CLUB DE AMIGOS_CASTE (Page 1) - Universitat Politècnica de

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DICIEMBRE 2003 NÚMERO 3
UNA PUBLICACIÓN DE LA ESCOLA UNIVERSITÀRIA D’ENGINYERIA
TÈCNICA INDUSTRIAL DE BARCELONA Y EL COL.LEGI
D’ENGINYERS TÈCNICS INDUSTRIALS DE BARCELONA
INGENIERÍA
DEL SIGLO XXI
FOTO: JASON KEITH / CON EL APOYO DEL REIAL CLUB MARÍTIM DE BARCELONA
LA CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO es uno de los valores propios de la gestión excelente. Estos ingenieros han sido premiados
por éste y otros valores que deberán configurar el perfil de la
nueva ingeniería sostenible del siglo XXI. Tienen el futuro en
sus manos.
EL ANÁLISIS / LA HISTORIA
2
LA ENTREVISTA
3
LA OPINIÓN / EL INVENTO
4
LA EMPRESA / PERSONALIDADES
5
EL PERSONAJE / EL RINCÓN
8
LOS ACUERDOS DE BOLONIA
comprometen a 50 estados europeos, de Portugal a Rusia, para
construir el Espacio Europeo de
Educación Superior: calidad, estructura de títulos comparable y
cíclica, sistema de créditos europeo, movilidad y formación a lo largo de la vida son algunos de los retos del nuevo paradigma para la
Europa del conocimiento. Se debate, pues, el modelo de ingeniería industrial, técnica y superior.
El Espacio Europeo cuestiona:
¿Dual o única y nueva? ¿Seremos
capaces de evolucionar, integrando una y otra? ¿Podemos pensar
en un nuevo ingeniero para la sociedad del conocimiento?
Catalunya en el siglo XVIII, gracias
a su economía agraria que comercia la sobreproducción, conoce, asume las claves y emprende
el proceso de cambio a la sociedad industrial. Sin universidades,
la Real Junta Particular de Comercio de Barcelona, a finales del
XVIII, forma obreros y profesionales en náutica, dibujo, gravado y
comercio y en el XIX, en química,
física, mecánica y botánica. Especialidades que amplia durante la
primera mitad del siglo: textil, fundición, construcción de máquinas
y papel. Es la protoingeniería industrial.
En 1850 nacieron los estudios del
colectivo profesional que vertebrará la actual sociedad: los ingenieros industriales, a los que se
añaden en el XX los peritos industriales, actuales ingenieros técnicos industriales. Protagonizaron
el cambio de la sociedad agraria a
industrial y, luego, su desarrollo.
El primero de ellos tuvo un perfil
revolucionario. El segundo ha sido de carácter pragmático y tecnológico. Son las versiones 1.0 y
la 2.0 de la ingeniería industrial.
La investigación, el desarrollo y la
innovación continua, especialmente en informática y telecomunicaciones, globalizan el mercado y la economía, y nos lanzan
en la última década a la sociedad
de la información y del conocimiento. Un cambio de características similares al de la revolución
industrial: radical e irreversible.
Globalización y antiglobalización,
conciencias ecologistas y de responsabilidad social formulan los
valores y principios del desarrollo
sostenible.
La ingeniería actual afronta el reto de evolucionar a la versión la 3.0
del nuevo perfil, más humano. Hay
que desarrollar actitudes y habilidades personales para un desarrollo sostenible: además de competitividad económica, necesitamos calidad, satisfacción de las
personas y respeto ambiental. El
Espacio Europeo es la gran oportunidad. Mónica, Emili, David F.,
David B., Jordi y Ernest (en la foto) representan al ingeniero del siglo XXI y han sido premiados por
su sensibilidad por el desarrollo
sostenible. El futuro está en sus
manos.
EL ANÁLISIS
1904
1905
1906
1907
1908
1909
1910
1911
1912
1913
1914
1915
1916
1917
1918
1919
1920
1921
1922
1923
1924
1925
1926
1927
1928
1929
1930
1931
1932
1933
1934
1935
1936
1937
1938
1939
1940
1941
1942
1943
1944
1945
1946
1947
1948
1949
1950
1951
1952
1953
1954
1955
1956
1957
1958
1959
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
FOTO: MANUEL SEGURA / PARC NATURAL DEL DELTA DE L'EBRE
Bahía del Fangar,
en el Delta de
l'Ebre. Un
equilibrio
sostenible entre
recursos limitados
y desarrollo social
que debe
preservarse.
LA SOSTENIBILIDAD
UNA VISIÓN NECESARIA
Josep Villarreal Moreno
ES NECESARIO
EDUCAR EN UN CLARO
COMPROMISO CON
LA JUSTICIA SOCIAL
Y CON UN NUEVO
HUMANISMO
La sociedad española asiste hoy
a una aceleración de la actividad política en clave interna.
Hoy se debate apasionadamente sobre la vigencia de nuestro ordenamiento básico y algunas de sus previsiones sobre las bases de
nuestra evolución reciente y nuestra nueva
prosperidad. Pero este debate no adoptará
plena vigencia si no somos capaces entre todos de centrar algunos aspectos clave de
nuestra realidad en términos globales y de
futuro. Nuestra prosperidad no está aislada,
y hoy hay mucho mundo con poca o ninguna
prosperidad. No podemos desvincular nuestro desarrollo del bienestar de las futuras
generaciones.
Por eso me gustaría aprovechar la plataforma del centenario de nuestra Escola Industrial de Barcelona llamar la atención sobre
algunos aspectos. En primer lugar sobre la
importancia de incorporar en los objetivos
educativos a todos los niveles la reflexión sobre el reto colectivo del desarrollo sostenible, sobre la conciencia de los desequilibrios
que experimenta la sociedad global de nuestro tiempo y sobre la naturaleza del cambio
global que se produce. Es necesario educar en un claro compromiso con la justicia
social y con un nuevo humanismo en el que
todos los pueblos tengan su opción de participación en la generación de la riqueza global y su opción de futuro. También creo que
hay que animar a nuestros representantes
políticos a que adopten posiciones más comprometidas con una intervención activa para hacer más habitable el mundo, empezando por nuestra propia sociedad. Hay que
adoptar un claro compromiso para invertir y
redistribuir riqueza, orientado a la mejora
del capital humano tanto en nuestro país, como en nuestra región natural, el Mediterráneo, y en el mundo.
