Invitación a los Talleres para Estructuración de Propuestas de Proyectos de Desarrollo Tecnológicos e Innovación Dirección de Vinculación y Transferencia de Conocimiento 2015 Plática Talleres DVTC Dirigido a : • Empresas que son prospectos a alianzas tecnológicas con CIATEQ. • Empresas que pudieran integrar un portafolio de proyectos a ser realizados en el mediano plazo. Plática Talleres DVTC Objetivos: • Sensibilizar a las empresas sobre la importancia de desarrollar proyectos de I+D+i con alto potencial de éxito, que atiendan una necesidad real de la empresa. • Identificar propuestas que puedan ser preparadas través de los talleres que se estarán impartiendo. • Conocer los riesgos de la improvisación en la elaboración de propuestas de I+D+i • Desarrollar alianzas tecnológicas con escenarios de mediano y largo plazo. • Apoyar a la creación de una cultura constante de innovación en las empresas. • Desarrollo de Proyectos Estratégicos de Corto, Mediano y Largo Plazo Análisis de madurez de proyectos Prueba, Arranque y operación del Sistema Desarrollo del Sistema / Subsistema Demostración de la Tecnología Desarrollo de la Tecnología Investigación para probar la Viabilidad Investigación de la Tecnología Básica 9. Operación del Sistema 8. Sistema final completo y evaluado a través de pruebas y demostraciones de sistemas 7. Prototipo completo demostrado en ambiente relevante 6. Sistema de ingeniería en validación en ambiente en condiciones relevantes a las reales. Aún a nivel prototipo. 5. Componentes integrados, en laboratorio, siendo la configuración del sistema similar a su aplicación final. 4. Validación de componentes o sistema en un ambiente de laboratorio 3. Prueba de concepto II 2. Concepto de la tecnología o formulación de la aplicación 1. Observación y reporte de principios básicos 4 Riesgos por la mala identificación del nivel del proyecto Mundo Real Mundo Simulado Investigación Laboratorio Prueba, Arranque y operación del Sistema Desarrollo del Sistema Subsistema Demostración de la Tecnología Desarrollo de la Tecnología • No hay una definición clara de la necesidad de la empresa. • No se hace una evaluación exhaustiva de las alternativas de solución • Se saltan etapas de desarrollo en la ruta de la aplicación. Investigación para probar la Viabilidad • Investigación de la Tecnología Básica • Se limita el impacto estratégico del proyecto. Los proyectos son excesivamente costosos. Programas de apoyo para la realización de proyectos de I+D+i INADEM Prueba, Arranque y operación del Sistema Desarrollo del Sistema Subsistema Demostración de la Tecnología Desarrollo de la Tecnología Investigación para probar la Viabilidad Investigación de la Tecnología Básica FINNOVA FIT 9. Operación de Sistemas 8. Sistema final completo y evaluado a través de pruebas y demostraciones de sistemas 7. Prototipo completo demostrado en ambiente relevante 6. Sistema de ingeniería en validación en ambiente en condiciones relevantes a las reales operativas. Aún a nivel prototipo. 5. Componentes integrados a manera que la configuración del sistema sea similar a su aplicación final. Su operatividad es aún a nivel laboratorio. 4. Validación de componentes o sistema en un ambiente de laboratorio 3. Prueba de concepto II 2. Concepto de la tecnología o formulación de la 6 aplicación 1. Observación y reporte de principios básicos PEI DADC FOMIX / FOSEC Riesgos asociados a la mala selección de una fuente de apoyo económico INADEM Prueba, Arranque y operación del Sistema Desarrollo del Sistema Subsistema Demostración de la Tecnología FINNOVA FIT • La información técnica es insuficiente • No cumplir con el 100% de requisitos de elegibilidad PEI • No alinear los proyectos a la finalidad y objetivos de los programas Desarrollo de la Tecnología • Falta de Identificación de Convocatoria en Investigación para probar la Viabilidad • No hay una relación clara del proyecto con DADC base a la maduración de la propuesta la estrategia de la empresa. Investigación de la Tecnología Básica • Baja factibilidad de éxito en la solicitud. • Retraso en el desarrollo de proyectos estratégicos FOMIX / FOSEC Programas de Fomento Empresarial