llevar
a cabo es mediante la simplificación de la
ley. Gran parte de la complejidad de la ley es
innecesaria la cual debería ser más simple y
comprensible.
Kathie Glass (L)
Educación:
Licenciatura en Inglés
obtenido en la University
of Georgia en 1974,
Doctorado en Jurisprudencia en la University
of Georgia en 1977
Sitio Web de campaña:
lptexasjustice.com
R1: Tengo más de 30 años de experiencia
ejerciendo la abogacía tanto en juicios
como en apelaciones. He trabajado en
empresas pequeñas, medianas y grandes,
y he dirigido mi propio bufete de abogados.
No tengo vínculos con ninguna industria,
sindicato, corporación, o intereses
especiales. El amiguismo ha corrompido
el sistema de dos partidos, incluyendo a
nuestros tribunales. No soy ni republicana,
ni demócrata, y sin duda no soy una persona
con recomendaciones de amigos políticos.
Necesitamos jueces que se guíen por las
Constituciones de los Estados Unidos y de
Texas y por el estado de derecho.
R2: No tengo vínculos con ninguna
industria, sindicato, corporación, o intereses
especiales. No soy una persona con
recomendaciones de amigos políticos. No
he conseguido aportaciones monetarias
de ninguna de esas entidades. Los únicos
fondos con los que cuento son los aportados
por mí y algunas otras personas con ideales
de libertad. Mis tres principales donantes
son yo, yo, y solamente yo. Los votantes
de Texas pueden tener la seguridad de
que seguiré los principios dictados por la
constitución de los Estados Unidos y por los
de la constitución Texana y por el estado de
derecho y rehusaré cualquier trato que tenga
que ver con amiguismo o compadrazgos.
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 R3: Un pueblo libre necesita contar
con un sistema legal funcional. La Corte
Suprema debe proteger nuestro derecho
constitucional indicado en la constitución
Texana a tener un juicio con jurado. Las
reglas de Procedimiento Civil, supervisadas
por la Corte, deben hacer que los juicios con
jurado sean más fáciles de llevar a cabo, más
baratos y más rápidos, y menos susceptibles
de ser atacados a través de una apelación.
Un tribunal de revisión discrecional. La
Corte debe tomar más casos en los que
un juicio con jurado haya sido negado a fin
de dar fuerza a estas reglas. Debe emitir
más opiniones escritas para que el público
sepa que el estado de derecho está siendo
cumplido y que las decisiones son tomadas
sobre la base de principios ya conocidos, y no
a través de decisiones a modo para favorecer
a personas o grupos en particular.
R4: Un pueblo libre necesita contar con
un sistema legal funcional. Nuestra Corte
Suprema de Texas es el más alto tribunal en
relación con la ley de Texas, pero actúa como
si estuviese sometida a la Corte Suprema
de Estados Unidos. La Corte debe anular
las opiniones inconstitucionales emitidas
por la Corte Suprema de los Estados
Unidos negándose a tratarlos como un
precedente vinculante. La adhesión servil
a los precedentes decididos erróneamente
ha destruido las protecciones tanto de la
Constitución federal como de la Constitución
Texana. Los jueces texanos deben cumplir
con su juramento de hacer cumplir ambas
Constituciones. Cumpliré con mi juramento,
incluso si me encuentro solo en el Tribunal
y la Corte Suprema de Estados Unidos haya
llegado a una conclusión errónea.
Rodolfo Rivera
Munoz (G)
Educación: Doctorado
en Jurisprudencia
otorgado por la escuela
de derecho de la University of California
en Los Ángeles el 10 de diciembre de 1976
Licenciatura en Ciencias Políticas obtenida
en la University de California en Los Ángeles
el 7 de septiembre de 1973 Asociado en Artes
obtenido en Moorpark College, Moorpark
California en septiembre de 1971. Nunca
asistí a la preparatoria fui educado sobre el
Estado de Derecho
Sitio Web de campaña:
www.rodolforiveramunoz.com
R1: Nací como un “indio” en Texas en
1945, dándome cuenta que los invasores
americanos se han declarado falsamente
aquí como los “Soberanos por excelencia”.
Los litigios han permitido que este estado
putativo se haya establecido de manera
fraudulenta y por lo tanto el mismo no tiene
ninguna jurisdicción sobre mí, ya que el
estado de derecho es el único que permite
al “pueblo” establecer un estado como tal y
este aquí no existe. ¡Soy el único candidato
que conoce y entiende esto y por lo tanto el
único calificado para trabajar para establecer
aquí un gobierno en el marco del estado de
derecho!
R2: Al presentar personalmente mi
caso continúo trabajando con otros sólo
para diseminar el mensaje entendiendo
que la responsabilidad de la verdad y las
consecuencias que esto pueda tener es solo
mía. No acepto donaciones corporativas y
mientras espero poder recaudar fondos para
correr la voz, mi enfoque consistirá en revelar
la verdad para no participar en el engaño que
los estadounidenses hicieron en el pasado,
sino en mostrar la verdad a los votantes
para que ellos puedan tomar sus propias
decisiones. La humanidad debe reconocer y
aceptar que los “indios” tienen los derechos
humanos imbuidos en su ser incluso si los
estadounidenses nunca lo han reconocido y
admitido.
R3: La mejor protección para el público
es la genuina y sincera adhesión al estado
de derecho. La Constitución de los Estados
Unidos es un documento maravilloso,
pero sigue siendo utilizado para engañar
a mi pueblo y el mundo, así como a las
generaciones futuras. Debemos aplicar el
estado de derecho. Las enmiendas de la
Constitución deben de ser buscadas una
vez que a toda la gente se le haya dicho la
verdad y se les haya dado una oportunidad
razonable de prepararse para todas las
compensaciones y renovaciones y /o una
revisión articulada de la ley. El objetivo final
debe ser el permitir que los habitantes
autóctonos puedan ser escuchados de una
manera equitativa y justa en toda ley futura.
R4: Es imposible volver atrás y tratar de
“reinventar la rueda” pero hay que lograr
tener una sociedad que otorgue a todos
dentro de sus fronteras, la igualdad ante la
ley. Es, por tanto, imperativo que el sistema
actual continúe funcionando, como lo hace
actualmente para que la Corte Suprema
de Texas trabaje hacia el reconocimiento
formal y la aceptación de la verdad, pero
al mismo tiempo se adhiera, en todas las
articulaciones futuras, a los precedentes
establecidos de forma tal que sean
consistentes con el estado de derecho.
La Corte debe reconocer oficialmente y
comprometerse a hacer que la sociedad de
hoy en día ¡sea aquello en lo que debería
haberse convertido históricamente!
Dori Contreras
Garza (D)
JUEZ PUESTO 5
Educación: University
of Texas, Political Science
University of Houston,
Doctor en Jurisprudencia.
Paul Green
No response.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Educación:
Preparatoria San
Juan Álamo Mayo
1976, Licenciatura en contabilidad por la
University of Texas at Austin en Diciembre
1980, Doctorado en Jurisprudencia por la
University of Houston Law Center en Mayo
de 1990.
Sitio Web de campaña: justicedori.com
R1: Estoy cumpliendo mi decimocuarto
año de servicio en la Corte de Apelaciones
número 13. He escrito más de mil setecientas
opiniones, y he participado en más de
cinco mil casos como miembro del panel.
He mostrado mi ética de trabajo y el
temperamento ecuánime necesario en un
juez de apelación.
R2: Mantengo la imparcialidad haciendo
caso omiso de las identidades de las
partes, los abogados y los jueces que están
involucrados en cada caso. Tomo mis
decisiones basándome en los hechos de
cada caso solamente. Creo firmemente que
los votantes y contribuyentes de campaña
quieren, ante todo, tener un jurista en
la corte que los trate de manera justa e
imparcial, y que aplique la ley de una manera
consecuente con cada caso.
R3: Actualmente, existen reglas
adecuadas puestas a efecto para la
protección del público; en particular,
el Reglamento Disciplinario de Texas
de Conducta Profesional y el Código
de Conducta Judicial de Texas. En este
momento, no creo que necesitemos
reglamentos adicionales. Sin embargo, la
aplicación de las reglas existentes debe ser
fortalecida. Comúnmente, los abogados
y los jueces se ven involucrados en malas
conductas que provocan resultados injustos
para los litigantes los cuales posteriormente
se quedan con pocos recursos de los cuales
pueden echar mano.
R4: La cuestión más importante, y el tema
central de mi campaña, es la necesidad de
restaurar el equilibrio en la Corte. Desde
hace más de veinte años, nueve jueces de la
Corte han pertenecido al mismo partido y a
la misma filosofía judicial. Muchos texanos
han perdido la fe en la Corte porque estos
jueces han favorecido sistemáticamente a
las grandes empresas y al gran gobierno, a
expensas de los litigantes individuales y de
los consumidores. Ofreceré una perspectiva
que cubra estas deficiencias.
Tom Oxford (L)
Continúa en la pag. 14
13
Juez de la Corte Suprema de Texas
Continúa de la pag. 13
R1: He ejercido la abogacía durante más de
treinta años. Mi práctica profesional incluye
la argumentación exitosa de varios casos
frente a la Corte Suprema y frente al Quinto
Circuito de Apelaciones de los EE.UU.
R2: Esto no es un problema grave ya que
no busco ni acepto contribuciones. Cualquier
candidato que acepte dinero y que no lo
reporte se verá influenciado por este factor
y sus decisiones no serán honestas para con
el público.
R3: El sistema es razonablemente eficaz,
tal y como existe actualmente. Necesitamos
continuar fomentando el involucramiento
de las personas que no son abogados en
nuestro sistema de quejas.
R4: La cuestión más importante es la
preservación de nuestro derecho a un
juicio con jurado en materia civil. La Corte
Suprema de Texas, a lo largo de los últimos
20 años, ha erosionado de manera constante
este elemento fundamental de nuestro
sistema judicial. Caso tras caso, la Corte
ha rechazado la decisión bien pensada y
racional de un jurado y lo ha reemplazado
con la opinión de la Corte. Curiosamente
esto casi siempre resulta en una decisión en
contra del “más pequeño” y en favor de las
grandes empresas o del gran gobierno.
Charles E.
Waterbury (G)
Educación:
Licenciatura en Ciencias
obtenida en Texas
Christian University en 1989, Doctor en
Jurisprudencia Cum Laude por Baylor
University en 1992.
Sitio Web de campaña:
www.waterburylawpc.com
R1: He ejercido la abogacía casi 25 años en
nombre de las personas que de otro modo
no tendrían representación legal. He visto
de primera mano cómo el tener una Corte
Suprema de Texas a cargo de las compañías
de seguros ha destruido cientos de años
de Derecho Común en Texas al tratar de
incrementar las ganancias en favor de las
compañías aseguradoras.
R2: No recaudo fondos ni acepto
donaciones.
R3: Las protecciones adecuadas se
encuentran teóricamente, en su lugar, sin
embargo, su aplicación y el cumplimiento no
se llevan a cabo.
R4: Después de treinta años de haber
tenido tanta destrucción, los retos son casi
infinitos. Pero creo que la Corte Suprema de
Texas debe ser devuelta al pueblo de Texas
en lugar de entregársele a los intereses
económicos, solo así los inmensos desafíos
podrán ser cumplidos y superados.
14
JUEZ PUESTO 9
Eva Guzman (R)
Educación: Duke
University School of Law,
Maestría en Estudios
Judiciales en South Texas
College of Law., Doctor en Jurisprudencia
por la University of Houston, Licenciatura en
Administración de Empresas
Sitio Web de campaña:
www.evaguzman.com
R1: Como magistrado titular de la
Corte Suprema de Justicia de Texas y
anteriormente como Juez de apelaciones
y de tribunal, he presidido cientos de
casos y he dado mi veredicto en miles de
apelaciones civiles y penales. Todos los
días llevo a mi trabajo una filosofía judicial
conservadora, un fuerte sentido ético de
mi trabajo, unas calificaciones superiores y
una firme convicción de éxito. Los líderes de
la comunidad legal me han otorgado altas
calificaciones al conocer mi actuación en el
estrado. Estos reconocimientos dan fe de mi
sólida trayectoria de servicio.
R2: Como candidatos judiciales, tenemos
la obligación de informar al público sobre
nuestras calificaciones y los asuntos dentro
de la carrera judicial. En el sistema actual,
el financiamiento para la carrera judicial
proviene de muchas fuentes, incluyendo
abogados. Pero, sobre todo, los texanos que
han apoyado mi campaña esperan y piden
una sola cosa: que lleve a cabo mi tarea
con la dignidad, el honor, la honestidad y
la integridad que se espera de este cargo la cual es una petición de la que me siento
orgullosa de mantener todos los días.
R3: Como Tribunal, la forma en que
mejor podemos servir al público es cuando
promulgamos reglas que lo protejan y que
sean justas para todos los interesados
en nuestro sistema de justicia. Las reglas
actuales son imperfectas y deben de ser
revisadas para enfrentar los cambios
requeridos por las nuevas tecnologías, los
modelos y prácticas del siglo 21, y las áreas
sustanciales que puedan potencialmente
permitir conductas poco éticas que pasen
sin ser sancionadas. Un proceso eficaz de
elaboración de normas incluirá opiniones de
la gente y de la Barra de Abogados lo cual
debe de ser una prioridad para la Corte.
R4:Todos nosotros debemos llevar a
cabo labores de introspección y continuar
evaluando que tan bien desempeñamos
nuestro trabajo. Creo que la Corte debe
seguir mejorando la transparencia para
que la confianza del público en nuestro
sistema de justicia se fortalezca. Tenemos
que trabajar para que nuestros expedientes
sean manejados de la manera más eficiente
posible. También hay que seguir mejorando
el acceso a los tribunales para los texanos de
bajos recursos e incrementar los tribunales
de veteranos y los de adicción a las drogas.
Hay muchos texanos con ingresos iguales o
inferiores al nivel de pobreza que no pueden
permitirse el lujo de contratar a un abogado.
Como juez en nuestra Corte Suprema del
Estado, estoy comprometida con el trabajo
de la Comisión de Acceso a la Justicia de la
Corte.
Savannah
Robinson (D)
Educación:
Preparatoria - College
Station ISD College - Rice
University Law School - University of Texas
Law School
R1: 32 años de experiencia en juicios y
apelaciones.
R2: No he recaudado fondos.
R3: Me gustaría que la Corte Suprema
de Texas fuese más proactiva al ayudar a
los individuos pro se (auto representados).
Esto ya se ha iniciado. La Corte Suprema de
Texas tiene formas para divorcios sencillos
en su sitio web. Eso podría ser más claro,
más ágil, y posiblemente contar con un
“asistente” para ayudar a las personas
a llenar estas formas. También creo que
los procedimientos para las propiedades
inmobiliarias pequeñas o sencillas, podrían
hacerse más eficientes, menos confusas,
y los formularios necesarios deben de
ser accesibles fácilmente. También me
preocupa la falta de buenos intérpretes,
especialmente en el sur de Texas.
R4: Derechos de votación. No sé cómo los
manejaría - el caso no me corresponde.
Don Fulton (L)
Educación: Graduado
de Arlington High School
(con honores) en 1968,
Licenciatura en Economía
(con honores) de la University of Texas en
Arlington en 1972, Estudiante distinguido
del Army ROTC, Quién es Quién en Colegios
y Universidades Americanas, Comisionado
en el ejército durante 1972, Doctor en
Jurisprudencia por S.M.U. Law School en
1976.
R1: Tengo experiencia en las siguientes
cortes: La Corte Suprema de los EE. UU, 5o
Circuito de apelaciones de la corte de los
EE. UU, Departamento de Justicia de los EE.
UU, Junta de apelaciones de inmigración,
Corte Suprema de Texas, Corte de
apelaciones criminales del estado de Texas,
Corte de apelaciones de Texas en Fort
Worth, Dallas y Waco. Tribunales de primera
instancia: Juzgado de Distrito de EE.UU.,
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Tribunal de Quiebras de EE. UU, la Corte de
Inmigración de EE.UU., tribunales estatales
en Tarrant, Dallas y otros 33 condados.
Tengo experiencia en todos los tribunales
mencionados.
R2: Yo no acepto ni solicito ningún tipo
de contribuciones para mi campaña. No
cuento con organizaciones de beneficencia
o cualquier otro tipo de organización
para el tráfico de influencias. No he sido
influenciado por ninguna gran empresa,
o algún patrón anterior, que haya tenido
negocios con la corte. Me baso en gran
medida en los medios sociales gratuitos y
no acepto la premisa que indica que tengo
que recaudar fondos. Confío mucho en la
Libertad
R3: Las Reglas para el Procedimiento de
Apelación de Texas, deben modificarse
para evitar que cualquier juez de un tribunal
de apelaciones pueda conocer el nombre
del abogado o del bufete que presente un
recurso de amparo. Esa información debe
mantenerse únicamente en la oficina del
secretario. Esto ayudaría a eliminar más
contribuciones de la campaña del proceso
de decisión que todas las otras leyes. La
Corte debe recomendar una Regla de
Ética Texana la cual prohíba a un abogado
aceptar un empleo en un caso en el que
el juez es un ex socio o persona a quien el
abogado ha dado más de $ 250 en fondos
de campaña. Tengo más sugerencias que
espacio.
R4: Vean mis recomendaciones
anteriores en lo que se refiere a las finanzas
de campaña. La Corte también debe
corregir el daño que se ha hecho con las
enmiendas a las Reglas de Procedimiento
Civil de Justicia de los Juzgados de
Paz. Las enmiendas hechas en 2013
eran muy favorables para las empresas
de recuperación de cartera y para los
acreedores más que para los solicitantes
de crédito originales. Estas modificaciones
tienen la “apariencia de haber sido hechas
incorrectamente”. Por favor, consulte mis
recomendaciones anteriores en cuanto al
financiamiento de la campaña. El Tribunal
también debe deshacer el daño que se ha
hecho con sus enmiendas a las Reglas de
Procedimiento Civil de los Juzgados de Paz.
Jim Chisolm
Sin respuesta.
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Corte de Apelaciones Criminales de Texas y Corte de Apelaciones de Texas.
Pregunta 1: ¿Qué formación y experiencia le califican para este puesto?
Pregunta 2: ¿Cómo mantiene usted la imparcialidad, dada la necesidad de recaudar
fondos para las campañas políticas?
Pregunta 3: ¿Cuáles, si acaso los hay, son los problemas que existen con los métodos
actuales para apelar la pena de muerte? Además, ¿en cuales casos deberá proceder o ser
revocada la pena de muerte?
Pregunta 4: ¿Cuáles son los problemas más importantes que enfrenta su corte, y cómo
les abordará?
JUEZ PUESTO 2
Laurence "Larry" Meyers (D)
Sin respuesta.
Adam King Blackwell Repesa
Sin respuesta.
Mary Lou Keel (R)
Educación: Doctor
en Jurisprudencia,
University of Houston,
1985; Licenciatura,
University of Texas, 1982.
Sitio Web de campaña:
maryloukeel.com
R1: He servido como juez del tribunal
de delitos mayores por más de 21 años.
Antes de eso, serví como fiscal de
juicio y apelaciones, y mi primer trabajo
después de la escuela de leyes fue como
abogado relator en el Primer Tribunal
de Apelaciones. Certificada en ley penal
desde 1990. Mi carrera se ha enfocado en
ley penal y ha combinado experiencia en
juicios de delitos mayores y apelaciones
penales, lo que me ha vuelto altamente
calificada para servir en el Tribunal de
Apelaciones Penales.
R2: Mantengo la imparcialidad al hacer
dictámenes basados en la ley y en la
evidencia.
R3: El mayor problema es la demora,
pero se debe en gran parte al proceso de
mandato federal, el cual está fuera de las
manos del Estado de Texas. La pena de
muerte debe ser mantenida o revocada
en un caso particular dependiendo de
si (1) la evidencia sustenta la condena
y la sentencia y (2) los procedimientos
fueron administrados de manera justa y de
acuerdo con la ley.
R4: Me gustaría ver que el Tribunal
de Apelaciones Penales emitiera más
opiniones decisivas nítidamente escritas
y que delinearan normas claras para la
administración de justicia penal en los
Tribunales de Texas. Yo atendería estos
asuntos escribiendo opiniones claras
y apegándome a ellas en lo posible,
congruente con la búsqueda de justicia.
Mark Ash (L)
Educación:
Licenciatura en Ciencias
en Tecnología Médica,
UT/El Paso; 1985 Doctor
en Jurisprudencia, South Texas College of
Law, 1992.
R1: Veintitrés años como abogado
individual y de un despacho pequeño,
representando a personas imputadas con
crímenes, tanto en tribunales del estado
como en tribunales federales. También he
representado a varias personas indigentes
a través del sistema de designación en
tribunales.
R2: Yo no acepto ningún tipo de
contribuciones para mi campaña. Los
jueces deben ser imparciales y deben
desvincularse de cualquier caso en
el que su imparcialidad pueda ser
cuestionada. Haré honor a mi juramento
a la imparcialidad, siguiendo la ley y no
participaré en cualquier caso donde mi
imparcialidad sea cuestionada.
R3: La pena de muerte no es una pena
en sí. Las ejecuciones son asesinatos
respaldados por el estado. La vida del
supuesto delincuente es acortada con
el propósito principal de proporcionar
retribución a los miembros de la familia
de la víctima. Cadena perpetua sin
la posibilidad de libertad condicional
generalmente es una alternativa más
razonable a la pena de muerte y debe
sustentarse cuando sea posible.
R4: El deber más importante de un
juez de un Tribunal de Apelaciones
Penales es el ser leal a las letras y el
espíritu de la constitución de Texas y de
los Estados Unidos. Las decisiones de
los tribunales de apelación deben estar
bien fundamentadas, ser lógicas y lo más
importante, que sigan las leyes existentes
incluyendo las leyes constitucionales.
JUEZ PUESTO 5
Scott Walker (R)
Sin respuesta.
Betsy Johnson (R)
Sin respuesta.
William Bryon Strange
Sin respuesta.
Judith Sanders-Castro (G)
Educación: Licenciatura; Doctorado en
Jurisprudencia
R1: He practicado el Derecho por 35 años.
R2: Lo he aceptado y no.
R3: Yo no apoyo la pena de muerte.
R4: La falta de entendimiento del público
del tribunal y de sus responsabilidades. Sin
límites de mandato.
JUEZ PUESTO 6
Mich ael E.
Keasler (R)
Education: Educación:
Licenciatura de University
of Texas at Austin, 1964
Licenciatura en Leyes University of Texas
School of Law, 1967.
Sitio Web de campaña:
judgekeasler.com
R1: 48 años de experiencia en ley penal
--- 2 años de práctica privada, 12 años
como fiscal, 17 años como juez de sentencia,
17 años en el supremo tribunal penal del
Estado; posiciones de liderazgo en cada fase
de la carrera; claridad, consistencia y sentido
común en opiniones legales; demostrando
ética de trabajo; reputación nacional en
enseñanza legal y aprendizaje.
R2: No he recibido donaciones de parte de
abogados que ejercen ante nuestro tribunal.
La aparición de irregularidades al recaudar
fondos es repudiable, pero creo que la vasta
mayoría de jueces son justos e imparciales a
pesar de las apariencias. Lamentablemente,
algunas personas externas a la profesión
legal son conocedores y están lo
suficientemente interesados en carreras
legales para contribuir con dinero.
R3: Los métodos actuales para apelar
casos de pena de muerte son generalmente
minuciosos y comprensivos. Tanto la revisión
directa como la colateral (habeas corpus) se
realizan de manera rutinaria, y decenas de
jueces de sentencia del estado y federales y
de apelación examinan cada pena de muerte
impuesta en Texas. Los casos deben ser
revocados cuando nueva evidencia ponga en
duda la culpa del acusado, disminuir su pena,
o cuando se haya negado el proceso debido.
R4: Nuevos avances en protocolos de
muestra mixta de ADN. Nuestro Tribunal se
encuentra actualmente atendiendo estos
asuntos financiando capacitaciones legales,
procesales, de defensoría y de aplicación de
la ley así como monitoreando los recientes
esfuerzos del defensor público del Condado
de Harris para identificar casos de reos que
permitan repetir la toma de ADN.
Robert Burns (D)
Sin respuesta.
TERCERA CORTE DE APELACIONES
DE TEXAS, JUEZ, POSICIÓN 2
Cindy Olson Bourland (R)
Sin oposición
TERCERA CORTE DE APELACIONES
DE TEXAS, JUEZ, POSICIÓN 4
Melissa Goodwin (R)
Sin oposición
Junta Directiva de la Educación en Texas
Pregunta 1: ¿Qué formación y experiencia le califican para este puesto?
Pregunta 2: La SBOE (Junta Estatal de Educación) está seleccionando a un facilitador
para ayudar en la planificación y preparación de un plan a largo plazo para la educación.
¿Cuál es su visión de la educación pública para identificar los valores fundamentales que
guiarán la educación en Texas hacia el futuro?
Pregunta 3: ¿Cuál es su opinión acerca de la decisión de la Corte Suprema de Texas
referente a que el financiamiento de la educación en Texas es constitucional, pero
inadecuado e ineficiente? Otros temas: ¿Cuáles son los temas más importantes que
enfrenta la SBOE, y cómo los abordará?
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 DISTRITO 5
Ken Mercer (R)
Educación: A.S. San Antonio College
Licenciatura en Biología
- Universidad de Texas
en Austin Licenciatura en Administración
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
de Empresas en Contabilidad e Sistemas
de Información - Universidad de Texas en
San Antonio Máster en Administración de
Empresas en Finanzas y Administración St. Mary’s University P.M.P. Profesional en
Gestión de Proyectos
Continúa en la pag. 16
15
Junta Directiva de la Educación en Texas
Continúa de la pag. 15
Sitio Web de campaña:
http://www.VoteKenMercer.org
R1: 2003-2005: Miembro - Comité
de Educación Superior - Cámara de
Representantes 2007: Presidente Comité de Maestro del Año de Texas
(Tanto Primaria como Secundaria) 20072008: Vicepresidente - Comité Estatal de
Planeación y Escuelas subvencionadas
- Junta de Educación del Estado 20092010: Vicepresidente - Comité Estatal de
Instrucción y Currículo - Junta de Educación
del Estado 2011- 2012: Presidente Comité Estatal de Planeación y Escuelas
subvencionadas - Junta de Educación del
Estado 2013-actualidad: Miembro - $33B
Fondo Escolar Permanente de Texas.
R2: Valores principales: 1) Implementar
un programa sólido de lectura y de
lenguaje de arte que se centre en el éxito
comprobado de la fonética, gramática,
ortografía, vocabulario y escritura. 2)
Preparar a nuestros estudiantes para las
increíbles oportunidades profesionales
en CTIM - Ciencias, Tecnología, Ingeniería
y Matemáticas (STEM, por sus siglas
en inglés). 3) Promover la cívica, los
conceptos del libre mercado y un claro
entendimiento y apreciación de nuestra
Constitución de los Estados Unidos. 4)
Crear una “Declaración de Derechos para
Padres” y una “Declaración de Derechos
para el Educador” a lo largo del estado.
Todos tienen derecho de buenas escuelas
- y de escuelas seguras. Los padres tienen
el derecho de ver qué es lo que les están
enseñando a sus hijos y sobre qué les estén
aplicando los exámenes. Los educadores
tienen el derecho de ser respetados como
profesionales que son.
R3: Esto es una decisión de recaudación
de fondos de la Legislatura -- no de la Junta
de Educación del Estado. Sin embargo,
la Legislatura debe abordar los excesivos
impuestos sobre nuestros hogares y otras
propiedades -- mientras que se financia
adecuadamente nuestros 8,000 campus.
Creo firmemente que la decisión final de
financiamiento debe apuntar fuertemente
hacia un mucho mayor porcentaje de los
dólares destinados a la educación yendo al
salón de clases -- y no a la administración.
La explosión que ha habido en los últimos
20 años de puestos administrativos y
demasiados fondos que no terminan en
el salón de clases es inaceptable. Una
demanda legal nunca solucionará el
problema. La única respuesta es un cambio
en prioridades -- la prioridad número uno
debe ser el educador en el salón de clases.
R4: 1) Eliminar el Common Core (Núcleo
Común) y mantener ese fallido proceso
federal fuera de nuestros 1,300 distritos
16
escolares independientes y de nuestros
8,000 campus. Continuaré en presidir
esa lucha. 2) Proteger el Fondo Escolar
Permanente $33B (también conocido
como el “Fondo de los niños” [“The
Children’s Fund”] el cual fue establecido
por nuestra Constitución estatal para
asegurar que nuestros 5.3 millones de
estudiantes en Texas recibieran materiales
educativos gratis. Continuaré luchando
contra ciertos cabilderos / funcionarios
electos que buscan control de ese fondo. 3)
Asegurarnos de que los salones de clases
de Texas continúen enseñando fonética,
gramática, ortografía y escritura. 4) Influir
sobre la Legislatura de Texas para eliminar
el “enseñar para el examen”. 5) Solicitar
que todos los libros de texto puedan ser
vetados por los educadores, los padres y los
líderes empresariales -- y exigidos por la ley
estatal. 6) Enseñar la verdadera y precisa
historia de los Estados Unidos que honre
a nuestras fuerzas militares, promueva
nuestro sistema de libre mercado y enfatice
la constitución y la cívica.
Rebecca BellMetereau (D)
Educación:
Administración de
Empresas, Master en
Administración, PhD, Literatura Inglesa,
especialización en Retórica, Composición,
y Estudios Fílmicos, Universidad de Indiana,
Bloomington, Indiana
Sitio Web de campaña:
http://voterebecca.com
R1: 35 años enseñando en la Universidad
Estatal de Texas, 2 años en Chad
enseñando en el Cuerpo de Paz, becado
Fulbright y maestro en la Universidad de
St. Louis, Senegal; Premio de Excelencia de
Servicio; Asistente Especial al Presidente
de la Estatal de Texas trabajando en la
retención de estudiantes 1995-97; Premio
Distintivo de Enseñanza; Excelencia
en Enseñanza a Ex alumnos; Director
y Desarrollador Menos de Estudios
de Medios; Presidencia del Comité de
Seminario Presidencial; Asociación del
Facultad de Texas; Senador de Facultad;
Planeación y Urbanismo, Comisiones del
Desecho Sólido, Presidente y secretario
de la Asociación de Vecindarios, 10 años;
San Marcos; consultor en currículo para
TEA; Presidente de Comité de Senado
de Facultad sobre Medio Ambiente y
Sustentabilidad; autor e investigador de
3 libros, docenas de capítulos de libros y
artículos, presentaciones en congresos;
profesor de tiempo completo ha
capacitado futuros profesores.
R2: Expertos en materia para libros
de texto & currículo para analizar el
mejor material. No habrá pruebas de
alto riesgo, micro gestión, imposición
de puntos de vista políticos o religiosos.
Fomentar la salud y Educación Física, artes,
música, cívica, habilidades tecnológicas,
bibliotecarios, consejeros, nutriólogos
& enfermeros. Administrar el fondo
escolar permanente de manera ética,
evitar conflicto de interés o inversiones
que socaven a las escuelas públicas.
Respetar a los maestros, padres, alumnos,
los derechos de las juntas educativas
locales para decidir las necesidades de
las diversas comunidades. Mis valores
principales colocan a la educación pública
en el centro de nuestra cultura social y
política, con dedicación para buscar la
verdad, incorporando los diversos puntos
de vista y nuevas ideas en nuestro sistema,
y basando decisiones en la investigación
y en expertos en materia de cada área.
Veo nuestra educación como medio para
prepararnos para un futuro en el que el
cambio climático, el choque de culturas,
y valores en conflicto tendrán que ser
negociados y gestionados de manera
racional y cooperativa que tome ventaja
de los mejores y ampliamente reconocidos
eruditos y profesores en ciencia
disponibles.
R3: Estoy de acuerdo en que los fondos
estatales son insuficientes y que no son
eficientemente ni estratégicamente
administrados o asignados. Pongo como
prioridad más alta las clases pequeñas, los
beneficios, las condiciones de trabajo y la
paga del maestro, así como el tiempo y la
flexibilidad para planear, colaborar y que no
compitan entre ellos. No utilizar la escala
de calificación A-F en las escuelas, lo cual
castiga a los distritos más pobres, chicos
con necesidades especiales. La correlación
más fuerte que los investigadores han
descubierto es entre el nivel de ingreso y
el desempeño en las escuelas en Texas.
Aunque algunas cuantas excepcionales
escuelas en áreas de bajo ingreso realizan
un trabajo maravilloso, el problema
principal que enfrentan los maestros tiene
que ver con la desigualdad de ingreso. Las
escuelas deben invertir en educación pre-K
para igualar las condiciones para todas
las familias y alumnos, permitiendo a los
padres que trabajan proveer a sus hijos
un fuerte fundamento en el aprendizaje
y un entorno seguro para explorar nuevas
ideas y habilidades. Debemos pagar a los
maestros apropiadamente para atraer a los
mejores maestros, y debemos proporcionar
condiciones de trabajo que aseguren
un tiempo adecuado para planeación y
aprendizaje.
R4: La confianza perdida en la junta es un
tema principal: La junta debe corregir los
errores de hecho y el material tendencioso,
consultar con expertos reconocidos por
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
materia con un historial establecido, y no
con facciones alternativas con currículos
pobres que micro gestionan y no logran
enseñar los conceptos relevantes de un
panorama general: Analizar, adaptar las
mejores prácticas, enfocarse en contenido
universalmente reconocido, ser flexibles
al cubrir las necesidades de las diversas
poblaciones, adaptarse a pruebas de
alto riesgo de intereses estatales/locales
específicos, micro gestionando maestros:
Reducir las pruebas, y ofrecer otras formas
de evaluación, tales como portafolios.
Que no se cambien los exámenes cada
cierto año; con el fin de establecer
información longitudinal y evitar enseñar
para el examen, utilizar las habilidades
nacionalmente reguladas de Iowa o
pruebas Weak charters similares: Aplicar
estándares justos, razonables para aprobar,
y generar una revisión eficiente, equitativa,
práctica de escuelas subvencionadas
(charters) existentes, mantener estándares
de calidad similares a los de las escuelas
públicas. Investigación revisada por
compañeros para mejorar el sistema. Evitar
el conflicto de interés en las aprobaciones.
Ricardo
Perkins (L)
Educación: Ingeniería
Química - Universidad de
Texas en Austin Trabajo
de Posgrado / Máster en Administración
de Empresas - Universidad del Estado de
Arizon
Sitio Web de campaña:
http://www.ricardoperkins.info
R1: Creo que estoy calificado para este
puesto en base a mi extensivo historial
en ciencias, matemáticas e ingeniería, y
considerando el tiempo que he invertido
como voluntario en escuelas como visitante
como ingeniero en clases de ciencias.
He también ayudado a otras personas a
estudiar para su certificación en enseñanza
y durante ese tiempo me interesé en gran
manera por las TEKS. Creo que mi historial
multi lingüístico, mi apreciación por los
derechos de los padres, mi deseo por
ejercer presión por una mejor educación
para los estudiantes, y mi descontento por
las grandes agencias gubernamentales, me
coloca en una óptima posición para ganar el
apoyo de los texanos en el Distrito 5.
R2: Viéndolo desde fuera, realmente
considero que la Junta de Educación
del Estado necesita un facilitador para
ayudarle a desarrollar planeaciones a
largo plazo y un mapa educativo. También
espero que este mismo facilitador pueda
desarrollar un proceso para hacer que
las TEKS sean más fáciles de leer y de
Continúa en la pag. 17
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Junta Directiva de la Educación en Texas
Continúa de la pag. 16
comprender con un formato que cause
que las metas de aprendizaje sean más
directas. Que las TEKS tengan mejor
contenido y sean más amigables que el
Common Core; todo lo que necesitamos
es plantear las TEKS de manera que
cualquiera lo entienda, incluyendo los niños,
para que todos podamos ser parte del
resultado final; una Texas más inteligente.
Considero que debemos introducir más
habilidades del lenguaje, ciencias naturales,
y hacer caber las matemáticas en nuestros
niños más pequeños. Debemos construir el
núcleo a edad temprana y asegurar que los
niños tengan los cimientos para continuar
hacia adelante. La educación vocacional
es primordial una vez que el cimiento ha
sido establecido. La expresión artística no
puede perderse; ni tampoco el ejercicio
físico. Deseo que nuestros niños sean más
inteligentes de lo que nosotros pensamos
pueden llegar a serlo.
R3: Creo que los fondos educativos
deben expandirse para distritos escolares
que han sido debidamente auditados y
están cumpliendo las metas con los niños.
No considero que el actual sistema de
Recuperación sea justo y creo que debe
de haber un límite en las transferencias
monetarias basadas en una métrica, tal
como el gasto por pupitre. Necesitamos ver
más de cerca la contratación contractual
de consultores y ex educadores en cada
una de las Regiones, y considerar el no
permitir “double-dipping” en donde un
educador jubilado regresa como consultor
en un trabajo con paga de seis cifras.
Supongo que existe una duplicidad
financiera (desperdicio) en el sistema
educativo que debería de gastarse en
contratar maestros y en incrementar los
salarios de los maestros. Pagar salarios
más altos estimulará a que más gente se
una a la fuerza de trabajo de la enseñanza
y dará a los distritos escolares una
mejor selección de personal. Tal vez sea
necesario reemplazar el actual sistema de
recaudación de impuestos basado en la
propiedad por otro tipo de sistema que sea
más justo.
R4: Veo la necesidad de enseñar
a los niños más sobre ciencias
naturales, matemáticas, y habilidades
multilingüísticas a una edad temprana
como una de las metas más importantes
de la Junta de Educación del Estado. Un
básico entendimiento de los principios
fundamentales, tan pronto como sea
posible en sus vidas, ayudará a los niños
a establecer el cimiento y construir sobre
este a medida que maduran. Debemos
educarlos bien mientras son jóvenes y
permitirles desarrollarse plenamente una
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 vez pasado ese punto mientras toman
clases opcionales en arte, atletismo,
o ciencia avanzada, y transformen sus
carreras en profesiones o vocaciones,
como lo sea su elección. Apoyo las escuelas
subvencionadas (charter schools) y los
programas más nuevos para que las
escuelas públicas adopten currículo
de enseñanza del tipo de escuelas
subvencionadas. Todo comienza con el
liderazgo local. Debemos bajar la enseñanza
a un nivel estatal y dejar de gastar recursos
tratando de adaptarnos a algún programa
nacional.
DISTRITO 10
Tom Maynard (R)
Educación: Licenciado
en Ciencia y Certificación
de Maestros, Universidad
Tecnológica de Texas.
Sitio Web de campaña:
http://www.maynardfortexas.com
R1: Junta Estatal de Educación: 4 años;
Presidente del Comité de Instrucción
– 2 años, Maestro de Aula: 13 años,
Administrador en la Junta Escolar Local: 6
años, Padre de Familia: He guiado 5 niños
a través de la escuela pública, entre ellos
un niño disléxico, 9 nietos estarán en las
escuelas públicas. Director Ejecutivo de
mayor antigüedad - 16 años - en la mayor
organización estatal para estudiantes de
carrera y técnica (vocacional). Actualmente
soy Presidente de la Asociación Nacional de
Supervisores de Educación Agrícola. Tengo
experiencia con estudiantes en desventaja,
tanto como maestro de aula y a través de la
experiencia personal al haber crecido como
un residente de Cal Farley’s Boys Ranch.
Cuento con experiencia en Bellas Artes
en música coral / vocal al haber servido 17
años como asociado en los ministerios de la
iglesia, Socio en dos pequeñas empresas.
R2: Ciudadanía: La Declaración de
Independencia de Texas citó el fracaso
de los gobiernos actuales para establecer
la educación pública y continuó con esta
observación: “... a menos que un pueblo
sea educado e ilustrado es inútil esperar
que las libertades civiles y la capacidad de
autogobierno continúen”. Este sentimiento
fue expresado en el preámbulo del artículo
7, de la constitución de Texas la cual
establece la misión de la educación como
“... esencial para la preservación de las
libertades y derechos de las personas.”
La educación debe dotar a los texanos
para competir en una economía de
libre mercado, desarrollar su potencial
académico, pero sobre todo, tenerlos
preparados de la manera más informada
para participar como ciudadanos y líderes
inteligentes Enfocado en el aprendizaje/
estudiante: En nuestro deseo de otorgar
una rendición de cuentas, hemos creado un
entorno de evaluación el cual se apega más
a la relación entre maestro / administrador
y la rendición de cuentas del distrito adultos en el sistema - y menos acerca de
los estudiantes. Necesitamos la rendición
de cuentas para encontrar un equilibrio.
R3: Financiamiento de la Educación:
Debido a los litigios pendientes, la
Legislatura de Texas quedó inactiva hasta
que se resolvió el pleito. Los legisladores
esperaban dirección desde el alto
tribunal, y el fallo no les ha proporcionado
mucha orientación. Sin embargo, hay
un entendimiento entre los legisladores
debidamente elegidos en donde el
programa actual de financiamiento,
mencionado por el juez Willett como
«Bizantino”, es reconocido como ineficaz e
ineficiente al existir una amplia disparidad
entre la riqueza, y las necesidades del
estudiante. Ahora que el tribunal se ha
pronunciado, la responsabilidad está de
vuelta en la Legislatura para cumplir con su
cargo en el artículo VII de la Constitución
de Texas el cual indica: “... Será deber de la
Legislatura del Estado establecer y contar
con las disposiciones para el apoyo y el
mantenimiento de un sistema eficiente de
escuelas públicas gratuitas “. Los miembros
de la Junta de Educación del Estado están
dispuestos a ayudar en todo lo posible
para facilitar estas discusiones, sobre todo
porque la junta está trabajando hacia un
Plan a largo plazo para la Educación Pública.
R4: Fondo Escolar Permanente: El Fondo
Escolar Permanente (PSF por sus siglas
en inglés) es el mayor financiamiento
nacional de su tipo. Debemos proteger el
fondo de riesgos innecesarios, maximizar
los rendimientos y desembolsar los fondos
de tal manera que proporcionen el mayor
financiamiento posible al tiempo que se
garantice la equidad entre generaciones.
Normas de Instrucción / Tiempo de
Instrucción: Muchos texanos han
expresado su frustración con un sistema
que parece construido en base a exámenes
estandarizados. Las personas creen que
los estudiantes están siendo sometidos a
un proceso de exámenes excesivamente
riguroso y a la vez están siendo enseñados
deficientemente. El STAAR no está dentro
del ámbito del SBOE, pero las normas
(Texas Essential Knowledge and Skills)
que están siendo evaluadas si lo están.
Un factor que contribuye a la ansiedad
experimentada durante un examen son
las normas que tienen “una milla de
ancho y una pulgada de profundidad”. Los
redactores de la primera TEKS reconocieron
que había más contenido de lo que podría
ser enseñado y aprendido en un año escolar
de 180 días. Yo he sido el autor de la regla y
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
he apoyado los cambios de procedimiento
para ayudar a simplificar el TEKS. Plan
a largo plazo para la Educación Pública:
Trabajar para tratar de lograr un documento
utilizable que cuente con un amplio apoyo
de las partes interesadas.
Judy Jennings (D)
Educación: Doctorado
en Psicología de la
Educación obtenido en la
Universidad de Texas en
2006, Licenciatura en Sociología obtenida
en la Universidad de Texas en 1995.
Sitio Web de campaña:
http://www.judyjennings.com
R1: He trabajado durante 20 años en la
educación, incluyendo algún tiempo en
la Agencia de Educación de Texas (TEA).
Actualmente trabajo para una empresa
de consultoría educativa como Directora
de Evaluación. Trabajar en TEA me ha
proporcionado una sólida formación en
las responsabilidades de la agencia y del
SBOE, así mismo mi trabajo actual con
los maestros y las escuelas me permite
mantenerme informado sobre los éxitos
y desafíos a los que se enfrentan los
estudiantes diariamente.
R2: Los educadores y líderes
empresariales nos dicen por igual que
los estudiantes deben estar preparados
para colaborar, pensar críticamente, y
comunicarse de manera efectiva. Cambiar
el enfoque de las pruebas estandarizadas
a un riguroso plan de estudios traerá
autonomía a los profesores y preparará a
los estudiantes para la universidad y / o
capacitación técnica. El facilitador debe
escuchar a los profesores universitarios,
a los educadores, padres y líderes de
negocios para garantizar que estas
prácticas se lleven a cabo de una manera
correcta.
R3: El financiamiento es insuficiente.
Las escuelas que he visitado están
luchando mes a mes para cumplir sus
objetivos. Los administradores están
recortando programas esenciales, tales
como las bellas artes, y están posponiendo
importantes mejoras en la infraestructura.
El financiamiento actual es insuficiente
para proporcionar a los estudiantes las
experiencias educativas que necesitan
para tener éxito en el siglo 21. Los miembros
del SBOE deben unir sus fuerzas con
aquellas que proporcionan información
a la legislatura sobre la importancia de
contar con un financiamiento total para la
educación.
R4: Mantener los estándares del plan
de estudios y los libros de texto libres
de ideologías personales o religiosas
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17
Junta Directiva de la Educación en Texas
Continúa de la pag. 17
es un problema permanente y ayudaría
a asegurar que los escritores y los
colaboradores sean unos profesionales
reconocidos en su campo. Preparar
a los estudiantes para el futuro es un
trabajo importante, y me esforzaré por
proporcionar a los maestros el acceso a
los recursos que necesitan. Me gustaría
trabajar para preparar a los estudiantes
para el siglo 21, y no para el siglo 17.
Senado de Texas
Pregunta 1. Más de 100,000 personas son víctimas de disparos cada año en los EE.UU.; 72% de todas las muertes violentas involucran
armas de fuego. Explique su apoyo u oposición a las leyes de armas existentes en Texas. ¿Qué nuevas leyes en específico apoyaría usted?
Pregunta 2. El Tribunal Supremo de Texas emitió un fallo en el año 2016 en defensa del sistema de financiación de las escuelas públicas
del estado y lo declaró constitucional, mientras que también instó a los legisladores del estado para que implementen "reformas
transformadoras, de arriba hacia abajo que ascienden a más que sólo ser una venda sobre otra venda". ¿Qué acciones específicas
tomará usted para mejorar el sistema de financiación de las escuelas públicas?
Pregunta 3. ¿Cómo mejoraría los problemas más urgentes en el programa de Servicios de Protección Infantil? (Por ejemplo, cuestiones
tales como la intervención temprana, el presupuesto, el número de casos, cuidado de crianza). Por favor, sea específico.
Pregunta 4. Actualmente la Legislatura dibuja las líneas de los distritos de votación (de redistribución de distritos). ¿Por qué apoyaría o
se opondría a una Comisión Ciudadana Independiente de Redistribución a nivel estatal?
Pregunta 5. Actualmente Texas tiene el mayor porcentaje en la nación de residentes que no tienen seguro. ¿Qué va a hacer para
asegurarse que los servicios médicos adecuados y asequibles estén al alcance de estos texanos?
Pregunta 6. De acuerdo con la Secretaría del Estado más de 4.2 millones de texanos votaron en las elecciones primarias presidenciales
de este año, la mayor cantidad en la historia del estado. Sin embargo, entre los 12 estados que ya han celebrado elecciones primarias,
Texas ocupó el penúltimo lugar en la participación electoral de los residentes mayores de 18 años, con en el 21.5%. ¿Qué sugeriría hacer
para mejorar la participación de los votantes en nuestras elecciones? ¿Cuáles cree que sean los impedimentos para votar en Texas y por
qué cree usted que estos asuntos sean un impedimento?
Pregunta 7. ¿Qué otras cuestiones considera que necesitan la atención urgente de la Legislatura en Texas en los próximos dos años?
DISTRITO 21
Judith Zaffirini (D)
Sin oposición
DISTRITO 24
Dawn Buckingham (R)
Sin Respuesta
Jennie Lou Leeder
(D)
Antecedentes:
Anteriormente Jennie
Lou se desempeñó como
Presidenta del Partido Demócrata del
Condado de Llano a partir de 2007 hasta
2016.
Educación: Graduada de la preparatoria
Llano; Licenciatura en Educación Agrícola
en la Universidad Southwest Texas State,
Maestría en Administración Atlética de la
Universidad de Ohio.
Sitio web de campaña:
http://jennielouleeder.com
R1: En Texas ocurren casi 3,000 muertes
por armas de fuego cada año. Comparto
la preocupación por el aumento de la
violencia armada, sin embargo, también
apoyo incondicionalmente para los Texanos
el derecho de la Segunda Enmienda a tener
y portar armas
R2: Nuestro sistema de financiamiento
a la educación pública no funciona. Voy
a trabajar de manera bipartidista para
reemplazar el sistema de financiación
escolar referido como "Robin Hood" con
un programa más justo y equitativa. Con
los cambios a la ley "No Child Left Behind",
la próxima legislatura tendrá la tarea de
revisar las leyes estatales y establecer un
alto estándar para todas las escuelas. Voy a
aportar mi experiencia en la educación para
defender a los maestros y luchar contra
los vales que amenazan a los distritos
escolares rurales y urbanos
R3:Tenemos la responsabilidad de
asegurarnos que los programas de
Servicios de Protección Infantil (CPS)
de nuestro estado estén totalmente
financiados junto con aumentos a la
dotación del personal y su entrenamiento.
Texas debe convertirse agresivamente en
el líder nacional en intervención temprana
y en la reducción del número de casos.
Nuestro sistema de cuidado tutelar será
revisada por la próxima legislatura y voy a
luchar por los niños y los padres tutelares
para asegurar que nuestro estado esté
proporcionando un hogar seguro y diverso
para nuestra juventud
R4: Apoyo la Comisión la Ciudadana de
Redistribución Independiente para crear
una representación más justa que refleje
mejor la población de nuestro estado y las
necesidades únicas de la región
R5: Más de 5 millones de texanos incluyendo a más de 784,000 niños - no
están asegurados. En buena conciencia,
ya no podemos negarle a los texanos el
acceso a los cuidados de salud asequibles.
Voy a trabajar para disipar los mitos y
arreglar nuestro sistema de salud cruel.
También estamos perdiendo hospitales
y clínicas rurales en Texas debido a la
falta de financiación y apoyo de nuestra
legislatura. Voy a trabajar para promover
un programa de "Salud de Texas", que
incluya asociaciones públicas y privadas
para ampliar el entrenamiento de servicios
de emergencia pre-hospitalarios y reforzar
el acceso crítico a hospitales a través de
Texas
R6: Estoy realmente preocupada por
nuestros derechos de voto y leyes conexas
en Texas. Creo que cada ciudadano
estadounidense debe estar registrado
automáticamente para votar cuando
cumpla los 18 años, salvo que opten
no hacerlo, y que las listas de registro
de votantes debe ser precisas y estar
seguras. También necesitamos un mejor
plan de votación anticipada, dándole a los
votantes por lo menos 20 días para votar
en las tardes o los fines de semana antes
del día de las elecciones. Y, por último, los
estadounidenses que hayan pagado sus
deudas con la sociedad y hayan cumplido
su condena deberían de tener el derecho
a votar en Texas. Debemos hacer todo lo
posible para proteger el derecho al voto de
los Texanos
R7: Las prioridades urgentes incluyen: La
reforma de CPS, la actualización de nuestro
anticuado sistema de financiación escolar,
la protección de los planes de pensiones de
jubilación estatal, garantizar la seguridad
del agua, aumentar el acceso a la asistencia
médica, apoyar la seguridad pública ( la
policía local, DPS, paramédicos, voluntarios
y bomberos), defender a nuestros
agricultores y ganaderos, y luchar contra la
corrupción en el gobierno.
Representantes del Estado de Texas
Pregunta 1: Más de 100,000 personas son víctimas de disparos cada año en los EE.UU.; 72% de todas las muertes violentas involucran armas de fuego. Explique su apoyo u oposición a
las leyes de armas existentes en Texas. ¿Qué nuevas leyes en específico apoyaría usted?
Pregunta 2: El Tribunal Supremo de Texas emitió un fallo en el año 2016 en defensa del sistema de financiación de las escuelas públicas del estado y lo declaró constitucional,
mientras que también instó a los legisladores del estado para que implementen "reformas transformadoras, de arriba hacia abajo que ascienden a más que
sólo ser una venda sobre otra venda". ¿Qué acciones específicas tomará usted para mejorar el sistema de financiación de las escuelas públicas?
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18
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Representantes del Estado de Texas
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Pregunta 3: ¿Cómo mejoraría los problemas más urgentes en el programa de Servicios de Protección Infantil? (Por ejemplo, cuestiones tales como la intervención temprana, el
presupuesto, el número de casos, cuidado de crianza). Por favor, sea específico.
Pregunta 4: Actualmente la Legislatura dibuja las líneas de los distritos de votación (de redistribución de distritos). ¿Por qué apoyaría o se opondría a una Comisión Ciudadana
Independiente de Redistribución a nivel estatal?
Pregunta 5: Actualmente Texas tiene el mayor porcentaje en la nación de residentes que no tienen seguro. ¿Qué va a hacer para asegurarse que los servicios médicos adecuados y
asequibles estén al alcance de estos texanos?
Pregunta 6: De acuerdo con la Secretaría del Estado más de 4.2 millones de texanos votaron en las elecciones primarias presidenciales de este año, la mayor cantidad en la historia del
estado. Sin embargo, entre los 12 estados que ya han celebrado elecciones primarias, Texas ocupó el penúltimo lugar en la participación electoral de los residentes mayores de 18 años,
con en el 21.5%. ¿Qué sugeriría hacer para mejorar la participación de los votantes en nuestras elecciones? ¿Cuáles cree que sean los impedimentos para votar en Texas y por qué cree
usted que estos asuntos sean un impedimento?
Pregunta 7: ¿Qué otras cuestiones considera que necesitan la atención urgente de la Legislatura en Texas en los próximos dos años?
DISTRITO 17
John Cyrier (R)
Sin oposición
DISTRITO 20
Terry Wilson (R)
Sin oposición
DISTRITO 45
Jason Isaac (R)
Sin oposición
DISTRITO 46
Gabriel Nila (R)
Antecedentes: Nacido
y criado en El Paso. Ex
Defensor del Paciente
y ahora Profesor de
ciencias de la escuela secundaria que trabaja
con los estudiantes en riesgo
Educación: Licenciatura en Estudios
Multidisciplinarios - UT-El Paso. Actualmente
inscrito en la Maestría en Educación de la
Universidad de Concordia
Sitio Web de campaña:
http://gabrielnila.com
R1: Yo apoyaría revisar donde una persona
puede portar legalmente un arma de
fuego ya que había problemas en cuanto
a dónde una persona puede portar un
arma abiertamente. También me gustaría
considerar la disminución de las tasas para
que aquellos que no pueden permitirse
actualmente para obtener una licencia,
puedan tener esa oportunidad.
R2:Si vamos a continuar con el proceso
actual, trabajaré para asegurarme que
los distritos escolares que no han estado
pagando su cuota correcta empiecen a
pagar. He visto al menos un distrito escolar
que no lo está haciendo. También voy a
buscar alternativas que no castigen a los
distritos escolares por obtener fondos del
estado que no tienen un buen desempeño
basado en las pruebas estandarizadas
R3:Mi oponente sintió que los veteranos
no eran adecuados para ser trabajadores
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 sociales, ya que pueden tener trastorno
de estrés postraumático. Me gustaría
animar a los veteranos a aplicar, ya que
aunque pueden haber experimentado
trastorno de estrés postraumático pueden
trabajar con los niños que actualmente
están experimentando trastorno de estrés
postraumático. También me gustaría
trabajar en el suministro de financiación para
el pago adecuado y adición de trabajadores
sociales para aliviar el número de casos.
Me gustaría trabajar con las iglesias para
ayudar a identificar a los potenciales padres
adoptivos e identificar nuevas formas de
ayudar a los distritos escolares a identificar
a los niños que necesitan ayuda más
temprano.
R4:Cuando me decidí lanzarme como
candidato para ser representante en la
Cámara de Representantes por el Distrito
46, sabía que que la mayoría de los votantes
históricamente votan demócrata. Elegí
lanzarme para ser el representante del
pueblo.
Me quedo neutral en esta posición porque
mi objetivo es representar a ambos lados del
pasillo como su Representante
R5: Yo no soy partidario de la utilización
de subvenciones federales debido a que los
contribuyentes terminan pagando la factura
para continuar la expansión. Me gustaría ver
nuestro programa de elegibilidad actual e
identificar maneras rentables a través de los
Centros de Medicare y pautas de elegibilidad
de Medicaid Services para asegurar que
más niños pueden quedar inscritos en el
programa.
R6: Al hablar con los residentes de mi
distrito, la principal preocupación es la
apatía de los votantes. A muchos votantes
no les gustan los candidatos que buscan
representarlos y por lo que deciden no
participar. Mi objetivo es trabajar con las
personas que están dentro de la comunidad
para que puedan ver que una persona como
yo puede trabajar para hacer una diferencia y
darles la oportunidad de hacer oír su voz.
Antes de los cambios en el registro
de votantes, mi preocupación eran las
organizaciones sin ánimo de lucro que se
negaron a ayudar a los miembros de la
comunidad que aplicaban para obtener los
formularios necesarios para inscribirse para
votar
R7: La lucha contra la gentrificación en el
este de Austin a nivel estatal y la ampliación
de las leyes vigentes sobre el uso médico del
cannabis.
Dawnna Dukes (D)
Sin respuesta
Kevin Ludlow (L)
Antecedentes: Kevin
Ludlow es un residente
por 19 años de Austin. Él
es dueño de un pequeño
negocio, un líder de la comunidad, un autor,
y el ex representante Nacional
Educación:Licenciado en Matemáticas
por la Universidad de Texas en Austin .
Sitio Web de campaña: Http://www.
ludlow2016.com
R1: Yo quiero introducir legislación para
legalizar ciertos tipos de medicamentos,
eliminando así el mercado negro
responsable de una gran parte de esta
violencia armada. El ahorro en la policía y
en prisión se reinvierten en la mejora de las
condiciones sociales que reducen aún más
la violencia.
R2: Teniendo una familia completa de
maestros, yo apoyaría cualquier legislación
destinada a ignorar los requisitos federales
impuestas a nuestro sistema educativo.
Estamos tan enfocados políticamente en
atar el dinero a la educación y, sin embargo
ignoramos con ligereza una miríada de
factores que realmente enriquecen la
educación. Esto incluye cursos relevantes
para el siglo 21, la participación de los
padres y la comunidad, la responsabilidad
administrativa, la dieta y el ejercicio,
y no tratar a los estudiantes como si
estuvieran encarcelados. Estoy a favor de
una legislación que termine con la idea de
"enseñar para el examen", una frase bien
conocida que debilita la educación de un
niño
R3: Ya que ciertamente quiero el
bienestar de los niños esté representado
por encima de cualquier otro ciudadano,
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
estoy renuente a apoyar el programa del
Estado de cualquier forma. Información
sobre los niños abandonados, maltratados
e incluso asesinados, mientras que están
en la custodia del Estado es recurrente y
aberrante. Además, el Estado ha seguido
utilizando los delitos no violentos de drogas
(consumo de marihuana, por ejemplo)
como causa para que los niños sean
separados de sus padres. Se me ocurren
pocos crímenes peores que separar a una
madre de sus hijos, simplemente porque
el Estado no está de acuerdo con su
moralidad.