Hay que centrar los objetivos generales de
las acciones públicas: no podemos estar
siempre aspirando a ser los primeros en todo. No es un objetivo asegurable para todos.
Hay que orientar nuestras aspiraciones hacia modelos de mayor satisfacción personal
y social, compatibles con estrategias de desarrollo que respeten nuestros recursos y los
recursos de los demás en función de nuestras necesidades y las del resto.
En este contexto las universidades han de
jugar un papel dinamizador esencial. Su
compromiso con la innovación y la difusión
de nuevas estrategias para la creación y distribución de la riqueza es una pieza esencial
del desarrollo social futuro. En este futuro
tiene que haber espacio para todos, sin exclusiones, y por ello con verdaderas bases
para la paz.
Las universidades politécnicas hoy tienen
que jugar un papel decisivo: han de ser las
generadoras de una cultura de la tecnología
sostenible. El centenario de un proyecto como el de la Escola Industrial de Barcelona es
una excelente ocasión para renovar el compromiso anterior. Hay que adoptar respuestas innovadoras e integrales para el reto de
nuestras fábricas y de las fábricas del resto
del mundo que sin tener un centro de tecnología próximo quieran aprovechar nuestro
compromiso en la estratégica y esencial mejora del capital humano y de los retos tecnológicos que plantea la presión del crecimiento sobre los recursos disponibles.
Confío en que este trabajo cree bases para un
futuro sostenible y en paz.
LA HISTORIA
FOTO: IMPRENTA ELZEVIRIANA, 1910, PÁG. 7
LA PRIMERA ESCUELA
Antoni Roca Rosell
Aula de prácticas de hilatura. Escuela Industrial de
Barcelona, Sección de Industrias Textiles.
En 1909 se abrió la primera escuela en la Universidad Industrial. La concepción pedagógica del proyecto consideraba la integración plena de la práctica técnica e industrial en el sistema de enseñanza.
Para establecer la Escuela de Industrias Textiles, se
adquirió de Inglaterra maquinaria equivalente a una
sección industrial completa para que los alumnos
pudieran aprender en condiciones cercanas a las
del trabajo, para la práctica en dos secciones, el hilado y el tejido. El aprendizaje también consideraba
la base científica: matemáticas, física y química, teoría de los hilados y de los tejidos, tecnología textil, dibujo lineal, dibujo artístico. El promotor fue Alfred Ramoneda y Holder, profesor de hilado. A los tres años
se obtenía el título de director de industrias textiles,
en caso de haber seguido las dos especialidades. Que
la tecnología textil, emblemática en Catalunya, fuera la primera no es casual. Su enseñanza tenía unos
antecedentes brillantes en la cátedra que el vilanovino Francesc X. Lluch había dirigido ya en 1849.
1919 AMPLIACIÓN DEL INSTITUT D'ELECTRICITAT APLICADA PARA CONVERTIRSE EN EL INSTITUT D'ELECTRICITAT
I MECÀNICA APLICADES / CREACIÓN DEL INSTITUT D'ORIENTACIÓ PROFESSIONAL
1922 CREACIÓN DEL LABORATORI GENERAL D'ASSAIGS I CONDICIONAMENTS
1923 VISITA DE ALBERT EINSTEIN
02 I EL ANÁLISIS I LA HISTORIA
ENGINY
LA ENTREVISTA
IMÁGENES CEDIDAS POR: INTERFACE EUROPE LTD
RAY C. ANDERSON
FUNDADOR Y PRESIDENTE
DE INTERFACE INC.
MIEMBRO DEL CONSEJO DEL
DESARROLLO SOSTENIBLE
DEL GOBIERNO DE BILL CLINTON
FECHA DE NACIMIENTO
28 JULIO DE 1934
PREMIO1996 INAUGURAL
MILLENNIUM DE GLOBAL GREEN
Ray Anderson, ofreciendo una conferencia sobre sostenibilidad
RAY C. ANDERSON
LA UTOPÍA POSIBLE
FOTO: JORDI PLAY / CETIB
Moqueta de Interface Inc. instalada en las oficinas
del Fórum Barcelona 2004.
Ray Anderson crea Interface, Inc. en 1973, y se
especializa en la producción de revestimiento
para suelos de oficinas. La estrategia de
Interface, que comienza a aglutinar a inversores
británicos y estadounidenses, se centra en
materiales flexibles modulares, y, en 1988 es ya
el principal productor global en su campo. En la
década de los noventa, la compañía se
consolida en Europa y Asia mediante la
adquisición de 50 compañías alrededor del
mundo, facturando en la actualidad, más de mil
millones de dólares anuales.
Lucía Lijtmaer
RAY C. ANDERSON, PRESIDENTE
de Interface Inc., comenzó su andadura en el mundo de los negocios fundando su propia empresa, Interface Inc.,
en 1973. Con los años ésta se ha convertido en
una de las mayores productoras y distribuidoras
de moquetas y alfombras del mundo. Pero si
algo distingue a la compañía es su preocupación
por el medio ambiente, tanto en lo referente al
desarrollo de los productos como en el impacto
climático. Esto ha convertido a Interface en el
principal referente del desarrollo sostenible en
la empresa privada.
¿Cuándo se convirtió la sostenibilidad en una prioridad para su empresa?
Durante los primeros 21 años de la existencia de
mi empresa, nunca dediqué un solo pensamiento a lo que estábamos sacando de la tierra para alimentar nuestros intensivos procesos de fabricación a base de petróleo, o qué le estábamos
haciendo con nuestros vertidos y residuos. Fue
en 1994 cuando ocurrió ese cambio personal, al
leer un libro que cambió mi visión del mundo, de
mi vida, y, en consecuencia, la naturaleza de mi
compañía. Ese libro era La ecología del comercio, de Paul Hawken.
