sumari - Corts Valencianes

CORTS VALENCIANES
DIARI DE SESSIONS
Reunió número 4
DIARIO DE SESIONES
VI Legislatura
Any 2004
COMISSIÓ DE CONTROL DE L’ACTUACIÓ
DE RTVV I SOCIETATS QUE EN DEPENEN
realitzada el dia 5 d’octubre de 2004
Presidència de l’Il·lustre Diputat
Senyor Ricardo Costa Climent
SUMARI
(Comença la reunió a les 11 hores i 5 minuts.)
Compareixença del director general de Radiotelevisió Valenciana, senyor Pedro García Gimeno, per a
explicar en la comissió les línies generals d’actuació tant en Radiotelevisió Valenciana com en les seues
societats Televisió Autonòmica Valenciana SA i Ràdio Autonomia Valenciana SA, sol·licitada a petició
pròpia (RE número 16.010); per a informar de l’actual situació de RTVV: econòmica, social, lúdica i de
futur de l’Ens, sol·licitada pel Grup Parlamentari Esquerra Unida-Els Verds-Esquerra Valenciana:
Entesa (RE número 15.068); i per a explicar les línies d’actuació que seguirà l’Ens públic en aquesta
nova etapa: programació, política de personal, posibles nous nomenaments de càrrecs directius, sol·licitada pel Grup Parlamentari Socialista (RE número 16.008). ...........................................................................
Intervencions de la diputada Dolors Pérez i Martí (GP Esquerra Unida-Els Verds-Esquerra Valenciana: Entesa), del
diputat Andrés Perelló Rodríguez (GP Socialista) i de la diputada Mónica Isabel Lorente Ramón (GP Popular).
(S’alça la reunió a les 12 hores i 25 minuts)
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Comissió de control de la RTVV
Comissió de control de la RTVV
05.10.2004
Comissió de Control de l’actuació de Radiotelevisió Valenciana i les societats que en depenen, realitzada el dia
5 d’octubre de 2004. Presideix l’Il·lustre Diputat Senyor
Ricardo Costa Climent. Comença la reunió a les 11 ho res i 5 minuts. Reunió número 4.
El senyor president:
Bueno, empezar dándole la felicitación y agradeciendo
la presencia al director general de Radiotelevisión Valenciana, don Pedro García, bienvenido a esta comisión y espero que tenga una magnífica entrada en la comisión de
control. Desde luego, los grupos políticos estoy seguro de
que así lo deseamos todos.
Vamos a agrupar las tres comparecencias. Hay en el orden del día una comparecencia solicitada por el Grupo Parlamentario Socialista, otra por el Grupo Parlamentario de
Esquerra Unida-l’Entesa, y una petición propia del director
general. Por acuerdo de todos los grupos vamos a agrupar
las tres comparecencias en una sola.
Por tanto, tiene la palabra el señor director general .
(Pausa) Disculpen. Pasamos quórum. (El senyor secretari
passa llista per tal de comprovar l’existència de quòrum)
Muchas gracias, señor secretario. Hay quorum. Y ahora
ya sí, vamos a la comparecencia del director general.
El senyor director general de Radiotelevisió Valenciana:
Bon dia a tots.
Quisiera en primer lugar agradecer profundamente al
Consell de la Generalitat su confianza al nombrarme direc tor general de Radiotelevisión Valenciana.
Les aseguro que asumo esta enorme responsabilidad
política, social y cultural con el compromiso de trabajar
para que Radiotelevisión Valenciana se consolide como referente de calidad, diversidad, educación e información y
reforzar así su valor como bien público. Al mismo tiempo,
afronto con ilusión los retos que nos impone el sistema
audíovisual y estoy convencido de que con esfuerzo conseguiremos situar al grupo Radiotelevisión Valenciana en la
posición estratégica que merece en este entorno tan complejo como apasionante.
Quiero manifestar ante esta comisión no sólo mi compromiso con los principios fundacionales de Radiotelevisión Valenciana, sino mi intención de fomentarlos con el
fin de que todos los valencianos, independientemente de la
clase social, edad, sexo, religión o lugar de residencia, puedan disfrutar de un servicio de radiodifusión pública de calidad, moderno pero próximo; a la altura de los tiempos,
pero cálido.
El próximo sábado 9 de octubre se cumplen 15 años de
las emisiones oficiales de Canal 9 y Ràdio 9. Es nuestro
aniversario, el de todos los valencianos. En este momento y
por este motivo, quiero expresar también mi agradecimiento más sincero y profundo a los anteriores gestores y directivos del grupo Radiotelevisión Valenciana, independientemente de las perspectivas políticas y las preferencias
particulares de cada uno. El crecimiento y expansión de
Radiotelevisión Valenciana es parte de su obra. Gracias a
ellos, Radiotelevisión Valenciana es hoy una pieza fundamental para nuestra autonomía y, sin ningún género de du das, del sistema comunicativo valenciano.
También quiero agradecer su dedicación a los trabajadores de todo el grupo Radiotelevisión Valenciana, ya que sin
ellos los proyectos realizados no habrían sido posibles. Con
su esfuerzo, con su ilusión y con su capacidad profesional
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han hecho que hoy contemos con este gran instrumento
para la vertebración social que es Radiotelevisión Valenciana. En esta etapa que tengo el honor de inaugurar, cuento
con todos ellos y con su renovada capacidad de ilusión y
compromiso en el nuevo empuje que el grupo Radiotelevisión Valenciana necesita y que hoy trato de presentarles y
de contagiarles.
En estos años de crecimiento, Radiotelevisión Valenciana ha evolucionado pasando de una oferta monocanal, con
Canal 9 como única referencia, a convertirse en un auténti co grupo multimedia. Podemos destacar especialmente
como punto de inflexión el año 1997, momento en el que
coinciden el inicio de las emisiones de Punt Dos y de Canal
Comunitat Valenciana y el comienzo del proceso de implantación de la red propia de emisión y distribución de la
señal televisiva. Se trata, sin duda, de dos decisiones estratégicas, tanto desde el punto de vista de las políticas de
comunicación, que aumentan nuestra capacidad informati va, como de la calidad de nuestra autonomía institucional.
Quiero incidir especialmente en el valor de la red propia
de transporte y difusión de la señal de Radiotelevisión Valenciana, que aumenta nuestro patrimonio y nuestra posi ción estratégica en el mercado audiovisual, al convertirnos
en transportistas y proveedores de servicios de telecomunicaciones. De hecho, les avanzo que ya estamos preparados
para iniciar en el primer trimestre de 2005 las emisiones de
Canal 9 a través de la red propia, lo cual nos reportará tam bién un importante ahorro, ya que hasta ahora, como saben,
nuestra señal se difunde a través del servicio prestado por
Retevisión.
Hay que resaltar, en este sentido, que en las dos últimas
legislaturas el grupo Radiotelevisión Valenciana ha experimentado un progreso espectacular de crecimiento que se ha
completado con el lanzamiento de Punt Dos y del Canal
Comunitat Valenciana, de la segunda emisora de Ràdio 9,
Sí Ràdio, de las diversas webs, que conforman nuestra
oferta virtual, de la emisión de nuestra radio en Internet, y
en la creación de un sello discográfico propio.
Con toda esta oferta de canales y soportes y, muy especialmente, con la programación de Punt Dos y Sí Ràdio, no
sólo se ha completado la programación generalista de televisión y radio, sino que se ha reforzado nuestra lengua y
nuestra identidad cultural.
Ahora, la llegada de la televisión digital terrenal y el
enorme abanico de posibilidades que nos ofrecen los servicios interactivos y de valor añadido marcará sin duda otro
punto de inflexión en la historia de nuestra radio y televisión públicas. Un punto de inflexión y un punto de crecimiento exponencial si tenemos la altura de miras que exige
el momento. Sin duda, la televisión digital terrenal, la revo lución digital, son una gran oportunidad. Empeño en ello
mi dedicación y les pido colaboración. La redefinición de
Radiotelevisión Valenciana es demasiado importante para
que nadie se quede al margen. Les pido por ello que dejemos a un lado legítimas discrepancias y que aunemos esfuerzos para ofrecer a los valencianos una política de radiodifusión adecuada a las exigencias de este siglo que
acabamos de inaugurar.
Teniendo en cuenta los cambios ocurridos estos años en
nuestro entorno, entre los que podemos destacar, a escala internacional, el fenómeno de la globalización y, a nivel nacional, la consolidación del estado de las autonomías, tenemos
una oportunidad excelente para reposicionar el grupo Radiotelevisión Valenciana con nuevas propuestas y beneficiarnos
de las interesantes oportunidades que se nos brindan.
El entorno audiovisual es cada vez más complejo y
cambia a una velocidad de vértigo. La digitalízación multi-
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plica los operadores y obliga a las cadenas públicas de toda
Europa, incluida como saben la misma BBC, a transformarse en entidades abiertas y dinámicas, más permeables a
la realidad objetiva. En este contexto, el valor de Radiotelevisión Valenciana como instrumento de cohesión social y
garantía de acceso universal a la información y al entreteni miento por parte de los ciudadanos, se ve reforzado porque
tiene la responsabilidad de asegurar que nadie quede excluido de los beneficios de la digitalización y de la emergente sociedad del conocimiento.
Señorías, déjenme insistir que asumo con entusiasmo el
compromiso de desarrollar las acciones necesarias para aprovechar todas las ventanas posibles que nos permiten las nuevas tecnologías y soportes. Hoy, siguiendo los términos utilizados por Manuel Castells, las empresas adoptan la forma de
redes, y las personas y los conocimientos se consolidan
como la base de su competitividad. En esta línea, la misión
de Radiotelevisión Valenciana en la nueva era digital también exige cambios profundos en la organización empresarial
con el fin de diversificar nuestros servicios; por este motivo
al ya he emprendido algunas iniciativas, como la propuesta
realizada al Consejo de Administración el pasado 21 de septiembre para la aprobación de un nuevo organigrama del personal directivo más adecuado a los nuevos tiempos y a las
necesidades surgidas de la evolución del sector. Nuestro único objetivo es conseguir la mayor rentabilidad posible, tanto
de calidad de emisión y programación como de audiencia, y
de mejorar en eficiencia empresarial atendiendo a los nuevos
retos en materia de difusión y digitalización que impone la
competencia en el mercado.