R4: Yo apoyaría una comisión
de redistribución independiente.
Gerrymandering es una herramienta que
ha plagado el electorado estadounidense
durante generaciones. Se debe corregir.
Al definir cuidadosamente los distritos,
el sistema de dos partidos mantiene
un firme control sobre el electorado y
suprime desafíos al status quo. A pesar de
que en última instancia, creo que los dos
viejos partidos encontrarían y explotarían
agujeros en un sistema de este tipo, una
redistribución transparente e impulsado por
los ciudadanos sería un poderoso primer
paso hacia la erradicación del problema en
general.
R5: El primer paso en este problema
es erradicar la idea de que los seguros
de alguna manera equivalen a un mejor
cuidado de la salud. No es así. Debemos
centrarnos en la reducción del precio
real de la asistencia sanitaria en lugar de
rellenar los seguros corporativos rellenos
y las farmacéuticas. Esto se puede lograr
mediante el aumento de centros de
atención de menores, aumentando la
oferta de médicos con incentivos y costos
más bajos de educación, la reducción
de las regulaciones médicas, obligar a la
transparencia de precios, y la reducción de
las demandas por negligencia. Todos esto
podría ser encabezado por el Estado de
Texas y podría tener resultados inmediatos
y medibles.
R6: En primer lugar, a ninguna persona
Continúa en la pag. 20
19
Representantes del Estado de Texas
Continúa de la pag. 19
se le debe negar el derecho al voto sobre
la base de las leyes de registro de votantes
insidiosamente diseñadas. Me gustaría
luchar contra dicha legislación en Texas. En
segundo lugar, es hora de que adoptemos
la tecnología del siglo 21 e implementemos
soluciones de voto digitales. Esto
aumentaría drásticamente la participación
ciudadana, proporcionaría comprobantes
de voto, y aumentaría la transparencia.
Por último, los votantes más jóvenes están
mucho más informados de las realidades
del sistema de dos partidos. Hay pocas
razones para emitir un voto presidencial
cuando las posiciones de las dos partes
viejas son casi idénticas
R7: El peligro más grande que tiene
Texas es el llamado "guerra contra las
drogas." Esta práctica asnal popularizada
por la administración de Nixon ha
destruido familias, ha hecho que nuestro
Estado sea mucho más violento, y ha
hecho absolutamente nada para frenar
la adicción a las drogas. En el corazón
de esta absurdidad está un sistema
penitenciario privado lleno de grupos de
presión y cabildeo que se benefician de
las leyes contra las drogas. Se ha creado
una justificación ficticia para militarizar
las fuerzas policiales y se ha utilizado
para encarcelar a individuos por lo demás
inofensivos por crímenes sin víctimas
desgarrando familias en el proceso. Apoyo
que Texas siga el ejemplo de Colorado.
Adam Michael
Greeley (G)
Antecedentes: Nacido
en Mankato, Minnesota,
1983. Criado en
Minneapolis / St. Paul. Texano desde mayo
de 2014.- Autista de alto desempeño, y del
Partido Verde por 9 años
Educación: Preparatoria, White Bear Lake;
Hennipen Technical College Estudios en
Artes Culinarias.
Sitio Web de campaña: http://Facebook.
com/Adam M. Greeley for Texas State
Representative District 46
R1: No es prudente tener una población
desarmada. Estoy a favor de las leyes de
armas existentes, y de apoyar el derecho
de los alumnos a portarlas en colegios y
universidades. La mayoría de los disparos se
producen en zonas libres de armas
R2: La financiación pública de las
escuelas es dispar, e injustamente en base
a impuestos de la propiedad regionalmente
diferentes.
Tenemos que encontrar una manera
justa de financiar las escuelas. Si nos
deshicieramos de las escuelas privadas,
entonces la gente encontraría la manera de
20
financiar la educación pública.
R3: Ampliar y reformar los Servicios de
Protección Infantil para implementar un
sistema para proteger mejor a los niños y no
romper a las familias. Financiarlo mediante
la legalización e impuestos a la marihuana, y
usar los excedentes de los ingresos fiscales
para apoyar los presupuestos adecuados.
A4: Creo que los burócratas no deben
tener el poder absoluto en el proceso de
distritación. Las personas deben tener
oportunidad de expresar su opinión a
través de la representación, y tenemos que
devolver el poder al pueblo.
A5: Me gustaría trabajar en un proyecto
de ley para crear un sistema a nivel estatal
de atención de la salud de Texas, en lugar de
los fondos federales. La atención preventiva,
a través de un sistema de pagador único,
sería la mejor manera de reducir los costos.
El tener seguro médico para todos garantiza
que las personas busquen tratamiento
temprano, poder capturar los problemas
a tiempo y compasivamente, dando
como resultado la reducción del costo
total. Me gustaría apoyar los programas
de intercambio de agujas, que se han
demostrado reducen enfermedades (como
la hepatitis C) y el costo.
A6: Reestructurar las leyes de voto para
que sea más fácil para los partidos terceros
que tengan campañas en el estado. ¿Cómo
pueden dos partidos representar a toda la
población de Texas?! Me gustaría traer de
vuelta la educación cívica en la escuela, y
deshacernos de las leyes de identificación
de votantes restrictivas. Estoy a favor de la
inscripción en el mismo día. En Minnesota, a
los testigos se les permite responder por el
estado de los votantes registrados .
A7: Crear la financiación estatal para
las personas adultas con autismo, y un
mayor apoyo para aquellos que tienen
otras enfermedades mentales, y apoyar
al personal militar marginados para que
ningún soldado se quede atrás.
La reforma de la marihuana.
acción-refugios en todo el estado, en el
que las personas sin hogar de lo contrario
corren los refugios, como se hace en
Seattle, con gran éxito.
DISTRITO 47
Paul Workman (R)
Sin respuesta
Ana Jordan (D)
Antecedentes: Ana
Jordan es una ex Fiscal
del estado y Fiscal
General Adjunto. Ella vive
en Barton Creek con su marido, Sean, y sus
dos hijos.
Educación: Licenciatura de la Universidad
de Texas ; Doctorado en Leyes de la
Universidad de Texas
Sitio web de campaña: http://www.
AnaforTX47.com
R1: Estoy a favor de la ley para portar
armas en Texas, pero me gustaría derogar
la portación en los Campus, porque
creo que esto último interfiere con el
propósito principal de las instituciones
académicas, que consiste en crear un
entorno que fomente la exploración de
las ideas mediante debate vigoroso y sin
restricciones.
R2: Presionaré a la Junta Legislativa del
Presupuesto para actualizar el Índice del
Costo de Educación como es requerido por
Tex Educ.. Código seg. 42.007 a través una
acción de cumplimiento si es necesario. Me
gustaría luchar para poner fin a la fuerte
dependencia de los impuestos locales
a la propiedad, mediante el aumento de
la financiación a nivel estatal a través
del uso de múltiples fuentes sostenibles
de ingresos. El objetivo sería ampliar el
número de contribuyentes que pagan en
el sistema, de modo que la carga de una
única categoría de sujeto sea menor. Me
gustaría luchar hasta ponerle fin a "Robin
Hood" y simplificar el sistema para que los
contribuyentes puedan entenderlo mejor y
hacer que quienes tengan cargos públicos a
nivel estatal sean responsables.
R3: Texas debería contratar suficientes
trabajadores sociales para gestionar
adecuadamente los número de casos de
CPS en cada uno de los 254 condados a
través de Texas. Debemos limitar el número
de casos a no más de 20 casos. Debemos
vigilar de cerca el uso de los hogares de
grupo hasta que el estado puede garantizar
que son seguros y evaluar si deben
utilizarse en absoluto. Mientras tanto, el
estado podría considerar asociarse con
las escuelas parroquiales privadas para
animar a los padres de los estudiantes que
asisten a patrocinar a un niño necesitado.
Por último, me gustaría tener en cuenta
las recomendaciones de los maestros
especiales.
R4: Estoy a favor de la creación de una
Comisión de Redistribución Independiente
porque hacerlo sería poner fin al conflicto
de intereses inherente que existe en la
actualidad, cuando los políticos titulares
trazan sus propios distritos. Como ex
Fiscal General Adjunto del Estado de Texas
durante el último ciclo de redistribución de
distritos, vi como funcionarios en cargos
públicos de ambos partidos manipulaban
las líneas del distrito para eliminar la
competencia en las elecciones generales
con el fin de garantizar su reelección. Esto
no sólo es altamente antidemocrático, sino
que además conduce a la peor clase de
representación polarizada e irresponsable.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
R5: Votaría para expandir Medicaid para
dar cabida a 1 millón de tejanos sin seguro
que caen dentro del intervalo de cobertura,
es decir, son demasiado pobres para pagar
cobertura regular, pero ganan demasiado
dinero para calificar para Medicaid bajo
otros criterios de elegibilidad. La expansión
de Medicaid también permitiría al estado
aceptar miles de millones de dólares de
impuestos federales para pagar por el
programa, que a su vez liberarían miles de
millones de dólares de impuestos estatales
que podemos utilizar para pagar otras
cosas, tales como el aumento de las tasas
de reembolso de Medicaid para animar a
más proveedores de optar el programa.
R6:Creo que el mayor obstáculo para el
voto es la reconfiguración partidista de los
distritos. Cuando se elimina la competencia
en las elecciones generales, que es el
objetivo principal de reconfiguración
partidista, los candidatos carecen de
incentivos para involucrar a los electores
en los temas, por lo que los votantes se
vuelven menos informados. Y, si viven en un
distrito altamente manipulado, los votantes
de las elecciones generales creen que su
voto no importa. Y en algunos casos, están
en lo correcto. En este ciclo, 97 de las 150
elecciones en la Cámara de Representantes
de Texas ya se han decidido porque
los candidatos ganaron sus elecciones
primarias y no se enfrentan a ninguna
oposición en noviembre.
R7: Creo que nuestra Legislatura
ha renunciado a muchas de sus
responsabilidades en los últimos años
debido a que se ha dejado distraer por
cuestiones periféricas que, si bien son
importantes para unos pocos, no reflejan
las necesidades o valores de muchos. Si
soy elegida, haría todo lo posible en los
próximos dos años para centrarme en las
cuestiones importantes para los texanos,
y en particular para los constituyentes del
Distrito 47, en lugar de gastar tiempo y
recursos limitados en temas dictados por
grupos de intereses especiales de fuera que
están empujando prioridades nacionales o
en legislación para su propio beneficio.
Scott McKinlay (L)
Sin respuesta
DISTRITO 48
Donna Howard (D)
Antecedentes: Rep.
Howard ha servido como
representante del Distrito
48 desde el año 2006.
Antes de eso, se desempeñó como miembro
de la Junta Directiva del Distrito Escolar de
Continúa en la pag. 21
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Representantes del Estado de Texas
Continúa de la pag. 20
Eanes.
Educación: Rep. Howard ganó un título de
licenciatura en enfermería y una maestría
en educación de la salud, ambas de la
Universidad de Texas en Austin.
Sitio web de campaña: http://www.
votedonna.com/
R1: Estoy a favor de dar a las universidades
públicas la misma capacidad de optar
por no permitir portar armas en campus
como lo tienen los colegios privados, una
campaña de concienciación pública del
estado para el almacenamiento seguro de
armas de fuego (para prevenir el suicidio y la
muerte accidental de los niños), y permitir
señalización menos intrusivas para las
empresas que prohíben la portación a la
vista.
R2: Como antiguo miembro de la junta
escolar y apropiador actual en el subcomité
sobre la financiación de la educación,
mejorar el sistema de financiación a la
educación pública es mi prioridad para la
siguiente sesión. Debemos actualizar el
Índice de Costo de la Educación, que no ha
cambiado en 25 años. Esto beneficiaría a
Austin ISD, en particular, devolviéndole a
los distrito millones de dólares actualmente
perdidos por la recaptura.
Voy a abogar por que la recaudación
de impuestos de propiedad pueden ser
utilizados para complementar, no suplantar,
los fondos estatales para la educación
pública. Por último, voy a trabajar para
mejorar el uso y la financiación de la
tecnología en los salones de clase.
R3: Hay que reducir el volumen de
trabajadores sociales de CPS que
abandonan sus puestos, lo que requerirá
un aumento salarial para estas posiciones.
Reclutar y retener empleados altamente
cualificados, ayudará a disminuir la alta
cantidad de casos que han llevado a que
muchos de los niños de nuestro estado
estén en riesgo.
Debemos invertir más en el cuidado
familiar, que es más rentable que atender a
niños en hogares de guarda y tiene mejores
resultados. También voy a presionar por una
mayor inversión en programas de visitas
domiciliarias, que proporcionará formación
a los padres y apoyo, ayudar a reducir los
casos de abuso, y potencialmente reducir el
número de colocaciones fuera del hogar.
R4: Creo que los votantes deben elegir a
su funcionarios electos, y no al revés. Como
representante del estado, he abogado por
la eliminación de la legislatura en el proceso
de redistribución de distritos, y también me
abstuve de votos al fijar los límites de los
distritos de la Cámara de Representantes.
En la última sesión legislativa,
he presentado un proyecto de ley
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 que establecería una Comisión de
Redistribución independiente, al igual a la
redistribución de distritos en la Ciudad de
Austin y una variedad de otros estados.
Aunque la medida no pudo obtener una
audiencia, tengo la intención de presentar
una propuesta similar en la próxima sesión.
R5: Además de tener la tasa más alta de
residentes sin seguro en la nación, Texas
ahora tiene el número más alto también. Es
fundamental que se adopte algún tipo de
extensión de Medicaid, y cerrar la brecha de
cobertura de más de 850,000 adultos sin
seguro.
También hay que renovar la exención
de Medicaid 1115, que ha bajado miles de
millones de dólares federales para financiar
proyectos innovadores para la salud en
todo el estado, y pagado por atención no
compensada en nuestros hospitales. La
pérdida de la exención podría resultar en
algunos cierres de hospitales y tendría un
impacto devastador sobre la disponibilidad
de servicios de salud en Texas
R6: Me he opuesto fuertemente a
políticas que desalientan y disminuyen
la participación de los estudiantes, las
minorías y los ciudadanos de bajos ingresos,
tales como la discriminatoria ley de
identificación de votantes.
Apoyo los esfuerzos para establecer el
registro de votantes en línea, lo que haría
más fácil el registro y también reduciría los
costos para el estado. Tengo la intención
de volver a presentar una legislación que
permitiría que quienes tienen 17 años
de edad puedan votar en las elecciones
primarias, con la condición de que tengan
18 para la fecha de la elección general.
Este cambio limitado podría alentar a los
adolescentes a participar en el proceso
cívico temprano, y luego seguir participando
en la edad adulta.
R7: Como legislador, una de mis
principales prioridades ha sido la salud
de la mujer. Luché contra los recortes
presupuestarios desastrosos para los
servicios en 2011, y ayudé a organizar la
restauración de la financiación en los
años siguientes. Voy a seguir trabajando
en aumentar el acceso a la planificación
familiar y la salud para las mujeres,
particularmente a la luz de los nuevos datos
preocupantes que indican un aumento en
la tasa de mortalidad y morbilidad materna
en Texas.
Ben Easton (L)
Antecedentes:
Profesor, entrenador,
escritor, filósofo
Educación: Filosofía Washington & Lee University
R1: Yo apoyo la 2da enmienda. Los
ciudadanos bien entrenados, respetuosos
de la ley aumentan la seguridad, la
seguridad y el bienestar. Numerosos
estudios demuestran que las zonas libres
de armas son propensos a las tasas de
criminalidad más altas. Por lo tanto, apoyo
las leyes de armas de Texas que reflejan la
2da enmienda y legalmente sancionan la
portación con licencia.
R2: La educación "dirigida por el
gobierno" es un sistema abocado al
fracaso que hemos hecho, y asistimos
desde hace décadas. El gobierno sólo debe
llevar a cabo una función básica: proteger
la vida, la libertad y la propiedad. Tener
al gobierno administrando la policía y los
departamentos de bomberos es racional y
adecuado, tal como lo es que el gobierno
mantenga una fuerza militar puramente
defensiva. La participación del gobierno
en la educación, dada su tendencia hacia
el control centralizado, conduce a una
mayor desigualdad y desperdicio, aun con
todas las buenas intenciones de los que
quieren imponer una talla única para todos
los sistemas en los ciudadanos que pagan
impuestos.
R3: Los Servicios de Protección Infantil
es una parte importante de la red de
seguridad para los menos capaces de
valerse por sí mismos. Esta es una de
las pocas agencias gubernamentales
en las que se justifica un aumento del
presupuesto. El número de casos son
demasiado altos para la mayoría de
los trabajadores de casos, por lo que
más contrataciones son necesarias.
La disminución de la burocracia para
permitir y atraer personal cualificado
ayudaría. Promover y subvencionar nuevos
modelos para el cuidado de crianza es
una prioridad, y, en su caso, este servicio
se puede integrar con los programas de
rehabilitación de drogas y de vida sobrios.
R4: Estoy a favor de la formación de la
Comisión Ciudadana de Redistribución
Independiente. Dicha comisión
debería estar equilibrada de género y
razonablemente diversa. Se limitaría para
no tener a no más de 25% abogados ...
no haya grupos de presión o cabildeo ...
no haya personal de cualquier PACS. Los
resultados deben ser geométricamente
atractivos; deben ser simple y fáciles de
describir con los límites de las calles o
las características geográficas naturales.
Designar incluso un distrito que termine
pareciéndose a una serpiente, o a la mano
de un ratero, disolvería automáticamente
la comisión.
R5: Más allá de la rama judicial que actúa
como un árbitro de disputas legales, el
gobierno no tiene un papel adecuado
en la industria de seguros. Abogo por la
abolición de Obamacare, junto con todos
los programas forzadas por el gobierno
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
que prohíben el correcto funcionamiento
del mercado libre. Está fuera del ámbito
del gobierno el proporcionar atención
médica (a excepción de los niños abusados
/ descuidados - véase la pregunta 3
anterior). El capitalismo de compinches y
la corrupción legislativa son responsables
de que la industria de la salud actual esté
"enferma", y apoyo el enjuiciamiento y
condena de todos los culpables.
R6: Mientras que prácticamente todo
el mundo estaría de acuerdo en que una
mayor participación de los votantes
implica una mayor inversión cívica por el
público, tratar de influenciar el nivel de
participación de los votantes está más
allá del ámbito adecuado del gobierno.
Dicho esto, es por supuesto una de las
obligaciones fundamentales de una
democracia la de para proporcionar
un montón de centros de votación. La
ampliación de las horas de votación el día
de las elecciones, así como en algunos de
los días de votación anticipada, es una
buena idea. Una cosa más - creo que mi
participación como candidato Libertariano
disminuirá la apatía de los votantes al
tiempo que aumenta el entusiasmo y la
esperanza.
R7: En numerosas regiones de nuestro
estado, la infraestructura de transporte se
ha deteriorado hasta niveles inaceptables.
Culpo de esto más a la burocracia y al
clientelismo que a la falta de fondos. En
otras palabras, el aumento de impuestos
no es necesariamente la manera de
solucionar algunos de estos atolladeros.
Por ejemplo, me gustaría ver una
comisión independiente (o un equipo de
periodistas valientes) brillar la luz sobre
quién, exactamente, son los hombres y
mujeres responsables de la negligencia
criminal en curso dentro de TxDOT.
¿Cuántos municipios han sido engañados
en la votación por las carreteras de peaje,
cuando los fondos públicos ya existían para
solucionar un problema?
DISTRITO 49
Gina Hinojosa (D)
Antecedentes:
Presidente Anterior
de la Junta Escolar de
Austin ISD. Abogado de
organizaciones de justicia social;voluntaria
en la comunidad.
Educación: Licenciatura de la Universidad
de Texas en Austin, II Plan de Honores
/ Gobierno. Graduada en Derecho de la
Universidad George Washington, Facultad
de Derecho, Washington.
Sitio web de campaña:
Continúa en la pag. 22
21
Representantes del Estado de Texas
Continúa de la pag. 21
Http://ginaforaustin.com
R1: Estoy en contra de la portación
de armas a la vista y en los campus. Me
opongo a la posesión de rifles de asalto de
uso militar. Estoy a favor de la verificación
universales de antecedentes. Estoy a favor
de que las universidades públicas tengan
los mismos derechos que las universidades
privadas para optar no permitir la portación
de armas.
R2: Todas nuestras escuelas públicas
tienen la necesidad de más fondos,
especialmente a nuestros distritos
escolares más pobres y urbanos. Estoy
a favor de gastar más de los ingresos
generales del Estado en la financiación
de las escuelas y servicios integrales para
nuestras escuelas de altas necesidades para
que los niños puedan ir a la escuela "listos
para aprender." Estoy a favor de actualizar
el "índice del costo de la educación" que
tiene casi 30 años, el cual determina cuánto
paga cada distrito o recibe en "Robin Hood"
(Este año Austin ISD ha pagado más de $
400 millones de dólares en Robin Hood,
mientras que nuestro "costo de vida" está
vinculado erróneamente como . igual al de
Killeen. Ningún otro distrito paga ni cercano
a la misma cantidad)
R3: CPS está significativamente
necesitado de fondos y los niños se están
muriendo como resultado. Tenemos que
invertir lo que se necesita en CPS para
que podamos proteger a nuestros niños
más vulnerables. Esto no debería ser una
cuestión partidista. Es una cuestión moral.
R4: Me preocupa significativamente por
el proceso de redistribución. La Legislatura
de Texas ha abusado y excedido en su
autoridad sobre la manera en que la
redistribución de distritos se han abordado
en los últimos años, y Austin es un ejemplo
perfecto de esta parcialidad. Creo que
las legislaturas (que son directamente
responsables ante el electorado) deben
desempeñar el papel de redistribución de
distritos. Sin embargo, podría apoyar un
Comité de Redistribución Independiente
asumiendo que haya una representación
amplia, diversa e inclusiva en la Comisión.
R5: Si Texas ampliara la cobertura de
Medicaid, aseguraría a un millón más de
texanos de bajos ingresos. Estoy a favor
de la expansión de Medicaid en Texas. Una
vez más, esto no debería ser un asunto
partidista - es cuestión de moral.
R6: En primer lugar, tenemos que hacer
que sea más fácil registrarse. Estoy a favor
de un sistema de registro de votantes en
línea. Nosotros, también, debemos hacer
cumplir la ley actual que requiere que DPS
permita que aquellos que renueven sus
licencias de conducir puedan inscribirse
22
para votar. Hay que educar a los directores
de escuelas preparatorias sobre su
condición de registradores automáticos de
votantes y su obligación legal de ofrecer a
cada estudiante de 18 años la oportunidad
de registrarse. Por último, hay que
abstenerse de promulgar leyes estatales
que están en violación de las leyes federales
del Derecho del Voto, que limitan la propia
capacidad de votar, como la "identificación
de votantes."
R7: Voy a hacer que el medio ambiente
sea una prioridad legislativa y centrarnos
en las cuestiones de la calidad y cantidad
del agua. Promover la conservación; la
calidad del aire - apoyo la reducción de las
emisiones de carbono; el cambio climático
- basar nuestras decisiones y políticas en la
ciencia; y apoyar el control local para que las
ciudades tengan la autoridad para proteger
su medio ambiente si el estado no lo hace.
La salud de las Mujeres: Debemos
restaurar la financiación completa
de Planned Parenthood y detener el
asalto republicano sobre los derechos
reproductivos de la mujer.
Educación Superior: Debemos restaurar
recortes a la educación superior para
que todos los estudiantes tengan acceso
equitativo y justo.
Rick Perkins (L)
Antecedentes:
Actividades políticas
sirviendo en varias
capacidades en los
medios de comunicación en Nueva York,
California, Carolina del Norte, Tennessee,
Vermont, New Hampshire y Texas
Educación: Asistió a UT Austin tres años,
se trasladó a la ciudad de Nueva York para
comenzar la carrera política de relaciones
con los medios de prensa y representante de
varios candidatos y causas.
Sitio web de campaña: http://www.
RickPerkinsforTexas.com
R1: Las leyes de armas de Texas son muy
claras. He sido un partidario activo de la
Segunda Enmienda como me criaron en
un ambiente de caza mayor. Mi deseo sería
tener más entrenamiento de seguridad y
pre-selección. No veo la necesidad de los
rifles de alta potencia automáticos o armas
militares de asalto. La educación es clave.
R2: Las escuelas autónomas (charter)
y un mayor control local de las decisiones
individuales de la escuela. Los padres
deberían tener una participación más activa
en la decisión de las necesidades específicas
de sus hijos. Las escuelas religiosas privadas
proporcionan opciones locales y menos
costosas a elevar los impuestos públicos.
Decisiones y políticas locales para las
escuelas individuales trabajarán siempre
mejor que los mandatos estatales o
federales. Nuestros hijos deben tener las
nuevas tecnologías para prepararse para los
mercados y las carreras de alta tecnología
emergentes por delante
Incentivos a la innovación para profesores
y administraciones obligará a los avances
para todos.
R3: Los padres tienen que ser mucho
más proactivos y participar a diario en la
educación de sus hijos - durante todo el
año. Los padres, no los Estados, son los
líderes que deben proporcionar los más
altos ejemplos para sus hijos. Supervisión
durante todo el año y las expectativas más
altas de los padres para sus propios hijos va
a complementar todo el aprendizaje en su
clase y el crecimiento social de sus propios
hijos.
No se puede esperar que el Estado
y los contribuyentes proporcionen las
expectativas morales y deconstrucción de
carácter para todos los niños. Demasiados
niños se están quedando atrás debido a la
mala crianza. Las familias deben unirse para
apoyar a los niños.
R4: La eliminación de cualquier sobre
alcance del Estado siempre es una victoria
maravillosa. En cuanto a cómo el sistema
de dos partidos manipuladores divide
discriminatoriamente cada distrito debe
proporcionar energía y el menosprecio de los
ciudadanos activos para buscar las mejores
oportunidades educativas para sus hijos. Los
ciudadanos locales conocen a sus distritos
y las fallas en el mismo. Desterrando las
ganancias políticas egoístas de despilfarro
corrupto de nuestros legisladores débiles e
inmorales es siempre una victoria bienvenida
por nuestros ciudadanos. Cada uno de los
padres saben lo que es correcto y justo para
sus distritos y niños específicos. A los
políticos de carrera no les importa.
R5: Las Iglesias, organizaciones benéficas
y sin fines de lucro están absolutamente
mejor equipadas para proporcionar servicios
de proximidad locales para los necesitados,
desde recién nacidos a nuestros mayores
vulnerables.
Los grupos políticos de presión corruptos
y derrochadores que llenan los bolsillos de
los políticos de carrera garantizan que los
ciudadanos comunes sufran a manos de la
codicia corporativa . Ciudadanos locales
activistas y comprometidos son la manera
más pura y eficiente de dar respuesta y más
a cada mal social al que nos enfrentamos.
El poner fin al exceso del sobre alcance del
gobierno sobre la vida de los ciudadanos
privados debe ser la Prioridad 1 en todas las
materias.
Los grupos de presión-cabildeo y
los incentivos corporativos deben ser
expulsados al Hades.
R6: Ciudadanos Unidos debe ser
desterrado a las puertas del infierno. El que
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
tiene el dinero, gana.
Usted sabe esto en su corazón. Los
ciudadanos son muy conscientes de la
corrupción en cada cámara legislativa. Ellos
se sienten excluidos del proceso porque se
sienten que no son escuchados;
cuando el público realmente entienda a los
problemas que sus corruptos políticos de
carrera están obligándoles, los ciudadanos
deberán formar coaliciones y unirse a utilizar
su propio poder. 1 VOTE.
Las pútridas viles excusas que llamamos
políticos y sus corporativos van a huir, al igual
que las alimañas que son, cuando el público
se ponga de pie y se una contra el Estado y
¡vote!
R7: Enfocarse en educar a nuestros jóvenes
para las cambiantes carreras del futuro.
Sacar al abultado gobierno fuera de
nuestros bolsillos y fuera de nuestras
habitaciones.
¡LÍMITES DE MANDATO!
Sostenibilidad del agua y redes eléctricas.
Poner fin a la Guerra de desperdicio sin
sentido contra las drogas, cerrar prisiones
corporativas privadas que hacen dinero
llenando camas con las minorías y faltas
menores.
Marihuana Medicinal y los beneficios
probados están aquí. Una vez que las
grandes tabacaleras y tiranos del alcohol
encuentren la manera de controlar los
mercados emergentes - La marihuana
será legal. Los ciudadanos deben tener ser
libres de tener más regulación y un sinfín
de permisos que ahogan el crecimiento. La
gente sabe Toda la Verdad.
DISTRITO 50
Ceasar Ruiz (R)
Antecedentes: La
Marina de los EE.UU.,
Comando Espacial
y Naval de Guerra,
Programa Nacional de Extensión de
Veteranos - Vicepresidente
Educación: Licenciatura de la Universidad
de St. Edwards (Magna Cum Laude)
Sitio Web de campaña: http://
ceasarruiz.com
R1: En contra de la creencia popular las
armas no matan a la gente, los delincuentes
con armas de fuego lo hacen. Tenemos
el derecho constitucional a la defensa
de nuestra familia y nosotros mismos.
Voy a apoyar leyes que impidan que los
delincuentes o individuos mentalmente
inestables obtengan armas de fuego,
pero sólo si no infringe ningún derecho
constitucional.
R2: A pesar de que el Tribunal Supremo
de Texas dictaminó que cumplimos
Continúa en la pag. 23
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Representantes del Estado de Texas
Continúa de la pag. 22
plenamente con todas las normas legales
mínimas, somos Texas el mejor estado de
la unión, y la palabra mínima nunca debe
describir nuestro sistema de educación.
Nuestro estilo de finanzas tiene defectos
y como resultado los distritos escolares a
través de Texas a menudo se quedan fuera.
Creo que el papel de la educación es tan
vital para nuestra comunidades, el futuro
y la seguridad nacional como nuestros
militares. Voy a trabajar diligentemente
con los legisladores, educadores y las
juntas escolares locales para garantizar
que la financiación esté debidamente e
igualmente distribuida. Juntos vamos a
encontrar de forma proactiva soluciones
verdaderas a nuestros problemas.
R3: En primer lugar, es necesario una
revisión de arriba hacia abajo al programa
de Servicios de Protección Infantil (CPS).
Es inaceptable que tantos niños inocentes
y vulnerables no estén protegidos por
los líderes ineptos y cargas de trabajo
extremas. A continuación, el estado
debe tomar una mirada seria a una mejor
financiación del CPS. La fijación de la
cuestión de la financiación permitirá
contratar a más y mejores trabajadores
sociales cualificados, una mejor formación,
y un mayor alcance a los hogares de
cuidado de crianza. Por último, el Estado
debe requerir que CPS forje mejores
alianzas con los distritos escolares locales
para reconocer rápidamente los problemas
de abuso de niños y de inmediato intervenir.
R4: Absolutamente estaré a favor de la
Comisión Ciudadana de Redistribución
Independiente, pero sólo si el propósito de
esta comisión es pasar recomendaciones
a nuestros funcionarios elegidos para
su aprobación. Hacemos oír nuestra voz
a través de nuestro voto, enviando un
mensaje alto y claro cada ciclo electoral
sobre a quién elegimos para servir como
nuestro representante. Este es nuestro
deber más democrático y no voy a violarlo
disminuyendo las responsabilidades de
nuestros funcionarios elegidos.
R5: La mejor manera de asegurar que
todos en Texas tengan una cobertura
médica adecuada es revisar y reformar
nuestro sistema de salud actual con un
estilo basado en el enfoque de mercado.
Esto traerá más y mejor competencia al
tiempo que reduce los costos para nuestros
ciudadanos. Al mismo tiempo, vamos
a recibir un estilo más transparente y
responsable de atención a la salud.
R6: La mejor manera de fomentar la
participación de los votantes es a través
de la involucración y participación de la
comunidad. Cuando las personas conocen
y confían en sus candidatos absolutamente
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 estarán apoyándolos en las urnas. En
la época actual de tecnología sin duda
podemos facilitar la votación, sin embargo
los votantes deben creer en el sistema
antes de considerar siquiera emitir su voto.
Este es el mayor desafío debido a que
muchos creen que su voto no contará y
como resultado muchos elegirán quedarse
en casa en lugar de votar. Animo a todos
a salir y practicar su deber más patriótico.
Conocer a los candidatos e ir a hacer una
diferencia.
A7: Mejorar la financiación de las
escuelas debe ser de la máxima prioridad
en la próxima sesión. No podemos darle
a nuestros estudiantes el más alto nivel
de educación que se merecen si no
podemos financiar adecuadamente sus
necesidades. También debemos proteger
nuestro Sistema de Retiro para Maestros
y asegurar que nuestros educadores estén
adecuadamente seguros al final de su
carrera. A continuación, nuestros veteranos
militares y sus familias pueden estar
seguros de que la Ley Hazlewood estará
siempre a su disposición sin condiciones
ni restricciones innecesarias. Por último,
nuestro sistema de transporte necesitará
una revisión completa para que nuestros
ciudadanos puedan finalmente recibir el
alivio al tráfico que se les ha prometido.
Celia Israel (D)
Antecedentes: Rep.
Israel fue nombrada
novata del Año por sus
colegas, Campeona de la
Igualdad por la Igualdad de Texas, y Mejor
Primer Mandato por The Austin Chronicle.
Educación: Rep. Israel se graduó de la
Universidad de Texas en Austin. Su profesor,
Sarah Weddington, la inspiró a involucrarse
en la política y a ayudar a elegir a la
gobernadora Ann Richards .
Sitio web de campaña: Http://
celiafortexas.com
R1: Al igual que la mayoría de los texanos,
apoyo tanto la segunda enmienda como
reglamentos de sentido común sobre el
uso de armas . La mayoría de nosotros
está de acuerdo en que los niños no deben
tener acceso a las armas, las armas no
pertenecen en los campus universitarios,
y la portación a la vista, no es necesaria
ni prudente. Voy a seguir luchando por la
reforma a la ley de armas apoyada por
hechos y datos.
R2: Los legisladores de Texas deben
priorizar la financiación de la educación
cada sesión. El fondo de emergencia
permanece sin ser usado, mientras que
nuestros hijos sufren. Esto debe cambiar. Es
hora de revisar completamente las fórmulas
de financiación de la escuela, algunas de
las cuales no han sido actualizadas en las
últimas décadas, para reflejar los costos
reales de la educación de los jóvenes de
Texas. He escuchado de nuestros maestros
y administradores, que están mal pagados y
trabajado más. Es hora de que la Legislatura
confíe en nuestros educadores públicos y
preste atención a sus recomendaciones, en
lugar de intentar retirarle el financiamiento
a nuestras escuelas públicas.
R3: Si bien hay muchos desafíos con los
Servicios de Protección Infantil (CPS),
Texas podría mejorar enormemente los
resultados para los ciudadanos más
vulnerables, centrándose en cuestiones de
personal. Para funcionar adecuadamente, el
organismo necesita un suministro adecuado
de supervisores, trabajadores sociales y
profesionales bien entrenados en la primera
línea. Este no es el momento de bajar los
estándares para los trabajadores de casos
mediante la relajación de los requisitos de la
universidad o de grado. En su lugar, la mejora
de CPS requiere una inversión sustancial
del estado en formación y salarios para
reducir la rotación y una fuerza de trabajo
profesional. Este es un primer paso crítico.
R4: Apoyo plenamente la creación de una
Comisión de Redistribución Independiente
dirigido por ciudadanos. Los votantes deben
elegir a sus legisladores, no al revés. El
sistema actual desincentiva la participación
de los votantes y perjudica la legitimidad
de nuestro gobierno. Una comisión de
redistribución independiente haría que
la Legislatura sea más representativa de
la población de Texas y inspiraría más
confianza en el proceso de gobierno. Yo fui
autor de una legislación que habría creado
un comité de redistribución independiente
y seguiré apoyando este esfuerzo en la
próxima sesión.
R5: En la última sesión, presenté un
proyecto de ley para ampliar el programa
de Medicaid de Texas, y tengo la intención
de continuar con este trabajo. La expansión
de Medicaid no sólo ayudaría a los texanos
de bajos ingresos a pagar sus facturas
médicas, pagar por los medicamentos
recetados necesarios y obtener el cuidado
regular de las enfermedades crónicas,
también devolvería millones de dólares
de nuestros impuestos federales a Texas.
Voy a seguir trabajando con republicanos
que apoyen para encontrar una solución.
Pasar esta legislación es la medida más
importante que podemos tomar para
mejorar la atención de salud en el estado
de Texas. El resultado será una reducción
directa de los texanos que no están
asegurados.
R6: Como miembro del Comité de
Elecciones, voy a seguir luchando para que
la votación sea más fácil, no más difícil.
Cuando el Quinto Tribunal de Circuito
de Apelaciones dice de Texas que su ley
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
de identificación de votantes viola la
prohibición de la Ley del Derecho al Voto
en la discriminación racial, la Legislatura
debe actuar para derogar la ley. Reformas
tales como la creación de una comisión
de redistribución independiente darán a
los votantes más confianza en el sistema
y fomentarán la participación en nuestra
democracia. Voy a seguir luchando por el
registro de votantes en línea, lo que ahorra
dinero y aumenta la seguridad.
R7: Ya sea republicano o demócrata, todos
nos sentamos juntos en el tráfico del centro
de Texas. Sigo creyendo que el transporte
es una cuestión independiente que juntos
podemos trabajar para mejorarlo. Pero
la simple adición de más carreteras no
reducirá la congestión. En lugar de ello,
debemos trabajar para promover soluciones
multimodales, incluido el tránsito. Mi más
sincera esperanza para la próxima sesión es
que nos enfoquemos en nuestros grandes
problemas (abuso infantil, educación
pública, transporte, y el medio ambiente,
por nombrar unos pocos) en lugar de
discutir sobre cuáles baños debe utilizar
la gente. Los extremistas quieren que
luchemos. Quiero que trabajemos juntos
por un mejor Texas.
DISTRITO 51
Eddie Rodriguez (D)
Sin respuesta
Katija “Kat” Gruene
(G)
Antecedentes: 17
años de activismo
electoral centrado en las
elecciones verificables por los votantes y el
libre acceso y la igualdad de la votación, y la
reforma monetaria
Educación: Mount Holyoke College - de
PreMed / Ciencias de la Computación, Gran
Cañón Univ - Comunicaciones
Sitio Web de campaña:
http://votekat.org
R1: Al igual que las drogas, las armas
deben ser tratadas como un problema de
la salud pública y de seguridad pública.
Necesitamos controles de antecedentes
universales, una mayor regulación de los
fabricantes como sistemas a prueba de
niños, la instalación de "chips inteligentes"
y la regulación de los vendedores de armas
para limitar "las compras de paja" (compras
legales para pasar a otros).
R2: Robin Hood no es equitativo por
definición. Este no es un sistema sostenible,
especialmente cuando la educación
está constantemente en el tajo de las
legislaturas, y se basa en impuestos a la
Continúa en la pag. 24
23
Representantes del Estado de Texas
Continúa de la pag. 23
propiedad, la Lotería, y la financiación de
emergencia. Una fuente sostenible podría
provenir de la tributación de la marihuana
legal. Las escuelas de mayor éxito son los
sistemas basados ​​en impuestos sobre
la renta, especialmente aquellos que le
quitan el énfasis a las pruebas en favor del
aprendizaje multimodal, como Finlandia.
Las pruebas estandarizadas principales y
comunes conducen a la educación basadas ​​
en el miedo/basado en los resultados, y
los $500 millones que van a una empresa
privada es dinero robado de la educación.
R3: Cualquier cosa que se hace en última
instancia, gira en torno a la financiación
y a la filosofía de la agencia. CPS tiene un
caso de escaso personal, con exceso de
trabajo, emocionalmente drenados, y sin
fondos suficientes más de dos décadas. Es
también el caso que la atención se centra
en la relocalizar a los niños y no se trata de
raíz el problema de la salud mental de los
padres y la falta de apoyo de la comunidad.
Una comunidad busca mantener a los niños
en el hogar y expulsar a los padres abusivos
a los centros de rehabilitación, moviendo a
cuidadores al hogar con los niños. Cambiar
la forma en que ayudamos a los niños es
vital.
R4: Apoyo firmemente una comisión
verdaderamente independiente. Durante
demasiado tiempo los poderosos han
controlado el acceso a través de la
redistribución de distritos y otras formas
fraudulentas de privación de derechos de
votantes. El sistema de dos partidos no es
parte de nuestra Constitución y las leyes
que crean para obligarnos a tales farsas
necesitan ser revocado. Si la Legislatura y
sus proveedores de fondos mantienen el
control sobre cómo se dibujan los distritos,
no importa cuántas otras reformas
electorales presentamos.
R5: Lo mejor que podemos hacer es
promulgar un sistema de salud de pagador
único para todos los texanos a nivel estatal.
Podemos aplicar vendas al sistema,
incrementando los fondos de Medicaid,
teniendo fondos federales para Medicaid,
etc., pero al final, seguirá existiendo una
brecha, la brecha de las personas que no
pueden acceder a ningún servicio y no
pueden pagar un seguro privado, que se ha
vuelto menos útil y más costoso desde la ley
de protección asequible.
R6: El sistema está amañado, por lo que
hasta que no se reforme, la participación no
va a aumentar de manera significativa. Los
impedimentos son: no dar a los votantes
una información completa sobre todos los
candidatos, difícil comprobar su registro de
votante, el DMV no registra a los votantes,
las leyes de identificación de votantes, no
24
hay resultados verificable de las elecciones
para los votantes, que impiden el acceso
libre e igual a la votación, el voto directo del
partido, sin la financiación pública de las
elecciones (campañas de dinero limpio).
Sé que estos son impedimentos porque
he estado hablando con quienes no votan,
mientras trabajaba para campañas de
acceso a las urnas y campañas del partido
alterno durante 16 años.
R7: Terminar la prohibición del cannabis
en: cultivo industrial (recurso renovable
hemp), para uso médico (planta completa),
y la comida (semillas).
Cesar la explotación de los derechos del
subsuelo - la extracción de petróleo / gas
/ carbón / de uranio, terminando el uso del
dominio eminente para el beneficio privado
-. Oleoductos y carreteras de peaje, la
reconstrucción de nuestra infraestructura
que se centra en torno a la sostenibilidad de
varias generaciones de las comunidades y
no el lucro, derogación de HB40 (2016)
Revisar el código penal para eliminar la
exención que hace que la policía no sea
juzgado por homicidio a causa del subjetivo
"temor por sus vidas"
DISTRITO 52
Larry Gonzales (R)
Sin respuesta
Henry Knetsar (L)
Sin respuesta
DISTRITO 136
Tony Dale (R)
Antecedentes: Tony
Dale es esposo, padre,
dueño de un pequeño
negocio y veterano
del Ejército de los Estados Unidos con un
historial de servicio público a la comunidad.
Educación: Licenciatura de la Universidad
Estatal de Ohio, 1992
Sitio web de campaña: http://www.
texansfortonydale.com
R1: Creo que la segunda enmienda es
un derecho individual y el derecho de
defenderse a sí mismo es fundamental.
La mayoría de las víctimas mortales de
disparo en los EE.UU. son por suicidio. Tengo
un historial de apoyo a la financiación de
la salud mental y estoy comprometido
a garantizarles el acceso a nuestros
veteranos.
R2: La educación sigue siendo el
elemento financiado en el presupuesto
en el primer lugar con más del 50% del
total. En la 84ª Sesión he apoyado los
esfuerzos para reformar nuestro sistema
en lugar de esperar a que el Tribunal se
pronuncie. El Liderazgo de la Cámara se
ha comprometido a examinar todos los
aspectos de la financiación de la escuela
y me alienta que vamos a dar pasos para
resolver el sistema. Las fórmulas de
financiación son demasiado complejas y
las entienden muy pocos. Necesitamos
reducir la complejidad del sistema. Además
de la financiación adecuada también es
necesario asegurar que el enfoque de los
fondos de educación esté en el aula y no en
la burocracia de la educación expansiva.
R3: La misión principal de CPS es proteger
a los niños del abuso. Todos los esfuerzos
deben centrarse en eso. El liderazgo
debe ser considerado responsable de los
resultados. La reciente finalización de los
directores regionales es un comienzo. Yo
apoyo el nuevo programa de asesoramiento
para los trabajadores de caso para
asegurarse de que puedan hacer el trabajo.
Debemos evaluar a cada gerente y líder
para asegurarnos de que es la persona
adecuada en el puesto adecuado. Los
padres de crianza de alta calidad faltan
y hay que trabajar con la comunidad de
fe para aumentar los hogares de acogida
de calidad. Tenemos que proporcionar
asistencia financiera a los miembros de la
familia que se prestan para proporcionar
cuidado familiar.
R4: Estoy a favor del proceso de
redistribución existente.
R5: Una de las razones por las que Texas
tiene un alto porcentaje de personas sin
seguro es que Texas tiene la segunda mayor
población de inmigrantes ilegales en los
EE.UU.. Se estima que alrededor del 75%
de los 1.5 millones de extranjeros ilegales en
Texas no tienen seguro médico. Lo que se
refiere a la cobertura federal de Medicaid
y Medicare insto al gobierno federal para
bloquear conceder 60% del costo a los
estados para que podamos determinar el
uso más eficiente de esos dólares. Fraude,
desperdicio y abuso deben ser tratados.
Los pagos indebidos totales a nivel nacional
para los programas federales de este año
puede ser de $139 mil millones. Esa tasa se
ha duplicado desde que el Obamacare se
puso en práctica.
R6: El voto es un derecho y un deber de
la ciudadanía. Animo a los ciudadanos a
votar con conocimiento y participar en la
vida cívica. Si un ciudadano decide no votar,
en sí mismo lleva esa decisión. Texas tiene
una amplia votación anticipada, el día de
votación de la elección y el correo en la
votación. Si alguien no vota no se debe a
una falta de acceso a las urnas.
R7: En la próxima sesión planeo abordar
el creciente problema de algunos maestros
que están teniendo contacto sexual
o comunicación inapropiada con los
estudiantes. Algunos distritos escolares
están permitiendo que tales individuos se
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
puedan transferir de un distrito a donde
reinciden. Esto es inaceptable. Mudar de
distrito a estos depredadores es perjudicial
para los estudiantes y daña la reputación de
maestros de calidad y debe ser detenido.
Paul R. Gordon (D)
Antecedentes:
Trabajador social clínico
1975-1993, Agente de
Seguros Autónomo 1994
a la fecha
Educación: 1970: Licenciatura de Wayland
Baptist University, Plainview, TX, 1973: ERM,
So. Seminario Teológico Bautista, Louisville,
KY, 1975: MSSW, Universidad de Louisville
Sitio Web de campaña: http://www.
gordonfortexas.com
R1: Estoy a favor de la segunda
enmienda y de la propiedad de armas
responsable. Estoy a favor de leyes que
rastreen las compras de municiones de
gran escala, la prohibición de armas de
asalto, la prohibición de cargadores de
gran capacidad, y a favor que se requieran
antecedentes y controles de salud mental
en la venta de armas comerciales, sin
importar donde se vende. Estoy a favor de la
derogación de portación en el campus.
R2: Apoyo el informe de política del Centro
para Prioridades política Públicas del 20 de
abril de 2016, "El Desafío Financiero de las
Escuelas de Texas y qué hacer al respecto",
por Chandra Villanueva: 1) encargar un
estudio objetivo y de terceros para evaluar
el nivel de financiación necesario para
cumplir con los estándares académicos
actualmente en vigor; 2) actualizar varios
elementos de las fórmulas de financiación,
algunos de los cuales no han sido ajustados
por casi tres décadas; 3) elevar los niveles
de financiación para todos los distritos
mediante el aumento de la asignación
básica; y 4) ajustar la asignación básica
para la inflación y realizar evaluaciones
periódicas.
R3: La falta de fondos ha obstaculizado
a CPS en la función de su misión de
cuidar a los más vulnerables mediante el
control y la realización de una intervención
temprana. Hay muy pocos trabajadores
sociales para los muchos número de casos.
El agotamiento da como resultado la
pérdida de cerebros ya que los trabajadores
abandonan el puesto después de sólo unos
meses de empleo. Se deben proporcionar
fondos para contratar y retener a
profesionales cualificados para reducir el
número de casos. El sistema está abrumado
con los niños para los cuales no existe una
colocación. Dormir en las oficinas de los
trabajadores sociales no es la solución. CPS
debe mejorar el reclutamiento de padres
Continúa en la pag. 25
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Representantes del Estado de Texas
Continúa de la pag. 24
de crianza y adoptivos. El nivel actual de la
cobertura ha sido insuficiente.
R4: Como la mayoría de los legisladores
tienen un interés creado en mantener sus
posiciones y las posiciones del partido,
no es razonable esperar un proceso de
redistribución objetiva que venga de ellos.
Los distritos actuales, que a menudo tienen
una geografía increíblemente torpe, no
mantienen los intereses de la población.
Los vecinos a menudo se separan y en vez
se unen con ciudadanos de otras regiones
que tienen necesidades e intereses
muy diferentes. Es por eso que apoyo la
Comisión Ciudadana de Redistribución
Independiente a nivel estatal.
R5: Creo que es una farsa que los
gobernadores de Texas se hayan negado
a utilizar fondos federales para ampliar la
cobertura de Medicaid. Estoy a favor de
este método para proporcionar servicios
médicos a nuestros ciudadanos más
vulnerables. En última instancia tenemos
que pagar, porque cuando están enfermos,
utilizan las salas de emergencia para
necesidades médicas básicas. Mientras
Medicaid está disponible, el apoyo a las
clínicas en las comunidades locales es una
manera de reducir las visitas a urgencias. El
estado pasa actualmente esta carga a las
comunidades locales. Los texanos que no
califican para Medicaid, pero tienen muy
pocos recursos para la compra de seguros
también podría ser servido por estas
clínicas.
R6: La ley de identificación de votantes
actual, promocionada como medida para
reducir el fraude, es inconstitucional. Poca
evidencia apoya el fraude electoral, pero
la ley se utiliza para privar de derechos a
los votantes, al exigir una identificación
que algunas personas tienen dificultades
para obtener. Durante años una tarjeta
de registro de votantes era todo lo que se
necesitaba para votar en un recinto. La
educación puede ayudar a los votantes
a entender la importancia de votar y
cómo sus votos marcan la diferencia. La
eliminación de las barreras al voto es una
manera de aumentar la confianza del
electorado. Apoyo totalmente el uso de
múltiples métodos de voto, papeletas por
correo y aumento de la participación de la
votación temprana y reducir las líneas en el
día de la votación.
R7: Otras dos cuestiones que considero
urgentes son la protección del agua, tanto
por su disponibilidad y calidad, y el aumento
de la disponibilidad del transporte público.
En Texas amamos a nuestros vehículos,
pero muchos estamos listos para utilizar el
ferrocarril para desplazarnos. Estoy a favor
de una opción para el corredor de la I-35 y
otras rutas muy transitadas en Texas para
reducir la congestión.
JUEZ DEL DISTRITO 353 - CIVIL
Brad Urrutia (D)
Jueces del Distrito
Pregunta 1. ¿Cuáles son los pros y los contras del sistema central de expedientes de su
condado? Explique cómo este sistema ayuda o no lo hace, a mover rápidamente los casos
a través de los tribunales aliviando de este modo la sobrecarga de expedientes en las
Cortes del Distrito.
Pregunta 2. ¿Cuáles son los problemas más graves de este Juzgado y cómo propone
manejar estos temas?
Pregunta 3. ¿Cree que es necesario hacer algún cambio en los procesos de elección
actual para mejorar o mantener la imparcialidad, dada la necesidad de recaudar fondos
para las campañas políticas? Por favor, explique.
Pregunta 4. ¿Cómo manejaría una situación en la que un abogado que se aparece ante
su corte está representando de manera inadecuada a su cliente?
JUEZ DEL DISTRITO 21
JUEZ DEL DISTRITO 126 - CIVIL
(CONDADO DE BASTROP)
(CONDADO DE TRAVIS)
Carson Campbell Jr. (R)
Darlene Byrne (D)
Sin oposición
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 22
JUEZ DEL DISTRITO 167 - CRIMINAL
(CONDADOS CALDWELL, COMAL,
HAYS)
(CONDADO DE TRAVIS)
Bruce Boyer (R)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO26
(CONDADO WILLIAMSON)
Donna King (R)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 53 - CIVIL
(TRAVIS COUNTY)
Scott Jenkins (D)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 98 - CIVIL
(CONDADO DE TRAVIS)
Rhonda Hurley (D)
P. David Wahlberg (D)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 200 - CIVIL
(CONDADO DE TRAVIS)
Gisela D. Triana (D)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 335
(CONDADO DE BASTROP)
Reva L. Towslee Corbett (R)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 345 - CIVIL
(CONDADO TRAVIS)
Jan Soifer (D)
(CONDADO TRAVIS)
Tim Sulak (D)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 390 - CRIMINAL
(CONDADO TRAVIS)
Julie H. Kocurek (D)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 395
(CONDADO DE WILLIAMSON)
Ryan Daniel Larson (R)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 423
(CONDADO DE BASTROP)
Chris Duggan (D)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 425
(CONDADO DE WILLIAMSON)
Betsy F. Lambeth (R)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 427 - CRIMINAL
(CONDADO DE TRAVIS)
Tamara Needles (D)
Sin oposición
JUEZ DEL DISTRITO 450 - CRIMINAL
(CONDADO TRAVIS)
JUEZ DEL DISTRITO 421
(CONDADO DE CALDWELL)
Chris Schneider (R)
Antecedentes: Tengo
34 años de experiencia
en materia civil, penal,
bienes raíces, sucesiones,
derecho familiar y derecho administrativo.
También serví como Fiscal Penal del
Distrito.
Educación: Licenciatura en Historia Texas A & M University 1975 JD - Facultad
de Derecho 1981 St. Mary’s University
R1: Este condado está creciendo y esto
puede convertirse en un problema en
el futuro, pero en la actualidad nuestro
sistema de expedientes funciona
de manera muy eficiente. No existe
congestión. Además de esta corte, hay
otros dos distritos que se superponen a
nuestro condado, dando cobertura en la
magistratura cuando hay una enfermedad,
vacaciones o un conflicto de algún tipo.
En el futuro, debemos mantenernos por
delante de la curva y tomar en cuenta el
crecimiento futuro en nuestra población
y, por lo tanto, en el volumen judicial. Es
crucial trabajar en estrecha colaboración
con la Corte de Comisionados para
asegurar la asignación de recursos
apropiados para las cortes judiciales y
oficinas asociadas.
R2: Los problemas de presupuesto son
siempre un problema en este condado con
su base fiscal limitada y con el crecimiento
Sin oposición
Continúa en la pag. 26
Sin oposición
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 Sin oposición
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
25
Jueces del Distrito
Continúa de la pag. 25
de la población que está previsto en un
futuro próximo. Como es el caso en todo el
estado, el acceso al sistema de justicia civil
es un problema para los ciudadanos que
no pueden pagar un abogado. Me gustaría
animar a los abogados que ejercen en
mi corte a que participen en actividades
pro bono para ayudar a esas personas. El
problema más urgente es elegir a otro juez
con una base amplia en la práctica de todas
las áreas del derecho que son manejadas
por el tribunal, en particular el derecho
penal, lo que representa alrededor del 85%
del número de casos en esta corte.
R3: Yo apoyo firmemente la elección
pública de los jueces, ya que esto los
mantiene rindiendo cuentas a las
comunidades a las que sirven. Sin
embargo, yo preferiría ver a un sistema
de votación no partidario para la elección
de jueces. La corte no es un lugar para la
política partidista y es una lástima que los
candidatos tengan que recurrir a posturas
políticas para ser elegidos. Eliminar las
etiquetas partidistas permitiría a los
candidatos hacer campaña en base a sus
calificaciones y no en la letra detrás de su
nombre. Las restricciones actuales sobre
la financiación de las campañas judiciales
ayudan a mantener la imparcialidad. Nunca
he visto que la parcialidad sea un problema
en nuestro condado.
R4: Esto ocurre principalmente en
los casos penales. En nuestro condado,
aproximadamente el 80% de los acusados ​​
tienen un abogado designado por la
corte. El juez conoce muy bien a estos
abogados y sus habilidades. En más de
30 años no he visto esto que esto sea un
problema, pero si lo fuera, me reuniría con
los abogados de ambas partes y vería si
se justifica un cambio de abogado o el
nombramiento de un co-abogado. En los
procedimientos civiles sin jurado, el juez
tiene más flexibilidad para hacer preguntas
directamente para asegurar la adecuada
presentación de los hechos. Un juez debe
tener cuidado de no interferir con lo que
puede ser simplemente una cuestión de
estrategia legal.
Andrea “Andi”
St. Leger (D)
Antecedentes:
Certificado en Derecho
de Familia por el Consejo
de Especialización Legal de Texas desde
2008, Mediador Capacitado, "Super
Abogado" desde 2012, con Licencia desde
1999
Educación: Licenciado en Filosofía por
Miami University, J.D. de la Escuela de
Derecho de Valparaiso University
Sitio Web de Campaña: http://www.
andiforjudge.com
R1: Los siguientes programas ayudan a
facilitar el movimiento de los casos a través
de la Corte de Distrito: 1) Corte alternativa
para los delincuentes involucrados en
drogas que incorpore un tratamiento
riguroso y asesoramiento, 2) programas de
rehabilitación previos al juicio para casos
de delitos menores, y 3) un departamento
de libertad condicional y de gestión bien
administrado que ayude a que los acusados ​​
se conecten con los servicios que necesitan
para mantener el cumplimiento de los
términos de su libertad condicional. La
corte podría beneficiarse de un programa
de rehabilitación previa a juicio para los
delincuentes no violentos de delitos
menores. Me interesa evaluar los diferentes
sistemas en el proceso judicial para
asegurar que sean eficaces y eficientes.
R2: La falta de tratamiento en problemas
de salud mental de los acusados ​​y de los
padres en los casos de derecho familiar es
lo que crea los problemas más apremiantes
para este Tribunal. Los ciudadanos más
vulnerables en nuestra comunidad están en
la cárcel y las familias son separadas siendo
los hijos quienes pagan el precio más alto.
Actualmente el condado de Caldwell no
tiene una iniciativa cooperativa para la
salud mental, y podría beneficiarse de la
formación de un grupo de trabajo integrado
por miembros del poder judicial, la policía,
los profesionales del campo de la salud
mental y la comunidad para explorar los
beneficios de un plan integral para hacerle
frente a los problemas en la intersección de
la salud mental y el sistema legal.