En aquella época nos empezaban a llegar preguntas de nuestros clientes, curiosos por saber
qué hacíamos en favor del medio ambiente. Yo tenía que pronunciar un discurso ante un comité
que decía evaluar nuestra posición frente a la
ecología. Lo único que podíamos responder por
entonces era "cumplimos las leyes". Cuando me
llegó ese libro, por casualidad, leí el capítulo titulado "La muerte del nacimiento". Esta frase, acuñada por el biologicista E.O. Wilson para describir
a las especies en extinción, quedó clavada en mi
corazón como la punta de una lanza, y todavía hoy
la siento. Por primera vez me sensibilicé ante la
responsabilidad que tenemos. Así que pronuncié
“LA
SOSTENIBILIDAD
ES MUY
PROVECHOSA
COMO MODELO
DE NEGOCIO”
G
el discurso, a partir del material del libro del Hawken e impacté al comité con mi promesa de cumplir un reto: llevar a nuestra compañía hacia el desarrollo sostenible y, con nuestro ejemplo,
fomentar un modelo industrial en todo el mundo.
¿Por qué Interface tiene tanto éxito uniendo medio ambiente y beneficio económico?
Estamos demostrando que la sostenibilidad es extremadamente provechosa como modelo de negocio. Ha sido la salvación para Interface en los 30
años más duros del mercado. Si se piensa bien es
algo evidente: ¿qué negocio y qué economía no dependen de los servicios de la naturaleza? Todo
está en juego: el aire, el agua, la energía, los materiales, la comida, la polinización, la dispersión de
las semillas, la creación del suelo, el control de
los insectos, la purificación del agua y su distribución. Cuando ves que en la Tierra se encuentran las
materias primas de nuestras industrias, el concepto de sostenibilidad tiene aun más sentido.
¿Cuán importante es el uso de la tecnología y los
recursos específicos para Interface?
No hay ningún mapa que nos guíe en la ruta hacia
la sostenibilidad. Desarrollar nuevas tecnologías o asumir riesgos que no tengan un beneficio inmediato es algo crítico para Interface en nuestros fines sostenibles. Hemos desarrollado un
plan de ataque en varios frentes: la eliminación de
residuos, la eliminación de emisiones tóxicas,
acabar con los vertidos tóxicos, utilizar energías
renovables, rediseñar los procesos de Interface
para reutilizar sus materiales y cambiar los procesos de transporte para incorporar los sistemas de información.
¿Cuál es el camino a seguir por los ingenieros y
las universidades que deseen desarrollar una
ingeniería sostenible?
Deberían incluir biología en sus planes de estudios, nuevos sistemas de pensamiento y biomimicry (nueva ciencia que estudia los modelos
que existen en la naturaleza y los usa como diseños y procesos para resolver problemas).
ENGINY I Anna Martí Vicente:directora I Joan Majó Roca:vicepresidente primero del Consorci Escola Industrial de Barcelona (CEIB) I Josep Villarreal Moreno:director del CEIB I Martí Llorens Morraja:director de la Escola Universitària d’Enginyeria Tècnica Industrial de Barcelona (EUETIB) I Joan Llaverias
Sanmartí:comisionado del Centenario de la EUETIB I Carles Ruiz Moya:secretario académico de la EUETIB I Antoni Carrillo Orozco:decano del Col.legi d’Enginyers Tècnics Industrials de Barcelona (CETIB) I Francesc Vila Femenia:responsable de Comunicación del CETIB I E-MAIL:centenari.euetib@upc.es
LA ENTREVISTA
ENGINY
I 03
LA OPINIÓN
MARÍA LUISA CLARES MARTÍNEZ
DIRECTORA DE RECURSOS
HUMANOS DE BARCELONA
SERVEIS MUNICIPALS S.A.
LICENCIADA EN DERECHO POR
LA UNIVERSITAT DE BARCELONA
Y MASTER EN DIRECCIÓN GENERAL
POR IESE BARCELONA
MARÍA
LUISA
CLARES
APTITUDES DEL BUEN INGENIERO
IMAGEN CEDIDA POR: BARCELONA SERVEIS MUNICIPALS, SA
FECHA DE NACIMIENTO
11 DE ENERO DE 1962
Barcelona Serveis Municipals gestiona
muchos servicios e infraestructuras
relacionados con la movilidad y el ocio.
La eficiencia, la innovación y la
autosuficiencia financiera son tres ejes
fundamentales a partir de los cuales
BSM presta servicios de calidad y
genera una cultura de empresa basada
en criterios de excelencia. Tiene cuatro
unidades de actuación: Movilidad,
Barcelona Promoción, Parque
Zoológico y Parque de atracciones
Tibidabo. Como sociedad anónima
municipal es un instrumento de servicio
al Ayuntamiento de Barcelona, por
encargo del cual, además de la
prestación de servicios incluidos en su
divisiones, detenta la titularidad de un
buen número de las participaciones
municipales en otras empresas. Tiene
1.050 trabajadores.
EL INGENIERO
DE HOY DEBE
SER CAPAZ
DE GENERAR
SOLUCIONES
DE CALIDAD
G
EL PAPEL DE LA UNIVERSIDAD en la
fase inicial de preparación del capital
humano adulto de nuestra sociedad
es uno de los retos para afrontar con garantías la
fuerte progresión hacia cotas de competitividad e
integración más elevadas.
Los recursos humanos en el ámbito de la ingeniería no siempre dan respuesta a las necesidades
que la empresa y la sociedad reclaman. Estas necesidades no son sólo técnicas; incluyen hábitos de
comportamiento frente a los cambios. El papel de
la formación es esencial en ambos casos.
Es fundamental crear en la sociedad un ambiente
proactivo a los cambios y así allanar el camino a
los mismos en su vertiente actitudinal y en la técnica, "renovarse o morir". El papel de las instituciones universitarias es fundamental.
No es tarea fácil saber motivar y hacer que los
profesionales crezcan en la empresa, pero a pesar de su dificultad, debe ser un objetivo primordial
para todos los integrantes de esas organizaciones y muy especialmente de la Dirección de Recursos Humanos. A menudo en las empresas encontramos personas con excelentes currículos
desde el punto de vista académico, que no resultan tan brillantes una vez en el mundo empresarial, sobre todo en puestos de responsabilidad.
