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Universidad
de Navarra
University
of Navarra
Escuela Superior
de Ingenieros
School of
Engineering
REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS - Nº 21 - DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN - DICIEMBRE DE 2006
Identificadores por radiofrecuencia
Nuevo diploma en Bussines Management
Actualidad de los graduados
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Presentación
a fondo
Por un diseño competitivo, pero también innovador
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Diversos sectores de la ingeniería están demandando diseñadores capaces de integrar conocimientos teóricos
y que sepan utilizar herramientas de diseño avanzadas.
Alianzas Estratégicas: ventajas y dificultades
Las alianzas estratégicas entre empresas pretenden alcanzar intereses privados y comunes a base de compartir recursos
en un contexto de incertidumbre.
Identificación por radiofrecuencia. La nueva y “polémica” revolución tecnológica
Una de las novedades tecnológicas en el campo de la comunicación inalámbrica son las tarjetas de identificación
por radiofrecuencia (RFID), pero ¿son seguras?
noticias
El código técnico de la edificación
La Cátedra ArcelorMittal reúne a un centenar de expertos en el diseño de estructuras de acero.
Novedades
Nuevo diploma en Business Management en el que participan conjuntamente TECNUN e IESE.
Otras noticias
Acuerdos de colaboración de TECNUN / Premios.
El privilegio de poder elegir
Estudios que se ofertan fuera de TECNUN.
Graduados que colaboran con TECNUN
graduados
Muchas son las actividades que los graduados han sacado adelante colaborando con el día a día de la Escuela.
Actualidad de los Alumni (I)
Jorge Presa pone en marcha un nuevo Spin-off del CEIT / Sergio Herrero en el MIT.
Actualidad de los Alumni (II)
La Unión de dos emprendedores.
Actualidad de los Alumni (III)
Óscar Paz, en China / Becas Alumni Navarrenses / Tesis defendidas.
“Un niño se nos ha dado”
La celebración de la Navidad.
Desde Ibaeta - Diciembre 2006
alumni@tecnun.es - www.tecnun.es/alumni
Edita: Delegación de antiguos alumnos de tecnun
Pº Manuel de Lardizabal, 13 20018 San Sebastián (Gipuzkoa) Tel. 943 219 877 - Fax. 943 311 442
Dirección y fotografía: Servicio de Comunicación de tecnun
Diseño y Maquetación: sudiseñográfico Impresión: Grupo Igara
D.P. SS - 4459/2002
Delegado de antiguos alumnos de tecnun: Gustavo Pego (gpego@tecnun.es)
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PRESENTACIÓN
Vuestra Escuela
en continua mejora
Queridos amigos y compañeros, ellas y ellos.
Sí, efectivamente: soy Manuel Jiménez Conde. Sé que lo primero que habéis hecho ha sido escudriñar en la foto... he procurado salir lo mejor posible, la verdad, pero pese a ello el tiempo se
nota. Estoy ¿cómo se dice en términos futbolísticos cuando finalizado el tiempo reglamentario se añaden unos minutos más de
juego? Bueno, pues más o menos en esa situación, pero aquí
sigo ocupándome de mis dos tareas tradicionales: la Física,
ahora se llama Física II, y con los temas de promoción de alumnos para la Escuela en la que con bastante probabilidad nos
hemos conocido.
¿La Escuela? Percibiendo su realidad desde dentro, os diría que
muy bien, con su dinámica de siempre de ir a más tanto en sus
alumnos, como en la calidad de su hacer docente, atenta a los
requerimientos profesionales que siempre trae el día de mañana, ya sea en su relación con la empresas como en la faceta de
inserción internacional de sus graduados. Decía que lo percibía
desde dentro. Pienso que los que mantenéis un cierto trato con
la Escuela por razón de cercanía o conocidos en ella, reuniones
quinquenales, búsqueda de graduados, hijos que se deciden por
la ingeniería, o respondéis a invitaciones a charlas en la que
ponéis vuestra experiencia de antiguos a disposición de los nuevos, así lo veis, pero de todas maneras no me resisto a apoyarme en hechos y cifras concretas que lo avalen.
Durante el curso pasado, el 82.45 % de nuestros alumnos realizaron una estancia académica semestral en otros países de la
Comunidad Europea o Norteamérica.
El 15.4 % de nuestros graduados iniciaron su actividad profesional en el extranjero con lo que implica dominio de idiomas,
experiencia internacional, ambición profesional y conocimiento
de nuestro producto por parte de las empresas que vienen a
buscarlos.
Diplomas Internacionales en Aeronáutica y Automoción: para los
que sigan esta vía, significa que tras cursar ingeniería industrial
se tienen dos títulos: el de ingeniero Industrial del Estado y además el Diploma, propio nuestro. Implica realizar una estancia en
otro centro europeo o norteamericano e implica también realizar
el PFC en una industria de ese sector de la actividad industrial.
Diploma en Diseño Industrial y Business Management, análogo
a los anteriores, bilingües. El primero en los laboratorios de
Diseño, de tecnología avanzada y última; y el segundo en colaboración con el IESE en Madrid.
Y por no alargar, dejamos la relación en lo dicho. Resumiría en
tres aspectos: una alta diversificación en lo docente como para
que cada alumno pueda situarse en su apetencia profesional, un
uso cada vez mayor del inglés como vehículo de conocimiento y
comunicación, y una internacionalidad creciente.
Sé que muchos tenéis la costumbre de entrar a menudo en
nuestra página web. Ahí podéis apreciar el día a día de todo lo
anterior, y además revivir situaciones pasadas, generar añoranzas y sentiros orgullosos de que vuestro paso y vinculación a la
"biografía" de la Escuela, a cuya historia pertenecéis, ha sido
significativa.
No quiero terminar sin añadir dos cosas: una, que se acercan los
días entrañables de la Navidad y que tanto en nombre propio
como en el del resto de cuantos componemos TECNUN
desearos lo mejor para vosotros y vuestras familias. La segunda
que me encantaría relacionarme con todos. Si tienes unos
momentillos -sigo ejerciendo de andaluz- y te animas, me pongas unas líneas al e-mail que te mando tras la firma.
Cordialmente, un abrazo.
Manuel Jiménez Conde
mjconde@tecnun.es
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La ingeniería y el diseño
Por un diseño competitivo,
pero también innovador
El término diseño se utiliza en el contexto de las artes aplicadas, ingeniería, arquitectura y otras
disciplinas creativas. Asimismo, entendemos que el diseño se diferencia de la artesanía en el
hecho de que prescinde de la primacía de los componentes artísticos.
Resumen del artículo
Resumen del artículo: La importancia del diseño
en la ingeniería es cada vez mayor.
Es por ello que las empresas de sectores como
el aeronáutico, automoción, electrónica o bienes
de equipo demanden, cada vez más,
diseñadores capaces de integrar conocimientos
técnicos y sepan utilizar herramientas
de diseño avanzadas.
Podríamos decir que diseñar consiste en plasmar mediante esbozos, dibujos, bocetos
o esquemas el pensamiento de una solución, tras un proceso de observación de alternativas o de investigación. El acto intuitivo de diseñar podría denominarse creatividad,
considerándose ésta como una forma de solucionar problemas, mediante intuiciones o
una combinación de ideas de campos de conocimientos muy diferentes.
Desde una perspectiva más técnica, podríamos considerar el diseño como el proceso
mediante el cual se obtiene un producto que satisfaga de manera óptima una serie de
especificaciones funcionales y formales, que hagan que el producto sea competitivo e
innovador.