En este sentido, es un objetivo primordial de esta dirección general desarrollar nuevas estrategias en la ges tión de contenidos con el fin de mejorar la explotación de
los propios recursos. Durante años, grandes cadenas como
la BBC han trabajado con éxito en esta línea, algo que intentaremos aplicar, indudablemente, a otra escala más
ajustada a nuestro patrimonio, mediante una gestión más
eficaz de nuestro catálogo audiovisual, y potenciar la venta de programas de producción propia hasta conseguir que
nuestro fondo de programas y noticias se convierta en una
importante fuente de ingresos.
De esta manera, la nueva etapa de Dossiers, que como saben es el programa decano de Televisión Valenciana y que
arrancará el próximo domingo 17 de octubre, recupera el
gran formato: la elaboración de un único reportaje que permitirá tratar los temas con mayor profundidad, potenciando
el periodismo de investigación, lo que nos permitirá también
entrar en el gran mercado europeo de documentales.
Teniendo en cuenta nuestros recursos técnicos y humanos, estoy seguro que Radiotelevisión Valenciana puede y
debe convertirse en proveedora de un sistema integral de
difusión y transporte de emisiones de radio y televisión.
Pero también de la producción de programas y la prestación de diversos servicios, motivo por el que se han adaptado los Estatutos de las Sociedades Televisión y Radio para
que nos permitan la prestación de servicitos profesionales a
otras empresas, siendo así esta una manera de optimizar
nuestros recursos y de maximizar ingresos.
Igualmente, les adelanto mi intención de colaborar con
la Conselleria d’Educació para impulsar acuerdos destinados a fomentar la relación entre los centros docentes y el
grupo Radiotelevisión Valenciana, mediante la elaboración
de materiales didácticos por parte de Radiotelevisión Valenciana y un aprovechamiento del citado patrimonio audiovisual como herramienta educativa.
Señorías, estoy convencido de que la televisión digital
terrestre supone un enriquecimiento de las posibilidades
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comunicativas de nuestra comunidad. Por este motivo, me
comprometo a incentivar su desarrollo, En estos momentos,
la digitalización de toda la cadena de producción audiovisual en Radiotelevisión Valenciana se encuentra en una
fase muy avanzada. De hecho, nuestra red digital se com pletará con la digitalización de algunas unidades móviles
pendientes y la adecuación de algunos centros emisores.
Así mismo, ya está prácticamente finalizada la adaptación
del centro de Calicanto, con el que alcanzaremos una cobertura del 38% de nuestra comunidad. El próximo año se
adaptarán para la difusión digital los centros de Desert, Ai tana, Castillo de Alicante, Mondúver y Elda-Petrer, con una
cobertura total aproximada del 80% de la población, superando así el 50% establecido en el decreto correspondiente.
En cuanto al anteproyecto de presupuestos del grupo
para el próximo ejercicio quiero resaltar que se han congelado los gastos, así como las aportaciones de la Generalitat
con la finalidad de acometer en el ejercicio de 2005 una
política de restricción, intentando conseguir economías de
escala.
Como es habitual y siguiendo los criterios de economía
y eficacia y de gestión empresarial se contiene la inyección
de dinero público procedente de la Generalitat hacia televisión y radio, ya que es la entidad pública Radiotelevisión
Valenciana la que a través de financiación ajena invierte en
sus sociedades. En esta línea, a lo largo del año próximo se
va a profundizar en la identificación de aquellos costes susceptibles de reducción y de las oportunidades de mejoras
en la productividad, con el fin de reducir las actuales necesidades de financiación pública.
Pese al notable avance en el control del gasto, se mantiene el objetivo de conseguir una programación adecuada
y rentabilizar al máximo, como digo, los recursos técnicos
y humanos propios, lo que nos aportará economías de gestión. Otras de las grandes líneas del anteproyecto de presupuestos consisten en intensificar las retransmisiones deportivas, además de aumentar la producción propia, fomentar
el sector audiovisual valenciano, promocionar la imagen de
televisión y radio, mantener la política de coproducciones y
de contratos con grandes distribuidoras desde Forta, y continuar con la adquisición de equipamiento para la incorpo ración de nuevas tecnologías, así como los proyectos de
emisión, como he señalado antes, a través del sistema digital terrestre.
Señorías, no debemos olvidar que actualmente todos los
grupos públicos de comunicación recurren a importantes
cantidades de crédito de acuerdo con el sistema de financiación mixto reconocido por la legislación española y valenciana. No somos la única televisión de España ni de Europa endeudada, ni tampoco, ni mucho menos, la más
endeudada. Vivimos en un entorno caro y costoso. Ahora
mismo acabamos de firmar, conjuntamente con el resto de
televisiones autonómicas, un acuerdo para la emisión de
contenidos con Warner Bros para un período de tres años,
del que se compartirá con Televisión Española el 50% del
producto cinematográfico. Son inversiones caras, pero insisto, imprescindibles. Un economista ortodoxo diría que
son un gasto, yo diría que es una inversión. Una inversión
necesaria para poder cumplir con nuestra misión de servi cio público. Sin duda alguna, el entretenimiento cínematográfico es un derecho adquirido por nuestras audiencias.
Como ya expuse en el Consejo de Administración, creo
que debemos hacer una televisión y una radio para todos
los públicos –puesto que, afortunadamente, ya no existe un
solo público–, que cumpla con sus objetivos fundacionales
y que al mismo tiempo tenga capacidad para competir con
el resto de cadenas. Una televisión y una radio para todos
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los valencianos sea cual sea su nivel cultural, su residencia
territorial, su edad, su sexo o su lengua, su estética o sus
gustos. Y todo ello, quiero reiterarlo, sin olvidar el carácter
público de la misma, Podemos y debemos atender tanto al
público mayoritario como al minoritario, con programas
respetuosos con los valores fundamentales de nuestra sociedad, la ética civil, el decoro y el buen gusto.
Señorías, de acuerdo con la Resolución del 25 de enero
de 1999 del Consejo de Europa, en la que reiteraba el Protocolo de Á msterdam, los servicios públicos de radiodifusión pueden continuar ofreciendo “una programación diversificada de acuerdo con la función que le hayan
asignado los respectivos estados miembros, con el objetivo
de atender a la sociedad en su conjunto”. En este sentido es
necesario el debate político y la colaboraci6n para definir
esa función de servicio público de radiodifusión con el mayor consenso posible.
Tendremos tiempo de incidir en el nuevo sistema audiovisual, que nos abrirá no sólo retos inéditos sino, al mismo
tiempo, numerosas oportunidades como el desarrollo de
ofertas temáticas dedicadas a la salud, a la educación, a la
cultura, a la juventud, a los mayores y otro tipo de contenidos de interés general que no son del todo cubiertos por las
cadenas comerciales. Pero les avanzo ya que nuestro concepto de servicio público ha entrado en una fase de redefinición alentada por factores tecnológicos, como la digitalización, pero también económicos, sociales y culturales
como la globalización. Una globalización que no necesariamente debe considerarse como unilateral sino que, como
valencianos, tenemos la oportunidad de corregir, de mejorar o de ampliar desde nuestra propia perspectiva y situa ción en el mundo.
Señorías, aprovecho esta comparecencía para pedirles,
como director general de Radiotelevisión Valenciana, que
afronten el reto de reformar nuestro sistema audiovisual con
profesionalidad y con generosidad política, en beneficio de
un bien público como es la radio y la televisión pública valenciana. El espectador, como ciudadano, tiene unos derechos que la administración pública debe garantizar.
Como expuse en el Consejo de Administración, existen
muchos modelos aquí y allá, en España, en Europa, en Estados Unidos y Canadá. Todos ellos son buenos y sugestivos
referentes. Pero responden, no lo olvidemos, a estructuras
sociales y comunicativas distintas. En este sentido, es necesario un profundo debate intelectual y político para definir,
desde el consenso, el modelo que más se ajuste a la realidad
concreta y particular de nuestra comunidad y de su ciudadanía. Desde este punto de vista, quiero expresar mi satisfacción por la futura creación del Consejo Audiovisual Valenciano anunciado por el Consell de la Generalitat y por la
nueva normativa para el sector audiovisual en la que están
trabajando. La televisión y la información son bienes públicos que debemos preservar y estas iniciativas nos permitirán
contribuir al pluralismo y al control democrático y avanzar
en la consolidación de nuestro propio sector audiovisual, instrumento clave para la identidad y la vertebración social.
Señorías, celebramos los quince años de Radiotelevisión
Valenciana con el reto de trabajar para atender las priorida des sociales y culturales de la Comunidad Valenciana y
ofrecer a los ciudadanos la posibilidad de elegir entre una
gran variedad de contenidos de calidad. En este sentido,
queremos que Canal 9 sea un canal familiar y competitivo,
con una oferta amplía de contenidos siempre respetuosos
con los principios fundacionales de Radiotelevisión Valenciana, la estética y el buen gusto.
Estamos trabajando en formatos de producción propia
como el talk show, en series documentales destinadas al
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público familiar, programas de entretenimiento formativos
y programas culturales entretenidos. En definitiva, productos que sin perder el sentido de servicio público sean amenos, agradables y constructivos.
Quiero resaltar especialmente nuestra apuesta por los
espacios informativos, ya que duplicamos el tiempo dedicado a la información con la puesta en marcha del progra ma Bon día, Comunitat Valenciana, desde las siete y media
de la mañana, y la tercera edición del Notícies 9, alrededor
de la una de la madrugada. El éxito de audiencia obtenido
por nuestros espacios informativos nos anima a trabajar en
esta línea. De hecho, la primera edición de Notícies 9 obtuvo en el mes de agosto una media del 25% de share y fue la
primera opción informativa escogida por los teleespectadores valencianos, por delante de Antena 3, TVE y Tele 5.