Como señalan recientes estudios, se han identificado tres dimensiones del talento: la técnica, la
de gestión (se centra en el resultado y en el negocio) y la de creación (pone el acento en la innovación
y el desarrollo). Esto nos demuestra que ya no es
suficiente para el técnico tener un buen talento en
su área, sino que requiere de un perfil más amplio: habilidades en la gestión, relación con su entorno e ingenio para dar respuesta a los nuevos
retos. El papel de nuestra universidad también
aquí es esencial. Hay que preparar el terreno.
El ingeniero de hoy debe ser capaz de generar soluciones de calidad para clientes y estar motivado
para aprender a ser mejor, adelantarse a las demandas del mercado y lograr transformarlas en
ofertas adecuadas a las necesidades de la sociedad. Y no sólo esto, además las empresas necesitan profesionales expertos en hacer posible nue-
María Luisa Clares, en su despacho.
vos proyectos, en ser innovadores, ser capaces de
trabajar en entornos inciertos, de trabajar en
equipo, con habilidades para defender sus visiones
personales, dirigir equipos de personas etc.
Debido a la competencia feroz que existe hoy, la
universidad debe formar profesionales dispuestos
a formarse a lo largo de toda su vida y acabar con
el divorcio que se da en la vida real entre la preparación técnica teórica y los perfiles profesionales
requeridos por las empresas. Las empresas debemos sumarnos de una manera activa a esta
formación a lo largo de la vida de sus profesionales. Escuela, universidad, empresa y sociedad
son eslabones de la misma cadena.
La sociedad debe exigir el cumplimiento de esos
requerimientos. Las empresas deben ser cómplices activos en ese trabajo. Su resultado final es
la clave de nuestro futuro. Por ese motivo animo a
la Escuela Industrial de Barcelona para que
afronte su centenario con el reto de una profunda
transformación y con el ejercicio de un liderazgo
que nos es vital. Enhorabuena!
EL INVENTO
EL TREN QUE NUNCA PARA
EN EL MES DE ENERO DEL 2002 nos dejaba el dibujante y perito industrial mecánico Ramon Sabatés i Massanell. Unos meses antes, el
Col.legi d’Enginyers Tècnics Industrials de Barcelona (CETIB) adquirió los dibujos originales de Sabatés sobre Los grandes inventos de
TBO, y se comprometió a crear un fondo de arte con personalidad propia para darle difusión. Con este compromiso se organizó una exposición sobre los inventos del profesor Franz de Copenhague.
04 I LA OPINIÓN I EL INVENTO
UnavezexpuestoslosdibujosenlasededelCETIB,laexposiciónseinstaló en Llinars del Vallès, población que vio nacer a Ramon Sabatés en
1916. Esta misma exposición estuvo en el Centre de Cultura Contemporània de Barcelona y en la Escola Industrial de Barcelona. Actualmente, el Col.legi continúa gestionando varias peticiones para disponer de la exposición de los originales de uno de los dibujantes de Los
grandes inventos de TBO. El texto original de este invento empezaba
así: “De la misma manera que Stephenson inventó la locomotora de
vaporen1814,tambiénpodríamosmencionaraJulioVerneyotrosmuchos con ideas que fueron una realidad (incluyendo, ¿por qué no?, al
profesor Franz de Copenhague), he aquí esta máquina de tren que no
necesita parar en las estaciones para que los viajeros puedan subir al
tren o bien apearse en las estaciones mientras el tren pasa de largo,
ahorrando así muchas horas al cabo del día.”
ENGINY
LA EMPRESA
AIGÜES DE BARCELONA
GRIFOS CON MUCHA HISTORIA
FOTOS: ARXIU GENERAL D'AIGUES DE BARCELONA
David García
EL SUMINISTRO DE AIGÜES DE Barcelona llega hoy a los grifos de 23
municipios, con una compleja maraña de tuberías que distribuyen agua de los ríos
Ter y Llobregat. Suministra 250 millones de metros cúbicos al año a una población próxima a los
tres millones de habitantes y en una extensión
territorial de 421,7 kilómetros cuadrados.
Tras las mareantes cifras y el sencillo gesto de
abrir un grifo reposan casi 140 años de historia,
que se inician en 1867 con la fundación en la ciudad belga de Lieja de la Compagnie des Eaux de
Barcelone. Mucho antes, en el siglo XI, Barcelona
bebía el agua que se captaba del río Ripoll, a la altura de Montcada, y que llegaba a la capital a través de la Sèquia Comtal. Pero fue en 1867 cuando
se inició el periodo moderno de abastecimiento de
agua en Barcelona y alrededores.
La Compagnie des Eaux de Barcelone, con capital belga y francés, conducía y distribuía en Barcelona las aguas que procedían de la cuenca de
Dos Rius. En 1871 se fundó la Empresa Concesionària d'Aigües Subterrànies del Riu Llobregat
para aprovechar el acuífero del Llobregat y llegar
más allá del perímetro de Barcelona.
En 1882, la Compagnie des Eaux de Barcelona
pasa a ser de capital tan sólo francés. Se constituyó en París la Societé Générale des Eaux de
Barcelone, que en siete años pasó a controlar la
Empresa Concessionària d'Aigües Subterrànies del Riu Llobregat. Poco a poco, la Societé
Genérale des Eaux de Barcelone también fue adquiriendo las pequeñas compañías que actuaban en la zona metropolitana. Se conformaba así
el núcleo original del sistema de abastecimiento
en Barcelona.
En el arranque del siglo XX, la ciudad creció con la
anexión de Hostafrancs, Sants, Les Corts, Pedralbes, Sarrià, Sant Gervasi, Gràcia, Horta, Sant
Andreu, Sant Martí, Poble Nou y la Barceloneta.
Hacía falta más agua. Solución: instensificar el
aprovechamiento de la cuenca del Llobregat.