Desde hace tiempo, el Diseño en Ingeniería desempeña un papel importante en la
imagen de los productos de compañías en diferentes sectores industriales como son
el sector de la automoción, aeronáutico, electrónica de consumo o bienes de equipo.
De aquí que las empresas sean cada vez más conscientes de la necesidad de que
sus productos cumplan con las especificaciones funcionales requeridas y a su vez
incorporen una imagen que les identifique como marca o que les diferencia de otros
productos de la competencia.
Actualmente, los recursos técnicos disponibles nos permite definir productos con geometrías complejas de manera ágil y flexible y poder validarlos utilizando técnicas de
simulación computacional. Asimismo, es posible lanzar a fabricar los mismos o construir prototipos de manera prácticamente automática.
Los sistemas de realidad virtual permiten que el diseñador pueda estar inmerso en el
mismo escenario del modelo digital e interactúe con él de diversas formas, como
puede ser a través de dispositivos “hápticos”, que aportan el sentido del tacto.
Los sistemas de gestión permiten compartir información técnica y comercial referente al producto entre los miembros del equipo de diseño, pudiendo acceder a dicha información desde diversas localizaciones, gracias a Internet.
Javier Sánchez Sierra
(Ing. Ind.‘96)
Profesor del área de
diseño en ingeniería
de TECNUN
Todos estos recursos descritos facilitan enormemente la labor del diseñador y son las
herramientas que ha de tener a mano en todo momento. A estas herramientas hay que
añadir el correcto uso de materiales y el conocimiento de los procesos de fabricación,
que en ocasiones pueden limitar o restringir el diseño.
A pesar de la gran importancia de estas herramientas y del nivel de conocimiento técnico requerido por el diseñador, existe un componente muy importante sin el cual todo
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Un diseñador tiene que estar por encima
de la clásica discusión de si un buen diseño
ha de ser funcional o formal, ya que será capaz
de combinar ambos en la medida justa.
esto no serviría de nada. Se trata de la observación, que es sin
duda el arma principal del diseñador. Esta continua observación
permite integrar los conocimientos adquiridos planteando alternativas hasta llegar a soluciones adecuadas. La creatividad no
sería posible sin la observación.
Cuántas veces hemos escuchado la frase: ¡este profesional no
ha utilizado una cocina en su vida! Me viene a la cabeza la imagen de un montador que se encontraba en un cuarto de baño,
tumbado con la cabeza asomando detrás de un bidé de diseño
italiano. Tras una serie de fallidos intentos no le fue posible
adaptar el sifón original al bidé y el montador tuvo que recurrir a
su buen hacer e ingeniárselas para adaptar otro sistema mientras se acordaba del ingeniero a cada giro de la llave. Una imagen bastante cotidiana.
Vamos a cambiar ahora de escenario acercándonos a la sección
de electrónica de un centro comercial donde nos encontramos a
un usuario eligiendo un navegador GPS portátil para su vehículo. Para este usuario, todas las cualidades del producto aparecen
de manera instantánea en unos pocos segundos: aspecto,
tamaño, ergonomía, funcionalidades, etc. Quizás ni él mismo
tenga claro lo que quiere y vuelva mas confuso a casa después
de la primera visita. No recuerda de manera precisa detalles de
cada modelo, pero recuerda que uno de ellos disponía de un
botón giratorio sensible al tacto que parecía muy cómodo para
acceder a los menús. De tamaño no estaba nada mal para llevar
en el bolsillo y de precio estaban todos parecidos.
A FONDO
nuestro amigo para pedirle que deje de encender y apagar los
televisores.
Habría quien denominase esta actitud “deformación profesional”,
pudiendo encontrarse ésta en cualquier arte, oficio o profesión.
Se aprecia cómo la observación da lugar a una acumulación de
ideas y experiencias que tienen la ventaja de poder ser retenidas sin apenas dificultad y ser utilizadas o adaptadas a nuevos
productos en el futuro.
Este es el perfil que desde TECNUN se pretende incentivar con
el nuevo diploma en diseño industrial, observadores capaces
de integrar los conocimientos técnicos adquiridos y que sepan
utilizar herramientas de diseño avanzadas. Un diseñador que
esté por encima de la clásica discusión de si un buen diseño ha
de ser funcional o formal, ya que será capaz de combinar ambos
en la medida justa.
Estoy seguro de que este es el perfil de diseñador que buscarías
en tu equipo de trabajo.
Vamos a volver a la estantería de navegadores GPS de nuestro
centro comercial, pero esta vez nos encontramos allí con un
diseñador de carcasas de sistemas de seguridad que trabaja en
una empresa cercana y que se ha acercado hasta allí porque
está buscando ideas para unos pulsadores que ha de incorporar
en un producto que está diseñando. El responsable de la
sección le pregunta si puede ayudarle en algo y éste le dice que
simplemente está mirando. Después de tocar todos los navegadores se dirige a la sección de electrodomésticos y después de
un rato el encargado de seguridad se acerca extrañado a
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Empresas
Alianzas Estratégicas:
Ventajas y Dificultades
Una alianza estratégica (AE) constituye un acuerdo formal entre dos ó más empresas para
alcanzar un conjunto de intereses privados y comunes a base de compartir recursos en un
contexto de incertidumbre sobre los resultados.
Resumen del artículo
Las empresas buscan en las Alianzas alcanzar
ciertos intereses privados y comunes que
ayuden a reducir costes y obtener economías
de escala. Las alianzas tienen la ventaja
de que se pueden disponer de recursos
antes no disponibles, y como contrapartida
Una AE puede ser útil para alcanzar objetivos como reducir costes y obtener economías de escala; acceder a nuevos mercados y/o a nuevas tecnologías; bloquear a la
competencia; desarrollar capacidades nuevas; reducir riesgos; o cumplir con requisitos
gubernamentales.
Según la naturaleza de los recursos aportados por los socios, las AEs pueden ser de
masa crítica o complementarias. En las AEs de masa crítica las empresas participantes
aportan recursos de naturaleza similar, lo que les permite alcanzar una escala suficiente para hacer rentables determinadas actividades. En las AEs complementarias las
empresas participantes aportan recursos de naturaleza distinta, lo que les permite acceder a recursos de los que carecen.
de que en las alianzas conviven empresas
muy distintas unas de otras.
Africa Ariño
Profesora Ordinaria,
Dpto. Dirección General IESE
Ventajas que ofrecen las alianzas
La ventaja genérica de toda AE estriba en que permite acceder a recursos de los que
la empresa carece y que además le resultaría muy costoso obtener de otra manera,
sean estos recursos similares o complementarios a los que ya posee. La principal ventaja de las AEs de masa crítica radica en los beneficios propios del mayor volumen.
En definitiva, formar parte de una de estas AEs otorga a una empresa de tamaño relativamente pequeño las ventajas de que gozan las grandes. Estas AEs tienen especial
relieve en entornos que, como el europeo, están sufriendo procesos de creciente regionalización y concentración. En los últimos años se han formado múltiples redes de
empresas europeas de tamaño mediano y pequeño que han facilitado la supervivencia
de sus miembros.