Durante el mes de septiembre, y por segundo mes consecutivo, las dos ediciones de Notícies 9 acabaron como líderes
indiscutibles de audiencia en la Comunidad Valenciana con
una media del 22,8% de share.
La apuesta informativa se completa con el informativo
especial para las personas sordas, el espacio Ú ltima Hora y
las desconexiones provinciales del Metropolità, que se emitirán en Punt Dos. De esta manera, Televisión Valenciana
no sólo cumple con su responsabilidad social de ofrecer a
los ciudadanos una información fiable y plural sino que,
además, nos convertimos en la cadena generalísta española
que más tiempo de emisión dedica a la información.
Con esta finalidad vamos a potenciar la producción de
informativos en sus diferentes formatos, tanto en Canal 9
como en Punt Dos, así como en la radio y en internet. Y estableceremos una programación menos rígida que posibilite
la información en directo como máxima expresión del servicio público. Además estaremos presentes en los escenarios de la noticia potenciando al máximo el criterio de la
proximidad con el fin de ofrecer una información cercana.
Dentro de esta oferta informativa, fomentaremos la emisión de reportajes y documentales porque, no lo olvidemos,
el auge de estos formatos, tanto en televisión como en cine,
se debe, entre otros motivos, a esta apuesta por los valores
informativos del periodismo de proximidad dentro de la televisión.
Las mañanas de Canal 9, con la emisión del nuevo in formativo que arrancó ayer y con la puesta en marcha del
magazine Matí, matí el próximo lunes día 18, también supondrá la consecución de una nueva marca en una misma
franja horaria ya que será la de mayor duración de produc ción propia en directo de la historia de TVV.
Así mismo, tanto en Ràdio 9 como en Sí Ràdio reforzaremos la proximidad, la inmediatez y la participación ciu dadana con una amplia cobertura de toda la información lo cal, comarcal y deportiva. La programación de Ràdio 9
combinará la comunicación social y el entretenimiento,
pero serán la información y el deporte los ejes de su parrilla. Una de las prioridades de Ràdio 9 es generar autonomía
de contenidos para las tres provincias con espacíos específicos para Alicante, Castellón y Valencia.
En Sí Ràdio predominará la música y los espacios dirigidos a la audiencia juvenil, aunque se incluirán también
espacios informativos innovadores que acerquen la actualidad a un público tan exigente como el juvenil. No olvidemos que la expansión de la DAB, de la radio digital, nos
permitirá ahondar en estos objetivos así como experimentar
con nuevos servicios de valor añadido que aumenten el interés de los ciudadanos por nuestra oferta radiofónica.
Quiero aquí romper una lanza a favor del entretenimien to de calidad. La televisión es la principal fuente de ocio de
una buena parte de la población, especialmente de los sec-
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tores populares, de la infancia y de la tercera edad. Por ello,
debemos ser especialmente sensibles y cuidadosos con los
contenidos destinados a estos sectores. En esta línea, y con
el fin de satisfacer a todos los públicos, además de la oferta
cinematográfica de la que hablaba antes, desarrollaremos
programas de entretenimiento de calidad, respetuosos y
modernos, que respondan a las sofisticadas expectativas y
gustos de los diversos tipos de público.
Todos nuestros espacios, y no sólo los informativos,
serán innovadores tanto en el formato como en la orientación y difundirán valores que superen barreras sociales y
culturales. Nuestra programación respetará a los espectadores y los tratará como ciudadanos y no sólo como consumidores, tal y como han subrayado los responsables del Input
2004, la Conferencia Internacional de Televisiones Públicas, reunida recientemente en Barcelona con motivo del
Fórum Universal de las Culturas. Algo especialmente importante en un entorno cada vez más comercializado como
es la televisión. Quiero, por todo ello, comprometerme aquí
en la defensa de los valores culturales y vertebradores de la
televisión pública.
Por su parte, en Punt Dos apostaremos por la innovación, la programación infantil y juvenil de calidad e inclui remos una franja de televisión educativa y cultural abierta a
la participación de los diferentes agentes sociales implicados en el proceso educativo. Además, reconvertiremos el
Canal Comunitat Valenciana, combinando la programación
generalista actual con una nueva franja de programación
turística que potencie el papel central que esta industria
ocupa en la estructura económica de nuestra comunidad.
También estudiaremos la posibilidad de emitir el Canal Co munitat Valenciana en otras plataformas nacionales e inter nacionales, además de Digital+, principalmente por cable y
satélite, para su recepción dentro y fuera de España.
Señorías, quiero dejar claro en mi primera comparecen cia ante esta Comisión que Radiotelevisión Valenciana seguirá siendo una radio y una televisión independiente del
Gobierno, pero con efectividad institucional al satisfacer
necesidades públicas de nuestros ciudadanos y de sus órganos de representación política y cívica como la Generalitat,
el Consell, las Cortes Valencianas, las diputaciones, los
ayuntamientos, las organizaciones económicas, sociales y
culturales en un intento de conseguir una televisión-espejo,
reflejo de la pluralidad de nuestra sociedad y en la que se
reconozcan los valencianos. Una televisión y una radio que
enriquecerán a los ciudadanos con conocimiento, cultura e
información sobre su mundo con el fin de construir una comunidad más cohesionada y más valenciana.
El grupo Radiotelevisión Valenciana respetará las cuotas establecidas en la Ley 22/1999, que incorpora al ordenamiento jurídico español la directiva europea de televisión
sin fronteras, y también lo que dispone el decreto que la desarrolla y por el que se obliga a las televisiones a invertir
anualmente el 5% de los ingresos propios de su actividad
en la financiación de películas de cine y televisión europeas
y españolas.
Me comprometo, así mismo, a complementar esta política con la ratificación del acuerdo a nivel autonómico,
además del acuerdo Forta-Fapae en virtud del cual las cadenas autonómicas destinaremos diez millones de euros al
año, con una vigencia de tres años, para estimular la pro ducción audiovisual, tanto de largometrajes, como de cortos, las tv movies, las series de animación y los documentales, entre otros productos.
Por otra parte, el grupo Radiotelevisión Valenciana continuará la línea de apoyo al sector audiovisual valenciano
seguida en los últimos años, pero con la intención de com-
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prometerlo en su propio crecimiento y desarrollo, ya que
no debe ser una industria eternamente asistida, dependiente
de las subvenciones, sino que debe convertirse en una industria abierta y flexible, capaz de adecuarse a las nuevas
exigencias del mercado. La mejor ayuda no siempre es la
subvención, sino estimular la capacidad de producción y de
innovación. En algunos casos, el propio tamaño empresarial y la limitada capacidad de producción las hace poco
operativas, por lo que nuestras empresas deben abrirse a la
cooperación, colaboración o incluso la fusión con otras de
dentro y fuera de la Comunidad Valenciana, bien en el mar co diseñado desde la Forta, o mediante las oportunidades
generadas gracias a la participación en ferias y mercados
internacionales como el Natpe o el Mipcom de Cannes. La
competencia en este sector es enorme y fenómenos como la
globalización tienen consecuencias directas. En este sentido, tenemos que felicitarnos por la iniciativa de Fapae de
iniciar coproducciones con empresas francesas y alemanas,
un ejemplo de ayuda al posicionamiento y competitivídad
de nuestros productos en un mercado tan complejo como el
europeo.
Sin duda alguna, la Ciudad de la Luz de Alicante au menta las infraestructuras y la capacidad productiva de
nuestra industria audiovisual al abrirla al mercado interna cional. Por todo ello, les anuncio el interés de Radiotelevisión Valenciana en iniciar diversas líneas de colaboración
con la Ciudad de la Luz.
De la misma manera, impulsaremos la producción de tv
movies en la línea del acuerdo suscrito el año pasado entre
Radiotelevisión Valenciana, la Generalitat Valenciana y la
Asociación de Productores Valencianos. Las tres primeras
tv movies emitidas en Televisión Valenciana, De colores,
Atrapados y La madre de mi marido tuvieron una audiencia superior al 20% de share, motivo por el cual Radiotelevisión Valenciana se comprometió este año a financiar y
emitir siete tv movies que coproducen otras tantas empresas
valencianas, entre las que podemos destacar Mentiras, Índex y Las palabras de Vero.
Es también mi propósito profundizar en el posicionamiento institucional de Radiotelevisión Valenciana dentro
de nuestra sociedad. Por definición, los medios de comunicación actúan como intermediarios entre el Estado y la sociedad civil. En consecuencia, la radíotelevisión pública
tiene que permanecer abierta a todas las iniciativas ciuda danas. Por ello queremos estar presentes en los foros sociales, culturales y, en definitiva, ciudadanos para obtener una
mayor y mejor relación con la sociedad valenciana.
Señorías, permítanme insistir que, quince años después
de su nacimiento, Radiotelevisión Valenciana tiene una ocasión única y, seguramente irrepetible, para reconvertirse y
erigirse en referente audiovisual y multimedia de la Comuni dad Valenciana. De acuerdo con el Plan técnico nacional de
televisión digital terrestre, Televisión Valenciana deberá emitir por el sistema digital a partir del 2012, pero, hasta enton ces, como televisión pública debemos implicamos activamente en el proceso de desarrollo e implantación de la nueva
tecnología, y estudiar la viabilidad de ofertas de valor añadido que susciten el interés de los ciudadanos. Asumimos con
ilusión este reto, así como el objetivo de innovar combinando viejos y nuevos medios y de potenciar la interactividad
para que nuestros ciudadanos sean más activos y tengan más
comunicación entre ellos y con sus medios.
Pero la magnitud de estos retos exige una mayor implicación por parte de Radiotelevisión Valenciana. Por este
motivo, les anuncio formalmente la elaboración de un Plan
estratégico de Radiotelevisión Valenciana y sus sociedades.
Un plan de reflexión, de análisis y de acción de futuro que
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surge del convencimiento de que la reforma y modernización de Radiotelevisión Valenciana puede significar una
oportunidad de progreso social y mejora de la calidad de
vida de nuestros ciudadanos.
Este plan estratégico representa una propuesta realista
pero valiente, para afrontar los cambios necesarios en Radiotelevisión Valenciana con el fin de situar al grupo en la
vanguardia de la revolución digital. El plan tendrá como
perspectiva y eje central el proceso de digitalización y el
apagón analógico como fecha final, pero con repercusiones
de todo tipo.
