1. Enuncie y Explique administración. Objetivos de la administración Principio de Planeación: Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método. Principio de Preparación: Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, Prepararlos y entrenarlos. Principio de Control: Controlar el trabajo de acuerdo con las normas establecidas según plan previsto. Principio de Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinado los objetivos de la Explicación de los objetivos Este método nos permite no improvisar mediante la planeación de método. Se selecciona al personal adecuado para cada actividad dentro de la organización. Este permite que se pueda supervisar el trabajo realizado de acuerdo con norma establecida Otorgar obligaciones al personal para que se pueda realizar el trabajo 2. Enuncie y Explique los principios de la administración ANUNCIADO DE ADMINISTRACION El objetivo de una buena Administración es pagar salarios altos y tener bajos Costos unitarios de producción. EXPLICACION DEL ENUNCIADO DE LA ADMINISTRACION El objetivo de una administración se trata que el empleado tenga un salario alto que pueda trabajar satisfecho y la empresa venda su producto a bajo precio pero con mayor rapidez. La Administración debe aplicar Métodos Científicos de Investigación y Experimentación, con el fin de formular principios y establecer procesos Estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción. Para una buena administración hay realizar estudios y investigación para implementar precios en el mercado. Y esto permite que se tenga un control de en la producción. Los empleados deben ser distribuidos científicamente en los puestos de trabajo. Teniendo adecuados materiales y condiciones de trabajo. Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución del Servicio o la tarea. Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la Administración y los trabajadores. Los empleados tienen que asignarles un puesto adecuado para que se sientan cómodos y con todos los materiales que requiera su actividad Los empleados tienen que ser capacitados en las terea que realizan para un mejor servicio en la actividad laboral. Dentro de la empresa tiene que haber una buena relación de trabajo entre la parte administrativa y los empleados. 3. Explique la relación de la administración con las otras ciencias (por lo menos 10). La administración es una de la ciencia o arte que tiendes a confundir con otra ciencia, lo cual esto genera muchas confusiones para algunas personas, unos ejemplos claros son: SOCIOLOGIA: El administrador deberá conocer como relaciona entre si los individuo, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo. PSICOLOGIA: Ayuda a la administración, proporcionándole el conocimiento de los factores de la personalidad dl hombre, es decir la conducta humana. ECONOMIA: Básicamente la administración se encarga de, maximizar los resultados de una empresa, obtener máximo de resultados con el mínimo de los esfuerzos. DERECHO: La legislación ha influido en la administración y como ciencia normativa, afecta la actuación administrativa. MORAL: La moral dicta reglas suprema a la que deberá someterse de grupo, que influyen sobre la actuación del hombreen su trabajo. ANTROPOLOGIA: Proporciona conocimiento profundo sobres los intereses de grupo, que influyen sobre la actuación del hombre en su trabajo. MATEMATICA: Sus aportaciones más importante se encuentran en el área de las matemáticas aplicada específicamente en: modelos pirobalísticas, simulaciones estática, investigación de operaciones. CONTABILIDAD: Es una auxiliar en la toma de daciones y técnica de control, que se utiliza para registrar y clasificar movimiento financiero de una empresa, }con el propósito de informar e interpretar los resultados de la misma 4. Enuncie las funciones Administración. fundamentales de Administración es planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; estas son las funciones universales de a la administración. PLANEAR: Es visualizar el futuro, es trazar programa de acción. ORGANIZAR: Es estructura de manera social la empresa. DIRIGIR: Guiar y orientar al personal. la COORDINAR: Enlazar, unir, armonizar todas las actividades y programa de la empresa. CONTROLAR: Hacerle seguimiento al cumplimiento de los objetivos, es monitorear 5. De tres conceptos de Organización A. Concepto de organización aplicable a entidades: Para este caso una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no. Como ejemplo, tenemos a las grandes corporaciones, medianas y pequeñas empresas (mypes) y microempresas que son organizaciones con fines de lucro; en cambio, las ong´s e instituciones públicas (pertenecientes al estado) son, en la mayoría de los casos, organizaciones sin fines de lucro. B. concepto de organización aplicable a actividades: Aquí la organización es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos. Como ejemplo, tenemos la organización de una empresa que ofrece productos de valor, es competitiva en el mercado y genera una determinada utilidad, o, la organización de un evento para el lanzamiento de un nuevo producto con la finalidad de lograr un buen posicionamiento inicial de la marca. C. concepto de organización aplicable a ambos casos: En tercer lugar, planteo el siguiente concepto de organización aplicable para ambos casos: El término organización es utilizado para referirse a entidades y actividades, por tanto, tiene dos significados: El primero, se refiere a un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no. El segundo: se refiere al resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera que se logren los fines propuestos. 6. Haga un cuadro sobre los diferentes tipos de organización, según su origen, la inversión, etc. ORIGEN OBJETIVOS ESTRUCTURA AUTORIDAD REPRESENTACION GRAFICA DURACION FINALIDAD ORGANIZACIÓN INFORMAL ORGANIZACIÓN FORMAL Diseñada por los Surge entre relaciones responsables de la misma espontaneas entre los trabajadores Han sido previamente En muchas ocasiones, los planificados para conseguir objetivos responden a los fines de la empresa necesidades personales Su estructura es jerárquica La organización formal cruza las líneas jerárquicas de la organización formal En la organización formal, la En la organización informal, autoridad está claramente la autoridad es ejercida definida normalmente por líderes carismáticos Los organigramas La organización informal no representan la estructura representa en organigramas formal de la empresa El cambio de la estructura La relación entre formal suele ser un proceso trabajadores suelen variar planificado y no constante con frecuencia en función de sus intereses Conseguir los objetivos Los fines pueden ser muy marcados es el fin de la variados: Trasmitir organización formal informaciones, escoger opiniones e ideas de grupos 7. Como define usted la organización como un sistema La organización está compuesto por dos clases de sistema uno abierto y otro cerrado y cada se define así: Sistema abierto: Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia. Sistema cerrado: Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado también mecánico o determinista. 8. Cuáles son los 3 subsistemas bases de la organización Producción: El subsistema de producción manufactura el producto y los servicios de la organización. • Mantenimiento: Este subsistema es responsable de mantener en buen estado a la organización, se mencionan la limpieza, pintura, reparación, servicio de maquinara, etc. Las actividades de mantenimiento también tratan de satisfacer las necesidades humanas que pueden ser la cafetería del personal, el personal de portería, etc. • Adaptación: Este es responsable del cambio organizacional. Detecta problemas, oportunidades y avances tecnológicos en el ambiente. Es responsable de la creación de las innovaciones y ayudar a la organización a cambiar y adaptarse. Un ejemplo puede ser el departamento de tecnología e investigación de mercados. • Administración: Este tiene a cargo la dirección y coordinación de los demás subsistemas de la organización. Ésta proporciona dirección, estrategias, metas, políticas, etc. 9. Haga una actividad creativa(drama, analogía, video etc..) sobre las funciones fundamentales de la administración 10. Identifique las entradas, proceso, salidas, entropía, subsistemas, atributos, en el sistema organización. Entradas: Mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición. Procesamiento: Transforma las entradas en salidas o resultados. Salidas: Resultado de la operación del sistema. Por medio de ella el sistema envía el producto resultante al ambiente externo. Retroalimentación: Constituye una acción de retorno; es positiva cuando la salida por ser mayor estimula y amplía las entradas para incrementar el funcionamiento del sistema, es negativa cuando la salida por ser menor restringe y reduce la entrada para disminuir la marcha del sistema.