R3: A pesar de que los jueces no son
legisladores, los candidatos judiciales
están incluidos en el proceso diseñado
para los candidatos políticos. Sin embargo,
debemos atenernos al Código de Conducta
Judicial de Texas y mantenernos sujetos a
las normas de financiación de campañas
y de información más rigurosas. Financiar
públicamente las campañas judiciales no es
algo que esté favorecido por los votantes,
y tampoco les sirve a los candidatos. Una
vez elegidos, los jueces son responsables
de sus decisiones que estén por escrito, de
son parte del récord público y son sujetas a
apelación. Si un juez tiene una preferencia
personal o interés financiero en un partido
o asunto, debe excusarse.
R4: En los casos penales, el juez tiene la
obligación moral, ética y legal de asegurar
que el acusado esté adecuadamente
representado. Si en la sala del tribunal se
está llevando a cabo una representación
inadecuada, estaría obligada a parar
el juicio y realizar las averiguaciones
apropiadas. En los casos de derecho
familiar, el juez tiene la responsabilidad
de determinar lo que es para el mejor
interés del niño. Si la representación de un
abogado está obstaculizando mi capacidad
para hacer eso, podría nombrar a un tutor
para recopilar información fuera de la corte
y presentar una recomendación en relación
con el interés del niño.
Sitio web de campaña:
http://electmelhamner.com
R1: La infraestructura de transporte
actual es un ad hoc de muchas décadas
de construir pequeñas subdivisiones con
poco o nada de requisitos en el código del
condado. Tengo la intención de trabajar con
las entidades gubernamentales locales y
agencias estatales para desarrollar más
códigos ejecutables y aplicarlos a las
construcciones futuras de subdivisiones.
También trabajaré con el equipo de
carreteras y los ingenieros del condado para
resolver los problemas existentes en los
drenajes que son resultado de los métodos
ad hoc utilizados en el pasado.
R2: Este condado disfruta de su
sensación rural, pero está destinado para
un crecimiento explosivo y necesitamos
adelantarnos a eso. El principal problema
es que más del 50% de nuestra población
trabaja fuera del condado y se lleva los
ingresos por los impuestos de venta consigo.
Debemos de buscar más empleos dentro de
los límites de nuestro condado y mantener la
base fiscal en el condado para que podamos
pagar los servicios recreativos y públicos
adicionales que nuestros residentes esperan
tener a poca distancia de sus hogares.
R3: Ya existe mucha sospecha de que
un sistema de preferencias y contactos
funciona en el control de la política. Estoy
a favor de la divulgación completa. Es
hora de que nuestros ciudadanos tengan
tranquilidad sobre su gobierno.
R4: Tenemos muchos caminos que no han
Condado de Bastrop
COMISIONADO DEL CONDADO DE BASTROP
Pregunta 1. ¿Cuáles son los problemas de transporte que enfrenta su distrito electoral y
cómo propone hacerles frente?
Pregunta 2. ¿Qué haría usted para mejorar la calidad de vida de las personas que viven
en las zonas más empobrecidas en su distrito?
Pregunta 3. Por favor explique si usted estaría a favor de nuevas reglas de
financiamiento de campaña para los candidatos del Condado, que incluirían la divulgación
de los contribuyentes y los gastos, y una base de datos de búsqueda en línea, a disposición
del público
Pregunta 4. ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va buscar?
DISTRITO 1
Melvin (Mel)
Hamner (R)
Antecedentes:
26 años, Logística y
Planificación de la Fuerza
26
Aérea (1988 Gerente de Logística del Año).
20 años desarrollando / implementando
estrategias de ventas para clientes
corporativos:.
Educación: Instituto de Enseñanza
Superior de la Fuerza Aérea - AA de
Administración de Tráfico
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Continúa en la pag. 27
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Bastrop
Continúa de la pag. 26
sido mejorados, que incluyen sistemas de
alcantarillado desactualizados. Necesitamos
un plan de drenaje actualizado y un plan
de mejora a largo plazo de inversión de
capital para abordar el problema de drenaje
junto con la mejora de la red de carreteras
en los próximos 5 años. También hay
problemas con la vivienda asequible para
nuestros ancianos que viven únicamente
de la Seguridad Social. El alquiler aquí es
normalmente de $750 o más. La mayoría de
nuestros ancianos están tratando de vivir
con cerca de sólo $800 al mes. Tenemos
que trabajar con el estado para obtener más
cupones de asistencia estatal para nuestros
ancianos.
Dock Jackson (D)
Antecedentes: Ex
miembro del Consejo de
la Ciudad de Bastrop,
Actualmente Empleado
del Condado, Empleado con el juez del
condado y la oficina del secretario por
más de 25 años con ciudades de Austin /
Elgin, Presidente pasado del TML
Educación: Graduado de la Preparatoria
de Bastrop, Graduado de la Academia
de Administración de la Ciudad de
ACC, Asistí a SWTSU y UT Austin como
estudiante de Bellas Artes / Literatura y
trabajé para UT @PAC
Sitio web de campaña:
http://www.dockjackson.com
R1: El sistema actual de carretera
y puentes en el condado de Bastrop
se encuentra en revisión debido a los
numerosos desastres naturales es decir,
inundaciones e incendios. Mi plan es
desarrollar un inventario de todos los
caminos en el precinto y darles una
calificación de pobre a excelente. A
continuación, desarrollar un plan maestro
con las prioridades y programar mejoras.
El plan se hará público para que los
ciudadanos sepan dónde estamos en el
proceso. En última instancia, me gustaría
ver un sistema de carreteras y puentes
unificado en el condado de Bastrop que
ayudará a mejorar las condiciones de las
carreteras y mejorar el flujo de tráfico que
está impedido debido a los numerosos
proyectos de construcción.
R2: El desarrollo económico y la
calidad de vida son aspectos de gran
preocupación en el Precinto 1. Me gustaría
desarrollar mejores oportunidades de
empleo, mejores oportunidades de
vivienda y oportunidades de recreación
para la comunidad especialmente para
los jóvenes y las personas mayores que lo
necesitan. Con el crecimiento explosivo
que ha habido en el condado podemos
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 utilizar incentivos para desarrollar el
mercado laboral y fomentar mejores
oportunidades de empleo mediante el
entrenamiento y la educación.
Se ha demostrado que las
oportunidades recreativas ayudan a los
jóvenes a llevar una vida más productiva
y saludable y frenan la delincuencia en la
comunidad.
R3: En la actualidad la Oficina de
Elecciones del Condado de Bastrop hace
públicos los contribuyentes y los gastos de
campaña en su página web. Si se necesita
revelar información adicional yo estaría a
favor de ampliar las normas y hacerlo más
sencillo de usar.
R4: El estado de las carreteras y puentes
son el problema número uno para los
residentes durante la campaña. Tengo
la intención de resolverlos mediante la
búsqueda de mejoras no sólo dentro del
presupuesto del condado, pero mediante
la utilización de otras fuentes de ingresos
a través de subvenciones y, posiblemente,
bonos para hacer las mejoras necesarias.
Tengo la intención de elevar el perfil
de la fuerza policíaca, trabajando con
BCSO. Tengo la intención de ser el puente
entre los residentes del condado de
Bastrop Precinto 1, la Ciudad de Bastrop
y BISD para hacer que el proceso sea
más sencillo para el usuario mediante la
realización de reuniones de vecinos para
escucharlos y permitir que las entidades
gubernamentales trabajen en equipo.
DISTRITO 3
Colton Stabeno
(R)
Antecedentes: Actual
Jefe de departamento en
el condado de Bastrop,
Involucrado en la recuperación luego de
los 6 desastres naturales que afectaron al
condado de Bastrop, experiencia directa en
la construcción de carreteras
Educación: Licenciatura en Ciencias de la
Universidad de Texas A & M. Graduado de la
preparatoria de Elguin.
Sitio Web de campaña: http://www.
votecolton.com
R1: Con la proyección de que el
crecimiento de la población del condado
de Bastrop será exponencial muy pronto,
es muy importante que lidiemos con la
infraestructura ahora para que estemos
preparados para manejar el aumento del
tráfico. Si me eligen, tengo la intención
de desarrollar un plan de carreteras de 5
años que dará a los residentes del Distrito
3 un calendario que se seguirá para todos
los trabajos de carreteras. Este plan será
desarrollado e implementado con el
método más justo e imparcial posible. Con
más de 50 millas de caminos de grava en el
Distrito 3, hay una gran cantidad de trabajo
por hacer.
R2: Ser un Comisionado activo que
se mantiene involucrado con sus
constituyentes tendrá el mayor beneficio.
Con casos como éste, hay que pensar fuera
de lo obvio para encontrar formas de ayudar
eficazmente a aquellas personas que
viven en las zonas más pobres, además del
problema obvio de arreglar sus carreteras.
Ser un punto de contacto para los que
buscan ayuda, y ser capaz de dirigirlos
en la dirección correcta. Si los índices de
delincuencia son altos en esa zona, utilizar
la posición para convencer a la policía
de que aumente las patrullas allí. Pasar
oportunidades de empleo para ayudar a
mantener a esas personas trabajando. Hay
mucho que se puede hacer aquí.
R3: Creo que la transparencia es muy
importante cuando se trata del gobierno,
desde un nivel nacional hasta el gobierno
local. Siempre que se pueda mejorar la
transparencia, yo estoy a favor de ello.
Una base de datos de búsqueda en línea
proporcionaría una manera fácil para que el
público pueda seguir los candidatos y saber
cómo se están gastando los fondos de
campaña y de quién provienen esos fondos.
R4: Hay muchos. Voy a reducirlo a algunas
de las cuestiones más urgentes fuera de
las carreteras y puentes. En primer lugar,
los problemas de drenaje son una de las
principales preocupaciones del Distrito 3.
Sé de varias casas que se inundaron debido
a problemas de drenaje en subdivisiones.
Deben de llevarse a cabo estudios de
drenaje con fondos de la subvención para
determinar soluciones viables a este
problema. Además, el vertido ilegal de
sustancias es una preocupación importante
para el Distrito 3. El Comisionado del
Condado del Distrito 3 es el enlace con
el departamento de Medio Ambiente y
Saneamiento del Condado de Bastrop.
Siento que prestar más atención a esto
ayudará a limpiar el Distrito 3.
Mark Meuth (D)
R1: Los problemas de transporte a
los que se enfrenta el distrito 3 son las
condiciones de las carreteras y puentes
actuales y la evaluación de la mejor
forma de actualizarlos y mantenerse
dentro del presupuesto. Eso incluiría
priorizar las carreteras del condado que se
encuentran en la más extrema necesidad
de actualización y mantenimiento y
buscar diferentes vías de financiación
para satisfacer las necesidades futuras de
crecimiento para el sistema de transporte.
Esto incluiría un sistema de mantenimiento
unificado que consista en mantenimiento
de carreteras y puentes, poda de árboles,
siega de las hierbas y basura.
R2: Para mejorar la calidad de vida en las
zonas más empobrecidas, yo sostendría
reuniones con la comunidad y escucharía
las preocupaciones de los residentes sobre
su bienestar y recurriría a los organismos
judiciales y a otras agencias del gobierno
para obtener subvenciones y otros
métodos de adquisición de fondos para
ayudar a resolver los problemas que se les
presentan.
R3:Yo apoyaría nuevas normas de
financiación de campañas relativas a las
divulgaciones de los contribuyentes y
los gastos que podrían estar disponibles
en una base de datos de búsqueda en
línea que esté disponible al público. Esto
estimularía la confianza y la honestidad
entre los candidatos y sus constituyentes.
Esto también aseguraría que hubiera
menos violaciones éticas.
R4:Las cuestiones en el precinto que
necesitan la mayor atención son las
carreteras y puentes, el crecimiento del
Condado, y los problemas del agua. Me
gustaría asegurarme que las carreteras y
los puentes se mantengan adecuadamente
pero dentro del presupuesto. Esto
incluiría la financiación de un sistema de
mantenimiento unificado. Me gustaría
animar el crecimiento del condado a través
del desarrollo de reducciones fiscales y
económicas. Me gustaría asegurar que
luchemos por nuestra agua a través de los
gobiernos locales y estatales, incluyendo
comunicaciones legislativas.
Antecedentes: Soy
un residente de quinta
generación del Condado
de Bastrop Distrito 3.
Tengo 29 años de experiencia con TxDOT
en el diseño y construcción de carreteras y
puentes
Educación: Me gradué de la preparatoria
de Bastrop en 1983. Recibí un título
Asociado en Diseño de Ingeniería en 1997
de Austin Community College
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
27
Condado de Bastrop
ALGUACIL (SHERIFF) DEL
CONDADO DE BASTROP
Pregunta 1. Por favor, explique su plan
acerca de la deportación de las personas
indocumentadas
Pregunta 2. ¿Cuáles son sus propuestas
para hacerle frente a desafíos tales como
mejorar la colaboración entre la Oficina
del Alguacil, el Consejo de la Ciudad, los
comisionados del condado y la comunidad?
Pregunta 3. Por favor, explique ¿cómo
cree que la Oficina del Alguacil puede
contribuir a mejorar las relaciones raciales?
Pregunta 4. Muchas personas con
enfermedades mentales están en la cárcel
en lugar de en tratamiento. ¿Cómo propone
remediar esta situación?
Pregunta 5. ¿Qué problemas dentro de
su condado necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va buscar?
Maurice Cook (R)
Antecedentes: USAF,
policía de la ciudad,
Tx DPS, Patrulla de
Carreteras, jefe en
Texas Rangers, el Profesor-Fiscal y Testigo
Experto,Líder probado, Administrador de
Presupuesto
Educación: Grado Asociado, Licenciatura,
Maestría, Doctorado en Derecho Academia Nacional del FBI - Policía de
Comando-Escuela del Servicio Secreto
para Dignatario - 16 Semanas en Academia
DPS
Sitio web de campaña: http://
votecookforsheriff.com
R1: No he encontrado ninguna autoridad
legal para que un Sheriff deporte a
ninguna persona. La expulsión actual de
las personas indocumentadas se somete
a un proceso legal federal complicado. Sin
embargo, cooperaría con las autoridades
federales dentro de mis funciones como
Sheriff para hacer cumplir la ley con
respecto a los temas de inmigración.
R2:La cooperación a todos los niveles de
gobierno y con los residentes del Condado
de Bastrop será una de mis prioridades.
Ser visible y estar involucrado construye
relaciones positivas y de confianza con
la comunidad; ya he empezado a avanzar
en esta prioridad. He asistido a foros de
la ciudad y del gobierno del condado, y
me involucrado con muchos de los líderes
públicos. También he estado visible en la
comunidad participando en la organización
de eventos públicos y organizando eventos
y reuniones donde conocer y saludar a la
gente para involucrar al público.
R3: Muchas de las actividades de
vigilancia de la comunidad están
orientados hacia la mejora de las relaciones
raciales. Como educador he sido entrenado
y he enseñado Conceptos de Policía
Comunitaria los cuales apoyo y aplicaré
plenamente para mejorar las relaciones
en la comunidad. Tener una fuerza de
trabajo diversa es una manera muy eficaz
de establecer un efecto positivo en las
relaciones raciales y planeo tener un
departamento diverso.
R4: Sin lugar a dudas, hay muchas
personas con enfermedades mentales
en la cárcel del condado. El cuidado
de los enfermos mentales en nuestras
instalaciones correccionales crea desafíos
para los administradores de las prisiones
debido a las restricciones presupuestarias
y a la misión principal de un centro
penitenciario o cárcel que es la de
mantener un ambiente confinado seguro.
El Sheriff no tiene la discreción judicial para
liberar a nadie que ha sido puesto en prisión
por orden judicial. Lo que el Sheriff puede
hacer es identificar y reconocer a quienes
son enfermos mentales, y a continuación,
proporcionar la mejor atención médica
mientras están en la cárcel del condado.
R5: Como actualmente no estoy con
el Departamento del Sheriff y no puedo
ser capaz de evaluar de primera mano los
problemas que enfrenta el Departamento,
una respuesta específica sería mal
informada e irresponsable. En general,
existen esas cuestiones prioritarias
diseñadas para hacer que el condado de
Bastrop sea un lugar seguro para vivir,
trabajar y criar a nuestras familias. En
concreto, las preocupaciones del público
parece centrarse en la expectativa de la
aplicación agresiva contra el tráfico ilícito
de drogas y delitos que invaden el hogar y la
propiedad de una persona; voy a responder
a sus preocupaciones.
Mike Renck (D)
Antecedentes:
Oficina del Sheriff del
Condado de Bastrop,
Departamento de
Justicia de EE.UU., BOP - Jubilado,
Instructor de la Academia de Seguridad y
Aplicación de la Ley, Instructor Armas de
Fuego Certificado por el NRA
Educación: Licenciatura en Educación
- Texas State University, Post-graduado
en Administración de Educación y Justicia
Penal -Texas State University, Graduado del
Centro Federal de Formación Aplicación de
la Ley
Sitio web de campaña: http://www.
mikerenckforsheriff.com
R1: La deportación de personas
indocumentadas es responsabilidad de la
Oficina de Inmigración y Aduanas (ICE),
no del Sheriff. El trabajo de identificar,
aprehender, detener y deportar a personas
indocumentadas recae en el Departamento
de Detención y Deportación de ICE. Si
los agentes del Sheriff detienen a una
persona indocumentada, se le notificará
ICE. Después de servir su sentencia, esa
persona va a ser puesta bajo la custodia de
ICE
R2: He creado planes de acción de 30
y 90 días. Estos incluyen planes para
establecer una buena relación de trabajo
con los funcionarios electos y líderes de
la comunidad mediante reuniones con
ellos en el primer mes para identificar los
problemas y preocupaciones. Me reuniré
con ellos regularmente después de eso.
Voy a celebrar una asamblea pública
dentro de los primeros 90 días para
escuchar las preocupaciones del público.
Voy a proporcionar oportunidades para
que el público interactúe con la oficina
del Sheriff a través de cosas tales como
cuadrillas ciudadanas, clases de seguridad
ciudadana, y un consejo asesor formado
por personas de diversos orígenes para
discutir problemas y soluciones
R3: Mi lema de campaña es "Justicia
para todos ". Todo el personal deberá
CONDADO DE BASTROP AGENTE DE POLICÍA (CONSTABLE)
PRECINTO 1
Pregunta 1: ¿Cuáles cree que son las responsabilidades más importantes de la oficina
del Agente de Policía Constable del Condado?
Pregunta 2: ¿Qué problemas emergentes prevé que existan para la oficina del Agente de
Policía Constable y cómo los abordaría usted?
Pregunta 3: ¿Cuáles deberían de ser las calificaciones mínimas para el puesto de agente
constable?
Wayne Wood (R)
Sin oposición
PRECINTO 2
Travis Lucas (R)
Sin respuesta
28
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mantener ese lema en mente en todo
momento como parte de su desempeño en
el trabajo. El entrenamiento será crucial. La
formación en sensibilidad y comunicación
interpersonal ayudarán a evitar que
situaciones potencialmente volátiles
escalen. El personal será entrenado en
cómo de-escalar situaciones de peligro
sin tener que recurrir a la fuerza. Cuando
sea necesario usar la fuerza, se utilizará
el método menos agresivo. Voy a tener
una fuerza laboral que refleje la diversidad
de la población del condado. Mi consejo
asesor incluirá también miembros de las
comunidades minoritarias.
R4: Todo oficial, de patrulla y
correcciones, recibirá formación sobre
cómo reconocer y tratar a las personas
que son o parecen ser, enfermos mentales.
Vamos a trabajar en estrecha colaboración
con los proveedores de salud mental en
la zona para hacer todos los esfuerzos
posibles para conseguir que estas personas
reciban la ayuda que necesitan en lugar de
ponerlos en la cárcel, cuando la situación
lo exija. Voy a incluir un profesional de
salud mental local en mi consejo asesor de
ciudadanos voluntarios.
R5: El crecimiento demográfico requerirá
una gestión eficaz para garantizar la
seguridad y la seguridad pública. Los
ayudantes del Sheriff pasarán más tiempo
en los caminos rurales y en los barrios.
Agentes activos y visibles disuaden la
delincuencia. Para mantener a los agentes
de patrulla en el campo, los funcionarios de
prisiones asumirá la custodia de los presos
en el lugar de detención y los transportarán
a la cárcel. Los casos de abuso infantil
están aumentando entre la población.
Los detectives recibirán capacitación
para expeditar los casos a juicio. Vamos
a patrocinar clases para ayudar a los
residentes a reducir las posibilidades de
que se conviertan en víctimas, incluyendo
seguridad con las armas de fuego,
seguridad en el hogar, y autodefensa para
las mujeres.
August “Gus”
Meduna Jr. (D)
Antecedentes: 17 años
Precinto 2, Constable;
residente de toda la
vida del Condado de Bastrop; Propietario;
Continúa en la pag. 29
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Bastrop
Continúa de la pag. 29
Ganadero; Veterano de la era de Vietnam;
participante en la comunidad y asuntos
veteranos
Educación: Preparatoria de Smithville;
Graduado de AAS Air University Community
College; 1,377 horas de formación policíaca,
Comisión de Texas sobre Cumplimiento de
la Ley.
R1: Un deber principal es servir como
agente judicial de la Corte JP para
mantener la paz y garantizar la seguridad de
la corte. Un segundo deber fundamental es
servir las órdenes judiciales y documentos
civiles, incluyendo citaciones, órdenes de
restricción temporal, documentos de apoyo
infantil, avisos de desalojo, y los procesos
de incautación de bienes personales. Es
crucial que estas responsabilidades deban
ser llevadas a cabo correctamente y de
una manera oportuna para evitar una
carga personal y al condado. Una tercera
responsabilidad es servir como oficial de
policía para proteger a las personas y sus
bienes. Esto incluye todos los aspectos
de la aplicación de la ley y ayudar a otros
organismos en situaciones de emergencia.
R2: El crecimiento de la población
incrementará la carga de trabajo y
ejercerá más demandas en la tesorería
del condado. Se requiere experiencia para
hacer el trabajo de agente constable de
manera efectiva. Seré capaz de manejar
cualquier aumento debido a mi amplia
formación, experiencia y las técnicas que
he desarrollado durante mis 17 años como
agente del Precinto 2. Hace algunos años
trabajé como agente constable para tres
precintos durante varios meses, cuando
dos agentes abandonaron el cargo. Yo era
capaz de manejar esa carga de trabajo
adicional. También sé cómo mantenerme
dentro del presupuesto y consistente he
devuelto al condado la mayoría de los
fondos discrecionales presupuestados.
R3: Es un requisito que los agentes de
policía constables obtengan una licencia
como oficiales de paz. Ese es uno de los
aspectos del trabajo. El agente debe
tener experiencia en la administración
y presupuesto. Gané experiencia en
administración empresarial como
estudiante en la universidad de negocios
de Durham y en técnicas de supervisión
y elaboración de presupuestos en la
Fuerza Aérea. He aplicado y mejorado
esas habilidades como agente de policía.
Debido a que el trabajo requiere una
amplia interacción con el público, el agente
de policía debe tener experiencia en las
relaciones interpersonales. Tengo un
certificado de aptitud de la Comisión de
Texas sobre el Proceso de Aplicación de
la Ley Civil. Creo que esto debería ser un
requisito del trabajo.
PRECINTO 3
Tim Sparkman (R)
Antecedentes: 16 años
de servicio en la Oficina
del Sheriff del Condado
de Bastrop. Patrulla,
Narcóticos, e investigaciones criminales,
esposo y papá
Educación: Graduado de la preparatoria
Bastrop, Veterano de la Guardia Costera de
Estados Unidos,Master Oficial de Paz
Sitio Web de campaña: http: //
ttsparkman@yahoo.com
R1: La oficina del agente de policía
constable del Precinto # 3 en el condado
de Bastrop es una agencia de aplicación de
la ley que se ocupa de los documentos de
la corte legal emitidos por el Juez de Paz y
otros organismos. La responsabilidad más
importante de la oficina es llevar a cabo
todas estas funciones con moral y ética.
Operando dentro de la ley y tratando a
todos justa y equitativamente reducirá al
mínimo los conflictos entre la oficina y el
público.
R2: Creo que el crecimiento de Cedar
Creek, así como sus alrededores va a ser
un desafió a los servicios públicos en el
futuro. Me aseguraré de que la Oficina del
constable esté disponible para asistir a los
comisionados del condado, así como la
Oficina del Alguacil con cualquier cosa que
ayude a mantener segura a la comunidad.
R3: Un agente de policía constable del
condado de Bastrop debe cumplir con
todos los requisitos establecidos por la
Comisión de Texas sobre Aplicación de la
Ley ( TCOLE) también creo que el agente
constable debe tener experiencia reciente
en la aplicación de la ley en la comunidad
que estará sirviendo, así como un buen
conocimiento de la zona y las personas que
viven allí.
Alex Peña (D)
Antecedentes: Tengo
más de 35 años de
experiencia como oficial
de policía. Comencé
en el Departamento de Policía de Austin
me retiré como Capitán con la oficina del
Procurador General de Texas
Educación: Licenciatura de la Universidad
de St. Edwards en Justicia Penal.
Certificación Master Oficial de Juez de Paz y
certificación como instructor de policía.
R1: Las responsabilidades de aplicación
de la ley del agente Constable varían
ampliamente, pero en general sus poderes
como policía no son diferentes de las
de otros agentes del orden público en el
estado. Los agentes de policía constables
procesan y ejecutan principalmente
los proceso civiles de varias cortes,
procesan delitos menores del tráfico,
verifican órdenes judiciales de detención y
también pueden estar involucrados en los
programas contra el absentismo escolar. En
resumen, policías tiene la misma autoridad
que cualquier oficial de policía o agente del
Sheriff.
R2: En los últimos 5 años la población
en el condado de Bastrop ha crecido en
un 14%. Esto ha dado como resultado
un aumento de la delincuencia, el tráfico
y la necesidad de una planificación
fundamental para el crecimiento
continuado de nuestra infraestructura.
La oficina del agente de policía constable
es un sirviente público más en el campo
para ayudar a controlar el crimen, el
control del tráfico y evaluar otras áreas
de interés. Una estrecha relación de
trabajo con el Comisionado del Condado,
la oficina del alguacil y otros funcionarios
del condado, sería una parte esencial de
mi misión personal. Tengo la intención
de mantenerme visible en el Precinto 3
y ponerme a disposición de una manera
positiva a los ciudadanos de Bastrop.
R3: En estos tiempos extraordinarios,
la aplicación de la ley está bajo escrutinio
extremo. Tenemos que trabajar duro
para recuperar la confianza y el respeto
de nuestros ciudadanos. Todo el mundo
tiene derecho a ser tratado con justicia,
con dignidad y respeto. Un candidato
calificado debe tener la formación
académica, experiencia y madurez para
representar y demostrar la autoridad del
cargo que ocupa; por el bien de todos
los ciudadanos y de nuestra comunidad.
El condado de Bastrop continuará
evolucionando a medida que se expande
la tecnología y la ciencia. Como mínimo, 5
años de experiencia como oficial de policía,
un título universitario y experiencia de
administrativa y en supervisión.
PRECINTO 4
Salvador Abreo (R)
Sin oposición
ASESOR DE IMPUESTOSRECOLECTOR
Linda Harmon (D)
Sin oposición
Condado de Caldwell
COMISIONADO DEL CONDADO DE CALDWELL
PRECINTO 1
Pregunta 1: ¿Cuáles son los problemas de transporte que enfrenta su distrito electoral y cómo propone hacerles frente?
Pregunta 2: ¿Qué haría usted para mejorar la calidad de vida de las personas que viven en las zonas más empobrecidas en su distrito?
Pregunta 3: Por favor explique si usted estaría a favor de nuevas reglas de financiamiento de campaña para los candidatos del
Condado, que incluirían la divulgación de los contribuyentes y los gastos, y una base de datos de búsqueda en línea, a disposición del
público
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué soluciones va buscar?
Hoppy Haden (R)
Antecedentes: 20
años en construcción
residencial y comercial y
32 años en el laboratorio
Continúa en la pag. 30
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
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Condado de Caldwell
Continúa de la pag. 29
del medio ambiente y la industria de
consultoría
Educación: Licenciado en Ciencias Físicas
R1: Nuestro condado sigue teniendo
problemas con el mantenimiento de
carreteras. Necesitamos un plan de 2 y
5 años en función del uso de carreteras
para que podamos acumular fondos para
hacer frente a proyectos específicos en el
condado.
Parece que en la actualidad estamos
"engrasando la rueda que chilla más
fuerte".
También es importante trabajar con
entidades a favor del desarrollo económico
como la Alianza de San Marcos para
atraer a empresas a nuestro condado que
aumenten la base tributaria con el fin de
pagar por estos proyectos.
R2: Es un hecho documentado que
nuestro condado se enfrenta a gran
cantidad de personas que viven por debajo
del nivel de pobreza. Tenemos que trabajar
con diligencia para atraer a las empresas a
nuestro condado que proveerán empleos
mejor pagados para las personas que
viven actualmente por debajo del nivel
de pobreza. Atraer más negocios tiene el
beneficio añadido de aumentar la base
tributaria en nuestro condado que también
permitirá al condado proporcionar más
y mejores servicios a las personas que
viven actualmente por debajo del nivel de
pobreza.
R3: Yo no tendría ningún problema con
las nuevas reglas de financiamiento de
campaña para los candidatos del condado
que exijan la divulgación de los donantes
y los gastos, en una base de datos de
búsqueda en línea a disposición del público.
Actualmente los candidatos tienen que
entregar informes de las finanzas de su
campaña en un formato de papel a la
oficina electoral. Actualmente la gente
tiene que ir a la oficina electoral para
obtener copias de estos informes.
R4: Nuestro condado sigue teniendo
problemas con la financiación de
carreteras, retribución a empleados del
condado y seguros, financiación de equipos
tales como ambulancias y equipamiento
vial y la financiación de la asistencia
pública. Necesitamos planeación a 2, 5 y
10 años que activamente se enfoque en
atraer negocios y viviendas de calidad
para nuestro condado lo que aumentará
la base tributaria para las cuestiones
anteriores. Hace dos años el condado
accedió a financiar la mitad del costo de
dos ambulancias. No teníamos los fondos
cuando llegó el momento de honrar nuestro
acuerdo. La planificación habría permitido
la acumulación de los fondos para artículos
este tipo.
Alfredo R. Munoz (D)
Sin respuesta
PRECINTO 3
Edward ‘Ed’ Theriot (R)
Antecedentes: En total 29 años
de experiencia en el ámbito de la
administración del gobierno especializado
en planeación del uso del suelo, permisos y
desarrollo
Educación: Licenciatura, Geografía /
Planificación urbana y regional de Texas
State University, 1986 (SWTSU en ese
momento)
R1: La condición y el mantenimiento
de la red de carreteras del condado de
Caldwell es uno de los mayores problemas
que hoy enfrenta el Condado. Tiene que
identificarse el costo necesario para
llevar estas instalaciones a por lo menos
a un nivel mínimo y la gama completa de
opciones de financiación debe ser puesto
a disposición del público y de la Corte
de Comisionados. Con la participación
ALGUACIL (SHERIFF) DEL CONDADO DE CALDWELL
Pregunta 1: Por favor, explique su plan acerca de la deportación de las personas
indocumentadas
Pregunta 2: ¿Cuáles son sus propuestas para hacerle frente a desafíos tales como
mejorar la colaboración entre la Oficina del Alguacil, el Consejo de la Ciudad, los
comisionados del condado y la comunidad?
Pregunta 3: Por favor, explique ¿cómo cree que la Oficina del Alguacil puede contribuir a
mejorar las relaciones raciales?
Pregunta 4: Muchas personas con enfermedades mentales están en la cárcel en lugar
de en tratamiento. ¿Cómo propone remediar esta situación?
Pregunta 5: ¿Qué problemas dentro de su condado necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va buscar?
30
pública y la asistencia de todos los recursos
disponibles, creo que podemos empezar a
abordar esta importante cuestión.
R2: Bajo ninguna descripción el Condado
de Caldwell es un condado rico. Tenemos
un ingreso familiar promedio que está 15%
por debajo de la media del Estado. Casi el
20% de nuestros residentes están en o
por debajo del nivel de pobreza nacional.
Tenemos una serie de cuestiones que van
desde la asequibilidad y la calidad de la
vivienda a la disponibilidad de la asistencia
sanitaria. Creo que se debe formar un
comité asesor para coordinar y presentar
recomendaciones a la Corte sobre estos
temas importantes del Condado.
R3: Sí. Estoy a favor de todos los
esfuerzos razonables para aumentar la
transparencia y la divulgación completa
de los donadores y los gastos de
campaña. Actualmente los candidatos
están obligados a presentar informes
financieros periódicos y yo estaría a favor
de que estos informes estén disponibles
para su visualización en los sitios web
correspondientes.
R4: Las cuestiones importantes que
enfrenta el condado y el Precinto 3 incluyen:
1. Mejorar la planificación y la gestión fiscal.
El condado de Caldwell se enfrenta a
graves déficits de presupuesto debido a la
mala planificación fiscal, malas decisiones
financieras, y la falta de controles y
procedimientos adecuados. 2. Resolución y
mitigación de los problemas relacionados
con el intenso uso recreativo del Río San
Marcos. Los recursos del Condado y la
calidad de vida de muchos residentes
del Condado están siendo afectados
negativamente por el uso incontrolado de
gran parte del río San Marcos. 3. Mejorar la
planificación de mejoras y mantenimiento
de carreteras.
Neto Madrigal (D)
condado de Caldwell desde 1986. He criado
3 hijos aquí. Mi esposa es maestra y he sido
un Comisionado para 12 años.
Educación: Asistí a Southwest Texas
State University en San Marcos entre 1973
y 1978.
R1: Debido al crecimiento en el condado
de Caldwell, estamos experimentando
más tráfico, sobre todo en nuestras más
importantes carreteras estatales, tales
como la carretera 21, la carretera 80, y
numerosos caminos de Granja al Mercado
(FM road). Yo y TxDOT hemos estado
trabajando en estos temas mediante la
realización de estudios de seguridad y de
recuento de tráfico. En la actualidad, una
organización, CAMPO, está trabajando en
un plan de transporte que se completará
en 2040, lo que proporcionará asistencia a
nuestras carreteras.
R2: El condado de Caldwell es
predominantemente una comunidad
agrícola. La Corte de Comisionados busca
continuamente oportunidades para
ayudar a los agricultores en los momentos
difíciles, provocados por las sequías y las
inundaciones. Además, estamos trabajando
con nuestros condados vecinos, y otros
recursos para traer oportunidades de
empleo a la comunidad.
R3: Entre mayor transparencia esté
disponible, los votantes más informados
pueden estar. No hay nada mejor que la
política de puertas abiertas.
R4: Necesitan atención los problemas de
tráfico, seguridad, equipos para nuestra
personal de emergencia, el crecimiento en
el río San Marcos, y más oportunidades de
empleo. La Corte de Comisionados trabaja
continuamente junto con y solicitando la
colaboración de nuestro senador estatal,
miembros del Congreso, y el representante
del estado para ayudar a encontrar
soluciones a estos problemas.
Antecedentes: He sido residente del
Ray Chandler (R)
Antecedentes: Oficial
de policía desde 1987
hasta ahora
Educación: Un poco de
universidad
R1: Como Sheriff mi trabajo es hacer
cumplir todas las leyes de manera imparcial.
Cada persona será tratada por igual de
acuerdo a la ley, independientemente de
su raza, nacionalidad o posición social.
Vamos a hacer cumplir la ley y cualquier
persona indocumentada que sea detenida
se enviará su información a ICE para su
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posterior procesamiento una vez que su
caso haya sido finalizado localmente.
R2: La oficina del Sheriff establecerá una
política de puertas abiertas y una línea de
comunicación entre la comunidad y este
departamento, así como otros organismos.
Vamos a trabajar con el comisionado para
construir una relación que beneficie y sirva
a los ciudadanos del condado de Caldwell.
R3. La oficina del Sheriff y sus empleados
van a tratar a todos con dignidad y respeto.
Raza, género, nacionalidad o condición
social no desempeñarán un papel en la
Continúa en la pag. 31
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Continúa de la pag. 24
forma en que interactuemos con usted,
sin tener en cuenta si un delito puede o no
puede haber sido cometido. Los deberes y
responsabilidades de este departamento
son hacia la comunidad y estar disponible
en cualquier momento para hacerle frente
a los problemas que puedan surgir. A través
de la transparencia y un diálogo abierto
con los ciudadanos vamos a trabajar para
construir un lugar más seguro para vivir y
criar una familia.
R4: En la sociedad actual las
enfermedades mentales son más
frecuentes por lo que se requiere una
formación adicional para que los oficiales
sean capaces de reconocer cuando están
tratando con personas que puedan tener
una enfermedad mental. Tendremos unos
agentes especialmente entrenados como
una medida de seguridad para ayudar
a los que estén en esa situación y estén
fácilmente disponibles. También habrá
personal médico calificado a bordo y
vamos a trabajar en estrecha colaboración
con la oficina del fiscal de distrito cuando
se trate de lidiar con aquellos que están
CONDADO DE CALDWELL AGENTE DE POLICÍA CONSTABLE
Pregunta 1: ¿Cuáles cree que son las responsabilidades más importantes de la oficina
del Agente de Policía Constable del Condado?
Pregunta 2: ¿Qué problemas emergentes prevé que existan para la oficina del Agente
de Policía Constable y cómo los abordaría usted?
Pregunta 3: ¿Cuáles deberían de ser las calificaciones mínimas para el puesto de agente
constable?
PRECINTO 1
Victor “Smitty” Terrell (D)
Sin oposición
PRECINTO 2
Tom Will (R)
Antecedentes: Civil /
Detective con la Oficina
del Sheriff del Condado
de Harris, 26 años en el
condado de Harris Constables, Sargento
de Patrulla, oficial de escritura (writ)
Educación: Preparatoria, Certificación
Avanzada de TCOLE, Instructor con
licencia de TCOLE
R1: La Oficina de agentes de policía
constables es responsable de ejecutar las
órdenes judiciales, civiles y de escritura
emitidas por la Oficina del Juez de Paz,
servir como alguacil del Juez de Paz
durante los procedimiento de audiencia
pública. Ejecutar o servir cualquier otro
documento civil, escrituras, recibidas de
los demás tribunales, o que el Procurador
Continúa en la pag. 32
emitió a su oficina. También es importante
que él sirva a las personas que lo
eligieron para este puesto, mediante el
cumplimiento de sus necesidades de
vigilancia en el condado, ya sea abordando
un problema de tráfico o incidente
criminal en el distrito o haciéndole frente
a las necesidades de emergencia durante
temporales o ayudando al departamento
de bomberos.
R2: Ya que el Condado está
experimentando un crecimiento
acelerado, aumentarán los papeles civiles,
y las llamadas de servicio en el distrito se
incrementarán. Voy a añadir y supervisar
a los agentes que estarán bien calificados
para ejecutar el cargo de agentes. Voy
a trabajar para aumentar los ingresos
de la Oficina a través de embargos de
bienes ilegales. Voy a tratar de conseguir
un mejor equipamiento, añadir agentes,
añadir patrullas a lo ancho del distrito.
Me aseguraré de que los vehículos de
patrulla estén equipados con el equipo
adecuado para ayudar al agente en lo que
se necesita en una escena de crimen o
mentalmente inestables. Debemos ser
capaces de darles la ayuda que necesitan,
incluso si están actualmente encarcelados
por haber cometido un delito.
R5: La escasez de agentes de patrulla;
carceleros y sus salarios debido a la falta de
fondos. Mis ideas iniciales son incorporar
un programa de reserva para trabajar
con los agentes del alguacil. Esto debería
ayudar con la actual escasez de oficiales.
Subvenciones ayudarán a cubrir parte del
presupuesto de equipamiento haciendo
que los fondos estén más fácilmente
disponibles para pagar los puestos y
pagar los aumentos. Vamos a trabajar
en un programa de comunicaciones que
también debe ahorrar al condado una
cantidad sustancial de dinero que también
se podría convertir en aumentos salariales.
Vamos a trabajar con los agentes de policía
constables y utilizarlos también.
emergencia médica hasta que llegue una
ambulancia.
R3: Dado que las necesidades de una
Oficina de Agentes de Policía Constable
han cambiado en los últimos 20 años
de una posición electa de estatus a una
oficina de trabajo que requiere muchos
talentos para llevar a cabo las tareas
requeridas del agente moderno, el agente
constable debe dominar las leyes Civil y
penales para que pueda ser un instructor
en ambos campos. Tener al menos 15 años
de experiencia en ambas cosas, ser policía
y en la aplicación de la ley civil. Exhibir
buena administración y conocimiento del
presupuesto,entrenamiento, supervisión
de los agentes y la satisfacción de las
necesidades de la población que lo eligió
como agente constable.
agente de policía constable son servir
las órdenes de la Corte Civil y de Proceso
Civil para el juez de paz, del condado, y del
tribunal del Distrito. El agente también
debe servir como agente judicial para el
Juez de Paz del distrito. La ley civil es a
menudo más técnica que el derecho penal,
lo que requiere una formación adicional
en las escuelas especializadas con un
énfasis en el derecho civil. El agente de
policía constable hará cumplir todas las
leyes estatales y locales en el condado. El
agente de policía tiene poderes idénticos
de detención a los de cualquier oficial de
policía en el estado de Texas. La educación
y la formación continua es un requisito de
TCOLE.
R2: El distrito en el que sirvo es el más
grande en el condado de Caldwell. La
población del condado de Caldwell está
aumentando y junto con ese aumento
de personas posiblemente ocurrirán
más situaciones lo que requerirá a un
agente con conocimientos y experiencia,
debido a las diversas cuestiones civiles
que un policía regular no está capacitado
para manejar. Debido a los nuevos
desarrollos, estar familiarizado con las
personas y el área mejorará la eficacia
del agente de policía. Nuevas leyes están
siendo adoptadas por la legislatura que
requerirán un nuevo entrenamiento. Voy a
mantenerme al día con estos cambios.
R3: En la actualidad, el requisito mínimo
es estar certificado por la Comisión de
Richard
Callihan (D)
Antecedentes:
Residente de toda la
vida del condado de
Caldwell, Departamento de Policía de
Luling como: sargento de patrulla, oficial de
entrenamiento de campo, investigador de
escena del crimen y penal, asistente del jefe
de policía
Educación: Certificación básica,
intermedia, avanzada, hasta maestro de
oficial de paz a través de la Comisión de
Texas sobre el Cumplimiento de la Ley.
R1: Las funciones encomendadas al
Daniel C. Law (D)
Sin respuesta
CÓMO HACER DONACIONES A LA LIGA
Apoya la Guía de Votantes con una contribución deducible de impuestos al Fondo de Educación de La Liga de Mujeres Votantes del
Área de Austin, League of Women Voters of Austin Area Education Fund, 1011 W. 31st St. Austin, TX 78705 o haz una donación segura
en línea en www.lwvaustin.org
ACCESA LA GUÍA DE VOTANTES INTERACTIVA
Una versión interactiva de la Guía de Votantes está disponible en línea en vote411.org. Ingrese su dirección y vea las contiendas
electorales y los candidatos que aparecerán en su boleta. Podrá comparar lado a lado las respuestas de los candidatos a las
preguntas y crear una versión impresa de su boleta la cual puede llevar consigo a las casillas.
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
31
Condado de Caldwell
Continúa de la pag. 31
Texas sobre Aplicación de la Ley como un
agente del orden público lo que implica 40
horas de proceso civil, junto con ley penal
básica. Esto tiene que ser actualizado cada
dos años. También se requiere una escuela
de proceso civil, lo que es un requisito
por parte del Estado con el fin de servir
los documentos públicos. La educación
continua es necesaria con el fin de servir
a los ciudadanos del condado de manera
legal.
PRECINTO 3
John Telles (R)
Sin respuesta
Michael Jay Bell (D)
Antecedentes: Policía
desde hace 8 años,
empecé como agente
adjunto del condado de
Caldwell en el distrito 4
en 2008, nombrado para agente de policía
constable al Distrito 3 en enero de 2016.
Educación: Asistí a San Antonio College
en 2007 para el programa básico de
oficial de la paz para obtener mi licencia,
actualmente tengo la licencia avanzada de
oficial de paz por TCOLE.
Sitio web de campaña: http: // Ninguno
R1: Lo más importante es la disponibilidad
al público y asegurarse siempre de que se
está sirviendo al público de la mejor forma
dentro de su capacidad. Cuando la labor
de policía se lleva a cabo al público en el
ASESOR DE IMPUESTOS DEL CONDADO DE CALDWELL
Pregunta 1: ¿Cuál es el problema más importante en la oficina del Asesor de Impuestos
del Condado y cómo planea abordarlo?
Pregunta 2: ¿Qué medidas concretas va a tomar para maximizar la tasa de recaudación
de impuestos?
Pregunta 3: ¿Cómo se propone asegurar la integridad de las listas de registro de
votantes?
Pregunta 4: ¿Cómo se pueden mejorar los deberes de la Oficina del Asesor de
Impuestos del Condado?
Debbie Cortez
Sanders (R)
Antecedentes: Debbie
tiene casi 30 años de
experiencia trabajando
tanto en las oficinas de gobierno de la
ciudad y del Condado. Más recientemente
trabajó 3 1/2 años en la oficina de TAC
Educación: Graduada de la preparatoria
Lockhart, luego asistió a Austin Community
College
R1: La oficina del asesor y recaudador de
impuestos en el condado de Caldwell no
tiene servicio de calidad al cliente. Tengo la
día con día siempre tratar al público con
cortesía y respeto.
R2: Puedo ver que un problema que
se está desarrollando en el condado
de Caldwell por las carreteras. Como
agente de policía constable actual, recibo
muchas llamadas problemas del tráfico
y mis objetivos son avanzar a nuestro
departamento a aplicar las leyes de
tránsito en el distrito para garantizar
la seguridad del público conforme la
población crece. Quisiera aumentar la
mano de obra de la oficina para manejar
el aumento de los problemas de tráfico de
nuestro condado y de la zona.
R3: Extrañamente creo que alguien que
esté interesado en el puesto de agente
policía constable debe tener al menos
5 años de experiencia como policía, y
que haya trabajado para una oficina del
condado de agentes de policía Constable
durante cuatro años de servicio.Y 3 -5
años de algún tipo de entrenamiento de
liderazgo o formación relacionada con el
trabajo.
intención de proporcionar oportunidades
de capacitación que actualmente no les
han sido proporcionadas a los empleados.
Planeo asegurarme de que la oficina esté
abierta durante la semana de trabajo de 8
a 5 funcionando como lo espera el público.
La oficina no se cerrará temprano el día
antes de un día de asueto como lo hacen
actualmente. Como Asesor de Impuestos
estaré a disposición del público, y sin duda
alguna devolveré las llamadas telefónicas
para abordar las cuestiones que el público
pueda tener.
R2: En la oficina del asesor de impuestos
del condado de Caldwell no realiza ninguna
función de impuestos a la propiedad.
Sirve como el Departamento de Vehículos
Motorizados para el condado de Caldwell.
R3: En el condado de Caldwell las listas
electorales se llevan a cabo por la oficina de
Elecciones que no forma parte de la Oficina
del Asesor de Impuestos.
R4: Tengo la intención de mejorar las
funciones de la oficina del asesor de
impuestos proporcionando un liderazgo de
calidad, oportunidades de entrenamiento
y mejorar la satisfacción general del cliente
en la oficina del Asesor de Impuestos del
Condado de Caldwell.
carretera y Henly
Loop); y la aplicación de un impuesto en el
pago de los mismos "
HAYS TRINITY DIRECTOR DE LA
JUNTA DE CONSERVACIÓN DE
AGUAS, DISTRITO 2
COMISIONADO DE PRECINTO 1
Ron Crane
PRECINTO 4
Art Villarreal (D)
Sin oposición
Darla Law (D)
Sin respuesta
Condado de Hays
PROPUESTA DE BONO 1
"La emisión de bonos en la cantidad
de $ 106,400,000.00 a pagarse para
construir, reconstruir, mejorar y equipar
las instalaciones de seguridad pública, al
ser una instalación de comunicaciones
de 911 y emergencia coubicada, un centro
de aplicación de la ley, un centro de
entrenamiento para la fuerz pública, y una
cárcel del condado y la aplicación de un
impuesto para el pago de los mismos”
PROPUESTA DE BONO 2
“La emisión de bonos por un monto
de $ 131,400,000.00 a pagar para la
construcción y mejora de tramos de
carreteras del condado, o autopistas
32
estatales, de drenaje, mejoras de mitigación
ambiental y conservación, zonas peatonales
y de bicicleta, mejoras de transporte en
relación con estos caminos y carreteras,
mejoras a zonas de cruces de aguas bajas, la
seguridad del tráfico
y mejoras operativas y de carreteras,que
específicamente incluyan, pero
no se limitan a, la mejora de Dacy Lane,
Buda Truck bypass, Old Bastrop Highway,
Centerpoint Road, Mccarty Lane, Hillside
Terrace, Lime Kiln Road, Winters Mill
Parkway, Fischer Store Road At FM 2325,
Darden Hill Road, FM2001, Center Street
incluyendo mejoras del trafico relacionadas
a Union Pacific switching line, FM150,
SH21, SH80, FM110, FM621, FM967, FM3237,
US290 (incluyendo las intersecciones
de Holder Lane, Martin Road, Trautwein
Debbie Gonzales Ingalsbe (D)
Sin oposición
COMISIONADO DE PRECINTO 3
Sin respuesta
Greg Nesbitt
Sin respuesta
Will Conley (R)
Sin oposición
ASESOR DE IMPUESTOSRECOLECTOR
Luanne Caraway (R)
Sin oposición
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Continúa en la pag. 33
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Hays
ALGUACIL DEL CONDADO DE HAYS
Pregunta 1: Por favor, explique su plan acerca de la deportación de las personas
indocumentadas
Pregunta 2: ¿Cuáles son sus propuestas para hacerle frente a desafíos tales como
mejorar la colaboración entre la Oficina del Alguacil, el Consejo de la Ciudad, los
comisionados del condado y la comunidad?
Pregunta 3: Por favor, explique ¿cómo cree que la Oficina del Alguacil puede contribuir a
mejorar las relaciones raciales?
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su condado necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va buscar?
Gary Cutler (R)
Educación:
Universidad Estatal de
Sam Houston, Huntsville,
Texas, Licenciatura
en Ciencias en Justicia Penal, mayo de
1973, TCOLE- Certificados de Maestro e
Instructor
Experiencia: Comisión de Bebidas
Alcohólicas de Texas 2004-2010, Oficina
del Alguacil del Condado de Williamson
2001-2004, Oficina del Alguacil del
Condado de Travis 1974-2000 (Retirado)
Sitio web de campaña:
http://www.cutlerforsheriff.com
R1: Nuestro papel es apoyar al ICE y
asistirlos en el cumplimiento de sus
mandatos federales. Por lo general, nuestra
población reclusa no cumple regularmente
las bases de ICE; por lo tanto, no veo ningún
cambio en el futuro inmediato. Dicho esto,
seré flexible y haré cambios sólo si se
justifica.
R2: A lo largo de mi mandato como el
Alguacil del Condado de Hays, siempre
ha sido una prioridad la de colaborar
con nuestros ciudadanos, la Corte de
Comisionados, y cualquier otra entidad,
de acuerdo a lo mejor de mis capacidades.
Voy a mantener esta prioridad mediante la
creación y mejora de nuestras asociaciones
para hacerle frente a los retos futuros que
nuestro crecimiento sin precedentes ha y
seguirá produciendo a lo largo del Condado
de Hays.
R3: Si bien estamos conscientes de
la relación volátil a nivel nacional, no
hemos experimentado ninguna de estas
cuestiones en el Condado de Hays. Durante
los últimos seis años como Alguacil mi
agencia ha disfrutado de una asociación
positiva con los ciudadanos de nuestra
diversa comunidad. Mi oficina en su
conjunto recibe muchos más elogios
que quejas por parte del público al que
servimos.
R4: Nuestro problema más urgente
es nuestra incapacidad para albergar
a todos nuestros presos dentro de la
cárcel del Condado de Hays existente.
Estamos gestionando una población
media diaria que supera con creces
nuestra capacidad actual, lo que
nos obliga a albergar a los internos
en hasta siete cárceles del condado
adicionales con el fin de mantenernos en
cumplimiento con la Comisión de Texas
sobre Estándares de Prisiones. El trabajo
en estrecha colaboración con el Tribunal
de Comisionados ha dado lugar a una
proposición que se colocará en la próxima
votación de noviembre para ampliar y
renovar las instalaciones de la cárcel actual
con el fin de abordar esta cuestión.
Rodrigo Amaya (D)
Educación: Grado
Asociado en Justicia
Penal en la Universidad
del Estado de Texas
Experiencia: Más de 15
años de experiencia en Derecho
R1: El papel del Alguacil en la deportación
de personas indocumentadas comienza
cuando sus diputados detienen a una
persona por una violación criminal que
resulta estar indocumentado. Se le notifica
a ICE y posiblemente este pueda poner
una orden de detención o retención del
inmigrante. Una orden de detención o
retención es asignada generalmente a un
inmigrante que tiene antecedentes penales
en los EE.UU. o México y se encuentra entre
los inmigrantes más peligrosos y violentos.
Después de que las autoridades locales han
terminado su labor con el inmigrante que
tiene una orden de detención o retención
puesta en el, ICE vendrá a recogerlo y el
papel del Alguacil ha terminado.
R2: La palabra comunicación viene a
la mente. Es un componente necesario
para el éxito de la colaboración entre
todos los implicados. Para mejorar este
esfuerzo, voy a acercarme a las otras
agencias policíacas locales, tratándoles
como iguales, trabajando juntos por la
seguridad de nuestros ciudadanos. Voy a
trabajar con nuestros comisionados del
condado, ayuntamiento de la ciudad, así
como nuestros jueces y fiscal de distrito.
Voy a tratar los problemas y recolectar
la voluntad de nuestros ciudadanos,
AGENTE DE POLICÍA CONSTABLE DEL CONDADO DE HAYS
Pregunta 1: ¿Cuáles cree que son las responsabilidades más importantes de la oficina del Agente de Policía Constable del Condado?
Pregunta 2: ¿Qué problemas emergentes prevé que existan para la oficina del Agente de Policía Constable y cómo los abordaría usted?
Pregunta 3: ¿Cuáles deberían de ser las calificaciones mínimas para el puesto de agente constable?
DISTRITO 1
Saul Medrano (R)
Educación:
Licenciatura en
Criminología y Justicia
Penal - Universidad de
Texas en Arlington
Experiencia: Maestro Oficial de Paz;
Dominio del Proceso Civil; Instructor
Policíaco, Ex-administrador de la cárcel,
Director Adjunto Constable y bilingüe en
español
Sitio web de campaña:
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 http://www.saulmedrano.us
R1: Los agentes de policía constables
oficialmente tienen la tarea de ejecutar
los procesos civiles y penales, las
responsabilidades de guarda del
juzgado del Tribunal de Justicia. Art.
2.12, TX CCP indica que los agentes de
policía Constables tienen licencia como
Oficiales de Paz con completos poderes
para detener, buscar y embargar como
todos los oficiales de paz. Creo que las
funciones más importantes de la oficina
son ofrecer un servicio profesional y
oportuno en el área de proceso civil, y
complementar los servicios existentes
de las agencias de policía, socorro y
emergencia, principalmente dentro del
recinto designado - extendiéndose a las
operaciones en todo el condado cuando
sea necesario; en última instancia ver por
la seguridad de los ciudadanos.
R2: Es imprescindible monitorear las
características cambiantes de los datos
demográficos tanto de forma colectiva
como individual con respeto a la diversidad
cultural de la comunidad. Los cambios
suelen requerir que se modifique la
respuesta en los servicios provistos por
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
respetuosamente, con la fortaleza y
profesionalismo que traigo a mi oficina
como el Alguacil del Condado de Hays. Para
nuestra comunidad yo soy el guardián de
la paz.
R3: Nadie en mi oficina que sea mi
empleado exhibirá racismo, o cualquier otra
forma de odio, prejuicio o discriminación.
No será tolerado. Voy a tener una amplio
entrenamiento y políticas para educar
a todos los empleados sobre este
tema. Voy a tratar de poner en práctica
programas y formación para nuestros
líderes dentro de nuestra agencia para
que sean proactivos en el reconocimiento
de cualidades negativas, deterioro de
actitudes o desempeño de mis empleados.
Voy a ofrecer formación correctiva
para asegurarme que los empleados se
desempeñen profesionalmente. Vamos
a mostrar empatía y respeto por las
diversidades culturales y creencias de
nuestros ciudadanos.
R4: 1) Disponibilidad del Alguacil y el
Jefe Adjunto- Yo y el jefe Adjunto, ambos
vivimos en el Condado de Hays para
estar disponibles 24/7 con un tiempo de
respuesta de cero. En ningún momento
encontrará que su alguacil no esté en su
condado y tener que esperar a que su
segundo al mando tenga que conducir
desde su residencia a dos condados de
distancia.
2) Transparencia y Responsabilidad
Fiscalmente responsable. Consideración
cuidadosa y decisiones educadas serán
exploradas antes de gastar dinero de
los contribuyentes. Reestructurar las
relaciones entre los oficiales y nuestro
público diverso.
la policía y civiles, así como en el tipo de
servicio. La excesiva rotación, como se
ha visto, disminuye la eficiencia general
de la agencia y contribuye a más costos.
Cada empleado que es despedido o
renuncia le cuesta dinero al condado. El
conocimiento constante de los cambios
venideros y la retención de los empleados,
con entrenamiento, la formación de
equipos y asesoría será de alta prioridad e
implementado.
R3: Personalmente, creo que debe
haber un equilibrio proporcional de la
educación y la experiencia para cumplir
de manera eficaz y eficiente las funciones
de agente de policía Constable. Por
lo menos un título de licenciatura con
una especialización en justicia penal;
Continúa en la pag. 34
33
Condado de Hays
Continúa de la pag. 33
licenciatura en ciencias sociales con una
especialización en justicia penal; o en
administración pública; si ese candidato
no ha alcanzado aún un estado de
certificación de Maestro de Oficial de Paz
por la Comisión de Texas de Policía. Si el
candidato tiene el tiempo y la experiencia
para alcanzar un estado de Maestro
Oficial, entonces, las normas actuales
están muy bien. Véanse los requisitos en
TXSOS: www.sos.state.tx.us/elections/
candidates/guide/qualifications.shtml#g
David Peterson
(D)
Educación: Me gradué
de la preparatoria de San
Marcos, certificado por
la Asociación Municipal de Policía de Texas,
más de 2,000 horas de instrucción y tener
una licencia de Maestro Oficial de Paz
Experiencia: Policía del Condado de
Hays durante 19 años, sirviendo en varias
divisiones, agente de policía Constable por
9 años, y Oficial de Paz Maestro por 9 años
R1: Las responsabilidades más
importantes son tener un personal de
policía debidamente capacitado para
asegurar una oficina eficiente y productiva,
y dar el mejor servicio al cliente en la
prestación de procedimientos civiles, hacer
cumplir la ley, educar a los ciudadanos en la
prevención del delito y seguridad, y trabajar
con otras agencias de seguridad en nuestra
comunidad y condados circundantes.
Proveer agentes de seguridad tanto para la
Corte de Paz como otros tribunales como
sea necesario y estar involucrados en el
servicio a la comunidad como voluntarios
para diversas organizaciones con el fin de
cumplir sus objetivos.