Estoy convencido de que el plan estratégico es necesario en tanto en cuanto los cambios deseados en Radiotelevisión Valenciana implican un conjunto de decisiones relacionadas entre sí y no actos aislados, y creo que cuanto más
grande sea el efecto del plan, más estratégico será. La ela boración de una propuesta a medio y largo plazo sobre un
tema tan amplio y delicado como la radio y la televisión
pública requiere una participación con el mayor consenso
posible.
Por ello, les pido de nuevo implicación y generosidad.
Señorías, espero contar con su colaboración y apoyo en
esta nueva etapa del grupo Radiotelevisión Valenciana.
Creo que estamos todos de acuerdo en que el acceso a la
información y al conocimiento es la clave de la evolución y
el mantenimiento de toda sociedad democrática.
Por tanto, el plan estratégico que les anuncio nace como
respuesta a los retos que nos plantea la sociedad de la información y, al mismo tiempo, con la voluntad de situar el
grupo Radiotelevisión Valenciana y, por extensión, el audiovisual valenciano de parte de la modernidad.
Muchas gracias
El senyor president:
Muchas gracias, señor director general.
Pasamos a las intervenciones de los grupos parlamentarios.
En representació d’Esquerra Unida, té la paraula Dolors
Pérez.
La senyora Pérez i Martí:
Gràcies, president.
Bon dia i benvingut, senyor Pedro García. Enhorabona
pel seu nomenament, encara que a l’inici hi hagueren un
poquet de dificultats: titular, no titular, suplent... Però, està
bé al punt que havem aplegat en aquestos moments.
Vorà vosté, senyor García, si no tinguérem televisió, si
hui encetàrem la televisió i la inauguràrem i no estiguera
existent des de fa quinze anys, m’havera alçat a aplaudir-lo,
perquè les seues paraules grandiloqüents m’havien omplit
d’il·lusió. És a dir, anàvem a tindre una televisió que Déu
sap tu què!
Però resulta ser que tenim problemes, la nostra televisió
té molts problemes, i sobre aquests no s’ha parlat. A mi no
me valdria mai en la vida que vosté obviara els problemes
existents, perquè això significaria que mai anàvem a llevarnos-els de damunt.
Vosté parla de qualitat, diversitat, informació, però no
mos diu en quina mesura. Ens parla de “moderno, pero pró ximo”... No sé que és allò “moderno, pero próximo”,
m’agradaria també que m’ho diguera. Ens parla també en
la seua exposició de Punt Dos. Punt Dos, que va aparéixer
al 1997, que la veuen el 2% dels valencians i valencianes,
que en aquestos moments té una cobertura, segons vosté,
del 38%, i que s’espera per a l’any 1995 tindre una cober-
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tura del 60%. Continuarem tinguent un Punt Dos veguentla el 2% de la societat valenciana, i això s’ho hauria vosté
de fer mirar com a director general.
Parla vosté, a més, de reforçar la llengua. De quina ma nera pensa vosté reforçar la llengua? Com?, si l’única cosa
que han fet vostés ha segut perjudicar la llengua mitjançant
una televisió castellanitzada al cent per cent, fins i tot per
vosté en el seu discurs.
Diu: “Potenciarem programacions pròpies”. Doncs, benvingudes siguen, anirem mirant a vore què és el que fan i
què és el que passa.
En referència a l’educació, vosté parla de materials de
radiotelevisió, la combinació entre el sistema educatiu i
materials de radiotelevisió, i a mi m’agradaria saber de qui na forma, sobretot perquè des d’Esquerra Unida havem demanat excessives vegades que tots aquells materials que
puguen servir per al món educatiu hi foren traslladats per a
poder formar l’alumnat.
Parla vosté d’una política de restricció, i parla, a més,
dintre d’una economia d’escala. Jo no sé què fer amb el
deute que tenim, una Televisió Valenciana sustentada pels
valencians, doncs, és difícil que apleguem a un acord, si no
parlem del seu deute.
I, després, perquè no me queda molt de temps, a mi
m’agradaria que vosté me contestara deu preguntes concretes..., onze preguntes concretes que, en definitiva, seria el
que a mi em faria creure que anem a tindre un altre model
de televisió i que anem a avançar d’una altra forma.
Davant els successius revessos judicials a la intenció del
Consell de privatitzar la gestió de Canal 9, donen vostés
per tancat el procés?, i, per tant, quines mesures pensa
adoptar per tancar aquest procés d’adjudicació de la gestió
rebutjat pel tribunal i per la societat?
La segona pregunta: pensa continuar amb la política de
la casa d’externalitzar la producció, augmentant així els
costos i menyspreant i desaprofitant la capacitat dels professionals de la casa?
La tercera: va a continuar la política de seguir contrac tant periodistes sense vinculació amb el País Valencià per
conduir programes que es podrien fer amb professionals
valencians?
El Consell de la Generalitat ha manifestat en diverses
ocasions que pensa acabar amb l’eliminació de programes
fem. Jo voldria saber amb quines mesures –encara que
vosté ens ha parlat una mica d’açò. I recordar-li que en
aquestos moments continua emetent-se Tómbola, que, per a
mi, és vergonyós.
La quinta pregunta: té previst el nou director algun tipus
de mesures per a acabar amb la manca de pluralisme i ten denciositat dels informatius de Canal 9? Va a adoptar alguna mesura per incrementar l’ús del valencià a Canal 9? Tant
que vosté ha parlat del valencià, quina mesura va a adoptar? Té intenció d’equiparar l’ús del valencià que hi ha a
Canal 9 amb el que es fa o s’ampra en Punt Dos?
Quin és el cost total de la posada en funcionament del
centre territorial de Canal 9? Quines mesures pensa adoptar
per combatre l’enorme dèficit de Radiotelevisió Valenciana?, i en quins terminis pensa que es pot reduir aquest deute? Pensa continuar potenciant la contractació de treballadors eventuals –actualment entre 600 i 800– de forma
continuada? Quines mesures concretes té pensades per potenciar la producció audiovisual valenciana? Quin tipus de
relació pensa establir amb el sector?
I, per últim, senyor director, a mi m’agradaria saber per
què encara està congelat el conveni amb els treballadors de
la casa, què passa amb eixa congelació? Perquè els treballadors no són seus, ni dels directius de Canal 9, els treba-
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lladors són del poble valencià, que manté la televisió, a
vostés i al que queda per pagar de la televisió... També
mantindrà els seus deutes.
I a mi m’agradaria ser contestada a cada un d’estos
punts.
Gràcies, senyor president.
El senyor president:
Muchas gracias, señora Pérez.
En representación del Grupo Parlamentario Socialista,
tiene la palabra el señor Perelló.
El senyor Perelló Rodríguez:
Muchas gracias, señor presidente.
Señor director general, me sumo a la felicitación por su
nombramiento, y quiero hacer una primera observación:
quizá una primera muestra de cambio, barata fácil, hubiera
sido que hoy Canal 9 estuviera en esta comisión. Canal 9
sigue sin interesarse de sí misma y los ciudadanos que ven
Canal 9 siguen sin saber lo que opinamos los representantes de los ciudadanos sobre Canal 9. Es decir, se mantiene
el veto a sí misma cuando se habla de su propia televisión.
Lo digo porque a lo mejor usted no lo sabía, pero si lo
sabe y hoy no lo ha podido evitar, en lo sucesivo sería bueno que lo evitara, sería una forma de introducir transparen cia y de introducir el servicio público en esta comisión, que
quizá sea el lugar de los que representan más al público de
cuantos pueda haber, sin menoscabo de otros.
Yo he escuchado con atención su intervención y casi me
apetece empezar por aceptar sus retos en positivo. Mire, si
el nuevo organigrama lo van a hacer ustedes para optimi zar, para conseguir mayor rentabilidad y atender mejor a la
competencia, pues, estupendo. A mí me parece poco realista pensar que solo un nuevo organigrama va a conseguir
eso, pero si usted cree que es así y lo ha planteado en el
Consejo y lo va a seguir adelante, perfecto.
Si usted quiere establecer un debate sobre lo que es el
concepto servicio público, si es posible, con el mayor consenso, aceptamos el guante; algunos ya tenemos experiencia, en esta misma sala ha habido casi dos años de debate
con lo más granadito de la opinión en la información y en
la televisión, que desgraciadamente ha concluido en la imposición de un dictamen sobre otro, curiosamente, cuando
había uno primero, presentado en plazo y fecha, que no se
llegó prácticamente ni a discutir, no hubo ningún consenso.
Si usted consigue un nuevo debate –aprovechando lo
anterior, se puede leer los diarios de sesiones– y, además,
busca el consenso en vez de la imposición totalitaria de un
grupo sobre otro, ahí nos encontrará.
Si va a hacer una nueva inversión en nuevas tecno logías, nos parece perfecto. Si va a vender producción en
vez de a comprar alguna innecesariamente en productoras
que han utilizado nuestros medios gratuitamente para luego
cobrarnos el propio trabajo, estupendo. De todas manera,
una señal le quiero hacer: las nuevas tecnologías, como
cualquier instrumento, no son buenas o malas per se, detrás
hay una mano ejecutora. Usted puede comprar en Albacete
un cuchillo para cortar jamón o para matar a la madre de su
señora. Entonces, no es lo mismo. Lo digo para referirme a
uno de los capítulos de producción que usted ha mencionado, la madre de..., ya sabe, de mi consorte.
Quiero decirle que no son importantes solo las tecnologías, quién va a usar las tecnologías y para qué las va a
usar es lo que nos preocupa. Porque es verdad que usted ha
iniciado una intervención de futuro. A mí alguien me había
Comissió de control de la RTVV
comentado, alguien que comparte alguna afición con usted,
que usted venía a hablar de futuro, porque usted es un hombre de futuro, y yo le he creído, no tanto porque le pueda
creer a usted, que no le conozco tanto, como porque me
merece crédito la persona que me lo dijo. Lo que pasa es
que también le manifesté mi duda al respecto, porque el futuro de construye sin perder de vista el pasado y actuando
en el presente, y aquí es que tenemos un pasado.