Por citar un ejemplo, pensemos en el caso de los fabricantes y comercializadores de
componentes químicos básicos. Los clientes de este sector han transformado su proceso de toma de decisiones de forma que éstas se han ido centralizando progresivamente desde una toma de decisiones a nivel local en cada país europeo a una centralizada a nivel de toda Europa. En este contexto, muchas empresas de tamaño relativamente pequeño frente a sus competidores multinacionales pero que gozaban de una
posición doméstica consolidada vieron ésta peligrar. Si los clientes importantes empezaban a tomar decisiones a nivel europeo, lo lógico sería que buscaran proveedores que
pudieran atender sus necesidades en todo el territorio. Perdidos los grandes clientes,
estas empresas no estarían en condiciones de mantener su liderazgo tampoco con
clientes más pequeños, ya que su competitividad sufriría. La supervivencia a largo plazo
quedaba en entredicho. Para hacer frente a la situación, estas empresas líderes en sus
respectivos mercados domésticos unieron sus fuerzas y formaron una red que permitía
atender las necesidades de los clientes con presencia en múltiples países. Si, por ejemplo, la empresa española negociaba un contrato a nivel europeo, sería ella quien servi-
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A FONDO
ría a la filial española, el socio alemán a la alemana, etc. Como
contrapartida, recibiría una comisión por transferencia de negocio. Además del beneficio inmediato de dicha comisión, pertenecer a esta red internacional le daría un mayor prestigio a nivel
local y le ofrecería la oportunidad de relacionarse con los miembros de otros países.
Para hablar de las ventajas de las AEs complementarias me centraré en el caso de las AEs que se forman entre una pequeña
empresa innovadora y una gran empresa poseedora de los activos requeridos para llevar esa innovación al mercado. Las ventajas para la empresa pequeña estriban precisamente en acceder
a dichos recursos: distribución, fabricación, marketing, recursos
organizacionales y, no de menor importancia, capacidad financiera. Además, la relación con una gran empresa proporcionará
a la pequeña mayor legitimidad en el mercado. Todo esto le
puede permitir acceder al mismo de manera más rápida y más
amplia; alcanzar economías de escala en fabricación; reducir el
riesgo económico; acceder a recursos financieros; aprender
aspectos organizacionales. La principal ventaja para el socio
grande radica en el acceso a la capacidad de innovación de la
empresa pequeña. En situaciones de alta incertidumbre tecnológica - como sería cuando el estándar tecnológico aún no está
establecido - mantener una cartera de AEs con pequeñas
empresas que apuestan por las distintas opciones tecnológicas
abiertas le permite reducir el impacto de la incertidumbre.
Es el caso de la AE formada entre Fractus - una pequeña
empresa emprendedora que compite a nivel global en la miniaturización de componentes wireless basada en la tecnología
fractal - y Ficosa International - la única EF española que subsiste como tal en el sector de componentes de automoción.
Iniciada como una unión temporal de empresas, la AE derivó en
la empresa conjunta A3 que combinaba el conocimiento tecnológico, la capacidad de investigación y la experiencia en
desarrollo que Fractus debe a su posición de liderazgo en la tecnología fractal, con el conocimiento del mercado, la capacidad
industrial y la presencia global de Ficosa. Esta envidiable combinación de recursos les permitió entrar a competir en el sector de
telecomunicaciones para el mercado de automoción.
Dificultades que plantean las alianzas
Toda AE entraña dificultades que radican en la necesaria convivencia entre empresas con diferencias estratégicas, organizacionales, culturales y operativas. Además, las AEs complementarias presentan una dificultad añadida respecto a las AEs de
masa crítica: la posibilidad de que el socio se convierta en un
nuevo competidor.
Las diferencias estratégicas entre los socios quedan reflejadas
en los objetivos que unos y otros se marcan para la AE. Cuando
ésta se inicia, los socios acuerdan una agenda de objetivos
comunes que da sentido a la AE. Pero detrás de este acuerdo
en objetivos comunes existe una estructura de objetivos más
compleja que es necesario explorar.
En las AEs la interdependencia y el conflicto se entremezclan.
Las AEs combinan varios tipos de recursos que no pertenecen
a una sola empresa. Cada empresa depende de su socio para
lograr algunos de los objetivos que intenta alcanzar por medio de
la AE. El conflicto se debe a que cada participante puede tener
diferentes preferencias respecto a los posibles resultados de la
AE. Aparte de los objetivos comunes que ambos socios comparten, cada empresa puede tener objetivos privados que no son
compartidos por el otro socio. Estos objetivos privados pueden
ser neutros frente a la relación o pueden causar conflictos. En
este último caso y cuando estos objetivos privados se han mantenido implícitos, se dice que hay una “agenda oculta” en la relación. La agenda oculta puede existir desde el principio de la AE
o también irse llenando a medida que ésta se desarrolla.
Una AE en que los objetivos comunes y los privados compatibles
sean muy sólidos entraña menos dificultades de ejecución que
una en que los objetivos privados incompatibles sean predominantes para uno o ambos socios. Aun así, las diferencias entre
los socios tanto a nivel organizacional como cultural y operativo
constituyen más obstáculos en el camino. Estas diferencias se
traducen en distintos modos de hacer: distintos procesos de
toma de decisiones, distintas valoraciones del corto y el largo
plazo, distintos circuitos informativos, etc.
Si las dificultades expuestas afectan a todas las AEs, las complementarias plantean otra dificultad que en las AEs de masa
crítica está presente sólo en muy menor medida: se trata del
riesgo de crear un competidor. Los recursos y capacidades aportados por cada socio a la AE son de distinta naturaleza. Esta
situación pone a las empresas en condiciones de aprender del
socio e internalizar sus aportaciones. De esta forma, pueden
emprender la llamada “carrera del aprendizaje” en la que quien
triunfe dejará de necesitar a su socio.
Al hablar antes de las ventajas de las AEs complementarias me
he centrado en las ventajas de una AE entre una pequeña
empresa innovadora y una gran empresa capaz de llevar esa
innovación al mercado. En este caso, la pequeña empresa corre
el riesgo de perder la carrera del aprendizaje, ya que resulta más
fácil a la empresa grande absorber la innovación y hacer realidad su potencial de mercado que a la empresa pequeña desarrollar las capacidades organizacionales necesarias para crecer
por sí misma. Esta situación puede resultar en una relación de
dependencia de la pequeña respecto a la grande, quien podría
incluso llegar a imponer exigencias poco razonables.
En resumen, las AEs permiten a la empresa acceder a recursos
de los que carece y que son costosos de obtener por otros
medios. Sin embargo, las AEs conllevan las dificultades propias de
operar junto a otras empresas con objetivos no plenamente coincidentes. Para llevarlas a cabo con éxito, no debe perderse de
vista la mezcla de interdependencia y conflicto que existe en toda
AE, conflicto que gana intensidad en las AEs complementarias.
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Nuevas Tecnologías
Identificación por radiofrecuencia.
La nueva y “polémica” revolución tecnológica
Desde que hace diez años la telefonía móvil irrumpió en la sociedad, el número de sistemas de
comunicación inalámbricos (wireless) que transmiten datos por radiofrecuencia (RF) ha ido aumentando
de una forma casi exponencial. De esta forma nos hemos acostumbrado en pocos años a convivir y a
utilizar sistemas de comunicación wireless por RF como pueden ser Bluetooth, WiFi, GPS etc.
Resumen del artículo
Los sistemas por radiofrecuencia se están
implantando de forma paulatina en diversos
ámbitos de la sociedad, y en unos años van a
estar formando parte de nuestra vida de forma
habitual. La industria está realizando una fuerte
inversión para el desarrollo de estos sistemas,
en concreto en materia de seguridad para que
no se atente la privacidad de las personas.