En 1919, la Societé Général des Eaux de Barcelone dejó de ser francesa. Capital español, fundamentalmente catalán, adquirió todas las acciones e instaló su sede en el palacio del Marqués de
Santa Isabel, espléndido edificio en el paseo de
Sant Joan de Barcelona, donde todavía tiene su sede Aigües de Barcelona. La empresa inició su cotización en bolsa aquel año.
En 1929 Aigües de Barcelona vivió uno de los
momentos álgidos de su historia: la Exposició
Universal. La Font Màgica creada por Carles
Buigas se convirtió en el símbolo de la Exposició. El imparable crecimiento demográfico de
la ciudad seguía. El ministerio de Obras Públicas inició la construcción en 1967 de una canalización que llevaría a Barcelona ocho metros
cúbicos de agua por segundo. En 10 años, el
suministro saltó de 250.000 a 550.000 clientes,
que llegarían a un millón en los 70.
En 1983 Aigües de Barcelona inició la construcción de un colector de salmorras dada la gran
cantidad de sal que contiene el agua del Llobre-
Vistas del edificio de AGBAR en los años 20, cuando adquirieron el edificio del paseo de Sant Joan.
TRAS EL
SENCILLO GESTO
DE ABRIR UN
GRIFO HAY
140 AÑOS
DE HISTORIA
G
gat procedente de las minas de sal de Súria y Cardona. En los años 90 entró en funcionamiento el
actual sistema automático de explotación que
garantiza la continuidad en el servicio, el mantenimiento de las presiones de referencia y el control de calidad del agua.
Clientes de Aigües de Barcelona en el arranque
del siglo XXI: 1.200.000. El agua corre. La evolución no se detiene.
PERSONALIDADES
EL CENTENARIO
EL COMITÉ
DE HONOR
APOYOS AL MÁXIMO NIVEL
3SU MAJESTAD EL REY, JUAN CARLOS I
3Excelentísimo Señor Vicepresidente
Primero del Gobierno y Ministro de
Economia
FOTO: DIPUTACIÓ DE BARCELONA
3Molt Honorable Senyor President de la
Generalitat de Catalunya
LA ESCOLA UNIVERSITÀRIA d’Enginyeria Tècnica Industrial de Barcelona, en el marco de la celebración
del centenario de la fundación de la Escola Industrial de Barcelona, creada por Real Decreto
de 30 de marzo de 1904, del Ministerio de Instrucción Pública y Bellas Artes, cuenta con un
Comité de Honor del más alto nivel con representantes de instituciones públicas y de la empresa privada.
Para celebrar el centenario se han previsto una
serie de actividades que se llevarán a cabo entre
la primavera y el verano del próximo año con el objetivo de conmemorar una fecha histórica, rendir
homenaje a los que la han hecho posible, promover el reencuentro de la comunidad, revisar la
obra realizada y hacer un planteamiento de futuro.
Las actividades van desde la realización de conferencias, congresos, mesas redondas, workshops, jornadas de tipo científico-tecnológico, encuentros sociales y culturales, exposiciones, etc.
LAS ACTIVIDADES
SE ORGANIZARÁN
ENTRE LA
PRIMAVERA
Y EL VERANO
DEL 2004
G
LA EMPRESA I LAS PERSONALIDADES
3Excel·lentíssim Senyor President de la
Diputació de Barcelona
3Excel·lentíssim Senyor Alcalde de
l’Ajuntament de Barcelona
3Excel·lentíssim i Magnífic Senyor Rector
de la Universitat Politècnica de Catalunya
3Senyor Degà del Col·legi d’Enginyers
Industrials de Catalunya
3Senyor Degà del Col·legi d’Enginyers
Tècnics Industrials de Barcelona
3Honorable Senyor Conseller del
Departament de Treball, Indústria, Comerç
i Turisme de la Generalitat de Catalunya
3Honorable Senyor Conseller del
Departament d’Universitats, Recerca i
Societat de la Informació de la Generalitat
de Catalunya
3Honorable Senyora Consellera del
Departament d’Ensenyament de la
Generalitat de Catalunya
3Señor Presidente de la Fundación Cotec
Europa
3Senyor President de Foment del Treball
Nacional
Vista de la escalinata de la Escola Universitària d'Enginyeria Tècnica Industrial de Barcelona.
3Excel·lentíssim Senyor President de la
Cambra de Comerç, Indústria i Navegació
de Barcelona
ENGINY
I 05
PUBLIRREPORTAJE
OPINA EL SECTOR
LOS ASCENSORES ELEVAN LA
CALIDAD DE VIDA
EL AUGE DE LA CONSTRUCCIÓN CON IMPORTANTES VOLÚMENES DE OBRA NUEVA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, LA CRECIENTE TENDENCIA A LA REHABILITACIÓN DE LOS EDIFICIOS ANTIGUOS, CON LA INCORPORACIÓN DE ASCENSOR, LA MODERNIZACIÓN DE LOS ELEVADORES ANTIGUOS Y LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO QUE GARANTIZAN LA SEGURIDAD CONSTITUYEN LOS ELEMENTOS QUE HAN
LLEVADO AL SECTOR A UNA COYUNTURA POSITIVA, CON UNAS EMPRESAS BASADAS EN UNOS EQUIPOS HUMANOS CUALIFICADOS,
UN A TECNOLOGÍA DE ÚLTIMA GENERACIÓN Y UN MARCADO INTERÉS POR LA INVERSIÓN EN I+D.
ANTONIO GUTIERREZ
JAIME ALGECIRAS
JAUME PUIG
ALEIX AGUILERA
Asesor Técnico del GEDAC
Director técnico de Asymosa Ascensores
Gerente de Intedel Instalaciones
Jefe de compras de Ascensores Vallès
Director-gerente de Ascensors Soler
MEJORA DE LA
VIDA COTIDIANA
CUIDADO CON LA
INSTALACIÓN
ATENDER UNA
NECESIDAD VITAL
BUEN MOMENTO
PARA LAS PYMES
CALIDAD, DISEÑO
Y COMODIDAD
EL GREMI EMPRESARIAL D’ASCENSORS DE CATALUNYA ha celebrado recientemente el 25º aniversario de su
fundación con la satisfacción de contar
como agremiadas al 90% de las empresas dedicadas a la instalación, reparación, fabricación y mantenimiento de
aparatos elevadores. Las empresas
con las que gustosamente compartimos estas páginas son sólo una muestra representativa del tejido industrial de
nuestro sector.