Ya sé que no vamos a volver sobre él para corregirlo,
pero tenemos que asumirlo, y usted lo tiene que asumir
como una postura realista de que el pasado existe, o lo puede también asumir haciéndose cargo de él y metiendo en su
mochila, como nuevo director general, los acarreos que le
trae ese pasado.
Si hace esa segunda posición, nos encontraremos con
que usted estará asumiendo el cierre de la verja, el que un
guardia de seguridad esté por encima de la dignidad de un
parlamentario, el derroche inconmensurable, la manipula ción informativa... Me ha preocupado mucho una afirma ción que usted ha dicho con la más absoluta de las inocencias: “Televisión Valenciana seguirá siendo independiente
del Gobierno”. Por favor, que no siga siendo independiente
del Gobierno, que siga, si es posible, o que “sea”, si es posible –que no siga–, porque si sigue como estaba no va a
ser independiente del Gobierno: era un apéndice perverso
del Gobierno hasta ahora.
Y usted, en el tiempo que está, no le vamos a juzgar,
porque no ha hecho los cien días, pero en sus setenta y pico
días, ha habido muestras –un sindicato se lo ha publicado
hace poco– de cómo esa manipulación se sigue produciendo. Por tanto, que no siga siendo lo que era, que sea otra
cosa.
Nosotros creemos que ese pasado existe, y usted ha asumido una parte. Mire, yo no quiero ofender a nadie, pero la
mano ejecutora, la guadaña de la censura, de la veracidad y
el pluralismo informativo lo continúa teniendo el jefe de informativos. O sea, aquí ha habido un aprendiz de Urdaci
español a la valenciana, que ha sido el señor Motes, que usted lo ha mantenido.
Yo creo en usted, pero va a tener que hacer muco esfuerzo por educar a esta hombre en aplicar la deontología
profesional y la profesión de la manera que se debe hacer, y
no al servicio de agitación y propaganda de un partido o
haciendo méritos personales, colocando la información que
pagamos todos los valencianos y usándola unos contra
otros.
Es una tarea casi más gorda que la de poner nuevas tec nologías, que es una cuestión de voluntad y de inversión. Y
conste también que yo coincido con usted más en el concepto de inversión que el de los economistas ortodoxos,
porque no me parece un gasto aquello que vale para informar a los ciudadanos y para que tengan un servicio público
que garantice su derecho a estar informado. Por tanto, en
eso también estamos de acuerdo con usted.
Pero va a tener que tener usted mucha fuerza, si continúa manteniendo a los brazos ejecutores de la manipulación hasta la fecha en su equipo. Quizá usted tiene unas dotes para la persuasión y para la educación en democracia
que los demás no hemos podido tener, pero quiera asumir
usted que, desde aquí, le decimos eso y le vamos a estar vigilando.
Es decir, en ese momento, la pelota está en su tejado.
Nos pide usted generosidad: la que usted sea capaz de
ganarse. Si usted, en este momento, con ese equipo que tiene, ¿cree que puede salir adelante y cree que puede evitar
lo que está pasando hasta hoy y lo demuestra, adelante, podemos tener debates sobre televisión, en los que sin ningu-
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na duda habrá la confrontación que en democracia se exige,
pero descansaremos y nos dedicaremos veinticuatro horas
de energía a dormir como Morfeo con cincuenta ojos abiertos y cincuenta cerrados para tener que vigilarle a usted
como vigilamos a la anterior, sobre todo porque es que
también le pagamos el sueldo de nuestros impuestos, y utilizaba la televisión para agredirnos, para utilizar todas las
posibilidades de perversión que había en asociación de
imágenes, en la narración, en los titulares, en bloques nega tivos y positivos...
Si había alguna cosa nuestra, sabíamos que saldría des pués de la noticia que pierde el Valencia; y si el Valencia
ganaba y había alguna cosa positiva del otro, saldría junto
con cuando gana el Valencia. ¡Fíjate que tontería!, ¡fíjese!
Pero es que lo subliminal en materia de perversión en esa
casa ha sido la constante de cada día, y hay ya, bueno, importante expertos en la materia que lo han planteado.
En ese sentido, usted no nos ha dicho si confía que va a
hacerse cargo de poder cambiar eso. La generosidad se la
vamos a prestar, pero, ¿qué va a dar usted?, ¿cómo se la va
a ganar usted? Usted ha dicho que es un hombre de buen
gusto –yo lo sabía– y que va a intentar eliminar los programas que faltan al decoro. Pues, muy bien, eso hablará de
que usted sigue siendo un hombre de buen gusto. Quizá en
su lectura, en el cine que elige, la música que oye y en el
traje que viste.
Pero no solo es ese el problema, señor García. El problema es el derroche, el problema es que no funciona un
consejo de redacción en esa televisión, porque meterse ahí,
lejos de tener la sensación uno de que participa y colabora
en un instrumento de garantizar la democracia informativa,
toma un pasaporte hacia la calle o hacia la marginación. El
fracaso de que no exista un consejo de dirección libre es un
fracaso del director general, no de los trabajadores ni de los
sindicatos, porque si se potencia y se respeta, existe. Si se
amenaza a los que van a votarlo o se amenaza a los que tra bajan, no existe. Tiene usted que introducir la democracia
informativa en la televisión, que no existe. Y yo creo que
eso, no sé si usted lo ha visto… Si no lo ha visto, yo se lo
quiero señalar como contrapartida a la generosidad que usted pide.
Si se sigue primando la consanguinidad, el carné de par tido, las relaciones más o menos afectivas, el libro de familia o el cargo para contraponerla a la profesionalidad a la
hora de distribuir los trabajos en la televisión, directamente
no valdrá de nada que usted quite los programas que afectan al decoro. Estaremos igual. Habrá una televisión de
buen gusto, manipulada con buen gusto, faltando al pluralismo con buen gusto, atacando a los profesionales con
buen gusto, y estaremos todos a gustísimo. Pero todo estará
igual. Y dentro de ese gusto, nosotros seguiremos atacándole a usted a gusto (rialles) incansablemente, hasta pedir
su relevo. Lo digo para hacerle un plan de futuro.
Es decir, generosidad, toda, pero si usted sigue, sigue
siendo lo que era, igual de independiente del gobierno que
era y con los mismos instrumentos que era, nosotros seguiremos con nuestro buen gusto habitual controlándole a usted en la medida que nos deje. Porque esa es otra. ¿Va a
permitir usted no solo que podamos entrar a la verja –visita
que le anuncio que le haremos dentro de poco–, a ver si
también al guardia de seguridad le han dicho que nos tiene
que dejar pasar? Y ¿va a permitirnos ver las cuentas cuan do se las pedimos? ¿Va a facilitar la información que se le
pide?, con buen gusto, o si quiere, hasta con mal gusto,
pero póngala encima de la mesa. Porque para que esta comisión merezca el nombre que tiene, tienen ustedes que facilitar el control de esta comisión. Si no lo hacen, de nada
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valdrá. Usted pasará a la historia como el presidente con
mejor gusto y más educado de la televisión, pero todo será
igual. Y yo puedo refinar… no me ha visto usted a mí en
plan fino, aquí se creen que yo soy brófego, pero cuando
me pongo fino soy la leche. Puedo ser igual de fino que usted. Ahora, le voy a decir, con finura o sin finura, las cosas
que tengo que decirle, porque aquí nos han colocado en
este lado para controlarles a ustedes. Y todo sería más fácil
si ustedes permitieran que les controláramos.
Usted tiene la pelota en su tejado y tiene que jugarla, y
la tiene porque usted lo ha aceptado. Usted ha empezado
dándole las gracias al gobierno que lo propuso –es de cortesía. Debería también pensar que hay que dar las gracias a
los ciudadanos que le han de pagar el cargo que el gobierno
le ha puesto y que tiene que contar con ellos. Y se lo van a
pagar igual los que le votaron y los que no le votaron al gobierno. Y, por tanto, merecen la misma dignidad y el mis mo respeto. Y, por lo tanto, la pelota la tiene que jugar usted, porque usted ha aceptado ese cargo. Y nosotros, en ese
juego de pelota, le vamos a pitar las faltas y le vamos a
proponer el cese si no la juega bien y si siguen metiéndole
goles a la democracia, como los que han metido hasta ahora, vetando, impidiendo la opinión, no favoreciendo el uso
de nuestra lengua... Porque no es verdad. El uso de nuestra
lengua, señor director general, si usted lo repasa, es para
noctámbulos, especialmente en Punt Dos y de madrugada.
O sea, tiene usted que darse cuenta que los porcentajes no
representan siempre la estadística a la realidad. Tiene usted
que ver que no es cuestión de más informativos. Es cuestión no de cantidad sino de calidad, de calidad, de veracidad, de pluralismo y de respeto a la democracia.
Ya sé que voy a acabar, señor Costa. Podremos hablar
más cosas. Pero quiero que nos explique eso…
El senyor president:
Gracias, señor Perelló.
El senyor Perelló Rodríguez:
… y quiero que nos explique algunas referidas a la privatización, que no ha explicado, pero tendrá ocasión supongo después de hacerlo, especialmente si contesta al
decálogo de mi antecesora.
Nada más y muchas gracias.
El senyor president:
Muchísimas gracias, señor Perelló.
En representación del Grupo Parlamentario Popular, tie ne la palabra la señora Lorente.
La senyora Lorente Ramón:
Muchas gracias, señor presidente.
Señorías.
Señor director general de Radiotelevisión Valenciana,
en primer lugar, en nombre del grupo parlamentario, felici tarle, felicitarle por su nombramiento al frente del ente pú blico de Radiotelevisión Valenciana y darle la bienvenida a
esta cámara, a esta comisión, a estas Cortes, hoy en lo que
está siendo su primera comparecencia.
Ha hecho, yo creo, una clara exposición de lo que va a
suponer su gran responsabilidad al frente de la gestión del
ente, que supone la máxima expresión del servicio público.