R2:Preveo un aumento en la cantidad
de trabajo. Este es el mayor recinto en el
Condado de Hays y se le da servicio a dos
cortes del juzgado de Paz y otros niveles
del sistema de justicia. El aumento de la
población en uno de los condados de más
rápido crecimiento y en la Universidad
Estatal de Texas también plantea
problemas. Se requerirá de equipos
actualizados y personal adicional. Estas
cuestiones deberán abordarse mediante
una estrecha colaboración con nuestra
Corte de Comisionados.
R3: Estoy de acuerdo con los requisitos
actuales establecidos por la ley a pesar
de que algunos pueden ser estrictos. Me
gustaría ver que se incluyera un poco de
experiencia civil, así como conocimiento y
experiencia en un puesto de administración
policial junto con estas calificaciones.
DISTRITO 2
James H.
Kohler (R)
Experiencia: 38 años
R1: La responsabilidad
más importante de la
oficina del agente de policía constable es
JUEZ DE PAZ
Pregunta 1: ¿Cuáles son las necesidades de financiación de la oficina de Juez de Paz?
Pregunta 2: ¿Cómo se puede mejorar el servicio en su distrito?
DISTRITO 1, POSICIÓN 1
Sylvia Deleon
Muzzy (R)
Educación: Graduada
de la preparatoria de
San Marcos y graduada
de la Universidad Estatal de Texas en San
Marcos con una Licenciatura en Artes y
Ciencias Aplicadas
Experiencia: Trabajando con jóvenes y
familias dentro del programa de Libertad
Condicional Juvenil del Condado de
Hays, Preparatoria de San Marcos, y en
la actualidad como trabajadora social de
casos de menores
Sitio web de campaña: http://www.
sylviamuzzy.com
R1: El dinero que ha sido asignado para
atender las necesidades de financiación
de la oficina viene directamente de
los bolsillos de los ciudadanos. Esta
34
entendimiento básico guía el presupuesto
en el servicio a la comunidad. Actualmente,
se están cumpliendo las necesidades de
financiación para la oficina. Como líder
del departamento, voy a aumentar el
rendimiento y la eficacia de la corte dentro
del presupuesto actual. Un ejemplo de esto
sería la mejora de la eficiencia de la oficina
mediante el fomento de la participación
del personal en los entrenamientos libres
que el Condado de Hays actualmente
ofrece a sus empleados.
R2: El servicio comenzará a mejorar
cuando se produzca un cambio
fundamental en la cultura. Tiene que
haber un cambio de cultura del mero
cumplimiento a uno de mejora continua.
Un juez de paz debe utilizar la oficina para
reducir las diferencias entre las escuelas y
los tribunales, establecer asociaciones con
nuestra universidad local, colaborar con los
líderes de la ciudad, y crear un ambiente
cuidar de los habitantes de la región y la
zona.
R2: ¡El crecimiento de la población! ¡Si la
gente dejara de mudarse aquí! Estaremos
recibiendo a otro oficial el 1 de enero de
2017. Eso debería ayudar.
R3: La calificación mínima debe ser estar
certificado.
Michael Torres (D)
Educación:
Certificación Básica de
Oficial de Paz recibida de
South West Texas Junior
College, Licencia de oficial de paz avanzada
emitida por TCOLE .
Experiencia: 15 años como Oficial de Paz
con licencia, al servicio de los ciudadanos
de Kyle durante los últimos cinco años
trabajando con el Departamento de Policía
de Kyle
Sitio Web de campaña: http://
torres4constablepct2.com
R1: El agente de policía constable es
responsable de la ejecución de todos
los procesos emitidos por el juez de paz.
El agente de policía constable no debe
limitarse a esto, ya que la posición es la
de un oficial de paz con licencia y tiene la
autoridad y responsabilidad para abordar
cualquier cuestión civil y penal que los
ciudadanos del Distrito 2 y el Condado de
Hays puedan encontrar.
R2: En los últimos años como ciudadano
del Condado de Hays y trabajando en la
comunidad, la Oficina de los Agentes de
seguro y saludable para los ciudadanos.
Mi experiencia de trabajo dentro del
sistema de tribunales de Justicia de Paz,
el Departamento de Libertad Condicional
Juvenil, y el Distrito Escolar de San Marcos
me proporciona con las herramientas para
fomentar y mantener estas relaciones.
JoAnne Prado (D)
Educación: Graduada de la preparatoria
San Marcos
Experiencia: 32
años en el Condado de
Hays trabajando con el
sistema judicial, 12 de
esos años como juez de paz
R1: En este momento esta oficina
se mantiene con un presupuesto
permitido que ha sido establecido por
la corte de comisionados. No estaría
mal recibir fondos adicionales en el área
de educación continua. Esto permitiría
que mis empleados asistieran a más de
los seminarios de educación que están
disponibles para que podamos estar al
tanto de todos los cambios realizados
por la legislatura. La educación en lo
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Policía Constables y oficiales de policía
no tienen una buena relación de trabajo
con otros organismos. Yo lidiaré con
esto teniendo reuniones con los jefes de
departamento e informándoles que mis
agentes proporcionarán asistencia cuando
sea solicitado y que se espera que manejen
y tomen medidas necesarias como policías
para cumplir con las competencias que les
han sido dadas por el Estado de Texas.
R3: El agente de policía constable debe
ser un oficial de paz con licencia y servir
como tal durante un mínimo de cinco años.
DISTRITO 3
Ray Helm (R)
Sin oposición
DISTRITO 4
Ron Hood (R)
Sin oposición
DISTRITO 5
John Ellen (R)
Sin oposición
que respecta a la oficina del juez de
paz es muy importante y refleja en el
profesionalismo de esta oficina.
R2: Esta oficina se esfuerza por dar
un excelente servicio al cliente y yo
creo que en este momento estamos
proporcionando exactamente eso. Como
todos sabemos, esta oficina ha sido
responsable de JP 1-1 y 1-2 y JP ambas
cortes han cumplido completamente
todos los requisitos exigidos por el estado
y ahora han pasado la auditoría del
estado que se llevó a cabo recientemente
por el Estado. Este es un gran logro y
refleja el tipo de servicio que estamos
proporcionando en esta comunidad
y, en particular, en el distrito 1. Tengo
la intención de trabajar en estrecha
colaboración con el juez JP 1-2, para que
podamos continuar con este servicio
a medida que avanzamos como cortes
separadas .
DISTRITO 1, POSICIÓN 2
Maggie Hernandez Moreno (D)
Sin oposición
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Hays
JUNTA DIRECTIVA DE WIMBERLEY ISD
Pregunta 1: Las tarifas para la participación en actividades extracurriculares
han aumentado considerablemente, lo que ha limitado la participación de algunos
estudiantes. ¿Qué medidas apoyaría usted para garantizar la accesibilidad a las
actividades extracurriculares para todos los estudiantes en WISD?
Pregunta 2: Dados los cortes estatales a la educación y el aumento de los costos
(salud de los empleados, salarios, energía) ¿cuál debe ser el enfoque del presupuesto de
WISD y cómo o dónde puede encontrar el distrito el financiamiento para satisfacer las
necesidades identificadas?
Pregunta 3: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va a buscar para los problemas identificados?
POSICIÓN 4
Tina Pennington
Sin oposición
POSICIÓN 5
Erika Koenig
Educación: Universidad de St. Thomas
- Licenciatura en negocios y español, y
estudios a nivel maestría en educación
Experiencia: Propietario del Centro
de Aprendizaje HippoCampus, profesor
de lenguaje dual para Houston ISD,
coordinador de capacitación para Rock
Bottom Restaurantes
Sitio web de campaña: http://www.
hippoclc.com/
R1: El primer paso sería volver a evaluar
cómo se gastan los fondos y determinar
si hay áreas en las que los honorarios se
puedan reducir sin sacrificar el propósito o
la integridad del programa. Esto no quiere
decir que la junta escolar deba de sobre
controlar cada organización específica,
pero es importante revisar para garantizar
la máxima eficacia en el gasto. Además,
cada niño merece ser parte de algo, porque
sabemos y la investigación lo apoya, los
beneficios académicos, emocionales y
sociales de serlo. La creación de un comité
de comercialización y / o patrocinio sería
una manera de abrir la puerta a algunos
estudiantes.
R2: Durante las crisis económicas, las
preocupaciones presupuestarias presentan
algunas situaciones graves, que por lo
general vienen en forma de reducción o
eliminación de los fondos en algún lugar de
los campus. Indirectamente, esta acción
afecta a los estudiantes y su proceso de
formación y podría cambiar la calidad de
la instrucción y añadir estrés innecesario a
los empleados. Revisar los presupuestos,
línea por línea, es el enfoque principal
para encontrar el financiamiento que
satisfaga las necesidades identificadas,
pero es esencial un claro entendimiento
de la situación. Propongo que se celebren
foros para escuchar al personal del WISD y
estudiantes y así determinar cuáles son las
necesidades primarias.
R3: Esas cuestiones son las pruebas
del estado, la educación especial, y
el creciente uso de drogas y alcohol
entre nuestros estudiantes. La primera
cuestión tiene diversas complejidades,
lo que requiere planificación longitudinal
ALCALDE DE LA CIUDAD DE SAN MARCOS
Pregunta 1: En veinte años, ¿cómo espera que se vea la infraestructura de transporte
en la ciudad? ¿Qué medidas va a tomar durante su término para acercarnos hacia esta
visión?
Pregunta 2: ¿Qué programas específicos habría que apoyar para mejorar las relaciones
raciales?
Pregunta 3: En estos tiempos difíciles, ¿qué se debe hacer para asegurar que los
ciudadanos de Austin estén bien protegidos por nuestra fuerza de policía, bomberos,
servicios de emergencia y hospitales?
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va a buscar para resolverlos?
Ruben Becerra
Educación:
Universidad Estatal de
Texas - Biología
Experiencia: Junta
directiva de Parques y Recreación, Comisión
de Planificación y Zonificación, Presidente
de Main Street, Presidente del Centro
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 Cultural y Presidente de la Asociación del
Centro
Sitio Web de campaña:
http://becerra.us
R1: El sistema de transporte de San
Marcos estará anclado por 3 paradas
de tren que se conectarán a una red de
transporte integral, que incluirá un sistema
y cooperación objetiva antes de que se
trate cualquier cambio. La segunda es una
población en crecimiento que necesita
un plan de estudios actual y apropiado
con el fin de proporcionar una educación
eficaz. El tercero debe tener un enfoque
multifacético, a partir de la inclusión de los
estudiantes y los padres. El desarrollo social
y emocional de los estudiantes puede
ser abordado en la escuela con el plan de
estudios correcto.
Joe Malone
Educación: Licenciatura
de Wheaton College (IL);
Doctorado en Leyes de
la Escuela de Derecho de
Chicago, Universidad de Loyola
Experiencia: Sirvió como miembro de la
Junta Directiva Wimberley ISD desde 2013 y
director actual y ex presidente de Fundación
por la Educación de Wimberley
R1: Creo que la participación en actividades
extracurriculares es una de nuestras
mayores fortalezas en Wimberley ISD.
Todos nuestros estudiantes deben tener
la oportunidad de participar en nuestras
actividades extracurriculares sin importar
su capacidad de pagar los honorarios.
Nuestra cuota atlética fue un tema discutido
recientemente en una reunión de la junta
escolar. Cuando nuestra junta preguntó si
nuestra cuota atlética dió como resultado
que cualquiera de nuestros estudiantes
no pudiera participar, se nos aseguró que
no lo hizo. Si un estudiante le presenta
una dificultad a nuestros administradores,
existen opciones para evitar que esto sea
un obstáculo para la participación de los
estudiantes.
R2:Durante mi término en la Junta
Directiva de ISD Wimberley, hemos
de autobuses unificado que funciona
con mayor frecuencia. Tendremos más
carriles para bicicletas mejor desarrollados
y pasos peatonales, que estarán
interconectados con nuestros espacios
verdes. Para lograr esto, me gustaría llegar
a otras instituciones y organizaciones
para que podamos colaborar y asumir la
responsabilidad y buscar formas creativas
para maximizar nuestra inversión para
alcanzar nuestras metas.
R2: Voy a seguir apoyando los esfuerzos
establecidos; en concreto, la Academia
ciudadana de Policía y el programa del café
con un policía, como ejemplos. Creo que
si la ciudadanía sigue interactuando con
nuestros oficiales de policía, es inevitable
tener mejores relaciones. Voy a ampliar las
iniciativas hacia la extensión educativa, en
forma de talleres trimestrales y seminarios
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
aumentado nuestro saldo de fondos por
más de 1.4 millones de dólares y aún así se
logró dar aumentos de sueldo a los maestros
cada año. Hemos sido capaces de cumplir
este objetivo a través de una cuidadosa
planificación y una gestión responsable de
nuestros recursos limitados. Tenemos que
mantener el rumbo en esta área con el fin de
seguir haciéndole frente al reto que presenta
el incremento de los costos en todas las
áreas de la educación de nuestros hijos.
Además, tenemos que seguir colaborando
con organizaciones como la Fundación
para la Educación Wimberley para ayudar
a promover programas innovadores que no
tengan un impacto en nuestro presupuesto.
R3:Problema: Asegurarse de que todas
nuestros diversos grupos de estudiantes
sean capaces de tener éxito en nuestras
aulas. Enfoque: Continuar contratando
maestros altamente calificados para
enseñar a nuestros estudiantes, ya sea
que estos estudiantes sean los de mejor
desempeño, desempeño promedio, nuestros
estudiantes con peores resultados, nuestros
niños con necesidades especiales o nuestros
hijos que aprenden inglés como segunda
lengua.
Problema: Equilibrar enseñanza a
nuestros hijos sobre lo necesario para
tener éxito en el examen STAAR a la vez de
proporcionar una experiencia educativa
más completa. Enfoque: apoyar a nuestro
equipo administrativo y a los maestros en la
implementación continua de programas que
desafíen y enriquezcan a nuestros hijos en
todas las áreas.
abiertos al público para discutir los
derechos ciudadanos y la discriminación.
R3: Me aseguraré de mantener estos
servicios adecuadamente financiados, por
lo que esto no es una preocupación. Puedo
decir con certeza que San Marcos tendrá
las herramientas y mano de obra necesarias
para garantizar la seguridad de nuestros
ciudadanos
R4: Hay una escasez de viviendas
que no hemos abordado con suficiente
agresividad. Hemos estado trayendo
negocios a la ciudad; pero sus empleados
no están comprando casas aquí, en
gran parte debido a que no tenemos un
inventario de viviendas adecuado. Esto
deja la carga fiscal de servicios como la
policía y los bomberos a los propietarios
Continúa en la pag. 36
35
Condado de Hays
Continúa de la pag. 35
de viviendas existentes. Quiero volver a
lo básico, cambiando la manera en que
hacemos negocios en nuestra ciudad.
Tenemos que crear un entorno predecible
para los desarrolladores, dueños de
propiedades y propietarios de viviendas.
Debemos mantener prácticas de
zonificación en los barrios para garantizar la
belleza y conservar su historia.
Sam Brannon
Educación:
Licenciatura en Finanzas,
Universidad de Texas en
Austin
Experiencia: Dos décadas de experiencia
corporativa. 6 años de activismo de base
local en San Marcos / Hays. Lideré con éxito
la Coalición por un SM libre de fluoruro en
2015.
Sitio web de campaña:
http://www.SamBrannonForMayor.com
R1: La infraestructura de transporte
es un aspecto fundamental de la
planificación de la ciudad. Parece que
estamos en una trayectoria que limita
el uso del automóvil - la conversión de
carriles, la falta de estacionamiento en
el centro, etc. Yo no estoy a favor de los
intentos modificar socialmente el uso de
automóviles en nuestra ciudad a través de
un menor número de carriles y multas de
estacionamiento
Dicho esto, podríamos aprender de
lo que está pasando en otros lugares.
Muchas ciudades grandes y pequeñas en
todo el mundo hacen gran uso de minibuses que recorren rutas regularmente en
zonas de alto tráfico por el costo $2 por
trayecto, y la cantidad de pasajeros es alta.
Probablemente esta es la solución más
económica disponible
R2: La mayoría de la gente que conozco
no ven que haya un problema con las
relaciones raciales en San Marcos. Veo a
la gente negra, marrón y blanca se llevan
bien como vecinos en nuestra comunidad.
Tenemos que ir más allá de centrarnos en
la raza. Esto no quiere decir que no existe el
racismo, sino que el gobierno de la ciudad
no puede arreglar el racismo.
La gente de todas las razas ha sido
perjudicada económicamente en esta
ciudad, y están en busca de respuestas al
creciente costo de vida en San Marcos. La
mayoría quiere que sus barrios, la calidad
de vida, la cultura y el medio ambiente
estén protegidos. Se necesita que la Ciudad
respete la humanidad de las personas que
viven aquí
R3: El jefe de policía Stapp y el jefe de
bomberos Stephens han hecho bien en
preparar sus departamentos para atender
36
las necesidades de nuestra ciudad, y espero
que así seguirá.
Al ser servicios esenciales de la ciudad,
necesitamos que continuar financiación
el departamento de bomberos y policía a
niveles apropiados. Hacerlo, nos obliga a
ser más responsables fiscalmente en otros
gastos más "discrecionales". No podemos
seguir aumentando los impuestos como lo
hemos hecho durante 5 años consecutivos,
mientras que obligamos a que nuestros
servicios esenciales compitan por los
dólares de presupuesto contra una muy
larga lista de "cosas que nos gustarían".
R4: 1) Proteger a nuestros vecinos de los
abusos por parte del gobierno de la ciudad
debe ser la primera prioridad de cualquier
miembro del consejo. 2) La protección
de nuestros barrios de la invasión de
desarrollos multifamiliares y comerciales
es también de alta prioridad. 3) Mantener
la cultura de pueblo pequeño a medida
que crecemos, será difícil, pero vale la pena
el esfuerzo. 4) Proteger nuestro entorno
único del desarrollo venidero es crucial.
Como su Alcalde, estas serán mis áreas
de interés. Nuestra zona es rica en capital
intelectual, y le pediré a los miembros de la
comunidad que presenten soluciones y que
evalúen los que venga de la ciudad.
Cherif Gacis
Educación:
Universidad Estatal
de Texas - MBA 2010,
Universidad Estatal de
Texas - Licenciatura de Administración
2001
Experiencia: Academia de Ciudadanos
de San Marcos 2015, Comité Asesor de
Asuntos de Veteranos 2015-presente,
Atleta con intenciones olímpicas de
Estados Unidos 1998-2016
Sitio web de campaña: http://www.
cherif4mayor.ruck.us
R1: En dos palabras: una mejor
cooperación. Tenemos una gran cantidad
de carreteras arteriales (123, 80, RR 12,
I-35), que necesitan mejoras para tener un
mejor flujo alrededor de la ciudad, pero ha
habido una mentalidad de creer que TXDOT
o el gobierno federal están a cargo de ellas,
así que no tenemos voz. Es posible que
no podamos decidir sobre esos caminos,
pero sabemos cuál es la mejor manera de
mejorarlos ya que este es nuestro hogar.
Como Alcalde, yo trabajaré sin descanso
para garantizar que mejoremos nuestras
relaciones con los diferentes organismos
/ entidades para acelerar las mejoras
tales como pasos elevados, o completar
un semicírculo de 3/4 del este de 35 y la
conexión del oeste a RR12
R2: Traer diferentes puntos de vista a
la mesa es fundamental para siempre
mantener el diálogo moviéndose hacia
adelante. Yo apoyaría tener un evento
semestral organizado por tanto el
movimiento BLM,Back the Blue, así como
el Centro Hispano, para disipar mitos,
ideas falsas y desconfianza. Como Martin
Luther King Jr. dijo: "La oscuridad no puede
expulsar a la oscuridad, sólo la luz puede
hacer eso. El odio no puede expulsar al odio,
sólo el amor puede hacer eso".
R3: Actualmente estoy inscrito en la
Academia Ciudadana de Bomberos de San
Marcos. En la primavera espero inscribirme
también en la Academia Ciudadana de
la policía. Lo más importante que he
aprendido hasta ahora es que los hombres y
mujeres que prestan servicios esenciales de
emergencia son profesionales consumados.
Como Alcalde, me gustaría seguir apoyando
y ampliando estos servicios en la medida
que nuestra ciudad crece. La única área
en la que nunca se debe de hacer recortes
es la seguridad pública, las inundaciones
del año pasado nos enseñó esa dolorosa
lección.
R4: El tráfico, el crecimiento, la
Universidad y los negocios son los temas
más importantes en el futuro previsible.
Las inundaciones y alivio de desastres
son de suma importancia, y todavía
estamos poniéndonos al día desde 2015,
un año después. No existe una panacea o
fórmula mágica para hacerle frente a todo
a la vez, sino que debe ser administrado
adecuadamente con una visión común.
La solución principal es la base de mi
campaña: liderazgo enfocado. En lugar
de ser reactivos hacia los problemas,
lo que tenemos que hacer es hacerles
frente directamente. Trabajando con las
comunidades, el administrador de la ciudad
y el personal, así como la Universidad para
mover juntos nuestra ciudad al futuro.
Jacob Montoya
Educación:
Preparatoria de San
Marcos, Southwest Texas
State
Experiencia: Ex Alcalde Pro-Tem,Consejo
de la Ciudad, Comité de Liderazgo de
Desarrollo Económico de la Liga de
Ciudades, varios Estados, y juntas locales,
comisiones
R1: Veo problemas si no continuamos
haciéndole frente a la afluencia de
personas que utilizan nuestras calles.
Continuaré trabajando a nivel estatal y
local para asegurar mejores condiciones de
tráfico
R2: Me gustaría seguir apoyando y
ampliando algunos de los programas
que nuestros policías, bomberos y
departamentos de servicios de salud de
emergencia están utilizando actualmente.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
R3: Me gustaría trabajar con todas
las entidades para asegurarme de que
no sólo se preparan, sino también se
comunican sobre la forma en que están
comprometidos con esta comunidad
R4:.Aunque el tráfico y la seguridad
siempre son prioridades en cualquier
lista, también me gusta investigar sobre
mantener bajos los impuestos. Ver el
presupuesto es una de las principales
prioridades.
John Thomaides
Educación: Asistí a la
universidad
Experiencia:
Actualmente Alcalde
Interino y Miembro del Consejo de la Ciudad
de San Marcos. Vicepresidente Agencia
Hays Caldwell de Servicios Públicos (agua),
Miembro de la Junta de Distrito del Tren.
Sitio web de campaña: http://www.
votejohnt.com
R1: He dirigido el esfuerzo para que
nuestra ciudad se convierta en una
comunidad multi-modal efectiva, creando
un acceso seguro para los ciclistas,
peatones, el transporte masivo, así como el
acceso de vehículos. Las soluciones para los
automóviles son críticas, pero no resolverán
todas nuestras necesidades de transporte.
Conforme el corredor sigue estando cada
vez más congestionado, me mantendré
comprometido con mantener a nuestra
comunidad tan libre de la congestión como
sea posible. He sido un defensor incansable
de encontrar soluciones a prueba de
congestión alternativa al embotellamiento
de la IH-35, y como su Alcalde, voy a seguir
trabajando con nuestros socios regionales
para llevar a cabo esta necesidad crítica.
R2: He estado y me mantendré
accesible y abierto a las experiencias y
recomendaciones de todos los ciudadanos,
independientemente de su raza o color.
También creo que en nuestras políticas,
no hay que culpar de responsabilidad
a segmentos enteros de la población o
de la fuerza de trabajo por las fechorías
de unos pocos. Hemos recorrido un largo
camino, pero todavía hay trabajo por
hacer, y estoy comprometido a mejorar
nuestra comunicación y el diálogo entre
nuestro personal y todos los residentes.
Como Alcalde, me comprometo a trabajar
duro para crear una comunidad que sea
tolerante y compasiva con todos nuestros
ciudadanos.
R3: Estoy listo para dirigir como su Alcalde
durante una crisis o tragedia. Durante el
tiempo en el consejo de la ciudad he dado
mi inquebrantable apoyo y promoción
por las inversiones que garanticen que
Continúa en la pag. 37
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Hays
Continúa de la pag. 36
nuestros socorristas estén capacitados,
preparados, bien equipados y dotados del
personal adecuado para hacerle frente a
cualquier emergencia que enfrentemos.
Como ciudad, hemos sido probados hasta
nuestros límites en los últimos 18 meses y
aplaudo los esfuerzos heroicos de nuestros
socorristas profesionales para hacerle
frente a todas y cada una de las crisis.
Estoy a favor de la transición a un servicio
de Servicios Médicos de Emergencia en
base a los incendios para servir mejor a
los ciudadanos. Sigo comprometido a
mantener a San Marcos seguro, protegido
y listo.
R4: Para manejar el crecimiento explosivo
que estamos experimentando en este
momento: Asegúrese de que el crecimiento
mejora nuestras vidas y no daña a nuestros
ríos, ambiente o nuestros barrios. La
prosperidad económica a través de toda
nuestra comunidad: Pasé el salario de $15 /
hr. para la política de incentivos y enfocarse
en empleos de calidad profesional para
nuestros graduados. Minimizar el impacto
de las inundaciones en nuestra comunidad:
Mejorar el drenaje en nuestros vecindarios
más afectados por las inundaciones y
fortalecer nuestras ordenanzas de áreas
de inundación. Mejorar nuestra calidad de
vida mediante la inversión en los barrios, el
centro, la movilidad, la seguridad pública, y
un río limpio y saludable.
encontrar soluciones de forma colaborativa.
R3: Voy a seguir apoyando las necesidades
presupuestarias de todos nuestros equipos
de respuesta de emergencia para que
nuestra comunidad y nuestros socorristas
estén seguros cuando se presentan
emergencias. Los funcionarios electos,
miembros de las fuerzas policíacas y los
bomberos deben tener reuniones regulares
programadas para que la información
obtenida de esas conversaciones puede
ayudar a encontrar soluciones proactivas,
lo que aumentará la seguridad dentro
de nuestra comunidad. Debemos seguir
alentando la participación ciudadana con los
socorristas y funcionarios electos, muchas
veces las necesidades que no han sido
satisfechas pueden ser atendidas de manera
más eficiente con una mejor comunicación.
R4: Nuestra ciudad necesita un inventario
más diversificado de vivienda que satisfaga
las necesidades de todas las generaciones
que viven, trabajar, forman una familia y
se retiran en San Marcos. A medida que
adoptamos nuestro nuevo código de uso de
suelo, necesitamos asegurarnos de que los
resultados finales presenten previsibilidad
para los inversores y los propietarios de
la tierra existentes. Nuestros modelos
de desarrollo deben ser fiscalmente y
ambientalmente sostenibles. Me gustaría
ver que la ciudad y el distrito escolar se
sentaran en la misma mesa a discutir los
retos y necesidades que nuestra ciudad y las
escuelas tienen, siento que juntos vamos a
encontrar soluciones más exitosas.
en los últimos años, nunca ha sido más
importante que San Marcos tenga una
visión sostenible para nuestra comunidad. A
medida que construimos para la "novedad"
hay que eliminar la amenaza que el dominio
eminente tiene en nuestros propietarios.
Y hay que garantizar que la construcción
haga uso de avances tales como el
pavimento permeable, que proteja nuestro
río San Marcos y alivie el impacto de las
inundaciones. Voy a abogar por las ideas
que permitan el crecimiento a través de
proyectos ambientalmente conscientes que
también mantengan la belleza de la ciudad
que ya hemos establecido.
R2: Resolví problemas proactivamente
creando escenarios precedentes donde se
requiera que los desarrollos privados lleven
a cabo "pruebas de pala" para preservar los
restos humanos de los nativo americanos.
Celebro las maneras en San Marcos nutre
nuestra rica diversidad a través de iniciativas
de la comunidad. Mayor participación de
Dias en eventos comunitarios fomentará
las conexiones que tenemos con nuestros
ciudadanos para prosperar tanto en los
buenos tiempos y en los momentos en que
nos unimos para superar la adversidad y
las circunstancias difíciles. Nuestro fuerte
sentido de comunidad será aún más fuerte
mediante el fomento de un mayor nivel de
interacción entre los ciudadanos y nuestros
funcionarios elegidos.
R3: Nuestros equipos de respuesta de
emergencia están en la comunidad con
las botas sobre el terreno todos los días.
Cuando un nuevo proyecto viene a ampliar
una pieza de nuestra ciudad, tenemos
que garantizar que las decisiones estén
guiadas por los encargados de proteger lo
que se construye. Dias le dió luz verde a la
construcción de un edificio céntrico que
nuestro jefe de bomberos ha declarado que
protegerlo está más allá de sus capacidades.
No podemos seguir permitiendo que un
enfoque equivocado de este tipo ponga en
peligro a los ciudadanos. Me aseguraré de
que los expertos en la materia se les da la
plataforma, y la confianza que se merecen,
CONSEJO DE LA CIUDAD DE SAN MARCOS
Pregunta 1: En veinte años, ¿cómo espera que se vea la infraestructura de transporte
en la ciudad? ¿Qué medidas va a tomar durante su término para acercarnos hacia esta
visión?
Pregunta 2: ¿Qué programas específicos habría que apoyar para mejorar las relaciones
raciales?
Pregunta 3: En estos tiempos difíciles, ¿qué se debe hacer para asegurar que los
ciudadanos de Austin estén bien protegidos por nuestra fuerza de policía, bomberos,
servicios de emergencia y hospitales?
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va a buscar para resolverlos?
POSICIÓN 1
Rene Compean
Educación: Preparatoria
Sitio web de campaña: http: //
renecompean54@hotmail.com
R1: Para ver qué caminos y puentes,
necesitan mejoras, qué carreteras y puentes
necesitan mantenimiento, y para asegurarse
de que esto ayudará a mantener las
carreteras seguras por los próximos veinte
años.
R2: Este problema entristece mi corazón.
No debemos ser una nación basada en el
odio y la división. Para que una comunidad
sea fuerte todos debemos vernos unos a
otros por nuestros propios y particulares
valores. Para que una figura política pueda
asumir que pueden cambiar esto, le está
dando demasiada responsabilidad a una sola
persona para cambiar a las masas. Nosotros,
como individuos, debemos hacer un esfuerzo
para llegar a nuestros semejantes, es
posible que no todos veamos las cosas de
la misma manera, pero es ahí donde puede
ocurrir un sano debate y colaboración.
Es la responsabilidad de una persona del
consejo garantizar que den ejemplo de este
comportamiento y no ser una fuente de odio.
R3: Para ver que nuestros socorristas
tengan una educación continua y
entrenamiento práctico, para que cuando
haya una emergencia estén listos en todo
momento.
R4: Cuando hay problemas en la ciudad
que necesitan atención inmediata, tratar
de llegar a una solución con el consejo, para
que como consejo podamos y tengamos una
respuesta para la gente de San Marcos.
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 Lisa Prewitt
Educación: 3 años de estudios
universitarios con énfasis en Horticultura.
Certificación en múltiples aplicaciones de la
industria de diseño de jardines
Experiencia: Soy propietaria de un negocio
de 20 años. Durante mi presente término
de 3 años he trabajado diligentemente en el
transporte, la gestión de las inundaciones y
las políticas de vivienda asequible.
Sitio web de campaña: http://lisaprewitt.
wordpress.com/
R1: Veo una red de transporte que provea
opciones de movilidad y acceso seguro a
formas alternativas de transporte que se
puedan utilizar para el trabajo, la recreación
y el turismo en nuestra ciudad. Entregar
alternativas viables aliviarán los problemas
de tráfico conforme nuestra comunidad
sigue creciendo. Voy a seguir trabajando en
un sistema de transporte público que podría
convertirse en una opción de transporte
preferida por nuestros ciudadanos, incluidos
los jóvenes, las personas mayores, y nuestra
población universitaria. Voy a seguir
trabajando en la promoción y la expansión
de nuestra red de transporte público y la
identificación de métodos sostenibles para
la financiación de esta necesidad.
R2: Lo primero que tenemos que hacer
con el fin de mejorar las relaciones raciales
es admitir que la desigualdad racial todavía
existe hoy en día. Es importante programar
discusiones regularmente con funcionarios
locales electos, la policía, los residentes de la
comunidad y los estudiantes universitarios
para que podamos identificar cómo y dónde
todavía existen esas desigualdades. Una vez
que estos se identifiquen entonces podemos
POSICIÓN 2
Lisa Marie Coppoletta
Educación: Licenciatura en Comunicación
Oral de SWTSU 1991 y Maestría en
Comunicación Oral, Teoría de la Retórica
SWTSU 1995
Experiencia: Comisionado del Barrio,
Comisión de Artes, Premio Belt Buckle a más
participación SMTX Rodeo, discursos se
encuentra en: lmc4sanmarcos.com
Sitio web de campaña: http://www.
lmc4sanmarcos.com
R1: Debido al crecimiento récord visto
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Continúa en la pag. 38
37
Condado de Hays
Continúa de la pag. 37
para asesorar al Consejo sobre tales
decisiones críticas.
R4: En primer lugar inundación, el
moderación fiscal, fundación para las
generaciones futuras. Preservación
histórica, proteger los valores de propiedad
de vivienda, las iniciativas de Veteranos,
proteger la zona de recarga del acuífero
y el río. Incentivar mejores prácticas de
construcción. Mis sitios web y youtube.
com " Coppoletta platica” extensas
discusiones en vídeo de los problemas que
enfrenta San Marcos, soluciones específicas
basadas en el análisis de datos de peritaje.
Un historial de asistir CADA SEMANA a la
sesión de Comentarios de los Ciudadanos
en el Consejo de la Ciudad y Planificación
y Zonificación y las cuestiones de previsión
con resultados.
Saul Gonzales
Educación: Graduación de la preparatoria
Experiencia: (Sirviendo en este momento)
8 años de Planificación y Zonificación, de 6
años en ZBOA, 2 años en el Consejo Asesor
de drenaje
Sitio web de campaña: http://
saulvgonzales.wordpress.com
R1: Loop / derivación de la autopista 21
hasta la autopista 123, ampliar Hunter Road
desde Posey Rd. a Wonder World con 5
carriles, dos en cada dirección con un carril
central de giro. Post Rd con 5 carriles de
Aquarena a Post Rd. 2 en cada dirección
y un centro de carril de giro. Mis acciones
serían para fomentar una asociación entre
el condado y la ciudad para completar estos
proyectos.
R2: Todas las razas y personas en San
Marcos deben trabajar juntos para asegurar
la paz y la armonía, podría establecerse
una Comisión de relaciones raciales de
la Comunidad en nuestra ciudad para
promover las oportunidades para adultos
y jóvenes aprendan a aceptar y respetar a
otras razas.
R3: Me gustaría asegurarle a nuestros
ciudadanos que todas las entidades públicas
y seguridad, como bomberos, policía,
servicios de emergencia contará con el
personal, equipo y financiación adecuada.
R4: La inundación es nuestro tema
principal. Deberíamos buscar y contratar
ingenieros civiles de fuera para diseñar una
infraestructura que administre las zonas
propensas a las inundaciones de la ciudad y
para poner en práctica su plan.
El mantenimiento de los barrios
unifamiliares es mi segunda prioridad. La
respuesta es zonificación compatible que
promueva viviendas de estilo similar en un
área específica.
Mi tercera prioridad es fomentar que
38
nuevas empresas se instalen en San Marcos.
El incentivo para ellos sería la reducción de
impuestos. Animamos a que estas empresas
proporcionen beneficios y salarios que
garanticen un nivel realista de la vida para los
ciudadanos.
Shane Scott
Educación: Licenciatura en Justicia Penal
de la Universidad Estatal de Texas
Experiencia: Miembro del Consejo de la
Ciudad 2010-2015
R1: En veinte años espero que la
infraestructura vial incluya un periférico
150 completo alrededor de San Marcos.
Creo que esto ayudará a eliminar gran parte
de la congestión en el centro de la ciudad,
sobre todo cuando los accidentes u otros
incidentes causan que la Interestatal 35 esté
en un punto muerto.
R2: Estoy agradecido de decir que no
siento que actualmente hayan muchos
problemos raciales dentro de San Marcos. Yo
estaría feliz de apoyar todos los programas
que puedan ser implementados a lo largo del
camino, pero en este momento yo no estoy
consciente de la necesidad de este tipo de
programas. Además, la responsabilidad de
las relaciones raciales no compete al Consejo
de la ciudad, que yo sepa, el Consejo tiene
la responsabilidad de los servicios públicos,
carreteras y la seguridad.
R3: La seguridad de los ciudadanos es
de la máxima importancia. San Marcos ha
sido bendecido con una increíble fuerza
de policía, los bomberos, los equipos de
servicios de emergencia y hospitales,
y es responsabilidad del Consejo de la
Ciudad el asegurarse de que cada año se
les proporcionen los presupuestos que
necesiten para seguir haciendo el trabajo
que realizan. Cada una de estas entidades
sabe lo que necesitan cada año para
mantenerse al día y disponer de la tecnología
más actualizada que necesitan, y cuándo
agregar posiciones necesarias, es deber de
los Consejeros escuchar y asegurarse de que
se les proporcionen lo necesario.
R4: Siento que un problema que necesita
atención en San Marcos son los impuestos
sobre la propiedad. Los impuestos a la
propiedad cada vez están más fuera de
control y hay una manera de reducir esta
carga sobre los propietarios de viviendas.
Hay una manera de añadir una exención
de impuestos para los impuestos de la
ciudad y reducir la tasa de impuestos del
condado que no cortaría en los gastos
necesarios de la ciudad. La actual tasa de
crecimiento que está experimentando San
Marcos está dando como resultado que los
valores de tasación aumenten los impuestos
adeudados. Este proceso permitiría a los
ciudadanos beneficiarse del crecimiento
explosivo en lugar de ser castigados con las
evaluaciones exorbitantes del valor de la
vivienda.
POSICIÓN 3
Gaylord Bose
Educación: Licenciatura en Justicia Penal
de la Universidad Estatal de Texas
Experiencia: Miembro del Consejo de la
Ciudad 2010-2015
R1: En veinte años espero que la
infraestructura vial incluya un periférico
150 completo alrededor de San Marcos.
Creo que esto ayudará a eliminar gran parte
de la congestión en el centro de la ciudad,
sobre todo cuando los accidentes u otros
incidentes causan que la Interestatal 35 esté
en un punto muerto.
R2: Estoy agradecido de decir que no
siento que actualmente hayan muchos
problemos raciales dentro de San Marcos. Yo
estaría feliz de apoyar todos los programas
que puedan ser implementados a lo largo del
camino, pero en este momento yo no estoy
consciente de la necesidad de este tipo de
programas. Además, la responsabilidad de
las relaciones raciales no compete al Consejo
de la ciudad, que yo sepa, el Consejo tiene
la responsabilidad de los servicios públicos,
carreteras y la seguridad.
R3: La seguridad de los ciudadanos es
de la máxima importancia. San Marcos ha
sido bendecido con una increíble fuerza
de policía, los bomberos, los equipos de
servicios de emergencia y hospitales,
y es responsabilidad del Consejo de la
Ciudad el asegurarse de que cada año se
les proporcionen los presupuestos que
necesiten para seguir haciendo el trabajo
que realizan. Cada una de estas entidades
sabe lo que necesitan cada año para
mantenerse al día y disponer de la tecnología
más actualizada que necesitan, y cuándo
agregar posiciones necesarias, es deber de
los Consejeros escuchar y asegurarse de que
se les proporcionen lo necesario.
R4: Siento que un problema que necesita
atención en San Marcos son los impuestos
sobre la propiedad. Los impuestos a la
propiedad cada vez están más fuera de
control y hay una manera de reducir esta
carga sobre los propietarios de viviendas.
Hay una manera de añadir una exención
de impuestos para los impuestos de la
ciudad y reducir la tasa de impuestos del
condado que no cortaría en los gastos
necesarios de la ciudad. La actual tasa de
crecimiento que está experimentando San
Marcos está dando como resultado que los
valores de tasación aumenten los impuestos
adeudados. Este proceso permitiría a los
ciudadanos beneficiarse del crecimiento
explosivo en lugar de ser castigados con las
evaluaciones exorbitantes del valor de la
vivienda.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Brian Henderson
Educación: Maestría en Administración de
la Educación de la Universidad del Este de IL
(2002)
Experiencia: Director Ejecutivo de la
Fundación de Gobierno de Derecho y
Derechos Civiles
Sitio web de campaña: http://www.
revbrianhenderson.com
R1: Me gustaría ver más transporte público
y horarios de fin de semana más largos para
las personas puedan moverse en la ciudad
de San Marcos conforme esta crece. Si
tenemos más crecimiento, entonces vamos
a necesitar esto. A medida que crezcamos
podemos estudiar poner más semáforos, por
seguridad, según sea necesario. Así es como
yo lo veo .
R2: Me gustaría acercarme a grupos como
Black Lives Matter y otros para promover una
mayor diversidad en la ciudad. Necesitamos
una mayor diversidad en los trabajadores del
gobierno de la ciudad y sus departamentos.
También creo que debería haber una
mayor diversidad en las posiciones de la
ciudad, del gobierno del condado y en los
cargos de elección. Es por eso que estoy
lanzando mi candidatura, y yo sería el tercer
afroamericano desde 1851 en haber sido
electo al consejo de la ciudad. Si me eligen,
me gustaría ver si estamos cumpliendo con
atraer a los afroamericanos y otras minorías
con ofertas de empleo en el gobierno de la
ciudad. Luego, junto con el resto del consejo,
desarrollar programas para abordar la
diversidad.
R3: Si soy elegido, me gustaría añadir dos
estaciones de bomberos y una academia de
entrenamiento aquí, ya que la ciudad está
creciendo. Me gustaría añadir a la estación
de policía y asegurarnos de que nuestros
hospitales son de primera clase.
R4: Creo que, junto con la ampliación
y nuevas instalaciones para nuestros
socorristas de emergencia, necesitamos
empleos mejor pagados y necesitamos
atraer empresas que paguen altos salarios
a la zona de San Marcos. Me gustaría
trabajar con la asociación Greater San
Marcos para atraer más puestos de trabajo
e industrias a San Marcos. También me
gustaría seguir luchando para mantener
a nuestra comunidad como la comunidad
segura e íntima con la que nos enamoramos
a pesar de ser una de las comunidades de
más rápido crecimiento en Estados Unidos.
Otra cosa por la que me gustaría luchar es
conseguir una mejor infraestructura para
nuestra ciudad sigue creciendo.
Ed Mihalkanin
Educación: Licenciatura en Ciencias
Políticas de la Universidad de Bradley,
Continúa en la pag. 39
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Hays
Continúa de la pag. 38
Maestría en Asuntos Internacionales,
Doctorado en Asuntos Internacionales estos dos últimos grados de la Universidad
Americana
Experiencia: Consejo de la ciudad de SM
1996-2000, 2001-2006. Miembro durante
parte de mis mandatos en CVB y el Consejo
de Desarrollo Económico. LBJ Museo de San
Marcos
R1: Visión y esperanza: Circuito Sur /
este (by-pass) alrededor de la carretera
interestatal; expandir sustancialmente
el sistema de transporte masivo CARTS;
ampliar la red de aceras y aumentar los
carriles para bicicletas; aumentar del
uso de nuestro aeropuerto; aumentar el
estacionamiento en la universidad y mejorar
el sistema de bus universitario; tren urbano
ligero . ACCIÓN: cooperación entre los
gobiernos de las ciudades y los condados
para la compra de derecho de paso y
comenzar un programa de construcción
programado; trabajar con las empresas y
apartamentos a aumentar el número de
pasajeros; dar prioridad a la construcción
de nuevas aceras donde se conectarán con
aceras existentes; hacer que la comunidad
de negocios, universidad y el gobierno de la
ciudad trabajen juntos.
R2: Las primeras impresiones son clave.
A veces, las personas se encuentran con
los agentes de policía bajo circunstancias
menos que ideales. Dividir la identidad
de ellos contra nosotros y desarrollar
múltiples oportunidades para que haya
conversaciones entre los agentes y los
ciudadanos de todas las edades, y se
conozcan como residentes de San Marcos.
El programa de la Policía de San Marcos
"Café con un policía" es un gran programa
y tenemos que ampliarlo para construir
más conexiones. Hagamos hincapié en las
técnicas de apaciguamiento, contemos
con oficiales bilingües, humanicemos a
los oficiales y los ciudadanos. Algunos de
nuestros jóvenes no están seguros acerca del
tratamiento que recibirán de los empleados
municipales. Todos los ciudadanos deben ser
tratados por igual por todos los empleados
de la ciudad.
R3: Nuestra comunidad tiene una
excelente servicio médico de emergencias,
bomberos y departamento de policía. A
medida que nuestra comunidad crece, hay
que aumentar la dotación de personal y
recursos para esos departamentos. Además,
tenemos que garantizar la coordinación
perfecta de nuestras organizaciones de
seguridad pública con los del condado,
distrito escolar, DPS. Necesitamos incluir
KTSW del Estado de Texas en el alcance para
la seguridad pública y fomentar los esfuerzos
hacia el establecimiento de una estación de
radio comunitaria.
R4: El recurso más importante de nuestra
comunidad es nuestra gente. De acuerdo
con el Plan Integral Visión de San Marcos,
nos enfrentamos a estas duras realidades:
el 20% de los hogares tienen ingresos
de menos de $ 10,000 al año; la tasa de
pobreza es del 36.9%; ingreso promedio
es de $ 26,734. Otra fuente - nuestros
ingresos medios se han estancado. ACCIÓN:
compromisos con la vivienda asequible, la
cuidado infantil en guarderías, la mejora del
transporte público, el apoyo a la educación
de adultos y la creación de empleo real con
salarios dignos. ¿Queremos una subclase
permanente o un San Marcos que sea un
hogar para todas las personas?
CIUDAD DEL AYUNTAMIENTO DE WOODCREEK
Pregunta 1. Los fenómenos meteorológicos recientes han causado daños en muchas
carreteras locales. ¿Qué medidas apoya para asegurar el mantenimiento de las carreteras
en Woodcreek?
Pregunta 2. ¿Qué medidas pueden tomar los miembros del Consejo de la Ciudad de
Woodcreek para fomentar la participación ciudadana en el gobierno de la ciudad? ¿Qué
sistemas de comunicación son más eficaces en la difusión de información al público?
Pregunta 3. ¿Cuál es su posición sobre el desarrollo que aumenta viviendas
multifamiliares en Woodcreek y su ETJ?
Nancye Britner
Educación: Odessa Jr. College AIB
Experiencia: 37 años, Banco nacional de
ret.VP Treas. y Parlamentario CNCC 13 años
propietario de negocios en Wim Comienza
comité de tráfico EDC - Wimberley ChrmnWVCC Titular
R1: Debido al escurrimiento del agua y a
las inundaciones, se formó un comité para
estudiar nuestras calles. He apoyado el Plan
de Carreteras para reparar y / o reemplazar
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 nuestras carreteras dañadas. Sin embargo;
desde la última inundación, yo he estado
de acuerdo con la alteración del Plan de
Carreteras original para que el drenaje se
coloque como el objetivo principal. Esto, por
supuesto, es más caro que simplemente
reemplazar las carreteras, pero nuestra
comunidad debe darle prioridad a la
seguridad.
R2: Actualmente estamos utilizando el
correo electrónico, el boletín de noticias
Jason Montgomery
R3: 110% lo que sea necesario. Mientras
estuve en la Marina de los Estados Unidos
me alisté como bombero no designado.
Fue asistí a la escuela "A" de incendios, me
reporté en CVN-71 sirviendo por unos 90
días con la División de Control de daños,
pero tuve que ser enviado TDY. Me enviaron
a la patrulla del puerto. Desde este punto
terminé mi carrera en la Marina de los
Estados Unidos como un especialista en
cumplimiento de la ley/ maestro de armas.
Digo esto porque he sido un bombero
activo y oficial de policía con formación
especializada a profundidad y he trabajado
con socios como los servicios médicos de
emergencia, enfermeras y médicos. Estos
son mis hermanas y hermanos.
R4: Muchos, muchos, muchos problemas,
pero el más apremiante es la inundación.
Las inundaciones se deben atacar
vigorosamente de una vez y por todas,
contraatacar la amenaza sobre la ciudad
por no haber lidiado correctamente con
las inundaciones o por tener un interés
creado en el problema. ¡$25 Millones!
50% a la infraestructura y el 50% a la
vivienda. La división por igual retirará
apoyo administrativo, según sea necesario,
pero que no exceda el 5% combinado.
Invertir en incentivos para atraer a
empresas que tengan la visión de ver
San Marcos como su hogar, que estén
dispuestos a pagar un salario digno en las
posiciones de principiante con beneficios y
consideraciones.
de Woodcreek, y el Wimberley View. Sin
embargo, estamos investigando un nuevo
programa de mensajes de texto que alertará
a todos los residentes conectados de
cualquier peligro inmediato para facilitar
las notificaciones, así como notificar a los
residentes de eventos como la Noche Afuera
contra el Crimen Nacional
R3: Existe el potencial de permitir un lugar
asequible para vivir a las personas de edad
avanzada y / o familias, así como aumentar
la base tributaria de la Ciudad. Esto fomenta
el crecimiento en nuestra comunidad,
Humanos con 20 años de experiencia
en administración; Se desempeñó como
miembro de la Junta Directiva Escolar
durante 6 años
R1: Estoy a favor de establecer un programa
de reparación y mantenimiento que incluya
la revisión periódica de las condiciones,
así como un calendario y cronograma de
mantenimiento y reparación. También apoyo
la apropiación de fondos específicos para
la reparación de caminos en el presupuesto
anual y dar prioridad a la reparación y
mantenimiento de carreteras. Los fondos
han sido utilizados para fines distintos,
que en mi opinión, eran secundarios al
mantenimiento y reparación de carreteras.
La seguridad de nuestros ciudadanos
debe estar siempre en primer lugar, las
malas condiciones de la carretera pueden
contribuir a los accidentes de tráfico
Estudios: Licenciatura en Ciencias
Políticas, especialización Estudios
Internacionales, Universidad del Estado de
Texas. Grado Asociado de ACC en Licencia de
Bienes Raíces
Experiencia: US NAVY bombero y oficial
de policía (6 años), Junta de Desarrollo
Industrial de San Marcos (actual), Comité
Asesor de Sunset (14-15), Junta Directiva del
aeropuerto (16-16)
R1: En veinte años, espero que todo el
transporte sea totalmente ecológico.
Acciones positivas que contribuyan como
miembro del consejo me permitan el
privilegio de hablar de modo elogiable
en nombre de la comunidad. El costo de
transporte, yendo y viniendo o incluso en
algunos casos por estar sentado. Así que
mediante la participación de la comunidad
más directamente acerca de cuánto están
dispuestos a pagar por ello, lo convierte en
una aplicación necesaria. Esto es algo en lo
que se tendrá que invertir de forma contínua
en el lapso de los "veinte años" y más allá.
R2: Ya electo me gustaría invertir en
servicios de protección para lograr la unidad
entre las razas. Digo esto porque la seguridad
nos afecta a todos. Tampoco veo ninguna
raza, excepto la raza humana (sólo estoy
siendo honesto). Yo deseo que erradiquemos
esto de nuestra boca. Género también. Así
que de nuevo, me gustaría trabajar con
los servicios que proporcionan seguridad
y protección a todos para ayudar a traer
unidad tan necesaria a esta comunidad.
Como padre negro que seña la cosa más
directa que puedo hacer como vecino de
esta comunidad es predicar con el ejemplo.
¿Qué otra manera de lograr un cambio hay
que guiar con el ejemplo?
Aurora LeBrun
Educación: Licenciatura con honores, la
Escuela John F. Kennedy de Gobierno de
la Universidad St. Edward's - Dirección de
Organismos de Reglamentación, Desarrollo
Ejecutivo del Gobernador de Texas
Experiencia: Retirada a nivel de
comisionado asociado, Salud y Servicios
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Continúa en la pag. 40
39
Condado de Hays
Continúa de la pag. 39
R2: Miembros del Ayuntamiento tienen
que mantenerse visibles en toda la ciudad,
no sólo con los grupos específicos o en
su barrio. Hace poco alguien dijo que le
damos la bienvenida a los nuevos vecinos,
pero luego no tomamos ninguna medida
para llegar a conocerlos mejor, y están en
lo correcto. El Consejo y el Alcalde deberían
patrocinar actividades que estimulen la
asistencia del público. Por ejemplo, invitar
a los ciudadanos a una casa abierta - en
lugar de una invitación grande, hacer una
por sección o zona de la ciudad para permitir
que haya grupos más pequeños y fomentar
la interacción. Invitar a que los ciudadanos
contribuyan a la página web de la ciudad tener una sección para que los residentes
puedan compartir información
R3: Estoy preocupada por el desarrollo
que no está regulado y que aumenta la
densidad de población en Woodcreek y los
caminos que nos apoyan / Nos enfrentamos
a problemas de tráfico en el Ranch Road 12
y éstas se incrementarán con más viviendas
multifamiliares. También me preocupa el
efecto que el aumento de la población pueda
tener sobre los recursos, como el agua y la
energía eléctrica. Este verano hemos estado
recibiendo "alertas de energía" casi todos
los días por parte de nuestra compañía
eléctrica. Antes de aumentar la población
debemos tener la infraestructura que
sostenga a los nuevos residentes, y no creo
que estamos listos
Gordon Marsh
Educación: Licenciatura de la Universidad
de Texas, 1971. Maestría en Administración de
Negocios de la Universidad de Notre Dame,
1988 (Honores)
Experiencia: Lincoln National Corporation,
1974-2006 Vicepresidente, analista de
inversiones y gestor de carteras.
R1: Un comité de ciudadanos voluntarios
se pasó 14 meses analizando las condiciones
de las calles de la ciudad. Presentaron sus
hallazgos y recomendaciones al Consejo
de la Ciudad el año pasado. Los caminos
existentes fueron construidos por los
desarrolladores hace décadas, y la mayoría
necesita ser reparado, o incluso reconstruido.
Una de mis tareas como el concejal es
servir de enlace en para los problemas de
transporte. En julio pasado seleccionamos
una empresa de ingeniería para planificar,
diseñar y gestionar un proceso para mejorar
las calles de la ciudad durante varios años.
El trabajo también incluye problemas de
drenaje. Las propuestas iniciales se esperan
en breve, y la construcción comenzará partir
del próximo año.
R2: La Ciudad de Woodcreek mantiene
la oficina abierta cinco días a la semana.
Nuestro sitio web proporciona información
de contacto, tanto como para el personal
como para los funcionarios elegidos.
Además, siempre hemos mantenido una
política de puertas abiertas, y animamos a
los ciudadanos a pasar por la oficina para
discutir cuestiones o las preguntas que
puedan tener. Además, publicamos un
boletín dos veces al año sobre temas de
interés y de los sucesos actuales. También
hacemos correos electrónicos masivos
cuando ciertos asuntos requieren una
difusión rápida. Por último, tenemos comités
de voluntarios permanentes como ad hoc
para examinar áreas de particular interés o
preocupación
R3: Tanto si queremos que haya
crecimiento y cambio en Wimberley Valley,
como si no, podemos estar seguros de
que este va suceder. Por tanto, la clave
es asegurarse de que el crecimiento y
la expansión se produzca de forma que
complemente a la comunidad y al estilo de
vida que nos gusta a todos. El personal y los
funcionarios de Woodcreek han y siguen
pasando muchas horas revisando, evaluando
y cuestionando las propuestas y planes
para todos los proyectos de desarrollo.
Esto ciertamente incluye viviendas
multifamiliares. También consideramos
el potencial de impacto a los ciudadanos
existentes, y tratamos de mitigar la
probabilidad de resultados negativos.
Jerry Moore
Educación: Licenciatura en Negocios y
Administración Industrial. Universidad de
Houston Clear Lake
Experiencia: Más de 35 años de
administración en compañías de Fortune
500
R1: Nosotros (el Consejo de la Ciudad)
hemos aprobado un plan de mejoras para
las calles a 10 años en el que vamos a reparar
/ reconstruir las calles seleccionadas cada
año hasta que todo el sistema de la calles
esté actualizado. Actualmente se está
seleccionando el segmento de ingeniería.
Hasta que la reconstrucción real pueda tener
lugar, vamos a seguir bacheando a nivel
acelerado. Una parte importante del plan se
ocupará del drenaje. Estamos trabajando
con el Condado de Hays para establecer un
estanque de retención en las cabeceras de
Hog Creek. Esto debería limitar la erosión de
la calle y evitar las inundaciones en secciones
específicas.
R2: Si cualquier ciudadano tiene una
idea de cómo llevar a cabo esto, por favor
háganoslo saber. Actualmente transmitimos
a través de Internet; la estación local
de radio, periódicos y correo directo a
todos los residentes de Woodcreek con
temas de interés sustancial. Sin embargo,
ninguno de los sistemas da lugar a una
gran participación ciudadana. Aquellos
ciudadanos que quieran participar
ya lo hacen; aquellos ciudadanos que
están demasiado ocupados o están
desinteresados no participan. Como ya he
dicho anteriormente, la apatía es siempre
uno de los mayores problemas que debemos
superar
R3: Creo que con la actual construcción de
apartamentos en el RR 12 y Brookmeadow,
tenemos suficientes viviendas
multifamiliares dentro de Woodcreek
y su 'ETJ. Estoy a favor de mantener
una actitud de espera después de que
los apartamentos esten terminados y
ocupados. Estoy firmemente a favor de
mantener la reputación de la zona del Hill
Country de hermosas colinas, arroyos y ríos
y evitar barrios marginales instantáneos
antiestéticos que probablemente podrían
aparecer con el envejecimiento y el
cambio de la propiedad de estas viviendas
multifamiliares en diez o más años.
Condado de Travis
FISCAL DEL DISTRITO
Pregunta 1: Por favor explique ¿cuál considera que sea la función más importante de la
Oficina del Fiscal de Distrito?
Pregunta 2:¿Cómo propone mejorar la División de Servicios a las Víctimas de su oficina
para prestar una mejor ayuda a las víctimas de la delincuencia y la protección de sus
derechos?
Pregunta 3:¿Cómo puede asegurarle al público que usted va a proporcionar la más alta
representación legal a las víctimas del crimen?
Maura Phelan (R)
Antecedentes: 12
años Asistente Fiscal del
Distrito en el Condado
de Travis, certificada en
Ley Penal por 10 años, apelaciones (civiles
y penales), 9 años de litigio civil, fundadora
de Rescate sin fines de lucro
Educación: Doctorado en Leyes, de
40
la Facultad de Derecho de Universidad
de Houston; Licenciatura en Ciencias
Animales de la Universidad de Texas A & M;
Certificada en Derecho Penal, por la Junta
de Especialización Legal de Texas
Sitio web de la campaña: http://www.
mauraphelan.com
R1: Servir a la gente del Condado de Travis
y ser su abogado presentando cargos
por delitos graves y menores; buscando
opciones de remisión y tratamiento para
los acusados que no representen un peligro
para la comunidad; manejar las demandas
civiles que involucren a las familias y los
niños cuando hay abuso o negligencia;
darle seguimiento a las violaciones de
integridad pública presentadas a la oficina
y no manejadas por otros organismos; y
las apelaciones de los casos atendidos por
la Oficina. Hacer todo esto de manera que
se haga justicia, como lo requiere la ley,
que requiere coherencia, transparencia,
responsabilidad y la máxima ética en la
realización de ese servicio
R2: Establecer una unidad de
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
tratamiento de asalto sexual con su propio
personal de servicios para ayudar a las
víctimas y mantenerles informados y
cuidados conforme sus casos procedan.