El Gremio tiene como objetivo fundamental ayudar a las empresas en sus
actividades, que están estrechamente
ligadas con estrictos reglamentos y normativas que tienen que cumplir, con
normas de prevención y seguridad, con
el aseguramiento de la calidad, con reglamentos medioambientales y, por supuesto, con la formación continua y
ocupacional de su personal actual o futuro. Todas nuestras empresas están
certificadas en normas ISO de calidad, lo
que las hace más competitivas y les
permite dar un mejor y más amplio servicio a sus clientes y usuarios.
Nuestro sector, con los ascensores,
se dedica a ayudar a los ciudadanos en
su vida cotidiana, a mejorar su calidad de
vida y, allí donde estamos, revalorizamos el valor de la vivienda.
LA CONSTRUCCIÓN es el motor de la
economía. Y hoy, en nuestro país, existe
un gran volumen de edificación y, por
consiguiente, de instalaciones de aparatos elevadores a realizar. Pero la edificación es un mundo marcado por las
modas. Y, ahora, los arquitectos se
han propuesto la instalación de ascensores sin cuarto de máquinas, sin valorar otras opciones y sin que parezca
importar demasiado la seguridad de
los operativos de montaje y mantenimiento. El sector lleva muchos años luchando por un ascensor con un cuarto
de máquinas digno y resulta que, en
cuestión de poco tiempo, se elimina esta sala y se pasa a instalar el 95% de
los ascensores sin la misma.
Por lo que se refiere a la rehabilitación, es indudable que la misma ofrece
muchas posibilidades, pero que se ven
mermadas por el desconocimiento que
la mayoría de comunidades de propietarios tienen respecto a la normativa y
las aplicaciones legales. Por ello, las
comunidades solicitan mucha información sobre posibles ayudas para la
instalación de un ascensor en su finca.
Pero un porcentaje importante desiste
del proyecto por el coste que conlleva,
pese a que la evolución de precios no
se ha aplicado a los ascensores.
EL MERCADO DE LAS NUEVAS INSTALACIONES de ascensores ha estado
siempre ligado a la actividad del sector
de la construcción. Sin embargo, desde
hace años emerge una demanda distinta y sumamente importante tanto
por lo que se refiere al número de unidades como a la necesidad que provoca
la misma. Me refiero a la instalación de
aparatos elevadores en fincas ya construidas y que en su concepción no previeron este sistema.
Es evidente que, en nuestros días, el
transporte vertical es una necesidad
tan vital como puede serlo el suministro de agua o de electricidad. La falta del
mismo supone, en muchos casos, una
muy deficiente calidad de vida o la exigencia de abandonar la propia vivienda y
buscar otra alternativa, perdiendo valores de convivencia y vecindad adquiridos
a lo largo de muchos años, sin olvidar el
problema económico que tal cambio implica. Para atender este demanda, un
cierto número de empresas del sector
se ha especializado y puede ofrecer los
recursos técnicos y humanos necesarios para atender este difícil y complicado servicio, siempre en colaboración
con las administraciones para analizar
cualquier propuesta que permita la adecuación e instalación de ascensor.
EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS el sector
del transporte vertical ha experimentado en Catalunya una transformación
sin precedentes. Al margen de las multinacionales, el empresariado de las
pymes se ha visto abocado a modernizar las empresas con personal cualificado y a mejorar los equipamientos con
tal de gestionar de forma más eficiente su negocio. Diferentes factores han
actuado de catalizador:
La administración. La Generalitat
ha inducido en gran forma la instalación de sistemas de calidad en la mayoría de empresas. Y, junto con los
ayuntamientos, ha activado buena
parte del mercado de la rehabilitación.
Los inversores han buscado refugio
en el mercado inmobiliario.
El diseño. Barcelona como adalid
del diseño aporta un valor añadido a la
instalación de ascensores en edificios
emblemáticos, como son buena parte
de los instalados en el Eixample.
La innovación tecnológica. Ésta
aporta la informática para la administración de las empresas y la electrónica personalizada para el ascensor, lo
que ha permitido a empresas catalanas
hacerse con buena parte del mercado.
Todo ello ha propiciado el buen momento del ascensor en Catalunya.
LA CALIDAD DEL PRODUCTO ya no es
suficiente. Ahora los clientes piden más.
Quieren diseño y un muy alto confort. Estas tres premisas han sido la base para
configurar lo que, hoy en día, cualquier
empresa de ascensores considera fundamental y que en Ascensors Soler denominamos “calidad total”. El equipo
humano de nuestra empresa, atendiendo a estas exigencias, dedica un
especial esfuerzo, personal y económico, a la formación continuada, a lograr
la satisfacción del cliente y a seguir
avanzando en I+D, garantizando en cada momento la más eficaz solución a
todas y cada una de las cuestiones que
se plantean.
El objetivo que no hemos marcado para el futuro inmediato es el de seguir creciendo en todos y cada uno de los aspectos que una empresa moderna
requiere. Siempre con el grado de calidad que puedan ofrecer las grandes
multinacionales pero conservando la
agilidad y la rapidez de respuesta que
sólo la empresa de poco volumen puede ofrecer. Éste es el valor añadido que
una empresa como Ascensors Soler
puede aportar al mercado, algo tan importante como el compromiso de servir
al cliente, expresado por todos cuantos
forman parte de la misma.
ANTONIO LÁZARO
Gremi Empresarial
d’Ascensors de Catalunya
Aragó, 424 Entresòl 2ª
Tel. 93.245.08.99
Fax 93.265.09.87
06 I
ASVALL
ASCENSORS DEL VALLES, S.A.
ASYMOSA
ASYMOSA, S,A.
CRUXENT
ASCENSORS CRUXENT, S.A.