Una de las últimas novedades tecnológicas en este campo son las tarjetas de identificación por radiofrecuencia, denominadas abreviadamente RFID (Radio Frequency
Identification). Dichos dispositivos están sustituyendo de una forma paulatina los sistemas de códigos de barras y las tarjetas magnéticas.
Un dispositivo RFID se compone de dos partes: un interrogador o lector que se ocupa
de leer y escribir datos en los dispositivos y un Tag o transmisor que responde al interrogador. De esta forma el interrogador genera un campo de radiofrecuencia sobre el
que se transmiten los datos y de esta forma se produce una comunicación wireless
entre el interrogador y el Tag.
Aplicaciones
Una de las aplicaciones estrella de los RFID es la de la sustitución del código de barras
de los productos. Las principales ventajas del uso de identificadores por radiofrecuencia frente a los códigos de barras son dos. En primer lugar no es necesario el contacto directo entre el RFID y el lector. La principal aplicación de esto puede ser que no
sería necesario pasar los productos comprados en un supermercado uno a uno por un
escáner, por lo que, por ejemplo, permitirían que saliéramos del supermercado con el
carrito de la compra lleno y que una antena receptora identificase todos los productos
y los cargase a nuestra cuenta sin esperar colas. Como segunda ventaja, estos dispositivos permiten almacenar una gran cantidad de datos, lo que facilita el control de la
trazabilidad del producto.
Otra aplicación es el control de accesos, en este caso el RFID sustituye a las llaves convencionales o la las tarjetas con banda magnética. El beneficio de este uso es la rapidez y comodidad ya que no es necesario el contacto físico de la tarjeta con el lector.
Éste es un sistema en el que el lector es capaz de realizar la lectura de tarjetas diferentes, tantas como usuarios haya autorizados. En una gran cantidad de autopistas de
peaje de España existe la posibilidad de pago mediante un identificador por radiofrecuencia, el vehículo ha de poseer un Tag específico y pasar por una parte del peaje destinado para tal fin. De esta forma no es necesario parar en el peaje y basta con reducir
la velocidad a unos 20 Km/h para lograr el paso.
Iñigo Gutierrez
(Ing. Ind’98)
Profesor Electrónica General
y Electrónica Básica
de TECNUN
En el metro de Madrid, el más grande de España, también se ha implantado el control
de accesos por RFIDs. En estaciones de esquí, para el pago de entradas de espectáculos, para temas logísticos, en la actualidad existen una gran cantidad de lugares
donde los RFIDs ya son parte de nuestras vidas y marcas como Leche Pascual, Gillette,
Prada, Wal-Mart o Benetton la utilizan ya de manera experimental.
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Las principales ventajas del uso de identificadores
por radiofrecuencia frente a los códigos de barras
son dos. En primer lugar no es necesario el
contacto directo entre el RFID y el lector.
Como segunda ventaja, estos dispositivos
permiten almacenar una gran cantidad de datos,
lo que facilita el control de la trazabilidad del
producto.
A FONDO
La industria está invirtiendo una gran cantidad de esfuerzo y
dinero para el desarrollo de sistemas RFIDs de menor tamaño y
mayor alcance. Lograr este reto aumentaría de una forma importante el número de aplicaciones en las que se podría utilizar un
identificador por radiofrecuencia. Por ejemplo, en el ámbito hospitalario, asignar a cada paciente una pegatina o un brazalete
con esta tecnología, le identifica y asocia en cualquier lugar y
momento con la medicación y régimen alimenticio que deba
seguir.
Sin embargo el desarrollo tecnológico actual es capaz de resolver los problemas de privacidad. Es posible disponer a la salida
de las tiendas y supermercados un dispositivo especial que
desactive los RFIDs. De esta forma, la información de productos
que se han comprado desaparecería, por lo que no se podría
acceder a dicha información. Además, es posible dotar a los
identificadores por radiofrecuencia de pantallas sencillas que
informen si su estado está activado o desactivado (bastaría con
una luz roja o verde).
Las instituciones están apoyando decididamente estos avances
tecnológicos. Así, la comunidad europea piensa introducir esta
técnica en la próxima generación de billetes para facilitar, entre
otras cosas, el recuento de billetes. En bibliotecas y centros de
documentación se pueden localizar los libros y documentos solicitados, etc. Una de las últimas novedades ha sido implantada
por las autoridades de los Estados Unidos, que han implantado
un pasaporte con un identificador por radiofrecuencia para
aumentar la seguridad debido a los acontecimientos del 11-S.
Otro problema que se plantea es el de la poca seguridad de los
RFIDs, cuando estos se utilicen como sustitutivos de documentos de identificación o tarjetas de crédito. En este caso, de nuevo
los avances tecnológicos son capaces de resolver con eficacia
el problema. Habría que dotar al conjunto de un sistema de codificación para que los RFIDs destinados a tal fin solo puedan ser
leídos por unos lectores determinados, en el caso de las tarjetas
de crédito una codificación entre nuestro banco y la tarjeta; y en
el caso de documentos de identificación entre las autoridades
pertinentes y dicho documento.
Cada día, nuevas áreas encuentran utilidad a esta tecnología, lo
que ha propiciado que aparezcan ya nuevas generaciones de
etiquetas RFID, que permitirán una gran cantidad de nuevas
aplicaciones. En el futuro nos esperan las etiquetas y los sistemas de identificación inalámbricos en multitud de ámbitos de
nuestra vida.
Polémica
La polémica del uso de RFID radica en las posibilidades de control sobre el individuo que ofrece esta tecnología. Recientemente se está creando un movimiento anti RFID que defiende
que esta tecnología atenta contra la privacidad haciendo muy
fácil seguir los hábitos de un individuo. Entre los más conocidos
se encuentran Consumers Against Supermarket Privacy
Invasion and Numbering (CASPIAN) y Electronic Privacy
Information Center (EPIC). Este último pretende que las leyes
obliguen a desactivar las etiquetas al salir del establecimiento.
Ya hay quien ha ideado y enseña por Internet maneras de
desactivar estas etiquetas en casa, empleando el microondas.
Los identificadores por radiofrecuencia van a implantarse de una
forma paulatina en diversos ámbitos de nuestras vidas, y se van
a convertir en dispositivos habituales para nosotros. Se producirá por tanto un desarrollo en I+D importante en los próximos
años en este campo. Además, es necesaria una legislación que
proteja la privacidad de las personas, sin embargo la tecnología es
capaz de suministrar soluciones para garantizar dicha privacidad.
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El Código Técnico de la Edificación
Un salto de 30 años para
la estructura de acero
La Cátedra ArcelorMittal de la Universidad de Navarra reúne a un centenar de expertos
en el diseño de estructuras de acero.
Durante los días 23 y 24 de octubre, TECNUN ha sido sede del
2º Encuentro Bienal de la Estructura de Acero que organiza la
Cátedra ArcelorMittal.
El Encuentro se ha centrado en el análisis del nuevo Código
Técnico de la Edificación en lo que afecta a las estructuras de
acero. A lo largo de las Jornadas se puso de manifiesto la
opinión generalizada de que la adaptación al nuevo código, que
entra en vigor en 2007, va a requerir un gran esfuerzo técnico y
económico a las Ingenierías y estudios de Arquitectura.
Los profesores Eduardo Bayo y Miguel Angel Serna,
Catedráticos de Estructuras de la Universidad de Navarra, han
manifestado que el nuevo código representa un salto de 30
años en el modo de proyectar las estructuras de acero en
España, ya que incorpora de golpe los avances técnicos realizados durante esos años, en los que la normativa española no ha
sido prácticamente actualizada.