Especialmente, teniendo en cuenta los
problemas con el procesamiento de las
pruebas y el enorme impacto de los delitos
en sí mismos, ahora agravados por los
fallos del sistema que han incrementado
en gran medida el tiempo de disposición,
ellas necesitan servicios adicionales y
compasión, y este personal será capaz
de proporcionar consistencia y apoyo. En
todos los demás casos, utilizar la división
de servicios a las víctimas para mantener
Continúa en la pag. 41
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Travis
Continúa de la pag. 40
a las víctimas y testigos involucrados e
informados
R3: Tengo la experiencia y los
conocimientos necesarios para
comprender toda la gama de funciones de
la oficina, ya que en realidad ya he realizado
esas tareas. He estado en ambos lados de
la mayor parte de los asuntos que el fiscal
de distrito maneja y tengo la perspectiva de
ser capaz de encontrar maneras de hacer
que el proceso sea más preciso, sensible
y justo. También tengo experiencia en el
trabajo con las causas, los intereses de la
comunidad y las personas afectadas por
las acciones del gobierno, así como con la
policía, los organismos, los investigadores,
los tribunales y los órganos de gobierno,
que me permite tener la perspectiva de
encontrar un medio para la justicia.
Margaret
Moore (D)
Antecedentes: Fiscal
Asistente del Condado
de Travis 1977-1981;
Procurador del Condado
de 1981-1985; Comisionado del Condado de
1997-1998 y 2001-2002; Abogado Asistente
General 2005-2014
Educación: Licenciatura de la Universidad
de Texas en Austin, 1970; Doctorado en
Leyes, Escuela de Derecho de la Universidad
de Texas, 1972
Sitio web de la campaña: http://
margaretforda.com
R1: La administración equitativa y
eficiente de la justicia: El Fiscal del Distrito
y la Oficina que cree, debe inspirar la
mayor confianza de la comunidad en
el sistema de justicia. Esa confianza es
fundamental para la capacidad de la
sociedad para autogobernarse, resolver
conflictos y garantizar la seguridad pública.
Además, los contribuyentes deben confiar
en que la Oficina del Fiscal del Distrito
esté haciendo uso racional y adecuado
de sus recursos. Para asegurarse de que
esta función esté totalmente ejercida,
el público debe seleccionar un líder muy
competente - uno que tenga experiencia
en el establecimiento de la política pública,
la selección y supervisión del personal, y
actúe como administrador responsable.
R2: Voy a evaluar la regularidad y el
alcance de servicios a todas las víctimas.
Las víctimas deben ser contactadas
rápidamente. En particular, propongo
implementar un plan que garantice que
las víctimas de delitos graves de violencia
doméstica sean contactadas dentro de
las 24 horas después del informe. Otra
área que merece atención especial es
la respuesta y el apoyo a las víctimas
de asalto sexual. Es importante para mí
que se haga suficiente seguimiento para
mantener a todas las víctimas plenamente
informadas sobre el progreso de cada uno
de sus casos a través del sistema y para
apoyarlas a medida que soportan estas
experiencias devastadoramente difíciles.
R3: Creo que es importante tener en
cuenta que un fiscal está obligado por ley a
ver que se haga justicia. Esto le impone un
deber para con las víctimas y los acusados.
Para cumplir con ese deber, tengo la
intención de: (1) dar el ejemplo; (2) adoptar
y aplicar políticas claras de personal;
(3) instituir entrenamientos regular en
casa, incluyendo educación sobre los
deberes éticos, desarrollo profesional para
mejorar las habilidades y la formación de
bienestar personal para asegurar que los
empleados son capaces de hacerle frente
a las tensiones de sus responsabilidades;
y (4) llevar a cabo evaluaciones periódicas
del rendimiento de los empleados para
determinar que las expectativas se hayan
alcanzado o superado.
ALGUACIL (SHERIFF) DEL CONDADO DE TRAVIS
Pregunta 1: Por favor, explique su plan acerca de la deportación de las personas indocumentadas
Pregunta 2: ¿Cuáles son sus propuestas para hacerle frente a desafíos tales como mejorar la colaboración entre la Oficina del Alguacil,
el Consejo de la Ciudad, los comisionados del condado y la comunidad?
Pregunta 3: Por favor, explique ¿cómo cree que la Oficina del Alguacil puede contribuir a mejorar las relaciones raciales?
Pregunta 4: Muchas personas con enfermedades mentales están en la cárcel en lugar de en tratamiento. ¿Cómo propone remediar
esta situación?
Pregunta 5: ¿Qué problemas dentro de su condado necesitan más atención? ¿Qué soluciones va buscar?
Joe G. Martinez (R)
Sin respuesta
Sally
Hernandez (D)
Antecedentes:
Elegida Agente de
Policía Constable
del Distrito 3 (2013-actual). Jefe de
Investigaciones de la Oficina del Fiscal del
Condado de Travis (2005-2012).
Educación: Licenciatura en Justicia
Penal de la Universidad de St. Edwards.
Certificación de Oficial de Paz nivel
maestro.
Sitio web de campaña: http://www.
vote4sally.com
R1: Voy a seguir los principios del proceso
penal consagrados en la Constitución de
los Estados Unidos y hacer cumplir la ley.
Después de haber trabajado por más de
21 años a mano a mano con las víctimas
del crimen, tengo el entrenamiento y
experiencia para reconstruir la confianza
entre todas las comunidades y seguir
encontrando oportunidades para ayudar
a las víctimas de crímenes violentos.
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 Debemos asegurarnos de que todas las
familias del Condado de Travis estén
seguras en nuestra comunidad, nos
informen de la delincuencia, y confíen en
que en la aplicación de la ley se dispensará
un trato igual ante la ley. Voy a defender
nuestros valores progresistas.
R2: Hay que asociarnos con otras
entidades para prevenir el delito, ser
defensores de las víctimas, y averiguar qué
es lo que necesita la comunidad. Como Jefe
de Investigaciones, trabajé con la Oficina
del Alguacil, la Corte de Comisionados, y
otras entidades del condado para mantener
la seguridad en los edificios del condado
y la corte, y para poner en práctica los
planes de respuesta de emergencia. Como
agente de policía Constable, colaboro con
todos los organismos encargados de hacer
cumplir la ley y he sido reconocidos por
varias agencias de la ley por mi servicio
excepcional y colaboración.
R3: La gran mayoría de las personas,
funcionarios y público en general quieren lo
mismo: una fuerza policiaca que se justa,
equitativa y eficaz. Todos queremos estar
seguros y no ser blanco de agresiones. Las
cámaras de cuerpo son muy importantes
y ayudan a aumentar la confianza de la
comunidad. Sin embargo, no van a resolver
todos los problemas. Como tal, yo también
abogaré para poner fin a canalización de
escuela a la prisión, y promover un personal
diverso para construir una oficina fuerte
que refleje toda nuestra comunidad. Más
importante aún, voy a escuchar y actuar.
Tengo un historial en el que he probado que
he fortalecido y reconstruido la confianza
de la comunidad a través del servicio y la
responsabilidad.
R4: Debemos dejar de criminalizar
las enfermedades mentales. Voy a
colaborar con los organismos, familias y
organizaciones para resolver los servicios
de salud, la educación sobre salud mental
y programas de reingreso. Aquellos
individuos que puedan ser desviados deben
ser desviados de la cárcel. La Oficina del
Alguacil debe ayudar a estas personas
a encontrar servicios una vez que estén
fuera de la cárcel. Esto aumentaría la
seguridad pública y crearía comunidades
más seguras. Para aquellos que no pueden
ser desviados por el peligro que suponen
para ellos mismos o al público, debemos
asegurarnos que reciban los servicios
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
de salud mental adecuados durante su
detención.
R5: Una de mis prioridades principales
es utilizar mis 35 años de experiencia en la
aplicación de la ley para mantener seguros
nuestros barrios y familias. (1) Voy a dirigir
más recursos a los crímenes violentos y
delitos contra la propiedad, (2) promover
policías comunitarias y colaborar con los
barrios para que puedan desarrollar su
propio programa de vigilancia vecinal, (3)
ampliar mi programa de Estacionamiento
de Movilidad, prevención del fraude a
ancianos y programas de identificación y
seguridad de los niños en todo el condado,
y (4) dar prioridad a las investigaciones de
violencia familiar y asalto al asegurar que
los detectives investiguen inmediatamente
cuando haya víctimas de abuso.
Eric Guerra (L)
Sin respuesta
Debbie Russell (G)
Antecedentes:
Miembro de la junta
directiva de Del Valle ISD,
voluntario con ACLUTX, miembro de la junta de trabajo de
Seguridad Pública de Austin, el candidato y
organizador de la campaña, especialidad en
responsabilidad de la policía.
Educación: Licenciatura en Literatura
Inglesa, UH. La mayoría de mi educación
Continúa en la pag. 42
41
Condado de Travis
Continúa de la pag. 41
viene de la organización comunitaria /
formación de coaliciones.
Sitio Web de campaña: http://
austingonzo.blogspot.com/
R1: No es tarea del Alguacil la de deportar
a ninguna persona. La pregunta sería:
"¿Cómo voy a manejar las órdenes de
detención de ICE?" El Alguacil actual
ha sido muy expresivo en su apoyo
de infame programa "Comunidades
Seguras" (y su nueva marca " Programa
de Aplicación Prioritaria"), sin reconocer
las consecuencias humanas o la
responsabilidad legal ante TCSO. La ley
dice que no nos detengamos a nadie más
allá de las primeras 48 horas sin una orden
judicial, no sólo con una "petición" de ICE.
ICE tiene que demostrar que son un peligro
para la seguridad pública y representan un
riesgo de fuga. La enmienda 14 garantiza
el proceso legal debido para todas las
personas, no sólo a los ciudadanos.
R2: Como organizadora de la comunidad
yo siempre he estado comprometida en
este esfuerzo. Como miembro de la junta
escolar de DVISD, he trabajado con éxito
con TCSO / Consejo / comisionados /
comunidad en muchos frentes. El Alguacil
actual ha hecho un algo bien con este fin;
mi plan es mantener lo que funciona y
descontinuar lo que no está funcionando,
y atraer a miembros de la comunidad
que tienen proyectos y asesores eficaces
para mejorar las tácticas de formación
de coaliciones. Recientemente, he estado
involucrada con APD y el Consejo sobre la
retroalimentación de la comunidad sobre
la política de APD; en su presupuesto
y en la inclusión de la comunidad en el
nuevo proceso de selección del nuevo
Administrador de la ciudad de Austin. (ver
sitio web)
R3: Enseñar con el ejemplo. Pero para ser
maestros, tienes que no sólo hacer bien
tu trabajo, y de acuerdo con la política
que se opone a la discriminación racial
(sin embargo, los números muestran que
lo hacen de todos modos), tienes que
aprender activamente cómo "deshacer
el racismo." Este no es un término para
hacernos sentir bien ... este es un programa
activo en el que todos los policías deberán
de participar si gano la elección (como
actualmente se propone para todos los
empleados de COA). También tengo planes
para programas efectivos de vigilancia
comunitaria, uno con objetivos concretos
y resultados cuantificables. Esto le
servirá tanto a los policías y la comunidad
inmensamente ayudando a reconstruir la
confianza.
R4: Proponer activamente a través del
proceso de colaboración antes mencionado
para obtener más financiación para más
servicios que los desvíen de nuestra cárcel.
La mayor parte de los continuos problemas
de reingreso a nuestra cárcel se deben a
problemas de salud mental que no han
sido tratados ... Le cuesta centavos de
dólar a los contribuyentes el alojarlos en
instalaciones de tratamiento de largo
o corto plazo. Además, a juzgar por el
reciente suicidio de un oficial en Travis y
la detención de un policía en el condado
de Williamson por abuso doméstico,
necesitamos ofrecer y dejar de estigmatizar
el apoyo a la salud mental en nuestra
propia agencia de policía. Actualmente
no evaluamos si uno de los candidatos
COMISIONADO DEL CONDADO DE TRAVIS
Pregunta 1: ¿Cuáles son los problemas de transporte que enfrenta su distrito electoral y cómo propone hacerles frente?
Pregunta 2: A medida que la población del condado de Travis crece, también lo hace el desarrollo en el condado. Por favor, explique ¿qué
papel debería tener el Condado en la mitigación de los problemas de inundación?
Pregunta 3: ¿Qué haría usted para mejorar la calidad de vida de las personas que viven en las zonas más empobrecidas en su distrito?
Pregunta 4: Por favor explique si usted estaría a favor de nuevas reglas de financiamiento de campaña para los candidatos del Condado,
que incluirían la divulgación de los contribuyentes y los gastos, y una base de datos de búsqueda en línea, a disposición del público.
Pregunta 5: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué soluciones va buscar?
DISTRITO 1
Pat McCord (R)
Antecedentes: Serví
durante 2 años en el
Consejo de la ciudad de
Pflugerville. Activo en la
comunidad en varias juntas y comisiones.
Presidente de un Distrito de Agua
Educación: Diploma de Preparatoria,
Varias escuelas de la Marina
estadounidense, relacionados con
la calidad, la tecnología de misiles y
actividad oceanográfica
Sitio Web de campaña: patmccord.com
R1: Hay dos problemas principales con
el transporte en el distrito 1. Carreteras y
falta de transporte público. Carreteras: El
distrito 1 sufre de carreteras y puentes en
mal estado. Además, la interconectividad
de los centros de población es pobre.
Transporte público: Una gran parte del
distrito 1 son tierras agrícolas rurales.
Los centros de población en Manor,
Pflugerville, Hornsby Bend Webberville, y
42
la Colonia Austin no están conectados. El
sistema de autobuses no da servicio a las
áreas críticas de la comunidad.
Ambas cuestiones deben abordarse con
CapMetro y el Condado. Los centros de
tránsito y las mejoras a las carreteras.
R2: Reconocer el plano de inundación y
la prevenir la construcción y el desarrollo
en el paso de la inundación es de sentido
común. Mejorar los canales de inundación
para evitar el agua se acumule debido
a la acumlación de maleza y materiales
durante las inundaciones debe ser un
esfuerzo continuo. El condado tiene la
responsabilidad de limpiar y mantener
los canales de inundación en las tierras
públicas. Un esfuerzo cooperativo con los
propietarios podría ser un paso positivo
para la mitigación de futuros eventos de
inundación. Recientemente el Condado
de Travis ha experimentado episodios
de lluvias excepcionales. Eventos como
este no se pueden prevenir, pero podrían
mejorarse.
R3: No existen recursos y fondos
para hacerle frente a todas las áreas y
personas empobrecidas del distrito 1. El
presupuesto del Condado ofrece algunas
opciones para mejorar las necesidades
en los temas de salud y las condiciones
de vida. A través de subvenciones, fondos
de contrapartida y mandatos para la
vivienda asequible, el Condado toca las
necesidades, pero no puede llenar todas
las necesidades. A través de un plan
de mejoras de infraestructura en agua
potable, aguas residuales y el transporte,
el Condado puede ayudar a prestar
servicios donde se necesitan y crear
oportunidades para que las personas, que
viven en necesidad, puedan accesar los
servicios y oportunidades de empleo.
R4:Sí, yo apoyo totalmente una sistema
transparente de financiación de las
campañas 100%. Los candidatos y los
titulares de cargos deben proporcionar
informes detallados, posiblemente
informes mensuales o informes que se
desencadenen en base a los montos de las
contribuciones y gastos, especialmente
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
a policía muestra psicopatía (hay una
superposición significativa entre esto y el
abuso físico). Voy a cambiar esto.
R5: Nadie debería estar en la cárcel si no
es una amenaza real a la seguridad pública.
Nuestra política de "citar y soltar" para
quienes tenían pequeñas cantidades de
marihuana fue un buen comienzo. Voy a
reescribir la política para (fuertemente)
fomentar la máxima discreción legal
para todas las detenciones por drogas.
Despenalización = menos "crimen"
= menor necesidad de espacio en las
cárceles. Desviar recursos al tratamiento.
TCSO le ofrece a 100% de los delincuentes
de drogas de bajo nivel el estado de
informante confidencial, por lo que pueden
ir a comprar / hacer más drogas a nuestro
costo en lugar de recibir tratamiento. Voy a
parar esto. ¿No debería ser que el Alguacil
del Condado de Travis sea progresista
en la guerra contra las drogas, en vez de
engendrar el uso y abuso de drogas?
durante los últimos 90 días antes de una
elección.
R5:La infraestructura de carreteras,
puentes y estructuras para el agua potable
y residuales son cuestiones primordiales.
Pronto los problemas de asequibilidad
afectarán las áreas del condado en donde
están los grupos de población que han
sido empujados al Este por el crecimiento
de Austin. Yo no propongo la formación
de cualquier restricción a los residentes
que les impidan vender sus propiedades
para su beneficio, ya que la ubicación
se vuelve cada más deseable para los
desarrolladores. El mismo desarrollo
que los residentes desean, promover el
aumento del crecimiento en su área del
condado. Como la Corte de Comisionados,
planear de forma maestra las carreteras y
otras infraestructuras es la clave.
Jeff Travillion (D)
Antecedentes: 14
años en el Estado de
Texas, Oficina General de
Tierras y la Contraloría;
16 años en la Ciudad de Austin, Austin
Energy, Recursos de Negocios para la
pequeña empresa de minorías, PWD.
Educación: Licenciatura de la
Universidad Estatal de Jackson; Maestría
en Asuntos Públicos, Escuela LBJ de
Asuntos Públicos; Alfred P. Sloan,
Continúa en la pag. 43
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Travis
Continúa de la pag. 42
Universidad de Harvard y Carnegie Mellon
Sitio web de campaña: http://www.
jefftravillion.com
R1: 1) La falta de un proceso de
planificación integral que reúna a los
usuarios de los servicios (Del Valle,
Elgin, Hutto, Manor, y Pflugerville);
2) los problemas de congestión son
significativos, pero para llevar a la
gente para recibir atención médica, ir
de compras, o trabajar en una cantidad
razonable de tiempo es crítico (puede
tomar horas recorrer 15 millas). Voy a
trabajar para convocar a los interesados y
establecer las prioridades de transporte.
Debemos hablar sobre el servicio express,
servicios integrales de estacionamiento
y transporte público, y un sistema para
hacerle frente a las necesidades básicas
de las poblaciones vulnerables. Si la gente
no puede llegar al trabajo, no importa el
número de empleos que se hayan creado.
R2: El Condado debe adoptar
un enfoque regional y trabajar con
Bastrop, Hayes, y los condados de
Williamson para asegurarse de que
todo estamos revisando los últimos
planos de los patrones de inundación
y las oportunidades de mitigación. Los
condados tienen autoridad limitada
sobre el uso de la tierra, pero a medida
que se consideran nuevos desarrollos,
el condado pueden utilizar el desarrollo
y mantenimiento de carreteras (y la
financiación de la construcción de
carreteras) para negociar un desarrollo de
subdivisiones más compatible.
R3: Los principales problemas de
calidad de vida están conectados al
acceso al transporte. Las familias deben
tener acceso a servicios de salud, por
lo que debemos construir un sistema
tan confiable en el condado como
hemos hecho en la ciudad de Austin.
Los ancianos necesitan tener acceso a
las tiendas de comestibles y farmacias.
Las personas también necesitan tener
acceso a empleos, ya sea en Austin o
en otras partes del distrito. El sistema
que transporta a la gente entre Elgin,
Manor y Pflugerville es lamentablemente
inadecuado. Los empleadores deben estar
seguros de que sus empleados tengan una
forma confiable de llegar a trabajar. Para
los jóvenes puedan trabajar necesitan
tener acceso al transporte público.
R4: Estoy a favor de la transparencia, en
la actualidad los candidatos del condado
tienen que revelar sus contribuyentes
y gastos. Me gustaría apoyar una base
de datos de búsqueda en línea que esté
disponibles para el público.
R5: 1) Transporte - Apoyo al desarrollo
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 de un proceso de planificación integral
que incluya a las personas que realmente
usan el transporte público y centrarse en
las cosas prácticas que pueden resolver
problemas 2) El acceso a la atención
médica- trabajar con el distrito central
de la Salud, Seton, San David, y la Escuela
de Medicina de la Universidad de Texas
para hacerle frente a las necesidades de
todo el distrito; 3) el desarrollo de empleo
- atraer a los empleadores y preparar a la
población local para trabajos en la zona;
4) desarrollo de la juventud - centrarse en
las escuelas de Título I y la disponibilidad
de programas para después de la escuela
y oportunidades de aprendizaje basado en
el trabajo.
Ashely “Flashe”
Gordon (G)
Antecedentes: Nativa
de Port Arthur, TX; me
trasladé a Austin para
asistir a UT Austin. Sobreviviente reciente
de cáncer de seno, dedicada a la equidad,
la accesibilidad y la justicia
Educación: último año en la
Universidad de Texas en Austin, doble
especialidad (sociología y la enseñanza
en español);primer año en el programa de
ACC de ASL
Sitio Web de Campaña:http://www.
flashe4traviscounty.com
R1: El tráfico y la accesibilidad son
los puntos focales de los problemas de
transporte en el distrito 1, y las propuestas
actuales no ponen de relieve el aumento
de opciones de transporte público que
sean más limpias y más asequibles. He
estado trabajando con grupos de enfoque
en relación con la propuesta de bono de
movilidad de Austin y el plan de CapMetro
2025. Yo trabajo para aumentar esos
servicios en el Condado de Travis del
Este, lo que requeriría una asociación
con el condado. En cuanto a los peajes,
propongo que busquemos más dinero de
subvenciones en vez de los bonos para
financiar las muy necesarias carreteras
como la 130 para aliviar la carga financiera
de las familias trabajadoras.
R2: No se deben construir más
estructuras sin cumplir con los requisitos
de reportes de calidad y de impacto
ambiental. Los desarrolladores deben
incluir estrategias de drenaje en sus
planes basándose en los informes como
áreas de bio-retención en conjunción
con un estanque de retención. Las áreas
de bio-retención pueden filtrar y liberar
pequeñas cantidades de agua de lluvia
lentamente a áreas designadas, mientras
que los estanques de retención recogen
y almacenan el agua, que puede ser
utilizada para hacerle frente a la escasez
de agua. Por otra parte, si un desarrollo
no puede cumplir con las ordenanzas
sostenibles, o "verdes", no se debería
permitir el proyecto.
R3: Actualmente trabajo con
organizaciones de base en la
diversificación de las oportunidades de
desarrollo económico. Los residentes
nativos y de largo plazo del distrito 1 por lo
general no tienen acceso a los empleos de
alta tecnología que impulsan al condado.
Ayudamos a las pequeñas empresas
locales con sus planes de negocio, y
dirigir el tráfico a esos lugares para que el
dinero pueda ser reinvertido localmente.
A largo plazo, nos estamos asociando
con organizaciones sin fines de lucro de
educación y el liderazgo para que los niños
que carecen de servicios tengan acceso
a habilidades, tales como la codificación,
haciéndolos más atrayentes para la
industria de la tecnología y que sean
competitivos a nivel mundial.
R4: Actualmente los residentes
pueden acceder a la documentación de
contribuyentes y a los gastos a través
de la oficina del secretario del condado,
pero el acceso es muy difícil. Uno tiene
que ser capaz de ir a la oficina (problema
de transporte) y hacerlo en el horario
de oficina. Sería beneficioso que esta
información se pusiera a disposición en
línea a través de un sitio que sea fácil de
navegar. Sin embargo, la construcción
de una nueva base de datos puede ser
una tarea costosa y redundante. La
sugerencia es que la Secretaría de Estado,
que ya tiene una base de datos con esta
información, comparta el software con
todos los condados en el estado.
R5: Muchas cuestiones, tales como
el tránsito, la asequibilidad, la vivienda,
la salud y el bienestar, y la educación
impactan a todo el distrito 1 y merecen
nuestra atención por igual. Un buen
lugar para empezar a ayudar a financiar
nuestros esfuerzos sería reducir los fondos
que usamos para encarcelar delincuentes
no violentos por infracciones menores.
Entonces, por ejemplo, el condado puede
redirigir los fondos a las clínicas de salud
y bienestar. En la actualidad los servicios
médicos de emergencia necesitan entre
15-20 minutos llegar de una colonia de
Austin a un hospital. Esto es una pesadilla
de salud pública que debe ser resuelta
inmediatamente. Las clínicas son un
objetivo alcanzable en lo que buscamos
construir un hospital en el este.
DISTRITO 3
Gerald Daugherty
(R)
Antecedentes: Ha
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
sido un hombre de negocios y empresario
en Austin por más de 40 años. Ha sido
comisionado del condado de Condado de
Travis Distrito 3, por 10 años, hasta este
año
Educación: Gerald se graduó de la
preparatoria Cypress-Fairbanks en 1968.
Después de una carrera en el béisbol
profesional se graduó de la Universidad de
Texas en 1975.
Sitio web de campaña:
http: / /www.votegerald.com
R1: Las vías de acceso ... aumentar la
capacidad siempre que sea posible, hacer
mejoras en las intersecciones principales
y trabajar con CapMetro para tener
más rutas y un horario más robusto. Los
proyectos viales (en nuestras carreteras
principales) deben tener una relación muy
amplia y productiva con TX Dot. He tenido
más ayuda por parte de TX Dot porque
saben el grado de compromiso que tengo
para las mejoras de las carreteras
R2: El Condado debe tener estudios de
ingeniería adecuados que se lleven a cabo
antes de permitir el desarrollo. Existen
dos problemas hoy en día hacen que
sea muy difícil mitigar las inundaciones
... 1) desarrollos antiguos que no tenían
estudios de ingeniería para compensar
estas inundaciones y 2) en el caso de
Onion Creek en el sudeste del Condado
de Travis, la cabecera de inicio de Onion
Creek esté en Condado de Hays donde
nosotros (TC) no tenemos control. Hemos
iniciado estudios de ingeniería muy
agresivos para ayudar a contar a saber
qué es lo que tenemos que hacer para
mitigar las inundaciones
R3: Travis County es una de las
comunidades que presta más apoyo en
los Estados Unidos... pero sólo podemos
hacer lo suficiente porque es el dinero de
los impuestos los que ayuda con comida,
viajes, servicios públicos, servicios de
salud, programas para después de la
escuela; sólo por nombrar algunas de
las cosas que hacemos. Yo he hecho y
siempre haré lo más que pueda con la
votación para ayudar a cuidar de los más
necesitados
R4: El Condado realmente no tiene
reglas de financiación de campañas
(excepto que no hay contribuciones de
las empresas). Todo el mundo que es
candidato para puestos electos en el
Condado tienen que mostrar de dónde
y de quién provienen las contribuciones.
Yo nunca trataría de ocultar nada de mis
contribuciones o gastos de campaña
R5: 1. Tráfico y Movilidad- He respondido
a esto en la primera pregunta
2.Impuestos- casi todo el mundo
Continúa en la pag. 44
43
Condado de Travis
Continúa de la pag. 43
está sintiendo el tema del alza de
precios en el centro de Texas. La mejor
manera en que puedo ayudar con esto
es estableciendo la tasa de impuestos
lo más baja posible, porque no puedo
hacer nada sobre las altas valoraciones.
La Corte de Comisionados del Condado
de Travis ha fijado desde hace 3 años la
tasa de impuestos a un nivel en el que sus
impuestos del condado se han mantenido
nivelados- incluso con valoraciones más
altas de las casas
David Holmes (D)
Antecedentes: David
se mudó a Austin
en 1993 de Odessa
a trabajar para Bob
Bullock. Trabajó en la legislatura por más
de 15 años y ahora trabaja como mediador
Educación: Licenciado en
Comunicación, UT Permian Basin,
Maestría en Administración Pública, UT
Arlington
Sitio web de campaña:
http://votedavidholmes.com/
R1: El Instituto de Transporte de Texas
publicó un informe en 2014 que pone
claramente de manifiesto que, incluso si
construimos todos los caminos en nuestra
lista de deseos, aun así tendremos que
enfrentarnos a la paralización del tráfico.
Simplemente no podemos sólo construir
para salir del problema de la congestión
de las carreteras, sino que también hay
que construir carreteras más inteligentes
y mejorar la infraestructura en caso
necesario.
En lugar de proporcionar a las empresas
incentivos para mudarse a Austin,
debemos examinar la posibilidad de que
proporcionen incentivos para que los
grandes empresarios puedan ofrecer
trabajo a distancia (telecommuting),
transporte compartido, transporte público
y horarios flexibles. La gente necesita
opciones que se ajusten a sus barrios
R2: Tenemos que trabajar a través de
los gobiernos locales para mejorar el
flujo de agua en los arroyos cercanos y
asegurarnos de que los nuevo desarrollos
no añaden al problema existente.
Si un desarrollo cumple con el actual
conjunto de directrices, los comisarios
no tienen otra opción más que aprobarlo.
Hay que cambiar el criterio para
asegurarse de que un nuevo desarrollo
no está aumentando las inundaciones.
Voy a trabajar con la comunidad de
desarrolladores y los expertos en
inundaciones para encontrar soluciones
que prevengan que nuevos desarrollos
agreguen a los problemas que ya tenemos
con las inundaciones
R3: Si bien la pobreza no está tan
concentrada en el distrito 3, como en
otras partes del condado, los que residen
en el distrito 3 merecen el mismo acceso a
los servicios. Voy a trabajar para hacer que
ciertos recursos y medios de transporte
están disponibles en el distrito.
Estoy apoyando los esfuerzos del juez
del condado para construir viviendas
en propiedades del condado. Además,
voy a trabajar para mejorar los caminos
rurales en el distrito. En mi trabajo como
voluntario con la Unidad de Servicios a las
Víctimas del Sheriff he visto caminos en
el oeste del Condado de Travis que están
en tan mal estado que los servicios de
emergencia no pueden transitar por ellos
R4: Apoyo firmemente las normas más
amplias de financiación de campañas, así
como las regulaciones y presentación de
informes sobre el cabildeo del personal del
condado y sus funcionarios. Hay informes
limitados, no hay límites y normas que
hacen que los datos que están ahí sean
difíciles de examinar. Se ha dicho que los
condados son como el ambiente salvaje
de la política -donde casi todo se vale
según las normas actuales
Después de las acusaciones de
corrupción en El Paso, ese condado fue a
la legislatura para pedir la autorización de
crear una Comisión de Ética del condado.
No debemos esperar hasta que surja un
problema en el Condado de Travis para
asegurarnos de que tenemos fuertes
normas éticas
A5: La movilidad, la accesibilidad, y
la conservación son cuestiones que
se hablan tanto en el distrito 3 que lo
imprimí a la derecha en mis carteles de
campaña como mi principales prioridades.
Además, me centraré en la transparencia
del gobierno, el fortalecimiento de los
servicios policiales y de emergencia,
y el alivio de los riesgos de incendios
forestales y las inundaciones.
El distrito 3 es grande y tiene diversos
intereses, pero una cosa que todos
compartimos es un amor por el Hill
Country. Debemos hacer todo lo posible
para asegurarnos de que el Hill Country
no desaparezca debido al desarrollo mal
pensado. Nuestra comunidad seguirá
creciendo, pero puede crecer más
inteligentemente.
personas que lo eligieron para trabajar
con otras agencias de servidores
públicos para proporcionar y garantizar
la mejor seguridad pública posible. Los
empleados deben tener la máxima
confianza en su líder y el líder debe dar
el ejemplo. Los agentes constables
deben comprometerse a proporcionar
seguridad a los ciudadanos, a los
juzgados y dar servicio con integridad
a las personas. Cada vez que hay un
cambio de guardia, hay posibilidades de
algunos contratiempos. Sin embargo, no
preveo ningún problema que no se pueda
superar. Vamos a improvisar, adaptarnos y
superarnos.
R3: El Código de Gobierno Local de
Texas, en la Sección 86.0021, establece
que un agente de policía constable
debe tener, " Al menos un grado de
asociado o es un investigador especial de
conformidad con el artículo 2.122 (a) del
Código de Procedimiento Penal; o, es un
oficial de paz retirado honorablemente
o un investigador federal, en o antes del
día número 270 después de la fecha que
el agente de policía constable asuma el
cargo debe obtener una licencia de oficial
de paz permanente ". Mi preferencia es
que sea un oficial de paz con licencia
que también lleve a cabo al menos una
Licencia de Agente Intermedia y / o sea
un oficial de paz de Texas honorablemente
jubilado con 2 o menos años desde su
servicio activo o separación.
AGENTE DE POLICÍA CONSTABLE DEL CONDADO DE TRAVIS
Pregunta 1: ¿Cuáles cree que son las responsabilidades más importantes de la oficina
del Agente de Policía Constable del Condado?
Pregunta 2: ¿Qué problemas emergentes prevé que existan para la oficina del Agente
de Policía Constable y cómo los abordaría usted?
Pregunta 3: ¿Cuáles deberían de ser las calificaciones mínimas para el puesto de
agente constable?
DISTRITO 1
Danny Thomas (D)
Sin oposición
DISTRITO 2
Deke Pierce (R)
Antecedentes:
Cristiano, veterano
de la Fuerza Aérea
de los EE.UU., Oficial
de paz de Texas con
certificación Master, padre de tres hijos,
casado por 17 años, y un hombre honesto,
digno de confianza en quien puede contar.
Educación: Asistí a la Universidad
Stephen M. Austin y la Universidad
Tecnológica de Texas. Recibí un Grado
Asociado en Administración de Empresas
con honores de la AIU
44
Sitio web de campaña:
DekeForConstable.com
R1: Proporcionar liderazgo, integridad y
servicio a la comunidad. Para garantizar
el mantenimiento de una oficina
eficiente, profesional y transparente
que proporcione servicio de una manera
respetuosa durante la ejecución de las
responsabilidades de la Oficina del Agente
de Policía Constable. Ser el brazo de la
corte en la aplicación de la ley. Llevar
una oficina que sea responsable ante el
pueblo, la Corte de Comisionados, y ser
administradores eficientes de los fondos
de los contribuyentes. Trabajar con
otras agencias de la ley y las entidades
de servicios públicos para proporcionar
a la población del Condado de Travis la
seguridad que se merecen.
R2: Cada Agente de policía constable
tiene una responsabilidad hacia las
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Adan
Ballesteros (D)
Antecedentes: 37
años de experiencia
en la policía, incluida
la Medalla al valor, Ciudadano del Año de
Pflugerville, y cuatro veces Constable del
Año
Educación: UT en Austin, se graduó de
la Academia de Policía del DPS, Escuela
SHSU SWAT llevada a cabo por el FBI, y el
Centro del Gobernador para el Desarrollo
de Administración.
Sitio web de campaña: adanballesteros.
com
R1: La responsabilidad más importante
es el servicio y la protección a nuestra
comunidad llevando a cabo nuestro deber
con la debida diligencia y con cortesía. La
transparencia es una necesidad. Debemos
Continúa en la pag. 45
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Travis
Continúa de la pag. 44
llegar a ser uno con la comunidad, trabajar,
vivir y rezar juntos.
Hay que apoyar a los jóvenes de nuestra
comunidad ayudando a desarrollar todo
su potencial en la vida. Ayudar con las
oportunidades y la preservación de la
unidad familiar. Debemos ser ejemplos de
vida en nuestras obras y acciones.
R2: La percepción es el nuevo problema
principal que afecta al agente de policía
constable, como ya afecta a todos los
oficiales de paz. Los oficiales de paz
son vistos en una mala luz debido que
se ha utilizado fuerza para detener a
las personas. Me he lidiado con esto a
través de una formación adecuada y una
supervisión constante de nuestra política y
procedimientos.
R3: La calificación mínima para el puesto
de agente de policía debe ser tener un
mínimo de 60 créditos universitarios, una
licencia de oficial de paz de nivel master
con un mínimo de 20 años. 10 años como
oficial de paz en Texas trabajando en el
tráfico, patrullando o como un investigador
trabajando en casos criminales, y 10
años como Constable adjunto con una
certificación de competencia civil. El agente
de policía Constable también debería
haber tenido un puesto de supervisor como
diputado Constable.
DISTRITO 3
Stacy Suits (D)
Sin oposición
DISTRITO 4
George Morales III (D)
Sin oposición
David Escamilla (D)
Sin oposición
JUEZ DEL CONDADO DE TRAVIS,
CORTE #8
Carlos H. Barrera (D)
Sin oposición
DISTRITO 5
JUEZ DEL CONDADO DE TRAVIS,
CORTE #9
Carlos B. Lopez (D)
Kim Williams (D)
Sin oposición
Sin oposición
FISCAL DEL CONDADO DE TRAVIS
ASESOR DE IMPUESTOS DEL CONDADO DE TRAVIS
Pregunta 1: ¿Cuál es el problema más importante en la oficina del Asesor de Impuestos del Condado y cómo planea abordarlo?
Pregunta 2: ¿Qué medidas concretas va a tomar para maximizar la tasa de recaudación de impuestos?
Pregunta 3: ¿Cómo se propone asegurar la integridad de las listas de registro de votantes?
Pregunta 4: ¿Cómo se pueden mejorar los deberes de la Oficina del Asesor de Impuestos del Condado?
Bruce Elfant (D)
Antecedentes: He
trabajado para la Oficina
del Procurador general,
serví como Constable
del distrito 5 durante 20 años y fui elegido
como asesor de impuestos en 2012.
Educación: Licenciatura en
Comunicaciones, UT Austin, Grado
Asociado en Justicia Penal de ACC,
Certificado como Oficial Profesional de
Impuestos (CTOP), Administrador de
Elecciones Certificado (CERA)
Sitio web de campaña: http://
Elfantfortaxassessor.com
R1: La Oficina de Impuestos está
luchando para servir a una población
en rápido crecimiento y hacerle frente
a un aumento de las responsabilidades
del estado sin financiamiento. Las filas
están creciendo en nuestras oficinas de
impuestos y la seguridad no está a niveles
aceptables. Estamos trabajando para
habilitar y alentar a los clientes a que
eviten un viaje y paguen sus impuestos
y registros de vehículos en línea. Hemos
reducido la cuota por cheques electrónicos
a $ 1 y simplificado el proceso de pago en
línea. Los contribuyentes también pueden
optar por recibir sus facturas de impuestos
por e-mail con lo que ahorrará impuestos
locales.
R2: La tasa de recolección del Condado
de Travis este año ha alcanzado un récord
de 99.41%. El Condado de Travis es el único
condado en Texas que no subcontrata la
recaudación de impuestos de la propiedad
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 morosos. Este año hemos publicado una
lista de los 10 contribuyentes más morosos
y hemos sido capaces de recolectar los
impuestos de la mayoría de estas personas,
y de muchas otras propiedades. Tratamos
de contactar a los contribuyentes morosos
por teléfono, correo electrónico y correo
para hacer que paguen o establezcan un
plan de pago razonable. Es por eso que
hemos tenido que ejecutar la hipoteca de
tan pocas propiedades.
R3: Texas está operando un sistema
de registro de votantes en papel del
siglo 19 en el siglo 21. Los funcionarios
electorales actualmente dependen
de su capacidad para descifrar la letra
y procesar debidamente millones de
solicitudes de registro de votantes en
papel. También dependemos de de terceros
que voluntariamente reciben, aseguran
y devuelven las solicitudes de registro
electoral. Es hora de que Texas se una a
otros 31 estados que permiten que sus
ciudadanos se registrarse para votar en
línea. El registro de votantes en línea ha
demostrado ser más exacto, más seguro
y más barato. El condado de Travis se
beneficiaría al ahorrar cerca de $200,000.
R4: Nuestro mayor reto es mantener
niveles aceptables de seguridad para
nuestros empleados, los clientes y los
$ 2.5 mil millones que recogemos y
desembolsamos a 111 jurisdicciones de
impuestos cada año. Estamos trabajando
para mejorar nuestra tecnología con el fin
de reducir los procesos manuales basados
en papel. Estamos ahorrando dinero de
los contribuyentes al poner las facturas
fiscales disponibles en línea, fomentando
que los contribuyentes se inscriban en
las factura electrónicas y hagan pagos en
línea más fáciles y más baratos. También
implementamos el primer proceso en la
nación basado en la web para el título
vehicular. El registro de votantes en línea
aumentaría aún más la precisión y reduciría
los costos a los contribuyentes,
Steven Haskett (L)
Antecedentes:
Sistemas de información,
incluyendo el desarrollo
del sistema de Título
vehícular y de registro implementado
en todas las oficinas de los asesores de
impuestos en el estado.
Educación: Licenciatura en Ingeniería de
Petróleo, Universidad de Texas A & M
Sitio web de campaña: http://www.
facebook.com/Haskett4TravisTaxAssessor
R1: La oficina del Asesor de Impuestos
del Condado es en realidad la oficina del
recaudador de impuestos. Por ley estatal
las tasaciones fiscales se manejan a través
del Distrito de Valoración del Condado de
Travis, cuya junta directiva está designada
por las unidades tributarias participantes
en el condado. La oficina del Asesor de
impuestos /recaudador, como es claro por
la declaración de su misión, existe para
servir a las unidades tributarias. Creo que el
objetivo principal debe ser educar, informar,
y servir de la manera menos dolorosa
posible a los residentes del Condado de
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Travis.
R2: Qué pregunta tan horrible. Yo haré
todo lo posible para ayudar a informar a
los contribuyentes de sus obligaciones de
manera oportuna, ser claro acerca de las
opciones disponibles para ellos, y darles un
hombro para llorar, ya que sus impuestos
los sacaran de sus casas. Voy a usar mi
púlpito, tal como existe, para informar a
los inquilinos de los costos indirectos de
sus impuestos a la propiedad sobre sus
alquileres para animarles a que considerar
*muy* cuidadosamente los aumentos
de impuestos que están haciendo que la
vida sea cada vez menos accesible en el
Condado de Travis.
R3: Si usted ha leído hasta aquí, sé que
es un votante interesado. Voy a honrar
su compromiso con nuestra comunidad
mediante la aplicación de la ley electoral
como está escrita.
R4: Ya he pasado 7 años de mi vida
trabajando con TxDOT para mejorar la
experiencia del cliente durante el pago
de los impuestos de matriculación de
vehículos. Voy a utilizar mi posición como
Asesor de Impuestos / Recolector del
condado de la capital para influir en el
desarrollo del sistema para aumentar la
simplicidad y disminuir los requerimientos
de tiempo para el registro de vehículos. El
nombre se debe cambiar simplemente a
la oficina del Recaudador de impuestos,
aunque el cambio de nombre es una
función de la Legislatura del Estado.
Creo que es importante destacar la falta
de representación pública directa en la
evaluación de los impuestos.
45
Condado de Travis
VOTACIÓN SOBRE BONOS DE
TRANSPORTE PARA LA CIUDAD DE
AUSTIN
Propuesta Electoral:
La emisión de bonos y notas por $720
millones para mejoras al transporte y la
movilidad en el corredor de Loop 360,
Spicewood Springs Road, Old Bridge
Bee Caves Road, Anderson Mill Road,
intersección de la RM 620 y RM 2222,
Parmer Lane, North Lamar boulevard,
Burnet Road, Airport boulevard, East Martin
Luther king Jr. boulevard / FM 969, South
Lamar boulevard, East Riverside Drive, la
calle Guadalupe, Slaughter Lane, William
Canon Drive, Rundberg Lane, East Colony
Park Loop Road , South Congress Avenue,
Manchaca y South Pleasant Valley Road;
aceras, rutas seguras a la escuela, rutas
urbanas, área de bicicletas, estrategias de
reducción de la mortalidad, y los siguientes
movilidad de calidad inferior calles /
proyectos de renovación de capital locales:
Falwell Lane, Puente de paso elevado sobre
William Canon, FM 1626, Cooper Lane, Ross
Road, Círculo S Road, Rutledge Spur, Davis
Lane, Latta Drive /Brush Country, Johnny
Morris Road, y Brodie Lane; y la imposición
de un impuesto suficiente para pagar los
bonos y notas .
Explicación del texto electoral:
El bono de movilidad de $ 720 millones
propuesto por la Ciudad de Austin se
compone de tres categorías de proyectos
de mejora. El más grande de los tres es
la propuesta para implementar siete
planes de corredores viales en la ciudad,
un conjunto de proyectos de casi $ 500
millones. La propuesta será votada como
una sola propuesta en la boleta electoral.
Esta autorizaría al Consejo de la Ciudad
para que emita bonos de obligación general
o notas para financiar la planificación,
diseño, ingeniería, construcción,
reconstrucción, renovación o mejora de los
siguientes:
• Carreteras, calles, aceras, puentes,
carriles para bicicletas y otra
infraestructura para ciclistas y
peatones
• Sistemas de señales de control de
tráfico, así como la adquisición y la
instalación de señales de tráfico.
• Planificación, diseño, ingeniería,
construcción, reconstrucción, renovación
y mejora de las instalaciones de drenaje
relacionadas con las mejoras.
• Adquisición de terrenos e intereses
en terrenos y bienes necesarios para las
mejoras.
Si se aprueba, la propuesta de bonos
de $ 720 millones aumentaría la parte del
servicio de la deuda de Austin de su tasa
de impuestos por unos 2.25 centavos de
dólar. Si el pago del bono se llevara a cabo
a la vez, tendría un costo adicional para
los contribuyentes de la ciudad de Austin
de $56 por año, o menos de $5 por mes,
en base a una casa promedio con valor
de $ 250,000. Para una casa valorada en
$ 190,000 sería $ 43 por año y una casa
valorada en $ 427,650 sería $ 96 por año.
Argumentos a favor de esta
emisión de bonos
El enfoque principal de la Propuesta 1,
el plan del Corredor Vial de Transporte
Inteligente de $720 millones, es dar
alivio de la congestión vial por medio del
aumento de la capacidad vehicular en las
intersecciones claves a lo largo de la ciudad.
Este paquete aumentará la confiabilidad,
seguridad y oportunidad para todos los
cuatro modos de transporte: Automóviles,
tránsito público, peatones y bicicletas
El transporte es una inversión clave para el
futuro de Austin. Desde 1996, los votantes
han aprobado solamente $638 millones en
fondos de bonos de transporte, mientras
que nuestra ciudad ha enfrentado un
crecimiento y demanda sin precedentes en
su infraestructura.
Prop. 1 tendrá un costo de menos de
$5 por mes para el dueño de una casa de
precio medio (2015: $ 264,000) en Austin.
La mezcla de financiamiento incluye
el uso de $250 millones de capacidad
existente en bonos bajo nuestra actual
tasa de impuestos, mientras se le pide a
los votantes que aprueben un aumento de
2.25 centavos a la tasa de impuesto a la
propiedad.
Desafortunadamente Austin ha
financiado insuficientemente sus
necesidades de transporte a medida que
hemos continuado creciendo rápidamente
como ciudad y región. Durante los próximos
10-30 años tenemos $9.5 mil millones
de costos identificados en necesidades
de transporte, incluyendo hasta $2.3 mil
millones en necesidades del corredor vial.
Un bono de $720 millones sería el inicio del
progreso y los expertos que han estudiado
la situación de Austin dicen que este bono
es el lugar donde debemos comenzar.
Este bono es sólo una parte de un plan
regional integral para abordar el flujo de
tráfico. La Autoridad Central Movilidad
Regional de Texas (CTRMA en inglés) está
terminando el trabajo en el norte de MoPac
y comenzará a trabajar en el sur de MoPac
Sur. Las mejoras que hemos esperado por
tanto tiempo a la carretera 183, la autopista
Bergstrom, están en marcha y el proyecto
Oak Hill Parkway empezará pronto. TxDOT
está comenzando a trabajar en IH-35
con grandes inversiones en camino. Las
carreteras en el plan del Corredor Vial
Inteligente son los caminos "locales" que
conectarán a los conductores de Austin
a los corredores regionales. El Consejo
Municipal de Austin aprobó la colocación
del Bono de Transporte para el Corredor
Vial Inteligente en la boleta electoral del 8
de noviembre 2016. Más de 41 asociaciones
y organizaciones del área de Austin apoyan
el plan.
El transporte es una cuestión de calidad
de vida y la mejora de nuestras calles,
puentes, aceras, carriles para bicicletas
y senderos es esencial para mejorar la
capacidad y calidad de vida en Austin.
Argumentos en contra de esta
emisión de bonos:
A los votantes se les negó la opción de
votar individualmente por los elementos
separados en esta propuesta de bono.
Los $ 482 millones incluidos en el
bono para el trabajo en ocho o nueve
corredores no será suficiente para pagar
por la construcción real de todos ellos. El
personal de la ciudad estima un costo de
$ 1.56 mil millones para hacer apenas siete
de ellos. Solamente hacer las mejoras al
este de Riverside se estima que costará
$ 766.7 millones, de acuerdo al personal
de la ciudad. Esto supone un incremento
de la cantidad estimada en 2013 de $398
millones.
Se desconoce el costo real de la
Propuesta 1. Las estimaciones varían
ampliamente y están aumentando
rápidamente con respecto al costo real
de implementación. Esto asegura el
trabajo en el corredor será un proyecto
hecho poco a poco, y que la ciudad se
verá obligada a volver a pedir más dinero
a los contribuyentes para el bono para
continuar el trabajo. El costo inicial
agregará aproximadamente $ 82 por año
a el impuesto a la propiedad del dueño de
una casa promedio.
Con sólo $ 482 millones para gastar, si
este bono pasa, no hay certeza sobre cuáles
proyectos y recomendaciones específicas
identificadas en los planes se financiarán.
El tamaño de esta emisión de bonos, $720
millones, podría quitarle a la ciudad de la
capacidad de bonos para otros proyectos,
incluyendo la mitigación de inundaciones,
hasta el año 2024.
De las siete carreteras incluidas en la
propuesta de bonos, cinco incluyen partes
que actualmente están controladas y
mantenidas por el Departamento de
Transporte de Texas. Si la ciudad decide
tomar plena responsabilidad de esas
partes, podría costar entre $ 1.5 y $2
millones de dólares anuales durante los
primeros 10 años,y podría conducir a un
aumento en la tarifa de transporte del
usuario.
El acelerado proceso de la propuesta de
bonos a través del Consejo no ha permitido
hacer el análisis adecuado de cómo esta va
a encajar con CodeNEXT y el plan Maestro
de Conexión de Capital Metro de 2020.
$ 20 millones para caminos peatonales es
un desperdicio de dinero y no soluciona los
problemas de tráfico.
CONSEJO DE LA CIUDAD DE AUSTIN
Pregunta 1: En veinte años, ¿cómo espera que se vea la infraestructura de transporte en la ciudad? ¿Qué medidas va a tomar durante su término para acercarnos hacia esta visión?
Pregunta 2: ¿Qué programas específicos apoyaría usted para mejorar las relaciones raciales?
Pregunta 3: Austin encabeza varias listas de oportunidad de empleo, prosperidad económica, y de los mejores lugares para vivir, pero también tiene el título de ser la "ciudad más
económicamente segregada" en los Estados Unidos. ¿Qué haría usted para ayudar a mitigar o reducir los efectos de esta segregación económica?
Pregunta 4: CodeNEXT es la Iniciativa de la Ciudad de Austin para revisar el Código de Desarrollo y Uso de la tierra, que determina cómo pueden ser utilizados los terrenos en toda
la ciudad incluyendo qué puede ser construido, dónde puede ser construido, y cuánto puede (o no puede) ser construido. Cuando el personal de la ciudad esté listo para presentar el
nuevo CodeNext al Consejo, ¿usted apoyaría la adición de un mapa de códigos al mismo tiempo, de modo que los ciudadanos y los barrios tengan la oportunidad de ver el impacto de los
cambios propuestos en sus barrios? ¿Por qué o por qué no?
Pregunta 5: En estos tiempos difíciles, ¿qué se debe hacer para asegurar que los ciudadanos de Austin estén bien protegidos por nuestra
fuerza de policía, bomberos, servicios de emergencia y hospitales?
Continúa en la pag. 47
46
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Travis
Continúa de la pag. 46
Pregunta6: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va a buscar para resolverlos?
CONSEJO DE LA CIUDAD DE AUSTIN
DISTRITO 2
Wesley Faulkner
Antecedentes: Con
profundos vínculos en el
ámbito de la tecnología
en Austin, he trabajado
duro para convertirme en un pilar de la
comunidad. Traigo un punto de vista futurista
al abordar las cuestiones.
Educación: Especialización en Ingeniería
Eléctrica de la Computación en la Universidad
de Texas
Sitio Web de campaña: http://
austin4everyone.com
R1: Mi lista de de deseos incluiría lo
siguiente: Vehículos personales de
transportación rápida o PRT, tren ligero, más
carriles para bicicleta con intersecciones
más seguras,compañías de transporte
automatizado o TNC, un sistema completo
de aceras para peatones, rutas de autobuses
más eficientes y puentes peatonales. Muchas
de estas soluciones son rentables y tienen
sentido. Al ser una ciudad en crecimiento, el
tráfico sólo va a empeorar si no hacemos algo
al respecto. Voy a presionar para llevar a cabo
estudios de viabilidad que probarán que este
enfoque funciona, y los datos deberían de
hablar por sí mismos.
R2: La raza es un tema difícil de hablar,
pero es una conversación que es importante
tener. La ciudad ya está tomando un gran
paso al contratar a un Director de Equidad. De
manera más inmediata, me gustaría trabajar
con el jefe de la policía para incorporar la
sensibilidad y la conciencia cultural en de
forma continua. Las relaciones raciales no
pueden ser tema de sólo un entrenamiento
ocasional, sino que deben formar parte del
día a día.
R3: La densidad y la diversidad de la
vivienda es una buena manera de ayudar a
que Austin sea más asequible. Estas nuevas
opciones de vivienda deben estar dispersas ​​
por toda la ciudad, en lugar de agrupadas
en sólo ciertas áreas. También necesitamos
empleos bien remunerados en estas áreas.
La gente quiere trabajar donde vive y tener
empleos mejor pagados en estas áreas
ayudará a nivelar el campo económico.
R4: Por supuesto. Como miembro fundador
de Open Austin, un grupo fundado para
promover la transparencia gubernamental,
estoy plenamente de acuerdo con hacer que
toda la información aplicable sea pública y
accesible. Nos ayuda a todos que se divulgue
completamente la información sobre las
cuestiones que se están considerando. No
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 importa qué tan inteligente sea el concejo
de la ciudad, nunca será tan inteligente
como el poder combinado del cerebro de sus
ciudadanos.
R5: Muchos de estos departamentos
carecen de personal suficiente o bien, no
tienen suficientes fondos, o ambos cosas.
Tenemos que investigar otros métodos de
financiamiento para que incrementemos
continuamente los impuestos a la propiedad
o propongamos nuevas iniciativas de
bonos. Esas formas no son sostenibles, y
necesitamos una nueva forma de pensar para
hacerle frente a este problema. Podríamos
invertir y tomar una participación del capital
en las empresas que inician en Austin y tienen
potencial de crecimiento. Tal vez comenzar un
legado que vaya creciendo y que alimente de
nuevo nuestro fondo general. Otras entidades
encuentran maneras de hacer que estas
soluciones funcionen y nosotros también
podemos.
R6: La disponibilidad de puestos de
trabajo bien remunerados para trabajadores
altamente calificados en el Distrito 2 es muy
importante. Aumentará los salarios y, dado
que los trabajos estarán aquí en el distrito,
esto reducirá los costos de transporte.
Aumentar los ingresos de las personas que
viven aquí tendrá un impacto en una variedad
de temas, desde la salud a la atención infantil.
Hay muchas otras cuestiones a las que me
gustaría para hacer frente, pero la igualdad de
ingresos tiene tantos beneficios que es lo que
me gustaría destacar.
Delia Garza
Antecedentes: He
dedicado mi carrera al
servicio público. En primer
lugar como bombero
de Austin, luego como asistente del Fiscal
General y ahora como concejal de la ciudad
de Austin.
Educación: Licenciatura en periodismo de
la Universidad de Texas A & M University. J. D.
de la Escuela de Derecho de la Universidad de
Gonzaga
Sitio Web de campaña: http://www.
deliagarza.com
R1: Tenemos que seguir avanzando hacia
un sistema multimodal que incluya opciones
seguras para los ciclistas y peatones y que
tenga significativamente más opciones de
transporte público de alta capacidad que
lo que tenemos hoy en día. Autobuses de
tránsito rápido adicionales,tren ligero, carriles
prioritarios para autobús, y otras opciones
deben proporcionarle a los residentes acceso
a un sistema de transporte público confiable
y conveniente. Continuar construyendo
y manteniendo más infraestructura vial
es por sí solo costoso y ambientalmente
insostenible. También hay que asegurarse
de que CodeNEXT, nuestro proceso de
reescritura del código de Uso de Suelo
fomente corredores de tránsito inteligentes y
que evite la dispersión.
R2: Me he reunido de manera proactiva
con varias organizaciones de base que
trabajan para mejorar las relaciones raciales.
Es importante que sigamos participando
en un diálogo abierto; las soluciones sólo
llegarán a ser posibles cuando todas las
voces tengan un asiento en la mesa y ayuden
con el desarrollo de programas específicos
para facilitar relaciones sanadoras a través
de la comunidad. Yo patrociné la creación
de una herramienta de equidad que se está
desarrollando y debería resultar en que
podamos asegurar que nuestras prácticas
en la ciudad sean equitativas. También he
apoyado la creación de la Oficina de Equidad
y creo que nos ayudará a dar pasos hacia
adelante en temas de relaciones raciales.
R3: Consistentemente he apoyado y
liderado políticas que tienen como objetivo
proteger a nuestras familias de la clase
trabajadora para que no sean expulsados ​​
de Austin, incluyendo presionar para tener
más viviendas asequibles en los nuevos
desarrollos, buscando formas innovadoras
y opciones de financiamiento para hacerle
frente a los problemas de acceso a los
alimentos, y tomando liderazgo para lugar
a un aumento histórico para nuestro
Departamento de Salud y Servicios Sociales
para poder servir a las poblaciones más
vulnerables de nuestra comunidad. También
me he opuesto a las políticas fiscales
regresivas, como la exención de vivienda
que beneficia mayoritariamente a los más
ricos y no hace nada por los inquilinos que
constituyen más de la mitad de Austin.
R4: Apoyo la adición de un mapa de códigos
con el fin de proporcionar a la comunidad la
oportunidad de entender y visualizar mejor
el uso de suelo que estará permitido en
sus barrios en base en el nuevo código. La
adopción del nuevo código será una de las
decisiones políticas más importantes y con
mayor impacto que este Consejo tendrá
que llevar a cabo, y es crítico que creemos
un proceso transparente, justo e inclusivo.