Roure Gros, 33-35
Pol. Ind. Mas d’en cisa
08181 Sentmenat (Barcelona)
tel. 902.23.82.20
fax. 93.715.25.04
asvall@asvall.com
C/ Bonsoms, 30-32
08028 Barcelona
tel. 93.448.39.32
fax. 93.334.54.95
C/ Jaime Isern, 88-90
08301 Mataro (Barcelona)
tel. 93.798.51.55
fax.93.757.29.56
cruxent@cruxent.es
ENGINY
FOTOS CEDIDAS POR ASVALL
OLEGARIO MÉNDEZ
Técnico en prevención de Ascensores Gal-lo
CONDICIONANTES
DE LAS LEYES
DÁMASO MARTÍNEZ
JUANJO PERRAMON
Gerente de Ascensores Eninter
Director ccomercial de Ascensors Cruxent
LA EXCELENCIA DEL TRABAJO
NIVEL SATISFACTORIO DE SEGURIDAD
DESDE HACE MÁS DE 30 AÑOS, en Ascensores Eninter tenemos una visión:
la excelencia en nuestro trabajo para llegar a satisfacer a todos nuestros
clientes. Es por ello que hoy en día nos consideran, tanto nuestros clientes
como nuestros competidores, una de las empresas líderes del sector.
Prueba de ello es la integración a lo largo de toda la cadena de valor del
sector. Desde nuestra fábrica de 4.000 m2 en Sant Llorenç d'Hortons, respaldada por nuestro departamento de I+D, hasta los equipos de montaje,
acondicionamiento de las obras y rehabilitaciones, pasando por el mantenimiento del ascensor, donde nuestro servicio 24 horas garantiza seguridad y confort para nuestros clientes.
Todo este trabajo es gracias al equipo humano de más de 250 personas que
forman Ascensores Eninter. Un equipo que permite desarrollar nuestras líneas de servicio. Hoy tenemos un parque de 11.000 aparatos en mantenimiento, distribuidos por toda Catalunya, la Comunidad Valenciana y Aragón.
Nuestro volumen de facturación crece una media anual superior al 20%, lo
que se ha traducido en una facturación de 19 millones de euros en el 2002.
NUESTROSECTOR se encuentra en un proceso continuo de innovación y modernización encaminado a lograr un nivel óptimo de seguridad, comodidad
y estética de los aparatos elevadores que se instalen. Todo esto es posible gracias a la investigación continua de las necesidades de nuestros clientes y
usuario. La mayoría de empresas hemos modificado nuestra actividad en
tres líneas de trabajo. Gracias a la coyuntura económica de los últimos años
se ha producido un importante incremento en la instalación de ascensores
en obras de nueva construcción y ahora parece que tiende a estabilizarse.
Otra línea de trabajo es el nido de mercado que forman los edificios antiguos
que no disponen de ascensor. Se está produciendo una gran demanda de
instalaciones en estas fincas, impulsada en cierta forma por las administraciones, que subvencionan la supresión de barreras arquitectónicas. La
instalación, en estos casos, revaloriza las viviendas y aumenta la calidad de
vida de muchas familias. Por último, cabe mencionar la actividad de mantenimiento y modernización de los ascensores instalados que se traduce en
unos niveles muy satisfactorios de seguridad.
ENINTER
ASCENSORS ENINTER, S.L.
Ctra. del Prat, 32-34
08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona)
tel. 902.25.22.09
fax.93.377.94.01
ascensoreseninter@ascensoreseninter.com
GA-LO
ASCENSORS GA-LO, S.L.
C/ Sant Fruitos, 69
08004 Barcelona
tel.93.424.76.00
fax. 93.426.49.53
comercial@ga-lo.com
INTEDEL
INTEDEL INSTALACIONES, S.L.
C/ Marroc, 144
08019 Barcelona
tel.93.303.36.37
fax.93.308.07.48
intedel@intedel.net
LA LEY 31/1995 DE 8 DE NOVIEMBRE
que desarrolla las obligaciones de las
empresas, el empresario y los trabajadores en materia de prevención de riesgos laborales, junto con los decretos
que la cumplimentan y desarrollan su
aplicación, ponen en una difícil coyuntura a las empresas de mantenimiento de aparatos elevadores. En el mercado del mantenimiento de los aparatos elevadores y sobre todo los aparatos que se instalaron antes de la entrada en vigor del reglamento de abril del
92, están instalados, en su mayoría, en
edificios cuyos propietarios no están
obligados al cumplimiento de la citada
ley, lo que deja a la empresa de mantenimiento en situación comprometida.
Por un lado, la empresa está obligada al cumplimiento de la Ley y sobre
todo el R.D. 486/97, y sin capacidad real de poder intervenir, ya que la instalación no es de su propiedad, y cualquier modificación ha de ser aprobada
por sus propietarios.
Por otro, las empresas tienen una
difícil explicación ante la comunidad
de propietarios, ya que las operaciones que se proponen no incrementan
las prestaciones del aparato elevador,
sino que se intentan suplir unas deficiencias que siempre ha tenido, consecuencia de la legislación existente en
el momento de su instalación.
En las operaciones que entrañan un
grave riesgo, la empresa de mantenimiento puede asumir la colocación de
protecciones. Pero en la mayoría de
casos, como son las barandillas en los
cuartos de máquinas, las escaleras de
acceso al foso, el stop del foso, etcétera, no son unos riesgos tan evidentes y
las empresas no pueden estar obligadas a asumir los costes que implican
unas deficiencias que provienen de la
evolución de la técnica y la normativa.
En este caso, como en otros similares, la Administración debería coordinar y contemplar una adecuación de todas las instalaciones a la Normas
Básicas de Seguridad, obligando, de
forma progresiva a la adecuación de
éstas, para evitar estos vacíos legislativos, que pueden derivar en accidentes
primero y en sanciones después, por
falta de un criterio claro en la forma de
aplicación de la legislación.
SOLER
ASCENSORS SOLER, S.A.
C/ Cros, 25
08014 Barcelona
tel.93.421.69.11
fax.93.432.40.16
info@ascensors-soler.com
ENGINY
I 07
EL PERSONAJE: RAFAEL DE CAMPALANS
PEDAGOGÍA
Y COMPROMISO
Abril Martí
IMAGEN CEDIDA POR: ARXIU HISTÒRIC DE LA FUNDACIÓ RAFAEL CAMPALANS
La trayectoria vital de Rafael de
Campalans se mueve entre dos
constantes: el compromiso político
y la docencia. Por ambas su nombre y su legado siguen reivindicándose hoy como fundamentales para el progreso de Catalunya.