Usted lo ha expuesto, lo acaba de decir en su comparencia:
quince años de funcionamiento de Radiotelevisión Valen-
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ciana. Pero también ha subrayado, ha puesto el acento en la
apuesta y en el cambio radical de gestión que se produjo
desde la llegada del gobierno del Partido Popular en el año
1995. Se han marcado los debates, se han marcado las soluciones, se han marcado los problemas y se han abordado
con los tiempos.
Es una lástima, señor director general, como puede
comprobar, que otros grupos políticos no hayan podido
apreciar ni uno solo de todos estos avances, (remors) de esa
puesta en marcha, de lo que supuso el nuevo canal de Punt
Dos, nuestro segundo canal íntegramente en valenciano y
con una programación temática que refleja y es portavoz de
la realidad social y cultural de la Comunidad Valenciana el
canal de la Comunidad Valenciana, y de una oferta infor mativa realista, pero sobre todo cercana, como nunca antes
se había producido.
La red propia. Nos ha hablado usted de la gran apuesta
como valor de inversión que supo hacer el gobierno del Partido Popular, con la inversión que otros han bombardeado
como deuda, de la red propia, una apuesta valiente y decidida que nos ha anunciado ya en su comparecencia, que muy
pronto, a lo largo del 2005, va a ver la luz. Lo que fue una
apuesta realista y costosa va a suponer un resultado de inversión, de acercar inmediatamente las posibilidades del sector
audiovisual valenciano. La red propia de emisión y distribución de la señal televisiva fue una decisión estratégica.
Claramente tenemos, y ha dicho usted, señor director
general, un presente como un reto importantísimo de futuro. Yo creo que nos ha hablado de una programación, una
programación como contenido esencial, el contenido que se
va a difundir con la más alta tecnología. Ha hablado de la
información flexible, directa, participativa, con esa amplia ción de la franja horaria de los informativos, que durante
los meses de agosto y septiembre alcanzaron los máximos
índices de audiencia, con un 25% del índice en Notícies 9,
del share.
Ha hablado de ocio y entretenimiento de contenido para
todos los públicos, moderno, de calidad, optimizando cada
uno de nuestro recursos, apostando todavía más por la producción propia, contando con una fuente primordial que va
a ser la elaboración de ese material didáctico, con la colaboración de la Conselleria de Educación, pero sobre todo
con la participación de los centros escolares.
Ha hablado del canal turístico como un sector de la realidad socioeconómica de nuestra comunidad que se va a
potenciar. Ha hablado de periodismo de investigación. Y
ha hablado de ese gran reto que es la era digital, de esa
gran oportunidad que tenemos todos los valencianos encima para apoyar a nuestro sector audiovisual valenciano y,
sobre todo, a la Radiotelevisión Valenciana, como es el
Plan técnico nacional de televisión digital terrestre, donde
todos, todos, de forma independiente y de forma flexible,
vamos a tener la posibilidad de andar de lo local a lo global: ayuntamientos, televisiones locales… La radiografía
está completa, lo dijimos en el debate de política general,
y otros grupos políticos votaron “no”. Vinimos con una
propuesta de resolución concreta, la creación del consejo
asesor audiovisual como ente de participación del sector,
de participar de verdad la información y la alta tecnología
al servicio de los ciudadanos y de las empresas del sector,
y otros votaron “no”.
Yo espero, también con su ofrecimiento, señor director
general, con ese anuncio que se hizo también de la respuesta normativa para crear y traer a esta cámara el anteproyec to de ley que ampare las demandas del sector y de los ciudadanos, ese debate generoso que le ofrecen otros grupos
políticos y, sobre todo, la respuesta decisiva con su voto y
Comissió de control de la RTVV
con sus propuestas. Porque aquí se habla de problemas, de
deuda, de privatización… Yo creo que no hay que escandalizarse, lo hemos dicho muchas veces. Nada más llegar
otros grupos políticos al gobierno han hablado de privatización, siempre que se garantice, siempre que se garantice el
carácter público del servicio, que es lo que se tiene que garantizar, y el derecho de todos los trabajadores de un ente
público, que refleja la transparencia y la comunicación de
participación entre los ciudadanos –cómo no–, su gobierno
y sus instituciones, todas las instituciones, el gobierno, estas Cortes, las diputaciones, los ayuntamientos y, sobre
todo, la participación ciudadana y viceversa.
Yo creo, señor director general, que se abre un nuevo
reto, una nueva era digital, con sobre todo oportunidades
para todos. Que a este grupo parlamentario lo va a tener
para respaldar, para debatir y, sobre todo, para dar solución
a los nuevos retos en la nueva etapa que se abre. Y, sobre
todo, garantizar que hemos marcado…
El senyor president:
Termine, señora Lorente.
La senyora Lorente Ramón:
… los tiempos, el debate y, sobre todo, las propuestas
desde el año 1995, y lo vamos a seguir haciendo.
Muchas gracias.
El senyor president:
Muchas gracias, señora Lorente.
Para respuesta conjunta, tiene la palabra el director ge neral.
El senyor director general de Radiotelevisió Valenciana:
Muchas gracias.
Jo també parle el valencià, però m’explique millor en
castellà, i crec que estem en una societat lliure i qualsevol
pot parlar castellà i valencià. Ho vull dir per a no fixar…
Bueno. En primer lugar, gracias a todos los portavoces
por su tono. Y quiero decirles que mi intervención no son
solo palabras, que son intenciones y compromisos claros. Y
yo creo, como he expuesto en mi primera intervención, que
estamos ante un reto, ante la aplicación de las nuevas tec nologías, ante la televisión que viene, ante la interactividad,
y que Radiotelevisión Valenciana tiene una obligación de
posicionarse como grupo en ese gran mercado que va a ser
altamente competitivo para ofrecer los servicios que nuestra tecnología, nuestro patrimonio, que es impresionante y
que no todas las televisiones públicas lo tienen, como es un
propia red para transportar la señal… Que tenemos que sa car provecho de ello y estar en el mercado de una manera
pionera y a la vanguardia de todo lo que tenga que venir,
aunque es cierto que todavía está en discusión en el ámbito
europeo el desarrollo último de la digitalización. Porque las
televisiones más punteras de Europa están llevando a cabo
proyectos piloto, que algunos de ellos han llevado al fracaso más absoluto, como la BBC, que ha tenido que cambiar
radicalmente de postura, porque se dan cuenta de que todavía es una cuestión que está muy verde y que hasta que
la industria no se vuelque y se empiecen a vender receptores digitales, todavía no se va a saber muy bien qué va a
ocurrir realmente con esta nueva tecnología, aunque sí que
es cierto que todo el mundo se está posicionando, y nosotros no podemos perder ese tren.
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En segundo lugar, cuando he hablado de moderno pero
próximo, me refería a que la televisión evoluciona como
todo en la vida, pero uno de nuestros valores es la proximidad. No podemos perder la proximidad con nuestros consumidores, con nuestros ciudadanos, que son los ciudadanos
de esta comunidad.
Punt Dos. Le quiero aclarar que Punt Dos no es que tenga una cobertura del 2% o el 38, Punt Dos tiene una cobertura del 99% de nuestro territorio. (Remors) El 99%. La audiencia es otra cosa. Y la audiencia puede tener una media
del 2, o puede tener una media del 4, del 5 o del 6. Lo digo
para que no confundamos los números. Se ve en el 98% de
nuestra comunidad. Y además, les he dicho en mi interven ción que en abril pasaremos la señal de Canal 9 que se difunde a través de Retevisión a nuestra red propia, lo cual
también va a suponer un gran ahorro. Y por esa red es por
la que se está emitiendo Punt Dos.
Reforzar la lengua. Punt Dos es un canal íntegramente
en valenciano. Los porcentajes del uso del valenciano en
Canal 9 están ahora en el 70%. Van a ser superiores por que, como les he anunciado, la producción propia lógicamente es en valenciano. Hemos arrancado ayer la emisión
a las siete y media de la mañana con un nuevo informati vo de tres horas de duración, donde, por cierto, sí que se
ve la pluralidad informativa, porque hoy ciertamente ha
estado el secretario general de los socialistas valencianos
en ese programa, y yo creo que se ha sentido absolutamente libre de expresarse y de decir lo que ha querido. Y
también les he comunicado que ese programa de informativos de producción propia que se inicio ayer, va a tener
continuidad a partir del 18 de octubre con un nuevo programa, un magacín de producción propia de tres horas de
duración, que se va denominar Matí Matí, hecho por gente de la casa y que será en valenciano y en castellano, bilingüe, como somos los ciudadanos de esta comunidad,
con absoluta naturalidad.
Respecto a la política a llevar a cabo con la Conselleria
de Educación, estamos trabajando en un documento marco
que va a posibilitar que nuestro archivo sirva para cuestiones de usos formativos. Y en este momento estamos estudiando, junto con la conselleria, qué tipo de materiales les
pueden interesar para establecer una relación directa con
los centros docentes y poder servirles parte del fondo audiovisual que tenemos en Radiotelevisión.
El convenio colectivo se está negociando. El convenio
colectivo no se soluciona en un mes. El anterior se firmó
para cuatro años, ha cumplido este año, según mis noticias,
y ahora mismo está en un proceso de negociación. E imagino que, como son estas cosas, cuando se llegue a un acuerdo, se firmará y no habrá ningún problema.
Respecto al tema de la manipulación informativa, que
yo creo que es una cuestión muy manida y que siempre se
habla, yo, en esta primera intervención, sinceramente, yo
creo que para hablar con fundamento de esta cuestión
habría que hacer un análisis serio y riguroso de todos los
informativos de televisiones públicas de este país. De todos. Y nos daríamos cuenta de qué ocurre en otras televisiones autonómicas, qué ocurre en Televisión Española y
qué ocurre en otras… Y entonces podríamos hablar con
mucha mayor claridad y rigor.
El pasado. Yo no intento poner el reloj a cero, como dije
en el consejo de administración. Yo lo que quiero es aprovechar los logros obtenidos para relanzar el grupo Radiotelevisión Valenciana ante esta nueva situación que tenemos,
que es la digitalización y la implicación de la apuesta en
marcha de las nuevas tecnologías y el posicionamiento en
el mercado audiovisual.