Nuestro código de Uso de Tierra debe ser
desarrollado para que sea tan fácil de usar
como sea posible, así que apoyo cualquier
esfuerzo para hacer que el proceso y el
producto final sea más accesible y fácil de
entender.
R5: En los últimos años, hemos visto
historias inquietantes de todo el país y
el mundo con respecto a los niveles de
odio y violencia que no tienen lugar en
nuestra ciudad. Tenemos la suerte de
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
tener lo que creo que es uno de los mejores
grupos de profesionales de seguridad
pública de cualquier municipio, pero
también le debemos a nuestros residentes
el buscar diligentemente la forma de
mejorar los servicios que le estamos
proveyendo a la comunidad en forma
continua. La capacitación debe incluir
información diversidad y sobre técnicas de
apaciguamiento, y debemos fortalecer aún
más las relaciones entre la comunidad y la
seguridad pública para fomentar la confianza.
R6: Mi distrito tiene una necesidad urgente
de incrementar las opciones de vivienda
asequible para asegurar que las familias
trabajadoras no se vean obligadas a salir de
nuestra ciudad. He propuesto regulaciones
para desarrollar opciones que le hagan frente
a este problema incluyendo la expansión
de opciones de vivienda para familias
de bajos y medianos ingresos. También
debemos abordar los problemas de acceso
a los alimentos para asegurarnos que los
niños no se vayan a la cama con hambre.
Estoy orgullosa de la financiación hemos
añadido durante el proceso presupuestario,
pero tenemos más trabajo por delante.
También hay que invertir en la mitigación de
inundaciones y la infraestructura adecuada
para proteger vidas y propiedades de los
riesgos de inundación que sabemos que
existen.
Casey Ramos
Antecedentes: Nacido
y criado en Austin, TX.
Concretamente en el
barrio de Dove Springs
en el distrito 2. Defensor comunitario y tutor
para DVISD y AISD.
Educación: En la actualidad en el último
año en la Universidad de St. Edward
candidato a la licenciatura en Economía con
énfasis en las políticas públicas.
Sitio Web de campaña: http://facebook.
com/ramos4d2
R1: Espero poder ver a Austin como una
ciudad asequible, con hogares de una sola
familia principalmente. Me aseguraría de
vigilar la reescritura de los códigos de uso de
suelo bajo el siguiente proceso de CodeNext
y me aseguraría de que una cantidad
suficiente de tierra se destine a los hogares
unifamiliares modestos.
R2: El Café con policías es un gran
programa. Esto le da a la comunidad y
a la policía la oportunidad de llegar a
conocerse unos a otros y ayudará a educar
a los ciudadanos y oficiales acerca de sus
diferencias culturales que es lo que puede
conducir a la tensión racial.
R3: Enfocarse en las áreas con mayores
necesidades a través de reunir a registradores
Continúa en la pag. 48
47
Condado de Travis
Continúa de la pag. 47
de la comunidad que lleven cuenta de
los trabajadores locales con habilidades
comerciales tales como mecánicos,
jardineros, etc. Este registro ayudará a los
ciudadanos y a los trabajadores cualificados
a mantener los servicios a un bajo costo, así
como a operar en un mercado que coincida
con su condición socioeconómica.
R4: Sí definitivamente. Los ciudadanos
tienen que saber qué tipo de desarrollo está
llegando a su vecindario. Si el desarrollo
planeado no coincide con la demografía de
la zona, los ciudadanos deben tener todas
las oportunidades para protestarlo. Si no,
entonces los residentes que ya han estado
establecidos, pero que siguen teniendo
ingresos fijos o bajos podrían potencialmente
ser desplazados porque el valor de sus
propiedades no coinciden con su condición
socioeconómica.
R5: Reunir y recopilar datos de cada una
de estas organizaciones y luego compararlos
con una encuesta a nivel nacional. Esto
demostrará que Austin es una de la ciudades
más seguras y más prósperas de la nación.
R6: El desarrollo desenfrenado y el
abandono. Casi toda los nuevos desarrollos
en el Distrito 2 están mucho más allá del
rango de asequibilidad de los residentes
que viven aquí. Esto deja sin opciones a las
futuras generaciones de residentes de Austin
originales a quienes todavía les gustaría
vivir en la misma zona en la que crecieron.
Esto les obliga a buscar opciones fuera de
los límites de la ciudad. Además, incluso
cuando se construye vivienda "asequible",
la definición de asequibilidad no se ajusta
adecuadamente al nivel socioeconómico de
los residentes actuales.
DISTRITO 4
Gonzalo Camacho
Antecedentes:
Inmigrante boliviano.
Residente en Texas
por 34 años. 23 años
de experiencia de ingeniería de transporte
/ tráfico (15 años de práctica individual).
Dueño de una casa en Northfield.
Educación: Graduado de UT Arlington. BA,
BS, MS en Ingeniería Civil. Más de 50 horas de
MBA en la Universidad de Houston. Ingeniero
profesional registrado en el Estado de Texas.
Sitio Web de campaña: http://
gonzalocamacho.com
R1: La infraestructura de transporte se
refiere generalmente a las carreteras y
20 años es el ciclo de vida del pavimento.
La Ciudad debe tener una operación
bien financiada, para el programa de
mantenimiento y reconstrucción de la
infraestructura de transporte incluyendo
aceras. Como miembro del Consejo de la
48
Ciudad voy a utilizar mis años de experiencia
en infraestructura vial para promover y
defender un programa de este tipo.
R2: Un gran segmento de los residentes
del Distrito 4 provienen de diferentes
grupos étnicos y el ingreso medio es de
aproximadamente la mitad del ingreso medio
en la Ciudad de Austin. Como miembro
del Consejo de la Ciudad voy a apoyar un
gobierno que sea responsable y transparente
y voy a promover una cultura de diálogo,
la comprensión, la compasión y celebrar el
multiculturalismo.
R3: Como miembro del Consejo de la
Ciudad promoveré un gobierno eficiente,
reduciré gastos y programas innecesarios,
y reduciré las regulaciones que aumentan
el costo de la vivienda. Como miembro del
Consejo de la Ciudad voy a promover una
economía de libre mercado, las empresas
locales y una economía familiar sana. Como
miembro del Consejo de la Ciudad abogaré
por el transporte público gratuito para
los estudiantes, jubilados y personas con
discapacidades.
R4: Debemos esperar a que CodeNEXT y los
gestores de CodeNEXT tengan un sistema de
revisión que sea responsable, transparente
y sensible a los residentes de Austin.
Los votantes de Austin deben entender
CodeNEXT y sus consecuencias (incluyendo
los costos) y deben de recibir la información
necesaria, incluyendo mapas. Como miembro
del Consejo abogaré para que en CodeNEXT
sean responsables y transparentes.
R5: El elemento más crítico en la economía
actual es tener buenas políticas económicas,
mecanismos de contabilidad y revisión
adecuados, y un sistema que sea responsable
ante los contribuyentes. Como miembro
del Consejo de la Ciudad voy a abogar
por que la ciudad tenga un presupuesto
eficiente y responsable, que no sea una carga
para los contribuyentes; un presupuesto
que promueva la vitalidad económica, la
infraestructura de la ciudad y de su personal.
R6: El Distrito 4 puede que sea uno de los
distritos más "económicamente segregados"
en Austin, experimentando una amplia
gama de necesidades. Como miembro del
Consejo de la Ciudad abogaré para: aliviar
el impuesto a la propiedad, realizar mejoras
en la infraestructura del transporte, la
diversificación en los modos de transporte,
la promoción de la calidad de vida, defender
la presencia de APD en los barrios, la
rendición de cuentas y transparencia del
gobierno, y promover una cultura de diálogo y
entendimiento.
Greg Casar
Antecedentes:
Miembro más joven del
Consejo de Austin; exdirector de política en el
Proyecto de Defensa por los Trabajadores.
Educación: Licenciatura de la Universidad
de Virginia.
Sitio Web de campaña: http://www.
casarforcouncil.com
R1: Estoy dedicado a un futuro en el que la
mayoría de los residentes de Austin no tenga
que conducir solo en un coche en su camino
al trabajo. Con nuestro ritmo de crecimiento
y nuestro extenso patrón de desarrollo, el
tráfico no sólo puede, pero seguro se pondrá
mucho peor si la gente no tiene más remedio
que conducir su coche por la carretera todos
los días. Debemos financiar un sistema de
transporte público, incluido el ferrocarril,
y he trabajado durante mi gestión para
conseguir que la ciudad entre de nuevo en el
negocio ferroviario. He ayudado a apoyar un
paquete de bonos de transporte multimodal
para noviembre y he abogado por políticas
de planificación urbana que apoyan el
transporte público y viajes más cortos.
R2: Nuestros líderes a nivel estatal no
han abordado las desigualdades profundas
dentro de Texas. Por lo tanto, le toca a los
líderes locales hacer lo posible para unir a
nuestras comunidades. Nuestro distrito
es uno de los más diversos, con grandes
poblaciones de refugiados e inmigrantes y
números significativos de anglo, latinos, afroamericanos, asiático-americanos residentes.
He apoyado programas para después de la
escuela, los derechos de los inmigrantes,
programas de re-entrada, la reforma policial
y la potenciación económica en nuestra
comunidad. Las relaciones raciales mejoran
cuando hay equidad y poder compartido.
R3: Salir de la lista de las ciudades
económicamente más segregadas es una de
mis principales prioridades. Es por eso que
el concejal Rentería y yo hemos defendido
la Iniciativa de Equidad de Vivienda. Esta
iniciativa ha contado con el apoyo de una
amplia base electoral - y sus componentes
pasaron la votación de forma en el Consejo en
junio. La premisa central de la iniciativa es que
para promover que Austin sea más asequible,
equitativo e integrado, necesitamos grandes
cantidades de viviendas con alta capacidad
de alojamiento, tanto de viviendas con y sin
subsidio, para reducir el desplazamiento y
promover la integración.
R4: CodeNEXT es un paso importante para
la salud fiscal de nuestra ciudad, la mejora
de nuestro sistema de transporte, y retardar
el aumento del precio de la vivienda. Le he
encargado a la administración de la ciudad
que incrementen sus esfuerzos en CodeNEXT.
La transparencia debe ser una prioridad muy
alta. Antes de aplicar nuevas reglas para
los corredores y los barrios, necesitamos
que los miembros del
​​ público entiendan lo
que significan los cambios propuestos, ya
que, como funcionarios elegidos, en última
instancia, estamos para servir la voluntad del
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
público. Mapas, planos, y ejemplos, como los
presentados por los consultores del Código
a principios de este año, ayudará en ese
esfuerzo.
R5: La seguridad pública para todos es una
prioridad en el Distrito 4. En mis primeros
meses en el cargo, ayudé a poner fin al paro
en la contratación de nuevos bomberos.
También trabajamos para conseguir un
compromiso por parte del departamento
de policía para poner fin a la acumulación de
evidencia de casos de asalto sexual que no
ha sido procesada en la ciudad. El Consejo
hizo cambios para asegurar que los agentes
de policía no se retiren de nuestros barrios
durante las vacaciones de primavera debido
a los festivales en el centro. También he
liderado sobre una directiva para que nuestro
departamento de policía revise nuestras
politicas para el entrenamiento de oficiales
y que los protocolos den prioridad a la
distensión y el uso de la fuerza proporcional.
R6: A medida que la desigualdad crece
a través de nuestro país, esta también
es cada vez mayor en nuestra ciudad. La
prosperidad de Austin es grande, pero no está
lo suficientemente compartida. Debemos
hacer nuestra parte para asegurarnos de que
más personas, especialmente las familias
trabajadoras como las del Distrito 4, se
beneficien de nuestra economía: desde la
reducción de las facturas de electricidad para
la gente común, hasta dar a más personas
acceso al transporte público, la creación
de mejores oportunidades de empleo para
los jóvenes en nuestras escuelas, y proveer
de oportunidades de empoderamiento
económico y vivienda a nuestras
comunidades. No queremos que nuestras
comunidades apenas consigan lo necesario,
tenemos que darle a la gente la oportunidad
de salir adelante.
Louis C. Herrin III
Antecedentes: 35
años de Empleo Estatal
y Ingeniero Registrado en
Texas
Estudios: Licenciatura en Ingeniería Civil de
la Universidad de Texas A & M
Sitio Web de campaña: http://louisherrin.
com
R1: En 20 años, espero que la gente pueda
moverse desde el lado norte a la parte
sur de Austin, en un plazo razonable con
muchas opciones diferentes para llegar allí.
La forma en que viajamos será diferente en
veinte años - con vehículos sin conductor,
coches planeadores y quizás tubos de aire,
aceras móviles, etc., como las caricaturas
de los Supersónicos. Voy a motivar a que el
consejo piense de manera innovadora- no
sólo sobre los trenes, carriles para bicicletas,
Continúa en la pag. 49
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Travis
Continúa de la pag. 48
pero medios más eficaces, más realistas y
económicos para mover a la gente alrededor
de la ciudad.
R2: Austin tiene que tener más actividades
en la comunidad para que todos los
ciudadanos en Austin puedan participar.
Tenemos que conocer a otras personas de
razas diferentes y tomarnos el tiempo para
conocerlos para que podamos todos nos
podamos llevar bien juntos.
R3: Tenemos que mejorar el sistema de
educación. Tenemos que animar a la gente
joven a que permanezcan en la escuela,
estudien y continúen su educación en la
universidad o una escuela comercial. Con una
mejor educación, pueden obtener mejores
puestos de trabajo y ganar más dinero.
R4: Definitivamente respaldo la adición
del mapa de códigos. Los habitantes de la
zona deben saber lo que potencialmente
pueda ser construido en su barrio y ver si
están contentos con lo que la Ciudad está
proponiendo que se añada a su vecindario.
R5: La Ciudad de Austin necesita ampliar
todos los servicios de emergencia de modo
que el tiempo de respuesta sea más corto.
Tenemos que garantizar los trabajadores de
emergencias sean embajadores de buena
voluntad y que los ciudadanos se sientan
con confianza de llamarlos para pedir su
asistencia. Tenemos que garantizar que los
hospitales estén utilizando tecnología actual.
R6: El tema principal de mi distrito es
el crimen. Necesitamos tener una mayor
presencia policial en el distrito. Necesitamos
ampliar los dos policías que caminan por
el barrio. Los agentes de policía necesita
tener una mayor presencia y estar más
familiarizados con la zona. Otro asunto que
requiere atención es la falta de vivienda. Las
personas que quieren vivir sin hogar, como
vagabundos, necesitan salirse de Austin. Para
los que sufren de enfermedades mentales,
tenemos que alentar a que el Estado maneje
a estos individuos en clínicas mentales. Los
que están sin hogar debido a una enfermedad
o pérdida de trabajo, tenemos que configurar
programas de capacitación para el trabajo y
viviendas temporales.
DISTRITO 6
Jimmy Flannigan
Antecedentes:
Propietario de un
pequeño negocio durante
20 años, ex Presidente
de la AGLCC, co-fundador de la Coalición de
Austin del Noroeste. Residente del noroeste
de Austin desde 2000.
Educación: Licenciatura en Administración
de Sistemas de la Información de la
Universidad de Texas en Austin McCombs
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 School of Business, Maestría en Negocios de
la Universidad de Phoenix.
Sitio Web de campaña: http://www.
jimmyflannigan.com
R1: Voy a luchar porque las carreteras sean
construidas de forma más consistente,
que sean más seguras para los peatones
y conductores, así como por una variedad
más amplia de opciones de transporte para
todo el mundo (por carretera, autobús,
ETN). Además, quiero asegurar el acceso
al transporte público para personas con
discapacidades y de la tercera edad, lo que
actualmente es un inconveniente para gran
parte del distrito 6. A largo plazo, hay que
combinar la planeación del uso de la tierra
y la del desarrollo del transporte para evitar
situaciones como la paralización de la calle
620 causada por nuevo desarrollo sin tener
en cuenta la infraestructura. No debemos
alentar la expansión sin fin y no planificada.
R2: El trabajo de la comisión sobre la
calidad de vida es un buen comienzo y
debemos seguir aumentando la diversidad
y el equilibrio en los servicios de la ciudad.
Estoy a favor de la iniciativa del alcalde a favor
de la creación de un Director de Equidad y
trabajaré activamente con los grupos de la
comunidad los cuales son clave para el éxito
de este esfuerzo. Además, tenemos que
asegurarnos de que nuestros agentes de
policía tengan el entrenamiento y apoyo que
necesitan para proteger a nuestra comunidad
de manera segura y consistente. Del mismo
modo, debemos avanzar hacia un modelo de
policía comunitaria que reduzca el estrés y
la tensión en el cuerpo de policía y fomente
​​
mejores relaciones con la comunidad.
R3: La segregación económica es el
subproducto de los impactos de hoy en día
de la segregación histórica y de la crisis de
asequibilidad que afecta a todo Austin. Es
hora de que la ciudad en conjunto asuma
la responsabilidad de los marginados y los
subempleados, asegure que haya vivienda
sea accesible en todas partes de la ciudad, y
que el acceso a puestos de trabajo y escuelas
se logre a través de una red de transporte
integral. El transporte seguro, asequible
y fiable a los trabajos y hogares es clave y
yo seré líder en el esfuerzo para resolver el
problema.
R4: Soy un gran fan de los análisis de
cartografía, ya que ayuda a mostrar el
impacto que se extienden por toda la ciudad,
y no sólo en los barrios individuales. El distrito
6 es ignorado porque nuestra parte de la
ciudad a menudo se deja fuera de los mapas
utilizados por la ciudad cuando se toman
decisiones. Es también un problema para
los residentes del Condado de Williamson
como yo, que se quedan fuera a pesar de
que representamos casi la mitad de Distrito
6. CodeNext es un proceso crítico que nos
ayudará a determinar el futuro del uso de la
tierra y el transporte y voy a liderar en este
esfuerzo. Una planificación adecuada es
fundamental para garantizar los mejores y
más rentables resultados.
R5: Debemos poner en práctica el
modelo de policía comunitaria y ampliar el
personal civil para abordar el problema del
crimen a la propiedad en el Distrito 6 de la
manera más responsable fiscalmente. Esto
ayudará a permitir que nuestros oficiales
de la policía se mantengan enfocado en las
llamadas de emergencia y las relaciones con
la comunidad. Para los servicios médicos
de emergencia, el alto índice de suicidios
es terrible y hay que mantener los niveles
de personal necesarios para garantizar
que nuestros socorristas tengan el apoyo
necesario y puedan proporcionar el nivel más
alto de servicios de emergencia. En temas de
incendios, tenemos que ampliar los esfuerzos
de los vecinos para poner en práctica el
programa de FireWise para mitigar los riesgos
de incendios forestales.
R6: El tráfico es el problema más crítico
y mi éxito al conseguir que Alcalde Adler
incluyera Anderson Mill Rd en el bono de
transporte demuestra mi capacidad para
trabajar en toda la ciudad para encontrar
soluciones a nuestros problemas. Podemos
ampliar ese esfuerzo para que incluya a Duval,
McNeil, y Lakeline así como colaborar con
TxDOT en 2222, 620, y Parmer Ln. También
quiero ampliar el personal civil de la APD para
hacer frente a delitos contra la propiedad y
trabajar sobre un nuevo modelo de negocio
para que el servicio de agua de Austin le haga
frente a las facturas de servicios públicos,
mientras que se protegen nuestros recursos
hídricos. Necesitamos representación que no
sea ignorado y que sepa que juntos podemos
solucionar nuestros problemas.
Don Zimmerman
Antecedentes: Soy
tejano de 5ª generación
nacido y criado en San
Antonio, TX. Casado con
Jennifer Zimmerman desde el año 2009, hijo
Chase, de 3 meses, hija Marina de 17 años.
Educación: 1977 SA ISD, Highlands High
School secundaria 1978, de UTSA 1980, Texas
Tech 1984, de Texas A & M B. S. Ingeniería
Mecánica 1986 Texas A & M, M. S. Mech. Ing.
Sitio Web de campaña: http://www.
DonZimmerman.org
R1: El sistema de transporte debe reflejar
la mejor tecnología disponible para mover la
mayor cantidad de personas y materiales a la
mejor velocidad y al menor costo. Yo prefiero
que Austin fuera un líder en las compañías
de transporte en red (TNC) y autos por
demanda, y camionetas colectivas con
carreteras primer nivel, con la mayor parte del
tráfico de bicicletas físicamente separado de
la circulación de vehículos para su seguridad y
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
eficiencia. Se necesitan más y más carreteras
amplias, incluyendo espacios verdes divididos
para aliviar la congestión y facilitar la lucha
contra los incendios forestales. No apoyo el
tren de pasajero subvencionado inasequible o
"góndolas" u otros esquemas infactibles.
R2: Estoy a favor de poner fin a los
programas basados ​​en la raza y la eliminación
de todos los subsidios con guión-americano,
ya que probablemente son ilegales bajo las
leyes contra la discriminación, tales como la
Ley de Derechos Civiles de 1964, y refuerzan
y promueven la división de la comunidad en
base a una medida arbitraria como el color de
la piel o la etnia mezclada. Estoy totalmente
de acuerdo con el juez John Roberts del
Tribunal Supremo de Justicia: "La manera de
detener la discriminación por motivos de raza
es dejar de discriminar en base a la raza".
R3: Yo no quiero simplemente "mitigar o
reducir" la segregación económica, quiero
eliminarla. En los años 1920 y 1930, el
gobierno de la ciudad de Austin impuso la
segregación racial a través de sus ordenanzas
centralizadas de planificación y zonificación.
Hoy en día, el gobierno de la ciudad impone
la segregación económica a través de las
ordenanzas centralizadas de planificación
y zonificación, así como los proyectos de
vivienda subsidiada (por ejemplo TDHCA 9%
de crédito fiscal) y los subsidios corporativos
del Capítulo 380 a las corporaciones más
ricas del mundo (como Apple y Samsung),
más las subvenciones a UT y AISD y cientos
de otros. Todos deben ser eliminados.
R4: CodeNEXT ha sido acertadamente
renombrado "CodeNEVER" (código nunca).
Está atrasado por años, está pasado
millones más de presupuesto, y NO va
a resolver las demandas mutuamente
excluyentes de los propietarios anteriores
que exigen barrios estáticos construidos
con leyes de zonificación de décadas
de edad, y las demandas de los nuevos
propietarios que quieren tener derecho
de seguir las demandas del mercado con
una mayor densidad. Debemos eliminar
la planificación central y respetar las
restricciones de las escrituras en los barrios,
con el fin de no subvencionar los cambios
en la infraestructura meramente para
promover una mayor densidad. Un "mapa de
códigos" siempre va a fallar en comunicar la
complejidad de la planificación centralizada.
R5: Estar "bien protegido" es un concepto
muy subjetivo que tiene tantas definiciones
como personas hay en Austin, y los tiempos
siempre han sido al menos un poco
"problemáticos", ya que vivir con riesgo es un
problema de la experiencia humana que no
puede ser resuelto por el gobierno. El Concejo
debería procurar una política que ofrezca el
mejor servicio al menor costo. Estoy a favor
Continúa en la pag. 50
49
Condado de Travis
Continúa de la pag. 49
de los grupos de trabajo de la policía para dar
respuesta a las perturbaciones públicas las
24 horas y 7 días de la semana (por ejemplo,
STR) y mejorar la resolución de los delitos
contra la propiedad actual de ~ 14% a más
del 50%.
R6: Primero la congestión del transporte
y los riesgos de incendios forestales, de
segundo la asequibilidad. Voy a trabajar con
el Condado de Travis y TX-DOT para que una
autopista oeste conecte con SH-45 en el
centro comercial Lakeline por todo el camino
hasta la I-35 sur. Mi éxito en liderar la derrota
de $ 285 millones en bonos para el centro de
juzgado de Travis en noviembre del año 2015
llevó a mi éxito en conseguir $ 30 millones
para el Distrito 6 añadido a $ 720 millones el
bono a votación. También tenemos que abrir
los 150 acres en el parque Franklin en sector
superior de Bull Creek, para completar el plan
de carreteras de 1984 Austin McNeil, al que he
re-nombrado y ligeramente reubicado como
"Firebreak Parkway".
DISTRICT 7
Natalie Gauldin
Antecedentes: He
trabajado en la enseñanza
de la comunidad en más
de 30 escuelas de la zona
y parques; Actual: Junta de Amigos de los
Barrios de Austin; Presidente, Amigos de The
Grove
Educación: Licenciatura en Aprendizaje
Aplicada y Desarrollo con honores de la
Universidad de Texas en Austin; Asistí a la
primaria Gullet, secundaria, preparatoria
Anderson de AISD
Sitio Web de campaña: http://www.
nataliegauldin.com
R1: Las políticas futuras deben centrarse
en el transporte multimodal e invertir en
la infraestructura vial que pueda soportar
próximas tecnologías como los vehículos
autónomos. Planeo hacer mi prioridad el
eliminar las barreras a la utilización de medios
alternativos de transporte porque esta opción
puede ser una realidad para más residentes
de Austin en el futuro. Yo apoyo poner el tren
en la boleta de elecciones, permitir que los
ciudadanos tengan opciones de vivienda
asequible cerca de las paradas de transporte,
invertir en la construcción de vías de bicicleta
seguras e infraestructura peatonal incluyendo
áreas de sombra e instalaciones con duchas,
y el aumento de la frecuencia de las rutas de
autobús.
R2: Apoyo los esfuerzos para poner en
práctica programas de vigilancia comunitaria
diseñados para dar a los agentes de policía
la oportunidad de participar activamente
con la comunidad en lugar de limitarse a
50
reaccionar a la delincuencia. Las cámaras de
cuerpo son herramientas útiles para ayudar
a garantizar la rendición de cuentas de la
policía, proporcionando evidencia justa y
objetiva. Además de estos programas, planeo
continuar siguiendo la conversación nacional
sobre las relaciones raciales, especialmente
conforme nos reunimos para mejorar las
directrices para el entrenamiento y las
políticas de nuestros departamentos de
policía. Sin duda Austin tiene un margen de
mejora en esta área.
R3: Tan popular como esta ciudad es, no
vamos a lograr la diversidad económica sin
tener en cuenta la diversidad de tipos de
vivienda. Creo que los residentes deben tener
la oportunidad de elegir si quieren hacer
pequeños sacrificios, como el tamaño de sus
terrenos o metros cuadrados de sus hogares
con el fin de lograr la asequibilidad. Muchas
opciones, tales como las casas pequeñas,
no son legales en la actualidad. La vivienda
subvencionada asequible es otra herramienta
que tenemos que utilizar para promover la
diversidad a través de la ciudad. No podemos
ignorar los costos del transporte como parte
de la solución; los individuos de todos los
niveles económicos deben tener acceso a
transporte confiable cerca de sus casas.
R4: Apoyo totalmente la transparencia
en el gobierno. Los ciudadanos deben tener
voz en la creación del nuevo código y cómo
se implementa. El mapa de código debe
ser presentado antes de la porción del
proceso de la retroalimentación pública del
CodeNEXT. Voy a colaborar con miembros
de la comunidad en todo el proceso para
garantizar que sus barrios, los mismos barrios
donde crecí y creceré a mi hijo, sean todavía
lugares maravillosos donde vivir en los años
venideros. La conservación no es un plan.
Debemos ajustar nuestros patrones de
crecimiento de forma inteligente con el fin de
alejarnos de los problemas de transporte y
sus elevados precios que vemos hoy.
R5: Estos servicios son cruciales para la
seguridad y la calidad de vida de nuestros
residentes. Gastamos más de la mitad de
nuestro presupuesto en materia de seguridad
pública. Al tomar decisiones presupuestarias,
voy a trabajar diligentemente para asegurar
que estamos gastando el dinero de los
impuestos de manera eficiente y en
programas que funcionen. Estoy a favor de
la transparencia y la rendición de cuentas y
creo que la recopilación de datos de calidad
combinada con los aportes de la comunidad
son las claves para garantizar que estos
programas sean efectivos. Partes del distrito,
en especial la parte más al norte, están
desatendidos por los servicios de la ciudad. Es
importante asegurarse de que todas las áreas
de la ciudad reciban los servicios necesarios.
R6: Tráfico; Asequibilidad: los alquileres
están aumentando y los propietarios
están a tope con los impuestos. Será mi
responsabilidad demostrar que los líderes
de la ciudad están utilizando su dinero de
manera eficiente. Voy a bajar la tasa de
impuestos y aumentar la exención para
las personas mayores y las personas con
discapacidad, y apoyar la diversidad de tipos
de vivienda. Participación: Más del 40% de
los adultos son menores de 35 años, más
del 50% alquilan, y muchos viven al norte de
la 183. Tenemos que utilizar tecnologías de
la comunicación y recopilación de datos de
calidad para asegurarnos que estos grupos
reciban la atención y la inversión que se
merecen por parte del municipio. natalie@
natalieforaustin.com
Leslie Pool
Antecedentes:
Residente de Austin por
36 años, actualmente
Miembro del Consejo por
el Distrito 7, la primera persona electa para el
distrito Norte-central en el nuevo Consejo de
10 a 1 en 2014.
Educación: Escuela LBJ de Asuntos
Públicos, MPAff (tesis no se ha completado).
Grove City College, Licenciatura con honores
en Comunicaciones y Literatura.
Sitio Web de campaña: http://www.
lesliepoolcampaign.com
R1: Como miembro del consejo, he
trabajado para ayudar a crear una red de
transporte donde se pueda ir de un lugar
a otro de forma segura, en un período
razonable de tiempo, proporcionando una
gran variedad de opciones para llegar allí.
He apoyado financiamiento para mejorar
las intersecciones peligrosas y financiación
dirigida al proyecto Rutas Seguras a las
Escuelas para mejorar la seguridad de los
ciclistas y peatones cerca de las escuelas. Un
paso hacia la mejora de la congestión es el
paquete de bonos por el que he votado para
que esté en la boleta electoral. Esto acelerará
el tráfico en Lamar y Burnet, construirá
miles de nuevas aceras, financiará veredas
urbanas y carriles protegidos para bicicletas,
la señales de luz computarizadas, etc .
R2: Todo el mundo en Austin merece
sentirse seguro y cómodo en su trabajo y
en su vida diaria. Como concejal, voté por
cámaras de cuerpo y más vigilancia de la
comunidad para mejorar las relaciones
entre la policía y la comunidad para quienes
ellos trabajan en su protección. Yo he copatrocinado la reciente resolución de MPT
Tovo por la lucha contra la discriminación. He
promovido el programa No Hay Lugar para el
Odio en AISD, el cual enseña a los estudiantes
a expresarse y decir lo que piensan, y apoyo
conversaciones en la comunidad acerca
de las diferencias y similitudes culturales
que ayuden a superar las barreras hacia el
discurso civil y la justicia social.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
R3: Estoy trabajando en opciones para
reducir los costos de la vivienda a través de
un Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible,
creando distritos de preservación de
vecindarios y destinando fondos para
ampliar nuestros programas de reparación
y rehabilitación de la vivienda. Voté por los
derechos de los inquilinos y los programas de
oportunidades de contratación justos, para
aumentar los fondos de los Servicios de Salud
y Humanos para programas importantes que
abordan una amplia gama de necesidades
como el desarrollo de la fuerza laboral, la
capacitación, la ampliación de oportunidades
para los jóvenes en riesgo, la nutrición infantil,
un servicio de guardería para las familias
de bajos ingresos, programas de tutoría,
programas para después de la escuela,
acceso a la atención médica, y acceso a
alimentos sanos y frescos donde las tiendas
de alimentos escasean.
R4: ¡Agregar un mapa de códigos es una
gran idea! Proporcionaría una manera de
trazar los cambios y ver cómo se organiza
el Código, visualizar el impacto que podría
tener o cómo podría ser en la práctica.
La conciencia pública y la educación son
imprescindibles para poder completar y
adoptar exitosamente el nuevo Código. Las
ideas y el aporte de todos ayudarán a que
el Concejo le de forma a la versión final. Una
primera pregunta podría ser: ¿Cómo se verá
mi ciudad a cinco, diez o 25 años después de
la adopción de CodeNEXT?
Estoy a favor de un intenso debate público,
y sugeriría pedirle a la Liga que patrocine los
foros públicos con la Ciudad y el Grupo de
Ciudadanos Asesores.
R5: La seguridad de la comunidad es una
de las principales prioridades: El concejo
está avanzando en los programas de policía
comunitaria que pondrán a los oficiales de
vuelta a patrullar y contratará nuevos puestos
civiles para concentrarse en actividades no
relacionadas con la patrulla, especialmente
en los barrios. He votado para aumentar los
niveles de personal para los servicios médicos
de emergencia y el cuerpo de bomberos.
Nuestro presupuesto FY17 que acaba de
concluir proporciona fondos para hacer
frente al atraso en el proceso de evidencia de
asaltos sexuales, nuevos puestos de personal
forense y el entrenamiento necesario, y
hemos incluido fondos de la Ciudad para el
Centro de Sobriedad.
R6: La asequibilidad y el crecimiento
descontrolado amenazan nuestra calidad de
vida. Es de vital importancia que protejamos
nuestro medio ambiente y los barrios a
medida que crecemos. A diferencia de
mi oponente, estoy opuesta a la sobredensificación de los barrios existentes.
Pasé el Plan Climático de la Comunidad de
Continúa en la pag. 51
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Travis
Continúa de la pag. 50
Austin y ayudé a dirigir los esfuerzos para
que Austin a adquiera más energía solar. He
votado para establecer la primera exención
de la propiedad en la ciudad y aumentar
la exención de $ 82,500 para las personas
mayores. Dirigí el esfuerzo por aumentar
los presupuestos para parques y piscinas,
restaurar los horario de las bibliotecas a los
niveles previos a la recesión; expandir los
programas juveniles y de parques infantiles
durante el verano en Austin. Luchar por la
reforma al cabildeo.
DISTRITO 10
Alison Alter
Antecedentes:
Propietario de empresa y
líder de la comunidad con
20 años de experiencia
liderazgo universitario y organizaciones
sin fines de lucro. Miembro de la Junta de
Parques y Presidente del Proyecto del parque
Ramsey.
Educación: Licenciatura en Política Pública
de la Universidad de Stanford; Doctorado en
Economía Política y Gobierno, Universidad de
Harvard; Liderazgo de Austin Essentials 2015
Sitio Web de campaña: http://www.
alisonalter.com
R1: Busco transporte público eficiente
y accesible, desarrollo que fomente el
caminar y montar en bicicleta, relaciones
constructivas con los innovadores de
transporte privado y financiación específica
para mejorar la infraestructura. Voy a
trabajar con el Departamento de Transporte
para integrar tecnologías avanzadas que
ayuden a manejar nuestras demandas de
viaje y preparen nuestra infraestructura
para la adopción de vehículos autónomos
y conectados. Voy a integrar nuestro uso
del suelo y las opciones de transporte
e implementar tarifas de impacto del
transporte. Voy a supervisar la aplicación
efectiva de los fondos del bono de transporte
2016 en caso que pase la votación.
R2: La ciudad puede ser más eficaz
mediante la movilización de recursos para
apoyar actividades de creación de riqueza en
las comunidades de escasos recursos. Las
inversiones en capacitación para el trabajo,
la vivienda asequible, el transporte público, y
la educación para compradores de vivienda
son ejemplos específicos. La normas son
un instrumento contundente para cambiar
los corazones de las personas. Por lo tanto,
yo también apoyaré los esfuerzos de las
organizaciones tales como la La Liga Urbana
de Austin y Liderazgo de Austin para crear
espacios de diálogo abierto y honesto para
construir relaciones más fuertes entre las
comunidades dentro de Austin y conectar a
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 las personas.
R3: La educación es a la vez el motor clave
de la oportunidad y un factor crítico a la
hora de elegir dónde vivir. Voy a abogar por
una reforma de las fórmulas de financiación
estatal para mantener una mayor proporción
de nuestros impuestos para mejorar nuestras
escuelas en toda la ciudad. Voy a invertir
en servicios para la primera infancia, en
las actividades fuera del tiempo escolar,
y programas de capacitación laboral. Voy
a apoyar una cuota de vinculación en el
desarrollo comercial para ayudar a financiar la
vivienda asequible.
R4: Sí. Los ciudadanos y los barrios deben
conocer y comprender de forma clara y
concisa cómo las propuestas de revisiones
del actual Código de Uso de Suelo les
afectarán mucho antes de que se lleve a
cabo cualquier aprobación por las juntas,
comisiones o Concejo. Un mapa de código
debe ser complementado con una cuadrícula
que muestre las diferencias específicas entre
el Código de Uso de Suelo y CodeNext.
R5: La clave para navegar tiempos difíciles
radica en fomentar un diálogo más directo
durante los momentos que no hay crisis
para construir la confianza, el entendimiento
mutuo y un sentido de vecindad. También
me gustaría apoyar esfuerzos entre agencias
para la planificación ante las crisis y
esfuerzos para mantener bajos los tiempos
de respuesta. Debemos recordar que Austin
tiene un personal de socorro altamente
capacitado y profesional, y está impulsado
por dos centros de trauma de nivel I y siete
centros de trauma de nivel IV, así como otros
hospitales y clínicas. Con la llegada de la
Escuela de Medicina de Dell, la asistencia
médica sólo mejorará en los próximos años
para Austin y el centro de Texas.
R6: Cuestiones clave en mi distrito incluyen:
cómo gestionar el crecimiento de manera
responsable, cómo proteger y mejorar los
espacios abiertos y el medio ambiente, cómo
mantener Austin en movimiento y habitable.
Como miembro del concejo voy a ayudar
a la ciudad a resolver problemas y crear un
ambiente en el que todos puedan prosperar
al traer a todos a la mesa, enfocándonos en
el panorama general, y conectar los puntos
entre ámbitos políticos. Regularmente a
aprovecharé la experiencia de los otros
10 concejales, el talento y la diversidad de
opiniones para guiar mis decisiones y poner a
la comunidad en primer lugar en vez de tratar
cada decisión como una elección individual
ad hoc.
Sheri Gallo
Antecedentes:
Residente del Distrito
10 por 55 años, dueña
de negocio local en
Austin durante 35 años, líder cívico y de la
comunidad, Involucrada en las escuelas del
barrio
Educación: Universidad de Trinity en San
Antonio, Universidad de Texas en Austin
Sitio Web de campaña: http://www.
sherigallo.com
R1: Nuestros crisis en el tráfico impacta
nuestro medio ambiente, nuestra economía
y nuestra calidad de vida. Necesitamos
soluciones a través de múltiples tipos de
opciones de transporte. Un ejemplo es la
propuesta del senador Watson de "arreglar"
IH-35 mediante el uso de múltiples fuentes
de financiamiento y mecanismos para pagar
por ello. Una encuesta reciente mostró que
más del 90% de los residentes del Distrito
10 utilizan un vehículo como transporte. Me
aseguré de que el bono de movilidad incluya
dinero para Loop 360 y Spicewood Springs
Rd. También debemos tener en cuenta todo,
desde premiar horas de trabajo escalonado e
iniciativas de trabajo desde la casa hasta más
programas de autobuses rápidos.
R2: Tenemos que hacer Austin más
asequible, comprometiéndonos a disminuir
el gasto y a menores tasas de impuestos
y de servicios públicos. Hacer Austin más
asequible para todos permitirá que más
más personas en Austin permanezcan
en sus hogares y vecindarios. También
estoy orgullosa del trabajo de nuestro
departamento de policía y su Director
Acevedo. Me siento honrado de que la
Asociación de Policía de Austin haya
respaldado mi campaña. Podemos y
debemos hacerlo mejor. Apoyé un gasto
grande, pero necesario, para cámaras
de cuerpo para la policía. Creo que este
programa traerá aún más transparencia y
confianza en las relaciones entre nuestros
ciudadanos y nuestra seguridad pública.
R3: Abordar el tema de la asequibilidad es
crítico. Recientemente tasa de pobreza de
Austin ha disminuido - no porque la gente
esté saliendo de la pobreza, sino porque las
familias pobres están huyendo de Austin
hacia otras comunidades más asequibles.
Esto es una farsa y uno de los eventos
actuales más vergonzosos que ocurren
en Austin, y todo está sucediendo bajo
nuestra vista. Hacer que nuestro sistema de
transporte y nuestro código de uso de tierra
trabajen mejor, tendrá el mayor impacto
en nuestras comunidades en desventaja
económica. CodeNext es nuestra mejor
oportunidad para hacerle frente a las
desigualdades y ayudar a Austin a reducir los
efectos de la segregación económica.
R4: Sí, yo apoyo un mapa de código. El costo
de implementar un sistema de este tipo
debe ser considerado, pero los beneficios son
críticos. También apoyo otras herramientas
interactivas que faciliten usar y entender
los residentes los múltiples impactos de
CodeNext - el tráfico, patrones de tráfico,
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
impuestos, base de impuestos, rentas,
usos de la tierra, y otros indicadores deben
ser de fácil comprensión y comunicados
para asegurarse que CodeNext tenga
éxito. Tenemos que finalizar CodeNext y
hacerlo bien hecho. Mis metas son una
rigurosa educación pública, una vasta
retroalimentación de la comunidad, y el
amplio apoyo comunitario hacia CodeNext.
R5: En base a casi todos los indicadores,
Austin es una comunidad segura. Mi prioridad
es asegurar que nuestros departamentos
de seguridad pública tengan los recursos
necesarios para proteger nuestra ciudad. Se
están implementando nuevos objetivos de
vigilancia comunitaria, y los residentes del
Distrito 10 pueden dormir más tranquilos al
saber que también estamos implementando
nuevos planes de incendios forestales. Creo
en nuestros líderes de seguridad pública
y sus visiones sobre cómo evolucionar y
mejorar. Gracias al Senador Watson, la nueva
Escuela de Medicina de UT va a ser un motor
económico y de cuidado de la salud para
nuestra ciudad. Estoy muy entusiasmada
con las oportunidades para aprovechar
esos recursos para tener una ciudad más
saludable.
R6: Mi promesa a los votantes es ser
un buen líder y un mejor oyente para
encontrar soluciones a los problemas
como la congestión del tráfico, la crisis
de asequibilidad y el aumento de la
presencia policial en los barrios. Voy a
seguir trabajando con mis colegas para
hacer Austin más asequible y para que
nuestros desplazamientos tomen unos
minutos menos. Mi atención también se
centra en las cuestiones más pequeñas
que a diario afectan a los residentes desde
los dispositivos para apaciguar el tráfico
o señales de alto para reducir el exceso de
velocidad en las calles de las colonias, como
la construcción de aceras y la reducción
de los límites de velocidad para hacer más
seguros los caminos hacia la escuela.
Nicholas Virden
Antecedentes: Austinita
nativo y graduado de UT
Austin con una pasión por
la política pública. Interno
en el Capitolio de Texas en 2013 y líder de un
club político en la universidad
Educación: Universidad de Texas en Austin,
Licenciatura en Negocios Internacionales,
especialización en Español, Administración
de sistemas de informática
Sitio Web de campaña: http://
virdenforaustin.com
R1: Preveo que nuestra infraestructura de
transporte local consista de automóviles
y autobuses ya que Austin carece de la
Continúa en la pag. 52
51
Condado de Travis
Continúa de la pag. 51
infraestructura, la densidad, y los fondos
para el ferrocarril. Cap Metro hace un trabajo
insuficiente impactando la congestión
en nuestra ciudad - se demuestra el
estancamiento de pasajeros y autobuses
vacíos, incluso con el crecimiento
demográfico que ha roto récords.
Para aumentar la eficiencia del transporte,
le daría prioridad a la movilidad en el
presupuesto para garantizar una atención
constante a nuestras calles y carreteras.
Para los autobuses, me gustaría ver los
sistemas de autobús competitivos como
los que fueron introducidos en Miami
para proporcionar una mayor frecuencia,
comodidad y rentabilidad para los viajeros de
Austin.
R2: Yo animaría a una reconversión de toda
nuestra fuerza de policía de una mentalidad
de "disparar primero" a un enfoque pacífico,
donde se enfoque primero el razonamiento.
Una compañía privada llamada de Manejo de
Amenazas Detroit comenzó a escoltar a los
propietarios de pequeñas empresas, dando
protección gratuita a los vecindarios locales
plagados de crímenes violentos, y dando
entrenamiento en defensa personal a los
ciudadanos de Detroit para que realmente la
comunidad funja como policía en ausencia
de la policía. Ellos no han tenido una sola
víctima mortal hasta la fecha. Me gustaría
empujar APD para adoptar estas estrategias
de vigilancia comunitaria para mejorar las
relaciones raciales.
R3: Necesitamos 1) Dejar de retener a las
minorías en las escuelas del distrito que están
fallando, 2) reducir las tasas de impuestos
a la propiedad y extender la exención de
los hogares, y 3) reducir las regulaciones
de zonificación y uso de la tierra que están
impulsando el incremento de los precios de la
vivienda y los alquileres.
El éxito económico proviene de una
educación de calidad y habitabilidad.
Necesitamos más escuelas charter de alto
rendimiento para servir a los estudiantes
de bajos ingresos de las zonas en que las
escuelas públicas están fallando. Por otra
parte, hay que reducir los impuestos de
propiedad para reducir significativamente
los costos de alquiler o posesión de la
propiedad. Cortar la zonificación y los
trámites burocráticos en el uso de suelo para
los desarrolladores hará que sea más fácil
construir viviendas asequibles.
R4: Sí. El público debe estar informado en
la medida más razonable posible sobre la
manera en que las ordenanzas y los cambios
propuestos en la política pública de la ciudad
afectarán sus vidas, especialmente con algo
tan importante como CodeNEXT.
R5: Austin tiene algunas de las mejores
oportunidades económicas en el país, por
lo que no se puede decir que vivimos en
tiempos difíciles. Si la gente está preocupada
de que no estamos protegidos por nuestros
policías, bomberos,socorristas, o los
hospitales, entonces tenemos que examinar
las causas, ya sea por algo así como la
brutalidad policial haya causando que la
gente pierda la fe en el sistema de justicia,
la falta de financiación para estas áreas, o lo
que sea.
R6: Los mayores problemas del D10
incluyen los desarrollos planeados de Austin
Oaks y The Grove, el alivio de los impuesto
sobre la propiedad residencial y comercial, las
regulaciones sobre el alquiler a corto plazo y
la movilidad.
Me gustaría renegociar los malos acuerdos
que los vecinos del D10 recibirán sobre las
contribuciones de los desarrolladores con
respecto a las mejoras la infraestructura de
sus Desarrollos Planeados de Unidad o PUD.
Extender la exención de vivienda para los
propietarios en el D10 para reducir impuestos
a la propiedad. La movilidad debe ser una
prioridad en el presupuesto en lugar de ser
pagados por los aumentos a los impuestos
de propiedad y los bonos. Las regulaciones
de STR deben castigar a los propietarios que
tengan huéspedes ruidosos o perturbadores
y mientras dejar solos a los propietarios
amables.
Rob Walker
Antecedentes:
Residente de Austin por
20 años; Casado con
Janet por 21 años, con
2 niños; Negocio propio; Universidad de
Georgetown, ex profesor; Capilla Hope, Boy
Scouts, el AIPAC, EPCCT, Amigos del árbol,
Español
Educación: Doctorado en en Impuestos y
Finanzas de UT; Ganador, Premio Nacional
de Disertación en Tributación; MBA de
la universidad de Stanford en Finanzas;
Licenciatura en Economía de la Universidad
Rice
Sitio Web de campaña: http://www.
walkerforaustin.com
R1: Necesitamos más calles y adiciones
selectivas al transporte público.Los coches
sin conductor también ayudarán a aliviar la
congestión del tráfico. 360 necesita ser una
vía de acceso limitado de 6 carriles, el tren
de la Unión del Pacífico localizado en Mopac
necesita ser reubicado al este de Austin y el
espacio debe ser utilizado por un metro o tren
de alta velocidad con garajes construidos
en las paradas similares al del Metro de DC.
Necesitamos carriles de peaje variable para
facilitar el servicio de autobuses exprés en
la I-35, 183 (Noroeste y el este), y la 360.
Impulsaré un bono de movilidad sustituto que
apoye fuertemente el alivio de la congestión
del tráfico. El embellecimiento de las vías de
transporte tiene que esperar a que el tráfico
mejore.
R2: Podemos legislar la igualdad, pero es
muy difícil de legislar el respecto, ya que este
viene del corazón. El respeto se construye
a través de las relaciones. Austin necesita
apoyar los programas y para tomar acciones
que construyan relaciones interraciales
que ayuden a hacer que todas las razas
se sientan aceptadas y bienvenidas aquí.
Abogo por mucho más apoyo al deporte
comunitario como el baloncesto y softball
en la ciudad (la mitad de mi equipo eran
hispanos y afroamericanos). También apoyo
las iniciativas comunitarias como la Red de
Alivio de Desastres Austin que ha reunido a
162 iglesias de Austin y a 4,500 voluntarios de
todas las razas.
R3: El día más importante de la educación
de un niño es el primer día del kindergarten.
Separa a los que tienen y a los que no tienen.
Yo estaría a favor de que las familias de bajos
ingresos se les dieran los medios para tener
acceso a los preescolares de calidad. Esto
eventualmente ayudaría a que los niños a
brinquen la brecha económica.
Además, me gustaría aumentar el salario
mínimo de Austin a un salario mínimo con el
que se pueda vivir. El salario mínimo actual
de $ 7.25 es insuficiente. Muchas familias
en Austin sufren a causa de esto. Un salario
mínimo tolerable significa que las familias
tendrán una mayor movilidad económica
para salir de las zonas más pobres. Esto
ayudará a reducir la segregación económica.
R4: Sí, el mapa de códigos debe presentarse
junto con el nuevo código para que podamos
ver el impacto de los cambios propuestos
en nuestros barrios. El personal y el Alcalde
dicen que van a presentar el código al público
en enero de 2017 y a tomar comentarios
sobre él por 3 meses, pero no presentarán
el mapa de códigos hasta octubre de 2017.
Eso es inaceptable. Mi asesor estaba en una
reunión con el Alcalde y el personal el 14 de
septiembre y se sorprendió de que el personal
continúa diciendo que no van a mostrar el
mapa de códigos al público hasta octubre
2017, a pesar de que el Alcalde dijo que cree
que el mapa es más importante que el propio
código.
R5: Nuestros policías, bomberos,
socorristas médicos y hospitales están
haciendo un excelente y dedicado trabajo.
Nada es perfecto, y han habido reacciones
exageradas por nuestra policía. Las cámaras
de cuerpo ayudará. La labor de los policías
no es fácil, y nuestros oficiales nunca saben
cuando algo inesperado o peligroso les
tocará. Los aplaudo por su moderación y
cuidado. El Jefe Art Acevedo es uno de los
mejores que hemos tenido, llegandole a las
comunidades con cariño y entusiasmo. Él es
un hombre de carácter.
Me complace que nuestro Concejo haya
presupuestado más trabajadores socorristas
para reducir el tiempo extra y el estrés que
han contribuido a 2 suicidios.
R6: El tráfico es nuestro mayor problema.
Menos de un tercio de los $ 720 millones
del bono para la movilidad va al alivio de la
congestión del tráfico. Me opuse porque
2/3 es para embellecimiento y carriles para
bicicletas, que hacen poco para aliviar la
congestión del tráfico. "Austin no necesita
arreglarse las uñas; ¡necesita válvulas de
circulación intravenosa! "
Voy a proponer un bono sustituto con
énfasis en gran medida hacia el alivio del
tráfico. Convertir la 360 en
​​ una vía de acceso
limitado con 6 carriles, 2 de ellos sean carriles
de peaje tendrá un costo de $ 300 millones.
Mi propuesta de bonos destinará $ 150
millones para la 360, y TxDOT igualará eso. El
bono de movilidad sólo aloca $46 millones
para 3 pasos superiores sobre la 360.
JUNTA DIRECTIVA DEL DISTRITO ESCOLAR INDEPENDIENTE DE AUSTIN
Pregunta 1: Teniendo en cuenta los recortes del Estado a la educación y el aumento de los costos (cuidado de la salud de los empleados, sueldos, energía) ¿cuál debería ser el enfoque
del presupuesto de AISD y cómo o dónde debemos encontrar los fondos para cumplir con nuestra necesidades?
Pregunta 2: Al igual que la ciudad de Austin, AISD es un distrito muy diverso que abarca tanto a personas que tienen acceso a vastos recursos como a los que no los tienen. ¿Cuál
debería ser el enfoque del Distrito para educar a los jóvenes de Austin dada esta diversidad o desigualdad?
Pregunta 3: Como la mayoría de los distritos escolares urbanos, AISD se enfrenta al aumento de la competencia de las escuelas
Continúa en la pag. 53
52
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Travis
Continúa de la pag. 52
charter locales (escuelas públicas independientes). ¿Cómo debe responder AISD a esta
competencia?
Pregunta 4: Algunas comunidades escolares se quejan de hacinamiento en su campus y algunas escuelas no tienen suficientes
estudiantes matriculados. ¿Cuál debe ser la respuesta del distrito a esta dualidad?
Pregunta 5: Si usted cree que la escuela Junta Directiva del distrito tiene la responsabilidad de mantenerse accesible hacia la
comunidad, ¿qué medidas tomaría usted para asegurarse que están accesibles y que se están comunicando con los miembros de su
distrito?
Pregunta 6: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué soluciones va buscar?
DISTRITO 2
Andy Anderson
Antecedentes: Lugar
de residencia Dove
Springs (Distrito 2)
desde 1991. Voluntario en
el PTA de Texas. Tutelado por Socios en la
Educación de Austin. He servido en muchos
comités de AISD
Educación: sin respuesta
R1: El enfoque que el Distrito debería
de tomar sería evaluar los programas y
servicios que puedan estar duplicados
y consolidarlos para servir mejor a los
campus. Buscar también en los activos
que el Distrito puede tener y que no estén
proporcionando ningún beneficio en este
momento y evaluarlos para considerar
oportunidades de arrendamiento que
podrían traer ingresos o la opción de
venderlos. Por último, el Distrito debe seguir
colaborando con la ciudad, el condado y
las empresas para proporcionar apoyo y
asistencia para que las familias puedan vivir
y trabajar en Austin
R2: El Distrito debe continuar ofreciendo
programas y recursos tales como PALS para
que los niños sean un mentor compañeros
para otros niños, y programas a través de
APIE como la tutoría para crear conciencia
y la educar sobre las diferentes culturas
y los recursos que están disponibles para
todos los estudiantes y la comunidad en
general. El Distrito también debe centrarse
en el servicio al cliente en todas las
instalaciones de AISD (Oficina Central,
Campus, etc.) para demostrar a diario el
respeto a la diversidad no sólo en el aula
sino en el lugar de trabajo a través del
respeto.
R3: Con el fin de manejar mejor la
competencia de las escuelas charter,
AISD necesita investigar 1) ¿por qué los
padres eligen este tipo de escuelas en
las por encima de las escuelas charter?
y 2) ¿por qué son las escuelas charter
han elegido ciertas áreas para abrir una
escuela?. El Distrito podría desarrollar una
estrategia con la colaboración del campus
y la comunidad de cualquier campus para
promover los atributos de ese campus
y comparar esto con lo que las Escuelas
Charter cerca de ellos están ofreciendo
para mostrar las variadas diferencias.
R4: La respuesta del Distrito debería ser
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 continuar la evaluación de dichas áreas y
trabajar con la comunidad y los comités
que el Distrito tiene para buscar soluciones
que sean aceptables y viables para todos.
El Distrito se esfuerza por mantener un
nivel de capacidad de 95% en todos
sus campus. Sabiendo que los campus
están saturados no es práctico para que
los niños aprendan debido a la atención
proporcionada por el profesor al estudiante.
Por otra parte, si un campus está tiene una
matrícula insuficiente esto no es práctico
ya que se inclina a gastar más dinero para
un centro que no se utiliza plenamente.
R5: Para ser accesible y comunicarme con
la comunidad, 1) Obtendría información
sobre la CAC Campus y cuando son las
reuniones de PTA y asistiría para obtener
retroalimentación e información sobre
aquellos aspectos que están impactando
al Distrito y 2) Trabajaré con el Distrito para
obtener información sobre los grupos de
la comunidad y cuando se reúnen también
para obtener sus comentarios y aportes.
También trabajaría para establecer una
reunión bimensual donde pueda estar
disponible para responder a cualquier
pregunta de los ciudadanos relacionadas
con el Distrito o al área que represento.
R6: Los problemas que veo son: 1)
Responsabilidad - Para asegurar que
obtengamos el máximo rendimiento y
eficacia de los recursos y servicios que
están siendo proporcionados por el distrito
y 2) Presupuesto - Sabiendo que el Distrito
está enviando más de vuelta al Estado en
virtud de la Captura, necesitamos explorar
más de los programas y servicios para su
efectividad 3) Asequibilidad - Cada vez
es más caro vivir en Austin y es por esto
que más se están mudando a las regiones
exteriores de Austin lo que está causando
cierto hacinamiento en esos campus.
Necesitamos trabajar con la Ciudad y
el Condado para tener viviendas más
asequibles para las familias.
Jayme Mathias
Antecedentes: Un
producto de, y por
mucho tiempo defensor,
la educación pública, el
Dr. Mathias es miembro de la Junta de AISD.
El AISD ha logrado mucho bajo su liderazgo.
Educación: Mathias tiene dos títulos de
licenciatura, cuatro maestrías, incluyendo
una Maestría en Liderazgo Organizacional y
su Doctorado en Estudios de Liderazgo:
Sitio web de campaña: http://www.
jaymemathias.com
R1: Bajo la dirección del Dr. Mathias,
nuestra Junta de AISD ha puesto en
marcha un proceso sólido de formulación
y aprobación del presupuesto anual, con
multitud de oportunidades para que
la comunidad de su retroalimentación.
A pesar del trágico error de nuestra
legislatura de financiar inadecuadamente
la educación, AISD se ha desempeñado
de forma ejemplar, incluso con medios
muy limitados, debido en gran parte a
los esfuerzos heroicos de los empleados
y socios del distrito. Durante los últimos
cuatro años, el AISD ha aumentado el pago
de los maestros en un 12% y dos veces ha
aumentado el salario mínimo, pasando al
mismo tiempo un presupuesto equilibrado
por primera vez en años y disminuyendo
nuestra tasa de impuestos por cinco
centavos.
R2: Junto con muchos socios, nuestro
distrito ha proporcionado numerosos
programas y recursos a los estudiantes
históricamente desfavorecidas. En octubre,
nuestra Junta de AISD recibirá por primera
vez un estudio de la equidad en el distrito,
que se espera ilumine las disparidades
en todo el distrito. El Dr. Mathias ha sido
un firme defensor de estos programas y
ha estado a favor de este estudio. En la
Junta de AISD, el seguirá abogando por
la creación de políticas y asignación de
recursos para abordar estas cuestiones.
Bajo su dirección, todas las escuelas del
Distrito 2 en el este de Austin han salido de
la categoría de "requieren mejoría".