Nació en Barcelona el 24 de octubre de 1887, en
una familia trabajadora. Su padre era sastre,
pero él concebía su futuro lejos de las tijeras y
se graduó como ingeniero industrial en 1911.
Aprovechó a fondo la oportunidad de ampliar
estudios en el extranjero: viajó a Lovaina (Flandes) y a Charlottenburg (Alemania) para completar su formación, y pasó temporadas en
Francia, Suiza, Austria, Hungría, Países Bajos,
Inglaterra y Estados Unidos por trabajo.
Con semejante currículo, no es raro que un
hombre esperara su regreso para encomendarle una importante misión: organizar el Servicio
de Obras Públicas de la Mancomunitat. Ese
hombre no era otro que Enric Prat de la Riba.
Corría 1914, y a duras penas hacía un año que
funcionaba la Escola del Treball, destinada a
atender la enseñanza elemental, relegada a un
segundo plano con la creación de la Escola d'Enginyeria Industrial. El afán de formar técnicos
superiores había hecho olvidar la necesidad de
dedicar esfuerzos también a formar aprendices
en tareas menores. La Escola del Treball no surgió de la nada, sino de la remodelación de la ya
existente Escola d'Arts i Oficis, y por sus aulas
pasaron, siempre de noche, al finalizar su jornada laboral, miles de trabajadores que se labraban un futuro mejor en los talleres y aulas preparados para impartir clases de electricidad,
mecánica, soldadura, manejo de máquinas de
vapor, carpintería u organización de obras, entre
otras titulaciones. Muchos de ellos, al acabar los
tres años que solían durar los estudios, daban el
salto a otros centros de la Escola Industrial, en
los que la formación era completada y recompensada con una titulación superior.
En 1918, Campalans fue nombrado director de
esta escuela, que requería del coraje y la experiencia de alguien como él para el arranque
definitivo. Pese a su juventud, ya había impartido clases en la Escola d'Agricultura, la Universitat Industrial de Barcelona y la Escuela de
Bibliotecarias, y a sus aptitudes pedagógicas se
unía el bagaje de sus estancias en el extranjero,
en las que se había empapado de la filosofía
educativa de Prat de la Riba: una formación muy
práctica, integral y en la que los alumnos aprendieran en condiciones muy similares a las que
encontrarían en su futuro lugar de trabajo.
Su designación fue un acierto: Campalans dio a
la Escola del Treball el impulso que no habían
podido darle sus tres predecesores (Paulí Castells, Josep A. Barret y Ferran Tarragó), y la convirtió en algo más que una escuela de prestigio:
en un eje de la cultura popular de la época.
El 13 de diciembre de 1923 Miguel Primo de
Rivera dio un golpe de Estado que acabó con las
libertades democráticas. Como muestra de su
rechazo al régimen instaurado por la fuerza,
Campalans dimitió de su cargo en la Escola del
Treball y como secretario general de enseñanza técnica y profesional de la Mancomunitat,
que ejercía desde 1922.
No abandonó su relación con la pedagogía:
junto a otros profesores que también habían
abandonado la Escola del Treball creó el Ateneu
Polytechnicum. Tampoco el compromiso político: en 1923 había sido fundador de la Unió
Socialista de Catalunya, que Primo de Rivera
disolvió. Pero cuando la dictadura entró en crisis, en 1930, la Unió se volvió a constituir como
partido. Campalans se situó al frente de la organización y en las elecciones del 12 de abril de
1931, junto a Esquerra Republicana de Catalunya, fue elegido concejal por Barcelona. Dos
meses más tarde fue elegido diputado de las
Cortes Constituyentes y nombrado conseller de
instrucción pública del primer Gobierno catalán. Desde estos cargos siguió luchando por
hacer de la educación una prioridad de las autoridades catalanas.
Tenía sólo 46 años cuando murió ahogado en
Torredembarra. Además de una profunda
impronta en el desarrollo del socialismo en
Catalunya, dejó dos libros que resumen los ejes
de su pensamiento: Hacia la España de todos
(1932) y Política vol dir pedagogia (1933). En
ellas aborda los temas que siempre le preocuparon: la unidad de obreros e intelectuales, el
carácter global del socialismo, el compromiso
democrático y el concepto de nación.
EL RINCÓN
PROYECTO MINERVA
DE LA UNIVERSIDAD A LA EMPRESA
EL COL.LEGI D'ENGINYERS TÈCNICS INDUSTRIALS DE BARCELONA (CETIB) y el Consorcio de la Escola Industrial de Barcelona
(CEIB)inauguraron el 4 de junio del 2002 las instalaciones para llevar a cabo el Programa Minervaconelobjetivodeestablecerunpuenteentre el mundo universitario y el profesional. En la
oficina y el aulario donde se impulsa esta iniciativa se facilita la búsqueda del primer trabajo y
se favorece la inserción profesional de los nuevostituladosatravésdecharlasyseminarios,de
08 I EL PERSONAJE I EL RINCÓN
simulaciones de entrevistas, de asesoría para
redactar el currículo y la carta de presentación.
Los estudiantes que se acogen a este programa también tienen acceso al Servicio de Selección Profesional del CETIB, donde se les orienta e informa sobre el mercado profesional. El
programa también permite a los alumnos dirigirsealCol·legipararesolvercualquierdudarelacionada con la normativa laboral. Entre otras
iniciativas, el Col·legi colabora para que los estudiantes realicen prácticas en las empresas e
informa de las posibilidades de hacer estancias en el extranjero.
La formación continua de los profesionales es
una de las líneas de trabajo del Programa Minerva. En estos espacios se organizan cursos,
seminarios y conferencias. Otro de los objetivos del programa es la difusión de la actividad
colegial. Además, se promueve la acreditación
de los estudiantes que hayan aprobado dos
tercios de los créditos o estén haciendo el proyecto de fin de carrera.
ENGINY
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