El acto comenzó con una presentación de ArcelorMittal, realizada por Eduardo Sancho, Juan María Sansinenea y Alejandro
Sauquillo, describiendo los productos y servicios que
ArcelorMittal ofrece a los profesionales del sector de la construcción. El núcleo principal del encuentro consistió en sesiones
sobre la nueva normativa, seguidas de discusión. En ellas se
puso de manifiesto la crítica generalizada de los asistentes al
corto periodo de adaptación a la nueva normativa impuesto por
el Ministerio de la Vivienda. En este sentido, el Profesor Bayo
aseguró que "en Estados Unidos conviven dos normativas desde
hace más de veinte años, mientras que en España se pretende
que la transición se haga en uno".
La clausura del encuentro corrió a cargo de Gregorio
Ibarlucea, Director Gerente del Instituto Técnico de la
Estructura de Acero. El director del ITEA, además de resaltar el
compromiso de ArcelorMittal con la investigación realizada en
España y de forma particular con el trabajo de la Cátedra
ArcelorMittal de la Universidad de Navarra, anunció la celebración del próximo Congreso Mundial del Acero en Bilbao, en
octubre de 2007, animando a los asistentes a participar presentando sus proyectos e iniciativas.
La Cátedra ArcelorMittal de la Universidad de Navarra fue creada el año 2002 gracias al impulso del Director General de
Arcelor Sections D. Juan José Aroztegui. La Cátedra, que tiene
entre sus objetivos la difusión de conocimientos y la promoción
del uso del acero en la construcción, desarrolla sus actividades
en dos sedes de la Universidad de Navarra: Pamplona
(Departamento de Estructuras de la Escuela de Arquitectura) y
San Sebastián (Instituto de Ingeniería Civil de TECNUN).
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Nuevo diploma en TECNUN
NOTICIAS
Business
Management
En este diploma de intensificación colaborarán TECNUN e IESE
La apuesta realizada por TECNUN desde hace ya unos cuantos
años, por la internacionalización y formación integral del
ingeniero, da lugar a un nuevo diploma en la ciencia del management. Se trata de un rediseño del ya existente diploma en
organización de empresas industriales con un número mayor de
asignaturas en inglés y la estancia de una semana intensiva
en el IESE (Madrid).
TECNUN e IESE han llegado a un acuerdo de colaboración que
se materializará el próximo mes de febrero de 2007, con la presencia de los primeros alumnos de TECNUN en el IESE Madrid. Durante una semana, los alumnos trabajarán intensivamente resolviendo casos correspondientes a diferentes áreas
funcionales de la empresa o de política de empresa. IESE aporta su know-how en la metodología de trabajo en equipo, así
como el apoyo de un grupo de profesores de primer nivel.
El objetivo del diploma es dotar al ingeniero de los conocimientos y herramientas necesarias para ser capaz de tener una visión
global de la empresa y poder participar en la definición de planes de gestión, planes estratégicos y la resolución de problemas
operativos en las diferentes áreas de la empresa.
Esta formación posibilita al alumno de TECNUN estar muy cotizado en el sector de las consultorías y en puestos de gestión.
El IESE, número uno según 'The Economist'
El IESE es la primera escuela en el ranking sobre programas
MBA full time según Economist Intelligence Unit, publicación
británica perteneciente a The Economist Group. Este resultado
supone un nuevo récord para el IESE, ya que es la única escuela europea que ha obtenido la primera posición en un ranking de
programas MBA por segundo año consecutivo. Habitualmente,
en los primeros puestos de estas clasificaciones suelen figurar
escuelas de negocios norteamericanas.
Una de las principales razones por las que el IESE ocupa el primer puesto, en palabras de la publicación, consiste en “el comportamiento estelar del departamento de salidas profesionales
del programa MBA” ya que el 100% de los alumnos encuentran
trabajo a los tres meses de acabar el programa y reciben altos
salarios.
El MBA full time del IESE nació en 1964 y fue el primer programa MBA de dos años en Europa y desde su origen, ha contado con la guía y asesoramiento del Harvard-IESE Advisory
Comitte. En 1980, el programa se convirtió en el primer MBA
bilingüe en el mundo. Hoy en día alrededor del 80% de los alumnos que realizan este programa son extranjeros. Además de este
programa MBA, el IESE imparte el Executive MBA y el Global
Executive MBA.
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British Telecom y TECNUN firman
un acuerdo de colaboración
Premios Nacionales
Fin de Carrera
Tres graduados de TECNUN han obtenido el Premio Nacional
Fin de Carrera correspondiente al curso académico 2004-2005:
Se trata de Garikoitz Artola Beobide y Elena Moreno
Senosiain quienes han conseguido sendos primeros premios y
de Francisco Javier González Varela con un segundo premio
y Carmelo Merino con una mención especial.
Garikoitz Artola, natural de Andoain, se graduó en Ingeniería en
Materiales. Elena Moreno, de Pamplona, es Ingeniera Industrial
al igual que el gallego Javier Fernández. Carmelo Merino es
Ingeniero en Organización Industrial.
El Director de TECNUN, Carlos Bastero y el Director de
Recursos Humanos de British Telecom en España, Portugal y
Latinoamérica, Emilio Cortés Patón, han firmado en Donostia
un acuerdo de colaboración entre ambas instituciones a fin de
intensificar las relaciones en el ámbito formativo e investigador.
En el acuerdo firmado, la Escuela Superior de Ingenieros de San
Sebastián y la multinacional BT, han establecido un marco de
colaboración en los ámbitos de la formación y preparación profesional, la investigación y la colaboración institucional.
Junto a los tres graduados de TECNUN, otros siete licenciados
de la Universidad de Navarra han obtenido los Premios
Nacionales Fin de Carrera, un reconocimiento que otorga cada
año el Ministerio de Educación y Ciencia y que tienen como
objetivo distinguir a aquellos alumnos que hayan cursado con
mayor brillantez sus estudios universitarios.
Cinco ingenieros de TECNUN,
premio Kutxa final de carrera (curso 2005-2006)
Por este motivo, los alumnos de ingeniería de TECNUN realizarán prácticas y proyectos fin de carrera en BT, al tiempo que se
fomentará el trasvase de investigadores entre la empresa británica y TECNUN.
Emilio Cortés, Director de Recursos Humanos de BT en España,
Portugal y Latinoamérica, afirmó que la preparación de los ingenieros en TECNUN es totalmente adecuada para el perfil
demandado por BT.
Más de 450 empresas para elegir
Con la firma de este acuerdo, BT se suma a la lista de más de
450 empresas que tienen firmado un acuerdo con TECNUN
para que los alumnos puedan realizar prácticas, proyectos fin de
carrera, o se inicien en el mercado laboral.
Maite Mujika Garmendia, Álvaro Pipó Benito y Amaia Rodriguez Imaz
Cinco graduados de la Escuela de Ingenieros de la Universidad
de Navarra han recibido el premio que todos los años concede
Kutxa a los mejores expedientes de alumnos guipuzcoanos, en
las distintas diplomaturas, licenciaturas y titulaciones.
Los premiados son Leire Mancisidor de Ingeniería Industrial,
Eduardo Portu Repolles de Ingeniería de Telecomunicación,
Amaia Rodriguez Imaz de Ingeniería de Organización
Industrial, Maite Mujika Garmendia de Ingeniería en
Automática y Electrónica Industrial, y Álvaro Pipó Benito de
Ingeniería de Materiales.