R3: A pesar de la situación de desigualdad
creada por los legisladores en las escuelas
públicas y las escuelas charter, tantas
cosas buenas están sucediendo en
nuestras escuelas públicas, e innumerables
escuelas de AISD están superando a las
escuelas charter locales. Por esta razón,
hemos destinado recursos este año para la
difusión sobre nuestras escuelas públicas
y sus programas. Cierto mito sugiere que
las escuelas autónomas ofrecen a los
estudiantes opciones; nuestro distrito
ha respondido ofreciendo una cartera
de escuelas públicas con abundantes
opciones en cada una. Como lo sugiere
una campaña: "Cuanto más te acercas
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
[a nuestras escuelas públicas], ¡mejor se
ven!".
R4: A pesar del crecimiento en algunas
áreas, se prevé que AISD continúe la
disminuyendo su matrícula. El Dr. Mathias
ha afirmado durante mucho tiempo que
el AISD tiene suficientes asientos para
nuestra estudiantes, pero que no están
en los lugares correctos. Se necesita un
intento masivo de “corrección de tamaño".
Deben de llevarse a cabo conversaciones
cruciales en la comunidad sobre opciones
políticamente impopulares en este sentido,
en comparación al el deseo de mantener
el status quo, lo que ha dado lugar a la
sobre-inscripción en algunos lugares y la
disminución de la matriculo en otras partes
diferentes de la ciudad. Nuestra ciudad es
dinámica; nuestro distrito debe responder
creativamente a este dinamismo.
R5: Dr. Mathias tiene un historial
probado de involucrar a la comunidad del
Distrito 2. Fue anfitrión de 20 recorridos
de la escuela y conversaciones con la
comunidad el año pasado, y él tendrá otras
20 conversaciones este año. Su número de
célular (512.826.0280) es público, y publica
un comunicación a sus constituyentes
regularmente. Su sitio web (www.
jaymemathias.com) contiene una gran
cantidad de información para los miembros
del distrito, incluyendo calendarios de
eventos y su historial de votación. Dos de
las prioridades del Dr. Mathias han sido
la transparencia y la participación de la
comunidad.
R6: La mencionada "corrección del
tamaño" del AISD afecta de modo
particular al Distrito 2, donde muchas
de las escuelas del este de Austin donde
la matrícula ha disminuido, y muchas
escuelas en Dove Springs en las que
hay sobrepoblación. El Dr. Mathias tiene
previsto seguir involucrar a la comunidad
en torno a las posibles soluciones a este
problema. También se ha comprometido
a la continua mejora académica de las
escuelas del Distrito 2. Después de haber
transformado la preparatoria Eastside
Memorial High School en 2015 y la
secundaria Martin Middle School en 2016,
su atención está ahora en conseguir el
apoyo de la comunidad para efectuar estos
cambios en la escuela secundaria Méndez
en Dove Springs, donde se desempeña
como tutor con APIE.
DISTRITO 5
Amber Elenz
Sin oposición
Continúa en la pag. 54
53
Condado de Travis
Continúa de la pag. 53
DISTRITO 3
Ann Teich
Sin oposición
DISTRITO 7
Yasmin Wagner
Sin oposición
REPRESENTACIÓN GENERAL (AT
LARGE) DISTRITO 8
Cindy Anderson
Antecedentes: Tengo más de una década
de experiencia como madre y voluntaria
de tiempo completo al servicio de AISD,
específicamente solucionando problemas
para mejorar los resultados de todos los
estudiantes.
Educación: Licenciatura de la Universidad
de Indiana. He servido en muchos
comités de distrito en las operaciones
de aprendizaje de AISD, los esfuerzos
legislativos y prioridades:
Sitio Web de Campaña: Http://www.
cindyforaisd.com/
R1: Tenemos que darle prioridad a las
inversiones en varias áreas: maestros
y personal, Pre -K, apoyos académicos
y recursos para los estudiantes con
necesidades, planes de estudios
innovadores e integración de la tecnología
en el aula para preparar a todos nuestros
estudiantes para que estén altamente
calificados y sean competitivos en
la universidad, sus carreras y la vida.
También es importante verificar que
estamos invirtiendo proporcionalmente
en nuestro compromiso de no sólo saltar,
pero eliminar las brechas de rendimiento.
También debemos continuar identificando
y aprovechando los recursos externos, y
continuar explorando de un intercambio
de impuestos o asociaciones con otras
entidades fiscales locales.
R2: Los Especialistas de Apoyo para
Padres (EAP) son una de las conexiones
más importantes para nuestras familias,
y un eslabón clave en la prestación del
apoyo que las familias necesitan. Su nivel
de salario está infravalorada en relación
con el trabajo y es algo que debe ser
abordado, además de garantizarles el
puesto de tiempo completo de un año a
otro. Debemos tener en cuenta un modelo
de asignación de personal para los EAP
en proporción de los estudiantes como lo
que tenemos para la mayoría de nuestras
posiciones de personal en el plantel.
Tenemos que crear más oportunidades
para que los estudiantes aprenden acerca
de las carreras profesionales. La asignación
54
de recursos debe apoyar estratégicamente
y de manera proporcional a nuestros
estudiantes con las necesidades más altas.
R3: Necesitamos entender por qué
las familias están dejando AISD o no
inscribiéndose y abordar las áreas que
son de su preocupación. Tenemos que
ofrecer un servicio excepcional al cliente
y asegurarnos de que todas nuestras
escuelas sean de alto rendimiento y
ofrecen planes de estudios rigurosos e
innovadores. Esto requiere una atención
especial enfocada en proporcionar
opciones académicas avanzadas y
cursos innovadores en cada escuela.
También significa un fuerte enfoque en las
transiciones, especialmente de primaria
a la secundaria, para que los padres se
sientan cómodos e informado acerca de
qué esperar. Nosotros educamos mejor a
los estudiantes y necesitamos sobresalir en
contar nuestra historia.
R4: Sobre el tema del hacinamiento,
tendremos que construir nuevas adiciones
a las escuelas existentes y construir más
escuelas. En cuanto a las escuelas donde
ha declinado la matrícula, las soluciones
potenciales dependen de qué factores
están contribuyendo a la situación sobre
las inscripciones. Algunas zonas están más
afectadas que otros por la asequibilidad,
la gentrificación, envejecimiento de la
población y las parejas sin hijos, lo que
significa un menor número de niños.
Tenemos que seguir colaborando con las
comunidades en nuestros campus para
agregar programas que pueden atraer a
estudiantes de otras áreas para aumentar
la inscripción. En otras áreas donde tienen
más competencia es clave la publicidad
agresiva.
R5: Es una prioridad comunicarse de
una manera que sea específicamente
relevante y diferenciada para los actores
individuales. Los miembros de la junta
directiva tienen que pasar tiempo en la
comunidad, visitando escuelas, asistir a
eventos, e interactuando con las familias.
Esto establece canales de comunicación
abiertos y facilita la creación de
mecanismos para el diálogo en curso que
se adapte a las necesidades de nuestros
campus y barrios. Voy a aprovechar las
conexiones que he hecho en mis funciones
de voluntaria en AISD al mismo tiempo
continuando ampliando esta red siendo
visible e involucrada en la comunidad.
R6: Tenemos que reclutar y retener a
los profesores y el personal de la más
alta calidad.Las brechas de rendimiento
todavía deben de ser abordadas en
algunos de nuestros grupos demográficos
de estudiantes, al igual debe de ser la
continua historia de sobreidentificación de
educación y comportamientos especiales.
Es necesario más desarrollo profesional,
incluyendo entrenamiento y sensibilidad
cultural, junto con una mayor énfasis
y programación regular de puestos de
control. Tenemos que colaborar mejor con
nuestros empleadores locales y socios
educativos para continuar diseñando y
alineando el currículo que producirá una
mano de obra altamente cualificada y
competitiva.
David Quintanilla
Antecedentes: Producto de AISD, hijos
en AISD. Secretario de PTA, miembro de la
Junta de Marathon Kids, Hospice Austin, y 7
años con el Consejo de Jóvenes en Riesgo
Educación: Maestría en Filosofía y
Política Pública de la Escuela de Economía
de Londres, Graduado en Derecho por la
Universidad de St. Mary's, Licenciatura en
Gobierno de UT Austin
Sitio Web de campaña: http://www.
davidforaisd.com
R1: En el lado de los ingresos, tenemos
que seguir buscando formas creativas e
innovadoras para minimizar los efectos
de la recaptura. Este año vamos a
perder más de $ 400 millones por este
programa anticuado. Incluso un pequeño
desplazamiento, con un intercambio de
impuestos por ejemplo, podría pagar por
un aumento de sueldo del 10% para todos
los empleados de AISD. En cuanto a los
costos, al igual que en mi negocio, es todo
acerca de las personas, ya que estas son
la clave. Tenemos que dar prioridad a la
contratación y retención de los mejores
empleados por encima de otras cosas
como la herramienta más nueva, que tienen
su lugar, pero no tienen el mismo impacto
que un gran maestro.
R2: Cada decisión que tomamos como
junta directiva tienen que evaluarse
con esta pregunta : ¿Cómo ayuda esto
a los estudiantes que se enfrentan a
los mayores obstáculos? Para estar
seguros, la producción económica de
Austin está creciendo, pero no todo el
mundo se beneficia de este crecimiento.
El 60% de los estudiantes de AISD están
en desventaja económica. Tenemos que
abrir las puertas de la oportunidad para
estos estudiantes o estaremos fallando en
nuestra obligación hacia el futuro. Por otra
parte, con respecto a la diversidad, AISD
es 60% latino, pero estamos estudiando la
posibilidad de tener una junta directiva con
una representación latina de sólo el 11%.
Tenemos que ser honestos acerca de por
qué persiste esto.
R3: Debemos refrescar nuestra marca
para que sea sobre innovación, comunidad
y una experiencia educativa diversa para
atraer y retener a los niños y las familias.
A pesar de sus esfuerzos de marketing,
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
la realidad es que a fin de cuentas, las
escuelas charter no tienen mejores
resultados que las públicas. Tenemos que
hacerle llegar nuestro mensaje a los padres
de manera agresiva, pero de una manera
que resuene con ellos. Tenemos que decidir
lo que representamos como una ciudad,
y si la visión es la de una comunidad
más unificada y justa en ese momento
tendremos que hacer el trabajo duro para
que sea una realidad.
R4: La respuesta a algunos de estos retos
a menudo no será fácil, pero el enfoque no
tiene porqué ser tan complicado. Debemos
asignar eficazmente los recursos y estar
dispuestos a enojar a algunas personas
para alcanzar los objetivos de todo un
campus. Así es como se cambian las cosas.
No podemos simplemente tomar una
actitud de que una sola cosa le queda a
todos. Mi experiencia como propietario
de un negocio, abogado y miembro de
la PTA me ha enseñado que no puedes
hacerlos felices a todos, pero hay que
estar dispuesto a trabajar con todo el
mundo para buscar las mejores soluciones
globales.
R5: Como miembro de la junta directiva
en general es imperativo que oiga de un
amplio espectro de voces. En lugar atender
únicamente a las preguntas y comentarios
de los padres activistas voy a hacer
un esfuerzo para involucrar a la madre
trabajadora que apenas tiene tiempo de
llegar a la línea de salida a las 2:57 p.m..
Su perspectiva como madre y miembro
de la comunidad es tan importante como
la del presidente del PTA. Además, mi
diversidad de experiencias me permite
caminar cómodamente en muchos círculos
diferentes; esto me servirá bien al trabajar
con los padres y miembros de la comunidad
en toda la ciudad.
A6: Reclutar y retener a los empleados
con más talento y nuestro enfoque acerca
de la diversidad. Tenemos que trabajar
duro para que nuestros maestros y todos
los empleados de AISD, al igual que ellos
trabajan duro por nuestros hijos. Me siento
honrado de tener el apoyo de Educación
Austin y del Consejo Central del Trabajo.
Nuestro éxito depende de tener líderes con
talento y comprometidos frente a nuestros
hijos todos los días. También debemos de
ser audaces en nuestras discusiones acerca
de la diversidad. Hemos recorrido un largo
camino, pero tenemos un largo camino
por recorrer. La diversidad no se trata de
minimizar una debilidad individual, se trata
de maximizar nuestra fuerza colectiva.
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Travis
CONSEJO DE LA CIUDAD DE JONESTOWN
Pregunta 1: En veinte años, ¿cómo espera que se vea la infraestructura de transporte
en la ciudad? ¿Qué medidas va a tomar durante su término para acercarnos hacia esta
visión?
Pregunta 2: ¿Qué programas específicos apoyaría usted para mejorar las relaciones
raciales?
Pregunta 3: En estos tiempos difíciles, ¿qué se debe hacer para asegurar que los
ciudadanos de Austin estén bien protegidos por nuestra fuerza de policía, bomberos,
servicios de emergencia y hospitales?
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va a buscar para resolverlos?
R4: El mayor problema que enfrenta
Jonestown es la infraestructura de
transporte. En el pasado, mi oponente
ha tomado y apoyado decisiones que
innecesariamente han lastimado nuestra
infraestructura y le han costado sus
impuestos duramente ganados a los
ciudadanos de Jonestown. Me gustaría
dedicar mi mandato a garantizar que todos
los proyectos futuros estén bien pensados,
dirigidos y tengan un impacto positivo en
Jonestown.
ALDERMAN POSICIÓN 3
JONESTOWN ALDERMAN
POSICIÓN 4
Joe Aaron
Sin respuesta
Julia Carter
Antecedentes: Nací
y crecí en Jonestown
toda mi vida, con la
excepción de cinco años
de residencia en la zona de College Station
/ Houston
Educación: Licenciatura en
Administración de Empresas y Finanzas de
la Universidad de Texas A & M University,
College Station
R1: En las próximas dos décadas,
me gustaría ver que la infraestructura
de transporte de Jonestown apoye el
crecimiento que está ocurriendo a un ritmo
rápido. Mi prioridad es la construcción de
un carril central de giro en ambos sentidos
por toda la ciudad en FM 1431, permitiendo
que el tráfico pueda dar la vuelta en forma
segura a través del tráfico que viene en
sentido contrario. Para apoyar este objetivo,
me gustaría tratar de poner en marcha un
plan financiero que permitiría a la ciudad
financiar un proyecto tan caro, a largo plazo
R2: Con el fin de mejorar las relaciones
raciales, animo a todo el gobierno de
la ciudad, el personal de la policía, y los
empleadores locales a que contraten a un
personal diverso y bien educado
R3: Con el fin de apoyar a la comunidad
y nuestras fuerzas de policía, bomberos,
servicios de emergencia y hospitales, voy a
animar y pronunciarme a favor de nuestros
servicios locales. Si alguna vez hubiese un
conflicto entre nuestros servicios locales y
de nuestra comunidad, me gustaría tratar
de entender dónde está el conflicto y
trabajar para mejorar ese problema desde
el principio.
David Nelson
Sin oposición
JONESTOWN ALDERMAN
POSICIÓN 5
Paul Johnson
Antecedentes:
Concejal actual,
desarrollo económico,
recursos humanos,
contabilidad funcional, planificación y
zonificación, amplio servicio a comunidad
dentro de la ciudad
Educación: Colegio Comunitario Alvin,
Condado de Wharton Colegio Comunitario
de Mainland
Sitio Web de campaña: http: // N / A
R1: Nuestra ciudad ha desarrollado y
aprobado un plan principal de transporte
que estamos en proceso de implementar.
El plan está diseñado para hacerle frente a
las necesidades de transporte actuales y
futuras. Nuestro plan se revisa y actualiza
anualmente.
R2: Todos somos americanos, y yo apoyo
programas que nos unan como una sola
comunidad, y una nación, trabajando juntos
para ser el mejor país posible para todas las
personas que viven, trabajan, forman una
familia y se retiran.
R3: Asegurar una comunicación
abierta entre los ciudadanos, la ciudad y
socorristas.
Mantener informados a los ciudadanos a
través de todos medios.
Apoyar a nuestro departamento de
policía, y nuestros servicios de emergencia
con los recursos necesarios para garantizar
una comunidad segura y protegida.
R4: Lograr que nuestros socorristas
puedan llegar a la carretera principal sin
correr peligro.
Ampliar la base tributaria de la ciudad
mediante la atracción de nuevos negocios.
Infraestructura de sanidad para la zona
comercial de la ciudad.
Permitir que nuestros peatones crucen
con seguridad la carretera 1431.
** Estamos trabajando en planes que
abordarán todos los temas anteriores para
nuestra comunidad, ahora y en el futuro.
James Quinn
Sin respuesta
ALCALDE DE VOLENTE (CONDADO DE TRAVIS)
Pregunta 1: En veinte años, ¿cómo espera que se vea la infraestructura de transporte
en la ciudad? ¿Qué medidas va a tomar durante su término para acercarnos hacia esta
visión?
Pregunta 2: ¿Qué programas específicos apoyaría usted para mejorar las relaciones
raciales?
Pregunta 3: En estos tiempos difíciles, ¿qué se debe hacer para asegurar que los
ciudadanos de Austin estén bien protegidos por nuestra fuerza de policía, bomberos,
servicios de emergencia y hospitales?
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va a buscar para resolverlos?
Kristi Belote
Sin respuesta.
Roe Fleenor
Sin respuesta.
David Springer
Sin respuesta.
Ene Yenawine
Antecedentes: Dos
años de guerra, trabajó
en el campo petrolero
antes de obtener una
licenciatura, residente de Volente desde
1967. El alcalde, concejal, Departamento de
Bomberos, ESD14
Educación: Licenciatura en negocios
R1: Muy parecido a hoy. Las zanjas y
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 servidumbres serán suavizadas para
un mejor drenaje y la siega. Las calles
tendrán un mejor material de base y la
superficie para el mantenimiento reducido.
La personalidad de las calles no se vea
afectada.
R2: Ya sea que los residentes son de
diferentes grupos étnicos o religiosos o
tienen diferentes metas y creencias, todos
deben trabajar juntos de una manera
positiva para el bien de la comunidad. Voy
a trabajar duro para crear un ambiente
dentro de nuestro pueblo para dar cabida a
este objetivo.
R3: Los residentes de la localidad de
Volente entender bien las fortalezas y
debilidades de sus servicios de emergencia.
Voy a trabajar para ajustar nuestras
ordenanzas para complementar y ayudar
a nuestros servicios de emergencia en
la protección de nuestros ciudadanos.
Voy a trabajar con otras entidades
gubernamentales para mejorar y apoyar
a nuestros servicios de emergencia a
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
través de acuerdos de servicios interlocal,
subvenciones y la educación.
R4: Detener la lucha interna y la
negatividad. El pueblo de Volente es una
antigua comunidad que siempre ha sido
llevar por personas que tienen sus mejores
intereses en el corazón. Necesitamos tener
una comunicación abierta con nuestros
residentes a través Village proporcionado
boletines, reuniones en el ayuntamiento del
pueblo, y sitios web.
Los medios sociales y blogs privados no
son medios productivos del pueblo / de
comunicaciones residenciales.
ALCALDE DE VOLENTE
Ken Beck
Sin Oposición
55
Condado de Travis
CONSEJO DE LA CIUDAD DE LAGO VISTA
Pregunta 1: En veinte años, ¿cómo espera que se vea la infraestructura de transporte
en la ciudad? ¿Qué medidas va a tomar durante su término para acercarnos hacia esta
visión?
Pregunta 2: ¿Qué programas específicos apoyaría usted para mejorar las relaciones
raciales?
Pregunta 3: En estos tiempos difíciles, ¿qué se debe hacer para asegurar que los
ciudadanos de Austin estén bien protegidos por nuestra fuerza de policía, bomberos,
servicios de emergencia y hospitales?
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va a buscar para resolverlos?
POSICIÓN 2
Kevin Sullivan
Antecedentes: Soy
un tejano de toda la
vida que es fiscalmente
conservador, un creyente
en la responsabilidad personal, y dedicado
al servicio comunitario y liderazgo de
servicio
Educación: Licenciatura en Finanzas de
la Universidad de Texas en Austin; Maestría
en Administración de Negocios de la
Universidad Metodista del Sur
R1: Lago Vista es una pequeña comunidad
de 6,500 personas en la costa norte
del lago Travis. Nuestros principales
necesidades son el mantenimiento de
las más de 200 millas de carretera que
se pusieron abajo, en algunos casos,
hace más de 40 años. Algunas de las
carreteras se están desmoronando por
falta de reparación y mantenimiento
normal. Mi objetivo será asegurar que
tengamos los fondos públicos necesarios
para realizar el mantenimiento de rutina y
repavimentación necesario y asegurarnos
de que las carreteras sean útiles dentro de
40 años.
R2: Como somos una pequeña
comunidad, no tenemos los fondos
disponibles para que la ciudad patrocine
programas para una amplia variedad de
problemas, incluyendo las relaciones
raciales. Muchas veces, luchamos por
mantenernos al día con todos los servicios
en competencia que la ciudad debe
proveer. Habiendo dicho esto, todavía hay
cosas funcionarios electos pueden hacer
para ayudar. Mi principal objetivo sería
expresar en foros abiertos la necesidad
de aceptación y tolerancia de todas las
personas sin importar la raza. Cambiar a la
gente un corazón a la vez.
R3: Tenemos la gran suerte de vivir en
una ciudad con una tasa de criminalidad
muy baja y buenos servicios de la policía
y personal de emergencia. Estamos
dispersos geográficamente y ese uno de
los obstáculos que tenemos que superar
cuando cuanod nos preocupa cómo llevar
servicios en el momento oportuno. Uno
56
de los mecanismos que recientemente
aprobamos en el ayuntamiento fue permitir
que los ciudadanos voten para aprobar un
nuevo distrito de servicios de emergencia
en superposición que proporcionará
fondos adicionales para ayudar con estas
cuestiones. Creo que continuar estas
estrategias es el mejor curso de acción para
producir los resultados que buscamos
R4: En Lago Vista, tenemos una variedad
de temas que ejercen presión sobre
nosotros día a día. Hemos experimentado
un fuerte crecimiento y como resultado
hemos aumentado la demanda de servicios
públicos, tales como los servicios de agua,
alcantarillado, carreteras y servicios de
apoyo. Luchamos para atraer las empresas
y servicios profesionales que utilizan
nuestros ciudadanos todos los días.
Además, la ciudad tiene un negocio que nos
ha desafiado financieramente durante los
últimos 8 años. Mi objetivo es revisar los
artículos que necesitamos más, trabajar
con diligencia para dar prioridad a esos
artículos, y trabajar para asegurarse de
que sólo utilicemos los fondos públicos en
aquellos artículos que encabezan la lista.
David A. Williams
Sin respuesta
LAGO VISTA LUGAR 4
David
Abendschein
Antecedentes:
Tesorero - Secretario
de la Asociación de
Townhome Norwalk - Apache Shores
POA director general y posiciones de alta
gerencia en la carrera profesional.
Educación: Licenciatura de la Universidad
Estatal de Iowa, he tomado 12 horas de
crédito en el programa de Maestría de
Aseguramiento de la Información en el
Estado de Iowa
Sitio web de campaña: http://www.
facebook.com/
R1: Dado el crecimiento esperado de la
zona de Lago Vista en los próximos 20
años, la planificación de infraestructuras
será fundamental. Mi atención se centrará
en las siguientes áreas:
Optimizar el sistema existente:
Coordinación de las señal de tráfico,
administración de accesos, mejoras
operativas
Expansión del sistema existente: Ampliar
carreteras, agregar carriles para bicicletas,
ampliar el uso del aeropuerto
Construcción de nuevas instalaciones:
carreteras, aceras, senderos para bicicletas
y caminata, carriles para bicicletas
R2: A fin de que las personas de
diferentes orígenes e intereses se lleven
bien, es beneficioso que quienes estén en
liderazgo, implanten programas que ayuden
a las personas a desarrollar una mejor
comprensión de unos a otros y resolver las
diferencias que puedan surgir.
Me gustaría ver que creemos una
Comisión de Relaciones Humanas, con
el propósito de para ayudar a manejar
las relaciones entre las personas. Su
única responsabilidad sería examinar las
relaciones entre grupos y tomar conciencia
de las cuestiones en la comunidad
R3: Tenemos una excelente fuerza
de policía, pero sólo podemos hacer
lo que está en nuestras manos. Más
estrictas alianzas vecinales proveen a la
policía información de lo que ocurre (no
pueden estar en todas partes a la vez). Es
responsabilidad de los vecinos ayudarse
mutuamente en tiempos de necesidad, no
tener que depender de los servicios que
la ciudad sea capaz de proporcionar (la
situación podría ser tan grave que no se
puede esperar a que lleguen los servicios
de emergencia). Nosotros necesitamos
garantizar que los servicios de emergencia
que utilizamos tengan todo lo que
necesitan para tener éxito. Con todos los
grandes avances tecnológicos, podemos
evaluar la utilización de algunos de ellos
para ayudar.
R4: Desarrollo e Infraestructura - Las
pequeñas empresas ayudarán a crecer
Lago, así como a unir más a nuestra
comunidad. Construir Dawn Drive para
que se convierta en la plaza del pueblo.
Tenemos una gran visión para los próximos
15 años de Lago Vista y puedo ayudar a
ejecutar el plan.
Quiero mantener bajos los impuestos y
reducir las regulaciones lanzadas contra
las pequeñas empresas para ayudarles
a prosperar. Con más familias que se
han mudado a la zona de Lago Vista,
necesitamos tener listo un plan proactivo
de transporte e infraestructura para
asegurar que estemos preparados para el
crecimiento de la población.
Mi trabajo será escuchar a la gente, y
ayudar a priorizar sus necesidades.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Eric Hutchins
Sin respuesta
Ron Smith
Antecedentes: Elegido
en 2010 y buscando
reelección para el Lugar 4
del Consejo de la Ciudad
de Lago Vista.
Educación: Obtuve un título de MBA en
Gestión de la Tecnología (2002); Obtuve
una licenciatura en Ingeniería Industrial
(1977)
R1: 1) Mejorar las carreteras existentes
con mayor necesidad de reparación y
asegurar una fuente de financiación
2) Buscar financiación para un posible
sistema de transporte público y un sistema
de aceras y caminos peatonales
3) Centrarse en el desarrollo de la aviación
alrededor de nuestro aeropuerto
R2: Aplicar la “Regla de oro” a todo el
mundo y seguir practicando el liderazgo de
servicio
R3: El Consejo de la Ciudad de Lago
Vista aprobó una resolución para incluir un
elemento de votación para que nuestros
ciudadanos pueden votar por un nuevo
Distrito de Servicios de emergencia # 7,
que cubrirá al Servicios de emergencia
del Distrito # 1 vigente para mejorar
las capacidades de paramédicos y
ambulancias. Esto debería mejorar nuestra
valoración de la Oficina de Servicios de
Seguros (ISO) resultando en mejores
tiempos de respuesta y la reducción de las
tasas de seguros de incendio
R4: Nuestros sistemas de agua y aguas
residuales requieren importantes mejoras
y proyectos de capital que necesitan que
se aprueben fondos para remediar estos
problemas
LUGAR 6
Suzanne Bland
Sin respuesta
Mark Tippetts
Antecedentes: Derecho, Negocios
Internacionales, Desarrollo de Proyectos y
Gestión de Proyectos
Educación: Diploma de Derecho y
Maestría en Administración de San Luis
Potosí, México
R1: Durante mi gestión voy a promover
el rejuvenecimiento y la construcción
de las calles de la ciudad, carreteras e
infraestructura a un estado moderno con el
fin de promover la inversión y el crecimiento
de Lago Vista. Así como poner en práctica
un plan de mantenimiento sostenible para
evitar el deterioro de la inversión del dinero
Continúa en la pag. 57
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Travis / Austin Community College
Continúa de la pag. 56
de los contribuyentes
R2: NINGUNO. Cuanto más hablamos
de los problemas raciales y entre más
programas instituimos supuestamente
para mejorar las relaciones raciales, más
mantenemos vivos los problemas raciales.
Tenemos que dejar de hablar de ello,
dejar de obsesionarnos con ello y tratar a
los demás como iguales, con dignidad y
respeto
R3: En una sociedad libre como la nuestra,
todos debemos asumir la responsabilidad
de nuestra propia protección y seguridad.
Las fuerza policíaca, bomberos, servicios
de emergencia y hospitales, son para
ayudar a mantener la paz y la seguridad en
situaciones de emergencia y circunstancias
extraordinarias. La verdadera libertad está
lleno de peligros, y en palabras de uno
de nuestros padres fundadores “El que
esté dispuesto a renunciar a la libertad
por la seguridad y la no merece ninguno
de ellos”. Dicho esto, siempre tenemos
que mantener nuestra fuerza de policía,
bomberos, servicios de emergencia y
hospitales a niveles adecuados para servir a
las comunidades
R4: En la ciudad de Largo Vista uno de
los mayores retos es la infraestructura
necesaria para el crecimiento. Sin embargo,
si la propiedad promovida y gestionada,
la demanda de infraestructura para el
crecimiento puede estar bien equilibrada
para atraer nuevas industrias y empresas a
nuestra comunidad.
MESA DIRECTIVA DE AUSTIN COMMUNITY COLLEGE
Pregunta 2: Dado que el distrito de ACC ahora cubre 3 condados y varias ciudades y distritos escolares independientes (ISDs), ¿qué
problemas o barreras a la gobernabilidad o la representación adecuada de los diferentes constituyentes surgen de la elección en general
(at large) de los miembros de la junta directiva?
Pregunta 3: Con la disminución de los fondos del estado, ¿cómo puede el distrito mantener los niveles de financiación para apoyar los
programas necesarios con un aumento mínimo a los impuestos o a la colegiatura de los estudiantes?
Pregunta 5: Como miembro de la junta directiva, ¿qué podría hacerse para mejorar las tasas de graduación de ACC, así como hacerle
frente a los retos de preparar a los estudiantes para los puestos de trabajo necesarios?
Pregunta 5: En su opinión, ¿qué otras cuestiones son importantes y qué sugeriría usted hacer para tomar acción sobre estas
cuestiones?
POSICIÓN 4
Sean Hassan
Antecedentes:
Profesional en el campo
de la educación. Marido
de Zahra quien es una
profesional que trabaja con sobrevivientes
de violencia doméstica en una organización
sin fines de lucro. Padre de un niño.
Educación: Universidad de Stanford
Derecho, JD - Escuela de Economía de
Londres, Maestría en Gestión de ONG
(organizaciones no lucrativas) - Universidad
de Tufts, Licenciatura en Relaciones
Internacionales
Sitio Web de campaña: http://www.
seanforacc.com
R1: Un problema potencial con los
miembros en general en un distrito tan
grande es que la mayoría de los miembros
de la mesa directiva podría ser todos de
la misma parte del distrito, y no apreciar
plenamente las necesidades y retos de los
estudiantes, estudiantes potenciales, y los
miembros de la comunidad que viven en otra
partes del distrito. Estoy comprometido,
si me eligen, a pasar tanto tiempo como
sea posible visitando todos los campus de
forma regular, y reuniendome con los líderes,
miembros de la comunidad, y estudiantes
de las distintas ciudades y los distritos
escolares que forman parte del Distrito.
Esto, espero, nos ayude a equilibrar las
necesidades que difieren en todo el distrito.
R2: Una manera de mantener los niveles de
financiamiento sin aumentar los impuestos
o la colegiatura es aumentar la matrícula.
ACC dispone del espacio. Para aumentar
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 la matrícula, ACC tiene que reducir las
barreras que desalientan a las personas a
matricularse. Muchos estudiantes de ACC
actuales y potenciales, por ejemplo, son
padres y trabajan y no pueden encontrar una
guardería asequible para sus hijos donde se
puedan quedar mientras están en clases.
Muchos dependen del transporte público
ineficiente para llegar a ACC, dando lugar a
que pasen demasiadas horas en el trayecto.
Si podemos reducir estas barreras, por
ejemplo, ofreciendo servicios de guardería
asequibles en la escuela o trabajando con
CapMetro, podríamos aumentar el número
de matrícula.
R3: Las barreras para los estudiantes
que he descrito - la falta de cuidado de los
niños, el transporte público ineficiente, y los
libros de texto que son más caros de lo que
deberían ser - todas estas tienen un impacto
en las tasas de graduación. Para aumentar
las tasas de graduación, me gustaría trabajar
en reducir estas barreras. En cuanto a la
preparación de los estudiantes para la fuerza
de trabajo, me gustaría trabajar para ampliar
la colaboración con las preparatorias para
los programas de formación vocacional.
Si los estudiantes interesados ​​en la
formación vocacional pueden tomar cursos
de formación vocacional del ACC en la
escuela preparatoria, podrían completar sus
programas de formación vocacional en ACC
más rápidamente después de graduarse
de la preparatoria y encontrar trabajo más
rápido.
R4: Además de lo que he descrito
anteriormente, me gustaría ampliar
los programas de colaboración entre
ACC y las escuelas preparatorias para
los programas de doble crédito. Esto
permitirá que más estudiantes obtengan
créditos universitarios antes de graduarse
de la escuela preparatoria, le ahorrará
a sus padres algunas cuotas de la
universidad y, posiblemente, resulte en
que estos estudiantes tendrán préstamos
estudiantiles más pequeños. También
voy a colaborar con la comunidad de
negocios para explorar maneras en que los
estudiantes de ACC puedan estar expuestos
a las habilidades que necesitan para los
trabajos del futuro. Me gustaría aprender
de las empresas sobre las habilidades que
ACC debería de enseñar, para que nuestros
graduados están preparados para los
empleos del futuro.
Michael J. Lewis
Antecedentes: Soy
el primero en mi familia
en haberse graduado de
la universidad. He sido
auditor durante 25 años en TEA y la Oficina
del Contralor. Miembro del Comité Asesor de
ACC.
Educación: Maestría en Dirección de
Empresas-Finanzas, Prairie View A & M
University y Licenciado en Dirección de
Empresas-Contabilidad, Prairie View A & M
University
Sitio Web de campaña: Http://
LewisforACC.com
R1: Debido a los cambios demográficos del
área ocasionados por la gentrificación y la
integración, nuestro sistema actual parece
ser el más eficaz. Estudiar el Plan de 10-1
de Austin podría proporcionar información
que debe considerarse. La disminución de la
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
financiación estatal y los costos asociados
con la institución de distritos representados
por un solo miembro, considere el actual
sistema de responsabilidad fiscal. Sin
embargo la responsabilidad fiscal no debe
ser el único factor. A medida que crece
ACC, debemos asegurar la participación de
todas las comunidades para hacerle frente
a sus necesidades adecuadamente. Los
comités consultivos en los campus, del cual
soy miembro por el campus de Northridge,
podrían ayudar.
R2: Con más de 25 años como auditor,
tengo experiencia en el examen de
presupuestos, el gasto, el ahorro, y las
prácticas de inversión. Como miembro de
la mesa directiva, sugeriría una revisión del
rendimiento administrativo, llevada a cabo
por el estado, para buscar maneras más
eficientes de utilizar los fondos de ACC.
Además, me gustaría continuar solicitando
subvenciones de la Comisión Laboral de
Texas (TWC) y otras agencias estatales de
Texas, que aplicarían otra fuente de ingresos
además del financiamiento estatal.
R3: De acuerdo a los resultados de
Informe sobre el Éxito Estudiantil de ACC
2015; aumentó 71% la tasa de conclusión
de grado, certificación y otras en general
desde AY2010 a AY2015. Aunque la tasa de
graduación y certificación del ACC sigue
siendo inferior a los promedios estatales
y nacionales, el distrito instituyó dos
iniciativas que deben abordar la baja tasa
de finalización y la preparación de la carrera.
Las dos iniciativas son las Rutas Guiadas y
el Curso Obligatorio del Éxito del Estudiante.
La implementación de este programa acaba
de empezar este semestre de otoño así que
como miembro de la mesa directiva me
gustaría darle una oportunidad de tener
éxito a estas dos iniciativas.
R4: En base a mi propia experiencia y lo
que he aprendido en el Comité Asesor del
Campus Northridge, la incapacidad para
comprar los libros de texto es una de las
barreras que afecta el rendimiento de los
estudiantes. Creo que el acceso a libros
Continúa en la pag. 58
57
Austin Community College
Continúa de la pág. 57
de bajo costo y materiales es una de las
maneras de mejorar la tasa de retención
y graduación. Como administrador, me
gustaría llevar el liderazgo en el desarrollo
de un programa para subvencionar los libros
de texto y materiales del curso para que los
alumnos tengan los materiales adecuados
para matricularse efectivamente.
George Robinson III
Antecedentes:
Residente en Austin por
múltiples generaciones.
Miembro de la Junta.
Dueño de casa en la localidad por 25 años.
Estudiante de ACC. Socio en comercio
local de 132 años, empleando a más de 100.
Desarrollador en zonas de ACC.
Educación: Licenciatura de la Universidad
de Texas, MBA de Texas State University,
Educación Contínua en St. Edwards (PMP
certificados), diversas clases en ACC en
Bienes Raíces
Sitio Web de campaña: http: // no se ha
creado todavía
R1: El problema en elecciones generales es
que cada comunidad seleccionada para un
campus no tiene al menos, un miembro de la
mesa directiva proporcionando orientación
al escuchar lo que las comunidades, los
ciudadanos, los distritos escolares, las
empresas, las comisiones laborales, y los
grupos políticos dicen. Esto significa que
la mayoría de los miembros de la mesa
directiva gobiernan sobre zonas en las que no
tienen una participación y deben aprender
sobre las necesidades de la comunidad
en un tiempo limitado. Cuestiones del
campus como la administración, el
transporte, las ofertas de cursos, formación
de los trabajadores, distritos escolares y
asociaciones con negocios se pasan por
alto debido a las métricas de éxito de ACC
eclipsan las métricas del campus.
R2: Dado que el costo de vida es alto
en la ciudad de Austin, es crucial evitar
aumentos a la colegiatura o a los impuestos.
Los niveles de financiación se pueden
aumentar mediante el aumento de la base
tributaria mediante la anexión de otro
distrito escolar al que ACC esté prestando
servicio, aumentando la retención de
estudiantes con nuevos programas como
Rutas Guiadas, y la creando demanda (de los
estudiantes) a través de la comercialización
y asociaciones con las empresas, la comisión
laboral, y otras escuelas (distritos escolares
y universidades). Cuando sea legalmente
posible se deben desarrollar colaboraciones
públicas y privadas con las empresas que
necesitan una formación específica o
formación in situ para que proporcionen
financiación adicional.
58
R3: Estoy a favor de una fuerte inversión
en el programa de Rutas Guiadas para dar
asistencia en las vías deseadas de educación
y los programas en los que se pueden
emplear los estudiantes. Los miembros
de la mesa directiva pueden promover
las relaciones con la Comisión Laboral,
las facciones políticas, y los empleadores
privados o públicos. Austin es una ciudad
con alta demanda y altos costos. Los
miembros de la mesa directiva pueden influir
en la creación de programas que mejoren
la calidad de vida de trabajo y estudio
mediante el aumento de las opciones de
transporte y cuidado de los niños, y campus
para trabajadores (con viviendas de bajo
costo, empleo, y servicios próximos). La
creación de programas acelerados que
requieran un menor número de años para
graduarse también aumentarán las tasas de
éxito.
R4: Me preocupa que el desempeñar
demasiadas funciones, escuela de
transferencia, escuela técnica, escuela
secundaria avanzada, cursos especializados,
re-entrenamiento, es posible bachillerato,
formación laboral, etc. . está sobreextendiendo a ACC y el manejo de sus
recursos. También me preocupa que
ACC esté expandiéndose de forma
demasiado acelerada como para obtener la
infraestructura y los maestro necesarios y
que la retención de buenos maestros será
difícil debido a la competencia de otras
escuelas y negocios en Austin. La mesa
directiva debe continuar exigiendo un alto
grado o reportando y exigiendo cambios en
la política cuando hay tendencias negativas.
POSICIÓN 5
Nicole Eversmann
Antecedentes:
Recientemente dejé
una posición a tiempo
completo como
administrador financiero de un negocio
para enfocarme más en la escuela. Antes de
trabajar allí, era un técnico de farmacia
Educación: Estudiante en el Austin
Community College desde el otoño de 2013.
Miembro del Instituto de Futuros ACC 201516. Graduada de Westwood High School en
Round Rock.
Sitio Web de campaña: Http://
nicoleforacc.com
R1: Ya que los miembros de la mesa
directiva son elegidos en general a través
del expansivo distrito de Austin Community
College, la elección en sí puede disuadir a
las personas que se lancen por el puesto.
Tratar de hacer campaña a través de todo
el distrito puede ser un proceso exigente y
costoso. La comunidad de Austin no puede
estar representar de manera adecuada en
estas circunstancias. Si en vez, los miembros
de la mesa directiva fuesen elegidos en
forma regional, esto permitiría que cada
elección fuera más local y con suerte
resultarían ser más representativas de las
diversas comunidades dentro del Distrito de
ACC.
R2: ACC se ha esforzado por crear una red
de exalumnos. Muchas universidades atraen
financiamiento significativo de donaciones
de ex-alumnos, y este es un recurso que ACC
podría intentar aprovechar.
Otra consideración que impacta los
niveles de financiación sería la ampliación
del distrito. Los estudiantes que viven fuera
del distrito pagan mucho más por asistir
a ACC. La colegiatura fuera del distrito
es tan costosa como lo serían algunas
universidades de cuatro años. Al acoger más
barrios en el distrito, ACC incrementaría sus
ingresos fiscales y crearía oportunidades
para que más estudiantes puedan asistir a
un con una colegiatura de menor costo
R3: Muchos estudiantes de transferencia
no se gradúan de ACC antes de salirse
porque los planes de estudios de ACC no se
alinean con los requisitos de transferencia
de las escuelas de cuatro años. Me gustaría
trabajar en el fortalecimiento de los
acuerdos de articulación con universidades
de cuatro años para que el tiempo y el
dinero que nuestros estudiantes se gastan
lo sea de una manera efectiva, apoyando la
graduación oportuna.
ACC tiene un sinnúmero de recursos
disponibles para los estudiantes, pero no
todo el mundo sabe dónde encontrar lo que
necesitan. Quiero apoyar la implantación de
itinerarios guiados, que proporcionará un
acceso más directo y apoyo a los estudiantes
en ambas trayectorias académicas y
laborales
R4: Desde mi experiencia con la
Sociedad Honoraria Phi Theta Kappa e
investigando universidades comunitarias especialmente como miembro del Instituto
de Futuros de ACC - he aprendido que el
éxito del estudiante está más fuertemente
correlacionado con el sentido de pertenencia
y el establecimiento de conexiones
interpersonales. ACC debe dar prioridad a la
creación de un sistema de alerta temprana,
permitiendo que los estudiantes que se
están quedando atrás sean contactados
directamente.
Otra cuestión importante es que ACC
debería establecer un salario digno para
todos los empleados. Esto será fundamental
para mejorar la vida de cada empleado y la
atmósfera de la universidad
Thomas Miranda
Antecedentes: Asistió
a una Universidad
Comunitaria y luego
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
UTSA, se graduó con BSEE, pasó la carrera
trabajando en R&D/IT con compañías de
Fortune 50. Ha servido en 12 juntas directivas
de organizaciones 501c3 en Austin, Expresidente de la junta directiva de GAHCC
Educación: SA Community College,
1990-1993 UTSA, BSEE, 1993-1996 George
Washington University, Negocios y Gestión
Pública, 2006-08 Centro de Stanford para
EP, SCPM,04-05
Sitio Web de Campaña: http://
mirandaForACC.com
R1: ACC es como una empresa de Fortune
2000, dado que se trata de 12 campus, $ 340
millones al año con 70,000 estudiantes para
2022. Las demandas de recursos de ACC y
el volumen aproximado de estudiantes que
se inscribirán para el año 2022, junto con
los muchos distritos escolares en la región,
es probable que tenga que concentrarse
fuertemente en alinearse a regiones o el
campus a distrito escolar (o a la industria).
Los obstáculos probablemente estén en la
asignación / gestión de las rutas guiadas,
doble crédito y la colaboración de las
academias. Exceso de recursos o falta de
alineación a la necesidades con los recursos
potencialmente pueden causar debilidades.
Los datos de los distritos escolares y
los campus y regiones de ACC serán de
importancia decisiva para garantizar
resultados efectivos y metas de éxito.
R2: Las asociaciones innovadoras del
sector privado, organizaciones sin fines de
lucro 501c3 y entidades públicas permitirán
establecer un alivio inicial de los fondos del
estado al tiempo que mejoran la calidad de
la programación ofrecida. Mi experiencia
profesional de permitir la satisfacción del
cliente, el valor y los resultados a través de
múltiples divisiones de entornos de Fortune
50, me califica para defender esto. La
universidad puede alcanzar una conclusión
efectiva al mismo tiempo que mejora la
calidad de la programación y el valor que
se ofrece a los estudiantes. Convocar al
sector privado a involucrarse, optimizando
el modelo de negocio de ACC y lograr
resultados exitosos son unas de mis metas.
R3: Me gustaría trabajar para fortalecer
y optimizar las rutas guiadas, mientras
que formamos fuertes asociaciones
con organizaciones no lucrativas y el
sector privado para abordar la gama de
necesidades financieras, de movilidad y de
salud encaminadas a reducir las barreras
de entrada y al éxito. Por otra parte, me
gustaría trabajar para crear programas de
asociaciones innovadoras con el sector
privado (como el proyecto Einstein) que
involucran a los estudiantes más temprano
en el ciclo del distrito escolar a través de
pasantías y/o oportunidades de tutorías con
Continúa en la pag. 59
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Austin Community College
Continúa de la pag.58
el fin de tener un interés personal en el éxito
temprano de los estudiantes durante todo el
camino a través de la inserción laboral en la
industria o combinación de habilidades.
R4: Oportunidad Económica- Retos
socioeconómicos creciendo en la zona sur
de San Antonio, trabajando mientras iba
al colegio comunitario y luego una carrera
de ingeniería informática, a continuación
pasando toda mi carrera profesional
en un entorno Fortune 50 de mano de
obra globalizado me obliga a facilitar
oportunidades económicas para muchos.
Acceso- Muchos obstáculos se atraviesan
en el camino de los estudiantes para lograr
acceder a la educación superior y quizá
carreras especializados, como la enfermería.
Desarrollar soluciones de transporte de
campus a campus con CapMetro es uno de
los muchos ejemplos de una solución que
puede ayudar a eliminar obstáculos tales
como la movilidad.
Anthony Schoggins
Antecedentes:
Anthony trabajó para el
senador estatal Rodney
Ellis por múltiples
sesiones. Trabajó en varios ámbitos
políticos, incluyendo la educación superior,
específicamente en su financiación
Educación: Preparatoria de Westwood y
Leander, Universidad de St. Edwards
Sitio Web de campaña: http://
anthonyschoggins.com
R1: En la actualidad la elección de
miembros de la mesa directiva en general
crea minorías geográficas o áreas del distrito
gravadas con impuestos y de servicios que
no reciben una representación equitativa.
Prometo escuchar a todas las partes de la
comunidad como parte de mi proceso de
toma de decisiones y estar a disposición de
mi circunscripción en cada paso del camino
durante mi término de seis años en el cargo.
Si tengo la suerte de servir como miembro
de la mesa directiva de ACC lugar # 5, seré un
fiel administrador de tanto los ingresos por
impuestos y como de la oficina a la que estoy
pidiendo ser electo. Este tipo de liderazgo de
servicio es la única manera de combatir la
subrepresentación potencial de los distritos
escolares.
R2: Me he comprometido a no apoyar un
iniciativa electoral en 2018 que aumente
los impuestos. En primer lugar, no podemos
dar ninguna concesión en las subvenciones
y las estrategias de financiación que
actualmente están vigor para las familias
de bajos y medianos ingresos. ACC debe
mejorar los índices de graduación, retención
y la métrica de contratación. Estas métricas
son algunos de los únicos resultados que
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 existen para demostrar que ACC es digno
de una mayor financiación por parte de la
legislatura. Considerando nuevos flujos de
financiación y dólares de subvención, ofrecer
a la universidad comunitaria una licenciatura
en enfermería, ACC debe tener los resultados
que apoyen una solicitud de aumento de la
financiación legislativa
R3: ACC debe reducir las barreras
sistémicas al éxito. Transporte, cuidado
de los niños, y la asistencia médica son
tres áreas que la mesa directiva puede
proporcionar para alivio inmediato a los
estudiantes y profesores. ACC también
debe hacer un mejor trabajo conectando
a nuestros estudiantes y graduados
con estructuras de apoyo que existen
actualmente en la comunidad de negocios.
La calidad de nuestras asociaciones con
entidades comunitarias y empresariales
son un indicador directo de la calidad del
desarrollo de la fuerza laboral del ACC.
También trabajaré para aumentar el número
de acuerdos de articulación con otras
universidades para que los estudiantes
realmente pueden empezar aquí para llegar
allá.
R4: Poder cargar armas en el campus no
significa llevarlas al aula. Como miembro
de la mesa directiva, no voy a necesitar
un arma para proteger nuestros valores
compartidos. Cuando Madison y Jefferson
ayudaron a crear la Universidad de Virginia,
ellos también prohibieron las armas en el
campus. Voy a estar en buena compañía
oponiéndome a que se permita llevarlas en el
campus. También hay una cuestión jurídica
muy grave que necesita ser contestada en
esta política con respecto a los estudiantes
de preparatoria de doble inscripción en los
campus universitarios y la legalidad de las
armas en el campus con menores de edad
presentes.
ACC debe conseguir más profesores
inscritos en el programa de servicio público
de condonación de préstamos estudiantiles;
un programa que no tiene ningún costo para
la universidad.
POSICIÓN 6
Nora De Hoyos
Comstock
Antecedentes: Nora
de Hoyos Comstock,
fundadora nacional de
Las Comadres para las Américas. Presidente
/ CEO hasta 2015. Presidente, de la Junta
Directiva del Desarrollo Laboral 1999.
Educación: Grado Asociado de San
Antonio College, Licenciatura de UT Austin
en Historia, Doctorado de UT Austin en
Liderazgo de Universidades Comunitarias
Sitio web de campaña: http://
noraforaccplace6.com
R1: 1. La dificultad de llegar a todas las
comunidades para conocer a los votantes
y obtener su opinión acerca de sus
necesidades de educación y lo que creen que
ACC debería hacer para mejorar los servicios
a sus comunidades específicas .
2. Los costos de campaña en tiempo y
dinero en un área tan grande. Los costos
pueden disuadir a posibles candidatos
calificados buscar un puesto entre los
miembros de la mesa directiva.
R2: 1. ACC ha hecho un gran trabajo
creando colaboraciones para proporcionar
programas educativos para los estudiantes.
Las corporaciones y los colegios/
universidades, se han asociado para
entrenar la mano de obra necesaria para
las empresas. Tenemos que aumentar este
tipo de financiación. Tan sólo en 2015 $ 741
millones fueron invertidos en EdTech por
los inversionistas. Debemos atraer algo de
esta inversión a ACC mediante la creación
de muchas más asociaciones públicas y
privadas.
2. Reclutar a más estudiantes a ACC.
3. Trabajar para que Pflugerville, San
Marcos, Eanes, Bastrop entren en el distrito
tributario base
R3: 1. Rutas Guiadas/ Iniciativas de éxito
del estudiante. Rutas Guiadas simplifica la
comprensión de las opciones de carrera y las
posibilidades de ingresos. Iniciativas de Éxito
Estudiantil (un enfoque de equipo) provee
señales tempranas de advertencia para los
estudiantes en dificultades académicas.
Ayudar a aumentar la retención.
2. Trabajar en obstáculos determinados
que impiden el éxito: el cuidado de niños,
transporte (inter-campus y en el área de la
ciudad), clínicas de salud, financiación de la
educación, la administración del dinero
3.Prácticas / aprendizajes / Practicums que
les paguen a los estudiantes, mientras que
adquieren las habilidades necesarias.
4. Los horarios de enseñanza de los
profesores a jornada parcial impactan
el tiempo que pasan pasado con los
estudiantes
R4: Acción legislativa: Aprobar la
licenciatura de 4 años en enfermeria de
ACC; Para facilitar la transferencia: (1)
Articulación con instituciones de 4 años;
(2) La numeración de cursos comunes a
través de los colegios/universidades en
todo el estado para facilitar la transferencia.
Aprobación del bloque de programación
para que los estudiantes pueden recibir las
clases necesarias en un bloque secuencial
de tiempo y aún ser capaces de trabajar un
turno de la mañana o por la tarde.
Douglas Gibbins
Antecedentes:
Vicepresidente, Comité
Asesor del Campus
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Highland ACC; Finanzas y Banca de Inversión
-Deloitte, Morgan Stanley, Accenture;
Corredor Inmobiliario Comercial
Educación: Universidad de Texas en Austin
- MBA, Maestría de Ingeniería, Licenciatura
en Ingeniería Eléctrica
Sitio Web de campaña: http://
DouglasGibbins.com
R1: La elección de miembros de la mesa
directiva en general es un medio estructural
para que ACC sea una institución no
partidista al servicio de toda la comunidad,
para lo cual ha sido creada. Por diseño
establece que es la obligación de los
miembros electos de la mesa que nos
servirán a que representen y sirvan a toda
el área del distrito. El método de elección
en general anima a nuestra comunidad a
que elijan miembros de la mesa que vean
y actúen con una perspectiva amplia, no
en deuda con los intereses especiales,
los operativos de los partidos políticos, o
agendas estrechas o en servicio propio.
Yo soy el candidato independiente. No soy
un político partidario buscando insertar la
política nacional del partido
R2: ACC se beneficios de ambas cosas,
de que más personas y empresas que se
muden aquí, así como del aumento de
las valuaciones del valor de la propiedad.
Esto se traduce en un aumento de los
ingresos fiscales sin incrementar la tasa de
impuestos. Este es un gran beneficio del
que disfruta ACC. Apoyo firmemente una
votación pública sobre los cambios en las
tasas de impuestos.
La cantidad de fondos del gobierno estatal
o federal no está en una trayectoria fija
predeterminada. Al hacer el caso al público
sobre el valor de ACC y presionando a los
legisladores a nivel estatal y nacional, se
puede obtener apoyo financiero adicional.
R3: El número de estudiantes que se
gradúan de ACC ha incrementado en un 70%
durante los últimos cinco años. Esto es un
logro notable que indica buenas políticas
y programas establecidos para seguir
aumentando el número de graduados de
poco menos de 6,000 el año pasado. Como
miembro de la mesa directiva voy a lograr
nuevas mejoras en las cifras de graduación
de ACC mediante la mejora de la difusión
del programa Rutas Guiadas, orientación, la
evaluación de las habilidades y comunicación
con el estudiante. Una de mis metas como
miembro de la mesa de ACC es aumentar
el número de graduados anuales a más de
12,000.
R4: Yo beneficiaré a nuestra comunidad
a través de este puesto de voluntario como
miembro de la mesa directiva de ACC través
de una buena gestión financiera. Mientras
trabajaba como consultor administrativo y
Continued on Page 60
59
Austin Community College
Continúa de la pag. 61
banquero inversionista fui parte de los
equipos que aconsejaban a la Mesa
directiva y a los ejecutivos de alta dirección
de grandes organizaciones - Mobil, Sony,
Tennaco, GEICO. Entiendo cómo trabajan las
juntas directivas de alto rendimiento.
ACC tiene más de $ 400 millones de
los dólares de los contribuyente locales
invirtiendo en proyectos de construcción.
Nuestra comunidad se beneficiará de mi
profunda comprensión del proceso de
desarrollo de bienes raíces desde llevar una
empresa de bienes raíces comerciales y
hasta el desarrollo de bienes raíces.
POSICIÓN 9
(Esta es una elección especial para terminar
el plazo, restan 2 años al término)
Mitch Fuller
Antecedentes: El ex
alcalde interino de Cedar
Park y el Concejo de la
Ciudad (2007-2014);
Veterano de Guerra de Iraq (Otorgación
de la Estrella de Bronce); ex profesor de la
universidad de ciencias políticas
Educación: ABD en Ciencias Políticas,
Universidad de Missouri-Kansas City: MPA,
Universidad de Oklahoma Licenciatura en
Ciencias Políticas, Universidad Estatal de
Southwestern Oklahoma
Sitio Web de Campaña: http://www.
mitchfulleraccplace9.com
R1: ACC es una institución regional.
Los miembros de mesa directiva de ACC
representan una amplia gama de grupos
ideológicos y geográficos y deben tener
relaciones sólidas con otros funcionarios
electos, líderes empresariales y otros
interesados como las Cámaras de Comercio
en el Distrito de ACC. Un miembro de la mesa
de ACC debe abogar a nivel regional y poseer
el conocimiento y las relaciones necesarias
para representar verdaderamente a todo el
distrito. Como ex concejal de la ciudad, he
trabajado con legisladores, funcionarios del
condado y de la ciudad, miembros de la junta
directiva de los distritos escolares y líderes
empresariales de todo el Distrito del ACC
en una amplia variedad de cuestiones de
política.
R2: El presupuesto del año fiscal 2017 es
de $ 342 millones y el 52% de los ingresos
provienen de impuestos a la propiedad,
el 27,5% - colegiatura y cuotas, 17,8%
financiamiento estatal (- poco probable
que aumente). ACC supone un crecimiento
del 5% anual en ingresos de impuestos de
propiedad para la próxima década - una
suposición arriesgada. El único número que
ACC controla realmente son los ingresos
generados por la colegiatura y cuotas que
60
significa que el ACC debe aumentar la
matrícula, pero no aumentar la colegiatura.
Esto se puede lograr mediante el aumento
de las tasas de utilización de sus campus y
ofreciendo más cursos los fines de semana
y ofreciendo cursos fuera del campus (por
ejemplo, el programa de ACC en colaboración
con Samsung).
R3: ACC debe ejecutar de manera agresiva
su iniciativa Rutas Guiadas y articular un
conjunto de métricas que midan el éxito en
términos de graduaciones y certificaciones
de mano de obra. También es fundamental
que los profesores de ACC y el personal
participan plenamente en esta cuestión.
Apoyo plenamente las conclusiones y
recomendaciones del Reporte del Progeso
hacia la Excelencia de ACC y la Cámara de
Comercio de Austin 2016, que establece
que "ACC debe preparar a los trabajadores
para llenar los empleos de alta habilidad
y altos salarios en industrias tales como
la tecnología de la información, salud y
manufactura avanzada" y también debe
"desarrollar nuevas y aceleradas vías de
certificaciones."
R4: ACC debe seguir aprovechando
las relaciones y las aportaciones de la
comunidad empresarial y crear asociaciones
con los principales empleadores en el
Distrito. ACC también debe reducir la
proporción de tiempo profesores de
completo y profesores adjuntos, que son 2/3
de la facultad y enseñan 55% de la carga
académica. ACC debe orientar con eficacia
y eficiencia sus recursos para el aula - en
los estudiantes y profesores, y el personal
actual y evitar la creación de nuevos puestos
administrativos. Como veterano, seré
un defensor apasionado de la población
de estudiantes veteranos de ACC. Estoy
dedicado a construir consenso entre todos
los constituyentes de ACC.
Julie Ann Nitsch
Antecedentes: Julie
Ann Nitsch es una
apasionada defensora
de la justicia social con
fuertes vínculos con la comunidad de ACC
tanto como estudiante y como miembro del
personal.