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Respecto a la cuestión del endeudamiento, es cierto que
Televisión Valenciana tiene problemas, como los tienen todas las televisiones públicas de este país. Hay un sistema
de financiación, que es el que recoge la normativa legal, al
que se acogen todas las televisiones públicas. ¿Radiotelevisión Valenciana tiene endeudamiento? Claro que tiene endeudamiento. ¿Ha hecho una gran inversión? Ha hecho una
gran inversión. ¿Es un grupo que ha crecido mucho? Ha
crecido mucho.
Ustedes lo centran todo en la programación, y yo les
diría que muy buena parte está dirigida a la inversión en lo
que les he comentado de nuestra propia red de transportes y
difusión de la señal. Es una inversión muy cara. Hay otras
inversiones que estamos acometiendo desde el punto de
vista de la programación, junto con el resto de las televisiones autonómicas, que son caras, y eso hay que reconocerlo.
Y si presentamos una tabla comparativa con el resto de televisiones públicas verán ustedes que la Televisión Valenciana no es la más endeudada. Todo lo que se ha gastado
está en la casa. (Pausa)
El tema de la externalización, que yo no hablo de privatización sino de externalización. Yo creo que esta cuestión
de verdad no hay que dramatizar, no hay que rasgarse las
vestiduras, y que hay que afrontarla con naturalidad. Y vamos a ver qué ocurre con el dictamen del comité de sabios,
que tengo noticias de que se va a publicar en breve. Vamos
a ver qué ocurre. Ú ltimamente se han escuchado muchas
voces respecto a encontrar fórmulas para privatizar parte de
Radiotelevisión Española, y están publicadas.
Aquí nadie nunca ha cuestionado que Radiotelevisión
Valenciana tenga que perder su titularidad pública. Nadie
se ha cuestionado eso.
Yo creo que, de verdad, es una cuestión que entre todos
hay que afrontar con naturalidad, sin dramatizar. Ayer mis mo creo que en algún medio de comunicación se publicaba
que el Ministerio de Fomento está estudiando privatizar la
gestión de líneas de alta velocidad. También es un servicio
público. En el resto de televisiones autonómicas, TV3 tiene
firmado un convenio con Sogecable para comprar hasta el
40% de la producción. Eso es una fórmula de externalizar
también. La comercialización de las televisiones públicas
está en todas externalizada. Canarias también tiene una fór mula de producción mixta, privada y pública. Por lo tanto,
yo quiero que de verdad, y les pido que este debate se
afronte con naturalidad, sin dramatismo y analizando la si tuación de cada una de las televisiones, para ir corrigiendo,
lógicamente, esa situación económica de dificultad.
Y por otro lado, si no he tomado mal nota… Respecto a
la programación, ya les he avanzado algunas cuestiones de
la programación. Estamos trabajando en ella, y cuando esté
ultimada me pronunciaré sobre la programación, sobre la
programación de entretenimiento.
Ustedes habrán podido comprobar en mi exposición que
hay una apuesta clara y decidida por la producción propia,
y vamos a tener en la franja matinal la mayor duración de
programación propia en directo de toda la historia de Televisión Valenciana. Nunca antes desde la siete y media de la
mañana hasta la una del mediodía se había hecho produc ción propia en directo en Televisión Valenciana, y eso va a
ocurrir a partir del 18 de octubre.
Vamos a trabajar en formatos, como les he dicho antes,
como la nueva etapa de Dossier, que recuperan el gran re portaje, para poder entrar de esta manera en el mercado eu ropeo de los documentales, y de esta manera poder conseguir algunos ingresos.
Por lo tanto, yo creo que las cosas están bastante claras
y definidas, y los problemas que existen, lógicamente están
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ahí y son problemas que no son particulares de Radiotelevisión Valenciana, son problemas que afectan a todas las televisiones públicas españolas. Y a ver este comité de sabios
qué dice, porque a lo mejor nos sorprende y nos cuenta que
hay que apostar por fórmulas mixtas de financiación, de
coproducción, de alguna figura para externalizar algún tipo
de servicio.
Gracias.
El senyor president:
Muchas gracias, señor director general.
Tiene la palabra la señora Pérez.
La senyora Pérez i Martí:
Gràcies, senyor president.
Senyor García Gimeno. De les onze preguntes que li he
formular me n’ha contestat quatre. Bé, altres personalitats
de la vida política me n’han contestat menys, i eren polítics
de debò, no?
Aviam. A mi m’agradaria continuar insistint un poc en
allò de la privatització de Canal 9. En l’últim consell d’ad ministració va quedar clar, i per tant, vosté està assabentat,
que la justícia, quan li ha llevat la raó en l’assumpte de la
privatització a Canal 9, ha informat que els costs d’aquests
judicis els va a haver de pagar Televisió Valenciana. Això
significa que novament és un gasto considerable que també
han d’assumir els valencians. Per tant, s’ho haurà de fer
mirar en eixe gabinet de juristes que té Canal 9, perquè la
cosa no funciona com cal.
I la informació que es té és que vosté vol conduir aquest
tema fins als tribunals de cassació, i jo m’ho faria pensar,
m’ho faria pensar dos vegades. Açò no és un joguet de
vosté. Vosté és un servidor d’eixa televisió, però no és el
seu joguet la televisió en si.
Jo, mire, n’hi han coses que al parlar de privatització i
parlar d’externalització, conforme vosté ara estava expo sant, me preocupen, perquè en uns documents de privatització parla de fer una producció externalitzada equivalent a
1.882 hores, parla de la privatització de la publicitat, parla
de l’edició dels informatius també privatitzats, i a mi estes
coses me preocupen. I me pareix molt bé que vosté me parle de futur, però me preocupen les restes del passat, i les
restes del passat són, ni més ni menys, que les preguntes
que li he fet, i no me les ha contestades totes.
A mi m’agradaria també saber, per exemple, quin és el
compromís en el percentatge, me diu el percentatge de
compromís, en producció pròpia que vosté va a aplicar. O,
per exemple, una de les coses que també me preocupen és
per què en la memòria de Televisió Valenciana fins ara no
apareix reflectit l’import de la producció pròpia i l’import
de la producció externa? Per què això no apareix reflectit?
I voldria parlar un poquet de Tómbola, encara que vosté
no m’ha contestat al tema, i per ser un dels... a mi me sem bla que és un programa denigrant, i dintre de la meua lli bertat com a ser humà, aixina ho vullc exposar.
Tómbola ens costa als valencians, quant a diners per
programa, 18.120 euros cada dijous, és el gran cuponazo de
la Once. No sé si s’han donat compte que el gran cuponazo
de la Once és de 18.000 euros el cupó. Bé, vosté, un cuponazo de la Once està mantenint-lo dijous darrere dijous en
el programa Tómbola. Això són 20 milions de pessetes.
En l’actualitat compta aquest programa amb set anys, i
en set anys, si els meus càlculs, i en pessetes, no m’equivoquen, nosaltres havem pagat, per un programa denigrant
que contínuament s’està demanant que se lleve de la graella
Comissió de control de la RTVV
de programació, 6.000 milions de pessetes. Sap vosté eixos
diners per a què hagueren pogut aprofitar? Per a fer escoles
perquè els xiquets no estiguen en barracons, per a la sanitat
pública, per a atendre els immigrants al País Valencià, per a
la tercera edat; en definitiva, per a polítiques socials, en
comptes de gastar-nos-ho en eixes barbaritats de programes
que li resten categoria al País Valencià. I, clar, això no se
suplix amb la Copa de l’Amèrica, eixa barbaritat no se su plix amb la Copa de l’Amèrica.
Actualment els treballadors i treballadores reconeguts
de Canal 9 són 1.100 treballadors i treballadores, però existix una borsa de treball, no sé per quina consideració, que
està entre 600 i 800 treballadors, 600 i 800 treballadors que
no sé quina funció és la que concretament fan, no sé per
què existixen, si se dediquen a substituir...
El senyor president:
Vaya terminando, señora Pérez.
La senyora Pérez i Martí:
–Vaig acabant, senyor president.– ...o se dediquen exclusivament a realitzar tasques en un moment determinat
molt importants i que ens faça falta mà d’obra.
En el cas de fer falta eixos treballadors, per què no se’ls
contracta i se’ls fica fixos en la plantilla?
El senyor president:
Termine, señora Pérez.
La senyora Pérez i Martí:
–És el final.– ...Si no, per què se juga amb el sentiment
de persones, quan a la millor estan ficades per quedar bé,
per no sé quina raó.
El senyor president:
Gracias, señora Pérez.
La senyora Pérez i Martí:
Gràcies, senyor president.
El senyor president:
En representación del Grupo Socialista, tiene la palabra
el señor Perelló.
El senyor Perelló Rodríguez:
Gracias, señor presidente.
Señor García. Yo me congratulo de que usted haya
venido hoy si eso ha valido para que incrementara el
pluralismo de la televisión, e incluyo vaya nuestro secretario general. Yo le voy a pedir la comparecencia tres
veces a la semana a ver si conseguimos que así vaya
también el de Izquierda Unida, los sindicatos y otros que
no salen nunca, incluso si eso vale para que encuentren
un testimoni sin tenerlo que buscar en la calle, cuñado
de algún concejal del PP, cuando preguntan la opinión de
alguien sobre el Gobierno central. Si con venir usted
conseguimos que no pase eso, yo le pido tres veces a la
semana la comparencia, y un mecanismo es tan de mocrático como otro. O sea, que sería estupendo.
Comissió de control de la RTVV
05.10.2004
Mire, si usted se confunde en la privatización y la externalización, confunde al resto, nos confunde a nosotros y confunde a los valencianos. Usted le puede comprar a Sogecable
el 40% o le puede comprar a la National Geographic o le
puede encargar que le haga un reportaje sobre el trance nupcial de la llissa en la Albufera, porque usted no tiene necesidad de tener un equipo que haga siempre eso. Y eso es externalización. Pero eso no es privatización. Eso no es sacar por
tandas horarias el servicio público, en contra de ley… Ahora
me permitirá que le diga “en contra de ley”. Cuando le dije
esto a alguien aquí me pusieron verde. Digo ya “en contra de
ley” avalado por varias sentencias de los tribunales.