El diploma acreditativo y el premio correspondiente (1.350€) se
entregaron a los ganadores de la XXX Edición Premios Kutxa
Fin de Carrera, durante un acto que se celebró el martes 21 de
noviembre en el Salón de Actos de KUTXA, en San Sebastián.
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NOTICIAS
El privilegio
de poder elegir
219 plazas de estudios en el extranjero. Ésta es la oferta que la Escuela tiene
para los estudiantes de ingeniería que quieran salir a realizar una estancia
a otra universidad europea o americana.
Hace casi 15 años que la Escuela viene ofreciendo ordinariamente plazas de estudio en universidades de prestigio fuera de
nuestras fronteras. Inicialmente Reino Unido era el destino más
atractivo por diferentes razones, entre ellas, claro está, la del
idioma.
De los inicios a hoy hemos multiplicado por 10 las oportunidades siendo ahora Suecia el país de destino más deseado por
nuestros alumnos, pues el inglés es el idioma universitario y el
país es sumamente desarrollado.
Telecomunicación. Los objetivos están alineados con la calidad y
el prestigio de las universidades: ya hemos puesto nuestro primer pie en el MIT (Massachusetts Institute of Technology),
donde un alumno de Telecomunicación está realizando su PFC
y pronto comenzará su tesis doctoral; desde el CEIT existen
buenas relaciones con University of California Berkeley y quizá
pronto aterrice allí algún alumno. Lo mismo sucede con
California Institute of Technology, Illinois Institute of Techology y
alguna otra.
Dentro de las numerosas oportunidades hay algunas que brillan
extremadamente: KTH - Royal Institute of Technology en
Estocolmo, Technische Universität München para el diploma
aeronáutico; Carnegie Mellon University en USA y British
Columbia University en Vancouver, para hacer el proyecto final
de carrera.
Nuestros diplomas Internacionales en Aeronáutica, Automoción
y Diseño Industrial nos llevan a acercarnos a universidades
especializadas en estas áreas: Technische Universität
Braunschweig; Technische Universität München; The University
of Sheffield; Arizona State University, Université de Liège, RUTH
Aachen… con el fin de que los futuros graduados reciban una
valiosa formación en esas áreas.
Pero, ¿a dónde queremos llegar? El número de plazas parece
más que suficiente, pues las promociones actuales no llegan a
los 200 alumnos entre Ingeniería Industrial e Ingeniería de
Nuestro deseo es que en el futuro las posibilidades de elección
sean todavía mayores, salvaguardando la calidad y la conveniencia académica para nuestros actuales alumnos.
Reino Unido
Polonia
Noruega
18
México
4
140
120
122
2
Suecia
32
9
Italia
100
Alemania
22
80
60
24
11
49
40
Francia
20
0
38
Holanda 2
24
17
22
2
Inglés
Alemán
Francés
11
10
Italiano Español
Plazas por idiomas
14
Austria
5
Finlandia
EE.UU.
Bélgica
Croacia
Dinamarca
Plazas por países
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Graduados que colaboran
con TECNUN
Seminarios y conferencias a los alumnos y futuros alumnos, sesiones informativas sobre la
Escuela, ofertas de empleo... Muchas son las actividades que los graduados han sacado adelante
colaborando con el día a día de TECNUN, durante el último año.
Alicante, Alberto Fernández, en A Coruña, Javier Guillén, Diego
González y Fran Fernández, en Pamplona Gerard Vidal; Laura
Santos y Ernesto Rodríguez en Logroño y en Valladolid está
Noelia Martínez. Todos ellos y muchos más participan en las
sesiones informativas que se imparten en los distintos colegios
para que en la Escuela sigan estudiando alumnos de todas partes.
No hay que olvidar las tierras andaluzas, donde Manuel Jiménez
Conde, también acude a los ingenieros de la Escuela para que
participen en las sesiones informativas con su autoridad de graduados y experiencia profesional. Entre ellos han colaborado,
Juan Correa en Málaga, Julio Estalella en Sevilla, Pepe Serrano
en Jaén, Dani Sillero, Patricio Alemany, Javier Macías en Cádiz,
Esteban Vargas y Sergio García Pedradas en Granada, Fernando
Hernandez -Penide y Jorge Badas en Algeciras. Y muchos otros
más que están pendientes de las llamadas de TECNUN para
colaborar.
En estas actividades, algunos de los que han ayudado son, entre
otros, Jon Amusátegi, que aprovechando un viaje desde China,
pudo transmitir a los futuros alumnos su paso por la Escuela.
Otros como Ainhoa Zatarain, Ainhoa Lete, Kepa Idígoras, Xabier
Balda, Iñigo Beistegi, Ibón Iribarren, Josu Imaz, Ion Izaga y Javier
Ganuza vinieron de más cerca con gran entusiasmo y buenos
recuerdos para charlar con padres y jóvenes.
Por otra parte, Gustavo Pego, al frente del Servicio de
Relaciones Exteriores también ha encontrado una gran respuesta por parte de los Antiguos Alumnos. Entre muchas otras
cosas, imparten sesiones sobre las empresas en las que están
trabajando y sus experiencias laborales a los alumnos que están
terminando la carrera. De esta forma abren muchas puertas a los
futuros ingenieros para que puedan enfocar su carrera profesional. Algunos de los que han impartido charlas o han colaborado
con TECNUN, son: Alberto Goñi (Maier UK), Blanca Aritzi y
Leire Mancisidor (Procter & Gamble), Patxi Gil (M.O.W), Maite
García de Lomana (Boston Consulting Group), Iñaki Argote y
Josetxo Espin (Savera), José Enrique Fernández (Savera), Isabel
Rodríguez (Oteic), Dani Gabilondo (Rueker), Xole Irigoras
(ThyssenKrupp), Manu Olariaga (OPE Consultores), Leire
Gómez (GKN) y Carlos Melara (PWC).
Además, el servicio de Promoción, en su labor de dar a conocer
TECNUN, acude a los graduados para que ayuden en esta tarea.
Así, en Oviedo y Gijón, Patricia Cuesta y Alvaro Soto, en
Santander, Andrés García Barón, en Valencia Pablo Duart, en
Desde estas líneas, TECNUN quiere expresar también su agradecimiento a todos los Antiguos Alumnos que no han sido nombrados en este artículo, por su total disposición para éstas y
muchas otras actividades que se realizan en la Escuela.
Mikel Arcelus, Subdirector y responsable de promoción ha contado con la colaboración en muchas y diversas actividades, como
las Jornadas de Puertas Abiertas, las Jornadas de Iniciación a la
Ingeniería y muchos otros eventos en los que también hay una
muy buena respuesta por parte de los graduados.
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GRADUADOS
Nuevo “spin off” del CEIT
Realizando el PFC en el MIT
Jorge Presa, doctor del CEIT, ha puesto en marcha un nuevo
“spin off” (empresa tecnológica de nueva creación) llamado
Atica Innovation. Se trata de una empresa de base tecnológica
especializada en TICs, cuyo fin es la creación de productos de
alto nivel tecnológico para el sector sanitario y de atención
geriátrica.
No todos los alumnos que terminan la carrera de Ingeniería en
TECNUN acaban trabajando en la empresa. Muchos de ellos
deciden continuar su carrera profesional en el ámbito de la
investigación y de esta forma profundizar en los conocimientos
adquiridos durante los años de carrera.