Educación: Soy exalumna de ACC, y estaré
reanudando mis metas educativas este mes
de enero en la Universidad Estatal de Texas.
Sitio web de campaña: http://julienitsch.
com
R1: Las elecciones en general son mucho
más difíciles para la gente que no cuenta
con los recursos para hacer una campaña
en un área tan grande. Esto significa que
los progresistas de ingresos más bajos
no pueden lanzar su campaña. Muchos
estudiantes de ACC son de bajos ingresos,
y andan luchando. Es importante que
tengamos un miembro de la mesa directiva
que entienda, y puede relacionarse con
los problemas que enfrentan nuestros
estudiantes. Cuando un candidato debe
tener miles de dólares para ganar en
una elección tan extensa esto reduce la
posibilidad de tener una representación
adecuada. Actualmente la mayoría de
los miembros de la junta viven en el norte
de Austin, afectando la representación
geográfica y económica.
R2: Debemos ver hacia dónde va nuestro
dinero, y preguntarnos cómo benefician
estos programas a nuestra demografía en
particular. Me gustaría centrarnos en gastar
más dinero en los laboratorios de aprendizaje
y en los libros de texto y menos dinero en
los servicios para la vida estudiantil. La
mayoría de nuestros estudiantes estudian
medio tiempo, son adultos con trabajos
y familias, por lo que no es necesario para
mantenerlos en el campus para eventos
sociales. Podríamos servir mejor a nuestros
estudiantes mediante la construcción
de coaliciones con grupos en Austin para
promover las oportunidades educativas para
nuestros estudiantes.
R3: Austin Community College deberá
facilitar el acceso a la atención médica
asequible. Muchos estudiantes no están
asegurados, e incluso si lo están, no tienen
el tiempo o dinero para obtener servicios
médicos. Una de las necesidades de salud
más importantes para los estudiantes es la
salud reproductiva. Al proporcionar acceso
a servicios de guardería asequibles, Austin
Community College puede elevar la tasa de
graduación, reducir la cantidad de tiempo
que los estudiantes toman para graduarse,
y beneficiar a los miembros de la facultad
y del personal. Austin Community College
necesita un mejor acceso al transporte
público, y los estudiantes necesitan tener
acceso a todas las escuelas del distrito de
ACC.
R4: Los educadores son algunos de los
miembros más importantes de nuestra
sociedad. Se merecen beneficios de salud y
un salario digno.
Como la mayoría de las instituciones de
educación superior, Austin Community
College ha reducido los beneficios y puestos
de tiempo completo para profesores. Apoyar
a nuestra facultad es la mejor manera de
apoyar a los estudiantes y aumentar las
tasas de graduación.
Guadalupe Sosa
Antecedentes:
Sirviendo en la Mesa
Directiva de ACC en el
lugar 6 desde mayo de
2010. Residente del distrito desde mayo
de 1977. Involucrada en asuntos cívicos y
comunitarios desde 1968.
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Educación: 1975 Universidad de Nuestra
Señora del Lago, San Antonio, TX; cursos de
postgrado en la Universidad de HoustonCampus Victoria; Contabilidad / Negocios
en ACC.
Sitio web de campaña: Http://www.
lupesosa.com
R1: El distrito de ACC sirve a 30 distritos
escolares en 6 condados, pero sólo los
residentes en 6 distritos escolares, los de
Leander, Round Rock, Elgin, Manor, del
Valle, Buda, Kyle, y la Ciudad de Austin
pueden votar en las elecciones de ACC. Hay
muchas diferencias en el estado social y
la educación en la zona. La mayoría de los
miembros de la mesa directiva tienden a
vivir en la zona más afluente del centro oeste
y la parte del noroeste, por lo que la mesa
tiene una conciencia personal limitada de
las necesidades culturales y educativos de
la parte sur y este del distrito. Los distritos
individuales podrían dar como resultado
una mesa directiva culturalmente diversa
y elecciones menos costosas para los
candidatos.
R2: La mesa directiva debe garantizar
que aquellos que no pagan impuestos
al distrito paguen por el costo de su
educación, incluyendo los programas de
doble crédito y los programas de Universidad
Temprana en la preparatoria. El costo de
estos programas sigue subiendo cada año.
Muchos de estos estudiantes no van a ACC
después de graduarse de la preparatoria
o planean transferirse rápidamente. Si el
Estado no está dispuesto a pagar por el
costo de ayudar a los distritos escolares la
implementación de HB 5 aplicación,
entonces la mesa directiva necesita que
los distritos escolares paguen si están fuera
del distrito tributario. Pequeños aumentos
a los impuestos pueden ser mejores que los
grandes aumentos en la colegiatura para un
mejor progreso económico.
R3: Las tasas de graduación de ACC han
aumentado cada año, pero los estudiantes
pueden mejorar. Baja persistencia y la
retención son grandes problemas en nuestro
entorno. 78% de los estudiantes asisten a
medio tiempo. ACC está compitiendo con el
trabajo y las obligaciones familiares que se
interponen en el camino de la persistencia,
incluso cuando los estudiantes quieren
graduarse. Las políticas de mesa directiva
tienen que apoyar el director general en la
construcción de alianzas con proveedores
de servicios sociales para satisfacer las
necesidades de los estudiantes para el
asesoramiento, transporte, alimentación,
alquiler, y cuidado de niños para asegurar que
los estudiantes permanezcan en la escuela,
y para ayudar a que más de ellos se gradúen
o reciban la formación para los puestos de
Continúa en la pag. 61
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Austin Community College / LISD
Continúa de la pag. 60
trabajo mejor remunerados que requieren.
R4: La universidad ha ido incrementando
la accesibilidad y apoyo para los estudiantes
no tradicionales, pero necesita maximizar
el uso de los campus universitarios durante
los fines de semana con una programación
más útil para estos estudiantes. Se requiere
hacer un análisis de los cursos requeridos y
de gran demanda para facilitar la inscripción
eficiente en lugar de tener a los estudiantes
viajando a través de la región para tomar
un curso obligatorio o de pre-requisito, o
incluso peor, esperar todo un año para tomar
el curso antes de pasar a la siguiente fase de
su programa de estudios. Las políticas tienen
que llenar este vacío en el servicio y facilitar
una mayor coordinación y planificación.
Jeremy Story
Antecedentes: Jeremy
ha trabajado en los
campus universitarios,
con estudiantes y
profesores de todo el país por más de 20
años. También ha dirigido 2 empresas a nivel
nacional.
Educación: Licenciatura en Gobierno de la
Universidad de Texas en Austin.
Sitio web de campaña: http://www.
jeremystory.org
R1: El tamaño del distrito de ACC está
creciendo. Ahora es más grande que el
tamaño de muchos distritos del Congreso.
A medida que ACC expande el distrito este
problema no hará más que crecer. Requiere
una cantidad significativa de fondos y
tiempo para que los candidatos se involucren
profundamente en todo el distrito. ACC
debe considerar el uso de una mezcla de
miembros generales e individuales basados
en lugares del distrito en lugar de tener todos
los puestos como miembros generales.
R2: En primer lugar, ACC necesita aumentar
la matrícula. La inscripción se ha estancado
este año pasado y ha disminuido desde
hace varios años anteriores. En segundo
lugar, conforme ACC aumenta los resultados
exitosos de sus estudiantes, el sistema de
financiamiento por puntos del estado para
las universidades comunitarias resultará en
mayor financiación del estado. En tercer
lugar, podemos construir una fuerte red de
exalumnos para aumentar las donaciones
a la escuela. Cada vez que un estudiante
abandona sus estudios estamos perdiendo
dinero. Esto debe detenerse y debemos
aumentar la retención de los estudiantes.
R3: ACC ocupa cerca de los lugares
inferiores de todas los universidades
comunitarias de Texas en su habilidad
de transferir con éxito a los estudiantes
a las escuelas 4 años o dándoles grados
asociados. Podemos mejorar esto
aumentando el número de consejeros
académicos (durante el último año
académico la proporción fue de 700 a 1), el
desarrollo de programas de carrera claros
(rutas guiadas), mejorando el proceso de
orientación para estudiantes de nuevo
ingreso, un mejor seguimiento y actuar sobre
las métricas clave a nivel departamental
( es decir, las primeras 15 y 30 horas
completadas) y crecer las asociaciones con
la comunidad, como el programa de Carrera
Expressway que ayuda a superar las barreras
económicas para la graduación.
R4: ACC debería ser la piedra angular para
la educación y la promoción profesional en
el centro de Texas. Estoy muy emocionado
de explorar mayores oportunidades de
aprendizaje en línea. ACC también puede
alcanzar una mayor base de alumnos,
ofreciendo más y mejores clases en línea.
Me gustaría ampliar clases de universidad
temprana y de doble crédito para todas las
preparatorias. Voy a trabajar para garantizar
que la Fundación de Austin Community
College reciba el personal y los fondos
que tanto necesitan para proporcionar
más becas. Mediante la promoción de
asociaciones con empresas y organizaciones
sin fines de lucro, nos aseguraremos que
los impuestos se mantengan bajos y
proporcionar una educación y desarrollo
profesional ejemplar.
JUNTA DIRECTIVA DEL DISTRITO ESCOLAR DE LEANDER (LISD)
políticos y burócratas
Pregunta 1: Teniendo en cuenta los recortes del Estado a la educación y el aumento de los costos (cuidado de la salud de los
empleados, sueldos, energía) ¿cuál debería ser el enfoque del presupuesto del distrito escolar y cómo o dónde debemos encontrar los
fondos para cumplir con nuestra necesidades?
Pregunta 2: Algunas comunidades escolares se quejan de hacinamiento en su campus y algunas escuelas no tienen suficientes
estudiantes matriculados. ¿Cuál debe ser la respuesta del distrito a esta dualidad?
Pregunta 3: Si usted cree que la Junta Directiva del Distrito Escolar tiene la responsabilidad de mantenerse accesible hacia la
comunidad, ¿qué medidas tomaría usted para asegurarse que estén accesibles y que se están comunicando con los miembros de su
distrito?
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué soluciones va buscar?
Pam Waggoner
POSICIÓN 3
Chris Remy
Antecedentes: Tengo
tres hijos en las escuelas
de LISD (grados 2, 4 y 6.)
Tengo conocimiento de
los negocios y soy un activista por el control
local de la educación
Educación: Licenciatura de la Universidad
de Michigan, Maestría en Negocios de la
Universidad de Massachusetts
Sitio web de campaña: http://facebook.
com/ChrisForLISD
R1: Mi prioridad será siempre la de
mantener y mejorar la experiencia
educativa de todos los niños en LISD, lo que
significa dirigir fondos a donde beneficiarán
a los estudiantes y profesores en el aula.
La reducción de costos debe venir en la
reducción de gastos derrochadores o
gastos generales, nunca de los programas
que permiten la excelencia académica por
la que LISD es reconocido.
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 R2: En LISD, nuestro crecimiento continuo
pondrá presión sobre la población escolar,
especialmente en la parte norte del distrito.
Vamos a necesitar nuevas escuelas en
todos los niveles, y debemos construirlas.
La principal prioridad es construir y pagar
por estas escuelas de manera responsable,
sin cometer los errores del pasado que
han dado lugar a nivel insostenible actual
de la deuda en LISD. LISD tiene escuelas
que están por debajo de capacidad en
algunos barrios, creando una interesante
oportunidad para los programas de
educación especial, charters dentro del
distrito u otros propósitos nuevos
R3: Esta es un área donde Leander ISD
tiene la mayor necesidad de mejoría, y lo
que me inspiró como candidato para la
Junta Directiva del Distrito. El sentido de
comunidad en nuestras escuelas es lo que
les gusta a los padres de LISD y lo que les
da la expectativa de que su Junta Directiva
será de la misma manera. Su Junta de
directivos debe estar orientada al servicio,
sensible a las peticiones, problemas y
quejas de los padres y los contribuyentes.
Voy a estar accesible personalmente, pero
lo más importante voy a ser responsable
ante el Consejo. Muchas personas dicen
que han renunciado a traer presentar sus
problemas ante la Junta. Quiero invertir
esta tendencia.
R4: Si me eligen a la Junta Directiva de
LISD, me enfocaré en:
-Mejores relaciones comunitarias - Su
consejo escolar debe tener una actitud de
servicio hacia la comunidad
- Buen gobierno- Su consejo escolar
debe estar comprometido con la rendición
de cuentas, la supervisión y la toma
de decisiones financieras de manera
responsable. Tenemos que estar seguros
de que podamos seguir ofreciendo una
educación de calidad durante mucho
tiempo por delante.
Liderar la lucha por el control local - Su
consejo escolar debería liderar la lucha para
recuperar el control de las manos de los
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Antecedentes:
Miembro de la junta
directiva Leander ISD,
Miembro de la junta
directiva LEEF (Fundación Educativa):
Miembro de la junta directiva Cámara del
Oeste de Austin: Fundador Comisión de
Tráfico de Cuatro Puntos: Presidente de
PTA y Booster Clubs
Educación: Licenciado en Periodismo, UT
en Austin: Numerosos cursos de educación
continua en educación, la ética, finanzas
escolares, seguridad
Sitio web de campaña: http://www.
pamwaggoner.com
R1: Enfoque fiscalmente conservador
centrado en primer lugar en los estudiantes.
El presupuesto se compone de 85% para
el personal dejando 15% disponible para
nuevos programas y otras necesidades. Las
asociaciones con ACC y Concordia, y el uso
de la tecnología permite a LISD ser creativo
y ofrecer opciones para los estudiantes. La
asociación con fundaciones educativas de
LISD y relaciones con negocios han cubierto
las necesidades adicionales. PTA y Booster
Clubs son grupos importantes en todos
nuestros campus.
R2: Leander ISD es un distrito de rápido
crecimiento con una extensión de 200
Continúa en la pag. 62
61
LISD
Continúa de la pag. 61
millas y el crecimiento no es consistente
en todo el distrito. A los padres de familia
no les gusta el que a los los niños se les
transporte fuera de las escuelas de sus
barrios, por lo que el enfoque de LISD es
revisar nuestro informe demográfico anual
y la planificación a largo plazo. Sabemos
dónde ocurre el crecimiento y qué escuelas
necesitan alivio. Si tenemos que ajustar
la población escolar, tenemos que tener
en cuenta la variedad de opiniones de los
padres y llegar a la mejor solución para sus
necesidades.
R3: Un miembro de la Junta directiva del
distrito escolar debe de ser el funcionario
electo más accesible en la comunidad. Es
nuestra responsabilidad establecer las
tasas de impuestos, la política educativa,
y lo más importante, la seguridad y
el bienestar de sus hijos. Tomo estas
responsabilidades muy en serio todos los
días. Me mantengo accesible por teléfono,
correo electrónico, asisto a eventos de
la escuela con regularidad, y nunca he
rechazado a ninguna persona que haya
querido reunirse conmigo. Organizamos
un evento trimestral de “café con la junta
directiva” y yo he organizado mi propio
evento de café. Mi cuenta de Facebook
está disponible para que cualquier persona
pueda leer, comentar, o hacer cualquier
pregunta.
R4: El plan de estudios y cómo se aplica
a los alumnos es mi problema #1. Leander
ISD quiere que todos los estudiantes sean
educados al máximo de su capacidades,
por lo que planteamos una auditoría de
nuestro plan de estudios y programas
para los estudiantes dotados y talentosos
de nuestro sistema. Estas auditorías
son acerca de los déficits y serán muy
detalladas sobre todas las deficiencias,
pero creo que no se puede mejorar hasta
que evaluemos objetivamente que se está
haciendo. La seguridad digital de nuestros
estudiantes es una prioridad y estamos
haciéndole frente a esto con un comité de
expertos y padres para que recomiendan
la mejor manera de proteger a nuestros
estudiantes. Abogar por las necesidades de
los estudiantes con la legislatura.
POSICIÓN 4
Grace Barber
Jordan
Antecedentes:
Miembro de la junta
directiva de LISD en la
posición 4, madre voluntaria en el salón,
manager de Destino Imaginación y socia en
la alfabetización de las escuelas
Educación: Licenciatura en Inglés,
62
Universidad de Texas A & M; Maestría
en Educación Superior, DBU; Maestría
en Consejería, de la Universidad de St.
Edward´s
Sito web de campaña: http://www.
barberjordan.com
R1: Siempre he trabajado con la junta para
lograr un equilibrio entre la contratación
de profesores con talento, la financiación
de programas que mejoren la educación
de nuestros hijos y el mantenimiento de
la escuelas para proporcionar un lugar
acogedor y seguro para que los estudiantes
aprendan.
Con fondos limitados del estado, nuestro
reto por la última década ha sido "¿Cómo
podemos proveer una educación de
calidad con el presupuesto que tenemos?"
los presupuestos a menudo se reducen
para artículos que deseamos que todavía
pudiéramos proporcionar
R2: Nuestra comunidad nos ha dicho que
valoran mucho las escuelas de barrio, y que
los niños puedan ir a la escuela en el área en
la que viven. Esta ha sido la guía para basar,
dónde colocamos las escuelas. Un fuerte
influencia en un distrito en crecimiento
como LISD es que su demografía cambia
y esto cambia la matrícula escolar con el
tiempo. También estoy comprometida con
las escuelas del barrio. Pero al igual que
con cualquier programa, también estoy
dispuesta a revisar el modelo si cambian las
prioridades de la comunidad.
R3: Valoro los comentarios que recibo de
las personas en el distrito. Las personas
se ponen en contacto conmigo a través de
múltiples canales (Facebook, teléfono, en el
supermercado, el sistema de comunicación
electrónico 24 horas del LISD) sobre una
amplia gama de temas. Algunas de las
ideas han sido presentadas como temas de
discusión en la junta.
Estoy muy contenta de que los padres,
maestros y miembros de la comunidad
se sientan cómodos de presentarme
sus pensamientos, preocupaciones y
cumplidos acerca de este distrito. LISD
fue galardonado por su transparencia
financiera con el Círculo de Liderazgo de
los Contralores de Texas por su excelencia
en la apertura de los libros al público. La
comunicación abierta es una prioridad en
LISD.
R4: Creo que un tema muy importante es
nuestro continuo esfuerzo en los últimos
cuatro años por reducir la deuda del
distrito que ha sido el resultado de nuestro
rápido crecimiento. Hemos hecho grandes
progresos, y se redujo la deuda que le
ahorra $325 millones en pagos de intereses
a LISD y hará que hayamos pagado por
completo nuestras escuelas actuales en 35
años.Siempre he sido una firme defensora
de la seguridad infantil niños y LISD ha ido
agregando nuevas entradas en nuestras
escuelas más antiguas para proporcionar
una medida adicional de seguridad para
nuestros hijos.
Scott Rowe
Antecedentes: Soy
un padre con niños que
asisten a las escuelas
del distrito, un contador,
ex miembro y Oficial Financiero de una
fundación de la ciudad y su futuro defensor
Educación: Licenciatura en Ciencias en
Contabilidad, BYU Maestría en Ciencias en
Tributación,Golden Gate Universidad
Sitio web de campaña: http://www.
facebook.com/Scott4LISD4
R1: Como contador, creo en la
responsabilidad fiscal. Para mí, lo que
significa eso es que tenemos que analizar
el gasto y volver a evaluar si cada dólar
gastado está aportando valor a nuestros
estudiantes y los ayuda a prepararse mejor
para la vida después de la preparatoria.
Y no podemos olvidarnos de nuestros
maestros. Es muy frustrante hacer el bien
y que algo o alguien se interponga en tu
camino. Tenemos que asegurarnos que
nuestros maestros tengan lo que necesitan
para ser grandes maestros.
R2: Nuestro distrito sabe sobre el
rápido crecimiento y la construcción
de nuevos campus. Pero después de
que se construyen las instalaciones,
la conversación continúa sobre su
utilización. Los cambios de zonificación
son perjudiciales para nuestros hijos,
familias y personal y se deben evitar en
lo posible en favor de la estabilidad. Con
estas decisiones, la comunicación y la
transparencia es clave y con frecuencia no
hay una respuesta fácil. La solución óptima
es asegurarse de que las decisiones sobre
los edificios se hagan correctamente desde
el principio.
R3: Sé que necesito estar conectado con
la comunidad para la toma de decisiones.
También me doy cuenta que los miembros
de la junta no sólo deben asistir a reuniones
de la junta, sino participar activamente,
hacer preguntas y mantenerse
involucrados. Tener hijos en cada nivel
de la escuela significa que nuestras
discusiones en el hogar me proporcionan
retroalimentación frecuente para estar
mejor preparado para asociarme con
nuestros líderes del distrito y miembros de
la comunidad para abordar los problemas
juntos. Miembros de la comunidad saben
que tienen mi atención y serán siempre una
prioridad para mí. Me gusta escuchar las
preocupaciones de los demás, aprender
y hacer todo lo posible para encontrar
soluciones.
R4: Tener mi propia serie de objetivos me
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
haría ineficaz como miembro de la junta.
Como su representante, ya he oído varios
temas importantes en mis conversaciones
con miembros del distrito que representan
áreas de consideración. Algunos padres y
profesores han compartido que los niños
podrían beneficiarse de que se agrupara
con más frecuencia a los niños con
habilidades similares. Otros han expresado
su preocupación por las presiones de
nuestro sistema educativo moderno y
los síntomas de estrés resultantes en
nuestros hijos. Las soluciones a estos y
otros problemas vendrán de un estudio
transparente y sólido, retroalimentación, la
comunicación y el compromiso.
POSICIÓN 5
Russell Bundy
Antecedentes: Serví
en la Fuerza Aérea de
Estados Unidos y me
retiré después de 25
años con el Departamento de Seguridad
Pública de Texas. Trabajo actualmente para
el departamento de policía del Distrito de
ACC
Educación: Licenciatura en Justicia Penal
de la Universidad de St. Edward's
Sitio Web de Campaña: http://www.
voteforruss.com
R1: Más del 80% de cualquier
presupuesto del distrito escolar está
asignado a los sueldos de los maestros y
al personal de apoyo. Siempre podemos
tratar de reducir los costos, sin recortar el
valor de los planes de salud y usar mejores
estrategias de eficiencia energética.
Reducir los costos de los maestros y el
personal de apoyo no debe ser una de
esas opciones que debemos considerar.
El Tribunal Supremo de Texas encontró
que el sistema de financiación escolar
es constitucional pero, la corte también
dejó en claro que "el sistema sin duda es
imperfecto, con una inmensa espacio para
mejorar". Voy a seguir para comunicando
las prioridades de nuestras escuelas con
nuestros representantes del Estado en
2017.
R2: Leander ISD es un distrito de
rápido crecimiento que tiene más
escuelas superpobladas que escuelas
con baja matrícula. Debido a este rápido
crecimiento, el distrito escolar realiza un
estudio de demográfico cada año para
guiar y apoyar nuestro distrito sobre en
qué lugar se necesitará un nuevo campus.
Llevamos a cabo estos estudios para
que nosotros (La Junta Directiva y el
personal) podamos ayudar a determinar
dónde ocurrirá el crecimiento futuro y qué
Continúa en la pag. 63
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
LISD / Pflugerville
Continúa de la pag. 62
medidas tomaremos para asegurar que las
familias tengan un ambiente seguro para la
educación de sus hijos.
R3: En mis 9 años como miembro
de la junta directiva de Leander ISD
hemos utilizado muchos medios para
comunicarnos con la comunidad, tales
como sitios web, redes sociales, correo
electrónico, teléfono, cafés con la Junta,
etc. Cada generación o grupos de cierta
edad disfrutan usando una forma de
comunicación que les funcione a ellos. Voy
a seguir comunicandome y manteniendome
accesibles a través de las múltiples formas
de comunicación con el fin de estar
accesible a una variedad de miembros de la
comunidad.
R4: Los puntos clave que siempre
necesitan atención son la seguridad
escolar, la financiación estatal adecuada,
los maestros de calidad, plan de estudios,
participación de los padres, etc. Pero
el foco principal en el tratamiento de
todas estas cuestiones clave está en el
desarrollo de nuestra relación con el nuevo
superintendente de LISD Dr. Dan Troxell.
Con un nuevo líder a bordo, nosotros como
junta escolar tenemos que asegurarle a la
comunidad que la visión de una educación
de calidad para nuestros estudiantes
no ha cambiado, pero, el método de
cómo cruzamos este puente es vital
para la relación que crearemos como un
equipo de 8 (7 miembros de la Junta y el
Superintendente 1).
Jim MacKay
Antecedentes:
Reservista de la Fuerza
Aérea en servicio
extendido como
instructor de entrenamiento militar.
Gerente Regional de Ventas, Seguridad
Pública de Äì . Bombero/socorrista.
Educación: Instructor CertificadoUSAF. Universidad del Sur de Columbia.
Facilitador de Prevención de Asalto Sexual;
Facilitador de Concientización sobre el
Suicidio.USAF
Sitio web de la campaña: http://www.
jim.mackay.com
R1: Nuestra prioridad número uno debe
ser reducir la deuda de
$ 3.4 mil millones. El año que viene LISD
gastará $ 261,626.69 por día en el servicio
de la deuda (22.6% del presupuesto
total). Incluso con el enorme crecimiento
en nuestro Distrito, la parte que va a la
deuda aumenta cada año. Voy a trabajar
con nuestro director financiero en formas
innovadoras para reducir los gastos al
tiempo que dirigimos el máximo de fondos
hacia los profesores, los estudiantes y
las aulas. Además voy a abogar por la
reducción de redundancias e ineficiencias,
así como la renegociación de todos los
contratos con los proveedores. También
voy a dirigir el esfuerzo por eliminar los
mandatos sin fondos del Estado.
R2: Ciertamente, el tamaño de las clases
y la proporción de estudiantes a maestros
son factores importantes en la educación
de calidad. Conforme LISD sigua creciendo
de manera saludable es posible que tenga
que ajustar los límites escolares en base
a la disponibilidad de asientos. Este es
un tema cargado de emociones y para
tener éxito tenemos que comprometer e
involucrar temprano a los padres en este
proceso. Creo que, en general, LISD ha
hecho un buen trabajo administrando la
capacidad de las escuelas. Sin embargo,
espero que mi experiencia en la utilización
de procesos de mejora traigan una nueva
perspectiva para el manejo del crecimiento,
tamaño de las clases y las relaciones entre
profesores y estudiantes.
R3: He sido un vocal y visible defensor
de nuestra comunidad desde hace varios
años. Desde mantener de un sitio de
redes sociales que ofrece los últimos
datos y análisis sobre cuestiones que
afectan a Leander ISD hasta hablar con los
representantes del Estado sobre la política
de la educación pública; he desarrollado
una reputación por hacer preguntas
difíciles y compartir los resultados con
la comunidad. Estar en la Junta Directiva
se trata sobre todo de proveer servicio
al cliente a los residentes. Yo moveré
inmediatamente a la Junta de LISD para
que permita comentarios públicos sobre
los temas de la agenda durante el tiempo
en que el tema en particular se está
discutiendo.
R4: Restaurar el control local de la
educación de nuestros hijos, poner fin a las
pruebas de alto estrés. Apoyar y proteger a
los maestros - rechazar cualquier intento
de atar las evaluaciones de los educadores
al rendimiento de los estudiantes en las
pruebas estandarizadas.
Servicio al cliente, hacer que sea más fácil
para los padres conectarse y participar
en el gobierno de nuestro Distrito- Ser un
buen administrador del dinero de nuestros
impuestos continuamente evaluando
cómo hacemos negocios y buscar
oportunidades de simplificar los procesos.
Eliminar las ineficiencias y redundancias.
Crear y mejorar las asociaciones con la
industria local para ampliar y fortalecer la
educación vocacional.
vida, color y credos. Podemos empezar
por reconocer las culturas existentes
mediante el fomento y el patrocinio de
valores culturales, históricos y artísticos en
nuestros festivales anuales y programas de
arte.
R3: La seguridad pública es una razón
por la que la gente valora su comunidad,
debemos seguir proporcionando
financiación adecuada para los programas
existentes de participación ciudadana
en la policía, apoyar el crecimiento y
el uso tecnología en los servicios de
bomberos, y por supuesto alentar y apoyar
la colaboración con proyectos de salud y
hospitales que vengan a llamar a nuestra
puerta. Para servir a la gente de Pflugerville
es necesaria la educación continua y
la capacitación de nuestro personal de
seguridad pública. Es imprescindible
invertir en equipos de última generación y
tecnología.
R4: Los problemas más urgentes tienen
que ver con nuestra gente, quienes
conforman el tejido base de Pflugerville.
Debemos proporcionar servicios y
programas de alto nivel para nuestra
comunidad en crecimiento. Necesitamos
un centro de actividades y recursos para
personas mayores. Debemos reconocer y
apoyar a nuestra población de veteranos
mediante la creación de una oficina de
servicios de Veteranos y, lo más importante,
proporcionar un lugar que los veteranos
puedan considerar su hogar. Tengo la
intención de iniciar un programa que se
enfoque en nuestra juventud en Pflugerville.
Voy a promover la creación de un Comité
Consultivo de Jóvenes que proporcionará
una fuente de oportunidades académicas y
de liderazgo.
ALCALDE DE LA CIUDAD DE PFLUGERVILLE
Pregunta 1: En veinte años, ¿cómo espera que se vea la infraestructura de transporte
en la ciudad? ¿Qué medidas va a tomar durante su término para acercarnos hacia esta
visión?
Pregunta 2:¿Qué programas específicos habría que apoyar para mejorar las relaciones
raciales?
Pregunta 3: En estos tiempos difíciles, ¿qué se debe hacer para asegurar que los
ciudadanos de Austin estén bien protegidos por nuestra fuerza de policía, bomberos,
servicios de emergencia y hospitales?
Pregunta 4:¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué
soluciones va a buscar para resolverlos?
Victor Gonzales
Antecedentes:
Miembro del Consejo
2006-20015, Alcalde
Interino 2008 a 20013,
Director de la Liga Municipal de Texas
4 años, Director y Ex Presidente de la
Fundación por la Educación de Pflugerville
Educación: Graduado de Pflugerville ISD,
Universidad de Texas en Austin, Texas State
University
Sitio web de campaña: http://www.
victorpformayor.com
R1: En veinte años apenas vamos a estar
rompiendo la superficie. Hay que empezar
por proporcionar transporte adecuado
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 para nuestra creciente población de
personas mayores, ya sea pública o privada.
Es imprescindible que continuemos
colaborando con nuestros vecinos del
norte para tener un sistema integrado
de transporte a través de los centros de
tránsito previstos en Pflugerville. Debemos
fomentar e incentivar formas de transporte
público o sistemas para compartir el coche.
R2: Mi plataforma llama a invertir en
las personas, los ciudadanos de nuestra
comunidad. Debemos desarrollar y
fomentar programas en la ciudad, las
escuelas y las organizaciones civiles que
desarrollan la mezcla de culturas, legados
y la herencia de todos los ámbitos de la
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
Brad Marshall
Antecedentes: 14 años
en la industria de alta
tecnología hasta dejar el
mundo corporativo para
iniciar mi propia empresa de construcción
de casas hace 11 años. Orgulloso de su éxito
en la actualidad.
Educación: Licenciatura en Justicia
Penal y una Maestría en Administración de
Tecnología
Continúa en la pag. 64
63
Pflugerville
Continúa de la pag. 63
Sitio Web de Campaña: http://
bradmarshall4mayor.com/
R1: Pflugerville puede esperar tener el
triple del tamaño que tiene hoy en 20
años. La mayor parte de este crecimiento
se producirá en nuestro territorio este.
Sabiendo que este crecimiento se aproxima
debemos planear para tener los corredores
adecuados para mover ese tráfico hacia
nuestros arterias viales principales, así
como invertir lo suficientemente pronto
en nuestras carreteras actuales para
asegurar que el flujo de tráfico dentro de
la ciudad continúe siendo optimizado.
La financiación de la infraestructura y el
enfoque serán una prioridad clave para mi.
R2: Estoy orgulloso de que Pflugerville
sea una comunidad extremadamente
diversa y cohesiva. No experimentamos los
problemas raciales que pueden suceder
en otras comunidades. Asisto a muchos
de nuestros festivales y eventos de la
comunidad y con orgullo veo a la gente de
todas las razas juntos en comunidad. Creo
que esta cultura de la ciudad se debe a
esos festivales y eventos como la Noche
Nacional Afuera donde rompimos récords
por el número de fiestas celebradas en las
colonias y aceras. La diversidad es parte de
nuestra fuerza.
R3: De hecho, creo que nuestra
comunidad está más segura de lo que
lo ha estado nunca. Nuestros policías y
socorristas son respetados, muy queridos
y son como una familia para nuestra
comunidad. Este respeto mutuo entre
nuestros ciudadanos y los que dan servicio
para protegernos, fomenta la confianza y
el respeto entre ambos. Esta es otra área
similar a la infraestructura para carreteras,
donde siempre debemos comprometernos
con tener una financiación adecuada.
La seguridad pública y el bienestar de
nuestros ciudadanos son responsabilidades
esenciales de nuestro ayuntamiento y
deben permanecer como su más alta
prioridad. Nuestro siguiente enfoque
lógicamente será el de atraer una
instalación médica más grande, como un
hospital.
R4: Nuestra ciudad tendrá un crecimiento
sin precedentes durante las próximas
décadas. Como la 11ª ciudad de más
rápido crecimiento en la nación no
podemos luchar contra el crecimiento y
no podemos ignorarlo. Los propietarios
privados le venden a promotores privados y
el crecimiento se produce con o sin nuestra
participación. Lo más importante para mí y
para nuestro ayuntamiento es adelantarnos
a ese crecimiento con estrategias integrales
e intuitivas de cómo se producirá ese
crecimiento. El crecimiento de una ciudad
puede compararse con la crianza de un
adolescente en casa. No se puede detener
su crecimiento, pero sin duda se puede
influir en él y guiarlo a lo largo de su camino
a la madurez.
Phil Osars-Emia
Antecedentes: Miembro honorario del
gabinete de cocina del presidente Barack
Obama: Designado en agosto 3, 2009,
renombrado en julio 16, 2013. Contratista
con USPS desde 1994
Educación: Universidad de Aeronáutica
e Ingeniería del Petróleo, Atenas, Grecia,
4 años. 3 años de Asistente Médico Certificado de Educación (Thompson
Institute) Phil. PA
R1: En 20 años, la infraestructura de
transporte se verá así: toda la señal
de tráfico, todo signo de calle será
computarizado, las estaciones de
servicio tendrán cargadores de baterías.
Muchos vehículos en nuestras carreteras
se conducirán a sí mismos. Tendremos
coches sin conductor andando en nuestras
calle. Las acciones que voy a tomar para
avanzar hacia esta visión es asegurarme
de que todo letrero de la calle, señales
de carreteras y señalizaciones estén
computarizados, y las señales de tráfico
estén listos para enfrentar este complejo
desafío
R2: Los programas específicos que
voy a apoyar para mejorar las relaciones
raciales el Informes del Grupo de trabajo
del Presidente Obama sobre la Vigilancia
en el siglo 21, este grupo de trabajo
proporcionará soluciones significativas
para ayudar a las fuerzas del orden y las
comunidades, fortalecer la confianza y la
colaboración: - (1) Fomento de la confianza
y legitimidad (2) política y supervisión
(3) vigilancia comunitaria y reducción del
crimen (4) formación y educación. (5)
bienestar y seguridad de los oficiales.
R3: En estos tiempos difíciles, lo que que
CONSEJO DE LA CIUDAD DE PFLUGERVILLE
Pregunta 1: En veinte años, ¿cómo espera que se vea la infraestructura de transporte en la ciudad? ¿Qué medidas va a tomar durante su
término para acercarnos hacia esta visión?
Pregunta 2: ¿Qué programas específicos habría que apoyar para mejorar las relaciones raciales?
Pregunta 3: En estos tiempos difíciles, ¿qué se debe hacer para asegurar que los ciudadanos de Austin estén bien protegidos por nuestra
fuerza de policía, bomberos, servicios de emergencia y hospitales?
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué soluciones va a buscar para resolverlos?
POSICIÓN 1
Victor To
Antecedentes: Soy
un ciudadano de toda la
vida de Pflugerville, he
estado muy involucrado
con el servicio a la comunidad en la ciudad,
y quiero hacer más por mis vecinos.
Educación: Graduado de la preparatoria
de Pflugerville, Actualmente estudiando
Gobierno en la Universidad de Texas en
Austin.
Sitio Web de campaña: http://
votevictorto.wixsite.com/victorto
64
R1: Más del 90% de Pflugerville tiene
una forma independiente de transporte.
Si bien no puedo predecir cómo se verá
Pflugerville dentro de 20 años, espero
hacerle frente a la preocupación sobre
el transporte en caso de necesidad.
Hasta ahora, una abrumadora mayoría de
nuestra ciudad no lo necesita y aumentar
los impuestos para todos, para mejorar
una infraestructura de transporte para
unos pocos no sería justo para nuestros
ciudadanos.
R2: Yo animaría y crecería los programas
actuales culturales que ya existen en
nuestra escuelas, e integrarlos a nuestra
ciudad. Las escuelas en Pflugerville son un
crisol de culturas. Esta se celebra a través
de diferentes actividades y clubes dentro
de la escuela. Quiero crear oportunidades
para que los ciudadanos se reúnan
mientras celebran la diversidad de nuestra
ciudad. No podemos mejorar las relaciones
raciales tirando el dinero al problema, sino
educándonos a nosotros sobre nuestros
vecinos.
R3: Nuestra ciudad ama nuestros
servicios de emergencia. Los ciudadanos
siempre están buscando maneras de
apoyarlos. Creo que la razón por la que
tenemos estos altos índices de aprobación
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
haré como Alcalde para asegurarle a mis
ciudadanos que están bien protegidos
por nuestra fuerza de policía, bomberos,
servicios de emergencia y hospitales, que
tengan transparencia sobre la manera en
que contratamos al personal altamente
cualificado. La policía, bomberos, servicios
de emergencia y los personales del hospital
y policía siglo 21. Entrenamiento para
bomberos, servicios de emergencia.
Tener una vez al mes reuniones de la
policía, bomberos, servicios de emergencia
y los personales del hospital y esto debe de
ser televisado en nuestra televisión local,
finalmente, trabajar de la mano con la
Oficina de Seguridad de la Nación.
R4: Más impuestos vis-a- vis propiedades,
gravan a Pflugerville como una ciudad
tener un aumento de los impuestos y las
propiedades, comparado a ella, ciudades
como Austin, Round Rock, etc tienen
impuestos más bajos (sic)
Primeras cosas que haré para reducir
estos altos impuestos es mirar las áreas
donde hay desperdicio y buscar qué otra
ciudad alrededor están haciendo algo bien
que hace que sus impuestos sean más
bajos que en nuestra ciudad y asegurarme
de que este aumento de los impuestos se
detengan de manera que vamos a crear
climas fiscales de impuestos más bajos que
indica una economía local sana y dejar los
impuestos más altos, que es un asesino de
negocios sea una inevitable conclusión.
de nuestros servicios es debido a su
relación con nuestra comunidad. Tener
eventos tales como la casa abierta del
Departamento de Policía lo que es una
manera maravillosa para que nuestros
policías y ciudadanos se conectan entre
sí. Mi plan es continuar con esta relación,
abriendo al mismo tiempo diálogos
adicionales para ayudar a que nuestros
ciudadanos y nuestros hombres y mujeres
en uniforme estén más conectados. Al
hacer esto, podemos estar más seguros
sabiendo que nuestros vecinos y amigos
nos cuidan.
R4: Nuestro mayor problema en
Pflugerville es averiguar hacia dónde
tiene que ir la ciudad en vista de su rápido
crecimiento. La población de Pflugerville
se ha disparado desde hace una década de
11,000 personas a cerca de 60,000 ahora.
Pflugerville necesita un gobierno que sea
capaz de adaptarse a estos cambios,
Continúa en la pag. 65
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Pflugerville
Continúa de la pag. 64
hacerle frente a los nuevos problemas que
surgirán de este crecimiento, y tengan
cuidado de respetar la imagen de la
ciudad. A Pflugerville se le conoce como
la el pueblo al que las familias se mudan
a fin de escapar de la inquietud de Austin.
No podemos olvidarnos de ellos. Lo último
que las familias quieren es ver que la
ciudad se convierta en una extensión de
Austin.
Doug Weiss
Antecedentes:
7 años en la junta
de la Corporación
de Desarrollo de la
Comunidad de Pflugerville, miembro
durante 8 años del Consejo de
Asociaciones de Vecinos de Pflugerville.
Educación: Tengo una Licenciatura en
Administración de Empresas con énfasis
en Administración de Informática por la
Universidad de Texas en Dallas.
Sitio web de campaña: http://www.
dougweiss.com
R1: Mientras Pflugerville debe seguir
construyendo y mejorando nuestra
infraestructura de transporte, la mayoría
del tráfico está más allá de nuestras
fronteras. Con el fin de disminuir el tiempo
que nuestros ciudadanos pasan sentados
en el tráfico y darle más tiempo con sus
familias, quiero acortar su viaje al traer
más puestos de trabajo corporativos y de
altos salarios a nuestra comunidad. Así,
nuestros ciudadanos no tendrían que lidiar
con el tráfico de Austin, ya que podrían
vivir, trabajar y jugar en la ciudad.
R2: Pflugerville necesita una
representación más diversa en el Consejo
de Austin, juntas directivas, y en los
puestos de voluntarios. Mientras servía
en la PCDC, he apoyado una iniciativa
llamada "Liderazgo Pflugerville", para
equipar a los ciudadanos de toda la ciudad
con los conocimientos necesarios para
participar y poner en práctica cambios
positivos dentro de nuestra comunidad.
Tengo la intención de continuar con ese
esfuerzo, la contratación de personas de
todos los orígenes para ayudar a hacer una
diferencia en nuestra comunidad diversa.
R3: Apoyo plenamente el liderazgo
demostrado por nuestro jefe de policía
a través de su compromiso de vigilar a
nuestros ciudadanos como quieren ser
vigilados y entrenando a sus oficiales
para que sean embajadores de la ciudad.
Pflugerville brilla como modelo para el
área metropolitana de Austin. Nosotros
necesitamos trabajar con nuestro Distrito
de Servicios de Emergencia del Condado
de Travis y aumentar nuestro servicio de
EMS de una manera rentable. He estado
en apoyo de reclutar a un hospital para
nuestra ciudad en los últimos años, y
continuaré el esfuerzo para localizar
un centro médico de servicio completo
dentro de nuestra ciudad para el beneficio
de nuestros ciudadanos.
R4: El problema más importante que
veo es gestionar eficazmente el enorme
crecimiento de los próximos años. Con
todas las grandes características de
Pflugerville, cientos de personas se
trasladan aquí cada mes y construir
aún más casas un poco más allá de
nuestras fronteras. Debemos trabajar
para asegurar que nuestra infraestructura
soporte nuestro crecimiento masivo.
También debemos encontrar formas de
ampliar nuestras fronteras, de modo que
todos los que confían en que la nueva
infraestructura contribuyan a los costos
asociados. Las ampliaciones en curso no
deben suponer una carga excesiva para los
ciudadanos.
Condado de Williamson
JUNTA DIRECTIVA DEL DISTRITO DE ROUND ROCK ISD
Pregunta 1: Teniendo en cuenta los recortes del Estado a la educación y el aumento de los costos (cuidado de la salud de los
empleados, sueldos, energía) ¿cuál debería ser el enfoque del presupuesto del distrito escolar y cómo o dónde debemos encontrar los
fondos para cumplir con nuestra necesidades?
Pregunta 2: Algunas comunidades escolares se quejan de hacinamiento en su campus y algunas escuelas no tienen suficientes
estudiantes matriculados. ¿Cuál debe ser la respuesta del distrito a esta dualidad?
Pregunta 3: Si usted cree que la Junta Directiva del Distrito Escolar tiene la responsabilidad de mantenerse accesible hacia la
comunidad, ¿qué medidas tomaría usted para asegurarse que estén accesibles y que se están comunicando con los miembros de su
distrito?
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué soluciones va buscar?
POSICIÓN 7
Mason Moses
Antecedentes: Soy
un orgulloso producto
de las escuelas públicas
de Texas, e hijo de
educadores de toda la vida. Mi esposa se
graduó de Round Rock ISD, y tenemos dos
hijos
Educación: Licenciatura - Universidad
Tecnológica de Texas; Maestría en
Administración de Servicios Publicos George HW Bush Escuela de Gobierno Universidad Texas A&M:
Sitio web de campaña: http://www.
masonmosesforrrisd.com/
R1: Cada presupuesto debe empezar
haciéndonos una pregunta: ¿qué recursos
necesitamos para proveer a cada niño
con una educación de calidad? Debemos
trabajar con quienes están en el frente;
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016 nuestros maestros, los directores y padres
de familia para oír lo que se necesita en los
campus individuales y poder responder a
esta pregunta. RRISD tradicionalmente ha
contado con un presupuesto fiscalmente
conservador que debe continuar así;
sin embargo no hay que sacrificar las
oportunidades que nuestras escuelas
proporcionan.
R2: En un distrito que está creciendo
tan rápido como el nuestro, la población
escolar va a ser un reto constante. El
crecimiento no va a parar y vamos a
necesitar más escuelas para que podamos
seguir ofreciendo una educación de calidad
para todos los estudiantes. Con el fin de
tomar decisiones que proporcionen el
mayor beneficio para nuestros estudiantes,
necesitamos un diálogo constante con
los padres y profesores para encontrar
las mejores soluciones para cada una de
nuestras escuelas.
R3: Por supuesto. La junta directiva es
elegida por los ciudadanos en nuestra
comunidad y que debemos esperar estar
más accesibles que solo una vez al mes
para la reunión. Me aseguro de asistir a
las actividades estudiantiles, eventos del
campus, comidas, reuniones de la Junta
de PTA, y he hablado con diversos grupos
de todo el distrito. Esto continuará como
miembro de la Junta. También mantengo
una página web, Facebook y otras cuentas
de medios sociales para poder interactuar
con miembros de la comunidad. Asumir
el compromiso de ser visibles, para
estar accesible, y para colaborar con
la comunidad es una de las principales
responsabilidades de un miembro de la
junta directiva.
R4: Afortunadamente, Round Rock está
proporcionando una educación fenomenal
a nuestros estudiantes. Sin embargo, eso
no significa que no podamos tener una
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
mejora continua. Cada niño en el Distrito
merece un maestro de calidad, un director
de calidad, y una escuela de calidad. Para
asegurarnos de que esto está sucediendo,
debemos proporcionar los recursos
necesarios para satisfacer las necesidades
únicas de cada campus. Debemos ampliar
nuestras escuelas de elección para
proporcionar diferentes oportunidades
de aprendizaje para que cada estudiante
pueda tener éxito, y debemos participar
de manera efectiva con nuestros padres y
socios de la comunidad para asegurar que
estamos superando las expectativas.
Tony A. Pitts
Sin respuesta
POSICIÓN 1
Nikki Gonzales
Sin oposición
POSICIÓN 2
Chad Chadwell
Sin oposición
Continúa en la pag. 66
65
Condado de Williamson
COMISIONADO DEL CONDADO DE WILLIAMSON
Pregunta 1: ¿Cuáles son los problemas de transporte que enfrenta su distrito electoral y cómo propone hacerles frente?
Pregunta 2: ¿Qué haría usted para mejorar la calidad de vida de las personas que viven en las zonas más empobrecidas en su distrito?
Pregunta 3: Por favor explique si usted estaría a favor de nuevas reglas de financiamiento de campaña para los candidatos del
Condado, que incluirían la divulgación de los contribuyentes y los gastos, y una base de datos de búsqueda en línea, a disposición del
público
Pregunta 4: ¿Qué problemas dentro de su distrito necesitan más atención? ¿Qué soluciones va buscar?
PRECINTO 1
Terry Cook (D)
Antecedentes:
Propietario de
negocio, analista de
negocios, gerente de
personal y programas, negociador de
contratos, planificador de presupuesto /
administrador, responsable por solicitudes
de propuestas, planeación de parques y
áreas verdes
Educación: Licenciatura en Bioquímica,
Universidad del Este de Carolina;
Maestría en Ingeniería Biomédica, Duke
University; Jardinero Maestro (Colorado),
Administración de Plantas Leñosas, CSU
Sitio Web de campaña: www.
terryforwilco.com
R1: Congestión del tráfico en I-35: voy a
buscar fondos para mejorar la carretera 79
y el flujo de la autopista de peaje a la I-35,
añadir vueltas en U libres para reducir la
lentitud en los semáforos. La congestión
de las carreteras antiguas : apoyo a la
expansión de carril con acotamientos
y camellones para satisfacer las
necesidades de un condado en crecimiento.
Infraestructuras anticuadas: Voy a poner
presión para actualizar estructuras como
el puente de Great Oaks para mejorar el
acceso, el flujo, y la seguridad. Congestión
de tráfico en las escuelas: voy a trabajar
con las escuelas y comunidades para
desarrollar controles de tráfico que hagan
que los niños estén más seguros y reducir
la congestión, a partir de las áreas Davis
Springs/Pearson Ranch Road
R2: Voy a trabajar para hacer que la
vivienda asequible (30% ingreso de
los hogares ) sea una prioridad del
condado. Las familias sin una vivienda
digna tienen peor salud, los niños tienen
menor rendimiento en la escuela, y mayor
desempleo. Me gustaría trabajar con las
ciudades de Wilco,desarrolladores, y el
condado para explorar opciones para la
construcción / desarrollo de más viviendas
asequibles. Voy a trabajar en estrecha
colaboración con organizaciones sin
fines de lucro de Wilco que proporcionan
alimentos, servicios, y artículos de primera
necesidad a bajo costo o sin costo alguno
para los residentes de bajos ingresos.
66
Apoyar a estas organizaciones en difusión y
función beneficia a las familias, escuelas y
comunidades.
R3: No veo ninguna razón para este
mandato sin fondos. La ley de TX requiere
que los candidatos presenten informes
financieros que dan a conocer los nombres
de los donantes, direcciones,ocupaciones
primarias, empleadores, y cantidades
donadas. A falta de esta información, las
donaciones deben ser rechazadas. Los
informes de Wilco se presentan ante las
autoridades de las elecciones de Wilco
y se ponen en línea para que todos lean.
Por desgracia, muchos funcionarios de
Wilco, incluidos miembros actuales del
condado, presentan informes incompletos.
Hay que aclarar los requisitos de
presentación,revisar de forma sistemática
los informes para evaluar su integridad,
y hacer cumplir las sanciones financieras
en caso de incumplimiento. Me he
comprometido a hacer que esto suceda.
R4: Tasación de la propiedad: Las casas
de mi vecindario del mismo constructor
del y plano de planta tenían grandes
discrepancias en los pies cuadrados en
viviendas idénticas. Además, los valores de
tasación aplicados a los mismos modelos
eran cualquier cosa menos que iguales y
uniformes. Todas las entidades fiscales se
basan en valores de tasación y la mayoría
de las propiedades de Wilco son hogares.
Voy a exigir una revisión ciudadana de los
actuales procedimientos y buscar reformas.
Aumentos anuales para los funcionarios
elegidos: El Tribunal ha aumentado los
salarios 2-3% anualmente para sí mismos
y todos los funcionarios elegidos en los
últimos años; el sector público no ve ese
nivel de aumentos. ¿Por qué deben hacerlo
nuestros funcionarios electos?
Landy Warren (R)
Antecedentes:
34 años de experiencia
en instituciones
financieras, siendo 6 en
regulatoria y 28 en el banco comunitario
Educación: Licenciatura en Economía y
Contabilidad de Austin College 1982
Sito Web de campaña: LandyWarren.
com
R1: Los ciudadanos del Condado de
Williamson quieren se construyan más
carreteras, y que se mantengan las
existentes. Como Presidente del Comité
del Condado de Williamson de Bonos de
carreteras y parques de 2013, balanceamos
la maximización de construcción de
carreteras por del Plan de Carreteras
Estratégico del Condado de Williamson
con la protección de los contribuyentes del
Condado de Williamson, mediante la de
financiación de tantos caminos como fuera
posible y deteniendonos en una cantidad
que habría aumentado los impuestos a
los contribuyentes. Estoy a favor de la
asignación actual de fondos por la Corte
para la compra de derechos adicionales
de via, y llevar a cabo la ingeniería, para
reactivar construcción adicional del plan
estratégico
R2: Landy Warren: Esta es un área en la
que he estado participando plenamente
por años . Hemos reclutado a numerosos
proveedores de educación superiora al
Condado y ellos han elaborado planes
de grados o certificados solicitados por
empleadores específicos para capacitar a la
mano de obra para los trabajos disponibles
Tenemos una red de seguridad fuerte y
robusta en las organizaciones de servicio
comunitario para ayudar a los necesitados,
y tenemos que seguir apoyando a estas
organizaciones para mejorar su misión.
Dicho esto, también es necesario
que haya una estrategia de salida
promulgada por cada inscripción
para que lleve al individuo a una digna
independencia y autosuficiencia
R3: Actualmente presento informes
financieros periódicos de campaña que
plenamente
revelan todos los contribuyentes y los
gastos. Estos están disponibles al público
en el sitio web del Condado de Williamson,
así que no estoy seguro de por qué son
necesarias más reglas adicionales
R4: El condado de Williamson es uno de
los condados de más rápido crecimiento
de la nación, sin embargo, es ampliamente
reconocido como el más saludable,
proporcionando oportunidades educativas
de calidad,tiene una de las mejores y
más estables economías , y proporciona
una gran calidad general de vida. Estos
reconocimientos son los por qués somos
AUSTIN AMERICAN-STATESMAN /¡AHORA SI!/ LIGA DE MUJERES VOTANTES GUIA DE VOTANTES
un condado de destino, con gente que
se muda aquí de toda la región, estado,
nación y el mundo. Lo que somos y lo que
hemos estado haciendo está funcionando.
A medida que crecemos, y nos volvemos
más diversos, mantener estas métricas de
calidad se convertirá en un mayor desafío
Yo espero poder ayudar a mantener
nuestra excelencia.
PRECINTO 3
Valerie Covey (R)
Antecedentes: Covey,
una Contadora Pública
Certificada durante 30
años, ha servido como
Comisionado del Condado del Precinto 3
durante casi 10 años. Ella es miembro de
diversas juntas y comités del Condado.
Educación: Valerie Covey asistió a la
Universidad de Texas en Austin, donde
obtuvo un título de licenciatura en
contabilidad. Ella ha sido un CPA por más
de treinta años.
Sitio web de campaña: www.
valeriecovey.com
R1: En un condado de crecimiento rápido,
he continuado abordando las cuestiones
de seguridad y de movilidad mediante la
planificación proactiva y la construcción
de infraestructura, preservando el derecho
de vía, e implementando el plan de
transporte a largo plazo del condado.Como
Comisionado, hemos finalizado muchos
proyectos de carreteras en el Precinto 3,
incluyendo Williams Dr., Reagan Blvd, SH
195, la vía lateral de la I-35 hacia el norte y
los retornos en SH 29.
Actualmente estoy trabajando en la
expansión de la derivación SH 29, la
expansión de CR 110 y CR 111, y mejoras
al puente en Ronald Reagan / I-35 y CR
305 / IH 35. Hemos aprovechado los
dólares de los impuestos trabajando con
desarrolladores, las ciudades y TxDOT
R2: Voy a seguir reuniéndome con las
comunidades y barrios acerca de sus
problemas y buscando soluciones juntos.
Seguiré a animando a las empresas a
trasladarse al Condado de Williamson para
traer más puestos de trabajo a la zona que
ayudarán a mejorar la calidad de vida del
residente del condado y reducir la pobreza.
También ayudaré con los problemas de
transporte en la reducción de los viajes
hacia y desde Austin / Condado de Travis.
Voy a seguir abordando las preocupaciones
de transporte y seguridad, así como las
necesidades de drenaje que a menudo
afectan a las zonas empobrecidas. Voy a
Continúa en la pag. 67
DOMINGO, 23 DE OCTUBRE, 2016
Condado de Williamson
Continúa de la pag. 66
seguir apoyando la educación en todos
los niveles, ya que es vital para salir de la
pobreza.
R3: Estoy a favor de que todos los
candidatos y funcionarios electos que
compartan quiénes son sus contribuyentes
y sus gastos. Las contribuciones y gastos
reportados a través de los actuales
Reportes de Campaña Financieros están
disponibles en linea en el Condado de
Williamson a través del sitio red de las
Elecciones en la página www wilco.org
R4: El rápido y continuo crecimiento
requiere una planificación para la
infraestructura, incluyendo carreteras,
torres de agua y comunicación para los
servicios de emergencia. Estoy a favor
de la implementación de nuestro plan de
transporte a largo plazo
y he ayudado a asegurar su financiación
en el presupuesto de 2017 para poner en
marcha el
plan de trabajo con las ciudades y TxDOT.
Los problemas de salud mental siguen
aumentando.
Soy miembro de un grupo de trabajo que
se centra en mantener a los delincuentes
no violentos con
problemas de salud fuera de la cárcel del
condado, proporcionando una atención
más adecuada y ahorrandole dinero a los
contribuyentes. En los años '16 y '17 del
presupuesto, he luchado para
reducir aún más la deuda aprobada por
los votantes de ahorrando $10M.
Anthony R.
Rector (D)
Antecedentes: Trabajó
para GTE / Verizon
durante 30 años como
ingeniero de planta externa y durante los
últimos 17 años para el Departamento de
Policía de Georgetown.
Educación: Graduado de la preparatoria
de Georgetown y asistió a Central Texas
College.
R1: Algunas de nuestras carreteras
del condado están en mal estado y el
trabajando con el departamento de
carreteras y puentes espero renovarlas para
que los vehículos de emergencia
puedan tener fácil acceso a la gente que
vive en esa parte de la comunidad.
R2: Trabajar con los líderes de la
comunidad en la zona para tratar de llegar
a un plan para algún tipo de vivienda
asequible para las personas que viven en la
zona
R3: Sí, yo estaría a favor de reglas de
financiamiento de campaña para los
candidatos, para devolver un poco de
transparencia.
R4: Nuestros empleados del condado
ya mal pagados y creo que modificar las
prioridades del presupuesto existente
ayudará a financiar mejor los salarios de
vida y beneficios para todos los empleados
y personal del condado.
Larry Gaddes (R)
Sin oposición
JUEZ DE CORTE DE JUSTICIA #2
Laura Barker (R)
Sin oposición
CONSTABLE, PRECINCT 1
Vinnie Cherrone (R)
Sin oposición
ALGUACIL (SHERIFF)
CONSTABLE, PRECINTO 2
Robert Chody (R)
Rick Coffman(R)
Sin oposición
Sin oposición
FISCAL DEL CONDADO
CONSTABLE, PRECINTO 3
Dee Hobbs (R)
Kevin Stofle (R)
Sin oposición
Sin oposición
FISCAL DEL DISTRITO
CONSTABLE, PRECINTO 4
Shawn Dick (R)
Marty Ruble (R)
Sin oposición
Sin oposición
ASESOR DE IMPUESTOS
El Fondo Educativo de La Liga de Votantes del Área de
Austin agradece por su generosa contribución para la
versión en español de la Guía de Votantes a:
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