Y al respecto le pregunto: ¿Cuánto dinero público van a
presupuestar o van a tener presupuestado para seguir gastando en pleitear por la privatización? No por la externali zación, que ya la están haciendo. Porque, que yo sepa, se
sigue comprando producción. Ojalá alguna que no hace falta comprarla no la compráramos. Y a eso es a lo que tiene
que contestar.
No se deje confundir tampoco por expresiones como
“otros grupos”. Mire, otros grupos, no; aquí “los otros”,
“los otros”, son los que votaron por tres veces no a la creación del Consejo Superior del Audiovisual. Y si hemos dicho no al Consejo Audiovisual Valenciano como consultivo
es porque no queremos sucedáneos que confundan, y ya
está. Si cree en el Consejo Superior del Audiovisual, que
ya sé que no es tarea suya, pero usted tiene más facilidad
que yo para convencer al Gobierno, como autoridad independiente, con un referente como puede ser el catalán –usted ha tomado a Sogecable y a TV3 y yo me permito, siguiendo su licencia, tomarme el ejemplo catalán–, como
autoridad independiente, nosotros estaremos ahí para discutirle y para apoyarlo. Pero han sido “los otros”, y en esta
cámara “los otros”, usted cuando lleve más rato ya sabrá
quiénes son, los que votaron que no. No “otros grupos”, no,
“los otros”.
El debate de la manipulación lo podemos tener cuando
usted quiera, pero sobre lo nuestro, porque no vamos a caer
en el error de debatir aquí sobre TV3, sobre Telegalicia,
porque allí su grupo está representado y tienen que tenerlo
allí, porque podemos traer también la televisión de Nairobi
o la de Bombay y discutirla aquí. No, los problemas de manipulación de los valencianos los sufren los valencianos. La
deuda de los valencianos la pagamos los valencianos. Y los
diputados valencianos no nos dejan salir de Contreras, de
Vinaroz o de Orihuela porque no tenemos competencia. Por
tanto, lo que está aquí es materia de aquí, lo discutimos
aquí, y no introduzcan elementos de confusión, porque seguramente su grupo en Andalucía o donde sea estará ha ciendo lo mismo con los problemas que tengan. Y aquí lo
hemos hecho cuando hemos querido. Pero que lo tengan
allí. Es que no me vale. Es que si mi vecino de arriba atraca
al vecino de la primera puerta a mí no me vale como refe rente para decir: “es que él ya lo hizo”. Es que lo hizo y era
un delito, y su delito no atenúa el mío. Por tanto, no nos
confundamos con eso.
Aquí lo que se le plantea a usted es un reto muy grande,
que yo se lo he dicho, que es intentar conseguir y demostrar que introduce la democracia informativa, que potencia
al Consejo de Redacción –que tampoco me ha dicho si lo
va a potenciar–, que coloca la eficacia, la transparencia, el
ahorro y el respeto a los derechos de los profesionales y los
ciudadanos, contando con parte del equipo que ya tenía y
con su voluntad, si va a conseguir eso.
Y la segunda parte del reto es intentar demostrar al Go bierno usted que puede fiarse a los valencianos, que puede
ganar las elecciones, o perderlas, pero puede ganarlas, tam -
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bién sin manipular la información que se les da. Que mani pular la información que ellos mismos pagan es una falta
de respeto y una falta de confianza en los ciudadanos y
consigo mismo. O sea, el Gobierno que ha de manipular o
la televisión que ha de manipular es porque ni se fía de sí
misma, ni se fía de los ciudadanos ni se fía de la democracia. Porque hay elementos para gobernar y obtener esa confianza sin manipular la información. Porque es muy soez
manipular lo que otro paga. Aparte de que aunque se tenga
a Urdaci se pierden las elecciones, o sea, que eso se ha demostrado. Y aquí ademas los urdacis que hay son de baja
catadura moral, tampoco van a conseguir mantener en el
poder toda la vida al mismo partido.
Por tanto… no hay ninguno que se llame Urdaci en esta
Televisión Valenciana, por tanto, no creo que me esté pasando, y si me estoy pasando ya me lo cortarán. Estoy simplemente manifestando un dolor que tengo como espectador y como diputado de la oposición.
En este sentido, los retos de cambio real son suyos,
señor director general. Si usted precisa ayuda para conseguir esos retos de veracidad, de llevar a la práctica eso que
he dicho al principio de que cree en los principios fundacionales de la ley, cuente con nosotros, cuente con nosotros. Si es seguir lo que había para decir que seguirá siendo
independiente, entonces pruebe a hacerla dependiente del
Gobierno, a ver si es otra cosa. Porque siendo independiente no hemos conseguido nada. Mire a ver si haciéndola dependiente del gobierno conseguimos otra cosa distinta.
El senyor president:
Termine, señor Perelló, vaya terminando.
El senyor Perelló Rodríguez:
Sí, me quedan veinte segundos más los que usted me
roba cuando me corta...
El senyor president:
Le aviso, le aviso.
El senyor Perelló Rodríguez:
Pero, de alguna manera, el reto es el suyo: hacerlo. El
reto nuestro, nuestra obligación legítima y emanada de las
urnas es pedírselo, controlarlo y seguirle. Generosidad,
toda, la que usted sea capaz de ganar y ponerla en valor y
en deuda con nosotros.
Nada más y muchas gracias.
El senyor president:
Muchas gracias, señor Perelló.
Tiene la palabra el señor director general.
El senyor director general de Radiotelevisió Valenciana:
Muy bien.
Yo, cuando hablo de externalizar, yo no intento confundir, debido a que es un debate que ahora mismo está más de
actualidad que nunca, y lo he dicho y por las noticias que
tengo así me consta, porque hay un comité de sabios nombrado al efecto por el señor Zapatero, que está trabajando,
y a mí me consta que en algunas líneas en las que están tra bajando es justamente en eso, y ya veremos cómo se pronuncian. A lo mejor tenemos alguna sorpresa.
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No hay ninguna partida definida que yo sepa para atender gastos jurídicos, por el tema de la externalización, que
a mí me conste. Los trabajadores que están en radiotelevisión, trabajan, y usted entra en una contradicción cuando
dice: “Y a esos contratados de obra, ¿por qué no se les hace
fijos?” Si usted critica el endeudamiento y vamos a un aumento de plantilla, ya me dirá dónde está la coherencia.
Respecto al tema de la manipulación, mire, señor Perelló, si unos informativos son líderes de audiencia es por
algo, porque serán aceptados por el público. Y si quiere... a
mí esto me duele horrores, de verdad, que entremos en
este... porque es que ahora hay ejemplos evidentes, comparativos, en esta comunidad. A usted me imagino que le parecería muy mal que Televisión Valenciana no diera cuenta
todos los viernes de los asuntos que trata el Consejo de Ministros. Y lo hace todos los viernes, muchas veces con conexiones en directo. Me imagino que a usted eso le parecería muy mal, que no se diera cuenta, que no se informara
a la sociedad valenciana de los acuerdos que trata, de los
temas que aprueba el Gobierno de España. Me imagino que
le parecería muy mal eso. Pues, bueno, pues esa situación,
justo la contraria, es la que se da en los servicios informativos de Televisión Española, una televisión pública que
también pagamos todos los ciudadanos en el centro territorial de aquí.
Claro, es que si hablamos de manipulación, hablemos
claramente de manipulación, ¿dónde está la manipulación?,
¿dónde está la manipulación? Claro, es que es muy fácil
venir aquí a criticar y a ir a la caza de la pieza. Yo creo que
los profesionales de Radiotelevisión Valenciana son unos
profesionales como la copa de un pino. Y el hecho de llevar unos informativos al liderazgo en audiencia, no es casualidad, no es casualidad, es que la gente los acepta, le
gusta, porque si no, cambiaría. ¡Si lo del mando es lo más
libre que hay, pulsar el botón y hacer zapping! Eso es lo
más libre que hay. Pero, claro..., a mí me duele horrores
porque yo no quiero meterme con ningún compañero, allá
cada cual con su responsabilidad.
Comissió de control de la RTVV
El señor Lorenzo Milá, al que parece que ahora es..., al
cual yo respeto muchísimo, que está al frente de los informativos de Televisión Española, ha hecho entrevistas, declaraciones, y dice una cosa: que los informativos, los telediarios no pueden ser neutrales. ¿Por qué? Porque las
personas no somos neutrales. Eso lo dice el señor Lorenzo
Milá... (Remors) ¿Que ya estaba? No. Eso lo dice el señor
Lorenzo Milá, quien es la cabeza visible, el estandarte de la
nueva línea, que me parece muy bien... Yo es que eso no lo
critico, yo estoy poniendo encima de la mesa una reflexión,
una verdad.
Por lo tanto, yo le pido, por favor, que estas cuestiones
de manipulación, que son muy manidas y que son muy fáciles de traer a colación, pues, ¡hombre!, que se hablen con
un poquito más de rigor. Porque nunca estaremos de acuerdo en muchas cosas. Eso... es así. Quien no sale, le gusta
salir, y quien sale, le gusta salir más, pero, desde luego, en
los informativos hacen y deshacen los profesionales.
Y está bien que el Comité de Redacción, que los sindicatos critiquen los informativos. ¡Claro, es su papel, no vamos a pedir que los elogien! Nunca lo harán. Seguro que
tampoco lo hacen con ustedes. Con ustedes, me refiero, sus
compañeros en Radiotelevisión Española. (Remors) Seguro
que tampoco..., ¡claro!... Entonces, no llevemos estas cuestiones a un terreno donde es fácil hacer resaltar las contra dicciones y ver que no todo el mundo... Que es muy fácil
tirar la piedra y mirar para otro lado.
Y por lo demás, nada, muchas gracias por su atención y,
bueno, hasta la próxima ocasión.
El senyor president:
Muchas gracias, señor director general.
Se levanta la sesión.
(S’alça la reunió a les 12 hores i 25 minuts)