A la larga historia emprendedora del Campus Tecnológico de la
UN (con Atica son ya ocho las empresas fruto de la iniciativa
empresarial de sus investigadores), se une ahora la de esta
empresa que ha nacido con intención de aumentar la seguridad y
confort de los pacientes/residentes de los hospitales y residencias, además de facilitar el trabajo del personal de enfermería.
Para ello desarrollan sensores inalámbricos que permiten que el
paciente contacte más fácilmente con la enfermera, conocer
cuando finaliza un suero, previenen las caídas, evitan fugas y
localizan a personas con problemas de consciencia. Además el
sistema desarrollado permite que esta información llegue tanto
al puesto de control como a un teléfono inalámbrico o PDA que
lleven los cuidadores, permitiendo así que conozcan el estado
del paciente independientemente de su ubicación.
“Este producto mejora en gran medida los sistemas actuales de
llamadas, porque ahora el personal tiene que realizar continuas
visitas para conocer el estado del paciente o residente y además
es necesario que casi siempre una persona esté permanentemente en el puesto de control”, explica Jorge Presa.
Con un equipo de 5 trabajadores y dos becarios, además de
tener contratado parte del I+D a los centros tecnológicos CEIT
e IKERLAN, en Atica buscan “aumentar la seguridad y confort
de los pacientes/residentes, que los familiares ganen en tranquilidad y confianza y que el personal cuente con más información en todo momento, por lo que pueden optimizar el trabajo”.
Uno de los antiguos alumnos de TECNUN que se ha decantado
por la investigación es Sergio Herrero. Nada más terminar la
carrera se ha ido a Boston a realizar el proyecto final de carrera
al MIT (Massachussets Institute of Technology). “Estoy trabajando en el departamento de Auto-ID Labs, que tiene por objetivo
el diseñar y desarrollar la Internet of Things, basada en RFID y
redes de sensores inalámbricos. En este momento el departamento se está centrando en crear un sistema global para el
seguimiento de productos utilizando el Electronic Product Code
(EPC)”, explica Sergio.
Ha conseguido irse a realizar su proyecto final de carrera al MIT
gracias al servicio de Relaciones Internacionales de TECNUN.
Se fue al extranjero porque como dice Sergio, “busco oportunidades profesionales que no puedo encontrar cerca de casa”. Y
de momento no para de trabajar y aprender y, tras mes y medio
en el MIT está reuniendo toda la información y documentación
necesaria para entrar en el proceso de admisión de la Graduate
School del MIT para poder realizar un doctorado.
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La unión de dos emprendedores
Bajo estas firmas convicciones funcionan en la actualidad dos
empresas: Icavi-Bikain, constituida en Diciembre de 2001
(empresa de la que Laida San Sebastián es socia y director
gerente) y Osoa, constituida en Agosto de 2005 (empresa de la
que Jabi Odriozola es gerente y único socio).
Icavi-Bikain (Ingeniería de la Calidad de Vida S.L.), cuenta en la
actualidad con 8 trabajadores con una posición líder en el mercado. La misión de la empresa se define como el de detectar y
difundir el conocimiento y las necesidades del mercado, tanto en
cuanto a desarrollos tecnológicos como en el diseño de servicios y políticas de atención a personas con diversidad funcional
(termino elegido por Laida y Jabi para hablar de discapacidad).
Hasta ahora
Laida San Sebastián y Jabi Odriozola ven el entorno, los productos y servicios bajo una óptica diferente. Han aprendido a
percibir como dicen ellos que “todos somos diferentes y funcionamos de manera diferente, que algunos caminan más rápido,
mientras que otros lo hacen más lento. Algunos no caminan, sino
que se desplazan con una silla de ruedas. Hay quien habla con
las manos o quien 've' con un bastón. Hay quien no entiende los
conceptos con la rapidez que una existencia acelerada impone.”
Se sienten ingenieros, y se sienten diseñadores, y reconocen
esa responsabilidad para con la sociedad. Sociedad que dicen
“parece estar diseñada para un inexistente ciudadano medio que
intuyen varón, joven, fuerte, diestro y que interactúa con su
entorno de una manera determinada”.
Añaden además que “con frecuencia olvidamos que ese ciudadano fue, por ejemplo, niño y que, con muchas probabilidades,
será también anciano. Seguramente, sufrirá enfermedades o
accidentes. En cualquier caso, nos pasamos más tiempo fuera de
ese concepto imaginario de ser humano medio que dentro de él.”
Concluyen algo que parece de suma importancia para todos los
ingenieros como responsables finales del diseño de tantos productos y servicios que “en la actualidad millones de personas
sean discriminadas sistemáticamente por su sexo, lengua, edad
o condición física, psíquica, mental o sensorial, simplemente por
un diseño de nuestro entorno que no es respetuoso con la diversidad humana y viola derechos humanos y civiles fundamentales,
condenando a millones de seres humanos a una vida empobrecida muy por debajo de sus posibilidades reales.”
El impulso para ellos es la certeza como ingenieros de la aportación de un conjunto de nuevas y avanzadas tecnologías durante la segunda mitad del siglo XX que ha permitido alcanzar
muchas de las soluciones de carácter técnico a problemas que
afectan a las personas con discapacidad.
Osoa (Accesibilidad Integral en la Vivienda) ha experimentado
un fuerte crecimiento consolidándose su actividad a lo largo del
año 2006, teniendo comprometidos (algunos de ellos ya realizados) 12 proyectos de Accesibilidad en viviendas y comunidades
de personas con diversidad funcional.
A partir de ahora
Y es que juntos han constituido N-paradigma, una Ingeniería Arquitectura con la misión de concebir, diseñar, ejecutar o modificar espacios, productos y servicios, fuera del entorno domiciliario, asegurando los mismos criterios de eficacia, confort y seguridad para todas las personas, de forma que sean accesibles
para todos los ciudadano(a)s, especialmente para personas
mayores y personas con diversidad funcional.
En definitiva, Laida San Sebastián y Jabi Odriozola, han hecho
una apuesta que tiene como objetivo llevar al usuario final las
ventajas de una tecnología que avanza muchas veces alejada del
mercado.
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GRADUADOS
Óscar Paz
ORKLI S. Coop.
94 alumnos con Becas
Alumni Navarrenses
Nunca pensó que acabaría trabajando en China. Y allí se
encuentra ahora mismo Óscar Paz (Ing. Org'02) dirigiendo la
planta de producción de ORKLI. S. Coop.
Tres alumnos de Ingeniería de Telecomunicación, siete de
Industriales y otros 84 alumnos más de otras carreras han sido
becados por la Universidad de Navarra con una Beca Alumni
Navarrenses lo que les permitirá estudiar y alojarse en los
Campus de la UN en Pamplona y San Sebastián este curso académico 2006 - 2007. Todos ellos han sido dotados con una beca
media de 5.060€. La nota media que traen estos alumnos en
sus expedientes académicos del bachillerato es de 9,4.
ORKLI S. Coop es una empresa europea fundada en 1982, que
se dedica a la producción y comercialización de componentes de
calefacción y electrodomésticos. ORKLI forma parte del grupo
Mondragón Corporación Cooperativa (MCC). Actualmente se
compone de 600 trabajadores y cuenta con oficinas y plantas
productivas a nivel internacional. Las plantas productivas se centran en Ordizia, Ningbo (China) y Sao Paulo (Brasil), con oficinas
comerciales y representativas en casi todos los países del
mundo. La empresa está dividida en tres negocios diferentes:
auxiliar de electrodomésticos, calefacción y calentamiento.