y Vinculación Programas de Fomento Empresarial (68) Banca Pública de Fomento Empresarial (54) Programas de Vinculación (15) SEP (1) Ciencia, Tecnología e Innovación (24) CONACYT (18) SE (4) Generales (39) SE (12) STPS (3) Organismos Internacionales (5) NAFIN (24) PNUD (1) BANCOMEXT (11) SEP/FESE/FCCyT (1) ENDEAVOR (1) FINANCIERA RURAL (19) SEP/STPS (1) SEDESOL (3) SRE -I ME(1) SECTUR (4) SEP - IMJUVE (1) SEP/ANUES/FCCyT (1) BID (3) SAGARPA ( 7) SAGARPA(1) SEP/ANUES/CCE/ SANTANDER (1) Se han identificado 293 programas y/o productos financieros. ANUES/SEP/FESE (1) FESE (4) STPS (2) SEDATU (3) FIRCO- SAGARPA (6) Pueden ser : subsidio, crédito, capacitación, asesoría y becas. Fuente: FCCyT: Foro Consultivo Científico y Tecnológico FCCyT, 2013 ADIAT (2) COFUPRO (1) Programas Estatales de Fomento Empresarial (156) Ecosistema de fondos que impulsan la innovación EXPANSIÓN COMERCIAL COMERCIALIZACIÓN ACELERADORAS TECH BA INADEM FONDO DE FONDOS MÉXICO VENTURES PRODUCCIÓN MÉXICO VENTURES INCUBADORAS DESARROLLO P/ COMERCIALIZACIÓN FONDO INADEM FONDO COINVERSIÓN CAPITAL SEMILLA DESARROLLO TECNOLOGICO INV. APLICADA FONDO DE FONDOS FONDOS INADEM MÉXICO VENTURES PRODIAT FONDO DE FONDOS SNI BECAS CONACYT Fuente: Boletín IIE, Abril-Junio 2014, Divulgación PRODIAT PRODIAT FONDOS SECTORIALES INV. BASICA DESARROLLO DE COMPETENCIAS MÉXICO VENTURES FIT PROSOFT FONDOS MIXTOS PEI FINNOVA Revisión de Puntos Clave en Propuestas: Riesgos en propuestas: • Planteamiento confuso de metodología de solución I&D • Débil estudio de Mercado y Benchmarking • Falta del Estado de la Técnica • No justifican Rentabilidad de Proyecto(Indicadores: TIR, Flujo de Efectivo, VPN) • Bajo aporte de valor, no es algo que realmente impacte y que tenga un reto • Costo mal justificado • No plantean entregables como posgrados, patentes, y/o artículos • Falta de la documentación técnica requerida • No es coherente el plan del proyecto y el alcance de la convocatoria Revisión de Puntos Clave en Propuestas: Riesgos en propuestas: • Planteamiento confuso de metodología de solución I&D • Débil estudio de Mercado y Benchmarking • Falta del Estado de la Técnica • No justifican Rentabilidad de Proyecto(Indicadores: TIR, Flujo de Efectivo, VPN) • Bajo aporte de valor, no es algo que realmente impacte y que tenga un reto • Costo mal justificado • No plantean entregables como posgrados, patentes, y/o artículos • Falta de la documentación técnica requerida • No es coherente el plan del proyecto y el alcance de la convocatoria NO HAY PROCESOS DE APRENDIZAJE ENTRE LA EMPRESA Y LA INSTITUCIÓN VINCULADA PARA ABORDAR CADA VEZ PROYECTOS DE MAYOR IMPACTO. Plática Talleres DVTC Convocatoria 2014 PEI: • Se crearon 5,198 solicitudes. • Se finalizaron 2,482 propuestas: • 52% quedaron “en proceso” • Aproximadamente 1,800 propuestas se finalizan el último día • De las propuestas finalizadas (2,482), 434 (17%) se encontraron en inobservancia de algún requisitos contemplado en los Términos de Referencia, quedando solo 2,048 propuestas • En las evaluaciones solo se aprobaron: 985 (48% de las propuestas) Plática Talleres DVTC Evento Tema Herramienta Taller 1: Identificación de la oportunidad Árbol de necesidades Ciclo de vida de la industria CANVAS Actual Taller 2: Identificación de alternativas de solución y definición de concepto QFD (Quality Function Deployment) TRIZ (Teoría para la Resolución de Problemas Inventivos) Técnicas de Creatividad Árbol de Soluciones Escenarios Taller 3: Norma NMX GT 002 2008: 4.3 Justificación del proyecto Road Map CANVAS futuro Taller 4: Norma NMX GT 002 2008: 4.4 Análisis de factibilidad del proyecto 4.5 Plan detallado del proyecto TRL Marco Lógico Propuesta de valor Taller 5: Norma NMX GT 002 2008: 4.6 Presupuesto 4.7 Control del programa de trabajo o gestión del proyecto 4.8 Protección de la propiedad de los resultados del proyecto tecnológico 4.9 Evaluación de los impactos y beneficios del proyecto tecnológico 4.10 Plan de explotación de resultados Marco Lógico Valuación de Tecnología Rentabilidad del proyecto Mayor información con: Enlaces de Vinculación de la Dirección de Vinculación y Transferencia de Conocimiento dvtc@ciateq.mx