En su plan de internacionalización, ORKLI abrió una planta de
producción en China. Lleva dos años en el país asiático, donde
espera quedarse un tiempo, porque como dice Óscar, “tengo un
reto por delante espectacular, tanto a nivel personal como profesional”. La planta que dirige Óscar se centra en la fabricación
y posterior venta de la seguridad termoeléctrica necesaria para
los aparatos que funcionan con gas. Actualmente tienen una
plantilla de 90 trabajadores con unas perspectivas de seguir
creciendo en años venideros.
Antes de irse a China, estuvo trabajando durante un año en la
multinacional Thyssen Krupp en Alemania, empresa del sector
de ascensores. Óscar era el encargado de dar soporte técnico a
todas las delegaciones de venta que tiene la empresa en
España. “La experiencia fue muy buena, ya que aprendí mucho
acerca de la situación laboral. La empresa ya no es un juego y
todo lo que haces repercute en algo que realmente puede llegar
a tener mucho más valor del que se cree. Y en ese momento es
cuando te das cuenta de que todas las acciones que realizas tienen sus importantes consecuencias”, comenta Óscar.
Estas becas están dirigidas a aquellas personas con un excelente expediente académico y que deseando cursar sus estudios
en nuestra Universidad, no podrían realizarlos sin ayuda económica. De esta manera los antiguos alumnos podemos contribuir
a que ninguna persona deje de estudiar en la Universidad de
Navarra por falta de recursos económicos.
15 tesis doctorales defendidas
en TECNUN
Desde el pasado mes de junio, 15 titulados han defendido sus
tesis doctorales en TECNUN. Han obtenido el grado de doctor:
Alberto Conde Mellado, Sergio Ausejo Muñoz, Daniel
Valderas Gázquez, Virginia García Navas, Carlos Francisco
Melara Ortiz, Carlos Quemada Mayoral, Xabier Carrera
Akutain, Mikel Arizmendi Jaca, Laida Mendizabal Zubeldia,
Pedro Álvarez Moro, Luis Galo Corzo, Javier del Ser
Llorente, Nerea Ordás Mur, Pablo de la Fuente Prado y
Manel da Silva López.
Nombramientos y noticias (alumni@tecnun.es)
Salvador Aragón (97) ha sido nombrado director general
de innovación y miembro del comité ejecutivo del Instituto
Empresa. Es ingeniero Industrial por la Universidad de
Navarra y MBA con mención honorífica por el IE, donde fue
profesor de Información y Tecnologías.
Raúl Díez (95) ha sido nombrado director general de
Grupo Norte, que realiza actividades de limpieza, trabajo
temporal, vigilancia, transporte de fondos y externalización
de servicios.
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La celebración de la Navidad
“Un niño se nos ha dado”
Desde que despunta el sol, en la aurora,
hasta que se oculta en su ocaso
cantemos a Cristo,
el Príncipe nacido de María, la Virgen.
La gracia de lo alto penetra
en las entrañas virginales
y soporta el vientre de la Doncella
los secretos que anteriormente eran
He entresacado algunos textos de Charles Dickens, en su
Canción de Navidad, para comprobar las ideas que subyacen en
su pensamiento ante la celebración de esta fiesta.
Podrían resumirse en tres puntos la vivencia de este inigualable
escritor inglés:
no se avergonzó del pesebre
- Es necesario descubrir la estrella que guía a Belén para ver al
Señor recién nacido.
- Navidad conlleva la memoria de nuestros orígenes. Los recuerdos de los seres queridos, sin el peso claudicante del sentimentalismo, ponen alas de esperanza en el vivir.
- La compañía y la celebración familiar con el esplendor que la
prudencia dicte es el remedio contra la soledad que asola una
celebración tal como debe vivirse.
se alimento con un poco de leche
He aquí algunos textos:
[en el pecho de su madre]
“¿Por qué atravesé - pone Dickens en labios de su protagonista
- tantas multitudes con los ojos cerrados, sin elevarlos nunca
hacia la bendita estrella que guió a los Magos a la morada del
Pobre?”
inescrutables.
Vino a yacer en el heno,
Aquel que sacia a todo ser viviente.
(Estrofas 1.3 y 5 del himno de Navidad escrito por Sedulio en el 420.)
Nos hallamos ante una variante poética de los primeros siglos
cristianos. Es una glosa a los Evangelios de la Infancia bellamente construida para presentar el misterio de la Encarnación
fijando la mirada en la concepción virginal de María y en la
humanidad del Señor descrita con gran realismo y vigor.
El himno se dirige a los creyentes para incitarles a contemplar el
misterio con la única actitud que resulta apropiada: cantando
durante todo el día de Navidad. O sea viviendo de forma alegre
y entusiasta.
El acontecimiento descrito en los Evangelios y glosado por el
autor del siglo V ha sido objeto de innumerables recreaciones
literarias y artísticas a lo largo de los siglos.
Ahora la memoria en Navidad, le hace ver a personas cercanas
con las que convivió en otros tiempos.
“Los alegres viajeros se acercaban, y conforme fueron llegando
Scrooge los conocía y nombraba a cada uno. ¿Por qué se alegró
extraordinariamente al verlos? ¿Por qué sus fríos ojos resplandecieron y su corazón brincó al verlos pasar? ¿Por qué se sintió
lleno de alegría cuando los oyó desearse mutuamente Felices
Pascuas al separarse en los atajos y en los cruces para marchar
a sus respectivas casas?”
Dickens no ignora el resentimiento que se apodera en estas
fechas de algunas personas que desencantadas, consideran la
Navidad como una patraña que no ha ejercido ninguna influencia benéfica: compromisos convencionales, cenas insoportable-
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Navidad es cercanía de Dios, y posibilidad,
y acceso del hombre, a una grandeza vedada al
orgullo y a la suficiencia. La Navidad es fiesta
compartida donde somos invitados.
GRADUADOS
mente aburridas, y regalos innecesarios, constituyen el único
balance de estos decepcionados.
Él sin embargo escribe:
“Es bueno sentirse niños algunas veces y nunca mejor que en
Navidad; admirable reunión, admirables entretenimientos, admirable unanimidad, admirable dicha! celebrar respetuosamente la
fiesta de Navidad”.
Qué acertadas resultan estas apreciaciones del insuperable
escritor. Los riesgos que conlleva todo lo humano, en este caso
la celebración de la Navidad, están a la vista y pervierten el misterio en la ostentación y en la diversión, pero en modo alguno
restan valor a las realidades auténticas que nos permiten subir
desde la tierra a las regiones más altas donde habita nuestro
anhelo.
Navidad es cercanía de Dios, y posibilidad, y acceso del hombre,
a una grandeza vedada al orgullo y a la suficiencia. La Navidad
es fiesta compartida donde somos invitados. Supone tener una
relación amistosa con quienes comparten con nosotros el bien
por excelencia, y que, ciertamente, poseemos no del todo: la felicidad. La Navidad bien entendida implica un cierto derroche, un
gasto no común que desafía al cálculo de lo previsto en la vida
ordinaria para convertirse en alegre excepción.
Navidad no es un cuento infantil basado en historias de Magos
con cabalgatas exóticas o la mitificación de un deseo nunca
alcanzado. Es el nacimiento del Hijo de Dios en un lugar concreto, en un momento preciso, que ha convertido el llanto y el
peso de la vida en una sonrisa agradecida. ¡Feliz Navidad!
El director, el claustro de profesores
J.J. de Miguel
y el personal de TECNUN
os desean una santa y feliz Navidad
y un venturoso 2007.
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